<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Community:</title>
  <link rel="alternate" href="https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2283" />
  <subtitle />
  <id>https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2283</id>
  <updated>2026-06-24T01:56:53Z</updated>
  <dc:date>2026-06-24T01:56:53Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Сталий розвиток підприємництва: етапи та інструменти впровадження</title>
    <link rel="alternate" href="https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2486" />
    <author>
      <name>Боровий, Андрій Іванович</name>
    </author>
    <id>https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2486</id>
    <updated>2021-07-14T00:01:23Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Сталий розвиток підприємництва: етапи та інструменти впровадження
Authors: Боровий, Андрій Іванович
Abstract: У статті досліджено основні цілі та характеристики корисності аспектів концепції сталого&#xD;
розвитку підприємництва, обґрунтовано роль сталого розвитку в підприємницькій діяльності. Визначено цілі, етапи та інструменти впровадження сталого розвитку для підприємств. Проаналізовано групи, що впливають на підприємницьку діяльність. Розглянуто процес планування діяльності&#xD;
підприємства на основі концепції сталого розвитку. Досліджено організаційну культуру, що підтримує сталий розвиток підприємства. Відображено основні проблеми та можливості сталого розвитку підприємництва. Запропоновано механізм для забезпечення реалізації політики сталого розвитку&#xD;
та підтримки внутрішньої системи моніторингу на підприємстві.; Modern globalization changes in the economy, increased competition, hard environments and dynamic changes in external factors lead to constant search for enterprises to adapt to the current conditions of&#xD;
functioning in the context of the concept of sustainable development. One of the important factors contributing to the rapid adaptation of enterprises is the effective set of management tools based on the concept of&#xD;
sustainability. Successful observance of the goals of sustainable development at the enterprise will enable&#xD;
the formation of long-term competitiveness and minimize potential risks of financial and economic activity of&#xD;
the enterprise.&#xD;
Adoption of balanced and well-grounded management decisions, assessment of the real level of activity of the enterprise requires a monitoring system that not only monitors all development processes, but also&#xD;
gives a forecast for the future.&#xD;
The purpose of the study is to highlight the main stages of the implementation of sustainable development in the enterprise.&#xD;
In the article the main goals and characteristics of the aspects of the concept of sustainable development of entrepreneurship are explored, the role of sustainable development in entrepreneurial activity is&#xD;
substantiated. Stages of implementation of sustainable development for enterprises are determined. The&#xD;
groups that influence on entrepreneurial activity are analyzed. The principles and goals of sustainable development of entrepreneurship are defined. The process of planning the activity of the enterprise on the basis&#xD;
of the concept of sustainable development is considered. An organizational culture that supports sustainable&#xD;
development is explored. The main problems and possibilities of sustainable development of entrepreneurship are shown. The mechanism for implementation of the policy of sustainable development and support of&#xD;
the internal monitoring system at the enterprise is proposed.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Транснаціональні корпорації у реаліях сучасного міжнародного бізнесу</title>
    <link rel="alternate" href="https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2485" />
    <author>
      <name>Пехник, Андрій Володимирович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Присяжнюк, Юрій Іванович</name>
    </author>
    <id>https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2485</id>
    <updated>2021-07-14T00:01:21Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Транснаціональні корпорації у реаліях сучасного міжнародного бізнесу
Authors: Пехник, Андрій Володимирович; Присяжнюк, Юрій Іванович
Abstract: Проведено аналіз, на основі якого обґрунтовано, що, з одного боку, ТНК безперечно визначають динаміку та основні тенденції розвитку світової економіки загалом, контролюють її основні&#xD;
тренди та технологічний рівень і значною мірою визначають правила гри. З іншого боку, у реаліях&#xD;
сучасного міжнародного бізнесу ТНК теж не можуть не враховувати реалії та тенденції, що складаються у суспільстві, і змушені підлаштовуватися під них у своїй діяльності. Однією з основних&#xD;
таких реалій є концепція сталого розвитку, аналізу впливу якої на діяльність ТНК і присвячено цю&#xD;
статтю.&#xD;
Показано, що, що ні концепція екзогенного, ні концепція ендогенного економічного зростання&#xD;
не враховують повною мірою екологічних чинників та викликів, що стоять перед сучасним суспільством. Крім того, жодна зі згаданих моделей економічного зростання не приділяла достатньої уваги&#xD;
соціальним чинникам та проблемам стабільності. Тому назріла потреба формування нової, екологоекономічної моделі зростання сучасних ТНК, що поєднала б у собі здобутки природничих та суспільних наук і дозволила б задовольняти потреби сучасного суспільства, не ставлячи під загрозу здатність майбутніх поколінь задовольняти свої потреби.&#xD;
Визначено, що ключовим критерієм при виборі оптимальної моделі поведінки стосовно тієї чи&#xD;
іншої ТНК має бути тип ресурсів, який вона найбільше використовує у своїй діяльності. При цьому&#xD;
оптимізацію державної політики стосовно ТНК найдоцільніше визначати відповідно до стратегії&#xD;
експансії, яку вона використовує на українському ринку.&#xD;
Ключові слова: ; ; ;&#xD;
; ; .; Introduction. Nowadays TNCs undoubtedly determine the dynamics and main trends of the world&#xD;
economy as a whole, control its main trends and technological level and to a large extent determine the rules&#xD;
of the game. On the other hand, TNCs can not fail to take into account the realities and trends that are&#xD;
formed in society, and are forced to adapt to them in their activities. One of the main such realities is the&#xD;
concept of sustainable development, analysis of the impact of which on the activities of TNCs will be devoted&#xD;
to this article.&#xD;
Obviously, neither the concept of exogenous nor the concept of endogenous economic growth does not&#xD;
fully take into account the environmental factors and challenges faced by modern society. In addition, none&#xD;
of the above-mentioned models of economic growth did not pay sufficient attention to social factors and stability issues. Therefore, the emergence of a new, ecological and economic model of growth, which would&#xD;
combine the achievements of natural and social sciences.&#xD;
Analysis of used sources. In the world economic science, TNC's were researched by such scholars as&#xD;
S. Agarval, P. Backley, D. Bennett, G. Vaenrich, R. Vernon, S. Gaimer, J. F. Gennart, C. Gill, C. Hofer,&#xD;
J. Danning, D. Datta, M. Casson, R. Kewz, C.D.D., J.L., T. Moran, T. Ozava, K. Omae, H. Pitilis, M. Porter,&#xD;
P. Rana, R. Reich, S. Rolf, J. Rotheb, F. Rout, M. and S. Tolchin, F. Trompenaars, A. Shapiro, K. Sharp; in&#xD;
Ukrainian science, certain aspects of TNC's activity were studied by O. Bilorus, O. Budkin, V. Butkevich,&#xD;
I. Gladiy, B. Gubsky, V. Dikan, V. Kisil, V. Melnyk, A. Moky, Y. Pakhomov, K. Panchenko, A. Pekhnyk,&#xD;
J. Poplavskaya, O. Rogach, A. Semenov, K. Semenov, S. Sokolenko, A. Filipenko, O. Shnirkov and others. At&#xD;
the same time, despite the large number of researches on TNCs, some aspects of TNCs' activity in the modern international business remain insufficiently elucidated and require further analysis.&#xD;
The purpose of the article. To conduct the theoretical aspects and practical recommendations of&#xD;
regulation of TNC activities according to the concept of sustainable development.&#xD;
Presentation of the main material. Obviously, neither the concept of exogenous nor the concept of&#xD;
endogenous economic growth does not fully take into account the environmental factors and challenges&#xD;
faced by modern society. In addition, none of the above-mentioned models of economic growth did not pay&#xD;
sufficient attention to social factors and stability issues. Therefore, the emergence of the emergence of a new,&#xD;
ecological and economic model of growth, which would combine the achievements of natural and social&#xD;
sciences.&#xD;
Such a concept was the model of sustainable development, formulated in the late 80's and approved in&#xD;
Rio de Janeiro in 1992 at the United Nations Conference on Environment and Development, as well as approved in the Declaration on Environment and Development «Agenda for the 21st Century»&#xD;
The next stage in the development of this concept was the International Conference on Financing for&#xD;
Development (International Conference on Financing for Development), held March 18–22, 2002 in Monterey (Mexico), where the heads of the participating countries adopted a coordinated decision on the use of tax&#xD;
levers, investments in economic and social infrastructure, the development of capital markets through banking systems, balanced fiscal and monetary policies, the reduction of the impact of inflation, the promotion of&#xD;
high standards of economic growth, full employment, the eradication of poverty and price stability. These&#xD;
ideas were further developed in the framework of the World Summit on Sustainable Development from 26&#xD;
August to 4 September 2002, which allowed setting goals and timelines for a wide range of issues, in particular, setting target targets with the provision of sanitation, the use and production of chemical products.&#xD;
As a result of the summit, more than 200 partnerships were announced in various areas of sustainable development in all regions, for which significant funding was allocated. The Johannesburg Implementation Plan and the Johannesburg Declaration on Sustainable Development were adopted within the framework of&#xD;
the Summit.&#xD;
In addition, the extremely important element of the World Summit on Sustainable Development in Johannesburg was that international commitments were complemented by a series of voluntary partnership&#xD;
initiatives on sustainable development.&#xD;
The decision of the above-mentioned international meetings allowed us to proceed to the practical implementation of the decisions taken, which, in our time, with the corresponding periodic adjustment, is conducted under the guidance of the United Nations Commission on Sustainable Development.&#xD;
According to the UN Commission on Sustainable Development, its goal is to meet the needs of modern&#xD;
society without compromising the ability of future generations to meet their needs.&#xD;
Accordingly, 5 basic principles are based on the concept of sustainable development:&#xD;
1) Economic development can be sustained and sustainable in order to meet the needs of the present&#xD;
generation, while not undermining the ability of future generations to meet their needs.&#xD;
2) The restrictions that exist in the field of exploitation of natural resources are relative, they relate&#xD;
only to the constraints imposed by the current level of technology and social organization, as well as the&#xD;
ability of the biosphere to self-healing.&#xD;
3) It is necessary to satisfy the basic needs of all people and to provide everyone with an opportunity&#xD;
of high-quality life.&#xD;
4) It is necessary to reconcile the state of life of those who enjoy excessive benefits (monetary and material), with the ecological potential of the planet, in particular regarding the use of energy.&#xD;
5) The size and pace of population growth should be consistent with the productive potential of the&#xD;
changing global ecosystem. It should be noted that this does not mean a return to Malthusianism, but it certainly requires the bringing of technologies and economic development to the level of pressing problems of&#xD;
mankind.&#xD;
Subsequently, this concept was adopted as the basis for the coordination of environmental and economic policies by governments of many states and even regional integration associations. In particular, the&#xD;
leaders of the European Union at the EU summit held in Göteborg in June 2001 adopted a joint strategy for&#xD;
sustainable development. This was the definition of the very concept of sustainable development. According&#xD;
to the declaration of the heads of 15 European countries, «sustainable development is in such a way as to&#xD;
meet the needs of the present generation of people, which would not endanger future generations». Although&#xD;
the strategy itself was largely declarative (in particular, the EU Commissioner for the Environment, Margot&#xD;
Wallström, expressed regret that the leaders of the countries «did not concentrate enough on concrete actions»), yet the EU leaders outlined a series of measures who should help build a sustainable society.&#xD;
In Ukraine, the Concept of Sustainable Development was approved by the Cabinet of Ministers of&#xD;
Ukraine in 1997. In addition, within the framework of the joint Ukrainian-American project «The Program&#xD;
for the Promotion of Sustainable Development in Ukraine», with the participation of many leading scientists&#xD;
of Ukraine, a «Concept of Sustainable Development of Ukraine» was developed. It defines sustainable development as «the process of building the state on the basis of harmonization and harmonization of social,&#xD;
economic and environmental components in order to meet the needs of present and future generations,» in&#xD;
which «a balanced solution to socio-economic problems, the maintenance of a favorable state of the environment and natural resource potential in order to meet the vital needs of present and future generations».&#xD;
At the same time, the authors of the concept especially emphasize that «the basis of sustainable development is the parity of relations in the triad» man – economy – nature. «Sustainable development combines&#xD;
the process of survival and reproduction of the nation's gene pool, the activation of the role of each individual in society, ensuring its rights and freedoms, preservation of the natural environment, formation of conditions for the restoration of the biosphere and its local ecosystems, orientation towards reducing the level of&#xD;
anthropogenic impact on the natural environment and harmonizing human development in nature.»&#xD;
It is also important to realize that «Ukraine can ensure the transition to sustainable development exclusively through the effective use of all kinds of resources, structural and technological modernization of&#xD;
production, using the creative potential of society for the building and prosperity of the state,» and also that&#xD;
«the definition of ways to ensure sustainable the development of the state should be based on the formulation&#xD;
of strategic goals of state building taking into account the realities of the present, the trends of the world&#xD;
community, the place and role of Ukraine in Europe and in the world». Obviously, the concept of sustainable development causes a significant, but in many respects, determinants of the impact on the whole system of modern international business. Accordingly, the development of a&#xD;
strategy for integration into a globalized economy is extremely important in taking into account the specifics&#xD;
and constraints imposed by the concept of sustainable development and the documents and criteria adopted&#xD;
on its basis. At the same time, the key weight takes into account the above mentioned peculiarities when regulating the activities of transnational corporations, which at the moment is definitely one of the most powerful factors in the integration of Ukraine into the system of world economic relations.&#xD;
There exists a fundamental possibility of harmonizing the impact of transnational corporations on the&#xD;
territory of Ukraine with the concept of sustainable development. The optimum for this is the use as an optimization criterion of the type of the most intensively used TNC resources and their expansion strategies applied to the relevant market.&#xD;
Conclusions. The analysis of the concept of sustainable development proposed by the UN and the&#xD;
«Concept of Sustainable Development of Ukraine» developed on its basis allows us to draw conclusions&#xD;
about the existence of a fundamental possibility of harmonizing the impact of transnational corporations on&#xD;
the territory of Ukraine with the concept of sustainable development.&#xD;
The optimum for this is the use as an optimization criterion of the type of the most intensively used&#xD;
TNC resources and their expansion strategies applied to the relevant market.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Бенчмаркінг в системі формування організаційної культури</title>
    <link rel="alternate" href="https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2484" />
    <author>
      <name>Мостенська, Тетяна Леонідівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Сова, Антон Валерійович</name>
    </author>
    <id>https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2484</id>
    <updated>2021-07-14T00:01:20Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Бенчмаркінг в системі формування організаційної культури
Authors: Мостенська, Тетяна Леонідівна; Сова, Антон Валерійович
Abstract: У статті йдеться про те, що використання технології оцінки організаційної культури компанії, заснованої на базових принципах бенчмаркінгу, дозволяє визначити її тип і напрямки по внесенню&#xD;
змін. Визначено, що ефективна організаційна культура – це культура високого рівня розвитку, що&#xD;
сприяє формуванню стабільної поведінки організації в нестабільній ринковому середовищі. Наведено&#xD;
визначення організаційної культури як системоутворюючого явища, що задає кордони, норми, зразки, правила поведінки людей в організації, що визначає способи досягнення ними індивідуальних і організаційних цілей. Організаційна культура в організації виявляється через внутрішньогалузеві позиції організації і характеризується сукупністю цінностей, відносин, звичок, традицій, форм поведінки, ритуалів, які притаманні конкретній організації. В статті наведена методика оцінки організаційної культури на основі концепції підходу бенчмаркінгу. Також проведено аналіз побудови моделей&#xD;
впливу керівників в організаційній культурі підприємств України по виробництву молочної продукції в&#xD;
брендових групах «Молочний альянс», який виявив відсутність планів керівництва по розробці планів&#xD;
комплаєнс-контролю. Розглянуто перелік внутрішньо-нормативних документів підприємства, що&#xD;
регулюють реалізацію комплаєнс-контролю. Для розробки основ кодексів для підприємств брендової&#xD;
групи «Молочний альянс» був проведений спеціальний аналіз методами бенчмаркетингу з існуючими&#xD;
комплаєнс-методами управління персоналом підприємств на території України. Наведено оцінку&#xD;
перспективних моментів документів ІП «Кока-Кола Беверіджиз Україна Лімітед» (Україна) по організаційній (корпоративній) культурі як організації-еталону. Визначено, що компанія Кока-Кола Хеленік забезпечує рівні можливості для всіх своїх працівників незалежно від походження, соціального&#xD;
та майнового стану, етнічної, расової та національної приналежності, статі, мови, політичних поглядів, релігійних переконань, кольору шкіри, віку, сексуальної орієнтації, місця проживання та сімейного стану. На основі досліджень запропоновано нові програмні документи по впровадженню&#xD;
організаційного (корпоративного) кодексу брендової групи «Молочний альянс», які мають пропозицію&#xD;
щодо впровадження в 2018–2019 рр.; The article states that the use of technology for evaluating the organizational culture of the company,&#xD;
based on the basic principles of benchmarking, allows us to determine its type and directions for making&#xD;
changes. It is determined that an effective organizational culture is a culture of a high level of development&#xD;
that promotes the formation of a stable behavior of the organization in an unstable market environment. The&#xD;
definition of organizational culture as a system-forming phenomenon, which specifies the boundaries, norms,&#xD;
samples, rules of behavior of people in an organization, defines ways to achieve their individual and organizational goals. Organizational culture in the organization is manifested through the intra-industry positions&#xD;
of the organization. Characterized by a set of values, relationships, habits, traditions, forms of behavior, rituals that are inherent in a particular organization. The article presents the methodology for evaluating organizational culture based on the concept of benchmarking approach. Also, the article analyzes the construction of models of the influence of managers in the organizational culture of Ukrainian enterprises on&#xD;
the production of dairy products in the brand groups «Milk Alliance», which revealed the lack of plans to&#xD;
guide the development of compliance plans. The list of internal normative documents of the enterprise regulating the implementation of compliance - control is considered. A special analysis of the methods of benchmarking with existing compliant methods of personnel management of enterprises in the territory of&#xD;
Ukraine was carried out for the development of the bases of the codes for enterprises of the brand group&#xD;
«Milk Alliance». The estimation of perspective documents of IP «Coca-Cola Beverages Ukraine Limited»&#xD;
(Ukraine) on organizational (corporate) culture as an organization-standard is given. It has been determined that Coca-Cola Helenik provides equal opportunities for all its employees, regardless of their origin,&#xD;
social and property status, ethnic, racial or ethnic origin, sex, language, political opinions, religious beliefs,&#xD;
color, age, sexual orientation, place residence and marital status. On the basis of the research, new software&#xD;
documents for the implementation of the organizational (corporate) code of the brand group «Milk Alliance», which have a proposal for implementation in 2018–2019, are proposed.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Кластерний аналіз промислового комплексу Слобожанського регіону</title>
    <link rel="alternate" href="https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2483" />
    <author>
      <name>Оболенцева, Лариса Володимирівна</name>
    </author>
    <id>https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2483</id>
    <updated>2021-07-14T00:01:18Z</updated>
    <published>2018-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Title: Кластерний аналіз промислового комплексу Слобожанського регіону
Authors: Оболенцева, Лариса Володимирівна
Abstract: У роботі проведено кластерний аналіз промислового комплексу Слобожанського регіону. Визначено, що актуальною проблемою сьогодення є управління конкурентоспроможністю промисловості на регіональному рівні. Підвищення рівня міжнародної конкуренції, глобалізація світового ринку,&#xD;
неконтролюєме проникнення іноземних товарів на вітчизняний ринок та невідповідний стан науково-технічного забезпечення вітчизняного виробництва виносять проблеми управління конкурентоспроможністю на перший план. Зазначено, що розвиток окремих промислових комплексів України&#xD;
пов’язаний із особливостями географічного розташування, наявністю корисних копалин, науковотехнічного потенціалу, історично-обумовленими процесами тощо. З’ясовано, що для динамічного&#xD;
розвитку регіонів необхідно виділити пріоритетні напрями та побудувати стратегію управління&#xD;
регіональними промисловими комплексами. З метою впровадження політики децентралізації Кабінетом Міністрів України запропоновано проект зміни формату адміністративно-територіального&#xD;
упорядкування. Згідно з даним проектом планується три рівні розподілу – регіон, район, громада. За&#xD;
результатами проведеного аналізу зроблено висновок, що Слобожанський регіон має достатньо розвинені добувну, нафтопереробну промисловості, машинобудування. Їх сукупна частка в загальному&#xD;
обсязі реалізованої промислової продукції вдвічі перевищує харчову промисловість і сягає майже&#xD;
50 %. Ця особливість Слобожанського регіону свідчить про розвиток напрямів економічної діяльності промисловості, спрямованих не лише на задовольняння потреб життєдіяльності. Для коректного виділення кластерів було проведено порівняльний аналіз кількох методів: середніх арифметичних&#xD;
рангів, ієрархічних методів з наступною побудовою дендрограми, метод k-середніх, що відноситься&#xD;
до еталонних методів, при яких кількість груп задається користувачем. Проведений кластерний&#xD;
аналіз із застосуванням разних методів дає змогу стверджувати, що їх сукупність дозволяє виділити аргументовані групування, наочно проілюструвати процедуру кластерізації та ранжувати&#xD;
отримані кластери.; The cluster analysis of the industrial complex of the Slobozhansky region was carried out. It is&#xD;
determined that the current problem of today is the management of the competitiveness of the industry at the&#xD;
regional level. Increasing the level of international competition, globalization of the world market, does not&#xD;
control the penetration of foreign goods to the domestic market and inappropriate state of scientific and&#xD;
technical support of domestic production put the problem of management of competitiveness at the forefront.&#xD;
It is noted that the development of industrial complexes of Ukraine is connected with the peculiarities of&#xD;
geographical location, availability of minerals, scientific and technical potential, historically determined&#xD;
processes, etc. It is revealed that for dynamic development of regions it is necessary to allocate priority&#xD;
directions and to build a strategy of management of regional industrial complexes. In order to implement the&#xD;
decentralization policy, the Cabinet of Ministers of Ukraine proposed a draft amendment to the format of&#xD;
administrative-territorial organization. According to this project three levels of distribution are planned –&#xD;
region, district, community. According to the results of the analysis, it was concluded that the Slobozhansky&#xD;
region has sufficiently developed extractive, oil refining, and machine building. Their aggregate share in the&#xD;
total volume of industrial products sold is twice as high as the food industry and reaches almost 50 %. This&#xD;
feature of the Slobozhansky region shows the development of online economic activity of industry, aimed not&#xD;
only at satisfying the needs of life. For the correct allocation of clusters, a comparative analysis of several&#xD;
methods was performed: arithmetic mean arrays, hierarchical methods with subsequent construction&#xD;
dendrograms, k-medium method, which refers to reference methods in which the number of groups is set by&#xD;
the user. The cluster analysis was carried out using different methods, it makes us to assert that their totality&#xD;
allows to select reasoned groupings, to illustrate the clusterization procedure and to rank the received&#xD;
clusters.</summary>
    <dc:date>2018-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

