Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2198
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorБушуєв, С.Д.-
dc.contributor.authorПузійчук, А.В.-
dc.date.accessioned2021-04-28T09:56:57Z-
dc.date.available2021-04-28T09:56:57Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.issn2306-4412-
dc.identifier.issn2306-4455-
dc.identifier.urihttps://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2198-
dc.description.abstractПідкреслено значення будівельної галузі для розвитку економіки. Визначено важливість проектів реінжинірингу для забезпечення конкурентоспроможності будівельних компаній. Проведено аналіз літературних джерел за трьома напрямами: стандарти і дослідження у галузі управління проектами і програмами; ціннісний підхід; проекти реінжинірингу процесів управління. Запропоновано тріадний підхід «проектність–цінність–реінжиніринг». Виділено напрями розробки кожного з елементів тріадного підходу «проектність–цінність– реінжиніринг» для будівельних компаній. У першому елементі – це інтеграція через Agile, у другому – життєвий цикл цінностей, у третьому – пелюстковий реінжиніринг. Запропоновано кроки методу «пелюсткового реінжинірингу», проведено SWOT-аналіз методу. Зроблено висновок щодо збільшення гнучкості системи управління будівельними компаніями завдяки впровадженню методу «пелюсткового реінжинірингу». Окреслено перспективи подальших досліджень в обраному напрямі.uk_UA
dc.description.abstractConstruction industry becomes very important for economic development. The importance of reengineering projects for ensuring the competitiveness of construction companies is determined. The analysis of literary sources according to three directions – standards and research in the field of project and program management; value approach; projects of management processes reengineering – is made. The triad approach "project-value-reengineering" is offered. The directions for the development of each of the elements of the "project-value-reengineering" approach for construction companies are highlighted. In the first element, this is integration through Agile, in the second one it is a life cycle of values, in the third one – petal reengineering. The steps of the "petal reengineering" method are proposed, SWOT-analysis of the method has been carried out. The conclusion concerning the increase of the flexibility of the system of construction companies management by introducing the method of "petal reengineering" is made. Prospects for further research in the chosen direction are outlined. Based on Japanese standard P2M, the structure of values includes asset values, values of innovation, ownership values for stakeholders, and intellectual property values. Taking into account the specifics of construction companies, further studies can include categorization of values of construction companies, creation of a classification system for such values, development of the method of choosing the priority values for a construction company in terms of the system of management and technological processes, categorization of the list of values selected by the previous method, in order to identify subprojects of the reengineering project, definition of target dynamics of values by the results of reengineering, which would include balancing of future interests of interested parties, formulation of mission, goals and objectives of the project of construction company reengineeringuk_UA
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherВісник Черкаського державного технологічного університету. Технічні наукиuk_UA
dc.subjectуправління проектамиuk_UA
dc.subjectціннісний підхідuk_UA
dc.subjectреінжинірингuk_UA
dc.subjectпелюстковий реінжинірингuk_UA
dc.subjectproject managementuk_UA
dc.subjectvalue approachuk_UA
dc.subjectreengineeringuk_UA
dc.subjectpetal reengineeringuk_UA
dc.titleПодальший розвиток моделей і методів проектного менеджменту для ціннісно-орієнтованого управління проектами реінжинірингу будівельних компанійuk_UA
dc.title.alternativeFurther development of project management models and methods for value-oriented management by the projects of construction companies reengineeringuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
dc.citation.issue2uk_UA
dc.citation.spage69uk_UA
dc.citation.epage74uk_UA
dc.identifier.doi10.24025/2306-4412.2.2019.171471-
Appears in Collections:№2/2019

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
11.pdfБушуєв231.79 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
зміст.pdf403.12 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open
титул.pdf245.54 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.