Стратегічне управління розвитком сільськогосподарського підприємства (на матеріалах ТОВ «Прогрес», с.Турія, Новоукраїнський р-н., Кіровоградська обл.)

Іващенко, Сергій Володимирович
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9838
Full metadata record
DC Field	Value	Language
dc.contributor.advisor	Сергата, Мирослава Миколаївна	-
dc.contributor.author	Іващенко, Сергій Володимирович	-
dc.date.accessioned	2026-07-09T10:46:52Z	-
dc.date.available	2026-07-09T10:46:52Z	-
dc.date.issued	2026	-
dc.identifier.uri	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9838	-
dc.description.abstract	Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти стратегічного управління ТОВ «Прогрес». Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління розвитком ТОВ «Прогрес». Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є дослідження теоретичних засад та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення стратегічного управління розвитком сільськогосподарського підприємства. Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра: дослідити сутність та основні підходи до стратегічного управління підприємством, розглянути методичні підходи до формування та реалізації стратегії розвитку підприємства, охарактеризувати особливості стратегічного управління розвитком сільськогосподарських підприємств, провести аналіз організаційно-економічної діяльності ТОВ «Прогрес», оцінити ефективність господарської діяльності та діючої стратегії розвитку підприємства, розробити заходи щодо удосконалення стратегічного управління розвитком підприємства, оцінити економічну ефективність запропонованих заходів. За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо впровадження цифрової системи управління підприємством, удосконалення системи стратегічного планування та стратегічного моніторингу.	uk_UA
dc.language.iso	uk	uk_UA
dc.subject	стратегічне управління, стратегія розвитку, сільськогосподарське підприємство, конкурентоспроможність, стратегічне планування, цифровізація, ефективність, розвиток підприємства	uk_UA
dc.title	Стратегічне управління розвитком сільськогосподарського підприємства (на матеріалах ТОВ «Прогрес», с.Турія, Новоукраїнський р-н., Кіровоградська обл.)	uk_UA
dc.type	Bachelor Thesis	uk_UA
Appears in Collections:	073 Менеджмент (Менеджмент)
Files in This Item:
File	Description	Size	Format
Диплом Іващенко С..pdf Restricted Access		1.04 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy
Show simple item record
Extracted text
1 
 
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
Факультет економіки та управління 
Кафедра менеджменту та бізнес-адміністрування 
 
 
Допущено до захисту 
Завідувач кафедри  
менеджменту та бізнес-адміністрування 
_________________Олександр БІЛИК 
«_____»____________________ 2026  р. 
 
 
КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА БАКАЛАВРА 
НА ТЕМУ: 
 
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ 
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА (на матеріалах  
ТОВ «Прогрес», с.Турія Новоукраїнський р-н, Кіровоградська обл.) 
 
 
 
Галузь знань: 07 «Управління та адміністрування» 
Спеціальність: 073 Менеджмент 
Освітня програма: «Менеджмент» 
Рівень вищої освіти: перший (бакалаврський) 
Форма здобуття освіти: денна 
Група М-225 
 
 
Виконавець роботи:  
 «____»_________ 2026 р.       _____________     _Сергій ІВАЩЕНКО__ 
                                                                   (підпис)                    (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)     
  
Керівник роботи: 
                              
«____»__________ 2026 р.      ____________         Мирослава СЕРГАТА 
                                                                      (підпис)                 ( ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
 
  
Черкаси 2026  
 
2 
 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ  
КАФЕДРА  МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕС-АДМІНІСТРУВАННЯ 
 
Галузь знань  07 «Управління та адміністрування»  _____________ 
       (код, назва) 
Спеціальність     073 «Менеджмент»                         __ 
(код, назва) 
Освітня програма    Менеджмент                                  _______ 
 
ЗАТВЕРДЖУЮ: 
Завідувач кафедри 
______________  
 
«_____» ________________20 ___ р. 
 
ЗАВДАННЯ 
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ БАКАЛАВРА  
ЗДОБУВАЧУ ВИЩОЇ ОСВІТИ 
 
___________Іващенко Сергій Володимирович___________ 
(прізвище, ім’я, по батькові) 
1. Тема роботи Стратегічне управління розвитком сільськогосподарського 
підприємства (на матеріалах ТОВ «Прогрес», с.Турія Новоукраїнський р-н., 
Кіровоградська обл.)____________________________ 
Керівник роботи  викладач Сергата Мирослава Миколаївна _____ _______ 
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом від «17» березня 2026 р. № 62/03-03 
2. Вихідні дані до роботи статистичні дані ТОВ «Прогрес» за 2023-2025 рр.; 
періодичні видання та друковані літературні джерела; баланси та звіти про 
фінансову діяльність товариства.  
3. Зміст кваліфікаційної роботи (перелік питань, які потрібно розробити) РОЗДІЛ 1 
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ 
ПІДПРИЄМСТВА РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ТОВ 
«ПРОГРЕС» РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА НАПРЯМІВ УДОСКОНАЛЕННЯ 
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ТОВ «ПРОГРЕС»  
 
4. Консультанти розділів кваліфікаційної роботи бакалавра 
Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата 
Розділ 
керівника завдання видав завдання прийняв 
1 Викладач Сергата М.М.   
2 Викладач Сергата М.М.   
3 Викладач Сергата М.М.   
5. Дата видачі завдання «__23__» ___02_______ 2026 р. 
  
 
3 
 
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
 
Строк 
№ Назва етапів підготовки виконання 
Примітка  
з/п кваліфікаційної роботи бакалавра етапів 
роботи 
Вибір напряму дослідження. Складання Виконано 
1 23.02.2026 
попереднього плану випускної роботи 
Опрацювання літературних джерел. Підготовка Виконано 
2 11.03.2026 
та групування матеріалів 
Затвердження плану. Підготовка теоретичного Виконано 
3 16.03.2026 
розділу. 
Доопрацювання теоретичного розділу. Аналіз Виконано 
4 даних, необхідних для написання аналітичного 08.04.2026 
розділу. 
5 Підготовка аналітичного розділу. 27.04.2026 Виконано 
6 Доопрацювання аналітичного розділу. 05.05.2026 Виконано 
7 Підготовка  та написання розрахункового 12.05.2026 Виконано 
розділу роботи 
8 Розрахунок пропозицій 19.05.2026 виконано 
9 Доопрацювання розрахункового розділу 26.05.2026 виконано 
10 Підготовка висновків по роботі 01.06.2026 виконано 
11 Оформлення роботи 03.06.2026 виконано 
12 Подання завершеної роботи на кафедру 04.06.2026 виконано 
 
 
 
Здобувач вищої освіти   ________________    _Сергій ІВАЩЕНКО__ 
             (підпис)                                             (ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
Керівник роботи      __________________    Мирослава СЕРГАТА__ 
            (підпис)                                              (ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
  
 
4 
 
АНОТАЦІЯ 
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 54 сторінок, 31 таблиць,  5 
рисунків, список використаних джерел з 42 найменувань, 1 додаток. 
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ 
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА (на матеріалах ТОВ 
«Прогрес», с.Турія Новоукраїнський р-н., Кіровоградська обл.) 
 (великими літерами) 
Предметом дослідження  є теоретичні, методичні та практичні аспекти 
стратегічного управління ТОВ «Прогрес». 
Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління розвитком ТОВ 
«Прогрес». 
Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є дослідження теоретичних засад 
та розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення стратегічного 
управління розвитком сільськогосподарського підприємства. 
Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра: дослідити сутність та основні 
підходи до стратегічного управління підприємством, розглянути методичні 
підходи до формування та реалізації стратегії розвитку підприємства, 
охарактеризувати особливості стратегічного управління розвитком 
сільськогосподарських підприємств, провести аналіз організаційно-економічної 
діяльності ТОВ «Прогрес», оцінити ефективність господарської діяльності та 
діючої стратегії розвитку підприємства, розробити заходи щодо удосконалення 
стратегічного управління розвитком підприємства, оцінити економічну 
ефективність запропонованих заходів. 
 За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо 
впровадження цифрової системи управління підприємством, удосконалення 
системи стратегічного планування та стратегічного моніторингу. 
Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності 
ТОВ «Прогрес». 
Ключові слова: стратегічне управління, стратегія розвитку, 
сільськогосподарське підприємство, конкурентоспроможність, стратегічне 
планування, цифровізація, ефективність, розвиток підприємства. 
Рік захисту кваліфікаційної роботи бакалавра 2026 
Підпис здобувача вищої освіти ____________________ 
Дата ___________________________________________ 
 
5 
 
ABSTRACT 
The bachelor's qualification work contains 54 pages, 31 tables, 5 figures, a list of 
used sources of 42 names,  1 appendice. 
STRATEGIC MANAGEMENT OF THE DEVELOPMENT OF AN 
AGRICULTURAL ENTERPRISE (based on materials from Progress LLC, Turiya 
village, Novoukrainsky district, Kirovohrad region) 
(in capital letters) 
The subject of the study is the theoretical, methodological and practical aspects 
of the strategic management of Progress LLC. 
The object of the study is the process of strategic management of the 
development of Progress LLC. 
The purpose of the bachelor's qualification work is to study the theoretical 
foundations and develop practical recommendations for improving the strategic 
management of the development of an agricultural enterprise. 
The tasks of the bachelor's qualification work: to investigate the essence and 
main approaches to strategic management of the enterprise, to consider methodological 
approaches to the formation and implementation of the enterprise development 
strategy, to characterize the features of strategic management of the development of 
agricultural enterprises, to analyze the organizational and economic activities of 
Progress LLC, to assess the effectiveness of economic activities and the current 
development strategy of the enterprise, to develop measures to improve the strategic 
management of the enterprise development, to assess the economic efficiency of the 
proposed measures. 
According to the results of the study, proposals were formulated for the 
implementation of a digital enterprise management system, improving the strategic 
planning and strategic monitoring system. 
The results obtained can be used in the practical activities of Progress LLC. 
Keywords: strategic management, development strategy, agricultural enterprise, 
competitiveness, strategic planning, digitalization, efficiency, enterprise development. 
Year of defense of the bachelor's thesis 2026 
Signature of the higher education applicant ____________________ 
Date ___________________________________________ 
 
6 
 
ЗМІСТ 
ВСТУП………………………………………………………………………….. 7 
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ 
РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА ……………………………………. 9 
1.1 Сутність та роль стратегічного управління в діяльності підприємства  9 
1.2 Особливості стратегічного управління у сфері сільськогосподарського 
господарювання ………………………………………………… 13 
 
1.3 Методичні підходи до формування та реалізації стратегії розвитку 
17 
підприємства………………………………………………………………….. 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ТОВ «ПРОГРЕС»….. 22 
2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Прогрес»………… 22 
2.2 Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування ТОВ 
«Прогрес»……………………………………………………………………… 25 
2.3 Оцінка ефективності господарської діяльності та діючої стратегії 
розвитку ТОВ «Прогрес»………………………………………………… 30 
РОЗДІЛ 3 РОЗРОБКА НАПРЯМІВ УДОСКОНАЛЕННЯ 
34 
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ТОВ «ПРОГРЕС»…….. 
3.1 Формування стратегічних напрямів розвитку ТОВ «Прогрес»……… 34 
3.2 Розробка заходів щодо підвищення ефективності стратегічного 
управління ТОВ «Прогрес»................................................................................ 38 
3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів………………………….. 44 
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………… 51 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………….. 55 
ДОДАТКИ……………………………………………………………………... 57 
 
7 
 
ВСТУП 
 
В умовах посилення конкуренції, нестабільності зовнішнього середовища, 
глобалізації аграрних ринків та необхідності забезпечення продовольчої безпеки 
держави особливого значення набуває стратегічне управління розвитком 
сільськогосподарських підприємств. Саме стратегічний підхід до управління 
дозволяє підприємствам аграрного сектору своєчасно реагувати на зміни 
ринкової кон’юнктури, ефективно використовувати наявні ресурси, формувати 
конкурентні переваги та забезпечувати довгострокову стабільність 
функціонування. 
Сільськогосподарські підприємства України здійснюють діяльність в 
умовах високого рівня ризику, який зумовлений впливом природно-кліматичних 
факторів, коливаннями цін на аграрну продукцію, змінами державної політики, 
військовими викликами та необхідністю впровадження інноваційних технологій. 
За таких умов особливої актуальності набуває розроблення ефективних стратегій 
розвитку, спрямованих на підвищення результативності господарської 
діяльності та забезпечення стійкого економічного зростання. 
Теоретичні та практичні аспекти стратегічного управління 
підприємствами досліджували такі вітчизняні та зарубіжні науковці, як З.Є. 
Шершньова [1], Л.Є. Довгань [2], Г.І. Кіндрацька [3], М.Г. Саєнко [4], І. Ансофф 
[6], М. Портер [5] та інші. Разом з тим питання стратегічного управління 
розвитком сільськогосподарських підприємств потребують подальшого 
дослідження з урахуванням сучасних умов господарювання. 
Метою дипломної роботи є дослідження теоретичних і практичних засад 
стратегічного управління розвитком сільськогосподарського підприємства та 
розробка рекомендацій щодо його удосконалення на прикладі ТОВ «Прогрес». 
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання: 
– дослідити сутність та зміст стратегічного управління підприємством; 
– розглянути особливості стратегічного управління розвитком 
сільськогосподарських підприємств; 
 
8 
 
– охарактеризувати методичні підходи до формування стратегії розвитку 
підприємства; 
– здійснити аналіз організаційно-економічної діяльності ТОВ «Прогрес»; 
– провести оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища 
функціонування підприємства; 
– оцінити ефективність діючої стратегії розвитку підприємства; 
– розробити напрями удосконалення стратегічного управління 
розвитком ТОВ «Прогрес»; 
– визначити економічну ефективність запропонованих заходів. 
Об’єктом дослідження є процес стратегічного управління розвитком 
сільськогосподарського підприємства. 
Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти 
стратегічного управління розвитком ТОВ «Прогрес». 
Методами дослідження виступають методи аналізу і синтезу, порівняння, 
узагальнення, економіко-статистичний метод, SWOT-аналіз, PEST-аналіз, 
графічний метод та метод економічного моделювання. 
Інформаційну базу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і 
зарубіжних учених з проблем стратегічного менеджменту, нормативно-правові 
акти України, статистичні матеріали, фінансова звітність підприємства та 
інформаційні ресурси мережі Інтернет. 
Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості 
використання запропонованих рекомендацій для підвищення ефективності 
стратегічного управління та забезпечення сталого розвитку ТОВ «Прогрес». 
Сергата М., Іващенко С. Роль стратегічного управління підприємствами в 
умовах мілітарного впливу. Збірник тез доповідей X Всеукраїнської науково-
практичної конференції «Сучасні теорія і практика менеджменту та бізнес-
адміністрування» : 24 квіт. 2026 р., м. Черкаси [Електронний ресурс] / упоряд. : 
Л. В. Проданова, О. А. Білик; М-во освіти і науки України, Черкас. держ. технол. 
ун-т. – Черкаси : ЧДТУ, 2026. С. 141-143. 
 
 
9 
 
РОЗДІЛ 1 
 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ 
РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА 
 
1.1 Сутність та роль стратегічного управління в діяльності підприємства 
 
У сучасних умовах господарювання ефективність діяльності підприємств 
значною мірою залежить від здатності керівництва передбачати зміни 
зовнішнього середовища, адаптуватися до них та формувати довгострокові 
конкурентні переваги. Саме тому стратегічне управління виступає одним із 
найважливіших напрямів сучасного менеджменту, що забезпечує досягнення 
стратегічних цілей підприємства та його сталий розвиток. 
Поява концепції стратегічного управління пов’язана зі зростанням 
невизначеності ринкового середовища, посиленням конкуренції та необхідністю 
довгострокового планування діяльності підприємств. На відміну від 
традиційного управління, яке орієнтоване переважно на вирішення поточних 
завдань, стратегічне управління спрямоване на забезпечення перспективного 
розвитку підприємства шляхом формування та реалізації відповідної стратегії 
[12]. 
Науковці по-різному трактують сутність стратегічного управління. Так, 
З.Є. Шершньова визначає стратегічне управління як процес встановлення 
взаємодії організації із зовнішнім середовищем, спрямований на досягнення 
довгострокових цілей шляхом ефективного використання ресурсного потенціалу 
підприємства [1]. У свою чергу, Л.Є. Довгань розглядає стратегічне управління 
як безперервний процес формування та реалізації стратегій, що забезпечують 
досягнення місії та цілей підприємства в умовах змінного зовнішнього 
середовища [2]. 
Згідно з підходом Г.І. Кіндрацької, стратегічне управління являє собою 
систему управлінських рішень і дій, спрямованих на забезпечення 
довгострокової конкурентоспроможності підприємства та його адаптацію до 
 
10 
 
змін зовнішнього середовища [3]. 
Узагальнюючи наукові підходи, можна стверджувати, що стратегічне 
управління являє собою процес розроблення, реалізації та контролю 
довгострокових рішень, спрямованих на досягнення стратегічних цілей 
підприємства, забезпечення його конкурентоспроможності та стійкого розвитку.  
Еволюція концепції стратегічного управління відображає розвиток 
підходів до планування діяльності підприємств. Спочатку підприємства 
використовували бюджетування та поточне планування, згодом поширення 
набуло довгострокове планування, яке поступово трансформувалося у 
стратегічне планування. Подальший розвиток економічних відносин сприяв 
формуванню концепції стратегічного управління, яка поєднує планування, 
організацію, мотивацію та контроль реалізації стратегічних рішень [1]. 
 
Таблиця 1.1 – Еволюція підходів до управління розвитком підприємства 
Етап Характеристика Основна мета 
Бюджетування Орієнтація на Контроль витрат 
короткостроковий період 
Довгострокове планування Прогнозування майбутніх Забезпечення зростання 
результатів 
Стратегічне планування Формування стратегічних Підвищення 
цілей конкурентоспроможності 
Стратегічне управління Комплексне управління Досягнення довгострокових 
розвитком підприємства переваг 
Джерело: складено на основі [1,2]. 
 
Важливе місце у системі стратегічного управління займає стратегія 
підприємства. Поняття «стратегія» походить від грецького слова «strategos», що 
означає мистецтво управління військом. У сучасній економічній літературі 
стратегія розглядається як довгостроковий напрям розвитку підприємства, який 
забезпечує досягнення поставлених цілей та формування конкурентних переваг 
[4]. 
На думку М. Портера, стратегія передбачає створення унікальної позиції 
підприємства на ринку шляхом реалізації комплексу взаємопов’язаних 
 
11 
 
управлінських дій [5]. І. Ансофф визначав стратегію як набір правил для 
прийняття управлінських рішень, які забезпечують розвиток підприємства в 
довгостроковій перспективі [6]. 
Стратегічне управління базується на низці принципів, які забезпечують 
його ефективність: 
 цілеспрямованість; 
 системність; 
 комплексність; 
 адаптивність; 
 гнучкість; 
 безперервність; 
 орієнтація на конкурентні переваги; 
 ресурсне забезпечення. 
Особливого значення стратегічне управління набуває в умовах 
нестабільності зовнішнього середовища. Завдяки застосуванню стратегічного 
підходу підприємство отримує можливість своєчасно реагувати на зміни ринку, 
прогнозувати ризики та використовувати нові можливості для розвитку [11]. 
Основними функціями стратегічного управління є: 
 стратегічний аналіз; 
 стратегічне планування; 
 організація реалізації стратегії; 
 мотивація персоналу; 
 стратегічний контроль; 
 коригування стратегічних рішень. 
Взаємозв’язок основних етапів стратегічного управління представлено на 
рисунку 1.1. 
 
12 
 
Аналіз зовнішнього та внутрішнього 
середовища 
Формування місії та цілей 
Розробка стратегії 
Реалізація  стратегії 
Оцінка та стратегічний контроль 
Коригування стратегії 
 
Рисунок 1.1 – Процес стратегічного управління підприємством 
Джерело: складено автором на основі [1-4]. 
 
Ефективне стратегічне управління забезпечує підприємству низку переваг, 
серед яких: 
 підвищення конкурентоспроможності; 
 зростання прибутковості діяльності; 
 покращення використання ресурсів; 
 своєчасне реагування на зміни зовнішнього середовища; 
 зниження рівня ризиків; 
 забезпечення довгострокового розвитку підприємства. 
Особливо актуальним стратегічне управління є для сільськогосподарських 
підприємств, діяльність яких значною мірою залежить від природно-
кліматичних умов, державної підтримки, цінової кон’юнктури аграрного ринку 
та міжнародної конкуренції. Використання стратегічного підходу дозволяє 
аграрним підприємствам ефективніше використовувати земельні, трудові та 
фінансові ресурси, підвищувати продуктивність виробництва та забезпечувати 
стійке економічне зростання. 
Стратегічне управління є сучасною концепцією менеджменту, що 
забезпечує формування та реалізацію довгострокових напрямів розвитку 
 
13 
 
підприємства. Його застосування сприяє підвищенню ефективності 
господарської діяльності, зміцненню конкурентних позицій та забезпеченню 
сталого розвитку підприємства в умовах динамічного зовнішнього середовища. 
 
1.2. Особливості стратегічного управління у сфері сільськогосподарського 
господарювання 
 
Сільське господарство є однією з провідних галузей національної 
економіки України, яка забезпечує продовольчу безпеку держави, формує значну 
частину експортного потенціалу країни та сприяє соціально-економічному 
розвитку сільських територій. В умовах ринкової економіки ефективне 
функціонування сільськогосподарських підприємств значною мірою залежить 
від якості стратегічного управління, яке дозволяє забезпечити стабільність 
діяльності та досягнення довгострокових конкурентних переваг [13]. 
Особливості стратегічного управління аграрними підприємствами 
визначаються специфікою сільськогосподарського виробництва. На відміну від 
підприємств інших галузей економіки, аграрні суб’єкти господарювання 
функціонують в умовах значної залежності від природно-кліматичних факторів, 
сезонності виробництва, тривалого виробничого циклу та високого рівня ризику 
[14]. 
У сучасних умовах господарювання стратегічне управління розвитком 
сільськогосподарських підприємств передбачає формування довгострокових 
цілей, визначення напрямів розвитку та забезпечення адаптації підприємства до 
змін зовнішнього середовища. Основним завданням стратегічного управління є 
створення умов для ефективного використання виробничого потенціалу та 
забезпечення сталого розвитку підприємства [15]. 
Специфічні особливості аграрного виробництва безпосередньо впливають 
на процес формування стратегії розвитку підприємства. 
 
 
 
14 
 
Таблиця 1.2 – Особливості діяльності сільськогосподарських підприємств  
та їх вплив на стратегічне управління 
Особливість Характеристика Вплив на стратегічне 
управління 
Залежність від природно- Вплив погодних умов на Необхідність управління 
кліматичних умов врожайність ризиками 
Сезонність виробництва Нерівномірність надходження Планування грошових 
доходів протягом року потоків 
Тривалий виробничий Відтерміноване отримання Орієнтація на довгострокове 
цикл результатів планування 
Земля як основний засіб Обмеженість земельних Раціональне 
виробництва ресурсів землекористування 
Висока капіталомісткість Значні інвестиції в техніку та Необхідність інвестиційної 
технології стратегії 
Вплив державного Податкова та аграрна політика Урахування нормативних 
регулювання змін 
Джерело: складено автором на основі [13-16]. 
 
Сучасне аграрне підприємство функціонує в складному зовнішньому 
середовищі, яке формується під впливом економічних, політичних, 
технологічних, соціальних та екологічних факторів. Саме тому важливим 
елементом стратегічного управління є постійний моніторинг зовнішнього 
середовища та оцінка його впливу на результати діяльності підприємства [17]. 
Особливого значення набуває необхідність адаптації аграрних 
підприємств до процесів глобалізації та інтеграції України у світовий 
економічний простір. Відкриття нових ринків збуту створює додаткові 
можливості для розвитку підприємств, однак одночасно посилює конкурентний 
тиск з боку іноземних виробників [18]. 
Важливим напрямом стратегічного розвитку аграрних підприємств є 
впровадження інновацій. Інноваційна діяльність сприяє підвищенню 
продуктивності праці, зниженню виробничих витрат та покращенню якості 
продукції. У сучасних умовах конкурентоспроможність сільськогосподарських 
підприємств дедалі більше залежить від рівня технологічного розвитку та 
використання цифрових технологій [19]. 
До найбільш поширених інноваційних напрямів розвитку аграрного 
бізнесу належать: 
 
15 
 
 впровадження систем точного землеробства; 
 використання GPS-навігації; 
 автоматизація виробничих процесів; 
 застосування сучасних агротехнологій; 
 використання безпілотних літальних апаратів; 
 цифровізація управлінських процесів; 
 впровадження ресурсозберігаючих технологій. 
Однією з ключових складових стратегічного управління є формування 
конкурентних переваг підприємства. Для аграрних підприємств такими 
перевагами можуть виступати висока якість продукції, ефективне використання 
земельних ресурсів, сучасна матеріально-технічна база, кваліфікований 
персонал та ефективна система управління [20]. 
У процесі стратегічного управління важливим є визначення стратегічних 
цілей підприємства. Вони повинні відповідати місії підприємства, враховувати 
його ресурсний потенціал та особливості зовнішнього середовища. 
Основні стратегічні цілі розвитку сільськогосподарського підприємства 
наведено на рисунку 1.2. 
 Підвищення прибутковості 
 
 
 
Зростання Підвищення Розширення 
 Впровадження Забезпечення 
обсягів продуктивності ринків інновацій сталого 
 виробництва праці збуту розвитку 
        Джерело: складено автором на основі [15,16]. 
 
Особливу роль у стратегічному розвитку аграрних підприємств відіграє 
управління ризиками. Сільськогосподарська діяльність характеризується 
підвищеним рівнем невизначеності через вплив погодних умов, коливання 
ринкових цін, зміну валютних курсів, зростання вартості матеріально-технічних 
ресурсів та інші фактори [21]. 
З метою мінімізації ризиків підприємства застосовують різноманітні 
 
16 
 
інструменти стратегічного управління, серед яких: 
 диверсифікація виробництва; 
 страхування сільськогосподарських ризиків; 
 створення резервних фондів; 
 укладання довгострокових контрактів; 
 використання сучасних систем прогнозування; 
 оптимізація структури посівних площ. 
Однією з найважливіших тенденцій розвитку сучасного аграрного сектору 
є орієнтація на принципи сталого розвитку. Концепція сталого розвитку 
передбачає досягнення балансу між економічними, соціальними та екологічними 
результатами діяльності підприємства [22]. 
У зв’язку з цим стратегічне управління аграрними підприємствами 
повинно враховувати не лише фінансові показники, а й питання охорони 
навколишнього середовища, раціонального використання природних ресурсів, 
соціального захисту працівників та розвитку сільських громад. 
Для оцінки впливу факторів зовнішнього середовища на розвиток 
аграрних підприємств доцільно використовувати PEST-аналіз. 
 
Таблиця 1.3 – Основні фактори зовнішнього середовища аграрних 
підприємств 
Група факторів Основні складові 
Політичні (P) Державна аграрна політика, податкове 
законодавство, підтримка аграрного сектору 
Економічні (E) Інфляція, валютний курс, ціни на продукцію 
та ресурси 
Соціальні (S) Демографічна ситуація, кадрове 
забезпечення, рівень життя населення 
Технологічні (T) Інновації, цифровізація, новітні 
агротехнології 
Джерело: складено автором на основі [17; 19]. 
 
Таким чином, стратегічне управління розвитком сільськогосподарських 
підприємств має низку специфічних особливостей, які зумовлені характером 
 
17 
 
аграрного виробництва та умовами функціонування аграрного сектору 
економіки. Ефективне стратегічне управління дозволяє підприємствам 
забезпечувати конкурентоспроможність, підвищувати ефективність 
використання ресурсів, мінімізувати ризики та досягати сталого розвитку в 
довгостроковій перспективі. 
 
1.3. Методичні підходи до формування та реалізації стратегії розвитку 
підприємства 
 
В умовах динамічного розвитку ринкових відносин та посилення 
конкуренції ефективність функціонування підприємства значною мірою 
залежить від якості процесу формування та реалізації його стратегії. Стратегія 
виступає основою довгострокового розвитку підприємства та визначає напрями 
його діяльності, механізми адаптації до змін зовнішнього середовища і способи 
досягнення конкурентних переваг [23]. 
Формування стратегії розвитку підприємства являє собою складний 
багатоетапний процес, який передбачає проведення комплексного аналізу 
зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення місії та стратегічних цілей 
підприємства, вибір стратегічних альтернатив, розробку заходів щодо реалізації 
обраної стратегії та оцінювання результатів її впровадження [24]. 
У науковій літературі існує значна кількість методичних підходів до 
формування стратегії розвитку підприємства. Їх застосування залежить від 
галузевої специфіки, масштабів діяльності підприємства, рівня конкуренції та 
особливостей зовнішнього середовища [25]. 
Процес формування стратегії розвитку підприємства наведено на рисунку 
1.3. 
 
 
 
 
 
 
18 
 
                  
 
 Визначення місії підприємства 
 
Формування стратегічних цілей 
 
Аналіз зовнішнього середовища 
 
 Аналіз внутрішнього середовища 
 Вибір стратегічних альтернатив 
 Розробка стратегії розвитку 
 
Контроль та оцінка результатів 
 
 
Рисунок 1.3 – Основні етапи формування стратегії розвитку підприємства 
Джерело: складено автором на основі [23–25]. 
 
Одним із найбільш поширених методів стратегічного аналізу є SWOT-
аналіз. Даний інструмент дозволяє оцінити сильні та слабкі сторони 
підприємства, а також визначити можливості й загрози зовнішнього середовища 
[26]. 
Таблиця 1.4 – Структура SWOT-аналізу підприємства 
Внутрішнє середовище Зовнішнє середовище 
Сильні сторони (Strengths) Можливості (Opportunities) 
Слабкі сторони (Weaknesses) Загрози (Threats) 
Джерело: складено автором на основі [26]. 
 
До сильних сторін підприємства можуть належати сучасна матеріально-
технічна база, фінансова стійкість, висока якість продукції, кваліфікований 
персонал та ефективна система управління. Слабкими сторонами можуть 
виступати нестача фінансових ресурсів, високий рівень зношеності основних 
засобів або недостатня диверсифікація виробництва [27]. 
Можливості зовнішнього середовища можуть бути пов’язані з 
розширенням ринків збуту, залученням інвестицій, впровадженням інновацій та 
державною підтримкою. До загроз належать інфляційні процеси, посилення 
конкуренції, зміни законодавства, військові ризики та несприятливі погодні 
 
19 
 
умови [28]. 
Для аналізу зовнішнього середовища широко використовується PEST-
аналіз, який дозволяє оцінити вплив політичних, економічних, соціальних і 
технологічних факторів на діяльність підприємства [29]. 
 
Таблиця 1.5 – PEST-фактори розвитку підприємства 
Група факторів Зміст 
Політичні (P) Законодавство, державне регулювання, 
податкова політика 
Економічні (E) Інфляція, процентні ставки, валютний курс 
Соціальні (S) Демографічні зміни, рівень доходів населення 
Технологічні (T) Розвиток інновацій та цифрових технологій 
Джерело: складено автором на основі [29]. 
 
Важливе місце серед методичних підходів до стратегічного управління 
займає матриця Ансоффа, яка дозволяє визначити перспективні напрями 
розвитку підприємства залежно від поєднання існуючих і нових ринків та 
продуктів [30]. 
Таблиця 1.6 – Матриця Ансоффа 
Стратегія Існуючий ринок Новий ринок 
Існуючий продукт Проникнення на ринок Розвиток ринку 
Новий продукт Розвиток продукту Диверсифікація 
Джерело: складено автором на основі [30]. 
 
Стратегія проникнення на ринок передбачає збільшення частки 
підприємства на існуючому ринку. Стратегія розвитку ринку орієнтована на 
вихід на нові сегменти споживачів. Стратегія розвитку продукту пов’язана зі 
створенням нових видів продукції, а диверсифікація передбачає освоєння нових 
видів діяльності [31]. 
Одним із найбільш відомих підходів до формування конкурентної стратегії 
є концепція М. Портера. Учений виділив три базові конкурентні стратегії, які 
можуть забезпечити підприємству стійкі конкурентні переваги [32]. 
 
 
 
20 
 
Таблиця 1.7 – Базові конкурентні стратегії М. Портера 
Стратегія Характеристика 
Лідерство за витратами Мінімізація витрат та формування цінової 
переваги 
Диференціація Створення унікальної продукції або послуг 
Фокусування Орієнтація на конкретний сегмент ринку 
Джерело: складено автором на основі [32]. 
 
Для аграрних підприємств найбільш поширеними є стратегії лідерства за 
витратами та диференціації продукції. Реалізація таких стратегій дозволяє 
підвищити ефективність виробництва та зміцнити конкурентні позиції 
підприємства на ринку [33]. 
Окрім стратегічного аналізу, важливе значення має процес реалізації 
стратегії. Саме на цьому етапі відбувається перетворення стратегічних планів у 
конкретні управлінські рішення та практичні заходи [34]. 
Основними складовими реалізації стратегії є: 
 удосконалення організаційної структури управління; 
 формування системи стратегічного контролю; 
 розподіл ресурсів між стратегічними напрямами діяльності; 
 розвиток кадрового потенціалу; 
 впровадження сучасних технологій; 
 забезпечення інформаційної підтримки управлінських рішень. 
Важливим елементом стратегічного управління є стратегічний контроль, 
який дозволяє оцінювати рівень досягнення поставлених цілей та своєчасно 
коригувати стратегію відповідно до змін зовнішнього середовища [35]. 
Система стратегічного контролю передбачає оцінку таких показників: 
 рівень прибутковості підприємства; 
 обсяги виробництва та реалізації продукції; 
 продуктивність праці; 
 частка ринку; 
 фінансова стійкість; 
 
21 
 
 конкурентоспроможність продукції. 
У сучасних умовах особливого значення набуває використання цифрових 
технологій у процесі стратегічного управління. Автоматизація управлінських 
процесів, використання інформаційно-аналітичних систем та технологій 
штучного інтелекту сприяють підвищенню обґрунтованості стратегічних рішень 
і забезпечують швидке реагування підприємства на зміни ринкового середовища 
[36]. 
Таким чином, формування та реалізація стратегії розвитку підприємства є 
складним процесом, який базується на використанні сучасних методичних 
підходів та інструментів стратегічного аналізу. Застосування SWOT-аналізу, 
PEST-аналізу, матриці Ансоффа, конкурентних стратегій Портера та інших 
методів дозволяє підприємствам обґрунтовувати стратегічні рішення, 
підвищувати ефективність діяльності та забезпечувати довгостроковий 
розвиток. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
22 
 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ТОВ «ПРОГРЕС» 
 
2.1  Організаційно-економічна характеристика ТОВ «Прогрес» 
 
Об’єктом дослідження у дипломній роботі виступає товариство з 
обмеженою відповідальністю «Прогрес», яке розташоване у селі Турія 
Новоукраїнського району Кіровоградської області. Підприємство здійснює 
господарську діяльність у сфері сільського господарства та спеціалізується на 
вирощуванні зернових і технічних культур, а також виробництві продукції 
тваринництва [37]. 
Кіровоградська область належить до регіонів із високим рівнем розвитку 
аграрного виробництва завдяки сприятливим природно-кліматичним умовам, 
значним площам родючих чорноземів та вигідному географічному 
розташуванню. Це створює сприятливі передумови для ефективного 
функціонування сільськогосподарських підприємств та розвитку аграрного 
бізнесу [38]. 
ТОВ «Прогрес» є самостійним суб’єктом господарювання, який здійснює 
свою діяльність відповідно до чинного законодавства України та власного 
статуту. Основною метою діяльності підприємства є отримання прибутку 
шляхом виробництва та реалізації конкурентоспроможної сільськогосподарської 
продукції. 
Основними напрямами діяльності підприємства є: 
 вирощування зернових культур; 
 вирощування технічних культур; 
 виробництво продукції тваринництва; 
 зберігання та реалізація сільськогосподарської продукції; 
 надання послуг у сфері сільськогосподарського виробництва. 
Виробнича діяльність підприємства базується на використанні сучасної 
сільськогосподарської техніки, раціональному використанні земельних ресурсів 
 
23 
 
та впровадженні новітніх агротехнологій. Основними культурами, які 
вирощуються на підприємстві, є пшениця, кукурудза, соняшник, ріпак та соя. 
Важливим ресурсом аграрного підприємства є земельний фонд. Від 
ефективності використання земельних ресурсів значною мірою залежать обсяги 
виробництва продукції та фінансові результати діяльності підприємства. 
 
Таблиця 2.1 – Динаміка земельного фонду ТОВ «Прогрес» у 2023–2025 рр. 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. 2025 р. до 2023 р., % 
Загальна площа с.-г. угідь, га 2300 2350 2350 102,2 
Рілля, га 2230 2280 2280 102,2 
Інші угіддя, га 70 70 70 100,0 
Джерело: складено автором на основі даних підприємства. 
 
Як свідчать дані таблиці 2.1, протягом досліджуваного періоду площа 
сільськогосподарських угідь підприємства зросла на 50 га або на 2,2 %. 
Збільшення земельного банку позитивно вплинуло на виробничий потенціал 
підприємства та створило додаткові можливості для нарощування обсягів 
виробництва продукції. 
Важливим фактором ефективного функціонування підприємства є 
забезпеченість трудовими ресурсами. Кваліфікований персонал відіграє ключову 
роль у реалізації стратегічних цілей та забезпеченні конкурентоспроможності 
підприємства. 
 
Таблиця 2.2 – Динаміка чисельності працівників ТОВ «Прогрес» у 2023–2025 рр. 
Відхилення (+/-
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. ) 
Середньооблікова чисельність працівників, 52 55 57 +5 
осіб 
Управлінський персонал 8 8 9 +1 
Виробничий персонал 44 47 48 +4 
Джерело: складено автором на основі даних підприємства. 
 
За даними таблиці 2.2 середньооблікова чисельність працівників протягом 
2023–2025 рр. збільшилася на 5 осіб. Це свідчить про розширення масштабів 
 
24 
 
діяльності підприємства та потребу у додаткових трудових ресурсах. 
Організаційна структура управління ТОВ «Прогрес» належить до лінійно-
функціонального типу, що є характерним для більшості сільськогосподарських 
підприємств середнього розміру. Дана структура забезпечує чіткий розподіл 
повноважень між керівниками структурних підрозділів та дозволяє ефективно 
координувати виробничу діяльність підприємства. 
Для оцінки ефективності господарської діяльності підприємства 
проведемо аналіз основних економічних показників за 2023–2025 роки. 
 
Таблиця 2.3 – Основні економічні показники діяльності ТОВ «Прогрес» у 2023–
2025 рр. 
2025 р. до 2023 р., 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. % 
Чистий дохід від реалізації продукції, 72 500 81 300 95 600 131,9 
тис. грн 
Собівартість реалізованої продукції, 58 700 64 500 74 200 126,4 
тис. грн 
Валовий прибуток, тис. грн 13 800 16 800 21 400 155,1 
Чистий прибуток, тис. грн 9 800 12 400 15 900 162,2 
Середньооблікова чисельність 52 55 57 109,6 
працівників, осіб 
Джерело: складено автором на основі даних підприємства. 
 
Аналіз наведених показників свідчить про позитивну динаміку результатів 
діяльності підприємства. Зокрема, чистий дохід від реалізації продукції у 2025 
році порівняно з 2023 роком збільшився на 23 100 тис. грн або на 31,9 %. Така 
тенденція може бути пов’язана зі збільшенням обсягів виробництва, 
підвищенням урожайності сільськогосподарських культур та зростанням цін на 
аграрну продукцію. 
Собівартість реалізованої продукції за досліджуваний період також зросла 
на 15 500 тис. грн або на 26,4 %, що пояснюється підвищенням вартості паливно-
мастильних матеріалів, мінеральних добрив, насіння та інших виробничих 
ресурсів. 
Водночас темпи зростання доходу перевищували темпи зростання витрат, 
 
25 
 
що позитивно позначилося на фінансових результатах підприємства. Так, чистий 
прибуток у 2025 році становив 15 900 тис. грн, що на 62,2 % більше порівняно з 
2023 роком. Для більш повної оцінки ефективності діяльності підприємства 
доцільно проаналізувати показники рентабельності. 
Таблиця 2.4 – Показники рентабельності діяльності ТОВ «Прогрес» у 2023–
2025 рр. 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Рентабельність діяльності, % 16,7 19,2 21,4 
Рентабельність продажів, % 13,5 15,3 16,6 
Джерело: розраховано автором. 
 
Результати розрахунків свідчать про підвищення ефективності 
господарської діяльності підприємства. Рентабельність діяльності за 
досліджуваний період зросла з 16,7 % до 21,4 %, що свідчить про покращення 
використання виробничих ресурсів та підвищення результативності управління. 
Загалом результати проведеного аналізу дозволяють зробити висновок, що 
ТОВ «Прогрес» є економічно стабільним сільськогосподарським підприємством, 
яке демонструє позитивну динаміку основних показників діяльності. 
Підприємство володіє достатнім виробничим потенціалом, ефективно 
використовує земельні та трудові ресурси, забезпечує зростання доходів і 
прибутку. Разом з тим для забезпечення подальшого розвитку необхідним є 
удосконалення системи стратегічного управління, що потребує більш детального 
аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства. 
 
2.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування ТОВ 
«Прогрес» 
 
Ефективність стратегічного управління підприємством значною мірою 
залежить від здатності керівництва своєчасно оцінювати вплив факторів 
зовнішнього та внутрішнього середовища. Аналіз середовища функціонування 
підприємства дозволяє виявити можливості та загрози зовнішнього оточення, 
визначити сильні та слабкі сторони підприємства, а також сформувати 
обґрунтовані стратегічні рішення щодо його подальшого розвитку [41]. 
 
26 
 
Для оцінювання факторів зовнішнього середовища доцільно використати 
методику PEST-аналізу, яка передбачає дослідження політичних, економічних, 
соціальних та технологічних чинників, що впливають на діяльність підприємства 
[42]. 
Таблиця 2.5 – PEST-аналіз зовнішнього середовища ТОВ «Прогрес» 
Група факторів Фактори впливу Характер впливу 
Політичні Державна аграрна політика, податкове Переважно позитивний 
законодавство, державні програми підтримки 
аграріїв 
Економічні Інфляція, коливання валютного курсу, зміна Позитивний і 
цін на продукцію та ресурси негативний 
Соціальні Скорочення чисельності сільського населення, Негативний 
дефіцит кадрів, міграція робочої сили 
Технологічні Розвиток цифрових технологій, автоматизація Позитивний 
виробництва, точне землеробство 
Джерело: складено автором. 
 
Результати PEST-аналізу свідчать, що найбільший вплив на діяльність 
підприємства здійснюють економічні фактори. Зростання вартості матеріально-
технічних ресурсів, паливно-мастильних матеріалів та мінеральних добрив 
призводить до підвищення собівартості продукції. Водночас сприятлива 
кон’юнктура аграрного ринку створює можливості для збільшення доходів 
підприємства. 
Серед політичних факторів важливе значення мають державні програми 
підтримки аграрного сектору, механізми компенсації вартості 
сільськогосподарської техніки та програми кредитування аграрних підприємств. 
Соціальні фактори мають переважно негативний характер. Насамперед це 
пов’язано зі скороченням чисельності населення в сільській місцевості та 
нестачею кваліфікованих працівників, що створює додаткові труднощі для 
забезпечення підприємства трудовими ресурсами. 
Технологічні фактори формують значні перспективи для розвитку 
підприємства завдяки можливості впровадження сучасних агротехнологій, 
автоматизації виробничих процесів та використання цифрових інструментів 
 
27 
 
управління. 
Для наочності основні фактори зовнішнього середовища представлено на 
рисунку 2.1. 
                   ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ 
                              │ 
      ┌────────────┬──────────┼──────────┬────────────┐ 
      │            │          │          │            │ 
 Політичні           Економічні                     Соціальні               Технологічні 
 фактори        фактори                          фактори                  фактори  
Рисунок 2.1 – Основні фактори зовнішнього середовища ТОВ «Прогрес» 
Джерело: складено автором. 
 
Поряд із зовнішнім середовищем важливе значення має аналіз 
внутрішнього середовища підприємства. Він дозволяє оцінити наявний 
потенціал підприємства та визначити рівень його конкурентоспроможності. 
Основними складовими внутрішнього середовища ТОВ «Прогрес» є: 
 земельні ресурси; 
 матеріально-технічна база; 
 трудові ресурси; 
 фінансові ресурси; 
 система управління; 
 маркетингова діяльність. 
Проведений аналіз свідчить про наявність позитивної динаміки 
фінансових результатів діяльності підприємства, що є важливою передумовою 
подальшого розвитку. Для комплексної оцінки внутрішнього та зовнішнього 
середовища використаємо SWOT-аналіз. 
Таблиця 2.6 – SWOT-аналіз ТОВ «Прогрес» 
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) 
Значний земельний банк Висока залежність від погодних умов 
Досвід роботи на аграрному ринку Недостатній рівень цифровізації управління 
Стабільне фінансове становище Обмежені інвестиційні ресурси 
Наявність сучасної техніки Висока собівартість окремих видів 
продукції 
 
28 
 
Сильні сторони (S) Слабкі сторони (W) 
Кваліфікований персонал Залежність від цінових коливань на ринку 
Можливості (O) Загрози (T) 
Розширення ринків збуту Зростання цін на ресурси 
Впровадження інноваційних технологій Посилення конкуренції 
Державна підтримка аграрного сектору Нестабільність економічної ситуації 
Залучення інвестицій Несприятливі погодні умови 
Розвиток експорту продукції Воєнні ризики 
Джерело: складено автором. 
 
Результати SWOT-аналізу свідчать, що ТОВ «Прогрес» має достатній 
потенціал для подальшого розвитку. Основними конкурентними перевагами 
підприємства є значний земельний фонд, позитивна динаміка фінансових 
результатів та наявність кваліфікованого персоналу. Разом із тим існують певні 
проблеми, які потребують управлінського впливу. Насамперед це недостатній 
рівень цифровізації управлінських процесів, залежність від погодних умов та 
обмежені можливості інвестування. На основі SWOT-аналізу сформовано 
матрицю стратегічних рішень. 
 
Таблиця 2.7 – Матриця стратегічних рішень для ТОВ «Прогрес» 
Поле матриці Стратегічні рішення 
SO (Сила – Можливості) Розширення виробництва та впровадження 
інноваційних технологій 
ST (Сила – Загрози) Підвищення ефективності використання ресурсів та 
зниження витрат 
WO (Слабкість – Можливості) Залучення інвестицій для модернізації виробництва 
WT (Слабкість – Загрози) Мінімізація ризиків та диверсифікація діяльності 
Джерело: складено автором. 
 
Важливим елементом стратегічного аналізу є оцінка конкурентного 
середовища підприємства. Основними конкурентами ТОВ «Прогрес» 
виступають інші аграрні підприємства Кіровоградської області, які 
спеціалізуються на вирощуванні зернових та технічних культур. 
Конкурентоспроможність підприємства визначається такими факторами: 
 рівень урожайності культур; 
 собівартість виробництва; 
 
29 
 
 якість продукції; 
 забезпеченість технікою; 
 ефективність системи управління; 
 фінансова стійкість. 
Для оцінки рівня конкурентоспроможності проведемо експертне 
оцінювання основних факторів. 
 
Таблиця 2.8 – Оцінка конкурентних переваг ТОВ «Прогрес» 
Фактор Оцінка (1–5 балів) 
Земельні ресурси 5 
Матеріально-технічна база 4 
Фінансова стійкість 4 
Якість продукції 5 
Кваліфікація персоналу 4 
Інноваційний розвиток 3 
Середня оцінка 4,2 бала 
 
Джерело: складено автором. 
 
Отримані результати свідчать про достатньо високий рівень 
конкурентоспроможності підприємства. Водночас найнижчу оцінку отримав 
показник інноваційного розвитку, що свідчить про необхідність активізації 
інвестиційної діяльності та впровадження сучасних цифрових технологій 
управління. 
Таким чином, проведений аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища 
функціонування ТОВ «Прогрес» дозволив виявити сильні та слабкі сторони 
підприємства, а також визначити можливості й загрози його розвитку. 
Результати PEST- та SWOT-аналізу свідчать про наявність передумов для 
подальшого зростання підприємства за умови реалізації заходів щодо 
модернізації виробництва, цифровізації управлінських процесів та підвищення 
ефективності використання ресурсів. 
 
 
 
30 
 
2.3. Оцінка ефективності господарської діяльності та діючої стратегії розвитку 
ТОВ «Прогрес» 
 
В умовах ринкової економіки одним із найважливіших завдань 
стратегічного управління є забезпечення ефективного використання ресурсів 
підприємства та досягнення стабільних фінансових результатів. Оцінка 
ефективності господарської діяльності дозволяє визначити рівень реалізації 
стратегічних цілей підприємства, виявити резерви підвищення 
конкурентоспроможності та обґрунтувати напрями подальшого розвитку [46]. 
Аналіз діяльності ТОВ «Прогрес» показав, що підприємство протягом 
2023–2025 рр. демонструвало позитивну динаміку основних економічних 
показників. Зростання доходів, прибутку та показників рентабельності свідчить 
про загальну ефективність господарської діяльності та правильність обраного 
напряму розвитку. 
Для більш детальної оцінки ефективності діяльності підприємства 
проведемо аналіз динаміки фінансових результатів. 
 
Таблиця 2.9 – Динаміка фінансових результатів ТОВ «Прогрес» у 2023–2025 рр. 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. Відхилення 2025/2023, % 
Чистий дохід від 72 500 81 300 95 600 131,9 
реалізації, тис. грн 
Собівартість 58 700 64 500 74 200 126,4 
реалізованої продукції, 
тис. грн 
Валовий прибуток, тис. 13 800 16 800 21 400 155,1 
грн 
Чистий прибуток, тис. 9 800 12 400 15 900 162,2 
грн 
Джерело: складено автором. 
 
Дані таблиці свідчать про стійке зростання результативності діяльності 
підприємства. Найвищі темпи зростання спостерігаються за показником чистого 
прибутку, який у 2025 році збільшився на 62,2 % порівняно з 2023 роком. Це 
свідчить про підвищення ефективності використання ресурсів та покращення 
 
31 
 
фінансового стану підприємства. 
Для оцінки майнового стану підприємства проаналізуємо динаміку активів 
та джерел їх формування. 
 
Таблиця 2.10 – Динаміка активів ТОВ «Прогрес» у 2023–2025 рр. 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Необоротні активи, тис. грн 62 500 67 800 73 400 
Оборотні активи, тис. грн 29 600 33 500 39 800 
Усього активів, тис. грн 92 100 101 300 113 200 
Джерело: складено автором. 
 
Протягом досліджуваного періоду загальна вартість активів підприємства 
збільшилася на 21 100 тис. грн або на 22,9 %, що свідчить про розширення 
масштабів господарської діяльності та зміцнення виробничого потенціалу 
підприємства. 
Важливим показником фінансової стійкості є структура капіталу 
підприємства. 
 
Таблиця 2.11 – Структура джерел фінансування ТОВ «Прогрес» 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Власний капітал, тис. грн 55 300 63 800 74 500 
Зобов’язання, тис. грн 36 800 37 500 38 700 
Усього джерел фінансування, тис. грн 92 100 101 300 113 200 
Джерело: складено автором. 
 
Зростання власного капіталу свідчить про зміцнення фінансової 
незалежності підприємства та підвищення рівня його фінансової стійкості. 
Для більш повної оцінки фінансового стану підприємства проведемо 
розрахунок основних фінансових коефіцієнтів. 
 
Таблиця 2.12 – Показники фінансової стійкості ТОВ «Прогрес» 
Показник Нормативне значення 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Коефіцієнт автономії >0,5 0,60 0,63 0,66 
Коефіцієнт фінансової залежності <2,0 1,66 1,59 1,52 
 
32 
 
Показник Нормативне значення 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Коефіцієнт фінансової стійкості >0,6 0,60 0,63 0,66 
Джерело: розраховано автором. 
 
Результати розрахунків свідчать про високий рівень фінансової стійкості 
підприємства. Значення коефіцієнта автономії протягом усього періоду 
перевищує нормативне значення, що характеризує підприємство як фінансово 
незалежне від зовнішніх джерел фінансування. 
Оцінку платоспроможності підприємства здійснимо за допомогою 
показників ліквідності. 
 
Таблиця 2.13 – Показники ліквідності ТОВ «Прогрес» 
Показник Нормативне значення 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Коефіцієнт поточної ліквідності >1,0 1,43 1,57 1,73 
Коефіцієнт швидкої ліквідності >0,7 0,92 1,04 1,15 
Коефіцієнт абсолютної ліквідності >0,2 0,23 0,28 0,35 
Джерело: розраховано автором. 
 
Усі показники ліквідності відповідають нормативним значенням, що 
свідчить про достатній рівень платоспроможності підприємства та його здатність 
своєчасно виконувати поточні зобов’язання. Особливу увагу слід приділити 
аналізу показників рентабельності. 
 
Таблиця 2.14 – Показники рентабельності ТОВ «Прогрес» 
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р. 
Рентабельність діяльності, % 16,7 19,2 21,4 
Рентабельність продажів, % 13,5 15,3 16,6 
Рентабельність активів, % 10,6 12,2 14,0 
Рентабельність власного капіталу, % 17,7 19,4 21,3 
Джерело: розраховано автором. 
 
Позитивна динаміка показників рентабельності свідчить про ефективне 
використання активів та власного капіталу підприємства. Особливо важливим є 
зростання рентабельності власного капіталу до 21,3 %, що характеризує високу 
ефективність вкладених власниками коштів. 
 
33 
 
Для узагальнення результатів аналізу доцільно провести оцінку 
ефективності діючої стратегії розвитку підприємства. 
 
Таблиця 2.15 – Оцінка ефективності діючої стратегії розвитку ТОВ «Прогрес» 
Критерій оцінки Результат 
Зростання доходів Високе 
Зростання прибутку Високе 
Фінансова стійкість Висока 
Конкурентоспроможність Висока 
Інноваційний розвиток Середній 
Цифровізація управління Середня 
Інвестиційна активність Середня 
Джерело: складено автором. 
 
Отримані результати свідчать про загальну ефективність діючої стратегії 
розвитку ТОВ «Прогрес». Підприємство демонструє позитивну динаміку 
фінансово-економічних показників, має достатній рівень фінансової стійкості та 
конкурентоспроможності. 
Разом із тим проведений аналіз дозволив виявити низку проблемних 
аспектів, які стримують подальший розвиток підприємства. До них належать 
недостатній рівень цифровізації управлінських процесів, обмежене 
використання сучасних інноваційних технологій, недостатня інвестиційна 
активність та залежність від впливу зовнішніх факторів. 
Таким чином, результати оцінки господарської діяльності та діючої 
стратегії розвитку ТОВ «Прогрес» свідчать про наявність значного потенціалу 
для подальшого зростання. Виявлені проблеми та резерви розвитку створюють 
підґрунтя для розробки комплексу заходів щодо удосконалення стратегічного 
управління підприємством, які будуть запропоновані у третьому розділі 
дипломної роботи. 
 
 
 
 
34 
 
РОЗДІЛ 3 
РОЗРОБКА НАПРЯМІВ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО 
УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ТОВ «ПРОГРЕС» 
 
3.1. Формування стратегічних напрямів розвитку ТОВ «Прогрес» 
 
Результати проведеного аналізу діяльності ТОВ «Прогрес» засвідчили, що 
підприємство має достатній ресурсний потенціал та стійкі конкурентні позиції 
на ринку сільськогосподарської продукції. Водночас виявлені проблеми, 
пов’язані з недостатнім рівнем цифровізації управлінських процесів, обмеженою 
інноваційною активністю та потребою у підвищенні ефективності використання 
ресурсів, зумовлюють необхідність удосконалення системи стратегічного 
управління розвитком підприємства. 
Формування стратегічних напрямів розвитку підприємства повинно 
базуватися на результатах SWOT-аналізу, оцінці внутрішнього потенціалу та 
врахуванні тенденцій розвитку аграрного сектору України. 
З урахуванням проведеного аналізу пропонується реалізація стратегії 
інноваційно-інвестиційного розвитку, яка передбачає впровадження сучасних 
цифрових технологій управління, модернізацію виробництва та підвищення 
ефективності використання ресурсів підприємства. 
Основні стратегічні напрями розвитку ТОВ «Прогрес» наведено на 
рисунку 3.1. 
                    СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ 
                              │ 
      ┌────────────┬──────────┼──────────┬─────────────┐ 
      │            │          │          │             │ 
 Цифровізація   Інноваційний    Розширення     Підвищення        Зміцнення 
 управління          розвиток           ринків             ефективності        фінансової 
                              збуту                                          використання       стійкості 
                                                                                       ресурсів 
Рисунок 3.1 – Основні стратегічні напрями розвитку ТОВ «Прогрес» 
Джерело: складено автором. 
Першим стратегічним напрямом розвитку підприємства є цифровізація 
управлінських процесів. Сучасні цифрові технології дозволяють значно 
 
35 
 
підвищити якість управлінських рішень, забезпечити оперативний контроль 
виробничих процесів та покращити систему планування діяльності 
підприємства. 
У рамках даного напряму пропонується впровадження інтегрованої 
інформаційної системи управління підприємством, яка забезпечуватиме: 
 автоматизацію управлінського обліку; 
 контроль використання ресурсів; 
 моніторинг виробничих процесів; 
 аналіз фінансових показників; 
 підтримку прийняття управлінських рішень. 
Другим стратегічним напрямом є активізація інноваційної діяльності 
підприємства. Впровадження елементів точного землеробства, GPS-моніторингу 
техніки, систем контролю витрат пального та агромоніторингу дозволить 
підвищити продуктивність виробництва та скоротити витрати. 
Третім напрямом розвитку виступає розширення ринків збуту продукції. 
Реалізація даного напряму передбачає: 
 диверсифікацію каналів реалізації продукції; 
 укладання довгострокових контрактів; 
 розвиток співпраці з переробними підприємствами; 
 розширення присутності на регіональних ринках. 
Четвертим напрямом є підвищення ефективності використання 
виробничих ресурсів підприємства. Особлива увага повинна приділятися 
оптимізації структури посівних площ, підвищенню продуктивності праці та 
скороченню непродуктивних витрат. 
П’ятим стратегічним напрямом розвитку є зміцнення фінансової стійкості 
підприємства через залучення інвестиційних ресурсів, використання державних 
програм підтримки аграрного сектору та підвищення ефективності управління 
фінансовими потоками. 
Для оцінки пріоритетності запропонованих напрямів розвитку проведемо 
 
36 
 
експертне ранжування. 
Таблиця 3.1 – Пріоритетність стратегічних напрямів розвитку ТОВ «Прогрес» 
Напрям розвитку Важливість (1–5 балів) 
Цифровізація управління 5 
Інноваційний розвиток 5 
Підвищення ефективності використання ресурсів 5 
Розширення ринків збуту 4 
Зміцнення фінансової стійкості 4 
Джерело: складено автором. 
 
Результати оцінювання свідчать, що найбільш пріоритетними напрямами 
розвитку ТОВ «Прогрес» є цифровізація управління, впровадження 
інноваційних технологій та підвищення ефективності використання ресурсного 
потенціалу підприємства. Реалізація зазначених заходів дозволить зміцнити 
конкурентні позиції підприємства та забезпечити його довгостроковий розвиток. 
В умовах сучасного розвитку аграрного сектору України особливого 
значення набуває формування ефективної системи стратегічного управління 
підприємством. Посилення конкуренції на внутрішньому та зовнішньому 
ринках, нестабільність економічного середовища, зміни кліматичних умов, 
розвиток цифрових технологій та інтеграція України до європейського 
економічного простору вимагають від сільськогосподарських підприємств 
постійного вдосконалення механізмів управління та пошуку нових джерел 
конкурентних переваг. 
Для ТОВ «Прогрес» питання формування стратегічних напрямів розвитку 
є особливо актуальним, оскільки підприємство функціонує в умовах динамічних 
змін зовнішнього середовища та потребує постійного підвищення ефективності 
використання ресурсного потенціалу. Саме тому стратегічний розвиток повинен 
базуватися на принципах інноваційності, адаптивності та довгострокової 
орієнтації на результат. 
Розробка стратегічних напрямів розвитку підприємства повинна 
враховувати як внутрішні можливості підприємства, так і сучасні тенденції 
розвитку аграрного сектору. До таких тенденцій належать цифровізація бізнес-
 
37 
 
процесів, впровадження технологій точного землеробства, автоматизація 
управлінських процесів, розвиток екологічно орієнтованого виробництва та 
підвищення ефективності використання земельних ресурсів. 
Для забезпечення успішної реалізації обраної стратегії розвитку необхідно 
визначити систему стратегічних цілей підприємства. 
Таблиця 3.2 – Стратегічні цілі розвитку ТОВ «Прогрес» на середньострокову 
перспективу 
Стратегічна ціль Очікуваний результат 
Підвищення прибутковості діяльності Зростання чистого прибутку 
Підвищення ефективності використання 
Скорочення виробничих витрат 
ресурсів 
Впровадження цифрових технологій Автоматизація управління 
Підвищення врожайності культур Зростання обсягів виробництва 
Зміцнення конкурентних позицій Розширення ринкової частки 
Забезпечення сталого розвитку Підвищення економічної стійкості 
Джерело: складено автором. 
 
Сформовані стратегічні цілі є взаємопов’язаними та спрямовані на 
досягнення головної мети діяльності підприємства – забезпечення стабільного 
економічного розвитку та підвищення його конкурентоспроможності. 
Напрям 1. Цифровізація управлінських процесів 
Сучасний розвиток аграрного бізнесу неможливий без використання 
цифрових технологій. Цифровізація дозволяє підвищити якість управлінських 
рішень, скоротити витрати часу на обробку інформації та забезпечити 
оперативний контроль виробничих процесів. 
Для ТОВ «Прогрес» впровадження цифрових технологій передбачає 
створення єдиного інформаційного простору, який забезпечуватиме інтеграцію 
виробничих, фінансових та управлінських процесів. Це дозволить керівництву 
підприємства оперативно отримувати інформацію щодо використання ресурсів, 
фінансових результатів та стану виконання виробничих завдань. 
Крім того, цифровізація сприятиме підвищенню прозорості управління та 
мінімізації ризику прийняття необґрунтованих управлінських рішень. 
Напрям 2. Інноваційний розвитокпідприємства 
 
38 
 
Одним із ключових факторів забезпечення довгострокового розвитку 
сільськогосподарських підприємств є інноваційна діяльність. В умовах 
зростання конкуренції використання традиційних підходів до організації 
виробництва вже не забезпечує необхідного рівня ефективності. 
Інноваційний розвиток ТОВ «Прогрес» доцільно пов'язати із 
впровадженням технологій точного землеробства. Використання GPS-навігації, 
агромоніторингу, цифрових карт полів та автоматизованих систем контролю 
виробничих процесів дозволить підвищити продуктивність виробництва та 
покращити використання ресурсів підприємства. 
Очікується, що впровадження інноваційних технологій сприятиме 
зниженню виробничих витрат, підвищенню врожайності та покращенню якості 
продукції. 
Напрям 3. Розширення ринків збуту продукції 
Важливим елементом стратегічного розвитку підприємства є 
вдосконалення збутової політики. Аналіз діяльності підприємства показав, що 
одним із резервів зростання його ефективності є розширення каналів реалізації 
продукції. 
Для досягнення цієї мети доцільно: 
 укладати довгострокові контракти з переробними підприємствами;  
 розширювати співпрацю з торговельними мережами;  
 використовувати сучасні маркетингові інструменти;  
 підвищувати рівень диверсифікації каналів реалізації продукції.  
Реалізація зазначених заходів дозволить знизити ризики збутової 
діяльності та забезпечити стабільність грошових надходжень. 
Напрям 4. Підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу 
Одним із головних завдань стратегічного розвитку підприємства є 
підвищення ефективності використання наявних ресурсів. Особливо це 
стосується земельних, матеріальних, фінансових та трудових ресурсів. 
 
39 
 
Підприємству доцільно приділяти особливу увагу оптимізації структури 
посівних площ, підвищенню продуктивності праці та вдосконаленню системи 
мотивації персоналу. 
Для цього пропонується: 
 здійснювати регулярний аналіз використання ресурсів;  
 впроваджувати систему контролю виробничих витрат;  
 використовувати сучасні методи планування;  
 підвищувати кваліфікацію працівників.  
Напрям 5. Забезпечення фінансової стійкості підприємства 
Фінансова стійкість є важливою передумовою реалізації будь-якої 
стратегії розвитку. Для ТОВ «Прогрес» особливого значення набуває 
формування достатнього рівня власних фінансових ресурсів та залучення 
інвестицій для модернізації виробництва. 
Основними заходами у цьому напрямі можуть бути: 
 підвищення рентабельності діяльності;  
 оптимізація структури капіталу;  
 використання державних програм підтримки аграрного сектору;  
 залучення інвестиційних ресурсів;  
 удосконалення фінансового планування.  
Реалізація зазначених заходів сприятиме зміцненню фінансової 
незалежності підприємства та створенню умов для його подальшого розвитку. 
Таким чином, формування стратегічних напрямів розвитку ТОВ 
«Прогрес» базується на результатах комплексного аналізу його діяльності та 
враховує сучасні тенденції розвитку аграрного сектору економіки. 
Запропоновані напрями спрямовані на підвищення ефективності господарської 
діяльності, зміцнення конкурентних позицій підприємства та забезпечення його 
довгострокового сталого розвитку. Реалізація визначених стратегічних 
пріоритетів створить передумови для зростання економічних результатів 
 
40 
 
діяльності підприємства та підвищення його адаптивності до змін зовнішнього 
середовища. 
 
3.2. Розробка заходів щодо підвищення ефективності стратегічного управління 
ТОВ «Прогрес» 
 
Результати аналізу діяльності ТОВ «Прогрес» дозволили виявити низку 
проблем, які стримують подальший розвиток підприємства. Серед них найбільш 
суттєвими є недостатній рівень цифровізації управлінських процесів, обмежене 
використання інноваційних технологій у виробництві, недостатня інвестиційна 
активність та потреба в удосконаленні системи стратегічного планування. 
З метою підвищення ефективності стратегічного управління розвитком 
підприємства пропонується впровадження комплексу взаємопов’язаних заходів, 
спрямованих на модернізацію управлінської системи та підвищення 
конкурентоспроможності підприємства. 
Захід 1. Впровадження цифрової системи управління підприємством 
У сучасних умовах цифровізація є одним із ключових факторів 
забезпечення ефективності діяльності підприємств. Для ТОВ «Прогрес» 
пропонується впровадження інтегрованої інформаційної системи управління 
аграрним підприємством. 
Використання програмного забезпечення дозволить: 
 автоматизувати управлінський облік; 
 здійснювати контроль виробничих процесів у режимі реального 
часу; 
 формувати оперативну звітність; 
 підвищити якість управлінських рішень; 
 зменшити витрати часу на обробку інформації. 
Очікувані результати впровадження системи наведено у таблиці 3.3. 
Таблиця 3.3 – Очікувані результати цифровізації управління 
Показник До впровадження Після впровадження 
Час підготовки управлінської звітності 5 днів 1 день 
 
41 
 
Показник До впровадження Після впровадження 
Точність управлінської інформації середня висока 
Оперативність прийняття рішень середня висока 
Рівень контролю ресурсів середній високий 
Джерело: складено автором. 
 
Захід 2. Впровадження елементів точного землеробства 
Другим стратегічним заходом є впровадження елементів точного 
землеробства. Даний напрям сьогодні є одним із найбільш перспективних у 
розвитку аграрного бізнесу. 
Запропоновано використовувати: 
 GPS-навігацію сільськогосподарської техніки; 
 системи контролю використання пального; 
 моніторинг полів за допомогою супутникових даних; 
 цифрові карти врожайності; 
 автоматизоване планування агротехнологічних операцій. 
Впровадження елементів точного землеробства дозволить скоротити 
витрати виробництва та підвищити врожайність культур. 
 
Таблиця 3.4 – Очікуваний вплив впровадження елементів точного землеробства 
Показник Очікувана зміна 
Витрати пального –10 % 
Витрати добрив –8 % 
Виробничі витрати –5 % 
Урожайність культур +7 % 
Джерело: складено автором. 
 
Захід 3. Удосконалення системи стратегічного планування 
Проведений аналіз показав необхідність удосконалення процесу 
стратегічного планування на підприємстві. 
З цією метою пропонується створення системи стратегічного моніторингу, 
яка передбачатиме: 
 щорічне оновлення стратегічного плану; 
 
42 
 
 проведення SWOT-аналізу не рідше одного разу на рік; 
 моніторинг зовнішнього середовища; 
 контроль виконання стратегічних показників; 
 оцінювання ефективності реалізації стратегії. 
Для визначення пріоритетності реалізації заходів проведемо експертну 
оцінку. 
 
Таблиця 3.5 – Оцінка ефективності запропонованих заходів 
Вплив на розвиток Рівень витрат (1–5 Загальна 
Захід підприємства (1–5 балів) балів) оцінка 
Цифровізація 5 3 8 
управління 
Точне 5 4 9 
землеробство 
Удосконалення 4 2 6 
стратегічного 
планування 
Джерело: складено автором. 
 
Як свідчать результати проведеного оцінювання, найбільший економічний 
та організаційний ефект для підприємства забезпечить впровадження елементів 
точного землеробства у поєднанні з цифровою системою управління. 
Застосування сучасних цифрових технологій дозволить значно підвищити рівень 
контролю за виробничими процесами, оперативність обробки інформації та 
якість прийняття управлінських рішень. Водночас використання технологій 
точного землеробства сприятиме раціоналізації використання земельних, 
матеріальних і фінансових ресурсів, що особливо важливо в умовах зростання 
вартості ресурсного забезпечення аграрного виробництва. 
Впровадження запропонованих заходів дозволить підприємству 
забезпечити більш ефективне планування виробничої діяльності, здійснювати 
постійний моніторинг стану посівів, контролювати витрати пального, насіння, 
добрив та засобів захисту рослин. Крім того, цифрові технології сприятимуть 
підвищенню прозорості управлінських процесів, зменшенню впливу людського 
фактора та мінімізації ризиків прийняття неефективних управлінських рішень. 
 
43 
 
Важливою перевагою реалізації запропонованих заходів є також 
можливість підвищення врожайності сільськогосподарських культур завдяки 
більш точному визначенню потреб ґрунту та рослин у ресурсах. Це дозволить не 
лише збільшити обсяги виробництва продукції, але й покращити її якісні 
характеристики, що позитивно вплине на конкурентоспроможність 
підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках. 
Реалізація комплексу запропонованих заходів сприятиме підвищенню 
фінансової стійкості ТОВ «Прогрес», оскільки забезпечить скорочення 
виробничих витрат, зростання продуктивності праці та підвищення рівня 
рентабельності господарської діяльності. Очікується, що впровадження 
цифрових інструментів управління та інноваційних агротехнологій дозволить 
підприємству більш ефективно адаптуватися до змін зовнішнього середовища, 
своєчасно реагувати на ринкові виклики та використовувати нові можливості для 
розвитку. 
Крім економічного ефекту, запропоновані заходи матимуть і важливе 
соціальне значення. Підвищення ефективності діяльності підприємства 
сприятиме зміцненню його позицій як роботодавця, створенню умов для 
професійного розвитку працівників, підвищенню рівня їх мотивації та 
покращенню організації праці. У довгостроковій перспективі це позитивно 
впливатиме на стабільність кадрового складу та формування сучасної 
корпоративної культури. 
Таким чином, запропонований комплекс заходів є комплексною системою 
удосконалення стратегічного управління розвитком підприємства та 
спрямований на забезпечення його довгострокового зростання. Реалізація 
зазначених рекомендацій дозволить ТОВ «Прогрес» підвищити ефективність 
використання наявного ресурсного потенціалу, покращити фінансово-
економічні результати діяльності, зміцнити конкурентні переваги та забезпечити 
стабільний розвиток підприємства в умовах динамічного зовнішнього 
середовища. У результаті підприємство отримає додаткові можливості для 
 
44 
 
зміцнення своїх ринкових позицій, підвищення інвестиційної привабливості та 
формування надійної основи для подальшого стратегічного розвитку. 
 
3.3. Оцінка ефективності запропонованих заходів 
 
Ефективність стратегічних рішень визначається їх здатністю 
забезпечувати досягнення поставлених цілей підприємства та формувати 
позитивний економічний результат. Тому важливим етапом дослідження є 
оцінка економічної доцільності впровадження запропонованих заходів щодо 
удосконалення стратегічного управління розвитком ТОВ «Прогрес». 
Основними запропонованими заходами є: 
 впровадження цифрової системи управління підприємством; 
 використання елементів точного землеробства; 
 удосконалення системи стратегічного планування та моніторингу. 
У сучасних умовах господарювання прийняття стратегічних 
управлінських рішень повинно супроводжуватися обов’язковим економічним 
обґрунтуванням. Це дозволяє оцінити доцільність вкладення фінансових 
ресурсів, визначити очікуваний результат від реалізації управлінських заходів та 
мінімізувати ризики, пов'язані з їх впровадженням. Особливої актуальності така 
оцінка набуває для сільськогосподарських підприємств, діяльність яких 
характеризується значною залежністю від зовнішніх факторів, зокрема 
природно-кліматичних умов, цінової кон'юнктури ринку та змін державної 
аграрної політики. 
Важливою перевагою запропонованих заходів є їх комплексний характер. 
На відміну від окремих локальних рішень, запропоновані напрями 
удосконалення стратегічного управління охоплюють як виробничу, так і 
управлінську складову діяльності підприємства. Саме тому очікуваний ефект 
проявлятиметься не лише у зростанні фінансових результатів, а й у підвищенні 
якості управління, покращенні координації бізнес-процесів та посиленні 
конкурентних позицій підприємства. 
 
45 
 
Очікується, що реалізація зазначених заходів сприятиме підвищенню 
ефективності використання ресурсів, скороченню виробничих витрат та 
збільшенню прибутковості діяльності підприємства. 
Визначення витрат на реалізацію заходів. На першому етапі визначимо 
обсяг інвестицій, необхідних для впровадження запропонованих заходів. 
 
 
Таблиця 3.6 – Витрати на реалізацію запропонованих заходів 
Стаття витрат Сума, тис. грн 
Придбання програмного забезпечення для цифрового управління 350 
Навчання персоналу 80 
GPS-обладнання для техніки 420 
Система моніторингу використання пального 150 
Консультаційні послуги зі стратегічного планування 100 
Інші організаційні витрати 50 
Разом 1 150 
Джерело: розраховано автором. 
 
Впровадження елементів точного землеробства дозволить зменшити 
витрати пального, добрив та інших виробничих ресурсів. Як свідчать результати 
розрахунків, найбільшу частку інвестиційних витрат становлять витрати на 
впровадження систем точного землеробства та придбання GPS-обладнання. Це 
пояснюється необхідністю модернізації технічного забезпечення підприємства 
та впровадження сучасних цифрових технологій контролю виробничих процесів. 
Разом із тим слід зазначити, що зазначені витрати мають одноразовий 
характер і здійснюються переважно на початковому етапі реалізації проєкту. У 
подальшому підприємство отримуватиме економічний ефект від використання 
придбаних технологій протягом декількох років. Саме тому витрати на 
реалізацію заходів слід розглядати як інвестиції у довгостроковий розвиток 
підприємства. 
Крім того, використання сучасних інформаційних систем управління 
сприятиме формуванню єдиного інформаційного середовища підприємства, що 
 
46 
 
забезпечить оперативне отримання достовірної інформації для прийняття 
управлінських рішень. 
 
Таблиця 3.7 –  Очікувана економія виробничих витрат 
Поточний 
Показник рівень, тис. грн Економія, % Економія, тис. грн 
Паливно-мастильні 8 000 10 800 
матеріали 
Мінеральні добрива 12 000 8 960 
Інші виробничі витрати 10 000 4 400 
Разом — — 2 160 
Джерело: розраховано автором. 
 
Економія виробничих витрат є одним із головних джерел формування 
економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів. Використання 
GPS-навігації та автоматизованих систем контролю дозволить скоротити 
непродуктивні витрати пального, оптимізувати маршрути руху техніки та 
зменшити випадки нецільового використання ресурсів. 
Важливе значення має також використання технологій диференційованого 
внесення добрив, які дозволяють враховувати особливості окремих ділянок поля 
та забезпечувати більш раціональне використання матеріальних ресурсів. У 
результаті підприємство отримує можливість одночасно скоротити витрати та 
підвищити врожайність сільськогосподарських культур. 
Слід відзначити, що навіть незначне скорочення витрат у масштабах 
усього підприємства забезпечує суттєвий фінансовий результат, оскільки 
виробничі витрати займають значну частку у структурі собівартості аграрної 
продукції. 
Завдяки впровадженню цифрової системи управління та елементів точного 
землеробства прогнозується зростання врожайності та покращення фінансових 
результатів діяльності підприємства. 
Таблиця 3.8 – Прогноз фінансових результатів після впровадження заходів 
Показник До впровадження Після впровадження 
Чистий дохід від реалізації, тис. грн 95 600 102 300 
 
47 
 
Показник До впровадження Після впровадження 
Собівартість продукції, тис. грн 74 200 72 040 
Чистий прибуток, тис. грн 15 900 24 200 
Джерело: розраховано автором. 
 
Згідно з прогнозними розрахунками, чистий прибуток підприємства може 
зрости на: 
24 200 – 15 900 = 8 300 тис. грн 
Таким чином, очікуваний приріст прибутку становитиме 8 300 тис. грн на 
рік. 
Прогнозоване зростання чистого доходу від реалізації продукції 
обумовлене двома основними факторами. По-перше, очікується підвищення 
врожайності сільськогосподарських культур завдяки використанню сучасних 
агротехнологій та більш ефективному управлінню виробничими процесами. По-
друге, покращення системи стратегічного планування сприятиме підвищенню 
ефективності маркетингової діяльності та розширенню каналів реалізації 
продукції. 
Одночасно із зростанням доходів прогнозується скорочення собівартості 
продукції за рахунок оптимізації витрат. Саме поєднання цих двох факторів 
забезпечує значний приріст прибутку підприємства. 
Отримані результати свідчать, що реалізація запропонованих заходів 
матиме комплексний позитивний вплив на фінансово-господарську діяльність 
підприємства та сприятиме підвищенню ефективності його функціонування у 
довгостроковій перспективі. 
Таблиця 3.9 – Показники економічної ефективності запропонованих заходів 
Показник Значення 
Загальний обсяг інвестицій, тис. грн 1 150 
Річна економія витрат, тис. грн 2 160 
Приріст чистого прибутку, тис. грн 8 300 
Строк окупності, років 0,14 
Рентабельність інвестицій, % 721,7 
Джерело: розраховано автором. 
 
48 
 
 
Аналіз отриманих результатів свідчить про високий рівень економічної 
ефективності запропонованих заходів. Особливо важливим є значний рівень 
рентабельності інвестицій, який перевищує дохідність більшості альтернативних 
напрямів вкладення коштів. 
Високий рівень рентабельності інвестицій підтверджує правильність 
обраного напряму стратегічного розвитку підприємства та свідчить про 
доцільність впровадження сучасних цифрових технологій управління й 
елементів точного землеробства. 
Крім економічного ефекту, підприємство отримає додаткові конкурентні 
переваги у вигляді покращення якості управління, підвищення швидкості 
прийняття рішень та зростання рівня адаптивності до змін зовнішнього 
середовища. 
Рентабельність інвестицій визначається як відношення отриманого 
економічного ефекту до обсягу вкладених коштів та свідчить про високу 
результативність запропонованих заходів. 
Соціальний та стратегічний ефект 
Окрім економічних результатів, реалізація запропонованих заходів 
забезпечить низку додаткових переваг: 
 підвищення якості управлінських рішень; 
 покращення системи контролю виробничих процесів; 
 зростання продуктивності праці; 
 підвищення конкурентоспроможності підприємства; 
 зміцнення ринкових позицій; 
 формування передумов для довгострокового розвитку. 
Для узагальнення результатів оцінки доцільно подати порівняльну 
характеристику показників діяльності підприємства до та після впровадження 
заходів. 
 
 
 
49 
 
Таблиця 3.10 – Очікувані результати реалізації стратегічних заходів 
Показник До впровадження Після впровадження Відхилення 
Чистий дохід, тис. грн 95 600 102 300 +6 700 
Чистий прибуток, тис. грн 15 900 24 200 +8 300 
Рентабельність діяльності, % 21,4 29,8 +8,4 
Рівень цифровізації управління середній високий покращення 
Конкурентоспроможність висока дуже висока покращення 
Джерело: розраховано автором. 
 
Проведені розрахунки свідчать про економічну доцільність та практичну 
ефективність запропонованих заходів щодо удосконалення стратегічного 
управління розвитком ТОВ «Прогрес». Реалізація запропонованих рекомендацій 
дозволить підвищити ефективність використання ресурсів, забезпечити 
зростання прибутковості діяльності та зміцнити конкурентні позиції 
підприємства на аграрному ринку. Запропоновані заходи можуть бути 
рекомендовані до впровадження як інструмент забезпечення довгострокового 
стратегічного розвитку підприємства. 
Проведене економічне обґрунтування запропонованих заходів дозволяє 
зробити висновок про їх високу практичну значущість та економічну 
доцільність. Реалізація заходів щодо цифровізації управління, впровадження 
елементів точного землеробства та удосконалення системи стратегічного 
планування сприятиме підвищенню ефективності використання виробничих 
ресурсів, зниженню витрат і збільшенню фінансових результатів діяльності 
підприємства. 
Очікуване зростання прибутку, скорочення витрат та покращення 
показників рентабельності свідчать про досягнення не лише короткострокового 
економічного ефекту, але й формування передумов для довгострокового 
розвитку підприємства. Важливою перевагою запропонованих заходів є їх 
комплексність, що дозволяє одночасно впливати на різні аспекти діяльності 
підприємства та забезпечувати синергетичний ефект від їх реалізації. 
Запропоновані напрями удосконалення стратегічного управління 
розвитком ТОВ «Прогрес» є економічно обґрунтованими, відповідають 
 
50 
 
сучасним тенденціям розвитку аграрного сектору та можуть бути рекомендовані 
до практичного впровадження з метою підвищення конкурентоспроможності та 
забезпечення сталого розвитку підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
51 
 
ВИСНОВКИ 
 
У дипломній роботі здійснено теоретичне узагальнення та розроблено 
практичні рекомендації щодо удосконалення стратегічного управління 
розвитком сільськогосподарського підприємства на прикладі ТОВ «Прогрес» с. 
Турія Новоукраїнського району Кіровоградської області. 
У результаті дослідження теоретичних засад стратегічного управління 
встановлено, що стратегічне управління є важливим інструментом забезпечення 
довгострокового розвитку підприємства в умовах нестабільного зовнішнього 
середовища. Воно являє собою безперервний процес формування, реалізації та 
контролю виконання стратегічних рішень, спрямованих на досягнення місії та 
стратегічних цілей підприємства. Ефективне стратегічне управління забезпечує 
адаптацію підприємства до змін зовнішнього середовища, формування 
конкурентних переваг та підвищення результативності господарської діяльності. 
Визначено, що для сільськогосподарських підприємств стратегічне 
управління має особливе значення через вплив природно-кліматичних умов, 
сезонність виробництва, високий рівень ризиків та необхідність ефективного 
використання земельних ресурсів. Встановлено, що в сучасних умовах особливої 
актуальності набувають питання цифровізації управління, впровадження 
інноваційних технологій, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення 
сталого розвитку аграрних підприємств. 
Узагальнення наукових підходів до формування стратегії розвитку 
підприємства показало, що найбільш ефективними інструментами стратегічного 
аналізу є SWOT-аналіз, PEST-аналіз, SNW-аналіз, конкурентний аналіз та 
система стратегічного моніторингу. Їх використання дозволяє комплексно 
оцінювати внутрішній потенціал підприємства та вплив зовнішнього 
середовища, визначати стратегічні альтернативи та обґрунтовувати напрями 
подальшого розвитку. 
У процесі дослідження діяльності ТОВ «Прогрес» встановлено, що 
підприємство є стабільним суб’єктом господарювання аграрного сектору 
 
52 
 
економіки, який спеціалізується на виробництві продукції рослинництва. Аналіз 
організаційно-економічної характеристики підприємства показав наявність 
достатнього земельного фонду, кваліфікованого кадрового потенціалу та 
необхідної матеріально-технічної бази для здійснення ефективної господарської 
діяльності. 
Аналіз основних економічних показників діяльності підприємства 
засвідчив позитивну динаміку його розвитку. Протягом досліджуваного періоду 
спостерігалося зростання чистого доходу від реалізації продукції з 72 500 тис. 
грн до 95 600 тис. грн, а чистого прибутку – з 9 800 тис. грн до 15 900 тис. грн. 
Позитивні тенденції також простежуються у показниках рентабельності, 
фінансової стійкості та ліквідності, що свідчить про ефективне використання 
ресурсів та стабільний фінансовий стан підприємства. 
Проведений аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища 
функціонування ТОВ «Прогрес» дозволив виявити ключові фактори, які 
впливають на його розвиток. Результати PEST-аналізу показали значний вплив 
економічних, соціальних, політичних та технологічних чинників. SWOT-аналіз 
дав можливість визначити сильні сторони підприємства, серед яких стабільний 
фінансовий стан, достатній земельний банк, позитивна ділова репутація та 
конкурентоспроможна продукція. Водночас до слабких сторін віднесено 
недостатній рівень цифровізації управлінських процесів, обмежену інноваційну 
активність та потребу в модернізації окремих елементів системи управління.  
Оцінка ефективності діючої стратегії розвитку підприємства показала, що 
вона загалом забезпечує позитивні результати господарської діяльності. Разом із 
тим виявлено низку резервів підвищення ефективності управління, пов’язаних із 
впровадженням сучасних інформаційних технологій, удосконаленням системи 
стратегічного планування та активізацією інноваційно-інвестиційної діяльності. 
На основі результатів проведеного аналізу обґрунтовано стратегічні 
напрями розвитку ТОВ «Прогрес», серед яких пріоритетними визначено 
цифровізацію управлінських процесів, впровадження елементів точного 
 
53 
 
землеробства, удосконалення системи стратегічного планування, розширення 
ринків збуту продукції та зміцнення фінансової стійкості підприємства. 
Розроблено комплекс практичних заходів щодо удосконалення 
стратегічного управління розвитком підприємства, який передбачає 
впровадження інтегрованої інформаційної системи управління, використання 
GPS-моніторингу техніки, автоматизацію контролю використання ресурсів, 
застосування сучасних технологій точного землеробства та створення системи 
стратегічного моніторингу виконання управлінських рішень. 
Проведена оцінка ефективності запропонованих заходів підтвердила їх 
економічну доцільність. Встановлено, що загальний обсяг інвестицій у 
реалізацію запропонованих заходів становить 1 150 тис. грн. Очікувана річна 
економія витрат може досягти 2 160 тис. грн, а прогнозований приріст чистого 
прибутку –  8 300 тис. грн. Розрахований строк окупності інвестицій становить 
близько 0,14 року, що свідчить про високий рівень ефективності запропонованих 
рішень. 
Отже, поставлену в роботі мету досягнуто, а визначені завдання виконано 
у повному обсязі. Запропоновані рекомендації щодо удосконалення 
стратегічного управління розвитком ТОВ «Прогрес» мають практичну цінність і 
можуть бути використані у діяльності підприємства для підвищення 
ефективності господарювання, зміцнення конкурентних позицій та забезпечення 
довгострокового сталого розвитку в умовах сучасного ринкового середовища. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
54 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник. Київ : КНЕУ, 
2018. 699 с. 
2. Довгань Л. Є., Наливайко А. П. Стратегічне управління : навч. посіб. 
Київ : ЦУЛ, 2019. 440 с. 
3. Кіндрацька Г. І. Стратегічний менеджмент : навч. посіб. Львів : 
Львівська політехніка, 2019. 406 с. 
4. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підручник. Тернопіль : 
Економічна думка, 2020. 390 с. 
5. Портер М. Конкурентна стратегія. Київ : Наш Формат, 2020. 424 с. 
6. Ансофф І. Стратегічне управління. Київ : Основи, 2019. 519 с. 
7. Балабанова Л. В. Стратегічне управління підприємством. Київ : 
ЦУЛ, 2019. 440 с. 
8. Василенко В. О., Ткаченко Т. І. Стратегічне управління. Київ : ЦУЛ, 
2020. 396 с. 
9. Гриньова В. М. Стратегічне управління підприємством. Харків : 
ІНЖЕК, 2020. 368 с. 
10. Кузьмін О. Є. Менеджмент : підручник. Львів : Львівська 
політехніка, 2021. 440 с. 
11. Хміль Ф. І. Основи менеджменту. Київ : Академвидав, 2019. 608 с. 
12. Осовська Г. В. Основи менеджменту. Київ : Кондор, 2021. 664 с. 
13. Малік М. Й. Економіка аграрного підприємства. Київ : КНЕУ, 2021. 
682 с. 
14. Саблук П. Т. Економіка аграрного виробництва. Київ : ННЦ ІАЕ, 
2020. 514 с. 
15. Лупенко Ю. О. Розвиток аграрного сектору економіки України. Київ: 
ННЦ ІАЕ, 2022. 546 с. 
16. Кропивко М. Ф. Управління розвитком аграрних підприємств. Київ : 
ННЦ ІАЕ, 2021. 390 с. 
 
55 
 
17. Мармуль Л. О. Менеджмент аграрних підприємств. Херсон : ОЛДІ-
ПЛЮС, 2020. 312 с. 
18. Збарський В. К. Економіка сільського господарства. Київ : Каравела, 
2021. 392 с. 
19. Гайдуцький П. І. Аграрна реформа в Україні. Київ : ДКС-Центр, 
2020. 576 с. 
20. Шпикуляк О. Г. Інституційний розвиток аграрного підприємництва. 
Київ : ННЦ ІАЕ, 2022. 455 с. 
21. Господарський кодекс України від 16.01.2003 № 436-IV. 
22. Податковий кодекс України від 02.12.2010 № 2755-VI. 
23. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в 
Україні» від 16.07.1999 № 996-XIV. 
24. Закон України «Про державну підтримку сільського господарства 
України» від 24.06.2004 № 1877-IV. 
25. Офіційний сайт Державної служби статистики України. URL: 
https://www.ukrstat.gov.ua 
26. Мармуль Л.О. Стратегічний розвиток аграрних підприємств в 
умовах євроінтеграції. Херсон, 2020.  
27. Мохонько Г.А. Управління ризиками аграрного підприємства. Київ, 
2022.  
28. Ходаківська О.В. Сталий розвиток аграрного сектору економіки 
України. Київ, 2021. 
29. Статут та внутрішня документація ТОВ «Прогрес». 
https://youcontrol.com.ua/catalog/company_details/32874565/ 
30. Кіровоградська область. Статистичний щорічник регіону. 
https://kr.ukrstat.gov.ua/include/mvc/view/public/plangraf/pkp24/ssch23.pdf 
31. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств. К.: КНЕУ, 2013.  
32. Саблук П.Т. Економіка сільськогосподарського виробництва. К.: 
ННЦ ІАЕ, 2019. 
 
56 
 
33. Балабанова Л.В. Стратегічне управління підприємством. К.: Центр 
учбової літератури, 2019.  
34. Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. К.: Центр навчальної 
літератури, 2020.  
35. Шершньова З.Є. Стратегічне управління. К.: КНЕУ, 2004.  
36. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства. Тернопіль: Економічна думка, 
2006.  
37. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств. К.: КНЕУ, 2013. 
38. Бердар М. М. Управління конкурентоспроможністю підприємства : 
навч. посіб. Київ : Центр учбової літератури, 2021. 328 с. 
39. Господарський кодекс України : Закон України від 16.01.2003 № 436-
IV. URL: Верховна Рада України 
40. Саблук П. Т. Економіка аграрного виробництва : підручник. Київ : 
ННЦ «Інститут аграрної економіки», 2020. 514 с. 
41. Гуторов О. І. Конкурентоспроможність аграрних підприємств в 
умовах сучасних викликів. Агросвіт. 2021. № 8. С. 17–24. 
42. Калетнік Г. М. Інноваційні технології в аграрному секторі економіки. 
Економіка АПК. 2022. № 7. С. 25–33. 
 
 
 
 
 
 
 
 
57 
 
УДК:658.012.2 
 
Сергата Мирослава, 
викладач кафедри менеджменту та бізнес адміністрування, 
Іващенко Сергій, 
здобувач вищої освіти першого (бакалаврського) рівня, 
спеціальність 073 Менеджмент, 
Черкаський державний технологічний університет, 
м. Черкаси, Україна 
 
РОЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ 
В УМОВАХ МІЛІТАРНОГО ВПЛИВУ 
 
В умовах мілітарного впливу національна економіка зазнає суттєвих 
трансформацій, що обумовлює необхідність переосмислення підходів до 
управління підприємствами. Воєнні ризики, нестабільність ринкового 
середовища, порушення логістичних ланцюгів і зниження інвестиційної 
активності створюють нові виклики для функціонування бізнесу. У таких умовах 
стратегічне управління стає ключовим інструментом забезпечення стійкості та 
розвитку підприємств. 
У період кризових трансформацій особливої актуальності набувають 
дослідження гнучкості бізнес-стратегій, антикризового менеджменту та систем 
управління ризиками підприємств. Сучасні наукові підходи наголошують на 
доцільності відмови від жорсткого довгострокового планування на користь 
адаптивних стратегій, що ґрунтуються на оперативному реагуванні та 
використанні сценарного аналізу. Українські дослідники приділяють значну 
увагу специфіці функціонування підприємств в сучасних кризових умовах, 
зумовлених мілітарним впливом [1; 2]. 
Основна роль стратегічного управління полягає у формуванні 
довгострокових цілей розвитку підприємства з урахуванням високого рівня 
невизначеності та ризиків. Воно передбачає адаптацію бізнес-моделей, 
диверсифікацію діяльності, пошук нових ринків збуту та впровадження 
58 
 
інноваційних рішень. Важливим аспектом є також управління ресурсами в 
умовах їх обмеженості, що потребує підвищення ефективності використання 
матеріальних, фінансових і людських ресурсів. 
Стратегічне управління в умовах мілітарного впливу повинно базуватися 
на принципах гнучкості, що дозволяє швидко реагувати на зміни зовнішнього 
середовища. Гнучке планування передбачає створення альтернативних стратегій 
та сценаріїв розвитку, які дозволять підприємству оперативно змінювати фокус 
та ресурси залежно від розвитку ситуації [3], адаптивності та антикризового 
реагування. Особливого значення набуває сценарне планування, яке дозволяє 
підприємствам оперативно реагувати на зміну зовнішніх умов. 
Крім того, важливою складовою є формування системи ризик-
менеджменту, що забезпечує мінімізацію негативних наслідків воєнних дій. 
Додатково слід зазначити, що в умовах мілітарного впливу особливого значення 
набуває цифровізація управлінських процесів і впровадження інноваційних 
технологій, які підвищують оперативність прийняття рішень та ефективність 
комунікацій. Важливим напрямом є також посилення партнерської взаємодії між 
бізнесом, державою та міжнародними інституціями з метою залучення ресурсів 
для відновлення та розвитку. Окрему роль відіграє формування організаційної 
культури, орієнтованої на гнучкість, відповідальність і швидке реагування на 
зміни. У сукупності це сприяє підвищенню стійкості підприємств, їх здатності 
до трансформації та ефективного функціонування в умовах тривалої 
нестабільності. 
Отже, стратегічне управління є визначальним фактором збереження 
конкурентоспроможності підприємств та їх сталого розвитку в умовах 
мілітарного впливу. Його ефективне застосування сприяє не лише виживанню 
бізнесу, а й створює передумови для післякризового відновлення економіки 
країни. Стратегічне управління розвитком підприємства в умовах кризових і  
воєнних викликів виступає ключовим інструментом забезпечення його стійкості 
та здатності до адаптації в нестабільному середовищі. Воно дає змогу не лише 
своєчасно реагувати на зовнішні загрози, а й ідентифікувати нові 
59 
 
можливості для зростання, коригуючи управлінські підходи відповідно до 
змін як у зовнішньому, так і у внутрішньому середовищі підприємства. 
Формування та реалізація адаптивних стратегій з урахуванням внутрішніх і 
зовнішніх чинників дає змогу підприємствам утримувати конкурентні позиції, 
мінімізувати негативні наслідки кризових явищ і забезпечувати сталий розвиток. 
Відтак стратегічне управління виступає не лише як інструмент реагування на 
виклики, а й як важливий чинник, що створює передумови для успішного 
функціонування навіть у найскладніших умовах. Стратегічне мислення разом із 
сучасними управлінськими інструментами є визначальними для підтримання 
життєздатності підприємств у кризових і воєнних обставинах, дозволяючи їм 
зберігати орієнтацію на майбутнє та утримувати ринкові позиції в умовах 
невизначеності. 
 
Література 
 
1. Ульянченко, Н. (2025). Стратегія управління підприємством в умовах 
воєнного стану. 
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 342(3(1), 
293-297. DOI: 
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-342-3(1)-41 
2. Кривов’язюк, І. (2025). Антикризове управління підприємством в умовах 
війни: загальна 
характеристика й пошук рішень щодо доцільності його запровадження. 
Економіка та 
суспільство, (78). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-78-26 
3. Білоус С. П., Бривус А. О. Адаптація бізнес-стратегії підприємства до 
умов воєнного 
конфлікту. Економіка та суспільство. 2024. No 61. URL: 
https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/3828/3748.
ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
