Ідентифікація цінностей стейкхолдерів проектів проектно-орієнтованого медичного закладу

Abstract

Інтеграція України у європейську та світову спільноту є актуальною у всіх сферах життєдіяльності населення та промисловості нашої країни. Це призводить до того, що кожна галузь економіки країни повинна забезпечувати конкурентоспроможність своїх товарів, робіт та послуг, що також стосується й медичної галузі. Протягом останнього десятиліття керівництво галузі ставило перед собою задачу щодо реформування системи охорони здоров’я з метою приведення її у відповідність до європейських та міжнародних стандартів, забезпечення надання якісних медичних послуг в умовах українського сьогодення. Одним із шляхів забезпечення життєздатної конкурентноспроможної системи охорони здоров’я є застосування проектного підходу в медичній галузі, який дозволить підвищити ефективність управління медичними закладами. У статті пропонується проведення ідентифікації цінностей стейкхолдерів проектів проектно-орієнтованого медичного закладу (ПОМЗ), як складової методології інтегрованого управління медичними закладами, що дозволить провести аналіз характеристик всіх зацікавлених сторін медичних проектів з метою задоволення їх потреб як для успішної реалізації медичних проектів, так і для отримання вигоди самими стейкхолдерами.

Integration of Ukraine into the European and world community is relevant in all spheres of population vital activity and industry of our country. As a result each branch of the country’s economy must ensure the competitiveness of its goods, works and services, as well as medical industry. During the last decade the main task of the industry’s management was reforming health care system in accordance with European and international standards, providing high-quality medical services under the conditions of present-day Ukraine. One of the ways to ensure a viable and competitive health care system is to apply a project approach in medical sector that will improve the efficiency of medical institution management. The article proposes to determine projects stakeholders’ values in project-oriented medical establishment (POME) as a component of integrated management methodology of medical institutions. It allows analyzing characteristics of all medical projects stakeholders for satisfying their requirements both for medical projects successful implementation and for receiving benefits by stakeholders. The identified stakeholders' value of medical projects will allow teams of these projects to identify obstacles for their successful implementation and develop appropriate models and methods to counteract them.