Ключові складові HR-менеджменту проєктної команди підприємства: теоретичні та прикладні аспекти

Abstract

У статті визначено особливості HR-менеджменту проєктної команди підприємства як специфічного об’єкта управління. HR-менеджмент проєктної команди – це сегмент загального управління персоналом, який потребує цілеспрямованого, глибокого дослідження через свою унікальну природу. Метою статті є дослідження середовища та умов, в яких функціонують проєктні команди, з метою визначення та опису найважливіших із них. Для досягнення цієї мети було визначено ключові складові та функції HR-менеджменту проєктної команди. Проведено порівняльний аналіз формування кадрової політики проєктної команди та підприємства загалом. Важливим аспектом дослідження є класифікація та систематизація властивостей, притаманних HRменеджменту проєктної команди на основі аналізу її природи – як відокремленої складової структури підприємства, так і з погляду паралельного процесу в діяльності підприємства, що часто не є видом його основної діяльності. У дослідженні проаналізовано актуальність ефективного HR-менеджменту у проєктному середовищі, що є критично важливим для успішного завершення проєктів, особливо на сучасних підприємствах, які активно використовують проєктні підходи. Мотивацію персоналу визначено як один з ключових елементів успішного HR-менеджменту проєктної команди. Інструменти та підходи до мотивації мають бути гнучкими, своєчасно впроваджуватися й адаптуватися до кожного етапу її життєвого циклу. Автори статті посилають на модель розвитку команди Такмана, що окреслює такі етапи, як формування, штурм, нормування, виконання та завершення роботи. У висновку обґрунтовано важливість кадрової політики та мотивації проєктної команди як невід’ємних складових її HR-менеджменту. Кадрова політика функціонує як стратегічна основа, встановлюючи фундаментальні принципи та формуючи організаційне середовище для управління людськими ресурсами протягом усього життєвого циклу проєкту. Мотивація, у свою чергу, служить операційним інструментом, спрямованим на підтримку високої продуктивності команди, ініціативності та гнучкості під час реалізації проєкту. Взаємодія між стратегічним рівнем (кадрова політика) та оперативним рівнем (мотивація) забезпечує комплексний підхід до HR-менеджменту проєктних команд, тим самим сприяючи ефективному досягненню цілей проєкту, навіть за умови обмежених ресурсів та суворих термінів виконання.

The article highlights the features of HR management of an enterprise project team as a specific management object. Project team HR management is a segment of general human resource management that requires targeted, in-depth research due to its unique nature. The purpose of the article is to investigate the environment and conditions, in which project teams operate, in order to define and describe the most important ones. To achieve this, the main components and functions of human resource management of a project team were analysed. A comparison of the formation of the personnel policy of the project team and the enterprise as a whole is carried out. A significant aspect of the study involves classifying and systematising the properties inherent in project team HR management, considering its nature as both a separate structural unit within the enterprise and a parallel activity that is often not the company's main operation. The study analyses the relevance of effective HR management in the project environment, which is critical for successful project completion, particularly at modern enterprises that actively use project-based approaches. Personnel motivation is identified as one of key elements of a successful project team HR management. Motivation tools and approaches should be flexible and implemented timely, adapted to each stage of its life cycle. The study references Tuckman's model of team development, which delineates such stages as forming, storming, norming, performing and termination/adjourning of work. In conclusion, the importance of the project team’s personnel policy and motivation as integral components of its human resource management is substantiated. Personnel policy functions as a strategic framework, establishing fundamental principles and shaping an organisational environment for human resource management throughout the project's life cycle. Motivation, in turn, serves as an operational tool aimed at maintaining high team productivity, initiative and flexibility during project implementation. The interaction between the strategic level (personnel policy) and the operational level (motivation) ensures a comprehensive approach to HR management in project teams, thereby contributing to the effective achievement of project goals, even when faced with limited resources and strict deadlines.