«Напрями підвищення прибутку та рентабельності підприємства (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. Черкаси

Шаповал, Микола Юрійович
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8741
Full metadata record
DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Ільченко, Наталія Вікторівна	-
dc.contributor.author	Шаповал, Микола Юрійович	-
dc.date.accessioned	2026-03-16T14:16:24Z	-
dc.date.available	2026-03-16T14:16:24Z	-
dc.date.issued	2020-06	-
dc.identifier.uri	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8741	-
dc.description.abstract	Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є розробка напрямів підвищення прибутку та рентабельності ТОВ «Хімлаборреактив» в сучасних економічних умовах. Для досягнення поставленої мети в дослідженні необхідно вирішити наступні завдання: - розкрити економічну сутність понять «прибуток» та «рентабельність»;  визначити критерії оцінки прибутку та рентабельності підприємств; 8  розглянути основні шляхи підвищення прибутку та рентабельності підприємств;  дослідити прибуток та рентабельність ТОВ «Хімлаборреактив»;  розробити пропозиції щодо підвищення рівня прибутку та рентабельності ТОВ «Хімлаборреактив»;  обґрунтувати доцільність прийняття запропонованих пропозицій. Об’єктом дослідження є прибуток та рентабельність, як економічні категорії. Предметом дослідження є пошук напрямів підвищення прибутку та рентабельності підприємств. Методи дослідження. При виконанні роботи було використано такі методи: економічний та фінансовий, статистичний, графічний, групування, узагальнення результатів та інші.	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.subject	ПІДПРИЄМСТВО	uk_UA
dc.subject	РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ	uk_UA
dc.subject	ПРИБУТОК	uk_UA
dc.subject	ЦІНА	uk_UA
dc.title	«Напрями підвищення прибутку та рентабельності підприємства (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. Черкаси	uk_UA
dc.type	Bachelor Thesis	uk_UA
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)
Files in This Item:
File	Description	Size	Format
Шаповал М.Ю..pdf Restricted Access		1.11 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy
Show simple item record
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
 ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
 
 
 
 
 
 
Пояснювальна записка 
 до кваліфікаційної роботи 
бакалавра 
 
на тему:  
«Напрями підвищення прибутку та рентабельності 
підприємства (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. 
Черкаси 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виконав: студент 4 курсу, групи  ЕП-164 
спеціальності 076 
«Підприємництво, торгівля та біржова 
діяльність», (освітня програма 
«Підприємництво та економіка підприємства») 
Шаповал Микола Юрійович 
Керівник: Ільченко Н.В. 
Рецензент:  
 
 
 
 
 
 
 
 
Черкаси 2020 року 
 
6 
 
 
ЗМІСТ 
 
ВСТУП ..................................................................................................................... 7 
РОЗДІЛ 1 .................................................................................................................. 9 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ ТА 
РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ .................................................................. 9 
1.1 Прибуток: поняття, сутність, види та механізми управління ................... 9 
1.2. Поняття рентабельності та її різновиди ....................................................... 26 
2.2 Аналіз прибутковості та рентабельності підприємства .............................. 64 
РОЗДІЛ 3 ................................................................................................................ 77 
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ТОВ 
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» ...................................................................................... 77 
3.1. Дослідження основних напрямів підвищення результатів виробничо-
госопдарської діяльності підприємства .............................................................. 77 
3.2. Обгрунтування проєкту впровадження інноваційного додатка  ............... 79 
3.3. Обгрунтування проєкту з виготовлення антисептичного засобу ............. 87 
ВИСНОВКИ ........................................................................................................... 97 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................... 101 
 
  
7 
 
ВСТУП 
 
 
Актуальність теми. В умовах розвитку монополій та посилення 
конкуренції, підприємству необхідно вести свою діяльність так, щоб 
максимізувати прибуток та зробити виробництво максимально рентабельним. 
Ці показники не просто відображають додатній грошовий потік, а й дають 
загальну характеристику ефективності діяльності підприємства. Проте, 
отримання прибутку та підвищення рентабельності в умовах економічної 
нестабільності стає все більш складним процесом, що спонукає постійне 
дослідження цих показників для встановлення зв’язків з усіма процесами, що 
здійснюються на підприємстві та знаходження резервів їх підвищення. Від 
якості проведених досліджень щодо прибутку та рентабельності на 
підприємстві залежить існування підприємства та його подальший розвиток, 
тому це питання було, є і буде одним з найбільш актуальних питань в 
економіці. 
Дослідженням питання підвищення прибутку та рентабельності на 
підприємстві займались такі вчені А.С. Гальчинський [4], О.С. Філімоненков 
[1], О.Г. Біла [5], В.О. Мец [7], С.В. Мочерний [6], І.М. Бойчик [10], Г.Б. 
Назарова[20] та інші. 
Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є розробка напрямів 
підвищення прибутку та рентабельності ТОВ «Хімлаборреактив» в сучасних 
економічних умовах. 
Для досягнення поставленої мети в дослідженні необхідно вирішити 
наступні завдання: 
- розкрити економічну сутність понять «прибуток» та 
«рентабельність»; 
 визначити критерії оцінки прибутку та рентабельності 
підприємств; 
8 
 
 розглянути основні шляхи підвищення прибутку та рентабельності 
підприємств; 
 дослідити прибуток та рентабельність ТОВ «Хімлаборреактив»; 
 розробити пропозиції щодо підвищення рівня прибутку та 
рентабельності ТОВ «Хімлаборреактив»; 
 обґрунтувати доцільність прийняття запропонованих пропозицій. 
Об’єктом дослідження є прибуток та рентабельність, як економічні 
категорії. 
Предметом дослідження є пошук напрямів підвищення прибутку та 
рентабельності підприємств. 
Методи дослідження. При виконанні роботи було використано такі 
методи: економічний та фінансовий, статистичний, графічний, групування, 
узагальнення результатів та інші. 
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці 
напрямів підвищення ефективності діяльності ТОВ «Хімлаборреактив», а 
також обґрунтуванні можливості впровадження запропонованих заходів в 
поточну діяльність підприємства. 
Інформаційна база дослідження представлена матеріалами навчальних 
підручників та посібників, наукових статей, інтернет-ресурсів, аналітичних та 
статистичних досліджень, даними бухгалтерської звітності досліджуваного 
підприємства та внутрішньою корпоративною інформацією. 
9 
 
РОЗДІЛ 1 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ ТА 
РЕНТАБЕЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ 
 
 
1.1 Прибуток: поняття, сутність, види та механізми управління 
 
Визначення вчених з минулих століть стали міцною базою для 
досліджень поняття «прибуток». Вся історія людства показує, що 
підприємства завжди існували задля отримання прибутку в тому чи іншому 
вигляді, проте саме бачення терміну змінювалось. 
Так, грецький вчений Арістотель одним з перших почав описувати 
економічні поняття, а «прибуток»  - описувався як багатство від угод з 
продажу та лихварства. Цікавим є ще й те, що вчений вважав бажання 
накопичувати ці багатства – безмежними. 
Подальші історичні довідки показують і інші спроби опису поняття 
прибуток, наприклад, в Китаї IV-III ст. до н.е. в трактаті «Гуань-Цзи», було 
зроблено одну з перших спроб охарактеризувати сутність прибутку. Тоді це 
описувалось як «частина грошей (золота), яка утворювалась внаслідок 
нерівноцінного обміну». Конкретику щодо самого «обміну», та що саме було 
критеріями його «нерівноцінності» було описано в той же період в Індії в 
трактаті «Артхашастра». Тут поняття було вже більш детальним: «продавець 
робить ціну на товар вищою ніж її дійсна вартість», різниця між виставленою 
ціною та вартістю і була прибутком. Не менш важливим також є те, що творець 
книги обґрунтував сам процес встановлення ціни: «Товар на ринку 
складається не тільки з витрат на його виробництво, а й з торговельними 
витратами. Саме тому місцеві торговці націнюють товар менше ніж торговці з 
закордону».  Дещо схожа думка була сформована і Фомою Аквінським, який 
попри засудження торговельного прибутку та лихварського відсотка  
10 
 
(церковнослужителі вважали ці націнки нечесним обміном та гріхом, що 
спричиняє соціальну нерівність в суспільстві), стверджував, що такі націнки 
не мають бути ціллю діяльності, а лише заслуженою платою або винагородою 
за працю, витрати на транспорт та інші матеріальні витрати та навіть ризик. 
[1] 
Далі, з розвитком торгівлі та посиленні зав’язків між державами, поняття 
прибуток також змінювалось. Так звані меркантилісти розглядали прибуток як 
результат породжений обміном, причому особливу увагу приділяли 
міжнародній торгівлі. В їх твердженнях можна прослідкувати певну схожість 
з визначеннями взятими з індійської «Артхашастри». За цим твердженням 
слідували зміни внесені фізіократами, які перенесли утворення прибутку із 
сфери обігу в сферу виробництва.[1] 
Дещо більш детально цю теорію розвинув Ф. Кене. Він вважав, що 
сільське господарство – єдиний вид діяльності який може надати продукцію 
за вартістю вищою, ніж було витрачено.  Проте, вже скоро це твердження було 
спростовано класиками політекономії (В. Петті, А. Смітт, С. Сімонді). Вони 
трактували термін як «…вирахування з продукту праці робітників на користь 
підприємця», що означало, те що додану вартість створювали саме робітники, 
причому собі вони створюють дохід, а підприємцеві – прибуток. В той же час 
було сформовано й визначення, що «прибуток – це та частина продукту, що 
залишається після відрахування заробітної плати». Також було визначено, що 
одним з видів прибутку є відсоток на позичковий капітал, котрий в свою чергу 
залежав від земельної ренти. [2] 
Адам Сміт також мав схожу думку щодо цього він описував прибуток як 
«… різниця між заново створеною вартістю та заробітною платою, результат 
неоплаченої праці». 
Новизна тверджень класиків щодо прибутку полягала в тому, що вони 
визначили його як особливий вид доходу. Недоліком цих визначень є те, що 
залежав прибуток тільки від оплати праці робітників, а інші витрати не 
брались до уваги взагалі. 
11 
 
В ХІХ столітті поняття почало набувати більш знайомих нам ознак. Д 
Рікардо визначив, що прибуток - це складова частина ціни. Для його 
визначення необхідно відняти від ціни витрати на працю та капітал. 
Наступним суттєвим вкладом в визначення «терміну» прибуток 
відзначився К. Маркс. За його баченням, прибуток «… це надлишок вартості 
товару над вартістю спожитих засобів виробництва та робочої сили».  
З описаного матеріалу можна помітити те, що ранні визначення 
«прибутку» були загальними та включали в себе обмежену кількість чинників, 
проте з часом відбулася конкретизація та врахування важливих складових. 
В сучасній економічній літературі існує велика кількість визначень 
терміну «прибуток». Наведемо та проаналізуємо низку визначень даної 
категорії, яку пропонують відомі вітчизняні вчені (табл. 1.1). 
Таблиця 1.1 – Тлумачення поняття «прибуток» 
Науковець Визначення 
1 2 
Гальчинський А.С.[4] Прибуток – різниця між продажною ціною товару або послуги і 
витратами виробництва.  
Філімоненков О.С. [3] Прибуток – це частина вартості додаткового продукту, 
додатковий продукт, виражений у грошах частина чистого 
доходу, одна з його форм 
Біла О.Г. [5] Прибуток – позитивний фінансовий результат господарської 
діяльності підприємства, характеризує ефективність 
виробництва і зрештою свідчить про рівень і якість виробленої 
продукції, рівень собівартості. 
Мец В.О. [7] Прибуток – фінансова категорія, яка показує позитивний 
фінансовий результат, характеризує ефективність виробництва, 
свідчить про обсяг і якість виготовленої продукції, стан 
продуктивності праці, рівень собівартості. 
Мочерний С.В. [6] Прибуток – змінена форма додаткової вартості, виробленої, 
реалізованої, готової до розподілу, що сформована в процесі 
суспільного відтворення для задоволення різних інтересів 
підприємства та його власників 
Джерело:[3],[4],[5],[6],[7] 
Отже, з цих визначень можна зробити висновок, що прибуток можна 
визначати як: 
 змінену форму доданої вартості, яку було сформовано в процесі 
суспільного відтворення, задля досягнення цілей власників підприємства; 
12 
 
 економічну категорію, яка є індикатором ефективності діяльності 
підприємства та якості виробництва продукції чи надання послуг; 
 показник, який, в тому числі, відображає рівень собівартості та 
ефективності праці, якості та конкурентоспроможності продукції; 
 позитивний фінансовий результат, що є характеристикою 
ефективності виробництва та якості продукції. 
Деякі вчені-економісти характеризують прибуток не економічними 
термінами, а загальними. Такі визначення дають зрозуміти природу поняття та 
формуються переважно з тлумачень вчених з ранньої історії людства. Тому 
прибуток можна називати також і винагородою за ризик та винагородою за 
новаторство. 
Різноманітність управлінських процесів, їх мети та завдання стосовно 
прибутку підприємства пояснюють виникнення різноманітних 
класифікаційних ознак, а отже і видів прибутку відповідно до тієї чи іншої 
класифікації. Наведемо основні класифікаційні ознаки та види прибутків. 
Так, в звітності розрізняють бухгалтерський та економічний прибуток. 
Бухгалтерський прибуток – це різниця між загальною сумою 
надходжень суб’єкта господарювання та сумою витрат підприємства на 
оплату купованих ресурсів (сировини, матеріалів та робочої сили). Дане 
визначення зараз застосовується рідше тому що не враховується можливість 
альтернативного використання ресурсів, оскільки до уваги беруться тільки 
фактичні, або явні витрати. Даний недолік враховується при розрахунку 
економічного прибутку, який представляє собою залишок від вирахування 
всіх витрат, як явних так і неявних на заробітну плату, ренту та позичковий 
відсоток, та відрахувань нормального прибутку. 
Мінімальним доходом для утримання підприємства в певній сфері 
діяльності є нормальний прибуток [8]. 
В залежності від характеру діяльності підприємства розрізняють 
прибуток від звичайної діяльності й прибуток від надзвичайних подій. 
13 
 
Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування – це алгебраїчна 
сума прибутку від операційної діяльності, фінансових та інших доходів, 
фінансових та інших витрат. Отже це прибуток за тими видами діяльності які 
є характерними для підприємства, та зазвичай вони є постійними протягом 
звітних періодів. Для визначення прибутку від звичайної діяльності від 
прибутку від наведеного вище показника віднімають податок на прибуток. 
Прибуток (збиток) від надзвичайних подій є наслідком діяльності, яка не 
характерна для підприємства. Зазвичай це саме збиток, адже надзвичайні 
ситуації це витрати на подолання наслідків стихійного лиха, техногенних 
катастроф та аварій, та інших надзвичайних витрат. До таких можна віднести 
й останні події з коронавірусною пандемією на планеті. Аналіз зазначеного 
виду прибутку дасть можливість оцінити вплив на підприємство ситуацій, що 
неможливо передбачити, та оцінити наскільки підприємство було готове до 
таких ситуацій. Зазвичай аналіз збитку від надзвичайних ситуацій спонукає 
керівництво підприємства більше коштів виділяти на страховий та резервний 
фонди, завчасно проводити модернізацію, більше часу та ресурсів витрачати 
на навчання та підготовку персоналу [9]. 
В залежності від видів господарських операцій підприємства 
розрізняють прибуток від реалізації продукції й прибуток від 
позареалізаційних операцій. 
Прибуток від реалізації продукції зазвичай є основною складовою 
загального прибутку. Визначають його як різницю обсягу реалізованої 
продукції та повною собівартістю. Його аналогом можна назвати валовий 
прибуток. В обох випадках під цим прибутком розуміється результат 
господарювання з основної виробничо-збутової діяльності підприємства. 
Що стосується прибутку від позареалізаційних операцій (діяльності), то 
це різниця між штрафами, пенею, неустойками одержаними та сплаченими та 
доходом від операцій з тарою, орендна плата від надання в оренду приміщень. 
Сюди також відносять доходи від депозитних внесків підприємства в банках, 
доходи від облігацій, акцій та інших цінних паперів. Даний вид прибутку 
14 
 
необхідно детально аналізувати, адже надходження, наприклад, отриманої 
раніше дебіторської заборгованості хоч і є позитивним моментом, проте 
несплата її у визначений період лишила підприємство певних вигод, що можна 
вважати втраченим прибутком. Також всі подібні надходження необхідно 
коригувати відносно темпу інфляції [10]. 
Залежно від видів діяльності розрізняють прибутки від операційної, 
фінансової та інвестиційної діяльності підприємства. Прибуток від 
операційної діяльності – це загальний обсяг прибутку отриманий від реалізації 
продукції та інших операцій (окрім інвестиційної та фінансової діяльності). 
Прибуток від інвестиційної діяльності – це фінансовий результат придбання 
(спорудження, виготовлення) та продажу основних фондів, нематеріальних 
активів та інших необоротних активів. До прибутку від інвестиційної 
діяльності також відносять короткострокові фінансові інвестиції, які не є 
еквівалентами коштів. Прибуток від фінансової діяльності – фінансовий 
результат від операцій, що спрямовані на зміну розміру та складу власного 
капіталу і позичок підприємства. Цей вид прибутку є індикатором грамотності 
ведення фінансової діяльності на підприємстві, адже операції з капіталом, 
дебіторською та кредиторською заборгованістю можуть вплинути і на 
діяльність виробництва і на загальну репутацію підприємства [11]. 
Залежно від складу елементів, що формують прибуток, розрізняють 
маржинальний, валовий і чистий прибуток підприємства. Маржинальний 
прибуток формується шляхом вирахування з чистого доходу від операційної 
діяльності  змінних витрат. Визначення маржинального прибутку дозволяє 
проводити маржинальний аналіз, який в свою чергу дозволить вивчити 
співвідношення обсягу продаж, собівартості та прибутку завдяки складання 
прогнозів щодо рівня цих величин при заданих умовах. Валовий прибуток  
показує суму чистого доходу зменшеного на собівартість реалізованої 
продукції, тобто формується при зменшенні маржинального прибутку на суму 
постійних витрат. Цей показник вкрай необхідний для оцінки рівня виконання 
15 
 
програм по виробництву. При зіставленні валового та чистого прибутку 
вивчають структуру витрат підприємства [12]. 
Чистий прибуток є узагальнюючим показником ефективності діяльності 
підприємства і розраховується шляхом вирахування з валового прибутку 
податку на прибуток.  Можна з впевненістю стверджувати, що саме отримання 
цього прибутку і є метою діяльності підприємства. Чистий прибуток також є 
базою для розрахунку інших різноманітних відносних показників діяльності 
підприємства, зокрема рентабельності [13]. 
Проте і чистий прибуток може бути не остаточним результатом очищення 
доходу від витрат та податків всіх можливих видів, адже в сучасному 
економічному середовищі на прибуток впливає ще й інфляція, тому 
розрізняють номінальний та реальний прибуток. Номінальний прибуток – 
прибуток що було отримано фактично, без коригування на темп інфляції. В 
бухгалтерській звітності відображається саме номінальний вид прибутку. 
Реальний прибуток – прибуток який було скориговано на темп інфляції у 
відповідному періоді. Особливо важливо використовувати скоригований 
прибуток в складанні прогнозів та планів, адже навіть в економічно 
розвинених та стабільних країнах інфляція присутня, а на території України 
цей процес суттєво впливає на діяльність підприємств [14]. 
В залежності від використання або розподілу чистого прибутку 
розрізняють капіталізований та спожитий прибуток. Капіталізований 
прибуток – це та сума, що була спрямована на фінансування приросту активів 
підприємства. На розвинених підприємствах цю частину прибутку завжди 
намагаються збільшити, адже вкладення в розвиток – це інвестиція в майбутнє. 
Спожитий прибуток – частина чистого прибутку, за рахунок якої 
здійснюються виплати акціонерам та персоналу [14]. 
В залежності від ступеня використання виділяють нерозподілений і 
розподілений прибуток підприємства. Розподілений прибуток – частина 
сформованого прибутку, що вже пройшла розподіл в процесі господарської 
діяльності на формування резервного та статусного капіталу, виплати доходів 
16 
 
власникам. Нерозподілений прибуток – частина прибутку, що залишилась на 
рахунку підприємства після виплати доходів власникам (дивідендів), 
формування резервного капіталу, поповнення статусного капіталу [14]. 
Класифікація прибутку дала нам можливість побачити те, наскільки цей 
термін є різнобічним та складним, та які особливості необхідно враховувати в 
проведенні аналізу. Дослідження різних видів прибутку дозволяє визначити 
критерії впливу на них та на саме підприємство. 
Діяльність підприємства напряму залежить від прибутку, оскільки за 
цією економічною категорією закріплено ряд функцій, які наведено на 
рисунку 1.1. 
 
Функції прибутку 
Оціночна функція Розподільча функція Стимулююча функція
 
Рисунок1.1 – Функції прибутку 
Джерело: [15] 
 
Як зазначалося вище, прибуток є одним з основних показників 
ефективності діяльності, тому однією з основних функцій прибутку є 
оціночна. Зокрема, рівень прибутку на підприємстві може відображати стан 
виробничих потужностей, рівень підготовки персоналу, також прибуток є 
одним з головних складових оцінки інвестиційної привабливості та загальної 
ефективності господарської діяльності. Розподільча функція виявляється у 
використанні прибутку як інструменту чистого доходу, тобто завдяки 
прибутку відбувається регулювання розподілу ресурсів і доходів між 
суб’єктами та галузями економіки. Стимулююча функція полягає в 
17 
 
використанні прибутку для формування фондів стимулювання господарської 
діяльності. Ця функція визначає мотивацію для заняття підприємницькою 
діяльністю та приводом до постійного розвитку. Власники та акціонери 
прагнуть реінвестувати прибуток для одержання ще більшої вигоди, а 
працівники працюють більш ефективно, коли отримують свою вигоду від 
зростання прибутку [15]. 
Виходячи з цих функцій, можна визначити те, як впливає прибуток на 
розвиток підприємства. Дослідимо питання впливу прибутку на діяльність 
підприємства більш детально. 
Як зазначалося вище, з прибутку формують резерви для розвитку та 
розширення підприємства. Чим більше прибуток – тим більша потенційна 
можливість для розвитку, дану можливість також підсилює здатність 
керівників та менеджерів приймати ефективні рішення щодо його проте на 
рівні з розміром прибутку виступає також і грамотний його розподіл. Також 
варто зазначити, що перед вкладанням прибутку варто провести всі необхідні 
дослідження щодо подальшої стратегії розвитку. Саме від цих досліджень 
залежить ефективність використання прибутку. 
На розвиток підприємства також впливають систематичні оновлення 
виробничих потужностей та комп’ютерних технологій. Це є особливо 
актуально в сучасному світі, адже розвиток науки та техніки дійшов до того 
рівня, що моральне старіння обладнання проходить набагато швидше 
фізичного зношення. 
Без прибутку неможливо забезпечити також і розвиток професійних 
здібностей персоналу (як виробничого так і адміністративного), адже 
працівники постійно потребують підвищення кваліфікації та професійної 
майстерності. Також варто зазначити те, що з прибутку формується і фонд 
преміювання працівників, а це на сьогодні є одним із найбільш ефективних 
способів мотивації. Також, з прибутку формуються всі страхові резерви на 
випадок несприятливого періоду або кризи.  
18 
 
Звичайно, що для розвитку, оновлення та розширення виробництва 
можна використовувати і запозичені кошти, але в цьому випадку зменшується 
фінансова стабільність та автономність підприємства, підвищується фінансові 
ризики для підприємства.  Саме через виконання таких важливих функцій та 
забезпечення всього можливого розвитку підприємства, прибуток є таким 
важливим і тому так необхідно забезпечити його зростання [16]. 
Формування прибутку на підприємстві це його створення протягом 
процесу господарської діяльності підприємства, яка в свою чергу поділяється 
на операційну, інвестиційну та фінансову діяльність.  
Операційна діяльність – основна діяльність підприємства, пов’язана з 
виробництвом або реалізацією продукції, що становить визначальну мету 
створення підприємства і забезпечує основну частку його доходу. До 
операційної діяльності згідно з фінансовою звітністю належать всі види 
діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю [17]. 
Операційна діяльність для підприємств різних сфер відрізняється за 
видами. Зокрема, для виробничих підприємств характерними видами основної 
діяльності є виготовлення та реалізація продукції, для торгівельного – 
придбання та реалізація товару (рис. 1.2). 
• Придбання матеріалів та сировини з подальшим
Операційна діяльність виготовленням з них продукції.
виробничих підприємств
• Реалізація готового товару.
Операційна діяльність 
• Придбання та реалізація товару.
торгівельних підприємств
Операційна діяльність • Залучення та розміщення капіталу.
фінансових інституцій • Формування портфеля інвестицій.
 
Рисунок 1.2 – Операційна діяльність підприємств різних сфер діяльності 
Джерело: [15] 
 
В цілому операційна діяльність будь-якого підприємства має свої 
особливості, які представлено на рис. 1.3. 
19 
 
Основна мета 
функціонування 
Притаманні підприємства Має 
специфіцні види пріоритетний 
ризиків характер 
Споживаєтья Операційна Є основним 
значний обсяг діяльність показником 
праці підприємства розвитку 
підприємства
Носить 
Повязана з вже регулярний 
інвестованим Орієнтована 
характер
капіталом переважно на 
товарний 
ринок
 
Рисунок 1.3 – Особливості операційної діяльності підприємства 
Джерело: розроблено автором на основі [17] 
 
Хоча на виконання операційної діяльності підприємства витрачається 
найбільша частина капіталу, але ця ж діяльність забезпечує і найбільші 
прибутки. Тому аналіз діяльності, зокрема і прибутковості, що відноситься до 
операційної, має відбуватись в першу чергу [17]. 
Інвестиційна діяльність – це операції з інвестиціями та всі дії виконані 
для подальшої їх реалізації. Зазвичай підприємці інвестують в цінні папери, 
кошти, цільові банківські вклади, цінні папери, обладнання та ліцензії. Також 
варто зазначити, що останнім часом все більше інвестують в інтелектуальні 
цінності та розробки інновацій, такі інвестиції приносять найбільший 
прибуток. Це зумовлено перш за все стрімким розвитком НТП [19]. 
І нарешті, фінансова діяльність підприємства – це діяльність з 
фінансовими ресурсами підприємства, спрямованих на зміну структури 
власного та позичкового капіталу. Щодо завдання фінансової діяльності, то 
воно полягає в мобілізації коштів для безперебійного функціонування 
операційної та інвестиційної діяльності. Виконання цього завдання 
20 
 
відбувається через регулювання фінансової політики підприємства, 
розробляють її власники підприємства [18]. До фінансової діяльності 
підприємства відноситься також і процес формування та управління прибутку.  
Перед системою управління прибутком підприємства стоять такі 
основні завдання: 
1. Визначення основних джерел формування прибутку.  
2. Забезпечення максимізації величини прибутку з урахуванням 
ресурсного потенціалу підприємства та ринкової кон’юнктури.  
3. Забезпечення оптимального співвідношення між рівнем 
прибутковості підприємства та допустимим рівнем ризику.  
4. Забезпечення максимізації ринкової вартості підприємства.  
5. Забезпечення ліквідності активів та платоспроможності підприємства.  
6. Забезпечення конкурентоспроможності та інвестиційної 
привабливості підприємства у довгостроковому періоді тощо [20]. 
Досягнення зазначених завдань залежить від низки чинників, які можуть 
змінити розмір та структуру прибутку. Основні чинники, що впливають на 
формування прибутку на підприємстві, представлено на рисунку 1.4. 
Зміни обсягу 
виробництва 
Єдиний соціальний продукції Зміни залишків 
нереалізованої 
внесок продукції
Прибуток 
Амортизаційні підприємства Матеріальні 
витрати витрати
Витрати на оплату Зміни частки 
праці прибутку в оптовій 
ціні
 
Рисунок 1.4 – Чинники, що впливають на прибуток підприємства 
Джерело: розроблено автором на основі [20] 
21 
 
Кожен з наведених чинників може здійснити як позитивний, так і 
негативний вплив на рівень прибутку. Наприклад, збільшення обсягу 
виробництва веде до збільшення прибутку, а от збільшення рівня будь-яких 
витрат – до зниження [20]. 
Зазначений вплив виникає через особливості і порядок формування 
прибутку підприємства, який наведено на рисунку 1.5.   
Валовий дохід
Загальний дохід від реалізації продукції, товарів, робіт та послуг
Чистий дохід
= Валовий дохід - Податки, Збори, Знижки 
Валовий прибуток
=Чистий дохід - Собівартість 
Прибуток від операційної діяльності
=Валовий привий прибуток + інші операційні доходи - адміністративні витрати -
витрати на збут - інші операційні витрати
Прибуток від звичайної діяльності (до оподаткування
=Прибуток від операційної діяльності + Результат від участі в капіталі + Результат від 
інших фінансових доходів, витрат + результат від інших доходів, витрат
Чистий прибуток
= Прибуток до оподаткування - податок на прибуток
 
Рисунок 1.5 – Порядок формування чистого прибутку підприємства 
Джерело: розроблено автором на основі [22] 
 
Не зважаючи на те, що чистий прибуток – це кінцевий результат 
діяльності підприємства та його головна мета, проте на отриманні прибутку 
зазвичай і починається багато складнощів. Це пов’язано перш за все з тим, що 
на більшості підприємств питанню управління прибутком не приділяється 
багато уваги. Це стає причиною подальших проблем підприємства, зокрема, 
22 
 
відсутність коштів на модернізацію та оновлення техніко-технологічної бази, 
розробку та впровадження інновацій різних видів, преміювання та підвищення 
кваліфікації працівників тощо. Тому розглянемо більш детально механізми 
управління прибутком. 
В цілому, управління прибутком підприємства – це процес націленого 
впливу керівництва підприємства на прибуток. Відбувається цей процес 
завдяки специфічному механізму, який визначається, як система (або знаряддя 
чи процес), яка дозволяє здійснити певну послідовність дій, що дозволить 
забезпечувати реалізацію встановленої мети (або завдань) управління. Даний 
механізм формується на підприємстві для пошуків найбільш перспективних 
джерел формування прибутку, а також його розподілу та використання за 
таким сценарієм, який забезпечить підприємству сталий розвиток [23]. 
І. Бланк у навчальному посібнику «Управління прибутком» розкриває 
наступну структуру механізму управління прибутком на підприємстві 
(рис.1.6). 
 
Державне нормативно-
правове регулювання питань 
формування і розподілу 
прибутку підприємства
Внутрішній механізм 
Ринковий механізм Механізм регулювання окремих 
регулювання, формування та управління аспектів формування, 
використання прибутку прибутком розподілу і використання 
прибутку
Система конкретних методів 
і прийомв здійснення 
управління прибутком
 
Рисунок 1.6 – Механізм управління прибутком на підприємстві 
Джерело: [24] 
23 
 
Елементи, що зображені на схемі відповідають за регулювання процесу 
розробки, прийняття та виконання управлінських рішень пов’язаних з 
формуванням розподілом та використанням прибутку. 
Внутрішній механізм та система конкретних методів і прийомів 
здійснення управління прибутком відноситься до внутрішнього середовища 
підприємства, на них підприємство може та повинно здійснювати вплив. 
Протилежним за походженням є державно-нормативне та ринкове 
регулювання, адже ніякого суттєвого впливу підприємство на нього не може 
здійснити, необхідно лише адаптуватись та намагатись передбачувати зміни 
[24]. 
Сам процес управління прибутком на підприємстві можна описати 
чотирма діями, які повторюються циклічно протягом всього часу існування 
підприємства. 
Планування 
очікуваного рівня 
прибутку
Дослідження
Виявлення резервів можливих перешкод 
зростання прибутку щодо отримання 
прибутку
Ведення контролю за 
розподілом та 
використанням 
прибутку
 
Рисунок 1.7 – Цикл процесу управління прибутком 
Джерело: розроблено автором на основі [24] 
 
Для виконання процесу зображеного на рисунку 1.7, механізм необхідно 
інтегрувати в загальну систему управління підприємством, для максимального 
врахування впливу всіх управлінських рішень на рівень прибутку. Отже, до 
прийняття відповідних рішень необхідно підходити комплексно та 
узгоджувати їх на всіх рівнях управління [24]. 
24 
 
Наявність сталого механізму управління прибутком не означає 
виконання його функцій однаковими методами та способами. Механізм має 
бути динамічним, а це значить, що він повинен вчасно та ефективно реагувати 
на зміни в зовнішньому та внутрішньому середовищі. 
При плануванні очікуваного рівня прибутку необхідно прораховувати 
максимально можливу кількість альтернатив. Сучасні технології дозволяють 
розраховувати сотні можливих варіантів розвитку подій та визначати вплив 
різноманітних факторів. Всі рішення прийняті щодо управління та розподілу 
прибутку мають робитися з розрахунку на досягнення стратегічних цілей. 
Складові успішного функціонування механізму управління прибутком 
представлено на рисунку 1.8. 
 
Організаційне забезпечення
Кадрове забезпечення
Забезпечення механізму 
управління прибутком
Інформаційне забезпечення
Методологічне та методичне 
забезпечення
 
 
Рисунок 1.8 – Складові забезпечення механізму управління прибутку 
Джерело: розроблено автором на основі [24] 
 
Організаційне забезпечення полягає в створенні сукупності методів та 
засобів, котрі будуть регламентувати взаємодію працівників з технічними 
засобами та між собою у процесі функціонування механізму управління 
25 
 
прибутком. В сучасних умовах особливе значення посідає забезпечення 
сучасним технічним обладнанням (мається на увазі службові пристрої, які 
дадуть можливість використовувати інформаційні дані та забезпечувати 
комунікацію між працівниками) [23]. 
Кадрове забезпечення складається з комплексу дій націлених на пошук, 
оцінку та становлення відповідних відносин між працівниками задля 
забезпечення механізму управління прибутком кваліфікованими кадрами. З 
постійним розвитком НТП стає все складніше вчасно проводити навчання та 
підготовку персоналу до засвоєння нових методів роботи з даними, тому для 
підтримки кадрів в потрібному стані необхідно або мати потужний фонд для 
підвищення їх кваліфікації, або ж залучати персонал через аутстафінгові 
платформи (або те й інше водночас) [23]. 
Інформаційне забезпечення полягає в забезпеченні усією необхідною 
інформацією, а також специфічних методів та засобів її опрацювання. П 
механізмі управління прибутком це буде виглядати переважно як обробка 
первинної статистичної інформації, фінансових звітностей, балансу, 
структури витрат на виробництво та збут, та ін. Інформація, що 
використовується в процесі прийняття рішень щодо прибутку має бути 
актуальною, вірогідною, точною та вчасною [23].   
Важливим аспектом формування інформаційного забезпечення для 
управління прибутком на підприємстві є правильність подання інформації та 
подання її в правильному вигляді, який зможе демонструвати фактичну 
інформацію без спотворень [23]. 
Методологічне забезпечення полягає в визначенні сукупності прийомів, 
що доцільно застосовувати для управління прибутком на підприємстві [23]. 
З інформації описаної вище, зрозуміло, що управління прибутком – це 
перш за все комплекс заходів, тому варто розглянути типовий варіант заходів 
по управлінню прибутком на підприємстві, який представлено на рисунку 1.9. 
 
26 
 
• Використання квалафікованого персоналу 
Розвиток кадрової політики зменшує витрати часу, необхідні на 
виробництво одиниці продукції
• Збільшення обсягів реалізації напряму 
Розвиток збутової політики впливає на приріст прибутку
• Скорочення витрат можна досягти шляхом 
Оптимізація витрат нормування, планування та аналізу
• Для забезпечення макимального прибутку 
потрібно максимально скорочувати 
Підвищення якості продукції витрати від браку, та подавати 
максимальну якість за мінімальною ціною  
• Завдяки розвиненій системі маркетингу 
Розвиток маркетингу можна досягти прийнятних обсгів реалізації 
навіть при недостатньо якісному продукті
• Для безперервного контролю витрат 
Контроль витрат необхідно забезпечити аналітиків всіма 
необхідними засобами
 
 
Рисунок 1.9 – Заходи управління механізмом прибутку на підприємстві 
 
Джерело: розроблено автором на основі [23] 
 
Зазначені заходи з управління прибутком є типовими для більшості 
підприємств, тому при правильній постановці стратегічних цілей та 
відповідності управлінських рішень щодо цього, запровадження їх дозволить 
покращити стан прибутку. 
 
1.2. Поняття рентабельності та її різновиди 
 
Аналіз прибутку є, безумовно, одним з головних показників 
ефективності підприємства, проте якщо порівнювати діяльність різних 
підприємств тільки за прибутком, то таке порівняння буде недостатньо 
27 
 
точним. Тут мова йдеться саме про ефективність функціонування, адже за 
однакових умов більший прибуток отримає те підприємство, що володіє 
більшим капіталом, виготовляє та реалізує більше продукції, а також здійснює 
більше витрат. Тому для визначення ефективності функціонування 
підприємства, необхідно зіставляти прибуток підприємства з його витратами. 
Для цього використовують відносний показник ефективності, який 
формується на основні прибутку, а саме показник рентабельності. 
Показник рентабельності застосовують для комплексного відображення 
ступеня ефективності використання матеріальних, грошових та трудових 
ресурсів, а також природних багатств. Різні види рентабельності потребують 
різних розрахунків, але в загальному, це відношення прибутку до активів, 
ресурсів або потоків, що її формують. Часто відображається у відсотках, але 
можна виражати і як прибуток, який несе кожна отримана грошова одиниця 
[25]. 
В економічній теорії застосовується кілька визначень категорії 
рентабельності: прибутковість; відношення корисного результату діяльності у 
вигляді прибутку до вартості сукупних витрат на її отримання; зіставлення 
результатів господарської діяльності з витратами або ресурсами, обчисленими 
у вартісній формі; інтегральний показник, узагальнюючий інші показники 
ефективності [26]. 
Рентабельність як відносний показник є дуже важливим в аналізі 
діяльності підприємства, оскільки на основі даного показника можна 
приймати управлінські рішення в різних сферах діяльності підприємства 
(таблиця 1.2). 
 
 
 
 
 
 
28 
 
Таблиця 1.2 – Управлінські рішення на основі рівня рентабельності 
Розробка бізнес-плану За даними отриманими при розрахунку показників 
рентабельності можна провести оцінку доцільності реалізації 
проекту та подальшого вкладання в нього коштів. Дає 
можливість зрозуміти необхідний обсяг інвестицій, та термін їх 
окупності 
Формування ціни Визначення показника рентабельності на етапі ціноутворення 
дозволить встановити найбільш оптимальну ціну при 
допустимому рівні прибутковості 
Аналіз менеджменту За зміною показників рентабельності найбільш доцільно 
компанії аналізувати ефективність прийнятих управлінських рішень 
Планування доходів та Дозволяє створити прогноз щодо прибутків або збитків 
витрат 
Формування ціни Підприємства з високим рівнем рентабельності коштують 
підприємства при набагато дорожче, адже покупець зможе за короткий термін 
виставленні на продаж відшкодувати витрачені на покупку кошти 
 
Джерело: розроблено автором на основі [26] 
 
З цієї таблиці слідує висновок, що рентабельність – це бізнес-параметр, 
який доцільно розраховувати протягом усього терміну діяльності 
підприємства. 
Для розрахунку рентабельності беруться дані з таких джерел інформації: 
 форма фінансової звітності №1 «Баланс підприємства»; 
 форма фінансової звітності №2 «Звіт про фінансові результати»; 
 форма фінансової звітності №5 «Звіт про затрати на виробництво»; 
 дані про ціни. 
До основних завдань аналізу рентабельності на підприємстві можна 
віднести такі: 
 оцінка прийнятих рішень, планів, прогнозів, тощо; 
 дослідження динаміки показників та зміни їх рівня; 
 пошук резервів зростання рентабельності та методів для їх 
впровадження [27]. 
Важливість виконуваних завдань показує важливість визначення 
рентабельності на підприємстві та його подальшого аналізу, тому необхідно 
29 
 
розглянути ті види рентабельності, які визначають на підприємстві та спосіб 
їх розрахунку. 
Рентабельність активів розраховується за такою формулою: 
            
                 РА=Чистий прибуток/Величина активів*100                       (1.1) 
 
Для розрахунку необхідно враховувати всі активи, що були використані 
протягом зазначеного періоду (квартал, половина року, рік). Оцінка цього 
показника дає можливість оцінити, які саме активи є найбільш та найменш 
прибутковими. Дає можливість прийняти рішення щодо продажу або оренди 
нерентабельного майна [27]. 
Можна розраховувати рентабельність активів як в цілому, так і окремо 
оборотних та необоротних. Тоді формули для розрахунку будуть виглядати 
так:  
- для оборотних активів: 
                  РАо=Чистий прибуток/Оборотні активи*100%;                      (1.2) 
- для необоротних активів: 
                 РАн=Чистий прибуток/Необоротні активи*100%.                   (1.3) 
 
Зазвичай рентабельність активів суттєво відрізняється в залежності від 
галузі, в якій діє підприємство. Найвищі показники демонструє сфера торгівлі 
та послуг (50-100%), це пояснюється тим, що фінансових витрат набагато 
менше, тому вони швидко окупаються. Протилежна ситуація складається в 
сфері будівництва, добувній, транспортній та галузі енергетики, тому що для 
функціонування таким підприємствам необхідне дороге обладнання, 
висококваліфіковані спеціалісти та постійне оновлення технологій, тому 
рентабельність тут становить не більше 10% [27]. 
Рентабельність продукції – розраховується для визначення ефективності 
випуску продукції. Найбільш доцільно проводити аналіз цього показника на 
30 
 
стадії розробки, аби уникнути збитків від нерентабельного продукту. Отже, 
рентабельність продукції розраховується за формулою: 
 
Рпродукції=Прибуток від продажу/Собівартість продукту*100%            (1.4) 
 
Значення, отримане в результаті розрахунків, надасть можливість 
зрозуміти, який прибуток принесе кожна витрачена на виготовлення одиниці 
продукції гривня [27]. 
Рентабельність виробництва подібно до рентабельності продукції, дає 
зрозуміти чи буде виробництво приносити прибуток підприємству. Особливо 
це актуально в тому випадку, коли підприємство займається декількома 
видами діяльності, або при відкритті нових напрямків виробництва. 
Розрахунок проводять за формулою: 
 
      Рвиробництва= Прибуток від продажу/Собівартість виробництва*100%    (1.5) 
 
За умов низької або від’ємної рентабельності від виробництва варто 
відмовитись. 
Рентабельність продажів – показує співвідношення прибутку до 
загального виторгу (виручки) та скільки прибутку припадає на кожну 
зароблену гривню. Показник дає підприємству можливість сформувати 
оптимальну ціну на продукцію. Рентабельність продажів може бути двох 
видів: валовою та операційною [27]. 
Розрахунок валової рентабельності здійснюється за наступною 
формулою: 
 
             Р валова=Чистий прибуток/Виручка від продажів*100%              (1.6) 
 
Нижче наведена формула операційної рентабельності: 
31 
 
Ропераційна=Прибуток до вирахування податків і відсотків по 
кредитах/Виручка від продажів*100%   (1.7) 
 
Високий рівень рентабельності продажів вказує на вдало сформовану 
цінову політику і на можливість збільшення обсягів виробництва [27]. 
Рентабельність основних засобів – показує наскільки ефективно на 
підприємстві використовують основні засоби. Розраховується за формулою: 
 
         Р оз=Чистий прибуток/Середньорічна вартість ОЗ*100%              (1.8) 
 
При аналізі цього показника необхідно звернути увагу на нормативне 
значення по галузі, в якій функціонує підприємство. У випадку наявності 
незадовільних показників необхідно провести переоцінку вартості основних 
засобів, після чого продати, або здати в оренду обладнання, яке мало 
використовується [27]. 
Рентабельність персоналу – показує наскільки ефективно виконують 
роботу працівники. Розраховується за такою формулою: 
 
    Рперсоналу=Чистий прибуток/чисельність персоналу*100                   (1.9) 
 
За цим показником остаточних висновків щодо продуктивності персоналу 
зробити не можна, але загальне уявлення можна сформувати порівнявши з 
попередніми періодами, або з відповідним показником у конкурентів [27]. 
Рентабельність інвестицій дає можливість визначити наскільки доцільно 
вкладати кошти в обраний проект. Проводять розрахунок безпосередньо перед 
тим, як робити вкладення. Високі показники свідчать про високу ймовірність 
отримання прибутку від проекту. Якщо ж показник низький (або від’ємний) то 
від інвестування краще відмовитись. Розрахунок рентабельності інвестицій: 
 
          Р інвестицій=Чистий прибуток/Вкладені кошти*100%                           (1.10) 
32 
 
Прибуток та вкладені кошти з проекту варто брати за один і той же період. 
Показник покаже скільки прибутку припадає на вкладену гривню інвестицій 
[27]. 
Показник рентабельності власного капіталу також користується 
популярністю у інвесторів, адже показує наскільки продуктивно і вигідно 
використовуються власні кошти та ресурси компанії. Розраховується за 
формулою: 
 
       Р власного капіталу=Чистий прибуток/Власний капітал*100                  (1.11) 
 
За значенням показника можна робити висновки щодо того, наскільки 
доцільний обсяг продаж, оборотність активів, залучені джерела фінансування. 
Якщо показник нижче нормативного, то над їх складом та структурою треба 
замислитись [27]. 
Як було зазначено вище, значення показника рентабельності та 
відповідність його поставленим нормативам показує ефективність 
функціонування підприємства та його прибутковість. Змінити значення 
показника практично завжди досить складно, це спричинено переважно тим, 
що на його стан впливає велика кількість зовнішніх та внутрішніх факторів. 
Розглянемо основні зовнішні фактори, які представлено на рисунку 1.10. 
Вплив на рентабельність попиту очевидна, адже зміна попиту впливає на 
обсяг прибутків, тому зменшення попиту в решті решт призведе до зменшення 
рентабельності.  
Розташування підприємства може як позитивно так і негативно вплинути 
на показники рентабельності. Прикладом впливу місця розташування на 
рентабельність є будівництво заводу з виробництва хамону в мусульманських 
країнах. 
 
33 
 
Конкуренція негативно впливає на рентабельність, адже за високого рівня 
конкуренції збільшуються витрати на збут та зменшується обсяг продаж, а це 
в свою чергу збільшує обсяг витрат та зменшує прибуток. 
Попит
Інфляція, зміни Розташування підприємства 
економічного становища
Рентабельність
Розробка нових 
технологій Конкуренція
Зміни в законодавстві
 
Рисунок 1.10 – Фактори зовнішнього впливу на рентабельність 
Джерело: розроблено автором на основі [27] 
 
Зміни в законодавстві зазвичай впливають на підприємство через зміну в 
податковому кодексі. Збільшення чи зменшення податків впливає на обсяг 
прибутку, а той в свою чергу на значення рентабельності. 
Науково-технічний прогрес дозволяє підприємству використовувати нові, 
більш ефективні методи виробництва та збуту, що є позитивним моментом 
впливу на рентабельність, проте всі його надбання зазвичай потребують 
значних вкладень, а вони є не в кожного підприємства [27]. 
Варто також розглянути і внутрішні чинники впливу на рентабельність, 
які відображені на рисунку 1.11. 
34 
 
Обсяг, структура 
та якість товарів
Стан основних Маркетингова 
засобів політика 
підприємства 
Рентабельність
Логістика Стан персоналу на 
підприємства підприємстві
Репутація Політика 
підприємства, ціноутворення та 
позиція бренду управління фінансами 
 
Рисунок 1.11 – Фактори внутрішнього впливу на рентабельність 
Джерело: розроблено автором на основі [27] 
 
 Зміна кожного з цих чинників може як позитивно, так і негативно 
вплинути на показники рентабельності. Наприклад провальна маркетингова 
політика нівелює всі надбання підприємства в області виробництва, фінансів, 
логістики, стану основних засобів та персоналу, та знизить показник 
рентабельності, а це значить, що діяльність виконується неефективно. 
 
1.3. Шляхи підвищення прибутку та рентабельності на підприємстві 
 
Зростання прибутку на підприємстві та покращення показників 
рентабельності – обов’язкова умова розвитку компанії. 
Не зважаючи на те, що самі по собі поняття «прибуток» та 
«рентабельність» сильно відрізняються, методи їх підвищення дуже подібні.  
Для підвищення цих показників є важливим пошук резервів для росту. 
Процес виявлення резервів розділяють на три етапи. Розглянемо їх за 
допомогою схеми, представленої на рисунку 1.12. 
 
35 
 
• Етап виявлення та оцінки резервів.
Аналітичний
• Етап розробки комплексу інженерно-технічних, організаційних, 
економічних і соціальних заходів, за допомогою яких, власне, і 
Організаційний буде забезпечене використання резервів.
• Етап практичної реалізації та контролю виконання заходів, 
розроблених на організаційному етапі.
Функціональний
 
Рисунок 1.12 – Етапи виявлення резервів збільшення прибутку та 
рентабельності 
Джерело: розроблено автором на основі [28] 
 
Резерви підвищення прибутку є можливими: 
 за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції (робіт, послуг); 
 за рахунок зниження собівартості готової продукції та продукції 
реалізації; 
 за рахунок економії та раціонального використання коштів на 
оплату праці; 
 за рахунок запровадження досягнень НТП. 
Отже, після виявлення резервів, керівництво підприємства має 
формувати комплекс заходів спрямованих на підвищення прибутку та 
рентабельності [28]. 
Одним з головних резервів збільшення прибутку та рентабельності є 
зменшення собівартості. Аби знизити собівартість необхідно проаналізувати 
звітні дані щодо витрат на виробництво за калькуляціями, зіставляючи поточні 
показники з даними за минулі роки та планові нормативи за видами витрат 
сировини та матеріалів, паливно енергетичних ресурсів. Також проаналізувати 
36 
 
аналогічним чином використання виробничих потужностей, обладнання, 
норми непрямих матеріальних витрат, капіталовкладень [29].  
Зниження собівартості можливо проводити за такими напрямками: 
1. Зменшення кількості робітників – дозволяє збільшити продуктивність 
праці, а це в свою чергу збільшує обсяг виробництва з меншою кількістю 
працюючих. При скороченні кількості робітників в  кращу сторону змінюється 
трудомісткість продукції, що також є позитивним чинником. Проте, перед 
скороченням персоналу необхідно розрахувати наскільки ця дія доцільна, та 
чи не потягне це за собою негативні наслідки. 
2. Скорочення прямих матеріальних витрат. Ці витрати зазвичай 
складають понад 50% собівартості, тому знаходження резервів їх скорочення 
дозволить суттєво покращити показники прибутку та собівартості.  
3. Зменшення постійних витрат. Зазвичай їх скорочення відбувається за 
рахунок збільшення продукції, проте пошук більш дешевих джерел енергії, 
або дешевших приміщень також може оптимізувати даний вид витрат. 
4. Впровадження науково-технічних заходів. Такі заходи зазвичай 
дозволяють скоротити обсяг браку, кількість матеріалу на виготовлення 
одиниці продукції та кількість необхідного персоналу, а це також скоротить 
собівартість, що в свою чергу збільшить прибуток та покращить показник 
рентабельності [29, 30]. 
Переваги щодо збільшення обсягу реалізації продукції описано вище, 
тому розглянемо самі способи його досягнення зображені на рисунку 1.13. 
Збільшення обсягу реалізації за рахунок регулювання ціни відбувається 
у випадку застосування методу зростаючої ціни, або регулювання ціни для 
заохочення більшої частки споживачів.  
Захоплення більшої частини ринку можливе при відкритті філій в не 
доступних раніше регіонах. Також важлива співпраця з посередниками та 
дистриб’юторами. 
 
37 
 
Регулюванння цінової 
політики
Оптимізація маркетингової 
діяльності (просування Збільшення обсягу Відкриття нових 
підприємства) реалізації ринків
Зміна або розширення асортименту 
та поліпшення його якості
 
Рисунок 1.13 – Заходи із збільшення обсягів реалізації продукції 
Джерело: розроблено автором на основі  [29], [30] 
 
При розширення асортименту, підприємство може охопити більшу 
кількість споживачів з більш різноманітними вподобаннями. Для того, щоб всі 
споживачі, що спробували новий продукт стали постійними клієнтами, 
підприємство має показати гідний рівень якості. Ці дії можуть забезпечити для 
підприємства стійку та зростаючу базу клієнтів [29, 30]. 
Без маркетингової кампанії навіть якісний продукт не буде користуватись 
попитом. Особливо це стало актуальним протягом останніх 30 років, адже з 
розвитком інформаційних технологій, найбільший вплив на споживачів 
справляє саме реклама. Важливе також позиціонування компанії на ринку та 
становище бренду  [29, 30]. 
Досягнення науково-технічного прогресу на виробництві та в сфері 
продажу сьогодні мають тенденції до зменшення участі людини  в процесі, а 
це позитивно впливає на собівартість та інші показники ефективності, в тому 
числі прибуток та рентабельність. Розглянемо більш детально аспект 
впровадження таких технологій на підприємстві та розглянемо їх особливості. 
Більшість перспективних інновацій для бізнесу на сьогодні – це інновації 
в сфері ІТ технологій, а саме: машинне навчання і штучний інтелект, 
доповнена і віртуальна реальність, цифрові двійники об’єктів, блокчейн, 
системи чат-спілкування, адаптивні системи безпеки, додатки і мережева 
38 
 
сервісна архітектура, платформи цифрових технологій. Для вибору конкретної 
технології в яку необхідно реінвестувати кошти, компанія має провести 
необхідні дослідження та сформувати стратегію росту. За дослідженнями 
порталу PwC, значення має саме розумний підхід до вибору необхідного 
напрямку інновацій, а не сума яку компанія на це витратить. Щодо самого 
процесу впровадження інновацій, то тут варто виділити такі складові: вибір 
напрямку, визначення тенденцій, підготовка організації до впровадження 
інновації, масштабування зміненої частини бізнесу, максимальна кооперація, 
мобілізація співробітників компанії на інноваційну діяльність [32]. 
Якщо компанії вдається вдало впровадити інновацію, то отримується ціла 
низка переваг, основною з яких є прибуток. Розглянемо це більш детально. 
Перша перевага яку отримає підприємство – це розширення номенклатури 
реалізованої продукції (відкриття нових позицій чи товарних груп, або 
вдосконалення продукції що вже випускається). 
Друга, але не менш важлива перевага – це максимізація ціни реалізації 
продукції. Ця перевага є залежною від попиту на товар, а саме інновації на 
ринку цінуються найвище. В випадку впровадження абсолютно нового 
продукту (або виготовлення старого за новою технологією) виробник займає 
позицію тимчасової монополії. В такому випадку ціну збільшують задля 
максимізації прибутку. Надалі частину прибутку необхідно буде 
реінвестувати на впровадження інновацій. 
Третя перевага – це мінімізація витрат на виробництво. Досягається це 
або за рахунок мобілізації резервів наявної технології, або за рахунок 
впровадження нових інноваційних технологій, методів організації і 
управління виробництвом та збутом продукції. В цьому випадку також 
відбувається збільшення прибутку за рахунок збільшення різниці між вартістю 
виробництва та ціною реалізації. Чим більше різниця, тим успішніше було 
впроваджено інновацію. 
39 
 
Четверта перевага – це збільшення обсягів реалізації продукції, за 
рахунок посиленого попиту на інноваційну продукцію. Це також дозволяє 
розгорнути більш масштабне виробництво та проникнути на нові ринки [31]. 
Отже, за умов використання наведених вище методів підвищення 
прибутку та рентабельності, підприємство зможе суттєво покращити свій 
економічний стан, та стати на шлях тривалого розвитку. 
40 
 
РОЗДІЛ 2 
КОМПЛЕКСНИЙ АНАЛІЗ ПРИБУТКОВОСТІ ВИРОБНИЧО-
ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» 
 
2.1. Загальна організаційно-виробнича характеристика 
підприємства 
 
Товариство з обмеженою відповідальністю «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» є 
юридичною особою, свідоцтво про державну реєстрацію юридичної особи 
Серія А00 N9 031851 видано Печорською районною у м Києві державною 
адміністрацією 04,10.1995р.. Ідентифікаційний код 23522853 реєстраційний № 
1 070 120 0000 007966. Місцезнаходження Товариства: м. Київ. вул. 
Червоноармійська, 57/3 . 
ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»  створено у відповідності до Конституції 
України, Цивільного Кодексу України. Господарського Кодексу України. 
Закону України «Про господарські товариства», та іншими законодавчими 
актами України, з метою одержання прибутку. 
Товариство має самостійний баланс, діє на основі повного 
господарського розрахунку, самоокупності й самофінансування, самостійно 
планує свою діяльність і визначає її напрямки [33]. 
Товариство створене в цілях сприяння прискоренню науково-технічного 
прогресу, розвитку в країні ринкових відносин, формування ринку товарів, 
послуг і насичення його за рахунок розвитку сфери виробництва, 
товарообміну, впровадження науково-технічних, розробок і технологій, 
розвитку зовнішньоекономічних зв’язків, виставкової, біржової діяльності з 
метою розв’язання економічних і соціальних проблем та одержання 
відповідного прибутку [33]. 
Для вирішення статутних завдань предметом діяльності Товариства в 
41 
 
Україні та за її межами є: 
 Виробництво, переробка, закупівля й реалізація (у тому числі у формі 
бартеру) продукції виробничо-технічного призначення товарів народного 
споживання, всіх видів нафтопродуктів, морепродуктів, 
сільськогосподарської та харчової продукції. Закупівля сільськогосподарської 
продукції у населення (у т.ч. за готівку). 
 Розроблення, виробництво, виготовлення, зберігання, перевезення, 
придбання, пересилання, ввезення, вивезення, відпуск, знищення наркотичних 
засобів, психотропних речовин і прекурсорів. 
 Виготовлення та реалізація виробів із дерева, металу та полімерних 
матеріалів, корпусних та м’яких меблів. Виготовлення, переробка та реалізація 
хімічних речовин. Виробництво пестицидів та агрохімікатів. оптова, роздрібна 
торгівля пестицидами та агрохімікатами. Пошук (розвідка) корисних копалин. 
Виробництво особливо небезпечних хімічних речовин. Заготівля, постачання. 
переробка та реалізація нафти, газу, всіх видів нафтопродуктів. пально-
мастильних матеріалів та продукції нафтохімії. Виробництво, передача та 
постачання електроенергії. 
 Виробництво та реалізація особливо небезпечних хімічних 
речовин. Вироблення та реалізація хімічних речовин. 
 Створення і придбання засобів, технологій та устаткування для 
технічного переобладнання виробництва, інжиніринг, розробка й 
упровадження винаходів «ноу-хау», екологічних програм тощо [33]. 
ТОВ «Хімлаборреактив» на сьогодні пропонує широкий асортимент 
продукції для лабораторій будь-якого профілю та величини, в асортименті 
підприємства наявні понад 300 тисяч видів продукції. 
Загалом, продукцію та послуги можна розподілити на такі групи: 
 лабораторія під ключ та ІТ-рішення; 
 каталог LLG; 
 меблі; 
42 
 
 загальнолабораторне обладнання; 
 спеціалізоване галузеве обладнання; 
 аналітичне обладнання; 
 обладнання для молекулярної біології та генетики; 
 медичне обладнання; 
 лабораторний посуд та аксесуари; 
 хімічні реактиви; 
 стандарти і еталони; 
 охорона праці та контроль параметрів навколишнього 
середовища; 
 контрольно-вимірювальні прилади та автоматизація [34].  
Розглянемо цей асортимент більш детально.  
Лабораторія «під ключ» та ІТ-рішення – даний вид послуги полягає в 
творенні стаціонарних та мобільних лабораторій, та надання 
високотехнологічних галузевих ІТ-рішень для автоматизації та процесу обліку 
та контролю в лабораторіях. Сам процес створення лабораторії пролягає в 
виконанні таких дій: 
 проектування об’єкту з урахуванням видів, методик та обсягів 
досліджень, які планується проводити; 
 будівництво необхідних приміщень; 
 оснащення меблями та обладнанням; 
 постачання всіх необхідних витратних матеріалів для запуску й 
подальшої роботи; 
 забезпечення постановки методик та навчання персоналу; 
 надання гарантійної та післягарантійної сервісної підтримки. 
Для проведення таких заходів компанія має всі ліцензії та дозволи. Для 
виконання всіх процесів задіяно спеціалістів з великим досвідом роботи на 
успішних проектах даного напрямку.  
43 
 
Підприємство виготовляє та постачає різні типи мобільних лабораторій, 
а саме: 
 екологічні лабораторії; 
 аграрні лабораторії; 
 лабораторії контролю якості нафтопродуктів; 
 лабораторії радіаційного контролю; 
 пересувні майстерні; 
 пересувні пошукові кабельні лабораторії; 
 експрес-лабораторії для аналізу води; 
 лабораторії аналізу відпрацьованих нафтопродуктів; 
 електровимірювальні лабораторії; 
 мобільні офіси. 
Мобільні лабораторії виготовляються в умовах сертифікованого 
виробництва на основі погодження типу транспортного засобу. Для клієнтів 
надається повний пакет дозвільної документації в територіальних сервісних 
центрах при МВС України. ТОВ «Хімлаборреактив» також проводить повне 
сервісне обслуговування мобільних лабораторій. 
Компанія також пропонує готові ІТ-рішення для лабораторій, ці рішення 
можуть бути двох видів «ЕМСіМЕД» та «ЕМСіЛАБ». «ЕМСіМЕД» - 
інноваційна комплексна інформаційна система у сфері лікувально-
профілактичних закладів для різних видів та форм власності. «ЕМСіЛАБ» - 
сучасна розробка для лабораторій експертно-криміналістичних центрів. 
Завдання системи полягає у проведенні експертиз та формування єдиної бази 
даних ДНК-профілів [35]. 
Друга група послуг, що надається  компанією – це постачання продукції 
від німецької компанії LLG. ТОВ «Хімлаборреактив» є єдиним в Україні 
представником німецького постачальника німецького постачальника 
продукції для лабораторій - від Lab Logistic Group GmbH (LLG). Ця іноземна 
44 
 
організація об’єднує торговельні партнерські організації в Європі, Австралії 
та Азії.  
Завдяки ТОВ «Хімлаборреактив» можна налагодити постачання понад 
23000 найменувань лабораторного обладнання та витратних матеріалів з 
каталогу LLG, в якому представлена продукція близько 200 виробників, 
найвідоміші з яких ATAGO, Ansell, OHAUS, Bochem, Bühler, Bürkle, Dostmann 
electronic, DURAN Group, Memmert, Liebherr, Kimberly-Clark, Kartel, KNF, 
Schweizer, Thermo Scientific. 
Продукція каталогу містить в собі всі необхідні для лабораторій 
прилади, від стандартного обладнання та посуду – до новітнього 
технологічного обладнання. Розглянемо основні групи товарів каталогу: 
 загальні лабораторні матеріали: посуд, інструменти, шланги і 
трубки, аксесуари для лабораторій; 
 охорона праці та безпека в лабораторії: засоби захисту очей, 
органів дихання, вух, шкіри, попереджувальні знаки, пристосування для 
утилізації і перевезення відходів та ін.; 
 вимірювальні прилади: pH-метрія, кондуктометрія, киснеметрія, 
багатопараметричні вимірювання, вагове обладнання, термометрія, 
хронометрія, контроль кліматичних параметрів, аналітичні прилади та 
системи; 
 перемішування і струшування: магнітні і заглибні мішалки, 
шейкери і міксери; 
 відбір проб і пробопідготовка: пробовідбірники, міксери, 
гомогенізатори та ін.; 
 перегонка, розділення та фільтрування: ротаційні випарники, 
центрифуги, установки для фільтрування тощо; 
 нагрівання і охолодження: пристрої для охолодження, 
термостатування, нагрівальні пристрої; 
 дозування рідин: піпетки, диспенсери та ін.; 
45 
 
 вакуумна техніка: насоси, вакуумні контролери тощо; 
 мікроскопи та оптика: рефрактометри і поляризатори, фотометри, 
мікроскопи, оптичні інструменти; 
 чисті приміщення, очищення та стерилізація: деззасоби, 
ультразвукові ванни, автоклави; 
 аналіз продуктів харчування, води і ґрунтів: обладнання та 
приладдя для відбору проб і пробопідготовка, водопідготовки, аналізу 
залишкових кількостей, аналізу проб і багато іншого; 
 мікробіологія і біотехнологія: геноміка, протеоміка, клітинні 
культури, мікробіологія, гістологія тощо; 
 аксесуари для хроматографії: газової, рідинної та тонкошарової. 
Оскільки ТОВ «Хімлаборреактив» є єдиним представником LLG в 
Україні, тому підприємством надається допомога у виборі необхідного 
рішення для конкретного клієнта враховуючи його вимоги та сферу діяльності. 
Вся продукція встановлюється та обслуговується протягом гарантійного 
терміну.[36] 
Третя група товарів – це меблі, виготовлений на власному виробництві. 
Широкий асортимент меблів може підійти для лабораторій, учбових та 
медичних закладів, причому розроблені як стандартні моделі, які можна 
одразу обрати в каталозі, так і виготовлення товару під індивідуальне 
замовлення. 
Виготовлення меблів проходить за двома торговими марками ТМ 
«Експерт» та AMED. ТМ «Експерт» - це меблі для лабораторій, основний 
асортимент яких складається з таких видів продукції: шафи витяжні; столи 
лабораторні; мийки лабораторні; тумби лабораторні; надбудови лабораторні; 
шафи для зберігання реактивів і лабораторного посуду; стільці й табурети 
лабораторні. Торгова марка «Експерт» є найбільшим виробником 
лабораторних меблів на території України. Продукція відповідає вимогам 
міжнародного стандарту ISO 9001:2015. Також, продукція пройшла всі 
46 
 
необхідні випробування за ГОСТ 16371-93, відповідно до цього було отримано 
відповідні сертифікати: гігієнічний сертифікат на використовувані матеріали 
та сертифікат відповідності ГОСТ УкрСЕПРО. 
До даної торгової марки також підрозділ по виготовленню меблів для 
шкільних лабораторій «смарт ЕКСПЕРТ», які були розроблені спеціально для 
навчальних закладів відповідного спрямування. Можливе замовлення як 
стандартних товарів, так і виготовлення під замовлення. 
До стандартного пакета послуг входить: 
 виїзд на лабораторію замовника для зняття замірів; 
 консультація й допомогу у виборі оптимальних рішень; 
 вибір та оптимальне розміщення меблів ТМ «ЕКСПЕРТ»; 
 комп’ютерний дизайн-проект; 
 постачання комплексних рішень лабораторних меблів ТМ 
«ЕКСПЕРТ»; 
 постачання окремих виробів; 
 доставка меблів безпосередньо в лабораторію чи склад замовника; 
 збірка і монтаж меблів; 
 інструктаж співробітників лабораторії; 
 гарантійне обслуговування протягом одного року з дня покупки; 
 післягарантійне обслуговування. 
Також на ТОВ «Хімлаборреактив» виготовляють медичні меблі AMED, 
які відповідають сертифікату відповідності вимогам ГОСТ та пройшли 
реєстрацію МОЗ. Асортимент меблів складається з таких видів продукції: 
лікарняні та спеціальні ліжка; приліжкові тумбочки; медичні візки; кушетки й 
каталки; штативи й підставки медичні; медичні й лабораторні столи; медичні 
шафи; ламінарні станції для лабораторій [37]; 
Наступна група продукції підприємства – це загальнолабораторне 
обладнання, до якого входить весь спектр сучасного лабораторного 
обладнання. Загальнолабораторне обладнання можна поділити на такі види: 
47 
 
 Ваговимірювання - напівмікроваги, аналітичні, прецизійні, 
портативні, порційні, платформні, ваги-вологоміри, гирі для точної роботи 
вагів. Надається продукція відомих торгових марок Ohaus та Mettler Toledo. 
 Водопідготовка – повний спектр виконання всіх видів операцій з 
водою – від стандартного дистилятора до систем отримання надчистої води 
типу 1. Як і за іншими напрямками, продукція постачається від світових 
лідерів розробки і виробництва систем очистки води. 
 Мікроскопія. Постачання мікроскопів різної складності, від 
найпростіших з незначним збільшенням та без додаткових функцій 
(стереомікроскопи, учбові мікроскопи), так і приладів з розширеними 
методами контрастування (темне поле, фазовий контраст, флуоресценція). 
Надаються рішення від провідних світових виробників оптичних систем, а 
також допоміжного обладнання для мікроскопії від ТМ «ULAB». В наявності 
модулі фото/відеодокументації та аналізу отриманих зображень. 
 Оптичне обладнання  для контролю сировини та готової продукції 
різних галузей промисловості, та екологічного контролю. До цієї групи товарів 
відносяться : спектрофотометри, рефрактометри, поляриметри й інше 
профільне обладнання, а також реагенти до нього. В асортименті представлені 
такими виробниками: Ulab, Atago, B+S, Kruess, Hach, Hanon, Lovibond, WTW. 
 Потенціометрія – сюди входить широкий асортимент pH-метрів 
кондуктометрів, солемірів, оксіметрів и титраторів. Представлено такими 
брендами: Mettler Toledo, SI Analytics, Thermo Orion, Horiba, «Люмэкс» які 
представляють продукцію для всіх можливих потреб. 
 Пробопідготовка. Сюди входить асортимент обладнання для 
ручного та автоматизованого відбору проб, подрібнення, перемішування, 
гомогенизації, седиментації, фільтрації, екстракції інкубування та дозування. 
Представлено продукцією всесвітньовідомих виробників:  Thermo Scientific, 
Merck, Ika Werke, GFL, Biosan, Burkle, Kinematica, LLG, Heidolph, Hamilton, 
Interscience, KNF, Nasco. 
48 
 
 Теплотехнічне обладнання – сюди входять нагрівальні та 
охолоджувальні прилади: сушильні шафи, муфельні печі, автоклави, 
термостати, кліматичні камери, плитки, СО2-інкубатори, холодильники, 
ультранизькотемпературні морозильні камери. Теплотехнічне обладнання 
представлене такими виробниками: Arctiko, PHCbi, ThermoConcept, 
Nabertherm, Thermo Scientific, Tuttnauer, Astell [38]. 
Окремий напрямок діяльності ТОВ «Хімлаборреактив» - постачання 
обладнання для високотехнологічного контролю якості протягом всього 
процесу виробництва в промисловості. 
Надання обладнання для контролю якості в промисловості надається за 
такими сферами: фізико-механічні випробування; твердометрія, 
пробопідготовка, корозійні випробування, вимірювальні системи та 
мікроскопія, випробування ЛФМ і будівельних матеріалів, неруйнівний 
контроль. 
Для забезпечення належного рівня контролю якості компанія надає 
інформаційну, технічну та методичну підтримку за допомогою власних 
компетентних спеціалістів, а обладнання представлене такими виробниками  
INNOVATEST, Ascott, Hegewald & Peschke, Matest, TQC, Ray-Ran, Akasel. 
Окремо варто виділити контроль якості нафтопродуктів, до основних 
завдань якого входить: основні аналізи нафтопродуктів; аналіз зріджених 
вуглеводневих газів; аналіз мастил; аналіз пластичних мастил; аналіз бітумів; 
аналіз тампонажних цементів і бурових розчинів. 
Компанія має досвід роботи з нафтовидобувними та нафтопереробними 
компаніями, а також розробляються пропозиції щодо контролю використаних 
нафтопродуктів для підприємств з власним автопарком або агрогосподарств.  
Асортимент продукції даного виду діяльності представлено такими 
виробниками: Linetronic Technologies, GÖLZ, RHEOTEST Medingen, Viscotech 
Hispania, S. L.Soc. Unip, Daihan Scientific, TE Instruments, «ЛОИП», Tamson, 
Lovibond, Ofite, Polyscience, «Нефтехимавтоматика Уфа», 
«Нефтехимавтоматика Санкт-Петербург», БМЦ і «Спектрон». 
49 
 
Контроль якості харчових продуктів. Оскільки харчові продукти 
потребують найбільш прискіпливого контролю якості, ТОВ 
«Хімлаборреактив» надає обладнання для устаткування лабораторій 
відповідно до надання висновків за стандартами ДСТУ, ГОСТ, EN, ISO, 
HACCP. 
Компанія проводить оснащення лабораторій для підприємств харчової 
промисловості, основні з яких це: 
 м’ясопереробні та рибні комбінати; 
 підприємства із вирощування, зберігання та переробки зерна і 
олійних культур; 
 підприємства з виробництва комбікормів; 
 підприємства із переробки і виробництва молочної продукції; 
 кондитерські підприємства та цукрові заводи; 
 підприємства з виробництва тютюнових виробів; 
 виробники алкогольних, безалкогольних напоїв та пива; 
 лабораторії ветеринарної медицини, лабораторії ґрунту, 
лабораторії для аналізу зеленої маси рослин, плодових культур і багато інших. 
Фахівцями підприємства проводиться оснащення лабораторій з аналізу 
ґрунту, що допомагає по-новому займатись землеробством. З використання 
можливостей підприємства можна створити лабораторію будь-якого рівня 
складності. Це здійснюється з використанням обладнання від таких 
виробників: KETT, Velp, FOSS, Skalar, Kikkoman, IDEXX, Decagon, DV, 
Burkle, Nasco, «ПЛАУН», «Биофизическая аппаратура» [39]. 
ТОВ «Хімлаборреактив» має в наявності аналітичне обладнання 
необхідне підприємствам для проведення наукових досліджень, контролю 
якості та безпеки, хімічного і спектрального аналізу. Для отримання 
максимальної вигоди клієнта проводяться консультації, щодо вибору 
необхідного рішення щодо аналізу практично всіх можливих речовин. 
Серед широкого асортименту продукції можна виділити основні види 
аналітичного обладнання: хроматографічне і спектральне обладнання; мас-
50 
 
спектрометри; аналізатори розмірів частинок; елементні аналізатори; ЯМР-
аналізатори; системи вводу та автоматизації; обладнання та матеріали для 
тонкошарової хроматографії; аналізатори пористих і сипучих матеріалів; 
полум’яні фотометри; витратні матеріали для аналітичного обладнання; 
системи пробопідготовки; генератори газів; подрібнювальне і просівне 
обладнання. 
Як і за іншими напрямками діяльності, ТОВ «Хімлаборреактив 
проводить повну сервісну та технічну підтримку, а також забезпечення 
витратними матеріалами та навчання користувачів. До основних виробників у 
асортименті аналітичного обладнання варто виділити  найвідоміших:  Horiba 
Scientific, Oxford Instruments, Gerstel, LCTech.[40] 
Наступна група товарів – це обладнання для молекулярної біології та 
генетики. В цій групі товарів представлена продукція для проведення 
досліджень в галузі ветеринарної медицини, контролю якості харчових 
продуктів, онкодіагностики, медичної генетики, репродуктології. 
Ветеринарна медицина. В асортименті наявна продукція від виробників 
QIAGEN та INDICAL BIOSCIENCE для молекулярної та серологічної 
діагностики захворювань великої рогатої худоби, коней, овець, свиней і 
домашньої птиці, для цього пропонується такий вибір продукції: 
 набори для ефективного виділення й очищення вірусної РНК і 
ДНК і бактеріальної ДНК із широкого спектру зразків; 
 великий спектр патоген-специфічних валідованих і готових до 
використання наборів для проведення ПЛР-аналізу, в тому числі в режимі 
реального часу, під різноманітний перелік збудників захворювань тварин; 
 набори для проведення імуноферментного аналізу; 
 обладнання для проведення ПЛР при діагностиці захворювань 
тварин; 
Онкодіагностика. Для проведення якісної онкодіагностики в медичних 
закладах ТОВ «Хімлаборреактив» пропонує такі види товарів: 
51 
 
 набори для клінічної молекулярної діагностики, моніторингу 
захворювань і виявлення прогностичних маркерів онкопатології виробництва 
QIAGEN; 
 широкий перелік ДНК-FISH-продукції виробництва Abbott 
Molecular для ефективної та швидкої ідентифікації різноманітних перебудов 
хромосом, зміни їх кількості, асоційованих із онкологічними захворюваннями. 
В сфері медичної генетики та репродуктології підприємство також надає 
широкий спектр товарів та послуг, основними з яких є ДНК-проби 
виробництва Abbott Molecular для передімплантаційної, пренатальної та 
постнатальної молекулярно-цитогенетичної діагностики вродженої і 
спадкової патології методом флуоресцентної гібридизації in situ (FISH). 
Сфера контролю якості харчових продуктів та кормів на підприємстві 
представлена великою кількістю витратних матеріалів і видоспецифічних 
наборів виробництва GeneScan для розпізнавання компонентів тваринного або 
рослинного походження, виявлення генетично модифікованих організмів 
(ГМО) у сільськогосподарській сировині, напівфабрикатах і готовій продукції 
з використанням методів ПЛР-аналізу [41]. 
Одним з найбільш перспективних напрямків у наш час є медичне 
обладнання. ТОВ «Хімлаборреактив» займається комплексним забезпеченням 
медичних закладів лабораторним обладнанням та витратними матеріалами, 
реагентами. Компаніє є одним з найбільших постачальників продукції для 
забезпечення клінічних, біохімічних, імунологічних досліджень, досліджень 
системи гемостазу. Представлено в асортименті брендами Mindray, 77 
Elektronika, Diagnosticum [42]. 
Підприємство займається забезпеченням лабораторій реагентами таких 
видів: 
 неорганічні та органічні хімічні реактиви: реагенти для аналізу, 
прекурсори, буфери, високочисті кислоти, основи, солі; 
 фармацевтична і косметична сировина; 
52 
 
 пігменти; 
 засоби захисту та реагенти загального застосування: поглиначі для 
пролитих рідин, осушуючі реагенти, чистячі засоби. 
Для поставки всіх речовин, ТОВ «Хімлаборреактив має ліцензію №АЕ 
293180, що дає право на придбання, зберігання, перевезення та реалізацію 
реактивів. 
Окрім реактивів, компанія постачає також і необхідні допоміжні 
матеріали:  
 порошки для пресування і плавлення; 
 розчини для титрування; 
 розчинники; 
 антитіла, набори для ІФА; 
 рекомбінантні білки; 
 ферменти, субстрати, інгібітори; 
 реагенти для експресії, виділення, очищення та ідентифікації 
білків; 
 маркери молекулярної ваги; 
 реагенти для клітинних культур. 
А також матеріали для мікробіології: 
 поживні середовища (порошкоподібні та гранульовані); 
 добавки до них (селективні, збагачувальні, ідентифікаційні); 
 супутні матеріали для проведення додаткових тестів (диски з 
антибіотиками, сироватки діагностичні тощо). 
Дана продукція представлена такими брендами: Merck, Sigma Aldrich, 
Alfa Aesar, Abcam, Conda, Santa Cruz Biotechnologies, Calbiochem, Fisher 
Bioreagents, AppliChem, Acros Organics, Carl Roth, «БиолоТ», Duchefa 
Biochemie, Biowest, та відповідає стандартам якості [43]. 
 
53 
 
Також підприємство має в наявності всі необхідні витратні матеріали та 
обладнання для клінік репродуктивної медицини. Наявний досвід в 
комплектації ембріологічних лабораторій та клінік для репродуктивної 
медицини. Продукція за цим напрямком має широкий асортимент від голок 
для аспірації ооцитів, середовищ для культивування і заморожування, 
катетерів для трансферу ембріонів до складних оптичних мікроскопів із 
системами мікроманіпуляторів. Продукція представлена брендами  Kitazato, 
Irvine Scientific, IVFtech, Thermo Fisher Scientific [42]. 
ТОВ «Хімлаборреактив» має найширший асортимент лабораторного 
посуду та аксесуарів на території України. Дана продукція поділяється за 
видом матеріалу з якого була виготовлена. Асортимент посуду та аксесуарів 
складається з посуду з пластику, кварцу, скла, порцеляни, сталі, скловуглецю, 
платини, нікелю. В асортименті аксесуарів є такі групи товарів: йоржі 
лабораторні, трубки гумові та силіконові, пакети для стерилізації, 
гомогенізації та транспортування, маркери по склу та склографи. килимки 
дезінфекційні та протипилові, годинник пісочний, груші гумові, затискачі для 
шлангів гумових, Гоффмана і Мора, корки гумові та пластикові та інші [44]. 
Стандарти та еталони. Оскільки діяльність лабораторій потребує якісних 
зразків складу та властивостей, ТОВ «Хімлаборреактив» займається 
постачанням стандартних зразків, які дозволяють зберігати єдність 
вимірювання вмісту компонентів як у рідких так і в твердих речовинах та 
матеріалах. Асортимент представлено такими зразками: для елементного 
аналізу; фізичних властивостей; стандартні зразки нафтопродуктів; металів і 
сплавів; харчових продуктів і напоїв; фармацевтичні; для дослідження 
навколишнього середовища. 
Зразки виготовляються відомими виробниками, найбільші з них – це 
Merck, ИСО, LGS Standards, «Экохим», «Петроаналітика», «Інтегрсо», VHG 
Labs, AccuStandard, Inorganic Ventures, USP, EDQM, BP, EP CRS, Sigma-
Aldrich, Fluka, FlavorActiv [45]. 
54 
 
У сфері охорони праці та контролю параметрів навколишнього 
середовища асортимент представлений такими видами продукції: анемометри; 
барометри; газоаналізатори та детектори витоку; дифманометри; люксметри; 
пірометри; реєстратори; термогігрометри; термометри; тахометри; шумоміри; 
віброметри; дозиметри; спектрометри. 
Дана продукція представлена такими брендами: Mirion Technologies 
(Canberra), Berthold Technologies, Bertin Instruments, PTW, Tema Sinergie, 
Mirion Technologies, Testo, TFA Dostman, Drager, Environnement S.A. 
Також підприємство забезпечує засобами захисту персоналу, а саме: 
захисні рукавички; засоби захисту органів дихання; захисні окуляри; захисний 
одяг; аксесуари. Задля максимального забезпечення клієнтів засобами 
безпеки, підприємство співпрацює з європейськими виробниками - Ansell і 
Carl Roth [46]. 
У сфері забезпечення контрольно вимірювальними приладами та 
автоматизацією, ТОВ «Хімлаборреактив» пропонує продукцію відомих 
виробників  METREL, Optris, Kobold, Trotc, Siglent, WIKA, LAND Ametek, 
Rohde & Schwarz та Rigol, які виготовляють: витратоміри, рівнеміри, датчики 
тиску, цифрові осцилографи, мультиметри, аналізатори спектра, блоки 
живлення, мікроомметри, мегаомметри і тераомметри, вимірники параметрів 
трансформаторів, вольтамперофазометри (ВАФ), кліщі струмові, аналізатори 
якості електроенергії, калібратори тиску, калібратори температури, пірометри, 
тепловізори та ін. [47]. 
Отже, асортимент ТОВ «Хімлаборреактив» надзвичайно широкий та 
різноманітний, завдяки наявності всього необхідного обладнання та матеріалів 
підприємство тримає першість на ринку. Варто виділити активну співпрацю з 
іноземними постачальниками, що виготовляють товари надвисокої якості.  
Для досягнення тактичних та стратегічних цілей на підприємстві 
використовують лінійно-функціональну організаційну структуру. 
Організаційна структура ТОВ «Хімлаборреактив» наведена в Додатку А. 
55 
 
Вищим органом управління підприємства є збори його учасників. 
Виконавчим органом підприємства, що здійснює поточне керівництво 
діяльністю, є директор, який призначається зборами Учасників Товариства 
[33]. 
Директор підприємства – лінійний керівник, що визначає, формулює, 
здійснює, та координує всі види діяльності підприємства. Є головною особою 
у визначенні напрямів розвитку підприємства, а також формуванні цінової, 
кредитно-банківської, податкової та страхової політики. Організовує роботу 
та взаємодію виробничих одиниць цехів та інших структурних підрозділів 
підприємства. Забезпечує відповідність якості для задоволення потреб 
споживачів. Відповідальний за програми оновлення продукції, планів 
капітального будівництва, зобов’язань перед держбюджетом та 
постачальниками. Є представником підприємства в органах державної влади 
та у взаємовідносинах із партнерами. Відповідальний за законність, зміцнення 
договірної дисципліни та обліку. Надає доручення функціональним 
керівникам та контролює їх виконання. На ТОВ «Хімлаборреактив» директор 
підприємства має п’ять заступників, кожен з яких має в підпорядкуванні свій 
відділ (технічний директор, комерційний директор, виробничий директор, 
фінансовий директор та замісник директора з кадрових питань). Також 
директору підпорядковуються і окремі підрозділи: відділ технічного 
контролю, юридичний відділ та канцелярія [48].  
Технічний директор – функціональний керівник, підпорядковується 
директору підприємства, має в підпорядкуванні технічний відділ. Робота 
цього керівника полягає в визначенні, формулюванні, плануванні, здійсненні 
та координації технічних видів діяльності підприємства, організовує роботу та 
ефективну взаємодію виробничих одиниць та інших структурних підрозділів 
підприємства, спрямовану на удосконалення та ефективну технічну діяльність 
підприємства. Відповідальний за розробку нових рішень для підприємства в 
галузі технологій, та відповідності умов праці на підприємстві. Цьому 
керівникові підпорядковуються: заступник директора з технічних питань, 
56 
 
головний технолог, головний механік, головна заводська лабораторія, 
обчислювальний центр, головний конструктор та допоміжні цехи.  
Заступник директора з технічних питань – організовує роботу та 
ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів технічного відділу та 
виробничих одиниць. Виконує доручення отримані від директора технічного 
відділу, а також передає доручення на місця виконання. 
Головний технолог – функціональний керівник, займається розробкою 
та впровадженням прогресивних, економічно обґрунтованих 
ресурсозберігаючих процесів та режимів виробництва продукції, що 
випускається на підприємстві, вживає заходів щодо прискорення темпів 
зростання продуктивності праці, поліпшення якості продукції, скорочення 
витрат сировини, матеріалів та інших затрат. Виставляє пропозиції щодо 
заходів прискорення освоєння у виробництві прогресивних технічних 
процесів, новітніх матеріалів та впровадження науково-технічних досягнень. 
Забезпечує удосконалення технологій та їх відповідність умовам виробництва, 
здійснює атестацію виробничих процесів та продукції. Керує технологами та 
контролює якість виконання ними поставлених завдань [50]. 
Головний механік – функціональний керівник, що займається 
забезпеченням безперебійного та технічно правильного використання 
устаткування, а також утримання його в працюючому стані. Керує розробкою 
нормативних матеріалів з ремонту устаткування, витрат матеріалів на 
ремонтно-експлуатаційні потреби, організовує міжремонтне обслуговування, 
проведення інвентаризації виробничих основних засобів, бере участь в 
експериментальних роботах, та ін. Керівник механіків нижчого рангу [51]. 
Головна заводська лабораторія – відділ, що відповідає за безпеку 
виробництва та сертифікацію готової продукції. Також відділ проводить 
тестування придбаної продукції на відповідність вказаним даним. В 
лабораторії працюють хіміки, лаборанти, які й проводять всі дослідження з 
матеріалами. 
57 
 
Обчислювальний центр – підрозділ підприємства, призначений для 
розміщення комп’ютерного обладнання, що забезпечує зв'язок інформацією 
між користувачами та технікою підприємства. Відділ містись операторів та ІТ-
спеціалістів, які і проводять розрахунок вхідної інформації. 
Головний конструктор – функціональний керівник, відповідальний за 
розробку нових та модернізацію старих товарів та знарядь праці. Забезпечує 
високий рівень відповідності якості продукції. Бере участь в у встановленні, 
налаштуванні та пуску нових конструкцій виробів. Керівник команди 
конструкторів [52]. 
Робота допоміжних цехів спрямована на підтримку основного 
виробництва, та забезпечення їх безперебійно функціонування. Керівник 
інструментального цеху відповідальний за забезпечення виробництва 
необхідними знаряддями праці та забезпечує робітників всіма витратними 
матеріалами. Керівник дослідного цеху забезпечує вчасне проведення 
досліджень щодо виробничого процесу, та їх передачу до обчислювального 
центру. Ремонтний цех проводить ремонтні роботи обладнання та техніки, що 
була виведена з ладу. Керівник цеху відповідальний за вчасне проведення 
планових та позачергових ремонтів та звітування перед відповідним 
керівництвом. Енергетичний цех – підрозділ, працівники якого проводять 
роботи щодо забезпечення безперебійного енергетичного забезпечення 
підприємства, а також подання пропозицій щодо можливої оптимізації витрат 
на енергетичне забезпечення. 
Керівником комерційного відділу є комерційний директор, що 
відноситься до вищого керівництва підприємства та підпорядковується 
директору підприємства. Визначає маркетингову стратегію підприємства та 
реалізацію маркетингової політики, аналізує ринкове середовище та канали 
збуту, прогнозує споживчий попит та розробляє пропозиції та ініціативи щодо 
його збільшення. Заступник директора з комерційних питань 
підпорядковується комерційному директору, та виконує його доручення з 
58 
 
інформування щодо поставлених завдань для працівників відділу та 
подальшого контролю процесу виконання [53]. 
Важливу роль в діяльності підприємства відіграє відділ маркетингу. В 
умовах посиленої конкуренції та переважанням пропозиції над попитом, саме 
відділу маркетингу необхідно визначити позицію підприємства на ринку та 
знайти можливості, завдяки яким підприємство може закріпити свої позиції. 
Відділ маркетингу постає в ролі посередники між виробництвом та 
споживачем. Відділ маркетингу Розглянемо основні функції, що виконує 
відділ маркетингу підприємства: 
 проведення досліджень щодо потреб ринку на поточний та 
майбутній періоди; 
 ціноутворення; 
 надання пропозицій щодо оновлення асортименту продукції; 
 збільшення обсягу реалізації; 
 аналіз ефективності рекламних операцій [54].  
Формування маркетингової стратегії відбувається за чіткої згоди вищого 
керівництва підприємства та поділяється на етапи, описані на рисунку 2.1. 
Функції відділу маркетингу стандартизовані, а також можуть 
переплітатися з функціями відділу збуту (прогнозування продаж, контроль 
каналів збуту) та відділу реклами (створення нових торгових марок, розробка 
брендів). 
Продовженням втілення маркетингової стратегії займається відділ 
реклами. До основних функцій цього  відділу належать: 
 розробка та проведення рекламних кампаній; 
 розміщення реклами; 
 виготовлення рекламних матеріалів. 
 
59 
 
Аналіз конкурентів та 
Оцінка внутрішнього 
Аналіз поточної оцінка рівня 
середовища та стану 
ситуації на ринку конкурентоспроможно
підприємства
сті фірми
Проведення 
Встановлення цілей Аналіз стратегічних 
сегментації ринку та 
маркетингової альтернатив та вибір 
вибір цільових 
стратегії стратегії маркетингу
сегментів
Попередня економічна 
Побудова стратегії оцінка стратегії та 
позиціонування інструменти контролю 
над її реалізацією 
 
Рисунок 2.1 – Етапи формування маркетингової стратегії ТОВ 
«Хімлаборреактив» 
Джерело: розроблено автором на основі [55] 
 
Виконання функцій маркетингу проходить на двох рівнях підприємства, 
розглянемо їх: 
1. Внутрішня служба на ТОВ «Хімлаборреактив» - це торгові агенти, 
що займаються просуванням продукції не виходячи з офісів здійснюючи 
телефонні опитування та консультації в пошуках нових клієнтів. Сюди ж 
відносять і диспетчерів, що приймають замовлення від клієнтів та проводять 
ознайомлення з зацікавленими особами. 
2. Зовнішня служба збуту – проведення консультацій та укладання угод 
при безпосередньому контакті з замовниками. Зазвичай такі консультації 
проводяться за вимогою клієнта, отриманою внутрішньою службою збуту. 
Дистрибуція товарів здійснюється в основному через прямі канали 
збуту, що допомагає усунути зайві витрати, що виникають при участі 
посередників.  
Серед досягнень відділу маркетингу можна виділити оновлення та 
оптимізацію сайту з продажу, який доволі сильно оновився в 2019 році. 
Процедура купівлі через сайт доволі проста, якщо споживач знає всі відомості 
60 
 
про товар, та приміщення для якого він цей товар обирає. Процес вибору 
товару проходить за такими етапами: 
 самостійний вибір необхідного обладнання, чи іншої продукції в 
каталозі; 
 заповнення форми в корзині покупок; 
 консультація з менеджером з продажу щодо деталей покупки та 
отримання реквізитів на сплату; 
 оплата замовлення; 
 отримання замовлення на складі підприємства або за допомогою 
доставки. 
Перевагами такого процесу в прийнятті та обробці замовлень є те, що 
живе обслуговування клієнтів проходить лише після оформлення ними 
замовлення, тому для консультацій необхідно значно менше персоналу, що 
скорочує витрати на його утримання. 
Проте можна виділити також і недоліки, основний з яких – це 
ймовірність відмови від бажання купити товар на одному з етапів 
самостійного вибору продукції, адже не всі параметри, що необхідно дізнатись 
про товар споживачеві, розміщено в описі до продукту, тому певний відсоток 
потенційних замовників відсіюється. Також варто зазначити, що не всі 
параметри є в описанні до продукту, тому не знайшовши необхідних даних, 
споживач найімовірніше перейде на сайт іншого підприємства.  
Для уникнення цих проблем, необхідно або провести оновлення сайту 
до більш клієнтоспрямованого підходу, або розробити абсолютно новий для 
підприємства додаток для телефону, який міститиме в собі вирішення всіх 
проблем з вибором та замовленням продукції. 
Попри посередній сайт, варто виділити розвинену сервісну політику на 
підприємстві, яка надає разові договори на ремонт та діагностику обладнання, 
регламентні договори на обслуговування, або ремонт, а також річні договори 
61 
 
повної сервісної підтримки, що сприяє подальшій співпраці з більшістю 
клієнтів. 
Для того, щоб зменшити сумніви споживача при виборі товару, 
компанією надається навчальна програма та всі супутні інструкції для роботи 
з обладнанням. 
Відділ постачання, через керівника відділу постачання 
підпорядковується комерційному директору підприємства. Робота відділу 
полягає в забезпеченні виробництва необхідної сировини та витратних 
матеріалі, та налагодженні їх безперебійних поставок. Працівники відділу 
проводять аналіз ринку для пошуку нових, більш вигідних постачальників та 
заключають з ними договори на співпрацю. 
Відділ збуту, через керівника відділу збуту підпорядковується 
комерційному директору. Робота відділу полягає в виявленні та дослідженні 
каналів збуту, складання планів щодо обсягів реалізації та встановленні 
оптимальної відповідності виробничих потужностей до попиту на продукцію.  
Керівництво складським господарством здійснює комерційний 
директор.  Робота відділу полягає у ефективному розміщенні на території 
складів готової продукції та сировини для виробництва. 
Відділ транспорту підпорядковується комерційному директорові та 
забезпечує всі зв’язки підприємства як з постачальниками так і з клієнтами. 
Складається з транспортних цехів, кожен з яких відповідає за доставку 
певного продукту [56]. 
Виробничий відділ знаходиться під керівництвом виробничого 
директора, який виконує роботу з регулювання процесу виробництва, 
координує роботу виробничих відділів меблевого і тарного цеху через 
відповідних начальників. Контролює відповідність виконання виробничого 
процесу технічній документації та встановлених стандартів. Складає 
довгострокові програми виробництва, а також їх оптимізацію. 
Фінансовий директор підпорядковується директору підприємства та 
здійснює управління фінансовими потоками фінансовою звітністю та 
62 
 
плануванням. Визначає фінансову політику підприємства та виконує операції 
щодо покращення фінансової стійкості. Керівництво фінансами відбувається 
відповідно до стратегії підприємства щодо розвитку та наказам керівника 
підприємства. Є керівником відділів стратегічного аналізу планування, 
фінансового відділу та головного бухгалтера (бухгалтерія), за допомогою яких 
і виконуються всі необхідні функції та завдання [57]. 
Заступник директора з кадрових питань керує діяльністю таких 
організаційних одиниць як відділ кадрів, відділ підготовки кадрів, житлово-
комунальний відділ, відділ охорони праці. Кожен з перелічених відділів 
виконує операції пов’язані з роботою з персоналом та спрямований на 
формування ядра кваліфікованих спеціалістів на кожному з етапів 
функціонування підприємства. Робота відділів включає в себе весь процес 
підготовки персоналу, від вибору необхідного працівника, до організації для 
нього необхідних умов праці та соціального захисту [58]. 
Окремими відділам можна виділити канцелярію та юридичний відділ, 
які підпорядковуються директору підприємства та забезпечують всі відділи 
необхідною документацією та правовою підтримкою.  
Також окремим підрозділом виділено відділ технічного контролю, 
завдяки якому на підприємстві встановлюється відповідність встановленим 
стандартам виробництва та охорони праці. Звітують про отримані дані 
директору підприємства. 
На ТОВ «Хімлаборреактив» впроваджено систему управління якістю 
виробництва на основі міжнародних стандартів ISO:9001та ISO 13485:2015. 
Ця система заснована орієнтації на клієнта, повній зацікавленості керівництва, 
постійне самовдосконалення та суворе дотримання процесу виробництва. 
Головними цілями керівництва в напрямку якості виробництва є: 
1. Постачання замовнику продукції, що має належну якість. 
2. Здатність перевищення можливого задоволення споживача. 
3. Сумлінна робота над кожною одиницею продукції та суворий 
контроль кожного етапу виробництва. 
63 
 
Товариство володіє найбільшою кількістю клієнтів на території України 
та займається виготовленням продукції на замовлення. Для побудови чіткої 
картини готового устаткування використовується процес моделювання 
майбутнього виробу. 
 Для більш ефективного виробництва застосовують систему контролю 
якості PDCA(Plan-Do-Check-Act) (рис.2.2). 
 
Рисунок 2.2 –  Компоненти управління якістю ТОВ 
«Хімлаборреактив» 
Джерело: розроблено автором на основі [33] 
 
На стадії планування якості відбувається відстеження дефектів та 
визначення причин, що стоять за ними. Контроль здійснюється під час процесу 
виготовлення продукту, з метою зменшення виробничих, ремонтних та 
гарантійних витрат шляхом відстеження та виправлення дефектів. Він 
складається з моніторингу параметрів процесу, а також тестування та 
перевірки сировини, проміжних продуктів та готової продукції. Перевірка 
якості складається з процесу контролю якості вже виготовленого продукту, 
щоб переконати замовника, що продукт, який він отримує, відповідає 
вказаним вимогам. Також цей етап неможливий без ефективного відстеження 
скарг споживачів із метою своєчасного вирішення проблем. Поліпшення 
64 
 
якості включає в себе зусилля, спрямовані на відстеження якості, покращення 
технічного рівня, обробки оцінки споживачів та інших показників пов'язаних 
з якістю. У разі виявлення браку відбувається процес його усунення (за 
можливості). Цикл PDCA дозволяє підприємству бути впевненим у тому, що 
кожен етап виробництва забезпечений необхідними ресурсами, а також 
відбувається пошук можливостей, щодо покращення процесу, а також самого 
виробу [59]. 
Розвиток науково технічного прогресу поступово збільшив попит на 
продукцію, виробництвом якої займається підприємство, тож спостерігається 
поява нових конкурентів на ринку даної продукції та послуг. Головними 
конкурентами ТОВ «Хімлаборреатив» на Українському ринку стали: ПраТ 
«УХЛ-МАШ», ТОВ «НПП «УКРОРГСИНТЕЗ», ТОВ «ЛАБІМПЕКС ЛТД», 
«Порса-Україна» та деякі інші. 
Так, ПраТ «УХЛ-МАШ» займається виготовленням та 
розповсюдженням лабораторного оснащення лише в окремий містах, а отже 
не має значного впливу на ринок. ТОВ «НПП «УКРОРГСИНТЕЗ» частково 
займається виготовленням устаткування. Іншим напрямком його діяльності є 
розповсюдження хімічних реактивів. ТОВ «ЛАБІМПЕКС ЛТД» є основним 
конкурентом по виготовленню лабораторного посуду, а «Порса-Україна» є 
прямим конкурентом у сфері імпорту іноземного устаткування та його 
розповсюдження на території України. 
 
2.2 Аналіз прибутковості та рентабельності підприємства 
 
В таблиці 2.1 наведено основні показники підприємства, які вплинули на 
формування прибутку протягом 2017-2019 років. 
 
 
 
65 
 
Таблиця 2.1 – Аналіз прибутку та джерел його формування на ТОВ 
«Хімлаборреактив», тис. грн 
Рік Абсолютне відхилення, тис.грн 
Показник 
2017 2018 2019 2018 до 2017 2019 до 2018 2017-2019 
Чистий дохід 
693452 958538 766344 265086 -192194 72892 
від реалізації 
Собівартість 
реалізованої 
продукції 660553 905246 680692 244693 -224554 20139 
(товарів, робіт, 
послуг) 
Валовий 
32899 53292 85652 20393 32360 52753 
прибуток 
Операційні 
4303 2923 4924 -1380 2001 621 
доходи 
Операційні 
34928 52717 84600 17789 31883 49672 
витрати 
Фінансові 
результати від 
2274 3498 5976 1224 2478 3702 
операційної 
діяльності 
Інші фінансові 
27 31 188 4 157 161 
доходи 
Фінансовий 
результат до 
1938 2451 4136 513 1685 2198 
оподаткування: 
прибуток 
Податок на 
291 597 832 306 235 541 
прибуток 
Чистий 
1647 1854 3304 207 1450 1657 
прибуток 
Джерело: розраховано автором за даними додатка Б 
 
З даних таблиці видно, що протягом досліджуваного періоду відбувся 
ріст за всіма показниками, причому ріст відбувався дещо нерівномірно 
протягом трьох років, тому доцільно розглянути зміну всіх показників у 
відсотках у Таблиці 2.2. 
 
 
 
 
66 
 
Таблиця 2.2 – Аналіз прибутку та джерел його формування на ТОВ 
«Хімлаборреактив», % 
Рік Відхилення % 
Показники 2018/ 2019/ 2019/ 
2017 2018 2019 
2017 2018 2017 
1 2 3 4 5 6 7 
Чистий дохід від 
693452 958538 766344 28 -25,1 9,5 
реалізації 
Собівартість реалізованої 
продукції (товарів, робіт, 660553 905246 680692 27 -33 3 
послуг) 
Валовий прибуток 32899 53292 85652 38 38 62 
Операційні доходи 4303 2923 4924 -47 41 12 
Операційні витрати 34928 52717 84600 34 38 59 
Фінансові результати від 
2274 3498 5976 35 42 62 
операційної діяльності 
Інші фінансові доходи 27 31 188 13 84 86 
Фінансовий результат до 
1938 2451 4136 21 41 53 
оподаткування: прибуток 
Податок на прибуток 291 597 832 51 28 65 
Чистий прибуток 1647 1854 3304 11 44 50 
Джерело: розраховано автором за даними додатка Б 
 
Отже, чистий дохід від реалізації за період зріс на 9,5%, проте за період 
з 2017-2018 роках він зріс на 27,7%, а потім суттєво знизився в 2019 році на 
25,1%. Схожа ситуація склалась і з собівартістю реалізованої продукції, яка з 
2017 по 2018 рік зросла на 27%, а потім впала аж до 33%. Позитивним є те, що 
67 
 
в порівнянні з 2017 роком собівартість зросла всього на 3% (в той час коли 
дохід зріс на 9,5%), що може вказувати на те, що або було більш вдало 
сформовано цінову політику, або знижено собівартість. 
Валовий прибуток зростав протягом усього періоду, тому за три роки 
додав 61,6%, зростаючи на понад 30% щороку. 
Операційні доходи мають дещо іншу ситуацію – тут в 2018 році відбувся 
спад на 47,2%, проте, вже в 2019 році показники перевищили початкові на 
12,6%. 
Щодо операційних витрат, то тут спостерігається динаміка зросту в 
понад 30% кожного року. 
З попередніх показників очевидно, що фінансові результати від 
операційної діяльності матимуть таку ж динаміку приросту в понад 30% 
щороку, та на кінець періоду значення покажуть на 61,9% більше, ніж 
напочатку. 
Інші фінансові доходи показали найбільший приріст в 2019 році 
(+83,5%), що вказує на отримання в цьому розі значної кількості дивідендів, 
або відсотків за депозитами. 
Зростання цих показників вплинув на приріст фінансового результату до 
оподаткування, який також суттєво збільшився на 53.1% за три роки. 
Пропорційно до нього зростав і податок на прибуток, проте, на зміну цього 
показника підприємство практично не може впливати. 
Результатом діяльності за три роки є приріст чистого прибутку на 50,2%. 
Як було зазначено вище, на це вплинуло збільшення валового доходу, та 
непропорційне до нього збільшення собівартості.  
Позитивний вплив на збільшення чистого прибутку також виявило 
збільшення операційних доходів, проте результат був би ще ліпший, аби не 
значно більше підвищення операційних витрат. Очевидно, що протягом 
періоду було збільшено витрати на оренду приміщень для невиробничих 
будівель, комунальних платежів, витрати на рекламні компанії та науково 
дослідні роботи. Позитивно вплинуло також зростання фінансових доходів, 
68 
 
проте можливо такий ріст зумовлений погашенням великої за сумою 
дебіторської заборгованості, тому в майбутньому можливе зменшення цієї 
статті. 
Щодо податку на прибуток, то він зростає тільки в залежності від обсягу 
прибутку до оподаткування та відсоткової ставки. Його зменшення можливе 
лише у випадку отримання пільг від держави. 
Оскільки отримання прибутку залежить від витрат, тому доцільно 
розглянути їх динаміку та структуру. Дані про динаміку операційних витрат 
наведено в таблиці 2.3. 
Таблиця 2.3 – Динаміка операційних витрат ТОВ «Хімлаборреактив» 
2017-2019 рр 
Відхилення Відхилення Відхилення 
Вид Рік 
2018 до 2017 2019 до 2018 2019 до 2017 
операційних 
Тис 
витрат 2017 2018 2019 Тис.грн % Тис.грн % % 
грн 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
Матеріальні 
9620 5407 16416 -4213 -77,92 11009 67,06 6796 41,40 
затрати 
Витрати на 
9010 15946 18528 6936 43,50 2582 13,94 9518 51,37 
оплату праці 
Відрахування 
на соціальні 2014 3437 4188 1423 41,40 751 17,93 2174 51,91 
заходи 
Амортизація 1151 2540 3632 1389 54,69 1092 30,07 2481 68,31 
Інші 
операційні 13133 25387 41836 12254 48,27 16449 39,32 28703 68,61 
витрати 
Разом 34928 52717 84600 17789 33,74 31883 37,69 49672 58,71 
Джерело: розраховано автором на основі додатка Б 
 
Отже, протягом трьох років всі операційні витрати зросли на 58,71% 
(4672 тис. грн). Такий ріст був нерівномірним протягом всього періоду та 
відрізнявся за різними статтями. Матеріальні затрати з 2017 по 2018 рік 
зменшились на 77,92% (-4213 тис. грн), а в 2019 – зросли на 67,06% і 
перевищили показники 2017 року на 41,40%. Такі зміни пов’язані перш за все 
зі зміною обсягів виробництва, або зі зміною цін на сировину та матеріали. 
69 
 
Збільшення матеріальних витрат призводить до збільшення 
матеріаломісткості продукції. 
Витрати на оплату праці зростали протягом усього досліджуваного 
періоду і протягом трьох років збільшились на 51,37%. Найбільший приріст 
зафіксовано в 2018 році, тоді відбулося збільшення витрат на оплату праці на 
43,5%, в 2019 – приріст був дещо меншим – 13,94%. Такі зміни спричинили 
ріст витрат на соціальні заходи на 51,91% протягом трьох років. Зростання 
витрат на оплату праці та соціальні заходи впливає на трудомісткість 
продукції. 
Зростання амортизації протягом всього терміну дослідження можна 
пояснити накопиченням основних засобів. Загалом, за три роки обсяг 
амортизаційних відрахувань збільшився на 68,31%, 2018 року відбулося 
збільшення на 51,69% (1389 тис. грн), а 2019 року на 30,07% (1092 тис.грн)  
Зростання інших операційних витрат також відбувався дещо 
інтенсивніше в 2018 році (+48,27%), а в 2019 приріст становив 39,32%.  
Оскільки в теоретичному розділі було визначено вплив стану основних 
засобів на подальше отримання прибутку (а це в свою чергу також впливає і 
на рентабельність), тому доцільно провести аналіз основних засобів за 2017-
2019 роки. Розглянемо результати дослідження в таблиці. 
Таблиця 2.4 – Аналіз основних засобів ТОВ «Хімлаборреактив» 2017-
2019 рр. 
Відхилення 
Відхилення Відхилення 
Рік 2019 до 
2018 до 2017 2019 до 2018 
Показник 2017 
тис.  тис. 
2017 2018 2019 % % % 
грн грн 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 
Основні засоби 1934 15396 20444 13462 87,4 5048,0 24,7 90,5 
Фондовіддача 358,6 62,3 34,0 -296,3 -475,9 -28,3 -83,2 -954,9 
Загальна 
рентабельність 8,6 9,7 16,4 1,1 11,1 6,8 41,1 47,7 
основних засобів 
Фондомісткість 36,2 50,0 38,1 13,8 27,7 -11,9 -31,3 5,0 
Коефіцієнт зносу 
0,8 0,4 0,4 -0,4 -105,3 0,0 0,0 -105,3 
основних засобів 
70 
 
Середньорічна 
вартість власного 14652 16506 17840 1854 11,2 1334,5 7,5 17,9 
капіталу 
Розраховано автором за даними додатків Б, В 
 
Обсяг основних засобів зріс протягом періоду на 90,5% що вказує на 
значне вкладення коштів у ресурси підприємства в 2018-2019 роках. Ймовірно, 
завдяки саме цим інвестиціям підприємству вдалося збільшити виробничі 
потужності та збільшити обсяг випуску продукції. 
Така різка зміна вартості основних засобів суттєво вплинула на 
фондовіддачу, адже в 2017 році цей показник становив 358,6, а вже в 2018 році 
показник зменшився на 475,9%. в 2019 році також відбулось значне 
зменшення фондовіддачі, що також було спричинене збільшенням основних 
засобів. Загалом зміна цього показника за період склала – 954,9%. Попри таке 
зниження, показник все одно залишається досить високий (34,0), що в свою 
чергу вказує на ефективне використання засобів праці. 
Загальна рентабельність основних засобів на підприємстві вказує на 
продуктивність використання тих активів, що беруть участь у процесі 
виробництва. Динаміка приросту загальної рентабельності основних засобів 
показує значний стабільний приріст - 47,7% за весь період, тому можна 
стверджувати, що виробничий процес на підприємстві виконується з високою 
ефективністю. 
Дещо відрізняється показник фондомісткості, котрий хоча й додав за три 
роки 5%, проте поточне його значення значно менше ніж показник 2018 року 
(-31.3%), тому в наступних періодах можливе подальше зменшення показника. 
Позитивним також є зменшення значення показника зносу основних 
засобів, котрий за час дослідження зменшився на 105,3%. Таке зниження 
вказує на те, що вказує на оновлення необоротних активів, таке оновлення 
позитивно впливає на конкурентоспроможність підприємства. 
71 
 
Загалом стан основних засобів на підприємстві позитивно впливає на 
отримання прибутку, показники його стану переважно високі та відповідають 
нормативам. 
Одним з найважливіших показників економічного стану підприємства є 
активи, що були використані в процесі здійснення господарської діяльності. 
обсяг і структура активів також впливає на результати діяльності 
підприємства.  Для їх аналізу застосуємо вертикальний та горизонтальний 
аналіз.  
Таблиця 2.5 – Аналіз динаміки активів ТОВ «Хімлаборреактив» у 2019 
році 
На початок На кінець Приріст 
Актив 
звітного періоду звітного періоду тис.грн % 
1 2 3 4 5 
I. Необоротні активи 15399 20447 5048 24,69 
Нематеріальні активи: 3 3 0 0,00 
Основні засоби 15396 20444 5048 24,69 
II. Оборотні активи 478874 532103 53229 10,00 
Запаси 190006 167805 -22201 -13,23 
Дебіторська 
169138 170660 1522 0,89 
заборгованість 
Інша поточна дебіторська 
50922 172223 121301 70,43 
заборгованість 
Гроші та їх еквіваленти 3133 7005 3872 55,27 
Інші оборотні активи 13225 13341 116 0,87 
Баланс 494273 552550 58277 10,55 
Джерело: розраховано автором за даними додатку  
 
З даних наведених в таблиці видно, що протягом 2019 року в динаміці 
активів відбулися суттєві зміни, зокрема, за підсумком балансу відбулося 
зростання активів на 10,55%, а це свідчить про зміцнення економічного 
потенціалу підприємства та його вагомості на ринку. 
Необоротні активи зросли на 24,69%, що відбулось повністю за рахунок 
зростання основних засобів, це вказує на те, що в поточному році було 
придбано майнові цінності довгострокового використання. 
Оборотні активи додали 10% за звітний період, що вказує на збільшення 
мобільності та прискоренню оборотності засобів підприємства. 
72 
 
На зміну обсягів оборотних активів вплинули такі зміни: 1) зменшення 
запасів на 13,23%, що вказує на посилення ділової активності; 2) збільшення 
поточної дебіторської заборгованості на 70,43%, що може свідчити про 
збільшення обсягу продажів, або про неплатоспроможність чи банкрутство 
клієнтів; 3) збільшення грошей та їх еквівалентів на 55,27%. 
Для того, щоб краще зрозуміти зміни в активах підприємства проведемо 
вертикальний аналіз (таблиця 2.6). 
Таблиця 2.6 – Аналіз структури активів ТОВ «Хімлаборреактив» у 2019 
Питома вага Зміна 
На початок На кінець На На кінець питомої 
Актив звітного звітного початок звітного ваги, % 
періоду періоду періоду періоду 
% % 
1 2 3 4 5 6 
I. Необоротні активи 15399 20447 3,12 3,70 0,58 
Нематеріальні активи: 3 3 0,02 0,01 0,00 
Основні засоби 15396 20444 99,98 99,99 0,00 
II. Оборотні активи 478874 532103 96,88 96,30 -0,58 
Запаси 190006 167805 39,68 31,54 -8,14 
Дебіторська 
169138 170660 35,32 32,07 -3,25 
заборгованість 
Інша поточна дебіторська 
50922 172223 10,63 32,37 21,73 
заборгованість 
Гроші та їх еквіваленти 3133 7005 0,65 1,32 0,66 
Інші оборотні активи 13225 13341 2,76 2,51 -0,25 
Баланс 494273 552550 100,00 100,00 0,00 
Джерело: розраховано автором з даними додатка В 
 
Отже, за розрахунками в таблиці можна стверджувати, що суттєвих змін 
в структурі активів протягом періоду не відбулось. По відношенню до валюти 
балансу переважають оборотні активи, які складають 96,30% у звітному 
періоді, така структура характерна для підприємств які займаються 
посередництвом, адже порівняно невелика частина підприємства задіяна у 
виробництві. 
Серед найсуттєвіших змін варто виділити зменшення частки запасів на 
8,14%; збільшення іншої поточної дебіторської заборгованості на 21,73%. 
73 
 
Після аналізу активів підприємства доцільно провести аналіз капіталу, 
адже це дасть зрозуміти, власний чи запозичений капітал використовувався 
для формування фінансових ресурсів підприємства 
Проведемо горизонтальний аналіз пасиву підприємства, результати 
розрахунків наведемо в таблиці 2.7. 
Таблиця 2.7 – Аналіз динаміки капіталу ТОВ «Хімлаборреактив» у 
На початок На кінець Приріст 
Пасив звітного звітного 
тис.грн % 
періоду періоду 
1 2 3 4 5 
І. Власний капітал 16506 19175 2669 13,92 
Нерозподілений прибуток (непокритий 
16506 19175 2669 13,92 
збиток)  
II. Довгострокові зобов’язання і 
18939 23039 4100 17,80 
забезпечення 
Довгострокові кредити банків 8158 12258 4100 33,45 
Інші довгострокові зобов’язання 10781 10781 0 0,00 
IІІ. Поточні зобов’язання і 
458828 510336 51508 10,09 
забезпечення 
Поточна кредиторська заборгованість 344759 400836 56077 13,99 
за довгостроковими зобов’язаннями  
Поточна кредиторська заборгованість 
2661  -2661 -100,00 
за одержаними авансами 
Поточні забезпечення 800 1011 211 20,87 
.Інші поточні зобов’язання 110613 108518 -2095 -1,93 
Баланс 497273 552550 55277 10,00 
Джерело: розраховано автором за даними додатка В 
 
Отже, з даних таблиці видно, що за звітний період практично всі 
показники збільшились. Розглянемо це більш детально. 
Власний капітал збільшився на 13,92%, що може свідчити про зростання 
фінансової незалежності в порівнянні з минулим періодом, відбулось таке 
збільшення повністю за рахунок нерозподіленого прибутку.  
Збільшення відбулось також і за рахунок також довгострокових 
зобов’язань і забезпечень на 17,80%, такий ріст зумовлений збільшенням 
обсягу довгострокових кредитів банків, в короткостроковій перспективі таке 
залучення коштів позитивно впливає на діяльність підприємства, адже воно 
отримує можливість вчасного погашення поточних заборгованостей. 
74 
 
Поточні зобов’язання та забезпечення зросли на 10,09%, що є 
негативним показником, якщо таке зростання не пов’язане зі збільшенням 
обсягів виробництва. Можливою причиною можна вважати те, що в 
поточному році на цю суму було збільшено вартість необоротних активів, 
тому ймовірно, кошти якими мали виплатити поточну заборгованість пішли 
на придбання необоротних активів. Збільшення поточних зобов’язань 
відбулось переважно за рахунок збільшення поточної кредиторської 
заборгованості за довгостроковими зобов’язаннями на 13,99%, а також ріст 
поточних забезпечень 20,87%. Відбулись також і позитивні зміни в динаміці 
поточних зобов’язань, оскільки поточна кредиторська заборгованість за 
одержаними авансами була повністю виплачена, а інші поточні зобов’язання 
скоротились на 1,93%. 
Розглянемо також структуру формування капіталу підприємства 
провівши вертикальний аналіз в таблиці 2.8. 
Таблиця 2.8 – Структура капіталу ТОВ «Хімлаборреактив» 
На початок На кінець Питома вага 
Зміна 
звітного звітного На кінець 
Пасив На початок питомої 
періоду періоду звітного 
тис. грн тис. грн періоду % ваги, % 
періоду % 
1 2 3 4 5 6 
І. Власний капітал 16506 19175 3,32 3,47 0,15 
Нерозподілений прибуток 
16506 19175 100,00 100,00 0,00 
(непокритий збиток) 
II. Довгострокові 
зобов’язання і 18939 23039 3,81 4,17 0,36 
забезпечення 
Довгострокові кредити 
8158 12258 43,08 53,21 10,13 
банків 
Інші довгострокові 
10781 10781 56,92 46,79 -10,13 
зобов’язання 
IІІ. Поточні зобов’язання і 
458828 510336 92,27 92,36 0,09 
забезпечення 
Поточна кредиторська 
заборгованість за 
344759 400836 75,14 78,54 3,40 
довгостроковими 
зобов’язаннями  
Поточна кредиторська 
заборгованість за 2661  0,58 0,00 -0,58 
одержаними авансами 
Поточні забезпечення 800 1011 0,17 0,20 0,02 
75 
 
Інші поточні зобов’язання 110613 108518 24,11 21,26 -2,84 
Баланс 497273 552550 100 100  
Джерело: розраховано автором за даними додатка В 
 
Отже, за даними таблиці можна стверджувати, що суттєвих змін в 
структурі капіталу підприємства протягом періоду не відбулося, власний 
капітал становить всього 3,47%, в той час як на довгострокові зобов’язання та 
забезпечення припадає 3.81%, а на поточні зобов’язання і забезпечення – 
92,27%. 
Така структура характерна підприємствам зайнятих у сфері торгівлі, 
адже зазвичай при збільшені обсягів торгівлі зростає і обсяг поточних 
зобов’язань, які будуть виплачені протягом операційного періоду. 
Спостерігається також певна зміна в структурі довгострокових 
зобов’язань та забезпечень, а саме збільшення довгострокових кредитів банків 
на 10,13%, та зменшення інших довгострокових зобов’язань на 10,13%. 
Загалом структуру капіталу ТОВ «Хімлаборреактив» можна назвати 
стабільною. 
Наступним етапом дослідження є дослідження показників 
рентабельності. 
Розглянемо результати розрахунків у Таблиці 2.9. 
Таблиця 2.9. Показники рентабельності ТОВ «Хімлаборреактив» 2017-
2019 рр, % 
Показники Рік Відхилення 
рентабельності 2017 2018 2019 2018/ 2017 2018/2019 
підприємства % % % % % 
Рентабельність 
реалізації за валовим 24 19 43 -5 24 
прибутком 
Рентабельність 25 20 49 -5 29 
собівартості 
Рентабельність активів 31 39 1616 8 1577 
Рентабельність пасивів 40 40 65 0 25 
Рентабельність 1124 1123 1852 -1 729 
власного капіталу 
76 
 
Джерело: розраховано автором за даними додатків Б, В 
 
Всі показники рентабельності протягом періоду збільшились, проте 
збільшення не за всіма показниками відбувалось рівномірно. Рентабельність 
реалізації за валовим прибутком загалом зросла на 24 відсоткових пункти 
(в.п.), проте в 2018 році був спад на 5 в.п. За умов подальшого росту цього 
показника (або хоча б утримання на поточному значенні) його можна вважати 
позитивним. 
Рентабельність собівартості на підприємстві також показала 
нерівномірну структуру зростання, адже з 2017 по 2018 роки значення 
показника погіршилось на 5 в.п, а в 2019 зросла більше ніж на половину (29 
в.п). 
Рентабельність активів зросла на 1577 в.п, а це значить, що активи на 
підприємстві ефективно використовуються для генерації прибутку. Дещо 
схожа ситуація стосується також і рентабельності пасивів, які протягом 
періоду зросли на 25 в.п, а така динаміка є ознакою їх ефективного 
використання. 
Рентабельність власного капіталу також має позитивну динаміку та 
додала 729 в.п за період. Важливість зростання цього показника важко 
переоцінити, адже він є одним із головних індикаторів ефективності 
використання власного капіталу. В даному випадку спостерігається зростання 
прибутку на кожну гривню залучених в підприємство власних коштів.[60] 
Отже, стан доходів та витрат, а також основних засобів та показників 
рентабельності вказує на ефективне використання підприємством коштів та 
динаміку зростання. Середовище для приросту прибутку на майбутні періоди 
– позитивне, тому варто всі подальші пропозиції будуть стосуватись швидше 
подальшого покращення виробництва, розширення асортименту або 
впровадження інновацій, аніж політики виведення підприємства з кризи. 
  
77 
 
РОЗДІЛ 3 
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ ТА РЕНТАБЕЛЬНОСТІ 
ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» 
 
3.1. Дослідження основних напрямів підвищення результатів 
виробничо-госопдарської діяльності підприємства  
 
Основні відомості про підприємство та проведені розрахунки свідчать 
про те, що фінансовий стан підприємства стабільний та має позитивну 
динаміку, що вказує на ефективне управління. Для виявлення можливих 
шляхів розвитку підприємства та підвищення його прибутковості проведемо 
SWOT-аналіз. SWOT-аналіз підприємства дозволить нам виявити сильні та 
слабкі сторони підприємства, а також загрози та можливості для подальшого 
існування підприємства [61]. 
Таблиця 3.1 – SWOT-аналіз ТОВ «Хімлаборреактив» 
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) 
Націленість на розширення ринку Цінова політика розрахована на 
Внутрішнє Стійка позиція на ринку вузький сегмент ринку 
середовище Постійні клієнти Визначений асортимент 
Клієнтоспрямованість Оновлення відбуваються рідко 
Інноваційна діяльність на Потенціал підприємства не 
високому рівні повністю реалізований 
Можливості (O) Загрози (T) 
Збільшення клієнтської бази 
Зростання податків і мита 
Спрощена торгівля з країнами 
Зростання темпів інфляції 
Зовнішнє Європи 
Кризова ситуація в країні 
середовище Підвищення рівня цін 
Посилення конкуренції 
Створення новітнього обладнання 
Поява нових виробників 
Освоєння нових технологій 
Збої в постачаннях продукції 
Вихід на неосвоєні ринки 
Нестабільний авторитет країни 
Розширення асортименту 
Джерело: розроблено автором на основі [61] 
 
Отже, з матриці сил видно, що підприємство розвивається в 
нестабільних умовах та має багато загроз. Постійні економічні проблеми в 
78 
 
Україні можуть негативно відобразитись як на фінансовому  стані, так і на 
іміджі підприємства. Також варто зазначити постійну появу нових учасників 
на ринку високотехнологічного лабораторного обладнання. 
Проте, за останні пів року в Україні відбулись певні зміни, що можуть 
посприяти розвитку підприємства. Міністерство охорони здоров’я виявило 
недофінансування в більшості українських лікарень, лабораторій та науково 
дослідних лабораторій, які потребують оновлення обладнання. Тому 
прогнозується збільшення клієнтської бази. 
За умов наявності постійних клієнтів та можливості появи нових 
необхідно впровадити інновацію, яка змогла б спростити процес підбору 
необхідних споживачу товарів та зняти необхідність безпосереднього 
перебування на торгових площах магазинів, адже в зв’язку з погіршенням 
санітарно-епідеміологічного стану в країні – це в більшості випадків 
неможливо. Запропонована інновація – це додаток доповненої реальності, 
який допоможе обрати необхідні меблі та обладнання для медичних та 
дослідницьких закладів. За даними ресурсу Lemarbet можна побачити, що за 
дослідженнями проведеними в сфері торгівлі, 64% споживачів вважають 
покупки через додатки більш зручними ніж інші способи придбання, тому 
зазначають, що впровадження телефонних додатків для торгівлі може 
збільшити дохід підприємства від 10 до 15% на рік [62]. 
Опис функціонування додатка, а також розрахунки щодо доцільності 
впровадження будуть розглянуті в пункті 3.2. 
Складна санітарно епідеміологічна ситуація в країні вказує на 
необхідність створення нового напрямку діяльності для підприємства – 
виготовлення рідкого антисептика для підприємств (В2В) за цінами, значно 
нижчими за ринкові. Це дозволить не тільки зробити вклад в подолання 
пандемії на території України, а й покращити соціальний імідж та проникнути 
на новий ринок з залученням нових споживачів. Детальний опис пропозиції  
буде проведено в пункті 3.3 
79 
 
Впровадження цих пропозицій дозволить уникнути основних загроз: 
адже зростання податків та мита не торкнеться підприємства, що постачає 
обладнання в медичні заклади. Також в законах прийнятих в 2020 році 
передбачається звільнення таких підприємств від сплати ПДВ [63]. 
Також варто зазначити, що за умов постійних замовлень від державних 
установ та наявними пільгами, криза в країні буде значно менш відчутна. 
 
3.2. Обґрунтування проєкту впровадження інноваційного додатка  
  
Дослідимо актуальність впровадження додатку з продажу товару від 
ТОВ «Хімлаборреактив». 
На сьогодні спостерігається тенденція до посиленого фінансування 
медичної галузі з метою її модернізації та оновлення. За даними держбюджету 
України 2020 року на закупівлі медичного устаткування виділено 10 млрд. 
гривень, тому більшість медичних установ буде оновлювати застаріле 
обладнання, тому попит на продукцію ТОВ «Хімлаборреактив», 
найімовірніше буде зростати. 
Цей додаток буде корисний для всіх керівників медичних закладів 
хімічних лабораторій та навчальних установ. Відео зняте за допомогою 
додатка можна застосовувати для презентацій майбутнім інвесторам. 
Серед переваг впровадження проекту варто також зазначити зазначити, 
що головна торгова площа підприємства знаходиться в Києві, тому для 
більшості клієнтів поза межами міста додаток буде дуже корисним. 
Причиною впровадження даної інновації є також те, що протягом 
останніх років спостерігається стабільне зростання покупок через інтернет, 
спільно з яким слід очікувати й зростання продаж через додатки. 
80 
 
4,5 4,058
4
3,418
3,5
2,86
3
2,5 2,352
2 1,915
1,548
1,5
1
0,5
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
 
Рисунок 3.1 –  Торгівля через інтернет 2015-2020 роки, млрд. дол. США 
Джерело: розроблено автором на основі [62]  
 
З діаграми видно, що ринок інтернет-продаж зростає щороку. Схожа 
тенденція спостерігається і в Україні, хоча й не набула таких масштабів. Також 
варто зазначити, що більшість європейських ритейлерів використовують 
більше ніж два канали для збуту своєї продукції, адже мультиканальність 
збільшує кількість потенційних покупців [62]. Це вказує на те, що 
використання декількох каналів збуту стає вимушеною необхідністю для 
підприємств як іноземних, так і українських. 
 Власне, сама пропозиція – це додаток, який необхідно розробити за 
зразком програми доповненої реальності в компанії IKEA [64]. Оригінал 
додатку було розроблено в 2014 році і з того часу він користувався 
популярністю серед клієнтів, які знаходяться далеко від точок продажу 
продукції. Оскільки на ТОВ «Хімлаборреактив» виробляється значна кількість 
меблів  та устаткування для лабораторій, то додаток може добре себе 
зарекомендувати. 
Розглянемо роботу додатка: 
1. Завантаження через Play Market, або App Store. 
2. Реєстрація користувача. 
3. Може використовуватись для простого перегляду продукції та 
81 
 
оформлення замовлення за загальноприйнятими умовами. 
4. Моделювання приміщення лабораторії для якої і буде обиратись 
устаткування. 
5. Вибір устаткування та порівняння з альтернативними варіантами. 
6. Оформлення замовлення. 
Перевагою додатка з доповненою реальністю є те, що споживач може не 
тільки розглянути схему-розміщення меблів та устаткування, а й увімкнувши 
камеру на смартфоні, побачити як це буде виглядати в реальному часі. 
Для використання доповненої реальності необхідно: 
1) вибрати дану функцію в меню додатка; 
2) відсканувати відповідне місце в приміщенні; 
3) завантажити дані сканування в базу даних; 
4) вибрати потрібний товар. 
Позитивним аспектом додатка є також оформлення замовлення без 
додаткових розмов з оператором, адже всі можливі вимоги можна буде 
вибрати в меню додатка, тому немає необхідності наймати додатковий 
персонал та нести супутні до цього витрати. 
В розширенні додатка також можна ввести можливість перегляду 
роботи необхідних пристроїв та результатів їх роботи, це має збільшити довіру 
до компанії та збільшити попит. 
Розробка даного додатка не є дешевою послугою, також необхідно буде 
постійне обслуговування та випуск оновлень, тому з’являється необхідність 
створення нового відділу, який буде цим займатись. Тому для того, щоб 
скоротити витрати на розробку програмного забезпечення рекомендується 
замовити додаток через аутсорсингову ІТ-компанію, а для обслуговування та 
випуску оновлень – позаштатний персонал. За статистикою це скорочує 
загальні витрати на розробку до 20%. 
Обслуговування додатку необхідне, перш за все, для того, щоб 
забезпечити стабільну роботу, та зменшити кількість системних помилок, а 
для цього потрібно регулярно випускати оновлення. Оновлення необхідні в 
82 
 
тому випадку, коли Apple або Google вносить зміни в форму відправки 
додатку, або у випадку зміни асортименту, функцій чи порядку прийняття 
замовлення та ін. 
Замовлення буде виконувати українська ІТ-компанія Trendline [65]. За 
консультацією спеціалістів було визначено, що розробка відповідного додатку 
буде коштувати 3 млн гривень. Розглянемо що саме входить у вартість 
розробки: 
 дизайн додатку – 5% (150 тис.грн); 
 база даних – 50% (1500 тис.грн); 
 інтеграція на iPhone та Android – 10% (300 тис.грн); 
 синхронізація з сайтом 35% (1050 тис.грн). 
 Вартість обслуговування становитиме 50% від вартості розробки на рік 
(1500 тис. грн). Перевагою обслуговування від компанії розробника є те, що 
це прибирає необхідність створювати відповідний відділ з обладнанням та 
персоналом, адже всі необхідні зміни та оновлення буде виконувати саме 
компанія-розробник [65]. 
Отже, готовий додаток компанія зможе презентувати вже через 3 місяці. 
Рекламу продукту в мережі буде доцільно розпочати з останнього місяця 
розробки. Оскільки найбільш дієвим способом реклами в мережі є контекстна 
реклама, то її проведення потрібне протягом всього часу реалізації проекту (3 
роки). Ціна такої реклами складає 100 тис.грн на рік, тому ціна реклами на весь 
період реалізації становитиме 300 тис. грн. 
Розглянемо з чого складається контекстна реклама за даними компанії-
виконавця iLiON: 
 збір семантичного ядра; 
 створення легкої для розуміння структури рекламних компаній; 
 написання рекламних оголошень; 
 додавання розширень (номер телефону, уточнення, ціни, опис, 
додаткові посилання); 
83 
 
 аналіз рекламних компаній та коригування ставок; 
 розширення списку ключових слів; 
 А/В тестування унікальних оголошень з входженням Emoji або 
регіональної прив’язки; 
 аналіз ніші, сайту клієнта і конкурентів; 
 налаштування динамічних пошукових оголошень; 
 налагодження «розумних» рекламних компаній; 
 розробка сценаріїв ремаркетингу; 
 постійний контроль ставок завдяки скриптам; 
 оптимізація рекламних компаній на основі їх ROMI; 
 детальна аналітика результатів; 
 динамічна підміна контенту на сайті в зв’язці з ключовими словами 
в рекламі; 
 аналітичний звіт в Google Data Studio. 
Контекстна реклама практично завжди показує ефективність, яка 
перевищує витрати на її організацію [66]. 
Розглянемо можливі вигоди, що отримає підприємство після 
впровадження торгівлі через додаток.  
Розрахуємо доцільність реалізації інновації.  Перш за все, розрахуємо 
початкові інвестиції, необхідні для впровадження проекту (табл. 3.2).  
Таблиця 3.2 – Витрати на впровадження додатку 
Вид витрат Сума, тис грн 
Розробка додатка 3000 
Рекламна компанія 300 
Разом 3300 
Джерело: розраховано автором на основі [65], [66]. 
 
Отже, загальна сума інвестицій необхідних для реалізації проекту 
становить 3300 тис. грн. Виходячи з цього, амортизаційні відрахування 
становитимуть 660 тис. грн, при розрахунку на термін амортизації – 5 років. 
84 
 
Розглянемо також приріст прибутку, що буде отриманий у разі 
впровадження інновації. Оскільки Україна не входить до списку країн-лідерів 
за покупками через додатки, то варто взяти нижню межу приросту доходу в 
10% на перший рік впровадження інновації, а наступні роки 11 та 12% 
відповідно. 
Розрахуємо додаткові доходи та витрати, які будуть отримані протягом 
реалізації продукції. За базу візьмемо результати діяльності підприємства за 
2019 рік (табл. 3.3). 
Таблиця 3.3 – Обґрунтування грошових потоків від реалізації проекту, 
тис. грн 
Рік 
Стаття 
2020 рік 2021 рік 2022 рік 
Додатковий чистий дохід від реалізації 76634,4 84297,84 91961,28 
Додаткова собівартість реалізованої 68069,2 74876,12 81683,04 
продукції (товарів, робіт, послуг) 
Витрати на утримання 1500 1500 1500 
Амортизаційні відрахування 660 660 660 
Валовий прибуток 6405 7262 8118 
1152,9 1307,1 1461,3 
Податок на прибуток 
5252,3 5954,6 6657,0 
Чистий прибуток 
5912,3 5954,6 6657,0 
Грошовий потік 
Джерело: розраховано автором 
 
Отже за даними таблиці, можна побачити, що вже з першого року 
впровадження інновації грошовий потік буде додатним. В перший рік 
грошовий потік складатиме 5912,3 тис. гривень, на другий рік 5954,6 тис. 
гривень, а на третій – 6657,0 тис. гривень.  
Враховуючи ставку НБУ, вартість капіталу та темпи інфляції в Україні 
дисконтна ставка становитиме 20%. Розрахунок чистої теперішньої вартості 
проведений в Таблиці 3.4. 
Отже, чиста теперішня вартість проекту складатиме 9614,49 тис. грн, а 
інвестиції окупляться за один рік. Візуалізація зображена на Рисунку 3.2. 
85 
 
З даних зображених на рисунку видно, що інвестиції витрачені на 
реалізацію проекту окупляться в кінці першого року. 
Таблиця 3.4 – Розрахунок чистої теперішньої вартості при і=20% 
Накопичена чиста 
Чиста теперішня теперішня 
Грошовий вартість вартість 
Інвестиції, потік, Коефіцієнт NPV(20%), тис. NPV(20%), тис 
Рік тис. грн тис. грн дисконтування грн грн 
0 3300  1 -3300 -3300 
1  5912,3 0,83 4926,92 1626,92 
2  5954,6 0,69 4135,14 5762,06 
3  6657 0,58 3852,43 9614,49 
Всього    9614,49  
Джерело: розраховано автором 
 
12000
9614,49
10000
8000
5762,06
6000
4000
1626,92
2000
0 -3300
ІНВЕСТИЦІЙНІ 2020 РІК 2021 РІК 2022 РІК
-2000 ВИТРАТИ
-4000
Рис 3.2 – Чиста теперішня вартість наростаючим підсумком, тис.грн 
Джерело: розроблено автором 
 
Розрахуємо внутрішню норму дохідності(IRR), що буде відображати 
ставку дисконту, за якою чиста теперішня вартість дорівнюватиме нулю. 
Тобто ту ставку дисконту, з якої реалізація проекту є недоцільною, адже він 
стане збитковим. Розрахуємо значення чистої теперішньої вартості при ставці 
дисконту=173%. 
86 
 
Таблиця 3.5 – Розрахунок чистої теперішньої вартості при і=173% 
Накопичена 
Чиста теперішня чиста теперішня 
Інвестиції, Грошовий Коефіцієнт вартість вартість 
Рік грн потік, грн дисконтування NPV(140%), грн NPV(20%), грн 
0 3300  1 -3300 -3300 
1  5912,3 0,37 2165,68 -1134,32 
2  5954,6 0,13 798,96 -335,36 
3  6657 0,05 327,18 -8,18 
Всього    -8,18  
Джерело: розраховано автором 
 
IRR розраховуємо за формулою: 
������1∗(��2−��1)
������ = ��1 +  ,(3.1) 
������1−������2
де і1– ставка дисконту, при якій значення NPV додатне;  
і2 – ставка дисконту, при якій проект стає збитковим, а NPV – від’ємним. 
NPV1– значення чистої поточної вартості при і1;  
NPV2– значення чистої поточної вартості при і2. 
4926,92 ∗ (173 − 20)
������ = 20 + = 172,74% 
4926,92 − (−8,18)
Розрахуємо індекс рентабельності інвестицій за формулою: 
Ri=NPV/I (3.2) 
Ri=9614,49/3300=2.91 
Отже, за ставки дисконту 20% проект доцільно реалізувати. За три роки 
чиста теперішня вартість інновації буде становити 9614,49, а всі витрати 
будуть відшкодовані вже протягом першого року. Рентабельність інвестицій в 
проект – 2.91. 
 
 
 
 
87 
 
3.3. Обґрунтування проєкту виготовлення антисептичного засобу 
 
Весь світ сьогодні зіткнувся з проблемою поширення небезпечного 
вірусу, все населення та всі підприємства мають забезпечити себе в засобами 
захисту. Серед головних засобів захисту виділяють три основних: медична 
маска, рукавички, антисептик для рук. Всі три засоби захисту стали ледь не 
дефіцитними протягом оголошення пандемії, а як відомо, дефіцитний товар 
має завищену ціну, та навіть це не зменшує попит на товар. 
Проблема ринку антисептиків полягає в тому, що дана продукція 
практично не користувалась попитом у населення аж до початку 2020 року. 
Вся торгівля проходила переважно між виробником та медичними 
установами, або підприємствами харчової промисловості. Більшість 
антисептиків для особистого користування були в більшості закордонного 
виробництва.  
Така проблема пов’язана перш за все з тим, що протягом 2018-2020 років 
виробники антисептиків не могли здійснювати реєстрацію свого продукту 
(така реєстрація необхідна через високий вміст спирту в продукції) через 
відповідні обмеження закону. Це обмеження було скасовано в березні 2020 
року постановою Кабінету Міністрів України, тому найближчим часом всі 
підприємства, що мають можливість виготовляти дезінфектори, зможуть 
розпочати роботу. 
Варто зазначити також дефіцит сировини, яка була штучно створена 
через монополію державного підприємства «Укрспирт», яке через 
неефективне управління створило нестачу етилового та ізопропілового 
спирту. На час поширення пандемії в Україні близько половини заводів цього 
підприємства було закрито [67]. 
Пандемія коронавірусу внесла свої корективи, і тому тепер, коли 
антисептик має бути буквально на кожному підприємстві та закладі, 
державному чи приватному, існуючі підприємства не можуть задовольнити, 
адже значна частина заводів з виробництва спирту для антисептичних засобів 
88 
 
досі закрита, хоча й спостерігається тенденція до їх поступового відкриття. 
Тому з деякими з нових заводів по виробництву етилового та ізопропілового 
спирту необхідно налагодити зв’язок. 
Щодо ємності ринку, то точні дані складно сформувати, проте за даними 
того ж «Укрспирту», відомо, що всі завод підприємства здатні виготовляти 820 
тисяч літрів антисептика на добу, а фактично задіяно лише 31% від потужності 
(тобто 260 тисяч літрів на добу), тому можна вважати, що загальна ємність 
ринку складає 299300 тис. літр на рік, з яких лише 94900 тис. літр на рік вже 
виготовляється. Тому потенціал розвитку цього напрямку на підприємстві 
може сягати 204400 тис. літр на рік. Варто також зазначити, що це показник 
стосується перш за все внутрішнього ринку, без урахування можливості 
продавати за кордоном (враховуючи заборону на вивезення засобів захисту від 
вірусних захворювань) [67]. 
Для забезпечення населення достатньою кількістю антисептичного 
засобу на ТОВ «Хімлаборреактив» рекомендується розпочати виготовлення 
антисептика для постачання підприємствам України за оптовими цінами з 
мінімальними націнками. Це дозволить стимулювати попит та одразу зайняти 
позицію на ринку. 
Термін реалізації проекту 5 років. 
Виготовлення розчину буде проходити в місті Черкаси, де для цього 
буде орендовано склад площею 1746 м2, з необхідними зручностями 
(опалення, рампа, службові приміщення). Оренда такого приміщення буде 
коштувати 96,03 тис. гривень на місяць. Також варто врахувати, що на 
комунальні послуги щомісяця буде витрачатись близько 35 тис. гривень 
(усереднений показник). 
До постійних витрат також необхідно віднести засоби особистого 
захисту для працівників задіяних у виготовленні антисептика, а саме захисний 
костюм, окуляри та респіратори (костюм одноразовий). Вартість такого 
комплекту складає 80 гривень (оптова закупівля на місяць). Забезпечити 
щодня необхідно 12 осіб, тому на місяць для цього знадобиться 28 тис. грн. 
89 
 
(забезпечення витратним матеріалом), буде віднесено до витрат на утримання 
складу. 
Отже, постійні витрати на місяць на утримання складу будуть складати 
159,03 тис. гривень. Розглянемо річний обсяг витрат на утримання складу у 
таблиці 3.6. 
Таблиця 3.6 – Витрати на утримання складу для виготовлення 
антисептику 
Витрати на утримання складу Ціна тис.грн 
Орендна плата за місяць 96,03 
Оплата комунальних послуг на місяць 35 
Витрати на витратні матеріали 28 
Всього  159,03 
Всього на рік 1908,36 
Джерело: розраховано автором 
 
Для самого процесу приготування та доставки розчину необхідно 
найняти персонал, зазначений в таблиці 3.7, в таблиці також наведемо його 
кількість та заробітну плату. 
Таблиця 3.7 – Персонал та фонд оплати праці виробництва 
антисептиків 
Заробітна плата Разом заробітна 
Посада Кількість 
тис.грн плата +ЄСВ тис.грн 
Хімік-технолог 12 2 29,28 
Змішувальник 7 12 102,48 
Вантажник 6 12 87,84 
Логіст 8 1 9,76 
Водій доставки  12 10 146,4 
Бухгалтер-оператор 7 1 8,54 
Фасувальник 6 10 73,2 
Разом - 48 457,5 
Фонд оплати праці на рік - - 5490 
Джерело: розраховано автором 
 
Розглянемо завдання та функції кожного виду працівників. 
Завдання хіміка-технолога полягає у виконанні таких завдань: 
 встановлювати порядку виконання робіт та приготування 
продукції; 
90 
 
 створювати плани розміщення обладнання, технічного оснащення, 
та організація робочих місць для інших працівників; 
 розраховувати завантаження виробництва; 
 розробляти технологічних нормативів, інструкцій; 
 вносити зміни в технічну документацію в разі змін технічних 
процесів та режиму виробництва; 
 узгоджувати  розробленої документації між підрозділами 
підприємства; 
 вивчати передовий вітчизняний та іноземний досвід в сфері 
технології виробництва; 
 розробляти раціоналізаторські пропозиції для вдосконалення 
технології виробництва та давати експертні висновки щодо доцільності їх 
використання; 
 аналізувати причини браку, брати участь в розробці  заходів для їх 
усунення [68]. 
Змішувальники будуть проводити сам процес змішування компонентів 
розчину за допомогою спеціальної машини. 
Фасувальники будуть зливати антисептик в резервуари для доставки та 
наносити відповідне маркування, так само як і змішувальники перебувають під 
керівництвом хіміка-технолога. 
Головне завдання логіста – складання маршрутів доставки товару. 
Також логіст відповідальний за складання повного пакету всіх супутніх 
документів на завантаження товару, та передачі цих документів водієві 
доставки. Згідно з отриманих актів від водія доставки або вантажника 
проводити списання бою, нестачі на винних осіб. Логіст відповідальний за 
якісний прийом сировини та забезпечення необхідних умов для зберігання, які 
б мінімізували можливість псування сировини та готової продукції. 
Проведення інвентаризації згідно з календарним планом та надання запитів на 
заміну обладнання, що завчасно вийшло з ладу. Відповідальний за 
91 
 
встановлення порядку роботи фасувальників та вантажників, а також підбору 
персоналу на ці посади [69]. 
Вантажник відвантажуватиме сировину на склад та готову продукцію зі 
складу на транспорт. Водій доставки – особа, зайнята перевезеннями готової 
продукції зі складів до споживачів. 
Бухгалтер-оператор – особа, відповідальна за ведення обліку філії та 
іншої супутньої документації. 
Замішування розчину буде проводитись у резервуарах по 10000 літр, 
ціна одного резервуара складає 20000 гривень на території складу доцільно 
розмістити 12 таких резервуарів (така кількість зумовлена великою площею 
складів та необхідністю вистоювання розчину протягом 72 годин). Для більш 
ефективного процесу виробництва заповнення резервуарів доцільно розділити 
на три частини, кожна з яких буде заповнюватись протягом одного дня, тому 
за день буде необхідно заповнити 4 резервуари для змішування. На таку 
кількість резервуарів впливає також і те, що перевезення спирту в цистернах 
на території України здійснюють переважно по 40000 літр за раз, тому одної 
поставки сировини на день буде достатньо щоб заповнити лише 4 з 12 
резервуарів. Попри це, необхідно врахувати труднощі входження на ринок, 
через які першого року підприємство працюватиме на 85% своєї потужності, 
а другого року - 95%. Звідси можна сформувати таблицю з даними щодо 
потужності виробництва. 
Таблиця 3.8. – Виробнича потужність проекту, тис літр 
Перший 
Потужність  Другий рік Третій рік Четвертий рік П’ятий рік 
рік 
День 34 38 40 40 40 
Місяць 1020 1140 1200 1200 1200 
Рік 12240 13680 14400 14400 14400 
Джерело: розраховано автором 
 
Розрахуємо інвестиційні витрати проекту. 
Для доставки товару замовнику необхідно придбати 5 вантажівок, 
вартістю 500 тис  гривень кожна. Сам процес буде проводитись за допомогою 
92 
 
вантажно-підйомної машини Балканвар 1792 ДВ, ціна якого 120 тис. гривень, 
для повноцінного виробництва таких знадобиться два. 
Також до інвестиційних витрат необхідно врахувати обладнання офісу 
за 100000 гривень та обладнання для приготування та контролю якості 
антисептика за 200000 гривень. 
Інвестиційні витрати за проектом представлено в таблиці 3.9. 
Таблиця 3.9 – Інвестиційні витрати на впровадження проекту 
Інвестиційні витрати Ціна тис.грн Кількість Сума тис.грн 
Резервуари для приготування розчину 20 12 240 
Вантажівки для доставки продукції  500 5 2500 
Машина-навантажувач 120 2 240 
Обладнання офісу 100 1 100 
Обладнання контролю якості 200 1 200 
Всього інвестицій   3280 
Джерело: розраховано автором 
 
Розрахуємо амортизаційні нарахування на відповідні засоби 
виробництва. Оскільки в кожного з засобів різний термін амортизації, 
доцільно взяти усереднений показник який дорівнюватиме терміну реалізації 
проекту – 5 років. 
Спосіб нарахування амортизації – лінійний, тому списання вартості 
основних засобів буде списуватись рівними частинами протягом всього 
терміну експлуатації. Розглянемо дані щодо амортизації в таблиці 3.10. 
Таблиця 3.10 – Амортизація засобів виробництва, задіяних на 
впровадження проекту 
Амортизація  Сума за рік, тис. грн 
1 2 
Резервуари для приготування розчину 48 
Вантажівки для доставки продукції  500 
Машина-навантажувач 48 
Обладнання офісу 20 
Обладнання контролю якості 40 
Всього амортизовано за рік 656 
Джерело: розраховано автором 
 
Отже, сума амортизації на рік становитиме 656 тис. гривень. 
93 
 
Розрахуємо змінні витрати на одиницю продукції. 
Поставка продукції буде проводитись за вже існуючою системою 
доставки, та тарифами. Мінімальний літраж партії – 50 літрів в одному 
резервуарі. Вартість резервуару – 250 грн.  
Розрахуємо вартість одного літра антисептика. Зважаючи на те, що в 
компанії є велика кількість постачальників сировини як в Україні так і за її 
межами, то ціни на необхідні складові розчину будуть дешевше за ринкові. 
Низькі ціну сировини також можна пояснити оптовими закупками. 
Розглянемо складові та їх пропорції в таблиці 3.11. Рецептура відповідає 
стандарту ВООЗ [70]. 
Таблиця 3.11 – Рецептурна та цінова структура для приготування  
антисептика 
Складова Ціна за літр грн Частка в розчині % 
Спирт 20 83,3 
перекис водню 350 4,2 
Гліцерин 60 1,5 
Вода дистильована 0,8 11,1 
Ціна за 100л 3234,88  
Ціна за 1л 32,3  
Джерело: розраховано автором 
 
Отже, витрати на виготовлення 1 літра розчину складатимуть 32,3 гривні 
(37,35 грн з урахуванням вартості резервуару), вартість сировини на 
виготовлення одного виробу (50-ти літровий резервуар з антисептиком) 
складуть 1867,44 гривень. 
Для отримання прибутку доцільно встановити націнку на продукцію в 
30%, що є ціною, відповідною до ціни конкурентів.  
Також до витрат варто додати витрати, що не пов’язані з виготовленням 
продукції, а стосуються умов організації, управління та обслуговування 
виробництва, встановимо їх на рівні 100% від витрат на оплату праці.  
З вищеописаних даних можна сформувати загальну таблицю витрат 
(табл. 3.12). 
94 
 
Таблиця 3.12 – Витрати на реалізацію проекту 
Витрати на реалізацію 1-й рік 2-й рік 3-й рік 4-й рік 5-й рік 
проекту тис. грн тис. грн тис. грн тис. грн тис. грн 
Сировина та матеріали 457149,3 510931,6 537822,7 537822,7 537822,7 
Фонд оплати праці та 
5490 5490 5490 5490 5490 
ЄСВ 
Витрати на утримання 
1908,4 1908,4 1908,36 1908,4 1908,4 
складу 
Амортизація 656 656 656 656 656 
Накладні витрати 5490 5490 5490 5490 5490 
Всього 467949 521731 548622 548622 548622 
Джерело: розраховано автором 
 
Далі розглянемо таблицю обґрунтування грошових потоків для 
визначення доцільності впровадження проекту. 
 
Таблиця 3.13 – Обґрунтування грошових потоків на чотири роки 
1-й рік 2-й рік 3-й рік 4-й рік 5-й рік 
Статті 
тис. грн тис. грн тис. грн тис. грн тис. грн 
Дохід 594294 664211 699170 699170 699170 
ПДВ 118859 132842 139834 139834 139834 
Чистий дохід 475435 531369 559336 559336 559336 
Валові витрати 470694 524476 551367 551367 551367 
Валовий прибуток 4742 6893 7969 7969 7969 
Податок на 
853 1241 1434 1434 1434 
прибуток 
Чистий прибуток 3888 5652 6534 6534 6534 
Амортизація 656 656 656 656 656 
Грошовий потік 4544 6308 7190 7190 7190 
Джерело: розраховано автором 
 
Отже, вже з першого року спостерігається додатній грошовий потік. 
Становитиме він 4544 тис. грн. Наступного року зросте, та становитиме 6308 
тис. грн. Протягом наступних трьох років грошовий потік буде становити 7190 
тис. грн. Приріст обсягів грошового потоку пояснюється приростом 
виробничої потужності. 
Враховуючи ставку НБУ, вартість капіталу та темпи інфляції в Україні 
дисконтна ставка становитиме 20%. Розрахунок чистої теперішньої вартості 
проведений в Таблиці 3.14. 
95 
 
Таблиця 3.14 – Розрахунок чистої теперішньої вартості при і=20% 
Накопичена чиста 
Чиста теперішня 
Грошовий теперішня 
Інвестиції, Коефіцієнт вартість 
Рік потік, вартість 
тис. грн дисконтування NPV(20%), тис. 
тис. грн NPV(20%), тис. 
грн 
грн 
0 3280  1 -3280 -3280 
1  4544 0,83 3786,67 506,67 
2  6308 0,69 4380,56 4887,22 
3  7190 0,58 4160,88 9048,10 
4  7190 0,48 3467,40 12515,50 
5  7190 0,40 2889,50 15405,00 
Всього    15405,00  
Джерело: розраховано автором. 
Отже чиста теперішня вартість складатиме 15405 тис. грн., а інвестиції 
окупляться за рік. Зобразимо цей процес на Рисунку 3.3 
Чиста теперішня вартість
20000
15405
15000 12515,5
9048,1
10000 4887,22
506,67
5000
-3280
0
Інвестиційні Перший рік Другий рік Третій рік Четвертий П'ятий рік
витрати рік
-5000
Термін реалізації
 
Рис 3.3 – Динаміка зміни чистої теперішньої вартості протягом п’яти 
років 
Джерело: розроблено автором 
 
Отже, за ставки дисконту 20% проект є досить вигідним. За п’ять років 
чиста теперішня вартість проекту складатиме 15405 тис. грн. 
Розрахуємо внутрішню норму дохідності(IRR), що буде відображати 
ставку дисконту, за якою чиста теперішня вартість дорівнюватиме нулю. 
ТИсяч гривень
96 
 
Тобто ту ставку дисконту, з якої реалізація проекту є недоцільною, адже він 
стане збитковим. Розрахуємо значення чистої теперішньої вартості при ставці 
дисконту=170%. 
Таблиця 3.15 – Розрахунок чистої теперішньої вартості при і=170% 
Накопичена чиста 
Чиста теперішня теперішня 
Грошовий вартість вартість 
Інвестиції, потік, Коефіцієнт NPV(130%), тис. NPV(130%), тис. 
Рік тис. грн тис. грн дисконтування грн грн 
0 3280  1 -3280 -3280 
1  4544 0,37 1682,96 -1597,04 
2  6308 0,14 865,29 -731,74 
3  7190 0,05 365,29 -366,45 
4  7190 0,02 135,29 -231,16 
5  7190 0,01 50,11 -181,05 
Всього    -181,05  
Джерело: розраховано автором 
 
IRR розраховуємо за зазначеними вище формулами: 
3786,67 ∗ (170 − 20)
������ = 20 + = 163,15% 
3786,67 − (−181,05)
Розрахуємо індекс рентабельності інвестицій за формулою: 
Ri=15405/3280=4,69 
Отже, за ставки дисконту 20% проект доцільно реалізувати. За три роки 
чиста теперішня вартість інновації буде становити 15405, а всі витрати будуть 
відшкодовані вже в кінці першого року. Рентабельність інвестицій в проект – 
4,69. 
  
97 
 
ВИСНОВКИ 
 
 
У кваліфікаційній роботі бакалавра було проведено дослідження щодо 
теоретичних та практичних аспектів підвищення прибутку та рентабельності 
ТОВ «Хімлаборреактив». Результатом роботи є висновок щодо поточного 
стану підприємства та пропозиції щодо подальшого розвитку.  
В першому розділі було проведено детальне дослідження поняття 
«прибутку» та на основі досліджень вчених, визначено, що це економічна 
категорія, що є індикатором ефективності діяльності підприємства та якості 
виробництва чи надання послуг; характеризує ефективність виробництва, 
стану собівартості та якості продукції. Було розглянуто різні види прибутку 
згідно з різними класифікаціями. Розглянуто чинники, що можуть вплинути 
на прибуток та основні механізми його регулювання. Визначено, що для 
організації дієвого механізму управління прибутком на підприємстві, 
необхідно створити гідне організаційне, кадрове, інформаційне та 
методологічне забезпечення. Виявлено дієвий комплекс заходів для 
управління прибутком на підприємстві, який складається з розвитку кадрової, 
збутової політики, маркетингу, контроль та оптимізація витрат а також 
підвищення якості продукції. 
На рівні з прибутком визначено також і особливості рентабельності, яка 
на відміну від прибутку є відносним показником Наведено приклади різних 
видів рентабельності та способи їх розрахунку, а також чинники що мають 
вплив на зміну показника. 
Проведено дослідження щодо можливих способів підвищення прибутку 
та рентабельності та продемонстровано процес виявлення резервів для їх 
підвищення (аналітичний, організаційний та функціональний). 
Щодо самих резервів, то вони можливі за рахунок збільшення обсягу 
реалізації продукції, економії та раціонального використання коштів, 
98 
 
зменшення собівартості та впровадження досягнень НТП, а також заходи для 
можливого підвищення показників. 
Другий розділ складався з аналізу ТОВ «Хімлаборреактив», а саме 
загальної характеристики та видів діяльності, які здійснюються на 
підприємстві, наведено характеристику організаційної структури. 
В другому розділі було розглянуто загальну характеристика ТОВ 
«Хімлаборреактив», охарактеризовано основні види діяльності за статутом. 
Також було розглянуто асортимент підприємства, що на сьогодні налічує 
понад 300 тисяч видів продукції. Сама продукція та послуги діляться на такі 
групи: лабораторія під ключ та ІТ-рішення; каталог LLG; меблі; 
загальнолабораторне обладнання; спеціалізоване галузеве обладнання; 
аналітичне обладнання; обладнання для молекулярної біології та генетики; 
медичне обладнання; лабораторний посуд та аксесуари; хімічні реактиви; 
стандарти і еталони; охорона праці та контроль параметрів навколишнього 
середовища; контрольно-вимірювальні прилади та автоматизація. 
Досліджено організаційну структуру підприємства та описано 
специфіку діяльності кожного відділу та їх керівників.  
Проведено аналіз прибутку та прибутковості. Визначено, що протягом 
досліджуваного періоду чистий прибуток зріс на 1657 тис. грн, на це вплинуло 
збільшення валового доходу та операційних доходів.  
Оскільки на прибуток та прибутковість підприємства впливають також 
витрати, тому було проаналізовано також операційні витрати, які протягом 
досліджуваного періоду зросли на 58,71%. 
Проведено аналіз основних засобів підприємства, з чого було зроблено 
висновок щодо позитивного стану більшості показників, а саме зростання 
обсягу основних засобів, загальної рентабельності основних засобів, 
фондомісткості, коефіцієнту зносу основних засобів, та середньорічної 
вартості власного капіталу. 
99 
 
Проведено аналіз активів, а саме їх динаміки та структури, що показало 
загальний ріст активів, та переважання в структурі оборотних активів над 
необоротними та їх ріст на 10%. 
Проведено аналіз капіталу підприємства, що показало, що практично всі 
показники зросли протягом періоду, але суттєвих змін в структурі так і не 
відбулося. 
Також було розглянуто показники рентабельності підприємства, з яких 
практично всі зросли протягом досліджуваного періоду. Рентабельність 
реалізації за валовим прибутком зросла на 24 в.п.; рентабельність собівартості 
зросла на 29 в. п.; рентабельність активів зросла на 1577 в.п.; рентабельність 
пасивів зросла на 25 в. п.; рентабельність власного капіталу зросла на 729 в. п. 
Відповідно до цих даних можна стверджувати, що стан доходів та 
витрат, а також основних засобів на підприємстві вказує на ефективне 
використання коштів підприємства та динаміку зростання 
В третьому розділі було проведено SWOT-аналіз для виявлення слабких 
та сильних сторін ТОВ «Хімлаборреактив» та на його основі виявлено, що 
підприємство розвивається в нестабільних умовах та має багато загроз. 
Постійні економічні проблеми в Україні можуть негативно відобразитись як 
на фінансовому  стані, так і на іміджі підприємства. За виявлених умов, було 
визначено, що найкращими пропозиціями щодо підвищення прибутку та 
рентабельності буде введення інноваційного додатка для підвищення 
продажів та відкриття нового напрямку діяльності – виготовлення 
антисептиків та їх продаж за оптовими цінами. 
Інвестиційні витрати на реалізацію додатка склали 3300 тис. грн., 
витрати на обслуговування – 150 тис. грн., які будуть відшкодовані вже 
протягом першого року, а чиста теперішня вартість проекту складатиме 
9614,49 тис. грн за три роки, тому за ставки дисконту 20% проект доцільно 
впроваджувати. Коефіцієнт рентабельності складає 2,9, що є досить високим 
показником. 
100 
 
Виготовлення антисептика також виявилось вигідним проектом. 
Інвестиційні витрати склали 3280 тис.грн. Потужність виробництва на рік 
склала 14400 тис літр, а витрати на реалізацію продукції 551367 (при 
собівартості 1 літра продукції 37,35 грн). Націнка на продукцію була 
встановлена на рівні 30%. Тому, при ставці дисконту 20% проект можна 
вважати вигідним, адже за 5 років його чиста теперішня вартість складатиме 
15405 тис. грн, а інвестиції окупляться на кінець першого року. 
Отже, впровадження проектів позитивно вплине на діяльність 
підприємства, адже підприємство зможе збільшити продажі своєї типової 
продукції з меншими витратами та більшим прибутком, а також зможе зайняти 
позицію на ринку антисептиків , який має явний потенціал. 
  
101 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Юхименко П.І. Історія економічних учень: [навч. посіб. – 3-те вид., 
випр.] П.І. Юхименко, П.М. Леоненко. – К.: Знання-Прес, 2002. – 514 с. – 
(Вища освіта ХХІ століття). 
2. Історія економічних учень: [підручник: У 2 ч. – Ч.1] За ред. В.Д. 
Базилевича. – 2-ге вид., випр. – К.: Знання, 2005. – 567 с. 2. Лихолат С.М. 
Економічна сутність прибутку підприємства  С.М. Лихолат, П.Р. Маделик 
Науковий вісник. – 2006. Вип. 16.2. – С. 186-190. 
3. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств : навч. посібник О.С. 
Філімоненков. – К. : Кондор, 2007. – 400 с 
4. Основи економічних знань: навч. посіб. А.С.Гальчинський, П.С. 
Єщенко, Ю.І. Палкін. – 2- ге вид., перероб. і допов. – К. : Вища школа, 2002. – 
543 с. 
5. Біла О.Г. Фінанси підприємств : навч. посібник О.Г. Біла. – Львів: 
Магнолія, 2009. – 383 с 
6. Економічний словник-довідник За ред. С.В. Мочерного. – К.: 
Феміна, 1995. – 368 с 
7. Кучерява А. С. Прибутковість підприємства та шляхи її 
підвищення Аліна Сергіївна Кучерява. – 2015. – С. 39. 
8. Бухгалтерський та економічний прибуток – URL: 
https://pidruchniki.com/16520205/politekonomiya/buhgalterskiy_ekonomichniy_p
ributok. (дата звернення 25.05.20) 
9. Планування прибутковості підприємства URL: 
https://buklib.net/books/29182/. (дата звернення 25.05.20) 
10. Бойчик І.М. Економіка підприємства : навч. посібник Бойчик І. М. 
− [2-ге вид., доп. і переробл.]. – К. : Атіка, 2006. – 528 с. 
11. Фінансовий облік за міжнародними та національними стандартами 
URL: 
102 
 
https://pidruchniki.com/19301023/buhgalterskiy_oblik_ta_audit/operatsiyna_diyal
nist.  (дата звернення 25.05.20) 
12. Бухгалтерський прибуток і маржинальний дохід. маржинальний 
прибуток URL: https://polipharm.ru/uk/selskoe-h ozyajjstvo/buhgalterskaya-
pribyl-i-marzhinalnyi-dohod-marzhinalnaya-pribyl-formula/. (дата звернення 
25.05.20) 
13. Формування та розподіл чистого прибутку Фінансовий 
менеджмент. – 2005. – URL: https://library.if.ua/book/52/3789.html. (дата 
звернення 25.05.20) 
14. Прибуток підприємства: види роль та функції. – 2010. –URL: 
eui_2010_1_19.pdf (дата звернення 25.05.20) 
15. Сутність та функції прибутку підприємства. URL: 
https://studfile.net/preview/5423993/page:37/.(дата звернення 25.05.20) 
16. Шляхи та резерви збільшення прибутку підприємства в умовах 
економічної кризи. «Young Scientist». – 2018. – С. 987–989. (дата звернення 
25.05.20) 
17. Облік доходів діяльності підприємства URL: 
https://i.factor.ua/ukr/journals/nibu/2019/december/issue-99/article-105875.html. 
(дата звернення 25.05.20) 
18. Фінансова діяльність та зміст фінансової роботи підприємства 
URL:https://pidruchniki.com/84806/finansi/finansova_diyalnist_zmist_finansovoy
i_roboti_pidpriyemstva. (дата звернення 25.05.20) 
19. Основні поняття інвестиційної діяльності URL: 
https://pidruchniki.com/13761025/investuvannya/osnovni_ponyattya_investitsiyno
yi_diyalnosti. (дата звернення 25.05.20) 
20. Назарова Г.Б. Основні принципи формування доходів підприємств 
з метою визначення об’єкта оподаткування податком на прибуток Г.Б. 
Назарова, доц., канд. екон. наук. Наукові праці Кіровоградського 
національного технічного університету. Економічні науки, вип. 20, ч. І. – 2011. 
– С. 259–268.  
103 
 
21. Патарідзе-Вишинська М.В. Визначення та облік фінансового 
результату: вітчизняний і зарубіжний досвід Патарідзе-Вишинська М.В. – 
2010. – №336. 
22. Планування прибутковості підприємства URL: 
https://buklib.net/books/29182/.(дата звернення 25.05.20) 
23. Шляхи поліпшення процесу управління прибутком на 
підприємстві. Проблеми економіки організацій та управління підприємствами. 
– 2014. – С. 145–152. 
24. Управління прибутком підприємства Ефективна економіка № 2. 
URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5452. (дата звернення 
25.05.20) 
25. Кобилецький В. Р., Рентабельність. Сутність та показники  В. Р. 
Кобилецький Онлайн-журнал «Financial Analysis online» URL: 
https://www.finalon.com/metodyka-rozrakhunku/22 (дата звернення 25.05.20) 
26. Ефимова О. П. Рентабельность гостиничного комплекса и 
методика ее оценки О. П. Ефимова, С. О. Белова Потребительская кооперация. 
– № 4 (31). – 2010. – С. 58-62. 
27. Що таке рентабельність: види, формули розрахунку і способи 
поліпшення цього показника для різних видів бізнесу + приклади URL: 
https://itstatti.in.ua/18-biznes/552-rentabelnist.html. (дата звернення 25.05.20) 
28. Аналіз резервів збільшення прибутку URL: 
https://studfile.net/preview/5129268/page:3/. (дата звернення 25.05.20) 
29. Голишова І.С. Резерви зниження собівартості продукції URL: 
http://archive.nbuv.gov.ua/ portal/natural/vcpi/ TPtEV/ 2012 _6/ statti/17 Golish.pdf 
30. Городня Т.А. Оптимізація собівартості продукції підприємства 
URL: http://archive. nbuv.gov.ua/ portal/ chem_biol/ nvnltu/ 21_1/326_Gor.pdf 
(дата звернення 25.05.20) 
31. Вплив інноваційної діяльності на економічну ефективність 
підприємства URL: 
104 
 
http://www.rusnauka.com/16_ADEN_2010/Economics/67707.doc.htm. (дата 
звернення 25.05.20) 
32. Cвітові тренди розвитку ІТ-індустрії та технології URL: 
http://confmanagement.kpi.ua/proc/article/view/201193. (дата звернення 
25.05.20) 
33. Статут ТОВ «Хімлаборреактив». 
34. Продукція URL: https://www.hlr.ua/category. (дата звернення 
25.05.20) 
35. Лабораторія "під ключ" та ІТ-рішення URL: 
https://www.hlr.ua/product/laboratoriya-pod-klyuch-i-it-resheniya-49. (дата 
звернення 25.05.20) 
36. Каталог LLG URL: https://www.hlr.ua/product/katalog-llg-51. (дата 
звернення 25.05.20) 
37. Меблі URL: https://www.hlr.ua/product/mebel-44. (дата звернення 
25.05.20) 
38. Загальнолабораторне обладнання URL: 
https://www.hlr.ua/product/obshchelaboratornoe-oborudovanie-47. (дата 
звернення 25.05.20) 
39. Спеціалізоване галузеве обладнання: 
https://www.hlr.ua/product/specializirovannoe-otraslevoe-oborudovanie-45. (дата 
звернення 25.05.20) 
40. Аналітичне обладнання URL: 
https://www.hlr.ua/product/analiticheskoe-oborudovanie-42. (дата звернення 
25.05.20) 
41. Обладнання для молекулярної біології та генетики URL: 
https://www.hlr.ua/product/oborudovanie-dlya-molekulyarnoj-biologii-i-genetiki. 
(дата звернення 25.05.20) 
42. Медичне обладнання URL: https://www.hlr.ua/product/medicinskoe-
oborudovanie-48 (дата звернення 25.05.20) 
105 
 
43. Лабораторний посуд та аксесуари URL: 
https://www.hlr.ua/product/laboratornaya-posuda-i-aksessuary-43. (дата 
звернення 25.05.20) 
44. Хімічні реактиви URL: https://www.hlr.ua/product/himicheskie-
reaktivy-46. (дата звернення 25.05.20) 
45. Стандарти та еталони URL: https://www.hlr.ua/product/standarty-i-
etalony-50. (дата звернення 25.05.20) 
46. Охорона праці та контроль параметрів зовнішнього середовища 
URL: https://www.hlr.ua/product/ohrana-truda-i-kontrol-parametrov-
okruzhayushchej-sredy-31. (дата звернення 25.05.20) 
47. Контрольно-вимірювальні прилади та автоматизація URL: 
https://www.hlr.ua/product/kontrolno-izmeritelnye-pribory-i-avtomatizaciya-40. 
(дата звернення 25.05.20) 
48. Должностная инструкция директора URL: 
https://www.kadrovik01.com.ua/article/4522-doljnostnaya-instruktsiya-direktora. 
(дата звернення 25.05.20) 
49. Директор технічний Посадова інструкція URL: 
https://www.borovik.com/index_instruction.php?Gins=imwt&lang_i=1. (дата 
звернення 25.05.20) 
50. / Головний технолог . Посадова інструкція URL: 
https://www.borovik.com/index_instruction.php?Gins=dyil&lang_i=1. (дата 
звернення 25.05.20) 
51. Головний механік. Посадова інструкція URL: 
https://www.borovik.com/index_instruction.php?Gins=11&lang_i=1. (дата 
звернення 25.05.20) 
52. Головний конструктор. Посадова інструкція URL: 
https://www.borovik.com/index_instruction.php?Gins=8&lang_i=0. (дата 
звернення 25.05.20) 
106 
 
53. Комерційний директор. Посадова інструкція URL: 
https://www.borovik.com/index_instruction.php?Gins=14&lang_i=0. (дата 
звернення 25.05.20) 
54. Функції відділу маркетингу URL: [ http://skepter.com.ua/business-
porady/3249/. (дата звернення 25.05.20) 
55. Кобець Д.Л. Теоретичні підходи до формування маркетингової 
стратегії на підприємствах URL: 
[http://www.economyandsociety.in.ua/journal/13_ukr/82.pdf. (дата звернення 
25.05.20) 
56. Положення про відділ збуту (продажу) URL: 
https://pomichnyk.org/dlya-yurydychnyh-osib/kadry-ta-dilovodstvo/polozhennya-
pro-pidrozdily/polozhennya-pro-viddil-zbutu-prodazhu.html. (дата звернення 
25.05.20) 
57. Директор фінансовий. Посадова інструкція URL: 
https://www.borovik.com/index_instruction.php?Gins=dicw&lang_i=0. (дата 
звернення 25.05.20) 
58. Положення про відділ кадрів URL: 
https://www.kadrovik01.com.ua/article/3679-qqq-17-m4-polojennya-pro-vddl-
kadrv. (дата звернення 25.05.20) 
59. Сутність, зміст та мета тотальної системи управління якістю 
продукції та виробництва URL: https://buklib.net/books/28576/. (дата звернення 
25.05.20) 
60. Коефіцієнт рентабельності власного капіталу URL: 
finalon.com/slovnik-ekonomichnikh-pokaznikiv/338-pokaznik-rentabelnosti-
vlasnogo-kapitalu. (дата звернення 25.05.20) 
61. SWOT-аналіз URL: https://studin.ru/all/marketing-
torgovlya/formuvannya-marketyngovoi-strategii/praktika/swot-analiz-
pidpryemstva. (дата звернення 25.05.20) 
107 
 
62. Интересные факты об интернет-торговле в мире в 2020 году URL: 
https://lemarbet.com/razvitie-internet-magazina/interesnye-fakty-ob-internet-
torgovle/. (дата звернення 25.05.20) 
63. Податкові новації у зв’язку з карантином URL: 
https://biz.ligazakon.net/ua/analitycs/194260_podatkov-novats-u-zvyazku-z-
karantinom. (дата звернення 25.05.20) 
64. Инновации и технологии в ритейле: 55 кейсов URL: 
http://www.shopolog.ru/metodichka/other/innovatsii-i-tekhnologii-v-riteyle-55-
keysov/. (дата звернення 25.05.20) 
65. Розробка мобільних додатків URL: https://trendline.ua/uk/rozrobka-
mobilnikh-dodatkiv/. (дата звернення 25.05.20) 
66. Контекстная реклама в Google. Делаем рекламу прибыльной. URL: 
https://ilion.digital/kontekstayareklama/?gclid=Cj0KCQjwzZj2BRDVARIsABs3l9
J4tnHdvIin2da3FDQkmVQVko11hATykOC4Mthu2VKgix2vW1kDAYYaAtdzE
ALw_wcB. (дата звернення 25.05.20) 
67. Чому в Україні не вистачає антисептиків URL: 
https://ua.112.ua/mnenie/chomu-v-ukraini-ne-vystachaie-antyseptykiv-
531953.html. (дата звернення 25.05.20) 
68. Должностная инструкция химика-технолога URL: 
https://jobs.ua/rus/job_description/view/1026. (дата звернення 25.05.20) 
69. Посадова інструкція логіста URL: http://erp-
project.com.ua/index.php/uk/korisni-materiali/2013-05-19-11-50-06/z-
logistiki/401-posadova-instruktsiya-logista. (дата звернення 25.05.20) 
70. Рецепт антисептика від ВООЗ. Інгредієнти є у вашій аптечці URL: 
https://life.pravda.com.ua/health/2020/03/16/240229/. . (дата звернення 25.05.20)
ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
