Управління економічною ефективністю діяльності сільськогосподарського підприємства (на матеріалах ТОВ «Лебединська аграрна компанія», с. Лебедин, Звенигородський р-н, Черкаська обл.)

Гончаренко, Карина Романівна
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7609
Title:	Управління економічною ефективністю діяльності сільськогосподарського підприємства (на матеріалах ТОВ «Лебединська аграрна компанія», с. Лебедин, Звенигородський р-н, Черкаська обл.)
Authors:	Пріхно, Ірина Миколаївна Гончаренко, Карина Романівна
Keywords:	сільськогосподарське підприємство;управління;ефективність;ТОВ «Лебединська аграрна компанія»;agricultural enterprise;management;efficiency;«Lebedinska agricultural company» LLC
Issue Date:	Jun-2024
Abstract:	Об’єктом дослідження діяльність сільськогосподарських підприємств. Предметом дослідження управління економічною ефективністю діяльності сільськогосподарського підприємства. Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є виявлення потенційно можливих напрямів підвищення економічної ефективності сільськогосподарського підприємства та розробка дієвого механізму управління економічною ефективністю сільськогосподарського підприємства. Завданнями роботи є: ̵ аналіз сучасного стану сільськогосподарських підприємств України, зокрема на прикладі підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія», ̵ дослідження рівня економічної ефективності діяльності підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія», ̵ виявлення сильних та слабких сторін підприємства, визначення методів, що допоможуть підприємству підвищити ефективність, ̵ надання рекомендацій щодо способів підвищення ефективності діяльності ТОВ «Лебединська аграрна компанія». Методи дослідження: логічний та аналітико-порівняльний методи; графічні методи; порівняльний аналіз, структурно-логічний аналіз. За результатами дослідження сформульовані висновки теоретичного та практичного характеру, які відображають вирішення завдань кваліфікаційної роботи бакалавра відповідно до поставленої мети. Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці пропозицій щодо впровадження заходів для підвищення ефективності діяльності сільськогосподарського підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія». The object of the study is the activity of agricultural enterprises. The subject of the study is the management of the economic efficiency of the activity of an agricultural enterprise. The purpose of the bachelor’s qualification work is to identify potentially possible directions for increasing the economic efficiency of an agricultural enterprise and to develop an effective mechanism for managing the economic efficiency of an agricultural enterprise. The tasks of the work are: ̵ analysis of the current state of agricultural enterprises of Ukraine, in particular on the example of the enterprise «Lebedynska Agrarian Company» LLC, ̵ study of the level of economic efficiency of the «Lebedyn Agrarian Company» LLC, ̵ identification of the company's strengths and weaknesses, determination of methods that will help the company to increase efficiency, ̵ providing recommendations on ways to improve the efficiency of the «Lebedyn Agrarian Company» LLC. Research methods: logical and analytical-comparative methods; graphic methods; comparative analysis, structural and logical analysis. According to the results of the research, conclusions of a theoretical and practical nature were formulated, which reflect the solution of the tasks of the bachelor's qualification work in accordance with the set goal. The practical significance of the obtained results lies in the development of proposals for the implementation of measures to increase the efficiency of the agricultural enterprise "Lebedynska Agrarian Company" LLC.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7609
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)
Files in This Item:
File	Description	Size	Format
Гончаренко Карина.pdf Restricted Access		1.79 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy
Show full item record
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
 ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Пояснювальна записка 
до кваліфікаційної роботи 
бакалавра 
 
на тему: «Управління економічною ефективністю діяльності 
сільськогосподарського підприємства (на матеріалах ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія», с. Лебедин, 
Звенигородський р-н, Черкаська обл.)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виконала: здобувачка 4 курсу, групи ЕПС-204 
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та 
біржова діяльність» 
                                                                            ________________________Гончаренко К. Р.___________ 
(прізвище та ініціали) 
                                                          Керівник _____________Пріхно І.М.______________ 
(прізвище та ініціали) 
                                                                    Рецензент _______________________________________ 
(прізвище та ініціали) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Черкаси 2024 року 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ  
Факультет економіки та управління 
Кафедра економіки та управління 
Освітній рівень: бакалавр 
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» 
ЗАТВЕРДЖУЮ 
Завідувач кафедри                                  
економіки та управління 
_______ Руслан МАНН 
“____” ____________ 2024 р. 
 
З А В Д А Н Н Я 
 на кваліфікаційну роботу здобувачу вищої освіти 
                                    Гончаренко Карині Романівні 
(прізвище, ім’я та по батькові) 
1.Тема роботи   
 Управління економічною ефективністю діяльності сільськогосподарського  
підприємства (на матеріалах ТОВ «Лебединська аграрна компанія», с. Лебедин,  
Звенигородський р-н, Черкаська обл.) 
 
Керівник роботи   Пріхно Ірина Миколаївна, д.е.н., професор 
                              (прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 18.03.2024 р. № 83/04 
  
2. Строк подання здобувачем роботи    17.05.2024 р. 
  
3. Вихідні дані до роботи 
Наукові статті, монографії, аналітичні дослідження, статистична інформація,  
нормативно-правова база, проєктні та стратегічні документи, форми звітності 
 
 
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно 
розробити)  
Розділ 1 Теоретичні основи управління економічною ефективністю  
діяльності сільськогосподарського підприємства 
Розділ 2 Дослідження економічної ефективності діяльності ТОВ  
«Лебединська аграрна компанія» 
Розділ 3 Напрями підвищення ефективності діяльності ТОВ «Лебединська  
аграрна компанія» 
 
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень) 
Таблиці, схеми, рисунки, діаграми 
 
 
6. Консультанти розділів роботи 
 
Розділ Прізвище, ініціали та посада  Підпис, дата 
консультанта завдання видав завдання прийняв 
1 Пріхно І.М., професор   
2 Пріхно І.М., професор   
3 Пріхно І.М., професор   
 
7. Дата видачі завдання ___11.02.2024 р.___________________________________ 
 
                               
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
№ Назва етапів кваліфікаційної Строк виконання 
Примітки 
з/п роботи бакалавра етапів роботи 
1.  Підбір літератури, її вивчення і обробка.  
Укладання бібліографії по основним 12.02.2024 
джерелам 
2.  Укладання плану (змісту) кваліфікаційної  
26.02.2024 
роботи і погодження його з керівником 
3.  Розробка і подання на перевірку першого  
11.03.2024 
розділу 
4.  Збір, систематизація та аналіз практичних  
25.03.2024 
матеріалів 
5.  Розробка і подання другого розділу 15.04.2024  
6.  Розробка і подання третього розділу 01.05.2024  
7.  Погодження з керівником висновків і  
06.05.2024 
пропозицій 
8.  Переробка (доопрацювання)  
кваліфікаційної роботи у відповідності з 10.05.2024 
зауваженнями і подання її на кафедру 
9.  Нормоконтроль 13.05.2024  
10.  Збір документів (відгук, рецензія) 15.05.2024  
11.  Подача на підпис до завідувача кафедри 17.05.2024  
12.  Розробка тез доповіді для захисту 06.05.2024  
 
   
Здобувачка вищої освіти                       Гончаренко К. Р. 
 (підпис)  (прізвище та ініціали) 
   
 
Керівник роботи                      Пріхно І.М. 
 (підпис)  (прізвище та ініціали) 
 
 
РЕФЕРАТ 
кваліфікаційної роботи бакалавра 
 
на тему: УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ 
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ 
ТОВ «ЛЕБЕДИНСЬКА АГРАРНА КОМПАНІЯ», С. ЛЕБЕДИН, 
ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н, ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.) 
 
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 87 сторінок, 25 таблиць, 8 рисунків, 
список літератури з 30 найменувань, 8 додатків. 
 
Об’єктом дослідження діяльність сільськогосподарських підприємств. 
Предметом дослідження управління економічною ефективністю діяльності 
сільськогосподарського підприємства. 
Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є виявлення потенційно 
можливих напрямів підвищення економічної ефективності 
сільськогосподарського підприємства та розробка дієвого механізму 
управління економічною ефективністю сільськогосподарського 
підприємства. 
Завданнями роботи є:  
̵ аналіз сучасного стану сільськогосподарських підприємств України, 
зокрема на прикладі підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія»,  
̵ дослідження рівня економічної ефективності діяльності підприємства ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія»,  
̵ виявлення сильних та слабких сторін підприємства, визначення методів, що 
допоможуть підприємству підвищити ефективність,  
̵ надання рекомендацій щодо способів підвищення ефективності діяльності 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія». 
Методи дослідження: логічний та аналітико-порівняльний методи; графічні 
методи; порівняльний аналіз, структурно-логічний аналіз. 
За результатами дослідження сформульовані висновки теоретичного та 
практичного характеру, які відображають вирішення завдань кваліфікаційної 
роботи бакалавра відповідно до поставленої мети.  
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці 
пропозицій щодо впровадження заходів для підвищення ефективності 
діяльності сільськогосподарського підприємства ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія». 
КЛЮЧОВІ СЛОВА: СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ПІДПРИЄМСТВО, 
УПРАВЛІННЯ, ЕФЕКТИВНІСТЬ, ТОВ «ЛЕБЕДИНСЬКА АГРАРНА 
КОМПАНІЯ». 
 
ABSTRACT 
for bachelor’s qualification work 
 
at the subject: MANAGEMENT OF THE ECONOMIC EFFICIENCY OF THE 
AGRICULTURAL ENTERPRISE ACTIVITY (AS EXEMPLIFIED «LEBEDYN 
AGRARIAN COMPANY» LLC, LEBEDYN VILLAGE, ZVENYGORODKA 
DISTRICT, CHERKASY REGION) 
 
Bachelor’s qualification work consists of the: 87 pages, 25 tables, 8 drawings, list 
of references of the 30 names, 8 applications. 
 
The object of the study is the activity of agricultural enterprises. 
The subject of the study is the management of the economic efficiency of the 
activity of an agricultural enterprise. 
The purpose of the bachelor’s qualification work is to identify potentially 
possible directions for increasing the economic efficiency of an agricultural 
enterprise and to develop an effective mechanism for managing the economic 
efficiency of an agricultural enterprise. 
The tasks of the work are:  
̵ analysis of the current state of agricultural enterprises of Ukraine, in particular on 
the example of the enterprise «Lebedynska Agrarian Company» LLC, 
̵ study of the level of economic efficiency of the «Lebedyn Agrarian Company» 
LLC, 
̵ identification of the company's strengths and weaknesses, determination of 
methods that will help the company to increase efficiency, 
̵ providing recommendations on ways to improve the efficiency of the «Lebedyn 
Agrarian Company» LLC. 
Research methods: logical and analytical-comparative methods; graphic methods; 
comparative analysis, structural and logical analysis. 
According to the results of the research, conclusions of a theoretical and 
practical nature were formulated, which reflect the solution of the tasks of the 
bachelor's qualification work in accordance with the set goal. 
The practical significance of the obtained results lies in the development of 
proposals for the implementation of measures to increase the efficiency of the 
agricultural enterprise "Lebedynska Agrarian Company" LLC. 
KEYWORDS: AGRICULTURAL ENTERPRISE, MANAGEMENT, 
EFFICIENCY, «LEBEDINSKA AGRICULTURAL COMPANY» LLC. 
 
4 
 
ЗМІСТ 
 
ВСТУП ...................................................................................................................... 5 
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ 
ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО 
ПІДПРИЄМСТВА .................................................................................................... 7 
1.1. Поняття економічної ефективності діяльності підприємства ..................... 7 
1.2. Методика оцінки економічної ефективності діяльності підприємства .... 15 
1.3. Специфіка управління економічною ефективністю діяльності 
сільськогосподарського підприємства .............................................................. 19 
Висновки до розділу 1 ........................................................................................ 23 
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ 
ТОВ «ЛЕБЕДИНСЬКА АГРАРНА КОМПАНІЯ» ............................................... 25 
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ........................ 25 
2.2. Економічний аналіз діяльності ТОВ «Лебединська аграрна компанія»... 29 
2.3. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства ............. 58 
Висновки до розділу 2............................................................................................ 69 
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ 
ТОВ «ЛЕБЕДИНСЬКА АГРАРНА КОМПАНІЯ» ............................................... 72 
Висновки до розділу 3 ........................................................................................ 82 
ВИСНОВКИ ........................................................................................................... 83 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ............................................................... 84 
ДОДАТКИ .............................................................................................................. 88 
 
 
  
5 
 
ВСТУП 
 
 
Сільське господарство завжди відігравало важливу роль у світовій 
економіці, забезпечувало продовольчу безпеку і стабільність життя для 
мільярдів людей. Однак сучасний сільськогосподарський сектор стикається з 
низкою викликів, включаючи зростання світового населення, зміну клімату, 
регулювання торгівлі та інші економічні труднощі. У зв’язку з цим, 
сільськогосподарські підприємства стикаються з потребою постійного 
вдосконалення своїх стратегій та процесів для підвищення ефективності своєї 
діяльності.  
Ця робота присвячена вивченню та аналізу стратегій підвищення 
ефективності діяльності сільськогосподарських підприємств, та зокрема ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія». У процесі дослідження розглянуто різні 
аспекти діяльності таких підприємств, включаючи виробництво 
сільськогосподарської продукції, управління ресурсами, фінансовий аспект, 
маркетинг, вплив середовища та інші аспекти, що впливають на їхню 
продуктивність. 
Серед науковців, які досліджували особливості та перспективи розвитку 
сільського господарства в Україні, можна виділити таких П. Гайдуцького, 
О. Гудзинського, М. Дем’яненка, О. Єрмакова, А. Діброви, С. Кваші, М. Кісіля, 
О. Крисального, М. Маліка, П. Саблука, О. Шпичака, В. Юрчишина. 
Тема управління економічною ефективністю сільськогосподарських 
підприємств є актуальною з кількох причин. Зокрема, ефективне управління 
дозволяє оптимізувати використання ресурсів, таких як земля, праця, капітал і 
технології, що в свою чергу сприяє підвищенню врожайності і зниженню 
витрат. Крім того, в умовах зростаючої свідомості споживачів щодо якості та 
екологічності продуктів, ефективне управління дозволяє підприємствам 
відповідати на ці попитні потреби та забезпечувати сталість виробництва при 
високих стандартах якості та екологічності. Таким чином, управління 
6 
 
економічною ефективністю стає ключовим фактором успіху для 
сільськогосподарських підприємств у сучасних умовах. 
Метою цього дослідження є виявлення потенційно можливих напрямів 
підвищення економічної ефективності сільськогосподарського підприємства та 
розробка дієвого механізму управління економічною ефективністю 
сільськогосподарського підприємства. Одержані результати можуть служити 
цінною інформацією для сільськогосподарських підприємств, які прагнуть 
оптимізувати свою роботу та досягти кращих результатів.  
У цьому контексті, дослідження напрямів підвищення економічної 
ефективності сільськогосподарського підприємства стає надзвичайно 
актуальним завданням, що сприяє подальшому розвитку сільського 
господарства та підвищенню врожайності, а також забезпечує сталий розвиток 
цього сектору у майбутньому. 
Завдання: проаналізувати сучасний стан сільськогосподарських 
підприємств України, зокрема на прикладі підприємства ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія», дослідити рівень економічної ефективності діяльності 
підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія», виявити сильні та слабкі 
сторони підприємства, визначити методи, що допоможуть підприємству 
підвищити ефективність, надати рекомендації щодо способів підвищення 
ефективності діяльності ТОВ «Лебединська аграрна компанія». 
Об’єктом дослідження є діяльність сільськогосподарських підприємств. 
Предметом дослідження управління економічною ефективністю 
діяльності сільськогосподарського підприємства. 
У процесі дослідження використано такі методи дослідження: логічний та 
аналітико-порівняльний методи; графічні методи; порівняльний аналіз, 
структурно-логічний аналіз. 
 
  
7 
 
РОЗДІЛ 1 
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ 
ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО 
ПІДПРИЄМСТВА 
 
 
1.1. Поняття економічної ефективності діяльності підприємства 
 
Поняття «ефективність» є важливою та багатозначною економічною 
категорією, яка привертає увагу дослідників, практиків та економістів протягом 
багатьох десятиліть. Ефективність в економіці стала об’єктом глибокого 
аналізу і обговорення через її ключову роль у визначенні успіху та стабільності 
підприємств, галузей та національних економік в цілому. 
Поняття ефективності може бути розглянуте з різних точок зору, 
включаючи мікроекономічний, макроекономічний та соціальний аспекти. Воно 
відображає ступінь використання ресурсів з метою досягнення певних цілей та 
результатів. Однак, незважаючи на широкий спектр підходів та визначень, 
однозначного та універсального визначення поняття «ефективність» не існує. 
Проаналізувавши існуючі на сьогодні визначення категорії 
«ефективність», можна виділити два основні підходи до її визначення (рис. 1.1) 
[1]. 
Перший підхід до визначення категорії «ефективність» характеризує 
«ефективність» у значенні результативності. 
Ефективність вимірює, наскільки ефективно використовуються ресурси 
для досягнення поставлених цілей і завдань. 
Основні аспекти ефективності як результативності включають: 
1) Досягнення мети: Ефективність визначається тим, наскільки успішно 
досягаються поставлені цілі і завдання. Це може включати фінансові 
показники, якість продуктів або послуг, рівень задоволеності клієнтів, 
розв’язання проблем і завдань тощо. 
8 
 
 
Рисунок 1.1 – Основні підходи до визначення категорії «ефективність» 
Джерело: Розроблено автором на основі [1] 
 
2) Оптимізація ресурсів: Ефективність передбачає раціональне 
використання ресурсів, таких як гроші, час, працівники, матеріали і технології. 
Це означає здійснення максимальної продуктивності з наявних ресурсів. 
3) Планування і контроль: Ефективність вимагає обґрунтованого 
планування та систематичного контролю виконання завдань. Ефективні 
менеджери і лідери ретельно визначають цілі, розробляють стратегії та 
встановлюють механізми контролю. 
4) Постійне вдосконалення: Ефективність не є сталим станом, і вона 
вимагає постійного вдосконалення та адаптації до змін внутрішнього та 
зовнішнього середовища. Організації та особистості, які вдосконалюють свої 
процеси і методи, зазвичай досягають кращих результатів. 
5) Звітність і відкритість: Транспарентність і звітність є важливими 
аспектами ефективності, особливо в громадському секторі та бізнесі. Це 
дозволяє зацікавленим сторонам і споживачам оцінювати результати та 
процеси [2]. 
Ефективність у значенні результативності визначає наскільки ефективно 
виконується робота та досягаються цілі. Відповідне управління ресурсами, 
якість стратегій та постійне вдосконалення грають важливу роль у підвищенні 
рівня такої ефективності. 
9 
 
Також перший підхід визначає, що ефективність – це категорія, що 
визначає, наскільки ефективно або результативно були витрачені ресурси для 
досягнення певних результатів. Вона відповідає на питання: які результати було 
досягнуто і за яку ціну, які і в якій кількості ресурси було витрачено на 
досягнення отриманих результатів тощо. 
Основні аспекти, завдяки яким здійснюється аналіз ефективності, 
включають: 
1) Результати: Ефективність визначається наявністю та якістю 
результатів досягнень. Це може бути вартість виручки, якість виробів чи 
послуг, досягнені цілі або якість виконаних проєктів. 
2) Ресурси: Ефективність включає аналіз того, скільки ресурсів (грошей, 
людських ресурсів, матеріалів тощо) було витрачено для досягнення 
результатів. Важливо визначити, чи були ресурси витрачені раціонально. 
3) Вартість: Оцінка витрат на досягнення результатів включає в себе 
аналіз того, наскільки ефективно було витрачено гроші, які були виділені на 
проєкт чи завдання. 
4) Кількість: Ефективність також може бути виміряна в кількісних 
показниках, таких як кількість продуктів, клієнтів, процесів, що були виконані 
чи покращені. 
5) Відношення до поставлених цілей: Для визначення ефективності 
необхідно також враховувати, чи були досягнуті цілі і завдання, які були 
поставлені перед проєктом чи діяльністю 
Ефективність важлива для планування, контролю та оцінки результатів в 
різних сферах, включаючи бізнес, управління проєктами, громадський сектор і 
особисту продуктивність. Вимірюючи ефективність, можна зробити 
обґрунтовані висновки про те, наскільки ефективно були витрачені ресурси, і 
вчасно коригувати стратегії та дії для досягнення бажаних результатів. 
Ефективність може бути розглянута як співвідношення між результатами 
та витратами. Це означає, що оцінка ефективності визначається тим, наскільки 
великі результати (чи користь) вдалося досягти в порівнянні з витратами (чи 
10 
 
витратами ресурсів) на досягнення цих результатів. Ця концепція може бути 
застосована до бізнесу, проєктів, державної діяльності і навіть особистої 
продуктивності 
Співвідношення результатів та витрат може бути визначено різними 
способами, включаючи: 
1) Вартість на одиницю результату: Вимірюючи витрати і результати у 
відповідних одиницях (наприклад, витрати на виробництво одиниці продукції 
або витрати на здобуття нового клієнта), можна розрахувати вартість на 
одиницю результату. Високий показник вартості на одиницю може свідчити 
про неефективність. 
2) Відношення до прибутку: В бізнесі співвідношення результатів до 
витрат часто виражають відношенням до прибутку. Якщо прибуток перевищує 
витрати, то це вказує на ефективність. 
3) Валовий суспільний продукт (ВСП) на одну одиницю витрат: У 
великих макроекономічних контекстах, ефективність державної діяльності 
може бути визначена, обчисливши ВСП на одну одиницю витрат бюджету. 
4) Витрати на освіту або підготовку на одну одиницю досягнутого 
навчання: У освіті можна визначити ефективність, порівнюючи витрати на 
освіту на одну одиницю знань чи навичок, які студенти здобули [3]. 
Ця концепція ефективності допомагає визначити, наскільки добре 
використовуються ресурси для досягнення результатів і чи можна їх 
оптимізувати для підвищення продуктивності. Вона є важливою для прийняття 
обґрунтованих рішень і покращення ефективності в різних сферах діяльності. 
Отже критеріями першого підходу до визначення сутності категорії 
«ефективність» є «витрати-результат» [4]. 
З іншої сторони існує і другий підхід до визначення категорії 
«економіка». 
Ефективність, з позиції досягнення мети, означає наскільки успішно і 
результативно виконується діяльність або проєкт у відповідності з 
11 
 
поставленими цілями і завданнями. В цьому контексті ефективність 
визначається наступними аспектами: 
1) Досягнення поставлених цілей: Центральною частиною ефективності 
є досягнення поставлених цілей. Це означає, що усі дії та ресурси, витрачені на 
процес, повинні спрямовуватися на досягнення конкретних цілей. 
2) Відповідність результатів очікуванням: Ефективність також включає в 
себе відповідність досягнутих результатів очікуванням, тобто наскільки 
результати відповідають тим цілям, які були поставлені. Якщо результати 
відповідають очікуванням, це свідчить про ефективність. 
3) Ефективне використання ресурсів: Під час досягнення мети, 
ефективність також включає в себе раціональне використання ресурсів. Це 
означає, що витрати, які зроблені для досягнення цілей, повинні бути 
мінімізовані, і ресурси витрачені на кращий результат. 
4) Відповідність термінам та бюджету: Ефективність включає в себе 
відповідність запланованим термінам та бюджету. Якщо результати досягнуті в 
узгоджені строки і в межах бюджету, то це також свідчить про ефективність. 
Ефективність, з орієнтацією на досягнення мети, допомагає оцінити, 
наскільки успішно виконується діяльність чи проєкт, і чи вдається досягнути ті 
цілі, які були поставлені. Вона допомагає визначити, чи необхідно коригувати 
стратегії та дії для досягнення бажаних результатів. 
Ефективність, яка відповідає на питання, чи досягли ми поставленої мети 
і наскільки ми до неї наблизились, важлива в бізнесі, управлінні проєктами, 
освіті, а також в усіх сферах діяльності, де важливо оцінити результати та 
досягнення цілей. Ця категорія ефективності допомагає визначити, чи потрібні 
корекції та зміни для досягнення поставленої мети. 
Як у зарубіжній, так і у вітчизняній економічній науці доволі часто 
ототожнюють поняття ефективність та продуктивність, хоча в окремих 
публікаціях їх розглядають як самостійні економічні категорії. 
Ефективність і продуктивність є двома різними поняттями, і з 
економічної точки зору вони мають важливі відмінності: 
12 
 
1. Ефективність: 
- ефективність визначає наскільки успішно досягнуті результати 
відповідають поставленим цілям і завданням; 
- вимірюється у відсотках вартості або якості досягнень в порівнянні з 
поставленими цілями; 
- оцінює, чи були витрати ресурсів раціональними для досягнення 
результатів; 
- спрямована на досягнення конкретної мети та відповідності їй [5]. 
2. Продуктивність: 
- продуктивність визначає, наскільки багато продуктів або послуг було 
вироблено за певний час; 
- вимірюється у фізичних одиницях (кількість виробленої продукції) або 
у валютних одиницях (вартість виробництва) ; 
- фокусується на кількісному аспекті виробництва і вимірює 
продуктивність ресурсів (наприклад, працівників, машин, сировини) у 
виробництві; 
- продуктивність може бути підвищена за рахунок оптимізації процесів і 
збільшення виробництва при тих самих витратах. 
Тож, якщо виділити основне то ефективність оцінює, наскільки успішно 
досягнуті результати відповідають поставленим цілям, в той час як 
продуктивність фокусується на виробництві більшої кількості продукції або 
послуг при наявних ресурсах. важливо зазначити, що обидві категорії важливі 
для економіки, оскільки сприяють досягненню збільшення ефективності 
виробництва та досягненню цілей, але й не слід забувати, що вони мають 
різний акцент. 
Після додатково проведеного аналізу економічних літературних джерел 
доцільно зупинитись на такій класифікації економічної ефективності (рис. 1.2). 
Також варто зазначити, що в деяких джерелах виділяють соціальну та 
екологічну ефективність. 
 
1133  
 
Економічна 
ефективність
За ступенем За галузевою За стадією руху За видом За видами За видом 
За рівнем охоплення 
ресурсів градацією харчової авансованої в діяльності господарської економічного 
управління
(витрат) промисловості ресурси вартості підприємства діяльності ефекту
ЕЕ діяльності ЕЕ використання ЕЕ ЕЕ використання 
ЕЕ операційної ЕЕ виробничої продуктивність 
виробничого окремих видів функціонування застосовуваних 
діяльності діяльності виробництва
підрозділу п-ва ресурсів (витрат) окремої галузі ресурсів
ЕЕ господарсько використання ЕЕ виробництва ЕЕ використання 
ЕЕ інвестиційної ЕЕ банківської 
відокремленого сукупних окремих видів спожитих рентабельність
діяльності діяльності тощо
майнового комплексу ресурсів продукції ресурсів
ЕЕ функціонування 
ЕЕ фінансової ЕЕ на основі 
п-ва за видами 
діяльності прибутку
діяльності;
ЕЕ функціонування 
народного 
господарства в 
цілому
 
Рисунок 1.2 – Класифікація економічної ефективності 
Примітка: ЕЕ* – економічна ефективність 
Джерело: Розроблено автором на основі [6] 
14 
 
Соціальна ефективність – це категорія, яка визначає ефективність в сфері 
соціальної діяльності та громадського сектору. Вона оцінює, наскільки успішно 
та результативно досягаються соціальні цілі і завдання, спрямовані на 
поліпшення благополуччя та якості життя людей, підтримку вразливих груп 
населення, розвиток соціальних програм та ініціатив. 
Соціальна ефективність важлива для громадських організацій, державних 
установ, філантропічних організацій та інших учасників громадського сектору, 
які спрямовані на досягнення соціальних цілей та покращення якості життя 
людей. Оцінка соціальної ефективності допомагає визначити, чи досягнуті 
соціальні цілі та наскільки ефективно використані ресурси для цього. 
Щодо екологічної ефективності, то це категорія, яка визначає, наскільки 
успішно та результативно досягаються екологічні цілі та завдання з метою 
збереження навколишнього середовища і природних ресурсів. Вона оцінює 
вплив господарської та людської діяльності на навколишнє середовище, а 
також ефективність заходів та ініціатив, спрямованих на зменшення 
негативного впливу на природу. 
Екологічна ефективність існує та працює для покращення стану довкілля, 
збереження біорізноманіття та попередження змін клімату. Оцінка екологічної 
ефективності допомагає визначити, наскільки ефективно вживаються заходи 
для збереження природи та раціонального використання ресурсів, а також 
сприяє досягненню сталого розвитку та забезпеченню якості життя для 
майбутніх поколінь. 
Враховуючи все вищезазначене можемо стверджувати що ефективність – 
це важлива економічна категорія, яка визначає, наскільки успішно 
використовуються ресурси для досягнення поставлених цілей і завдань. Вона 
допомагає в оцінці та управлінні продуктивністю, ресурсами, процесами та 
проєктами в різних сферах діяльності, включаючи бізнес, управління 
проєктами, державний сектор та особисту продуктивність. 
Ефективність вимірюється на основі досягнутих результатів у порівнянні 
з поставленими цілями, витратами ресурсів, а також якістю і вартістю продукції 
15 
 
чи послуг. Вона допомагає визначити, чи були витрати раціональними та чи 
досягнуті цілі. Ефективність також сприяє підвищенню продуктивності та 
покращенню результатів, що важливо для зростання і успіху в економіці. 
Важливо пам’ятати, що ефективність може бути покращена через 
оптимізацію процесів, вдосконалення управління ресурсами та постійний 
розвиток. Оцінка ефективності є важливим інструментом для прийняття 
обґрунтованих рішень та досягнення успіху в економіці і суспільстві загалом. 
 
 
1.2. Методика оцінки економічної ефективності діяльності 
підприємства 
 
У сучасному світі, у економічному середовищі головною метою будь-
якого підприємства є досягнення ефективності. Ефективність виступає як 
критичний керівний принцип, який визначає успіх та життєздатність 
підприємства в сучасному конкурентному середовищі. Концепція ефективності 
відображає не тільки економічний аспект, але і соціальний та екологічний, 
оскільки підприємства стикаються з усе більшими вимогами щодо сталого 
розвитку та корпоративної відповідальності. 
Оцінка ефективності може бути проведена за допомогою різних методів 
та підходів, залежно від конкретної сфери діяльності та мети оцінки.  Методику 
оцінки економічної ефективності діяльності підприємства доцільно 
представити у вигляді послідовного виконання таких етапів (рис. 1.3).  
1) Розрахунок фінансових показників: 
- прибуток: рентабельність і прибутковість підприємства вказують на 
його фінансову ефективність; 
- витрати: контроль витрат, їх необхідність та відповідність досягнутим 
результатам. 
 
 
16 
 
1. Розрахунок фінансових показників
2. Дослідження показників продуктивності
3. Оцінка якості продукції або послуг
4. Вимірювання рівня клієнтського обслуговування
5. Оцінка соціальної відповідальності
6. Оцінка екологічної відповідальності
7. Аналіз специфічних показників для конкретних галузей
 
Рисунок 1.3 – Етапи оцінки економічної ефективності діяльності підприємства 
 Джерело: Розроблено автором на основі [7-8] 
 
2) Дослідження показників продуктивності: 
- виробнича продуктивність: вимірюється виробництвом за одиницю 
часу або як кількість виготовлених одиниць товару; 
- трудова продуктивність: оцінюється виробленою продукцією чи 
послугами на одного працівника. 
3) Оцінка якості продукції або послуг: 
- відгуки клієнтів: збір і аналіз відгуків клієнтів щодо якості та 
задоволеності продуктом або послугою; 
- тестування якості: проведення внутрішніх і зовнішніх тестів, щоб 
переконатися в якості продукції. 
4) Вимірювання рівня клієнтського обслуговування: 
- час очікування: час, який клієнти витрачають на очікування 
обслуговування; 
- індекс задоволеності клієнтів: те як клієнти оцінюють якість 
обслуговування. 
 
17 
 
5) Оцінка соціальної відповідальності: 
- соціальні звіти: оцінка впливу підприємства на соціум, включаючи 
заходи щодо корпоративної відповідальності; 
- участь у громадських ініціативах: визначення активності 
підприємства у соціальній сфері, рівень його соціальної відповідальності та 
внесок підприємства в соціальні проекти. 
6) Оцінка екологічної відповідальності: 
- викиди та забруднення: оцінка впливу підприємства на довкілля та 
рівень дотримання стандартів щодо викидів та забруднення; 
- використання відновлювальних ресурсів: використання 
відновлювальних джерел енергії підприємством. 
7) Аналіз специфічних показників для конкретних галузей: 
- наприклад, у сфері охорони здоров’я, ефективність може оцінюватися 
за допомогою показників, які вимірюють доступність та якість медичних 
послуг [9]. 
Оцінка ефективності може використовувати як комбінацію цих етапів, так 
і кожен з них окремо, залежно від конкретної сфери діяльності та цілей оцінки. 
Зазвичай така оцінка допомагає підприємствам та організаціям визначити, 
наскільки вдалими є їхні зусилля та дії в досягненні поставлених цілей в 
конкретних сферах. 
Одним з найбільш часто використовуваних показників економічної 
ефективності є показник рентабельності. Рентабельність визначається як 
здатність компанії отримувати прибуток від своєї економічної діяльності, 
використовуючи свої ресурси, і вона являє собою економічний інструмент, 
який лежить в основі всіх рішень компанії, що стосуються управління 
діяльністю і відносин з діловими партнерами; тому він набуває статусу 
важливого критерію, використовуваного для оцінки економічної ефективності 
[10].  
Рентабельність є одним з ключових показників, які допомагають оцінити 
ефективність підприємства. Визначення рентабельності може бути важливим 
 
18 
 
для багатьох відділів та працівників підприємства, включаючи власників, 
інвесторів, кредиторів і менеджерів. 
Рентабельність може бути виміряна на різних рівнях: рентабельність 
продукції (виробництва), рентабельність операцій, рентабельність активів та 
інші. Вона вказує на те, наскільки успішно підприємство використовує свої 
ресурси для забезпечення прибутковості [11; 12]. 
Наприклад рентабельність виробничих фондів, або рентабельність 
виробництва визначається за формулою:  
Рв= Пвал/ Sсер х 100%,    (1.1) 
де Пвал – загальний (валовий) прибуток підприємства за рік, гр. од.;  
Sсер – середня величина основних виробничих фондів і оборотних коштів 
підприємства за рік, гр. од. 
 
Рентабельність дозволяє визначити, наскільки прибутковим є 
підприємство. Це важливо, оскільки прибуток є основною метою багатьох 
підприємств. Визначивши рентабельність ми можемо використати дані для 
порівняння ефективності підприємства з конкурентами у галузі.  
Також цей показник допомагає інвесторам оцінити ризики та вигоди від 
інвестицій в підприємство. Вища рентабельність може зробити інвестиції більш 
привабливими. Низька ж рентабельність може вказувати на проблемні області 
підприємства, де необхідні покращення.  
Ще рентабельність може бути використана для визначення здатності 
підприємства виплачувати зобов’язання, для покращення управління 
підприємством і навіть для визначення стратегій подальшого розвитку 
підприємства. 
 
 
 
 
19 
 
1.3. Специфіка управління економічною ефективністю діяльності 
сільськогосподарського підприємства 
 
Специфіка управління ефективністю підприємства визначається 
різноманітністю факторів, які прямо чи опосередковано впливають на 
підприємство. Фактори, що впливають на ефективність підприємств, це 
різноманітні чинники або обставини, які впливають на здатність підприємства 
досягати своїх цілей та оптимально використовувати ресурси. Ці фактори 
можуть бути різними за природою і включати в себе такі аспекти, як 
управління, фінанси, технології, людський капітал та зовнішнє середовище. 
Вони спільно визначають ефективність підприємства і його успішність на 
ринку [13]. 
Серед всіх численних факторів які здійснюють свій вплив на 
підприємство, можна виділити дві категорії: фактори внутрішнього впливу та 
фактори зовнішнього впливу. Внутрішні фактори впливу на підприємство - це 
чинники, які виникають всередині самого підприємства та мають прямий вплив 
на його діяльність, стратегії та успішність. Ці фактори можуть бути 
контрольованими та регульованими в межах організації (рис. 1.4).  
Зовнішні фактори впливу на підприємство – це чинники, які виникають 
поза межами самого підприємства, але можуть значно впливати на його 
діяльність та успішність. Ці фактори включають різноманітні аспекти 
зовнішнього середовища, які можуть взаємодіяти з підприємством та визначати 
його умови функціонування (рис. 1.4). 
Політико-правові чинники є важливим зовнішнім фактором, який впливає 
на діяльність підприємства. Ці чинники включають в себе правове середовище, 
регулювання, фіскальну політику та загальний політичний клімат, які можуть 
мати значний вплив на стратегічне планування та операційну діяльність 
підприємства. 
 
 
20 
 
Фактори впливу
Внутрішні Зовнішні
Організаційно-правова форма 
Політико-правові
регулювання
Ефективність системи управління 
Соціально-культурні
та трудових ресурсів
Наявність сировини Природно-кліматичні умови
Стан матеріально-технічної бази Кон'юктура ринку
Рівень виробничо-технологічного 
Фінансово-кредитна політика
забезпечення
Податкова система
Інвестиційна привабливість галузі
 
Рисунок 1.4 – Фактори, які здійснюють вплив на економічну ефективність 
господарської діяльності підприємства 
Джерело: Розроблено автором на основі [14-15] 
 
Соціально-культурні фактори включають в себе соціокультурні тенденції, 
цінності, демографічні характеристики та інші аспекти, які можуть суттєво 
впливати на ринкову стратегію, споживчі попити та імідж підприємства. 
Природно-кліматичні умови є зовнішнім фактором, який може суттєво 
впливати на діяльність підприємства. Ці умови включають в себе клімат, 
 
21 
 
географічне розташування та природні ресурси, які можуть визначати 
можливості та виклики для підприємства. 
Аналізуючи вищесказане можна стверджувати, що всі фактори як 
зовнішні так і внутрішні мають значний вплив на діяльність підприємства і 
можуть визначати його успішність, конкурентоспроможність та стійкість. 
Зовнішні фактори, такі як економічні умови, політико-правові аспекти, 
соціокультурні та природно-кліматичні умови, є непередбачуваними і часто 
незалежними від контролю підприємства. Вони можуть створювати нові 
можливості чи, навпаки, ставити перед викликами. 
Внутрішні фактори, такі як організаційна структура, управлінські 
практики, якість персоналу та ефективність виробничих процесів, більш 
залежать від внутрішнього керівництва підприємства. Вони можуть визначати, 
наскільки гнучкою є реакція підприємства на зміни та наскільки успішно воно 
використовує свої внутрішні ресурси. 
Організаційно-правова форма регулювання – це важливий внутрішній 
фактор для будь-якого підприємства. Вона визначає структуру, правовий статус 
та спосіб управління організацією. Вибір конкретної організаційно-правової 
форми може значно впливати на функціонування та розвиток підприємства. 
Ефективність системи управління та трудових ресурсів включає в себе 
різні аспекти, такі як управління персоналом, стратегічне планування, 
мотивація працівників, навчання та розвиток кадрів. Ефективна система 
управління та трудових ресурсів допомагає створити продуктивне та 
мотивоване робоче середовище, сприяє стратегічному розвитку та забезпечує 
конкурентоспроможність підприємства на ринку.  
Наявність сировини має значний вплив на ефективність та стабільність 
підприємства. Сировина є основною сировинною базою для виробництва 
продукції, і її наявність або відсутність може визначати 
конкурентоспроможність та можливості розвитку підприємства. Забезпечення 
стабільного постачання якісної та вартісно ефективної сировини є важливим 
завданням для будь-якого підприємства. Наявність сировини безпосередньо 
 
22 
 
впливає на виробничі процеси, час виробництва та, відповідно, на швидкість 
реакції на попит на ринку. 
Управління сільськогосподарськими підприємствами має свої 
особливості порівняно з управлінням звичайними підприємствами в інших 
секторах. Деякі з основних відмінностей включають: 
1. Залежність від природних умов. Сільське господарство значно більше 
залежить від природних умов, таких як клімат, ґрунти та водні ресурси. 
Управління повинно бути спрямоване на максимізацію використання цих 
ресурсів та адаптацію до змін в них. 
2. Сезонність і циклічність. У сільському господарстві існує виражена 
сезонність та циклічність роботи, пов’язана з сівбою, збиранням врожаю та 
іншими аграрними операціями. Управління повинно бути здатним до 
ефективного планування і ресурсного управління відповідно до цих циклів. 
3. Ризики та нестабільність. Сільське господарство піддається 
різноманітним ризикам, таким як погодні умови, шкідники, хвороби рослин і 
коливання цін на ринку. Управління повинно бути готове до управління цими 
ризиками та використовувати стратегії мінімізації впливу таких чинників. 
4. Комерційні та правові аспекти. Сільськогосподарські підприємства 
часто мають справу зі специфічними комерційними та правовими аспектами, 
такими як земельне законодавство, субсидії, фітосанітарні норми тощо. 
Управління повинно бути особливо осведомленим про ці аспекти та 
відповідати вимогам. 
5. Великий обсяг активів. Сільськогосподарські підприємства часто 
мають значний обсяг активів у вигляді землі, обладнання та тваринного складу. 
Управління цими активами вимагає специфічних підходів до планування, 
управління та оцінки їхньої ефективності.  
Управління сільськогосподарськими підприємствами відрізняється від 
управління підприємствами інших галузей економіки через ряд специфічних 
особливостей. Однією з головних відмінностей є тісний зв’язок 
сільськогосподарського виробництва з природними умовами, які мають 
 
23 
 
значний вплив на виробничі процеси. Наприклад, врожайність культур 
залежить від факторів, таких як клімат, ґрунтові умови, доступ до води та ін. 
[16]. 
Наступною особливістю є сезонність та циклічність роботи у сільському 
господарстві, яка визначається аграрними операціями, такими як посів, обробка 
ґрунту, збирання врожаю. Ці цикли створюють особливі вимоги до управління 
ресурсами та робочою силою, а також вимагають точного планування та 
координації виробничих процесів [17]. 
Поряд з цим, сільське господарство піддається різноманітним ризикам, 
таким як погодні умови, шкідники, хвороби рослин і коливання цін на ринку. 
Ефективне управління цими ризиками вимагає наявність стратегій та заходів 
для мінімізації можливих втрат та негативних наслідків. 
 
 
Висновки до розділу 1 
 
Ефективність в загальному розумінні – це здатність досягати 
максимальних результатів з мінімальними ресурсами. У контексті підприємства 
це означає досягнення мети або завдання організації з оптимальним 
використанням часу, грошових коштів, людських ресурсів та матеріальних 
активів. Ефективність є ключовим фактором для успішної діяльності 
підприємства, оскільки вона дозволяє досягати більш високих показників 
продуктивності, підвищувати конкурентоспроможність, забезпечувати 
стабільність і прибутковість бізнесу. 
Рентабельність – це ключовий показник ефективності підприємства, який 
відображає його здатність генерувати прибуток від вкладених в нього ресурсів. 
Цей показник може бути розрахований шляхом розрахунку співвідношення між 
прибутками і витратами підприємства. 
Висока рентабельність може бути позитивним сигналом для інвесторів та 
кредиторів, свідчити про ефективне управління підприємством та його 
 
24 
 
здатність забезпечувати стабільний прибуток в майбутньому. Однак, важливо 
також враховувати інші аспекти, такі як ризики, ліквідність та фінансову 
стійкість, щоб отримати повну картину про фінансове становище та 
перспективи підприємства. 
На підприємство впливає безліч факторів, які можна умовно поділити на 
зовнішні та внутрішні. Зовнішні фактори включають економічне середовище, 
політичну стабільність, правові норми, конкуренцію на ринку, технологічний 
прогрес, демографічні та культурні зміни, кліматичні умови та інші. Вони 
можуть впливати на підприємство через зміни в попиті на продукцію, 
збільшення витрат на виробництво, зміни в законодавстві або вимогах ринку. 
Внутрішні фактори охоплюють управлінські рішення, якість управління, 
організаційну культуру, фінансове становище, виробничі процеси та технології, 
кадровий потенціал та інші. Вони можуть впливати на ефективність 
підприємства шляхом оптимізації виробничих процесів, підвищення якості 
продукції, зниження витрат або покращення управління. 
Аналіз цих факторів допомагає підприємствам приймати обґрунтовані 
управлінські рішення, прогнозувати зміни на ринку та адаптуватися до нових 
умов для забезпечення стабільного розвитку. 
  
 
25 
 
РОЗДІЛ 2 
ДОСЛІДЖЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ 
ТОВ «ЛЕБЕДИНСЬКА АГРАРНА КОМПАНІЯ» 
 
 
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 
 
Товариство з обмеженою відповідальністю «Лебединська аграрна 
компанія» було зареєстрована 5 грудня 2011 року. Юридичною адресою 
підприємства є: Україна, Черкаська обл., Звенигородський район, місто Шпола, 
вулиця Нахімова, будинок 63-А.  
Керівником організації є Прикуп Володимир Миколайович. 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» діє на основі статуту. Розмір статутного 
капіталу складає 1 000,00 грн. На момент останнього оновлення даних 
13.06.2022 стан організації – Не перебуває в процесі припинення. Серед 
основних видів виконуваних робіт, послуг: 
1) Вирощування зернових культур (крім рису), бобових культур і 
насіння олійних культур. 
2) Допоміжна діяльність у рослинництві. 
3) Перероблення молока, виробництво масла та сиру. 
4) Оптова торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням і кормами 
для тварин. 
5) Оптова торгівля твердим, рідким, газоподібним паливом і подібними 
продуктами. 
6) Неспеціалізована оптова торгівля. 
7) Вантажний автомобільний транспорт. 
8) Інші види діяльності із прибирання. 
9) Рекламні агентства [20]. 
Розглянемо структуру управління підприємством (рис. 2.1). 
 
 
26 
 
Директор
Автотранспортний Цех 
Ролинництво Адміністрація
цех механізації
Агрономний відділ Бухгалтерія Інженерна служба Інженерна служба
Грунтова Диспетчерська Диспетчерська 
Земельний відділ
лабораторія служба служба
Охорона Відділ кадрів Медична Медична
Наймані працівники 
Працівники 
(обслуговування Працвники 
автотранспорту 
ділянок (механізатори)
(водії)
гібридизації)
 
Рисунок 2.1 – Схема структури управління підприємством 
Джерело: Власна розробка автора на основі матеріалів ТОВ «Лебединська аграрна компанія»  
 
На підприємстві присутня ґрунтова лабораторія. Вона аналізує показники 
вмісту хімічних елементів у ґрунті та виносить рішення щодо оптимального 
вибору добрив та їх кількості для тих чи інших земельних ділянок. Ця 
лабораторія допомагає керівництву підприємства винести рішення щодо того, 
яку культуру найбільш вигідно вирощувати на полях з різними видами ґрунтів, 
а в поєднанні з правильно підібрано системою внесення добрив підприємство 
отримує врожай максимальної кількості та якості. 
Також підприємство має агрономічний відділ. Тут працюють фахівці в 
галузі сільського господарства. Серед основних їх завдань: вплив різних 
природних факторів на врожайність різних видів культур, розробка нових 
методів підвищення врожайності, освоєння нових культур, що раніше були не 
властиві цій місцевості. 
 
27 
 
Земельний відділ підприємства регулює придбання чи оренду нових 
земельних ділянок. Певні земельні ділянки можуть бути на кілька років 
викуплені, в жителів сіл, що знаходяться поряд з населеним пунктом 
підприємства. Також земельний відділ регулює продаж наявних на 
підприємстві земельних ділянок, які, з різних причин, вже не можуть 
експлуатуватися підприємством. 
Серед основних завдань автотранспортного цеху ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» можна виділити саме забезпечення наявним 
автотранспортом всіх підрозділів підприємства. Цех має всі необхідні види 
транспорту для сільськогосподарського підприємства: трактори, посівна 
техніка (сівалки та садильні машини), комбайни різного призначення 
(кукурудзозбиральні, зернозбиральні), різноманітна ґрунтообробна техніка 
(культиватори, плуги, розпушувачі, каменедробарки, тощо). 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має й інші підрозділи. Бухгалтерія, 
що веде бухгалтерський облік та фінансову звітність підприємства, забезпечує 
достовірність даних звітності, систематизує інформацію, що міститься в 
первинних документах та на рахунках ТОВ, здійснює контроль за своєчасною 
сплатою податків підприємством. 
Метою медичної служби є забезпечення захисту працівникам від шкоди 
для здоров’я, пов’язаної з умовами їх роботи. Також медична служба 
встановлює та підтримує найбільшу міру фізичного та морального 
благополуччя працівників. 
Відділ кадрів задовольняє потреби підприємства в кваліфікованих кадрах, 
а також забезпечує ефективне використання цих кадрів. Серед інших завдань 
відділу кадрів: забезпечення формування стабільного колективу, зміцнення 
трудової дисципліни, та зниження показника плинності кадрів. 
Товариство з обмеженою відповідальністю «Лебединська аграрна 
компанія» займає важливе місце в господарському комплексі регіону. Воно має 
велику кількість постачальників і покупців. Це пояснюється різноманітністю 
 
28 
 
видів виконуваних робіт та різноманітністю продукції що виробляє 
підприємство. 
Основні постачальники та покупці ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
відображені в табл. 2.1 і 2.2. 
 
Таблиця 2.1 – Постачальники ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
Назва підприємства (організації, Продукт чи послуга, що Сума, 
№ 
установи) надається грн. (за рік) 
Оренда приміщень, 
постачання добрива, 
Лебединський насіннєвий завод міндобрива, послуги 
1 215 709 875,4 
ПРАТ зберігання та 
переробки насіннєвої 
продукції 
2 ДОНАТОР АГРО ТОВ Паливні установки 9 843 055,79 
3 ВЕСТ КАРД ТОВ Поставка палива 129 114,28 
4 ВОГ КАРД ТОВ Поставка палива 65 784,97 
Оренда приміщень, 
5 ЛНЗ ПЛЮС ТОВ оренда транспортних 134 534 502,78 
засобів 
6 Лук’янин  Михайло Федорович ФОП Послуги перевезення 14 203,08 
Поставка батьківського 
7 Сингента ТОВ 11 636 049,93 
насіння 
8 Синьоок Іван Іванович ФОП Послуги перевезення 1 208 100,00 
9 Технополь ВК ПП С/г обладнання 2 155 000,00 
10 Техноторг-Дон ТОВ Запчастини 351 222,96 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія»  
 
Таблиця 2.2 – Покупці ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
Назва підприємства (організації, Продукт чи послуга  що 
№ Сума грн. (за рік) 
установи) купується 
1 ЛНЗ ТОВ Послуги перевезення 703 730,64 
2 Агро-Відродження ТОВ Послуги с/г 298 013,52 
3 Вікторія ТОВ Перевезення вантажу 8 942 510,23 
4 Кравченко Віктор Дмитрович ФОП Посів-матеріали 436 447,61 
5 Лебединський насіннєвий завод ПРАТ Купівля продукції 1 812 352 868,51 
6 Монсанто Насіння ТОВ Купівля кукурудзи 69 112 325,59 
7 Сингента ТОВ Соняшник, кукурудза 39 221 063,66 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
 
29 
 
Постачальники в ТОВ «Лебединська аграрна компанія» є надійними, а 
серед покупців виділяються досить великі компанії та підприємства. 
Ґрунтуючись на цьому, можна зробити висновок, що ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» є авторитетним та надійним партнером у підприємницькому 
середовищі.  
 
 
2.2. Економічний аналіз діяльності ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія» 
 
Виконаємо горизонтальний аналіз активу балансу ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» (табл. 2.3). 
 
Таблиця 2.3 – Горизонтальний аналіз активу балансу ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» 
Зміни 
Статті балансу 2020/2022 р. 
2020 2021 2022 
Актив тис. грн тис. грн тис. грн у % тис. грн 
1 2 3 4 5 6 
Необоротні активи, всього, у 
254 966 212 046 391 912 53,71% 136 946,0 
тому числі: 
Нематеріальні активи 218 496 169 228 334 368 53,03 115 872,0 
Основні засоби 3 258 2 811 18 197 458,53 14 939,0 
Інвестиційна нерухомість  - - - - -  
Довгострокові фінансові 
33 212 33 212 33 212 0,00 0,0 
інвестиції 
Довгострокова дебіторська 
 -  -  -  - -  
заборгованість 
Залишок коштів у 
централізованих страхових -  -  -  -  -  
резервних фондах 
Оборотні активи, всього, у 
1 541 285 2 968 567 3 869 542 151,06 2 328 257,0 
тому числі: 
Запаси 278 559 716 443 335 713 20,52 57 154,0 
Дебіторська заборгованість за 
продукцію, товари, роботи, 1 178 947 1 107 638 1 890 631 60,37 711 684,0 
послуги 
Дебіторська заборгованість за 
4 362 293 850 219 733 4937,44 215 371,0 
рахунками 
 
 
30 
 
Продовження табл. 2.3 
1 2 3 4 5 6 
Дебіторська заборгованість за 
розрахунками з нарахованих -  -  -  -  -  
доходів 
Інша поточна дебіторська 
78 668 632 321 1 015 956 1191,45 937 288,0 
заборгованість 
Гроші та їх еквіваленти 309 1 021 11 838 3731,07 11 529,0 
Частка пепрестраховика у 
 -  -  -  - -  
страхових резервах 
Інші оборотні активи 440 5 216 3 724 746,36 3 284,0 
Необоротні активи, 
утримувані 
0 0 1 - 1,0 
 для продажу, та групи 
вибуття 
Баланс 1 796 251 2 968 567 3 869 542 115,42 2 073 291,0 
Джерело: Розраховано і побудовано автором на основі додатків А, Б 
 
Аналіз даних цієї таблиці дає можливість зробити такі висновки. 
Вартість майна підприємства загалом за підсумками балансу збільшилася 
на 115,42% (2 073 291,0 тис. грн) за звітний період. Сума необоротних активів 
зросла на 53,71% (136 946,0 тис. грн). Оборотні активи підприємства 
збільшились на 151,06% (2 328 257,0 тис. грн) 
З таблиці ми можемо спостерігати збільшення вартості необоротних 
активів. Також з балансу підприємства видно, що найбільшу і основну частку 
нематеріальних активів підприємства становлять основні засоби. Враховуючи 
те, що підприємство спеціалізується на сільськогосподарському виробництві, 
збільшення основних засобів (машин, обладнання, інвентарю, інших 
матеріальних та нематеріальних активів) позитивно вплине на виробництво та 
на підприємство в цілому. І хоча в 2021 р. спостерігався спад вартості 
необоротних активів, у 2022 році цей показник зріс удвічі в порівнянні з 
минулим роком.  
Оборотні активи підприємства, за звітний період, зросли на 151,06%. 
Значну частину оборотних активів підприємства складає дебіторська 
заборгованість. Підсумовуючи, можна сказати, що з кожним наступним 
періодом оборотні активи підприємства значно збільшуються, отже 
 
31 
 
підприємство достатньо забезпечено грошовими коштами та їх еквівалентами 
для їх реалізації чи споживання протягом операційного циклу. 
 
Таблиця 2.4 – Горизонтальний аналіз пасиву балансу ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» 
Зміни 
Статті балансу 2020/2022 р. 
2020 2021 2022 
Пасив тис. грн. тис. грн. тис. грн. у % тис. грн. 
1 3 4 5 6 7 
Власний капітал 1 487 634 2 673 543 3 314 630 122,81% 1 826 996 
Зареєстрований (пайовий) 
1 1 1 0% 0 
капітал 
Капітал у дооцінках - - - - - 
Резервний капітал - - - - - 
Нерозподілений прибуток 1 487 633 2 673 542 3 314 629 122,8123% 1 826 996 
(непокритий збиток) 
Інші резерви - - - - - 
Довгострокові зобов’язання 
- - - - - 
та забезпечення 
Відстрочені податкові 
- - - - - 
зобов’язання 
Довгострокові забезпечення  - - - - - 
Страхові резерви - - - - - 
Поточні зобов’язання та 
114 972 128 635 262 449 128,27% 147 477 
забезпечення 
Поточна кредиторська 
заборгованість за товари, 93 130 23 557 162 241 74,21% 69 111 
роботи, послуги 
Поточна кредиторська 
заборгованість за розрахунками 385 13 626 51 847 13366,75% 51 462 
з бюджетом 
Поточна кредиторська 
заборгованість за розрахунками 147 145 289 96,60% 142 
зі страхуванням 
Поточна кредиторська 
заборгованість за розрахунками 749 414 936 24,97% 187 
з оплати праці 
Поточна кредиторська 
заборгованість за одержаними 2 141 26 616 78 -96,36% -2 063 
авансами 
Поточна кредиторська 
заборгованість за страховою - - - - - 
діяльністю 
Інші поточні зобов’язання 18 420 64 277 47 058 155,47% 28 638 
Баланс 1 796 251 2 698 567 3 869 542 115,42% 2 073 291 
Джерело: Розраховано і побудовано автором на основі додатків А, Б 
 
32 
 
Аналізуючи дані таблиці можна зробити такі висновки. Власний капітал 
підприємства за звітний період зріс на 112,81% (1 826 996 тис. грн). Тобто 
власні джерела фінансування підприємства зростають з кожним звітним 
періодом. Найбільшу частку власного капіталу підприємства складає 
нерозподілений прибуток. 
Довгострокові зобов’язання та забезпечення у підприємства – відсутні. 
Поточні зобов’язання та забезпечення зросли на 128,27% (147 477 тис. 
грн) за звітний період. Але зважаючи на те, що власний капітал підприємства 
зріс на 112,81%, можемо зробити висновок, що виплата короткострокових 
зобов’язань не стане проблематичним для даного підприємства. 
 
Таблиця 2.5 – Вертикальний аналіз активу балансу ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» 
Питома вага, % Зміна за 
Статті балансу структу-рою 
2020 2021 2022 з 2022 до 
Актив 2020 р. у %  
Необоротні активи, всього, у 
14,19 7,14 10,13 -4,07%  
тому числі: 
Нематеріальні активи 12,16 5,70 8,64 -3,52% 
Основні засоби 0,18 0,09 0,47 0,29% 
Інвестиційна нерухомість  -  -  - - 
Довгострокові фінансові 
1,85 1,12 0,86 -0,99% 
інвестиції 
Довгострокова дебіторська 
 - - - - 
заборгованість 
Залишок коштів у 
централізованих страхових -  -  -  - 
резервних фондах 
Оборотні активи, всього, у 
85,81 92,86 89,87 4,07% 
тому числі: 
Запаси 15,51 24,13 8,68 -6,83% 
Дебіторська заборгованість за 
продукцію, товари, роботи, 65,63 37,31 48,86 -16,77% 
послуги 
Дебіторська заборгованість за 
0,24 9,90 5,68 5,44% 
рахунками 
Дебіторська заборгованість за 
розрахунками з нарахованих - -  -  - 
доходів 
 
 
33 
 
Продовження табл. 2.5  
Інша поточна дебіторська 
4,38 21,30 26,26 21,88% 
заборгованість 
Гроші та їх еквіваленти 0,02 0,03 0,31 0,29% 
Частка пепрестраховика у 
 - -  -  - 
страхових резервах 
Інші оборотні активи 0,02 0,18 0,10 0,07% 
Необоротні активи, 
утримувані для продажу, та - - - - 
групи вибуття 
1 796 251 2 968 567 3 869 542 115,42% 
Баланс 
Джерело: Розраховано і побудовано автором на основі додатків А, Б 
 
Аналіз даних таблиці показує, що необоротні активи в 2022 році 
зменшились у порівнянні з 2020 роком на 4,07%. Найнижчий показник питомої 
ваги необоротних активів спостерігався в 2021 році. 
Оборотні активи у 2022 році зросли на 4,07% в порівнянні з 2020 роком. 
Найбільший показник питомої ваги оборотних активів спостерігається у 2021 
році. 
 
Таблиця 2.6 – Вертикальний аналіз пасиву балансу ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» 
Питома вага, % 
Статті балансу Зміна за 
структурою 
2019 2020 2021 за 2022 до 
Пасив 2020 р. у % 
Власний капітал 82,82 99,07 85,66 2,84% 
Зареєстрований (пайовий) 
0,00 0,00 0,00 0,00% 
капітал 
Капітал у дооцінках -  -  -  -  
Резервний капітал -  -  -  -  
Нерозподілений прибуток 
82,82 99,07 85,66 2,84% 
(непокритий збиток) 
Інші резерви -  -  -  -  
Довгострокові зобов’язання 
- -  -  -  -  
та забезпечення 
Відстрочені податкові 
-  -  -  -  
зобов’язання 
Довгострокові забезпечення  -  -  -  -  
Страхові резерви -  -  -  -  
 
34 
 
Продовження табл. 2.6 
Поточні зобов’язання та 
6,40 4,77 6,78 0,38% 
забезпечення 
Поточна кредиторська 
заборгованість за товари, 5,18 0,87 4,19 -0,99% 
роботи, послуги 
Поточна кредиторська 
заборгованість за розрахунками 0,02 0,50 1,34 1,32% 
з бюджетом 
Поточна кредиторська 
заборгованість за розрахунками 0,01 0,01 0,01 0,00% 
зі страхуванням 
Поточна кредиторська 
заборгованість за розрахунками 0,04 0,02 0,02 -0,02% 
з оплати праці 
Поточна кредиторська 
заборгованість за одержаними 0,12 0,99 0,00 -0,12% 
авансами 
Поточна кредиторська 
заборгованість за страховою -  -  -  -  
діяльністю 
Інші поточні зобов’язання 1,03 2,38 1,22 0,19% 
Баланс 1 796 251 2 698 567 3 869 542 115,42% 
Джерело: Розраховано і побудовано автором на основі додатків А, Б 
 
Аналізуючи даті таблиці можна зробити такі висновки. 
Власний капітал підприємства за 2022 рік зріс на 2,84% в порівнянні з 
2020 роком. Найбільший показник питомої ваги власного капіталу 
підприємства спостерігався в 2021 році. 
Довгострокові зобов’язання та забезпечення у підприємства відсутні. 
Поточні зобов’язання та забезпечення за 2022 рік зросли у порівнянні з 
2020 роком на 0,38%. Найменший показник поточних зобов’язань спостерігався 
в 2021 році. 
Виконаємо аналіз системи планування на досліджуваному підприємстві. 
На підприємствах планування зазвичай розділяють на дів схеми 
організації робіт по складанню планів чи бюджетів: 
1) Метод зверху-вниз (breakdown); 
2) Метод знизу-вгору (build-up). 
 
35 
 
Дані методи є абсолютно різні за спрямуванням. Але на практиці є 
невигідним використовувати один з цих методів. Складання бюджетів чи 
планування є процесами, в яких досить часто потрібно визначати координацію 
бюджетів багатьох підрозділів того чи іншого підприємства. 
Як і на багатьох інших, процес планування на ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія» організовується по методу зустрічного потоку. 
Суть цього методу полягає в тому, що вище керівництво підприємства, в 
даному випадку це директор та головний бухгалтер, тимчасово встановлює 
основні або «верхні» цілі підприємства. Далі на основі «верхньої» цілі, нижчі 
відділи товариства розробляють чіткі цілі та плани вже нижчого рівня. Все це 
необхідно для того щоб зрозуміти, чи можливо для підприємства в даний час та 
з даними ресурсами реалізувати «верхні цілі». 
Потім починається зворотній шлях – знизу вгору. Плани нижчих рівнів 
поетапно узгоджуються та зводяться докупи. Керівництво підприємства, 
переглядаючи та аналізуючи надану нижчими рівнями інформацію, остаточно 
визначається з цілями та планами підприємства. 
Подібна організація планування на підприємстві забезпечує активну 
участь всіх відділів ТОВ в системі планування. Також таке планування може 
гарантувати, що плани які сформуються будуть досить реальними і 
підприємство зможе їх здійснити. 
Система планування ТОВ «Лебединська аграрна компанія» містить: 
1) Стратегічне планування. 
2) Тактичне планування. 
Нині аграрне підприємство ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
повинно визначати та прогнозувати параметри зовнішнього середовища, 
асортимент продукції та послуг, ціни, постачальників, ринки збуту, а саме 
головне – свої довгострокові цілі та стратегію їх досягнення. Цю частину 
планової роботи і охоплює стратегічне планування. 
Стратегічне планування має значну кількість переваг і здатне сприяти 
розвитку ТОВ «Лебединська аграрна компанія». Серед них потрібно 
 
36 
 
виокремити виявлення виникаючих проблем, підготовку до раптових змін 
зовнішнього середовища, покращання координації дій, можливість ліпшого 
розподілу ресурсів, збільшення можливостей забезпечення необхідною 
інформацією, а також покращання контролю тощо.  
Як відомо, аграрна діяльність підпадає під значні ризики, саме тому 
надзвичайно доречним і вкрай необхідним для неї є розробка чіткої процедури 
продуманих кроків і взаємопов’язаних дій, які повинні виконуватись на шляху 
до піднесення аграрного сектора. Саме реалізація сукупності цих кроків та дій і 
пов’язана із сутністю стратегічного планування. 
Стратегічне планування розвитку ТОВ «Лебединська аграрна компанія» в 
сучасних ринкових умовах здійснюється із урахуванням важливих соціальних, 
економічних, екологічних завдань, спираючись на науково обґрунтовані 
прогнози та рекомендації. Стратегічне планування на підприємстві 
здійснюється орієнтовно терміном більше 5 років.  
Тактичний план на ТОВ «Лебединська аграрна компанія» розробляється 
на основі стратегічного плану. Основна ціль ідеального тактичного планування 
в тому, щоб привести довгострокові стратегічні рішення в кількісні показники 
тактичного плану, які в свою чергу будуть забезпечувати постійну 
координацію виробничої та господарської діяльності. 
Саме тому навіть найретельніше розроблений тактичний план не дасть 
жодного ефекту за відсутності стратегічного плану. Отже на підприємстві ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» тактичне планування виступає засобом 
реалізації стратегічного плану підприємства. Терміном тактичного плану на 
підприємстві є строк менше року. 
Варто зазначити що планування на підприємствах аграрного сектора має 
ряд специфічних особливостей. Вони зумовлені необхідністю враховувати 
значно більшу, порівняно з іншими галузями, сукупність факторів. 
До таких факторів відносяться: 
 
37 
 
1) біологічні, до яких належать біологічні цикли виробництва, захист 
рослинного і тваринного світу, карантинні правила, потреба в 
агрокліматичному потенціалі, видові та сортові вимоги тощо; 
2) технологічні: У сільському господарстві технології надзвичайно 
диференційовані й диверсифіковані. Вони залежать від природноекономічних 
умов, технічної оснащеності виробництва, фінансових можливостей виробника. 
Варіанти технологій вимагають ґрунтовної експертизи та аналізу їхньої 
економічної ефективності. Надійним інструментом такої оцінки є технологічні 
карти та розроблені на їх основі нормативи витрат; 
3) технічні, що обумовлено необхідністю застосовувати в сільському 
господарстві широкий асортимент технічних засобів. Більшість із них 
використовується протягом обмеженого проміжку часу. Технічні засоби часто 
не уніфіковані, експлуатаційні й витратні матеріали, запасні частини не є 
взаємозамінними. Тому вартість техніки є відносно високою порівняно з 
вихідним продуктом; 
4) екологічні: Природне середовище є невід’ємною складовою аграрного 
виробництва, тому дотримання правил екологічної безпеки є обов’язковим. 
Виробничі процеси не можуть ставити під загрозу екологічну безпеку регіону, 
місцевості, конкретного ландшафту. Екологічність господарської діяльності 
покращує соціальний імідж підприємства, полегшує співпрацю з 
громадськістю, місцевими органами влади, зрештою, є економічно вигідною; 
5) соціальні: У сільській місцевості у працівників можливості вибору 
сфер прикладання своєї праці дуже обмежені, адже часто в населеному пункті 
єдиним підприємством є тільки сільськогосподарське. Тому створення 
позитивного соціально-психологічного клімату, врахування місцевих традицій, 
потреб і настроїв працівників, членів їхніх сімей має набагато більше значення, 
ніж у містах. На селі значно більша питома вага людей пенсійного віку (33,5 % 
проти 23,8 % у містах), які потребують соціального захисту; 
 
38 
 
6) економічні: Економічна ефективність аграрного виробництва у світі є 
нижчою, ніж в інших галузях виробництва; воно дотується. Отримання 
результату є пролонгованим у часі і має великий ступінь ризику; 
7) організаційні: Сільськогосподарське виробництво як жодне інше 
розпорошене практично по всій території України. Це зумовлює значні 
додаткові витрати, що пов’язані зі створенням великих транспортних, 
інженерних та інших комунікацій, складністю управління, зв’язку тощо [19-22]. 
Подальший економічний аналіз досліджуваного підприємства передбачає 
дослідження персоналу підприємства та оцінка ефективності його 
використання. 
Зауважимо, що в сучасних умовах ринкової економіки, роль трудових 
ресурсів у забезпечення ефективності виробництва дуже зростає. Людський 
капітал є просто необхідною складовою для забезпечення 
конкурентоспроможності підприємства. 
Значущість ролі працівників у забезпеченості ефективності роботи 
підприємства посилюється й тим, що його персонал повинен мати знання і 
навички для створення нових ідей та впровадження їх у життя. 
Важливим аспектом в умовах конкуренції є і якість продукції, а це значно 
змінює вимоги до працівників і підвищує важливість високого професіоналізму 
та не формального ставлення до праці. 
Увесь персонал ТОВ «Лебединська аграрна компанія» поділяється на 2 
групи: 
1) промислово-виробничий персонал – це робітники, які зайняті у 
виробництві або ж у його обслуговуванні: в основних та допоміжних 
підрозділах підприємства, в заводських лабораторіях, працівники охорони, 
тощо; 
2) непромисловий персонал – це робітники які не пов’язані 
безпосередньо з процесом виробництва, а працюють в підрозділах 
невиробничої сфери підприємства. Це працівники закладів культури, охорони 
здоров’я, та ті що працюють в житлово-комунальному господарстві. 
 
39 
 
Цей поділ необхідний для узгодження показників при визначення 
продуктивності праці чи для розрахунків заробітної праці і формування фонду 
оплати праці. 
Залежно від виконуваних на підприємстві функцій, увесь персонал 
поділяється на 4 категорії: 
1) Робітники. 
2) Службовці. 
3) Спеціалісти. 
4) Керівники. 
 
Таблиця 2.7 – Забезпеченість  трудовими ресурсами та їх рух за 2021-2022 р. 
№  Попередній Звітний Абсолютне Відносне 
Показники 
з/п рік рік відхилення відхилення 
1.  
Середньооблікова 
чисельність персоналу, 476 378 -98 -20,6 
чол.  
 у тому числі:      
 Робітники  375 278 -97 -25,9 
 Керівники  29 23 -6 -20,7 
 Фахівці  53 62 +9 +17,0 
 Інші  19 15 -4 -21,1 
2.  Прийнято, чол.  17 9 -8 -47,1 
3.  Звільнено, чол.  98 10 -88 -89,8 
 у тому числі:      
 за власним бажанням  85 9 -76 -89,4 
 
за прогули і інші 
порушення трудової 13 1 -12 -92,3 
дисципліни  
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Число персоналу підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія» не є 
сталим, воно змінюється під впливом різних факторів, відбувається рух кадрів 
 
40 
 
на підприємстві. Рух кадрів на підприємстві характеризується такими 
показниками: 
1.  Коефіцієнт обороту робочої сили по прийому (Коп): 
Коп=Чп/Чссп,                                            (2.1) 
де Чп – чисельність робітників прийнятих на роботу за відповідний період, 
чол. 
 Чссп – середньоспискова чисельність робітників в цьому ж періоді, чол. 
 
Розрахунки: 
1) Коп=17/476=0,04 – за 2021 рік 
2) Коп=9/378=0,02 – за 2022 рік 
2. Коефіцієнт обороту по звільненню робочої сили (Коз). 
Коз=Чзв.заг/Чссп,                                        (2.2) 
де Чзв.заг – загальна чисельність звільнених з будь-яких причин робітників, за 
відповідний період, чол.  
 Чссп – середньоспискова чисельність робітників в цьому ж періоді, чол. 
 
Розрахунки: 
1) Коз=98/476=0,21– за 2021 рік 
2) Коз=10/378=0,03– за 2022 рік 
3. Коефіцієнт плинності (Кпл): 
Кпл=Чзв/Чссп,                                              (2.3) 
де Чзв – чисельність звільнених за порушення трудової дисципліни, за власним 
бажанням або з інших причин, що не пов’язані з виробництвом, чол. 
 Чссп – середньоспискова чисельність робітників в цьому ж періоді, чол. 
 
Розрахунки: 
1) Коз=(85+13)/476=0,21– за 2021 рік 
2) Коз=(9+1)/378=0,03– за 2022 рік 
 
41 
 
Коли обчислюється чисельність працівників підприємства, то 
використовуються показники номінального та дійсного фондів робочого часу 
лише одного середньоспискового працівника. Вони визначаються на основі 
балансу робочого часу окремого працівника. 
 
Таблиця 2.8 – Баланс робочого часу середньоспискового працівника 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
Показники Очікувані результати 
1. Кількість календарних днів  365 
2. Вихідні та святкові дні 115 
3. Номінальний фонд робочого часу, днів 250 
4. Цілоденні невиходи на роботу, днів 30 
 з них:  
- чергові відпустки 27 
- у зв’язку з непрацездатністю 2 
- виконання державних обов’язків 1 
- з дозволу адміністрації 2 
- додаткові відпустки 6 
- прогули 1 
- цілоденні простої 1 
5. Явочний робочий час, днів 220 
6. Номінальна тривалість робочого дня, год. 8,0 
7. Внутрішньозмінні втрати робочого часу, год. 0,4 
8. Фактична тривалість робочого дня, год. 7,6 
9.Дійсний фонд робочого часу за рік, год. 1 672 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Явочний час визначаємо шляхом віднімання від номінального фонду 
робочого часу цілоденних невиходів на роботу. Від номінальної тривалості 
робочого дня віднімаємо внутрішньозмінні витрати робочого часу і отримуємо 
фактичну тривалість робочого дня. Далі множемо явочний час на фактичну 
тривалість робочого часу та отримуємо дійсний фонд робочого часу за рік. 
 
42 
 
Отже, на основі вищевідображеної таблиці можна зробити висновок, що 
дійсний фонд робочого часу середньоспискового працівника за рік становить 
1 672 годин на рік. 
Баланс робочого часу одного середньоспискового робітника складається 
на рік (плановий), основою для балансу є виробничий календар, він 
оприлюднюється на початку кожного року. 
Виконаємо оцінку ефективності використання і відтворення основних 
фондів. 
Діяльність ТОВ «Лебединська аграрна компанія», як і діяльність будь-
якого іншого підприємства розпочинається з формування певної матеріально-
технічної бази, а саме «основних засобів». Їх відсутність робить неможливим 
функціонування підприємства та ведення його господарської діяльності. 
Основні засоби – це матеріальні активи, які підприємство утримує з 
метою використання їх у процесі виробництва чи постачання товарів, надання 
послуг, здавання в оренду іншим фізичним чи юридичним особам, чи для 
здійснення адміністративних і соціально-культурних функцій, очікуваний строк 
експлуатації (корисного використання) яких більше ніж рік. 
Згідно «Положення (стандарту) бухгалтерського обліку 7» до основних 
засобів відносять: 
- земельні ділянки; 
- будинки, споруди та передавальні пристрої; 
- машини та обладнання; 
- транспортні засоби; 
- інструменти, прилади, інвентар (меблі); 
- тварини; 
- багаторічні насадження; 
- інші основні засоби. 
Ефективне управління підприємством можливе лише за умови 
ефективного користування основними фондами. 
 
 
43 
 
Таблиця 2.9 – Склад і структура основних фондів ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» 
2021 рік 2022 рік Відхилення 
Види основних засобів 
тис. грн. у % тис. грн у  % тис. грн. у  % 
Земельні ділянки - - - - - - 
Будівлі, споруди та - - 10 037 46,4 +10 037 +46,4 
передавальні пристрої 
Машини  2 760 63,7 7 512 34,6 +4 752 -29,1 
Обладнання 1480 34,2 3 670 16,9 +2 190 -17,3 
Інвенар 37 0,9 85 0,3 +48 -0,6 
Транспортні засоби 4 0,1 4 0,01 0 -0,09 
Інші основні засоби 50 1,1 357 1,7 +307 +0,6 
Разом 4 331 100 21 635 100   
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків В, Г 
 
Отже аналізуючи таблицю можна побачити, що за 2022 рік підприємство 
придбало будівель та споруд на 10 037 тис. грн, хоча ще в 2021 році ця цифра 
дорівнювала нулю. Вартість машин, обладнання та інвентарю зросла за 2022 
рік, хоча їх частка в загальній вартості оборотних активів зменшилася, через те 
що підприємство за звітний період закупило будівель та споруд на значну суму. 
Варто звернути увагу й на те, що підприємство не має власних земельних 
ділянок, а отже воно користується орендованими земельними ділянками. 
Відтворення основних засобів пов’язане з постійним їх рухом, це може 
бути як введення в експлуатацію так і зміною технічного стану і вибуття. 
 
Таблиця 2.10. Аналіз використання основних засобів ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» 
Відносне 
№ Абсолютне 
Показники 2021 рік 2022 рік відхилення, 
з/п відхилення (+,-) 
% 
1. Обсяг  продукції, 
1 136 173,00 1 801 627,00 +667 454 +58,8 
робіт, послуг, грн 
2. Середньорічна 
вартість основних  2 811 000,00 18 197 000,00 +15 386 000,00 +547,3 
засобів, грн.  
 У тому числі:      
 Машини та 
3 208 000,00 4 157 000,00 +949 000,00 +29,6 
обладнання  
3. Капіталовіддача 0,4 0,1 -0,3 -75,0 
 
 
 
44 
 
Продовження табл. 2.10 
4. Середньооблікова 
чисельність 476 378 -98 -20,6 
працівників, чол. 
5. Середньорічний 
обсяг послуг на 
2 382,72 4 766,21 +2 383,49 +100,0 
одного працівника, 
грн.  
6. Капіталоозброєність, 
5 905,46 48 140,21 +42 234,75 +715,2 
грн.  
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Аналізуючи таблицю можна зробити висновки: за звітний рік 
збільшились такі показники: обсяг продукції, робіт, послуг, середньорічна 
вартість основних засобів (у тому числі машини та обладнання), 
середньооблікова чисельність працівників, середньорічний обсяг послуг на 
одного працівника, капіталоозброєність. Зменшились лише показники 
капіталовіддачі. 
Процеси відтворення основних фондів підприємства безперервно 
впливають на ефективність використання засобів праці, тому буде логічним 
виділити та обчислити показники відтворення основних фондів. 
Серед таких показників: 
1.  Показники технічного стану основних фондів: 
- Коефіцієнт зношування основних фондів (Кз): 
Кз=Зн*100/Вп,                                                   (2.4) 
де Зн – сума зносу основних фондів, 
Вп – первісна вартість основних фондів 
 
Розрахунки:  
1) Кз=1 520*100/4 331=35,1% – за 2021 рік 
2) Кз=3 438*100/21 635=15,9% – за 2022 рік 
 
- Коефіцієнт придатності основних фондів: 
Кпр=(Вп-Зн)*100/Вп,                                       (2.5) 
 
45 
 
де Зн – сума зносу основних фондів, 
Вп – первісна вартість основних фондів 
 
Розрахунки: 
1) Кпр=(4 331-1 520)*100/4 331=64,9% – за 2021 рік 
2) Кпр=(21 635-3 438)*100/21 635=84,1% – за 2022 рік  
 
Рисунок 2.2 – Динаміка коефіцієнтів зношування та придаткності основних 
фондів ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
 
2. Показники руху основних фондів: 
- Коефіцієнт оновлення (Конов): 
Конов=Sвв/Sк,                                             (2.6) 
де Sвв – вартість введених за певний період фондів, 
 Sк – вартість основних фондів на кінець періоду 
 
Розрахунки:  
1) Конов=1 104/4 331=0,25 – за 2021 рік 
2) Конов=17 322/21 635=0,80 за 2022 рік 
 
 
46 
 
- Коефіцієнт вибуття (Квиб): 
К виб=Sл/Sп,                                             (2.7) 
де Sл – вартість ліквідованих за певний період основних фондів, 
Sп - вартість основних фондів на початок періоду 
 
Розрахунки:  
1) Квиб=31/3 258=0,01 – за 2021 рік 
2) Квиб=18/4 331=0,004 – за 2022 рік 
 
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
Конов
0,4
Квиб
0,3
0,2
0,1
0
2021 рік 2022 рік
 
Рисунок 2.3 – Динаміка коефіцієнтів оновлення та вибуття основних фондів 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Основними показниками, які характеризують рівень ефективності 
використання основних фондів є: 
- Фондовіддача (Фв): 
Фв=Q/Sсер,                                                 (2.8) 
де Q – обсяг товарної продукції підприємства за рік, 
Sсер – середньорічна вартість основних фондів підприємства 
 
Розрахунки: 
 
47 
 
1) Фв= 654 968/3 034,5=215,8 тис. грн. – за 2021 рік 
2) Фв=263 398/10 504,5=25,1 тис. грн. – за 2022 рік 
 
250
200
150
Фв
100
50
0
2021 рік 2022 рік
 
Рисунок 2.4 – Динаміка фондовіддачі 
 
- Рентабельність основних фондів можна визначити за допомогою 
показника фондовіддачі, який обчислений не за обсягом продукції, а за 
прибутком. 
На показники рентабельності та фондовіддачі основних фондів впливає 
багато внутрішніх та зовнішніх чинників. Серед зовнішніх чинників є ріст 
витрат на придбання основних фондів, витрат пов’язаних з поліпшенням умов 
праці робітників, забезпеченням якості продукції на рівні міжнародних 
стандартів, охороною довкілля тощо. 
Виконаємо оцінку ефективності використання оборотних коштів 
підприємства. 
Якщо основні фонди забезпечують виробництво продукції, то оборотні 
кошти забезпечують процес її реалізації. 
До оборотних коштів підприємства належать: 
- готова продукція, яка знаходиться на складах підприємства; 
- готова продукція, відвантажена, що знаходиться в дорозі; 
- грошові кошти, що знаходяться на розрахунковому та інших рахунках; 
 
48 
 
- кошти у незавершених розрахунках; 
- дебіторська заборгованість; 
- готівка в касі. 
Оборотні кошти підприємства – це сукупність грошових коштів, що 
належать підприємству та за допомогою яких підприємство формує й 
забезпечує кругообіг виробничих оборотних фондів та фондів обігу.  
Наявність на підприємстві оборотних активів, а також їх структура і 
склад, ефективність їх використання та швидкість обороту досить суттєво 
впливає на фінансовий стан підприємства і на стабільність його на фінансовому 
ринку, а саме: 
- платоспроможність – здатність підприємства погасити свої боргові 
зобов’язання у встановлений строк; 
- ліквідність – здатність підприємства перевести свої активи в гроші, без 
суттєвої втрати їх вартості; 
- можливість подальшої мобілізації фінансових ресурсів. 
Серед показників оборотності оборотних коштів підприємства є 
коефіцієнт оборотності, коефіцієнт завантаженості та тривалість одного 
обороту. 
Коефіцієнт оборотності (Коб) – показує число обертів, що здійснюють 
оборотні кошти підприємства на 1 рік, та розраховується за формулою: 
Коб=РП/Sноз,                                                    (2.9) 
де РП – реалізована продукція (за рік), 
Sноз – середньорічний залишок нормованих оборотних коштів 
підприємства. 
1) 1 136 173/306 128=3,7 об/рік – за 2021 рік, 
2) 1 801 627/423 325=3,9 об/рік – за 2022 рік. 
Коефіцієнт завантаження (Кзав) – відображає скільки оборотних коштів 
припадає на 1 грн. реалізованої продукції, цей показник є оберненим до 
попереднього. 
 
49 
 
Кзав= Sноз/РП,                                               (2.10) 
де РП – реалізована продукція (за рік), 
Sноз – середньорічний залишок нормованих оборотних коштів 
підприємства. 
1) 306 128/1 136 173=0,3 грн. – за 2021 рік, 
2) 480 325/1 801 627=0,6 грн. – за 2022 рік. 
Тривалість обороту (Тоб) – відображає тривалість одного обороту коштів 
підприємства у днях, визначається за формулою: 
Тоб=360/Коб,                                                (2.11) 
де Коб – коефіцієнт оборотності. 
1) 360/3,7=97 днів – за 2021 рік, 
2) 360/3,9=92 дня – за 2022 рік. 
Для підприємства краще щоб оборотні кошти здійснили якнайбільше 
оборотів на рік, адже якщо тривалість оборотів менша, то і коштів на 
забезпечення життєдіяльності підприємства потрібно менше. Збільшення 
оборотності свідчить про підвищення ефективності використання оборотних 
коштів. 
При прискоренні обороту коштів підприємства є важливим, адже при 
цьому з обороту вилучаються кошти, які в результаті можна використати для 
інших цілей підприємства. 
Суму коштів, які були вивільнені в результаті прискорення оборотності 
оборотних активів (∆Sноз) можна визначити за формулою:  
∆Sноз=(РПзв/360)*(Тоб.баз-Тоб.зв),                         (2.12) 
де РПзв – обсяг реалізованої продукції у звітному році, 
Тоб.баз і Тоб.зв – тривалість одного обороту коштів у базовому та 
звітному році. 
1) (1 136 173/360)*(103-97)=18 936,22 грн. – за 2021 рік, 
2) (1 801 627/360)*(97-92)=25 022,60 грн. – за 2022 рік. 
Виконаємо аналіз нематеріальних активів підприємства. 
 
50 
 
Нематеріальні активи – це такі ресурси підприємства, що не мають 
матеріальної форми, також очікується що вони будуть приносити підприємству 
економічні вигоди терміном рік і більше. 
До нематеріальних активів відносять: 
- об’єкти права користування природними ресурсами – права 
користування надрами, права на добування корисних копалин, права 
користування водними чи біологічними ресурсами, тощо; 
- об’єкти права користування майном – права користування земельною 
ділянкою, право користування будівлею або приміщенням чи їх оренда; 
- об’єкти права інтелектуальної власності – права на торгові знаки, 
марки, фірмові назви, права на винаходи, корисні моделі, сорти рослин, 
промислові зразки, породи тварин, ноу-хау, права на програмне забезпечення, 
музичні, літературні твори. 
 
Таблиця 2.11 – Аналіз стану нематеріальних ресурсів ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія»  
Вид вартості 2021 рік тис. 2022 рік Абсолютне Відносне 
грн. тис. грн. відхилення, відхилення, % 
тис. грн. 
Первісна вартість на 
278 459 187 883 -90 576 -32,5 
початок року 
Вартість активів, що 
- 320 025 +320 025 - 
надійшли за рік 
Вартість уведених в дію 
- 320 025 +320 025 - 
нових активів 
Вартість активів, що 
90 576 69 593 -20 983 -23,2 
вибули за рік 
з них унаслідок     
-продажу 14 097 8 553 -5 544 -39,3 
-ліквідації 76 479 61 040 -15 439 -20,2 
-надзвичайних подій - - - - 
Первісна вартість на кінець 
187 883 438 315 +250 432 +133,3 
року 
Залишкова вартість на 
218 496 169 228 -49 268 -22,5 
початок року 
Залишкова вартість на 
169 228 334 368 +165 140 +97,6 
кінець року 
Амортизація за рік - 85 292 +85 292 - 
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків В, Г 
 
 
51 
 
Отже аналізуючи дану таблицю можна зробити такі висновки: первісна 
вартість нематеріальних активів зменшилась на 32,5%  (90 576 тис. грн), активи 
надходили тільки у 2022 році на суму 320 025 тис. грн, у 2021 році активів 
вибуло на 90 576 тис. грн, що на 23,2% (20 983 тис. грн) більше ніж у 2022. 
Первісна вартість нематеріальних активів на кінець 2022 року на 133,3% 
(250 432) більша ніж минулого року, а залишкова вартість у 2022  на 22,5% 
(49 268 тис. грн.) менша. Амортизація нараховувалась лише у 2022 році в сумі 
85 292 тис грн. 
Виконаємо оцінку ефективності господарської діяльності ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія». 
При веденні підприємницької діяльності необхідно знати, як саме 
правильно оцінити ефективність господарської діяльності. Для цього зазвичай 
використовують показники рентабельності. 
Рентабельність – це  відносний показник прибутковості, який 
характеризує ефективність господарської та фінансової діяльності 
підприємства. 
Показники рентабельності більш повно, ніж прибуток, характеризують 
кінцеві результати діяльності підприємства, адже їх величина відображає 
співвідношення прибутку з наявними чи використаними ресурсами. 
Серед завдань аналізу показників рентабельності присутні: 
- оцінка показників рентабельності у їх русі та вивчення особливостей їх 
поведінки; 
- визначення впливу окремих факторів на зміну величини певних видів 
рентабельності 
- виявлення резервів підвищення показників рентабельності, та 
безпосередньо прибутковості підприємства. 
 
 
 
 
 
52 
 
Таблиця 2.12 – Розрахунок впливу факторів на рентабельність 
виробництва 
Умовні Абсолютне Відносне 
Показники 2021 рік 2022 рік 
позн. відхилення відхилення 
1.Виручка від реалізації ВП 
1 136 173 1 801 627 +665 454 +58,6 
продукції, тис. грн.  
2.Собівартість С 
реалізованої продукції 247 233 938 389 +691 156 +279,6 
тис. грн. 
3.Прибуток, тис. грн. П 888 940 863 238 -25 702 -2,9 
4.Рентабельність Р 
359,6 92,0 -267,6 -74,4 
виробництва, % 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Визначимо вплив зміни факторів методом ланцюгових підстановок: 
1. Зміна суми прибутку: 
П1/С0-П0/С0=(863 238/247 233)-359,6=-356,1% 
2. Зміна собівартості реалізованої продукції: 
П1/С1-П1/С0=92,0-(863 238/247 233)=88,5 
3. Разом=88,5-356,1=-267,6% 
Отже, аналізуючи дані таблиці можна зробити висновок, що за період з 
2021 по 2022 рік, рентабельність виробництва значно зменшилась – на 74,4 %. 
 
Таблиця 2.13 – Розрахунок впливу факторів на рентабельність продажу 
Абсолютне Відносне 
Показники Умовні позн. 2021 рік 2022 рік 
відхилення відхилення 
1.Прибуток, 
П 888 940 863 238 -25 702 -2,9 
тис. грн. 
2.Виручка від 
реалізації 
ВП 1 136 173 1 801 627 +665 454 +58,6 
продукції, тис. 
грн.  
Рентабельність 
Р 78,2 47,9 -30,3 -38,7 
продажу,% 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Визначимо вплив факторів методом ланцюгових підстановок: 
Р1= П0/В0=888 940/1 136 173*100=78,2% 
 
53 
 
Р2=П1/В0=863 238/1 136 173*100=75,9% 
Р3 =П1/В1= 863 238/1 801 627*100=47,9% 
Вплив окремо кожного фактора: 
Р2-Р1=75,9-78,2=-2,3% 
Р3-Р2=47,9-75,9=-28,0% 
Отже, разом вплив факторів становить -30,3%, рентабельність продажу, за 
досліджуваний період зменшилась на 38,7%. 
Виконаємо оцінку оплати праці на ТОВ «Лебединська аграрна компанія». 
Додаткова заробітна плата, а також заохочувальні та компенсаційні 
виплати працівників підприємства відображенні в документі, що має назву 
«Звіт з праці». 
Звіт з праці подається юридичними особами, відокремленими 
підрозділами юридичних осіб – територіальному органу Держстату, не пізніше 
7-го числа місяця, наступного за звітним періодом. 
В звіті з праці присутні такі дані про підприємство: його найменування, 
місцезнаходження, адреса здійснення діяльності. 
Звіт з праці містить 7 розділів: 
1. Розділ І. Кількість штатних працівників; 
2. Розділ ІІ. Втрати робочого часу штатних працівників; 
3. Розділ ІІІ. Склад фонду оплати праці штатних працівників; 
4. Розділ ІV. Розподіл штатних працівників за розміром заробітної 
плати; 
5. Розділ V. Кількість і фонд оплати праці окремих категорій 
працівників; 
6. Розділ VІ. Інформація про укладання колективних договорів; 
7. Розділ VII. Витрати на утримання робочої сили, що не входять до 
складу фонду оплати праці.  
Звіт з праці завіряють підписом директор та головний бухгалтер 
підприємства. 
 
 
54 
 
Таблиця 2.14 – Склад фонду оплати праці штатних працівників ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» за І квартал 2022 рік, тис. грн. 
Назва показників Усього 
Фонд оплати праці штатних працівників, усього 5 313,9 
Фонд основної заробітної плати 4 844,5 
Фонд додаткової заробітної плати 425,0 
Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів 173,7 
Премії та винагороди, що носять систематичний характер (щомісячні, - 
щоквартальні) 
Виплати пов’язані з індексацією заробітної плати - 
Компенсація втрати частини заробітку у зв’язку з порушенням термінів її - 
виплати 
Заохочувальні та компенсаційні виплати 44,4 
Матеріальна допомога 44,4 
Соціальні пільги, що мають індивідуальний характер - 
Оплата за невідпрацьований робочий час 251,2 
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків Д, Е, Є, Ж 
 
Визначимо частку кожного вагомого показника у фонді оплати праці. 
Частка основної заробітної плати становить:  
4 844,5/5 313,9*100=91,2% 
Частка додаткової заробітної плати становить: 
425,0/5 313,9*100=8,0% 
Частка заохочувальних та компенсаційних виплат становлять: 
44,4/5 313,9*100=0,8% 
Отже, аналізуючи таблицю можна зробити такі висновки: найбільшу 
частку в фонді оплати праці займає основна заробітна плата – 91,2%, фонд 
додаткової заробітної плати становить – 8,0%, а інші заохочувальні та 
компенсаційні виплати – 0,8%.  
Визначимо частку кожного вагомого показника у фонді оплати праці 
підприємства. 
Частка основної заробітної плати становить:  
5 843,1/6 282,2*100=93,0% 
Частка додаткової заробітної плати становить: 
384,5/6 282,2*100=6,1% 
 
55 
 
Частка заохочувальних та компенсаційних виплат становлять: 
54,6/6 282,2*100=0,9% 
 
Таблиця 2.15 – Склад фонду оплати праці штатних працівників 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» за ІІ квартал 2022 рік, тис. грн. 
Назва показників Усього 
Фонд оплати праці штатних працівників, усього 6 282,2 
Фонд основної заробітної плати 5 843,1 
Фонд додаткової заробітної плати 384,5 
Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів 179,9 
Премії та винагороди, що носять систематичний характер (щомісячні, - 
щоквартальні) 
Виплати пов’язані з індексацією заробітної плати - 
Компенсація втрати частини заробітку у зв’язку з порушенням термінів її - 
виплати 
Заохочувальні та компенсаційні виплати 54,6 
Матеріальна допомога 54,6 
Соціальні пільги, що мають індивідуальний характер - 
Оплата за невідпрацьований робочий час 204,6 
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків Д, Е, Є, Ж 
 
Отже, можна зробити такі висновки: найбільшу частку в фонді оплати 
праці займає основна заробітна плата – 93,0%, що на 1,8% більше ніж минулого 
кварталу, фонд додаткової заробітної плати становить – 6,1%, це на 1,9% менше 
ніж минулого року, а інші заохочувальні та компенсаційні виплати – 0,9%, що 
на 0,1% більше ніж минулого року. 
Визначимо частку показників у фонді оплати праці підприємства. 
Частка основної заробітної плати: 
6 306,7/6 865,8*100=91,9% 
Частка додаткової заробітної плати: 
503,2/6 865,8*100=7,3% 
Частка заохочувальних та компенсаційних виплат: 
55,9/6 865,8*100=0,8% 
 
 
56 
 
Таблиця 2.16 – Склад фонду оплати праці штатних працівників 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» за ІІІ квартал 2022 рік, тис. грн. 
Назва показників Усього 
Фонд оплати праці штатних працівників, усього 6 865,8 
Фонд основної заробітної плати 6 306,7 
Фонд додаткової заробітної плати 503,2 
Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів 260,4 
Премії та винагороди, що носять систематичний характер (щомісячні, - 
щоквартальні) 
Виплати пов’язані з індексацією заробітної плати - 
Компенсація втрати частини заробітку у зв’язку з порушенням термінів її - 
виплати 
Заохочувальні та компенсаційні виплати 55,9 
Матеріальна допомога 55,9 
Соціальні пільги, що мають індивідуальний характер - 
Оплата за невідпрацьований робочий час 242,8 
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків Д, Е, Є, Ж 
 
Отже частка основної заробітної плати зменшилась і в ІІІ кварталі 
становить 91,9%, додаткова заробітна плата навпаки ж – зросла, і становить 
7,3% від фонду оплати праці, інші заохочувальні та компенсаційні виплати 
становлять 0,8%, що менше ніж минулого кварталу. 
 
Таблиця 2.17 – Склад фонду оплати праці штатних працівників ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» за ІV квартал 2022 рік, тис. грн. 
Назва показників Усього 
Фонд оплати праці штатних працівників, усього 6 553,4 
Фонд основної заробітної плати 5 639,0 
Фонд додаткової заробітної плати 861,3 
Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів 328,8 
Премії та винагороди, що носять систематичний характер (щомісячні, - 
щоквартальні) 
Виплати пов’язані з індексацією заробітної плати - 
Компенсація втрати частини заробітку у зв’язку з порушенням термінів її - 
виплати 
Заохочувальні та компенсаційні виплати 53,1 
Матеріальна допомога 53,1 
Соціальні пільги, що мають індивідуальний характер - 
Оплата за невідпрацьований робочий час 532,5 
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків Д, Е, Є, Ж 
 
 
57 
 
Визначимо частку показників у фонді оплати паці підприємства. 
Частка основної заробітної плати: 
5 639,0/6 553,4*100=86,0% 
Частка додаткової заробітної плати: 
861,3/6 553,4*100=13,1% 
Частка заохочувальних та компенсаційних виплат: 
53,1/6 553,4*100=0,8% 
Отже частка основної заробітної плати в фонді оплати праці становить 
86,0%, що на 5,9% менше ніж минулого року, частка фонду додаткової 
заробітної плати значно зросла в порівнянні з минулим кварталом, і становить 
13,1%, частка заохочувальних та компенсаційних витрат залишилась на тому ж 
рівні що і минулого кварталу – 0,8%. 
 
Таблиця 2.18 – Аналіз оплати  праці  персоналу ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» в порівнянні за 2021 - 2022 р., тис. грн. 
Абсолютне Відносне 
Показники 2021 рік 2022 рік 
відхилення відхилення 
Фонд оплати праці 
всього персоналу, грн., 22 398,6 25 015,3 +2 616,7 +11,7 
в тому числі: 
основна заробітна плата 20 964,1 22 633,3 +1 669,2 +8,0 
у % до ФОП 93,6 90,5   
додаткова заробітна 
1 290,4 2 174,0 +883,6 +68,5 
плата 
у % до ФОП 5,8 8,7   
інші заохочувальні та 
144,1 208,0 +63,9 +44,3 
компенсаційні виплати 
у % до ФОП 0,6 0,8   
Джерело: Власна розробка автора на основі додатків Д, Е, Є, Ж 
 
Отже, аналізуючи дані таблиці можна зробити такі висновки. У 2022 році 
фонд оплати праці збільшився на 11,7% (2 616,7 тис. грн), основна заробітна 
плата також зросла, на 8,0% (1 699,2 тис. грн), а її частка в фонді оплати праці 
зменшилась з 93,6% до 90,5%. Фонд додаткової заробітної плати також зріс в 
порівнянні з 2021 роком на 68,5% (883,6 тис. грн.), частка додаткової заробітної 
 
58 
 
плати в фонді оплати праці зросла з 5,8% до 8,7%. Інші заохочувальні та 
компенсаційні виплати за звітний період зросли на 44,3% (63,9 тис. грн.), а їх 
частка у фонді оплати праці зросла з 0,6% до 0,8%. 
 
 
2.3. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства 
 
Зовнішнє середовище може мати значний вплив на діяльність 
підприємства. Вплив зовнішнього середовища може бути різним, наприклад: 
економічним, соціокультурним, політичним, технологічним, та екологічним.  
Вплив економічного середовища може виражатися в інфляції та обмінних 
курсах. Значні зміни курсів чи підвищення рівня інфляції можуть дуже 
впливати на вартість сировини і матеріалів, які необхідні для нормального і 
стабільного функціонування підприємства. Також економічне середовище може 
впливати на підприємство через стан фінансових ринків. Стан таких ринків 
може впливати на доступність капіталу та вартість позик [23-24]. 
Вагомий вплив має і соціокультурне середовище, серед прикладів такого 
впливу можна виділити тенденції споживання, або демографічні тенденції. 
Зміни у смаках і уподобаннях споживачів можуть впливати на попит на товари 
і послуги. А зміна чисельності населення впливає на величину того чи іншого 
ринку. 
Політичне середовище може мати вплив на підприємство через податкову 
політику чи державне регулювання підприємницької діяльності. Зміни в 
податковій політики можуть змінити дохідність підприємства, а нові закони і 
нормативи можуть значно змінити умови діяльності підприємства, як в кращу, 
так і в гіршу сторону. 
Інновації також є фактором впливу зовнішнього середовища. Нові 
технології можуть створювати нові можливості для підприємства або ж 
навпаки, зменшувати його конкурентоспроможність. Ці та подібні фактори 
відносяться до технологічного середовища. 
 
59 
 
До факторів впливу технологічного середовища можна віднести зміни в 
стандартах та екологічних нормах. Такі зміни можуть впливати на виробничі 
процеси та деякі види витрат. 
Існує ще безліч інших факторів зовнішнього середовища які мають різний 
ступінь впливу на підприємство. Кожен з цих факторів може бути як новою 
можливістю для організації так і критичною загрозою. Тому такі фактори 
неабияк впливають на поточну діяльність та стратегію підприємства [25-26]. 
Виділимо фактори зовнішнього середовища, що обумовлюють вибір 
стратегії підприємства ТОВ «Лебединська аграрна компанія». 
 
Таблиця 2.19 – Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» 
Можливі відповідні дії 
Група факторів Фактор Прояв 
підприємства 
загроза збільшення розширення асортименту, 
пожвавлення 
цін на сировину та або покращення відносин 
інфляційних процесів 
землю з постачальниками 
загроза занепаду 
покращення комунікації, 
сектора виробництва 
зміни у споживчому розробка нових видів 
/можливість 
Економічні  попиті продукції чи модифікація 
освоювати нові види 
існуючих 
продукції 
покращення комунікації з 
нестабільність 
орендодавцями, 
відносин з загроза  
створення стратегічних 
орендодавцями 
партнерств 
сприяння з боку уряду 
національному можливість розвиток діяльності 
виробнику 
політична  врахування загроз при 
загроза 
Правові нестабільність стратегічному плануванні 
загроза додаткових заходи до зменшення 
зміни в податковому витрат/можливості у потенційних втрат/ 
законодавстві вигляді пільг та використання нових 
стимулів можливостей 
Соціально- Зменшення 
загроза зменшення обсягу ринків 
демографічні чисельності населення 
 
 
 
 
60 
 
Продовження табл. 2.19 
Створення нових 
можливість розвиток діяльності 
технологій в сфері с/г 
створення партнерських 
Технологічні Висока вартість 
стосунків з 
технологічних загроза 
технологічними 
вкладень 
інститутами 
захоплення нових 
розміщення в 
територіальних ринків, 
Географічні центральній частині можливість 
внаслідок зручності 
України 
транспортування 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Розглянемо також і групу інших факторів впливу зовнішнього 
середовища на діяльність підприємства 
 
Таблиця 2.20 – Можливий вплив змін факторів зовнішнього середовища на 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
Фактор Тенденції зміни Вплив зміни на 
Можливі дії 
середовища фактору ТОВ «ЛАК» 
підвищення підвищення 
активності загроза конкурентоспроможності 
конкурентів продукції 
підвищення 
поява нових 
загроза конкурентоспроможності 
конкурентів 
продукції 
вищий досвід переймання досвіду, 
загроза 
роботи навчання персоналу 
Конкуренція 
поява кращої 
загроза активізація нддкр 
технології 
гнучкість у залучення нових клієнтів за 
вирощуванні можливість рахунок переваги над 
культур конкурентами 
залучення нових клієнтів за 
висока якість 
можливість рахунок переваги над 
продукції 
конкурентами 
підвищення цін на пошук нових постачальників, 
загроза 
сировину заключення нових договорів 
Постачальники 
підвищення придбання сировини за 
можливість 
конкуренції серед  меншою ціною, укладення  
 
 
 
61 
 
Продовження табл. 2.20 
вигідних договорів 
 постачальників  
постастачання 
поява постійних 
можливість активізація збутової політики 
споживачів 
орієнтація 
споживачів на 
можливість активізація збутової політики 
Споживачі вітчизняного 
виробника 
віддання переваги 
покращення якості і 
продукції загроза 
асортименту продукції 
конкурентів 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
  
Аналізуючи дану таблицю, можемо зробити такі висновки: ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» має багато загроз з боку конкурентів. Ці 
загрози можуть значно вплинути на збутову політику підприємства, та на його 
відносини з споживачами. Для ТОВ «Лебединська аграрна компанія» є 
необхідним пропрацювання недоліків, які має компанія в порівнянні з 
конкурентами. В той же час ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має вагомі 
переваги над конкурентами. Гнучкість в вирощуванні культур та якість 
продукції допомагає підприємству утримувати частку ринку. 
Загроза підвищення цін постачальниками потребує від ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» пошуку нових постачальників, або 
заключення більш вигідних договорів з існуючими постачальниками. 
Конкуренція на ринку постачальників є можливістю для організації придбати 
сировину по кращій ціні. 
Існування постійних споживачів та орієнтація ринку споживачів на 
вітчизняного виробника є можливістю для ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія» активізувати свою збутову політику. Загроза того, що споживачі 
віддадуть перевагу конкурентові, може бути вирішена за рахунок підвищення 
якості продукції, або ж збільшення асортименту продукції. 
Проведемо аналіз сильних та слабких сторін ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія», скориставшись методикою Куденко. Спочатку виділимо показники, 
 
62 
 
за якими визначаються сильні або слабкі сторони підприємства, потім 
визначається позиція кожного показника у п’ятибальному діапазоні. Далі 
показникам присвоюється ранг, тобто його вагомість для ринку. Ранг 
визначається в трьохбальному діапазоні: «3» – найважливіший, «2» – важливий, 
«1» – неважливий. 
 
Таблиця 2.21 – Сфери і показники, за якими визначаються сильні та слабкі 
сторони ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
Позиція Ранг 
Сфера діяльності № Показники 
(1-5) (1-3) 
1 Значення ринку для споживачів 4 3 
2 Ринкова частка ТОВ «ЛАК» 2 3 
Ринок 
3 Імідж ТОВ «ЛАК» 4 3 
4 Ціни на продукцію 3 3 
5 Рівень комунікаційної політики 3 2 
6 Рівень товароруху 4 3 
7 Рівень сервісного обслуговування 2 2 
8 Ефективність збутової діяльності 5 3 
Маркетинг 
9 Рівень інноваційної активності 2 2 
10 Ефективність системи просування 3 3 
11 Виробничі можливості 5 3 
12 Економія в масштабах виробництва 2 2 
13 Мобільність виробництва 1 1 
14 Наявність ОЗ 5 3 
15 Технологія 4 2 
Виробництво 
16 Якість продукції 5 3 
17 Наявність капіталу 4 2 
18 Загальні витрати 3 2 
19 Прибутковість 4 3 
Фінанси 20 Рентабельність 3 3 
21 Фінансова стабільність 2 3 
22 Ефективність орг. стр-ри управління 2 2 
Організація 
23 Ефективність менеджменту 3 1 
24 Рівень професійної підготовки 4 1 
Кадри 25 Досвід практичної діяльності 4 1 
26 Фондоозброєність 2 2 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Виконаний аналіз дає можливість визначити стратегічні орієнтири ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія». На основі аналізу табл. 2.21 створимо нову 
табл. 2.2. 
 
63 
 
Таблиця 2.22 – Сильні та слабкі сторони підприємства 
Аспект середовища Сильні сторони Слабкі сторони 
Виробничі можливості, 
технологія, матеріально-
Операційна система Мобільність 
технічне забезпечення, якість 
продукції 
Досвід практичної діяльності, 
Персонал рівень професійної Фондоозброєність 
підготовки 
Наявність окремого Не достатнє фінансування 
НДДКР 
підрозділу підрозділу 
Високий рівень 
комунікаційної політики, Рівень сервісного 
Маркетинг 
товароруху та системи обслуговування 
просування 
Ефективність менеджменту, Ефективність орг. стр-ри 
Менеджмент 
імідж організації управління 
Рентабельність, Фінансова стабільність, 
Фінанси 
прибутковість неможлива економія 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
Аналізуючи табл. 2.22 можемо зробити важливі висновки. ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» має досить сильну позицію щодо аспекту 
операційної системи. В підприємства високі виробничі можливості, ефективна 
технологія, присутнє матеріально-технічне забезпечення. Важливо вказати, що 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» вирощує високоякісну продукцію.  
Персонал підприємства має великий досвід практичної роботи і, як 
наслідок, високий рівень професійної підготовки. Слабкою стороною 
підприємства в сфері праці є фондоозброєність. 
В ТОВ «Лебединська аграрна компанія» є окремий підрозділ НДДКР, це 
ґрунтова лабораторія. Вона аналізує показники вмісту хімічних елементів у 
ґрунті та виносить рішення щодо оптимального вибору добрив та їх кількості 
для тих чи інших земельних ділянок. Але ця лабораторія не має достатньо 
фінансування аби знаходити нові та більш ефективні рішення. 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» також має і маркетинговий відділ, 
який забезпечує підприємству високий рівень комунікаційної політики, 
 
64 
 
товароруху та системи просування. Наразі підприємству необхідно звернути 
увагу на рівень сервісного обслуговування. 
Щодо фінансової складової то ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має 
не погані показники рентабельності та прибутковості. Але в сучасних умовах 
порушилась фінансова стабільність підприємства, а надмірна економія у 
виробництві може викликати великі збитки. 
Структуруємо інформацію щодо сильних та слабких сторін за допомогою 
SNW аналізу. Це аналіз внутрішнього середовища, який дозволяє побачити, які 
критерії в компанії при зіставленні з конкурентами є її сильними сторонами, 
які – слабкими, а по яких чинниках не відрізняється від своїх конкурентів. 
 
Таблиця 2.23 – SNW-аналіз для ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
№ Характеристика Якісна оцінка 
з/п Найменування стратегічної позиції S N W 
1 Обсяг виробництва +   
2 Якість продукції +   
3 Різноманітність продукції +   
4 Організаційна структура  +  
5 Загальний фінансовий стан  +  
5.1 доступність інвестиційних ресурсів  +  
6 Конкурентоздатність +   
7 Структура затрат  +  
8 Використання інформаційних технологій  +  
9 Інноваційна здатність реалізації на ринку нових 
 +  
продуктів 
10 Рівень надання послуг, у тому числі:    
10.1 Якість матеріальної бази +   
10.2 Професіоналізм спеціалістів +   
10.3 Професіоналізм персоналу  +  
11 Рівень маркетингу +   
12 Рівень менеджменту  +  
13 Відомість товарного знаку  +  
14 Репутація на ринку +   
15 Стосунки з органами влади  +  
16 Відносини з суміжними організаціями  +  
17 Ступінь вертикальної інтеграції +   
18 Корпоративна культура  +  
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
 
65 
 
З даної таблиці бачимо, що ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
відрізняється від своїх конкурентів в кращу сторону по таких показниках: обсяг 
виробництва, якість та різноманітність продукції, якість матеріальної бази, 
професіоналізм спеціалістів, рівень маркетингу, репутація на ринку та ступінь 
вертикальної інтеграції. Завдяки кращому значенні  цих показників 
підвищується загальна конкурентоздатність підприємства. 
Щодо показників які потребують більшої уваги можна виділити 
ефективність організаційної структура, використання інформаційних 
технологій та рівень менеджменту. Приділяючи більшу увагу цим показникам 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» зможе зайняти стійкі позиції на ринку та 
бути серйозним конкурентом для підприємств галузі. 
Аналізуючи слабкі та сильні сторони ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія», які були висвітлені вище, а також загрози і можливості його 
підприємства проводимо SWOT-аналіз (табл. 2.24). 
Такий аналіз дозволяє нам побачити як за допомогою сильних сторін та 
ринкових можливостей ТОВ «Лебединська аграрна компанія» може підвищити 
свою ефективність.  
Наприклад стратегія диверсифікації продукції дозволить зменшити 
ризики від змін в ринкових умовах та задовольнити попит споживачів, 
використання можливостей експорту дозволяє розширити ринки збуту, а 
розвиток стратегічних партнерств може забезпечити обмін ресурсами, 
технологічною експертизою та допомогти у спільних проєктах. 
До стратегій, які допоможуть компенсувати слабкі сторони підприємства 
за рахунок його ринкових можливостей можна віднести такі як стратегія 
введення продуктів з вищою доданою вартістю. Створення продуктів з вищим 
рівнем обробки чи доданою вартістю може допомогти вирізнятися від 
конкурентів і зменшити вплив конкуренції на ринку. Технологічна інновація: 
використання технологічних рішень, таких як парникове вирощування чи 
системи стійкості до погіршення погодних умов, може зменшити вплив 
погодних умов на вирощування. 
 
66 
 
Таблиця 2.24 – SWOT-аналіз ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 1. Сильні сторони 2. Слабкі сторони 
1. Диверсифікація діяльності: ТОВ "ЛАК" 1. Залежність від ринкових умов: зміни на 
охоплює широкий спектр аграрних галузей, ринках зерна, тютюну та інших сировин можуть 
включаючи вирощування зернових, бобових та впливати на прибутковість підприємства. 
олійних культур, переробку молока. Це дозволяє Надмірна залежність від одного або декількох 
підприємству зменшувати ризик внаслідок видів продукції може зробити підприємство 
коливань цін, забезпечує стабільний прибуток. вразливим до коливань цін та попиту. 
2. Використання сучасних технологій: ТОВ 2. Сезонність: аграрна діяльність має виражений 
"ЛАК" активно застосовує сучасні методи сезонний характер, що може призводити до 
сільського господарства, технології обробки та нестабільного графіку прибутків. Наприклад, 
переробки, що підвищує ефективність та якість вирощування та збір урожаїв може бути 
продукції. обмеженим за певний період року. 
3. Висока якість продукції: підприємство надає 3. Недостатність інфраструктури: Недостатність 
пріоритет якості своєї продукції, що робить його сучасної інфраструктури підприємства  для 
конкурентоспроможним на ринку. Вирощування зберігання, транспортування та переробки 
сучасних сортів рослин і застосування передових продукції може обмежити можливості 
методів дозволяє досягти високих стандартів підприємства. 
якості. 4. Капіталоємність: деякі аспекти аграрної 
4. Інтегрований бізнес-процес: ТОВ "ЛАК" діяльності, такі як купівля сучасного обладнання 
володіє не лише сільськогосподарськими та техніки, можуть бути великим фінансовим 
угіддями, але і власними виробничими лініями тягарем, особливо для малих та середніх 
для переробки молока. Цей підхід дозволяє підприємств. 
оптимізувати виробничі процеси та забезпечує 5. Ризик виробництва та переробки: ризик втрат 
контроль якості на всіх етапах виробництва. внаслідок хвороб рослин, шкідників, інфекцій 
5. Оптова торгівля: здатність до оптової торгівлі тварин, а також технічних проблем у процесі 
дозволяє "ЛАК" встановлювати довгострокові переробки може впливати на виробничий процес 
партнерські відносини з іншими підприємствами та призводити до втрат. 
і гарантує стійкі збутові шляхи для своєї 
6. Не достатня конкурентоздатність: сприятливі 
продукції. 
умови на ринку можуть залучити багато 
6. Стратегічне партнерство та співпраця: 
конкурентів. Наявність інших 
підприємство може розвивати стратегічні 
сільськогосподарських підприємств, які 
партнерства з іншими суб’єктами аграрного 
пропонують аналогічні продукти, може 
ринку, виробниками сировини та 
призвести до зниження цін та збільшення 
постачальниками технологій, що сприяє обміну 
конкуренції. 
ресурсами та знаннями. 
67 
 
Продовження табл. 2.24 
3. Ринкові можливості SO стратегії WO стратегії 
1. Розширення асортименту продукції: розгляд Стратегія диверсифікації продукції: розширення Стратегія введення продуктів з вищим доданою 
можливостей вирощування нових видів культур асортименту продукції, включаючи нові види вартістю. Створення продуктів з вищим рівнем 
або розширення переліку переробленої продукції зернових культур, бобових, олійних культур, обробки чи доданою вартістю може допомогти 
може сприяти диверсифікації та розширенню дозволить зменшити ризики від змін в ринкових вирізнятися від конкурентів і зменшити вплив 
ринкової присутності. умовах та задовольнити попит споживачів, який з конкуренції на ринку. 
2. Впровадження нових технологій: часом може змінюватись. Технологічна інновація: використання 
впровадження сучасних технологій у Стратегія виходу на міжнародний ринок: технологічних рішень, таких як парникове 
вирощуванні, обробці та переробці продукції використання можливостей експорту дозволяє вирощування чи системи стійкості до погіршення 
може покращити ефективність та якість розширити ринки збуту, особливо якщо погодних умов, може зменшити вплив погодних 
виробництва. підприємство виробляє високоякісну та умов на вирощування. 
3. Експорт та міжнародний ринок: розгляд конкурентоспроможну продукцію. Використання генетично модифікованих сортів, 
можливостей для експорту своєї продукції може Використання сучасних технологій: застосування які більш стійкі до погодних або ринкових умов, 
розширити географію збуту та забезпечити сучасних технологій у вирощуванні та переробці може допомогти забезпечити більш стабільний 
додаткові джерела доходу. допомагає підвищити ефективність та якість врожай. 
4. Створення бренду та маркетинг: розвиток продукції, а також зменшує витрати. Ефективне управління запасами: розробка 
сильного бренду та маркетингові заходи можуть Стратегія партнерства та співпраці: розвиток стратегій ефективного управління запасами може 
допомогти в створенні позитивного образу стратегічних партнерств з іншими допомогти зменшити вплив сезонності на 
підприємства, збільшенні визнання на ринку та підприємствами або організаціями може доступність продукції та оптимізувати запаси в 
привертанні нових клієнтів. забезпечити обмін ресурсами, технологічною періоди зниженого попиту. 
5. Вдосконалення ланцюжка постачання: експертизою та допомогти у спільних проєктах. Розробка маркетингових та рекламних кампаній 
оптимізація та удосконалення ланцюжка Також ТОВ «ЛАК» може зайнятися розробкою може сприяти збільшенню попиту на продукцію 
постачання може допомогти зменшити витрати, продуктів для ринку здорової їжі. Врахування навіть в умовах конкуренції на ринку. 
покращити логістику та забезпечити попиту на здорову та екологічно чисту їжу може Участь у програмах страхування врожаю: 
ефективніший контроль за якістю продукції. стати основою для розробки продуктів, які залучення до програм страхування врожаю може 
6. Інновації у виробництві та переробці: відповідають цим тенденціям. зменшити ризик фінансових втрат у випадку 
впровадження інноваційних підходів у  негативного впливу погодних умов. А постійний 
виробництві та переробці може допомогти  моніторинг ринкових тенденцій та змін у 
збільшити продуктивність, покращити якість споживчому попиті дозволяє підприємству 
продукції та знизити витрати. швидко реагувати на зміни та адаптувати 
стратегії. 
 
4. Ринкові загрози ST стратегії WT стратегії 
1. Зміни цінової ситуації: ринкові коливання цін Забезпечення стабільної постачання продукції Розвиток стійких сортів: використання наукових 
на продукцію, зерно, масло, сир тощо можуть може допомогти зменшити вплив ринкових  досліджень та розробка стійких до погодних 
 
68 
 
Продовження табл. 2.24 
впливати на прибутковість підприємства. коливань. Використання сильних сторін у умов та хвороб сортів культур може допомогти 
Зростання витрат на виробництво при стабільних вирощуванні може сприяти забезпеченню стійкої зменшити вплив загроз на врожай. 
або знижених цінах може створити фінансовий кількості продукції. А розширення географії Активне вивчення ринкових тенденцій та 
тиск. ринків збуту може допомогти зменшити вплив систематичний аналіз ринкових тенденцій 
2. Зміни в споживчому попиті: зміни в смаках та локальних ринкових умов. Активний експорт та дозволить підприємству оперативно реагувати на 
вподобаннях споживачів можуть впливати на присутність на різних ринках забезпечать більшу зміни та адаптувати стратегії відповідно до 
попит на конкретні види продукції, що вимагає стійкість до внутрішніх коливань. вимог ринку. 
постійної адаптації до ринкових тенденцій. Висока якість продукції як сильна сторона, може Зміцнення бренду та розробка ефективних 
3. Конкуренція: збільшення конкуренції на стати основою для розвитку бренду. Зміцнення маркетингових стратегій може зменшити вплив 
ринку аграрної продукції може створити тиск на репутації може зменшити вплив цінової конкуренції та підвищити цінність продукції. 
ціни та змушувати підприємство шукати конкуренції та підвищити лояльність клієнтів. Участь у програмах підтримки. Залучення до 
інноваційні рішення та конкурентні переваги. Укладання стратегічних партнерських угод з програм підтримки сільського господарства та 
4. Технологічні виклики: швидкі технологічні іншими підприємствами або ланцюгами фінансових інструментів може надати 
зміни у сільському господарстві можуть ставити постачання може зменшити вплив конкуренції та підприємству необхідну підтримку для 
підприємство перед завданням адаптації до нових створити можливості для спільних проєктів. подолання різноманітних загроз. 
технологій, щоб забезпечити ефективність та Гнучкість виробництві дозволяє швидко Використання страхових програм для захисту від 
конкурентоспроможність. адаптуватися до змін на ринку та підтримувати ризиків, таких як природні катастрофи чи 
5. Законодавство та регулювання: зміни в виробництво відповідно до попиту, що ринкові коливання, може зменшити фінансові 
законодавстві та регулюванні у сфері сільського змінюється. втрати, пов’язані з непередбачуваними подіями. 
господарства можуть впливати на оподаткування, Впровадження інноваційних технологій у  
субсидії, екологічні стандарти та інші аспекти виробництво та переробку може підсилити 
діяльності підприємства. конкурентоспроможність продукції та зменшити 
6. Загрози торгових відносин: зміни в ризик втрати ринкової частки. 
міжнародних торгових відносинах, введення Участь у торгових об’єднаннях може забезпечити 
тарифів та торгові обмеження можуть впливати підтримку на рівні галузі та впливати на 
на експорт та імпорт сільськогосподарської формування ринкових умов. А сстематичний 
продукції. моніторинг ринкових тенденцій дозволить 
підприємству оперативно реагувати на зміни та 
адаптувати стратегії. 
Джерело: Власна розробка автора на основі звітності ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
 
 
  
 
69 
 
Розробка стратегій ефективного управління запасами може допомогти 
зменшити вплив сезонності на доступність продукції та оптимізувати запаси в 
періоди зниженого попиту. 
Існують стратегії які використовують сильні сторони підприємства, щоб 
зменшити ринкові загрози для підприємства. Наприклад забезпечення 
стабільного постачання продукції може допомогти зменшити вплив ринкових 
коливань, розширення географії ринків збуту може допомогти зменшити вплив 
локальних ринкових умов. Активний експорт та присутність на різних ринках 
забезпечать більшу стійкість до внутрішніх коливань. Укладання стратегічних 
партнерських угод з іншими підприємствами або ланцюгами постачання може 
зменшити вплив конкуренції та створити можливості для спільних проєктів. 
Гнучкість виробництві дозволяє швидко адаптуватися до змін на ринку та 
підтримувати виробництво відповідно до попиту, що змінюється. 
До стратегій, які підприємство може використовувати для того, щоб 
зменшити негативний вплив ринкових загроз та власних слабких сторін 
підприємства, можна віднести стратегію введення на ринок продуктів з вищим 
доданою вартістю. Створення продуктів з вищим рівнем обробки чи доданою 
вартістю може допомогти вирізнятися від конкурентів і зменшити вплив 
конкуренції на ринку. Використання генетично модифікованих сортів, які 
більш стійкі до погодних або ринкових умов, може допомогти забезпечити 
більш стабільний врожай. Участь у програмах страхування врожаю: залучення 
до програм страхування врожаю може зменшити ризик фінансових втрат у 
випадку негативного впливу погодних умов.  
 
 
Висновки до розділу 2 
 
Товариство з обмеженою відповідальністю «Лебединська аграрна 
компанія» було зареєстрована в 2011 році. Підприємство займається різними 
70 
 
видами діяльності серед основних можна виділити вирощування зернових, 
бобових та насіння олійних культур, допоміжна діяльність у рослинництві.  
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» займає важливе місце в 
господарському комплексі регіону, і є авторитетним та надійним партнером у 
підприємницькому середовищі регіону. 
Аналіз балансу підприємства показує переважно позитивні зміни для 
підприємства (зростання вартості майна, необоротних та оборотних активів, 
власного капіталу). 
Процес планування на ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
організовується по методу зустрічного потоку, з послідуючим зворотнім 
зв’язком. 
За звітний період (2020-2022 рр.) підприємство придбало будівель та 
споруд, також збільшилась кількість машин, обладнання та інвентарю на 
підприємстві. Підприємство не має власних земельних ділянок, а користується 
орендованими земельними ділянками. За звітний період зросли показники: 
обсяг  продукції, робіт, послуг, середньорічна вартість основних  засобів (у 
тому числі машини та обладнання), середньооблікова чисельність працівників, 
середньорічний обсяг послуг на одного працівника, капіталоозброєність. 
Зовнішнє середовище має значний вплив на підприємство. ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» має багато загроз з боку конкурентів. В той же 
час підприємство має і вагомі переваги над конкурентами. Гнучкість в 
вирощуванні культур та якість продукції допомагає підприємству утримувати 
частку ринку. Загроза підвищення цін постачальниками перекривається 
можливістю придбати сировину по кращій ціні завдяки конкуренції на ринку 
постачальників. ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має постійних 
споживачів, які орієнтуються саме на вітчизняного виробника, це дає 
підприємству можливість активувати свою збутову політику.  
Щодо фінансової складової то ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має 
не погані показники рентабельності та прибутковості. Але в сучасних умовах 
 
71 
 
порушилась фінансова стабільність підприємства, а надмірна економія у 
виробництві може викликати великі збитки. 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» відрізняється від своїх конкурентів 
в кращу сторону по таких показниках: обсяг виробництва, якість та 
різноманітність продукції, якість матеріальної бази, професіоналізм 
спеціалістів, рівень маркетингу, репутація на ринку та ступінь вертикальної 
інтеграції. Завдяки кращому значенні  цих показників підвищується загальна 
конкурентоздатність підприємства. 
Щодо показників які потребують більшої уваги можна виділити 
ефективність організаційної структура, використання інформаційних 
технологій та рівень менеджменту. Приділяючи більшу увагу цим показникам 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія» зможе зайняти стійкі позиції на ринку та 
бути серйозним конкурентом для підприємств галузі. 
 
 
 
  
 
72 
 
РОЗДІЛ 3 
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ 
ТОВ «ЛЕБЕДИНСЬКА АГРАРНА КОМПАНІЯ» 
 
Сільськогосподарські підприємства мають велике економічне значення як 
для будь-якого регіону, так і для суспільства в цілому. Підвищення 
ефективності таких підприємств є важливим відразу з кількох причин. 
Наприклад, сільськогосподарські підприємства є ключовим елементом 
економіки. Підвищення ефективності дозволяє їм оптимізувати виробничі 
процеси та знижувати витрати, що призводить до підвищення прибутковості і 
фінансової стійкості не тільки підприємства, а й країни. 
Також сільськогосподарські підприємства відіграють важливу роль у 
забезпеченні населення продуктами харчування. Збільшення ефективності 
дозволяє збільшувати виробництво і поліпшувати якість сільськогосподарської 
продукції, щоб відповідати зростаючим потребам населення.  
Варто додати, що підприємства які працюють у сільському господарстві 
часто взаємодіють з іншими галузями, такими як харчова промисловість та 
текстильна промисловість. Підвищення ефективності забезпечує сталість 
постачання сировини для цих галузей. 
Сільськогосподарські підприємства, які використовують ресурси, такі як 
земля, вода та енергія, повинні дбати про їхнє раціональне використання. 
Зменшення ефективності може призвести до неправильного використання 
землі, води та хімічних речовин. Підвищення ефективності дозволяє зменшити 
негативний екологічний вплив сільськогосподарської діяльності. 
Дослідження вітчизняних вчених, які займаються проблемами 
реформування сільськогосподарського сектору, показують, що основним 
напрямом розвитку сільськогосподарського ринку та удосконалення 
господарських зв’язків між підприємствами сільськогосподарської сфери 
економіки була і залишається міжгалузева агропромислова інтеграція. Ще за 
умов планової економіки застосовувалася здебільшого, так звана, виробнича 
 
73 
 
інтеграція, яка передбачала взаємодію сільськогосподарських і переробних 
підприємств або підприємств із виробництв продукції рослинництва та 
тваринництва, що надходять на промислову переробку [27]. 
Міжгалузева агропромислова інтеграція – це процес об’єднання та 
взаємодії між різними галузями сільськогосподарського та промислового 
секторів економіки з метою ефективнішого виробництва та спільного 
вирішення завдань. Ця концепція передбачає тісний зв’язок між сільським 
господарством та промисловістю, спрямований на оптимізацію виробничих 
процесів, зменшення витрат, підвищення якості продукції та загальної 
ефективності. 
Основні аспекти міжгалузевої агропромислової інтеграції можуть 
включати: 
1) Вертикальна інтеграція: Об’єднання різних етапів виробничого 
процесу від постачання сировини до виробництва готового продукту. 
2) Горизонтальна інтеграція: Об’єднання підприємств або 
підприємницьких структур в одній галузі для спільної діяльності та вирішення 
загальних завдань. 
3) Технологічна інтеграція: Застосування новітніх технологій у 
виробничих процесах, що сприяє підвищенню продуктивності та якості. 
4) Інтеграція на ринку: Забезпечення спільної маркетингової діяльності 
та збуту продукції на ринку. 
Міжгалузева агропромислова інтеграція може призвести до створення 
синергії, де комбінація ресурсів та знань різних галузей призводить до 
покращення результативності та конкурентоспроможності всього виробничого 
ланцюга. Такий підхід може бути особливо важливим для сталого розвитку та 
оптимізації використання ресурсів у сільському господарстві та промисловості 
[28]. 
Одним з перспективних напрямів розвитку сільського господарства в 
Україні є саме його інноваційний розвиток. Інноваційний розвиток є процесом 
інтенсивного відтворення людських, виробничих, фінансових та земельних 
 
74 
 
ресурсів через впровадження нової техніки та технологій, продукції, послуг, 
організаційно-економічних рішень виробничого, адміністративного і 
комерційного характеру [29]. 
Економічний аналіз свідчить, що в Україні інноваційна сфера займає у 
загальному обсязі виробничої продукції незначну питому вагу (близько 10%). 
Основними принципами державної інноваційної політики у сфері сільського 
господарства є: визначення державних пріоритетів інноваційного розвитку; 
формування нормативно-правової бази щодо інноваційної діяльності; 
створення умов для збереження, розвитку й використання вітчизняного 
науково-технічного та інноваційного потенціалу; забезпечення взаємодії науки, 
освіти, виробництва, фінансово-кредитної сфери у розвитку інноваційної 
діяльності; ефективне використання ринкових механізмів для сприяння 
інноваційній діяльності підприємства [29]. 
Виходячи з аналізу слабких сторін ТОВ «Лебединська аграрна компанія», 
можемо стверджувати що підприємство має недостатній рівень інноваційної 
активності. Так ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має окремий підрозділ 
який може займатися науковими дослідженнями в аграрній сфері, але 
недостатність фінансування та кваліфікованих кадрів не дає підприємству 
робити нові дослідження в цій сфері. Щоб ґрунтова лабораторія могла 
працювати ефективніше можемо запропонувати такі варіанти: 
1) Партнерство з навчальними та дослідницькими установами. 
Укладення партнерських угод з університетами або аграрними науковими 
центрами для обміну знаннями та використання їхніх наукових ресурсів. 
2) Організація навчань та підвищення кваліфікації. Проведення навчань 
та курсів для існуючих працівників лабораторії для підвищення їхньої 
кваліфікації у сфері ґрунтових досліджень. 
3) Найм спеціалізованих фахівців. Пошук та найм кваліфікованих 
фахівців, спеціалізованих у галузі ґрунтових досліджень, що може поліпшити 
якість та ефективність роботи лабораторії. 
 
75 
 
4) Використання сучасних технологій. Впровадження сучасних 
технологій та аналітичних інструментів для автоматизації процесів дослідження 
ґрунтів та підвищення продуктивності праці. 
5) Співпраця з приватними лабораторіями. Встановлення співпраці з 
приватними ґрунтовими лабораторіями або агенціями, які можуть надавати 
додаткові ресурси та експертну підтримку за домовленістю. 
6) Залучення студентів та стажерів. Організація програм стажування та 
співпраці з аграрними навчальними закладами для залучення студентів, які 
можуть працювати під наглядом досвідчених працівників. 
7) Оптимізація ресурсів. Аналіз та оптимізація використання існуючих 
ресурсів лабораторії з метою економії та підвищення ефективності. 
8) Звернення до грантових програм. Подання заявок на гранти або участь 
у дослідницьких програмах для отримання фінансової підтримки на розвиток 
лабораторії. 
Ці рішення можна комбінувати або адаптувати в залежності від наявних 
на даний момент потреб та обмежень ТОВ «Лебединська аграрна компанія». 
Важливо забезпечити баланс між ефективністю, економічною доцільністю та 
сталістю вирішення проблем. 
Не зважаючи на потенційний успіх запропонованих рішень, багато з них 
потребують значних фінансових витрат. Тому існує варіант, який забезпечить 
підприємство необхідним рівнем інноваційної наукової активності та 
підвищить загальну ефективність ТОВ «Лебединська аграрна компанія». Цей 
варіант передбачає співпрацю ТОВ «Лебединська аграрна компанія» з 
українською компанією  UKRAVIT. 
UKRAVIT (UKRAVIT SCIENCE PARK) – найбільший український 
виробник засобів захисту рослин та мікродобрив [30]. 
Основними напрямами діяльності компанії є виробництво та продаж 
пестицидів та добрив з мікроелементами, які інтенсивно застосовуються в 
сучасному ресурсозберігаючому землеробстві, засобів для знищення гризунів 
та побутових комах. Виробничі можливості компанії спрямовані на 
 
76 
 
забезпечення попиту в промисловому секторі та в секторі домашніх 
господарств населення. 
Щоб ТОВ «Лебединська аграрна компанія» ефективно співпрацювало з 
компанією UKRAVIT, можливо розглянути кілька сценаріїв співпраці, залежно 
від наявних потреб обох сторін: 
1) Закупівля агрохімікатів та добрив. ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія»  може закуповувати різні види мінеральних добрив та засобів 
захисту рослин від UKRAVIT для використання в своєму виробництві. 
- Вигоди для ТОВ «Лебединська аграрна компанія»: отримання якісних 
агрохімікатів та добрив, які можуть підвищити врожайність та якість продукції; 
- Вигоди для UKRAVIT: збільшення обсягів продажу своєї продукції та 
підвищення популярності бренду через партнерство з успішним аграрним 
підприємством. 
2) Дослідження та консультації. ТОВ «Лебединська аграрна компанія» 
може вести спільні дослідження або отримувати консультації від UKRAVIT з 
питань оптимізації вирощування та застосування агрохімікатів. 
- Вигоди для ТОВ «Лебединська аграрна компанія»: здобуття нових 
знань та технологій, які можуть підвищити ефективність виробництва; 
- Вигоди для UKRAVIT: використання аграрного підприємства як 
полігону для тестування та демонстрації своїх продуктів. 
3) Захист від шкідників та хвороб. UKRAVIT може пропонувати ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія» інтегровані рішення для захисту від шкідників 
та хвороб. 
- Вигоди для «Лебединська аграрна компанія»: зниження ризику втрат 
врожаю та покращення якості продукції; 
- Вигоди для UKRAVIT: збільшення продажів захисних засобів та 
підсилення свого позиціонування на ринку. 
Тому співпраця між ТОВ «Лебединська аграрна компанія» та UKRAVIT 
може призвести до взаємовигідного партнерства, де обидві сторони отримають 
плюси від обміну знаннями та ресурсами.  
 
77 
 
Зробивши аналіз слабких сторін ТОВ «Лебединська аграрна компанія», 
побачили що ґрунтова лабораторія має перспективи до розвитку, а інвестування 
в неї може не тільки збільшити ефективність та конкурентоспроможність ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія», а й приносити додаткові прибутки. 
Модернізація та розширення діяльності ґрунтової лабораторії для 
проведення досліджень на рослинах потребує комплексного підходу та 
фінансових витрат. Розглянемо загальні етапи проєкту та його вартість, проте 
конкретні цифри можуть залежати від ряду факторів, що постійно змінюються, 
таких як розмір лабораторії, обладнання та технології, що використовуються 
для здійснюваних досліджень.  
Отже основні етапи проєкту по модернізації та модифікації ґрунтової 
лабораторії підприємства: 
Етап 1: Аналіз потреб та стратегічне планування: 
1. Аналіз ринку та конкурентів: включає в себе оцінку попиту на 
послуги дослідження ґрунтів та рослин регіону в якому знаходяться посівні 
площі підприємства. Аналіз конкурентів у сфері аграрних досліджень надає 
підприємству цінну інформацію, яка допомагає визначити його сильні та слабкі 
сторони в порівнянні з конкурентами, і розробити ефективні стратегії для 
забезпечення конкурентоспроможності. 
2. Стратегічне планування: визначення цілей та завдань лабораторії є 
важливим етапом в стратегічному плануванні і розвитку, оскільки це визначає 
напрямок руху підприємства та ставить чіткі мети для досягнення. Також 
важливим є і розробка стратегії розвитку, включаючи розширення асортименту 
послуг. 
Етап 2: Розробка та модернізація інфраструктури 
1. Обладнання та інструменти: при проведенні проєкту є необхідним 
придбання та встановлення спеціалізованого обладнання для дослідження 
якості ґрунту та впливу добрив на рослини. Необхідно забезпечити  
лабораторію необхідними інструментами для досліджень. 
 
78 
 
2. Лабораторні приміщення: модернізація або розширення лабораторних 
приміщень для виконання додаткових досліджень. Забезпечення ергономічного 
та безпечного робочого середовища для працюючих. 
Етап 3: Розробка нових методик та протоколів 
1. Дослідження на рослинах: розробка методик та протоколів для 
дослідження впливу різних добрив та агрохімікатів на рост та врожайність 
рослин. 
2. Навчання персоналу: проведення тренінгів для персоналу з нових 
методик та використання нового обладнання 
Етап 4: Тестування та впровадження 
1. Пілотні проекти: проведення пілотних проектів для тестування нових 
послуг. 
2. Впровадження: повне впровадження нових послуг та методик в 
роботу лабораторії. 
Етап 5: Маркетинг та реклама 
1. Створення маркетингових стратегій: розробка маркетингових 
кампаній для просування нових послуг. Розробка рекламних матеріалів та 
онлайн-присутності. 
Етап 6: Моніторинг та оптимізація 
1. Моніторинг результатів: постійний моніторинг ефективності та 
задоволеності клієнтів. 
2. Оптимізація процесів: впровадження змін на основі отриманих 
результатів для постійного удосконалення діяльності лабораторії. 
Розрахунок вартості такого проєкту та терміну його окупності є 
завданням, яке вимагає конкретних даних і враховує багато факторів, таких як 
вартість обладнання, технології, найм персоналу, маркетинг та інші витрати. 
Розрахуємо приблизну вартість проєкту модернізації лабораторії, враховуємо те 
що реальні цифри можуть значно варіюватися в залежності від конкретних 
умов та ринкових факторів. 
 
 
79 
 
Таблиця 3.1 – Розрахунок вартості проєкту 
№ Витрати  Вартість, $ 
Обладнання та технології: Придбання та встановлення 
1 200 000 – 300 000 
обладнання для аналізу ґрунтів та рослин. 
Розробка та модернізація інфраструктури: Модернізація 
2 100 000 – 150 000 
лабораторійних приміщень, необхідних інструментів. 
Розробка та тестування нових методик: Розробка та тестування 
3 50 000 – 80 000 
методик для дослідження рослин. 
Навчання персоналу: Проведення тренінгів для персоналу з 
4 20 000 – 30 000 
нових методик та технологій. 
Тестування та впровадження: Проведення пілотних проектів та 
5 50 000 – 100 000 
повне впровадження нових послуг. 
Маркетинг та реклама: Розробка та реалізація маркетингових 
6 30 000 – 50 000 
кампаній. 
7 Інші витрати. 20 000 – 40 000 
 Всього 470 000 – 750 000 
Джерело: Сформовано автором на основі ринкових цін на обладнання та працю 
 
Отже, приблизна загальна вартість проєкту модернізації лабораторії:      
$470 000 – $750 000. Завдяки такій модернізації, лабораторія зможе зменшити 
витрати підприємства та буде приносити додатковий прибуток.  
У підприємства декілька способів залучити необхідну для проєкту суму 
коштів. Одним з найпоширеніших способів залучення коштів є банківське 
кредитування. Підприємство може звертатися до комерційних банків для 
отримання кредиту або кредитної лінії, щоб покрити витрати на створення і 
розвиток лабораторії̈. У цьому випадку відбувається видача грошових коштів з 
обов’язком повернення їх разом із відсотками за використання. 
Іншим ефективним способом є залучення інвестицій. Інвестори можуть 
вкладати гроші в підприємство в обмін на частку у власності або на облігації з 
обіцянкою прибутку. Це дозволяє підприємству отримати потрібні кошти без 
необхідності відштовхувати активи або брати позики. 
Урядові програми підтримки також можуть стати джерелом 
фінансування. Уряд може надавати субсидії, гранти або інші види фінансової̈ 
допомоги для розвитку підприємств в певних галузях або регіонах. 
Підприємство також може використовувати власні фінансові ресурси, які 
вже має в своєму розпорядженні, для фінансування своїх проектів. Це може 
 
80 
 
включати прибуток від існуючої діяльності, продаж активів або накопичені 
резерви. Також варто зазначити про можливість звернення до спеціалізованих 
фондів або організацій, які надають фінансову підтримку стартапам або 
підприємствам у певних галузях. 
Розрахуємо термін окупності проєкту за умови найменшої вартості 
проєкту. Проаналізувавши ринок, та середню вартість аналогічних послуг, 
припустимо що середня ціна на одну послугу дорівнює 4 000,00 грн. Фіксовані 
витрати ґрунтової лабораторії на місяць складуть 50 000 грн, змінні витрати на 
одну послугу: 200 грн. 
За умови що лабораторія буде надавати в середньому 300 послуг на 
місяць розрахуємо термін окупності проєкту. 
Розрахунок доходів: 
4 000,00 грн*300 грн = 1 200 000,00 грн  
Розрахунок змінних витрат: 
200,00 грн*300,00 = 60 000,00 грн 
Загальні витрати: 
50 000,00 грн + 60 000,00 грн = 110 000,00 грн 
Розрахунок прибутку: 
1 200 000,00 грн – 110 000,00 грн=1 090 000 грн  
Конвертація прибутку в долари: 
Станом на 17.05.2024 року, курс долара до гривні становить 1 USD = 
39,45 UAH. 
Щомісячний прибуток у доларах: 
1 090 000,00 / 39,45= $27 629,91 
Розрахунок терміну окупності (Т): 
Т=Загальні витрати / Щомісячний прибуток 
Т= $470 000,00 / $27 629,91 = 17,01 місяців 
Або у роках: 
Т= 17,01 / 12 = 1,4 роки 
 
81 
 
Висновок: термін окупності ґрунтової лабораторії за умови, що її 
щомісячний прибуток становить 27629,91 доларів, а витрати на створення 
470000,00 доларів, складає приблизно 17,01 місяців або 1,4 роки. 
Співпраця між ТОВ «Лебединська аграрна компанія» та UKRAVIT може 
значно зменшити витрати на модернізацію лабораторії в різних напрямах. Існує 
кілька можливих способів, як співпраця може допомогти зменшити витрати: 
1. Обмін ресурсами. UKRAVIT може надати «Лебединська аграрна 
компанія» доступ до своїх технологій, обладнання або методик, що може 
зменшити витрати на придбання нового обладнання або розробку власних 
методик. 
2. Фінансова підтримка. Якщо UKRAVIT зацікавлений у вдосконаленні 
аграрних досліджень, вони можуть зробити фінансовий внесок або надати грант 
для модернізації лабораторії «Лебединська аграрна компанія». 
3. Спільне використання інфраструктури. UKRAVIT та «Лебединська 
аграрна компанія» можуть домовитися про спільне використання лабораторних 
приміщень та обладнання, що також може допомогти зменшити витрати обом 
сторонам. 
4. Об’єднання дослідницьких зусиль. Об’єднання зусиль в області 
досліджень може дозволити обом компаніям здійснювати деякі дослідження та 
розробки більш ефективно та економічно. 
5. Спільні проєкти. Реалізація спільних дослідницьких проєктів може 
привести до економії витрат, якщо результати використовуються обома 
компаніями. 
Проте перед встановленням співпраці важливо узгодити деталі спільної 
діяльності, включаючи фінансові зобов’язання, права на інтелектуальну 
власність та інші важливі аспекти. 
 
 
 
 
82 
 
Висновки до розділу 3 
 
Сільськогосподарські підприємства є важливими для економіки країни 
через їхню роль у забезпеченні продовольчої безпеки, сприянні економічному 
розвитку сільських регіонів та збереженні природних ресурсів. Підвищення 
ефективності таких підприємств дозволяє зменшити негативний екологічний 
вплив сільськогосподарської діяльності та забезпечити правильне використання 
землі, води та інших природних ресурсів. 
Основним напрямом розвитку сільськогосподарського ринку та 
удосконалення господарських зв’язків між підприємствами 
сільськогосподарської сфери економіки є міжгалузева агропромислова 
інтеграція. Одним з перспективних напрямів розвитку сільського господарства 
в Україні є саме його інноваційний розвиток. 
Аналіз слабких сторін ТОВ «Лебединська аграрна компанія» показав, що 
підприємство має недостатній рівень інноваційної активності, але воно має 
перспективи до розвитку. Інвестування в ґрунтову лабораторію підприємства 
допоможе збільшити ефективність та конкурентоспроможність ТОВ 
«Лебединська аграрна компанія», а також буде приносити додаткові прибутки. 
Модернізація та розширення діяльності ґрунтової лабораторії для 
проведення досліджень на рослинах потребує комплексного підходу та значних 
фінансових витрат. Підприємство може модернізувати лабораторію за кредитні 
кошти, або ж за частково власні та частково кредитні кошти.  
Менш затратним для підприємства способом збільшити ефективність, та 
інноваційний рівень розвитку підприємства є співпраця ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» з українською компанією  UKRAVIT. Така співпраця матиме 
позитивний вплив на обидві компанії. Так, для ТОВ «Лебединська аграрна 
компанія» – це отримання якісних агрохімікатів та добрив, які можуть 
підвищити врожайність та якість продукції. Для UKRAVIT – це використання 
аграрного підприємства як полігону для тестування та демонстрації своїх 
продуктів.  
 
83 
 
ВИСНОВКИ 
 
У результаті аналізу виявлено, що однією з сильних сторін підприємства 
є різноманіття його діяльності, що дозволяє забезпечити диверсифікацію 
прибутковості та зменшити ризики в умовах змін на ринку. Також важливою 
перевагою є наявність власної ґрунтової лабораторії, яка може слугувати 
додатковим ресурсом для розвитку сільськогосподарської галузі.  
Проте було виявлено й те, що ТОВ «Лебединська аграрна компанія» має 
досить низький рівень інноваційної активності, а ґрунтова лабораторія є не 
надто розвинутою та потребує модернізації. 
Запропоновано модернізувати ґрунтову лабораторію на підприємстві. 
Така модернізація може бути здійснена повністю за рахунок кредитних коштів, 
або ж частково за рахунок підприємства. Завдяки даному проєкту підприємство 
зможе надавати послуги з аналізу ґрунтів та рекомендації щодо покращення 
врожайності. 
Такі послуги можуть надаватись як фермерам, так і потужним аграрним 
компаніям. Модернізована ґрунтова лабораторія забезпечить підприємство 
якісним обслуговуванням власних земельних ділянок, що збільшить 
врожайність та відповідно прибуток підприємства. Також ТОВ «Лебединська 
аграрна компанія» буде отримувати додатковий дохід за надання послуг з 
аналізу ґрунтів та рекомендацій щодо способів покращення врожайності тих чи 
інших сільськогосподарських культур.  
Також для підприємства запропоновано проєкт, спрямований на 
підвищення ефективності виробництва, використання інновацій та розширення 
продуктового портфелю, що може сприяти стабільному розвитку підприємства 
ТОВ «Лебединська аграрна компанія». Комплексний підхід до управління 
різними аспектами бізнесу, врахування внутрішніх можливостей та зовнішніх 
факторів, є ключовим для досягнення конкурентоспроможності та стійкого 
успіху в сільськогосподарському секторі. 
 
84 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
 
1. Шляга О.В. Ефективність господарської діяльності: сутність та підходи. 
Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2016. № 1. 
C. 43-44.  URL: https://old-zdia.znu.edu.ua/gazeta/evzdia_2016_1_43.pdf. 
2. Рибачук Н. В. Концептуальні аспекти оцінки діяльності п-ва: ефективність 
та результативність. Ефективна економіка. 2015. № 4. URL:  
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3977. 
3. Череп А. В. Ефективність як економічна категорія. Ефективна економіка. 
2013. № 1. URL:  http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1727. 
4. Морщенок Т.С. Огляд підходів до визначення економічної сутності 
поняття «ефективність». Економічний вісник Запорізької державної 
інженерної академії. 2016. № 1. С. 8-10. URL:  https://old-
zdia.znu.edu.ua/gazeta/evzdia_2016_1_7.pdf. 
5. Демчук Н. І. Теоретичні та методологічні засади управління 
рентабельністю підприємства. Економічна наука. 2012. С. 40-43. URL: 
http://www.investplan.com.ua/pdf/5_2012/13.pdf. 
6. Говорушко Т.А. Ефективність як економічна категорія. Наукові праці 
НУХТ. 2017. № 20. URL: https://dspace.nuft.edu.ua/jspui/bitstream/ 
123456789/309/3/1.pdf. 
7. Савицька О. М. Ефективність діяльності та управління підприємством: 
особливості використання теорії, методології та результативності 
аналітичних досліджень. Ефективна економіка. 2019. № 6. С. 4-8. URL: 
http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/6_2019/57.pdf. 
8. Синіговець О. М. Сучасні підходи до оцінки ефективності діяльності 
підприємства. НТУ «ХПІ», Харків. Вісник національно-технічного 
університету «Харківський політехнічний інститут». 2020. С. 3-6. URL: 
https://core.ac.uk/download/pdf/162887641.pdf 
9. Гречан А. П., Радіонова Н. Й. Діагностика ефективності діяльності 
 
85 
 
підприємств. 2011. Вісник Східноукраїнського національного університету 
імені Володимира Даля. 2011. № 10 (164). Ч. 1. С. 56-61. URL: 
https://er.knutd.edu.ua/bitstream/123456789/3395/3/20161214_Radionova_P05
6-061.pdf. 
10. Geamanu М. Economic efficiency and profitability. 2011. РР. 117-119. URL: 
https://www.researchgate.net/publication/265814327_ECONOMIC_EFFICIEN
CY_AND_PROFITABILITY. 
11. Бочкарьова Т. О., Кулинич Р. О. Показники рентабельності підприємств 
різних галузей України та шляхи підвищення їх рівня. Еономіка й 
суспільство. 2017. № 10. С. 189-191.  URL: 
https://economyandsociety.in.ua/journals/10_ukr/35.pdf. 
12. Коваленко М. В., Фоніна Я. В., Дейнеко К. А. Особливості управління 
ефективністю діяльності підприємств в умовах економіки України. 
Економіка та підприємництво. 2018. № 4. 2018 р. С. 121-123. URL: 
http://www.econom.stateandregions.zp.ua/journal/2018/4_2018/17.pdf. 
13. Дьолог Т. І. Управління ефективністю діяльності сільськогосподарських 
підприємств України. Економічна наука. Інвестиції: практика та досвід. 
2013. № 14. С. 62. URL: http://www.investplan.com.ua/pdf/14_2013/15.pdf. 
14. Савіна Г. Г., Скібіна Т. І. Фактори зовнішнього та внутрішнього впливу на 
рівень ефективності управління підприємством комплексу комунальних 
послуг. Ефективна економіка. 2016. № 12. 
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5300. 
15. Биба В. В., Ковалець М. В. Чинники, що впливають на прибуток 
сільськогосподарських підприємств в сучасних умовах. Ефективна 
економіка. 2016. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op= 
1&z=4960. 
16. Кустріч Л. О. Управління соціально-економічною ефективністю 
використання ресурсного потенціалу сільськогосподарських підприємств. 
Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2017. № 16. 
С. 158-160. URL: http://www.visnyk-econom.uzhnu.uz.ua/archive/16_1_ 
 
86 
 
2017ua/37.pdf. 
17. Єрмаков О. Ю. Організація і управління виробництвом : навч. посібнник. 
Київ : Національний університет біоресурсів і природокористування 
України, 2016. 352 с. URL: https://nubip.edu.ua/ 
sites/default/files/u191/8720_np_oiuv_gavrilyuk_2016isbn_a5.pdf. 
18. You control. Онлайн-сервіс перевірки компаній. URL: 
https://youcontrol.com.ua/catalog/company_details/38009235/. 
19. Шквиря Н. О. Стан та особливості стратегічного планування діяльності 
сільськогосподарських підприємств. Економіка і суспільство. 2018. № 16. 
С. 550-551. URL: http://www.tsatu.edu.ua/mk/wp-content/uploads/ 
sites/34/6.pdf. 
20. Горбачова В. І. Механізми стратегічного планування аграрних підприємств 
в умовах виходу на міжнародні ринки. Ефективна економіка. 2016. № 4. 
URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4891. 
21. Писаренко В. В., Дем’яненко Н. В., Назаренко Є. О. Формування стратегії 
розвитку сільськогосподарського підприємства. Економіка і суспільство. 
2018. № 18. URL: https://economyandsociety.in.ua/journals/18_ukr/72.pdf. 
22. Нелеп В. М. Планування на аграрному підприємстві. Бібліотека Букліб. 
URL: https://buklib.net/books/21929/ 
23. Захаров О. І. Вплив чинників внутрішнього середовища на систему 
економічної безпеки підприємства. Теоретико-методологічні прикладні 
основи забезпечення економічної безпеки. 2019. С. 6-10. 
https://library.krok.edu.ua/media/library/category/statti/zakharov_0016.pdf. 
24. Ковтуненко Ю. В., Олексійчук А. Г., Васалатій Т. М. Фактори зовнішнього 
середовища, які впливають а вибір стратегії виробництва підприємства. 
Інвестиції: практика та досвід. 2016. № 11. С. 56-58. URL: 
http://www.investplan.com.ua/pdf/11_2016/13.pdf. 
25. Якубів В. М., Романюк Н. Д. Оцінка впливу зовнішнього та внутрішнього 
середовища на посередницьку діяльність сільськогосподарських 
підприємств. Ефективна економіка. 2018. № 4. С. 4-6. URL: 
 
87 
 
http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/4_2018/4.pdf. 
26. Козлова І. М., Костіна О. М.  Чинники внутрішнього середовища 
стратегічного розвитку підприємства. Інтелект ХХІ. 2019. № 3. С. 61-63. 
URL: http://www.intellect21.nuft.org.ua/journal/2019/2019_3/10.pdf. 
27. Григораш О. В., Булигіна Д. О. Фактори підвищення ефективності 
діяльності підприємств. Приазовський економічний вісник. 2018. № 6. 
С. 155-157. URL: http://pev.kpu.zp.ua/journals/2018/6_11_uk/30.pdf. 
28. Юрченко В. І. Особливості розвитку державного регулювання 
агропромислової інтеграції в Україні. Державне управління: удосконалення 
та розвиток. 2019. № 4. URL: www.dy.nayka.com.ua/?op=1&z=73. 
29. Гончаренко К. Р. Перспективи розвитку сільськогосподарських 
підприємств в Україні. Сучасні тенденції розвитку  економіки та 
держави: матеріали VІІІ Всеукраїнської студентської науково-практичної 
конференції : 23 квітня 2024 р. Черкаси : Черкаський державний 
технологічний університет. 
30. UKRAVIT : офіційний сайт. URL: https://www.ukravit.ua/ 
?gad_source=1&gclid=Cj0KCQjwgJyyBhCGARIsAK8LVLMEgOEVrlEyQJy8
P65TcBH8DM5TdRhmk-WnB-4-kDez6K3lUev_sGUaAkdBEALw_wcB. 
 
 
 
  
 
88 
 
ДОДАТКИ
ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
