Напрями удосконалення господарської діяльності підприємства (на матеріалах ПП «Будпостач», м. Черкаси)

Путря, Валерія Володимирівна

Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2604

Full metadata record

DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Манн, Руслан Володимирович	-
dc.contributor.author	Путря, Валерія Володимирівна	-
dc.date.accessioned	2021-09-16T10:11:00Z	-
dc.date.available	2021-09-16T10:11:00Z	-
dc.date.issued	2020-12	-
dc.identifier.uri	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/2604	-
dc.description.abstract	АНОТАЦІЯ на кваліфікаційну роботу магістра на тему: «Напрями удосконалення господарської діяльності підприємства ( на матеріалах ПП «Будпостач», м. Черкаси)» Студента групи ЕПМ-019 Путря Валерія Володимирівна (шифр групи) (прізвище, ім’я, по батькові факультету економіки та управління денної форми навчання спеціальності 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність Кваліфікаційна робота магістра містить 96 сторінки, 22 таблиць , 11 рисунків, список літератури з 46 найменувань, 2 додатки. Предмет дослідження –– теоретичні засади, практичні аспекти і методичні основи дослідження ефективності господарської діяльності. Обєктом дослідження виступає ПП «Будпостач»)», яке займається продажем інструменту різного профілю та різноманітної будівельної продукції та наданням транспортних послуг. Мета роботи –– є аналіз та оцінка ефективності господарської діяльності ПП «Будпостач»)» та розробка на цій основі рекомендацій методологічного та практичного характеру, спрямованих на удосконалення господарської діяльності підприємства Метод дослідження –– статистичний та системний аналіз, метод порівнянь. Результати дослідження – сформульовані основні положення щодо напрямків підвищення ефективності господарської діяльності; встановлено, що оновлення програмного комплексу сприятиме поліпшенню результатів господарської діяльності та покращенню конкурентних позицій на ринку. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ПП «Будпостач»)», так як їх впровадження є економічно доцільним. SUMMARY for master’s qualification work at the subject Directions for improving the economic activity of the enterprise (on the materials of PE "Budpostach", s. Cherkasy) Student of the group EPM– 019 – Putrya Valeria Faculty of the Economics and Management, full-time education Specialty 076 Entrepreneurship, trade and stock exchange activities The final work contains 96pag es, 22 tables, 11 figures, a list of references from 46 titles, 2 appendices The subject of research is theoretical bases, practical aspects and methodical bases of research of efficiency of economic activity. The object of the study is PE "Budpostach"), which sells tools of various profiles and various construction products and transportation services. The purpose of the work is to analyze and evaluate the efficiency of economic activity of PE "Budpostach") and to develop on this basis recommendations of methodological and practical nature, aimed at improving the economic activity of the enterprise. Research method - statistical and system analysis, method of comparisons. The results of the study - formulated the main provisions for improving the efficiency of economic activity; it is established that the renewal of the software package will help to improve business results and improve competitive positions in the market. The obtained results can be used in the practical activities of PE "Budpostach") ", as their implementation is economically feasible.	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.subject	ефективність господарської діяльності	uk_UA
dc.subject	удосконалення господарської діяльності	uk_UA
dc.subject	ефективність	uk_UA
dc.subject	господарська діяльність	uk_UA
dc.title	Напрями удосконалення господарської діяльності підприємства (на матеріалах ПП «Будпостач», м. Черкаси)	uk_UA
dc.type	Master Thesis	uk_UA
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
Напрями удосконалення господарської діяльності підприємства ( на матеріалах ПП Будпостач) Путря.pdf Restricted Access		1.7 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy

Show simple item record

Extracted text

4

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи магістра

на тему: «Напрями удосконалення господарської діяльності
підприємства ( на матеріалах ПП «Будпостач», м. Черкаси)»

Виконав: студент 2 курсу, групи ЕПМ - 019
Спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та
біржова діяльність»
Путря Валерія Володимирівна_______________
(прізвище та ініціали)
Керівник _Манн Руслан Володимирович____
Рецензент _________________________________
(прізвище та ініціали)

Черкаси 2020 року

5
РЕФЕРАТ
кваліфікаційної роботи магістра
Кваліфікаційна робота містить 96 сторінок, 22 таблиці , 11 рисунків, список
літератури з 46 найменувань, 2 додатки

«Напрями удосконалення господарської діяльності підприємства (на
матеріалах ПП «Будпостач», м. Черкаси)»

Предмет дослідження –– теоретичні засади, практичні аспекти і методичні
основи дослідження ефективності господарської діяльності.
Обєктом дослідження виступає ПП «Будпостач»)», яке займається
продажем інструменту різного профілю та різноманітної будівельної
продукції та наданням транспортних послуг.
Мета роботи –– є аналіз та оцінка ефективності господарської діяльності ПП
«Будпостач»)» та розробка на цій основі рекомендацій методологічного та
практичного характеру, спрямованих на удосконалення господарської
діяльності підприємства
Метод дослідження –– статистичний та системний аналіз, метод порівнянь.
Результати дослідження – сформульовані основні положення щодо
напрямків підвищення ефективності господарської діяльності; встановлено,
що оновлення програмного комплексу сприятиме поліпшенню результатів
господарської діяльності та покращенню конкурентних позицій на ринку.
Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ПП
«Будпостач»)», так як їх впровадження є економічно доцільним.
КЛЮЧОВІ СЛОВА:
Ефективність господарської діяльності, удосконалення господарської
діяльності, ефективність, господарська діяльність.

6

ВСТУП 6
РОЗДІЛ 1 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Поняття господарської діяльності та принципи її

здійснення 9

1.2 Основні засоби підприємства як один із напрямів
14
підвищення ефективності господарської діяльності

1.3 Оцінка ефективності використання основних засобів
підприємства 32
1.4 Напрямки поліпшення використання основних засобів
підприємства 35
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПП «БУДПОСТАЧ»
1.1 Загальна характеристика підприємства 39
2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства 48
2.3 Аналіз основних економічних показників виробничо- 63
господарської діяльності підприємства
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Аналіз перспектив розвитку ПП «Будпостач» 67
3.2 Проект підвищення ефективності господарської діяльності 79
за рахунок впровадження комплексної системи управління
підприємством

ВИСНОВОК 88
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 91
ДОДАТКИ 96
7
ВСТУП
В умовах ринкової економіки найважливішою цільовою функцією будь-
якого промислового підприємства є досягнення оптимальних розмірів
прибутку, який забезпечує його конкурентоспроможність на ринку та визначає
перспективи розвитку. Досягнення цієї мети передбачає ефективне
використання всіх видів ресурсів підприємства.
Важлива роль в реалізації заходів по покращенню використання ресурсів
підприємства належить економічному аналізу, за допомогою якого
виявляються й впроваджуються у виробництво внутрішньогосподарські
резерви, пов’язані з умовами їх експлуатації. Розв’язання цього завдання
означає збільшення виробництва необхідного суспільного продукту,
підвищення віддачі створеного виробничого потенціалу, покращення балансу
обладнання, зниження собівартості продукції, підвищення рентабельності
виробництва, збільшення накопичень підприємства.
Більш повне використання ресурсів підприємства призводить до
зменшення потреб у впровадженні нових виробничих потужностей при зміні
обсягу виробництва, а, отже, і до кращого використання прибутку
підприємства. Тому знання сутності складових господарської діяльності
підприємства, особливостей їх використання та оновлення, впливу на усі
економічні процеси виробництва, можливих шляхів підвищення ефективності
використання ресурсів необхідні для організації удосконалення управління
цими процесами. Маючи уявлення про кожен елемент господарської
діяльності можна виявити методи, за допомогою яких підвищується
ефективність використання ресурсів, основних фондів і виробничих
потужностей підприємства, що забезпечує зниження витрат виробництва і,
звичайно, ріст продуктивності праці.
Метою дослідження є визначення сутності господарської діяльності,
визначення ефективності використання об’єктів основних засобів та
визначення напрямків підвищення ефективності використання основних
засобів ПП «Будпостач» на основі аналізу його діяльності.
8
Для досягнення поставленої мети необхідно розглянути наступні задачі
методичного та прикладного характеру:
 розглянути поняття господарської діяльності підприємства;
 розглянути особливості та ефективність господарської діяльності;
 комплексно дослідити діяльність ПП «Будпостач» та дати оцінку
ефективності господарської діяльності;
 проаналізувати варіанти покращення ефективності господарської
діяльності ПП «Будпостач»
 розробити пропозиції для підвищення господарської діяльності
підприємства.
Об’єктом дослідження є ефективність використання основних засобів
підприємства ПП «Будпостач».
Предметом дослідження є шляхи покращення ефективності
господарської діяльності ПП «Будпостач».
Завдання магістерської роботи полягає в оволодінні практичними
навичками оцінки господарської діяльності та запропонувати шляхи
поліпшення ефективності господарської діяльності ппідприємства ПП
«Будпостач».
Питаннями щодо ефективності функціонування займаються багато
провідних вчених-економістів, зокрема Бутинець Ф.Ф., Войнаренко Н. П.,
Войтенко В. І., Голов С. В., Білуха М.Т., Завгородній М. М., Лінник В.Г.,
Осадчий Ю. І., Пушкар М. С., Сопко В. В., Швець В. Г. та інші. В процесі
дослідження використовувалися Закони України «Про оподаткування
прибутку підприємств», Податковий кодекс України, П(С)БО №7, 11.
ПП «Будпостач» - підприємство, яке є провідним національним
оператором ринку професійного обладнання та інструменту в Україні.
Компанія здійснює реалізацію більше 30 000 видів товарів та надає вантажно-
транспортній послуги. Компанія побудувала широку дилерську мережу по
всій території України. Активно функціонують регіональні склади в 71 містах
України. Компанія має сервісні центри у кожному регіоні України,
9
здійснюючи гарантійне обслуговування та надаючи якісні консультаційні
послуги.

10
РОЗДІЛ 1
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Поняття господарської діяльності та принципи її здійснення

Головними суб'єктами ринкової економіки є різні підприємства. Вони
є основною, первинною організаційно-економічною ланкою національного
господарства. До підприємств належать заводи, фабрики, шахти,
електростанції, ферми, банки, магазини, університети, інші заклади, які є
самостійними суб'єктами господарювання. Вони створюються для
виробництва потрібних суспільству матеріальних благ та різноманітних
послуг. Стимулом для створення підприємства як суб'єкта підприємницької
діяльності є одержання прибутку і використання його для задоволення
суспільних та особистих потреб. Підприємства є головними
товаровиробниками, які визначають ділову активність національної
економіки. Від ефективності їхньої господарської діяльності залежать темпи
економічного зростання і добробут населення країни[5, ст. 56].
Причини виникнення і функціонування будь-якого підприємства учені
пов'язують з суспільним поділом праці - спеціалізацією окремих суб'єктів
господарювання.
На підприємстві як первинній ланці національної економіки
зосереджено певну сукупність чинників виробництва: засобів виробництва,
фінансових ресурсів, працівників та ін. Тут виникають економічні відносини
власності як між членами підприємства, так і між іншими суб'єктами
господарювання. Саме на підприємстві здійснюється безпосереднє
виробництво потрібних суспільству, споживачам (покупцям) товарів або
послуг, первинний розподіл знову створеної вартості на первинні доходи
(доходи підприємців, працівників, держави) [10, ст. 87].
11
Окрім того, саме на підприємстві здійснюється поєднання працівників
із засобами виробництва. Причому характер такого поєднання визначається
формою власності на засоби виробництва і зумовлює вид підприємства. Кожне
підприємство вступає в економічні відносини з іншими суб'єктами
господарювання (при купівлі засобів виробництва, наданні та отриманні
послуг, одержанні кредитів та виплаті відсотків по них), державою (при
виплаті податків та ін.), зарубіжними підприємствами (при виробничій
підрядній кооперації, спеціалізації тощо) та ін.
Отже, економічна сутність підприємства - це основна ланка
національної економіки, яка у взаємодії з іншими самостійними суб'єктами
господарювання забезпечує виробництво необхідних споживчих благ (товарів
та послуг) з метою привласнення прибутку[5, ст. 34].
В сучасній економічній літературі сутність підприємства трактують по-
різному. Так, американські економісти К. Макконнелл, С. Брю характеризують
підприємство (завод) як установу в формі фабрики, ферми, шахти, магазину,
що виконує одну або більше специфічних функцій з виробництва і розподілу
товарів та послуг[10].
У підручнику за редакцією А. А. Чухна “Основи економічної теорії”
підприємство характеризується як самостійний господарський суб'єкт, який за
правом юридичної особи “здійснює виробничу, науково-дослідну і
комерційну діяльність з метою одержання прибутку”[42]. Таке визначення
точніше, у ньому чітко розмежовано правовий та економічний аспекти
підприємства.
Трохи інакше сутність підприємства трактують вчені-економісти С. В.
Мочерний та М. В. Довбенко. У підручнику “Економічна теорія” вони
зазначають, що “підприємство - система економічних відносин, передусім
відносин економічної власності, що формуються всередині нього, а також між
іншими суб'єктами господарювання з приводу виробництва, обміну, розподілу
і споживання різноманітних об'єктів власності, а отже, їх привласнення, а
також управління власністю з метою привласнення прибутку”[3, ст. 18]. У
цьому визначені дається комплексна характеристика сутності підприємства,
12
розкривається його природа крізь призму відносин економічної власності у
якісному та кількісному аспектах.
Згідно з Господарським кодексом підприємство це самостійний суб'єкт
господарювання, створений компетентним органом державної влади або
органом місцевого самоврядування, або іншими суб'єктами для задоволення
суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення
виробничої, науково-дослідної, торговельної, іншої господарської діяльності
в порядку, передбаченому законодавством[14].
Залежно від мети функціонування і характеру діяльності підприємства
можуть створюватись як для здійснення комерційної діяльності
(підприємництва), так і для некомерційної господарської діяльності.
Комерційні підприємства - підприємства, характер господарської
діяльності яких базується на одержанні прибутку. Тобто, це підприємства, що
функціонують і розвиваються за рахунок власного капіталу (прибутку) [5].
До комерційних належить переважна більшість суб'єктів
господарювання. Некомерційним и підприємствами є суб 'скти
господарювання, діяльність яких спрямована на досягнення економічних,
соціальних та інших результатів без мети одержання прибутку. Тобто під.
ними розуміють підприємства, функціонування яких забезпечується
бюджетним фінансуванням держави.
Підприємство як самостійний, основний суб'єкт господарювання є
юридичною особою, має відокремлене майно, самостійний баланс, рахунки в
установах банків, печатку зі своїм найменуванням та ідентифікаційним кодом,
товарний знак. Підприємство діє на основі статуту - визначеного зведення
правил, які регулюють його діяльність, а також відносини з іншими суб'єктами
господарювання[15, ст. 28].
Ефективність діяльності підприємства значною мірою визначається
його організаційною структурою. Звичайно, в різних галузях вона неоднакова.
Все ж найхарактернішими структурними підрозділами підприємства є такі:
виробництва, цехи, відділення, дільниці, бригади, бюро, лабораторії тощо.
Підприємства можуть на добровільних засадах об'єднуватися у спілки,
13
господарські асоціації, концерни тощо за галузевим, територіальним та
іншими принципами.
Для організації ефективної господарської діяльності підприємству
необхідно визначити свою стратегію (стратегічні цілі, завдання) і тактику.
Стратегічні завдання підприємства мають визначати напрями його діяльності
на перспективу: вдосконалення своєї продукції, забезпечення
результативності у технології, зниження собівартості, підвищення якості,
досягнення ефективності за низьких витрат виробництва, забезпечення
достатньої рентабельності, визначення конкретних параметрів досягнення
результату. Стратегія підприємства передбачає створення комплексної
системи заходів, спрямованих на досягнення перспективних параметрів
ефективності, реалізацію головної мети підприємства.
Тактика підприємства - засіб, який забезпечує реалізацію обраної
стратегії. Тактика визначає конкретні короткострокові завдання, які
забезпечують постійне наближення до поставленої мети. Вона розробляється
і впроваджується керівництвом і працівниками низових ланок. Рішення з
соціально-економічних питань, що стосуються господарської діяльності
підприємства, виробляються і приймаються його органами управління за
участі трудового колективу і уповноважених ним органів. Призначення
(обрання) керівника підприємства є правом його власника, з ним укладається
контракт (договір, угоди) [15, ст. 46].
На підприємствах, які використовують найману працю, між власником
або уповноваженим ним органом і трудовим колективом укладається
колективний договір, яким регулюються виробничі, трудові та соціальні
відносини Його з адміністрацією підприємства, відповідно до законодавства
про колективні договори.
Підприємство як самостійний суб'єкт господарювання виконує ряд
функцій, в яких втілюються головні принципи його діяльності. Основні
функції підприємства такі: виробничо-технологічна, економічна, соціальна та
зовнішньоекономічна.
14
Виробничо-технологічна функція — це забезпечення процесу
виробництва необхідними трудовими, матеріальними і фінансовими
ресурсами, упровадження досягнень науково-технічного прогресу,
удосконалення організації та управління виробництвом. Ця функція показує
який максимальний обсяг випуску продукції може бути одержаний при
витрачених чинниках виробництва.
Економічна функція полягає у маркетингових дослідженнях ринку
товарів і послуг з метою найбільш ефективної реалізації виготовленої
продукції; здійсненні господарських відносин з іншими суб'єктами ринку на
основі договорів (контрактів); найманні працівників і організації їхньої
діяльності; розподілі та використанні прибутку; сплати податків; інвестуванні
тощо.
Соціальна функція - це поліпшення умов праці, життя і здоров 'я,
гарантії обов'язкового медичного страхування всіх працівників підприємства
та їх сімей; забезпечення підготовки кваліфікованих працівників; надання
пільги своїм працівникам, які здобувають освіту у навчальних закладах без
відриву від виробництва; забезпечення визначеної відповідно до закону
кількості робочих місць для працевлаштування неповнолітніх, інвалідів та
інших категорій громадян, які потребують соціального захисту[16, ст. 38].
Зовнішньоекономічна функція полягає у самостійному здійсненні
зовнішньоекономічної діяльності підприємства відповідно до чинного
законодавства. Ця функція визначається місцем і роллю даного підприємства
у міжнародному поділу праці, зокрема, в таких формах його вияву, як
предметній, подетальній та технологічній спеціалізації, науково-дослідному
співробітництві. Зовнішньоекономічна функція підприємства реалізується
його можливістю використовувати кошти в іноземній валюті, відкритті за
межами держави своїх представництв, філій та виробничих підрозділів. їх
утримання здійснюється за кошти даного підприємства. В сучасних умовах
поглиблення міжнародного поділу праці підприємство і стає головною
фігурою зовнішньоекономічної діяльності.
15
Зазначені функції реалізуються у взаємозв'язку. Недооцінка будь-яких
з них може негативно вплинути на загальний стан підприємницької діяльності,
її кінцеві результати[17, ст. 104].
Здійснюючи свої функції, підприємство виконує дуже важливу роль в
ринковій економіці. Як самостійний суб'єкт господарювання підприємство з
огляду на із свої економічні інтереси (одержання прибутку) і виробничі
можливості, вирішує такі важливі проблеми: які товари, роботи, послуги слід
виробляти та в якій кількості? Як і для кого виробляти ці товари або послуги?
1 Кожне підприємство як суб'єкт підприємництва незалежно від форм |
власності, розмірів, сфер діяльності та інших критеріїв має в результаті своєї
господарської комерційної діяльності отримувати прибуток (дохід). | Для
цього воно має діяти на принципах комерційного розрахунку та власного
комерційного ризику.
Такими основними принципами є:
1. Самоокупність затрат (беззбитковість) і прибутковість. Цей принцип
вимагає точного обліку й зіставлення витрат і результатів, повного
відшкодування собівартості продукції, одержання прибутку.
2. Самофінансування - його суть не тільки у самоокупності витрат, а й
у закріпленні частини одержаного прибутку за підприємством у його повне
розпорядження. Джерелом фінансування підприємства є прибуток,
амортизаційні відрахування, кошти, які одержані від продажу цінних паперів,
пайових та інших внесків громадян, трудового колективу підприємства.
Іншими словами, розвиток підприємства повністю забезпечується за рахунок
власного капіталу, кредитів банку на комерційній договірній основі і за
рахунок валютного виторгу.
3. Матеріальна зацікавленість у кінцевих результатах праці. Цей
принцип передбачає подолання все ще існуючої “зрівнялівки” в оплаті праці,
створення умов для заохочення ініціативи, підприємливості, досягнення
найкращих кінцевих результатів.
4. Грошовий контроль за діяльністю підприємства. Кошти підприємств
перебувають на розрахунковому рахунку в банку за місцем їх реєстрації або в
16
іншому банку за його згодою. Банк здійснює всі види розрахунків
підприємства, кредитні і касові операції. Підприємство застосовує у
господарському обігові векселі. Якщо підприємство не виконує систематично
свої зобов'язання за розрахунками, то може бути оголошене банком
неплатоспроможним, тобто банкрутом.
5. Повна економічна відповідальність за кінцеві результати
господарювання, виконання своїх договірних зобов'язань. Основною формою
реалізації цього принципу є економічні санкції - вилучення незаконно
одержаних доходів, відшкодування збитків, штрафи, неустойки, пені,
зменшення або позбавлення премій.
6. Господарська самостійність у межах, передбачених законодавством.
Цей принцип передбачає самостійне формування підприємством програми
діяльності; залучення матеріально-технічних, фінансових та трудових
ресурсів; встановлення цін на продукцію та послуги; вільне розпорядження
прибутком, що залишається після сплати податків, зборів та інших платежів;
здійснення зовнішньоекономічної діяльності, використання підприємством
належної йому частки валютного виторгу на свій розсуд[5, ст. 53].
Усі ці принципи комерційної господарської діяльності безпосередньо
мають забезпечити організаційну основу інтенсивного характеру
індивідуального відтворення на підприємстві з метою привласнення прибутку.

1.2 Основні засоби підприємства як один із напрямів підвищення
ефективності господарської діяльності

Однією з вагомих складових, що активно використовується в діяльності
підприємства є основні засоби, бо саме вони мають велику частку в активах
підприємства. Крім того, основні засоби є важливою умовою функціонування
суб’єкта господарювання.
17
Облік основних засобів має нормативно-правове регулювання, як на
міжнародному, так і на національному рівні.
Згідно Положенням (стандартам) бухгалтерського обліку 7 «Основні
засоби» пункт 4, основні засоби – матеріальні активи, які
підприємство/установа утримує з метою використання їх у процесі
виробництва/діяльності або постачання товарів, надання послуг, здавання в
оренду іншим особам або для здійснення адміністративних і соціально-
культурних функцій, очікуваний строк корисного використання (експлуатації)
яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він довший за рік) [5].
Міжнародний стандарт бухгалтерського обліку 16 «Основні засоби»
визначає, що основними засобами є матеріальні об'єкти, що їх:
а) утримують для використання у виробництві або постачанні товарів чи
наданні послуг для надання в оренду або для адміністративних цілей;
б) використовуватимуть, за очікуванням, протягом більше одного
періоду [27].
Відповідно до Податкового Кодексу України, основні засоби -
матеріальні активи, у тому числі запаси корисних копалин наданих у
користування ділянок надр (крім вартості землі, незавершених капітальних
інвестицій, автомобільних доріг загального користування, бібліотечних і
архівних фондів, матеріальних активів, вартість яких не перевищує 2500
гривень, невиробничих основних засобів і нематеріальних активів), що
призначаються платником податку для використання у господарській
діяльності платника податку, вартість яких перевищує 2500 гривень і
поступово зменшується у зв'язку з фізичним або моральним зносом та
очікуваний строк корисного використання (експлуатації) яких з дати введення
в експлуатацію становить понад один рік (або операційний цикл, якщо він
довший за рік) [14].
Поняття «основні засоби» має неоднозначне трактування, що зумовлює
вчених-економістів досліджувати цей термін з різних сторін.
Бутинець Т. А., у результаті свого дослідження, зробила висновки щодо
трактування основних засобів з економічної точки зору: « …основні засоби
18
розглядаються як вкладений капітал, і, відповідно, повинні обліковуватися за
собівартістю і їх можна прирівняти до витрат майбутніх періодів (динамічний
баланс); основні засоби розуміються як ресурс, що знаходиться на
підприємстві (статичний баланс)» [14].
Більш розширене тлумачення цього поняття наводить Довгалюк Н. В.,
що визначає основні засоби як матеріальні активи підприємства будь-якої
форми власності, що неодноразово задійснюються у виробничих циклах та
зберігають свою натуральну форму, переносячи свою вартість на вироблену
продукцію частинами, строк використання яких перевищує один рік
(операційний цикл). Основні засоби призначені для експлуатації самим
підприємством, для надання в оренду іншим фізичним чи юридичним особам,
що в сукупності дає змогу одержувати економічну вигоду для підприємства
[8, с. 20].
Досить цікаве дослідження у своїй роботі провів Кузьмін Д. Л. Він
відмітив, що після скасування поняття “основні фонди” поняття “основних
засобів” набуває у будь-якому випадку уречевленої форми, що не
суперечитиме його значенню, тому під основними засобами слід розуміти
фактично наявні основні засоби виробництва та вартісне їх відображення в
обліку [10].
Таким чином, неузгодженість визначень поняття «основні засоби»
зумовлює різні підходи до класифікації цього об’єкту обліку.
Основні фонди підприємства – це засоби праці, які використовуються ним
в процесі виробництва і постачання продукції, для здійснення соціально -
культурних та адміністративних функцій протягом тривалого часу і
переносять свою вартість на вартість готової продукції поступово, шляхом
амортизаційних відрахувань.
При цьому основні фонди не змінюють своїх форм і розмірів, а їх вартість не
має бути меншою встановленої державою межі.
Основні фонди підприємств характеризуються тривалим, понад
19
один рік, терміном використання. Для чіткого обліку та оцінки ефективності
використання основні фонди необхідно правильно класифікувати.
Найбільш поширеним і використовуваним є поділ основних фондів за
функціональним призначенням. Розрізняють:
 будівлі - це корпуси цехів, житлових будинків,
адміністративно-
 господарських приміщень, закладів громадського харчування,
торгівлі та ін.;
 споруди - інженерно-технічні побудови: мости, тунелі, очисні
споруди, нафтові і газові свердловини, водонапірні башти, штольні,
підземні і наземні переходи, насосні станції тощо;
 передавальні пристрої - засоби передачі усіх видів енергії
(електричної, механічної, теплової) від машин-двигунів до робочих
машин: лінії зв’язку, електромереж, паро-, газо-, водо-, нафтопроводи
та ін.;
 машини і обладнання поділяються на:
1. силові машини і обладнання (котли, двигуни);
2. робочі машини і обладнання (верстати, преси, агрегати); -
вимірювальні та регулюючі прилади та пристрої, лабораторне
обладнання;
3. обчислювальна техніка;
4. транспортні засоби - це засоби внутріцехового, міжцехового і
міжзаводського транспорту: автомобілі, тягачі,
автонавантажувачі, електрокари, тепловози, вагони та ін.;
5. інструмент - ручні та механізовані інструменти усіх видів,
вимірювальні та ріжучі інструменти, пристосування (лещата,
кондуктори, патрони і т.д.);
6. виробничий інвентар - інвентарна тара, загорожі машин,
контейнери, стелажі, робочі столи;
20
7. господарський інвентар - предмети канцелярського і
господарського призначення: канцтовари, меблі, протипожежні
засоби, засоби забезпечення санітарного стану та ін[10, ст. 82].
Крім наведеної класифікації основних фондів, важливе значення має їх
співвідношення за окремими видами, тобто їх структура.
Видова (технологічна) структура основних фондів - це співвідношення їх
активної та пасивної частин.
До активної частини належать основні фонди, які беруть безпосередню участь
в процесі виробництва, визначають рівень технічної оснащеності праці, прямо
впливають на величину
виробничої потужності та обсяг випуску продукції підприємства (робочі
машини і обладнання, прилади та інструменти, обчислювальна техніка).
21

Класифікація основних засобів

Галузева Функціональне призначення Належність Використання Матеріальний
о з нака склад

промисловості, виробничі невиробничі власні діючі натурально - речові
сільського ознаки: площа

господарства,
функціонують у сфері
будівель, кількість
використовуються
транспорту, орендовані
недіючі
матеріального виробництва одиниць т ранспорту,
зв’язку , у невиробничій підприємства, безпосередньо види інструменту, сфері підприємства
будівельної беруть участь у виробничому ємність цистерн
галузі та ін. і призначені для проце сі або сприяють його тощо обслуговування
здійсненню; к у льтурно -
поділяються на: побутових і
1) будівлі комунальних
2) споруди потреб працівників
3) передавальні пристрої
4) машини і обладнання
5) транспортні засоби
6) інструменти
7) виробничий інвентар
8) господарський інвентар

Рисунок 1. Класифікація основних засобів
22
До пасивної частини належать основні фонди, які опосередковано
впливають на величину виробничої потужності та обсяг продукції, забезпечують
нормальні умови для здійснення процесу виробництва (будівлі, споруди,
інвентар та ін.).
Прогресивною тенденцією у зміні технологічної структури основних
фондів є зростання частки їх активної частини.
На видову структуру основних фондів підприємства впливають ряд
чинників.
Виробничі і матеріально-технічні особливості галузі. У добувних галузях
характер технології обумовлює наявність дорогих споруд - шахт, гірничих
виробіток, свердловин; при заготівлі лісу, риболовлі - транспортних засобів;
виробництві товарів легкої промисловості - значних виробничих площ,
обладнання; в машинобудівній і приладобудівній галузях - дорогого обладнання,
пристроїв, вимірювальної техніки тощо. Тому в кожній із цих галузей у структурі
переважає певна група основних фондів.
Форми суспільної організації виробництва - чим вищим є рівень
концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування, тим вищою в структурі
фондів є питома вага їх активної частини.
Форми відтворення основних фондів (будівництво нових, реконструкція,
розширення, технічне переоснащення діючих підприємств). Для нового
будівництва характерним є ріст пасивної частини основних фондів.
Реконструкція, технічне переоснащення приводять до прогресивних змін в їх
структурі шляхом збільшення активної частини[10, ст. 43].
Технічний рівень виробництва - його підвищення супроводжується
незначним збільшенням вартості будівель, споруд і значно швидшим зростанням
вартості машин, обладнання, приладів та інших активних елементів.
Рівень організації будівельних робіт. Підвищення рівня індустріалізації
будівництва спричиняє зниження вартості будівельно-монтажних робіт. При
фіксованому обсязі інвестицій більша їх частка може бути спрямована на
придбання машин, обладнання, приладів тощо.
23
Географія розміщення виробництва. Введення в дію підприємств в
неосвоєних районах, районах зі складними природно - кліматичними умовами
вимагає збільшення затрат на комунікації, будівлі, споруди, збільшує вартість
будівництва, тобто зростає частка пасивної частини основних фондів.
Окрім технологічної виділяють галузеву і вікову структуру основних
фондів. Перша з них характеризується співвідношенням питомої ваги основних
фондів різних галузей до загальної вартості основних фондів підприємства;
друга - це співвідношення основних фондів різних вікових груп у їх загальній
вартості.
Облік і оцінка основних фондів здійснюється у натуральній і вартісній
формах.
Натуральні показники обліку та оцінки використовуються для розрахунку
виробничої потужності підприємства, для оцінки технічного складу і стану
основних фондів, розробки балансів обладнання та ін.
Натуральні показники обліку основних фондів визначаються специфікою
їх елементів та призначенням. Наприклад, серед них можна виділити показники
площі (м2), об’єму (м3), потужності (кВт), продуктивності обладнання
(шт./зміну), кількість одиниць обладнання тощо.
Вартісна форма обліку та оцінки необхідна для визначення загальної суми
вартості основних фондів, планування їх відтворення, структури, обчислення
розмірів амортизації та калькулювання собівартості продукції.
Залежно від моменту оцінювання та стану основних фондів розрізняють такі
види їх вартісної оцінки:
1. Первісна вартість - це фактичні витрати підприємства у момент
придбання основних фондів і взяття їх на баланс. Така вартість включає:
 ціну придбання основних фондів;
 суми ввізного мита;
 суми непрямих податків у зв’язку з придбанням (створенням)
основних фондів (якщо вони не відшкодовуються підприємству);
 витрати на страхування ризиків доставки основних фондів;
24
 витрати на встановлення, монтаж, налагодження основних
фондів;
 інші витрати, безпосередньо пов’язані із доведенням основних
фондів до придатного для використання стану[13, ст. 67].
Первісна вартість основних фондів (Вп) може бути в загальному вигляді
представлена формулою:
Вп = Ц +З +С + М,грн., (1.1)

де Ц - ціна основних фондів, грн.;
З - збори, мита, непрямі податки, грн.,
С - витрати на страхування ризиків;
М - витрати на установку, монтаж і доведення до експлуатаційного стану
основних фондів, грн.
Якщо йдеться про введення підприємством в експлуатацію нових приміщень
(будівель), то первісною його вартістю вважається кошторисна вартість.
Первісна вартість основних фондів завжди є величиною сталою не залежно
від коливань цін на засоби праці.
2. Відновна (переоцінена) вартість - це вартість відтворення основних
фондів в сучасних умовах. Вона містить ті ж самі витрати, що й первісна вартість,
але за сучасними діючими цінами. Така оцінка проводиться з метою приведення
до порівнюваного стану вартості основних фондів, введених в експлуатацію в
різні роки. Відмінність у вартості основних фондів викликана інфляцією,
наслідками науково-технічного прогресу та ін[13, ст. 74].
Відновна вартість основних фондів встановлюється шляхом їх переоцінки,
тобто індексації їх первісної вартості. Показник індексації основних фондів
розраховується на основі індексу інфляції року. Якщо інфляція протягом року не
перевищувала 10%, то індексація основних фондів не проводиться.
Відновну (переоцінену) вартість основних фондів (Впер) можна визначити
за формулою:
Впер = Вп х Іп, грн., (1.2)
25
Іп = Всправ / Взал, (1.3)
де Іп - індекс переоцінки основних фондів;
Всправ - справедлива вартість основних фондів, грн.;
Взал - залишкова вартість основних фондів, грн.
Залишкова вартість - це різниця між вартістю, за якою основні фонди були
взяті на баланс підприємства (первісною або переоціненою), та сумою зношення.
Залишкова вартість показує ту частину вартості основних фондів, яка ще не
перенесена на вироблену продукцію, і розраховується:

Взал = Вп (Впер) - Зн, грн., (1.4)
або Взал = Всправ / Іп, грн., (1.5)
де Зн - сума зношування основних фондів, грн.
Справедлива вартість - це первісна вартість основних фондів, одержаних в
обмін. Вона дорівнює сумі, за якою об’єкт може бути оцінений в разі здійснення
угоди між зацікавленими сторонами. Така вартість фактично є ринковою
(реальною) вартістю основних фондів і встановлюється професійними
експертами-оцінювачами. В разі неможливості такої оцінки, основні фонди
обмінюються за відновною вартістю. Справедливу вартість можна визначити:
Всправ = Взал х Іп, грн., (1.6)
Ліквідаційна вартість (Вл) - це залишкова вартість основних
фондів на час їх вибуття з експлуатації, спричиненого зношенням. За цією
вартістю підприємство може реалізувати основні фонди, списати, передати на
баланс іншому підприємству.
В процесі експлуатації основні фонди підприємства зношуються.
Зношування основних фондів - це втрата ними своєї вартості, тобто їх старіння у
фізичному та економічному розумінні. Фізичне зношування може мати місце
внаслідок експлуатації основних фондів (спрацювання деталей, вузлів, блоків), а
також в процесі їх бездіяльності під впливом зовнішнього середовища
(атмосферні явища, корозія).
26
Фізичне зношування основних фондів може бути усувним
(ліквідовується шляхом проведення ремонтів різної складності) і неусувним
(призводить до повного руйнування основних фондів та їх ліквідації).
Оцінити фізичне зношування основних фондів можна за допомогою
коефіцієнта фізичного зношування основних фондів (Кф.знош.):
Кф.знош = В кап.рем / Вп , (1.7)
або Кф.знош = А/ Вп,, (1.8)
або Кф.знош =Тф / Тн, (1.9)
де В кап.рем - вартість капітальних ремонтів основних фондів від
початку служби, грн.;
А - сума зношення (амортизації) основних фондів від початку
служби, грн.
Тф, Тн - фактичний та нормативний строк служби основних фондів,
роки.
Коефіцієнт фізичного зношування основних фондів не може перевищувати
1.
Моральне зношування - це передчасне, до закінчення строку фізичної
служби, знецінення основних фондів, яке призводить до втрати доцільності їх
використання.
Розрізняють моральне зношування основних фондів І і ІІ роду.
Моральне зношування І роду викликане здешевленням відтворення
основних фондів в сучасних умовах внаслідок підвищення продуктивності праці
у галузях-виробниках засобів праці. Знижуються витрати на виготовлення
основних фондів, вони дешевшають[10, ст. 124].
Оцінити моральне зношування І роду можна за коефіцієнтом морального
зношування 1 роду (К мор.знош І):
К мор.знош І = Вп - Вв / Вп. (1.10)
Моральне зношування ІІ роду - це часткова втрата основними фондами
своєї вартості в результаті створення і впровадження у виробництво більш
продуктивних і економніших засобів праці. В такому випадку старі основні
фонди перестають задовольняти потреби споживачів, їх використання стає
економічно невигідним.
27
Одні і ті ж основні фонди можуть задовольняти або не задовольняти
потреби конкретних споживачів. Тому величина морального зношування ІІ
роду буде різною у різних споживачів, отже недоцільно його розраховувати.
Загальний коефіцієнт зношування основних фондів (Кзаг.знош) визначається:
Кзаг.знош = 1 - (1 - Кф.знош) х (1 - К мор.знош І) (1.11)
Усунути фізичне і частково моральне зношування основних фондів можна
за допомогою їх ремонтів та модернізації.
Ремонт основних фондів - це відновлення фізичного зношування їх
окремих конструктивних елементів (вузлів, деталей) а підтримання основних
фондів у працездатному стані протягом всього терміну їх служби.
За економічним змістом ремонти поділяються на поточний, капітальний
та відновний.
Поточний ремонт породжується випадковими поломками, що
принципово не впливають на нормальне використання основних фондів. Він
має характер дрібних налагоджувальних робіт, не відновлює основних
фондів, а лише підтримує в робочому стані, тому не є формою їх
відтворення. Витрати на поточний ремонт є постійними і відносно
рівномірними протягом усього періоду експлуатації основних фондів.
Капітальний ремонт породжується закономірним зношуванням основних
фондів і спрямований на відновлення їх початкових експлуатаційних
характеристик. Він є однією із форм відтворення основних фондів. Під час
капітального ремонту основні фонди демонтують, замінюють або відновлюють
вузли, конструктивні елементи. Цей вид ремонту доволі складний, він
проводиться через порівняно великі проміжки часу і потребує значних витрат.
Витрати на капітальний ремонт є значно більшими і одноразовими. Вони
визначаються заздалегідь і збільшують вартість основних фондів.
Відновний ремонт - особливий вид ремонту основних фондів, що
породжується їх зруйнуванням в результаті стихійних лих, тривалої
бездіяльності. Витрати на відновний ремонт фінансуються за рахунок
резервного фонду, а за характером, обсягом та складністю робіт він
відноситься до капітального будівництва[15, ст. 187].
28
На практиці розмежувати ремонтні роботи за економічним змістом
досить складно, оскільки немає чіткої межі між самим ремонтом і
відтворенням, витратами на збереження основних фондів та витратами на їх
відновлення. Тому частіше ремонти поділяють за організаційно-технічними
ознаками: складністю, періодичністю, обсягом робіт, місцем проведення
ремонту та ін.
За організаційно-технічними ознаками ремонти поділяються на:
 капітальний - передбачає повну розбірність агрегатів, заміну
певних вузлів; проводиться у спеціалізованих цехах, часто
супроводжується модернізацією;
 середній - є проміжним між капітальним і малим; проводить
частіше, ніж капітальний і розбірність основних фондів складає
близько третини;
 малий - є найменшим за обсягом і складністю; передбачає лише
часткову розбірність і проводиться на місці основними робітниками
або робітниками - ремонтниками; заміні підлягають не більше 15%
деталей.
Загальна вартість ремонтів (Врем) певного виду обладнання за рік
обчислюється за формулою:
Врем = Взам.елем + Взар.плат, грн., (1.12)
де Взам.елем - вартість замінюваних елементів на проведення ремонтів,
грн./рік;
Взар.плат - витрати на заробітну плату при проведенні ремонтів, грн./рік;
Взам.елем = В1елем х Крем х Кодн , грн./рік, (1.13)
де В1елем - середньозважена величина вартості одного замінюваного
елемента, грн;
Крем - кількість ремонтів протягом року;
Кодн - коефіцієнт виходу з ладу основних фондів.
Взар.плат = tрем х Сг рем х Крем, грн./рік, (1.14)
де tрем - витрати часу на один ремонт, год.;
29
Сг рем - середньогодинна тарифна ставка робітника-ремонтника, грн./год.;
Витрати на заробітну плату також повинні враховувати усі нарахування на неї[15
ст. 135].

Модернізація основних фондів - це внесення в конструкцію діючого

обладнання змін, які підвищують його технічний рівень і покращують
економічні характеристики
Модернізація основних фондів, як правило, поєднується з їх капітальним
ремонтом. Завдяки модернізації повністю або частково усувається моральне
зношення ІІ роду, діюче обладнання за конструктивними, технічними і
економічними характеристиками наближається до нового, сучасного і
продуктивного.
Модернізація, на відміну від капітального ремонту, який проводиться на
старій технічній основі і є формою простого відтворення основних фондів,
здійснюється з використанням новітніх технічних досягнень, підвищує
економічну ефективність обладнання і тому є однією з форм їх розширеного
відтворення.
В процесі використання основні засоби підлягають амортизації.
Амортизація - це перенесення вартості основних засобів на вартість
новоствореної продукції протягом терміну їх корисного використання
(експлуатації)
Фактично амортизація означає списання протягом терміну експлуатації
балансової вартості основних фондів.
Порядок нарахування амортизації визначний Податковим кодексом
України (ПКУ), розділ ІІІ.
Згідно ПКУ (п.144.1) амортизації підлягають:
 витрати на придбання основних фондів і нематеріальних активів для
власного використання;
 витрати на самостійне виготовлення основних фондів;
 витрати на проведення всіх видів ремонту, реконструкції, модернізації та
інших видів покращення основних фондів, що перевищують 10% сукупної
вартості основних фондів;
30
 витрати на капітальне поліпшення земель, не пов’язане з будівництвом;
 капітальні інвестиції, отримані підприємством з бюджету у вигляді
цільового фінансування на придбання основних фондів;
 суми переоцінки вартості основних фондів;
 вартість безоплатно отриманих об’єктів.
Не підлягають амортизації та повністю відносяться до складу витрат
підприємства за звітний період витрати на:
 утримання основних фондів, які знаходяться на консервації; o ліквідацію
основних засобів; o придбання (виготовлення) сценічно-постановочних
предметів вартістю до 5 тис. грн. театрально - видовищними
підприємствами; o витрати на виробництво національного фільму та
придбання майнових прав інтелектуальної власності на національний
фільм;
 витрати бюджетів на будівництво та утримання споруд благоустрою та
житлових будинків;
 витрати на придбання і збереження бібліотечних і архівних фондів; o
витрати бюджетів на будівництво та утримання автомобільних доріг
загального користування;
 витрати на придбання та збереження Національного архівного фонду
України; вартість гудвілу;
 витрати на придбання або самостійне виготовлення, ремонт,
реконструкцію, модернізацію або інші поліпшення невиробничих
основних фондів.
Нарахування амортизації здійснюється пооб’єктно і щомісячно. Для
нарахування амортизації ПКУ передбачено 16 груп основних фондів.

31
Таблиця 1. Класифікація основних фондів для нарахування амортизації

Мінімальні
строки
корисного
Групи основних фондів
використання,
років
1 2
група 1 - земельні ділянки -
група 2 - капітальні витрати на поліпшення земель, не пов’язані з 15
будівництвом
група 3
будівлі ……………………………………………………………………….... 20
споруди ……………………………………………………………………….. 15
передавальні пристрої ……………………………………………………….. 10
група 4 - машини та обладнання 5
з них:
електронно-обчислювальні машини, інші машини для автоматичного
оброблення інформації, пов’язані з ними засоби зчитування або друку
інформації, пов’язані з ними комп’ютерні програми (крім програм,

витрати на придбання яких визнаються роялті, та/або програм, які
визнаються нематеріальним активом), інші інформаційні системи,
комутатори, маршрутизатори, модулі, модеми, джерела безперебійного
живлення та засоби їх підключення до телекомунікаційних мереж,
телефони (в тому числі стільникові), мікрофони і рації, вартість яких
перевищує 2500 гривень 2
група 5 - транспортні засоби 5
група 6 - інструменти, прилади, інвентар (меблі) 4
група 7 - тварини 6
група 8 - багаторічні насадження 10
група 9 - інші основні засоби 12
група 10 - бібліотечні фонди -
група 11 - малоцінні необоротні матеріальні активи -
група 12 - тимчасові (нетитульні) споруди 5
1 2
група 13 - природні ресурси -
група 14 - інвентарна тара 6
група 15 - предмети прокату 5
група 16 - довгострокові біологічні активи 7
Податковий кодекс України передбачає різні методи нарахування
амортизації основних фондів[14].
1. Прямолінійний (рівномірний) метод передбачає щорічне
перенесення на собівартість продукції однакової частини вартості
основних фондів протягом усього терміну їх служби.
32
Річна сума амортизації визначається як добуток первісної (відновної)
вартості об’єкта основних фондів та річної норми амортизації.

А = Вп / Тсл, грн. (1.15)
На = 1 / Тсл х 100, %, (1.16)
де Тсл - строк корисного використання основних фондів, роки.
2. Зменшення залишкової вартості. Річна сума амортизації
визначається як добуток залишкової вартості основних фондів на
початок звітного року або первісної вартості на дату початку
нарахування амортизації на річну норму амортизації, яка
визначається за формулою:

Н Тсл а =1 - √ Вл / Вп , %. (1.17)

3. Прискорене зменшення залишкової вартості. Річна сума
амортизації визначається як добуток залишкової вартості основних
фондів на початок звітного року або первісної вартості на дату
початку нарахування амортизації на річну норму амортизації. Річна
норма амортизації є подвоєною нормою, використовуваною при
прямолінійному методі нарахування амортизації.
Цим методом нараховується амортизація основних фондів групи 4
(машини та обладнання) та групи 5 (транспортні засоби).
4. Кумулятивний метод. Річна сума амортизації обчислюється як
добуток вартості, яка амортизується, на кумулятивний коефіцієнт.
Кумулятивний коефіцієнт - це відношення кількості років, що
залишились до кінця строку використання основних фондів, до суми
чисел років їх корисного використання.
5. Виробничий метод. Місячна сума амортизації (Ам)
визначається як добуток фактичного обсягу продукції, виробленої за
місяць (Qфм), на виробничу ставку амортизації. Виробнича ставка
амортизації (Са) - це відношення вартості, що амортизується, до
33
загального обсягу продукції, який підприємство планує (очікує)
виробити з використанням цих основних фондів (Qпл):
Са = Вп (Вв) / Qпл. (1.18)
Такі методи нарахування амортизації, як зменшення залишкової вартості,
прискорене зменшення залишкової вартості та кумулятивний є методами
прискореної амортизації основних фондів. Вони використовуються з метою
пожвавлення процесу відтворення основних фондів, оскільки дозволяють
протягом першої половини терміну їх корисного використання відшкодувати 60-
70% їх вартості.
Основні фонди групи 1 (земельні ділянки ) і групи 13 (природні ресурси)
не підлягають амортизації. Основні фонди груп 9, 12, 14, 15 амортизуються
прямолінійним та виробничим методами.
Нарахування амортизації здійснюється помісячно. При визначенні терміну
корисного використання основних фондів слід враховувати очікуване
використання об’єкта з врахуванням його потужності, продуктивності; фізичне і
моральне зношування, що передбачається; правові та інші обмеження щодо
строків використання основних фондів та ін.
У разі зміни очікуваних економічних вигод від використання основних
фондів, термін їх експлуатації та метод нарахування амортизації переглядаються.
Нарахування амортизації призупиняється на період виводу об’єкта з
експлуатації у зв’язку із реконструкцією, модернізацією, дообладнанням,
консервацією та ін. Закінчується нарахування амортизації основних фондів лише
за умови рівності їх залишкової та ліквідаційної вартостей (умовно ліквідаційна
вартість дорівнює нулю) [14].

1.3 Оцінка ефективності використання основних засобів підприємства

Процес відтворення основних фондів пов’язаний з їх постійним рухом,
тобто з їх введенням в експлуатацію, зміною технічного стану та вибуттям.
34
Оскільки процеси відтворення безпосередньо впливають на ефективність
використання засобів праці, то логічним є виділення та обчислення
показників відтворення основних фондів.
Вони поділяються на:
1. Показники технічного стану основних фондів:
коефіцієнт зношування основних фондів:
Кз = Зн х 100 / Вп, (1.19)
коефіцієнт придатності основних фондів:
Кпр = (Вп - Зн) х 100 / Вп. (1.20)
2. Показники руху основних фондів:
 коефіцієнт оновлення:
К онов = Sвв / Sк, (1.21)
де Sвв - вартість введених основних фондів за певний період,
грн.; SК - вартість основних фондів на кінець періоду, грн.
 коефіцієнт вибуття:
К виб = Sл / Sп, (22)
де Sл - вартість ліквідованих основних фондів за певний період
(рік), грн.; Sn - вартість основних фондів на початок періоду, грн.
Показники, що характеризують рівень ефективності використання
основних фондів, поділяються на загальні та часткові.
Основним загальним показником є фондовіддача (Фв):
Фв = Q / Sсер, грн. (1.23)
де Q - обсяг товарної (валової, чистої) продукції підприємства за рік,
грн.; Sсер - середньорічна вартість основних фондів підприємства, грн.
Рентабельність основних фондів характеризує показник фондовіддачі,
обчислений не за обсягом продукції, а за прибутком (Френт):
Френт = П / Sсер х 100, %, (1.23)
де П - прибуток підприємства, грн.
На показники фондовіддачі та рентабельності основних фондів, як
загальних показників їх використання, впливають ряд зовнішніх та
35
внутрішніх чинників. Зовнішніми чинниками впливу є ріст витрат на
придбання основних фондів, пов’язаних з поліпшенням умов праці
працівників, забезпеченням якості продукції на рівні світових стандартів,
охороною довкілля тощо. Ці чинники впливають на зниження фондовіддачі.
Внутрішніми чинниками підвищення фондовіддачі є зростання
екстенсивного та інтенсивного використання основних фондів, головним
чином активної їх частини[13, ст. 71].
Оберненим до фондовіддачі показником є фондомісткість (Фм):
Фм = Sсер / Q, грн. (1.24)
Показником, який характеризує рівень забезпеченості основними
виробничими фондами ПВП підприємства є фондоозброєність праці (Фо):
Фо = Sсер / Ч ссп, грн./чол. (1.25)
Середньорічна вартість основних фондів обчислюється:
Sсер = Sп + Sвв х Твв / 12 + Sвив х Твив/ 12, грн., (1.26)

де Sвив - вартість виведених з експлуатації основних фондів протягом
року, грн.;
Твв, Твив - кількість місяців до кінця року з моменту введення в дію та
виведення основних фондів з експлуатації.
Частковими показниками використання основних фондів є:
1) коефіцієнт змінності роботи обладнання (Кзм);
Кзм = Взм / Вд, (1.27)
або Кзм = Фд / Фд1, (1.28)
Фд = (Фк - В - С) х tзм х Зм х Квик рч, год., (1.29)
д В зм - кількість відпрацьованих верстато - змін;
Вд - кількість відпрацьованих верстато - днів;
Фд - дійсний фонд робочого часу обладнання за певний період,
год.;
Фд1 - дійсний фонд робочого часу обладнання за певний період
при однозмінній роботі, год.;
36
Фк - календарний фонд робочого часу, дні;
В,С - вихідні і святкові дні;
tзм - тривалість зміни, год.;
Зм - кількість змін роботи обладнання на добу, год.;
Квик рч - коефіцієнт використання робочого часу;
2)коефіцієнт екстенсивного завантаження обладнання;
3) коефіцієнт інтенсивного завантаження устаткування;
4) коефіцієнт інтегрального використання основних фондів.
На практиці також використовуються: коефіцієнт використання виробничих
площ, наприклад, цеху, показник зняття продукції з 1м2 виробничої площі,
коефіцієнт пропускної здатності водонапірної башти, резервуару тощо. Для
забезпечення ефективного використання основних фондів кожне підприємство
повинно визначити «набір» заходів, реалізація яких позитивно вплине на
показники відтворення та використання основних фондів[13, ст. 82].

1.4 Напрямки поліпшення використання основних засобів підприємства

Ефективне використання основних засобів має велике значення як для
підприємства, так і для економіки країни в цілому. Повніше використання
основних засобів на підприємстві веде до зменшення потреби у введенні в
експлуатацію нових виробничих потужностей, до збільшення випуску обсягів
продукції та підвищення рівня її якості (а значить, і прибутку), прискорює їх
оборотність, що значною мірою сприяє вирішенню проблеми скорочення
розриву в термінах фізичного і морального зносу, прискорює темпи оновлення
основних фондів. [4, с.20].
Конкретні умови господарювання на підприємствах України потребують
прискорення та підвищення ефективності відтворення основних засобів,
зростання їх технічного рівня, а також ефективного використання виробничого
потенціалу.
37
Ефективність використання основних засобів відіграє важливу роль для
діяльності підприємства:
 збільшується економічний потенціал і виробничі можливості галузі,
підвищується технічний рівень виробництва;
 складаються широкі можливості для прискорення переорієнтації
підприємств на випуск нової продукції, яка користується підвищеним
попитом у споживачів;
 збільшуються темпи зростання продуктивності праці, поліпшення
якості промислової продукції та інших показників.
Існують різні сучасні підходи щодо оцінювання ефективності використання
основних засобів, але для проведення більш грунтовної аналітичної оцінки
ефективності використання основних виробничих засобів використовують
нижченаведену систему показників, яку можна розділити на такі групи:
 показники ефективності стану та відтворення основних засобів;
 показники ефективності використання основних засобів (узагальнюючі
показники та коефіцієнти використання устаткування та виробничих
площ) [3, с. 314].
Для вирішення завдання підвищення використання основних засобів та
отримання бажаних результатів у діяльності підприємства повинні бути
розроблені конкретні шляхи, спрямовані на поліпшення використання основних
засобів, практичне застосування яких дасть змогу використовувати наявні на
підприємствах резерви підвищення їх ефективності, а також визначити основні
чинники, що сприятимуть цьому [8, с.213].
У цілому сукупність резервів покращення використання основних засобів
підприємства може бути поділена на 3 групи:
1. Технічне вдосконалення засобів праці, яке передбачає:
 технічне переозброєння на базі комплексної автоматизації та
впровадження гнучких виробничих систем;
 заміну застарілої техніки, модернізацію обладнання;
 ліквідацію вузьких місць і диспропорцій у виробничих
потужностях підприємства;
38
 механізацію допоміжних та обслуговуючих виробництв;
 розвиток винахідництва та раціоналізаторства.
2. Збільшення тривалості роботи машин та обладнання за рахунок:
 ліквідації незадіяного обладнання (здавання його в оренду,
лізинг, реалізація тощо);
 скорочення строків ремонту обладнання;
 зниження простоїв: цілозмінних та всередині змін.
3. Покращення організації та управління виробництвом, а саме:
 прискорення досягнення проектної продуктивності введених в
експлуатацію основних фондів;
 впровадження наукової організації праці та виробництва;
 покращення забезпечення матеріально-технічними ресурсами;
 вдосконалення управління виробництвом на базі сучасної
комп’ютерної техніки;
 розвиток матеріальної зацікавленості працівників, що сприяє
підвищенню ефективності виробництва.
Однією з головних ознак підвищення рівня ефективного використання
основних засобів підприємства, на нашу думку, є збільшення обсягів
виробництва продукції. У свою чергу, обсяги виробництва продукції за наявної
та незмінної кількості обладнання залежать, по-перше, від ефективності
використання фонду робочого часу протягом зміни, доби, місяця тощо, тобто від
екстенсивності їх використання; по-друге, від повноти використання
можливостей обладнання з погляду його часової, добової, місячної виробничих
потужностей.
Щоб використання основних засобів було справді економічно вигідним та
ефективним, необхідно не тільки стежити за його технічним станом, а й залучати
фахівців при проведенні складних ремонтів; вивчати ринки виробництва;
залучати спеціалістів маркетингового відділу; підвищувати рівень спеціалізації
виробництва. [1, с. 130].
39
Напрями підвищення ефективності використовування основних
виробничих засобів можуть бути різноманітними.
1. Підвищення якості сировини, маючи на увазі збільшення кількості
корисних речовин в сировині і його технологічність, можливості видобутку
продукту. З підвищенням якості сировини вихід товарної продукції
підвищується, а при тих самих діючих основних виробничих фондах
підвищується фондовіддача. З урахуванням досягнень вітчизняної і зарубіжної
практики це дозволяє збільшити фондовіддачу на 20-25%.
2. Зменшення втрат корисних речовин у відходах. Промислова утилізація
відходів на місці їх виникнення дозволяє збільшити об’єми продукції до 20%, а
фондовіддачу на 10-15%.
3. Впровадження досягнень сучасного науково-технічного прогресу і, в
першу чергу, безвідходних, маловідхідних, ресурсозберігаючих технологій і
техніки для їх здійснення. Це збільшує вихід продукції з того ж об’єму
переробленої сировини і фондовіддачу. Сюди можна віднести впровадження
нових систем автоматизованого управління основними виробничими
фондами[11, ст. 138].
Підвищення ефективності використання основних засобів в даний час має
величезне значення, оскільки підприємства, що мають в своєму розпорядженні
основні фонди, повинні не тільки прагнути їх модернізувати, але і максимально
ефективно використовувати те, що є, особливо в існуючих умовах дефіциту
фінансів і виробничих інвестицій.
Вирішення проблеми підвищення ефективності використання основних
засобів – це одне з основних завдань діяльності підприємств, від результату якого
залежить фінансовий стан та конкурентоспроможність підприємства.
Напрямки підвищення ефективності використання основних засобів
повинні визначатися існуючим станом підприємства, зумовленим впливом
зовнішніх і внутрішніх факторів середовища його функціонування.

40
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПП
«БУДПОСТАЧ»

2.1 Загальна характеристика підприємства

ПП «Будпостач» - провідний національний оператор ринку професійного
обладнання та інструментів в Україні. Державну реєстрацію Компанії було
здійснено дніпровською районною у місті Києві державною адміністрацією 07
березня 1996, впродовж 24 років діяльності, Компанія побудувала широку
дилерську мережу по всій території України. Активно функціонують регіональні
склади в 71 місті України. Компанія має сервісні центри у кожному регіоні
України, здійснюючи гарантійне обслуговування та надаючи якісні
консультаційні послуги.
Сьогодні Компанія здійснює реалізацію більше 30 000 видів товарів та
надає вантажні транспортні послуги. Високий корпоративний рівень Компанії
підтверджується тим, що Компанія має та активно реалізовує узгоджену місію та
цінності, що забезпечують якість і надійність наданих послуг для:
 клієнтів компанії, гарантуючи найвищу якість товарів, та сервісне
обслуговування в кожному регіоні України;
 державі в цілому, оскільки здійснюючи свою діяльність, ПП
«Будпостач» керується та виконує нормами чинного законодавства, сприяючи
підвищенню рівня благополуччя та соціальної захищеності населення.
Приділяючи велику увагу якості реалізованих товарів та послуг, ПП
«Будпостач» сприяє підвищенню рівня професіоналізму власних співробітників
та створює передумови для чесної конкуренції, задаючи як лідер, високі
стандарти по веденню бізнеса;
 співробітників, створюючи належні умови для професіонального та
кар'єрного розвитку, завдяки таким характеристикам як: командність,
професіональний розвиток та результативність.
41
Високий рівень відповідальності ПП «Будпостач», є сьогодні запорукою
надійності, що підтверджується розгалуженою мережею постачання в великі
сітьові торгівельні мережі, таких як Нова Лінія, Епіцентр, Таврія В, Олді,
Розетка, Анжио, Sokol.UA та багато інших.

Рисунок 1.Клієнти-партнери ПП «Будпостач»
Більшість клієнтів, що співпрацюють з ПП «Будпостач» - це добре відомі і
з хорошою репутацією торгівельні мережі, супермаркети, інтернет-
супермаркети або площадки, які здійснюють роздрібну торгівлю різноманітною
продукцією.
42

Рисунок 2. Перелік брендів, представлених в ПП «Будпостач»
Серед переліку брендів представлених у ПП. «Будпостач» є відомі
європейські бренди – Makita, Metabo, Bosch, Karcher,що вже давно присутні на
ринку і мають відмінну репутацію на ринку професійного інструменту, так і нові
бренди, які розвиваються на національному ринку – Млин-ок, Werk, Forte,
43
Фортеця.

Рисунок 3. Основні товарні групи ПП «Будпостач» за 2019 рік.
Як видно з рисунку 3 основною товарною продукціїю для ПП «Будпостач»
є мала сільськогосподарська техніка для ведення присадибного або малого
господарства. Це різноманітні міні трактори, малі засоби механізації, мотоблоки.
Наступною категорією є побутова техніка, попит на яку є постійм, без коливань
і сезонного характеру. Наступні групи, що займають значну частку продажу в
44
ПП «Будпостач» є будівельна група – матеріали, інструменти та обладнання.

Рисунок 4. Графік зростання кількості клієнтів ПП «Будпостач» за 2015-
2019 рр.
Як видно з рисунка 4 ПП «Будпостач» має постійний приріст клієнтської
бази за досліджуваний період, що свідчить про ефективну роботу відповідних
підрозділів над залученням нових клієнтів і створення позитивного іміджу
підприємства.
ПП «Будпостач» було побудовано сучасний логістичний комплекс, що
враховує сучасний досвід в сфері будівництва, логістики, складського
господарства, транспортного сполучення та екологічну складову.
Складський центр ПП «Будпостач» розташований за адресою Київська
обл., Макарівський р-н, с. Калинівка, вул. Київська, 49-ж.
Один з найбільших та технологічно передових логістичних об'єктів
України, розташований на найважливішій міжнародної автомагістралі Е-40 / М-
45
06 з заїздом безпосередньо з траси.

Рисунок 1. Комодор ПП «Будпостач»
Комодор побудований з урахуванням найвищих стандартів якості і
відповідає вимогам сучасного логістичного бізнесу.
Загальна площа будівлі становить близько 69,000 м2 та включає складські
площі, площі для зберігання на мезоніні, а також якісні офісні приміщення з
повним оздобленням, системою кондиціонування, готові до використання.
Передбачено достатню кількість паркомісць для вантажного та легкового
транспорту.
Адміністративний центр Компанії розташований за адресою: 02094, місто
Київ, вул. Магнітогорська, 1.
Сервісні центри та регіональні склади розташовані в кожному регіоні
України, детальну інформацію и адресу яких можна знайти на офіційному сайті
ПП «Будпостач» http://budpostach.ua.
Середня кількість працівників Компанії протягом 2019 року склала 1 864
осіб (2018 році: 1410 особи).
Станом на 31 грудня 2019 року засновником, учасником та Керівником
Компанії є Шитлін Дмитро Вікторович, що особисто здійснює контроль та
стратегічне управління Компанією з моменту її заснування.
Органами управління підприємства є:
засновник підприємства;
директор підприємства.
Вищим органом управління підприємства є засновник підприємства.
46
До виняткової компетенції засновника відносяться:
внесення в Статут підприємства змін та доповнень;
визначення основних напрямків діяльності підприємства, затвердження
його планів та звітів про іх виконання;
визначення та затвердження організаційної структури підприємства;
зміни Статутного капіталу (фонду);
встановлення розміру, форми та порядку внесення засновником
додаткових внесків; призначення та звільнення директора;
прийняття рішення про реорганізацію, ліквідацію підприємства,
призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.
Директор підприємства вирішує всі питання діяльності підприємства, крім
тих, які входять у виключну компетенцію засновника. Крім цього, директор:
несе персональну відповідальність за виконання покладених на
підприємство завдань, може мати заступників, розподіляє обов'язки між
керівниками структурних підрозділів та визначає їх повноваження в рішенні
щодо діяльності підприємства; видає накази, розпорядження, інструкції;
приймає рішення про притягнення до майнової відповідальності
працівників підприємства;
розпоряджається майном та коштами підприємства, представляє
підприємство у відношеннях з будь-якими українськими та іноземними
юридичними та фізичними особами, складає в країні та за кордоном договори та
інші угоди від імені підприємства та видає доручення на здійснення таких угод.
Засновником та директором компанії є Шитлін Дмитро Вікторович.
Основними завданнями підприємства є:
1) отримання прибутку за рахунок продажу різнопланового обладнання і
надання транспортних послуг;
2) реалізація продукції на ринку по цінам, які діють на ринку;
3) ефективне використання землі, основних фондів, матеріальних і
трудових ресурсів, дотримання технологічної дисципліни;
4) розширення виробництва продукції і освоєння нових рентабельних
видів продукції;
47
5) зниження собівартості сільськогосподарської продукції;
6) забезпечення охорони праці і техніки безпеки .
Основні відомості про підприємство наведені у таблиці 1.1.
Таблиця 2.1
Загальна характеристика ПП «Будпостач»
1.Повна та коротка назва Приватне підприємства «Будпостач»
організації, юридична адреса і 02094, м. Київ, вул. Магнітогорська 1
місце знаходження
2. Фірма є комерційною чи Комерційна
некомерційною організацією
3. Засновники фірми Шитлін Дмитро Вікторович
Адреса засновника: 19740, с.Зорівка,
Золотоніський район, вулиця Шевченка,
будинок 145
Розмір внеску до статутного фонду (грн.):
2105000.
4. Форма власності Приватна
5. Організаційно-правова Приватне товариство
форма
6.Види діяльності Код 46.43 Оптова торгівля побутовими
електротоварами й електронною
апаратурою побутового призначення для
приймання, записування, відтворювання
звуку й зображення (основний)

7. Чи є фірма дочірнім -
підприємством, філіалом,
підрозділом іншої фірми
(вказати якої)
8. В які об’єднання, асоціації, Асоціація торгових представників
концерни входить фірма

Одним із найважливіших елементів внутрішнього середовища
підприємства є його організаційна структура управління. Організаційна
структура регулює: розподіл завдань по відділам і підрозділам підприємства;
компетентність відділів та підрозділів у вирішенні певних проблем; загальну
взаємодію відділів та підрозділів. Організаційна структура має безпосередній
48
вплив на реалізацію стратегії підприємства, його взаємодію із зовнішнім
середовищем та ефективне вирішення поставлених завдань.
Стабільне функціонування підприємства забезпечується його
організаційною структурою, що характеризується відповідною сукупністю
відносин і зв’язків в середині колективу. Вона визначає спосіб і форму
об’єднання людей для досягнення спільних виробничих і соціальних цілей.
Орагнізаційна структура ПП «Будпостач» відображена на рис 1. 1

Рисунок 1.1 – Організаційна структура ПП «Будпостач»
Як видно на рис. 1.1 організаційна структура передбачає прямий вплив на
керований об’єкт (відділ, службу, окремоговиконавця) і зосередження в одних
руках усіх функцій керівництва. Поділ праці між керівниками здійснюється за
принципом розподілу не функцій, а об’єктів управління. Відносини між
керівництвом і підлеглими побудовані так, що функції управління здійснюють
керівники всіх ступенів, а кожний працівник підпорядковується і одержує
вказівки лише від безпосереднього керівництва. Наприклад , робітник
безпосередньо підпорядковується бригадиру, бригадир — начальнику цеху,
начальник цеху — директору.
49

2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства

Оцінювання та аналіз виробничо-господарської діяльності
ПП «Будпостач» проводиться з використанням показників фінансової звітності
за 2018-2019 роки, що в усіх суттєвих аспектах дає дійсне та повне уявлення про
реальний склад пасивів та активів підприємства. Основні показники діяльності
ПП “Будпостач» наведені в табл. 2.1.
Таблиця 2.1
Основні показники діяльності підприємства в 2018-2019 рр.
Показник Роки Відхилення
2018 2019 +/– %
1. Власний капітал, тис. Грн 199 336 199 585 249 0,12
2. Чистий дохід від реалізації продукції, 2 358 490 2 546 738 188 248 7,98
(товарів, робіт, послуг) тис. Грн
3. Собівартість реалізованої продукції (товарів, 1 913 296 2 143 535 230 239 12,03
робіт, послуг) тис.грн
4. Валовий прибуток тис.грн 445 194 403 203 -41 991 -9,4
5. Інші операційні доходи тис.грн 114 380 447 706 333 326 291,4
6. Адміністративні витрати тис.грн 37 102 38 976 1 874 5,05
7. Витрати на збут, тис. Грн 393 944 394 142 198 0,05
8. Інші операційні витрати тис.грн 67 937 359 598 291 661 429,3
9. Фінансові результати від операційної
діяльності:

- прибуток тис.грн
60 591 58 193 -2 398 -3,96
- збиток тис.грн
- - - -
10. Інші доходи тис.грн 316 2 -314 -99,37
11. Фінансові витрати, тис.грн 37 988 55 707 17 719 46,64
12. Інші витрати тис.грн - 2 154 2 154 -
13. Чистий фінансовий результат
50
- прибуток тис.грн 18 643 249 -18 394 -98,66
- збиток тис.грн - - - -
14. Основні засоби (залишкова вартість), тис. 19 118 40 644 21 526 112,6
грн
15. Середньооблікова чисельність штатних 1 551 1 864 313 20,18
працівників облікового складу, осіб
16. Фонд оплати праці усіх працівників, тис. 86 144 111 466 25 342 29,42
грн
Як видно з таблиці 2.1, власний капітал підприємства у 2019 році в порівнянні з
попереднім роком збільшився на 249 тис. грн або на 0,12 %. Чистий дохід від
реалізації продукції збільшився на 7,98 % або на суму 188 248 тис. грн, що позитивно
відображається на підприємстві, негативною є ситуація з валовим прибутком, що
скоротився на 9,4 % або на 41 991 тис. грн. Інші операційні доходи підприємства за
звітній період зрости майже у три рази на 333 326
тис. грн або на 291,4 %. Але разом з тим спостерігається тенденція зростання
адміністративних витрати у 2019 році на 1 874 тис. грн або на 5,05 %, фінансових
витрат –– 17 719 тис. грн або 46,64 %, а також собівартість реалізованої продукції
(товарів, робіт, послуг) – 230 239 тис. грн. або на 12,03 %. З вище наведених даних
видно також, що у звітному періоді спостерігається майже відсутність інших доходів
підприємства, відповідно на 99,37 % та поява інших витрат в порівнянні з попереднім
2018 роком. З цього випливає, що фінансовий результат від операційної діяльності у
2019 році, а саме: прибуток зменшився на 2 398 тис.грн або майже на 4 %. Залишкова
вартість основних засобів збільшилася на 112,6 % або на 21 526 тис. грн і становила
40 644 тис. грн. На підприємстві “Будпостач» відбулися значні зміни в чисельності
працівників, так у 2019 році облікова чисельність робітників становила 1 864 особи,
що на 313 осіб більше за попередній рік, а також фонд оплати праці працівників зріс
на 29,42 % або на 25 342 тис. грн.
Таким чином, ПП “Будпостач» 2019 році отримало чистий прибуток в розмірі
249 тис. грн, що на 98,66 % або на 18 394 тис. грн скоротився в порівнянні з 2018 роком.
Узагальнені вихідні дані для аналізу структури операційних витрат за
економічними елементами містить форма №2 фінансової звітності (Додаток Б,
51
В). За цими даними можна визначити, до якого типу виробництва належить
підприємство за переважанням використовуваних ресурсів (матеріало-, трудо-,
чи фондомістке). Вихідні дані й розрахунки для операційних витрат за
економічними елементами наведені в табл. 2.2.
Таблиця 2.2
Структура елементів операційних витрат ПП «Будпостач» в 2018-2019 рр.
Роки Відхилення
Показник
2018 2019 +/– , %
тис. грн % тис. грн % тис. грн
Матеріальні затрати 42 091 8,9 328 136 41,8 286 045 679,6
Витрати на оплату праці 72 039 15,3 92 688 11,8 20 649 28,7
Відрахування на соціальні
14 105 3,0 18 778 2,4 4 673 33,1
заходи
Амортизація 14 165 3,0 16 152 2,0 1 987 14,0
Інші операційні витрати 328 661 69,8 329 490 42,0 829 0,3
471 061
Разом 100
785 244 100 314 183 66,7
Дані таблиці 2.2 свідчать про трудомісткий характер діяльності
підприємства. У звітному 2019 році на приватному підприємстві “Будпостач»
спостерігається тенденція до значного збільшення по всіх елементах операційних
витрат на 66,7 % або 314 183 тис грн, а саме: матеріальні витрати збільшилися на
286 045 тис. грн або 679,6 %; витрати на оплату праці зросли на 20 649
тис. грн або 28,7 %; відрахування на соціальні заходи на 4 673 тис. грн або
33,1 %; амортизація на 1 987 тис. грн або 14 %; інші операційні витрати на 829 тис.
грн або 0,3 %.
Дані з вище наведеної таблиці елементи операційних витрат проілюструємо на
рисунках 2.2 і 2.3 в відсотковому відношенні відповідно за 2018-2019 рр.
52
8,90%
Матеріальні
15,30% затрати
Витрат3и, 0н0а% оплату
праці
3,00В%ідрахування на
соціальні заходи
Амортизація
69,80%
Інші операційні
витрати

Рис. 2.2 Структура елементів операційних витрат у 2018 році

Матеріальні затрати
Витрати на оплату
праці
Відрахування на
соціальні заходи
Амортизація
Інші операційні
витрати

Рис. 2.3 Структура елементів операційних витрат у 2019 році
Доходом визначається збільшення економічних вигод у вигляді
надходжень активів або зменшення зобовязань, що призводить до зростання
власного капіталу. Структура доходів ПП “Будпостач» за період
2018-2019 роки розрахована в табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Структура доходів на ПП «Будпостач» у 2018-2019 рр.
53
Роки Відхилення
Вид доходу
2018 2019 +/– , %
тис. грн. % тис. грн. % тис. грн.
Чистий доход (виручка) від 2 358 490 95,36 2 546 738 85,05 188 248 8,0
реалізації продукції (товарів, робіт,
послуг)
Інші операційні доходи 114 380 4,63 447 706 14,95 333 326 291,4

Інші доходи 316 0,01 2 0,00 -314 -99,4
Разом 2 473 186 100 2 994 446 100 521 260 21,1
У 2019 р. ПП «Будпостач» отримало чистий дохід від реалізації продуктів
(товарів, робіт, послуг) у сумі 2 546 738 тис. грн, що на 118 248
тис. грн або на 8 % більше порівняно з попереднім роком та інші операційні
доходи значно збільшилися відповідно на 291,4 % або 333 326 тис грн. Інші
доходи майже відсутні у 2019 році і становлять лиш 2 тис. грн, що на 314
тис. грн або на 99,4 % менші в порівнянні з 2018 роком.
Прибуток є найважливішим узагальнюючим показником, що характеризує
кінцевий результат діяльності підприємства. Від розміру прибутку, отриманого
підприємством, залежить формування обігових коштів, виконання зобов'язань
перед бюджетом, платоспроможність підприємства та ін. Величина прибутку ПП
“Будпостач» за період 2018-2019 роки збільшився на 521 260 тис грн, а це на 21,1
% більше ніж у 2018 році і склав 2 994 446 тис. грн.
Ділова активність підприємства характеризується абсолютними і
відносними результативними показниками використання ресурсів та обсягами
господарської діяльності. Показники оцінки ділової активності ПП “Будпостач» за
даними фінансової звітності за 2018-2019 роки представлено в табл. 2.4
54
Таблиця 2.4
Розрахунок показників для оцінки ділової активності
ПП «Будпостач» за період 2018-2019 рр.
Роки Відхилення
Назва показників
2018 2019 +/– %
1. Продуктивність праці, тис.грн/роб. 1 520,6 1 149,97 -370,63 -25
2. Фонд оплати праці:
- річний, тис.грн. 86 144 111 466 25 342 29,4
- місячний, тис. грн. 7 178 9 288 2 111 29,4
3. Коефіцієнт оборотності оборотних активів 1,52 1,36 -0,16 -11
4. Тривалість обороту оборотних активів, днів 240 268 28 11,6
5. Фондоозброєність праці, тис.грн/роб. 12,32 21,7 9,37 76
6. Фондомісткість господарської діяльності, грн/грн. 8,1 4,6 -3,5 43
7. Матеріаловіддача, грн/грн. 68 52,46 -15,54 -0,22
8. Матеріаломісткість господарської діяльності, 0,091 0,079 -0,012 -13
грн/грн.
З даної таблиці 2.4 спостерігається скорочення показника продуктивності
праці на 25 %, фонд оплати праці зріс майже на 29 % в порівнянні з попереднім
періодом, також мали тенденцію зростати коефіцієнтфондоозброєності праці на 76
%, коефіцієнт оборотності оборотніх активів зменшився майже на 11 %, при цьому
тривалість обороту збільшилась на 11,6 % в порівнянні з 2018 роком,
фондоозброєнність збільшилась на 76 %, матеріаломісткість майже не змінилася, а
фондо- та трудомісткість господарської діяльності і матеріаловіддача зменшилась в
даному періоді, відповідно на 43 % і 13 %.
Аналіз трудового потенціалу ПП «Будпостач»
Найбільш важливим елементом трудового потенціалу і головним
джерелом розвитку економіки є люди, тобто їх кваліфікованість, освіта,
підготовка, мотивація діяльності. Існує безпосередня залежність
конкурентоспроможності економіки, рівня добробуту населення від якості
трудового потенціалу персоналу підприємств та організацій.
55
Із забезпеченням робочою силою тісно пов’язане питання закріплення кадрів
на підприємстві. Рух робочої сили «Будпостач» за період 2018-2019 роки
представлено в таблиці 2.5
Таблиця 2.5
Рух робочої сили на ПП «Будпостач» в 2018-2019 рр.
Назва показника Роки Відхилення
2018 2019 +/– %
1. Середньооблікова кількість працюючих, осіб 1551 1864 313 20
2. Прийнято працівників, осіб 390 268 -122 -31
3. Вибуло працівників, осіб в т.ч.: 76 127 51 67
-за власним бажанням, звільнені за прогул та ін.
порушення трудової дисципліни, невідповідність

займаній посаді
73 122 49 67
-з причин скорочення штатів 3 5 2 66,67
З таблиці 2.5 рух робочої сили спостерігається тенденція збільшення в
2019 році середньооблікової кількості працівників на 313 осіб, а також знизився
відсоток прийнятих працівників на 31 % (122 чоловік), але й вибуло на 67 %
(51 чоловіки) менше ніж попередній 2018 рік, а саме: за власним бажанням, звільнені
за прогул та ін. порушення трудової дисципліни, невідповідність займаній посаді 122
особи, що на 49 менше і з причин скорочення штатів 5 осіб, –– на 2 особи більше за
2018 рік.
Для оцінки якості та ефективності використання трудового потенціалу
використовують такі показники як:
 коефіцієнт прийому = (кількість прийнятих робітників) / (середньоспискова
чисельність робітників);
 коефіцієнт вибуття = (кількість вибувших робітників) / (середньоспискова
чисельність робітників);
 плинність кадрів = (кількість звільнених за власним бажанням, за порушення
трудової дисципліни, з причин службової невідповідності) /
(середньоспискова чисельність робітників);
 продуктивність праці.
56
Оскільки скорочення плинності кадрів є основним резервом підвищення
продуктивності праці, то в ході діагностики цей показник підлягає ретельному
дослідженню. В таблиці 2.6 розраховані показники наявної робочої сили на
підприємстві за 2018-2019 рр.
Таблиця 2.6
Якісні показники наявної робочої сили на ПП «Будпостач» в 2018-2019 рр.
Показник Відхилення
Роки
(+/–)
2018 2019
1. Коефіцієнт обороту по прийому, % 25,1 14,3 -0,43
2. Коефіцієнт обороту по вибуттю, % 4,9 6,8 1,9
3. Плинність кадрів, % 4,7 6,5 1,8
4. Продуктивність праці, грн/люд. 128,8 156,4 27,6
Отже, з проаналізованого вище та з таблиці 2.6 видно, що в 2019 році
коефіцієнти обороту по прийму зменшується, а по вибуттю зростає, а звідси зростає
й плинність кадрів на 1,8 %.
У ході аналізу обов’язково вивчають причини звільнення працівників. Слід
підкреслити, що аналіз цих причин доволі складний: він потребує глибокого
дослідження ситуації на підприємстві, проведення соціологічних досліджень.
Виділяють “особисті” причини (хвороба, нещасні випадки, не пов’язані з
виробництвом, одруження, вагітність,переїзд і т.п.) і причини, які пов’язані з
незадоволенням працівника умовами праці (недостатня винагорода, незручність
години роботи, неможливість просування по службі, несприятливі соціально-
психологічні умови тощо).
Однією з причин звільнень є скорочення кадрів, нестійкість зайнятості
(робочих місць) і ненадійність зайнятості, низький рівень оплати праці. Саме ці
негативні явища спостерігаються на сучасному етапі на вітчизняних
підприємствах.
Оцінка господарської діяльності підприємства, розроблена на основі балансу
та фінансової звітності підприємства за період 2018-2019 роки. Важливою
складовою аналізу фінансового стану підприємства є аналіз грошових потоків. Від
57
повноти і вчасності забезпечення процесу виробництва грошовими ресурсами
залежать результати основної діяльності підприємства, ступінь його фінансової
стабільності і платоспроможності.
1. Показники оцінки ліквідності активів представленні в таблиці 2.8
Таблиця 2.8
Показники оцінки ліквідності активів за 2018-2019 рр.
Оптимальний Роки Відхилення
Показники
рівень
2018 2019 +/–
Коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,2-0,35 0,0014 0,0063 0,049
Коефіцієнт швидкої ліквідності 0,6-0,8 0,4 0,16 -0,24
Коефіцієнт загальної ліквідності(покриття) 0, 045 0,076 0,031
Ліквідність (платоспроможність) підприємства –– це можливість у практичній
ситуації, що склалася, погасити свої зобов’язання перед кредиторами.
В вище наведеній таблиці 2.8 розраховані: коефiцiєнт абсолютної
ліквідності, що показує, яка частина короткострокових зобов'язань може бути
погашена негайно. Значення коефiцiєнта знаходиться на рiвнi значно меншому
за рекомендоване оптимальне значення i має певну негативну тенденцiю до
зменшення в перiодi; коефiцiєнт швидкої лiквiдностi вiдображає платiжнi
можливостi пiдприємства щодо сплати поточних зобов'язань за умови
своєчасного проведення розрахункiв з дебiторами. Значення коефiцiєнта
знаходиться на рiвнi значно меншому за рекомендоване оптимальне значення i
має певну позитивну тенденцiю до збiльшення в перiодi; коефiцiєнт загальної
ліквідності, що вiдображає скiльки одиниць оборотних засобiв припадає на
одиницю довгострокових та поточних зобов'язань. Для ПП «Будпостач» даний
коефіцієнт в 2019році збiльшився в динамiцi, що свiдчить про полiпшення
загальної лiквiдностi пiдприємства.
2. Показники оцінки прибутковості представленні в таблиці 2.9.

58
Таблиця 2.9
Показники оцінки прибутковості ПП «Будпостач» за 2018-2019 рр.
Оптимальний Роки Відхилення
Показники
рівень
2018 2019 +/–
Коефіцієнт рентабельності активів >0 1,24 1,37 0,13
Коефіцієнт рентабельності продукції >0 1,21 1,23 0,02
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу >0 1,045 1,062 0,017
Коефіцієнт рентабельності діяльності >0 1,23 1,19 -0,04
Рентабельність підприємства –– це найбільш узагальнюючий показник
його діяльності. В ньому синтезуються всі фактори виробництва та реалізації
продукції, оборотність господарських коштів і фінансові результати.
В таблиці 2.9 розраховані показники: рентабельності активів, що показує
частку чистого прибутку в однiй гривнi вартостi активiв пiдприємства.
Рентабельнiсть активiв ПП “Будпостач» збільшилась з 24 % станом на 31.12.18
до 37 % станом на 21.12.19 р., що на 13% більше; коефiцiєнт рентабельностi
продукції, що характеризує прибутковiсть господарської дiяльностi
пiдприємства вiд основної дiяльностi зріс з 21 % до 23 % у 2019 році. Коефiцiєнт
рентабельностi власного капiталу, що показує частку чистого прибутку у
власному капiталi пiдприємства. Цей коефiцiєнт характеризує ефективнiсть
вкладення коштiв у пiдприємство. Станом на 31.12.19 р. рентабельнiсть власного
капiталу ПП “Будпостач» склала 6,2 %, що на 1,7 % більше за період станом на
31.12.18 р.; коефіцієнт рентабельності діяльності, що відображає наявність
можливостей підприємства до відтворення та розширення виробництва і
характеризує прибутковість діяльності підприємства. Станом на 31.12.19 р.
рентабельність діяльності ПП “Будпостач» склала 19% і зменшилася порівняно з
попереднім періодом на 4 %.

3. Показники оцінки майнового стану підприємства представленні в
таблиці 2.10.
59

Таблиця 2.10
Показники оцінки майнового стану ПП «Будпостач» за 2018-2019 рр.
Оптимальний Роки Відхилення
Показники
рівень
2018 2019 +/–
Коефіцієнт зносу основних засобів зменш. 0,73 0,60 -0,13
Коефіцієнт оборотності основних фондів
(фондовіддача)
збільш. 1,18 1,23 0,05
Коефіцієнт відновлення збільш. 0,145 0,229 0,152
В таблиці 2.10 розраховані коефіцієнт зносу основних засобів, що
характеризує стан основних засобiв. Його зменшення в перiодi свiдчить про
зменшення зношеностi основних засобiв підприємства, що спостерігається на
31.12.19 р. та коефіцієнт оборотності основних фондів, що показує ефективність
використання основних засобів підприємства. Спостерігаємо позитивну тенденцію
збільшення ефективності використання основних засобів ПП «Будпостач». Одна з
причин покращення – це введення в експлуатацію складського центру компанії
в с. Калинівка. Це сприятиме покращенню логістичних звязків, скороченню
терміну постачання продукції і зниженню витрат.
Зробивши аналіз господарської діяльності ПП «Будпостач» можна зробити
наступний висновок, що підприємство розвивається, залучає нових клієнтів і
налагоджує нові зв’язки з постачальниками продукції та розвиває новий напрямок
роботи – транспортні послуги, які стають все популярнішими.
Значну частину основних засобів підприємство орендує для ведення своєї
діяльності.
Розглянемо структуру основних засобів підприємства в таблиці 2.11.
Таблиця 2.11
Структура основних засобів підприємства (за залишковою вартістю)
Найменування основних Роки Відхилення
60
засобів 2018 2019 +/-, %
тис.грн.
тис.грн. % тис.грн. %
1. Виробничого
призначення:
67 845 94,5 93 680 91,75 25 835 37,5
будівлі та споруди 18 268 - 27 348 - 9 080 49
машини та обладнання 24 872 - 38 694 - 13 822 56
транспортні засоби 12 783 - 14 997 - 2 214 17
інші 2 084 - 4 217 - 2 133 102
2. Невиробничого
призначення:
3 915 5,45 8 424 8,25 4 513 115
будівлі та споруди 2 486 - 5 395 - 2 909 117
машини та обладнання 428 - 1 035 - 607 141
транспортні засоби 660 - 1 246 - 586 88
інші 341 - 748 - 407 1,19
Разом 71 760 100 102 104 100 30 344 42
Первiсна вартiсть основних засобiв товариства станом на 31.12.2019 року
становить 102 104 тис.грн. Ступiнь зносу основних засобiв складає 60%.
Дані з вище наведеної таблиці 2.11 Структура основних засобів
проілюструємо на рисунках 2.6 і 2.7 в відсотковому відношенні відповідно
виробничих та невиробничих засобів.
2018
2019
будівлі та машини та транспортні інші
споруди обладнання засоби

Рис. 2.6 Структура основних виробничих засобів ПП «Будпостач» в
2018-2019 рр.
61
9000
8000
7000
6000
5000
2018
4000 2019
3000
2000
1000
0
Б У Д І В Л І Т А С П О Р У Д И М А Ш И Н И Т А Т Р А Н С П О Р Т Н І І Н Ш І
О Б Л А Д Н А Н Н Я З А С О Б И

Рис. 2.7 Структура основних невиробничих засобів в 2016-2017 рр.
При проведенні дослідження використання основних фондів на підприємстві
виявили, що підприємство розвивається, значна частка існуючих основних засобів
зношена, але в досліджуваному періоді відбулося введення нових фондів. В
структурі основних засобів переважають машини та обладнання, будівлі і споруди.
Проведемо аналіз середовища функціонування ПП «Будпостач»в таблиці
2.8 за наступними групами факторів: політичними, виробничо-технологічними,
соціальними, екологічними, фінансово-економічними. Всі ці фактори мають або
прямий, або опосередкований вплив на діяльність підприємства. Але на
переважну більшість факторів підприємство не має впливу, оскільки вони лежать
в законодавчій площині, і їх вирішення можливе лише на законодавчому рівні.
Проте підприємству необхідно розробляти пропозиції та проекти різних програм
для покращення діяльності підприємства та створення можливостей для
переходу на інноваційний шлях розвитку.
62
Таблиця 2.8
Основні фактори, що впливають на діяльність ПП «Будпостач»
Група Опис проблем Ступінь впливу на діяльність Які зміни, що прогнозуються,
факторів мають вплинути на
незначний середній значний
підприємство
вплив вплив вплив
Політичні Нестабiльнiсть + Прийняття вiдповiдних
законодавства та його законодавчих актів, усунення
протирiччя, їх протиріч. Створення
вiдсутнiсть сталої вiдповiдних умов для
державної концепцiї ефективного управління
розвитку підприємством.
підприємництва в
Україні.
Фінансово- Проблема розрахунків + Створення ефективної
економічні та взаєморозрахунків нормативно-правової бази в
з фіскальними частині обліку та повернення
органами щодо певних податків і зборів
правильності суб’єктам господарської
нарахування платежів діяльності.
і повернення ПДВ.
Виробничо- Фізично зношена + Поновлення виробничої бази
технологічні значна частина товариства, зміна застарілого
устаткування обладнання, проведення
підприємства. капітальних ремонтів.
Соціальні Зниження платоспро- + Покращення добробуту та
можностi споживачiв. підвищення соціального
захисту населення.
Екологічні Дотримання вимог + Підвищення технічного рівня
екологічних обладнання, державна
стандартів. підтримка

На основі аналізу інформації про діяльність підприємства проведемо
SWOT-аналіз (табл.2.9).

63
Таблиця 2.9
SWOT-аналіз діяльності ПП «Будпостач»
Внутрішнє середовище Сильні сторони Слабкі сторони
1. Утримання значної частки 1. Морально застаріле та фізич-но
ринку (контроль ринку) зношене устаткування яке

поступово оновлюється
2. Покращення якості надання

послуг 2. Недостатність оборотних коштів

3. Ефективна система 3. затримки в розрахунках за
управління персоналом продукцію
4.Освоєння нових техноло-гій 4.Відсутність можливості роз-
в торгівлі та постачанні ширення виробництва електро-
енергії через брак фінансування
5. Наявність висококваліфі-
кованих трудових ресурсів 5. Відсутність власної торгівельної
мережі для розширення збуту
6. Державна підтримка
продукції
розвитку галузі
6. Відсутність достатнього обсягу
обігових коштів

Зовнішнє середовище
Можливості
1.Відсутність конкуренції - освоєння та використання - виявлення та усунення
сучасних технологій; прострочення оплати за
2.Використання сучасних
продукцію;
технологій для розвитку - державне сприяння розвитку
галузі галузі - залучення інвестора.
3. Залучення інвесторів
4. Розробка та подання
відповідного законопроек-ту,
що дозволив би притя-гувати
до кримінальної
відповідальності за грубе
порушення умов договору
Загрози
1.Політична нестабільність - поступовий перехід на - подати клопотання а щодо
власну торгівельну мережу з правильності нарахування та
2. Світове зростання цін на
орієнтацією на кінцевого повернення податків і з борів
енергоносії
споживача і вихд на
3.Інфляція міжнародні ринки
4. Державний контроль в
сфері ціноутворення

64

2.3 Аналіз основних економічних показників виробничо-
господарської діяльності підприємства

Найважливіше місце і значення в діяльності будь-якого підприємства в
умовах ринкової економіки є отримання доходу. Доходи є узагальнюючим
показником роботи підприємства, що виражає результати його виробничої,
фінансової та інвестиційної діяльності. Від отримання доходів в кінцевому
підсумку залежить можливість функціонування підприємства, його
конкурентоспроможність та фінансовий стан. Розмір отриманих доходів
визначає економічну стратегію підприємства. Враховуючи значення доходу, вся
діяльність повинна підприємства спрямована на те, щоб забезпечити зростання
його величини або принаймні стабілізувати її на певному рівні.
Таблиця 2.9 – Аналіз доходів ПП «Будпостач»за 2018-2019 рр.,тис. грн..
Рік Відхилення
Відносне,
Вид доходу Абсолютне
2018 2019 %

1 2 3 4 5
Чистий дохід від
реалізації продукції
2 358 490 2 546 738 188248 7,9
(товарів, робіт, послуг) з
нього:
Інші операційні доходи 114 380 447 706 333 326 291
Разом 2 358 490 2 546 738 188248 7,9

Аналізуючи таблицю 2.9 можна сказати таке : що чистий дохід
підприємства у 2019 році збільшився на 188248 тис. грн. порівняно з 2018роком.
Основний дохід підприємство має від продажів різноманітного обладнання
різноманітного призначення – від будівельного і до звичайного господарського
інвентарю для ведення домашнього господарства. «
Наступним кроком аналізу виробничо-господарської діяльності є аналіз
витрат підприємств. Обсяг витрат наведено у таблиці 2.10.

65
Таблиця 2.10
Аналіз витрат ПП «Будпостач»» за 2018-2019 рр., тис. грн.
Рік Відхилення
Вид витрат
2018 2019 Абсолютне Відносне,%
1 2 3 4 5
Собівартість
реалізованої продукції 1 913 296 2 143 535 230239 12
(товарів, робіт, послуг)
Адміністративні
37 102 38 976 1874 5
витрати
Витрати на збут 393 944 394 142 198 0,01
Інші операційні витрати 67 937 359 598 291661 429
Разом 2412279 2936251 523972 21,7

Проаналізувавши витрати ПП «Будпостач» за 2018-2019 рр., які наведені
у таблиці 2.10, можемо зробити висновок , що збільшилися за 2019 рік:
- витрати на собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт,
послуг), а саме на 230239 тис. грн. або на 12%;
- адміністративні витрати на 1874 тис. грн. або на 5%;
- інші операційні витрати на 291661 тис. грн. або на 429%.
Розрахуємо структуру витрат ПП “Будпостач», яка наведена у таблиці 2.11.

Таблиця 2.11 – Аналіз структури витрат ПП «Будпостач» за 2018-2019 рр.,%
Рік
Вид витрат Відхилення
2018 2019
Собівартість реалізованої
продукції (товарів, робіт, 79 73 -6
послуг)
Адміністративні витрати 1,9 2 0,1
Витрати на збут 16,3 12 -4,3
Інші операційні витрати 2,8 13 10,2
Разом 100,00 100,00 -

66
Як видно з таблиці 2.11 аналізу структури ПП «Будпостач» за 2018-2019
рр., можемо зробити висновок, що найбільшу частку структури витрат
відображають інші операційні витрати, а саме 12 %, найменшу частку
відображають адміністративні витрати - 2%, витрати на збут скоротились на
4,3%. Також проведемо аналіз елементів операційних витрат (таблиця 2.12).
Як видно з таблиці 2.12 витрати на оплату праці у 2019 році збільшились,
а саме на 28,7 %, відрахування на соціальні заходи ззросли у 2019 році на 33%.
В цілому витрати у 2019 році порівняно з 2018 роком збільшились.
Таблиця 2.12
Елементи операційних витрат ПП «Будпостач» 2018-2019 рр. тис. грн.
Роки Відхилення
Показник
2018 2019 +/– , %
тис. грн % тис. грн % тис. грн
Матеріальні затрати 42 091 8,9 328 136 41,8 286 045 679,6
Витрати на оплату праці 72 039 15,3 92 688 11,8 20 649 28,7
Відрахування на соціальні
14 105 3,0 18 778 2,4 4 673 33,1
заходи
Амортизація 14 165 3,0 16 152 2,0 1 987 14,0
Інші операційні витрати 328 661 69,8 329 490 42,0 829 0,3
471 061 100 785 244 Разом 100 314 183 66,7

Проаналізуємо структуру операційних витрат, яка наведена у таблиці 2.13
Таблиця 2.13 – Структура операційних витрат за 2018-2019 рр.%
Рік
Вид витрат Відхилення
2018 2019
1 2 3 4
Матеріальні затрати 8,9 41,8 679,6
15,3 11,8 28,7
Витрати на оплату праці
Відрахування на 3,0 2,4 33,1
соціальні заходи
3,0 2,0 14,0
Амортизація
67
69,8 42,0 0,3
Інші операційні витрати
100 100 66,7
Разом

Аналізуючи структуру операційних витрат підприємства можна зробити
висновок, що амортизація у 2019 році зменшилась на 1% , збільшились витрати
на оплату праці і відрахування на соц. заходи на 28,7 та 33,1%, матеріальні
затрати на 679 %.
Проведемо також аналіз результатів господарської діяльності
підприємства (таблиця 2.15).
Таблиця 2.14
Аналіз результатів господарської діяльності підприємства
ПП «Будпостач» за 2018-2019рр. тис. грн..
Рік Відхилення
Вид прибутку
2018 2019 Абсолютне Відносне, %
1 2 3 4 5
Валовий прибуток 445 194 403 203 -41991 -6
Фінансовий результат від
операційної діяльності: 60 591 58 193 -2398 -3,9
прибуток
740
Чистий фінансовий
249 18 643 18394
результат: прибуток
Фінансовий результат до -4,9
22 919 21794 -1125
оподаткування: прибуток

Аналізуючи господарську діяльність підприємства, дані якої наведені у
таблиці 2.14 можна зробити такий висновок, що у 2019 році порівняно з 2018
роком валовий прибуток підприємства зменшився на 6 %.
Отже, можемо стверджувати, що ПП «Будпостач» працює достатньо
стабільно, але наявний виробничий потенціал дозволяє стверджувати про
наявність резервів до подальшого покращення господарської діяльності.

68

РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ ГОСПОДАРСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Аналіз перспектив розвитку ПП «Будпостач»
Аналіз діяльності підприємства в попередньому розділі показав, що
приватне підприємство «Будпостач» розвивається, щорічно збільшує обсяг
клієнтів, розширює торгівельний асортимент продукції, а також розвиває інші
напрямки - надання транспортних послуг як внутрішні перевезення, так і
закордонні. Для подальшого успішного розвитку підприємства необхідно
використовувати зарубіжний і вітчизняний досвід компаній-лідерів, які задають
темпи розвитку в даній галузі
Українські економічні реалії спонукають керівників компаній активно
шукати нові шляхи для підвищення ефективності свого бізнесу та захисту його
від можливих негативних наслідків впливу кризи, спричиненої глобальною
пандемією. Все більше підприємців і управлінців розглядають автоматизацію
обліку, автоматизацію бізнес-процесів компанії, як дієвий інструмент у
конкурентній боротьбі, скороченні витрат бізнесу, підвищенні керованості
компанією. Але автоматизацію для вирішення певних завдань кожен керівник
розглядає в міру обізнаності і часто не має навіть уявлення про дійсні її
можливості.

69

Рисунок 3.1 Комплексне управління підприємством
На кожному підприємстві в сучасних умовах вже використовуються певні
засоби автоматизації ведення бізнесу – наприклад 1С Бухгалтерія, 1С Склад, 1С
торгівля. Кожна програма призначена для вирішення якоїсь конкретної задачі,
але вона і вирішує лише одну задачу.
В сучасних умовах великі компанії надають перевагу готовим
програмним комплексам, які здійснюють управління всією компанією. Ці
комплекси складаються з типових модулів, які коректно інтегровані в один
єдиний комплекс. До типової системи комплексу управління найчастіше входять
наступні модулі:
 автоматизація обліку;
 автоматизація бухгалтерського обліку;
 автоматизація кадрового обліку;
 автоматизація заробітної плати;
 автоматизація управлінського обліку;
 автоматизація управління підприємством;
 автоматизація виробництва;
 автоматизація бюджетування;
70
 автоматизація торгівлі;
 програми для автоматизації бізнесу.
Автоматизація бухгалтерського обліку.
Комплексна автоматизація будь-якого підприємства (юридичної особи)
не може обійтися без настройки і впровадження системи бухгалтерського обліку.
Мета будь-якої бухгалтерської програми зводиться до накопичення облікових
даних про господарську діяльність компанії, і підготовка на підставі зібрані
даних звітності до контролюючих органів. Ще однією перевагою використання
програми бухгалтерського обліку, може бути можливість подачі звітності та
ведення документообігу з контрагентами в електронному вигляді, за допомогою
електронної пошти. У ряді випадків, наприклад, невеликому обсязі
господарських операцій, програма може служити надійним постачальником
управлінської інформації про діяльність компанії. За допомогою бухгалтерської
програми ви можете отримати управлінські дані по:
 залишках і рухах грошових коштів
 наявності та рухах товарів, матеріалів на складах
 заборгованість та розрахунки з покупцями, постачальниками
 стан, знос, основних засобів (автоматизація обліку основних засобів
дозволить в лічені хвилини розрахувати і відобразити в обліку
нарахування амортизації)
Автоматизація кадрового обліку.
Автоматизація управління персоналом ставить собі за мету з одного боку
накопичення кадрової інформації про прийом, звільнення, кадрові переміщення,
заохочення та стягнення співробітників, з іншого боку інформацію про освіту,
компетенціях, проходженні додаткових курсів та тренінгів, для виявлення
найбільш талановитих співробітників і просування їх на ключові позиції в
організації.
Автоматизація заробітної плати.
При великій кількості співробітників на підприємстві, розрахунок
заробітної плати, вимагає багато часу і зусиль. Не рідко в зв'язку з величезною
кількістю даних які необхідно розрахувати, за короткий час, допускаються
71
помилки, що призводить до необхідності повторних перерахунків, і сплати
штрафів за невірно підготовлену звітність. Програма розрахунку заробітної
плати дозволить:
 провести нарахування та утримання співробітників
 розрахувати відпускні, лікарняні, відрядження
 провести виплату зарплати співробітникам
 підготувати об'ємні звіти (1ДФ, Персоніфікація)
Автоматизація управлінського обліку.
Якісна автоматизація управлінського обліку на підприємстві, здатна
створити стійку конкурентну перевагу або посилити домінацію на ринку. Адже
якщо бухгалтерський облік дає відповідь тільки на питання «Скільки» і іноді
«Хто / Що» наприклад, нам повинні 10000 грн. (Скільки) контрагент ТОВ
«Борги» (хто / що), то управлінський облік здатний відповісти на питання
«Скільки» , «хто / що», «Коли», «Де», «Як» наприклад, нам повинні 10000 грн.
(скільки) контрагент ТОВ «Борги» (хто / що) відповідальний менеджер за роботу
з клієнтом Петренко О. М. ( хто / що), коли контрагент поверне борг (коли),
поверне борг весь відразу або частинами (скільки), які дії ми можемо здійснити
для повернення боргу (як). По суті управлінський облік має на меті - виявити всю
важливу інформацію і бізнес-процеси які відносяться до роботи вашого
підприємства, організувати занесення цієї інформації в комп'ютерну систему,
призначити відповідальних за виконання бізнес-процесів і виконання планових
показників роботи компанії, налаштувати звіти які допоможуть швидко виявити
проблемні місця роботи компанії і відстежувати тенденції. Управлінський облік
багатогранний і індивідуальний для кожної конкретної компанії, він повинен
розвиватися і зміняться у відповідь на зміни ринкового середовища та умов
ведення бізнесу. В недалекому майбутньому, добре налагоджена система
управлінського обліку, стане необхідною умовою виживання для середнього та
зростаючого малого бізнесу.
Автоматизація управління підприємством
Автоматизація виробництва
72
Автоматизація виробництва дає бізнесу широкі можливості з обліку,
управління та планування виробничих процесів і виробничих операцій.
Облік виробництва за допомогою автоматизованих систем дає
можливість в реальному часі розраховувати попередню і в кінці місяця фактичну
собівартість випуску продукції з урахуванням поточних цін на сировину і
матеріали. Розрахунок собівартості випуску продукції дає можливість більш
точно встановити ціну на неї і визначити рамки торгу за які менеджери з продажу
не повинні виходити щоб зберігалася прийнятна рентабельність. Також бачачи
поточні витрати випуску продукції можна коригувати заробітну плату
виробничого персоналу відповідно з існуючим рівнем оплати праці в галузі і
недопущення відтоку кваліфікованого персоналу з підприємства.
Вводячи в облікову програму замовлення покупців на продукцію або
плани по виробництву, ми можемо точно визначити яка сировина і матеріали та
в який термін необхідні для виробництва запланованого нами обсягу випуску. Це
дає можливість спланувати закупівлю і логістику потрібного обсягу сировини і
матеріалів і уникнути надлишкового зберігання матеріалів на складах.
Одним з ключових питань на яке повинна дати відповідь автоматизація
виробництва є - скільки і яке обладнання і скільки і які фахівці потрібні для
виробництва запланованого випускаю. Правильне планування завантаження
ресурсів компанії, ключовий момент в підвищенні ефективності виробничої
діяльності.
Автоматизація бюджетування
Часто на початку функціонування бізнесу в компанії працює всього
кілька людей і керівник особисто керує і контролює всі доходи і витрати
підприємства. Він знає скільки може заробити його бізнес і куди він ці гроші
витратить, наприклад: зарплата, поїздки, реклама .... Але коли бізнес зростає і в
ньому задіюються все більше людей, формуються підрозділи за напрямками
діяльності, то в такій ситуації керівник уже не може встежити за всім, і природно
що лідери підрозділів можуть знати про свою спеціалізацію і ринкової ситуації
більше ніж директор. Автоматизація бюджетування спрямована на те щоб
передати можливість підрозділам самим розпоряджатися коштами і вирішувати
73
куди їх краще інвестувати для отримання найкращого результату роботи
підрозділу, при цьому формуючи прозору для керівництва систему витрачання
грошей. В рамках бюджетного процесу можуть формуватися: плани продажів,
бюджети доходів і витрат, також обчислюється необхідний обсяг грошових
ресурсів, який може забезпечити фінансову стійкість, платоспроможність і
ліквідність балансу підприємства. Передавши повноваження розпоряджатися
коштами і відповідальність за досягнення результатів в підрозділи підприємства,
керівництво може зосередиться на більш важливих стратегічних цілях свого
бізнесу.
Автоматизація торгівлі
Спільними для всіх видів торговельної діяльності є бізнес-процеси:
 організація постачання та закупівля товарів - включає в себе
можливості формування і управління асортиментом, аналіз цінових
і акційних пропозицій постачальників, планування логістики і
доставка товарів.
 склад - оприбуткування товарів на склад, продаж товарів, контроль
залишків, аналіз оборотності і ліквідності товарів.
 ціноутворення і програми лояльності - програма дозволяє
організувати гнучку систему установки цін і бонусів для покупців
базуючись як на собівартості придбаних товарів так і на історії
покупок клієнта, або орієнтовану на маркетингову політику
торгового підприємства. Прикладом бонусних програм може
служити картки лояльності, знижки за придбання певного набору
або кількості товарів, знижки в певні години роботи магазину.
 облік часу роботи співробітників - якщо на торговому підприємстві
працює багато персоналу то за допомогою програми ви зможете
скласти графік роботи співробітників і проконтролювати його
виконання.
Автоматизація управління торговельною діяльністю
Явною вигодою від автоматизації магазинів є можливість оперативно
контролювати складські запаси і виручені від продажу кошти, що дозволяє
74
знизити кількість краж персоналом товарів і грошей, швидко шукати не
добропорядних співробітників і не перекладати провину за недостачі на весь
колектив.
Прикладне рішення Управління торговим підприємством забезпечує
наскрізну автоматизацію процесу продажів товарів на підприємстві в оптовій і
роздрібній торгівлі. Підсистема включає засоби планування і контролю
продажів, дозволяє вирішувати завдання управління замовленнями покупців.
Підтримуються різні схеми продажів зі складу і під замовлення, в кредит або по
передоплаті, товарів, прийнятих на комісію та їх передача на реалізацію
комісіонеру тощо.
Планування продажів
Підсистема призначена для планування:
 обсягів продажів у натуральному і вартісному виразі, серед іншого і
на підставі даних про продажі за попередні періоди, поточні складські
залишки і отримані на плановий період замовлення;
 відпускних цін, серед іншого і на підставі інформації про поточні
ціни компанії і конкурентів;
 собівартості продажів, з урахуванням інформації про ціни
постачальників.
Планування продажів може вестися як по підприємству в цілому, так і по
підрозділах або групах підрозділів, для окремих товарів і товарних груп, для
певних категорій покупців (по регіонах, видах діяльності тощо). Підсистема
забезпечує консолідацію окремих планів у зведений план продажів
підприємства. Для контролю виконання розроблених планів у системі
передбачені розвинені засоби порівняльного аналізу даних про заплановані і
фактичні продажі.
Планування може вестися з деталізацією в часі від дня до року, що дозволяє:
 переходити від стратегічних планів до оперативних і зберігати при
цьому інформацію про показники, що встановлені на кожному етапі
планування;
75
 вести планування як з урахуванням, так і без урахування сезонних
коливань попиту.
Управління замовленнями покупців і внутрішніми замовленнями
Програма дозволяє розміщувати замовлення покупців відповідно до
прийнятих на підприємстві стратегії виконання замовлень і схем роботи (робота
зі складу, під замовлення).
Аналогічно обробляються внутрішні замовлення від підрозділів на
переміщення на окремий склад або для використання в підрозділі (списання на
витрати підрозділу).
Всі етапи проходження замовлення і його коригування фіксуються в системі
відповідними документами. Менеджер може в будь-який момент:
 отримати повну інформацію про хід виконання замовлення;
 відслідковувати історію взаємин із клієнтами та постачальниками;
 оцінювати ефективність і надійність роботи з контрагентами.
За допомогою аналітичних звітів, вбудованих в програму, менеджер може
отримувати інформацію про оплату замовлень покупців, про наявність резерву
під заказ на складах, про розподіл замовлень по постачальниках.
Роздрібна торгівля
Роздрібна торгівля може здійснюватися з будь-якого зі складів: оптового,
роздрібного або неавтоматизованої роздрібної точки. Облік товарів в
неавтоматизованих роздрібних точках може вестися з усією аналітикою по
фіксованих роздрібних цінах або без урахування кількості і номенклатури
("сумовий облік"). Облік товарів на роздрібних складах ведеться в продажних
цінах.
Підтримується підключення торгового устаткування, наприклад,
реєстратори розрахункових операцій (РРО), сканери штрих-коду, дисплеї
покупця, електронні ваги.
Система дозволяє проводити оцінку вартісних запасів у роздрібних цінах,
порівнювати обсяги і прибутковість продажів в різних магазинах (роздрібних
точках), контролювати правильність надходження виторгу від магазинів.
76
Ціноутворення
Підсистема ціноутворення дозволяє визначати і реалізовувати цінову
політику підприємства відповідно до наявних аналітичних даних про попит і
пропозицію на ринку.
Основні функціональні можливості підсистеми:
 побудова різних схем формування цін і знижок;контроль дотримання
співробітниками підприємства встановленої цінової політики;
 зберігання інформації про ціни конкурентів;
 зберігання інформації про ціни постачальників, автоматичне
оновлення закупівельних цін по документам приходу;
 зіставлення відпускних цін підприємства з цінами постачальників і
конкурентів.
Управління закупівлями
Підсистема дозволяє своєчасно приймати рішення про поповнення запасів,
а також оптимізує процеси взаємодії з постачальниками. У числі можливостей,
що надає підсистема:
 оперативне планування закупівель на підставі планів продажів і
невиконаних замовлень покупців;
 оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання;
 реєстрація та аналіз виконання додаткових умов по договорах з
фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і термінами поставок;
 підтримка різних схем приймання товарів від постачальників,
зокрема приймання на реалізацію і отримання давальницької сировини і
матеріалів;
 оформлення невідфактурованих поставок з використанням
складських ордерів;
 аналіз потреб складу в товарах;
 наскрізний аналіз і встановлення взаємозв'язків між замовленнями
клієнтів і замовленнями постачальникам;
77
 аналіз наслідків, до яких може призвести невиконання замовлень
постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може привести
недопостачання товарів або матеріалів);
 планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня
складських запасів і зарезервованих товарів на складах;
 складання графіків поставок і графіків платежів.
Управління відносинами з покупцями і постачальниками (CRM)
Торговельні підприємства потребують системи управління відносинами з
клієнтами, що дозволяє зберігати і аналізувати різноманітну інформацію про
клієнтів, відслідковувати всі стадії відносин з ними, аналізувати прибутковість в
цілому і по кожному клієнту, регіону, ринку і групі товарів.
Функціональні можливості підсистеми дозволяють управляти відносинами
з покупцями, постачальниками, суміжниками і будь-якими іншими
контрагентами. Підсистема "Управління відносинами з покупцями і
постачальниками" дозволяє підприємству:
 здійснювати зберігання повної контактної інформації по контрагентах і
їхніх співробітниках, а також історії взаємодії з ними;
 реєструвати умови доставки товарів, надійність, терміни виконання
замовлень, номенклатуру і ціни товарів та матеріалів;
 автоматично сповіщати користувачів про майбутні контакти з
контрагентами, нагадувати про дні народження контактних осіб;
 планувати свій робочий час і контролювати робочі плани своїх підлеглих;
 аналізувати незавершені і планувати майбутні угоди з покупцями і
потенційними клієнтами;
 використовувати персоніфікований підхід до потреб і вимог кожного
клієнта;
 реєструвати кожне звернення потенційного покупця і аналізувати рівень
залучення клієнтів;
 оперативно контролювати стан запланованих контактів і
операцій;проводити інтегрований ABC та XYZ-аналіз відносин з
клієнтами;
78
 проводити аналіз причин зриву виконання замовлень покупців і обсягів
закритих замовлень;
 аналізувати і оцінювати ефективність рекламних і маркетингових акцій за
результатами звернень клієнтів.
Сегментування покупців з використанням інтегрованого ABC та XYZ-
аналізу дозволяє автоматично розділити клієнтів:
 на класи залежно від частки клієнта у витогу або прибутку компанії:
важливі (А-клас), середньої важливості (B-клас), низької важливості (С-
клас);
 по статусах: потенційний, разовий, постійний, втрачений;
 по регулярності закупівель: стабільні (X-клас), нерегулярні (Y-клас),
епізодичні (Z-клас).
Результати такого аналізу допомагають оптимально розподілити зусилля і
організувати роботу співробітників, відповідальних за продажі і обслуговування
клієнтів.
Особливістю автоматизації магазинів самообслуговування є те що для
забезпечення зручності і швидкості обслуговування покупців, програма повинна
вміти працювати з величезною кількістю торгового обладнання: сканери штрих
кодів, фіскальні і не фіскальні принтери, ваги, термінали самообслуговування,
зчитувачі карт.
Основною стратегією автоматизації інтернет магазину є налагодження
повноцінного обміну даними між сайтом і обліковою програмою, що дозволить
значною мірою скоротити і оптимізувати процес прийому замовлень і
обслуговування клієнтів. Облікова програма, повинна вміти вивантажити на сайт
інформацію про залишки або терміни очікуваного надходження товарів і
завантажити з сайту замовлення клієнтів і інформацію про покупців. Також
важливим завданням програми є інформування покупця про хід виконання
замовлень за допомогою електронної пошти або СМС повідомлень, формування
маркетингових розсилок на підставі інформації про клієнтів завантаженої з
сайту.
79
Комплексна автоматизація бізнесу вимагає застосування передового
програмного забезпечення без якого реальна автоматизація підприємства просто
неможлива. Одним з можливих прикладів програм для автоматизації
підприємства є комплекс програм «BAS». Перевагами системи «BAS» є
наявність величезної кількості типових і галузевих прикладних рішень
функціонал яких задовольнить запити самого вимогливого користувача. І навіть
якщо ви захочете розширити можливості програми то це можна зробити
буквально за лічені години, адже програма «BAS» має найбільш передову в своїй
галузі систему швидкої розробки бізнес додатків.
Програми для автоматизації обліку:
 BAS Бухгалтерія
 BAS Бухгалтерія КОРП
 BAS Комплексне управління підприємством
 BAS Малий бізнес
 BAS ERP
Програми для автоматизації торгівлі
 BAS Роздрібна торгівля
 BAS Управління торгівлею
Крім зазначених готових програмних рішень можливе індивідуальне
замовлення програмного комплексу будь-якої конфігурації в залежності від
задач замовника.
Автоматизація бізнес процесів підприємства
Бізнес-процес - це послідовність робіт, що відноситься до виробничої
господарської діяльності підприємства. Бізнес-процес включає в себе ієрархію
взаємопов'язаних дій (завдань), що реалізують одну або кілька бізнес-цілей
компанії. Іншими словами, бізнес-процес це регламентований ланцюжок дій, що
приводить до певного результату, наприклад продажу вашого продукту клієнту,
виробництво певного виду продукції, надання сервісних послуг.
Автоматизація бізнес процесів це перенесення розроблених на папері
бізнес-процесів (ланцюжків регламентованих дій) в облікову систему компанії,
роблячи їх живими і доступними для всіх учасників бізнес діяльності.
80
Автоматизація бізнес-процесів потрібна:
 щоб задавати правильну послідовність дій для досягнення
потрібного результату.
 щоб для кожного етапу роботи (бізнес-процесу) був відповідальний
співробітник. Той з кого можна спитати за результат.
 щоб компанія працювала в єдиному ритмі і стандарті. Наприклад,
можна проаналізувати хід виконання поточних бізнес-процесів і
виявити стадії (завдання), на яких втрачається час.
 щоб копіювати досвід кращих співробітників, створюючи на базі
цього чіткі інструкції і регламенти для співробітників.
 щоб контролювати процес виконання виданих співробітникам
доручень.
 щоб контролювати стан бізнесу: скільки всього відкритих процесів,
на якому етапі знаходяться, коли закінчаться. Це дозволяє
підвищити керованість бізнесу.

3.2 Проект удосконалення господарської діяльності за рахунок
впровадження комплексної системи управління підприємством

На досліджуваному приватному підприємстві «Будпостач» що займається
торгівельною діяльністю для удосконалення його господарської діяльності
доцільно встановити комплексну систему управління підприємством. Вона має
ряд переваг перед модулями управління окремими процесами на підприємстві.
Основні переваги:
 зростання оперативності передачі інформації про господарську
діяльність;
81
 автоматизація всіх управлінських, облікових, фінансових, складських,
логістичних та інших операції;
 всі модулі системи взаємопов’язані і налаштовані на максимально
ефективне і оперативне виконання поставлених завдань;
 об’єднання всіх підрозділів підприємства в єдину інформаційну
систему для отримання та надання оперативної інформації в межах
функціональних повноважень;
 усунення можливих помилок в роботі системи через людський
фактор;
 оперативний моніторинг всіх процесів підприємства та оперативне
реагування на зміни;
 скорочення часу обслуговування клієнта від моменту замовлення до
отримання товару;
 інтеграція системи управління з інтернет-магазинами підприємства
для автоматизації отримання і обробки замовлень в форматі 24*7.
Прикладом інтеграції такої системи є онлайн-ритейлер «Розетка» де в
автоматичному режимі при наявності всієї необхідної інформації система
автоматично формує замовлення, відслідковує вподобання споживачів, робить
ексклюзивні пропозиції та створює і зберігає профіль споживача, здійснює
аналітичну діяльність.
На думку експертів впровадження систем управління підприємством і її
інтеграція з інтернет ресурсами сприяє залученню нових споживачів і зростанню
прибутку підприємства на 5 – 15% від існуючого рівня. Звичайно такі системи не
є дешевими і потребують відповідного налаштування і періодичної підтримки,
але вони надають можливість ефективніше функціонувати підприємствам.
Одним з можливих варіантів такого програмного комплексу є комплекс
управління підприємством «BAS». Розробником комплексу є українські ІТ
фахівці, які займаються автоматизацією бізнес процесів вже понад 15 років.
Вартість системи управління підприємством «BAS» становить 3,5 мн. грн., 400
тис. грн – вартість налаштування комплексу під конкретні задачі підприємства і
його супровід на протязі календарно року. Створення нового інтернет магазину
82
відповідно до сучасних вимог для ПП «Будпостач» і його просування в мережі
коштуватиме 700 тис. грн. Реалізація цих заходів комплексно забезпечить
приріст прибутку для підприємства на рівні 10 %. За результатами аналізу
фінансової звітності в 2019 році підприємство отримало 60 591 тис. грн. від
операційної діяльності. Додатковий прибуток від впровадження даних заходів
може становити 6 000 тис грн. В випадку систематичної роботи по просуванню
інтернет магазина і оптимізації системи управління підприємством
відбуватиметься подальше зростання рівня прибутку підприємства та залучення
нових клієнтів.
Розрахуємо прибуток підприємства за 4 роки.
Впровадження системи і базове налаштування триває 2 місяці, далі система
працює в повноцінному режимі, але під моніторингом з боку розробників для
виявлення можливих помилок чи збоїв. Розробка нового сучасного сайту з
наповненням та базовим функціоналом також триватиме 2 місяці. Після запуску
сайт працюватиме в повноцінному режимі, але ще 4 місяці буде проводитись
його доопрацювання, оптимізація і розширення функціональних можливостей.
Просування сайту для залучення нових клієнтів буде здійснюватися на протязі
календарного року. Загальна вартість всіх заходів становитиме 4,6 млн. грн.
Для фінансування даного заходу у підприємства є кілька варіантів:
 профінансувати захід з прибутку підприємства; у випадку відсутності
достатньої кількості фінансових ресурсів – створити
накопичувальний фонд та перераховувати кошти в фонд до
накопичення відповідної суми;
 залучити інвестора;
 взяти кредит.
Залучення інвестора і отримання кредиту є небажаним, оскільки
підприємство в обох випадках буде змушене виплатити грошову винагороду
за користування коштами.
Детальний розрахунок повернення коштів наведено в таблиці 3.1 і 3.2.
Повернення коштів здійснюватиметься помісячно. Відстрочки в поверненні
коштів не буде, оскільки встановлення нового обладнання здійснюватиметься за
83
5 календарних днів. Перерва в процесі виробництва буде незначна і суттєво на
обсяг випуску не вплине.
Для інвестора пропонуватимуться умови з поступовою рівномірною
сплатою позики за ставкою 20 % річних. В банку, де обслуговується
підприємство також можливо взяти кредит під 20 % річних на 4 роки. Але за
обслуговування кредиту необхідно сплатити комісію в розмірі 0,5 % від залишку
кредиту. Проведемо розрахунки для визначення вигіднішого варіанту залучення
коштів.
Таблиця 3.1
Розрахунок платежів по кредиту при залученні інвестора
Місяць Заборгованість по кредиту Погашення кредиту Відсотки по кредиту Виплата в місяць
1 4600000.00 95833.40 76666.70 172500.10
2 4504166.60 95833.40 75069.50 170902.90
3 4408333.20 95833.40 73472.30 169305.70
4 4312499.80 95833.40 71875.00 167708.40
5 4216666.40 95833.40 70277.80 166111.20
6 4120833.00 95833.40 68680.60 164514.00
7 4024999.60 95833.40 67083.40 162916.80
8 3929166.20 95833.40 65486.20 161319.60
9 3833332.80 95833.40 63888.90 159722.30
10 3737499.40 95833.40 62291.70 158125.10
11 3641666.00 95833.40 60694.50 156527.90
12 3545832.60 95833.40 59097.30 154930.70
13 3449999.20 95833.40 57500.00 153333.40
14 3354165.80 95833.40 55902.80 151736.20
15 3258332.40 95833.40 54305.60 150139.00
16 3162499.00 95833.40 52708.40 148541.80
17 3066665.60 95833.40 51111.10 146944.50
18 2970832.20 95833.40 49513.90 145347.30
19 2874998.80 95833.40 47916.70 143750.10
20 2779165.40 95833.40 46319.50 142152.90
21 2683332.00 95833.40 44722.30 140555.70
22 2587498.60 95833.40 43125.00 138958.40
23 2491665.20 95833.40 41527.80 137361.20
24 2395831.80 95833.40 39930.60 135764.00
25 2299998.40 95833.40 38333.40 134166.80
84
26 2204165.00 95833.40 36736.10 132569.50
27 2108331.60 95833.40 35138.90 130972.30
28 2012498.20 95833.40 33541.70 129375.10
29 1916664.80 95833.40 31944.50 127777.90
30 1820831.40 95833.40 30347.20 126180.60
31 1724998.00 95833.40 28750.00 124583.40
32 1629164.60 95833.40 27152.80 122986.20
33 1533331.20 95833.40 25555.60 121389.00
34 1437497.80 95833.40 23958.30 119791.70
35 1341664.40 95833.40 22361.10 118194.50
36 1245831.00 95833.40 20763.90 116597.30
37 1149997.60 95833.40 19166.70 115000.10
38 1054164.20 95833.40 17569.50 113402.90
39 958330.80 95833.40 15972.20 111805.60
40 862497.40 95833.40 14375.00 110208.40
41 766664.00 95833.40 12777.80 108611.20
42 670830.60 95833.40 11180.60 107014.00
43 574997.20 95833.40 9583.30 105416.70
44 479163.80 95833.40 7986.10 103819.50
45 383330.40 95833.40 6388.90 102222.30
46 287497.00 95833.40 4791.70 100625.10
47 191663.60 95833.40 3194.40 99027.80
48 95830.20 95830.20 1597.20 97427.40
Разом 4600000.00 1878334.50 6478334.50

Таблиця 3.2
Розрахунок платежів по кредиту ПАТ «Креді Агріколь»
Місяць Заборгованість по кредиту Погашення кредиту Відсотки по кредиту Виплата в місяць
1 4600000.00 63313.00 76666.67 139979.67
2 4536687.00 64368.22 75611.45 139979.67
3 4472318.78 65441.02 74538.65 139979.67
4 4406877.76 66531.71 73447.96 139979.67
5 4340346.05 67640.57 72339.10 139979.67
6 4272705.48 68767.91 71211.76 139979.67
7 4203937.57 69914.04 70065.63 139979.67
8 4134023.53 71079.28 68900.39 139979.67
9 4062944.25 72263.93 67715.74 139979.67
85
10 3990680.32 73468.33 66511.34 139979.67
11 3917211.99 74692.80 65286.87 139979.67
12 3842519.19 75937.68 64041.99 139979.67
13 3766581.51 77203.31 62776.36 139979.67
14 3689378.20 78490.03 61489.64 139979.67
15 3610888.17 79798.20 60181.47 139979.67
16 3531089.97 81128.17 58851.50 139979.67
17 3449961.80 82480.31 57499.36 139979.67
18 3367481.49 83854.98 56124.69 139979.67
19 3283626.51 85252.56 54727.11 139979.67
20 3198373.95 86673.44 53306.23 139979.67
21 3111700.51 88117.99 51861.68 139979.67
22 3023582.52 89586.63 50393.04 139979.67
23 2933995.89 91079.74 48899.93 139979.67
24 2842916.15 92597.73 47381.94 139979.67
25 2750318.42 94141.03 45838.64 139979.67
26 2656177.39 95710.05 44269.62 139979.67
27 2560467.34 97305.21 42674.46 139979.67
28 2463162.13 98926.97 41052.70 139979.67
29 2364235.16 100575.75 39403.92 139979.67
30 2263659.41 102252.01 37727.66 139979.67
31 2161407.40 103956.21 36023.46 139979.67
32 2057451.19 105688.82 34290.85 139979.67
33 1951762.37 107450.30 32529.37 139979.67
34 1844312.07 109241.14 30738.53 139979.67
35 1735070.93 111061.82 28917.85 139979.67
36 1624009.11 112912.85 27066.82 139979.67
37 1511096.26 114794.73 25184.94 139979.67
38 1396301.53 116707.98 23271.69 139979.67
39 1279593.55 118653.11 21326.56 139979.67
40 1160940.44 120630.66 19349.01 139979.67
41 1040309.78 122641.17 17338.50 139979.67
42 917668.61 124685.19 15294.48 139979.67
43 792983.42 126763.28 13216.39 139979.67
44 666220.14 128876.00 11103.67 139979.67
45 537344.14 131023.93 8955.74 139979.67
46 406320.21 133207.67 6772.00 139979.67
47 273112.54 135427.79 4551.88 139979.67
48 137684.75 137684.75 2294.75 139979.50
Разом 4600000.00 2119023.99 6719023.99
86

Як видно з розрахунків, сума відсотків по кредиту при отриманні коштів від
інвестора становитиме 1878334,50 грн., тоді як отримання кредиту в банку –
2119023,99 грн, що на 240688,49 грн. більше. Отже, доцільно залучити інвестора
для реалізації даного проекту.
Про те ПП «Будпостач» рекомендується профінансувати даний проект за
власні кошти, оскільки йому не прийдеться сплачувати додатково від 1878334,50
грн. до 2119023,99 за користування коштами.
Проведемо розрахунок грошового потоку. При розрахунку грошових
потоків дисконтну ставку візьмемо 20 %, проект є короткостроковим,
ризики проекту є невеликими.
Таблиця 3.3
Грошові потоки проекту
Роки Kdt = Іt ГПt Іt * Kdt, ГПt *Kdt,
проекту (1+e)-t (інвестиції), (грошові тис.грн. тис.грн
тис.грн. потоки)
тис.грн.
0 1 4 600 5 000 4 600 5 000
1 0,893 6 000 5 358
2 0,797 6 000 4 782
3 0,712 6 000 4 272
Разом 4 600 23 000 4 600 19 412

З таблиці видно, що загальна сума продисконтованих інвестицій дорівнює
4 600 тис грн., а сума грошового потоку становить 19 412 тис.грн. На основі вище
наведених даних здійснимо розрахунок терміну окупності проекту в таблиці 3.4.

87
Таблиця 3.4
Окупність проекту за наростаючим підсумком
Грошові потоки за наростаючим
підсумком
Роки проекту Роки окупності
Без врахування
З врахуванням Kdt,
Kdt,
тис. грн. тис. грн.
0 1 400 400
1 2 5 758 6 400
2 3 10540 12 400
3 4 14812 18 400

На основі інформації представленої в таблиці видно, що термін окупності
проекту з врахуванням коефіцієнта дисконтування становить майже 9,2 місяця,
без врахування коефіцієнта дисконтування 9,2 місяц.
Проведемо розрахунок ефективність проекту за наступними показниками:
 чиста теперішня вартість (ЧТВ):
ЧТВ = 19 412 – 4 600 = 14 812 тис. грн.
В даному проекті ЧТВ>0, тобто цей інноваційний проект доцільно
прийняти.
 індекс прибутковості (ІП) інвестицій:
14812
ІП =  3,22
4600
Даний проект має індекс прибутковості більший за одиницю, отже цей
проект по даному критерію є також прийнятним.
 термін окупності інвестицій, (місяців):
4600
Ток = 2   11,2 місяця
5000
88
На основі проведених розрахунків можна стверджувати, що проект
встановлення комплексної системи управління підприємством є
доцільним, оскільки ЧТВ має позитивне значення, тобто 14 812 тис. грн.,
індекс прибутковості – 3,22 а термін окупності 11,2 місяця.

89
ВИСНОВКИ
В умовах ринкової економіки найважливішою цільовою функцією будь-
якого промислового підприємства є отримання прибутку, який забезпечує його
конкурентоспроможність на ринку та визначає перспективи розвитку.
Досягнення цієї мети передбачає ефективне використання всіх видів складових
та ресурсів підприємства.
Однією з вагомих складових, що активно використовується в діяльності
підприємства є основні та оборотні засоби, бо саме вони мають велику частку в
активах підприємства. Крім того, основні засоби є важливою умовою
функціонування суб’єкта господарювання. Від їх технічного та технологічного
рівня залежить ефективність використання відповідних ресурсів, і як наслідок
результат господарської діяльності.
Підвищення ефективності використання основних засобів в даний час має
величезне значення, оскільки підприємства, що мають в своєму розпорядженні
основні фонди, повинні не тільки прагнути їх модернізувати, але і максимально
ефективно використовувати те, що є, особливо в існуючих умовах дефіциту
фінансів і виробничих інвестицій.
Вирішення проблеми підвищення ефективності використання основних
засобів – це одне з основних завдань діяльності підприємств, від результату якого
залежить фінансовий стан та конкурентоспроможність підприємства.
Напрямки підвищення ефективності використання основних засобів
повинні визначатися існуючим станом підприємства, зумовленим впливом
зовнішніх і внутрішніх факторів середовища його функціонування.
В другому розділі проаналізована діяльність ПП «Будпостач» яке
займається продажем інструменту, обладнання, будівельних матеріалів,
наданням транспортих послуг. В структурі собівартості основною статтею
витрат є матеріальні. На підприємстві працює 1864 робітника, середній рівень
заробітної плати в 2019 році становив 6000 грн./міс. Знос основних засобів у 2019
році становив 60 %. На підприємстві проводиться політика оновлення основних
засобів для використання сучасних технологій веденя бізнесу. В 2019 році був
введений в експлуатацію новий сучасний логістичний центр на 69 000 м.кв. в с.
90
Калинівка, Київська обл., Макарівський р-н. Аналіз показників фінансової
стійкості дає змогу стверджувати, що підприємство знаходиться в задовільному
фінансовому положенні. Рентабельність діяльності підприємства становить 19
%. Підприємство розвивається, залучає щорічно нових клієнтів та збільшує
обсяги продажу.
Економічні реалії спонукають керівників компаній активно шукати нові
шляхи для підвищення ефективності свого бізнесу та захисту його від можливих
негативних наслідків впливу кризи, спричиненої глобальною пандемією. Все
більше підприємців і управлінців розглядають автоматизацію обліку,
автоматизацію бізнес-процесів компанії, як дієвий інструмент у конкурентній
боротьбі, скороченні витрат бізнесу, підвищенні керованості компанією.
На досліджуваному приватному підприємстві «Будпостач» що займається
торгівельною діяльністю для удосконалення його господарської діяльності
доцільно встановити комплексну систему управління підприємством. Вона має
ряд переваг перед модулями управління окремими процесами на підприємстві.
Основні переваги:
 зростання оперативності передачі інформації про господарську
діяльність;
 автоматизація всіх управлінських, облікових, фінансових, складських,
логістичних та інших операції;
 всі модулі системи взаємопов’язані і налаштовані на максимально
ефективне і оперативне виконання поставлених завдань;
 об’єднання всіх підрозділів підприємства в єдину інформаційну
систему для отримання та надання оперативної інформації в межах
функціональних повноважень;
 усунення можливих помилок в роботі системи через людський
фактор;
 оперативний моніторинг всіх процесів підприємства та оперативне
реагування на зміни;
91
 скорочення часу обслуговування клієнта від моменту замовлення до
отримання товару;
 інтеграція системи управління з інтернет-магазинами підприємства
для автоматизації отримання і обробки замовлень в форматі 24*7.
Прикладом інтеграції такої системи є онлайн-ритейлер «Розетка» де в
автоматичному режимі при наявності всієї необхідної інформації система
автоматично формує замовлення, коригує товарні сапаси, відслідковує
вподобання споживачів, робить ексклюзивні пропозиції та створює і зберігає
профіль споживача, здійснює аналітичну діяльність.
На думку експертів впровадження систем управління підприємством і її
інтеграція з інтернет ресурсами сприяє залученню нових споживачів і зростанню
прибутку підприємства на 5 – 15% від існуючого рівня. Звичайно такі системи не
є дешевими і потребують відповідного налаштування і періодичної підтримки,
але вони надають можливість ефективніше функціонувати підприємствам.
Одним з можливих варіантів такого програмного комплексу є комплекс
управління підприємством «BAS». Вартість системи управління підприємством
«BAS» становить 3,5 мн. грн., 400 тис. грн – вартість налаштування комплексу
під конкретні задачі підприємства і його супровід на протязі календарно року.
Створення нового інтернет магазину відповідно до сучасних вимог для ПП
«Будпостач» і його просування в мережі коштуватиме 700 тис. грн. Реалізація
цих заходів комплексно забезпечить приріст прибутку для підприємства на рівні
10 %. За результатами аналізу фінансової звітності в 2019 році підприємство
отримало 60 591 тис. грн. від операційної діяльності. Додатковий прибуток від
впровадження даних заходів може становити 6 000 тис грн. В випадку
систематичної роботи по просуванню інтернет магазина і оптимізації системи
управління підприємством відбуватиметься подальше зростання рівня прибутку
підприємства та залучення нових клієнтів.
На основі проведених розрахунків в роботі можна стверджувати, що
проект встановлення комплексної системи управління підприємством є
доцільним, оскільки ЧТВ має позитивне значення, тобто 14 812 тис. грн.,
індекс прибутковості – 3,22 а термін окупності 11,2 місяця.
92
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Асмолова Г. М. Механізм регулювання відтворення основних засобів
підприємства/ Г. М. Асмолова // Економіст. – 2007.- № 7.С.24 – 27.
2. Александров Г. А., Павлов А. С. Обновление основных
производственных фондов (Интенсификация, эффективность,
стимулирование). – 2-е изд., передел. и доп. – К.: Техника, 2004. – 225 с.
3. Бачевський Б. Є. Відшкодування зносу основних виробничих фондів:
навч.посіб./ Б. Є. Бачевський, О. О. Решетняк, І.В. Заблодська. – К.: ЦУЛ,
2007. – 176 с.
4. Бачевський Б. Е., Волохова Н. Д., Решетняк Е. А. Обновление основных
производственных фондов на предприятиях Украины // Матер.
Междунар. Науч.-практ. Конф. “Университет и регион”. – Луганск:
ВУГУ, 2003. – с.123-127.
5. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємства. -Львів:
Сполом, 2008. - 212 с.
6. Богун В. Л. Формування та оцінка виробничого потенціалу підприємства.
– Формування ринкових відносин в Україні. – 2007. – №12. – с.56-59.
7. Бондар О. М. Проблеми формування амортизаційної політики в ринкових
умовах господарювання //Актуальні проблеми економіки. – 2005. – №1.-
с.38-43.
8. Бардиш Г. О. Проектне фінансування: підручник / Г. О. Бардиш – [3 – тє
видання перероб. та доповн.]. – К.: Хай – Тек Прес.- 2008. – 464 с.
9. Бокань А. А. Диверсифікація підприємства: передумови, види та форми /
А. А. Бокань // Вісник економічної науки України. – 2010. – № 2. – С. 21-
24.
10. Бондар Н. М. Економіка підприємства/ Н. М. Бондар; [навч. посіб.]. – К.:
Видавництво А.С.К., 2004. – 400 с.
11. Вітлінський В. В. Аналіз, моделювання та управління економічним
ризиком [навчально-методичний посібник для самостійноого вивчення
93
дисципліни] / В. В. Вітлінський, П. І. Верченко. – Київ: КНЕУ, 2000. - 292
с.
12. Герасимчук В. Т. Маркетинг: теорія і практика / В. Т. Герасимчук; [навч.
посібник]. - К.: Вища школа, 2004. - 327 с.
13. Гетьман О. О. Економіка підприємства: підруч. [для студ. вищ. навч. закл.]
/ О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. – Київ, Центр навчальної літератури, 2006.
– 488 с.
14. Господарський кодекс України : офіц.текст : за станом на 20 січня 2016
року/Верховна Рада України.-Офіц.вид. – К.:Парлам.вид-во, 2016. – 240 с.
– (Бібліотека офіційних видань).
15. Економіка підприємства: [навч. посібник для студентів ек. спец. вищих
навч. закл. 1 – 4 рівнів акрид.]/ І. М. Бойчик, П. С. Харів, М. І. Хопчан, Ю.
В. Піча.- [2-ге видання, виправлене і доповнене]. – К.: «Каравелла»; Львів:
«Новий світ»,2000. – 293 с.
16. Економіка підприємства: навч.посібник / [А.В.Шегди Т.М. Литвиненко, М.
П. Нахаба, та ін.]; за ред. А.В.Шегди. – К.: Знання – Прес, 2001. – 335 с.
17. Економіка підприємства: підручник / [За ред. С. Ф. Покропивного]. –
К.:КНЕУ, 2006. – 528с.
18. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: [практикум:
учеб.пособие]/ Н. Л. Зайцев. – М.: ИНФРА, 2005. – 128 с.
19. Кальченко А. Г. Основи логістики: Навчальний посібник. – К.: Товариство
«Знання», КОО, 1999. – 135 с.
20. Каплан Т. Л. Пути улучшения использования основных
производственных фондов/ Т. Л. Каплан. – М. «Экономика», 2001. – 85 с.
21. Комеліна О. В. Регіональні важелі забезпечення структурно-технологічної
перебудови виробництва/ О. В. Комеліна // Збірник наукових праць
Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні
науки. – Черкаси : ЧДТУ, 2007. – №18. – Частина 2. – 218 с.
22. Коробов М. Я Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств:
[навч. посібник]/ М. Я. Коробов. – К.: Т-во «Знання», 2006. – 142 с.
94
23. Костюк В. І. Модернізація та реконструкція основних засобів / В.І. Костюк
// Баланс. – 2007. – №51. – С.28-30.
24. Лапина Н. Н. Использование корреляционного анализа при оценке
стоимостных показателей основных средств/ Н. Н. Лапина, В. М. Шаповал
// Актуальні проблеми економіки. – 2007. – № 2. – С.169 – 174.
25. Лемка С. В. Повышение эффективности использования основных
производственных фондов/ С. В. Лемка. – М.: «Экономика», 2001. –139 с.
26. Ліпич Л. Г. Організація виробництва: Навч. посіб. для студ. вищ. навч.
закл. / Л. Г. Ліпич, В. О. Морохова, А. Т. Московчук. – Луцьк : РВВ Луцьк.
держ. техн. ун-ту, 2002. – 253 с.
27. Мазуркевич І. О. Оцінка ефективності використання основних засобів на
підприємстві / І. О. Мазуркевич // Формування ринкових відносин в
Україні.–2006. – № 2. – С.91 – 93.
28. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности
предприятия. Пер. с франц. / Общ. Ред. В.С.Загашвили. – М.: А/О
Издательская группа «Прогресс», 1993. – 160 с.
29. Нифаева О. В. Методика оценки влияния эффективности использования
основных производственных средств на финансовые результаты
деятельности предприятия/ О. В. Нифаєва // Финансовый менеджмент. –
2007. – №5. – С.3- 11.
30. Олійнічук В. М. Основні підходи щодо оцінки основних засобів за
стандартами: проблеми теорії і практики /В. М. Олінійчук // Збірник
наукових праць Черкаського державного технологічного університету.
Серія: Економічні науки. – Черкаси : ЧДТУ, 2010.- Ч.3, Т.2, №25 – С.128-
136.
31. Основні фонди та основні засоби: визначення, класифікація, амортизація
// Все про бухгалтерський облік. – 2008. – № 85. – С.43-46.
32. Погоріла І. І. Амортизаційна політика та її вплив на відтворення основних
фондів підприємства /І. І. Погоріла // Формування ринкових відносин в
Україні. –2008. – № 8. – С.17 – 19.
95
33. Прауде В. Р. Маркетинг: навч. Посібник /В .Р. Прауде, О. Б. Білий. – К.:
Вища школа, 2004. – 256 с.
34. Савчук В. І. Системи управління конкурентоспроможністю Румянцева Е.
Е. Новая экономическая энциклопедия. 3-е изд. / Е.Е.Румянцева. – М.:
Инфра-М, 2008. – 826 с.
35. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства. [підручник]/ Саєнко М. Г. –
Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.
36. Сідун, В. А. Економіка підприємства: навчальний посібник/ В. А. Сідун;
Харківський державний університет харчування і торгівлі. – К.: Центр
навчальної літератури, 2008. – 435 с.
37. Стахурська С. В. Інвестування в основні засоби виробництва/ С. В.
Стахуровська // Проблеми науки. – 2008. - № 6. – С.17 – 21.
38. Сьомченков О. А. Оцінка ефективності інвестування в основні фонди/ О.
А. Сьомченко // Економіка АПК. – 2010. – № 9 – С.58 – 66.
39. Тіньова економіка: сутність, особливості та шляхи легалізації :
[монографія / за ред. д.е.н., проф. Варналія З.С.] – К.: НІСД, 2007.-576 с.
40. Тян Р. Б. Планування діяльності підприємства: [навч.посібник]/ Р. Б. Тян.
– К.: МАУП, 2004. – 206 с.
41. Фінанси підприємств: підручник / [кол. авт. і наук. Ред.проф. А.М.
Поддєрьогін].- 3 – тє вид., перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2000. – 460 с., іл.
42. Фурсов О. І. Амортизаційна політика металургійних і машинобудівних
підприємств в умовах їх реструктуризації / О.І. Фурсов // Зб. тез доповідей
Міжнар. наук.-практ.конф. «Особливості соціально-економічного
розвитку України і регіонів» (5-6 жовт. 2006 р.): У 4 т. – Запоріжжя: ГУ
“ЗІДМУ”, 2006. – Т.2. – С. 115-116.
43. Цал – Цалко Ю. С. Витрати підприємства: навч. посібник/ Ю. С. Цал-
Цалко. – Київ: ЦУЛ, 2002. – 656 с.
44. Цебень Р. О. Проблеми визначення величини ліквідаційної вартості та
строків корисного використання основних засобів на підприємстві/ Р. О.
Цебень // Економіст. – 2007. - № 11. – С. 45-47.
96
45. Шаповал В. М. Економіка підприємства: навчальний посібник / В. М.
Шаповал ; Центр навчальної літератури. - К.: КНЕУ, 2007. - 286 с.
46. Шевеленко С. Д. Підприємництво і підприємницька діяльність: навч
посібник /С. Д. Шевеленко; [за заг. ред. B.B. Сопка]. - К : Вища школа,
2007. - 224 с.

ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets