«Формування та реалізація стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних економічних умовах (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив»)»

Ромашко, Владислав Євгенійович

Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7658

Повний запис метаданих

Поле DC	Значення	Мова
dc.contributor.advisor	Одінцов, Олег Михайлович	-
dc.contributor.author	Ромашко, Владислав Євгенійович	-
dc.date.accessioned	2026-03-11T09:24:26Z	-
dc.date.available	2026-03-11T09:24:26Z	-
dc.date.issued	2021-12	-
dc.identifier.uri	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7658	-
dc.description.abstract	Кваліфікаційної роботи магістра на тему: Формування та реалізація стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних економічних умовах (на матеріалах ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ») Магістерська робота містить: 123 сторінки, 27 таблиць, 13 рисунків, список літератури з 60 найменувань, 4 додатки Об’єкт дослідження: стратегія конкурентоспроможності підприємства Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні питання процесів формування та механізмів реалізації конкурентної стратегії підприємства та напрямків підвищення її ефективності. Мета магістерської роботи: визначення сутності поняття конкурентної стратегії, розробка та обґрунтування загальних рекомендацій, щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства та удосконалення стратегії конкурентоспроможності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», а також розробка власної конкурентної стратегії у відповідності до діяльності підприємства. Методи дослідження: теоретичне узагальнення, статистичний аналіз, графоаналітичний метод, метод стратегічного аналізу, метод спостережень. За результатами дослідження сформульовано основні теоретичні аспекти підвищення ефективності стратегії конкурентоспроможності підприємства, проаналізовано фінансово-господарську діяльність та стан підприємства, обґрунтовано методи підвищення ефективності конкурентної стратегії ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» Одержані результати можуть бути використані в подальшій практичній діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» Ключові слова: КОНКУРЕНЦІЯ, КОНКУРЕНТНА СТРАТЕГІЯ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ, ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» ABSTRACT Master’s qualification work on the topic: Formation and implementation of the strategy of ensuring the competitiveness of the enterprise in modern economic conditions (as exemplified in LLC «KHIMLABORREAKTIV») Master's qualifying work contains: 123 pages, 27 tables, 13 figures list of references from 60 titles, 4 appendices Object of research: the strategy of enterprise competitiveness Subject of research: theoretical, methodical and practical issues of formation processes and mechanisms of realization of competitive strategy of the enterprise and directions of improving its efficiency. The purpose of the master's work: defining the essence of the concept of competitive strategy, development and justification of general recommendations for improving the competitiveness of the enterprise and improving the competitiveness strategy of LLC «KHIMLABORREAKTIV», as well as developing its own competitive strategy in accordance with the enterprises activity. Research methods: theoretical generalization, statistical analysis, graphoanalytical method, method of strategic analysis, method of observations. Based on the results of the study the main theoretical aspects of increasing the efficiency of the enterprise competitiveness strategy are formulated, the financial and economic activity and state of the enterprise are analyzed, the methods of increasing the efficiency of the competitive strategy of «KHIMLABORREAKTIV» LLC are substantiated. The obtained results can be used in the further practical activity of LLC «KHIMLABORREAKTIV» Keywords: COMPETITION, COMPETITIVENESS, COMPETITIVE STRATEGY, STRATEGY FORMATION, LLC «KHIMLABORREAKTIV	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.subject	КОНКУРЕНЦІЯ	uk_UA
dc.subject	КОНКУРЕНТНА СТРАТЕГІЯ	uk_UA
dc.subject	КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ	uk_UA
dc.subject	ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ	uk_UA
dc.title	«Формування та реалізація стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства в сучасних економічних умовах (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив»)»	uk_UA
dc.type	Master Thesis	uk_UA
Розташовується у зібраннях:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Файли цього матеріалу:

Файл	Опис	Розмір	Формат
Ромашко В.Є..pdf Restricted Access		1.5 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії

Показати базовий опис матеріалу Перегляд статистики

Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.

Extracted text

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи магістра

на тему: «Формування та реалізація стратегії забезпечення
конкурентоспроможності підприємства в сучасних економічних
умовах (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив»)»

Виконав: здобувач 2 курсу, групи ЕПм-20
спеціальності 076 «Підприємництво,
торгівля та біржова діяльність»

Ромашко Владислав Євгенійович
(прізвище та ініціали)
Керівник Одінцов Олег Михайлович
(прізвище та ініціали)
Рецензент Ромашко Євгеній Іванович
(прізвище та ініціали)

Черкаси 2021 року
Форма № Н-9.01
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: магістр
Спеціальність: 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри
економіки та управління
_______ проф. Манн Р.В.
«____» ____________ 2021 р.
З А В Д А Н Н Я
на кваліфікаційну роботу магістра
Ромашку Владиславу Євгенійовичу
(прізвище, ім’я та по батькові)
1.Тема роботи: Формування та реалізація стратегії забезпечення
конкурентоспроможності підприємства в сучасних економічних умовах (на матеріалах
ТОВ «Хімлаборреактив»)_________________________________________
керівник роботи Одінцов О. М., д.е.н., про.
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 21.09.2021 р. № 285/01

2. Строк подання здобувачем роботи «30» листопада 2021р.

3. Вихідні дані до роботи: періодичні видання та друковані літературні джерела,
інформація інтернет-ресурсів, внутрішні та фінансові документи ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно
розробити): Розділ 1. Теоретичні та методичні основи формування
та реалізації конкурентної стратегії підприємства. Розділ 2. комплексна
характеристика діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ». Розділ 3. Основні
напрямки підвищення ефективності конкурентної стратегії ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»

5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень)
Рисунки: 13 Таблиці: 27
Напрямки формування конкуренції в межах галузевого середовища (рис. 1.1);
Ієрархічна структура та взаємовідносність понять в системі конкурентних
Відносин (рис. 1.2); Організаційна структура ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
(рис. 2.1); Показники діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»

6. Консультанти розділів роботи

Розділ Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
консультанта завдання завдання
видав прийняв
1 Одінцов О. М. д.е.н. проф
2 Одінцов О. М. д.е.н. проф
3 Одінцов О. М. д.е.н. проф

7. Дата видачі завдання «1» вересня 2021 р

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ Строк виконання
Назва етапів магістерської роботи Примітки
з/п етапів роботи
1. Підбір літератури, її вивчення і обробка. виконано
Укладання бібліографії по основним 13.09.2021
джерелам
2. Укладання плану (змісту) магістерської виконано
20.09.2021
роботи і погодження його з керівником
3. Розробка і подання на перевірку першого виконано
04.10.2021
розділу
4. Збір, систематизація та аналіз практичних виконано
18.10.2021
матеріалів
5. Розробка і подання другого розділу 01.11.2021 виконано
6. Розробка і подання третього розділу 15.11.2021 виконано
7. Погодження з керівником висновків і виконано
22.11.2021
пропозицій
8. Переробка (доопрацювання) магістерської виконано
роботи у відповідності з зауваженнями і 24.11.2021
подання її на кафедру
9. Нормоконтроль 25.11.2021 виконано
10. Збір документів (відгук, рецензія) 29.11.2021 виконано
11. Подача на підпис до завідувача кафедри 30.11.2021 виконано
12. Розробка тез доповіді для захисту 30.11.2021 виконано

Здобувач вищої освіти __________________ _____________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)

Керівник роботи __________________ ____________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)

РЕФЕРАТ
Кваліфікаційної роботи магістра
на тему:
Формування та реалізація стратегії забезпечення конкурентоспроможності
підприємства в сучасних економічних умовах (на матеріалах ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»)

Магістерська робота містить: 123 сторінки, 27 таблиць, 13 рисунків, список
літератури з 60 найменувань, 4 додатки
Об’єкт дослідження: стратегія конкурентоспроможності підприємства
Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні питання процесів
формування та механізмів реалізації конкурентної стратегії підприємства та
напрямків підвищення її ефективності.
Мета магістерської роботи: визначення сутності поняття конкурентної
стратегії, розробка та обґрунтування загальних рекомендацій, щодо підвищення
рівня конкурентоспроможності підприємства та удосконалення стратегії
конкурентоспроможності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», а також розробка
власної конкурентної стратегії у відповідності до діяльності підприємства.
Методи дослідження: теоретичне узагальнення, статистичний аналіз,
графоаналітичний метод, метод стратегічного аналізу, метод спостережень.
За результатами дослідження сформульовано основні теоретичні аспекти
підвищення ефективності стратегії конкурентоспроможності підприємства,
проаналізовано фінансово-господарську діяльність та стан підприємства,
обґрунтовано методи підвищення ефективності конкурентної стратегії ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
Одержані результати можуть бути використані в подальшій практичній
діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
Ключові слова: КОНКУРЕНЦІЯ, КОНКУРЕНТНА СТРАТЕГІЯ,
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ, ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
ABSTRACT
Master’s qualification work
on the topic:
Formation and implementation of the strategy of ensuring the competitiveness
of the enterprise in modern economic conditions (as exemplified in LLC
«KHIMLABORREAKTIV»)

Master's qualifying work contains: 123 pages, 27 tables, 13 figures list of references
from 60 titles, 4 appendices
Object of research: the strategy of enterprise competitiveness
Subject of research: theoretical, methodical and practical issues of formation
processes and mechanisms of realization of competitive strategy of the enterprise and
directions of improving its efficiency.
The purpose of the master's work: defining the essence of the concept of competitive
strategy, development and justification of general recommendations for improving the
competitiveness of the enterprise and improving the competitiveness strategy of LLC
«KHIMLABORREAKTIV», as well as developing its own competitive strategy in
accordance with the enterprises activity.
Research methods: theoretical generalization, statistical analysis, graphoanalytical
method, method of strategic analysis, method of observations.
Based on the results of the study the main theoretical aspects of increasing the
efficiency of the enterprise competitiveness strategy are formulated, the financial and
economic activity and state of the enterprise are analyzed, the methods of increasing
the efficiency of the competitive strategy of «KHIMLABORREAKTIV» LLC are
substantiated.
The obtained results can be used in the further practical activity of LLC
«KHIMLABORREAKTIV»
Keywords: COMPETITION, COMPETITIVENESS, COMPETITIVE
STRATEGY, STRATEGY FORMATION, LLC «KHIMLABORREAKTIV
5

ЗМІСТ

ВСТУП ......................................................................................................................... 6
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА
РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА ........................ 10
1.1 Економічний зміст конкуренції. Визначення поняття та сутність
конкурентних переваг та конкурентоспроможності. ......................................... 10
1.2 Визначення поняття конкурентної стратегії, сутність та класифікація її
різновидів. ............................................................................................................... 19
1.3 Механізми та етапи формування та реалізації конкурентної стратегії
підприємства .......................................................................................................... 27
РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» .......................................................................................... 36
2.1 Загальна характеристика підприємства ......................................................... 36
2.2 Техніко-економічний аналіз виробничо-господарської діяльності
підприємства .......................................................................................................... 45
2.3 Характеристика та аналіз конкурентної стратегії, що використовує
підприємство .......................................................................................................... 67
РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» ........................... 77
3.1 Загальні напрямки оптимізації конкурентної стратегії підприємства ....... 77
3.2 Розробка стратегії диференціації виробництва лабораторних меблів ....... 82
ВИСНОВКИ ............................................................................................................... 98
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ............................................................... 102
ДОДАТКИ ................................................................................................................ 108
6

ВСТУП

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин в сучасних умовах має
досить мінливий характер. Процеси глобалізації бізнесу, стрімкий розвиток
науково-технічного прогресу, критична вичерпність ресурсів прискорюють
темпи рости конкурентних протистоянь між підприємствами усіх галузей.
Основним питанням забезпечення життєздатності підприємства в наш час
виступає його конкурентоспроможність в межах діяльності власної галузі.
Світовий досвід допомагає розробити інтегральні підходи до вирішення
наявних управлінських проблем. Одною з таких управлінських проблем є
стратегічне управління конкурентоспроможністю підприємства. Дане питання
на сьогодні є чи не одним з найактуальніших в процесі делегуванням
підприємством.
На даному етапі світова та українська економіка переживає стрімкі та
революційні зміни, що мають негативні наслідки на повсякденну діяльність
підприємства. Управлінський орган підприємства змушений активно протидіяти
та попереджати руйнівні впливи на діяльність організації. Основним
інструментом забезпечення конкурентоспроможності підприємства є його
конкурентна стратегія.
Дослідження питання забезпечення конкурентоспроможності
підприємства свідчать про те, що результати функціонування організації
залежить від правильного планування, формування та реалізації конкурентної
стратегії підприємства. Таким чином головною проблемою є досвід та навички
керівництва, щодо питань утворення та подальшого впровадження стратегії
конкурентоспроможності на підприємстві в сучасних економічних умовах.
Для здійснення дослідження даного питання здійснювався аналіз праць
багатьох зарубіжних спеціалістів та вітчизняних авторів. Основні напрямки
7

дослідження конкурентоспроможності підприємства, питань щодо процесів
формування та механізмів її реалізації були розроблені та закріплені переважно
американськими вченими класиками, такими як М. Портер, Ф. Котлер, А. Літтл,
А. А. Томпсон, А Дж. Стрікленд та інші.
У відповідь на дослідження західними колегами теоретичних аспектів
конкурентоспроможності підприємства, вітчизняні дослідники намагалися
актуалізувати отримані наукові надбання шляхом розробки практичних аспектів
формування та реалізації конкурентної стратегії. Серед вітчизняних науковців
які досліджували та узагальнювали питання конкурентної стратегії підприємства
можна виділити наступних, а саме Азоев Г. Л, Антонюк Л. Л., Базилевич В. Д,
Бакаєв Л. О, Гнатушенко В. В, Гордієнко П. Л, Гудзинський О. Д, Кадирус І.
Г,Костусев А. А, Савінова Ю. М та інші.
Дослідження та глибинний аналіз праць вищеперехованих авторів дало
змогу окреслити проблематику питання конкурентної стратегії підприємства, що
полягає у розробці заходів, щодо формування та реалізації стратегії забезпечення
конкурентоспроможності на підприємстві. Таким чином, це дає змогу
актуалізувати результати проведених досліджень та їх висновків як з
теоретичної, так і з практичної точки зору.
Мета дослідження. Метою даної роботи є розробка та обґрунтування
загальних рекомендацій, щодо підвищення рівня конкурентоспроможності
підприємства та удосконалення стратегії конкурентоспроможності ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», а також розробка власної конкурентної стратегії у
відповідності до діяльності підприємства.
Завдання дослідження. Відповідно до поставленої мети було визначено
наступні завдання дослідження:
 глибинний аналіз теоретичних та методичних основ формування
конкурентної стратегії підприємства;
 визначення економічного змісту конкуренції;
8

 формування понять конкурентних переваг та конкуренто
спроможності;
 здійснення аналізу конкурентної стратегії та її класифікації за
різними ознаками;
 розгляд питань та підходів щодо формування та реалізації
конкурентної стратегії підприємства;
 проведення загальної характеристики досліджуваного підприємства
та економічний аналіз його господарської діяльності;
 здійснення аналізу та оцінки конкурентної стратегії, що реалізується
на ТОВ «ХІМЛАБОРРАЕАТИВ»;
 пошук загальних напрямків підвищення ефективності конкурентної
стратегії, що реалізується ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»;
 розробка власної конкурентної стратегії та аналіз її ефективності.
Об’єкт дослідження. Об’єктом дослідження даної роботи є стратегія
забезпечення конкурентоспроможності підприємства
Предмет дослідження. Предметом дослідження є теоретичні, методичні
та практичні питання процесів формування та механізмів реалізації конкурентної
стратегії підприємства та напрямків підвищення її ефективності.
Методи дослідження. Для вирішення сформованого науково-практичного
завдання даної роботи використовувалися наукові методи, що базуються на
принципах проведення комплексних досліджень. У процесі дослідження
використовувалися наступні сучасні методи: теоретичне узагальнення,
теоретичне групування статистичний аналіз, графоаналітичний метод, метод
експертних оцінок, метод системного підходу, метод стратегічного аналізу,
метод спостережень.
Інформаційну базу для проведених досліджень складають наукові статті,
монографії, науково-методичні публікації, аналітичні статті в періодичній пресі,
офіційні матеріали Державного комітету статистики України, інформації з
9

інтернет-ресурсів, дані звітності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» та внутрішні
документи, інформація з особистих та попередніх досліджень автора.
Перелік публікацій магістранта:
1. Ромашко В. Є. Стратегія елімінації конкурентів, монополізація та її
протидія, як інструменти забезпечення конкурентних переваг підприємства в
сучасних економічних умовах / В.Є. Ромашко // Теорія і практика сучасної
економіки : матеріали ХXІІ Міжнародної науково-практичної конференції : 20
жовтня 2021 р. – Черкаси: ЧДТУ, 2021 с. 53-55.

10

РОЗДІЛ 1.
ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА
РЕАЛІЗАЦІЇ КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Економічний зміст конкуренції. Визначення поняття та сутність
конкурентних переваг та конкурентоспроможності.

Ситуація в сучасному економічному середовищі є досить мінливою.
Капіталістичний суспільний лад є постійним рушієм розвитку особистої
ініціативності для безлічі існуючих підприємства, тому кожне з них змушене
максимізувати ефективність використання наявних ресурсів для забезпечення
конкурентоспроможного позиціювання на ринку. Підприємства вимушені
відстежувати, реагувати та розробляти план дій щодо змін економічного
становища, щоб не втрачати змогу отримувати очікувані вигоди від власної
діяльності.
Дослідження останніх подій вказує, що в рівних економічних умовах,
навіть підприємства з наявними конкурентними перевагами не завжди мають
змогу ефективно їх реалізувати в міру власної організованості, чи діяльності
інших ринкових суб’єктів. Наявність фінансових та матеріальних ресурсів та
націлене їх використання все частіше потребує правильного інформаційного та
інтелектуального забезпечення. Відсутність такого забезпечення дає змогу
конкурентам, нівелювати переваги інших підприємства з метою забезпечення
власних.
Основою сучасних економічних відносин в світі є конкуренція.
Конкуренція – (від лат. concurrentia - суперництво) важлива складова ринкової
взаємодії між суб’єктами ринкової економіки, що характеризується боротьбою
11

за кращі ринкові умови. Конкуренція є стимулом розвитку і створення нового
продукту та є невід’ємною складовою технологічного прогресу [52].
Засновник й представник чиказької школи економічної думки Френк Найт
визначає конкуренцію, як невід’ємну чистину економічного процесу. В своїй
основній праці «Ризик, невизначеність, прибуток» (1921 р.) він розглядає
підприємницьку діяльність, як непередбачену та ризикову, а прибуток – вважає
нагородою керівників за прийняті ними рішення для досягнення поставлених
цілей незважаючи на можливі втрати та загрози. Конкуренція, на думку Ф.
Найта, це один з елементів взаємодії між різними підприємцями, що одночасно
співіснують в межах галузі. Це боротьба, де переможцем є той, хто готовий йти
на більший ризик, вміє мислити абстрактно та здатний приймати вірні рішення
[51].
Френсис Еджворт у своїй праці «Математична психіка» порушив проблему
визначення та виміру економічної рівноваги. Тут він розглядає конкуренцію, як
джерело ринкової стабільності. На його думку саме конкуренція є індикатором
взаємовідносин економічних суб’єктів в межах галузі власного існування, вона
власне є моделлю за допомогою якої можна дослідити характер поведінки, як
виробників продукції, так і її споживачів, а також їх спільну взаємодію [1].
Англійський економіст та філософ Джон Мілль мав дещо інакший погляд
на це питання. У своїй головній праці «Основи політичної економії» (1848 р.) він
розглядав конкуренцію, як один з чинників, що впливають на формування
ринкових цін. За словами автора конкуренція – це інструмент формування
впливу на ціну товару, де продавець хоче завжди виставити найдорожчу ціну, а
покупець придбати товар найбільш вигідно для себе [28].
Один із найвидатніших економістів та соціологів 20-го століття Йозеф
Шумпетер в своїх праця досліджував економічний розвиток та фактори його
впливу. Він вважає, що конкуренція є не взаємодією підприємств в ринковому
середовищі, а боротьбою між продуктами їх діяльності та результатами праці. На
його думку конкуренція – це ідентифікатор прогресу, де старі товари змагається
12

з новими технологіями та винаходами. На думку Й. Шумпетера переваги
інновацій і є показником конкурентоспроможності товарів та підприємств, що їх
виготовляють [17].
До сучасних поглядів на поняття конкурентоспроможності можна віднести
дослідження радянського вченого, доктора економічних наук Андрія Юданова.
На його думку, конкуренція – це видимий ефект від взаємодії економічних
суб’єктів, боротьби виробників товарів за обмежену кількість потреб споживачів
у межах певного сегменту ринку. Вона є результатом реалізації підприємцями
права на діяльність в межах власної справи [2].
На основі дослідження робіт цих та інших економістів можна зробити
висновки про багатогранність в підходах до визначення цього питання. Далі в
таблиці 1.1 наведено порівняння визначень конкуренції, що формувалися з
розвитком економічної науки.

Таблиця 1.1 – Порівняння підходів до визначення поняття «конкуренція»
№ Джерело Поняття
1 А. Сміт Конкуренція – це боротьба між окремими суб’єктами
(1723-1790), економічної діяльності за власні матеріальні блага та
Дж. Мілль досягнення кращих результатів. Вона є головним
(1806-1873) чинником формування ринкових законів.
2 Ф. Еджворт Конкуренція – Індикатор поведінки окремих учасників
(1845-1926), ринку, вона є моделлю будови ринку та дає змогу вивчати
В. Парето та передбачати поведінку суб’єктів економічних
(1848-1923) взаємовідносин
3 Й. Шумпетер Конкуренція – це боротьба старого товару за існування,
(1883-1950) породжена новими технологіями та новими винаходами

13

Продовження таблиці 1.1
4 Ф. Найт Конкуренція – це свобода вибору підприємців, щодо
(1885-1972) взаємодії з іншими суб’єктами господарських відносин,
реалізації їх власної волі в умовах невизначеності та
ризику.
5 А. Юданов Конкуренція – це видимий ефект від взаємодії
(1952), економічних суб’єктів, боротьби виробників товарів за
Г. Азоєв обмежену кількість потреб споживачів у межах певного
сегменту ринку.
Джерело: Розроблено автором на основі дослідження джерел [51; 1; 28; 17;
6а; 5; 26]

Аналізуючи перелічені джерела автором сформовано наступні ключові
тези-ознаки визначення «конкуренція»:
1) Конкуренція – це процес взаємодії між суб’єктами економічних
відносин.;
2) Конкуренція формується в наслідок боротьби за власні економічні
блага;
3) Конкуренція є механізмом ринкового саморегулювання;
4) Конкуренція характеризує взаємовідносини між постачальниками,
виробниками, продавцями та покупцями;
5) Конкуренція є причиною та наслідком розвитку технічного прогресу.
Досліджуючи механізми формування конкурентного середовища в галузі,
Майкл Портер вивів принцип взаємодії між суб’єктами економічної діяльності,
що призводить до утворення такого поняття, як конкуренція. На його думку
конкурентне середовище описують п’ять напрямків:
1. Галузеві конкуренти (інтенсивність конкуренції);
2. Потенційні конкуренти;
3. Конкурентний потенціал постачальників;
14

4. Конкурентний потенціал споживачів;
5. Потенційні субститути.
Наведені вектори впливу дають нам змогу виокремити основні суб’єкти
економічних відносин, що формують галузеву конкуренцію [37].

ПОТЕНЦІЙНІ ГАЛУЗЕВІ
КОНКУРЕНТИ КОНКУРЕНТИ
загроза появи нових змагання між собою
конкурентів в середині галузі

КОНКУРЕНЦІЯ
пропозиція сировини попит на товари
ПОСТАЧАЛЬНИКИ СПОЖИВАЧІ
загроза субститутів
СУБСТИТУТИ

Рисунок 1.1 – Напрямки формування конкуренції в межах галузевого
середовища.
Джерело: побудовано автором на основі досліджень [37].

15

На рисунку 1.1 автором наведено основні напрями випливу, що формують
конкуренцію в межах галузевого середовища. Згідно з теорією М. Портера саме
ці п’ять суб’єктів економічних відносин своєю безпосередньою діяльністю
утворюють ринкову конкуренцію. Таке формулювання доповнює вже наведені
визначення поняття «конкуренція» не тільки відображенням всіх головних
учасників ринкових відносин, а й власне характером та способами їх впливу.
На основі досліджених наукових джерел, та теорії формування конкуренції
М. Портера автором пропонується наступне формулювання визначення поняття
конкуренція: конкуренція – внутрішньогалузеве явище, що формується
внаслідок взаємодії економічних суб’єктів, активних учасників ринкових
взаємовідносин в процесі власної господарської діяльності, яке описує тип,
характер та стан власне утворених взаємовідносин та є механізмом їх роботи, що
може піддаватися, як внутрішньому, так і зовнішньому впливу.
Наявність конкуренції в межах конкретної галузевої діяльності є
індикатором стану розвитку даної галузі. Також вона безпосередньо вказує на
достатній рівень розвитку та самодостатності підприємств, що беруть участь в
даній галузевій діяльності. Існування та успішна робота підприємств, що беруть
участь в ринкових відносинах є результатом наявності власних конкурентних
переваг.
На підставі низки досліджуваних джерел, аналізу наукових та теоретичних
праць пропонується наступне визначення поняття «конкурентних переваг».
Конкурентна перевага – це елемент системи конкурентних відносин, що є
власною особливістю підприємства, яка вирізняє процес його функціонування та
діяльності серед інших конкурентів в даній галузі, та надає змогу йому
функціонувати краще та випереджати інших в певній сфері. Конкурентні преваги
підприємства допомагають йому досягнути конкурентоспроможності в власній
галузі.
Досліджуючи наукові джерела формування конкурентних переваг було
проведено аналіз теорій походження цього поняття, в рамках яких розглядалися
16

різні точки зору щодо підходів визначення конкурентних переваг. До цих
підходів належать: ресурсний, управлінський, інвестиційний, інноваційний та
комбінований [33]. Нижче у таблиці 1.2 автором наведено порівняння підходів,
щодо визначення формування конкурентних переваг.

Таблиця 1.2 - Порівняння підходів визначення формування конкурентних
переваг.
№ Тип підходу Зміст підходу
1 Ресурсний Теоретики: А. Сміт, Д. Рікардо, П. Самуельсон.
підхід Конкурентні переваги формуються на основі наявності
трудових ресурсів та грошового капіталу, що є основними
обмеженнями щодо потенційної діяльності виробництва
[44, 4].
2 Управлінський Теоретики: Ф. Перру, Р.Каплан, Д. Нортон.
підхід Конкурентні переваги є результатом вмілого управління
організацією, формуванням вірної стратегії та здатністю
швидко приймати рішення щодо змін в умовах ринкового
середовища [4, 19].
3 Інвестиційний Теоретики: Р. Лукас, Дж. Даннінг.
підхід Формування конкурентних переваг може здійснюватися
за рахунок залучення інвестицій у розвиток діяльності
підприємства, а саме в розвиток пов’язаний з науково-
технічним прогресом та розвиток людського капіталу [57
56].

17

Продовження таблиці 1.2
4 Інноваційний Теоретики: Й. Шумпетер, Дж. Мур, Г Хемел і К.
підхід Прахаллад
Конкурентні переваги формуються на принципах
інтелектуального лідерства. Інноваційність стосується не
лише в наданні нових якостей старим товарам, а й в
створення абсолютного нового та пошуків нових
напрямків ведення підприємницької діяльності [54 58
59]..
5 Комбінований Теоретики: А. Маршал, М. Портер, М. Трейсі і Ф. Вирсем
підхід Основні напрямки формування конкурентних переваг
базуються на високому рівні кваліфікації трудового
потенціалу, розвитку обслуговуючого сервісу та
спеціалізації виробництва та ведення інноваційної
діяльності [29, 39, 60].
Джерело: розроблено автором на основі перелічених досліджуваних
джерел.

Розглядаючи актуальність підходів щодо визначення поняття
конкурентних переваг, автор хоче звернути увагу на те, що більшість з них є
певною мірою застарілими. Так наприклад, ресурсний, управлінський та
інвестиційний підходи є неповноцінними на відміну від комбінованого, який
розглядає їх як сукупність. Всі вони розглядають конкурентоспроможність
підприємства в межах певної специфіки, коли в сучасних економічних умовах
представлені твердження є лише окремими складовими елементами
конкурентних переваг, що описують організацію. Окремо можна розглянути
інноваційний підхід визначення досліджуваного поняття. На думку автора,
інноваційна складова конкурентних переваг є не лише індикатором
18

конкурентоспроможності окремого підприємства, а й показником ступені
розвитку галузі діяльності економічного суб’єкту.
Поняття «конкурентоспроможність» є нерозривним та витікає, як наслідок
поняття конкуренції. На думку Роберта Каплана та Доджа Нортона
конкурентоспроможність – це інструмент, що застосовується для досягнення
поставлених цілей розвитку діяльності організації, вона є засобом привернення
уваги до підприємства та способом самозатвердження посеред конкурентів [53].
Артур Томпсон та Артур Стрикленд в своїх дослідженнях визначають, що
конкурентоспроможність – це наявність ключових факторів успіху, що
виявляється в якості продукції, репутації організації, розмірах виробничих
потужностей, використанні передових технологій, впровадженні інновацій та
багатьох інших показниках діяльності підприємства [48].
Серед сучасних визначень слід розглянути дослідження Геннадія Азоєва.
За його словами конкурентоспроможність – це здібність вміло та вдало
використовувати наявні ресурси підприємства для досягнення найкращих
результатів. Таке тлумачення перш за все базується на співвідношенні затрат та
кінцевих результатів, а також передбачає їх подальше покращення, як результат
динаміки змін [18].
Серед українських вчених слід виділити погляд на це питання Сергія
Покропивного, який трактує конкурентоспроможність, як здатність
підприємства у можливості ведення ефективної діяльності та отримання
максимального прибутку при довгостроковому періоді. Таке формулювання є
похідним від трактування підприємницької діяльності, що базується на
класичній економічній теорії [36].
Досліджуючи ці та інші теоретичні питання щодо тлумачення поняття
конкурентоспроможності, можна виділити наступні категоричні ознаки цього
визначення:
1) наявність у підприємства конкурентних переваг для діяльності в
межах власної галузі;
19

2) наявність ефективної стратегії розвитку та діяльності підприємства;
3) власне позиціонування підприємства на ринку з чітким його
виокремленням серед конкурентів;
4) здатність ефективно використовувати наявні ресурси задля
забезпечення максимального прибутку.
Проаналізувавши згадані дослідницько-теоретичні джерела щодо
трактування визначення поняття конкурентоспроможності та виявивши ключові
характеристики цього питання автором пропонується наступне тлумачення:
конкурентоспроможність – це наявність конкурентних переваг підприємства, що
забезпечується конкурентною стратегією підприємства щодо наявності та
використання стратегічних ресурсів задля отримання максимальних результатів
діяльності, яка гарантує позиціонування цього підприємства на ринку галузі
діяльності економічного суб’єкту.

1.2 Визначення поняття конкурентної стратегії, сутність та
класифікація її різновидів.

Для ефективного функціонування підприємства в межах власної галузі
йому потрібно досягнути конкурентоспроможного стану. Для цього йогу
необхідно сформувати й правильно використовувати власні конкурентні
переваги. Формування конкурентних переваг пов’язано з кінцевою діяльністю
підприємства й має за мету досягнення найвищих можливих результатів в межах
ринкової ситуації в якій знаходиться фірма. З метою досягнення поставлених
цілей діяльності організації та набуття власних конкурентних переваг на
підприємстві розробляється конкурентоспроможна стратегія.
Вперше стратегія конкурентних переваг підприємства розглядалася
вченим-теоретиком Майклом Портером. Він розглядав конкурентну стратегію,
20

як наслідок появи й розвитку явища конкуренції. На його думку, конкурентна
стратегія є проявом боротьби підприємства за власну частку ринку, що
виявляється через активні наступальні та оборонні дії відносно суб’єктів
економічних відносин в межах галузі власної діяльності [38].

Конкуренція
Конкурентні
формування
переваги
Конкуренто-
забезпечення
спроможність
Конкурентна
стратегія

Рисунок 1.2 - Ієрархічна структура та взаємовідносність понять в системі
конкурентних відносин.
Джерело: розроблено автором на основі досліджень [38]

На рисунку 1.2 автором на основі дослідження теорії М. Портера
зображено структуру та співвідношення понять конкуренції, конкурентних
переваг, конкурентоспроможності та конкурентної стратегії. Така модель дає
змогу сформувати визначення поняття конкурентної стратегії на основі функції,
що вона виконує: конкурентна стратегія – це інструмент забезпечення
конкурентоспроможності підприємства шляхом формування його власних
конкурентних переваг, що дає змогу йому функціонувати в рамках
конкурентного середовища.
21

Економічна теорія немає чіткої узагальненої класифікації конкурентних
стратегій. На думку Д. Доца та В. Ліпінського, що досліджували проблему
класифікації сучасних стратегій конкурентоспроможності, класифікація
конкурентних стратегій відбувається за рахунок розподілу чи групування
основних категорій конкурентних переваг:
 економія витрат у обсязі виробництва;
 економія витрат на сировині;
 економія витрат за рахунок кваліфікацій трудової складової
потенціалу фірми;
 підвищення показників якості продукції;
 удосконалення процесу виробництва;
 позиціонування фірми на ринку;
 специфікація та масштаб асортименту продукції та деякі інші.
М. Портер в своїй теорії конкурентоспроможності фірми виділяє
класифікацію конкурентних стратегій на основі конкурентних преваг на ринку.
Вона розглядає наступні категорії: стратегія цінового лідерства, стратегія
фокусування – концентрація чи диференціація діяльності.
1) Стратегія цінового лідерства передбачає встановлення найнижчого
доступного рівня ринкової ціни на власну продукції з метою забезпечення
належного обсягу попиту щодо результатів виробництва фірми. За основу цієї
стратегії взято конкурентні переваги економію витрат на сировину та
постачальників, зменшення затрат часу та фінансів на постачання готової
продукції
2) Стратегія концентрація виробництва передбачає фокусування
діяльності фірми на конкретному виду чи ряду продукції. Основний вид
продукції чи діяльності обирається за рахунок порівняння найменших затрат та
найбільших прибутків досліджуваних варіантів, складності виробництва та
налагоджування каналів постачання і збуту.
22

3) Стратегія диференціації виробництва передбачає захоплення
ринкового сегменту новим або покращеним видом конкурентоспроможної
продукції. Вона зазвичай передбачає використання інноваційної складової
конкурентного потенціалу фірми. Важливим елементом цієї стратегії є
прибутковість нового товару в порівнянні з тими що вже раніше вироблялися
[38].
Подібною є класифікація конкурентних переваг сформована І. Ансоффом.
Вона базується на джерелі конкурентних переваг підприємства. Основні
категорії даної класифікації включають: стратегія товарного лідерства; стратегія
ринкової ніші; стратегія розвиту організації.
1) Стратегія товарного лідерства, подібно до М. Портера, базується на
ринковому домінуванні продукції, що є подібною до конкурентів, але є
дешевшою, як у ціні реалізації, так і вартості її виробництва.
2) Стратегія ринкової ніші базується концентрації виробництва
конкретного виду продукції з подальшою диференціацією її асортименту.
3) Стратегія розвитку організації базується на формуванні майбутніх
переваг підприємства шляхом інвестування в трудовий потенціал фірми,
масштабність виробництва, інновації та нові технології [45].
Економіст А. Літтл запропонував класифікацію конкурентних стратегій на
основі конкурентних позицій фірми на ринку. На основі першості було
запропоновано наступні стратегії: Стратегія лідера, стратегія сильної позиції,
стратегія сприятливої позиції, стратегія надійної позиції, стратегія слабкої
позиції.
1) Стратегія лідера базується на домінуванні підприємством
найбільшого сегменту ринкової галузі. Основними цілями даної стратегії є
закріплення лідерських позицій на ринку та зменшенням грані прохідності для
нових конкурентних підприємств.
2) Стратегія сильної позиції, подібно до стратегії лідера, орієнтується
на збереження та розширення власних ринкових позицій. Вона дає змогу
23

підприємствам пробувати нові підходи у веденні власної діяльності без
можливості погіршити власне становище.
3) Стратегія сприятливої позиції базується на наявності певної
конкурентної переваги підприємства, що є унікальною в даній галузі. Вона
дозволяє конкурувати за власну частку ринку без наявних загроз з боку лідера
ринку.
4) Стратегія надійної позиції використовується підприємством, якщо
воно є активним учасником ринкової конкуренції та займає незначну часту. Воно
є досить вразливим до потенційних загроз, а тому мусить постійно розвиватися,
щоб зберегти власні позиції на ринку.
5) Стратегія ненадійної позиції - це стратегія, що передбачає постійні
активні дії з боку управління фірми для забезпечення функціонування діяльності
в даній галузі. Дана стратегія запроваджується у випадку, якщо підприємство
займає слабкі ринкові позиції.
Подібно до класифікації М. Портера та І. Ансоффа, західними вченими А.
Томсоном та А. Стриклендом було сформовано доповнену класифікацію
конкурентних стратегій. До її складу входять: стратегія оптимальних витрат,
стратегія лідерства за витратами, стратегія низьких витрат, стратегія широкої
диференціації, стратегія сфокусованої диференціації.
1) Стратегія оптимальних витрат базується на встановленні відносної
рівноваги між затратами на виробництво та ціною за яку реалізується дана
продукція. Такий підхід дає змогу позиціонувати себе на ринку, як альтернативу
наявному, при цьому не втрачаючи значення якості продукції, що виробляється
підприємством.
2) Стратегія лідерства за витратами передбачає зменшення обсягу
витрат на виробництво продукції в порівнянні з конкурентами. В такому випадку
продукція може втрачати свої якісні характеристики, однак забезпечує собі
переваги серед великої кількості споживачів, в певному ціновому сегменті.
24

3) Стратегія низьких витрат базується на захоплені більшої частки
споживачів шляхом зменшення ціни готового товару за рахунок зменшення
затрат на виробництво. Вона є менш екстремальною за попередню категорію,
оскільки не зазвичай не відбуваються втрати в показниках якості продукції.
4) Стратегія широкої диференціації базується на впровадженні нової
продукції, що є подібною попередній, але містить ряд унікальних рис
притаманних тільки цій варіації. Така стратегія допомагає привернути більшу
увагу до діяльності підприємства у короткостроковому періоді.
5) Стратегія сфокусованої диференціації подібно попередній базується
на покращенні вже існуючого товару, але спрямована на конкретні потреби
споживачів. Дана стратегія є схожою на стратегію концентрації, але головною
відмінністю є її ефективність в межах певного регіону. Така концепція не
суперечить існуючій діяльності підприємства [49].
Також подібно класифікації А. Літтла, Ф. Котлер пропонує власну
класифікацію конкурентних стратегії відповідно частки ринку, що займає
підприємства. Вчений виділяє наступні категорії: стратегії лідерів ринку;
стратегії челенджерів ринку, стратегії фоловерів ринку, стратегії нішерів ринку.
1) Стратегії лідерів ринку базуються на нарощених здібностях
підприємств впливати на ситуацію в межах ринкової галузі. Кінцевою метою
впровадження даних стратегій є закріплення поточної галузевої ситуації.
2) Стратегії челенджерів ринку базуються на розвитку підприємств, що
поступаються лідерам галузі за частою ринку, що вони займають. Кінцевою
метою впровадження даних стратегій є збільшення власної ринкової частки.
3) Стратегії фоловерів ринку базуються на активній діяльності
підприємств, що не змагаються за лідерство в межах галузі. Кінцевою метою
впровадження даних стратегій є збереження й підтримання власної частки ринку.
4) Стратегії нішерів ринку базуються на певних конкурентних
перевагах підприємств, що не є притаманними великим фірмам лідерам галузей.
25

Кінцевою метою впровадження даних стратегій є захоплення невеликої частки
ринку, що знаходиться поза межами впливу інших підприємств [24].
На основі досліджуваних джерел автором пропонується узагальнена
класифікація конкурентних стратегій за наступними ознаками.

Таблиця 1.3 – Класифікація основних конкурентних стратегій підприємства.
№ Ознака класифікації Види стратегій
1 Класифікація за виробничими Стратегія цінового лідерства;
конкурентними перевагами Стратегія концентрація виробництва;
(за М. Портером) Стратегія диференціації виробництва.
2 Класифікація за джерелами Стратегія товарного лідерства;
конкурентних переваг Стратегія ринкової ніші;
(за І. Ансоффом) Стратегія розвитку організації.
3 Класифікація за Стратегія лідера;
конкурентними позиціями Стратегія сильної позиції;
(за А. Літтлом) Стратегія сприятливої позиція;
Стратегія надійної позиції;
Стратегія ненадійної позиції.
4 Класифікація за виробничими Стратегія оптимальних витрат;
конкурентними перевагами Стратегія лідерства за витратами;
(за А. Томсоном, А. Стратегія низьких витрат;
Стриклендом) Стратегія широкої диференціації;
Стратегія сфокусованої диференціації.
5 Класифікація за Стратегії лідерів ринку;
конкурентними позиціями Стратегії челенджерів ринку;
(за Ф. Котлером) Стратегії фоловерів ринку;
Стратегії нішерів ринку.
Джерело: розроблено автором на основі джерел [38, 49, 45, 24, 27].

26

Представлена автором розробка (таблиця 1.3) містить найвідоміші
класифікації конкурентних стратегій, що базуються на конкурентних перевагах
підприємства представлених в економічній літературі. Однак дослідження
наявних літературних джерел вказує на існування інших специфічних
класифікацій. Так наприклад існує класифікація конкурентних стратегій за
розміром підприємства, де за основу формування стратегії береться план
функціонування окремого підприємства та оцінюються його можливості, щодо
захоплення певної частки ринку в межах його діяльності.
Іншим прикладом є стратегії згруповані за ознакою морального старіння
продукції. Вона розглядає стратегії діяльності підприємств в залежності від
новизни та тривалості життя продукту. Дана класифікація включає в себе
експлерентну стратегію – стратегія, що орієнтується на створення нових потреб,
попиту та їх інтенсивне задоволення новим товаром; коммутантна стратегія –
стратегія спрямована на миттєве задоволення нагальних потреб; патієнтна
стратегія – стратегія задоволення короткочасних спонтанних потреб; віолентна
стратегія – стратегія задоволення масових потреб, шляхом зниження витрат на
виробництво та збільшенням його обсягу [27].
Беручи до уваги результати досліджень можна стверджувати, що
конкурентна стратегія є ключовою ланкою підприємства в конкурентній
боротьбі за позиції на ринку. Конкурентні стратегії описують не лише механізми
формування нових конкурентних переваг, навпаки, справедливим буде те, що
успіх обраної стратегії перш за все залежить від наявних конкурентних переваг.
Правильний вибір та вміла реалізація стратегії можуть забезпечити
конкурентоспроможність підприємства в короткотривалому періоді, а поєднання
з кваліфікованим управлінським апаратом та вірним реагуванням на зміни в
економічному середовищі – в довгостроковому.

27

1.3 Механізми та етапи формування та реалізації конкурентної
стратегії підприємства

Для того, щоб підприємство могло забезпечити власні конкурентні
переваги та за результатом своєї діяльності отримати позитивні економічні
показники, керівництво підприємства має вдатися до якісних методів
стратегічного планування. Формування вірної конкурентної стратегії передбачає
чітку роботу керівного апарату організації на всіх її етапах. Одним з перших і
найважливіших етапів формування стратегії конкурентоспроможності є вибір та
чітке обґрунтування майбутнього напрямку розвитку та діяльності, а саме власне
якої стратегії в подальшому буде дотримуватися фірма.
Поняття конкурентної стратегії є відносно новим. Незважаючи на велику
кількість досліджень та чітке обґрунтування теоретичної складової відсутнє
чітке визначення щодо підбору стратегії конкурентоспроможності підприємства.
Серед раніше розглянутих вчених, А. Томпсон та А. Стрикленд займалися
розробкою власної методики вибору стратегії. Відповідно до результатів їх
роботи було сформовану матричну систему (рисунок 1.3.) на основі якої
підприємству пропонувалося вибрати майбутній напрям розвитку. За основу
матриці було взято співвідношення різних типів галузевих ринків за їх темпами
зростання та конкурентних можливостей підприємства [30].
Такий механізм вибору стратегії є індикативним та універсальним, а отже
не містить спеціалізованого підходу на основі поточно стану та загроз
підприємства.

28

Швидкий темп росту ринку Швидкий темп росту ринку
2 Квадрант 1 Квадрант
1. Перегляд стратегій концентрації 1. Концентрація
2. Горизонтальна інтеграція. 2. Вертикальна інтеграція
3. Скорочення або ліквідація 3. Центрована диверсифікація
Слабка конкурентна позиція Сильна конкурентна позиція
Слабка конкурентна позиція Сильна конкурентна позиція
3 Квадрант 4 Квадрант
1. Скорочення витрат 1. Центрована диверсифікація
2. Диверсифікація 2. Конгломеративна диверсифікація
3. Скорочення або ліквідація 3. Створення об’єднаного
підприємства
Повільний темп росту ринку Повільний темп росту ринку

Рисунок 1.3 - Матриця підбору конкурентних стратегій підприємства (за А.
Томсоном та А. Стриклендом).
Джерело: побудовано автором на основі [30]

Відповідно, на основі побудови такої матриці пропонується чотири
напрямки майбутніх конкурентних стратегій. В залежності від поточної ситуації
на ринку та стану конкурентоспроможності підприємству пропонується перелік
відповідних стратегій. Головним недоліком даної стратегії є відсутність
результатів для підприємств, що знаходять в відносно центричному положення
відносно матриці.
29

Однак вчений-економік О. Віханський наголошує на тому, що під час
вибору конкурентної стратегії перш за се слід звернути увагу на кінцеві цілі
діяльності підприємства, її в вплив та залежність відносно навколишнього
середовища. Не менш важливим є опис необхідних та наявних ресурсів для
подальшої діяльності підприємства. Проте вчений не визначає конкретних
механізмів вибору та формування стратегії, а отже потребує досвідченості
керівників у цьому питання [23].
Іншим прикладом сучасного підходу до вибору стратегії є матриця
Хофера-Шенделя (рисунок 1.4), що є названа на честь вчених розробників даної
концепції. Хофер в своїй моделі звертає увагу на позиціонування підприємства
відносно інших конкурентів на ринку, а також поєднує це з рівнем та ступенем
насиченості даної ринкової галузі [23].
Характер конкурентоспроможності підприємства

Сильна Середня Слабка Погана
Розкрутка
Розвиток
Стратегія збільшення частки ринку Ліквідація
Витіснення
Відмова
Розкрутка
Ріст Стратегія зростання Ліквідація
Відмова
Розкрутка
Зрілість Стратегія збільшення Концентрація
Ліквідація
Насиченість прибутку на ринку
Відмова
Концентрація Розкрутка
Стратегія скорочення
Скорочення і скорочення Ліквідація
активів фірми
активів Відмова

Рисунок 1.4 - Матриця вибору стратегії (модель Хофера-Шенделя)
Джерело: побудовано автором на основі [22].
Стадія розвитку ринку
30

Матриця відображає вибір стратегії відносно стадії розвитку ринку та
конкурентоспроможної дії підприємства на ньому. На відміну від попередніх
моделей в ній пропонуються конкретні стратегії діяльності для всіх можливих
підприємств.
Дослідивши наявні науково-літературні джерела можна зробити висновок,
що відсутній узагальнений підхід до вибору стратегій конкурентоспроможності
підприємств. Також відсутня єдність щодо визначення кількості етапів та змісту
їх у питанні формування конкурентної стратегії.
Основним у формуванні стратегії конкурентоспроможності підприємства
є визначення та аналіз критеріїв стратегічного вибору в межах алгоритму власне
її утворення [25]. Етапи формування конкурентної стратегії можна умовно
розділити на три категорії (рисунок 1.5).
1. Аналіз умов та середовища діяльності підприємства; визначення
цілей діяльності.
2. Формування конкурентних переваг відповідно до цілей та мети
діяльності підприємства, визначення подальшого стратегічного плану дії.
3. Завершення формування та впровадження конкурентної стратегії.
Моніторинг та аналіз на перших етап функціонування. Коригування
стратегії.

Рисунок 1.5 – Функціональні етапи формування конкурентної стратегії.
Джерело: розроблено автором на основі досліджень
31

Перший етап формування конкурентної стратегії включає проведення
аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства.
Проводиться оцінка окремих складових потенціалу підприємства, його наявних
конкурентних переваг, стану та розвитку галузевого середовища діяльності
фірми, а також проводиться визначення цілей та мети діяльності організації за
даних умов.
Під час дослідження потенціалу підприємства відбувається багатогранне
дослідження всіх внутрішніх елементів та складових діяльності економічного
суб’єкту. Відбувається оцінка компетентності та складу керівничого апарату,
оцінюється кваліфікованість трудової складової потенціалу, її ступінь вміння її
управління, досліджується рівень конкурентоспроможності організації та її вияв,
стан технологічного забезпечення виробництва, управління фінансами, ступінь
забезпеченості інформаційними даними.
Дослідження зовнішнього середовища виявляє позицію підприємства
відносно конкурентів на ринку, стан та рівень розвитку ринку, досліджує
покупців, постачальників, споживачів та інші економічні суб’єкти, що діють в
межах даної галузі. Дане дослідження також допомагає виявити долю ринку, що
є «вільною» для захоплення, стан та рівень конкурентоспроможності
конкурентних підприємств і так далі [13].
На основі отриманих досліджень прораховується кінцева мета діяльності
підприємства, встановлюються цілі, що потребують досягнення та визначають
граничні критерії функціонування фірми в межах галузі. Формуються позиції
щодо подальшого характеру діяльності фірми – розвитку та прогресії за
напрямками діяльності чи закріплення власних позицій на ринку.
На основі досліджень проведених в даному функціональному етапі
проводяться наступні дослідницькі етапи:
1. Дослідження майбутнього способу конкуренції підприємства;
2. Визначення цільового ринку;
3. Визначення власних конкурентів;
32

Дослідження майбутнього способу конкуренції відбувається з метою
подальшої розбудови конкурентної стратегії. На цьому етапі відбувається
розгляд конкурентних переваг, що будуть розроблятися в даній стратегії,
визначається тип стратегії.
Визначення цільового ринку відбувається внаслідок наявних
конкурентних переваг та переваг, що будуть розроблені в результаті даної
стратегії. На цьому етапі формуються конкурентні групи, що діють в межах
даного ринку на основі таких критерій, як: рівень прибутку підприємств, якість
товару ринкового сегменту та попиту споживачів на продукцію даної галузі [41].
Після визначення конкурентних груп відбувається вибір сегменту
функціонування підприємства і визначаються конкретні підприємства, що є
прямими конкурентами організації в даному сегменті. Також визначаються
потенційні конкуренти та беруться до уваги загрози з боку можливих замінників
[14].
Завданням наступного етапу є розробка та формування конкурентних
переваг підприємства відповідно до поставлених кінцевих цілей, що буди
визначені раніше. Формування конкурентних переваг є ключовою складовою
стратегії конкурентоспроможності підприємства. На даному етапі здійснюється
поєднання керівничого, трудового, технологічного, виробничого та
інноваційного потенціалів організації з метою утворення особливого
компоненту подальшої роботи фірми.
Розробка конкурентних переваг на даному етапі завершується розробкою
плану дій підприємства, щодо його майбутньої діяльності. На основі
аналітичного матеріалу дослідженого на першому етапі формується стратегія
подальшої діяльності та розвитку підприємства. Ключовим на даному етапі є
опис конкретних кроків на шляху досягнення поставлених цілей.
Даний функціональний етап містить наступні категоричні підпункти:
1. Розробка конкурентних переваг підприємства;
2. Розробка стратегічного плану дій;
33

3. Формування політики конкурентної боротьби в галузі.
Щодо останнього етапу, формування політики конкурентної боротьби
описує майбутню поведінку підприємства в рамках даної галузі по відношенню
до інших економічних суб’єкті, що також є учасниками ринку. На даному етапі
визначається на скільки глибоко та за який час підприємство хоче проникнути
на ринок, які позиції воно хоче закріпити, призупинити чи взагалі відмовитися
від діяльності в межах певних секторів. Вирішується подальший план
позиціонування та розвитку підприємства, як бренду, а також визначаються
будь-які організаційні питання та проблеми [21].
Політика конкурентної діяльності розробляється окремо для кожної сфери
діяльності та визначається напрямком конкурентної стратегії. До напрямків
конкурентної стратегії відносять:
1) Стратегія формування конкурентних переваг (визначення
конкретних особливостей підприємства);
2) Стратегія забезпечення конкурентоспроможності підприємства
(досягнення конкурентного стану на основі наявних конкурентних переваг);
3) Стратегія формування конкурентної позиції (визначення
конкурентної поведінки по відношенню до суперників) [3].
Останній функціональний етап формування конкурентної стратегії
включає в себе остаточне формування конкурентної стратегії та її реалізацію.
Даний функціональний етап є контрольним. У випадку, якщо стратегія
відповідає поставленим цілям кінцевої діяльності, то керівництво приймає
рішення щодо реалізації даної стратегії. Якщо за час відведений на розробку
конкурентної стратегії виникають проблеми, то керівництво приймається
рішення про перегляд та коригування критичних питань [41].
Впровадження стратегії конкурентоспроможності не закінчується на
моменті її реалізації. Подальшим завданням збоку керівництва є моніторинг
контроль та коригування стратегії, реагування щодо нових загроз та проблем, що
впливають на діяльність підприємства.
34

У випадку, якщо дана стратегія є успішно реалізованою, підприємство
формує нові конкурентні переваги, та отримує відповідний ступінь
конкурентоспроможності. Якщо з моменту реалізації стратегії було виявлено
проблеми, що знаходять відображення у негативному впливі на діяльність
організації, то керівництву слід негайно переглянути та скоригувати стратегію у
вірному напрямку [15].
Необхідність формування конкурентних стратегії на підприємствах є
результатом постійного розвитку економічної ситуації та еволюції ринкових
економічних відносин. Конкурентна стратегія дає змогу організації оперативно
реагувати та вносити зміни у власну діяльність, як відповідь на постійно мінливе
зовнішнє галузеве середовище. Успішна реалізація такої стратегії є не можливою
без компетентного керівного апарату фірми, який розуміє сильні та слабкі
сторони власної організації, а тому потребує від керівника навичок та досвіду в
управлінні підприємством.

Висновки до першого розділу

Роблячи висновки, щодо науково-дослідницької роботи проведеної у
першому розділі можна сказати наступне:
Конкуренція – явище в економіці, що описує сукупність взаємовідносин
економічних суб’єктів, що діють в межах визначеного галузевого ринку, вони
мають постійно мінливий характер, та виражаються у вигляді суперництва
виробників за долю наявного ринку.
Конкурентні переваги – це особливі якості підприємства, що виражаються
у конкретних лідерських позиціях організації в порівняння з його конкурентами.
Вони є джерелом формування та забезпечення конкурентоспроможності
підприємства.
35

Стратегія конкурентоспроможності - це інструмент забезпечення
конкурентоспроможності підприємства шляхом формування його власних
конкурентних переваг, що дає змогу йому функціонувати в рамках
конкурентного середовища.
Результати досліджень економічних наукових джерел вказують на те, що
не існує єдиної унітарної класифікації стратегій забезпечення
конкурентоспроможності. Як результат, автором було розроблено категоризацію
наявних класифікацій конкурентних стратегій за ключовим ознаками, що
сформували науковці.
Також автором було досліджено механізми формування та реалізації
конкурентних стратегій. Було розглянуто погляди науковців на алгоритми
вибору стратегій конкурентоспроможності за різними критеріями.
Вивчення механізмів формування конкурентної стратегії підприємства є
ключовим питанням даної роботи. Було розглянуто погляди науковців на
підходи та етапи формування конкурентної стратегії, та побудовано автором
узагальнений алгоритм поетапного формування та подальшої реалізації стратегії
забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

36

РОЗДІЛ 2
КОМПЛЕКСНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»

2.1 Загальна характеристика підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю “ХІМЛАБОРРЕАКТИВ"
створено у відповідності до Конституції України, Цивільного Кодексу України.
Господарського Кодексу України. Закону України ‘Про господарські
товариства', та іншими законодавчими актами України, з метою одержання
прибутку
Товариство створене в цілях сприяння прискоренню науково-технічного
прогресу, розвитку в країні ринкових відносин, формування ринку товарів,
послуг і насичення його за рахунок розвитку сфери виробництва, товарообміну.
впровадження науково-технічних. розробок і технологій, розвитку
зовнішньоекономічних зв'язків, виставкової, біржової діяльності з метою
розв'язання економічних і соціальних проблем та одержання відповідного
прибутку.
Установчим документом підприємства є статут, затверджений
засновниками на основі якого здійснюється господарська діяльність
підприємства, згідно з яким головними видами діяльності підприємства є:
Неспеціалізована оптова торгівля, оптова торгівля іншими машинами й
устаткуванням, оптова торгівля хімічними продуктами, виробництво
інструментів і обладнання для вимірювання, дослідження та навігації,
виробництво інших меблів
37

Для здійснення своєї основної діяльності товариство забезпечує:
проведення науково-технічної політики, що забезпечує підвищення технічного
рівня виробництва, удосконалення виробничого процесу; поліпшення якості
продукції, створення та впровадження нового асортименту виробів; раціональне
використання сировинних, матеріальних та трудових ресурсів; підвищення
продуктивності праці; створення безпечних умов праці на виробництві.
Товариство знаходиться за адресом м. Київ. вул. Червоноармійська, 57/3
Товариство має самостійний баланс, діє на основі повного господарського
розрахунку, самоокупності й самофінансування, самостійно планує свою
діяльність і визначає її напрямки.
Товариство несе відповідальність за зобов'язаннями всім власним майном.
Товариство не відповідає за зобов'язаннями Держави та Учасників. Держава не
несе відповідальності за зобов'язаннями Товариства. Учасники товариства не
відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з
діяльністю товариства, у межах вартості своїх вкладів. Учасники товариства, які
не повністю внесли вклади, несуть солідарну відповідальність за його
зобов'язаннями у межах вартості невнесеної частини вкладу кожного з учасників.
Вищим органом управління Товариства є збори Учасників. Вони
складаються з Учасників Товариства або призначених ними представників.
Виконавчим органом Товариства, що здійснює поточне керівництво
діяльністю Товариства, є директор, який призначається зборами Учасників
Товариства. Директор Товариства вирішує всі питання діяльності Товариства,
крім тих, що входять до виключної компетенції зборів Учасників Директор не
може бути одночасно головою зборів Учасників Товариства Збори учасників
можуть передати частину своїх повноважень до компетенції директора
Товариства.
38

Відділ виробництва
Бухгалтерія
Відділ розробок
Керівник меблевого напрямку
Відділ продажу
Відділ сервісу
Торговий відділ
Маректинговий відділ
Директор по маркетингу та
продажам
Відділ закупок
Сall-центр
Відділ бізенс-аналітики
Директор з розвитку
Департамент ІТ інфраструктури
Диспетчерська служба
Склад фасованої хімії
Директор складського комплексу
Склад прикладів та обладнання
Склад скла
Юридичний консультант
Юридичина служба
Юридичний спеціаліст
Служба персоналу
Службові відділи Охоронна служба
Служба якості

Рисунок 2.1 – Організаційна структура ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень матеріалів
підприємства

Перевірка фінансово-господарської діяльності Товариства проводиться
фінансовими органами. аудиторськими службами, а в разі потреби - іншими
Директор
39

державними органами в межах їхньої компетенції. Товариство має право не
виконувати вимог цих органів з тих питань, що переходять до їхньої компетенції,
та не знайомить із матеріалами, що не належать до предмета контролю Ревізії та
перевірки не повинні порушувати нормальний режим роботи Товариства. [35]
Виробнича програма підприємства створюється на основі отриманої
інформації за попередні роки. Проте підприємство переважно виготовляє свою
продукцію та надає послуги на замовлення. А отже йому вдалося розвинути та
налагодити постачання необхідних матеріалів в найшвидші терміни.
Оскільки основним є виробництво товарів на замовлення то на
підприємстві переважає одиничний тип виробництва. Універсальні верстати
використовуються для виробництва різної продукції. Також використовуються
значна кількість ручною роботи підчас обробки поверхонь та конструювання.
Безперечно це має свої недоліки. Під час такого виробництва зазвичай
залишається велика кількість відходів, які вже не можуть бути використані
повторно. Проте не менш важливими що на виготовлення однієї одиниці товару
йде менше часу, ніж під час серійного.
Штампувальна
дільниця
Фарбувальна
дільниця
Дільниця
Виробничі дільниці металообробки
Цех листових
Плановий відділ матеріалів
Керівник
виробництва
Складальна
Відділ закупок дільниця
Технологічний Служба головного
відділ механіка

Рисунок 2.2 – Організаційна структура відділу з виробництва
Виробничий відділ
40

Джерело: Побудовано автором на основі досліджень матеріалів
підприємства

На підприємстві відбувається повний виробничий цикл, що дозволяє
значно зменшити витрати через відсутність посередників. Це означає що для
виробництва на початковій стадії використовується лише підготовлена
сировина. Тут вона проходить обробку та відбувається збирання повноцінних
конструкцій.
До основних технологічних операцій належать: Різання профільної труби,
зварювання в середовищі захисних газів, зачистка зварювальних швів, слюсарні
операції, рубка на гільйотинних ножицях, координатна прошивка, гнуття,
піскоструминна обробка, фарбування порошковою краскою, розкрій щитових
деталей, личкування крайок, свердлувально-присадочні операції,
механоскладальні операції.
Система управління якість на виробництві побудована на основі
міжнародних стандартів ISO:9001та ISO 13485:2015. Дана система заснована на
таких характеристиках – як орієнтація на клієнта, повна зацікавленість
керівництва, дотримання чіткого процесу виробництва та постійне
самовдосконалення. Питаннями, щодо контролю якості на підприємстві
займається служба якості.
Головними цілями керівництва в напрямку якості виробництва є:
1. Постачання замовнику продукції, що має належну якість;
2. Здатність перевищення можливого задоволення споживача;
3. Сумлінна робота над кожною одиницею продукції та суворий
контроль кожного етапу виробництва.
Підприємство має чисельну клієнтську базу та орієнтується майже
виключно на виготовлення виробу за замовленням споживача. Процес створення
починається з ознайомленням з вимогами замовника. Для побудови чіткої
41

картини готового устаткування використовується процес моделювання
майбутнього виробу.
Міжнародний стандарт якості передбачає застосування циклу PDCA(Plan-
Do-Check-Act) при виробництві.
Планування
якості
Покращення Компоненти Контроль
якості/
Усунення управління якості піл час
якістю виробництва
недоліків
Перевірка
якості

Рисунок 2.3 – Компоненти управління якістю
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень матеріалів
підприємства

Планування якості - складається з зусиль, спрямованих на відстеження
дефектів та визначення причин, що стоять за ними.
Контроль якості - це сукупність процедур, призначених для забезпечення
того, щоб виготовлений продукт дотримувався певного набору критеріїв якості
або відповідав вимогам замовника. Це контроль, здійснюваний під час процесу
виготовлення продукту, з метою зменшення виробничих, ремонтних та
гарантійних витрат шляхом відстеження та виправлення дефектів. Він
42

складається з моніторингу параметрів процесу, а також тестування та перевірки
сировини, проміжних продуктів та готової продукції.
Перевірка якості визначається як процедура або сукупність процедур,
призначених для забезпечення відповідності продукту до зазначених вимог. Він
складається з процесу контролю якості вже виготовленого продукту, щоб
переконати замовника, що продукт, який він отримує, відповідає вказаним
вимогам. Також цей етап неможливий без ефективного відстеження скарг
споживачів із метою своєчасного вирішення проблем.
Поліпшення якості включає в себе зусилля, спрямовані на відстеження
якості, покращення технічного рівня, обробки оцінки споживачів та інших
показників пов'язаних з якістю. У разі виявлення браку відбувається процес його
усунення (за можливості).
Цикл PDCA дозволяє підприємству бути впевненим у тому, що кожен етап
виробництва забезпечений необхідними ресурсами, а також відбувається пошук
можливостей, щодо покращення процесу а також самого виробу.
З розвитком та розширенням досліджень підвищується потреба в продукції
що виготовляє підприємство. Останнім часом спостерігається й поява нових
конкурентів в даному галузевому сегменті. Основними конкурентами ТОВ
«Хімлаборреактив» на вітчизняному ринку на даний момент є: ПраТ «УХЛ-
МАШ», ТОВ «НПП «УКРОРГСИНТЕЗ», ТОВ "ЛАБІМПЕКС ЛТД", "Порса-
Україна" та деякі інші.
ПраТ «УХЛ-МАШ» - займається виготовленням та розповсюдженням
лабораторного оснащення лише в окремий містах, а отже не має значного впливу
на ринок.
ТОВ «НПП «УКРОРГСИНТЕЗ» - частково займається виготовленням
устаткування. Іншим напрямком його діяльності є розповсюдження хімічних
реактивів.
ТОВ "ЛАБІМПЕКС ЛТД" – є конкурентом за напрямком виготовлення
лабораторного посуду.
43

"Порса-Україна" – є прямим конкурентом у сфері імпорту іноземного
устаткування та його розповсюдження на території України.
Не зважаючи на наявність достатньої кількості конкурентів ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» займає майже домінуюче положення на ринку
лабораторного устаткування, про що свідчать обсяги виробництва та реалізації
продукції.
Для успішної роботи та розвитку на підприємстві функціонує
маркетинговий відділ. Його основна роль це забезпечення виробництва
продукції, що зможе задовольнити потреби споживача.
Основні функції, що виконує відділ маркетингу:
1. Формує маркетингову та продуктову структуру;
2. Займається просуванням на тактичному рівні та підтримкою продаж;
3. Приймає учать у формуванні стратегічних цілей підприємства;
4. Формує маркетингову та продуктову стратегії.

Маркетолог
Відділ маркетингу Маркетинг-менеджер
Керівник лідами
Менеджер збуту
Відділ збуту
Менеджер логістики
Торговий відділ
Call-центр

Рисунок 2.4 - Структура маркетингового підрозділу
Директор з маркетингу та збуту
44

Джерело: Побудовано автором на основі досліджень матеріалів
підприємства

Маркетингово-збутовий відділ знаходиться під чітким керівництвом
відповідальної особи – директора з маркетингу. Така проста структура достатньо
забезпечує оптимізовану роботу підприємства. Торговий відділ та call-центр
забезпечують підтримку безперебійної роботи та підтримки наявних та
потенційних клієнтів.
Формування маркетингової стратегії відбувається за чіткої згоди вищого
керівництва підприємства. Головними частинами формування стратегії є:
1. Аналіз макро- та мікро- середовища фірми;
2. Аналіз ринку товарів та послуг;
3. Планування подальших маркетингових досліджень;
4. Розробка цілей маркетингового комплексу;
5. Формування бюджету маркетингової діяльності (за участь вищого
керівництва).
Функції відділу маркетингу стандартизовані, а також можуть
переплітатися з функціями відділу збуту (прогнозування продаж, контроль
каналів збуту) та включають в себе функції виконанням яких зазвичай
займається відділ реклами (створення нових торгових марок, розробка брендів).
Відділ збуту складається з двох частин:
1. Внутрішня служба збуту, що займається просуванням товарів
знаходячись в офісі.
2. Зовнішня служба збуту, що займається безпосереднім контактом з
замовниками.
Дистрибуція товарів здійснюється в основному через прямі (нульові)
канали збуту, що допомагає усунути зайві витрати, що виникають при участі
посередників [40].
45

2.2 Техніко-економічний аналіз виробничо-господарської діяльності
підприємства

Основні фонди – це матеріальні активи, які підприємство утримує з метою
використання їх в процесі виробництва або постачання товарів, надання послуг,
здавання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних та
соціально-культурних функцій, очікуваний строк корисного використання
(експлуатації) яких становить більше одного року (або операційного циклу, якщо
він триваліший за рік) [9].
Завданнями аналізу стану та ефективності використання основних фондів
є:
 визначити ступінь ефективності використання основних фондів за
узагальнюючими показниками та вплив факторів на зміну цих показників;
 виявити резерви підвищення фондовіддачі та шляхи їх мобілізації,
збільшення обсягу продукції та прибутку за рахунок поліпшення використання
основних фондів.
На ефективність виробничої діяльності підприємства впливає рівень
технічного стану основних фондів.

Таблиця 2.1 Показники технічного стану основних фондів ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», %
Показник 2018 2019 2020
Коефіцієнт зносу 38,34 47,53 55,07
Коефіцієнт 61,66 52,47 44,93
придатності
Джерело: побудовано автором

46

Основними показниками, що характеризують ефективність використання
основних фондів, є показники фондовіддачі і фондомісткості.
Фондовіддача характеризує кількість продукції, одержаної від кожної
одиниці вартості засобів праці, тобто ефективності їх використання.

Таблиця 2.2. Розрахунок показників ефективності використання основних
фондів ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
Абсолютне
Показники 2018 2019 2020 відхилення
2019/2018 2020/2019
Дохід від
реалізації 766344,0 1081764,0 1183668,0 315420,0 101904,0
(тис. грн.)
Середньооблікова
чисельність 300 250 176 -50 -74
працівників (осіб)
Середньорічна
вартість основних 17920,0 20713,5 21492,0 2793,5 778,5
фондів (тис. грн.)
Фондовіддача
42,76 52,23 55,07 9,46 2,85
(грн/грн)
Фондомісткість
0,023 0,019 0,018 -0,004 -0,001
(грн/грн)
Фондоозброєність
59,73 82,85 122,11 23,12 39,26
(тис. грн.)
Джерело: Розроблено автором.

Оцінюючи показники технічного стану підприємства помічається досить
очікувана тенденція збільшення коефіцієнту зносу основних засобів (38,34 % у
47

2018 році проти 55,07% у 2020 році), що пояснюється власне зносом та фізичним
старінням основних виробничих фондів.
Поступово збільшується середньорічна вартість основних виробничих
фондів у порівнянні з 2018 у 2019 році вона збільшилася на 2793,5 тис. грн, а в
2020 році вона ще зросла на 778,5 тис. грн. Це вплинуло на показники
ефективності використання основних засобів. У 2019 році фондовіддача зросла
на 9,46 грн/грн, а в 2020 році зросла ще на 2,85. Це відображається у зменшенні
фондомісткості на 0.004 грн/грн у 2019 році та на 0.001 грн/грн у 2020 році.
Також змін зазнала фондоозброєність праці. У 2019 році вона зросла на 23,12 тис
грн ф розрахунку на одну особу, а у 2020 році ще на 39,26 що пов’язано з
поступовим скороченням чисельності працівників.
Ефективність використання оборотних активів оцінюють за рівнями їх
рентабельності та оборотності.
Рентабельність оборотних активів визначається співвідношенням чистого
прибутку і середньої за період вартості оборотних активів. Дає уявлення про
віддачу ресурсів, вкладених у формування оборотного капіталу. Значення даного
показника істотно залежить від специфіки діяльності підприємства. Тому
загальних нормативів для підприємств різних галузей економіки щодо
рентабельності оборотних активів не встановлено. Такий норматив доцільно
визначати лише у відношенні конкретних підприємств або видів діяльності.
Проте, у будь-якому випадку позитивно розцінюється зростання показника
рентабельності оборотних активів у динаміці [34].

48

Таблиця 2.3 Основні показники оцінювання рентабельності підприємства ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
Найменування Нормативне
2018 2019 2020
показника значення
1. Рентабельність оборотних Зростання у
0,654 0,609 0,725
активів, % динаміці
2. Оборотність оборотних Зростання у
1,516 2,289 2,388
активів динаміці
3. Коефіцієнт закріплення Скорочення у
0,660 0,437 0,419
оборотних активів динаміці
4. Тривалість 1 обороту Скорочення у
237,460 157,265 150,768
оборотних активів, днів динаміці
Джерело: Розраховано автором

Дослідження показників рентабельності вказують на переважне
покращення показників. Хоча рентабельність активів підприємства зменшилася
у 2019 році, та у 2020 вона становила 0,725% в порівнянні з 0,654 у 2018 році.
Цей показник є дуже малим через специфіку діяльності підприємства, де
переважну частину ціни продукції становлять власне витрати на матеріальне
забезпечення виробництва. Проте показник оборотності оборотних активів
вказує на збільшення ефективності та віддачі власне оборотних активів. Цей
показник поступово зростав у 2019 році (2,289 проти 1,516 у 2018 році), та досяг
відмітки в 2,388 у 2020 році. Це призвело до зменшення коефіцієнту закріплення
оборотних активів у період з 2018-2020 рр. з 0,66 до 0,419, та зменшення
тривалості одного обороту оборотних активів близько на третину з 247,46 днів у
2018 році до 150,768 днів у 2020 році.
Одним з методів оцінки ефективності використання трудового потенціалу
є розрахунковий метод. Цей метод оцінювання дозволяє порівняльно
проаналізувати трудовий потенціал щодо середовища підприємства. Перевагою
49

факторного методу є можливість досліджувати не тільки трудовий потенціал
організації, але й можливість її подальшого розвитку в цій галузі та області.
Основним недоліком є обмеженість подальшого застосування отриманої оцінки,
оскільки метод є переважно порівняльним і вимагає певних вказівок, стосовно
яких проводиться оцінка.
Метод оцінки трудової складової за результатами діяльності підприємства
є більш вузьким. Основним завданням цього методу є оцінка трудового
потенціалу на основі розрахунків, що характеризують продуктивність праці.
Основні параметри цієї оцінки включають: Продуктивність праці - обсяг
продукції, виробленої за одиницю часу одним працівником. Він вимірюється
відношенням кількості виробів до певної кількості часу; Трудомісткість товарів
- показник, який характеризує кількість часу, витраченого на виготовлення
одиниці продукції або конкретної технологічної дії. Основне застосування
результатів вимірювань цього показника полягає у визначенні ефективності
використання робочої сили.
Даний метод доцільно застосовувати для аналізу змін та виявлення
тенденцій, що виникають на підприємстві при використанні робочої сили, а
також змін, що відбуваються з трудовим потенціалом підприємства. Недоліки
цього методу виявляються у випадку оцінки трудового потенціалу підприємства,
що працює в різних напрямках, оскільки оцінка загальних результатів організації
не дає конкретних уявлень про стан використання трудового потенціалу в межах
кожного підрозділу . Доцільно використовувати його в основному для
порівняння показників роботи окремих підрозділів в межах одного
підприємства.
Продуктивність праці – показник, що характеризує ефективність
використання персоналу підприємства, або здатність працівника випускати
певний обсяг продукції в грошовому вимірі. Математично являє собою
відношення товарообігу підприємства до середньоспискової чисельності
робітників [40].
50

Трудомісткість товарів – показник, що характеризує витрати трудових
ресурсів на виготовлення продукції. Трудомісткість є зворотнім показником до
продуктивності праці. Математично являє собою значення обернене до
продуктивності праці.
Індекс продуктивності праці – це показник, що характеризує зміну
продуктивності праці протягом досліджуваного періоду.
Індекс трудомісткості товарів – це показник, що характеризує зміну
трудомісткості товарів протягом досліджуваного періоду.
Приріст продуктивності праці – це показник, що показує зміну
продуктивності праці викликану проведенням заходів на підприємстві щодо її
підвищення.

Таблиці 2.4 – Розрахунки ефективності використання трудового потенціалу
№ Показник Одиниця 2018 2019 2020
виміру
1 Продуктивність праці тис. грн/особу 2254,48 4327,06 6725,39
2 Трудомісткість товарів осіб/тис. грн 0,0004 0,0002 0,0001
3 Індекс продуктивності -
0,0807 0,3717
праці
4 Індекс трудомісткості -
0,5 0,5
продукції
5 Приріст %
продуктивності праці( 20 42
економічний)
Джерело: Розраховано автором

Аналізуючи оцінку ефективності використання трудового потенціалу у
період 2018-2020 рр. можна зробити висновок про стрімке підвищення даних
показників. Продуктивність праці у порівнянні з 2018 роком зросла до 4327,06
51

тис. грн на особу та 6725,39 у 2019 та 2020 роках відповідно. Це призвело до
зменшення трудомісткості товарів на 50% у 2019 році, та ще на 50% у 2020 році.
Цей приріст пов’язаний з реструктуризацією та подальшим вивільненням
робітничих кадрів та збереженням й нарощуванням обсягів товарної реалізації
підприємством. Приріст продуктивності вплинув на покращення інших
показників ефективності використання трудового потенціалу, а саме збільшення
індексу продуктивності праці з 0,0807 до 0,3717 у період з 2018 по 2020 роки.
Індекс трудомісткості продукції стабільно зростав на 0,5 з кожним наступним
роком. А загальний економічний ефект приросту продуктивності праці
збільшився на 20% у 2019 році ( в порівнянні з 2018 роком), та на 42% у 2020
році.
Аналіз доходів і витрат компанії має велике значення в загальній системі
оцінювання комерційного суб'єкта. Це пов’язано з тим, що доходи та витрати
мають прямий вплив на загальні фінансові результати бізнесу, які можуть бути
як позитивними, так і негативними [20].
Цінність аналізу доходів і витрат бізнесу полягає в обґрунтуванні засобів
збільшення доходу та зменшення витрат бізнесу.
Завданнями аналізу доходів і витрат компанії є
 оцінка плану, динаміки та структури доходів і витрат компанії;
 оцінка впливу факторів на результат компанії;
 оцінка впливу факторів на витрати компанії;
 визначити вплив факторів на результат компанії на фінансову,
інвестиційну та надзвичайну діяльність;
 пошук резервів для збільшення доходів та скорочення витрат на бізнес;
 обґрунтування та розробка заходів щодо використання певних
застережень.

52

Таблиця 2.5 - Аналіз доходів ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2020
рр., тис. грн
Рік Зміна за рік
2019 2020
Вид доходу
2018 2019 2020 тис. тис.
% %
грн. грн
Чистий дохід від
реалізації
продукції 766344 1081764 1183668 315420 41,16 101904 9,42
(товарів, робіт,
послуг)
Інші операційні
4924 7338 6457 2414 49,03 -881 -12,01
доходи
Інші фінансові
188 127 65 -61 -32,45 -62 -48,82
доходи
Разом 771456 1089229 1190190 317773 41,19 100961 9,27
Джерело: Розраховано автором

Аналізуючи дані таблиці, дійшли висновку, що протягом 2018-2020 років
спостерігався нерівномірний приріст загального рівня доходу, найбільше
значення якого припадає на 2020 рік. У 2019 році в порівнянні з 2018 роком дохід
зріс на 41,19%, або 317773 тис. грн. Причиною цього є збільшення чистого
доходу від реалізації продукції( товарів, робіт та послуг) на 41.16%, або 315420
тис. грн., а також приріст обсягу інших операційних доходів на 49,03%, або 2414
тис. грн.. Спостерігалося зменшення інших фінансових доходів на 32,45%, або
61 тис. грн.
У порівнянні 2020 року з попереднім відбулося збільшення загального
рівня доходу на 9,27%, або 100961 тис. грн. Це відбулося внаслідок збільшення
обсягів чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт та послуг) на
53

9,42%, або 101904 тис. грн. Також відбулось зменшення інших операційних
доходів на 12,01%, або 881 тис. грн, та інших фінансових доходів на 48,82%, або
62 тис. грн.

Таблиця 2.6 - Аналіз структури доходів ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за
2018-2020рр., %
Рік Зміна за рік
Вид доходу
2018 2019 2020 2019 2020
Чистий дохід від реалізації
продукції (товарів, робіт, 99,337 99,315 99,452 -0,023 0,137
послуг)
Інші операційні доходи 0,638 0,674 0,543 0,035 -0,131
Інші фінансові доходи 0,024 0,012 0,005 -0,013 -0,006
Джерело: Розраховано автором

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що загальна
структура доходів протягом 2018-2020 років залишилася не змінною. Переважну
більшість доходів підприємства становить чистий дохід від реалізації продукції
(товарів, робіт та послуг).
Станом на 2020 рік його частка складає 99,452% Протягом 2019 року цей
показник зменшився на 0,023%, а на кінець 2020 збільшився на 0,137% в
порівнянні з попереднім. Внаслідок зміни частки доходу від реалізації продукції
також змінювалися частки інших операційних доходів та інших фінансових
доходів. З 2018-2019 роки дані показники змінювалися на 0,035% та 0,013%
відповідно. Протягом 2020 року ці показники зменшилися на 0,013% та 0.06%
відповідно.

54

Таблиця 2.7 - Аналіз витрат ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-
2020рр., тис. грн
Рік Зміна за рік
2019 2020
Види витрат
2018 2019 2020 тис. тис.
% %
грн. грн
Собівартість
реалізованої
продукції 680692 1011371 1099815 330679 48,58 88444 8,74
(товарів, робіт,
послуг)
Адміністративні
44152 42614 46805 -1538 -3,48 4191 9,83
витрати
Витрати на збут 38272 25013 23979 -13259 -34,6 -1034 -4,13
Інші операційні
2176 3050 12704 874 40,17 9654 316,52
витрати
Фінансові
2028 3594 2420 1566 77,22 -1174 -32,67
витрати
Разом 767320 1085642 1185723 318322 41,48 100081 9,22
Джерело: Розраховано автором

З даних наведених в таблиці, робимо висновок, що в період з 2018 по 2020
роки відбувся нерівномірний приріст витрат на підприємстві з найбільшим його
показником в 2019 році. В цьому році витрати збільшились на 41,48% або на
318322 тис. грн. Причиною цього є збільшення собівартості реалізованої
продукції (товарів, робіт, послуг) на 48,58% або 330679 тис. грн., а також
збільшення операційних витрат на 40,17% або 874 тис. грн., і збільшення
фінансових витрат на 77,22% або 1566 тис. грн., проте зменшились
55

адміністративні витрати на 3,48% або 1538 тис. грн., разом з витратами на збут
на 34,64% або 13259 тис. грн.
У 2020 році порівняно з 2019 роком витрати збільшились на 9,22% або
100081 тис. грн. Причиною цього є збільшення собівартості реалізованої
продукції (товарів, робіт, послуг) на 8,74% або 88444 тис. грн., а також
збільшення інших оперативних витрат на 316,52% або 9654 тис. грн., але
відбулось зменшення фінансових витрат на 32,67% або 1174 тис. грн., і
зменшення витрат на збут на 4,13% або 1034 тис. грн.

Таблиця 2.8 - Аналіз структури витрат ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-
2020рр., %
Рік Зміна за рік
Види витрат
2018 2019 2020 2019 2020
1 2 3 4 5 6
Собівартість реалізованої
продукції (товарів, робіт, 88,710 93,159 92,755 4,448 -0,404
послуг)
Адміністративні витрати 5,754 3,925 3,947 -1,829 0,022
Витрати на збут 4,988 2,304 2,022 -2,684 -0,282
Інші операційні витрати 0,284 0,281 1,071 -0,003 0,790
Фінансові витрати 0,264 0,331 0,204 0,067 -0,127
Джерело: Розраховано автором

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що за 2018-
2020 роки відбулись незначні зміни в структурі витрат. Частка собівартості
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) збільшилась на 4,448% у 2019 році
та зменшилась на 0,404% у 2020 році. За рахунок цього зменшилась частка
адміністративних витрат на 1,829% у 2019 році та збільшилась на 0,022% у 2020
році, а також частка витрат на збут на 2,684% у 2019 та на 0,095% у 2020 році.
56

Частка інших операційних витрат зменшилась на 0,003 2019 році та зросла на
0,790 у 2020 році. Частка фінансових витрат зросла на 0,059% у 2019 році та
зменшилась на 0,127% у 2020 році.

Таблиця 2.9 Аналіз результатів господарської діяльності ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2020рр., тис. грн.
Рік Зміна за рік
2019 2020
Показник
2018 2019 2020 тис. тис.
% %
грн. грн
1 2 3 4 5 6 7 8
Валовий прибуток
85652 70393 83853 -15259 -17,82 13460 19,12
(збиток)
Фінансовий
результат від
5976 7054 6822 1078 18,04 -232 -3,29
операційної
діяльності
Фінансовий
результат до 4136 3587 4456 -549 -13,27 869 24,23
оподаткування
Чистий фінансовий
3304 2878 3594 -426 -12,89 716 24,88
результат
Джерело: Розраховано автором

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що протягом
2019 року показники зменшувались, а протягом 2020 збільшувались. У 2019 році
валовий прибуток зменшився на 17,82% або 15259 тис. грн., фінансовий
результат від операційної діяльності збільшився на 18,04% або 1078 тис. грн.,
57

фінансовий результат до оподаткування зменшився на 13,27% або 549 тис. грн.,
а чистий фінансовий результат зменшився на 12,89% або 426 тис. грн.
У 2020 році порівняно з 2019 роком валовий прибуток збільшився на
19,12% або 13460 тис. грн., фінансовий результат від операційної діяльності
зменшився на 3,29% або 232 тис. грн., фінансовий результат до оподаткування
збільшився на 24,23% або 869 тис. грн., а чистий фінансовий результат
збільшився на 24,88% або 716 тис. грн.

Таблиця 2.10 – Аналіз операційних витрат ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за
2018-2020 рр., тис. грн
Рік Зміна за рік
2019 2020
Види витрат
2018 2019 2020 тис. тис.
% %
грн. грн
1 2 3 4 5 6 7 8
Матеріальні
16416 20525 26675 4109 25,03 6150 29,96
затрати
Витрати на
18528 14541 10609 -3987 -21,52 -3932 -27,04
оплату праці
Відрахування на
4188 3271 2426 -917 -21,90 -845 -25,83
соціальні заходи
Амортизація 3632 3843 4663 211 5,81 820 21,34
Інші операційні
41836 28497 39115 -13339 -31,88 10618 37,26
витрати
Разом 84600 70677 83488 -13923 -16,46 12811 18,13
Джерело: Розраховано автором

Провівши аналіз даних таблиці, можна зробити висновок, що протягом
2018-2020 років операційні витрати змінювались нерівномірно.
58

У 2019 році оперативні витрати зменшились 16,46% або 13923 тис. грн.
Причиною цього є зменшення витрат на оплату праці на 21,52% або 3987 тис.
грн., а також зменшення відрахування на соціальні заходи на 21,9% або 917 тис.
грн., і зменшення інших операційних витрат на 31,88% або 13339 тис. грн., але
збільшилась амортизація на 5,81% або 211 тис. грн. та матеріальні затрати на
25,03% або 4109 тис. грн.
У 2020 році порівняно з 2019 роком оперативні витрати збільшились на
18,13% або 12811 тис. грн. Причиною цього є збільшення матеріальних витрат
на 29,96% або 6150 тис. грн., разом з збільшенням інших операційних витрат на
37,26% або 10618 тис. грн., і збільшення амортизації на 21,34% або 820 тис. грн.,
проте зменшились витрати на оплату праці на 27,04% або 3932 тис. грн. та
зменшились відрахування на соціальні заходи на 25,83% або 845 тис. грн.

Таблиця 2.11 – Аналіз структури операційних витрат ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2020 рр., %
Рік Зміна за рік
Види витрат
2018 2019 2020 2019 2020
1 2 3 4 5 6
Матеріальні затрати 19,404 29,041 31,951 9,636 2,910
Витрати на оплату праці 21,901 20,574 12,707 -1,327 -7,867
Відрахування на соціальні
4,950 4,628 2,906 -0,322 -1,722
заходи
Амортизація 4,293 5,437 5,585 1,144 0,148
Інші операційні витрати 49,452 40,320 46,851 -9,131 6,531
Джерело: Розраховано автором

Проаналізувавши таблицю, можна зробити висновок, що протягом 20179-
2020 років частки збільшувались та зменшувались нерівномірно. Частка
матеріальних затрат збільшилась на 9,636% у 2019 році та на 2,91% у 2020 році.
59

Частка витрат на оплату праці зменшилась на 1,327% у 2019 році та на 7,867% у
2020 році.
Частка відрахувань на соціальні заходи зменшилась на 0,322% у 2019 році
та на 1,722% у 2020 році. Частка амортизації збільшувалась на 1,144% у 2019
році та на 0,148% у 2020 році. Частка інших операційних витрат зменшилась на
9,131%у 2019 році та збільшилась на 6,531% у 2020 році.
Баланс відображає активи компанії у грошовій формі за складом та
джерелами фінансування на певну дату.
Активи - це ресурси, контрольовані компанією, які були створені в
результаті минулих подій і використання яких принесе майбутні економічні
вигоди.
Активи дають уявлення про ресурси чи потенціал компанії. Вони
розміщуються в міру збільшення ліквідності ресурсів.
Зобов'язання в балансі відображають власні джерела фінансування активів,
а також зобов'язання компанії за кредитами, позиками та кредиторською
заборгованістю. Таким чином, зобов'язання містять інформацію про кількість
коштів, залучених компанією в обігу з різних джерел. Зобов'язання вкладаються
в міру збільшення терміновості виконання зобов’язань.
Зобов'язання - це поточні зобов'язання компанії перед іншими
юридичними та фізичними особами, які є результатом минулих господарських
операцій і погашення яких скоротить ресурси компанії в майбутньому, що
представляє економічну вигоду.
Зобов'язання перед власниками є частиною зобов'язань балансу, які не
підлягають відшкодуванню, поки бізнес працює.
Залежно від строку, зобов'язання перед третіми сторонами є
довгостроковими та короткостроковими.
Для аналізу балансу необхідно враховувати такі обставини:
 інформація про баланс відображається на початку та в кінці звітного
періоду, тому неможливо оцінити зміни, що відбуваються за цей період;
60

 активи та пасиви постійно розвиваються під впливом господарських
операцій. Кожна група зобов’язань функціонально пов'язана з відповідною
частиною активів балансу. Ці відносини між ними необхідно враховувати.
Для аналізу складу та структури активів компанії та джерел її фінансування
необхідно зробити аналітичну оцінку компанії за допомогою групування активів
та пасиві
Під час аналізу необхідно виявити наступні показники:
 питома вага кожної групи активів та пасивів у загальному балансі;
 динаміка показників фінансового року та основні тенденції щодо
зміцнення або ослаблення фінансового становища компанії;
 мобільність ділових активів;
 наявність та динаміка власного капіталу;
 звіт про необоротні активи;
 структура оборотних коштів.
Аналіз динаміки складу та структури динаміки майна дає змогу встановити
розмір абсолютного та відносного збільшення чи зменшення всіх товарів та
окремих його видів[28].

Таблиця 2.12 – Аналіз зміни обсягу та структури активів ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2019рр тис. грн
2018 2019 Зміна за рік
Актив Тис. Тис.
% % Тис. грн %
грн грн
1 2 3 4 5 6 7
1. Необоротні активи 20447 3,70 31248 7,03 10801 3,33
Нематеріальні активи 3 0,00 2 0,00 -1 0,00
Основні засоби 20444 3,70 20983 4,72 539 1,02

61

Продовження таблиці 2.12
Незавершені
- - 4263 0,96 4263 0,96
капітальні інвестиції
Довгострокові
фінансові інвестиції:
які обліковуються за
- - 6000 1,35 6000 1,35
методом участі в
капіталі інших
підприємств
2. Оборотні активи 532103 96,30 413026 92,97 -119077 -3,33
Запаси 167805 30,37 115027 25,89 -52778 -4,48
Дебіторська
заборгованість за
170660 30,89 148185 33,35 -22475 2,47
продукцію, товари,
роботи, послуги
Дебіторська
заборгованість за - - - - - -
виданими авансами
Дебіторська
заборгованість з 1069 0,19 968 0,22 -101 0,02
бюджетом
Інша поточна
дебіторська 172223 31,17 118539 26,68 -53684 -4,49
заборгованість
Гроші та їх
7005 1,27 26501 5,97 19496 4,70
еквіваленти
Інші оборотні активи 13141 2,38 3806 0,86 -9335 -1,52
Разом 552550 100,00 444274 100,00 -108276 -
Джерело: Розраховано автором
62

Проаналізувавши таблицю, можна зробити висновок, що за 2019 рік обсяг
та частка необоротних активів збільшились, а оборотних активів – зменшились.
Причиною цього є збільшення обсягу та частки основних засобів на 539 тис. грн.
та на 1,02% відповідно, зменшення обсягу, але збільшення частки дебіторської
заборгованості за продукцію, товари, роботи, послуги на 22475 тис. грн. та на
2,47% відповідно, а також зменшення обсягу та частки іншої поточної
дебіторської заборгованості на 53684 тис. грн. та на 4,49% відповідно.
Зменшився обсяг запасів на 52778 тис. грн. та його частка на 4,48%.
Збільшились обсяг грошей та їх еквівалентів на 1949 тис. грн. та їх частка на
4,7%. Зменшився обсяг інших оборотних активів на 9335 тис. грн. та його частка
на 1,52%.

Таблиця 2.13 – Аналіз зміни обсягу та структури активів ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2019-2020рр тис. грн
2019 2020 Зміна за рік
Актив Тис. Тис. Тис.
% % %
грн грн грн
1 2 3 4 5 6 7
1. Необоротні активи 31248 7,03 28039 4,62 -3209 -2,41
Нематеріальні активи 2 0,00 2 0,00 0 0,00
Основні засоби 20983 4,72 22001 3,63 1018 -1,10
Незавершені
4263 0,96 36 0,01 -4227 -0,95
капітальні інвестиції

63

Продовження таблиці 2.13
Довгострокові
фінансові інвестиції:
які обліковуються за
6000 1,35 6000 0,99 0 -0,36
методом участі в
капіталі інших
підприємств
2. Оборотні активи 413026 92,97 578413 95,38 165387 2,41
Запаси 115027 25,89 148951 24,56 33924 -1,33
Дебіторська
заборгованість за
148185 33,35 226681 37,38 78496 4,02
продукцію, товари,
роботи, послуги
Дебіторська
заборгованість за - - - - - -
виданими авансами
Дебіторська
заборгованість з 968 0,22 199 0,03 -769 -0,19
бюджетом
Інша поточна
дебіторська 118539 26,68 118272 19,50 -267 -7,18
заборгованість
Гроші та їх еквіваленти 26501 5,97 61918 10,21 35417 4,24
Інші оборотні активи 3806 0,86 22392 3,69 18586 2,84
Разом 444274 100,00 606452 100,00 162178 -
Джерело: Розраховано автором

Проаналізувавши таблицю, можна зробити висновок, що у 2020 році
зменшився обсяг необоротних активів та зріс обсяг оборотних, частка оборотних
64

активів зменшилась на 2,41%, а частка необоротних активів зменшилась на цей
відсоток.

Причиною цього є зменшення обсягу незавершених капітальних
інвестицій на 4227 тис. грн., та збільшення обсягу дебіторської заборгованості за
продукцію, товари, роботи, послуги на 78496 тис. грн. та її частки на 4,02%, та
збільшення частки грошей та їх еквівалентів на 4,24% або на 35417 тис. грн.
також збільшення обсягу запасів 33924 тис. грн., проте їх частка зменшилась на
1,33%. Зменшилась інша поточна дебіторська заборгованість на 267 тис. грн. та
її частка на 7,18%, збільшися обсяг необоротних активів на 18586 тис. грн. та їх
частка на 2,84%

Таблиця 2.14 - Аналіз обсягу та структури пасивів ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2019рр.,
2018 2019 Зміна за рік
Пасиви Тис. Тис. Тис.
% % %
грн грн грн
1 2 3 4 5 6 7
1. Власний капітал 19175 3,47 22053 4,96 2878 1,49
Нерозподілений
19175 3,47 22053 4,96 2878 1,49
прибуток
2. Довгострокові
23039 4,17 17140 3,86 -5899 -0,31
зобов’язання
Довгострокові кредити
12258 2,22 17140 3,86 4882 1,64
банків
Інші довгострокові
10781 1,95 - - -10781 -1,95
зобов’язання

65

Продовження таблиці 2.14
3. Поточні
510336 92,36 405081 91,18 -105255 -1,18
зобов’язання
Короткострокові
- - 9656 2,17 9656 2,17
кредити банків
Кредиторська
400836 72,54 306308 68,95 -94528 -3,60
заборгованість
Поточні забезпечення 1011 0,18 450 0,10 -561 -0,08
Інші поточні
108518 19,64 88757 19,98 -19761 0,34
зобов’язання
Джерело: Розраховано автором

Аналізуючи дані таблиці, можна зробити висновок, що за 2019 рік
збільшились обсяг та частка власного капіталу, але зменшились обсяг та частка
довгострокових зобов’язань і поточних зобов’язань.
Причиною цього є зростання обсягу нерозподіленого прибутку на 2878
тис. грн. та його частки на 1,49%, також збільшення довгострокових кредитів
банків обсяг яких складає 4882 тис. грн., а частка 1,64%, і також зменшення
обсягу інших довгострокових зобов’язань на 10781 тис. грн. Зменшився обсяг
кредиторської заборгованості на 94528 тис. грн. та її частки на 3,60%, а також
зменшення обсягу інших поточних зобов’язань на 19761 тис. грн. та їх частки на
0,08%.

66

Таблиця 2.15 - Аналіз обсягу та структури пасивів ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2019-2020рр.,
2019 2020 Зміна за рік
Пасиви Тис. Тис. Тис.
% % %
грн грн грн
1 2 3 4 5 6 7
1. Власний капітал 22053 4,96 30361 5,01 8308 0,04
Зареєстрований
0,00 4714 0,78 4714 0,78
(пайовий) капітал
Нерозподілений
22053 4,96 25647 4,23 3594 -0,73
прибуто
2. Довгострокові
17140 3,86 5898 0,97 -11242 -2,89
зобов’язання
Довгострокові кредити
17140 3,86 5898 0,97 -11242 -2,89
банків
Інші довгострокові
- - - - - -
зобов’язання
3. Поточні
405081 91,18 570193 94,02 165112 2,84
зобов’язання
Короткострокові
9656 2,17 0,00 -9656 -2,17
кредити банків
Кредиторська
306308 68,95 423175 69,78 116867 0,83
заборгованість
Поточні забезпечення 450 0,10 541 0,09 91 -0,01
Інші поточні
88757 19,98 146744 24,20 57987 4,22
зобов’язання
Разом 444274 100,00 606452 100,00 162178 -
Джерело: Розраховано автором

67

Проаналізувавши таблицю, можна зробити висновок, що за 2020 рік
збільшились обсяг та частка власного капіталу і поточних зобов’язань, але
зменшилась частка довгострокових зобов’язань та їх обсяг також зменшився.
Причиною цього є зростання обсягу нерозподіленого прибутку на 3594 тис. грн.
хоч і зменшилась його частка на 0,73%, також зменшився обсяг довгострокових
кредитів банків на 11242 тис. грн., та їх частка на 2,89%, Збільшився обсяг
кредиторської заборгованості на 116867 тис. грн. та її частки на 0,83%, а також
збільшився обсягу інших поточних зобов’язань на 57987 тис. грн. та їх частки на
4,22%. На протиріч цьому зменшився обсяг короткострокових кредитів банків на
9656 тис. грн або 2,17%

2.3 Характеристика та аналіз конкурентної стратегії, що використовує
підприємство

Аналіз діяльності робити підприємства вказує не те, що підприємство не
має чіткої визначеної конкурентної стратегії, однак включає в себе елементи
низки стратегій конкурентоспроможності, що були розглянуті в першому розділі
даної роботи.
Визначення елементів конкурентної стратегії, що використовує ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» неможливе без визначення основних конкурентних
переваг та напрямків діяльності даного підприємства.
Основні конкурентні переваги підприємства можна поділити на наступні
категорії:
 Виробничі( технічні, технологічні);
 Товарні( цінові, якісні, асортимент, обслуговування);
 Загальні( масштаб та обсяги виробництва, позиції на ринку).
До виробничих переваг фірми можна віднести:
68

 використання сучасних технологій обробки поверхонь під час
виготовлення деталей виробу;
 використання матеріалів поверхонь, що були виготовлені
використовуючи інноваційні технології.
До конкурентних переваг пов’язаних з продукцією, що реалізує
підприємство належать:
 Висока якість продукції, що реалізується фірмою;
 Великий асортимент продукції різних видів, та можливість
персоналізації кожного з них;
 Відповідність ціни до якості продукції, що реалізується
підприємством;
 Надання клієнтам поний спектр сервісу та підтримку на обране
обладнання;
До інших конкурентних переваг фірми можна віднести:
 масштаб та обсяги виробництва направлені, як на велике коло
потенційних покупців, так і можливість спеціалізації на дрібних проектах;
 підприємство займає позиції одного з лідируючих учасників в сфері
реалізації та виробництва лабораторного устаткування.
Поточна ситуація на ринку галузі діяльності підприємства вказує на його
сильну позицію серед домінуючих його учасників. Останні події у світі лише
посилюють присутність даної фірми.
Розглядаючи потенційних конкурентів, що працюють на вітчизняному
ринку, можна окреслити наступні:
ПраТ «УХЛ-МАШ» - займається виготовленням та розповсюдженням
лабораторного оснащення лише в окремий містах, а отже не має значного впливу
на ринок.
ТОВ «НПП «УКРОРГСИНТЕЗ» - частково займається виготовленням
устаткування. Іншим напрямком його діяльності є розповсюдження хімічних
реактивів.
69

ТОВ "ЛАБІМПЕКС ЛТД" – є конкурентом за напрямком виготовлення
елітного лабораторного устаткування.
"Порса-Україна" – є прямим конкурентом, займається імпортом
іноземного устаткування та його розповсюдження на території України.
Автором було проведено аналіз конкурентного профілю даних
підприємств й на основі методу матричного профілювання підведено підсумки.

ТОВ ТОВ
Ключовий Ваговий "Порса-
«ХІМЛАБОР "ЛАБІМПЕКС
фактор успіху коеф. Україна"
РЕАТИВ» ЛТД"
рейтинг оцінка рейтинг оцінка рейтинг оцінка
Якість
0,3 4 1,2 2 0,6 3 0,9
продукції
Ціна товару 0,3 3 0,9 3 0,9 2 0,6
Знос товару 0,2 3 0,6 2 0,4 2 0,4
Асортимент 0,1 1 0,1 2 0,2 3 0,3
Швидкість
0,1 4 0,4 4 0,4 2 0,2
виробництва
Загальна
1,0 3,2 2,7 2,4
оцінка

Рисунок 2.5 - Матриця конкурентного профілю виробників лабораторного
меблевого устаткування
Джерело: Розробка автора

На рисунку 2.5 автором проведено аналіз конкурентного профілю
виробників лабораторного меблевого устаткування, що є найбільшими
конкурентами ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», де за основні критерії було взято
70

загальні конкурентні показники. Відповідно до проведеного дослідження було
зроблено оцінку конкурентоспроможності продукції підприємств. Такий метод
певною мірою використовує суб’єктивний аналіз, але дає змогу оцінити
позиціонування продукції фірми на ринку.
На основі даної матриці можна зробити висновки про те, що у
підприємства є конкуренти, як за якістю товарів та асортименту, так і за ціновою
категорією.
Формуючи конкурентні позиції підприємство спирається на отриману
порівняльну характеристику відносно домінуючих конкурентів. Аналізуючи
конкурентну позицію фірми можна зробити висновок, що підприємство
спирається на участь у загальній ринковій частці підтримуючи наявні позиції.
Використовуючи наявні конкурентні переваги підприємство будує свою
стратегію в двох напрямках – закріплення і підтримка позицій та пошук нових
ніш та збільшення частки контролю на ринку.
Підприємство є досить великим за обсягом виробництва та розмірами
потужностей та займає одну з найбільших часток в ринку галузі, а тому має змогу
використовувати конкурентні стратегії, що мають комбінований характер.
Для того, щоб охарактеризувати конкурентну стратегію, що використовує
підприємство слід звернутися до класифікації стратегій конкуренції наведеної
автором у першому розділі.
Використовуючи класифікацію М. Портера можна окреслити діяльність
ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», як поєднання стратегій концентрації та
диференціації. Відповідно до наявних ознак підприємство ціленаправлено
замається виробництвом лабораторної мебельної продукції, постійно шукає
шляхи в оптимізації витрат та збільшенні прибутків пов’язаних з виробництвом
та діяльністю. Однак можливості підприємства, також дають змогу вдаватися до
поєднання зі стратегією диференціації. Специфіка мебельної галузі дозволяє
шляхом концентрації на вироблені вужчого асортименту товарів акцентувати
увагу на більш ширшому асортименту матеріалів, з якого виробляється дана
71

продукція. Таким чином ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАТИВ» має змогу впроваджувати
інноваційні матеріали для формування продукції, що виготовляється на більш
нішовий сегмент (наприклад, виготовлення столів з надстійкими поверхнями для
хімічних лабораторій, або використання нових легких сплавів для медичного
устаткування).
Подібно до класифікації М. Портера, Описуючи стратегію за
диференціацією І. Ансоффа вона поєднує в собі стратегії за декількома
категоріями. Окрім подібних до попередньої класифікації конкурентної
стратегії, стратегія ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАТИВ» поєднує в собі ознаки стратегії
товарного лідерства і ринкової ніші з елементами стратегії формування
майбутніх переваг. Хоча діяльність ТОВ «ХМЛАБОРРЕАКТИВ» не асоціюється
з інвестуванням в інноваційну діяльність вона є активним учасником обміну
досвіду з передовим виробниками, як України, так і світу.
Найбільш визначеною та сформованою стратегією, що є подібною до
конкурентної стратегіє досліджуваного підприємства є стратегія сильної позиції
на ринку за А. Літлом. Така характеристика найбільш повноцінно описує наявну
конкурентну стратегію, але не вдається в деталі її функціонування.
Використовуючи класифікацію Томсона-Стрикленда можна описати
конкурентну стратегію підприємства, як стратегію сфокусованої диференціації,
що спирається на принцип подібним на стратегію оптимальних витрат.

72

Стратегія
Концентрації виробництва
Стратегія
Сфокусованої диференціації Конкурентна
стратегія
Стратегія підприємства
Оптимальних витрат
Стратегія
Сильної позиції

Рисунок 2.6 Характеристика конкурентної стратегії ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАТИВ»
Джерело: Побудовано автором

Підсумовуючи характеристику конкурентної стратегії підприємства
можна зробити висновок, що вона є сукупністю низки різних стратегій
забезпечення конкурентоспроможності. Правильним є твердження, що вони є
описом напрямків діяльності економічного суб’єкту і є його складовими
(рисунок 2.6).
Аналіз ефективності конкурентної стратегії підприємства визначається
шляхом визначення показників конкурентоспроможності. Найбільш
повноцінним є аналіз конкурентоспроможності оснований на методиці
ефективної конкуренції. В основу даного аналізу входить оцінка групи
показників для яких використовується значення за останні кілька років.
На основі отриманих показників обчислюється ККО – коефіцієнт
конкурентоспроможності організації. Він має порівняльний характер. В даній
роботі автором пропонується розглянути його динаміку за останні три роки [35].

73

Таблиця 2.16 Показники конкурентоспроможності ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2020 рр.
№ Назва Показник 2018 2019 2020
Виробнича ЕО = 0,31В + 0,19Ф + 0,4Рп
37,98 56,14 80,81
діяльність + 0,001Пп
1 Витрати на В = валові витрати / обсяг
одиницю виробництва 0,89 0,93 0,93
продукції
2 Фондовіддача Ф = обсяг випуску
продукції/ вартість
37,49 51,55 53,80
основних виробничих
фондів
3 Рентабельність Рп = прибуток / собівартість
12,58 6,96 7,62
продукції
4 Продуктивність Пп = обсяг реалізації /
2554,48 4327,06 6725,39
праці кількість працівників
Фінансове ФП = 0,29Ка + 0,2Кп +
0,55 0,77 0,69
положення 0,36Кл + 0,15Ко
1 Коефіцієнт Ка = власні засоби /
0,04 0,05 0,04
автономії джерела фінансування
2 Коефіцієнт Кп = власний капітал /
плато- загальні зобов’язання 0,04 0,05 0,04
спроможності
3 Коефіцієнт Кл = грошові засоби /
абсолютної короткострокові 0,01 0,07 0,11
ліквідності зобов’язання

74

Продовження таблиці 2.16
4 Коефіцієнт Ко = виручка від реалізації /
обіговості обігові засоби на кінець
1,44 2,62 2,05
обігових року
засобів
Джерело: розраховано автором

На основі показників, що наведені в таблиці 2.16 розраховується показник
ККО:

ККО = 0,15ЕО + 0,29Ф + 0,23ЕЗ + 0,33 KT, (2.1)

Де ЕО – показники виробничої діяльності;
ФП – показник фінансового положення;
ЕЗ – показники збуту продукції;
КТ – показник якості продукції.
Коефіцієнти, що використовуються в формулі виражають вагу кожного з
показників в залежності від їх значущості. В даному варіанті використовується
середні експертні коефіцієнти.
Оскільки в зв’язку з недостатньою кількістю наявних вихідних даних
неможливо самостійно визначити показники збутової ефективності, автором
було використано середнє галузеве значення показників протягом трьох років
(ЕЗ = 4,5; 4; 5.5).
Показник КТ – показник якості продукції розраховується шляхом
комплексної оцінки й відповідно до даних наданих підприємством становить КТ
= 1,2.

75

Таблиця 1.17 Аналіз динаміки оцінки конкурентоспроможності ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» за 2018-2020 роки
Зміна Зміна
Показник 2018 2019 2020 показника показника
2019/2018 2020/2019
Виробнича
37,98 56,14 80,81 18,16 24,67
Діяльність( ЕО)
Фінансове
0,55 0,77 0,69 0,22 -0,08
положення( ФП)
Збуту продукції( ЕЗ) 4,5 4 5 -0,5 1
Якість продукції( КТ) 1,2 1,2 1,2 0 0
ККО 7,29 9,96 13,87 2,67 3,91
Джерело: Розраховано автором

Аналізуючи дані отримані з проведених розрахунків можна сказати про
підвищення загального стану конкурентоспроможності. Найбільш впливовим
чинником виявився показник ефективності виробничої діяльності. Його стрімке
збільшення протягом останніх років викликане підвищення продуктивності
праці на підприємстві.
Дана методика розрахунку показника конкурентоспроможності
передбачає подальше його використання для порівняння з показниками інших
підприємств-конкурентів в даній галузі, чи власне порівняння з галузевим
показником. В міру специфічності галузі діяльності підприємства неможливо
точно визначити галузевий показник. З іншого боку дане підприємство є чи не
єдиним підприємством, що знаходиться в цій галузі та працює в даному регіоні,
а отже розрахований показник може використовуватися, як регіональний. Однак
розрахунок даного коефіцієнту використовує значну кількість суб’єктивних
даних, а тому не є абсолютним.
76

Висновки до другого розділу

Роблячи висновки, щодо роботи проведеної в даному розділі, можна
сказати наступне:
Конкурентна стратегія ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАТИВ» є сукупністю низки
різних стратегій забезпечення конкурентоспроможності. Правильним є
твердження, що вони є описом напрямків діяльності економічного суб’єкту і є
його складовими.
Аналіз ефективності конкурентної стратегії підприємства визначається
шляхом визначення показників конкурентоспроможності. Найбільш
повноцінним є аналіз конкурентоспроможності оснований на методиці
ефективної конкуренції. В основу даного аналізу входить оцінка групи
показників для яких використовується значення за останні кілька років.
Аналізуючи дані отримані з проведених розрахунків можна сказати про
підвищення загального стану конкурентоспроможності. Найбільш впливовим
чинником виявився показник ефективності виробничої діяльності. Його стрімке
збільшення протягом останніх років викликане підвищення продуктивності
праці на підприємстві.
Аналізуючи показники економічної діяльності фірми можна сказати, що в
порівнянні з 2019 роком підприємство підвищило свої показники.
У 2020 році порівняно з 2019 роком валовий прибуток збільшився на
19,12% або 13460 тис. грн. У 2020 році порівняно з 2019 роком оперативні
витрати збільшились на 18,13% або 12811 тис. грн. Причиною цього є
збільшення матеріальних витрат на 29,96% або 6150 тис. грн. Ці дані свідчать
про рівномірний розвиток діяльності підприємства.
В загальному плані, підприємство проходить етап рівномірного розвитку
відносно власної діяльності та її результатів. Це є результатом використання
дієвої стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
77

РОЗДІЛ 3
ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
КОНКУРЕНТНОЇ СТРАТЕГІЇ ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»

3.1 Загальні напрямки оптимізації конкурентної стратегії
підприємства

Підвищення конкурентоспроможності підприємства досягається шляхом
активних дій та впливу щодо галузі діяльності економічного суб’єкту у
відповідності до його обраної стратегії.
Спектр заходів направлених на підвищення конкурентного становища
організації включає в себе дії, які можна поділити за характером на агресивні,
або наступальні та реактивні, або оборонні.
Наступальні стратегічні дії передбачають комплекс заходів, що мають за
мету активний вплив на власних конкурентів (наявних та ймовірних). В
залежності від виду господарської діяльності терміни реалізації та плинність
результату може змінюватися. Так наприклад, стратегічні переваги є досить
короткостроковим в сфері надання послуг, а в сфері виробництва застосовуються
з довгостроковим плануванням. У випадку успішної реалізації наступальних дій
підприємство зазвичай миттєво отримує нові передбачувані конкурентні
переваги. Однак, якщо розробка наступальних дій займає досить багато часу, то
є можливість зменшити, або взагалі втрати очікувані конкурентні переваги.
Наступальні стратегічні дії завжди спрямовані та мають вплив на
конкретного конкурента чи конкурентів. В результаті успішного наступу
підприємство отримує конкурентні переваги над визначеними суперниками.
78

Надбані конкурентні переваги мають переважно тимчасовий характер. Оскільки
через певний час конкуренти почнуть реабілітувати власне становище.
У випадку використання наступальних дій підприємство постає перед
ризиком. Існує вірогідність, що тривалості новоотриманих конкурентних переваг
буде недостатньо не тільки, щоб отримати певний прибуток, а й покрити витрати
на інвестиції щодо відповідних дій.
Агресивні конкурентні стратегії не лише «руйнують» власного суперника,
а й провокують його до відповідних контрзаходів, щоб зберегти власні
конкурентні позиції. Якщо фірма-конкурент є досить компетентною, то
результат наступальних дій може негативно обернутися для фірми-агресора.
Тому наступальні стратегічні дії не можуть бути поодинокими та мусять
включати в себе супроводжуючий план дій.
Наступальні стратегічні дії можна класифікувати наступним чином:
- дії, націлені на окремого конкурента;
- дії, націлені на декількох конкурентів;
- дії, націлені на загальних учасників галузі.
Дії націлені на окремого суперника можна класифікувати за наступною
характеристикою: дії націлені на переваги конкурентів та дії націлені на недоліки
конкурентів.
Дії націлені проти переваг супротивників мають за мету скоротити розрив
у показниках та якостях сильних сторін між підприємством та його
конкурентами. Наступальні дії можуть відбуватися у різних напрямках:
співвідношенні ціні товарів, використанні технологій виробництва, якості
товарів, обсяг реалізації, географічного положення ринків збуту, маркетингова
діяльність та реклама.
За характером впливу на конкурента можна розрізнити наступні стратегії:
 захоплення частки ринку, яка належить конкуренту, що є слабким;
 знищення конкурентних переваг суперника.
79

Дані стратегічні напрямки є подібними та взаємопов’язаними та
розрізняються за інтенсивністю впливу на конкурента. В першому випадку
підприємству слід запропонувати клієнтам конкурента альтернативний товар,
що є подібним або кращим за суперника. В другому випадку йде боротьба з боку
окремих якостей продукції, що є однаковою за змістом – домінуванні в ціні,
якості, сервісі, що супроводжує даний товар його унікальних можливостей тощо.
Класичним варіантом даної конкурентної стратегії є пропозиція
підприємство нового альтернативного товару, що є кращим за всіма чи
більшістю показниками. Однак недоліком даної стратегії є активне
провокування конкурента до дій, що зможуть зберегти його конкурентні
переваги. В результаті протистоянні зводиться співставлення наявних ресурсів,
які підприємства готові пожертвувати заради збереження
конкурентоспроможності.
Стратегічні дії направлені на використання слабких сторін конкурента
передбачає в першу чергу контроль над споживачами ринків, де у суперників
існують недоліки. Такі дії переважно є більш успішними ніж атака сильних
сторін суперника.
Основою даної стратегії є зосередження на регіонах де конкурент є
«гостем» і не контролює значною мірою дану частку ринку. Це може бути
викликане в міру високої ціни, поганої якості або недостатнього обсягу
постачання з боку конкурента.
Виграшним кроком в даному варіанті буде пропозиція споживачам
якісного продукту за оптимальною ціною. У випадку слабкого контролю з боку
конкурента, він просто почне втрачати власні позиції.
Стратегічні дії направлені на декілька конкурентів одночасно можливим
лише за умови, якщо підприємство володіє достатнім рівнем фінансових
ресурсів. Така стратегія включає в себе дії загального характеру й беруть за
орієнтир поточну ситуації на ринку даної галузі.
80

Основними інструментам даної наступальної стратегії є контролювання
рівня цін, наповнення ринку новими товарами, посилення медійної присутності.
Ці інструменти в першу чергу направлені на привернення уваги до підприємства.
Результатом впровадження таких дій є посилення власної присутності на ринку
та відвертання уваги від суперників.
Однак подібно до стратегії впливу на одного конкурента, відбувається
активізація одночасно декількох суперників одночасно. Це призводить до
активних змін рівня конкурентоспроможності одночасно всіх економічних
суб’єктів в даному економічному сегменті. А отже, ефект від подібного
наступального впливу є тимчасовим.
До більш активних стратегій наступальних дій можна віднести наступні
стратегії:
- завоювання нових ринків;
- стратегія «партизанської війни»;
- стратегія попередження наступальних дій з боку суперників.
Стратегія завоювання нових ринків оминає прямий наступ на наявних
конкурентів, але як результат створює можливість появи нових. В основі даної
стратегії розширення та диверсифікація виробництва. Використання даної
стратегії гарантує підприємству позиції лідера у власних новоутворених сферах
й забезпечує довготривалі конкурентні переваги в них.
Стратегія «партизанської війни» на відміну від попередніх є чи не єдиною
можливість конкурувати меншим підприємствам з більшою. В основі даної
стратегії лежать дії спрямовані на ринкові групи та ніші, що є не вигідними, або
нецікавими для більших конкурентів та дії спрямовані на короткочасні атаки на
позиції великих фірм, задля забезпечення швидкого прибутку.
Стратегія попередження наступальних дій з боку суперників є подібними
до вище розглянутих та зазвичай використовуються компаніями, що домінують
на ринку. Основним завданням даної стратегії є недопускання активних лій з
боку конкурентів шляхом збільшення обсягу контролю за ситуацією на ринку.
81

Найбільш очевидним інструментом є контроль цін в галузі, що значно
обмежують можливості у діяльності менших підприємств. Іншим прикладом є
збільшення обсягів виробництва та нарощення потужностей. Важливим
елементом в даній стратегії є оптимізації каналів поставок та збуту для
забезпечення безперебійної роботи підприємства, а також заключення
ексклюзивних договорів з постачальниками та точками збуту.
Розглядаючи оборонні стратегії слід звернути на конкурентні переваги
власне свого підприємства. Метою оборонних стратегій я захист цих
конкурентних переваг. Оборонні стратегії використовують в наслідок
наступальних дій збоку конкурентів. Оборонні стратегії дозволяють нівелювати
новоутворенні конкурентні переваги суперника шляхом наступних дій:
- оптимізація цінової політики з орієнтуванням на показники
найближчих конкурентів;
- доповнення асортименту продукції виробами, що є подібними до
конкурентів і які раніше не вироблялися;
- забезпечення безперебійного руху каналів поставок та збуту;
- посилення присутності в географічних сегментах ринку, що раніше
підприємство їм не приділяло уваги;
- безперервне стеження за змінами цін та асортименту товарів
конкурентів.
В основі діяльності фірми є продукт, що вона власне виробляє та продає.
Кожне підприємство прагне випускати свій унікальний продукт, що має певні
властивості, які притаманні саме йому. Унікальність продукту є джерелом його
конкурентоспроможності, оскільки навіть ціна не завжди є ключовою при виборі
товару покупцем. У випадку коли підприємства конкурують за одним видом
продукту, виграє той, хто має найбільш значимі унікальні властивості.
Диференціація продукту – це видозмінення продукту шляхом надання
йому нових унікальних можливостей. Диференціації продукту можна
характеризувати за двома ознаками:
82

 поточна диференціація;
 постійна диференціація.
Поточна диференціація виникає в наслідок зміни окремих якостей товару.
В результаті чого, відбувається розширення асортименту товарної продукції.
Поточна диференціація утворюється через розвиток мінливого попиту, оскільки
її метою є задовольнити конкретні смаки споживачів в даний час. Недоліком
поточної диференціації є збільшення витрат пов’язаних з виробництвом, що є
пропорційним до обсягів виробництва.
Постійна диференціація виникає в результаті розвитку науково-технічного
прогресу. Вона виникає, як в наслідок розвитку технологій, що є першоджерелом
даного явища, так і в результаті морального старіння виробів, у випадку, коли
підприємство оновлює свій асортимент більш новими позиціями. Поточна
диференціація потребує більш значних витрат, але вона не є постійною. У цьому
випадку асортимент товарів зазвичай не розширюється, а змінюється з старого
не новий.
В порівнянні з поточною диференціацією, постійна диференціація є
якісною за своєю характеристикою. Вона потребує більше капітальних вкладень
та інвестицій, однак приносить більше прибутку в перспективі та є надійним
джерелом забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

3.2 Розробка стратегії диференціації виробництва лабораторних
меблів

Реалізація стратегії диференціації будь-якого виду продукції передбачає
модифікацію та видозмінення певних особливостей товару шляхом покращення
його ключових якостей. Це відбувається за рахунок залучення на виробництві
83

нових технологій, використання нових технічних прийомів під час виробництва
та виготовлення продукції з інноваційних матеріалів.
У випадку ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» розглядається можливість
диференціації наступних основних ознак продукції:
 стратегії покращення якості продукції, досягається шляхом
використання матеріалів більшої якості та стійкості, використанням новітніх
технологій, що дозволяє підвищити термін придатності готового продукту та
подовжити термін його морального старіння.;
 стратегія розширення асортименту продукції, така стратегія є
прикладом поточної диференціації та може побічним ефектом від впровадження
попереднього виду диференціації;
 стратегія зниження ціни, така стратегія передбачає процес
протилежний тому, що використовується в першій стратегії. Зниження ціни
зазвичай досягається шляхом компромісу якості товару.
За останні роки загальний обсяг продажів лабораторних меблів та
устаткування та зріс до понад 40 мільярдів доларів. Зростаюча швидкість
продажів становить близько 8% до 10% на рік, що означає, що галузь перебуває
у фазі зростання.
В останні роки технології біології та науки про життя стрімко
розвиваються. На основі цього й збільшується обсяг відкриття діагностичних
центрів та лабораторій. Виходячи з продажів за останні роки, передбачуваний
обсяг продажів на ринку лабораторного обладнання 11 мільярдів доларів у 2020
році. Середній темп зростання ринку становить до 18,7%, який значно зросте в
найближчі п'ять-сім років. На додаток до високих темпів зростання, поточна
ситуація в світі диктує велику кількість вимог до лабораторних засобів.
Обладнання та матеріали, що використовуються в галузях лабораторних
досліджень, мусять стовідсотково відповідати новим сучасним стандартам. А
саме тому власники лабораторій та діагностичних центрів все частіше
переходять на нове якісне обладнання.
84

Аналогічно до глобальної ситуації попит на високоякісне лабораторне
устаткування в Україні за останні роки стрімко зростає. За 2020 рік в Україні
було продано лабораторного устаткування на суму близько 2,1 мільярда гривень,
що на 24% більше ніж за попередні роки, з них близько 500 мільйонів на
розробку та устаткування медичних лабораторій спеціалізованої меблюю.
Головними споживачами лабораторних меблів, як було раніше наведено є
медичні, а також хімічні та харчові лабораторії. Також досить часто це можуть
бути різні навчальні заклади. Доцільними також є лабораторії, що тільки
починають свою діяльність.
В даний час всі підприємства напрямку діяльності відчувають певні
труднощі, пов'язані з використанням технологій та матеріалів, що не
відповідають світовим нормам. У той же час наявна конкуренція спонукає
підприємства цієї галузі робити певні кроки до отримання конкурентних переваг
в різних цінових сегментах даного ринку. Саме тому підприємству ТОВ
«Хімлаборреактив» доцільного організувати виробництво нового лабораторного
устаткування з орієнтацію на міжнародні стандарти та потреби конкретного
покупця.
Метою даної стратегії диференціації є випуск преміальної продукції
орієнтованої на вужче коло споживачів. Реалізація цього бізнес-плану
передбачає розширення асортименту продукції, що випускається з
використанням нових технологічних міркувань та впровадження послуг з
доставки, монтування та подальшого догляду, як складової послуги даного
товару. Контрольним строком реалізації даної стратегії є термін в три роки.
Основною пропозицією цієї стратегії є виробництво нової лінійки
лабораторних меблів, що базується на вже існуючих моделях. Головної
особливістю (новизною) даної серії є використання високостійких матеріалів, як
для поверхонь, так і основи цих виробів.
Всього пропонується виробництво п’яти нових базових варіацій
лабораторного устаткування:
85

1. Стіл лабораторний острівний.
2. Шафа-стіл приставний
3. Шафа для посуду
4. Шафа для зберігання реактивів
5. Стіл робочий
Станом на кінець 2020 року на території України працюють близько 600
установ, що займаються лабораторною діяльністю, та мають повністю
устатковані лабораторні приміщення. З них близько 30% - це хімічні лабораторії,
20% - медичні, 18% - харчові та 12% - лабораторії, що знаходяться в навчальних
установах.

Навчальні
15%
Хімічні
37%
Харчові
23%
Медичні
25%
Хімічні Медичні Харчові Навчальні

Рисунок 3.1 - Структура Лабораторних закладів в Україні на 2020 рік.
Джерело: Побудовано автором на основі статистичних досліджень

Продукція, що виробляється в наслідок реалізації даного бізнес-плану
націлена на «елітних» споживачів, тому шукаючи нішу на даному ринку слід
розглянути саме даний сегмент.
86

Відповідно до аналізу даних зібраних спеціалістами ТОВ
«Хімлаборреактив» Близько 15% всіх лабораторій (90 установ) використовують
високоякісне обладнання, що має не лише перевага в експлуатації, а й має значно
більшу ціну.
Основними конкурентами в даному сегменті, як вже зазначалось раніше є
ТОВ "ЛАБІМПЕКС ЛТД" і "Порса-Україна". За підрахунками спеціалістів ТОВ
"ЛАБІМПЕКС ЛТД" є постачальником близько 20 «елітних» лабораторій за
останні роки, в той час як "Порса-Україна" – лише 15.
Прогнозуючи вартість ринку «елітної» лабораторних меблів можна
сказати, що вона становить близько 150 млн. гривень на рік.

Ламбідекс; ; 22%
Вільна частка; ; 61% Порса-Україна; ; 17%
Ламбідекс Порса-Україна Вільна частка

Рисунок 3.2 - Структура та ємність ринку «елітного» лабораторного
устаткування станом на 2020 рік, млн. грн.
Джерело: Побудовано автором на основі статистичних досліджень

Проаналізувавши наявні дані видно, що близько 60% ринку лабораторних
меблів є вільним (або 92 млн. грн.)
87

Беручи до уваги попит та дані про ємність ринку можна спрогнозувати
обсяги реалізації результатів виробництва даної стратегії. На основі дослідження
даних, щодо середнього розміру закупівель у розрахунку на 1 лабораторію,
автором пропонується реалізація нового лабораторного устаткування
комплектами. Кожен комплект включає в себе по дві одиниці кожного продукту,
що розглядаються в межах даної стратегії. Враховуючи розміри та наявні
потужності виробництва, що за перший рік діяльності можливо та цілком
реально реалізувати близько 50 комплектів лабораторного обладнання (в
розрахунку 1 комплект на 1 лабораторію.)

Таблиця 3.1 - Виробнича програма згідно стратегії диференціації
Період проекту Обсяг виробництва
Перший рік 50 комплектів
Другий рік 55 комплектів
Третій рік 60 комплектів
Джерело: Розробка автора

Враховуючи можливість успішної реалізації стратегії у першому періоді та
прогресивним зростанням потреби в якісному лабораторному обладнанні можна
зробити прогноз про продовження виробництва в наступних періодах проекту
збільшуючи обсяги реалізації поступово на 10% та 20% в кожному наступному
році порівняно з початковим.
Всього за період тривалості впровадження реалізації буде реалізовано 165
комплектів продукції.
Організація виробництва лабораторних меблів потребує використання
відповідного устаткування. Для цілей даної стратегії доцільно використовувати
подібне до частини основних засобів головного виробництва (дані наведені в
таблиці нижче). Загальна вартість технічного обладнання необхідного для
даного виробництва складає один мільйон гривень.
88

Таблиця 3.2 - Перелік основного технічного обладнання
Термін Вартість Фірма,
№ Найменування Марка,
служби обладнання, країна -
п/п обладнання модель
(років) грн виробник
1 Стрічко-пильний СЛП - 8350 3 128000 Україна
станок
(для різання
профільної труби)
2 Абразивно-відрізний 8Г220 3 72000 Україна
станок (маятникова
пила)
3 Зварювальний «Патон» ПС- 3 64000 Україна
полуавтомат 254
4 Установка МТ 1915 3 136000 Україна
контактного
зварювання
5 Настільно- -- 3 52000 --
свердлувальний
станок
6 Ножиці гільйотинні SST 2504 3 48000 HACO,
Бельгія
7 Пресс ERMS 25040 3 202000 HACO,
листозгинальний Бельгія
8 Кутовисічний станок VARI 220/6 3 98000 HACO,
Бельгія
9 Координатно- ACUTE, 3 143000 AMADA
револьверний прес модель GmbH
AC255NT Німеччина
89

Продовження таблиці 3.2
10 Комплекс обладнання -- 3 57000 Україна
порошкового
фарбування
Разом 1 000 000
Джерело: розробка автора

Площа цеху з виробництва устаткування залежить від обсягів випуску
продукції. Для цеху буде достатньо 400 - 600 кв. метрів, з яких більшу частину
займе виробнича зона. Знадобляться також приміщення для зберігання
матеріалу, готової продукції, кімната для персоналу, санітарна зона і офісне
приміщення. Загальна вартість виробничого приміщення складає один мільйон
гривень.
Дане приміщення перебуває має бути у стані, що відповідає сучасним
санітарним нормам. Воно є достатньо сухим; діють усі системи
електропостачання, вентиляції та опалення; підведено гарячу й холодну воду,
каналізацію. Основні виробничі й підсобні приміщення облаштовані металевими
гратами на вікнах і системою сигналізації.
Враховуючи вартість основних засобів необхідних для даного
виробництва та термін дії даного стратегії можна дійти висновку, що загальний
обсяг початкових інвестицій складатиме два мільйони гривень, а щорічна
амортизація – 600 тисяч гривень на рік та 200 тисяч залишкової вартості
устаткування
Використовуючи досвід попередніх років та експертну оцінку майстра
цеху було розраховано цехові витрати на енергоресурси та загальноцехові
витрати на період діяльності стратегії. Дані наведено в таблиці.

90

Таблиця 3.3 - Витрати на діяльність цеху грн.
Показник Перший Другий Третій Разом
рік рік рік
Енерговитрати на
75516,28 79711,60 83906,96 239134,84
виробництво
Загальнозаводські витрати 339823,2 358702,3 377581,3 1076106,8
Енергоресурси 113274,42 119567,40 125860,44 597837,10
Всього 528613,8 557981,3 587348,7 1673943,9
Джерело: Побудовано автором

Всього витрати на діяльність цеху складають 1 673 943,9 грн., з них прямі
витрати на виробництво – це енергозатрати на виробництво – 239 134,84 грн й
загальнозаводські витрати 1 076 106,8 грн. та загальні витрати на
енергозабезпечення роботи цеху – 597 837,1 грн
Для розбудови даного виробництва необхідно 8 працівників У штаті
обов’язково повинні бути кваліфіковані фахівці, здатні використовувати
встановлене обладнання. Всього витрати на оплату праці складатимуть 2 064 240
грн. на рік. Всього протягом діяльності проекту витрати на оплату праці
складають 6 192 720 грн.
У процесі складання плану доходів і витрат проекту на перший та наступні
роки було враховано всі розрахунки наведені в вище. У таблиці подано
результати прогнозних оцінок обсягів продажів за перші три роки
функціонування нового виробничого цеху.

91

Таблиця 3.4 - Результати діяльності стратегії виробництва лабораторних меблів,
грн.
Величина по періодах проекту
Показник Періоди Разом по
перший рік другий рік третій рік проекту
Обсяг продаж 17089677,04 18516799,44 19943921,89 55550398,38
ПДВ 2848279,51 3086133,24 3323986,98 9258399,73
Чистий обсяг продаж 14241397,54 15430666,20 16619934,91 46291998,65
Прямі витрати на
виробництво 12207654,48 13217590,80 14227527,06 39652772,34
продукції
у тому числі:
Матеріальні витрати 9868619,00 10855480,90 11842342,80 32566442,70
Заробітна плата з
1923696,00 1923696,00 1923696,00 5771088,00
нарахуваннями
Енергозатрати на
75516,28 79711,60 83906,96 239134,84
виробництво
Загальнозаводські
339823,20 358702,30 377581,30 1076106,80
витрати
Валовий прибуток 2033743,06 2213075,40 2392407,85 6639226,31
Операційні витрати 1394005,09 1400298,07 1406591,11 4200894,26
у тому числі:
Заробітна плата
персоналу з нараху-
ваннями (за 404064,00 404064,00 404064,00 1212192,00
виключенням прямих
витрат)
92

Продовження таблиці 3.4
Амортизація 600000 600000 600000 2000000,00
Енергоресурси 113274,42 119567,40 125860,44 597837,10
Маркетинг і реклама 210000,00 210000,00 210000,00 630000,00
Прибуток до
639737,97 812777,33 985816,75 2438332,05
оподаткування
Податок з прибутку 115152,83 146299,92 177447,01 438899,77
Чистий прибуток 524 585,13 666 477,41 808 369,73 1 999 432,28
Джерело: Розраховано автором

За розрахунками, стратегія принесе прибуток вже в перший період
функціонування, а саме 524 585,13 грн. В другий та третій рік 666 477,41 грн та
808 369,73 грн відповідно. Загально очікується, що в сумі реалізація стратегії
принесе 1 999 432,28 грн за три роки діяльності

Таблиця 3.5 - Розрахунок собівартості виробництва одного комплекту
№ Період проекту
п/ Найменування статей витрат
Перший Другий Третій
п
рік рік рік
1 Сировина та основні матеріали 197372,4 197372,4 197372,4
2 Енергозатрати на виробничі цілі 1510,3 1449,3 1398,5
3 Основна заробітна плата 26280 23890,9 21900
4 Допоміжна заробітна плата 5256 4778,2 4380
5 Нарахування на заробітну плату 6937,9 6307,2 5781,6
6 Разом витрати: 237356,6 233798 230832,4
7 Планові накопичення 47471,3 46759,6 46166,5

93

Продовження таблиці 3.5
8 ВІДПУСКНА ЦІНА: 284 828 280 557,6 276 998,9
Джерело: Розраховано автором

Оцінка ефективності стратегії
Точка беззбитковості (Break-Even Point) — обсяг або рівень операцій, при
якому сукупний дохід дорівнює сукупним витратам, тобто це точка нульового
прибутку або нульових збитків.
Точка беззбитковості:
ТБ = 14,28 = 15(комплектів/рік)
Точка беззбитковості інвестиційного проекту становить 15 комплектів на
рік, враховуючи плановий обсяг виробництва виробничий запас складає 35
комплектів у першому році діяльності

Таблиця 3.6 - Розрахунок теперішньої вартості прибутків від інвестиційного
проекту (тис. грн)
Період Очікувана сума Коефіцієнт Теперішня
одержання грошових дисконтування, вартість
доходу потоків за (ставка 15%) грошових
кожний період, потоків за
тис. грн. період,
Перший рік 1191251,80 0,870 1035871,13
Другий рік 1333144,08 0,756 1008048,45
Третій рік 1475036,40 0,658 969860,38
Разом 3 013 779,96
Джерело: Розраховано автором

94

Чиста теперішня вартість (net present value) інвестиційного проекту — це
різниця між сумою теперішніх вартостей грошових потоків від інвестицій в
кожен період часу і теперішньою вартістю самих інвестицій [6].
Чиста теперішня вартість проекту:
ЧТВ = 1 013 779,96 (грн.)
Індекс прибутковості інвестиційного проекту (profitability index) — це
відношення теперішньої вартості грошових надходжень від проекту після
оподаткування до теперішньої вартості інвестицій [12].
Індекс прибутковості проекту:
ІПП = 1,51
Внутрішня ставка прибутковості (ВСП) інвестиційного проекту (internal
rate of return — IRR) — це ставка, що досягається в разі, коли теперішня вартість
майбутніх грошових потоків від інвестицій після оподаткування дорівнює
теперішній вартості власне інвестицій. IRR зазвичай використовують для оцінки
доцільності інвестицій чи проектів. Реалізація проекту є тим бажанішою чим
вищий його показник IRR. Наприклад, якщо всі проекти вимагають однакових
початкових витрат, то проект з найвищим показником IRR є найкращим і має
здійснюватися в першу чергу [55].
Внутрішня ставка прибутковості:
ВСП розраховується з рівняння ЧПВ = 0 (за умови, що ставка
дисконтування дорівняє ВСП)
ВСП = 42,59%
Період окупності проекту – це час, який потрібен для того, щоб сума
надходжень від реалізації проекту відшкодувала суму витрат на його
впровадження. Період окупності звичайно вимірюється в роках [32].

95

Таблиця 3.7 - Період окупності витрат на реалізацію стратегії
Початкові
інвестиції Надходження( грн)
Грошові потоки
(витрати)
0 1 2 3
Чистий грошовий потік -2000000,00 1191251,80 1333144,08 1475036,40
Чистий дисконтний 1035871,13 1008048,45 969860,38
грошовий потік
Накопичений чистий -964128,87 43919,59 1013779,96
дисконтний грошовий
потік
Дисконтний період 1,04 роки
окупності
Джерело: Розраховано автором

Середня ставка доходу. Визначення ССД є простим бухгалтерським
засобом, який використовується в контролінгу для оцінки прибутковості
проекту. Його суть у порівнянні чистого прибутку з початковою вартістю
проекту [42].
Середня ставка доходу:
ССД = 66,65%
На думку автора, реалізації даної стратегії може бути досить успішною.
Індекс прибутковості знаходиться на рівні більшому одиниці, а отже стратегія є
прибутковою. В даній стратегій розглядався період реалізації стратегії в три
роки. Вже через рік діяльності даної стратегії очікується, що підприємство почне
отримувати прибуток відшкодувавши власні витрати. Розрахувавши можливі
ризики можна сказати про те, що дана стратегія диференціації може цілком бути
розглянута підприємством.
96

Висновки до третього розділу

В даному розділі були розглянуті можливі напрямки підвищення
ефективності конкурентної стратегії підприємства.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства досягається шляхом
активних дій та впливу щодо галузі діяльності економічного суб’єкту у
відповідності до його обраної стратегії.
Наступальні стратегічні дії передбачають комплекс заходів, що мають за
мету активний вплив на власних конкурентів (наявних та ймовірних). В
залежності від виду господарської діяльності терміни реалізації та плинність
результату може змінюватися.
Наступальні стратегічні дії завжди спрямовані та мають вплив на
конкретного конкурента чи конкурентів. В результаті успішного наступу
підприємство отримує конкурентні переваги над визначеними суперниками.
Розглядаючи оборонні стратегії слід звернути на конкурентні переваги
власне свого підприємства. Метою оборонних стратегій я захист цих
конкурентних переваг. Оборонні стратегії використовують в наслідок
наступальних дій збоку конкурентів.
В основі діяльності фірми є продукт, що вона власне виробляє та продає.
Кожне підприємство прагне випускати свій унікальний продукт, що має певні
властивості, які притаманні саме йому. Унікальність продукту є джерелом його
конкурентоспроможності, оскільки навіть ціна не завжди є ключовою при виборі
товару покупцем.
Диференціація продукту – це видозмінення продукту шляхом надання
йому нових унікальних можливостей.
Реалізація стратегії диференціації будь-якого виду продукції передбачає
модифікацію та видозмінення певних особливостей товару шляхом покращення
його ключових якостей.
97

Підприємству ТОВ «Хімлаборреактив» доцільного організувати
виробництво нового лабораторного устаткування з орієнтацію на міжнародні
стандарти та потреби конкретного покупця.
За розрахунками проект принесе прибуток вже в перший період
функціонування, а саме 524 585,13 грн. В другий та третій рік 666 477,41 грн та
808 369,73 грн відповідно. Загально очікується, що в сумі проект принесе
1 999 432,28 грн за три роки діяльності
Індекс прибутковості знаходиться на рівні більшому одиниці, а отже
стратегія є прибутковою. Розрахувавши можливі ризики можна сказати про те,
що дана стратегія диференціації може цілком бути розглянута підприємством.

98

ВИСНОВКИ

Підводячи підсумки результатів досліджень автора, які були проведені в
даній дипломній роботі можна виділити наступні ключові моменти та
акцентувати на найбільш важливих питаннях теоретичних та практичних
аспектів даних досліджень.
В першому розділі даної роботи було розкрито поняття конкуренції,
конкурентних переваг та конкурентоспроможності. Визначено поняття
конкурентної стратегії, наведено класифікацію її різновидів, а також етапів та
механізмів її формування та реалізації.
Конкуренція – внутрішньогалузеве явище, що формується внаслідок
взаємодії економічних суб’єктів, активних учасників ринкових взаємовідносин в
процесі власної господарської діяльності, яке описує тип, характер та стан власне
утворених взаємовідносин та є механізмом їх роботи, що може піддаватися, як
внутрішньому, так і зовнішньому впливу.
Формування конкурентних переваг пов’язано з кінцевою діяльністю
підприємства й має за мету досягнення найвищих можливих результатів в межах
ринкової ситуації в якій знаходиться фірма. З метою досягнення поставлених
цілей діяльності організації та набуття власних конкурентних переваг на
підприємстві розробляється конкурентоспроможна стратегія.
Конкурентна стратегія – це інструмент забезпечення
конкурентоспроможності підприємства шляхом формування його власних
конкурентних переваг, що дає змогу йому функціонувати в рамках
конкурентного середовища.
Результати досліджень економічних наукових джерел вказують на те, що
не існує єдиної унітарної класифікації стратегій забезпечення
конкурентоспроможності.
99

Основним у формуванні стратегії конкурентоспроможності підприємства
є визначення та аналіз критеріїв стратегічного вибору в межах алгоритму власне
її утворення Необхідність формування конкурентних стратегії на підприємствах
є результатом постійного розвитку економічної ситуації та еволюції ринкових
економічних відносин.
В другому розділі даної роботи було досліджено загальну характеристику
ТОВ «Хімлаборреактив». Розглянуто основні напрямки діяльності підприємства,
структуру та особливості функціонування організації та окремих структурних
підрозділів. Наведено основних конкурентів підприємства та наявної системи
контролю якості на виробництві. Проведено аналіз доходів, витрат, результатів
операційної діяльності, а також джерел формування доходу, оцінки ефективності
стратегії конкурентоспроможності тощо.
Оцінюючи показники технічного стану підприємства помічається досить
очікувана тенденція збільшення коефіцієнту зносу основних засобів (38,34 % у
2018 році проти 55,07% у 2020 році), що пояснюється власне зносом та фізичним
старінням основних виробничих фондів.
Поступово збільшується середньорічна вартість основних виробничих
фондів у порівнянні з 2018 у 2019 році вона збільшилася на 2793,5 тис. грн, а в
2020 році вона ще зросла на 778,5 тис. грн.
Дослідження показників рентабельності вказують на переважне
покращення показників. Хоча рентабельність активів підприємства зменшилася
у 2019 році, та у 2020 вона становила 0,725% в порівнянні з 0,654 у 2018 році.
Цей показник є дуже малим через специфіку діяльності підприємства, де
переважну частину ціни продукції становлять власне витрати на матеріальне
забезпечення виробництва.
Аналізуючи оцінку ефективності використання трудового потенціалу у
період 2018-2020 рр. можна зробити висновок про стрімке підвищення даних
показників. Продуктивність праці у порівнянні з 2018 роком зросла до 4327,06
тис. грн на особу та 6725,39 у 2019 та 2020 роках відповідно.
100

Аналізуючи дані динаміки доходів підприємства, дійшли висновку, що
протягом 2018-2020 років спостерігався нерівномірний приріст загального рівня
доходу, найбільше значення якого припадає на 2020 рік. У 2019 році в порівнянні
з 2018 роком дохід зріс на 41,19%, або 317773 тис. грн.
Проаналізувавши дані результатів діяльності підприємства, можна зробити
висновок, що протягом 2019 року показники зменшувались, а протягом 2020
збільшувались. У 2019 році валовий прибуток зменшився на 17,82% або 15259
тис. грн. У 2020 році порівняно з 2019 роком валовий прибуток збільшився на
19,12% або 13460 тис. грн.,
Аналіз діяльності робити підприємства вказує не те, що підприємство не
має чіткої визначеної конкурентної стратегії, однак включає в себе елементи
низки стратегій конкурентоспроможності, що були розглянуті в першому розділі
даної роботи.
Аналізуючи дані отримані з оцінки ефективності стратегії
конкурентоспроможності можна сказати про підвищення загального його стану.
Найбільш впливовим чинником виявився показник ефективності виробничої
діяльності. Його стрімке збільшення протягом останніх років викликане
підвищення продуктивності праці на підприємстві.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства досягається шляхом
активних дій та впливу щодо галузі діяльності економічного суб’єкту у
відповідності до його обраної стратегії.
Спектр заходів направлених на підвищення конкурентного становища
організації включає в себе дії, які можна поділити за характером на агресивні,
або наступальні та реактивні, або оборонні.
Наступальні стратегічні дії можна класифікувати наступним чином:
- дії, націлені на окремого конкурента;
- дії, націлені на декількох конкурентів;
- дії, націлені на загальних учасників галузі.
101

Розглядаючи оборонні стратегії слід звернути на конкурентні переваги
власне свого підприємства. Метою оборонних стратегій я захист цих
конкурентних переваг. Оборонні стратегії використовують в наслідок
наступальних дій збоку конкурентів.
Диференціація продукту – це видозмінення продукту шляхом надання
йому нових унікальних можливостей. Диференціації продукту можна
характеризувати за двома ознаками:
• поточна диференціація;
• постійна диференціація.
Реалізація стратегії диференціації будь-якого виду продукції передбачає
модифікацію та видозмінення певних особливостей товару шляхом покращення
його ключових якостей. Це відбувається за рахунок залучення на виробництві
нових технологій, використання нових технічних прийомів під час виробництва
та виготовлення продукції з інноваційних матеріалів.
ТОВ «Хімлаборреактив» доцільного організувати виробництво нового
лабораторного устаткування з орієнтацію на міжнародні стандарти та потреби
конкретного покупця. Метою даної стратегії диференціації є випуск преміальної
продукції орієнтованої на вужче коло споживачів.
Всього за період впровадження стратегії буде реалізовано 165 комплектів
продукції. За розрахунками проект принесе прибуток вже в перший період
функціонування, а саме 524 585,13 грн. В другий та третій рік 666 477,41 грн та
808 369,73 грн відповідно. Загально очікується, що в сумі реалізація стратегії
принесе 1 999 432,28 грн за три роки діяльності
В даній стратегій розглядався період реалізації стратегії в три роки. Вже
через рік діяльності даної стратегії очікується, що підприємство почне
отримувати прибуток відшкодувавши власні витрати. Розрахувавши можливі
ризики можна сказати про те, що дана стратегія диференціації може цілком бути
розглянута підприємством.

102

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Агапова И. И. История экономической мысли: курс лекций / И. И.
Агапова. — Москва : Тандем, 1998. — 245 с.
2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев.
— Москва : Центр економики и маркетинга, 1996. — 208 с.
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев.
— Москва : Центр економики и маркетинга, 2000. — 208 с.
4. Антонюк Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія
та механізм реалізації : монографія / Л. Л. Антонюк. — Київ : КНЕУ, 2004. —
275 с.
5. Базилевич В. Д. Історія економічних учень: підручник / [за ред. В.Д.
базилевича. — 3—тє вид. випр. і доп.] / В. Д. Базилевич. — Київ : Знання, 2006.
— 582 с.
6. Бакаєв Л. О. Кількісні методи в управлінні інвестиціями: навч.
посібник / Л. О. Бакаєв. — Київ : КНЕУ, 200. — 151 с.
7. Баланс (Звіт про фінансовий стан) 2018-2020 рр
8. Бренди - ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» URL:
https://www.hlr.ua/ua/brendy [Електронний ресурс] // HLR. — Режим
доступу: https://www.hlr.ua/ua/brendy (дата звернення: 10.10.2021).
9. Величко В. В. Економіка підприємства: конспект лекцій / В. В.
Величко. — Харків : ХНАМГ, 2004. — 114 с.
10. Виробництво медичних і стоматологічних інструментів і матеріалів
КВЕД 32.50 [Електронний ресурс] // УкрСтат. — Режим
доступу: http://kved.ukrstat.gov.ua/KVED2010/32/KVED10_32_50.html (дата
звернення: 24.10.2021).
11. Внутрішні документи ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ"
103

12. Гаркуша Н. М. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті
: навч. посіб. / Н. М. Гаркуша, О. В. Цуканова, О. О. Горошанська. — 2-ге вид.
— Київ : Знання, 2012. — 591 с.
13. Гнатушенко В. В. Конкурентный маркетинг на предприятии :
монографія / В. В. Гнатушенко. — Донецк : ООО "Юго-Восток" Лтд, 2006. —
266 с.
14. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз: навч. посіб. / П. Л. Гордієнко.
— Київ : Алерта, 2006. — 404 с.
15. Гудзинський О. Д. Управління формуванням
конкурентоспроможного потенціалу підприємств (теоретико-методологічний
аспект) : монографія / О. Д. Гудзинський, С. М. Судомир, Т. О. Гуренко. — Київ :
ІПЛДСЗУ, 2010. — 212 с.
16. Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід) 2018-2020
рр.
17. Йозеф Шумпетер: Конкуренція як процес творчого руйнування та
інші теорії [Електронний ресурс] // Версії. — Режим
доступу: http://versii.cv.ua/ekonomichni/jozef-shumpeter-konkurentsiya-yak-
protses-tvorchoho-rujnuvannya-ta-inshi-teoriji/15049.html (дата звернення:
10.10.2021).
18. Кадирус І. Г. Конкурентоспроможність підприємства та фактори, що
на неї впливають [Електронний ресурс] / І. Г. Кадирус // Ефективна економіка.
— Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&amp;z=3390 (дата
звернення: 10.10.2021).
19. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к
действию / Р. С. Каплан, Д. Нортон. — Москва : ЗАО «ОлимпБизнес», 2003. —
304 с.
20. Кіндрацька Г. І. Аналіз господарської діяльності : підручник / Г. І.
Кіндрацька, А. Г. Загородній, Ю. І. Кулиняк. — Львів : Львівська політехніка,
2019. — 320 с.
104

21. Коковіхіна О. О. Систематизація основних категорій формування
конкурентоспроможності підприємства / О. О. Коковіхіна // Вісн. економіки,
транспорту і промисловості. — 2010. — № 26. — С. 88—93.
22. Концепция стратегического управления HOFER/SCHENDEL
(Матрица Хофера) [Електронний ресурс] // стратегическое управление и
планирование. — Режим доступу: http://www.stplan.ru/articles/theory/hofer.htm
(дата звернення: 17.10.2021).
23. Костусев А. А. Конкурентна політика в Україні : монографія / А. А.
Костусев. — Київ : КНЕУ, 2015. — 310 с.
24. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж.
Сондерс; пер. з англ.. — Москва : Вильямс, 2001. — 994 с.
25. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг / Ж. Ламбен. — Санкт-
Петербург : Наука, 1996. — 420 с.
26. Леопенко П. Н. Історія економічних учень: підручник / П. Н.
Леопенко, П. І. Юхименко. — 2-ге вид. — Київ : Знання, 2008. — 188 с.
27. Літл А. Матриця АДЛ/ЛС [Електронний ресурс] / А. Літл //
Енциклопедія маркетингу. — Режим доступу:
https://msd.com.ua/marketing/encyclopedia-of-marketing/ (дата звернення:
10.10.2021).
28. Мазурок П. П. Історія економічних учень у запитаннях і відповідях
[текст] : навч. посіб. / П. П. Мазурок. — Київ : Знання, 2004. — 477 с.
29. Маршал А. Принципы экономичной науки / А. Маршал. — Москва :
Прогресс, 1993. — 415 с.
30. Матрица Томпсона и Стрикленда: описание, особенности и примеры
- BusinessMan.ru: https://businessman.ru/matritsa-tompsona-i-striklenda-opisanie-
osobennosti-i-primeryi.html [Електронний ресурс] // businessman.ru. — Режим
доступу: https://businessman.ru/matritsa-tompsona-i-striklenda-opisanie-
osobennosti-i-primeryi.html (дата звернення: 17.10.2021)..
105

31. Мочерний С. В. Економічна енциклопедія: У трьох томах. / С. В.
Мочерний. — Київ : Видавничий центр "Академія", 2000. — 864 с.
32. ПЕРIОД ОКУПНОСТI ПРОЕКТУ [Електронний ресурс] / 1 //
Spar.Ua. — Режим доступу: https://spar.ua/blogs/period-okupnosti-proektu (дата
звернення: 07.11.2021).
33. Петриків О. С. Теоретичні підходи до визначення поняття
«конкурентні переваги регіону» [Електронний ресурс] / О. С. Петриків, Д. В.
Гунько // Регіональна економіка. — Режим доступу:
https://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2012-4_0-pages-
107_114.pdf (дата звернення: 10.10.2021).
34. Показники рентабельності підприємства [Електронний ресурс] //
Фін-Адмін. — Режим доступу: https://fin-admin.com/ua/fnansovij-analz/43-
pokazniki-rentabelnost-pdprimstva.html (дата звернення: 24.10.2021).
35. Покропивний С. Ф. Бізнес-план: технологія розробки та
обгрунтування / С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко, О. Г.
Дерев’янко. — Київ : КНЕУ, 2002. — 379 с.
36. Покропивницький С. Ф. Економіка підприємства: підручник / С. Ф.
Покропивницький. — Київ : КНЕУ, 2011. — 528 с.
37. Портер М. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ Методика анализа
отраслей и конкурентов / М. Портер ; пер. з Англійська И. Минервин. —
Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.
38. Портер М. Конкуренция: уч. пособ. / М. Портер ; пер. з Англійська
О. Л. Пелявский. — Москва : Вильямс, 2000. — 496 с.
39. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер ; пер. з
Англійська В. Д. Щетинина. — Москва : Международные отношения, 1993. —
896 с.
40. Ромашко В. Є. Теоретичні та методичні основи формування трудової
складової потенціалу підприємства / В. Є. Ромашко. — С. 36—44.
106

41. Савінова Ю. М. Нецінові методи підвищення
конкурентоспроможності підприємства // Актуальні проблеми та перспективи
розвитку фінансово-кредитної системи України / Ю. М. Савінова. — Харків :
Фінарт, 2002. — 466 с.
42. Середня ставка доходу (ARR, ССД) [Електронний ресурс] // THELIB.
— Режим доступу: https://thelib.info/politologiya/2379452-serednya-stavka-
dohodu-arr-ssd/ (дата звернення: 07.11.2021).
43. Сіменко І. В. Аналіз господарської діяльності Навчальний посібник /
І. В. Сіменко ; ред. Т. Д. Косової. — Київ : Центр учбової літератури, 2003. —
384 с.
44. Сміт А. Добробут націй. Дослідження про природу та причини
добробуту націй / А. Сміт. — Київ : Port-Royal, 2001.
45. Смоленюк П. С. Обґрунтування конкурентної стратегії
підприємства / П. С. Смоленюк // Інноваційна економіка. — 2012. — Т. 3, № 29.
— С. 86—93.
46. Специфіка лабораторних меблів [Електронний ресурс] // ChemTest.
— Режим доступу: https://chemtest.com.ua/ua/specifika_laboratornoi_mebeli (дата
звернення: 24.10.2021).
47. Статут Товариства З Обмеженою Відповідальністю
“Хімлаборреактив“ (Нова Редакція)
48. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации
для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — Москва-Санкт-Петербург-
Киев : Вильямс, 2006. — 326 с.
49. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации
для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — Москва : Вильямс, 2000. —
412 с.
50. Шваб Л. І. Економіка підприємства : навчальний посібник для
студентів вищих навчальних закладів / Л. І. Шваб. — Київ : Каравела, 2005. —
508 с.
107

51. Шевченко О. О. Історія економіки та економічної думки: сучасні
економічні теорії / О. О. Шевченко. — Київ : Центр учб. літ., 2012. — 280 с.
52. Шемшученко С. Юридична енциклопедія / С. Шемшученко. — Київ:
Укр. енцикл., 1998. — Т. 6
53. Шершньова З. Є. Організаційне забезпечення партнерства держави
та корпорацій у виконанні державних інноваційних програм / З. Є. Шершньова.
— 2-ге вид. — Хмельницький : Вісник Хмельницького національного
університету, 2011. — 176 с.
54. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. —
Москва : Прогресс, 1982. — 53 с.
55. Що таке внутрішня норма прибутковості (IRR) [Електронний ресурс]
// Дія.Бізнес. — Режим доступу: https://business.diia.gov.ua/handbook/impact-
investment/so-take-vnutrisna-norma-pributkovosti-irr (дата звернення: 14.11.2021).
56. Danning J. H. International Production and the Multinational Enterprise /
J. H. Danning // Journal of Monetary Economics. — Vol. 22, no. 1988.
57. Lucas R. On the Mechanics of Economic Development // Journal of
Monetary Economics / R. Lucas. — 22nd ed. — [S. l.] : Journal of Monetary
Economics, 1988.
58. Moore J. F. The death of competition: Leadership and strategy in the age
of business ecosystems / James F. Moore. — New York : HarperBusiness, 1996. —
297 p.
59. Prahalad C. K. The core competence of corporation / C. K. Prahalad, G.
Hamel // Harvard Business Review. — 1990. — Vol. 68. — P. 79—91.
60. Treacy M. The discipline of market leaders: Choose your customers,
narrow your focus, dominate your market / Michael Treacy. — Reading, Mass :
Addison-Wesley Pub. Co., 1995. — 208 p.

108

ДОДАТОК А
Додаток 1
до Національного положення (стандарту) бухгалтерського обліку
1 «Загальні вимоги до фінансової звітності»

КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2019 01 01
Підприємство __ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»________________________________________ за ЄДРПОУ 23522853
Територія __м. Київ, Печерський район______________________________________________ за КОАТУУ 8038200000
Організаційно-правова форма господарювання __Товариство з обмеженою відповідальністю_ за КОПФГ 240
Вид економічної діяльності __Оптова торгівля хімічними продуктами ____________________ за КВЕД 46.75
Середня кількість працівників1 __300__________________________________________________________
Адреса, телефон __вул. Червоноармійська, буд. 57/3, м. КИЇВ, 03006_______________________________
Одиниця виміру: тис. грн. без десяткового знака (окрім розділу IV Звіту про фінансові результати (Звіту
про сукупний дохід) (форма N 2), грошові показники якого
наводяться в гривнях з копійками)

Складено (зробити позначку «v» у відповідній клітинці):
за положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку V
за міжнародними стандартами фінансової звітності

Баланс (Звіт про фінансовий стан)
на 31 грудня 2018 р.
Форма № 1 Код за ДКУД 1801001

На початок На кінець
Код
Актив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи 3
3
Нематеріальні активи 1000
первісна вартість 1001 54 54
накопичена амортизація 1002 51 51
Незавершені капітальні інвестиції 1005
Основні засоби 1010 15396 20444
первісна вартість 1011 24648 33157
знос 1012 9252 12713
Інвестиційна нерухомість 1015

Довгострокові біологічні активи 1020
Довгострокові фінансові інвестиції:
1030
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції 1035
Довгострокова дебіторська заборгованість 1040
1045
Відстрочені податкові активи
Інші необоротні активи 1090
Усього за розділом I 1095 15399 20447
II. Оборотні активи
Запаси 1100 190006 167805
Поточні біологічні активи 1110
Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 1125 169138 170660
Дебіторська заборгованість за розрахунками: 1130 51247
109

за виданими авансами
з бюджетом 1135 1203 1069
у тому числі з податку на прибуток 1136
Інша поточна дебіторська заборгованість 1155 50922 172223
Поточні фінансові інвестиції 1160
Гроші та їх еквіваленти 1165 3133 7005
Витрати майбутніх періодів 1170
Інші оборотні активи 1190 13225 13141
Усього за розділом II 1195 478874 532103
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 1200
Баланс 1300 494273 552550
На початок На кінець
Код
Пасив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Власний капітал
Зареєстрований (пайовий) капітал 1400
Капітал у дооцінках 1405
Додатковий капітал 1410
Резервний капітал 1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 1420 16506 19175
Неоплачений капітал 1425 ( ) ( )
Вилучений капітал 1430 ( ) ( )
Усього за розділом I 1495 16506 19175
II. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
Відстрочені податкові зобов’язання 1500
Довгострокові кредити банків 1510 8158 12258
Інші довгострокові зобов’язання 1515 10781 10781
Довгострокові забезпечення 1520
Цільове фінансування 1525
Усього за розділом II 1595 18939 23039
IІІ. Поточні зобов’язання і забезпечення
Короткострокові кредити банків 1600
Поточна кредиторська заборгованість за:

довгостроковими зобов’язаннями 1610
товари, роботи, послуги 1615 343920 399962
розрахунками з бюджетом 1620 132 83
у тому числі з податку на прибуток 1621 5 29
розрахунками зі страхування 1625 165 70
розрахунками з оплати праці 1630 537 692
Поточна кредиторська заборгованість за одержаними авансами 1635 2661
Поточні забезпечення 1660 800 1011
Доходи майбутніх періодів 1665
Інші поточні зобов’язання 1690 110613 108518
Усього за розділом IІІ 1695 458828 510336
ІV. Зобов’язання, пов’язані з необоротними активами,
1700
утримуваними для продажу, та групами вибуття
Баланс 1900 497273 552550

Керівник ______________________ ___ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ___

Головний бухгалтер ______________________ ____________________________________

1 Визначається в порядку, встановленому центральним органом
виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері статистики.

110

Додаток 1
до Національного положення (стандарту) бухгалтерського обліку
1 «Загальні вимоги до фінансової звітності»

КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2020 01 01
Підприємство __ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»________________________________________ за ЄДРПОУ 23522853
Територія __м. Київ, Печерський район______________________________________________ за КОАТУУ 8038200000
Організаційно-правова форма господарювання __Товариство з обмеженою відповідальністю_ за КОПФГ 240
Вид економічної діяльності __Оптова торгівля хімічними продуктами ____________________ за КВЕД 46.75
Середня кількість працівників1 __250__________________________________________________________
Адреса, телефон __вул. Червоноармійська, буд. 57/3, м. КИЇВ, 03006_______________________________
Одиниця виміру: тис. грн. без десяткового знака (окрім розділу IV Звіту про фінансові результати (Звіту
про сукупний дохід) (форма N 2), грошові показники якого
наводяться в гривнях з копійками)

Складено (зробити позначку «v» у відповідній клітинці):
за положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку V
за міжнародними стандартами фінансової звітності

Баланс (Звіт про фінансовий стан)
на 31 грудня 2019 р.
Форма № 1 Код за ДКУД 1801001

На початок На кінець
Код
Актив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи 3
2
Нематеріальні активи 1000
первісна вартість 1001 54 54
накопичена амортизація 1002 51 52
Незавершені капітальні інвестиції 1005 4263
Основні засоби 1010 20444 20983
первісна вартість 1011 33157 39994
знос 1012 12713 19011
Інвестиційна нерухомість 1015

Довгострокові біологічні активи 1020
Довгострокові фінансові інвестиції:
1030 6000
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції 1035
Довгострокова дебіторська заборгованість 1040
1045
Відстрочені податкові активи
Інші необоротні активи 1090
Усього за розділом I 1095 20447 31248
II. Оборотні активи
Запаси 1100 167805 115027
Виробничі запаси 1101 11556
Незавершене виробництво 1102 1796
Готова продукція 1103 18331
Товари 1104 83344
Поточні біологічні активи 1110
111

Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 1125 170660 148185
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
1130
за виданими авансами
з бюджетом 1135 1069 968
у тому числі з податку на прибуток 1136
Інша поточна дебіторська заборгованість 1155 172223 118539
Поточні фінансові інвестиції 1160
Гроші та їх еквіваленти 1165 7005 26501
Рахунки в банках 1167 26252
Витрати майбутніх періодів 1170
Інші оборотні активи 1190 13141 3806
Усього за розділом II 1195 532103 413026
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 1200
Баланс 1300 552550 444274
На початок На кінець
Код
Пасив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Власний капітал
Зареєстрований (пайовий) капітал 1400
Капітал у дооцінках 1405
Додатковий капітал 1410
Резервний капітал 1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 1420 19175 22053
Неоплачений капітал 1425 ( ) ( )
Вилучений капітал 1430 ( ) ( )
Усього за розділом I 1495 19175 22053
II. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
Відстрочені податкові зобов’язання 1500
Довгострокові кредити банків 1510 12258 17140
Інші довгострокові зобов’язання 1515 10781
Довгострокові забезпечення 1520
Цільове фінансування 1525
Усього за розділом II 1595 23039 17140
IІІ. Поточні зобов’язання і забезпечення
Короткострокові кредити банків 1600 9656
Поточна кредиторська заборгованість за:

довгостроковими зобов’язаннями 1610
товари, роботи, послуги 1615 399962 305997
розрахунками з бюджетом 1620 83 81
у тому числі з податку на прибуток 1621 29 80
розрахунками зі страхування 1625 70 51
розрахунками з оплати праці 1630 692 99
Поточна кредиторська заборгованість за одержаними авансами 1635
Поточні забезпечення 1660 1011 450
Доходи майбутніх періодів 1665
Інші поточні зобов’язання 1690 108518 88757
Усього за розділом IІІ 1695 510336 405081
ІV. Зобов’язання, пов’язані з необоротними активами,
1700
утримуваними для продажу, та групами вибуття
Баланс 1900 552550 444274

Керівник ______________________ ___ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ___
Головний бухгалтер ______________________ ____________________________________

_____________________
1 Визначається в порядку, встановленому центральним органом
виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері статистики.

112

Додаток 1
до Національного положення (стандарту) бухгалтерського обліку
1 «Загальні вимоги до фінансової звітності»

КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2021 01 01
Підприємство __ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»________________________________________ за ЄДРПОУ 23522853
Територія __м. Київ, Печерський район______________________________________________ за КОАТУУ 8038200000
Організаційно-правова форма господарювання __Товариство з обмеженою відповідальністю_ за КОПФГ 240
Вид економічної діяльності __Оптова торгівля хімічними продуктами ____________________ за КВЕД 46.75
Середня кількість працівників1 __176__________________________________________________________
Адреса, телефон __вул. Червоноармійська, буд. 57/3, м. КИЇВ, 03006_______________________________
Одиниця виміру: тис. грн. без десяткового знака (окрім розділу IV Звіту про фінансові результати (Звіту
про сукупний дохід) (форма N 2), грошові показники якого
наводяться в гривнях з копійками)

Складено (зробити позначку «v» у відповідній клітинці):
за положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку V
за міжнародними стандартами фінансової звітності

Баланс (Звіт про фінансовий стан)
на 31 грудня 2020 р.
Форма № 1 Код за ДКУД 1801001

На початок На кінець
Код
Актив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи 2
2
Нематеріальні активи 1000
первісна вартість 1001 54 54
накопичена амортизація 1002 52 52
Незавершені капітальні інвестиції 1005 4263 36
Основні засоби 1010 20983 22001
первісна вартість 1011 39994 48996
знос 1012 19011 26995
Інвестиційна нерухомість 1015

Довгострокові біологічні активи 1020
Довгострокові фінансові інвестиції:
1030 6000 6000
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції 1035
Довгострокова дебіторська заборгованість 1040
1045
Відстрочені податкові активи
Інші необоротні активи 1090
Усього за розділом I 1095 31248 28039
II. Оборотні активи
Запаси 1100 115027 148951
Виробничі запаси 1101 11556 14388
Незавершене виробництво 1102 1796 5763
Готова продукція 1103 18331 23220
Товари 1104 83344 105580
Поточні біологічні активи 1110
113

Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 1125 148185 226681
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
1130
за виданими авансами
з бюджетом 1135 968 199
у тому числі з податку на прибуток 1136
Інша поточна дебіторська заборгованість 1155 118539 118272
Поточні фінансові інвестиції 1160
Гроші та їх еквіваленти 1165 26501 61918
Рахунки в банках 1167 26252 61876
Витрати майбутніх періодів 1170
Інші оборотні активи 1190 3806 22392
Усього за розділом II 1195 413026 578413
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 1200
Баланс 1300 444274 606452
На початок На кінець
Код
Пасив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Власний капітал 4714
Зареєстрований (пайовий) капітал 1400
Капітал у дооцінках 1405
Додатковий капітал 1410
Резервний капітал 1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 1420 22053 25647
Неоплачений капітал 1425 ( ) ( )
Вилучений капітал 1430 ( ) ( )
Усього за розділом I 1495 22053 30361
II. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
Відстрочені податкові зобов’язання 1500
Довгострокові кредити банків 1510 17140 5898
Інші довгострокові зобов’язання 1515
Довгострокові забезпечення 1520
Цільове фінансування 1525
Усього за розділом II 1595 17140 5898
IІІ. Поточні зобов’язання і забезпечення
Короткострокові кредити банків 1600 9656
Поточна кредиторська заборгованість за:

довгостроковими зобов’язаннями 1610
товари, роботи, послуги 1615 305997 422509
розрахунками з бюджетом 1620 81 267
у тому числі з податку на прибуток 1621 80 267
розрахунками зі страхування 1625 51
розрахунками з оплати праці 1630 99 132
Поточна кредиторська заборгованість за одержаними авансами 1635
Поточні забезпечення 1660 450 541
Доходи майбутніх періодів 1665
Інші поточні зобов’язання 1690 88757 146744
Усього за розділом IІІ 1695 405081 570193
ІV. Зобов’язання, пов’язані з необоротними активами,
1700
утримуваними для продажу, та групами вибуття
Баланс 1900 444274 606452

Керівник ______________________ ___ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ___
Головний бухгалтер ______________________ ____________________________________

_____________________
1 Визначається в порядку, встановленому центральним органом
виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері статистики.

114

ДОДАТОК Б

КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2019 01 01
Підприємство _________ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»__________ за ЄДРПОУ 23522853
(найменування)

Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід)
2018 рік

Форма № 2 Код за ДКУД 1801003

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 2000 766344 958538
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 2050 (680692) (905246)
Валовий:
прибуток 2090 85652 53292
збиток 2095 (-) (-)
Інші операційні доходи 2120 4924 2923
Адміністративні витрати 2130 (44152) (29644)
Витрати на збут 2150 (38272) (17509)
Інші операційні витрати 2180 (2176) (5564)
Фінансовий результат від операційної діяльності:
прибуток 2190 5976 3498
збиток 2195 (-) (-)
Дохід від участі в капіталі 2200 - -
Інші фінансові доходи 2220 188 31
Інші доходи 2240 - -
Фінансові витрати 2250 (2028) (1078)
Втрати від участі в капіталі 2255 (-) (-)
Інші витрати 2270 (-) (-)
Фінансовий результат до оподаткування:
прибуток 2290 4136 2451
збиток 2295 (-) (-)
Витрати (дохід) з податку на прибуток 2300 (832) (597)
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після оподаткування 2305 - -
Чистий фінансовий результат:
прибуток 2350 3304 1854
збиток 2355 (-) (-)

115

II. СУКУПНИЙ ДОХІД

За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Дооцінка (уцінка) необоротних активів 2400 - -
Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів 2405 - -
Накопичені курсові різниці 2410 - -
Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних 2415
- -
підприємств
Інший сукупний дохід 2445 - -
Інший сукупний дохід до оподаткування 2450 - -
Податок на прибуток, пов’язаний з іншим сукупним доходом 2455 - -
Інший сукупний дохід після оподаткування 2460 - -
Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460) 2465 3304 1854

III. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Матеріальні затрати 2500 16416 5407
Витрати на оплату праці 2505 18528 15946
Відрахування на соціальні заходи 2510 4188 3437
Амортизація 2515 3632 2540
Інші операційні витрати 2520 41836 25387
Разом 2550 84600 52717

ІV. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 2600 - -
Скоригована середньорічна кількість простих акцій 2605 - -
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2610 - -
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2615 - -
Дивіденди на одну просту акцію 2650 - -

Керівник _____________________ ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ

Головний бухгалтер _____________________ ____________________________

116

КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2020 01 01
Підприємство _________ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»__________ за ЄДРПОУ 23522853
(найменування)

Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід)
2019 рік

Форма № 2 Код за ДКУД 1801003

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 2000 1081764 766344
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 2050 (1011371) (680692)
Валовий:
прибуток 2090 70393 85652
збиток 2095 (-) (-)
Інші операційні доходи 2120 7338 4924
Адміністративні витрати 2130 (42614) (44152)
Витрати на збут 2150 (25013) (38272)
Інші операційні витрати 2180 (3050) (2176)
Фінансовий результат від операційної діяльності:
прибуток 2190 7054 5976
збиток 2195 (-) (-)
Дохід від участі в капіталі 2200 - -
Інші фінансові доходи 2220 127 188
Інші доходи 2240 - -
Фінансові витрати 2250 (3594) (2028)
Втрати від участі в капіталі 2255 (-) (-)
Інші витрати 2270 (-) (-)
Фінансовий результат до оподаткування:
прибуток 2290 3587 4136
збиток 2295 (-) (-)
Витрати (дохід) з податку на прибуток 2300 (709) (832)
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після оподаткування 2305 - -
Чистий фінансовий результат:
прибуток 2350 2878 3304
збиток 2355 (-) (-)

117

II. СУКУПНИЙ ДОХІД

За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Дооцінка (уцінка) необоротних активів 2400 - -
Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів 2405 - -
Накопичені курсові різниці 2410 - -
Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних 2415
- -
підприємств
Інший сукупний дохід 2445 - -
Інший сукупний дохід до оподаткування 2450 - -
Податок на прибуток, пов’язаний з іншим сукупним доходом 2455 - -
Інший сукупний дохід після оподаткування 2460 - -
Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460) 2465 2878 3304

III. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Матеріальні затрати 2500 20525 16416
Витрати на оплату праці 2505 14541 18528
Відрахування на соціальні заходи 2510 3271 4188
Амортизація 2515 3843 3632
Інші операційні витрати 2520 28497 41836
Разом 2550 70677 84600

ІV. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 2600 - -
Скоригована середньорічна кількість простих акцій 2605 - -
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2610 - -
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2615 - -
Дивіденди на одну просту акцію 2650 - -

Керівник _____________________ ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ

Головний бухгалтер _____________________ ____________________________

118

КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2021 01 01
Підприємство _________ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»__________ за ЄДРПОУ 23522853
(найменування)

Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід)
2020 рік

Форма № 2 Код за ДКУД 1801003

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 2000 1183668 1081764
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 2050 (1099815) (1011371)
Валовий:
прибуток 2090 83853 70393
збиток 2095 (-) (-)
Інші операційні доходи 2120 6457 7338
Адміністративні витрати 2130 (46805) (42614)
Витрати на збут 2150 (23979) (25013)
Інші операційні витрати 2180 (12704) (3050)
Фінансовий результат від операційної діяльності:
прибуток 2190 6822 7054
збиток 2195 (-) (-)
Дохід від участі в капіталі 2200 - -
Інші фінансові доходи 2220 65 127
Інші доходи 2240 - -
Фінансові витрати 2250 (2420) (3594)
Втрати від участі в капіталі 2255 (-) (-)
Інші витрати 2270 (11) (-)
Фінансовий результат до оподаткування:
прибуток 2290 4456 3587
збиток 2295 (-) (-)
Витрати (дохід) з податку на прибуток 2300 (862) (709)
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після оподаткування 2305 - -
Чистий фінансовий результат:
прибуток 2350 3594 2878
збиток 2355 (-) (-)

119

II. СУКУПНИЙ ДОХІД

За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Дооцінка (уцінка) необоротних активів 2400 - -
Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів 2405 - -
Накопичені курсові різниці 2410 - -
Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних 2415
- -
підприємств
Інший сукупний дохід 2445 - -
Інший сукупний дохід до оподаткування 2450 - -
Податок на прибуток, пов’язаний з іншим сукупним доходом 2455 - -
Інший сукупний дохід після оподаткування 2460 - -
Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460) 2465 3594 2878

III. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Матеріальні затрати 2500 26675 20525
Витрати на оплату праці 2505 10609 14541
Відрахування на соціальні заходи 2510 2426 3271
Амортизація 2515 4663 3843
Інші операційні витрати 2520 39115 28497
Разом 2550 83488 70677

ІV. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ

За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 2600 - -
Скоригована середньорічна кількість простих акцій 2605 - -
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2610 - -
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2615 - -
Дивіденди на одну просту акцію 2650 - -

Керівник _____________________ ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ

Головний бухгалтер _____________________ ____________________________

120

ДОДАТОК В

121

ДОДАТОК Г
УДК 338.242.2:339.137.2

СТРАТЕГІЯ ЕЛІМІНАЦІЇ КОНКУРЕНТІВ, МОНОПОЛІЗАЦІЯ ТА ЇЇ ПРОТИДІЯ, ЯК
ІНСТРУМЕНТИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА В
СУЧАСНИХ ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ
Ромашко В.Є., студент другого курсу
Черкаського Держаного технологічного університету

Ситуація в сучасному економічному середовищі є досить мінливою. Капіталістичний
суспільний лад є постійним рушієм розвитку особистої ініціативності для безлічі існуючих
підприємства, тому кожне з них змушене максимізувати ефективність використання наявних
ресурсів для забезпечення конкурентоспроможного позиціювання на ринку. Підприємства
вимушені відстежувати, реагувати та розробляти план дій щодо змін економічного становища,
щоб не втрачати змогу отримувати очікувані вигоди від власної діяльності.
Дослідження останніх подій вказує, що в рівних економічних умовах, навіть
підприємства з наявними конкурентними перевагами не завжди мають змогу ефективно їх
реалізувати в міру власної організованості, чи діяльності інших ринкових суб’єктів. Наявність
фінансових та матеріальних ресурсів та націлене їх використання все частіше потребує
правильного інформаційного та інтелектуального забезпечення. Відсутність такого
забезпечення дає змогу конкурентам, шляхом політики активної протидії, нівелювати
переваги інших підприємства з метою забезпечення власних. В зв’язку з цим слід розглянути
низку інструментів, що дають змогу забезпечити конкурентні переваги в сучасних умовах
шляхом впливу на інші суб’єкти сфери економічної діяльності.
Основою сучасних економічних відносин в світі є конкуренція. Конкуренція – (від лат.
concurrentia - суперництво) важлива складова ринкової взаємодії між суб’єктами ринкової
економіки, що характеризується боротьбою за кращі ринкові умови. Конкуренція є стимулом
розвитку і створення нового продукту та є невід’ємною складовою технологічного прогресу
[4].
Конкуренція формує правила економічних відносин за якими на ринку формуються
найяскравіші їх учасники – лідер ринку та претендент на лідерство. Лідер ринку – це суб’єкт
ринкових відносин, фірма, що займає найбільшу частку ринку, в результаті чого виступає
ініціатором цінових змін щодо товарів та сировини, є відображенням поточних тенденцій та
індикатором попиту на продукцію галузі діяльності підприємства. Претендент на лідерство
– наступна фірма що займає другу за обсягом долю ринку, є альтернативою домінуючого
конкурента та займається забезпеченням лідерства шляхом збільшення своєї частки в галузі,
чи утримання поточної стабільної позиції. Існування обох суб’єктів є важливим для
ефективного функціонування та розвитку економічного середовища. Відсутність або
недостатній обсяг впливу останнього провокує ринкову ситуацію що є монополістичною, яка
в свою чергу є вкрай вигідною для лідера [3].
Стратегія елімінації конкурентів передбачає активні дії з боку підприємства, що
спрямовані на збільшення обсягу впливу на поточні ринкові ціни, тенденції та встановлення
певних квот для входу та перебування інших суб’єктів в даному галузевому сегменті. Дана
стратегія в залежності від агресивності намірів передбачає можливість наступних сценаріїв:
 проведення комплексу дій, що забезпечує конкурентні переваги окремого
підприємства над конкретним суперником;
 запобігання входження нових учасників на ринок шляхом створення
несприятливих чи не вигідних умов для функціонування;
122

 усунення наявних конкурентів з ринку з метою встановлення умовної чи
фактичної монополізації, що супроводжується хижацькою поведінкою ініціатора [1].
Перший випадок розглядає можливість впливу на існуючих конкурентів шляхом
маніпуляції та змін в поточному ринковому становищі, чи безпосередньо дії спрямованих на
дестабілізацію роботи певних підприємств. Даний напрямок стратегії реалізується на
короткострокову перспективу, а тому вимагає від підприємства-агресора наявності
інформаційного забезпечення про поточний стан да діяльність підприємства-цілі. Ключовим
у здійсненні даного задуму є чітке дотримання юридично-правових норм, щоб уникнути
можливості саботування власної діяльності. Власне недотримання стандартів та норм з боку
конкурента є чи не найчастішим приводом для його позбавлення власних ринкових переваг.
Для прикладу можна розглянути ситуацію, коли два підприємства беруть участь у відкритому
розіграші тендеру, де одного з претендентів названо переможцем. Його конкурент під час
дослідження пакету документів наданих суперником виявляє помилку в їх оформлені чи
відсутність певного документу й в судовому порядку виграє право на отримання тендеру.
Стратегія запобігання входження до галузі нових підприємств передбачає
використання власного впливу підприємства на ринок, а саме на розмір граничного
ціноутворення. Така модель цінового лідерства встановлює бар’єри для нового учасника, що
не дозволяє ефективно функціонувати у власних масштабах в порівнянні власне з лідером.
Більшого ефекту така стратегія зазнає за ситуації коли на ринку спостерігається умовна
монополія – існує одне підприємство, яке займає домінантну частку ринку й відсутній явний
претендент на лідерство.
Стратегія усунення наявних конкурентів з метою встановлення монопольного
ринкового устрою є найбільш агресивною серед всіх згаданих. Основою даної стратегії є
відхід від загально прийнятих норм ринкових відносин та перехід до «принципів»
недобросовісної конкуренції. Недобросовісна конкуренція включає в себе: використання
ділової репутації з метою утиснення нових та наявних дрібних конкурентів; створення
перешкод для функціонування та розвитку інших суб’єктів господарювання через
дискредитацію опонентів; неправомірне використання бренду інших компаній задля
руйнування їх ідентичності.
Однак використання агресивних, та навіть хижих конкурентних стратегій можуть
принести користь для економічної діяльності певного сегменту. Так ринок товарів та послуг,
що технічно а морально є застарілими позбавляється малоефективних та неефективних
суб’єктів господарювання. Це спонукає появу нових конкурентів, що націлені
диверсифікувати чи навіть революціонувати даний сегмент ринку [3].
Іншим видом протидії монополії є агресивне проникнення на ринок та демонополізація
галузевого середовища з застосуванням юридично-правового забезпечення. Такий підхід
передбачає, що підприємство конкурент, яке має достатнє фінансове, матеріальне чи
інтелектуальне забезпечення, здатне не тільки надати конкурентоспроможний товар чи
послугу, але й в судовому порядку в змозі переконати, що існуюча ринкова ситуація є
монопольною. Так наприклад компанія Джефа Безоса Blue Origin подала в суд на NASA й
змогла довести, що їх довготривалий контракт з SpaceX є монополістичним утворенням, що
перешкоджає конкурентоспроможному розвитку ринку ракетобудівництва.
Роблячи висновки можна сказати, що використання агресивних методів отримання
конкурентних переваг може забезпечити успіх підприємства агресора. Однак використання
політики притиснення, маніпуляція галузевою екосистемою та зловживання власною
ринковою позицією є ознаками недоброчесної конкуренції, а тому слід попереджати
утворення монополістичних ситуацій та розробляти сучасні механізми їх боротьби

123

Список використаних джерел

1. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Competitors / Porter. – N. Y.: Free
Press, 1980.
2. Віскузі В. К. Економічна теорія регулювання та антимонопольна політика / [Пер. з
англ.] / В.Кіп Віскузі, Д. М. Верном, Дж. Е. Гаринґтон (мол.); Наук. ред. пер. та авт. передм.
О.Кілієвич. – Київ.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2004. – 1047 с
3. Клименко, С. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навчальний
посібник / С. М. Клименко,, Т. В. Омельяненко,, Д. О. Барабань. – Київ: КНЕУ, 2009. – 520 с.
– (2-ге, без змін).
4. Шемшученко С. Юридична енциклопедія / С. Шемшученко. – Киїів: Укр. енцикл, 1998.
– в 6 т.

Репозиторій ЧДТУ