ChSTU repository
ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8048| Title: | ОЦІНКА РИЗИКІВ ТА ПОШУК НАПРЯМІВ ЇХ ЗНИЖЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ (на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси) |
| Authors: | Манн, Руслан Володимирович Баранов, Гліб Олексійович |
| Keywords: | СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ;МОДЕРНІЗАЦІЯ;ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ;ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ |
| Issue Date: | Dec-2022 |
| Abstract: | ОЦІНКА РИЗИКІВ ТА ПОШУК НАПРЯМІВ ЇХ ЗНИЖЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ (на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси) |
| URI: | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8048 |
| Appears in Collections: | 076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| ДипломМагістрБаранов.2022.pdf Restricted Access | 2.1 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи магістра
на тему:
ОЦІНКА РИЗИКІВ ТА ПОШУК НАПРЯМІВ ЇХ ЗНИЖЕННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ
(на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
Виконав: здобувач 2 курсу, групи ЕПм-21
спеціальності 076 «Підприємництво,
торгівля та біржова діяльність»
Баранов Г.О.
Керівник _________Манн Р.В._______
Рецензент ________________________
Черкаси 2022 року
1
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: магістр
Спеціальність: 076 Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри
економіки та управління
_______ проф. Манн Р.В.
«____» ____________ 2022 р.
З А В Д А Н Н Я
на кваліфікаційну роботу магістра
Баранова Гліба Олексійовича
(прізвище, ім’я та по батькові)
1.Тема роботи___ ОЦІНКА РИЗИКІВ ТА ПОШУК НАПРЯМІВ ЇХ
ЗНИЖЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ (на
матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
керівник роботи Манн Руслан Володимирович , д.е.н., професор
(прізвище, ім’я по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 22.09.2022 р. № 244/04
2. Строк подання здобувачем роботи
3. Вихідні дані до роботи : Матеріали, звіти, документація КП
«Черкасиводоканал» м.Черкаси
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно розробити)
1. Економічна сутність ризиків та їх класифікація на рівні підприємства
2. Аналіз економічних ризиків (на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
3. Підвищення ефективності механізму управління ризиками на підприємстві (на матеріалах
КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень)
В пояснювальній записці наведено 8 таблиць і 7 рисунків, а також додатки
2
6. Консультанти розділів роботи
Розділ Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
консультанта завдання видав завдання
прийняв
1
2
3
7. Дата видачі завдання ____________________________________________________
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ Строк виконання Примітк
Назва етапів магістерської роботи
з/п етапів роботи и
1. Підбір літератури, її вивчення і обробка.
Укладання бібліографії по основним
джерелам
2. Укладання плану (змісту) магістерської
роботи і погодження його з керівником
3. Розробка і подання на перевірку першого
розділу
4. Збір, систематизація та аналіз практичних
матеріалів
5. Розробка і подання другого розділу
6. Розробка і подання третього розділу
7. Погодження з керівником висновків і
пропозицій
8. Переробка (доопрацювання) магістерської
роботи у відповідності з зауваженнями і
подання її на кафедру
9. Нормоконтроль
10. Збір документів (відгук, рецензія)
11. Подача на підпис до завідувача кафедри
12. Розробка тез доповіді для захисту
13.
14.
15.
Здобувач __________________ ____________Баранов Г.О.___________
(підпис) (прізвище та ініціали)
Керівник роботи ____________________ Манн Р.В.
(підпис) (прізвище та ініціали)
3
РЕФЕРАТ
кваліфікаційної роботи магістра на тему:
«ОЦІНКА РИЗИКІВ ТА ПОШУК НАПРЯМІВ ЇХ ЗНИЖЕННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ»
(на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
Студента групи ЕПМ -21 – Баранова Гліба Олексійовича
Факультет економіки та управління, денна форма навчання
Спеціальність 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
Кваліфікаційної роботи магістра містить 77 сторінок, 8 таблиць, 7
рисунків, список літератури з 41 найменувань, додатки.
Об’єкт дослідження: підприємство комунальної сфери КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Предметом дослідження є механізм управління економічними
ризиками на підприємстві КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Метою роботи є вивчення проблеми управління економічними
ризиками і розробка заходів щодо зниження впливу ризиків на діяльність
підприємства КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Метод дослідження: аналіз і синтез вивчення проблеми управління
економічними ризиками і розробка заходів щодо зниження впливу ризиків
на діяльність підприємства КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Основними завданнями роботи є:
− вивчити економічну сутність ризиків та їх класифікацію на рівні
означеного підприємства;
− дослідити методи оцінки та управління економічними ризиками;
− дати організаційно-економічну характеристику об’єкту
дослідження;
− проаналізувати систему управління ризиками об’єкта дослідження і
оцінити економічні ризики об’єкта дослідження;
− розробити програму зниження ризиків об’єкта дослідження і
спрогнозувати техніко-економічні та фінансові показники діяльності
підприємства шляхом реалізації програми зниження ризиків.
За результатами дослідження: досліджено сутність управління
ризиками на підприємстві, проведено аналіз виробничо-господарської
діяльності підприємства, розроблено стратегічні заходи щодо управління
ризиками підприємства.
Одержані результати можуть бути використані у практичній
діяльності КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ» м.Черкаси, а також в
практичних роботах студентів з вивчення економічних ризиків
підприємства.
КЛЮЧОВІ СЛОВА: СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ,
МОДЕРНІЗАЦІЯ, ОПТИМІЗАЦІЯ ВИТРАТ, ЕКОНОМІКА ВОДНИХ
РЕСУРСІВ, ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ.
4
ABSTRACT
for master’s qualification work at the subject:
"RISK ASSESSMENT AND SEARCH FOR WAYS TO REDUCE
THEM BY
ENTERPRISES OF THE COMMUNAL SPHERE"
(on the materials of KP "CHERKASSYVODOKANAL", Cherkassy)
Student of the group EPM – 21 – HLIB BARANOV
Faculty of the Economics and Management, full-time education
Specialty 076 Entrepreneurship, trade and stock exchange activities
The master's qualification work contains 77 pages, 8 tables, 7 figures,
a list of references of 41 items, appendices.
Research object: enterprise of the communal sphere of KP
"CHERKASSYVODOKANAL", Cherkassy.
The subject of the study is the mechanism of economic risk management
at the enterprise KP "CHERKASSYVODOKANAL", Cherkasy.
The purpose of the work is to study the problem of economic risk
management and to develop measures to reduce the impact of risks on the
activity of the enterprise of KP "Cherkasyvodokanal", Cherkasy.
Research method: analysis and synthesis of studying the problem of
economic risk management and development of measures to reduce the impact
of risks on the activity of the enterprise of KP "Cherkasyvodokanal", Cherkasy.
The main tasks of the work are:
1. to study the economic essence of risks and their classification at the level
of the specified enterprise;
2. explore methods for assessing and managing economic risks;
3. give organizational and economic characteristics of the object of study;
4. analyze the risk management system of the object of study and assess the
economic risks of the object of study;
5. develop a program to reduce the risks of the object of study and predict
the technical, economic and financial performance indicators enterprises through the
implementation of a risk reduction program.
According to the results of the study: the essence of risk management
in the enterprise is investigated, the analysis of the production and economic
activities of the enterprise is carried out, strategic measures for risk management
of the enterprise have been developed.
The obtained results can be used in the practical activities of KP
"CHERKASSYVODOKANAL", as well as in the practical work of students to
study economic risks of the enterprise.
KEYWORDS: risk management system, modernization, cost
optimization, water economy, Cherkasyvodokanal.
5
АНОТАЦІЯ
кваліфікаційної роботи магістра на тему:
«ОЦІНКА РИЗИКІВ ТА ПОШУК НАПРЯМІВ ЇХ ЗНИЖЕННЯ НА
ПІДПРИЄМСТВАХ КОМУНАЛЬНОЇ СФЕРИ»
(на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
Студента групи ЕПМ -21 – Баранова Гліба Олексійовича
Факультет економіки та управління, денна форма навчання
Спеціальність 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність
Кваліфікаційна робота магістра містить 77 сторінок, 8 таблиць, 7
рисунків, список літератури з 41 найменувань, додатків.
Об’єкт дослідження: підприємство комунальної сфери КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Предметом дослідження є механізм управління економічними
ризиками на підприємстві КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Метою роботи є вивчення проблеми управління економічними
ризиками і розробка заходів щодо зниження впливу ризиків на діяльність
підприємства КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Метод дослідження: аналіз і синтез вивчення проблеми управління
економічними ризиками і розробка заходів щодо зниження впливу ризиків
на діяльність підприємства КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Основними завданнями роботи є:
− вивчити економічну сутність ризиків та їх класифікацію на рівні означеного
підприємства;
− дослідити методи оцінки та управління економічними ризиками;
− дати організаційно-економічну характеристику об’єкту дослідження;
− проаналізувати систему управління ризиками об’єкта дослідження і оцінити
економічні ризики об’єкта дослідження;
− розробити програму зниження ризиків об’єкта дослідження і спрогнозувати
техніко-економічні та фінансові показники діяльності
підприємства шляхом реалізації програми зниження ризиків.
За результатами дослідження: досліджено сутність управління
ризиками на підприємстві, проведено аналіз виробничо-господарської
діяльності підприємства, розроблено стратегічні заходи щодо управління
ризиками підприємства на прикладі КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»,
м.Черкаси.
Одержані результати можуть бути використані у практичній
діяльності КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Рік виконання магістерської роботи 2022.
Рік захисту роботи 2022.
Підпис студента______________________Баранов Гліб
Дата ______________________
6
SUMMARY
for master’s qualification work
at the subject
"RISK ASSESSMENT AND SEARCH FOR WAYS TO REDUCE
THEM BY
ENTERPRISES OF THE COMMUNAL SPHERE"
(on the materials of KP "CHERKASSYVODOKANAL", Cherkassy)
Students of the EPM-21 group – Hlib Baranov
Faculty of Economics and Management, full-time education
Specialty 076 – Entrepreneurship, trade and exchange activities
The master's qualification work contains 76 pages, 9 tables, 7 figures, a
list of references from 41 items, 7 appendices.
Research object: enterprise of the communal sphere of KP
"CHERKASSYVODOKANAL", Cherkassy.
The subject of the study is the mechanism of economic risk management
at the enterprise KP "CHERKASSYVODOKANAL", Cherkasy.
The purpose of the work is to study the problem of economic risk
management and to develop measures to reduce the impact of risks on the
activity of the enterprise of KP "Cherkasyvodokanal", Cherkasy.
Research method: analysis and synthesis of studying the problem of
economic risk management and development of measures to reduce the impact
of risks on the activity of the enterprise of KP "Cherkasyvodokanal", Cherkasy.
The main tasks of the work are:
1. to study the economic essence of risks and their classification at the level
of the specified enterprise;
2. explore methods for assessing and managing economic risks;
3. give organizational and economic characteristics of the object of study;
4. analyze the risk management system of the object of study and assess the
economic risks of the object of study;
5. develop a program to reduce the risks of the object of study and predict
the technical, economic and financial performance indicators
enterprises through the implementation of a risk reduction program.
According to the results of the study: the essence of risk management in
the enterprise is investigated, the analysis of the production and economic
activities of the enterprise is carried out, strategic measures for risk management
of the enterprise have been developed.
The obtained results can be used in the practical activities of KP
"CHERKASSYVODOKANAL".
Year of master's work 2022.
Year of work protection 2022.
Student's signature____ Hlib Baranov
Date______________________
7
ЗМІСТ
ВСТУП 5
РОЗДІЛ 1 7
Теоретико-методологічні основи аналізу економічних ризиків
1.1 Економічна сутність ризиків та їх класифікація на рівні 7
підприємства
1.2 Методи оцінки та управління економічними ризиками 14
1.3 Прийняття ризику. Методи зниження ризиків 22
РОЗДІЛ 2 25
Аналіз економічних ризиків (на матеріалах КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 25
2.2 Аналіз системи управління ризиками 34
2.3 Оцінка економічних ризиків підприємства 35
РОЗДІЛ 3 38
Підвищення ефективності механізму управління ризиками на
підприємстві (на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»,
м.Черкаси)
3.1 Пропозиції щодо формування програми зниження ризиків 38
3.2 Прогнозування техніко-економічних і фінансових результатів 43
діяльності підприємства шляхом реалізації програми зниження ризику
ВИСНОВКИ 52
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 55
ДОДАТКИ 60
8
ВСТУП
Жорстка конкуренція на ринках сучасної української економіки
передбачає необхідність чіткого визначення перспектив і напрямків розвитку
підприємницької діяльності з урахуванням ймовірності виникнення ризиків
об’єктивного і суб’єктивного характеру. Двозначний характер ризику і ступінь
його впливу на розвиток підприємницької діяльності практично не залежить від
волі людини та не регулюється нею мінімізація самих ризиків.
Створюючи необхідне середовище контролю, постійно інформуючи
персонал і здійснюючи внутрішній контроль, господарюючий суб’єкт приймає
відповідні рішення з управління ризиками.
Тема дипломної роботи – «Оцінка ризиків та пошук напрямів їх зниження
на підприємствах комунальної сфери (на матеріалах КП «Черкасиводоканал», м.
Черкаси)».
Актуальність теми полягає в тому, що економічні ризики є необхідною
супутньою складовою будь-якого бізнесу, адже реальна ситуація практично
ніколи повністю не відповідає запланованим або бажаним параметрам. Грамотно
проведений аналіз і оцінка економічних ризиків дозволяє підприємству виявити
зони підвищеного ризику і своєчасно приймати рішення щодо зниження впливу
негативних наслідків.
Об’єктом дослідження є підприємство комунальної сфери КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Предметом дослідження є механізм управління економічними ризиками на
підприємстві КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
Метою дослідження є вивчення проблеми управління економічними
ризиками і розробка заходів щодо зниження впливу ризиків на діяльність
підприємства КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси.
9
Відповідно до поставленої мети в ході дослідження необхідно вирішити
наступні завдання :
вивчити економічну сутність ризиків та їх класифікацію на рівні
означеного підприємства;
дослідити методи оцінки та управління економічними ризиками;
дати організаційно-економічну характеристику об’єкту
дослідження;
проаналізувати систему управління ризиками об’єкта
дослідження і оцінити економічні ризики об’єкта дослідження;
розробити програму зниження ризиків об’єкта дослідження і
спрогнозувати техніко-економічні та фінансові показники діяльності
підприємства шляхом реалізації програми зниження ризиків.
Поставлені цілі і завдання визначали структуру дипломної роботи:
у першому розділі розглядаються теоретико-методологічні основи
аналізу економічних ризиків;
у другому розділі проведено аналіз економічних ризиків КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»;
У третьому розділі пропонуються заходи щодо підвищення
ефективності механізму управління ризиками на підприємстві КП
«ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ» і прогнозуються показники діяльності шляхом
впровадження програми зниження ризиків.
В якості джерел інформації використовувалися законодавчі, нормативні та
правові документи державних органів України, а також дані бухгалтерського
обліку і звітності КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ» за 2019-2021 роки.
Загальний обсяг роботи - _77__аркушів, _7___рисунків, ___8_таблиць.
10
РОЗДІЛ 1
Теоретико-методологічні основи економічного аналізу
ризиків
1.1 Економічна сутність ризиків та їх класифікація на рівні
підприємства
Наявність ризику є невід’ємною рисою підприємництва як при створенні
власного бізнесу, так і в ході подальшого розвитку бізнесу. Ризик, як економічна
категорія, - це можливість отримання збитків замість очікуваного прибутку,
втрати доходів або майна, втрати грошових коштів в результаті випадкової зміни
умов господарської діяльності.
Як ймовірна категорія, ризик визначає можливість того, що прогнозована
подія не відбудеться. Фінансово-господарська діяльність будь-якої комерційної
організації здійснюється на основі рішень, кожне з яких базується на інтуїції або
розрахунках. Ризик прийняття рішення – це ймовірність невідповідності
фактично отриманих результатів реалізованого рішення поставленим цілям.
При визначенні сутності ризику доводиться стикатися з певними
труднощами. Існують різні підходи і думки. Визначається наступне
різноманіття:
по-перше, різноманітність цього явища;
по-друге, відносна відсутність опрацювання проблеми;
по-третє, непередбачуваність допустимих факторів, які впливають
на практичну діяльність людей.
Як наслідок, ризик є одночасно сукупністю ймовірних економічних,
політичних, моральних та інших позитивних і негативних наслідків реалізації
обраних рішень [1-2; 3, с.38-39].
Економічний ризик постійно органічно поєднується з інноваційною
економічною діяльністю. Ринкова економіка стимулює максимальний дохід, але
передбачуваність рентабельності обмежена законами товарного виробництва і,
перш за все, законом вартості. Розуміння природи ризику дозволяє
11
господарюючому суб’єкту усунути, вирішити ситуацію ризику за допомогою
вибору і реалізації однієї з доступних альтернатив, шляхом моделювання більш
ефективного застосування наявних факторів виробництва.
Економічний ризик виступає як форма діяльності господарюючих
суб’єктів, при якій долається невизначеність в ситуації неминучої альтернативи,
в процесі якої є можливість оцінити ймовірні досягнення бажаного результату.
Для розуміння природи підприємницького ризику зв’язок між ризиком і
прибутком є фундаментальним. Підприємець (господарюючий суб’єкт)
висловлює готовність ризикувати в умовах невизначеності, оскільки разом з
ризиком втрачається можливість отримання додаткового доходу. Хоча
зрозуміло, що отримання прибутку підприємцю не гарантовано, винагорода за
витрачений ним час, зусилля та здібності може бути як прибутком, так і збитком.
Можна вибрати рішення, в якому вкладено мінімум ризику, але при цьому
отриманий прибуток буде менше, а при максимальному ризику прибуток має
більш високе значення. Підприємець (організація) може завдяки різним
методикам частково почати перекладати ризик на інші об’єкти економіки, але
повністю уникнути його він не може. Насправді невизначеність і ризик є
джерелами розвитку бізнесу. Економічна поведінка підприємця обмежена
рамками законодавчих актів, наявністю ресурсів і бажанням ризикувати заради
найбільшої вигоди [4; 5, с.69-70; 6-41].
При цьому ризик підприємця дуже часто орієнтований на отримання
необхідних результатів нетрадиційними методами. Це дозволяє подолати
консерватизм, догматизм, інерцію, психологічні бар’єри, що перешкоджають
перспективним інноваціям. Уміння ризикувати – один із способів успішної
діяльності підприємця. Це показує конструктивну форму регулятивної функції
підприємницького ризику. При цьому ризик може стати проявом авантюризму,
якщо рішення буде прийматися в умовах неповної інформації, без належного
врахування закономірностей розвитку явища. При такому варіанті ризик
виступає в якості дестабілізуючого фактору .
12
Поряд з характеристикою ризику як ймовірності позитивних або
негативних наслідків, які можуть виникнути в результаті вибору і реалізації
рішення про розширення підприємницької діяльності, ризик можна
проаналізувати як невіддільний елемент самої цієї діяльності. Залежність тут
однозначна (пряма): у міру розширення (розвитку) підприємницької діяльності,
партнерства та інших форм господарювання буде рости сфера ризику,
множиться кількість ризикованих ситуацій [10; 16, с.73-74].
Так, в економічній боротьбі з конкурентами-виробниками за клієнта
підприємницька компанія змушена реалізовувати свою продукцію в кредит (з
ризиком неповернення грошей у строк), при наявності тимчасово вільних
грошей, розпоряджатися ними у вигляді депозитів або цінних паперів (з ризиком
отримання недостатнього процентного доходу в порівнянні з темпами інфляції),
при проведенні комерційних операцій експортно-імпортного характеру,
задовольнятися необхідністю оперувати різними національними валютами (з
ризиком втрат від несприятливої ринкової кон’юнктури валютних курсів) тощо.
Багато підприємств, організацій досягають успіху, стають
конкурентоспроможними на основі інноваційної господарської діяльності,
об’єднаної з ризиком. Ризикові рішення, ризикований тип управління призводять
до найбільш продуктивного виробництва, від чого виграють підприємці, клієнти,
суспільство в цілому. Так підприємницький ризик здійснює свою інноваційну
функцію. Ризик, розрахунок, випадковість, конкуренція – постійні супутники
бізнесу. Деякі ризикують вкласти гроші в бізнес, інші – у своє майно, деякий
ризик тут не тільки допустимий, але і потрібний.
Люди, які займаються підприємницькою діяльністю, об’єктивно діють в
умовах підвищеного економічного, комерційного ризику, оскільки змушені
незалежно доповнювати витрати на організацію виробництва, реалізацію певної
продукції. Захисна функція ризику виражається в тому, що якщо для підприємця
ризик є природним станом, то толерантне ставлення до невезіння також має бути
загальним. Активні підприємці потребують соціального захисту, правових,
політичних і економічних гарантіях, що виключають покарання в разі невдачі і
13
стимулюють виправданий ризик. Підприємець повинен бути впевнений, що
ймовірна помилка (ризик) не може поставити під загрозу ні його, ні його імідж,
адже це сталося в результаті невиправданого, хоча і розрахованого ризику [10,
с.23-25].
Наявність підприємницького ризику – це зворотний бік економічної
свободи, первісна плата за нього. Свобода одного підприємця супроводжується
свободою інших підприємців, а значить, у міру формування ринкових відносин
в Україні буде наростати плутанина і підприємницький ризик. Усунути
невизначеність майбутнього в підприємницькій діяльності неможливо, оскільки
це проявляється як елемент об’єктивної реальності. У підпорядкуванні певному
змісту ризикової ситуації альтернативність має різну ступінь складності.
В результаті, в складних економічних ситуаціях використовуються
спеціальні методи аналізу для вибору оптимального рішення. Таким чином,
можна виділити аналітичну функцію підприємницького ризику.
Функції підприємницького ризику дозволяють зробити висновок про те,
що, незважаючи на значний потенціал збитків, які несе в собі ризик, він
виражається і як джерело ймовірного прибутку. В результаті основним
завданням підприємця є не відмова від ризику, а вибір рішень, пов’язаних з
ризиком, на основі об’єктивних критеріїв, а саме того, в якій мірі підприємець
може діяти, приймаючи на себе ризик. Оскільки основною метою дослідження є
вивчення механізму управління ризиками організації, то розгляд їх класифікації
за конкретними ознаками буде корисним при вирішенні поставленого завдання.
Питання класифікації ризиків є відносно складним завданням, яке
визначається їх різноманітністю. Класифікація ризиків – це розподіл ризику на
категорії, види і підвиди, групи і підгрупи. В економічній літературі відсутня
струнка система класифікації економічних ризиків. Підходів і спроб
класифікувати ризики дуже багато. В основному ділять сукупність ризику на дві
основні групи в напряму виникнення: зовнішні і внутрішні ризики. На зовнішні
ризики впливає зовнішнє середовище, що оточує компанію. Це політичні,
законодавчі, природні, регіональні, секторальні, макроекономічні (інфляційні,
14
валютні, процентні, структурні) ризики. Фірма не може чинити на них вплив, а
може лише прогнозувати і враховувати їх у своїй діяльності [17; 18; 20, с.59-62].
Внутрішні ризики формуються в процесі управління підприємством. До
них відносяться виробничі (технологічні, кваліфікаційні, ризик доставки,
транспортні), інвестиційні (підприємницький ризик, ризик зниження
прибутковості, вибірковий ризик, тимчасовий ризик), комерційні (торгівля,
втрата конкурентоспроможності, цінова дискримінація, розрахунковий ризик)
ризики. Вони виникають, як правило, в результаті неефективного управління,
помилкової маркетингової політики, а іноді і в результаті внутрішніх
зловживань. Значними серед внутрішніх ризиків є кадрові ризики, пов’язані з
професійним рівнем і рисами характеру співробітників компанії.
Класифікація ризиків головною ознакою розглядає характер наслідків і
ділить всі економічні ризики на чисті і спекулятивні [20, с.59-62; 28-29]:
- Чисті ризики (іноді їх називають статичними або простими ризиками)
практично незмінно несуть в собі збиток для підприємницької
діяльності. Їх причинами можуть бути війна, стихійні лиха, аварії,
недієздатність керівників компанії тощо.
- Спекулятивні ризики несуть або збитки, або додатковий прибуток для
підприємця. Їх причинами можуть бути зміни валютних курсів, зміна
кон’юнктури ринку, зміна умов інвестування тощо.
За сферою виникнення або діяльності розрізняють виробничі,
комерційні та фінансові ризики [30-34]:
- Виробничі ризики пов’язані з невиконанням організацією своїх планів і
зобов’язань з виробництва продукції, товарів, послуг, інших видів
виробничої діяльності в результаті впливу як зовнішнього середовища,
так і внутрішніх факторів.
- Комерційні ризики – це ризики збитків в процесі фінансово-
господарської діяльності; їх причинами можуть бути зниження обсягів
закупівель, підвищення закупівельної ціни товару, збільшення вартості
обігу, втрата товару в процесі обігу тощо.
15
- Фінансові ризики виникають, коли організація не в змозі виконати свої
фінансові зобов’язання. Часто причини їх виникнення показують зміну
купівельної спроможності грошей, несплати, зміна курсів валют тощо.
У підпорядкуванні основної причини виникнення ризиків поділяються на
такі категорії:
природно-природничі ризики. Це ризики в поєднанні з проявом
стихійних сил природи;
екологічні ризики. Це ризики в поєднанні з настанням цивільно-
правової відповідальності за шкоду, заподіяну навколишньому середовищу;
політичні ризики. Це ризики збитків або зменшення прибутку,
виявлені наслідком державної політики;
транспортні ризики. Це ризики в поєднанні з перевезенням вантажів
різними видами транспорту;
майнові ризики. Це ризики від втрати майна підприємця з
незалежних від нього причин;
торгові ризики. Це ризики придбання збитків через прострочення
платежів, не доставки товару, відмови від оплати тощо.
Значна група ризиків поєднується з купівельною спроможністю –
інфляційний, дефляційний і валютний ризики, а також ризики ліквідності:
- Інфляційний ризик визначається знеціненням реальної купівельної
спроможності грошей – підприємець несе реальні збитки.
- Дефляційний ризик визначається зниженням рівня цін і, відповідно,
зниженням рівня доходів.
- Валютний ризик поєднується зі зміною валютних курсів. Він
класифікується як спекулятивний ризик. Як наслідок, якщо одна зі сторін
програє в результаті зміни валютних курсів, інша сторона зазвичай отримує
додатковий прибуток.
16
- Ризик ліквідності поєднується з втратами при продажу цінних паперів або
інших товарів внаслідок зміни оцінки їх якості та купівельної вартості [14, с.150;
27; 38].
Інвестиційні ризики поєднуються з варіантом недоотримання або
упущеної вигоди при реалізації інвестиційних проєктів. За класифікацією
О.П.Шапкіна, ризики упущеної вигоди і зниження прибутковості, біржові та
вибіркові ризики, ризик банкрутства [18, с.209; 39]. Ризик упущеної вигоди
обумовлений формуванням фінансового збитку через нездійснення певної дії.
Ризик зменшення прибутковості поєднується зі зниженням відсотків і дивідендів
за портфельними інвестиціями, це може бути процентний або кредитний ризик.
Процентний ризик виникає в результаті перевищення процентних ставок, що
виплачуються за позиковими коштами, над ставками за наданими кредитами.
Кредитний ризик виникає, коли позичальник не сплачує основну суму і відсотки,
належні кредитору. Біржові ризики представляють небезпеку збитків від
біржових операцій, а вибіркові ризики виникають через неправильну
організацію видів капітальних вкладень, виду цінних паперів для інвестування.
Ризик банкрутства найчастіше пов’язаний з абсолютною втратою підприємцем
власного капіталу через його неправильного вкладення. Тобто, аналіз
класифікаційних ознак, видів і підтипів економічних ризиків не дає нам відповіді
на питання – який підхід, яка класифікація є значущою і як вона буде сприяти
зниженню ступеня ризику. Різноманітність класифікацій вказує на необхідність
їх вивчення для кожного підприємця з метою виявлення найбільш важливих в
конкретних умовах здійснення виробничо-фінансової діяльності.
17
1.2 Методи оцінки та управління економічними ризиками
Оцінка очікуваного ризику для планової діяльності або конкретної
господарської операції вимагає високої кваліфікації і досвіду роботи в даному
виді бізнесу. Досвідчений бізнесмен не буде приймати ризиковані управлінські
рішення тільки інтуїтивно. Необхідно мати економічне обґрунтування –
розрахунок підприємницького ризику.
Такий розрахунок можливий тільки при наявності відповідних знань в
області теорії ймовірностей, статистики та економіки. Однак оцінка можливих
збитків може бути доступна підприємцю. Для цього необхідно мати хоча б
найзагальніше уявлення про види і причини випадкових втрат, які можуть
виникнути з відчутною ймовірністю в даній операції. Головне – вміти виявити,
які з можливих втрат приведуть до критичного і катастрофічного ризику.
У процесі аналізу ризиків головне – виявити ціну збитків або важкість їх
наслідків. В цьому випадку компанія повинна відповісти на питання про їх
можливу кількість. Звичайно, великі або малі втрати визначаються масштабами
комерційних операцій і їх очікуваними результатами. Мірилом в цьому питанні
є відношення можливих збитків до вільних активів, яке можна назвати ціною
ризику.
Першим кроком в оцінці ризику є виявлення моменту або часу втрати.
Момент збитку слід розуміти не тільки як подію, яка може завдати збитків, але і
як ймовірну суму можливих збитків за цю конкретну подію. Поки причина
невідома, неможливо встановити величину економічних ризиків, збитки від яких
можуть серйозно знизити активи підприємства. При визначенні моменту втрати
в ціні ризику підсумовується як збиток, який може бути заподіяний майну
підприємства, так і втрачені комерційні та соціальні виплати (наприклад,
упущена вигода). Вивчення ймовірності ризикових ситуацій дозволяє
18
керівництву підприємства отримати уявлення про взаємозв’язок і взаємний
вплив потенційних ризиків. Кожен окремий ризик може призвести до
додаткових втрат ризику. У цьому випадку виникає змова економічних ризиків.
Визначення ціни можливих збитків повинна здійснюватися в межах кожного
розділу збитків з подальшим виявленням їх загальної ціни [7, с.174; 19; 24].
Більшість підприємств часто не страхують можливу упущену вигоду в
результаті непередбаченої перерви в діяльності, хоча ризик таких збитків існує,
або страховка відшкодовує фактичну вартість втраченого, частково застарілого
майна, а нове, придбане майно для відшкодування зажадає великих витрат. Якщо
бізнес застрахований від можливих збитків в результаті перебоїв в діяльності, то
такі як зниження купівельної спроможності споживачів під час перерви, втрата
довіри клієнтів до компанії тощо, обліку і страхуванню не підлягають.
Важливо відзначити, що економічний ризик і ціна ризику залежать від
швидкості обороту капіталу. Для деяких статичних ризиків, особливо пов’язаних
з дією сил природи, з відходом ключових фігур персоналу або універсального
характеру, ймовірність моменту їх настання в більшості випадків є функцією
часу. З прискоренням обороту капіталу момент виникнення ризику для одного
обороту зменшується, але для прийнятого часового проміжку (квартал, рік)
залишається колишнім. Економічні ризики, як статичні, так і динамічні,
безпосередньо пов’язані з тим чи іншим видом комерційної діяльності. Але чим
більше здатність бізнесу швидко повертати гроші, тим менш чутливий він до
втрати частини отриманого прибутку.
Таким чином, в основі оцінки економічних ризиків лежить пошук
взаємозв’язку між певними розмірами збитків підприємства і ймовірністю їх
виникнення. Ця залежність знаходить вираження в побудованій кривій
ймовірностей настання певного рівня втрат. Для побудови кривої ймовірності
настання певного рівня втрат (кривої ризику) використовуються різні методи:
статистичний; аналіз техніко-економічного обґрунтування витрат; метод
19
експертних оцінок; аналітичний метод; метод аналогій. Серед них слід виділити
три: статистичний метод, метод експертних оцінок, аналітичний метод [21-
24].
Статистичний метод полягає у вивченні статистики збитків і прибутку, які
мали місце в даному або аналогічному виробництві. При цьому встановлюються
величина і періодичність отримання тієї чи іншої економічної віддачі,
складається найбільш ймовірний прогноз на майбутнє. Економічні ризики мають
математично виражену ймовірність втрат, яка базується на статистичних даних
і може бути розрахована з досить високою точністю [8, с.137; 26].
Щоб кількісно оцінити величину ризику, необхідно знати всі можливі
наслідки будь-якого конкретного дії і ймовірність самих наслідків. Що
стосується економічних проблем, то методи теорії ймовірностей зводяться до
визначення значень ймовірності настання подій і до вибору з можливих подій
найбільш кращого, виходячи з найбільшого значення математичного очікування,
яке дорівнює абсолютному значенню цієї події, помноженому на ймовірність
його настання. Основними інструментами статистичного методу розрахунку
економічного ризику є такі показники:
варіація - зміна кількісних показників при переході від одного
варіанту результату до іншого.
дисперсія – це міра відхилення фактичного знання від його
середнього значення.
стандартне відхилення.
При цьому ступінь ризику визначається за допомогою двох критеріїв –
середньої очікуваної вартості і варіації можливого результату. Середнє
очікуване значення – це середньозважене значення всіх можливих результатів,
де ймовірність кожного результату використовується як частота, або вага,
відповідна значенню. Таким чином, розраховується результат, який очікується
[14, с.149; 32].
20
В ході аналізу доцільності витрат виявляються потенційні зони ризику з
урахуванням показників фінансової стійкості фірми. В цьому випадку можна
використовувати стандартні прийоми фінансового аналізу: метод експертних
оцінок, побудову кривої ризику, метод аналогій.
Метод експертних оцінок зазвичай реалізується шляхом обробки думок
досвідчених підприємців і фахівців. Від статистичного він відрізняється лише
методом збору інформації для побудови кривої ризику. Експертні оцінки
базуються на врахуванні всіх факторів фінансового ризику, а також
статистичних даних. Реалізація методу експертних оцінок утруднена, якщо
кількість оціночних показників невелика.
Аналітичний метод побудови кривої ризику є найскладнішим, оскільки
основні елементи теорії ігор доступні тільки фахівцям вузького направлення.
Найчастіше використовується підтип аналітичного методу – аналіз чутливості
моделі, який складається з наступних етапів:
вибір ключового показника, за яким оцінюється чутливість
(внутрішня норма прибутковості, чистий прибуток тощо);
вибір факторів (рівень інфляції, ступінь стану економіки тощо);
розрахунок значень ключового показника на різних етапах реалізації
проєкту (закупівля сировини, виробництво, продаж, транспортування,
капітальне будівництво тощо) [24; 28; 37].
Сформовані таким чином послідовність витрат і надходжень фінансових
ресурсів дозволяють визначити потоки грошових коштів за кожен момент (або
проміжок часу), тобто визначити показники ефективності. Будуються діаграми,
які відображають залежність обраних результуючих показників від значення
вихідних параметрів. Порівнюючи отримані діаграми між собою, можна
визначити так звані ключові показники, які в найбільшій мірі впливають на
оцінку прибутковості проекту. Але слід зазначити, що аналіз чутливості не є
комплексним і не конкретизує ймовірність альтернативних проєктів.
21
Метод аналогії необхідний при аналізі ризику нового проєкту. При
використанні цього методу досліджуються дані про наслідки впливу
несприятливих факторів фінансового ризику на інші аналогічні проєкти інших
підприємств-конкурентів [16, с.132; 41].
Індексація – це спосіб збереження реальної вартості грошових ресурсів
(капіталу) і прибутковості в умовах інфляції. Він заснований на використанні
різних індексів. Наприклад, при аналізі і прогнозуванні фінансових ресурсів
необхідно враховувати зміни цін, для чого використовуються індекси цін. Індекс
цін – це показник, що характеризує зміну цін за певний проміжок часу. Таким
чином, існуючі методи побудови кривої ймовірності настання певного рівня
втрат не зовсім рівнозначні, але, так чи інакше, дозволяють провести приблизну
оцінку загальної суми економічного ризику.
Розглянуті методи оцінки економічних ризиків досить складні і
припускають відповідну кваліфікацію фахівців-аналітиків, а також
використання спеціальних програм. Для виконання оцінки ризиків економічною
службою конкретного підприємства можна скористатися балом,
запропонованим європейськими економістами. По суті, це бальна оцінка –
ступінь ризику визначається в балах як сума шести фінансових коефіцієнтів:
коефіцієнт швидкої ліквідності (критична оцінка), коефіцієнт капіталізації
(леверидж фінансового левериджу), валова рентабельність, валова
рентабельність власного капіталу, економічна рентабельність, коефіцієнт
ефективності оборотних активів. Коефіцієнт швидкої ліквідності розраховується
як відношення активів, що швидко продаються (дебіторська заборгованість, яка
очікується до сплати протягом 12 місяців зі звітної дати) до поточної
заборгованості (кредиторська заборгованість і короткострокові зобов’язання).
Валова маржа розраховується як відношення валового прибутку
(маржинального доходу) до виручки від реалізації. Валова рентабельність
власного капіталу (виробництва) розраховується як відношення валового
22
прибутку до власного капіталу. Економічна рентабельність розраховується як
відношення чистого прибутку до середньорічної вартості активів [17, с.163].
Коефіцієнт ефективності оборотного капіталу розраховується як
відношення виручки до власного оборотного капіталу. При розрахунку всіх
коефіцієнтів і їх підсумовуванні виходить значення ступеня ризику
підприємства – чим більше сума балів, тим ширше можливості підприємства на
ринку (див. табл. 1.1) [5, с.186; 25].
Таблиця 1.1
Оцінка ризиків підприємства[5, с.186]
Загальна кількість балів Профіль ризику
До 1 Катастрофічна ситуація
Від 1 до 30 Високий ризик
Від 31 до 55 Помірно високий ризик
Від 56 до 76 Помірно низький ризик
Від 77 до 100 Низький ризик
Недостатньо просто оцінити ризик. Методи управління
підприємницькими ризиками – це способи активного впливу на фактори ризику
і способи захисту від них об’єктів ризику. Різноманіття методів управління
ризиками, що застосовуються в господарській діяльності, можна розділити на 4
групи, а саме:
- Перша група – це методи уникнення ризиків.
- Друга група – методи локалізації ризиків.
- Третя група – методи диверсифікації ризиків.
- Четверта група – методи компенсації ризиків.
Методи ухилення від ризику найбільш поширені в економічній практиці,
їх використовують підприємці, які вважають за краще діяти з упевненістю.
Методи уникнення ризику можна розділити на чотири підвиди. По-перше,
відмова від ненадійних партнерів; відмова від участі в проєктах, пов’язаних з
23
необхідністю розширення кола партнерів; відмова від інвестиційних та
інноваційних проєктів, впевненість в доцільності або ефективності яких
сумнівна. По-друге, відмова від ризикованих проєктів, тобто відмова від
інноваційних та інших проєктів, доцільність або ефективність яких викликає
сумніви. По-третє, страхування ризиків, основний метод зниження ризику.
Правда, при освоєнні нових продуктів або нових технологій використовувати
механізм страхування складно, оскільки страхові компанії не володіють
достатніми даними в таких випадках для проведення розрахунків. По-четверте,
при пошуку поручителів, як і в страхуванні, метою є передача ризику будь-якій
третій особі. Функції поручителя можуть виконувати різні суб’єкти (різні фонди,
державні органи, підприємства), при цьому необхідно дотримуватися принципу
рівної взаємної корисності, тобто бажаний гарант може бути зацікавлений в
унікальній послузі, спільній реалізації проєкту. Методи локалізації ризику
поділяються на різні підтипи – від розподілу ризику в часі до створення
венчурних підприємств. З розподілом ризиків у часі поліпшується
спостережливість і керованість етапів проєкту, що дозволяє відносно легко
коригувати їх при необхідності [23, с.89; 27].
При використанні диверсифікації використовуються такі напрямки, як
диверсифікація діяльності та економічних зон (збільшення кількості
використовуваних технологій, розширення асортименту продукції або послуг,
що надаються, орієнтація на різні соціальні групи споживачів, підприємства
різних регіонів), диверсифікація інвестицій (реалізація декількох невеликих
проєктів), диверсифікація продажів і поставок (тобто робота одночасно на
декількох ринках, коли збитки на одному ринку можуть бути компенсовані
успіхом на інших ринках, розподілом поставок між багатьма споживачами,
прагненням до рівномірного розподілу акцій кожного контрагента).
При створенні венчурних підприємств ризикова частина проєкту
локалізується в дочірньому підприємстві, при цьому зберігається можливість
використання науково-технічного потенціалу материнської компанії.
24
З метою створення механізмів запобігання небезпеки ризиків
використовуються так звані методи компенсації ризиків – стратегічне
планування, прогнозування зовнішньої ситуації, моніторинг навколишнього
середовища і створення системи резервів. Вони більш трудомісткі і вимагають
ефективного застосування попередньої аналітичної роботи.
Стратегічне планування діяльності, як метод компенсації ризику, дає
позитивний ефект, якщо розробка стратегії охоплює всі сфери діяльності
підприємства. Етапи роботи зі стратегічного планування можуть зняти більшу
частину невизначеності, дозволяють прогнозувати появу вузьких місць при
реалізації проєктів, заздалегідь виявляти джерела ризиків і розробляти
компенсаційні заходи, план використання резервів.
Прогнозування зовнішньої ситуації полягає в періодичній розробці
сценаріїв розвитку і оцінці майбутнього стану економічного середовища для
учасників проєкту, прогнозуванні поведінки партнерів і дій конкурентів, а також
в загальному економічному прогнозуванні. Моніторинг соціально-економічного
та регуляторного середовища передбачає відстеження актуальної інформації про
відповідні процеси. Отримані дані дадуть можливість вловити тенденції
розвитку відносин між господарюючими суб’єктами, дадуть час на підготовку
до нормативних нововведень, дадуть можливість вжити відповідних заходів для
компенсації збитків від нових правил господарської діяльності та скорегувати
оперативно-стратегічні плани [9, с.174; 40].
Створення резервної системи передбачає певне «внутрішнє» страхування
діяльності підприємства. На підприємстві створюються страхові запаси
сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, резервні фонди фондів,
розробляються плани їх використання в кризових ситуаціях, не
використовуються вільні потужності. Актуально розробити фінансову стратегію
управління своїми активами і пасивами з організацією їх оптимальної структури
і достатньої ліквідності вкладених коштів; навчання та інструктаж персоналу.
25
При виборі конкретного засобу вирішення ризиків підприємство повинно
виходити з наступних принципів:
не можна ризикувати більше, ніж може дозволити власний
капітал;
не можна багато ризикувати заради дрібниць;
слід передбачити наслідки ризику.
Застосування на практиці пропонованих методів і принципів дозволить
уникнути цих ризиків і запобігти можливим втратам. У наступному розділі ми
проаналізуємо систему управління ризиками КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ»,
використовуючи методологію аналізу фінансово-господарської діяльності і
бальну оцінку ризиків.
1.3 Прийняття ризику. Методи зниження ризиків
Ставлення до ризику варіюється від людини до людини. Можна виділити
ряд видів.
Противник ризику - це людина, яка при даній очікуваній прибутковості
віддала б перевагу певному, гарантованому результату ряду невизначених,
ризикованих результатів. Противники ризику мають низьку оцінку граничної
корисності доходу. У міру збільшення багатства приріст корисності зменшується
на кожне рівне додавання багатства. Зменшення граничної корисності розвиває
у людей антипатію до ризику.
Нейтральна до ризику особа - це людина, яка при заданому очікуваному
доході безмежна до вибору між гарантованим і ризикованим результатом. Для
людини, нейтральної до ризику, важлива середній прибуток, так як вона буде
дорівнювати 0 (відхилення взаємно зменшується), тоді така гра не викличе у
нього інтересу.
Рівномірне збільшення доходу викликає лінійне збільшення загальної
корисності.
26
Людина, схильна до ризику, - це людина, яка з заданою очікуваною
прибутковістю віддає перевагу результату, пов'язаному з ризиком,
гарантованому результату. Ті, хто бере на себе ризик, насолоджуються
азартними іграми. До них відносяться люди, які готові відмовитися від
стабільного доходу заради задоволення від випробування долі. Зазвичай вони
завищують ймовірність виграшу.
Різні компанії враховують ставлення до ризику. Якщо шахраї та
авантюристи наживаються на тих, хто вважає за краще ризик, то страхові
компанії працюють з людьми, які не схильні ризикувати.
Методи управління ризиками [24-26]:
1. Диверсифікація;
2. Об'єднання ризиків або страхування;
3. Розподіл ризиків;
4. Пошук інформації.
Диверсифікація - це метод, спрямований на зниження ризику шляхом
розподілу його між декількома ризикованими товарами таким чином, що
збільшення ризику купівлі (або продажу) одного означає зниження ризику
купівлі або продажу іншого. Припустимо, Тянь штовхає експорт
бронетранспортерів і вантажівок в країни Перської затоки. У разі війни
бронетранспортери будуть користуватися підвищеним попитом і принесуть 10
мільйонів доларів доходу. В цьому випадку попит на цивільний дохід впаде. В
цьому випадку попит на цивільну продукцію, тобто вантажівки можуть бути
реалізовані тільки за 2 млн доларів. У ситуації, коли настає мир, ситуація
змінюється. Диверсифікуючи своє виробництво, компанія «Тянь-Пуш»
компенсує втрати як під час війни, так і під час миру. Диверсифікація може не
повністю усунути ризик, але допоможе його знизити.
27
Об'єднання ризиків - це метод, спрямований на зниження ризику шляхом
перетворення випадкових втрат в порівняно невеликі постійні витрати. Цей
метод є основою страхування. Люди по всьому світу страхують життя і майно
від непередбачених витрат. Страхові компанії організовують справу таким
чином, щоб сума виплат і витрати на організацію страхового бізнесу не
перевищували суму отриманих внесків. Наприклад, якщо взяти 100 осіб, Важко
спрогнозувати, скільки з них помре в наступному році, а якщо взяти 1000, то
смертність буде близька до 1%. Таким чином, поєднується ризик загибелі
більшої кількості людей. Головною умовою ефективності об'єднання ризиків у
страхуванні є те, що ризики застрахованих осіб є незалежними.
Розподіл ризиків це метод, при якому ризик ймовірного збитку ділиться
між учасниками таким чином, щоб можливі втрати кожного були відносно
невеликими. Наприклад, нафтовий танкер – ряд нафтових компаній
об'єднуються для компенсації збитків в разі можливого розриву нафти – або
фінансово-промислові групи (ФПГ) не бояться ризику фінансування великих
проектів або нових напрямків R&D.
Пошук інформації.
Більшість помилкових рішень пов'язані з браком інформації. Отримавши
його, можна значно знизити величину ризику. Ви повинні заплатити за
інформацію, щоб визначити обсяг необхідної вам інформації, ви повинні
порівняти очікувані граничні вигоди від неї з очікуваними граничними
витратами, пов'язаними з її отриманням.
Величина КЕЕ і ціна ПЕ необхідної інформації визначається точкою
перетину кривих очікуваної граничної вигоди (МВт) і очікуваних витрат (МС),
пов'язаних з її отриманням. Якщо очікувана вигода від покупки інформації
перевищує очікувану граничну вартість (МВ≥МС), то таку інформацію
необхідно придбати. Якщо МВ <МС, то від покупки такої дорогої інформації
краще відмовитися: дешевше буде робити некомерційні помилки.
28
РОЗДІЛ 2
Аналіз економічних ризиків
(на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
КП «Черкасиводоканал» упродовж багатьох років своєї діяльності
забезпечує мешканців міста Черкаси питною водою, якість якої за всіма
показниками відповідає державним стандартам. Зокрема, цьому сприяє
коагулювання річкової води за допомогою сучасних реагентів вітчизняного та
зарубіжного виробництва. КП «Черкасиводоканал» – це сучасне підприємство,
профільним видом діяльності якого є надання населенню послуг з
централізованого водопостачання та водовідведення, експлуатація
водопровідних та каналізаційних мереж та споруд.
В зону обслуговування входить м. Черкаси, та укладені договори на
послуги водопостачання з частиною мешканців населених пунктів: с. Червона
Слобода, с. Геронимівка, с. Хутори, а також окремим об’єктом – військова
частина «Оршанець».
Персонал підприємства обслуговує:
- Дніпровська водоочисна станція потужністю 90 тис.куб.м води на добу;
- насосна станція ІІІ-го підйому;
- 469,2 км водопровідних мереж і водоводів;
- 45 підвищуючих насосних станцій;
- 17 каналізаційних насосних станцій.
Назва підприємства: комунальне підприємство «Черкасиводоканал».
Юридична адреса: 18036, Черкаська обл., місто Черкаси, вулиця Гетьмана
Сагайдачного, будинок 12;
Організаційно-правовова форма: комунальне підприємство.
29
Види діяльності підприємства:
1. Каналізація, відведення й очищення стічних вод;
2.Забір, очищення та постачання води;
3. Монтаж водопровідних мереж, систем опалення та
кондиціонування;
4.Діяльність у сфері, геології та геодезії, інжинірингу, надання послуг
технічної консультуції в цих сферах;
5.Роздрібна торгівля в магазинах по більшій частині продуктами
харчування, напоями та тютюновими виробами;
6.Діяльність ресторанів, надання послуг мобільного харчування тощо.
Витяг з Єдиного Державного реєстру додано в додатку А (див.Додаток А).
Означені проблеми підприємства, а саме:
Для вирішення проблеми якісного очищення стічних вод необхідна
невідкладна реконструкція каналізаційних очисних споруд із застосуванням
нових технологій, знос основних фондів залишається першочерговою
проблемою підприємства. Зусилля колективу спрямовані на підтримку у
технічно справному стані мереж та споруд водопроводу та каналізації.
Мета підприємства:
Головною метою діяльності підприємства є: централізоване
водопостачання та централізоване водовідведення споживачам міста;
централізоване постачання холодної та гарячої водою, водовідведенням;
експлуатація водопровідних та каналізаційних мереж та споруд; видача
технічних умов, розгляд та видача висновків щодо планів будівництва
зазначених об'єктів підприємств, організацій та установ усіх форм власності.
Стратегія підприємства:
КП «Черкасиводоканал» розробляє інвестиційні програми на кожен рік,
який передбачає заходи з модернізації і капітальних ремонтів у об’єктів
централізованого водопостачання і водовідведення. Також, підприємство
погашає кредит який взяв в Європейському банку реконструкції розвитку (в
цьому році підприємство виплатило кошти). Обсяг запозичення - 1088050
30
доларів США. Термін погашення кредиту – до 15 жовтня 2025 року. Відсоткова
ставка – 0,54 % річних. Мета – здійснення модернізації водопровідних та
каналізаційних насосних станцій з впровадженням автоматизованої системи
управління і енергозберігаючих технологій. Інвестиційна складова направлена
на модернізацію проведення водопровідних і каналізаційних насосних станцій.
В майбутньому підприємство планує реконструювання головного
каналізаційного колектору і впровадження автоматизованої системи управління
технологічними процесами.
Правила охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії працівники
підприємства дотримуються. Іспити працівники та робітники здають в
залежності від посади. Працівники щорічно проходять інструктаж з охорони
праці. Наприклад: Начальник ПЕВ проходить інструктажі кожних 3 роки, а по
електробезпеці кожен рік. На рисунку 2.1. зображено постачальники та
споживачі підприємства [26; 31; 40].
ТОВ «Нафтотрейд Ресурс»
ТДВ « Пологівський хімічний завод
Коагулянт» «Черкаситеплокомуненерго
»
«Черкасиобленерго»
ПАТ «Азот»
Черкаська
ТОВ «Аульська
хлороперативн КП «Черкасиводоканал» торгово-
промислова
а палата(послуги)
станція»(хлор)
Черкаський район
м.Черкаси
с.Геронимівка с.Руська Поляна
с.Червона Слобода
Рис. 2.1. Контрагенти підприємства КП «Черкасиводоканал»
Схематично організаційна структуру підприємства та економічних відділів
підприємства, визначених змістом виробничої економічної практики додано в
додатку Б і В (див.Додаток Б,В).
Існують такі виробничі підрозділи підприємства:
31
-Основні цехи – підготовки питної води (Дніпровська водоочисна станція
(ДВС), водопостачання, мереж водопостачання та водовідведення;
-Допоміжні цехи – енергослужба, автотранспортний, ремонтно-
будівельна дільниця, дільниця по ремонту електромеханічного обладнання.
Також діють відділи та служби: планово-виробничий, головного
енергетика, бухгалтерія, відділ кадрів, охорони праці, матеріально-технічного
забезпечення, абонентний, лабораторія, відділ громадського харчування та
роздрібної торгівлі, бюро обчислювальної техніки та інформатики,
диспетчерська служба.
Основними завданнями головного бухгалтера є складання балансів і
оперативних звітів про доходи і витрати, про використання бюджету, організація
роботи по забезпеченню строгого дотримання штатної, фінансової, касової
дисципліни, організація обліку майна, господарських операцій, товарно-
матеріальних цінностей і грошових кошті (рис.2.2.) [27; 33].
Бухгалтерія
Головний бухгалтер
Заступник головного бухгалтера
Розрахунковий відділ
Рис.2.2. Структура бухгалтерії
Основними завданнями розрахункового відділу є облік і розрахунки.
Працівники відділу на підставі первинних документів виконують всі розрахунки
по заробітній платі та утримань з неї, ведуть облік розрахунків по відрахуваннях
на соціальне страхування і забезпечення.
Основними завданнями та функціями планово-економічного відділу є
(рис.2.3.):
1. Підготовка і складання основних фінансових документів:
32
1.1. кошторисів доходів і витрат підприємства та його структурних
підрозділів за загальним й спеціальним фондами державного бюджету;
1.2. паспортів бюджетних програм;
1.3. звітів про виконання паспортів бюджетних програм;
1.4. штатного розпису.
Планово-економічний відділ
Начальник відділу
Інженер з нормування праці
Провідний фахівець з ефективності підприємства
Економіст 1-ої категорії
Рис.2.3. Структура планово-економічного відділу
2. Організація фінансово-економічного планування за всіма напрямами
діяльності підприємства загалом та його структурних підрозділів.
3. Розробка бюджетів за структурними підрозділами та напрямками
діяльності підприємства, внутрішнє бюджетування, підготовка проектів
поточних планів, обґрунтувань та розрахунків до них.
4. Забезпечення фінансування та використання бюджетних ресурсів,
договірної та розрахункової роботи з дотриманням вимог чинного законодавства
у сфері державних закупівель.
5. Контроль обґрунтованості витрат підприємства та їх відповідність
затвердженому кошторису.
6. Проведення комплексного економічного аналізу доходів та витрат
загалом по підприємству та його структурним підрозділам за всіма видами та
напрямками діяльності, розробка ефективних заходів щодо використання
матеріальних, трудових та фінансових ресурсів.
7. Координація роботи інноваційних підрозділів підприємства:
33
7.1. створення прекрасним умов щодо більш повного залучення коштів
спеціального фонду;
7.2. створення заходів і пропозицій щодо впровадження модернізованих
видів робіт та послуг, передбачених законодавством;
7.3. методична допомога у розробці та складанні планів надходжень та
витрат, кошторисів вартості послуг, що надаються згідно з чинним
законодавством, та інших документів;
8. Контроль за виконанням вимог чинного законодавства, що регулюють
орендні відносини.
Основними завданнями економіста 1-ої категорії є складання кошторису
та калькуляції, участь в розробці планової і звітної документації, розробка цін та
узгодження їх із замовником, розробка заходів щодо зниження собівартості
продукції, участь в розробці плану соціально-економічного розвитку
підприємства у відповідності з потребами ринку, підготовка проєктів
перспективних і поточних планів з праці і розробка системи трудових показників
підприємства, своєчасне доведення затверджених планів до структурних
підрозділів [27; 36];
Основними завданнями інженера з нормування праці є те, що він розробляє
та впроваджує технічно обґрунтовані норми трудових витрат стосовно
конкретних виробничо-технічних умов по різним видам робіт, що виконуються
на підприємстві, на основі використання міжгалузевих, галузевих та інших
прогресивних нормативів з праці з урахуванням психофізіологічних і соціально-
економічних факторів, а також місцеві норми, розраховані на основі технічних
даних про продуктивність устаткування, результатів аналізу витрат робочого
часу при застосуванні найбільш продуктивних прийомів і методів праці.
Аналізує стан нормування, ступінь обґрунтованості і напруженості норм,
проводить роботу з поліпшення їх якості, забезпечення рівної напруженості норм
на однорідних роботах, виконуваних при однакових організаційно-технічних
умовах. Встановлює норми часу (виробітку) на разові і додаткові роботи,
пов’язані з відступом від технологічних процесів. Здійснює контроль над
34
дотриманням у встановлюваних нормах вимог раціональної організації праці при
розробці технологічних процесів (режимів виробництва), визначає економічний
ефект від впровадження технічно обгрунтованих норм трудових витрат.
Основними завданнями головного інженера є управління експлуатації
каналізаційних мереж і насосних станцій, він забезпечує належний рівень
функціонування каналізаційного господарства.
Фінансово-економічний аналіз проводиться для оцінки фінансового стану,
фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства. Він дає
можливість виявити напрямки й обмеження фінансового розвитку та
реструктуризації фінансової політики. Аналіз основних і фінансово-економічних
показників наведено в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності підприємства за
2019-2021 роки
За 2019-2021 рік За 2019-2021рік
2019 2020 2021
Показник Од.виміру Відносне Відносне
рік рік рік Абсолютне Абсолютне
відхилення, відхилення,
відхилення відхилення
% %
Чистий дохід від
реалізації 180 209
тис.грн 140 322 40 653 29,0 28 898 16,0
продукції(товарів, 975 873
робіт, послуг)
Собівартість
-124 -144 -183
реалізованої тис.грн -19 894 16,0 -38 439 26,6
704 598 037
продукції
Середньорічна
1 092 1 100 1 131
вартість основних тис.грн 8 721 0,8 30 388 2,8
112 833 221
засобів
Валовий прибуток тис.грн 15 618 36 377 26 836 20 759 132,9 -9 541 -26,2
Чистий прибуток тис.грн 925 12 090 13 214 11 165 1207,0 1 124 9,3
Рентабельність
реалізованої % 32,9 5,9 -27 -6
продукції
Також, проаналізувавши показники платоспроможності та фінансової
стійкості підприємства, можна дати оцінку фінансового стану підприємства.
Оцінка показників платоспроможності та фінансової стійкості підприємства
35
проводиться на основі фінансової звітності підприємства за останні два роки
його діяльності. Результати аналізу доцільно подати у вигляді таблиці 2.2.
Таблиця 2.2.
Аналіз показників платоспроможності та фінансової стійкості
підприємства за 2019-2020 роки
Абсолютне Нормативне
Показники Формула розрахунку 2019 рік 2020 рік
відхилення значення
0,83 1,22 0,39 >1
Коефіцієнт покриття
Коефіцієнт швидкої
0,63 0,99 0,359 0,6-0,8
ліквідності
Коефіцієнт >0
абсолютної 0,00 0,00 0
збільшення
ліквідності
Чистий оборотний - >0
15606,00 5172
капітал,тис.грн. 10434,00 збільшення
Коефіцієнт
платоспроможності 0,37 0,38 0,01 >0,5
(автономії)
Коефіцієнт <1
1,47 1,61 0,142
фінансування збільшення
Коефіцієнт
забезпеченості
власними -0,21 0,18 0,385 >0,1
оборотними
засобами
Коефіцієнт >0
-0,07 0,09 0,021
маневреності збільшення
власного капіталу
Коефіцієнт
рентабельності 0,03 0,00 -0,027 6,9
активів
Коефіцієнт власного
0,08 0,01 -0,072 6,5
капіталу
Коефіцієнт
0,07 0,01 -0,061 9
діяльності
Коефіцієнт
рентабельності 0,29 0,55 0,262 190,7
продукції
36
Розрахунки провівши так:
50656
1) Коефіцієнт покриття за 2019 рік = = 0,829
61090
87151
Коефіцієнт покриття за 2020 рік = = 1,218
71545
(50656−12142)
2) Конфіцієнт швидкої ліквідності за 2019 рік = = 0,630
61090
(87151−16428)
Конфіцієнт швидкої ліквідності за 2020 рік = = 0,989
71545
3) Чистий оборотний капітал за 2019 рік = 50656-61090= -10434 тис.грн.
Чистий оборотний капітал за 2020 рік = 87151-71545= 15606 тис.грн.
145870
4) Коефіцієнт платоспроможності за 2019 рік = = 0,373
390590
168043
Коефіцієнт платоспроможності за 2020 рік = = 0,383
439218
183630+61090
5) Коефіцієнт фінансування за 2019 рік = = 1,472
145870
199630+71545
Коефіцієнт фінансування за 2020 рік = = 1,614
168043
6) Коефіцієнт забезпеченості власними оборотами за 2019 рік =
50656−61090
= = −0,206
50656
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотами за 2020 рік =
87151−71545
= = 0,179
87151
50656−61090
7) Коефіцієнт маневреності власного капіталу за 2019 рік = ==
145870
−0,072
87151−71545
Коефіцієнт маневреності власного капіталу за 2020 рік = ==
168043
0,093
37
2.2 Аналіз системи управління ризиками
Класифікація ризиків, розглянута в Розділі 1, дуже об’ємна. Для нашої
компанії це може бути спрощено – на практиці суб’єкти господарювання,
аналогічні КП «Черкасиводоканал», звичайно, стикаються з економічними
ризиками, які можна об’єднати в три групи: виробничі, комерційні та фінансові.
Цей висновок підтверджують і результати аналізу основних показників
діяльності КП «Черкасиводоканал», динаміки впливу операційного важеля,
ділової активності та ефективності виробництва.
Таким чином, приходимо до висновку, що діяльність КП
«Черкасиводоканал» схильна до виробничих, комерційних і фінансових ризиків.
Виробничий ризик підприємства полягає, перш за все, у високому ступені
зношеності основних фондів і транспортних схем. Спеціального показника для
оцінки виробничого ризику немає, але можна використовувати непрямі
показники: ступінь амортизації, кількість одиниць транспортних засобів, віддачу
капіталу, економічний ефект.
38
2.3 Оцінка економічних ризиків підприємства
Для оцінки стану засобів компанії можуть використовуватися абсолютні
(наприклад, кількість справних одиниць) і відносні показники (коефіцієнти
зносу і придатності). Рівень рентабельності виробничої діяльності (окупність
витрат), обчислений у цілому по підприємству, залежить від трьох основних
факторів першого порядку: зміни структури реалізованої продукції, її
собівартості і середніх цін реалізації. Дохідність підприємства характеризується
абсолютними й відносними показниками. Абсолютний показник дохідності – це
сума прибутку або доходів. Аналіз структури доходів дає змогу визначити яку
частку в загальному доході становлять його окремі елементи. Структуру доходів
КП «Черкасиводоканал» проаналізуємо в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3.
Аналіз структури доходів підприємства
Відхилення Відхилення
2019 рік 2020 рік 2021 рік
2020/2021 рік 2019/2021 рік
Показники сума, питом питом питом абсолютн
сума, сума, віднос абсолютн віднос
тис.грн а вага, а вага, а вага, е,
тис.грн. тис.грн не,% е, тис.грн. не,%
. % % % тис.грн.
Чистий
дохід від
реалізації
продукції 140322 73,7 180975 95,0 209873 79,1 28898,0 16,0 40653,00 29,0
(товарів,
робіт,
послуг)
Інші
операційні 35715 18,8 13714 7,2 30520 11,5 16806,0 122,5 -22001,00 -61,6
доходи
Інші 14362 7,5 15040 7,9 24975 9,4 9935,00 66,1 678,00 4,7
доходи
190399 100,0 190468 100,0 265368 100,0 74900,00 39,3 69,00 0,0
Разом
39
Висновки до таблиці 2.3.: спостерігаємо негативну динаміку у доходах, які
у 2020 році зменшилися на 19606 тис. грн. (90,7 %) порівняно із 2019 роком. В
структурі доходів найбільша частка доходу від реалізації – 73,7% станом на 2020
рік. Інші операційні доходи склали тільки 18,8% (у 2019 році – 6,5%), інші
фінансові доходи у 2019 році – 0,2% (у 2020 році – відсутні), інші доходи – 7,5%
(у 2019 році – 7,2%).
У зв’язку з тим, що відповідно до П(с)БО 3 у формі 2 «Звіт про фінансові
результати» поняття «балансовий прибуток» уже не існує, то для розрахунку
рентабельності й прибутковості підприємства використовуватимемо поняття
«загальна сума прибутку»(ЗП). Загальна сума прибутку подібна до балансової.
За новою формою 2 схеми обчислення загальної суми прибутку та формування
чистого прибутку наведено на рисунку 2.4.
Чистий прибуток
13,214
12,090
10020
925
Рис.2.4. Діаграма порівняльна з 2018-2021 рік чистого прибутку
Отже, розглянувши схеми формування загального і чистого прибутку на
підприємстві, можна сказати, що саме ці показки характеризують ефективність
підприємства. Метою діяльності кожного підприємства – це отримання доходу
та прибутку, які в умовах ринкової економіки являють собою основу
економічного та фінансового розвитку підприємства.
40
Одержані результати говорять про те, що збільшення рівня рентабельності
відбулося в зв’язку з підвищенням середнього рівня цін. При збільшенні ціни
одиниці виробу з 5,30 грн. до 5,50 грн. рентабельність зросла на 4,56%. Ріст
собівартості реалізованої продукції на 118,762 тис. грн. став причиною
зменшення рівня рентабельності на 0,06%. Як висновок, загальна зміна рівня
рентабельності в 2020 р. у порівнянні з 2019 р. склала 4,50%. Тобто з кожної
гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції, підприємство стало
одержувати прибутку на 4,5 коп. більше в звітному році в порівнянні з
попереднім.
Одержані результати свідчать про те, що збільшення рівня рентабельності
відбулося, як і в попередньому аналізі, у зв’язку з підвищенням середнього рівня
цін. При збільшенні ціни одиниці виробу з 5,30 грн. до 5,50 грн. рентабельність
продажів підвищилася на 3,01%.
Ріст собівартості реалізованої продукції на 118,762 тис. грн. викликав
зниження рівня рентабельності на 0,03%. У підсумку загальна зміна рівня
рентабельності в 2020 р. у порівнянні з 2019 р. склал 2,98 %. Тобто з кожної
гривні продажів підприємство стало одержувати прибутку на 2,98 коп. більше в
звітному році в порівнянні з попереднім.
41
РОЗДІЛ 3
Підвищення ефективності механізму управління ризиками на
підприємстві (на матеріалах КП «ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ», м.Черкаси)
3.1 Пропозиції щодо формування програми зниження ризиків
Аналізуючи прибуток від реалізації продукції підприємства. Можна
виявити резерви збільшення загальної суми прибутку. Економічний аналіз
здійснюється переважно для управлінських потреб, насамперед для потреб
внутрішнього управління. У такому разі аналітик має у своєму розпорядженні
досить великий обсяг інформації(товарів, послуг). При цьому треба
використовувати дані плану, дані про ті порушення виробничої дисципліни, які
забезпечили підприємству прибуток, наприклад із техніки безпеки, через
невиконання вимог з охорони праці.
Крім внутрішнього (управлінського) аналізу здійснюється і зовнішній
аналіз прибутку від реалізації продукції, що особливо важливо в умовах ринкової
економіки, коли саме цей показник цікавить як конкурентів, так і податкові
органи та банки. Для зовнішнього аналізу використовують лише офіційну
бухгалтерську і статистичну звітність. Базою для порівняння фактичних даних
щодо прибутку від реалізації продукції попереднього звітнього періоду.
Методика аналізу в усіх випадках однакова: порівнюють фактичні дані з даними
попереднього періоду або плану, розраховують загальну суму зміни прибутку від
реалізації продукції, після чого обчислюють чинники, які вплинули на зміну
фактичного прибутку від реалізації.
Залежно від мети аналізу вплив чинників можна визначити більш докладно
(у разі здійснення внутрішнього аналізу цього показника для прийняття
управлінських рішень, спрямованих на збільшення балансового прибутку). У
процесі зовнішнього аналізу, коли обсяг наданої інформації значно менший, ніж
при внутрішньому, можуть бути встановлені лише основні напрями зміни
прибутку від реалізації продукції.
42
На зміну прибутку від реалізації продукції впливають такі чинники (їх
можна розраховувати за даними внутрішньої і зовнішньої звітності):
1. Зміна обсягу реалізованої продукції.
2. Зміна цін.
3. Зміна повної собівартості реалізованої продукції.
4. Зміна адміністративних витрат і витрат на збут.
5. Зміна структури реалізованої продукції.
Припустимо, що прибуток підприємства формується з прибутку від
реалізації та іншого операційного прибутку (наприклад, доходу від оренди
приміщень). Визначимо відсоток збільшення (зменшення) прибутку від
реалізації продукції у звітному періоді (рік) порівняно з минулим роком,
абсолютну величину відхилення фактичної суми прибутку від минулорічної.
Визначимо також вплив окремих чинників на прибуток від реалізації продукції.
Результати розрахунків зведемо у табл. 3.1.
Розглянемо передусім порядок розрахунку графи таблиці «Фактично за
2017 рік в оцінці минулого року», тобто порядок зведення показників таблиці до
порівнянного вигляду.
1. Виручка від реалізації в оцінці минулого року:
ВР
ВРм = ( пл) ∙ ��р.ф, (3.1)
��р.пл
де ВРм – виручка від реалізації в цінах минулого року;
��р.пл - плановий обсяг реалізованої продукції в натуральних одиницях
минулого року;
��р.ф – фактичний обсяг реалізації в натуральних одиницях.
43
Таблиця 3.1
Вихідні дані для розрахунку впливу чинників на прибуток, тис.грн
За 2020/2021 рік За 2019/2020 рік
Фактичн Фактичн Фактичн Абсолют
Показник о за 2019 о за 2020 о за 2021 Відносне
не Абсолютне Відносне
рік рік рік відхилен
відхилен відхилення відхилення
ня
ня
А 1 2 3 4 5 6 7
Виручка від
реалізації 140322,0 180975,0 209873,0 28898,00 16,0 40653,00 29,0
(ВР)
Собівартість
-124704,0 -144598,0 -183037,0 -38439,00 26,6 -19894,00 16,0
реалізації (С)
Адміністрати
вні витрати,
-6403,00 -9367,00 -9958,00 -591,00 6,3 -2964,00 46,3
витрати на
збут (АЗ)
Прибуток (П) 15618,00 36377,00 26836,00 -9541,00 -26,2 20759,00 132,9
За результатами проведеного аналізу можна зробити такі висновки:
Найбільше підвищення рівня рентабельності виробничої діяльності
відбулося у зв'язку з підвищенням величини балансового прибутку. У разі
збільшення розміру прибутку на 417,55 тис. грн. рівень рентабельності
збільшився на 2,83%. За рахунок скорочення середньорічної вартості ВПФ на
1499,41 тис. грн. Рівень рентабельності збільшився на 1,68%. Збільшення
середньорічної вартості залишків оборотних засобів на 48,9 тис. грн. призвело до
зменшення рентабельності рахунок впливу цього чинника на 0,06%. У результаті
загальна зміна рівня рентабельності виробничої діяльності у 2020 р. порівняно з
2019 р. становила 4,45%. Тобто з кожної гривні вартості ОПФ та ОЗ
підприємство почало отримувати прибутки на 4,45 коп. більше у звітному році
порівняно з попереднім.
Аналіз прибутку здійснюють за даними фінансового звіту (форма №2) та
плановими даними підприємства. У цьому дається оцінка виконання плану
прибутку (збитку) загалом і з його видам.
За даними таблиці 3.2 можна зробити такі висновки. План з чистого
прибутку підприємство недовиконало 92,3 %, недотримання прибутку становив
44
21 623,0 тис.грн. Це сталося, в першу чергу, через значне невиконання плану з
валового прибутку (-21 059,0 тис.грн).
Таблиця 3.2
Фінансові результати підприємства
Відхилення від Відхилення від
За 2019-2021 рік показників минулого показників минулого
Показник 2020 року 2019 року
2019 2020 2021 Сума % Сума %
Валовий
15618,0 36377,0 26836,0 -9541,0 -26,2 20759,0 132,9
прибуток(р.2090)
Інші операційні
35715,0 13714,0 30520,0 16806,0 122,5 -22001,0 -61,6
доходи
Інші операційні - - -
-15150,0 145,5 378,0 -3,5
витрати 10788,0 10410,0 25560,0
Операційні доходи і
витрати(р.2120- 46503,0 24124,0 56080,0 31956,0 132,5 -22379,0 -48,1
р.2180)
Фінансові результати
від операційної 28751,0 22645,0 12367,0 -10278,0 -45,4 -6106,0 -21,2
діяльності(р.2190)
Фінансові результати
від операційної
1128,0 14744,0 11816,0 -2928,0 -19,9 13616,0 1207,1
діяльності до
оподаткування(р.2290)
Податок на
-203,0 -2654,0 1398,0 4052,0 -152,7 -2451,0 1207,4
прибуток(р.2300)
Чистий прибуток або
925,0 12090,0 13214,0 1124,0 9,3 11165,0 1207,0
збиток(р.2350)
Динаміка прибутків і обсягу продажів підприємства наведена в таблиці 3.3.
45
Таблиця 3.3
Динаміка прибутків і обсягу продажів підприємства, тис.грн
Роки
Показник
2018 2019 2020 2021
Чистий
10020 925 12 090 13 214
прибуток(р.2350)
Обсяг
125655 140 322 180 975 209 873
продажу(р.2000)
Коефіцієнт
0,080 0,007 0,067 0,063
прибутковості(р.1/р.2)
За наведеними розрахунками таблиці 3.3 зображено діаграми:
Обсяг продажу
209,873
180,975
140,322
125655
Рис. 3.1 Діаграма порівняльна з 2019-2021 рік обсягу продажу
Коефіцієнт
прибутковості(р.1/р.2)
0.080
0.067 0.063
0.007
Рис.3.2 Діаграма порівняльна з 2018-2021 рік коефіцієнта прибутковості
46
3.2 Прогнозування техніко-економічних і фінансових результатів
діяльності підприємства шляхом реалізації програми зниження ризику
Аналіз валового прибутку: аналіз виконання плану за прибутком від
реалізації товарів продукції починається з розрахунку впливу основних факторів.
Для цього потрібно взяти вихідні дані з форми №2 за звітний рік і відповідну
інформацію за попередній, а також відомості про зміну обсягів реалізації
(виробництва) в натуральних показниках або в незмінних цінах. Необхідні
технічні розрахунки виконуються в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4
Вплив факторів на величину валового прибутку, тис.грн.
За 2021/2020 рік За 2019/2020 рік
Показник Абсолютн
2019 рік 2020 рік 2021 рік Відносне
Форми №2 Абсолютне Відносне е
відхиленн
відхилення відхилення відхиленн
я
я
Чистий
дохід(виручка)
від реалізації 140322 180975 209873 28898,0 16,0 -28882,0 29,0
продукції
(р.2000)
Собівартість
реалізованої
-124704 -144598 -183037 -38439,0 26,6 38465,6 16,0
продукції
(р.2050)
Валовий
прибуток(р.209 15618,0 36377,0 26836,0 -9541,0 -26,2 9514,8 132,9
0)
Витрати на 1
грн.
реалізованої -0,9 -0,8 -0,9 -0,1 9,2 9,2 -10,1
прод. (р.2/р.1),
коп
Аналіз рентабельності продукції. Якщо сума прибутку вказує на
абсолютний ефект від діяльності, то рентабельність характеризує міру цієї
ефективності, тобто відносний ступінь прибутковості підприємства чи
47
виробленої продукції. У загальній формі рентабельність розраховують як
відношення прибутку до витрат або ресурсів (капіталу).
Рентабельність підприємства (інвестованих) ресурсів є рентабельністю
підприємства. Цей показник можна визначити як ставлення прибутку
підприємства до сукупності виробничих фондів, балансових активів, власного чи
акціонерного капіталу. Останній показник цікавить насамперед акціонерів та
майбутніх інвесторів, оскільки він визначає верхню межу дивідендів.
Рентабельність продукції характеризує ефективність витрат за її
виробництво. Насамперед, обчислюється рентабельність усієї реалізованої
продукції як відношення валового прибутку від реалізації до собівартості
реалізованої продукції. Рентабельність продукції можна розрахувати також
ставленням прибутку до обсягу реалізованої продукції. У такому вигляді цей
показник більше застосовується у зарубіжній практиці.
Рентабельність окремих видів продукції обчислюється за такою
формулою:
Ц −��
���� = �� �� ∙ 100, (3.2)
����
де ���� −рентабельність і-го виду продукції, %;
Ц��,���� −відповідно ціна і собівартість ш-го виду продукції.
Рентабельність усієї реалізованої продукції можна визначити за даними
таблиці 3.4. Фактична рентабельність продукції за 2019 рік становила:
36 777,0∙100
��2019 = = 25,4 %.
144 598,0
Аналогічний показник за 2017 рік становив:
15 618,0 ∙ 100
��2020 = = 12, 5%.
124 704,0
Отже, загальне зменшення цього показника протягом року становило 12,9
%. Показник рентабельності продукції загалом на підприємстві може змінитися
внаслідок зміни рентабельності окремих видів продукції та асортиментно-
структурних зрушень у реалізованій продукції.
48
Рентабельність підприємства – найбільш узагальнюючий показник
діяльності. У ньому синтезуються всі причини виробництва та реалізації
продукції, оборотність господарських коштів та позареалізаційні фінансові
результати.
Прибуток як економічна категорія показує частину додаткової вартості,
створеної реальному секторі економіки та є формою прояви вартості додаткового
продукту.
На рівні підприємства прибуток це частина чистого доходу, яка
обчислюється як різниця між чистим доходом, отриманим від продажу продукції
(активів), обчисленою за відпускними цінами виробника без податку на додану
вартість та акцизного збору, та витратами на її виробництво та реалізацію
(залишковою вартістю активів) . Незважаючи на те, що прибуток характеризує
економічний ефект, одержаний в результаті діяльності підприємства, всі аспекти
його виробничої та господарської роботи за допомогою прибутку оцінити
неможливо. Тому при аналізі виробничо-господарської та фінансової складової
діяльності підприємства використовують систему відносних показників
рентабельності.
Рентабельність продукції розраховується як відношення операційного
прибутку від реалізації (робіт, послуг) до витрат на її виробництво та збут та
характеризує прибутковість господарської діяльності підприємства від основної
діяльності.
Рентабельність продукції (Рпродукції) визначається так:
Рпрод.2019=180 975/(144 598,0 + 7 669,0 + 9 367,0)* 100% =112,0%
Рпрод.2020=140 322/(124 704,0 + 5 391,0 + 6 403,0) * 100% = 103,0%
Рпрод2021=209 873/(183 037,0+9 471,0+9 958,0)*100%=103,7%
Рпрод= Чистий дохід/(Виробнича собівартість + адміністративні витрати +
витрати на збут)*100%
Тобто, рентабельність продукції в 2019 році була 112,0%, а в 2020 році
зменшилась на 9%. Відповідно в 2021 році вона зросла на 0,7%. Рентабельність
продукції визначається на всю продану продукцію і за окремими її видами.
49
Рентабельність продукції можна обчислити також як відношення прибутку до
обсягу реалізованої продукції. Саме в такому вигляді цей показник
використовують в зарубіжній практиці. У фінансово-економічному аналізі
досить широкого застосування набув показник рентабельності продукції, який
визначається так:
Чистий прибуток
Рпрод.2019 = 180 975/(36 377,0 – 7 669,0 – 9 367,0) * 100% = 935,7 %
Рпрод.2020 =140 322/( 124 704,0 – 5 391,0 – 6 403,0) *100% = 124,3%
Рпрод2021=209 873/(183 037,0-9 471,0-9 958,0)*100=128,3%
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції
Він показує, скільки припадає чистого прибутку на одну гривню
реалізованої продукції. Тобто цей показник характеризує доходність від
реалізованої продукції.
Рентабельність від операційних витрат та від операційної діяльності
визначається за формулою:
Виручка (Ф. №2, р. 2000)
Рентабельність від операційних витрат:
Валовий прибуок
КВР = (3.3)
Собівартість реалізованої продукції
15 618
КР2019 = ∗ 100 = −12,5%
(−124 704)
36 377
КВР2020 = ∗ 100 = −25,2%
(−144 598)
26 836
КВР2021 = ∗ 100 = −14,7%
(−183 037)
Ця формула показує, скільки прибутку від реалізації припадає на одиницю
виручки від реалізації продукції. Рентабельність від операційних витрат яскраво
змінювалася на протязі трьох років. Рентабельність реалізованої продукції за
прибутком від операційної діяльності визначається наступним чином:
Рентабельність від операційної діяльності:
Прибуток від операційної діяльності
КР = (3.4)
Операційні витрати
50
28 751
Кр2019 = ∗ 100 = 19,5%
78 764 + 36 560 + 7 828 + 14 460 + 9 674
22 645
КР2020 = ∗ 100 = 12,2%
88 919 + 47 753 + 10 173 + 15 743 + 9 456
12 367
КР2021 = ∗ 100 = 5,4%
111 627 + 62 908 + 13 314 + 16 785 + 23 332
Ця формула показує, скільки припадає прибутку від операційної діяльності
на одиницю виручки. Рентабельність зменшується на протязі років і досить
стрімко, на 2019 рік становила 19,5% а на 2018 рік становила вже 5,4%.
Отже, зниження рентабельності підприємства пояснюється головним
чином зниженням рентабельності продукції.
Резерви збільшення суми прибутку та рентабельності пов'язані з
напрямками господарювання підприємства, для керівників та відповідних
фахівців (менеджерів), важливо детальне значення масштабів дії, форм
контролю та використання найбільш суттєвих внутрішніх та зовнішніх факторів
ефективності на різних рівнях управління діяльністю підприємства.
Головний внутрішній та зовнішній фактори підвищення ефективності
діяльності підприємства.
1. технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми
автоматизації та інформаційних технологій, найбільш статично впливають на
рівень і динаміку ефективності виробництва продукції.
2. Обладнанню належить чільне місце у програмі підвищення ефективності
насамперед виробничої діяльності. Продуктивність діючого устаткування
залежить тільки від його технологічного рівня, а й від належної організації
ремонтно-технічного обслуговування оптимальних термінів експлуатації,
змінності роботи, завантаження у часі.
3. Матеріали та енергія надають позитивний вплив на рівень ефективності,
якщо вирішуються проблеми ресурсозбереження, зниження матеріаломісткості
та енергоємності продукції, раціоналізується управління запасами матеріальних
ресурсів та джерелами постачання.
51
4. Вироби. Самі продукти праці, їх якість та зовнішній вигляд (дизайн)
також є найважливішими факторами. Рівень дизайну має корелювати із
корисною вартістю, тобто ціною, яку покупець готовий заплатити за вироби
відповідної якості.
Проте задля досягнення високої ефективності господарювання лише
користі товару недостатньо. Пропоновані підприємством для реалізації продукти
праці повинні з'явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час та за
обдуманою ціною. У зв'язку з цим суб'єкт діяльності повинен стежити за тим,
щоб не виникало будь-яких організаційних та економічних перешкод між
виробництвом продукції (наданням послуг) та окремими стадіями
маркетингових досліджень.
5. Працівники. Основним джерелом та визначальним фактором зростання
ефективності діяльності є працівники – керівники, менеджери, спеціалісти,
робітники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності праці багато в
чому визначається діловим мотиваційним механізмом для підприємства,
підтримкою сприятливого соціального мікроклімату у трудовому колективі.
6. Організація та система. Єдність трудового колективу, раціональне
делегування відповідальності, належні норми управління характеризують
хорошу організацію діяльності підприємства, що забезпечує необхідну
специфікацію та координацію управлінських процесів, а отже, вищий рівень
ефективності будь-якої складної виробничо-господарської системи. При цьому
остання для підтримки високої ефективності господарювання має бути
динамічною та гнучкою, періодично реформуватися відповідно до нових
завдань, що виникають при зміні ситуації на ринку.
7. Методи роботи. При переважанні трудомістких процесів досконаліші
методи роботи стають досить перспективними задля забезпечення зростання
ефективності діяльності підприємства. Постійне вдосконалення методів праці
передбачає систематичний аналіз стану робочих місць та їх атестацію,
підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання накопиченого на
інших підприємствах позитивного досвіду.
52
8. Стиль управління, який би професійну компетентність, діловитість і
високу етику взаємовідносин для людей, фактично впливає всі напрями
діяльності підприємства. Від цього залежить, якою мірою враховуються
зовнішні чинники зростання ефективності діяльності для підприємства. Отже,
належний стиль управління як складовий елемент сучасного менеджменту є
фактором підвищення ефективності діяльності підприємства.
9. Державна економічна і соціальна політика істотно впливає на
ефективність суспільного виробництва. Основними її елементами є:
а) практична діяльність владних структур;
б) різноманітні види законодавства;
в) фінансові інструменти (заходи, стимули);
г) економічні правила та нормативи (регулювання доходів і оплати праці,
контроль за рівнем цін, ліцензування окремих видів діяльності);
д) ринкова, виробнича і соціальна інфраструктури;
е) макроекономічні структурні зміни;
є) програми приватизації державних підприємств;
10. Інституціональні механізми. Для безперервного підвищення
ефективності діяльності всіх суб’єктів господарювання держава має створити
відповідні організаційні передумови, що забезпечуватимуть постійне
функціонування на національному, регіональному чи галузевому рівнях
спеціальних інституціональних механізмів – організацій. Їхню діяльність треба
зосередити на:
1) розв’язання ключових проблем підвищення ефективності різних
виробничо-господарських систем;
2) практичні реалізації стратегії і тактики розвитку національної економіки
на всіх рівнях управління.
11. Інфраструктура. Важливою передумовою зростання ефективності
діяльності підприємств є достатній рівень розвитку мережі різноманітних
інституцій ринкової та виробничо-господарської інфраструктури. Інші всі
53
підприємницькі структури користуються послугами інноваційних фондів і
комерційних банків. бірж та інших інститутів ринкової інфраструктури.
Безпосередній вплив на результативність діяльності підприємства справляє
належний розвиток виробничої інфраструктури.
12. Структурні зміни в суспільстві також впливають на показники
ефективності на різних рінях господарювання. Найважливішими є структурні
зміни економічного та соціального характеру. Головні з них відбуваються в
таких сферах:
а) склад та технічний рівень основних фондів;
б) масштабів виробництва та діяльності;
в) склад персоналу за ознаками статі, освіченості, кваліфікації.
Лише вміле використання всієї системи перелічених чинників може
забезпечити достатні темпи зростання ефективності виробництва. Результати
дослідження доводять, що в умовах конкурентного середовища підприємству
необхідно здійснювати контроль і прогноз своєї діяльносі і з випередженням в
часі реагувати на умови нестабільного податкового законодавства, фінансових
показників різних видів діяльності на основі яких формується загальний
прибуток. Серед пропонованих резервів, зображенні на рисунку 3.3.
54
Резерви поліпшення прибутковості
підприємств
Збільшення обсягу Зниження собівартості
реалізації готової
Проведення активної виробленої продукції при
продукції на основі
рекламної компанії з збереженні їх високої
вивчення моніторингу ва
метою завоювання якості
ціноутворення
додаткових сегментів
ринку
Вкладення вільних Використання системи
коштів в капітал моніторингу та аналізу
стабільних і прибуткових Здійснення контролю за показників прибутковості
підприємств з метою суворим режимом економії та їх залежності від
отримання доходів від всіх видів ресурсів зовнішніх та внутрішніх
інших операцій факторів
Рис.3.3 Пропоновані резерви поліпшення прибутковості підприємств
55
ВИСНОВКИ
Аналіз рентабельності говорить про успішне функціонування
підприємства у звітному році. Понад те, порівнюючи темпи зростання прибутків
і виручки, можна зробити висновок, що це йде у інтенсивному шляху розвитку,
тобто за незначним зростанням випуску продукції показники прибутку і
рентабельності зросли досить у значну величину. Це свідчить про досить
ефективне використання підприємством своїх ресурсів.
Однак у роботі підприємства є й деякі негативні моменти:
− Підприємство випускає лише один вид продукції одного сорту, тобто
відсутня диверсифікація виробництва, внаслідок чого на показниках роботи
підприємства може сильно відбитися коливання попиту на його продукцію;
− Частина своєї продукції підприємство реалізує за нижчими цінами іншим
підприємствам у формі взаємозаліків, що негативно позначається на його
фінансових результатах;
− Не можна не відзначити деяке збільшення собівартості одиниці продукції
у 2021 р. порівняно з 2019 р. та 2020 р., хоча, швидше за все, воно спричинене
інфляційними моментами та компенсується ціною, що збільшилася.
3) У ході аналізу було виявлено резерви зростання прибутку за рахунок
кількох факторів:
− за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції;
− за рахунок зниження собівартості товарної продукції;
− За рахунок підвищення середньореалізаційних цін внаслідок оптимізації
структури реалізації продукції.
За результатами аналізу можна зробити такі пропозиції:
А) По-перше, для отримання максимального прибутку підприємство має
найбільш повно використовувати ресурси, що знаходяться в його розпорядженні,
і в першу чергу воно повинно використовувати виявлений резерв з виробництва
56
на обладнанні додаткової продукції. Збільшення випуску знижує видатки
одиницю продукції, тобто. Витрати її виготовлення з розрахунку на одиницю
продукції знижуються, отже, знижується собівартість, що зрештою веде до
збільшення прибуток від реалізації продукції. Ну а крім цього, додаткове
виробництво рентабельної продукції вже саме по собі дає додатковий прибуток.
Таким чином, зі збільшенням випуску та відповідно реалізації рентабельної
продукції збільшується прибуток у розрахунку на одиницю продукції, а також
збільшується кількість реалізованої продукції, кожна додаткова одиниця якої
збільшує загальну суму прибутку. Внаслідок цього збільшення рентабельної
продукції, що випускається, за умови її реалізації дає значний приріст обсягу
прибутку. У нашому випадку додатковий приріст обсягу продукції, що
випускається, може дати підприємству 237,405 тис. грн. додаткового прибутку.
Б) Зниження собівартості також може значно збільшити прибуток, що
отримується підприємством. Як описувалося в попередньому пункті, одним із
факторів зниження собівартості є збільшення обсягу продукції, що випускається.
Іншими факторами є:
− Злагоджена робота всіх складових виробничого процесу (основного,
допоміжного, обслуговуючого виробництва);
− Оптимізація потокових процесів на підприємстві.
Опрацьований аналіз показав, що після проведення відповідних заходів
щодо зниження собівартості підприємство може отримати додатковий прибуток
у розмірі 440 000 тис. грн.
В) Важливим чинником отримання додаткового прибутку оптимізація
структури збуту. При проведенні даної оптимізації питома вага продукції, що
реалізується за договірними, вищими цінами, має збільшитись до свого
максимального рівня, а в ідеалі – до 100%. Відповідно, частка продукції, що
57
реалізується підприємством іншим організаціям по лінії взаємозаліків за
нижчими цінами має бути якомога нижчою.
Як було показано в ході проведеного аналізу, під час впровадження
запропонованих заходів підприємство може отримати додатковий прибуток у
розмірі 1007,45 тис. грн. У цьому рентабельність виробничої діяльності
збільшиться на 12,5%.
58
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Брігхем Є.Ф. Основи фінансового менеджменту: Підручник: Пер. з
англ. – К.: Молодь, 1997. 1000 с
2. Петрова Н.Б. Інноваційний менеджмент у прикладах і завданнях:
навч.посібник / Петрова Н.Б., Мущинська Н.Ю., Чеканова Л.Г. – Х.: ХНАМГ,
2009. – 248с.
3. Закон України “Про податок на прибуток” від 28.12.94 р., №334/94-ВР
(в редакції Закону України від 22.05.97 р., із змінами і доповненнями ) .//
[Електронний ресурс] - Режим доступу: https://www.rada.ua (дата звернення:
09.12.2022).
4. Жолонський Є. Фінансово-економічний аналіз бізнесу у промислових
компаніях . – Х.: Фактор, 2007. – 320с.
5. Водні ресурси [Електронний ресурс] - Режим доступу:
https://studfiles.net/preview/4267260/page:12/ (дата звернення: 09.12.2022).
6. Водні ресурси [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://www.confcontact.com/20101224/8_timar.php (дата звернення: 09.12.2022).
7. Проектний аналіз / Відп. редактор С. О. Москвін. – К.: Лібра, 1998. 368
с.
8. Аналіз і оцінка ефективності реалізації складних проектів / Волков В. П.,
Павлов І. Д., Павлов Ф. І. : [навчальний посібник]. – Запоріжжя: ЗНУ, 2012. 380
с.
9. Волков В. П. Інвестиційно-інтеграційні технології соціально–
економічного розвитку регіону : [монографія] / Волков В. П., Горошкова Л. А.,
Панкова М. О.; за ред. В. П. Волкова. – Запоріжжя, ЗНУ, 2011. 290 с.
10. Волков В. П. Економіко-математичні методи і моделі управління
програмами розвитку житлово-комунального господарства : [монографія] / В. П.
Волков, Л. А. Горошкова. – Запоріжжя: ЗНУ, 2013. 300 с.
59
11. Волков В.П. Логістика нерухомості у житлово-комунальному
господарстві: [монографія] / Волков В. П., Горошкова Л. А. – Запоріжжя: ЗНУ,
2013. 645 с.
12. Діяльність підприємств. База даних "Держстат України" [Електронний
ресурс] - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/druk/
publicat/kat_u/publ9_u.htm (дата звернення: 09.12.2022).
13.Дорогунцов С. І. Розміщення продуктивних сил і регіональна
економіка: Підручник / С. 1. Дорогунцов, Т. А. Заєць, Ю. 1. Пітюренко - К. : Вид-
во КНЕУ, 2015. - 988 с.
14. Дубинська І.І. Управління трудовими ресурсами регіону в умовах
зростання зовнішніх та внутрішніх загроз / Дисертація на здобуття наукового
ступеня кандидата економічних наук [Електронний ресурс] - Режим доступу :
https://www.onaft.edu.ua/download/dissertation/thesis/Disser_Dubinsky.pdf (дата
звернення: 09.12.2022).
15. Екологічний маркетинг:тнавчальний посібник / Н.В Зіновчук, А.В
Ращенко / [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://ir.znau.edu.ua/bitstream/123456789/3786/3/Green_marketing.pdf (дата
звернення: 09.12.2022).
16. Жаворонок А.В., Колеснікова Н.І / Сутність трудових ресурсів та аналіз
їх використання [Електронний ресурс] - Режим доступу :
http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2017/6/97.pdf (дата звернення: 09.12.2022).
17. Закон України “Про публічні закупівлі”: Відомості Верховної Ради
(ВВР), 2016, No 9, ст.89 [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/922-19 (дата звернення: 09.12.2022).
18. Заходи з енергозбереження [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://www.vodokanal.te.ua/pro-nas/technichna-harakteristika/power-
consumption/item/1445-zakhody-z-enerhozberezhennia (дата звернення:
09.12.2022).
60
19. Капітальні інвестиції. База даних "Держстат України" [Електронний
ресурс] - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/
druk/publicat/kat_u/publ6_u.htm (дата звернення: 09.12.2022).
20. Аналіз сучасного стану сфери водопостачання та водовідведення в
Україні / І. І. Крилова, к.ю.н., докторант Національної академії державного
управління при Президентові України, м. Київ, Україна [Електронний ресурс] -
Режим доступу: http://www.investplan.com.ua/pdf/23_2018/23.pdf (дата звернення:
09.12.2022).
21. Богомазова Л. В. Аналіз чисельності та структури кадрів на
підприємстві / Л. В. Богомазова // Вісник Національного технічного університету
«ХПІ». Сер.: Актуальні проблеми розвитку українського суспільства. 2014. № 37.
С. 100-107.
22. Виробничі ресурси і їх структура. Фактори виробництва [Електронний
ресурс] - Режим доступу:
https://pidruchniki.com/12810419/politekonomiya/virobnichi_resursi_struktura_fa
ktori_virobnitstva (дата звернення: 09.12.2022).
23. Виробничі ресурси: сутність закону рідкості та зростання виробництва.
[Електронний ресурс] - Режим доступу: http://ru.osvita.ua/vnz/reports/econom_
theory/21689/ (дата звернення: 09.12.2022).
24. Відділ охорони праці [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://www.water.km.ua/index.php?item=109&item_id=69 (дата звернення:
09.12.2022).
25. Водна стратегія України на період до 2025 року (наукові основи) / за
науковою редакцією М.І. Ромащенка, М.А. Хвесика, Ю.О. Михайлова
[Електронний ресурс] - Режим доступу: http://iwpim.com.ua/wp-
content/uploads/2015/10/11_03_2015.pdf (дата звернення: 09.12.2022).
26. Державно-приватне партнерство у сфері водопровідно-
каналізаційного господарства України / О. Б. Кайданник, асист. кафедри
економіки підприємств, бізнес-адміністрування та регіонального розвитку
Харківський національний університет міського господарства імені О. М.
61
Бекетова, м. Харків [Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://eprints.kname.edu.ua/45513/1/ilovepdf_com-275-277.pdf (дата звернення:
09.12.2022).
27. Водний кодекс України. [Електронний ресурс] - Режим доступу:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/213/95-%D0%B2%D1%80#Text (дата
звернення: 09.12.2022).
28. Касич А. О. Водні ресурси України як основа забезпечення стійкого
розвитку транспортного комплексу. Ефективна економіка. 2018. № 8. –
[Електронний ресурс] - Режим доступу:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6482 (дата звернення: 09.12.2022).
29. Економіка використання водних ресурсів: екологічний аспект
Плетенецька С. М., Яценко В.С. Вчені записки Університету «КРОК» №3 (51),
2018. С.91-95.
30. Водні ресурси та гідроекологічний стан Тилігульського лиману : навч.
пос. Одеса : ТЕС, 2014. 277 с.
31. Водні ресурси та якість річкових вод басейну Південного Бугу : навч.
пос. Київ : Ніка-Центр, 2009. 182 с.
32. Водні ресурси у вимірах природного багатства України : навч. пос. Київ
: ДУ «Ін-т економіки природокористування та сталого розвитку НАН України»,
2016. 108 с.
33. Водні ресурси у на рубежі XXI ст. : проблеми раціонального
використання, охорони та відтворення навч. пос. Київ, 2005. 459 с.
34. Водні ресурси: використання охорона відтворення управління : підруч.
для студ. вищ. навч. закл. Київ : Генеза, 2007. 357 с.
35. Петренко О. С. Охорона водних ресурсів : конспект лекцій. Київ :
КНУБА, 2014. Ч. 1: Вода. Водні об'єкти і ресурси. Водокористування. Якість
води. 2014. 68 с.
36. Преобразование нашего мира : Повестка дня в области устойчивого
развития на период до 2030 года. [Електронний ресурс] - Режим доступу:
62
https://documents-ddsny.un.org/doc/UNDOC/GEN/N15/285/75/PDF/N1528 (дата
звернення 09.12.2022).
37. Хільчевський В.К. Характеристика водних ресурсів України на основі
бази даних глобальної інформаційної системи FAO Aquastat // Гідрологія,
гідрохімія і гідроекологія. 2021. №1(59). C. 6-16.
38. Основні засади управління якістю водних ресурсів та їхня охорона / За
ред. В.К.Хільчевського. К.: ВПЦ «Київський університет». 2015. 154 с.
39. Водний фонд України: Штучні водойми – водосховища і ставки:
довідник / За ред. В.К.Хільчевського, В.В.Гребеня. К.: Інтерпрес, 2014. 164 с.
40. Плетенецька С.М. Економіка використання водних ресурсів.
[Електронний ресурс] - Режим доступу: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2018-
51-91-95 (дата звернення 09.12.2022).
41. Голіков А., Казакова Н. Водно-ресурсний потенціал світової економіки:
проблеми використання та охорони. Вісник Харківського національного
університету імені В. Н. Каразіна. Серія: Міжнародні відносини. Економіка.
Країнознавство. Туризм, 2017. №6, 25-32. [Електронний ресурс] - Режим
доступу: https://periodicals.karazin.ua/irtb/article/view/9966 (дата звернення
09.12.2022).
63
ДОДАТКИ
Додаток А
Витяг з Єдиного Державного Реєстру України
КОМУНАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО
Повне найменування юридичної особи та скорочене "ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ"
у разі його наявності ЧЕРКАСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ
(КП "ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ")
Повне та скорочене найменування юридичної особи
15.11.2000 (22 роки)
англійською мовою у разі їх наявності, реєстрація
Організаційно-правова форма КОМУНАЛЬНЕ ПІДПРИЄМСТВО
"ЧЕРКАСИВОДОКАНАЛ"
Назва юридичної особи
ЧЕРКАСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ
Ідентифікаційний код юридичної особи 03357168
Центральний чи місцевий орган виконавчої влади,
до сфери управління якого належить державне
Державна власність / власність територіальних
підприємство або частка держави у статутному
громад
капіталі юридичної особи, якщо ця частка становить
не менше 25 відсотків
Місцезнаходження юридичної особи
18036, Черкаська обл., місто Черкаси,
ВУЛИЦЯ ГЕТЬМАНА
САГАЙДАЧНОГО, будинок 12
64
ЧЕРКАСЬКА МІСЬКА РАДА
Перелік засновників (учасників) юридичної особи, у Код ЄДРПОУ засновника: 25212542
тому числі частки кожного із засновників Адреса засновника: 18002, Черкаська
(учасників); прізвище, ім'я, по батькові, якщо обл., місто Черкаси, Соснівський район,
засновник – фізична особа; найменування, ВУЛИЦЯ БАЙДИ ВИШНЕВЕЦЬКОГО,
місцезнаходження та ідентифікаційний код будинок 36
юридичної особи, якщо засновник – юридична особа Розмір внеску до статутного фонду
(грн.): 105988128.53
Дані про розмір статутного капіталу (статутного або
складеного капіталу) та про дату закінчення його Розмір (грн.): 156 527 135,06 грн.
формування
36.00 Забір, очищення та постачання води
Види діяльності (основне)
Код КВЕД 43.22 Монтаж водопровідних
мереж, систем опалення та
кондиціонування;
Код КВЕД 47.11 Роздрібна торгівля в
неспеціалізованих магазинах переважно
продуктами харчування, напоями та
тютюновими виробами;
Код КВЕД 56.10 Діяльність ресторанів,
надання послуг мобільного харчування;
Код КВЕД 71.12 Діяльність у сфері
інжинірингу, геології та геодезії, надання
послуг технічного консультування в цих
сферах;
Код КВЕД 36.00 Забір, очищення та
постачання води (основний);
Код КВЕД 37.00 Каналізація, відведення
й очищення стічних вод
65
Відомості про органи управління юридичної особи ДИРЕКТОР
Прізвище, ім'я, по батькові, дата обрання
(призначення) осіб, які обираються (призначаються)
до органу управління юридичної особи,
уповноважених представляти юридичну особу у
правовідносинах з третіми особами, або осіб, які СУХАРЬКОВ ІВАН ВАСИЛЬОВИЧ
мають право вчиняти дії від імені юридичної особи
без довіреності, у тому числі підписувати договори
та дані про наявність обмежень щодо
представництва від імені юридичної особи
Дата та номер запису в Єдиному державному реєстрі
про проведення державної реєстрації юридичної
особи – у разі, коли державна реєстрація юридичної
особи була проведена після набрання чинності
Законом України "Про державну реєстрацію
юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців"
Дата державної реєстрації, дата та номер запису в
Єдиному державному реєстрі про включення до
Єдиного державного реєстру відомостей про
Дата державної реєстрації: 15.11.2000
юридичну особу – у разі, коли державна реєстрація
Дата запису: 22.03.2005
юридичної особи була проведена до набрання
Номер запису: 1 026 120 0000 001904
чинності Законом України "Про державну
реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб-
підприємців"
Дата державної реєстрації, дата та номер запису в
Єдиному державному реєстрі про проведення
державної реєстрації юридичної особи, яка утворена
в результаті перетворення
66
Назва установчого документа
Дані про наявність відмітки про те, що юридична
особа створюється та діє на підставі модельного
статуту
Дані про відокремлені підрозділи юридичної особи
Дані про перебування юридичної особи в процесі
провадження у справі про банкрутство, санації
Дані про перебування юридичної особи в процесі
припинення
Відомості про строк, визначений засновниками
(учасниками) юридичної особи, судом або органом,
що прийняв рішення про припинення юридичної
особи, для заявлення кредиторами своїх вимог
Дата та номер запису про державну реєстрацію
припинення юридичної особи, підстава для його
внесення
Дата та номер запису про відміну державної
реєстрації припинення юридичної особи, підстава
для його внесення
Дані про юридичних осіб, правонаступником яких є
зареєстрована юридична особа
Дані про юридичних осіб-правонаступників: повне
найменування та місцезнаходження юридичних
осіб-правонаступників, їх ідентифікаційні коди
67
Департамент організаційного
Місцезнаходження реєстраційної справи
забезпечення Черкаської міської ради
ГОЛОВНЕ УПРАВЛІННЯ
РЕГІОНАЛЬНОЇ СТАТИСТИКИ:
Ідентифікаційний код органу: 21680000;
Дата взяття на облік: 01.05.1993
ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА
IНСПЕКЦIЯ У М.ЧЕРКАСАХ
ГОЛОВНОГО УПРАВЛIННЯ ДФС У
ЧЕРКАСЬКIЙ ОБЛАСТI:
Ідентифікаційний код органу: 39497534;
Відомості про відомчий реєстр: (дані про
Дата та номер запису про взяття та зняття з обліку,
взяття на облік як платника податків);
назва та ідентифікаційні коди органів статистики,
Дата взяття на облік: 20.07.1992;
Міндоходів, Пенсійного фонду України, в яких
Номер взяття на облік: Б-Н
юридична особа перебуває на обліку:
ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА
IНСПЕКЦIЯ У М.ЧЕРКАСАХ
ГОЛОВНОГО УПРАВЛIННЯ ДФС У
ЧЕРКАСЬКIЙ ОБЛАСТI:
Ідентифікаційний код органу: 39497534;
Відомості про відомчий реєстр: (дані про
взяття на облік як платника єдиного
внеску);
Дата взяття на облік: 28.04.1995;
Номер взяття на облік: 2302021325/23024
Дані органів статистики про основний вид
Код КВЕД 36.00 Забір, очищення та
економічної діяльності юридичної особи,
постачання води
визначений на підставі даних державних
68
статистичних спостережень відповідно до
статистичної методології за підсумками діяльності
за рік
Дані про реєстраційний номер платника
Дані про реєстраційний номер платника єдиного єдиного внеску: 2302021325/23024;
внеску, клас професійного ризику виробництва Дані про клас професійного ризику
платника єдиного внеску за основним видом його виробництва платника єдиного внеску за
економічної діяльності основним видом його економічної
діяльності: 37
Термін, до якого юридична особа перебуває на
обліку в органі Міндоходів за місцем попередньої
реєстрації, у разі зміни місцезнаходження
юридичної особи
Дата відкриття виконавчого провадження щодо
юридичної особи (для незавершених виконавчих 13-08-2018
проваджень)
Телефон 1: 37-33-00
Інформація про здійснення зв'язку з юридичною Адреса електронної пошти:
особою [email protected]
Факс: 37-33-00
69
Додаток В
70
Продовження додатку В
71
Додаток Г
72
Продовженя додатку Г
73
74
Додаток Д
75
Продовження додатку Д
76
Додаток Ж
77
Проджовження додатку Ж
78
Додаток Т
79
Продовження додатку Т
80
Додаток М
81
Продовження додатку М
82