Підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства (на матеріалах ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт», м. Черкаси)

Кулініч, Іван Володимирович
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7807
Повний запис метаданих
Поле DC	Значення	Мова
dc.contributor.advisor	Котенко, Тетяна Миколаївна	-
dc.contributor.author	Кулініч, Іван Володимирович	-
dc.date.accessioned	2026-03-11T17:08:05Z	-
dc.date.available	2026-03-11T17:08:05Z	-
dc.date.issued	2024-12	-
dc.identifier.uri	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7807	-
dc.description.abstract	Об’єкт дослідження: будівельне підприємство. Предмет дослідження: процеси, що відбуваються у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства, які визначають рівень його конкурентоспроможності підприємства. Мета дослідження: теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності будівельного підприємства. Завдання дослідження: вивчити теоретичні та методологічні аспекти конкурентоспроможності підприємств будівельної галузі; дати характеристику підприємства ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт»)та його сучасного становища; оцінити конкурентоспроможність ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт»; розробити комплексні заходи щодо вдосконалення конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» на регіональному ринку будівельної діяльності. Методи дослідження: узагальнення та логічний аналіз, статистичне порівняння, методи фінансового та економічного аналізу, методи стратегічного аналізу, методи математичного моделювання; графічний і табличний методи. Наукова новизна отриманих результатів полягає в обґрунтуванні комплексу заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності досліджуваного підприємства з урахуванням специфіки будівельної галузі. Одержані результати можуть бути використані будівельними підприємствами України.	uk_UA
dc.description.abstract	Оbject of study: construction enterprise. Subject of study: processes occurring in the external and internal environment of the enterprise, which determine the level of its competitiveness of the enterprise. The purpose of study is: theoretical substantiation and development of practical recommendations for increasing the level of competitiveness of the construction enterprise.. The tasks of study: to study the theoretical and methodological aspects of the competitiveness of enterprises in the construction industry; to characterize the Construction Enterprise "Eurobudstandart" LLC and its current situation; to assess the competitiveness of Construction Enterprise "Eurobudstandart" LLC; to develop comprehensive measures to improve the competitiveness of Construction Enterprise "Eurobudstandart" LLC in the regional construction market. Research method: generalization and logical analysis, statistical comparison, methods of financial and economic analysis, methods of strategic analysis, methods of mathematical modeling; graphic and tabular methods. The scientific novelty of the obtained results: lies in the justification of a set of measures aimed at increasing the competitiveness of the studied enterprise, taking into account the specifics of the construction industry. The practical significance of the obtained results is that its results can be used by construction enterprises of Ukraine.	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.subject	будівельна галузь	uk_UA
dc.subject	конкурентоспроможність	uk_UA
dc.subject	продукція	uk_UA
dc.subject	фінансовий результат	uk_UA
dc.subject	рентабельність	uk_UA
dc.subject	construction industry	uk_UA
dc.subject	competitiveness	uk_UA
dc.subject	products	uk_UA
dc.subject	products	uk_UA
dc.subject	financial result	uk_UA
dc.subject	profit	uk_UA
dc.subject	profitability	uk_UA
dc.title	Підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства (на матеріалах ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт», м. Черкаси)	uk_UA
dc.type	Master Thesis	uk_UA
Розташовується у зібраннях:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)
Файли цього матеріалу:
Файл	Опис	Розмір	Формат
Кулініч Іван.pdf Restricted Access		1.57 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії
Показати базовий опис матеріалу Перегляд статистики
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
 
 
 
 
 
 
 
Пояснювальна записка 
до кваліфікаційної роботи магістра 
 
 
на тему: «Підвищення конкурентоспроможності будівельного 
підприємства (на матеріалах ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», м. Черкаси)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виконав: здобувач 2 курсу, групи ЕПМ-23 
спеціальності 076 «Підприємництво та торгівля» 
                                                                              ______________________Кулініч І.В.________________ 
(прізвище та ініціали) 
                                                          Керівник        Котенко Т.М.    
(прізвище та ініціали) 
                                                                    Рецензент _______________________________________ 
(прізвище та ініціали) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Черкаси 2024 року 
Форма № Н-9.01 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  
Факультет економіки та управління 
Кафедра економіки та управління 
Освітній рівень: магістр 
Спеціальність: 076 Підприємництво та торгівля 
ЗАТВЕРДЖУЮ 
Завідувач кафедри                                  
економіки та управління 
_______ Руслан МАНН 
«____» ____________ 2024 р. 
З А В Д А Н Н Я 
на кваліфікаційну роботу магістра здобувачу вищої освіти 
Кулінічу Івану Володимировичу 
(прізвище, ім’я та по батькові) 
1.Тема роботи 
 Підвищення конкурентоспроможності будівельного підприємства 
(на матеріалах ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт»,  
м. Черкаси) 
 
керівник роботи   Котенко Т.М., к.е.н., доцент 
                              (прізвище, ім’я  по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 27.09.2024 р. № 289/04 
2. Строк подання здобувачем роботи    29.11.2024  
3. Вихідні дані до роботи  Наукові статті, монографії, аналітичні  
дослідження, статистична інформація, законодавчо-нормативна база, проєктні  
та стратегічні документи, форми звітності 
 
 
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно 
розробити)  
Розділ 1 Теоретичні аспекти конкурентоспроможності будівельного 
підприємства 
Розділ 2 Аналіз діяльності та оцінка конкурентоспроможності 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Розділ 3 Напрями підвищення конкурентоспроможності 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
 
 
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень) 
Таблиці, схеми, рисунки, діаграми 
 
 
 
6. Консультанти розділів роботи 
 
Розділ Прізвище, ініціали та посада  Підпис, дата 
консультанта завдання завдання 
видав прийняв 
1 Котенко Т.М., доцент   
2 Котенко Т.М., доцент   
3 Котенко Т.М., доцент   
 
7. Дата видачі завдання _______02.09.2024___________________________________ 
 
                               
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
№ Строк виконання 
Назва етапів магістерської роботи Примітки 
з/п етапів роботи 
1.  Підбір літератури, її вивчення і обробка. 
Укладання бібліографії по основним 13.09.2024 виконано 
джерелам 
2.  Укладання плану (змісту) магістерської 
20.09.2024 виконано 
роботи і погодження його з керівником 
3.  Розробка і подання на перевірку першого 
04.10.2024 виконано 
розділу 
4.  Розробка і подання другого розділу 18.10.2024 виконано 
5.  Розробка і подання третього розділу 01.11.2024 виконано 
6.  Погодження з керівником висновків і 15.11.2024 виконано 
пропозицій 
7.  Переробка (доопрацювання) магістерської 
роботи у відповідності з зауваженнями і 22.11.2024 виконано 
подання її на кафедру 
8.  Перевірка на плагіат 24.11.2024 виконано 
9.  Нормоконтроль, 25.11.2024 виконано 
10.  Збір документів (відгук, рецензія) 27.11.2024 виконано 
11.  Подача на підпис до завідувача кафедри 29.11.2024 виконано 
12.  Розробка тез доповіді для захисту 30.11.2024 виконано 
 
   
Здобувач вищої освіти                    Іван КУЛІНІЧ 
 (підпис)  (прізвище та ініціали) 
   
Керівник роботи                  Тетяна КОТЕНКО 
 (підпис)  (прізвище та ініціали) 
 
 
РЕФЕРАТ 
 
Кваліфікаційна робота магістра містить 102 сторінки, 50 таблиць, 10 
рисунків, список літератури з 40 найменувань, 3 додатки. 
 
Тема дослідження: Підвищення конкурентоспроможності 
будівельного підприємства (на матеріалах ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», м. Черкаси). 
Об’єкт дослідження: будівельне підприємство. 
Предмет дослідження: процеси, що відбуваються у зовнішньому та 
внутрішньому середовищі підприємства, які визначають рівень його 
конкурентоспроможності підприємства. 
Мета дослідження: теоретичне обґрунтування та розробка практичних 
рекомендацій щодо підвищення рівня конкурентоспроможності будівельного 
підприємства. 
Завдання дослідження: вивчити теоретичні та методологічні аспекти 
конкурентоспроможності підприємств будівельної галузі; дати 
характеристику підприємства ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт»)та його сучасного становища; оцінити 
конкурентоспроможність ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт»; розробити комплексні заходи щодо вдосконалення 
конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
на регіональному ринку будівельної діяльності. 
Методи дослідження: узагальнення та логічний аналіз, статистичне 
порівняння, методи фінансового та економічного аналізу, методи 
стратегічного аналізу, методи математичного моделювання; графічний і 
табличний методи. 
Наукова новизна отриманих результатів полягає в обґрунтуванні 
комплексу заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності 
досліджуваного підприємства з урахуванням специфіки будівельної галузі. 
Одержані результати можуть бути використані будівельними 
підприємствами України. 
КЛЮЧОВІ СЛОВА: будівельна галузь, конкурентоспроможність, 
продукція, фінансовий результат, прибуток, рентабельність. 
ABSTRACT 
 
Master’s thesis contains 102 pages, 50 tables, 10 figures, bibliography of 40 
titles, 3 applications. 
 
Theme of study: Increasing competitiveness of a construction enterprise 
(based on the materials of Construction Enterprise "Eurobudstandart" LLC, 
Cherkasy). 
 
Оbject of study: construction enterprise. 
Subject of study: processes occurring in the external and internal 
environment of the enterprise, which determine the level of its competitiveness of 
the enterprise. 
The purpose of study is: theoretical substantiation and development of 
practical recommendations for increasing the level of competitiveness of the 
construction enterprise.. 
The tasks of study: to study the theoretical and methodological aspects of 
the competitiveness of enterprises in the construction industry; to characterize the 
Construction Enterprise "Eurobudstandart" LLC and its current situation; to assess 
the competitiveness of Construction Enterprise "Eurobudstandart" LLC; to develop 
comprehensive measures to improve the competitiveness of Construction 
Enterprise "Eurobudstandart" LLC in the regional construction market. 
Research method: generalization and logical analysis, statistical 
comparison, methods of financial and economic analysis, methods of strategic 
analysis, methods of mathematical modeling; graphic and tabular methods. 
The scientific novelty of the obtained results: lies in the justification of a 
set of measures aimed at increasing the competitiveness of the studied enterprise, 
taking into account the specifics of the construction industry. 
The practical significance of the obtained results is that its results can 
be used by construction enterprises of Ukraine. 
KEYWORDS: construction industry, competitiveness, products, financial 
result, profit, profitability. 
4 
ЗМІСТ 
ВСТУП .................................................................................................................. 5 
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 
БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ................................................................ 10 
1.1 Поняття конкуренції та конкурентоспроможності ..................................... 10 
1.2 Чинники конкурентоспроможності будівельного підприємства ............... 23 
1.3 Методи оцінки конкурентоспроможності будівельного підприємства .... 30 
1.4 Система управління конкурентоспроможністю будівельного 
підприємства ....................................................................................................... 35 
Висновки до розділу 1........................................................................................ 39 
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ОЦІНКА 
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «БУДІВЕЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО 
«ЄВРОБУДСТАНДАРТ» ................................................................................... 42 
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності підприємства ....... 42 
2.2 Оцінка конкурентоспроможності підприємства на будівельному ринку . 52 
2.3 Оцінка якості будівельних послуг підприємства ....................................... 61 
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 
ТОВ «БУДІВЕЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО «ЄВРОБУДСТАНДАРТ» ............... 71 
3.1 Розробка бізнес-проекту підвищення рівня конкурентоспроможності 
підприємства ....................................................................................................... 71 
3.2 Оцінка економічної ефективності запропонованого бізнес-проекту ........ 83 
Висновки до розділу 3........................................................................................ 94 
ВИСНОВКИ ....................................................................................................... 96 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................... 99 
ДОДАТКИ ........................................................................................................ 103 
 
  
5 
ВСТУП 
 
Актуальність теми. Будівельна галузь є однією з основних складових 
економіки кожної країни, оскільки вона забезпечує інфраструктурні та 
житлові потреби, стимулює розвиток суміжних галузей та створює робочі 
місця. В умовах швидких змін на ринку, економічних коливань, глобалізації 
та інноваційних трансформацій, підприємства будівельної сфери стикаються з 
низкою викликів, які безпосередньо впливають на їх 
конкурентоспроможність. Зростання рівня конкуренції на внутрішньому та 
міжнародному ринку, необхідність адаптації до нових технологічних 
тенденцій, оптимізації управлінських процесів і забезпечення високої якості 
послуг ставлять перед будівельними компаніями завдання збереження та 
підвищення своєї конкурентоспроможності. 
Актуальність теми дослідження полягає в тому, що в умовах сучасних 
економічних реалій, конкурентоспроможність є одним з основних факторів 
виживання будівельного підприємства на ринку. Високий рівень 
конкурентоспроможності дозволяє не лише зберігати стабільну позицію на 
ринку, але й забезпечувати ефективне використання ресурсів, оптимізацію 
витрат, підвищення якості наданих послуг і, як результат, отримання 
економічної вигоди. 
Зокрема, на конкурентоспроможність підприємств будівельної галузі 
впливають такі фактори, як рівень технологічного розвитку, кваліфікація 
кадрів, доступ до фінансування, інноваційні підходи в управлінні проектами, 
здатність адаптуватися до змін нормативно-правової бази та зміни в запитах 
споживачів. Тому підвищення конкурентоспроможності будівельного 
підприємства вимагає комплексного підходу, який включає не лише 
поліпшення якості виконуваних робіт, а й удосконалення внутрішніх процесів, 
організації робочих потоків, управлінських рішень і стратегій розвитку. 
Одним із важливих аспектів, який забезпечує підвищення 
конкурентоспроможності, є інвестиції в новітні технології та інновації. У 
6 
сучасному світі швидко розвиваються нові методи будівництва, матеріали та 
технології, які здатні значно знизити витрати на будівельні роботи, підвищити 
їх якість і зменшити терміни виконання. Це особливо важливо для 
підприємств, що прагнуть зміцнити свої позиції на ринку, здатних реагувати 
на зміни попиту та вимог споживачів. 
Не менш важливим є управління ризиками, пов’язаними з будівельними 
проектами, оскільки вони часто піддаються фінансовим, технологічним і 
організаційним невизначеностям. Невизначеність у галузі будівництва може 
бути пов’язана з коливаннями цін на матеріали, змінами в законодавстві або 
несвоєчасним фінансуванням проектів, що може негативно впливати на 
конкурентоспроможність підприємств. Отже, ефективне управління 
проектами, зокрема управління ризиками, є невід’ємною складовою 
підвищення конкурентоспроможності будівельних компаній. 
Також варто зазначити, що важливим чинником підвищення 
конкурентоспроможності є кадровий потенціал. В умовах жорсткої 
конкуренції на ринку, підприємства повинні мати висококваліфікованих 
працівників, здатних оперативно вирішувати складні завдання та 
забезпечувати високу якість робіт. Залучення та утримання кваліфікованих 
кадрів вимагає від підприємства не лише пропонування 
конкурентоспроможних умов праці, але й постійного навчання та 
професійного розвитку співробітників. 
Також варто зазначити важливість взаємодії з партнерами та 
субпідрядниками, оскільки укладання вигідних угод і наявність партнерських 
відносин сприяє зниженню витрат на ресурси та підвищенню якості виконаних 
робіт. У цьому контексті виявляється необхідність в стратегічному 
плануванні, що дозволяє будівельному підприємству формувати надійні 
канали постачання, вибір оптимальних матеріалів і технічних рішень. 
Окрему увагу варто приділити розгляду нормативно-правового 
забезпечення діяльності будівельних підприємств. Постійні зміни у 
законодавчій та нормативній базі, особливо в питаннях регулювання 
7 
будівництва, проектування та охорони праці, вимагають від підприємств 
гнучкості у підходах до реалізації своїх проектів, а також швидкого реагування 
на зміни в цих сферах. 
Таким чином, підвищення конкурентоспроможності будівельного 
підприємства є надзвичайно важливим завданням, яке потребує всебічного 
підходу, врахування всіх факторів, які можуть вплинути на ефективність 
діяльності підприємства. Це включає аналіз технологічних та управлінських 
процесів, кадрових ресурсів, взаємодії з партнерами, а також адаптації до змін 
у нормативно-правовому середовищі. Підвищення конкурентоспроможності 
вимагає постійного вдосконалення стратегії розвитку підприємства, що є 
запорукою його стабільного і успішного функціонування в умовах змінного 
ринку. 
Висвітлення робіт відомих авторів. Дослідженню особливостей 
управління конкурентоспроможністю підприємства присвячено значну 
кількість наукових праць таких учених, економістів та дослідників як: 
Д. Барабась, Н. Богацька, А. Вакуленко, А. Гречан, Т. Гончарук; 
М. Денисенко, Р. Жовновач; І. Кадирус; О.  Кузьмін; Т. Омельяненко, 
С. Хамініч, К. Шилова та інших. 
Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є теоретичне 
обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо підвищення рівня 
конкурентоспроможності будівельного підприємства. 
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: 
1. Вивчити теоретичні та методологічні аспекти 
конкурентоспроможності підприємств будівельної галузі. 
2. Дати характеристику підприємства ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт»)та його сучасного становища. 
3. Оцінити конкурентоспроможність ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт».  
4. Розробити комплексні заходи щодо вдосконалення 
конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
8 
на регіональному ринку будівельної діяльності. 
Об’єкт і предмет дослідження. Об’єктом дослідження є будівельне 
підприємство. 
Предметом дослідження є процеси, що відбуваються у зовнішньому та 
внутрішньому середовищі підприємства, які визначають рівень його 
конкурентоспроможності підприємства. 
Методи дослідження. Для вирішення сформульованих у 
кваліфікаційній роботі магістра завдань були використані такі 
загальнонаукові та специфічні методи та прийоми наукового дослідження: 
узагальнення та логічний аналіз (для розкриття теоретичних основ 
конкурентоспроможності будівельного підприємства); статистичне 
порівняння, методи фінансового та економічного аналізу (для виконання 
аналізу рівня конкурентоспроможності досліджуваного підприємства), 
методи стратегічного аналізу (для визначення напрямів підвищення 
конкурентоспроможності досліджуваного підприємства), методи 
математичного моделювання (для визначення ефективності запропонованих 
заходів); графічний і табличний методи (для наочності аналітичного 
матеріалу та представлення результатів дослідження). 
Інформаційною базою дослідження були основні форми бухгалтерської 
звідності, а саме: Баланс (Звіт про фінансовий стан) і Звіт про фінансові 
результати (Звіт про сукупний дохід). 
Наукова новизна одержаних результатів полягає в обґрунтуванні 
комплексу заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності 
досліджуваного підприємства з урахуванням специфіки будівельної галузі. 
Структура роботи. Структурно кваліфікаційна робота магістра 
складається зі вступу, трьох розділів, поділених на підрозділи, висновків, 
списку використаних джерел та додатків. 
У першому розділі розглядаються теоретичні аспекти 
конкурентоспроможності підприємства. Зокрема, визначено поняття та 
сутність конкуренції, розглянуто фактори, що впливають на 
9 
конкурентоспроможність, а також методи та критерії оцінки 
конкурентоспроможності підприємства будівельної галузі. 
У другому розділі виконано аналіз організаційно-економічної діяльності 
підприємства (на прикладі ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт»). Зокрема, наводиться коротка характеристика діяльності 
досліджуваного підприємства, розглядається динаміка основних техніко-
економічних показників та існуюча система оцінки якості виконуваних робіт, 
і навіть дається оцінка конкурентоспроможності продукції ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт»). 
У третьому розділі пропонуються комплексні заходи щодо 
вдосконалення конкурентоспроможності досліджуваного підприємства " ТОВ 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт»). 
У висновках підбиваються основні підсумки результатів дослідження та 
формуються пропозиції. 
Робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку 
використаних джерел, додатків. Основний зміст викладено на 90 сторінках 
друкованого тексту. Робота містить 50 таблиць, 10 рисунків, 3 додатки. 
Список використаних джерел налічує 40 найменувань. 
  
10 
РОЗДІЛ 1 
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 
БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА 
 
 
1.1 Поняття конкуренції та конкурентоспроможності 
 
Конкуренція та конкурентоспроможність є центральними категоріями в 
економічній теорії та практиці, особливо в контексті ринкових відносин, де 
підприємства, організації та окремі індивіди взаємодіють з метою отримання 
економічних переваг. Вони є важливими складовими стратегії розвитку 
економік, сприяючи ефективному розподілу ресурсів, розвитку інновацій, 
підвищенню якості товарів та послуг, а також досягненню економічного 
зростання на національному та міжнародному рівнях. 
Конкуренція – це суперництво між різними економічними агентами за 
досягнення певних цілей, зокрема за ресурси, ринки збуту, споживачів, 
фінансування, технології тощо. У загальному сенсі конкуренція виникає тоді, 
коли дві або більше сторін прагнуть досягти однакових або схожих цілей, але 
з обмеженими можливостями або ресурсами. Конкуренція виступає рушійною 
силою ринкової економіки, сприяючи розвитку, інноваціям, зниженню цін і 
покращенню якості товарів і послуг. 
Конкуренція, в перекладі з латинської мови, означає «змагання» чи 
«зіткнення». У ринковій економіці конкуренція є формою суперництва між 
виробниками товарів та послуг за вигідніші умови виробництва та збуту своєї 
продукції. Таке розуміння конкуренції було характерним для класичної та 
неокласичної теорії. У цих теоріях конкуренція розглядалася як самостійна 
поведінка економічних агентів, які прагнуть здобути контроль над ринком. 
Початково конкуренція трактувалася як боротьба серед продавців і покупців 
за вигідні умови угод, що відбувалася без змови між учасниками. Таким 
чином, велика кількість економічних суб’єктів не дозволяла утворювати 
11 
змови. Ці умови відповідали ринку досконалої конкуренції, де конкуренція є 
необмеженою (чистою). Однак згодом неокласичні економісти почали 
розглядати конкуренцію як раціональну стратегію поведінки, яка виникає в 
умовах боротьби економічних агентів за обмежені ресурси, товари або гроші. 
Обмеженість ресурсів зумовлює раціональність рішень виробників, які 
повинні вибирати між різними варіантами використання цих ресурсів. 
Одночасно споживачі мають можливість вибирати між різними способами 
витрачання своїх грошей, що змушує продавців вступати в конкурентну 
боротьбу за фінансові ресурси споживачів. 
Класики політичної економії, такі як А. Сміт та Д. Рікардо, зазначали, 
що конкуренція є процесом змагання за отримання прибутку [2, с. 88]. 
У наукових працях І. Ансоффа та М. Портера закладено теоретичні 
основи для розуміння таких понять, як «конкуренція», 
«конкурентоспроможність», «конкурентні переваги», їх взаємозв’язок та 
вплив на процеси планування і стратегічного управління підприємствами [28, 
с. 221]. 
Роботи М. Портера також детально аналізують міжнародну конкуренцію 
як економічну категорію, її форми та способи підвищення [28]. Ці науковці є 
визнаними авторитетами в теорії конкуренції. 
Й. Шумпетер також зробив значний внесок у розвиток теорії 
конкуренції, підкреслюючи, що досконала конкуренція служить стимулом для 
мінімізації витрат і максимальної близькості оплати праці до її граничної 
продуктивності. За Шумпетером, ефективна конкуренція можлива лише за 
умови економічної динаміки, яка забезпечується через новітній рівень 
виробництва, базуючись на постійному впровадженні інновацій, новаторства 
на всіх етапах технологічного процесу, управління, організації виробництва, 
якості продукції, освоєння нових ринків збуту та сировини. Тобто ефективна 
конкуренція є конкуренцією нового типу, заснованою на інноваціях [31, с. 77]. 
Конкуренція є основним механізмом регулювання ринкової економіки 
та важливим елементом ринкового середовища для промислових підприємств. 
12 
Вона викликає з одного боку посилення суперництва у виробничих та 
ринкових відносинах, а з іншого — стимулює підвищення ефективності 
господарської діяльності та прискорення науково-технічного прогресу. 
Конкуренція є неконтрольованим фактором, який впливає на діяльність 
організацій і не піддається управлінню з їхнього боку. Ринковий механізм 
конкуренції має фундаментальне значення для підприємницької діяльності, 
визначаючи умови для розвитку підприємницької етики. Поняття конкуренції 
тісно пов’язане з такими категоріями, як «ринок» та «товарне виробництво». 
Конкурентні відносини виникли одночасно з розвитком ринку, але теоретичні 
основи конкуренції були сформульовані лише в XVIII столітті прихильниками 
класичної політичної економії. 
Конкуренція є необхідним та ключовим елементом ринкового механізму 
господарювання, хоча її характер і форми можуть змінюватися залежно від 
ринку та економічної ситуації. В умовах ринкової економіки конкуренція 
виступає важливим інструментом економічних зв’язків між виробниками і 
споживачами. Хоча конкуренція пов’язана з певними витратами (зокрема, з 
посиленням соціально-економічної диференціації в суспільстві), вона 
приносить значні економічні переваги, стимулюючи зниження цін, 
покращення якості та асортименту товарів, а також впровадження науково-
технічних досягнень [36, с. 86]. 
Економічна конкуренція є важливим регулятором пропорцій у 
суспільному виробництві, що сприяє його ефективності. Вона є фактором 
формування середнього рівня прибутку, ринкової вартості товарів та 
диференціації товарних виробників за доходами, а також реалізації їх 
матеріальних інтересів. Конкуренція, як інструмент успішного 
функціонування ринкової економіки, спирається на об’єктивні процеси та 
закономірності, не суперечить основним тенденціям прогресу продуктивних 
сил. Це економічний процес взаємодії між підприємствами, що конкурують за 
кращі можливості збуту своєї продукції, задоволення потреб споживачів та 
отримання максимального прибутку [38, с. 95]. 
13 
Об’єктивною необхідністю, що виникає внаслідок економічної 
конкуренції товарів, є постійне оновлення виробництва та продукції. Таким 
чином, конкуренція диктує строгі вимоги до технологічної дисципліни, 
вимагає високої якості виробів, сучасного дизайну та здатності передбачати 
майбутні потреби, а не просто торгувати тим, що вже вироблено і має попит 
на ринку. 
Вперше конкуренцію як силу, здатну встановлювати і регулювати 
рівновагу на ринку, визначив А. Сміт. Він стверджував, що зменшення 
пропозиції викликає конкуренцію серед покупців за обмежену кількість 
товарів, що підвищує ціни, а надлишок пропозиції спричиняє боротьбу між 
виробниками за позбавлення від надлишків, що призводить до зниження цін. 
Конкуренція обмежує вплив учасників ринкового процесу на ціни. Як 
складова частина господарського механізму, конкуренція здійснює вплив 
через попит, пропозицію та ціни. А. Сміт розглядав конкуренцію як 
суперництво між продавцями та покупцями за найбільш вигідні умови 
продажу та купівлі товарів. 
Й. Шумпетер визначав конкуренцію як боротьбу старого з новим, із 
впровадженням інновацій. Нобелівський лауреат з економіки 1974 року, 
австрійський вчений Фрідріх А. фон Хайєк зазначав, що конкуренція є 
процесом, через який люди отримують і передають знання [2, с. 87]. 
Портер у своїх працях стверджує, що конкуренція є динамічним 
процесом, який постійно розвивається; це змінюваний ландшафт, на якому 
з’являються нові товари, нові маркетингові стратегії, нові виробничі процеси 
та нові ринкові сегменти [28, с. 88]. 
У табл. 1.1 представлено визначення сутності поняття «конкуренція», 
які надані різними авторами. 
 
 
 
 
14 
Таблиця 1.1 – Трактування вченими поняття «конкуренція» 
Автор Визначення/ джерело 
Адамик В.А. [1] Конкуренція – це суперництво у будь-якій сфері діяльності між 
окремими юридичними або фізичними особами (конкурентами), 
зацікавленими у досягненні однієї мети. 
Грецький Р. [8] Конкуренція – це економічна категорія, що виражає виробничі 
відносини між товаровиробниками в процесі обміну продуктами 
праці. 
Мочерний С.В. [22] Конкуренція – це боротьба за сектори «з більшою доданою 
вартістю». Реальний доход країни може рости тільки якщо її праця і 
капітал притікають у бізнес, що дає більш високу вартість у 
перерахуванні на зайнятого і країна утримуємо позиції в такому 
бізнесі краще, ніж її міжнародні конкуренти. 
Панасенко Д.А. [26] Конкуренція – це політико-економічні відносини між державами 
стосовно отримання кращих умов на ринках збуту для себе та своїх 
виробників. 
Пуцентейло П. [2] У розвинутому товарному виробництві конкуренція є об’єктивним 
економічним явищем, яке примушує господарюючі суб’єкти 
прагнути до збільшення прибутку за рахунок розширення масштабів 
діяльності, удосконалення форм організації виробничого процесу і 
зростання продуктивності праці. 
Рудницька М.О. Конкуренція – це невід’ємна властивість ринку та одна з найбільш 
[31] важливих характеристик зростаючої інтернаціоналізації 
господарської діяльності. 
Филюк Г.М. [36] Конкуренція – це процес управління суб’єктами своїми 
конкурентними перевагами для досягнення цілей в боротьбі з 
конкурентами за задоволення об’єктивних чи суб’єктивних потреб. 
 
Оскільки існує велика кількість різних підходів до формулювання 
поняття «конкуренція», варто зауважити, що ці визначення не охоплюють 
конкуренцію в соціальних, виробничих та біологічних системах, а також не 
відображають конкуренцію як поєднання статичних і динамічних аспектів 
суперництва та виживання систем за певних або непередбачуваних умов. Крім 
того, ці поняття не враховують законодавчі аспекти конкуренції. 
Конкуренція є важливим рушієм економічного розвитку, невід’ємною 
частиною господарського механізму та економічною основою, яка потребує 
чіткого регулювання з боку держави, що повинно знаходити своє 
відображення в законодавчих актах. 
Всі ці аспекти конкуренції взаємопов’язані і разом формують 
конкурентне середовище, яке виконуватиме важливі функції в ринковій 
економіці. 
15 
Функція регулювання вимагає виробництва таких товарів та послуг, які 
відповідають потребам споживачів. Тому фактори виробництва, під впливом 
цін, переміщуються в ті галузі, де створюються більш вигідні умови для 
отримання прибутку. 
Розподільча функція дозволяє розподіляти доходи серед підприємств і 
фірм залежно від результатів їхньої діяльності. Водночас конкуренція впливає 
на розподіл виробництва, визначаючи галузеві та міжгалузеві пропорції, а 
також сприяє переміщенню капіталу між різними секторами виробництва. 
Мотивуюча функція полягає в тому, що підприємці повинні не лише 
розраховувати на отримання прибутку, але й враховувати ризики своєї 
діяльності. Це два основні аспекти, які визначають характер підприємницької 
діяльності. Підприємці поділяються на тих, хто негативно ставиться до ризику 
(орієнтуючись на традиційні види діяльності), нейтрально ставиться до ризику 
(готові до більш ризикованих видів діяльності) та позитивно ставляться до 
ризику (для яких інноваційні напрямки є перевагою або вони можуть перейти 
до незаконних методів). 
Стимулююча функція конкуренції зумовлює розширення вигідних сфер 
виробництва, збільшення накопичень та інші фактори. Поступово 
забезпечуючи накопичення капіталу, конкуренція може привести до розвитку 
монополій — економічного явища, що підриває та руйнує саму конкуренцію. 
Здійснюючи ці функції, конкуренція безпосередньо впливає на 
ефективність виробництва, сприяючи підвищенню його технічного рівня, 
поліпшенню якості та розширенню асортименту продукції [30, с. 123]. 
Залежно від застосовуваних методів конкуренції розрізняють цінову, 
нецінову та нечесну конкуренцію. Цінова конкуренція передбачає, що 
основним засобом боротьби з конкурентами є ціна. В цьому випадку виграє 
той, хто може знизити свої витрати виробництва до рівня, що є нижчим за 
ринкову ціну. Це фактично боротьба за зменшення витрат, завдяки 
впровадженню новітніх досягнень науки і техніки, раціоналізації праці та 
підвищення продуктивності працівників. На конкурентному ринку 
16 
нездатність окремих компаній до такої діяльності веде до їхнього поступового 
витіснення іншими учасниками ринку. 
Нецінова конкуренція здійснюється через покращення якості продукції, 
використання рекламних кампаній, надання безкоштовних консультацій щодо 
використання товару, забезпечення гарантійного ремонту, постачання 
запасних частин тощо. 
Нечесна конкуренція включає в себе практики, спрямовані на отримання 
комерційних переваг та домінування на ринку за допомогою обману 
споживачів, партнерів, інших підприємств або державних органів. 
Існує кілька видів конкуренції: міжгалузева, внутрішньогалузева, чиста, 
олігополістична та монополістична. 
Міжгалузева конкуренція відображає суперництво між виробниками з 
різних галузей за більш вигідне використання капіталу. Це змагання за 
переміщення капіталу з менш прибуткових галузей у більш прибуткові. 
Внутрішньогалузева конкуренція має місце, коли підприємства 
всередині однієї галузі змагаються за отримання прибутку. Вона сприяє 
оптимізації витрат на виробництво, зменшенню виробничих витрат, 
збільшенню прибутку, розвитку науково-технічного прогресу, розширенню 
обсягів виробництва та насиченню ринку товарами, зміні ринкової вартості 
товару, диференціації товаровиробників і виникненню економічних криз. 
Чиста (досконала) конкуренція виникає, коли на ринку є велика кількість 
покупців та продавців, однорідний товар, продавці та покупці не мають 
персональних переваг, володіють повною інформацією про ціни та обсяги 
продукції, а також мають вільний доступ до ринку та можуть безперешкодно 
його залишити. 
Олігополістична конкуренція має місце на ринках, де домінують кілька 
великих фірм, зазвичай не більше шести. Олігополія виникає, коли фірмам 
важко виходити на ринок через обмеженість ресурсів, насиченість попиту на 
товар або патентний захист товару. 
17 
Монополістична конкуренція передбачає ситуацію, коли на ринку панує 
одна компанія, яка має змогу контролювати ціни та умови продажу. 
Конкуренція може мати різні форми: від досконалої (або досконалої 
конкуренції) до монополістичної або олігополістичної, залежно від рівня 
концентрації ринку, кількості учасників і доступу до ресурсів. Оскільки 
конкуренція відображає взаємодію між суб’єктами ринку, її можна 
класифікувати за різними ознаками: 
1. Досконала конкуренція (perfect competition) – характеризується 
великою кількістю дрібних підприємств, які пропонують однорідні товари або 
послуги, з повною прозорістю цін та можливістю вільного входу й виходу з 
ринку. 
2. Недосконала конкуренція (imperfect competition) – включає 
монополістичну конкуренцію, олігополію та монополію. У цих формах 
конкуренції ринок не є ідеальним через обмеження в кількості конкурентів, 
бар’єри на вході та інші фактори. 
У наукових працях Джоана Робінсона (Robinson, 1933) було досліджено 
модель монополістичної конкуренції, де підприємства, хоча й мають 
можливість диференціювати свої продукти, змагаються за певну частку ринку, 
що дозволяє їм отримувати економічний зиск. 
Конкурентоспроможність є більш специфічним поняттям і визначається 
як здатність економічного агента (підприємства, держави, товару) ефективно 
конкурувати на ринку, досягати високих результатів і зберігати або 
збільшувати свою частку на ринку порівняно з конкурентами. Вона є 
важливою характеристикою, що визначає успіх і стійкість підприємства в 
умовах конкурентного середовища. 
Однією з перших і найбільш поширених дефініцій 
конкурентоспроможності є визначення, запропоноване міжнародною 
організацією ISO 9000, яке свідчить, що конкурентоспроможність – це 
здатність організації надавати продукцію або послуги, що задовольняють 
18 
вимоги споживачів на ринку з урахуванням витрат та збереження 
конкурентної позиції. 
З етимологічної точки зору термін «конкурентоспроможність» походить 
від латинського слова «concurrentia», що в перекладі означає зіткнення, 
змагання або суперництво, а також від англійського дієслова «compete» 
(«конкурувати»), яке є основою для терміну «competitiveness» (з англ. 
«конкурентоспроможність») [37, с. 87]. 
Це поняття має багатогранний характер, і науковці не дійшли єдиної 
думки щодо його трактування, що зумовлено різними підходами до розуміння 
цього явища. Зокрема, виділяють чотири основні підходи до тлумачення 
категорії: компаративний, ресурсний, поєднання компаративного та 
ресурсного підходів, а також системний, кожен з яких має власні напрямки. 
У табл. 1.2 представлено визначення конкурентоспроможності 
підприємства згідно з цими підходами. 
 
Таблиця 1.2 – Трактування вченими поняття «конкурентоспроможність 
підприємства» 
Автор Визначення/ джерело 
1 2 
Компаративний підхід 
І.І. Білецька Конкурентоспроможність підприємства – часовий стан об’єкта, 
забезпечуваний здатністю до кращого використання ключових 
компетенцій у порівнянні з конкурентами й умінням підтримувати 
цей стан якийсь час [3, с. 81] 
І.І. Вініченко Конкурентоспроможність підприємства – можливість його ефективної 
господарської діяльності й її практичної реалізації в умовах 
конкурентного ринку [6, с. 10] 
Н. Грицишин Конкурентоспроможність підприємства – це рівень компетентності 
підприємства у певній галузі, порівняльна перевага підприємства 
стосовно інших конкурентів, які діють у регіоні, країні та за її межами 
[9, с. 29-30] 
П.Р. Діксон Конкурентоспроможність підприємства – показує, наскільки 
продуктивна й ефективна фірма щодо конкурентів, посередників та в 
обслуговуванні замовлень [21, с. 131] 
І.3. Должанський Конкурентоспроможність підприємства – це можливість ефективно 
розпоряджатися власними й позиковими ресурсами в умовах 
конкурентного ринку [11, с. 117]. 
 
19 
Продовження табл. 1.2 
1 2 
О.Є. Кузьмін, Н.І. Конкурентоспроможність підприємства – це здатність досягати 
Горбаль конкурентних переваг над іншими підприємствами на конкретному 
ринку [23, с. 34] 
В.М. Осипов Конкурентоспроможність підприємства – це властивість об’єкта, що 
характеризується можливістю реального або потенційного 
задоволення ним конкретної потреби певного ринку [32, с. 34]. 
І.О. Піддубний, Конкурентоспроможність підприємства – це потенційна або реалізовані 
А.І. Піддубна здатність економічного суб’єкта до функціонування в релевантної 
зовнішньому середовищі, яке ґрунтується на перевагах і 
відображає його позицію щодо конкурентів [25, с. 169]. 
Ресурсний підхід 
П.В. Забєліна Н.К. Конкурентоспроможність підприємства – здатність приносити прибуток 
Моісеєва у короткостроковому періоді не нижче заданого, або 
перевищення над середнім прибутком [21 с. 122] . 
І.М. Злидень Конкурентоспроможність підприємства – це спроможність 
підприємства до отримання синергічного ефекту від раціонального 
використання конкурентних переваг [16, с.76]. 
С.М. Клименко, Конкурентоспроможним, зазвичай, є те підприємство, яке тривалий 
О.С. Дуброва час може залишатися прибутковим в умовах ринкової економіки [18, 
с. 330] 
В. Фомін Конкурентоспроможність підприємства - здатність товару зайняти та 
вдержати позицію на конкурентному ринку в певний період за 
конкуренції з іншими аналогічними товарами [40, с. 54] 
Поєднання компаративного підходу з ресурсним 
М.П. Денисенко, Конкурентоспроможність підприємства – це комплексна порівняльна 
А.П. Гречан, К.О. характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги 
Шилова сукупності оцінюваних показників діяльності, що визначають успіх 
підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по 
відношенню до сукупності показників конкурентів [12, с. 36] 
А.В. Єрмак Конкурентоспроможність підприємства – синтетична категорія, що 
характеризує здатність підприємства функціонувати та розвиватись 
відповідно до намічених стратегічних цілей, конкуруючи своїми 
товарами з іншими учасниками відповідного ринку обігу подібних за 
основним призначенням товарів у певному інтервалі часу, за 
існуючого  рівня та характеру  впливу факторів зовнішнього 
середовища, задовольняючи запити конкретної групи споживачів [14, с. 
43] 
Системний підхід 
Ю.Б. Іванов Система, що складається з безперервно взаємодіючих факторів і 
характеризує ступінь реалізації потенційних можливостей  по 
надбанню та  утриманню впродовж тривалого періоду часу 
конкурентної переваги [24, с. 22] 
 
Основними властивостями категорії «конкурентоспроможність 
підприємства», є (рис. 1.1): 
– порівнянність: конкурентоспроможність підприємства визначається 
20 
та оцінюється у порівнянні з конкурентами, які виготовляють подібну 
продукцію або товари-замінники, функціонують на цьому ж або подібному за 
характеристиками ринку, або порівняння відбувається із певним еталонним 
підприємством (як правило це лідер галузі або монополіст на ринку); 
– просторовість: рівень конкурентоспроможності підприємства 
визначається  в  межах  конкретного  ринку,  оскільки  за  рівних  умов 
підприємство може конкурентоспроможним на одному ринку та 
неконкурентоспроможним на іншому; 
– динамічність полягає утому, що поняття конкурентоспроможності є 
обмеженим у часі, оскільки підприємство здатне бути конкурентоспроможним 
у одному періоді, однак втратити ці позиції в іншому; тобто 
конкурентоспроможність підприємства не стала величина; 
– предметність: встановлює перелік та вибір сукупностей параметрів 
для формування конкурентоспроможності підприємств, а саме: висока якість 
та низька ціна продукції, сучасне обладнання та технології, 
висококваліфікований персонал, позитивний імідж продукції та 
корпоративних брендів, розвинута маркетингова комунікація та просування, 
наявність фінансових можливостей розвитку, наявність у власності територій, 
будівель, споруд та інших основних фондів, наявність унікальних патентів на 
винаходи, використання передових технологій управління тощо; 
– атрибутивність передбачає виокремлення унікальних характеристик, 
що в першу чергу формує конкурентні переваги підприємства (унікальна 
продукція, спектр послуг, оригінальна технологія виробництва, ресурсна 
економічність продукції тощо); 
– урахування внутрішніх й зовнішніх умов функціонування: 
необхідність врахування усієї сукупності чинників, що мали вплив чи 
потенційно можуть вплинути на формування конкурентоспроможності 
підприємства при оцінюванні чи прогнозуванні її рівня; 
– інтегральність полягає у здійсненні оцінки конкурентоспроможності 
підприємства на використанні інтегрального показника, що акумулює у собі 
21 
перелік репрезентативних індикаторів; 
– системність: полягає у врахуванні усієї сукупності параметрів та 
умов, що формують конкурентоспроможність підприємства та взаємозв’язки 
між ними; релевантність: полягає у тому, що конкурентна позиція 
підприємства може бути визначена лише на певному ринку, тобто в межах 
відповідного середовища функціонування. 
 
Рисунок 1.1 – Властивості категорії «конкурентоспроможність 
підприємства» 
Джерело: Побудовано на основі [24, с. 164]. 
 
Таким чином, на сьогодні немає єдиного і загальновизнаного визначення 
конкурентоспроможності підприємства, оскільки кожен вітчизняний та 
зарубіжний дослідник дає своє трактування цього поняття, орієнтуючись на 
різні фактори, ознаки та властивості, які безпосередньо впливають на його 
сутність та значення. У той же час, конкурентоспроможність підприємства 
можна трактувати як здатність боротися за ринок (збільшувати, зберігати або 
знижувати частку ринку в залежності від стратегії підприємства). Це 
досягається шляхом впровадження інноваційних технологій, ефективного 
використання внутрішніх ресурсів підприємства та забезпечення високої 
інвестиційної привабливості, що разом гарантує випуск продукції, здатної 
конкурувати на ринку [32, с. 55]. 
22 
Ключові фактори, які визначають конкурентоспроможність, можна 
розглядати через кілька основних аспектів: 
1. Якість продукції та послуг. Висока якість є однією з основних 
переваг, що дозволяє підприємствам вигравати у конкуренції. 
Конкурентоспроможність товару або послуги напряму залежить від того, 
наскільки вони відповідають вимогам і очікуванням споживачів. 
2. Інновації та технології. Впровадження нових технологій і постійне 
оновлення продуктового асортименту забезпечують значні конкурентні 
переваги. Інноваційність дозволяє підприємствам знижувати витрати, 
підвищувати ефективність і створювати унікальні пропозиції для споживачів. 
3. Маркетингова стратегія та бренд. Продукт або компанія, яка має 
потужну маркетингову стратегію та розвинений бренд, здатна приваблювати 
більше споживачів і забезпечувати собі довгострокове лідерство на ринку. 
4. Фінансова стабільність та ресурси. Фінансова стійкість підприємства 
дозволяє йому інвестувати в розвиток, наукові дослідження, збільшення 
виробничих потужностей, що підвищує його здатність протистояти 
конкуренції. 
5. Кадри та управлінський потенціал. Наявність висококваліфікованих 
працівників і ефективне управління персоналом є важливим фактором 
конкурентоспроможності підприємства. 
Відомий економіст Майкл Портер (Porter, 1985) запропонував теорію 
конкурентних переваг, згідно з якою конкурентоспроможність підприємства 
залежить від його здатності використовувати ресурси та створювати 
конкурентні стратегії, орієнтуючись на глобальні ринкові тенденції, інновації 
та зниження витрат. 
Конкуренція і конкурентоспроможність мають тісний взаємозв’язок, 
який можна пояснити через кілька основних аспектів: 
1. Конкуренція стимулює підвищення конкурентоспроможності. 
Підприємства, що функціонують в умовах жорсткої конкуренції, змушені 
23 
постійно покращувати свою продукцію, знижувати витрати, інвестувати в 
інновації і ефективніше використовувати свої ресурси. 
2. Конкурентоспроможність забезпечує позиції на ринку в умовах 
конкуренції. Високий рівень конкурентоспроможності допомагає 
підприємствам утримувати лідерські позиції на ринку і витримувати тиск з 
боку конкурентів. Підприємства, які здатні запропонувати найкраще 
співвідношення ціни і якості, матимуть більше шансів на успіх у 
конкурентному середовищі. 
3. Конкуренція як фактор розвитку економічної системи. Відповідно до 
теорії «структурної динаміки» Джоанни Робінсон, конкуренція не тільки 
підвищує ефективність окремих підприємств, але й виступає рушійною силою 
для розвитку всієї економіки (Robinson, 1933). Конкуренція дозволяє 
оптимізувати використання ресурсів, стимулює інновації, що в результаті 
підвищує конкурентоспроможність підприємств і національних економік. 
Таким чином, конкуренція є необхідною умовою розвитку ринкових 
відносин, а конкурентоспроможність – однією з головних характеристик 
підприємства в умовах цього середовища. Розуміння природи конкуренції та 
факторів конкурентоспроможності дозволяє ефективно управляти 
підприємствами, розвивати конкурентні стратегії та впроваджувати інновації, 
що сприяють досягненню успіху на ринку. 
 
 
1.2 Чинники конкурентоспроможності будівельного підприємства 
 
Конкурентоспроможність підприємства формується за рахунок 
ефективного використання виробничого, науково-технічного, інноваційного, 
фінансового, маркетингового, кадрового, майнового потенціалу та умінню 
пристосуватись до змін середовища його функціонування, особливо завдяки 
випередженню цих змін [20]. Факторами конкурентоспроможності є 
24 
безпосередні причини, необхідні і достатні для зміни критеріїв 
конкурентоспроможності. 
Всі фактори, що впливають на конкуренцію, можна розділити на дві 
групи: внутрішні та зовнішні. 
Зовнішні фактори ‒ це ті, на які підприємство впливати не може і в своїй 
політиці повинно сприймати їх як дещо неземне. До них відносяться наступні: 
1. Діяльність державних владних структур (фіскальна та кредитно-
грошова політика, законодавство). Наприклад, в залежності від характеру 
податкової політики (розмір податкових ставок) підприємство буде 
отримувати високий прибуток чи, навпаки, зовсім його не отримувати. 
2. Господарська кон’юнктура. Вона включає кон’юнктуру ринків 
сировинних та матеріальних ресурсів, ринків трудових ресурсів, ринків 
засобів виробництва, ринків фінансових ресурсів. 
3. Розвиток родинних та підтримуючих галузей. В даному випадку 
мається на увазі розвиток нових технологій (ресурсозберігаючих, технологій 
глибокої переробки), нових матеріалів та джерел енергії, їх впровадження у 
виробництво підвищує науковий та виробничий потенціал підприємства. 
4. Параметри попиту. Вони включають ріст попиту на товари, що 
виробляються підприємством, його стабільність і дозволяють підприємству 
отримувати високий прибуток, а також закріпити своє положення на ринку. 
Нестабільний попит, зміна вимог покупця до якості продукції підприємства, 
зниження покупної можливості населення, навпаки, не створюють умов для 
забезпечення певної конкурентоспроможності підприємства [36, с. 171]. 
До внутрішніх факторів відносяться наступні: 
1. Діяльність керівництва та апарату управління підприємства 
(організаційна та виробнича структури управління, професійний та 
кваліфікований рівень керуючих кадрів). 
2. Система технологічного оснащення. Обновлення устаткування та 
технологій, тобто заміна їх на більш прогресивні, забезпечує підвищення 
25 
конкурентоспроможності підприємства, підсилює внутрішню гнучкість 
виробництва. 
3. Збут продукції, його об’єм та витрати реалізації. Цей фактор серйозно 
впливає на підвищення конкурентоспроможності підприємства: можна 
досягти непоганих результатів у виробництві, випускаючи продукцію вищої 
якості і відносно невисокої собівартості, але все буде зведене нанівець через 
непродуману збутову політику. Тому підприємство намагається здійснити 
ефективний збут за рахунок продажі продукції, затребуваної ринком, 
стимулювати збільшення об’ємів продаж, завойовуючи нові ринки збуту. 
Факторами конкурентоспроможності є безпосередні причини, необхідні 
і достатні для зміни критеріїв конкурентоспроможності. На основі аналізу 
літературних джерел з питань забезпечення конкурентоспроможності 
підприємств у роботі наведено класифікацію факторів 
конкурентоспроможності підприємств за низкою істотних ознак, а саме: 
середовища функціонування, змістовних характеристик, рівня впливу, 
можливості регулювання, прогнозованості, сили та напрямку впливу факторів 
(табл. 1.3). 
 
Таблиця 1.3 – Класифікаційні ознаки факторів конкурентоспроможності 
Класифік. 
Перелік факторів Характеристика 
ознаки 
1 2 3 
Фактори Діяльність органів державної влади; сприятлива національна та 
зовнішнього іноземна законодавча база; переваги конкурентів; потреби, смаки, 
середовища уподобання  споживачів; пропозиції  постачальників; 
прямої дії розвиненість ринкової інфраструктури тощо 
Фактори Рівень науково-технічного прогресу; міжнародні події та 
зовнішнього міжнародне середовище; політична ситуація; соціально- 
середовища культурні  умови;  військові  дії;  особливості  міжнародних 
непрямої дії економічних відносин тощо 
Рівень технічних засобів та технологій; наявність 
висококваліфікованого персоналу на усіх рівнях та ланках; 
ефективність системи менеджменту підприємства і використання 
Фактори 
сучасних управлінських технологій; система маркетингу 
внутрішнього 
підприємства; параметри продукції (технічні, технологічні, 
середовища: 
ресурсні, ергономічні, економічні тощо); наявність належного 
фінансового забезпечення діяльності; ресурсна економічність та 
економічна ефективність виробництва тощо 
Середовище функціонування 
26 
Продовження табл. 1.3 
Класифік. 
Перелік факторів Характеристика 
ознаки 
1 2 3 
Техніко- Сучасність обладнання, устаткування, транспортних засобів, 
технологічні виробничих технологій 
Ефективність системи менеджменту: якісне виконання процесів 
планування, організування, мотивування, контролювання, 
Управлінські 
регулювання; продуктивне застосування методів менеджменту, 
механізм прийняття оптимальних управлінських рішень тощо 
Фінансово- Фінансування діяльності та розвитку на необхідному рівні, 
економічні фінансова результативність та стійкість, платоспроможність 
Соціально- Належні умови праці, можливість відпочинку та оздоровлення 
психологічні працівників, наявність розвиненої корпоративної культури 
Природно- Місце положення підприємства відповідно до необхідних 
географічні ресурсів, інфраструктурних об’єктів тощо 
Можливість доступу до трудових, сировинних, фінансових, 
Ресурсні 
інформаційних, енергетичних ресурсів 
Широкий асортимент та номенклатура продукції, споживчі 
Товарні 
характеристики, що відповідають вимогам ринку 
Екологічні Забезпечення дотримання вимог екологічного законодавства 
Швидкість, доступність та зручність транспортного, банківського, 
Інфраструктурні 
фінансового, інформаційного обслуговування 
Галузева нормативно-правова база, державне сприяння розвитку 
Галузеві підприємств відповідної галузі; рівень стандартизації, сертифікації, 
уніфікації продукції у галузі; ліцензування 
Вплив органів державної влади, нормативної бази, системи 
економічних взаємовідносин у державі, специфіки міжнародних 
Макроекономічні 
економічних відносин, міжнародних подій, науково-технічного 
прогресу тощо 
Вплив конкурентів, постачальників, споживачів, інфраструктурних 
Мікроекономічні 
установ тощо 
 
Представлена класифікація факторів формування 
конкурентоспроможності підприємств призначена у першу чергу для 
ідентифікації ключових факторів, оцінювання їх сили впливу на підприємство, 
здійснення прогнозування та регулювання напряму та інтенсивності впливу. 
Конкурентоспроможність будівельного підприємства є важливим 
показником його здатності ефективно функціонувати в умовах ринкової 
конкуренції, забезпечувати стійке місце на ринку будівельних послуг та 
досягати високих економічних результатів. Це комплексна характеристика, 
яка включає в себе різноманітні фактори, що впливають на ефективність його 
Рівень впливу Змістові характеристики 
27 
діяльності. У процесі визначення чинників конкурентоспроможності 
будівельного підприємства важливо розглядати як внутрішні аспекти 
(ресурси, організація виробничих процесів, технології), так і зовнішні умови 
(ринкова ситуація, політичні та економічні фактори). 
1. Організаційно-управлінські чинники 
Організація виробничих процесів і управлінська ефективність є одним із 
ключових чинників конкурентоспроможності будівельного підприємства. Це 
включає: 
̶ ефективність управлінської структури: чітка ієрархія, 
відповідальність за прийняття рішень та швидкість реакції на зміни 
зовнішнього середовища значно впливають на здатність підприємства 
адаптуватися до нових умов і підтримувати високий рівень 
конкурентоспроможності; 
̶ кваліфікація та досвід управлінців: висококваліфіковані кадри, здатні 
ефективно організувати і координувати роботи, а також приймати стратегічно 
важливі рішення в умовах мінливого ринку, є важливими для успішного 
функціонування будівельного підприємства; 
̶ забезпечення гнучкості в управлінні: адаптація до ринкових умов, 
здатність швидко реагувати на зміни попиту, конкуренції та технологій 
дозволяє підприємствам зберігати стійку позицію на ринку. 
2. Фінансові чинники 
Фінансова стабільність та здатність генерувати прибуток є основою 
конкурентоспроможності будь-якого підприємства, включаючи будівельні. До 
основних фінансових чинників належать: 
̶ забезпечення достатнього фінансування проектів: наявність 
ефективної системи фінансування для реалізації будівельних проектів, 
включаючи короткострокове та довгострокове кредитування, є важливою 
складовою конкурентоспроможності. Це дозволяє підприємству не тільки 
здійснювати необхідні інвестиції, а й здійснювати планування проектів у 
межах установлених строків; 
28 
̶ оптимізація витрат: зниження витрат на будівництво, пошук найбільш 
ефективних способів організації робіт, вибір оптимальних постачальників і 
управління витратами допомагає підвищити рентабельність діяльності 
підприємства; 
̶ фінансова стійкість та управління ризиками: здатність ефективно 
управляти фінансовими ризиками (наприклад, валютними коливаннями, 
змінами в цінах на матеріали) та забезпечення фінансової стійкості є 
важливими для збереження конкурентних переваг. 
3. Технічні та технологічні чинники 
Технологічний розвиток і впровадження новітніх технологій у 
будівництво є одними з основних чинників, що визначають 
конкурентоспроможність підприємства на ринку. Вони включають: 
̶ використання інноваційних технологій: сучасні будівельні технології, 
нові матеріали, автоматизація процесів дозволяють скоротити витрати, 
підвищити якість будівельних робіт та зменшити час на виконання проекту; 
̶ технічне оснащення: наявність сучасної будівельної техніки та 
механізмів дає можливість значно підвищити ефективність роботи та знизити 
витрати на будівельні процеси. Високотехнологічна техніка дозволяє 
прискорити виконання робіт, знизити ймовірність помилок та забезпечити 
точність виконання; 
̶ впровадження автоматизації та цифровізації: інтеграція 
інформаційних технологій (наприклад, використання програм для 
проектування, будівельного моделювання, управління проектами) дозволяє 
підвищити ефективність управління проектами, зменшити витрати та 
уникнути помилок, що виникають через людський фактор. 
4. Якість продукції та послуг 
Якість є важливим чинником конкурентоспроможності будівельного 
підприємства, оскільки вона безпосередньо впливає на репутацію компанії та 
її здатність залучати нових клієнтів. Підприємства, які гарантують високу 
якість будівельних послуг, мають значну конкурентну перевагу. 
29 
̶ контроль якості: системи контролю якості, сертифікація відповідно до 
міжнародних стандартів (iso), а також впровадження внутрішнього аудиту 
якості є важливими для підтримки високого рівня конкурентоспроможності 
підприємства; 
̶ управління проектними ризиками: правильна організація контролю 
якості на всіх етапах проекту, від початкового етапу до завершення 
будівництва, дозволяє знизити ймовірність дефектів і забезпечити 
довговічність об’єктів; 
̶ задоволення вимог клієнтів: своєчасне виконання обов’язків за 
контрактом, дотримання строків та забезпечення відповідності якості 
продукції вимогам замовника сприяють формуванню лояльності до 
підприємства та позитивної репутації. 
5. Маркетингові та конкурентні чинники 
Аналіз ринку, конкурентна боротьба та здатність адаптуватися до 
ринкових умов — все це важливі фактори для збереження 
конкурентоспроможності будівельного підприємства: 
 ̶ аналіз ринку та конкурентів: підприємство, яке постійно проводить 
аналіз ринку будівельних послуг, вивчає потреби клієнтів і конкурентів, здатне 
більш ефективно визначати стратегії розвитку, ціноутворення та вибір 
цільових сегментів; 
̶ позиціонування на ринку: правильне позиціонування компанії як 
надійного постачальника якісних послуг за конкурентними цінами може стати 
важливою перевагою в умовах високої конкуренції; 
̶ репутація і брендинг: розробка та просування бренду, створення 
корпоративної ідентичності та формування позитивного іміджу підприємства 
є необхідними для залучення нових клієнтів та підтримки стабільного попиту. 
6. Кадрові чинники 
Кадрові ресурси підприємства, кваліфікація персоналу, мотивація 
працівників і управлінців — важливі фактори, які впливають на 
конкурентоспроможність будівельного підприємства. Підприємство повинно 
30 
мати висококваліфікованих фахівців, здатних виконувати складні будівельні 
проекти, а також спеціалістів з управління, що забезпечують ефективне 
функціонування всієї організації. 
̶ кваліфікація та досвід працівників: висококваліфіковані працівники 
здатні виконувати завдання з високою ефективністю, що в свою чергу знижує 
витрати та підвищує якість робіт; 
 ̶ мотивація персоналу: система мотивації, яка включає матеріальні та 
нематеріальні стимули, допомагає підвищити продуктивність праці та сприяє 
залученню висококласних фахівців; 
̶ навчання та розвиток: підприємства, які активно інвестують у 
навчання та підвищення кваліфікації своїх працівників, здатні швидше 
адаптуватися до нових умов і технологій, що є важливим чинником для 
підтримки конкурентоспроможності. 
Конкурентоспроможність будівельного підприємства залежить від 
багатьох взаємопов’язаних чинників, які включають як внутрішні, так і 
зовнішні умови. Від організаційно-управлінських процесів до технологічного 
оснащення та маркетингових стратегій — кожен з цих факторів вимагає уваги 
для забезпечення стабільної і конкурентоспроможної діяльності підприємства. 
Тому важливо використовувати комплексний підхід до оцінки і підвищення 
конкурентоспроможності, враховуючи всі аспекти підприємницької 
діяльності. 
 
 
1.3 Методи оцінки конкурентоспроможності будівельного 
підприємства 
 
Оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства є складним і 
комплексним завданням, що зводиться до інтерпретації й оцінюванню певної 
системи показників, які характеризують ті сторони функціонування 
підприємства, що формують його конкурентоспроможність. Метою 
31 
оцінювання конкурентоспроможності підприємств є діагностика та оцінка 
факторів, що мають суттєвий вплив на ставлення споживачів до продукції 
підприємства і які дають можливість конкурувати з іншими. Рівень 
конкурентоспроможності підприємства може бути оцінений тільки за рахунок 
порівняння умов та результатів діяльності підприємства з визначеною групою 
підприємств-конкурентів. Т. Гончарук у своїй праці «Конкуренція: сучасна 
економічна характеристика та особливості» визначає, що оцінка рівня 
конкурентоспроможності підприємства дає змогу: 
− формування системи управлінських завдань (виробництво, технологія, 
збут, процедури найму трудових ресурсів, фінансування, інформаційне 
забезпечення); 
− прийняття управлінських рішень (оптимізація витрат, концентрація 
уваги на визначеному сегменті ринку, укладання відповідних контрактів); 
− розроблення заходів, спрямованих на формування, розвиток 
конкурентних переваг (впровадження інновацій, підтримання довгострокових 
переваг, розробка заходів освоєння нових ринків й залучення інвестицій); 
− адаптації підприємств до умов господарювання, що спроможні 
забезпечити перемогу в конкурентній боротьбі ринки збуту, прихильність 
споживачів тощо [7]. 
Загальними підходами виконання оцінки конкурентоспроможності 
підприємства є структурний та функціональний. В основу структурного 
підходу оцінки конкурентоспроможності підприємства покладено визначення 
його позицій на ринку з урахуванням рівня монополізації галузі. Аналізу 
підлягає рівень концентрації виробництва і капіталу, наявність вхідних 
бар’єрів для нових підприємств, ступінь диференціації продукції, наявність 
можливостей технологічних новацій та економії на масштабах виробництва 
[39, с. 406]. Функціональний підхід полягає у оцінюванні показників 
ефективності виробництва, збуту, стійкості фінансового стану та рівня 
конкурентоспроможності товару. Використання груп показників, що дають 
змогу більш об’єктивно оцінити важливі сфери діяльності підприємства є 
32 
основною перевагою функціонального підходу. Особливо це стосується 
оцінки фінансово- господарської діяльності підприємства (продуктивність 
праці, фондовіддача, ліквідність та платоспроможність підприємства, 
рентабельність продажу тощо) та визначення місце підприємства на 
галузевому ринку. На думку Н. Богацької, С. Христич цей підхід не дає змогу 
врахувати такі характеристики конкурентоспроможності підприємства, як 
імідж та потенціал підприємства [5]. 
На думку Р. Жовновач базовими є сім методів оцінки 
конкурентоспроможності підприємства: аналіз порівняльних переваг; теорія 
рівноваги фірми й галузі; теорія ефективної конкуренції; теорія якості 
товару; комплексні (в т. ч. інтегральні) методи; матричні методи оцінки 
конкурентоспроможності; метод, заснований на теорії мультиплікатора [15, 
с. 108]. 
О. Кузьмін визначає більш розширений перелік методів, що 
систематизовані відповідно до визначених ознак. За означеною класифікацією 
методи поділяються [20]: 
̶ за формою представлення – графічні, матричні, табличні, 
розрахункові; 
̶ за рівнем охоплення всіх складових – елементні, часткові, 
комплексні; 
̶ за порівняльною базою – методи порівняння з конкурентами, 
еталоном; 
̶ за інформаційним забезпеченням – методи використання кількісної / 
якісної інформації, комбіновані; 
̶ за характером оцінювання – динамічні та статичні методи; 
 ̶ за базою оцінювання – методи оцінювання від досягнутого, методи 
оцінювання потенціалу; 
̶ за деталізацією результатів – багатокомпонентні та інтегральні; 
̶ за глибиною оцінювання – методи експрес оцінки, фундаментального 
оцінювання; 
33 
 ̶ за суб’єктами оцінювання – методи самодіагностики, зовнішньої 
діагностики. 
Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства наведені у 
табл. 1.4. 
Таблиця 1.4 – Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства 
Група Характеристика Методи 
Матричні Передбачають розрахунок кількісного Матриця «Бостонської 
значення інтегрального показника консалтингової групи» (БКГ) 
розвитку окремого підприємства або Матриця McKinsey 
визначення його позиції за Матриця І. Ансоффа 
визначеними параметрами. Матричні Матриця конкурентних стратегій 
методи дають змогу виконати аналіз М. Портера 
окремих аспектів діяльності Модель ADL 
підприємства, його середовища Матриця Томпсона – Стрікленда 
функціонування, ринкових позицій; SWOT-аналіз 
окреслити основні напрями STEP-аналіз 
подальшого розвитку. SPACE-аналіз 
Графічні Характерні наочністю представлення Графіки аналітичні, ілюстративні, 
кінцевих результатів оцінки, порівнянь (крива досвіду, функції 
інтерпретованих у графічних об’єктах бажаності та ін). Діаграми, 
(графіках, рисунках, діаграмах). картограми, картодіаграми (радар 
конкурентоспроможності, карта 
стратегічних груп тощо). Моделі    
розвитку (теорії життєвого циклу). 
Індексні Надають комплексну характеристику Методи, що ґрунтуються на: оцінці 
зміни елементів розвитку підприємства конкурентоспроможності 
у часі та просторі або порівняно з продукції, визначенні сили 
еталоном. Представлені системою реактивної позиції, застосуванні 
взаємопов’язаних показників за теорій ефективної конкуренції, 
принципом функціональної залежності рівноваги фірми та галузі. Метод 
між ними та отримання інтегрального інтегральної оцінки. 
результату. 
Аналітичні Базуються на виконанні розрахунково- Метод балів; метод різниць; метод 
аналітичних операцій з вхідними рангів; методи експертної оцінки; 
даними. Залежно від конкретної системи диференційних рівнянь; 
методики аналізу використання цих індекс Херфіндаля-Хіршмана; 
методів може передбачати як прості модель з ідеальною точкою. 
арифметичні операції, так і складні 
розрахунки. 
Комплексні Орієнтовані на аналіз усього спектру Таксономічний метод; метод 
найважливіших параметрів радара; метод, що базується на 
функціонування підприємства. врахуванні сукупної дії 
Засновані на класифікації категорій, детермінантів «національного 
які аналізують значення коефіцієнтів, ромба» та стратегічного потенціалу 
при розкритті виробничої, фінансової, підприємства; метод бенчмаркінгу. 
інноваційної, трудової, маркетингової 
та інших сторін діяльності 
підприємства. 
34 
Позитивними сторонами застосування матричних методів є: 
можливість, за наявності релевантної інформації щодо обсягів продажу, 
отримання достовірної оцінки конкурентоспроможності підприємства; 
простота у застосуванні; зручність при аналізі взаємодії між різними 
напрямами діяльності підприємства. Недоліками матричних методів є: 
обмеженість характеристик здійснення оцінки конкурентоспроможності 
підприємства; низька об’єктивність характеристик конкурентоспроможності 
за відносною часткою ринку. 
Перевагою застосування графічних методів є їх наочність та відносна 
простота, проте використання цих методів має і недоліки. Зокрема, графічні 
методи оцінки конкурентоспроможності не дозволяють визначити загальне 
значення показника конкурентоспроможності підприємства і 
унеможливлюють прогнозування майбутніх змін рівня 
конкурентоспроможності. 
Перевагою комплексних методів оцінки конкурентоспроможності є 
отримання достовірної і найбільш точної інформації, його переваги та «вузькі 
місця» за найбільш розширеним переліком порівняльних переваг. 
В цілому конкурентоспроможність підприємства характеризують такі 
показники, як економічний потенціал (активи, основний та оборотний капітал, 
обсяг реалізації, прибуток, рентабельність); збутовий потенціал (ширина 
асортименту продукції, наявність та обсяг  товарних запасів, рівень, 
інноваційність процесу збуту тощо);  ділова репутація підприємства; 
фінансовий  стан (рівень платоспроможності та кредитоспроможності, 
структура фінансування капіталу тощо); організаційний потенціал; 
менеджмент, склад і професійний рівень працівників; ринкова стратегія тощо. 
Таким чином, ми визначили, що сучасна економічна наука має велику 
кількість методичних підходів до оцінки конкурентоспроможності 
підприємств, відокремлює групи методів поряд із їх загальною 
систематизацією. Однак науковці все ж таки виділяють як головні методи 
оцінки конкурентоспроможності підприємства методи, що засновані на 
35 
життєвому циклу товару, теорії ефективної конкуренції, частці ринку, 
конкурентній перевазі, оцінюванні конкурентоспроможності продукції тощо. 
 
 
1.4 Система управління конкурентоспроможністю будівельного 
підприємства 
 
Управління конкурентоспроможністю є критично важливим елементом 
стратегічного управління будівельним підприємством. Будівельна галузь 
характеризується високим рівнем конкуренції, де кожне підприємство 
повинно адаптуватися до змінюваних умов ринку, технологічних нововведень 
та вимог споживачів. Система управління конкурентоспроможністю дозволяє 
зберігати і зміцнювати позиції підприємства на ринку, забезпечуючи його 
стійкість і ефективність в умовах економічної нестабільності та постійних 
змін. 
Система управління конкурентоспроможністю будівельного 
підприємства – це сукупність взаємопов’язаних елементів, що сприяють 
забезпеченню високої конкурентоспроможності організації. Вона включає в 
себе методи, інструменти, механізми та організаційні структури, які 
дозволяють підприємству планувати, реалізовувати та контролювати заходи 
для підтримки або підвищення рівня конкурентоспроможності. До основних 
елементів системи управління можна віднести: 
1. Моніторинг зовнішнього середовища та конкурентного ринку: це 
перший крок у системі управління конкурентоспроможністю. Підприємство 
повинно регулярно проводити аналіз ринку, оцінювати ситуацію з 
конкурентами, вивчати нові тенденції в галузі, технологічні інновації та 
потреби споживачів. 
2. Оцінка внутрішнього потенціалу підприємства: цей етап включає 
аналіз ресурсів, виробничих можливостей, технологічних процесів, 
36 
фінансового стану, кадрового потенціалу та інших внутрішніх чинників, які 
можуть впливати на конкурентоспроможність. 
3. Стратегічне планування та управління: на основі отриманих даних 
підприємство розробляє стратегію підвищення конкурентоспроможності, що 
включає в себе визначення цілей, завдань, а також методів і інструментів для 
їх досягнення. 
4. Виконання стратегії та управління реалізацією: це етап, на якому 
планується і реалізується конкретна діяльність, пов’язана з підвищенням 
конкурентоспроможності підприємства. Це включає в себе удосконалення 
технологічних процесів, розширення асортименту продукції, зниження 
витрат, підвищення якості послуг та інші заходи. 
5. Контроль та оцінка результатів: цей етап передбачає постійний 
моніторинг реалізації стратегії, оцінку досягнутого рівня 
конкурентоспроможності та коригування заходів у разі необхідності. 
Важливою частиною цього етапу є проведення регулярних аудитів і оцінок 
ефективності прийнятих рішень. 
Для ефективного управління конкурентоспроможністю будівельного 
підприємства застосовуються різноманітні методи та інструменти. Основні з 
них: 
1. SWOT-аналіз 
SWOT-аналіз є однією з основних методик для оцінки внутрішніх і 
зовнішніх факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства. 
Цей метод дозволяє визначити сильні та слабкі сторони підприємства 
(Strengths, Weaknesses), а також можливості та загрози, що існують у 
зовнішньому середовищі (Opportunities, Threats). Результати SWOT-аналізу 
стають основою для формулювання стратегії розвитку і підвищення 
конкурентоспроможності. 
2. Аналіз конкурентів. 
Для розуміння того, як підприємство може конкурувати на ринку, 
необхідно проводити глибокий аналіз конкурентів. Це включає: 
37 
̶ вивчення їхніх сильних та слабких сторін; 
̶ оцінка цінової політики, маркетингових стратегій; 
 ̶ оцінка технологічного рівня і рівня якості продукції або послуг; 
̶ вивчення репутації і бренду конкурента. 
Такий аналіз допомагає підприємству зрозуміти, які методи знижують 
конкурентні переваги інших гравців ринку і які інновації чи підходи можуть 
бути застосовані для поліпшення власної конкурентоспроможності. 
3. Benchmarking. Benchmarking – це процес порівняння внутрішніх 
процесів і результатів з найкращими практиками на ринку або у галузі в 
цілому. Цей інструмент допомагає знаходити шляхи для поліпшення бізнес-
процесів і технологій підприємства. Використання benchmarking дозволяє 
впроваджувати передовий досвід конкурентів і застосовувати його для 
підвищення ефективності. 
4. Ключові показники ефективності (KPI). KPI (Key Performance 
Indicators) є інструментом для вимірювання результативності стратегічних 
заходів щодо підвищення конкурентоспроможності. Це можуть бути 
показники, що характеризують фінансову стабільність, ринкову долю, 
ефективність використання ресурсів, рівень задоволеності клієнтів, а також 
інші фактори. Встановлення чітких KPI дозволяє систематизувати процес 
управління та оцінювати ефективність усіх дій, спрямованих на покращення 
конкурентоспроможності. 
5. Впровадження інновацій і новітніх технологій. Технологічні інновації 
є одним із основних факторів, що визначають конкурентоспроможність 
підприємства. В умовах високої конкуренції в будівельній галузі застосування 
нових технологій, автоматизація процесів та впровадження сучасного 
обладнання дозволяють значно знижувати витрати, підвищувати якість 
продукції та послуг, а також скорочувати час виконання робіт. 
Визначення стратегічних напрямів підвищення 
конкурентоспроможності є важливим етапом у системі управління. Основні 
напрямки можуть включати: 
38 
1. Оптимізація витрат та ефективне використання ресурсів: для 
досягнення конкурентних переваг підприємства повинні максимально знизити 
витрати без втрати якості. Це можна досягти за допомогою вдосконалення 
технологічних процесів, ефективного управління ресурсами та вибору 
вигідних постачальників. 
2. Розвиток інноваційної діяльності: постійне оновлення технологій, а 
також впровадження нових будівельних матеріалів і методів дозволяють 
забезпечити високу якість та конкурентоспроможність на ринку. 
3. Підвищення якості послуг та гарантій: будівельні підприємства, які 
можуть гарантувати високу якість своєї продукції та послуг, здатні залучати 
більше клієнтів. Важливим аспектом є також надання додаткових послуг, 
таких як консультації, гарантійне обслуговування, що підвищує цінність 
пропозиції. 
4. Маркетингова діяльність і розвиток бренду: для забезпечення 
високої конкурентоспроможності підприємство повинно активно працювати 
над формуванням свого бренду та залученням нових клієнтів через ефективні 
маркетингові стратегії. 
Управління конкурентоспроможністю вимагає постійного контролю за 
виконанням планів і оцінки результатів. Це включає: 
1. Моніторинг реалізації стратегії: регулярна перевірка, чи 
відповідають результати запланованим цілям і стратегічним завданням. 
2. Аналіз відхилень: визначення причин відхилень від планових 
показників та вжиття коригувальних заходів. 
3. Коригування стратегії: адаптація стратегії до змінюваних умов ринку 
або внутрішнього стану підприємства. 
Система управління конкурентоспроможністю будівельного 
підприємства є складною і багатогранною. Вона вимагає постійної адаптації 
до змінюваних умов зовнішнього середовища та внутрішніх факторів. 
Успішне управління конкурентоспроможністю передбачає не лише 
застосування відповідних інструментів та методів, але й стратегічне 
39 
планування, оперативне реагування на зміни ринку та постійну оцінку 
ефективності дій. 
 
 
Висновки до розділу 1 
 
Конкуренція є важливою рушійною силою економіки, стимулюючи 
інновації, зниження цін і підвищення якості продукції. Вона визначає умови 
для ефективного використання ресурсів і розвитку підприємств, забезпечуючи 
здорове суперництво на ринку. Однак конкуренція також вимагає чітких 
правил регулювання, щоб уникнути недобросовісних практик і підтримати 
рівні умови для всіх учасників. 
Конкуренція має різні форми залежно від рівня концентрації ринку та 
кількості учасників. Досконала конкуренція характеризується великою 
кількістю підприємств і вільним доступом до ринку, тоді як недосконала 
конкуренція включає монополії та олігополії. Конкурентоспроможність 
підприємства визначається його здатністю ефективно конкурувати, 
зберігаючи або збільшуючи частку на ринку. Це поняття має різні трактування, 
зокрема через компаративний, ресурсний та системний підходи, що 
підкреслюють важливість різноманітних факторів для досягнення 
конкурентних переваг. 
Конкурентоспроможність підприємства є багатогранним поняттям, що 
залежить від безлічі внутрішніх та зовнішніх чинників. Як показує аналіз, її 
формування охоплює не тільки економічні й фінансові аспекти, але й 
інноваційні, технічні, організаційні та кадрові ресурси. Окрему увагу 
заслуговують такі чинники, як висока якість продукції та послуг, 
використання передових технологій, ефективна маркетингова стратегія та 
стабільність фінансового становища. Важливими є також інвестиції в розвиток 
людських ресурсів та управлінські здібності, що сприяють гнучкості та 
адаптації підприємства до змін ринку. 
40 
Зовнішні фактори, на які підприємство не має безпосереднього впливу, 
також грають важливу роль: економічна ситуація, державна політика, 
кон’юнктура ринку, інфраструктурні умови. Водночас внутрішні чинники, 
такі як система управління, технологічне оснащення та ефективність збуту 
продукції, безпосередньо визначають можливості підприємства підтримувати 
свою конкурентоспроможність у складних ринкових умовах. 
Таким чином, для успішного функціонування та розвитку підприємства 
важливо правильно використовувати всі наявні ресурси, постійно 
вдосконалювати технології, оптимізувати витрати, покращувати якість 
продукції і послуг, а також активно реагувати на зміни в зовнішньому 
середовищі. 
Висновки до підрозділу "Методи оцінки конкурентоспроможності 
будівельного підприємства" підкреслюють важливість і складність процесу 
оцінки конкурентоспроможності в умовах високої конкуренції. Оцінка 
конкурентоспроможності дозволяє підприємствам будівельної галузі 
оптимізувати свої управлінські рішення, визначати ефективні стратегії і 
розвивати конкурентні переваги. Важливими методами є порівняльний аналіз, 
теорія якості товару, а також інтегральні і матричні методи, що дають змогу 
об'єктивно оцінити різні аспекти діяльності підприємства. Крім того, 
використання функціональних та структурних підходів дозволяє більш точно 
аналізувати фінансові та виробничі показники. Різноманітність методів та їх 
систематизація дозволяють вибирати найбільш ефективні інструменти 
залежно від конкретних умов діяльності підприємства. 
Щодо системи управління конкурентоспроможністю будівельного 
підприємства, її ефективність забезпечується комплексним підходом, що 
включає моніторинг ринку, оцінку внутрішнього потенціалу, стратегічне 
планування та контроль результатів. Використання таких інструментів, як 
SWOT-аналіз, benchmarking, KPI та технологічні інновації дозволяє 
підвищувати ефективність діяльності підприємства та забезпечувати стійкість 
на конкурентному ринку. Підприємства повинні постійно адаптувати свої 
41 
стратегії до змінюваних умов ринку, оптимізувати витрати, підвищувати 
якість продукції та послуг, а також активно розвивати свій бренд. Система 
управління конкурентоспроможністю потребує постійної оцінки та 
коригування, що робить її важливою складовою стратегії успіху в будівельній 
галузі. 
 
  
42 
РОЗДІЛ 2 
АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ОЦІНКА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 
ТОВ «БУДІВЕЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО «ЄВРОБУДСТАНДАРТ» 
 
 
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності 
підприємства 
 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» з 2018 року працює 
на будівельному ринку Черкащини, виступаючи як надійний діловий партнер, 
здатний на найвищому рівні забезпечити створення об’єктів будь-якої 
складності у повній відповідності до проекту та договірних зобов’язань. 
Організація надає послуги генерального підрядника та технічного нагляду. 
При виконанні робіт фахівці підприємства стежать за дотриманням 
Держстандартів, СНіПів та галузевих нормативних актів, які відповідають за 
виконання на об’єктах вимог з охорони праці та пожежної безпеки. 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» має на своєму 
балансі об’єкти автомобільної, будівельної та спеціальної техніки, необхідне 
будівельне обладнання, для здійснення монтажу: 
̶ збірних бетонних та залізобетонних конструкцій; 
̶ фундаментів та конструкцій підземної частини та споруд; 
 ̶ елементів конструкцій наземної частини будівель та споруд, у тому 
числі колон, рам, ригелів, ферм, балок, плит, поясів, панелей стін та 
перегородок; 
̶ об’ємних балконів, у тому числі вентиляційних блоків, шахт ліфтів та 
сміттєпроводів, санітарно-технічних кабін. 
Співробітниками підприємства виконується низка робіт щодо контролю 
за виконанням загальнобудівельних робіт, за роботами в галузі 
водопостачання та каналізації, пожежної безпеки, теплогазопостачання та 
вентиляції. 
43 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» організовує роботи 
з будівництва, реконструкції та капітального ремонту в рамках договорів з 
юридичними особами або індивідуальними підприємцями (генеральними 
підрядниками), а також з житлово-цивільного будівництва. 
Основним видом діяльності досліджуваного підприємства є будівництво 
житлових і нежитлових будівель. Іншими видами діяльності є: 
неспеціалізована оптова торгівля; штукатурні роботи; установлення 
столярних виробів; покриття підлоги й облицювання стін; малярні роботи та 
скління; інші роботи із завершення будівництва; покрівельні роботи; інші 
спеціалізовані будівельні роботи; оптова торгівля деревиною, будівельними 
матеріалами та санітарно-технічним обладнанням; інші будівельно-монтажні 
роботи; роздрібна торгівля залізними виробами, будівельними матеріалами та 
санітарно-технічними виробами в спеціалізованих магазинах; надання в 
оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна; надання 
в оренду автомобілів і легкових автотранспортних засобів; надання в оренду 
вантажних автомобілів; надання в оренду будівельних машин і устаткування; 
надання в оренду інших машин, устаткування та товарів; загальне прибирання 
будинків; виробництво електродвигунів, генераторів і трансформаторів; 
монтаж водопровідних мереж, систем опалення та кондиціонування; 
електромонтажні роботи; розвідувальне буріння; підготовчі роботи на 
будівельному майданчику; знесення; будівництво інших споруд; будівництво 
водних споруд; будівництво споруд електропостачання та телекомунікацій; 
будівництво трубопроводів; будівництво мостів і тунелів; будівництво доріг і 
автострад; організація будівництва будівель; виробництво іншого 
електричного устаткування; виробництво електромонтажних пристроїв; 
виробництво електророзподільчої та контрольної апаратури [34]. 
Основним документом, що визначає порядок організації та здійснення 
поточної фінансово-господарської діяльності ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» є статут. 
Підприємство є юридичною особою відповідно до українського права: 
44 
має у власності відокремлене майно та відповідає за своїми зобов’язаннями 
цим майном, може від свого імені набувати та здійснювати майнові та особисті 
немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем та відповідачем у суді. 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» є самостійною 
господарською одиницею, що діє на основі повного господарського 
розрахунку, самофінансування та самоокупності. Основною метою є 
отримання прибутку. 
Структура управління ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» сформована згідно зі штатним розписом. Фахівці мають 
посадові інструкції, згідно з якими розподіляються їхні обов’язки. 
Організаційна схема представлена на рис. 2.1. 
 
Загальні збори 
 
 Рада директорів 
 Генеральний директор 
 
Директор по Директор по Директор по 
 Директор по Директор по 
технічним фінансам і економічним 
виробництву розвитку 
питанням маркетингу питанням 
 
Начальник 
 Начальник Начальник Начальник Головний 
відділу 
відділу кадрів цеха 1 ОТіЗ бухгалтер 
автоматизації 
 
Начальник Начальник 
Начальник Начальник 
 Комерційний 
юридичного відділу планово-ек.  
цеха 2 директор 
відділу інвестицій відділу 
 
Начальник 
 Директор по Начальник 
балансового 
будівництву цеха 3 
відділу 
 
 Директор по Начальник 
будівництву відділу збуту 
 
 Директор по 
будівництву 
 
Рис. 2.1 – Структура ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Джерело: Побудовано на основі [34] 
45 
Ця структура належить до лінійно-функціонального типу, коли поруч із 
прямими лінійними підпорядкуваннями виділяються функціональні 
підрозділи. 
Для розуміння стану об’єкта дослідження необхідно проаналізувати 
його фінансово-господарську діяльність. 
У табл. 2.1 наведено аналіз основних техніко-економічних показників 
діяльності досліджуваного підприємства. 
 
Таблиця 2.1 – Техніко-економічні показники діяльності 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
 
Абсолютне Темп приросту, 
Період, рік 
відхилення, тис. грн % 
Показники 
2022 – 2023 – 2022 / 2023 / 
2021 2022 2023 
2021 2022 2021 2022 
1. Виручка від продаж, 
576346 336719 615537 -239627 278818 -41,58 82,80 
тис. грн 
2. Собівартість, тис. 
539201 313302 576510 -225899 263208 -41,90 84,01 
грн 
3. Прибуток від 
продаж, 21278 6087 19787 -15191 13700 -71,39 225,07 
тис. грн 
4. Рентабельність 
3,69 1,81 3,21 -1,88 1,41 - - 
продаж, % 
5. Чистий прибуток 
8803 7058 7326 -1745 268 -19,82 3,80 
(збиток), тис. грн 
6. Рентабельність по 
1,53 2,10 1,19 0,57 -0,91 - - 
чистому прибутку, % 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Виручка підприємства у 2023 році склала 615537 тис. грн, що на 82,8 % 
вище за рівень минулого року. Аналогічну динаміку має собівартість, у 
результаті прибуток від продажу збільшився в 3 рази до 19787 тис. грн, чистий 
прибуток збільшився на 3,8 % до 7326 тис. грн. 
Подібна динаміка стала наслідком збільшення обсягів діяльності 
підприємства. Ефективність основної діяльності при цьому в динаміці в 2023 
році збільшилася порівняно з минулим роком і склала 3,21 %, а рентабельність 
чистого прибутку стала нижчою і склала 1,19 %. 
46 
 
млн грн
700
615,5
600 576,3
500
400
336,7
300
200
100
0
2021 2022 2023  
Рис. 2.2 – Динаміка основної виручки ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», 2021-2023 рр., млн. грн 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Одним із найважливіших факторів успішної комерційної роботи 
підприємства є ефективне використання кадрових ресурсів. Аналіз показників 
з праці та заробітної плати, у зв’язку з цим, є одним із найважливіших етапів 
загального аналізу діяльності суб’єктів господарювання. Аналіз складу, руху 
та ефективності використання персоналу підприємства починається з 
вивчення кількості працівників, їх складу за групами та рухами всередині 
підприємства. Динаміка структури складу персоналу за категоріями 
працівників наведено у табл. 2.2. 
Основну частку у структурі персоналу у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» займають робітники, що природно для виробничих 
підприємств. Їхня частка в динаміці збільшилася з 67,5 % до 67,94 %, а 
чисельність збільшилася з 81 особи у 2021 році до 89 осіб у 2023 році, що 
викликано збільшенням діяльності підприємства. Чисельність керівників, 
спеціалістів та службовців у динаміці також збільшилася. 
Таблиця 2.2 – Динаміка структури складу персоналу за категоріями 
47 
працівників у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Період, рік Абсолютне 
відхилення 
Категорія 2021 2022 2023 (2023 – 2021) 
робітників 
Осіб ПВ, % Осіб ПВ, % Осіб ПВ, % Осіб ПВ, % 
Керівники 22 18,33 22 19,30 23 17,56 1 -0,78 
Спеціалісти 10 8,33 9 7,89 12 9,16 2 0,83 
Службовці 7 5,83 5 4,39 7 5,34 0 -0,49 
Робітники 81 67,50 78 68,42 89 67,94 8 0,44 
Всього 120 100,00 114 100,00 131 100,00 11 0,00 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
На рис. 2.3 представлено динаміку структури персоналу за категоріями 
працівників у 2023 році. 
 
Керівники
18%
Спеціалісти
9%
Службовці
Робітники 5%
68%
 
 
Рис. 2.3 – Динаміка структури персоналу ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Загалом чисельність персоналу знижується. Докладніший аналіз руху 
кадрів представлений у табл. 2.3. 
 
 
 
 
48 
Таблиця 2.3 – Аналіз руху кадрів у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Абсолютне 
Період, год 
відхилення, ± 
Показники 
2022 – 2023 – 
2021 2022 2023 
2021 2022 
1. Середньоспискова 
120 114 131 -6 17 
чисельність робітників, осіб 
2. Кількість прийнятих 
17 25 22 8 -3 
робітників, осіб 
3. Кількість звільнених 
23 8 12 -15 4 
робітників, осіб, у т.ч.: 
- за власним бажанням 18 7 10 -11 3 
- за виробничою потребою 5 1 2 -4 1 
4. Коефіцієнт обороту по 
14,17 21,93 16,79 7,76 -5,14 
найму 
5. Коефіцієнт обороту по 
19,17 7,02 9,16 -12,15 2,14 
вибуттю 
6. Коефіцієнт плинності кадрів 15,00 6,14 7,63 -8,86 1,49 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
У ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» рівень плинності 
кадрів у 2023 році становив 7,63 %, що вище оптимального рівня, який 
дорівнює 5 %. Позитивним моментом можна назвати зниження коефіцієнта 
плинності кадрів у динаміці. 
У табл. 2.4 подано аналіз кадрового складу ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт». 
Три чверті співробітників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» – чоловіки. У 2022 році найбільша частка співробітників 
(31,58 %) була у віці 31-40 років. У 2023 році ця частка ще більше збільшилася 
до 32,06 % за рахунок зниження частки вікових співробітників. Більше 
половини співробітників ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
мають вищу освіту, і частка ця збільшується. У 2023 році найбільша частка 
працівників мала стаж роботи на підприємстві від року до трьох років. У 
порівнянні з 2021 роком знизилася частка досвідченіших співробітників за 
рахунок новоприбувших. 
49 
Таблиця 2.4 – Аналіз кадрового складу ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Період, рік Абсолютне 
відхилення 
Показники 2021 2022 2023 (2023 – 2021) 
Осіб % Осіб % Осіб % Осіб % 
1. Чисельність 120 100,00 114 100,00 131 100,00 11 0,00 
2. Стать         
- чоловіча 79 65,83 68 59,65 85 64,89 6 -0,95 
- жіноча 41 34,17 46 40,35 46 35,11 5 0,95 
3 Вік         
- 18 – 25 14 11,67 15 13,16 18 13,74 4 2,07 
- 26 – 30 32 26,67 30 26,32 35 26,72 3 0,05 
- 31 – 40 37 30,83 36 31,58 42 32,06 5 1,23 
- 41 – 50 29 24,17 28 24,56 30 22,90 1 -1,27 
- від 50 8 6,67 5 4,39 6 4,58 -2 -2,09 
4. Освіта         
- середня 42 35,00 39 34,21 42 32,06 0 -2,94 
- вища 78 65,00 75 65,79 89 67,94 11 2,94 
5. Стаж роботи 
        
на підприємстві 
- до року 21 17,50 20 17,54 24 18,32 3 0,82 
- від року до 
59 49,17 58 50,88 62 47,33 3 -1,84 
трьох років 
- від трьох до 
35 29,17 34 29,82 40 30,53 5 1,37 
п’яти років 
- більше п’яти 
5 4,17 2 1,75 5 3,82 0 -0,35 
рокі 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Найважливішим показником ефективності використання праці є 
продуктивність праці. Рівень продуктивності праці може бути виражений 
показником вироблення чистої або товарної продукції на одного працюючого 
та показником трудомісткості одиниці продукції. Також важливим 
показником є відповідність темпів зростання середньої заробітної плати та 
продуктивності праці. Аналіз представлений у табл. 2.5. 
Аналіз свідчить, що продуктивність праці знизилася на 38,5 % у 2022 
році та збільшилася на 59,08 % у 2023 році. Причиною цього є, як зазначалося 
вище, збільшення обсягів діяльності для підприємства. Також таке збільшення 
продуктивності вказує на вирішення організаційних проблем у галузі 
мотивації. Темп приросту середньомісячної заробітної плати у 2023 році 
50 
позитивний і становив 6,07 %. Рівень середньомісячної заробітної плати вище 
середнього у регіоні і становить 37027 грн. 
 
Таблиця 2.5 – Аналіз продуктивності праці та використання фонду оплати 
праці в ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Період, рік Темп приросту, % 
 
2022 – 2023 – 
Показники 2021 2022 2023 
2021 2022 
1. Виручка від продажу 
576346 336719 615537 -41,58 82,80 
продукції, тис. грн 
2. Чистий прибуток (збиток), 
8803 7058 7326 -19,82 3,80 
тис. грн 
3. Кількість робітників, осіб 120 114 131 -5,00 14,91 
4. Виробіток на одного 
4802,88 2953,68 4698,76 -38,50 59,08 
працівника, тис. грн 
5. Фонд оплати праці, тис. грн 45560 47755 58206 4,82 21,88 
6. Середньорічна заробітна 
379,67 418,90 444,32 10,33 6,07 
плата робітника, тис. грн 
7. Середньомісячна заробітна 
31639 34909 37027 10,33 6,07 
плата, грн 
8. Витрати фонду заробітної 
     
плати на 1000 грн реалізованої 
79,05 141,82 94,56 79,41 -33,33 
продукції, грн 
9. Прибуток (збиток) на 1 грн 
фонду заробітної плати,  тис. 0,19 0,15 0,13 -23,51 -14,84 
грн 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Позитивним моментом є підвищення ефективності використання коштів 
фонду оплати праці, про що свідчить зниження витрат фонду оплати праці на 
1000 грн реалізованої продукції. Таким чином, трудові ресурси та кошти 
фонду оплати праці в ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
використовуються ефективно. 
Наступним елементом господарської діяльності підприємства є основні 
фонди та матеріальні витрати. У табл. 2.6 наведено аналіз використання 
основних виробничих фондів підприємства. 
 
 
 
51 
Таблиця 2.6 – Аналіз використання основних виробничих фондів 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Абсолютне Темп приросту, 
Період, рік 
відхилення % 
Показники 
2022 – 2023 – 2022 / 2023 / 
2021 2022 2023 
2021 2022 2021 2022 
Середньорічна вартість 
основних фондів, тис. 2651 1301 1018 -1350 -283 -50,92 -21,75 
грн 
Фондоозброєність, 
22,09 11,41 7,77 -10,68 -3,64 -48,34 -31,91 
тис. грн/особу 
Фондовіддача, грн/грн 217,41 258,82 604,65 41,41 345,84 19,05 133,62 
Фондоємність, 
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -16,00 -57,20 
грн/грн 
Фондорентабельність, 
332,06 542,51 719,65 210,44 177,14 - - 
% 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
У динаміці стабільно знижується середньорічна вартість основних 
фондів, що пов’язано з тим, що підприємство розпродає частину своїх 
застарілих активів. 
У таблиці 2.7 наведено аналіз використання матеріальних ресурсів 
підприємства. 
 
Таблиця 2.7 – Аналіз використання матеріальних ресурсів 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Абсолютне Темп приросту, 
Період, рік 
відхилення % 
Показники 
2022 – 2023 – 2022 / 2023 / 
2021 2022 2023 
2021 2022 2021 2022 
Матеріальні витрати, 
355680 241441 368907 -114239 127466 -32,12 52,79 
тис. грн 
Матеріаловіддача, 
1,62 1,39 1,67 -0,23 0,27 -13,93 19,64 
грн/грн 
Матеріалоємність, 
0,62 0,72 0,60 0,10 -0,12 16,19 -16,42 
грн/грн 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Динаміка матеріальних витрат відповідає загальній динаміці витрат 
підприємства: відзначається зниження у 2022 році на 32,12 % та зростання на 
52,79 % у 2023 році. Показники ефективності використання матеріальних 
52 
ресурсів у 2023 році також збільшились: матеріаловіддача зросла, а 
матеріаломісткість знизилася. 
Таким чином, виконаний аналіз ефективності господарської діяльності 
виявив, що діяльність ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» є 
прибутковою. Наголошується позитивна динаміка абсолютних показників, але 
деякі показники ефективності діяльності в динаміці знижуються. 
 
 
2.2 Оцінка конкурентоспроможності підприємства на будівельному 
ринку 
 
Для пошуку напрямів розвитку підприємства необхідно визначити 
конкурентну позицію ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» на 
ринку Черкащини та стратегічно важливі напрями розвитку. 
У табл. 2.8 виконано розрахунок показників конкурентоспроможності 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт». 
 
Таблиця 2.8 – Оцінка показників конкурентоспроможності 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Позначення 
Склад показників Значення 
показників 
Qijk – обсяг логістичних послуг по i-ій операції j-ої 
15 
функції k-го заказу, тис. грн 
∑В – загальні витрати на логістичну діяльність, тис. грн 750 
Х1 Р – кількість логістичних операцій, шт. 4 
f – кількість логістичних функцій, шт. 7 
z – кількість замовлень споживачів, шт. 5 
Е – ефект від функціонування логістичної системи 1350 
Вбт – вартість будівельної техніки, придбаної за звітних 
270 
період, тис. грн 
Ваоз – вартість активної частини основних засобів, тис. 
720 
грн 
Х2 
Vбмрбт – обсяг БМР, виконаних із застосуванням 
183624 
нової будівельної техніки за звітний період, тис. грн 
Vбмр – обсяг БМР, виконаних за звітний період, тис. 
615537 
грн 
 
 
53 
Продовження табл. 2.8 
Позначення 
Склад показників Значення 
показників 
Ктп – показник, який характеризує ефективність 
 0,11 
технічного переоснащення 
Воф – вартість основних виробничих фондів, які 
знаходяться на балансі підприємства за звітний період, 1018 
тис. грн 
Х3 
Сбмр – вартість БМР, які виконані за звітний період, 
615537 
тис. грн 
Фєм – фондоємність 0,0017 
∑ЕЕпат – економічний ефект від застосування патентів, 
ноу-хау в основній діяльності підприємства за звітний 0 
період, тис. грн 
∑ЕЕрац.проп – економічний ефект від розробки і 
Х4 впровадження раціоналізаторських пропозицій в 0 
основній діяльності, тис. грн 
ФРосн – фінансовий результат від основної діяльності 
19787 
будівельної організації, тис. грн 
Кін – інноваційна діяльність підприємства 0,00 
Кпікт – кількість працівників адміністративного 
персоналу, забезпечених комп’ютерами і сучасним 23 
програмним забезпеченням, осіб 
Х5 
Кад – загальна кількість адміністративних робітників, 
23 
осіб 
ПВпк – питома вага працівників, забезпечених ПК 1,00 
Чпво – середньоспискова чисельність спеціалістів і  
19 
керівників, які мають вищу освіту, осіб 
Нкс – умовний норматив кількості керівників та 
23 
спеціалістів на підприємстві, осіб 
СРкс – середній срок роботи керівників та спеціалістів на 
5 
підприємстві, років 
Крбм – кількість робітників і машиністів будівельних 
Х6 машин, розрядність яких відповідає складності 70 
виконуваних робіт, осіб 
Крб – загальна кількість рабітників, зайнятих на 
89 
будівництві, осіб 
Кауп – показник конкурентоспроможності АУП 4,13 
Ктк – показник конкурентоспроможності трудового 
0,79 
колективу будівельної організації 
Пт – трудовий потенціал підприємства 4,92 
V – загальний обсяг будівельної продукції, реалізованої 
615537 
підприємством, тис. грн 
Vi – обсяг i-го виду будівельної продукції, реалізованої 
401470 
підприємством, тис. грн 
Vr – загальний обсяг будівельної продукції, реалізованої 
Х7 105223 
на регіональному ринку будівельних послуг, тис. грн 
Vir – обсяг і-го виду будівельної продукції, реалізованої 
105223 
на регіональному ринку будівельний послуг, тис. грн 
Кмп – коефіцієнт, що характеризує ефективність 
0,65 
маркетингової політики будівельного підприємства 
54 
Продовження табл. 2.8 
Позначення 
Склад показників Значення 
показників 
I – обсяг інвестицій, тис. грн 2138 
Х8 i – ставка дисконтування 19,75 
NPV – чиста вартість проєкту 3767 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
На підставі отриманих показників конкурентоспроможності 
розрахований остаточний, інтегральний коефіцієнт конкурентоспроможності 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт», що дорівнює 424,01. 
Проте, об’єктивно оцінити конкурентоспроможність лише виходячи з 
значення інтегрального коефіцієнта, неможливо. Необхідно порівняти 
становище досліджуваного підприємства з його найближчими конкурентами. 
Критерії конкурентоспроможності при оцінці будівельних підприємств 
були відібрані з найбільш популярних варіантів відповідей, на думку 
експертів, а спочатку представлені на оцінку відповідно до основних напрямів 
діяльності будівельних компаній. У табл. 2.9 представлена універсальна шкала 
оцінки будівельних підприємств [39]. 
 
Таблиця 2.9 – Шкала оцінки будівельних компаній 
Параметри 5 (відмінно) 4 (добре) 3 (задовільно) 2 (незадовільно) 
1. Цінова Ціни нижче Ціни вище 
Ціни середні Ціни високі 
політика середніх середніх 
2. Досвід роботи 
Більше 10 років від 6 до 10 років Від 2 до 6 років Менше 2 років 
на ринку 
Рівень Рівень Кваліфікація 
Будівельники 
3. Наявність кваліфікації кваліфікації будівельників не 
більш 
кваліфікованих будівельників будівельників відома або 
кваліфіковані, 
будівельників такий же, як у нижче, як у знаходиться на 
ніж у конкурентів 
конкурентів конкурентів низькому рівні 
4. Рекламно- Просування Просування менш Просування 
Просування 
інформаційна активніше, чим у активне, чим у немає або слабо 
середнє 
діяльність конкурентів конкурентів розвинене 
5. Репутація Репутація Репутація 
Репутація висока Репутація низька 
підприємства середня від’ємна 
 
 
55 
Продовження табл. 2.9 
Параметри 5 (відмінно) 4 (добре) 3 (задовільно) 2 (незадовільно) 
6. Якість 
Висока якість Середня якість Задовільна якість Роботи на 
виконання 
робіт робіт робіт низькому рівні 
робіт 
Менш широкий 
7. Спектр Широкий спектр Середній спектр Низький спектр 
спектр 
виконуваних виконуваних виконуваних виконуваних 
виконуваних 
робіт робіт робіт робіт 
робіт 
Джерело: Побудовано на основі [39] 
 
Ця таблиця характеризує конкурентоспроможність будівельних 
підприємств Черкащини за чинниками конкурентоспроможності, виходячи з 
експертної оцінки. 
Визначення конкурентоспроможності досліджуваного підприємства, 
його сильні та слабкі сторони щодо потенційних конкурентів у цьому 
ринковому просторі проводилися за п’ятибальною системою. 
Найближчими конкурентами для ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» є ТОВ «Укрєвробуд», ТОВ «Престиж ТМ+», ТОВ 
«Технобуденерго». Оцінку проводили група незалежних експертів. 
 
Таблиця 2.10 – Ставлення до будівельної компанії ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» та його основних конкурентів 
Середній бал по даному критерію 
ТОВ 
«Будівельне ТОВ 
Критерій оцінки ТОВ ТОВ «Престиж 
підприємство «Технобуд-
«Укрєвробуд» ТМ+» 
«Євробуд- енерго» 
стандарт» 
1. Цінова політика 3,5 3,6 4,7 4 
2. Досвід роботи на ринку 4 4 5 5 
3. Наявність кваліфікованих 
4,8 4 4 3,4 
будівельників 
4. Рекламно-інформаційна 
4,5 4,8 4,7 4,9 
діяльність 
5. Репутація підприємства 4,3 4,7 4,5 4,5 
6. Якість виконання робіт 4,2 4,7 4,3 3,9 
7. Спектр виконуваних робіт 3,8 4,9 4,5 3,6 
Всього 29,1 30,7 31,7 29,3 
Джерело: Розраховано на основі [33; 34] 
56 
Для порівняння можливостей досліджуваного підприємства та основних 
його конкурентів побудуємо багатокутник конкурентоспроможності, який є 
графічним відображенням оцінок становища підприємства та конкурентів за 
найбільш значущими напрямками діяльності, зображеними у вигляді векторів-
осей. 
За представленими у табл. 2.10 даними про середні бали оцінки критеріїв 
конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
та його конкурентів, було складено порівняльну характеристику показників 
конкурентоспроможності підприємств (рис. 2.4). 
 
1. Цінова політика
5
4
7. Спектр виконуваних 
2. Досвід роботи на ринку
робіт 3
2
1
0
3. Наявність 
6. Якість виконання робіт кваліфікованих 
будівельників
4. Рекламно-інформаційна 
5. Репутація підприємства
діяльність
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробуд-стандарт»
ТОВ «Укрєвробуд»
ТОВ «Престиж ТМ+»
ТОВ «Технобуд-енерго»
 
Рис. 2.4 – Порівняльна характеристика показників 
конкурентоспроможності підприємств 
Джерело: Розраховано на основі [33; 34] 
 
Таким чином, сильною стороною ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» є її репутація, рекламно-інформаційна діяльність та 
наявність фахівців з високою кваліфікацією, в даних позиціях ТОВ 
57 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт» не поступається жодному зі 
своїх конкурентів. 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» відрізняються 
безперебійною роботою вже понад п’ять років. За асортиментом виконуваних 
робіт ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» поступається ряду 
своїх конкурентів, і знаходиться на одному рівні з ТОВ «Технобуденерго». Це 
говорить про те, що якщо компанія прагне підвищити свою 
конкурентоспроможність, то керівництву необхідно замислитись над 
розширенням асортименту виконуваних робіт. 
Основним конкурентом за підсумковим показником (табл. 2.10) для 
будівельної компанії ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» є 
ТОВ «Престиж ТМ+», а отже керівництву ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» слід звернути увагу на конкурентні переваги даного 
будівельного підприємства та покращувати свої позиції в цих сферах 
діяльності. 
Одним із найпоширеніших методів, що оцінюють у комплексі внутрішні 
та зовнішні фактори, що впливають на розвиток підприємства можна назвати 
SWOT-аналіз (СВОТ-аналіз). SWOT-аналіз є необхідним елементом 
досліджень, обов’язковим попереднім етапом при складанні будь-якого рівня 
стратегічних та маркетингових планів. Дані, отримані в результаті 
ситуаційного аналізу, є базисними елементами при розробці стратегічних 
цілей і завдань підприємства. 
На підставі внутрішнього маркетингового аудиту та проведеного 
опитування клієнтів були виявлені сильні та слабкі сторони ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт», аналіз довкілля дозволив виділити 
можливості та загрози для розвитку компанії (табл. 2.11). 
 
 
 
 
58 
Таблиця 2.11 – Матриця SWOT аналізу діяльності ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» 
Зовнішнє середовище 
Можливості (О) Загрози (Т) 
підприємства 
Вихід на нові ринки чи 
сегменти ринку; розвиток 
нових послуг, цікавих для 
цільової аудиторії; 
Поява нових конкурентів; 
розорення та відхід з ринку 
втрата частки ринку; спад 
фірм-конкурентів; 
економіки; зростання темпів 
Внутрішня середовище вдосконалення рекламних 
інфляції; нестабільність 
підприємства технологій; використання 
господарського, 
новинок реклами; 
податкового, банківського та 
зменшення витрат шляхом 
іншого законодавства. 
пошуку нових партнерів; 
розширення клієнтської 
бази; надання широкого 
спектру додаткових послуг. 
Сильні сторони (S) Стратегія поля SO Стратегія поля ST 
Велика, проти конкурентів, Стратегія розширення ринку Збільшення частки ринку 
займана ринкова частка; збуту шляхом організації шляхом організації власного 
хороша репутація (імідж); власного виробництва виробництва будівельних 
ретельно налагоджена будівельних матеріалів. матеріалів. 
робота з клієнтами, 
потенційним клієнтам 
приділяється велика увага; 
висока якість обслуго-
вування; широкий спектр 
будівельних робіт; регулярне 
навчання персоналу; 
великий досвід роботи у 
даному сегменті; вдале місце 
розташування. 
Слабі сторони (W) Стратегія поля WO Стратегія поля WT 
Слабка програма просування 
послуг; високий рівень ціни 
за виконувані роботи; Диверсифікація портфеля 
Зниження рівня постійних 
низький рівень реклами; ціни послуг та продукції шляхом 
витрат шляхом розширення 
на будівельні матеріали, що організації власного 
виробництва за рахунок 
постійно зростають, виробництва будівельних 
будівельних матеріалів. 
використовувані підприємс- матеріалів. 
твом для виконання своїх 
робіт. 
Джерело: Побудовано автором 
 
У результаті одержуємо наочне уявлення про становище 
досліджуваного підприємства. Фактично на даному етапі вже можна зробити 
попередню оцінку конкурентоспроможності підприємства за розглянутими 
59 
параметрами можливостей, що наведені у табл. 2.12 та 2.13. 
 
Таблиця 2.12 – Аналіз загроз для ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» з боку конкурентних сил 
Вірогідність Наслідки загроз 
реалізації загроз Руйнівні Тяжкі Легкі 
Спад в економіці; Вплив партнерів; тиск 
Висока - зростання темпів зі сторони послуг-
інфляції замінників 
Скорочення попиту на 
будівництво Поява нових 
Середня приватних будинків; конкурентів; втрата - 
зниження цін на частки ринку 
послуги будівництва 
Нестабільність 
господарського, 
Низька 
податкового, - - 
(мала вірогідність) 
банківського та 
іншого законодавства 
Джерело: Побудовано автором 
 
У таблиці 2.13 подано аналіз можливостей підприємства. 
 
Таблиця 2.13 – Аналіз можливостей ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Вірогідність Вплив можливостей 
використання 
Сильний Помірний Малий 
можливостей 
Надання широкого 
Розуміння 
спектру додаткових 
необхідності 
послуг приватним особам 
Висока - реклами для 
(дизайн, проектування, 
укріплення своїх  
заказ і доставка 
позицій на ринку 
матеріалів) 
Удосконалення рекламних 
Вихід на нові ринки або 
технологій, використання 
сегменти ринку 
новинок реклами; розвиток 
Середня (організація власного - 
нових послуг, цікавих для 
виробництва будівельних 
цільової аудиторії; 
матеріалів) 
розширення клієнтської бази 
Банкрутство й закриття Зменшення витрат шляхом 
Низька - 
фірм-конкурентів пошуку нових партнерів 
Джерело: Побудовано автором 
60 
Як видно з табл. 2.12, у поле негайного реагування потрапляють погрози, 
пов’язані зі скороченням витрат на послуги з боку бізнесу – цільової аудиторії 
підприємства внаслідок спаду економіки. Звідси випливає ще одна загроза 
зниження цін на послуги. Загрозу приходу конкурентів підприємство може 
зменшити шляхом збільшення своєї частки ринку та розвитку бренду, що 
потребує більшої уваги до розвитку маркетингу та достатнього його 
фінансування. Матриця можливостей (табл. 2.13) показала, що на поля 
найбільш сприятливих можливостей потрапляють можливості розширення 
спектру послуг підприємства за рахунок організації власного виробництва 
затребуваних будівельних матеріалів. 
Після того, як конкретний список слабких і сильних сторін 
підприємства, а також загроз і можливостей, складений, настає етап 
встановлення зв’язків між ними. Для встановлення цих зв’язків складається 
матриця SWOT (табл. 2.14). 
 
Таблиця 2.14 – Матриця SWOT – оцінка можливостей та загроз 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
«Сила и можливості» «Сила і загрохи» 
Навчання персоналу, використання Використання максимально можливостей 
максимально його потенціалу. Сучасний персоналу, сучасний підхід до організації 
підхід до послуг, що дає можливість виконати надання послуг, що дає можливість 
специфічні вимоги замовника, дозволять виконати специфічні вимоги замовника, 
удосконалювати роботи, що виконуються, дозволять зберегти наявних клієнтів, а 
застосування новинок, що допоможе також знизити тиск з боку конкурентів. 
підприємству досягти конкурентних переваг. 
«Слабкість і можливості» «Слабкість і загрози» 
Відсутність чіткої стратегії, неширокий Імідж, що не сформувався, не продумана 
асортимент робіт, що виконуються, регулярне рекламна політика, тиск з боку конкурентів 
подорожчання основних будівельних можуть призвести до погіршення 
матеріалів; відсутність інвестування в конкурентної ситуації. Відсутність 
маркетинг за винятком мінімально моніторингу ринку може знизити 
необхідних коштів на розміщення реклами, швидкість прийняття рішень у разі появи 
менша в порівнянні з конкурентами займана нових конкурентів. Зростання інфляції та 
ринкова частка можуть вплинути на стрибки у курсах валют, скорочення 
можливість підприємства вийти на нові попиту на приватне домобудування може 
сегменти ринку, застосування новинок і, 
призвести до банкрутства. 
отже, розширення клієнтської бази. 
Джерело: Побудовано автором 
61 
Розглянувши можливості ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що 
виходять із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію фірми. 
Так як підприємство працює на ринку з сильною конкуренцією, то для 
нього найкращою буде стратегія, націлена на завоювання конкурентних 
переваг, що передбачає більш глибоке проникнення ринку за допомогою 
диверсифікації робіт і послуг, а також формування сприятливого іміджу, 
наприклад, за допомогою проведення масової рекламної кампанії. 
Стратегічні можливості та загрози, які потребують концентрації всіх 
необхідних ресурсів для їх реалізації та відповідні загрози, що потребують 
підвищеної уваги та ретельного постійного моніторингу, повинні бути під 
постійним контролем вищого керівництва підприємства. 
 
 
2.3 Оцінка якості будівельних послуг підприємства 
 
Перед будівельним комплексом стоїть одне з найважливіших завдань – 
підвищення рівня якості будівельних робіт та послуг. Якісно спроектовані та 
реалізовані інвестиційно-будівельні проекти знижують загальну вартість 
будівництва, сприяють збільшенню довговічності будівельних об’єктів та 
підвищенню рівня якості життя населення. 
Велика увага до проблем якості будівельного виробництва обумовлена 
насамперед боротьбою за споживача та конкурентним середовищем. Саме 
конкурентне середовище змушує підприємців та керівників підприємств 
розробляти програми, спрямовані на підвищення якості послуг та продукції, 
об’єктивні показники оцінки якості та встановлення дійсного існуючого 
потенціалу, необхідного для надання якісних послуг та виробництва 
продукції. Сучасна стратегія розвитку економіки диктує виробникам 
послуг/продукції умови, які вимагають виконання чинних стандартів якості, 
приведених у відповідність до міжнародних стандартів, та застосування 
62 
єдиних європейських норм у системі нагляду за будівництвом. 
Будівельний контроль у ході виконання робіт здійснюється за 
витримуванням вартості робіт і будівельних матеріалів, термінами та 
будівельними обсягами, а також за дотриманням порядку проведення 
технології будівельно-монтажних та ремонтно-оздоблювальних робіт. Можна 
відзначити, що основним завданням будівельного контролю є запобігання 
будівельно-монтажним роботам і техніко-технічним рішенням, що призводять 
до економічної шкоди та незадовільної якості об’єкта будівництва. 
Розробка позиціонування для підприємства будівельної галузі включає 
кілька основних етапів: 
1. Аналіз даних досліджень, інформації про ринок та профілю 
споживача. 
2. Встановлення найважливіших акцентів у діяльності, на які звертає 
увагу споживач. 
3. Вибір найбільш привабливою для споживача версії позиціонування з 
метою підвищення конкурентних переваг на ринку будівельних робіт. 
Для розробки портрета споживача будівельних послуг ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» було виконано аналіз договірної практики і 
проведено опитування клієнтів підприємства. Було опитано 100 людей. За 
підсумками проведеного аналізу та опитування було отримано такі дані. 
Замовниками будівельних послуг підприємства є переважно громадяни. 
Розподіл за видами замовників був таким: юридичні особи (підприємства 
різних форм власності) – 76 %; громадяни (фізичні особи) – 24 %. 
Серед громадян вікові категорії замовників ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» були такі (табл. 2.15). 
 
 
 
 
 
63 
Таблиця 2.15 – Вікова структура замовників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», осіб 
Вікова група Чисельність 
20-25 років 8 
25-30 років 21 
30-35 років 22 
35-40 років 40 
більше 40 років 17 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Вікова структура замовників будівельних робіт представлена в такий 
спосіб (рис. 2.5). 
35-40 років
35%
більше 40 
років
15%
20-25 років
4%
30-35 років 25-30 років
36% 10%
 
Рис. 2.5 – Вікова структура замовників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» на 01.01.2024, % 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Зазначимо, що основним замовником будівельних робіт ТОВ 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт» є особи віком від 30 до 40 років 
(загалом 71 % замовників), що певною мірою пов’язано з тим, що в цьому віці 
людина вже досягає певного рівня достатку, набуває нерухомість або робить 
ремонт у вже наявній нерухомості. І робить його не самотужки, а оплачуючи 
послуги стороннього підрядника. 
Наступна категорія – від 40 років і вище (15 %) – популярність 
підприємства серед цієї вікової категорії, крім зазначених причин, 
пояснюється тим, що до цього віку замовники починають цікавитись якістю 
64 
будівельних робіт та намагаються замовляти роботи не у приватних 
підрядників, а в організацій, з якими можна буде укласти договір підряду та, 
на їхню думку, отримати результат робіт вищої якості. 
За рівнем достатку розподіл замовників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» наступне (табл. 2.16). 
 
Таблиця 2.16 – Рівень достатку замовників ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» 
Рівень достатку Чисельність, осіб 
21 – 30 тис. грн 27 
30 – 50 тис. грн 41 
більше 51 тис. грн 27 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Рівень фінансових можливостей клієнтів – фізичних осіб представлений 
так (рис. 2.6). 
більше 50 
років
28%
30-50 років
43%
21-30 років
29%
 
Рис. 2.6 – Структура відповідей респондентів ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» на питання фінансових можливостей на 
01.01.2024, % 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Отже, середній рівень доходу опитаних замовників ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» – від 30 до 50 тис. грн на місяць (43 %). 
Значна частина замовників (28%) – заробляє понад 50 тис. грн щомісяця. 
65 
Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство орієнтоване на 
підвищений рівень доходу, що пояснюється високими цінами на роботи та 
послуги порівняно з конкурентами. 
Сімейне становище замовників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» представлено в такий спосіб (рис. 2.7). 
Розведені
34%
Неодружені
У шлюбі
10%
56%
 
Рис. 2.7 – Структура відповідей респондентів на питання сімейного 
стану замовників на 01.01.2024, % 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» за своїм типом 
орієнтоване на виконання серйозних будівельних робіт для забезпечених 
громадян. Як правило, це сімейні люди, у зв’язку з чим більш як половина 
замовників (56 %) – сімейні пари. Розлучені замовники (34 %) – також сімейні 
люди, які мають дітей, піклуються про благоустрій своєї нерухомості. Всі ці 
категорії є замовниками ремонтів квартир. Неодруженими є всього 10 % 
замовників (як правило, вони замовляють невеликі будівельні роботи). 
Отже, сформулюємо соціальний портрет замовника-громадянина ТОВ 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт»: таким буде сімейна пара у віці 
від 30 років з дітьми рівня доходу вище 30 тисяч на працюючого члена сім’ї. 
Саме на такого замовника має бути орієнтований ринковий сегмент ТОВ 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт» на ринку будівельних послуг. 
Для розробки системи координат, у межах яких проводиться 
66 
позиціонування, було проведено опитування тих самих замовників з питань 
якості виконаних робіт компанією замовників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт». 
За результатами опитування було отримано такі дані. Більшість 
опитаних були задоволені загалом якістю будівельних робіт, які їм виконало 
підприємство – при питанні «Ви загалом залишилися задоволені співпрацею з 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» – 94 особи зі 100 
відповідали позитивно. 
Далі було поставлено питання про те, що саме замовляли ці люди. 
Відповіді розподілилися в такий спосіб (одна й та сама людина могла давати 
кілька відповідей залежно від обсягу укладеного договору підряду) (рис. 2.8). 
 
Ремонт Установка 
квартир сантехніки
29% 16%
Асвальтування
5%
Укладка 
тротуарів
Ремонт кімнат 10%
33%
Будівництво Монтаж Покрівельні 
малих споруд конструкцій роботи
2% 3% 2%  
Рис. 2.8 – Структура відповідей респондентів на запитання про вид 
замовлених робіт у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» на 
01.01.2024, % 
Джерело: Розраховано на основі [34] 
 
Найбільш популярними видами будівельних робіт є ремонт квартири 
або ремонт окремих кімнат. Частими замовленнями є прокладання 
сантехнічних труб та встановлення сантехніки. Тротуарну плитку разом із 
асфальтуванням, як правило, замовляють на дачні ділянки чи мешканці 
67 
приватного сектору. Інші види робіт мали менший попит. 
Загалом замовники задоволені якістю будівельних робіт, виконаних 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт». Їх влаштовує і вартість, і 
якість виконаних робіт, та його співвідношення. Недоліками споживачі послуг 
досліджуваного підприємства назвали недостатньо прозоре ціноутворення, а 
також застарілий інструмент, на якому працювали фахівці компанії. 
Таким чином, ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» у 
м. Черкаси Черкаського району займає лідируючі позиції на ринку житлового 
будівництва, проте підприємством зайняті не всі сегменти даного ринку. Щоб 
утримати старих клієнтів та залучити нових, необхідно постійно розвиватись, 
у тому числі освоювати нові напрями бізнесу. 
Розглянувши можливості ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що 
виходять із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію 
конкурентоспроможності підприємства. Оскільки ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» працює на ринку, що розвивається з 
сильною конкуренцією, то для нього найкращою буде комбінована стратегія, 
націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке 
проникнення і географічний розвиток ринку. Розроблювана стратегія повинна 
бути спрямована на максимальне використання можливостей і максимально 
можливий захист від загроз. 
Можливості зростання підприємства можна реалізувати шляхом вибору 
продукції зі швидким збільшенням випуску чи нового продукту. Для 
зростання необхідно змінювати асортименти, домагаючись більшого 
потенціалу розширення випуску цієї продукції та забезпечення високої частки 
на ринку. Такою продукцією можуть стати будь-які сучасні будівельні 
матеріали, які користуються попитом. 
Можливості підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» безпосередньо залежать від результатів 
впровадження інновацій у виробництво будівельної продукції, робіт, послуг. 
68 
В умовах загострення глобальної конкуренції забезпечити належне місце в 
міжрегіональному поділі праці стає все більш неможливо без постійного 
оновлення технологій, вдосконалення організації праці та виробництва, 
процесів управління та підвищення на цій основі конкурентоспроможності 
підприємства в цілому. 
Асортимент своєї продукції безпосередньо впливає на прибуток і 
конкурентоспроможність підприємства. При зміні структури асортименту у 
напрямі підвищення частки продукції з вищою рентабельністю забезпечується 
додатковий приріст прибутку. Розширення асортименту сприяє зростанню 
товарообігу. Підвищення товарообігу продукції (робіт) вищої якості, є 
престижними, дозволяє підвищити частку прибутку в ціні продукції, оскільки 
покупці частіше купують цю продукцію саме через її престижність і з 
розрахунку на великі зручності в експлуатації. Також це сприяє підвищенню 
рентабельності. 
 
 
Висновки до розділу 2 
 
Аналіз діяльності ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
показує, що підприємство стабільно працює на будівельному ринку 
Черкащини, активно займається будівництвом та ремонтом об’єктів будь-якої 
складності, виконуючи роботи як для юридичних осіб, так і для 
індивідуальних підприємців. Фінансова діяльність підприємства демонструє 
позитивні результати: виручка та прибуток від продажу значно зросли у 2023 
році порівняно з попереднім роком, що свідчить про зростання обсягів 
діяльності. Проте, рентабельність чистого прибутку знизилась, що вказує на 
необхідність покращення ефективності використання ресурсів. 
Підприємство успішно розвиває кадрову політику, попри високий рівень 
плинності кадрів, зменшується коефіцієнт звільнень. Важливим фактором є 
зростання продуктивності праці у 2023 році, що відображає ефективнішу 
69 
організацію роботи та підвищення мотивації працівників. Крім того, 
підвищення середньомісячної заробітної плати вказує на зростання 
конкурентоспроможності підприємства на ринку праці. Таким чином, ТОВ 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт» має потенціал для подальшого 
розвитку, зберігаючи високий рівень професіоналізму і стабільності на 
будівельному ринку. 
Оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» виявила сильні і слабкі сторони компанії, що дозволяє 
спрогнозувати можливі напрямки розвитку. Серед сильних аспектів 
виділяються висока кваліфікація персоналу, хороша репутація підприємства 
та ефективна рекламно-інформаційна діяльність. Проте, компанія має деякі 
недоліки, зокрема, обмежений спектр виконуваних робіт порівняно з 
конкурентами та висока вартість робіт. SWOT-аналіз вказує на можливості для 
розширення асортименту послуг і виходу на нові ринки, але також вказує на 
загрози через зростання конкуренції та економічну нестабільність. З метою 
підвищення конкурентоспроможності підприємству рекомендується 
зосередитись на удосконаленні рекламної політики, розширенні спектру робіт 
та оптимізації витрат. 
Оцінка якості будівельних послуг підприємства ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» показала високу задоволеність замовників 
від виконаних робіт, що підтверджується результатами опитування, де 
більшість респондентів висловили позитивні відгуки. Це свідчить про 
відповідність наданих послуг вимогам клієнтів і конкурентоспроможність 
підприємства на ринку. Однак, існують певні недоліки, такі як недостатньо 
прозоре ціноутворення та використання застарілого обладнання, що потребує 
вдосконалення для подальшого підвищення якості обслуговування. 
Також варто відзначити, що підприємство орієнтоване на забезпечених 
замовників, що має свою аудиторію серед сімейних людей із середнім та 
високим рівнем доходу. Для збереження лідерських позицій на ринку компанії 
необхідно постійно розвивати нові напрямки, вдосконалювати асортимент 
70 
послуг та технології. Це дозволить не тільки утримати наявних клієнтів, а й 
залучити нових, відповідаючи на запити ринку. Впровадження інноваційних 
підходів та технологій є основою для підтримки конкурентоспроможності і 
розвитку підприємства в умовах жорсткої конкуренції. 
Таким чином, для подальшого успіху ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» важливо зосередитись на розширенні асортименту послуг, 
покращенні якості виконаних робіт та інвестиціях у новітнє обладнання, що 
дозволить компанії збільшити ринкову частку та підвищити рівень 
задоволеності клієнтів. 
 
  
71 
РОЗДІЛ 3 
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 
ТОВ «БУДІВЕЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО «ЄВРОБУДСТАНДАРТ» 
 
 
3.1 Розробка бізнес-проекту підвищення рівня 
конкурентоспроможності підприємства 
 
Виконаний аналіз виявив, що дієвим способом підвищення 
конкурентоспроможності підприємства може стати організація випуску 
нового виду суміжної продукції – затребуваних сучасних будівельних 
матеріалів. Це дозволить розширити ринок збуту, утримати старих клієнтів, 
залучити нових клієнтів. Як такий будівельний матеріал пропонується 
розглянути піноблоки. 
Метою створення проекту є підвищення конкурентоспроможності 
підприємства та отримання прибутку. 
Стратегічною метою ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» у перспективі найближчих 5 років є отримання прибутку 
та лідерство на будівельному ринку та регіональному ринку виробництва 
піноблоків за освоєними асортиментними позиціями. 
Фінансовими цілями ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт»  є: 
̶ забезпечення щорічного стабільного обсягу продажів; 
 ̶ підвищення ефективності виробництва. 
Стратегія розвитку підприємства: 
̶ виготовлення продукції високої якості; 
̶ індивідуальний підхід до кожного клієнта. 
Основні принципи формування стратегії розвитку ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт»  у зовнішньому середовищі: 
 ̶ активний пошук потреб у найрізноманітніших галузях будівництва, 
72 
що стикаються з нею та найбільш ефективне та якісне їх задоволення, 
використання зворотного зв’язку зі споживачами; 
̶ заняття гідних позицій на регіональному та всеукраїнському ринках 
піноблоків; 
 ̶ максимальне використання потенційних можливостей довкілля та 
попередження негативного її впливу. 
Пінобетон – це різновид бетону, що має комірчасту структуру. Завдяки 
тому, що в осередках знаходиться повітря, основною якістю є чудова 
теплоізоляція. Цей матеріал має таку високу плинність, що його легко 
заливати у форми, отримуючи заготівлі різного виду. 
Застосування піноблоків забезпечує суттєву вигоду при будівництві, а 
також значне зниження собівартості будівництва за одночасного поліпшення 
споживчих характеристик об’єкта та зменшення витрат на утримання та 
експлуатацію будівель. 
Цілі бізнес-проекту: 
̶ будівництво виробництва піноблоків продуктивністю до 20000 м3 на 
рік; 
̶ випуск піноблоків зі 100 % завантаженням виробництва; 
̶ продаж 100 % вироблених піноблоків. 
Виробництво піноблоків має основне відношення до будіндустрії та 
ринку будівельних матеріалів. 
Цільовими споживачами піноблоків є: 
̶ компанії-забудовники (житло); 
̶ інвестори-забудовники (комерційна та промислова нерухомість); 
̶ приватні забудовники (індивідуальне житло). 
Найбільш значущими споживачами піноблоків є приватні 
домогосподарства та компанії-забудовники, оскільки вони є основними 
споживачами будівельних матеріалів. Крім того, вони найбільше зацікавлені в 
зниженні собівартості будівництва об’єктів, при цьому покращуючи їх 
споживчі характеристики. 
73 
Основним стимулом купівлі та застосування піноблоків у будівництві є 
суттєве зменшення собівартості та покращення споживчих характеристик 
об’єкта. 
Пінобетонні блоки (піноблоки) є будівельним матеріалом, який 
виготовляється з такого різновиду пористого бетону, як пінобетон, який 
виготовляють із звичайного цементного розчину, води та піску з додаванням 
піноутворювача. Піноутворювач може бути органічним (білковим) або 
синтетичним. Органічний піноутворювач – екологічно чистий продукт, 
виготовлений на основі натуральної сировини, яка не має класу небезпеки. 
Синтетичний піноутворювач – невибагливий у виробництві і недорогий 
продукт, але з нього виходять менш якісні та міцні піноблоки, ніж з 
органічного піноутворювача. До того ж, синтетичний піноутворювач має 4 
клас небезпеки. 
Пінобетонний блок (пінобетон) – це легкий пористий бетон, що 
складається з цементу, піску, води та піни, і одержуваний у результаті 
затвердіння розчину. Піна потрібна для забезпечення рівномірного розподілу 
повітря всередині будматеріалу. Пінобетон – теплий, порівняно міцний, 
економічний, біологічно стійкий та екологічно чистий будівельний матеріал. 
За екологічністю та теплом не поступається натуральній деревині, але на 
відміну від неї не горить, не схильний до гниття і довговічний, не виділяє 
токсинів при нагріванні і не змінює згодом свої характеристики. Пінобетон 
використовується як самостійний будівельний, конструкційний та 
теплоізоляційний матеріал. Для збільшення міцності якостей до пінобетону 
додають фіброволокно для армування. 
Основними споживаючими організаціями піноблоків є: 
̶ приватні особи; 
̶ дилери та торгові організації; 
̶ будівельні організації. 
Цех передбачається розмістити поза містом, т.к. ціни на оренду значно 
нижчі. Це сприятиме зменшенню собівартість виробництва. 
74 
В основі конкурентної стратегії лежатиме стратегія цінового лідерства. 
Планується встановити найдемократичнішу ціну на піноблоки у регіоні. 
Посилаючись на пошукові системи, орендна плата на м2 по місту в 
середньому 700 грн, а поза містом – 400 грн. 
Мета маркетингу – проведення товару ринку й отримання прибутку від 
реалізації. 
Стратегія ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» у перші 
роки проекту спрямована на завоювання стабільної ринкової позиції та 
збереження конкурентоспроможності як за якістю товару, так і за його ціною. 
Як засвідчили дослідження, у Черкаському регіоні працюють кілька 
виробничих і торгових підприємств, які пропонують реалізацію піноблоків 
різного розміру (табл. 3.1). 
 
Таблиця 3.1 – Аналіз цін основних конкурентів підприємства 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
 
ТОВ «Черкаський 
ТОВ «Завод ТОВ «Шрамківський 
завод залізобетонних 
«Буддеталь» цегельний завод» 
виробів» 
Назва продукції 
Обсяг Обсяг Обсяг 
Ціна, Ціна, Ціна, 
виробництва виробництва виробництва 
грн грн грн 
в рік, м3 в рік, м3 в рік, м3 
Блок пінобетонний 
D700, розмір 10000 3700 10000 3800 8000 3750 
100*300*600 
Блок пінобетонний 
D700, розмір 7000 3500 10000 3600 8000 3650 
200*300*600 
Блок пінобетонний 
D700, розмір 7000 4200 10000 4200 8000 4300 
300*300*600 
Джерело: Побудовано на основі [27] 
 
Ці підприємства давно працюють на Черкащині, але в активний сезон 
будівництва (літо) не справляються з потоком замовлень. У місті працюють 
75 
також торгові підприємства, які реалізують піноблоки інших виробників. 
Таким чином, ринкова ніша на Черкащині є відносно вільною. 
З урахуванням витрат ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», вартість буде конкурентною. Вибір методу ціноутворення 
ґрунтується на встановленні ціни шляхом додавання до змінних та постійних 
витрат певної надбавки – прибутку. Тому при плануванні ціни використано 
метод ціноутворення – «Метод прямих витрат». Тобто, підприємство 
встановлює такий рівень цін, у якому досягається планований прибуток. 
У зв’язку з тим, що останнім часом малоповерхове будівництво стало 
особливо затребуваним, організація виробництва піноблоків є актуальним 
напрямом бізнесу. 
Як показали дослідження, попит на даний матеріал на Черкащині 
великий під час зведення приватних будинків. Тому виробництво повністю 
покриватиме попит на ринку. 
Просування товару ринку неможливе без прийняття схеми каналів збуту 
від підприємства до споживача та організації реклами діяльності фірми та 
вироблених товарів. Збут продукції для ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» передбачається здійснюватися у вигляді реалізації товарів 
через офіс продажів. Оформити замовлення можна безпосередньо через веб-
сайт. Доставка товару здійснюватиметься за допомогою самовивезення. 
Постачальниками основної сировини та матеріалів для виготовлення 
піноблоків наведено у табл. 3.2. 
 
Таблиця 3.2 – Постачальники сировини та матеріалів ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» 
Сировина Підприємство-постачальник 
Цемент М500 Д0 
Будівельний гіпермаркет «Епіцентр» 
фасований 
Пісок Будівельний гіпермаркет «Епіцентр» 
Піноутворювач ПБ-2000 Будівельний гіпермаркет «Епіцентр» 
Джерело: Побудовано на основі [13] 
76 
Фінансування інвестиційного проекту пропонується змішане: частково 
за рахунок власних коштів ініціатора проекту та частково за рахунок кредиту 
банку. 
Для реалізації цього проекту рекомендовано користуватися кредитними 
ресурсами. На кредитному ринку Черкащини працює багато банків, які 
пропонують послуги кредитування бізнесу. Вимоги та умови кредитування 
різні, що залежать від виду забезпечення, строків тощо. Ставки за кредит 
коливаються у різних інтервалах. Аналіз кредитних пропозицій представлений 
у табл. 3.3. 
 
Таблиця 3.3 – Аналіз кредитних пропозицій банків на Черкащині для 
юридичних осіб 
Показники Приватбанк ПУМБ Райффайзенбанк Ощадбанк 
Термін кредитування, 
60 60 60 36 
міс. 
Річна процентна 
19 18 20 19 
ставка, % 
Сума кредиту, 
до 15000 до 30000 до 20000 до 15000 
тис. грн 
Періоди нарахування 
Щомісячно Щомісячно Щомісячно Щомісячно 
процентів за  кредит 
Джерело: Побудовано автором на основі [35] 
 
Таким чином, найбільш оптимальними є умови, які пропонує ПУМБ. 
Банк надає кредити під заставу майна за ставкою 18 % річних строком до 60 
місяців. Відсотки за кредит нараховуються щомісяця. Платіж ануїтентний. 
Щоб оцінити інвестиційні витрати на організацію виробництва 
піноблоків, необхідно розглянути їх процес виробництва. Процес 
виготовлення блоків з пінобетону може здійснюватися двома різними 
способами, кожен із яких має як мінуси, так і плюси. 
77 
1. Литтєвий спосіб. 
У процесі виробництва бетонний розчин заливається в залізну касетну 
форму зі знімними бортами і перебірками, що ділять її на кілька секцій. 
Безпосередньо у формі блок висушується, а потім з неї виймають вже повністю 
готовий виріб. 
Перевагою цього є відсутність у виробничому ланцюжку пильного 
верстата, що значно зменшує вартість і час виробництва. 
Недоліки: 
̶ погана геометрія блоків; 
̶ низька точність розмірів вироблених блоків навіть при використанні 
дорогих форм; 
̶ свідомо високий відсоток браку, оскільки кожен блок, що приклеївся 
до поверхні форми, руйнується. 
Щоб не допустити руйнування блоків, створені спеціальні мастила для 
форм, що розкладаються на відкритому повітрі за кілька діб. Вартість 
подібних мастил висока, а от від сколів та руйнування блоків вони не 
застрахують. 
2. Розпилювальний (різальний). 
Саме ця технологія найпоширеніша серед виробників пінобетонних 
матеріалів. При використанні цього способу спочатку з пінобетонного розчину 
виготовляють великий блок, який після висихання розпилюють (ріжуть) на 
блоки потрібного розміру. 
Для різання блоків застосовується пиляльний верстат для піноблоків, 
який не тільки розпилює отриманий масив, але також видаляє пошкоджені 
краї. 
Достоїнствами цієї технології є мінімальні похибки та висока точність 
розмірів, а також правильна геометрія кожного виробу. 
Недоліком буде необхідність розрізати масив пінобетону на дрібні 
частини, а для цього потрібно спеціальне, досить дороге обладнання. Це 
збільшує собівартість продукції та час 
78 
Основні стадії виготовлення пінобетонних блоків як при 
розпилювальному, так і при литтєвому способі, за винятком окремих 
моментів, практично однакові. Розглянемо, загалом, основні стадії 
виробництва пінобетону при ливарній технології: 
1. Приготування піноконцентрату, що розбавляється в окремій ємності 
водою, після чого подається в піногенератор. Якщо є кавітаційна установка, 
цей етап пропускається. 
2. Замішування та виготовлення пінобетонної суміші. У змішувач 
закладають усі сухі компоненти та добавки, після чого в нього подають піну. 
Всі компоненти змішуються кілька хвилин при закритому герметично люку 
змішувача. 
3. Наповнення форм. Перш ніж приступити до заливання форм, їх 
потрібно обов’язково очистити і змастити олією або спеціальними 
мастильними рідинами. Після цього отриманий пінобетонний розчин 
заливають у форми і вирівнюють верхню сторону. 
4. Твердіння пінобетону. Залиті розчином форми повинні зберігатися за 
температури навколишнього середовища близько +20 °C. За дотримання цієї 
умови, піноблоки через 8-10 годин досягнуть 25 % міцності, яка проектується, 
що дозволить їх розфасувати. 
Для приготування суміші беруть портландцемент М-400, 500 та дрібний, 
без глинястих домішок кварцовий пісок. Воду можна брати водопровідну: 
вона найчастіше вільна від кислотних чи лужних домішок. Зразкові пропорції 
для одержання пінобетону, що відповідає ГОСТ21520-89 та 25485-89, 
зазначені в табл. 3.4. 
Для виробництва комірчастого пінобетону та блоків з нього необхідне 
наступне обладнання: 
- віброгуркіт (для просіювання матеріалів); 
- пристрій, що подає сировину (пісок, цемент); 
- дозатор води; 
- змішувач; 
79 
- піногенератор (крім установок, що працюють на баротехнологіях); 
- компресор; 
- шланг подачі готового розчину; 
- форми різного типу або пиляльного верстата або стрічкових пилок. 
 
Таблиця 3.4 – Пропорції суміші, що рекомендуються, для отримання 
1 кубометра пористого бетону 
Рекомендовані значення 
Показники 
показників 
1. Щільність, кг/м3 700 
2. Пропорції цементу і води 0,44 
3. Кількість води, л 185 
4. Кількість цементу, кг 481 
5. Кількість піску, кг 205 
6. Кількість концентрату, кг 0,95 
 
У табл. 3.5 представлена інформація щодо виробничих ліній різних 
виробників. 
 
Таблиця 3.5 – Виробничі лінії з випуску піноблоків різних виробників 
Добова виробнича 
Виробник Марка Ціна, тис. грн 
потужність, м3 
«Буд-Бетон» Фомм-Пуск 3 150 від 1500 до 2600 
МП АМК 
80 2300 
«Буд-Механіка» «БудПіноБетон» 
«АЛВІКО» NM-150 150 за згодою з виробником 
 
При організації проектів високим попитом користується автоматична 
лінія «Фомм-Пуск», що виробляється фірмою «Буд-Бетон». У складі присутні: 
- автоматичний комплекс дозації; 
- система автоматичного контролю; 
- система автоматичної подачі води; 
- системи зберігання та подачі для піску та цементу. 
Продуктивність Комплексу «Фомм-ПУСК 3» складає до 100 м3 за зміну. 
До складу входить потужна система зберігання та просіювання піску, силос 
80 
цементу (табл. 3.6). 
 
Таблиця 3.6 – Складові комплексу «Фомм-ПУСК 3» 
Найменування Ціна, тис. грн 
Автоматичний дозуючий комплекс Проф (у вартість включено 
цифровий пульт управління з підключенням до нього всіх 476 
транспортерів, шнеків, вагових дозаторів та установки) 
Установка для виробництва пінобетону Фомм-Проф1000 307 
Система зберігання, подачі та просіювання піску: 
Місткість для піску 10 м3 зі стійками та засувками – 1 шт. 
Місткість для піску 2 м3 зі стійками та засувками – 1 шт. 
Ємність для відсіву 0,3 м3 – 1 шт. 
Віброгуркіт ВГ-1 – 1 шт. 
1 154 
Транспортер для видачі піску з бункера 5 метрів – 1 шт. 
Транспортер для подачі піску 7 метрів – 2 шт. 
(дана система зберігання та просіювання піску дозволяє ефективно 
просіювати навіть мокрий пісок та уникати простоїв обладнання 
через брак піску на цикл замісу пінобетону) 
Система зберігання та подачі цементу: 
силос цементу 40 куб. – 1 шт. 
595 
шнек 6 метрів – 1 шт. (силос поставляється в повній обв’язці – 
фільтр, клапан, датчики рівня, аерація) 
Компресор Ремеза СБ4-270 – 1 шт. 58,9 
Ємність 1 м3 – 1 шт. 7 
Разом: 2 121, 9 
 
Таким чином, комплекс «Фомм-ПУСК 3» обійдеться ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» у 2121,9 тис. грн. 
Таблиця 3.7 – Запланований обсяг виробництва піноблоків для 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Об’єм 
Об’єм Об’єм в Об’єм в 
в Об’єм в 
Вид продукції виробництва, рік, 3 зміну, 
3 зміну, рік, м  
м  штук м3 
штук 
Блок пінобетонний 
D700, розмір 0,018 273333 1111 4920 20 
100*300*600 
Блок пінобетонний 
D700, розмір 0,036 102500 417 3690 15 
200*300*600 
Блок пінобетонний 
D700, розмір 0,054 68333 278 3690 15 
300*300*600 
Разом  444167 1806 12300 50 
 
81 
У рамках проекту передбачається виробництво трьох видів блоків марки 
D700 об’ємом 50 м3 за зміну. 
 табл. 3.8 представлено обладнання, оснащення, пристрої та інструмент 
для організації виробництва піноблоків. 
 
Таблиця 3.8 – Перелік обладнання, оснастки, пристроїв та інструментів 
для виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Перелік обладнання Кількість, шт. 
Автоматична лінія «Фомм-Пуск 3» 1 
Автонавантажувач 1 
Форми 100*300*600 1111 
Форми 200*300*600 417 
Форми 300*300*600 278 
 
У табл. 3.9 подано інформацію про матеріальні витрати на виготовлення 
1 блоку. 
 
Таблиця 3.9 – Витрати матеріалів на виготовлення 1 піноблоку в 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Блок Блок Блок 
На 1 м3 пінобетонний пінобетонний пінобетонний 
Сировина і матеріали 
продукції D700, розмір D700, розмір D700 розмір 
100*300*600 200*300*600 300*300*600 
Цемент М500 Д0 
481 8,66 17,32 25,97 
фасований, кг 
Піноутворювач ПБ-2000, 
0,95 0,02 0,03 0,03 
кг 
Пісок, кг 205 3,69 7,38 11,07 
Піддон, шт. 1 0,02 0,04 0,05 
 
У таблиці 3.10 подано інформацію про енерговитрати. 
 
 
 
 
 
82 
Таблиця 3.10 – Енерговитрати на виробництво піноблоків у ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» 
Середній сумарний Витрати 
Назва силового Номінальна 
час експлуатації електроенергії за 
агрегату потужність, кВт 
за зміну, год. зміну, кВт-час 
Автоматичний 
1,8 8 14,4 
дозуючий комплекс 
Установка для 
виробництва 2,2 8 17,6 
пінобетону 
Віброгрохіт 1,5 8 12 
Транспортер для 
видачі піску з 1,1 8 8,8 
бункера 
Транспортер для 
1,1 8 8,8 
подачі піску 
Компресор 1,4 8 11,2 
 
У розрахунках не враховуються енерговитрати на обігрів та висвітлення 
виробничих приміщень. Вони включені до вартості орендної плати за 
приміщення. Для організації виробництва потрібно буде залучити персонал. 
Структура працівників підприємства представлена на рис. 3.1. 
Керівник цеху 
Менеджер з Водій 
Робітники Прибиральник 
продажів навантажувача 
 
Рис. 3.1 – Структура працівників ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
 
У цеху працюватиме одна бригада основних робітників. Графік роботи 
з 8.00 до 17.00 з перервою на обід. Форма оплати праці – погодинна. 
Для розвитку нового підприємства дуже важливою є ефективна реклама, 
яка при невеликих витратах дає найбільший ефект. Використовуватимемо 
широкоформатну рекламу (банери), а також буде подано інформацію про 
83 
товар у довідкових системах і подано оголошення в інтернеті, що є 
безкоштовним. 
Формування громадської думки включає систематичне створення 
сприятливого ставлення до підприємства широких мас населення. З цією 
метою підтримується зв’язок із представниками масової інформації у вигляді 
розміщення статей у газетах та журналах, участі в організації виставок тощо. 
Далі буде представлено розрахунок витрат на цей проект та розрахунок 
прогнозованої виручки. На підставі того, що попит на малоповерхове 
будівництво зростає, також піноблоки мають широке коло використання у 
будівельній галузі, можна стверджувати, що виробництво піноблоків матиме 
попит у споживачів. Для ухвалення остаточного рішення необхідний 
розрахунок поточних витрат на його реалізацію та оцінку на його 
ефективність. 
 
 
3.2 Оцінка економічної ефективності запропонованого бізнес-
проекту 
 
Вище було описано технологію виробництва піноблоків. Для організації 
виробництва піноблоків для цеху знадобиться передусім приміщення. 
Підприємству знадобиться виробниче приміщення загальною площею 150 м2. 
Розрахунок витрат за оренду представлений у табл. 3.11. 
 
Таблиця 3.11 – Розрахунок витрат за оренду приміщення для виробництва 
піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
2 2 Вартість оренди в 
Приміщення Площа, м  Ціна за 1 м  
місяць, тис. грн 
Виробниче 150 400 60 
Разом - - 60 
 
Витрати на оренду на місяць становитимуть 60 тис. грн. 
Для того щоб оцінити ефективність проекту необхідно розрахувати 
84 
кошторис поточних витрат. У табл. 3.12 представлено розрахунок витрат за 
сировину та матеріали. 
 
Таблиця 3.12 – Розрахунок витрат на сировину та матеріали для виробництва 
піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Витрати на 1 м3 Вартість Разом вартість в 
Назва матеріалів 
продукції одиниці, грн рік, тис. грн 
Цемент М500 Д0 фасований, кг 481 4,9 28990 
Піноутворювач ПБ-2000, кг 0,95 120 1402 
Пісок, кг 205 2 5043 
Піддон, шт. 1 50 615 
Пакувальна плівка, м 7 10 861 
Разом   36911 
 
Витрата води на господарсько-питні потреби промислових підприємств 
визначається за нормами. Норми господарсько-питного водоспоживання 
45 літрів на людину за зміну (табл. 3.13). 
 
Таблиця 3.13 – Розрахунок витрат на водоспоживання та комунальні платежі 
для виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Кількість за добу, Вартість в рік, 
Назва 
м3 тис. грн 
Холодна вода 3,60 10,9 
Гаряча вода 0,72 22,2 
Водовідведення 4,32 9,4 
Технологічні цілі 30,00 90,9 
Разом  42,5 
 
До складу матеріальних витрат входять витрати на електроенергію. 
Розрахунок зроблено виходячи з того, що в 246 робочих днів, тривалість 
робочої зміни 8 годин. Розрахунок витрат за електроенергію представлений у 
табл. 3.14. 
 
 
 
85 
Таблиця 3.14 – Розрахунок витрат на електроенергію для виробництва 
піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Об’єм спожитої 
Вартість, 
Обладнання електроенергії в рік, 
тис. грн 
тис. кВт-час 
Автоматичний дозуючий комплекс 3542,4 11 
Установка для виробництва пінобетону 4329,6 13 
Віброгрохіт 2952 9 
Транспортер для видачі піску з бункера 2164,8 6 
Транспортер для подачі піску 2164,8 6 
Компресор 2755,2 8 
Разом 17908,8 54 
 
До матеріальних витрат також відносяться витрати на ПММ для 
автонавантажувача. Витрати на ПММ становитимуть 6,20 тис. грн на рік у 
поточних цінах (табл. 3.15). 
 
Таблиця 3.15 – Розрахунок витрат на ПММ для виробництва піноблоків у 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Показники Значення 
Витрати палива на 100 км, л 12 
Ціна ПММ, грн / л 42 
Пробіг автомобіля за зміну, км 5 
Витрати на ПММ в год, тис. грн 6,20 
 
У таблиці 3.16 зведено всі матеріальні витрати. 
 
Таблиця 3.16 – Матеріальні витрати для виробництва піноблоків у 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Показники Значення, тис. грн 
Сировина та матеріали 36911 
Електроенергія 54 
ПММ 6 
Разом 36971 
 
Матеріальні витрати на проект становитимуть 36971 тис. грн у поточних 
цінах. 
Важливою статтею поточних витрат є витрати на оплату праці. 
86 
Розрахунок витрат на оплату праці та страхові внески до фондів 
представлений у табл. 3.17. 
 
Таблиця 3.17 – Розрахунок витрат на оплату праці та страхові внески до 
фондів для виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Витрати на 
Спискова Заробітна плата Страхові 
Посада оплату праці в 
чисельність в місяць, грн внески, тис. грн 
рік, тис. грн 
Начальник цеху 1 37000 444 133 
Менеджер 1 30000 360 108 
Водій навантажувача 1 27000 324 97 
Підсобний робітник 4 25000 1200 360 
Прибиральник 1 13000 156 47 
Разом 8  2484 745 
 
Далі потрібно розрахувати витрати на амортизацію. Амортизація 
нараховуватиметься лінійним методом на всі об’єкти основних засобів 
вартістю понад 100 тис. грн. Основні кошти вартістю менше ніж 100 тис. грн 
будуть одразу списані у виробництво (табл. 3.18). 
 
Таблиця 3.18 – Розрахунок амортизації основних засобів для виробництва 
піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Строк 
Амортизаційні 
Вартість, корисного 
Основні засоби Кількість Ціна, тис. грн відрахування, 
тис. грн використання, 
тис. грн 
років 
Автоматична лінія 
1 2121900 2121,9 5 424 
«Фомм-Пуск» 
Автонавантажувач 1 800000 800 5 160 
Разом     584 
 
Відповідно до цієї технології для виробництва піноблоків знадобиться 
спеціальне обладнання. Розрахунок капітальних витрат на виробниче та 
офісне обладнання (для менеджера з продажу піноблоків) наведено в 
табл. 3.19. 
87 
Таблиця 3.19 – Розрахунок капітальних вкладень у придбання обладнання 
для виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Обладнання Кількість Ціна, тис. грн за од. Вартість, тис. грн 
Автоматична лінія 
1 2121,9 2122 
«Фомм-Пуск» 
Автонавантажувач 1 800 800 
Форми 100*300*600 1111 0,3 333 
Форми 200*300*600 417 0,35 146 
Форми 300*300*600 278 0,4 111 
Комп’ютер 1 20 20 
МФУ 1 10 10 
Комплект меблів 1 15 15 
Разом   3557 
 
Транспортування, розвантаження та встановлення буде здійснюватися 
компанією-продавцем. Капітальні вкладення придбання устаткування 
становитимуть 3557 тис. грн. 
 
Таблиця 3.20 – Розрахунок вартості виробничих запасів для формування 
приросту оборотних засобів для виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне 
підприємство «Євробудстандарт» 
Норма Норматив 
Середньодобова Норма Виробничий 
Матеріальні поточних страхово- 
потреба в Ціна, грн запасів, запас, 
затрати запасів, го запасу, 
матеріалах днів тис. грн 
тис. грн тис. грн 
1. Цемент 
М500 Д0 24050 4,9 5 589 295 884 
фасований, кг 
2. Піно-
утворювач ПБ- 47,5 120 5 29 14 43 
2000, кг 
3. Пісок, кг 10250 2 5 103 51 154 
4. Піддон, шт. 50 50 5 13 6 19 
5. Пакувальна 
350 10 5 18 9 26 
плівка, м 
Разом      1125 
 
У табл. 3.20 представлено розрахунок вартості виробничих запасів для 
формування приросту оборотних засобів. Схема технологічного процесу 
88 
виробництва було описано вище. На підприємстві працюватиме одна зміна 
повного робочого дня. Запас матеріалів виробляється на 5 днів (на один 
робочий тиждень). 
Загальна величина становитиме 1125 тис. грн. 
У табл. 3.21 зведено інвестиційні витрати на проект. Таким чином, 
інвестиційні витрати на проект становитимуть 4973 тис. грн. 
 
Таблиця 3.21 – Сума інвестиційних вкладень для виробництва піноблоків у 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» тис. грн. 
Стаття витрат Вартість 
1. Основні засоби 3557 
2. Приріст оборотних засобів 1125 
3. Витрати майбутніх періодів 290 
Разом 4973 
 
Передбачається, що проект частково фінансуватиметься за рахунок 
власних коштів ініціатора проекту та частково – за рахунок кредитних 
ресурсів. Кредит буде взято на два роки під 18 % річних (ануїтетні платежі) у 
сумі 3000 тис. грн. Решта коштів фінансуватиметься за рахунок власних 
джерел ініціатора проекту. У табл. 3.22 подано розрахунок кредиту. 
 
Таблиця 3.22 – Графік погашення кредиту для фінансування проекту з 
виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт»  
тис. грн 
Сума боргу на Виплати Залишок боргу на 
Період 
початок періоду Основний борг Проценти кінець періоду 
1 2 3 4 5 
Січень 2025 3000 125 45 2875 
Лютий 2025 2875 125 43 2750 
Березень 2025 2750 125 41 2625 
Квітень 2025 2625 125 39 2500 
Травень 2025 2500 125 38 2375 
Червень 2025 2375 125 36 2250 
Липень 2025 2250 125 34 2125 
Серпень 2025 2125 125 32 2000 
Вересень 2025 2000 125 30 1875 
Жовтень 2025 1875 125 28 1750 
89 
Продовження табл. 3.22 
Сума боргу на Виплати Залишок боргу на 
Період 
початок періоду Основний борг Проценти кінець періоду 
1 2 3 4 5 
Листопад 2025 1750 125 26 1625 
Грудень 2025 1625 125 24 1500 
Разом 2025  1500 416  
Січень 2026 1500 125 23 1375 
Лютий 2026 1375 125 21 1250 
Березень 2026 1250 125 19 1125 
Квітень 2026 1125 125 17 1000 
Травень 2026 1000 125 15 875 
Червень 2026 875 125 13 750 
Липень 2026 750 125 11 625 
Серпень 2026 625 125 9 500 
Вересень 2026 500 125 8 375 
Жовтень 2026 375 125 6 250 
Листопад 2026 250 125 4 125 
Грудень 2026 125 125 2 0 
Разом 2026  1500 146  
Разом  3000 563 0 
 
Виплати відсотків за кредитом становитимуть 563 тис. грн за період. 
З урахуванням зазначеної інформації, зумовленої змістом проекту – 
техніко-технологічної, маркетингової та інформації, що характеризує 
навколишнє макроекономічне зовнішнє середовище та податкове оточення, 
виконується інвестиційна оцінка проекту щодо покращення виробничо-
господарської діяльності підприємства. Обрій розрахунку проекту – 5 років. 
У суму щомісячних витрат входитимуть також витрати майбутніх 
періодів, куди увійдуть різноманітні організаційні витрати. 
Наявність Сертифіката відповідності у системі добровільної 
сертифікації у виробника, передусім свідчить, що він ставиться до якості своєї 
продукції, дуже уважно й відповідально. Виробник упевнений у високій якості 
його продукції і тому не боїться додаткових випробувань та тестів. Вартість 
сертифікації складає 8000 грн. 
Крім цього необхідно в приміщенні встановити охоронну та 
протипожежну сигналізацію. 
Рекламну кампанію варто розпочати одразу. 
90 
У табл. 3.23 подано розрахунок витрат на широкоформатну рекламу. 
 
Таблиця 3.23 – Розрахунок витрат на широкоформатну рекламу для реалізації 
вироблених піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Показники Значення 
Розробка макета, грн 1200 
Кількість орендованих щитів, шт. 8 
Друк банера, грн/шт. 700 
Оренда щита, грн на місяць 8000 
Витрати на широкоформатну рекламу в 
775 
рік, тис. грн 
 
Річні поточні витрати на рекламу становитимуть 775 тис. грн. 
 
Таблиця 3.24 – Інші витрати на проект з виробництва піноблоків у ТОВ 
«Будівельне підприємство «Євробудстандарт» тис. грн 
Стаття інших витрат Сума 
Водоспоживання і комунальні платежі 42,52 
Канцелярські витрати 12,36 
Спецодяг 10,00 
Витрати на запасні частини 71,14 
Реклама 774,80 
Оренда 720,00 
Зв’язок 30,00 
Інші непередбачені потреби 50,00 
Разом 1711 
 
У таблиці 3.25 подано кошторис витрат з урахуванням інфляції. 
 
Таблиця 3.25 – Кошторис витрат на проект з виробництва піноблоків у 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» тис. грн 
Період, рік 
Стаття витрат 
2025 2026 2027 2028 2029 
Матеріальні 38117 39337 40517 41692 42901 
Витрати на оплату праці 2561 2643 2722 2801 2882 
Страхові внески 768 793 817 840 865 
Амортизація 1220 584 584 584 584 
Інші 1764 1821 1875 1930 1986 
Разом 44430 45178 46516 47848 49218 
 
Таким чином, поточні витрати в перший рік реалізації проекту 
91 
становитимуть 44 430 тис. грн. 
Розрахунок виручки представлений у табл. 3.26. 
 
Таблиця 3.26 – Розрахунок виручки (з урахуванням інфляції) від виробництва 
піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Період, рік 
Показники 
2025 2026 2027 2028 2029 
Блок пінобетонний D700, розмір 
     
100*300*600 
- об’єм виробництва в рік, тим. м3 4920 4920 4920 4920 4920 
- ціна, грн 3505 3618 3726 3834 3945 
- виручка, тис. грн 17247 17798 18332 18864 19411 
Блок пінобетоний D700, розмір 
     
200*300*600 
- об’єм виробництва в рік, тим. м3 3690 3690 3690 3690 3690 
- ціна, грн 3918 4043 4164 4285 4410 
- виручка, тис. грн 14457 14919 15367 15813 16271 
Блок пінобетоний D700, розмір 
     
300*300*600 
- об’єм виробництва в рік, тим. м3 3690 3690 3690 3690 3690 
- ціна, грн 4330 4469 4603 4736 4874 
- виручка, тис. грн 15978 16490 16984 17477 17984 
Всього виручка 47682 49208 50684 52154 53666 
 
Для оцінки ефективності проекту слід розрахувати ліквідаційну вартість 
устаткування (табл. 3.27). 
 
Таблиця 3.27 – Розрахунок ліквідаційної вартості обладнання у проекті з 
виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Показники Сума, тис. грн 
Ринкова вартість обладнання через 5 років 711 
Витрати на придбання на початку життєвого циклу 3557 
Нараховано амортизації 3557 
Залишкова вартість при ліквідації 0 
Витрати на ліквідацію 36 
Операційний дохід (збиток) 676 
Податки 135 
Чиста ліквідаційна вартість у поточних цінах 541 
Чиста ліквідаційна вартість у прогнозних цінах 627 
 
92 
Чиста ліквідаційна вартість у прогнозних цінах становитиме 627 тис. 
грн. 
 
Таблиця 3.28 – Розрахунок ліквідаційної вартості оборотних коштів у 
проекті з виробництва піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» 
Початкова 
Витрати, Чистий 
Початкова вартість через 5 Дохід від 
Назва оборотних пов’язані з дохід від 
вартість, років (з реалізації, 
засобів ліквідацією реалізації, 
тис. грн врахуванням тис. грн 
(5%) тис. грн 
зростання цін) 
Цемент М500 
Д0 884 1026 51 974 828 
фасований, кг 
Піноутворювач 
43 50 2 47 40 
ПБ-2000, кг 
Пісок, кг 154 178 9 169 144 
Піддон, шт. 19 22 1 21 18 
Пакувальна 
26 30 2 29 25 
плівка, м 
Разом 1125 1306 65 1241 1054 
 
Чиста ліквідаційна вартість виробничих оборотних запасів становитиме 
1054 тис. грн. 
Оцінку ефективності проекту проведено за ставкою дисконтування 
23,87 %. У таблиці 3.29 наведено розрахунок ефективності проекту. 
 
Таблиця 3.29 – Розрахунок ефективності проекту з виробництва 
піноблоків у ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Період, рік 
Показники 
2025 2026 2027 2028 2029 2030 
1 2 3 4 5 6 7 
Виручка від реалізації продукції, 
0 47682 49208 50684 52154 53666 
тис. грн 
Повна собівартість продукції, 
0 44430 45178 46516 47848 49218 
тис. грн 
Прибуток від реалізації 
0 3251 4030 4168 4306 4448 
продукції, тис. грн 
Чистий прибуток, тис. грн 0 2555 3188 3309 3429 3553 
Амортизація, тис. грн 0 1220 584 584 584 584 
 
93 
Продовження табл. 3.29 
Період, рік 
Показники 
2025 2026 2027 2028 2029 2030 
1 2 3 4 5 6 7 
ЧПД від операційної діяльності, 
0 3775 3772 3893 4014 4138 
тис. грн 
Інвестиційні витрати, в т.ч.       
- на обладнання, тис. грн -3557     728 
- на оборотні засоби, тис. грн -1125     1224 
- витрати майбутніх періодів, 
-290      
тис. грн 
ЧПД від інвестиційної 
-4973 0 0 0 0 1952 
діяльності, тис. грн 
Сальдо грошового потоку від 
операційної та інвестиційної -4973 3775 3772 3893 4014 6089 
діяльності, тис. грн 
Коефіцієнт дисконтування 
1 0,81 0,65 0,53 0,42 0,34 
(23,87 %) 
Дисконтований ЧПД, тис. грн -4973 3057 2452 2063 1686 2070 
Дисконтований ЧПД 
-4973 -1915 537 2600 4286 6356 
наростаючим підсумком, тис. грн 
NPV, тис. грн 6356 
Індекс дохідності 1,28 
Внутрішня норма дохідності, % 20% 
Строк окупності, місяців 14,63 
 
Чиста вартість проекту 6356 тис. грн, індекс прибутковості більше 
одиниці та становить 1,28. Проект окупиться за 15 місяців. 
 
Таблиця 3.30 – Порівняльна оцінка ефективності проекту з виробництва 
піноблоків для ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
Абсолютне Темп 
Показники Факт Прогноз 
відхилення приросту, % 
Виручка, тис. грн 615537 669203 53666 8,72 
Прибуток від продажів, тис. грн 19787 24235 4448 22,48 
Чистий прибуток, тис. грн 7326 11101 3775 51,53 
Рентабельність продажів, % 3,21 3,62 0,41 - 
Чисельність персоналу, осіб 131 139 8 6,11 
Продуктивність праці, тис. грн/ос. 4698,76 4814,41 115,65 2,46 
 
Через 5 років після реалізації проекту чистий прибуток підприємства 
завдяки виробництву піноблоків може збільшитись на половину, 
рентабельність продажу – на 0,41 %. Також очікується позитивна динаміка 
94 
продуктивності праці. Таким чином, проект можна вважати ефективним та 
доцільним. 
 
 
Висновки до розділу 3 
 
У результаті розробки бізнес-проекту для підвищення 
конкурентоспроможності ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» 
було визначено, що ефективним напрямком розвитку є запуск виробництва 
піноблоків. Цей продукт має високу конкурентоспроможність на 
будівельному ринку завдяки своїм теплоізоляційним властивостям, 
економічності та екологічності. Основна мета проекту — підвищення 
прибутковості підприємства і досягнення лідерства на ринку піноблоків у 
регіоні. 
Фінансова стратегія компанії спрямована на забезпечення стабільних 
продажів і підвищення ефективності виробництва. Особливу увагу приділено 
стратегії цінового лідерства, що передбачає встановлення найвигідніших цін 
для споживачів на продукцію. Для реалізації проекту планується 
використання змішаного фінансування — частково власні кошти, частково 
кредитні ресурси. Пропозиції банків, зокрема ПУМБ, є оптимальними для 
забезпечення фінансування проекту, оскільки надаються кредити під 
конкурентні ставки з вигідними умовами. 
Цільовими споживачами піноблоків будуть компанії-забудовники, 
інвестори та приватні забудовники, зокрема власники приватних будинків. 
Основна перевага піноблоків для споживачів — це зниження собівартості 
будівництва за одночасного підвищення якості об’єктів. Ринок Черкащини 
демонструє великий попит на цей матеріал, що дозволяє розраховувати на 
стійке позиціонування на ринку та забезпечення стабільного попиту на 
продукцію. 
95 
З точки зору виробництва, проект передбачає використання двох 
основних технологій виготовлення піноблоків: литтєвий і різальний способи. 
Хоча кожен із них має свої переваги та недоліки, для реалізації проекту 
планується вибір оптимальної технології, що дозволить забезпечити високу 
точність розмірів і зниження витрат на виробництво. Вибір постачальників 
сировини для виробництва піноблоків також забезпечує економічність 
проекту, адже основні матеріали будуть закуповуватись у крупних 
будівельних гіпермаркетах за вигідними цінами. 
Для забезпечення конкурентоспроможності на ринку буде активна 
рекламна кампанія, а також реалізація товарів через офіс продажів і веб-сайт 
компанії з доставкою замовлень. Планується налагодження надійної логістики 
і співпраця з дилерами та торговими організаціями для розширення каналів 
збуту. 
Висновки з оцінки економічної ефективності запропонованого бізнес-
проекту свідчать, що проект з виробництва піноблоків є потенційно 
прибутковим, з урахуванням аналізу витрат, доходів і фінансових аспектів. 
Таким чином, реалізація цього бізнес-проекту має великі перспективи 
завдяки високому попиту на піноблоки, вигідному фінансуванню та 
стратегічному підходу до ціноутворення і маркетингу. Враховуючи обсяг 
ринку та конкурентні переваги, підприємство зможе успішно зайняти 
лідируючі позиції у виробництві та збуті піноблоків на Черкащині. 
 
  
96 
ВИСНОВКИ 
 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт»  з 2018 року працює 
на будівельному ринку Черкащини, виступаючи як надійний діловий партнер, 
здатний на найвищому рівні забезпечити створення об’єктів будь-якої 
складності у повній відповідності до проекту та договірних зобов’язань. 
Організація надає послуги генерального підрядника та технічного нагляду. 
Виручка підприємства у 2023 році склала 615537 тис. грн, що на 82,8 % 
вище за рівень минулого року. Аналогічну динаміку має собівартість, в 
результаті прибуток від продажів збільшився в 3 рази до 19787 тис. грн, 
Чистий прибуток збільшився на 3,8 % до 7326 тис. грн. 
Подібна динаміка стала наслідком збільшення обсягів діяльності 
підприємства. Ефективність основної діяльності при цьому в динаміці в 2023 
році збільшилася порівняно з минулим роком і склала 3,21 %, а рентабельність 
чистого прибутку стала нижчою і склала 1,19 %. 
Основну частку у структурі персоналу у ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» займають робітники, що природно для виробничих 
підприємств. Їхня частка в динаміці збільшується з 67,5 % до 67,94 %, а 
чисельність збільшується з 81 особи у 2021 році до 89 осіб у 2023 році, що 
викликано збільшенням діяльності підприємства. Чисельність керівників, 
фахівців та службовців у динаміці також збільшилася. 
Аналіз показав, що продуктивність праці знижується на 38,5 % у 2022 
році та збільшується на 59,08 % у 2023 році. Причиною цього є, як зазначалося 
вище, збільшення обсягів діяльності для підприємства. Також таке збільшення 
продуктивності вказує на вирішення організаційних проблем у галузі 
мотивації. Темп приросту середньомісячної заробітної плати у 2023 році 
позитивний та склав 6,07 %. Рівень середньомісячної заробітної складає рівні 
вище середнього у регіоні і як 37 027 грн. 
У динаміці стабільно знижується середньорічна вартість основних 
фондів, що пов’язано з тим, що підприємство розпродає частину своїх 
97 
застарілих активів. Ефективність використання основних фондів при цьому в 
динаміці збільшується, про що свідчить зростання фондовіддачі та зниження 
фондомісткості. 
Динаміка матеріальних витрат відповідає загальній динаміці витрат 
підприємства: відзначається зниження у 2022 році на 32,12 % та зростання на 
52,79 % у 2023 році. Показники ефективності використання матеріальних 
ресурсів у 2023 році також збільшились: матеріаловіддача зросла, а 
матеріаломісткість знизилася. 
Таким чином, виконаний аналіз ефективності господарської діяльності 
виявив, що діяльність ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» є 
прибутковою. Наголошується позитивна динаміка абсолютних показників, але 
деякі показники ефективності діяльності в динаміці знижуються. 
ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» на Черкащині 
займає лідируючі позиції на ринку житлового будівництва, проте 
підприємство займає не всі сегменти даного ринку. Щоб утримати старих 
клієнтів та залучити нових, необхідно постійно розвиватись, у тому числі 
освоювати нові напрямки бізнесу. 
Розглянувши можливості ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт», його слабкі та сильні сторони, виконавши аналіз загроз, 
що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію 
конкурентоспроможності фірми. Оскільки ТОВ «Будівельне підприємство 
«Євробудстандарт» працює на ринку, що розвивається з сильною 
конкуренцією, то для нього найкращою буде комбінована стратегія, націлена 
на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке 
проникнення та географічний розвиток ринку. Розроблювана стратегія 
повинна бути спрямована на максимальне використання можливостей і 
максимально можливий захист від загроз. 
Можливості зростання підприємства можна реалізувати шляхом вибору 
продукції зі швидким збільшенням випуску чи нового продукту. Для 
зростання необхідно змінювати асортименти, домагаючись більшого 
98 
потенціалу розширення випуску цієї продукції та забезпечення високої частки 
на ринку. Такою продукцією можуть стати будь-які сучасні будівельні 
матеріали, які користуються попитом. 
Виконаний аналіз виявив, що дієвим способом підвищення 
конкурентоспроможності підприємства може стати організація випуску 
нового виду суміжної продукції – затребуваних сучасних будівельних 
матеріалів. Це дозволить розширити ринок збуту, утримати старих клієнтів, 
залучити нових клієнтів. Як такий будівельний матеріал пропонується 
розглянути піноблоки. 
Пінобетон – це різновид бетону, що має комірчасту структуру. Завдяки 
тому, що в осередках знаходиться повітря, основною якістю є чудова 
теплоізоляція. Цей матеріал має таку високу плинність, що його легко 
заливати у форми, отримуючи заготівлі різного виду. Застосування піноблоків 
забезпечує суттєву вигоду при будівництві. 
За результатами оцінки економічної ефективності запропонованого 
бізнес-проекту можна зробити висновок, що проект з виробництва піноблоків 
має значний потенціал для отримання прибутку, якщо врахувати аналіз витрат, 
доходів і фінансових аспектів. 
Таким чином, реалізація цього бізнесу є перспективною завдяки 
високому попиту на піноблоки, вигідним умовам фінансування та грамотній 
стратегії ціноутворення і маркетингу. З огляду на обсяг ринку та конкурентні 
переваги, підприємство має всі шанси зайняти лідируючі позиції у 
виробництві та продажу піноблоків у Черкаській області. 
 
  
99 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Адамик В.А. Оцінка конкурентоспроможності підприємства. Вісник 
Тернопільського національного економічного університету. 2022. № 1. С. 69-
78. 
2. Базилевич В.Д. Економічна теорія. Політекономія. Практикум : навч. 
посіб. Київ : Знання, 2020. 494 с. 
3. Білецька І.І. Конкурентоспроможність у її сучасному трактуванні. 
Актуальні проблеми економіки. 2024. № 10 (40). С. 80-87. 
4. Богацька Н.М. Особливості оцінки конкурентоспроможності 
підприємства. Ефективна економіка. 2020. № 4. DOI: 10.32702/2307-2105- 
2020.4.73. 
5. Богацька Н.М., Христич С.Г. Оцінка конкурентоспроможності 
підприємства. Молодий вчений. 2019. № 11. С. 455-458. 
6. Вініченко І.І. Конкурентоспроможність аграрних підприємств : 
стан і перспективи. Агросвіт. 2015. № 21. С. 10-13. 
7. Гончарук Т.І. Конкуренція: сучасна економічна характеристика та 
особливості. Актуальні проблеми економіки. 2016. № 2 (32). С. 599-603. 
8. Грецький Р. Теоретичні підходи до визначення природи та сутності 
конкуренції. Формування ринкових відносин в Україні. 2015. № 2. С. 35-38. 
9. Грицишин Н. Конкурентоспроможність виробничого підприємства. 
Галицький економічний вісник. 2024. № 1. С. 29-34. 
10. Денисенко М.П., Гречан А.П., Шилова К.О. Методика кількісної 
оцінки конкурентоспроможності підприємства будівельної галузі. Економіка 
та держава. 2022. № 8. С. 36-38. 
11. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність 
підприємства. Київ : Либідь, 2021. 384 с. 
12. Донець Л., Романенко К. Основи підприємництва : навч. посіб. Київ 
: Центр навчальної літератури, 2016. 320 с. 
13. Епіцентр: офіційний сайт. URL: 
100 
https://epicentrk.ua/ua/shop/cherkassy/stroitelnye-materialy. 
14. Єрмак А.В. Конкурентоздатність підприємства : сутність поняття 
(проблематика питання). Вісник «Економічної науки України». 2023. № 1. С. 
41-44. 
15. Жовновач Р.І. Теоретико-методологічні підходи до оцінки 
конкурентоспроможності підприємств. Наукові праці Кіровоградського 
національного технічного університету. Економічні науки. 2021. С. 106-113. 
16. Злидень І.М. Методичні підходи до оцінки 
конкурентоспроможності підприємства. Економіка : проблеми теорії і 
практики : Зб. наук. праць. Дніпропетровськ : ДНУ, 2024. Вип. 213: Т. І. С. 
75-81. 
17. Зубенко В.О., Григорян М.Л. Визначення особливостей 
впровадження концепції «ощадливе виробництво» на підприємствах 
залізничного транспорту. Вісник економіки транспорту і промисловості. 
2023. № 49. С. 92-95. 
18. Клименко С.М., Дуброва О.С., Барабась Д.О., Омельяненко Т.О. 
Управління конкурентоспроможністю підприємства : навч. посіб. Київ : 
КНЕУ, 2022. 527 с. 
19. Колесников О.В. Основи наукових досліджень. 2-ге вид. випр.. та 
доп. : навч. посіб. Київ : Центр учбової літератури, 2021. 144 с. 
20. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Романко О.П. 
Конкурентоспроможність підприємства: планування та діагностика : 
монографія. Івано-Франківськ : ІФНТУНГ, 2021. 180 с. 
21. Куц Л.Л. Стратегічна стійкість підприємства : навч. посіб. 
Тернопіль : Інфотехцентр, 2021. 180 с. 
22. Мочерний С.В. Політекономія : підручник. Київ : Вікар, 2015. 386 с. 
23. Омельяненко Т.В., Щербина О.В., Барабась Д.О., Вакуленко А.В. 
Ощадливе виробництво: концепція, інструменти, досвід : наук.-практ. 
видання. Київ : КНЕУ, 2019. 157 с. 
24. Основи методологія та організації наукових досліджень : навч. 
101 
посіб. / за ред. А.Є. Конверського. Київ, 2020. 352 с. 
25. Павлова В.А., Губарєв Р.В. Система управління 
конкурентоспроможністю підприємства. Європейський вектор економічного 
розвитку. 2024. № 2 (17). С.168-176. 
26. Панасенко Д.А. Конкурентоспроможність підприємства: сутнісна та 
функціональна характеристики. Вісник Національного університету «Львівська 
політехніка». Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2022. № 727. С. 
270-276. 
27. Піноблоки в Черкасах: огляд ринку та ціни. Керамік Фест. 
https://keramikfest.com.ua/blog/penobloki-v-cherkassah-obzor-rynka-i-tseny. 
28. Портер М.Е. Стратегія конкуренції / пер. з англ. А. Олійник, Р. 
Сільський. Київ : Основи, 2019. 390 с. 
29. Пунченко О.П. Методологічні новації у сучасному науковому 
пізнанні. Гуманітарний вісник Запорізької державної інженерної академії. 
2024. Вип. 57. С.27-37. 
30. Пуцентейло П. Конкуренція як економічна категорія. Економіка АПК. 
2023. № 4. С. 122-126. 
31. Рудницька М.О. Мікроекономіка : навч. посіб. Київ : ЦУЛ, 2018. 360 с. 
32. Соснін О.В., Воронкова В.Г., Ажажа М.А. Філософія 
гуманістичного менеджменту (соціально-політичні, соціально-економічні, 
соціально-антропологічні виміри) : навч. посіб. Запоріжжя : Дике поле, 2016. 
356 с. 
33. Список компаній – Будівельна індустрія – Черкаська обл. Компас. 
URL: https://ua.kompass.com. 
34. ТОВ «Будівельне підприємство «Євробудстандарт» : офіційний 
сайт. URL: http://www.evrobudstandart.in.ua. 
35. Топ-10 банків України 2024. URL: https://uba.top/banks-in-ukraine. 
36. Филюк Г.М. Конкуренція і монополія в епоху глобалізації : 
монографія. Житомир : Вид-во ЖДУ ім. І. Франка, 2021. 404 с. 
37. Чепіжко О.В. Управління конкурентоспроможності промислових 
102 
підприємств в умовах невизначеності : дисертація канд. економ. наук : 08.00.04 
/ Чернігівська політехніка. Чернігів. 2021. 270 с. 
38. Швед В.В., Яблочніков С.Л. Конкурентоспроможність підприємства 
та особливості їх визначення в сучасних умовах. Вісник Дніпропетровського 
університету. 2023. Вип. 7/1. С. 92-97. 
39. Швед Т.В., Біла І.С. Оцінка конкурентоспроможності підприємства. 
Економіка і суспільство. 2017. № 8. С. 405-409. 
40. Яковлєв О.I. Планування діяльності підприємства : навч. посiб. 
Харкiв : Консум, 2020. 88 с. 
 
 
 
  
103 
ДОДАТОК А 
Таблиця А.1 – Критерії та показники конкурентоспроможності підприємства 
Критерії й показники 
Роль показника в оцінці Правило розрахунку 
конкурентоспроможності 
Показники ефективності виробничої діяльності (ЕВ) 
1. Відносний показник витрат на Показує ефективність витрат під В = валові витрати / обсяг 
одиницю продукції (В) час випуску продукції випуску (зниження) 
Ф = обсяг випуску / середньорічна 
Показує ефективність 
2. Показник фондовіддачі (Ф) вартість основних фондів 
використання ОФ 
(збільшення) 
РТ = прибуток від реалізації х 
3. Показник рентабельності товару Показує ступінь прибутковості 
100% / повну собівартість 
(РТ) товару 
продукції (збільшення) 
Показує ступінь ефективності ПП = обсяг випуску / середньо-
4. Показник продуктивності праці 
організації виробництва й спискова чисельність персоналу 
(ПП) 
використання робочої сили (збільшення) 
Фінансовий стан підприємства (ФП) 
Показує незалежність 
КА = власні активи / загальна сума 
1. Коефіцієнт автономії (КА) підприємства від  зовнішніх 
джерел фінансування > 0,5 
джерел фінансування 
Показує можливість 
підприємства здійснювати свої 
2. Коефіцієнт покриття (поточної КП = поточні активи / загальні 
фінансові зобов'язання й 
ліквідності) (КП) зобов'язання > 2 
визначає ймовірність 
банкрутства 
Показує якісний склад засобів, 
які є джерелами покриття 
3. Коефіцієнт абсолютної поточних зобов'язань. КЛ = грошові кошти / 
ліквідності (КЛ) Характеризує негайну готовність короткострокові зобов'язання > 0,2 
підприємства погасити поточні 
зобов’язання 
КО = виторг від реалізації / 
4. Коефіцієнт оборотності обігових Характеризує ефективність 
середньорічний залишок обігових 
коштів (КО) використання обігових коштів 
коштів (збільшення) 
Ефективність організації збуту та просування товару (ЕЗ) 
Характеризує ступінь 
РП = прибуток від реалізації х 
1. Рентабельність продажів (РП) прибутковості роботи 
100% / обсяг продажів (збільшення) 
підприємства на ринку 
2. Коефіцієнт затовареності Показує ступінь затовареності КЗ = обсяг нереалізованої продукції 
продукцією (КЗ) готовою продукцією / обсяг продажів (зменшення) 
Показує ділову активність і 
3. Коефіцієнт використання КМ = обсяг випуску / виробнича 
ефективність роботи служби 
виробничих потужностей (КМ) потужність (збільшення) 
збуту 
КР = витрати на рекламу й 
4. Коефіцієнт ефективності Показує економічну 
стимулювання збуту / приріст 
реклами й засобів стимулювання ефективність реклами й засобів 
прибутку від реалізації товару 
збуту (КР) стимулювання збуту 
(збільшення) 
Конкурентоспроможність товару (КТ) 
Характеризує здатність товару 
Комплексний метод оцінки 
1. Якість товару задовольняти потреби відповідно 
(збільшення) 
до його призначення
Репозиторій ЧДТУ
