Управління проєктом розробки мобільного додатку для   велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу

Надточій, Дмитро Ігорович

Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/6801

Title:	Управління проєктом розробки мобільного додатку для велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу
Authors:	Оксамитна, Любов Павлівна Надточій, Дмитро Ігорович
Keywords:	ВЕЛОСПОРТСМЕН;ПРОЄКТ;СТАРТАП;РОЗРОБКА;МОБІЛЬНИЙ ДОДАТОК;МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ.
Issue Date:	14-Dec-2022
Abstract:	Тема дослідження, що розглядається в кваліфікаційній роботі магістра, є досить актуальною. Аналіз практичного використання і теоретичного обґрунтування відповідних досліджень на велоринку мобільних додатків, що розглядаються в роботі, свідчить про постійно зростаючу кількість наукових праць і публікацій, присвячених цьому питанню, як в Україні, так і за кордоном. Мета кваліфікаційної роботи магістра – розробка мобільного додатку для велоспортсменів з використанням моделей та методів управління проєктами. Об’єкт дослідження: процеси розробки мобільного додатку для велоспортсменів на основі NFC технології. Предмет дослідження: управління проєктом розробки мобільного додатку для велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу. Основні положення та результати кваліфікаційної роботи магістра доповідалися і були обговорені на Міжнародній науково-практичній Інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи розвитку інформаційних технологій» (9 грудня 2022 р.). Результати кваліфікаційної роботи магістра опубліковані у збірнику тез доповідей Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи розвитку інформаційних технологій» : Надточій Д.І., Оксамитна Л.П. Управління проєктом розробки мобільного додатку для велоспортсменів. Секція 1. Черкаси : ЧДТУ – НУХТ – Харків : НАУ «Харківський авіаційний інститут» – НТУ «КПІ» – НТУ «Харківський політехнічний інститут» – Центральноукраїнський НТУ – Казахстан – Аделаїда – Баку : ВА ЗСАР – Бельсько-Бяла. С. 23.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/6801
Appears in Collections:	122 Комп’ютерні науки (Управління стартапами і проектами в галузі інформаційних технологій)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
Пояснювальна записка_Надточій Дмитро_МСТП-2102_2022-2023.pdf Restricted Access		2.95 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy

Show full item record

Extracted text

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет інформаційних технологій і систем

Кафедра комп’ютерних наук та системного аналізу

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи
магістра
(освітній рівень)

на тему: «Управління проєктом розробки мобільного додатку для
велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу»

Виконав: студент 2 курсу, групи МСТП-2102

спеціальності 122  «Комп’ютерні науки»
(шифр і назва спеціальності)

освітньої програми «Управління стартапами
(назва освітньої програми)
і проєктами в галузі інформаційних технологій»

Надточій Дмитро Ігорович

Керівник __________ Оксамитна Л.П.
(прізвище та ініціали)

Рецензент __________ Веренич О.В.
(прізвище та ініціали)

Черкаси 2022 рік
2

Бланк завдання на кваліфікаційну роботу магістра студенту
Черкаський державний технологічний університет
Факультет Інформаційних технологій і систем
Кафедра Комп’ютерних наук та системного аналізу
Освітній рівень Магістр
Спеціальність 122 – комп’ютерні науки

ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри КНСА
_______________ Юрій ТРИУС
«____» _____________ 2022 р.

ЗАВДАННЯ
на кваліфікаційну роботу магістра студенту
Надточію Дмитру Ігоровичу
(прізвище, ім‘я, по батькові)
1. Тема роботи «Управління проєктом розробки мобільного додатку для велоспортсменів
з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу»

Керівник роботи Оксамитна Л.П., к.т.н., доцент
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом університету від «14» жовтня 2022 р. №275/04.
2. Строк подання студентом роботи до 14 грудня 2022 року
3. Вихідні дані до роботи:
Аналіз ринку та оточення проєкту. Опис технології NFC. Діаграма Ганта.
Звіт з виробничої практики. Звіт з наукової практики.
4. Зміст пояснювальної записки (перелік питань, що їх належить розробити):
Вступ
4.1. АНАЛІТИЧНИЙ ОГЛЯД.
4.2. РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ ПРОЄКТУ.
4.3. МОДЕЛЮВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЄКТУ.

.4 .4. ПРОЄКТУВАННЯ РОБОТИ ПРОГРАМИ.
Висновки.
5. Перелік додатків (з точним зазначенням назв додатків):
5.1. Додаток А. Специфікація 482.ЧДТУ. 22267-01.
5.2. Додаток Б. Діагарама Ганта.
5.3. Додаток В. Публікація по темі кваліфікаційної роботи магістра.
5.4. Презентація у вигляді 45 слайдів.

3

6. Консультанти розділів роботи
Прізвище, ініціали та Підпис, дата
Розділ посада
завдання видав завдання прийняв
консультанта

7. Дата видачі завдання 01.09.2022

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
Строк виконання
№ з/п Назва етапів кваліфікаційної роботи магістра Примітка
етапів роботи
1 Видача завдання на кваліфікаційну роботу Виконано
01.09.2022
магістра.
2 Аналіз літературних джерел, об’єкту та предмету Виконано
до 12.09.2022
дослідження.
3 Написання теоретичного розділу кваліфікаційної Виконано
до 03.10.2022
роботи магістра.
4 Написання аналітичного розділу кваліфікаційної Виконано
до 01.11.2022
роботи магістра.
5 Написання практичних розділів й висновків до Виконано
до 07.12.2022
кваліфікаційної роботи магістра.
6 Передзахист кваліфікаційної роботи магістра на 08.12.2022 Виконано
засіданні кафедри КНСА.
7 Подання роботи завідувачу кафедри КНСА. до 14.12.2022 Виконано
8 Захист кваліфікаційної роботи магістра. 14.12.2022 Виконано

Студент _____________________________ Дмитро НАДТОЧІЙ
(підпис)

Керівник роботи ____________________________ Любов ОКСАМИТНА
(підпис)

4

РЕФЕРАТ
Кваліфікаційна робота магістра містить: 83 с., 28 рис., 21 таблицю, 51
використаних джерел, 3 додатки.
Актуальність теми. Тема дослідження, що розглядається в кваліфікаційній
роботі магістра, є досить актуальною. Аналіз практичного використання і
теоретичного обґрунтування відповідних досліджень на велоринку мобільних
додатків, що розглядаються в роботі, свідчить про постійно зростаючу кількість
наукових праць і публікацій, присвячених цьому питанню, як в Україні, так і за
кордоном.
Мета роботи і задачі дослідження: Мета кваліфікаційної роботи магістра –
розробка мобільного додатку для велоспортсменів з використанням моделей та
методів управління проєктами.
Для досягнення поставленої мети в роботі розв’язуються наступні завдання:
– провести дослідження предметної області, що стосується розробки мобільного
додатку для велоспортсменів;
– проаналізувати ринок управління та оточення проєкту;
– проаналізувати та описати ідею проєкту;
– проаналізувати та дослідити вплив зацікавлених сторін на проєкт;
– описати місію та цілі проєкту;
– описати структуру продукту управління проєктом розробки мобільного
додатку для велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх
аналізу;
– описати місію та цілі проєкту;
– описати структуру продукту проєкту;
– змоделювати та запланувати проєкту;
– спроєктувати роботу програми розробки мобільного додатку для
велоспортсменів.
Об’єкт дослідження: процеси розробки мобільного додатку для
велоспортсменів на основі NFC технології.
5

Предмет дослідження: управління проєктом розробки мобільного додатку для
велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу.
Методи дослідження. В роботі застосовувалися такі методи: емпіричний, який
полягав у спостереженні, дослідженні, аналізі та проєктуванні; порівняльний (для
здійснення порівнянь між існуючими проєктами на ринку мобільних додатків);
графічний метод (для наочного представлення результатів дослідження); табличний
метод.
Апробація результатів роботи. Основні положення та результати
кваліфікаційної роботи магістра доповідалися і були обговорені на Міжнародній
науково-практичній Інтернет-конференції «Інновації та перспективні шляхи
розвитку інформаційних технологій» (9 грудня 2022 р.).
Публікації. Результати кваліфікаційної роботи магістра опубліковані у
збірнику тез доповідей Міжнародної науково-практичної Інтернет-
конференції «Інновації та перспективні шляхи розвитку інформаційних технологій» :
Надточій Д.І., Оксамитна Л.П. Управління проєктом розробки мобільного додатку
для велоспортсменів. Секція 1. Черкаси : ЧДТУ – НУХТ – Харків : НАУ «Харківський
авіаційний інститут» – НТУ «КПІ» – НТУ «Харківський політехнічний інститут» –
Центральноукраїнський НТУ – Казахстан – Аделаїда – Баку : ВА ЗСАР – Бельсько-
Бяла. С. 23.
Перелік ключових слів: ВЕЛОСПОРТСМЕН, ПРОЄКТ, СТАРТАП,
РОЗРОБКА, МОБІЛЬНИЙ ДОДАТОК, МОДЕЛІ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
ПРОЄКТАМИ.
ABSTRACT
Master’s work contains. 83 pages, 28 figures, 21 table, 51 sources used, 3
attachments.
Actuality of theme. The research topic considered in the master's thesis is quite
relevant. The analysis of the practical use and theoretical justification of relevant research
on the bike market of mobile applications considered in the work shows the constantly
growing number of scientific works and publications devoted to this issue, both in Ukraine
and abroad.
6

Purpose and tasks of the research. The purpose of the master’s qualification work
is development of a mobile application for cyclists using models and methods of project
management.
To achieve the set goal, the following tasks are solved in the work:
– to conduct a study of the subject area related to the development of a mobile
application for cyclists;
– analyze the management market and project environment;
– analyze and describe the startup idea;
– analyze and investigate the impact of stakeholders on the startup;
– describe the mission and goals of the startup;
– describe the structure of the project management product for the development of a
mobile application for cyclists with the ability to record training, collect data and
analyze it;
– describe the mission and goals of the startup;
– describe the structure of the project product;
– to model and plan a startup;
– to design the work of the mobile application development program for cyclists.
The object of research: processes of developing a mobile application for cyclists
based on NFC technology.
The subject of research: project management of the development of a mobile
application for cyclists with the ability to record training, collect data and analyze it.
Research methods: The following methods were used in the work: empirical, which
consisted in observation, research, analysis and design; comparative (for making
comparisons between existing projects on the market of mobile applications); graphic
method (for visual presentation of research results); tabular method.
Approval of the results of work. The main provisions and results of the master's
qualification work were reported and discussed at the International scientific and practical
Internet conference «Innovations and promising ways of development of information
technologies» (December 9, 2022).
7

Publications. The main provisions and results of the master's qualification work were
reported and discussed at the International scientific and practical Internet conference
«Innovations and promising ways of development of information technologies» : Nadtochii
D., Oksamytna L. Project management of the development of a mobile application for
cyclists. Section 1. Cherkasy : ChDTU – NUHT – Kharkiv : NAU «Kharkiv Aviation
Institute» – NTU «KPI» – NTU «Kharkiv Polytechnic Institute» – Central Ukrainian NTU
– Kazakhstan – Adelaide – Baku: VA USSR – Bielsko-Bala, 2021. S. 23.
The list of keywords: CYCLIST, PROJECT, STARTUP, DEVELOPMENT,
MOBILE APP, PROJECT MANAGEMENT MODELS AND METHODS.

8

ЗМІСТ
ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ 10
ВСТУП 11
1 АНАЛІТИЧНИЙ ОГЛЯД 1 3
1.1 Опис та обґрунтування проблеми 13
1.2 Аналіз ринку та оточення проєкту 1 5
1.3 Опис ідеї проєкту 2 3
1.4 Альтернативні варіанти вирішення проблеми 2 5
1.5 Аналіз аналогів проєкту 2 9
Висновки до розділу 1 39
2 РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ ПРОЄКТУ 4 0
2.1 Зацікавлені сторони, аналіз їх впливу на проєкт 4 1
2.2 Місія та цілі проєкту 4 1
2.3 Структура продукту проєкту 4 1
Висновки до розділу 2 5 1
3 МОДЕЛЮВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЄКТУ 5 2
3.1 Планування змісту проєкту 5 2
3.2 Планування часу проєкту 5 6
3.3 Планування трудових ресурсів проєкту 60
3.4 Планування якості проєкту 61
3.5 Планування ризиків проєкту 63
3.6 Планування трудових ресурсів проєкту 66
3.7 Планування закупівель в проєкті 68
3.8 Планування комунікацій в проєкті 70
Висновки до розділу 3 7 3
4 ПРОЄКТУВАННЯ РОБОТИ ПРОГРАМИ 7 4
4.1 Моделювання продукту проєкту 7 4
4.2 Опис процесу практичної реалізації проєкту 7 5
9

4.3 Етапи моніторингу проєкту 7 8
4.4 Моделювання продукту проєкту 8 0
Висновки до розділу 4 8 1
ВИСНОВКИ 8 2
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 8 4
Додаток А. Специфікація 482.ЧДТУ. 22267-01 8 9
Додаток Б. Діагарама Ганта 9 1
Додаток В. Публікація по темі кваліфікаційної роботи магістра 9 3

10

ПЕРЕЛІК УМОВНИХ ПОЗНАЧЕНЬ, СИМВОЛІВ, СКОРОЧЕНЬ І ТЕРМІНІВ
Позначення Розшифровування
VMG − Velocity Made Good;
NFC − Near Field Communication;
ОС − операційна система;
ІТ − інформаційні технології;
HTML − HyperText Markup Language;
PHP − скриптова мова загального призначення;
ПЗ − програмне забезпечення;
CSS − Cascading Style Sheets.

11

ВСТУП
Сьогодні у будь-якій сфері діяльності для успішного функціонування необхідно
приділяти увагу своєчасному внесенню комплексних змін у розвиток певної галузі.
Для того, щоб досягти успіху в процес здійснення таких змін, необхідно переходити
на сучасне професійне управління, одним з ефективних напрямків якого є управління
проєктами.
Дослідженням управління проєктів присвячені роботи багатьох вітчизняних та
зарубіжних науковців: Іванова І.Ф., Бородіна О.М., Бубенко П. Т., Кузнєцова Е.А.,
Петкової Л.О., Покатаєвої О.В., Попович В.В., Решетило В.П., Савенко І.І., Ткач Т.В.,
Бекетова О.М., Тарлопова І.О., Федоренко І.А., Carlton Hoyt, Annette B. Bangs,
William H. Baker, H. Lon Addams, Brian Davis, Carlton Hoyt, Агафонова тощо [1].
Актуальність теми. Неменш важливим є управління проєктами в галузі
спорту, а зокрема велоспорту. Аналіз практичного використання і теоретичного
обґрунтування відповідних досліджень на ринку мобільних додатків для
велоспортсменів, що розглядаються в кваліфікаційній роботі магістра, свідчить про
постійно зростаючу кількість наукових праць і публікацій присвячених цьому
питанню, як в Україні так і за кордоном. Незважаючи на наявність вагомої наукової
бази, через постійні зміни в економіці, дослідження на ринку ІТ-технологій для
велосипедистів залишається актуальним завданням і потребує вирішення
науковцями.
Мета та задачі дослідження. Мета кваліфікаційної роботи магістра –
розробка мобільного додатку для велоспортсменів з використанням моделей та
методів управління проєктами.
Основною метою даної роботи є створення системи підтримки велотурів для
окремих осіб та груп з клієнтською частиною на платформі Android. Розроблений
додаток дозволить записувати маршрут користувача, відображати його на пристрої в
режимі реального часу, додавати цікаві місця і зберігати весь маршрут й аналізувати
дані.
12

Найефективнішим засобом управління проєктом розробки мобільного додатку
для велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу є
вивчення усіх економічних показників й розробка планів для реалізації запобіганню
недоліків й мінімілізації ризиків проєкту.
Для досягнення поставленої мети в роботі розв’язуються наступні завдання:
– провести дослідження предметної області, що стосується розробки мобільного
додатку для велоспортсменів;
– проаналізувати ринок управління та оточення проєкту;
– проаналізувати та описати ідею проєкту;
– проаналізувати та дослідити вплив зацікавлених сторін на проєкт;
– описати місію та цілі проєкту;
– описати структуру продукту управління проєктом розробки мобільного
додатку для велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх
аналізу;
– описати місію та цілі проєкту;
– описати структуру продукту проєкту;
– змоделювати та запланувати проєкту;
– спроєктувати роботу програми розробки мобільного додатку для
велоспортсменів.
Об’єктом дослідження є процеси розробки мобільного додатку для
велоспортсменів на основі NFC технології.
Предметом дослідження є управління проєктом розробки мобільного додатку
для велоспортсменів з можливістю запису тренувань, збирання даних та їх аналізу.
Для вирішення поставлених завдань в роботі застосовані наступні методи
дослідження: емпіричний, який полягав у спостереженні, дослідженні, аналізі та
проєктуванні; порівняльний – для здійснення порівнянь між існуючими проєктами на
ринку мобільних додатків; графічний метод (для наочного представлення результатів
дослідження); табличний метод.

13

1 АНАЛІТИЧНИЙ ОГЛЯД
1.1 Опис та обґрунтування проблеми
Велоспорт – важкий вид спорту, який вимагає максимум зусиль і концентрації.
Спортсменам потрібно проїжджати багато кілометрів, правильно харчуватись та
робити силові вправи кожного дня для підтримки форми. Мінімальне відчуття
знесилля, або навіть розумова втома може завадити ефективним тренуванням.
Велоспорт – вид фізичної активності, який полягає в переміщенні на велосипеді
за допомогою руху м'язової сили людини. Також велосипедний спорт є однією з
частин тріатлону. Головною організацією, яка контролює цей вид спорту, є
Міжнародний союз велосипедистів. Він базується у Швейцарії. Велоспорт також є
одним з видів активного відпочинку [2].
Велосипедисти повинні знати деталі про спортивне спорядження для різних
форматів гонок (шосе, трек, велокрос, гірський). Велосипедисти-професіонали або ж
аматори повинні знати час, відстань, швидкість, перепад висот, маршрут тощо. Чим
більше інформації мають велосипедисти, тим кращу продуктивність вони досягають
кожне тренування. З цієї причини необхідно мати спідометр, який надає інформацію
в режимі реального часу. Довгий час існували різні типи велокомп’ютерів із
спідометром, одометром тощо. В наш час існують велокомп’ютери, які надають огляд
показників, пов’язаних з їздою на велосипеді, які залежать від типу велосипеда.
Велокомп’ютери можуть запропонувати такі прості дані, як відстань, поточна
швидкість, час подорожі. Однак, деякі велоком’ютери можуть надати більш детальну
інформацію, як частота серцевих скорочень, потужність, частота обертів педалей та
інші. Тому велосипедисти, неважливо початківці чи професіонали, повинні
користуватися технологіями, щоб знати в якому стані фізична форма та який прогрес
при занятті спортом.
Досвідчений велосипедист думає про велокомп’ютер із розширеними
функціями та точними фізіологічними даними, щоб вдосконалювати себе і
прогресувати. На додаток до всіх показників, згаданих вище, ця категорія
14

доповнюється вимірюванням частоти серцевих скорочень, що включає спалені
калорії, максимальну частоту серцевих скорочень і тренування в допустимих зонах
пульсу. Досвідчений велосипедист обирає велокомп’ютери, які забезпечують обмін
даними, передачу даних і режими тренування. Однак, ці вдосконалені версії
велокомп’ютерів стають занадто дорогими.
Останнім часом було випущено сотні мобільних додатків для шосейного,
гірського та міського велосипедного руху. Додатки з різними функціями, починаючи
від додатків, які служать для відстеження найбезпечнішого чи найменш забрудненого
маршруту, додатків, які вказують нам, як надати першу допомогу, додатків, які
рекомендують який одяг слід вдягнути, відповідно до погодних умов. Більшість цих
додатків для велосипедистів є безкоштовними, за деякі додатки потрібно заплатити
кошти за встановлення [3].
Ці програми надають карти в реальному часі з підтримкою GPS, програми
відстежують маршрут, дають можливість довгострокового зберігання інформації,
відстеження інтервалів, оцінку спалених калорій. Загалом такі види мобільних
додатків для велосипедів віддають перевагу велосипедистам, вони також мають
переваги аналізу тренувань, полегшують обмін статистичними даними та
допомагають покращити продуктивність.
Порівнюючи високі витрати на покупку велокомп’ютера чи встановлення
велосипедної програми, найкращим рішенням для велосипедиста завжди буде
встановити безкоштовну велосипедну програму. Тепер, маючи таку кількість
мобільних програм, постає питання, яку програму потрібно встановити, щоб
відстежувати власні поїздки? Вимірювання мобільних додатків здійснюється на
основі розрахунків, наданих GPS. Але не слід забувати той факт, що у кожної людини
є смартфон, тому витрачати кошти на велокомп’ютер не прийдеться.
Велосипедні програми – це феноменальний спосіб відстежувати свої
поїздки, аналізувати свій прогрес, мотивувати кожного їздити важче та
змагатися з друзями та незнайомцями [4].
Більшість мобільних велосипедних додатків оцінюють такі поля, як швидкість,
курс, нахил, відстань, VMG (Velocity Made Good) і темп (каденція). Однак, необхідно
15

розрахувати зв'язок між каденцією і потужністю в педалі, щоб велосипедисти знали
відповідний момент для прикладання сили до своїх ніг для поліпшення крутного
моменту.
Для того, щоб описати проблему, потрібно проаналізувати показники з
ріних програм. Наступні цифри були побудовані та проаналізовані ibpindex 2
стандартизувати всі зібрані дані.
Двадцять кіл на маршруті D, середня швидкість на велокомп’ютері зафіксувала
23,80 км/год, Endomondo зафіксував 23,90 км/год, MapMyRide зафіксував 23,90
км/год, BikeComputer зафіксував 23,90 км/год, а Runtastic зафіксував середню
швидкість 23,28 км/год.
Існують невеликі відмінності між даними, зібраними велокомп’ютером і
даними, зібраними мобільними додатками. Криві еліптичної форми маршруту D
мають спуски, на прямих ділянках траса рівнинна. Тому, ці мобільні додатки мають
дуже схожу модель. Графік, що показує значні відмінності, це Runtastic, бо кількість
записаних подій становить 965 рядків у його наборі даних.
Головною проблемою існуючих мобільних додатків є те, що в них немає
точності показників, які не враховуваються та отримані результати мають
похибку. Деякі програми вимірюють на кілька метрів менше, ніж інші, а інколи
вимірюють на кілька метрів більше.
1.2 Аналіз ринку та оточення проєкту
Останні роки новим трендом розвитку міського транспорту в світі стала
мікромобільность. Пандемія та транспортні обмеження, що вводяться країнами лише
посилили цю тенденцію – доступні засоби пересування виявилися як ніколи
актуальними. У багатьох містах світу активно почали розширювати велосипедну
інфраструктуру, щоб забезпечити максимальні можливості для громадян
переміщатися на велосипедах, електросамокатах або електровелосипедах.
Крім часів пандемії, частина людей користувалася велосипедами і раніше. Люди, які
дотримуються здорового способу життя і хочуть тримати себе в формі можуть
16

використовувати велосипед як транспорт, на якому їздять на роботу. Завдяки цьому,
їм не потрібні якісь додаткові тренування, крім їзди на велосипеді, щоб підтримувати
себе у формі.
Основними проблемами розвитку велоринку є:
− Низький рівень вело-інфраструктури (невелика кількість велодоріжок у
великих містах, незручне розташування велодоріжок, переривчасті велодоріжки).
− Страх потенційних велосипедистів їздити по проїжджій частині в умовах
відсутності велоінфраструктури.
− Тіньовий ринок продажів велосипедів.
Проаналізуємо ревалентну модель конкурентної поведінки у табл.1.1 [5, 6].
Таблиця 1.1 – Релевантна модель конкурентної поведінки на велоринку
Методи конкурентної Методи конкурентної Методи конкурентної боротьби,
боротьби, які теоретично боротьби, що на даний які потрібно використовувати,
можна використати на момент використовують враховуючи 1 і 2
даному ринку конкуренти
− Підвищення обізнаності − Методи цінової − Нецінові методи.
лідів про переваги конкуренції. − Позиціонування.
мобільного додатку перед − Позиціонування. − Підвищення обізнаності.
іншими.
− Позиціонування.
− Підвищення обізнаності
посередників про
мобільний додаток.
− Зниження цін.
Розглянемо маркетингові стратегії (табл. 1.2).
Таблиця 1.2 – Ринкова стратегія ринку велоспортсменів
Складова ринкової Тип (характеристика) Опис
стратегії
Ринок мобільних Споживчий ринок Більш ніж 54 додатки, які
додатків для використовують набір безкоштовних
велоспортсменів функцій та додатково за передплату
надають більшість функцій.
Базова стратегія за Диференціація Стартап диференціює себе поміж
М. Портером інших подібних мобільних додатків за
рахунок якості своєї послуги.
Тип маркетингу Індивідуальний маркетинг Потрібно впровадити взаємодію з
Гугл рекламою.
Стратегія охоплення Ринкова спеціалізація Мобільні додатки можна скачати у
ринку гугл та користуватись ними.
17

Цільова аудиторія Люди, які хочуть Зараз нараховувається більше 60 %
покращувати результати у людей, які користуються
велоспорті й отримувати велосипедами.
задоволення.
Ринкове позиціонування Позиціонування на основі В Україні тільки деякі додатки мають
якості, новизни та репутації. український інтерфейс.
Конкурентна стратегія за Розвиток нового ринку. Інновації.
Ф. Котлером
Характеристику продуктової стратегії можна побачити у таблиці 1.3 [7].
Таблиця 1.3 – Продуктова стратегія
Складова продуктової
Елемент Опис
стратегії
Товарна стратегія для Тип товарної стратегії Стратегія інновації
ринку мобільних
Вид товарної стратегії Диференціація
додатків для
велоспортсменів Характеристика Нові послуги, які надаються з
додаванням умов.
асортименту
Цінова стратегія Тип цінової стратегії Ціна буде такою, що орієнтована на
максимальне задоволення споживача.
Тобто якісні враження від велотурів,
велонавчання, велопрогулок.
Метод ціноутворення Метод «цінові сходи»
Збутова стратегія Тип збуту Змішаний
Методи збуту Прямий
Канали збуту Інтернет
Стратегія просування Тип стратегії просування Стратегія проштовхування, оскільки на
споживача діє великий маркетинговий
тиск.
Елементи КМК, що Реклама та стимулювання збуту на
споживчому ринку, особисті продажу
задаються
Тип маркетингу, що Інтернет маркетинг для споживчого
ринку грає велику роль.
застосовується
Визначення маркетингової проблеми (можливості) представлено в табл. 1.4 [8].

18

Таблиця 1.4 – Висновки щодо причини виникнення симптоматики
Складові Сутність Аргументація (фактори) Реакція компанії
Зовнішні причини
Можливості Небажання покупки Законодавство України Зменшення собівартості
ведення бізнесу номерів послуги
Попит Збільшення попиту Підвищення середньої Позиціонування на якості,
з/п населення, наявність розробка максимально
кваліфікованого ефективного комплексу
персоналу, зростання маркетингу
ринку мобільних
додатків
Пропозиція Збільшення Зростання ринку Стримування відтоку
пропозиції на ринку, мобільних додатків, кадрів з підприємства,
і як наслідок, наявність епідситуація, війна
конкуренції висококваліфікованого
персоналу
Внутрішні чинники
Комплекс Очікувана якість Негативний Підвищення обізнаності
маркетингу послуги занижена, імідж України, споживачів про якість
через що страждає до відсутність чіткого мобільних додатків
надання послуги позиціонування.
суб’єктивна вартість.
Недостатня
обізнаність та довіра
клієнта до мобільних
додатків
Маркетинговою проблемою підприємства є необхідність збільшення ринкової
частки, а також створення чіткого позиціонування при пропонуванні споживачам
своїх послуг [9].
Розглянемо аналіз відповідності ринково-продуктової стратегії (табл. 1.5).
Таблиця 1.5 – Відповідність ринково-продуктової стратегії компанії ринковій ситуації
В чому полягає
Елемент Якими факторами це зумовлено
проблема/невідповідність
Ринкова стратегія
Цільова аудиторія Проблем у даному елементі
немає.
Позиціонування Немає чітко визначеного
позиціонування для споживачів
19

Конкурентна стратегія Надає послуги проте немає
Європейського стандарту не
використовує свій потенціал.
Продуктова стратегія
Товарна стратегія Не має єдиного додатку, який Це зумовлено аналізом ринку,
би включав усі потреби що дало змогу визначити
споживачів потреби споживачів.
Цінова стратегія Необхідно надавати послуги
найкращої якості
Збутова стратегія Прямий збут Негативний імідж України
Стратегія просування Використування рекламу в Негативний імідж України та
інтернеті, індивідуальний наявність кваліфікованого
маркетинг та «сарафанне» персоналу
радіо.
Отже, для нового проєкту потрібно сконцентрувати увагу на позиціонуванні
себе перед споживачами та постачальниками послуг. Також необхідно за наявності
певних можливостей, які були визначені, використовувати їх, оскільки вони
підвищать цінність мобільного додатку, як послуги, а також відомість на велоринку.
Необхідно також звернути увагу на слабкі сторони та прибирати їх [10].
Визначити провідну конкурентну перевагу, якщо відомо, що собівартість на
підписку на рік коштує Веломапа – 800 грн, а Endomondo – 900 грн.; ціна від Komoot
1000 грн., а товару компанії Strava – 1200 грн.
Скористуємося моделлю, де за віссю абсцис відкладається собівартість товару
(%) Strava – витрат, а за віссю ординат – ціна товару (%) до Strava – ринкової сили.
Позначка 100% є перетином.
Розрахуємо собівартість товару (%) до собівартості товару Endomondo:

CB 800
I  T *100  *100  88,9% (1.1)
CB
CBK 900
Розрахуємо ціну товару (%) до ціни товару Strava:

Ц 1000
I  T *100  *100  83,3% (1.2)
Ц
Ц K 1200
20

Стратегія низьких витрат: витрати та ціни нижче, ніж у Strava.
Співвідношенням якості та витрат Веломапа поступається Strava.
Позначимо відповідну точку на моделі [11] Ж.-Ж. Ламбена (рис.1.1):

Стратегія оптимальних витрат Стратегія диференціації
(на вісях)
1300 Є п е р е в а г а РИНКОВА СИЛА
(ціна одиниці продукції
Ідеальна
в % від пріоритетного конкурента)
зона
1200 Потрібно вдосконалення

110 ВИТРАТИ
(собівартість одиниці продукції
в % від пріоритетного конкурента)
Ст ратегія низьких витрат
Критична зона
700 800 900 1000 1100 1200 1300
Є перевага
Потрібно вдосконалення

Рисунок 1.1 – Модель Ж.Ж. Ламбена
Стратегія низьких витрат: витрати та ціни нижче, ніж у Strava.
Співвідношенням якості та витрат Веломапа поступається Strava.
Необхідно покращити – це співвідношення: або знизити витрати за сталої
якості, або підняти якість за сталих витрат, зокрема, зі співвідношення [12]:
ICB  IÖ (1.3)
рівень витрат за сталої якості (якій відповідає ціна 1000 грн.) має бути не вище, ніж:
СВ 900*83,3
ÑBT Т
*100  IÖ ; *100  83,3 ; СВТ   749,7 грн. (1.4)
CBK 900 100
З того ж співвідношення рівень максимально прийнятної ціни (що визначається
якістю) за сталих витрат (800 грн.) має бути не нижче, ніж:
Ö Ц
Ò Т 880,9*120
ICB  *100 ; 880,9  *100; ЦТ  1057,08 грн. (1.5)
ÖÊ 120 100
Загальні рекомендації по квадрантах:
21

− у верхньому лівому квадранті товар має відразу дві конкурентні переваги –
вищу якість і нижчі витрати, ніж у Strava; це ідеальна ситуація, яка має місце дуже
рідко;
− у верхньому правому квадранті за основу приймається стратегія диференціації;
− у нижньому лівому квадранті за основу приймається стратегія низьких витрат;
− у нижньому правому квадранті товар не має конкурентної переваги ні за
витратами, ні за якістю;
− глобальних низьких витрат (в даному випадку – повне охоплення ринку);
− глобальної диференціації (в даному випадку – диференційованого маркетингу);
− нішової спеціалізації (концентрованого маркетингу).
Ступінь притаманності цим стратегіям шести характеристик, представлених у
табл. 1.6, оцінюється за трьохбальною шкалою: дуже важливо – 3 бали, несуттєво – 2
бали, непритаманне – 1 бал. За цією ж шкалою 10 експертів оцінили ситуацію, що має
місце для конкретної фірми; в передостанньому стовпчику табл. 1.6 подані усереднені
експертні оцінки. Вибрати провідну конкурентну стратегію за допомогою побудови
радіальної діаграми [13].
Таблиця 1.6 – Оцінки еталонних конкурентних стратегій та стратегії фірми
Еталонні конкурентні стратегії Середні експертні
оцінки для фірми
Характеристики стратегій Глобальних Глобальної Нішової
низьких диферен- спеціалі-
витрат ціації зації
бали норм. бали норм. бали норм. бали норм. бали
бали бали бали
1. Диференційований попит 1 0,08 3 0,25 2 0,17 3,00 0,25
2. Ресурсів достатньо для ринку 2 0,17 3 0,25 1 0,08 2,25 0,19
в цілому
3. Низькі витрати 3 0,25 2 0,17 1 0,08 2,25 0,19
4. Однорідний попит 3 0,25 1 0,08 2 0,17 1,50 0,13
5. Ресурсів недостатньо для 2 0,17 1 0,08 3 0,25 2,00 0,17
ринку в цілому
6. Висока якість 1 0,08 2 0,17 3 0,25 1,00 0,08
Разом: 12 1,00 12 1,00 12 1,00 12 1,00

22

Спочатку зображуємо макети еталонних стратегій.
Нехай глобальна стратегія низьких витрат позначена жовтим кольором,
глобальна стратегія диференціації – зеленим, а стратегія нішової спеціалізації – синім
(рис. 1.2).
Диференційований попит
0,3
Глобальна

диференціація
Висока якість 0,2 Ресурсів достатньо
для ринку в цілому

0,1

Н і ш о в а с п е ц і а л і з а ц і я 0 Поточна стратегія фірми

0,1

Ресурсів недостатньо 0,2 Низькі витрати
для ринку в цілому

0,3
Однорідний попит
Глобальні низькі витрати

Рисунок 1.2. – Радіальна діаграма вибору провідної стратегії конкуренції
Діаграма коригує поточну стратегію на ринку та зрівнює з еталонною
конкурентною стратегією. Тобто, потрібно порівняти зелений й червоний колір:
− диференційований попит приблизно рівний: еталонна = фактичній стратегії;
− потрібно залучати додаткові ресурси;
− збільшення витрат повинні бути на рекламу;
− доцільно розвивати різні потреби та не тільки націлювати свої послуги на
велоспортсменів але й на тих хто просто їздить на велосипеді;
− якість продукції висока [14].
Найкращою буде стратегія глобальної диференціації.
Таким чином, велоринок мобільних додатків дуже великий, але при
правильному підході можна обійти конкурентів за рахунок індивідуального підходу
до кожного, хто має велосипед [15].

23

1.3 Опис ідеї проєкту
Ідеєю для створення проєкту, що розглядається в кваліфікаційній роботі
магістра, є мобільний додаток для велоспортсменів з можливістю запису тренувань,
збирання даних та їх аналізу. Програма буде містити в собі можливість запису
тренування з відображенням пройденого маршруту на карті, подолану відстань в
кілометрах, час тренування, поточну та середню швидкості руху.
Програма буде містити в собі також приблизний підрахунок витрачених
кілокалорій за тренування завдяки збору даних користувача таких, як: пульс, середня
швидкість, вага користувача, зріст, вік тощо. Передбачена можливість додати в
програмі під’єднання додаткових пристроїв, наприклад, пульсометр, вимірювач
потужності (power meter) та інші. Завдяки переліченим пристроям можна проводити
більш глибинні аналізи своїх тренувань.
Також буде додаткова статистика для користувачів, за допомогою якої можна
дізнатися скільки в сукупності спортсмен подолав шлях в кілометрах, скільки годин
було затрачено на тренування, і скільки тренувань було за тиждень \ місяць \ рік \
увесь час.
Ще однією особливістю додатку буде змога користувачів за підписку на сервіс
отримувати ексклюзивні можливості такі, як: доступ до журналу тренувань,
(допомагає переглянути всі тренування в одному місці, журнал візуалізується, щоб
показати прогрес і виділити важливу статистику), постановка цілей на майбутні
тренування.
Кожний, хто займається велоспортом, повинен вести статистику тренувань, аби
відслідковувати свій прогрес, пульс, бачити зміну в середній швидкості, силових
показників тощо. Все це простіше робити в зручному додатку. Також дуже важливо
мати змогу розуміти в якій зоні пульсу проходить тренування (зона низької
інтенсивності, зона помірної інтенсивності, аеробна зона інтенсивності) для
убезпечення тренування.
Отже, виходячи з описаного вище, цільовою аудиторією майбутнього додатку
для велоспортсменів є початківці, яким просто необхідна мінімальна інформація про
24

свої тренування; спортсмени-любителі, які потребують більше інформації про свої
тренування та їх фіксацію; спортсмени, які потребують точні дані і велику кількість
різних показників. Автором пропонується всі показники об’єднати в одній програмі.
Для реалізації мети у кваліфікаційній роботі магістра використаємо нову
технологію NFC та опишемо її програму.
NFC-технологія в останні роки особливо активно стала використовуватися в
різних сферах життя. Near Field Communication – це технологія сучасності, яка робить
повсякденне життя комфортнішим, а професійну діяльність в багатьох галузях –
ефективнішою [16].
NFC (Near Field Communication) – це технологія бездротового зв’язку, яка
дозволяє обмінюватися даними на малих відстанях [16]. Near Field Communication
(укр. «зв’язок на невеликих відстанях») працює на частоті 13,56 МГц з максимальним
радіусом дії 10 см. Технологія має високу швидкість з’єднання пристроїв. Дані між
ґаджетами передаються на швидкості від 106 за 424 кбіт/с.
Пристрій з підтримкою NFC може працювати в 3 режимах:
− Режим зчитування – пристрій зчитує інформацію з NFC-тегів.
− Одноранговий режим – два ґаджети з підтримкою NFC взаємодіють між собою,
передаючи фото, відео, посилання, інформацію про налаштування Wi-Fi тощо. І для
цього достатньо лише притулити пристрої один до одного.
− Режим «Емуляція карти» – ґаджет працює як безконтактна смарт-карта.
Одна наліпка NFC коштує 7,5 грн. Програму для цієї наліпки можна буде
скачати безкоштовно, а на кожну наліпку можна запрограмувати декілька задач для
збирання даних, що вирішить проблему урахування усіх показників.
Програми, які існують зараз, не зовсім відповідають усім критеріям. Для цього
потрібно створити програму, яка буде відслідковувати усі стадії проходження
велосипедистом відстані, харчування та стану велосипедиста та буде недорогою в
експлуатації.
Треба розробити програму для того, щоб програмувати NFC-датчик для
отримання інформації за допомогою нової програми, яка буде й програмувати датчик
й проводити моніторинг, а також у програми буде зручний та зрозумілий інтерфейс.
25

Потрібно запрограмувати наліпку на параметри: відстеження дихання,
відстеження серцевих скорочень, розрахунок відстані погоди, тощо.
Технологія NFC працює при різних температурах [16].
Для програмування обрано популярну мову програмування java.
NFC – технологія не має зарядного пристрою, це знадобиться для телефону. Це
дуже зручно, тому що можна телефон приєднати до зарядного пристрою й поки він
заряджається, датчик NFC також працює на відстані. Результатом повинна стати
програма, яка програмує датчик NFC та веде спостереження за станом велосипедиста
(рис. 1.3).

Рисунок 1.3 – Модель програми з пристроєм
Для початку розробимо програму для велисопедистів на основі NFC під
Андроїд. Для цього запрограмуємо на java, в ньому поставимо посилання на ті дані,
які будуть використовуватися програмою [16, 17, 21].
1.4 Альтернативні варіанти вирішення проблеми
Феноменальне зростання мобільних додатків за останні кілька років не
залишило альтернативних варіантів без використання мобільного телефону. Але воно
надало вибір для якої моделі та на якій платформі потрібно писати програмне
забезпечення для мобільного додатку.
26

Перелічимо деякі з поширених проблем:
− Нескінченний список мобільних пристроїв.
− Комбінація мобільних пристроїв і ОС.
− Типи додатків.
− Розміри екранів.
− Швидкості мережі.
− Автоматизація.
− Юзабіліті.
− Продуктивність.
В даний час існує більше сотні виробників мобільних пристроїв, які продають
понад тисячу різних мобільних пристроїв. Це робить список загальних мобільних
пристроїв, які потрібно охопити для тестування між пристроями, нереально великим.
Клієнтська база також розподілена по нещодавно запущеному пристрою на моделі, які
були зняті з виробництва виробниками [17].
Майже недоцільно, щоб кожен мобільний пристрій використовувався клієнтом
через доступність та вартість пристроїв. Кращий підхід у такій ситуації полягає в тому,
щоб зосередитися на топ-5-10 мобільних пристроїв на основі поточної активної бази
користувачів продукту. Враховуючи топ-5 виробників мобільних пристроїв, за останні
5 років серед них було випущено близько 100 пристроїв. Найбільш використовувані
версії представлені на рис. 1.4, рис. 1.5, рис. 1.6.

Рисунок 1.4 – Список провідних виробників пристроїв світу [18]

Рисунок 1.5 – Список найбільш використовуваних версій iOS [19]
27

Рисунок 1.6 – Список найбільш використовуваних версій Android [20]
Наприклад: розглянемо комбінацію iPhone і iOS. Згідно з даними, найчастіше
використовувані iPhone з часткою ринку [19]:
− iPhone XR з часткою ринку 10%;
− iPhone 8 з часткою ринку 9%;
− iPhone 6s з часткою ринку 8%.
В основному прийняті версії iOS з часткою ринку:
− iOS 14.3 з часткою ринку 37.53 %;
− iOS 14.2 з часткою ринку 30.19 %;
− iOS 12.4 з часткою ринку 5.22 %.
Кращий підхід полягає в тому, щоб мати відображення 1: 1 між перерахованими
iPhone з перерахованими версіями iOS.
ТИПИ ДОДАТКІВ.
Існує чотири типи мобільних додатків:
− нативний додаток;
− гібридне застосування;
− веб-додаток.
Розміри екранів є дуже важливим аспектом для тестування інтерфейсу
користувача та користувацького досвіду. Як правило, мобільні додатки розроблені та
побудовані з одним розміром екрана як еталон. Але компоненти інтерфейсу
користувача, які виглядають бездоганно на одному розмірі екрана, можуть зламатися
на іншому. Тому, виникає необхідність протестувати мобільний додаток на різних
розмірах екрану, перш ніж дати добро на завершення тестування [21].
Люди користуються мобільними додатками в різних місцях, в різний час. Це
сценарії в режимі реального часу, в яких мобільний додаток буде використовуватися
клієнтами з різною швидкістю мережі. Важливим стає тестування поведінки
мобільного додатку на різних швидкостях мережі [21].
28

Враховуючи різні проблеми, з якими стикаються під час ручного тестування в
мобільному додатку, є різні речі, які слід зрозуміти:
1. Пошук правильного інструменту автоматизації.
На ринку доступні різні інструменти автоматизації та фреймворк. У кожного з
них є свої плюси і мінуси. Вибір фреймворку або інструменту автоматизації
варіюється від випадку до випадку.
Якщо мобільний додаток, який потрібно автоматизувати, базується лише на
Android, то вибір може бути зроблений між Appium або рідним еспресо Google.
2. Запуск тестів на емуляторі або реальному пристрої.
Цей вибір здебільшого обумовлений бюджетом, виділеним на автоматизоване
тестування. Завжди краще запускати мобільні тестові набори автоматизації на
реальних пристроях. Звісно, витрати на придбання та обслуговування пристроїв
можуть бути досить значними. Особливо у випадку iPhone або преміальних телефонів
Android, таких як Google Pixel або флагманські телефони Samsung [15].
Таким чином, стає важливим прийняти рішення про те, чи слід запускати пакет
тестів мобільної автоматизації на емуляторах або реальному пристрої.
3. Хмарні мобільні послуги автоматизації.
Існують різні хмарні постачальники послуг автоматизації мобільних тестів, такі
як AWS Device Farm, BrowserStack. Ці платформи дуже корисні для сценаріїв, де
вимога полягає в тому, щоб уникати обслуговування лабораторії фізичних пристроїв
в офісних приміщеннях [22].
Юзабілітіє важливим аспектом для залучення та утримання користувачів [22].
Кілька речей, які користувач помітить під час використання програми:
− Наскільки він простий у використанні.
− Наскільки привабливий користувацький інтерфейс. Зображення і тексти
вирівнюються належним чином, їх розмір повинен динамічно регулюватися
відповідно до розміру екрану пристроїв.
− До функцій легко отримати доступ, а відповідні демо-версії надаються новому
користувачеві, коли він використовує додаток вперше.
− Навігація між сторінками плавна.
29

− Продуктивність є важливим аспектом для утримання користувача. Якщо
додаток млявий, то якими б гарними не були розроблені функції, користувачі не
будуть ними користуватися. Деякі моменти, які слід враховувати для виконання
заявки:
− Час запуску мобільних додатків має бути меншим.
− Час на візуалізацію екрану має бути меншим.
− Мобільний додаток не повинен сповільнюватися у випадку важкої активності
ресурсів, таких як завантаження, завантаження тощо.
− Серед доступних мобільних пристроїв слід вибрати топ-5-10 найбільш
використовуваних пристроїв для покриття пристроїв.
− Дані аналітики слід використовувати для вирішення комбінації мобільних
пристроїв і версій ОС.
− При цьому один пристрій на діапазон розмірів екрану повинен бути включений
в тестування.
− Різна швидкість мережі дуже важлива для забезпечення продуктивності
програми для реального користувача [22].
Таким чином, існує багато мобільних додатків, які написані під різні моделі
телефонів.
1.5 Аналіз аналогів проєкту
Мобільні додатки полегшують життя велосипедиста і роблять його ще
більш цікавим і захоплюючим. Зараз існує сотні додатків для велосипедистів, їх
функціонал розширюється з року в рік [23].
Оскільки велоспорт зараз набирає новий виток популярності, різноманітних
схожих додатків безліч, але виділяються серед всіх інших, саме наступні [23]:
− додаток Strava;
− додаток Endomondo;
− додаток BIKLIO.
30

Проведемо аналіз аналогів мобільних додатків програм, беручи до уваги
усі інтерфейси програм з рекламних проспектів мобільних додатків . Першим
розглянемо мобільний додаток Strava.
1. Мобільний додаток Strava [23, 24]. Найбільш привабливим серед цих
варіантів є додаток Strava. У цього додатку також є багато функцій, закладених під
велосипедистів. Окрім запису тренувань і статистики тренувань також присутня
можливість коментування тренувань інших спортсменів.
Його інтерфейс має вигляд, як на рис. 1.7.

Рисунок 1.7 – Інтерфейс мобільного додатку Strava
Також особливістю додатку є додавання відрізків маршруту, на яких можна
змагатися з іншими людьми, що часто мотивує тренуватися і бити свої \ чужі рекорди.
Strava є одним із найпопулярніших додатків для відстеження спорту у світі
з поважної причини. Він пропонує безліч зручних варіантів відстежувати
поїздки, ділитися ними з друзями, змагатися з іншими гонщиками, аналізувати
свої тренування та багато іншого [24].
Strava – ще один гідний мобільний додаток для велосипедистів. Приємний
інтерфейс і широкі можливості – саме за це цінують Strava користувачі
програми. Тут зібрано весь функціонал, який може стати в нагоді для
31

тренування. Програму відрізняють широкі можливості соціалізації і змагальний
характер. Однією з «фішок» Strava є синхронізація з Instagram, завдяки чому
викладені в Instagram під час тренування фотографії будуть автоматично
з'являтися у вашому профілі Strava [24]. Ще однією відмінною рисою мобільного
додатку Strava можна назвати оригінальний пошук місць для велотренувань:
додаток показує найбільш популярні ділянки маршрутів велосипедистів, а не
чиїсь збережені траси.
Strava можна завантажити безкоштовно для пристроїв Android iOS, але
безкоштовна версія не включає в себе деякі найважливіші функції [24].
Безкоштовна версія дозволить відстежувати показники їзди, такі як
швидкість, відстань, час, висота, маршрут, калорії тощо.
Після закінчення поїздки можна побачити встановлений рекорд на одному
з сегментів Strava.
У платній версії доступна статистика HR та потужності, проаналізувати
розширені показники поїздок, особистий журнал навчання, живі сегменти,
конструктор маршрутів, теплові карти, маяк, повні таблиці лідерів сегментів та
багато іншого.
Strava прирівнюється до автономного велосипедного комп'ютеру на
смартфоні, або GPS-комп'ютер для запису поїздок, а потім завантажити їх на
Strava [24]. Одним з найкращих аспектів цього додатку є його соціальна сторона,
тобто спілкуватись прямо у додатку.
Цільова аудиторія: велосипедисти.
Доступно для: iOS, Android.
Ціна: безкоштовно (преміум: 6 доларів США на місяць; приблизно 59.99
доларів США на рік).
Рейтинг: 4.8/5,115.3 тис. рейтинги (Apple); 3.8/5, 576.8 тис.
2. Мобільний додаток Endomondo [23, 25].
32

Рисунок 1.8 – Інтерфейс програми Endomondo
Endomondo – одна з найкращих програм для відстеження багатьох видів
спорту [25] безкоштовна (рис. 1.8). Програма проста у використані, має безліч
функцій і підтримує близько 40 видів спорту, включаючи велоспорт. Вона
використовувається для запису основних даних про поїздку, таких як маршрут,
тривалість, відстань, швидкість, висота, калорії тощо.
Часто програму Endomondo називають особистим тренером. Ця програма
збирає всю статистику по фізичним активностям велоспортсмена: фіксує
швидкість, зміни в часі, пройдену відстань, будує маршрути велозаїздів і т.д.
Для велосипедистів додаток пропонує на вибір одне з трьох тренувань
(велопрогулянка, велоспорт та гірський велосипед) і буде особливо корисним
тим, хто періодично чергує різні види фізичних вправ.
Однак, програма не аналізує ці дані, порівнявши їх із попередніми
зусиллями велосипедиста. Крім того, доведеться терпіти рекламу, саме так
монетизується додаток, але вона не надто агресивна.
Щомісячна абонентська плата, відкриває доступ до більш детальних
показників даних, а також до персоналізованих планів навчання. Це найбільша
перевага Endomondo, оскільки вона розроблена, щоб бути особистим тренером.
Endomondo – це феноменальна програма для початківців та середніх
гонщиків, оскільки неймовірно проста у використанні та дає доступ до всіх
необхідних даних [25].
33

Цільова аудиторія: фітнес-орієнтовані особистості та велосипедисти, які
мають хист до мультиспортивних тренувань.
Доступно для: iOS, Android.
Ціна: безкоштовно (Преміум: $5.99/місяць; $29.99/рік).
Рейтинг: 4.2/5, 1.3K. рейтинги (Apple); 4.5/5, 750.7 тис.
3. Мобільний додаток First Aid by American Red Cross [23, 26].

Рисунок 1.9 – First Aid by American Red Cross
Додаток First Aid by American Red Cross (рис 1.9) був створений з метою
полегшення виконання процедур першої допомоги у разі надзвичайної ситуації.
Додаток допоможе визначити тип і тяжкість травми та дасть покрокові
інструкції щодо надання першої допомоги при цих травмах.
Звичайно, обов'язково потрібно викликати швидку допомогу якомога
швидше і поділитися з оператором якомога більшою кількістю деталей. Додаток
повинен допомогти впоратися з надзвичайною ситуацією в ті критичні моменти
ще до приїзду швидкої допомоги [26].
Цільова аудиторія: всім, хто не має знань або досвіду проведення процедур
першої допомоги.
Доступно для: iOS, Android.
Ціна: безкоштовний.
Рейтинг: 4.3/5, 277 рейтингів (Apple); 4.4 / 5, 10.6 тис оцінок (Google).
4. Мобільний додаток Komoot [23, 27].
Багато велосипедистів використовують Google Maps, як додаток/веб-сайт
для планування нових маршрутів. Однак є ще кращий варіант – додаток Komoot.
34

Інтерфейс Komoot представлено на рис. 1.10.

Рисунок 1.10 – Інтерфейс Komoot
Komoot дозволяє планувати маршрути на основі типу поверхні та рівня
фізичної підготовки [27]. Тому, додаток покаже дорожні, гірські велосипедні або
гравійні маршрути і вкаже, який рівень продуктивності потрібен для їх
виконання. Також показані підвищення висоти і профіль висот.
У всьому світі є понад 10 мільйонів користувачів, які живлять систему
щоразу, коли записують поїздку. Можна використовувати ці попередньо
записані маршрути для планування власних пригод.
Щоб спланувати маршрут, потрібно вибрати початкову і кінцеву точки,
вибрати стиль їзди і дочекатися, поки Komoot зробить свою магію. Додаткова
зручна функція називається «Основні моменти», яка дасть знати
подорожуючому, чи є щось варте зупинитися, наприклад, круте кафе.
Komoot відстежує відстань, швидкість, час, висоту та дозволяє змінювати
маршрути на ходу.
Додаток безкоштовний у використанні, але базовий пакет включає лише
місцевий регіон. Щоб розблокувати новий регіон, потрібно заплатити 3.99
доларів США, або одноразовий платіж у розмірі 29.99 доларів США, щоб
розблокувати весь світ.
Цільова аудиторія: гонщики, яким потрібна допомога в плануванні
велосипедних маршрутів на основі типу поверхні та рівня фізичної підготовки .
35

Доступно для: iOS, Android.
Ціна: безкоштовно (оплата, щоб розблокувати наступні регіони).
Рейтинг: 4.7/5, 1.8 тис. рейтинги (Apple); 4.6/5, 151.1 тис. рейтинги
(Google).
5. Мобільний додаток Cyclemeter [23, 28]. Інтерфейс Cyclemeter показано
на рис.1.11.

Рисунок 1.11 – Інтерфейс Cyclemeter
Cyclemeter – це ще один потужний фітнес-додаток, який має простоту у
користуванні [23, 28]. Він використовує GPS смартфона, щоб відстежувати
активність і показувати безліч статистики під час і після поїздки. Його також
можна використовувати для бігу, піших прогулянок і багатьох інших видів
спорту.
Гарна новина про Cyclemeter полягає в тому, що це безпечний і приватний
додаток, оскільки всі дані про фітнес-діяльність користувача зберігаються на
телефоні, а не в хмарі. При бажанні можна поділитися своїми досягненнями з
друзями в соціальних мережах.
Велометр досить просунутий, коли справа доходить до показників, які він
відстежує, і статистики, яку пропонує. Він зафіксує швидкість, відстань, час,
висоту тощо.
Якщо у користувача є датчики, також можна записувати частоту серцевих
скорочень, потужність і каденцію.
36

Цільова аудиторія: велосипедисти, яким потрібен легкий, безпечний та
приватний додаток для відстеження фітнесу з великою потужністю.
Доступно для: iOS, Android.
Ціна: безкоштовно (елітне оновлення: $9.99).
Рейтинг: 4.6/5, 2.9K рейтинги (Apple); 3.7/5, 516 оцінок (Google).
6. Програма TrainingPeaks [23, 29]. Інтерфейс програми TrainingPeaks
представлено на рис. 1.12.

Рисунок 1.12 – Інтерфейс програми TrainingPeaks
TrainingPeaks – це єдиний додаток, для гонок, велосипедних прогулянок,
орієнтованих на продуктивність та структуровані тренування [29].
Майже всі велотренери використовують його для створення планів
тренувань і діляться ними зі своїми клієнтами. Крім того, навіть якщо немає
тренера, можна використовувати додаток для створення власних планів,
відстеження свого прогресу, зв'язку з тренерами на платформі або використання
заздалегідь складених планів.
Додаток TrainingPeaks розглядається як доповнення до веб-сайту,
де знаходиться повна функціональність. Додаток просто дозволить
велосипедисту відстежувати свої тренування та залишатися на зв'язку з
тренером [29].
Цільова аудиторія: велосипедистів цікавлять гонки і структуровані
тренування.
37

Доступно для: iOS,Android.
Ціна: безкоштовно (платіть за премію та за плани навчання тренерів від 19
до 100 доларів).
Рейтинг: 4.8/5, 6.8 тис оцінок (Apple); 4.6 / 5, 18.5 тисяч оцінок (Google).
7. Мобільний додаток Zwift [23, 30]. Інтерфейс додатку Zwift показано на
рис. 1.13.

Рисунок 1.13 – Інтерфейс додатку Zwift
Zwift – це додаток для їзди на велосипедів у риміщенні, який дозволяє
підключити тренера в приміщенні та увійти в конкурентний світ Zwift – Watopia.
Zwift в основному поєднує задоволення від відеоігор із серйозними
тренуваннями на велосипеді, що робить більш стерпним тренування всередині,
коли погода на вулиці погана [30].
Окрім заохочення соціальної взаємодії у віртуальному світі, Zwift також є
навчальним додатком, оскільки він поставляється з тренуваннями та планами
тренувань, яких ви можете дотримуватися.
Щоб використовувати Zwift, спочатку слід інвестувати в якісний тренажер
у приміщенні та датчик вимірювача/швидкості та каденції потужності з
підключенням ANT+ або BLE [30].
38

Найкраще те, що є можливість їздити по реальних велосипедним
маршрутам, які були оцифровані, тому можна спробувати відомі підйоми, такі
як Альпе д'Уез, Пассо Делло Стельвіо, Муро ді Сормано тощо.
Цільова аудиторія: гонщики борються з мотивацією тренуватися в
приміщенні.
Доступно для: iOS, Android.
Ціна: $14.99 на місяць.
Рейтинг: 4.6/5, 3.6 тис. 4.5 / 5, 5.2 тис оцінок (Google).
8. Додаток Trailforks [23, 31]. Інтерфейс Trailforks показано на рис. 1.14.

Рисунок 1.14 – Інтерфейс Trailforks
Для завзятих гірських байкерів і любителів досліджень нових маршрутів,
Trailforks допоможе залишатися на правильному шляху та не заблукати.
Trailforks має понад 160 000 стежок у всьому світі, нанесених на карту
інформацією з натовпу [31]. Можна використовувати ці карти безкоштовно, і
можна додати власні маршрути, щоб зробити внесок у спільноту.
Щоб знайти нові маршрути, досить навести курсор миші на цікаву область
і натиснути «Відкрити». Потім додаток покаже усі нанесені на карту стежки, а
також рівень кваліфікації, необхідний для їзди на них.
Окрім маршрутів, Trailforks пропонує додаткові функції, такі як
відстеження в реальному часі, звіти про стан та визначні пам'ятки [31]. Можна
переглядати фотографії та відео, які інші гонщики зробили вздовж стежки.
39

Trailforks також можна використовувати в автономному режимі,
завантаживши карти на свій смартфон.
Хто повинен встановлювати: гірські байкери, які люблять досліджувати
нові стежки в невідомих районах.
Доступно для: iOS,Android.
Ціна: безкоштовний.
Рейтинг: 4.3/5, 322 рейтинги (Apple); 4.2/5, 2.5 тис оцінок (Google).
Таким чином, існує крім зазначених ще 54 додатки, які націлені на різні
цільові групи.
Висновки до розділу 1
В цьому розділі представлено опис та обґрунтування проблеми. Проведено
аналіз ринку та оточення проєкту.
Велоспорт зараз набирає новий виток популярності, тому різноманітних
схожих додатків безліч. В роботі розглянуто найбільш доступні й популярні
серед них: Strava, Endomondo, First Aid by American Red Cross, Komoot,
Cyclemeter, TrainingPeaks, Zwift, Trailforks. Автором пропонується з'єднати їх в
єдиний додаток, який буде мати функціонал.
Також в розділі були розглянуті проблеми, які існують в інших додатках
та зроблено висновок, що потрібно зібрати показники з більшості функцій
програм, щоб розробити новий проєкт.
Для реалізації мети у кваліфікаційній роботі магістра використано нову
технологію NFC та описано її програму.

40

2 РОЗРОБКА КОНЦЕПЦІЇ ПРОЄКТУ
2.1 Зацікавлені сторони, аналіз їх впливу на проєкт
Основними зацікавленими сторонами, які варто розглядати в будь-якому
проєкті, будуть:
Спонсор проєкту – людина, яка формально дозволяє керівнику проєкту
витрачати ресурси організації для досягнення цілі проєкту. Апріорі має великий
вплив [14].
Інвестор (донор) – людина (в зовнішній організації), яка приймає рішення про
виділення фінансових ресурсів для досягнення цілі проєкту.
Противник – людина, яка активно протистоїть реалізації проєкту.
Керівник проєкту – людина, яка відповідає за досягнення цілі проєкту.
Регулятор – особа в зовнішній організації, яка встановлює обмежуючі вимоги
на окремі елементи проєкту.
Користувач – особа (представник групи), яка буде користуватись результатами
проєкту.
Замовник (Експерт) – особа (представник групи), яка може коректно
сформулювати вимоги до проєкту або його частини [13].
Варто враховувати при необхідності такі зацікавлені сторони: вендор
(виробник), дистриб'ютор, продавець, фінансисти, бухгалтерія, безпека, ІТ, суміжні
організаційні одиниці, конкуренти [14].
При аналізі зацікавлених осіб по їх інтересу/впливу виділяємо різні групи
(кластери) стейкхолдерів, до яких варто застосовувати однакові комунікаційні
стратегії:
А – високий вплив, високий інтерес – спираємось та узгоджуємо зміни.
B – високий вплив, сильні противники – знаходимо спільні цілі та «здоровий
глузд».
С – високий вплив, нульовий інтерес – враховуємо вимоги.
D – низький вплив, високий інтерес – залучаємо на відповідальні задачі.
41

Е – низький вплив, від’ємний інтерес – шукаємо, як використати професійні
компетенції.
F – низький вплив, нульовий інтерес – інформуємо про цілі, успіх та хід
імплементації [14]. Побудуємо таблицю 2.1, де пропишемо зацікавленні сторони.
Таблиця 2.1 – Зацікавлені сторони
Зацікавлені A B C D E F
сторони
Магазини по + + - - - -
продажу
велосипедів
Гугл плей - - + - - -
Велоспортсмен - - + - - -
Ремонт - - - - + +
велосипедів
Розробник - + - - - -
2.2 Місія та цілі проєкту
Ідея: розробка мобільного додатку для велоспортсменів з можливістю запису
тренувань, збирання даних та їх аналізу програмного забезпечення.
Візія: послуги велотрекера для всіх.
Місія: впроваджуємо мобільний додаток, щоб урахувати головні побажання
велосипедиста.
Іноваційність: в цьому додатку усе буде включено, а кожен датчик буде
контролювати область, яку хоче контролювати велосипедист.
2.3 Структура продукту проєкту
Розглянемо параметри, які повинні бути у програмі:
1. Розклад велоспортсмена.
42

Розклад велоспортсмена представляє собою будильники початку й кінця дня,
які можна налаштовувати як у звучному, так й безвучному режимі. Головною ціллю
цього параметру є вимірювання сну та сама програма формує сигнал будильника. У
процесі роботи з програмою формується програма, що сама вираховує по показникам,
коли велоспортсмену потрібно лягати спати чи співпадають побажання сну й потреби
організму. Розрахунок робиться на основі фаз сну. Програма створює сама розклад на
місяць часу пробудження та засипання та розклад тренувань. Також програма буде
слідкувати за здоровим сном, кількістю навантажень. У тенденціях буде показуватись
графік між фактичним та теоретичним розрахунком. Програма буде розмежувати
будні дні та вихідні дні, інтенсивні та не інтенсивні тренування.
Дуже важлива різниця NFC технології у тому, що вона не має дисплея. Вона
прикріплюється або до зап’ястя, як наліпка або до тканини та прив’язується до
зап’ясття велоспортсмена [16]. Наприклад, в Антарктиді годинники можуть не
працювати, як трекери, а от наліпка NFC адаптується до температури тіла.
Розклад сну формується по теоретичним відомостям п. 1.1 від віку, статі, групи
крові, інтенсивності тренувань велоспортсмена.
2. Режим тренування.
Він включається або автоматично згідно розгладу початку тренувань. Це можна
робити, як автоматично, так й робити вручну. Ділиться на рівні: початківець,
просунутий, професіонал.
3. Період підготовки до інтенсивних тренувань. Перед тим, як достигнути
результату, є час який витрачає велоспортсмен на підготовку до змагань.
Приблизно він становить від 3 міс. Це час, коли людина починає видавати
результати.
4. Відстеження показників: відстань, швидкість тощо.
Програма повинна прораховувати спочатку термін їзди велоспортсмена, потім
скільки потрібно йому їздити, робить середній розрахунок та нагадування про
тренування. Музика починає грати ледь чутно й у розрізі 5 хвилин набирає гучності
доти, поки він не встане та не піде тренуватись.
43

У програмі можна буде збалансувати й вручну викласти години сну у вихідні
та будні дні, час тренувань, яка музика для якої фази тренувань. Також під час сну
будуть відстежені стани у фазах сну, а також запис ЕКГ та запис дихання.
5. Параметр факторів порушення тренувань.
Тут програмуються усі фактори порушення тренувань.
6. Параметр перерв у тренуваннях.
7. Параметр якості тренувань.
Ці дані будуть відображатись за тиждень, місяць та у весь час в розділі
тенденції. Також у цьому розділі буде виводитись графік тренувань, маршрут
тренувань. Тут можна побачити усі зміни, які відбувались під час тренувань від
початку до наполеглевих тренувань. Програма накопичує дані, а також усі параметри,
ЕКГ, дихання, тиск, швидкість км тощо [33].
8. Фази життєвого циклу розробки мобільних додатків:
1) Пошук даних.
2) Планування дизайну прототипу та каркасування.
3) Технічна частина – попередня обробка даних.
4) Розробка прототипів (архітектура +навчальні коди).
5) Дизайн макета.
6) Розробка додатків.
7) Тестування додатків – перевірка та валідація.
8) Запуск / випуск.
Фаза 1. Пошук даних:
Пошук даних є першим етапом будь-якої розробки програмного забезпечення.
На основі зібраних даних додаток надаватиме свою функціональну форму та
структуру.
Викорінення даних передбачає:
1. Поглиблене дослідження ринку.
2. Зрозуміти больові точки цільової аудиторії.
3. Дізнатися як ця програма вирішить існуючу проблему.
Фаза 2. Планування дизайну прототипу та каркасування:
44

Цей етап передбачає розуміння планування дизайну прототипу. Проста модель
зовнішнього вигляду Outlook розроблена на макеті.
Фаза 3. Технічна частина – попередня обробка даних:
На основі інформації, отриманої з джерела даних, попередньо обробляється
частина технічного кодування. Частина технічної попередньої обробки передбачає
швидке рішення вибрати між нативним або гібридним додатком, який потрібно
розробити.
Фаза 4. Розробка прототипу:
Вибудовується ринкова стратегія. Після того, як клієнт схвалить протестований
прототип, фактична розробка додатків для Android починається з ітераційної моделі
водоспаду. Етап розробки прототипу перетворює теоретичну концепцію в реальну
робочу модель.
Фаза 5. Функціональне планування дизайну:
Функціональне планування дизайну є ключовим етапом для створення
успішного продукту. Макет Design увійшов до шорт-листа з кількох прототипів.
Доопрацювання макета дизайну є найбільш трудомісткою частиною розробки
мобільних додатків. Після того, як макет дизайну закінчено, на ньому будується
кодування.
Фаза 6. Розробка додатку:
На цьому етапі кодується прототип дизайну, що входить до шорт-листа.
Фаза 7. Тестування додатків:
Це найважливіший етап розробки додатків. Він передбачає перевірку такої
інформації, як макет дизайну, зовнішній вигляд, функціональність відчуття
(функціональне тестування) та зручність використання, отримана від користувачів на
етапі альфа-тестування. Проблеми, виявлені на етапі тестування, допомагають
поліпшити технічне доопрацювання виробу.
Фаза 8. Випуск, розгортання та обслуговування:
Після успішного альфа-тестування продукт випускається в певне середовище
для реального бета-тестування життєвого циклу. Після того, як він очистить все
тестування та отримає позитивні відгуки для користувачів, мобільний додаток буде
45

розгорнуто в роботі. Це етап, на якому вся розгорнута робота використовується для
цільової аудиторії. Навчання користувачів додатку та технічне обслуговування
включено в цей процес.
Розробку алгоритмів комп’ютерних програм зазначено у блок-схемах. Для їх
розтлмачення потрібні значення блок-схем, які представлені на рис. 2.1.
Початок або кінець програми –

Блок врахувань –

Ввід та вивід даних –

Умова –

Цикл –

Покажчики направлень –

Рисунок 2.1 – Значення блок-схеми
Отже, перш за все потрібно розробити алгоритм для інтерфейсів, а потім з
кожного інтерфейсу значення, які повинні вираховати або надавати. Для наочності
розіб’ємо на нескладні задачі, а потім намалюємо блок-схему усієї програми.
На рис. 2.2 представлена блок-схема розробки підрахунку результату Rarus.
Задача: визначити значення для велоспортсмена, де 11 завдань. З них деякі
завдання мають по 5 схем рішень.
46

Рисунок 2.2 – Блок-схема розрахунку для підрахунку тренування для новачків-
велоспортсменів [34]
На рис. 2.3 представлені завдання для тренувань велоспортсменів у програмі.

Рисунок 2.3 – Схема розрахунку завдання для тренувань велоспортсменів у
програмі
47

Написана програмна блок-схема усієї програми, після отримання результатів
ЕКГ, дихання, тренування графіків, має наступний вигляд (рис. 2.4):

Рисунок 2.4 – Прорахування результату програми для велосипедистів

На цій блок-схемі враховуються години режиму тренування по рівню
велоспорстена/велосипедиста та частоти тренувань та інші. Також ставимо
циклічність, тому що кожен день накопичуються одні й ті ж самі показники, проте
режим тренувань часто змінюється. Тому, показники теж будуть змінюватись.
Результати при програмуванні графіків теж будуть змінюватись.
48

Близькі взаємодії, для яких використовується NFC, вимагають однієї команди
на взаємодію. Саме ця простота забезпечила основу для того, щоб технологія стала
рушійною силою в Інтернеті речей (IoT) та четвертій промисловій революції (4IR).
Як частина ширшої мережі підключених об'єктів, яка включає IoT, NFC здатний
забезпечити важливий керований користувачем елемент у вигляді смартфонів і
планшетів, а також «читабельні» елементи, які мають вбудовані Теги NFC.
4IR – це термін, що був віднесений до нового покоління технологій, які будуть
формувати протягом наступних кількох років включатимуть IoT, штучний інтелект і
робототехніку. Знову ж таки, NFC відіграє вирішальну роль у цій розробці,
пропонуючи «Людський елемент» управління користувачами, який вписується в
підключені мережі, які зазвичай пов'язані з технологіями 4IR.
Специфікації типу тегів.
Існує кілька специфікацій типу тегів, що відносяться до NFC – NFC Forum Type
1/2/3/4/5 – подробиці яких ви можете знайти нижче:
Специфікація тегів NFC Forum Type 1:
Визначає як пристрій із підтримкою NFC у режимі Reader/Writer виявляє, читає
та записує повідомлення NDEF на тегу NFC Forum Type 1. Зв'язок з цим типом тегів
форуму NFC базується на технології NFC-A.
Специфікація тегів NFC Forum Type 2:
Визначає як пристрій із підтримкою NFC у режимі Reader/Writer виявляє, читає
та записує повідомлення NDEF на тегу NFC Forum Type 2. Зв'язок з цим типом тегів
форуму NFC базується на технології NFC-A.
Специфікація тегів NFC Forum Type 3:
Визначає як пристрій із підтримкою NFC у режимі Reader/Writer виявляє, читає
та записує повідомлення NDEF на тегу NFC Forum Type 3. Зв'язок з цим типом тегів
форуму NFC базується на технології NFC-F, яка сумісна з японським промисловим
стандартом (JIS) X 6319-4.
Специфікація тегів NFC Forum Type 4:
Визначає як пристрій із підтримкою NFC у режимі Reader/Writer виявляє, читає
та записує повідомлення NDEF на тегу NFC Forum Type 4. Зв'язок з цим типом тегів
49

форуму NFC базується на протоколі обміну даними ISO (ISO-DEP), який повністю
сумісний зі стандартною серією ISO/IEC 14443. Цей протокол базується або на
технології NFC-A, або на технології NFC-B.
Специфікація тегів NFC Forum Type 5:
Визначає як пристрій із підтримкою NFC у режимі Reader/Writer виявляє, читає
та записує повідомлення NDEF на тегу NFC Forum Type 5. Зв'язок з цим типом тегів
форуму NFC базується на технології NFC-V.
Інтегральна мікросхема ДНК NTAG424 (IC).
ДНК NTAG424 IC має корисну пам'ять, що пропонує загалом 416 байт. Цей
обсяг пам'яті ділиться на наступні: 256 байт для запису NDEF, 32 байти для
контейнера можливостей і 128 байт для захищеного файлу даних.
ДНК NTAG424 повністю відповідають технічній специфікації NFC Forum Tag
4 Type, забезпечуючи максимальну сумісність, а також повністю відповідають
конфігураціям структури даних NDEF.
IC використовується для двох основних понять, і це аутентифікація та захист
даних. Їх цілі включають: боротися з підробками, забезпечувати взаємодію з
користувачами наступного покоління, впроваджувати простежуваність ланцюга
поставок, захищати дані в ланцюжку поставок, захищати грошові пропозиції,
автентифікувати документи, виявляти підробки та ініціювати повідомлення на основі
статусу [35].
Серед переваг інтегральної схеми ДНК NTAG424 є безпечна унікальна функція
NFC-повідомлення (SUN) для створення унікальних даних аутентифікації кожного
разу, коли продукт NFC (Тег) прослуховується, а також дзеркальне відображення,
лічильник NFC, взаємна аутентифікація, підпис ECC, остаточна аутентифікація
продукту та налаштування від fab.
Інтегральні мікросхеми NTAG21x (IC).
Запуск сімейства тегів NTAG21x від світових лідерів NXP, знаменує собою
подальшу віху в зрілості екосистеми NFC. Більше не технологія з безмежним
теоретичним потенціалом, NFC має перевірений послужний список, який виходить
50

далеко за межі базового додатка безконтактної оплати, щоб бути в основі всього
маркетингу, операцій, безпеки та будь-якої комунікаційної стратегії [35].
Стрибок із сімейством тегів NTAG21x менш керований технологіями та
набагато більше керований користувачами та додатками. Попередні покоління довели
світу, що може зробити NFC; це покоління відповідає на зобов'язання світу, дати цим
користувачам те, що їм потрібно у своєму бізнесі, відійти від «одного розміру
підходить для всіх» до дизайну членів сім'ї NTAG21x для конкретних ролей у
швидкому різноманітті додатків.
Основною новою функцією є захист 32-бітних паролів; можливість
гарантувати, що доступ до інформації або програми тега вимагає людського внеску;
захист систем від ризику викрадення картки або телефону.
Обов'язковою умовою для маркетологів є дзеркальна можливість UID
(унікальний ідентифікатор) ASCII, яка дозволяє швидко відстежувати відвідування
сайту назад до вихідного тегу, надаючи посилання на URL-адресу. Це, звичайно,
дозволяє оцінити ефективність плакатних або інформаційних сайтів або вмісту в русі
трафіку, а також можливість швидко розгорнути нові кампанії на основі тегів [36].
24-бітний лічильник NFC, включений в NTAG 213, 215 і 216 учасників, дає
запис про те, скільки разів тег був прослуханий; знову ж таки надання інструменту
ефективності для оцінки рекламних активів або надання спрощених записів
моніторингу.
Всі члени сімейства NTAG21x оснащені командою Fast Read; Це значно
покращує швидкість реєстрації тегів у вбудованих процесах, таких як друк та
виготовлення етикеток, уникаючи ризиків вузьких місць при швидкій обробці.
Проблеми з автентичністю продукту також можуть залишитися в минулому,
оскільки інтегрований підпис оригінальності забезпечує виявлення несанкціонованих
копій NTAG; просте, але дуже потужне рішення, яке, ймовірно, стане сферою
значного майбутнього розвитку, враховуючи, що контрафакт, здається, став
небажаною частиною повсякденної ділової конкуренції [37].

51

Висновки до розділу 2
У розділі розглянуто зацікавлені сторони та аналіз їх впливу на проєкт. Також
була закладена місія, візія проєкту та інформаційна частина, розписані показники, які
будуть у мобільному додатку для велоспортсменів на основі NFC технології.

52

3 МОДЕЛЮВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЄКТУ
3.1 Планування змісту проєкту
Розпишемо резюме проєкту в табл. 3.1.
Таблиця 3.1 – Резюме проєкту
Назва програмного забезпечення: «Rarus»
Опис «Rarus» – комплексне рішення проблем для велоспортсменів з
можливістю запису тренувань запису тренувань, збирання
даних та їх аналізу. Спеціалізована програма для
велоспорсменів передбачає автоматизацію роботи всіх сервісів
в одній системі.
Характер:
Розробка стартапу Власники: Директор
Надання такої послуги (послуг):
програмування
Роздрібна торгівля в торговій
точці такого виду: NFC датчиків,
розробка індивідуальних програм
для датчиків
Гуртова торгівля такого виду: Команда для впровадження: Дизайнер аналітик,
NFC датчиків, розробка Програмісти,
індивідуальних програм для Менеджмент,
датчиків Керівник.
Джерела капіталу: приватні Сума (грн): 300000
Розпишемо внутрішні фактори для програми Rarus у табл. 3.2.
Таблиця 3.2 – Внутрішні фактори
Організаційно-правові
1. Форма Мобільний додаток
для велоспортсменів з можливістю запису
2. Програма
тренувань, збирання даних та їх аналізу
3. Організаційні структури Java
4. Кадрова політика Реактивна
5. Системи менеджменту й прийнятий Демократичний стиль
стиль керівництва
Ресурси
53

1. Виробничі потужності Комп'ютер, підтримуючий java
2. Сировина та матеріали, комплектуючі
Відсутні
тощо
3. Фінансові Приблизний грошовий обіг – 300000 грн/місяць, але
він змінюється в залежності від дій фахівців, які
будуть впроваджувати програмне забезпечення
4. Інтелектуальні Фахівці з великим досвідом роботи
5. Технологічні Новинки у галузі ІТ, комп’ютери
6. Інформаційні Соціальні мережі
7. Трудові Договора ЦПХ, висококласні спеціалісти
Аналіз мікромаркетингового середовища.
Основними складовими мікросередовища маркетингу є аналіз споживачів як в
табл. 3.3, конкуренти (табл.3.4), постачальники, посередники, контактні аудиторії [38].
Таблиця 3.3 – Опис цілей споживача
Цілі Способи досягнення Елементи комплексу маркетингу
Економія часу Використання мобільного додатку
для отримання аналізу результатів Місце
від велотренувань
Впевненість Впровадження через досвід Товар (ІТ продукт)
Впевненість у Гарантії та положення, що надає
виконанні програміст Товар (ІТ продукт)
поставлених задач
У таблиці 3.4 представлене поле ОПР
Таблиця 3.4 – Мотиваційне поле ОПР
Мотив Потреба Елементи комплексу маркетингу
Довіра Досвід проектного програміста Послуга
Впевненість Наявність налагоджених Просування
взаємозв’язків із іншими ІТ
фірмами
Відчуття близькості Розуміння того, підприємство Просування
духу з компаніями заінтересовано у впровадженні
мобільного додатку
У таблиці 3.5 подано обгрунтування змінних сегментувань.

54

Таблиця 3.5 – Обґрунтування змінних сегментування
Значення
Змінна Відмінність у Необхідні відмінності у
№ змінної
сегментування ринковій поведінці комплексі маркетингу
сегментування
Необхідність високих Забезпечення кінцевого
Світова вимог споживача (велоспорсмена)
високого класу та якості.
1. Відомість
середні вимоги до Забезпечення споживача
Національна стратегії програма товарами необхідного класу
написання та якості.
У таблиці 3.6 приведено фактори споживчого середовища.
Таблиця 3.6 – Таблиця факторів споживчого середовища
№ Фактор Загроза Можливість Реакція
Зміна Зменшення Підписання Моніторинг тенденцій щодо
основних покупної договорів на реагування на нові умови ринку
напрямів в спроможності випередження
1. впроваджені часу поки
гри мобільгий
додаток не
впроваджен
Зміна вимог Неможливість Моніторинг вимог, інвестування
2. споживачів надання послуг
до умов
Український ринок ІТ завершив етап свого формування і знаходиться в стані
жорсткої конкурентної протидії.
Аналіз збуту полягає у вимірюванні фактичного обсягу продажів і його
порівнянні з плановими показниками [7, 38].
Алгоритми також можна писати не тільки блок-схемою роздріблених задач або
єдною схемою результатів, як це представлено у розділі 2, а ще схемою програми, як
це представлено у прикладі для визначення точного часу початку тренування за
допомогою моделі графіку STC.
Наприклад, алгоритм 1: визначення точного часу початку тренування
велоспортсмена за допомогою STC.
По-перше, припустимо, що нічна активність набагато менше денної активності,
тому співвідношення між рівнями денної активності і рівнями нічної активності має
бути набагато більше
1. По-друге, недооцінка періоду початку тренувань в L збільшить:
Input: CPST C = [CP1, CP2, ..., CPm],
55

X = [X1, X2, ..., Xn]; .
time series of actigraphy Output:
CPP ELT , CPawake,
CPtrener, L Initialize: set CPsingle to an empty list,
set k to 0; .
the number of CP PELT Search for the first CPP ELT1 in [X1, X2, ...XCP2 ];
for each CPi in [CP2, CP3, ..., CPm−1], do CPP revious = CPP ELTi−1 ;
M = [XCPP revious , ..., XCPi+1 ] M = M + 1e-3; .
shift zeros in M to small positive values such that M ∼ Γ(α, β) while CPsingle is
empty do k = k + 1; CPsingle = PELT(M, k, ’gamma’);
end if more than one CPsingle detected then keep only the CPsingle closest to CPi ;
end CPP ELT = CPP revious + CPsingle;
end Search for the last CPP ELTm in [XCPP ELTm−1 ...XT ];
Identify CPawake, CPtrener in CPPELT;
Convert CPawake and CPtrener to label L, such that
Lt = 1, when Awake Lt = 0, when Atrener.
Результат алгоритму моделі для програми зображено на рис. 3.1

Рисунок 3.1 – Результат алгоритму моделі STC
56

Таким чином, аналіз показників при відкритті аналізу результатів буде видавати
похибки по різним програмам, виводячи середню.
Розглянемо планування часу проєкту (табл. 3.7).
3.2 Планування часу проєкту
Для планування часу використуємо діаграму Ганта (табл. 3.7).
Таблиця 3.7 – Діаграма Ганта
Робота по етапам 1 кв. 2 кв 3 кв 4 кв
Підготовчий етап
Купити NFC наліпки
Встановити програму для програмування Java
Написати програму для програмування NFC наліпки
Ввести дані показників
Вибрати музику для початківця
Вибрати картинки для обкладинки музики
Обрати музику для продвинутого велоспортсмена
Вибрати картинки для обкладинки музики
Вибрати музику для професіонала
Вибрати картинки для музики професіонала
Обрати аудіокниги
Етап програмування
розробити результати для аналітики показників

початківця
розробити результати для аналітики продвинутого

велоспортсмена
Розробити результати для аналітики професіонала
Розробити результати медичних показників
Розробити результати показників відстанні, швидкості
Розробити індивідуальне харчування та режим

спортсмена
Розробити інтерфейс для аналітики та результатів
Аналітику підключити до результатів
Розробити інтерфейс для основних показників
Внести кожен показник та розробити іконки для кожного
Розробити задачу для зчитування записів датчику NFC

для ЕКГ
Розробити задачу для зчитування з датчику NFC для

фіксування дихання
Розробити задачу для зчитування з датчику NFC для

фіксування кисеню у крові
57

Розробити задачу для зчитування з датчику NFC для

фіксування пульсу
Розробити задачу для NFC наліпки для налаштування
Для новачків:
Розробити варіанти для 6-13 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 14-17 роки результатів та − − − −
параметрів
Розробити варіанти для 18-35 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 36-64 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 65+ результатів та параметрів
Для продвинутих:
Розробити варіанти для 6-13 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 14-17 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 18-35 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 36-64 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 65+ результатів та параметрів
Для професіоналів:
Розробити варіанти для 6-13 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 14-17 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 18-35 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 36-64 роки результатів та

параметрів
Розробити варіанти для 65+ результатів та параметрів
Запрограмувати будильник з музикою для пробудження
Запрограмувати підключення для аудіокниг
Запрограмувати підключення для музики
Запрограмувати виведення результатів у таблиці

спостереження за прогресом тренувань
Запрограмувати інтерфейс тендінції змін
Запрограмувати програму на автономним режим
Для новачків:
Розробити розклад тренувань для 6-13 роки
Розробити розклад тренувань для 14-17 роки
Розробити розклад тренувань для 18-35 роки.
Розробити розклад тренувань 36-64 роки.
Розробити розклад тренувань для 65+
Розробити розклад тренувань, відстань, маршрути
Для продвинутих:
58

Розробити розклад тренувань для 6-13 роки
Розробити розклад тренувань для 14-17 роки
Розробити розклад тренувань для 18-35 роки.
Розробити розклад тренувань 36- 64 роки.
Розробити розклад тренувань для 65+
Розробити розклад тренувань, відстань, маршрути
Для професіоналів:
Розробити розклад тренувань для 6-13 роки
Розробити розклад тренувань для 14-17 роки
Розробити розклад тренувань для 18-35 роки.
Розробити розклад тренувань 36-64 роки.
Розробити розклад тренувань для 65+
Розробити розклад тренувань, відстань, маршрути
Для новачків:
Розробити період відпочинку для 6-13 роки
Розробити період відпочинку для 14-17 роки
Розробити період відпочинку для 18-35 роки.
Розробити період відпочинку для 36-64 роки.
Розробити період відпочинку для 65+
Розробити розклад відпочинку
Для продвинутих:
Розробити період відпочинку для 6-13 роки
Розробити період відпочинку для 14-17 роки
Розробити період відпочинку для 18-35 роки.
Розробити період відпочинку для 36- 64 роки.
Розробити період відпочинку для 65+
Розробити розклад відпочинку
Для професіоналів:
Розробити період відпочинку для 6-13 роки
Розробити період відпочинку для 14-17 роки
Розробити період відпочинку для 18-35 роки.
Розробити період відпочинку для 36-64 роки.
Розробити період відпочинку для 65+
Розробити розклад відпочинку
Програма для новачків:
Розробити тенденцій змін після тренувань для 6-13 роки
Розробити тенденцій змін після тренувань для 14-17 роки
Розробити тенденцій змін після тренувань для 18-35 роки.
Розробити тенденцій змін після тренувань для 36- 64
роки.
Розробити тенденцій змін після тренувань для 65+
Розробити тенденцій змін після тренувань згідно ЕКГ,
дихання, пульсу, кисення у крові, відстань, маршрут,
швидкість
Програма для продвинутих :
59

Розробити тенденцій змін після тренувань для 6-13 роки
Розробити тенденцій змін після тренувань для 14-17 роки
Розробити тенденцій змін після тренувань для 18-35 роки.
Розробити тенденцій змін після тренувань для 36-64 роки.
Розробити тенденцій змін після тренувань для 65+
Розробити тенденцій змін після тренувань згідно ЕКГ,
дихання, пульсу, кисення у крові, відстань, маршрут,
швидкість
Програма для професіоналів:
Розробити тенденцій змін після тренувань для 6-13 роки
Розробити тенденцій змін після тренувань для 14-17 роки
Розробити тенденцій змін після тренувань для 18-35 роки.
Розробити тенденцій змін після тренувань для 36-64 роки.
Розробити тенденцій змін після тренувань для 65+
Розробити тенденцій змін після тренувань згідно ЕКГ,
дихання, пульсу, кисення у крові, відстань, маршрут,
швидкість
Програма для велоспорсменів не залежно від рівня
новичків:
Розробити факторів порушення тренування для 6-13 роки
Розробити факторів порушення тренування для 14-17
роки
Розробити факторів порушення тренування для 18-35
роки.
Розробити факторів порушення тренування для 36-64
роки.
Розробити факторів порушення тренування для 65+
Розробити факторів порушення тренувань згідно ЕКГ,
дихання, пульсу, кисення у крові, відстань, маршрут,
швидкість тощо
Програма початку треніровок у ранній час:
Розробити раннє тренування для 14-17 роки
Розробити раннє тренування для 18-35 роки.
Розробити раннє тренування для 36-64 роки.
Розробити раннє тренування для 65+
Розробити раннє тренування згідно ЕКГ, дихання, пульсу,
кисення у крові, відстань, маршрут, швидкість тощо
Для тренування днем:
Розробити дневне тренування для 6-13 роки
Розробити дневне тренування для 14-17 роки
Розробити дневне тренування для 18-35 роки.
Розробити дневне тренування для 36-64 роки.
Розробити пробудження для 65+
Розробити дневне тренування згідно ЕКГ, дихання,
пульсу, кисення у крові, відстань, маршрут, швидкість
тощо
Програма для нічного сну:
60

Розробити якість сну для 6-13 роки
Розробити якість сну для 14-17 роки
Розробити якість сну для 18-35 роки.
Розробити якість сну для 36- 64 роки.
Розробитиякість сну для 65+
Розробити якість сну згідно ЕКГ, апное, дихання, пульсу,
кисення у крові
Для деного сну:
Розробити якість сну для 6-13 роки
Розробити якість сну для 14-17 роки
Розробити якість сну для 18-35 роки.
Розробити якість сну для 36-64 роки.
Розробити якість сну для 65+
Розробити якість сну згідно ЕКГ, апное, дихання, пульсу,
кисеню в крові
Етап експлуатації
Протестувати програму
В додатку Б представлена діаграма Ганта.
3.3 Планування трудових ресурсів проєкту
Схематично організаційна структура виглядає так:
Керівник стартапу (відповідальна людина)
=
Менеджер (робота з партнерами із заінтересованими сторонами)
=
Координатор (робота з координування мобільного додатку)
=
Програміст (робота над впровадженням мобільного додатку)
=
Тестировщик (тестує програму)
=
Аналітик (розробка МІО)
RACI матриця для власного проекту:
R – Responsible – виконавець;
А – Accountable – той, хто затверджує задачу;
61

C – Consulted – той, хто консультує;
I – Informed – той, хто має бути проінформований (табл. 3.8).
Таблиця 3.8 – Матриця впровадження ПЗ
Люди, члени команди

Задачі, операції: 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Залучення партнерів А, С R I I I I I I I
Залучення інвесторів А,С R I I I I I I I
Робота з продажем A,C I R I I I I I I
Робота з залученням A I R I I I I I C
клієнтів
Робота з персоналом A I C R R R R R R
Робота з клієнтами A I C R R R R R R
Постановка задач A I C R R R R R R
Написання мобільного A I C R R R R R R
додатку
де 1 – керівник стартапу; 2 – менеджер; 3 – координатор; 4-7 – програміст; 8 –
тестувальник; 9 – аналітик.
3.4 Планування якості проєкту
Для початку на дівайсі потрібно буде пройти тестування та зрівняти
проходження тестування з наочними. Тобто, перевірити з даними механічного
фіксування часу. Потім потрібно пройти на двох приборах вже існуючого прибору та
новоствореному для зрівняння результатів.
Тип втручання: Device.
Назва: Rarus Україна.
Опис: тестуємо новинку для отримання результатів.
Тип втручання: пристрій.
Назва втручання: Rarus Україна.
62

Опис: протягом одного місяця буде проводитись дослідження для цього
помістять 10 NFC-датчиків на зап'ясті 10 пацієнтів різного віку та на велосипедах.
Запрограмований пристрій під кожного пацієнта окремо та велосипед.
Прийнятність критеріїв: вимірювання пульсу, вимірювання дихання, дихання у
крові, перевірка оптимальних значень для вікових категорій, веловідстанні,
швидкість тощо.
Стать: всі.
Мінімальний вік: 6 років.
Максимальний вік: 100 років.
Здорові волонтери: так.
Записувати дані у форму.
ФОРМА ТЕСТУВАННЯ
ПІП_____________________
Вік______________________
Аналіз тестування: 1.________________________________________________
2.________________________________________________
3.________________________________________________
4.________________________________________________
Результати обстеження:
Пульс_____________________________________________________________
Кисень у крові______________________________________________________
Дихання___________________________________________________________
ЕКГ_______________________________________________________________
Режим сну_________________________________________________________
Режим харчування _________________________________________________
Режим тренування _________________________________________________
Фактори змін_______________________________________________________
Припинення тренувань_______________________________________________
Інтенсивність тренувань___________________________________________
Результати обстеження:
63

Пульс_____________________________________________________________
Кисень у крові______________________________________________________
Дихання___________________________________________________________
ЕКГ_______________________________________________________________
Відстань___________________________________________________________
Швидкість_________________________________________________________
Маршрут__________________________________________________________
Запис тренувань____________________________________________________
Аналіз досягнень на графіках_________________________________________
Інше______________________________________________________________

3.5 Планування ризиків проєкту
Ризик – це інструмент не визначеності проєкту.
І. Опишемо ризики для запропонованого проєкту.
1. Недостатній рівень професійної підготовки персоналу;
2. Великі витрати
3. Розрізненість в ідеї серед команди;
4. Відсутність інвестування;
5. Несправності продукції;
6. Недостатній рівень зацікавленості інвесторів;
7. Економічні та політичні зміни в державі, що суттєво вплинуть на реалізацію
проекту (ковід – 19, війна).
Причини виникнення (джерело ризику) ризику є певна подія, ймовірність
реалізації якої можна визначити, а ось час та місце розрахувати неможливо.
До основних джерел проєкту, крім основних, належать: валютні, матеріальні,
екологічні, економічні – у грошових вираженнях. Це все діагностичні дані, але є ще
специфічні, які можуть виникнути на процесі розробки проєкту:
− невизначеність;
64

− випадковість подій;
− суперечливість інтересів та тенденцій;
− інформаційна обмеженість;
− неможливість однозначного пізнання об’єктів, процесів та явищ;
− різноманітність соціально-психологічних установок та оцінок індивідуумів у
процесі прийняття рішень [38].
Проведено діагностування, які ризики у проєкті є, можна швидко прийняти
рішення про їх усунення, щоб розвивати діагностування потрібно також розвивати
методи прийняття управлінських рішень.
Діагностування потрібно розглядати у сукупності з поняттями ризик й
вирішення ризику, прийняття рішень й прогнозування криз, які можуть наступити
при неправильно прийнятих рішеннях [38].
Наприклад, з описаних ризиків проєкту можна вийти різними засобами:
1. Недостатній рівень професійної підготовки персоналу = залучити експертів
галузі. Кваліфікований досвід є критичним для зменшення ризиків, оскільки багато
перешкод важко передбачити за відсутності досвіду. Експерти часто можуть вказати
на найбільш актуальні ризики та запропонувати ідеї, які допоможуть їх подолати.
Потрібно проконсультуватися з особами, які займаються відповідними технологіями,
управлінням бізнесом, законодавством та іншими сферами. Інвестори також можуть
бути важливим джерелом знань для підприємств, які в першу чергу прагнуть
зменшити ризики з метою успішного залучення капіталу.
Консультації з експертами можуть допомогти скласти план курсу або
скорегувати та створити новий курс, якщо це необхідно для досягнення успіху,
одночасно виявляючи ризики, які в іншому випадку можуть призвести до витрат
згодом [39].
2. Великі витрати = Зменшення фіксованих накладних витрат. Навіть маючи
ретельні плани, стартап неможна з високою впевненістю спроектувати.
Стратегічне партнерство та гнучка мережа постачальників мають важливе
значення для мінімізації зобов’язань, пов’язаних із фіксованими накладними
витратами, під час виконання замовлень клієнтів на початкових етапах, правильне.
65

3. Розрізненість в ідеї серед команди = Зосередьтеся на побудові відносин.
Часто недооцінюють значення мережі міцних стосунків у визначенні успіху
нового початку діяльності [39].
«Мережа» пропонує як достовірну інформацію, так і наявність партнерів, що
може підвищити можливість виконання будь-якої відповідальності. Команда, яка
стикається із складною проблемою, часто може поговорити з кваліфікованими
особами, з якими вони мають стосунки, щоб розробити відповідну стратегію, яку
важко розробити наодинці.
Обговорення викликів з окремими особами в мережі також може призвести до
розкриття можливостей для партнерських відносин, які можуть принести взаємну
вигоду [38, 39].
Найголовніше, що мережі зменшують ризики, оскільки вони збільшують шанси
того, що зможе подолати непередбачені виклики. Тому команда, яка прагне успіху,
повинна зосередитись на мережах як перед початком свого нового стартапу, так і на
всьому етапі впровадження.
4. Відсутність інвестування = скористайтеся пробними замовленнями.
Початківці часто можуть скористатися пробними замовленнями, щоб задовольнити
початковий попит, намагаючись перевірити бізнес-концепцію.
Тому слід ретельно продумати можливості мінімізації ризику, використовуючи
пробні замовлення на свою користь за допомогою творчих підходів;
5. Неполадки продукції = дізнайтеся, коли залучати сторонніх організацій.
Передача відповідальності кваліфікованим експертам – це важлива
відповідальність для всіх. Реальність така, що завдання, які виконують
некваліфіковані особи, є величезною відповідальністю перед початком виробництва,
оскільки вони загрожують ключовим рахункам і потенційно можуть призвести до
неправильних рішень із катастрофічними довгостроковими наслідками [39].
Спеціалізовані завдання, що стосуються законодавства, бухгалтерського обліку
та технологій, повинні передаватися підрядникам кваліфікованих експертів, щоб
мінімізувати ризик несправності продукції або дорогих помилок.
66

6. Недостатній рівень зацікавленості інвесторів = знайдіть першого клієнта, що
платить, перед тим, як інвестувати.
Пошук першого клієнта є найбільшим викликом, який повинен подолати новий.
Оскільки попит важко передбачити, слід спробувати протестувати ринки, знайшовши
принаймні одного клієнта-платника, перш ніж взяти курс на дію [40].
У деяких випадках перший замовник може також додатково зменшити ризики,
надаючи значні кошти заздалегідь, щоб допомогти фінансувати витрати на початок
роботи.
7. Економічні та політичні зміни в державі, що суттєво вплинуть на реалізацію
проекту (ковід – 19) = Робота з конкурентами.
Робота з конкурентами може допомогти зменшити ризики способами, які
багатьом новим підприємством часто важко зрозуміти. Конкуренти можуть бути
прекрасними постачальниками при першому запуску, оскільки вони часто можуть
виробляти подібну продукцію за дуже низькі витрати [41, 42].
Інші обов'язки, пов'язані з новим стартапом, такі як маркетинг та пошук
кваліфікованих талантів, також можуть бути знайдені в багатьох випадках шляхом
співпраці з конкурентом. Керівництво, яке бажає співпрацювати з конкурентами,
може отримати кращі результати, а також мінімізувати попередні вимоги до
інвестування.
Діагностика ризиків – це найважливіша відповідальність, оскільки нові
підприємці мають величезну свободу змінювати майбутні напрями дій [42].
Більшість ризиків можна пом'якшити, розробивши стратегію подорожі навколо
передбачуваних викликів, і усталені фірми рідко мають таку перевагу.
Отже, потрібно заздалегідь діагностувати й включати у дослідження потенційні
ризики з обґрунтованою стратегією.
3.6 Планування бюджету проєкту
Фінансування буде проводитись із залученням кредитних коштів, наданих
банком під 24% річних.
67

Загальний бюджет становить 300 000 грн. Прогнозуємо витрати та дохід у
таблиці 3.9.
Таблиця 3.9 – Змінні витрати та дохід
2022-2023 2023-2024 2024-2025

Витрати змінні, всього 133 321 199 232 265 142

Зарплата, змінні витрати 105 591 158 387 211 182

ЄСВ співробітників 22%, змінні витрати 23 230 34 845 46 460
Витрати на страхування 500 1 000 1 500
Госппотреби та побутова хімія 1 000 1 500 2 000

Канцелярські товари 3 000 3 500 4 000

[….]
Витрати постійні, всього 119 401 154 731 181 777
Зарплата, постійні витрати 72 050 86 460 103 752
ЄСВ співробітників 22%, постійні
витрати 15 851 19 021 22 825

Оренда приміщення 15 000 31 500 36 000
Комунальні витрати 5 000 6 000 7 200
Витрати на клінінг службу 1 000 1 250 1 500

Витрати на транспорт 2 000 2 000 2 000

Послуги підрядників 3 000 3 000 3 000
Банківські послуги 1 000 1 000 1 000
Інтернет, телефонний зв'язок 500 500 500
Охорона, сигналізація, пожежна
сигналізація серверу 2 000 2 000 2 000
Загальні витрати, всього 252 722 353 963 446 919
Дохід:
частка у
кількості
розрахунок доходів від продажів продажів 2022-
2023-2024 2024-2025
програми індивідувльної для NFC програми 2023
індивідувльної
для NFC
кількість мін запрограмованих датчиків 4 4 4
кількість мах запрограмованих датчиків 10 20 27
кількість відвідань у місяць 40 80 120
Програми 75% 25000 125000 250000
68

Мобільний додаток (часткова вартість), 25% 100 100 100
кількість програм 50 250 350
дохід від абонплати обслуговування
мобільного додатку (часткова вартість) 5000 25000 35000
сума доходів на місяць, дол. 5 000 25 000 35 000
повернення коштів,% від продажів 10% -500 -2500 -3500

сума доходів на рік міс) 40 500 202 500 283 500

Інші доходи в розрахунку на рік долл
одноразовий внесок при вступі 150 6 000 6 000 6 000
0 0
витрати на страхування (компенсуються) 150 6 000 12 000 18 000
Доходів на рік, всього 52 500 220 500 307 500
Окремо розрахуємо зарплату працівників у табл 3.10.
Таблиця 3.10 – Зарплатні витрати на рік
Співробітники кількість до виплати, ЗП з податками,
Керівник стартапу 1 20 0000 24 84500
Менеджер 1 12 0000 14 9070
Координатор 2 20 0000 24 8450
Аналітик 1 6 0000 7 4530
Постійні витрати 5 58 0000 72 0500
Тестувальник 1 15 0000 18 6340
Програміст 6 70 0000 86 9570
Змінні витрати 7 85 0000 105 5910
3.7 Планування закупівель в проєкті
Для проєкту знадобиться тестування й програмування NFC датчиків.
Ціна – один з найбільш важливих елементів маркетингового комплексу, який
безпосередньо впливає на привабливість коштовності для покупців з одного боку і на
69

дохід, одержуваний заводом, з іншого боку. Набір цінових інструментів дозволяє
визначити оптимальну вартість надання послуг, (базова ціна, система знижок),
задовольняючу основну частину цільових сегментів і максимізуючи дохід від
продажу товарів підприємства.
На рис. 3.2 представлено вартість одного датчику на сайті prom.ua.

Рисунок 3.2 – Вартість одного датчику на сайті prom.ua
Слід зазначти декілька особливостей вартості проєкту:
1) Вартість, що дозволяє реалізовувати послуги, визначається конкурентним
ринком.
2) Собівартість товару окремого конкурента на значній частині конкурентного
ринку не є визначальним фактором.
3) Зміна вартості відбувається при зміни попиту й пропозиції.
Один додатковий датчик до мобільного додатку коштує – 400 грн. За рахунок
масових програмувань технології NFC, вартість буде менша, а по виконанню буде
результат якісніший. Пропишемо розподільчу політику (табл. 3.11) та критерії
ефективності каналів розподілу (табл. 3.12).
Таблиця 3.11 – Розподільча політика [43]
Великі замовлення, Невеликі обсяги замовлень.
Розподільча політика постійні по- середники або Замовлення асортименту, що
споживачі. користується попитом
Нав’язування всього
асортименту

70

Таблиця 3.12 – Критерії ефективності каналів розподілу [44]
Критерії Суть критерію
1. Термін поставки Час з моменту замовлення до моменту його виконання, тобто
отримання продукції покупцем
2. Надійність поставки Здатність підтримувати необхідні запаси прикладів кілець для
швид кого і повного задоволення потреб споживачів
3. Точність виконання Міра відповідності отриманого споживачем замовлення
умовам угод тощо
замовлень
Здатність створити і зробити доступною для споживача
4. Доступніть інформації інформацію стосовно наявності товару, умов і стану виконання
замовлень
5. Брак ушкоджень Відповідність фізичного стану упакування, які доставлені
спожи вачу, чинним стандартам
6. Процедура Зручність процедур замовлень, гарантії й строк, тощо
налагоджування ділових
відносин
Наявність системи надання відповідних послуг споживачам
7.Обслуговування
Канали розподілу на ринку мобільним додатком формуються спожевачем
додатку, створюючи мережі, або незалежними юридично та економічно дилерами.
Функціонування каналів розподілу передбачає поставки датчиків.
3.8 Планування комунікацій в проєкті
Комплекс маркетингових комунікацій включає такі основні складові:
«постачальник мобільного додатку – виготовлення програми – покупець» (рис. 3.1).
Клієнт або покупець

Замовлення

Через програму ї Гугл плей
Торговий
Телефон Електронна пошта агент у
магазинах

Якість обслуговування

Швидкість
Термін визначення Скачування
прийняття і того яке програми
виконання повинно
програмування бути
мобільний
додаток
Зворо тній зв’язок від покупки
Рисунок 3.3 – Схема комунікаційної взаємодії [15]
71

За вимогами, які визначають самі постачальники, для успішної роботи із
клієнтами-покупцями рівень задоволення попиту визначається відношенням
фактичної кількості замовлень необхідних коштовностей до замовленої кількості
коштовностей і цей рівень не повинен бути менше 90 %.
Розробимо маркетингову програму в таблиці 3.13.
Таблиця 3.13 – Маркетингова програма
Вартість, Період Відповідальний
№п/п Маркетинговий захід
тис.грн. реалізації виконавець, контроль
1. Замовлення нових візитівок 3,0 2 тижні Керівник стартапу
2. Замовити банери 120,0 2 місяці Керівник стартапу
3. Розробка макету реклами 2,0 2 місяці Керівник стартапу
Оформлення ліцензій і
4. 300 3 міс. Керівник стартапу
дозволів
5. Оплата хостингу 2500 1міс. Керівник стартапу
6. Оплата інтернет-реклами 120,0 2 тижні Керівник стартапу
7. Виплата заробітної плати 180,0 2 роки Керівник стартапу
8. Сплата податків 50,2 2 роки Керівник стартапу
Додаткові, непередбачені
9. 200 2 роки Керівник стартапу
витрати
Проєкт не буде використовувати телевізійну рекламу, бо вона дорого коштує й
приводить мало клієнтів, з дебільшого просування йде від розміщення точки у
супермаркеті й інтернет просування.
Заповнимо форму маркетингового бюджету організації (табл. 3.14).
Таблиця 3.14 – Маркетинговий бюджет компанії

Всього
50 805,00
Вартість
ТИП КОМПАНІЇ №од ВСЬОГО
за од
Маркетинг у регіонах Всього 2 000,00

Банерна реклама 4 2 000,00
500,00
Маркетинг в містах Всього 6 200,00

Газети 6 3 600,00
600,00

Магазини 4 1 600,00
400,00

Точки продажу 2 1 000,00
500,00
Public Relations Всього 800,00
72

Події -
Спонсорство -

Прес релізи 8 800,00
100,00
Онлайн події -
Конференція -
Події споживачів -
Соціальна мережа Всього 6 800,00

VK 20 2 000,00
100,00

Facebook 20 2 000,00
100,00

Pinterest 10 1 000,00
100,00

Instagram 10 1 000,00
100,00

Телеграм 4 400,00
100,00

Twitter 4 400,00
100,00
Онлайн Всього 12 000,00

Блог 4 12 000,00
3 000,00
Веб-сайт -
Пошта -
Телефонні дзвінки -
Реклама Всього 12 400,00

Онлайн 4 10 000,00
2 500,00

Печатна 2 2 400,00
1 200,00
Зовнішня -
Радіо -
ТВ -
Веб-сайт Всього -

Розробка 1 -
-
SEM -

SEO -
6 400,00
Маркетингові дослідження Всього 7 380,00

Проведення дослідження 6 7 380,00
1 230,00
Покупка даних -
Маркетингові компанії Всього 1 200,00
73

Компанія 1 1 1 200,00
1 200,00
Компанія 2 -
Компанія 3 -
Компанія 4 -
Компанія 5 -
Інше Всього 2 025,00

Подарунки 3 900,00
300,00
Корпоративний брендінг -

Візитівки 15 1 125,00
75,00
Календарний план (schedules) – рекламні компанії установлені по терміну
півроку, через півроку запускається нові маркетингові компанії.
Показники (metrics) – кількість споживачів, які скачали мобільний додаток.
Кількість споживачів, які запропонували купити датчики.
Кількість працівників компанії, які отримали замовлення на програмування.
Кількість споживачів, які повторно купили нові датчики.
Кількість переглядів реклами у соцмережах.
Кількість переходів по рекламі [45].
Для контролю виконання плану використовуються такі інструменти:
1) аналіз збуту; на етапі впровадження нового продукту аналіз буде проводитись
маркетинговим відділом;
2) аналіз частки ринку;
3) аналіз співвідношення маркетингових витрат і обсягів продажу;
4) фінансовий аналіз буде проводитись на основі обсягів продажів.
Висновки до розділу 3
У розділі спроєктована робота програми, розписані працівники, затрати,
доходи, зарплата, маркетинговий план, закупки.

74

4 ПРОЄКТУВАННЯ РОБОТИ ПРОГРАМИ
4.1 Моделювання продукту проєкту
На етапі наявності ідеї є всі необхідні інструменти для її реалізації, тому варто
розпочати вивчення ніші, цільової аудиторії та кейсів продукту. Це допомагає
зрозуміти майбутнім клієнтам сервіс і створити інтерфейс користувача, який
оптимальний для кожного з них.
На початкових етапах розробки моделювання мобільного додатку є важливим
кроком у створенні якісного продукту. Цей процес допомагає розробнику зрозуміти,
на яких платформах працюватиме майбутній додаток, визначити яким буде його
інтерфейс та розкрити такі аспекти, як розміри й розташування кнопок і форм,
шрифти та багато інших аспектів структури інтерфейсу для досягнення запланованих
результатів.
Мобільний додаток розділено на наступні модулі:
− розробка інтерфейсу програми;
− розробка сторінки профілю;
− фізична активність, робота з картами (прокладання маршруту);
− підтримка користувачів;
− латні функції.
Для розуміння функціонвання додатку треба усвідомити, як користувач буде
використовувати мобільний додаток. Визначення варіантів використання додатку
допомагає відповісти на наступні питання:
− як додаток взаємодіє з користувачами;
− яка роль і важливість кожного окремого процесу в додатку;
− який обсяг розробки додатку.

75

Основні та додаткові функції по розділам зображено на рисунках 4.1-4.2.

Рисунок 4.1 – Функції розділів «Реєстрація» та «Налаштування»

Рисунок 4.2 – Функції розділу «Головна сторінка»
4.2 Опис процесу практичної реалізації проєкту
Розглянемо процес практичної реалізації проєкту.
Реалізація проєкту розробки мобільного додатку для велоспортсменів з
використанням моделей та методів управління проєктами досягла 70% та
знаходиться на стадії створення прототипу мобільного додатку. Прототип має весь
запланований функціонал та попередній варіант дизайну.
Варто зазначити, що реалізація даного проєкту виконувалась в кілька етапів.
Розробка дизайну мобільного додатку для велоспортсменів виконувалась поступово.
Зразу визначено основну кольорову гаму мобільного додатку, тему оформлення
відповідних розділів та логотип.
Потім вже було створення макету інтерфейсу додатку. Інтерфейс усіх розділів
додатку повинен бути зручним та привабливим.
Щоб почати користуватися додатком, перш за все потрібно авторизуватися,
або при відсутності акаунту зареєструватися. Сторінка реєстрації користувача
зображена на рисунку 4.3.

76

Після того, як користувач зайде в свій обліковий запис, він потрапить на
сторінку, де йому запропонують вказати свої дані: ім’я, прізвище, дата народження,
стать (рис. 4.4). Також додаток запропонує відправляти детальну статистику
щомісяця на електронну пошту користувача.

Рисунок 4.3 – Сторінка реєстрації Рисунок 4.4 – Сторінка
користувача в додатку створення профілю і внесення даних

Після успішного входу в додаток, програма запропонує ввести додаткові дані:
регіон проживання, вага, зріст, максимальний пульс при тренуваннях.
Мобільний додаток проінструктує як користуватися основними функціями
запису тренувань та запросить дозвіл на користування місцезнаходженням
(геоданими), що на рис. 4.5.
77

На головній сторінці мобільного додатку для велоспортсменів доступна
функція запису тренувань, при якій є можливість перегляду маршруту та слідкування
за показниками середньої швидкості, відстані, набору висоти.
Функція запису тренувань мобільного додатку для велоспортсменів зображена
на рисунку 4.6.

Рисунок 4.5 – Сторінка дозволу на Рисунок 4.6 – Сторінка запису
користування геоданими тренувань
В особистому кабінеті є можливість отримати унікальні функції за платну
підписку. Підписку можна випробувати «безкоштовно», але тільки перший місяць.
Вартість такої підписки за місяць буде становити 8$. Також буде доступна функція
купівлі на 6 місяців та на рік, по ціні 7$/місяць і 5$/місяць відповідно.
Платна підписка надасть можливість:
− планування і дослідження маршрутів;
− змагання з друзями в групових завданнях;
78

− зручний журнал тренувань;
− допоміжні програми тренувань для запобігання травм за рахунок відносних
зусиль;
− дані пульсу та його аналіз.
Сторінка оформлення підписки представлена на рис. 4.7.

Рисунок 4.7 – Сторінка оформлення підписки
4.3 Етапи моніторингу проєкту
Моніторинг (monitoring) – регулярне стеження за ситуацією, поточний збір
даних. Моніторинг відповідає на запитання «Як справи?». Отже, моніторинг –
збирання даних, релевантних до проєкту (індикаторів).
79

Оцінка (evaluation) – вимірювання того, що відбулось, відносно до того, що
мало відбутись (планів). Оцінка аналізує причини та наслідки діяльності. Отже,
оцінка – аналіз та висновки про ефективність та результативність проєкту.
Моніторинг проєкту відноситься до виконання ряду дій з метою перевірки
правильності розвитку його виконання. Моніторинг проєкту, і як тільки він був
запланований, починається з реалізації проєкту.
Етап моніторингу складається з перевірки того, чи виконуються різні фази
проєкту, в часі та формують кожну з них. Для цього використовується ряд параметрів
та змінних, які дозволяють з’ясувати, чи є відхилення від початкового плану.
Цей етап є важливим для встановлення необхідних заходів для вирішення
проблем, які сприймаються під час виконання. Неможна щось розпочати, якщо
раніше не маємо дорожньої карти, а також процедури для перевірки правильності
роботи проєкту. З цієї причини має бути встановлено чітке, стисле та детальне
подальше спостереження з усіма необхідними для прийняття рішень.
Крім того, важливо чітко встановити, як буде здійснюватися цей моніторинг.
Важливо, щоб усі знали, що від них очікують і якими повинні бути дії у разі можливої
надзвичайної ситуації.
Етапи моніторингу проєкту.
Давайте тепер детально розберемося, які можуть бути найважливішими
етапами моніторингу проекту, а також його основні вимоги.
− Виміряйте: по-перше, потрібно виміряти. Вимірювання необхідно, коли
хочемо чимось керувати. Тобто, варто знати, як далеко можна зайти або які будуть
межі для розгляду успіху чи невдачі. Тому необхідно підняти параметри та змінні, а
також процедури, що використовуються для їх аналізу.
− Зустріч та аналіз: далі доведеться зустрітися та проаналізувати відхилення.
Засідання повинні бути стислими, точними та прямими. Варто поговорити про це з
індикаторами в руках та з копією для кожного учасника. З наради слід чітко з'ясувати,
в чому проблема, а також її причини та наслідки.
− Пошук рішень: на наступному кроці потрібно вирішити, яким шляхом рухатися,
щоб вирішити ці відхилення. На цьому етапі найкраще кожному працювати в своїй
80

місцевості та у своїй групі або індивідуально. На наступній зустрічі ці рішення будуть
розглянуті з метою вибору найбільш прийнятних.
− Повторно виміряти: нарешті доведеться виміряти ще раз. Після того, як
виправлення проведено, аналіз потрібно використовувати знову, щоб перевірити, чи
вони спрацювали. Якщо досягнуто успіху, проєкт продовжується; інакше доведеться
починати спочатку.
4.4 Моделювання продукту проєкту
Спеціаліст із впровадження уважно стежить за особливостями оптимізації
продуктивності програми між специфічними для платформи характеристиками та
межами, встановленими апаратним забезпеченням або архітектурою. Тим не менш,
можна перетворити ключові виклики на влучну реалізацію додатків для користувача.
Підсумок підкреслює подолання складності з точки зору отримання задоволення
користувачів.
Впровадження мобільного додатку: безпека та захист.
Незалежно від кінцевого продукту, користувачі повинні відчувати себе в
безпеці з точки зору конфіденційності та захисту критично важливої інформації.
Будь-хто мобільний платіжний додаток або рішення для Фінтех-маркетплейс, безпека
має першорядне значення. Впровадження мобільного додатку з безпеки та захисту
дозволяє включати налаштування даних і зв'язку.
Індивідуальне впровадження мобільного додатку.
Впровадження щодо кросплатформного мобільного додатку для націлювання
на конкретний пристрої, такі як планшети для спеціальної пропозиції на основі
реалізації для всіх користувацьких потреб, охоплює:
1. Швидке прототипування.
2. Дизайн-мислення.
3. Екрани & Навігація.
4. Тестування функціональності.
5. Підтримка після запуску.
81

Режими реалізації:
Заснований на досвіді у використанні м'якого коду та швидкій інтеграції
бекенду, мобільний додаток Реалізація може бути:
1. Кросплатформність: З C# або JS та HTML як кодовою базою, експерти
можуть реалізувати інтуїтивно зрозумілі мобільні додатки з акцентом на інтерактивні
компоненти.
2. Гібридний: потрібно поєднати бажані фреймворки plug-and-play з JavaScript
та HTML5, функціональність для швидкого відтоку додатків до безпроблемної
реалізації.
3. Функціонал: реалізація мобільного додатку корпоративного рівня, що
підключає додатки в ланцюжку поставок з мінімальними виправленнями або
капітальними ремонтами.
Висновки до розділу 4
У розділі представлено моделювання продукту та процес практичної реалізації
проєкту розробки мобільного додатку для велоспортсменів з використанням моделей
та методів управління проєктами. Також описано етапи моніторингу проєкту та
спроєктована робота програми.
Розглянуто впровадження мобільного додатку: безпека та захист та
індивідуальне впровадження. Представлено режими реалізації: кросплатформність,
гібридний, функціонал.

82

ВИСНОВКИ
Мета кваліфікаційної роботи магістра досягнута. У ході її виконання здійснено
розробку мобільного додатку для велоспортсменів з використанням моделей та
методів управління проєктами.
У роботі виконані наступні завдання:
1. Описані та обґрунтувані проблеми.
2. Проаналізовано ринок та оточення проєкту.
3. Описано ідею проєкту.
4. Описані альтернативні моделі вирішення проблеми.
5. Проаналізовані аналоги проєкту.
6. Досліджені зацікавлені сторони, проаналізовано їх вплив на проєкт.
7. Описана місія та цілі проєкту.
8. Описана структура продукту проєкту.
9. Змодельовано та заплановано проєкт по пунктам.
10. Спроєктовано роботу програми.
Також були розглянуті проблеми, які існують в інших додатках та зроблено
висновок, що потрібно зібрати показники з більшості функцій програм, щоб
розробити новий проєкт для велоспортсменів з можливістю запису тренувань,
збирання даних та їх аналізу.
Для реалізації мети у кваліфікаційній роботі магістра використано нову
технологію NFC та описано її програму.
Датчик NFС, який запропонований автором роботи для отримання результатів,
не потребує підзарядки. Програма навіть в офлайні буде писати все, що відбувається
з велоспорсменом, а також можна проглядати вже у записі дані.
Безконтактна технологія, відома як Near Field Communication (NFC), дозволяє
двом об'єктам, які підтримують NFC, для зв'язку на близькій відстані близько 5 см.
Зазвичай, один з цих об'єктів буде предметом, який вбудований в NFC IC (інтегральна
мікросхема), а інший – пристроєм, який здатний зчитувати NFC IC (інтегральна
схема) завдяки зчитувачу NFC – наприклад, смартфон або планшет.
83

NFC, який класифікується як високочастотний (HF), виділяється серед частот
RFID завдяки своєму унікальному протоколу, який породжує ряд послуг,
орієнтованих на споживачів, найвизначнішими з яких є маркетингові рішення NFC та
безконтактна оплата.
Розробляючи силову програму, тренери повинні впроваджувати різні
тренувальні цикли, щоб максимізувати продуктивність велоспортсменів, коли вони
цього найбільше потребують.
Тому, в мобільному додатку є розділення на типи – початківець (новачок),
продвинутий, професійний велоспортсмен.
Перевага проєкту полягає у тому, що програма вимірює медицинські показники
та працює навіть, якщо сів телефон. Можна навіть підключати зовнішню камеру та
фіксувати поїздки. Робота, як в онлайні, так й офлайні аналізує існуючі програми та
видає средній результат між ними, але це як додаткова функція.
Таким чином, можна зробити висновок, що велосипедна програма з мобільного
додатку допоможе велоспортсмену спланувати власний маршрут, ефективно
тренуватися, полагодити велосипед та багато іншого.

84

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Буріменко Ю.І., Галан Л.В., Лебедєва І.Ю., Щуровська А.Ю. Управління
проектами : навч. посібник. : ОНАЗ ім. О. С. Попова, 2017. 208 с.
2. Велоспорт: що це, історія, основні дисципліни, екіпірування. URL:
https://mixsport.pro/blog/velosport-cto-eto-istoria-osnovnye-discipliny-ekipirovka (дата
звернення: 22.10.2022).
3. Мобільні додатки для велосипедистів. URL: https://haibike.ua/mobilni-
dodatki-dlya-velosipedistiv (дата звернення: 22.10.2022).
4. Найкращі програми для велосипедних маршрутів. URL:
https://androidayuda.com/uk/aplicaciones/listas/mejores-apps-hacer-rutas-bicicleta/ (дата
звернення: 22.10.2022).
5. Довгань Л.Є., Мохонько Г.А., Малик І.П. Управління проєктами : навч.
посібник. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. 420 с.
6. Дикань В. Л. Стратегічне управління. Навч. посібник : / за ред. В.Л.
Дикань, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, І.В. Токмакова, О.В. Шраменко. К. : Центр
учбової літератури, 2013. 272 с.
7. Селезньова О.О. Діагностика маркетингового мікросередовища
будівельних підприємств України / Ольга Олександрівна Селезньова; за ред. М.І.
Звєрякова та ін. // Вісник соціально-економічних досліджень : зб. наук. праць. Одеса :
Одеський національний економічний університет, 2015. № 3 (58). С. 206 – 213.
8. Маркетинг. Підручник : / за ред. В. Руделіус, О.М. Азарян, О.А.
Виноградов та ін; К. : Навчально-методичний центр «Консорціум із удосконалення
менеджмент-освіти в Україні», 2005. 422 с.
9. Ноздріна Л., Ящук В., Полотай О. Управління проєктами. Київ : Центр
навчальної літератури, 2020. 432 с.
10. Чичун В.А., Паламарчук В.Д. Бізнес-планування як фактор успішної
підприємницької діяльності. Соціум. Наука. Культура. 2020. № 21(18). С. 58.
11. Модель Ж.Ж. Ламбена. URL: https://economy-ru.com/marketing-
reklama_1091/multiatributivnaya-model-tovara-74309.html (дата звернення: 28.10.2022).
85

12. Шумейко А.К., Амерова О.В. Формування затрат бізнесу та оцінка їх
ефективності. Серія „Вчимося бізнесу”. К. : ACDI/VOCA, 2018. 83 с.
13. Гончарук А.Г. Бенчмаркінг як метод управління ефективністю
підприємства. / за ред. А.Г. Гончарук. Праці Одеського політехнічного університету.
2017. Вип. 1(27). С. 253 – 258.
14. Данилюк М.О. Як розробити стартап інвестиційного проекту? практ.
посіб. / за ред. М.О. Данилюк, О.Г. Дзьоба, В.П. Петренко. друге вид. Івано-
Франківськ : ІФНТУНГ Факел, 2018. 84 с.
15. Данік Н.В. Бізнес-планування як інструмент здійснення фінансового
менеджменту в сучасних умовах розвитку України. Глобальні та національні
проблеми економіки. 2019. №1. С. 112. URL: http:// global-national.in.ua/archive/1-
2019/16.pdf (дата звернення: 02.11.2022).
16. NFC-технологія. URL: https://www.itbox.ua/ua/blog/Scho-take-NFC-i-yak-
cyu-tehnologiyu-vikoristovuvati/ (дата звернення: 02.11.2022).
17. Розробка мобільних додатків від А до Я. URL: https://dan-
it.com.ua/uk/blog/rozrobka-mobilnih-dodatkiv-vid-a-do-ja-povnij-gajd/ (дата звернення
11.11.2022).
18. Частка ринку мобільних постачальників за платформами. URL:
https://gs.statcounter.com/vendor-market-share/mobile (дата звернення 11.11.2022).
19. Список найбільш використовуваних версій iOS. URL:
https://gs.statcounter.com/ios-version-market-share/mobile-tablet/worldwide (дата
звернення 11.11.2022).
20. Список найбільш використовуваних версій Android. URL:
https://gs.statcounter.com/android-version-market-share/mobile-tablet/worldwide (дата
звернення 11.11.2022).
21. А.О. Поляков. Аналіз методів і технологій розроблення мобільних
додатків для платформи Android : навчальний посібник / за ред. А.О. Поляков, В.М.
Федорченко, О.В. Шматко. Харків : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2017. 286 с.
22. Автоматизація мобільних тестувань. URL:
https://aws.amazon.com/ru/device-farm/ (дата звернення 16.11.2022).
86

23. Корисні мобільні додатки для веломандрівок. URL:
https://tvoemisto.tv/news/5_korysnyh_mobilnyh_dodatkiv_dlya_velomandrivok_718.html
(дата звернення 16.11.2022).
24. Мобільний додаток Strava. URL: https://paradacreativa.es/uk/como-usar-
strava/ (дата звернення 16.11.2022).
25. Мобільний додаток Endomondo. URL: https://1xmatch.com/uk/endomondo-
poleznoe-prilozhenie-dlya-sporta/ (дата звернення 16.11.2022).
26. Мобільний додаток First Aid by American Red Cross. URL:
https://uk.phoneky.com/android/?id=d1d37732#gsc.tab=0 (дата звернення 16.11.2022).
27. Мобільний додаток Komoot. URL:
https://androidayuda.com/uk/aplicaciones/recomendados/komoot/ (дата звернення
16.11.2022).
28. Мобільний додаток Cyclemeter. URL: https://cyclemeter.com/ (дата
звернення 16.11.2022).
29. Програма TrainingPeaks. URL: https://www.trainingpeaks.com/ (дата
звернення 16.11.2022).
30. Мобільний додаток Zwift. URL:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.zwift.android.prod&hl=uk&gl=US
(дата звернення 16.11.2022).
31. Мобільний додаток Trailforks. URL:
https://trailforks.apkcafe.com.ua/huawei/mediapad-m5-8 (дата звернення 16.11.2022).
32. Должанський І.З. Управління проектами : технологія розроблення. Навч.
посіб. / за ред. І.З. Должанський, Т.О. Загорна. 2-ге вид. К. : Центр учбової літератури,
2018. 384 с.
33. Селезньова Г.О., Сиров В.В. Система бізнес-планування на підприємстві
та її елементи. Східна Європа : Економіка, бізнес та управління. 2016. Вип. 4(04). С.
228 – 232. URL: http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/4_2016/ 46.pdf (дата
звернення 19.11.2022).
34. Блок-схема для підрахунку тренування спортсменів. URL:
https://programforyou.ru/block-diagram-redactor (дата звернення 19.11.2022).
87

35. Балабанова Л.В. Маркетинг : підручник / Л.В. Балабанова. Вид. 3-тє,
перероб. та доп. К. : КНЕУ, 2017. 543 с.
36. Мережеві операційні системи. URL:
http://ni.biz.ua/8/8_14/8_148596_fizicheskaya-sreda-peredachi-dannih.html (дата
звернення 16.11.2022).
37. Дудатьев А.В., Каплун В.А., Семеренко В.П. Захист програмного
забезпечення. Ч.1. Навчальний посібник. Вінниця : ВНТУ, 2017. 140 с.
38. Гавриш О.А., Бояринова К.О., Кравченко М.О. Управління стартапами :
підручник для для здобувачів вищої освіти за економічними спеціальностями. за заг.
ред. О.А. Гавриша. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, Видавництво «Політехніка»,
2020. 716 с.
39. Економіка підприємства. Підручник : / за ред. С.Ф. Покропивний. 3-тє
вид., без змін. К. : КНЕУ, 2017. 528 с.
40. Васильченко Г.В. Практичний посібник управління проектами. Для
бажаючих розпочати та розвинути власну справу. Як підготувати бізнес-план. К.,
2020. 37 с.
41. Бекетова О.Н., Найденко В.І. Бізнес-планування : конспект лекцій. URL:
http://econ.me.pn/ biznes-planirovanie-konspekt.html (дата звернення: 02.12.2022).
42. Управління проектами: технологія розробки та обґрунтування :
навчальний посібник / С.Ф. Покропивний та ін. ; вид. 2-е. Київ : КНЕУ, 2018. 379 с.
43. Макаренко С.М. Бізнес планування : навчально-методичний посібник.
Херсон : СТАР ЛТД, 2017. 224 с.
44. Різник В.В., Різник Н.А. Базові процедури, методологія бізнес-планування
та його роль у стратегічному управлінні діяльністю підприємства. Економічний вісник
університету. 2017. № 35/1. С. 67–72. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/bazovi-
protsedurimetodologiya-biznes-planuvannya-ta-yogo-rol-ustrategichnomu-upravlinni-
diyalnistyu-pidpriemstva (дата звернення 06.12.2022).
45. Круш П.В. Оцінка бізнесу. Навчальний посібник : / за ред. П.В. Круш, С.В.
Поліщук. К. : Центр навчальної літератури, 2018. 264 с.

88

46. Оснач О.Ф. Промисловий маркетинг. Навчальний посібник : / за ред. О.Ф.
Оснач, В.П. Пилипчук, Л.П. Коваленко. К. : Центр учбової літератури, 2018. 364 с.
47. Abrams R.M. (2020). The successful business plan: Secrets & strategies (5th
ed.). Palo Alto, CA: The Planning Shop.
48. Greene, F. J. and Hopp, C. (2017) ‘Research: Writing a Business Plan Makes
Your Startup More Likely to Succeed’, Harvard Business Review Digital Articles, pp. 2 – 4.
Available at: https://0-search-ebscohost-com.emu.londonmet.ac.uk/
login.aspx?direct=true&db=bth&AN=124431412&site=ehost-live (Accessed: 03 December
2022).
49. Haag A. B. (2013) ‘Writing a Successful Business Plan: An Overview’,
Workplace Health & Safety, 61(1), pp. 19 – 29. doi: 10.1177/216507991306100104. WADE,
Alvin. Writing a business plan. 2020.
50. Тенденції мобільної розробки. URL: https://web-
promo.ua/ua/blog/budushhee-razrabotki-mobilnyh-prilozhenij-9-tendenczij-o-kotoryh-
nuzhno-znat-razrabotchiku/ (дата звернення 08.12.2022).
51. Dionisio C.S. Microsoft Project 2019 For Dummies John Willey & Sons, Inc.,
2019. 352 p.

89

ДОДАТОК А

Затверджую
Зав. кафедри КНСА,
______________ Юрій ТРИУС
«____»____________2022 р.

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТОМ РОЗРОБКИ МОБІЛЬНОГО ДОДАТКУ ДЛЯ
ВЕЛОСПОРТСМЕНІВ З МОЖЛИВІСТЮ ЗАПИСУ ТРЕНУВАНЬ,
ЗБИРАННЯ ДАНИХ ТА ЇХ АНАЛІЗУ

Специфікація
482. ЧДТУ. 22267-01 90 01

Листів 2

Розробник ____________________ Надточій Д.І.

Керівник ____________________ Оксамитна Л.П.

Черкаси – 2022
90

482. ЧДТУ. 22267-01
Позначення Найменування Примітка

Документація

482. ЧДТУ. 22267-01 90 01 Діаграма Ганта
482. ЧДТУ. 22267-01 91 01 Публікація по темі
кваліфікаційної роботи
магістра

91

ДОДАТОК Б

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТОМ РОЗРОБКИ МОБІЛЬНОГО ДОДАТКУ ДЛЯ
ВЕЛОСПОРТСМЕНІВ З МОЖЛИВІСТЮ ЗАПИСУ ТРЕНУВАНЬ,
ЗБИРАННЯ ДАНИХ ТА ЇХ АНАЛІЗУ

Діаграма Ганта
482. ЧДТУ. 22267-01 91 01

Листів 2

Розробник ____________________ Надточій Д.І.

Черкаси – 2022
92

Рисунок Б.1 – Діаграма Ганта

93

ДОДАТОК В

ТЕЗИ ДОПОВІДЕЙ
МІЖНАРОДНОЇ НАУКОВО-ПРАКТИЧНОЇ
ІНТЕРНЕТ-КОНФЕРЕНЦІЇ «ІННОВАЦІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВНІ ШЛЯХИ
РОЗВИТКУ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ»

Публікація по темі кваліфікаційної роботи магістра
482. ЧДТУ. 22267-01 91 01

Листів 3

Розробник: _________________ Надточій Д.І.

Черкаси – 2022
94

95

ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets