Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/5950Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | Чепурда , Лариса Михайлівна | - |
| dc.contributor.author | Гордєєва, Вікторія Станіславівна | - |
| dc.date.accessioned | 2025-10-23T13:09:39Z | - |
| dc.date.available | 2025-10-23T13:09:39Z | - |
| dc.date.issued | 2023-06 | - |
| dc.identifier.uri | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/5950 | - |
| dc.description.abstract | Звіт про кваліфікаційну роботу: 84 сторінок, 3 розділи, 3 рисунки, 13 таблиць, 5 додатки, 65 джерел. Об’єктом дослідження є готельно-ресторанний комплекс «Черкаси Палац». Предметом дослідження є теоретичні і прикладні положення виробничого процесу у закладах ресторанного господарства. Мета дослідження – визначення шляхів удосконалення виробничого процесу у ресторані на 250 місць. Розглянуто поняття та особливості роботи виробничого процесу. Проведено аналіз роботи виробничого процесу, визначено їх переваги та недоліки. Представлені методичні підходи до забезпечення покращення роботи виробничого процесу. На основі аналізу роботи виробничого процесу «Черкаси Палац» визначено шляхи удосконалення. Результати кваліфікаційної роботи можуть бути впроваджені у практиній діяльності підприємств туристичної галузі економіки України | uk_UA |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.subject | ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС | uk_UA |
| dc.subject | ВИРОБНИЦТВО | uk_UA |
| dc.subject | ЕФЕКТИВНІСТЬ | uk_UA |
| dc.subject | МЕТОДИ АНАЛІЗУ І ОЦІНКИ | uk_UA |
| dc.subject | ПРОГНОЗУВАННЯ | uk_UA |
| dc.subject | ЦЕХИ | uk_UA |
| dc.title | Проект удосконалення виробничого процесу ресторану на 250 місць | uk_UA |
| dc.type | Bachelor Thesis | uk_UA |
| Appears in Collections: | 241 Готельно-ресторанна справа (Готельно-ресторанна справа) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Гордєєва.pdf Restricted Access | 1.39 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.