1. Repository at ChSTU
  2. Випускні кваліфікаційні роботи
  3. Бакалавр
  4. 232 Соціальне забезпечення (Соціальне забезпечення)
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/5577
Title: Соціально-управлінські практики в системі виконання статутних завдань громадськими організаціями
Authors: Нагайчук, Неля Григорівна
Куцарський, Олександр Миколайович
Keywords: громадська організація;неурядова організація;член громадської організації;менеджмент громадської організації, ризики діяльності громадської організації;ризики діяльності громадської організації
Issue Date: 2024
Abstract: Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню соціально-управлінських практик в системі виконання статутних завдань громадськими організаціями. У першому розділі розглянуто теоретичні засади соціально-управлінських практик громадських організацій. У другом розділі досліджено практичні аспекти забезпечення виконання громадськими організаціями статутних завдань. У третьому розділі сформовано рекомендації щодо розробки політик управління громадською організацією. Одержані результати можуть бути використані у роботі неурядових організацій для забезпечення виконання статутних завдань громадськими організаціями в процесі досягнення цілей організації.
URI: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/5577
Appears in Collections:232 Соціальне забезпечення (Соціальне забезпечення)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Куцарський_Соціально-управлінські практики.pdf
  Restricted Access		739.24 kBAdobe PDFView/Open Request a copy
Show full item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Extracted text 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
Факультет гуманітарних технологій 
Кафедра соціального забезпечення  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА БАКАЛАВРА 
 
на тему: Соціально-управлінські практики в системі виконання 
статутних завдань громадськими організаціями 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виконав: студент 4 курсу, групи СЗ – 2010 
Спеціальності 232 «Соціальне забезпечення» 
 
 
Куцарський Олександр Миколайович 
 
 
Науковий керівник  к.е.н., доц.    Нагайчук Н.Г. 
 
Рецензент _________________________________ 
 
 
 
 
 
Черкаси – 2024 р. 
  
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ГУМАНІТАРНИХ ТЕХНОЛОГІЙ 
КАФЕДРА СОЦІАЛЬНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 
 
Освітньо-кваліфікаційний рівень бакалавр       
Галузь знань   23 Соціальна робота   
Спеціальність             232 “Соціальне забезпечення”  
 
ЗАТВЕРДЖУЮ: 
Зав. кафедри 
____________ к.е.н., доц. Журба І.О. 
“_____” _______________20 ____ р. 
 
З А В Д А Н Н Я  
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ БАКАЛАВРА СТУДЕНТУ 
   Куцарському Олександру Миколайовичу    
(прізвище, ім’я, по батькові) 
1. Тема роботи  Соціально-управлінські практики в системі виконання 
статутних завдань громадськими організаціями___________________________ 
 
керівник роботи   Нагайчук Неля Григорівна, к.е.н., доцент    
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом по університету від “12” лютого 2024 р. № 45/04 
2. Строк подання студентом роботи “____” __________ 20___ р. 
3. Вихідні дані до роботи: Предмет дослідження застосування соціально-
управлінських практик як інструменту забезпечення виконання статутних завдань 
громадських організацій. Об’єктом дослідження є соціально-управлінські 
практики, що використовуються у діяльності громадських організацій для 
забезпечення виконання статутних завдань     
(визначаються кількісні або (та) якісні показники, яким повинен відповідати об’єкт проектування наукового дослідження) 
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно 
розробити)  
1. Дослідити теоретичні засади соціально-управлінських практик громадських 
організацій             
2. Проаналізувати практичні аспекти забезпечення виконання громадськими 
організаціями статутних завдань         
3. Сформувати рекомендації щодо розробки політик управління громадською 
організацією            
5. Перелік графічного матеріалу (з точним  зазначенням обов’язкових креслень)  
Таблиця 1.1. Види громадських об’єднань; Таблиця 1.2. Теоретико-методичні 
підходи до змісту поняття «громадська організація»; Рис. 1.1. Цілі та функції 
громадських організацій; Рис. 1.2. Шляхи досягнення цілей громадських 
організацій; Рис. 2.2. Організаційна структура ГО «Всеукраїнська спілка учасників 
бойових дій в АТО «Побратими в Україні»; Рис. 2.3. Показники ефективності 
діяльності ГО; Таблиця 3.1. Методи стратегічного управління громадською 
організацією; Рис. 3.1. Взаємозв’язок між статутними завданнями і цілями 
діяльності організації; Рис. 3.2. Алгоритм впливу управлінських практики на 
досягнення цілей ГО. Рис. 3.3. Реалізація політики управління ризиками громадської 
організації. 
 
6. Консультанти розділів роботи 
Підпис, дата 
Прізвище, ініціали та посада 
Розділ завдання завдання 
консультанта 
видав прийняв 
1 Нагайчук Н.Г.   
2 Нагайчук Н.Г.   
3 Нагайчук Н.Г.   
 
7. Дата видачі завдання 12.02.2024_______________________________________ 
 
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
Строк виконання 
№ з/п Назва етапів кваліфікаційної роботи  Примітка  
етапів роботи 
1. Отримання завдання 12.02.2024  
2. Підбір та опрацювання літератури 20.02.2024  
Складання та затвердження плану 
3. 25.02.2024  
роботи 
4. Збір фактичного матеріалу 15.03.2024  
Написання тексту кваліфікаційної 
5.   
роботи: 
5.1 І розділу 30.03.2024  
5.2  ІІ розділу 15.04.2024  
5.3  ІІІ розділу 05.05.2024  
Здача кваліфікаційної роботи 
6. 08.05.2024  
керівнику 
Здача кваліфікаційної роботи на 
7. 15.05.2024  
кафедру 
8. Зовнішнє рецензування роботи 01.06.2024  
Підготовка і захист кваліфікаційної 
9. 10.06.2024  
роботи 
 
Студент(ка)                           ________________    _______________________ 
                    (підпис)                                                 (прізвище та ініціали) 
Керівник роботи      ________________    _______________________ 
                    (підпис)                                                 (прізвище та ініціали) 
Секретар ЕК               ________________    _______________________ 
                                                                                      (підпис)                                                 (прізвище та ініціали) 
 
  
РЕФЕРАТ 
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 74 сторінок, 10 таблиць, 13 
рисунків, список літератури з 71 найменувань, 3 додатки. 
СОЦІАЛЬНО-УПРАВЛІНСЬКІ ПРАКТИКИ В СИСТЕМІ 
ВИКОНАННЯ СТАТУТНИХ ЗАВДАНЬ ГРОМАДСЬКИМИ 
ОРГАНІЗАЦІЯМИ 
Предметом дослідження є застосування соціально-управлінських практик 
як інструменту забезпечення виконання статутних завдань громадських 
організацій. 
Об'єктом дослідження соціально-управлінські практики, що 
використовуються у діяльності громадських організацій для забезпечення 
виконання статутних завдань. 
Метою роботи є дослідження теоретичних засад соціально-управлінських 
практик громадських організацій, розгляд практичних аспектів забезпечення 
виконання громадськими організаціями статутних завдань та формування 
рекомендацій щодо формування політик управління громадською організацією 
шляхом розробки програми управління ризиками її діяльності. 
Завдання роботи:  
– дослідити соціально-економічну природу громадських організацій, 
визначити їх функції та принципи діяльності; 
– розглянути особливості управління громадськими організаціями, 
включаючи ключові аспекти організації їх роботи; 
– виявити ризики, що виникають під час виконання громадськими 
організаціями статутних завдань, та запропонувати підходи до їх мінімізації; 
– проаналізувати тенденції розвитку громадських організацій в Україні, 
враховуючи сучасний контекст та виклики; 
– оцінити вплив соціально-управлінських практик на досягнення статутних 
цілей на прикладі діяльності ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в 
АТО «Побратими в Україні»; 
– дослідити взаємозв’язок між управлінськими практиками та результатами 
діяльності ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в АТО «Побратими в 
Україні»; 
– розробити рекомендації щодо впровадження ефективних управлінських 
практик у діяльність громадських організацій; 
За результатами дослідження систематизовано підходи до визначення 
ризиків діяльності громадських організацій та процедури управління ними з метою 
забезпечення виконання статутних завдань. 
Одержані результати можуть бути використані при розробці процедур 
управління ризиками діяльності громадських організацій. 
 
Рік виконання кваліфікаційної роботи бакалавра – 2024  
Рік захисту роботи – 2024  
                      Підпис студента ____________________ 
                      Дата ______________________________  
АНОТАЦІЯ 
 
Куцарський О.М. Соціально-управлінські практики в системі виконання 
статутних завдань громадськими організаціями. - Рукопис. Дослідження на 
здобуття освітнього ступеня «бакалавр» за спеціальністю 232 «Соціальне 
забезпечення». - Черкаський державний технологічний університет, 2024.                                            
Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню соціально-управлінських 
практик в системі виконання статутних завдань громадськими організаціями. У 
першому розділі розглянуто теоретичні засади соціально-управлінських практик 
громадських організацій. У другом розділі досліджено практичні аспекти 
забезпечення виконання громадськими організаціями статутних завдань. У третьому 
розділі сформовано рекомендації щодо розробки політик управління громадською 
організацією. 
Одержані результати можуть бути використані у роботі неурядових 
організацій для забезпечення виконання статутних завдань громадськими 
організаціями в процесі досягнення цілей організації. 
Ключові слова: громадська організація, неурядова організація, член 
громадської організації, менеджмент громадської організації, ризики діяльності 
громадської організації. 
 
 
 
ANNOTATION 
 
Kutsarsky O.M. Social and managerial practices in the system of fulfilling 
statutory tasks by public organizations. - Manuscript. Research for obtaining a 
bachelor's degree in the specialty 232 "Social welfare". - Cherkasy State 
Technological University, 2024. 
 
The qualification work is devoted to the study of social and managerial practices 
in the system of fulfillment of statutory tasks by public organizations. The first section 
examines the theoretical foundations of social and managerial practices of public 
organizations. The second section examines the practical aspects of ensuring the 
fulfillment of statutory tasks by public organizations. The third section formulates 
recommendations for the development of policies for the management of a public 
organization. 
The results obtained can be used in the work of non-governmental organizations to 
ensure the fulfillment of statutory tasks by public organizations in the process of 
achieving the goals of the organization. 
Key words: public organization, non-governmental organization, member of a 
public organization, management of a public organization, risks of the activities of a 
public organization. 
  
ЗМІСТ 
ВСТУП 5 
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ СОЦІАЛЬНО-УПРАВЛІНСЬКИХ  
ПРАКТИК ГРОМАДСЬКИХ ОРГАНІЗАЦІЙ………………………………… 9 
1.1. Соціально-економічна природа громадських організацій: функції та  
принципи діяльності……………………………………………………………. 9 
1.2. Особливості управління громадськими організаціями………………….. 16 
1.3. Ризики виконання громадськими організаціями статутних завдань……. 22 
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВИКОНАННЯ  
ГРОМАДСЬКИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ СТАТУТНИХ ЗАВДАНЬ…………. 28 
2.1. Характеристика тенденцій розвитку громадських організацій в Україні 28 
2.2. Аналіз впливу соціально-управлінських практик на досягнення  
статутних цілей ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в АТО  
«Побратими в Україні»…………………………………………………………. 35 
2.3. Оцінка взаємозв’язку між управлінськими практиками та результатами  
діяльності ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в АТО  
«Побратими в Україні»…………………………………………………………. 42 
РОЗДІЛ 3. РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО РОЗРОБКИ ПОЛІТИК  
УПРАВЛІННЯ ГРОМАДСЬКОЮ ОРГАНІЗАЦІЄЮ ……………………….. 49 
3.1. Напрями впровадження ефективних практик у роботу організацій……. 49 
3.2. Розробка політики управління ризиками діяльності ГО «Всеукраїнська  
спілка учасників бойових дій в АТО «Побратими в Україні»……………….. 58 
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………... 66 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………. 72 
ДОДАТКИ 110 
 
  
ВСТУП 
Сьогодні громадські організації відіграють дедалі значущу роль у 
різноманітних аспектах суспільного життя. Їх кількісний ріст демонструє 
посилення впливу у вирішенні гострих кризових питань, компенсації недостатності 
деяких послуг, що традиційно надаються державними установами, а також у 
формуванні та спрямуванні процесів на міжнародному, національному та 
локальному рівнях. Такі організації засновуються ініціативними громадянами без 
прямої участі держави, щоб впливати на економічний і соціальний розвиток, 
покращувати якість життя населення, стимулювати підприємницьку діяльність, 
розвивати конкуренцію та сприяти побудові ефективного діалогу між владою, 
громадянським суспільством і бізнесом. Вони виконують важливу функцію у 
захисті прав людини, допомагаючи постраждалим, ініціюючи зміни у 
законодавстві та поширюючи знання про права людини для формування культури 
їх поваги. 
У сучасному контексті громадського контролю організації громадянського 
суспільства беруть активну участь у соціальному, політичному та економічному 
розвитку. Вони не лише ініціюють зміни у політиці, але й виступають платформою 
для залучення громадян до ключових соціальних та політичних процесів. 
Громадянське суспільство та його організації стають важливими елементами 
системи державного управління, формуючи суб’єктність суспільства як 
повноцінного учасника демократичного розвитку. У зв’язку з цим особливої 
актуальності набуває визначення теоретико-методологічних засад функціонування 
громадських організацій та створення ефективних умов для їхньої діяльності. 
Сучасна роль громадських організацій часто трактується неоднозначно, і в 
деяких випадках спостерігається спроба звести їх діяльність до фрагментарних або 
малозначущих функцій. Такий підхід створює ситуацію, за якої питання про 
посилення соціального значення цих організацій стає предметом осмислення у 
межах різних галузей знань, зокрема філософії, політології, соціальної психології, 
права та державного управління. Водночас сьогодні їхній внесок в економічний 
розвиток держав і господарських суб’єктів залишається недостатньо дослідженим, 
а також бракує системних розробок щодо організації соціально-управлінських 
практик для забезпечення виконання ними статутних завдань. 
Тема діяльності неурядових організацій знаходить відображення в численних 
наукових дослідженнях вітчизняних та зарубіжних авторів. Наприклад, теоретичні 
основи функціонування таких організацій висвітлюються у працях Д. Льюіса, Р. 
Ламбела, О. І. Грицай, О. А. Дмитренко, С. Г. Карпенко, Н. В. Котенко, Н. Кравчук, 
О. В. Новакової, І. І. Сибіги, Л. Н. Чернявської та інших. Дослідження сутності та 
класифікації громадських організацій представлені в роботах В. Беха, О. Ващука, 
Л. Войтової, А. Івченка, Л. Усаченко, В. Степаненка, а питання формування 
громадянського суспільства висвітлюються в працях В. Коваленка, А. Лясоти, А. 
Матвійчук, М. Шевченко. Особливості правових відносин громадських організацій 
і держави аналізуються у дослідженнях А. Галая, В. Ковальчука, В. Кравчука, С. 
Пономарьова, тоді як аспектам соціальної відповідальності громадських 
організацій присвячені роботи У. Волинець, В. Дементова, І. Стронянської, І. 
Ткачука та інших. 
Незважаючи на наявні результати наукових розвідок, присвячених тематиці 
діяльності громадських організацій проблематика соціально-управлінських 
практик в системі виконання ними статутних завдань є недостатньо висвітленою. 
Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних засад соціально-
управлінських практик громадських організацій, розгляд практичних аспектів 
забезпечення виконання громадськими організаціями статутних завдань та 
формування рекомендацій щодо формування політик управління громадською 
організацією шляхом розробки програми управління ризиками її діяльності. 
Досягнення поставленої мети є можливим через послідовне розв’язання 
таких завдань: 
– дослідити соціально-економічну природу громадських організацій, 
визначити їх функції та принципи діяльності; 
– розглянути особливості управління громадськими організаціями, 
включаючи ключові аспекти організації їх роботи; 
– виявити ризики, що виникають під час виконання громадськими 
організаціями статутних завдань, та запропонувати підходи до їх мінімізації; 
– проаналізувати тенденції розвитку громадських організацій в Україні, 
враховуючи сучасний контекст та виклики; 
– оцінити вплив соціально-управлінських практик на досягнення статутних 
цілей на прикладі діяльності ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в 
АТО «Побратими в Україні»; 
– дослідити взаємозв’язок між управлінськими практиками та результатами 
діяльності ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в АТО «Побратими в 
Україні»; 
– розробити рекомендації щодо впровадження ефективних управлінських 
практик у діяльність громадських організацій; 
– сформувати програму управління ризиками для оптимізації роботи ГО 
«Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в АТО «Побратими в Україні». 
Об’єктом дослідження є соціально-управлінські практики, що 
використовуються у діяльності громадських організацій для забезпечення 
виконання статутних завдань. 
Предмет дослідження – застосування соціально-управлінських практик як 
інструменту забезпечення виконання статутних завдань громадських організацій. 
Методи дослідження. Для досягнення мети і вирішення завдань дослідження 
використовувалися загальнонаукові методи, такі як аналіз, синтез, узагальнення, 
порівняння, а також спеціальні методи дослідження, включаючи структурно-
функціональний аналіз, системний підхід та статистичний аналіз. Дослідження 
базується на методичних засадах сучасного управління, соціального забезпечення 
та інтегративного підходу до вирішення проблемних питань діяльності 
громадських організацій, що дозволяє розкрити як теоретичні аспекти, так і 
практичні особливості виконання статутних завдань громадськими організаціями, 
оцінити їх ефективність і розробити рекомендації щодо поліпшення управлінських 
політик. 
Інформаційною базою дослідження є нормативно-правові акти України, що 
регламентують діяльність громадських організацій, офіційні звіти та аналітичні 
матеріали державних установ, наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених, 
присвячені тематиці соціального управління та функціонуванню громадських 
організацій. Використано матеріали, що охоплюють результати діяльності 
громадських організацій, зокрема ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій 
в АТО «Побратими в Україні», а також статистичні дані, експертні оцінки і звіти 
громадської організації, а також особисті здобутки автора. 
Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна кваліфікаційної 
роботи полягає у комплексному аналізі соціально-управлінських практик 
громадських організацій та виявленні їх впливу на ефективність виконання 
статутних завдань. У дослідженні вперше запропоновано інструментарій для 
оцінки взаємозв’язку між управлінськими практиками і досягненням статутних 
цілей на прикладі діяльності ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в 
АТО «Побратими в Україні». Також розроблено рекомендації щодо вдосконалення 
політик управління і ризик-менеджменту, що сприяють підвищенню 
результативності діяльності громадських організацій. 
Практичне значення отриманих результатів дослідження полягає у 
можливості використання розроблених рекомендацій для вдосконалення 
соціально-управлінських практик громадських організацій, спрямованих на 
ефективне виконання їхніх статутних завдань. Запропоновані підходи можуть бути 
застосовані керівниками та менеджерами громадських організацій для оптимізації 
управлінських процесів, підвищення результативності діяльності, мінімізації 
ризиків та забезпечення сталого розвитку. Результати дослідження мають 
практичну цінність для ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в АТО 
«Побратими в Україні», де вони можуть бути використані для поліпшення 
взаємозв’язку між управлінськими практиками та досягненням статутних цілей. 
Рекомендації можуть стати основою для розробки сучасних програм управління, 
що сприятимуть ефективному функціонуванню громадських організацій в умовах 
динамічного соціально-економічного середовища. 
Апробація результатів дослідження. Нагайчук Н.Г., Куцарський О.М. 
Ризики в діяльності громадських організацій. Соціальна підтримка сім’ї та дитини 
у соціокультурному просторі громади: матеріали V Всеукраїнської науково-
практичної конференції  (04 червня  2024 року, м. Суми). Суми: СумДПУ імені А. 
С. Макаренка, 2024.  
ВИСНОВКИ 
У кваліфікаційній роботі проведено теоретичне узагальнення і 
запропоновано нове вирішення актуального наукового завдання, що полягає в 
уточненні теоретичних засад, оцінці сучасних підходів та формуванні практичних 
рекомендацій щодо удосконалення соціально-управлінських практик забезпечення 
виконання статутних завдань громадськими організаціями. 
Результати дослідження представлено у вигляді висновків теоретичного, 
аналітичного та практичного спрямування. 
1. У розвитку правової держави вирішальну роль відіграють громадські 
організації, які забезпечують активну участь суспільства у вирішенні соціальних, 
економічних, правових та культурних питань. Їх діяльність залежить від доступу 
до юридичних консультацій та правової допомоги для захисту своїх прав і свобод, 
що особливо важливо у зв'язку зі швидкими змінами у законодавстві. З прийняттям 
Закону України «Про громадські об’єднання» визначено чіткі правила для 
створення, функціонування та припинення діяльності громадських організацій, що 
сприяє їх демократичному розвитку та прозорості діяльності. Законодавство 
передбачає різні форми громадських об’єднань, зокрема громадські організації та 
громадські спілки, дозволяючи їм функціонувати як з правосуб’єктністю 
юридичної особи, так і без неї, відповідно до потреб та цілей діяльності.   
Громадські організації є ключовими учасниками громадянського 
суспільства, сприяючи поглибленню демократичних процесів, розвитку 
публічного простору і розширенню взаємовідносин між суспільством і владою. 
Громадські організації як частина «третього сектору» поряд із державними 
органами та бізнес-структурами, є важливим компонентом соціально-економічної 
системи, відіграючи значну роль у забезпеченні соціальної рівноваги та реалізації 
суспільних ініціатив. 
2. Громадські організації функціонують на засадах добровільності, 
самоврядування, прозорості, відкритості та інших ключових принципів, що 
забезпечує належне виконання їхніх статутних завдань і визначає особливості їх 
менеджменту. Статутні завдання ГО є багатогранними та враховують різні аспекти 
суспільної діяльності: захист прав і свобод, соціальна допомога, екологічна освіта, 
сприяння культурному та освітньому розвитку, популяризація цінностей 
організації тощо. Громадські організації відіграють вирішальну роль у підтримці 
громадської свідомості, розвитку соціально-відповідальних ініціатив та участі 
громадян у суспільному житті. 
Стратегічне планування є важливим інструментом управління, що допомагає 
ГО формувати чіткі цілі, оптимально використовувати ресурси, передбачати 
виклики і ризики та забезпечувати ефективне досягнення бажаних результатів. 
Запровадження ефективних та прозорих управлінських практик є важливою 
умовою для забезпечення виконання зобов’язань, закріплених у статутних 
документах громадських організацій. Активне залучення волонтерів, співпраця з 
іншими організаціями та представницька діяльність перед органами влади 
сприяють розширенню впливу ГО та реалізації їхніх завдань. 
Громадські організації мають значний потенціал для сприяння сталому 
соціально-економічному розвитку, реалізуючи проекти у різних сферах життя 
суспільства. 
3. Громадські організації стикаються з численними викликами, які можуть 
ускладнювати виконання їхніх статутних завдань, зокрема законодавчими 
обмеженнями, проблемами людських ресурсів, фінансуванням та технологічною 
базою. Регуляторні вимоги можуть створювати перешкоди для функціонування 
ГО, зокрема у процесі створення організацій, колективного членства чи вибору 
найменування, що вимагає від керівництва організацій обізнаності у правових 
питаннях. 
Недостатність фахових компетенцій у членів ГО може знизити 
продуктивність, викликати втрату фінансування, створити негативний імідж, а 
також призвести до правових проблем через недотримання законодавства. 
Організації стикаються зі складнощами залучення, утримання та мотивації 
волонтерів, що значно впливає на якість виконання статутних завдань. Брак 
стратегічного планування може призвести до втрати вектору розвитку організації, 
неефективного використання ресурсів та фінансової нестабільності. Нестабільність 
у фінансуванні створює ризики для планування та реалізації проектів ГО, що 
вимагає пошуку додаткових джерел підтримки. 
Відсутність сучасних бухгалтерських, складських чи інших спеціалізованих 
програм негативно впливає на якість звітності та обліку, що може знизити довіру 
донорів і поставити під загрозу подальше фінансування. 
Для ефективного виконання своєї місії ГО мають розробляти профілі ризиків 
та впроваджувати процедури управління ними, що забезпечить фінансову 
стабільність, ефективність діяльності та відповідність законодавчим нормам. 
Стратегічне управління ризиками дозволяє ГО ідентифікувати, оцінювати та 
мінімізувати негативні наслідки, сприяючи стабільній і ефективній роботі 
організацій. 
4. За результатами аналізу діяльності громадських і благодійних організацій 
в умовах воєнного стану було виявлено низку характерних рис та тенденцій. 
Станом на грудень 2023 року в Україні було зареєстровано понад 208 тисяч 
неприбуткових організацій, серед яких благодійні фонди становлять близько 10%, 
а громадські об’єднання – 27,6%. У 2021-2023 роках кількість благодійних 
організацій зросла на 43%, що пов'язано зі збільшенням гуманітарних потреб через 
війну. 
Основними джерелами фінансування громадських організацій залишаються 
пожертви, членські внески та донати (дві третини організацій). Міжнародні гранти 
складають 22%, доходи від економічної діяльності – 18%, фінансування з 
державного бюджету збільшилося до 7,9% у 2023 році. 
Громадяни України активно підтримують благодійні фонди та ЗСУ, хоча 
загальний рівень донатів у 2023 році був удвічі меншим за початок вторгнення. 
Лише 17% громадських організацій після 2022 року отримали міжнародну 
допомогу, а підтримка з боку українців зростала. 
Благодійні проєкти зосереджені на допомозі внутрішньо переміщеним 
особам, соціальній згуртованості та навчальних програмах, що свідчить про 
активність громадянського суспільства України, зростання ролі благодійності та 
адаптацію до нових викликів через війну.  
У майбутньому значна частина громадських організацій, які планують брати 
участь у післявоєнному відновленні України, потребуватиме розширення знань і 
набуття нових професійних навичок. Ці потреби можна умовно поділити на дві 
категорії. Загальні навички та компетенції, що включає: адміністративні знання, 
проведення фандрейзингових кампаній, написання та управління грантовими 
проектами,  підготовку різного роду звітностей, знання в галузі права і 
бухгалтерського обліку, розвиток цифрової та комп’ютерної грамотності, 
комунікацію і роботу в команді, володіння іноземними мовами. 
Вузькоспеціалізовані навички та компетенції, які охоплюють професійні 
кваліфікації, необхідні для реалізації спеціалізованих проектів у різних сферах. 
5. Для забезпечення належного врядування та виконання статутних завдань 
соціально-управлінські практики громадської організації повинні включати: 
1. Формальну структуру, закріплену у Статуті організації. 
2. Чітке розмежування функцій врядування та управління. 
3. Підпорядкування місії організації. 
Місія громадської організації базується на цінностях, які поділяють її члени 
та прихильники. Вона виступає своєрідною «угодою» між організацією та 
донорами, формуючи основи для досягнення спільних цілей. Така своєрідна 
«угода» між громадськими організаціями та донорами, спрямована на створення 
споживчої цінності. Унікальність цієї цінності полягає у стимулюванні змін у 
поведінці представників цільових груп. 
Внутрішнє управління у ГО «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій в 
АТО «Побратими в Україні» включає стратегічне планування, бюджетування, 
комплектацію членів і керівництва, адаптацію до зростання та змін. Зовнішнє 
управління зосереджене на співпраці з урядом, бізнесом, громадськими 
організаціями та громадами. У своїй діяльності громадська організація 
дотримується таких принципи управління: дотримання екологічних принципів; 
ведення інклюзивної діяльності; орієнтація на проєктне управління; оозвиток 
лідерських здібностей. 
Соціально-управлінські практики, що використовуються ГО «Всеукраїнська 
спілка учасників бойових дій в АТО «Побратими в Україні» при здійсненні 
стратегічного управління можна представити чотирма групами: аналіз середовища 
та зацікавлених сторін; формування стратегії, її цілей і комунікація місії; реалізація 
короткотермінових цілей через ефективну структуру організації; оцінка й 
моніторинг реалізації стратегії з урахуванням пріоритетів суспільства. 
За результатами аналізу виявлено, що основними проблеми стратегічного 
управління у громадській організації є: нестача кваліфікованих консультантів, що 
змушує організації самостійно розробляти стратегії; управлінська культура, 
підтримка ресурсами та належне оцінювання ефективності є ключовими для 
успішного стратегічного розвитку. 
Проведений аналіз свідчить, що методи стратегічного аналізу, планування, 
реалізації стратегії та стратегічного аудиту є найпоширенішими.  
6. Низький рівень довіри до громадських організацій в Україні обумовлений 
відсутністю видимих результатів їхньої діяльності та складністю оцінювання 
ефективності, що створює замкнене коло недовіри та неоптимального 
менеджменту. 
Розробка та систематизація методик для оцінювання результатів діяльності 
громадських організацій є важливим завданням, яке дозволить обґрунтовано 
вимірювати їх успішність і сприяти підвищенню прозорості. Регулярне 
відстеження ключових показників ефективності дає змогу не лише оцінювати 
досягнення статутних завдань ГО, але й виявляти напрями для вдосконалення 
їхньої діяльності. Показники ефективності поділяють на дві групи: психологічні 
показники (наприклад, задоволеність співробітників, мотивація) дозволяють 
оцінити людський аспект організації та непсихологічні (продуктивність, фінансові 
результати) – надають кількісну оцінку її результатів. 
Психологічні показники сприяють формуванню позитивного робочого 
середовища, що підтримує мотивацію співробітників і підвищує їхню 
ефективність, що, у свою чергу, позитивно впливає на діяльність організації. 
Непсихологічні індикатори забезпечують ГО конкретними даними про 
результативність їхньої роботи, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення для 
покращення операційної діяльності. 
Поєднання оцінки психологічних і непсихологічних індикаторів дозволяє 
громадським організаціям досягати оптимального рівня продуктивності, 
враховуючи як людський, так і операційний аспекти діяльності. Використання 
комплексного підходу до управління показниками ефективності сприяє 
покращенню їхньої загальної продуктивності та забезпечує кращі результати для 
суспільства. 
7. Синергія управлінських інструментів громадського сектора та методів 
некомерційного маркетингу відкриває значні можливості для підвищення 
ефективності діяльності громадських організацій та їхньої соціальної ролі. 
Впорядкований процес формування споживчої цінності, розділений на п’ять етапів, 
дозволяє не лише ефективно вирішувати соціальні проблеми, але й впливати на 
зміну поведінки цільової аудиторії. 
Першим етапом є визначення проблеми, що включає аналіз соціального 
запиту громади, вивчення ситуації експертами, а також стратегічне рішення щодо 
взаємодії учасників ринку, партнерів, донорів і споживачів. Це створює основу для 
подальших дій, забезпечуючи врахування актуальних соціальних викликів. 
Наступним етапом стає вибір методів, де здійснюється детальний аналіз 
внутрішніх і зовнішніх чинників впливу, діагностика ринку та організації, 
встановлення маркетингових цілей і розробка стратегічних і тактичних планів. 
Такий підхід гарантує стратегічне планування і контроль над процесами. 
На етапі комунікації акцент робиться на налагодженні зворотного зв’язку з 
аудиторією, що сприяє ефективному інформуванню і мотивуванню до змін у 
поведінці. Це допомагає формувати довіру та залучення до діяльності організації. 
Етап навчання передбачає організацію освітніх заходів, що закріплюють нові 
моделі поведінки, орієнтовані на сталий розвиток громади. Інвестиції в освіту 
сприяють довгостроковому впливу на якість життя населення. 
Завершальним етапом є зміна поведінки, яка включає активізацію 
громадської діяльності та взаємодію з органами влади для вирішення суспільно 
важливих проблем. Такий підхід забезпечує системний і стратегічний характер 
впровадження змін. 
Завдяки цим етапам громадські організації отримують можливість впливати 
на суспільство не лише в рамках вирішення локальних проблем, але й формувати 
довгострокові стратегії розвитку, підвищуючи свою роль як ключового гравця в 
соціальному просторі. Використання концепцій маркетингового менеджменту є 
перспективним інструментом, який дозволяє ефективно адаптуватися до викликів 
сучасності та працювати на благо громади. Це створює підґрунтя для соціальних 
інновацій і сталого розвитку. 
8. У роботі представлено рамковий документ «Програма управління 
ризиками для громадської організації «Всеукраїнська спілка учасників бойових дій 
в АТО «Побратими в Україні». У Програма окреслено мету – забезпечити 
зменшення ризиків, підвищення стійкості організації та ефективне досягнення її 
цілей шляхом ідентифікації, оцінки та управління ризиками, пов’язаними з її 
діяльністю. Управління ризиками є ключовим елементом ефективної діяльності 
громадських організацій, яке складається з кількох етапів. 
1. Ідентифікація ризиків. Внутрішні ризики охоплюють фінансові, кадрові та 
управлінські виклики, що можуть вплинути на стабільність організації. Зовнішні 
ризики включають політичну нестабільність, правову невизначеність, репутаційні 
загрози та зменшення громадської підтримки. 
2. Оцінка ризиків. SWOT-аналіз дозволяє оцінити внутрішні та зовнішні 
фактори ризиків. Пріоритизація ризиків за рівнем їх ймовірності та впливу 
допомагає організації сконцентрувати зусилля на найкритичніших аспектах. 
3. Використання стратегій управління ризиками. Цей етап включає: 
уникнення ризиків реалізується через фінансову диверсифікацію та дотримання 
законодавства; пом’якшення ризиків, що передбачає навчання команди, 
покращення прозорості та звітності; передача ризиків включає страхування та 
партнерські відносини; прийняття помірних ризиків дозволяє організації 
адаптуватися до умов без значних загроз. 
4. Моніторинг і контроль рівня ризику. Включає в себе регулярний аналіз 
ризиків і контроль інструментами допомагає своєчасно реагувати на їх зміну. 
5. План реагування на кризи, передбачає розробку процедур реагування на 
ризики, зокрема, план реагування на кризи та сценарії і комунікаційні плани для 
мінімізації впливу репутаційних ризиків. 
6. Розбудова культури управління ризиками передбачає інтеграцію 
принципів ризик-менеджменту в щоденну діяльність організації сприяє 
довготривалій стійкості. 
Ця концепція забезпечує системний підхід до вирішення проблем та сприяє 
підвищенню ефективності діяльності громадських організацій у складних умовах. 
Дотримання етапів управління ризиками допомагає не лише долати виклики, а й 
ефективно адаптуватися до змін та досягати стратегічних цілей.   
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
1. Аппело Юрген Менеджмент 3.0. Agile-менеджмент. лідерство та 
управління командами / пер. з англ. г. Якубовська. Харків : ранок ; Фабула, 2019. 
432 с. 
2. Арабаджиєв Д. Вплив громадських організацій на сучасне українське 
політичне поле. Наукові записки ІПЕіЕНД ім. І.Ф. Кураса НАН України. 2018. №7. 
Випуск 6(68) URL: https://ipiend.gov.ua/wp-
content/uploads/2018/07/arabadzhyev_vplyv.pdf. 
3. Баранівська М. Станом на грудень 2023 року в Україні офіційно 
зареєструвались як волонтери менш 7 тисяч осіб. Детектор медіа. 2023. 15 груд. 
URL: https://cs.detector.media/community/texts/185787/2023-12-15-stanom-na-g… 
4. Ботанова К. Культурна політика останньої декади: як жити з постійно 
відкритим вікном можливостей. URL: 
https://lb.ua/culture/2019/12/23/445542_kulturna_politika_ostannoi.html  
5. Вахович, І., & Смолич, Д. (2022). Неурядові організації: сутність 
поняття, ознаки, цілі та функції . Економіка та суспільство, (46). 
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-46-31 
6. Галай А.О. Недержавні організації юридичного спрямування як 
учасники публічного управління: монографія. Київ: КНТ, 2015. 403 с. 
7. Гарасимів Т. З. Правовий статус громадських організацій України: 
євроінтеграційний процес стандартизації. Вісник Національного університету 
«Львівська політехніка». Серія: «Юридичні науки». 2019. Випуск 22. URL: 
https://science.lpnu.ua/sites/default/files/journal-paper/2019/nov/19948/garasimiv.pdf 
8. Головенко В. А. Взаємодія органів влади та громадських організацій як 
необхідний чинник розбудови в Україні громадянського суспільства. Український 
соціум. № 4 (31). С. 118–127. 
9. Гордіца Т., Заволічна Т. Аспекти маркетингового менеджменту 
громадських організацій в контексті дисципліни "історія економіки та економічної 
думки". Вісник Чернівецького торговельно-економічного інституту. Економічні 
науки. - 2022. - Вип. 1. - С. 131-141. 
URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vchtei_2022_1_13 
10. Грицай І. О. Неурядові правозахисні організації України та 
Європейського Союзу: інституціональний аспект порівняння. Науковий вісник 
Дніпропетровського державного університету внутрішніх справ. 2014. № 4. С. 76–
83. 
11. Громадська організація: теоретичні основи визначення. Габітус. - 2018. 
- Вип. 6. - С. 36-39. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/habit_2018_6_8 
12. Громадські організації України в системі розвитку публічно-
управлінських відносин [Текст]: монографія / Львівський регіональний інститут 
державного управління НАДУ при Президентові України. – Львів: ЛРІДУ НАДУ, 
2020. – 412 с. 
13. Громадянське суспільство України в умовах війни : звіт з комплексного 
соціологічного дослідження. Лютий 2024. Київ : КМІС, 2024. 168 с. URL: 
http://surl.li/ikwwwx 
14. Державна служба статистики України. URL: http://www.ukrstat.gov.ua  
15. Державні стандарти соціальних послуг офіційний сайт Міністерства 
соціальної політики України https://www.msp.gov.ua  
16. Дідух О. В., Партин Г. О. Основні види аутсорсингу та їх застосування 
в управлінні діяльністю підприємства // Сучасні проблеми економіки і 
менеджменту : тези доп. міжнар. наук.-практ. конф. львів : вид-о львів. політехніки, 
2011. С. 637–639. 
17. Дмитренко О. А. Інституційна спроможність неурядових організацій в 
Україні: фінансовий аспект. Науковий часопис НПУ ім. М. П. Драгоманова. 2020. 
Вип. 28. С. 48–55. 
18. Дослідження проблем та потреб українського громадського сектору в 
умовах війни. Короткий звіт. Київ, 2023. 12 с. URL: https://eef.org.ua/wp-
content/uploads/2023/10/EU_Phoenix_short_conclusi… 
19. Заволічна Т.Р., Зрибнєва І.П. Синергія впливу лідерських компетенцій 
та навичок ведення переговорів на ефективність проєктного менеджменту. 
Науковий вісник Чернівецького університету. Серія Економіка. 2021. № 830. С. 89-
96. URL: http://econom.chnu.edu.ua/journal/index.php/ecovis/article/view/153. 
20. Закон України від 17 січня 2019 року № 2671-VIII «Про соціальні 
послуги» (зі змінами) https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2671-19#Text 
21. Ізвощікова А. Українці майже вдвічі менше задонатили у 2023 р., ніж 
на початку повномасштабного вторгнення – Опендатабот. Суспільне. Новини. 
2024. 19 лют. URL: https://suspilne.media/687624-ukrainci-majze-vdvici-mense-
zadonatili-u-… 
22. Карпенко С. Г., Котенко Н. В. Неурядові організації: поняття, види та 
джерела фінансування в умовах сталого розвитку. Вісник Сумського державного 
університету. 2014. № 3. С. 71–81. 
23. Климанська Л., Макферсон Д. Врядування неурядових організацій: 
тренінговий модуль. Київ : Канадсько-український проєкт «Інклюзивна освіта для 
дітей з особливими потребами в Україні», 2010. 54 с. 
24. Коваленко В.В., Юлдашев О.О. Громадські організації в Україні: 
взаємодія між трьома секторами: монографія. Київ: МАУП, 2007. 224 с. 
25. Козак Л. Неурядові організації Європейського Союзу: порівняльний 
аналіз громадських організацій України. Київ : Коаліція «Свобода вибору», 2019. 
48 с.  
26. Копильчак Б. В., Чопко Н. С. Вдосконалення системи стратегічного 
управління розвитком молодіжними громадськими організаціями в Україні. 
Проблеми економіки № 1 (43), 2020. С. 89 - 97. 
27. Кравчук В.М. Громадські організації і держава: взаємовідносини в 
умовах формування громадянського суспільства в Україні (теоретико-правові 
аспекти): монографія. Тернопіль: Терно-граф, 2011. 260 с.  
28. Лазебник М. Р. Механізм формування комплексу маркетингових 
комунікацій промислового підприємства : дис. … канд. екон. наук : 22.03.19. 
Херсон, 2019. 264 с. 
29. Матвійчук А.В. Громадські організації як чинник становлення 
громадянського суспільства: автореф дис… канд. політ. наук : спец. 23.00.02 
«Політичні інститути та процеси»; Київський національний університет імені 
Тараса Шевченка. Київ, 2008. 18 с. 
30. Мудрак В.В. Окремі аспекти діяльності громадських організацій в 
Україні. Юридичний науковий електронний журнал. 2021. № 5. URL: 
http://www.lsej.org.ua/5_2021/4.pdf.  
31. Наказ Міністерства соціальної політики України «Про затвердження 
Типового договору про надання соціальних послуг» від 23 грудня 2020 року № 847 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0214-21#Text 
32. Національна стратегія сприяння розвитку громадянського суспільства 
в Україні на 2016–2020 роки: затверджено Указом Президента України від 26 
лютого 2016 року № 68/2016. URL: http://www.president.gov.ua/documents/682016-
19805 
33. Національна стратегія та плани заходів з її реалізації. URL: 
http://surl.li/vvtvbg 
34. Новакова О. В. Роль неурядових організацій в реалізації концепції 
сталого розвитку. Політологічні записки. 2013. № 7. С. 11–28. 
35. Олейникова С. Хто такі фандрейзери та чому на них полюють 
неприбуткові організації. Інтернет видання The Page, 27.07.2020. URL: 
https://thepage.ua/ua/experts/hto-taki-fandrejzeri-ta-chomu-na-nih-polyuyut-
nepributkovi-organizaciyi  
36. Основи менеджменту громадської організації : навчально-методичний 
посібник / кол. авт., Харків : Друкарня Мадрид, 2023. 202 с. 
37. Підсумки 2023 р.: громадська думка українців. Загальнонаціональне 
соціологічне опитування (8–15 грудня 2023 р.) / Фонд «Демократичні ініціативи» 
імені Ілька Кучеріва ; Центр Разумкова. 2023. 27 груд. URL: 
https://dif.org.ua/article/pidsumki-2023-roku-gromadska-dumka-ukraintsiv 
38. План для реалізації Ukraine Facility. Програма підтримки економіки. 
2024–2027. URL: 
https://www.ukrainefacility.me.gov.ua/?fbclid=IwAR1Cf_CczG2O4cTZpp9nIwY… 
39. Пономаренко Е.В. «Третій сектор» в реалізації соціальних проектів і 
програм. Збірник наукових праць Донецького державного університету 
управління. 2006. Т. 7. Вип. 75. С. 102–114. 
40. Постанова Кабінету Міністрів України від 01 червня 2020 року № 587 
«Про організації надання соціальних послуг» 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/587-2020-%D0%BF#Text 
41. Постанова Кабінету Міністрів України від 07 травня 2022 року № 560 
«Про внесення змін до деяких постанов Кабінету Міністрів України щодо надання 
соціальних послуг у разі введення надзвичайного або воєнного стану в Україні або 
окремих її місцевостях» https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/560-2022-
%D0%BF#Text  
42. Постанова Кабінету Міністрів України від 29 січня 2021 року № 29 
«Про реєстр надавачів та отримувачів соціальних послуг» 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/99-2021-%D0%BF#Text  
43. Постанова КМУ «Деякі питання надання соціальних послуг шляхом 
соціального замовлення» від 01 червня 2020 року № 450 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/450-2020-%D0%BF#Text 
44. Постанова КМУ «Про затвердження критеріїв діяльності надавачів 
соціальних послуг» від 03 березня 2020 року № 185 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/185-2020-%D0%BF#Text 
45. Постанова КМУ «Про затвердження Порядку проведення моніторингу 
надання та оцінки якості соціальних послуг» від 01 червня 2020 року. № 449 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/449-2020-%D0%BF#Text 
46. Постанова КМУ «Про затвердження Порядку регулювання тарифів на 
соціальні послуги» від 01 червня 2020 року № 428 
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/428-2020-%D0%BF#n9 
47. Постанова КМУ «Про затвердження Порядку установлення 
диференційованої плати за надання соціальних послуг» від 01 червня 202 року № 
429 https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/429-2020-%D0%BF#Text 
48. Про громадські об’єднання: Закон України від 22 березня 2012 р. № 
4572-VI Верховна Рада України. URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/4572-17 
49. Сибіга І. І. Сутність та специфіка діяльності неурядових організацій у 
контексті взаємодії з державною владою (теоретичні аспекти). Економіка та 
держава. 2013. № 3. С. 126–128. 
50. Стан розвитку громадянського суспільства в Україні: шлях протягом 
30-ти років та ключові аспекти 2021 року : аналіт. доп. Київ : НІСД, 2021. 112 с. 
51. Статут Організації Об’єднаних Націй. URL: 
https://unic.un.org/aroundworld/unics/common/documents/publications/uncharter/UN%
20Charter_Ukrainian.pdf 
52. Токвіль А. Про демократію в Америці: пер. з фр. / Г. Філіпчук, М. 
Москаленко. Київ : Всесвіт, 1999. 590 с. 
53. Тупиця О., Худий Є. Менеджмент громадських організацій: стратегія 
політичної ефективності у транзитивному суспільстві. Вісник Маріупольського 
державного університету. Серія : Історія. Політологія. 2018. Вип. 21. С. 269-275. 
URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vmdu_ip_2018_21_36  
54. Тягнирядно Л. Чим живе громадянське суспільство протягом двох 
років війни – дослідження. Zmina. 2024. 17 квіт. URL: 
https://zmina.info/articles/chym-zhyve-gromadyanske-suspilstvo-protyago… 
55. Усаченко Л.М. Теоретико-методологічні засади розвитку 
взаємовідносин органів державної влади з неурядовими організаціями: монографія. 
Хмельницький: ХУУП, 2008. 343 с. 
56. Чернявська Л. Н. Роль міжнародних неурядових організацій у 
перебудові політичної системи світу в умовах глобалізації. Актуальні проблеми 
міжнародних відносин. 2005. Вип. 53/1. С. 95–104. 
57. Шепелева А. Як змінилася культура донатів за час війни. DW. 2024. 02 
квіт. URL: https://www.dw.com/uk/vtoma-ta-konkurencia-ak-zminilasa-kultura-
donativ… 
58. Шуміло О., Кравчук Н. Роль неурядових організацій в становленні та 
розвитку правозахисного руху : навчальний посібник. Київ : ФОП Голембовська О. 
О., 2018. 227 с. 
59. Яцина М. “«Неурядові організації» Vs. «громадські організації»: до 
питання співвідношення”. Актуальні проблеми правознавства, no. 4, Mar. 2023, pp. 
117-23, https://appj.wunu.edu.ua/index.php/appj/article/view/1506. 
60. Яшник М. Дослідження ініціатив відновлення в Україні та роль 
громадянського суспільства в процесах відновлення: основні результати 
комплексного соціологічного дослідження, проведеного у квітні – травні 2023 : 
пресреліз. КМІС. 2023. 21 лип. URL: 
https://www.kiis.com.ua/?lang=ukr&cat=reports&id=1268&page=1 
61. Aboramadan m., Borgonovi E. Strategic management practices as a key 
determinant of superior non-governmental organizations performance. Problems of 
management in the 21st century. 2016. Vol. 11. no. 2. р. 71–92.  
62. Сambridge dictionary. URL: 
https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/non-governmental-organization 
Functions of an NGO. URL: https://www2.fundsforngos.org/cat/functions-of-an-ngo/ 
63. Glencorse B. Crowdfunding development aid would direct funds where they 
are needed most. Financing for development. the Guardian, 2016. URL: 
theguardian.com/global-development/2016/sep/13/crowdfunding-development-aid-
funds-globalgiving-kickstarter  
64. Lambell R., Ramia G., Nyland C., Michelotti M. NGOs and international 
business research: progress, prospects and problems. International journal of management 
reviews. 2008. Vol. 10 (1). P. 75–92. 
65. Lewis D., Wallace T. New Roles and Relevance: Development NGOs and 
the Challenge of Change. Bloomfield: Kumarian Press. 2000. 272 р.  
66. Malena C. (1995). Working With NGOs; A Practical Guide to Operational 
collaboration Between the World Bank and Non-Governmental Organisations (1st ed.). 
OPD, World Bank. URL: 
http://wwwwds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/1995/03/
01/000009265_3961219103437/Rendered/PDF/multi_page.pdf  
67. NGOs – Non Govermental Organizations. URL: 
https://www.nonprofitexpert.com/ngos-non-govermental-organizations/  
68. Non-Governmental Organization (NGO) Meaning. URL: 
https://www.wallstreetmojo.com/ngo/  
69. Obati D. Non-governmental organizations, strategic management and 
planning under uncertainty: an independent conceptual study paper submitted in partial 
fulfilment of the requirements for the degree of doctor of philosophy in business 
administration. Nairobi : University of nairobi, 2010. 51 p. 
70. What is an NGO: Definition, Duties, Types, Role in Civil Society. URL: 
https://www.liberties.eu/en/stories/what-is-an-ngo/44392 3. Definitions of an NGO. 
URL: https://www.gdrc.org/ngo/wb-define.html  
71. Zavolichna T., Hrytsku-Andriiesh Y. Features of management of public 
organizations in conditions of full-scale war. Матеріали Міжнародної науково-
практичної конференції: Потенціал сталого розвитку в умовах регіональних та 
глобальних викликів. 11-13 травня 2022 року, Чернівці (Україна) – Сучава 
(Румунія). С. 67-69. URL: http://mmix.cv.ua/novyny/zbirnyk-tez-potentsial-stalogo-
rozvytku-v-umovah-regionalnyh-ta-globalnyh-vyklykiv