Репозиторій ЧДТУ
Репозиторій ЧДТУ зберігає і дозволяє легкий і відкритий доступ до всіх видів цифрового контенту, включаючи текст, зображення, анімовані зображення, MPEG і набори даних
Дізнатися більше
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8759Повний запис метаданих
| Поле DC | Значення | Мова |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Березюк-Рибак , Ірина Романівна | - |
| dc.contributor.author | Теліженко, Богдан-Матвій Тарасович | - |
| dc.date.accessioned | 2026-03-16T17:16:07Z | - |
| dc.date.available | 2026-03-16T17:16:07Z | - |
| dc.date.issued | 2020-06 | - |
| dc.identifier.uri | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8759 | - |
| dc.description.abstract | Актуальність теми. Питання рентабельності діяльності підприємства ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ" посідає важливе місце в сучасних ринкових умовах, так як вони є одним із головних елементів економіко-промислового потенціалу економіки України. В нинішніх умовах невизначеності, високого рівня конкуренції, криз, швидкого розвитку науково-технічного прогресу, змін споживчого попиту підвищення рентабельності діяльності підприємства виступає першочерговим завданням. Тому це і спонукає керівників організацій до постійного пошуку резервів та напрямів підвищення рентабельності та ефективності використання всіх ресурсів у своїй діяльності. А також впровадження таких інструментів, які б забезпечили раціональне використання ресурсів суб’єкта господарювання та підвищення його потенціалу. Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є розробка напрямів підвищення рентабельності діяльності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ" в сучасних економічних умовах. Для досягнення поставленої мети в дослідженні необхідно вирішити наступні завдання: розкрити економічну сутність категорії «рентабельність»; визначити основні показники оцінки рентабельності діяльності підприємства; розглянути основні напрямки підвищення рентабельності діяльності підприємств; дослідити рентабельність діяльності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ"; визначити основні проблеми щодо забезпечення рентабельної діяльності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ"; розробити пропозиції щодо підвищення рентабельності діяльності досліджуваного підприємства; Об’єктом дослідження є рентабельність як економічна категорія. 4 Предметом дослідження є пошук напрямів підвищення рентабельності діяльності хіміного підприємства. Методи дослідження. У процесі виконання роботи застосовувались наступні методи: економічний та фінансовий аналізи, статистичний, графічний, групування, та інші. Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці напрямів підвищення рентабельності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ". | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.subject | ПІДПРИЄМСТВО | uk_UA |
| dc.subject | РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ | uk_UA |
| dc.subject | КАПІТАЛ | uk_UA |
| dc.subject | ПРИБУТОК | uk_UA |
| dc.title | «Стратегія підвищення рентабельності виробництва (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. Черкаси)» | uk_UA |
| dc.type | Bachelor Thesis | uk_UA |
| Розташовується у зібраннях: | 076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства) | |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| ТЕЛІЖЕНКО БОГДАН.pdf Restricted Access | 1.03 MB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити Запит копії |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.
Extracted text
МНІІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи бакалавра
на тему: «Стратегія підвищення рентабельності виробництва (на
матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. Черкаси)»
Виконала: студент 4 курсу, групи ЕП-164
Спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та
біржова діяльність»
Теліженко Богдан - Матвій Тарасович
(прізвище та ініціали)
Керівник __ Березюк-Рибак І.Р
(прізвище та ініціали)
Рецензент __________________________
(прізвище та ініціали)
Черкаси 2020 року
1
Зміст
Вступ……………………………………………………………………………….2
РОЗДІЛ 1 Теоретичні засади рентабельності підприємства та її визначення
1.1 Суть, значення, функції, та чинники показника рентабельності в
діяльності підприємства………………………………………………….....4
1.2 Методи та стратегії підвищення рентабельності підприємства………...13
РОЗДІЛ 2. Аналіз підприємства
2.1 Організаційно-виробнича характеристика підприємства……………….18
2.2 Загальна оцінка фінансових результатів діяльності підприємства…….23
2.3 Маркетингова діяльність підприємства………………………………….36
РОЗДІЛ 3. Пропозиції щодо стратегії підвищення рентабельності на
підприємстві
3.1 Загальні пропозиції і можливі шляхи підвищення рентабельності…….38
3.2 Метод оптимізації витрат..........................................................................43
3.3 Залучення інвестицій на підприємство…………………………………..47
3.4 Маркетингова кампанія…………………………………………………...50
Висновок………………………………………………………………………….53
Використані джерела…………………………………………………………….55
2
Вступ
Актуальність теми. Питання рентабельності діяльності підприємства
ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ" посідає важливе місце в сучасних ринкових
умовах, так як вони є одним із головних елементів економіко-промислового
потенціалу економіки України. В нинішніх умовах невизначеності, високого
рівня конкуренції, криз, швидкого розвитку науково-технічного прогресу,
змін споживчого попиту підвищення рентабельності діяльності підприємства
виступає першочерговим завданням. Тому це і спонукає керівників
організацій до постійного пошуку резервів та напрямів підвищення
рентабельності та ефективності використання всіх ресурсів у своїй
діяльності. А також впровадження таких інструментів, які б забезпечили
раціональне використання ресурсів суб’єкта господарювання та підвищення
його потенціалу.
Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є розробка напрямів
підвищення рентабельності діяльності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ" в
сучасних економічних умовах.
Для досягнення поставленої мети в дослідженні необхідно вирішити
наступні завдання:
розкрити економічну сутність категорії «рентабельність»;
визначити основні показники оцінки рентабельності діяльності
підприємства;
розглянути основні напрямки підвищення рентабельності діяльності
підприємств;
дослідити рентабельність діяльності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ";
визначити основні проблеми щодо забезпечення рентабельної
діяльності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ";
розробити пропозиції щодо підвищення рентабельності діяльності
досліджуваного підприємства;
Об’єктом дослідження є рентабельність як економічна категорія.
3
Предметом дослідження є пошук напрямів підвищення рентабельності
діяльності хіміного підприємства.
Методи дослідження. У процесі виконання роботи застосовувались
наступні методи: економічний та фінансовий аналізи, статистичний,
графічний, групування, та інші.
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці
напрямів підвищення рентабельності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ".
Інформаційна база дослідження представлена матеріалами навчальних
підручників та посібників, наукових статей, інтернет-ресурсів, аналітичних
та статистичних досліджень, даними бухгалтерської звітності
досліджуваного підприємства та внутрішньою корпоративною інформацією.
4
Розділ 1. Теоретичні засади рентабельності підприємства та її
визначення
1.1 Суть, значення, функції, та чинники показника рентабельності в
діяльності підприємства
Таблиця 1.1. Тлумачення вченими терміну «рентабельність»
№ Накуовець Визначення
1. Єлисен ко Рентабельність - це інтегральний показник, що відображає
К.А. ефективність роботи підприємства, що націлене на отримання
прибутку у короткостроковій перспективі і який вказує на якість
управлінських рішень, що стосуються фінансової, операційної та
інвестиційної діяльності підприємства.
2. Митро фанова Рентабельність — відносний показник економічної ефективності.
Г. В Рентабельність комплексно відображає ступінь ефективності
використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів, а також
природних багатств. Коефіцієнт рентабельності розраховується як
відношення прибутку до активів, ресурсів або потоків, що її
формують.
3. А.Д. Ш еремет Рентабельність - це основний показник ефективності господарської
діяльності для організацій, які націлені на отримання прибутку у
короткостроковому періоді.
4. В.А. Ш вандар Рентабельність являє собою відносний показник прибутковості, що
показує ефективність розвитку підприємства.
5. Дроно ва Рентабельність – це індикатор, який характеризує ефективність
А.Ю. фінансово-економічного механізму та прибутковість діяльності
підприємства в умовах жорсткої ринкової конкуренції, а також
світової економічної кризи. Він відображає адекватність системи
управління та доцільність управлінських заходів у процесі
функціонування торгового підприємства.
6. Кобил ецький Рентабельність – економічна категорія що характеризує
В. Р прибутковість, фінансовий результат господарської діяльності.
5
Отже, з наведених як приклад визначень можна стверджувати, що
рентабельність в сучасній економіці розглядають як економічну категорію та
як відносний показник.
Рентабельність - це показник, що відображає ефективність роботи
підприємства, що націлене на отримання прибутку, який вказує на якість
управлінських рішень, що стосуються фінансової, операційної та
інвестиційної діяльності підприємства. У такому визначенні підкреслено у
яких випадках рентабельність є дійсно критерієм економічної ефективності
діяльності підприємства, а також враховано, що різні показники
рентабельності можуть свідчити про ефективність різних ділянок роботи
менеджменту.
Функції прибутку та
рентабельності
Облікова
Стимулююча Бюджетоутворююча
саме прибуток і
рентабельність є прибуток і прибуток є не тільки
кінцевими рентабельність дають джерелом розвитку
показниками, що більше можливостей виробництва і
дозволяють для економічного підприємства, але
визначити розвитку та виступає також
ефективність усієї розширення реальним джерелом
виробничо- виробництва для поповнення
господарської бюджету
діяльності
Рисунок 1 – Основні функції прибутку та рентабельності ( за матеріалами
[http://www.zgia.zp.ua/gazeta/evzdia_8_075.pdf])
6
Джерелами підвищення продуктивності і рентабельності підприємства є:
- підвищення якості продукції
- збільшення обсягів виробництва
- економія ресурсів
- продуктивність працівників
Умови існування підприємства на ринку, це здатність отримувати
стабільний достатній прибуток. У плануванні прибутку беруть участь всі
функціональні та виробничі підрозділи підприємства. Тільки в такому
випадку план буде відображати всі внутрішні резерви більш ефективного
використання трудових, матеріальних та фінансових ресурсів.
Основні чинники підвищення ефективності діяльності підприємства.
Методи виробництва
Організація
Працівники
Основні
Технологія
чинники
Інфраструктура
Інституціональні
Державна підтримка механізми
Вироби (продукти
підприємства)
Рисунок 2 – Чинники підвищення ефективності виробництва
На даний час в економіці спостерігаються складні кризові процеси. В таких
умовах вкрай важливо шукати доступні резерви підвищення рентабельності,
які дозволи б суб'єктам господарювання проводити безперебійну діяльність,
здійснювати просте та розширене відтворення. Висока вартість позикових
коштів, стрімке знецінення вартості національної валюти, малий внутрішній
ринок - усі ці фактори сприяють підвищенню актуальності дослідження
7
аспектів управління рентабельністю підприємства з метою забезпечення його
ефективної роботи.
Для визначення рентабельності ( ефективності) діяльності підприємства, ми
повинні зіставити прибуток і витрати підприємства. Загалом ми визначимо
показник рентабельності підприємства. Витрати можна розглядати як
поточні, таким чином вони будуть входити до собівартості. Рентабельність –
відносний показник, він не залежить від інфляції, він показує співвідношення
прибутку до інвестованого капіталу. Рентабельність – індикатор
ефективності фінансово-економічного механізму та прибутковість
підприємства при умовах сильної ринкової конкуренції, а також світових
економічних чинників, таких як світова економічна криза. Цей показник
відображає ефективність управління як системи та доцільність управлінських
рішень у процесі діяльності. Показник рентабельності використовують для
комплексного відображення доцільності та ефективності використання
ресурсів підпрємства, таких як:
- трудових
- грошових
- матеріальних
- природних багатств
Залежно від виду рентабельності відбуваються різні розрахунки, але все ж це
відношення прибутку до активів, потоків або ресурсів, які її формують. ЇЇ
можна відображати у відсотках, а також як прибуток на кожну грошову
одиницю.
Для розрахунку рентабельності беруться дані з таких джерел інформації:
- Форма №1 «Баланс підприємства»;
- Форма №2 «Звіт про фінансові результати»;
- Форма №5 «Звіт про затрати на виробництво»;
- Дані про ціни.
8
До основних завдань аналізу рентабельності на підприємстві можна
віднести такі:
- Оцінка прийнятих рішень, планів, прогнозів, тощо;
- Дослідження динаміки показників та зміни їх рівня;
- Пошук резервів зростання рентабельності та методів для їх
впровадження.
Рентабельність активів розраховується такою формулою:
РА=Чистий прибуток/Величина активів*100
Для цього розрахунку потрібно враховувати всі використовувані активи
протягом цього періоду. Визначення цього показника допомагає показати які
активи є найбільш та найменш прибутковими.
Також можливо розрахувати рентабельність активів окремо а не тільки в
цілому, оборотних та необоротних.
РАо=Чистий прибуток/Оборотні активи*100% - для оборотних активів.
РАн=Чистий прибуток/Необоротні активи*100% - для необоротних активів.
Рентабельність активів відрізняється залежно від галузі діяльності
підприємства. Найменші показники у сфер які потребують значних
інвестицій ( добувна, транспортна галузь, енергетика, будівництво ). Цим
підприємствам необхідні інвестиції у вигляді кваліфікованих кадрів,
дорогого устаткування, постійних інновацій та оновлення наявних
технологій, за результатом рентабельність тут становить 10%.
Найбільші показники в сфері торгівлі та надання послуг (50-100%).
9
Для визначення вигідності випуску продукції використовують показник
рентабельності продукції. Його зазвичай розраховують на стадії розробки,
для визначення рентабельності та для уникнення збитків.
Формула розрахунку:
Ртовару=Прибуток від продажу/Собівартість продукту*100%
Показник визначає прибуток на одиницю інвестовану в виготовлення
продукції. Це актуально коли підприємство займається багатьма видами
діяльності, а також при здійсненні нових напрямків діяльності.
Формула показника:
Рвиробництва= Пибуток від продажу/Собівартість виробництва*100%
Якщо рентабельність від’ємна або низька, доцільно відмовитись від
виробництва.
Рентабельність продажів показує відношення прибутку підприємства до
виручки та скільки прибутку підприємство отримує за зароблену гривню
доходу. Таким чином показник допомагає сформувати правильну ціну на
продукцію. Рентабельність продажів може бути операційною, або ж валовою.
Розрахунок операційної рентабельності:
Ропераційна= Прибуток до вирахування податків і відсотків по
кредитах/Виручка від продажів*100%
Розрахунок валової рентабельності:
Р валова=Чистий прибуток/Виручка від продажів*100%
Якщо ціна правильно сформована то показник рентабельності продажів буде
високим, і доцільно збільшити обсяги виробництва цієї продукції.
Рентабельність основних засобів – показує наскільки ефективно на
підприємстві використовують основні засоби.
10
Розраховується за формулою:
Р оз=Чистий прибуток/Середньорічна вартість ОЗ*100
При аналізі цього показника необхідно звернути увагу на нормативне
значення по галузі, в якій знаходиться підприємство. Якщо показники
незадовільні, необхідно провести переоцінку вартості основних засобів, після
чого здати в оренду або продати маловикористовуване устаткування.
Рентабельність персоналу – показує наскільки ефективно виконують роботу
працівники підприємства.
Розраховується за такою формулою:
Рперсоналу=Чистий прибуток/чисельність персоналу*100
Визначення цього показника допоможе зрозуміти продуктивність
працівників, також цей показник можна порівнювати с попередніми
періодами або ж з підприємствами-конкурентами.
Рентабельність інвестицій дає можливість визначити наскільки доцільно
вкладати кошти в обраний проект. Проводять розрахунок безпосередньо
перед тим, як робити вкладення. Якщо показник високий, це означає, що
можливість отримання гарного прибутку з данного проекту, якщо ж він
низький або навіть від’ємний, доцільніше не інвестувати кошти в такий
проект.
Формула рентабельності інвестицій:
Р інвестицій=Чистий прибуток/Вкладені кошти*100%
Варто брати показники за один і той же період для правильного
розрахування. Показник покаже скільки прибутку припадає на вкладену
гривню інвестицій.
Рентабельність власного капіталу – показує як продуктивно та вигідно
використовуються власні кошти та ресурси компанії, хороший показник для
інвесторів.
Формула рентабельності власного капіталу:
11
Р власного капіталу=Чистий прибуток/Власний капітал*100
Показник дозволяє визначити наскільки доцільний обсяг продажів,
оборотність активів, залучені джерела фінансування.
Змінити значення показника рентабельності підприємства досить важко тому
що на нього впливає багато зовнішніх факторів, а саме:
• Попит
• Розташування підприємства
• Конкуренція
• Зміни в законодавстві
• Розробка нових технологій
• Інфляція, зміни економічного становища
Зміна попиту впливає на обсяг прибутків, таким чином зменшення попиту в
результаті буде безпосередньо впливати на рентабельність.
За високого рівня конкуренції збільшуються витрати на збут, та зменшується
обсяг продажів, тобто зменшується прибуток і зростає обсяг витрат.
Розробка нових технологій дозволяє бізнесу впроваджувати нові технології
на виробництво, таким чином покращуючи ефективність виробництва, але це
потребує значних інвестицій.
Розташування підприємства може впливати на рентабельність як позитивно
так і негативно. Але це займає важливе місце в визначення рентабельності
підприємства.
Найчастіше зміни в податковому кодексі і є змінами в законодавстві які
впливають на підприємства, зміна податку напряму впливає на отримуваний
прибуток а той впливає на рентабельність.
12
Розглянемо внутрішні чинники впливу не рентабельність:
• Обсяг, структура та якість товарів
• Маркетингова політика підприємства
• Стан персоналу на підприємстві
• Політика ціноутворення та управління фінансами
• Репутація підприємства, позиція бренду
• Логістика підприємства
• Стан основних засобів
Ці показники напряму впливають на діяльність підприємства та на його
прибуток, і як наслідок – на рентабельність. Кожен з цих показників може
сильно вплинути на загальну ситуацію в підприємстві, наприклад, якщо
логістика підприємства дала збій, то це суттєво вплине на прибуток і
структуру реалізації в цілому. Якщо підведе персонал, то підприємство
навіть може припинити свою діяльність в цілому на якийсь час.
13
1.2 Методи та стратегії підвищення рентабельності підприємства
Ріст прибутку на підприємстві та покращення показників рентабельності –
обов’язкова умова розвитку компанії.
Для підвищення показнику рентабельності потрібно для початку віднайти
резерви для росту.
Процес виявлення резервів можна розділити на три етапи:
• Аналітичний. Етап виявлення та оцінки резервів.
• Організаційний. Етап розробки комплексу інженерно-технічних,
організаційних, економічних і соціальних заходів, за допомогою яких,
власне, і буде забезпечене використання резервів.
• Функціональний. Етап практичної реалізації та контролю виконання
заходів, розроблених на організаційному етапі.
Резерви росту можливі за такими напрямками:
Збільшення обсягу реалізації продукції ( посилення присутності та
позиції на ринку )
Зниження собівартості продукції що готова до реалізації та готової
продукції
Раціоналізація використання коштів на оплату праці, та їх
оптимізована економія
Запровадження нових технологій на виробництві ( інноваційні методи,
та сучасне обладнання )
Після виявлення цих резервів керівництво має сформувати комплекс заходів
для підвищення рентабельності підприємства.
Зменшення собівартості є важливим резервом росту рентабельності на
підприємстві. Щоб оптимізувати собівартість потрібно проаналізувати
витрати на виробництво по калькуляціям, за звітний та минулі періоди,
зіставити ці дані враховуючи норми витрат за видами ( матеріали, сировина,
14
інші ресурси ). Також потрібно проаналізувати використання виробничих
потужностей підприємства, капіталокладень, обладнання.
Зниження собівартості можливо проводити за такими напрямками:
- Зменшення кількості робітників – може збільшити продуктивність
праці, за цим збільшиться обсяг виробництва, з меншою кількістю
працюючих. Якщо правильно скоротити кількість робочих також
зросте трудомісткість продукції, це є позитивно.
- Зменшення прямих матеріальних витрат. Знаходження резервів їх
скорочення значно покращить показники прибутку та собівартості,
тому що зазвичай вони складають більше 50% собівартості.
- Скорочення постійних витрат. Це можна зробити шляхом збільшення
виготовлення продукції, але також це можна зробити шляхом пошуку
дешевший джерел електроенергії або більш вигідних умов оренди
приміщень.
- Впровадження нових технологій та методик. Це допоможе скоротити
кількість працівників а також відсоток браку продукції, об’єми
використовуваного для виготовлення продукції матеріалу, і навіть
скорочення собівартості, що збільшить рентабельність.
Розкриємо питання про збільшення обсягу реалізації, це можна втілити в
життя такими методами:
15
• Регулюваннням цінової політики
• Відкриттям нових ринків
• Зміною або розширенням асортименту та поліпшенням його якості
• Оптимізацією маркетингової діяльності (просування підприємства)
Якщо обрати шлях регулювання цінової політики, можемо використати
метод зростаючої ціни, або ж відрегулювати ціну для заохочення покупців.
Відкриття нових ринків передбачає відкриття філій в не доступних раніше
регіонах, а також налагодження звязків с дистриб’юторами та
посередниками.
Зміна чи розширення асортименту допоможе охопити більшу кількість
споживачів з різними вподобаннями. Якщо рівень якості буде задоволняти
покупців, вони вірогідно стануть постійними клієнтами. Якщо скористатися
цим методом правильно це допоможе підприємству розширити об’єми та
базу клієнтів.
Без маркетингової кампанії навіть якісний продукт не буде користуватись
попитом. Особливо актуально це стало з розвитком інформаційних
технологій адже на покупців найбільший вплив справляє саме реклама.
Також важливим є позиціонування на ринку та стан бренду.
Новітні технології на виробництві сьогодні зменшують частку участі людини
в процесі виробництва, тим самим це впливає на собівартість та ефективність
виробництва, як наслідок підвищує рентабельність.
Найперспективніші інновації для підприємств на сьогодні це інновації в
сфері інформаційних технологій такі як: штучний інтелект, машинне
навчання, доповнена і віртуальна реальність, цифрові двійники об'єктів,
блокчейн, системи чат-спілкування, адаптивні системи безпеки, додатки і
мережева сервісна архітектура, платформи цифрових технологій. Для вибору
технології в яку саме потрібно інвестувати данному підприємству потрібно
провести дослідження та сформувати стратегію росту. Підхід до вибору
16
технології навіть важливіше суми яку підприємство готове витратити, бо для
різних підприємств підходять різні методи і технології.
В самому процессі впровадження інноваційних методів можна виділити такі
складові:
1. Вибір напрямку
2. Визначення тенденцій
3. Підготовка організації до впровадження
4. Масштабування зміненої частини підприємства
5. Максимальна кооперація
6. Мобілізація співробітників компанії на інноваційну діяльність
Якщо вдається успішно впровадити технологію ні підприємстві, результатом
є ціла низка переваг, першою з яких є прибуток. Розглянемо ці переваги
детально.
Перша перевага – розширення номенклатури реалізованої продукції,
наприклад розширення товарних груп чи відкриття нових позицій,
вдосконалення вже наявної продукції, що випускається.
Друга важлива перевага – максимізація ціни реалізації продукції. Попит на
товар залежить від корисності цієї переваги, проте саме інновації які
впроваджує підприємство найбільш цінуються на ринку. Якщо ж був
створений абсолютно новий продукт, то підприємство тимчасово отримує
повну монополію, і може максимізувати ціну задля більшого прибутку. І
може зайнятися реінвестуванням цього надприбутку в нові інновації на
підприємстві.
Третя корисна перевага – мінімізація витрат на виробництво, відбувається
шляхом інноваційних технологій методів організації і управління
виробництвом та збутом продукції. В цьому випадку також відбувається
збільшення прибутку, тому що збільшується різниця між вартістю
17
виготовлення продукції та ціною її реалізації. Таким чином чим більше ця
різниця, тим успішніше вдалося впровадити інновацію на підприємстві.
Четверта перевага – це збільшення обсягів реалізації продукції, за
рахунок посиленого попиту на інноваційну продукцію. Це також дозволяє
розгорнути більш масштабне виробництво та проникнути на нові ринки.
18
Розділ 2. Аналіз підприємства
2.1. Організаційно-виробнича характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю
"ХІМЛАБОРРЕАКТИВ" є юридичною особою, свідоцтво про державну
реєстрацію юридичної особи Серія А00 N9 031851 видано Печорською
районною у м Києві державною адміністрацією 04,10.1995р..
Ідентифікаційний код 23522853 реєстраційний № 1 070 120 0000 007966.
Місцезнаходження Товариства: м. Київ. вул. Червоноармійська, 57/3 .
ТОВ “ХІМЛАБОРРЕАКТИВ" створено у відповідності до Конституції
України, Цивільного Кодексу України. Господарського Кодексу України.
Закону України ‘Про господарські товариства', та іншими законодавчими
актами України, з метою одержання прибутку.
Товариство має самостійний баланс, діє на основі повного
господарського розрахунку. самоокупності й самофінансування,
самостійно планує свою діяльність і визначає її напрямки.
Товариство створене в цілях сприяння прискоренню науково-
технічного прогресу, розвитку в країні ринкових відносин, формування
ринку товарів, послуг і насичення його за рахунок розвитку сфери
виробництва, товарообміну. впровадження науково-технічних. розробок і
технологій, розвитку зовнішньоекономічних зв'язків, виставкової, біржової
діяльності з метою розв'язання економічних і соціальних проблем та
одержання відповідного прибутку.
Для вирішення статутних завдань предметом діяльності Товариства
в Україні та за її межами визначаються:
Виробництво, переробка, закупівля й реалізація (у тому числі у
формі бартеру) продукції виробничо-технічного призначення. товарів
народного споживання, всіх видів нафтопродуктів. морепродуктів,
сільськогосподарської та харчової продукції. Закупівля
сільськогосподарської продукції у населення (у т.ч. за готівку).
19
Розроблення, виробництво. виготовлення, зберігання,
перевезення. придбання, пересилання. ввезення, вивезення, відпуск.
знищення наркотичних засобів. психотропних речовин і прекурсорів
Виготовлення та реалізація виробів із дерева, металу та
полімерних матеріалів, корпусних та м'яких меблів. Виготовлення,
переробка та реалізація хімічних речовин. Виробництво пестицидів та
агрохімікатів. оптова, роздрібна торгівля пестицидами та агрохімікатами.
Пошук (розвідка) корисних копалин. Виробництво особливо небезпечних
хімічних речовин. Заготівля, постачання. переробка та реалізація нафти,
газу. всіх видів нафтопродуктів. пально-мастильних матеріалів та
продукції нафтохімії. Виробництво, передача та постачання
електроенергії.
Виробництво та реалізація особливо небезпечних хімічних
речовин. Вироблення та реалізація хімічних речовин.
Заготівля, переробка, металургійна переробка металобрухту
кольорових і чорних металів Заготівля, обробка окремих видів ресурс
оцінних відходів, збирання, заготівля окремих виді в відходів як
вторинної сировини (за переліками, які визначаються Кабінетом
Міністрів України) Операції у сфері поводження з небезпечними
відходами,
Постачання природного газу за регульованим, за
нерегульованим тарифом, Транспортування нафти, нафтопродуктів
магістральним трубопроводом, транспортування природного й
нафтового газу трубопроводами та його розподіл. Зберігання
природного газу в обсягах, що перевищують рівень, установлюваний
ліцензійними умовами.
Розроблення, виробництво, впровадження, обслуговування,
дослідження ефективності систем і засобів технічного захисту
інформації, надання послуг у галузі технічного захисту інформації
20
Посередницька діяльність митного брокера та митного
перевізника Консалтингова, економіко-аналітична та інформаційна
діяльність. Надання консультаційних
Патентні-послуги.
Комерційна, торлвельна, торгівельно-закупівельна.
постачально-збутова та посередницька діяльність. Оптова й роздрібна
реалізація продукції власного і невласного виробництва, комісійна й
комерційна торгівля, в т.ч. через мережу власних магазинів,
торгівельних точок, складів, баз, консигнаційних складів тощо,
Торгівельна діяльність у сфері оптової, роздрібної торгівлі та
громадського харчування щодо реалізації продовольчих і
непродовольчих товарів, алкогольних напоїв, тютюнових виробів.
Упровадження науково-технічних досягнень, здійснення
науково-дослідних, дослідно - конструкторських і проектних робіт за
новими перспективними технологіями В Інформатиці, промисловості,
будівництві, сільському господарстві та в інших галузях господарства,
Виготовлення, монтаж несучих конструкцій, монтаж
конструкцій у будівельній, ремонтно- будівельній діяльності.
Будівництво, ремонтно-будівельне виробництво, виконання проектних,
монтажних і пошукових, оздоблювальних і сантехнічних робіт,
виробництво будівельних матеріалів і конструкцій, супутніх виробів.
Медична практика. Ветеринарна практика. Виробництво
лікарських засобів, оптова, роздрібна торгівля лікарськими засобами.
Виробництво ветеринарних медикаментів і препаратів, оптова . роздрібна
торгівля ветеринарними медикаментами й препаратами. Переробка
донорської крові та П компонентів, виготовлення з них препаратів.
Створення і придбання засобів, технологій та устаткування для
технічного переобладнання виробництва, інжиніринг, розробка й
упровадження винаходів "ноу-хау”, екологічних програм тощо.
21
Товариство несе відповідальність за зобов'язаннями всім власним
майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями Держави та Учасників.
Держава не несе відповідальності за зобов'язаннями Товариства. Учасники
товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків,
пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості своїх вкладів. Учасники
товариства, які не повністю внесли вклади, несуть солідарну відповідальність
за його зобов'язаннями у межах вартості невнесеної частини вкладу кожного
з учасників.
Вищим органом управління Товариства є збори Учасників. Вони
складаються з Учасників Товариства або призначених ними представників.
Виконавчим органом Товариства, що здійснює поточне керівництво
діяльністю Товариства, є директор, який призначається зборами Учасників
Товариства. Директор Товариства вирішує всі питання діяльності
Товариства, крім тих, що входять до виключної компетенції зборів Учасників
Директор не може бути одночасно головою зборів Учасників Товариства
Збори учасників можуть передати частину своїх повноважень до компетенції
директора Товариства. [СТАТУТ ПІДПРИЄМСТВА]
Для досягнення тактичних та стратегічних цілей на підприємстві
використовують лінійно-функціональну організаційну структуру. Розглянемо
особливості її функціонування.
Лінійно-функціональна організаційна структура – це поєднання більш
простої лінійної та функціональної структури. Особливість її полягає в тому,
що керівники лінійних ланок приймають рішення, а керівники
функціональних підрозділів допомагають готувати різні рішення, заходи
плані для прийняття управлінських рішень, та відповідають за виконання
цих рішень на місцях [https://pidruchniki.com/15800119/ekonomika/liniyno-
funktsionalna_struktura_upravlinnya лінійно-функціональна структура
управління]
Лінійно-функціональну структуру доцільно застосовувати на даному
підприємстві, тому що, воно функціонує в відносно стабільних умовах
22
(попри складну економічну ситуацію в країні, ринок обладнання для
лабораторій можна назвати більш стабільним ніж інші ринки), працює за
масовим типом виробництва, зі стабільним асортиментом продукції.
Варто також визначити переваги застосування цієї організаційної
структури на підприємстві:
поєднує переваги лінійних та функціональних структур;
оперативне прийняття рішень;
персональна відповідальність кожного керівника за результати
діяльності;
забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки
своїй ієрархічності;
професійне вирішення завдань спеціалістами функціональних служб.
Попри значну кількість переваг, існують також і недоліки лінійно
функціональної організаційної структури:
регулювання зв’язку між лінійними та функціональними
керівниками проходить досить складно.
При проведенні реорганізації відбувається перезавантаження
керівників через збільшення потоку інформації.
Дублювання управлінських функцій.
Проблеми з розпорошенням відповідальності.
Інформація, що надходить до лінійних керівників від
функціональних не завжди відповідає дійсності.
Опір здійсненню організаційних змін.
[https://pidruchniki.com/15800119/ekonomika/liniyno-
funktsionalna_struktura_upravlinnya ЛІНІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНА СТРУКТУРА
УПРАВЛІННЯ]
23
2.2 Загальна оцінка фінансових результатів діяльності підприємства
Для детального дослідження стану підприємства проведемо аналіз основних
економічних показників підприємства на основі фінансової звітності.
Використовуючи фінансову звітність підприємства за 2017-2018 роки
проведемо аналіз доходів, дані зобразимо в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Аналіз доходів ТОВ «Хімлаборреактив» за 2017-2018рр., тис.
грн
Рік Відхилення
Вид доходу Відносне
2018 2017 Абсолютне
(%)
Чистий дохід від реалізації продукції
958538 693452 265086 38,23
(товарів, робіт, послуг)
Інші операційні доходи 2923 4303 -1380 -32,07
Інші фінансові доходи 31 27 4 14,81
Інші доходи 0 11 -11 -100,00
Разом 961492 697793 263699 37,79
Загальна сума доходів зросла на 37,79% (263699 тис.грн) в порівнянні з
минулим роком. На це вплинув ріст обсягу доходу від реалізації товарів та
послуг на 38,23%,(265086 тис.грн), також дещо зросли інші фінансові доходи
на 14,81% (4 тис.грн). Варто зазначити, що за 2018 рік не було отримано
інших доходів, та зменшилися інші операційні доходи на 32,07% (1380 тис.
грн)
Таблиця 2.2 - Аналіз структури доходів ТОВ «Хімлаборреактив» за 2017-
2018рр., %
24
Рік
Вид доходу Відхилення
2018 2017
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 99,69 99,38 0,31
Інші операційні доходи 0,30 0,62 -0,31
Інші фінансові доходи 0,003 0,004 -0,001
Інші доходи 0,00 0,002 -0,002
Разом 99,69 99,38 0,31
З даних наведених в таблиці видно, що структура доходів протягом
досліджуваного періоду майже не змінилась. Відбулося незначне збільшення
частки доходу від реалізації продукції (0,31%), та незначне зменшення інших
операційних доходів (0,310%).
Після аналізу доходів доцільно дослідити витрати підприємства. Результати
наведемо в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 - Аналіз витрат ТОВ «Хімлаборреактив» за 2017-2018рр., тис.
грн
Рік Відхилення
Види витрат
2018 2017 Абсолютне Відносне (%)
Собівартість реалізованої
905246 660553 244693 37,04
продукції (товарів, робіт, послуг)
Адміністративні витрати 29664 16188 13476 83,25
Витрати на збут 17509 13362 4147 31,04
Інші операційні витрати 5564 5378 186 3,46
Фінансові витрати 1078 374 704 188,24
Разом 959061 695855 263206 37,82
Протягом досліджуваного періоду спостерігається збільшення загальної
суми витрат на 37,82%, або 263206 тис.грн. На це вплинуло збільшення
витрат на собівартість реалізованої продукції на 37.06%, або 244693. Також
зросли адміністративні витрати на 83.25%, витрати на збут на 31,04% та
фінансові витрати на 188,24%.
25
Проаналізуємо структуру витрат на підприємстві, дані занесемо до таблиці
2.4.
Таблиця 2.4 - Аналіз структури витрат ТОВ «Хімлаборреактив» за 2017-
2018рр., %
Рік
Види витрат Відхилення
2018 2017
Собівартість реалізованої продукції
94,39 94,93 -0,54
(товарів, робіт, послуг)
Адміністративні витрати 3,09 2,33 0,77
Витрати на збут 1,83 1,92 -0,09
Інші операційні витрати 0,58 0,77 -0,19
Фінансові витрати 0,11 0,05 0,06
Разом 100 100 -
Отже, з даних наведених в таблиці видно, що структура витрат практично не
змінилась, а відхилення від попереднього року відбувались в межах 1%.
Проаналізуємо результати господарської діяльності підприємства, дані
занесемо до таблиці.
Таблиця 2.5 Аналіз результатів господарської діяльності ТОВ
«Хімлаборреактив» за 2017-2018рр., тис. грн.
Рік Відхилення
Види результатів
2018 2017 Абсолютне Відносне (%)
Валовий прибуток (збиток) 53292 32899 20393 61,99
Фінансовий результат від
3948 2274 1674 73,61
операційної діяльності
Фінансовий результат до
2451 1938 513 26,47
оподаткування
Чистий фінансовий результат 1854 1647 207 12,57
Отже, протягом року валовий прибуток збільшився на 61,99% (20393
тис.грн), також значний приріст відбувся в фінансовому результаті від
26
операційної діяльності на 73,61% (1674 тис. грн) та в фінансовому результаті
до оподаткування на 26,47% ( 513 ( тис грн).
Проаналізуємо операційні витрати, дані занесемо до таблиці 2.6.
Таблиця 2.6 – Аналіз операційних витрат ВАТ «Хімлаборреактив» за 2017-
2018рр., тис.грн
Вид 2018 2017 Відхилення
Зміна у
операційних Відносне,
тис.грн % тис.грн % Абсолютне структурі
витрат %
Матеріальні
5 407 10,26 9620 27,54 -4 213 -43,79 -17,29
затрати
Витрати на
15 946 30,25 9010 25,80 6 936 76,98 4,45
оплату праці
Відрахування
на соціальні 3 437 6,52 2014 5,77 1 423 70,66 0,75
заходи
Амортизація 2540 4,82 1151 3,30 1 389 120,68 1,52
Інші
операційні 25 387 48,16 13133 37,60 12 254 93,31 10,56
витрати
Разом 52 717 100,00 34 928 100,00 17 789 50,93 -
З даних видно, що разом операційні витрати зросли на 50,93% або
17789 тис. грн. Це було спричинено збільшенням витрат на оплату праці на
6936 тис.грн та інших операційних витра на 12254 тис.грн. Обсяг
матеріальних витрат зменшився на 43,8%, або 4213 тис.грн. Витрати на
амортизацію зросли на 120,68 % (1389 тис.грн).
Проаналізуємо Обсяг та структуру активів, дані подамо у вигляді таблиці 2.7
Таблиця 2.7 - Аналіз обсягу та структури активів ВАТ «Хімлаборреактив» за
2017-2018рр.,
27
2017 2018 Відхилення Зміна у
Активи Тис. Тис. Тис. структурі,
% % %
грн грн грн %
1. Необоротні активи 2474 0,46 15399 3,12 12925 522,43 2,65
Нематеріальні активи 3 0,00 3 0,00 0 0,00 0,00
Довгострокова
дебіторська 537 0,10 0 0,00 -537 -100,00 -0,10
заборгованість
Основні засоби 1934 0,36 15396 3,11 13462 696,07 2,75
2. Оборотні активи 534396 99,54 478874 96,88 -55522 -10,39 -2,65
Запаси 140454 26,16 190006 38,44 49552 35,28 12,28
Дебіторська
241888 45,06 221588 44,83 -20300 -8,39 -0,22
заборгованість
Інша поточна
дебіторська 143982 26,82 50922 10,30 -93060 -64,63 -16,52
заборгованість
Гроші та їх
366 0,07 3133 0,63 2767 756,01 0,57
еквіваленти
Інші оборотні активи 7706 1,44 13225 2,68 5519 71,62 1,24
Разом 536870 100 494273 100 -42597 -7,93 -
Отже, більшу частину активів підприємства займають оборотні активи, котрі
зменшилися на 10,39% (55522 тис. грн). Це було спричинено зменшенням
поточної дебіторської заборгованості на 93060 тис.грн. Збільшився обсяг
запасів на 35,28%, або 49552 тис.грн. Обсяг необоротних активів збільшився
на 522,43% або 12925 тис.грн. Причиною цього є різке збільшення розміру
основних засобів на 696.07% або 13462 тис.грн.
Проведемо аналіз обсягу та структури пасивів, дані внесемо до таблиці.
28
Таблиця 2.8 - Аналіз обсягу та структури пасивів ТОВ «Хімлаборреактив» за
2017-2018рр.,
2017 2018 Відхилення Зміна у
Пасиви Тис. Тис. Тис. структурі,
% % %
грн грн грн %
1. Власний капітал 14652 2,73 16506 3,34 1854 12,65 0,61
Нерозподілений
14652 2,73 16506 3,34 1854 12,65 0,61
прибуто
2. Довгострокові
112680 20,99 18939 3,83 -93741 -83,19 -17,16
зобов’язання
Довгострокові кредити
0 0,00 8158 1,65 8158 - 1,65
банків
Інші довгострокові
112680 20,99 10781 2,18 -101899 -90,43 -18,81
зобов’язання
3. Поточні
409538 76,28 458828 92,83 49290 12,04 16,55
зобов’язання
Кредиторська
334335 62,27 347415 70,29 13080 3,91 8,01
заборгованість
Інші поточні
75203 14,01 111413 22,54 36210 48,15 8,53
зобов’язання
Разом 536870 100 494273 100 -42597 -7,93 -
Протягом досліджуваного періоду відбулося зменшення обсягу пасивів
зменшився на 7,93%, або 42597 тис.грн. Це викликано в першу чергу
зменшенням обсягу довгострокових зобов’язань на 83,19%, або 93741
тис.грн.
Інші довгострокові зобов’язання зменшилися на 90.43% (101899 тис грн)
Обсяг інших поточних зобов’язань збільшився на 48,15% (36210 тис.грн).
Власний капітал в порівнянні з попереднім роком збільшився на 12,65%
(1854 тис.грн).
Заключним етапом аналізу фінансового стану, є аналіз показників
платоспроможності та фінансової стійкості, дані якого занесемо до таблиці
2.9.
29
Таблиця 2.9 – Аналіз показників платоспроможності та фінансової стійкості
ТОВ «Хімлаборреактив» за 2017-2018рр
Нормативне
Показники 2017 рік 2018 рік Відхилення
значення
Коефіцієнт покриття 1,30 1,04 1,5-2,5 -0,26
Проміжний коефіцієнт
0,44 0,37 0,7-0,8 -0,08
ліквідності
Коефіцієнт абсолютної
0,001 0,007 0,2-0,35 0,006
ліквідності
Коефіцієнт фінансової
0,027 0,033 >0,5 0,01
незалежності
Коефіцієнт фінансового
35,64 28,95 <1 зменшення -6,70
ризику
Коефіцієнт фінансової
0,973 0,967 <0,5 -0,006
залежності
Коефіцієнт маневреності >0
0,83 0,07 -0,76
власного капіталу збільшення
За результатами розрахунків, наведених у таблиці, можна зробити висновок,
що підприємство є фінансово нестійким, а також не є достатньо
платоспроможним. На це вказують показники, що не відповідають
нормативним значенням. Також варто зазначити, що ці показники протягом
досліджуваного періоду дещо погіршилися, що вказує на негативну
динаміку.
30
Таблиця 2.10 Аналіз прибутку та джерел його формування на ТОВ
«Хімлаборреактив»
2017- 2018- 2017-
Показники 2017 2018 2019 % %
2018 2019 2019
Чистий дохід - -
693452 958538 766344 265086,0 27,7
від реалізації 192194,0 25,1
9,5
Собівартість
реалізованої
- - - -
продукції -905246 27,0 224554,0
660553 680692 244693,0 33,0
(товарів,
робіт, послуг) 3,0
Валовий 32899, 85652,
53292,0 20393,0 38,3 32360,0 37,8
прибуток 0 0
61,6
Операційні -
4303,0 2923,0 4924,0 -1380,0 2001,0 40,6
доходи 47,2
12,6
- -
Операційні -
34928, 84600, -17789,0 33,7 -31883,0 37,7
витрати 52717,0
0 0 58,7
Фінансові
результати від
2274,0 3498,0 5976,0 1224,0 35,0 2478,0 41,5
операційної
діяльності
61,9
Інші
фінансові 27,0 31,0 188,0 4,0 12,9 157,0 83,5
доходи 85,6
Фінансовий
результат до
1938,0 2451,0 4136,0 513,0 20,9 1685,0 40,7
оподаткуванн
я: прибуток 53,1
Податок на
-291,0 -597,0 -832,0 -306,0 51,3 -235,0 28,2
прибуток 65,0
Чистий
1647,0 1854,0 3304,0 207,0 11,2 1450,0 43,9
прибуток
50,2
З даних таблиці видно, що протягом досліджуваного періоду відбувся
ріст за всіма показниками, причому ріст відбувався дещо нерівномірно.
31
Чистий дохід від реалізації за період зріс на 9,5%, проте за період з 2017-
2018 роках він зріс на 27.7%, а потім суттєво знизився в 2019 році на 25.1%.
Схожа ситуація склалась і з собівартістю реалізованої продукції, яка з 2017
по 2018 рік зросла на 27%, а потім впала аж до 33%. Позитивним є те, що в
порівнянні з 2017 роком собівартість зросла всього на 3% (в той час коли
дохід зріс на 9,5%), що може вказувати на те, що або було більш вдало
сформовано цінову політику, або знижено собівартість.
Валовий прибуток зростав протягом усього періоду, тому за три роки
додав 61,6%, зростаючи на понад 30% щороку.
Операційні доходи мають дещо іншу ситуацію – тут в 2018 році відбувся
спад на 47,2%, проте, вже в 2019 році показники перевищили початкові на
12,6%.
Щодо операційних витрат, то тут спостерігається динаміка зросту в
понад 30% кожного року.
З попередніх показників очевидно, що фінансові результати від
операційної діяльності матимуть таку ж динаміку приросту в понад 30%
щороку, та на кінець періоду значення покажуть на 61,9% більше ніж на
початку.
Інші фінансові доходи показали найбільший приріст в 2019 році
(+83,5%), що вказує на отримання в цьому розі значної кількості дивідендів,
або відсотків за депозитами.
Ріст цих показників вплинув на приріст фінансового результату до
оподаткування, який також суттєво збільшився на 53.1% за три роки.
Пропорційно до нього зростав і податок на прибуток, проте, на зміну цього
показника підприємство практично не може впливати.
Результатом діяльності за три роки є приріст чистого прибутку на 50,2%.
Як було зазначено вище, на це вплинуло збільшення валового доходу, та
непропорційне збільшення собівартості.
Позитивний вплив на збільшення чистого прибутку також виявило
збільшення операційних доходів, проте результат був би ще ліпший, аби не
32
значно більше підвищення операційних витрат. Очевидно, що протягом
періоду було збільшено витрати на оренду приміщень для невиробничих
будівель, комунальних платежів, витрати на рекламні компанії та науково
дослідні роботи. Позитивно вплинуло також зростання фінансових доходів,
проте можливо такий ріст зумовлений погашенням великої за сумою
дебіторської заборгованості, тому в майбутньому можливе зменшення цієї
статті.
Щодо податку на прибуток, то він зростає тільки в залежності від обсягу
прибутку до оподаткування та відсоткової ставки. Його зменшення можливе
лише у випадку отримання пільг від держави.
Оскільки в теоретичному розділі було визначено вплив стану основних
засобів на подальше отримання прибутку (а це в свою чергу також впливає і
на рентабельність), тому доцільно провести аналіз основних засобів за 2017-
2019 роки. Розглянемо результати дослідження в таблиці.
Таблиця 2.11 Аналіз основних засобів ТОВ «Хімлаборреактив» 2017-2019 рр.
Показники 2017
2017 2018 2019 Норм 2017-18 Приріст 2018-19 Прирі
ділової -
рік рік рік атив Приріст % Приріст ст %
активності 2019
Обсяг
1934 1539 2044
основних Ріст 13462,0 87,4
,0 6,0 4,0
засобів 5048,0 24,7 90,5
-
358,
Фондовіддача 62,3 34,0 Ріст -296,3 -475,9 954,
6
-28,3 -83,2 9
Загальна
рентабельніст
8,6 9,7 16,4 Ріст 1,1 11,1
ь основних
засобів 6,8 41,1 47,7
Фондомісткіс
36,2 50,0 38,1 Спад 13,8 27,7
ть -11,9 -31,3 5,0
Коефіцієнт
зносу -
0,8 0,4 0,4 Спад -0,4 -105,3
основних 105,
засобів 0,0 0,0 3
Середньорічн
а вартість 1465 1650 1784
Ріст 1854,0 11,2
власного 2,0 6,0 0,5
капіталу 1334,5 7,5 17,9
33
Обсяг основних засобів зріс протягом періоду на 90.5% що вказує на значне
вкладення коштів у ресурси підприємства в 2018-2019 роках. Ймовірно,
завдяки саме цим інвестиціям підприємству намагається збільшити
виробничі потужності та збільшити обсяг випуску продукції.
Така різка зміна вартості основних засобів суттєво вплинула на
фондовіддачу, адже в 2017 році цей показник становив 358.6, а вже в 2018
році показник зменшився на 475.9%. в 2019 році також відбулось значне
зменшення фондовіддачі, що також було спричинене збільшенням основних
засобів. Загалом зміна цього показника за період склала -954.9%. Попри таке
зниження, показник все одно залишається досить високий (34.0), що в свою
чергу вказує на ефективне використання засобів праці.
Загальна рентабельність основних засобів на підприємстві вказує на
продуктивність використання тих активів, що беруть участь у процесі
виробництва. Динаміка приросту загальної рентабельності основних засобів
показує значний стабільний приріст - 47,7% за весь період, тому можна
стверджувати, що виробничий процес на підприємстві виконується з
високою ефективністю.
Дещо відрізняється показник фондомісткості, котрий хоча й додав за
три роки 5%, проте поточне його значення значно менше ніж показник 2018
року (-31.3%), тому в наступних періодах можливе подальше зменшення
показника.
Позитивним також є зменшення значення показника зносу основних засобів,
котрий за час дослідження зменшився на 105,3%. Таке зниження вказує на те,
що вказує на оновлення необоротних активів, таке оновлення позитивно
впливає на конкурентоспроможність підприємства.
Загалом стан основних засобів на підприємстві позитивно впливає на
отримання прибутку, показники його стану переважно високі та відповідають
нормативам.
Наступним етапом дослідження розглянемо показники рентабельності.
34
Таблиця 2.12 Показники рентабельності ТОВ «Хімлаборреактив» 2017-2019
рр
Показники
2016 2018 2019
рентабельності Норматив 2017- 2018- 2017-
рік рік рік
підприємства 2018 % 2019 % 2019
Рентабельність
реалізації за
0,24 0,19 0,43 >1
валовим
прибутком -0,1 -26,3 0,2 55,8 44,2
Рентабельність
0,25 0,2 0,49 Ріст
собівартості 0,1 -25,0 0,3 59,2 49,0
Рентабельність 16,1
0,31 0,39 Ріст
активів 6 0,1 20,5 15,8 97,6 98,1
Рентабельність
0,4 0,4 0,65 Ріст
пасивів 0,0 0,0 0,3 38,5 38,5
Рентабельність
11,2 11,2 18,5
власного Ріст
4 3 2
капіталу 0,0 -0,1 7,3 39,4 39,3
Всі показники рентабельності протягом періоду збільшились, проте
збільшення не за всіма показниками відбувалось рівномірно. Рентабельність
реалізації за валовим прибутком загалом зросла на 44.2%, проте в 2018 році
був спад на 26.3%.За умов подальшого росту цього показника (або хоча б
утримання на поточному значенні) його можна вважати позитивним.
Рентабельність собівартості на підприємстві також показала
нерівномірну структуру зростання, адже з 2017 по 2018 роки значення
показника погіршилось на 25%, а в 2019 зросла майже на половину (49%).
Рентабельність активів зросла на 98.1%, а це значить, що активи на
підприємстві ефективно використовуються для генерації прибутку. Дещо
схожа ситуація стосується також і рентабельності пасивів, які протягом
періоду зросли на 38.5%, а така динаміка є ознакою їх ефективного
використання.
35
Рентабельність власного капіталу також має позитивну динаміку та
додала 39.3% за період. Важливість зростання цього показника важко
переоцінити, адже він є одним із головних індикаторів ефективності
використання власного капіталу. В даному випадку спостерігається
зростання прибутку на кожну гривню залучених в підприємство власних
коштів.
Отже, стан доходів та витрат, а також основних засобів та показників
рентабельності вказує на ефективне використання підприємством коштів та
динаміку зростання. Середовище для приросту прибутку на майбутні періоди
– позитивне, тому варто всі подальші пропозиції будуть стосуватись швидше
подальшого покращення виробництва, розширення асортименту або
впровадження інновацій, аніж політики виведення підприємства з кризи.
36
2.3 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
За останнє десятиліття успіх діяльності підприємства значно залежить від
маркетингу цього підприємства ( позиціонування бренду, реклама, тощо…).
В умовах жорсткої конкуренції відділу маркетингу потрібно визначити
позицію підприємства на ринку та знайти можливості до росту та посилення
цієї позиції, розробити маркетинговий план та стратегію. Відділ маркетингу є
прямим посредником між споживачами та підприємством.
Основні функції відділу маркетингу:
1. Ціноутворення
2. Збільшення обсягу реалізації
3. Проведення досліджень на потреби ринку
4. Надання порад щодо покращення асортименту продукції
5. Аналіз ефективності реклами
Етапи розробки маркетингової стратегії:
- вибір напрямків пошуку;
- генерація ідей;
- розробка концепції та її тестування;
- розробка ринкової стратегії;
- економічний аналіз;
- створення прототипів товарів;
- пробний маркетинг;
- комерціалізація;
- прискорена процедура розробки товару;
- організація новаторського процесу.
37
Список розроблений автором за даними джерела
[https://studin.ru/all/marketing-torgovlya/formuvannya-marketyngovoi-
strategii/teoriya/etapy-rozrobky Формування маркетингової стратегії
підприємства]
38
Розділ 3. Пропозиції щодо стратегії підвищення рентабельності на
підприємстві
3.1 Загальні пропозиції і можливі шляхи підвищення рентабельності
Існує достатьно багато стратегій підвищення показника рентабельності на
підприємстві, але доцільно використовувати тільки ті які підходять
конкретно данному підприємству.
В розділі 2 ми проаналізували стан підприємства і його економічні показники
і прийшли до висновку, що підприємство функціонує нормально і загалом
має достатній прибуток, тобто не знаходиться в кризовому становищі.
Розглянемо сучасні підходи до управління рентабельністю на підприємстві в
таблиці 3.1
Найменування підходу Принцип дії
Системний підхід Підхід дає можливість врахувати всі необхідні
взаємозв’язки і взаємодії в системі управління, дозволяє
всебічно враховувати фактори зовнішнього середовища і
спрямовувати механізми управління на досягнення цілей
підвищення рентабельності підприємства у складних
економічних умовах.
Комплексний підхід Забезпечує врахування технічних, екологічних,
економічних, організаційних, соціальних, психологічних і
інших аспектів управління і їх взаємозв’язків, що
впливають на результуючий показник діяльності
підприємства(рентабельність).
Процесний підхід Розглядає систему через взаємопов’язані функції
управління, що діють в ній послідовно та безперервно і які
й формують кінцевий результат роботи підприємства у
39
вигляді прибутковості.
Ситуаційний підхід Потребує визначення основних факторів зовнішнього і
внутрішнього середовища, які впливають в конкретній
ситуації та відповідно до цього застосування різних
методів управління, які найбільшим чином в цих умовах
будуть сприяти досягненню цілей забезпечення
рентабельності організації.
Маркетинговий підхід Вибір стратегії управління здійснюється на основі аналізу
існуючих та прогнозування майбутніх потреб споживачів,
життєвих циклів продукції, що впливає на структуру
асортименту таким чином, щоб забезпечити максимальну
рентабельність роботи суб'єкта господарювання.
Таблиця 3.1. Підходи до вибору стратегій
Табличку виконано за матеріалами: Рентабельність. Сутність та показники /
В. Р. Кобилецький // Онлайн-журнал «Financial Analysis online»
[Електронний ресурс]: [https://www.finalon.com/metodyka-rozrakhunku/229-
rentabelnist]
40
Розглянемо можливі шляхи дій в таблиці 3.2
Напрям Сутність Вимоги до реалізації
1.Кількісні умови
Збільшення обсягів Зростання об’ємів реалізації приведе Збільшення обсягів
випуску та до більшого зростання прибутку за виробництва та реалізації за
реалізації рахунок зниження частки постійних рахунок кращого
продукції витрат, що припадають на одиницю використання трудових
продукції ресурсів, основних фондів,
сировини та матеріалів.
Зниження витрат Зі зниженням витрат на виробництво Зниження собівартості за
на виробництво і та реалізацію продукції зростає сума рахунок більш ефективного
реалізацію прибутку. Максимальна мобілізація використання ресурсів,
продукції резервів собівартості продукції є підвищення технічного
важливою умовою ефективного рівня виробництва та
функціонування підприємства вдосконалення організації
виробництва та праці.
Впровадження Економічно і технічно обґрунтовані Розробка норм та
економічно норми й нормативи та їх своєчасний нормативів запасів
обґрунтованих перегляд призводять до зниження сировини, матеріалів готової
норм витрат виробництва продукції та інших
оборотних коштів
Цінова політика Необхідно застосовувати правильну Розробка стратегії
підприємства цінову політику, тому що іноді ціноутворення,
збільшення ціни призводить до встановлення цін відповідно
певного скорочення обсягу продажу, до ринкових цін,
але постійне проведення політики застосування акцій, оптових
низьких цін може закінчитися для знижок, знижок постійним
41
підприємства негативною ситуацією покупцям тощо.
2.Якісні умови
Впровадження Впровадження у виробництво Створення автоматизованих
досягнень удосконаленої техніки та нових систем управління,
науковотехнічного технологій дозволить скоротити використання методів
прогресу витрати у розрахунку на одиницю вдосконалення та
продукції за рахунок збільшення модернізації техніки та
обсягів виробництва та економії на технології.
оплаті праці.
Підвищення якості Підвищення якості продукції Контроль за якістю
продукції дозволить значно скоротити витрати продукції, мотивація та
на виправлення браку та втрати від надання додаткових
бракованих виробів, що не стимулів персоналу для
підлягають ремонту. скорочення кількості
бракованої продукції.
Підвищення Зі зростанням продуктивності праці Активна мотивація
продуктивності знижуються витрати праці в персоналу та надання
праці розрахунку на одиницю продукції а різноманітних стимулів для
отже, зменшується і питома вага більш ефективної праці.
заробітної плати у структурі
собівартості
Маркетингова Ефективна організація маркетингу Розробка ефективної
кампанія дозволяє значно збільшити обсяги маркетингової стратегії, що
реалізації продукції, що впливає на направлена на пошук
прибутковість підприємства. «свого» споживача продукту
та «свого» сегменту ринку
Таблиця 3.2. Можливості покращення показника рентабельності
підприємства
42
Таблицю виконано за матеріалами
[http://www.repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/16483/1/%D0%A8%D0%BB%D1%8
F%D1%85%D0%B8%20%D0%BF_%D0%B4%D0%B2%D0%B8%D1%89%D0%B5%D0%B
D%D0%BD%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B1%D1%83%D1%82%D0%BA
%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82_%20%D0%BF_%D0%B4%D0%BF%D1%8
0%D0%B8%D1%94%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0.pdf]
Пропозиції загалом будуть сформовані загалом по таким напрямкам:
- Залучення інвестицій для збільшення обсягу виробництва
- Скорочення витрат шляхом ефективного управління ними
- Маркетингова компанія
43
3.2 Метод оптимізації витрат
Для класифікації витрат використовуються різні групування:
– за засобом включення в собівартість продукції: прямі й непрямі;
– щодо виробничого процесу: виробничі й позавиробничі;
– за призначенням: основні й накладні;
– за складом: одноелементні та комплексні;
– залежно від випуску продукції: постійні та змінні;
– за характером зв’язку з функціонуванням підприємства: зовнішні і
внутрішні;
– за ступенем керованості: релевантні та іррелевантні;
– за частотою появи: поточні та одномоментні
Джерело: [http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/11_2017/19.pdf]
Ще витрати можна згрупувати за елементами для того щоб виявити характер
виробництва та за калькуляційними статтями, так ми дізнаємося які з них
мають найбільший вплив на собівартість продукції, адже саме собівартість
продукції підприємства а також тенденції до її змін мають сильний вплив на
рентабельність продукції та виробничої діяльності підприємства в цілому.
Саме через це, підприємство має налагодити чіткий та логічний процес
управління цими витратами на підприємстві, для того щоб свторити резерви
та уникнути надвитрат у процесі виробництва.
Система управління витратами передбачає аналіз витрат минулих періодів та
порівняння з теперішніми, а також передбачення майбутніх. Планування
44
витрат тісно пов’язане з виробничим планом підприємства та його цілями та
завданнями.
На другому етапі треба розрахувати показники ефективності цих витрат, а
також різницю між плановими та фактичними показниками.
На третьому етапі проводиться оцінка точних і значущих показників витрат
для того щоб були прийняті управлінські рішення. На данному етапі
управлінський облік має велику роль, мається на увазі оцінка, аналіз,
підготовка, і узагальнення фінансової інформації щодо цього.
Організація внутрішнього управлінського обліку витрат – це внутрішня
справа кожного конкретного підприємства.
Зазвичай на вітчизняних підприємствах не існує чіткої стратегії управління
витратами, тому потрібно систематизувати інструменти управління витрат,
формалізувати причинно-наслідкові зв’язки між витратами.
Основними факторами зростання рентабельності операційних витрат є
мінімізація витрат на виробництво та збільшення ціни реалізації.
Під час проведення економічного аналізу потрібно закріпити динаміку всіх
показників рентабельності, а також чи виконується намічений по ним план, а
також провести зіставлення та порівняння з конкуруючими підприємствами.
У процесі формування ефективного механізму управляння та контролю
виробничих витрат є низка труднощів з якими може стикнутися
підприємство:
– неточний розподіл непрямих витрат, що залежить від характеру організації
виробництва, галузевих особливостей, характеру організації виробництва,
застосовуваного методу калькулювання собівартості продукції;
45
– можливе неврахування невиробничих витрат у виробничому обліку (до
яких належать, наприклад, недостачі, позареалізаційні витрати, виплата
матеріальної допомоги, збитки від стихійних лих тощо);
– не відбувається розподіл витрат на постійні та змінні, тому не враховується
вплив виробничого левериджу під час розрахунку фінансової стійкості
підприємства;
– практика господарювання не виробила рекомендацій щодо врахування
трансакційних витрат, величина яких зараз може бути досить суттєвою для
підприємств.
Зазвичай управління витратами на підприємстві обмежується їх зниженням.
До прямих методів належать:
1. Економія матеріально-речових факторів виробництва
2. Підвищення технічного рівня виробництва
3. Жорсткі норми контролю використання сировини на одиницю
продукції
Зниження витрат також може здійснюватися шляхом мінімізації
передбачуваних витрат, зменшення абсолютного обсягу матеріальних витрат,
зменшення частки витрат у собівартості продукції. Непрямі способи
зниження витрат мають місце, коли наслідком заходів, що мають інші
пріоритети, є зниження витрат. Це передбачає зниження також витрат обігу,
управлінських та позареалізаційних витрат.
Але управління витратами не завжди варто зводити тільки до їх зниження,
адже управління витратами це насамперед їх оптимізація. Адже заради якості
продукції що виробляє підприємство іноді логічно піти на додаткові витрати,
щоб доягти бажаного рівня споживчої цінності продукту. Також відомо що
46
одночасне скорочення витрат та підвищення якості продукції доволі складне
завдання.
Зниження витрат – це окрема ситуація їх оптимізації, яка може мати місце
стосовно їх загального обсягу та розрахунку на одиницю виробленої
продукції.
Необхідно також групувати витрати за місцем їх виникнення відповідно до
організаційної структури підприємства, і його підрозділів. Важливо те, що
об’єктом управління можут стати лише ті витрати які можна виміряти
планувати та аналізувати. Тому потрібно створювати центри контролю
витрат які будуть виконувати функцію управління витратами прямо в
підрозділі підприємства де вони формуються ( дільниця, цех, виробничий
пункт ). Як приклад, це можуть бути групи схожого за технічними
харакеристиками чи виконуваною роботою обладнання, чи групи працівників
з аналогічними виробничими операціями. Це допоможе розподілити
відповідальність за контролем витрат на підрозділи і назначити
відповідальну за це особу, наприклад менеджер підрозділу чи начальник
виробничого цеху. Управління витратами являє собою динамічний процес, а
його кінцева ціль - досягнення високих фінансових результатів діяльності:
відносних ( рентабельність в цілому підприємства і кожного виду продукції
окремо ), і абсолютних ( прибуток ).
Висновок в тому що управління витратами на підприємстві є важливим
фактором формування рентабельності підприємства, і оптимізація
виробничих витрат є гарною стратегією її підвищення. Насамперед шляхом
збору інформації про витрати, потім її групуванні і аналізі, також порівнянні
з конкурентами. Ще гарним методом є розподілення відповідальності
контролю витрат в підрозділах підприємства шляхом назначення
відповідальної особи.
47
3.3 Залучення інвестицій на підприємство
Як ми дізналися с розрахунків в другому розділі, підприємство досить
ефективно використало інвестиції в нього та примножила ефективність
виробництва.
Одним з шляхів підвищення показника рентабельності на підприємстві може
бути оптимальний обсяг інвестицій в виробництво. Для початку потрібно
розробити інвестиційний план, розглянемо детально його створення.
Для початку треба підготувати інформацію за 3 минулих роки діяльності , а
також фінансову модель з планом та прогнозами зростання компанії на
майбутні п’ять років, це вкрай важливо для майбутніх інвесторів, тому що
глибока аналітика ринку на якому функціонує підприємство має
першочергову цінність. Знання свого продукту і детальна ринкова експертиза
зможе як слід реалізувати потенціал підприємства. Якщо компанія не володіє
ресурсами для підготовки такого документу то його можна замовити у
професійного консультанта.
По-друге потрібно підготувати і укомплектвати цю інформацію, щоб мати
можливість швидко зреагувати на запити можливого інвестора. Таке
ставлення покаже відповідальність і готовність співпраці і закріпить
позитивний імідж підприємства.
Список документів, які вимагають 99% інвесторів, зводиться до трьох
пунктів.
1. Інвестиційний меморандум і його стислий зміст, де мусить бути
інформація про діяльність компанії за три роки, опис ринку, резюме
ключової команди, інвестиційний проект, організаційна та юридична
структури, фінансовий прогноз на п'ять років з обрахунком окупності
48
проекту.
2. Фінансова модель у форматі Excel з усіма вихідними даними і формулами.
3. Хмарний дата рум з оригіналами юридичних і фінансових документів
компанії, включаючи ліцензії, дозволи, патенти.
Джерело данних для списку:
[https://www.epravda.com.ua/columns/2017/10/26/630492/]
Якщо підприємство розраховує на іноземні інвестиції то всі ці документи
мають бути перекладені на англійську мову, тоді інвестор скоріше за все
прийме рішення про продовження переговорів найближчим часом.
По-третє потрібно мати у своєму штаті кваліфікованих професіоналів для
роботи з інвесторами, логічним рішенням буде звернутися зі підтримкою до
професійного інвестиційного банкіра, оплата за послуги якого буде здійснена
лише після отримання інвестицій підприємством, тобто в будь-якому
випадку підприємство нічого не втрачає. Такий професіонал допоможе
підготувати всі документи а також проведе переговори з потенційними
інвесторами, захищаючи інтереси компанії. Його робота продовжується
навіть після отримання фінансування, а також на протязі всього часу
інвестиційного партнерства. На етапі первинних переговорів і отримання
фінансвування при допомозі іноземних фінансових консультантів, компанія
вже вовинна мати в штаті англомовного інвестиційного менеджера чи
фінансиста.
Особливо це актуально в зв’язку з тим що Україна очолила рейтинг
найперспективніших країн для інвестицій в регіоні Європи, Близького Сходу
49
та Африки (EMEA) за опитуванням світових інвестиційних фондів виданням
Institutional Investor.
50
3.4 Маркетингова кампанія
Маркетингова стратегія – система довгострокових рішень задля
задоволення потреб як існуючих так і потенційних споживачів, за рахунок
використання зовнішніх можливостей і внутрішніх ресурсів підприємства
Маркетингова стратегія розробляється як частина плану розвитку
підприємства, і як частина загальної стратегії підприємства. Залежно від
галузевої приналежності, ситуації на ринку і сформованих особливостей
управління організацією маркетингова стратегія може розроблятися на
термін від 1 року до 25 років.
Постановка ринкових цілей
Розробці маркетингової стратегії передує встановлення ринкових цілей
компанії.
Мета - конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких
є для неї бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Ринкові цілі визначають бажане положення компанії на ринку в
майбутньому. Терміни, на які встановлюються ринкові цілі, залежать від
масштабу мети, швидкості змін зовнішнього середовища компанії. Вимоги до
постановки ринкових цілей аналогічні загальним вимогам до постановки
цілей організації.
Цілі мають бути узгоджені з:
- їх виконавцями
- між собою ( ієрархія цілей)
- з місією компанії
Існують різні типи цілей.
51
Ринкові цілі (або зовнішні програмні цілі ), наприклад:
• Число клієнтів.
• Частка ринку.
• Обсяг продажів в натуральному і вартісному вираженні
Виробничі цілі ( внутрішні програмні цілі ) є наслідком ринкових.
Включають в себе все, що необхідно для досягнення ринкових цілей (за
винятком організаційних ресурсів), наприклад:
• Забезпечити певний обсяг виробництва (обсяг виробництва = обсяг
продажів - існуючі запаси + плановані запаси).
• Побудувати цех (обсяг капітального будівництва).
• Розробити нову технологію (проведення НДР і ДКР).
Організаційні цілі - все, що стосується управління, структури та персоналу
організації, наприклад:
• Прийняти на роботу трьох маркетологів.
• Довести середній рівень зарплати співробітників до рівня зарплати у лідера
на ринку.
• Запровадити систему управління проектами.
Фінансові цілі - пов'язують між собою всі цілі в вартісному вираженні
наприклад:
• Чистий обсяг продажів (з "ринкових цілей").
• Величина витрат (з "виробничих" і "організаційних" цілей).
• Валовий і чистий прибуток.
• Рентабельність продажів і т.п.
52
Загалом, підприємству треба визначитися з метою та планом маркетингової
кампанії, знайти фахівців в цій справі. Проведення такої кампанії допоможе
підприємству збільшити обсяги збуту продукції, а також зайняти більше
місце на ринку, і закріпити за собою позитивний імідж.
53
Висновок
У кваліфікаційні роботі бакалавра було розглянуто та досліджено
основні теоретичні та практичні механізми забезпечення підвищення
рентабельності ТОВ "ХІМЛАБОРРЕАКТИВ". В результаті чого, було
сформовано відповідні висновки щодо покращення діяльності підприємства.
В першому розділі визначено та проаналізовано основні теоретичні та
практичні підходи до визначення категорії «рентабельність» та розглянуто її
класифікацію.
Розглянуто основні методичні підходи для аналізу рентабельності
підприємств. Загалом виділено такі показники оцінки рентабельності як:
ретабельність основних засобів, оборотних активів, трудових ресурсів,
узагальнюючі показники рентабельності тощо. Також визначено основні
напрями щодо оцінки рентабельності підприємства.
У роботі визначено загальні напрями підвищення рентабельності та
основні зовнішні та внутрішні чинники впливу на ефективність
функціонування підприємств. Отже, основними напрямами підвищення
рентабельності є: раціональне управління ресурсами та витратами; залучення
додаткових інвестицій; проведення маркетингової кампанії.
У другому розділі дослідження було здійснено загальну
характеристику виробничо-господарської діяльності ТОВ
"ХІМЛАБОРРЕАКТИВ". Розглянуто основні економічні показники
результатів діяльності підприємства, особливості діяльності та відображено
організаційну структуру підприємства. Загалом ми бачимо що за
проаналізовані періоди дохід зростав але зростали і витрати, а конкретно –
витрати на собівартість реалізованої продукції, що є передумовою для
проведення оптимізації витрат на підприємстві.
За результатами розрахунків, наведених у таблицях, можна зробити
висновок, що підприємство є фінансово нестійким, а також не є достатньо
54
платоспроможним. На це вказують показники, що не відповідають
нормативним значенням. Також варто зазначити, що ці показники протягом
досліджуваного періоду дещо погіршилися, що вказує на негативну
динаміку.
Результатом діяльності за три роки є приріст чистого прибутку на 50,2%. Як
було зазначено вище, на це вплинуло збільшення валового доходу, та
непропорційне збільшення собівартості. Позитивно вплинуло також
зростання фінансових доходів, проте можливо такий ріст зумовлений
погашенням великої за сумою дебіторської заборгованості, тому в
майбутньому можливе зменшення цієї статті. Обсяг основних засобів зріс
протягом періоду на 90.5% що вказує на значне вкладення коштів у ресурси
підприємства в 2018-2019 роках. Ймовірно, завдяки саме цим інвестиціям
підприємству намагається збільшити виробничі потужності та збільшити
обсяг випуску продукції. Загальна рентабельність основних засобів на
підприємстві вказує на продуктивність використання тих активів, що беруть
участь у процесі виробництва. Отже, стан доходів та витрат, а також
основних засобів та показників рентабельності вказує на ефективне
використання підприємством коштів та динаміку зростання. Середовище для
приросту прибутку на майбутні періоди – позитивне.
В третьому розділі ми розглянули можливі шляхи та стратегії підвищення
рентабельності підприємства, такі як:
- оптимізація та управління витратами
- залучення інвестицій
- маркетингова кампанія
При здійсненні хоча б одної із цих можливостей, на мою думку підприємство
отримає значний приріст в ефективності діяльності, використання його
ресурсів, чи обсягу збуту продукції, і як наслідок зросте його рентабельність.
55
Використані джерела
1. Електронне джерело - http://www.zgia.zp.ua/gazeta/evzdia_8_075.pdf
2. Електронне джерело - https://pidruchniki.com/15800119/ekonomika/liniyno-
funktsionalna_struktura_upravlinnya лінійно-функціональна структура
управління
3. В. Р. Кобилецький // Онлайн-журнал «Financial Analysis online»
[Електронний ресурс]: [https://www.finalon.com/metodyka-rozrakhunku/229-
rentabelnist
4. Електронне джерело -
http://www.repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/16483/1/%D0%A8%
D0%BB%D1%8F%D1%85%D0%B8%20%D0%BF_%D0%B4%D0%B2%D0
%B8%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F%20%D0%BF%D1%8
0%D0%B8%D0%B1%D1%83%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%
BE%D1%81%D1%82_%20%D0%BF_%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8
%D1%94%D0%BC%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0.pdf
5. Електронне джерело - http://www.easterneurope-
ebm.in.ua/journal/11_2017/19.pdf
6. Електронне джерело -
https://www.epravda.com.ua/columns/2017/10/26/630492/
7. Баланс підприємства
8. Фінансовий результат підприємства
9. Статут підприємства
56