Управління інвестиційними проєктами на підприємстві (на матеріалах ФГ «ФЕНІКС М», с.  Шаулиха, Звенигородський р- н.,Черкаска обл.)

Бессонов, Владислав Олегович
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9808
Title:	Управління інвестиційними проєктами на підприємстві (на матеріалах ФГ «ФЕНІКС М», с. Шаулиха, Звенигородський р- н.,Черкаска обл.)
Authors:	Бітюк, Інна Миколаївна Бессонов, Владислав Олегович
Keywords:	інвестиції, інвестиційний проєкт, інвестиційна діяльність, інвестиційний менеджмент, ефективність, ризики, інвестиційна стратегія, цифровізація, конкурентоспроможність, аграрне підприємство
Issue Date:	2026
Abstract:	Метою кваліфікаційної роботи магістра є обґрунтування теоретикометодичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення управління інвестиційними проєктами на підприємстві. Об’єктом дослідження є процес управління інвестиційними проєктами на фермерському господарстві «ФЕНІКС М». Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів управління інвестиційними проєктами в діяльності сільськогосподарського підприємства. Завдання кваліфікаційної роботи магістра: дослідити сутність понять «інвестиції» та «інвестиційна діяльність підприємства», а також узагальнити наукові підходи до їх трактування; розглянути методичні підходи до управління інвестиційними проєктами на підприємстві та визначити особливості їх застосування в сучасних умовах господарювання; дослідити сучасні напрями удосконалення системи управління інвестиційними проєктами на підприємствах; надати загальну організаційно-економічну характеристику ФГ «ФЕНІКС М»; провести аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М» та оцінити тенденції його розвитку; здійснити оцінку ефективності діючої системи управління інвестиційними проєктами ФГ «ФЕНІКС М» та визначити її сильні і слабкі сторони; проаналізувати галузеве середовище та сучасні тенденції розвитку сільськогосподарського виробництва як чинники формування ефективної системи управління інвестиційними проєктами підприємства; розробити пропозиції щодо удосконалення організаційно-економічного механізму управління інвестиційними проєктами у ФГ «ФЕНІКС М»; обґрунтувати впровадження сучасних інструментів управління та оцінювання ефективності інвестиційних проєктів на підприємстві; здійснити оцінку економічної ефективності запропонованих заходів та визначити перспективи їх практичної реалізації у ФГ «ФЕНІКС М». За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо управління інвестиційними проєктами на підприємстві. Практичне значення одержаних результатів полягає у розробленні рекомендацій щодо вдосконалення управління інвестиційними проєктами ФГ «ФЕНІКС М», які можуть бути використані в практичній діяльності підприємства для підвищення ефективності інвестиційної діяльності, зміцнення фінансової стійкості та забезпечення його довгострокового розвитку. Одержані результати можуть бути використані при розробці та формуванні стратегії розвитку підприємства.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9808
Appears in Collections:	073 Менеджмент (Бізнес-адміністрування)
Files in This Item:
File	Description	Size	Format
Бессонов Владислав.pdf Restricted Access		2.37 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy
Show full item record
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
Факультет економіки та управління 
Кафедра менеджменту та бізнес-адміністрування 
 
 
Допущено до захисту 
завідувач кафедри  
менеджменту та бізнес-адміністрування 
Олександр БІЛИК 
_________________________________ 
«_____»____________________ 2026  р. 
 
 
 
КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА МАГІСТРА 
НА ТЕМУ: 
УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА 
ПІДПРИЄМСТВІ (НА МАТЕРІАЛАХ ФГ «ФЕНІКС М», С. ШАУЛИХА, 
ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р- Н.,ЧЕРКАСКА ОБЛ.) 
 
 
Галузь знань: 07 «Управління та адміністрування» 
Спеціальність: 073 Менеджмент 
Освітня програма: «Бізнес-адміністрування» 
Рівень вищої освіти: другий (магістерський) 
Форма здобуття освіти: денна 
Група__БАМ -24___ 
 
 
 
 
Виконавець роботи:  
 «____»_________ 2026 р.       _____________     _ Владислав БЕССОНОВ ____ 
                                                                   (підпис)                    (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)     
  
Керівник роботи: 
                              
 «____»__________ 2026 р.      ____________      _доцент Інна БІТЮК________ 
                                                                   (підпис)                (вчене звання, ім’я та ПРІЗВИЩЕ)   
 
 
  
 
Черкаси 2026  
2 
 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ  
КАФЕДРА  МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕС-АДМІНІСТРУВАННЯ 
 
Галузь знань   «07 Управління та адміністрування»  _______ 
       (код, назва) 
Спеціальність     073 «Менеджмент»                      _______ 
(код, назва) 
Освітня програма  Бізнес-адміністрування _______________________                                 
 
ЗАТВЕРДЖУЮ: 
Завідувач кафедри 
________________  
 
«_____» ________________20 ___ р. 
 
ЗАВДАННЯ 
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ МАГІСТРА  
ЗДОБУВАЧУ ВИЩОЇ ОСВІТИ 
 
    Бессонов Владислав Олегович     
(прізвище, ім’я, по батькові) 
1. Тема роботи «УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА 
ПІДПРИЄМСТВІ (НА МАТЕРІАЛАХ ФГ «ФЕНІКС М», С. ШАУЛИХА, 
ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р- Н.,ЧЕРКАСКА ОБЛ.)»_________________________ 
Керівник роботи   к.е.н., доц. Бітюк Інна Миколаївна   ________ 
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом від «11» _березня_ 2026 р. № 55/03-03 
2. Вихідні дані до роботи ___ баланси  та звіти про фінансові результати 
діяльності підприємства; періодичні видання та друковані літературні джерела 
3. Зміст кваліфікаційної роботи (перелік питань, які потрібно розробити)  
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО 
УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 
РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ 
ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ У ФГ «ФЕНІКС М» 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ 
ПРОЄКТАМИ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ФГ «ФЕНІКС М» 
 
4. Консультанти розділів кваліфікаційної роботи магістра 
Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата 
Розділ 
керівника завдання видав завдання прийняв 
1 доц. Бітюк І.М.   
2 доц. Бітюк І.М.   
3 доц. Бітюк І.М.   
 
5. Дата видачі завдання «____» __________ 20 ___ р.  
3 
 
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
 
Строк 
№ Назва етапів підготовки виконання 
Примітка  
з/п кваліфікаційної роботи магістра етапів 
роботи 
Вибір напряму дослідження. Складання виконано 
1 23.02.2026 
попереднього плану роботи 
Опрацювання літературних джерел. Підготовка виконано 
2 09.03.2026 
та групування матеріалів 
Затвердження плану. Підготовка теоретичного виконано 
3 15.03.2026 
розділу. 
Доопрацювання теоретичного розділу. Аналіз виконано 
4 даних, необхідних для написання аналітичного 9.04.2026 
розділу. 
5 Підготовка аналітичного розділу. 30.04.2026 виконано 
6 Доопрацювання аналітичного розділу. 6.05.2026 виконано 
7 Підготовка  та написання розрахункового виконано 
18.05.2026 
розділу роботи 
8 Розрахунок пропозицій 20.05.2026 виконано 
9 Доопрацювання розрахункового розділу 26.05.2026 виконано 
10 Підготовка висновків по роботі 29.05.2026 виконано 
11 Оформлення роботи 05.06.2026 виконано 
12 Подання завершеної роботи на кафедру 12.06.2026 виконано 
 
 
 
Здобувач вищої освіти   ________________    _ Владислав БЕССОНОВ__ 
             (підпис)                                             (ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
Керівник роботи      __________________    __Інна БІТЮК_________ 
            (підпис)                                              (ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
  
4 
 
АНОТАЦІЯ 
Кваліфікаційна робота магістра містить 85 сторінок, 24 таблиць,  1 
рисунок,  список використаних джерел з 47 найменувань, 3 додатків. 
«УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 
(НА МАТЕРІАЛАХ ФГ «ФЕНІКС М», С. ШАУЛИХА, ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ 
Р- Н.,ЧЕРКАСКА ОБЛ.)» 
Метою кваліфікаційної роботи магістра є обґрунтування теоретико-
методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо 
вдосконалення управління інвестиційними проєктами на підприємстві. 
Об’єктом дослідження є процес управління інвестиційними проєктами на 
фермерському господарстві «ФЕНІКС М». 
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та 
практичних аспектів управління інвестиційними проєктами в діяльності 
сільськогосподарського підприємства. 
Завдання кваліфікаційної роботи магістра: дослідити сутність понять 
«інвестиції» та «інвестиційна діяльність підприємства», а також узагальнити 
наукові підходи до їх трактування; розглянути методичні підходи до 
управління інвестиційними проєктами на підприємстві та визначити 
особливості їх застосування в сучасних умовах господарювання; дослідити 
сучасні напрями удосконалення системи управління інвестиційними проєктами 
на підприємствах; надати загальну організаційно-економічну характеристику 
ФГ «ФЕНІКС М»; провести аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ 
«ФЕНІКС М» та оцінити тенденції його розвитку; здійснити оцінку 
ефективності діючої системи управління інвестиційними проєктами ФГ 
«ФЕНІКС М» та визначити її сильні і слабкі сторони; проаналізувати галузеве 
середовище та сучасні тенденції розвитку сільськогосподарського виробництва 
як чинники формування ефективної системи управління інвестиційними 
проєктами підприємства; розробити пропозиції щодо удосконалення 
організаційно-економічного механізму управління інвестиційними проєктами у 
ФГ «ФЕНІКС М»; обґрунтувати впровадження сучасних інструментів 
управління та оцінювання ефективності інвестиційних проєктів на 
підприємстві; здійснити оцінку економічної ефективності запропонованих 
заходів та визначити перспективи їх практичної реалізації у ФГ «ФЕНІКС М». 
За результатами дослідження сформульовані пропозиції  щодо управління 
інвестиційними проєктами на підприємстві. Практичне значення одержаних 
результатів полягає у розробленні рекомендацій щодо вдосконалення 
управління інвестиційними проєктами ФГ «ФЕНІКС М», які можуть бути 
використані в практичній діяльності підприємства для підвищення 
ефективності інвестиційної діяльності, зміцнення фінансової стійкості та 
забезпечення його довгострокового розвитку. Одержані результати можуть 
бути використані при розробці та формуванні стратегії розвитку підприємства. 
КЛЮЧОВІ СЛОВА: інвестиції, інвестиційний проєкт, інвестиційна діяльність, 
інвестиційний менеджмент, ефективність, ризики, інвестиційна стратегія, 
цифровізація, конкурентоспроможність, аграрне підприємство. 
Рік захисту кваліфікаційної роботи магістра __2026___ 
Підпис здобувача вищої освіти ____________________ 
Дата _________________________________________ 
5 
 
ABSTRACT 
The master’s thesis contains 85  pages, 24 tables, 1 figure, a list of sources used 
from 47 itles, 3 appendices. 
MANAGEMENT OF INVESTMENT PROJECTS AT THE ENTERPRISE 
(BASED ON MATERIALS FROM FE «PHENIX M», SHAULIKHA VILLAGE, 
ZVENIGOROD DISTRICT, CHERKASY REGION) 
The purpose of the master's qualification work is to substantiate theoretical 
and methodological provisions and develop practical recommendations for 
improving the management of investment projects at the enterprise. 
The object of the study is the process of managing investment projects at the 
farm "PHENIX M". 
The subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical 
aspects of managing investment projects in the activities of an agricultural 
enterprise. 
The objectives of the master's qualification work: to investigate the essence of 
the concepts of "investment" and "investment activity of the enterprise", as well as 
to generalize scientific approaches to their interpretation; to consider 
methodological approaches to managing investment projects at the enterprise and 
determine the features of their application in modern business conditions; to 
investigate modern directions for improving the system of managing investment 
projects at enterprises; to provide a general organizational and economic 
characteristic of the FG "PHENIX M"; to analyze the financial and economic 
activities of the FG "PHENIX M"; to analyze the industry environment and current 
trends in the development of agricultural production as factors in the formation of 
an effective investment project management system of the enterprise; to develop 
proposals for improving the organizational and economic mechanism for managing 
investment projects in the FG "PHENIX M"; to justify the introduction of modern 
tools for managing and assessing the effectiveness of investment projects at the 
enterprise; to assess the economic efficiency of the proposed measures and 
determine the prospects for their practical implementation in the FG "PHENIX M". 
Based on the results of the study, proposals were formulated for managing 
investment projects at the enterprise. The practical significance of the results 
obtained lies in the development of recommendations for improving the 
management of investment projects of the FG "PHENIX M", which can be used in 
the practical activities of the enterprise to increase the effectiveness of investment 
activities, strengthen financial stability and ensure its long-term development. The 
results obtained can be used in the development and formation of an enterprise 
development strategy. 
KEYWORDS: investments, investment project, investment activity, 
investment management, efficiency, risks, investment strategy, digitalization, 
competitiveness, agricultural enterprise. 
Year of defense of the master’s thesis __2026_______ 
Signature of the higher education applicant ____________________ 
Date ___________________________________________  
6 
 
ЗМІСТ 
 
ВСТУП……………………………………………………………………… 8 
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО 
УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА 
ПІДПРИЄМСТВІ……………………………………………………………. 12 
1.1 Сутність поняття «інвестиції» та «інвестиційна діяльність 
підприємства»……………………………………………………………… 12 
1.2 Методичні підходи до управління інвестиційними проєктами на 
підприємстві…………………………………………………………………. 18 
1.3 Сучасні напрями удосконалення управління інвестиційними 
проєктами на підприємстві…………………………………………………. 23 
Висновок до розділу 1……………………………………………………… 30 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ 
ПРОЄКТАМИ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ФГ 
«ФЕНІКС М»………………………………………………………………… 33 
2.1 Загальна характеристика підприємства ФГ «ФЕНІКС М»…………… 33 
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М»……… 44 
2.3 Оцінка ефективності системи управління інвестиційними проєктами 
ФГ «ФЕНІКС М»……………………………………………………………. 52 
2.4 Аналіз галузевого середовища та сучасних тенденцій розвитку 
сільськогосподарського виробництва як чинників формування 
ефективної системи управління інвестиційними проєктами ФГ 
«ФЕНІКС М»……………………………………………………………….. 59 
Висновок до розділу 2……………………………………………………… 63 
РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ 
ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ У ФГ «ФЕНІКС М»………………. 67 
3.1 Удосконалення організаційно-економічного механізму управління 
інвестиційними проєктами у ФГ «ФЕНІКС М»………………………….. 67 
7 
 
3.2 Впровадження сучасних інструментів управління та оцінювання 
ефективності інвестиційних проєктів у ФГ «ФЕНІКС М»……………….. 71 
3.3 Оцінка економічної ефективності та перспективи реалізації 
запропонованих заходів…………………………………………………….. 75 
Висновок до розділу 3…………………………………………………….… 79 
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ……...…………………………………. 82 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………… 86 
ДОДАТКИ………………………………………………………………….... 91 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8 
 
ВСТУП 
 
Сучасний розвиток економіки України відбувається в умовах високої 
нестабільності зовнішнього середовища, посилення глобальної конкуренції, 
цифрової трансформації бізнесу, обмеженості фінансових ресурсів та 
необхідності забезпечення сталого економічного зростання підприємств. За 
таких умов одним із найважливіших чинників підвищення 
конкурентоспроможності суб’єктів господарювання виступає ефективне 
управління інвестиційною діяльністю та інвестиційними проєктами. 
Інвестиції є основою модернізації виробництва, впровадження 
інноваційних технологій, оновлення матеріально-технічної бази та 
забезпечення довгострокового розвитку підприємств. Саме завдяки реалізації 
інвестиційних проєктів підприємства отримують можливість підвищувати 
продуктивність праці, скорочувати виробничі витрати, покращувати якість 
продукції, освоювати нові ринки збуту та зміцнювати власні конкурентні 
позиції. Водночас ефективність інвестиційної діяльності значною мірою 
залежить від якості управління інвестиційними проєктами на всіх етапах їх 
життєвого циклу – від формування інвестиційної ідеї до оцінки отриманих 
результатів. 
Особливої актуальності питання управління інвестиційними проєктами 
набувають для підприємств аграрного сектору економіки. Сільське 
господарство є однією з ключових галузей національної економіки та важливим 
джерелом формування експортного потенціалу держави. Водночас аграрні 
підприємства функціонують в умовах підвищеного ризику, зумовленого 
впливом природно-кліматичних факторів, сезонністю виробництва, коливанням 
цін на сільськогосподарську продукцію, нестабільністю ринків збуту та 
обмеженим доступом до фінансових ресурсів. За таких умов ефективне 
управління інвестиційними проєктами стає необхідною передумовою 
забезпечення їх фінансової стійкості та довгострокової 
конкурентоспроможності. 
9 
 
Додаткової актуальності проблемі надають сучасні виклики, пов’язані з 
воєнним станом в Україні, руйнуванням виробничої інфраструктури, 
необхідністю відновлення виробничих потужностей та залучення значних 
обсягів інвестицій для модернізації аграрного сектору. У цих умовах 
підприємства потребують впровадження сучасних механізмів управління 
інвестиційними проєктами, які дозволяють забезпечити раціональне 
використання інвестиційних ресурсів, мінімізувати ризики та досягати 
запланованих економічних результатів. 
Важливе значення має також необхідність впровадження інноваційних 
технологій у сільськогосподарське виробництво. Перехід до цифрового 
землеробства, використання сучасної високопродуктивної техніки, 
автоматизація виробничих процесів, впровадження енергозберігаючих 
технологій та розвиток точного землеробства потребують значних 
інвестиційних вкладень і відповідного управлінського супроводу. Саме тому 
питання підвищення ефективності управління інвестиційними проєктами 
сьогодні є одним із пріоритетних напрямів розвитку аграрних підприємств. 
Теоретичні та практичні аспекти управління інвестиційними проєктами 
висвітлені у працях багатьох вітчизняних і зарубіжних учених. Водночас 
постійні зміни економічного середовища, поява нових ризиків та необхідність 
адаптації підприємств до сучасних умов господарювання зумовлюють потребу 
в подальшому дослідженні механізмів управління інвестиційними проєктами, 
особливо на підприємствах аграрного сектору. 
Дослідженню питань теоретичних основ інвестиційної діяльності 
присвячені роботи багатьох зарубіжних і вітчизняних вчених-економістів та 
практиків, зокрема присвятили свої наукові праці такі вітчизняні вчені, як 
Голубєв Д. І. [1], Грінько А. П. [2], Коритько Т. Ю., Крук О. М. [3], 
Селіверстова Л. С. [4], Шалигіна І. В., Болобан А. Г., Мінасян В. А.  [5] та ін. 
Проте, незважаючи на наявність достатньої кількості праць, присвячених 
багатьом теоретико-методичних питань, залишається недостатньо вивченим 
процес управління інвестиційною діяльністю підприємства.  
10 
 
Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю підвищення 
ефективності діяльності підприємств житлово-комунального господарства 
шляхом впровадження сучасних механізмів управління ризиками, що 
сприятимуть забезпеченню їх фінансової стійкості, надійності надання послуг 
та сталого розвитку в умовах нестабільного бізнес-середовища. 
Метою кваліфікаційної роботи магістра є обґрунтування теоретико-
методичних положень та розробка практичних рекомендацій щодо 
вдосконалення управління інвестиційними проєктами на підприємстві. 
Об’єктом дослідження є процес управління інвестиційними проєктами на 
фермерському господарстві «ФЕНІКС М». 
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та 
практичних аспектів управління інвестиційними проєктами в діяльності 
сільськогосподарського підприємства. 
Завдання кваліфікаційної роботи магістра: 
дослідити сутність понять «інвестиції» та «інвестиційна діяльність 
підприємства», а також узагальнити наукові підходи до їх трактування; 
– розглянути методичні підходи до управління інвестиційними проєктами 
на підприємстві та визначити особливості їх застосування в сучасних умовах 
господарювання; 
– дослідити сучасні напрями удосконалення системи управління 
інвестиційними проєктами на підприємствах; 
– надати загальну організаційно-економічну характеристику ФГ 
«ФЕНІКС М»; 
– провести аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М» 
та оцінити тенденції його розвитку; 
– здійснити оцінку ефективності діючої системи управління 
інвестиційними проєктами ФГ «ФЕНІКС М» та визначити її сильні і слабкі 
сторони; 
11 
 
– проаналізувати галузеве середовище та сучасні тенденції розвитку 
сільськогосподарського виробництва як чинники формування ефективної 
системи управління інвестиційними проєктами підприємства; 
– розробити пропозиції щодо удосконалення організаційно-економічного 
механізму управління інвестиційними проєктами у ФГ «ФЕНІКС М»; 
– обґрунтувати впровадження сучасних інструментів управління та 
оцінювання ефективності інвестиційних проєктів на підприємстві; 
– здійснити оцінку економічної ефективності запропонованих заходів та 
визначити перспективи їх практичної реалізації у ФГ «ФЕНІКС М». 
Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативно-правові 
акти України, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, статистичні 
матеріали, фінансова звітність та внутрішня документація ФГ «ФЕНІКС М», а 
також результати власних досліджень автора. 
Апробація результатів дослідження здійснювалася шляхом обговорення 
основних положень роботи на Міжнародній мультидисциплінарній інтернет-
конференції на тему: Світ наукових досліджень, де було представлено тези 
доповіді на тему: «Інвестиційне забезпечення та оптимізація витрат як чинники 
сталого розвитку підприємства». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
12 
 
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО 
УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 
 
1.1 Сутність поняття «інвестиції» та «інвестиційна діяльність 
підприємства» 
 
У широкому економічному розумінні поняття «інвестиції» (від 
латинського investio – вкладати, наділяти) трактується як вкладення 
фінансових, матеріальних або інтелектуальних ресурсів у різні об’єкти 
господарської діяльності з метою отримання доходу, прибутку або досягнення 
іншого позитивного соціально-економічного ефекту в майбутньому. Саме 
такий підхід до визначення сутності інвестицій є найбільш поширеним як у 
зарубіжній економічній теорії, так і в сучасній вітчизняній науковій літературі 
[7]. 
Інвестиції виступають одним із найважливіших чинників економічного 
розвитку підприємств, галузей та національної економіки загалом. Завдяки 
інвестиційним вкладенням забезпечується оновлення основних засобів, 
впровадження інноваційних технологій, модернізація виробництва, розширення 
масштабів діяльності та підвищення конкурентоспроможності суб’єктів 
господарювання. В умовах ринкової економіки інвестиції є основою 
відтворення виробничого потенціалу та забезпечення довгострокового 
економічного зростання. 
На рівні підприємства інвестиційна діяльність пов’язана з процесом 
формування та використання інвестиційних ресурсів для реалізації проєктів, 
спрямованих на досягнення стратегічних цілей розвитку. Ефективне управління 
інвестиціями дозволяє підприємству не лише підтримувати стабільність 
функціонування, а й створювати додаткові конкурентні переваги шляхом 
підвищення продуктивності праці, зниження витрат та покращення якості 
продукції [20]. 
13 
 
Варто зазначити, що в економічній науці існують різні підходи до 
трактування категорії «інвестиції». Представники зарубіжної економічної 
школи здебільшого розглядають інвестиції як вкладення капіталу з метою 
отримання майбутнього доходу або приросту вартості активів. Водночас 
вітчизняні та радянські науковці акцентували увагу на ролі інвестицій як 
джерела розширеного відтворення та розвитку виробництва. Аналіз підходів до 
визначення сутності інвестицій, запропонованих іноземними та вітчизняними 
дослідниками, наведено в таблиці 1.1. 
Таблиця 1.1 – Трактування категорії інвестиції різними авторами 
Автор  Трактування 
Б.Щукін Інвестувати – значить розлучитися з грішми сьогодні з 
тим, щоб одержати більшу їх суму в майбутньому. 
Л. Гітман, М. Інвестиції – спосіб розміщення капіталу, що повинен 
Джанком забезпечити збереження або збільшення суми 
капіталу, зростання його вартості й (або) дати повний 
розмір доходу. 
І. О. Бланк, В. Інвестиції – вкладення капіталу в грошовій, 
Федоренко, Е. Долан, матеріальній та нематеріальній формах в об’єкти 
Д. Ліндсей підприємницької діяльності з метою отримання 
поточного доходу або забезпечення підвищення його 
вартості в майбутньому періоді. 
С. Фішер, Р. Інвестиції – це витрати на створення нових 
Дорнбуш, Р. потужностей з виробництва машин, фінансування 
Шмалензі житлового, промислового або сільськогосподарського 
будівництва, а також запасів. 
Закон України «Про Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних 
інвестиційну цінностей, що вкладаються в об’єкти підприємницької 
діяльність» та інших видів діяльності, в результаті якої 
створюється прибуток (доход). 
Джерело: сформовано автором на основі [7- 9; 10; 17; 21] 
 
На різних етапах розвитку економічної науки підходи до трактування 
сутності інвестицій суттєво відрізнялися. Упродовж тривалого часу зарубіжні 
науковці переважно пов’язували інвестиції з фінансовими вкладеннями, 
насамперед із придбанням цінних паперів та інших фінансових активів. Такий 
підхід був зумовлений активним розвитком світових фондових ринків, 
14 
 
розширенням спектра фінансових інструментів та зростанням ролі фінансового 
сектору в економіці більшості розвинених країн. 
На відміну від західної економічної школи, у радянський період поняття 
«інвестиції» фактично не використовувалося в сучасному розумінні. Натомість 
широкого поширення набув термін «капітальні вкладення», який охоплював 
сукупність витрат на створення нових підприємств, розширення та 
модернізацію існуючих виробництв, реконструкцію виробничих потужностей, 
технічне переоснащення основних засобів, освоєння нових технологій, 
будівництво об’єктів виробничого та соціального призначення, а також 
проведення геологорозвідувальних і пошукових робіт. Таким чином, основна 
увага приділялася інвестуванню в реальні активи, що забезпечували розвиток 
виробничого потенціалу держави. 
В сучасних умовах економічного розвитку поняття інвестицій набуло 
значно ширшого змісту. Відповідно до Закону України «Про інвестиційну 
діяльність», інвестиціями визнаються всі види майнових та інтелектуальних 
цінностей, які вкладаються в об’єкти підприємницької та інших видів 
діяльності з метою отримання прибутку, доходу або досягнення позитивного 
соціального ефекту [10]. 
З огляду на це інвестиції доцільно розглядати як процес вкладення 
фінансових ресурсів, матеріальних активів, майнових прав, інноваційних 
розробок, інтелектуального капіталу та інших цінностей у різні сфери 
господарської діяльності для забезпечення майбутнього економічного 
результату. При цьому інвестиції виконують не лише функцію отримання 
прибутку, а й сприяють оновленню виробництва, підвищенню 
конкурентоспроможності підприємств, розвитку інноваційної діяльності та 
забезпеченню соціально-економічного прогресу. 
Проведений аналіз наукової літератури дозволив систематизувати основні 
підходи до класифікації інвестицій за різними ознаками, такими як об’єкти 
вкладення, джерела фінансування, характер участі інвестора, термін 
інвестування, форма власності капіталу та рівень ризику [19].  
15 
 
Слід зазначити, що кожне підприємство володіє певним інвестиційним 
потенціалом, який формується під впливом наявних фінансових, матеріально-
технічних, кадрових та організаційних ресурсів. Саме рівень розвитку 
інвестиційного потенціалу значною мірою визначає можливості суб’єкта 
господарювання щодо реалізації перспективних проєктів, впровадження 
інновацій та забезпечення стійкого економічного зростання [11, с. 170]. 
Водночас сучасні підприємства функціонують в умовах високої 
невизначеності зовнішнього середовища. Економічна нестабільність, 
інфляційні процеси, коливання валютних курсів, посилення конкуренції, воєнні 
ризики та швидкі технологічні зміни істотно впливають на можливості 
реалізації інвестиційних проєктів. За таких умов навіть підприємства з високим 
інвестиційним потенціалом не завжди можуть повною мірою реалізувати свої 
стратегічні можливості. Саме тому особливого значення набуває формування 
ефективної системи управління інвестиційною діяльністю. 
Управління інвестиційною діяльністю являє собою цілеспрямований 
процес планування, організації, мотивації та контролю інвестиційних процесів 
на підприємстві. Воно охоплює весь цикл роботи з інвестиціями: від 
формування інвестиційної стратегії та пошуку джерел фінансування до оцінки 
ефективності інвестиційних проєктів і контролю результатів їх реалізації. 
Система управління інвестиціями базується на сукупності принципів, 
методів та інструментів, які забезпечують підготовку, обґрунтування та 
реалізацію управлінських рішень у сфері інвестування. Основними завданнями 
такого управління є забезпечення ефективного використання інвестиційних 
ресурсів, мінімізація ризиків, підвищення інвестиційної привабливості 
підприємства та досягнення стратегічних цілей розвитку [47]. 
Таким чином, управління інвестиційною діяльністю є невід’ємною 
складовою загальної системи менеджменту підприємства та виступає одним із 
ключових факторів забезпечення його конкурентоспроможності, фінансової 
стійкості та довгострокового розвитку в сучасних умовах господарювання. 
16 
 
Інвестиційна діяльність компанії – це об’єктивний процес, що ґрунтується 
на певній логіці, який розвивається за своїми власними законами та відіграє 
важливу роль у розвитку компанії. Інвестиційний процес починається з 
визначення інвестиційної політики та інвестиційної стратегії компанії [12]. 
Суб’єктами інвестиційної діяльності (інвесторами) є громадяни, юридичні 
особи, держави, включаючи іноземні та міжнародні фінансові установи 
(Міжнародний валютний фонд, Міжнародний банк реконструкції та розвитку, 
Міжнародна фінансова корпорація). Вони приймають рішення про інвестування 
коштів в об’єкти інвестування та можуть виступати вкладниками, кредиторами, 
покупцями та учасниками інвестиційної діяльності. 
Таким чином, інвестиційна діяльність підприємства являє собою 
складний та багатогранний процес, який здійснюється відповідно до 
визначених стратегічних цілей розвитку та базується на раціональному 
використанні наявних інвестиційних ресурсів. Вона має об’єктивний характер, 
підпорядковується економічним закономірностям ринкового середовища та 
виступає одним із ключових чинників забезпечення стабільного 
функціонування і довгострокового розвитку підприємства. Будь-який 
інвестиційний процес розпочинається з формування інвестиційної політики та 
розробки інвестиційної стратегії, які визначають пріоритетні напрями 
вкладення капіталу, джерела фінансування та очікувані результати реалізації 
інвестиційних проєктів [12, 16]. 
Учасниками інвестиційної діяльності можуть виступати фізичні особи, 
суб’єкти господарювання різних форм власності, державні органи, іноземні 
інвестори, міжнародні організації та фінансові установи. Залежно від характеру 
участі вони можуть виконувати функції інвесторів, замовників, кредиторів, 
підрядників, постачальників ресурсів, покупців або інших учасників 
інвестиційного процесу. Ефективна взаємодія між усіма суб’єктами 
інвестиційної діяльності забезпечує успішну реалізацію інвестиційних проєктів 
та досягнення поставлених економічних результатів. 
17 
 
Інвестиційна діяльність може класифікуватися за різними ознаками: за 
об’єктами інвестування, джерелами фінансування, термінами реалізації, рівнем 
ризику, формою власності капіталу та характером отриманого ефекту. Такий 
поділ дозволяє більш детально досліджувати особливості інвестиційних 
процесів та обирати найбільш ефективні механізми управління ними залежно 
від цілей підприємства [46]. 
В сучасних умовах господарювання значення інвестиційної діяльності 
постійно зростає. Саме інвестиції забезпечують технічне переоснащення 
підприємств, модернізацію виробничих потужностей, впровадження 
інноваційних технологій, розширення обсягів виробництва та підвищення 
конкурентоспроможності продукції. Для аграрних підприємств інвестиційна 
діяльність є особливо важливою, оскільки дозволяє підвищувати ефективність 
використання земельних ресурсів, оновлювати машинно-тракторний парк, 
впроваджувати елементи точного землеробства та сучасні цифрові технології 
управління виробництвом. 
Водночас ефективність інвестиційної діяльності значною мірою залежить 
від якості системи управління інвестиціями. Недостатній рівень планування, 
відсутність оцінки ризиків, помилки при виборі джерел фінансування або 
неефективне використання інвестиційних ресурсів можуть призвести до втрати 
коштів та зниження результативності діяльності підприємства. Саме тому 
важливого значення набуває впровадження сучасних підходів до управління 
інвестиційними проєктами, які базуються на стратегічному плануванні, 
прогнозуванні, контролі та оцінці ефективності інвестиційних рішень [13-15]. 
Отже, інвестиції виступають необхідною умовою розвитку підприємства 
та забезпечення його конкурентних переваг у довгостроковій перспективі. 
Інвестиційна діяльність є невід’ємною складовою системи управління 
підприємством, а ефективне управління інвестиційними процесами сприяє 
підвищенню фінансової стійкості, прибутковості та інвестиційної 
привабливості суб’єкта господарювання [18]. В умовах сучасної економіки саме 
інвестиційна активність значною мірою визначає перспективи подальшого 
18 
 
розвитку підприємства та його здатність адаптуватися до динамічних змін 
зовнішнього середовища. 
 
1.2 Методичні підходи до управління інвестиційними проєктами на 
підприємстві 
 
В умовах сучасної ринкової економіки інвестиційні проєкти виступають 
одним із ключових інструментів забезпечення розвитку підприємства, 
підвищення його конкурентоспроможності та формування довгострокових 
переваг на ринку. Ефективність реалізації інвестиційних проєктів значною 
мірою залежить від якості управління ними на всіх етапах життєвого циклу – 
від виникнення інвестиційної ідеї до завершення проєкту та оцінки отриманих 
результатів. 
Інвестиційний проєкт являє собою комплекс взаємопов’язаних заходів, 
спрямованих на досягнення визначеної економічної, виробничої, соціальної або 
екологічної мети шляхом здійснення інвестиційних вкладень у певний об’єкт 
господарювання. Реалізація інвестиційного проєкту передбачає використання 
фінансових, матеріальних, трудових та інформаційних ресурсів упродовж 
визначеного періоду часу для отримання очікуваного результату. 
У науковій літературі управління інвестиційними проєктами 
розглядається як система принципів, методів, інструментів та управлінських 
рішень, спрямованих на планування, організацію, координацію та контроль 
процесів реалізації інвестиційних проєктів з метою досягнення поставлених 
цілей у визначені терміни та з мінімальними витратами ресурсів [45]. 
Головною метою управління інвестиційними проєктами є забезпечення 
максимальної ефективності використання інвестиційних ресурсів при 
одночасному мінімізації ризиків та досягненні стратегічних цілей підприємства.  
До основних завдань управління інвестиційними проєктами належать: 
 визначення стратегічних цілей інвестування; 
 формування інвестиційного портфеля підприємства; 
19 
 
 оцінка економічної доцільності інвестиційних проєктів; 
 вибір оптимальних джерел фінансування; 
 планування та контроль використання ресурсів; 
 управління ризиками інвестиційної діяльності; 
 моніторинг реалізації проєктів; 
 оцінка ефективності отриманих результатів [22]. 
Система управління інвестиційними проєктами охоплює декілька 
послідовних етапів, які утворюють життєвий цикл проєкту. На першому етапі 
здійснюється формування інвестиційної ідеї та визначення стратегічної 
необхідності реалізації проєкту. На цьому етапі проводиться аналіз ринку, 
оцінка потреб підприємства та визначення перспективних напрямів 
інвестування. 
Другий етап передбачає розробку концепції інвестиційного проєкту. 
Відбувається формування цілей, завдань, визначення необхідних ресурсів та 
попередня оцінка можливостей реалізації проєкту. 
Наступним етапом є підготовка бізнес-плану інвестиційного проєкту. 
Бізнес-план містить комплексну характеристику майбутнього проєкту, 
включаючи виробничий, маркетинговий, фінансовий та організаційний розділи. 
Особливо важливим етапом є оцінка ефективності інвестиційного 
проєкту. Саме на цьому етапі визначається доцільність реалізації проєкту та 
здійснюється вибір найбільш ефективних варіантів інвестування. 
У світовій практиці для оцінки ефективності інвестиційних проєктів 
використовуються різні методи, серед яких найбільш поширеними є: 
чиста приведена вартість (NPV); 
внутрішня норма прибутковості (IRR); 
індекс рентабельності інвестицій (PI); 
дисконтований термін окупності (DPP); 
простий термін окупності інвестицій (PP). 
20 
 
Одним із найбільш об’єктивних показників вважається чиста приведена 
вартість (Net Present Value, NPV), яка характеризує різницю між теперішньою 
вартістю майбутніх грошових надходжень та обсягом початкових інвестицій. 
Якщо значення NPV є додатним, проєкт вважається економічно 
доцільним та може бути рекомендований до реалізації. Від’ємне значення NPV 
свідчить про недоцільність інвестування. 
Важливим показником є також внутрішня норма прибутковості (IRR), яка 
визначає максимально допустимий рівень вартості капіталу для конкретного 
інвестиційного проєкту. Чим вищим є значення IRR, тим більш привабливим 
вважається проєкт для потенційних інвесторів. Для підприємств аграрного 
сектору особливе значення має оцінка ризиків інвестиційних проєктів. 
Специфіка сільськогосподарського виробництва зумовлює високий рівень 
залежності результатів інвестування від природно-кліматичних умов, цінової 
кон’юнктури ринку, державної підтримки та інших зовнішніх факторів [23]. 
У зв’язку з цим сучасна система управління інвестиційними проєктами 
передбачає використання механізмів ризик-менеджменту, які включають 
ідентифікацію ризиків, їх кількісну та якісну оцінку, розробку заходів щодо 
мінімізації негативних наслідків та постійний моніторинг ризикових факторів. 
Останніми роками особливої популярності набувають цифрові технології 
управління інвестиційними проєктами. Використання спеціалізованого 
програмного забезпечення, систем автоматизованого планування, цифрового 
контролінгу та аналітичних платформ дозволяє підвищити якість управлінських 
рішень і скоротити ризики реалізації інвестиційних проєктів. 
Таким чином, ефективне управління інвестиційними проєктами є 
важливою передумовою успішного функціонування підприємства та 
досягнення його стратегічних цілей. Використання сучасних методів 
планування, оцінки ефективності, контролю та управління ризиками дозволяє 
забезпечити раціональне використання інвестиційних ресурсів, підвищити 
результативність інвестиційної діяльності та створити умови для 
довгострокового розвитку підприємства. 
21 
 
Важливою складовою ефективного управління інвестиційними проєктами 
є формування оптимальної структури джерел фінансування. Від правильності 
вибору джерел інвестування залежить не лише успішність реалізації проєкту, 
але й рівень фінансової стійкості підприємства в цілому. У сучасних умовах 
господарювання підприємства можуть використовувати як власні, так і залучені 
фінансові ресурси. 
До власних джерел фінансування належать нерозподілений прибуток, 
амортизаційні відрахування, резервні фонди та інші внутрішні фінансові 
ресурси підприємства. Основною перевагою власного фінансування є 
незалежність від зовнішніх кредиторів та відсутність додаткових витрат на 
обслуговування боргу. Водночас обмеженість власних ресурсів часто стримує 
реалізацію масштабних інвестиційних проєктів. 
Серед залучених джерел фінансування найбільш поширеними є 
банківські кредити, фінансовий лізинг, облігаційні позики, грантові програми, 
державна підтримка та іноземні інвестиції. Для аграрних підприємств особливо 
важливе значення мають державні програми компенсації вартості 
сільськогосподарської техніки, пільгового кредитування та підтримки 
фермерських господарств. В останні роки суттєво зросла роль міжнародних 
фінансових організацій, які надають гранти та пільгові кредити на розвиток 
аграрного виробництва, впровадження інноваційних технологій та реалізацію 
екологічних проєктів [42-44]. 
Однією з ключових функцій управління інвестиційними проєктами є 
управління ризиками. Будь-який інвестиційний проєкт реалізується в умовах 
невизначеності, що обумовлює необхідність своєчасного виявлення 
потенційних загроз та розробки заходів щодо їх мінімізації. Інвестиційні ризики 
можуть виникати на будь-якому етапі реалізації проєкту та суттєво впливати на 
його кінцеву ефективність. 
До найбільш поширених ризиків інвестиційних проєктів належать: 
– фінансові ризики, пов’язані зі зміною вартості капіталу, інфляцією та 
коливанням валютних курсів; 
22 
 
– виробничі ризики, що виникають у процесі реалізації виробничих 
програм; 
– ринкові ризики, обумовлені зміною попиту, цін та конкурентного 
середовища; 
– інноваційні ризики, які супроводжують впровадження нових 
технологій; 
– політичні та правові ризики, пов’язані зі змінами законодавства та 
державної політики; 
– екологічні ризики, що можуть виникати внаслідок негативного впливу 
господарської діяльності на навколишнє середовище [24]. 
Особливо актуальним питання управління ризиками є для аграрних 
підприємств, діяльність яких значною мірою залежить від природно-
кліматичних умов. Посухи, надмірна кількість опадів, природні катаклізми та 
інші несприятливі фактори можуть суттєво впливати на результати реалізації 
інвестиційних проєктів. Саме тому важливою складовою системи управління 
інвестиціями є страхування ризиків та диверсифікація інвестиційного портфеля. 
Сучасна практика управління інвестиційними проєктами базується на 
використанні міжнародних стандартів проєктного менеджменту. Найбільш 
поширеними серед них є стандарти Project Management Institute (PMI), 
методологія PRINCE2, Agile-підходи та інші системи управління проєктами. Їх 
застосування дозволяє підвищити якість планування, забезпечити ефективний 
контроль виконання робіт та оптимізувати використання ресурсів [41]. 
Важливе місце в системі управління інвестиційними проєктами займає 
моніторинг реалізації проєкту. Моніторинг передбачає систематичний збір та 
аналіз інформації щодо виконання запланованих заходів, використання 
фінансових ресурсів, дотримання календарного графіка та досягнення 
встановлених показників ефективності. Своєчасне виявлення відхилень від 
запланованих параметрів дозволяє оперативно вносити необхідні корективи та 
запобігати виникненню критичних ситуацій. 
23 
 
Останнім часом значного поширення набувають цифрові технології 
управління інвестиційними проєктами. Використання спеціалізованого 
програмного забезпечення дозволяє автоматизувати процеси планування, 
бюджетування, моніторингу та контролю реалізації проєктів. Такі системи 
забезпечують підвищення прозорості управлінських процесів, оперативність 
прийняття рішень та ефективність використання інвестиційних ресурсів. 
Для підприємств аграрного сектору перспективним напрямом є 
впровадження цифрових платформ управління інвестиційною діяльністю, які 
інтегрують фінансові, виробничі та аналітичні дані в єдиному інформаційному 
середовищі. Це дозволяє керівництву своєчасно оцінювати ефективність 
інвестиційних рішень та підвищувати результативність реалізації інвестиційних 
проєктів [25, 27]. 
Таким чином, ефективне управління інвестиційними проєктами є 
необхідною умовою забезпечення стабільного розвитку підприємства та 
підвищення його конкурентоспроможності. Використання сучасних методів 
оцінки ефективності, управління ризиками, стратегічного планування та 
цифрових технологій дозволяє підвищити результативність інвестиційної 
діяльності, забезпечити раціональне використання ресурсів та створити 
передумови для довгострокового економічного зростання підприємства. В 
умовах посилення конкуренції та нестабільності зовнішнього середовища саме 
якісне управління інвестиційними проєктами стає одним із ключових факторів 
успішного функціонування суб’єктів господарювання та реалізації їх 
стратегічних цілей. 
 
1.3 Сучасні напрями удосконалення управління інвестиційними 
проєктами на підприємстві 
 
В умовах глобалізації економічних процесів, посилення конкурентної 
боротьби та швидкого розвитку інноваційних технологій питання 
удосконалення системи управління інвестиційними проєктами набуває 
24 
 
особливої актуальності для підприємств усіх галузей економіки. Від 
ефективності управління інвестиційною діяльністю значною мірою залежать 
темпи розвитку підприємства, рівень його конкурентоспроможності, фінансова 
стійкість та здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища. 
Для українських підприємств необхідність удосконалення управління 
інвестиційними проєктами обумовлена також впливом воєнних ризиків, 
нестабільністю фінансових ринків, обмеженістю інвестиційних ресурсів та 
високим рівнем невизначеності щодо майбутніх економічних умов. За таких 
обставин традиційні підходи до управління інвестиційною діяльністю вже не 
забезпечують достатньої ефективності, що зумовлює потребу впровадження 
сучасних інструментів, методів та технологій управління. 
Одним із найважливіших напрямів удосконалення управління 
інвестиційними проєктами є перехід до стратегічного підходу в інвестиційному 
менеджменті. Стратегічне управління інвестиціями передбачає узгодження 
інвестиційних рішень із загальною стратегією розвитку підприємства, 
визначення довгострокових цілей інвестування та формування інвестиційного 
портфеля, який забезпечуватиме досягнення стратегічних результатів [26]. 
У сучасних умовах стратегічне управління інвестиційними проєктами 
повинно враховувати не лише фінансові показники ефективності, а й фактори 
конкурентоспроможності, інноваційності, екологічної безпеки та соціальної 
відповідальності. Саме тому все більшого поширення набуває концепція 
сталого розвитку, яка передбачає досягнення балансу між економічними, 
соціальними та екологічними цілями підприємства. 
Важливим напрямом удосконалення управління інвестиційними 
проєктами є впровадження сучасних методів проєктного менеджменту. 
Найбільш поширеними у світовій практиці є стандарти Project Management 
Institute (PMI), PRINCE2, Agile, Scrum та Lean Management. Застосування 
зазначених підходів дозволяє підвищити якість планування проєктів, 
забезпечити ефективний розподіл ресурсів, покращити контроль виконання 
робіт та мінімізувати ризики реалізації інвестиційних програм. 
25 
 
Особливого значення набуває використання Agile-підходів до управління 
проєктами. На відміну від традиційних методів, Agile забезпечує високу 
гнучкість управління, можливість оперативного реагування на зміни 
зовнішнього середовища та адаптацію інвестиційних проєктів до нових умов 
господарювання. Такий підхід особливо актуальний для інноваційних та 
високотехнологічних проєктів, де рівень невизначеності є досить високим [28]. 
Одним із ключових напрямів удосконалення інвестиційного менеджменту 
є цифровізація управлінських процесів. Сучасні цифрові технології дозволяють 
значно підвищити ефективність управління інвестиційними проєктами завдяки 
автоматизації процесів планування, контролю та моніторингу виконання робіт. 
На сьогодні широкого поширення набули ERP-системи, CRM-платформи, 
програмні комплекси управління проєктами, хмарні сервіси та аналітичні 
платформи. Їх використання дозволяє забезпечити прозорість інвестиційної 
діяльності, оперативне отримання інформації про стан реалізації проєктів та 
підвищення якості управлінських рішень. 
Для аграрних підприємств особливе значення мають цифрові технології, 
пов’язані з концепцією точного землеробства. Використання GPS-навігації, 
геоінформаційних систем, супутникового моніторингу та безпілотних 
літальних апаратів дозволяє значно підвищити ефективність інвестицій у 
виробничі процеси та забезпечити більш раціональне використання ресурсів. 
Ще одним важливим напрямом удосконалення управління 
інвестиційними проєктами є розвиток системи ризик-менеджменту. В умовах 
нестабільності економічного середовища підприємства стикаються з великою 
кількістю ризиків, які можуть негативно впливати на результати інвестиційної 
діяльності. 
Сучасна система управління ризиками передбачає проведення 
комплексної оцінки ризиків на всіх етапах життєвого циклу проєкту, розробку 
заходів щодо їх мінімізації та створення механізмів оперативного реагування на 
можливі загрози. Для цього використовуються методи сценарного аналізу, 
26 
 
експертних оцінок, SWOT-аналізу, дерева рішень, моделювання ризиків та інші 
сучасні інструменти [29-30]. 
У сучасних умовах важливого значення набуває диверсифікація 
інвестиційної діяльності. Диверсифікація дозволяє підприємству зменшити 
залежність від окремих напрямів інвестування та забезпечити більш стабільний 
рівень прибутковості. Формування збалансованого інвестиційного портфеля 
сприяє зниженню ризиків та підвищенню ефективності використання 
інвестиційних ресурсів. 
Значна увага приділяється вдосконаленню системи оцінювання 
ефективності інвестиційних проєктів. Якщо раніше основна увага приділялася 
виключно фінансовим показникам, то сьогодні дедалі ширше 
використовуються інтегральні критерії оцінки, які враховують економічні, 
соціальні, екологічні та стратегічні результати реалізації проєктів. 
Особливого значення набуває використання концепції ESG 
(Environmental, Social, Governance), яка передбачає оцінювання інвестиційних 
проєктів з позицій екологічної безпеки, соціальної відповідальності та якості 
корпоративного управління. Застосування ESG-підходів сприяє підвищенню 
інвестиційної привабливості підприємства та розширенню можливостей 
залучення фінансових ресурсів. 
Серед перспективних напрямів розвитку інвестиційного менеджменту 
варто також виділити використання технологій штучного інтелекту та великих 
даних (Big Data). Такі технології дозволяють здійснювати більш точне 
прогнозування результатів інвестиційних проєктів, оцінювати ризики, 
аналізувати ринкові тенденції та формувати оптимальні управлінські рішення. 
Крім того, дедалі більшого значення набуває формування системи 
інвестиційного контролінгу. Інвестиційний контролінг забезпечує постійний 
моніторинг реалізації проєктів, контроль використання ресурсів, оцінку 
досягнення поставлених цілей та своєчасне виявлення відхилень від 
запланованих показників. Це дозволяє підвищити рівень керованості 
27 
 
інвестиційними процесами та забезпечити більш ефективне використання 
капіталу. 
Отже, сучасний розвиток підприємств вимагає постійного вдосконалення 
системи управління інвестиційними проєктами. Найбільш перспективними 
напрямами такого вдосконалення є впровадження стратегічного підходу до 
інвестування, використання сучасних методів проєктного менеджменту, 
цифровізація управлінських процесів, розвиток ризик-менеджменту, 
впровадження ESG-принципів, застосування технологій штучного інтелекту та 
формування системи інвестиційного контролінгу. Реалізація зазначених заходів 
сприятиме підвищенню ефективності інвестиційної діяльності підприємства, 
зміцненню його конкурентних позицій та забезпеченню довгострокового 
сталого розвитку [31]. 
Важливим напрямом удосконалення управління інвестиційними 
проєктами на підприємстві є розвиток людського капіталу та підвищення 
професійної компетентності працівників, які беруть участь у процесі підготовки 
та реалізації інвестиційних рішень. Практика функціонування успішних 
компаній свідчить, що навіть за наявності достатніх фінансових ресурсів та 
сучасних технологій ефективність інвестиційної діяльності значною мірою 
залежить від професійного рівня менеджерів, аналітиків та керівників проєктів. 
Для підвищення результативності інвестиційного менеджменту 
підприємствам доцільно впроваджувати системи безперервного професійного 
навчання, програми підвищення кваліфікації та сертифікації фахівців у сфері 
управління проєктами. Особливу увагу слід приділяти розвитку компетенцій у 
галузі фінансового аналізу, управління ризиками, стратегічного планування та 
використання сучасних інформаційних технологій. 
Суттєве значення має також удосконалення інформаційного забезпечення 
процесу управління інвестиційними проєктами. У сучасних умовах інформація 
виступає одним із найважливіших ресурсів підприємства. Якість інвестиційних 
рішень безпосередньо залежить від повноти, достовірності та оперативності 
28 
 
отримання необхідної інформації щодо внутрішнього та зовнішнього 
середовища функціонування підприємства [32]. 
Інформаційне забезпечення інвестиційної діяльності повинно охоплювати 
дані про фінансовий стан підприємства, тенденції розвитку ринку, динаміку цін 
на ресурси, умови залучення інвестиційного капіталу, державну підтримку та 
інші фактори, що можуть впливати на ефективність реалізації проєктів. 
Використання сучасних інформаційно-аналітичних систем дозволяє значно 
підвищити обґрунтованість управлінських рішень та скоротити час на їх 
підготовку [33]. 
Окремим напрямом удосконалення управління інвестиційними проєктами 
є розвиток механізмів стратегічного партнерства. У сучасних умовах 
підприємства дедалі частіше реалізують великі інвестиційні проєкти шляхом 
співпраці з фінансовими установами, міжнародними організаціями, 
інвесторами, науковими установами та органами державної влади. Така 
взаємодія дозволяє залучати додаткові ресурси, отримувати доступ до нових 
технологій та підвищувати рівень інвестиційної привабливості підприємства. 
Для аграрних підприємств особливо перспективною є участь у 
міжнародних грантових програмах та проєктах технічної допомоги. У сучасних 
умовах міжнародні організації активно підтримують розвиток аграрного 
сектору України шляхом фінансування інноваційних, екологічних та соціально 
орієнтованих проєктів. Це створює додаткові можливості для модернізації 
виробництва та оновлення матеріально-технічної бази без суттєвого збільшення 
боргового навантаження. 
Важливим інструментом удосконалення управління інвестиційними 
проєктами виступає система бюджетування. Формування інвестиційного 
бюджету дозволяє забезпечити чітке планування фінансових ресурсів, контроль 
витрат та своєчасне коригування фінансових планів у разі зміни умов реалізації 
проєкту. Бюджетування сприяє підвищенню фінансової дисципліни та 
забезпечує більш ефективне використання інвестиційних ресурсів [34-37]. 
29 
 
У сучасній практиці управління інвестиційними проєктами все більшого 
значення набуває концепція інноваційного розвитку. Саме інновації сьогодні є 
одним із головних факторів забезпечення конкурентних переваг підприємств. 
Інвестування в нові технології, автоматизацію виробництва, цифрові 
платформи та інтелектуальні системи управління дозволяє не лише підвищити 
продуктивність праці, а й суттєво знизити виробничі витрати та покращити 
якість продукції. 
Для підприємств аграрного сектору перспективними напрямами 
інноваційного інвестування є впровадження технологій точного землеробства, 
автоматизованих систем моніторингу посівів, безпілотних літальних апаратів, 
систем супутникової навігації та цифрових платформ управління 
виробництвом. Використання таких технологій забезпечує підвищення 
врожайності, оптимізацію використання ресурсів та зростання прибутковості 
господарської діяльності. 
Крім економічної ефективності, сучасні інвестиційні проєкти повинні 
враховувати принципи соціальної відповідальності та екологічної безпеки. Це 
обумовлено зростанням вимог суспільства до діяльності бізнесу та 
необхідністю дотримання міжнародних стандартів сталого розвитку. Тому при 
формуванні інвестиційної політики підприємства доцільно враховувати не 
лише фінансові результати, але й соціальні та екологічні наслідки реалізації 
проєктів [38-40]. 
Таким чином, удосконалення управління інвестиційними проєктами на 
підприємстві повинно мати комплексний характер і передбачати поєднання 
стратегічного планування, сучасних методів проєктного менеджменту, 
цифрових технологій, ефективного ризик-менеджменту, розвитку кадрового 
потенціалу та інноваційної діяльності. Реалізація зазначених напрямів 
сприятиме підвищенню ефективності інвестиційної діяльності, зміцненню 
фінансової стійкості підприємства та забезпеченню його довгострокового 
розвитку в умовах сучасних економічних викликів. 
 
30 
 
Висновок до розділу 1 
 
У першому розділі кваліфікаційної роботи було досліджено теоретико-
методичні засади управління інвестиційними проєктами на підприємстві. 
Проведене дослідження дозволило встановити, що інвестиційна діяльність є 
однією з найважливіших складових забезпечення стабільного розвитку 
підприємства, підвищення його конкурентоспроможності та формування 
довгострокових переваг на ринку. В умовах нестабільного зовнішнього 
середовища, посилення конкуренції, глобалізації економічних процесів та 
необхідності впровадження інновацій ефективне управління інвестиційними 
проєктами набуває особливого значення для забезпечення стійкого 
функціонування суб’єктів господарювання. 
У результаті дослідження економічної сутності інвестицій встановлено, 
що інвестиції являють собою вкладення фінансових, матеріальних, 
інтелектуальних та інших ресурсів у різні об’єкти господарської діяльності з 
метою отримання прибутку, соціального ефекту або досягнення стратегічних 
цілей розвитку підприємства. Узагальнення наукових підходів до трактування 
поняття «інвестиції» дало можливість визначити їх як важливий інструмент 
відтворення виробничого потенціалу, оновлення основних засобів, 
впровадження інновацій та забезпечення економічного зростання. Встановлено, 
що інвестиційна діяльність підприємства охоплює сукупність процесів, 
пов’язаних із формуванням, розподілом та використанням інвестиційних 
ресурсів для реалізації інвестиційних проєктів. 
Дослідження методичних підходів до управління інвестиційними 
проєктами дозволило встановити, що ефективність інвестиційної діяльності 
значною мірою залежить від якості планування, організації, координації та 
контролю процесів реалізації проєктів. Визначено основні етапи життєвого 
циклу інвестиційного проєкту, які включають формування інвестиційної ідеї, 
розробку концепції проєкту, підготовку бізнес-плану, оцінку ефективності, 
реалізацію проєкту та моніторинг отриманих результатів. Обґрунтовано 
31 
 
доцільність використання сучасних методів оцінки ефективності інвестиційних 
проєктів, зокрема чистої приведеної вартості (NPV), внутрішньої норми 
прибутковості (IRR), індексу прибутковості (PI) та терміну окупності 
інвестицій. 
Особливу увагу приділено питанням управління ризиками інвестиційної 
діяльності. Встановлено, що в сучасних умовах господарювання ризик є 
невід’ємним елементом будь-якого інвестиційного проєкту, а тому потребує 
системного аналізу та ефективного управління. Доведено, що застосування 
сучасних інструментів ризик-менеджменту дозволяє мінімізувати негативний 
вплив внутрішніх і зовнішніх факторів на результати реалізації інвестиційних 
проєктів та підвищити рівень їхньої результативності. 
У ході дослідження сучасних напрямів удосконалення управління 
інвестиційними проєктами визначено, що найбільш перспективними 
тенденціями є впровадження стратегічного підходу до управління інвестиціями, 
використання сучасних методологій проєктного менеджменту, цифровізація 
управлінських процесів, розвиток системи інвестиційного контролінгу, 
удосконалення механізмів управління ризиками та застосування інноваційних 
технологій. Встановлено, що цифрові технології, автоматизовані системи 
управління, ERP-платформи, інструменти аналітики даних та штучного 
інтелекту значно підвищують ефективність управління інвестиційними 
процесами та сприяють прийняттю більш обґрунтованих управлінських рішень. 
Крім того, визначено, що важливими напрямами розвитку системи 
управління інвестиційними проєктами є підвищення професійної 
компетентності персоналу, удосконалення інформаційного забезпечення, 
активізація співпраці з міжнародними фінансовими установами та залучення 
альтернативних джерел фінансування. Для підприємств аграрного сектору 
особливо актуальним є впровадження технологій точного землеробства, 
цифрового моніторингу виробничих процесів та використання сучасних 
інноваційних рішень, що дозволяють підвищити ефективність інвестиційної 
діяльності та забезпечити стійкий розвиток підприємства. 
32 
 
Отже, проведене теоретичне дослідження підтвердило, що управління 
інвестиційними проєктами є складною багаторівневою системою, яка потребує 
комплексного підходу та використання сучасних інструментів менеджменту. 
Ефективна організація інвестиційної діяльності забезпечує раціональне 
використання ресурсів, підвищення прибутковості підприємства, зміцнення 
його конкурентних позицій та створення передумов для довгострокового 
економічного розвитку. Отримані теоретичні результати є підґрунтям для 
подальшого аналізу практики управління інвестиційними проєктами у ФГ 
«ФЕНІКС М» та розробки рекомендацій щодо її вдосконалення. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
33 
 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ 
ПРОЄКТАМИ ТА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ФГ «ФЕНІКС М» 
 
2.1 Загальна характеристика підприємства ФГ «ФЕНІКС М» 
 
Фермерські господарства є важливою складовою аграрного сектору 
економіки України, оскільки забезпечують ефективне використання земельних 
ресурсів, сприяють розвитку сільських територій та формують конкурентне 
середовище на ринку сільськогосподарської продукції. Їх діяльність 
спрямована не лише на отримання прибутку, а й на створення робочих місць, 
підтримання соціальної інфраструктури сільської місцевості та забезпечення 
продовольчої безпеки держави. 
У сучасних умовах господарювання фермерські господарства 
демонструють високий рівень адаптивності до змін зовнішнього середовища, 
оперативно реагують на кон’юнктурні коливання ринку та активно 
впроваджують новітні технології виробництва. Завдяки гнучкій організаційній 
структурі та раціональному використанню виробничих ресурсів вони здатні 
забезпечувати високу ефективність діяльності та формувати конкурентні 
переваги порівняно з великими аграрними підприємствами. 
Особливе місце фермерські господарства займають у структурі 
агропромислового комплексу Черкаської області, яка традиційно належить до 
провідних аграрних регіонів України. Значна частина сільськогосподарської 
продукції області виробляється саме фермерськими господарствами, що 
підтверджує їх вагомий внесок у розвиток регіональної економіки. Одним із 
таких підприємств є фермерське господарство «ФЕНІКС М», яке здійснює 
свою діяльність на території села Шаулиха Звенигородського району 
Черкаської області. 
ФГ «ФЕНІКС М» функціонує на підставі чинного законодавства України 
та здійснює господарську діяльність відповідно до положень Статуту 
підприємства. Правове забезпечення діяльності господарства ґрунтується на 
34 
 
нормах Господарського кодексу України, Цивільного кодексу України, Закону 
України «Про фермерське господарство», Податкового кодексу України та 
інших нормативно-правових актах, що регулюють діяльність суб’єктів 
аграрного підприємництва. 
Підприємство має статус юридичної особи, самостійний баланс, поточні 
та інші рахунки в банківських установах, печатку та реквізити, необхідні для 
здійснення фінансово-господарської діяльності. Господарство самостійно 
визначає напрями свого розвитку, формує виробничу програму та здійснює 
управління майном відповідно до вимог чинного законодавства. 
Основним видом економічної діяльності ФГ «ФЕНІКС М» відповідно до 
КВЕД є вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур та насіння 
олійних культур. Крім основного виду діяльності, господарство може 
здійснювати інші види діяльності, пов’язані з виробництвом, зберіганням, 
транспортуванням та реалізацією сільськогосподарської продукції. 
Управління господарством здійснюється на основі принципів 
єдиноначальності, відповідальності та раціонального розподілу 
функціональних обов’язків між працівниками. Організаційна структура 
підприємства є відносно простою та відповідає масштабам його діяльності. 
Загальне керівництво господарством здійснює директор Маленко Віктор 
Борисович, який забезпечує стратегічне планування діяльності підприємства, 
приймає управлінські рішення, координує роботу структурних підрозділів та 
контролює досягнення поставлених цілей. 
Важливу роль у системі управління підприємством відіграє бухгалтерська 
служба, яку очолює головний бухгалтер Маленко Валентина Вікторівна. До її 
функціональних обов’язків належать ведення бухгалтерського та податкового 
обліку, формування фінансової звітності, контроль за використанням 
фінансових ресурсів та забезпечення виконання податкових зобов’язань 
підприємства. 
Організацію виробничого процесу в галузі рослинництва забезпечує 
головний агроном Тхоренко Олег Михайлович. Він відповідає за розробку 
35 
 
технологічних карт вирощування сільськогосподарських культур, планування 
виробничих процесів, контроль за дотриманням агротехнологічних вимог та 
впровадження сучасних агротехнологій. 
Ефективність діяльності будь-якого сільськогосподарського підприємства 
значною мірою залежить від забезпеченості земельними ресурсами. Земля є 
головним засобом виробництва в аграрному секторі та основним фактором 
формування виробничого потенціалу господарства. На відміну від інших 
ресурсів, земельні угіддя мають унікальні властивості, оскільки виступають 
одночасно предметом і засобом праці, а також визначають обсяги виробництва 
та рівень економічної ефективності діяльності підприємства. 
Для ФГ «ФЕНІКС М» земельні ресурси становлять основу виробничої 
діяльності. Саме від площі сільськогосподарських угідь, їх якісного стану, 
родючості ґрунтів та ефективності використання залежить рівень урожайності 
культур, обсяги валової продукції та фінансові результати господарства. 
Підприємство постійно приділяє увагу збереженню та відтворенню родючості 
ґрунтів шляхом дотримання науково обґрунтованих сівозмін, застосування 
сучасних агротехнологій, внесення органічних та мінеральних добрив, а також 
впровадження елементів ресурсозберігаючого землеробства. 
Важливими складовими ресурсного потенціалу господарства є також 
матеріально-технічна база, трудові ресурси та фінансове забезпечення. 
Наявність сучасної сільськогосподарської техніки, достатнього кадрового 
потенціалу та ефективної системи управління створює необхідні умови для 
досягнення високих виробничих результатів та забезпечення сталого розвитку 
підприємства в перспективі. Структура землекористування наведена в Таблиці 
2.1. 
 
 
 
 
 
36 
 
Таблиця 2.1 – Структура землекористування фермерського господарства 
«Фенікс М» в 2025 році, га 
Назва угідь Усього Взято в оренду Частка угідь, % 
Сільськогосподарські 
730,15 730,15 100 
угіддя  
у тому числі: 
667,64 667,64 91,4 
 рілля  
пасовища  23,5 23,5 3,3 
багаторічні 
39,01 39,01 5,3 
насадження  
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [6] 
 
Як видно із даної таблиці, більша частина сільськогосподарських угідь - 
розорана, і всі угіддя є взятими в оренду. Пасовища  знаходяться далеко за 
межами населеного пункту, взято в оренду виключно для користування 
населення.  
Багаторічні насадження  це  молодий  фруктовий сад, гордість 
фермерського господарства. 75% - площа уже в плодоносному стані. 
В процесі  експлуатації господарство забезпечує цільове та ефективне 
користування землею, реалізує комплекс заходів щодо охорони цих земель, 
дотримується порядку санітарних норм та  правил добросусідства. 
 Як бачимо більша частина землекористування складає рілля, котра 
складає 91,4 %. 
Укладено 121 договори оренди з власниками землі, що володіють нею на 
підставі належно оформлених Державних актів на право власності на землю. 
ФГ «Фенікс М»  має власну земельну ділянку площею 10 га. Це землі 
запасу і землі резерву Шаулиської сільської ради, отримані у постійне 
користування на підставі вимог земельного законодавства України. 
37 
 
100 91.4
90
80
70
60
50
40
30
20
5.3
10 3.3
0
Рілля Пасовище Багаторічні 
насадження 
 
Рисунок 2.1 – Структура землекористування фермерського господарства 
«Фенікс М» в 2025 році 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
За результатами попереднього дослідження встановлено, що ФГ 
«ФЕНІКС М» є стабільним та перспективним суб’єктом аграрного 
підприємництва, який демонструє позитивні тенденції розвитку та ефективно 
функціонує в умовах сучасного конкурентного середовища. Господарство 
здійснює багатопрофільну діяльність, що дозволяє підвищувати рівень його 
економічної стійкості, диверсифікувати джерела доходів та мінімізувати 
ризики, пов’язані з коливаннями ринкової кон’юнктури. 
Основу діяльності підприємства становить виробничий напрям, який 
передбачає вирощування сільськогосподарських культур, виробництво якісної 
рослинницької продукції та її підготовку до подальшої реалізації. Господарство 
спеціалізується на вирощуванні зернових, зернобобових та олійних культур, 
використовуючи сучасні технології обробітку ґрунту, високоякісний 
насіннєвий матеріал і сучасну техніку. Це дозволяє забезпечувати стабільні 
38 
 
виробничі показники та підтримувати належний рівень 
конкурентоспроможності продукції. 
Важливе місце в діяльності підприємства займає комерційний напрям, 
який охоплює реалізацію виробленої продукції через різні канали збуту. ФГ 
«ФЕНІКС М» здійснює як оптову, так і роздрібну торгівлю продукцією 
власного виробництва, що сприяє розширенню ринків збуту та підвищенню 
ефективності господарської діяльності. Гнучка збутова політика дозволяє 
підприємству оперативно реагувати на зміни ринкової кон’юнктури та 
підтримувати стабільний рівень доходів. 
Перспективним напрямом розвитку господарства є також переробка 
сільськогосподарської сировини. Використання власної продукції для 
подальшої переробки створює додану вартість, сприяє підвищенню 
рентабельності виробництва та забезпечує більш ефективне використання 
наявного ресурсного потенціалу. Хоча на сучасному етапі цей напрям 
розвинений не повною мірою, він розглядається керівництвом підприємства як 
один із важливих інструментів подальшого розвитку. 
Крім того, господарство надає агротехнічні та сервісні послуги іншим 
суб’єктам господарювання. Зокрема, ФГ «ФЕНІКС М» виконує окремі види 
механізованих робіт, пов’язаних із підготовкою ґрунту, посівом, доглядом за 
посівами та збиранням урожаю. Надання таких послуг дозволяє більш 
ефективно використовувати наявний машинно-тракторний парк та отримувати 
додаткові доходи. 
Разом із тим окремі види діяльності наразі мають допоміжний характер та 
використовуються переважно як інструмент диверсифікації господарської 
діяльності. Основна частка доходів підприємства формується за рахунок 
виробництва та реалізації продукції рослинництва, що визначає його виробничу 
спеціалізацію. 
У цілому ФГ «ФЕНІКС М» можна охарактеризувати як сучасне 
сільськогосподарське підприємство з високим рівнем спеціалізації та чітко 
сформованою системою управління. Організаційна структура господарства 
39 
 
побудована з урахуванням масштабів його діяльності та забезпечує ефективну 
координацію роботи всіх структурних підрозділів. До основних переваг діючої 
системи управління належать її простота, оперативність прийняття 
управлінських рішень, мінімальна кількість рівнів управління та можливість 
швидкого обміну інформацією між керівництвом і виконавцями. 
Управління виробничими процесами в господарстві здійснюється за 
функціональним принципом, що забезпечує чіткий розподіл обов’язків між 
працівниками та підвищує ефективність виконання виробничих завдань. 
Організаційна структура підприємства включає три основні функціональні 
блоки. 
Перший блок представлений фінансово-економічною службою, до складу 
якої входить бухгалтерія. Основними завданнями цього підрозділу є ведення 
бухгалтерського обліку, формування фінансової звітності, контроль за рухом 
грошових коштів, планування фінансових ресурсів та здійснення економічного 
аналізу результатів діяльності господарства. 
Другий блок становить основний виробничий підрозділ, який охоплює 
галузь рослинництва. Саме тут формуються основні виробничі результати 
підприємства, здійснюється вирощування сільськогосподарських культур, 
організація польових робіт та контроль за дотриманням технологій 
виробництва. 
Третій блок включає допоміжні та обслуговуючі служби, які 
забезпечують належне функціонування виробничого процесу. До них належать 
механізована служба, ремонтно-технічне забезпечення, складське господарство, 
транспортне обслуговування та інші допоміжні підрозділи. 
Для комплексної оцінки ефективності діяльності підприємства та рівня 
організації управління важливим є дослідження його організаційно-виробничої 
структури. Аналіз взаємозв’язків між окремими структурними підрозділами 
дозволяє оцінити ефективність розподілу функцій, рівень керованості 
підприємства та виявити можливі резерви вдосконалення системи 
40 
 
менеджменту. Організаційно-виробничу структуру ФГ «ФЕНІКС М» доцільно 
подати у вигляді схеми, що наведена на рисунку 2.2. 
ФГ «Фенікс М» 
Бугалтерія Агрономна служба Обслуговуючий 
відділ 
Відділ кадрів Працівники Автопарк 
аграрного відділу 
Ремонтна       
Склади 
служба 
 
Рисунок 2.2 – Організаційно-виробнича структура фермерського 
господарства «Фенікс М» 
Джерело: складено автором  
 
Організаційно-виробнича структура ФГ «ФЕНІКС М» характеризується 
відносною простотою побудови та лінійним типом управління, що забезпечує 
оперативність прийняття управлінських рішень, чіткість розподілу 
функціональних обов’язків і високий рівень керованості виробничими 
процесами. Невелика кількість рівнів управління сприяє швидкому обміну 
інформацією між керівництвом та виконавцями, що є важливою перевагою в 
умовах необхідності оперативного реагування на зміни зовнішнього 
середовища та сезонний характер сільськогосподарського виробництва. 
Безпосереднє управління основними функціональними підрозділами 
здійснюють провідні спеціалісти господарства – головний бухгалтер та 
головний агроном, які координують роботу відповідних служб та забезпечують 
виконання поставлених виробничих і фінансово-економічних завдань. Така 
система управління дозволяє поєднувати централізоване прийняття 
41 
 
стратегічних рішень із достатньою самостійністю окремих структурних 
підрозділів у вирішенні поточних виробничих питань. 
Окреме місце в системі управління займає кадровий напрям діяльності. 
Незважаючи на відсутність окремого великого кадрового підрозділу, на 
підприємстві здійснюється постійний моніторинг чисельності працівників, 
аналіз ефективності використання трудових ресурсів та оптимізація кадрового 
складу відповідно до виробничих потреб. Так, протягом досліджуваного 
періоду чисельність персоналу була скоригована з 23 осіб у 2024 році до 17 осіб 
у 2025 році. Проведена оптимізація дала змогу підвищити продуктивність 
праці, скоротити адміністративні витрати та забезпечити більш ефективне 
використання фонду оплати праці без негативного впливу на результати 
діяльності підприємства. 
Важливою складовою виробничої інфраструктури господарства є 
складське господарство, яке забезпечує належні умови для зберігання зернової 
продукції, насіннєвого матеріалу, мінеральних добрив, засобів захисту рослин 
та інших товарно-матеріальних цінностей. Наявність власних складських 
приміщень дозволяє підприємству уникати додаткових витрат на оренду 
складських потужностей, забезпечувати контроль якості продукції та 
формувати оптимальну стратегію її реалізації залежно від кон’юнктури 
аграрного ринку. 
У сучасних умовах одним із визначальних чинників ефективності 
сільськогосподарського виробництва виступає рівень техніко-технологічного 
забезпечення підприємства. Саме сучасна техніка та інноваційні технології 
забезпечують підвищення продуктивності праці, скорочення виробничих 
витрат і зростання економічної ефективності діяльності господарства. 
Проведений аналіз свідчить, що рівень забезпеченості ФГ «ФЕНІКС М» 
сучасною сільськогосподарською технікою становить близько 45–60 % від 
фактичної виробничої потреби. Водночас значна частина наявного машинно-
тракторного парку характеризується високим рівнем фізичного та морального 
зносу, що потребує подальшого оновлення та модернізації. 
42 
 
Усвідомлюючи важливість технічного переоснащення виробництва, 
керівництво підприємства реалізує послідовну інвестиційну політику, 
спрямовану на оновлення матеріально-технічної бази. При цьому 
використовується комбінований підхід до формування машинно-тракторного 
парку, який передбачає поєднання техніки різних цінових категорій та 
функціонального призначення. 
Одним із напрямів оновлення є придбання техніки економічного 
сегмента, яка характеризується відносно невисокою вартістю, простотою 
технічного обслуговування та високою адаптованістю до умов експлуатації в 
українському сільському господарстві. Використання таких машин дозволяє 
мінімізувати витрати на ремонт і технічне обслуговування, а також 
забезпечувати безперервність виконання польових робіт у пікові періоди 
агротехнологічного циклу. 
Паралельно підприємство активно впроваджує високотехнологічну 
техніку провідних світових виробників, зокрема John Deere. Використання 
сучасних зернозбиральних комбайнів, тракторів, посівних комплексів та 
обприскувачів дозволяє підвищити рівень механізації виробничих процесів, 
скоротити втрати врожаю та забезпечити більш ефективне використання 
матеріальних ресурсів. Особливо важливим є застосування елементів точного 
землеробства, систем GPS-навігації та автоматизованого контролю 
технологічних операцій, що сприяє підвищенню врожайності та зниженню 
собівартості продукції. 
Результати реалізації політики технічної модернізації знаходять своє 
відображення у фінансовій звітності підприємства. Так, обсяг незавершених 
капітальних інвестицій протягом 2025 року зріс із 2 029,7 тис. грн до 17 644,9 
тис. грн, що свідчить про масштабне розширення інвестиційної діяльності 
господарства. Таке зростання може бути пов’язане із будівництвом нових 
складських приміщень, модернізацією виробничої інфраструктури та 
придбанням сучасної техніки, яка станом на дату складання звітності ще не 
була введена в експлуатацію. 
43 
 
Позитивною тенденцією є також збільшення первісної вартості основних 
засобів підприємства з 44 847,6 тис. грн до 48 351,5 тис. грн. Це свідчить про 
фактичне введення в експлуатацію нових об’єктів основних засобів та 
оновлення виробничого потенціалу господарства. Одночасно відбулося 
зростання суми накопиченого зносу з 20 977,5 тис. грн до 26 628,4 тис. грн, що 
підтверджує необхідність подальшого інвестування у модернізацію 
матеріально-технічної бази. 
Для реалізації масштабних інвестиційних проєктів підприємство 
переглянуло підходи до формування джерел фінансування. У 2025 році ФГ 
«ФЕНІКС М» повністю погасило короткострокові банківські кредити, обсяг 
яких на кінець 2024 року становив 1 770,2 тис. грн. Натомість було суттєво 
збільшено обсяги довгострокового фінансування: довгострокові зобов’язання 
зросли з 2 428,0 тис. грн до 17 554,7 тис. грн. Така структура капіталу є більш 
ефективною для фінансування інвестиційних проєктів, оскільки дозволяє 
уникнути надмірного навантаження на оборотні кошти підприємства та 
забезпечує стабільність фінансових потоків. 
Ефективність реалізації інвестиційної стратегії підтверджується 
позитивними результатами виробничо-господарської діяльності. Зокрема, 
вартість готової продукції на складах підприємства протягом 2025 року 
збільшилася більш ніж удвічі – з 5 185,4 тис. грн до 11 349,9 тис. грн. Це 
свідчить про нарощування виробничих обсягів та підвищення потенціалу 
підприємства щодо формування товарних партій продукції для подальшої 
реалізації за найбільш вигідними ринковими цінами. 
Водночас результатом ефективного використання виробничих ресурсів та 
впровадження заходів із технічного переоснащення стало суттєве зростання 
фінансових результатів господарства. За підсумками 2025 року чистий 
прибуток ФГ «ФЕНІКС М» досяг 10 419,8 тис. грн, що свідчить про високий 
рівень результативності діяльності підприємства та правильність обраної 
стратегії розвитку. 
44 
 
Таким чином, організаційно-виробнича структура ФГ «ФЕНІКС М», 
поєднана з активною інвестиційною діяльністю та системним оновленням 
матеріально-технічної бази, створює необхідні передумови для подальшого 
зростання ефективності господарської діяльності, зміцнення фінансової 
стійкості та підвищення конкурентоспроможності підприємства на сучасному 
аграрному ринку України. 
 
2.2 Аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М» 
 
Ефективність функціонування будь-якого сільськогосподарського 
підприємства значною мірою визначається результатами його фінансово-
господарської діяльності. Саме фінансовий аналіз дозволяє оцінити рівень 
забезпеченості підприємства ресурсами, ефективність їх використання, 
фінансову стійкість, платоспроможність, прибутковість та перспективи 
подальшого розвитку. Для аграрних підприємств, які працюють в умовах 
сезонності виробництва, впливу природно-кліматичних факторів та високого 
рівня ринкових ризиків, аналіз фінансово-господарської діяльності є важливим 
інструментом прийняття обґрунтованих управлінських рішень. 
З метою оцінки тенденцій розвитку ФГ «ФЕНІКС М» доцільно дослідити 
основні економічні показники діяльності підприємства за 2023–2025 роки. 
Дані таблиці свідчать про позитивні тенденції розвитку господарства. 
Протягом досліджуваного періоду чистий дохід зріс на 18 673,1 тис. грн або на 
72,4%, що свідчить про розширення масштабів діяльності та збільшення обсягів 
реалізації продукції. Особливо вагомим є зростання чистого прибутку, який 
збільшився більш ніж у 15 разів. Така динаміка характеризує суттєве 
покращення ефективності господарювання та результативності використання 
ресурсного потенціалу. 
 
 
45 
 
Таблиця 2.1 – Динаміка основних економічних показників діяльності ФГ 
«ФЕНІКС М» у 2023–2025 рр. 
Відхилення Темп 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 2025/2023 росту, 
(+,-) % 
Чистий дохід, тис. 
25 848,3 42 146,8 44 521,4 +18 673,1 172,4 
грн 
Чистий прибуток, 
668,6 4 286,6 10 419,8 +9 751,2 1558,5 
тис. грн 
Активи, тис. грн 70 850,1 72 301,9 89 920,6 +19 070,5 126,9 
Власний капітал, 
50 080,8 54 367,3 61 808,4 +11 727,6 123,4 
тис. грн 
Поточні 
зобов’язання, тис. 20 435,4 15 506,6 10 557,5 -9 877,9 51,7 
грн 
Довгострокові 
у 52,6 
зобов’язання, тис. 333,9 2 428,0 17 554,7 +17 220,8 
р. 
грн 
Грошові кошти, у 22,9 
71,4 617,6 1 636,9 +1 565,5 
тис. грн р. 
Чисельність 
22 23 17 -5 77,3 
працівників, осіб 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Вартість активів господарства зросла на 19 070,5 тис. грн, що свідчить 
про нарощування майнового потенціалу підприємства. Одночасно відбулося 
збільшення власного капіталу на 23,4%, що є свідченням зміцнення фінансової 
незалежності підприємства. Позитивним явищем є скорочення поточних 
зобов’язань майже удвічі, що знижує фінансові ризики та підвищує рівень 
платоспроможності. 
Для більш повної оцінки фінансового стану підприємства необхідно 
дослідити структуру та динаміку активів господарства. 
 
 
 
46 
 
Таблиця 2.2 – Аналіз складу та динаміки активів ФГ «ФЕНІКС М» у 
2023–2025 рр., тис. Грн 
Відхилення 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 2025/2023 
(+,-) 
Необоротні 
22 635,7 30 903,6 44 029,7 +21 394,0 
активи 
Оборотні 
48 214,4 41 398,3 45 890,9 -2 323,5 
активи 
Баланс 70 850,1 72 301,9 89 920,6 +19 070,5 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
За результатами проведеного аналізу встановлено, що в структурі активів 
підприємства переважають оборотні активи, що є характерним для підприємств 
аграрної сфери. Разом із тим у 2025 році спостерігається значне збільшення 
необоротних активів на 21 394,0 тис. грн. Це пов’язано із суттєвим зростанням 
незавершених капітальних інвестицій та реалізацією інвестиційних проєктів 
щодо оновлення матеріально-технічної бази господарства.  
Особливої уваги заслуговує зростання незавершених капітальних 
інвестицій з 2 029,7 тис. грн до 17 644,9 тис. грн, що свідчить про активізацію 
інвестиційної діяльності підприємства та його орієнтацію на довгостроковий 
розвиток.  
Проведений аналіз свідчить, що підприємство активно нарощує свій 
виробничий потенціал. Значне збільшення вкладень у необоротні активи 
характеризує стратегічну орієнтацію керівництва на модернізацію виробництва, 
підвищення технічної оснащеності та створення передумов для зростання 
ефективності діяльності в майбутньому. Формування потужної матеріально-
технічної бази створює основу для реалізації інвестиційних проєктів та 
забезпечення довгострокової конкурентоспроможності господарства. 
Наступним етапом дослідження є аналіз джерел формування майна 
підприємства та оцінка фінансової незалежності господарства. 
 
47 
 
Таблиця 2.3 – Динаміка джерел формування капіталу ФГ «ФЕНІКС М» у 
2023–2025 рр., тис. Грн 
Відхилення 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 2025/2023 
(+,-) 
Власний 
50 080,8 54 367,3 61 808,4 +11 727,6 
капітал 
Довгострокові 
333,9 2 428,0 17 554,7 +17 220,8 
зобов’язання 
Поточні 
20 435,4 15 506,6 10 557,5 -9 877,9 
зобов’язання 
Валюта 
70 850,1 72 301,9 89 920,6 +19 070,5 
балансу 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Аналіз структури капіталу свідчить про збереження високого рівня 
фінансової незалежності підприємства. Основним джерелом фінансування 
діяльності залишається власний капітал, частка якого перевищує 68% загальної 
вартості активів. Водночас у 2025 році підприємство активно використовувало 
механізми довгострокового фінансування інвестиційних проєктів, про що 
свідчить збільшення довгострокових зобов’язань до 17 554,7 тис. грн. 
Позитивним фактором є повне погашення короткострокових банківських 
кредитів у 2025 році, що дозволило знизити фінансове навантаження та ризики 
ліквідності.  
Проведений аналіз свідчить, що ФГ «ФЕНІКС М» протягом 2023–2025 
років демонструє стійку позитивну динаміку розвитку. Підприємство нарощує 
масштаби діяльності, збільшує обсяги реалізації продукції, покращує фінансові 
результати та активно інвестує в розвиток виробничого потенціалу. Особливо 
важливим є суттєве зростання чистого прибутку, збільшення власного капіталу 
та розширення інвестиційної діяльності, що створює передумови для 
подальшого підвищення конкурентоспроможності господарства. 
Для комплексної оцінки ефективності діяльності підприємства важливе 
значення має аналіз фінансових результатів, оскільки саме вони відображають 
48 
 
кінцевий економічний ефект господарської діяльності та характеризують рівень 
результативності використання наявних ресурсів. Аналіз доходів, витрат і 
прибутку дозволяє визначити тенденції розвитку підприємства та оцінити 
перспективи його подальшого функціонування. 
Таблиця 2.4 – Аналіз фінансових результатів діяльності ФГ «ФЕНІКС М» 
у 2023–2025 рр. 
Абсолютне Відносне 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік відхилення відхилення, 
2025/2023 % 
Чистий дохід 
від реалізації, 25 848,3 42 146,8 44 521,4 +18 673,1 +72,2 
тис. грн 
Собівартість 
реалізованої 
22 941,7 34 587,2 31 846,5 +8 904,8 +38,8 
продукції, тис. 
грн 
Валовий 
прибуток, тис. 2 906,6 7 559,6 12 674,9 +9 768,3 +336,0 
грн 
Фінансовий 
результат до 
841,8 5 312,4 12 723,5 +11 881,7 +1411,5 
оподаткування, 
тис. грн 
Чистий 
прибуток, тис. 668,6 4 286,6 10 419,8 +9 751,2 +1458,6 
грн 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Наведені в таблиці дані свідчать про суттєве покращення фінансових 
результатів господарства протягом досліджуваного періоду. Найбільш 
позитивною тенденцією є стрімке зростання чистого прибутку, який у 2025 році 
досяг 10 419,8 тис. грн, що майже у 15 разів перевищує показник 2023 року. 
Таке зростання пояснюється збільшенням обсягів реалізації продукції, 
підвищенням ефективності використання ресурсів та покращенням цінової 
кон’юнктури на ринку сільськогосподарської продукції. 
49 
 
Особливо позитивною є динаміка валового прибутку, який збільшився 
більш ніж у чотири рази. Це свідчить про те, що темпи зростання доходів 
значно перевищували темпи збільшення виробничих витрат, що є ознакою 
ефективного управління виробничою діяльністю підприємства. 
Отримані результати свідчать про високий рівень ефективності 
господарювання ФГ «ФЕНІКС М». Зростання прибутковості діяльності є 
результатом вдалої виробничої та фінансової політики підприємства, 
раціонального використання ресурсів та поступового впровадження сучасних 
технологій виробництва. 
Важливою складовою оцінки фінансового стану підприємства є аналіз 
його ліквідності та платоспроможності. Дані показники характеризують 
здатність підприємства своєчасно виконувати свої поточні фінансові 
зобов’язання та підтримувати безперервність господарської діяльності. 
Таблиця 2.5 – Показники ліквідності ФГ «ФЕНІКС М» у 2023–2025 рр. 
Показник Норматив 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Коефіцієнт 
поточної >1,0 2,36 2,67 4,35 
ліквідності 
Коефіцієнт 
швидкої >0,7 0,92 1,15 2,18 
ліквідності 
Коефіцієнт 
абсолютної 0,2–0,3 0,003 0,04 0,16 
ліквідності 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Протягом досліджуваного періоду спостерігається суттєве покращення 
показників ліквідності. Коефіцієнт поточної ліквідності зріс з 2,36 до 4,35, що 
свідчить про значний запас фінансової стійкості та високу здатність 
підприємства своєчасно погашати поточні зобов’язання. 
Коефіцієнт швидкої ліквідності також демонструє позитивну динаміку та 
перевищує нормативні значення. Це означає, що підприємство має достатній 
50 
 
обсяг високоліквідних активів для покриття короткострокових боргів навіть без 
реалізації запасів. 
Показники ліквідності свідчать про високий рівень платоспроможності 
підприємства та відсутність загрози виникнення фінансових труднощів у 
короткостроковому періоді. ФГ «ФЕНІКС М» має достатній запас оборотних 
активів для виконання поточних фінансових зобов’язань. 
Не менш важливим напрямом аналізу є оцінка фінансової стійкості 
підприємства, яка характеризує рівень його незалежності від зовнішніх джерел 
фінансування. 
Таблиця 2.6 – Показники фінансової стійкості ФГ «ФЕНІКС М» у 2023–
2025 рр. 
Показник Норматив 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Коефіцієнт 
>0,5 0,71 0,75 0,69 
автономії 
Коефіцієнт 
фінансової <2,0 1,41 1,33 1,46 
залежності 
Коефіцієнт 
фінансового <1,0 0,41 0,33 0,46 
ризику 
Коефіцієнт 
маневреності 
0,2–0,5 0,55 0,43 0,29 
власного 
капіталу 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Аналіз свідчить, що підприємство має високий рівень фінансової 
незалежності. Протягом усього досліджуваного періоду коефіцієнт автономії 
перевищував нормативне значення 0,5, що характеризує достатній рівень 
забезпеченості власними фінансовими ресурсами. 
Незважаючи на залучення довгострокового капіталу для фінансування 
інвестиційних проєктів, фінансовий ризик залишається контрольованим. Це 
свідчить про зважену кредитну політику підприємства та ефективне 
використання залучених ресурсів. 
51 
 
ФГ «ФЕНІКС М» характеризується високим рівнем фінансової стійкості 
та незалежності від зовнішніх кредиторів. Структура капіталу є збалансованою 
та створює сприятливі умови для реалізації інвестиційних проєктів і 
подальшого розвитку господарства. 
Завершальним етапом аналізу є оцінка показників рентабельності, які 
дозволяють визначити ефективність використання активів, капіталу та 
виробничих ресурсів підприємства. 
Таблиця 2.7 – Показники рентабельності діяльності ФГ «ФЕНІКС М» у 
2023–2025 рр., % 
Відхилення 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
(+,-) 
Рентабельність 
2,6 10,2 23,4 +20,8 
продажів 
Рентабельність 
0,9 5,9 11,6 +10,7 
активів 
Рентабельність 
власного 1,3 7,9 16,9 +15,6 
капіталу 
Рентабельність 
12,7 21,9 39,8 +27,1 
виробництва 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
 
Динаміка показників рентабельності свідчить про значне підвищення 
ефективності діяльності господарства. Особливо показовим є зростання 
рентабельності продажів із 2,6% до 23,4%, що характеризує суттєве підвищення 
прибутковості реалізації продукції. 
Рентабельність власного капіталу зросла до 16,9%, що свідчить про 
ефективне використання власних фінансових ресурсів та високу інвестиційну 
привабливість підприємства. 
Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М» 
дозволяє зробити висновок про наявність стійких позитивних тенденцій 
розвитку підприємства протягом 2023–2025 років. Господарство демонструє 
52 
 
високі темпи зростання обсягів реалізації продукції, активне нарощування 
виробничого потенціалу та суттєве покращення фінансових результатів 
діяльності. 
Важливим досягненням підприємства є значне збільшення чистого 
прибутку, зростання власного капіталу та підвищення ефективності 
використання активів. Реалізація масштабної програми модернізації 
матеріально-технічної бази сприяє зміцненню виробничого потенціалу та 
формує передумови для подальшого підвищення конкурентоспроможності 
господарства. 
Позитивною характеристикою діяльності ФГ «ФЕНІКС М» є високий 
рівень ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості. Підприємство 
має достатній запас фінансової міцності, ефективно використовує власний 
капітал та підтримує збалансовану структуру джерел фінансування. 
Отримані результати свідчать про наявність сприятливих умов для 
реалізації інвестиційних проєктів та подальшого розвитку підприємства. 
Водночас активізація інвестиційної діяльності потребує удосконалення 
механізмів управління інвестиційними проєктами, що обумовлює необхідність 
проведення подальших досліджень у межах наступних підрозділів 
кваліфікаційної роботи. 
 
2.3 Оцінка ефективності системи управління інвестиційними проєктами ФГ 
«ФЕНІКС М» 
 
В умовах сучасного розвитку аграрного сектору інвестиційна діяльність 
виступає одним із ключових факторів забезпечення конкурентоспроможності та 
довгострокового розвитку підприємств. Реалізація інвестиційних проєктів 
дозволяє модернізувати виробничу базу, впроваджувати інноваційні технології, 
підвищувати продуктивність праці та покращувати фінансові результати 
діяльності. Водночас ефективність інвестиційної діяльності значною мірою 
залежить від якості управління інвестиційними проєктами, що включає процеси 
53 
 
планування, організації, фінансування, контролю та оцінювання результатів їх 
реалізації. 
Для аграрних підприємств питання ефективного управління 
інвестиційними проєктами набуває особливого значення через високу 
капіталомісткість виробництва, залежність від природно-кліматичних умов, 
сезонність виробничих процесів та обмеженість фінансових ресурсів. Саме 
тому оцінка існуючої системи управління інвестиційними проєктами ФГ 
«ФЕНІКС М» є важливою передумовою визначення перспектив її подальшого 
вдосконалення. 
Проведений аналіз діяльності підприємства показав, що протягом 
останніх років ФГ «ФЕНІКС М» активно реалізує інвестиційну політику, 
спрямовану на модернізацію виробництва та оновлення матеріально-технічної 
бази. Особливо активізувалася інвестиційна діяльність у 2025 році, що 
підтверджується значним збільшенням обсягів капітальних вкладень. 
Для оцінки інвестиційної активності підприємства доцільно 
проаналізувати динаміку основних показників інвестиційної діяльності. 
Таблиця 2.8 – Оцінка інвестиційної активності ФГ «ФЕНІКС М» у 2023–2025 
роках 
Абсолютне 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік відхилення 
2025/2023 
Незавершені капітальні 
1 132,4 2 029,7 17 644,9 +16 512,5 
інвестиції, тис. грн 
Первісна вартість 
основних засобів, тис. 39 861,5 44 847,6 48 351,5 +8 490,0 
грн 
Залишкова вартість 
основних засобів, тис. 21 134,7 23 870,1 21 723,1 +588,4 
грн 
Довгострокові 
333,9 2 428,0 17 554,7 +17 220,8 
зобов’язання, тис. грн 
Чистий прибуток, тис. 
668,6 4 286,6 10 419,8 +9 751,2 
грн 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
54 
 
Дані таблиці свідчать про суттєве нарощування інвестиційної діяльності 
підприємства. Найбільш показовим є збільшення обсягу незавершених 
капітальних інвестицій більш ніж у 15 разів порівняно з 2023 роком. Це 
свідчить про реалізацію масштабних інвестиційних проєктів, пов’язаних із 
розширенням виробничих потужностей та оновленням технічного забезпечення 
господарства. 
Одночасно відбулося збільшення первісної вартості основних засобів на 8 
490,0 тис. грн, що підтверджує активне оновлення матеріально-технічної бази 
підприємства. Позитивним результатом інвестиційної діяльності стало суттєве 
зростання чистого прибутку, який у 2025 році перевищив показник 2023 року 
майже у 16 разів. 
Отримані результати свідчать про високий рівень інвестиційної 
активності ФГ «ФЕНІКС М». Керівництво підприємства активно спрямовує 
фінансові ресурси на розвиток виробничого потенціалу, що створює основу для 
підвищення ефективності діяльності в майбутньому. 
Важливим елементом оцінки системи управління інвестиційними 
проєктами є аналіз організації процесу їх реалізації на підприємстві. 
У ФГ «ФЕНІКС М» управління інвестиційними проєктами здійснюється 
централізовано під керівництвом директора господарства. Формування 
інвестиційних рішень відбувається на основі оцінки виробничих потреб 
підприємства, аналізу фінансових можливостей та перспектив розвитку 
аграрного ринку. 
Система управління інвестиційними проєктами включає такі основні 
етапи: 
виявлення потреби в інвестиціях;  
формування інвестиційної ідеї;  
розробку інвестиційного проєкту;  
визначення джерел фінансування;  
реалізацію проєкту;  
контроль використання інвестиційних ресурсів;  
55 
 
оцінку отриманих результатів.  
Разом із тим проведене дослідження показало, що на підприємстві 
відсутній окремий структурний підрозділ або спеціаліст, який би професійно 
займався управлінням інвестиційними проєктами. Більшість інвестиційних 
рішень приймається на основі практичного досвіду керівництва без 
використання спеціалізованих програмних продуктів та сучасних методів 
проєктного менеджменту. 
Для більш об’єктивної оцінки доцільно провести SWOT-аналіз системи 
управління інвестиційними проєктами підприємства. 
Таблиця 2.9 – SWOT-аналіз системи управління інвестиційними проєктами ФГ 
«ФЕНІКС М» 
Сильні сторони Слабкі сторони 
Відсутність спеціалізованого 
Стабільний фінансовий стан 
інвестиційного підрозділу 
Досвід керівництва у реалізації Недостатнє використання сучасних 
інвестиційних проєктів методів проєктного менеджменту 
Відсутність системи оцінки ризиків 
Наявність виробничої бази 
проєктів 
Обмежені можливості власного 
Висока інвестиційна активність 
фінансування 
Можливості Загрози 
Державні програми підтримки аграріїв Зростання вартості кредитних ресурсів 
Грантове фінансування Інфляційні процеси 
Залучення міжнародних інвесторів Воєнні ризики 
Впровадження цифрових технологій Нестабільність аграрних ринків 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Проведений SWOT-аналіз системи управління інвестиційними проєктами 
ФГ «ФЕНІКС М» дозволив виявити ключові сильні та слабкі сторони 
підприємства, а також визначити можливості та загрози зовнішнього 
середовища, що впливають на ефективність реалізації інвестиційної діяльності. 
До основних сильних сторін підприємства належить насамперед 
стабільний фінансовий стан, який створює необхідні передумови для реалізації 
інвестиційних проєктів та забезпечує можливість залучення додаткових 
56 
 
фінансових ресурсів. Важливою конкурентною перевагою є також наявність 
досвідченого керівництва, яке має практичний досвід планування та 
впровадження інвестиційних заходів у сільськогосподарському виробництві. 
Наявна виробнича база, земельні ресурси, технічне забезпечення та 
сформований кадровий потенціал створюють міцний фундамент для подальшої 
модернізації підприємства. Крім того, високий рівень інвестиційної активності 
свідчить про орієнтацію керівництва на довгостроковий розвиток та постійне 
оновлення матеріально-технічної бази господарства. 
Водночас SWOT-аналіз дозволив виявити низку слабких сторін, які 
можуть стримувати підвищення ефективності управління інвестиційними 
проєктами. Зокрема, на підприємстві відсутній спеціалізований підрозділ або 
відповідальний центр управління інвестиціями, що може ускладнювати процес 
планування, координації та контролю реалізації інвестиційних проєктів. 
Певною проблемою залишається недостатнє використання сучасних методів 
проєктного менеджменту, які широко застосовуються на провідних 
підприємствах світу. Також потребує вдосконалення система оцінки та 
управління ризиками інвестиційних проєктів, оскільки відсутність 
комплексного підходу до ризик-менеджменту може призводити до зростання 
невизначеності при прийнятті інвестиційних рішень. Додатковим 
обмежувальним фактором виступає недостатній обсяг власних фінансових 
ресурсів, що змушує підприємство звертатися до зовнішніх джерел 
фінансування. 
Поряд із цим зовнішнє середовище створює для підприємства значні 
можливості для розвитку інвестиційної діяльності. Важливим фактором є 
наявність державних програм підтримки аграрного сектору, які дозволяють 
отримувати пільгові кредити, компенсації та фінансову допомогу для реалізації 
інвестиційних проєктів. Перспективним напрямом залишається залучення 
грантового фінансування від міжнародних організацій та фондів, що особливо 
актуально в умовах післявоєнного відновлення економіки України. Додаткові 
можливості відкриває співпраця з міжнародними інвесторами, які зацікавлені у 
57 
 
фінансуванні сучасних аграрних проєктів. Значний потенціал має також 
впровадження цифрових технологій, автоматизованих систем управління та 
елементів точного землеробства, що дозволяють підвищити ефективність 
інвестицій та прискорити окупність вкладених коштів. 
Разом із тим діяльність підприємства супроводжується рядом суттєвих 
загроз зовнішнього середовища. Однією з найбільш вагомих є постійне 
зростання вартості кредитних ресурсів, що збільшує фінансове навантаження 
під час реалізації капіталомістких інвестиційних проєктів. Негативний вплив 
також мають інфляційні процеси, які призводять до подорожчання техніки, 
обладнання, будівельних матеріалів та інших інвестиційних ресурсів. 
Особливої уваги потребують воєнні ризики, які залишаються одним із головних 
факторів невизначеності для українського аграрного бізнесу. Крім того, 
нестабільність аграрних ринків та коливання цін на сільськогосподарську 
продукцію можуть впливати на терміни окупності інвестицій та рівень їхньої 
прибутковості. 
Отже, результати SWOT-аналізу свідчать про наявність у ФГ «ФЕНІКС 
М» значного потенціалу для подальшого розвитку системи управління 
інвестиційними проєктами. Сильні сторони підприємства та сприятливі 
можливості зовнішнього середовища створюють передумови для активізації 
інвестиційної діяльності, модернізації виробництва та підвищення 
конкурентоспроможності господарства. Водночас для мінімізації впливу 
виявлених слабких сторін і загроз доцільно вдосконалити систему 
стратегічного планування інвестицій, запровадити сучасні інструменти 
проєктного менеджменту, сформувати ефективний механізм управління 
ризиками та розширити можливості залучення альтернативних джерел 
фінансування. Реалізація зазначених заходів дозволить підвищити 
результативність інвестиційної діяльності підприємства та забезпечити його 
довгостроковий сталий розвиток. 
Для оцінки результативності інвестиційної політики доцільно визначити 
ефективність використання інвестиційних ресурсів. 
58 
 
Таблиця 2.10 – Показники ефективності інвестиційної  
діяльності ФГ «ФЕНІКС М» 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Чистий прибуток, тис. 
668,6 4 286,6 10 419,8 
грн 
Капітальні інвестиції, 
1 132,4 2 029,7 17 644,9 
тис. грн 
Коефіцієнт 
інвестиційної 0,02 0,03 0,20 
активності 
Рентабельність 
0,94 5,93 11,59 
активів, % 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Аналіз показує, що збільшення інвестиційних вкладень супроводжується 
покращенням фінансових результатів діяльності підприємства. Це свідчить про 
позитивний вплив реалізованих інвестиційних проєктів на ефективність 
функціонування господарства. 
Проведене дослідження показало, що система управління інвестиційними 
проєктами ФГ «ФЕНІКС М» загалом є ефективною та забезпечує позитивні 
результати розвитку підприємства. Господарство активно інвестує в 
модернізацію матеріально-технічної бази, нарощує виробничий потенціал та 
підвищує фінансові результати діяльності. 
Водночас аналіз виявив низку проблемних аспектів, серед яких 
відсутність формалізованої системи управління інвестиційними проєктами, 
недостатній рівень використання сучасних інструментів проєктного 
менеджменту, відсутність комплексної системи оцінки інвестиційних ризиків та 
обмежене застосування цифрових технологій у процесі управління 
інвестиціями. 
Наявність зазначених недоліків свідчить про необхідність удосконалення 
організаційно-економічного механізму управління інвестиційними проєктами 
на підприємстві, що стане основою для розробки практичних рекомендацій у 
третьому розділі кваліфікаційної роботи 
59 
 
2.4 Аналіз галузевого середовища та сучасних тенденцій розвитку 
сільськогосподарського виробництва як чинників формування ефективної 
системи управління інвестиційними проєктами ФГ «ФЕНІКС М» 
 
Ефективність управління інвестиційними проєктами на 
сільськогосподарських підприємствах значною мірою залежить не лише від 
внутрішніх ресурсів та управлінських рішень, а й від особливостей 
функціонування галузевого середовища. Саме зовнішні чинники визначають 
перспективність інвестиційних вкладень, рівень інвестиційних ризиків, 
доступність фінансових ресурсів та можливості реалізації стратегічних проєктів 
розвитку. Тому дослідження сучасного стану аграрного сектору та основних 
тенденцій його розвитку є необхідною передумовою формування ефективної 
системи управління інвестиційними проєктами на ФГ «ФЕНІКС М». 
Сільське господарство традиційно залишається однією з провідних 
галузей національної економіки України. Незважаючи на складні економічні та 
політичні умови, аграрний сектор продовжує забезпечувати вагому частку 
валового внутрішнього продукту держави, формувати експортний потенціал 
країни та гарантувати продовольчу безпеку населення. Особливе значення 
агропромислового комплексу полягає у його здатності генерувати валютні 
надходження та забезпечувати зайнятість населення сільських територій. 
Останні роки характеризуються суттєвими змінами у функціонуванні 
аграрного сектору. Воєнні дії, порушення логістичних ланцюгів, коливання 
світових цін на сільськогосподарську продукцію, інфляційні процеси та 
нестабільність фінансових ринків істотно вплинули на умови господарювання 
аграрних підприємств. У таких умовах особливої актуальності набувають 
питання підвищення інвестиційної привабливості підприємств та забезпечення 
ефективного управління інвестиційними проєктами. 
Для визначення основних факторів впливу зовнішнього середовища на 
діяльність ФГ «ФЕНІКС М» доцільно провести PEST-аналіз галузевого 
середовища. 
60 
 
Таблиця 2.11 – PEST-аналіз факторів зовнішнього середовища, що впливають 
на реалізацію інвестиційних проєктів ФГ «ФЕНІКС М» 
Група факторів Характеристика впливу 
Воєнний стан, державна підтримка аграрного 
Політичні (P) сектору, податкові пільги, державні програми 
кредитування 
Інфляція, валютні коливання, рівень процентних 
Економічні (E) 
ставок, ціни на паливо та матеріальні ресурси 
Міграція населення, дефіцит кваліфікованих кадрів, 
Соціальні (S) 
зміни структури зайнятості населення 
Цифровізація агробізнесу, розвиток точного 
Технологічні (T) землеробства, автоматизація виробництва, 
впровадження сучасної техніки 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Наведені фактори безпосередньо впливають на процес управління 
інвестиційними проєктами підприємства. Особливо важливими для ФГ 
«ФЕНІКС М» є технологічні фактори, оскільки модернізація виробництва 
потребує значних капіталовкладень у сучасну техніку та інноваційні технології. 
Результати PEST-аналізу свідчать, що зовнішнє середовище 
характеризується високим рівнем динамічності та невизначеності. Водночас 
поряд із загрозами існують значні можливості для розвитку підприємства, 
пов’язані із впровадженням сучасних технологій, участю в державних 
програмах підтримки та залученням інвестиційних ресурсів. 
Однією з ключових тенденцій сучасного розвитку аграрного сектору є 
активізація інвестиційних процесів. Незважаючи на складні економічні умови, 
сільськогосподарські підприємства продовжують здійснювати капітальні 
вкладення в оновлення матеріально-технічної бази, будівництво об’єктів 
інфраструктури та впровадження інноваційних технологій. 
Особливого значення набуває розвиток точного землеробства, яке 
базується на використанні GPS-навігації, супутникового моніторингу, 
автоматизованих систем управління технікою та цифрових платформ аналізу 
даних. Впровадження таких технологій дозволяє значно підвищити 
61 
 
ефективність використання земельних ресурсів, скоротити витрати на паливо, 
насіння, добрива та засоби захисту рослин. 
Для оцінки основних тенденцій розвитку галузі доцільно узагальнити їх у 
вигляді таблиці. 
Таблиця 2.12 – Основні тенденції розвитку сільськогосподарського 
виробництва та їх вплив на управління інвестиційними проєктами 
Тенденція Вплив на інвестиційну діяльність 
Потреба в інвестиціях у цифрові 
Цифровізація агровиробництва 
технології 
Зростання ефективності використання 
Розвиток точного землеробства 
ресурсів 
Скорочення витрат та підвищення 
Автоматизація виробничих процесів 
продуктивності 
Необхідність інвестицій у екологічні 
Підвищення екологічних вимог 
технології 
Зростання конкуренції Потреба у модернізації виробництва 
Активізація інвестицій у механізацію 
Дефіцит трудових ресурсів 
та автоматизацію 
Джерело: складено автором на основі  
 
Наведені тенденції визначають сучасні напрями розвитку аграрних 
підприємств та формують нові вимоги до системи управління інвестиційними 
проєктами. Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства повинні 
постійно адаптувати свою інвестиційну політику до змін зовнішнього 
середовища. 
Сучасні тенденції розвитку аграрного сектору орієнтують підприємства 
на технологічну модернізацію, цифровізацію виробництва та підвищення рівня 
автоматизації бізнес-процесів. Саме тому інвестиційні проєкти дедалі більше 
спрямовуються на впровадження інноваційних рішень, які забезпечують 
підвищення продуктивності та ефективності діяльності. 
Для ФГ «ФЕНІКС М» особливе значення мають фактори, що визначають 
інвестиційну привабливість аграрного бізнесу. Підприємство здійснює свою 
діяльність у Черкаській області, яка характеризується сприятливими природно-
кліматичними умовами, високою родючістю ґрунтів та значним виробничим 
62 
 
потенціалом. Це створює сприятливі передумови для реалізації інвестиційних 
проєктів та залучення фінансових ресурсів. 
Водночас існує низка галузевих ризиків, які необхідно враховувати при 
формуванні інвестиційної політики підприємства. До них належать погодні 
ризики, коливання цін на аграрну продукцію, зміни валютного курсу, зростання 
вартості матеріально-технічних ресурсів та ризики, пов’язані з нестабільністю 
ринкового середовища. 
Таблиця 2.13 – Основні можливості та загрози галузевого середовища для 
реалізації інвестиційних проєктів ФГ «ФЕНІКС М» 
Можливості Загрози 
Державні програми підтримки аграріїв Воєнні ризики 
Пільгове кредитування Інфляційні процеси 
Розвиток експорту агропродукції Коливання світових цін 
Впровадження інноваційних 
Зростання вартості ресурсів 
технологій 
Залучення міжнародних грантів Кліматичні зміни 
Розвиток цифрового землеробства Дефіцит трудових ресурсів 
Джерело: складено автором на основі  
 
Проведений аналіз галузевого середовища дозволив встановити, що 
сучасний розвиток сільськогосподарського виробництва характеризується 
одночасним впливом значної кількості можливостей та ризиків для 
інвестиційної діяльності підприємств. Основними тенденціями розвитку 
аграрного сектору виступають цифровізація виробництва, впровадження 
технологій точного землеробства, автоматизація виробничих процесів та 
посилення інноваційної складової господарської діяльності. 
Для ФГ «ФЕНІКС М» зазначені тенденції створюють сприятливі 
передумови для подальшої модернізації виробництва та реалізації нових 
інвестиційних проєктів. Водночас наявність воєнних, економічних та 
кліматичних ризиків вимагає вдосконалення існуючої системи управління 
63 
 
інвестиційними проєктами, підвищення якості інвестиційного планування та 
впровадження сучасних інструментів управління ризиками. 
Отримані результати свідчать про наявність значного потенціалу для 
розвитку інвестиційної діяльності ФГ «ФЕНІКС М» та формують інформаційну 
основу для розробки практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи 
управління інвестиційними проєктами, які будуть представлені у третьому 
розділі кваліфікаційної роботи 
 
Висновок до розділу 2 
 
У другому розділі кваліфікаційної роботи проведено комплексний аналіз 
діяльності фермерського господарства «ФЕНІКС М», здійснено оцінку його 
фінансово-господарського стану, досліджено особливості управління 
інвестиційними проєктами та визначено вплив галузевого середовища на 
формування інвестиційної політики підприємства. 
У ході дослідження встановлено, що ФГ «ФЕНІКС М» є сучасним 
сільськогосподарським підприємством, яке спеціалізується переважно на 
виробництві продукції рослинництва та функціонує на засадах ефективного 
використання земельних, матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. 
Організаційно-виробнича структура господарства характеризується простотою, 
високим рівнем керованості та оперативністю прийняття управлінських рішень. 
Лінійна система управління забезпечує чіткий розподіл функцій між 
працівниками та створює передумови для швидкої адаптації підприємства до 
змін зовнішнього середовища. 
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства засвідчив 
наявність стійких позитивних тенденцій розвитку протягом 2023–2025 років. За 
досліджуваний період ФГ «ФЕНІКС М» суттєво наростило обсяги реалізації 
продукції, що супроводжувалося зростанням чистого доходу та значним 
покращенням фінансових результатів. Особливо позитивною є динаміка 
чистого прибутку, який зріс більш ніж у п’ятнадцять разів. Така тенденція 
64 
 
свідчить про високу ефективність виробничо-господарської діяльності 
підприємства, раціональне використання ресурсів та результативність 
управлінських рішень. 
Дослідження структури активів показало, що підприємство активно 
нарощує свій виробничий потенціал. Значне збільшення вартості необоротних 
активів та обсягів незавершених капітальних інвестицій свідчить про 
реалізацію масштабних програм модернізації матеріально-технічної бази. 
Позитивним фактором є також зростання вартості основних засобів, що 
підтверджує впровадження нових виробничих потужностей та оновлення 
технічного забезпечення господарства. 
Оцінка джерел формування капіталу дозволила встановити, що 
підприємство характеризується достатньо високим рівнем фінансової 
незалежності. Основним джерелом фінансування діяльності залишається 
власний капітал, частка якого є переважаючою в структурі пасивів. Водночас у 
2025 році підприємство активно залучало довгострокові фінансові ресурси для 
реалізації інвестиційних проєктів, що є економічно обґрунтованим рішенням з 
огляду на необхідність модернізації виробництва та забезпечення подальшого 
розвитку господарства. 
Проведений аналіз ліквідності та платоспроможності засвідчив високий 
рівень фінансової стійкості ФГ «ФЕНІКС М». Підприємство має достатній 
обсяг оборотних активів для виконання поточних зобов’язань та 
характеризується стабільним фінансовим станом. Показники поточної та 
швидкої ліквідності протягом досліджуваного періоду перевищували 
нормативні значення, що свідчить про відсутність загроз втрати 
платоспроможності. 
Важливим результатом проведеного аналізу стало встановлення високого 
рівня рентабельності діяльності підприємства. Зростання показників 
рентабельності продажів, активів та власного капіталу свідчить про підвищення 
ефективності використання наявних ресурсів і зміцнення фінансового 
65 
 
потенціалу господарства. Це формує сприятливі передумови для подальшого 
інвестування та реалізації нових напрямів розвитку. 
Оцінка системи управління інвестиційними проєктами показала, що ФГ 
«ФЕНІКС М» проводить активну інвестиційну політику, спрямовану на 
оновлення техніко-технологічної бази, розширення виробничих можливостей та 
підвищення конкурентоспроможності підприємства. Значне збільшення обсягів 
капітальних інвестицій, оновлення основних засобів та зростання 
довгострокових фінансових вкладень підтверджують наявність стратегічної 
орієнтації керівництва на довгостроковий розвиток. 
Разом із тим дослідження дозволило виявити окремі недоліки в існуючій 
системі управління інвестиційними проєктами. Зокрема, на підприємстві 
відсутня формалізована система інвестиційного менеджменту, недостатньо 
використовуються сучасні методи оцінювання ефективності інвестиційних 
проєктів, інструменти управління ризиками та цифрові технології проєктного 
управління. Це певною мірою обмежує можливості підвищення 
результативності інвестиційної діяльності та ефективності використання 
інвестиційних ресурсів. 
Проведений аналіз галузевого середовища показав, що діяльність ФГ 
«ФЕНІКС М» здійснюється в умовах складного та динамічного зовнішнього 
середовища. Серед основних чинників впливу слід виділити процеси 
цифровізації аграрного виробництва, розвиток точного землеробства, 
підвищення рівня автоматизації виробничих процесів, посилення вимог до 
ефективності використання ресурсів та екологічної безпеки виробництва. 
Одночасно значний вплив на діяльність підприємства справляють воєнні 
ризики, інфляційні процеси, коливання цін на аграрну продукцію та 
нестабільність фінансових ринків. 
Дослідження сучасних тенденцій розвитку сільськогосподарського 
виробництва дозволило встановити, що подальше підвищення 
конкурентоспроможності аграрних підприємств безпосередньо пов’язане з 
активним впровадженням інноваційних технологій, цифрових систем 
66 
 
управління виробництвом та реалізацією інвестиційних проєктів, спрямованих 
на модернізацію виробничої інфраструктури. Для ФГ «ФЕНІКС М» зазначені 
тенденції відкривають нові можливості для розвитку та зміцнення ринкових 
позицій. 
Таким чином, результати проведеного аналізу свідчать, що ФГ «ФЕНІКС 
М» має достатній виробничий, фінансовий та інвестиційний потенціал для 
подальшого розвитку. Водночас наявність окремих проблем в організації 
інвестиційної діяльності та зміни зовнішнього середовища зумовлюють 
необхідність удосконалення системи управління інвестиційними проєктами. 
Виявлені проблеми та резерви розвитку стали основою для розробки 
практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління 
інвестиційними проєктами підприємства, які будуть обґрунтовані в третьому 
розділі кваліфікаційної роботи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
67 
 
РОЗДІЛ 3 УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ 
ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ У ФГ «ФЕНІКС М» 
 
3.1 Удосконалення організаційно-економічного механізму управління 
інвестиційними проєктами у ФГ «ФЕНІКС М» 
 
У сучасних умовах господарювання ефективність діяльності аграрних 
підприємств значною мірою визначається їхньою здатністю своєчасно залучати 
та раціонально використовувати інвестиційні ресурси. Інвестиційні проєкти є 
одним із ключових інструментів забезпечення довгострокового розвитку 
підприємства, оновлення матеріально-технічної бази, впровадження 
інноваційних технологій та підвищення конкурентоспроможності продукції. 
Водночас досягнення високих результатів інвестиційної діяльності можливе 
лише за умови формування ефективного організаційно-економічного механізму 
управління інвестиційними проєктами. 
Проведений у другому розділі аналіз показав, що ФГ «ФЕНІКС М» 
активно реалізує інвестиційні проєкти, спрямовані на модернізацію 
виробництва та оновлення матеріально-технічної бази. Разом із тим на 
підприємстві відсутня формалізована система управління інвестиційними 
проєктами, недостатньо використовуються сучасні методи оцінювання 
ефективності інвестицій, відсутня комплексна система управління ризиками та 
цифровий супровід інвестиційних процесів. Це знижує ефективність прийняття 
управлінських рішень та може призводити до нераціонального використання 
фінансових ресурсів. 
З огляду на це першочерговим напрямом удосконалення системи 
управління інвестиційними проєктами є створення цілісного організаційно-
економічного механізму, який забезпечуватиме комплексне планування, 
реалізацію, моніторинг та оцінку інвестиційної діяльності підприємства. 
Організаційно-економічний механізм управління інвестиційними 
проєктами доцільно розглядати як сукупність організаційних структур, 
68 
 
економічних інструментів, методів планування, контролю та оцінювання, 
спрямованих на досягнення стратегічних цілей розвитку підприємства через 
реалізацію інвестиційних проєктів. 
Основною метою вдосконалення даного механізму у ФГ «ФЕНІКС М» є 
підвищення результативності використання інвестиційних ресурсів, мінімізація 
ризиків інвестиційної діяльності та забезпечення сталого економічного 
розвитку підприємства. 
З метою підвищення ефективності управління інвестиційними проєктами 
пропонується впровадити на підприємстві систему поетапного управління 
інвестиційними проєктами, яка включатиме сім взаємопов’язаних етапів: 
1. Формування інвестиційної ідеї. 
2. Попередня оцінка доцільності проєкту. 
3. Розробка бізнес-плану та інвестиційного обґрунтування. 
4. Оцінка ризиків та визначення джерел фінансування. 
5. Реалізація інвестиційного проєкту. 
6. Моніторинг виконання проєкту. 
7. Оцінка економічної ефективності після завершення проєкту. 
Запровадження такої системи дозволить забезпечити послідовність 
управлінських дій та підвищити обґрунтованість інвестиційних рішень. 
Одним із важливих напрямів удосконалення організаційної складової 
механізму управління інвестиційними проєктами є створення на підприємстві 
інвестиційної групи або покладання функцій управління інвестиційними 
проєктами на одного із провідних спеціалістів господарства. Враховуючи 
відносно невеликі масштаби діяльності ФГ «ФЕНІКС М», створення окремого 
структурного підрозділу є економічно недоцільним. Натомість доцільно 
сформувати робочу інвестиційну групу у складі директора, головного 
бухгалтера та головного агронома. 
Основними функціями інвестиційної групи мають стати: 
розробка інвестиційної стратегії підприємства; 
 відбір перспективних інвестиційних проєктів; 
69 
 
пошук джерел фінансування; 
оцінка економічної ефективності інвестицій; 
контроль реалізації проєктів; 
 аналіз інвестиційних ризиків; 
підготовка звітності щодо реалізації інвестиційних програм. 
Важливою складовою запропонованого механізму є впровадження 
системи стратегічного планування інвестиційної діяльності. Для цього 
пропонується розробити інвестиційну стратегію ФГ «ФЕНІКС М» на 
середньострокову перспективу (2026–2030 роки). 
Основними стратегічними цілями інвестиційної діяльності підприємства 
можуть бути: 
оновлення машинно-тракторного парку; 
впровадження технологій точного землеробства; 
 модернізація складського господарства; 
автоматизація виробничих процесів; 
підвищення енергоефективності виробництва; 
цифровізація управлінських процесів. 
Для реалізації зазначених напрямів доцільно використовувати 
диверсифіковану систему джерел фінансування інвестиційних проєктів. 
Таблиця 3.1 – Рекомендовані джерела фінансування інвестиційних 
проєктів ФГ «ФЕНІКС М» 
Джерело фінансування Переваги Недоліки 
Незалежність від 
Власний прибуток Обмеженість ресурсів 
кредиторів 
Можливість швидкого 
Банківські кредити Висока вартість капіталу 
залучення коштів 
Оновлення техніки без 
Додаткові фінансові 
Лізинг техніки значних одноразових 
платежі 
витрат 
Безповоротне Високий рівень 
Грантові програми 
фінансування конкуренції 
Державні програми Пільгові умови Обмежені обсяги 
підтримки фінансування фінансування 
Джерело: складено автором на основі [6] 
70 
 
Як показує практика функціонування аграрних підприємств, найбільш 
ефективним є поєднання власних і залучених фінансових ресурсів, що дозволяє 
мінімізувати фінансові ризики та забезпечити реалізацію масштабних 
інвестиційних проєктів. 
Окремої уваги потребує питання управління інвестиційними ризиками. 
Для ФГ «ФЕНІКС М» найбільш суттєвими є виробничі, фінансові, ринкові та 
природно-кліматичні ризики. 
Таблиця 3.2 – Заходи щодо мінімізації інвестиційних ризиків ФГ 
«ФЕНІКС М» 
Вид ризику Заходи мінімізації 
Фінансовий Диверсифікація джерел фінансування 
Ринковий Розширення каналів збуту 
Кліматичний Страхування врожаю 
Проведення попередньої експертизи 
Інвестиційний 
проєктів 
Виробничий Модернізація технічної бази 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Запровадження системи ризик-менеджменту дозволить підвищити рівень 
захищеності інвестиційних ресурсів та знизити ймовірність виникнення 
фінансових втрат під час реалізації проєктів. 
Важливим елементом удосконалення організаційно-економічного 
механізму управління інвестиційними проєктами є цифровізація процесу 
прийняття управлінських рішень. Використання сучасних програмних 
продуктів для планування та контролю інвестиційних проєктів дозволить 
автоматизувати значну частину управлінських процедур, забезпечити 
оперативний доступ до інформації та підвищити якість прийняття рішень. 
Таким чином, запропоновані заходи щодо вдосконалення організаційно-
економічного механізму управління інвестиційними проєктами створять умови 
для підвищення ефективності інвестиційної діяльності ФГ «ФЕНІКС М», 
покращення якості управлінських рішень, мінімізації інвестиційних ризиків та 
забезпечення довгострокового розвитку підприємства. Реалізація 
71 
 
запропонованих заходів сприятиме формуванню сучасної системи 
інвестиційного менеджменту, здатної забезпечити ефективне використання 
інвестиційних ресурсів і зміцнення конкурентних позицій господарства на 
аграрному ринку. 
 
3.2 Впровадження сучасних інструментів управління та оцінювання 
ефективності інвестиційних проєктів у ФГ «ФЕНІКС М» 
 
В умовах посилення конкуренції на аграрному ринку та зростання 
потреби в модернізації виробництва особливого значення набуває 
впровадження сучасних інструментів управління інвестиційними проєктами. 
Традиційні підходи до прийняття інвестиційних рішень, які ґрунтуються 
переважно на інтуїції керівництва та попередньому досвіді, вже не 
забезпечують необхідного рівня ефективності. Саме тому для ФГ «ФЕНІКС М» 
актуальним є використання сучасних методів оцінювання інвестиційних 
проєктів, цифрових технологій управління та інструментів економічного 
аналізу. 
Результати проведеного у другому розділі дослідження показали, що 
підприємство активно здійснює інвестиційну діяльність, спрямовану на 
оновлення технічної бази та впровадження сучасних технологій. Водночас 
оцінювання інвестиційних проєктів здійснюється переважно за допомогою 
спрощених підходів, що не дозволяє повною мірою враховувати майбутні 
грошові потоки, ризики та альтернативні варіанти використання капіталу. 
З метою підвищення ефективності інвестиційного менеджменту 
пропонується впровадження інвестиційного проєкту із придбання сучасного 
посівного комплексу та системи точного землеробства, яка включатиме GPS-
навігацію, автоматичний контроль висіву та моніторинг виконання 
технологічних операцій. 
72 
 
Запропонований проєкт спрямований на зменшення витрат виробництва, 
підвищення врожайності сільськогосподарських культур та покращення якості 
виконання польових робіт. 
Таблиця 3.3 – Витрати на реалізацію інвестиційного проєкту 
Стаття витрат Вартість, тис. грн 
Посівний комплекс 3 500 
GPS-навігація та програмне 
650 
забезпечення 
Навчання персоналу 120 
Монтаж та налаштування обладнання 180 
Введення в експлуатацію 50 
Резерв непередбачених витрат 200 
Усього інвестицій 4 700 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Реалізація зазначеного проєкту дозволить підвищити точність виконання 
технологічних операцій, скоротити перевитрати насіння та мінеральних добрив, 
а також зменшити витрати пального під час проведення польових робіт. 
Для оцінки результативності проєкту необхідно визначити прогнозований 
економічний ефект від його впровадження. 
Таблиця 3.4 – Прогнозований річний економічний ефект від 
впровадження проєкту 
Після 
Показник До впровадження Відхилення 
впровадження 
Витрати насіння, 
2 850 2 565 -285 
тис. грн 
Витрати пального, 
2 140 1 904 -236 
тис. грн 
Витрати добрив, 
5 620 5 170 -450 
тис. грн 
Валовий збір 
44 521,4 47 192,7 +2 671,3 
продукції, тис. грн 
Чистий прибуток, 
10 419,8 12 352,6 +1 932,8 
тис. грн 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
73 
 
Як свідчать результати прогнозних розрахунків, впровадження сучасного 
посівного комплексу та систем точного землеробства забезпечить щорічне 
скорочення виробничих витрат на 971 тис. грн та збільшення чистого прибутку 
майже на 1,9 млн грн. 
Одним із найбільш поширених інструментів оцінювання ефективності 
інвестиційних проєктів є визначення чистої теперішньої вартості (NPV), 
індексу прибутковості (PI) та терміну окупності інвестицій. Для оцінювання 
ефективності запропонованого проєкту приймемо прогнозований термін його 
реалізації п’ять років. 
Таблиця 3.5 – Прогноз руху грошових потоків за інвестиційним проєктом 
Рік Грошовий потік, тис. грн 
0 -4 700 
1 1 933 
2 2 050 
3 2 180 
4 2 310 
5 2 450 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Сумарний чистий грошовий потік за п’ять років становитиме 10 923 тис. 
грн. На основі прогнозованих показників визначимо основні критерії 
ефективності проєкту. 
Таблиця 3.6 – Оцінка ефективності інвестиційного проєкту 
Показник Значення 
Обсяг інвестицій, тис. грн 4 700 
Сумарний грошовий потік, тис. грн 10 923 
Чистий дохід від проєкту, тис. грн 6 223 
Термін окупності, років 2,4 
Індекс прибутковості (PI) 2,32 
Рентабельність інвестицій, % 132,4 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Розрахунки свідчать про високу економічну доцільність реалізації 
запропонованого інвестиційного проєкту. Термін його окупності становить 
74 
 
лише 2,4 року, що є цілком прийнятним для підприємств аграрного сектору. 
Індекс прибутковості перевищує одиницю більш ніж удвічі, що підтверджує 
ефективність вкладення коштів. 
Крім удосконалення технічного забезпечення підприємства, доцільно 
впровадити сучасні цифрові інструменти управління інвестиційними 
проєктами. 
Для ФГ «ФЕНІКС М» рекомендується використання спеціалізованих 
програмних продуктів, які забезпечуватимуть: 
планування інвестиційних проєктів; 
монтроль виконання робіт; 
моніторинг використання фінансових ресурсів; 
управління ризиками; 
оцінювання ефективності реалізації проєктів; 
формування аналітичної звітності. 
Використання цифрових інструментів дозволить підвищити якість 
управлінських рішень, скоротити час на підготовку аналітичної інформації та 
забезпечити прозорість реалізації інвестиційних програм. Важливою складовою 
сучасного інвестиційного менеджменту є також впровадження системи 
ключових показників ефективності (KPI) для оцінки результативності 
інвестиційних проєктів. 
Таблиця 3.7 – Запропоновані KPI для оцінки ефективності інвестиційних 
проєктів ФГ «ФЕНІКС М» 
Показник Цільове значення 
Рентабельність інвестицій понад 20 % 
Термін окупності до 5 років 
Виконання бюджету проєкту не менше 95 % 
Виконання графіка реалізації не менше 90 % 
Економія виробничих витрат не менше 5 % 
Приріст прибутку не менше 10 % 
Джерело: складено автором на основі [6] 
75 
 
Запровадження системи KPI дозволить здійснювати постійний контроль 
за реалізацією інвестиційних проєктів та своєчасно виявляти відхилення від 
запланованих показників. 
Таким чином, впровадження сучасних інструментів управління та 
оцінювання ефективності інвестиційних проєктів забезпечить підвищення 
якості інвестиційного менеджменту ФГ «ФЕНІКС М», сприятиме зростанню 
прибутковості діяльності підприємства та створить умови для його сталого 
розвитку в довгостроковій перспективі. 
 
3.3 Оцінка економічної ефективності та перспективи реалізації 
запропонованих заходів 
 
Ефективність будь-яких управлінських рішень визначається насамперед 
їхнім впливом на фінансово-економічні результати діяльності підприємства. 
Саме тому завершальним етапом удосконалення системи управління 
інвестиційними проєктами ФГ «ФЕНІКС М» є оцінка економічної ефективності 
запропонованих заходів та визначення перспектив їх практичної реалізації. 
У попередніх підрозділах було обґрунтовано доцільність удосконалення 
організаційно-економічного механізму управління інвестиційними проєктами, 
впровадження сучасних цифрових інструментів управління інвестиціями, а 
також реалізації інвестиційного проєкту із придбання сучасного посівного 
комплексу та систем точного землеробства. Запропоновані заходи спрямовані 
не лише на модернізацію виробничої бази підприємства, але й на підвищення 
ефективності використання фінансових ресурсів, скорочення витрат 
виробництва та зростання прибутковості діяльності господарства. 
Для визначення економічного ефекту від реалізації запропонованих 
заходів проведемо прогноз основних фінансово-економічних показників 
діяльності ФГ «ФЕНІКС М». 
 
76 
 
Таблиця 3.8 – Прогноз зміни основних економічних показників діяльності 
ФГ «ФЕНІКС М» після впровадження запропонованих заходів 
Факт  Відхилення 
Показник Прогноз Темп зміни, % 
2025 р. (+,-) 
Чистий дохід від 
44 521,4 47 192,7 +2 671,3 106,0 
реалізації, тис. грн 
Собівартість 
31 846,5 30 875,5 -971,0 96,9 
продукції, тис. грн 
Рентабельність 
23,4 26,2 +2,8 п.п. 118,5 
продажів, % 
Рентабельність  
11,6 13,7 +2,1 п.п. 
активів, % 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Дані таблиці свідчать, що впровадження запропонованих заходів 
дозволить збільшити чистий дохід підприємства на 2 671,3 тис. грн, або на 6 %. 
Основним фактором такого зростання стане підвищення продуктивності 
виробництва та покращення якості виконання технологічних операцій. 
Одночасно очікується скорочення собівартості продукції на 971 тис. грн 
завдяки економії насіння, добрив, паливно-мастильних матеріалів та 
зменшенню непродуктивних втрат. У результаті чистий прибуток підприємства 
зросте на 1 932,8 тис. грн, що є суттєвим резервом підвищення фінансової 
результативності діяльності господарства. 
Отримані результати підтверджують економічну доцільність реалізації 
запропонованих заходів та свідчать про їх позитивний вплив на фінансовий 
стан підприємства. Для більш повної оцінки ефективності запропонованих 
рішень доцільно проаналізувати їх вплив на виробничий потенціал 
господарства.  
Як свідчать прогнозні дані, використання сучасного посівного комплексу 
та цифрових технологій дозволить суттєво підвищити ефективність виробничої 
діяльності підприємства. Скорочення перевитрат ресурсів та підвищення 
врожайності сприятимуть зміцненню конкурентних позицій господарства на 
аграрному ринку. 
77 
 
Таблиця 3.9 – Вплив запропонованих заходів на виробничу діяльність ФГ 
«ФЕНІКС М» 
Після 
Показник До впровадження Відхилення 
впровадження 
Витрати пального 
62 54 -8 
на 1 га, л 
Витрати насіння 
225 210 -15 
на 1 га, кг 
Втрати продукції 
під час посіву та 5,2 3,5 -1,7 
збирання, % 
Урожайність 
зернових культур, 58,4 62,1 +3,7 
ц/га 
Продуктивність 
праці, тис. 2 619 2 776 +157 
грн/працівника 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
Важливим результатом реалізації запропонованих заходів стане також 
підвищення інвестиційної привабливості підприємства. Інвестори та фінансові 
установи надають перевагу підприємствам, які мають чітку систему управління 
інвестиційними проєктами, стабільні фінансові результати та перспективи 
подальшого розвитку. 
Таблиця 3.10 – Прогноз впливу запропонованих заходів на інвестиційну 
привабливість ФГ «ФЕНІКС М» 
Критерій оцінки До впровадження Після впровадження 
Фінансова стійкість Висока Висока 
Рентабельність 
Середня Висока 
діяльності 
Рівень технологічного 
Середній Високий 
забезпечення 
Інвестиційна активність Середня Висока 
Конкурентоспроможність Середня Висока 
Джерело: складено автором на основі [6] 
 
78 
 
Підвищення інвестиційної привабливості дозволить підприємству 
залучати додаткові фінансові ресурси на вигідніших умовах та розширювати 
масштаби реалізації інвестиційних програм. 
Особливо важливого значення набуває оцінка довгострокового ефекту від 
реалізації запропонованих заходів. У сучасних умовах інвестиційні рішення 
повинні забезпечувати не лише короткострокове зростання прибутку, але й 
формувати передумови для сталого розвитку підприємства в майбутньому. 
У перспективі реалізація запропонованих заходів забезпечить: 
підвищення ефективності використання земельних ресурсів; 
зростання продуктивності праці персоналу; 
скорочення витрат виробництва; 
збільшення обсягів виробництва продукції; 
зміцнення фінансової стійкості підприємства; 
підвищення рівня цифровізації управлінських процесів; 
розширення можливостей залучення інвестиційних ресурсів; 
покращення конкурентних позицій підприємства на внутрішньому та 
зовнішньому ринках. 
Важливим аспектом є також соціальний ефект від реалізації 
інвестиційних проєктів. Підвищення ефективності діяльності господарства 
сприятиме створенню нових робочих місць, збільшенню фонду оплати праці та 
покращенню соціально-економічного розвитку сільської території. 
Окрім економічного та соціального ефекту, впровадження сучасних 
технологій точного землеробства сприятиме зменшенню негативного впливу 
виробництва на навколишнє природне середовище. Раціональне використання 
добрив, паливно-мастильних матеріалів та інших ресурсів забезпечить 
підвищення екологічної безпеки виробничих процесів. 
Отже, проведена оцінка показала, що реалізація запропонованих заходів 
щодо удосконалення системи управління інвестиційними проєктами є 
економічно обґрунтованою та доцільною для ФГ «ФЕНІКС М». Очікуване 
зростання прибутку, підвищення рентабельності діяльності, скорочення 
79 
 
виробничих витрат і зміцнення інвестиційного потенціалу підтверджують 
ефективність запропонованих рішень. 
У результаті впровадження запропонованих заходів підприємство 
отримає сучасну систему управління інвестиційними проєктами, що дозволить 
забезпечити раціональне використання інвестиційних ресурсів, мінімізувати 
ризики інвестиційної діяльності та створити необхідні умови для 
довгострокового економічного розвитку. Це стане важливим фактором 
зміцнення конкурентоспроможності ФГ «ФЕНІКС М» та забезпечення його 
стабільного функціонування в умовах динамічного ринкового середовища. 
 
Висновок до розділу 3 
 
У третьому розділі кваліфікаційної роботи розроблено та обґрунтовано 
комплекс практичних заходів, спрямованих на вдосконалення системи 
управління інвестиційними проєктами у ФГ «ФЕНІКС М». Запропоновані 
рекомендації базуються на результатах проведеного аналізу фінансово-
господарської діяльності підприємства, оцінки його інвестиційного потенціалу 
та дослідження сучасних тенденцій розвитку аграрного сектору економіки. 
У процесі дослідження встановлено, що одним із ключових напрямів 
підвищення ефективності інвестиційної діяльності підприємства є 
вдосконалення організаційно-економічного механізму управління 
інвестиційними проєктами. З цією метою запропоновано впровадження 
системного підходу до управління інвестиціями, який передбачає чітку 
послідовність етапів реалізації інвестиційних проєктів: від формування 
інвестиційної ідеї та проведення попереднього аналізу до оцінки отриманих 
результатів після завершення проєкту. Запровадження такого механізму 
сприятиме підвищенню обґрунтованості інвестиційних рішень, покращенню 
контролю за використанням фінансових ресурсів та забезпеченню досягнення 
стратегічних цілей розвитку підприємства. 
80 
 
Обґрунтовано доцільність створення на підприємстві робочої 
інвестиційної групи, до складу якої входитимуть директор господарства, 
головний бухгалтер та головний агроном. Запропонований підхід дозволить 
забезпечити координацію інвестиційної діяльності, покращити якість 
управлінських рішень та підвищити ефективність реалізації інвестиційних 
проєктів. Визначено основні функції інвестиційної групи, серед яких особливе 
значення мають стратегічне планування інвестицій, оцінювання ефективності 
проєктів, пошук джерел фінансування та контроль за виконанням 
інвестиційних програм. 
Важливим напрямом удосконалення системи управління інвестиційними 
проєктами визначено впровадження сучасних інструментів інвестиційного 
менеджменту та цифрових технологій управління. Зокрема, запропоновано 
використання спеціалізованих програмних продуктів для планування, 
моніторингу та оцінювання реалізації інвестиційних проєктів. Це дозволить 
автоматизувати значну частину управлінських процедур, підвищити 
оперативність отримання інформації та забезпечити прозорість інвестиційних 
процесів. 
У роботі розроблено інвестиційний проєкт із придбання сучасного 
посівного комплексу та систем точного землеробства, що передбачає 
використання GPS-навігації та цифрових технологій контролю виконання 
польових робіт. Реалізація даного проєкту забезпечить підвищення 
ефективності використання матеріально-технічних ресурсів, скорочення витрат 
виробництва та зростання врожайності сільськогосподарських культур. 
Проведені розрахунки підтвердили високу економічну ефективність 
запропонованого інвестиційного проєкту. Загальний обсяг інвестицій становить 
4,7 млн грн, тоді як очікуваний сукупний грошовий потік за період реалізації 
перевищує 10,9 млн грн. Термін окупності інвестицій становить близько 2,4 
року, а індекс прибутковості перевищує нормативне значення більш ніж удвічі. 
Це свідчить про високу доцільність реалізації проєкту та його позитивний 
вплив на фінансово-економічні результати діяльності підприємства. 
81 
 
Прогнозні розрахунки показали, що впровадження запропонованих 
заходів дозволить збільшити чистий дохід підприємства більш ніж на 2,6 млн 
грн, скоротити виробничі витрати майже на 1 млн грн та забезпечити приріст 
чистого прибутку на 1,9 млн грн. Одночасно очікується підвищення показників 
рентабельності, продуктивності праці та ефективності використання 
виробничих ресурсів. 
Крім економічного ефекту, реалізація запропонованих заходів матиме 
важливий організаційний, соціальний та екологічний результат. Зокрема, 
впровадження сучасних технологій сприятиме підвищенню рівня цифровізації 
виробництва, покращенню умов праці персоналу, раціоналізації використання 
матеріальних ресурсів та зниженню негативного впливу виробничої діяльності 
на навколишнє середовище. 
Загалом результати проведеного дослідження підтверджують, що 
вдосконалення системи управління інвестиційними проєктами є важливою 
умовою забезпечення подальшого розвитку ФГ «ФЕНІКС М». Реалізація 
запропонованих заходів дозволить підвищити ефективність використання 
інвестиційних ресурсів, зміцнити фінансову стійкість підприємства, підвищити 
його конкурентоспроможність та створити надійні передумови для 
довгострокового економічного зростання в умовах сучасного ринкового 
середовища. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
82 
 
ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ 
 
У кваліфікаційній роботі проведено комплексне дослідження 
теоретичних, методичних і практичних аспектів управління інвестиційними 
проєктами на підприємстві та розроблено рекомендації щодо вдосконалення 
системи управління інвестиційною діяльністю ФГ «ФЕНІКС М». Отримані 
результати дослідження дозволили досягти поставленої мети роботи та 
виконати визначені завдання. 
У першому розділі досліджено теоретичні основи управління 
інвестиційними проєктами на підприємстві. Встановлено, що інвестиційні 
проєкти є одним із найважливіших інструментів забезпечення стратегічного 
розвитку підприємства, підвищення його конкурентоспроможності, оновлення 
виробничого потенціалу та впровадження інноваційних технологій. 
Узагальнення наукових підходів дозволило визначити, що ефективне 
управління інвестиційними проєктами являє собою комплекс взаємопов’язаних 
управлінських процесів, які охоплюють планування, організацію, фінансування, 
реалізацію, контроль та оцінювання результативності інвестиційної діяльності. 
У роботі встановлено, що сучасні умови господарювання вимагають від 
підприємств переходу від традиційного підходу до управління інвестиціями до 
системного інвестиційного менеджменту, який базується на використанні 
сучасних методів оцінювання ефективності проєктів, цифрових технологій 
управління, механізмів ризик-менеджменту та стратегічного планування. 
Особливого значення ці питання набувають для підприємств аграрного сектору, 
діяльність яких характеризується високим рівнем капіталомісткості, 
залежністю від природно-кліматичних факторів та необхідністю постійного 
оновлення матеріально-технічної бази. 
У другому розділі здійснено комплексний аналіз діяльності ФГ «ФЕНІКС 
М» та оцінено стан управління інвестиційними проєктами на підприємстві. 
Дослідження показало, що господарство є сучасним аграрним підприємством, 
яке спеціалізується переважно на виробництві продукції рослинництва та 
83 
 
активно розвиває власний виробничий потенціал. Організаційна структура 
підприємства характеризується достатньою простотою та ефективністю, що 
забезпечує оперативність прийняття управлінських рішень і гнучкість 
реагування на зміни зовнішнього середовища. 
Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М» 
засвідчив наявність позитивної динаміки більшості економічних показників. 
Протягом 2023–2025 років підприємство значно наростило обсяги реалізації 
продукції та покращило фінансові результати діяльності. Чистий дохід від 
реалізації продукції зріс із 25 848,3 тис. грн до 44 521,4 тис. грн, а чистий 
прибуток збільшився з 668,6 тис. грн до 10 419,8 тис. грн. Такі результати 
свідчать про високий рівень ефективності господарської діяльності та 
раціональне використання наявних ресурсів. 
Аналіз структури активів показав, що підприємство активно нарощує 
виробничий потенціал за рахунок реалізації інвестиційних програм. Особливо 
показовим є збільшення обсягів незавершених капітальних інвестицій та 
вартості основних засобів, що свідчить про модернізацію матеріально-технічної 
бази господарства. Водночас структура джерел фінансування характеризується  
високою часткою власного капіталу, що забезпечує достатній рівень фінансової 
незалежності та стійкості підприємства. 
Оцінка ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості дозволила 
встановити, що ФГ «ФЕНІКС М» має стабільний фінансовий стан та достатній 
рівень фінансової безпеки. Показники ліквідності перевищують нормативні 
значення, що свідчить про здатність підприємства своєчасно виконувати свої 
фінансові зобов’язання. Високі значення коефіцієнтів автономії та 
рентабельності підтверджують ефективність управління фінансовими 
ресурсами та позитивні перспективи подальшого розвитку господарства. 
У ході оцінки системи управління інвестиційними проєктами 
встановлено, що підприємство проводить активну інвестиційну політику та 
здійснює значні вкладення у розвиток виробництва. Разом із тим виявлено 
низку проблемних аспектів, які стримують підвищення ефективності 
84 
 
інвестиційної діяльності. Серед основних недоліків слід виділити відсутність 
формалізованої системи управління інвестиційними проєктами, недостатній 
рівень використання сучасних інструментів оцінювання ефективності 
інвестицій, обмежене застосування цифрових технологій та відсутність 
комплексної системи управління інвестиційними ризиками. 
Дослідження галузевого середовища показало, що сучасний розвиток 
аграрного сектору характеризується впливом численних факторів зовнішнього 
середовища. Серед них особливого значення набувають процеси цифровізації 
аграрного виробництва, розвиток точного землеробства, автоматизація 
виробничих процесів, підвищення вимог до ресурсозбереження та екологічної 
безпеки виробництва. Одночасно суттєвий вплив на діяльність підприємств 
здійснюють воєнні ризики, інфляційні процеси, нестабільність цін на аграрну 
продукцію та обмеженість інвестиційних ресурсів. 
На основі результатів проведеного аналізу в третьому розділі розроблено 
комплекс заходів щодо вдосконалення системи управління інвестиційними 
проєктами у ФГ «ФЕНІКС М». Запропоновано удосконалити організаційно-
економічний механізм управління інвестиційними проєктами шляхом 
формування системного підходу до управління інвестиціями, впровадження 
поетапної моделі реалізації інвестиційних проєктів та створення робочої 
інвестиційної групи для координації інвестиційної діяльності підприємства. 
Обґрунтовано доцільність розробки інвестиційної стратегії розвитку 
господарства, яка передбачає оновлення машинно-тракторного парку, 
впровадження технологій точного землеробства, модернізацію виробничої 
інфраструктури та цифровізацію управлінських процесів. Запропоновано 
використовувати сучасні методи оцінювання ефективності інвестиційних 
проєктів, систему ключових показників ефективності (KPI), а також механізми 
управління інвестиційними ризиками. 
Особливу увагу приділено розробці інвестиційного проєкту з придбання 
сучасного посівного комплексу та впровадження систем точного землеробства. 
Проведені розрахунки підтвердили його високу економічну ефективність. 
85 
 
Загальний обсяг інвестицій становить 4,7 млн грн, а прогнозований сумарний 
грошовий потік перевищує 10,9 млн грн. Термін окупності проєкту становить 
близько 2,4 року, що свідчить про високу інвестиційну привабливість 
запропонованого заходу. 
Реалізація запропонованих заходів дозволить забезпечити зростання 
чистого доходу підприємства більш ніж на 2,6 млн грн, збільшити чистий 
прибуток майже на 1,9 млн грн та скоротити виробничі витрати майже на 1 млн 
грн. Одночасно очікується підвищення показників рентабельності, 
продуктивності праці, ефективності використання виробничих ресурсів та 
інвестиційної привабливості підприємства. 
Крім економічного ефекту, впровадження запропонованих заходів 
сприятиме підвищенню рівня технологічного розвитку підприємства, 
удосконаленню системи управління, покращенню умов праці персоналу та 
зменшенню негативного впливу виробництва на навколишнє середовище. Це 
створить додаткові передумови для зміцнення конкурентних позицій 
господарства та забезпечення його довгострокового розвитку. 
Таким чином, результати проведеного дослідження підтверджують, що 
ефективне управління інвестиційними проєктами є одним із ключових чинників 
підвищення результативності діяльності аграрних підприємств. Запропоновані 
у роботі заходи щодо вдосконалення системи управління інвестиційними 
проєктами ФГ «ФЕНІКС М» є економічно обґрунтованими, практично 
доцільними та можуть бути використані в діяльності підприємства для 
підвищення ефективності інвестиційної діяльності, зміцнення фінансової 
стійкості та забезпечення сталого розвитку в довгостроковій перспективі. 
 
 
 
 
 
 
 
86 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Голубєв Д. І. Етапи розробки інвестиційної політики підпиємства. 
Економічна наука. Економіка та держава № 10/2014. URL: 
http://www.eсоnоmy.іn.uа/pdf/10_2014/23.pdf.  
2. Гринько П. Л. Дослідження формування інвестиційної політики 
підприємств як важливого фактору їх стратегічного розвитку. Економіка та 
управління підприємством. № 1/3(27), 2016. с. 63-68. 
3. Коритько Т. Ю., Крук О. М. Процес формування інвестиційної 
політики підприємства. Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. 
№ 3 (39), 2016, с. 86-90. 
4. Селіверстова Л. С. Стратегічне управління інвестиційною політикою 
підприємств. Економіка та управління підприємствами. №11(161), 2014, с. 166-
172. 
5. Шалигіна І. В., Болобан А. Г., Мінасян В. А. Інвестиційна стратегія 
система як довготермінових цілей інвестиційної діяльності підприємства. 
Вісник Сумського нац. аграр. ун-ту. Суми: СНАУ, 2011. №2. URL: 
http://www.nbuv.gоv.uа/pоrtаl/сhem_bіоl/ Vsnаu/2011_2/36Shаlygіnа.pdf 
6. Офіційний сайт Clarity Project. Режим доступу: https://clarity-
project.info/ 
7. Щукін Б. М. Інвестування: курс лекцій. Київ: МАУП, 2004. - 216 с. : іл. 
- Бібліогр. с. 214. 
8. Про зовнішньоекономічну діяльність : Закон України від 16.04.1991 № 
959-XІІ. URL: https://zаkоn.rаdа.gоv.uа/lаws/shоw/959-12. 
9. Борщ Л. М. Інвестування: теорія і практика. К.: Знання, 2005. 470 с 
10. ЗУ «Про інвестиційну діяльність». Режим доступу: 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1560-12#Text 
11. Войнаренко М., Єпіфанова І. Управління інвестиційною діяльністю 
промислових підприємств : монографія. Вінниця: ВНТУ, 2011. 188 с. 
87 
 
12. Харчук М. П. Як поліпшити інвестиційний клімат в Україні. 
Проблеми інноваційно-інвестиційного розвитку. 2013. № 5. с. 17-20. 
13. Ульянченко О.В. Інноваційно-інвестиційна діяльність як основа 
сталого розвитку економіки держави. Науковий вісник Мукачівського 
державного університету. 2015. № 2(4) C. 70-76. 
14. Голубєв Д. І. Етапи розробки інвестиційної політики підпиємства. 
Економічна наука. Економіка та держава № 10/2014. URL: 
http://www.eсоnоmy.іn.uа/pdf/10_2014/23.pdf. 
15. Гринько П. Л. Дослідження формування інвестиційної політики 
підприємств як важливого фактору їх стратегічного розвитку. Економіка та 
управління підприємством. № 1/3(27), 2016. с. 63-68. 
14. Кігель В.Р. Визначення найкращого варіанта інвестування в умовах 
ризику. Фінанси України. 2002. №12. С. 85-90.  
15. Коритько Т. Ю., Крук О. М. Процес формування інвестиційної 52 52 
політики підприємства. Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. 
№ 3 (39), 2016, с. 86-90.  
16. Корпан О. С. Сучасні підходи до класифікації інвестицій: проблеми та 
перспективи. Механізми управління діяльністю вітчизняних підприємств за 
умов розвитку інтеграційних процесів. Вісник Хмельницького національного 
університету. Науковий журнал. 2009 р. URL: 
http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vchnu/Ekon/2009_6_2/075-079.pdf 
17. Поєдинок В. В. Інвестиційна діяльність як вид господарської 
діяльності. Господарське право та господарський процес. №6-2/2013. С.131- 
135. 
18. Селіверстова Л. С. Стратегічне управління інвестиційною політикою 
підприємств. Економіка та управління підприємствами. №11(161), 2014, с. 166-
172. 
19. Черваньов Д .М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємства. 
К.: Знаня-Прес, 2003. 622 с 
88 
 
20. Чорна М.В., Глухова С.В. Формування ефективної інвестиційної 
політики підприємства: Монографія. Харків: ФО-П Шейніна О.В., 2010. 210 с.  
21. Шалигіна І. В., Болобан А. Г., Мінасян В. А. Інвестиційна стратегія 
система як довготермінових цілей інвестиційної діяльності підприємства. 
Вісник Сумського нац. аграр. ун-ту. Суми: СНАУ, 2011. №2. URL: 
http://www.nbuv.gоv.uа/pоrtаl/сhem_bіоl/ Vsnаu/2011_2/36Shаlygіnа.pdf. 
22. Войнаренко М.П., Бушовська Л.Б. Інвестиційна діяльність як об’єкт 
управління. Економіка: реалії часу, 2015. No 5(21). С. 40–44.  
23. Доуртмес П.О. Теоретико-методичне забезпечення оцінювання 
інвестиційно-інноваційної діяльності промислового підприємства: автореф. 
дис. канд. екон. наук. Харків, 2018. 21 с. 
24. Нкайа Б.Ж., Ларка М.І. Роль і значення інвестицій в діяльності 
підприємств. Стратегії інноваційного розвитку економіки України: проблеми, 
перспективи, ефективність. «Фор-вард–2016». Міжнар. наук.-практ. Internet-
конф. студ. та молодих вчених. 27 грудня 2016 р. Харків: НТУ «ХПІ», 2016. С. 
155–156. 
25. Щерба А. О. Підходи до визначення інвестицій та інвестиційної 
активності підприємств. Стратегія і механізми регулювання промислового 
розвитку. 2016. 160-174 с.  
26. Безродна С. М. Інвестування : компендіум. Чернівці, 2013. 200 с.  
27. Боярко І. М., Гриценко Л. Л. Інвестиційний аналіз: Навч. посіб. К.: 
Центр учбової літератури, 2011. 400 с. 
28. Спільник, І. В. Аналіз інвестиційної діяльності підприємства за 
даними фінансової звітності. Економічний аналіз : зб. наук. праць / 
Тернопільський національний економічний університет; редкол.: С. І. 
Шкарабан (голов. ред.) та ін. Тернопіль : Видавничо-поліграфічний центр 
Тернопільського національного економічного університету «Економічна 
думка», 2013. Том 14. No 2. 78-87 c. 
89 
 
29. Єгорова О. М. Методичні засади оцінки ефективності інвестиційної 
діяльності торговельного підприємства. Молодий вчений. 2018. № 7(1). 263-269 
c.  
30. Давиденко Н.М. Аналіз інвестиційних проектів: Навч.посіб. Київ: ЦП 
“Компринт», 2015, 378с.  
31. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність: Навчальний посібник К.: 
Центр навчальної літератури, 2004. 376 с. 
32. Пріб К. А. Інвестиційна складова управління розвитком підприємства. 
Інтелект XXI. 2015. № 1. 77-85 c.  
33. Давиденко Н. М. Аналіз інвестиційних проектів: Навч.посіб. Київ: ЦП 
“Компринт», 2015, 378с 
34. Малахова Ю. А. Інвестиційна активність підприємства та чинники, що 
її визначають. Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер. : 
Економічні науки. 2016. Вип. 21(2). 55-58 c.  
35. Поєдинок В. В. Інвестиційна діяльність як вид господарської 
діяльності. Господарське право та господарський процес. 2013. 131 – 135 с.  
36. Гриньова В.М. Інвестування. К.: Знання, 2008. 456 с. 50.Іванілов О. С. 
Економіка підприємства: підруч. [для студ. вищ. навч. закл.] К.: Центр учбової 
літератури, 2009. 728 с.  
37. Ніколаєнко М.О. Проблеми та перспективи інвестиційної діяльності 
підприємств агропромислового комплексу України. Mатеріали ХІХ 
Міжнародної науково-практичної конференції «РОЗВИТОК 
ПІДПРИЄМНИЦТВА ЯК ФАКТОР РОСТУ НАЦІОНАЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ» 
Київ: Видавництво IVTS "Політехніка", 2020. 158 с. 
38. Бутенко А.І. Павлова О. С. Інвестиційна привабливість 
підприємницького середовища як джерело ринкової трансформації економіки. 
Прометей :зб. наук. праць. – 2015. – № 3 (33). – С. 63–68. 
39. Герзанич В.М. Основні недоліки та проблеми залучення іноземних 
інвестицій в Україні // Ефективна економіка. – 2014. – Вип. №4. – С. 43–48.  
90 
 
40. Диба М.І., Осадчий Є.С. Вплив економічної кризи на інвестиційний 
клімат в Україні. Збірник наукових праць Національного університету 
державної податкової служби України.– 2018.– №2. – С. 93–102.  
41. Гладка У.Б. Інвестиційна діяльність, її державне регулювання. 
Регіональна економіка. - 2009. - №2. - с.49-55.  
42. Захарін С.В. Стратегія підвищення інвестиційної привабливості 
економіки України для іноземного капіталу. Фінанси України - 2011 - № 12. - 
90 с. 
43. Іваноньків О.О. Політика держави щодо інвестиційної діяльності в 
Україні та перспективи прямого іноземного інвестування. Актуальні проблеми 
економіки. – 2017. – №11 – С. 12–17.  
44. Карпінський Б.А. Інвестиційний клімат України. Фінанси України. – 
2011. – №7 – С. 139–148. 
45. Носова О.В. Інвестиційний клімат в Україні: основні напрями 
поліпшення. Стратегічні пріоритети.– 2017.– №1. – С. 59–65. 
46. Коваль Н. Інвестиційний клімат в Україні: оцінки міжнародних 
експертів Н. Коваль. Запорізька правда. – 2013. – №9. URL: http://www.zp– 
pravda.info/?option=com_content&view=article&id=6423: 2013–09–25–18–55– 
31&catid=34:2009–04–14–10–24–35&Itemid=63 
47. Вишивана Б. Зарубіжний досвід регулювання інвестиційної діяльності 
та можливості його використання в Україні. Світ фінансів. 2007. №1. С. 75-84. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
91 
 
Додаток А 
Економічні науки 
ІНВЕСТИЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ ЯК 
ЧИННИКИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 
 
Бітюк Інна Миколаївна, кандидат економічних наук 
доцент кафедри менеджменту та бізнес-адміністрування  
Черкаський державний технологічний університет 
ORCID ID: 0000-0002-2209-8753 
Бессонов Владислав Олегович  
здобувач другого (магістерського) рівня вищої освіти 
Дронов Дмитро Андрійович  
здобувач другого (магістерського) рівня вищої освіти 
ОП «Бізнес-адміністрування»  
Черкаський державний технологічний університет 
 
У сучасних умовах господарювання підприємства функціонують під 
впливом численних зовнішніх і внутрішніх факторів, серед яких особливе 
значення мають економічна нестабільність, посилення конкуренції, інфляційні 
процеси, зростання вартості ресурсів та необхідність адаптації до швидких змін 
ринкового середовища. За таких умов забезпечення сталого розвитку 
підприємства стає одним із пріоритетних завдань менеджменту. Вирішення 
цього завдання значною мірою залежить від ефективності інвестиційної 
діяльності та раціонального управління витратами. 
Сталий розвиток підприємства передбачає досягнення збалансованого 
економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності, забезпечення 
фінансової стійкості та здатності підприємства адаптуватися до змін 
зовнішнього середовища. Одним із ключових інструментів досягнення 
зазначених цілей є реалізація інвестиційних проєктів, які сприяють модернізації 
92 
 
виробництва, впровадженню інноваційних технологій, підвищенню 
продуктивності праці та якості продукції. 
Інвестиційне забезпечення підприємства являє собою систему 
фінансових, організаційних та управлінських заходів, спрямованих на 
залучення й ефективне використання інвестиційних ресурсів. Інвестиції 
забезпечують оновлення основних засобів, впровадження сучасного 
обладнання, цифровізацію бізнес-процесів та створення умов для 
довгострокового розвитку. Водночас ефективність інвестиційної діяльності 
визначається не лише обсягом залучених коштів, а й якістю управління 
інвестиційними проєктами на всіх етапах їх реалізації. Управління 
інвестиційними проєктами передбачає планування, організацію, координацію 
та контроль використання ресурсів з метою досягнення визначених результатів 
у встановлені терміни та в межах запланованого бюджету. Сучасні підходи до 
управління проєктами ґрунтуються на застосуванні методів оцінювання 
економічної ефективності, аналізу ризиків, контролю витрат і забезпечення 
якості виконання проєктних робіт [1]. 
Разом із забезпеченням інвестиційної активності важливим чинником 
сталого розвитку виступає оптимізація витрат підприємства. В умовах 
обмеженості ресурсів саме ефективне управління собівартістю продукції 
дозволяє підвищити прибутковість діяльності, зміцнити конкурентні позиції та 
сформувати додаткові фінансові ресурси для подальшого розвитку. Проте, 
оптимізація витрат не повинна ототожнюватися зі звичайним скороченням 
витрат. Основною метою є забезпечення раціонального використання ресурсів 
без погіршення якості продукції чи послуг. Важливими напрямами оптимізації 
витрат виступають удосконалення виробничих процесів, автоматизація 
операцій, впровадження сучасних інформаційних технологій, підвищення 
продуктивності праці та ефективне управління матеріальними ресурсами [2]. 
Особливого значення набуває формування ефективної системи 
управління собівартістю, яка забезпечує постійний контроль витрат на всіх 
стадіях виробничого процесу. Така система дозволяє своєчасно виявляти 
93 
 
резерви економії ресурсів, оцінювати вплив окремих факторів на рівень витрат 
та приймати обґрунтовані управлінські рішення. Впровадження сучасних 
методів калькулювання та бюджетування сприяє підвищенню прозорості 
витрат і забезпечує ефективний контроль за їх формуванням [3]. 
Інвестиційне забезпечення та оптимізація витрат мають тісний 
взаємозв’язок. Реалізація інвестиційних проєктів часто спрямована саме на 
зниження витрат виробництва шляхом модернізації обладнання, 
енергозбереження, автоматизації технологічних процесів та впровадження 
інноваційних рішень. У свою чергу, ефективне управління витратами створює 
фінансову основу для реалізації нових інвестиційних проєктів і розширення 
діяльності підприємства. 
Таким чином, інвестиційне забезпечення та оптимізація витрат є 
взаємодоповнюючими складовими системи управління підприємством, що 
визначають його здатність до сталого розвитку. Ефективне управління 
інвестиційними проєктами сприяє технологічному оновленню та підвищенню 
конкурентоспроможності підприємства, а раціональне управління витратами 
забезпечує фінансову стійкість і створює умови для подальшого економічного 
зростання. Успішне поєднання цих напрямів діяльності дозволяє підприємствам 
адаптуватися до сучасних викликів, зміцнювати свої ринкові позиції та 
забезпечувати довгострокову ефективність функціонування. 
Список літератури: 
1. Галько Л.Р. Інвестиційна діяльність підприємства: стратегія і тактика 
управління. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 31. Режим доступу: 
https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/727 
2. Колісник О.П., Суходольська Д.В. Оцінка впливу виробничих витрат 
на собівартість продукції. Економіка та суспільство. № 56. 2023. DOI: 
10.32782/2524-0072/2023-56-130. 
3. Грибовська Ю.М., Москаленко К.В. Витрати в системі управління 
металургійним підприємством. Бухалтерський облік, аналіз та аудит. № 1 (6). 
2023. DOI: https://doi.org/10.31319/2709-2879.2023iss1(6).283019pp118-125 
94 
 
Додаток Б 
 
95 
 
 
 
96 
 
 
 
97 
 
 
 
98 
 
Додаток В 
 
99 
 
 
 
100 
 
 
 
101
ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
