Інструменти управління персоналом інноваційного підприємства

Abstract

У статті розглянуто особливі інструменти управління персоналом інноваційного підприємства. Обґрунтовано етапи управління персоналом на інноваційному підприємстві та визначено, що специфіка інструментів управління працівниками такого підприємства обумовлена собливостями людей, що створюють і розвивають інноваційний бізнес, специфікою продукту, фінансування, а також наявністю інструментів формального управління і ступенем їх впливу. Визначено, що розвиток команди у високотехнологічному бізнесі можливий при створенні на підприємстві середовища, що мотивує людей до саморозвитку, обміну досвідом та інформацією про нові знання, а утримання ключових фахівців і мінімізація ризиків при цьому залежать від якості комунікацій в компанії, ступеня довіри, встановленого в колективі, а також від компетенцій і уміння керівника грамотно вибудувати ефективну роботу команди. Авторами доведено, що персонал, володіючи особливими стратегічними і оперативними функціями, є найціннішим ресурсом інноваційного розвитку і найважливішою функціональною підсистемою підприємства, оскільки людський фактор відіграє центральну роль в інтелектуалізації та інформатизації сучасного виробництва.

In the article special tools of personnel management of innovative enterprise are considered. The aim of the article consists in the analysis of theoretical foundations of peculiarities and tools of personnel management at innovative enterprise. The stages of personnel management of innovative enterprise are substantiated and the specificity of tools of managing by innovative enterprise personnel, due to peculiarities of people, that create and develop innovative business, product specificity, financing, as well as the availability of formal management tools and their influence, is determined. It is determined that the development of a team in high-tech business is possible when you create the enterprise environment which motivates people for self-development, exchange of experience and information on new knowledge, and the retention of key personnel and risk mitigation in their care depend on the quality of communication within the company, the degree of trust established in the team and the supervisor to properly build a team. The authors prove that the staff is a valuable resource of innovative development and the most important functional subsystem of the enterprise. Having a special strategic and operational functions, the human factor plays a central role in the intellectualization and informatization of production