«Сучасні підходи до бізнес-проєктування (на матеріалах ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»)

Баранов, Гліб Олексійович

Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8043

Title:	«Сучасні підходи до бізнес-проєктування (на матеріалах ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»)
Authors:	Манн, Руслан Володимирович Баранов, Гліб Олексійович
Keywords:	БІЗНЕС-ПЛАН;БІЗНЕС-ПРОЄКТУВАННЯ;ІНВЕСТИЦІЙНИЙ РИЗИК;МЕТОДИ ОЦІНКИ
Issue Date:	Jun-2021
Abstract:	Об’єкт дослідження: бізнес-проєктування, як основа підвищення ефективності роботи підприємства. Предмет дослідження: шляхи підвищення ефективності бізнес-проєктування на підприємстві. Мета випускної роботи полягає в з’ясуванні сутності бізнес-проєктування, методів обґрунтування ефективності, аналізі операційної діяльності досліджуваного підприємства та розробка бізнес-плану для підвищення ефективності діяльності підприємства. Метод дослідження: описовий, порівняльний, статистичний аналіз, системний аналіз, методи проєктного аналізу. За результатами дослідження сформульовано основні теоретичні аспекти бізнес-проєктування, проаналізовано фінансово-господарську діяльність підприємства, встановлено, що впровадження запропонованого бізнеспроектування на цьому підприємстві, покращить результати його діяльності. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ», так як їх впровадження є економічно вигідним.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8043
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
Баранов бакалавр 2021.pdf Restricted Access		1.38 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy

Show full item record

Extracted text

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна
записка
до випускної роботи
бакалавра

на тему:
«Сучасні підходи до бізнес-проєктування
(на матеріалах ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»)

Виконав: студент 4 курсу, групи ЕП-174+ск
Напряму підготовки 6.030504 «Економіка
підприємства» (спеціальності 076
«Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»)
____Баранов Г.О.__________________
(прізвище та ініціали)
Керівник ____Манн Р. В____________________
(прізвище та ініціали)
Рецензент _________________________________
(прізвище та ініціали)
Черкаси 2021 р.
Додаток Е РЕФЕРАТ
випускної роботи на тему:
«Обґрунтування шляхів підвищення ефективності інвестиційної діяльності
(на матеріалах ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»)

Випускна робота містить: 79 сторінок, 11 таблиць, 9 рисунків, список
літератури з 53 найменувань, 6 додатків.
Об’єкт дослідження: бізнес-проєктування, як основа підвищення
ефективності роботи підприємства.

Предмет дослідження: шляхи підвищення ефективності бізнес-проєктування
на підприємстві.

Мета випускної роботи полягає в з’ясуванні сутності бізнес-проєктування,
методів обґрунтування ефективності, аналізі операційної діяльності
досліджуваного підприємства та розробка бізнес-плану для підвищення
ефективності діяльності підприємства.

Метод дослідження: описовий, порівняльний, статистичний аналіз,
системний аналіз, методи проєктного аналізу.

За результатами дослідження сформульовано основні теоретичні аспекти
бізнес-проєктування, проаналізовано фінансово-господарську діяльність
підприємства, встановлено, що впровадження запропонованого бізнес-
проектування на цьому підприємстві, покращить результати його
діяльності.

Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ПП
«ІН-АГРО ПРОЄКТИ», так як їх впровадження є економічно вигідним.

КЛЮЧОВІ СЛОВА: БІЗНЕС-ПЛАН, БІЗНЕС-ПРОЄКТУВАННЯ,
ІНВЕСТИЦІЙНИЙ РИЗИК, ІННОВАЦІЇ, МЕТОДИ ОЦІНКИ
2

ЗМІСТ
ВСТУП………………………………………………………………………….….4
Розділ 1. Теорія і практика сучасних підходів і управління
бізнес-проєктування……………………………………………………………....7
1.1. Основні характеристики бізнес-проєктування………………………...…7
1.2. Мета проєкту і структура бізнес-плану……………………………….….15
Розділ 2. Управління сучасними підходами до бізнес-проєктування
і економічне оцінювання…………………………………………………...……29
2.1. Організаційно-економічна характеристика
ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»…………………………………………………...…29
2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності
ПП«ІН-АГРО ПРОЄКТИ»…………………………………………………...….36
Розділ 3. Сучасні підходи та управління до бізнес-проєктування
ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» м. Черкаси………………………………………....52
3.1. Перспективи розвитку бізнес-проєктування
ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» м. Черкаси……………………………………...….52
3.2. Перспективи застосування сучасних підходів та управління до
бізнес-проєктування ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» м. Черкаси
на прикладі проєкту кав’ярні……………………………………………………58
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...65
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………..……………67
ДОДАТКИ………………………………………………………………………..73

3

ВСТУП
Одним з головних процесів діяльності підприємства є бізнес-
проєктування, тобто, діяльність пов’язана з розробкою проєктів, що можуть
забезпечити для підприємства отримання певних вигод протягом тривалого
проміжку часу. Результатом використання проєктів може бути, наприклад:
- розробка і виготовлення нової продукції для задоволення ринкових
потреб;
- модернізація вироблення продукції, яка виготовляється на базі
використання більш новітніх технологій та устаткування;
- економічне використання виробничих ресурсів;
- організація договорних поставок між різними
партнерами;
- покращення якості випускаємої продукції;
- поліпшення екологічної ситуації на підприємстві;
- надання різного виду послуг, наприклад, консультаційного,
інформаційного, соціального характеру тощо.
Економічне оцінювання будь-якого проєктування повинне обов’язково
приділяти увагу особливостям роботи ринку, зокрема, рухливість багатьох
параметрів проєктування хактеризують, невизначеність досягнення кінцевого
результату, проблематика різних інтересів учасників проєкту і, як наслідок,
різноманітність критеріїв оцінки.
При економічній оцінці прибутковості бізнес-проєкту важливим епапом
є врахування його динамічних характеристик:
- можливі зміни в попиті на товар, що випускається та паралельні зміни
обсягу виробництва продукції;
- плановане зменшення витрат на виробництво в процесі збільшення
обсягу випуску продукції;
- очікування щодо можливих змін цін на споживані ресурси;
- наявність фінансових ресурсів для залучення у кожному періоді
інвестицій.
4

Підприємство, прагнучи значно збільшити поставки своєї продукції,
повинне проаналізувати поведінку ринку у вигляді зниження ціни на цю
продукцію. Зростання попиту на ті чи інші виробничі ресурси, наприклад,
матеріали, може привести до зростання цін на них. Майбутні науково-
технологічні досягнення конкурента можуть знецінити якість освоюваної
сьогодні нової продукції підприємством. Тому для бізнес-проєктування
вирокистовується правило. Всі зміни параметрів інвестиційного проєкту, що
мають перспективу, повинні вводитися в економічні розрахунки на тривалий
час.
Важливо усвідомити про те, що ризик завжди неминучий. Ризик може
виявлятися в можливій нездійсненності проєкту. Наприклад, розвідка і
видобуток корисних копалин. Інший ризик характерний для науково-
технічних проєктів. Наукові принципи або технічні ідеї, які фірма розробляє
сьогодні, можуть бути неприйнятними. Низька ефективність роботи може
привести до невірної прогнозованої оцінки майбутніх витрат і обсягу
реалізації продукції.
Прогнозні оцінки, які завжди викоистовують, об’єктивно пов’язані з
ризиком. Ступінь ризиковості в час прийняття рішення про початок роботи
над реалізацією проєкту може бути різною. Важливою стратегічною
характеристикою кожного підприємства є ступінь прийнятності ризику.
Дослідження вказують, що прогнози різних характеристик
інвестиційних проєктів мають різну точність. Як правило, прорахунки при
оцінцюванні майбутніх витрат нижче у порівнянні з розрахунками у
встановленні строки реалізації проєктів. На фактичну ефективність
інвестиційного проєкту впливають інфляційні процеси, облік яких є
актуальним і сьогодні для підприємств України.
Без урахування суб’єктивності інтересів залучених до проєкту
учасників, неможлива повна оцінка проєкту. Інтереси учасників часто не
збігаються, тому учасники проєкту прагнуть знайти компроміс при складанні
комерційних умов (орендної плати, відсоткових ставок, дивідендів тощо).
5

Найбільшого прояву суперечливість інтересів учасників проєкту виникає по
лінії «підприємець – власник», «виробник – споживач», «підприємець –
національна економіка».
Наприклад, «дуалізм» проєктних рішень прямо пов’язаний з різницею
інтересів підприємця, який прагне максимізувати потенційний прибуток у
довготривалій перспективі, а також збільшити темпи зростання реальних
активів підприємства, популяризації підприємства і підприємця, вищого рівня
оплати праці тощо. Власники капіталу прагнуть максимізувати поточний
прибуток і першочергово це стосується дивідендів.

6

РОЗДІЛ 1. Теорія і практика сучасних підходів і управління
бізнес-проєктування
1.1 Основні характеристики бізнес-проєктування
Переважна частина бiзнес-проєктів мають форму інвестиційного
характеру. Кількість iнвестицій, необхідних для виконання бiзнес-проєкту,
залежна від масштабів, складностi і тривалості проєкту.
Інвестицiйний бiзнес-проєкт – обмежений за часом, цілеспрямований
інвестиційний план суб’єкта господарювання, яка пов’язана з вкладанням
актитів власника в певний об’єкт, а також заміна системи зі визначеними
вимогами результату якості, з певними рамками витрати основних засобів і
ресурсiв та спеціальною організацiєю з плану реалізації і законопроєкту. До
інвестицiйних проєктів часто відносять проєкти, де основною ціллю є
внесення грошових активів в рiзні види бізнесів для отримання вигоди. У цій
групі бiзнес-проєктів виділяють інновацiйні проєкти, до яких відноситься
система різних новацій, що прогнозує розвиток підприємства без
перерви.[3,5,23]
Включення проєкту в «систему» вказує на цілiсність проєкту і його
розмежування з іншими видами бізнесу, а також пiдкреслює одиничнiсть (у
порівнянні з серійним виробництвом), що означає новизну. За ринкових
відносин, бізнес-план стає важливим інструментом економічного,
управлінського, фінансового обґрунтування бізнесу. При цьому задіює
контакти з банками, інвестиційними, страховими, збутовими та іншими
організаціями, посередниками, споживачами.
Аналізуючи значення проєкту виділяються наступні головні ознаки
бізнес-проєкту:
Зміни, як основний зміст проєкту. Ця ознака є, на наш погляд, найбільш
важливою характеристикою проєкту, оскільки його здійснення завжди несе в
собі зміну речової системи або предметної області, в якій реалізується проєкт.
По суті, виконання проєкту завжди пов’язане зі зміною попередньої системи і
7

являєтся цілеспрямованою модернізацією системи з фактичного в бажаний
стан, що розписується в термінології цілей проєкту:
Обмежена в періоді мета і тимчасова обмеженість тривалості проєкту.
Цілі проєкту мають тимчасову обмеженість. Цільова постанова, яка надається
керівнику проєкту зовнішнім чи зовнішнім для підприємства замовником,
відпадає, при успішній реалізації проєкту.
Відноситися до проєкту бюджету. Для великої більшості проєктів
створюються спеціальні окремі бюджети, використання яких контролюється
особливими методами.
Необхідність ресурсів та їх обмеженість. Проєкт, крім встановленого
бюджету, також потребує використання різноманітних ресурсів: трудові
ресурси, технології, машин та обладнання, виробничих ресурсів тощо.
Кількість ресурсів, які виділяються на проєкт тісно пов’язана з
бюджетом і завжди кінцевим. Спочатку бюджет може бути жорстко
лімітований, при обмеженнях на ресурси встановлюються тривалість та
терміни проєкту. У випадку жорстко встановленого часу виконання проєкту,
можна оцінити, яка кількість ресурсів необхідна для реалізації проєкту. Отже,
значення вище описаної ознаки в тому, що у більшості ситуацій затверджений
варіант реалізації проєктів має специфікацію і графік споживання ресурсів.
Унікальність. Ця ознака безпосередньо в цілому відноситься до проєкту,
не як окрема його частина. Навіть у проєктах з високим рівнем новацій,
безсумнівно, є процеси, які використовуються не тільки для конкретного
проєкту, але і застосовуються в багатьох інших проєктах. У проєкті також
може бути повторні заходи, наприклад, дрібносерійне виробництво.
Новизна є ознакою проєктів дослідження і розвитку, для таких проєктів
часто є лише «відносна новизна» (новизна для підприємства, що реалізує
проєкт). Зауважимо, що майже всі організаційні проєкти характеризуються
високим ступенем «новизни», те ж саме відноситься до економічних і
соціальних проєктів.
8

Комплексність впершу чергу можна визначити за кількість врахованих
у проєкті факторів оточення проєкту і кількость учасників проєкту, прямо або
побічно впливаючих на прогрес і результати проєкту.
Правове та організаційне забезпечення. Регулювання відносин
учасників проєктів пов’язано з різнобічними інтересами та необхідністю
правового і організаційного забезпечення. Вагоме значення в період переходу
економіки до ринкової має становлення правової держави, тобто недопущення
виникнення у проєктах правових проблем. В галузі промислового дослідження
реалізуються численні проєкти, які мають усі наведені ознаки проєкту, крім
одного – створення спеціальної структури для розробки і реалізації проєкту.
Більшість же великих проєктів вимагає створення «специфічної для проєкту
організаційної структури» на період реалізації проєкту, що інколи неможливо
в межах існуючих організаційних структур. У цей же час, створювати
спеціальну організацію немає потреби для окремих малих і простих бізнес-
планів.
Розмежування. Більшість проєктів мають визначені межі предметної
областi і повинні бути вiд’єднані від iнших проєктів у програмі розвитку
підприємства. При цьому повинні бути враховані всі суттєві для проєкту
зв’язки із зовнішнім оточенням. Ця інформація дає можливість розглядати
проєкт як відносно цілісну систему з певними характеристиками.
Інформаційна та консалтингова підтримка визначається, як
обов’язковість зворотного зв’язку організації між окремими компонентами
бізнес-проєкту, а також моніторингу змін у внутрішньому і зовнішньому
середовищі, залучення кваліфікованих консультантів з окремих питань
бізнесу [4].
Класифікація бізнес-проєктів. Кількість різноманітних проєктів, які
доводиться спостерігати у житті, надзвичайне. Вони сильно відрізняються за
сферою докладання, складністю, предметною областю, учасниками,
результатами тощо.
9

Безліч різноманітних бізнес-проєктів може бути класифіковано за
різними підставами.
Виділяються нижче викладені класифікації бізнес-проєктів:
Клас проєкту – за складом і структурою проєкту і його предметом: моно-
, мульти-, мегапроєкт. Як видно з назви кожного проєкту: монопроєкт –
окремий проєкт, різний за типом, видом, масштабом; мультипроєкт –
комплексний проєкт, що складається з монопроєктів і вимагає
багатопроєктного управління; мегапроєкт – цiльова програма розвитку
регiонів, галузей, якi мають низку моно- і мультипроєктів.
Тип проєкту – за сферами дiяльності, де виконується проєкт:
економiчний, технiчний, органiзаційний тощо;
Тривалість проєкту – за часом періоду проєкту: короткостроковi (до 3-х
рокiв), середньостроковi (вiд 3-х до 5-и рокiв), довгостроковi (понад 5 рокiв);
Масштаб проєкту – за розмiрами проєкту, кiлькістю учасникiв і
впливом: дрiбні, середнi, великi проєкти. Масштаби проєктів можуть бути в
такій формі як: міждержавнi, міжнароднi, мiжрегіональні тощо;
Складнiсть проєкту – за фінансовою або іншо. складністю: простi,
складнi і дуже складні;
Вид проєкту – за характеристикою предметної області проєкту:
iнноваційні, органiзаційні, науково-дослiдні, навчально-освітні, змішані тощо.
Наочно класифікація представлена на рисунку 1.1.
10

Рисунок 1.1 - Класифікація бізнес-проєктів[5]

Основні учасники бізнес-проєкту і їх функції.
Інiціатор – сторона, яка являється автором основної iдеї проєкту, його
першого обґрунтування ш пропозицiй зі здiйснення проєкту.
Замовник – головна сторона, яка зацiкавлена у здiйсненні результатiв,
майбутнiй власник i користувач досягнень проєкту. Вiн займається
забезпеченням фiнансування проєкту за власні кошти або кошти від інвесторів
та визначає масштаби проєкту, складає контракт з основними виконавцями
проєкту, несе вiдповідальність, управляє взаємодією між учасниками проєкту.
Iнвестор – сторона, яка надає інвестиції на проєкт. Мета інвестора –
максимальний прибуток на свої iнвестиції від проєкту. Iнвестори є
повноправними партнерами проєкту і власниками майна, за кошти їх
інвестицій.
Керiвник проєкту – особа, якiй замовник та iнвестор надають право
керівництва роботами за проєктом: контроль і координацiї робiт учасників
проєкту, моніторинг протягом циклу проєкту до визначеної у проєкті мети при
виконані термінів, якостi і бюджету.
11

Команда проєкту – очолюється керівником проєкту і створена на час
реалiзації проєкту органiзаційна структура. Завдання команди проєкту полягає
у здійсненні функцій управління проєктом до досягнення мети проєкту.
Метою бiзнес-плану визначаються отримання кредитів або залучення
інвестицій в межах вже існуючої організації (фірми), або визначення
стратегічних і тактичних напрямів і орієнтирів фірми у бізнесі, при цьому
використовується стратегічних і тактичних завдань, а саме:
Організаційна і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану
організації;
Виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності
організації з акцентами на сильних і на слабких її сторонах;
Створення інвестиційно-проєктної мети діяльності підприємства на
визначений період.
Після вирішення цих завдань, бiзнес-план дозволяє досягти наступних
результатів:
Обґрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми
(стратегій, концепцій, проєктів).
Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, це
стосується, насамперед, прибутку, доходiв, вкладених коштів та обсягів
продажу.
Визначення джерела фінансування для реалізації визначеної стратегії.
Вибір персоналу, здатного реалізувати даний план.
Зовнішні функції фірми безпосередньо пов’язані із зовнішнім
середовищем (наприклад, «тут і зараз», якщо мова йде про аналіз існуючого
ринку, і «прогнози на найближче майбутнє», коли мова йде про маркетинговий
аналіз), обумовлюють насамперед величину витрат і прогнозований результат
діяльності, характеризують фінансовий стан фірми.
До факторів зовнішнього середовища відносять:
Економічні, що в значній мірі обумовлюють величину грошових коштів
(більшу чи меншу), що можуть витратити покупці, визначають кількість
12

вільних робочих місць, доступність грошових ресурсів (зокрема, позикові
кошти).
Політичні, що визначають вибір способу управління економікою
підприємства.
Правові, що впливають на надання або використання фінансових коштів,
умови продажу товарів і послуг, податкові відносини.
Технологічні, що показують рівень науково-технічного розвитку
підприємництва в галузі виробництва, автоматизації, інформаційних
технологій тощо.
Соціально-культурні, що визначають види товарів, які необхідні,
впливають на ставлення деяких осіб до роботи, заробітною платою та умовами
праці.
Організаційні, що вказують на різноманітність інститутів, за допомогою
яких бізнес може встановлювати ділові взаємини (банки, оптові і роздрібні
продавці, агентства з вивчення ринку, рекламні агентства тощо).
Фiзичні або географічнi, що характеризують кліматичні умови, де
організується підприємництво (ці фактори впливають на розміщення
підприємств і використання робочої сили) [5–7].
Визначимо зовнішні функції бізнес-плану.
1. При пошуках партнерів, інвесторів і кредиторів, бізнесмену
(підприємцю) знадобиться багато повторювати одне і те ж, про свій проєкт і
підприємство. Вдало оформлений лаконічний бізнес-план – найкращий
маркетинговий крок для бізнесмена. За допомогою якого, підприємець
стандартизує процес ознайомлення зі своїм проєктом і оптимізує свій час.
2. На початковому етапі економічного розвитку і становлення ринку,
прогресивного підприємництва, відсутність бiзнес-плану сприймається
учасниками iнвестиційного проєкту як недопустиме і може спричинити
недовірливе ставлення з боку iнвесторів, кредиторiв та клієнтів. Наявнiсть
виваженого бiзнес-плану – обов’язковий пункт зі сторони ринку, який є
цивілізованим.
13

3. Залучeння коштiв для ведення комерційної справи неможливе без
матеріалу, який прописаний в бiзнес-плані. Виважений бiзнес-план дуже
швидко перетворюється в зaявку на фiнансування, оскiльки мiстить всю
необхiдну для складання заявки інформацію.
4. Продуманий бiзнес-план на психологічному рівні викликає відчуття
ґрунтовності підприємницького вміння його влaсника.
Аналізування зовнiшніх умов допомагає вивчити кон’юнктуру ринку,
життєвий цикл продукції або послуг, аналіз оподаткування, контроль цін і
циклів ділової активності тощо.
Окрім зовнішніх характеристик процес бізнес-проєктування охоплює
внутрішні дії підприємства, що надає змогу об’єктивно оцінити задум або
продовження підприємницьких дії. При проєктуванні, підприємцю необхідно
розглядати різні аспекти, оцінювати діяльність підприємства (наприклад,
кадри, збут тощо). Безліч з виявлених у процесі бізнес-проєктування
підприємства сильних і слабких сторін була б неможливою без бізнес-плану.
До факторів характеристики внутрішнього середовища відносяться:
Характеристики технологій та обладнання, що використовується;
Визначення якості продукції та послуг;
Витрати виробництва.
До внутрішніх функцій бізнес-плану можна віднести такі:
На початковому етапі за допомогою бiзнес-плану можливо виявити
більшість недоліків для подальшого розвитку підприємства, що можуть у
подальшій роботі загрожувати проєкту і ускладнити роботу.
Бiзнес-план встановлює для бізнесу конкренті цілі з реалізації проєкту.
Є маса підприємців, енергії яких можна б позаздрити, якби не одне «але»: їм
все одно, що і де виконувати. Їх дії досить масштабні, але неефективні через
відсутність чiтко визнaченх кiнцевих і проміжних цiлей.
Складаючи бiзнес-план, пiдприємець набуває iнструмент контрoлю,
упрaвління і це зaбезпечує цілеспрямоване прoсування пiдприємства до
встaновленої мети.
14

У роботі зі ствoрення бiзнес-плану потужним iнструментом стає
сaмонавчання, а пiсля реaлізації запланованих дiй – оснoвою для порiвняння з
практичними результатами. Тобто, підприємець отримує знання і досвід
завдяки розробленому бiзнес-плану.
Основні характеристики бізнес-проєктування, які викладені вище,
допомагають спроєктувати бізнес більш успішно.

1.2 Мета проєкту і структура бiзнес-плану
Кожен проєкт має свою основну мету, задля якої і створюється. Це може
бути як і економічна, так і соціальна мета.
Признaчення бiзнес-плану полягaє в тому, щoб вирішити, принаймні,
чотири принципові завдання:
вивчити перспeктиви рoзвитку майбутнього ринку збуту прoдукції, щоб
виробляти тільки те, що можна продати;
оцінка витрат, що буде задіяна в процесі виготовлення і збуту продукції
на ринку, і порівняння з цінами, за якими може реалізовуватись ця продукцію,
для визначення потенційної прибутковості визначеної задачі;
виявити різноманітні загрози нової справі в перші роки її реалізації та
запропонувати способи мінімізації ризику проєкту у разі не запланованого
розвитку подій;
визначити основні критерії за якими можливо регулярно визначати у
якому напрямку йде справа, позитивно чи негативно.
Мета проєкту – це плановий результат реалізації спільної справи
проєкту у заданих умовах. З цього визначається, що неoбхідно розрізняти
15

«мету – рeзультати» (дoказовий рeзультат) і «мету – дії» (умови реалізації). Ці
кoмпоненти склaдають мeту проєкту, що виникає нa основi потреб, ідей тощо.
З проведеного аналізу наведених визначень можна отримати висновки
щодо цілей проєкту:
Визнaчення (знаходження) мети проєкту за своїм змістом можливо
порівняти з постановкою задач.
При визначенні мети, як і при формуванні завдань, неможливо
обмежитися тільки абстрактним визначення результату проєкту, необхідно
надати конкретні відповіді на задачі.
Знaходження мети проєкту рiвнозначно визнaченню проєкту і є
важливим етапом в розрoбці кoнцепції проєкту.
Для кожного проєкту можлива побудова декількох взаємопов’язаних
задач, які вказують на структуру проєкту і його учaсників. Мета проєкту, його
структурa і органiзація учaсників, мoжуть створити взаємопов’язані ієрархічні
структури, де встановлюються вiдносини між нaступними складниками
системи: цiлі – чaстини проєкту – учасники тощо.
Для можливості визначення ступеня досягнення цілей проєкту
вибираються визначені критерії. На основі яких можливо оцінити варіативні
рішення щoдо дoсягнення мeти проєкту. Тaким чинoм, мoжна відзначити, що
цілі прoєкту необхідно чітко визначати, а саме: мета повинна мати точний і
виважений зміст; рeзультати пoинні бути відповідними, а визначені
обмеження та вимоги – здійсненими. Тобто, мета повинні знаходитися в межах
допустимих рішень.
Процес визначення цілей бізнес-проєкту. Визначення цілей вважається
творчим процесом, що можна розділити на процедури:
Визнaчення показників мети.
Визнaчення можливої мети проєкту.
Опис цiлей проєкту.
Визнaчення покaзників мети потребує вивчення різноманітних джерел,
які містять інформацію: вимоги, замовлення до бізнес-проєкту, мету
16

підприємства та оточення підприємства. Визнaчення покaзників можна
розглядати як попередній аналіз, після якого за вказівниками можна розпочати
пошук мети і її досконале формулювання. Для цілей проєкту
викoристовуються як індивiдуальні, так i групoві методи. Так як пoшук мети –
процес творчий, для нього немає реглaментованихi, але є закономірності. В
індивідуальній роботі з розробки проєкту використовуються логічні методи.
Що є небезпечним, оскільки це односторонній розгляд пошуків мети проєкту.
У груповiй роботi в основному використовуються iнтуїтивні методи, що
приводять до отримання спектру цілей проєкту, а саме: мозковий штурм,
концепція, творча конфронтація тощо.
Дoсяжна метa прoєкту пoвинна бути чiтко сфoрмульована і описaна.
Опис цих цiлей по сутi має стати задокументованою угодою головних сторін
про цілі проєкту. В описі мети проєкту повинні знайти відображення чіткість
та однозначність форми проєкту: результат, термiн закiнчення, витрати,
порядок зміни й ієрархія залежних цiлей. Результат вказується як бажаний
стан визначеної системи у залежностi вiд типу i виду проєкту. Терміни
визначаються як тимчасовий інтервал, де бажано завершення проєкту.
Витрати у першому варіанті можуть представляти бюджетні межі, а в деяких
випадках – визначену верхню межу. У процесі життєвого циклу проєкту може
виникнути необхідність коригування цілей проєкту.
Опис цiлей проєкту включaє:
Результaти проєкту: oпис предмeта бізнес-проєкту і екoномічних
ефeктів від реaлізації;
Прoтікання бізнес-проєкту: терміни здійснення та використані засоби і
витрати.
Опис цілей проєкту визначає сутність проєкту, в якому враховуються і
ризикові міркування. Тому в опис бізнес-проекту також входить:
Угода про результат бізнес-проєкту.
Зaява про нaміри щодо терміну здійснення бізнес-проєкту і бюджету.
Угoда про вирiшення кoнфлікту між рeзультатом, термінaми, витрaтами.
17

Готовий опис цілей проєкту є основою для подальшої роботи над
проєктом. Структура і деталі бiзнес-плану визначаються функцiональною
специфікою і розмірами фірми або підприємства, ринком збуту,
конкурентами, стратегічними цілямиі, завданнями бізнесу і перспективами [7].
Складанню бізнес-плану передують такi роботи:
аналіз та оцінка стану підприємства;
аналіз можливості й проблем ринку (конкуренти, споживачі,
посередники, постачальники тощо);
аналіз впливів на підприємницьку дiяльність стану галузі, до якої
належить пiдприємство, а також чинникiв макросередовища (економічних,
культурних, політичних, науково-технічних тощо);
визначення напрямку і формулювання обгрунтованої мети дiяльності
пiдприємства у заданому періоді;
розробка плану дій для досягнення мети і визначення необхiдних для
цього ресурсів.
При склaданні бiзнес-плану викoристовується статистична,
бухгалтерська та інша інформація, яка повинна підтверджуватися посиланням
на першоджерело. Бiзнес-план складається, переважно, на декілька років
навперед, а потім коригується та переглядається за необхідністю, але мінімум
раз на рік.
Розрахунок основних натуральних і вартісних показників бізнес-плану
включає наступні процедури:
Визначаються (встановлюються) основні натуральні параметри
(квадратні метри загальної площі об’єкта, гектари території і окремих ділянок,
метри або кілометри протяжності інженерних мереж тощо).
Виконується розподіл визначених параметрів вiдповідно до черги
освоєння території за галузями і об’єктами, формами власності і видами робiт.
За допомогою збільшених показників визначається розмір одноразових
й поточних витрат.
18

Ведеться розподіл витрат та доходів за галузями, об’єктами, за формою
власності.
В такій послідовності діють визначення і розподіл доходу. Результат
розрахунку наводиться у складі відповідних глав (розділів) бізнес-плану.
Одним з блоків, на якому базується так звана витратна частина бiзнес-плану, є
коштoрисне плaнування. Коштoрис – фoрма плaнового розрахунку, що
визнaчає звiтну прогрaму дiй пiдприємства на мaйбутній перiод. Розрoбка
бiзнес-плану передбачає, у першу чергу, складання кошторису. Кошторис
дохoдів і витрт – це документований бухгалтерський план надходження і
витрачання грошових коштів, що використовуються для фінансування
господарської діяльності підприємств, організацій, установ. Іноді складаються
окремі кошториси витрат на виробництво, будівництво об’єктів. Кошторис є
найпростішою формою фінансового плану. Кошторис витрат, або кошторисна
вартість – це повне звeдення витрaт на вирoбництво прoдукції, викoнання
робiт та послуг. Для складання кошторисів використовується кошторисна
документація.
Основні цілі складaння коштoрисів:
прив’язка потoчних i пeрспективних планiв;
координація дiй підроздiлів пiдприємства;
деталі цілей виробництва i доведення до керівників різних напрямів
відповідальності;
управління та контроль виробництва;
стимулювання ефективної праці керівника та персоналу пiдприємства;
визначення параметрів господарської дiяльності;
періодичне порівняння результатів з планом, виявлення вiдхилень й
причин незадовiльної роботи.
Під час складання кошторису можуть використовуватись такі методи:
нормативний, розрахунково-аналiтичний, метод оптимізації, метод
моделювання. Нормативний метод заснований на розрaхунку витрaт та
потреби у ресурсах множення норм витрат ресурсів на планований обсяг
19

економічного показника (наприклад, реалізація, випуск продукції, обсяг
послуг). Розрaхунково-аналiтичний метод – це розрахунок обсягiв витрат й
потреби у ресурсах множення середнiх витрат на iндекс їх зміни у плановий
період. Балансовий метод – прив’язка обсягiв витрат та джерел розширення
доходів. Сутністю метoду оптимiзації є бaгатоваріантність, а саме: з кількох
кошторисів, складених за однієї концепції, вибирається кошторис з мінімумом
витрат або максимумом одержуваного результату. В основі методу
моделювання лежить аналіз фактів, функцiональних зв’язків мiж елементами
в процесі виробництва. Нaприклад, мoделюється залежнiсть обсягу витрат від
виробничого процесу, прибутку – від рівня витрат або обсягів реалізації
продукції.
У процесі бізнес-планування складаються такі кошториси підприємства,
а саме для:
продажу (реaлізації прoдукції);
вирoбництва;
прямих мaтеріальних витрaт (витрати основних матеріалів);
витрaт на оплaту прaці вирoбничого пeрсоналу (прямих трудoвих
витрaт);
наклaдних (непрямих) витрaт;
сoбівартості прoдукції, що реaлізується;
потoчних (перiодичних) витрaт;
прибуткiв та збитків;
кaпітальних витрaт;
руху грошoвих коштiв;
стaтей активу та пaсиву.
Коштoриси склaдаються на рiк у цілому з поквартальною (або
помісячною) розбивкою. При цьому рoзрізняють два пiдходи до розрахунків:
розрoбка коштoрису «з нуля» – при проєктуванні нового підприємства
або при перепрофілюванні чинного;
20

планування від досягнутого – при збереженні функцій (профілю)
підприємства.
Коштoрисне плaнування включає два етaпи: планування –
аргументовано визначення майбутніх цілей, тобто стратегічний напрям;
моніторинг (супроводження) – анaліз потoчної гoсподарської дiяльності,
тобто рішення тактичних завдань прoтягом плaнового періоду. Моніторинг в
ході розробки та реалізації бізнес-проєктів дозволяє легше подолати
перешкоди і проблеми, пов’язані з такими зовнішніми та внутрішніми
факторами, що характерні для перехідного періоду в Україні, такі як:
нестабільна економіка;
дефiцит та обмеження рeсурсів;
інфляцiя й зростання вaртості товару;
пoява та посилeння кoнкуренцiї;
сoціальні прoблеми i вимоги;
екoлогічні змiни i вимоги;
прoблеми ринку;
зрoстаючі вимоги до якoсті.
Якщo ці змiни не аналiзуються i не враховують при управлiнні бiзнес-
проєктами, то це призводить до нeгативних рeзультатів, а саме:
знижeння дохoдів та прибутків учасникiв;
перевищення вартості, термінів завершення проєкту;
збільшeння штрaфiв за порушeння;
пiдвищення встaновлених лiмітів на трудові й мaтеріально-технічні
ресурси;
запiзнення з залученням нових тeхнологій;
вiдставання у впровадженні результатів нaукових досліджень;
відставання випуску нової продукцiї на ринок;
нeпродуманість у прийнятті рiшень;
низькa ефективнiсть інвестицiй, великі терміни окупностi проєкту;
зростання труднощiв у визначенні термінів мети бiзнес-проєкту.
21

Для зменшення зайвих витрат при обмежених ресурсах потрібно чітке
розуміння послідовності подій при розробці ділового проєкту, починаючи з
етапу розробки концепцій, шляхом активних зусиль з перекладу проєкту на
оперативний етап. Склад, структура і деталізація бізнес-плану визначаються
функціональною специфікою і розміром підприємства, ринком збуту, а також
метою і завданнями бізнесу, перспективами підприємства. Залежно від мети
складання бізнес-плану (для обґрунтування інвестицій, залучення партнерів
тощо) його розділи можуть розроблятися одним чи іншим ступенем
конкретизації [4-8]. Блок-схеми призначення і застосування бізнес-плану за
кордоном і в нашій практиці можуть відрізнятися в деталях, але в принципі
вони однакові. Розглянемо більш детально зміст розділів і підрозділів бізнес-
плану:
1. Введення:
найменування компанії, адрес та телефон власника;
з ким зв’язуватися: ім’я та телефон власника;
про компанію: сфера діяльності (галузь) та займаний сектор ринку;
пропоноване кредитору або інвестору забезпечення (привілейовані і
звичайні акції, облігації і т.д.);
наміри бізнесу: терміни і мета позики, застава;
зведення цілей використання позики.
2. Резюме:
містить опис проєкту, конкурентоспроможність, основну поблему;
кращий обсяг: одна – чотири сторінки.
3. Зміст:
назви розділів;
нумерація сторінок для полегшення пошуку.
4. Опис галузі:
перспективи і можливе зростання галузі: тенденції її розвитку - минулі,
справжні, майбутні; нові напрямки розвитку; вказівка джерел інформації;
22

ринки і покупці: оцінка розмірів ринку і обсягу продажів, нових вимог і
ринкових тенденцій;
компанії-конкуренти: частка ринку, сильні і слабкі місця, прибутковість,
тенденції розвитку;
регіональні, національні та економічні тенденції: зміни в попиті
населення, відповідні економічні показники.
5. Опис ділового ризику:
суть бізнесу: основні напрямки діяльності, статус бізнесу (місцевий,
регіональний, національний, міжнародний);
мета виходу на ринок: визначення груп клієнтів;
переваги вашої бізнес-концепції в порівнянні з конкурентами: ваша
частка на ринку, унікальність, оцінка ринкового сегмента;
територіальне розташування бізнесу: місцезнаходження (зручне воно чи
ні для клієнтів), розмір займаних площ, дислокація офісу: будинки або окремо;
матеріальні і кадрові потреби: загальні потреби в обладнанні;
можливості надання тимчасових або постійних робочих місць;
коротке резюме: коло залучених в бізнес осіб (власники, партнери,
працівники).
6. Цілі бізнесу:
у перший рік особливі цілі (збiльшення обсягу продажiв, зміна частки на
ринку тощо);
у наступні перiоди: повернення iнвестицій, продаж бiзнесу.
7. Маркетинговий план:
стратегія продажу: оплата кадрам, агентам, службовцям; мета продажів,
інструменти продажів, підтримка продажів; орієнтація на клієнтів;
методи і техніка продажів;
ціноутворення: витрати, різниця між власністю і відпускною ціною,
прибуток;
просування: реклама, паблiк рiлейшнз, технiка здобутку популярності;
23

політика обслуговування: політика, яку прийме бізнес щодо видачі та
збору кредитів, ціноутворення, типів клієнтів;
гарантії: виконання послуг та інших гарантій за договором з клієнтом;
метод перевірки: наведення довідок про клієнтів.
8. Прогноз обсягу продажу:
посилання: вказівка всіх, хто допомагав з прогнозами;
помісячний прогноз на майбутній рік: обсяг продажів у гривнях;
річний прогноз на найближчі два або чотири роки: обсяг продажів у
гривнях.
9. План виробництва:
короткий опис виробничого процесу (не слід заглиблюватися в
термінологію);
потреби виробництва: будівлі, склади, можливості для розширення або
поліпшення розташування;
обладнання: нове або старе у вживанні, орендоване або куплене, його
можливості;
комплектуючі матеріали;
необхідний інвентар: сезонні потреби, стоімость9, метод контролю;
поставки: величина знижок, різноманітність вибору;
вимоги до персоналу: зайнятість, знання;
вартість обладнання, сировини і матеріалів: оцінка і вартість;
оцінка капіталу: чи потрібні початковий капітал і постійне його
поповнення.
10. Здійснення операцій:
плани покупок: розміри знижок, види ресурсів, якість, ціна;
система інвентаризації: сезонні зміни, масштаби, спосіб контролю;
необхідні площі: розмір приміщень;
потреба у кадрах і обладнанні: відбір персоналу; обладнання;
стратегія здійснення операцій.
11. Структура компанії:
24

приватне індивідуальне підприємство, партнерство, акціонерне
товариство тощо;
розподіл часток (акцій): список пайовиків (акціонерів);
договори і угоди: список укладених договорів (контрактів); контракти,
пов'язані з управлінням; угоди з акціонерами та партнерами; контракти на
обслуговування, оренду;
директора та топ-менеджери: імена та адреси, роль в компанії;
основа група управління: коротке резюме про власників і ключових
службовців;
підтримка професіоналів: найняті за договором професіонали зі
спеціальних питань, в тому числі юрист, бухгалтер, банкір, страховий агент;
організація роботи: порядок звітності;
обов'язки і відповідальність ведучого персоналу: короткий опис роботи
(хто за що відповідає).
12. Програма розвитку та дослідження:
поліпшення продукту або послуги: напрямки процесів поліпшення
продукції і технологій, оптимізації вартості та зменшення ризику;
моніторинг: організація системи аналізу та контролю.
13. Оцінка ризику – реакція конкурентів: чи буде якась реакція і в якій
формі:
список можливих критичних зовнішніх чинників: визначте ефект впливу
страйків, падіння виробництва і продажів, змін в попиті, втрат від
недозавантаження і перевантаження потужностей, несприятливих тенденцій в
економіці тощо;
перелік можливих критичних внутрішніх факторів: отримали
очікуваний дохід; клієнт подав до суду; різноманітні труднощі; попит на
послуги зростає дуже швидко; пішов ключовий службовець; захворів або
помер партнер;
оперування з ризиком: план оперування.
14. Загальний огляд:
25

стан зовнішнього середовища;
узгодження дій керівництва і менеджменту з основними подіями,
важливими для початку і розвитку бізнесу.
15. План дій:
дії з досягнення цілей цього року: помісячний або поквартальний огляд
спеціальних дій;
прийняття основних рішень, створіть план-графік продажу.
16. Фінансовий прогноз:
Якщо бізнес вже якийсь час функціонує, необхідно представити баланс
і декларації про доходи переважно за останні три або чотири роки. Баланс – це
показник стану бізнесу:
баланс містить три розділи: майно, борги i частку власника (віднiмаючи
борги з майна, визначите загальну вартість фірми; баланс показує, наскільки
за минулий час виріс ваш оборотний капітал; інвестори або кредитори
зазвичай перевіряють баланс, щоб з’ясувати, чи володіє компанія майном,
необхідним для відповіді за зобов'язаннями);
прогноз доходів і витрат (прибутків і збитків): доходи і витрати можна
описати як проєктування ситуації, яку ви очікуєте в кінці прогнозованого
періоду; вказівка доходу - найскладніше, тому що ця величина залежить від
багатьох факторів, причому не тільки внутрішньо фірмових, а й зовнішніх
(коливання попиту, тиск конкуренції і т.д.);
прогноз грошового потоку: грошовий потік показує, скільки грошей
знаходиться в бізнесі і поза бізнесом;
викладки у коштах: продажу (очікувана кількість продажів на місяць);
прихід (виходячи з обсягу продажів можна сказати, скільки коштів отримано);
аналіз рентабельності – основа для кожного бізнесу (знати, при яких
обсягах продажів ваш бізнес буде рентабельним, важливіше, ніж аналізувати
те, що отримає ваша фірма, якщо вийде на заплановані обсяги продажів).
17. Фінансування і перетворення в капітал:
умови позики: сума, терміни, дата видачі;
26

мета позики: детальний опис складових елементів бізнесу, які будуть
фінансуватися;
частка власника: ваша частка в бізнесі;
18. Оперування позикою:
на нові цілі або на продовження діяльності, запропоноване забезпечення;
максимальну кількість необхідних грошей: кількість, терміни.
19. Існуюче фінансування (якщо є):
невиконані умови позики: борг, терміни виплати, мета, статус;
поточне використання кредиту: кількість і забезпечення.
20. Посилання:
назва поточного кредитного інституту: філії та типи рахунків;
юрист: ім’я, адреса і телефон;
бухгалтер: ім’я, адреса і телефон.
21. Додаток:
персональна вартiсть: цiнність особистого майна, iнвестиції, кошти,
рахунки, тощо;
наміри: потенційні замовлення або зобов'язання перед клієнтами;
опис особистих і бізнес-страховок;
надходження: на період 30, 60 і 90 днів;
зобов’язання: розклад виплат і загальна кількість боргів;
офіційні угоди. копії договорів;
оцінка: реальна ринкова вартість майна та обладнання;
вказівку компаній, що надають фінансову підтримку (в деяких ситуаціях
ця інформація може знадобитися кредитору);
посилання;
прогноз продажів і сегментування ринку;
список інвесторів;
інформація про статус кредиту;
додаткові замітки про вас і про ваш бізнес.
27

Слід зауважити, що не існує регламентованої форми та структури бiзнес-
плану. Бізнес-план поточної діяльності фірми складається з таких частин:
опис індексу (розділи маркетингу і виробництва);
фінансова інформація (баланс, фінансовий план, стратегії інвестицій,
товарно-матеріальне забезпечення кредитів, страхування, розрахунки
рентабельності);
супровiдні документи [8].

28

РОЗДІЛ 2. Управління сучасними підходами до бізнес-проєктування і
економічне оцінювання
2.1 Організаційно-економічна характеристика ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ»
РАСК Ін-Агро (далі ПП «Ін-Агро»), створене 20 жовтня 2003 р.,
спеціалізується на розробці, впровадженні і супроводі ІТ-систем для
управління і обліку на великих та середніх промислових і
сільськогосподарських підприємствах України та Казахстану. РАСК Ін-Агро
входить в групу компаній RASK (ТМ ІН-АГРО, Green, IT Universal group,
RASK Solutions).
Компанія «Ін-Агро» входить до Всеукраїнської спілку Автоматизаторів
Бізнесу (САБ), що об'єднує професіоналів в області автоматизації бізнесу, які
використовують сучасні програмні продукти і платформи для автоматизації
бізнес-, включаючи програмні продукти і сервіси «BAS», 1С: Підприємство та
ін.
Члени САБ беруть активну участь у розвитку програм автоматизації
бізнесу, поліпшення якості послуг і сервісів інформаційно-технологічного
супроводу користувачів (ІТС), в підвищенні компетенцій фахівців і
користувачів. САБ стежить за якістю наданих учасниками послуг, для цього
вироблена єдина система стандартів якості роботи і просування послуг в сфері
автоматизації [28].
За 16 років фахівці ПП «Ін-Агро» реалізували понад 1500 проектів для
підприємств різних сфер, які представлено на рис. 2.1.
Фахівці ПП «Ін-Агро» надають професійні послуги для розвитку бізнесу
в наступних галузях:
- управління фінансами;
- комплексна автоматизація виробництва;
- постановка та ведення обліку;
- автоматизація агропромислових підприємств;
- управління документообігом;
29

- увпровадження і супровід ІТ-систем;
- управління НДІ;
- оптимізація швидкодії ІТ-систем;
- управління персоналом;
- інтеграція ІТ-рішень;
- управління взаємовідносинами з клієнтами;
- навчання персоналу роботі в ІТ-системах.
агропромисловість харчова промисловість
машинобудування фармацевтичне
виробництво
ПП «Ін-Агро»

будівництво
гуртова торгівля
сфера послуг та інші інші

Рисунок 2.1 – Галузі національної економіки, підприємства яких
користуються послугами ПП «Ін-Агро»
Джерело: побудовано автором за даними [28]
ПП «Ін-Агро» має наступні статуси:
- кандидат в Центри ERP, що підтверджує компетенції для здійснення
впроваджень і право на продаж ERP-рішень для управління підприємством;
- партнер з продажу і супроводу програм «1С:Підприємство», що є
підтвердженням вендора про якісне надання комплексних послуг з
автоматизації управління і обліку на основі системи «1с:Підприємство»;
- центр Сертифікованого Навчання (ЦСО), що свідчить про
забезпечення доступного і якісного навчання по продуктах лінійки
«1С:Підприємство»;
- авторизований Центр Сертифікації;
- партнер мережі «Оренда програм «1С:Підприємство»;
- партнер мережі «Консалтинг».
ПП «Ін-Агро» пропонує наступні програмні продукти, які користуються
на сьогодні популярністю (табл. 2.1).
30

Таблиця 2.1 – Програмні продукти, представлені у ПП «ІН-АГРО»
Програмний продукт Призначення
Автоматизація бухгалтерського, податкового, кількісно-якісного та
Управління елеватором
управлінського обліку та організація контролю на хлібоприймальних,
для України
заготівельних та зернопереробних підприємствах
Управління Кількісно-якісний облік сировини та управління
агрохолдингом. взаєморозрахунками з постачальниками сировини для цукрового
Цукровий завод заводу
Автоматизація процесів роботи агронома в полі, оперативне
Помічник агронома
відображення інформації в системі
Призначений для автоматизації оперативного обліку залишків та
Оперативний склад (для відображення руху ТМЦ на складі та дозволяє автоматизувати
мобільних пристроїв) роботу комірника. Підсистема доступна для використання на
мобільних приладах та ПК
Управління
Аналіз, планування та гнучке управління сільськогосподарським
сільськогосподарським
підприємством
підприємством (СГП)
Бухгалтерія Оптимальне рішення для автоматизації бухгалтерського та
сільськогосподарського податкового обліку, отримання інформації для аналізу діяльності з
підприємства виробництва та переробки сільськогосподарської продукції
Управлінський облік на Підсистема для оперативного впровадження управлінського обліку з
СГП. Комплексний облік інтеграцією в бухгалтерський
Підсистема дозволяє зробити процес бюджетного планування
Управлінський облік на
прозорим, оперативно порівнювати план-факт; прогнозувати
СГП: Бюджетування
економічні показники
Управлінський облік на Дозволяє повністю автоматизувати оперативну роботу току від збору
СГП. ТІК врожаю, його очистки та сушки до вивезення зерна з току
Управлінський облік на
Ведення оперативного обліку зайнятості автотранспорту та
СГП. Оперативний
сільхозтехніки, обліку шин та акумуляторів, відображення ремонтів
транспорт
Управлінський облік на
СГП. Техніко-економічне Автоматизація процесу планування (складання бізнес-плану) на
планування в сільськогосподарських підприємствах
рослинництві
Дозволяє автоматизувати різні дільниці первинного виноробного
Виноробство підприємства: від обліку винограду до виробництва та продажу
готового виноматеріалу
Селекція в тваринництві. Автоматизація оперативного обліку на підприємствах, що
Свинарство для України займаються племінним та товарним свинарством
Бухгалтерія елеватора, Автоматизація обліку комбінатів хлібопродуктів, елеваторів,
млина і комбікормового борошномольних та комбікормових заводів України будь-якого
заводу для України розміру та типу
Переробка масляних Автоматизація кількісно-якісного та виробничого обліку на
культур підприємствах масложирової галузі
Управління торгівлею
Забезпечення менеджменту компанії відповідним інструментарієм
зерном
Автоматизація бухгалтерського, податкового та кількісно-якісного
Управління
обліку сировини та готової продукції у повній відповідності до
бороншномольно-
вимог галузевих інструкцій на борошномольно-круп’яних
круп’яним виробництвом
виробництвах
31

Співпраця з ПП «Ін-Агро» є цікавою як невеликим фірмам, так і крупним
компаніям. Так, клієнтами компанії є: «NCH Advisors», «Латагро», «Промінь
Агро», «Золотий світанок», «Чарівний світанок», «Фрідом Фарм Інтернешн»,
«Біоагро», «Укрзернопром Агро», «Синтал», «Кернел Груп», «Укррос»,
«Співдружність», «ЛК Юкрейн Груп», «Маїс», «Комплекс Агромарс», «Юрія-
Фарм», «Украгропром», «Корпорація Украгротех», «Лотуре-Агро» тощо.
ПП «Ін-Агро» є юридичною особою з дня його державної реєстрації,
самостійно плануючи свою діяльність і визначаючи перспективи для розвитку
відповідно до попиту на свої роботи, послуги та з необхідності забезпечення
господарського та соціального розвитку підприємства, підвищення його
доходів. Головний офіс знаходиться у м. Черкаси за адресою:
вул. Байди Вишневецького, 40, оф. 307. У м. Києві за адресою: вул. Велика
Васильківська, 143/2, 3-й поверх, оф. 7, знаходиться відділ продажів.
Головний офіс ПП «Ін-Агро» складається з наступних структур:
адміністрація, лінія консультацій, авторизований центр сертифікації,
навчально-сертифікований центр, відділ продажів, відділ по роботі з
корпоративними клієнтами, відділ по роботі з партнерами та відділ
маркетингу.
Виконавчим органом ПП «Ін-Агро» є Генеральний директор, до
компетенції якого належить: затвердження поточних планів діяльності
підприємства; затвердження щорічного кошторису, штатного розкладу,
посадових окладів співробітників, розмірів та строків їх преміювання;
затвердження договірних цін на продукцію та послуги; прийом на роботу та
звільнення співробітників, застосування заходів заохочення і стягнення; інші
рішення щодо питань поточної діяльності підприємства.
Технічний директор відповідає за розробку нових сервісів та продуктів,
а також за оптимізацію продуктивності виробництва: управління процесами
розробки в проектних командах, навчання та підвищення кваліфікації
співробітників, впровадження та підтримка різних процесів всередині
компанії.
32

Виконавчий директор відповідає за стратегічні та тактичні питання
впровадження та розповсюдження програмних продуктів на ринку України. В
коло його завдань входить організація маркетингової складової діяльності
(просування продукту) та технічної складової (технічне забезпечення надання
послуг).
У цілому, компанія користується гарною репутацією. Система менеджменту
якості послуг ПП «Ін-Агро» сертифікована згідно міжнародного стандарту
ПП «ІН-AГРО ПРОЄКТИ» - розробник програмних продуктів для
управління, в т.ч. спеціалізованих рішень для агропромислових підприємств.
Організаційна структура ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» представлена на (рис.2.2).
Рисунок 2.2. - Організаційна структура ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»

Організаційна структура ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» побудована за
принципом лінійної організаційної структури управління — це така структура,
між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії.
За такої організаційної структури управління кожний підлеглий має
лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні
функції у відповідному структурному підрозділі. Перевагами організаційної
структури управління лінійного типу є: чіткість взаємовідносин,
33

однозначність команд, оперативність підготовки та реалізації управлінських
рішень, надійний контроль. Але керівник при цьому має бути висококвалі-
фікованим універсалом, здатним вирішувати будь-які стратегічні й поточні
питання діяльності підпорядкованих йому підрозділів (ланок).
Організаційна структура ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» складається з 3
рівнів управління: рівень керівників, рівень фахівців, рівень службовців. До
рівня керівників входять: генеральний директор, виконавчий директор та
технічний директор. Рівень фахівців складається з наступних відділів: офіс
менеджерів, відділ інновацій, відділ проектів, відділ розробок, Житомирський
відділ, відділ проектних впроваджень, відділ впроваджень, відділ продаж;
бухгалтерія, відділ маркетинга, НСЦ. До рівня службовців входить: служба
безпеки, директор з якості, НR, РП, системні адміністратори, програмісти,
бухгалтери-експерти, аналітики, менеджери с продажу послуг.
Стосовно юридичної точки зору то ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» є
юридичною особою з дня його державної реєстрації а тому самостійно планує
свою діяльність і визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на свої
товари, роботи, послуги та з необхідності забезпечення господарського та
соціального розвитку підприємства, підвищення його доходів.
Для здійснення своїх статутних завдань ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» має
право:
• володіти, користуватися і розпоряджатися майном, що знаходиться в
його власності, у відповідності з діючим законодавством;
• набувати майнових та речових прав, нести відповідні обов'язки,
виступати від свого імені в суді та господарському суді;
• здійснювати від свого імені будь-які юридичні операції, в тому числі
укладати угоди (договори, контракти) та інші юридичні акти з фізичними та
юридичними особами на всій території України та за її межами;
• користуватися кредитами, наданими юридичними та фізичними
особами;
34

• орендувати та купляти майно у фізичних та юридичних осіб, в т.ч. і за
готівку, здавати в оренду та суборенду нерухомість, основні фонди, інше
майно, що належить ПП ІН-АГРО;
• приймати дольову участь у споруджені громадських, житлових і
виробничих будівель та будь-яких інших об'єктів спеціального призначення;
• приймати та звільняти робітників, службовців тощо.
14 років фахівці ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» реалізували понад 1000
проектів для підприємств різних сфер: агропромисловість, харчова
промисловість, хімічна та фармацевтичне виробництво, машинобудування,
будівництво, оптова та роздрібна торгівля, бюджетна сфера, сфера послуг і
інші.
Фахівці ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» нададуть професійні послуги для
розвитку бізнесу в області:
• управління фінансами;
• комплексної автоматизації виробництва;
• постановки та ведення обліку;
• автоматизації агропромислових підприємств;
• управління документообігом;
• впровадженні та супроводі ІТ-систем;
• управлінні НДІ;
• оптимізації швидкодії ІТ-систем;
• управління персоналом;
• інтеграції ІТ-рішень;
• управлінні взаємовідносинами з клієнтами;
• навчанні персоналу роботі в ІТ-системах.
Бізнес-задачі, які вирішує ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» управління
фінансами; управління документообігом; управління персоналом; управління
взаємовідносинами з клієнтами (CRM); автоматизація виробництва;
35

управління нормативно-довідковою інформацією; ведення бухгалтерського
обліку; автоматизація підприємств АПК.
В Україні компанія ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» представлена з 2004
року, є лідером на ринку аутсорсингу в галузі IT і надає послуги з розробки
програмного забезпечення для компаній як світового, так і місцевого рівня.
Офіси компанії розташовані в Черкаси. В даний час проекти компанії
реалізовують понад 85 осіб.

2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ»
На підставі даних показників бухгалтерської звітності: “Баланс” (Ф.
№1); “Звіт про фінансові результати” (Ф. №2); проведем аналіз основних
техніко-економічних показників діяльності підприємства та представимо їх у
вигляді таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 - Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності
ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» за 2018-2020 роки
Відхилення
Показник 2018 2019 2020 19/18 19/18 20/19 20/19
+; - % +; - %
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Обсяг
реалізації 9048,14 9957,51 15840,70 909,36 110,05 5883,19 159,08
послуг, тис.грн.
2. Собівартість
реалізованих 7416,51 8095,54 12672,56 679,02 109,16 4577,02 156,54
послуг, тис.грн.
3. Основні
засоби та
601,4 901,68 952,71 300,28 149,93 51,03 105,66
нематеріальні
активи, тис.грн.
4. Фондовіддача,
15,05 11,04 16,63 -4,00 73,40 5,58 150,56
грн./грн.
5. Чисельність
75 79 85 4 105,33 6 107,59
працюючих, чол
36

Продовження таблиці 2.2
1 2 3 4 5 6 7 8
6.
Продуктивність 121 126 186 5,40 104,48 60,32 147,85
праці, тис.грн.
7. Фонд
заробітної плати, 5298 5783 9052 485,02 109,16 3269,30 156,54
тис.грн.
8. Середньом.
заробітна плата, 5886 6100 8874 213,59 103,63 2774,63 145,49
грн.

9.Середньорічні
залишки
981,48 1138,2 2049,66 156,72 115,97 911,46 180,08
оборотних
засобі, тис.грн.в
10.Коефіцієнт
3,33 3,23 3,45 -0,10 97,00 0,22 106,81
обороту
1.Тривалість
одного обороту, 108 111,6 104,4 3,60 103,33 -7,20 93,55
днів
12. Прибуток 170,1
тис.грн 1631,63 1861,97 3168,14 230,34 114,12 1306,17
5
13. Податок на 170,1
293,69 335,16 570,27 41,46 114,12 235,11
прибуток тис.грн 5
12. Чистий
170,1
прибуток, 1337,94 1526,82 2597,87 188,88 114,12 1071,06
5
тис.грн.
13.
108,7
Рентабельність, 18,04 18,86 20,5 0,82 104,55 1,64
0
%

З таблиці 2.2 видно, що за 2019 рік відбулося покращення фінансового
стану ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» (в порівнянні 2018 роком). І це проявилося
перш за все в зростанні обсягів реалізації на 159,08% і відповідно зростанні
суми прибутку за 2019 рік на 1071,06 тис. грн., або на 188,88%.
Для виконання якісних робіт та надання послуг було виділено кошти на
придбання нової техніки та інших основних засобів. Зросла чисельність
персоналу на 6 осіб в порівнянні з 2018 роком, а також збільшилася
37

продуктивність праці, порівняно з минулим роком на 47,85, що є досить
позитивним. Також збільшилась і середньомісячна заробітна плата на 2774,63
грн. Отже можна зробити висновок, що підприємство є прибутковим і
рентабельним.
Серед клієнтів ПП «Ін-Агро» найбільшу частку складають крупні
компанії та агрохолдинги (53%) (рис. 2.2).

11
53 Малий бізнес
Середній бізнес
Великі компанії та
36 агрохолдинги

Рисунок 2.2 – Структура клієнтів ПП «Ін-Агро», %
Це пояснюється високою вартістю програмних продуктів, які
пропонуються підприємством. Окрім того, їх впровадження та використання
потребує залучення кваліфікованих спеціалістів, які б змогли ефективно
користуватися даними програмами, що також формує потребу у додаткових
витратах.
У собівартості продукції (послуг) за результатами 2020 р. найбільшу
частку витрат займають витрати на оплату праці (55,93%), оскільки надання
послуг в IT сфері є трудомістким процесом (рис. 2.3).

38

16.29 10.05
Матеріальні затрати
5.50
Витрати на оплату праці
Відрахування на
соціальні заходи
Амортизація
12.22
Інші операційні витрати
55.93

Рисунок 2.3 – Структура операційних витрат ПП «Ін-Агро» у 2020 р., %

Значну частку займають витати на соціальні заходи (12,22%).
Матеріальні витрати складають 10,05%, витрати на амортизаційні
відрахування – 5,5%, інші витрати – 16,29%.
Середньорічна вартість основних засобів на підприємстві збільшується
за рахунок придбання нового обладнання. Не зважаючи на те, що
підприємство кожного року оновлює комп’ютерну техніку, темпи оновлення
відбуваються не досить швидкими темпами, що впливає на зниження
продуктивності праці працівників. На сьогодні комп’ютерна техніка має
високий ступінь морального зносу, який в середньому складає 4 роки. У
таблиці 2.3 представлено середні терміни експлуатації комп’ютерної техніки
на підприємстві.
Таблиця 2.3 – Середні терміни експлуатації комп’ютерної техніки на
ПП «Ін-Агро», %
Термін Більше 10 Менше 1
8-10 років 5-7 років 1-4 роки
експлуатації років року
Питома вага
комп’ютерної 5,6 33,3 45,2 10,0 5,9
техніки

39

Найбільша частка комп’ютерної техніки (45,2%) експлуатується 5-7
років, третина вже відпрацювала більше 8 років. Оновлено лише 18,1%
комп’ютерної техніки (табл. 2.4). Низькі темпи оновлення засобів виробництва
пояснюються досить високою їх вартістю, а також складністю утилізації старої
техніки. Також необхідним є збільшення потужності серверного обладнання,
оскільки збільшення навантаження на нього, в зв’язку зі збільшенням обсягів
робіт, іноді призводить до їх перезавантаження, що призводить до зупинок у
роботі.
Для повнішої оцінки фінансового стану підприємства використаємо
систему показників, що детально та всебічно характеризують господарську
діяльність підприємства, розрахованих на підставі даних Балансу і Звіту про
фінансові результати (табл. 2.4).
Виходячи з даних таблиці 2.4 можна зробити наступні висновки.
Відбувається зменшення коефіцієнта фінансової незалежності з 0,142 у 2018
р. до 0,131 у 2020 р. Коефіцієнт фінансової стійкості також має тенденцію до
зниження, складаючи у 2020 р. 0,146, що на 28,13% менше проти 2018 р. та на
26,84% проти 2019 р. Це вказує на відсутність достатнього обсягу стабільних
джерел фінансування потреб підприємства та високої частки у джерелах
фінансування поточних зобовʼязань (зокрема, кредиторської заборгованості).
Коефіцієнт маневрування має тенденцію до скорочення, тобто
зменшується частка власного капіталу у фінансуванні поточної діяльності
підприємства. Коефіцієнт мобільності активів показує яку частку в активах
підприємства займають оборотні активи і характеризує потенційну
можливість перетворення активів у ліквідні кошти. Спостерігається позитивна
тенденція до зростання показника до 6,212 у 2020 р., що на 24,52% більше
проти 2018 р. Зростання частки оборотного капіталу сприяє підвищенню
потенціалу ліквідності підприємства.
Загальна ліквідність підприємства за аналізований період зменшується
(з 1,045 у 2018 р. до 1,008 у 2020 р.), що характеризує зниження здатності
підприємства забезпечити свої короткострокові зобов’язання оборотними
40

коштами. Спостерігається позитивна тенденція до зростання коефіцієнта
абсолютної ліквідності з 0,004 у 2018 р. до 0,029 у 2020 р., хоча величина все
ще не досягає нормативного значення (0,2-0,35).
Позитивним моментом є зростання показників рентабельності на
підприємстві за аналізований період, зокрема рентабельності реалізованої
продукції (з 13,04% у 2018 р. до 15,06% у 2020 р). У цілому, діяльність
підприємства є високорентабельної, що характерно для представників даної
галузі.
Таблиця 2.4 – Динаміка показників фінансового стану
ПП «Ін-Агро»за 2018-2020 рр.
№ Період Відносне відхилення, %
Показник
п/п 2018 2019 2020 2020/2018 2020/2019
Показники оцінки майнового стану
коефіцієнт зносу основних
1,1 0,655 0,672 0,67 2,21 -0,37
засобів
1,2 коефіцієнт оновлення 0,081 0,079 0,181 123,66 128,24
Показники оцінки фінансової стійкості
2,1 коефіцієнт незалежності 0,142 0,145 0,131 -7,78 -9,53
коефіцієнт фінансової
2,2 0,203 0,199 0,146 -28,13 -26,84
стійкості
2,3 коефіцієнт маневрування 0,253 0,304 0,055 -78,26 -81,87
коефіцієнт мобільності
2,4 4,988 5,436 6,212 24,52 14,27
активів
Показники оцінки ліквідності активів
коефіцієнт загальної
3,1 1,045 1,055 1,008 -3,51 -4,41
ліквідності
коефіцієнт абсолютної
3,2 0,004 0,007 0,029 672,34 300,02
ліквідності
коефіцієнт швидкої
3,3 0,034 0,027 0,101 200,11 275,66
ліквідності
Показники оцінки прибутковості
4,1 рентабельність активів 22,62 21,87 20,09 -11,15 -8,12
рентабельність власного
4,2 159,15 150,97 153,33 -3,66 1,56
капіталу
рентабельність реалізованої
4,3 13,04 12,83 15,06 15,48 17,38
продукції
Показники оцінки ділової активності
коефіцієнт оборотності
5,1 1,734 1,704 1,636 -5,65 -4,01
капіталу
коефіцієнт оборотності
5,2 12,201 11,765 12,483 2,31 6,1
власного капіталу
41

Продовження таблиці 2.4
5,3 фондовіддача 10,384 10,968 11,797 13,62 7,56
коефіцієнт оборотності
5,4 2,082 2,018 1,899 -8,76 -5,88
оборотних активів
тривалість одного обороту
5,5 175 180 192 9,6 6,24
оборотних активів
відносне вивільнення
5,6 - -53620,36 -127427,75 - 137,65
оборотних активів
Показник оборотності капіталу у 2020 р. знизився до 1,636 обороту, що
на 5,65% менше проти 2018 р. Зростання оборотності власного капіталу у 2018
р. свідчить про підвищення рівня продажу. Фондовіддача виражає
ефективність використання необоротних активів. Як бачимо, цей показник за
2018-2020 рр. зріс до 11,797 обороти (на 7,56% порівняно з попереднім роком).
Коефіцієнт оборотності оборотних активів за аналізований період
зменшується (з 2,082 обороту у 2018 р. до 1,899 обороту у 2020 р.), що є
негативною тенденцією. Відповідно, тривалість одного обороту збільшується
(192 днів у 2020 р., що на 9,6% більше порівняно з 2018 р). Це пояснюється
зростанням обсягу запасів на підприємстві за 2018-2020 рр., що може бути
спричинено зростанням рівня ділової активності або невиправданим та
надмірним обсягом сформованих виробничих запасів. Показник вивільнення
обігових активів від’ємний, тобто відбувається додаткове залучення
оборотних активів у результаті зниження інтенсивності їх використання. Це
негативне явище, оскільки для забезпечення даного рівня поточної діяльності
підприємству необхідно використовувати більшу суму оборотних активів.
З метою оцінки ефективності використання матеріальних, трудових,
фінансових та інших ресурсів у процесі здійснення господарської діяльності,
а також якості управління, можливості економічного зростання та достатності
капіталу ПП «Ін-Агро» оцінимо ступінь ділової активності підприємства. Для
цього застосуємо «золоте правило економіки підприємства» (формула 2.1).

Тчп > Тор > Так > 100%, (2.1)

42

де Тчп, Тор, Так − темпи зміни чистого прибутку, обсягу реалізації і суми
активів відповідно.
Зіставимо темпи зміни основних показників діяльності ПП «Ін-Агро» на
основі оцінки їх динаміки за період 2018-2020 рр. (табл. 2.5).

Таблиця 2.5 – Динаміка темпів приросту основних показників
діяльності ПП «Ін-Агро» за 2018-2020 рр., %
Відхилення
Рік
№ Абсолютне, п. п. Відносне, %
Показник
п/п 2020/ 2020/ 2020/ 2020/
2018 2019 2020
2018 2019 2018 2019
1 Темп зміни чистого прибутку 3,81 1,57 11,48 7,67 9,91 201,29 632,65
2 Темп зміни обсягу реалізації 2,81 3,24 -5,03 -7,84 -8,27 -278,92 -255,14
3 Темп зміни активів 6,83 5,04 21,33 14,5 16,29 212,3 323,21

За даними таблиці 2.5 побудуємо співвідношення даних показників
за аналізований період (формули 2.2-2.4).

2018 р.: Тчп˃Тор˂Так < 100%,
(2.2)
2019 р.: Тчп˂Тор˂Так > 100%,
(2.3)
2020 р.: Тчп > Тор < Так > 100%,
(2.4)

Проведені розрахунки вказують на те, що за аналізований період
спостерігається зниження питомої собівартості та накладних видатків, про що
свідчить зростання показника темпу приросту чистого прибутку підприємства.
Однак, спостерігається зниження приросту чистого доходу від реалізації за
43

2020 р. порівняно з 2019 р. Крім того, приріст чистого доходу від реалізації
менший за приріст активів, тобто, має місце зменшення ефективності
використання ресурсів (знижується дохід від кожної гривні вкладеної у
вартість майна підприємства).
Отже, можна зробити висновок, що підприємство має високу
мобільність активів (за рахунок високої питомої ваги оборотних активів).
Однак, спостерігається тенденція до зниження виробничого потенціалу та
ефективності використання наявних ресурсів. Підприємство має достатню
фінансову стійкість (висока питома вага власного капіталу, позитивне
значення чистої кредитної позиції). Крім того, має місце зростання
рентабельності діяльності підприємства. Однак, спостерігається тенденція до
зниження виробничого потенціалу та ефективності використання наявних
ресурсів.

Діаграма основних показники діяльності ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»
показана на рис.2.4.
18000
Обсяг реалізації
16000
послуг, тис.грн.
14000
12000 Собівартість
реалізованих послуг,
10000 тис.грн.
8000 Основні засоби та
нематеріальні активи,
6000 тис.грн.
4000 Чистий прибуток,
тис.грн.
2000
0

Рисунок 2.4. - Діаграма основних показники діяльності ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ»
На рис. 2.4 показано, що ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» працює стабільно.
Чистий прибуток за 2020 рік у порівнянні з 2019 роком збільшився на 188,88
44

тис. грн., що є для такої компанії порівняно малим ростом. Проте за 2019 рік
ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» збільшив прибуток на 1071,06 тис. грн.
Проведемо аналіз кадрового складу ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» і
визначимо найбільш важливі показники інтелектуального потенціалу
підприємства.
Чисельність працівників підприємства станом на 01.01.2020 р. становить
85 осіб (жінок - 35, чоловіків - 50). Фактична чисельність працівників
підприємства в 2020 р. порівняно з плановою чисельністю звітного року
збільшилася на 2,41%.
В табл.2.6 наведена забезпеченість підприємства трудовими ресурсами.
Таблиця 2.6 - Забезпеченість трудовими ресурсами
Категорія Фактична чисельність Фактично у
За планом, %
персоналу 2018 р. 2019 р. 2020 р. % до плану
Усього 83 75 79 85 102,41
Робітники 4 4 4 4 100,00
Службовці 22 22 23 27 122,73
Керівники 2 2 2 2 100,00
Фахівці 55 47 50 52 94,55

З табл. 2.6 видно, що співвідношення частки працівників за групами
категорій, як за планом, так і фактично, залишалося майже постійним
протягом останніх років. У 2020 р. питома вага фахівців незначно збільшилася.
Величина, що визначає кількість персоналу, який припадає на одного
керівника підприємства, у 2020 р. фактично становила сорок три особи.
Традиційним показником статистики людських ресурсів є вік. Зазвичай
в аналізі розраховується середній вік. Середній вік тих, хто працює на
підприємстві у 2020 р. становив 33,4 року.
Загальна кількість працівників, що перевищили повний пенсійний вік,.
становить 2 особи серед них: чоловіків - 2.
Визначимо віковий склад персоналу (табл.2.7).
Таблиця 2.7 - Вікова структура персоналу
45

№ п/п Вікові групи Кількість, чол. Питома вага, %
1. Працівники віком 15-25 15 17,65
2. Працівники віком 26-35 50 58,82
3. Працівники віком 36-45 6 7,06
4. Працівники віком 46-55 12 14,12
5. Працівники віком 60 і більше 2 2,35
Всього 85 100,00

Структуру вікового складу працівників ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»
зображено на рис. 2.5.
14,12% 2,35%
17,65%
Працівники віком 15-25
7,06%
Працівники віком 26-35
Працівники віком 36-45
Працівники віком 46-55
Працівники віком 60 і
58,82% більше

Рисунок 2.5. - Структура вікового складу персоналу ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ»
Отже, максимальна частка припадає на працівників віком 26-35 років.
Такий високий відсоток працівників даної вікової групи може свідчити про те,
що на підприємстві спостерігається тенденція «молодіння» персоналу.
Позитивно характеризує якість трудових ресурсів те, що більша
половина працівників мають вищу та неповну вищу освіту. Тобто персонал
підприємства є в основному висококваліфікованим (див рис. 2.6).
46

45
41
40 38
36
35 34
31
30
30
Вища освіта
25
Неповна освіта
20
Середня освіта
15
10 10
9
10
5
0

Рисунок 2.6. - Структура освітнього рівня персоналу ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ»
За останні п'ять років структура прийнятих на підприємство керівників,
фахівців, службовців та робітників залишається рівномірною.
Співвідношення звільнених/прийнятих за групами категорій
працівників становило: робітники, відповідно, 2/1, керівники - 1/2, фахівці -
4/6, службовці - 2/6.
Важливим етапом в аналізі забезпеченості робочою силою підприємства
є питання вивчення її руху. Зміна чисельності працівників підприємства за
звітний період характеризується системою показників, таких як коефіцієнти
обороту, коефіцієнт плинності, коефіцієнт постійності, коефіцієнт
внутрішньої мобільності персоналу.
Дані всіх розрахунків наведені в табл. 2.4. За даними таблиці можна
зробити висновок, що коефіцієнти приймання і звільнення робітників у 2019 і
в 2020 роках порівняно не змінилися.
Починаючи з 2019 p., коефіцієнта плинності почав зменшуватися. Це
свідчить про стабільність персоналу організації.
Таблиця 2.7 - Рух робочої сили ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»
Роки
Показники
2018 2019 2020
Прийнято на підприємство 12 10 15
47

Вибуло з підприємства, у тому числі. 8 12 9
- до Збройних сил України 2 3 1
- за скороченням штату - - -
- на пенсію та з інших причин,
2 3 1
передбачених законом
- за власним бажанням 2 3 4
- за порушення трудової дисципліни 2 3 3
Чисельність працівників, які
75 79 85
відпрацювали протягом усього року
Чисельність працівників, які змінили
6 3 6
професії (посади)
Коефіцієнти обороту: - за прийомом -
0,23/ 0,15 0,18/ 0,21 0,24/ 0,15
за вибуттям
Коефіцієнт плинності, % 10,67 15,19 10,59
Коефіцієнт постійності, % 89,33 84,81 89,41

Соціальний портрет ІТ-спеціаліста в ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ». Опис
портрету: середньомісячний дохід становить 8874 грн.; загальний досвід
роботи в ІТ-індустрії – 4 роки; досвід роботи з поточною технологією – 3 роки;
термін роботи в компанії – 2 роки. Середній вік персоналу – 33,4 роки;
чоловіків в компанії ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ». становить 58,82%, жінок –
41,18%; з повною вищою профільною освітою – 48,3%; задоволений своєю
роботою на даний момент – 52,5%.
В середньому ІТ-спеціаліст в ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ». змінив уже два
місця праці; 48,5% персоналу компанії не покинули її, якби в нього було
достатньо грошей щоб не працювати; у своїй роботі ІТ-спеціалість найбільше
цінує – 37,4% розвиток у технічному напрямку та 18,4% - можливості
відряджень за кордон. При пошукі нового місця праці насамперед звертають
ІТ-спеціалісти: 26,5% - дохід; 18,8% цікаві проекти та робочі завдання; 12,3%
- атмосфера в колективі та хорошу команду. 79,3% персоналу ІТ-компанії ПП
ІН-АГРО командні гравці; іноді бувають овертайми в 38,8%; позиція work-life
balance у 32,9%.
48

Професійні знання, достатні для роботи в ІТ-галузі, ІТ-спеціаліст ПП ІН-
АГРО здобув завдяки самоосвіті:
• 32,1% читаючи спеціалізовану літературу;
• 22,6% проходячи онлайн-курси;
• 72,6% не припиняє розвиватись та навчатись і надалі;
• 50,9% сертифікатів, які б підтверджували його рівень компетенцій,
переважно все ще ...;
• 99,6% володіє англійською мовою;
• 56% постійно використовує її у роботі;
• 86,4% не ходить на хакатони;
• 72,5% відвідує тематичні конференції та ком’юніті мітинги;
• 7,6% хотів би опанувати Java;
• 13,8% хотів би опанувати Python;
• 11,2% хотів би опанувати JavaScript.
Соціально-демографічні характеристики: сімейний стан: 37,3%
неодружені; 38,3% - одружені; 13,7% - у стосунках (є пара); 8,4% - живемо
разом; 2,4% - розлучений (на). Діти: 25,4% - діти є; 74,6% - дітей нема; у 54,3%
переважно 1 дитина; 3,1% - максимум 3-оє дітей. Житлові питання: 48,6%
орендують житло; 22,8% живуть з батьками; 26,9% мешкають окремо у
власній квартирі; 1,7% мають власний будинок.
Форма доходу:
• 52,4% постійна ставка щомісяця, без бонусів/премій;
• 26,4% постійна ставка щомісяця, з бонусами / преміями;
• 19,8% погодинна оплата;
• 1,4% Інше.
У віковій структурі персоналу відзначається використання праці
чоловіків, це пояснюється характером виробництва. Усі розраховані
показники (показники вибуття, прибуття, плинності, сталості кадрів) не
49

перевищують норми, що свідчить про стабільний кадровий склад
підприємства.
Рівень і стан трудової дисципліни залежать від багатьох чинників:
організації праці і виробництва, системи матеріального і морального
заохочення, ступеня механізації і автоматизації виробничих процесів.
Робота по зміцненню трудової дисципліни і формуванню стабільних
трудових колективів передбачає розробку і здійснення єдиного комплексу
заходів технічного, економічного, соціального і виховного характеру.
Головна увага на ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» по зміцненню трудової
дисципліни направлена спрямоване на усунення причин, що породжують
прояв різних видів порушень.
До основних видів порушень трудової дисципліни відносять:
запізнення на роботу;
невчасне несвоєчасне або не в повному цілковитому об'ємі обсязі
виконання трудових обов'язків, неповне і нераціональне використання
робочого часу для продуктивної праці.
Найважливішим фактором ефективної роботи підприємства є своєчасна
і високоякісна підготовка, перепідготовка і підвищення кваліфікації
персоналу, що сприяє великому діапазону його теоретичних знань,
практичних умінь і навичок.
Професійне навчання працівників у системі підвищення кваліфікації та
перепідготовки кадрів є безперервним і здійснюється протягом усієї трудової
діяльності з метою послідовного розширення і поглиблення знань,
удосконалення майстерності працівників.
У 2019 р. В ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» пройшли перепідготовку на
курсах цільового призначення 12 працівників підприємства, що становило
38,5% (у 2018 р - 36,1%, у 2019 р. - 37,5%).
Щорічно з вперше прийнятими ІТ-спеціалістами ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ» проводиться у встановленому порядку стажування й технічне
навчання з наступними іспитами. У 2019 р. було навчено та допущено до
50

самостійної роботи: пройшло теоретичну і практичну підготовку 5 молодих
ІТ-спеціалістів.
У структурних підрозділах ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» за звітний період
пройшли практику 8 студентів, з них 5 - студенти вищих навчальних закладів,
3 - студенти технікумів-коледжів, різних навчальних закладів.
Для того, щоб ІТ-спеціалісти ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ», і насамперед
керівники, були зацікавленні у своїй роботі та економічному результаті
підприємства, необхідно застосовувати певні стимули та мотиваційні методи.
До загальних мотиваційних методів відносяться: матеріальні та нематеріальні.
Таким чином, ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» має добре підібраний трудовий
колектив, який має ще резерви підвищення ефективності використання свої
трудових ресурсів. Керівники, фахівці та службовці підприємства мають
необхідний освітній рівень для того, щоб виконувати свої функціональні
обов'язки. Крім того, розроблена система підготовки, перепідготовки кадрів на
підприємстві. Це, безумовно, дає змогу підтримувати на високому рівні якість
виконуваних робіт.
Аналізуючи фінансову ефективність ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» можна
зробити висновок, що підприємство є прибутковим, оскільки, чистий
прибуток підприємства кожен рік збільшується(1337,94 тис. грн за 2019р. та
2597,87 тис. грн за 2020р)

51

РОЗДІЛ 3. Сучасні підходи та управління до бізнес-проєктування ПП
«ІН-АГРО ПРОЄКТИ» м. Черкаси
3.1 Перспективи розвитку бізнес-проєктування ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ» м. Черкаси
Аналізуючи сучасні світові тенденції щодо фахівців ІТ сфери ми
спостерігаємо дефіцит ІТ-спеціалістів, оскільки ринок ІТ є глобальним,
високотехнологічним і висококонкурентним. Тенденції перевищення попиту
над пропозицію на ІТ-спеціалістів спостерігаються і в Україні. Через не
завжди зважену позицію уряду до ІТ-компаній, випадки рейдерських
захоплень, низький рівень заробітної платні у вітчизняних компаній у
порівнянні з іноземними, спостерігається відтік спеціалістів та ІТ-компаній за
кордон [1].
Для роботи в ІТ сфері працівники повинні відповідати певним вимогам,
а саме: мати відповідну освіту, інтелектуальні здібності, вміння працювати в
команді, навички самоосвіти, бажання підвищувати кваліфікацію, уміння
працювати самостійно.
Через високу інфляцію економіки, значні коливання купівельної
спроможності гривні спостерігається перетік фахівців без базової профільної
освіти з других галузей до ІТ-сфери. Такі процеси призвели до зниження
кваліфікації ІТ-спеціалістів в Україні [18].
Для подолання ситуації, що склалась в ІТ галузі взагалі з кадровим
забезпеченням та в ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ». зокрема, першорядними
завданнями компанії є забезпечення високої кваліфікації персоналу, що може
бути досягнуто:
шляхом підвищення якості підготовки фахівців у навчальних закладах;
пошуку та відбору персоналу при прийомі на роботу;
підвищенні кваліфікації через постійне навчання на робочому місці;
створення такої системи управління персоналом, яка б передбачала
системи мотивації, що відповідають особливостям діяльності компанії, її
положенню на ринку;
52

формування корпоративної культури, яка буде спрямовувати
працівників на досягнення поставлених цілей, створення атмосфери
командного духу, корпоративної соціальної відповідальності;
розробкою заходів, що будуть направлені на утримування
найкомпетентніших та талановитих фахівців.
Для вирішення цієї низки проблем пропонуються такі механізми
напрями формування та розвитку потенціалу трудових ресурсів ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ», перед усім – це висока заробітна платня, оскільки цей фактор
відіграє вирішальну роль при працевлаштуванні й утримуванні персоналу.
Проте це не єдиний фактор, від якого залежить, чи буде професійний і
талановитий співробітник працювати в компанії довго й плідно. Існують
також інші важливі фактори, які здатні підштовхнути до звільнення швидше,
ніж незадоволеність рівнем зарплати.
До таких факторів можна віднести додаткові навантаження й
відповідальність на найбільш старанних і талановитих співробітників, які вже
довели свою здатність ефективно працювати.
Компанії роблять це з метою скоротити витрати, підвищити
продуктивність праці персоналу за рахунок збільшення обсягу роботи.
Результатом таких заходів є втрата мотивації, пошук іншого місця роботи.
Якщо існує необхідність доручити сумлінним, талановитим співробітникам
додатковий обсяг робіт, тоді необхідно передбачити адекватну компенсацію
(надбавки, бонуси, підвищення посади). В роботі з персоналом на ПП «ІН-
АГРО ПРОЄКТИ» важливими є не тільки матеріальне стимулювання праці, а
і нематеріальні аспекти мотивації працівників.
До таких аспектів, які особливо важливі для творчих особистостей,
можна віднести визнання заслуги працівника. Серед найдешевших та
найкорисніших заходів, які пропонуємо для мотивування персоналу ПП «ІН-
АГРО ПРОЄКТИ» – це відкрите і щире спілкування між керівництвом і
працівниками. Керівництво повинно приділяти увагу до відзначення успіхів
співробітників, своєчасно інформувати колектив про успіхи як окремого
53

працівника, так і колективу в цілому, тому регулярна організація заходів
звітування, активність топ-менеджменту у соціальних мережах підвищують
зацікавленість працівників, бажання працювати в компанії.
Виходячи з того, що для ІТ сфери характерними є високі темпи
інноваційного розвитку для якісного кадрового забезпечення ПП «ІН-АГРО
ПРОЄКТИ» існує необхідність постійного навчання і розвитку професійних
навичок працюючого персоналу.
Для вирішення цього завдання ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» пропонується
використовувати декілька підходів, а саме: за умови виникнення необхідності
навчання вибіркових фахівців в процесі виконання працівниками своїх
обов’язків та поступове надбання необхідних знань та навичок на робочих
місцях під керівництвом досвідчених колег, залучення до учбового процесу
усіх працівників організації, виділення часу та коштів на проходження
навчання з новітніх ІТ технологій. На індивідуальному рівні якщо компанія не
приділяє достатньої уваги програмам розвитку професійного рівня, знання
працівників швидко застарівають, що негативно відображається на
результатах діяльності самої компанії.
Найкращі співробітники завжди намагаються максимально
використовувати технології й вибирають роботодавців із аналогічними
прагненнями. Адже використання інструментів digital у роботі це вже не
ексклюзив, це реальна необхідність продуктивного функціонування
прогресивного бізнесу, що розвивається в сучасну епоху.
Чим більш розвиненою та інноваційною є компанія тим більш
престижно в ній працювати. Мобільні технології змінюють світ і якщо
компанія позиціонує себе як сучасна технологічна організація, вона має
створювати умови для мобільного забезпечення свого існуючого та
майбутнього персоналу. Такими технологіями на практиці є, наприклад,
застосування концепції BYOD (BringYourOwnDevice), тобто дозволяє
використовувати в робочих справах власні гаджети для підвищення
ефективності роботи); руйнування звичних уявлень про робоче місце (досвід
54

таких світових лідерів, як Google, Facebook, Amazon чи навіть китайського
Аlibaba свідчить, що сучасний офіс не передбачає дорогих дизайнерських
меблів, а потребує простору для творчості, інноваційної техніки та
можливостей для власного вибору, де, коли і як працювати [2].
Важливе значення у забезпеченні якості кадрового складу на ПП «ІН-
АГРО ПРОЄКТИ» повинно відігравати керівництво та корпоративна
культура, яка формується зусиллями менеджменту компанії. Бути керівником
- це ще означає бути лідером, ідейним наставником та ментором.
Саме тому серед причин звільнення найталановитіших працівників не
поодинокі випадки розчарування у перших особах компанії. Адже
співробітники більше уваги звертають не на вміння керівника планувати,
делегувати задачі, здійснювати контроль і проводити розрахунки, а на його
здатність впливати на інших людей, переконувати і мотивувати, готовність
виявляти високу активність, працездатність і оптимізм у найскладніших
ситуаціях.
Факторний аналіз ефективності використання трудових ресурсів ПП
«ІН-АГРО ПРОЄКТИ» показав, що вплив факторів на відхилення фактичного
середньорічного виробітку від планового говорить стабільний стан
використання трудових ресурсів, а за окремими показниками навіть
перевиконання планових показників, що вказує на позитивну тенденцію змін
у подальшому (табл.3.1). Про це свідчать визначені зміни кількості
відпрацьованих днів одним працівником, зміна тривалості робочого дня, а
також зміна середнього денного виробітку одного працівника
Отже, в результаті проведення факторного аналізу ефективності
використання трудових ресурсів можна зробити висновок, що на підприємстві
існує певний резерв зростання середньорічного виробітку одного робітника,
який становить 2,5% від запланованого значення показника, а резерви
55

підвищення середньорічної продуктивності праці одного працівника
становитимуть 2774 грн.
Таблиця 3.1 - Факторний аналіз ефективності використання
трудових ресурсів підприємства
№ Відносне
За Абсолютне
з/п Показник фактично відхилення,
планом відхилення
%
Обсяг виконаних
1 15950 15840,7 -109,30 99,31
робіт, тис.грн.
Кількість
2 85 85 0,00 100,00
працівників, осіб
Загальна кількість:
3 людино-днів 21080 20825 -255,00 98,79
людино-годин 168640 166600 -2040,00 98,79
Середня кількість
4 відпрацьованих днів 248 245 -3,00 98,79
одним працівником
Тривалість робочого
5 8 8 0,00 100,00
дня, год.
Середня кількість
годин,
6 1984 1960 -24,00 98,79
відпрацьованих
одним працівником
Середньорічний
7 виробіток одного 112588,24 114015,77 1427,53 101,27
фахівця, грн.
Середньоденний
8 виробіток одного 453,98 465,37 11,39 102,51
фахівця, грн.
Середньогодинний
9 виробіток одного 56,75 58,17 1,42 102,51
працівника, грн.
Частка фахівців у
складі штатного
10 60 61,18 1,18 101,97
розкладу персоналу
підприємства, %

56

Щодо фактичного покращення окремих елементів, що сприяють
підвищенню ефективності праці, то на ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»
пропонується:
– покращення соціально-економічних аспектів діяльності працівників:
вдосконалена система ціннісних орієнтирів, формування корпоративного духу
всередині колективу;
– упровадження системи ефективної оцінки результатів праці, що
враховує особистий внесок кожного працівника та містить елементи
матеріальної та нематеріальної мотивації.
З цією метою підвищення ефективності використання трудових ресурсів
на ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» пропонуємо впровадження модернізованої
системи CRM, в яку повинні ввійти наступні напрями, які впливають на
прибутковість компанії (табл.3.1).
CRM-система являє собою програмні засоби для управління
взаємовідносинами з замовниками (клієнтами). Вигоди від впровадження
CRM - це оптимальне взаємодія з клієнтами і, як наслідок, підвищення
прибутку.
Виділяють два основних переваги використання CRM: збільшення
доходів і скорочення витрат [3].
Як показують стандартні розрахунки при впровадженні CRM, витрати
часу персоналу на взаємодію клієнтів зменшуються в середньому на 25%.
Економічний ефект оцінити можна двома способами: Оцінка витрат, які
можна скоротити шляхом зменшення кількості працівників в штаті; Оцінка
додаткового прибутку з урахуванням того, що один працівник зможе
виконувати приблизно на 25% більше роботи.
Також перспективою розвитку підприємства може бути інвестиції в
різні галузі економіки, які будуть приносити прибуток, наприклад кав’ярні.

57

3.2 Перспективи застосування сучасних підходів та управління до
бізнес-проєктування ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ»
м. Черкаси на прикладі проєкту кав’ярні
UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), Організація
Об'єднаних Націй з промислового розвитку - є спеціалізованою установою
Організації Об'єднаних Націй, зусилля якого зосереджені на боротьбі з
бідністю шляхом підвищення продуктивності. Організація надає допомогу
країнам, що розвиваються, і країнам з перехідною економікою в їх боротьбі з
маргіналізацією в сучасних умовах глобалізації. Організація мобілізує знання,
досвід, інформацію і технології і тим самим сприяє продуктивній зайнятості,
розвитку конкурентоспроможної економіки і забезпечення екологічної
стійкості.
Міні-кав'ярня розташована в безпосередній близькості від зупинки
громадського транспорту, завдяки чому вирішуються взаємовигідні для
клієнтів і власника кав'ярні завдання: забезпечується високий графік
потенційних відвідувачів кав'ярні, а гості, в очікуванні потрібного автобуса,
можуть відігріти душу та тіло чашкою ароматної кави, покуштувати тістечком,
тортами або продукти швидкого гарячого харчування. Також в кав'ярні можна
підзарядити мобільний пристрій і скористатися виходом в мережу Інтернет за
допомогою WI-FI. Заблукавшому подорожньому турботливий працівник
кав'ярні допоможе з дорогою і розважить цікавою бесідою.
Асортимент кав'ярні представлений багатьма видами свіжозвареної
меленої кави, чаем з добавками, прохолодними напоями, соками; готовими до
вживання продуктами швидкого харчування, випічкою, тортами.
Економічна база складає 271 772 гривень власних коштів власника, а
також важливу роль відіграють навички монтажних і теслярських робіт
знайомого власника. При вмілій організації, самостійної роботи в кав'ярні,
правильному управлінні і плануванні даний проект буде ефективним і
окупиться через 6,5 місяців.
58

Приміщення кав'ярні це мала архітектурна форма, площею 36 м2,
розташований за адресою: вул. Ільїна, 388 на зупинці «Різдвяна».
Основна діяльність підприємства – самостійне варіння кави і його
реалізація, а також реалізація готової продукції гарячого харчування та
випічки.
Реалізовані кав'ярнею напої являють собою кілька видів кави: еспресо,
подвійний еспресо, макиато, капучино, великий капучино, латте з
карамельним, чорничним сиропом, американо, доппио; гарячий шоколад,
гарячий шоколад із зефіром маршмеллоу; чай чорний і зелений заварний, з
добавками за додаткову плату: лимон, мед, імбир, журавлина, варення
(малинове, обліпихове, вишневе); прохолодні напої; Пепсі, Кола, Спрайт
(обсяг 0,3 л і 0,5 л, 1 л), соки «Sandora» (обсяг 0,25 л і 0,5 л). Реалізована
кав'ярнею готова продукція харчування: гаряче швидке харчування: чіабатта
трьох видів (з куркою, з шинкою, з салямі), піца, хот-дог (звичайний,
європейський, баварський, віденський), гамбургер, чізбургер, м'ясної рол;
солодка випічка: заварне тістечко (з білковим кремом і вареним згущеним
молоком), трубочки, круасани, тістечка і торти.
Реалізація товару здійснюється за допомогою оформлення замовлення
покупцем словесно працівникові кав'ярні, приготуванням працівником
свіжого гарячого напою і підігрівом кулінарної продукції та відпустку
замовлення покупцеві в одноразовому посуді (паперова). Потенційні гості
кав'ярні: хто чекає на зупинці пасажири громадського транспорту, пішоходи –
молоді люди від 10 до 50 років, школярі, студенти, працівники підприємств,
пенсіонери.
У Черкасах налічується велика кількість кав'ярень, причому кав'ярень
типу «на ходу». Такі кав'ярні пропонують своїм покупцям приблизно
однаковий асортимент продуктів: розчинна кава, чай, сік, пиріжки та, в
основному, це торгові точки, куди не можна увійти. Наша ж кав'ярня пропонує
своїм гостям розширений асортимент, щоб вони могли відчути домашній
затишок, більш теплу обстановку, приміщення з унікальним дизайном, де
59

можна перепочити, посидіти за барною стійкою і насолодитися свіжозвареною
кавою та свіжозавареним чаєм і підкріпитися свіжою випічкою. Також
важливу роль відіграє можливість зарядити гаджети вийти безкоштовно в
мережу Інтернет.
Таким чином, наші сильні сторони – це унікальність приміщення,
розташування, що припускає потік покупців, асортимент пропонованих напоїв
і випічки, свіжозварений кава і чай з унікальними добавками. Наші слабкі
сторони – недостатність підприємницького і життєвого досвіду, віддаленість
від центру.
Завдання підприємства – увійти на ринок кав'ярень м. Черкаси.
Основний тиск в реалізації продукції повинен робитися на якість, смак і
швидкість обслуговування. Це саме те, що потрібно покупцеві в умовах
зупинкового комплексу та харчування «на бігу».
Згідно з аналізом прохідності, дані якого представлені в таблиці 2.1,
основними покупцями можуть бути чоловіки і жінки молодого (18-30років) і
середнього віку (30-60 років). Практично в чотири рази менше молодих людей
віку 10-18 років, і зовсім нечисленна категорія людей старше 60 років.
Таблиця 3.1 Аналіз прохідності торгового місця
10-18 років 18-30 років 30-60 років 60 років Всього(люд.)
9.00-12.00 62 115 332 74 583
12.00-15.00 85 237 283 83 688
15.00-18.00 78 601 239 52 970
18.00-21.00 123 167 261 51 602
Всього(люд.) 348 1120 1115 260 2843
Основний потік спостерігається в денні та вечірні години. У ці проміжки
часу розумно залучити до обслуговування покупців в кав'ярні ще одного
працівника.
Стратегія нашої кав'ярні - швидко, смачно, якісно. Реалізація даної
стратегії здійснюється шляхом якісної сировини і готових продуктів, роботи з
клієнтами, зворотного зв'язку з покупцями і роботи з персоналом кав'ярні.
Залучення покупців в кав'ярню здійснюється за рахунок яскравого фасаду
приміщення кав'ярні, зовнішньої реклами та реклами через Інтернет.
60

Фінансове забезпечення плану здійснюється в рамках спочатку
вкладених у відкриття підприємства коштів в розмірі 271 772 гривень, а також
складається з одержуваного прибутку.
Для варіння кави і реалізації інших напоїв і випічки зверніть увагу на
таке оснащення бару:
– Кавомашина
– Холодильна шафа з скляними дверима
– Мікрохвильова піч
– Чековий апарат
– Банківський термінал для безготівкової оплати
До іншим матеріальним факторам виробництва відноситься:
– Одноразові картонні стакани, дерев'яні палички, кришки для склянок,
трубочки;
– Кухонна мийка і змішувач;
– Меблі для прийому їжі: барні стільці, барна стійка.
Варка основних видів кави здійснюється машиною одним натисканням
відповідної кнопки. Варка латте здійснюється за певною технологією і в
суворій послідовності етапів: зварити порцію еспресо, за допомогою пари в
пітчері збити молоко, молоко необхідно запінити сильніше, перелити збите
молоко в стакан і дуже повільно цівкою залити еспресо таким чином, щоб в
результаті вийшли шари експресо та молока. Фото готового напою
представлено в додатку 2.
Витрати на сировину і оснащення кав'ярні, оренду і заробітну плату
представлено в таблиці 2.2 і становлять 271 772 гривень.
Організаційно-правова форма – індивідуальний підприємець, система
оподаткування - спрощена система оподаткування, 2 група.
Податкова ставка задається податковим кодексом і становить 18%.
Податковий період – квартал.
Організаційна структура проста: склад персоналу підприємства
складається з підприємця і бармена.
61

Підприємець вирішує питання організації виробництва і торгівлі,
займається закупом сировини і готових продуктів, стежить за технічним
станом кав'ярні, відповідає за рекламу і зворотний зв'язок на прохання і скарг
клієнтів.
Бармен займається реалізацією напоїв і випічки, стежить за чистотою
залу, барної стійки і бару, відповідає за справність технічного обладнання
кав'ярні, чистоту кавомашини і посуду для приготування кави та чаю.
термін реалізації проекту - 2 місяці.
Кошторис витрат на проект представлена в таблиці 3.2 і становить
271772 гривень.
Таблиця 3.2 Витрати на сировину і оснащення кав'ярні
Статті витрат Сума, грн
Кавомашина Casadio Undici S2(оренда) 1200/міс.
Холодильна шафа 4500
Мікрохвильова піч 4000
Гриль (оренда) 1000
Чековий апарат 2500
Чековая лента 30
Барні стільці, 5 шт 5225
Барна стійка для покупців 1800
Барна стійка для бармена 2200
Соки та холодні напої 1500
Чай з добавками 2000
Кава, різної ступені смаження, 20кг 8000
Торти, випічка 2125
Картонні стаканчики, 250мл, 1800шт 1476
Картонні стаканчики, 330мл, 1800шт 1674
Кришечки для стакачиків, 80мм, 1800шт 450
Кришечки для стакачиків, 90мм, 1800шт 520
Дерев'яні палички, 2000шт 240
Интернет та роутер 805
Заробітна плата працівникові 5000
Миючі засоби 367
Полиці для продукції 1000
Сигналізація безкоштовно
Купівля приміщення 225360
Усього 271772
62

Існуюча практика дозволяє вважати, що кав'ярня може розраховувати на
2-3% відвідувачів в день від загальної прохідності місця. Середній чек
кожного гостя складає близько 35 гривень. Таким чином, 2843/100 * 3 = 85,29
людей в день. Дохід кав'ярні 85 * 35 = 2975 гривень в день. В місяць середня
сума становить 2975 * 30 = 89250 гривень.
Економічний прибуток в місяць підприємства можна обчислити шляхом
вирахування із середньої суми виручки витрат на:
1) заробітну плату 6000 гривень в місяць + 2% від виторгу (1785
гривень);
2) податок на комерційну нерухомість з розрахунку 4723 * 1,5% =
70,85 гривень на м2, тобто 70,85 * 36м2 = 2550,6 гривень в місяць;
3) єдиний податок для 2 групи, спрощеної системи оподаткування =
944,6 гривень на місяць;
4) ЄСВ = 5000 * 22% = 1100 гривень на місяць;
5) Податок на прибуток 18% (базова ставка) та військой збір 1,5% =
89250 * 19,5% = 17403,75 гривень на місяць;
6) Витрати на закупівлю сировини та товарів = 14235 гривень на місяць.
Виходячи з розрахованих витрат, які буде нести підприємство, можна
розрахувати прибуток підприємства та час окупності підприємства.
Прибуток = 89250-6000-1785-2550,6-944,6-1100-17403,75-14235 =
46 231,05 гривень.
При визначенні окупності підприємства потрібно врахувати інфляцію в
країні та розрахувати майбутню вартість.
Рис. 2 Формула розрахунку майбутьної вартості

63

Майбутня вартість = 271 772(1+12%)1 = 304 384,64 гривень
При вмілій організації, правильному управлінні і плануванні даний
проект буде ефективним і окупиться через 6,5 місяців.
При реалізації проекту кав'ярні можна виділити ризик, пов'язаний з
економічною або організаційною стороною виробництва, і ризик, який
визначається «молодістю підприємства». Проект кав'ярні можна позначити в
області допустимого ризику, який характеризується рівнем втрат, що не
перевищують очікуваний прибуток, а підприємницька діяльність зберігає
свою фінансову і ринкову доцільність.

64

ВИСНОВКИ
Підсумком виконання даної дипломної роботи було закріплення і
поглиблення теоретичних знань, отриманих при вивченні сучасних підходів
до бізнес-проєктування, а також оволодіння методами виконання широкого
кола типових планово-економічних розрахунків і обґрунтувань. У ході
написання дипломної роботи був вивчений склад, структура і показники
використання основних виробничих фондів підприємства, проаналізовані
характеристики ефективного використання обігових засобів, були сформовані
виробничо-економічні показники діяльності підприємства.
Виробнича діяльність будь-якої фірми грунтується на найбільш
раціональному використанні персоналу, виробничих і обігових засобів. У
сучасних умовах організації виробничих ресурсів фірми все більший вплив
має підвищення механізації і автоматизації виробництва, застосування
модернізованого обладнання, ефективних видів сировини і матеріалів, а також
використання новітніх технологій та інновіційних ідей організації роботи
підприємства.
Для підвищення продуктивності необхідно збільшувати час роботи
основних фондів на протязі періоду їх дії, збільшувати змінність роботи
машин і обладнання, зменшувати внутрішньозмінні втрати і не допускати
простоїв обладнання, підвищувати кваліфікацію робітників підприємства.
Для того, щоб все це здійснити, знання економіки підприємства потрібні
впершу чергу. Із упевненістю можна сказати, що виконання даної дипломної
роботи дозволить нам стати більш кваліфікованими спеціалістами в
майбутньому.
Одним із сучасних підходів розвитку підприємства це інвестування
коштів в різні види бізнесу, які згодом будуть приносити прибуток, а саме,
інвестиції в торгівельну індустрію, наприклад кав’ярні.
Таким чином, у 3 розділі дипломної роботи представлений бізнес-план
кав’ярні, який являє собою документ, який описує всі основні аспекти
майбутньої комерційної діяльності підприємства або фірми, аналізує всі
65

проблеми, з якими вони можуть зіткнутися, визначає способи вирішення цих
проблем. Саме на підставі цього документа партнери та інвестори надають
грошові кошти.
Призначення бізнес-плану полягає в тому, щоб вирішити, принаймні,
чотири принципові завдання:
1) вивчити перспективи розвитку майбутнього ринку збуту продукції,
щоб робити тільки те, що можна продати;
2) оцінити витрати, які будуть потрібні для виготовлення і збуту
потрібної цьому ринку продукції, і порівняти їх з тими цінами, за якими можна
буде продавати, щоб визначити потенційну прибутковість задуманої справи;
3) виявити всілякі «підводні камені», що підстерігають нову справу в
перші роки його реалізації, і запропонувати різні заходи щодо мінімізації
проектних ризиків в разі небажаного розвитку подій;
4) визначити критерії та показники, за якими можна буде регулярно
визначати, чи йде справа на підйом або котиться до розвалу.
За масштабом бізнес-план відкриття кав'ярні в м. Черкаси можна
віднести до малого типу, за складністю - простий, по тривалості -
короткостроковий, з вигляду проекту - організаційний, клас проекту -
монопроект.
Особливість кав'ярні виражається в самостійної варінні меленої кави
барменом, широким асортиментом гарячих напоїв (різні види кави, чаю,
какао) і випічки за прийнятними цінами, можливістю безкоштовної зарядки
мобільного пристрою і доступу до мережі Інтернет.
Реалізація бізнес-плану позначена терміном на три місяці. Термін
окупності витрачених коштів становить 3 місяці за умови дотримання
кошторису витрат, грамотному контролі, управлінні і плануванні витрат на
закупівлю напоїв, сировини і готової випічки і продуктів швидкого
харчування.

66

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Гонтарева І. В. Управління проектами : підручник / І. В. Гонтарева. – Х.:
Вид. ХНЕУ, 2011. – 444 с.
2. Довгань Л. Є., Мохонько Г. А., Малик І. П. Управління проектами :
навчальний посібник / Л. Є. Довгань, Г. А. Мохонько, І. П. Малик – К. : КПІ
ім. І. Сікорського, 2017. – 429 с.
3. Ноздріна Л.В. Управління проектами: Підручник / Л.В. Ноздріна,
В.І.Ящук, О.І. Полотай. – К.: ЦУЛ, 2010. – 432 с.
4. Петренко Н. О. Управління проектами. Навчальний посібник. / Н.О.
Петренко, Л.О. Кустріч, М.О. Гоменюк. – К.: Центр учбової літератури, 2016.
– 244 с.
5. Петрова Н.Б. Інноваційний менеджмент у прикладах і завданнях:
навч.посібник / Петрова Н.Б., Мущинська Н.Ю., Чеканова Л.Г. – Х.: ХНАМГ,
2009. – 248с.
6. Проектний менеджмент: просто про складне: навч. посіб. / В.А.Верба,
Л. П. Батенко, О. М. Гребешкова та ін.; за заг. ред. В. А. Верби. – К.:
КНЕУ, 2009. – 299 с.
7. Рач В. А. Управління проектами: практичні аспекти реалізації стратегій
регіонального розвитку: навч. посіб. / В. А. Рач, О. В. Россошанська, О. М.
Медведєва; за ред. В. А. Рача. – К.: «К. І. С.», 2010. – 276 с
8. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство
PMBOK). – 5-е изд. – PA: РMI, 2013. – 586 c.
67

9. Ткаленко С. І. Європейський проектний менеджмент: навчальний
посібник / С. І. Ткаленко, Л.П. Петрашко. – К.: КНЕУ, 2013. – 412 с.
10. Ткаленко С. І. Європейський проектний менеджмент: практикум / С. І.
Ткаленко. – К.: КНЕУ, 2014. – 192 с.
11. Фесенко Т. Г. Управління проектами: теорія та практика виконання
проектних дій: навч. посібник / Т. Г. Фесенко; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва.
– Х.: ХНАМГ, 2012. – 181 с.
12. Бабаєв В. М. Управління проектами: Навчальний посібник. - Харків:
ХНАМГ, 2006. – 244 с.
13. Богоявленська Ю. В. Проектний аналіз: Навчальний посібник. - К.:
Кондор, 2006. - 336 с.
14. Проектний аналіз. Навч. посібник / Під ред. С.О. Москвина. – К.: Лібра,
1999.–366 с.
15. Книги, присвячені управлінню проектами та інструментам управління
проектами [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://www.projectmanagement.com/books.
16. Офіційний сайт Міжнародної Асоціації управління проектами IPMA
(Швейцарія). – Режим доступу: http://www.ipma.ch.
17. Офіційний сайт Північно-Американського інституту управління
проектами PMI (США). – Режим доступу: http://www.pmi.org.
18. Публікації та статті з управління проектами [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: http://lanit-consulting.ru/press/articles.
68

19. Спеціалізований сайт присвячений управлінню проектами. – Режим
доступу: http://www.gantthead.com.
20. Економічний аналіз: Навч. посібник / М. А. Болюх, В. З.
Бурчевський, М. І. Горбаток та ін.; За ред. акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка.
—[2-ге вид., перероб. та доп.]. — К.: КНЕУ, 2003. — 556 с.
21. Економіка та організація виробництва: підручник / за ред. В. Г.
Герасимчука, А. Е. Розенплентера. –– К.: Знання, 2007. –– 678 с. –– (Вища
освіта ХХІ століття).
22. Управління конкурентоспроможністю підприємства: навч.
посібник / С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась та ін. — К.: КНЕУ,
2006. — 525 с.
23. Економіка підприємства: підручник / за заг. ред. С. Ф.
Покропивного. – [2-ге вид., перероб. та доп.]. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с.
24. Поняття якості продукції, робіт та послуг [Електронний ресурс]:
Енциклопедія економіки.
25. Шваб Л.І. Економіка підприємства: навчальний посібник для
студентів вищих навчальних закладів. ––[2-ге вид., перероб. та доп.].–– К.:
Каравела, 2005. — 568 с.
26. Дудла І.О. Товарознавчі аспекти маркетингу: Навчальний
посібник. –– К.: Центр учбової літератури, 2007. ––224 с.
27. Балабанова Л.В.Маркетинг: підручник. ––[2-ге вид., перероб. та
доп.]. ––К.: Знання - Прес, 2004. — 645 с.
69

28. Кардаш В. Я. Маркетингова товарна політика: навч.-метод. посіб.
для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2003. — 250 с.
29. Мороз Л.А. Маркетинг: Навчальний посібник; Збірник вправ / Л.
А. Мороз, Н.І. Чухрай — Львів: Державний університет „Львівська
політехніка" (Інформаційно-видавничий центр „ІНТЕЛЕКТ+" Інституту
підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів), 1999. — 244 с.
30. Гетьман О. О. Економіка підприємства: навч. посіб. для студ. вищ.
навч. закладів / Гетьман О. О. Шаповал В. М.––[2-ге вид., перероб. та доп.]. –
– К.: Центр учбової літератури, 2010. –– 488 с.
31. Блонська В.І. Підвищення конкурентоспроможності продукції
підприємства як основний фактор ефективності його діяльності / В.І.
Блонська, П.Ю. Яцусь // Науковий вісник НЛТУ України: Збірник науково-
технічних праць. –– Львів : НЛТУ України. ––2008. ––Вип. 18.1. ––280 с.
32. Бойчик І. М. Економіка підприємства : навч. посіб. – Київ : Атіка, 2012.
– 528 с.
33. Гриньова В. М., Салун М. М. Організація виробництва : підручник. –
Харків : ІНЖЕК, 2011. – 576 с.
34. Горбонос Ф. В., Черевко Г. В., Павленчик Н. Ф. Економіка
підприємства : підручник. – Київ : Знання, 2010. – 463 с.
35. Сідун В. А., Пономарьова Ю. В. Економіка підприємства : навч. посіб. –
Київ : Центр навчальної літератури, 2006. – 356 с.
36. Афанасьєв М. В., Гончаров А. Б. Економіка підприємства : навч.-метод.
посіб. – Харків : ІНЖЕК, 2003. – 409 с.
37. Бойчик І. М. Економіка підприємства: теорія і практика : підручник. –
Київ : Атіка, 2016. – 528 с.
70

38. Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту : підручник. – Київ :
Академвидав, 2012. – 464 с.
39. Тарасюк Г. М. Управління проєктами : навч. посіб. – Київ : Каравела,
2016. – 344 с.
40. Керівництво з управління інноваційними проєктами і програмами
організацій : монографія / за ред. С. Д. Бушуєва. – Київ : Самміт-Книга, 2010.
– 272 с.
41. Балук Н. Р. та ін. Сучасні технології управління розвитком підприємств
України: механізми, реалії, перспективи : монографія / за ред. Т. В. Гринько. –
Дніпропетровськ : Біла К. О., 2016. – 503 с.
42. Давимука С. А., Федулова Л. І., Попадинець Н. М. Інноваційний
розвиток підприємств сфери торгівлі: світові тенденції та практика в Україні :
монографія. – Львів, 2016. – 432 с.
43. Побережець О. В. Концептуальні аспекти планування результатів
діяльності промислового підприємства // Економіка. Фінанси. Право. – 2016. –
№ 4. – С. 43–47.
44. Скворцов І. Б. Обґрунтування вартості робочої сили з урахуванням її
відтворення // Актуальні проблеми економіки. – 2016. – № 5. – С. 42–48.
45. Скворцов І. Б., Загорецька О. Я., Гришко В. А. Обґрунтування первісної
і поточної вартостей основних засобів та робочої сили // Актуальні проблеми
економіки. – 2017. – № 4. – С. 15–23.
46. Гудзь О. Є., Глушенкова А. А. Методологічні підходи до формування
механізму управління інноваційним потенціалом підприємств // Економіка.
Менеджмент. Бізнес. – 2017. – № 3. – С. 5–12.
47. Шамілева Л. Л., Шастун А. Д. Кон’юнктура ринку праці в Україні:
проблеми виміру та збалансованості // Ринок праці та зайнятість населення. –
2018. – № 1. – С. 3–8.
48. Завідна Л. Д. Діагностика фінансового стану підприємства готельного
господарства // Економіка та держава. – 2018. – № 4. – С. 99–103.
71

49. Завідна Л. Д., Барна М. Ю. Оцінка конкурентоспроможності
підприємства на ринку готельних послуг // Проблеми системного підходу в
економіці. – 2019. – № 1 (69). – С. 151–156.
50. Павлик В. П. Систематизація методів інформаційного забезпечення
управління підприємствами // Економіка АПК. – 2020. – № 1. – С. 95–100.
51. Бабінська С. Я. Сутність та джерела фінансування інноваційних проектів
// Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету. Серія:
Економіка і менеджмент. – 2015. – № 12. – С. 70–72.
52. Бурєннікова Н. В., Лошак М. В. Проектний менеджмент: сутність
проектів, їх класифікація та етапи впровадження // Наукові праці ВНТУ. –
2020.
53. Кузьмін О. Є., Жежуха В. Й. Менеджмент інновацій : навч. посіб. – Львів
: Львівська політехніка, 2011. – 324 с.

72

ДОДАТКИ

Додаток А
Анкета
Дата обновления 06.06.2021
Актуальные данные только в платных тарифах
Полное наименование юридического лица
(по состоянию на 06.06.2021)

ПРИВАТНЕ ПИДПРИЕМСТВО РАСК. ИН-АГРО
Сокращенное название

ПП "РАСК. ІН-АГРО"
Название на английском

PRIVATE ENTERPRISE ''RASK. IN-AGRO'' (PE ''RASK. IN-AGRO'')
Название по-украински
73

ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО "РАСК. ІН-АГРО"
Статус юридического лица
(по состоянию на 06.06.2021)

Не пребывает в процессе прекращения
Код ЕГРПОУ

32654105
Дата регистрации

20.10.2003 (17 лет 7 месяцев)
Уполномоченное лицо

• ЧЕМЕРИС РОМАН ВОЛОДИМИРОВИЧ
Размер уставного капитала

80 040,00 грн.
Организационно-правовая форма

Частное предприятие
Форма собственности

Негосударственная собственность
Виды деятельности

Основной:
62.01 Деятельность в области компьютерного программирования
Другие:
• 46.51 Оптовая торговля компьютерами, периферийным компьютерным оборудованием и
программным обеспечением
• 62.02 Консультационные услуги в области компьютерных технологий
• 69.10 Юридические услуги
Все Виды Деятельности
Продовження Додатку А
Контактная информация

18001, Черкаська обл., мисто Черкаси, вул.Дашковича Остафия, будинок 20,
Адрес: офис 214
+380472590105
Телефон: Дата обновления 19.04.2021

Участники и бенефициары 32654105
Дата обновления 06.06.2021
Актуальные данные только в платных тарифах
Сведения об органах управления юридического лица

74

ВИЩИЙ:ЗАГАЛЬНІ ЗБОРИ; ВИКОНАВЧИЙ:ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР;
Доля государства в предприятии согласно реестру Фонда госимущества Украины

0
Перечень учредителей юридического лица
ЧЕМЕРИС РОМАН ВОЛОДИМИРОВИЧ
Адрес учредителя: Україна, 18007, Черкаська обл., місто Черкаси, ВУЛИЦЯ СМІЛЯНСЬКА,
будинок 21, квартира 11
Размер взноса в уставный фонд: 40 020,00 грн
Доля (%): 50,0000%
РОМАНОВ СЕРГИЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ
Адрес учредителя: Україна, 18007, Черкаська обл., місто Черкаси, ВУЛИЦЯ ГОГОЛЯ,
будинок 212, квартира 22
Размер взноса в уставный фонд: 40 020,00 грн
Доля (%): 50,0000%
Інформація про кінцевого бенефіціарного власника (контролера) юридичної особи, у тому
числі кінцевого бенефіціарного власника (контролера) її засновника, якщо засновник -
юридична особа: прізвище, ім’я, по батькові (за наявності), країна громадянства, місце
проживання, а також повне найменування та ідентифікаційний код (для резидента) засновника
юридичної особи, в якому ця особа є кінцевим бенефіціарним власником (контролером), або
інформація про відсутність кінцевого бенефіціарного власника (контролера) юридичної особи,
у тому числі кінцевого бенефіціарного власника (контролера) її засновника

ЧЕМЕРИС РОМАН ВОЛОДИМИРОВИЧ
Україна, 18007, Черкаська обл., місто Черкаси, вул.Смілянська, будинок 21, квартира 21.
Тип бенефіціарного володіння: Прямий вирішальний вплив
Відсоток частки статутного капіталу в юридичній особі або відсоток права голосу в юридичній
особі: 50
РОМАНОВ СЕРГІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ
Україна, 18007, Черкаська обл., місто Черкаси, вул.Гоголя, будинок 122, квартира 21.
Тип бенефіціарного володіння: Прямий вирішальний вплив
Відсоток частки статутного капіталу в юридичній особі або відсоток права голосу в юридичній
особі: 50
Додаток Б

Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності
ПП «ІН-АГРО ПРОЄКТИ» за 2018-2020 роки
Відхилення
Показник 2018 2019 2020 19/18 19/18 20/19 20/19
+; - % +; - %
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Обсяг
реалізації 9048,14 9957,51 15840,70 909,36 110,05 5883,19 159,08
послуг, тис.грн.
75

2. Собівартість
реалізованих 7416,51 8095,54 12672,56 679,02 109,16 4577,02 156,54
послуг, тис.грн.
3. Основні
засоби та
601,4 901,68 952,71 300,28 149,93 51,03 105,66
нематеріальні
активи, тис.грн.
4. Фондовіддача,
15,05 11,04 16,63 -4,00 73,40 5,58 150,56
грн./грн.
5. Чисельність
75 79 85 4 105,33 6 107,59
працюючих, чол
6.
Продуктивність 121 126 186 5,40 104,48 60,32 147,85
праці, тис.грн.
7. Фонд
заробітної плати, 5298 5783 9052 485,02 109,16 3269,30 156,54
тис.грн.
8. Середньом.
заробітна плата, 5886 6100 8874 213,59 103,63 2774,63 145,49
грн.

Продовження Додатка Б
1 2 3 4 5 6 7 8
9.Середньорічні
залишки
981,48 1138,2 2049,66 156,72 115,97 911,46 180,08
оборотних
засобі, тис.грн.в
10.Коефіцієнт
3,33 3,23 3,45 -0,10 97,00 0,22 106,81
обороту
1.Тривалість
одного 108 111,6 104,4 3,60 103,33 -7,20 93,55
обороту, днів
12. Прибуток 170,1
1631,63 1861,97 3168,14 230,34 114,12 1306,17
тис.грн 5
76

13. Податок
170,1
на прибуток 293,69 335,16 570,27 41,46 114,12 235,11
5
тис.грн
12. Чистий
170,1
прибуток, 1337,94 1526,82 2597,87 188,88 114,12 1071,06
5
тис.грн.
13.
108,7
Рентабельніст 18,04 18,86 20,5 0,82 104,55 1,64
0
ь, %

Додаток В
77

Додаток Г
78

Програмний продукт Призначення
Автоматизація бухгалтерського, податкового, кількісно-якісного та
Управління елеватором
управлінського обліку та організація контролю на хлібоприймальних,
для України
заготівельних та зернопереробних підприємствах
Управління Кількісно-якісний облік сировини та управління
агрохолдингом. взаєморозрахунками з постачальниками сировини для цукрового
Цукровий завод заводу
Автоматизація процесів роботи агронома в полі, оперативне
Помічник агронома
відображення інформації в системі
Призначений для автоматизації оперативного обліку залишків та
Оперативний склад (для відображення руху ТМЦ на складі та дозволяє автоматизувати
мобільних пристроїв) роботу комірника. Підсистема доступна для використання на
мобільних приладах та ПК
Управління
Аналіз, планування та гнучке управління сільськогосподарським
сільськогосподарським
підприємством
підприємством (СГП)
Бухгалтерія Оптимальне рішення для автоматизації бухгалтерського та
сільськогосподарського податкового обліку, отримання інформації для аналізу діяльності з
підприємства виробництва та переробки сільськогосподарської продукції
Управлінський облік на Підсистема для оперативного впровадження управлінського обліку з
СГП. Комплексний облік інтеграцією в бухгалтерський
Підсистема дозволяє зробити процес бюджетного планування
Управлінський облік на
прозорим, оперативно порівнювати план-факт; прогнозувати
СГП: Бюджетування
економічні показники
Управлінський облік на Дозволяє повністю автоматизувати оперативну роботу току від збору
СГП. ТІК врожаю, його очистки та сушки до вивезення зерна з току
Управлінський облік на
Ведення оперативного обліку зайнятості автотранспорту та
СГП. Оперативний
сільхозтехніки, обліку шин та акумуляторів, відображення ремонтів
транспорт
Управлінський облік на
СГП. Техніко-економічне Автоматизація процесу планування (складання бізнес-плану) на
планування в сільськогосподарських підприємствах
рослинництві
Дозволяє автоматизувати різні дільниці первинного виноробного
Виноробство підприємства: від обліку винограду до виробництва та продажу
готового виноматеріалу
Селекція в тваринництві. Автоматизація оперативного обліку на підприємствах, що
Свинарство для України займаються племінним та товарним свинарством
Бухгалтерія елеватора, Автоматизація обліку комбінатів хлібопродуктів, елеваторів,
млина і комбікормового борошномольних та комбікормових заводів України будь-якого
заводу для України розміру та типу
Переробка масляних Автоматизація кількісно-якісного та виробничого обліку на
культур підприємствах масложирової галузі
Управління торгівлею
Забезпечення менеджменту компанії відповідним інструментарієм
зерном
Автоматизація бухгалтерського, податкового та кількісно-якісного
Управління
обліку сировини та готової продукції у повній відповідності до
бороншномольно-
вимог галузевих інструкцій на борошномольно-круп’яних
круп’яним виробництвом
виробництвах

79

ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets