ChSTU repository
ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8008| Title: | «Обґрунтування напрямів підвищення енергоефективності підприємства (на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. Черкаси)» |
| Authors: | Березюк-Рибак , Ірина Романівна Ромашко, Іван Євгенійович |
| Keywords: | ЕНЕРГЕТИКА;ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ;ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ;ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ |
| Issue Date: | Jun-2023 |
| Abstract: | Кваліфікаційна робота бакалавра містить: 78 сторінки, 20 таблиць, 4 рисунки, список літератури з 30 найменувань, 3 додатки. Об’єкт дослідження: енергетичні ресурси підприємства. Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні питання шляхів підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів підприємства. Мета кваліфікаційної роботи бакалавра: визначення сутності поняття енергоефективності підприємства, розробка та обґрунтування загальних рекомендацій, щодо підвищення рівня енергоефективності підприємства та висвітлити можливості створення незалежного енергоживлення підприємства, а також проаналізувати виробничо-організаційну базу підприємства. Методи дослідження: теоретичне узагальнення, статистичний аналіз, графоаналітичний метод, метод стратегічного аналізу, метод спостережень. За результатами дослідження було описано методи підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів. Виділено п’ять ланок, які рекомендуються всім підприємствам для побудови надійної енергетичної стратегії. Наведено приклади зарубіжних підприємств, які за допомого них змогли підвищити власну енергоефективність. Економічно обґрунтовано використання обраного методу підвищення енергоефективності підприємства ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ». Одержані результати можуть бути використані в подальшій практичній діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» Ключові слова: ЕНЕРГЕТИКА, ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ, ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ, ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ. |
| URI: | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8008 |
| Appears in Collections: | 076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Ромашко І, _Б_076_23.pdf Restricted Access | 1.93 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи
бакалавра
на тему: «Обґрунтування напрямів підвищення
енергоефективності підприємства
(на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив», м. Черкаси)»
Виконав: здобувач 4 курсу, групи ЕП-194
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та
біржова діяльність»
Ромашко Іван Євгенійович
(прізвище та ініціали)
Керівник Березюк-Рибак Ірина Романівна
(прізвище та ініціали)
Рецензент Ромашко Євгеній Іванович
(прізвище та ініціали)
Черкаси 2023 року
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: бакалавр
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»
ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри
економіки та управління
_______ проф. Манн Р.В.
«____» ____________ 2023 р.
З А В Д А Н Н Я
на випускну роботу здобувачу вищої освіти
Ромашку Івану Євгенійовичу
(прізвище, ім’я та по батькові)
1.Тема роботи: Обґрунтування напрямів підвищення енергоефективності
підприємства(на матеріалах ТОВ «Хімлаборреактив»)
керівник роботи: Березюк-Рибак І. Р., к.е.н., доцент.
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 06.03.2023 р. № 51/04
2. Строк подання здобувачем роботи:__09.06.2023 р.
3. Вихідні дані до роботи: періодичні видання та друковані літературні джерела,
інформація інтернет-ресурсів, внутрішні та фінансові документи ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»____________________________________________________
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно
розробити): Розділ 1. Стратегія підвищення енергоефективності підприємства. Розділ
2. Аналіз виробничо-господарської діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ». Розділ 3.
Розробка пропозицій щодо підвищення енергоефективності ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»___________________________________________________
А а
А а
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень):
Рисунки: 4 Таблиці: 20 а
Показники діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» а
А а
А а
А а
А а
А а
6. Консультанти розділів роботи
Розділ Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
консультанта завдання завдання
видав прийняв
1 Березюк-Рибак І. Р., к.е.н., доц.
2 Березюк-Рибак І. Р., к.е.н., доц.
3 Березюк-Рибак І. Р., к.е.н., доц.
7. Дата видачі завдання _15.02.2023 р.
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ Строк виконання
Назва етапів магістерської роботи Примітки
з/п етапів роботи
1. Вибір теми роботи 15.02.23 виконано
2. Пошук літературних джерел 25.02.23 виконано
3. Розробка і затвердження плану роботи 05.03.23 виконано
4. Узагальнення теоретичної інформації та виконано
15.03.23
написання першого розділу роботи
5. Аналіз звітної інформації підприємства 30.03.23 виконано
6. Написання другого розділу роботи 10.04.23 виконано
7. Вибір та оцінка розроблених заходів 20.04.23 виконано
8. Написання третього розділу роботи 05.05.23 виконано
9. Здача роботи на перевірку 25.05.23 виконано
10. Підготовка ілюстраційного матеріалу 05.06.23 виконано
11. Захист випускної роботи 12.06.23 виконано
Здобувач вищої освіти __________________ Ромашко І. Є.
(підпис)
Керівник роботи __________________ Березюк-Рибак І. Р.
(підпис)
РЕФЕРАТ
кваліфікаційної роботи бакалавра
на тему:
«Обґрунтування напрямів підвищення енергоефективності підприємства
(на матеріалах ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ», м. Черкаси)»
Кваліфікаційна робота бакалавра містить: 78 сторінки, 20 таблиць, 4 рисунки,
список літератури з 30 найменувань, 3 додатки.
Об’єкт дослідження: енергетичні ресурси підприємства.
Предмет дослідження: теоретичні, методичні та практичні питання
шляхів підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів
підприємства.
Мета кваліфікаційної роботи бакалавра: визначення сутності поняття
енергоефективності підприємства, розробка та обґрунтування загальних
рекомендацій, щодо підвищення рівня енергоефективності підприємства та
висвітлити можливості створення незалежного енергоживлення підприємства, а
також проаналізувати виробничо-організаційну базу підприємства.
Методи дослідження: теоретичне узагальнення, статистичний аналіз,
графоаналітичний метод, метод стратегічного аналізу, метод спостережень.
За результатами дослідження було описано методи підвищення
ефективності використання енергетичних ресурсів. Виділено п’ять ланок, які
рекомендуються всім підприємствам для побудови надійної енергетичної
стратегії. Наведено приклади зарубіжних підприємств, які за допомого них
змогли підвищити власну енергоефективність. Економічно обґрунтовано
використання обраного методу підвищення енергоефективності підприємства
ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ».
Одержані результати можуть бути використані в подальшій практичній
діяльності ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
Ключові слова: ЕНЕРГЕТИКА, ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ,
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНІСТЬ, ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ.
ABSTRACT
For bachelor’s qualification work
at the subject: JUSTIFICATION OF THE DIRECTIONS OF IMPROVING THE
ENERGY EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE
(AS EXEMPLIFIED IN LLC «KHIMLABORREAKTIV»)
Bachelor’s qualification work consists of the: 78 pages, 20 tables, 4 drawings, list of
references from 30 titles, 3 appendices.
The object of research: energy resources of the enterprise.
The subject of research: theoretical, methodical and practical issues of ways to
improve the efficiency of the use of energy resources of the enterprise.
The purpose of the bachelor’s qualification work: determination of the
essence of the concept of energy efficiency of the enterprise, development and
justification of general recommendations to increase the level of energy efficiency of
the enterprise and highlight the possibilities of creating an independent energy supply
of the enterprise "KHIMLABORREAKTIV" LLC, as well as analyze the production
and organizational base of the enterprise.
Research methods: theoretical generalization, statistical analysis,
graphoanalytical method, method of strategic analysis, method of observations.
Based on the results of the study methods of increasing the efficiency of the
use of energy resources were described. Five links are highlighted, which are
recommended to all enterprises for building a reliable energy strategy. There are
examples of foreign enterprises that were able to improve their energy efficiency with
their help. The use of the selected method of increasing the energy efficiency of the
“KHIMLABORREAKTIV” LLC enterprise is economically justified.
The obtained results can be used in the further practical activity of LLC
«KHIMLABORREAKTIV».
Keywords: ENERGY, ENERGY SAVING, ENERGY EFFICIENCY,
INCREASE OF EFFICIENCY.
ЗМІСТ
ВСТУП .................................................................. Error! Bookmark not defined.
РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ................................................................................................ 8
1.1 Енергетичні ресурси підприємства ............................................................ 8
1.2 Розроблення стратегії підвищення ефективності використання
енергетичних ресурсів .................................................................................... 14
1.3 Значення енергетичної ефективності для підвищення результатів
виробничо-господарської діляльності підприємства .... Error! Bookmark not
defined.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ» ............................ Error! Bookmark not defined.
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ...................... 29
2.2 Аналіз основних економічних показників ............................................... 32
2.3 Аналіз середовища підприєсмтва ............................................................. 46
РОЗДІЛ 3. Р ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»............................. 55
3.1 Перспективи розвитку енергетичної системи підприємства .................. 55
3.2 Рекомендації щодо удосконалення енергоефективності підприємства . 57
3.3 Економічне обґрунтування заходів підвищення енергоефективності
підприємства ................................................................................................... 60
ВИСНОВКИ ....................................................................................................... 64
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ........................................................... 66
ДОДАТКИ………………………………………………………………………..69
64
3
ВСТУП
Виробництво будь-якого типу підприємства передбачає використання
електроенергії. Вона є основою живлення, автоматизації, удосконалення
технологій, підвищення продуктивності праці, зниження вартості продукції,
що дозволить бути їй конкурентоздатною і тому потребує розробки концепцій
її ефективного використання в усіх галузях для підвищення ефективності
діяльності підприємств. Питанням забезпечення ефективного використання
енергетичних ресурсів та енергозбереження приділяється значна увага у
всьому світі. Вже у 70-ті роки ХХ століття вітчизняними та закордонними
вченими була розроблена потужна теоретична база для обґрунтування,
організації, управління й оцінки економічної ефективності програм з
енергозбереження та ефективного використання енергоресурсів. Актуальність
енергозбереження та енергоефективності при використанні енергетичних
ресурсів на підприємствах обумовлена теперішньою складною ситуацією на
ринку енергоресурсів нашої країни, та й всього енергозабезпечення загалом.
Так як можливості централізованого енергопостачання скорочуються, а
потреби в енергії постійно зростають, потрібно вирішувати питання
розробкою джерел генерації енергії. Такими джерелами виступають
альтернативні або ж відновлювані джерела енергії. Однак, забезпечення
ресурсами ще не вирішує проблему. Потрібно ще й розумно використовувати
дані ресурси. Це питання, в свою чергу, буде вирішуватися шляхом
підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів.
Енергозбереження та енергоефективність є невід’ємною частиною
діяльності людини, чи то промислової чи побутової. Без них, у сучасному світі,
неможливо успішно розвиватися. У недалекому майбутньому вони
допоможуть нам розв’язати проблеми браку енергоресурсів, та економії
капіталовкладень на паливно-енергетичні ресурси.
4
Мета дипломної роботи: сформувати стратегію підвищення
енергоефективності підприємства; висвітлити можливості створення
незалежного енергоживлення підприємства; проаналізувати виробничо-
організаційну базу підприємства.
Відповідно до поставленої мети, завданням дипломної роботи є
визначити фактори, що впливають на споживання енергії суб’єктів
господарської діяльності; з’ясувати напрями удосконалення
енергоефективності господарств.
Об’єктом дослідження є енергетичні ресурси підприємства що є
важливою економічною категорією, оскільки вони мають прямий вплив на
ефективність та конкурентоспроможність підприємства.
Предметом дослідження є результати фінансової діяльності
підприємства за 2020-2022 рр. та шляхи підвищення ефективності
використання енергетичних ресурсів підприємства.
Базою дослідження було обрано ТОВ «Хімлаборреактив» (м. Черкаси).
5
РОЗДІЛ 1
СТРАТЕГІЯ ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Енергетичні ресурси підприємства
Згідно з діючими класифікаціями, енергетичні ресурси не виділяють
окремо, а включають до складу природних або матеріальних ресурсів
підприємства залежно від того, в якому вигляді вони надходять на
підприємство та з якою метою використовуються. Враховуючи важливість
енергетичних ресурсів для забезпечення виробничого процесу та
функціонування підприємства загалом та їх особливе місце, яке вони займають
у системі управління, ці ресурси доцільно розглядати окремо як специфічний
вид виробничих ресурсів підприємства. У вітчизняній літературі та чинних
законодавчих актах України щодо питань використання енергоресурсів
спостерігаються відмінні точки зору на трактування основних понять у сфері
енергетичних ресурсів, їх складу та класифікації. Зокрема, певна
невизначеність та плутанина спостерігається у використанні понять
«енергетичні ресурси» та «паливно-енергетичні ресурси». У вітчизняній
науковій літературі частіше використовується термін «паливно-енергетичні
ресурси», який закріплений у Законі України «Про енергозбереження»:
«Паливно-енергетичні ресурси – це сукупність усіх природних і перетворених
видів палива та енергії, які використовуються в національному господарстві»
[12]. Термін «енергетичні ресурси», не маючи чіткого законодавчого
визначення, також використовується. Аналіз зарубіжних джерел свідчить про
використання терміну «енергетичні ресурси» (energy resources), а не «паливно-
енергетичні ресурси» (fuel and energy resources) [5]. Якщо детальніше
проаналізувати, то можна дійти висновку що поняття «енергетичні ресурси»
ширше за «паливно-енергетичні», тому що для виробництва енергії
6
використовуються не лише різні види палива, зокрема такі як вугілля, нафта,
газ, а й такі енергетичні ресурси, як енергія вітру, води, сонця, хвиль тощо.
Отже коректнішим та лаконічнішим є термін «енергетичні ресурси»,
який охоплює всі існуючі види джерел енергії. Енергетичні ресурси – це
природні ресурси та продукти їх переробки, які використовуються у
виробництві різних видів енергії, придатної для практичного застосування. У
підприємницькій діяльності енергетичні ресурси є сукупністю всіх первинних,
вторинних джерел та видів енергії, які використовуються в процесі
виробництва продукції та/або наданні послуг, а також для задоволення
комунально-побутових потреб. Для дослідження сутності енергоресурсів
важлива їх класифікація, хоча у науковців існують різні методичні та
практичні підходи. Наприклад, один з науковців за різними класифікаційними
ознаками розділяє енергетичні ресурси на такі групи: – залежно від джерела
виникнення: природні ресурси (газ, нафта, вугілля, сонячна енергія та ін.) та
ресурси, які є наслідком використання первинних ресурсів (тепло- та
електроенергія); первинні і вторинні (побічні) (тепло вже відпрацьованої
гарячої води і пари, повітря вентиляційних систем; кінетична енергія
вихлопних газів силових установок та ін.);– за можливістю відтворення –
відновлювані (вітряна і сонячна енергія, гідроенергія та ін.) та невідновлювані
(нафта, вугілля, газ, ядерне паливо, торф тощо);– за характером використання
– паливні та непаливні, залежно від того, чи отримана енергія є результатом їх
спалювання чи ні [15]. Така класифікація, є неповною, адже вона не охоплює
всі особливості та характеристики енергоресурсів. За даними Світової
енергетичної ради, енергетичні ресурси поділяють на 16 видів, серед яких є
окремі групи, пов’язані між собою [17]:– за рівнем і масштабом освоєння:
традиційні та нетрадиційні; – за природою енергоутворення: відновлювані та
невідновлювані. До традиційних енергоресурсів, відносять всі невідновлювані
види джерел енергії (природний газ, сира нафта, вугілля, ядерна енергія,
горючі сланці), а також гідроенергію великих водотоків та торф. Виходячи із
самої назви, традиційними слід уважати ті енергоресурси, які
7
використовуються людиною протягом тривалого часу і стали звичними, тобто
традиційними. Якщо ж взяти за основу історичний критерій, то до
нетрадиційних потрібно віднести ядерну енергію (першу атомну
електростанцію було введено лише в 1954 р.), гідроенергію малих водотоків,
теплову енергію океанів, попутний та промисловий газ, побутові відходи та
деякі інші енергоресурси. Вони почали активно використовуватися лише
кілька десятків років тому. Тоді такі види енергоресурсів, як енергія Сонця,
вітру, води, які зазвичай відносять до нетрадиційних, мають бути включені до
групи традиційних енергоресурсів. Наші пращури почали їх використовувати
ще сотні років тому, а зараз з’явились лише нові технології їх використання.
Отже, для вищевказаного розподілу варто взяти інший критерій.
Зважаючи на те, що для кожної епохи «традиційними» були певні види палива,
нині традиційними пропонуємо вважати енергоресурси, які стали основними
для більшості економік світу у ХХ–ХХІ ст. Вони становлять переважну частку
у структурі споживання енергоресурсів країни. Враховуючи, що більшість
енергоресурсів, які прийнято вважати «нетрадиційними» (енергія води, Сонця,
вітру тощо), почали використовувалися дуже давно, на нашу думку, так
називати їх некоректно. Пропонуємо використовувати термін «альтернативні
енергоресурси», під яким слід розуміти нові та вже відомі види джерел енергії,
використання яких потребує застосування новітніх технологій, дешевших і
безпечніших для навколишнього природного середовища. Вони можуть стати
альтернативою, повністю замінивши дорожчі та шкідливіші традиційні
енергоресурси, хоча нині не набули ще широкого розповсюдження і займають
незначну частку у структурі споживання енергоресурсів у більшості країн
світу.
За природою енергоутворення розрізняють відновлювані та
невідновлювані енергетичні ресурси. Відновлювані енергетичні ресурси – це
види невичерпних природніх та штучних ресурсів, які в міру їх використання
постійно відтворюються. За визначенням Міжнародного енергетичного
агентства (МЕА), до відновлюваних енергоресурсів відносять енергію Сонця,
8
вітру, гідроенергетичних та океанських ресурсів, біомасу, біогаз, рідкі
біопалива, геотермальну енергію [4]. До цієї групи, слід також віднести деякі
види промислових, комунальних та побутових відходів, які розкладаються
мікроорганізмами. Невідновлювані енергетичні ресурси – це викопні види
енергоресурсів, запаси яких є вичерпними і які не поновлюються після їх
використання, або для поновлення яких потрібен значний проміжок часу
(тисячі або мільйони років). Невідновлюваними енергоресурсами вважаються
вугілля, природний газ, нафта, ядерне паливо та деякі види промислових,
комунальних та побутових відходів, які не розкладаються мікроорганізмами.
Окремо можна виділяти також частково відновлювані енергоресурси. Під
ними розуміємо види природних ресурсів, темпи поновлення яких відстають
від темпів їх використання. До них можна віднести торф, деревину та окремі
види біомаси. Їх віднесення до відновлюваних енергоресурсів також
прийнятне. Окрім проаналізованих вище двох класифікацій, прийнято також
виділяти первинні та вторинні енергетичні ресурси. Щодо трактування цих
понять, воно міститься і в Законі України «Про енергозбереження» [12]
фактично воно збігається визначенням деяких науковців: «Вторинні
енергетичні ресурси – енергетичний потенціал продукції, відходів, побічних і
проміжних продуктів, який утворюється в технологічних агрегатах
(установках, процесах) і не використовується в самому агрегаті, але може бути
частково або повністю використаний для енергопостачання інших агрегатів
(процесів)» [12]. Проте в іноземних наукових джерелах поняття первинних та
вторинних енергоресурсів тлумачиться інакше. Наприклад, учений із Центру
екологічних досліджень Індійського інституту Т.В. Рамашандра вважає, що у
первинній формі енергія може бути різних видів: хімічна (викопні види
палива, біомаса тощо), потенційна (вода, що спадає з певної висоти), кінетична
(вітер, хвилі), радіаційна (сонячна енергія), теплова (геотермальні запаси та
запаси тепла в океані) та ядерна (уран). Перед використанням первинна енергія
має бути перетворена на вторинну або кінцеву форму. Так, потенційна енергія
водоспаду (первинна енергія) перетворюється на електроенергію (вторинна
9
енергія), яка, своєю чергою, передається на підприємство і перетворюється на
енергію, придатну для споживання (кінцеву) [6]. У Керівництві з енергетичної
статистики, розробленому Міжнародним агентством з енергетики (IEA) у
співпраці з Управлінням статистики ЄС (Євростат), первинними джерелами
енергії вважаються природні ресурси, такі як сира нафта, кам’яне вугілля,
природний газ. Вторинними енергоджерелами називають продукти, вироблені
з первинних джерел енергії [3]. Погоджуючись із підходом IEA та Євростату,
можна вважати первинними енергоресурсами природні джерела енергії
(природний газ, сиру нафту, кам’яне вугілля, уранову руду, сонячну енергію,
енергію вітру, хвиль, припливів, геотермальну енергію, біомасу), а також
побутові відходи. Незважаючи на те що «енергетичний потенціал продукції,
відходів, побічних і проміжних продуктів, який утворюється в технологічних
агрегатах (установках, процесах)…», який трактується у Законі України «Про
енергозбереження» як вторинні енергоресурси, їх слід уважати побічними
продуктами технологічних процесів. Вони можуть використовуватись як
паливо, джерела тепла та енергії. При цьому їх краще називати побічними
енергоресурсами. Цей вид ресурсів є потенційним джерелом економії на
підприємстві. Якщо проведені розрахунки свідчать про доцільність
використання побічних енергоресурсів, підприємство має вжити заходів для
виявлення всіх можливих шляхів їх застосування. Вторинними
енергоресурсами, є продукти переробки первинних енергоресурсів (штучні
види палива), такі як: бензин, мазут, дизельне пальне, кокс, агломерати,
уранове паливо, біогаз, біопаливо, деревне вугілля тощо. Крім розглянутих
вище класифікацій енергетичних ресурсів у зарубіжних джерелах
зустрічається ще одна класифікація, яка не розповсюджена у вітчизняній
науковій літературі. У роботах таких учених, як Т.В. Рамашандра [6], Б.
Анталь, П. Мондал, а також у публікаціях європейських та міжнародних
організацій у сфері енергетики енергоресурси розподіляються на commercial
та non-commercial, які можна розуміти як покупні та непокупні. До покупних
енергоресурсів відносяться вугілля, нафта, природний газ та атомна енергія.
10
Серед особливостей цього виду енергоресурсів можна виділити такі: мають
важливе економічне значення для країни; справляють негативний вплив на
навколишнє природне середовище; запаси у природі обмежені; потребують
значних капіталовкладень під час обробки; використовуються як у міській, так
і сільській місцевості; потрапляють до споживачів шляхом купівлі. До
непокупних видів енергетичних ресурсів належать коров’ячий гній, деревне
вугілля, дрова і відходи сільського господарства. Цей вид енергоресурсів
відрізняється такими характеристиками: значно дешевші порівняно з
покупними; екологічно чисті і не справляють негативний вплив на
навколишнє природне середовище; запаси в природі необмежені; можуть
використовуватися у необробленому вигляді; використовуються переважно в
сільській місцевості; можуть потрапляти до споживачів як шляхом купівлі, так
і самостійного видобутку.
Таблиця 1.1 Класифікація енергетичних ресурсів
Вид
Класифікаційна
енергетичних Склад ресурсів
ознака
ресурсів
1 2 3
Вугілля, сира нафта, природний газ, горючі сланці,
уранова руда, торф, гідроенергія, енергія Сонця,
Первинні
вітру, океанів, геотермальна енергія, біомаса
Джерело (рослинна, тваринна, промислові та міські відходи)
виникнення
Бензин, мазут, дизельне пальне, кокс, уранове
Вторинні паливо, біопаливо, біогаз, деревне вугілля, побічні
енергоресурси
Гідроенергія, енергія Сонця, вітру, океанів,
геотермальна енергія, біомаса (тваринна,
Відновлювані
промислові та міські відходи) та продукти її
Природа переробки, побічні енергоресурси
енергоутворення
Частково Торф, біомаса (рослинна) та продукти її переробки
відновлювані
Вугілля, сира нафта, природний газ, горючі сланці,
Невідновлювані
уранова руда та продукти їх переробки
11
Продовження таблиці 1.1
1 2 3
Вугілля, сира нафта, горючі сланці, природний газ
Традиційні та продукти їх переробки, атомна енергія, торф,
гідроенергія великих водотоків
Енергія Сонця, вітру, океанів, геотермальна
Рівень і масштаб
освоєння енергія, енергія невеликих водотоків, біомаса
Альтернативні (рослинна / тваринна, промислові та міські
відходи), біогаз, біопаливо, деревне вугілля,
побічні енергоресурси
Покупні Вугілля, нафта, газ, атомна енергія
Спосіб
отримання Деревне вугілля, деякі види біомаси (дрова,
споживачем Непокупні
коров’ячий гній, відходи сільського господарства)
Джерело: Розроблено автором
1.2 Розробка стратегії підвищення ефективності використання
енергетичних ресурсів
Перш ніж розпочати, давайте подивимося, як один із світових лідерів,
Microsoft, підходить до енергетичної стратегії. Як і більшість компаній,
Microsoft довгий час вважала енергію повсюдним товаром: клацніть
перемикач, і засвітиться світло — і центри обробки даних. Але з розвитком
хмарних обчислень і історичною нестабільністю цін на енергоносії енергія
стала основним і непередбачуваним операційним ресурсом і витратами для
технологічних гігантів. Крім того, компанії в секторі інформації, комунікацій
і технологій (ІКТ) зараз входять до числа найбільших споживачів енергії в
світі, що викликає занепокоєння щодо викидів вуглецю. Великі неурядові
організації, такі як Грінпіс, розпочали наступ проти «брудних даних»,
кидаючи виклик лідерам хмарних обчислень щодо їхньої екологічної
ефективності. Усі ці труднощі разом із новими можливостями чистої енергії
підштовхнули Microsoft до авангарду енергетичної стратегії.
12
У 2011 році Роб Бернард, головний виконавчий директор Майкрософт з
екології та сталого розвитку, попросив групу з оцінки ризиків, зробити звіт
про ризики компанії. Невдовзі було зроблено висновок, що суттєвими
джерелами ризику є зміна законодавства про викиди вуглецю та коливання
вартості й доступності енергії. У відповідь корпорація Майкрософт
сформувала централізовану старшу енергетичну команду для вирішення цієї
нової стратегічної проблеми та розробки комплексного плану зменшення
ризиків. Команда, що складається з 14 експертів з ринків електроенергії,
відновлюваних джерел енергії, акумуляторних батарей і локальної генерації
(або «розподіленої енергії»), була доручена вищим керівництвом компанії
розробити та реалізувати енергетичну стратегію фірми. «Енергетика стала
проблемою керівників», — каже Бернард. «Фінансовий директор і президент
зараз активно залучені до нашої енергетичної дорожньої карти».
Переслідуючи свої енергетичні цілі, Microsoft збільшила відновлювані
джерела енергії у своєму енергоспоживанні та покращила енергоефективність.
Тепер він стягує з бізнес-підрозділів плату за їхні викиди вуглецю,
реінвестуючи кошти у свої енергетичні програми.
Для всіх ІКТ-компаній ефективне управління енергією стало
щонайменше буденною справою та все більше стає конкурентоспроможною
перевагою. Компанії в інших секторах, де енергія та викиди є критичними,
йдуть подібним шляхом. Сільське господарство, наприклад, створює до 35%
світових викидів вуглецю. Розуміючи стратегічні наслідки цього, багато
компаній харчової промисловості встановили жорсткі цілі щодо скорочення
споживання енергії та викидів вуглецю у своїх ланцюжках створення вартості.
Незважаючи на те, що провідні фірми в багатьох секторах розробляють
енергетичні стратегії, вони діють без підручника. Звісно, певні надійні рамки
для управління енергією існують, але вони не інтегровані в загальну стратегію,
а також не розглядають стратегічні наслідки глобальних мегатрендів. Можна
виділити п’ять ланок, які рекомендуються всім підприємствам для побудови
надійної енергетичної стратегії.
13
Перше, залучення найвищого керівництва. Питання енергетичної
стратегії залежить не тільки від енергетиків підприємства. Енергетичну
стратегію буде важко реалізувати без чіткої участі генерального директора та
чіткої структури управління. Мандат генерального директора зазвичай
починається із зобов’язання — спочатку всередині компанії, зробити
енергетичну стратегію центральною для місії та конкурентоспроможності
фірми. Генеральний директор повинен сигналізувати про важливість цього
зобов'язання, призначивши керівника вищої ланки, який буде виступати в
якості захисника та провідника. У компаніях, де операції та енергетичний
відбиток є критично важливими, як у випадку промислових і нафтохімічних
виробників, головний операційний директор може виконувати цю роль; у
компаніях, де енергопостачання та фінансування є центральними питаннями
(у секторах ІКТ та роздрібної торгівлі), фінансовий директор може бути
правильним вибором.
Цей керівник збирає міжфункціональну команду для розробки
енергетичної стратегії фірми та її виконання. Команда має включати
керівників з операцій, об’єктів, фінансів, юридичних питань, закупівель,
сталого розвитку та, можливо, інших функцій. Наприклад команда Microsoft,
до складу якої входять представники відділу навколишнього середовища та
сталого розвитку, юридичного відділу, фінансів і центрів обробки даних,
підзвітна віце-президенту з хмарної інфраструктури та операцій, а також віце-
президенту з технологій і громадської активності. Енергетична група фірми з
обслуговування даних EMC (тепер це підрозділ Dell) підпорядковується
фінансовому директору.
Друге, інтегрувати енергетику в бачення та діяльність компанії.
Початкове завдання сформованої команди — оцінити внутрішні та
зовнішні енергетичні наслідки фірми. Серед питань, які слід розглянути:
скільки енергії використовує наша фірма та скільки це коштує? Як ці витрати
впливають на такі ключові фінансові показники, як собівартість проданих
товарів? Чи використовуємо ми можливості використання відновлюваних
14
джерел енергії? Який наш вуглецевий слід і слід наших постачальників? Як це
узгоджується з очікуваннями клієнтів, інвесторів і співробітників і як ми
порівнюємося з конкурентами?
Відповіді на ці запитання швидко виявлять можливості та недоліки
продуктивності. Наприклад, великий роздрібний продавець може виміряти
споживання енергії на квадратний метр торгової площі та розрахувати
потенціал економії за рахунок усунення розриву. Компанія також може
оцінити свої річні темпи скорочення енергії. Великі роздрібні торговці з
програмами споживанн твердих джерел енергії досягають стабільного
щорічного скорочення від 2,5% до 3,5%. На сотні мільйонів доларів,
витрачених на енергію, це скорочення означає значну економію. Подібні
розрахунки для інтенсивності викидів вуглецю підкреслять вплив коливань
цін на паливо та вкажуть на успіх компанії у впровадженні відновлюваних
джерел енергії.
Коли команда має чітке розуміння енергетичного впливу фірми, вона
може розробити план дій із кількома широкими напрямками фокусування,
починаючи з рекомендацій для генерального директора щодо конкретних
цілей у сфері енергетики та викидів. Агресивні цілі повинні відображати
ступінь і темпи скорочення викидів, які, на думку вчених, необхідні для
пом’якшення кліматичних змін. Майже 200 найбільших компаній світу
погодилися встановити такі науково обґрунтовані цілі, а понад 80 компаній
приєдналися до глобальної ініціативи RE100, яка зобов’язує організації
рухатися до 100% відновлюваної енергії. Все більше компаній вимагають, щоб
їхні ланцюжки поставок також відповідали науково обґрунтованим цілям.
Встановлення публічних цілей не лише свідчить про зобов’язання фірми перед
зовнішніми зацікавленими сторонами, це також допомагає узгодити багато
різних функціональних груп на підприємстві, сприяє підзвітності та надихає
працівників.
Після встановлення цілей команда повинна створити стимули для людей
у всій організації, щоб енергія стала пріоритетом діяльності. Наприклад,
15
компанія General Motors, яка щорічно витрачає понад 1,2 мільярда доларів
США на енергетику, включила енергоефективність у свої стандартні глобальні
та заводські бізнес-плани. Плани, які тісно пов’язані з винагородою для
керівників заводу, включають не лише очікувані операційні показники, такі як
обсяги виробництва, але й ключові показники продуктивності в енергетиці та
навколишньому середовищі, такі як енергія, споживана на вироблений
автомобіль. Якщо керівникам не вдається досягти енергетичних цілей, вони
повинні пояснити причину глобальному керівництву. Як каже Марі Кей Скотт,
директор GM з екологічної відповідності та сталого розвитку, «ми робимо
енергоефективність обов’язковою на заводі… разом із безпекою, якістю,
вартістю і чуйністю».
Крім того, команда повинна порадити, як інтегрувати енергетичні
міркування зі стратегічними процесами та пріоритетами. Наприклад,
енергетика має інформувати про оцінку ризиків, як це було у випадку з
Microsoft. Керівники об’єктів і операцій повинні враховувати енергію в
плануванні стійкості та безперервності бізнесу. І фінансова команда має
визначити пріоритетність енергоспоживання та скорочення вуглецю в процесі
розподілу капіталу. Johnson & Johnson і GM щорічно відкладають капітал на
проекти з підвищення ефективності та скорочення викидів вуглецю — 40
мільйонів доларів у випадку J&J і 20 мільйонів доларів у GM.
Нарешті, енергетична команда може допомогти поєднати дві операції,
які зазвичай відрізняються: постачання енергії та управління її використанням.
Як правило, керівники однієї частини організації зосереджуються на купівлі
енергії за найнижчою можливою ціною та розробці бюджету та стратегії
ризиків; менеджери в інших місцях працюють над зменшенням споживання та
підвищенням ефективності. Координація цих дій може заощадити або
заробити гроші та зменшити ризик. Наприклад, менеджери із закупівель
можуть вибрати енергетичні контракти з вищими витратами в періоди
пікового попиту в мережі в обмін на нижчі ставки в періоди непікової
навантаження. Менеджери, які займаються питаннями попиту, можуть
16
переорієнтувати споживання, щоб уникнути пікових періодів, і навіть
отримувати від комунальних служб оплату відповідно до попиту за
скорочення використання в години пік. Компанії також експериментують зі
зниженням попиту на пік споживання, використовуючи раніше накопичену
енергію. Винні заводи Kendall-Jackson, наприклад, використовували батареї
пілотної програми Tesla/EnerNOC для зберігання енергії від своїх сонячних
панелей. Це зменшило рахунок виноробні за електроенергію майже на 40% у
2016 році, заощадивши 2 мільйони доларів, і підвищило її стійкість до
потенційних відключень електроенергії.
Третє, моніторинг енергетичних ресурсів на всіх рівнях.
Керівникам підрозділів часто неприємно пояснювати головному
керівництву, що їхні фірми не можуть легко сказати, скільки енергії вони
споживають на рівні підприємства чи на рівні окремих заводів чи видів
діяльності. Енергія є однією з найбільших сфер витрат для компаній, разом із
людьми, вартістю продукції, приміщеннями та обладнанням, але це єдина
сфера, яка не контролюється та не контролюється ретельно. Дійсно, часто це
найбільша частина структури витрат компанії, яка контролюється неналежним
чином. Більшості компаній бракує хороших систем для швидкого доступу до
енергетичних даних або у формі, яка надає корисну інформацію. Коли в 2015
році мережевий гігант Cisco встановив 1500 датчиків енергії на одному зі своїх
виробничих підприємств в Азії, він уперше виміряв загальне
енергоспоживання підприємства — і незабаром знайшов спосіб скоротити
його на 30%. Віце-президент Cisco з ланцюга постачання Джон Керн сказав:
«Ми завжди так ретельно керуємо витратами, але насправді ми не вимірювали
енергію — ми не знали, скільки витрачаємо!» Це загальний розрив серед
виробників, але він викликає занепокоєння, тому що, як зазначив Керн, енергія
зазвичай є найбільшою змінною витратою заводу.
Моніторинг і аналіз використання енергії можуть виявити проблеми з
роботою, які впливають на витрати, продуктивність і якість. Наприклад, дані
«енергетичної одиниці» можуть показувати, що частина обладнання,
17
наприклад система клімат-контролю або машина для лиття під тиском, працює
за межами оптимального робочого діапазону. Blommer Chocolate, великий
виробник какао-бобів, використовує статистичний аналіз для прогнозування
енергії, необхідної для кожного фунта смаженого продукту. Коли фактичне
споживання відрізняється від прогнозованого, менеджери знають, що щось не
так. Один виробник будівельної продукції відстежує витрати на енергію для
кожної лінійки продуктів (близько 30 000 найменувань) і використовує ці дані
для коригування цін і забезпечення прибутковості.
Порівняння споживання енергії на подібних об’єктах або заводах також
може виявити можливості підвищення ефективності. Однакомпанія готельно-
розважальної сфери використовує щоквартальну таблицю показників
енергоефективності для порівняння нерухомості. Сайти, які відстають, можуть
вчитися у лідерів, щоб підвищити продуктивність. Подібним чином мережа
кінотеатрів працювала зі своїм партнером з повітряного охолодження,
компанією Ingersoll Rand, щоб зібрати дані про енергію, а потім застосувати
прогнозну аналітику до даних про минуле та поточне використання. Таким
чином, він оптимізував роботу кліматичного контролю у кожній аудиторії
відповідно до очікуваного часу показу та продажу квитків. А
нафтопереробний завод Valero, використовуючи досить недорогі лічильники
енергії та програмне забезпечення для аналізу енергії для збору даних у
реальному часі, за перший рік заощадив 120 мільйонів доларів.
Розробка детального розуміння використання енергії в масштабах
підприємства також є важливою. Ця інформація може допомогти фірмі
передбачити, як нестабільність цін і доступності енергії вплине на її загальну
діяльність, прибутки та грошові потоки.
Збільшуючи масштаб, компанії повинні розглядати всі свої ланцюжки
створення вартості на предмет ризиків і можливостей. Часто буває так, що
більшість компаній впливають на енергію та викиди поза їхнім прямим
контролем, тобто з постачальниками або клієнтами. Найбільші операційні
ризики, пов’язані з нестабільністю цін і майбутнім регулюванням, насправді
18
можуть лежати вгорі. Багато провідних компаній вимагають, щоб їхні
постачальники першого рівня надавали принаймні дані про споживання
енергії та викиди вуглецю. Але постачальникам, як і більшості компаній, не
вистачає хороших систем для відстеження споживання енергії, і в тій мірі, в
якій вони є, це часто повільний, трудомісткий і ручний процес. Деякі компанії,
такі як Walmart, пропонують своїм постачальникам інструменти, які
допомагають їм зменшити викиди вуглецю та споживання енергії. Перші
ланцюги поставок, які автоматизують і вдосконалять цей облік, матимуть
перевагу в контролі витрат і зниженні ризиків.
Компанії також повинні дивитися вниз за ланцюжком вартості, щоб
зрозуміти, скільки енергії споживають їхні клієнти. Для деяких секторів
енергія їхніх продуктів і викиди вуглецю під час використання є головними
факторами конкурентної диференціації. Ingersoll Rand інтенсивно розробляє
та просуває енергоефективність своїх насосів, компресорів і холодильних
технологій, додавши інтелектуальні засоби керування, які аналізують роботу
обладнання та самостійно оптимізують ефективність. Компанія Boeing
співпрацює з клієнтами, щоб переконатися, що її двигуни можуть добре
працювати на біопаливі з нейтральним вмістом вуглецю, технології, яку
використовують багато світових авіакомпаній. І більшість великих
технологічних і автомобільних компаній поставили агресивні цілі щодо
енергоефективності для своїх продуктів. Ці інновації знижують витрати та
відрізняють продукти, збільшуючи продажі та лояльність клієнтів.
Четверте, перехід на відновлювані джерела енергії та інші передові
енергетичні технології.
Ринок чистих енергетичних технологій швидко змінюється, і компаніям
необхідно розуміти як технології, так і варіанти їх фінансування. Компанії, які
не впроваджують агресивно відновлювані джерела енергії та інші нові
енергетичні технології у свої загальні енергетичні стратегії, не помічають
важливих переваг і наражаються на низку ризиків.
19
Сьогоднішній енергетичний ландшафт характеризується різким
зростанням пропозиції та різким падінням вартості цілого ряду
альтернативних енергетичних технологій, включаючи вітряні турбіни,
фотоелектричну енергетику, біопаливо, паливні елементи, передові батареї,
світлодіодне освітлення та вдосконалені лічильники. Новітні проекти з
відновлюваної енергетики встановлюють ціну на енергію нижчу від вартості
будь-якого джерела енергії. У 2015 році середня ціна на електроенергію від
нових довгострокових контрактів вітроенергетичних проектів у Сполучених
Штатах становила два центи за кіловат-годину, що на п’ять центів менше, ніж
у 2009 році. Нові сонячні проекти в сонячних регіонах, таких як Близький Схід
і Мексика, з’являються. нижче трьох центів за кіловат-годину.
Як і з усіма видами енергії, державні стимули роблять економіку більш
привабливою. Але навіть без допомоги вартість чистих технологій падає
шокуюче швидко. Загальні витрати на розвиток сонячної та вітрової енергії
впали на 74% та 55% відповідно лише за п’ять років. Вартість світлодіодних
ламп впала на 94% менш ніж за десять років. Вартість технологій зберігання
— акумуляторів, які усувають ключову проблему відновлюваних джерел
енергії — переривчастість — також швидко падає.
Ці нижчі ціни, які є результатом як великих глобальних інвестицій, так і
швидкого прогресу в технологіях, викликають передбачувані зміни на ринку:
дві третіх нової енергії що подається щорічно у глобальну мережу надходить
з відновлюваних джерел енергії. У прогнозі від 2006 року передбачалось що
сонячна енергія до 2030 буде генерувати близько 300 ГВатт енергії, проте
навідь зараз у 2022 цей показник ставновить близько 1000 ГВатт, що як
мінімум в 3 рази більше ніж прогнозувалось на 2030 рік. А за сучасними
прогнозами генерація від сонячної енергії становитеме близько 2500 ГВатт до
2030 року.
У той час як корпорації покладаються на відновлювані джерела енергії
— головним чином вітрову та сонячну — для більшості своїх чистих
технологій, вони експериментують із низкою інших альтернативних
20
технологій. Деякі компанії вловлюють відпрацьоване тепло від виробництва
електроенергії, щоб використовувати його для опалення та охолодження. Інші,
у тому числі GM і алкогольна компанія Diageo, збирають і спалюють метан на
звалищах — джерело природного газу, яке вважається нейтральним щодо
вуглецю. Walmart використовує паливні елементи для забезпечення
електроенергією понад 50 магазинів і розгорнув понад 1000 водневих
навантажувачів у своїх центрах розподілу. Home Depot нещодавно збільшив
кількість своїх магазинів, де використовують паливні елементи та
накопичувачі енергії, до 200. Авіакомпанії в усьому світі використовують
альтернативне паливо з багатьох джерел: тверді відходи, рослинні олії,
відпрацьований газ сталеливарних заводів і навіть тютюн. А такі великі
автопаркові компанії, як USPS, FedEx і UPS, експериментують із
транспортними засобами на альтернативному паливі, від електромобілів і
гібридів до вантажівок, що працюють на пропані, природному газі чи
біометані. Автомобілі UPS, що працюють на альтернативному паливі,
пройшли мільярд миль, доставляючи посилки.
П’яте, залучення ключових зацікавлених сторін.
Компанії можуть досягти успіху в операційних аспектах енергетичної
стратегії: підвищення ефективності, диверсифікація джерел енергії,
скорочення викидів тощо. Але ці зусилля йдуть на марне за відсутності
узгодженої стратегії спілкування із зацікавленими сторонами. Компанії
повинні співпрацювати з урядами, щоб впливати на енергетичні та екологічні
норми, які впливають на їхній бізнес, і вони повинні спілкуватися з клієнтами,
громадами, інвесторами та працівниками щодо своїх енергетичних стратегій,
пристосовуючи комунікації до інтересів кожного.
Ринки чистої енергії швидко розвиваються. Компаніям більше не
потрібно купувати електроенергію в місцевих регульованих комунальних
підприємств, і вони все частіше можуть вести переговори з постачальниками
енергії, навіть протиставляючи їх один одному, щоб брати участь у торгах.
Динамічне ціноутворення, нові фінансові механізми, такі як PPA(power
21
purchasing agreement), і такі стимули, як податкові пільги для підвищення
ефективності та інвестування у відновлювані джерела енергії, можуть
безпосередньо допомогти компаніям керувати витратами. Компанії також
можуть використовувати інтелектуальну мережу, акумулятори та технології
локальної генерації електроенергії, щоб оптимізувати кількість електроенергії,
яку купувати з мережі, і коли. Але їхня здатність отримувати переваги від цих
досягнень посилюється та прискорюється державною політикою, включаючи
регулювання, що сприяє розвитку відновлюваної енергії та
енергоефективності. Таким чином, компанії дійсно зацікавлені, хочуть вони
цього чи ні, у допомозі створити динамічну та перспективну систему
регулювання.
Значна частина дій відбувається на місцевому та регіональному рівнях.
Понад століття природні монополії постачали енергію, особливо в
Сполучених Штатах, не говорячи вже про пострадянський простір.
Комунальні послуги, комунальні комісії та сама мережа залишатимуться
центральними в діяльності кожної компанії, навіть із розвитком розподіленої
генерації. Отже, щоб отримати переваги від використання чистих технологій,
компаніям необхідно відстоювати політику, яка заохочує трансформацію
енергетичної системи, щоб включити розподілену генерацію. Наприклад,
група великих компаній зі значною діяльністю в Огайо, включаючи Campbell
Soup, Owens Corning, Jones Lang LaSalle, Nestlé і Whirlpool, нещодавно
закликала законодавчий орган штату відновити стандарти енергоефективності
та відновлюваної енергії. Компанії також повинні співпрацювати з урядами
щодо створення розумнішої мережі та кращої передачі для реалізації великих
проектів з відновлюваних джерел енергії та розвитку фізичної інфраструктури,
яка підтримує чистішу та енергоефективну логістику.
Масштаби виклику значні. Деякі комунальні підприємства та штати
продовжують боротьбу за збереження статус-кво та опираються наданню тих
типів енергії та послуг, які вимагають компанії-лідери ринку. Компанії
повинні використовувати свій вплив для сприяння нормам, сприятливим для
22
їхніх енергетичних стратегій і для забезпечення доступу до нових технологій
і фінансування, і бути готовими перевести свій бізнес в інше місце, якщо це
необхідно.
Декілька років назад ігровий гігант Лас-Вегаса MGM Resorts
International заплатив 86 мільйонів доларів за розрив контракту з місцевою
комунальною компанією Nevada Power, щоб вона могла купувати більш
екологічну енергію на оптовому ринку. У листі до державної комісії з
комунальних послуг фірма пояснила: «Наша мета — зменшити вплив MGM
на навколишнє середовище шляхом зменшення споживання енергії та
активного використання відновлюваних джерел енергії. Наш імператив
посилюється через зростання попиту клієнтів на екологічно стійкі напрямки».
Також Facebook тісно співпрацює з комунальними службами для досягнення
своїх енергетичних цілей, водночас публічно повідомляючи про те, що доступ
до відновлюваних джерел енергії є важливим при вирішенні місця
розташування нового центру обробки даних. Компанії повинні
використовувати і «батоги», і «пряники», щоб впливати на місцеві та державні
правила та політику.
23
1.3 Значення енергетичної ефективності для підвищення результатів
виробничо-господарської діляльності підприємства
Чисті енергетичні технології можуть поширюватися, а ціни на них
падати, але компаніям не завжди легко скористатися ними. Для цього потрібне
глибоке розуміння фінансових і ризикових наслідків різних варіантів покупки.
Найпоширенішим механізмом фінансування відновлюваної енергетики є
угода про закупівлю електроенергії (power purchasing agreement, PPA, про
який говорилось раніше). Найпростішою версією є 10-20-річне зобов’язання
купувати чисту електроенергію за встановленою ціною, як правило, від
вітрової або сонячної електростанції. Керівники відділу фінансів і операцій
можуть відмовитися від підписання довгострокових контрактів, незважаючи
на хороші ціни. Як і будь-яке інше хеджування, PPA — це азартна гра: ціни на
енергоносії дуже мінливі, і навіть контракти на відновлювану енергетику,
підписані за ціною, нижчою від поточних, не є гарантією.
Але розумні фірми розуміють цінність PPA як захисту від нестабільності
цін і як джерела конкурентної переваги. Джигар Шах, один із прабатьків
моделі PPA, вказує на можливості, які залишилися на столі. «Відновлювані
джерела енергії та інші чисті технології є одними з найшвидше зростаючих
секторів економіки… і все ж фінансові директори загалом мало знають про
домінуючий механізм фінансування».
По-перше, буде важко повністю реалізувати стратегію без участі
працівників в ініціативах підвищення ефективності. Їх залучення до
енергетичної стратегії має матеріальні та нематеріальні вигоди. Знамениті
«пошуки за скарбами» GE запрошують співробітників взяти участь у
структурованому обстеженні об’єктів, щоб виявити відходи енергії та інших
ресурсів і рекомендувати підвищення ефективності. Компанія провела понад
300 пошуків у своєму бізнесі, заощадивши 150 мільйонів доларів. За останні
10 років GE надала процес пошуку скарбів більш ніж 6000 клієнтам і
компаніям-партнерам. Компанії можуть підвищити залученість співробітників
24
до енергетичної стратегії, винагороджуючи участь у заходах з підвищення
ефективності, як-от пошуки скарбів, внутрішній обмін даними про енергію та
рентабельність інвестицій для сприяння дружній конкуренції, а також
забезпечуючи енергетичну освіту та навчання.
По-друге, спілкування з працівниками за енергетичною стратегією
фірми підвищує відданість. Очевидно, це важко виміряти, але добре зрозуміло,
що організаційні цінності важливі для працівників, особливо представників
міленіалів, які з 2020 року становлять половину світової робочої сили.
Дослідження Morgan Stanley у 2015 році показало, що міленіали в три рази
частіше хочуть працювати (і купувати в) компанії, які поділяють їхні цінності
та добре керують екологічними та соціальними проблемами. Розуміючи це,
президент Microsoft Бред Сміт активно говорить про енергетичну стратегію
фірми. Серед способів спілкування – блог компанії. Наприклад, нещодавно він
виклав стратегію Microsoft щодо відновлюваних джерел енергії для своїх
центрів обробки даних, описавши агресивні цілі, «які ми можемо
використовувати, щоб вважати себе відповідальними». Саме таку мову
працівники хочуть почути від своїх керівників.
Відновлювані джерела енергії та нові енергетичні технології в цілому
забезпечують низку переваг, окрім цінового хеджування. По-перше, вони
можуть допомогти фірмам позиціонувати себе вигідно перед майбутніми
правилами. Сорок відсотків світових викидів вже підпадає під певну форму
ціноутворення на викиди вуглецю, і з набуттям чинності Паризькими
кліматичними угодами наприкінці 2016 року шанси на більш глобальне
регулювання викидів вуглецю — незалежно від участі Сполучених Штатів —
є високими. Уряди в усьому світі також встановлюють жорсткі стандарти
енергоефективності.
Будь-яка політика, яка певним чином визначає ціни на вуглець, робить
викопне паливо дорожчим за чисту енергію (через схему торгівлі, яка обмежує
загальну кількість вуглецевої енергії, або через прямий податок). Ця політика
впливає на деякі фірми менше, ніж на інші. Компанії, включно з Apple та
25
IKEA, тепер мають контракти на закупівлю достатньої кількості
відновлюваної енергії, щоб покрити понад дві третини їхньої операційної
потреби в енергії, суттєво захищаючи себе від загрози вуглецевих норм.
Ще однією перевагою чистих технологій є здатність зменшити ризик
безперервності бізнесу. Такі компанії, як Walmart, Morgan Stanley і Kendall-
Jackson, використовують локальну розподілену енергію (паливні елементи або
комбінацію сонячних панелей і технологій зберігання), щоб підтримувати
роботу, коли мережа вимикається.
26
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Хімлаборреактив» створено
у відповідності до Конституції України, Цивільного Кодексу України.
Господарського Кодексу України. Закону України «Про господарські
товариства», та іншими законодавчими актами України, з метою одержання
прибутку. Товариство знаходиться за адресою м. Київ. вул. Червоноармійська,
57/3 [25].
Засновник: Приватна Компанія З Обмеженою Відповідальністю
"Кемлаб Інвест Лтд". Адреса: Сполучене Королівство, ЕСІА4АЕ, Лондон,
Барбікан, Олдергейт стріт, 128, апартаменти 10027
Товариство створене 4 жовтня 1995 року.
Товариство створене в цілях сприяння прискоренню науково-технічного
прогресу, розвитку в країні ринкових відносин, формування ринку товарів,
послуг і насичення його за рахунок розвитку сфери виробництва,
товарообміну, впровадження науково-технічних розробок і технологій,
розвитку зовнішньоекономічних зв'язків, виставкової, біржової діяльності з
метою розв'язання економічних і соціальних проблем та одержання
відповідного прибутку.
Установчим документом підприємства є статут, затверджений
засновниками на основі якого здійснюється господарська діяльність
підприємства, згідно з яким головними видами діяльності підприємства є:
Неспеціалізована оптова торгівля, оптова торгівля іншими машинами й
устаткуванням, оптова торгівля хімічними продуктами, виробництво
27
інструментів і обладнання для вимірювання, дослідження та навігації,
виробництво інших меблів.
Для здійснення своєї основної діяльності товариство забезпечує:
проведення науково-технічної політики, що забезпечує підвищення
технічного рівня виробництва, удосконалення виробничого процесу,
поліпшення якості продукції, створення та впровадження нового асортименту
виробів, раціональне використання сировинних, матеріальних та трудових
ресурсів, підвищення продуктивності праці, створення безпечних умов праці
на виробництві.
Товариство має самостійний баланс, діє на основі повного
господарського розрахунку, самоокупності й самофінансування, самостійно
планує свою діяльність і визначає її напрямки.
Товариство несе відповідальність за зобов'язаннями всім власним
майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями Держави та Учасників.
Держава не несе відповідальності за зобов'язаннями Товариства. Учасники
товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків,
пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості своїх вкладів. Учасники
товариства, які не повністю внесли вклади, несуть солідарну відповідальність
за його зобов'язаннями у межах вартості невнесеної частини вкладу кожного з
учасників.
Вищим органом управління Товариства є збори Учасників. Вони
складаються з Учасників Товариства або призначених ними представників.
Виконавчим органом Товариства, що здійснює поточне керівництво
діяльністю Товариства, є директор, який призначається зборами Учасників
Товариства. Директор Товариства вирішує всі питання діяльності Товариства,
крім тих, що входять до виключної компетенції зборів Учасників. Директор не
може бути одночасно головою зборів Учасників Товариства. Збори учасників
можуть передати частину своїх повноважень до компетенції директора
Товариства [25].
28
Перевірка фінансово-господарської діяльності Товариства проводиться
фінансовими органами. аудиторськими службами, а в разі потреби - іншими
державними органами в межах їхньої компетенції. Товариство має право не
виконувати вимог цих органів з тих питань, що переходять до їхньої
компетенції, та не знайомить із матеріалами, що не належать до предмета
контролю Ревізії та перевірки не повинні порушувати нормальний режим
роботи Товариства [25].
Види діяльності за КВЕД:
26.51 Виробництво інструментів і обладнання для вимірювання,
дослідження та навігації (основний);
31.09 Виробництво інших меблів;
46.12 Діяльність посередників у торгівлі паливом, рудами, металами та
промисловими хімічними речовинами;
46.13 Діяльність посередників у торгівлі деревиною, будівельними
матеріалами та санітарно-технічними виробами;
46.21 Оптова торгівля зерном, необробленим тютюном, насінням і
кормами для тварин;
46.69 Оптова торгівля іншими машинами й устаткованням;
46.71 Оптова торгівля твердим, рідким, газоподібним паливом і
подібними продуктами;
46.73 Оптова торгівля деревиною, будівельними матеріалами та
санітарно-технічним обладнанням;
46.75 Оптова торгівля хімічними продуктами;
46.90 Неспеціалізована оптова торгівля;
52.29 Інша допоміжна діяльність у сфері транспорту.
Постачальниками товариства є чисельні підприємства серед яких є: ПП
«Київ-Метіз-Комплект»; ТОВ НВП «Транс Лок»; ПП «ТОМ АК», Україна; ПП
«КТ» Україна; ПП «АктивТоргКріп»; ПМП «Тумен» та ін.
ТОВ «Хімлаборреактив» є представником більше 60 провідних
виробників лабораторного устаткування. Підприємство займається
29
реалізацією продукції наступних компаній: METREL (Словенія); Kikkoman
(Японія); IDEXX (США); Alfa Aesar (входить в компанію Thermo Fisher
Scientific) (Німеччина); CARLO ERBA Reagents (Франція); AKASEL (Данія);
KNF (Німеччина, Франція); BRITISH PHARMACOPEIA (Велика Британія);
The U.S. Pharmacopeial Convention, USP (Фармакопейна конвенція США);
European Directorate for the Quality of Medicines & HealthCare, EDQM
(Німеччиа) та ін.
Головним клієнтами товариства є чисельні лабораторії по всьому світу,
а також навчальні та медичні заклади. Також підприємство тісно співпрацює з
десятком провідних лабораторій України.
Останнім часом спостерігалось припинення функціонування товариств
що працювали в цій галузі через різноманітні причини, тому підприємство
займає майже переважаюче місце на ринку. Основними конкурентами на
ринку продажу лабораторного устаткування є ПАТ «МАНКОР» та ПАТ
«АЛЛХИМ».
2.2 Аналіз основних економічних показників
Проведемо аналіз основних економічних показників підприємства на
основі фінансової звітності. Спершу розглянемо звітність по доходам за 2020-
2022 роки, дані наведено в таблиці 2.1.
Аналізуючи дані таблиці, дійшли висновку, що протягом 2020-2022
років спостерігався спочатку приріст загального рівня доходу, найбільше
значення якого припадає на 2021 рік, а потім його зниження у 2022 році.
У 2021 р. порівняно із 2020 р. дохід зріс на 17,71%, або на 210819 тис.
грн. Причиною цього є збільшення чистого доходу від реалізації продукції
(товарів, робіт та послуг) на 17,75%, або на 210130 тис. грн., а також приріст
обсягу інших фінансових доходів на 423,08%, або на 275 тис. грн.
Протягом аналізованого періоду спостерігалося також тенденція щодо
збільшення інших операційних доходів на 6,41%, або на 414 тис. грн.
30
Таблиця 2.1 - Аналіз доходів підприємства за 2020-2022 рр.
Рік Зміна за рік
2021 2022
Вид доходу
2020 2021 2022 тис.
% тис. грн %
грн.
Чистий дохід від
реалізації продукції
1183668 1393798 1039035 210130 17,75 -354763 -25,45
(товарів, робіт,
послуг)
Інші операційні
6457 6871 7649 414 6,41 778 11,32
доходи
Інші фінансові
65 340 1728 275 423,08 1388 408,24
доходи
Разом
1190190 1401009 1048412 210819 17,71 -352597 -25,17
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
У 2022 р. порівняно із 2021 р. відбулося зменшення загального рівня
доходу на 25,17%, або 352597 тис. грн., цей показник менший ніж у 2020 р.
Дана тенденція відбулася внаслідок зменшення обсягів чистого доходу від
реалізації продукції (товарів, робіт та послуг) на 25,45%, або 354763 тис. грн.
Також відбувся приріст інших операційних доходів на 11,32%, або 778 тис.
грн, та інших фінансових доходів на 408,24%, або 1388 тис. грн.
Таблиця 2.2 - Аналіз структури доходів підприємста за 2020-2022 рр., %
Рік Зміна за рік
Вид доходу
2020 2021 2022 2021 2022
Чистий дохід від реалізації
продукції (товарів, робіт, 99,45 99,49 99,11 0,03 -0,38
послуг)
Інші операційні доходи
0,54 0,49 0,73 -0,05 0,24
Інші фінансові доходи
0,01 0,02 0,16 0,02 0,14
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Аналізуючи дані таблиці, можна зробити висновок, що загальна
структура доходів протягом 2020-2022 рр. залишилася не змінною. Переважну
більшість доходів підприємства становить чистий дохід від реалізації
продукції (товарів, робіт та послуг).
31
Інші операційні
Інші фінансові доходи
доходи
0%
1%
Чистий дохід від
реалізації продукції
(товарів, робіт,
послуг)
99%
Рисунок 2.1 – Структура доходів підприємства, 2022 р.
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Як свідчать дані рис.2.1 станом на 2022 р. частка чистого доходу від
реалізації продукції (товарів, послуг) складає 99,11%. Протягом 2021 р. цей
показник збільшився на 0,03%, а на кінець 2022 р. зменшився на 0,38% у
порівнянні із попереднім. Внаслідок зміни частки доходу від реалізації
продукції також змінювалися частки інших операційних доходів та інших
фінансових доходів. Протягом аналізованого періоду дані показники
змінювалися на 0,05% та 0,02% відповідно. Протягом 2022 р. ці показники
збільшилися на 0,24% та 0,14% відповідно.
Таблиця 2.3 - Аналіз витрат підприємства за 2020-2022 рр.
Рік Зміна за рік
2021 2022
Види витрат
2020 2021 2022 тис.
тис. грн. % %
грн
Собівартість
реалізованої
1099815 1309575 940811 209760 19,07 -368764 -28,16
продукції (товарів,
робіт, послуг)
Адміністративні
46805 53179 43894 6374 13,62 -9285 -17,46
витрати
Витрати на збут 23979 26314 24860 2335 9,74 -1454 -5,53
Інші операційні
12704 4074 28236 -8630 -67,93 24162 593,08
витрати
Фінансові витрати
2420 923 2371 -1497 -61,86 1448 156,88
Разом
1185723 1394065 1040172 208342 17,57 -353893 -25,39
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
32
Аналізуючі дані таблиці 2.3, можна зробити висновок, що протягом
2020-2022 рр. відбувалася нерівномірна зміна витрат на підприємстві з
найбільшим їх показником у 2021 році. В цьому році витрати збільшились на
17,57% або на 208342 тис. грн. Причиною даної тенденції є збільшення
собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) на 19,07% або
209760 тис. грн., а також збільшення адміністративних витрат на 13,62% або
6374 тис. грн., і збільшення витрат на збут на 9,74% або 2335 тис. грн., проте
зменшились інших оперативні витрати на 67,93% або 8630 тис. грн., разом з
фінансовими витратами на 61,86% або 1497 тис. грн.
У 2022 р. порівняно з 2021 р. загальна величина витрат зменшилася на
25,39% або 353893 тис. грн. Причиною цього є зниження собівартості
реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) на 28,16% або на 368764 тис.
грн., а також скорочення адмінстративних витрат на 17,46% або на 9285 тис.
грн., та зменшенню витрат на збут на 5,53% або на 1454 тис. грн., але
збільшились інші операційні витрати на 593,08% або на 24162 тис. грн., разом
з фінансовими витратами на 156,88% або на 1448 тис. грн.
Таблиця 2.4 - Аналіз структури витрат підприєсмтва за 2020-2022 рр., %
Рік Зміна за рік
Види витрат
2020 2021 2022 2021 2022
Собівартість
реалізованої продукції 92,75 93,94 90,45 1,18 -3,49
(товарів, робіт, послуг)
Адміністративні
3,95 3,81 4,22 -0,13 0,41
витрати
Витрати на збут
2,02 1,89 2,39 -0,13 0,50
Інші операційні витрати
1,07 0,29 2,71 -0,78 2,42
Фінансові витрати
0,20 0,07 0,23 -0,14 0,16
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Аналізуючи дані таблиці 2.4, можна зробити висновок, що протягом
аналізованого періоду 2020-2022 рр. відбулись незначні зміни в структурі
витрат.
Частка собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
збільшилась на 1,18% у 2021 р. , а у 2022 р. зменшилась на 3,49%. За рахунок
33
цього у 2021 році зменшились частка адміністративних витрат на 0,13%, а у
2022 році збільшилась на 0,41%. А також у 2021 р. частка витрат на збут
зменшилась на 0,13%, а у 2022 р. цей показник збільшився на 0,5%. Частка
інших операційних витрат протягом 2021 р. зменшилась на 0,78%, а у 2022 р.
збільшилась на 2,42%. Частка фінансових витрат зменшилась на 0,14% у 2021
році та зросла на 0,16% у 2022 р.
Фінансові витрати
Адміністративні
0%
витрати
4%
Інші операційні
витрати
Витрати на збут 3%
2%
Собівартість
реалізованої
продукції (товарів,
робіт, послуг)
91%
Рисунок 2.2 – Структура витрат підприємства, 2022 р.
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Таблиця 2.5 Аналіз результатів господарської діяльності підприємства за
2020-2022 рр.
Рік Зміна за рік
Показник 2021 2022
2020 2021 2022
тис. грн. % тис. грн %
1 2 3 4 5 6 7 8
Валовий прибуток
83853 84223 98224 370 0,44 14001 16,62
(збиток)
Фінансовий результат
від операційної 6822 7530 8883 708 10,38 1353 17,97
діяльності
Фінансовий результат
4456 6947 8240 2491 55,90 1293 18,61
до оподаткування
Чистий фінансовий
3594 5630 6638 2036 56,65 1008 17,90
результат
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити висновок, що протягом
2020-2022 рр. результативні показники діяльності підприємства мали
тенденцію до збільшення. У 2021 р. валовий прибуток збільшився на 0,44%
або на 370 тис. грн., фінансовий результат від операційної діяльності
34
збільшився на 10,38% або на 708 тис. грн., фінансовий результат до
оподаткування збільшився на 55,90% або на 2491 тис. грн., а чистий
фінансовий результат збільшився на 56,65% або на 2036 тис. грн.
У 2022 р. порівняно з 2021 р. валовий прибуток збільшився на 16,62%
або на 14001 тис. грн., фінансовий результат від операційної діяльності
збільшився на 17,97% або на 1353 тис. грн., фінансовий результат до
оподаткування збільшився на 18,61% або на 1293 тис. грн., а чистий
фінансовий результат збільшився на 17,90% або на 1008 тис. грн.
Таблиця 2.6 – Аналіз операційних витрат підприємства за 2020-2022 рр.
Рік Зміна за рік
Види витрат 2021 2022
2020 2021 2022
тис. грн. % тис. грн %
Матеріальні
26675 28180 13456 1505 5,64 -14724 -52,25
затрати
Витрати на оплату
10609 13016 15884 2407 22,69 2868 22,03
праці
Відрахування на
2426 2960 3157 534 22,01 197 6,66
соціальні заходи
Амортизація 4663 6378 6364 1715 36,78 -14 -0,22
Інші операційні
39115 33030 58129 -6085 -15,56 25099 75,99
витрати
Разом
83488 83564 96990 76 0,09 13426 16,07
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємств
Провівши аналіз даних таблиці 2.6, можна зробити висновок, що
протягом 2020-2022 рр. операційні витрати збільшувались нерівномірно.
У 2021 р. операційні витрати збільшились на 0,09% або на 76 тис. грн.
Причиною цього є збільшення витрат на оплату праці на 22,69% або на 2407
тис. грн., а також збільшення відрахування на соціальні заходи на 22,01% або
на 534 тис. грн., і збільшення амортизації на 36,78% або на 1715 тис. грн., та
збільшення матеріальних затрат на 5,64% або на 1505 тис. грн., але
зменшились інша операційні витрати на 15,56% або на 6085 тис. грн.
У 2022 р. порівняно з 2021 р. операційні витрати збільшились на 16,07%
або на 13426 тис. грн. Причиною цього є збільшення інших операційних
витрат на 75,99% або на 25099 тис. грн., разом зі збільшенням витрат на оплату
праці на 22,03% або на 2868 тис. грн., відбулося збільшення відрахування на
35
соціальні заходи на 6,66% або на 197 тис. грн., проте матеріальні затрати та
амортизація скоротились на 52,25% або на 14724 тис. грн., та 0,22% або на 14
тис. грн. відповідно.
Таблиця 2.7 – Аналіз структури операційних витрат підприємства за 2020-
2021 рр., %
Рік Зміна за рік
Види витрат
2020 2021 2022 2021 2022
Матеріальні затрати
31,95 33,72 13,87 1,77 -19,85
Витрати на оплату праці
12,71 15,58 16,38 2,87 0,80
Відрахування на соціальні
заходи 2,91 3,54 3,25 0,64 -0,29
Амортизація
5,59 7,63 6,56 2,05 -1,07
Інші операційні витрати
46,85 39,53 59,93 -7,32 20,41
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Проаналізувавши дані таблиці 2.7, можна зробити висновок, що
протягом 2020-2022 рр. питома вага усіх видів операційних витрат
змінювалася нерівномірно.
У 2021 р. частка матеріальних затрат збільшилась на 1,77%, а у 2022 р.
зменшилась на 19,85%. У 2021 р. частка витрат на оплату праці збільшилась
на 2,87%, а у 2022 р. - на 0,8%.
Частка інших операційних витрат зменшилась на 7,32% у 2021 р. та
зросла на 20,41 у 2022 році.
36
Матеріальні затрати
14%
Витрати на оплату
праці
16%
Інші операційні Відрахування на
витрати соціальні заходи
60% 3%
Амортизація
7%
Рисунок 2.3 – Структура операційних витрат підприємства, 2022 р.
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Аналізуючи обсяг та структуру активів та пасивів балансу підприємства
можна зробити наступні висновки.
Загальний обсяг активів підприємства за 2021 р. зменшився на 0,57%, що
в грошоввому виразі становить 3672 тис. грн. Проаналізувавши дані наведені
в таблиці можна зазначити, що вартість необоротних активів зменшилась на
9006 тис. грн., або на 15,67%, та їх частка в загальній структурі зменшилась на
1,35%. Дана негативна тенденція відбулася через зменшення обсягу основних
засобів на 17,49%, або 9006 тис. грн. Основні засоби є головною частиною
необоротних активів, та їх частка в загальному обсязі активів зменшились на
1,36%. Серед незавершених капітальних інвестицій та нематеріальних активів
змін не спостерігається, проте їх частки в загальному обсязі не суттєві – менше
0,01%.
Зменшення необоротних активів компенсується збільшенням частки
оборотних активів в загальній структурі на 1,35%. Порівняно із попереднім
роком їх вартість збільшилась на 5334 тис. грн. або на 0,91%.
Суттєвіших змін у структурі активів підприєсмтва зазнали: дебіторська
заборгованість, її частка зменшилась на 5,69%, частка грошей та їх еківалентів
а також рахунків в банках зменшились на 5,82% та 5,85% відповідно, та частка
інша поточна дебіторська заборгованість – збільшилась на 14,26%.
37
Таблиця 2.8 - Аналіз структури активів підприємства за 2021-2022 рр.
2021 2022 Відхилення Зміна у
Активи тис. Тис. структу-
% тис. грн % %
грн грн рі, %
1. Необоротні
активи 57491 8,90 48485 7,55 -9006 -15,67 -1,35
Нематеріальні активи
2 0,00 2 0,00 0 0,00 0,00
Незавершені капітальні
52 0,01 52 0,01 0 0,00 0,00
інвестиції
Основні засоби
51489 7,97 42483 6,62 -9006 -17,49 -1,36
2. Оборотні активи
588155 91,10 593489 92,45 5334 0,91 1,35
Запаси
153394 23,76 150757 23,48 -2637 -1,72 -0,27
Виробничі запаси
27628 4,28 19220 2,99 -8408 -30,43 -1,29
Незавершене
9097 1,41 10131 1,58 1034 11,37 0,17
виробництво
Готова продукція
31049 4,81 39580 6,17 8531 27,48 1,36
Товари
85620 13,26 81826 12,75 -3794 -4,43 -0,52
Дебіторська
209628 32,47 171877 26,77 -37751 -18,01 -5,69
заборгованість
Інша поточна
дебіторська 95928 14,86 187129 29,15 91201 95,07 14,29
заборгованість
Гроші та їх еквіваленти
106058 16,43 68080 10,60 -37978 -35,81 -5,82
Рахнки в банках
105951 16,41 67812 10,56 -38139 -36,00 -5,85
Інші оборотні активи
23142 3,58 15646 2,44 -7496 -32,39 -1,15
Разом
645646 100 641974 100 -3672 -0,57 -
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Загалом протягом 2022 року спостерігося зменшення обсягів
необоротних активів за рахунок основних засобів. Слід зазначити, що
протягом аналізованого періоду такий актив як інша поточна дебіторська
заборгованість зросла на 95,07%, незаершене виробництво – 11,37%, готова
продукція – 27,48%.
38
Значного зменшення зазнали такі активи як: виробничі запаси – на
30,43%, дебіторська заборгованість – 18,01% гроші та їх евіваленти – 35,81%,
рахунки в банках – 36% та інші оборотні активи – 32,39%.
250000
200000
150000
100000
50000
0
2021 2022
Рисунок 2.4 - Порівняння оборотних активів підприємства за 2021-2022 рр.
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Наступним кроком є дослідження руху основних засобів підприємства.
Вартість основних засобів підприємства на початок року склала 51489
тис. грн., а на кінець року – 42483 тис. грн.
Розрахуємо середньорічну вартість основних засобів:
(42483+51489)
ОЗсер = = 46986 тис. грн.
2
Наступний показник це коефіцієнт оновлення основних засобів:
(Первісна вартість на кінець періоду−Первісна вартість на початок періоду)
Коноз = (2.1)
Первісна вартість на кінець періоду
(89866 − 88884)
Коноз = = 0,011
89866
Величина амортизаційних відрахувань на початок року склала 37395
тис. грн., а на кінець – 47383 тис. грн.
Далі розрахуємо коефіцієнт зносу основних засобів на початок та кінець
періоду:
Сума зносу
Кзн = (2.2)
Первісна вартість
153394
150757
27628
19220
9097
10131
31049
39580
85620
81826
209628
171877
95928
187129
106058
68080
105951
67812
23142
15646
39
37395
На початок періоду: Кзн = = 0,421
88884
47383
На кінець періоду: Кзн = = 0,527
89866
Отримані данні підсумовано в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 - Аналіз обсягу та руху основних засобів підприємства протягом
2021-2022 рр.
Звітний період Відхилення
Пасиви Позначення од. вим.
поч. р. кін.р. відносне, %
Вартість основних
- тис. грн 51489 42483 -17,49
засобів
Середньорічна вартість
ОЗсер тис. грн 46986 -
основних засобів
Первісна вартість
- тис. грн. 88884 89866 1,10
Коефіцієнт оновлення Коноз грн/грн 0,011 -
Амортизаційні
- тис. грн 37395 47383 26.71
відрахування
Коефіцієнт зносу
Кзн грн/грн 0,421 0,527 25.18
основних засобів
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень фінансової звітності підприємства
Аналізуючи дані таблиці 2.9, можна зазначити, що вартість основних
засобів в порівнянні з попереднім роком зменшилася на 17,49%, що може
свідчити про призупинку оновлення виробничого устаткування.
Первісна вартість та амортизаційні витрати збільшилися на 1,1% та
26,71% відповідно, до отриманих результатів коефіцієнт зносу основних
засобів збільшився на 25,18%.
На території України на підприємстві «Хімлаборреактив» працює
близько 450 працівників. Розглянемо структуру кадрів на базі штатного
розпису виробництва лабораторних меблів ТМ «Експерт», що розташоване в
місті Бровари, київська область. У виробництві бере участь всього 110
працівників. З них: 25 чоловік – ІТП, 84 чоловік – робітники виробництва, 1
чоловік – МОП.
У таблиці 2.10 наведено прелік професій і кількість працівників, які
задіяні до виробничого процесу на ТОВ «Хімлаборреактив» протягом
аналізованого періоду.
Таблиця 2.10 - Перелік професій та кількість робітників підприємства
40
Перелік професій Кількість працюючих
Інженерно-Технічні Працівники
Начальник виробництва 1
Керівник проекту по модернізації 1
Головний інженер 1
Начальник ВДВ 1
Інженер-механік 1
Інженер-технолог 4
Інженер-конструктор 2
Економіст з планування 1
Менеджер з логістики 2
Диспетчер 1
Майстер 5
Інженер з ОП 1
Служба якості 4
Всього: 25
Робітники виробництва
Складальник меблів 20
Електромонтажник 2
Зварювальник 8
Слюсар механоскладальних робіт 16
Столяр-верстатник 10
Плиточник 3
Маляр 8
Різальник металу 8
Продовження таблиці 2.10
1 2
Піскоструминник 2
Слюсар-ремонтник 2
Токар 2
Вантажник 3
Комірник 1
Всього: 84
Молодший Обслуговуючий Персонал
Прибиральниця 1
Всього: 1
Всього по виробництву: 110
Джерело: Побудовано автором на основі досліджень штатного розпису підприємства
41
Завершальним етапом аналізу виробничо-господарської діяльності є
дослідження основних показників ефективності.
Таблиця 2.11 - Аналіз ефективності виробничо-господарської
діяльності підприємства протягом 2020-2022 рр.
Рік Відхилення
Вид доходу Од. вим.
2021 2022 Абсолютне Відносне %
1 2 3 4 5 6
Чистий дохід від
реалізації
тис. грн. 1393798 1039035 -354 763 -25,45
продукції (товарів,
робіт, послуг)
Собівартість
реалізованої
тис. грн. 1309575 940811 -368 764 -28,16
продукції (товарів,
робіт, послуг)
Частка витрат у
чистому доході від
реалізації грн/грн 0,94 0,91 -0,03 -3,63
продукції (товарів,
робіт, послуг)
Валовий прибуток тис. грн. 84223 98224 14 001 16,62
Чистий прибуток тис. грн. 5630 6638 1 008 17,90
Рентабельність
продажу по
грн/грн 0,060 0,095 0,03 56,44
валовому
прибутку
Рентабельність
продажу по грн/грн 0,004 0,006 0,00 58,16
чистому прибутку
Чисельність
осіб 450 - -
персоналу
Продуктивність
тис.грн/особу 3097,33 2308,97 -788,36 -25,45
праці
Середньорічна
вартість основних тис. грн 46986 - -
засобів
Фондовіддача грн/грн 27,87 20,02 -7,85 -28,16
Фондомісткість грн/грн 0,036 0,050 0,01 39,20
Фондоозброєність тис.грн./особу 104,41 104,41 - -
Рентабельність
% 0,034 0,045 0,01 34,14
основних засобів
Вартість активів тис. грн. 606452 647471 41019 6,76
Середня вартість
тис. грн. 643810 - -
активів
Рентабельність
% 0,131 0,153 0,02 16,62
активів
42
Рік Відхилення
Вид доходу Од. вим.
2021 2022 Абсолютне Відносне %
Коефіцієнт
оборотності грн/грн 2,16 1,61 -0,55 -25,45
оборотних активів
Коефіцієнт
оборотності грн/грн 9,17 6,83 -2,33 -25,45
запасів
Коефіцієнт
оборотності грн/грн 39,47 29,42 -10,05 -25,45
готової продукції
Коефіцієнт
оборотності
грн/грн 7,31 5,45 -1,86 -25,45
дебіторської
заборгованості
Коефіцієнт
оборотності грн/грн 16,01 11,93 -4,07 -25,45
грошових засобів
Джерело: Побудовано автором на основі власних розрахунків
Аналізуючи дані таблиці 2.11 можна зробити наступні висновки. По-
перше, чистий дохід від реалізації продукції зменшився на 25,45% (354763 тис.
грн..), що також зменшило багато інших показників. Собівартість реалізованої
продукції зменшилась на 28,16%, що більше ніж відсоток зменшення чистого
доходу, а отже частка витрат у чистому доході зменшилась на 3,63% або 0,03
грн/грн. Що означає валовий та чистий прибуток збільшились на 16,62% та
17,9% відповдно. Це може свідчити про те, що підприємство зменщило обсяги
своєї діяльності, проте рентабельність продажу зросла, що стало причиною
збільшення валового та чистого прибутку, а також інші джерела доходу
посприяли цьому.
Збільшилась рентабельність продажу по валовому прибутку на 56,44%,
та рентабельність по чистому прибутку збільшилась на 58,16%. На 25,45%
зменшилась продуктивність праці, зменшення становить 788 тис. грн. на
особу. Зменшення фондовіддачі на 28,16% та збільшення фондоміскості на
39,2% пояснюється зменшенням обсягу реалізовної продукції та
взаємооберненістю цих величин.
Коефіцієнт оборотності активів зменшився на 25,45%, через збільшення
їньої вартості на 6,76% та збільшенню їх рентабельності на 16,62%, це свідчить
43
про меншу ефективність використання цих активів. Це може бути наслідком
затримок у реалізації товарів або послуг, зменшення швидкості обороту
запасів або збільшення строків погашення дебіторської заборгованості.
Коефіцієнт оборотності виробничих запасів, коефіцієнт оборотності готової
продукції, коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості, коефіцієнт
оборотності грошових засобів, всі вони зменшились на достатньо значний
відсоток, який становить близько 25,45%, що говорить про те що попит на
послуги та продукцію підприємства зменшились внаслідок подій 2022 року.
Аналізуючи загальну картину можна можна зробити висновок, що
підприємство зменшило обсяги своєї діяльності, проте покращення
рентабельності продажу та інші джерела доходу допомогли збільшити
валовий та чистий прибуток. Проте, ефективність використання активів та
оборотність різних компонентів підприємства знизилися, що може вимагати
удосконалення стратегії управління активами та вирішення проблем,
пов'язаних зі затримками в реалізації та оплатою. Зменшення продуктивності
може бути наслідком зменшення обсягів діяльності і зменшення потреби у
праці.
Протягом аналізованого періоду простежується тенденція до зменшення
коефіцієнтів оборотності, причиною цього є майже повна зупинка всіх
процесів на підприємстві протягом березня та квітня 2022 року, що
обумовлене російським повномасшабним вторгненням в Україну. Внаслідок
чого деякі потужності підприємства в Київській області було пошкодженно.
Від початку 2023 року підприємсвто майже повністю відновило свою роботу і
має перспективи для розвитку одразу по декількох напрямках.
44
2.3 Аналіз середовища підприємства
Проведемо аналіз зовнішнього середовища на основі найважливіших
груп факторів та визначимо вплив кожної з них на діяльність організації.
Таблиця 2.12 – Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища
Група Склад
№ Прояв Вплив
факторів фактору
Вимушене зростання цін на послуги
Високі темпи організації обмежить коло потенційних
Загроза
інфляції замовників; знецінювання накопичень
Економічне Скасування державних замовлень на
1
середовище виконання робіт, що спричинить
Зміна структури
зменшення обсягів фінансування і
державних Загроза
значно зменшить загальний прибуток
витрат
організації
Зниження стабільності у політичних
взаємовідносинах, що спостерігається
останнім часом збільшує можливість
Політична соціальних потрясінь, зменшує
Загроза
Політичне нестабільність привабливість підприємства для
2
середовище іноземних інвесторів, спричиняє
дострокове згортання спільних проектів
Є ризик знищення майна підприємства
Війна в країні Загроза
Низький рівень конкуренції в галузі: для
надання подібних послуг (не тільки за
Рівень змістом, а й за рівнем якості) необхідні
Ринкові
3 конкуренції в досвідчені висококваліфіковані Можливість
фактори
галузі спеціалісти та значна база нормативно-
технічної документації
Використання більш автоматизованої
Технологічні Рівень розвитку техніки при виконанні комплексу робіт
4 Можливість
фактори технологій зменшує час на виконання замовлення
Поява більш ефективних методів
обробки сировини Можливість
Наявність міжнародного сертифіката на
Міжнародні Лібералізація надання комплексу послуг та робіт надає
5 Можливість
фактори ЗЕД можливість виходу на міжнародні ринки
Залучення іноземних інвестицій на
здійснення спільних проектів,
Міжнародні покращення за рахунок цього
Можливість
інвестиції фінансового стану організації в умовах
скорочення державних інвестицій
-Джерело: Побудовано автором
45
Як свідчать дані таблиці 2.12, що для досліджуваного підприємства
кількість загроз і можливостей в зовнішньому середовищі однакова.
Найбільше загрозливою є ситуація в політичному середовищі та
економічному. Високі темпи інфляції спричиняють вимушене зростання цін
на послуги організації, а це обмежує коло потенційних замовників,
знецінювання накопичень.
Що стосується політичного середовища, то воно не сприяє формуванню
позитивного розвитку ТОВ «Хімлаборреактив», що призводить до зменшення
привабливості для іноземних інвесторів. А це в свою чергу є причиною
дострокового згортання спільних проектів.
Загрозливим також є зменшення населення. Для ТОВ
«Хімлаборреактив» це виражається у відтоку висококваліфікованих фахівців,
які з певних причини не можуть продовжувати роботу.
До основних можливостей ТОВ «Хімлаборреактив» відносяться:
- відсутність конкуренції в галузі, майже монополія на внутрішньому
ринку країни (послуги з продажу хімічних речовин(реактивів),
виготовлення лабораторних меблів високої якості, а також постачання
лабораторних приладів провідних зарубіжних виробників);
- лібералізація зовнішньоекономічної діяльності (наявність міжнародного
сертифікату на надання комплексу послуг та робіт надає можливість
виходу на зовнішній ринок).
Крім аналізу зовнішнього середовища важливим є вивчення
«ближнього» середовища суб’єкта господарювання, на яке вона може
впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Розглянемо вплив факторів ближнього середовища з позиції
національного ромбу, а саме з боку постачальників, споживачів, конкурентів
та місцевого співтовариства на функціонування досліджуваного підприємства
протягом аналізованого періоду і занесемо результати в табл. 2.13.
46
Таблиця 2.13 – Аналіз факторів ближнього середовища підприємства
Показник Фактори Характер впливу Оцінка впливу
Постійні коливання у попиті на послуги
Стабільність
фірми, які значною мірою відображаються Загроза
попиту
на прибутках від їх продажу
Сегментація
Показники Поява нових сегментів ринку: співпраця з
споживачів Можливість
чинників іноземними замовниками.
послуг
виробництва
Економічний
Підвищення купівельної спроможності
потенціал
приватних замовників лабораторного Можливість
замовників
обладнання.
Кон’юнктура Спостерігається скорочення джерел
ринку поповнення трудових ресурсів (специфіка
Показники Загроза
трудових діяльності організації вимагає залучення до
конкурент-
ресурсів роботи висококваліфікованих фахівців)
ного
Розвиток
середовища Жорсткість умов на одержання державного
інноваційної Загроза
замовлення на НДДКР
діяльності
Зміна Згортання виробництв підгалузі
Споріднені
потенціалу машинобудування для переробної та легкої Загроза
показники
галузі промисловості, побутових приладів.
Суперництво
між існуючими Кількість організацій, що конкурують,
Можливість
Показники конкуруючими незначна
конкурент- системами
ного Бар’єр для входу на ринок досить високий
Можливість
середовища (для надання подібних послуг необхідна
появи нових Можливість
велика матеріально-технічна, інформаційна
конкурентів
база та висококваліфіковані співробітники)
Податкова
Відсутність пільг при оподаткуванні Загроза
політика
Кредитно-
Показники
грошова Несприятлива зміна валютного курсу гривні Загроза
діяльності
політика
державних
Правове Мінливе цивільне і комерційне
владних Загроза
середовище законодавство
структур
Організація самостійно встановлює ціни на
Політика цін Можливість
власні послуги
Форс-мажорні Організація розміщена в регіоні, де стихійні
Можливість
обставини лиха малоймовірні
Зовнішня
політика
Випадкові
іноземних Стабільна і передбачувана зовнішня
явища
держав- політика основних іноземних партнерів; Можливість
партнерів по надійність інвестицій гарантується
бізнесу
Джерело: Побудовано автором
47
Аналізуючи дані таблиці 2.13 можна зазначити, що у ближньому
середовищі функціонування досліджуваного підприємства кількість загроз не
перевищує кількість можливостей.
Зокрема, постійні коливання у попиті на послуги підприємства, які
значною мірою відображаються на прибутках від їх продажу; спостерігається
скорочення джерел поповнення трудових ресурсів (специфіка діяльності
організації вимагає залучення до роботи висококваліфікованих фахівців);
жорсткість умов на одержання державного замовлення на НДДКР; згортання
виробництв підгалузі машинобудування для переробної та легкої
промисловості, побутових приладів; несприятлива зміна валютного курсу
гривні; мінливе цивільне і комерційне законодавство.
До можливостей ближнього середовища відносяться: поява нових
сегментів ринку: співпраця з іноземними замовниками; підвищення
купівельної спроможності приватних замовників лабораторного обладнання;
бар’єр для входу на ринок досить високий (для надання подібних послуг
необхідна велика матеріально-технічна, інформаційна база та
висококваліфіковані співробітники; самостійне ціноутворення; розміщення в
регіоні, де стихійні лиха малоймовірні; стабільність і передбачуваність
зовнішньої політики основних іноземних партнерів, що гарантує надійність
інвестицій.
Недостатньо лише проаналізувати вплив зовнішнього та внутрішнього
середовищ, треба обґрунтувати значущість і рівень впливу на подальший
розвиток організації окремих факторів та їх груп. Для цього всі фактори, що
розглядаються потрібно віднести до позитивно чи негативно діючих, які
дістали назву можливостей (шансів) і загроз відносно зовнішнього
середовища, сильних і слабких сторін діяльності організації відносно
внутрішнього середовища. Отже, проаналізуємо зовнішнє та внутрішнє
середовища в їхньому взаємозв’язку та залежності.
У таблиця 2.14 наведено структуровану інформацію про сильні і слабкі
сторони факторів внутрішнього середовища ТОВ «Хімлаборреактив».
48
Таблиця 2.14 – Сильні та слабкі сторони функціонування підприємства
Фактор середовища
Сильні сторони Слабкі сторони
Відсутність будь-якого виду реклами
Цінові переваги на зовнішньому
1. Маркетинг та майже монополії на Відсутність засобів на вивчення
внутрішньому ринках конкурентних потреб ринку
Інфляційне знецінення нагромаджень
2. Фінанси
Зменшення державного фінансування
Висока залежність від централізованого
Відповідність якості послуг
енергопостачання
світовим стандартам
Сучасні виробничі потужності Велика площа невикористаної території
3.Виробництво і Наявність значної бази
НДДКР нормативно-технічної Функціонування неможливе без
документації для НДДКР постійного енергозабезпечення
Відсутні резерви енергетичних ресурсів
Система контролю якості
Наявність фахівців високої
4.Трудові ресурси Застаріла система управління
кваліфікації
персоналом
Низька плинність кадрів
Невідповідність організаційної
5.Організаційна Відсутність дублювання структури вимогам сучасного ринку
структура функцій підрозділами
Недостатньо швидкий потік інформації
Джерело: Побудовано автором
Аналізуючи дані таблиці 2.14 можна зазначити, що до сильних сторін
діяльності досліджуваного підприємства слід віднести такі як наявність:
сучасних виробничих потужностей; значної бази нормативно-технічної
документації для НДДКР; сучасної системи контролю якості;
висококваліфікованих фахівців тощо.
Слабкими сторонами діяльності підприємства є наступні:
функціонування підприємства неможливе без постійного енергозабезпечення,
відсутність резервів енергетичних ресурсів, скорочення обсягів державного
фінансування, відсутність засобів на вивчення кон’юнктури ринку тощо.
Аналіз сильних та слабких сторін підприємства дасть можливість
встановити зв'язок між потенціалом і проблемами підприємства, з одного
49
боку, а з іншого – між її сильними і слабкими сторонами, що дозволить
визначити варіанти успішного існування і перспектив розвитку організації.
Після аналізу слабких та сильних сторін досліджуваного підприємства
складемо перелік загроз та можливостей щодо його функціонування і
результати представимо у таблиця 2.15.
Таблиця 2.15 – Перелік загроз та можливостей
Загрози Можливості
1. Низький рівень конкуренції в галузі
1. Інфляція 2. Дотримання світових стандартів при
2. Зміна структури державних витрат виконанні робіт та послуг.
3. Політична нестабільність 3. Оптимізація виробництва з
4. Війна в країні використанням нових технологій.
5. Скорочення джерел поповнення трудових 4. Співпраця з іноземними партнерами
ресурсів 5. Міжнародні інвестиції
Джерело: Побудовано автором
Як ефективний інструмент аналізу поточного впливу внутрішнього та
зовнішнього середовищ на діяльність підприємства використаємо SWOT-
аналіз на основі якого можна сформувати майбутню стратегію діяльності
підприємства. Як показав, SWOT-аналіз стану підприємства найбільш
слабкою стороною його є реалізація ефективного та енергозберігаючого
виробничого процесу.
Таблиця 2.16 – SWOT-аналіз діяльності підприємства
Сильні сторони Слабкі сторони
1. Цінові переваги на зовнішньому та 1. Відсутність будь-якого виду реклами
майже монополії на внутрішньому 2. Відсутність засобів на вивчення
ринках конкурентних потреб ринку
2. Відповідність якості послуг світовим 3. Відсутність будь-якого виду реклами
стандартам. Цінові переваги на 4. Відсутність засобів на вивчення
зовнішньому та майже монополії на конкурентних потреб ринку
внутрішньому ринках 5. Інфляційне знецінення нагромаджень
3. Відповідність якості послуг світовим 6. Зменшення державного фінансування
стандартам 7. Висока залежність від централізованого
4. Сучасні виробничі потужності енергопостачання
5. Наявність значної бази нормативно- 8. Функціонування неможливе без
технічної документації для НДДКР постійного енергозабезпечення
6. Система контролю якості 9. Велика площа невикористаної території
7. Наявність фахівців високої кваліфікації 10. Відсутні резерви енергетичних ресурсів
8. Відсутність дублювання функцій 11. Невідповідність організаційної
підрозділами структури вимогам часу
9. Низька плинність кадрів 12. Недостатньо швидкий потік інформації
50
РОЗДІЛ 3
РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ
ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
3.1 Перспективи розвитку енергетичної системи підприємства
Енергоефективність означає раціональне використання енергетичних
ресурсів, досягнення економічно доцільної ефективності використання
існуючих паливноенергетичних ресурсів при дійсному рівні розвитку техніки
та технології та дотриманні вимог до навколишнього середовища. Роботи з
енергозбереження ведуться за такими напрямками:
збільшення ефективності виробничого процесу;
економія енергоресурсів;
перехід до більш еффективних енергоресурсів.
Сьогодні використовується ряд ефективних способів для економії
електроенергії. Основні з них:
модернізація обладнання;
застосування енергозберігаючих технологій; зменшення втрат
електроенергії в електроприймачах і системах електропостачання;
регулювання режимів роботи обладнання;
покращення якості електроенергії.
З іншого боку, використання такого обладнання часто позначається на
високих експлуатаційних витратах, пов'язаних з більш дорогим
обслуговуванням, частими виходами з ладу, що призводить до перебоїв в
роботі, і більш високим рівнем енергоспоживання, пов'язаним із застарілою
конструкцією і високими втратами. При розробці стратегії з підвищення
енергоефективності, підприємство обов'язково повинно передбачити план
заміни застарілого обладнання, що встановлене більше ніж 15 років тому.
Експлуатація застарілого, зношеного обладнання може бути перешкодою для
подальшого розвитку виробництва в цілому. Ще одним шляхом підвищення
51
енергоефективності підприємств є підвищення точності обліку
енергоспоживання. Облік енергоспоживання на підприємстві є важливим
інструментом ефективного моніторингу та оцінки реалізації заходів
підвищення енергоефективності. Система обліку енергії представляє важливу
інформацію про те, коли і де споживаються енергоресурси і дозволяє провести
порівняння виробничих процесів і практик зі стандартами в цьому секторі. У
поєднанні з призначенням відділу або співробітника, відповідального за
питання енергоефективності, дані по енергоспоживанню можуть допомогти у
визначенні втрат, несправностей і неефективної роботи обладнання. Основний
етап підвищення точності обліку енергоносіїв є впровадження
автоматизованих систем контролю обліку електроенергії (АСКОЕ). Перший
крок на цьому шляху — це скорочення витрат електроенергії за рахунок
зниження нераціональних витрат енергії при її транспортуванні та
використанні. Керівнику підприємства, який прийняв рішення про скорочення
витрат електроенергії, необхідно мати правдиву інформацію про ефективність
використання електроенергії на підприємстві, про основні втрати та їх
причини, одержати кваліфіковане технікоекономічне обґрунтування
конкретних першочергових заходів, що дають можливість знизити витрати
електроенергії. Саме з цією метою встановлюються автоматизовані систем
комерційного обліку електроенергії.
На думку вчених, ефективне управління проектами у сфері
енергоефективності на регіональному та локальному рівнях в зарубіжних
країнах досягалось унаслідок розвитку таких основних напрямів:
розвиток систем централізованого теплопостачання;
розвиток комбінованого вироблення теплової й електричної енергії;
використання місцевих відновлюваних енергетичних ресурсів.[9]
Для обраного підприємства пропонується розглянути варіант
використання відновлюваних енергетичних ресурсів, тому що окрім
підвищення ефективності використання, також валжливу роль відіграє
незалежність від централізованого енергопостачання. Через обстріли
52
енергетичних об’єктів України підприємство не мало змоги працювати на
повну потужність. Екстренним рішенням було придбання генераторів, проте
вони не забезпечували необхідного рівня генереції для роботи станків і
виробничого обладнання, тому вони використовувались переважно для
опалення та освітлення приміщень. Через те що відключення електроенергії
тривали від двох до чотирьох годин, підприємство за зміну втрачало до 50%
своєї ефективності. За прогнозами експертів та енергетиків можливе
повернення до відключень світла воснеи та взимку 2023 року, тому
актуальність переходу на власне забезпечення електроенергію залишається
високою.
3.2 Рекомендації щодо удосконалення енергоефективності підприємства
Одним із варіантів вирішення питання зростання вартості електроенергії
є заміщення дорогої електроенергії з зовнішньої електромережі дешевою
електроенергією з власної мережевої сонячної електростанції(СЕС). Об’єм
заміщення електроенергії, в залежності від характеру споживання, може
складати 70-90% у весняно-літній та 15-20% в осінньо-зимовий періоди
(орієнтовно 30-50% сумарно за рік). Це дозволяє знизити поточні витрати та
підвищити енергоефективність та конкурентоспроможність.
Така СЕС може бути встановлена будь-де, - на об’єкті виробництва,
торговому центрі, складському приміщенні, школі, лікарні або будь-якому
іншому об’єкті де є постійне споживання в денний період.
Ідея проста: СЕС забезпечує власне споживання електроенергії об’єкту,
доки світить сонце. Коли «сонячної енергії» недостатньо, різниця автоматично
береться з загальної мережі.
Даний вид станцій може бути дуже легко інтегрований у формат
комерційних станцій з можливістю продажу електроенергії в мережу, у разі
якщо будуть виконані всі необхідні для цього законодавчі вимоги.
53
Сонячні електростанції для власного споживання вигідні ще й тим, що
не вимагають виконання проектів на приєднання і отримання ліцензії. А з
довгого переліку дозвільної документації вимагається лише узгодження з
ДАБІ(Державна Архітектурно-будівельна Інспекція). У підсумку термін
реалізації подібного проекту становить 1-2 місяці і починає економити
електроенергію з першої хвилини запуску станції.
Період окупності станції залежить від поточного тарифу на
електроенергію для даного об’єкта. Якщо враховувати подальше ймовірне
зростання тарифів на електроенергію для підприємств, строк окупності таких
проектів буде зменшуватись ще більше. В сонячні дні станція зможе
забезпечити підприємство на 95-100% власною виробленою електроенергією.
В інший час станцію буде покривати до 50% денного споживання.
Другим варіантом для генерації власної електроенергії можуть бути
вітрові генератори. Переваги вітрових генераторів порівняно з сонячними
електростанціями:
- Висока продуктивність при вітрових умовах: Вітрові генератори
працюють ефективно при вітрових умовах, що відмінно підходить для регіонів
зі стабільними вітровими потоками. Якщо в регіоні є достатньо часті й потужні
вітри, вітрові генератори можуть забезпечити високу продуктивність та
стабільний вихід електроенергії.
- Менша площа, необхідна для встановлення: Вітрові генератори зазвичай
займають менше простору, ніж сонячні електростанції. Вони можуть бути
встановлені на земельних ділянках або на відкритих майданчиках, що зменшує
проблеми, пов'язані з браком земельного простору.
- Виробництво електроенергії упродовж дня: Вітрові генератори можуть
працювати у будь-який час доби, якщо є достатні вітрові потоки. Вони можуть
генерувати електроенергію навіть вночі або в умовах захмареності, коли
сонячна енергія зменшується. Тому вітрові генератори можуть забезпечити
стабільну енергопостачання протягом усього дня.
54
- Менше впливу від сезонності: Вітрові генератори менше залежать від
сезонних змін у сонячній активності. Вони можуть продуктивно працювати
протягом року, незалежно від погодних умов та тривалості дня.
- Менші витрати на обслуговування: Вітрові генератори, в цілому,
вимагають меншої кількості обслуговування порівняно з сонячними
електростанціями. Їх системи мають менше рухомих деталей, що знижує
потребу в регулярних технічних перевірках та обслуговуванні.
Для встановлення вітрового генератора потрібно попередньо провести
вітромоніторинг. Дані вітромоніторинга - це відправна точка для
проектування і будівництва вітроелектростанції. Він проводиться
безпосередньо на місці де планується встановлення генератора.
Комплекс робіт по вітромоніторингу включає:
1. Поставку обладнання та опори;
2. Монтаж вітрозамірного обладнання;
3. Вимірювання швидкості і сили вітру;
4. Розрахунок та оцінка вітроенергетичного потенціалу.
На жаль, провести такі заміри в межах виконання дипломної роботи не
є можливим, тому в наступному розділі розглядається економічне
обґрунтування встановлення сонячної електростанції.
55
3.3 Економічне обґрунтування заходів
Спочатку треба було б визначити вільну площу на підприємстві, проте її
на підприємстві вистачає і це не рахуючи дахи складів, загальна площа яких
займає близько 5000м2.
Середньорічна ціна за 1 МВт*год електроенергії становить 3378,9 грн[30]
Середньомісячне споживання електроенергії підприємством – 6200
кВт*год
Підприємство працює в одну зміну з 9 години до 18.
Середньомісячне споживання в світлу пору доби – 6000 кВт*год.
Розрахуємо необхідну кількість сонячних панелей взимку та влітку.
Найбільший показник сонячної радіації в регіоні де знаходиться
підприємство буде в травні-вересні і становить – 5,25 кВт/м2/добу.
Найменший в грудні – 0,86 кВт/м2/добу.
Середньодобове споживання становить 6000/30 = 200 кВт*год.
Втрати з боку акумуляторів = 15%, 200*1,15 = 230 кВт*год
Розрахунок електрогенерації однієї панелі:
�� = �� ∙ ���� ∙ ��, (3.1)
де k - поправочні коефіцієнти для зими і літа,
Pw - потужність панелі,
Е - показник сонячної радіації
Для розрахунку буде використовуватись панель Risen RSM110-8-535M
потужністю 535 Вт.
Таблиця 3.1 Розрахунок електрогенерації
Місяць E, кВт/м2/добу k W, Вт/добу
1 2 3 4
січень 0,87 0,67 313,54
лютий 1,75 0,64 600,40
березень 2,62 0,61 860,57
квітень 3,49 0,59 1094,06
56
Продовження таблиці 3.1
травень 5,24 0,56 1561,04
червень 5,25 0,5 1404,38
липень 5,24 0,56 1561,04
серпень 4,36 0,59 1367,58
вересень 3,49 0,61 1147,43
жовтень 2,62 0,64 900,60
листопад 1,75 0,67 627,09
грудень 0,86 0,7 322,07
Джерело: Побудовано автором на основі власних розрахунків
Тепер розраховуємо необхідну кількість панелей, генерацію нашої СЕС
за добу та прибуток від продажу надлишкової енергії по зеленому тарифу, за
добу та за місяць. Вартість продажу 1 кВт*год по «зеленому тарифу» складає
0,15 євро, або за актульним курсом 39-40 грн за 1 євро близько 6 грн.
��ередньодобое споживання ×коефіціент втрат акамуляторів
�� = (3.2)
��
N – кількість панелей,
W – електрогенерація однієї панелі
Таблиця 3.2 Розрахунок кількості панелей та прибутку
К-ть панелей, Генерація, Прибуток за Прибуток за
Місяць
шт. кВт/добу добу, грн місяць, грн
1 2 3 4 5
січень 734 230,00 0 0
лютий 383 440,43 1262,55 37876,60
березень 267 631,28 2407,66 72229,79
квітень 210 802,55 3435,32 103059,57
травень 147 1145,11 5490,64 164719,15
червень 164 1030,18 4801,09 144032,84
липень 147 1145,11 5490,64 164719,15
серпень 168 1003,19 4639,15 139174,47
вересень 200 841,70 3670,21 110106,38
жовтень 255 660,64 2583,83 77514,89
листопад 367 460,00 1380,00 41400,00
грудень 714 236,26 37,53 1125,93
Джерело: Побудовано автором на основі власних розрахунків
При розрахунку прибутку беремо кількість панелей яка забезпечує
власне споживання в місяці з найменшою кількістю сонячної радіації, таким
місяцем є січень.
57
Для розрахунку отриманих вигод буде використовуватись варіант для
забезпечення автономності взимку.
Таблиця 3.3 – Розрахунок вартості СЕС
Товар Модель Кількість Ціна за 1 шт. Сума
1 2 3 4 5
Risen RSM110-
8-535M (535
Вт,
монокристал,
Сонячна панель 734 шт. 207 $
Half-Cell, 151938 $
PERC, 10 bb,
Tier 1, 25 років
гарантії)
Huawei Sun
2000-60KTL-
М0 (Китай, 10
Мережевий інвертор 19 шт. 4200 $ 79800 $
МРРТ трекери,
10 років
гарантії)
Цинкова рейка,
з'єднувач,
шпилька, болт
Система кріплень Т-подібний із 19084 $
734 шт. 26 $
алюмінієвого профілю гайкою,
прижим
міжпанельний і
Z-подібний
Smart meter
Обмежувач генерації Huawei 19 шт. 350 $ 6650 $
DTSU666-H
Соларний
Кабель соларний кабель 6 мм 5000 м. 1,2 $ 6000 $
розріз
Кабель силовий ВВГ 4*50 500 шт. 25 $ 12500 $
Автомат,
AC/DC захист запобіжники, 1 шт. 550 $ 550 $
ОПН, щитова
Стяжки, гофри,
конектори та
Витрат матеріали 10 шт. 150 $ 1500 $
розхідні
матеріали
Робота по
встановленню
Монтажні та
та запуску
пусконалагоджувальні 1 шт. 10000 $ 10000 $
сонячної
роботи
електростанції
"під ключ"
Продовження таблиці 3.3
58
Soluna Battery
Акумулятор Module 10K 20 шт. 6500 $ 130000 $
Pack HV
Всього 418022 $
Джерело: Побудовано автором
Конвертуємо в національну валюту по теперішеьому курсу:
418022*38 = 15 884 836 грн
Визначемо термін окупності враховуючи продаж електроенергії за
«зеленими тарифами». Вартість продажу 1 кВт*год по «зеленому тарифу»
близько 6 грн.
Ціна СЕС
Термін окупності = (3.3)
Власне споживання+Прибуток від "зеленого тарифу"
15884836/((6000*12*3,379)+1055958) = 9,92 років
Якщо враховувати що близько 25% вартості становлять АКБ, для
забезпечення автономної роботи підприємства без генерації протягом 24-х
годин, можна прибрати цей фактор вартість скоротиться на 25%.
(15884836-130000*38)/((6000*12*3,379)+1055958) = 8,42 років
Таким чином термін окупності складатиме 8-9 років. Врахоуючи що
підприємство працює в денну пору, то доцільність використання акумуляторів
може здаватись негативною, проте взимку генераці зранку та ввечері може не
вистачати для стабільної роботи підприємства, і для цього вони і потрібні,
заряджені вдень, вони можуть забезпечувати підприємство протягом всієї
зміни без зменшення потужності.
59
ВИСНОВКИ
У першій частині роботи досліджувалися проблеми підвищення
енергоефективності підприємства в Україні на прикладі рекомендацій
розроблених в західних країнах, які є прикладами успішних реформ у сфері
енергетичних ресурсів. Було встановлено що, енергетичні ресурси – це
природні ресурси та продукти їх переробки, які використовуються у
виробництві різних видів енергії, придатної для практичного застосування.
Визначено основні класифікації за якими поділяються енергетичні ресурси.
Під час виконання роботи було досліджено методи підвищення ефективності
використання енергетичних ресурсів.
Виділено п’ять основних ланок, які рекомендуються всім підприємствам
для побудови надійної енергетичної стратегії. По кожній з них наведено
приклади зарубіжних підприємств, які за допомого них змогли підвищити
свою енергоефективність. В пункті 3 першого розділу описується значення
енергетичної ефективності для підвищення виробничо-господарської
діяльності підприємства.
Розглянуто угоду про закупівлю електроенергії (power purchasing
agreement, PPA), яку укладаютьь підприємства з відновлюваної енергії, і дає
змогу зафіксувати витрати на енергію в довгостроковій перспективі. Описано
як стратегія з підвищення енергоефективності, може залучати нових
співробітників, не тільки для реалізації її технічних аспектів, а і підвищуюючи
моральну цінність підприємства. Також встановлені переваги по переходу на
відновлювані джерела енергії за рахунок зменшення витрат на податки, які в
майбутньому будуть зростати через не екологічність традиційних джерел
енергії, та зменшення їх запасів.
Завданням другої частини роботи було проаналізувати виробничо-
господарську діяльність підприємства. Об’єктом дослідження за власним
вибором було обрано ТОВ «Хімлаборреактив». Аналіз проводився на основі
звіту про фінансові результати підприємства (Форма №2) та балансу
60
підприємства (Форма №1). Порівнювалися показники за 2020-2022 рр. Під час
дослідження обсягу та структури доходів та витрат підприємства виявлено, що
обсяги доходу від реалізації та собівартості продукції збільшились на 17,75%
у 2021 році та зменшились на 25,45% у 2022 році. Це свідчить про те, що
підприємство у 2021 році розвивалося і збільшувало обсяги виробництва та
реалізації товарів, а у 2022 році підприємство зменшило обсяги своєї
діяльності через ситуацію яка склалась в країні. Під час аналізу результатів
господарської діяльності було виявлено, що діяльність підприємства протягом
2022 року була прибутковою. Чистий фінансовий результат збільшився майже
на 57% у 2021 році. Це є результатом збільшення обсягів виробництва, а також
зменшення операційних витрат та фінансових витрат підприємства.
У 2022 році попри складну ситуацію в країні та зменшення обсягів
виробництва, за допомогою ефективних управлінських рішень вдалось
збільшити чистий фінансовий результат на 17,9%. Також було досліджено
зміни в структурі активів ТОВ «Хімлаборреактив». Досліджено рух основних
засобів підприємства. Розглянута організаційна структура підприємства. Було
проаналізовано середовище в якому здійснює свою діяльність підприємство.
Визначено сильні та слабкі сторони підприємства, а також можливості та
загрози для підприємства на основі SWOT-аналізу. В підсумку проаналізовано
ефективність виробничо господарської діяльності підприємства. Як частина
завдання було досліджено історії, структуру та основні види діяльності
підприємства.
Третій розділ роботи присвячений розробленню рекомендацій та
перспектив розвитку енергетичної системи підприємства. Розроблені
рекомендації з удосконалення енергоефективності ТОВ «Хімлаборреактив».
Економічно обґрунтовано використання саме такого методу підвищення
енергоефективності підприємства. Одним з ключових факторів було обрано
незалежність від системи централізованого енергопостачання. В підсумку
пораховано вартість створення власної сонячної електростанції та визначено
який термін окупності такого проєкту.
61
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Еlectric Power and Natural Gas : веб-сайт. URL:
https://www.mckinsey.com/industries/electric-power-and-natural-gas/our-
insights/renewable-energy-development-in-a-net-zero-world (дата
звернення: 20.04.2023)
2. Energy security. International Energy Agency : веб-сайт. URL:
http://www.iea.org/topics/energysecurity (дата звернення: 05.05.2023)
3. Energy Statistics Manual. – Luxembourg: International Energy Agency
(IEA), 2005. – 196 с.
4. Internation Energy Agency. Renewable energy : веб-сайт. URL:
http://www.iea.org/aboutus/faqs/renewableenergy/ (дата звернення:
19.04.2023)
5. Nordhaus W. D. The Allocation of Energy Resources / W. D. Nordhaus. //
Brookings Papers on Economic Activity. –1973. – № 3. – P. 529–576.
6. Ramachandra T. V.Energy alternatives: Renewable Energy and Energy
Conservation Technologies : веб-сайт. URL:
http://wgbis.ces.iisc.ernet.in/biodiversity/pubs/ces_tr/CES-TR/TR088.PDF
(дата звернення: 19.04.2023)
7. Баланс (Звіт про фінансовий стан) на 31 грудня 2021 р. ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
8. Баланс (Звіт про фінансовий стан) на 31 грудня 2022 р. ТОВ
«ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»
9. Досвід Європейського Союзу у сфері підвищення енергоефективності
/ Ю.В. Давидова, В.О. Струк // Ефективність державного управління.
— 2013. — Вип. 34. — С. 165—172
10. ДСТУ 2420-94 «Енергоощадність. Терміни та визначення». – К., 1994.
11. Енергетичний аудит: Навчальний посібник / О. І. Соловей, В. П. Розен,
Ю. Г. Лега, О. О. Ситник, А. В. Чернявський, Г. В. Курбака. – Черкаси:
ЧДТУ, 2005. – 299 с.
62
12. Закон України «Про енергозбереження» від 01.07.1994 р. № 74/94-ВР
// Відомості Верховної Ради України. – 1994 р. – № 30.
13. Звіт про фінансові результати 2021 рік ТОВ «ХІМЛАБОРРЕКТИВ»
14. Звіт про фінансові результати 2022 рік ТОВ «ХІМЛАБОРРЕКТИВ»
15. Златопольский А.Н. Экономика, организация и планирование
теплового хазяйства промышленных предприятий / А.Н.
Златопольский, С.Л. Прузнер. – М.: Энергия, 1979. – 376 с.
16. Канюк Г.І., Пугачова Т.М., Без’язичний В.Ф., Близниченко О.М.,
Шматков Д.І. Основи енерго- і ресурсозбереження: навчальній
посібник. – Харків: друкарня “Мадрид”, 2016. – 230 с.
17. Класифікація енергетичних ресурсів за даними Світової енергетичної
ради : веб-сайт. URL: http://www.worldenergy.org/
18. Ковалко М. П. Енергозбереження – пріоритетний напрямок державної
політики України // Відп. ред. А.К. Шидловський / М.П. Ковалко, С.П.
Денисюк. – К.: УЕЗ, 1998. – 506 с.
19. Краснянський М.Ю. Енергозбереження: навчальний посібник. – К.:
Видавничий дім «Кондор», 2018. – 136 с.
20. Лір В. Е. Економічний механізм реалізації політики
енергоефективності в Україні / В. Е. Лір, У. Є. Письменна; НАН
України; Ін-т екон. та прогнозув. – К.: Ін-т екон. та прогнозув, 2010. –
208 с.
21. Надтока Т.Б., Амельницька О.В. Енергетична безпека підприємства як
інструмент забезпечення його сталого соціально-економічного
розвитку. Економіка і організація управління. 2010. № 2(8). С. 15–24.
22. Нетрадиційні та відновлювані джерела енергії. підруч. / С. О. Кудря. –
НТУУ «КПІ», 2012. – 492 с.
23. Офіційний сайт Національного інституту стратегічних досліджень.
Використання енергозберігаючих технологій в країнах ЄС: досвід для
України. Аналітична записка : веб-сайт. URL:
http://www.niss.gov.ua/articles/262/ (дата звернення: 18.04.2023)
63
24. Приймук С.М., Швець П.А. Теоретико-методологічні засади розвитку
соціально-економічних систем. Економіка і управління. 2014. – 303 с.
25. Статут товариства з обмеженою відповідальністю
“ХІМЛАБОРРЕАКТИВ“ (нова редакція)
26. Соловей О.І. Нетрадиційні та поновлювальні джерела енергії: навч.
посіб. / О.І.Соловей. – Черкаси: ЧДТУ, 2007. – 484 с.
27. Техніко-економічні розрахунки систем електропостачання
промислових підприємтв: навчальний посібник для студ. вищ. навч.
закл. / О. І. Соловей, О. О. Ситник, В. П. Розен та ін. ; за заг. ред. О. І.
Солов'я, М-во освіти і науки, молоді та спорту України, Черкас. держ.
технол. ун-т . ─ Черкаси : ЧДТУ, 2012 . ─ 248 с.
28. Титко Р. Відновлювальні джерела енергії / Р. Титко, В. Калініченко:
Полтавська. державна аграрна академія, 2010. – 533 с.
29. Хомяков В.І., Вяткіна Т.Г., Познякова І.В. Стратегія управління
потенціалом промислового комплексу // Зб. наук. праць Черкаського
держ. технолог. унту. Серія: Економ. науки. Вип. 13. – Черкаси: ЧДТУ,
2005. – С. 3.
30. Черкасиобленерго : веб-сайт. URL:
https://www.cherkasyoblenergo.com/ (дата звернення: 19.04.2023)
64
ДОДАТОК А
Додаток 1
до Національного положення (стандарту) бухгалтерського
обліку
1 «Загальні вимоги до фінансової звітності»
КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2022 01 01
Підприємство __ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»________________________________________ за ЄДРПОУ 23522853
Територія __м. Київ, Печерський район______________________________________________ за КОАТУУ 8038200000
Організаційно-правова форма господарювання __Товариство з обмеженою відповідальністю_ за КОПФГ 240
Вид економічної діяльності __Оптова торгівля хімічними продуктами ____________________ за КВЕД 46.75
Середня кількість працівників1 __450__________________________________________________________
Адреса, телефон __вул. Червоноармійська, буд. 57/3, м. КИЇВ, 03006_______________________________
Одиниця виміру: тис. грн. без десяткового знака (окрім розділу IV Звіту про фінансові результати (Звіту
про сукупний дохід) (форма N 2), грошові показники якого
наводяться в гривнях з копійками)
Складено (зробити позначку «v» у відповідній клітинці):
за положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку V
за міжнародними стандартами фінансової звітності
Баланс (Звіт про фінансовий стан)
на 31 грудня 2021 р.
Форма № 1 Код за ДКУД 1801001
На початок На кінець
Код
Актив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи 2 2
Нематеріальні активи 1000
первісна вартість 1001 54 54
накопичена амортизація 1002 52 52
Незавершені капітальні інвестиції 1005 36
Основні засоби 1010 22001 51489
первісна вартість 1011 48996 88884
знос 1012 26995 37395
Інвестиційна нерухомість 1015
Довгострокові біологічні активи 1020
Довгострокові фінансові інвестиції:
1030 6000 6000
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції 1035
Довгострокова дебіторська заборгованість 1040
Відстрочені податкові активи 1045
Інші необоротні активи 1090
Усього за розділом I 1095 28039 57491
II. Оборотні активи
Запаси 1100 148951 153394
Виробничі запаси 1101 14388 27628
Незавершене виробництво 1102 5763 9097
Готова продукція 1103 23220 31049
Товари 1104 105580 85620
Поточні біологічні активи 1110
Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 1125 226681 209628
65
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
1130
за виданими авансами
з бюджетом 1135 199 5
у тому числі з податку на прибуток 1136
Інша поточна дебіторська заборгованість 1155 118272 96071
Поточні фінансові інвестиції 1160
Гроші та їх еквіваленти 1165 61918 106058
Рахунки в банках 1167 61876 105951
Витрати майбутніх періодів 1170
Інші оборотні активи 1190 22392 24824
Усього за розділом II 1195 578413 589980
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 1200
Баланс 1300 606452 647471
На початок На кінець
Код
Пасив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Власний капітал
Зареєстрований (пайовий) капітал 1400 4714 4714
Капітал у дооцінках 1405
Додатковий капітал 1410
Резервний капітал 1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 1420 25647 31277
Неоплачений капітал 1425 () ()
Вилучений капітал 1430 () ()
Усього за розділом I 1495 30361 35991
II. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
Відстрочені податкові зобов’язання 1500
Довгострокові кредити банків 1510 5898
Інші довгострокові зобов’язання 1515
Довгострокові забезпечення 1520
Цільове фінансування 1525
Усього за розділом II 1595 5898 0
IІІ. Поточні зобов’язання і забезпечення
Короткострокові кредити банків 1600
Поточна кредиторська заборгованість за:
довгостроковими зобов’язаннями 1610
товари, роботи, послуги 1615 422509 440276
розрахунками з бюджетом 1620 267 871
у тому числі з податку на прибуток 1621 267 404
розрахунками зі страхування 1625
розрахунками з оплати праці 1630 132 132
Поточна кредиторська заборгованість за одержаними авансами 1635
Поточні забезпечення 1660 541 91
Доходи майбутніх періодів 1665
Інші поточні зобов’язання 1690 146744 169345
Усього за розділом IІІ 1695 570193 611480
ІV. Зобов’язання, пов’язані з необоротними активами,
1700
утримуваними для продажу, та групами вибуття
Баланс 1900 606452 647471
Керівник ______________________ ___ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ___
Головний бухгалтер ______________________ ____________________________________
_____________________
1 Визначається в порядку, встановленому центральним органом
виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері статистики.
66
Додаток 1
до Національного положення (стандарту) бухгалтерського
обліку
1 «Загальні вимоги до фінансової звітності»
КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2023 01 01
Підприємство __ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»________________________________________ за ЄДРПОУ 23522853
Територія __м. Київ, Печерський район______________________________________________ за КОАТУУ 8038200000
Організаційно-правова форма господарювання __Товариство з обмеженою відповідальністю_ за КОПФГ 240
Вид економічної діяльності __Оптова торгівля хімічними продуктами ____________________ за КВЕД 46.75
Середня кількість працівників1 __450__________________________________________________________
Адреса, телефон __вул. Червоноармійська, буд. 57/3, м. КИЇВ, 03006_______________________________
Одиниця виміру: тис. грн. без десяткового знака (окрім розділу IV Звіту про фінансові результати (Звіту
про сукупний дохід) (форма N 2), грошові показники якого
наводяться в гривнях з копійками)
Складено (зробити позначку «v» у відповідній клітинці):
за положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку V
за міжнародними стандартами фінансової звітності
Баланс (Звіт про фінансовий стан)
на 31 грудня 2022 р.
Форма № 1 Код за ДКУД 1801001
На початок На кінець
Код
Актив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Необоротні активи 2 2
Нематеріальні активи 1000
первісна вартість 1001 54 54
накопичена амортизація 1002 52 52
Незавершені капітальні інвестиції 1005
Основні засоби 1010 51489 42483
первісна вартість 1011 88884 89866
знос 1012 37395 47383
Інвестиційна нерухомість 1015
Довгострокові біологічні активи 1020
Довгострокові фінансові інвестиції:
1030 6000 6000
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств
інші фінансові інвестиції 1035
Довгострокова дебіторська заборгованість 1040
Відстрочені податкові активи 1045
Інші необоротні активи 1090
Усього за розділом I 1095 57491 48485
II. Оборотні активи
Запаси 1100 153394 150757
Виробничі запаси 1101 27628 19220
Незавершене виробництво 1102 9097 10131
Готова продукція 1103 31049 39580
Товари 1104 85620 81826
Поточні біологічні активи 1110
Дебіторська заборгованість за продукцію, товари, роботи, послуги 1125 209628 171877
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
1130
за виданими авансами
67
з бюджетом 1135 5
у тому числі з податку на прибуток 1136
Інша поточна дебіторська заборгованість 1155 95928 187129
Поточні фінансові інвестиції 1160
Гроші та їх еквіваленти 1165 106058 68080
Рахунки в банках 1167 105951 67812
Витрати майбутніх періодів 1170
Інші оборотні активи 1190 23142 15646
Усього за розділом II 1195 588155 593489
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття 1200
Баланс 1300 645646 641974
На початок На кінець
Код
Пасив звітного звітного
рядка
періоду періоду
1 2 3 4
I. Власний капітал
Зареєстрований (пайовий) капітал 1400 4714 4714
Капітал у дооцінках 1405
Додатковий капітал 1410
Резервний капітал 1415
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 1420 31277 37915
Неоплачений капітал 1425 () ()
Вилучений капітал 1430 () ()
Усього за розділом I 1495 35991 42929
II. Довгострокові зобов’язання і забезпечення
Відстрочені податкові зобов’язання 1500
Довгострокові кредити банків 1510
Інші довгострокові зобов’язання 1515
Довгострокові забезпечення 1520
Цільове фінансування 1525
Усього за розділом II 1595 0 0
IІІ. Поточні зобов’язання і забезпечення
Короткострокові кредити банків 1600
Поточна кредиторська заборгованість за:
довгостроковими зобов’язаннями 1610
товари, роботи, послуги 1615 440133 446379
розрахунками з бюджетом 1620 871 343
у тому числі з податку на прибуток 1621 404 85
розрахунками зі страхування 1625 155
розрахунками з оплати праці 1630 91 958
Поточна кредиторська заборгованість за одержаними авансами 1635
Поточні забезпечення 1660 897 1476
Доходи майбутніх періодів 1665
Інші поточні зобов’язання 1690 167663 150034
Усього за розділом IІІ 1695 609655 599345
ІV. Зобов’язання, пов’язані з необоротними активами,
1700
утримуваними для продажу, та групами вибуття
Баланс 1900 645646 641974
Керівник ______________________ ___ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ___
Головний бухгалтер ______________________ ____________________________________
_____________________
1 Визначається в порядку, встановленому центральним органом
виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері статистики.
68
ДОДАТОК Б
КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2022 01 01
Підприємство _________ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»__________ за ЄДРПОУ 23522853
(найменування)
Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід)
2021 рік
Форма № 2 Код за ДКУД 1801003
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 2000 1393798 1183668
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 2050 (1309575) (1099815)
Валовий:
прибуток 2090 84223 83853
збиток 2095 (-) (-)
Інші операційні доходи 2120 6871 6457
Адміністративні витрати 2130 (53179) (46805)
Витрати на збут 2150 (26314) (23979)
Інші операційні витрати 2180 (4074) (12704)
Фінансовий результат від операційної діяльності:
прибуток 2190 7530 6822
збиток 2195 (-) (-)
Дохід від участі в капіталі 2200 - -
Інші фінансові доходи 2220 340 65
Інші доходи 2240 - -
Фінансові витрати 2250 (923) (2420)
Втрати від участі в капіталі 2255 (-) (-)
Інші витрати 2270 (-) (11)
Фінансовий результат до оподаткування:
прибуток 2290 6947 4456
збиток 2295 (-) (-)
Витрати (дохід) з податку на прибуток 2300 (1317) (862)
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після
оподаткування 2305 - -
Чистий фінансовий результат:
прибуток 2350 5630 3594
збиток 2355 (-) (-)
69
II. СУКУПНИЙ ДОХІД
За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Дооцінка (уцінка) необоротних активів 2400 - -
Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів 2405 - -
Накопичені курсові різниці 2410 - -
Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних 2415
- -
підприємств
Інший сукупний дохід 2445 - -
Інший сукупний дохід до оподаткування 2450 - -
Податок на прибуток, пов’язаний з іншим сукупним доходом 2455 - -
Інший сукупний дохід після оподаткування 2460 - -
Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460) 2465 5630 3594
III. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Матеріальні затрати 2500 28180 26675
Витрати на оплату праці 2505 13016 10609
Відрахування на соціальні заходи 2510 2960 2426
Амортизація 2515 6378 4663
Інші операційні витрати 2520 33030 39115
Разом 2550 83564 83488
ІV. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 2600 - -
Скоригована середньорічна кількість простих акцій 2605 - -
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2610 - -
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2615 - -
Дивіденди на одну просту акцію 2650 - -
Керівник _____________________ ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ
Головний бухгалтер _____________________ ____________________________
70
КОДИ
Дата (рік, місяць, число) 2023 01 01
Підприємство _________ТОВ «ХІМЛАБОРРЕАКТИВ»__________ за ЄДРПОУ 23522853
(найменування)
Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід)
2022 рік
Форма № 2 Код за ДКУД 1801003
І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 2000 1039035 1393798
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 2050 (940811) (1309575)
Валовий:
прибуток 2090 98224 84223
збиток 2095 (-) (-)
Інші операційні доходи 2120 7649 6871
Адміністративні витрати 2130 (43894) (53179)
Витрати на збут 2150 (24860) (26314)
Інші операційні витрати 2180 (28236) (4074)
Фінансовий результат від операційної діяльності:
прибуток 2190 8883 7530
збиток 2195 (-) (-)
Дохід від участі в капіталі 2200 - -
Інші фінансові доходи 2220 1728 340
Інші доходи 2240 - -
Фінансові витрати 2250 (2371) (923)
Втрати від участі в капіталі 2255 (-) (-)
Інші витрати 2270 (-) (-)
Фінансовий результат до оподаткування:
прибуток 2290 8240 6947
збиток 2295 (-) (-)
Витрати (дохід) з податку на прибуток 2300 (1602) (1317)
Прибуток (збиток) від припиненої діяльності після
оподаткування 2305 - -
Чистий фінансовий результат:
прибуток 2350 6638 5630
збиток 2355 (-) (-)
71
II. СУКУПНИЙ ДОХІД
За аналогічний
Код За звітний період
Стаття
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Дооцінка (уцінка) необоротних активів 2400 - -
Дооцінка (уцінка) фінансових інструментів 2405 - -
Накопичені курсові різниці 2410 - -
Частка іншого сукупного доходу асоційованих та спільних 2415
- -
підприємств
Інший сукупний дохід 2445 - -
Інший сукупний дохід до оподаткування 2450 - -
Податок на прибуток, пов’язаний з іншим сукупним доходом 2455 - -
Інший сукупний дохід після оподаткування 2460 - -
Сукупний дохід (сума рядків 2350, 2355 та 2460) 2465 6638 5630
III. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Матеріальні затрати 2500 13456 28180
Витрати на оплату праці 2505 15884 13016
Відрахування на соціальні заходи 2510 3157 2960
Амортизація 2515 6364 6378
Інші операційні витрати 2520 58129 33030
Разом 2550 96990 83564
ІV. РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
За аналогічний
Код За звітний період
Назва статті
рядка період попереднього
року
1 2 3 4
Середньорічна кількість простих акцій 2600 - -
Скоригована середньорічна кількість простих акцій 2605 - -
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2610 - -
Скоригований чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію 2615 - -
Дивіденди на одну просту акцію 2650 - -
Керівник _____________________ ЖОЛОБІЦЬКИЙ ВОЛОДИМИР ІВАНОВИЧ
Головний бухгалтер _____________________ ____________________________
72
ДОДАТОК В