DSpace Collection:https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/22842026-06-24T04:30:43Z2026-06-24T04:30:43ZКритерії оцінки діяльності будівельних організацій Харківського регіону з позиції антикризового управлінняКурганська, Марина Костянтинівнаhttps://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/23532021-06-12T00:01:18Z2018-01-01T00:00:00ZTitle: Критерії оцінки діяльності будівельних організацій Харківського регіону з позиції антикризового управління
Authors: Курганська, Марина Костянтинівна
Abstract: У роботі зазначено, що проблеми та досягнення будівельної галузі Харківського регіону є типовими для будівельної галузі всієї України. Визначені критерії оцінки діяльності будівельних організацій Харківського регіону з позиції антикризового управління. Виявлено падіння обсягу виконаних будівельних робіт за всіма видами будівельної продукції в 2013 – 2014 рр. Зроблено висновок, що темпи
зростання величини операційних витрат над величиною операційних доходів свідчать про розбалансованість операційної діяльності будівельних підприємств.; The paper states that any economic system can not be in a rest state. Its functioning includes periods
of development, periods of rest, and periods of crisis. These processes are cyclic. The results of the factors
analysis held among the construction industry employees, provided both in the construction industry in general and in its components and can hinder its development, namely the construction of buildings, construction of buildings and specialized construction work was concluded that the most powerful are financial constraints. It is noted that the problems and achievements of the construction industry in Kharkiv region are
typical for the construction industry throughout Ukraine. The criteria for evaluating the activities of construction organizations of Kharkiv region from the standpoint of crisis management are determined.
It is revealed that the amount of construction works performed in Kharkiv region is one of the best in
Ukraine, also indicators of capital investment in the state budget are one of the highest. There is a high
number of employees in construction with low unemployment and a gradual increase in wage growth rate is
one of the best in Ukraine. Thus, the construction industry of Kharkiv region can be considered as the basic
model in shaping the principles of crisis management in the construction industry of Ukraine.
Decrease in the volume of construction works performed for all types of construction products in
2013-2014 was revealed. It is concluded that the growth rate of operating expenses over the magnitude of
operating income indicates an imbalance in the construction enterprises operating activities. It is noted that
in crisis any enterprises, and enterprises of the construction industry in particular, must have their own
stocks for the organization of production, make competent investment policy involving funds from various
funding sources.
It is concluded that while analyzing only the indicators of profitability – net, gross, operating of
Kharkiv region construction industry can not be recognized as full. It is important to identify and analyze the
hidden potential and problems of construction companies in order to determine the methods of crisis management2018-01-01T00:00:00ZАналіз факторів впливу на розвиток житлово-комунального господарства регіонів УкраїниЛук’янов, Віктор Івановичhttps://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/23522021-06-12T00:01:14Z2018-01-01T00:00:00ZTitle: Аналіз факторів впливу на розвиток житлово-комунального господарства регіонів України
Authors: Лук’янов, Віктор Іванович
Abstract: У роботі сформовано множину факторів, що стримують промислове виробництво, за якими
проводиться щорічне опитування підприємств постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря та підприємств водопостачання, каналізації, поводження з відходами. Зазначено, що
фінансові результати роботи підприємств комунального господарства безпосередньо залежать від
величини капітальних інвестицій; що найбільшу залежність підприємства галузі протягом часу спостереження мають від фінансових обмежень, які надалі лише збільшуються. Нестача робочої сили
майже не впливає на діяльність підприємств. Виявлено, що залежність між потребами підприємств
галузі та рівнем інвестування взагалі відсутня.; It is determined that the specific feature of housing and communal services is the territorial dissociation of housing and communal facilities that require round-the-clock reliable operation, the need for operative, and in some cases – emergency nature of the work of huge volumes and labor intensities, which involve
the widespread use of machines, mechanisms and means of small mechanization of various purposes. A
number of industrial constraints have been formed, which are the subject of an annual survey of electricity,
gas, steam and air conditioners, and water supply, sewerage, waste management companies.
In order to find out the trend in the changes in the influence of each factor on the prospects of branch
development, the linear trends of the enterprises of industrial production of electricity supply, gas, steam and
conditioned air, and water supply enterprises, sewage, waste management are determined. According to the
classical definitions, the positive values of the trend line coefficients indicate an increase in the indicators,
and negative ones – a decrease; the greater is the absolute value of the determined coefficient, the «faster» is
the increase or decrease.
Similar statistical data processing is carried out for water supply, sewage, waste management companies. Linear trend coefficients for each of the factors of influence are counted. It is revealed that the weight
of the influence factors and their ranking are identical in both branches. And the tendency to change their
influence over time is excellent. So, despite the greatest impact of financial constraints, over time, «claims»
to them gradually decrease. The lack of labor will eventually become more significant. That is, enterprises of
industrial production of electricity, gas, steam and air conditioning supply, and enterprises of water supply,
sewage, waste management over time depend less on demand, raw materials, materials, equipment.
It is noted that financial results of the utilities enterprises directly depend on the size of capital investments. Financial results of the enterprise industry during the observation time highly depend on financial
restrictions, which in the future only increase. The lack of labor has almost no effect on enterprise activities2018-01-01T00:00:00ZМеханізм управління логістичними витратами на промисловому підприємствКондратенко, Наталія ОлегівнаНовікова, Марина МиколаївнаВолкова, Мілиця В’ячеславівнаhttps://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/23512021-06-12T00:01:30Z2018-01-01T00:00:00ZTitle: Механізм управління логістичними витратами на промисловому підприємств
Authors: Кондратенко, Наталія Олегівна; Новікова, Марина Миколаївна; Волкова, Мілиця В’ячеславівна
Abstract: У роботі визначено проблеми та особливості управління логістичними витратами
промислового підприємства. Проведено узагальнення категорії «логістичні витрати» та їх
класифікацію. Зазначено, що основне завдання створення на підприємстві системи управління
логістичними витратами полягає в тому, щоб поєднати ці інтереси і створити саморегулюючий
механізм їх формування й зміни. Розроблено механізм управління логістичними витратами
промислового підприємства, заснований на основі концепції логістичного аудиту за технологією
Logistics Field Audit (LFA) та системи збалансованих показників (BSC).; Problems and aspects of cost management at the industrial enterprise have been determined. The
generalization of the category "logistics costs" and their classification have been carried out. The study of
various aspects of the logistics costs formation has made it possible to assert that they have different
characteristics and places of origin. The main task of logistics has been determined, which is to combine
economic, technological, organizational, ecological and informational opportunities and interests of the
process of goods flow, considering it as a single system. That is why the main criterion for the successful
operation of the logistics system is the management of logistics costs, minimization of total costs, while
preserving the qualitative level of its functioning. It has been substantiated that the logistics cost
management system is one of the subsystems of the general enterprise management system. It is closely
connected with such control subsystems as the volume of production and sales of products, inventories,
revenue, profit. It has been noted that the main task of creating logistics costs management systems at the
enterprise is to combine these interests and create a self-regulating mechanism for their formation and
change. To increase the efficiency of logistics management it is necessary to develop strategic goals and
objectives, taking into account real possibilities of the enterprise; to make grounded management decisions;
control the activities of the units to achieve competitive advantages in the enterprise; to collect, process and
analyze information in a timely manner, justifying the choice of the appropriate strategy and achieving a
high level of product competitiveness. The mechanism for managing logistics costs of an industrial
enterprise is based on the concept of Logistics Audit (Logistics Field Audit) (LFA) and Balanced Scorecard
(BSC). The world experience of logistics has been studied, which made it possible to conclude that due to
logistics, enterprises provide high competitiveness of their products due to the optimization of expenses
related to the production and sale of goods. It has been concluded that internal logistics audit reveals
sources of excess logistic costs and develops a plan for optimizing logistic function by increasing the
efficiency of logistics costs management and close interaction of chain elements2018-01-01T00:00:00ZОзнаки та фактори конкурентоспроможності промисловості в умовах кризи та посткризовому періодіОболенцева, Лариса Володимирівнаhttps://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/23502021-06-12T00:01:28Z2018-01-01T00:00:00ZTitle: Ознаки та фактори конкурентоспроможності промисловості в умовах кризи та посткризовому періоді
Authors: Оболенцева, Лариса Володимирівна
Abstract: У роботі обґрунтовані ознаки та визначені фактори конкурентоспроможності промисловості в умовах кризи та посткризовому періоді. Зазначено, що в Україні однією з головних проблем низької конкурентоспроможності промислової продукції є фінансова криза, високий рівень податків, недосконалість податкової системи, високий рівень корупції та інші фактори, які гальмують розвиток економіки країни в цілому. Зроблено висновок, що для всіх галузей національного господарства,
зокрема промисловості, вкрай важливим постає питання розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності економіки на період до 2025 року.; The work substantiates the signs and identifies the factors of the competitiveness of industry in a crisis
and post-crisis period. The author notes that today the main obstacles to ensuring the competitiveness of
Ukrainian industry are the tightness of the domestic market, the fiscal orientation of the tax policy, the lack
of incentives for innovation, the lack of investment attraction in the industrial sector, underground economy,
the spread of corruption, the imperfection of state industrial policy within the framework of security and protection of competitive advantages of industrial complex of Ukraine. It has been stressed that the management
of industrial enterprises should take into account the influence of external and internal factors on their activity and respond in a timely manner to the challenges of a market environment in which a fierce competition
between producers of goods and services takes place. It necessitates a thorough analysis of relevant factors
affecting these processes and the development of a set of measures that will enable the survival of industrial
enterprises in a crisis and post-crisis period. It has been noted that one of the main problems of low competitiveness of industrial products in Ukraine is financial crisis, high level of taxes, imperfection of the tax system, high level of corruption and other factors that hinder the development of the economy as a whole. According to the Global Competitiveness Index in 2015-2016, Ukraine took the 79th place. In determining the
factors of the competitiveness of industry in a crisis and post-crisis period, it has been noted that the integral
part of the process of increasing the competitiveness of Ukrainian industry is the determining the priority
directions and ways of efficient use of all available resources. According to the author, in the conditions of
uncertainty and instability, management of industrial enterprises should concentrate on flexible factors of
significant influence, which are the most effective in the context of resource use and increase of the general
level of competitiveness. It has been concluded that for all sectors of the national economy, in particular industry, the issue of developing a strategy for increasing the competitiveness of the economy for the period up
to 2025 is extremely important2018-01-01T00:00:00Z