Особливості організації управлінського обліку в бюджетних установах

Abstract

У статті досліджено сутність та особливості управлінського обліку в бюджетних установах, його значення для їхнього ефективного функціонування в умовах активізації євроінтеграційних процесів та модернізації бюджетного обліку відповідно до міжнародних стандартів. Обґрунтовано необхідність застосування бюджетування як елемента системи управління фінансово-господарською діяльністю бюджетної установи на базі функціонування центрів відповідальності. Визначено мету та завдання бюджетування, елементи системи бюджетування, а також сформульовано базові позиції бюджетування, такі як центри відповідальності. Узагальнено етапи процесу бюджетування в бюджетних установах. Розглянуто основині ризики, що можуть перешкоджати ефективному функціонуванню системи управлінського обліку в державному секторі.

The orientation of the accounting system for the internal needs of management becomes essential in the terms of intensification of the European integration processes and modernization of the budget accounting according to the international standards. It leads to an increase of the accounting information function and to the need of creation management accounting subsystem. The introduction of the management accounting subsystem into a budgetary institution creates the opportunity to provide all the levels of management with the latest information that allows to identify reserves and to prevent problems in the early stages and to increase the efficiency of using public funds. The article examines the essence and the features of accounting management in budgetary institutions, its importance for their effective functioning. The main reasons for the need of active search of the effective methods of performing and organizing accounting management at the current stage of the functioning of budgetary institutions are examined. The differences between the accounting management system and the financial accounting are determined. The necessity of using budgeting as an element of the management’s system of financial and economic activity of the budgetary institution, technology of planning, accounting, control and analysis of financial, information and material flows, as well as the obtained results that based on the functioning of the responsibility centers are substantiated: the revenue centers, the expenses centers, the financial results centers, the development (investment) centers. The purpose and the object of budgeting in budgetary institutions are determined. The elements of the budgeting system are revealed. Depending on the tasks, goals of the activity, economic role in the budgetary institution, the basic positions of the budgeting are defined as the responsibility centers. Based on the performed research the stages of the budgeting process in budgetary institutions are generalized. The basic risks that may prevent the effective functioning of the accounting management system in public sector are considered