«Напрями покращення операційної діяльності підприємства (на матеріалах КП «Черкасиводоканал», м. Черкаси)»

Немеш, Костянтин Васильович

Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7707

Назва:	«Напрями покращення операційної діяльності підприємства (на матеріалах КП «Черкасиводоканал», м. Черкаси)»
Автори:	Котенко, Тетяна Миколаївна Немеш, Костянтин Васильович
Ключові слова:	ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ;ЕФЕКТИВНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ;ОСНОВНІ ФОНДИ;ЕФЕКТИВНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ,
Дата публікації:	гру-2024
Короткий огляд (реферат):	АНОТАЦІЯ на кваліфікаційну роботу магістра на тему: «Напрями покращення операційної діяльності підприємства (на матеріалах КП «Черкасиводоканал», Черкаси)» Здобувача групи ЕПМ-23 Немеш Костянтина Васильвича (шифр групи) (прізвище, ім’я, по батькові факультету економіки та управління денної форми навчання спеціальності 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність Кваліфікаційна робота магістра містить 88 сторінок, 19 таблиць , 21 рисунок, список літератури з 49 найменувань. Об’єкт дослідження: операційна діяльність підприємства КП «Черкасиводоканал». Предмет дослідження: Напрями покращення операційної діяльності підприємства. Мета випускної роботи полягає в з’ясуванні сутності операційної діяльності, методів оцінки її ефективності, аналізі операційної діяльності досліджуваного підприємства та розробці пропозицій для підвищення ефективності операційної діяльності підприємства. Метод дослідження: описовий, порівняльний, статистичний аналіз, системний аналіз, методи проектного аналізу. За результатами дослідження сформульовано основні шляхи поліпшення операційної діяльності підприємства, проаналізовано фінансово-господарську діяльність підприємства, встановлено, що впровадження запропонованого заходу на підприємстві, покращить операційну діяльність підприємства. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності КП «Черкасиводоканал», так як їх впровадження є економічно вигідним. Рік виконання кваліфікаційної роботи магістра – 2024 Рік захисту роботи – 2024
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу):	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/7707
Розташовується у зібраннях:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Файли цього матеріалу:

Файл	Опис	Розмір	Формат
НЕМЕШ К.В.pdf Restricted Access		1.77 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії

Показати повний опис матеріалу Перегляд статистики

Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.

Extracted text

1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи магістра
на тему: «Напрями покращення операційної діяльності
підприємства (на матеріалах КП «Черкасиводоканал», м.
Черкаси)»

Виконав (ла): здобувач(ка) 2 курсу,
групи ЕПМ-22-1
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля
та біржова діяльність»
Немеш Костянтин Васильович
(прізвище та ініціали)
Керівник _Котенко Т.М.____

Рецензент ___________________________
(прізвище та ініціали)

Черкаси 2024 року
2

Форма № Н-9.01
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: магістр
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»

ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри
економіки та управління
_______ проф. Манн Р.В.
“____” ____________ 2024 р
З А В Д А Н Н Я
на кваліфікаційну роботу магістра
Немеш Костянтину Васильовичу
(прізвище, ім’я та по батькові)
1.Тема роботи «Напрями покращення операційної діяльності підприємства (на
матеріалах КП «Черкасиводоканал», Черкаси)» ______

керівник роботи Котенко Т.М., к.е.н.,.доц.
(прізвище, ім’я по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом ректора ЧДТУ від __27.09.2024___ р. №_289/04___________
2. Строк подання студентом роботи 25.11.24
3. Вихідні дані до роботи
Баланс (Звіт про фінансовий стан за 2021-2024 рр.
Звіт про фінансові результати за 2021-2024 рр.

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно
розробити)
1. Сутність операційної діяльності та шляхи її вдосконалення
2. Аналіз діяльності комунального підприємства «Черкасиводоканал»
3. Шляхи покращення операційної діяльності підприємства КП
«Черкасиводоканал»

5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень)

3

6. Консультанти розділів роботи

Розділ Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
консультанта завдання видав завдання
прийняв
1 Котенко Т.М.
2 Котенко Т.М.
3 Котенко Т.М.

7. Дата видачі завдання
____________________________________________________

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ Строк виконання
Назва етапів випускної роботи Примітки
з/п етапів роботи
1. Вибір теми роботи 02.09.2024
2. Пошук літературних джерел 10.09.2024
3. Розробка та затвердження плану роботи 18.09.2024
4. Узагальнення теоретичної інформації та 27.09.2024
написання 1 розділу роботи
5. Аналіз звітної інформації підприємства 08.10.2024
6. Написання 2 розділу роботи 17.10.2024
7. Вибір та оцінка розроблених заходів 24.10.2024
8. Написання 3 розділу роботи 01.11.2024
9. Здача роботи на перевірку 15.11.2024
10. Підготовка ілюстраційного матеріалу 25.11.2024
11. Захист випускної роботи 05.12.2024
12.
13.
14.
15.

Студент Немеш К.В.
(підпис) (прізвище та ініціали)

Керівник роботи Котенко Т.М.
(підпис) (прізвище та ініціали)

4

РЕФЕРАТ
випускної роботи на тему:
«Напрями покращення операційної діяльності підприємства (на матеріалах
КП «Черкасиводоканал», Черкаси)»
Випускна робота містить 88 сторінок, 19 таблиць , 21 рисунок, список
літератури з 49 найменувань
Об’єкт дослідження: операційна діяльність підприємства КП
«Черкасиводоканал».

Предмет дослідження: Напрями покращення операційної діяльності
підприємства.

Мета випускної роботи полягає в з’ясуванні сутності операційної діяльності,
методів оцінки її ефективності, аналізі операційної діяльності досліджуваного
підприємства та розробці пропозицій для підвищення ефективності
операційної діяльності підприємства.

Метод дослідження: описовий, порівняльний, статистичний аналіз,
системний аналіз, методи проектного аналізу.

За результатами дослідження сформульовано основні шляхи поліпшення
операційної діяльності підприємства, проаналізовано фінансово-господарську
діяльність підприємства, встановлено, що впровадження запропонованого
заходу на підприємстві, покращить операційну діяльність підприємства.

Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності КП
«Черкасиводоканал», так як їх впровадження є економічно вигідним.

КЛЮЧОВІ СЛОВА: ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ, ЕФЕКТИВНІСТЬ
ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ОСНОВНІ ФОНДИ, ЕФЕКТИВНІСТЬ
ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ФАКТОР ЧАСУ.

5

ЗМІСТ
ВСТУП 6
РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ШЛЯХИ ЇЇ
ВДОСКОНАЛЕННЯ
1.1 Сутність операційної діяльності 9
1.2 Ефективність операційної діяльності 19
1.3 Шляхи вдосконалення операційної діяльності підприємства 29
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ КОМУНАЛЬНОГО
ПІДПРИЄМСТВА «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»
2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика 36
підприємства
2.2 Аналіз фінансової діяльності КП «Черкасиводоканал» 44
2.3 Аналіз операційної діяльності підприємства 54
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ПОКРАЩЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»
3.1 Аналіз перспектив розвитку КП «Черкасиводоканал» 72
3.2 Проект удосконалення насосних станцій КП 76
«Черкасиводоканал»

ВИСНОВОК 82
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ДЖЕРЕЛ 85

6

ВСТУП
Важливе значення приділяється операційній діяльності як ключовій
складовій діяльності підприємства.
Операційна діяльність приносить організації основну виручку і основні
потоки грошових коштів. До операційної відноситься також будь-яка інша
діяльність організації, що не відноситься до інвестиційної або фінансової.
Значний внесок у розробку теоретичних основ діяльності підприємства
здійснили М.Т. Білуха, Ф.Ф. Бутинець, А.М. Герасимович, С.Ф. Голов, В.П.
Завгородній, В.Г. Лінник, Ю.І. Осадчий, В.М. Пархоменко, М.С. Пушкарь, В.В.
Сопка, Н.М. Ткаченко та інші вчені-економісти. Отримані ними протягом
багатьох років результати теоретичних і практичних розробок із проблем
удосконалення операційної діяльності мають велике значення для розвитку
вітчизняної теорії управління підприємством.
Об’єктом дослідження є операційна діяльність підприємства КП
«Черкасиводоканал», яке спеціалізується на наданні послуг водопостачання та
водовідведення, підключенні, обслуговуванні водопровідних мереж.
Предметом дослідження є визначення сутності операційної діяльності,
оцінка операційної діяльності на КП «Черкасиводоканал», розробка напрямів
вдосконалення операційної діяльності підприємства.
Мета роботи полягає в дослідженні операційної діяльності підприємства
та розробці пропозицій щодо удосконалення операційної діяльності КП
«Черкасиводоканал».
Для досягнення поставленої мети необхідно розглянути наступні задачі
методичного та прикладного характеру:
 розглянути поняття операційної діяльності підприємства;
 розглянути особливості та ефективність операційної діяльності
підприємства;
 комплексно дослідити діяльність КП «Черкасиводоканал» та дати оцінку
ефективності операційної діяльності підприємства;
7

 проаналізувати шляхи покращення операційної діяльності КП
«Черкасиводоканал»
 розробити пропозиції для підвищення ефективності операційної
діяльності підприємства.
Об’єктом дослідження є операційна діяльність та шляхи її поліпшення
для підприємства КП «Черкасиводоканал».
Предметом дослідження є шляхи покращення операційної діяльності
підприємства КП «Черкасиводоканал».
Завдання випускної роботи полягає в оволодінні практичними
навичками оцінки ефективності операційної діяльності та запропонувати
шляхи її поліпшення для підприємства КП «Черкасиводоканал».
Питаннями щодо ефективності господарської діяльності, ефективного
функціонування підприємства, аналізу та оцінки операційної діяльності
займалось багато провідних вчених-економістів, зокрема Бутинець Ф.Ф.,
Войнаренко Н. П., Войтенко В. І., Голов С. В., Білуха М.Т., Завгородній М. М.,
Лінник В.Г., Осадчий Ю. І., Пушкар М. С., Сопко В. В., Швець В. Г. та інші. В
процесі дослідження використовувалися Закони України «Про оподаткування
прибутку підприємств», Податковий кодекс України.
КП “Черкасиводоканал” - підприємство, профілюючим видом діяльності
якого є надання населенню послуг з централізованого водопостачання та
водовідведення, експлуатація водопровідних і каналізаційних мереж і споруд.
Персоналом підприємства обслуговується:
- Дніпровська водоочисна станція потужністю 90 тис.куб.м
води на добу;
- насосна станція ІІІ-го підйому;
- 466.5 км водопровідних мереж і водоводів;
- 272 км каналізаційних мереж і головних колекторів;
- 45 підвищуючих насосних станцій;
- 17 каналізаційних насосних станцій.
8

Середньорічний обсяг послуг з централізованого водопостачання
складає 20,8 млн.м3,
-в т.ч. населення отримує 79% загального обсягу; 21% -
підприємства, організації, установи.
Обсяг послуг з централізованого водовідведення складає 19,0 млн.м3

9

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА
ШЛЯХИ ЇЇ ВДОСКОНАЛЕННЯ

1.1 Сутність операційної діяльності

Будь-яка корисна діяльність пов'язана з переробкою чого-небудь.
Наприклад, переробкою інформації на фондовій біржі, у видавничій справі чи
сфері реклами. При наданні послуг (готель, перукарня, туризм тощо) у процес
переробки залучаються споживачі. Операції з переробки чого-небудь
відбуваються також у структурних (функціональних) підрозділах
підприємства, наприклад, у плановому відділі, службі маркетингу, кадрів
тощо.
Сучасні процеси виготовлення продукції характеризуються
зрощуванням і переплетенням основних, допоміжних та обслуговуючих
процесів, при цьому двом останнім відводиться дедалі більше місце в
загальному виробничому циклі. Це пов'язане з відставанням механізації та
автоматизації обслуговування виробництва порівняно з оснащенням основних
виробничих процесів. У цих умовах стає усе більш необхідною регламентація
технології та організації виконання не тільки основних, а й допоміжних та
обслуговуючих процесів виробництва продукції.
Основою операційного управління є управління операційними
системами. Операційна система - це система, що використовує операційні
ресурси для перетворення "входу" в продукцію на "виході".
"Вхід" може бути представлений сировиною, замовником або готовою
продукцією, отриманою з іншої операційної системи, а також клієнтом (у
сфері послуг), якому необхідне обслуговування [17].
Операційна діяльність - це діяльність, яка здійснюється в рамках
операційної системи з метою створення будь-якої корисності шляхом
перетворення входів (ресурсів усіх видів) у виходи (готові продукти та
послуги).
10

Операційна функція включає в себе дії, у результаті яких виробляється
продукція та послуги, що поставляються організацією зовнішньому
споживачеві. Функцію "операції" виконують усі без винятку організації,
інакше вони просто не зможуть існувати.
Сутність операційної функції полягає в процесі конверсії
(трансформації, перетворення), тобто в послідовній низці подій, у ході яких
ресурси перетворюються на готову продукцію чи послуги. Схематично це
явище можна передати просто: витрати перетворення результати.
Розрізняють два основних типи конверсії. Перший, відомий під
назвою аналітичного, припускає, що сировина перетворюється в один або
кілька різноманітних продуктів, що можуть мати, а можуть і не мати схожість
з первісним ресурсом за формою та за функціями. Інший тип конверсії, який
відомий під назвою синтетичного, передбачає створення єдиного виду
продукції на базі використання великої кількості первісних матеріалів.
Таким чином, операційна діяльність являє собою процес перетворення
входів у виходи. До складу входів операційної системи належать:
1) об'єкти операційної діяльності, на які спрямовані зусилля системи в
процесі трансформації: а) матеріальні ресурси; б) клієнти; в) власність
клієнтів;
2) засоби операційної діяльності;
3) персонал.
До складу виходів операційної системи належать:
1) основні: а) готова продукції; б) клієнт, стан якого було піддано
змінам; в) власність клієнта, що була піддана змінам
2) другорядні: а) матеріальні; б) енергетичні; в) інформаційні.
Рішення з виробництва приймаються в контексті загального
функціонування підприємства залежно від його місця і ролі на ринку та
ухваленої стратегії.
11

Стратегія ґрунтується на місії підприємства на ринку і відображає, як
саме підприємство планує використовувати всі свої ресурси та функції з метою
забезпечення конкурентної переваги.
Операційна стратегія визначає спосіб і рівень використання виробничої
потужності, що сприяють реалізації стратегії підприємства. Маркетингова
стратегія відображає, за допомогою яких конкретних методів
здійснюватиметься збут товарів і послуг, а фінансова стратегія визначає
найефективніші варіанти використання фінансових ресурсів підприємства
[17].
Як зазначалося, основою операційного управління є управління
операційними системами. Такі системи використовують операційні ресурси
підприємства для перетворення фактора виробництва ("входу") у вибрану ним
продукцію або послугу ("вихід"). "Вхід" може бути представлений сировиною,
замовником або готовою продукцією, одержаною з іншої операційної системи.
Як видно на рис. 4.1 операційні ресурси включають п'ять основних елементів,
які одержали назву 5Ps операційного менеджменту (5Ps of operational
management) від наступних англійських слів: персонал (People), заводи
(Plants), матеріали та комплектуючі вироби (Parts), процеси (Processes),
системи планування та управління (Planning and Control Systems). Персонал -
це робоча сила, безпосередньо або непрямо зайнята у виробництві продукції
або послуг. Заводи - це фабрики, виробничі та сервісні підрозділи компанії, на
яких виготовляється продукція або надаються послуги. Матеріали і
комплектуючі проходять перетворення у виробничій
системі. Процеси охоплюють устаткування і етапи виробництва продукції та
послуг. Системи планування та управління - це процедури та інформація, що
використовуються менеджерами в процесі експлуатації операційної системи
[23].
12

Рис. 1.1 - Модель операційної системи в загальній структурі
промислового підприємства
У процесі виробництва сировина, матеріали змінюють
(трансформують) свій стан і перетворюються на продукт, необхідний людині.
Операційний процес здійснюється одним чи групою працівників і складається
із сукупності технологічно пов'язаних між собою операцій, об'єднаних єдністю
кінцевої продукції. Процес включає робочі операції, що становлять
організаційно неподільні повторювані однорідні елементи цього процесу [12].
Зовнішньою ознакою операції є незмінність складу виконавців, предметів і
знарядь праці. Кожна операція поділяється на дрібніші елементи, названі
робочими прийомами, які, у свою чергу, складаються з робочих рухів.
Виробниче перетворення може мати наступний характер.
- Фізичне перетворення як результат виробничого процесу.
- Зміна місця розташування як результат транспортування.
- Обмін як результат роздрібної торгової операції.
- Складське зберігання як результат складського обслуговування.
- Фізіологічне перетворення як результат медичного обслуговування.
- Інформаційне перетворення як послуга телекомунікації.
Поза сумнівом, перераховані вище перетворення не є
взаємовиключними. Так наприклад, супермаркет одночасно дозволяє
13

покупцю 1) порівнювати ціни та якість пропонованих товарів (інформаційне
перетворення), 2) зберігати певні товари на складі до тих пір, поки в них не
виникне необхідність (складування), і 3) продавати товари (обмін) [26].
Таким чином, можна зробити наступне визначення: ресурси - це
керовані фактори виробництва, що наділені вартісними властивостями і
перетворюючими можливостями, необхідні для забезпечення функціонування
і розвитку виробничих процесів з метою досягнення запланованих результатів
[3].
Щодо виміру ресурсів використовують такі поняття:
"Вузьке місце" або "недостатній ресурс" - будь-який ресурс, потужність
(пропускна здатність) якого менше, ніж потреба в ньому. Це обмеження в
межах системи, яке лімітує засоби в системі. Недостатнім ресурсом може бути
верстат, малокваліфікований персонал або неспеціалізований інструмент.
"Надлишковий ресурс" - будь-який ресурс, потужність якого перевищує
потребу в ньому, тобто такий ресурс не може працювати безперервно, оскільки
в цьому випадку буде вироблений більший обсяг продукції (надано послуг),
ніж потрібно.
"Ресурс обмеженої потужності" - ресурс, завантаження якого
практично відповідає його потужності. Він може стати недостатнім ресурсом
при умові нечіткого планування його роботи.
На підприємстві управляють не тільки розглянутими вище ресурсами і
процесами. Досягти мети можливо лише при реалізації випущеної продукції
або шляхом надання послуг. А це пов'язано із зовнішнім середовищем, яке є
споживачем продукту, що випускається, і джерелом постачання ресурсів.
Адже зовнішнє середовище є не тільки джерелом загроз, але й можливостей.
Інакше кажучи, менеджмент не обмежується управлінням ресурсами,
виробництвом, але й підприємством в цілому. Це поняття пов'язане отримання
прибутку, тобто, досягненням мети підприємства [5]. Оскільки ми
розглядаємо операційну систему як об'єкт ситуаційного управління, нас, в
першу чергу, повинна цікавити відповідь на запитання про те, які можливості
14

ми маємо в даний час і які можливості ми повинні мати в перспективі для
забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
Розглядаючи операційну діяльність, необхідно зазначити відмінності
між процесами виробництва продукції та надання послуг на підприємствах і в
організаціях. Основна відмінність полягає в тому, що процес надання послуг
характеризується не наявною властивістю, тоді як продукція є фізичним
результатом конкретної виробничої операції. Образно виражаючись, послуга -
це те, що "падаючи на ногу, не заподіює болю". Інші відмінності полягають в
тому, що в процесі надання послуг часто дуже важливим чинником є вдале
розташування сервісних приміщень, а також те, що в ньому нерідко беруть
участь самі споживачі, чого практично не відбувається в процесі виробництва
продукції. Проте дане твердження також не слід сприймати однозначно. Так
наприклад, виробники нерідко надають послуги у вигляді сервісного
обслуговування продукції, що випускається ними; багато підприємств сфери
обслуговування часто проводять фізичну продукцію, яку пропонують своїм
клієнтам, або самі в процесі надання послуг споживають які-небудь матеріали.
Досить пригадати компанію McDonald's. Вона виробляє продукцію, але,
оскільки ця продукція пропонується так, щоб вона забезпечувала певний
контакт із споживачами і тим самим завершувала процес обслуговування, то
дана фірма відноситься до підприємств сфери послуг.
Далі, якщо розглядати питання з погляду операцій, то слід зазначити,
що в процесі споживання більшості послуг, на відміну від споживання
матеріальної продукції, клієнти знаходяться безпосередньо на місці їх
надання: у залі ресторану, в хірургічній операційній, в купе потягу і т.д.
(залежно від галузі). Крім того, існує також немало сфер, в яких матеріальні
"входи" і "виходи" задіяні неявно, приховано. Так наприклад, крупні
авіакомпанії, банки і страхові компанії, як правило, утримують великі
допоміжні офіси, що забезпечують контакт з клієнтами. В ході роботи таких
офісів проводиться обробка документів та інформації (квитків, чеків, скарг і т.
15

д.), а отже, і процес управління ними багато в чому співпадає з процесом
управління якою-небудь фабрикою [21].
Операційний (виробничий) процес організації є основою
функціонування та розвитку операційної системи
Операційний (виробничий) процес представляє собою сукупність
діяльності людей і засобів праці, необхідних на даному підприємстві для
виготовлення продукції, тобто це сукупність взаємозв'язаних процесів праці, а
іноді й природних процесів, в результаті яких вихідні матеріали та
напівфабрикати перетворюються в готову продукцію або послуги.
Головну частину виробничого процесу становить технологічний
процес, який забезпечує зміну форм, розмірів і властивостей оброблюваних
предметів праці і складання готових виробів.
Технологічний процес є частиною виробничого процесу, що містить
цілеспрямовані дії щодо зміни і встановлення стану предмета праці.
Завершена частина технологічного процесу, що виконується на одному
робочому місці, називається технологічною операцією.
Процес виробництва на підприємствах (зокрема машинобудівних) має
три стадії: заготівельну, обробну і складальну.
Заготівельна стадія забезпечує одержання різних заготовок: відливків,
штамповок, поковок та ін.
Обробна стадія забезпечує механічну, термічну, хімічну обробку та
інші її види.
На стадії складання з деталей і вузлів формують складальні одиниці
та готові вироби, їх регулюють, випробовують, пакують.
Розглянемо класифікацію виробничих процесів. В залежності
від призначення виділяють основні, допоміжні та обслуговуючі виробничі
процеси.
Основні виробничі процеси призначені для безпосередньої зміни
форми або стану матеріалу товарної продукції, яка є товарною. Наприклад, на
автомобілебудівному об'єднанні це процеси виготовлення деталей і
16

автомобіля в цілому; на інструментальних заводах - це виготовлення
інструменту.
Допоміжними виробничими процесами називаються процеси, в
результаті яких виготовляється продукція, яка використовується на самому
виробництві, щоб забезпечити нормальне функціонування основних процесів.
Наприклад, виготовлення засобів технологічного оснащення, засобів
автоматизації і механізації власного виробництва, запчастин для ремонту
обладнання, виробництво електроенергії, пари, газу на підприємстві.
Обслуговуючі виробничі процеси забезпечують основні та допоміжні
процеси послугами, необхідними для їх нормального функціонування. До них
належать транспортні та складські процеси.
За рівнем автоматизації виділяють ручні, механізовані,
автоматизовані та автоматичні виробничі процеси.
За характером об'єкта виробництва розрізняють прості та складні
виробничі процеси.
Простий виробничий процес - це послідовність операцій, результатом
яких є виріб.
Складний виробничий процес передбачає поєднання декількох
простих процесів.
Уміння менеджера раціонально організувати операційний
(виробничий) процес виготовлення виробу полягає власне в тому, щоб
розчленувати складний процес на прості, а потім звести їх в єдиний комплекс
у часі й просторі так, щоб забезпечити випуск готових виробів або надання
послуг у необхідній номенклатурі та кількості, у потрібний строк.
Організація операційного (виробничого) процесу полягає також у
забезпеченні раціонального поєднання у просторі й часі основних,
допоміжних і обслуговуючих процесів, а також людей і матеріальних
елементів виробництва.
Залежно від способу організації виробничого процесу розрізняють
різні їх типи.
17

Під типом виробничого процесу розуміють таку організаційно-
технічну характеристику цього процесу, яка базується на його спеціалізації,
повторюваності та характері технологічних процесів. Властивий певному
виробничому підрозділу тип виробничого процесу зумовлює застосування тут
методів підготовки, планування, контролю виробництва, форм організації
праці, особливостей технологічних процесів, кожен з яких характеризується
сукупністю ознак. Тому наявність лише однієї з них (наприклад, кількості
виробів, що виготовляють) або навіть декількох не дає підстав для висновку
про наявність того чи іншого типу виробництва. За сукупністю цих ознак
розрізняють одиничне (індивідуальне), серійне і масове виробництво.
Слід зазначити, що віднесення операційної системи до певного типу
виробництва є досить умовним, поскільки різні цехи або дільниці навіть на
одному підприємстві можуть характеризуватись різними типами організації
виробничих процесів. Наведемо стислу характеристику кожного з
вищезазначених типів виробництва.
Одиничний виробничий процес характеризується:
- виготовленням виробів в одиничних екземплярах або малими
серіями (один-два десятки на місяць);
- широкою номенклатурою виробів, які виготовляють;
- застосуванням універсального устаткування, універсальних
пристроїв, ріжучого та вимірювального інструменту загального призначення;
- групуванням робочих місць за принципом технологічно однорідних
операцій;
- відсутністю закріплення певних операцій за окремими
працівниками;
- високою кваліфікацією працівників, яка враховує різноманітний
характер виконуваних робіт;
- відсутністю детальної розробки технологічного процесу
виготовлення виробу;
18

- тим, що об'єктом планування, нормування, обліку є весь виріб або
його великі вузли (складові частини);
- доволі невисокою вартістю підготовки виробництва нових виробів у
зв'язку з наявністю трьох останніх особливостей.
Форма одиничного виробничого процесу поширена на дослідних
заводах, які виготовляють складні вироби і системи спеціального призначення.
Для серійного виробничого процесу властивим є:
- виготовлення виробів партіями, які періодично повторюються,
близько декількох сотень за місяць - дрібносерійне, 2-5 тис. штук за місяць -
великосерійне;
- обмежена номенклатура виробів, які виготовляють;
- застосування універсального та спеціалізованого обладнання,
пристроїв, обробного та вимірювального інструменту,
- групування робочих місць за технологічним і предметним
принципами;
- закріплення за робочими місцями обмеженої кількості
деталеоперацій;
- середня кваліфікація працівників;
- детальне розроблення технологічних процесів;
- об'єкт планування, нормування, обліку - вузли і деталі виробу;
- відносно більші витрати для підготовки виробництва нових виробів
порівняно з одиничним типом виробництва.
Цей тип виробничого процесу розповсюджений на підприємствах, які
випускають складні вироби і системи спеціального призначення, які часто
змінюються за конструкцією.
Масовий виробничий процес має такі особливості:
- вироби виготовляють у великій кількості (6-10 тис. штук за місяць);
- застосовують спеціалізоване та спеціальне обладнання, пристрої та
інструменти;
19

- робочі місця розміщують за ходом технологічного процесу обробки
виробів (предметний принцип);
- робочі місця спеціалізують на виконанні однієї операції;
- технологічний процес розробляють детально;
- об'єктом планування, нормування, обліку є деталі, операції;
- робітники можуть мати невисоку кваліфікацію;
- підготовка виробництва нових виробів потребує найбільших витрат
(порівняно з іншими типами виробництва).
Такий тип виробничого процесу властивий переважно виробам
широкого вжитку (автомобілі, радіоприймачі, телевізори, мобільні телефони
тощо).

1.2 Ефективність операційної діяльності

Вимірювання продуктивності є основним засобом для порівняння
якості менеджменту різних підрозділів підприємства або менеджменту різних
підприємств. Продуктивність охоплює та характеризує всі зусилля, витрачені
підприємством і є найголовнішим показником компетентності менеджменту.
Постійне підвищення продуктивності є одним з найскладніших завдань
управління, по скільки продуктивність розглядається як баланс між багатьма
чинниками, і лише деякі з них піддаються чіткому визначенню та
вимірюванню.
Продуктивність підприємства означає баланс між усіма чинниками
виробництва (матеріальними, фінансовими, людськими, інформаційними
тощо), який забезпечує найбільші обсяги виробництва при найменших
витратах [13]. Дане поняття продуктивності підприємства відрізняється від
загальновідомого показника продуктивності на одного працюючого або на
одну людино-годину.
20

Необхідно зазначити, що продуктивність підприємства є категорією
ринковою, оскільки тільки ринок через систему попиту і пропозиції може
визначити, наскільки продуктивно функціонує підприємство. І тому поняття
продуктивності підприємства як економічної категорії слід розуміти як
здатність операційної системи задовольняти потреби споживачів в продуктах
і послугах із затребуваними на ринку споживчими властивостями при
забезпечені постійного зростання доходу в розрахунку на витрачену одиницю
ресурсу.
Управління продуктивністю підприємства ставить за мету
оптимізацію співвідношення виробленої продукції та затрачених на це
ресурсів і передбачає реалізацію комплексу стратегічних та оперативних
заходів, практичних дій, спрямованих на її досягнення. Сучасне управління
продуктивністю потребує наявності таких принципових елементів: загальної
політики менеджменту продуктивності; методів вимірювання та оцінки
продуктивності; методів контролювання та підвищення продуктивності;
ефективного впровадження всіх елементів.
Управлінню продуктивністю належить вирішальна роль у забезпеченні
ефективного функціонування промислового підприємства, тому в умовах
постійного зниження продуктивності підприємства, що є наслідком кризового
періоду, особливо важливою є проблема знаходження того обсягу
виробництва, який би забезпечив так звану достатню продуктивність
підприємства.
Продуктивність у широкому розумінні - це відносна ефективність та
економічність організацій. Одним із головних складників ефективності є
якість.
Ринкова вартість виходів
Продуктивність = (1.1)
Ринкова вартість входів
Загальний підхід до визначення продуктивності відображено на рис. 1.2
21

Рис. 1.2 - Загальний підхід до визначення продуктивності.
Необхідно розрізняти зовнішню та внутрішню продуктивності. Якщо
внутрішня продуктивність полягає у тому, що підприємство повинно
виготовляти якісні товари, то зовнішня продуктивність передбачає якісне
виготовлення товарів, які користуються попитом у споживачів.
Зовнішня продуктивність виконує вирішальну роль, оскільки
споживачу продукції байдуже, яка кількість ресурсів була витрачена на її
виробництво, для нього важливе лише те, якою мірою продукція задовольняє
його потреби.
Зовнішня продуктивність визначається як відношення ціни продукції,
за якою вона може бути реалізована, до витрат на її виробництво. Чим більше
виручка від реалізованої продукції, тим вище продуктивність. Саме висока
зовнішня продуктивність забезпечує підприємству стійке положення на ринку.
Поряд з цим зовнішня продуктивність забезпечується підвищенням
внутрішньої продуктивності, тобто підвищенням продуктивності
використовуваних в процесі виробництва економічних ресурсів. При оцінці
продуктивності треба враховувати також взаємозаміну ресурсів, зміну попиту
на продукцію та інші впливові фактори.
На рівні виробничої бригади, дільниці, відділення, цеху,
функціональної служби та підприємства в цілому необхідно забезпечувати
повну інтеграцію планування, вимірювання, оцінювання, контролю та
підвищення продуктивності.
22

Багато економістів і політичних діячів надає перевагу теоріям, в яких
головне місце займають макропроблеми - податкове законодавство,
інвестиційна політика, реформи економічного планування, законодавство про
працю тощо. Вони вважають, що низькі результати продуктивності в багатьох
галузях національної економіки віддзеркалюють незадовільну економічну
політику. Очевидно, що певні аспекти цієї проблеми впливають на прийняття
менеджерами рішень, а тим самим на їх результативність. На національному і
галузевому рівнях можна й потрібно проводити політику втручання держави,
яка впливатиме на продуктивність. Проте суть регулювання продуктивності
полягає у тому, щоб досягти максимально можливого рівня ефективності в
економічних умовах, що існують у даний момент. Без сумніву, це політика
індустріалізації, яка за рахунок інвестування може і повинна сприяти
зростанню продуктивності. Але навіть найкраща політика неспроможна
компенсувати невдалі методи оперативного управління виробництвом. Добре
налагоджене регулювання продуктивністю з метою її підвищення надасть
можливість досягти найкращих результатів за даних умов функціонування
виробничих систем [16].
Регулювання продуктивності виробничої системи складається з таких
елементів [16]:
- забезпечення основи для регулювання, тобто концентрація уваги на
продуктивності та опрацювання загального підходу до цієї проблеми;
- розробка стратегічних планів обґрунтування програми
продуктивності;
- розробка підходів до стратегій і методів вимірювання та оцінки
продуктивності;
- розроблення підходів до методів контролю та регулювання
(підвищення) продуктивності;
- забезпечення організації планування та ефективного впровадження
усіх елементів.
23

У загальному вигляді вимірювання продуктивності зводиться лише до
виявлення співвідношення між обсягом продукції та ресурсними витратами в
системі. Є дві основні групи вимірювачів продуктивності. До першої входять
статичні коефіцієнти продуктивності - це вимірювач обсягу продукції,
поділеного на вимірювач витрат за певний період часу. Другу групу
становлять динамічні індекси продуктивності. За своєю суттю це статичний
коефіцієнт продуктивності за певний період, поділений на аналогічний
коефіцієнт за якийсь попередній період. Таким чином отримуємо
безрозмірний показник, який характеризує зміну продуктивності в часі [16].
Усередині кожної групи виділяють ще по три типи вимірювачів
продуктивності: частковофакторний, багатофакторний і
сукупнофакторний. Кожен із цих вимірювачів характеризує відношення
обсягу продукції до витрат, але вони відрізняються тим, скільки елементів
витрат враховано у знаменнику. Якщо мова йде лише про один елемент (праця,
капітал, енергія, інформація, матеріали), то такий вимірювач називають
частковофакторним. Якщо у знаменнику враховують декілька елементів
витрат, то такий вимірювач називають багатофакторним. А коли йдеться про
всі елементи витрат, то маємо вимірювач сукупнофакторний [16].
Контроль і регулювання продуктивності для її підвищення - це
результат оперативного управління виробництвом і втручання у ключові
процеси перетворень. Підвищення продуктивності буде відбуватись за
наступних умов [16]:
- обсяг продукції зростає, витрати зменшуються
- обсяг продукції зростає, витрати залишаються незмінними
- обсяг продукції зростає, витрати теж зростають, але повільніше
- обсяг продукції залишається незмінним, витрати скорочуються
- обсяг продукції скорочується, витрати теж скорочуються, але
скорішими темпами
На перший погляд вимірювання продуктивності здається доволі
простою справою. Достатньо поставити в чисельник обсяг продукції даної
24

виробничої системи, а в знаменник витрати на виробництво цієї продукції.
Однак справа зовсім не проста, і на це є кілька причин. Більшість виробничих
систем виготовляє декілька продуктів або послуг; характеризується
неперервними змінами цін і витрат; вносить постійні зміни у продукти і
технологічні процеси; вимушена враховувати інші критерії результативності;
витрачає різні види ресурсів і в різних обсягах [16].
Питання про те, що записати в чисельник і знаменник коефіцієнта
продуктивності, часто може бути доволі важким. Ще одне ускладнення
пов'язане з вибором тривалості періоду для аналізу і вибору базового періоду.
Ще постає проблема при узгодженні системи вимірювання з контролюванням
і підвищенням продуктивності.
Перелік основних труднощів, які пов'язані з вимірюванням
продуктивності, наступний:
- визначення меж системи для вимірювання її продуктивності;
- визначення того, що необхідно записати в чисельнику і що у
знаменнику;
- відсутність загальноприйнятих визначень продуктивності;
- технічні проблеми вимірювання, наприклад, зміни асортименту
продукції, вплив зростання цін і витрат, тривалість періоду вимірювання;
- практичне вимірювання продуктивності праці фахівців, службовців,
керівників і працівників у сфері послуг;
- диференціація системи вимірювання для контролю, планування і
регулювання (підвищення) продуктивності;
- інтеграція вимірювання продуктивності з вимірюванням інших
показників результативності.
Результати діяльності операційної системи проявляються у
зовнішньому середовищі на виході системи й можуть бути бажані (планові,
прогнозні, нормативні) та фактичні. Результат виробництва створює
продукція, яку реалізують покупцям зовнішнього і внутрішнього середовища.
Споживачі платять за продукцію (товари, послуги), отримують її,
25

використовують, реагують на неї, а виробники можуть і повинні стежити за
результатами виробництва [16].
Результативність виробництва є наслідком того, що виробляються
необхідні, потрібні речі, які забезпечують стабільний довготерміновий успіх
системи в досягненні своїх цілей. Вимірювання результативності за своєю
суттю - різновид управлінського контролю. На практиці результативність
функціонування операційної (виробничої) системи оцінюють за допомогою
семи показників: дієвості, економічності, якості, прибутковості
(рентабельності), продуктивності, якості трудового життя і впровадження
нововведень [16].
На кожному підприємстві існують різноманітні системи, розроблені
для обліку, оцінювання, контролю та регулювання показників
результативності системи. Наведені показники результативності системи
можна розглядати як багатоцільові або багатокритеріальні системи
вимірювання. Розглянемо наведені вище показники детальніше.
1) Під дієвістю розуміють ступінь досягнення системою поставлених
перед нею цілей, ступінь завершення "потрібної" роботи.
Для оцінювання ступеня дієвості виділяють такі показники:
- якість: чи робимо ми "потрібні" речі відповідно до наперед
визначених вимог?
- кількість: чи робимо ми всі потрібні речі?
- своєчасність: чи робимо ми потрібні речі вчасно?
Для вимірювання дієвості необхідно передусім порівняти те, що
планували зробити, з тим, чого фактично досягли. Дієвість стосується
продукції або досягнення мети. Вона є одним із показників результативності
виробничої системи, поскільки фіксує увагу на обсязі випуску продукції.
Можна розрахувати індекси дієвості, які показують ступінь досягнення мети в
одному періоді порівняно з іншим періодом.
2) Під економічністю (Е) розуміють ступінь використання системою
необхідних їй ресурсів:
26

(1.2)
Величину в чисельнику знаходять за кошторисом, нормативом,
прогнозом, оцінкою, припущеннями, інтуїцією тощо. Величину в знаменнику
визначають на основі бухгалтерського обліку, звітності, оцінок тощо. Якщо
знаменник менший від чисельника, коефіцієнт буде більший за одиницю, і ми
можемо говорити про економічність. Якщо ж чисельник менший від
знаменника, коефіцієнт буде менший за одиницю, і ми можемо констатувати
збитковість (неекономічність). Отже, економічність являє собою вимірювач,
який характеризує результативність виробничої системи відносно ресурсних
витрат. Можна визначити індекси, які б характеризували динаміку
економічності в окремі періоди, і порівнювати їх між собою.
3) Показник якості відображає ступінь відповідності системи вимогам,
специфікаціям та її очікуванням. Вона характеризується якісними ознаками
(властивостями), що їх закладають при конструюванні й створенні даного
продукту та прагнуть проявити при його експлуатаційних випробуваннях.
Основні питання, пов'язані з якістю, такі:
- чи виготовлено і доставлено продукт так, як це було задумано чи
вимагалось?
- чи задоволений покупець товаром чи послугою?
- чи буде товар або послуга виконувати те, для чого він призначений?
4) Прибутковість (Пр) характеризується як співвідношення між
валовими доходами та сукупними витратами:
(1.3)
Прибутковість можна визначати по-різному. Традиційні фінансові
вимірювачі результативності мають фінансові коефіцієнти: ліквідності,
структури цінних паперів, прибутковості, зростання. Ці коефіцієнти
використовують для визначення фінансового стану підприємства.
Конкретнішими показниками прибутковості є:
- рівень прибутку стосовно обсягу продажів:
27

(1.4)
- прибуток, віднесений до сукупності активів:
(1.5)
- прибуток, віднесений до власного капіталу:
(1.6)
5) Показник продуктивності визначається як співвідношення кількості
виготовленої системою продукції та кількості витрачених ресурсів на випуск
даної продукції:
(1.7)
У чисельнику наведеного співвідношення є елемент дієвості: Q0 -
належна продукція - якість та кількість. У знаменнику присутній елемент
економічності: Qj - фактично використані ресурси.
6) Якість трудового життя показує, як особи, причетні до системи,
реагують на соціально-технічні аспекти даної системи.
7) Впровадження нововведень можна трактувати як прикладну творчість.
Це процес, за допомогою якого ми отримуємо нові, сучасніші
конкурентоспроможні товари та послуги. Нововведення є вирішальним
фактором продуктивності. Підприємство, яке не впроваджує нові продукти,
послуги, технологічні процеси, найімовірніше не зможе витримати
конкуренцію протягом тривалого часу своєї діяльності на ринку.
Усі наведені показники результативності функціонування операційної
системи взаємопов'язані. Це говорить про те, що результативність системи
багатогранна і що високі показники за одним або навіть шістьма критеріями із
семи ще не забезпечують успіху і виживання підприємства. Якщо продукція
чи послуга неконкурентоспроможні за функціональними характеристиками,
дизайном, естетикою, ціною, попитом тощо, то їх не купуватимуть. Через це
основними завданнями менеджера є визначення того, яка значимість і відносна
28

вага кожного показника результативності та як ув'язати систему виміру з
підвищенням продуктивності.
Взаємозв'язок між показниками оцінки результату діяльності
операційної системи можна подати у вигляді схеми (рис. 1.3) [16].

Рис. 1.3 - Схема взаємозв'язку між показниками результативності
операційних систем
Таким чином, сукупність кількісних та якісних факторів (параметрів
стану) і показників їх динаміки є комплексною характеристикою якоїсь
узагальненої категорії, яка виражає відповідність операційної системи її цілям,
інтегральну якість її функціонування, успіх її діяльності. Цю категорію
називають результативністю виробничої системи. Всі показники
результативності взаємопов'язані та для забезпечення виживання
підприємства в ринкових умовах господарювання їх не можна розглядати
окремо, а лише в сукупності.

29

1.3 Моделювання процесу управління продуктивністю
операційної системи

Управління операційною системою за критерієм продуктивності - це
процес, який передбачає стратегічне, тактичне й оперативне планування і
постійний контроль за реалізацією прийнятих оптимальних рішень відповідно
до конкретної ситуації [16]. Для досягнення стабільної високої продуктивності
менеджери підприємства повинні постійно розробляти та впроваджувати
плани її підвищення. Не маючи конкретних цілей щодо продуктивності,
неможливо визначити, чи досягнута продуктивність є високою або низькою.
Цілі слугують орієнтирами при вирішенні питання про те, яка праця підвищує
загальну продуктивність, а яка заважає її зростанню. Це допомагає
працівникам підприємства координувати свої зусилля, що є одним з важливих
факторів забезпечення відповідного рівня продуктивності виробництва.
Стратегічне планування повинно передбачати систематичний аналіз ринку,
конкурентів і пропускної здатності виробничої системи. Перспективні
довгострокові стратегічні плани необхідно постійно підкріплювати
короткостроковими (тактичними і оперативними) планами, цілями
виробничих підрозділів, правилами та нормами Формалізоване планування
продуктивності має простежуватися у всьому процесі оперативного
управління виробництвом.
Плани розвитку продуктивності одночасно є основою для контролю
за нею. Об'єктивна оцінка продуктивності (функція процесу контролю)
необхідна для того, щоб можна було переконатися в досягненні поставленої
мети і створити справедливу основу для винагороди людей за підвищення
продуктивності діяльності. Отже, сутність процесу управління
продуктивністю полягає в тому, щоб спонукати до планування продуктивності
й забезпечення заходів щодо управління нею за допомогою системи
вимірювання продуктивності [16].
30

Система вимірювання продуктивності на підприємстві має вказати
керівництву, коли виникає необхідність у плануванні і на якому рівні треба
втрутитися. Вона повинна надати інформацію, яка б доповнювала інші
системи вимірювання результативності виробничої діяльності. Ця система має
вказати, коли й куди необхідно спрямувати зусилля, постільки сама система
не може приймати рішень і недостатня для того, щоб зросла продуктивність.
Процес управління продуктивністю операційної системи складається
з таких складових:
- вимірювання та оцінювання продуктивності;
- планування контролю і підвищення продуктивності на основі
інформації, яку отримують в процесі вимірювання та оцінювання;
- здійснення заходів контролю та підвищення продуктивності;
- вимірювання та оцінювання впливу цих заходів [16]. Наведений
концептуальний апарат управління продуктивністю
має достатньо загальний характер і може використовуватись для
системи будь-якого типу виробничого підприємства або підприємства сфери
послуг.
Розглянемо детальніше функції управління продуктивністю.
Управління продуктивністю як частка ширшого процесу управління
передбачає планування, організацію, керівництво, контроль і регулювання,
основою яких є співвідношення кількості продукції, випущеної системою, і
витрат на цю продукцію. Воно нерозривно пов'язане з управлінням якістю
(процесом забезпечення якості); плануванням виробництва (процесом, який
визначає, що має бути зроблено для підвищення ефективності); вимірюванням
затрат праці та складанням кошторису витрат (процесом оцінювання
економічності); бухгалтерським обліком і фінансовим контролем (процесом
оцінювання прибутковості); управлінням кадрами [16].
В умовах ринкової економіки головним завданням управління
продуктивністю є забезпечення здатності підприємства до виживання,
пристосування до ринкових змін і використання нових можливостей. Ці
31

завдання стоять не тільки перед менеджерами з управління продуктивністю, а
й перед усіма іншими менеджерами підприємства. Водночас продуктивність є
джерелом всіх економічних результатів, ознакою ж результативності
виробництва слугує його продуктивність. Важливим є те, що результативність
виробництва не впливає на продуктивність, а навпаки, постільки результат
здебільшого проявляється у зовнішньому середовищі, у споживача під час
експлуатації виробу, а продуктивність характеризує внутрішній процес
виробництва.
Процес управління продуктивністю полягає в розробці моделі цього
процесу для конкретної операційної системи. На рис. 1.4 [16] показана типова
модель процесу управління продуктивністю (порядкові номери етапів процесу
управління зображені в кружечках).
32

Рис. 1.4 - Типова модель процесу управління продуктивністю
В даній моделі передбачено такі етапи:
1) Вибір операційної системи та чітке визначення її меж.
2) Визначення зовнішнього середовище - постачальників і споживачів
даної операційної системи. Необхідно також врахувати випадки, коли в деяких
системах постачальники та споживачі перебувають усередині самого
підприємства.
3) З'ясування основної мети операційної системи, яка випливає з
процесу стратегічного планування, якщо воно здійснюється.
33

4) Визначення по кожній групі ресурсів (капіталу, праці, матеріалів,
енергії, інформації), їх основних підгруп, які буде використовувати операційна
система.
5) Виявлення основних видів перетворень ресурсів на продукцію або
послуги.
6) Визначення основних видів продукції (товарів або послуг)
операційної системи.
7) Формулювання бажаних результатів, які мають бути отримані від
реалізації продукції.
8) Визначення показників результативності системи, їх пріоритетів.
Встановлюється, що означає результативність стосовно обраної системи.
Визначаються пріоритети для семи головних критеріїв. Розробляються
конкретні вимірювачі для шести показників (у цій процедурі восьмого етапу
продуктивність не враховують).
9) Встановлення видів і пріоритетів коефіцієнтів чи індексів
продуктивності, які, будучи розробленими, обчисленими,
проконтрольованими та оціненими, забезпечать менеджера додатковою
корисною інформацією про те, наскільки раціонально функціонує чи
функціонувала операційна система.
10) Надання характеристики процесам оцінювання, регулювання,
зворотного зв'язку і планування поліпшення функціонування операційної
системи для підвищення її продуктивності та результативності.
За допомогою моделювання процесу управління продуктивністю
операційної системи можна реалізувати оптимальні рішення щодо
забезпечення високої результативності підприємницької діяльності відповідно
до конкретних ситуацій.
При розгляді питання підвищення продуктивності підприємства
доцільно дослідити цикл продуктивності (рис. 1.5) [17], який являє собою
логічну послідовність дій, які забезпечують підприємству можливість успіху
через зростання продуктивності.
34

Підприємство здатне досягти зростання продуктивності, реалізуючи
різні стратегічні підходи. Так, можна збільшити обсяг виробництва без
зростання кількості ресурсів. Іншим шляхом зростання продуктивності є
скорочення кількості ресурсів при стабільності обсягів послуг. Крім того,
продуктивність збільшується за умови випереджальних темпів зростання
обсягів виробництва порівняно з темпами зростання кількості використаних
ресурсів, або навпаки, при скороченні обсягів виробництва більш повільними
темпами, ніж скорочення кількості ресурсів. Кожний із шляхів зростання
продуктивності залежить від чинників зовнішнього середовища (клієнти,
конкуренти, постачальники тощо) та стану мікросередовища підприємства
(мета, технологія, персонал тощо). Потенційний клієнт, який має свободу
вибору, відають перевагу, безумовно, товарам чи послугам більш
продуктивного підприємства.
На закінчення слід відмітити важливість комунікацій та оперативного
прийняття рішень для оперативного управління продуктивністю
підприємства. Чітко налагоджена система комунікацій на підприємстві сприяє
підвищенню якості управління продуктивністю. Оперативне передавання
інформації дає можливість швидко координувати дії окремих осіб і
підрозділів. У процесі управління підприємством циркулюють величезні
потоки інформації, з яких складно виокремити необхідні дані. Тому важливою
складовою управління продуктивністю підприємства є поліпшення
продуктивності комунікативних систем.
35

Рис. 1.5 - Цикл продуктивності
З іншого боку, продуктивність комунікативних систем є наслідком
загальної продуктивності підприємства. Ще одним напрямом підвищення
продуктивності підприємства є підвищення продуктивності процесу
прийняття рішень. Цього можна досягти, використовуючи сучасні
інформаційні технології. Релевантна, точна і своєчасна інформація є умовою
прийняття якісних управлінських рішень. Забезпечення стабільної
продуктивності вимагає участі в цьому процесі керівників усіх рівнів.
На підприємстві реалізація процесу управління продуктивністю
повинна здійснюватися через створення відповідної системи, основою якої
будуть індекси, коефіцієнти та вимірювачі продуктивності, розроблені як для
окремих підрозділів, так і для всього підприємства в цілому. Розробкою таких
систем повинні займатись працівники, які несуть відповідальність за стан
продуктивності на підприємстві.
36

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ КОМУНАЛЬНОГО
ПІДПРИЄМСТВА «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»

2.1 Загальна організаційно-економічна характеристика підприємства

Підприємство «Черкасиводоканал» засноване в 1914 р. для забезпечення
водопостачання та водовідведення Черкас, і за майже 100 років своєї роботи
перетворилося у потужне сучасне підприємство.
Державне комунальне підприємство «Виробниче управління
водопровідно-каналізаційного господарства», зареєстроване в Черкаському
міськвиконкомі 16.04.1992р., реєстраційний номер 691 П, перереєстровується
у зв’язку зі зміною назви у комунальне підприємство «Черкасиводоканал», яке
є правонаступником попереднього. Комунальне підприємство
«Черкасиводоканал» (надалі – підприємство) належить до комунальної
власності і забезпечує водопостачанням та водовідведенням населення,
організації, підприємства та установи міста всіх форм власності.
Підприємство діє на основі законів України «Про підприємництво»,
«Про власність», «Про місцеве самоврядування в Україні», законодавчих актів
Верховної Ради, Президента України, Кабінету Міністрів України та Статут
підприємства.
Підприємство з моменту реєстрації у виконкомі Черкаської міської ради
набуває прав юридичної особи, має самостійний баланс, розрахунковий та
інші рахунки в установах банку, гербову печатку, штампи.
Юридична адреса підприємства: 18036, м. Черкаси, вул.. Гетьмана
Сагайдачного, 12.
37

Структура комунального підприємства «Черкасиводоканал» подана на
рис.2.1.
Медпункт
Відділ громадського
харчування

Абонентний відділ

Головний Юридичний відділ
бухгалтер
Відділ головного

енергетика
Бюро ОТІ
Енергослужба
Центральна підприємства
лабораторія

Головний енергетик Ремонтно-
будівельна
дільниця
Головний механік
Цех водо-
постачання і

водовідведе
Планово-виробничий ння
відділ
Цех водо-
Відділ МТЗ постачання

Дніпровська
водозабірна
станція
Центральна диспет-
черська служба
Дільниця з ремонту
Відділ кадрів електро-механічного
обладнання
Автотранспортний цех
Начальник штабу
цивільної оборони

Спеціаліст з охорони
Рис. 2.1. Структура кпормацуі нального підприємства “Черкасиводоканал»
Директор КП «Черкасиводоканал»
Головний інженер
Заступник з фінансово-
економічних питань
Бухгалтерія
Дільниця каналізаційних Автоматизована
насосних станцій телефонна станція
38

Головною метою діяльності підприємства є надання послуг по
забезпеченню водопостачання та водовідведення споживачів міста,
експлуатація водопровідних і каналізаційних мереж та споруд, видача
технічних умов, розгляд та видача висновків за планами будівництва
зазначених об’єктів підприємствами, організаціями та установами всіх форм
власності, контроль за ефективним використанням майна.
Комунальне підприємство «Черкасиводоканал» має ряд основних
показників, по яким можна робити висновки про хід формування фінансових
результатів підприємства, та про чинники, які на це впливають. (таблиця
Таблиця 2.1
Основні техніко-економічні показники діяльності комунального
підприємства «Черкасиводоканал», тис. грн.
Роки Відхилення
2021/2022рр. 2021/2023рр.
Показники абсол відн
№
2021 2022 2023 абсол відн відхил відхил,
відхил, відхил, , %
тис.грн % тис.гр
н
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Дохід від реалізованої 21011, 25647,
1 21548,2 -536,3 -2,49 4635,6 12,2
продукції 9 5
Чистий дохід від 17509, 21372,
2 17956,8 -446,9 -2,49 3863 22,06
реалізації продукції 9 9
Собівартість 18485, 22137,
3 17603,2 882,4 5,01 3451,4 19,75
продукції 6 0
Валовий прибуток (- -
4 353,6 (975,7) (764,1) -1329,3 (78,31)
(збиток) 175,93) 1739,8
50340, 49363,
5 Необоротні кошти 51771,1 -1430,2 -2,76 -977 98,06
9 9
11305, 11485,
6 Оборотні активи 10209,4 1096,2 10,74 180,1 1,59
6 7
39

50095, 52982,
7 Знос основних засобів 47321,7 2773,4 5,86 2887,1 5,76
1 2
8 Амортизація 2896,9 2839,9 2636,0 -57 -1,97 -203,9 -7,18
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Чистий прибуток (2667,5
9 346,4 (2562,5) -3013,9 (670,06) -105 (-3,94)
(збиток) )
Рентабельність
10 2,01 5,28 3,45 3,27 162,69 -1,83 -34,66
реалізованої продукції
Короткострокові
11 2807,1 1688,5 2591,4 -1119,6 -39,85 902,9 53,47
зобов’язання
Довгострокові
12 - - - - - - -
зобов’язання
Кількість працівників,
13 126 134 136 8 5,53 2 1,65
чол.
Продуктивність
14 3,53 3,82 3,2 - 0,29 - -0,62
парці,%
11483, 14727,
15 Фонд оплати праці 12816,8 -1333,1 -10,4 3243,9 19,9
7 6
Дані таблиці 2.1 дають підставу стверджувати, що дохід від реалізованої
продукції збільшився в період з 2021 по 2023 рр. на 4099,3 тис. грн. (19%),
чистий дохід в даний період збільшився на 3416,1 тис. грн. (19,1%), змінювався
відповідно в 2021 р. зменшився на 446,9 тис. грн. (2,49%), в 2023 р зріс на 3863
тис. грн. (22,06%). Собівартість підвищувалась – в 2022р. збільшилась на 882,4
тис. грн. (5,01%), в 2023 р. на3451,4 тис. грн. (19,75%). В результаті чого
комунальним підприємством «Черкасиводоканал» отримано валовий збиток: в
(зменшився на 78,31% в порівнянні з 2022 р.). Чистий збиток в 2022 р. був
рівним 3013,9 тис грн. (зменшився в порівнянні з 2023 р. на 670% - майже в 7
разів), в 2021 р. – 2562,5 тис. грн. (дещо покращився в порівнянні з 2022 р. на
В результаті підвищення собівартості та отримання прибутку
підприємством, рентабельність реалізованої продукції впала в 2021/2022 рр. на
5,4 тис. грн., в 2022/2023 рр. взагалі відсутня.
40

Що стосується умов праці на підприємстві, то тут можна сказати, що
фонд оплати праці зріс з 2021 по 2023 рік на 1 911 тис. грн. (на 19,9 %), що
пов’язано із збільшенням кількості працівників в цей період на 10 чол. (8 чол. В
рр. знизилась на 0,33% (в 2022 р. вона незначно збільшилась – на 0,29%, але в
Основні завдання підприємства:
- вивчення забезпечення міста послугами водопостачання та
водовідведення та визначення перспективи їх розвитку;
- розвиток водопостачальних та каналізаційних мереж міста на
основі схеми його розвитку на перспективу;
- контроль за будівництвом водопровідно-каналізаційних споруд та
їх обладнанням;
- підвищення надійності, довговічності та економічності роботи
водопровідно-каналізаційного обладнання;
- підвищення технічного рівня експлуатації водозабору,
Водопроводу, каналізаційних водовідводів та мереж;
- участь у розробці перспективних планів розвитку водопровідно-
каналізаційних систем в м. Черкаси;
- буріння свердловин технічного й питного водопостачання та їх
ремонт;
- ліквідаційний тампонаж свердловин;
- проведення ремонтів і реконструкцій інженерно-технічних
споруд, водопровідних та каналізаційних насосних станцій та
іншого водопровідно-каналізаційного обладнання незалежно від
відомчого підпорядкування та проектування цих робіт
конструкторською групою підприємства;
- проведення наладки обладнання каналізаційних насосних станцій
та іншого водопровідно-каналізаційного обладнання незалежно
від їх відомчої підпорядкованості;
41

- будівництво об’єктів і мереж водопостачання та каналізації, в
тому числі виступаючи замовником будівництва;
- здійснення підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації
працівників підприємства;
- здійснення метрологічного обслуговування систем
водопостачання та водовідведення незалежно від їх відомчого
підпорядкування;
- перевезення вантажів і пасажирів, в т.ч. за межі України;
- інша діяльність, не заборонена законодавством України;
- здійснення своєї виробничої діяльності з урахуванням
екологічних вимог;
- встановлення приладів обліку на мережах водопостачання;
- зовнішньоекономічна діяльність з метою задоволення
господарюючих потреб підприємства;
- реалізація товарів народного споживання та широкого вжитку
через магазини, що знаходяться в структурі управління;
- торгівельна та торгівельно-виробнича діяльність (громадське
харчування) через структурні підрозділи.
Підприємство самостійно розробляє та затверджує плани виробничо-
господарської діяльності відповідно до зобов’язань, прийнятих ним за
договорами, укладеними із іншими абонентами, та для населення за обсягами,
необхідними для задоволення питних і санітарно-гігієнічних потреб та
приготування їжі, тобто ті витрати питної води, що у житловому фонді
забезпечують безпосередні потреби населення у межах встановлених
нормативів та для ведення особистого підсобного господарства, садівництва і
городництва.
Підприємство для виконання своїх завдань:
- здійснює заходи щодо поліпшення якості питної води та очищення
стоків, удосконалення технологічних та виробничих процесів,
42

впровадження у виробництво нової техніки, зниження нормативів
витрат матеріалів, палива, електричної та теплової енергії;
- використовує в своїй діяльності транспорт, приміщення,
обладнання, інструменти, орендує та наймає їх на стороні або у
членів свого колективу з подальшим відшкодуванням затрат на їх
використання;
- здає в оренду (з дозволу власника майна) основні фонди, споруди
та приміщення;
- розпоряджається майном (з відома власника) і коштами,
використовуючи їх відповідно до завдань, визначених Статутом;
- добровільно вступає в асоціації та інші об’єднання за галузевим,
територіальним та іншим принципами з дотриманням вимог
антимонопольного законодавства;
- виступає замовником по будівництву, капітальному, поточному
ремонтах та реконструкції об’єктів комунального призначення;
- забезпечує ефективне використання капітальних вкладень,
виділених власником, та своєчасне введення в дію об’єктів;
- проводить іншу господарську діяльність, використовуючи всі
права, які надаються чинним законодавством України юридичним
особам;
- виконує роботи по будівництву, капітальному, поточному
ремонтах об’єктів комунального призначення та благоустрою
після проведення ремонтних робіт на спорудах водопровідно-
каналізаційного господарства;
- розробляє та затверджує норми використання матеріалів при
виконанні ремонтних робіт;
- здійснює заходи щодо зменшення непродуктивних витрат та
витрат питної води.
Підприємство надає свої послуги і виконує роботи населенню, іншим
споживачам і замовникам відповідно до чинного законодавства України.
43

На сьогодні комунальне підприємство «Черкасиводоканал» це:
- Дніпровська водоочисна станція, потужністю 114000 м3/добу;
- 38 артезіанських свердловин, потужністю 20800 м3/добу;
- 470 км водопровідних мереж і водоводів;
- 253 км каналізаційних мереж і головних колекторів;
- 127 підвищувальних насосних станцій;
- 13 районних каналізаційних насосних станцій;
- 16 трансформаторних підстанцій;
- 70 км електричних мереж.
Основним джерелом водопостачання міста є р. Дніпро, допоміжним – р.
Вільшанка та артезіанські свердловини. Завдяки діяльності комунального
підприємства воду в Черкасах отримують 1145 підприємств, 1089
багатоповерхівок та 14195 житлових будинків.
Питання соціального розвитку підприємства вирішується трудовим
колективом відповідно до колективного договору.
Зобов’язання перед державним бюджетом підприємство здійснює за
місцем розташування.
Власником майна підприємства є Черкаська міська рада.
Майно підприємства складають основні фонди та обігові кошти, які
утворюють статутний фонд і відображаються в балансі підприємства, а також
інші цінності, вартість яких відображається в самостійному балансі.
Власником майна, яке передане підприємству на правах повного
господарського відання, є Черкаська міська рада.
Прибуток, одержаний внаслідок господарської діяльності, після
виконання зобов’язань перед бюджетом, залишається у власності колективу
підприємства і використовується ним самостійно згідно з рішенням трудового
колективу.
Підприємство здійснює оперативний облік своєї діяльності, веде
бухгалтерську та статистичну звітність у встановленому порядку.
44

Контроль за діяльністю підприємства здійснює державна податкова
інспекція, фінансові та інші державні органи відповідно до законодавства
України.
Підприємство має право не виконувати вимоги цих органів, якщо вони
виходять за межі їх повноважень.
Відносини підприємства з місцевими органами влади базуються
відповідно до Законів України «Про підприємництво», «Про місцеве
самоврядування в Україні».

2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності КП «Черкасиводоканал»

Оцінку виробничо-господарської діяльності проведем на основі оцінки
фінансових результатів діяльності підприємства. Формування фінансового
результату діяльності комунального підприємства «Черкасиводоканал» в
2021-2023 роках відбувалося в такій послідовності:
1. Розрахуємо чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів,
робіт, послуг) на підставі формули 1.10:
2021р.: 21548,2 – 3591,4 = 17956,8 тис. грн.
2022 р.: 21011,9 – 3502,0 = 17509,9 тис. грн.
2023 р.: 25647,5 – 4274,6 = 21372,9 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зображено на рис. 2.2.
тис.грн.
45

25000
21372,9
20000 17956,8 17509,9
15000
10000
5000
0
謁ᚢ멸½ɸ爓 謁ᚢ멸½ɸ爓 謁ᚢ멸½ɸ爓

Рис. 2.2. Динаміка чистого доходу (виручки) від реалізації продукції
(товарів, робіт, послуг) КП «Черкасиводоканал» 2021-2023рр.
2. Розрахуємо валовий прибуток (збиток) на підставі формули 1.12:
2021 р.: 17956,8 – 17603,2 = 353,6 тис. грн.
2022 р.: 17509,9 – 18485,6 = -975,7 тис. грн.
2023 р.: 21372,9 – 22137,0 = -764,1 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зображено на рис. 2.3.

Тис.грн.
400
200
0
-200
-400
-600
-800
-1000
匁ᚢ멸½ɸ爓 匁ᚢ멸½ɸ爓 匁ᚢ멸½ɸ爓

Рис. 2.3. Динаміка валового прибутку (збитку) КП «Черкасиводоканал»
2021-2023рр.
46

3. Розрахуємо фінансовий результат від операційної діяльності на
підставі формули 1.8:
2021 р.: 353,6 + 2445,7 – 620,5 – 447,9 – 1236,1 = 494,8 тис. грн.
2022 р.: -975,7 +1491,3 – 897,2 – 542,2 – 1537,1 = -2460,9 тис. грн.
2023 р.: -764,1 + 1161,5 – 933,7 – 744,0 – 1433,1 = -2713,4 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зображено на рис. 2.4.
тис.грн.
494,8
500
0
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-2460,9
-3000 -2713,4
堁ᚢ멸½ɸ爓 堁ᚢ멸½ɸ爓 堁ᚢ멸½ɸ爓
Рис. 2.4. Динаміка фінансового результату від операційної діяльності КП
«Черкасиводоканал» 2021-2023рр.
4. Розрахуємо фінансовий результат від звичайної діяльності до
оподаткування на підставі формули 1.8:
2021 р.: 494,8 тис. грн.
2022 р.: -2460,9 + 13,3 + 117,7 – 181,0 = -2510,9 тис. грн.
2023 р.: -2713,4 + 18,3 + 167,7 – 35,1 = -2562,5 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зображено на рис. 2.5.
тис.грн.
47

494,8
500
0
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-2510,9 -2562,5
-3000
윁ᛜ멸½ɸ爓 윁ᛜ멸½ɸ爓 윁ᛜ멸½ɸ爓

Рис. 2.5. Динаміка фінансовий результат від звичайної діяльності до
оподаткування КП «Черкасиводоканал» 2021-2023рр.
5. Розрахуємо фінансові результати від звичайної діяльності на підставі
формули 1.9
2021 р.: 494,8 – 148,4 = 346,4 тис. грн.
2022 р.: -2510,9 тис. грн.
2023 р.: -2562,5 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зображено на рис. 2.6.
тис.грн.
346,4
500
0
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-2510,9
-3000 -2562,5
封ᛜ멸½ɸ爓 封ᛜ멸½ɸ爓 封ᛜ멸½ɸ爓

Рис. 2.6. Динаміка фінансовий результат від звичайної діяльності
КП «Черкасиводоканал» 2021-2023 рр.
48

6. Розрахуємо чистий прибуток (збиток) на підставі формули 1.13:
2021 р.: 346,4 тис. грн.
2022 р.: -2510,9 – 156,6 = -2667,5 тис. грн.
2023р.: -2562,5 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зображено на рис. 2.7.
тис.грн.
494,8
500
0
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-2667,5 -2562,5
-3000
2021 2022 2023
Рис. 2.7. Динаміка чистого прибутку (збитку) КП «Черкасиводоканал»
2021-2023 рр.
Розраховані дані занесемо в таблицю 2.2
Таблиця 2.2
Розрахунок фінансового результату діяльності КП «Черкасиводоканал»
тис. грн.
Відхилення
2021/2023рр. 2022/2023рр.
Показник 2021р. 2022р. 2023р.
абсол віднос абсол віднос
відхил відх,% відхил відх,%
1 2 3 4 5 6 7 8
Чистий дохід (виручка)
від реалізації продукції 17956,8 17509,9 21372,9 -446,9 -2,48 3863 22,06
(товарів, робіт, послуг)
49

Собівартість реалізованої
продукції (товарів, робіт, 17603,2 18485,6 22137,0 882,4 5,01 3651,4 19,75
послуг)
Валовий:
прибуток 1353,6 - - - - - -
збиток 975,7 764,1 975,7 -211,6 -21,69
Інші операційні доходи 2445,7 1491,3 1161,5 -954,4 -39,02 -329,8 -22,12
Адміністративні витрати 620,5 897,2 933,7 276,7 44,59 36,5 4,07
Витрати на збут 447,9 542,2 744,0 94,3 21,05 201,8 37,22
Інші операційні витрати 1236,1 1537,1 1433,1 301 24,35 -104 -6,77
Фінансовий результат від
операційної діяльності:
прибуток 494,8 - - - - - -
збиток - 2460,9 2713,4 - - 252,5 10,26
Інші фінансові доходи - 13,3 18,3 - - 5 37,59
Інші доходи - 117,7 167,7 - - 50 42,48
Інші витрати - 181,0 35,1 - - -145,9 -80,61
1 2 3 4 5 6 7 8
Фінансовий результат від
звичайної діяльності до
оподаткування:
прибуток 494,8 - - - - - -
збиток - 2510,9 2562,5 2510,9 - 51,6 2,06
Податок на прибуток від
звичайної діяльності 148,4 - - - - - -
Фінансові результати від
звичайної діяльності:
прибуток 346,4 - - - - - -
збиток - 2510,9 2562,5 - - 51,6 2,06
Надзвичайні витрати - 156,6 - - - 156,6 -100
Чистий:
прибуток 346,4 - - - - - -
збиток - 2667,5 2562,5 - - -105 -3,94
50

На підставі отриманих результатів можна констатувати, що дохід від
реалізації КП «Черкасиводоканал» збільшується. Як видно – в 2021році він був
21548,2 тис. грн., в 2022 р дещо скоротився і складав 21011,9 тис. грн. (2,5%),
проте в 2023 р. він підвищився до 25647,5 тис. грн. (22,6). Це є позитивним
результатом, але інші показники, такі як собівартість – знижують цей показник
і в результаті – погіршуються фінансовий результат підприємства. Так
собівартість збільшувалась з 17603,2 тис. грн. в 2021р., 18485,6 тис. грн. в
2022р. і до 22137,0 тис. грн. в 2023 р., а в загальному цей показник протягом
2021-2023 рр. збільшився на 4416,1 тис. грн. (25,8%). Рівень валового
прибутку (збитку) в 2021р. склав 1353,6 тис. грн., а протягом наступних двох
років цей показник значно погіршився в результаті збільшення витрат, які
входять до складу собівартості і став збитковим: 2022р. – 2460,9 тис. грн., в
2023 р. – 2713 тис. грн.
Основні показники формування фінансових результатів внесемо
в таблицю 2.3
Таблиця 2.3
Основні показники формування фінансових результатів діяльності КП
«Черкасиводоканал»
тис. грн.
Відхилення
2021/2023рр. 2022/2023рр.
Показник 2021р. 2022р. 2023р.
абсол віднос абсол віднос
відхил відх,% відхил відх,%
Дохід (виручка) від
реалізації продукції 21548,2 21011,9 25647,5 -536,3 -2,5 4635,6 22,06
(товарів, робіт, послуг)
Чистий дохід (виручка)
від реалізації продукції 17956,8 17509,9 21372,9 -446,9 -2,49 3863 22,1
(товарів, робіт, послуг)
Валовий прибуток
1353,6 -975,7 -764,1 -2329,3 -172,08 211,6 -21,69
(збиток)
51

Фінансовий результат
від операційної 494,8 -2460,9 -2713,4 -2955,7 -597,352 -252,5 10,26
діяльності
Фінансовий результат
від звичайної
494,8 -2510,9 -2562,5 3005,7 -607,49 -51,6 2,06
діяльності до
оподаткування
Фінансові - -
-
результати від 346,4 2510, 2562, -824,86 -51,6 2,06
2857,3
звичайної діяльності 9 5
- -
Чистий прибуток -
346,4 2667, 2562, -670,06 105 -3,94
(збиток) 3013,9
5 5
В 2021р. фінансовий результат КП «Черкасиводоканал» складав 346,4
тис. грн. прибутку, у 2022р. фінансовий результат діяльності значно
погіршився і був збитковим – 2667,5 тис. грн. (зменшився в порівнянні з
минулим 2021р. на 2321,1 тис. грн., або на 670%), збитковим даний показник
був і в 2023 р. – 2562,5 тис. грн. (незначно збільшився відносно минулого 2022
р на 105 тис. грн., або на 3,94%). Хоча дохід від реалізації продукції за період
2021-2023рр. збільшився (в 2022 році він незначно зменшився з 21548,2 до
21011,9 тис. грн. (536,3 тис. грн., або на 2,5%), проте в 2023 р. від зріс до
25647,5 тис. грн. (4635,6 тис. грн., або на 22,06%)
Значення цих показників зображено на рис. 2.8.
52

2 023р. 2 022р. 2 021р.
Чистий прибуток (збиток)
Фінансовий результат від звичайної діляьності
Фінансовий результат від операційної діяльності
Валовий прибуток (збиток)
Чистий дохід від реалізації продукції
Дохід від реалізації продукції
-5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000
Рис. 2.8. Показники фінансових результатів діяльності комунального
підприємства «Черкасиводоканал» 2021-2023 рр.
Аналізуючи наведений вище рисунок можна сказати, що хоча
підприємство має велику суму доходу від реалізації продукції, проте висока
собівартість виготовленої продукції та інші витрати значно знижують
ефективність діяльності і фінансовий результат діяльності є збитком.
Розрахуємо ряд показників оцінки якісного рівня досягнення
визначених фінансових результатів діяльності господарюючих суб’єктів,
таких як:
- маржинальний дохід, який забезпечує покриття постійних
витрат і отримання прибутку (МД), тис. грн.;
- запас фінансової стійкості (ЗФС), тис. грн. Оптимальне значення
цього показника – понад 60% від обсягу надання послуг.
Порядок обчислення названих показників наведений в таблиці 2.4

53

Таблиця 2.4
Початкові дані для розрахунку показників оцінки якісного рівня досягнення
фінансових результатів
тис. грн.
Показники Зміна Зміна
Роки
2021/2022рр. 2022/2023рр.
відно
віднос
с не
абсол не від абсол
2021р. 2022р. 2023р. від
відхил хил, відхил
хил,
%
%
Обсяг надання послуг 17956,8 17509,9 21332,4 -446,9 -2,49 3822,5 21,83
Собівартість 17603,2 18485,6 22137,0 882,4 5,01 3651,4 19,75
- -
Маржинальний дохід - МД 353,6 -975,7 -804,6 171,1 17,53
1329,3 175,93
Частка маржинального доходу
1,97 5,57 3,77 3,6 182,7 -1,8 -32,3
в обсягу надання послуг (%)
Запас фінансової стійкості
17956,8 17509,9 21332,4 -446,9 -2,49 3822,5 21,83
ЗФС
Прибуток від обсягу реалізації - -
353,6 -975,7 -804,6 171,1 17,53
послуг 1329,3 175,93

Дані таблиці 2.4 свідчать, що маржинальний дохід протягом 2021-2023
рр. значно зменшився, в результаті збільшення витрат, які входять до складу
собівартості (на 451 тис. грн. або на 127,5%) – в 2021 р. в порівнянні з 2022 р.
зменшився в 2,8 рази (1329,3 тис. грн., або на 175,93%), а в 2022 р. в порівнянні
з 2023 р. він зріс у 0,8 рази (171,1 тис. грн., або на 17,53%). А обсяг надання
послуг у відповідний період зріс (на 3375,6 тис. грн., або на 18,8%) – в 2022 р.
по відношенню до 2021 р. зменшився в 0,98 рази (446,9 тис грн., або на 2,49%),
а в 2021 р. він збільшився у 1,2 рази в порівнянні з 2022 р. (3822,5 тис. грн.,
або на 21,83%).

54

2.3. Аналіз ефективності використання основних засобів.

Проведемо аналіз витрат підприємства, та проаналізуєм їх динаміку та
вплив на результати діяльності підприємства
Тому розглянемо формування цих показників, покажемо їх значення та
вплив на кінцевий результат діяльності КП «Черкасиводоканал».
Проаналізуємо динаміку витрат за 2021-2023 рр. по КП
«Черкасиводоканал», дані таблиці 2.5
Таблиця 2.5
Витрати за 2021-2023рр. комунального підприємства «Черкасиводоканал»
тис. грн.
Показник Відхилення
2021/2022 рр. 2022/2023 рр.
2021р. 2022р. 2023р.
абсол відн абсол відн
відхил відх,% відхил відх,%
А 1 2 3 5 6 7 8
Собівартість реалізованої
17603,2 18485,6 22137,0 853,4 5,01 3651,4 19,75
продукції (робіт, послуг)
Операційні витрати:

адміністративні
620,5 897,2 933,7 276,7 44,59 36,5 4,07
витрати
витрати на збут 447,9 542,2 744,0 94,3 21,05 201,8 37,22
інші операційні
1236,1 1537,1 1433,1 301,0 24,35 -104 -6,77
витрати
Витрати від звичайної
- 181,0 35,1 181,0 - -149,9 93,92
діяльності
Надзвичайні витрати - 156,6 - 156,6 - - -
Аналізуючи дані таблиці 2.5 бачимо, що собівартість продукції
протягом 2021-2023 рр. зростала (на 4533,8 тис. грн., або на 25,8%) відповідно
55

з 17603,2 тис. грн. в 2018 році, до 18485,6 тис. грн. (на 882,4 тис. грн., або на
5,01%) і в 2020 році до 22137 тис. грн. (що більше на 3678,4 тис. грн. в
порівнянні з минулим 2019 р., або на 19,75%). Операційні витрати також
зростали. Так адміністративні витрати збільшились (на 313,2 тис. грн., або на
1,5%) 2018 році на 276,7 тис. грн. і були рівними 897,2 тис. грн. ( зросли на
276,7 тис. грн., або на 44,59%), в 2020 р. зросли на 36,5 тис. грн. і дорівнювали
933,2 тис. грн. (зросли на 36,5 тис. грн., або на 4,07%). Відповідно витрати на
збут в 2019 р. збільшились на 94,3 тис. грн. і складали 542,2 тис. грн.
(збільшились на 94,3 тис. грн., або на 21,05%), в 2020 р. збільшились на 201,8
тис. грн. і дорівнювали 744,0 тис. грн. (зросли на 201,8 тис. грн., або на
37,22%). Інші операційні витрати КП «Черкаиводоканал» збільшились в 2019
р. в порівнянні з 2018 роком з 1236,1 тис. грн. до 1537,1 тис. грн. (на 301,0 тис.
грн., або на 24,35%), проте дещо зменшились (на 104 тис. грн., або на 6,77%)
в 2020 р. до 1433,1 тис грн. Проте в 2019 та 2020 рр. з’явились звичайні витрати
(фінансові витрати, витрати від участі в капіталі, інші витрати), які також
впливають на загальну суму собівартості і в 2019 р. дорівнювали 181,0 тис.
грн., в 2020 р. – 35,1 тис. грн.
Динаміку зміни витрат комунального підприємства
«Черкасиводоканал» 2018-2020 рр. показано на рис. 2.9.

тис. грн.
150
100
50
0
СобівартістьАдміністративні витравтитарти на збіунтші операційні витрати
2018р. 2019р. 2020р.
56

Рис. 2.9. Динаміка зміни витрат комунального підприємства
«Черкасиводоканал» 2021-2023 рр.

Аналізуючи рисунок 2.9. можна сказати, що хоча адміністративні
витрати та інші операційні витрати зменшуються, проте собівартість продукції
та витрати на збут зростають, що зменшує прибуток підприємства, отже
погіршує загальний фінансовий результат діяльності КП «Черкасиводоканал»
На формування фінансового результату діяльності підприємства
більшою мірою впливають витрати виробництва, які відносяться на
собівартість послуг. Їх вартість є найзначнішою і найбільш вагомо впливає на
фінансовий результат КП «Черкасиводоканал».
Значення собівартості є визначальним у формуванні фінансового
результату (рисунок 2.10)
тис. грн.
виручка від реалізації робіт та послуг собівартість
25000
20000
15000
10000
5000
0
搁ᚢ멸½ɸ爓 搁ᚢ멸½ɸ爓 搁ᚢ멸½ɸ爓
Рис. 2.10. Значення виручки від реалізації робіт та послуг в порівнянні з
собівартістю в 2021-2023рр.
Отже, видно, що тільки в 2021 р. виручка була дещо більшою за
собівартість послуг КП «Черкасиводоканал», а в 2022 і 2023 рр. ситуація
змінилася і собівартість перевищила дохід від реалізації послуг, тому і
фінансовий результат діяльності підприємства в цих роках був від’ємним.
57

Різниця чистого доходу від реалізації послуг і собівартості формують
валовий прибуток, або збиток. Їх динаміка показана на рис. 2.11.
тис. грн.
600
400
200
0
椁ᚢ멸½ɸ爓 椁ᚢ멸½ɸ爓 椁ᚢ멸½ɸ爓
-200
-400
-600
-800
-1000
-1200

Рис.2.11. Динаміка валового прибутку (збитку) 2021-2023рр.

В 2021р. собівартість була нижчою за чистий дохід від реалізації послуг
(валовий прибуток = 353,6 тис. грн.), в 2022р. вона зросла і перевищила чистий
дохід (валовий збиток = 975,7 тис. грн.), в 2023р. собівартість також була
більше чистого доходу (валовий збиток = 764,1 тис. грн.).
Тобто діяльність підприємства є збитковою вартість надання послуг
менша прибутку від діяльності по водовідведенню та водопостачанню.
Причиною цьому є значна вартість показників, які формують собівартість.
Тому пропонуємо переглянути статті витрат, що входять до її складу.
Розглянемо витрати виробництва, що відносяться на собівартість послуг
водопостачання в 2021-2023 рр. (таблиця 2.6)
Таблиця 2.6
Витрати виробництва, що відносяться на собівартість послуг водопостачання
в 2021-2023 рр.
58

тис. грн.
Відхилення
2021/2022рр. 2022/2023рр.
Найменування 2022
2021р. 2023р.
показників р. абсол абсол віднос
віднос
відхи відхи відх,
відх,%
л л %
А 1 2 3 4 5 6 7
Витрати
виробництва, що
11354, 12118, 14703, 2585,
відносяться на 763,2 6,72 21,34
9 1 5 4
собівартість послуг –
всього
в тому числі:
Матеріальні витрати 5421,0 5528,2 6527,2 107,2 1,98 999 18,07
них:
покупна вода - - -
паливо 172,9 200,2 206,5 24,3 15,79 6,3 3,15
електроенергія 3534,6 3716,3 4227,5 181,7 5,14 511,2 13,76
Витрати на оплату
1809,5 2124,9 2731,4 315,4 17,43 606,5 28,54
праці
Відрахування на
398,1 489,2 600,82 91,1 18,6 111,6 18,6
соціальні заходи
Амортизація
2143,7 2013,9 2345,6 -129,8 6,05 332,5 16
основних фондів
Інші витрати 1329,2 1385,8 2564,8 56,6 4,26 1179 85,08
Капітальний ремонт 676,6 728,3 842,8 51,7 7,64 114,5 15,72
Кредиторська
1007,3 711,1 345,6 -296,2 -29,41 -365,5 -51,4
заборгованість

Отже, дані, наведені в таблиці 2.6, свідчать, що витрати виробництва, що
відносяться на собівартість послуг в 2023 р. збільшилась в порівнянні з 2021
59

р. на 3348,6 тис. грн. (29,5%). На це вплинуло збільшення вартості
електроенергії (на 692,9 тис. грн., або на 19,6%), витрат по оплаті праці (на
921,9 тис. грн., або на 50,9%), що пояснюється збільшенням кількості
працівників і вартості оплати праці, та інші витрати (на 1235,6 тис. грн., або
1,93%).

тис.грн.
345 206,5
842
4227
2564
2345
2731
600,82
Паливо Електроенергія Оплата праці
Відрахування з ЗП Амортизація Інші витрати
Капітальний ремонт Кредиторська заборгованість

Рис. 2.12 Структура собівартості послуг водопостачання в 2023р.
Витрати виробництва, що відносяться на собівартість послуг
водовідведення в 2021-2023 роках наведено в таблиці 2.7.
На підставі даних, наведених в таблиці 2.7, можна сказати, що витрати
виробництва, що відносяться на собівартість послуг в 2021-2023 рр. зросли (на
1790,1 тис. грн., або на 24,45%). На формування більших витрат вплинуло
зростання витрат на оплату праці (на 974 тис. грн., або на 145,5%),
відрахування на соціальні заходи (на 202,72 тис. грн., або на 143,9%),
капітальний ремонт (на 219,6 тис. грн., або на 105,5%) та кредиторська
заборгованість (на 1503,5 тис. грн., або на 220,9%).

60

Таблиця 2.7
Витрати виробництва, що відносяться на собівартість послуг водовідведення
в 2021-2023 рр.
тис. грн.
Відхилення
2021/2022р 2022/2023рр.
р.
Найменування 2022
2021р. 2023р.
показників р. абсо відн відно
абсол
л ос с
відхи
відх відх відх,
л
ил ,% %
А 1 2 3 4 5 6 7
Витрати виробництва,
що відносяться на 1304,
7321,1 7806,9 9111,2 485,8 6,64 16,71
собівартість послуг – 3
всього
в тому числі: -
-
Матеріальні витрати 5185,0 4663,3 5620,6 10,0 957,3 20,53
521,7
них: 6
покупна вода - - -
-
паливо 172,9 96,2 123,7 -76,7 44,3 27,5 28,59
6
- - -
електроенергія 1512,8 1487,8 1338,9 -25
1,65 148,9 10,01
Витрати на оплату 11391, 107,
8669,3 11643,3 722,5 251,5 18,07
праці 8 95
61

Відрахування на
1907,2 2506,1 2561,0 598,9 23,9 54,9 2,1
соціальні заходи
Амортизація основних - -
753,2 826,0 718,8 72,8 9,67
фондів 107,2 12,98
-
Інші витрати 472,6 418,2 540,7 -54,4 11,5 122,5 29,29
1
64,7
Капітальний ремонт 208,1 342,9 427,7 134,8 84,8 24,73
8
Кредиторська 1253, 184,
680,7 1933,9 2184,2 250,3 12,94
заборгованість 2 2

Побудуємо графік динаміки витрат, які відносяться на формування
собівартості послуг водопостачання та водовідведення (рис. 2.13. та рис.2.14.)
2 021р. 2 022р. 2 023р.
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0

Рис. 2.13. Динаміка витрат, які відносяться на формування собівартості
послуг водопостачання 2021- 2023 рр.
тис. грн.
паливо
електроенергія
вирати на
оплату праці
відрахування на
соціальні заходи
амортизація
основних вондів
інші витрати
капітальний
ремонт
кредиторська
заборгованість
62

2 021р. 2 022р. 2 023р.
2500
2000
1500
1000
500
0

Рис. 2.14. Динаміка витрат, які відносяться на формування собівартості
послуг водовідведення 2021- 2023 рр.
Щоб побачити загальну ситуацію по водопостачанню та
водовідведенню на підприємстві – розрахуємо загальне значення їх по
підприємству.
Витрати на оплату праці:
2021 р.: 8669 + 3200 = 11869 тис. грн.
2022 р.: 11391 + 2278 = 13669 тис. грн..
2023р.: 11643 + 2328 = 13971 тис. грн.
Динаміку руху даного показника зобразимо на рис. 2.15.
тис. грн.
13971
14000 13669
13500
13000
12500
11869
12000
11500
11000
10500
ꀁᛜ멸½ɸ爓 ꀁᛜ멸½ɸ爓 ꀁᛜ멸½ɸ爓

тис. грн.
паливо
електроенергі
я
вирати на
оплату праці
відрахування
на соціальні
заходи
амортизація
основних
вондів
інші витрати
капітальний
ремонт
кредиторська
заборгованість
63

Рис. 2.15. Динаміка руху витрат на оплату праці КП «Черкасиводоканал»
2018-2020 рр.
Відрахування на соціальні заходи:
2021 р.: 3200 + 241,0 = 3441 тис. грн.
2022р.: 2783 + 487,4 = 2327,4 тис. грн..
2023р.: 2328 + 587,8 = 2915,8 тис. грн..
Динаміку руху даного показника зобразимо на рис. 2.16.
тис. грн.
3441
3500
2915,8
3000
2500 2327,4
2000
1500
1000
500
0
縁ᛜ멸½ɸ爓 縁ᛜ멸½ɸ爓 縁ᛜ멸½ɸ爓

Рис. 2.16. Динаміка руху відрахувань на соціальні заходи КП
«Черкасиводоканал» 2021-2023 рр.
Амортизація:
2021 р.: 2143,7 + 753,2 = 2896,9 тис. грн.
2022р.: 2013,9 + 826 = 2839,9 тис. грн..
2023р.: 1917,2 + 718,8 = 2636,0 тис. грн..
Динаміку руху даного показника зобразимо на рис. 2.17.
тис. грн.
64

2896,9
2900
2839,9
2850
2800
2750
2700
2636
2650
2600
2550
2500
蠁ᛜ멸½ɸ爓 蠁ᛜ멸½ɸ爓 蠁ᛜ멸½ɸ爓

Рис. 2.17. Динаміка амортизації КП «Черкасиводоканал» 2021-2023 рр.
Розраховані дані занесемо в таблицю 2.8
Таблиця 2.8
Витрати комунального підприємства «Черкасиводоканал»
тис. грн.
Показник 2021 р. 2022 р. 2023 р.
Витрати на оплату праці 2478,8 3516,7 4374,7
Відрахування на соціальні
892,5 1227,7 1550,6
заходи
Амортизація 2896,9 2839,9 2636,0

З проведених розрахунків та наведеної таблиці видно, що всі витрати
підприємства, крім амортизації, збільшуються і це зобразимо на рисунку,
покажемо зміну витрат протягом 2021-2023 рр. (рис. 2.18).
Протягом 2021-2023рр. витрати постійно зростають. Найзначнішими є
матеріальні витрати, які мають тенденцію до поступового збільшення,
збільшуються також і витрати на оплату праці, відрахування на соціальні
заходи та інші витрати.
тис. грн.
65

14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Матеріальні Витрати на Відрахування на Амортизація Інші витрати
витрати оплату праці соціальні заходи
2 021р. 2 022р. 2 023р.
Рис. 2.18 Зміна витрат КП «Черкасиводоканал» протягом 2021-2023 рр.

В результаті аналізу витрат комунального підприємства
«Черкасиводоканал» можна визначити, що критичними статтями витрат є
електроенергія, оплата праці (що пов’язане як із збільшенням працівників, так
із збільшенням вартості оплати праці), відрахування на соціальні заходи,
капітальний ремонт та інші витрати.
Головним показником ефективності роботи комунального підприємства
«Черкасиводоканал» є прибуток, в якому відображаються результати всієї
діяльності підприємства – обсяг продукції, що реалізувалася, його склад і
асортиментна структура, продуктивність праці, рівень доходів та рівень витрат
підприємства.
Дослідженням встановлено, що формування фінансових результатів
діяльності комунального підприємства «Черкасиводоканал» знаходиться під
впливом факторів:
- зміна обсягу реалізації робіт та послуг;
- структури надання послуг;
- цін на роботи та послуги;
- цін на матеріали, паливо, тарифів на енергію, перевезення;
- рівня затрат матеріальних і трудових ресурсів.
66

Розрахунок загальної зміни прибутку (∆Р) від реалізації робіт та послуг:
∆Р = Р1 – Р0 (2.1)
Де Р1 – прибуток звітного року
Р0 – прибуток минулого року
2021 р.: ∆Р = 346,4 – 3512,9 = - 3166,5 тис. грн.
2022р.: ∆Р = 346,4 – 2667,5 = - 2321,1 тис. грн.
2023 р.: ∆Р = 2667,5 – 2562,5 = 105 тис. грн.
Розрахунок впливу на прибуток зміни цін на здійснення робіт та послуг
(∆Р1):
∆Р1 = NP1 – NP10 = ∑p1q1 - ∑p0q1 (2.2)
Де NP1 = ∑p1q1 – реалізація в звітному році у цінах звітного року (р – ціна,
q - обсяг)
NP1 = ∑p0q1 реалізація у звітному році у цінах базового року
2021 р.: ∆Р1 = 21548,2 – 19752,9 = 1795,3 тис. грн.
2022 р.: ∆Р1 = 21011,9 – 21548,2 = -536,3 тис. грн.
2023 р.: ∆Р1 = 25647,5 – 21011,9 = 4635,6 тис. грн.
Розрахунок впливу на прибуток змін обсягу робіт та послуг (∆Р2)
∆Р2 = Р0К1 – Р0 = Р0 (К1 – 1) (2.3)
Де К1 – коефіцієнт росту обсягу реалізації робіт та послуг
К1 = S1,0 / S0 (2.4)
Де S1,0 – фактична собівартість реалізованих послуг за звітний період у
цінах і тарифах минулого періоду
S0 – собівартість минулого року
67

2021 р.: К1 = 17603,2 / 17712,7 = 0,99
2022 р.: К1 = 18485,6 / 17603,2 = 1,05
2023 р.: К1 = 22137,0 / 18485,6 = 1,2
2021 р.: ∆Р2 =3512,9 (0,99 - 1) = - 35,129 тис. грн.
2022 р.: ∆Р2 = 346,4 (1,05 - 1) = 17,32 тис. грн.
2023 р.: ∆Р2 = 2667,5 (1,2 - 1) = 533,5 тис. грн.
Розрахунок впливу на прибуток економії від зниження собівартості
(∆Р4):
∆Р4 = S1,0 – S1 (2.5)
2021 р.: ∆Р2 = 17712,7 - 17603,2 = 109,5 тис. грн.
2022 р.: ∆Р2 = 17603,2 - 18485,6 = - 882,4 тис. грн.
2023 р.: ∆Р2 = 18485,6 - 22137,0 = - 3651,4 тис. грн.
Розрахунок впливу на прибуток змін собівартості за рахунок
структурних зрушень в складі послуг (∆Р5):
∆Р5 = S1К2 - S1,0 (2.6)
Де К2 – коефіцієнт росту обсягу реалізації в оцінці по відпускним цінам
К2 = N1,0 / N0 (2.7)
Де N1,0 – реалізація у звітному періоді по цінам базового
N0 – реалізація у базовому (минулому) році
2021 р.: К2 = 21548,2 / 19752,9 = 1,09
2022 р.: К2 = 21011,9 / 21548,2 = 0,98
2023 р.: К2 = 25647,5 / 21011,9 = 1,22
2021 р.: ∆Р5 = 17712,7*1,09 – 17603,2 = 1703,64 тис. грн.
68

2022 р.: ∆Р5 = 17603,2*0,98 – 18485,6 = - 1234,46 тис. грн.
2023 р.: ∆Р5 = 18485,6*1,22 – 22137,0 = 415,43 тис. грн.
Результати розрахунків відображаємо в таблиці 2.9.
Важливим показником впливу формування фінансового результату
підприємства є зміна собівартості. В 2021 р. цей показник покращився і
зменшився на 109,5 тис. грн., але протягом наступних двох років він зростав
відповідно в 2022 р. на 882,46 тис. грн., в 2023 р. на 3651,4 тис. грн., що є
негативним для КП «Черкасиводоканал».
Таблиця 2.9
Результати розрахунків впливу факторів на формування фінансового
результату діяльності комунального підприємства «Черкасиводоканал»
тис. грн..
Показники 2021р. 2022р. 2023р.
Відхилення прибутку -3166,5 -2321,1 105
Зміна цін на продукцію 1795,3 -536,3 4635,6
Зміна обсягу продукції - 35,129 17,32 533,5
Зміна від зниження собівартості
109,5 -882,46 -3651,4
продукції
Зміна структури витрат 1703,64 -1234,46 415,43

Але, як видно, прибуток підприємства є від’ємним, проте темпи його
падіння поступово уповільнюються, і якщо 2021-2022 рр. він зменшився на
3166,5 тис. грн., в 2021-2022 рр. – на 2321,1 тис. грн., то вже в 2022-2023 рр.
він почав підійматися вгору і сума збитку стала меншою на 105 тис. грн. (що
видно на рис. 2.19).

69

тис. грн.
зміна прибутку (збитку)
500
0
2021 2022 2023
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-3000
-3500

Рис. 2.19. Динаміка зміни прибутку (збитку) комунального підприємства
«Черкасиводоканал» протягом 2021-2023рр.
З рисунка 2.19 ми бачимо, що динаміка від’ємного фінансового
результату підприємства дещо покращується, і збиток починає зменшуватись.
В результаті аналізу комунального підприємства «Черкасиводоканал»
можна зробити висновок, що протягом 2021-2023 рр. спостерігається
погіршення загального фінансового результату діяльності підприємства. Якщо
в 2021 р. фінансовим результатом був прибуток, що дорівнював 346,4 тис. грн.,
то в 2022 р. це вже збиток в розмірі 2667,5 тис. грн. (зменшився на 2321,1 тис.
грн., тобто на 670%), а в 2023 р. від дещо покращився в порівнянні з минулим
2022 р., проте все одно був збитковим і складав 2562,5 тис. грн. (збільшився
на 536 тис. грн., або на 2,5%). І, хоча дохід від реалізації продукції в даний
період зріс (на 4099,3 тис. грн., або на 19,3%), але вирішальним у формуванні
фінансового результату є собівартість послуг по водопостачанню та
70

водовідведенню, яка протягом 2021-2023 рр. зростала і стала більшою в
2023р., у порівнянні з 2021 р., на 4533,8 тис. грн. (25,8%).
Для покращення загального стану формування фінансового результату
діяльності комунального підприємства «Черкасиводоканал» необхідні
кардинальні зміни, нові підходи до управління, інновації, які дадуть змогу
підвищити ефективність господарської діяльності та знизити рівень витрат на
надання послуг підприємством. Також на основі проведеного аналізу є
очевидним той факт, що власних фінансових ресурсів не достатньо для
проведення заходів, щодо покращення діяльності підприємства.
Також проведемо аналіз показників ефективності використання
основних засобів.
Розраховані коефіцієнти оновлення, вибуття та частки зносу занесем в
таблицю 2.10
Таблиця 2.10
Показники ефективності використання основних засобів
Рік 2021 2022 2023 Відхилення Відхилення
2021/2022 2022/2023
Коеф оновл. 0,07 0,06 0,04 -0,01 -0,02
Коеф. вибуття 0,06 0,04 0,04 -0,02 0
Знос ОЗ, % 81 83 80 2 -3
Фондовіддача, 8,46 9,06 8,75 0,6 -0,31
тис.грн.
Фондоємність, 0,12 0,11 0,114 -0,01 0,004
грн.
Фондоозброєність, 6,74 7,8 7,12 1,06 -0,68
тис. грн/чол

Як видно з таблиці, на підприємстві зношеність основних засобів
надзвичайно велика, планове оновлення основних засобів не відбувається.
Оновлення відбувається лише в процесі аварійної заміни відповідних об’єктів
71

основних засобів, або їх капітального ремонту в разі придатності. В 2021 році
на кошти Європейського банку реконструкції та розвитку була замінена
частина насосів 2 – підйому, що дало змогу знизити енерговитрати та витрати
на ремонт і обслуговування даного устаткування.
В даному випадку для покращення ефективності використання основних
засобів підприємства необхідно проводити планове їх оновлення на сучасне,
надійне та енергоефективне обладнання.

72

РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
ВИКОРИСТАННЯ ОБ'ЄКТІВ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ

3.1 Аналіз перспектив розвитку КП «Черкасиводоканал»

Враховуючи значну енергоємність підприємства, постійне зростання цін
на енергоресурси, матеріали, реагенти, зрозтання рівня мінімальної заробітної
плати, підприємство вишукує можливість щодо їх економії, у першу чергу -
до зменшення нераціональних витрат палива, електроенергії. Так, з 2014 року
розпочалось впровадження інвестиційного проекту “Модернізація
водопровідних і каналізаційних насосних станцій” в рамках проекту “Розвиток
міської інфраструктури”. Проект фінансувався за рахунок кредиту
Міжнародного Банку реконструкції і розвитку. Впровадження проекту,
завершилось у 2018 році (сума позики становить 10,9 млн.дол.США),а саме:
У 2014році, в рамках проекту, завершена модернізація каналізаційних
насосних станцій. Замінено застаріле насосне обладнання (20 одиниць) та
запірна арматура, автоматизовано систему управління роботою
каналізаційних насосних станцій.
У 2019 році завершено роботи по проекту “Модернізація трьох
водопровідних насосних станцій КП “Черкасиводоканал”, в результаті якого
замінено 11 насосних агрегатів та запірну арматуру (d 600-1200мм – 61од..,
засувки ножові - d 1000-1400мм – 3 од, засувки d 80-150мм – 12 од.)
Результати технічного переоснащення виправдали очікуване.
Досягнутий ефект після модернізації водопровідних та каналізаційних
насосних станцій – 2.2млн.кВт/год в рік порівняно із 2014роком або 630
тис.грн.
Отримана економія зменшувала темпи заборгованості, яка виникала
перед постачальником електроенергії внаслідок збиткових тарифів на послуги.
73

Але з 2019 по 2023 роки проводились лише аварійні ремонти без модернізації
чи заміни решти насосного обладнання.
Зношеність основних фондів залишається першочерговою проблемою
підприємства. Зусилля колективу спрямовуються на підтримання в технічно
справному стані мереж та споруд водопроводу та каналізації.
За 2023 рік на мережах водопостачання ліквідовано:
322 пориви на трубах різних діаметрів в т.ч. на мережах КП
“Черкасиводоканал” – 169 поривів, на відомчих мережах — 74 пориви, на
мережах приватного сектору – 79, заміна засувок і ліквідація аварійних
витоків.
За рік замінено непридатних до експлуатації чавунних засувок на засувки
“Батерфляй” в кількості - 119 шт.
На мережах водопостачання та водовідведення виконувались капітальні
та поточні ремонти, на що було використано: 2550 м.п. труб різних діаметрів
від Ø 100мм до Ø 1200мм.
Відремонтовано 44 водорозбірні колонки, проведено позапланове
знезараження на 8.
До збитків у 2021-2023 р.р. підприємства призвела діюча система
ціноутворення. Так, тарифи на централізоване водопостачання та
водовідведення, які діяли до 01.07.2021, були сформовані у 2016 році ,
відповідно до чинного законодавства і враховували прогнозні ціни лише на
2015 рік.
Після передачі функцій, встановлення тарифів, до Національної комісії,
що здійснює державне регулювання у сфері комунальних послуг, відбувалось,
на протязі 2016-2020 років, їх коригування тільки в частині енергетичної
складової.
Враховуючи зміни, які виникли протягом 2021 – 2023 р.р., а саме:
значним зростанням курсу валют до гривні, зростанням цін на товари, роботи,
послуги, оновленям договорів на 2022-2024 р.р., зміною податкового
законодавства, різким зростанням інфляційних процесів, не передбачених
74

урядовими макропоказниками на 2024 рік, а також широкомасштабним
вторгненням росії, що спричинило низку негативних економічних процесів в
державі і які суттєво впливають на фінансовий результат, діяльність
підприємства у 2022-2023р.р. залишається збитковою.
На виконання розробленої на підприємстві «Програми дій для
покращення якості питної води у м.Черкаси у 2021 році» підприємством
придбано обладнання для хіміко-бактеріологічної лабораторії :
- атомно-абсорбційного спектрометра;
-газового хроматографа з парофазним пробовідбірником.
Технічне обладнання хіміко-бактеріологічної лабораторії дозволяє вести
контроль за 54 показниками у питній воді .
З 2016 року в лабораторії КП «Черкасиводоканал» створений
гідробіологічний відділ при хіміко-бактеріологічній лабораторії питної води.
Створення такого відділу забезпечило систематичний гідробіологічний облік
планктонних організмів, встановлення ступеню забруднення Кременчуцького
водоймища в районі водозабору з відповідним синхронним корегуванням
технологічного процесу водопідготовки.
Для визначення технічного стану трубопроводів та можливості
подальшої їх експлуатації, з наступним зниженням втрат питної води при
транспортуванні до споживача , визначення місць проходження інженерних
мереж при проведенні ремонтно-відновлювальних робіт придбано
діагностичну лабораторію для пошуку прихованих витоків, поривів .
На території підприємства є унікальна споруда - водонапірна башта
видатного інженера та винахідника Володимира Шухова. Враховуючи
історичну цінність споруди, підприємством проведено технічну експертизу
башти, виконано проект на її капітальний ремонт та частково виконано
ремонтні роботи (заміна скородованих металоконструкцій).
Загальною проблемою водоканалів міст України є невиправдано високий
рівень поточних (експлуатаційних) витрат, у першу чергу енергетичних, на
підйом, подачу води та водовідведення. Даний феномен є наслідком економії
75

капітальних витрат при будівництві насосних станцій. Використання типових
проектів при їх будівництві та помилковий прогноз на збільшення
водоспоживання в майбутньому привели до встановлення обладнання
завищеної потужності з технічними характеристиками, що не відповідають
характеристикам мережі водопостачання та водовідведення. Тому на разі у
всіх містах України є резерви зниження енергоспоживання насосними
установками водоканалів на рівні не менше 15%.
Раціональне використання електричної енергії у мережах водопостачання
залежить у першу чергу від того, як узгоджені параметри роботи насосних
станцій з потребами мережі у даний момент часу. Дослідження показують, що
неузгодженість цих параметрів є причиною низької енергоефективності
експлуатації зазначених мереж, при цьому експлуатаційні коефіцієнти
корисної дії насосних агрегатів можуть становити від 20% до 45% (при 86%
проектних). Дуже часто проведення такого узгодження асоціюється з заміною
насосного обладнання, монтажем дорогих систем регулювання, а отже,
великими капітальними витратами.
Існує доволі розповсюджена думка, що кращі технічні рішення, які
направлені на підвищення енергоефективності процесу водопостачання
абонентів в населених пунктах України, пов’язані з використанням насосних
агрегатів закордонного виробництва та застосуванням частотно-регулюючого
електроприводу.
Найефективнішим способом економії енергії на всіх виробництвах, де
потрібне регулювання продуктивності механізмів на базі електродвигунів
змінного струму є застосування регульованого електропривода змінного
струму. Впровадження такого електропривода на механізмах з квадратичним
навантаженням (насосів, вентиляторів, повітродувок) дозволяє відмовитися
від дроселювання і досягти економії електроенергії в 30-70 %.
Застосування частотного регулювання дозволяє значно збільшити
ефективність роботи за рахунок оптимізації роботи насосів в режимі неповної
продуктивності (що має місце при роботі циркуляційних, підкачувальних
76

тощо насосів). Частотне регулювання плавно змінює продуктивність та
запобігає виникненню гідроударів, що підвищує ресурс і надійність роботи як
самої насосної станції, так і трубопроводів та арматури. При наявності в
насосній станції декількох робочих насосів застосовується каскадно-частотне
регулювання. Застосування даного виду регулювання в автоматизованих
насосних станціях дозволяє знизити споживання електроенергії до 50 %.
Досвід експлуатації на водоканалах насосних агрегатів закордонних фірм
показує, що вони більш економічні ніж вітчизняні аналоги. В той же час
насосні агрегати закордонного виробництва є дорожчими, поступаються
вітчизняним за експлуатаційним ресурсом, потребують більш якісного
електропостачання та високої кваліфікації обслуговуючого персоналу, їх
ремонт пов'язаний з суттєвими матеріальними витратами.
Частотно-регулюючий електропривід ефективний у системах
водопостачання при регулюванні витрати у межах до 40…50%.
Не дивлячись на великий термін окупності, його можна рекомендувати
для застосування на насосних станціях третього підйому.
Установка регульованих електроприводів на магістральних
трубопроводах та гідромережах, де підтримується стабільність тиску або
невеликі діапазони регулювання витрати – малоефективна. Досвід показує,
що забезпечення вимог технологічного процесу у споживача води за
мінімального споживання електроенергії з мережі електроживлення можливо
лише за умови узгодження роботи усіх елементів системи. Тільки у цьому
випадку найбільш ефективно вирішується проблема узгодження
характеристики насосної станції з характеристикою мережі, основна цільова
функція якої – зниження фінансових витрат на перекачування необхідних
об’ємів води споживачам.

3.2. Проект модернізації насосних станцій КП «Черкасиводоканал»

77

На основі проведеного дослідження можна зробити наступні
узагальнюючі висновки: КП «Черкасиводоканал» через брак фінансових
ресурсів не може ефективно здійснювати свою діяльність. Причинами цьому
є періодичне підвищення цін на енергоносії, державне регулювання тарифів
на водопостачання та водовідведення, які не відображають повністю вартість
наданих послуг підприємства, значна заборгованість споживачів за надані
послуги. Найсуттєвішими статтями витрат підприємства є матеріальні
витрати, витрати на оплату праці та витрати на енергоресурси.
Найперспективнішим напрямком вдосконалення діяльності підприємства є
проведення заходів, які сприятимуть зниженню витрат на енергоресурси.
В роботі пропонується провести модернізацію насосних станцій 3-го
підйому за рахунок встановлення частотно-регюлюючих пристроїв на насосне
обладнання, що дасть змогу знизити витрали електроенергії та здійснювати
автоматичне централізоване регулювання параметрів водопостачання
відповідно до поточних потреб споживачів. Протягом доби водорозбір
здійснюється нерівномірно. Даний пристрій буде постійно підтримувати
задані параметри мережі з оптимальним навантаженням і мінімальними
витратами електроенергії.
На ринку дане обладнання представлене різними виробниками - LS
Industrial Systems, Schneider-Electric, Danfoss, VACON, СТА. Модельний ряд
широкий у кожного виробника. Зупинимось на двох моделях LS Industrial
Systems К 11000 S та Schneider-Electric GH 1500. Технічна параметри обох
пристроїв ідентичні. Вартість першої моделі становить 30 000 грн., другої
31500 грн. Вартість монтажу пристрою 1250 грн.

78

Рис. 3.1 Частотний регулятор фірми СТА
Використання даного пристрою дає наступні переваги:
 витрати електроенергії зменшуються до 60 %;
 постійне підтримання робочого тиску в системі;
 відсутнє перевантаження насосів та збільшення тривалості їх
використання;
 дані пристрої інтегруються в єдину систему керування;
 зменшення кількості поривів та аварій на мережах.
Проведемо розрахунки для визначення економічної доцільності
впровадження даного заходу.
Встановлення даних пристроїв доцільно здійснити в одному мікрорайоні
міста, зокрема «Митниця». В мікрорайоні розташовано 5 насосних станцій 3-
го підйому. На кожній станції встановлено 16 насосів, які забезпечують подачу
води до споживачів. Загальна потреба – 80 комплектів обладнання вартістю
2500000 грн. Дані кошти можна отримати в Європейського банку
реконструкції і розвитку по програмі підвищення енергоефективності ЖКГ.
Загальна сума витрат на електроенергію для роботи насосних станцій в
даному мікрорайоні за 2023 рік становила 704 тис. грн. Заявлена економія
виробником частотних регуляторів електроенергії – 60 % . Це досить високий
показник.
79

За рік КП «Черкасиводоканал» може зекономити 704*0,6 = 422,4 тис. грн.
Додаткових витрат на оплату праці та матеріали не буде, оскільки
пристрої не потребують обслуговування і всі їх параметри роботи і
налаштування контролюються дистанційно, з диспетчерської.
Проведемо розрахунок грошового потоку за рахунок економії на
електроенергії
При розрахунку грошових потоків дисконтну ставку візьмемо
20 %, оскільки проект є довготривалим, ризики проекту є невеликими.
Розрахунки грошових потоків інноваційного проекту занесемо в
таблицю 3.1
Таблиця 3.1
Грошові потоки інноваційного проекту
Роки Kdt = Іt ГПt Іt * Kdt, ГПt *Kdt,
проекту (1+e)-t (інвестиції), (грошові тис.грн. тис.грн
тис.грн. потоки)
тис.грн.
1 0,893 2500 422 2232,5 376,846
2 0,797 422 336,334
3 0,712 422 300,464
4 0,636 422 268,392
5 0,567 422 239,274
6 0,507 422 213,954
7 0,452 422 190,744
8 0,404 422 170,488
9 0,361 422 152,342
10 0,322 422 135,884
11 0,287 422 121,114
Разом 2500 4642 2232,5 2505,84
З таблиці видно, що загальна сума продисконтованих інвестицій
дорівнює 2232,5 тис.грн., а сума грошового потоку становить 2505,84 тис.грн.
80

На основі вище наведених даних здійснимо розрахунок терміну окупності
проекту в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2
Окупність проекту за наростаючим підсумком
Грошові потоки за наростаючим
підсумком
Роки проекту Роки окупності
Без врахування
З врахуванням Kdt,
Kdt,
тис. грн. тис. грн.
1 1 -1855,65 -2078
2 2 -1555,19 -1656
3 3 -1286,8 -1234
4 4 -1047,52 -812
5 5 -833,57 -390
6 6 -642,826 32
7 7 -472,338 454
8 8 -319,996 876
9 9 -184,112 1298
10 10 -48,228 1720
11 11 72,886 2142

На основі інформації представленої в таблиці видно, що термін
окупності проекту з врахуванням коефіцієнта дисконтування становить майже
11 років, без врахування коефіцієнта дисконтування майже 6 років.
81

Проведемо розрахунок ефективність проекту за наступними
показниками:
 чиста теперішня вартість (ЧТВ):
ЧТВ = 2505,84 – 2232,5 = 273,34 тис. грн.
В даному проекті ЧТВ>0, тобто цей інноваційний проект доцільно
прийняти.
 індекс прибутковості (ІП) інвестицій:
2505,84
ІП = 1,12
2232 ,5
Даний проект має індекс прибутковості більший за одиницю, отже цей
проект по даному критерію є також прийнятним.
 термін окупності інвестицій, (років):
48,228
Ток = 10  10,4 років
121,14
На основі проведених розрахунків можна стверджувати, що проект
по встановленню частотних регуляторів є доцільним, оскільки ЧТВ має
позитивне значення, тобто 273,34 тис. грн., індекс прибутковості – 1,12
а термін окупності 10,4 років. Але термін окупності значно скоротиться,
якщо буде чергове підвищення цін на електроенергію і приведення
вартості тарифу на водопостачання до ринкового рівня.

82

ВИСНОВКИ

Сучасні процеси виготовлення продукції характеризуються
зрощуванням і переплетенням основних, допоміжних та обслуговуючих
процесів, при цьому двом останнім відводиться дедалі більше місце в
загальному виробничому циклі. Це пов'язане з відставанням механізації та
автоматизації обслуговування виробництва порівняно з оснащенням основних
виробничих процесів. У цих умовах стає усе більш необхідною регламентація
технології та організації виконання не тільки основних, а й допоміжних та
обслуговуючих процесів виробництва продукції.
Основою операційного управління є управління операційними
системами. Операційна система - це система, що використовує операційні
ресурси для перетворення "входу" в продукцію на "виході".
Операційна діяльність - це діяльність, яка здійснюється в рамках
операційної системи з метою створення будь-якої корисності шляхом
перетворення входів (ресурсів усіх видів) у виходи (готові продукти та
послуги).
Операційна функція включає в себе дії, у результаті яких виробляється
продукція та послуги, що поставляються організацією зовнішньому
споживачеві.
Підприємство здатне досягти зростання продуктивності, реалізуючи
різні стратегічні підходи. Так, можна збільшити обсяг виробництва без
зростання кількості ресурсів. Іншим шляхом зростання продуктивності є
скорочення кількості ресурсів при стабільності обсягів послуг. Крім того,
продуктивність збільшується за умови випереджальних темпів зростання
обсягів виробництва порівняно з темпами зростання кількості використаних
ресурсів, або навпаки, при скороченні обсягів виробництва більш повільними
темпами, ніж скорочення кількості ресурсів. Кожний із шляхів зростання
продуктивності залежить від чинників зовнішнього середовища (клієнти,
83

конкуренти, постачальники тощо) та стану мікросередовища підприємства
(мета, технологія, персонал тощо).
Завданням роботи був аналіз розвитку теоретичних та практичних
положень, оцінка операційної діяльності підприємства, а також визначення та
економічне обґрунтування шляхів поліпшення операційної діяльності КП
«Черкасиводоканал», що забезпечить підвищення ефективності виробничо-
господарської діяльності підприємства в ринкових умовах, розвиток
підприємства.
В роботі було розглянуто склад і структура чистого прибутку (збитку),
формування прибутку, що обкладається податком і чистого прибутку (збитку)
підприємства, фактори, що впливають на формування фінансового результату
та напрямки покращення фінансового результату діяльності підприємства.
Підтвердженням даних тверджень слугував проведений аналіз
комунального підприємства «Черкасиводоканал», результати якого показали,
що дохід від реалізованої продукції в період з 2021 по 2023рр. має тенденцію до
збільшення на 4099,3 тис. грн. (19%), собівартість також має тенденцію до
збільшення – на 4533,8 тис. грн. (25,6%), в результаті чого значення фінансового
результату його діяльності протягом 2021-2023 рр. значно погіршилось і
зменшилося за даний період на 2908,9 тис. грн. (108,94%).
Хоча підприємство має велику суму доходу від реалізації продукції
(17956,8 тис грн. в 2021р., 17509,9 тис грн. – в 2022р. і 21372,9 тис. грн. в
2023р.), проте висока собівартість робіт і послуг, та інші витрати значно
знижують ефективність діяльності і фінансовий результат діяльності є
збитком.
Значну частку в структурі витрат виробництва займає оплата праці: фонд
оплати праці зріс з 2021по 2023 рік на 11 835 тис. грн. (на 67,8 %), що пов’язано
із збільшенням кількості працівників в цей період на 10 чол. Проте
продуктивність праці в період 2021-2023 рр. знизилась на 0,33%; та матеріальні
ресурси, що займають до 3/5 у структурі витрат на виробництво продукції
(65,6% в 2021 р., 55,1% в 2022 р. і 54,9% в 2023 р.).
84

Якщо розрахувати показники оцінки якісного рівня досягнення
визначених фінансових результатів діяльності господарюючих суб’єктів, то
можна сказати, що маржинальний дохід в 2022 р. в порівнянні з 2021 р.
зменшився в 2,8 рази, а в 2023 р. в порівнянні з 2022р. він зріс у 0,8 рази. А
обсяг надання послуг – в 2022р. по відношенню до 2021 р. зменшився в 0,98
рази, а в 2023 р. він збільшився у 1,2 рази в порівнянні з 2022р. Основними
причинами такої ситуації є державне регулювання тарифів в даній сфері, які
не відповідають фактичному рівню витрат підприємства і заборгованість
перед підприємством за надані послуги.
В роботі для підприємства запропоновано провести модернізацію
насосних станції. Це дасть змогу:
 провести оновлення насосного обладнання КП «Черкасиводоканал»
 скоротити витрати електроенергії на 60 %;
 забезпечити постійне підтримання робочого тиску в системі;
 усунути перевантаження насосів та збільшити тривалість їх
використання;
 пристрої інтегруються в єдину систему керування;
 зменшити кількості поривів та аварій в мережах.
На основі проведених розрахунків можна стверджувати, що проект
по встановленню частотних регуляторів є доцільним, оскільки ЧТВ має
позитивне значення, тобто 273,34 тис. грн., індекс прибутковості – 1,12
а термін окупності 10,4 років. А при зростанні тарифів на енергоносії та
приведенні тарифів підприємства до обґрунтованого рівня термін
окупності значно скоротиться.

85

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Андроcова О.Ф. Облік і аналіз собівартості продукції на промисловому
підприємству / О. Ф. Андросова, Г. В. Бойченко // Економічний простір.
– 2009. - №25. – С.269-274.
2. Афонченкова Т.М., Баганов Є.О. Економічна модель вибору варіантів
енергопостачання на основі відновлювальних джерел енергії // Актуальні
проблеми економіки. – 2013. – №6. – с. 139-148
3. Бакалін Юрій Іванович. Енергозбереження та енергетичний менеджмент:
навч. посіб. для студ. ВНЗ. — 3-тє вид., доп. та перероб. — Х. : Бурун і К,
2006. — 319с.
4. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. –– К.: Атіка,
2004. – 480 с.
5. Бушуєв С. Д. Управління проектами інноваційного розвитку / В кн.:
Утвердження інноваційної моделі розвитку економіки України. М-ли
наук.-практ. конф. — К.: НТУУ КГП, 2013. — 434 с.
6. Власова Н. О. Фінанси підприємств: навч. посіб. / Н. О. Власова, О. А.
Круглова, Л. І. Безгінова. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 271 с.
7. Гаман М.В. Державно управління інноваціями: Україна та зарубіжпии
досвід: Монографія. – К.: Вікторія, 2004.
8. Геєць В. Л, Семиноженко В. П. Інноваційні перспективи України. — Харків:
Константа, 2006. – 272 с.
9. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч. посібник для
студентів вищих навчальних закладів. – Київ, Центр навчальної літератури,
2006. – 488с.
10. Грабовецький Б. Є. Економічний аналіз: навч. посіб. / Б. Є.
Грабовецький. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 256 с.
11. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових підприємств:
концепція, методологія, стратегічне управління. – Харків: ВД "ІНЖЕК",
2003. – 308 с.
86

12. Грищенко І.М. Дослідження становлення лізингового посередництва //
Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 8. – С. 61-66.
13. Дука А.П. Теорія та практика інвестиційної діяльності. Інвестування:
Навчальний посібник. – К.: Каравела. 2007. – 424 с.
14. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. Й.М. Петровича. – Вид.
3-тє, перероб. та доп. – Львів: Каравелла, 2014. – 528 с.
15. Економіка підприємства: Навчальний посібник / За заг. ред. В.М.
Колота. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: Хвиля-Прес, 2016. – 360 с.
16. Економіка підприємства: Практичний підхід / Автори: Л.Є. Гац, С.В.
Гринчуцький. – Тернопіль: ТНТУ, 2015. – 345 с.
17. Економіка підприємства : підручник / під заг. ред. д.е.н., проф.
Ковальської Л.Л. та проф. Кривов’язюка І.В. Київ : Видавничий дім
«Кондор», 2020. 700 с.
18. Енергетика. Екологія. Людина: матеріали VII Міжнар. енергоекол.
конгр., 21 — 22 берез. 2007 р., Київ / Ред.: А.К. Шидловський. — К.,
2007. — 135 с.
19. Заблоцький Б.Ф. Економіка і організація інноваційної діяльності: Навч. посіб. –
Львів: Новий і Світ - 2000, 2007. – 456 с.
20. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22 травня
1997 р. № 283/97
21. Зінько Н. Інструменти стимулювання інноваційної діяльності на прикладі
Індії, Ірландії, Сінгапуру, Японії, Фінляндії // Регіональна економіка № 4,
2006. – с. 220-226.
22. Зятковський І. В. Фінанси підприємств: навч. посіб. – 2-ге вид., перероб.
і доп. / І. В. Зятковський – К. : Кондор, 2003. – 364 с.
23. Іваноньків О.О. Зарубіжний досвід розвитку економічних систем на
інноваційній основі // Актуальні проблеми економіки №12, 2007. – с. 23-29.
24. Інвестування української економіки: Монографія / За ред. А.І. Сухорукова —
К: Національний інститут проблем міжнародн. безпеки, 2005. — 440 с.
25. Інноваційний розвиток економіки: модель, система управління, державна
87

політика / За ред. докт. екон. наук Л. І. Федулової. — Ю Основа, 2005. —
552 с.
26. Кардаш О.М. Організація та механізм інвестування інноваційних проектів
венчурним капіталом // Вісник НУВГП. - 2008. — № 1 (41). - С. 94.
27. Крисанов Д.Ф. Формування собівартості продукції і прибутків
товаровиробників у харчовому ланцюзі / Д. Ф. Крисанов, О. М.
Варченко, М. Є. Рогоза // Економіка і прогнозування. – 2009. - №2. –
С.52-69
28. Крючкова І.В. Структурні чинники розвитку економіки України. — К:
Наукова думка, 2004. - 211с.
29. Кузнєцова А.Я. Фінансування інвестиційно-інноваційної діяльності: Монографія.
– Львів: Львів. банків. ін-т НБУ 2005. - 320 с.
30. Кузьмін О.Є. та ін. Інвестиційна та інноваційна діяльність: Монографія / За
наук ред. проф., докт. екон. наук О.Є. Кузьміна. — Львів: ЛБІНБУ, 2003.
— 233 с.
31. Кулачиська С.С. Відновлювальні джерела енергії. – Серія 12. –
Тематичний цикл “Проблеми екології”. – Київ, 2000.
32. Менеджмент для магистров / Под ред. проф. А. А. Епифанова. — Суми:
Университетская книга, 2003. — 762 с.
33. Микитюк П. Проблеми фінансово-кредитного забезпечення інноваційно-
інвестиційної діяльності в Україні // Світ фінансів. – 2008. – №1(14).
34. Міценко Н.Г. Собівартість продукції як економічна категорія та її місце
серед витрат підприємства / Н. Г. Міценко, С. В. Мизгала // Науковий
вісник НТЛУ України. – 2009. - №19.4. – С.129-132.
35. Несвєт В. І. До питання формування концепції управління собівартістю
продукції / В.І. Несвєт // Вісник економічної науки України. – 2006. -
№1. – С.109-112.
36. Онисько С.М.Фінанси підприємств: Підручник для студентів вищих
закладів освіти/ С.М. Онисько, П.М. Марич. -2-ге вид., випр. і доп.. -
Львів: Магнолія плюс, 2006. -367 с.
88

37. Партин Г. О. Фінанси підприємств : навч. посіб. – 2-ге вид., перероб. і
доп. / Г. О. Партин, А. Г. Загородній. – К.: Знання, 2006. – 379 с.
38. Поддєрьогін А. М. Фінанси підприємств./ А. М. Поддєрьогін, М. Д.
Білик, Л. Д. Буряк, та інші. -Київ: КНЕУ, 2004. -546 с.
39. Подольська В. О. Фінансовий аналіз: навч. посіб. / В. О. Подольська, О.
В. Яріш. – К. Центр навчальної літератури, 2007. – 488 с.
40. Проблеми та пріоритети формування інноваційної моделі розвитку
економіки України: Наукова доповідь (За ред. Я.З. Каліло). — К: НІСД,
2005. — 24 с.
41. Радченя Л.І. Економічна сутність витрат виробництва / Л. І. Радченя //
Фінанси облік і аудит. – 2009. - №13. – С. 273-277
42. Семенов А.Г. Резерви зниження собівартості автомобілебудівної
компанії / А. Г. Семенов // Вісник економічної науки України. – 2006. -
№2. – С.137-141.
43. Стадник В.В, Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: Навч. посібн. — К.:
Академвидав, 2006. - 464 с.
44. Стасюк Г. А. Фінанси підприємств./ Г. А. Стасюк. - Херсон: ОЛДІ-плюс,
2004. -480 с.
45. Степаненко В. С. Економіка: навч. посіб. / за ред. С.В. Степаненка. – 2-
ге вид. [доп.]. – К. : КНЕІ, 2001. – 306 с.
46. Уткін О.Ф., Паче А.М. Цілі і принципи державного регулювання
інвестиційної діяльності // Інвестиції: практика та досвід. - 2004. - №5. -
С15-19.
47. Федулова Л.І. Інноваційна економіка: Підручник. – К.: Либідь, 2006. – 480 с.
48. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств:Практикум./ О.С.
Філімоненков. -К.: Ельга,Ніка-Центр, 2003. -208 с.
49. Цал-Цалко Ю. С. Фінансовий аналіз. Підручник / Ю. С. Цал-Цалко. – К.:
Центр учбової літератури, 2008. – 566с.

Репозиторій ЧДТУ