Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок (на матеріалах ТОВ «ДТЕК», м. Київ)

Abstract

Кваліфікаційна робота магістра: 95 сторінок, 7 таблиць, 1 рисунок, список літератури з 35 найменувань. Тема дослідження: Розробка стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок (на матеріалах ТОВ «ДТЕК», м. Київ) Об’єкт дослідження - процес формування та реалізації стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки. Предмет дослідження - теоретико-методичні та прикладні аспекти розробки стратегії виходу ТОВ "ДТЕК" на міжнародні ринки. Мета дослідження - теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо формування ефективної стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки на прикладі ТОВ "ДТЕК". Завдання дослідження 1. Дослідити сутність, види та форми стратегій виходу підприємств на зовнішні ринки. 2. Проаналізувати методичні підходи до формування міжнародних стратегій підприємств. 3. Оцінити господарсько-фінансовий стан ТОВ "ДТЕК" та визначити передумови виходу компанії на зовнішні ринки. 4. Дослідити конкурентне середовище та ринкові позиції ТОВ "ДТЕК" на внутрішньому ринку. Методи дослідження - системний підхід, статистичні методи, методи загальнонаукового пізнання: аналіз та синтез, порівняння та опис, систематизація, а також методи економіко-статистичного збору та обробки інформації. Наукова новизна отриманих результатів полягає у розробленні та обґрунтуванні комплексної стратегії виходу ТОВ «ДТЕК» на зовнішній ринок, що враховує сучасні тенденції розвитку енергетичного сектору та європейські вимоги до декарбонізації. Удосконалено підхід до оцінки експортного потенціалу підприємства через поєднання фінансово-економічних і екологічних критеріїв. Запропоновано модель формування стратегії інтернаціоналізації, яка базується на принципах енергетичної безпеки, інноваційності та сталого розвитку. Визначено інструменти підвищення конкурентоспроможності компанії на міжнародних ринках енергії. Одержані результати У результаті дослідження проаналізовано зовнішньоекономічний потенціал ТОВ «ДТЕК» та основні бар’єри виходу на міжнародний ринок. Розроблено стратегію інтернаціоналізації підприємства, що передбачає диверсифікацію експортних напрямів, залучення інвестицій і впровадження інноваційних енергетичних технологій. Обґрунтовано практичні рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності та сталого розвитку компанії в умовах глобалізації енергетичного сектору

Master’s thesis contains 95 pages, 7 tables, 1 figures, bibliography of 35 titles.

Theme of study: Developing a strategy for a company to enter foreign markets (based on materials from DTEK LLC, Kyiv) Оbject of study: the process of forming and implementing a strategy for the company's entry into foreign markets. Subject of study: Theoretical, methodological, and practical aspects of developing a strategy for DTEK LLC to enter international markets. The purpose of study Theoretical justification and development of practical recommendations for forming an effective strategy for a company's entry into foreign markets, using DTEK LLC as an example. The tasks of study: 1. To investigate the essence, types, and forms of strategies for enterprises to enter foreign markets. 2. To analyze methodological approaches to the formation of international strategies for enterprises. 3. Assess the economic and financial condition of DTEK LLC and determine the prerequisites for the company's entry into foreign markets. 4. Investigate the competitive environment and market positions of DTEK LLC in the domestic market. Research method: systematic approach, statistical methods, methods of general scientific knowledge: analysis and synthesis, comparison and description, systematization, as well as methods of economic and statistical collection and processing of information. The scientific novelty of the obtained results consists in developing and substantiating a comprehensive strategy for DTEK LLC to enter the foreign market, taking into account current trends in the energy sector and European decarbonization requirements. The approach to assessing the export potential of the enterprise has been improved by combining financial, economic, and environmental criteria. A model for forming an internationalization strategy based on the principles of energy security, innovation, and sustainable development has been proposed. Tools for increasing the company's competitiveness in international energy markets have been identified. The practical significance of the obtained results The study analyzed the foreign economic potential of DTEK LLC and the main barriers to entering the international market. A strategy for the internationalization of the enterprise was developed, which provides for the diversification of export directions, attracting investments, and introducing innovative energy technologies. Practical recommendations for improving the company's competitiveness and sustainable development in the context of globalization of the energy sector have been substantiated.