Development of a method of coordination of project and operational activities in the process of manufacturing complex knowledge-intensive products

Abstract

It is shown that the production processes of project-oriented enterprises focused on manufacturing complex knowledge-intensive products combine project and operational activities. Analysis of project management methodologies in terms of their suitability for managing the activities of project-oriented enterprises engaged in manufacturing these products was conducted. It was found that project management methodologies do not address this issue, remaining outside the scope of project managers. To eliminate this shortcoming of the project management methodology, it was proposed to supplement it with the concept and method of coordination of project and operational activities in the process of manufacturing complex knowledge-intensive products.

The concept of integration of project and operational activities in the process of manufacturing complex knowledge-intensive products was proposed. A method of coordination of project and operational activities in the process of manufacturing complex knowledge-intensive products was developed. The following criteria were proposed: management of operational processes as processes depending on the progress of projects; evaluation of the success of projects taking into account the assessment of their provision with products of operational activities. A model for calculating the number of components to be produced during the implementation of projects of manufacturing complex knowledge-intensive piece products was developed. The method of multiple simulations of project and operational processes in projects of manufacturing complex knowledge-intensive products was proposed.

The developed concept and method passed practical testing at enterprises engaged in manufacturing complex knowledge-intensive products, in particular, Karbon Invest, LLC (Ukraine), and showed high efficiency of managing projects of manufacturing complex knowledge-intensive products. The developed tools allow creating integrated management systems for project and operational production of complex knowledge-intensive products.

Показано, що виробничі процеси проєктно-орієнтованих підприємств, орієнтованих на випуск складної наукомісткої продукції, поєднують проєктну та операційну діяльність. Проведено аналіз методологій управління проєктами з точки зору їх пристосованості до управління діяльністю проєктно-орієнтованих підприємств, зайнятих випуском цієї продукції. Виявлено, що в методологіях управління проєктами це питання не розглядається, залишаючись за межами діяльності проєктних менеджерів. Для усунення цього недоліку методології управління проєктами запропоновано доповнити її концепцією та методом координації проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції.

Запропоновано концепцію інтеграції проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції. Розроблено метод координації проєктної та операційної діяльності в процесі виготовлення складної наукомісткої продукції. Запропоновано критерії: управління операційними процесами, як процесами, що залежні від ходу виконання проєктів; оцінки успішності проєктів, який враховує оцінку їх забезпечення продуктами операційної діяльності. Розроблено модель розрахунку кількості комплектуючих, які повинні виготовлятись впродовж реалізації проєктів створення складних наукомістких поштучних виробів. Запропоновано метод багаторазового моделювання проєктних і операційних процесів у проєктах виготовлення складної наукомісткої продукції.

Розроблені концепція та метод пройшли практичну перевірку на підприємствах, які займаються виробництвом складної наукомісткої продукції, зокрема, ТОВ «Карбон Інвест» (Україна), та показали високу ефективність управління проєктами створення складної наукомісткої продукції. Розроблені інструменти дозволяють створювати цілісні системи управління проєктно-операційним виробництвом складних наукомістких виробів.