Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7801Повний запис метаданих
| Поле DC | Значення | Мова |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Пріхно, Ірина Миколаївна | - |
| dc.contributor.author | Яшний, Ярослав Олександрович | - |
| dc.date.accessioned | 2026-03-11T15:57:31Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-11T15:57:31Z | - |
| dc.date.issued | 2024-06 | - |
| dc.identifier.uri | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7801 | - |
| dc.description.abstract | Об’єктом дослідження є явища і процеси, пов’язані з підвищенням ефективності збутової діяльності підприємства. Предметом дослідження є управління ефективною збутовою діяльністю підприємства. Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є дослідження основ ефективної збутової діяльності, а також пропозиція стратегії інтенсивного росту, як стратегічної спрямованості системи збуту та стратегічної оцінки ефективності системи збуту підприємства. Завданнями роботи є: дослідження теоретико-методологічних основ ефективності збутової діяльності підприємства; аналіз господарської діяльності ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон»; розробка пропозицій щодо формування стратегії ефективної збутової діяльності ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон». Методи дослідження: монографічний, аналіз і синтез, узагальнення, розрахунково-аналітичний, аналіз відносних показників, графічний, економіко-математичні, економіко-статистичні. За результатами дослідження сформульовані висновки теоретичного та практичного характеру, які відображають вирішення завдань кваліфікаційної роботи бакалавра відповідно до поставленої мети. Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці пропозицій щодо формування стратегії ефективної збутової діяльності ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон». | uk_UA |
| dc.description.abstract | The object of the study is the phenomena and processes associated with improving the efficiency of the company's sales activities. The subject of research is the management of effective sales activities of the company. The purpose of the bachelor’s qualification work is to study the basics of effective sales activities and to propose a strategy for intensive growth as the strategic direction of the sales system and the strategic evaluation of the company's sales system efficiency. The tasks of the work are: study the theoretical and methodological foundations of the company's sales efficiency; analyze the economic activities of PJSC «Svitlovodsky Plant «Spetzalizoboton»; develop proposals for the formation of an effective sales strategy for PJSC «Svitlovodsky Plant «Spetzalizoboton». Research methods: monographic, analysis and synthesis, generalization, calculation-analytical, analysis of relative indicators, graphic, economic-mathematical, economic-statistical. According to the results of the research conclusions of a theoretical and practical nature have been formulated, reflecting the resolution of the tasks set in the bachelor's thesis according to the stated aim. The practical significance of the results lies in the development of proposals for forming an effective sales strategy for PJSC «Svitlovodsky Plant «Spetzalizoboton». | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.subject | збутова діяльність | uk_UA |
| dc.subject | стратегія збутової діяльності | uk_UA |
| dc.subject | аналіз виробничо-господарської діяльності | uk_UA |
| dc.subject | пропозиції щодо формування стратегії збутової діяльності | uk_UA |
| dc.subject | sales activities | uk_UA |
| dc.subject | sales strategy | uk_UA |
| dc.subject | analysis of production and economic activities | uk_UA |
| dc.subject | proposals for forming a sales strategy | uk_UA |
| dc.title | Організація ефективної системи збуту виробничого підприємства (на матеріалах ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон», м. Світловодськ, Кіровоградська обл.) | uk_UA |
| dc.type | Bachelor Thesis | uk_UA |
| Розташовується у зібраннях: | 076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства) | |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Яшний Ярослав.pdf Restricted Access | 1.65 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи
бакалавра
на тему: «Організація ефективної системи збуту виробничого
підприємства (на матеріалах ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон», м. Світловодськ, Кіровоградська обл.)»
Виконав: здобувач 4 курсу, групи ЕП-204
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та
біржова діяльність»
________________________Яшний Я. О._____________
(прізвище та ініціали)
Керівник _____________Пріхно І.М.______________
(прізвище та ініціали)
Рецензент _______________________________________
(прізвище та ініціали)
Черкаси 2024 року
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: бакалавр
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»
ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри
економіки та управління
_______ Руслан МАНН
“____” ____________ 2024 р.
З А В Д А Н Н Я
на кваліфікаційну роботу здобувачу вищої освіти
Яшному Ярославу Олександровичу
(прізвище, ім’я та по батькові)
1.Тема роботи
Організація ефективної системи збуту виробничого підприємства (на
матеріалах ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон»,
м. Світловодськ, Кіровоградська обл.)
Керівник роботи Пріхно Ірина Миколаївна, д.е.н., професор
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 18.03.2024 р. № 83/04
2. Строк подання здобувачем роботи 17.05.2024 р.
3. Вихідні дані до роботи
Наукові статті, монографії, аналітичні дослідження, статистична інформація,
нормативно-правова база, проєктні та стратегічні документи, форми звітності
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно
розробити)
Розділ 1 Теоретико-методологічні основи ефективності збутової діяльності
підприємства.
Розділ 2 Аналіз господарської діяльності ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон».
Розділ 3 Розробка пропозицій щодо формування стратегії ефективної
збутової діяльності ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон».
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень)
Таблиці, схеми, рисунки, діаграми
6. Консультанти розділів роботи
Розділ Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
консультанта завдання видав завдання прийняв
1 Пріхно І.М., професор
2 Пріхно І.М., професор
3 Пріхно І.М., професор
7. Дата видачі завдання ___11.02.2024 р.___________________________________
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ Назва етапів кваліфікаційної Строк виконання
Примітки
з/п роботи бакалавра етапів роботи
1. Підбір літератури, її вивчення і обробка.
Укладання бібліографії по основним 12.02.2024
джерелам
2. Укладання плану (змісту) кваліфікаційної
26.02.2024
роботи і погодження його з керівником
3. Розробка і подання на перевірку першого
11.03.2024
розділу
4. Збір, систематизація та аналіз практичних
25.03.2024
матеріалів
5. Розробка і подання другого розділу 15.04.2024
6. Розробка і подання третього розділу 01.05.2024
7. Погодження з керівником висновків і
06.05.2024
пропозицій
8. Переробка (доопрацювання)
кваліфікаційної роботи у відповідності з 10.05.2024
зауваженнями і подання її на кафедру
9. Нормоконтроль 13.05.2024
10. Збір документів (відгук, рецензія) 15.05.2024
11. Подача на підпис до завідувача кафедри 17.05.2024
12. Розробка тез доповіді для захисту 06.05.2024
Здобувачка вищої освіти Яшний Я.О.
(підпис) (прізвище та ініціали)
Керівник роботи Пріхно І.М.
(підпис) (прізвище та ініціали)
РЕФЕРАТ
кваліфікаційної роботи бакалавра
на тему: ОРГАНІЗАЦІЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ ЗБУТУ ВИРОБНИЧОГО
ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ ПрАТ «СВІТЛОВОДСЬКИЙ ЗАВОД
«СПЕЦЗАЛІЗОБЕТОН», М.СВІТЛОВОДСЬК, КІРОВОГРАДСЬКА ОБЛ.)
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 77 сторінок, 15 таблиць, 12
рисунків, список літератури з 35 найменувань, 1 додаток.
Об’єктом дослідження є явища і процеси, пов’язані з підвищенням
ефективності збутової діяльності підприємства.
Предметом дослідження є управління ефективною збутовою діяльністю
підприємства.
Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є дослідження основ ефективної
збутової діяльності, а також пропозиція стратегії інтенсивного росту, як
стратегічної спрямованості системи збуту та стратегічної оцінки
ефективності системи збуту підприємства.
Завданнями роботи є:
дослідження теоретико-методологічних основ ефективності збутової
діяльності підприємства;
аналіз господарської діяльності ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»;
розробка пропозицій щодо формування стратегії ефективної збутової
діяльності ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон».
Методи дослідження: монографічний, аналіз і синтез, узагальнення,
розрахунково-аналітичний, аналіз відносних показників, графічний,
економіко-математичні, економіко-статистичні.
За результатами дослідження сформульовані висновки теоретичного та
практичного характеру, які відображають вирішення завдань кваліфікаційної
роботи бакалавра відповідно до поставленої мети.
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці
пропозицій щодо формування стратегії ефективної збутової діяльності ПрАТ
«Світловодський завод «Спецзалізобетон».
КЛЮЧОВІ СЛОВА: ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ; СТРАТЕГІЯ ЗБУТОВОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ; АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ;
ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ЗБУТОВОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ.
ABSTRACT
for bachelor’s qualification work
at the subject: ORGANIZATION OF AN EFFECTIVE SALES SYSTEM OF A
MANUFACTURING ENTERPRISE (AS EXEMPLIFIED
PJSC «SVITLOVODSKY PLANT «SPETZALIZOBOTON», SVITLOVODSK,
KIROVOHRAD REGION)
Bachelor’s qualification work consists of the: 77 pages, 15 tables, 12 drawings, list
of references of the 25 names, 1 application.
The object of the study is the phenomena and processes associated with
improving the efficiency of the company's sales activities.
The subject of research is the management of effective sales activities of the
company.
The purpose of the bachelor’s qualification work is to study the basics of
effective sales activities and to propose a strategy for intensive growth as the
strategic direction of the sales system and the strategic evaluation of the company's
sales system efficiency.
The tasks of the work are:
study the theoretical and methodological foundations of the company's sales
efficiency;
analyze the economic activities of PJSC «Svitlovodsky Plant «Spetzalizoboton»;
develop proposals for the formation of an effective sales strategy for
PJSC «Svitlovodsky Plant «Spetzalizoboton».
Research methods: monographic, analysis and synthesis, generalization,
calculation-analytical, analysis of relative indicators, graphic, economic-
mathematical, economic-statistical.
According to the results of the research conclusions of a theoretical and practical
nature have been formulated, reflecting the resolution of the tasks set in the
bachelor's thesis according to the stated aim.
The practical significance of the results lies in the development of proposals for
forming an effective sales strategy for PJSC «Svitlovodsky Plant
«Spetzalizoboton».
KEYWORDS: SALES ACTIVITIES; SALES STRATEGY; ANALYSIS OF
PRODUCTION AND ECONOMIC ACTIVITIES; PROPOSALS FOR
FORMING A SALES STRATEGY.
4
ЗМІСТ
ВСТУП ....................................................................................................................... 5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ
ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ......................................................... 8
1.1. Економічна сутність та зміст ефективної збутової діяльності
підприємства ........................................................................................................... 8
1.2. Теоретичні методики покращення збутової діяльності підприємства ....... 12
1.3. Стратегічна спрямованість системи збуту ................................................... 19
Висновки до розділу 1 .......................................................................................... 26
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПРАТ «СВІТЛОВОДСЬКИЙ ЗАВОД «СПЕЦЗАЛІЗОБЕТОН» .......................... 28
2.1. Організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства ........ 29
2.2. Аналіз основних виробничо-господарських покаників діяльності
підприємства ......................................................................................................... 36
2.3. Характеристика існуючої збутової діяльності підприємства ...................... 44
Висновки до розділу 2 .......................................................................................... 46
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
ЕФЕКТИВНОЇ ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАТ «СВІТЛОВОДСЬКИЙ ЗАВОД
«СПЕЦЗАЛІЗОБЕТОН» ......................................................................................... 49
3.1. Методи покращення збутової діяльності підприємства .............................. 49
3.2. Оцінка методів покращення збутової діяльності підприємства ................. 58
Висновки до розділу 3 .......................................................................................... 66
ВИСНОВКИ ............................................................................................................ 68
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ................................................................ 70
ДОДАТКИ ............................................................................................................... 74
5
ВСТУП
Орієнтація економіки на ринковий розвиток зумовлює необхідність
цільової спрямованості збутової діяльності підприємств. Сучасні умови
підвищеного динамізму середовища функціонування підприємств, посилення
боротьби за ринки збуту з усією гостротою зосереджують увагу практично
кожного підприємства на проблемі підвищення ефективності збутової діяльності.
В наш час для більшості підприємств України неефективною є саме збутова
діяльність. За таких умов виникає необхідність розробки напрямів
удосконалювання збутової діяльності , яку буде спрямовано на збільшення
обсягу реалізації товарів при цілковитому задоволення потреб споживачів.
Збут – це один з найважливіших аспектів діяльності підприємства, адже
саме через збут реалізується товар, а отже і отримується прибуток. Для
підвищення ефективності збутової діяльності підприємство повинно
стимулювати збут за допомогою різноманітних нових технологій і винаходів у
цій сфері. Збут є основним завданням на підприємстві, адже якщо буде погано
розвинена збутова активність, то підприємству не має сенсу працювати, тому що
його продукцію ніхто не купує. Отже, обсяги збуту визначають рівень попиту на
вироблений продукт.
Метою даної кваліфікаційної роботи є дослідження основ ефективної
збутової діяльності, а також пропозиція стратегії інтенсивного росту, як
стратегічної спрямованості системи збуту та стратегічної оцінки ефективності
системи збуту підприємства.
Завданням кваліфікаційної роботи є:
̶ дослідження теоретико-методологічних основ ефективності збутової
діяльності підприємства;
6
̶ аналіз господарської діяльності ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»;
̶ розробка пропозицій щодо формування стратегії ефективної збутової
діяльності ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон».
Об’єктом дослідження є явища і процеси, пов’язані з підвищенням
ефективності збутової діяльності підприємства.
Предметом дослідження є управління ефективною збутовою діяльністю
підприємства.
Підприємство, що досліджується спеціалізується на виготовленні
залізобетонних виробів, а саме: опор електрозв’язку та телекомунікацій, плит
пустотних та плит дорожніх. Дані вироби є конкурентоспроможними на ринку
будівельних матеріалів за рахунок найоптимальнішого співвідношення
ціна/якість в регіоні. Також швидкі темпи будівництва в Україні дають ПрАТ
«Світловодському заводу «Спецзалізобетон» нові можливості для розвитку.
Але сприятливі умови існування не використовуються підприємством у
повному обсязі, що пов’язано з неналагодженою системою організації
виробництва і збуту продукції, що призводить до збоїв процесу виробництва та
нестачі грошових коштів для закупівлі сировини і стабільної діяльності
підприємства. Також це призводить до браку потужностей в періоди найбільшого
попиту.
Швидкий ріст будівельного ринку в регіоні дає можливість збільшити
обсяги збуту для ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон», але
найчастіше в «піки» попиту підприємство не в змозі задовольнити цей попит
(така ситуація трапляється весною і влітку – в час найбільшого будівництва).
Однією з негативних особливостей підприємства є те, що воно працює лише під
замовлення, а отже не має потрібної кількості вільних коштів на купівлю
сировини та виготовлення продукції на запас, а іноді отримавши значне
замовлення підприємство просто не встигає швидко його виконати через брак
7
потужностей.
Слід сказати, що на сьогодні будівництво в Україні є актуальною та
затребуваною галуззю, що надає даному підприємству нові можливості
перспективного розвитку.
Під час дослідження використано такі методи: монографічний, аналіз і
синтез, узагальнення, розрахунково-аналітичний, аналіз відносних показників,
графічний, економіко-математичні, економіко-статистичні.
8
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗБУТОВОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Економічна сутність та зміст ефективної збутової діяльності
підприємства
Збутова діяльність є важливою складовою загальної господарської
діяльності підприємства. Вона спрямована на реалізацію продукції, задоволення
потреб споживачів і отримання прибутку. Ефективність збутової діяльності
полягає у здатності підприємства успішно реалізовувати свою продукцію на
ринку, забезпечуючи при цьому оптимальні витрати та максимальний прибуток.
Ефективний збут забезпечує стабільність і зростання підприємства на ринку. [1]
Основні елементи збутової діяльності наведено в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 – Основні елементи збутової діяльності підприємства
Елементи Функції
Маркетингові Аналіз попиту, конкурентів, цінової політики та
дослідження ринку поведінки споживачів.
Розробка стратегії Вибір цільових ринків, визначення каналів збуту,
збуту ціноутворення і просування.
Організація збутових Управління запасами, логістика, продаж і
операцій обслуговування клієнтів.
Контроль та аналіз Оцінка ефективності продажів, аналіз збутових витрат і
збутової діяльності прибутковості.
Джерело: Розроблено автором на основі [1]
Збутова діяльність підприємства впливає на його фінансовий стан,
репутацію та конкурентоспроможність. Вона дозволяє оптимізувати витрати,
збільшити доходи і поліпшити відносини з клієнтами. Ефективна збутова
діяльність безпосередньо впливає на основні фінансові показники підприємства,
9
такі як виручка від продажів, маржинальний прибуток та рентабельність.[1]
Стратегічний підхід до збутової діяльності передбачає довгострокове
планування і інтеграцію збуту з іншими функціями підприємства, такими як
виробництво, маркетинг і фінанси. Важливі аспекти стратегічного управління
збутом вказані в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 – Аспекти стратегічного управління збутом та їх функції
Аспект Функція
Вибір каналів Налагоджекння прямих та непрямих каналів збуту, створення та
збуту ведення онлайн і офлайн платформ.
Позиціонування Визначення конкурентних переваг, розробка унікальної
продукції торгової пропозиції.
Ціноутворення Складання стратегії ціноутворення, знижки, акції та інші
стимули для споживачів.
Просування Запровадження рекламних кампаній, участь у виставках, робота
продукції з медіа і соціальними мережами.
Джерело: Розроблено автором на основі [1]
Ефективне управління збутовою діяльністю дозволяє підприємству
адаптуватися до змін на ринку, вчасно реагувати на потреби споживачів і
зберігати конкурентні позиції. Важливим аспектом ефективної збутової
діяльності є здатність підприємства задовольняти потреби споживачів, що сприяє
підвищенню лояльності клієнтів та формуванню позитивного іміджу компанії.
Операційний аспект збутової діяльності стосується конкретних дій та
процесів, пов’язаних з реалізацією продукції. Він включає такі компоненти:
1. Управління запасами: оптимізація обсягів запасів, мінімізація витрат на
зберігання і транспортування.
2. Логістика: організація постачання, транспортування і розподілу
продукції.
3. Сервісне обслуговування: надання послуг післяпродажного
обслуговування, робота зі скаргами і пропозиціями клієнтів.
10
4. Документообіг: оформлення договорів, накладних, рахунків та інших
документів, пов’язаних із збутом.
Операційний аспект збутової діяльності має на меті забезпечити
безперебійний процес реалізації продукції, мінімізувати витрати і забезпечити
високий рівень задоволеності споживачів. Ефективне управління збутовими
каналами включає оптимізацію логістичних процесів, вибір найбільш
підходящих каналів розподілу та підтримку стабільних відносин з партнерами
[1].
Оцінка ефективності збутової діяльності підприємства базується на аналізі
ключових показників, серед яких:
обсяг реалізації: кількість проданої продукції у фізичних та грошових
одиницях;
доходи від збуту: виручка, отримана від реалізації продукції;
рівень задоволеності клієнтів: кількість повторних покупок, відгуки і
рейтинги.
Ефективна збутова діяльність підприємства базується на кількох ключових
складових [1]:
1. Планування збуту:
аналіз ринку та попиту на продукцію;
встановлення цілей та стратегій збуту;
прогнозування обсягів продажів.
2. Організація збутових каналів:
вибір оптимальних каналів збуту (прямі, непрямі);
розробка та управління логістикою;
встановлення та підтримка відносин з посередниками.
3. Управління запасами:
оптимізація запасів продукції;
11
впровадження систем управління запасами, таких як Just-in-Time.
4. Маркетингова діяльність:
рекламні кампанії;
просування продукту;
встановлення цінової політики.
5. Процес продажу:
організація роботи відділу продажів;
навчання персоналу;
використання сучасних технологій для підтримки продажів (CRM-
системи).
В сучасних умовах важливими стають такі тенденції у збутовій діяльності:
цифровізація: використання електронних каналів збуту, інтернет-
маркетингу, онлайн-платформ для продажу;
орієнтація на клієнта: персоналізація пропозицій, впровадження
клієнтоорієнтованих стратегій;
стійкість та екологічність: врахування екологічних аспектів у процесі
збуту, відповідальне споживання [1; 4].
Ефективна збутова діяльність є критично важливою для досягнення
стійкого розвитку підприємства. Вона вимагає комплексного підходу, що
включає детальне планування, управління логістикою, маркетингом та
продажами. Успіх у збутовій діяльності дозволяє підприємству не лише
збільшити обсяги продажів, але й зміцнити свою ринкову позицію, підвищити
рівень задоволеності споживачів та досягти фінансової стабільності. В умовах
швидкоплинних змін на ринку, підприємства повинні бути гнучкими та готовими
до впровадження новітніх технологій та інноваційних підходів у збутовій
діяльності [2].
12
1.2. Теоретичні методики покращення збутової діяльності
підприємства
Покращення збутової діяльності підприємства є ключовим завданням для
забезпечення його конкурентоспроможності та фінансової стабільності.
Відповідно до сучасних економічних теорій, існує декілька методик, які
дозволяють підприємствам ефективно організувати процес збуту, оптимізувати
витрати та підвищити прибутковість. Ці методики базуються на комплексному
аналізі внутрішніх і зовнішніх чинників, що впливають на збутову діяльність, а
також на впровадженні сучасних управлінських інструментів.
Далі пропонується розглянути найбільш розповсюджені методики
частково, або повністю забезпечуюючі покращення ефективності збутової
діяльності підприємства [2; 3].
Методика SWOT-аналізу. SWOT-аналіз (Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats) є одним з найпоширеніших інструментів стратегічного
планування, який дозволяє підприємству оцінити свої внутрішні сильні та слабкі
сторони, а також зовнішні можливості та загрози [2].
Складові SWOT-аналізу:
1. Strengths (Сильні сторони): аналізується те, що підприємство робить
добре (якість продукції, ефективність збутової мережі, кваліфікація персоналу).
2. Weaknesses (Слабкі сторони): визначаються області, де підприємству
потрібно вдосконалення (недостатній асортимент продукції, слабка
маркетингова стратегія).
3. Opportunities (Можливості): ідентифікуються зовнішні фактори, які
можуть позитивно вплинути на діяльність підприємства (вихід на нові ринки,
зміни в законодавстві).
4. Threats (Загрози): аналізуються ризики та негативні фактори, що
можуть зашкодити підприємству (економічна нестабільність, конкуренція). [4].
13
Переваги SWOT-аналізу:
простота та доступність у застосуванні;
дозволяє отримати цілісне уявлення про стан підприємства та його
ринкові перспективи;
сприяє формуванню стратегії для підвищення ефективності збуту.
BCG-матриця (Boston Consulting Group matrix) використовується для
аналізу продуктової лінійки підприємства та визначення стратегій для кожного
продукту.
Складові BCG-матриці:
зірки (Stars): продукти з високою часткою ринку та високим темпом
зростання. Вони потребують значних інвестицій, але можуть приносити значний
прибуток;
дійні корови (Cash Cows): продукти з високою часткою ринку, але
низьким темпом зростання. Вони генерують стабільний потік прибутку;
знаки запитання (Question Marks): продукти з низькою часткою ринку та
високим темпом зростання. Вони потребують великих інвестицій для збільшення
ринкової частки;
собаки (Dogs): продукти з низькою часткою ринку та низьким темпом
зростання. Вони, як правило, не є прибутковими і потребують зняття з ринку. [5].
Переваги BCG-матриці: допомагає визначити пріоритети в інвестуванні,
сприяє оптимізації продуктової лінійки, підтримує стратегічне планування [3].
PEST-аналіз (Political, Economic, Social, Technological) дозволяє
підприємству оцінити зовнішнє середовище, в якому воно функціонує, та
визначити фактори, що можуть вплинути на його збутову діяльність.
Складові PEST-аналізу:
політичні фактори (Political): законодавча база, державна політика,
податкова система;
14
економічні фактори (Economic): економічна ситуація в країні, рівень
інфляції, валютний курс;
соціальні фактори (Social): демографічні зміни, культурні особливості,
зміни у споживчих вподобаннях;
технологічні фактори (Technological): технологічні інновації, розвиток
IT-сфери, впровадження нових технологій [6].
PEST-аналіз дозволяє ідентифікувати зовнішні фактори, що можуть
вплинути на підприємство, а також підтримує процес стратегічного планування
та адаптації до змін у зовнішньому середовищі.
Застосування PEST-аналізу допомагає підприємству розуміти зовнішнє
середовище та адаптувати свою збутову стратегію до змінних ринкових умов [3].
ABC-аналіз є методом управління запасами, який дозволяє класифікувати
товари на три категорії залежно від їх впливу на загальну виручку підприємства:
Категорії ABC-аналізу:
A (важливі товари): складають близько 20% від загальної кількості
товарів, але приносять близько 80% прибутку. Це найважливіші товари, що
потребують ретельного управління;
B (помірно важливі товари): складають близько 30% від загальної
кількості товарів і приносять близько 15% прибутку. Це товари середнього
значення;
C (менш важливі товари): складають близько 50% від загальної кількості
товарів, але приносять лише 5% прибутку. Це найменш важливі товари [7].
ABC-аналіз дозволяє зосередити ресурси на управлінні найбільш
важливими товарами, а також підвищує ефективність управління запасами та
знижує витрати на зберігання та обробку менш важливих товарів [3].
Визначення найприбутковіших та найперспективніших продуктів за
допомогою методик, таких як BCG-матриця та ABC-аналіз, дозволяє
15
підприємству сфокусувати ресурси на їхньому розвитку та збуті [3].
CRM-системи (управління відносинами з клієнтами) використовуються
для покращення взаємодії з клієнтами та підвищення ефективності збутової
діяльності.
Основні функції CRM-систем:
збір та аналіз даних про клієнтів: CRM дозволяє збирати та аналізувати
інформацію про клієнтів, їхні вподобання, історію покупок тощо;
автоматизація маркетингових кампаній: системи CRM допомагають
автоматизувати маркетингові заходи, такі як email-розсилки, рекламні кампанії
тощо;
управління продажами: CRM-системи надають інструменти для
управління процесом продажу, від першого контакту до завершення угоди [8].
Переваги CRM: підвищення задоволеності клієнтів за рахунок
персоналізації взаємодії; збільшення обсягів продажів завдяки ефективному
управлінню клієнтською базою; оптимізація процесів збуту та зниження витрат.
Впровадження сучасних технологій та інноваційних підходів, таких як
цифровий маркетинг, CRM-системи та інші інструменти, сприяє підвищенню
ефективності збутової діяльності та забезпечує конкурентні переваги.
Коротко розглянемо декілька схем відомих авторів щодо покращення
ефективності збутової діяльності підприємства [2; 3].
Піраміда Маслоу в збутовій діяльності. Абрахам Маслоу розробив
теорію потреб, яка може бути застосована в збутовій діяльності для розуміння
мотивації споживачів. За цією теорією, потреби людей розділені на п’ять рівнів:
фізіологічні, потреби у безпеці, соціальні потреби, потреби у визнанні, та потреби
у самореалізації. Використання цієї піраміди дозволяє підприємствам краще
розуміти та задовольняти потреби споживачів, що підвищує ефективність збуту
[9].
16
Рис. 1.1 – Піраміда потреб Абрахама Маслоу
Джерело: Розроблено автором на основі [9]
Теорія портера щодо конкурентних стратегій. Майкл Портер розробив
теорію конкурентних стратегій, яка включає три основні стратегії: лідерство за
витратами, диференціація, та фокусування. Підприємства можуть
використовувати ці стратегії для покращення збутової діяльності [2].
Таблиця 1.3 – Конкурентні стратегії за теорією М. Портера
Стратегія Визначення
Лідерство за витратами Зниження витрат виробництва та збуту, що дозволяє
пропонувати продукцію за нижчими цінами
Диференціація Пропонування унікальних продуктів, які відрізняються від
продукції конкурентів
Фокусування Орієнтація на вузький сегмент ринку, задоволення специфічних
потреб споживачів цього сегменту
Джерело: Розроблено автором на основі [2]
Схема «5 сил Портера». Майкл Портер також розробив модель «П’яти
сил», яка допомагає аналізувати конкурентне середовище підприємства та
визначати стратегії для підвищення ефективності збутової діяльності [10]:
17
загроза нових конкурентів: аналіз бар’єрів для входу на ринок та
розробка стратегій захисту;
загроза замінників: ідентифікація продуктів-замінників та розробка
стратегій диференціації;
сила постачальників: оцінка впливу постачальників на бізнес та розробка
стратегій співпраці;
сила покупців: аналіз сили покупців та розробка стратегій для утримання
клієнтів;
інтенсивність конкуренції: оцінка рівня конкуренції на ринку та розробка
конкурентних стратегій.
Застосування моделей, таких як «5 сил Портера», дозволяє підприємству
розуміти конкурентне середовище та розробляти стратегії для підвищення своєї
конкурентоспроможності на ринку.
Рис. 1.2 – Модель «5 сил Портера»
Джерело: Розроблено автором на основі [11]
18
Модель AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) описує етапи, через які
проходить споживач від моменту залучення уваги до здійснення покупки.
Використання цієї моделі дозволяє підприємству ефективніше організувати
процес просування та збуту продукції, а саме допомагає підприємству ефективно
організувати процес просування продукції, залучати увагу потенційних клієнтів,
стимулювати інтерес і бажання, що призводить до збільшення обсягів продажів
[12].
Застосування теоретичних методик покращення збутової діяльності
дозволяє підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність,
оптимізувати процеси збуту та забезпечити стабільне зростання. Використання
SWOT-аналізу, BCG-матриці та PEST-аналізу дає змогу комплексно оцінити
внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на збутову діяльність, та
розробити ефективні стратегії для їхнього покращення.
Рис. 1.3 – Модель AIDA
Джерело: Розроблено автором на основі [13]
19
Впровадження, зазначених вище, схем допомагає підприємствам глибше
зрозуміти потреби споживачів та обрати оптимальні конкурентні стратегії.
Загалом, застосування різноманітних теоретичних методик та схем відомих
авторів дозволяє підприємствам систематично підходити до аналізу та
покращення своєї збутової діяльності, забезпечуючи стійке зростання та
підвищення ефективності.
1.3. Стратегічна спрямованість системи збуту
В умовах радикальних змін в економіці, пов’язаних зі становленням ринку,
підвищується роль підприємств як суб’єктів ринкових відносин. В межах цих
відносин принципово змінюється їхня економічна поведінка та зміст збутової
діяльності. Нині підприємства в своїй збутовій діяльності меншою мірою
розраховують на допомогу зовні, а більшою – на власний потенціал і на спільні з
іншими суб’єктами ринку дії [14].
Функціонування підприємств в умовах ринкової економіки потребує
принципово нового підходу до вирішення ринкових проблем, використання
найсучасніших методів комерційної роботи. Господарська діяльність
підприємств у сфері товарного обігу за сучасних умов має бути, перш за все,
спрямована на вироблення та послідовне проведення до життя активної збутової
діяльності, яка сприяє вирішенню триєдиної задачі: повному задоволенню
суспільних та індивідуальних потреб у відповідній продукції, прискоренню
реалізації товарів і оборотності вкладених до них оборотних коштів та
підсиленню ринкових позицій підприємства [14].
20
Підвищення ролі збутової діяльності підприємств на сучасному етапі
зумовлене низкою причин:
1. Необхідність збуту. В епоху товарного насичення неможливо обійтись
без спеціальних , наближених до споживача , збутових мереж і точок.
2. Боротьба за споживачa. Споживач впевнений, що зручність придбання
товару – невід’ємна ознака нормального способу життя. Іншими словами,
споживач вимагає детального ознайомлення з товарним асортиментом, мінімум
часу на придбання товару й максимум зручностей до, під час і після придбання
товару. Усі ці вимоги можна задовольнити , постійно вдосконалюючи збутову
діяльність, підвищуючи її ефективність.
3. Раціоналізація виробничих процесів. Низку кінцевих операцій
виробництва, пов’язаних з підготовкою товару до продажу (сортування,
фасування, упакування тощо) в багатьох випадках доцільно здійснювати на
підприємствах роздрібної торгівлі в якості перепродажного сервісу.
4. Проблеми ефективності ринкової поведінки і розвитку підприємства.
Конкурентоспроможність підприємства великою мірою зумовлена організацією
його збутової діяльності. При ефективному управлінні збутовою діяльністю
підприємство розвивається, одержує прибуток, підвищується його соціальна роль
на ринку [15].
Слід зазначити, що нинішня практика збуту товарів в Україні не відповідає
вимогам організації збутової діяльності підприємств в умовах ринку, оскільки
збут, як правило, не розглядається крізь призму ринкового попиту, а збутові
служби не зорієнтовані на потреби покупців [16].
Ринок зміщує акценти в діяльності товаровиробників з проблем
виробничого характеру на проблеми збуту. В складних соціально – економічних
умовах, в яких опинились більшість торгівельних підприємств України,
необхідна систематизація всіх можливих проблем управління збутом і виявлення
найбільш пріоритетних із них. При цьому слід врахувати, що збутова діяльність
21
підприємств здійснюється в межах певного зовнішнього і внутрішнього
середовища, вплив якого позначається на її межах, засобах і методах здійснення.
Таким чином, усі проблеми управління збутовою діяльністю можна умовно
поділити на проблеми зовнішнього і внутрішнього порядку [16].
Серед проблем зовнішнього рівня значний вплив на збут здійснюють
проблеми, пов’язані із взаємовідносинами підприємств з іншими учасниками
ринку. Тут і падіння попиту покупців на товари, як наслідок
загальноекономічного спаду, і роз’єднання зв’язків з партнерами країн СНД, і
необхідність самостійного пошуку непохитних позицій в конкурентному
середовищі при відсутності макроекономічних і галузевих орієнтирів, а також
зростаюча невідповідність між структурою промислового виробництва,
структурою пропозиції та структурою попиту на продукцію [16].
До внутрішніх проблем збутової діяльності належать функціональні
(дезорганізація, що проявляється в роз’єднанні зусиль служби збуту і інших
відділ підприємства і, як наслідок, зниження рівня координації окремих
підсистем збутового потенціалу підприємства) та системні проблеми (відсутність
стратегічного підходу до збутової діяльності підприємства; недостатнє знання
поточного й перспективного стану ринку; непідготовленість підприємства до
змін попиту; недосконала система інформаційного забезпечення збутової
діяльності) [16].
Вирішення перерахованих вище проблем збутової діяльності підприємств
з метою підвищення її ефективності на сучасному етапі набуває першорядного
значення. Для розкриття сутності ефективності збутової діяльності як соціально-
економічної проблеми необхідно, по-перше, усвідомити загальноекономічну
сутність поняття «збут», «збутова діяльність» і «збутова політика».
Поняття «збуту» в широкому розумінні означає процес організації
транспортування, складування, підтримки запасів, доробки, просування до
оптових і роздрібних торговельних ланок, перепродажної підготовки, пакування
22
і реалізації товарів з метою задоволення потреб покупців і отримання на цій
основі прибутку. [17].
Збутова діяльність являє собою цілісний процес, що охоплює планування
об’ємів реалізації товарів з урахуванням прогнозованого рівня прибутку; пошук
і вибір найкращого партнера – постачальника або покупця; проведення торгів,
враховуючи встановлення ціни, відповідної якості товару та інтенсивності
попиту; виявлення та активне використання факторів, здатних прискорити збут
продукції та збільшити прибуток від реалізації [1].
Визначення збутової політики припускає аналіз можливих варіантів
ведення збутової діяльності й вибір оптимальних варіантів, що забезпечують
найефективніше задоволення потреб і вподобань, і таким чином – максимальні
результати господарської діяльності підприємства [17].
Розробка збутової політики підприємств вимагає, перш за все, визначення
її стратегії і тактики, для досягнення яких, з урахуванням специфіки
підприємства, застосовують відповідні методи прогнозування, планування,
розробляються заходи з виконання планів, здійснюється координація,
регулювання, облік і аналіз роботи із збуту. Підприємство забезпечує проведення
збутової політики поряд з раціоналізацією своєї організаційної структури,
вдосконалюванням економічного механізму комерційної діяльності, договірною
роботою, інформаційним зв’язками і технічними оснащенням виконуваних
функцій. При цьому успішна реалізація збутової політики в багатьох випадках
залежить від досвіду збутової діяльності, наявності кваліфікованих спеціалістів,
правильності використання всіх її засобів [18].
23
Систему засобів реалізації збутової політики наведено на рис. 1.3.
Інформаційна система Система організації збуту
Аналіз кон’юнктури ринку; Оргструктура управління
Визначення місткості ринку; збутом;
Прогнозування збуту; Збутовий персонал;
Дослідження покупців. Стратегічні та тактичні
програми;
Договірна політика;
Асортиментна політика;
Мерчендайзинг.
Система забезпечення реалізації
збутової політики
Система розподілу та Система інформованості та
здійснення збуту стимулювання
Канали розподілу Імідж
Форми й методи збуту Реклама
Паблік рілейшнз
Прямий маркетинг
Сервіс
Премії і пільги
Рис. 1.3. – Система забезпечення збутової політики
Джерело: Розроблено автором на основі [15; 18]
Більшість функціонуючих у ринковому середовищі сучасних вітчизняних
підприємств властиві кризові явища, оскільки нестабільність соціально –
економічного середовища, нестача навичок стратегічного мислення в
працівників і керівників, а також відсутність досвіду стратегічного планування в
сучасних умовах надають економічній поведінці підприємств імпульсивності,
непередбачуваності, націленості на короткочасні інтереси. Це зумовлює
необхідність вибору стратегічних напрямів діяльності підприємства з
24
урахуванням особливостей маркетингового середовища, в якому воно діє.
Вельми важливим для сучасних підприємств є підсилення стратегічної
спрямованості збутової діяльності, оскільки в даній сфері знаходяться імпульси
для розвитку та зміцнення їх позицій на ринку [18].
Стратегічну спрямованість збутової діяльності забезпечують такі умови:
посилення маркетингової орієнтації підприємства;
систематичне виявлення збутових ризиків і маркетингових можливостей
підприємства у сфері збуту;
впровадження і коректування стратегічних цілей;
розробка оптимальних збутових стратегій підприємства.
Стратегічний підхід до збутової діяльності передбачає розробку цілей,
стратегій у сфері збуту й програм щодо їх досягнення. Саме стратегії визначають
шлях до підвищення ефективності збутової діяльності і розвитку підприємства.
Вихідним пунктом у здійсненні стратегії збуту є його цільова спрямованість.
Стратегічні цілі збуту визначають границі і сфери збутової діяльності
підприємства та встановлюються на основі приведення можливостей
підприємства у відповідність із зовнішнім середовищем, з ситуацією на ринку.
Визначаючи цілі збуту стратегічного рівня, необхідно враховувати: можливості і
способи розширення свого цільового ринку; напрямки і шляхи поліпшення своєї
діяльності; результати пошуку нових сфер діяльності на основі наявної
інформації про прогнози ринкової кон’юктури. В процесі стратегічного
цілеполягання необхідно використовувати й систематизувати зворотні зв’язки з
продавцями, замовниками та покупцями за аналізом їх можливостей і
пропозицій, задоволення їх потреб і оцінювання нових видів товарів і послуг. [19]
Стратегічні цілі збуту випливають зі стратегії підприємства і значною
мірою визначаються стадією життєвого циклу, на якій воно знаходиться.
Стратегія збуту являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для
досягнення цілей збуту, і включає всі операції, пов’язані з планування і
25
прийняттям рішень у даній сфері. За своєю сутністю стратегія збуту становить
набір правил для прийняття рішень, якими підприємства керуються у своїй
діяльності. Вони носять переважно обмежувальний або наказовий характер,
створюючи атмосферу, де здійснюється збутова діяльність підприємства [18].
Реалізація ефективної збутової діяльності потребує розробки комплексної
стратегії, що включає в себе аналіз ринку, цінову політику, просування продукції
та інші маркетингові інструменти.
Таблиця 1.4. – Можливі стратегічні цілі збутової діяльності підприємства в
залежності від стадії його життєвого циклу
Стадії
життєвого Стратегічна модель
Стратегічні цілі збуту
циклу розвитку
підприємства
1 2 3
Народження Прискорене 1. Вибір цільового ринку.
зростання 2. Пошук і прискорене заповнення ринкових ніш.
Дитинство 3. Постійне збільшення об’єму продаж, при
забезпеченні оптимальної структури збуту з
Юність урахуванням вимог ринку.
4. Максимальне використання можливостей збуту на
всіх доступних сегментах ринку.
5. Розробка довгострокових прогнозів збуту.
6. Використання прогресивних форм і методів
продажу.
7. Вибір ефективних каналів розподілу.
Рання Обмежене 1. Розширення сегмента споживчого ринку, що
зрілість зростання обслуговується підприємством.
2. Раціоналізація структури використовуваних каналів
розподілу.
3. Координація збутової, рекламної і сервісної
політики.
4. Використання найбільш ефективних форм і методів
реалізації товарів.
26
Продовження табл. 1.4
1 2 3
Остаточна Збереження 1.Суттєве підвищення рівня обслуговування покупців.
зрілість позицій 2.Зниження рівня збутових ризиків.
3.Скорочення часу обігу товарів і фінансових коштів
для підвищення фінансової стабільності підприємства.
4.Активне вивчення збутової політики конкурентів.
5.Активізація рекламних кампаній і заходів
стимулювання збуту.
Старість Скорочення 1.Пошук можливостей диверсифікації діяльності.
діяльності 2.Здійснення маркетингових досліджень з метою
виявлення потенційних цільових сегментів.
Джерело: Розроблено автором на основі [18; 19]
Таким чином, стратегія збуту – це постійний пошук і розробка плану дій,
що являє собою повторювальний процес, який розпочинається з констатації
сучасної позиції підприємства. Цей процес завжди індивідуальний і потребує
ретельного аналізу збутової діяльності підприємства і його структурних
підрозділів.
Висновки до розділу 1
Ефективна збутова діяльність є критично важливою для досягнення
стійкого розвитку підприємства. Вона вимагає комплексного підходу, що
включає детальне планування, управління логістикою, маркетингом та
продажами. Успіх у збутовій діяльності дозволяє підприємству не лише
збільшити обсяги продажів, але й зміцнити свою ринкову позицію, підвищити
рівень задоволеності споживачів та досягти фінансової стабільності. В умовах
швидкоплинних змін на ринку, підприємства повинні бути гнучкими та готовими
до впровадження новітніх технологій та інноваційних підходів у збутовій
діяльності.
27
Застосування теоретичних методик покращення збутової діяльності
дозволяє підприємствам підвищити свою конкурентоспроможність,
оптимізувати процеси збуту та забезпечити стабільне зростання. Використання
SWOT-аналізу, BCG-матриці та PEST-аналізу дає змогу комплексно оцінити
внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на збутову діяльність, та
розробити ефективні стратегії для їхнього покращення. Впровадження схем
відомих авторів, таких як піраміда Маслоу та теорія Портера, допомагає
підприємствам глибше зрозуміти потреби споживачів та обрати оптимальні
конкурентні стратегії. Ці методики та моделі сприяють оптимізації
управлінських рішень, підвищенню задоволеності споживачів та забезпеченню
стабільного розвитку підприємства в умовах сучасного ринкового середовища.
Було розглянуто ключові аспекти формування ефективної збутової
політики для підприємств, які функціонують в умовах ринкової економіки.
Ефективне функціонування підприємств в ринковій економіці вимагає нових
підходів до вирішення ринкових проблем. Використання сучасних методів
комерційної роботи є необхідністю для забезпечення активної збутової
діяльності, яка вирішує триєдину задачу: задоволення потреб споживачів,
прискорення реалізації товарів і підвищення оборотності вкладених коштів, а
також зміцнення ринкових позицій підприємства. Аналіз сучасної практики
збуту товарів в Україні показує, що вона не завжди відповідає ринковим вимогам.
Часто збутові служби не орієнтуються на потреби покупців і не враховують
ринковий попит, що вказує на необхідність впровадження нових стратегічних
підходів до організації збутової діяльності.
Для забезпечення ефективної стратегічної спрямованості системи збуту
підприємствам необхідно впроваджувати сучасні методи комерційної роботи,
розробляти та реалізовувати комплексні стратегії збуту, орієнтовані на ринковий
попит і потреби споживачів. Це сприятиме підвищенню ефективності
господарської діяльності, задоволенню потреб споживачів, прискоренню
28
реалізації продукції та зміцненню ринкових позицій підприємства.
Таким чином, розробка стратегічної спрямованості системи збуту є
критично важливою для досягнення довгострокового успіху підприємства в
умовах ринкової економіки.
29
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАТ «СВІТЛОВОДСЬКИЙ
ЗАВОД «СПЕЦЗАЛІЗОБЕТОН»
2.1. Організаційно-економічна характеристика діяльності
підприємства
Об’єктом дослідження даної роботи є ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон», що знаходиться за адресою вулиця Героїв Чорнобиля 36,
м. Світловодськ, Кіровоградська область, є одним із провідних підприємств з
випуску залізобетонних конструкцій по всій Україні [20].
Історія підприємства починається з 1953 року, коли було створено
Кремгесовський завод ЖБК треста «Сельэлектроконструкция» Міністерства
енергетики України, яке спеціалізувалося на просоченні дерев’яних опор для
ліній електропередач. У 1958 році впроваджено на базі заводу ЖБК лінію по
виробництву залізобетонних конструкцій – секцій паркану, фундаментних
блоків. Під час реконструкції заводу в 1967 році (проект реконструкції був
розроблений дослідницьким виробничо-технічним підприємством
«Енерготехпром» Міністерства енергетики та електрифікації СРСР) почали
виробляти залізобетонні опори лінії електропередач (ЛЕП), освітлення та зв’язку
з використанням формувального обладнання, основаного на принципі
повздовжно горизонтальної вібрації. У 1975 році на замовлення Міністерства
енергетики та електрифікації розпочато проектування на реконструкцію
існуючого підприємства.
У подальшому були впроваджені нові технології на розширення
асортименту виробленої продукції. Новації за останні роки були такими: у 2002
році власними силами колективу заводу було встановлено лінію з виготовлення
30
багатопустотних плит перекриття шириною 1,5 м та довжиною до 9 м; у 2003 році
для опалення заводських приміщень було застосовано нову водонагріваючу
систему, яка зменшила затрати на енергоносіїв в декілька разів, переведено
охолодження зварювальні станки, що дало значний економічний ефект.
Станом на 27.05.2011р. було змінено офіційне найменування підприємства,
а саме на ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон».
Протоколом №2 від 26.04.2017р. Загальних зборів акціонерів ПАТ «ПрАТ
«Світловодський завод «Спецзалізобетон»» перейменоване в Приватне
акціонерне товариство «Світловодський завод «Спецзалізобетон» [20].
Мета та предмет діяльності підприємства. Діяльність Приватного
Акціонерного товариства «Світловодський завод «Спецзалізобетон»
регламентується статутом та колективним договором. Статут ПрАТ
«Світловодський завод «Спецзалізобетон» (затверджений протоколом №1 від 18
червня 2020 року) [20].
Колективний договір – затверджений рішенням річних Загальних зборів
акціонерів ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» [21].
Підприємство щорічно корегує аспекти своєї діяльності на Загальних
Зборах Акціонерів (далі – ЗЗА), та, в подальшому, діє на підставі рішень
занесених до Протоколу ЗЗА.
Згідно Статуту ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон», метою
господарської діяльності підприємства є здійснення виробничо-господарської та
іншої діяльності, спрямованої на більш повне задоволення потреб громадян,
підприємств та установ товарами, послугами та інформацією, та одержання від
такої діяльності відповідного прибутку [20].
Предметом діяльності є:
виробництво товарного бетону та будівельного розчину;
виробництво збірних залізобетонних та бетонних виробів і конструкцій;
31
оптова та роздрібна торгівля промисловими та будівельними
матеріалами;
транспортно-експедиційні послуги на замовлення населення;
промислове, цивільне та сільськогосподарське будівництво;
зовнішня торгівля недержавних організацій;
будівництво та кап. ремонт будинків, споруд, обладнання, проведення
реставраційних та спеціальних робіт;
внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів повітряним,
річковим, залізничним та автомобільним транспортом;
збирання, заготівля, переробка, купівля і продаж переробної сировини, у
тому числі брухту та відходів чорних, кольорових та благородних металів,
паперу, пластмас, тощо;
відкриття фірмових магазинів по збуту промислових, продовольчих,
сільськогосподарських товарів;
переробка вторинних матеріальних ресурсів, у т.ч. побутових відходів;
інші види діяльності в межах чинного законодавства України.
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» відноситься до Холдингу
«ІНТЕР – КОНТАКТ» і є одним з провідних підприємств по випуску
залізобетонних конструкцій по всій Україні. Підприємство підпорядковано
Міністерству Енергетики та Електрифікації України. Контрольний пакет акцій
знаходиться в руках колективу підприємства. ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон» діє згідно з законодавчими актами України та статутом [9].
Основними видами діяльності ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон» є виготовлення залізобетонних конструкцій та їх реалізація
[20].
Досліджуване підприємство спеціалізується на виготовлення таких видів
продукції:
32
залізобетонні опори ліній електропередач (замовники ВАТ
«Укртелеком», Обленерго);
дорожні плити (Дашуковський, Рижівський кар’єр; «Укртатнафта»,
«Укрзалізниця»);
пустотні плити перекриття (для будівництва житлових будівель та
споруд для будівельних організацій Кременчука, Черкас, Полтави).
Вся продукція виробляється згідно з технологічними інструкціями,
розроблена науково – дослідними інститутами будівельної промисловості і
відповідає вимогам діючих стандартів [22].
Продукція ПрАТ Світловодського заводу «Спецзалізобетон»
сертифікована і за якісним показниками відповідає вимогам нормативно-
технічної документації за показниками безпеки [22].
Таблиця 2.1 – Характеристики основних видів продукції підприємства
Конкурентні
Сфери застосування Споживачі Конкуренти
переваги
Опора Електрифікація і Обленерго, Білоцерковський, Висока якість і
телекомунікації. Укртелеком Ладижинський та наявність
Тернопільський сертифікату.
залізобетонні
підприємства
Плита Тимчасові дороги Укрнафта Об’єднання Використання
дорожня «Дніпроенергобудпром» при розробках
нафти і газу, є
ефективною
при укладанні
доріг взимку і
тимчасових
доріг.
Плита Житлове (цегляне, Будівельні Об’єднання Оптимальне
пустотна монолітне) і компанії м. «Дніпроенергобудпром» співвідношення
промислове Черкаси, м. ціна / якість.
будівництво. Кременчук,
м. Полтава.
Джерело: Розроблено автором на основі досвіду проходження виробничих та переддипломної
практик на базі підприємства що досліджується
33
У табл. 2.1 наведені основні споживачі та конкуренти, а також конкурентні
переваги ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон».
Споживачі. Основними покупцями підприємства є організації таких міст,
як м. Кременчука, м. Кропивницького, м. Черкас. У кожному з цих міст є
підприємства з виготовлення залізобетонних виробів, але це більш великі
підприємства, де виготовляють тільки стандартну продукцію, що є позитивним
моментом для підприємства, що досліджується.
Продукція підприємства постійно використовується:
1) енергопостачальними компаніями, а саме: ПАТ
«Кіровоградобленерго», ПП ТД «СПЕЦБЕТОН»;
2) різними філіями ПАТ «Укртелеком», а саме: Кіровоградська,
Житомирська;
3) для житлового будівництва, основні споживачі – це будівельні компанії
з різних міст України: Кременчуг, Полтава, Кіровоград, Київ, Черкаси, Кривий
Ріг;
4) при розробці та будівництві гірничо-збагачувальних комбінатів та
нафто-газових родовищ, а саме: ПАТ «Полтавський ГЗК», ТОВ «Інгулецький
ГЗК», ПАТ «Криворізький з-д гірничого обладнання», ПАТ «Північний ГЗК»,
ПАТ «Центральний ГЗК», ПАТ «Укрнафта», ПАТ «Укргазвидобування» [11].
Підприємство постійно займається просуванням своєї продукції на нові
ринки збуту, а також розглядає можливість впровадження серійного випуску
нових видів продукції.
Конкуренти. Офіційно в Україні функціонує велика кількість
товаровиробників будівельних матеріалів, які випускають різноманітний
асортимент і працюють в одному або багатьох сегментах. На ринку лідерами є ті
підприємства, які пропонують товари з найкращим співвідношенням ціна /якість.
Продаж залізобетонних виробів у більшості випадків здійснюється лише по
регіонах, тому що через високу вартість перевезення, продаж виробів далеко від
34
місця виготовлення стає нерентабельним.
На ринку залізобетонних виробів існує висока конкуренція (лише в
м. Світловодську дану продукцію виготовляють ще два підприємства), що значно
зменшує обсяги збуту. Найвагомішою конкурентною перевагою
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» є те, що за співвідношенням
ціна/якість продукція підприємства є одним із провідних підприємств регіону
(наприклад, провідні будівельні організації м. Черкас на 90% постачають
пустотні плити саме цього підприємства). Також, на український ринок
будівельних матеріалів виходять іноземні конкуренти із більш низькими
витратами.
У центральному регіоні: Об’єднання Дніпроенергобудпром (Завод ЗБВ,
Головний завод, Завод швидкомонтованих залізобетонних виробів).
Розглянемо структуру управління підприємством [20].
Структура управління є лінійно-функціональною, тобто управління
здійснюється за основними функціональними напрямками: постачання,
виробництво, збут, кадри, фінанси тощо. Найвищим органом управління є
Загальні збори акціонерів, поточними справами керує правління підприємства на
чолі з головою правління. Недоліками цієї структури є ускладненні службові
зв’язки, множинність у підпорядкуванні, дублювання розпоряджень різними
керівниками, тенденція до централізації в організації управлінського процесу
тощо. Підприємство використовує формування підрозділів, які виконують певні
частини трансформаційного процесу, оскільки роботу на підприємстві поділено
між підрозділами та окремими виконавцями.
Організаційна структура ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон»
представлена на рис. 2.1. Перевагами даної структури є: чіткість взаємовідносин,
однозначність команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських
рішень, надійний контроль.
35
ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР
ПЕВ Зам. Бухгалтерія Відділ Головний Охоро-
директора кадрів інженер на праці
Відділ Відділ Їдальня Відділ Головний Начальник Техніч-
збуту постачання головногом енергетик вироб- ний відділ
механіка ництва
Склад
Авто- Нова
гараж тех- Арматурна
ніка дільниця
Метало- Бетоно-
обробна Слюсарі змішу-
діль- по вальний
ниця ремонту вузол
облад-
нання
Формувальна
дільниця
Випробувальна
лабораторія
Рис. 2.1 – Організаційна структура підприємства ПрАТ «Світловодський
завод «Спецзалізобетон»
Джерело: Розроблено автором на основі [20]
36
2.2. Аналіз основних виробничо-господарських покаників діяльності
підприємства
Cприятливі умови існування не використовуються підприємством у
повному обсязі, що пов’язано з неналагодженою системою організації
виробництва і збуту продукції, що призводить до збоїв процесу виробництва та
нестачі грошових коштів для закупівлі сировини і стабільної діяльності
підприємства. Також це призводить до браку потужностей в періоди найбільшого
попиту. В табл. 2.2 наведені сильні та слабкі сторони ПрАТ «Світловодський
завод «Спецзалізобетон».
Основними проблемами, які впливають на діяльність підприємства, є
сезонна робота, так на протязі першого та четвертого кварталу кожного звітного
періоду різко скорочується випуск та реалізація продукції, а також протягом
останніх років скоротилися об`єми житлового будівництва в державі, як наслідок
немає держзамовлень для підприємств «Обленерго», відповідно підприємство
працює не з повним навантаженням виробничих потужностей, при цьому
постійно збільшується ціна на енергоносії котрі займають 70% вартості
матеріальних витрат в одиниці продукції та являються постійними витратами
[23].
Найбільшим проблемним місцем в діяльності підприємства є
неналагоджена система організації виробництва, а саме – виробництво продукції
лише під замовлення – в міру надходження заявок від покупців. Така система
організації виробництва призводить до збоїв процесу виробництва та нестачі
грошових коштів для закупівлі сировини і стабільної діяльності підприємства.
Також це призводить до браку потужностей в періоди найбільшого попиту.
Отже основною проблемою являється зниження виробничої діяльності за
останні роки в цілому по країні, відсутність замовлень на залізобетонні вироби.
Як вже було зазначено, проблемним місцем в діяльності підприємства є
37
неналагоджена система організації виробництва (виробництво продукції лише
під замовлення – в міру надходження заявок від покупців). Як наслідок це
призводить до збоїв процесу виробництва та нестачі грошових коштів для
закупівлі сировини і стабільної діяльності підприємства.
Таблиця 2.2 – Сильні та слабкі сторони ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»
Фактор Сильні сторони Слабкі сторони
середовища
1. Виробництво Власна технологія - можливість Нестача деяких металоформ;
підлаштування форм під нові вироби частково застаріла технічна
(здійснює відділ нової техніки); база;
можливість швидкого розвитку у вихід на ринок іноземних
зв’язку із зростання попиту на буд. конкурентів із більш
матеріали. низькими витратами.
2. Маркетинг Цінова перевага на регіональному Відсутність реклами;
ринку; відсутність коштів на
широка пропозиція нових видів вивчення конкурентних
продукції; переваг фірми;
підлаштування виробів під специфічні відсутність чіткого
замовлення покупців; стратегічного напрямку.
налагоджені канали збуту.
3. Фінанси Нестача оборотних коштів;
неадекватні фінансові
ресурси;
зростання цін на енергоносіїї;
зниження державного
фінансування.
4. Трудові Наявність фахівців високої Висока плинність робітників;
ресурси спеціалізації. Застаріла система управління
персоналом.
5. Організаційна Відсутність дублювання функцій Невідповідність
структура підрозділами; організаційної структури
Розвинута соціальна сфера (автобус, вимога сучасного ринку.
безкоштовний обід, тренувальні зали).
Джерело: Розроблено автором на основі [20; 22; 23]
Сутність виробничого процесу з виготовлення залізобетонних виробів
полягає у наступному: сировина, а саме: пісок, цемент, вода, щебінь – поступає
до бетонно-змішувального вузла, звідки у вигляді розчину транспортується до
38
формувальної дільниці. Метал, а саме арматурні стрижні, поступає до арматурної
дільниці, де відповідно до виду продукції з арматури зварюються каркаси або
стрижні (на них стрижні насаджуються анкерні шайби), що потім також
транспортуються до формувальної дільниці, де і відбувається процес формування
виробу [23].
На рис. 2.2 представлена виробнича структура підприємства.
Арматурна дільниця
Основні
Формувально – розформувальна
дільниця
Бетонно – змішувальний вузол
Допоміжні Відділ головного енергетика
Відділ головного механіка
Дільниця тепло – газо –
Побічні водопостачання
Комплексний цех
Транспортний відділ
Обслуговуюче
господарство
Підприємство
Складський відділ
Рис. 2.2 – Виробнича структура ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»
Джерело: Розроблено автором на основі [20; 23]
Виготовлення кожного з видів продукції має свої особливості. Загальний
вигляд процесу виробництва на ПрАТ Світловодському заводі
39
«Спецзалізобетон» представлений на рис. 2.3.
Пісок
Цемент
Вода
Щебінь
Арматура
Рис. 2.3 – Процес виробництва залізобетонних виробів
Джерело: Розроблено автором на основі досвіду проходження виробничих та переддипломної
практик на базі підприємства що досліджується
Процес виготовлення опор та пустотних плит включає такі етапи:
1. Арматура надходить в арматурної дільниці, де зварюються арматурний
стрижні. Здійснюється опресування – насадка анкерних шайб, які
виготовляються на окремих станках.
2. З арматурної дільниці металеві стрижні транспортуються на
формувальну дільницю, де їх заряджають в касети вже з металевими спіралями
(для здійснення механічного натягування) і встановлюють монтажні та підривні
петлі.
3. Бетонний розчин, що був виготовлений в бетонно – змішувальному вузлі
з цементу, піску, щебеню та води, транспортується бетонновозним візком і
висипається в бункер бетонноукладчика.
4. Касета під вироби переноситься на вібростіл, заповнюється бетонним
розчином, який розрівнюється бетонноукладчиком та ущільнюється за
допомогою вібростолу.
5. Касета з виробами переноситься в камеру термовологісної обробки, де
Арматурна Бетонно
дільниця змішу-вальний
вузол
Формувальна
дільниця
Розформувальна
дільниця
Дільниця
термовологісної
обробки
Склад
Споживач
40
відбувається затвердіння бетону.
6. Виймаються вироби на розформувальній дільниці.
7. Виготовлені вироби транспортуються на склад, де повинні пролежати
впродовж 28 днів для отримання необхідної міцності.
Процес виготовлення плит дорожніх включає такі ж етапи, як і
виготовлення опор та пустотних плит, тільки для дорожніх плит з арматури
зварюються на зварювальних постах об’ємні каркаси і не здійснюється
опресування.
Основний тип виробництва на підприємстві – серійний, також можливе
виробництво особливих індивідуальних продуктів на замовлення клієнта [23].
Обладнання, що використовується для виробництва та контролю
параметрів тех. процесу, відповідає вимогам технологічних карт щодо вибору і
застосування. Виробництво залізобетоних виробів забезпечено вантажо-
підіймальними кранами г/п до 50 т, під’їздними залізничними коліями довжиною
1289 метрів, які з’єднуються з залізничними коліями з.д. станції Світловодськ
Південної залізниці. Завантаження, кріплення і транспортування стояків
залізничним транспортом виконується у відповідності до вимог «Правил
транспортування вантажу» та «Технічних умов завантаження і кріплення
вантажу», затверджених Міністерством транспорту [23].
Для виробництва залізобетонних конструкцій підприємство забезпечене
приміщеннями: формувально-арматурний цех площею 14600 м2,
бетонозмішувальний цех, склад готової продукції площею 7000 м2,
електромеханічний цех, транстпортний цех, виробнича лабораторія [23].
Проектна потужність виробництва на добу 150 мЗ. Загальна кількість
працюючих – 109 чоловік [22].
Формувально-арматурний цех обладнаний: 6-ма виробничими
технологічними лініями для виробництва стояків СВ 95-2, СВ 105-3,6, СВ 105-5,
плит багатопустотних ПК 63-12, ПК 72-15, плит огорожі П 6в.
41
До складу технологічних ліній входить:
- мостові г/п крани від 16 до 30 тн – 7 шт.;
- бетоноукладчики – 6 шт.;
- вібростоли – 9 шт.;
- прес 63 тн/с – 3 шт.;
- візки передачі каркасів г/п 20 тн – 3 шт.;
- бетоновізні візки U=3 мЗ – 2 шт.;
- камери твердіння – 18 nrr., U =450 мЗ;
- візки для готових виробів – 3 шт., г/п 60 тн;
- теплогенератори – 5 шт.
Склад готової продукції обладнаний:
- два місця завантаження з 6 напіввагонів;
- крани мостові, г/ 20 тн – 2 шт.;
- тягові лебідки, 70 тн/с – 1 шт.;
- електрозварювальні апарати – 2 шт.
Технічний нагляд за виробництвом сертифікованої продукції проводиться
з переодичністю 1 раз у півріччя [23].
Основні засоби знаходяться по місцю юридичної реєстрації підприємства:
27500 м. Світловодськ, вул. Героїв Чорнобиля, 36, рахуються на балансі
підприємства, утримуються за рахунок власних коштів підприємства, капітальне
будівництво не планується [20].
Згідно звітності ПрАТ «Світловодський завод Спецзалізобетон» за 2023 рік
вартість основних засобів Компанії, згідно обраної моделі собівартості, за станом
на 31 грудня 2023 року визначена в сумі 20267 тис. грн. Собівартість придбання –
71255 тис. грн., амортизація – 50988 тис. грн. Основні засоби Компанії згідно
груп розподіляються: будівлі, споруди, передавальні пристрої – 17691 тис. грн;
машини та обладнання – 2450 тис. грн; транспортні засоби – 15 тис. грн;
інструменти, прилади, інвентар – 111 тис. грн [22].
42
Таблиця 2.3 – Динаміка зміни основних засобів ПрАТ «Світловодський
завод «Спецзалізобетон»
Найменування основних Вартість станом на Вартість станом на 2023 рік
засобів 2022 рік (тис. грн.) (тис. грн.)
Будівлі та споруди 18071 17691
Машини та обладнання 3110 2450
Транспортні засоби 39 15
Інвестиційна нерухомість 307 282
Інші 149 111
Усього 21676 20549
Джерело: Розроблено автором на основі [22]
За період 2023 року Компанія придбала основні засоби: будинки, споруди
та передвальні пристрої – 290 тис. грн.
За період 2023 року вибуття основних засобів – 0 тис. грн.
За звітний період Компанія нарахувала амортизації в сумі 1417 тис. грн.
Компанія володіє всіма правами на свої основні засоби.
Вартість інвестиційної нерухомості за станом на 31 грудня 2023 року
визначена в сумі – 282 тис. грн.
Первісна вартість інвестиційної нерухомості – 743 тис. грн.
Знос інвестиційної нерухомості – 461 тис. грн.
На період дослідження підприємство не має нематеріальних та
необоротних активів [11].
Як вказано у табл. 2.4, вартість оборотних активів за звітний період з 2022
до 2023 року збільшилась майже вдвічі. Оборотні активи поділяються на такі
складові, як: запаси, виробничі запаси, готова продукція, товари, дебіторська
заборгованість, бюджет, гроші та їх еквіваленти та інші. Усього на кінець
звітного періоду 2023 року вартість оборотних активів дорівнювала 44023 тис.
грн.
43
Таблиця 2.4 – Динаміка зміни оборотних активів ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»
Вартість станом на 2022 Вартість станом на 2023
Оборотні активи
рік (тис. грн) рік (тис. грн)
Запаси 6556 10845
Виробничі запаси 3812 5997
Готова продукція 2736 4252
Товари 8 596
Дебіторська заборгованість 19655 31471
З бюджетом 170 1661
Гроші та їх еквіваленти 46 46
Інші оборотні активи 185 -
Усього 26612 44023
Джерело: Розроблено автором на основі [22]
Коефіцієнт оборотності розраховується шляхом ділення вартості
реалізованої продукції за діючими оптовими цінами на середній
залишок оборотних коштів за певний період.
Згідно розрахункам за період 2023 року коефіцієнт оборотності дорівнює:
27488/3669= 7,4 (2.1)
Швидкість обороту оборотних коштів дорівнює:
365/7,4 = 50 д. (2.2)
Рентабельність оборотних грошей розраховується:
31852/3669 = 8,7% (2.3)
Середньооблікова чисельність працівників особового складу – 109 чоловік.
На таку чисельність працюючих розраховується фонд оплати праці в розмірі 6293
тис. грн [22].
За звітністю 2023 року:
- було прийнято на постійну роботу 12 чоловік
- було звільнено – 14 осіб, всі звільнені – за власним бажанням.
44
Облікова чисельність на кінець 2023 року становить 101 осіб, із них 33 осіб –
жінки [22].
Кадрова політика підприємства напрямлена на підвищення рівня
кваліфікації персоналу. Усі правила та умови стосовно відносин з робітниками
занесено до Колективного договору ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон». Інженерно-технічний персонал підприємства мають вищу
освіту, великий досвід у даній галузі і високий професіоналізм. При укладенні
трудових договорiв переваги вiддаються робiтникам високої квалiфiкацiї й
фахiвцям з вищою освiтою згiдно потребам виробництва. Також слід зауважити
що чимало уваги приділяється охороні праці та покращенню безпосореднього
місця роботи персоналу [21; 22].
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» має систему мотивації, яка
базується на таких вимогах: надаються однакові можливості щодо зайнятості та
посадового просування за критерієм результативності праці; узгоджується рівень
оплати праці з її результатами та визнання особистого внеску в загальний успіх,
що передбачає справедливий розподіл доходів; створюються належні умови для
захисту здоров’я, безпеки праці та добробуту всіх працівників [21].
2.3. Характеристика існуючої збутової діяльності підприємства
Пропонується розглянути те, що було зроблено на ПрАТ «Світловодський
завод «Спецзалізобетон» для покращення збуту, реагуючи на зміни і сприятливі
умови на ринку.
Підприємство позиціонує себе на ринку, як підприємство гнучке до потреб
ринку, тобто виготовляє невеликими партіями ту продукцію, яка потрібна
споживачу саме в цей час. За рахунок цього у підприємства з’явилась ціла низка
нових стабільних споживачів. Значна кількість будівельних компаній та інших
45
організацій стали купувати залізобетонні вироби саме на ПрАТ «Світловодський
завод «Спецзалізобетон» через те, що дане підприємство мало можливість
виконати продукцію на замовлення за незначний термін, з високою чіткістю та за
помірну ціну. ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» має тенденцію
перспективного розвитку, працює на покращення всіх своїх економічних
показників.
Проаналізувавши потреби споживачів, підприємство поповнило
асортимент товарів, почавши виробляти нові залізобетонні вироби, орієнтовані
не на великі підприємства, а на окремих фізичних осіб, які займаються
будівництвом. Також було впроваджено виробництво нових, покращенних плит
для покриття доріг та тротуарів. Впроваджуючи нові нововведення підприємство
підвищило швидкість випуску саме даних видів товару, орієнтуючись на значний
попит на новинки.
Орієнтуючись на зміну попиту споживачів, підприємство впроваджує нові
вироби, на які саме зараз є попит: це виготовлення фундаментних блоків під
«білборди» (було перероблено форми під виготовлення саме цієї продукції),
індивідуальні замовлення, якщо є підходящі форми, нова дорожня плита, яка
використовується саме зараз під будівництво великих промислових об’єктів.
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» основним видом
продукції, що виробляється, має стійки для опор повітряних ліній
електропередач, ліній зв’язку та радіомережі. Саме з метою забезпечення даних
галузей підприємство було створено. А отже, зараз воно є постійним
постачальником Укртелеком (стовпи зв’язку), Обленерго (стовпи для
високовольтних ліній) [20].
В регіоні, в якому працює підприємство, немає відчутої конкурентної
боротьби, що дає підприємство більш вільно встановлювати ціну на свій товар.
Хоча через досить скрутне становище підприємства воно йде на встановлення
саме цін з урахуванням можливостей споживачів. Пропонується ряд знижок, а
46
також надання кредитів, за умови укладання договору [23].
Загалом, можна сказати, що досліджуване підприємство ставить собі за
мету максимізацію поточного прибутку і намагається вибрати будь що таку ціну,
яка б дала можливість отримати максимальний прибуток. При чому не в
майбутній перспективі, а на короткому відрізку часу [22; 23].
На новий товар підприємство встановило «ціну проникнення», тобто
нижчу ціну на товар, ніж звичайно, з метою захоплення масового ринку.
Найменше підприємство приділяє уваги політиці просування. Адже, маючи
специфічну сферу діяльності і орієнтуючись тільки на не значний сегмент ринку,
підприємство не може дозволити собі коштовні заходи щодо просування товарів.
Хоча за останні роки на підприємстві було організовано переоснащення,
впровадження нових технологій (які дали значну економію виробництва) та
виробництво нових видів товарів. Про всі ці заходи було неодноразово
повідомлено в засобах масової інформації, що значно підвищило попит на
товари. Отже, підприємство має позитивні тенденції розвитку [22].
Незважаючи на позитивні тенденції розвитку, дані показники є
недостатніми для нормального і ефективного функціонування підприємства.
Пропонується здійснити на ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон» ряд заходів спрямованих на покращення становища.
Висновки до розділу 2
У даному розділі було здійснено всебічний аналіз господарської діяльності
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон». В результаті проведеного
дослідження було виявлено кілька ключових аспектів, що визначають
ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність на ринку
залізобетонних виробів. Підприємство є одним із провідних виробників
47
залізобетонних конструкцій в Україні, забезпечуючи потреби будівельних
організацій регіону та країни. Основними видами діяльності є виробництво
товарного бетону, збірних залізобетонних конструкцій та торгівля будівельними
матеріалами. Висока конкуренція на ринку змушує підприємство постійно
підвищувати якість продукції та забезпечувати її конкурентоспроможність за
критеріями ціни та якості. Лінійно-функціональна структура управління
підприємством забезпечує ефективний розподіл функцій та відповідальності між
підрозділами.
Основними проблемами підприємства є сезонність виробництва та
недоліки в організації виробничого процесу, що базується на виготовленні
продукції під замовлення. Сильні сторони підприємства включають власні
технології, можливість швидкої адаптації до змін на ринку, конкурентні ціни та
широкий асортимент продукції. Кадрова політика спрямована на підвищення
кваліфікації працівників та створення сприятливих умов праці, що позитивно
впливає на загальну ефективність діяльності підприємства.
Досліджена динаміка зміни основних засобів та оборотних активів, на
основі якої проведено розрахунки коефіцієнту оборотності, швидкості обороту та
рентабельності оборотних коштів підприємства, що розглядається.
Проаналізована наявна збутова діяльність підприємства, що
характеризується гнучкістю та орієнтацією на потреби споживачів. Відповідно
до змін попиту, підприємство розширило асортимент продукції, почавши
виготовлення нових виробів, таких як фундаментні блоки для білбордів.
Основним видом продукції залишаються стійки для опор повітряних ліній
електропередач та зв’язку. Підприємство також провело переоснащення та
впровадження нових технологій, що сприяло значній економії виробництва.
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» демонструє здатність
адаптуватися до змін ринкової кон'юнктури, впроваджуючи нові технології та
розширюючи асортимент продукції. Проте, для подальшого успішного розвитку
48
необхідно вдосконалити систему організації виробництва та збуту, зокрема,
зменшити сезонні коливання у виробництві та посилити маркетингову політику
просування продукції. Виконання цих завдань забезпечить підприємству
стабільний розвиток та підвищення конкурентоспроможності на ринку
будівельних матеріалів.
49
РОЗДІЛ 3
РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
ЕФЕКТИВНОЇ ЗБУТОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПРАТ «СВІТЛОВОДСЬКИЙ
ЗАВОД «СПЕЦЗАЛІЗОБЕТОН»
3.1. Методи покращення збутової діяльності підприємства
Пропозицією для покращення ефективності збутової діяльності
підприємства, що досліджується, буде формування та запровадження Стратегії
інтенсивного росту.
Інтенсивний ріст передбачає збільшення обсягів продажу, ринкової частки
та прибутку підприємства шляхом інтенсифікації його існуючих ресурсів. За
висловом Б. Карлофа: «За аналогією із сплетінням атомів вуглецю в органічних
молекулах, поняття органічного росту в діловому світі використовується для
визначення процесу експансії, яка здійснюється на основі корпоративної
структури. Це поняття виділяється для того, щоб підкреслити відмінності від
експансії, яка здійснюється шляхом диверсифікації або придбання (нових фірм)».
Таким чином, Б. Карлоф, використовуючи термін «Органічний ріст», проводить
паралель з органічною хімією, основу якої становлять атоми вуглецю, але
залежно від різних засобів їх приєднання створюються різні органічні сполуки.
Так і стратегія інтенсивного росту використовує уже існуючі можливості
підприємства, його основний бізнес [16].
Розглядаючи стратегію інтенсивного росту, використовуються такі
терміни: «існуючий товар», «новий товар», «існуючий ринок», «новий ринок».
Існуючий товар – це той товар, який уже виробляє і збуває підприємство.
Новий товар – це товар, який є новим у товарній номенклатурі певного
підприємства. Існуючий ринок – це той ринок збуту, на якому уже діє
50
підприємство, яке розглядається. Новий ринок – це новий для певного
підприємства ринок збуту [16].
Реалізуючи стратегію інтенсивного росту, необхідно послідовно оцінити:
1) яким чином можна підвищити ринкову частку та обсяг збуту певних
товарів на існуючих ринках підприємства (стратегія глибокого проникнення на
ринок);
2) чи може підприємство знайти нові ринки збуту для існуючих товарів
(стратегія розвитку товару);
3) чи є можливість запропонувати новий товар на існуючому ринку збуту
(стратегія розвитку товару).
Ці різновиди стратегій інтенсивного росту відтворені в матриці І. Ансоффа,
яка має назву «товар – ринок». Ця матриця пропонує чотири стратегії росту
залежно від комбінації двох факторів – товару і ринку [16].
Ринок Товар
Існуючий Новий
Існуючий 1. Стратегія глибокого 3. Стратегія розвитку товару
проникнення на ринок
Новий 2. Стратегія розвитку ринку 4. Стратегія диверсифікації
Рисунок 3.1 – Матриця І. Ансоффа «Товар – ринок»
Джерело: Розроблено автором на основі [16]
Порівняльна характеристика стратегій за матрицею Ансоффа відтворена в
табл. 3.1.
Стратегія глибокого проникнення на ринок означає збільшення обсягів
збуту та ринкової частки підприємства без зміни його товарно – ринкових
позицій. Тобто підприємство намагається збільшити обсяг збуту, ринкову частку
та прибуток за рахунок існуючих товарів на існуючих ринках збуту [14].
51
Таблиця 3.1 – Порівняльна характеристика стратегій за матрицею Ансоффа
Комерційний
Перспективи Основний
ризик
Стратегія Сутність стратегії реалізації напрям
застосування
стратегії інвестицій
стратегії
1. Глибоке Збільшення обсягів Коротко- Низький Великі витрати
проникнення на продажу та строкові на просування
ринок ринкової частки
фірми за рахунок
використання
існуючих товарів
та ринків збуту
2. Розвиток ринку Упровадження Довгострокові Високий Витрати на
існуючих товарів дослідження
фірми на нові ринків збуту
ринки збуту
3. Розвиток Розроблення Довгострокові Високий Витрати на
товару нового товару для науково-
існуючих конструкторські
сегментів ринку розробки
фірми
4. Диверсифікація Вихід фірм у нові Найбільш Найвищий Виробництво
сфери бізнесу довгострокові
Джерело: Розроблено автором на основі [14; 16]
Стратегія ринкового проникнення на ринок може бути реалізована за двома
основним напрямками [14]:
1) Шляхом підвищення обсягів збуту для існуючих споживачів
підприємства на певному ринку збуту;
2) Через залучення до товарів підприємства нових споживачів на
існуючому ринку збуту.
Під час реалізації першого напряму можливе використання таких
альтернатив:
запевнити споживача збільшити обсяг використання (споживання)
товару;
запевнити споживача в необхідності збільшення частоти використання
(споживання) товару.
52
Другий напрям передбачає залучення (переорієнтація уваги) споживачів,
які використовують товари конкурентів, до товару підприємства.
Стратегія глибокого проникнення на ринок реалізується за допомогою
таких засобів:
активізація рекламної діяльності;
застосування засобів стимулювання збуту;
підвищення рівня сервісного обслуговування;
зниження витрат виробництва і збуту.
Стратегія розвитку ринку (другий квадрат матриці «товар – ринок»)
означає адаптацію існуючих видів товарів підприємства до нових ринків збуту:
підприємство виходить з існуючим товаром на новий ринок [14].
Ця стратегія може бути реалізована за такими напрямками:
1) через залучення нових сегментів ринку до існуючого товару,
2) шляхом виходу на нові територіальні ринки збуту з існуючим товаром.
Другий напрям реалізації стратегії розвитку ринку є різновидом першого,
оскільки він також заснований на сегментації ринку. Але в основу сегментації
покладено територіальну (або географічну) ознаку. Таким чином, більшість
експортних операцій підприємств може бути розглянута як реалізація стратегії
розвитку ринку шляхом виходу на нові території.
Стратегія розвитку товару означає модифікацію товару фірми або його
якісних параметрів (стилю, іміджу, розширення асортиментної лінії) для
існуючого кола споживачів підприємства, тобто підприємство пропонує на
існуючому ринку збуту вдосконалений товар або розширює його асортимент
[14].
Узагальнювальне уявлення щодо маркетингових рішень відносно стратегій
маркетингового росту наведено в табл. 3.2.
53
Таблиця 3.2 – Маркетингові рішення щодо стратегії інтенсивного росту
Стратегії Маркетингові стратегічні альтернативи
Глибоке проникнення на ринок Підвищення рівня сервісного
обслуговування
Зниження витрат виробництва і збуту
Активізація рекламної діяльності
Розвиток збутової мережі
Застосування засобів стимулювання збуту
Спонукання споживачів до збільшення
частоти використання товару
Спонукання споживачів до збільшення
обсягів споживання товару
Розвиток ринку Виявлення нових засобів використання
(застосування) товару
Виявлення нових сфер використання товару
Освоєння нових територіальних ринків
збуту
Розвиток ринку Удосконалення товару
Розширення функціональних властивостей
товару
Розширення товарного асортименту
Створення нових моделей товару
Джерело: Розроблено автором на основі [14]
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» має тенденцію
перспективного розвитку, працює на покращення всіх своїх економічних
показників [22; 23].
Одною з головних перспектив підприємства є входження в склад
об’єднання підприємств будівельної галузі – корпорації «Укртрансбуд», що
відкриє підприємству нові можливості і перспективи. Дане об’єднання зможе
мати майже монопольний статус на всеукраїнських тендерах на будівництво
великих проектів. ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» зможе вийти
на нові ринки збуту, розширити асортимент продукції, яка буде необхідна на нові
замовлення, завоювати нових споживачів.
Виробничою перспективою розвитку підприємства є побудова нового цеху
і купівля нових форм, де будуть виготовлятись тільки ті вироби, які не є
54
стандартними, а будуть виготовлятись різні розробки. Дане впровадження
прискорить для підприємства темпи виробництва і дасть можливість виконання
значно масштабніших замовлень.
Щодо кадрових перспектив, то планується розширити склад Відділу нових
розробок, що значно підвищує продуктивність вцілому всього підприємства. А
також розширити відділ збуту SMM-командою складом з 3 спеціалістів
(фотограф-монтажер, копірайтер, менеджер соціальних мереж).
Стати ефективним і прибутковим підприємство може тільки завдяки
завоювання нових ринків збуту, за допомогою участі в тендерах на постачання
будівельних матеріалів при будівництві нових об’єктів і продовженням вивчення
потреб споживачів для створення нових удосконалених товарів [14].
Необхідно цілеспрямовано стимулювати та удосконалювати збутову
діяльність.
Можна виділити такі цілі стимулювання:
збільшити кількість товару, що поступає в торгову мережу;
підвищити зацікавленість посередника в активному збуті нашої марки і
т.д.
Підприємство повинно поставити перед собою такі стратегічні цілі, як:
збільшити число споживачів;
збільшити оборот до показників, намічених в плані маркетингу;
виконати показники плану продажів.
Виконуючи стратегічні цілі, обов’язково необхідно розширювати
прагнення до специфічних цілей, вказаних на рис. 3.2.
55
Специфічні цілі:
Прискорити продаж Додати регулярність
найвигіднішого товару збуту сезонного товару
Підвищити оборотність Надати протидію
якого-небудь товару виниклим конкурентам
Позбутися зайвих запасів Пожвавити продаж
(затоварювання) товару, збут якого
переживає застій
Рис. 3.2 – Обов’язкові специфічні цілі
Джерело: Розроблено автором на основі [14; 15]
Але беручи до уваги той факт, що наше підприємство є збитковим на
початку необхідно розглядати разові цілі, такі як:
отримати вигоду з щорічних подій;
скористатися якою-небудь окремою сприятливою можливістю;
підтримати рекламну кампанію.
Ефективність збутової діяльності підприємства можуть характеризувати
різні види стимулювання.
Збутова політика також потребує деяких нововведень, таких як:
1. Активна посилена участь у тендерах на постачання будівельної
продукції.
В Україні є багато схожих підприємств, тому дуже важко завоювати право
постачання будівельною сировиною певних великих проектів, які зараз дуже
активно впроваджуються в Україні. Тому, однією з цілей підприємства повинна
стати участь у великому державному заході, як корпорація (під назвою –
«Укртрансбуд»). Це дасть можливість збільшити участь ПрАТ «Світловодський
завод «Спецзалізобетон» у державних і іноземних замовленнях постачання
сировини на будівництво.
2. Збільшення устаткування.
56
Однією з проблем неналагодженого збуту є той факт, що багатьом
покупцям необхідно швидке виконання їхніх замовлень, тож іноді через брак
обладнання підприємство не може взяти на виконання великих замовлень, які
потребують швидкого здійснення. Отже, ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон» вкрай потребує збільшення кількості форм під залізобетонні
вироби. Такий крок зможе набагато прискорити виробництво, а отже і збільшити
кількість нових більш об’ємних замовлень.
3. Введення нового товару.
Проект включає удосконалення системи збуту продукції та впровадження
виробництва нового виду продукції – подвійної палі.
4. Впровадження пільг при комплексному постачанні будівельної
сировини на будівництво великих об’єктів.
Однією з пропозицій, яке може запропонувати підприємство буде надання
знижки при купівлі одного з наведених видів продукції обсягом більше 300 шт.
При цьому знижка буде складати 12%. Так як запропоновані ціни будуть
меншими за ті, які запропоновані на ринку підприємство повинно збільшити
свою реалізацію в декілька разів..
5. Рекламні заходи.
ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» і раніше часто вдавався
до заходів реклами, постійно повідомлявши про свої впровадження і новинки
продукції в ЗМІ обласного масштабу: переважна більшість рекламних
повідомлень зустрічалась в газетах та на міському телебаченні. Підприємству
необхідно звернути на себе увагу на всеукраїнському ринку. Для цього
пропонується розмістити ряд статей в провідних промислових журналах України.
Цілі рекламної кампанії:
формування сприятливого образу підприємства (довга історія
підприємства як ознака якості);
розповсюдження інформації про продукт (гнучкість виробництва);
57
довіра до продукції підприємства.
Об’єкт реклами – залізобетонні вироби, виготовленні на ПрАТ
«Світловодський завод «Спецзалізобетон».
Інформація – пропонується широкий спектр асортименту залізобетонних
виробів з можливістю гнучкості замовлення, тобто виготовлення виробів,
необхідних саме для Вас.
Суб’єкт або адресат реклами - будівельні підприємства, а також невеликі
підприємства, які займаються розширенням або реконструкцією своїх територій.
Рекламна кампанія буде спрямована в основному на мешканців
м.Світловодськ, м. Кременчук та м. Черкаси, так як саме вони є основними та
потенційними споживачами продукції.
Метою проведення рекламної компанії в першу чергу є збільшення обсягу
продаж продукції ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон». Тому
необхідно використовувати ті засоби та носії реклами, які будуть інформувати та
нагадувати потенційного споживача про продукцію товариства кожен день. Так
як цільовою аудиторією є в більшості випадків юридичні особи, то пропонується
розмістити рекламу не для широкої аудиторії, а тільки для тих кому це потрібно.
Канали розповсюдження реклами, їх оптимальний набір. Пропонується
розмістити рекламу на білбордах біля розміщень будівельних компаній, великих
будівельних проектів; реклама в спеціалізованих журналах та замовлення статей
в місцевих газетах про нові можливості підприємства.
Розробка рекламного повідомлення. Одним з способів повідомлення про
себе є зовнішня реклама, розміщення якої в даному випадку буде досить вигідним
біля будівництва великих промислових об’єктів, тобто ті організації, які
займаються будівництвом безпосередньо будуть бачити рекламу підприємства.
Також пропонується поставити білборди біля будівельних компаній. Так як
основним покупцями ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» є
організації з м. Світловодськ, м. Кременчук та м. Черкаси, то пропонується
58
розмістити щити саме в цих містах.
Після розширення відділу збуту підприємству стане доступна реклама в
соцмережах, перевагами якої є новий великий географічний обхват та
вибірковість аудиторії. Необхідно привернути увагу читачів незвичайним
заголовком реклами, якоюсь корисною інформацією. Текст повинен бути
простим і коротким. Пропонується розмістити рекламу на замовлення в місцевих
соц. джерелах. В цій рекламі докладно описуються всі ті нововведення, які були
здійсненні підприємством, а також акцентується на перевагах вибору товару саме
цього підприємства.
Одним з найдорожчих повідомлень може стати розміщення статті про
підприємство у всеукраїнському виданні, наприклад «Маркетинг в Україні», де
будуть висвітлюватись всі нововведення підприємства і ці унікальні пропозиції,
які воно пропонує.
Графік розміщення рекламних повідомлень повинен бути систематичним
впродовж 1 року, а саме:
рекламні щити будуть розміщенні на весь рік в одному й тому самому
місці;
рекламні статті виходитимуть 4 рази на рік в з містах, кожен раз в різних
виданнях;
реклама в соц-мережах має проводитись систематично згідно заздалегідь
сформованому та погодженому контент плані (що буде складатись на кожен
плановий місяць).
3.2. Оцінка методів покращення збутової діяльності підприємства
Відповідно вибраної стратегії зростання підприємству, що досліджується
доцільно використати запропонований варіант реалізації стратегії.
59
Спочатку пропонується розглянути сутність, оцінити цілі та ризики
впровадження виробництва нового товару - подвійної палі. Подвійна паля є
високоефективним залізобетонним виробом, технічні характеристики якого
визначають значний попит на дану продукцію. У процесі впровадження даного
виробу у виробництво будуть задіяні наступні учасники, які відображені на
рис. 3.3.
Рис. 3.3 – Участники проекту
Джерело: Розроблено автором на основі [20; 22]
Кінцевим результатом проекту є виготовлення нового виду продукції –
подвійної палі. Реалізація даного проекту потребує визначення основних цілей та
цілей другого рівня, тобто тих, що забезпечать головну мету здійснення проекту.
Отже, головними цілями впровадження у виробництво виготовлення
подвійної палі є вихід на нові ринки збуту та пропозиція на ринку нового виду
продукції. Дані цілі підкріплені підцілями, до яких включено співпрацю з новими
клієнтами, підвищення ефективності використання нових технологій,
60
підвищення стійкості та надійності виробу. Структуру цілей відображено на
рис. 3.4.
Ціль 1.1 Ціль 1.2
Вихід на нові Пропозиція на ринку
ринки збуту нового виду продукції
Ціль 2.2
Ціль 2.1 Підвищення
Ціль 2.3
Співпраця з новими ефективності
Підвищення стійкості та
використання
клієнтами надійності виробу
нових технологій
Рис. 3.4 – Цілі здійснення проекту
Джерело: Розроблено автором на основі [24]
Співпраця з новими клієнтами та підвищення ефективності використання
нових технологій забезпечать вихід на нові ринки збуту, а також підвищення
ефективності використання нових технологій та підвищення стійкості і
надійності виробу, забезпечать пропозицію на ринку нового виду продукції.
Кінцевий результат, тобто виготовлення подвійної палі, передбачає
виконання таких вимог, як високий показник стійкості та міцності палі,
можливість використання палі на нестійкому ґрунті. Відштовхуючись від вимог
і кінцевих результатів по проекту, сформувався перелік завдань, які
декомпозуються на рис. 3.5.
61
Таблиця 3.3 – Критерії досягнення цілей проекту
№ Ціль Критерії
1 Співпраця з новими клієнтами Підписання контрактів на поставку подвійної
палі з 10 новими організаціями.
2 Підвищення ефективності Підвищення ефективності на 30 %.
використання нових технологій
3 Підвищення стійкості та Підвищення міцності подвійної палі, порівняно
надійності виробу з звичайною палею, на 70 %.
Джерело: Розроблено автором на основі [8]
Перед початком виготовлення подвійної палі підготується документальні
засоби, які дадуть змогу ПрАТ Світловодському заводу «Спецзалізобетон»
здійснювати виробництво нового виду продукції. Документальні засоби
включають: проектна документація, паспорт виробу та сертифікат якості.
Одержання даних засобів дасть змогу розпочати нове виробництво. Для
виробництва подвійної палі забезпечуються матеріально – технічні засоби, а саме
виготовлення арматурного каркасу, готового розчину та форм, в якій буде
сформований виріб.
Залізобетонна подвійна паля
Матеріально – Докум.
технічні засоби засоби
Арматурний Готовий Форма Проектна Паспорт Сертифікат
каркас розчин докумція виробу якості
Рис. 3.5 – Декомпозиція кінцевого результату
Джерело: Розроблено автором на основі досвіду проходження виробничих та переддипломної
практик на базі підприємства що досліджується.
62
Планування проекту повинно обов’язково враховувати ті ризики, які
можуть виникнути в процесі реалізації. Ризики, пов’язані із впровадженням у
виробництво нового виду продукції – подвійної палі, включають: затримка із
сертифікацією виробу, конструкторські помилки, неспроможність обладнання
виготовити новий вид продукції, неспроможність підлаштування форм,
виявлення недоліків у складі матеріалів при випробувальних роботах, затримка у
поставці сировини, невчасне перерахування коштів, недотримання умов
контракту, кадровий ризик, форс – мажорні обставини [25].
Ідентифікація ризиків за проектом виконується в табл. 3.4 (аналіз ризиків
здійснений за оцінкою фахівців підприємства ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»).
Всі ризики розподіляються за двома параметрами: вірогідність виникнення
ризику; вплив на виконання проекту [18].
Таблиця 3.4 – Ризики проекту
№ Вірогідність Вплив на виконання
Назва ризику появи проекту
1. Затримка з сертифікацію виробу 0,1 0,05
2. Конструкторські помилки 0,2 0,5
3. Неспроможність обладнання виготовити новий 0,1 0,4
вид продукції
4. Неспроможність підлаштування форм 0,2 0,2
5. Виявлення недоліків у складі матеріалів при 0,4 0,4
випробувальних роботах
6. Затримка у поставці сировини 0,3 0,7
7. Невчасне перерахування коштів 0,2 0,8
8. Недотримання умов контракту 0,2 0,4
9. Кадровий ризик6 0,2 0,7
10. Форс – мажорні обставини 0,01 0,9
Джерело: Розроблено автором на основі аналізу ризиків здійсненного за оцінкою фахівців
підприємства ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон»
Відповідно до табл. 3.4 найбільш небезпечними ризиками є недотримання
умов контракту та кадровий ризик.
63
Заходи щодо попередження найбільш небезпечних ризиків представлені в
табл. 3.5. Проект здійснюється командою спеціалістів, які саме і впровадять у
виробництво виготовлення подвійної палі. Людські ресурси, задіяні у
впровадженні, включають: керівник проекту, головний інженер, головний
конструктор, начальник виробництва, формувальник, арматурник,
зварювальник, оператор теплогенераторів, менеджер по збуту, економіст,
начальник відділу технічного контролю [20].
Реалізація проекту, а саме – впровадження у виробництво нового виду
продукції – подвійної палі, включає три етапи здійснення: ініціація, розробка та
підготовчі роботи.
Таблиця 3.5 – Заходи щодо попередження ризиків проекту
Ліквідація
Попередження ризику
ризику
Назва ризику
Назва Дії на
Дії Відповідальний
етапу виробництві
1 2 3 4 5
1. Затримка з Подання заявки на Керівник Ініціація
сертифікацію отримання Проекту
виробу сертифікату за
тривалий час
2. Конструк- Залучення Керівник Ініціація Швидка зміна
торські помилки експертів для Проекту конструкт.
прорахунку Головний Проекту
конструкт.помилок Конструктор
Проекту
3. Неспромож- Резерв обладнання, Головний Підготовчі Ремонт або
ність обладнання вчасні ремонтні Інженер роботи і переналагодження
виготовити новий роботи Проекту закупівля обладнання
вид продукції ресурсів
4. Неспромож- Оцінка Головний Підготовчі Ремонт або
ність можливостей Інженер роботи і переналагодження
підлаштування нових форм до Проекту закупівля форм
форм початку ресурсів
виробництва
5. Виявлення Розрахунок всіх Головний Підготовчі Швидка заміна
недоліків у складі можливих Конструктор роботи і складу матеріалів
матеріалів при варіантів Проекту закупівля
випробувальних використання ресурсів
роботах матеріалів
64
Продовження табл. 3.5
1 2 3 4 5
6. Кадровий Високий рівень Керівник На всіх Звільнення
ризик управлінського Проекту етапах неефективних
контролю працівників
7. Форс-мажорні Страхування Економіст Ініціація Заява до
обставини проекту страх.комп.
Джерело: Розроблено автором на основі аналізу ризиків здійсненного за оцінкою фахівців
підприємства ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон»
Подвійна паля складається з двох паль: верхньої і нижньої, секції яких
з’єднані зварювальним стиком через накладки з листової сталі, що приварені до
бокових поверхонь закладних деталей секцій палі. Отже, собівартість
виготовлення верхньої та нижньої палі представлено у табл. 3.6.
Таблиця 3.6. Собівартість нижньої та верхньої палі, грн.
Витрати Нижня паля Верхня паля
1.Сировина та матеріали 553,95 555,76
Проволока ВР – 1 д 3 29,00 9,10
Сталь 1 8,91 29,97
2 183,17 185,52
3 2,61 0,37
Закладна деталь 52,98 53,52
Щебінь 69,41 69,41
Пісок 3,92 3,92
Інші матеріали 12,00 12,00
Цемент 191,50 191,50
Вода 0,45 0,45
2. Газ 15,53 15,53
3. Електроенергія 14,41 14,41
4. Зарплата (основна та додаткова) 48,00 48,00
5. Відрахування до бюджету 18,81 18,81
6. Утримання та експлуатація обладнання 67,20 67,20
7. Загально виробничі витрати 120,00 120,00
Виробнича собівартість м3 837,90 839,71
8. Адміністративні витрати 58,65 58,78
9. Витрати на збут 33,52 33,59
Повна собівартість 1 м3 930,07 932,08
Планова собівартість 1 шт. 920,77 913,44
Планова собівартість 1 шт. із ПДВ 1104,92 1096,13
Джерело: Розроблено автором на основі досвіду проходження виробничих та переддипломної
практик на базі підприємства що досліджується.
65
Загальна собівартість подвійної палі відповідно до табл. 3.6 складає:
1104,92 + 1096,13 = 2201 грн. (3.1)
Вартість палі на українському ринку: від 4500 до 6000 гривень. За середньої
вартості товару (5250 грн.), при середньому обсягу випуску продукції у 200
одиниць в місяць, прибуток за плановий місяць буде становити:
(5250*200)-(2201*200)= 609800 грн (3.2)
Збільшення устаткування. У даному проекті пропонується купівля двох
теплогенераторів «Крон-4», що мають меншу потужність, ніж «Крон-6», вони
розраховані на три камери затвердіння бетону. Вартість кожного з урахуванням
встановлення дорівнює 2580600 грн.
Необхідна вартість інвестицій складатиме 5161200 грн., що забезпечується
за рахунок залучених коштів.
При плановому обсягу випуску нової продукції у розмірі 200 одиниць в
місяць, за плановий річний період прибуток від нового товару прогнозовано
дорівнюватиме:
609800*12=7317600 грн (3.3)
Отже термін окупності при місячному плановому обсязі виробництва
нового товару дорівнюватиме:
5161200/609800=8,5 місяців (3.4)
Бюджет рекламної кампанії та його формування. Бюджет формується з
тих необхідних заходів, які необхідно здійснити і складатиме 276 тис. грн.
66
Таблиця 3.7 – План рекламних заходів ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон»
Ціна
Рекламний Кількість
Засіб реклами одиниці Тривалість Сума
продукт виходів
виміру, грн
12 місяців*3
Зовнішня
білборди 1000 1 місяць міста*3 шт = 108000
реклама
108000
Реклама в Стаття на 4 місяців*3
1000 - 12000
газеті замовлення міста = 12000
Реклама в Стаття на
13000 12 місяців - 156000
соц-мережах замовлення
Всього = 276000 грн.
Джерело: Розроблено автором на основі досвіду проходження виробничих та переддипломної
практик на базі підприємства що досліджується.
З урахуванням нововведень рекламної кампанії термін окупності проекту за
рахунок введення нового товару дорівнюватиме:
(5161200+276000)/609800=9 місяців (3.5)
Висновки до розділу 3
Дослідження ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» показало,
що дане підприємство є перспективним, тому що воно має тенденцію зростання
попиту на власну продукцію, підприємство швидко пристосовується до потреб
ринку і за останній час кожен рік пропонує споживачам все нові і нові
можливості.
Але звичайно підприємство має і слабкі сторони. Однією з таких є
неефективне налагодження збутової діяльності, що є основою росту. В даній
галузі були виявлені наступні проблеми: недосконало налагоджена система збуту
продукції, відсутність рекламної кампанії, відсутність маркетингових
пропозицій, сезонне навантаження збуту.
67
Запропонований в роботі проект вдосконалення, дасть підприємству
прибутки за короткий строк та налагодить систему виробництва. Проект, що
розглядається включає такі заходи: посилена участь підприємства у
всеукраїнських тендерах на постачання будівельної продукції, збільшення
устаткування, а саме форм під вироби, впровадження нового товару у
виробництво, впровадження пільг на комплексне постачання будівельної
продукції, рекламні заходи. Результат проекту відобразиться на загальній
прибутковості.
68
ВИСНОВКИ
Ефективна збутова діяльність є ключовим елементом успіху будь-якого
підприємства, особливо в умовах ринкової економіки, де конкуренція за
споживача постійно зростає. Аналізуючи сучасні умови господарювання, можна
зробити висновок, що підприємства, які не приділяють достатньої уваги
вдосконаленню своєї збутової системи, ризикують втратити свої ринкові позиції
та знизити рівень прибутковості.
У кваліфікаційній роботі було всебічно досліджено теоретичні,
методологічні та практичні аспекти ефективної збутової діяльсті підприємства.
Розглянуті теоретичні методики її покращення та запропонований проект
формування стратегії покращення збутової діяльності досліджуваного
підприємства.
Долідження проведено на базі об’єкта ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон».
Незважаючи на сприятливі умови для розвитку внаслідок швидкого
зростання будівельного ринку, ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон»
не використовує свій потенціал у повному обсязі через недоліки у системі
організації виробництва та збуту продукції. Це призводить до збоїв у процесі
виробництва, нестачі фінансових ресурсів для закупівлі сировини та втрати
можливостей у періоди високого попиту. Дослідження показало, що
підприємству необхідно вдосконалити збутову діяльність, щоб забезпечити
стабільний прибуток та оптимізувати виробничі процеси. Впровадження нових
технологій, розширення виробничих потужностей та активна участь у тендерах
можуть суттєво підвищити ефективність збуту.
Проект вдосконалення, запропонований у кваліфікаційній роботі базується
на теоретичних матеріалах Стратегії інтенсивного зросту та включає активну
69
участь у всеукраїнських тендерах, збільшення виробничих потужностей,
впровадження нового асортименту продукції, надання пільг на комплексне
постачання та проведення рекламних заходів. Ці заходи мають на меті не лише
збільшення обсягу продажів, але й покращення фінансової стабільності
підприємства. Впровадження даного проекту дозволить підприємству
оперативно реагувати на зміни ринкової кон’юнктури, підвищити свою
конкурентоспроможність, забезпечити стабільний попит на продукцію та
збільшити прибутковість. Очікується, що завдяки цьому підприємство зможе
використовувати всі сприятливі умови ринку для свого розвитку.
Впровадження запропонованих заходів позитивно вплине на загальну
прибутковість підприємства, що забезпечить не лише короткостроковий
фінансовий результат, але й створить основу для довгострокового стабільного
розвитку. Зокрема, розширення асортименту та активне просування продукції
допоможуть підприємству завоювати нові ринки та збільшити свою частку на
існуючих.
Таким чином, реалізація запропонованих заходів забезпечить підприємству
можливість підвищення своєї конкурентоспроможності, збільшення обсягу
реалізації продукції та досягнення високого рівня задоволення потреб
споживачів. Це сприятиме не лише зростанню прибутковості, але й стійкому
розвитку підприємства в короткостроковій перспективі.
70
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бланк І.О. Управління збутовою діяльністю підприємства : навч. посіб. Київ :
Центр навчальної літератури, 2019. 416 с.
2. Гончаров В.М., Ковальчук Я.О., Вяткіна Т.Г., Вяткін П.С. Формування
ресурсного потенціалу підприємств : монографія. Черкаси, 2013. 260 с.
3. Березюк-Рибак І.Р. Обгрунтування господарських рішень : лекційний
матеріал з дисципліни. Черкаси : ЧДТУ, 2024.
4. SWOT-аналіз. Wikipedia: вебсайт. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/SWOT-
%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%96%D0%B7.
5. Матриця БКГ. Wikipedia: вебсайт. URL:
https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%
D1%86%D1%8F_%D0%91%D0%9A%D0%93.
6. PEST-аналіз. Wikipedia: вебсайт. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/PEST-
%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%96%D0%B7#:~:text=PEST%2D
%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%96%D0%B7%20(%D1%96%D0
%BD%D0%BE%D0%B4%D1%96%20%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%BD
%D0%B0%D1%87%D0%B0%D1%8E%D1%82%D1%8C%20%D1%8F%D0%
BA,%D1%8F%D0%BA%D1%96%20%D0%B2%D0%BF%D0%BB%D0%B8%
D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%82%D1%8C%20%D0%BD%D0%B0%20%D
0%B1%D1%96%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%20%D0%BA%D0%BE
%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D1%96%D1%97.
7. АВС-аналіз. Wikipedia: вебсайт. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/ABC-
%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%96%D0%B7.
8. Управління відносинами з клієнтами. Wikipedia: вебсайт. URL:
https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%
D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%BD%D1%8F_%D0%B2%D1%96%D0%B4
71
%D0%BD%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B8
_%D0%B7_%D0%BA%D0%BB%D1%96%D1%94%D0%BD%D1%82%D0%B
0%D0%BC%D0%B8.
9. Піраміда потреб Абрахама Маслоу. Wikipedia: вебсайт. URL:
https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%96%D1%80%D0%B0%D0%BC%
D1%96%D0%B4%D0%B0_%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%
D0%B1_%D0%90%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%BC%
D0%B0_%D0%9C%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%BE%D1%83.
10. Аналіз п’яти сил Портера Wikipedia: вебсайт. URL:
https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%96%
D0%B7_%D0%BF%27%D1%8F%D1%82%D0%B8_%D1%81%D0%B8%D0%
BB_%D0%9F%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0.
11. 5 сил Портера: модель, яка розкаже, від чого залежить стан конкуренції в
галузі. Bakertilly.ua: вебсайт. URL: https://bakertilly.ua/5-
%D1%81%D0%B8%D0%BB-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%
B5%D1%80%D0%B0-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%
BB%D1%8C-%D1%8F%D0%BA%D0%B0-%D1%80%D0%BE%D0%
B7%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B5-%D0%B2%D1%96%D0%B4-
%D1%87%D0%BE/.
12. АІДА. Vue.gov.ua: вебсайт. URL:
https://vue.gov.ua/%D0%90%D0%86%D0%94%D0%90.
13. Еволюція воронки продажів: від AIDA до стратегій спеціалізації цільових
аудиторій. Marketer.ua: вебсайт. URL: https://marketer.ua/ua/the-evolution-of-
the-sales-funnel-from-aida-to-target-audience-specialization-strategies/.
14. Менеджмент ХХІ століття: сучасні моделі, стратегії, технології. Вінниця :
Видавничо-редакційний відділ ВТЕІ КНТЕУ, 2017. 1385 с. URL:
http://www.vtei.com.ua/images/VN/25_10.pdf.
15. Хомяков В.І. Менеджмент підприємства, - К.: „Кондор”,2005. 434 с
72
16. Актуальні проблеми розвитку фінансово-економічної системи: пріоритети та
перспективи. Київ : Алерта, 2023. 429 с. URL:
https://www.lute.lviv.ua/fileadmin/www.lac.lviv.ua/data/kafedry/Finansiv_ekon._
bezpeki_bank._spravi_ta_strakh._biz/Doc/Zbirnyk_19.10.2023.pdf.
17. Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг-менеджмент : переклад з англійської. Київ :
Видавничий дім «Києво-Могилянська академія», 2019. 720 с.
18. Хомяков В.І., Бакум І.В. Стратегічний менеджмент. Київ: «Кондор», 2005.
19. Савчук В.В. Маркетингова стратегія : Теорія і практика :монографія. Київ :
Наукова думка, 2020. 380 с.
20. Статут ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» затверджений
протоколом №1 від 18 червня 2020 року. 2020. 24 с.
21. Колективний договір ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон».
Рішення загальних зборів акціонерів ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон», 2020. 10 с.
22. Річний звіт ПрАТ «Світловодський завод «Спецзалізобетон» від 31 грудня
2023 року., 2023.
23. Звіт Ревізійної Комісії щодо діяльності ПрАТ «Світловодський завод
«Спецзалізобетон» від 24.04.2023, 2023.
24. Цілі та принципи управління проектами. Життєвий цикл проекту. Букліб:
вебсайт. URL: https://buklib.net/books/22487/#:~:text=%D0%A6%D1%96%
D0%BB%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%
82%D1%83%20%E2%80%93%20%D1%86%D0%B5%20%D0%B1%D0%B0%
D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D0%B
7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82,%D0%BF%D1%80
%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%20(%D1%85%D0%B0%D1
%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%
82%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D
73
0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%96%D0%B2%20%D0%BF
%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83)%3F.
25. Управління ризиками проекту : лекційний матеріал. Острог : Національний
університет «Острозька академія», 2022. 10 с.
74
ДОДАТКИ
Додаток А
Баланс (Звіт про фінансовий стан) на 31.12.2023 р.
75
Продовження Додатка А
76
Продовження Додатка А
77
Продовження Додатка А