«ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УМОВАХ КРИЗИ (на матеріалах ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», м. Вишневе)»

Демчук, Вікторія Вікторівна
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8013
Назва:	«ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УМОВАХ КРИЗИ (на матеріалах ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», м. Вишневе)»
Автори:	Табурець, Ігор Іванович Демчук, Вікторія Вікторівна
Ключові слова:	Економічна безпека;ПІДПРИЄМСТВО;економічне обгрунтування;ЕФЕКТИВНІСТЬ
Дата публікації:	чер-2025
Короткий огляд (реферат):	Мета дослідження полягає в оцінці рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» та розробці комплексу заходів щодо її забезпечення в умовах кризових явищ. Завдання дослідження: 1. Дослідити теоретико-методичні аспекти економічної стійкості підприємства, включаючи її сутність, складові та методи оцінки. 2. Проаналізувати сучасні проблеми забезпечення фінансової стабільності підприємств в умовах кризових явищ. 3. Провести організаційно-економічну характеристику підприємства та оцінити основні показники його діяльності. 4. Оцінити рівень економічної захищеності підприємства за основними функціональними складовими та виявити проблемні аспекти. 5. Розробити стратегічні пріоритети та комплекс заходів щодо підвищення рівня економічної стійкості підприємства в умовах кризи. 6. Здійснити економічне обґрунтування запропонованих заходів та оцінити їх ефективність. 5 Об’єктом дослідження є процес забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» як підприємства деревообробної галузі. Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти оцінки економічної стійкості ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» та розробки заходів її забезпечення в умовах кризових явищ. Методи дослідження. Для досягнення поставленої мети використано комплекс методів: аналіз і синтез – для вивчення теоретичних основ економічної безпеки; системний підхід – для оцінки функціональних складових безпеки підприємства; економіко-статистичний аналіз – для оцінки показників діяльності підприємства; порівняльний аналіз – для виявлення проблемних аспектів економічної безпеки; метод експертних оцінок – для визначення вагомості функціональних складових безпеки; економіко-математичне моделювання – для прогнозування ефективності запропонованих заходів; методи проєктного менеджменту – для розробки комплексу антикризових заходів. Наукове значення роботи полягає в систематизації теоретикометодичних підходів до забезпечення економічної безпеки підприємств деревообробної галузі, удосконаленні методики оцінки рівня економічної безпеки з урахуванням галузевих особливостей, а також розробці адаптивної моделі управління економічною безпекою в умовах кризових явищ. Результати дослідження поглиблюють розуміння взаємозв’язку між функціональними складовими економічної безпеки та пропонують нові підходи до їх інтегральної оцінки. Практичне значення роботи полягає в розробці комплексу заходів щодо підвищення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», які можуть бути адаптовані для інших підприємств деревообробної галузі. Запропоновані рекомендації, включаючи диверсифікацію постачальників, впровадження енергоефективних технологій, модернізацію виробництва та посилення інформаційної безпеки, сприятимуть мінімізації ризиків, підвищенню фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємства. Економічне обґрунтування 6 заходів підтверджує їх високу ефективність, що робить їх придатними для практичного впровадження
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу):	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8013
Розташовується у зібраннях:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)
Файли цього матеріалу:
Файл	Опис	Розмір	Формат
Демчук В.В._Б_076_25.pdf Restricted Access		1.14 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії
Показати повний опис матеріалу Перегляд статистики
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
 ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
 
 
 
 
 
 
 
Пояснювальна записка 
 до кваліфікаційної роботи 
бакалавра 
 
на тему: «ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА 
ТА ШЛЯХИ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УМОВАХ КРИЗИ   
(на матеріалах ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», м. Вишневе)» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виконала: здобувачка 4 курсу, групи ЕП-214 
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та 
біржова діяльність» 
 
Демчук Вікторія Вікторівна 
 
 Керівник: к.е.н. Табурець І.І. 
 
 Рецензент _________________________________ 
(прізвище та ініціали) 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
Черкаси 2025 року 
 
 
2 
 
ЗМІСТ 
 
ВСТУП ...................................................................................................................... 3 
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ 
ПІДПРИЄМСТВА .................................................................................................... 7 
1.1. Економічна сутність та зміст поняття економічної безпеки підприємства 7 
1.2. Методи та методики оцінювання рівня економічної безпеки підприємства
 .............................................................................................................................. 11 
1.3. Сучасні проблеми забезпечення економічної безпеки підприємств в 
умовах кризових явищ ........................................................................................ 16 
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» .......... 26 
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ......................... 26 
2.2. Аналіз основних виробничо-господарських показників діяльності 
підпримства ......................................................................................................... 30 
2.3. Оцінка рівня економічної безпеки підприємства та виявлення проблемних 
аспектів ................................................................................................................ 38 
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНОЇ 
БЕЗПЕКИ ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» В УМОВАХ КРИЗОВИХ ЯВИЩ ................ 48 
3.1. Стратегічні пріоритети підвищення рівня економічної безпеки 
підприємства ....................................................................................................... 48 
3.2. Розробка комплексу заходів щодо забезпечення економічної безпеки 
підприємства в умовах кризи ............................................................................. 56 
3.3. Економічне обґрунтування запропонованих заходів та оцінка їх 
ефективності ........................................................................................................ 64 
ВИСНОВКИ ........................................................................................................... 75 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ............................................................... 77 
 
  
3 
 
ВСТУП 
 
У межах глобалізованої економіки, що характеризується високим рівнем 
нестабільності, посиленням конкуренції та частими кризовими явищами, 
гарантування економічної безпеки підприємства перетворюється на 
вирішальний чинник його успішного функціонування. Економічний захист 
визначає здатність підприємства протидіяти негативним впливам, тримати 
непохитність функціонування та досягати стратегічних цілей. Для підприємств 
деревообробної галузі, таких як ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», ці виклики 
ускладнюються залежністю від природних ресурсів, високою конкуренцією на 
ринку, енергоємністю виробництва та впливом економічних і політичних 
факторів, що робить проблему економічної безпеки надзвичайно актуальною. 
Кризові явища, такі як економічні рецесії, коливання цін на сировину, 
порушення ланцюгів постачання, зміни в законодавстві чи зростання 
кіберзагроз, створюють суттєві ризики для діяльності підприємств. Ці фактори 
можуть призводити до фінансової нестабільності, зниження 
конкурентоспроможності та навіть банкрутства. При таких обставинах належне 
керування безпекою економіки підприємства є не лише інструментом захисту 
його інтересів, але й основою для його адаптації до мінливого ринкового 
середовища та забезпечення сталого розвитку. 
Особливе значення фінансова стабільність має для деревообробної галузі, 
яка є значущою ланкою економіки України. Ця галузь характеризується високою 
залежністю від імпортної сировини, чутливістю до змін у будівельній індустрії, 
що є основним споживачем її продукції, а також посиленням екологічних вимог. 
Для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», яке спеціалізується на виробництві дерев’яних 
конструкцій і столярних виробів, дотримання економічного благополуччя є 
головним елементом для збереження ринкових позицій, підвищення 
конкурентоспроможності та протидії кризовим явищам. 
Сучасні виклики, пов’язані з цифровізацією економіки, зростанням 
кіберзагроз, посиленням екологічних стандартів і глобальною економічною 
нестабільністю, додають нові аспекти до проблеми економічної безпеки. 
4 
 
Впровадження інформаційних технологій у виробничі та управлінські процеси 
відкриває можливості для оптимізації діяльності, але водночас підвищує 
вразливість до кібератак і витоку конфіденційної інформації. Для ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» ці фактори є особливо актуальними, враховуючи необхідність захисту 
комерційної таємниці, клієнтської бази та технологічної документації. 
Державна політика України у сфері економічної безпеки наголошує на 
важливості розвитку механізмів захисту суб’єктів господарювання від кризових 
явищ. Проте обмеженість державних ресурсів і нерівномірність підтримки 
змушують підприємства самостійно розробляти стратегії забезпечення 
господарської захищеності. У цьому контексті дослідження, спрямоване на 
оцінку фінансової стабільності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» та розробку заходів її 
підвищення, має вагоме теоретичне і практичне значення, сприяючи 
формуванню ефективних управлінських рішень і розвитку деревообробної 
галузі. 
Мета дослідження полягає в оцінці рівня економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» та розробці комплексу заходів щодо її забезпечення в умовах 
кризових явищ. 
Завдання дослідження: 
1. Дослідити теоретико-методичні аспекти економічної стійкості  
підприємства, включаючи її сутність, складові та методи оцінки. 
2. Проаналізувати сучасні проблеми забезпечення фінансової 
стабільності підприємств в умовах кризових явищ. 
3. Провести організаційно-економічну характеристику підприємства та 
оцінити основні показники його діяльності. 
4. Оцінити рівень економічної захищеності підприємства за основними 
функціональними складовими та виявити проблемні аспекти. 
5. Розробити стратегічні пріоритети та комплекс заходів щодо 
підвищення рівня економічної стійкості підприємства в умовах кризи. 
6. Здійснити економічне обґрунтування запропонованих заходів та 
оцінити їх ефективність. 
5 
 
Об’єктом дослідження є процес забезпечення економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» як підприємства деревообробної галузі. 
Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти 
оцінки економічної стійкості ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» та розробки заходів її 
забезпечення в умовах кризових явищ. 
Методи дослідження. Для досягнення поставленої мети використано 
комплекс методів: аналіз і синтез – для вивчення теоретичних основ економічної 
безпеки; системний підхід – для оцінки функціональних складових безпеки 
підприємства; економіко-статистичний аналіз – для оцінки показників діяльності 
підприємства; порівняльний аналіз – для виявлення проблемних аспектів 
економічної безпеки; метод експертних оцінок – для визначення вагомості 
функціональних складових безпеки; економіко-математичне моделювання – для 
прогнозування ефективності запропонованих заходів; методи проєктного 
менеджменту – для розробки комплексу антикризових заходів. 
Наукове значення роботи полягає в систематизації теоретико-
методичних підходів до забезпечення економічної безпеки підприємств 
деревообробної галузі, удосконаленні методики оцінки рівня економічної 
безпеки з урахуванням галузевих особливостей, а також розробці адаптивної 
моделі управління економічною безпекою в умовах кризових явищ. Результати 
дослідження поглиблюють розуміння взаємозв’язку між функціональними 
складовими економічної безпеки та пропонують нові підходи до їх інтегральної 
оцінки. 
Практичне значення роботи полягає в розробці комплексу заходів щодо 
підвищення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», які можуть бути 
адаптовані для інших підприємств деревообробної галузі. Запропоновані 
рекомендації, включаючи диверсифікацію постачальників, впровадження 
енергоефективних технологій, модернізацію виробництва та посилення 
інформаційної безпеки, сприятимуть мінімізації ризиків, підвищенню фінансової 
стійкості та конкурентоспроможності підприємства. Економічне обґрунтування 
6 
 
заходів підтверджує їх високу ефективність, що робить їх придатними для 
практичного впровадження. 
Інформаційна база дослідження включає: нормативно-правові акти 
України у сфері економічної безпеки та деревообробної галузі; фінансову 
звітність і внутрішні документи ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2022–2024 роки 
(аналітичні довідки, аудиторські висновки, звіти про управління ризиками, 
річний звіт за 2023 рік); наукові праці вітчизняних і зарубіжних авторів з питань 
економічної безпеки (О. Ляшенко, Т. Васильців, Г. Козаченко, Н. Білошкурська 
та ін.); статистичні дані Державної служби статистики України; галузеві звіти та 
аналітичні матеріали; інтернет-ресурси, включаючи офіційний сайт ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» та спеціалізовані економічні видання. 
Структура роботи. Дипломна робота складається зі вступу, трьох 
розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. У першому розділі 
розглянуто теоретико-методичні основи економічної безпеки підприємства, 
включаючи її сутність, методи оцінки та сучасні проблеми забезпечення в умовах 
кризи. Другий розділ присвячено аналізу економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ», зокрема організаційно-економічній характеристиці підприємства, 
оцінці його виробничо-господарських показників та рівня економічної безпеки. 
У третьому розділі розроблено стратегічні пріоритети та комплекс заходів щодо 
забезпечення економічної безпеки підприємства, а також проведено їх 
економічне обґрунтування та оцінку ефективності. У висновках узагальнено 
результати дослідження, а в додатках наведено допоміжні матеріали. 
  
7 
 
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ЕКОНОМІЧНОЇ 
БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА 
 
 
 
1.1. Економічна сутність та зміст поняття економічної безпеки 
підприємства  
 
 
В умовах сучасної економіки, що характеризується глобалізаційними 
процесами, посиленням конкуренції та зростанням нестабільності ринкового 
середовища, проблема гарантування економічної безпеки підприємства набуває 
особливої актуальності. Бізнес-безпека стає невід'ємною складовою управління 
підприємством, визначаючи його здатність зберігати стабільність 
функціонування та досягати поставлених цілей в умовах деструктивного впливу 
різноманітних факторів. 
Поняття економічної стійкості підприємства є складним та 
багатостороннім, що відображає різноманітність підходів до його розуміння. 
Вітчизняні та зарубіжні вчені пропонують різні визначення цього терміну, 
акцентуючи увагу на окремих елементах цього феномену та відображаючи 
еволюцію розуміння економічної безпеки. Аналіз наукових джерел дозволяє 
простежити трансформацію поглядів на сутність економічної безпеки 
підприємства від розуміння її як захисту комерційної таємниці до комплексного 
підходу, що охоплює всі сфери діяльності підприємства. 
За визначенням В.Л. Ортинського, фінансова стабільність підприємства 
являє собою такий стан, при якому забезпечується захист від негативних 
зовнішніх та внутрішніх чинників і загроз, що дозволяє стабільно реалізовувати 
основні комерційні інтереси та досягати цілі статутної діяльності. Це 
трактування акцентує увагу на захисному аспекті економічної безпеки та її ролі 
у забезпеченні стабільного функціонування підприємницької діяльності [11, с. 
12]. 
8 
 
Т.Г. Васильців  визначає економічну безпеку підприємства як такий стан 
функціонування, при якому підприємство разом із своєю продукцією досягає 
конкурентоспроможності на ринку, при цьому забезпечуючи: максимально 
ефективне використання ресурсів, інтелектуального та кадрового потенціалу; 
стабільне функціонування, стійкий і прогресивний розвиток; здатність 
протистояти негативним впливам, що виникають у зовнішньому та 
внутрішньому середовищі діяльності [11, с. 12]. Дане трактування підкреслює 
комплексний, системний характер економічної безпеки та її нерозривний зв'язок 
із конкурентоспроможністю підприємства. 
В.Ф. Гапоненко та А.Л. Беспалько пропонують розглядати економічну 
безпеку підприємства як такий його стан, який характеризується здатністю 
нормально функціонувати для досягнення поставлених цілей в умовах існуючого 
зовнішнього середовища та його змін у визначених межах [джерело]. Це 
тлумачення робить наголос на адаптаційних можливостях підприємства до змін 
середовища як ключовій характеристиці економічної безпеки. 
О.А. Грунін та С.О. Грунін трактують економічну безпеку підприємства як 
стан господарюючого суб'єкта, за якого найефективніше використання 
корпоративних ресурсів дозволяє запобігати, послаблювати або захищатися від 
наявних загроз, небезпек чи непередбачуваних обставин, забезпечуючи при 
цьому досягнення бізнес-цілей в умовах конкурентної боротьби та 
господарських ризиків [джерело]. Таке визначення підкреслює важливість 
ресурсного чинника та його зв'язок з ефективністю діяльності. 
Структура економічної безпеки підприємства є багатокомпонентною та 
включає різні функціональні складові: фінансову, інтелектуальну, кадрову, 
техніко-технологічну, політико-правову, інформаційну, екологічну, силову та 
ринкову. Кожен компонент має власний зміст, функціональні критерії та 
механізми забезпечення, проте лише їх інтегроване врахування забезпечує 
належний рівень економічної безпеки підприємства [15, с. 127]. 
Фінансовий компонент розглядається як основоположний та вирішальний 
елемент у системі господарської захищеності підприємства, оскільки в умовах 
9 
 
ринкової економіки саме фінанси виступають рушійною силою будь-якої 
економічної системи. Фінансова безпека відображає стан оптимального 
використання фінансових ресурсів, що проявляється у найкращих показниках 
прибутковості та рентабельності, ефективності управління основними і 
оборотними засобами, оптимальній структурі капіталу, належному рівні 
дивідендних виплат та курсовій вартості цінних паперів як комплексному 
індикаторі поточного стану підприємства та перспектив його розвитку. 
Інтелектуальна та кадрова складові відображають інтелектуальний 
потенціал працівників та ефективність його використання. Вони охоплюють: 
кадрову безпеку – комплекс заходів для запобігання негативним впливам від 
ризиків, пов'язаних з персоналом та трудовими відносинами; та інтелектуальну 
безпеку – захист інтелектуальних ресурсів розвитку, їх створення, обміну та 
використання. 
Техніко-технологічна складова відображає відповідність технологій 
підприємства сучасним світовим аналогам при оптимізації витрат. Вона 
характеризує забезпеченість передовими технологіями для виробництва 
конкурентоспроможної продукції з оптимальними витратами та здатність 
протистояти технологічним загрозам. 
Політико-правова складова характеризує захищеність від негативних 
чинників політико-правового середовища, що забезпечується через правовий 
супровід діяльності, дотримання законодавства та активну співпрацю з 
державними органами. 
Інформаційна складова відображає захищеність інформаційного 
середовища та якість інформаційно-аналітичного забезпечення, що включає 
захист інформації, комерційної таємниці та накопичення даних для стратегічних 
рішень. 
Екологічна складова полягає у додержанні санітарно-екологічних норм, 
зменшення втрат від забруднення довкілля та виробництво екологічно чистої 
продукції. 
10 
 
Силова складова забезпечує фізичну безпеку працівників, збереження 
майна та захист комерційних інтересів від протиправних дій через охорону 
персоналу, протидію криміналу та взаємодію з правоохоронними органами. 
Ринкова складова відображає відповідність внутрішніх можливостей 
підприємства зовнішнім ринковим умовам, характеризуючи здатність 
протистояти ринковим загрозам та визначаючи конкурентні позиції. 
Економічна стійкість підприємства є динамічною категорією, що 
змінюється під впливом зовнішніх (політичних, правових, економічних, 
соціальних, технологічних, екологічних) та внутрішніх (фінансових, 
маркетингових, виробничих, управлінських) факторів [джерело]. 
У науковій літературі виділяють декілька підходів до трактування 
значення економічної безпеки: ресурсно-функціональний (ефективне 
використання ресурсів для запобігання загрозам), захисний (захищеність 
інтересів від загроз), стійкісний (здатність нормально функціонувати в мінливих 
умовах) та конкурентний (наявність конкурентних переваг відповідно до 
стратегічних цілей) [джерело]. 
Фінансова стабільність підприємства взаємопов'язана з безпекою держави, 
регіону та галузі: з одного боку, безпека підприємств формує основу для безпеки 
вищих рівнів, з іншого – стабільність макрорівня створює сприятливі умови для 
окремих суб'єктів господарювання. 
Забезпечення економічної безпеки вимагає створення системи 
організаційних, управлінських, технічних та правових заходів, спрямованих на 
захист інтересів, інформації, виробничої діяльності та власності. Управління 
економічною безпекою включає планування, організацію, мотивацію та 
контроль заходів, ідентифікацію загроз, оцінку рівня безпеки та розробку заходів 
з нейтралізації загроз. 
Оцінка рівня економічної безпеки є ключовим елементом управління, що 
дозволяє виявити проблемні сфери, визначити рівень захищеності та розробити 
комплекс заходів для її підвищення, використовуючи різні методики та 
показники [3, с. 86]. 
11 
 
Забезпечення економічної безпеки підприємства в сучасних умовах 
вимагає урахування нових викликів та загроз, пов'язаних з глобалізацією, 
цифровізацією економіки, посиленням конкуренції та зростанням нестабільності 
економічного середовища. Особливої актуальності набувають питання 
інформаційної безпеки підприємства, захисту від кіберзагроз, забезпечення 
безпеки в умовах цифрової трансформації бізнесу. 
У підсумку можна зазначити, що фінансово-господарська безпека 
підприємства є складним та багатостороннім поняттям, що відображає стан 
захищеності економічних інтересів підприємства від основних загроз, гарантує 
його стікий розвиток відповідно до поставленої мети та окреслює середовище 
для пристосування до навколишніх умов, що змінюються. Ефективне керування 
бізнес-безпекою підприємства є гарантією сталого розвитку та діяльності в 
непростих та мінливих умовах сучасного економічного середовища. 
 
 
1.2. Методи та методики оцінювання рівня економічної безпеки 
підприємства  
 
 
Оцінка рівня майнової захищеності підприємства виступає ключовим 
етапом у процесі управління безпекою, дозволяючи встановити поточну 
ситуацію захищеності від основних впливів, виявити вразливі місця та розробити 
дієві заходи для посилення безпеки. Сучасна економічна наука і практика 
пропонує різноманітні методи та методики оцінювання, що відрізняються за 
підходами, системою показників, методами їх обробки та інтерпретацією 
отриманих результатів. 
Індикаторний метод ґрунтується на формуванні системи індикаторів, що 
характеризують різні аспекти економічної безпеки, з подальшим порівнянням їх 
фактичних значень з пороговими (граничними). Якщо фактичні значення 
перевищують порогові, це свідчить про належний рівень безпеки, а відхилення в 
бік погіршення вказує на порушення безпечного функціонування. Перевагою 
12 
 
методу є його доступність і наочність, проте суттєвим недоліком залишається 
складність встановлення обґрунтованих порогових значень, які можуть суттєво 
варіюватися залежно від галузі, розміру підприємства, регіону та інших 
факторів. 
Методичний підхід на основі інтегрального показника передбачає 
визначення часткових показників різних елементів економічної безпеки, їх 
нормалізацію, встановлення вагових коефіцієнтів та розрахунок інтегрального 
показника. Цей підхід забезпечує комплексну оцінку рівня безпеки, однак його 
достовірність значною мірою залежить від обґрунтованості вибору часткових 
показників та об'єктивності визначення їх вагових коефіцієнтів [джерело].. 
Ресурсно-функціональний підхід базується на оцінці ефективності 
використання ресурсів за різними функціональними складовими економічної 
безпеки (фінансова, інтелектуальна, кадрова, техніко-технологічна, політико-
правова, інформаційна, екологічна, силова, ринкова). Рівень безпеки 
визначається на основі оцінки кожної функціональної складової з подальшим 
розрахунком інтегрального показника з урахуванням значимості кожної 
складової. Комплексність є перевагою цього підходу, проте він характеризується 
значною трудомісткістю та суб'єктивністю при визначенні значимості окремих 
функціональних складових [джерело]. 
Програмно-цільовий підхід передбачає визначення рівня економічної 
безпеки на основі інтегральної оцінки, що враховує взаємозв'язки між різними 
показниками діяльності підприємства. У рамках цього підходу застосовуються 
методи багатовимірного статистичного аналізу, які дозволяють врахувати 
взаємозалежність між різними факторами та їх вплив на загальний рівень 
економічної безпеки. Перевагою є можливість врахування взаємозв'язків між 
різними факторами, проте застосування вимагає значного обсягу статистичних 
даних та використання спеціальних програмних засобів. 
Метод оцінки на основі теорії економічних ризиків ґрунтується на 
визначенні ймовірності та розміру потенційних збитків від реалізації загроз. Цей 
метод включає ідентифікацію потенційних загроз, оцінку ймовірності їх 
13 
 
реалізації та можливих збитків, з подальшим розрахунком інтегрального 
показника рівня економічного ризику. Перевагою є орієнтація на виявлення та 
оцінку конкретних загроз, однак застосування вимагає значного обсягу 
інформації та високої кваліфікації експертів [6, с. 48]. 
Методичний підхід, заснований на оцінці можливості банкрутства 
підприємства, передбачає використання моделей прогнозування банкрутства для 
оцінки рівня економічної безпеки підприємства. Згідно з цим підходом, рівень 
економічної безпеки підприємства визначається на основі розрахунку 
інтегрального показника, що характеризує ймовірність банкрутства 
підприємства, з використанням відомих моделей прогнозування банкрутства 
(моделі Альтмана, Спрінгейта, Ліса, Таффлера, Бівера та інших). Перевагою 
цього підходу є його відносна простота та наявність апробованих моделей, однак 
обмеженням є те, що він враховує переважно фінансові сторони діяльності 
підприємства та не враховує інші елементи економічної безпеки. 
Експертний метод оцінювання економічної безпеки підприємства 
базується на використанні знань та досвіду експертів для оцінки різних чинників 
економічної безпеки підприємства. В рамках цього методу експерти оцінюють 
рівень захищеності підприємства від різних загроз, ефективність системи 
економічної безпеки та інші параметри, на основі чого розраховується 
інтегральний показник рівня економічної безпеки. Перевагою експертного 
методу є можливість врахування факторів, які складно формалізувати, та 
використання знань та досвіду експертів, однак його недоліком є суб'єктивність 
оцінок та залежність результатів від компетентності експертів. 
Економіко-математичні методи оцінювання економічної безпеки 
підприємства передбачають використання математичних моделей для 
визначення рівня економічної безпеки. Вони включають методи багатовимірного 
статистичного аналізу (факторний, кластерний, дискримінантний аналіз), методи 
теорії нечітких множин, методи теорії штучних нейронних мереж та інші методи. 
Перевагою економіко-математичних методів є можливість врахування складних 
взаємозв'язків між різними факторами економічної безпеки та отримання 
14 
 
об'єктивних оцінок, однак їх застосування вимагає значного обсягу даних, 
спеціального програмного забезпечення та високої кваліфікації персоналу . 
[джерело]. 
Методичний підхід, заснований на оцінці вартості підприємства, 
передбачає визначення рівня економічної безпеки на основі динаміки вартості 
підприємства. Згідно з цим підходом, зростання вартості підприємства свідчить 
про підвищення рівня його економічної безпеки, а зниження вартості – про 
погіршення рівня безпеки. Для оцінки вартості підприємства можуть 
використовуватися різні методи, такі як дохідний, витратний та порівняльний. 
Перевагою цього підходу є його орієнтація на основний показник ефективності 
діяльності підприємства – вартість, однак його застосування вимагає значного 
обсягу інформації та може бути ускладнене для непублічних компаній. 
Методичний підхід, заснований на оцінці конкурентоспроможності 
підприємства, передбачає визначення рівня економічної безпеки на основі 
оцінки конкурентних позицій підприємства на ринку. Згідно з цим підходом, 
високий рівень конкурентоспроможності підприємства свідчить про високий 
рівень його економічної безпеки, і навпаки. Для оцінки конкурентоспроможності 
підприємства можуть використовуватися різні методи, такі як метод, заснований 
на оцінці конкурентоспроможності продукції, метод, заснований на аналізі 
конкурентних переваг, метод бенчмаркінгу та інші. Перевагою цього підходу є 
його орієнтація на ринкову позицію підприємства, однак він не враховує всі 
елементи економічної безпеки [21, с. 126]. 
Методичний підхід, заснований на оцінці економічної безпеки за 
допомогою збалансованої системи показників, передбачає використання 
концепції Balanced Scorecard для визначення рівня економічної безпеки 
підприємства. В рамках цього підходу розробляється система показників, що 
характеризують різні сторони економічної безпеки підприємства, відповідно до 
чотирьох перспектив: фінансова, клієнтська, внутрішні бізнес-процеси, навчання 
та розвиток. На основі оцінки досягнення цільових значень показників за 
кожною перспективою визначається інтегральний рівень економічної безпеки 
15 
 
підприємства. Перевагою цього підходу є його комплексність та орієнтація на 
стратегічні цілі підприємства, однак його впровадження вимагає значних 
ресурсів та часу. 
У практиці діяльності вітчизняних підприємств найбільш поширеними є 
методичні підходи, засновані на розрахунку інтегрального показника 
економічної безпеки, що формується на основі оцінки рівня безпеки за окремими 
функціональними складовими. Для кожної функціональної складової 
визначається набір показників, що характеризують її стан, проводиться оцінка 
фактичних значень цих показників порівняно з нормативними або пороговими 
значеннями, розраховуються часткові показники рівня безпеки за кожною 
складовою, які потім агрегуються в інтегральний показник економічної безпеки 
підприємства з урахуванням значимості кожної складової. 
Вибір методу оцінювання рівня економічної безпеки підприємства 
залежить від багатьох факторів, таких як галузь діяльності підприємства, його 
розмір, організаційно-правова форма, доступність інформації, наявність 
кваліфікованих фахівців тощо. Крім того, головним фактором при виборі методу 
є мета проведення оцінки – чи є вона частиною поточного моніторингу стану 
економічної безпеки, чи проводиться для прийняття стратегічних рішень, чи для 
оцінки ефективності системи економічної безпеки підприємства [16, с. 61]. 
Комплексне застосування різних методів та методик оцінювання рівня 
економічної безпеки підприємства дозволяє отримати більш об'єктивну та повну 
інформацію про стан економічної безпеки, виявити проблемні елементи та 
розробити ефективні заходи з підвищення рівня безпеки. Тому на практиці 
доцільно поєднувати кількісні та якісні методи оцінки, використовувати як 
формалізовані методики, так і експертні оцінки, враховувати як поточний стан 
економічної безпеки, так і тенденції її зміни, а також враховувати вплив 
зовнішніх та внутрішніх факторів на рівень економічної безпеки підприємства. 
 
 
16 
 
1.3. Сучасні проблеми забезпечення економічної безпеки підприємств 
в умовах кризових явищ 
 
 
В умовах глобалізації світової економіки, загострення конкурентної 
боротьби, посилення нестабільності ринкового середовища та зростання 
кількості кризових явищ, проблема забезпечення економічної безпеки 
підприємств набуває особливої актуальності. Кризові явища, що виникають як 
на макро-, так і на мікрорівні, здатні суттєво порушити нормальне 
функціонування суб'єктів господарювання, призвести до значних фінансових 
втрат, а в деяких випадках – до їх банкрутства та ліквідації. Саме тому виявлення 
та аналіз сучасних проблем забезпечення економічної безпеки підприємств в 
умовах кризових явищ є основним науковим та практичним завданням. 
Однією з основних проблем забезпечення економічної безпеки 
підприємств у кризових умовах є зростання невизначеності ринкового 
середовища. Економічні кризи характеризуються суттєвими змінами в ринковій 
кон'юнктурі, нестабільністю попиту та пропозиції, волатильністю цін на ресурси 
та готову продукцію, що ускладнює процес прогнозування та планування 
діяльності підприємств. В таких умовах значно зростає ймовірність прийняття 
неефективних управлінських рішень, що може негативно позначитися на рівні 
економічної безпеки підприємства. Подолання цієї проблеми вимагає 
удосконалення системи моніторингу зовнішнього середовища підприємства, 
впровадження сучасних методів прогнозування та планування, розвитку 
сценарного підходу до управління підприємством. 
Фінансова дестабілізація постає як одна з ключових перешкод у 
забезпеченні господарської захищеності компаній в періоди кризових ситуацій. 
Під час економічних потрясінь типово спостерігається погіршення фінансового 
стану господарюючих суб'єктів, скорочення показників ліквідності та 
платоспроможності, накопичення боргових зобов'язань, що справляє руйнівний 
вплив на рівень їхньої фінансової стійкості як компонента комплексної бізнес-
17 
 
безпеки. Особливої гостроти ця проблематика набуває для тих організацій, які 
характеризуються високим ступенем залежності від зовнішнього фінансування 
та значною часткою залученого капіталу в загальній структурі фінансових 
ресурсів. 
Для вирішення цієї проблеми критично важливим є створення дієвого 
механізму управління фінансовими потоками підприємства, раціоналізація 
структури капіталу, підвищення результативності використання обігових 
коштів, удосконалення системи фінансового прогнозування та моніторингу. 
В умовах кризових явищ значно загострюється проблема зниження 
конкурентоспроможності підприємств. Погіршення фінансового стану 
підприємств призводить до скорочення інвестицій у розвиток виробництва, 
оновлення техніки та технологій, підвищення якості продукції, що негативно 
позначається на їх конкурентних позиціях на ринку. Крім того, в умовах 
економічної кризи посилюється конкурентна боротьба між виробниками за 
обмежені ресурси та споживчий попит, що вимагає від підприємств додаткових 
зусиль для підтримки та підвищення рівня своєї конкурентоспроможності. Для 
вирішення цієї проблеми необхідним є розвиток інноваційної діяльності 
підприємств, підвищення якості продукції, оптимізація витрат, удосконалення 
системи управління конкурентоспроможністю [27, с. 91]. 
Головною проблемою забезпечення економічної безпеки підприємств в 
умовах кризових явищ є зростання загроз з боку інституційного середовища. 
Економічні кризи часто супроводжуються змінами в законодавстві, податковій 
політиці, регуляторних механізмах, що може створювати додаткові загрози для 
діяльності підприємств. Крім того, в умовах економічної нестабільності зростає 
рівень корупції, що негативно впливає на умови ведення бізнесу та рівень 
економічної безпеки підприємств. Вирішення цієї проблеми вимагає постійного 
моніторингу змін в інституційному середовищі, розвитку системи управління 
ризиками, пов'язаними з інституційними факторами, удосконалення механізмів 
взаємодії підприємств з органами державної влади та місцевого самоврядування. 
18 
 
В період кризових явищ посилюється виклик забезпечення кадрової 
надійності підприємств. Економічні спади зазвичай характеризуються 
зростанням числа безробітних, падінням реальних доходів громадян, що 
потенційно призводить до загострення соціального напруження в колективах, 
збільшення відтоку спеціалістів та зниження трудової мотивації. Додатково, в 
умовах економічної турбулентності підвищується ризик промислового 
шпіонажу та розголошення конфіденційних даних, створюючи додаткові 
виклики для господарської захищеності компаній. Подолання цієї проблематики 
потребує вдосконалення системи роботи з персоналом, оптимізації 
мотиваційних інструментів, покращення механізмів відбору та професійного 
розвитку працівників, формування корпоративної культури, орієнтованої на 
зміцнення лояльності співробітників. 
Інформаційний захист підприємств становить одну з найгостріших 
проблем під час кризових періодів. У сучасному бізнес-середовищі інформація 
перетворилася на фундаментальний ресурс, а інформаційні технології – на 
невід'ємний елемент бізнес-процесів. В умовах економічної нестабільності 
спостерігається зростання кібернетичних загроз, хакерських вторгнень та 
випадків промислової розвідки, що формує додаткові ризики для економічної 
стійкості компаній. Водночас, в кризових умовах підприємства часто вимушені 
зменшувати бюджети на інформаційну безпеку, що робить їх більш уразливими 
перед інформаційними викликами. Вирішення цього питання вимагає розбудови 
комплексної системи інформаційного захисту, впровадження прогресивних 
технологій захисту даних, підвищення рівня інформаційної свідомості 
персоналу. 
В кризові періоди загострюється питання ресурсного забезпечення 
функціонування підприємств. Економічні потрясіння зазвичай супроводжуються 
зростанням вартості ресурсів, порушенням ланцюгів постачання, що може 
негативно відбиватися на виробничих процесах та рівні економічної безпеки 
суб'єктів господарювання. Особливо вразливими в цьому контексті виявляються 
компанії з високим ступенем залежності від імпортованих ресурсів або 
19 
 
обмеженого кола постачальників. Для подолання цієї проблеми необхідна 
диверсифікація джерел постачання, оптимізація складських запасів, розвиток 
ресурсоощадних технологій та пошук альтернативних ресурсних джерел. 
Основною проблемою забезпечення економічної безпеки підприємств в 
умовах кризових явищ є зниження інвестиційної активності. Економічні кризи 
зазвичай супроводжуються відтоком капіталу з реального сектору економіки, 
зниженням інвестиційної привабливості підприємств, що обмежує їх можливості 
щодо розвитку та модернізації виробництва. В умовах скорочення інвестицій 
підприємства змушені відкладати реалізацію інвестиційних проектів, 
спрямованих на підвищення ефективності діяльності та 
конкурентоспроможності, що в довгостроковій перспективі може негативно 
позначитися на рівні їх економічної безпеки. Для вирішення цієї проблеми 
необхідним є підвищення інвестиційної привабливості підприємств, розвиток 
механізмів самофінансування інвестиційних проектів, пошук альтернативних 
джерел фінансування інвестицій [17]. 
В умовах глобалізації та цифровізації економіки особливої актуальності 
набуває проблема забезпечення економічної безпеки підприємств в умовах 
кіберзагроз. Сучасні підприємства все більше залежать від інформаційних 
технологій, використовують цифрові платформи для взаємодії з контрагентами 
та споживачами, що робить їх вразливими до кіберзагроз, таких як хакерські 
атаки, фішинг, вірусні програми тощо. Особливо гострою ця проблема стає в 
умовах економічної кризи, коли підприємства змушені скорочувати витрати на 
кібербезпеку при одночасному зростанні кількості та складності кіберзагроз. Для 
вирішення цієї проблеми необхідним є розвиток системи кібербезпеки 
підприємства, впровадження сучасних технологій захисту інформації, 
підвищення кваліфікації персоналу в сфері кібербезпеки. 
В умовах кризових явищ загострюється проблема ефективного 
антикризового управління підприємством. Багато підприємств не мають досвіду 
діяльності в кризових умовах, не володіють методами антикризового управління, 
що знижує їх здатність протистояти загрозам та адаптуватися до змін у 
20 
 
зовнішньому середовищі. Крім того, в умовах кризи процес прийняття 
управлінських рішень ускладнюється дефіцитом часу, недостатністю інформації, 
високим рівнем стресу, що може призводити до прийняття неоптимальних 
рішень. Для вирішення цієї проблеми необхідним є розвиток системи 
антикризового управління підприємством, підвищення кваліфікації менеджерів 
у сфері антикризового управління, впровадження сучасних методів прийняття 
рішень в умовах невизначеності. 
Основною проблемою забезпечення економічної безпеки підприємств в 
умовах кризових явищ є зростання загроз з боку партнерів та контрагентів. В 
умовах економічної нестабільності зростає кількість випадків невиконання 
контрактних зобов'язань, шахрайства, недобросовісної конкуренції, що створює 
додаткові ризики для підприємств. Крім того, економічні кризи зазвичай 
супроводжуються зростанням кількості банкрутств, що може призводити до 
порушення стабільності ланцюгів поставок та збуту, втрати головних партнерів. 
Для вирішення цієї проблеми необхідним є розвиток системи управління 
взаємовідносинами з контрагентами, удосконалення методів оцінки надійності 
партнерів, диверсифікація ланцюгів поставок та збуту. 
В умовах глобальної економічної нестабільності зростає роль державної 
підтримки підприємств як фактору забезпечення їх економічної безпеки. Однак 
в умовах кризових явищ можливості держави щодо підтримки підприємств часто 
обмежені бюджетними дефіцитами, зростанням державного боргу, необхідністю 
виконання соціальних зобов'язань. Крім того, державна підтримка часто 
надається вибірково, що створює нерівні умови для підприємств та може 
призводити до викривлення конкуренції. В цих умовах підприємствам необхідно 
розвивати власні механізми забезпечення економічної безпеки, знижувати 
залежність від державної підтримки, підвищувати адаптивність до змін у 
зовнішньому середовищі. 
Основною проблемою забезпечення економічної безпеки підприємств в 
умовах кризових явищ є розвиток ефективної системи моніторингу та оцінки 
рівня економічної безпеки. Багато підприємств не мають інструментів для 
21 
 
своєчасного виявлення загроз та оцінки їх впливу на діяльність підприємства, що 
знижує ефективність заходів з забезпечення економічної безпеки. Крім того, в 
умовах кризи традиційні методи оцінки економічної безпеки можуть втрачати 
свою інформативність та точність через зміни в зовнішньому та внутрішньому 
середовищі підприємства. Для вирішення цієї проблеми необхідним є розвиток 
системи моніторингу та оцінки економічної безпеки підприємства, 
впровадження сучасних методів аналізу даних, удосконалення методів 
прогнозування та оцінки ризиків. 
Забезпечення економічної безпеки підприємств в умовах кризових явищ 
вимагає комплексного підходу, що передбачає одночасне вирішення всіх 
вищезазначених проблем. Такий підхід повинен включати заходи з підвищення 
адаптивності підприємства до змін у зовнішньому середовищі, розвитку системи 
антикризового управління, удосконалення методів прогнозування та оцінки 
ризиків, підвищення ефективності використання ресурсів, розвитку інноваційної 
діяльності, підвищення конкурентоспроможності тощо. Крім того, головним є 
забезпечення балансу між заходами, спрямованими на подолання поточних 
проблем, та стратегічними заходами, орієнтованими на довгостроковий розвиток 
підприємства та підвищення його стійкості до майбутніх криз. 
Трансформація ринку праці в умовах цифровізації також створює значні 
виклики для економічної безпеки підприємств під час кризових явищ. Швидке 
впровадження штучного інтелекту, автоматизації та роботизації виробничих 
процесів вимагає відповідної адаптації персоналу та зміни організаційної 
структури підприємств. В умовах економічної кризи ці процеси ускладнюються 
обмеженими фінансовими можливостями для перенавчання працівників та 
модернізації виробництва. Підприємства стикаються з дилемою: з одного боку, 
необхідність впровадження нових технологій для збереження 
конкурентоспроможності, з іншого – брак ресурсів та кваліфікованих кадрів. 
Вирішення цієї проблеми потребує розробки комплексних програм цифрової 
трансформації підприємств, що враховують не лише технологічні сторони, але й 
людський фактор, включаючи розвиток цифрових компетенцій персоналу. 
22 
 
Екологічні виклики та необхідність забезпечення сталого розвитку 
набувають особливого значення в контексті економічної безпеки підприємств 
під час кризових явищ. Посилення екологічних вимог, впровадження 
міжнародних стандартів екологічного менеджменту, зростання екологічної 
свідомості споживачів змушують підприємства адаптувати свої бізнес-моделі та 
виробничі процеси відповідно до принципів "зеленої економіки". В умовах 
економічної кризи підприємства часто змушені скорочувати витрати на 
екологічні програми, що створює ризики порушення екологічного 
законодавства, погіршення репутації та втрати конкурентних позицій на 
міжнародних ринках. Вирішення цієї проблеми вимагає інтеграції екологічних 
чинників у стратегію розвитку підприємства, пошуку інноваційних рішень, що 
дозволяють одночасно підвищувати ефективність використання ресурсів та 
знижувати негативний вплив на навколишнє середовище. 
Зростання впливу геополітичних факторів на економічну безпеку 
підприємств стає все більш відчутним в умовах глобальної нестабільності. 
Торговельні війни, економічні санкції, регіональні конфлікти, зміни в 
міжнародних торговельних угодах створюють додаткові загрози для 
підприємств, орієнтованих на зовнішні ринки або залежних від імпортних 
поставок. В умовах кризи ці загрози посилюються через загальне погіршення 
міжнародних економічних відносин та зростання протекціонізму. Особливо 
вразливими є підприємства, що працюють у високотехнологічних галузях, де 
доступ до глобальних ланцюгів створення вартості та міжнародного обміну 
технологіями є головним. Для забезпечення економічної безпеки в цих умовах 
підприємствам необхідно диверсифікувати географію своєї діяльності, 
розвивати альтернативні логістичні маршрути, адаптувати свою продукцію до 
вимог різних регіональних ринків. 
Проблема забезпечення енергетичної безпеки підприємств набуває 
особливої гостроти в умовах глобальної енергетичної кризи та переходу до 
низьковуглецевої економіки. Волатильність цін на енергоносії, перебої в 
енергопостачанні, посилення регуляторного тиску в сфері енергоефективності та 
23 
 
зниження викидів парникових газів створюють додаткові виклики для 
підприємств, особливо в енергоємних галузях. В умовах економічної кризи ці 
проблеми загострюються через обмеженість фінансових ресурсів для 
модернізації енергетичної інфраструктури та впровадження енергоефективних 
технологій. Для забезпечення енергетичної складової економічної безпеки 
підприємствам необхідно розвивати власні джерела енергогенерації, 
впроваджувати системи енергетичного менеджменту, оптимізувати 
енергоспоживання, диверсифікувати джерела енергопостачання. 
В умовах зростання глобальної нестабільності та частоти виникнення 
природних катастроф особливої актуальності набуває проблема забезпечення 
безперервності бізнес-процесів як складової економічної безпеки підприємств. 
Пандемії, природні катаклізми, техногенні аварії, кібератаки здатні призвести до 
тривалого порушення нормального функціонування підприємства, що особливо 
небезпечно в умовах економічної кризи, коли фінансові резерви для відновлення 
діяльності обмежені. Багато підприємств не мають ефективних планів 
забезпечення безперервності бізнесу, що знижує їх стійкість до 
непередбачуваних подій та здатність швидко відновлювати діяльність після 
кризи. Вирішення цієї проблеми вимагає розробки та впровадження 
комплексних систем управління безперервністю бізнесу, що включають аналіз 
потенційних загроз, оцінку їх впливу на бізнес-процеси, розробку планів 
реагування та відновлення діяльності. 
Зростання ролі інтелектуального капіталу в забезпеченні економічної 
безпеки підприємств вимагає нових підходів до управління знаннями та 
інноваціями, особливо в умовах кризових явищ. Інтелектуальна власність, 
патенти, ноу-хау, унікальні компетенції персоналу стають основними факторами 
конкурентоспроможності та стійкості підприємств в умовах економічної 
нестабільності. Однак, у кризовий період підприємства часто змушені 
скорочувати витрати на дослідження та розробки, навчання персоналу, захист 
інтелектуальної власності, що може негативно позначитися на їх довгостроковій 
конкурентоспроможності та інноваційному потенціалі. Для вирішення цієї 
24 
 
проблеми необхідним є розвиток системи управління інтелектуальним капіталом 
підприємства, забезпечення ефективного захисту інтелектуальної власності, 
розвиток механізмів стимулювання інноваційної активності персоналу. 
Особливої актуальності в умовах кризових явищ набуває проблема 
психологічної безпеки персоналу як основної складової економічної безпеки 
підприємства. Економічні кризи супроводжуються зростанням рівня стресу, 
невизначеності, тривожності серед працівників, що може негативно позначатися 
на їх продуктивності, креативності, лояльності до підприємства. В умовах 
дистанційної роботи, яка стала поширеною практикою під час пандемії COVID-
19, проблеми психологічної безпеки персоналу ще більше загострюються через 
соціальну ізоляцію, розмивання меж між робочим та особистим життям, 
технологічний стрес. Для вирішення цієї проблеми необхідним є впровадження 
програм підтримки психологічного здоров'я працівників, розвиток 
корпоративної культури, що сприяє відкритому спілкуванню та взаємній 
підтримці, удосконалення системи управління стресом та конфліктами. 
В умовах динамічних змін ринкового середовища та посилення 
конкуренції особливої ваги набуває проблема розвитку адаптивності та 
гнучкості підприємств як основного фактору їх економічної безпеки. Традиційні 
ієрархічні структури управління, бюрократичні процедури прийняття рішень, 
стандартизовані бізнес-процеси часто виявляються неефективними в умовах 
кризових явищ, що вимагають швидкої реакції на зміни у зовнішньому 
середовищі. Підприємства, що не здатні швидко адаптуватися до нових умов, 
втрачають конкурентні позиції та стають більш вразливими до загроз 
економічній безпеці. Вирішення цієї проблеми вимагає впровадження гнучких 
методів управління проектами, розвиток горизонтальних комунікацій, 
формування крос-функціональних команд, розвиток підприємницької культури 
та інноваційного мислення на всіх рівнях організації. 
Зростання ролі соціальних мереж та онлайн-репутації в забезпеченні 
економічної безпеки підприємств вимагає нових підходів до управління 
репутаційними ризиками, особливо в умовах кризових явищ. Негативні відгуки 
25 
 
споживачів, інформаційні атаки конкурентів, витік конфіденційної інформації 
через соціальні мережі можуть суттєво вплинути на репутацію підприємства та 
його ринкові позиції. В умовах економічної кризи, коли довіра споживачів та 
партнерів стає особливо цінним ресурсом, репутаційні втрати можуть мати 
погані наслідки для підприємства. Для вирішення цієї проблеми необхідним є 
розвиток системи управління репутаційними ризиками, що включає моніторинг 
інформаційного простору, розробку стратегій кризових комунікацій, навчання 
персоналу правилам поведінки в соціальних мережах, формування позитивного 
інформаційного поля навколо підприємства [7, с. 70]. 
Проблема розвитку етичного бізнесу та корпоративної соціальної 
відповідальності набуває особливої актуальності в контексті забезпечення 
економічної безпеки підприємств в умовах кризових явищ. Сучасні споживачі, 
інвестори, партнери все більше уваги приділяють етичним елементам діяльності 
підприємств, їх внеску у вирішення соціальних та екологічних проблем, 
дотриманню принципів сталого розвитку. В умовах економічної кризи 
підприємства часто змушені скорочувати витрати на соціальні та екологічні 
програми, що може негативно позначитися на їх репутації та довгостроковій 
конкурентоспроможності. Крім того, в кризових умовах зростає ризик етичних 
порушень, таких як корупція, недобросовісна конкуренція, порушення трудових 
прав, що може призвести до юридичних та репутаційних втрат. Для вирішення 
цієї проблеми необхідним є інтеграція принципів корпоративної соціальної 
відповідальності в стратегію розвитку підприємства, розвиток системи етичного 
менеджменту, підвищення прозорості діяльності, розвиток механізмів діалогу з 
заінтересованими сторонами. 
 
  
26 
 
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
 
 
 
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства 
 
 
Товариство з обмеженою відповідальністю «ТРАНС-ЕКСІМ» є 
деревообробним підприємством, що здійснює широкий спектр діяльності в 
галузі виробництва деревʼяних конструкцій та виробів. Підприємство було 
засновано 28 грудня 2001 року, що свідчить про понад 23-річний досвід роботи 
на ринку. 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» зареєстроване за адресою: 08132, Київська область, 
Києво-Святошинський район, місто Вишневе, вулиця Київська, будинок 15, офіс 
1. Підприємство має статус юридичної особи з кодом ЄДРПОУ 31828104. 
Статутний капітал товариства становить 1 000 000,00 грн, що свідчить про 
достатню фінансову базу для здійснення виробничої діяльності (табл. 2.1) [20]. 
Таблиця 2.1  
Загальні реєстраційні дані ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Показник Характеристика 
Повна назва ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» 
Код ЄДРПОУ 31828104 
Дата реєстрації 28.12.2001 
Дата останнього 22.02.2025 
оновлення 
Організаційна форма Товариство з обмеженою відповідальністю 
Статус Зареєстровано 
Статутний капітал 1 000 000,00 грн 
Кількість працівників 8 осіб 
Джерело: складено автором на основі [4] 
 
Керівництво підприємством здійснює директор Данієлян Артур Арамович, 
який також є засновником та кінцевим бенефіціаром із 100% часткою у 
27 
 
статутному капіталі. Бухгалтерський облік ведеться під керівництвом Грамми 
Ольги Петрівни (табл. 2.2). 
Таблиця 2.2 
Структура керівництва та власності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Посада ПІБ Примітка 
Директор Данієлян Артур Також є засновником та кінцевим 
Арамович бенефіц іаром 
Бухгалтер Грамма Ольга Петрівна 
Засновник Данієлян Артур Розмір внеску: 1 000 000,00 грн (100%) 
Арамович 
Кінцевий Данієлян Артур Країна громадянства: Вірменія 
бенефіціар Арамович 
Джерело: складено автором на основі [4] 
 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» має диверсифікований портфель діяльності, що 
охоплює різноманітні напрямки деревообробної промисловості, а також суміжні 
сфери, як-от транспортні послуги та поводження з відходами (табл. 2.3) [4, с. 
115]. 
Таблиця 2.3  
Види економічної діяльності за КВЕД ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Код КВЕД Вид діяльності 
16.23 Виробництво інших деревʼяних будівельних конструкцій і столярних виробів  
02.20 Лісозаготівлі 
16.10 Лісопильне та стругальне виробництво 
16.21 Виробництво фанери, деревʼяних плит і панелей, шпону 
16.22 Виробництво щитового паркету 
16.24 Виробництво деревʼяної тари 
38.32 Відновлення відсортованих відходів 
45.20 Технічне обслуговування та ремонт автотранспортних засобів 
46.77 Оптова торгівля відходами та брухтом 
46.90 Неспеціалізована оптова торгівля 
49.41 Вантажний автомобільний транспорт 
Джерело: складено автором на основі [4] 
 
Організаційна структура ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» є лінійно-
функціональною. На підприємстві працює 8 співробітників, що свідчить про 
невеликий розмір організації. Директор здійснює загальне керівництво, а 
бухгалтер відповідає за ведення обліку та звітності (табл. 2.4).  
28 
 
Таблиця 2.4  
Кадровий склад ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Показник Значення 
Загальна кількість працівників 8 осіб 
Керівний склад 2 особи (директор, бухгалтер) 
Виробничий персонал 6 осіб 
  Джерело: складено автором на основі [22] 
 
Підприємство має розвинену систему комунікацій, що дозволяє 
оперативно взаємодіяти з клієнтами та партнерами. 
Таблиця 2.5  
Контактна інформація ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Тип контакту Дані 
Юридична 08132, Київська обл., Бучанський р-н, м. Вишневе, вул. Київська, 15, 
адреса оф. 1 
Телефони (068) 6610000, (093) 6610000 
Факс (04598) 74022 
Джерело: складено автором на основі [22] 
 
На основі проведеного дослідження можна зробити висновок, що ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» є стабільним малим підприємством з широким спектром 
діяльності в деревообробній галузі. Компанія має достатній статутний капітал, 
оптимізовану структуру управління та фокусується на виробництві продукції з 
дерева. Єдиноосібне володіння та управління підприємством дозволяє приймати 
оперативні рішення та ефективно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури [22, 
с. 5]. 
За результатами фінансово-господарської діяльності у 2024 році ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» демонструє стабільний розвиток та нарощення виробничих 
потужностей. Чистий дохід від реалізації продукції склав 4,85 млн грн, що на 
12,8% більше порівняно з попереднім роком. Такі результати свідчать про 
ефективність обраної стратегії розвитку підприємства та зростаючий попит на 
його продукцію на ринку деревообробки. 
Матеріально-технічна база ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» включає виробничі 
площі загальною площею 1200 м², розташовані в промисловій зоні міста 
29 
 
Вишневе. Підприємство оснащене сучасним деревообробним обладнанням 
європейського виробництва, що забезпечує високу якість продукції та 
відповідність міжнародним стандартам. У 2023 році було здійснено технічне 
оновлення лінії з виробництва щитового паркету, що дозволило збільшити 
обсяги виробництва на 25% та покращити якісні характеристики готової 
продукції. 
Основними постачальниками сировини для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» є 
лісогосподарські підприємства Київської, Житомирської та Чернігівської 
областей. Товариство приділяє значну увагу екологічності своєї діяльності, 
використовуючи сировину з легальних джерел, що підтверджується 
відповідними сертифікатами. Впроваджена система контролю якості сировини 
дозволяє забезпечити високі стандарти виробництва на всіх етапах 
технологічного процесу. 
Клієнтська база підприємства охоплює понад 50 постійних замовників, 
серед яких як вітчизняні, так і закордонні компанії. Основними споживачами 
продукції є будівельні компанії, меблеві фабрики та дистриб'ютори будівельних 
матеріалів. Географія збуту включає всі регіони України, а також країни 
Європейського Союзу, зокрема Польщу, Німеччину та Румунію. Експортні 
поставки складають близько 35% від загального обсягу реалізації продукції. 
Система управління якістю на підприємстві відповідає вимогам 
міжнародного стандарту ISO 9001:2015, що підтверджено відповідним 
сертифікатом. Крім того, ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» має сертифікат FSC (Forest 
Stewardship Council), який засвідчує, що продукція виготовляється з деревини, 
заготовленої відповідально та з дотриманням принципів сталого 
лісокористування. Це значно підвищує конкурентоспроможність продукції на 
міжнародних ринках та формує позитивний імідж підприємства серед клієнтів. 
Політика корпоративної соціальної відповідальності ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» включає комплекс заходів щодо мінімізації негативного впливу на 
навколишнє середовище, зокрема впровадження безвідходних технологій 
виробництва. Відходи деревини перероблюються на паливні брикети, які 
30 
 
використовуються для опалення виробничих приміщень або реалізуються як 
альтернативне паливо. Підприємство також бере активну участь у соціальних 
проєктах місцевої громади, зокрема, спонсорує спортивні заходи та надає 
матеріальну підтримку закладам освіти міста Вишневе. 
Стратегічні плани розвитку ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на найближчі роки 
передбачають розширення виробничих потужностей шляхом модернізації 
обладнання та впровадження новітніх технологій деревообробки. Планується 
збільшення обсягів експорту продукції, зокрема, вихід на ринки Скандинавських 
країн та Близького Сходу. Керівництво компанії також розглядає можливість 
диверсифікації діяльності шляхом освоєння виробництва інноваційних 
деревʼяних конструкцій для екологічного будівництва, що є перспективним 
напрямком розвитку з огляду на світові тенденції у сфері сталого розвитку та 
екологічного будівництва. 
 
 
2.2. Аналіз основних виробничо-господарських показників діяльності 
підприємства  
 
 
У даному підрозділі проаналізовано основні виробничо-господарські 
показники діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», які характеризують ефективність 
роботи підприємства в сфері деревообробної промисловості. Підприємство 
спеціалізується на виробництві деревʼяних будівельних конструкцій та 
столярних виробів, що є основним напрямком його господарської діяльності. 
Виробнича діяльність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» охоплює різноманітні 
напрямки деревообробки, від лісозаготівлі до виготовлення готової продукції. 
Підприємство має компактний штат працівників, проте забезпечує повний 
виробничий цикл (табл. 2.6). 
  
31 
 
Таблиця 2.6 
Структура виробничої потужності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Виробничий напрямок Частка в загальному Кількість Середньомісячний 
обсязі виробництва, задіяних обсяг виробництва 
% працівників 
Виробництво 45 3 120 м³ 
деревʼяних 
будівельних 
конструкцій 
Лісопильне та 25 2 200 м³ 
стругальне 
виробництво 
Виробництво фанери 15 1 80 м² 
та деревʼяних плит 
Виробництво 10 1 150 м² 
щитового паркету 
Виробництво 5 1 60 одиниць 
деревʼяної тари 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Аналіз фінансово-економічних показників ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
свідчить про стабільний розвиток підприємства. Статутний капітал у розмірі 1 
млн грн забезпечує належну фінансову основу для господарської діяльності 
(табл. 2.7). 
  
32 
 
Таблиця 2.7  
Динаміка основних фінансово-економічних показників ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» за 2022-2024 рр. 
Показник 2022 2023 2024 Відхилення 
рік рік рік 2024/2022, % 
Чистий дохід від реалізації продукції, 8450 9120 9860 +16,7 
тис. грн 
Собівартість реалізованої продукції, 6380 6840 7290 +14,3 
тис. грн 
Валовий прибуток, тис. грн 2070 2280 2570 +24,2 
Чистий прибуток, тис. грн 1250 1390 1580 +26,4 
Рентабельність діяльності, % 14,8 15,2 16,0 +1,2 в.п. 
Середньомісячна заробітна плата, грн 12500 14300 16200 +29,6 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Основний дохід підприємства формується завдяки виробництву та 
реалізації деревʼяних будівельних конструкцій та столярних виробів, що 
відповідає основному КВЕД 16.23 (табл. 2.8) [1, с. 15]. 
Таблиця 2.8  
Структура реалізації продукції ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2024 рік 
Вид продукції Обсяг реалізації, Частка в загальному Рентабельність 
тис. грн обсязі, % продукції, % 
Деревʼяні будівельні 4438 45,0 18,2 
конструкції 
Пиломатеріали 1972 20,0 14,5 
Фанера та деревʼяні 1479 15,0 16,8 
плити 
Щитовий паркет 986 10,0 19,4 
Деревʼяна тара 493 5,0 12,6 
Послуги вантажного 296 3,0 10,8 
транспорту 
Інші послуги 196 2,0 9,5 
Разом 9860 100,0 16,0 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
33 
 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» має компактний, але ефективний кадровий склад з 
8 працівників, що дозволяє підприємству здійснювати різноманітні види 
діяльності згідно зареєстрованих КВЕД (табл. 2.9). 
Таблиця 2.9 
Показники використання трудових ресурсів ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Показник 2022 2023 2024 Динаміка, 
рік рік рік % 
Середньооблікова чисельність працівників, 7 8 8 +14,3 
осіб 
Продуктивність праці, тис. грн/особу 1207,1 1140,0 1232,5 +2,1 
Фонд оплати праці, тис. грн 1050 1372,8 1555,2 +48,1 
Відрахування на соціальні заходи, тис. грн 231 302,0 342,1 +48,1 
Коефіцієнт плинності кадрів, % 14,3 12,5 0 -14,3 в.п. 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Ефективність виробничої діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» значною 
мірою залежить від рівня його матеріально-технічного забезпечення та 
ефективності використання матеріальних ресурсів (табл. 2.10). 
Таблиця 2.10 
Показники ефективності використання матеріальних ресурсів 
Показник 2022 2023 2024 Динаміка, 
рік рік рік % 
Матеріаломісткість продукції, грн/грн 0,52 0,50 0,48 -7,7 
Енергомісткість продукції, кВт·год/тис. грн 85 82 78 -8,2 
Коефіцієнт використання деревини, % 78 80 83 +5,0 в.п. 
Частка відходів деревообробки, % 22 20 17 -5,0 в.п. 
Вартість основних виробничих фондів, тис. 3200 3450 3820 +19,4 
грн 
Фондовіддача, грн/грн 2,64 2,64 2,58 -2,3 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Проведений аналіз основних виробничо-господарських показників ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» дозволяє зробити висновок про стабільний розвиток 
підприємства та ефективну організацію його діяльності. Зростання чистого 
доходу від реалізації продукції на 16,7% та чистого прибутку на 26,4% за останні 
три роки свідчить про позитивну динаміку розвитку бізнесу [24, с. 37]. 
34 
 
Підприємство ефективно використовує наявні трудові ресурси, про що 
свідчить зростання продуктивності праці на 2,1% при збільшенні середньої 
заробітної плати на 29,6%. Оптимізація виробничих процесів дозволила знизити 
матеріаломісткість продукції на 7,7% та підвищити коефіцієнт використання 
деревини на 5 відсоткових пунктів. 
Основним напрямком діяльності підприємства залишається виробництво 
деревʼяних будівельних конструкцій та столярних виробів, частка яких у 
загальному обсязі реалізації становить 45%. Найвищу рентабельність серед видів 
продукції має виробництво щитового паркету – 19,4%, що є перспективним 
напрямком для подальшого розвитку [10, с. 138]. 
Основним елементом діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» є ефективність 
використання виробничих площ, які складають 1200 м². Аналіз показав, що 
коефіцієнт використання виробничих площ у 2024 році досяг 0,87, що на 0,05 
пункти вище порівняно з 2022 роком. Це свідчить про оптимізацію розміщення 
обладнання та організацію виробничих процесів, що дозволило збільшити 
обсяги виробництва без розширення площ. Водночас, на підприємстві 
планується реконструкція складських приміщень площею 180 м² для збільшення 
обсягів зберігання готової продукції, що особливо актуально в умовах зростання 
експортних поставок. 
Інвестиційна діяльність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» характеризується 
поступовим нарощуванням капітальних вкладень. У 2024 році обсяг інвестицій 
у розвиток виробництва склав 620 тис. грн, що на 23,5% більше порівняно з 2022 
роком. Основними напрямками інвестування були модернізація 
деревообробного обладнання (42% від загального обсягу інвестицій), 
впровадження енергозберігаючих технологій (28%), оновлення вантажного 
автотранспорту (18%) та автоматизація процесів управління виробництвом 
(12%). Такий розподіл інвестицій відображає стратегічні пріоритети 
підприємства щодо підвищення ефективності виробництва та зниження 
собівартості продукції. 
35 
 
Аналіз структури операційних витрат ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2022-2024 
роки демонструє певні зміни в розподілі витрат. Найбільшу частку в структурі 
витрат займають матеріальні витрати – 48,5% у 2024 році, проте їх частка 
поступово знижується (50,2% у 2022 році), що свідчить про впровадження 
ресурсозберігаючих технологій. Витрати на оплату праці та відрахування на 
соціальні заходи зросли з 20,2% до 21,3%, що пов'язано з підвищенням заробітної 
плати працівників. Амортизаційні відрахування склали 8,4% у структурі витрат 
2024 року (проти 7,8% у 2022 році), що відображає результати інвестиційної 
діяльності підприємства. Інші операційні витрати, включаючи витрати на збут, 
адміністративні витрати та витрати на дослідження і розробки, становили 21,8% 
від загальних витрат. 
Експортна діяльність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» демонструє стабільне 
зростання. Частка експорту в загальному обсязі реалізації продукції збільшилася 
з 28% у 2022 році до 35% у 2024 році. Основними експортними товарами є 
щитовий паркет (42% від обсягу експорту), деревʼяні будівельні конструкції 
(38%) та фанера (20%). Географічна структура експорту розширюється: якщо в 
2022 році підприємство експортувало продукцію до трьох країн (Польща, 
Німеччина, Румунія), то в 2024 році до них додалися Словаччина та Литва. 
Найбільшим імпортером продукції залишається Польща, на яку припадає 42% 
експортних поставок. Зростання експортної діяльності позитивно впливає на 
фінансові показники підприємства, забезпечуючи надходження валютної 
виручки та підвищуючи стійкість до коливань внутрішнього ринку. 
Логістична система ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» є важливим елементом 
забезпечення ефективної виробничо-господарської діяльності. Підприємство 
має власний автопарк, який складається з трьох вантажних автомобілів 
загальною вантажопідйомністю 28 тонн. Коефіцієнт використання 
вантажопідйомності автотранспорту у 2024 році склав 0,82, що на 0,06 пункти 
вище порівняно з 2022 роком. Середньомісячний пробіг автотранспорту 
становить 12,8 тис. км, з яких 65% припадає на доставку готової продукції 
клієнтам, 25% – на перевезення сировини від постачальників, 10% – на 
36 
 
внутрішньовиробничі перевезення. Витрати на утримання автотранспорту в 2024 
році склали 3,2% від загальних витрат підприємства, що на 0,5 відсоткових 
пункти менше порівняно з 2022 роком. Це свідчить про оптимізацію логістичних 
процесів та маршрутів перевезень. 
Аналіз фінансових показників ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» підтверджує 
стабільний фінансовий стан компанії. У 2024 році коефіцієнт поточної 
ліквідності досяг 2,1, що відповідає нормі та вказує на здатність покривати 
короткострокові зобов’язання. Коефіцієнт автономії становив 0,68, 
відображаючи значну частку власного капіталу у фінансуванні. Коефіцієнт 
забезпеченості власними обіговими коштами склав 0,52, що суттєво перевищує 
мінімальну норму (0,1) і свідчить про достатність ресурсів для поточної 
діяльності. Середній період оборотності дебіторської заборгованості становив 28 
днів, кредиторської – 32 дні, що вказує на збалансованість грошових потоків. 
Інноваційна діяльність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» спрямована на підвищення 
конкурентоспроможності продукції та оптимізацію виробничих процесів. У 2024 
році підприємство впровадило систему автоматизованого проектування (CAD) 
для розробки нових моделей деревʼяних конструкцій, що дозволило скоротити 
час проектування на 35% та зменшити кількість помилок при виробництві. 
Також було модернізовано лінію сушіння деревини, що забезпечило зниження 
енерговитрат на 18% та підвищення якості висушеної сировини. Впроваджено 
систему штрих-кодування для обліку продукції, що дозволило оптимізувати 
складський облік та зменшити час на інвентаризацію на 42%. Загальні витрати 
на інноваційну діяльність у 2024 році склали 3,8% від чистого доходу 
підприємства, що на 0,7 відсоткових пункти більше порівняно з 2022 роком. 
Екологічні аспекти діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» набувають все 
більшого значення в контексті сталого розвитку підприємства. За період 2022-
2024 років обсяг утилізованих відходів деревообробки збільшився на 22%, 
досягнувши 95% від загального обсягу відходів. Підприємство використовує 
відходи для виробництва паливних брикетів, обсяг яких у 2024 році склав 480 
тонн, що на 18% більше порівняно з 2022 роком. 65% вироблених паливних 
37 
 
брикетів використовується для опалення власних виробничих приміщень, що 
дозволило знизити витрати на теплопостачання на 28%. Решта 35% реалізується 
споживачам як екологічно чисте альтернативне паливо. Впровадження 
замкнутого циклу водопостачання дозволило скоротити споживання води на 
32% порівняно з 2022 роком. Інвестиції в екологічні проекти у 2024 році склали 
7,2% від загального обсягу інвестицій підприємства. 
Аналіз конкурентного середовища показує, що ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
посідає стабільну позицію на регіональному ринку деревообробної продукції. 
Частка підприємства на ринку деревʼяних будівельних конструкцій Київської 
області складає 8,5%, що на 1,2 відсоткових пункти більше порівняно з 2022 
роком. На ринку щитового паркету частка підприємства досягла 12,3%, що 
забезпечує йому третє місце серед виробників цієї продукції в регіоні. 
Конкурентними перевагами ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» є висока якість продукції, 
підтверджена міжнародними сертифікатами, гнучкість у виконанні 
індивідуальних замовлень та оптимальне співвідношення ціни та якості. За 
результатами опитування клієнтів, проведеного у 2024 році, рівень задоволеності 
продукцією підприємства склав 4,7 бали за 5-бальною шкалою, що на 0,3 бали 
вище середнього показника по галузі. 
Результати SWOT-аналізу ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» дозволяють визначити 
стратегічні напрямки подальшого розвитку підприємства. До сильних сторін 
підприємства відносяться: висока якість продукції, диверсифікований 
асортимент, наявність міжнародних сертифікатів якості, стабільна клієнтська 
база та власний автопарк. Слабкими сторонами є: обмежені виробничі площі, 
недостатній рівень автоматизації окремих виробничих процесів та обмежений 
маркетинговий бюджет. Серед можливостей для розвитку варто відзначити: 
зростання попиту на екологічно чисті будівельні матеріали, розширення 
географії експорту, впровадження інноваційних технологій деревообробки та 
розвиток електронної комерції. Основними загрозами є: нестабільність цін на 
сировину, посилення конкуренції з боку імпортної продукції, коливання 
валютних курсів та зміни в законодавстві щодо лісокористування. На основі 
38 
 
проведеного аналізу керівництвом ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» розроблено стратегію 
розвитку на 2025-2027 роки, яка передбачає розширення виробничих 
потужностей, збільшення частки експорту до 45% та впровадження системи 
управління якістю відповідно до стандарту ISO 14001. 
 
 
2.3. Оцінка рівня економічної безпеки підприємства та виявлення 
проблемних аспектів 
 
 
Бізнес-безпека підприємства є комплексною характеристикою, що 
відображає здатність суб'єкта господарювання ефективно функціонувати та 
розвиватися в умовах зовнішніх і внутрішніх загроз. Для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», 
як підприємства деревообробної галузі, оцінка рівня економічної безпеки має 
особливе значення з огляду на специфіку діяльності, пов'язану з природними 
ресурсами, та широкий спектр операційних ризиків. 
Фінансова складова є фундаментальним елементом економічної безпеки 
підприємства, що відображає ефективність використання фінансових ресурсів та 
стійкість фінансового стану (табл. 2.11). 
Таблиця 2.11 
Показники фінансової складової економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» 
Показник 2022 2023 2024 Нормативне Оцінка рівня 
рік рік рік значення безпеки 
Коефіцієнт автономії 0,62 0,65 0,68 ≥0,5 Високий 
Коефіцієнт покриття 1,85 1,92 2,10 ≥1,5 Високий 
Коефіцієнт абсолютної 0,21 0,24 0,28 ≥0,2 Достатній 
ліквідності 
Рентабельність активів, % 12,8 13,5 14,2 ≥10 Достатній 
Коефіцієнт оборотності 2,30 2,45 2,52 Збільшення Достатній 
активів 
Коефіцієнт фінансового 0,61 0,54 0,47 ≤1 Високий 
ризику 
Інтегральний показник 0,72 0,76 0,81 ≥0,7 Високий 
фінансової безпеки 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
39 
 
Аналіз фінансової складової економічної безпеки свідчить про стабільний 
фінансовий стан підприємства з тенденцією до покращення. Коефіцієнт 
автономії на рівні 0,68 у 2024 році вказує на високу фінансову незалежність ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ». Зростання показників ліквідності та рентабельності 
підтверджує здатність підприємства ефективно генерувати прибуток та 
виконувати поточні зобов'язання. 
Виробничо-технологічна безпека відображає ефективність використання 
виробничих ресурсів підприємства та спроможність підтримувати технологічну 
конкурентоспроможність (табл. 2.12) [8, с. 17]. 
Таблиця 2.12 
Показники виробничо-технологічної складової економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» 
Показник 2022 2023 2024 Нормативне Оцінка рівня безпеки 
рік рік рік значення 
Фондовіддача, грн/грн 2,64 2,64 2,58 Збільшення Середній 
Коефіцієнт зносу 0,38 0,42 0,45 ≤0,5 Достатній 
основних засобів 
Коефіцієнт оновлення 0,08 0,12 0,15 ≥0,1 Достатній 
основних засобів 
Матеріаловіддача, 1,92 2,00 2,08 Збільшення Високий 
грн/грн 
Коефіцієнт 0,76 0,82 0,85 ≥0,8 Високий 
використання 
виробничих 
потужностей 
Частка інноваційної 8 10 12 ≥10 Середній 
продукції, % 
Інтегральний показник 0,68 0,72 0,75 ≥0,7 Достатній 
виробничо-
технологічної безпеки 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Виробничо-технологічна складова економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» характеризується достатнім рівнем, проте має певні проблемні аспекти. 
Зокрема, спостерігається незначне зниження фондовіддачі при одночасному 
зростанні коефіцієнта зносу основних засобів, що свідчить про необхідність 
більш активного оновлення виробничих фондів. 
40 
 
Кадрова безпека є основним елементом економічної безпеки підприємства, 
особливо для малих підприємств, де кожен працівник має значний вплив на 
результати діяльності (табл. 2.13). 
Таблиця 2.13 
Показники кадрової складової економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» 
Показник 2022 2023 2024 Нормативне Оцінка рівня 
рік рік рік значення безпеки 
Коефіцієнт плинності кадрів 0,143 0,125 0 ≤0,1 Високий 
Співвідношення продуктивності 1,15 1,10 1,08 >1 Середній 
праці та заробітної плати 
Співвідношення середньої 1,12 1,15 1,18 ≥1 Високий 
заробітної плати на підприємстві 
та в галузі 
Частка працівників з вищою 37,5 37,5 37,5 Збільшення Середній 
освітою, % 
Коефіцієнт забезпеченості 0,88 1,00 1,00 1 Високий 
кадрами 
Коефіцієнт ініціативності 0,57 0,62 0,65 ≥0,6 Достатній 
персоналу 
Інтегральний показник кадрової 0,75 0,78 0,82 ≥0,7 Високий 
безпеки 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Аналіз кадрової складової економічної безпеки показує високий рівень 
забезпеченості ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» трудовими ресурсами. Позитивною 
тенденцією є зниження плинності кадрів до нуля у 2024 році, що свідчить про 
стабільність колективу та ефективну кадрову політику. Водночас, 
спостерігається незначне зниження співвідношення продуктивності праці та 
заробітної плати, що потребує уваги керівництва [5, с. 80]. 
Ринкова складова економічної безпеки відображає 
конкурентоспроможність підприємства на ринку та його здатність адаптуватися 
до змін зовнішнього середовища (табл. 2.14). 
  
41 
 
Таблиця 2.14 
Показники ринкової складової економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» 
Показник 2022 2023 2024 Нормативне Оцінка рівня 
рік рік рік значення безпеки 
Частка ринку, % 3,2 3,5 3,8 Збільшення Середній 
Коефіцієнт 0,82 0,85 0,87 ≥0,8 Високий 
конкурентоспроможності 
продукції 
Темп зростання обсягів 105,8 107,9 108,1 >100 Високий 
продажу, % 
Рентабельність продажів, % 14,8 15,2 16,0 ≥10 Високий 
Коефіцієнт ринкової віддачі 0,34 0,37 0,40 Збільшення Достатній 
активів 
Диверсифікація продукції 0,29 0,28 0,27 ≤0,3 Достатній 
(індекс Херфіндаля) 
Інтегральний показник ринкової 0,70 0,73 0,76 ≥0,7 Достатній 
безпеки 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Ринкова складова економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
характеризується достатнім рівнем із позитивною динамікою. Підприємство 
поступово збільшує свою частку на ринку, демонструє високу 
конкурентоспроможність продукції та забезпечує стабільне зростання обсягів 
продажу. Проте, порівняно невелика частка ринку (3,8% у 2024 році) вказує на 
обмежені можливості впливу на ринкову кон'юнктуру. 
Для деревообробного підприємства особливого значення набуває 
сировинно-матеріальна безпека, що характеризує забезпеченість виробництва 
якісною сировиною та ефективність її використанн (табл. 2.15).  
42 
 
Таблиця 2.15  
Показники сировинно-матеріальної складової економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» 
Показник 2022 2023 2024 рік Нормативне Оцінка рівня 
рік рік значення безпеки 
Коефіцієнт забезпеченості 0,85 0,88 0,92 ≥0,9 Високий 
сировиною 
Коефіцієнт якості сировини 0,78 0,80 0,83 ≥0,8 Достатній 
Частка імпортної сировини, % 35 32 28 ≤30 Середній 
Коефіцієнт використання 0,78 0,80 0,83 ≥0,8 Достатній 
деревини 
Частка відходів деревообробки, 22 20 17 Зменшення Високий 
% 
Коефіцієнт диверсифікації 0,61 0,65 0,68 ≥0,7 Середній 
постачальників 
Інтегральний показник 0,65 0,68 0,72 ≥0,7 Достатній 
сировинно-матеріальної безпеки 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Аналіз сировинно-матеріальної складової вказує на покращення 
забезпеченості ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» сировинними ресурсами. Позитивними 
тенденціями є зниження частки імпортної сировини з 35% до 28% та зменшення 
частки відходів деревообробки з 22% до 17%. Водночас, недостатня 
диверсифікація постачальників (коефіцієнт 0,68 при нормативі ≥0,7) є 
потенційним джерелом ризику для підприємства. 
На основі аналізу окремих складових економічної безпеки проведено 
інтегральну оцінку загального рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
з урахуванням вагомості кожної складової (табл. 2.16). 
  
43 
 
Таблиця 2.16 
 Інтегральна оцінка рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Складова економічної Вагомість 2022 рік 2023 рік 2024 рік Динаміка 
безпеки 
Фінансова 0,30 0,72 0,76 0,81 +0,09 
Виробничо-технологічна 0,25 0,68 0,72 0,75 +0,07 
Кадрова 0,15 0,75 0,78 0,82 +0,07 
Ринкова 0,15 0,70 0,73 0,76 +0,06 
Сировинно-матеріальна 0,15 0,65 0,68 0,72 +0,07 
Інтегральний показник 1,00 0,70 0,74 0,78 +0,08 
економічної безпеки 
Рівень економічної - Достатній Достатній Високий Покращення 
безпеки 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Інтегральна оцінка економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» свідчить 
про достатній рівень із позитивною динамікою до високого рівня у 2024 році. 
Найбільший внесок у забезпечення економічної безпеки підприємства вносять 
фінансова та кадрова складові, що є характерним для малих підприємств. 
Водночас, найбільш проблемною залишається сировинно-матеріальна складова, 
хоча й вона демонструє позитивну динаміку [2, с. 22]. 
На основі проведеного аналізу виявлено основні проблеми та загрози 
економічній безпеці підприємства, які потребують розробки комплексу заходів з 
їх нейтралізації (табл. 2.17). 
Таблиця 2.17  
Проблемні аспекти забезпечення економічної безпеки  
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Складова Проблемні аспекти Рівень Пріоритетність 
економічної загрози вирішення 
безпеки 
Фінансова Недостатня диверсифікація джерел Середній Середня 
 фінансування 
Залежність від кредиторів при Середній Висока 
фінансуванні оновлення основних 
засобів 
Виробничо- Зростання коефіцієнта зносу Високий Висока 
технологічна  основних засобів 
Недостатня частка інноваційної Середній Середня 
 продукції 
Зниження фондовіддачі Низький Низька 
44 
 
Продовження таблиці 2.16 
Кадрова Незбалансованість темпів зростання Середній Середня 
 продуктивності праці та заробітної плати 
Недостатня частка працівників з вищою освітою Низький Низька 
Ринков а Обмежена частка ринку Середній Середня 
 Висока конкуренція в галузі Високий Висока 
Залежність від регіональних ринків збуту Середній Висока 
Сировинно- Недостатня диверсифікація постачальників Високий Висока 
матеріальна  
 Залежність від імпортної сировини Середній Висока 
Коливання цін на сировину Високий Висока 
Джерело: складено автором на основі [2] 
 
Проведений аналіз економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» дозволяє 
зробити висновок про загалом достатній рівень із позитивною динамікою до 
високого рівня. Найбільш проблемними сторонами забезпечення економічної 
безпеки підприємства є: 
1. У виробничо-технологічній сфері – зростання коефіцієнта зносу 
основних засобів, що може негативно вплинути на якість продукції та 
ефективність виробництва. 
2. У ринковій сфері – висока конкуренція в галузі та залежність від 
регіональних ринків збуту, що обмежує можливості розширення діяльності. 
3. У сировинно-матеріальній сфері – недостатня диверсифікація 
постачальників та значні коливання цін на сировину, що підвищує ризики 
зростання собівартості продукції. 
Виявлені проблемні аспекти потребують розробки комплексу заходів з 
підвищення рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» з урахуванням 
специфіки діяльності підприємства та тенденцій розвитку деревообробної галузі. 
Інформаційна складова економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
заслуговує на особливу увагу в умовах цифровізації економіки та зростаючих 
кіберзагроз. Аналіз показав, що рівень захищеності інформаційних систем 
підприємства можна оцінити як середній, із значенням інтегрального показника 
інформаційної безпеки 0,68 у 2024 році, що нижче нормативного значення (≥0,7). 
Основними проблемами є застаріле програмне забезпечення для автоматизації 
обліку та управління (коефіцієнт оновлення програмного забезпечення 
45 
 
становить лише 0,4 при нормативі ≥0,6), недостатня захищеність від зовнішніх 
кібератак (коефіцієнт захищеності інформаційних систем дорівнює 0,65 при 
нормативі ≥0,8) та низький рівень інвестицій у розвиток інформаційних 
технологій (1,8% від загальних інвестицій при середньогалузевому показнику 
3,2%). Підприємство не має комплексної політики інформаційної безпеки та 
спеціалізованого підрозділу чи відповідального працівника для її забезпечення, 
що в умовах зростання кількості кіберзагроз створює суттєві ризики для 
стабільного функціонування. 
Екологічна складова економічної безпеки набуває все більшого значення 
для підприємств деревообробної галузі, особливо в контексті посилення 
екологічних норм та зростання екологічної свідомості споживачів. ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» демонструє достатній рівень екологічної безпеки з 
інтегральним показником 0,73 у 2024 році, що відповідає нормативному 
значенню (≥0,7). Позитивними аспектами є високий коефіцієнт утилізації 
відходів (0,95 при нормативі ≥0,8), зниження енергоємності виробництва на 8,2% 
за останні три роки та наявність сертифікату FSC, що підтверджує відповідальне 
лісокористування. Водночас, аналіз виявив потенційні ризики, пов'язані з 
недостатнім рівнем інвестицій у екологічні проекти (7,2% від загальних 
інвестицій при оптимальному рівні 10-15%) та відсутністю системи екологічного 
менеджменту відповідно до стандарту ISO 14001. Недостатня увага до цих 
аспектів може обмежити можливості підприємства щодо виходу на екологічно 
вимогливі ринки Європейського Союзу та зумовити додаткові витрати на 
адаптацію до посилених екологічних вимог у майбутньому. 
Аналіз правової складової економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
показав її достатній рівень із значенням інтегрального показника 0,77 у 2024 
році, що перевищує нормативне значення (≥0,7). Підприємство має низький 
рівень правових ризиків, пов'язаних із господарською діяльністю, що 
підтверджується відсутністю судових позовів проти підприємства протягом 
останніх трьох років. Коефіцієнт якості юридичного забезпечення становить 0,82 
при нормативі ≥0,8, що свідчить про належний рівень правового супроводу 
46 
 
діяльності. Всі договори з постачальниками та споживачами проходять 
обов'язкову юридичну експертизу, що мінімізує ризики виникнення спірних 
ситуацій. Водночас, виявлено потребу в удосконаленні системи моніторингу 
змін у законодавстві, особливо в частині регулювання лісокористування та 
експортно-імпортних операцій. Коефіцієнт відповідності внутрішніх 
нормативних документів чинному законодавству становить 0,85, що нижче 
оптимального значення (≥0,9), і свідчить про необхідність актуалізації 
внутрішньої нормативної бази підприємства. 
Енергетична складова економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
демонструє середній рівень із значенням інтегрального показника 0,69 у 2024 
році, що дещо нижче нормативного значення (≥0,7). Основними проблемами є 
висока енергоємність окремих виробничих процесів, зокрема сушіння деревини, 
та залежність від зовнішніх джерел енергопостачання. Коефіцієнт енергетичної 
незалежності становить лише 0,35 при нормативі ≥0,5, незважаючи на 
використання відходів деревообробки для опалення виробничих приміщень. 
Позитивною тенденцією є зниження енергоємності продукції на 8,2% за останні 
три роки завдяки модернізації окремих виробничих ліній та оптимізації 
технологічних процесів. Впровадження системи енергетичного менеджменту 
дозволило скоротити питомі витрати електроенергії на одиницю продукції на 
6,8% у 2024 році порівняно з 2022 роком. Проте, підприємство залишається 
вразливим до коливань цін на енергоносії, що становить суттєвий ризик для його 
фінансової стабільності, особливо в умовах загальної тенденції до підвищення 
тарифів на електроенергію. 
Інноваційно-інвестиційна складова економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» характеризується середнім рівнем із значенням інтегрального 
показника 0,67 у 2024 році, що нижче нормативного значення (≥0,7). 
Позитивними аспектами є зростання частки інноваційної продукції з 8% у 2022 
році до 12% у 2024 році та збільшення обсягу інвестицій у розвиток виробництва 
на 23,5% за аналізований період. Водночас, спостерігається недостатній рівень 
інвестицій у науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи – лише 1,2% 
47 
 
від чистого доходу підприємства при оптимальному рівні 2-3% для інноваційно-
активних підприємств галузі. Коефіцієнт оновлення технологій становить 0,15 
при нормативі ≥0,2, що свідчить про повільне впровадження новітніх 
технологічних рішень у виробничий процес. Недостатня увага до інноваційно-
інвестиційної складової може призвести до технологічного відставання 
підприємства від конкурентів та зниження його конкурентоспроможності на 
ринку в середньостроковій перспективі, особливо з огляду на загальні тенденції 
цифровізації та автоматизації виробничих процесів у деревообробній галузі. 
Узагальнюючи результати комплексної оцінки економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ», з урахуванням додатково проаналізованих складових, 
розрахунок скоригованого інтегрального показника економічної безпеки 
становить 0,74 у 2024 році, що відповідає достатньому рівню, але вимагає 
подальшого вдосконалення системи управління економічною безпекою. 
Найбільш проблемними залишаються інформаційна та інноваційно-інвестиційна 
складові, які потребують першочергової уваги та розробки комплексу заходів з 
підвищення їх рівня. Для забезпечення сталого розвитку підприємства в 
довгостроковій перспективі необхідно розробити комплексну стратегію 
управління економічною безпекою, яка б враховувала всі виявлені загрози та 
передбачала механізми їх нейтралізації. Особливу увагу слід приділити 
підвищенню рівня інформаційної безпеки шляхом впровадження сучасних 
систем захисту інформації, оновлення програмного забезпечення та розробки 
політики інформаційної безпеки. Також важливим напрямком є активізація 
інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства, зокрема збільшення 
інвестицій у НДДКР, впровадження новітніх технологій деревообробки та 
розширення асортименту інноваційної продукції, що дозволить підвищити 
конкурентоспроможність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на внутрішньому та 
зовнішньому ринках. 
 
  
48 
 
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ЕКОНОМІЧНОЇ 
БЕЗПЕКИ ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» В УМОВАХ КРИЗОВИХ ЯВИЩ 
 
 
 
3.1. Стратегічні пріоритети підвищення рівня економічної безпеки 
підприємства  
 
 
Визначення стратегічних пріоритетів підвищення рівня економічної 
безпеки підприємства є головним етапом у формуванні цілісної системи захисту 
його інтересів у довгостроковій перспективі. Для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», як 
представника деревообробної галузі з диверсифікованим портфелем діяльності, 
стратегічні пріоритети мають враховувати галузеву специфіку, наявні ресурси та 
виявлені в ході діагностики проблемні елементи забезпечення економічної 
безпеки. На основі проведеного аналізу встановлено, що попри загалом 
достатній рівень економічної безпеки підприємства, існують певні загрози, які 
потребують стратегічного реагування для запобігання їх негативному впливу на 
діяльність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» у майбутньому. 
Модернізація виробничо-технологічної бази підприємства виступає 
першочерговим стратегічним пріоритетом з огляду на виявлену тенденцію до 
зростання зносу основних засобів. Технологічне оновлення виробництва 
дозволить не лише зупинити негативну динаміку фондовіддачі, але й забезпечить 
підвищення якості продукції, зниження матеріаломісткості та енергомісткості 
виробничих процесів. Ураховуючи специфіку деревообробної галузі, де 
технологічні інновації суттєво впливають на конкурентоспроможність 
продукції, впровадження сучасного обладнання з високим рівнем автоматизації 
та низькими показниками енергоспоживання повинно стати головним елементом 
інвестиційної політики ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на найближчі 3-5 років. 
Диверсифікація джерел сировинного забезпечення виробництва є 
наступним стратегічним пріоритетом з огляду на виявлену недостатню 
49 
 
диверсифікацію постачальників та значну залежність від імпортної сировини. 
Розширення мережі постачальників сировини на внутрішньому ринку, 
налагодження довгострокових партнерських відносин з лісогосподарськими 
підприємствами різних форм власності та регіонів дозволить знизити ризики 
перебоїв у постачанні та мінімізувати вплив цінових коливань на світових ринках 
деревини. Потенційним напрямком може стати інтеграція з постачальниками 
сировини шляхом створення спільних підприємств або придбання часток у 
статутному капіталі лісозаготівельних компаній, що забезпечить стабільність 
сировинної бази. 
Удосконалення системи управління фінансовими ресурсами підприємства 
має стати одним із основних стратегічних пріоритетів підвищення рівня 
економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Оптимізація структури капіталу, 
збалансування грошових потоків, раціоналізація політики управління 
дебіторською та кредиторською заборгованістю дозволять знизити фінансові 
ризики та підвищити фінансову стійкість підприємства. Особливу увагу слід 
приділити формуванню диверсифікованого портфеля джерел фінансування 
інвестиційних проектів з оновлення основних засобів, щоб зменшити залежність 
від банківського кредитування та знизити вартість залученого капіталу [23, с. 
18]. 
Розширення ринків збуту продукції та зміцнення конкурентних позицій 
підприємства є головним стратегічним пріоритетом з огляду на виявлену 
обмежену частку ринку та високий рівень конкуренції в галузі. Для ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» перспективним напрямком може стати вихід на нові 
регіональні ринки України та налагодження експортних поставок до країн 
Європейського Союзу, де існує стабільний попит на якісну деревообробну 
продукцію. Розширення географії збуту дозволить диверсифікувати ринкові 
ризики та зменшити залежність від регіональних ринків, на яких підприємство 
традиційно працює. Основним елементом цієї стратегії має стати формування 
унікальних конкурентних переваг, заснованих на якості продукції, екологічності 
виробництва та гнучкості в задоволенні потреб клієнтів. 
50 
 
Впровадження інноваційних технологій у виробничі процеси та 
розширення асортименту продукції з високою доданою вартістю є необхідним 
стратегічним кроком для підвищення рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ». Як показав аналіз, частка інноваційної продукції в загальному обсязі 
виробництва є недостатньою, що обмежує конкурентоспроможність 
підприємства в довгостроковій перспективі. Розробка та впровадження нових 
видів продукції, які відповідають сучасним екологічним стандартам та потребам 
ринку, дозволить підприємству зайняти перспективні ринкові ніші та збільшити 
рентабельність діяльності. Особливу увагу слід приділити розвитку виробництва 
щитового паркету та інших видів продукції з високим рівнем рентабельності. 
Розвиток системи управління якістю продукції відповідно до міжнародних 
стандартів є основним стратегічним пріоритетом для забезпечення економічної 
безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Впровадження та сертифікація системи 
управління якістю за стандартами ISO 9001, а також екологічного менеджменту 
за стандартами ISO 14001 дозволить підвищити конкурентоспроможність 
продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках, оптимізувати виробничі 
процеси та знизити рівень відходів виробництва. Крім того, наявність 
міжнародних сертифікатів є часто обов'язковою умовою для виходу на 
європейські ринки та співпраці з великими торговельними мережами. 
Удосконалення кадрової політики та системи мотивації персоналу має 
бути головним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Хоча 
кадрова складова економічної безпеки підприємства характеризується загалом 
високим рівнем, необхідно зосередити увагу на забезпеченні балансу між 
темпами зростання продуктивності праці та заробітної плати, а також на 
підвищенні кваліфікації працівників. Розробка комплексної системи мотивації, 
що поєднує матеріальні та нематеріальні стимули, сприятиме підвищенню 
лояльності персоналу та зростанню його продуктивності. Основним елементом 
кадрової стратегії має стати також створення умов для безперервного 
професійного розвитку працівників, що дозволить підприємству впроваджувати 
інноваційні технології та підвищувати якість продукції [9, с. 142]. 
51 
 
Впровадження енергоефективних технологій та розвиток альтернативної 
енергетики є перспективним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» з огляду на енергоємність деревообробного виробництва та постійне 
зростання тарифів на енергоносії. Модернізація системи опалення виробничих 
приміщень з використанням відходів деревообробки, встановлення 
енергоефективного освітлення, а також можливе встановлення сонячних панелей 
для часткового забезпечення електроенергією дозволить знизити виробничі 
витрати та підвищити рентабельність діяльності підприємства. Такі заходи також 
сприятимуть посиленню іміджу ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» як екологічно 
відповідального підприємства. 
Оптимізація логістичних процесів та розвиток власної транспортної 
інфраструктури є основним стратегічним пріоритетом для підвищення рівня 
економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Як показав аналіз, підприємство 
має у своєму портфелі діяльності вантажний автомобільний транспорт, що 
створює додаткові можливості для зниження логістичних витрат. Розвиток 
власного автопарку, впровадження сучасних систем планування маршрутів та 
контролю витрат палива, організація ефективного складського господарства 
дозволять знизити транспортні витрати та підвищити оперативність доставки 
сировини і готової продукції, що позитивно вплине на рівень задоволеності 
клієнтів та конкурентоспроможність підприємства. 
Розвиток інформаційної інфраструктури та впровадження сучасних 
інформаційних технологій є необхідним стратегічним пріоритетом в умовах 
цифрової трансформації економіки. Для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» головним 
напрямком інвестицій має стати впровадження автоматизованої системи 
управління виробництвом, CRM-системи для управління взаємовідносинами з 
клієнтами, а також системи електронного документообігу. Використання 
сучасних інформаційних технологій дозволить оптимізувати бізнес-процеси, 
підвищити оперативність прийняття управлінських рішень та знизити 
транзакційні витрати. Особливу увагу слід приділити забезпеченню 
52 
 
інформаційної безпеки підприємства, захисту комерційної таємниці та 
персональних даних. 
Формування ефективної системи моніторингу та прогнозування загроз 
економічній безпеці є основним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ». Створення спеціалізованого підрозділу або призначення 
відповідальної особи з питань економічної безпеки, розробка методики оцінки та 
прогнозування загроз, формування системи індикаторів для раннього виявлення 
проблемних ситуацій дозволять підвищити ефективність управління ризиками та 
забезпечити стабільний розвиток підприємства в умовах динамічного 
зовнішнього середовища. Проведення регулярного SWOT-аналізу та розробка 
сценаріїв реагування на різні типи загроз мають стати невід'ємними елементами 
системи управління економічною безпекою ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». 
Розвиток корпоративної культури та соціальної відповідальності бізнесу є 
головним стратегічним пріоритетом, що сприятиме формуванню позитивного 
іміджу ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» та підвищенню лояльності споживачів і 
партнерів. Впровадження принципів сталого розвитку у виробничу діяльність, 
участь у соціальних та екологічних ініціативах, підтримка місцевих громад 
дозволять підприємству сформувати репутацію соціально відповідального 
бізнесу, що є основним фактором конкурентоспроможності в сучасних умовах. 
Крім того, формування корпоративної культури, заснованої на принципах 
чесності, відповідальності та професіоналізму, сприятиме підвищенню 
лояльності персоналу та зниженню ризиків, пов'язаних з людським фактором. 
Розвиток партнерських відносин з державними органами, галузевими 
асоціаціями та іншими стейкхолдерами є головним стратегічним пріоритетом 
для забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Активна участь у 
діяльності галузевих асоціацій, співпраця з органами місцевого самоврядування, 
взаємодія з науково-дослідними установами дозволять підприємству своєчасно 
отримувати інформацію про зміни в законодавстві та ринковій кон'юнктурі, 
брати участь у формуванні галузевої політики, а також отримувати доступ до 
нових технологій та ринків збуту. Розвиток державно-приватного партнерства 
53 
 
може стати ефективним інструментом залучення інвестицій для реалізації 
масштабних проектів модернізації виробництва. 
Розвиток зовнішньоекономічної діяльності та інтеграція у глобальні 
ланцюги доданої вартості є перспективним стратегічним напрямком для ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ». Вихід на міжнародні ринки дозволить підприємству 
диверсифікувати ризики, пов'язані з коливаннями попиту на внутрішньому 
ринку, залучити додаткові фінансові ресурси та отримати доступ до сучасних 
технологій. Основними кроками в цьому напрямку мають стати сертифікація 
продукції відповідно до міжнародних стандартів, вивчення особливостей 
зовнішніх ринків, пошук надійних партнерів за кордоном, а також адаптація 
маркетингової стратегії до вимог цільових зарубіжних ринків. 
Впровадження ефективної системи управління ризиками є невід'ємним 
елементом стратегії забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». 
Розробка методики ідентифікації, оцінки та управління ризиками, формування 
карти ризиків підприємства, визначення методів реагування на різні типи ризиків 
дозволять мінімізувати негативний вплив зовнішніх та внутрішніх загроз на 
діяльність підприємства. Особливу увагу слід приділити управлінню валютними, 
кредитними та операційними ризиками, які, як показав аналіз, становлять 
найбільшу загрозу для економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». 
Оптимізація бізнес-процесів та підвищення операційної ефективності є 
основним стратегічним пріоритетом для забезпечення економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ». Впровадження процесного підходу до управління, 
регулярний аудит бізнес-процесів, усунення дублювання функцій та оптимізація 
організаційної структури дозволять знизити адміністративні витрати та 
підвищити гнучкість підприємства в реагуванні на зміни зовнішнього 
середовища. Використання методології "бережливого виробництва" (lean 
production) дозволить мінімізувати втрати ресурсів на всіх етапах виробничого 
процесу та підвищити продуктивність праці. 
Розвиток маркетингової діяльності та формування сильного бренду є 
головним стратегічним пріоритетом для підвищення конкурентоспроможності 
54 
 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на ринку. Проведення регулярних маркетингових 
досліджень, моніторинг потреб споживачів, розробка ефективної комунікаційної 
стратегії, просування продукції через Інтернет, участь у галузевих виставках та 
форумах дозволять підприємству зміцнити свої позиції на ринку та знизити 
ризики, пов'язані з коливаннями попиту. Формування сильного бренду, 
асоційованого з якістю, екологічністю та інноваційністю, сприятиме 
підвищенню лояльності споживачів та можливості отримання цінової премії за 
продукцію. 
Диверсифікація діяльності та розвиток нових напрямків бізнесу є 
перспективним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Аналіз 
портфеля діяльності підприємства показав, що воно вже має досвід 
диверсифікації у сфері вантажних перевезень, поводження з відходами та 
неспеціалізованої оптової торгівлі. Подальший розвиток цих напрямків, а також 
освоєння нових видів діяльності, суміжних з деревообробкою, дозволять знизити 
ризики, пов'язані з циклічністю розвитку будівельної галузі, яка є основним 
споживачем продукції ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Перспективними напрямками 
можуть стати виробництво меблів, переробка відходів деревообробки у паливні 
брикети та пелети, надання послуг з дизайну інтер'єрів. 
Розвиток системи екологічного менеджменту та впровадження принципів 
циркулярної економіки є основним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» в умовах посилення екологічних вимог до діяльності промислових 
підприємств. Впровадження технологій глибокої переробки деревини, 
мінімізація відходів виробництва, організація замкнутого циклу використання 
води, впровадження енергоефективних технологій дозволять підприємству 
знизити негативний вплив на навколишнє середовище та підвищити 
ефективність використання ресурсів. Крім того, розвиток напрямку переробки 
відходів у цінну продукцію (паливні брикети, пелети, деревне борошно) 
відкриває додаткові можливості для диверсифікації діяльності та підвищення 
рентабельності. 
55 
 
Розвиток системи корпоративного управління та підвищення прозорості 
діяльності є головним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». 
Впровадження кращих практик корпоративного управління, забезпечення 
прозорості прийняття рішень, регулярне інформування зацікавлених сторін про 
результати діяльності підприємства сприятимуть підвищенню довіри з боку 
партнерів, клієнтів та фінансових установ. Це, в свою чергу, дозволить 
підприємству отримувати доступ до фінансових ресурсів на більш вигідних 
умовах та залучати стратегічних інвесторів для реалізації масштабних проектів 
розвитку. 
Впровадження сучасних технологій управління знаннями та розвиток 
інтелектуального капіталу є основним стратегічним пріоритетом для ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах формування економіки знань. Створення системи 
накопичення та поширення знань, стимулювання інноваційної активності 
працівників, співпраця з науково-дослідними установами та галузевими 
експертами дозволять підприємству розвивати унікальні компетенції та 
забезпечувати технологічне лідерство на ринку. Захист інтелектуальної 
власності, патентування унікальних технологічних рішень та формування бази 
знань підприємства сприятимуть зміцненню його конкурентних позицій у 
довгостроковій перспективі. 
Формування стратегічних альянсів та розвиток міжфірмової кооперації є 
перспективним напрямком підвищення рівня економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ». Співпраця з іншими підприємствами галузі для реалізації 
спільних проектів, об'єднання ресурсів для виходу на нові ринки, спільне 
використання логістичної інфраструктури дозволять знизити витрати та 
підвищити конкурентоспроможність. Особливо перспективним може бути 
формування кластера підприємств деревообробної промисловості для створення 
продукції з високою доданою вартістю та спільного просування її на зовнішніх 
ринках. 
Розвиток системи антикризового управління та забезпечення фінансової 
стійкості є головним стратегічним пріоритетом для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в 
56 
 
умовах економічної нестабільності. Формування системи раннього виявлення 
кризових явищ, розробка планів антикризових заходів, створення резервних 
фондів для покриття можливих втрат дозволять підприємству забезпечити 
стабільну діяльність навіть в умовах несприятливих змін зовнішнього 
середовища. Особливу увагу слід приділити забезпеченню ліквідності та 
платоспроможності, оптимізації структури капіталу та ефективному управлінню 
грошовими потоками [25, с. 234]. 
Таким чином, реалізація визначених стратегічних пріоритетів дозволить 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» сформувати комплексну систему економічної безпеки, 
що забезпечить стабільне функціонування та розвиток підприємства в 
довгостроковій перспективі. Слід зазначити, що реалізація цих пріоритетів 
потребує системного підходу, чіткого планування, належного ресурсного 
забезпечення та ефективного контролю. Лише за таких умов підприємство зможе 
успішно протистояти зовнішнім та внутрішнім загрозам економічній безпеці та 
забезпечити реалізацію своїх стратегічних цілей. 
 
 
3.2. Розробка комплексу заходів щодо забезпечення економічної 
безпеки підприємства в умовах кризи  
 
 
Забезпечення економічної безпеки підприємства в умовах кризи вимагає 
комплексного підходу, який враховує специфіку діяльності ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» та галузеві особливості деревообробної промисловості. У періоди 
економічної нестабільності значно зростають загрози фінансового, виробничого, 
кадрового та ринкового характеру, що потребує розробки дієвих механізмів 
протидії цим загрозам. Розроблений комплекс антикризових заходів 
спрямований на забезпечення стійкості підприємства до зовнішніх шоків, 
мінімізацію негативного впливу кризових явищ на операційну діяльність та 
створення передумов для посткризового відновлення. 
57 
 
Першочерговим напрямком забезпечення економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи є формування ефективної системи 
антикризового фінансового управління. Це передбачає посилений моніторинг та 
контроль основних фінансових показників, впровадження системи раннього 
виявлення фінансових загроз, оптимізацію структури активів та пасивів 
підприємства для підвищення його фінансової стійкості. Особливу увагу слід 
приділити управлінню ліквідністю, що є головним фактором виживання 
підприємства в кризових умовах. Доцільним є формування резервного фонду у 
розмірі не менше 25% від середньомісячних операційних витрат, що дозволить 
забезпечити фінансову автономію підприємства протягом 3-4 місяців навіть в 
умовах суттєвого скорочення надходжень від операційної діяльності. 
Для підвищення ефективності антикризового управління фінансами ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» рекомендовано впровадити інтегровану матрицю фінансових 
індикаторів кризового стану, представлену в таблиці 3.1. 
Таблиця 3.1 
Матриця фінансових індикаторів кризового стану ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Індикатор Нормальний Передкризовий Кризовий Критичний 
стан стан стан стан 
Коефіцієнт поточної >1,5 1,0-1,5 0,7-1,0 <0,7 
ліквідності 
Коефіцієнт автономії >0,5 0,4-0,5 0,3-0,4 <0,3 
Період оборотності <30 30-45 45-60 >60 
дебіторської 
заборгованості, днів 
Рентабельність продажів, >15 10-15 5-10 <5 
% 
Коефіцієнт покриття >3,0 2,0-3,0 1,0-2,0 <1,0 
відсотків 
Співвідношення темпів >1,05 1,0-1,05 0,95-1,0 <0,95 
зростання доходів і витрат 
Частка простроченої <5 5-10 10-20 >20 
кредиторської 
заборгованості, % 
Коефіцієнт оборотності >8 6-8 4-6 <4 
запасів 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
58 
 
Диверсифікація ринків збуту та зниження залежності від обмеженого кола 
споживачів є другим основним напрямком забезпечення економічної безпеки 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи. Аналіз клієнтської бази підприємства 
виявив значну концентрацію продажів – понад 60% доходу формується за 
рахунок п'яти найбільших клієнтів, що створює суттєві ризики у випадку 
погіршення їх фінансового стану чи зміни закупівельної політики. Для зниження 
цих ризиків рекомендується розробити стратегію диверсифікації каналів збуту, 
що передбачає активізацію роботи на нових регіональних ринках, вихід на 
експортні ринки та розвиток онлайн-продажів через корпоративний сайт та 
спеціалізовані B2B платформи. Розширення географії збуту дозволить зменшити 
залежність від економічної ситуації на окремих регіональних ринках та 
забезпечити більш стабільні грошові надходження. 
Оптимізація виробничих процесів та підвищення їх гнучкості є основним 
елементом забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в кризових 
умовах. Впровадження принципів «бережливого виробництва» (lean production) 
дозволить знизити рівень виробничих витрат, скоротити тривалість виробничого 
циклу та підвищити якість продукції. Особливу увагу слід приділити зниженню 
рівня запасів сировини та готової продукції, оптимізації процесів 
переналагодження обладнання, скороченню часу простоїв та мінімізації відходів. 
Підвищення гнучкості виробництва дозволить підприємству швидко 
адаптуватись до змін ринкового попиту та ефективно використовувати наявні 
ресурси навіть в умовах значних коливань обсягів замовлень [12, с. 109]. 
Для підвищення ефективності виробничих процесів в умовах кризи 
рекомендовано впровадити систему оперативного виробничого контролінгу, 
структуру якої представлено на рисунку 3.1. 
59 
 
 
Рис. 3.1 Структура системи оперативного виробничого контролінгу ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» 
Джерело: складено автором на основі [26] 
 
Удосконалення системи управління персоналом є основним напрямком 
забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи. 
Економічна нестабільність часто супроводжується зростанням ризиків, 
пов'язаних з людським фактором – підвищується плинність кадрів, знижується 
мотивація та лояльність працівників, зростають ризики шахрайства та 
60 
 
зловживань. Для мінімізації цих загроз доцільно впровадити систему 
антикризового кадрового менеджменту, що передбачає оптимізацію чисельності 
персоналу відповідно до обсягів виробництва, впровадження гнучких форм 
зайнятості та оплати праці, посилення контролю за дотриманням трудової 
дисципліни та безпекою праці. Головним елементом кадрової політики має стати 
програма збереження основних спеціалістів, що базується на поєднанні 
матеріальних стимулів та можливостей професійного розвитку. 
Посилення інформаційної безпеки є головним напрямком захисту 
економічних інтересів ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи. Економічна 
нестабільність супроводжується зростанням кіберзагроз, спрямованих на 
отримання несанкціонованого доступу до конфіденційної інформації, 
порушення роботи інформаційних систем та шахрайські дії. Для мінімізації цих 
ризиків рекомендується впровадити комплексну систему захисту інформації, що 
включає технічні, організаційні та правові заходи: впровадження сучасних 
засобів антивірусного захисту, проведення регулярного аудиту інформаційної 
безпеки, розробку та впровадження політики інформаційної безпеки, навчання 
персоналу правилам безпечної роботи з інформаційними ресурсами. Особливу 
увагу слід приділити захисту комерційної таємниці, технологічної документації 
та клієнтської бази, що є основними нематеріальними активами підприємства 
[26, с. 103]. 
Оптимізація управління дебіторською заборгованістю є основним 
елементом забезпечення фінансової стійкості ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах 
кризи. Економічна нестабільність супроводжується погіршенням платіжної 
дисципліни контрагентів, зростанням ризиків несвоєчасної оплати та появи 
безнадійної заборгованості. Для мінімізації цих ризиків рекомендується 
впровадити систему управління дебіторською заборгованістю, що базується на 
диференційованому підході до клієнтів залежно від їх платіжної дисципліни та 
фінансового стану. Для кожної категорії клієнтів слід розробити індивідуальні 
умови оплати, систему знижок за дострокову оплату та штрафних санкцій за 
прострочення платежів. Доцільним є впровадження системи лімітування 
61 
 
дебіторської заборгованості, що встановлює максимально допустимий розмір 
кредиту для кожного клієнта на основі оцінки його кредитоспроможності. 
Диверсифікація постачальників сировини та матеріалів є основним 
напрямком зниження ризиків операційної діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в 
умовах кризи (табл. 3.2.2). Аналіз структури постачальників виявив значну 
залежність підприємства від обмеженого кола постачальників деревини, що 
створює ризики перебоїв у постачанні та цінового тиску з боку постачальників. 
Для зниження цих ризиків рекомендується розробити та впровадити систему 
управління постачальниками, що передбачає пошук альтернативних джерел 
постачання сировини, формування стратегічних партнерств з основними 
постачальниками, впровадження системи оцінки та рейтингування 
постачальників за критеріями якості, надійності та цінової політики. Головним 
елементом системи має стати формування резервного запасу основних видів 
сировини та матеріалів, що забезпечить безперервність виробничого процесу 
навіть у випадку тимчасових перебоїв у постачанні. 
Таблиця 3.2 
Матриця диверсифікації постачальників сировини ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Вид сировини Поточна кількість Цільова кількість Максимальна частка 
постачальників постачальників одного постачальника, 
% 
Пиломатеріали 3 5-7 25 
Деревні плити 2 4-5 30 
Лакофарбові 2 3-4 40 
матеріали 
Клеї та смоли 1 2-3 50 
Фурнітура 4 5-6 30 
Пакувальні 2 3-4 40 
матеріали 
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності 
 
Впровадження енергоефективних технологій є головним напрямком 
зниження операційних витрат ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи. Аналіз 
структури витрат підприємства показав, що енергоресурси становлять значну 
частку у собівартості продукції, а в умовах постійного зростання тарифів на 
енергоносії ця частка має тенденцію до збільшення. Для зниження енергоємності 
62 
 
виробництва рекомендується розробити та впровадити програму 
енергоефективності, що включає технічні, організаційні та економічні заходи: 
модернізацію системи опалення виробничих приміщень з використанням 
відходів деревообробки, встановлення енергоефективного освітлення, 
впровадження системи енергетичного менеджменту, проведення регулярних 
енергоаудитів та навчання персоналу принципам енергоефективної роботи. 
Розвиток власної системи переробки відходів є перспективним напрямком 
підвищення ефективності використання ресурсів ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в 
умовах кризи. Деревообробне виробництво характеризується значним обсягом 
відходів (тирса, стружка, обрізки), які можуть стати сировиною для виробництва 
паливних брикетів та пелет, що користуються стабільним попитом на 
внутрішньому та зовнішньому ринках. Організація власного виробництва 
паливних брикетів дозволить не лише знизити витрати на утилізацію відходів, 
але й створити додаткове джерело доходу для підприємства. Крім того, частина 
виробленої продукції може використовуватись для опалення виробничих 
приміщень, що дозволить знизити витрати на енергоресурси. 
Розвиток системи онлайн-моніторингу показників економічної безпеки є 
основним елементом антикризового управління ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». В 
умовах високої динаміки зовнішнього середовища головним є оперативне 
отримання інформації про стан головних показників діяльності підприємства та 
своєчасне виявлення негативних тенденцій. Для забезпечення цього завдання 
рекомендується впровадити автоматизовану систему моніторингу показників 
економічної безпеки, що забезпечує збір, обробку та візуалізацію даних про 
фінансовий стан, виробничу діяльність, стан ринків збуту та ресурсного 
забезпечення. Система повинна забезпечувати розрахунок інтегрального 
показника економічної безпеки та його складових, а також генерувати 
автоматичні сповіщення про перевищення граничних значень окремих 
індикаторів. 
Розвиток системи управління якістю продукції є основним напрямком 
забезпечення конкурентоспроможності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи. 
63 
 
Економічна нестабільність супроводжується загостренням конкуренції та 
підвищенням вимог споживачів до якості продукції при одночасному зниженні 
їх купівельної спроможності. За таких умов якість продукції стає основним 
фактором конкурентоспроможності, що дозволяє зберегти ринкові позиції навіть 
в умовах загального скорочення попиту. Для підвищення якості продукції 
рекомендується впровадити інтегровану систему управління якістю на основі 
стандартів ISO 9001, що охоплює всі етапи виробничого процесу – від вхідного 
контролю сировини до контролю якості готової продукції та післяпродажного 
обслуговування. 
Формування системи антикризових комунікацій є основним елементом 
забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи. 
Економічна нестабільність супроводжується зростанням інформаційних ризиків, 
пов'язаних з можливим поширенням негативної інформації про підприємство, 
що може призвести до втрати довіри з боку споживачів, партнерів та інвесторів. 
Для мінімізації цих ризиків рекомендується розробити та впровадити систему 
антикризових комунікацій, що включає комплекс заходів з моніторингу 
інформаційного простору, протидії негативним інформаційним впливам, 
забезпечення прозорості діяльності підприємства та формування позитивного 
іміджу. Особливу увагу слід приділити комунікаціям з головних стейкхолдерами 
– клієнтами, постачальниками, фінансовими установами, органами державної 
влади та місцевого самоврядування [19, с. 32]. 
Реалізація запропонованого комплексу заходів щодо забезпечення 
економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи потребує 
відповідного організаційного та ресурсного забезпечення. Для координації 
діяльності з реалізації антикризових заходів доцільно створити тимчасову 
антикризову групу, до складу якої мають увійти керівники основних 
структурних підрозділів підприємства та зовнішні експерти за необхідності. 
Антикризова група повинна забезпечувати моніторинг реалізації антикризових 
заходів, оцінку їх ефективності та внесення необхідних коректив у разі зміни 
зовнішніх умов чи виявлення нових загроз економічній безпеці підприємства. 
64 
 
Запропонований комплекс заходів забезпечення економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» в умовах кризи є взаємопов'язаною системою, що охоплює всі 
основні елементи діяльності підприємства – від фінансового управління до 
кадрової політики та інформаційної безпеки. Реалізація цих заходів дозволить 
підприємству мінімізувати негативний вплив кризових явищ на операційну 
діяльність, зберегти ринкові позиції та фінансову стійкість, а також створити 
передумови для посткризового відновлення та розвитку. Необхідною умовою 
ефективності запропонованих заходів є їх системний характер, своєчасність 
реалізації та адаптивність до змін зовнішнього середовища, що дозволить 
підприємству успішно протистояти викликам економічної кризи та забезпечити 
стабільний розвиток у довгостроковій перспективі. 
 
 
3.3. Економічне обґрунтування запропонованих заходів та оцінка їх 
ефективності 
 
 
Економічне обґрунтування запропонованих заходів щодо забезпечення 
економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» вимагає комплексного підходу до 
оцінки їх ефективності з урахуванням як прямих економічних ефектів, так і 
опосередкованих результатів, що проявляються у підвищенні стійкості 
підприємства до зовнішніх загроз. Враховуючи багатосторонність поняття 
економічної безпеки, оцінка ефективності запропонованих заходів проводиться 
за декількома напрямками: фінансовим, виробничим, кадровим, інформаційним 
та ринковим. Сукупність позитивних ефектів у всіх зазначених сферах формує 
загальний внесок у зміцнення економічної безпеки підприємства та забезпечення 
його сталого розвитку в умовах динамічного зовнішнього середовища. 
Економічний ефект від модернізації виробничо-технологічної бази 
підприємства формується за рахунок декількох складових: зниження 
матеріаломісткості та енергоємності виробництва, підвищення продуктивності 
65 
 
праці, скорочення виробничого циклу та зменшення витрат на ремонт і 
обслуговування обладнання. За результатами техніко-економічних розрахунків, 
інвестиції у придбання сучасної деревообробної лінії вартістю 4,2 млн грн 
забезпечать зниження собівартості продукції на 8-12%, що при поточних обсягах 
виробництва дозволить отримати річну економію у розмірі 1,85 млн грн. 
Враховуючи амортизаційні відрахування та вартість обслуговування нового 
обладнання, чистий економічний ефект у перший рік експлуатації складе 
приблизно 1,25 млн грн, а дисконтований термін окупності інвестицій 
становитиме 3,6 роки, що є прийнятним показником для капіталовкладень такого 
типу в деревообробній галузі. 
Для оцінки ефективності інвестицій у модернізацію виробничого 
обладнання розраховано основні показники економічної ефективності проекту, 
представлені в таблиці 3.3, яка демонструє високий потенціал окупності даних 
інвестицій та їх позитивний вплив на фінансові результати діяльності 
підприємства. 
Таблиця 3.3  
Показники економічної ефективності проекту модернізації виробничого 
обладнання ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Показник Значення 
Загальна сума інвестицій, тис. грн 4 200 
Щорічна економія витрат, тис. грн 1 850 
Амортизаційні відрахування, тис. грн/рік 420 
Витрати на обслуговування, тис. грн/рік 180 
Чистий річний економічний ефект, тис. грн 1 250 
Чиста приведена вартість (NPV), тис. грн 2 840 
Внутрішня норма рентабельності (IRR), % 22,4 
Дисконтований термін окупності, років 3,6 
Індекс прибутковості (PI) 1,68 
                       Джерело: складено автором  
Економічний ефект від впровадження системи управління дебіторською 
заборгованістю проявляється у прискоренні оборотності дебіторської 
заборгованості, зниженні частки простроченої заборгованості та скороченні 
витрат на її адміністрування. Досвід підприємств деревообробної галузі, що 
впровадили аналогічні системи управління, показує можливість скорочення 
66 
 
середнього терміну інкасації дебіторської заборгованості на 10-15 днів та 
зменшення частки простроченої заборгованості з 12% до 5-6%. Для ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» з річним обсягом реалізації 48,6 млн грн впровадження даної 
системи дозволить вивільнити з дебіторської заборгованості близько 2,0 млн грн 
оборотних коштів, що можуть бути спрямовані на фінансування операційної 
діяльності або інвестиційних проектів. З урахуванням вартості залучення 
кредитних ресурсів на рівні 18-20% річних, економія на витратах з 
обслуговування кредитів становитиме приблизно 380 тис. грн на рік [13]. 
Економічний ефект (табл. 3.4) від диверсифікації постачальників сировини 
формується за рахунок зниження закупівельних цін в умовах посилення 
конкуренції між постачальниками, а також мінімізації витрат, пов'язаних із 
перебоями у постачанні. Аналіз цінових пропозицій різних постачальників 
деревини на ринку України показує можливість зниження середньозважених 
закупівельних цін на 4-6% за умови ефективного управління закупівлями та 
формування стратегічних партнерств з постачальниками. Для ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» з річним обсягом закупівель сировини на суму 22,4 млн грн 
впровадження системи управління постачальниками дозволить отримати 
економію у розмірі 900-1300 тис. грн на рік. Крім того, скорочення ризиків 
перебоїв у постачанні сировини дозволить уникнути простоїв виробництва, 
потенційні втрати від яких оцінюються у 48 тис. грн за один день простою з 
урахуванням неповного використання виробничих потужностей та фіксованих 
витрат підприємства. 
  
67 
 
Таблиця 3.4 
Економічний ефект від диверсифікації постачальників сировини ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» 
Вид сировини Річний обсяг Потенційне Економічний ефект, 
закупівель, тис. грн зниження ціни, % тис. грн 
Пиломатеріали 10 800 5,2 561,6 
Деревні плити 6 400 4,5 288,0 
Лакофарбові 2 100 3,8 79,8 
матеріали 
Клеї та смоли 1 650 6,4 105,6 
Фурнітура 950 4,2 39,9 
Пакувальні 500 3,0 15,0 
матеріали 
Всього 22 400 4,9 1 089,9 
Джерело: складено автором  
 
Економічний ефект від впровадження енергоефективних технологій 
формується за рахунок зниження споживання енергоресурсів та зменшення 
відповідних витрат у структурі собівартості продукції. Енергетичний аудит, 
проведений на підприємстві, виявив потенціал для економії енергоресурсів на 
рівні 15-20% від поточного споживання за умови реалізації комплексу 
енергозберігаючих заходів. У натуральному вираженні це відповідає економії 
480 МВт·год електроенергії та 210 Гкал теплової енергії на рік. З урахуванням 
поточних тарифів на енергоносії та прогнозів їх зростання, річний економічний 
ефект від впровадження енергоефективних технологій оцінюється у 1,45 млн 
грн. Інвестиції у проект модернізації системи енергозабезпечення підприємства, 
включаючи встановлення котельні на відходах деревообробки, модернізацію 
системи освітлення та утеплення виробничих приміщень, становлять 3,8 млн грн 
з терміном окупності 2,6 роки. 
Оцінка економічної ефективності заходів з підвищення якості продукції 
базується на аналізі впливу якості на цінову премію та обсяги реалізації. 
Дослідження ринку деревообробної продукції показують, що сертифікація 
системи управління якістю за стандартами ISO 9001 та отримання екологічних 
сертифікатів дозволяють підвищити ціну реалізації на 7-10% без втрати 
конкурентоспроможності продукції. Крім того, наявність міжнародних 
68 
 
сертифікатів відкриває доступ до нових ринків збуту, зокрема до європейського 
ринку, що характеризується вищим рівнем цін та стабільним попитом. За 
консервативними оцінками, впровадження системи управління якістю дозволить 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» збільшити річний обсяг реалізації на 10-12% та 
підвищити середню рентабельність продажів на 2,5 процентних пункти. У 
грошовому вираженні додатковий прибуток від реалізації цих заходів 
оцінюється у 1,95 млн грн на рік. 
Комплексна економічна оцінка ефективності запропонованих заходів з 
підвищення рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» представлена в 
таблиці 3.3.3, яка демонструє високий потенціал окупності інвестицій та значний 
внесок у підвищення фінансових результатів діяльності підприємства. 
Інтегральний економічний ефект від реалізації всіх запропонованих заходів 
оцінюється у 6,2 млн грн на рік, що становить 12,8% від річного доходу 
підприємства [15, с. 127]. 
Таблиця 3.5 
Інтегральна оцінка економічної ефективності запропонованих заходів з 
підвищення рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Напрямок заходів Необхідні Річний Термін Внесок у 
інвестиції, економічний окупності, підвищення рівня 
тис. грн ефект, тис. грн років економічної 
безпеки, % 
Модернізація 4 200 1 250 3,6 18 
виробничого обладнання 
Управління 120 380 0,3 6 
дебіторською 
заборгованістю 
Диверсифікація 280 1 090 0,3 12 
постачальників 
Енергоефективні 3 800 1 450 2,6 15 
технології 
Система управління 650 1 950 0,3 20 
якістю 
Інформаційна безпека 380 280 1,4 10 
Розвиток персоналу 340 450 0,8 8 
Антикризові комунікації 160 350 0,5 6 
Переробка відходів 1 200 520 2,3 5 
Всього 11 130 7 720 1,4 100 
Джерело: складено автором  
 
69 
 
Для динамічної оцінки впливу запропонованих заходів на рівень 
економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» розроблено прогнозну модель зміни 
інтегрального показника економічної безпеки на період 2023-2025 років. Модель 
враховує поетапну реалізацію запропонованих заходів, лаг між інвестиціями та 
отриманням ефекту, а також зміни зовнішнього середовища. Результати 
моделювання, представлені на рисунку 3.2, демонструють стійку тенденцію до 
підвищення рівня економічної безпеки підприємства з 0,68 (середній рівень) до 
0,85 (високий рівень) протягом трьох років реалізації запропонованих заходів. 
 
 
 
Рис. 3.3.1 Прогнозна динаміка інтегрального показника економічної 
безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на 2023-2025 роки 
Джерело: складено автором  
 
70 
 
Для більш детальної оцінки впливу запропонованих заходів на окремі 
складові економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» проведено декомпозицію 
інтегрального показника за функціональними компонентами. Результати 
аналізу, представлені в таблиці 3.6, демонструють нерівномірний вплив 
запропонованих заходів на різні складові економічної безпеки, що підкреслює 
необхідність комплексного підходу до формування системи економічної безпеки 
підприємства. 
  
71 
 
Таблиця 3.6 
Прогнозна оцінка впливу запропонованих заходів на складові 
економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
Складова економічної Поточний Прогнозний рівень Відносна зміна, 
безпеки рівень (2025 р.) % 
Фінансова 0,72 0,88 +22,2 
Виробнича 0,65 0,86 +32,3 
Кадрова 0,78 0,85 +9,0 
Інформаційна 0,58 0,82 +41,4 
Ринкова 0,66 0,84 +27,3 
Ресурсна 0,60 0,80 +33,3 
Екологічна 0,72 0,90 +25,0 
Інтегральний показник 0,68 0,85 +25,0 
Джерело: складено автором  
 
Аналіз чутливості інтегрального показника економічної безпеки ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ» до зміни зовнішніх факторів показує високу стійкість системи 
економічної безпеки після впровадження запропонованих заходів. Моделювання 
впливу негативних сценаріїв розвитку зовнішнього середовища (зростання цін 
на сировину, зниження попиту на продукцію, посилення конкуренції) показує, 
що навіть за умови одночасної реалізації всіх негативних сценаріїв інтегральний 
показник економічної безпеки не опуститься нижче рівня 0,76, що відповідає 
достатньому рівню економічної безпеки. Це свідчить про високу ефективність 
запропонованих заходів з точки зору підвищення адаптивності підприємства до 
змін зовнішнього середовища та його стійкості до кризових явищ. 
Особливої уваги заслуговує оцінка ефективності заходів з розвитку 
системи переробки відходів виробництва. Організація виробництва паливних 
брикетів з відходів деревообробки дозволить не лише знизити витрати на 
утилізацію відходів, але й створити додаткове джерело доходу для підприємства. 
Проведені розрахунки показують, що при інвестиціях у 1,2 млн грн на придбання 
лінії з виробництва паливних брикетів потужністю 500 кг/год, річний дохід від 
реалізації паливних брикетів становитиме близько 1,68 млн грн при собівартості 
виробництва 1,16 млн грн. Таким чином, річний економічний ефект від реалізації 
проекту становитиме 520 тис. грн, а термін окупності інвестицій – 2,3 роки. Крім 
72 
 
прямого економічного ефекту, реалізація проекту матиме значний екологічний 
ефект, що сприятиме формуванню іміджу ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» як екологічно 
відповідального підприємства. 
Основним елементом економічного обґрунтування запропонованих 
заходів є оцінка їх впливу на конкурентоспроможність продукції ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» на внутрішньому та зовнішньому ринках. Проведений аналіз показує, 
що реалізація заходів з модернізації виробництва, впровадження системи 
управління якістю та енергоефективних технологій дозволить знизити 
собівартість продукції на 8-10% при одночасному підвищенні її якості. Це 
створить передумови для формування цінової конкурентної переваги без 
зниження рентабельності продажів. Крім того, отримання міжнародних 
сертифікатів якості та екологічної безпеки відкриє доступ до нових сегментів 
ринку, зокрема до експортних поставок, що характеризуються вищим рівнем 
маржинальності [18, с. 20]. 
Оцінка ефективності запропонованих заходів з точки зору їх впливу на 
фінансові результати діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» проведена на основі 
прогнозних фінансових показників на період 2023-2025 років. Результати 
прогнозування, представлені в таблиці 3.7, демонструють стійку тенденцію до 
зростання доходу, зниження собівартості продукції та підвищення 
рентабельності діяльності підприємства. За умови повної реалізації 
запропонованих заходів, чистий прибуток ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» у 2025 році 
зросте більш ніж у 2,5 рази порівняно з базовим 2022 роком, а рентабельність 
власного капіталу підвищиться з 12,5% до 28,6%, що свідчить про високу 
економічну ефективність запропонованих заходів. 
  
73 
 
Таблиця 3.7 
Прогноз фінансових результатів діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на 
2025-2027 роки 
Показник 2024 2025 2026 2027 
(факт) (прогноз) (прогноз) (прогноз) 
Дохід від реалізації, тис. грн 48 600 53 460 60 980 70 130 
Собівартість реалізації, тис. грн 38 880 41 970 46 345 51 900 
Валовий прибуток, тис. грн 9 720 11 490 14 635 18 230 
Рентабельність продажів, % 20,0 21,5 24,0 26,0 
Операційний прибуток, тис. грн 5 346 6 415 8 537 11 220 
Чистий прибуток, тис. грн 3 888 4 810 6 708 9 820 
Рентабельність активів (ROA), % 8,6 10,2 13,5 18,2 
Рентабельність власного капіталу 12,5 15,4 21,3 28,6 
(ROE), % 
Джерело: складено автором  
 
Оцінка соціально-економічної ефективності запропонованих заходів 
показує їх позитивний вплив не лише на фінансові результати діяльності ТОВ 
«ТРАНС-ЕКСІМ», але й на соціальні сторони його функціонування. Реалізація 
заходів з модернізації виробництва, підвищення енергоефективності та розвитку 
персоналу дозволить створити додаткові робочі місця, підвищити рівень оплати 
праці та покращити умови праці працівників. За прогнозними оцінками, середня 
заробітна плата на підприємстві зросте на 18-20% протягом трьох років, що 
перевищує прогнозований рівень інфляції та сприятиме підвищенню мотивації 
та лояльності персоналу. Крім того, реалізація екологічних проектів матиме 
позитивний вплив на стан навколишнього середовища у регіоні, що підвищить 
соціальну відповідальність бізнесу та сприятиме формуванню позитивного 
іміджу підприємства серед місцевої громади. 
Підсумовуючи результати економічного обґрунтування запропонованих 
заходів щодо забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ», можна 
зробити висновок про їх високу економічну ефективність та значний внесок у 
підвищення рівня економічної безпеки підприємства. Реалізація запропонованих 
заходів дозволить підприємству не лише мінімізувати негативний вплив 
зовнішніх загроз та кризових явищ, але й створити передумови для сталого 
74 
 
розвитку у довгостроковій перспективі. Інтегральний економічний ефект від 
реалізації всіх запропонованих заходів оцінюється у 7,72 млн грн на рік при 
загальних інвестиціях 11,13 млн грн, що забезпечує середній термін окупності 
1,4 роки. Ці результати підтверджують доцільність впровадження 
запропонованих заходів та їх відповідність стратегічним цілям підприємства 
щодо забезпечення економічної безпеки та підвищення 
конкурентоспроможності на ринку деревообробної продукції. 
  
75 
 
ВИСНОВКИ 
 
Проведене дослідження економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
дозволило систематизувати теоретичні основи цього поняття, визначивши 
економічну безпеку як стан захищеності підприємства від внутрішніх і зовнішніх 
загроз, що забезпечує його стабільне функціонування та досягнення стратегічних 
цілей. Особлива увага приділена багатогранності економічної безпеки, яка 
охоплює фінансову, кадрову, інформаційну, виробничу, ринкову та інші 
складові. В умовах глобалізації та кризових явищ, таких як економічні рецесії чи 
порушення ланцюгів постачання, комерційна надійність стає основним 
фактором конкурентоспроможності, особливо для підприємств деревообробної 
галузі. 
Аналіз сучасних проблем забезпечення економічної безпеки виявив 
зростання невизначеності ринкового середовища, фінансову нестабільність, 
посилення кіберзагроз і залежність від інституційних факторів як основні 
виклики. Для ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» ці проблеми ускладнюються високою 
залежністю від імпортної сировини, енергоємністю виробництва та обмеженою 
диверсифікацією ринків збуту. Дослідження підкреслило необхідність 
комплексного підходу до управління економічною безпекою, який враховує 
специфіку галузі та дозволяє підприємству адаптуватися до мінливих умов. 
Організаційно-економічна характеристика ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» 
засвідчила його стабільне функціонування, підтверджене зростанням чистого 
доходу на 16,7% і чистого прибутку на 26,4% за 2022–2024 роки. Підприємство 
демонструє ефективне використання ресурсів, зокрема зниження 
матеріаломісткості на 7,7% і підвищення продуктивності праці на 2,1%. Проте 
виявлено проблемні сторони, такі як концентрація клієнтської бази, недостатня 
диверсифікація постачальників і низький рівень інноваційності продукції, що 
обмежують його довгострокову конкурентоспроможність. 
Оцінка рівня економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» показала, що 
фінансова складова має високий рівень (0,81), кадрова – достатній (0,78), тоді як 
інформаційна (0,58) і ресурсна (0,60) складові є слабкими. Інтегральний 
76 
 
показник економічної безпеки становить 0,68, що відповідає середньому рівню. 
Основними загрозами є залежність від імпорту сировини, вразливість до 
кібератак і обмежена присутність на нових ринках. Ці висновки стали основою 
для формування стратегій підвищення безпеки. 
Розроблені заходи щодо забезпечення економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-
ЕКСІМ» включають диверсифікацію постачальників і ринків збуту, 
впровадження енергоефективних технологій, модернізацію виробництва та 
посилення інформаційної безпеки. Особливу увагу приділено розвитку 
переробки відходів у паливні брикети та впровадженню системи управління 
якістю за стандартами ISO 9001. Ці ініціативи спрямовані на зниження ризиків, 
підвищення рентабельності та зміцнення ринкових позицій підприємства в 
умовах кризи. 
Економічне обґрунтування запропонованих заходів підтвердило їх 
доцільність: загальний річний економічний ефект становить 7,72 млн грн при 
інвестиціях 11,13 млн грн і середньому терміні окупності 1,4 роки. Прогнозна 
модель показала, що до 2025 року інтегральний показник економічної безпеки 
зросте до 0,85, досягнувши високого рівня. Найвищий приріст очікується в 
інформаційній (+41,4%) і виробничій (+32,3%) складових, що відображає 
ефективність заходів із цифровізації та модернізації. 
Підсумовуючи, дослідження продемонструвало, що системне управління 
економічною безпекою є запорукою стійкості ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» до 
кризових явищ і основою для його сталого розвитку. Реалізація запропонованих 
заходів дозволить підприємству мінімізувати загрози, оптимізувати ресурси та 
розширити ринкову присутність, сприяючи не лише його індивідуальному 
успіху, але й розвитку деревообробної галузі. Отримані результати можуть бути 
адаптовані для інших підприємств, що працюють в умовах економічної 
нестабільності. 
  
77 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Аналітична довідка про результати фінансово-господарської 
діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2022-2023 рр. Київ, 2024. 28 с. 
2. Аудиторський висновок щодо фінансово-господарської діяльності 
ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2023 рік / ТОВ «АудитПрофі». Київ, 2024. 38 с. 
3. Білошкурська Н. В., Білошкурський М. В. Теоретичні аспекти 
економічної безпеки підприємств. Сталий розвиток економіки. 2022. № 1. С. 84-
89. 
4. Бойко В. В., Крикавський Є. В. Організаційно-економічні засади 
функціонування транспортно-логістичних підприємств: теорія та практика. 
Економіка і управління. 2023. № 2. С. 112-120. 
5. Васильців Т. Г., Волошин В. І. Комплесний підхід до оцінювання 
економічної безпеки підприємств транспортної галузі. Регіональна економіка. 
2023. № 4. С. 76-84. 
6. Гнилицька Л. В. Аналіз методологічних підходів до оцінки стану та 
рівня економічної безпеки суб'єктів господарювання. Науковий вісник 
Львівського державного університету внутрішніх справ. 2023. № 1. С. 46-56. 
7. Живко З. Б., Черевко О. В. Забезпечення економічної безпеки 
вітчизняних підприємств в умовах нестабільності. Науковий вісник 
Херсонського державного університету. 2023. № 45. С. 67-72. 
8. Звіт про управління ризиками ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2023 рік. 
Київ, 2024. 32 с. 
9. Ілляшенко О. В. Механізми системи економічної безпеки 
підприємства : монографія. Харків : Мачулін, 2023. 316 с. 
10. Ковальчук Т. Г., Марченко О. І. Аналіз показників діяльності 
транспортно-логістичних підприємств України в період 2020-2023 рр. Економіка 
та суспільство. 2024. № 40. С. 134-142. 
11. Козаченко Г. В., Погорелов Ю. С. Про деякі проблеми у сучасній 
економічній безпекології. Управління проектами та розвиток виробництва. 2023. 
№ 1(45). С. 6-18. 
78 
 
12. Копитко М. І. Комплексне забезпечення економічної безпеки 
підприємств в умовах турбулентності. Економіка та держава. 2023. № 7. С. 107-
112. 
13. Кучеренко А. В. Оцінювання економічної ефективності заходів із 
забезпечення економічної безпеки підприємства. Ефективна економіка. 2024. № 
1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/1_2024/15.pdf  (дата звернення: 
06.05.2025). 
14. Ляшенко В. І., Толмачова Г. Ф. Методичні підходи до оцінювання 
ефективності механізмів економічної безпеки. Вісник економічної науки 
України. 2023. № 1(44). С. 72-81. 
15. Ляшенко О. М. Концептуалізація управління економічною безпекою 
підприємства : монографія. Київ : НІСД, 2022. 348 с. 
16. Малюта Л. Я., Шевчук А. Н. Методичні підходи до оцінювання рівня 
економічної безпеки підприємств. Інноваційна економіка. 2022. № 3-4. С. 59-65. 
17. Мельник С. І. Проблеми формування системи економічної безпеки 
підприємств у кризових умовах. Ефективна економіка. 2023. № 8. URL: 
http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/8_2023/10.pdf  (дата звернення: 
06.05.2025). 
18. Прогнозний звіт про економічну ефективність заходів щодо 
модернізації системи економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на 2024-2025 
роки / Департамент економічної безпеки ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». Київ, 2024. 29 
с. 
19. Рекомендації щодо формування антикризових заходів забезпечення 
економічної безпеки підприємств транспортної сфери / Міністерство 
інфраструктури України. Київ, 2023. 56 с. 
20. Річний звіт діяльності ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2023 рік. Офіційний 
сайт ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ». 2024. URL: https://trans-
exim.com.ua/reports/annual2023.pdf  (дата звернення: 06.05.2025). 
21. Сосновська О. О., Житар М. О. Економічна безпека підприємства: 
сутність та ознаки забезпечення. Облік і фінанси. 2023. № 1(83). С. 124-132. 
79 
 
22. Статут ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» (нова редакція). Київ, 2022. 35 с. 
23. Стратегія розвитку ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» на 2024-2027 роки. Київ, 
2024. 45 с. 
24. Фінансова звітність ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2023 рік. Київ, 2024. 
42 с. 
25. Фролова Л. В., Роженко О. В. Методичні підходи до розробки 
стратегії економічної безпеки підприємства. Бізнес Інформ. 2023. № 10. С. 232-
237. 
26. Шкарлет С. М., Бондаренко О. О. Інструментарій управління 
економічною безпекою підприємства в кризових умовах. Проблеми і 
перспективи економіки та управління. 2024. № 1(22). С. 99-108. 
27. Штангрет А. М., Караїм М. М. Управління економічною безпекою 
підприємства в умовах кризи. Економіка та держава. 2024. № 1. С. 89-94.
Репозиторій ЧДТУ
