https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/4908 2026-06-23T21:21:28Z 2026-06-23T21:21:28Z Кутовий, Дмитро Олегович https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7299 2026-03-09T01:00:40Z 2021-12-04T00:00:00Z

Title: Управління проєктом «Queue control Authors: Кутовий, Дмитро Олегович Abstract: Управління стартапом є надзвичайно складним завданням, оскільки потрібно спростити практично кожну операцію бізнесу. Будь-то команда, робочі процедури, внутрішня та зовнішня комунікація тощо, потрібно докласти зусиль, щоб все було добре. Успіх стартапу залежить від ряду факторів. Одна з найважливіших речей, яка визначає успіх новоствореного бізнесу – це те, як здійснюється керування та реалізація проекту. Для будь -якого стартапу об’єднання всіх співробітників для співпраці та управління проектами – це важка справа. Але існує певний тип управлінської дисципліни, яка стосується того, як ви керуєте своїми проектами. Багато стартапів часто неправильно оцінюють управління проектами яке корисне лише у великих організаціях або компаніях, які стали стабільними. Але управління проектами є надзвичайно важливим і вирішальним навіть для нових малих підприємств. Про важливість управління проектами свідчать наступні факти. Згідно з глобальним опитуванням PMI Pulse of the Professional 2017 року [53], компанії, які впроваджували відомі практики управління проектами, витратили у 28 разів менше грошей, все тому, що їхні стратегічні ініціативи дали хороші результати. У виданні PMI «Пульс професії» за 2015 рік [54] було запропоновано, що управління проектами може покращити показники успішності проектів за рахунок зменшення ризиків та скорочення загальних витрат. Інше глобальне опитування PMI, проведене у 2018 році [55], показало, що лише 58% організацій усвідомлюють важливість управління проектами. Опитування з питань управління проектами 2017, проведене компанією KPMG [56] показало, що 60 % організацій керували своїми проектами, використовуючи структуру портфелю, а 80 % організацій використовували більше декількох методологій управління проектами. Ця статистика дає чітке уявлення про те, що управління проектами може допомогти організаціям краще управляти своїми проектами з кращими шансами на успіх. Однак не кожна організація використовує управління проектами в повній мірі. Власник стартапу повинен мати на увазі, що project management – це чудовий спосіб привести проекти до успіху. Керуючи проектами професійно, можна покращити загальний результат свого бізнесу.

2021-12-04T00:00:00Z Липний, Василь Віталійович https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7298 2026-03-09T01:00:38Z 2021-12-04T00:00:00Z

Title: Управління проєктом створення інформаційної системи турагенства Authors: Липний, Василь Віталійович Abstract: Інвестиційна діяльність в сучасних умовах тісно пов'язана з умінням розробити ефективний інвестиційний план або проєкт, а потім забезпечити визначені ними об-меження по ресурсах і реалізувати заданий рівень якості продукції проєкту. Тому гостро постає питання про необхідність забезпечення ефективного управління проєктом. Успіх кожної організації залежить від її здатності адаптуватися на зміни зовнішнього оточення. Саме поняття «зміни» є сутністю будь-якого проєкту, а уп-равління проєктами розглядається як універсальна методологія управління такими змінами. Управління проєктами не є чимось незвичайним – це найбільш ефективний засіб досягнення результату. Краще або гірше, у залежності від умінь, інтуїції й уда-чі менеджерів, проєкти завжди повинні бути керовані. Практично завжди під час реалізації проєктів в галузі інформаційних техноло-гій виникає визначений набір невирішених проблем, таких як збільшення обсягу операцій і зменшення швидкості роботи системи, використання могутньої системи не на повну потужність, перетворення впровадження в нескінченний процес, постій-ну зміну вимог і т.д. Управління ризиками в проєкті, може повністю або частково запобігти цим ситуаціям. Знаючи методи і аналізи боротьби з ризиками і використо-вуючи їх в управлінні проєктами в галузі створення інформаційної системи, можна уникнути зриву проєкту, оскільки сама галузь створення інформаційних систем є до-сить не прогнозованою. Управління проєктами [15] у широкому розумінні – це професійна діяльність, заснована на використанні сучасних наукових знань, навичок, методів, засобів і тех-нологій і орієнтована на одержання ефективних результатів. Застосування методології управління проєктами дає можливість чітко визна-чити мету і результати проєкту, дати їм кількісні характеристики, тимчасові, вартісні і якісні параметри проєкту, створити чіткий план проєкту, виділити, оцінити ризики і запобігти можливі негативні наслідки під час реалізації проєкту.

2021-12-04T00:00:00Z Лохно, Олексій Вікторович https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7297 2026-03-09T01:00:38Z 2021-12-04T00:00:00Z

Title: Управління проєктом розробки додатку SM Planner Authors: Лохно, Олексій Вікторович Abstract: В наш час інформаційні технології дуже розвиненими і використовуються у дуже багатьох інших галузях. Відбувається постійна оптимізація повсякденних процесів, що робить життя людей легшим та простішим. За останнє двадцятиліття технічний прогрес надав людству такі технології як інтернет, ноутбуки та смартфони, соціальні мережі та можливість вести бізнес в інтернеті. Для досягнення цих здобутків було виконано незліченну кількість проектів. Також багато проектів не були успішними, або навіть і провальними. Для вирішення вищезгаданої проблеми, тобто значно збільшити шанси на успішну реалізацію проекту, або завчасну відмову від його виконання (при виявленні того, що проект з самого початку не є ефективним); використовуються методології управління IT-проектами. Вони дозволяють виявити задачі та цілі проекту, на основі чого можна визначити потрібну кількість часових, трудових, грошових та матеріальних ресурсів проекту. Також згадані вище методології дозволяють контролювати хід виконання проекту та поточний стан використання ресурсів; виявляти та запобігати ризикам, які можуть загрожувати успішній реалізації проекту. В цілому можна сказати, методології управління IT-проектами це інструменти оптимізації та контролю ресурсів проектів, що довели свою ефективність незліченною кількістю успішно виконаних проектів.

2021-12-04T00:00:00Z Устименко, Богдан Денисович https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7296 2026-03-09T01:00:22Z 2021-12-04T00:00:00Z

Title: Управління проектом розробки web-орієнтованої системи Authors: Устименко, Богдан Денисович Abstract: Прогрес сучасної економічної теорії й практики нерозривно пов’язаний з необхідністю аналізу та обґрунтування тих чи інших управлінських рішень, зокрема проектних. Методологія управління проектами дає можливість чітко визначити мету і результати проекту, дати їм кількісні характеристики, тимчасові, вартісні і якісні параметри проекту, створити чіткий план проекту, виділити, оцінити ризики і запобігти можливим негативним наслідкам під час реалізації проекту. На сьогоднішній день методологія управління проектами довела своє право вважатися одним з найефективніших способів успішної реалізації проектів та є важливою науковою задачею. Метою роботи є розкриття методології управління проектом розробки програмного забезпечення на прикладі типової конкретної ситуації, пов’язаної з розробкою конкретного ІТ проекту, оволодіння навичками вирішення комплексу задач передінвестиційної фази проектів, оволодіння методологією багатоваріантного обґрунтування проектних рішень. У роботі розглянуто сучасні форми організації інвестиційних процесів ІТ компанії. Проведено аналіз беззбитковості операційної діяльності проекту. Обраховано оцінку показників ефективності проекту, прогноз витрат операційної діяльності, прогноз грошових потоків проекту, прогноз витрат, прогноз динаміки показників операційної діяльності. Було проведено розробку кошторису. Висвітлено необхідні навички з фінансово-економічними та звітно-аналітичними аспектами роботи проектного менеджера.

2021-12-04T00:00:00Z