ChSTU repository
ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/6659| Title: | Управління стартапом розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових то-варів на основі Blockchain |
| Authors: | Оксамитна, Любов Павлівна Ляшенко, Ростислав Іванович |
| Keywords: | УПРАВЛІННЯ;СТАРТАП;BLOCKCHAIN;МАРКЕТПЛЕЙС;ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ;МОНІТОРИНГ;ПЛАНУВАННЯ;РИЗИК;ЦИФРОВІ ТОВАРИ. |
| Issue Date: | 17-Dec-2025 |
| Abstract: | Сучасна цифрова економіка стрімко розвивається, що зумовлює активне поширення цифрових товарів та сервісів. Значна частина таких транзакцій сьогодні здійснюється через централізовані онлайн-платформи, які виступають посередниками та встановлюють власні правила, комісії та обмеження. Подібна модель створює низку проблем: відсутність прозорості, ризики втрати даних, цензурні обмеження, а також залежність користувачів від єдиного контролюючого центру. У відповідь на ці виклики технологія Blockchain забезпечує нові можливості: децентралізоване управління, незмінність даних, безпечні P2P-операції, зниження комісій та підвищення контролю авторів над власними цифровими активами. Розробка децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів, що функціонує без посередників, повністю відповідає тенденціям сучасної Web3-економіки та актуальним потребам ринку. Управління стартапом у сфері Blockchain вимагає застосування сучасних моделей, методологій та інструментів проєктного менеджменту, що підкреслює наукову та практичну значущість теми дослідження. Мета кваліфікаційної роботи магістра полягає в створенні стартапу децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі технології Blockchain, що дозволяє здійснювати безпечну, прозору та автономну торгівлю цифровими активами без посередників. Об’єкт дослідження: процес управління стартапом розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain. Предметом дослідження: стартап із розробки децентралізованої торговельної платформи цифрових товарів, що використовує технологію Blockchain та смарт-контракти для забезпечення прозорості, безпеки та автономності транзакцій. Апробація результатів роботи. Основні положення і результати кваліфікаційної роботи магістра доповідались і обговорювались на IV міжнародній науково-практичній Інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи розвитку інформаційних технологій» (ІПШРІТ-2025). Публікації. Ляшенко Р. І. Децентралізований маркетплейс для цифрових товарів на основі Blockchain. Збірник тез доповідей ІV Міжнародної науково-практичної інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи розвитку інформаційних технологій» (ІПШРІТ-2025), (25 лист. 2025 р., м. Черкаси) [Електронний ресурс] / упоряд. : Т. О. Прокопенко, О. І. Підкуйко. М-во освіти і науки України, Черкас. держ. технол. ун-т. ЧДТУ, 2025. С. 264-266. |
| URI: | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/6659 |
| Appears in Collections: | 122 Комп’ютерні науки (Управління стартапами і проектами в галузі інформаційних технологій) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Пояснювальна записка_Ляшенко Ростислав_МСТП-2402_2025-2026.pdf Restricted Access | 2.23 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет інформаційних технологій і систем
Кафедра комп’ютерних наук та системного аналізу
Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи
магістра
(освітньо-кваліфікаційний рівень)
на тему: «Управління стартапом розробки децентралізованого маркетплейсу
для цифрових товарів на основі Blockchain»
Виконав: студент 2 курсу, групи МСТП-2402
спеціальності 122 «Комп’ютерні науки»
(шифр і назва спеціальності)
освітня програма «Управління стартапами
(назва освітньої програми)
і проєктами в галузі інформаційних технологій»
Ляшенко Ростислав Іванович
Керівник Оксамитна Л.П.
(прізвище та ініціали)
Рецензент Мельник В.П.
(прізвище та ініціали)
Черкаси 2025 року
2
Бланк завдання на кваліфікаційну роботу магістра студенту
Черкаський державний технологічний університет
Факультет Інформаційних технологій і систем
Кафедра Комп’ютерних наук та системного аналізу
Освітньо-кваліфікаційний рівень Магістр
Спеціальність 122 – комп’ютерні науки
Освітня програма Управління стартапами і проектами в галузі інформаційних технологій
ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри КНСА
_______________ Юрій ТРИУС
«____» _____________ 20__ р.
ЗАВДАННЯ
на кваліфікаційну роботу магістра студенту
Ляшенку Ростиславу Івановичу
(прізвище, ім‘я, по батькові)
1. Тема роботи Управління стартапом розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain
Керівник роботи Оксамитна Любов Павлівна, к.т.н., доцент
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом університету від від «07» жовтня 2025 р. № 307/03-03
2. Строк подання студентом роботи 10.12.2025 року.
3. Вихідні дані до роботи:
Результати та матеріали з проходження виробничої та переддипломної практики
4. Зміст пояснювальної записки (перелік питань, що їх належить розробити):
Вступ
4.1. Аналіз та дослідження обʼєкту.
4.2. Формування задуму стартапу та розробка концепції.
4.3. Планування та управління стартапом.
4.4. Моделювання виконання стартапу.
Висновки
5. Перелік додатків (з точним зазначенням назв додатків):
5 . 1І.н Дстордуактцокія А ко. рСипсетцуивфачікаа ція 482. ЧДТУ. 52411-01.
5.2. Додаток Б. Публікація по темі кваліфікаційної роботи магістра.
Презентація у вигляді 27 слайдів.
3
6. Консультанти розділів роботи
Прізвище, ініціали та Підпис, дата
Розділ посада
завдання видав завдання прийняв
консультанта
7. Дата видачі завдання 02.09.2025 р.
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
Строк виконання
№ з/п Назва етапів кваліфікаційної роботи магістра Примітка
етапів роботи
1 Видача завдання на кваліфікаційну роботу
до 07.10.2025 виконано
магістра.
2 Аналіз літературних джерел, об’єкту та
до 10.09.2025 виконано
предмету дослідження.
3 Написання теоретичного розділу кваліфікаційної
до 25.10.2025 виконано
роботи магістра.
4 Написання аналітичного розділу (аналіз об’єкту
до 03.11. 2025 виконано
й предмету дослідження).
5 Написання практичних розділів й висновків
до 27.11.2054 виконано
кваліфікаційної роботи магістра.
6 Передзахист кваліфікаційної роботи магістра на
до 28.11.2025 виконано
засіданні випускової кафедри.
7 Подання роботи завідувачу кафедри КНСА. 10.12. 2025 виконано
8 Захист кваліфікаційної роботи магістра. 17.12.2025 виконано
Студент _____________________________ Ростислав ЛЯШЕНКО
(підпис)
Керівник роботи ____________________________ Любов ОКСАМИТНА
(підпис)
4
РЕФЕРАТ
Кваліфікаційна робота магістра містить: 107 с., 2 рис., 10 табл., 31
використаних джерел, 4 додатки.
Актуальність теми. Сучасна цифрова економіка стрімко розвивається, що
зумовлює активне поширення цифрових товарів та сервісів. Значна частина таких
транзакцій сьогодні здійснюється через централізовані онлайн-платформи, які
виступають посередниками та встановлюють власні правила, комісії та обмеження.
Подібна модель створює низку проблем: відсутність прозорості, ризики втрати
даних, цензурні обмеження, а також залежність користувачів від єдиного
контролюючого центру.
У відповідь на ці виклики технологія Blockchain забезпечує нові можливості:
децентралізоване управління, незмінність даних, безпечні P2P-операції, зниження
комісій та підвищення контролю авторів над власними цифровими активами.
Розробка децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів, що
функціонує без посередників, повністю відповідає тенденціям сучасної Web3-
економіки та актуальним потребам ринку. Управління стартапом у сфері Blockchain
вимагає застосування сучасних моделей, методологій та інструментів проєктного
менеджменту, що підкреслює наукову та практичну значущість теми дослідження.
Мета роботи і задачі дослідження. Мета кваліфікаційної роботи магістра
полягає в створенні стартапу децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів на основі технології Blockchain, що дозволяє здійснювати безпечну, прозору
та автономну торгівлю цифровими активами без посередників.
Завдання кваліфікаційної роботи магістра:
провести аналіз проблеми централізованих маркетплейсів;
здійснити огляд ринку існуючих децентрадованих платформ у сфері Web3;
розробити концепцію децентралізованого маркетплейсу;
спланувати ключові аспекти стартапу, включаючи бізнес модель;
5
розробити та протестувати смарт-контракти для реалізації безпечних
транзакцій;
реалізувати веб-платформу для демонстрації функціональності прототипу
маркетплейсу інвесторам і потенційним користувачам.
Об’єкт дослідження: процес управління стартапом розробки
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain.
Предметом дослідження: стартап із розробки децентралізованої торговельної
платформи цифрових товарів, що використовує технологію Blockchain та смарт-
контракти для забезпечення прозорості, безпеки та автономності транзакцій.
Методи дослідження. У процесі роботи застосовуються такі методи:
теоретичний аналіз ринку цифрових продуктів та Web3-середовища; аналіз
статистичних даних щодо використання Blockchain-платформ; STEP-аналіз; SWOT-
аналіз; логіко-структурний підхід; аналіз дерева цілей; методи декомпозиції;
календарне планування; моделювання архітектури системи та інші інструменти
дослідження і проєктного менеджменту.
Апробація результатів роботи. Основні положення і результати
кваліфікаційної роботи магістра доповідались і обговорювались на IV міжнародній
науково-практичній Інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи
розвитку інформаційних технологій» (ІПШРІТ-2025).
Публікації. Ляшенко Р. І. Децентралізований маркетплейс для цифрових
товарів на основі Blockchain. Збірник тез доповідей ІV Міжнародної науково-
практичної інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи розвитку
інформаційних технологій» (ІПШРІТ-2025), (25 лист. 2025 р., м. Черкаси)
[Електронний ресурс] / упоряд. : Т. О. Прокопенко, О. І. Підкуйко. М-во освіти і
науки України, Черкас. держ. технол. ун-т. ЧДТУ, 2025. С. 264-266.
Перелік ключових слів: УПРАВЛІННЯ, СТАРТАП, BLOCKCHAIN,
МАРКЕТПЛЕЙС, ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЯ, МОНІТОРИНГ, ПЛАНУВАННЯ, РИЗИК,
ЦИФРОВІ ТОВАРИ.
6
ABSTRACT
Master's qualifying work includes: 107 p., 2 rites, 10 tabl., 31 sources used, 4
appendice.
Actuality of theme.
The modern digital economy is rapidly evolving, leading to the active distribution of
digital goods and services. A significant share of such transactions is currently carried out
through centralized online platforms that act as intermediaries, setting their own rules,
fees, and restrictions. This model creates a number of issues: lack of transparency, risks of
data loss, censorship limitations, and dependency on a single controlling authority.
In response to these challenges, Blockchain technology provides new opportunities:
decentralized governance, data immutability, secure P2P operations, reduced transaction
fees, and enhanced control for creators over their digital assets.
The development of a decentralized marketplace for digital goods that operates
without intermediaries fully aligns with the trends of the modern Web3 economy and the
current needs of the market. Managing a startup in the Blockchain sector requires the
application of contemporary models, methodologies, and project management tools, which
emphasizes the scientific and practical significance of this research topic.
Purpose and tasks of research. The goal of the master's thesis is to create a
decentralized marketplace startup for digital goods based on Blockchain technology,
which allows for secure, transparent, and autonomous trading of digital assets without
intermediaries.
Tasks that are solved within the framework of this project:
analyze the problem of centralized marketplaces;
conduct a market review of existing decentralized platforms in the field of Web3;
develop the concept of a decentralized marketplace;
plan key aspects of the startup, including the business model;
develop and test smart contracts to implement secure transactions;
implement a web platform to demonstrate the functionality of the marketplace
prototype to investors and potential users.
7
Object of research: the process of managing a startup developing a decentralized
Blockchain-based marketplace for digital goods.
Subject of research: a startup focused on the development of a decentralized
trading platform for digital goods that uses Blockchain technology and smart contracts to
ensure transparency, security, and autonomy of transactions.
Research methods. The research applies the following methods: theoretical
analysis of the digital product market and the Web3 environment; analysis of statistical
data on Blockchain platform adoption; STEP analysis; SWOT analysis; logical-structural
approach; goal-tree analysis; decomposition methods; calendar planning; system
architecture modeling; and other research and project management tools.
Approval of the results of work. The main provisions and results of the master’s
qualification work will be presented and discussed at the IV International Scientific and
Practical Online Conference «Innovations and Promising Directions of Information
Technology Development» (IPSDIT-2025).
Publications. Lyashenko R. I. A decentralized marketplace for digital goods based
on Blockchain. Collection of abstracts of the IV International Scientific and Practical
Internet Conference "Innovations and promising ways of developing information
technologies" (IPSHRIT-2025), (November 25, 2025, Cherkasy) [Electronic resource] /
edited by: T. O. Prokopenko, O. I. Pidkuyko. Ministry of Education and Science of
Ukraine, Cherkasy. State Technological University of Cherkasy, 2025. P. 264-266.
The key words: MANAGEMENT, STARTUP, BLOCKCHAIN, MARKETPLACE,
DECENTRALIZATION, MONITORING, PLANNING, RISK, DIGITAL GOODS.
8
ЗМІСТ
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ …. 10
ВСТУП ................................................................................................................................. 11
1 АНАЛІЗ ТА ДОСЛІДЖЕННЯ ОБ’ЄКТУ .................................................................... 14
1.1 Аналіз та загальна характеристика галузі децентралізованих цифрових
платформ............................................................................................................................. 14
1.2 Аналіз існуючих децентралізованих платформ .................................................... 17
1.3 Особливості управління Blockchain проєктами ................................................... 24
Висновки до розділу 1 ……………………………………………………………….27
2 ФОРМУВАННЯ ЗАДУМУ СТАРТАПУ ТА РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ ................... 34
2.1 Аналіз оточення стартапу ....................................................................................... 28
2.2 Розробка концепціі стартапу .................................................................................. 35
2.3 Учасники стартапу .................................................................................................. 44
2.4 Життєвий цикл стартапу ......................................................................................... 46
Висновки до розділу 2 ……………………………………………………………….52
3 ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ СТАРТАПОМ .................................................... 53
3.1 Управління змістом стартапу ................................................................................ 53
3.2 Організаційна структура та матриця відповідальності ...................................... 56
3.3 Розробка календарного плану стартапу ............................................................... 60
3.4 Управління ризиками стартапу ............................................................................. 64
3.5 Управління закупівлями ......................................................................................... 72
3.6 Управління комунікаціями ..................................................................................... 75
3.7 Управління якістю .................................................................................................. 78
Висновки до розділу 3 ……………………………………………………………….82
4 МОДЕЛЮВАННЯ ВИКОНАННЯ СТАРТАПУ .......................................................... 84
4.1 Опис продукту стартапу та моделей які його описують .................................... 84
4.2 Опис практичної реалізації стартапу ................................................................... 91
4.3 Механізм моніторингу та контролю робіт стартапу ........................................... 92
Висновки до розділу 4 ……………………………………………………………….94
9
ВИСНОВКИ ....................................................................................................................... 96
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ......................................................................... 98
Додаток А Специфікація 482. ЧДТУ. 52411-01 ............................................................ 100
Додаток Б Публікація по темі кваліфікаційної роботи магістра ................................ 102
Додаток В Схематичне зображення учасників стартапу ............................................. 105
Додаток Г Календарне планування стартапу ............................................................... 106
10
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ
ПЗ – програмне забезпечення;
ЖЦ – життєвий цикл;
WBS – робоча розбивка проєкту;
ТЗ – технічне завдання;
Blockhain – розподілений реєстр транзакцій;
DAO – децентралізована автономна організація;
IPFS – розподілена система зберігання файлів;
API – інтерфейс програмування застосунків;
Smart contract – смарт-контракт, програмний алгоритм у Blockchain;
RACI-матриця – матриця відповідальності;
NFT – невзаємозамінний токен;
UX/UI – користувацький досвід та інтерфейс взаємодії;
АПК – апаратно-програмний комплекс.
11
ВСТУП
Актуальність теми. Актуальність проблеми розвитку цифрових товарів
сьогодні продовжує зростати. Оскільки кількість контенту у вигляді програмного
забезпечення, зображень, музики, відео та інших цифрових активів щороку
збільшується, питання їх безпечного та прозорого обігу набуває особливого
значення. Традиційні централізовані маркетплейси створюють низку проблем:
висока комісія посередників, ризик цензури або блокування облікових записів,
обмежений контроль авторів над власними продуктами, а також залежність від
центральних серверів, які можуть стати об’єктом атак чи технічних збоїв. У
результаті, забезпечення надійності та довіри при взаємодії між продавцем і
покупцем цифрових товарів стає дедалі складнішим завданням.
Одним із рішень цієї проблеми є застосування децентралізованих
маркетплейсів на основі технології Blockchain, які дозволяють створювати умови
прозорої та незалежної торгівлі цифровими активами. Використання смарт-
контрактів забезпечує автоматизацію процесів купівлі-продажу без участі
посередників, а збереження даних у розподіленому середовищі гарантує їх
незмінність та захищеність. Таким чином, продавці отримують повний контроль над
своїми товарами, а покупці – довіру до справжності та доступності придбаних
активів.
Розробка і використання децентралізованих маркетплейсів (ДМ) для обігу
цифрових товарів є актуальною науково-практичною проблемою сучасності. Такі
системи дозволяють уникнути монополізації ринку великими корпораціями,
створюють умови для чесної конкуренції та сприяють розвитку економіки Web3.
Онлайн-маркетплейс на основі Blockchain реалізується як програмне
забезпечення у децентралізованій архітектурі, що інтегрує смарт-контракти для
захисту угод, IPFS для зберігання цифрових активів, а також сучасні web-технології
для зручності користувачів. Така система може використовуватися для продажу й
купівлі різних цифрових товарів, створення авторських маркетів, впровадження
токеноміки та стимулювання активності користувачів.
12
Децентралізовані маркетплейси також створюються для задоволення
специфічних потреб, які не можуть бути реалізовані в традиційних централізованих
системах. Децентралізація може бути корисною у випадках, коли необхідно
забезпечити більший рівень прозорості, автономності та незалежності від
посередників. Завдяки цьому користувачі отримують можливість напряму
взаємодіяти між собою, мінімізуючи ризики блокування, цензури чи завищених
комісій. Такий підхід дозволяє враховувати непередбачувані зміни ринкових умов і
створювати рішення, які залишаються функціональними навіть за несприятливих
сценаріїв розвитку подій.
Сьогодні світова економіка функціонує в умовах цифрової трансформації. Що
відкриває можливості для створення власних стартапів у сфері Web3, розробки
децентралізованих сервісів та отримання прибутку, пропонуючи користувачам кращі
умови торгівлі цифровими активами, ніж у централізованих конкурентів.
У даний час активно проводяться дослідження та практична реалізація
проєктів у сфері децентралізованих маркетплейсів. Яскравим прикладом є
платформи OpenSea та Rarible, які зосереджені на торгівлі NFT та цифровим
контентом. Водночас з’являються нові рішення, що поєднують смарт-контракти,
токеноміку та децентралізоване зберігання файлів на IPFS. Проте, існуючі системи
мають обмеження у масштабованості, високих комісіях за транзакції або залежності
від конкретних блокчейн-мереж. Завдяки цьому створюються передумови для
розвитку нових стартапів, що здатні запропонувати більш ефективні та доступні
рішення.
Метою роботи є створення стартапу децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі технології Blockchain, що дозволяє здійснювати
безпечну, прозору та автономну торгівлю цифровими активами без посередників.
Завдання кваліфікаційної роботи магістра:
– провести аналіз проблеми централізованих маркетплейсів;
– здійснити огляд ринку існуючих децентрадованих платформ у сфері Web3;
– розробити концепцію децентралізованого маркетплейсу;
– спланувати ключові аспекти стартапу, включаючи бізнес модель;
13
– розробити та протестувати смарт-контракти для реалізації безпечних
транзакцій;
– реалізувати веб-платформу для демонстрації функціональності прототипу
маркетплейсу інвесторам і потенційним користувачам.
Об’єкт дослідження: процес управління стартапом з розробки
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів.
Предмет дослідження: стартап із розробки децентралізованої торговельної
платформи цифрових товарів, що використовує технологію Blockchain та смарт-
контракти для забезпечення прозорості, безпеки та автономності транзакцій.
Методи дослідження: аналіз літератури та сучасних практик Web3,
моделювання бізнес-процесів, методи розробки та тестування смарт-контрактів,
методи організації децентралізованих сховищ даних, методи веб-розробки.
У першу чергу, в роботі представлено розробку стартапу як децентралізованої
платформи, яка використовує новітні досягнення в сфері Blockchain та Web3. Для
забезпечення прозорих і безпечних транзакцій застосовано смарт-контракти,
реалізовані на мові Solidity, з використанням інструментів Hardhat та бібліотек
OpenZeppelin. Взаємодія з мережею реалізована через Ethers.js, а цифрові товари
зберігаються в децентралізованому файловому сховищі IPFS. Для управління
даними використано PostgreSQL, а для користувацького інтерфейсу – Next.js.
Крім цього, створено веб-додаток для презентації можливостей стартапу та
залучення інвесторів для подальшого розвитку та комерціалізації проєкту. Обраний
технологічний стек (Polygon testnet, Solidity, Hardhat, OpenZeppelin, Node.js,
Ethers.js, PostgreSQL, IPFS, Next.js) забезпечує масштабованість, безпеку та
гнучкість у подальшому використанні системи.
Апробація результатів роботи. Основні положення і результати
кваліфікаційної роботи магістра доповідались і обговорювались на IV міжнародній
науково-практичній Інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи
розвитку інформаційних технологій» (ІПШРІТ-2025).
14
1 АНАЛІЗ ТА ДОСЛІДЖЕННЯ ОБ’ЄКТУ
1.1 Аналіз та загальна характеристика галузі децентралізованих
цифрових платформ
На сьогоднішній день цифрова економіка є одним із найдинамічніших секторів
світового розвитку. Вона охоплює широкий спектр напрямів – від електронної
комерції до інтелектуальних контрактів і токенізованих активів. Основною метою
еволюції цієї галузі є створення відкритих, безпечних та децентралізованих
екосистем, де ключову роль відіграють користувачі, а не посередники. Саме такі
підходи лежать в основі концепції Web3, що передбачає перехід від централізованих
платформ до децентралізованих сервісів, керованих спільнотою.
У сучасному світі зростає попит на безпечні механізми обміну цифровими
активами – програмним забезпеченням, зображеннями, музикою, 3D-моделями, NFT,
ігровими предметами тощо. Проте, централізовані платформи часто мають суттєві
обмеження: високі комісії, цензуру, ризики втрати даних та контроль з боку
адміністрації. Негативні централізовані харатекристики створюють передумови для
активного розвитку децентралізованих маркетплейсів, які використовують
технологію Blockchain для забезпечення прозорості, захисту прав власності та
незалежності учасників ринку.
В Україні, як і в усьому світі, формується новий напрям цифрової економіки,
пов’язаний із децентралізованими фінансами (DeFi), цифровими активами та Web3-
технологіями. З кожним роком зростає кількість компаній, стартапів і спільнот, що
експериментують із токенізацією, смарт-контрактами та децентралізованими
ринками. Держава поступово формує законодавчу базу для регулювання обігу
віртуальних активів, що відкриває нові можливості для інноваційного
підприємництва.
Децентралізовані маркетплейси мають потенціал стати фундаментом цифрової
економіки майбутнього. Вони сприяють розвитку малого бізнесу, креативних
індустрій і незалежних розробників, надаючи їм можливість продавати свої цифрові
15
товари без посередників і зберігати повний контроль над прибутками. Особливо
актуально в умовах глобальної цифровізації, зростання попиту на цифровий контент
та пошуку альтернатив централізованим платформам, які домінують на ринку.
Сучасна цифрова економіка зазнає глибоких трансформацій, пов’язаних із
розвитком технологій децентралізації, цифрових активів та смарт-контрактів.
Основним трендом останніх років є зростання популярності цифрових товарів –
програмного забезпечення, музики, зображень, 3D-моделей, NFT, відеоконтенту та
інших цифрових продуктів, що продаються виключно в електронному вигляді.
Водночас традиційні централізовані платформи, які контролюють більшу частину
ринку цифрової торгівлі (такі як Google Play, App Store, Steam, Amazon тощо), мають
низку недоліків – високу комісію, відсутність прозорості, ризики цензури та
монополізації.
У цих умовах дедалі актуальнішою стає концепція децентралізованих
маркетплейсів, які ґрунтуються на технології Blockchain. Її використання дозволяє
забезпечити прозорість транзакцій, гарантію власності на цифрові активи, а також
усунути посередників між продавцем і покупцем. Така модель сприяє створенню
відкритої, справедливої та безпечної екосистеми цифрової торгівлі.
Ринок цифрових товарів і блокчейн-рішень характеризується рядом ключових
тенденцій:
1. Зростання попиту на цифрові товари: поширення NFT, ігрових предметів,
цифрового мистецтва та програмних продуктів стимулює формування великих
спільнот користувачів, готових купувати та продавати контент у цифровому
середовищі.
2. Тренд на децентралізацію: після сплеску інтересу до DeFi та Web3-проєктів,
все більше стартапів шукають способи інтегрувати блокчейн у процеси торгівлі, щоб
зменшити вплив централізованих корпорацій.
3. Використання смарт-контрактів: вони дозволяють автоматизувати угоди між
сторонами, забезпечуючи виконання умов без необхідності довіряти посереднику.
16
4. Безпека та прозорість: децентралізовані рішення надають високий рівень
захисту даних і дозволяють відкрито відстежувати всі транзакції, що мінімізує
шахрайство.
5. Міжнародна доступність: завдяки блокчейну цифрові товари можуть
продаватися без кордонів, що відкриває нові можливості для українських
розробників і підприємців.
6. Інтеграція з криптовалютами: збільшення кількості користувачів цифрових
валют стимулює використання криптоплатежів у маркетплейсах.
7. Розвиток законодавчого регулювання: в світі, зокрема й в Україні, поступово
формується правове поле для діяльності з цифровими активами, що створює
передумови для легального функціонування стартапів у цій сфері.
Отже, ринок децентралізованої цифрової торгівлі перебуває на етапі активного
становлення та розвитку. Він пропонує значні можливості для стартапів, здатних
поєднати інноваційні технології блокчейну, високий рівень безпеки та зручність
користування. Створення децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів є
актуальним і перспективним напрямом, який відповідає світовим тенденціям
розвитку Web3, цифрової економіки та незалежного підприємництва.
Поява технології Інтернету дала поштовх розвитку електронної комерції,
зробивши можливим продаж і купівлю товарів через мережу без фізичної взаємодії
між продавцем і покупцем. З часом з’явилися онлайн-платформи, які забезпечували
зручні інтерфейси, системи оплати та гарантії безпеки – такі як eBay, Amazon, Steam
чи App Store. Вони стали ключовими учасниками цифрової економіки, але
зосередження контролю в руках кількох корпорацій призвело до появи монополій,
високих комісій, обмеження прав користувачів і відсутності прозорості.
Технологія Blockchain, що з’явилася як фундамент для криптовалют, відкрила
можливість створення децентралізованих систем торгівлі, в яких відсутній
центральний контролер, а всі операції фіксуються у відкритому та незмінному
реєстрі. Основа для нової епохи децентралізованих маркетплейсів, де користувачі
можуть напряму купувати та продавати цифрові товари без посередників.
17
Спочатку ідея використання блокчейну в сфері торгівлі цифровими товарами
сприймалася зі скепсисом. Багато розробників і користувачів вважали, що така
технологія є занадто складною або непридатною для масового використання. Однак,
з розвитком Web3 та поширенням NFT стало очевидно, що блокчейн має величезний
потенціал для забезпечення прозорості, захисту авторських прав і створення
справедливої економіки цифрових активів.
Розвиток концепції Web3 зробив можливим об’єднання децентралізованих
додатків (dApps) із блокчейном, створивши середовище, де цифрові товари, токени,
файли та сервіси можуть взаємодіяти в межах єдиної екосистеми. Сучасні
технології, такі як: IPFS (InterPlanetary File System) для зберігання файлів, Ethereum,
Solana, Polygon та інші блокчейни, забезпечують необхідну інфраструктуру для
функціонування таких рішень.
Таким чином, сьогодні децентралізовані маркетплейси розглядаються як
наступний етап еволюції електронної комерції – від централізованих платформ до
відкритих, прозорих і демократичних екосистем. Їхнє успішне впровадження
залежить від розвитку блокчейн-інфраструктури, доступності цифрових гаманців, а
також створення інтуїтивних інтерфейсів, які зроблять використання таких систем
зручним навіть для звичайних користувачів.
1.2 Аналіз існуючих децентралізованих платформ
На даний момент існують кілька децентралізованих платформ для купівлі і
продажу цифрових товарів. Кожна платформа має свої переваги і недоліки. Це
породжує питання про можливість створення власної децентралізованої платформи
для продажу цифрових товарів, яка б забезпечувала оптимальний баланс між
різними вимогами.
OpenSea – це одна з найбільших і найвідоміших децентралізованих платформ
для торгівлі цифровими активами, зокрема NFT (невзаємозамінними токенами).
Вона дозволяє користувачам купувати, продавати та створювати унікальні цифрові
товари, такі як мистецькі роботи, музика, колекційні предмети та ігрові елементи.
18
Платформа побудована на базі блокчейну Ethereum, що забезпечує прозорість і
безпеку усіх транзакцій.
Переваги OpenSea:
1. Децентралізація: платформа функціонує без централізованого контролю,
а всі транзакції зберігаються у блокчейні, що гарантує прозорість та захист від
фальсифікацій.
2. Широкий вибір активів: OpenSea підтримує велику кількість категорій
цифрових активів – від мистецтва та музики до предметів з ігор і віртуальної
нерухомості.
3. Зручний інтерфейс: платформа має інтуїтивно зрозумілий інтерфейс,
який дозволяє користувачам швидко знаходити, купувати або створювати NFT.
4. Мультиблокчейн-підтримка: окрім Ethereum, OpenSea підтримує також
Polygon і Arbitrum, що дозволяє зменшити комісії та прискорити транзакції.
5. Потужна спільнота: платформа має велику базу користувачів і творців,
що стимулює розвиток екосистеми та постійне оновлення контенту.
Недоліки OpenSea:
1. Високі комісії мережі Ethereum: при використанні основної мережі
Ethereum користувачі можуть стикатися з високими “gas fees”, що робить
дрібні транзакції невигідними.
2. Відсутність модерації: через децентралізовану природу на платформі
можуть з’являтися підробки або неавторизований контент.
3. Технічні складнощі для новачків: для початку роботи користувачу
потрібно створити криптогаманець, мати базові знання про блокчейн і
криптовалюти.
4. Ризики безпеки: не зважаючи на використання блокчейну, користувачі
можуть стати жертвами фішингу або втратити доступ до своїх гаманців.
5. Залежність від ринку криптовалют: активність користувачів і ціни на
NFT значною мірою залежать від стану крипторинку, що створює
нестабільність.
19
У загальному, OpenSea є провідною децентралізованою платформою для
торгівлі цифровими активами, яка стала ключовим гравцем у розвитку ринку NFT.
Вона пропонує широкий функціонал і можливості для творців та колекціонерів,
однак вимагає базового розуміння технологій блокчейну та обережності при роботі з
цифровими активами.
Rarible – це децентралізована платформа для створення, купівлі та продажу
NFT (невзаємозамінних токенів). Вона функціонує на блокчейнах Ethereum, Flow і
Tezos, дозволяючи користувачам створювати власні NFT без необхідності
програмування. Проєкт також має власний токен керування – RARI, який
використовується для голосування у DAO Rarible.
Переваги Rarible:
1. Мультичейн-підтримка: можливість працювати з кількома блокчейнами
(Ethereum, Tezos, Polygon тощо).
2. DAO-модель управління: користувачі можуть впливати на розвиток
платформи через голосування токеном RARI.
3. Простота створення NFT: інтуїтивний інтерфейс без необхідності знань
програмування чи смартконтрактів.
4. Роялті для авторів: можливість встановлювати відсоток винагороди за
подальші продажі своїх NFT.
5. Активна спільнота: велика кількість митців, колекціонерів та
партнерських проєктів.
Недоліки Rarible:
1. Високі комісії в мережі Ethereum: під час пікових навантажень газ може
бути дорогим.
2. Можливість підробок: відсутність суворої модерації дозволяє
завантажувати копії чужих робіт.
3. Залежність від активності спільноти: популярність колекцій сильно
залежить від хайпу.
4. Проблеми з масштабованістю: при великій кількості транзакцій можуть
виникати затримки.
20
5. Обмежена аналітика: недостатньо інструментів для глибокого аналізу
продажів і ринку.
Rarible є одним із провідних маркетплейсів NFT, який поєднує
децентралізоване управління, простоту використання та підтримку кількох
блокчейнів. Платформа підходить для митців, які хочуть швидко випустити власні
NFT, однак їй бракує суворої модерації та ефективної аналітики. Незважаючи на
недоліки, Rarible залишається важливим гравцем у сфері Web3-економіки та сприяє
розвитку децентралізованих екосистем цифрового мистецтва.
LooksRare – це децентралізований NFT-маркетплейс, створений як
альтернатива OpenSea, з акцентом на винагородження активних користувачів.
Платформа побудована на блокчейні Ethereum і використовує власний токен LOOKS,
який розподіляється між трейдерами та власниками NFT за участь в торгівлі.
LooksRare прагне забезпечити спільноту більш справедливим розподілом прибутків і
децентралізованою моделлю управління.
Переваги LooksRare:
1. Винагороди за активність: користувачі отримують токени LOOKS за
купівлю, продаж і стейкінг NFT.
2. Низькі комісії: 2% комісії за транзакцію, що менше, ніж у більшості
конкурентів.
3. Простий у використанні інтерфейс: зрозумілий дизайн, зручний навіть
для новачків у NFT.
4. Децентралізований розподіл доходів: прибуток від комісій ділиться між
власниками токенів LOOKS.
5. Підтримка смартконтрактів OpenSea: дозволяє користувачам легко
мігрувати з інших маркетплейсів.
Недоліки LooksRare:
1. Висока частка wash-трейдингу: значна частина обсягів торгів
створюється штучно для отримання винагород.
2. Залежність від Ethereum: висока вартість газу під час пікових
навантажень.
21
3. Обмежена унікальність контенту: відсутність акценту на нових митцях
чи креативних колекціях.
4. Мала кількість інструментів для авторів: основний фокус зроблено на
трейдингу, а не на створенні контенту.
LooksRare позиціонує себе як децентралізована альтернатива OpenSea, що
стимулює користувачів брати участь у розвитку платформи через токенізовану
економіку. Її головна перевага – у фінансових винагородах і низьких комісіях, однак
модель часто сприяє спекуляціям, а не справжньому розвитку NFT-культури.
Незважаючи на це, LooksRare залишається важливим етапом у становленні
децентралізованих маркетплейсів, які прагнуть передати контроль спільноті.
Magic Eden – це децентралізований маркетплейс для торгівлі NFT, який
спочатку був створений на блокчейні Solana, а згодом розширив підтримку на
Ethereum, Polygon та Bitcoin (Ordinals). Платформа стала однією з найпопулярніших
у сфері Solana-NFT завдяки швидким транзакціям, низьким комісіям і дружньому
інтерфейсу. Magic Eden активно підтримує творців, надаючи інструменти для
запуску колекцій і розбудови спільнот.
Переваги Magic Eden:
1. Швидкі та дешеві транзакції: завдяки використанню Solana користувачі
можуть здійснювати угоди майже миттєво з мінімальними комісіями.
2. Мультиблокчейн підтримка: платформа працює з кількома мережами, що
робить її доступною для ширшої аудиторії.
3. Фокус на творцях: Magic Eden надає зручні інструменти для запуску
колекцій NFT та управління роялті.
4. Активна спільнота: завдяки відкритому підходу та підтримці DAO Magic
Eden має сильну базу користувачів і митців.
5. Висока швидкість оновлень: команда регулярно додає нові функції,
адаптуючись до ринкових трендів.
Недоліки Magic Eden:
1. Залежність від блокчейну Solana: попри мультиблокчейн-підтримку,
основна активність зосереджена на Solana, що обмежує потенціал.
22
2. Обмежена ліквідність у деяких мережах: поза Solana обсяги торгів
залишаються нижчими.
3. Невелика кількість ексклюзивних колекцій: невелика кількість
ексклюзивних колекцій.
Magic Eden – це яскравий приклад децентралізованої платформи нового
покоління, орієнтованої на швидкість, доступність і підтримку творців. Її успіх у
екосистемі Solana доводить ефективність альтернативних блокчейнів у сфері NFT.
Водночас, щоб закріпити позиції серед мультиблокчейн-платформ, Magic Eden
потребує подальшої децентралізації управління та розширення ексклюзивного
контенту.
SuperRare – це децентралізований маркетплейс NFT, зосереджений на
цифровому мистецтві преміум-класу. Платформа побудована на блокчейні Ethereum і
орієнтована на професійних митців, колекціонерів та галереї. На відміну від масових
NFT-маркетплейсів, SuperRare має кураторський підхід – кожен художник проходить
відбір перед публікацією своїх робіт. Завдяки цьому платформа асоціюється з
якістю, естетикою та ексклюзивністю контенту.
Переваги SuperRare:
1. Висока художня цінність контенту: всі NFT проходять ретельну
перевірку, що гарантує унікальність і мистецьку якість робіт.
2. Кураторська система відбору: допомагає підтримувати високий рівень
авторів і підвищує довіру серед колекціонерів.
3. Прозорість угод завдяки блокчейну Ethereum: усі продажі та авторські
роялті відстежуються публічно.
4. Соціальний аспект: користувачі можуть підписуватися на улюблених
художників, коментувати роботи та формувати спільноту колекціонерів.
5. Підтримка вторинних продажів: художники отримують винагороду за
кожен наступний продаж їхніх NFT, що стимулює їхню активність.
Недоліки SuperRare:
1. Високі комісії Ethereum: через використання основної мережі Ethereum
комісії за транзакції можуть бути значними.
23
2. Обмежений доступ для митців: суворий відбір означає, що не всі
художники можуть публікувати свої роботи.
3. Залежність від коливань ринку NFT: оскільки платформа орієнтована на
дорогі роботи, вона чутлива до змін попиту.
4. Обмежена ліквідність: через високу вартість NFT продаж може тривати
довше, ніж на більш масових маркетплейсах.
SuperRare є платформою, яка поєднує мистецтво, технології та блокчейн у
високоякісному форматі. Вона орієнтована не на масовість, а на ексклюзивність і
престиж, що робить її привабливою для професійних художників і серйозних
колекціонерів. Незважаючи на високі комісії та обмежений доступ, SuperRare
залишається важливим гравцем у сегменті NFT-арту, задаючи стандарти якості та
автентичності в децентралізованому цифровому мистецтві.
Після розгляду різних децентралізованих платформ можна зробити висновок,
що ринок децентралізованих маркетплейсів активно розвивається та пропонує
широкий спектр рішень для обміну цифровими активами. Такі платформи, як:
OpenSea, Rarible, LooksRare, Magic Eden та SuperRare, демонструють різні підходи
до реалізації NFT-екосистеми – від масових торгових майданчиків до кураторських
платформ для цифрового мистецтва. Вони забезпечують користувачам прозорість,
безпеку та автономію, що є ключовими перевагами децентралізованих технологій.
Децентралізовані платформи дозволяють виключити посередників, надаючи
користувачам повний контроль над своїми цифровими активами. Це відкриває нові
можливості для митців, розробників, колекціонерів і підприємців, які прагнуть
монетизувати власний контент або продукти через блокчейн. Крім того, розвиток
цих платформ сприяє поширенню Web3-економіки, де користувачі є не просто
споживачами, але й активними учасниками екосистеми.
Разом з тим, варто враховувати, що створення власного децентралізованого
маркетплейсу є складним технічним і стратегічним завданням, яке потребує
глибокого розуміння блокчейн-технологій, кібербезпеки, токеноміки та управління
спільнотою. Водночас, власна платформа надає можливість реалізувати інноваційні
24
механізми торгівлі, винагороди та захисту авторських прав, що дозволяє виділитися
серед конкурентів.
Отже, аналіз існуючих децентралізованих платформ показує, що створення
власного маркетплейсу на основі Blockchain є перспективним напрямом для
стартапу, який прагне забезпечити безпечний, прозорий і ефективний обмін
цифровими товарами, адаптований до потреб сучасного Web3-середовища.
1.3 Особливості управління Blockchain проєктами
Управління проєктами в сфері блокчейн-технологій та децентралізованих
маркетплейсів має свої особливості, які суттєво відрізняють його від традиційного
управління ІТ-проєктами. Це пов’язано з високою технологічною складністю,
швидким розвитком Web3-екосистеми, необхідністю дотримання принципів
децентралізації та забезпечення довіри користувачів до системи. Нижче наведено
розширене пояснення ключових особливостей управління проєктами в цій галузі:
Технологічні цілі та об’єктиви:
Визначення технічних цілей проєкту включає розробку безпечної,
масштабованої та прозорої інфраструктури для обміну цифровими товарами на
основі блокчейн-технологій.
Об’єктиви можуть передбачати створення смартконтрактів, інтеграцію токенів,
а також впровадження механізмів захисту авторських прав і прозорих фінансових
операцій.
Децентралізована архітектура управління:
На відміну від централізованих проєктів, управління децентралізованими
платформами часто здійснюється через DAO (Decentralized Autonomous
Organization), де учасники мають право голосу в прийнятті рішень..
Це вимагає побудови чіткої структури управління, яка поєднує технологічну
автономію із ефективною комунікацією між розробниками, користувачами та
інвесторами.
Участь спільноти та користувачів:
25
Користувачі відіграють ключову роль у розвитку проєкту, оскільки саме вони
формують попит на цифрові товари та сприяють зростанню екосистеми.
Управління таким проєктом передбачає активне залучення спільноти через
системи винагород, голосування, зворотний зв’язок і токеноміку, що стимулює
участь.
Безпека та прозорість:
Однією з основних особливостей управління блокчейн-проєктом є
забезпечення високого рівня безпеки транзакцій, даних і смартконтрактів.
Також важливо підтримувати прозорість усіх процесів – від фінансових
операцій до оновлень протоколу, що підвищує довіру користувачів.
Інноваційні методи управління:
Управління децентралізованими стартапами часто базується на agile- та lean-
підходах, що дозволяє швидко адаптуватися до змін ринку та технологій.
Використання сучасних інструментів, таких як GitHub, Trello, Notion чи
Discord, забезпечує ефективну координацію між віддаленими командами.
Адаптація та зміни:
Блокчейн-індустрія розвивається надзвичайно швидко, тому управління
блокчейн-проєктами потребує високої гнучкості та готовності до технологічних і
ринкових змін.
Необхідно постійно відстежувати нові стандарти, протоколи, зміни в
законодавстві та впроваджувати оновлення в архітектуру маркетплейсу, щоб
підтримувати його безпеку й актуальність.
Співпраця та комунікація:
Розробка децентралізованих систем потребує ефективної взаємодії між усіма
учасниками – розробниками, блокчейн-інженерами, дизайнерами, аналітиками та
користувацькою спільнотою.
Особливе значення має комунікація в децентралізованому середовищі, де
рішення часто приймаються спільно, через DAO або інші механізми голосування.
Відкрите спілкування сприяє прозорості та підвищенню довіри до проєкту.
Фінансування:
26
Фінансовий аспект блокчейн-стартапу має свої особливості, адже часто
використовується краудфандинг, токенізація або випуск власних криптоактивів для
залучення інвестицій.
Керування бюджетом у таких проєктах потребує чіткої стратегії розподілу
ресурсів, врахування волатильності криптовалют та прозорої фінансової звітності
перед інвесторами та користувачами.
Ці особливості визначають специфіку управління блокчейн-проєктами та
вимагають глибокого розуміння технології розподілених реєстрів, принципів
децентралізації та управління спільнотою.
Розробка децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів є складним
процесом, який поєднує технічні, організаційні та економічні аспекти. Для успішної
реалізації такого проєкту необхідно забезпечити баланс між масштабом, термінами
та фінансуванням, сформувати команду з досвідчених блокчейн-розробників,
криптоаналітиків та UI/UX-фахівців, протестувати систему безпеки смартконтрактів
і забезпечити зручність користування платформою. Постійний моніторинг і
взаємодія з користувачами дозволяють покращувати маркетплейс, підтримуючи його
конкурентоспроможність на глобальному ринку.
Розглянемо ключові етапи та аспекти, з яких вони складаються (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 – Етапи процесу розробки децентралізованої Blockchain платформи
№ Етап Аспект та його зміст
Визначення бізнес-мети та цілей проєкту: створення
безпечної, прозорої та децентралізованої платформи для
Ініціювання торгівлі цифровими активами.
1
проєкту Визначення обсягу та бюджету: необхідно встановити межі
проєкту: які функціональні можливості має мати маркетплейс
(смарт-контракти, токенізація, система винагород тощо) і які
ресурси будуть залучені – фінансові, людські, технічні.
Створення графіка проєкту: визначаються етапи розробки –
Планування від створення архітектури блокчейн-рішення до публічного
2 запуску, розробляється дорожня карта (roadmap) із чіткими
проєкту
дедлайнами, ролями учасників і контрольними точками для
оцінки прогресу.
27
Продовження таблиці 1.1
Ідентифікуються потенційні загрози: технічні (збої в смарт-
контрактах, проблеми масштабування), правові (регуляції
криптовалют), фінансові (нестача коштів, коливання вартості
токенів) та репутаційні ризики.
Розробка децентралізованої платформи: здійснюється
проєктування архітектури, розробка смарт-контрактів,
інтеграція з блокчейном (наприклад, Ethereum або Solana),
створення користувацького інтерфейсу та реалізація
Виконання та токеноміки.
3
контроль Моніторинг та контроль: регулярно проводиться перевірка
виконання завдань відповідно до плану, використовуються
інструменти управління проєктами (Jira, Notion, Trello) для
відстеження прогресу, а також аудит смарт-контрактів для
запобігання вразливостям.
Тестування та якість: проводиться ретельне тестування смарт-
контрактів, функціональності маркетплейсу та ux-дизайну.
Здійснюється аудит безпеки, перевіряються можливі сценарії
Завершення атак (наприклад, reentrancy, overflow).
4
проєкту Впровадження та реліз: проєкт розгортається у відкритій
мережі, проводиться публічний запуск, просування платформи
серед цільової аудиторії, інтеграція з криптогаманцями та
інфраструктурою Web3.
Оцінка результатів: порівнюються результати з початковими
бізнес-цілями – зростання кількості користувачів, обсяг
Оцінка та транзакцій, стабільність токеноміки.
5
звітність: Звітність та вивчення: готується підсумковий звіт для
інвесторів та ключових стейкхолдерів, який включає фінансові
результати, технічні показники, аналітику користувацької
активності та виконання KPI.
Висновки до розділу 1
У цьому розділі проведено аналіз ринку децентралізованих платформ для
цифрових товарів, таких як: OpenSea, Rarible, LooksRare, Magic Eden та SuperRare.
Визначено їхні ключові переваги та недоліки. Розглянуто особливості управління
блокчейн-проєктами, включаючи їхні етапи, ризики, специфіку фінансування,
комунікації та технічної реалізації.
28
2 ФОРМУВАННЯ ЗАДУМУ СТАРТПАПУ ТА РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ
2.1 Аналіз оточення стартапу
Проведемо аналіз, щоб визначити поточні та очікувані тенденції, які
впливають на розвиток децентралізованих маркетплейсів у сфері цифрових товарів.
STEP-аналіз стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 – STEP-аналіз
Соціокультурний аналіз Технологічний аналіз
Оцінка рівня довіри користувачів до Дослідження можливостей блокчейн-
децентралізованих технологій та технологій (Ethereum, Polygon,
цифрової власності. Solana) для створення маркетплейсів.
Розгляд тенденцій популярності NFT, Оцінка інновацій у сфері
цифрового мистецтва та віртуальних смартконтрактів, токенізації активів
активів серед користувачів. та протоколів безпеки.
Вивчення соціальної поведінки Вивчення сучасних підходів до
користувачів у Web3-середовищі, масштабованості, зниження комісій і
включаючи взаємодію з блокчейн- швидкості транзакцій.
платформами. Аналіз конкурентних технологічних
Аналіз сприйняття користувачами рішень, що використовуються в
концепції володіння цифровими провідних децентралізованих
товарами без посередників. платформах.
Економічний аналіз Політичний аналіз
Оцінка потенційного ринку цифрових Оцінка регуляторного середовища
товарів та динаміки зростання Web3- для блокчейн-проєктів і NFT у різних
економіки. країнах.
Визначення витрат на розробку, Врахування вимог щодо KYC/AML та
підтримку та просування захисту прав користувачів.
маркетплейсу. Дослідження державних ініціатив і
Розгляд можливостей монетизації програм підтримки Web3-стартапів.
через комісії, платні функції та
токенізацію внутрішньої економіки.
29
STEP-аналіз дозволяє краще зрозуміти зовнішнє середовище стартапу та
визначити ключові чинники, що впливатимуть на успішність створення
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів.
Зацікавлені сторони (стейкхолдери) в стартапі розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain можуть бути різними і
мати свої унікальні ролі, інтереси, форми підтримки проєкту та механізми участі.
Нижче наведено загальний опис основних стейкхолдерів із характеристиками за
кожним із критеріїв:
1. Користувачі (покупці цифрових товарів):
Роль: основні учасники маркетплейсу, які здійснюють купівлю цифрових
активів.
Зиск: можливість безпечного придбання цифрових товарів без
посередників, зниження комісій та гарантія автентичності активів.
Форма підтримки стартапу: активне використання платформи, участь у
спільноті, відгуки та рекомендації.
2. Автори та творці контенту:
Роль: постачальники цифрових товарів (NFT, цифрове мистецтво,
музика, софт тощо).
Зиск: отримання прямого прибутку від продажу без необхідності
користуватися централізованими платформами.
Форма підтримки стартапу: розміщення власних цифрових товарів на
маркетплейсі та просування бренду серед користувачів.
3. Інвестори та венчурні фонди:
Роль: забезпечення фінансової підтримки та стратегічного розвитку
стартапу.
Зиск: отримання прибутку через токеноміку, частку в проєкті або
зростання капіталізації.
Форма підтримки стартапу: інвестування, консультаційна підтримка та
участь у прийнятті управлінських рішень.
4. Розробники та технічна команда:
30
Роль: створення та підтримка блокчейн-інфраструктури маркетплейсу.
Зиск: професійний розвиток, отримання фінансової винагороди, участь у
інноваційному проєкті.
Форма підтримки проєкту: розробка функціоналу, підтримка безпеки,
оптимізація смартконтрактів і користувацького інтерфейсу.
5. Криптоспільнота та DAO-учасники:
Роль: учасники децентралізованого управління, які впливають на
розвиток маркетплейсу через голосування та пропозиції
Зиск: можливість брати участь у формуванні політики проєкту,
отримання винагороди за активність.
Форма підтримки стартапу: участь у DAO, голосування за зміни в
системі, просування платформи серед нових користувачів.
6. Маркетингові партнери та медіа-платформи:
Роль: просування маркетплейсу, залучення нових користувачів і
підвищення впізнаваності бренду.
Зиск: прибуток від рекламних кампаній, партнерських програм та
збільшення охоплення аудиторії.
Форма підтримки проєкту: рекламна підтримка, створення промоційного
контенту, участь у PR-кампаніях.
7. Регуляторні органи та юридичні консультанти:
Роль: забезпечення відповідності проєкту чинному законодавству щодо
криптоактивів, інтелектуальної власності та захисту даних.
Зиск: підвищення довіри до блокчейн-рішень, розвиток правового поля
для децентралізованих технологій.
Форма підтримки проєкту: консультації, експертиза та супровід у сфері
юридичної відповідност.
Екосистема децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів об’єднує
широкий спектр зацікавлених сторін – від розробників і користувачів до інвесторів
та регуляторів. Взаємодія між ними базується на принципах прозорості, спільного
управління та розподілу цінності через токенізовану економіку. Така модель створює
31
умови для сталого розвитку стартапу, підвищує довіру користувачів і забезпечує
гнучкість у динамічному ринку цифрових активів.
Для успішної розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів на основі технології Blockchain були розроблені конкретні стратегії взаємодії
зі зацікавленими сторонами стартапу, включаючи інвесторів, розробників,
користувачів платформи та регуляторні органи.
Стратегія взаємодії з інвесторами:
Регулярна звітність: забезпечення відкритої комунікації з інвесторами шляхом
надання періодичних фінансових звітів, аналітики ринку та даних про розвиток
платформи. Це підвищує довіру та забезпечує прозорість у використанні коштів.
Залучення через токеноміку: інвестори можуть брати участь у проєкті через
купівлю токенів або участь у DAO, що створює додаткові стимули для їх активної
підтримки та стратегічного впливу на розвиток маркетплейсу.
Стратегія взаємодії з користувачами маркетплейсу:
Задоволення потреб користувачів: платформа повинна бути простою,
безпечною та зручною у використанні, щоб автори цифрових товарів та покупці
могли швидко здійснювати операції без посередників.
Маркетинг та освітня діяльність: проведення інформаційних кампаній для
популяризації децентралізованих технологій серед користувачів, пояснення переваг
децентралізації та безпеки транзакцій.
Стратегія взаємодії з розробниками та технічними партнерами:
Партнерство та спільна розробка: створення відкритої спільноти розробників
для вдосконалення смартконтрактів, безпеки платформи та інтеграції нових функцій.
Такий підхід забезпечує швидку адаптацію технології до ринкових змін.
Управління технічними ризиками: впровадження механізмів безперервного
тестування, аудиту коду та кіберзахисту для запобігання технічним збоям і витокам
даних.
Стратегія взаємодії з регуляторними органами:
32
Юридична відповідність: врахування вимог законодавства у сфері цифрових
активів, ліцензування та захисту прав інтелектуальної власності. Забезпечення
прозорості операцій сприяє довірі користувачів і стабільності проєкту.
Гнучкість та адаптація: розроблення планів реагування на можливі зміни у
регуляторному середовищі, що дозволяє уникнути правових ризиків і забезпечує
безперервність діяльності маркетплейсу.
Стратегії спрямовані на формування ефективної екосистеми взаємодії між
усіма учасниками децентралізованого маркетплейсу, підвищення довіри
користувачів і стабільний розвиток стартапу на конкурентному ринку цифрових
товарів.
SWOT-аналіз дає змогу комплексно оцінити внутрішнє та зовнішнє
середовище стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів на основі технології Blockchain. Такий підхід дозволяє виявити основні
сильні та слабкі сторони проєкту, а також можливості й загрози, що формуються під
впливом ринкового середовища, технологічних тенденцій та правового контексту.
Для стартапу, який працює в сфері децентралізованих технологій, SWOT-
аналіз має особливе значення, оскільки ця галузь є динамічною, з високим рівнем
інноваційності та конкуренції. У процесі аналізу важливо враховувати специфіку
ринку цифрових активів, зростаючий попит на NFT, віртуальні товари, цифрове
мистецтво, а також тенденцію до переходу користувачів у Web3-середовище, де
пріоритетом є прозорість, безпека та автономність.
Внутрішні фактори стартапу включають технологічну експертизу команди,
якість архітектури системи, наявність власних розробок у сфері смартконтрактів, а
також здатність масштабувати платформу без втрати продуктивності. До слабких
сторін можуть належати висока вартість первинної розробки, потреба в
спеціалізованих фахівцях.
Проведення SWOT-аналізу для стартапу децентралізованого маркетплейсу є
важливим етапом у формуванні стратегії розвитку. Він допомагає визначити ключові
напрями зростання, оцінити потенціал інноваційних рішень, сформувати
конкурентні переваги та мінімізувати ризики, пов’язані з технологічними й
33
ринковими викликами. SWOT-аналіз стартапу з розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів наведено у таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 – Матриця SWOT-аналізу стартапу
Сильні сторони Слабкі сторони
(Strengths) (Weaknesses)
Інноваційність проєкту: Висока складність
використання технології технологій: Blockchain-
Blockchain забезпечує рішення вимагають високого
прозорість, безпеку та рівня технічних знань, що
децентралізоване управління може ускладнити розробку та
транзакціями без підтримку продукту.
посередників. Обмежена аудиторія: частина
ВНУТРІШНІ Довіра користувачів: користувачів ще не має
ФАКТОРИ смартконтракти гарантують достатнього розуміння або
чесність угод між продавцями довіри до децентралізованих
та покупцями, що підвищує систем та криптовалют.
рівень довіри до платформи. Фінансові витрати: початкові
Гнучкість та інвестиції на створення, аудит
масштабованість: смарт контрактів і маркетинг
архітектура можуть бути значними.
децентралізованого рішення
дозволяє легко масштабувати
систему та інтегрувати нові
функції.
ЗОВНІШНІ Можливості Загрози
ФАКТОРИ (Opportunities) (Threats)
Зростаючий ринок цифрових Регуляторна невизначеність:
активів: зміни в законодавстві щодо
попит на NFT, цифрове криптовалют, токенів чи
мистецтво та ігрові предмети KYC/AML-політик можуть
продовжує зростати, ускладнити роботу стартапу.
відкриваючи перспективи для Висока конкуренція: на ринку
нових децентралізованих вже діють потужні гравці, такі
маркетплейсів. як OpenSea, Rarible чи Magic
Інтеграція з Web3- Eden, що ускладнює вихід
екосистемами: можливість нового проєкту.
взаємодії з іншими Волатильність: коливання цін
децентралізованими на криптовалюти можуть
сервісами, гаманцями та DAO впливати на вартість активів і
підсилює прибутковість користувачів.
конкурентоспроможність.
34
На підставі результатів проведеного SWOT-аналізу розглянемо наступні
альтернативи стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів на основі Blockchain:
Зміцнення ресурсів і управління ризиками:
Сили: використовувати технічну експертизу команди в області Blockchain для
підвищення безпеки та прозорості транзакцій.
Слабкі сторони: розширити команду фахівцями з кібербезпеки та UX-дизайну
для усунення технічних обмежень і покращення користувацького досвіду.
Маркетингова стратегія:
Загрози: розробити стратегію просування, що підкреслює переваги
децентралізації – низькі комісії, відсутність посередників, гарантія авторських прав.
Сили: використовувати унікальність концепції Blockchain-маркетплейсу як
конкурентну перевагу та ключовий елемент бренду.
Партнерство та екосистема:
Загрози: забезпечити прозорі умови партнерства та довіру сторін через смарт-
контракти.
Можливості: налагодити співпрацю з творцями цифрового контенту, NFT-
платформами та креативними спільнотами для збільшення бази користувачів.
Розширення на нові ринки:
Можливості: запуск локалізованих версій маркетплейсу для різних регіонів,
інтеграція з локальними криптовалютами та платіжними шлюзами.
Загрози: враховувати законодавчі та регуляторні відмінності в сфері цифрових
активів.
Покращення функціональності:
Сили: впроваджувати нові інструменти – рейтинг продавців, систему
репутації, аналітику продажів, динамічне ціноутворенн.
Слабкі сторони: постійно тестувати та вдосконалювати смарт-контракти, щоб
уникнути технічних збоїв або вразливостей.
Оптимізація витрат:
35
Загрози: контролювати операційні витрати та шукати способи зниження
комісій на блокчейн-операції.
Можливості: використовувати ефективні рішення Layer-2 для зменшення
вартості транзакцій в мережі.
Розширення контенту та послуг:
Можливості: додати нові категорії цифрових товарів – шаблони, музика, відео,
AR/VR-об’єкти, цифрові сертифікати.
Загрози: підтримувати якість і захист авторських прав на весь контент у
системі.
Кожна з цих альтернатив може бути використана для підвищення ефективності
стартапу децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів, залежно від
наявних ресурсів, технічних можливостей та стратегічних цілей. Вибір оптимальної
стратегії дозволить підвищити конкурентоспроможність проєкту, забезпечити сталий
розвиток і зміцнити позиції на ринку Web3.
2.2 Розробка концепцій стартапу
Стартап передбачає розробку та впровадження інноваційного
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі технології
Blockchain з метою створення прозорої, безпечної та ефективної платформи для
купівлі, продажу та обміну цифровими активами без участі посередників.
Маркетплейс надасть можливість авторам, розробникам і користувачам
безпосередньо взаємодіяти між собою, гарантуючи захист авторських прав,
підтвердження автентичності товарів і справедливий розподіл прибутку.
Мета стартапу:
головною метою стартапу є створення децентралізованої платформи, що
забезпечує безпечну, прозору та ефективну екосистему для торгівлі цифровими
товарами на основі Blockchain. Проєкт спрямований на зменшення ролі
посередників, підвищення довіри між учасниками, захист прав власності на цифрові
активи та спрощення процесу монетизації творчих і технологічних продуктів.
Цілі стартапу:
36
створення децентралізованого маркетплейсу, що дозволяє користувачам
купувати, продавати та обмінювати цифрові товари (графіку, музику, відео,
шаблони, NFT тощо) без центрального контролю;
використання технології Blockchain для забезпечення прозорості транзакцій,
перевірки прав власності та запобігання підробкам;
забезпечення простого, інтуїтивно зрозумілого інтерфейсу, що дозволяє навіть
недосвідченим користувачам легко взаємодіяти з платформою;
розробка мультиплатформеного рішення (веб- і мобільні застосунки) для
забезпечення зручного доступу користувачів;
впровадження механізмів токенізації для стимулювання активності
користувачів і створення внутрішньої економіки платформи;
забезпечення високого рівня кібербезпеки та захисту особистих даних
користувачів;
розвиток партнерських програм із творцями контенту, розробниками та
іншими платформами Web3;
постійне вдосконалення функціональності маркетплейсу з урахуванням
відгуків користувачів і змін у ринку цифрових активів.
Концепція стартапу визначає основні цілі та завдання, спрямовані на
створення децентралізованої екосистеми для торгівлі цифровими товарами, яка
забезпечить справедливість, безпеку та інноваційність у цифровій економіці нового
покоління.
Продукт стартапу:
продуктом стартапу є децентралізований маркетплейс для цифрових товарів на
основі технології Blockchain, який забезпечує безпечну, прозору та ефективну
платформу для купівлі, продажу й обміну цифровими активами без посередників.
Платформа дозволяє авторам, розробникам, дизайнерам, музикантам та іншим
творцям контенту самостійно монетизувати свої цифрові продукти, гарантуючи
захист авторських прав, перевірку автентичності товарів і справедливий розподіл
прибутку через смарт-контракти.
37
Серед основних функцій продукту – створення, розміщення та продаж
цифрових товарів (файли, шаблони, музика, графіка, NFT тощо), проведення
транзакцій із використанням криптовалют, рейтингова система довіри, токенізація
активності користувачів і зручний веб- та мобільний інтерфейс.
Критерії успішності стартапу:
безпека та прозорість: рівень захисту транзакцій і даних користувачів,
відсутність шахрайських схем завдяки використанню технології Blockchain;
кількість активних користувачів: показник зростання спільноти продавців і
покупців, які активно використовують платформу для торгівлі цифровими
товарами;
зручність використання: простота та інтуїтивність інтерфейсу, що дозволяє
навіть користувачам без технічних знань легко взаємодіяти з маркетплейсом;
обсяг транзакцій: кількість та загальна вартість угод, здійснених через
платформу, що свідчить про її економічну активність;
довіра користувачів: високі рейтинги, позитивні відгуки та зростання кількості
повторних покупок як показники задоволеності аудиторії.
надійність смарт-контрактів: відсутність критичних помилок у логіці смарт-
контрактів та стабільність їх роботи при великій кількості операцій;
партнерства та інтеграції: наявність співпраці з креативними спільнотами,
блокчейн-проєктами або платформами Web3 для розширення екосистеми;
інноваційність: використання нових технологічних рішень (NFT, токенізація,
DAO-механізми) для підвищення привабливості продукту;
регулярне оновлення: впровадження нових функцій, покращень інтерфейсу та
механізмів монетизації відповідно до тенденцій ринку та запитів користувачів.
Критерії дозволяють комплексно оцінити успішність стартапу з розробки
децентралізованого маркетплейсу на основі Blockchain і визначити, наскільки він
досягає своїх стратегічних цілей – створення безпечної, незалежної та вигідної
екосистеми для торгівлі цифровими активами.
Обмеження стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі Blockchain включають наступні аспекти:
38
технічні обмеження: розробка децентралізованої платформи потребує високої
технічної експертизи та врахування специфіки різних блокчейн-мереж.
Можливі обмеження пов’язані з масштабованістю, швидкістю обробки
транзакцій, комісіями за операції (gas fees) та сумісністю з різними
криптогаманцями;
бюджетні обмеження: реалізація маркетплейсу на Blockchain вимагає значних
інвестицій у розробку, аудит смарт-контрактів, маркетинг та юридичний
супровід. Обмежений бюджет може вплинути на швидкість розвитку
платформи та її просування на ринку;
обмеження в часі: впровадження інноваційних технологій і тестування
децентралізованих механізмів може вимагати більше часу, ніж заплановано.
Затримки можливі через складність інтеграції блокчейн-рішень та
необхідність проведення безпеки аудитів;
кадрові обмеження: для розробки такого стартапу потрібна команда
спеціалістів з Blockchain, криптографії, смарт-контрактів, UX/UI-дизайну та
маркетингу Web3-продуктів. Дефіцит кваліфікованих кадрів може ускладнити
реалізацію проєкту;
обмеження відповідно до законодавства: платформа повинна відповідати
вимогам щодо AML/KYC, авторських прав, захисту персональних даних та
регулювання криптовалют, які можуть відрізнятися в різних країнах;
обмеження доступності для користувачів: деякі користувачі можуть не мати
досвіду роботи з криптогаманцями або бути обмеженими через державні
регуляції. Також можуть існувати географічні обмеження для участі в торгівлі
через криптовалюту;
обмеження функціональності: на початкових етапах платформа може мати
обмежений набір функцій (наприклад, підтримку лише кількох типів
цифрових активів чи блокчейн-мереж) через технічні або фінансові
обмеження.
Допущення проєкту з розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі Blockchain включають наступні аспекти:
39
попит на децентралізовані платформи: допущення, що існує зростаючий попит
серед користувачів на безпечні та незалежні від посередників маркетплейси
для купівлі та продажу цифрових активів;
технічні можливості: допущення, що сучасні блокчейн-технології
забезпечують достатню продуктивність, масштабованість та безпеку для
створення ефективного децентралізованого ринку;
цифрові активи та контент: допущення, що існує широкий ринок цифрових
товарів (NFT, цифрове мистецтво, музика, 3D-моделі, ігрові предмети тощо),
які можуть бути представлені на платформі;
безпека та конфіденційність: допущення, що використання технології
Blockchain дозволить забезпечити високий рівень безпеки транзакцій,
збереження прав власності та захист персональних даних користувачів;
регуляторна стабільність: допущення, що правове середовище в сфері
криптовалют і цифрових активів залишатиметься відносно стабільним і не
перешкоджатиме функціонуванню маркетплейсу;
можливість масштабування: допущення, що платформа зможе масштабуватися
з часом, підтримуючи більшу кількість користувачів, блокчейн-мереж та типів
цифрових активів;
фінансова стійкість: допущення, що стартап зможе залучити інвестиції,
забезпечити прибутковість через комісії від транзакцій або інші моделі
монетизації та утримувати стабільний розвиток.
Допущення формують основу для стратегічного планування стартапу з
розробки децентралізованого маркетплейсу та дозволяють визначити ключові
напрями розвитку й потенційні ризики, які необхідно враховувати під час реалізації
проєкту.
Представимо дерево цілей проєкту розробки децентралізованого маркетплейсу
для цифрових товарів на основі Blockchain:
1. Головна ціль стартапу:
розробити та впровадити децентралізований маркетплейс для торгівлі
цифровими товарами з використанням технології Blockchain.
40
2. Основні групи цілей:
Технічні цілі:
Створити безпечну, масштабовану та надійну децентралізовану
платформу на основі Blockchain.
Забезпечити прозорість усіх транзакцій і неможливість підробки
цифрових активів.
Інтегрувати смартконтракти для автоматизації угод між продавцями та
покупцями.
Розробити зручний користувацький інтерфейс і забезпечити сумісність із
різними гаманцями криптовалют.
Бізнес цілі:
Сформувати конкурентоспроможну бізнес-модель із мінімальними
комісіями.
Забезпечити стабільне джерело доходів для платформи через
транзакційні збори чи преміум-функції.
Підвищити довіру користувачів до децентралізованих торгових
платформ.
Маркетингові цілі:
Позиціонувати маркетплейс як безпечну та інноваційну платформу для
продажу цифрових товарів.
Провести інформаційно-рекламну кампанію серед розробників,
дизайнерів, музикантів та інших цифрових креаторів.
Залучити широку аудиторію користувачів через партнерства з
криптоспільнотами та NFT-проєктами.
Фінансові цілі:
Залучити початкові інвестиції для розробки MVP (мінімально
життєздатного продукту).
Забезпечити фінансову прозорість через використання смартконтрактів
для управління коштами.
41
Досягти прибутковості проєкту протягом визначеного періоду за рахунок
зростання активності користувачів.
Користувацькі цілі:
Надати авторам цифрових товарів можливість зберігати повний контроль
над своїми активами.
Забезпечити простий і безпечний процес купівлі-продажу без
посередників.
Сприяти формуванню довіри між користувачами через децентралізовані
рейтингові системи та відкриті відгуки.
3. Місія стартапу:
Створити екосистему, в якій творці та покупці цифрових товарів можуть
безпечно, прозоро та справедливо взаємодіяти без посередників,
використовуючи потенціал технології Blockchain.
Дерево цілей стартапу визначає стратегічні напрями розвитку проєкту,
поєднуючи технічні, фінансові, маркетингові та користувацькі аспекти. Воно
допомагає забезпечити узгодженість усіх етапів реалізації стартапу з його головною
метою – побудовою децентралізованого та довіреного середовища для торгівлі
цифровими активами.
Розглянемо докладніше кожну з цілей проєкту та побудуємо стратегічний план
їх досягнення:
1. Технічні цілі:
Ціль: створити безпечну, масштабовану та надійну децентралізовану
платформу на основі Blockchain.
Стратегія досягнення:
Провести аналіз сучасних блокчейн-технологій (Ethereum, Polygon,
Solana тощо) та вибрати оптимальну інфраструктуру для реалізації
маркетплейсу.
Розробити архітектуру системи з використанням смартконтрактів для
забезпечення автоматизації транзакцій і гарантування безпеки угод.
42
Забезпечити високу продуктивність і стабільність системи шляхом
проведення масштабного тестування та оптимізації роботи мережі.
Реалізувати механізми оновлення та підтримки платформи з можливістю
розширення функціоналу.
2. Бізнес цілі:
Ціль: сформувати конкурентоспроможну бізнес-модель і забезпечити
прибутковість стартапу.
Стратегія досягнення:
Розробити прозору бізнес-модель із мінімальними комісіями, яка
мотивуватиме користувачів переходити на платформу.
Впровадити систему токенізації для стимулювання активності
користувачів (продавців і покупців) через бонуси або знижки.
Провести аналіз ринку цифрових активів і визначити перспективні
напрями розвитку (NFT, цифрові сертифікати, ліцензійні товари).
Визначити шляхи диверсифікації доходів: преміум-функції, реклама,
комісії за верифікацію контенту тощо.
3. Маркетингові цілі:
Ціль: позиціонувати платформу як безпечний і зручний маркетплейс для
продажу цифрових товарів.
Стратегія досягнення:
Розробити маркетингову стратегію із фокусом на криптоспільноти,
розробників, дизайнерів і контент-мейкерів.
Здійснити просування через соціальні мережі, інфлюенсерів і
спеціалізовані криптоплатформи.
Вивчити реакцію аудиторії та здійснити корекції в маркетинговій
стратегії на основі отриманих даних.
Організувати освітні заходи та вебінари для популяризації переваг
децентралізованої торгівлі цифровими товарами.
43
Аналізувати реакцію ринку та вносити зміни до маркетингової стратегії
на основі аналітики та відгуків користувачів.
4. Фінансові цілі:
Ціль: забезпечити фінансову стабільність і прозорість стартапу.
Стратегія досягнення:
Розробити детальний бізнес-план із прогнозом доходів, витрат і
потенційних джерел інвестицій.
Провести краудфандинг або токенсейл для залучення початкового
капіталу.
Інтегрувати фінансову звітність на основі Blockchain для забезпечення
відкритості та довіри з боку інвесторів.
5. Користувацькі цілі:
Ціль: забезпечити зручний, безпечний і справедливий досвід
користування для всіх учасників платформи.
Стратегія досягнення:
Розробити інтуїтивно зрозумілий інтерфейс для продавців і покупців
цифрових товарів.
Впровадити децентралізовану систему репутації на основі відгуків і
рейтингів користувачів.
Забезпечити конфіденційність особистих даних і безпечне зберігання
цифрових активів через використання криптографічних методів.
Постійно забезпечувати зворотний зв’язок і вдосконалювати функціонал
платформи відповідно до потреб користувачів.
Кожна зі стратегій спрямована на досягнення конкретних цілей стартапу й
враховує особливості створення децентралізованого маркетплейсу. Послідовне
впровадження цих стратегій дозволить стартапу сформувати надійну технічну
основу, забезпечити довіру користувачів і досягнути стійкого розвитку в
конкурентному середовищі ринку цифрових активів.
44
2.3 Учасники стартапу
Учасники стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів на основі Blockchain включають наступні групи учасників:
1. Засновники та керівництво стартапу:
Засновники: особи або організації, які ініціювали створення стартапу,
визначили його місію та надали початкові ресурси для запуску.
Проєктний менеджмент: проєктний менеджер відповідає за планування,
координацію та контроль усіх етапів розробки маркетплейсу, забезпечуючи
узгоджену роботу між технічною, маркетинговою та фінансовою сторонами.
2. Технічна команда:
Бекенд розробник: відповідає за розробку серверної частини
маркетплейсу, інтеграцію з блокчейн-мережею, створення API та логіки
смартконтрактів.
Фронтенд розробник: займається створенням інтерфейсу користувача,
забезпечує зручність, швидкість і стабільність взаємодії з платформою.
Тестувальник: виконує функціональне та безпекове тестування системи,
виявляє помилки та забезпечує стабільність роботи платформи перед її
випуском.
Спеціаліст із кібербезпеки: відповідає за захист системи від зовнішніх
загроз, проводить аудит смартконтрактів і впроваджує політики безпеки для
захисту даних користувачів і цифрових активів.
3. Блокчейн команда:
Блокчейн-консультант: фахівець, який надає експертні рекомендації
щодо вибору блокчейн-платформи, розробки токеноміки, побудови
смартконтрактів і забезпечення децентралізації проєкту.
Блокчейни-розробник: бере участь у розробці архітектури системи та
сприяє інтеграції передових технологічних рішень.
4. Маркетингова команда:
45
Маркетолог: розробляє маркетингову стратегію, аналізує ринок
цифрових товарів, визначає цільову аудиторію та канали просування
платформи.
5. Користувачі платформи:
Продавці цифрових товарів: автори, розробники, художники, музиканти
та інші творці, які розміщують свої цифрові продукти (NFT, ліцензії, файли)
для продажу.
Покупці: користувачі, які купують цифрові товари, користуються
перевагами прозорих транзакцій і збереження прав власності через блокчейн.
6. Інвестори та фінансові партнери:
Інвестори: особи або фонди, які фінансово підтримують стартап на
різних етапах розвитку (seed, pre-seed, A-round тощо).
Фінансові партнери: біржі, DeFi-платформи або криптоплатіжні шлюзи,
що забезпечують інтеграцію з криптовалютними операціями та зручні
фінансові механізми.
7. Постачальники та технологічні партнери:
Постачальники хмарних сервісів та інфраструктури: компанії, що
надають серверні потужності, мережеву інфраструктуру та сервіси зберігання
даних.
Технологічні партнери: організації, що надають рішення для
смартконтрактів, токенізації, NFT-мінтингу або аналітики блокчейн-
транзакцій.
8. Органи влади та регулятори:
Органи влади: державні чи міжнародні структури, що встановлюють
вимоги до використання криптовалют, токенів і цифрових активів.
Органи з дотримання законодавства: контролюють відповідність
діяльності стартапу вимогам щодо захисту даних, боротьби з відмиванням
коштів (AML) та верифікації користувачів (KYC).
Успішна взаємодія всіх цих груп учасників є ключовою умовою для створення
ефективного, безпечного та конкурентоспроможного децентралізованого
46
маркетплейсу. Злагоджена робота технічних спеціалістів, блокчейн-експертів,
маркетологів та інвесторів забезпечує комплексний розвиток проєкту й сприяє його
стійкому функціонуванню на ринку цифрових активів.
Схема учасників стартапу представлено в Додатку В.
2.4 Життєвий цикл стартапу
Життєвий цикл (ЖЦ) стартапу розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі Blockchain складається з кількох ключових етапів, серед
яких ініціалізація, планування, розробка, тестування, впровадження та підтримка
системи. Розглянемо детальніше етапи ЖЦ:
1. Ініціалізація:
Розробка концепції та вибір стратегії проєкту формується стратегічне
бачення маркетплейсу, визначаються його унікальні переваги, основні принципи
децентралізації, а також способи інтеграції блокчейн-технологій для забезпечення
безпеки, прозорості та відсутності посередників.
Підготовка попереднього пакету основної документації означає
Створення ключових документів, зокрема концепт-папір (white paper), попередній
бізнес-план, опис технічної архітектури маркетплейсу, а також визначається
організаційна структура команди – розробники смарт-контрактів, фахівці з безпеки,
аналітики, UI/UX-дизайнери, маркетологи тощо.
Роз’яснювальна робота серед працівників організації включає внутрішні
презентації та зустрічі для формування єдиного бачення місії стартапу, визначення
ключових цінностей (децентралізація, прозорість, користувацький контроль над
даними) та ролей кожного учасника команди.
Узгодження з інвесторами або менторами розробленого попереднього
пакету основної документації передбачає презентацію концепції стартапу, бізнес-
моделі, технічних рішень та стратегії розвитку потенційним інвесторам або
партнерам для отримання підтримки та рекомендацій.
2. Планування:
47
Визначення мети та цілей стартапу: на цьому етапі встановлюється
головна мета – створення безпечної, прозорої та децентралізованої платформи для
торгівлі цифровими товарами, а також визначаються конкретні цілі, пов’язані з
функціональністю, аудиторією та розвитком екосистеми.
Аналіз конкуренції: проводиться дослідження існуючих
децентралізованих маркетплейсів, таких як OpenSea чи Rarible, з метою визначення
їхніх переваг, недоліків і потенційних можливостей для унікального позиціонування
стартапу.
Визначення функціональності: формується перелік основних функцій –
створення та продаж цифрових активів, використання смарт-контрактів для
безпечних транзакцій, перевірка автентичності товарів, система рейтингів та
відгуків, підтримка криптовалютних платежів.
Бюджетування та розподіл ресурсів: визначаються необхідні фінансові,
людські та технічні ресурси для створення MVP (мінімально життєздатного
продукту), проведення аудиту безпеки, маркетингових заходів і юридичного
супроводу. Також розробляється стратегія залучення фінансування через венчурні
інвестиції, гранти або токен-продаж (ICO/IDO).
3. Аналіз:
Визначення вимог: формування детальних функціональних і технічних
вимог до маркетплейсу, включаючи архітектуру блокчейн-мережі, механізми
створення та продажу цифрових активів, модулі аутентифікації користувачів,
інтеграцію криптовалютних гаманців і систему смарт-контрактів для безпечних
транзакцій.
Дизайн інтерфейсу: розробка структури користувацького інтерфейсу,
логіки взаємодії між користувачами, дизайну сторінок маркетплейсу, панелей
управління продавців і покупців. Дизайн орієнтований на простоту використання
навіть для користувачів без технічного досвіду роботи з блокчейном.
Проєктування архітектури системи: створення детальної схеми
взаємодії між фронтенд-частиною, бекендом і блокчейн-шаром. Передбачення
48
децентралізованого зберігання даних, використання IPFS для файлів цифрових
товарів та системи токенізації активів.
4. Розробка:
Програмування: реалізація основної логіки маркетплейсу, включаючи
функціонал створення, купівлі, продажу та перевірки цифрових товарів. Розробка
смарт-контрактів для автоматичного виконання угод та управління правами
власності.
База даних і блокчейн-інтеграція: розгортання бази даних для зберігання
метаданих користувачів і товарів, а також інтеграція з блокчейн-мережею
(наприклад, Ethereum, Polygon чи Solana). Налаштування зв’язку між
централізованими й децентралізованими компонентами системи.
Безпека системи: реалізація механізмів шифрування, двофакторної
автентифікації та перевірки смарт-контрактів на відсутність вразливостей.
Залучення спеціаліста з кібербезпеки для аудиту архітектури.
Внутрішнє тестування: проведення початкового тестування на рівні
модулів для перевірки працездатності базових функцій та сумісності між
компонентами системи.
5. Тестування та контроль якості:
Функціональне тестування: перевірка роботи маркетплейсу згідно з
технічними вимогами, включаючи тестування смарт-контрактів, транзакцій,
авторизації користувачів та платіжних систем.
Тестування користувацького досвіду: оцінка зручності інтерфейсу,
простоти навігації, швидкості роботи та загальної взаємодії користувача з
платформою.
Аудит безпеки: проведення зовнішнього аудиту смарт-контрактів і
системи зберігання даних для усунення потенційних вразливостей.
6. Впровадження:
Розгортання маркетплейсу: публікація MVP (мінімально життєздатного
продукту) на тестовій мережі, а потім – в основній блокчейн-мережі. Забезпечення
49
доступу користувачів до децентралізованого інтерфейсу через веб або мобільний
додаток.
Маркетинг та просування: запуск маркетингових кампаній, створення
спільноти користувачів у соціальних мережах і на блокчейн-форумах, проведення
AMA-сесій, партнерських інтеграцій та bounty-програм.
Залучення користувачів і продавців: проведення демонстрацій продукту,
освітніх вебінарів про переваги децентралізованої торгівлі та можливості
монетизації цифрового контенту.
7. Підтримка та розвиток:
Технічна підтримка: забезпечення постійної підтримки користувачів,
швидке реагування на проблеми, оновлення смарт-контрактів і бази даних.
Оновлення та розширення: впровадження нових функцій, таких як
багатовалютна підтримка, система рекомендацій або DAO-механізми управління
спільнотою.
Покращення UX\UI: на основі відгуків користувачів проводиться
оптимізація інтерфейсу та спрощення процесу взаємодії з платформою.
8. Моніторинг і оцінка:
Аналіз даних: збір аналітичних даних щодо кількості активних
користувачів, обсягів транзакцій, популярності товарів і ефективності
маркетингових кампаній.
Оцінка ефективності: порівняння досягнутих результатів із
запланованими KPI стартапу, визначення рівня користувацького залучення, безпеки
системи та стабільності блокчейн-інфраструктури.
Зворотній зв’язок: регулярний аналіз відгуків користувачів і партнерів
для удосконалення продукту та підвищення конкурентоспроможності.
Життєвий цикл стартапу розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі Blockchain є динамічним процесом, що передбачає
регулярні оновлення та вдосконалення системи. Це дозволяє адаптувати платформу
до нових технологічних вимог, підвищувати безпеку, зручність користування та
50
ефективність роботи. Безперервний розвиток забезпечує стабільність,
конкурентоспроможність і довіру користувачів до проєкту.
Результати стартапу за фазами життєвого циклу розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain:
1. Фаза ініціації стартапу:
Мета: Визначення концепції маркетплейсу, його архітектури та стратегічного
напряму розвитку.
Результати:
Сформована концепція децентралізованої платформи.
Визначені основні цілі, завдання та ключові показники успіху.
Описані вимоги до функціоналу та безпеки.
Оцінені ризики та обмеження впровадження Blockchain-технологій.
Попередньо визначені очікувані результати реалізації стартапу.
2. Фаза планування стартапу:
Мета: Розробка детального плану реалізації, формування команди та розподіл
ресурсів.
Результати:
Підготовлений статут стартапу та технічна дорожня карта.
Визначена організаційна структура команди з розподілом ролей (бекенд,
фронтенд, безпека, блокчейн-консалтинг, маркетинг).
Складений бюджет і графік робіт.
Призначений керівник проєкту та визначені ключові відповідальні особи.
3. Фаза виконання стартапу:
Мета: Реалізація функціоналу маркетплейсу, інтеграція смартконтрактів і
тестування.
Результати:
Розроблена MVP-версія маркетплейсу.
Налаштована взаємодія з блокчейн-мережею та системою токенізації.
Виконані етапи кодування, тестування й перевірки безпеки.
4. Фаза завершення стартапу:
51
Мета: Завершення технічної реалізації та запуск продукту на ринок.
Результати:
Функціонуючий децентралізований маркетплейс для цифрових товарів.
Документація проєкту та технічні інструкції.
Підсумковий звіт про виконання цілей стартапу.
5. Фаза оцінки стартапу:
Мета: Аналіз ефективності реалізованих рішень і визначення потенціалу
масштабування.
Результати:
Звіт про результати запуску, аналітика користувацької активності.
Визначені сильні сторони та зони для вдосконалення.
Рекомендації щодо подальшого розвитку продукту.
6. Фаза закриття стартапу:
Мета: Формальне завершення проєкту з підбиттям підсумків і передачею
підтримки.
Результати:
Фінальний звіт і фінансове зведення.
Архівування технічної документації та коду.
Передача проєкту в режим експлуатації й підтримки.
Отже, у вищевикладеному наведено послідовність фаз життєвого циклу
стартапу розробки децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі
Blockchain та очікувані результати кожного етапу. Така структура дозволяє системно
організувати процес створення продукту – від початкової ідеї до повноцінного
запуску та оцінки ефективності. Кожна фаза має свої конкретні цілі, завдання та
вихідні результати, що забезпечує контроль за виконанням робіт, оптимальний
розподіл ресурсів і підвищує шанси на успішне впровадження стартапу в ринкове
середовище.
52
Висновки до розділу 2
У межах другого розділу проведено комплексний аналіз зовнішнього
середовища для виявлення поточних і майбутніх тенденцій, що впливають на сферу
цифрової економіки та розвиток блокчейн-технологій. За допомогою STEP-аналізу
визначено ключові можливості й ризики, пов’язані із запуском стартапу з розробки
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів, а також сформовано
стратегічні орієнтири для його успішної реалізації.
Розроблено концепцію стартапу, яка враховує технологічні, економічні та
організаційні особливості децентралізованих систем. Кожен елемент концепції
спрямований на підвищення ефективності взаємодії між користувачами та
забезпечення прозорості операцій завдяки використанню Blockchain.
Визначено ключові аспекти управління командою стартапу, оскільки
узгоджена робота учасників є вирішальною для досягнення цілей проєкту та
впровадження маркетплейсу на ринок.
Детально розглянуто фази життєвого циклу стартапу. Кожен етап має свої цілі,
завдання та результати, що формують логічну послідовність реалізації проєкту – від
ініціації до оцінки ефективності. Запропонований підхід забезпечує гнучке
управління процесом розробки та дозволяє оперативно реагувати на зміни ринку
цифрових активів.
Таким чином, проведений аналіз і розроблена структура управління життєвим
циклом стартапу створюють підґрунтя для ефективного планування, впровадження
та подальшого масштабування децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів на основі Blockchain.
53
3 ПЛАНУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ СТАРТАПОМ
3.1 Управління змістом стартапу
Управління змістом стартапу охоплює сукупність процесів, спрямованих на
визначення та контроль усіх робіт, необхідних для створення децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain. Основна мета полягає в
тому, щоб до складу проєкту входили лише ті завдання, які безпосередньо сприяють
досягненню його цілей – розробці надійної, безпечної та зручної у використанні
платформи.
Процеси управління змістом включають планування, визначення змісту,
побудову робочої структури проєкту (WBS), підтвердження та контроль змісту
протягом усього життєвого циклу стартапу. Це забезпечує чітке розмежування
обов’язків між членами команди, своєчасне виконання завдань та уникнення
дублювання або розпорошення ресурсів.
До основних завдань, що входять у зміст стартапу з розробки
децентралізованого маркетплейсу, належать:
розробка концепції та технічного бачення проєкту;
формування стратегії розвитку стартапу та моделі взаємодії між
користувачами;
створення технічного завдання (ТЗ) із визначенням ключових функціональних
модулів;
проєктування архітектури платформи на основі Blockchain (smart contracts,
токеноміка, безпека транзакцій);
розробка дизайну користувацького інтерфейсу та UX-рішень;
реалізація основного функціоналу маркетплейсу (реєстрація користувачів,
створення NFT, купівля-продаж цифрових активів, система рейтингу);
тестування безпеки смарт-контрактів і перевірка масштабованості системи;
інтеграція з зовнішніми платіжними сервісами та криптогаманцями;
54
проведення навчання персоналу та служби підтримки користувачів;
підготовка до запуску платформи та тестового розгортання;
запуск продукту у відкритий доступ;
проведення маркетингової та PR-кампанії для залучення перших користувачів
і партнерів.
На основі визначеного переліку завдань розроблено структуру декомпозиції
робіт (WBS) стартапу децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на
основі Blockchain.
WBS забезпечує чітке структурування усіх етапів і компонентів стартапу,
розділяючи загальні цілі на менші, конкретні підзавдання. Такий підхід дає змогу
систематизувати процес створення продукту – від проєктування архітектури
Blockchain до тестування та запуску платформи. Завдяки цьому підвищується
керованість проєкту, прозорість виконання робіт і можливість точного розподілу
відповідальності між учасниками команди.
Структура декомпозиції робіт дозволяє визначити логічну послідовність дій,
що необхідні для досягнення кінцевого результату – повноцінного запуску
маркетплейсу. Кожен рівень WBS деталізує певний аспект робіт: розробку смарт-
контрактів, створення NFT-модуля, інтеграцію криптогаманців, проведення
безпекових аудитів, маркетинг і залучення користувачів.
Деталізація завдань у межах WBS стартапу децентралізованого маркетплейсу
дозволяє ефективно контролювати обсяг виконаних робіт, витрати, строки реалізації,
а також своєчасно виявляти ризики чи затримки у розробці. Кожен робочий пакет у
структурі відповідає окремому етапу або компоненту маркетплейсу – від створення
смарт-контрактів і токеноміки до інтеграції платіжних шлюзів, тестування та
маркетингового запуску. Це забезпечує прозорість процесу, можливість об’єктивного
вимірювання прогресу та оптимізацію розподілу ресурсів між учасниками команди.
Характеристики структури декомпозиції робіт WBS включають:
опис основних робіт, що входять до складу стартапу маркетплейсу;
визначення повного обсягу робіт, необхідного для реалізації продукту;
побудову ієрархічної структури виконання завдань;
55
наявність вимірюваних результатів кожного робочого пакета, що слугують
базою для контролю ефективності.
При створенні WBS для стартапу на основі Blockchain необхідно
дотримуватись таких принципів:
Кожен елемент структури має робити вагомий внесок у досягнення
стратегічних цілей стартапу.
Кожен рівень WBS повинен містити всі підпорядковані елементи, що
забезпечує логічну цілісність структури.
Декомпозиція має відбуватися послідовно – від загальних результатів до
конкретних технічних завдань (наприклад, створення NFT-модуля чи розробка
інтерфейсу користувача).
Робочі пакети повинні бути унікальними, чітко визначеними й такими, що
допускають кількісну оцінку виконання.
Усі елементи WBS, які передбачають роботу зовнішніх партнерів або
підрядників (наприклад, аудиторів безпеки чи маркетингових агентств),
повинні бути узгоджені з їх власними планами виконання робіт.
Кожен елемент WBS, який представляє обсяг робіт підрядника чи іншої
зовнішньої організації, повинен бути узгодженим з відповідними елементами
WBS цих організацій.
Робочі пакети мають узгоджуватись із організаційною структурою стартапу та
системою обліку витрат.
Не допускається дублювання завдань чи перетин функціональності між
різними пакетами робіт.
Створення WBS для стартапу децентралізованого маркетплейсу є поетапним
ітеративним процесом, що охоплює аналіз цілей, очікуваних результатів,
функціональних вимог і технічних можливостей системи. На початкових рівнях
WBS визначаються ключові етапи створення маркетплейсу – від формування бізнес-
моделі та архітектури платформи до розробки смарт-контрактів, інтерфейсу
користувача та системи безпеки. Деталізація нижчих рівнів структури відбувається
56
після затвердження технічного завдання, специфікацій і визначення обсягу робіт для
кожного модуля.
Структура декомпозиції робіт може бути створена як повністю з нуля, так і з
використанням елементів WBS попередніх проєктів у сфері Blockchain або Web3, що
мають подібну архітектуру чи функціональність. При формуванні WBS доцільно
поєднувати підходи “за продуктами” (наприклад, NFT-модуль, система токенізації,
API-шлюзи) і “за процесами” (аналіз, розробка, тестування, впровадження).
У процесі розробки структури WBS спочатку було визначено кінцеву мету –
створення повнофункціонального децентралізованого маркетплейсу для цифрових
товарів, який забезпечує прозорість, безпеку та відсутність посередників.
Далі були ідентифіковані основні групи робіт і відповідні їм завдання,
необхідні для досягнення цього результату, зокрема: проєктування архітектури
Blockchain-системи, створення смарт-контрактів, реалізація користувацького
інтерфейсу, інтеграція платіжних механізмів, проведення тестування, маркетингове
просування та підготовка до запуску продукту.
Такий підхід до формування WBS дозволяє забезпечити чітку послідовність
дій, ефективний розподіл завдань між командами та прозорий контроль реалізації
кожного етапу стартапу.
3.2 Організаційна структура та матриця відповідальності
Організаційна структура та матриця відповідальності є ключовими
елементами управління стартапом розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі технології Blockchain.
Вони забезпечують ефективну координацію роботи команди, розподіл завдань,
визначення ролей і зон відповідальності, що особливо важливо для стартапів, де
одночасно ведеться розробка технічного рішення, маркетингова стратегія та правове
забезпечення.
Організаційна структура стартапу визначає взаємозв’язки між учасниками
команди, їхні функції та рівень взаємодії. У даному стартапі доцільно застосувати
матричну структуру управління, яка дозволяє поєднувати технічну та функціональну
57
відповідальність. Такий підхід забезпечує гнучкість та швидке реагування на зміни у
вимогах, що є критичним фактором для проєктів, заснованих на блокчейн-
технологіях, де середовище розвитку постійно змінюється.
Матриця відповідальності (RACI-матриця) є інструментом, що визначає, хто
виконує конкретне завдання (Responsible), хто приймає остаточні рішення
(Accountable), кого залучають для консультацій (Consulted) та кого необхідно
інформувати (Informed). Це дозволяє уникнути дублювання функцій, підвищує
прозорість управління та сприяє ефективному контролю за прогресом стартапу.
Для реалізації стартапу розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі Blockchain була сформована команда, до складу якої
входять ключові спеціалісти, кожен із чітко визначеними ролями та зонами
відповідальності. Такий підхід забезпечує збалансований розподіл функцій і
дозволяє ефективно реалізовувати завдання на кожному етапі розвитку проєкту.
Проєктний менеджер відповідає за загальну координацію діяльності команди,
управління термінами, бюджетом і ресурсами стартапу. Він контролює виконання
завдань, забезпечує комунікацію між учасниками команди та зацікавленими
сторонами, а також приймає стратегічні рішення, спрямовані на досягнення цілей
стартапу.
Бекенд-розробник займається створенням серверної логіки платформи,
реалізацією API, інтеграцією з блокчейн-компонентами та забезпеченням стабільної
взаємодії між користувачами, базами даних і смартконтрактами. Він відповідає за
ефективність, масштабованість і надійність серверної частини маркетплейсу.
Фронтенд-розробник розробляє клієнтську частину платформи, забезпечуючи
зручний і зрозумілий інтерфейс для користувачів. Його завданням є реалізація
інтуїтивного дизайну, інтеграція з бекендом через API, оптимізація продуктивності
інтерфейсу та підтримка адаптивності під різні пристрої.
Маркетолог відповідає за просування стартапу, аналіз ринку, формування
стратегії позиціонування та залучення цільової аудиторії. Він також займається
управлінням рекламними кампаніями, формуванням бренду та підвищенням
впізнаваності маркетплейсу серед користувачів і партнерів.
58
Блокчейн-консультант виконує роль експерта з архітектури блокчейн-системи,
надає рекомендації щодо вибору технології (наприклад, Ethereum, Polygon чи
Solana), моделі смартконтрактів та методів забезпечення децентралізації. Він
допомагає команді приймати технічно обґрунтовані рішення, що забезпечують
надійність і прозорість транзакцій.
Спеціаліст із кібербезпеки відповідає за захист даних користувачів, аудит
смартконтрактів, виявлення потенційних вразливостей та впровадження механізмів
безпеки на рівні серверної й блокчейн-інфраструктури. Його завданням є
запобігання витокам інформації, несанкціонованому доступу та збереження
цілісності системи.
Тестувальник здійснює перевірку функціональності, стабільності та безпеки
всіх компонентів маркетплейсу. Він виконує модульне, інтеграційне та системне
тестування, фіксує виявлені дефекти й контролює їхнє усунення. Завдяки його
роботі забезпечується якість кінцевого продукту та безперебійна робота платформи.
Усі члени команди взаємодіють у межах чітко визначеної організаційної
структури, що сприяє ефективному виконанню завдань, своєчасному прийняттю
рішень і досягненню цілей стартапу. На основі цього розподілу обов’язків була
створена матриця відповідальності (таблиця 3.1), в якій відображено участь кожного
спеціаліста на різних етапах реалізації децентралізованого маркетплейсу.
Таблиця 3.1 – Матриця відповідальності
Етап роботи
(1.1.1) Формалізація
В І І І
цілей
(1.1.2) Аналіз ринку
В
конкурентів
(1.1.3) Отримання
В І
інвестицій
(1.1.4) Побудова
В
команди
Проєктний
менеджер
Бекенд
розробник
Фронтенд
розробник
Маркетолог
Блокчейн
консультант
Спеціаліст із
кібербезпеки
Тестувальник
59
Продовження таблиці 3.1
(1.2.1) Планування
МК І І І І В
якості
(1.2.2) Планування
В І І І
змісту
(1.2.3) Планування
В
трудових ресурсів
(1.2.4) Планування
В І І В І І І
бюджету
(1.2.5) Планування
В І І І І І І
часу
(1.2.6) Планування
В П П І І П І
ризиків
(1.2.7) Планування
В І І І І І І
комунікацій
(1.2.8) Планування
В І І П І І І
закупівель
(1.2.9) Затвердження В
(1.3.1) Розробка
МК І І І В І І
технічного завдання
(1.3.2) Вибір
МК П П В П І
технологій
(1.3.3) Проєктування
МК В П П П
архітектури
(1.3.4) Розробка
МК В І П П
смарт-контрактів
(1.3.5) Розробка
МК П В П П І
фронтенд частини
(1.3.6) Зберігання
метаданих і файлів в МК В П І П
І
IPFS
(1.3.7) Реалізація
МК В П І П І
логіки платежів
(1.3.8) Токенізація МК В П І П І
(1.3.9) Впровадження
МК П П І В
шифрування
(1.3.10) Гаманці МК П П І П І
60
Продовження таблиці 3.1
(1.3.11) Аудит
МК І І П В І
безпеки
(1.3.12) Реаліазація
адміністративної МК П В
панелі
(1.3.13) Тестування МК І І І І В
(1.3.14) Розгортання МК П П В П І
(1.3.15) CI\CD МК В П П П І
(1.4.1) Розміщення
МК В
реклами
(1.4.2) Створення
плану підтримки В І І І І І І
проєкту
(1.4.3) Моніторинг і
В П П П І
підтримка
(1.4.4) Ретроспектива
В І І І І І І
проєкту
(1.4.5) Отримання
бренду і торгової МК В
марки
(1.4.6) Проєкт
В І І П І І І
закритий
В – відповідальний
МК – моніторинг та контроль
І – інформаційна підтримка
П – підзвітний відповідальному
3.3 Розробка календарного плану стартапу
Календарне планування в межах стартапу з розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain визначає часові межі
виконання всіх етапів робіт і координує дії учасників команди для досягнення
поставлених цілей у встановлені строки. Основна мета цього процесу – забезпечити
61
узгодженість дій виконавців, своєчасне використання ресурсів і стабільний прогрес
реалізації стартапу.
Розробка календарного плану дає змогу контролювати виконання завдань,
своєчасно виявляти затримки чи ризики, планувати фінансування та оптимально
розподіляти людські й технічні ресурси. Цей процес є ітеративним і потребує
постійного аналізу фактичного стану робіт, коригування термінів і оновлення плану
відповідно до поточного прогресу.
На початкових етапах календарний план стартапу виступає орієнтовним
прогнозом, який уточнюється в процесі розробки платформи – від створення
прототипів інтерфейсу до впровадження смартконтрактів і тестування системи.
Метою є досягнення максимальної відповідності між запланованими й фактичними
результатами на момент завершення стартапу.
Застосування сучасних систем управління проєктами (наприклад, Jira, Asana,
або Trello) суттєво полегшує процес календарного планування. Вони дозволяють
автоматично відслідковувати прогрес, розподіляти завдання між учасниками,
прогнозувати навантаження та своєчасно вносити зміни до графіка.
Під час розробки календарного плану стартапу використовувалася структура
декомпозиції робіт (WBS), яка забезпечує логічний розподіл робіт на послідовні
етапи – від аналітичної підготовки до розгортання маркетплейсу в мережі
Blockchain. Це дозволяє досягти прозорості процесів і підвищити ефективність
контролю за виконанням завдань.
У таблиці 3.2 наведено повний перелік робіт стартапу з розробки
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain,
відповідно до структури декомпозиції робіт і календарного плану реалізації.
Таблиця 3.2 – Перелік робіт Blockchain стартапу
№ Назва задачі
1. Розробка децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на
основі Blockchain
1.1 Ініціація
1.1.1 Формалізація цілей
62
Продовження таблиці 3.2
1.1.2 Аналіз ринку конкурентів
1.1.3 Отримання інвестицій
1.1.4 Побудова команди
1.1.1.4 Призначення відповідальних
1.2 Планування
1.2.1 Планування якості
1.2.2 Планування змісту
1.2.3 Планування трудових ресурсів
1.2.4 Планування бюджету
1.2.5 Планування часу
1.2.6 Планування ризиків
1.2.7 Планування комунікацій
1.2.8 Планування закупівель
1.2.9 Затвердження
1.3 Реалізація
1.3.1 Розробка технічного завдання
1.3.2 Вибір технологій
1.3.3 Проектування архітектури
1.3.4 Розробка смарт-контрактів
1.3.5 Розробка фронтенд частини
1.3.6 Зберігання метаданих і файлів в IPFS
1.3.7 Реалізація логіки платежів
1.3.8 Токенізація
1.3.9 Впровадження шифрування
1.3.10 Інтеграція з гаманцями
1.3.11 Аудит безпеки
1.3.12 Реалізація адміністративної панелі
1.3.13 Тестування
1.3.14 Розгортання
1.3.15 CI\CD
1.4 Завершення
1.4.1 Розміщення реклами
63
Продовження таблиці 3.2
1.4.2 Створення плану підтримки проєкту
1.1.7 Моніторинг і підтримка
1.1.7.1 Ретроспектива проєкту
1.1.7.2 Отримання бренду і торгової марки
Календарне планування стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу
для цифрових товарів на основі Blockchain було виконано за допомогою
програмного застосунку Microsoft Project Standard, що дало змогу систематизувати
всі етапи розробки, визначити їхню тривалість, послідовність виконання та
контрольні точки.
Одним із важливих етапів календарного планування стало встановлення
взаємозв’язків між окремими роботами стартапу. Це дозволило визначити
послідовність виконання завдань і сформувати реалістичний часовий графік. Для
з’єднання робіт було використано механізм вказування попередника, де кожна
робота пов’язується з тією, що передує їй, шляхом зазначення її номера у
відповідному полі. Такий підхід забезпечує автоматичне розрахування графіка та
його відображення у вигляді діаграми, що значно спрощує координацію діяльності
між членами команди.
У процесі побудови графіку було використано кілька типів взаємозв’язків між
роботами, проте основним типом став зв’язок «фініш до старту», що передбачає
послідовне виконання завдань. Саме така схема дозволила забезпечити логічний
порядок розробки: від початкового етапу аналізу вимог і проєктування архітектури
до реалізації смартконтрактів, тестування системи, впровадження маркетингових
інструментів та запуску платформи в експлуатацію.
Під час визначення взаємозв’язків між роботами також було враховано часові
обмеження. На початковому етапі для всіх робіт встановлено умову виконання «так
швидко, як це можливо» (ASAP), що дозволило побудувати базовий план без
затримок. Після уточнення завдань для окремих робіт було введено додаткові часові
параметри, які враховують реальні умови реалізації, зокрема залежність від
64
зовнішніх постачальників, проведення аудиту безпеки або перевірки
смартконтрактів.
Отже, розроблений календарний план забезпечує узгодженість усіх етапів
стартапу, дозволяє прогнозувати строки виконання, вчасно виявляти відхилення від
графіка та оптимізувати використання ресурсів. Вигляд календарного плану
стартапу після встановлення всіх зв’язків та обмежень представлено в додатку Г.
3.4 Управління ризиками стартапу
Мета управління ризиками в стартапі розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі технології Blockchain полягає у
виявленні, аналізі, оцінці та контролі потенційних загроз, які можуть вплинути на
технічну реалізацію, безпеку даних, економічну ефективність і репутацію проєкту.
Завдання управління ризиками спрямовані на створення системного підходу до
передбачення можливих проблем і своєчасного реагування на них з метою
мінімізації негативних наслідків та забезпечення стабільності розвитку стартапу.
Основні цілі управління ризиками складають:
Ідентифікацію ризиків, пов’язаних як із технічними аспектами (вразливості
смартконтрактів, проблеми з масштабованістю блокчейну, помилки інтеграції
мікросервісів), так і з організаційними чи фінансовими факторами (нестача
ресурсів, зміни ринкових умов, регуляторні обмеження).
Оцінку ризиків за рівнем ймовірності їх виникнення та масштабом
потенційного впливу на стартап, що дозволяє виділити пріоритетні напрямки
для контролю та реагування.
Розробку стратегій управління ризиками, які передбачають розробку
запобіжних механізмів, планів реагування та розподіл відповідальності між
учасниками команди для зменшення впливу негативних факторів.
Реалізацію заходів управління ризиками, що включає технічне тестування
смартконтрактів, аудит безпеки, створення резервних планів на випадок збоїв
65
мережі або втрати даних, а також фінансове планування для зменшення
наслідків непередбачуваних витрат.
Моніторинг і контроль ризиків шляхом постійного спостереження за
технічними показниками системи, змінами ринку цифрових активів та новими
регуляторними вимогами, з метою оперативного коригування стратегії
управління.
Мінімізацію негативних наслідків і використання можливостей, які можуть
з’явитися під час роботи над проєктом, наприклад, через нові технологічні
інновації або партнерські ініціативи у сфері Web3.
Управління ризиками в децентралізованому проєкті виступає критично
важливим інструментом підтримки стабільності стартапу. Його ефективне
впровадження дозволяє не лише запобігти втратам, а й створити умови для гнучкого
реагування на зміни в технологічному та економічному середовищі, забезпечуючи
безперервність розвитку маркетплейсу та довіру користувачів до його екосистеми.
Основні цілі управління ризиків зображено на рисунку 3.1.
Рисунок 3.1 – Схема процесу управління ризиками
Для оцінки рівня впливу ризикових подій на реалізацію стартапу
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain
доцільно застосувати шкалу, що дозволяє кількісно визначити масштаб наслідків
кожного ризику для проєкту. Це забезпечує можливість об’єктивного порівняння
різних ризиків та визначення пріоритетів у їхньому управлінні.
66
Шкала впливу ризикової події на виконання стартапу може мати такий вигляд:
- «0» - ризик не має впливу на проєкт, навіть у випадку його настання;
- «1» - ризик має мінімальний вплив, не створює значних перешкод у роботі
команди або функціонуванні системи;
- «2» - ризик має невеликий вплив, може викликати незначні затримки або
потребу в локальному коригуванні технічних чи організаційних процесів;
- «3» - ризик має помірний вплив, може призвести до тимчасових перебоїв у
роботі маркетплейсу або затримки з реалізацією окремих модулів;
- «4» - ризик має значний вплив, що може вплинути на цілісність
децентралізованої системи, довіру користувачів чи фінансові показники
стартапу;
- «5» - ризик має критичний або надмірно великий вплив, який здатен поставити
під загрозу стабільність платформи, безпеку даних або подальше існування
проєкту.
Для кількісного оцінювання ймовірності настання ризикової події
використовується шкала від 0 до 1, де 0 означає, що подія практично неможлива, а 1,
що вона є достовірною. Залежно від цього виділяють такі рівні ймовірності:
- 0-0.3 – низька ймовірність виникнення ризику, подія малоймовірна за
звичайних умов;
- 0.3-0.5 – середня ймовірність, ризик може реалізуватися при певних
несприятливих факторах;
- 0.5-0.7 – висока ймовірність, ризик може виникнути безпосередньо під
час розробки або експлуатації системи;
- 0.7-0.99 – дуже висока ймовірність, подія практично неминуча без
відповідних превентивних заходів.
Для реалізації Blokchain стартапу сформуємо перелік ризиків і представимо у
вигляді таблиці 3.3:
67
Таблиця 3.3 – Ризики стартапу
Вид Умова
№ Ризикова подія
ризику виникнення Наслідки (опис) Вплив Ймовірність
п/п (опис)
(категорія) (опис)
1 Управління Недостатня Порушення Затримка 3 0.5
стартапом координація термінів загального
між командами реалізації виконання стартапу
окремих етапів
2 Технічні Помилка в Збій у роботі Втрата даних або 5 0.4
смарт- блокчейн- активів
контрактах платформи користувачів
3 Ресурси Нестача Неможливість Призупинення або 4 0.6
фінансових фінансувати скорочення
ресурсів ключові етапи розробки
4 Економічні Коливання Зміна Порушення 4 0.7
курсу собівартості та фінансової
криптовалют прибутковості стабільності
проєкту стартапу
5 Соціальні Недовіра Зниження Зменшення 3 0.5
користувачів до інтересу до кількості активних
технології маркетплейсу користувачів
блокчейн
6 Комерційні Вихід на ринок Втрата частини Зменшення 4 0.6
подібного потенційної ринкової частки та
конкурентного аудиторії прибутку
продукту
7 Технічні Вразливість у Несанкціонован Репутаційні втрати 5 0.3
системі безпеки ий доступ або та фінансові збитки
злом платформи
8 Управління Втрата Зниження Подовження 3 0.4
стартапом ключового ефективності термінів розробки
спеціаліста роботи команди
9 Економічні Зростання Перевищення Необхідність 4 0.5
витрат на запланованого залучення
інфраструктуру бюджету додаткових коштів
10 Комерційні Неефективна Недостатня Зниження 3 0.6
маркетингова кількість популярності та
стратегія користувачів уповільнення
при запуску зростання
11 Технічні Несумісність Збої під час Затримка у 4 0.5
обраних інтеграції впровадженні та
технологій компонентів додаткові витрати
системи
12 Управління Недостатня Непорозуміння Втрата 3 0.5
стартапом комунікація в між учасниками ефективності
команді розробки роботи
68
Продовження таблиці 3.3
13 Управління Недостатнє Порушення Зміщення термінів 3 0.6
стартапом планування графіка випуску продукту
етапів розробки реалізації
проєкту
14 Ресурси Перевантаженн Зниження Поява технічних 3 0.5
я команди якості помилок та
розробників виконаних доопрацювань
завдань
15 Економічні Відсутність Неможливість Замороження або 5 0.4
інвесторів або завершення закриття проєкту
фінансування стартапу
16 Соціальні Негативна Формування Зниження довіри до 3 0.5
реакція поганого іміджу продукту
спільноти маркетплейсу
користувачів
17 Комерційні Неправильне Низький рівень Недостатній рівень 4 0.6
визначення залучення прибутку
цільової користувачів
аудиторії
18 Технічні Збої у роботі Тимчасова Втрата довіри 4 0.4
блокчейн- недоступність користувачів
мережі маркетплейсу
19 Соціальні Недостатня Складність у Повільне зростання 3 0.6
кількість залученні нових користувацької бази
освічених учасників
користувачів
20 Технічні Недостатнє Поява Порушення 4 0.5
тестування критичних збоїв стабільності
блокчейн- у роботі платформи
модулів системи
21 Технічні Проблеми з Затримки Зниження швидкодії 4 0.6
масштабованіс- обробки та зручності
тю мережі транзакцій користувачів
22 Технічні Некоректна Неможливість Неможливість 3 0.5
інтеграція з авторизації здійснення операцій
криптогаманця користувачів на платформі
ми
23 Технічні Застарілі Конфлікти з Вразливість до атак 3 0.6
бібліотеки або оновленнями або помилки в
фреймворки системи роботі
Для отримання всебічної перспективи і розрахунку впливу ризикових подій на
проєкт створена матриця, яка відображає ймовірність та наслідки подій (табл. 3.4).
69
Таблиця 3.4 – Матриця імовірностей та наслідків
Ризик / вплив 1 2 3 4 5
0,9 4
0,7 10;13;19 3
1;5;7;12;14;1
0,5 6;9;11;17;18;20 2
6;21;22;26
0,3 7;15
0,1
Вплив ризику на стартап
Для детального визначення фінансового резерву на управління ризиками були
виокремлені найбільш впливові ризикові події, відображені в Таблиці 3.4: 10, 13, 19,
3, 4.
Деталізація резервного фонду включає:
10 – У випадку недостатньої результативності рекламних кампаній
передбачено резерв на коригування маркетингових активностей, включно з
проведенням A/B-тестування, запуском альтернативних каналів просування
(соціальні мережі, криптоспільноти, форуми Web3) та переглядом бюджету на
рекламу. Орієнтовний резерв складає 8–10% від загального маркетингового бюджету,
що дозволить адаптувати стратегію без зупинки просування продукту.
13 – У випадку затримки релізів чи помилок у плануванні спринтів
передбачено резерв часу та коштів на залучення додаткових розробників або
консультантів для стабілізації розробки. Резервний фонд покриває можливе
продовження розробки на 2–3 тижні, що еквівалентно 5–7% від загального бюджету
на технічну реалізацію.
19 – Для подолання низької обізнаності користувачів про принципи роботи
децентралізованих платформ передбачено створення навчальних матеріалів,
проведення вебінарів та інструкцій із використання маркетплейсу. Резерв покриває
витрати на інформаційно-освітню кампанію (до 50 000 грн.) з метою залучення
нових користувачів та зниження бар’єру входу для нефахівців у сфері Blockchain.
70
3 – У разі непередбаченого дефіциту капіталу або затримки надходження
інвестицій створюється фінансовий резерв для покриття операційних витрат
протягом двох місяців діяльності. Резервний обсяг становить близько 15% від
загального бюджету стартапу, що дозволяє забезпечити безперервність розробки та
уникнути зупинки ключових процесів.
4 – З огляду на волатильність криптовалютного ринку, частина фінансових
активів проекту конвертується у стабільні монети (USDT, USDC), а також
створюється резерв на покриття можливих збитків від різких змін курсу. Розмір
резерву становить приблизно 200 000 грн, що дозволяє компенсувати потенційні
втрати від коливань до 15% від ринкової вартості активів.
Щодо стратегій реагування та конкретних заходів:
10 – Проведення аналітики ринку та тестування рекламних гіпотез перед
запуском маркетингових кампаній; формування стратегії просування із залученням
інфлюенсерів та партнерських програм у спільнотах Web3.
13 – Оптимізація етапів розробки через застосування гнучких методологій
(Agile, Scrum), створення буферів часу для критичних завдань та посилення
координації між командами бекенду та фронтенду
19 – Організація інформаційних кампаній з підвищення обізнаності
користувачів про переваги використання децентралізованих технологій; створення
навчального контенту та демо-версій маркетплейсу для нових користувачів.
3 – Формування резервного фінансового фонду, пошук додаткових інвесторів,
участь у грантових програмах Web3 та залучення стратегічних партнерів для
забезпечення ліквідності проєкту.
4 – Розробка політики хеджування ризиків криптовалютних коливань,
зберігання частини активів у стабільних монетах (USDT, USDC), а також часткове
дублювання фінансових операцій у фіаті для мінімізації волатильності.
Щодо моніторингу та контролю:
10 – Аналіз ключових показників ефективності маркетингу (CPC, CTR, CAC,
ROI), щомісячний аудит рекламних кампаній, індикатор – динаміка залучення нових
користувачів платформи.
71
13 – Щотижневий контроль виконання спринтів, індикатор – відсоток
реалізованих завдань у беклозі; оцінка швидкості розробки (Velocity) та своєчасності
релізів MVP.
19 – Моніторинг активності користувачів і кількості нових реєстрацій,
індикатор – кількість транзакцій та унікальних гаманців, підключених до
маркетплейсу.
3 – Щомісячний фінансовий аудит та прогнозування грошових потоків,
індикатор – рівень залишку резервного фонду та співвідношення витрат до
запланованих доходів.
4 – Безперервний моніторинг ринку криптовалют і основних
макроекономічних факторів, індикатор – середнє відхилення курсу базових
криптовалют від прогнозованого рівня та частка втрат через волатильність.
Матриця відповідальності за ризики представлена в таблиці 3.5, що дозволяє
системно розподілити зони відповідальності між учасниками проектної команди
стартапу та забезпечити ефективний моніторинг ключових індикаторів ризикових
подій.
Таблиця 3.5 – Матриця відповідальності
Відповідальна особа
№п/п Назва ризику
(роль у стартапі)
10 Неефективна маркетингова стратегія Маркетолог
13 Недостатнє планування етапів розробки Проєктний менеджер
19 Недостатня кількість досвідчених користувачів Проєктний менеджер
3 Неможливість фінансувати ключові етапи Фінансовий менеджер
4 Зміна собівартості та прибутковості проєкту Фінансовий менеджер
72
3.5 Управління закупівлями
Управління закупівлями в межах стартапу з розробки децентралізованого
маркетплейсу охоплює три ключові напрями:
Набір команди:
Використання щонайменше двох незалежних зовнішніх каналів пошуку
технічних спеціалістів.
Формування пулу експертів у сфері blockchain-технологій та кібербезпеки.
Закупівля технологічних сервісів та інфраструктури:
Залучення зовнішніх провайдерів хмарних потужностей для тестування та
розгортання інфраструктури.
Придбання доступу до інструментів моніторингу смарт-контрактів, сервісів
аналітики та blockchain-індексаторів
Закупівля обладнання:
Організація придбання необхідної техніки для роботи команди: робочих
станцій, серверних компонентів для локального середовища розробки та
апаратних криптогаманців для безпечного зберігання ключів.
Щодо набору команди:
Проводився первинний внутрішній аналіз потреб у спеціалістах з урахуванням
архітектури маркетплейсу та обраної blockchain-платформи.
Використовувався стандартизований відбір для забезпечення прозорості й
об’єктивності конкурсу на технічні та управлінські посади
Особлива увага приділялася перевірці компетенцій кандидатів у сфері
децентралізованих систем, peer-to-peer комунікацій та безпеки смарт-
контрактів.
Методи, що застосовувалися під час відбору персоналу:
Атестаційний метод:
базується на формуванні професійного профілю кандидата за допомогою
системи критеріїв, що охоплюють знання blockchain-механізмів, розуміння
криптографічних протоколів, навички написання та аудиту смарт-контрактів.
73
Ігротехнічний метод:
передбачає використання симуляцій технічних сценаріїв, наприклад:
моделювання помилки в смарт-контракті, вирішення конфліктних ситуацій у мережі
або оптимізація навантаження на вузли.
Ситуаційне моделювання:
спрямоване на виконання завдань, що відтворюють реальні умови ринкової та
технологічної нестабільності: різкі зміни у вартості криптовалюти, атаки типу
«51%», збій децентралізованої інфраструктури чи масовий наплив користувачів.
У межах реалізації стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів було прийнято рішення застосувати комбінований підхід до
вибору постачальників, що поєднує конкурсний метод та оцінювання за критеріями
(weighted scoring method). Такий підхід дозволяє одночасно охопити широкий спектр
потенційних постачальників і здійснити об'єктивний аналіз їхньої відповідності
технічним, фінансовим та якісним вимогам.
Конкурсний метод забезпечує максимально прозорий процес закупівель,
особливо у випадку придбання інфраструктурних сервісів.
Для запуску MVP та подальшого масштабування децентралізованої платформи
необхідно сформувати розширений перелік критичних закупівель, який охоплює як
апаратне, так і програмне забезпечення, а також хмарні інфраструктурні ресурси. На
початковому етапі важливо забезпечити стабільну роботу базових мікросервісів,
смарт-контрактів та вузлів блокчейн-мережі, що вимагає наявності
високопродуктивного серверного обладнання та засобів для їхнього захисту й
безперебійного функціонування.
Крім того, для забезпечення ефективного процесу розробки необхідно
впровадити DevOps-інструменти, які дозволять автоматизувати складання,
тестування та розгортання сервісів, а також підтримувати централізоване управління
конфігурацією. Окрему увагу слід приділити засобам моніторингу – вони
забезпечуватимуть прозорість роботи інфраструктури, контроль критичних
показників продуктивності та оперативне реагування на відхилення в роботі
компонентів маркетплейсу.
74
Усі необхідні позиції, які формують технічну основу для функціонування
децентралізованого маркетплейсу на етапах MVP, бета-тестування та подальшого
зростання, систематизовані у таблиці 3.6.
Таблиця 3.6 – Конфігурація інфраструктури та програмного забезпечення для
стартапу
Категорія Артикул/назва Опис Кількість
Серверне HWSRV-RK2U- Сервер 2U Rack, AMD EPYC 7512 (32
обладння AMD7512 Core, 2.3 GHz), 64 GB RAM, NVMe 2
2×2TB
Серверне HWSRV-VALID- Легкий сервер для валідації блоків
3
обладння NODE (Light Node)
Хмарні AWS-EC2-M5- Віртуальний інстанс для CI/CD та
1
ресурси Large тестових середовищ
Програмне Docker Enterprise Контейнеризація
5
забезпечення License
Програмне JetBrains Team Інтегроване середовище для
5
забезпечення Tools (Space) командної розробки
Програмне BlockScout Інструмент для моніторингу
1
забезпечення Explorer блокчейну
Програмне HashiCorp Vault Керування секретами та ключами
1
забезпечення
Інструменти Postman Enterprise Інструмент тестування API
тестування та 5
безпеки
75
3.6 Управління комунікаціями
Управління комунікаціями в стартапі з розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain – це системний процес
забезпечення чіткого, своєчасного та прозорого обміну інформацією між членами
команди, технічними консультантами, партнерами та потенційними користувачами
платформи. Ефективні комунікації є критичним чинником, оскільки розробка
блокчейн-рішень передбачає високу технічну складність, необхідність швидкого
реагування на технологічні зміни та координацію між різними спеціалістами.
Основні принципи управління комунікаціями охоплюють:
1. Ідентифікацію ключових учасників та цільової аудиторії: визначення
технічної команди, бізнес-аналітиків, блокчейн-консультантів, маркетологів, а також
зовнішніх партнерів і перших користувачів, які повинні бути залучені до
комунікаційного процесу. Це дозволяє формувати релевантні повідомлення та
уникати інформаційних прогалин.
2. Розробку комплексного плану комунікацій: створення узгодженої схеми
інформаційних потоків, яка визначає, які дані передаються між командами, в які
терміни, яким чином і з якою періодичністю. Для блокчейн-проєкту це особливо
важливо через паралельну роботу над смарт-контрактами, бекендом, фронтендом та
інтеграціями.
3. Створення ефективних каналів комунікацій: визначення та впровадження
оптимальних інструментів, таких як Slack або Discord для оперативного спілкування,
GitHub/GitLab Issues для технічної координації, Notion або Confluence для
документації, відеозустрічі для стратегічних обговорень. Це допомагає уникнути
плутанини та забезпечує централізацію знань.
4. Забезпечення прозорого та структурованого обміну інформацією:
формування правил подання інформації, наприклад, стандартизація технічних звітів,
регулярні синхронізації команди, короткі оновлення щодо статусу робіт та фіксація
рішень у відповідних системах. Це зменшує ризик неправильних трактувань та
пришвидшує робочі процеси.
76
5. Моніторинг ефективності комунікацій та їх оцінка: регулярне відстеження
взаємодії між командами, аналіз швидкості реагування на зміни, перевірка
зрозумілості технічної документації, а також оцінка того, чи досягають комунікації
поставлених цілей. За потреби – корекція формату чи каналів.
6. Управління непорозуміннями та конфліктами: оперативне вирішення
ситуацій, пов’язаних із різним трактуванням технічних вимог, дедлайнів або
відповідальності за задачі. Завчасне виявлення потенційних конфліктів дозволяє
уникати затримок у розробці.
7. Залучення стейкхолдерів до комунікаційного процесу: включення
партнерів із блокчейн-екосистем, консультантів із безпеки, ранніх інвесторів і
майбутніх продавців/покупців цифрових активів. Це дає змогу отримувати
зворотний зв’язок та підтримувати відповідність маркетплейсу запитам ринку.
8. Використання сучасних технологій для оптимізації комунікацій:
застосування інструментів автоматизації, таких як CI-боти, системи нотифікацій про
статус смарт-контрактів, аналітичні панелі для моніторингу мережі, а також
платформ для проведення вебінарів та спільних технічних сесій. Це значно спрощує
взаємодію у команді, зменшує кількість рутинних обговорень та прискорює
ухвалення рішень.
Управління комунікаціями є ключовим елементом загального управління
стартапом та безпосередньо впливає на ефективність розробки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів на основі Blockchain. Налагоджені комунікації
сприяють узгодженості дій між технічною командою, бізнес-аналітиками,
експертами з безпеки, стейкхолдерами та зовнішніми партнерами, що особливо
важливо для проєктів із високою технологічною складністю.
Щоб сформувати план управління комунікаціями цього стартапу, було
проведено детальний аналіз усіх вимог щодо обміну інформацією. Проаналізовано
внутрішні процеси команди, технічні обмеження, часові рамки, рівень залученості
учасників, їх географічне розташування та режим роботи (офісний/віддалений).
Окремо були вивчені вимоги зовнішнього середовища, такі як комунікація з
77
блокчейн-екосистемами, сервіс-провайдерами, консультантами з кібербезпеки та
першими користувачами платформи.
У процесі аналізу були враховані організаційна структура стартапу, матриця
відповідальності, специфіка децентралізованої архітектури, а також потреби у
періодичному інформуванні зовнішніх стейкхолдерів, зокрема потенційних
інвесторів, партнерських проєктів та технічних інтеграторів. Увага була приділена і
кількості можливих каналів комунікації, їх пропускній здатності, рівню формалізації
та зручності для різних груп учасників.
У результаті проведеного аналізу було визначено такі ключові елементи плану
управління комунікаціями стартапу:
1. Мережа комунікацій у проєкті: сформовано систему зв’язків між усіма
учасниками, що забезпечує доступність технічної, організаційної та бізнес-
інформації. Створено схеми взаємодії між командами розробки (backend, smart
contracts, frontend), DevOps-інженерами, аналітиками та менеджментом.
2. Тип організаційної мережі комунікацій: обрано модель «структуроване
колесо» з певним рівнем децентралізації. Менеджер стартапу залишається
центральним вузлом координації, проте технічні підкоманди мають власні автономні
канали взаємодії (наприклад, окремі технічні хаби в Slack/GitHub). Такий підхід
дозволяє зберегти баланс між централізованим управлінням та гнучкістю,
необхідною для роботи з блокчейн-технологіями.
Схему комунікацій проєкту наведено на рисунку 3.2.
Рисунок 3.2 – Схема комунікації проєкту
78
У даному типі комунікаційної мережі керівник стартапу виконує роль
ключового координаційного вузла, через який проходять основні інформаційні
потоки, пов’язані з розробкою децентралізованого маркетплейсу на основі
Blockchain. Менеджери окремих напрямків – блокчейн-архітектури, бекенд- та
фронтенд-розробки, безпеки смарт-контрактів, UX/UI дизайну, а також маркетингу
та ком’юніті-менеджменту – відповідають за обробку спеціалізованої інформації у
межах своїх компетенцій.
Вони забезпечують правильність технічних рішень, актуальність інформації, а
також оперативне прийняття рішень у своїй області, передаючи агреговані дані та
звіти керівнику стартапу. Така структура дозволяє зберігати контроль над
критичними аспектами проєкту, не перевантажуючи команду зайвими
комунікаціями, а також підтримує прозорість взаємодії між напрямками, що
особливо важливо у середовищі децентралізованої розробки.
Отже, централізована координація в поєднанні з децентралізованою
спеціалізацією командних ролей дозволяє досягти балансу між швидкістю
ухвалення рішень та глибиною експертної обробки інформації. Це забезпечує
ефективну комунікацію та стабільний розвиток стартапу в умовах високої технічної
складності Blockchain-проєкту.
3.7 Управління якістю
У даному проєкті сформована концепція управління якістю, яка враховує
вимоги до безпеки, надійності та стабільності роботи децентралізованих систем.
Основні положення передбачають:
Розробку корпоративної настанови з якості на основі ISO 9000, ISO/IEC 27001
та рекомендацій щодо безпеки Web3.
Дотримання єдиних внутрішніх стандартів виконання робіт.
Впровадження принципів Agile, DevSecOps та Lean Startup у процеси
управління.
79
Підвищення кваліфікації команди в напрямках Blockchain-розробки та
безпеки.
Використання ліцензованих інструментів та офіційних SDK.
Персональну відповідальність учасників за якість технічних рішень.
Постійний контроль та аудит якості на всіх етапах стартапу.
Впроваджуючи заходи для забезпечення якості на кожній фазі проєкту,
розглянемо конкретні дії:
Фаза ініціалізації: проведення дослідження ринку Web3, аналіз потреб
користувачів і формування вимог до безпеки та архітектури маркетплейсу, а також
створення статуту стартапу та технічне обґрунтування.
Фаза планування: розробка внутрішніх нормативних документів, визначається
структура децентралізованої системи, оцінюються технічні ризики та формуються
процедури взаємодії між командами.
Фаза виконання: проводиться реалізація функціоналу відповідно до стандартів
якості, здійснюється тестування смарт-контрактів у тестових мережах, аудит
безпеки, перевірка продуктивності та користувацьке тестування інтерфейсу
маркетплейсу.
Фаза завершення: готується звіт про якість продукту, аналізуються результати
аудитів та відповідність технічним вимогам, здійснюється архівування матеріалів
стартапу та формуються пропозиції щодо подальших покращень.
Таким чином, системне управління якістю забезпечує стабільну й безпечну
роботу децентралізованого маркетплейсу, мінімізує ризики та підвищує довіру
користувачів до продукту.
Опишемо механізми досягнення якості стартапу на основних фазах його
життєвого циклу.
Фаза ініціалізації:
Відбір команди з фахівців, які мають досвід у Blockchain-розробці, смарт-
контрактах та кібербезпеці.
Залучення експертів Web3 для аналізу потреб користувачів та визначення
критичних ризиків децентралізованих систем.
80
Фаза планування:
Формування технічного бачення з урахуванням архітектури Blockchain, вимог
до безпеки та масштабованості.
Підготовка проєктної документації з опорою на успішні кейси Web3-стартапів
і стандарти якості розподілених систем.
Визначення вимог до якості продукту: надійність смарт-контрактів, відсутність
вразливостей, стабільність мережевих процесів, якість UX у взаємодії з
криптогаманцями.
Фаза виконання:
Залучення спеціалістів із розробки смарт-контрактів, backend-розподілених
систем та аудиту безпеки.
Постійний моніторинг прогресу команди, перевірка коректності логіки смарт-
контрактів, аудит коду, тестування мережевої взаємодії.
Проведення незалежного аудиту безпеки, тестування продукту на тестових
Blockchain-мережах, верифікація криптографічних алгоритмів.
Фаза закриття:
Підготовка фінальної документації з урахуванням досвіду реалізації
Blockchain-компонентів, результатів тестувань та аудиту.
Формування критеріїв якості готового маркетплейсу: стабільність роботи
мережевих вузлів, прозорість транзакцій, відсутність критичних вразливостей.
Розробка рекомендацій щодо подальшої підтримки смарт-контрактів, оновлень
та покращення продуктивності системи.
У таблиці 3.7 наведено основні критерії, що характеризують якість стартапу.
Таблиця 3.7 – Основні критерії якості стартапу
Опис Відповіда-
Цільове Допустиме Робота або
Показник показників льні за
значення значення фаза проєкту
якості якість
Безпека Відсутність Наявність Смарт- Backend- Фаза
смарт- критичних лише контракти розробник, виконання,
контрактів вразливостей незначних працюють Blockchain- Тестування
попереджень коректно консультант
81
Продовження таблиці 3.7
Продуктив- Середній час Середній час Характеризує Backend- Фаза
ність відповіді < 500 відповіді < швидкість розробник виконання,
мережевої мс 800 мс обробки Тестування
взаємодії запитів між
маркет-
плейсом,
вузлами
Blockchain та
серверними
компонентами
Стійкість Стабільна Стабільна Показник Backend- Фаза
до наванта- робота при ≥ робота при ≥ демонструє, розробник виконання,
жень 10 000 7 000 наскільки Нагрузочне
одночасних користувачах система тестування
користувачах здатна
обробляти
високі пікові
навантаження
без відмов
Надійність 99,5% успішно Не нижче Відображає Backend- Фаза
транзакцій підтверджених 98% стабільність розробник виконання,
Blockchain транзакцій обміну Тестування
цифровими
активами та
коректність
запису в
блокчейн
Зручність Оцінка ≥ 4,5/5 Оцінка ≥ Оцінює Frontend- Фаза
користува- за 4,0/5 інтуїтивність розробник планування,
цького результатами інтерфейсу, Тестування
інтерфейсу юзабіліті- простоту
(UX) тестування взаємодії з
криптогаманц
ями, логіку
розміщення
товарів
Прозорість Всі транзакції Затримка до Гарантує Backend- Фаза
даних відобра- 30 секунд можливість розробник виконання,
жаються в перевірки Тестування
режимі операцій.
реального часу
82
Продовження таблиці 3.7
Інтеграція з Підтримка Підтримка Визначає Frontend- Фаза
криптовалю Metamask, хоча б 2 сумісність розробник виконання,
тними WalletConnect основних маркетплейсу Тестування
гаманцями та ще ≥ 2 гаманців з
гаманців популярними
Web3-
гамнцями та
простоту
підключення
Масштабо- Можливість Можливість Показник Backend- Фаза
ваність збільшення збільшення демонструє розробник, планування,
інфра- продуктивності на ≥ 150% здатність Frontend- Фаза
структури на ≥ 300% без системи розробник виконання
перебудови адаптуватися
архітектури до росту
користувачів і
транзакцій
Якість Повний Наявність Забезпечує Backend- Фаза
докумен- комплект хоча б підтримку, розробник, планування,
тації технічної, основної масшта- Frontend- Фаза
користувацької технічної бування, розробник, закриття
та API- документації інтеграцію та Тестува-
документації подальший льник,
розвиток Blockchain-
продукту консультант
Висновки до розділу 3
У розділі розглянуто основні процеси планування та управління стартапом,
орієнтованого на створення децентралізованого маркетплейсу цифрових товарів.
Визначено складові змісту стартапу та логіку його формування з урахуванням
особливостей Blockchain-технологій.
Побудовано структуру декомпозиції робіт (WBS), де визначено ключові
напрями: розробка смарт-контрактів, інтеграція криптогаманців, створення модулів
маркетплейсу та формування інфраструктури для обробки транзакцій. Така
83
структура дозволила чітко сформувати кінцеві результати та необхідні етапи для їх
досягнення.
Організаційна структура стартапу була сформована з урахуванням технічної
складності Web3-рішень. Виділено ролі Backend-розробника, Frontend-розробника,
маркетолога, Blockchain-консультанта та менеджера проєкту. На основі визначених
ролей створена матриця відповідальності, що забезпечила прозорий розподіл
завдань.
Календарний план стартапу сформовано на базі WBS із зазначенням
послідовності робіт, тривалості етапів та критичного шляху. Це дозволило
оптимізувати ресурсне навантаження, контролювати строки реалізації та
мінімізувати ризики затримок, особливо на етапах розробки смарт-контрактів та
тестування мережевих компонентів.
Управлінню ризиками приділено особливу увагу. Визначено технічні,
організаційні та безпекові ризики, характерні для децентралізованих систем.
Сформовано матрицю відповідальності за ризики та описано процес затвердження
документів з їх моніторингу й усунення.
Сформовано концепцію управління якістю стартапу. Визначено ключові
показники, що впливають на надійність і безпечність маркетплейсу: цілісність
смарт-контрактів, стабільність транзакцій, масштабованість мережі, продуктивність
бекенд-інфраструктури, а також якість користувацького інтерфейсу та досвіду
взаємодії.
У сукупності результати розділу формують цілісну систему планування та
управління стартапом. Визначені процеси, ролі, плани, ризики та критерії якості
забезпечують передбачувану та контрольовану розробку децентралізованого
маркетплейсу, що відповідає вимогам сучасної Blockchain-екосистеми.
84
4 МОДЕЛЮВАННЯ ВИКОНАННЯ СТАРТАПУ
4.1 Опис продукту стартапу та моделей які його описують
Продуктом стартапу з розробки децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів є веб-платформа та набір смарт-контрактів, що забезпечують
безпечну купівлю, продаж і управління цифровими активами без участі
централізованих посередників. Маркетплейс функціонує на основі Blockchain, що
гарантує прозорість транзакцій, незмінність записів та високий рівень довіри між
учасниками екосистеми.
Основні характеристики та можливості такого продукту включають:
1. Торгівля цифровими товарами: платформа дозволяє авторам розміщувати
цифрові продукти (графіку, музику, моделі, програмні модулі, документи тощо), а
покупцям – швидко та безпечно здійснювати придбання.
2. Смарт-контракти: усі транзакції виконуються автоматично через смарт-
контракти, що гарантує прозорість, захист від шахрайства та автоматичне виконання
умов угоди.
3. Децентралізоване зберігання: файли або їхні хеші можуть зберігатися у
децентралізованих сховищах (IPFS, Arweave), що виключає залежність від одного
сервера та підвищує надійність доступу.
4. Механізми верифікації авторства: автори можуть підтверджувати право
власності на цифрові активи через Blockchain, забезпечуючи автентичність та
контроль над своїми роботами.
5. Інтеграція криптогаманців: користувачі можуть підключати популярні
криптогаманці (MetaMask, WalletConnect), що дає змогу здійснювати розрахунки у
криптовалюті та без потреби передавати свої дані стороннім серверам.
6. Система рейтингу та репутації: моделі рейтингу продавців і покупців
забезпечують чесність взаємодій, формують довіру та знижують ризики шахрайства
в екосистемі.
85
7. Персоналізація користувача: платформа підтримує рекомендаційні
механізми, персональні добірки цифрових товарів та адаптацію інтерфейсу під
потреби користувача.
8. Масштабованість та продуктивність: використання сучасних L2-рішень або
sidechain-мереж дозволяє зменшити комісії, підвищити швидкість транзакцій та
забезпечити стабільну роботу маркетплейсу навіть при значному зростанні
користувачів.
9. Безпека та конфіденційність: передбачено моделі захисту даних, перевірку
транзакцій, шифрування та відсутність централізованих баз даних, що мінімізує
ризик витоку інформації.
Враховуючи ці аспекти, децентралізований маркетплейс стає сучасним та
ефективним інструментом для торгівлі цифровими товарами, надаючи користувачам
безпечне середовище, мінімальні транзакційні витрати та повний контроль над
своїми цифровими активами.
Однією з ефективних моделей, яку можна застосувати для опису продукту та
ключових процесів у стартапі створення децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів на основі Blockchain, є імітаційна (симуляційна) модель системи.
Імітаційна модель:
1. Опис:
Імітаційна модель створює віртуальну копію роботи децентралізованого
маркетплейсу, дозволяючи оцінювати його поведінку без фактичного запуску
продукту. У контексті blockchain-рішення модель може враховувати процеси
розміщення товарів, взаємодію покупців і продавців, здійснення транзакцій, роботу
смарт-контрактів, а також навантаження на мережу.
2. Приклади використання:
Можна змоделювати різні сценарії поведінки користувачів: додавання
нових цифрових товарів, здійснення покупки, виконання транзакції через смарт-
контракт, підвищення попиту на продукт або виникнення пікових навантажень.
Модель також може включати симуляцію роботи нод, обробки блоків та
різних механізмів консенсусу.
86
3. Застосування:
Оцінка масштабованості маркетплейсу при зростанні кількості
користувачів.
Аналіз стабільності та швидкості виконання транзакцій у різних умовах.
Перевірка надійності смарт-контрактів у різних сценаріях взаємодії.
Визначення оптимальних параметрів системи до реального
впровадження.
4. Переваги:
Дає змогу вивчити роботу маркетплейсу у контрольованому середовищі,
без ризику для реальних активів.
Дозволяє виявити вузькі місця в архітектурі, логіці смарт-контрактів чи
навантаженні мережі.
Знижує ризики фінансових втрат, помилок у системі чи некоректної
поведінки користувачів після запуску.
5. Обмеження:
Для коректної симуляції потрібні точні дані про передбачувану
поведінку користувачів та функціонування blockchain-мережі.
Створення складної моделі може вимагати значних обчислювальних
ресурсів та часу, особливо коли враховується імітація роботи великої кількості
транзакцій чи нод.
Загалом, імітаційна модель системи є ефективним інструментом для аналізу та
вдосконалення децентралізованого маркетплейсу ще до його реального запуску.
Пояснення вибору імітаційного методу:
Мета дослідження: метою дослідження є аналіз взаємодії користувачів,
ефективності основних бізнес-процесів та поведінки децентралізованого
маркетплейсу для цифрових товарів у різних умовах. Особлива увага приділяється
швидкості транзакцій, завантаженню мережі, поведінці продавців і покупців та
стабільності роботи смарт-контрактів.
Вибір імітаційного методу: імітаційне моделювання обрано завдяки
можливості створення середовища, яке точно відтворює особливості блокчейн-
87
мережі, ринкових процесів і взаємодій користувачів. Це дозволяє досліджувати
сценарії, що важко або дорого перевірити в реальних умовах.
Постановка задачі моделювання:
1. Створення користувачів: генерація продавців і покупців з різним рівнем
активності, репутації, попиту та інтересу до певних категорій цифрових
товарів.
2. Моделювання транзакцій: симуляція процесу переліку товарів, перегляду
каталогу, створення замовлень, здійснення платежів у криптовалюті та
взаємодії зі смарт-контрактами.
3. Аналіз мережевого навантаження: моделювання пікових періодів
активності, зростання кількості транзакцій та впливу цього навантаження на
швидкість підтвердження блоків.
4. Репутаційна модель: створення алгоритму оцінки продавців та покупців на
основі історії покупок, відгуків та поведінкових факторів.
5. Безпекові сценарії: моделювання спроб шахрайства, подвійної трати,
маніпуляцій зі смарт-контрактами та перевірка стійкості системи до таких
загроз.
Обґрунтування припущень:
1. Рівні активності: припускається, що різні користувачі мають різні патерни
поведінки: одні часто купують, інші рідко; деякі продавці пропонують більше
товарів, інші – менш активно.
2. Консенсус і затримки: вважається, що блокчейн-мережа працює з типовими
затримками підтвердження транзакцій, притаманними обраній технології
(наприклад, Proof-of-Stake).
3. Чесність більшості учасників: виходимо з припущення, що більшість
учасників діють добросовісно, а потенційні зловмисники – у меншості, що
відповідає загальним принципам блокчейн-екосистем.
4. Ринкова динаміка: припускається, що попит на цифрові товари має змінний
характер, залежний від трендів, категорій продукції та сезонності.
88
Розробка моделі: модель включатиме параметри, що визначають активність
продавців і покупців, інтенсивність транзакцій, роботу смарт-контрактів, динаміку
ринкового попиту та навантаження на блокчейн-мережу. Для цього будуть створені
алгоритми, які моделюватимуть поведінку користувачів, виконання операцій купівлі-
продажу, процеси перевірки транзакцій та зміни ринкової активності.
Аналіз адекватності моделей: адекватність моделей буде оцінюватися шляхом
порівняння результатів симуляції з очікуваними показниками продуктивності
системи: швидкістю підтвердження транзакцій, стабільністю роботи смарт-
контрактів, поведінковими патернами користувачів та рівнем навантаження на
мережу. Модель вважатиметься адекватною, якщо її результати відповідають
характеристикам, що спостерігаються в реальних блокчейн-платформах та
маркетплейсах.
Застосування результатів: отримані результати імітаційного моделювання
дадуть змогу оптимізувати бізнес-логіку маркетплейсу, покращити пропускну
здатність системи, забезпечити стійкість до пікових навантажень та підвищити
безпеку транзакцій. Це сприятиме підвищенню ефективності роботи маркетплейсу
та покращенню досвіду користувачів.
Розглянемо приклад застосування імітаційної моделі до децентралізованого
маркетплейсу.
Опис маркетплейсу – це інноваційна децентралізована платформа для торгівлі
цифровими товарами, що працює на основі технології Blockchain та смарт-
контрактів. Вона забезпечує безпечну, прозору та автономну взаємодію між
продавцями та покупцями без участі централізованих посередників. Маркетплейс
поєднує механізми перевірки авторства цифрових активів, автоматизовані транзакції
та систему репутації.
Елементи та функціонал маркетплейсу:
1. Каталог цифрових товарів: структурований перелік продуктів (NFT,
ліцензії, цифровий контент), який містить метадані, опис, походження активу
та інформацію про власника.
89
2. Смарт-контракти для угод: автоматизовані договори, що забезпечують
безпечну купівлю-продаж, фіксацію авторських прав, виплати та розподіл
комісій.
3. Децентралізована система репутації: алгоритми оцінювання продавців і
покупців на основі історії транзакцій, відгуків і довіри у мережі.
4. Механізми верифікації цифрових активів: інструменти для підтвердження
справжності, унікальності й правомірності товарів через хеші, токенізацію та
історію власності.
5. Гаманці та управління ключами: можливість обговорення матеріалів,
вирішення питань та спілкування з іншими школярами.
6. Підтримка DAO-механізмів: можливість участі користувачів у голосуваннях
щодо розвитку платформи, встановлення комісій чи впровадження нових
функцій.
Імітаційна модель взаємодії користувачів маркетплейсу:
1. Реєстрація та створення гаманця:
Сценарій: користувач уперше заходить на платформу, створює
криптогаманець або підключає наявний, проходить базову верифікацію та
налаштовує профіль продавця чи покупця.
Параметри: наявність гаманця, рівень захисту ключів, статус
користувача (продавець/покупець), початковий рейтинг.
2. Розміщення цифрових товарів:
Сценарій: продавець додає новий цифровий актив, проходить
токенізацію та визначає умови продажу через смарт-контракт.
Параметри: тип цифрового товару, вартість, кількість доступних копій,
хеш-ідентифікатор файлу, умови роялті.
3. Пошук і вибір товару покупцем:
Сценарій: покупець переглядає каталог, фільтрує позиції за категоріями,
рейтинговими оцінками та ціною, а далі додає товар у кошик або переходить до
купівлі.
90
Параметри: популярність товарів, частота переглядів, час на пошук,
рейтинг продавця, кількість успішних угод.
4. Укладання угоди через смарт-контракт:
Сценарій: покупець підтверджує оплату, смарт-контракт блокує кошти,
перевіряє коректність транзакції та передає покупцеві цифровий актив після
успішної валідації.
Параметри: комісія мережі, швидкість підтвердження транзакцій,
валідність підписів, стан виконання контракту.
5. Система репутації:
Сценарій: після завершення угоди користувачі залишають оцінки та
коментарі, які впливають на прозору репутацію учасників.
Параметри: рейтинг, кількість відгуків, середня оцінка після транзакції,
довіра в мережі.
6. Механізми спільного управління (DAO):
Сценарій: користувачі голосують за оновлення платформи, зміни в
комісіях або введення нових категорій цифрових товарів.
Параметри: частка голосів, активність учасників, результати
голосування, вплив на майбутні оновлення.
Мета імітаційної моделі:
Оцінка ефективності взаємодії користувачів із маркетплейсом та
виявлення факторів, що впливають на успішність торгівлі.
Аналіз популярності цифрових товарів і поведінкових патернів покупців
та продавців.
Визначення впливу репутаційних та мотиваційних механізмів на
активність учасників ринку.
Ця імітаційна модель дає змогу дослідити поведінку користувачів у
децентралізованому середовищі та сприяє вдосконаленню функціоналу
маркетплейсу для забезпечення максимальної ефективності та безпеки.
91
4.2 Опис практичної реалізації стартапу
Інноваційний децентралізований маркетплейс розроблений для безпечної,
прозорої та автономної взаємодії між продавцями й покупцями цифрових товарів.
Платформа поєднує технології Blockchain, смарт-контракти та сучасні підходи до
управління цифровими активами, створюючи надійний простір без посередників.
Основні функції:
1. Управління цифровими активами: користувачі можуть завантажувати,
токенізувати та продавати цифрові товари, зберігаючи повний контроль над своїми
правами та прибутками.
2. Смарт-контракти для угод: усі транзакції автоматично виконуються за
наперед визначеними правилами, що гарантує прозорість та усуває ризик
шахрайства.
3. Децентралізоване зберігання: файли товарів зберігаються у розподілених
системах, що мінімізує ризик втрати даних та забезпечує стабільний доступ.
4. Система рейтингу та довіри: користувачі отримують рейтинги на основі
історії угод, що підвищує рівень надійності та сприяє чесній конкуренції.
5. Аналітика та моніторинг продажів: платформа надає інструменти для
відстеження попиту, успішності товарів, динаміки продажів та поведінки покупців.
Технічні характеристики:
Blockchain-платформа: Polygon (testnet) для виконання смарт-контрактів та
забезпечення низьких комісій.
Мова розробки смарт-контрактів: Solidity з використанням фреймворку
Hardhat для компіляції, тестування та деплою.
Інфраструктура безпеки: OpenZeppelin – готові бібліотеки для токенів, ролей
доступу та захищених контрактних патернів.
Back-end: Nest.js з інтеграцією Ethers.js для взаємодії зі смарт-контрактами
База даних: PostgreSQL для зберігання метаданих користувачів,
транзакційної інформації та аналітики платформи.
92
Зберігання файлів: IPFS для децентралізованого розміщення цифрових
товарів та їхніх метаданих.
Front-end: Next.js для створення високопродуктивного інтерфейсу
користувача та SEO-оптимізованих сторінок маркетплейсу.
Етапи реалізації проєкту:
1. Аналіз ринку та формування вимог: дослідження потреб продавців та
покупців цифрових товарів, визначення ключових функцій децентралізованого
маркетплейсу.
2. Проєктування архітектури та UX/UI: створення дизайн-системи, прототипів
інтерфейсу та логічної структури взаємодії смарт-контрактів, бекенду та фронтенду.
3. Розробка смарт-контрактів і серверної частини: реалізація контрактів на
Solidity, інтеграція через Nest.js та Ethers.js, налаштування PostgreSQL і IPFS.
4. Створення клієнтського інтерфейсу: розробка користувацької частини
маркетплейсу на Next.js для зручного пошуку, завантаження й купівлі цифрових
продуктів.
5. Тестування та аудит безпеки: проведення юніт-тестів у Hardhat, перевірка
контрактів, оптимізація продуктивності та захищеності системи.
6. Деплой та супровід: запуск маркетплейсу в тестовій, а згодом у основній
мережі Polygon; подальша підтримка, оновлення функціональності та робота із
зворотним зв’язком користувачів.
Очікувані результати:
стартап має забезпечити прозорий та безпечний обіг цифрових товарів,
мінімізувати посередницькі комісії, підвищити довіру між продавцями й покупцями
та створити стійку екосистему для авторів цифрового контенту.
4.3 Механізм моніторингу та контролю робіт стартапу
Моніторинг у стартапі децентралізованого маркетплейсу охоплює
систематичне відстеження ходу робіт і порівняння їх із встановленими планами.
Така система дозволяє своєчасно розуміти, чи відповідає фактичний прогрес
93
очікуваним показникам, підхід допомагає уникати накопичення проблем на пізніх
етапах.
У межах блокчейн-проєкту моніторинг включає контроль якості реалізації
смарт-контрактів, стабільності бекенд-сервісів та безперервності роботи фронтенду.
Особлива увага приділяється безпеці транзакцій і правильності обробки даних у
мережі Polygon testnet.
Для цього стартапу була розроблена система моніторингу, яка включає такі
компоненти:
Попереджувальні заходи:
проведення щотижневих зустрічей команди для оцінки прогресу розробки
смарт-контрактів та бекенд-сервісів;
організація позачергових нарад у разі виявлення критичних вразливостей або
збоїв у мережі Polygon testnet;
проведення внутрішніх аудитів після завершення кожної фази розробки
(концепція, прототип, тестнет, підготовка до майннету);
демонстрація проміжних результатів та функціональності маркетплейсу
зацікавленим сторонам на завершення кожного етапу;
щоденний моніторинг pull-requests, змін у смарт-контрактах, оновлень API та
активності у репозиторіях.
Система звітності витрат та постачань стартапу:
подання щомісячного звіту про фактичні витрати на інфраструктуру, аудит
безпеки, маркетинг та розвиток архітектури;
подання щомісячного звіту про виконані постачання: релізи смарт-контрактів,
оновлення бекенду, публікації нових модулів інтерфейсу;
формування щомісячного плану витрат із розподілом на технічні, операційні
та юридичні потреби;
проведення тестувань згідно з календарним планом, включаючи юніт-
тестування Solidity, інтеграційні тести Hardhat та навантажувальні тести
Nest.js;
94
забезпечення відповідності розроблених компонентів стандартам безпеки та
якості, включаючи рекомендації OWASP, стандарти токеноекономіки та
вимоги до smart-contract security.
У стартапі всі ключові показники визначаються на основі чітких вимірюваних
даних. Для зручності контролю вони подаються у форматі «План/Факт/Відхилення»,
що дозволяє оцінювати як кількісні результати, так і якісні зміни.
Система звітності будується на регулярному зборі інформації про стан проєкту.
Вона включає такі елементи:
Щотижневий огляд основних проблем.
Щотижневий звіт про виконані роботи.
У звіті із щотижневого огляду виділяють актуальні труднощі, що виникли за
тиждень, а також оцінюють їхню важливість та можливі наслідки для розвитку
стартапу.
У щотижневому звіті подається фактичний обсяг виконаних завдань. Звіт
оформлюється письмово та обговорюється на зустрічах команди.
Надалі звіти порівнюють із запланованим графіком робіт. Це дає можливість
відстежувати прогрес, контролювати строки виконання, аналізувати завершені задачі
та визначати перелік робіт на наступний період.
Таким чином, система звітності забезпечує прозорий моніторинг ходу проєкту,
дозволяючи оперативно реагувати на відхилення й своєчасно коригувати план
розвитку стартапу.
Висновки до розділу 4
У розділі представлено опис продукту стартапу та моделі, які відображають
особливості його функціонування. Продуктом стартапу виступає децентралізований
маркетплейс для цифрових товарів, що працює на основі технології Blockchain і
забезпечує прозорість транзакцій, безпеку даних та автономність взаємодії між
користувачами. Окреслено ключові властивості продукту, які визначають його
конкурентоспроможність у сучасній цифровій екосистемі.
95
Встановлено, що для достовірного опису процесів і поведінки системи
доцільним є застосування імітаційних моделей, здатних відтворювати роботу
маркетплейсу в умовах змінних навантажень і динамічної взаємодії користувачів.
Такі моделі дозволяють прогнозувати можливі ризики, оцінювати продуктивність і
приймати обґрунтовані управлінські рішення. Завдяки цьому моделювання відіграє
ключову роль у плануванні подальшого розвитку стартапу.
Описано практичні аспекти реалізації стартапу, включаючи структуру
компонентів, логіку роботи сервісів, механізми управління транзакціями та
використання смартконтрактів. Розглянуто підходи до побудови технічної
інфраструктури та забезпечення відповідності результатів виконання робіт
запланованим параметрам. Такий опис дозволяє сформувати цілісне бачення
процесу створення та запуску продукту.
Також розроблено систему моніторингу та контролю виконання робіт у
стартапі, що забезпечує відслідковування ключових показників, контроль термінів та
якісну оцінку виконаних завдань. Окрему увагу приділено формуванню звітності та
аналізу відхилень у форматі План/Факт/Відхилення. Система дає змогу своєчасно
реагувати на проблеми та коригувати план робіт відповідно до реальної ситуації.
Проведено аналіз звітів і результатів виконання робіт, що дозволяє
порівнювати фактичний стан проєкту з календарним планом та виявляти потенційні
ризики. Такий підхід забезпечує підвищення ефективності управління стартапом та
сприяє досягненню його цілей у встановлені строки. Отримані результати
підтверджують важливість системного моделювання та комплексного контролю в
процесі створення децентралізованого маркетплейсу.
96
ВИСНОВКИ
Мета кваліфікаційної роботи магістра полягала в створенні стартапу
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів на основі технології
Blockchain, що дозволяє здійснювати безпечну, прозору та автономну торгівлю
цифровими активами без посередників.
Завдання, які вирішено в рамках цього проєкту:
Аналіз ринку цифрових товарів – дослідження сучасних маркетплейсів,
платформ Web3 та рішень, що працюють на основі Blockchain.
Вивчення методологій управління стартапами – розгляд актуальних
управлінських підходів, що застосовуються в проєктах, пов’язаних з
децентралізованими платформами та цифровими активами.
Оцінка факторів успіху стартапу – визначення ключових технічних,
економічних та організаційних чинників, які впливають на ефективність
запуску Blockchain-рішення.
Обґрунтування доцільності розробки маркетплейсу – проведення
обґрунтування необхідності розробки мобільного додатку для школярів,
включаючи аналіз попиту та потреб користувачів.
Структурне планування стартапу – формування структури проєкту,
визначення основних етапів, функціональних модулів та послідовності робіт.
Розробка компонентів управління проєктом – створення механізмів організації
роботи команди, розподілу ролей, відповідальностей та моделі комунікації
між учасниками.
Планування розвитку платформи – визначення шляхів масштабування
маркетплейсу, розширення його функціональності та впровадження нових
можливостей для користувачів та авторів цифрових товарів.
Розроблений стартап спрямований на створення інноваційного
децентралізованого маркетплейсу для цифрових товарів, який відповідає сучасним
тенденціям розвитку Web3 та потребам користувачів у безпечних, прозорих і
незалежних платформах. У роботі представлено ефективний підхід до побудови
97
екосистеми, що дозволяє авторам і покупцям взаємодіяти без посередників,
підвищуючи довіру та зменшуючи витрати на транзакції.
Створена платформа враховує ключові вимоги ринку цифрових активів,
забезпечуючи захист прав авторів, прозорість угод та зручний доступ до цифрових
продуктів. Blockchain-технологія дозволяє гарантувати незмінність даних і підвищує
безпеку всіх операцій.
У розділах кваліфікаційної роботи магістра розглянуто наступне:
Перший розділ містив огляд ринку цифрових товарів та аналіз сучасних
Blockchain-рішень, що дозволило визначити перспективні напрями розвитку та ніші
для отримання прибутку в умовах конкуренції.
Другий розділ присвячений формуванню концепції стартапу: визначено цілі,
завдання, стратегії розвитку, проаналізовано альтернативи та побудовано життєвий
цикл проєкту з урахуванням зацікавлених сторін.
У третьому розділі виконано структурне планування стартапу та створено
систему управління, що охопила організаційну модель, структуру робіт, календарне
планування, а також управління ризиками, ресурсами, якістю і комунікаціями.
У четвертому розділі проведено моделювання продукту стартапу та наведено
практичну модель його реалізації, що підтвердило технічну та економічну
доцільність розробки маркетплейсу.
Отже, інвестування в створення децентралізованого маркетплейсу для
цифрових товарів є обґрунтованим і перспективним напрямом. Результати
дослідження та проведені розрахунки свідчать про високий потенціал такого
рішення в умовах зростання попиту на цифрові активи та поширення Blockchain-
технологій.
Таким чином, розробка маркетплейсу може стати конкурентоспроможним та
успішним стартапом у сучасній цифровій економіці.
98
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Subramanian H. Decentralized Blockchain-based electronic marketplaces,
2017.
2. Fonseca Cacho J.R., Dahal B., Kim Y. Decentralized Marketplace using
Blockchain, Cryptocurrency, and Swarm Technology, 2020.
3. Narayanan A., Bonneau J., Felten E., Miller A., Goldfeder S. Bitcoin and
Cryptocurrency Technologies, 2016.
4. Antonopoulos A. Mastering Bitcoin: Programming the Open Blockchain,
2017.
5. Drescher D. Blockchain Basics: A Non-Technical Introduction in 25 Steps.
2017.
6. Iyer K., Dannen C. Introducing Ethereum and Solidity: Foundations of
Cryptocurrency and Blockchain Programming. 2017.
7. Pilkington M. Blockchain Technology: Principles and Applications. 2016.
8. Ries E. The Lean Startup. 2011.
9. Blank S., Dorf B. The Startup Owner’s Manual. 2012.
10. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation. 2010.
11. McCarthy P., Hargie O. Management and Organizational Behavior. 2015.
12. Децентралізований маркетплейс OpenSea. URL: https://opensea.io/ (дата
звернення: 12.11.2025)
13. Децентралізований маркетплейс Rarible. URL: https://rarible.com/all (дата
звернення: 12.11.2025).
14. Pressman R., Maxim B. Software Engineering: A Practitioner’s Approach.
2019.
15. Stallings W. Cryptography and Network Security: Principles and Practice.
2017.
16. Ross J., Westerman G. IT Risk: Turning Business Threats into Competitive
Advantage. 2006.
99
17. Децентралізований маркетплейс LooksRare. URL: https://looksrare.org/en
(дата звернення: 12.11.2025).
18. Децентралізований маркетплейс Magic Eden. URL: https://magiceden.io/
(дата звернення: 12.11.2025).
19. Децентралізований маркетплейс Magic Eden. URL: https://superrare.com/
(дата звернення: 13.11.2025).
20. PMI Standards Committee. A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide). 2021.
21. Highsmith J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. 2013.
22. Blockchain платформа Polygon tesnet. URL: https://polygon.technology/
(дата звернення: 20.11.2025).
23. Мова програмування Solidity. URL: https://www.soliditylang.org/ (дата
звернення: 20.11.2025).
24. Бібліотека для забезпечення безпечного програмування смарт-
контрактів. URL: https://www.openzeppelin.com/ (дата звернення: 21.11.2025).
25. Framework Nest.js. URL: https://nestjs.com/ (дата звернення: 21.11.2025).
26. База даних Postgresql. URL: https://www.postgresql.org/ (дата звернення:
22.11.2025).
27. Shapiro C., Varian H. Information Rules: A Strategic Guide to the Network
Economy. 1999.
28. European Commission. Digital Markets and Platforms: Policy Framework.
2020.
29. Eisenmann T., Parker G., Van Alstyne M. Platform Strategy and Economics.
2020.
30. Cховище IPFS. URL: https://ipfs.tech/ (дата звернення: 23.11.2025).
31. Framework Next.js. URL: https://nextjs.org/ (дата звернення: 23.11.2025).
100
ДОДАТОК А
Затверджую
Зав. кафедри КНСА,
______________ Юрій ТРИУС
«____»____________2025 р.
УПРАВЛІННЯ СТАРТАПОМ РОЗРОБКИ ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНОГО
МАРКЕТПЛЕЙСУ ДЛЯ ЦИФРОВИХ ТОВАРІВ НА ОСНОВІ BLOCKCHAIN
Специфікація
482. ЧДТУ. 52411-01
Листів 2
Розробник ____________________ Ляшенко Р.І.
Керівник ____________________ Оксамитна Л.П.
Черкаси – 2025
101
482. ЧДТУ. 52411-01
Позначення Найменування Примітка
Документація
482. ЧДТУ. 52411-02 90 01 Публікація по темі
кваліфікаційної роботи
магістра
482. ЧДТУ. 52411-02 91 01 Схематичне зображення
учасників стартапу
482. ЧДТУ. 52411-02 92 01 Календарне планування
стартапу
102
ДОДАТОК Б
УПРАВЛІННЯ СТАРТАПОМ РОЗРОБКИ ДЕЦЕНТРАЛІЗОВАНОГО
МАРКЕТПЛЕЙСУ ДЛЯ ЦИФРОВИХ ТОВАРІВ НА ОСНОВІ BLOCKCHAIN
Публікація по темі кваліфікаційної роботи магістра
482.ЧДТУ. 52411-02 90 01
Листів 3
Розробник _____________ Ляшенко Р.І.
Черкаси – 2025
103
104
ДОДАТОК В
Схематичне зображення учасників стартапу
482.ЧДТУ. 52411-02 91 01
ДОДАТОК Г
Календарне планування стартапу
482.ЧДТУ. 52411-02 92 01