Закономірності управління знаннями на рівні підприємства як інструмент досягнення країною стану економіки знань

Abstract

Метою статті є обґрунтування та характеристика основних закономірностей управління знаннями на рівні підприємства, що призвано наблизити Україну до стану економіки знань. Наукова новизна міститься у обґрунтуванні процедури трансформації організаційної культури підприємства у напряму активізації управління знаннями, для чого виокремлено та розкрито сутність шести етапів послідовних змін. Встановлено, що основою зміни організаційної культури має стати діагностика місії, її уточнення або повна зміна за необхідністю. Обґрунтовано основні вимоги, відповідність яким дозволить встановити наявний ступінь сучасності, прогресивності та дієвості місії. Доведено, що впровадження оновленої місії має базуватися на чіткому розумінні керівництвом підприємства підходів до управління знаннями, які мають змінюватися залежно від досягнутого етапу розвитку працівника. Для цього розкрито закономірності нагромадження знань протягом життя людини із конкретизацією на кожному етапі ймовірного співвідношення обсягів знань, головних чинників їх набуття або збереження та напрямів їх зміни. Обґрунтовано конкретні стратегічні рішення щодо активізації управління знаннями із урахуванням виокремлених закономірностей. Подальші дослідження мають бути спрямованими на розробку для підприємства конкретних заходів щодо всебічного збільшення обсягів професійних знань, обґрунтування методів підвищення ефективності їх використання та вибір інструментів наближення моменту настання соціально-економічної окупності від нагромаджених знань.

The aim of the article is to study and characterization of the main patterns of knowledge management at the enterprise level, which is intended to bring Ukraine closer to the state of the knowledge economy. Scientific novelty consists in the justification of the transformation procedure the organizational culture in the direction of knowledge management activation, which identified and disclosed the essence of the six stages of successive changes. It was found that the basis of changes in the organizational culture should be diagnostic mission, its refinement or complete change, if necessary. Substantiates the essential requirements, compliance with which will allow to establish the achieved degree of modernity, progressiveness and effectiveness of the mission. It is proved that the introduction of the updated mission should be based on a clear understanding of the direction of the enterprise approach to knowledge management, which should vary according to the stage of development achieved by the employee. To this end, disclosed patterns of accumulation of knowledge over the life of a person with a specialization in each stage of probable ratio of the volume of knowledge, the main factors of their production or conservation, changes directions. Specific strategic decisions grounded enhance knowledge management based on laws formulated. Further research should focus on the development of enterprise specific measures to increase the volume of a comprehensive professional knowledge, justification of methods of increasing the efficiency of their use and the choice of instruments approximation of receipt of the socio-economic payback from the accumulated knowledge.