«Формування ефективної інноваційної політики підприємства (на матеріалах ТОВ «Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг», м. Київ)

Охріменко, Анатолій Сергійович
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8097
Title:	«Формування ефективної інноваційної політики підприємства (на матеріалах ТОВ «Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг», м. Київ)
Authors:	Григор, Олег Олександрович Охріменко, Анатолій Сергійович
Keywords:	ІННОВАЦІЙНА ПОЛІТИКА;ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ;ВИРОБНИЧОПОЛІГРАФІЧНЕ ПІДПРИЄМСТВО
Issue Date:	Jun-2024
Abstract:	Об’єктом дослідження є інноваційна політика та практика її реалізації на підприємстві. Предметом дослідження конкретні аспекти інноваційної політики підприємства, такі як управління інноваційними проектами, розвиток інноваційної культури, фінансування інновацій та співпраця з іншими організаціями у сфері інновацій. Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є аналіз та оцінка інноваційної політики ТОВ «Оберіг», визначення ключових факторів, що сприяють її успішній реалізації, та розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства. Завданнями роботи є: визначити сутність формування ефективної інноваційної політики; проаналізувати основні теорії формування ефективної інноваційної політики; дослідити методи та теорії інноваційної політики; виконати загальний аналіз інноваційної політики; запропонувати підприємству заходи щодо поліпшення інноваційної політики. Методи дослідження: SWOT-аналіз, метод порівняння та економічні методи. За результатами дослідження сформульовані висновки теоретичного та практичного характеру, які відображають вирішення завдань кваліфікаційної роботи бакалавра відповідно до поставленої мети. Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці інноваційної політики на ТОВ «Оберіг».
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8097
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)
Files in This Item:
File	Description	Size	Format
Охріменко А.С..pdf Restricted Access		2.61 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy
Show full item record
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Пояснювальна записка 
до кваліфікаційної роботи 
бакалавра 
на тему: «Формування ефективної інноваційної політики 
підприємства (на матеріалах ТОВ «Виробничо-поліграфічне 
підприємство «Оберіг», м. Київ) 
 
 
 
 
Виконав: здобувач 4 курсу, групи ЕП-204 
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля та 
біржова діяльність» 
 Охріменко А.С.  
(прізвище та ініціали) 
Керівник  Григор О.О.  
(прізвище та ініціали) 
Рецензент   
(прізвище та ініціали) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Черкаси 2024 року 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
Факультет економіки та управління 
Кафедра економіки та управління 
Освітній рівень: бакалавр 
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність» 
ЗАТВЕРДЖУЮ 
Завідувач кафедри 
економіки та управління 
 Руслан МАНН 
“ ”  2024 р. 
 
З А В Д А Н Н Я 
на кваліфікаційну роботу здобувачу вищої освіти 
Охріменку Анатолію Сергійовичу 
(прізвище, ім’я та по батькові) 
1. Тема роботи  
«Формування ефективної інноваційної політики підприємства (на 
матеріалах ТОВ «Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг», м. 
Київ) 
 
Керівник роботи Григор Олег Олександрович, д.політ.н., професор 
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом ректора ЧДТУ від 18.03.2024 р. № 83/04 
 
2. Строк подання здобувачем роботи 17.05.2024 р. 
3. Вихідні дані до роботи 
Наукові статті, монографії, аналітичні дослідження, статистична інформація, 
нормативно-правова база, проєктні та стратегічні документи, форми звітності 
 
 
4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно 
розробити) 
Розділ 1 Теоретико-методологічні аспекти формування ефективної 
інноваційної політики підприємства 
Розділ 2 Діагностика показників ефективної інноваційної політики 
підприємства ТОВ «Оберіг» 
 Розділ 3 Розробка інноваційної політики ТОВ «Оберіг»  
 
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень) 
 
Таблиці, формули, рисунки 
 
 
 
 
6. Консультанти розділів роботи 
 
Розділ Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата 
консультанта завдання видав завдання прийняв 
1 Григор О.О., професор   
2 Григор О.О.., професор   
3 Григор О.О, професор   
7. Дата видачі завдання  11.02.2024 р.  
 
 
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
№ Назва етапів кваліфікаційної Строк виконання 
Примітки 
з/п роботи бакалавра етапів роботи 
1. Підбір літератури, її вивчення і обробка.  
Укладання бібліографії по основним 12.02.2024 
джерелам 
2. Укладання плану (змісту) кваліфікаційної  
26.02.2024 
роботи і погодження його з керівником 
3. Розробка і подання на перевірку першого  
11.03.2024 
розділу 
4. Збір, систематизація та аналіз практичних  
25.03.2024 
матеріалів 
5. Розробка і подання другого розділу 15.04.2024  
6. Розробка і подання третього розділу 01.05.2024  
7. Погодження з керівником висновків і  
06.05.2024 
пропозицій 
8. Переробка (доопрацювання)  
кваліфікаційної роботи у відповідності з 10.05.2024 
зауваженнями і подання її на кафедру 
9. Нормоконтроль 13.05.2024  
10. Збір документів (відгук, рецензія) 15.05.2024  
11. Подача на підпис до завідувача кафедри 17.05.2024  
12. Розробка тез доповіді для захисту 06.05.2024  
 
 
Здобувач вищої освіти  Охріменко А.С. 
(підпис)  (прізвище та ініціали) 
 
Керівник роботи Григор О.О. 
(підпис)  (прізвище та ініціали) 
РЕФЕРАТ 
кваліфікаційної роботи бакалавра 
на тему: ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ 
ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «ВИРОБНИЧО- 
ПОЛІГРАФІЧНЕ ПІДПРИЄМСТВО «ОБЕРІГ», М. КИЇВ) 
Здобувача групи ЕП-204 Охріменка Анатолія Сергійовича 
(шифр групи) (прізвище, ім’я, по батькові) 
факультету економіки та управління денної форми навчання 
спеціальності 076 – Підприємництво, торгівля та біржова діяльність 
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 73 сторінки, 16 таблиць, 14 
рисунків, список літератури з 17 найменувань, 4 додатків. 
Об’єктом дослідження є інноваційна політика та практика її реалізації на 
підприємстві. 
Предметом дослідження конкретні аспекти інноваційної політики 
підприємства, такі як управління інноваційними проектами, розвиток 
інноваційної культури, фінансування інновацій та співпраця з іншими 
організаціями у сфері інновацій. 
Метою кваліфікаційної роботи бакалавра є аналіз та оцінка інноваційної 
політики ТОВ «Оберіг», визначення ключових факторів, що сприяють її 
успішній реалізації, та розробка рекомендацій щодо підвищення 
ефективності інноваційної діяльності підприємства. 
Завданнями роботи є: 
визначити сутність формування ефективної інноваційної політики; 
проаналізувати основні теорії формування ефективної інноваційної політики; 
дослідити методи та теорії інноваційної політики; 
виконати загальний аналіз інноваційної політики; 
запропонувати підприємству заходи щодо поліпшення інноваційної політики. 
Методи дослідження: SWOT-аналіз, метод порівняння та економічні 
методи. 
За результатами дослідження сформульовані висновки теоретичного та 
практичного характеру, які відображають вирішення завдань кваліфікаційної 
роботи бакалавра відповідно до поставленої мети. 
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці 
інноваційної політики на ТОВ «Оберіг». 
 
КЛЮЧОВІ СЛОВА: ІННОВАЦІЙНА ПОЛІТИКА, ВИРОБНИЧО- 
ПОЛІГРАФІЧНЕ ПІДПРИЄМСТВО, ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ 
ABSTRACT 
for bachelor’s qualification work 
at the subject DEVELOPMENT OF AN EFFECTIVE INNOVATION POLICY 
OF THE ENTERPRISE (BASED ON THE MATERIALS OF "OBERIG 
MANUFACTURING AND PRINTING ENTERPRISE" LLC, KYIV) 
Student of the group    ЕP-204 OKHRIMENKO Anatolii 
Faculty of the Economics and Management, full-time education 
Specialty 076 Entrepreneurship, trade and stock exchange activities 
Bachelor’s qualification work consists of the: 73 pages, 16 tables, 14 drawings, list 
of references of the 17 names, 4 applications. 
The object of the study is innovative policy and practice of its implementation at 
the enterprise. 
The subject of research is specific aspects of the company's innovation policy, 
such as management of innovation projects, development of innovation culture, 
financing of innovation and cooperation with other organizations in the field of 
innovation. 
The purpose of the bachelor’s qualification work analysis and evaluation of the 
innovation policy of "Oberig" LLC, identification of key factors contributing to its 
successful implementation, and development of recommendations for improving 
the efficiency of the enterprise's innovative activities. 
The tasks of the work are: 
determine the essence of effective innovation policy formation; 
analyze the main theories of effective innovation policy formation; 
to investigate the methods and theories of innovation policy; 
perform a general analysis of innovation policy; 
to propose to the enterprise measures to improve the innovation policy. 
Research methods: SWOT analysis, comparison method and economic methods. 
According to the results of the research of a theoretical and practical nature, 
which reflect the solution of the tasks of the bachelor's qualification work in 
accordance with the set goal. 
The practical significance of the results consists in the development of an 
innovation policy at "Oberig" LLC. 
KEYWORDS: INNOVATION POLICY, PRODUCTION AND PRINTING 
ENTERPRISE, INNOVATION ACTIVITIES. 
ЗМІСТ                   
ВСТУП .................................................................................................................. 4 
РОЗДІЛ 1 ............................................................................................................... 7 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ 
ЕФЕКТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА .................... 7 
1.1 Актуальність інноваційної політики в сучасному бізнесі ......................... 7 
1.2 Методи формування ефективної інноваційної політики ......................... 13 
1.3 Технологічні та інноваційні тенденції у поліграфічній галузі ................ 18 
Висновки до розділу 1 ..................................................................................... 20 
РОЗДІЛ 2 ............................................................................................................. 22 
ДІАГНОСТИКА ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ 
ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ОБЕРІГ» .............................................. 22 
2.1 Дослідження галузі виробничо-поліграфічних підприємств України .... 22 
2.2 Організаційно-економічна характеристика підприємства ....................... 32 
2.3 Оцінка інноваційної діяльності виробничого підприємства.................... 40 
Висновки до розділу 2 ..................................................................................... 50 
РОЗДІЛ 3 ............................................................................................................. 51 
РОЗРОБКА ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ТОВ «ОБЕРІГ»............................. 51 
3.1 Визначення мети та основних напрямків інноваційного розвитку 
підприємства .................................................................................................... 51 
3.2 Розрахунок ефективності впровадження інновацій на підприємстві ...... 57 
Висновки до розділу 3 ..................................................................................... 63 
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ ............................................................................. 64 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ............................................................ 68 
 
4 
 
ВСТУП 
 
 
Актуальність теми. У сучасних умовах бізнесу, де технологічні зміни 
та глобалізація створюють нові виклики та можливості, формування 
ефективної інноваційної політики підприємства набуває вирішального 
значення. Інноваційна політика є ключовим фактором для досягнення 
конкурентоспроможності  та  стійкого  розвитку  підприємств.  ТОВ 
«Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг» м. Київ є яскравим 
прикладом компанії, яка прагне інтегрувати інновації у всі аспекти своєї 
діяльності. Дослідження інноваційної політики цього підприємства дозволить 
виявити ефективні стратегії та підходи, що можуть бути корисними для інших 
компаній у подібних галузях. 
Мета роботи. Метою даного дослідження є аналіз та оцінка інноваційної 
політики ТОВ «Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг», визначення 
ключових факторів, що сприяють її успішній реалізації, та розробка 
рекомендацій щодо підвищення ефективності інноваційної діяльності 
підприємства. Це включає вивчення процесів розробки та впровадження 
інновацій, управління інноваційними проектами, а також оцінку впливу 
інновацій на загальну конкурентоспроможність компанії. 
Завдання дослідження: 
- визначити сутність формування ефективної інноваційної політики; 
- проаналізувати основні теорії формування ефективної інноваційної політики; 
- дослідити методи та теорії інноваційної політики; 
- виконати загальний аналіз інноваційної політики; 
 
5 
- запропонувати підприємству заходи щодо поліпшення інноваційної 
політики. 
Об'єкт дослідження. Об'єктом дослідження є інноваційна політика та 
практика її реалізації на підприємстві ТОВ «Виробничо-поліграфічне 
підприємство «Оберіг». Це дозволяє проаналізувати, як компанія інтегрує 
інновації у свою діяльність, які стратегії використовує для стимулювання 
інноваційного розвитку та які результати досягає завдяки цьому. 
Предмет дослідження. Предметом дослідження є конкретні аспекти 
інноваційної політики підприємства, такі як управління інноваційними 
проектами, розвиток інноваційної культури, фінансування інновацій та 
співпраця з іншими організаціями у сфері інновацій. Це включає аналіз 
процесів планування, реалізації та оцінки інноваційних проектів, а також 
впливу цих процесів на ефективність діяльності підприємства. 
Методи дослідження. Дослідження базується на аналізі ТОВ «Оберіг» 
за допомогою SWOT-аналізу, методу порівняння та різним економічним 
методам. Використання цих методів дозволяє всебічно оцінити зовнішні та 
внутрішні фактори, що впливають на діяльність компанії, та визначити 
ключові напрямки для покращення інноваційної політики підприємства. 
Структура роботи. Робота складається зі вступу, теоретичного розділу, 
присвяченого основним поняттям та теоріям інноваційного менеджменту, 
практичної частини, яка аналізує досвід ТОВ «Виробничо-поліграфічне 
підприємство «Оберіг», та висновків, де узагальнюються отримані результати 
та формулюються рекомендації. У теоретичному розділі висвітлюються 
основні концепції та підходи до управління інноваціями, що створює 
теоретичну базу для подальшого аналізу. Практична частина включає 
детальний аналіз інноваційних стратегій та практик, впроваджених у компанії 
«Оберіг», з акцентом на їх ефективність та вплив на загальну продуктивність. 
У висновках наведено ключові висновки дослідження та пропозиції щодо 
вдосконалення інноваційної політики у контексті сучасних викликів і 
тенденцій.
 
6 
РОЗДІЛ 1 
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ 
ЕФЕКТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА 
 
 
 
1.1 Актуальність інноваційної політики в сучасному бізнесі 
 
У сучасному світі стрімких технологічних змін та глобалізації, 
інноваційна політика стає невід'ємним елементом успішного функціонування 
будь-якої компанії. Інновації вже давно перестали бути просто додатковою 
перевагою – вони стали необхідністю для виживання та процвітання у 
конкурентному середовищі. В умовах, коли нові технології з'являються майже 
щодня, а ринки швидко змінюються, бізнеси, які не приділяють достатньої 
уваги інноваціям, ризикують втратити свої позиції та зникнути з ринку [1]. 
Інноваційна політика охоплює всі аспекти діяльності компанії, 
включаючи розробку нових продуктів та послуг, вдосконалення виробничих 
процесів, впровадження сучасних управлінських практик та використання 
новітніх інформаційних технологій. Вона вимагає від компаній гнучкості, 
відкритості до нових ідей та готовності до змін. Стратегічне планування 
інноваційного розвитку дозволяє компаніям не лише адаптуватися до 
швидкоплинних змін ринкової кон'юнктури, але й активно формувати 
майбутнє свого ринку, задаючи нові тенденції та стандарти [2]. 
Проте інноваційна діяльність пов'язана не лише з можливостями, але й з 
численними викликами. Високі витрати на дослідження та розробки, ризики 
невдачі нових продуктів на ринку, необхідність постійного навчання та 
перекваліфікації персоналу – всі ці фактори можуть стати серйозними 
перепонами на шляху до інноваційного успіху. Однак, ті компанії, які готові 
прийняти ці виклики та інвестувати у своє майбутнє, отримують значні 
переваги та забезпечують собі лідируючі позиції на ринку [2]. 
 
7 
Таким чином, інноваційна політика є критично важливою для сучасного 
бізнесу. Вона дозволяє компаніям адаптуватися до змін, ефективно 
використовувати ресурси, задовольняти потреби споживачів та забезпечувати 
свою конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі. Інновації – це не 
просто можливість, це необхідність для виживання та процвітання в 
сучасному динамічному світі бізнесу. Тому успішні компанії активно 
розробляють та впроваджують інноваційні стратегії, створюючи нові 
можливості для зростання та розвитку [2]. 
 
 
Забезпечення конкурентоспроможності 
 
• Інновації дозволяють компаніям створювати унікальні продукти та 
послуги, що виділяються на тлі конкурентів. Наприклад, компанії, які 
першими впроваджують нові технології, можуть займати лідируючі позиції 
на ринку та встановлювати стандарти для інших. Відомі приклади таких 
компаній включають Apple, Google та Tesla, які завдяки своїм інноваційним 
підходам змогли не лише утримати, але й зміцнити свої позиції на 
глобальному ринку. 
 
Покращення ефективності бізнес-процесів 
 
• Впровадження інноваційних технологій та методів управління сприяє 
оптимізації виробничих процесів, зниженню витрат та підвищенню якості 
продукції. Це, в свою чергу, дозволяє компаніям підвищувати 
продуктивність та зменшувати час на розробку та вихід на ринок нових 
продуктів. Наприклад, використання автоматизації та робототехніки на 
виробничих лініях дозволяє зменшити людський фактор і підвищити 
точність та швидкість виробничих процесів. 
 
Задоволення потреб споживачів 
 
• Сучасні споживачі все більше орієнтуються на інноваційні продукти, які 
відповідають їхнім змінним потребам та вимогам. Компанії, які активно 
розробляють та впроваджують інновації, мають змогу швидше реагувати 
на ці потреби, що сприяє підвищенню рівня задоволеності клієнтів. 
Наприклад, компанії, що впроваджують інновації в сфері електронної 
комерції, такі як персоналізовані рекомендаційні системи або швидка 
доставка, значно покращують клієнтський досвід. 
 
 
Рисунок 1.1 – Значення інноваційної політики 
Джерело: Складено автором на основі [3, 4] 
 
8 
Основні компоненти інноваційної політики включають стратегічне 
планування, інвестиції в дослідження та розробки (R&D), ефективне 
управління інноваційними процесами та активну співпрацю з партнерами. 
Кожен з цих компонентів відіграє важливу роль у створенні та підтримці 
інноваційного потенціалу компанії, забезпечуючи її здатність до постійного 
оновлення та вдосконалення [5]. 
Розглянемо детальніше кожен з цих компонентів, щоб зрозуміти, як вони 
взаємодіють між собою та сприяють успішній реалізації інноваційної політики 
компанії. 
 
Таблиця 1.1 – Основні компоненти інноваційної політики 
 
Компонент Характеристика 
Стратегічне планування є фундаментом інноваційної політики. 
 Воно включає визначення довгострокових цілей, аналіз ринку, 
Стратегічне оцінку внутрішніх ресурсів та можливостей компанії. Наприклад, 
планування компанія може поставити за мету збільшити свою частку ринку на 
20% за п'ять років за рахунок впровадження нових продуктів та 
технологій. 
Інвестиції в дослідження та розробки (R&D) є критично важливими 
 
для створення інновацій. Компанії повинні виділяти значні ресурси 
Інвестиції в 
на R&D, щоб забезпечити постійний потік нових ідей та продуктів. 
дослідження та 
Наприклад, такі компанії як Google та Samsung відомі своїми 
розробки 
великими інвестиціями в дослідження та розробки, що дозволяє їм 
постійно залишатися на передовій технологічного прогресу. 
 Ефективне управління інноваційними процесами включає в себе 
координацію всіх етапів впровадження інновацій – від ідеї до 
 
комерціалізації. Це включає в себе управління проектами, контроль 
Управління 
за виконанням планів, аналіз результатів та коригування стратегії у 
інноваційними 
разі потреби. Наприклад, компанії часто використовують 
процесами 
методології  Agile  або  Lean  для  управління  інноваційними 
проектами, що дозволяє їм бути більш гнучкими та швидше 
реагувати на зміни. 
 Співпраця з іншими компаніями, науково-дослідними інститутами 
та університетами може значно підвищити ефективність 
 інноваційної діяльності. Партнерства дозволяють компаніям 
Співпраця та обмінюватися знаннями, спільно працювати над розробками та 
партнерства знижувати витрати на дослідження. Наприклад, спільні 
дослідницькі програми між корпораціями та академічними 
установами часто призводять до важливих наукових відкриттів та 
технологічних проривів. 
Джерело: Складено автором на основі [5] 
 
9 
Незважаючи на очевидні переваги інноваційної політики, впровадження 
інновацій пов'язане з низкою значних викликів. Компанії, які прагнуть 
залишатися конкурентоспроможними та лідирувати в своїх галузях, повинні 
бути готовими до подолання складнощів, які виникають на шляху до 
інноваційного розвитку. Ці виклики можуть стосуватися як внутрішніх 
аспектів діяльності компанії, так і зовнішніх факторів, таких як ринкові умови, 
регуляторне середовище та швидкі технологічні зміни. Успішне подолання 
цих викликів вимагає стратегічного підходу, гнучкості та здатності до 
постійного навчання та адаптації. Основні виклики, з якими стикаються 
компанії в процесі реалізації інноваційної діяльності наведені в рис. 1.2. 
 
 
 • Інвестиції у дослідження та розробки можуть бути значними, 
 особливо для малих та середніх підприємств. Проте, з іншого боку, 
 успішне впровадження інновацій може призвести до значних 
 фінансових вигод у майбутньому. Наприклад, фармацевтичні 
Високі витрати компанії витрачають мільярди доларів на розробку нових ліків, але в 
разі успіху отримують величезні прибутки від їх продажу. 
 
 
 • Не всі інновації гарантують успіх. Існує ризик, що новий продукт чи 
 технологія не буде прийнята ринком або не виправдає очікувань. 
Важливо проводити ретельний аналіз ринку та тестування перед 
 масовим впровадженням. Наприклад, компанії часто запускають 
Ризики пілотні проекти для перевірки життєздатності нових продуктів перед 
впровадження їх повномасштабним виробництвом. 
 
 
 • Інновації часто потребують нових знань та навичок. Компанії 
 повинні інвестувати у навчання своїх працівників, щоб забезпечити 
 успішне впровадження нових технологій та процесів. Наприклад, 
Навчання та впровадження нових програмних продуктів часто супроводжується 
перекваліфікація проведенням тренінгів для персоналу, щоб забезпечити ефективне 
персоналу використання нових інструментів. 
 
 
 
 
 
Рисунок 1.2 – Виклики інноваційної діяльності 
Джерело: Складено автором на основі [6] 
 
10 
Інноваційна діяльність несе як численні можливості, так і виклики. 
Серед основних викликів – високі витрати на дослідження та розробки, 
ризики, пов'язані з впровадженням нових технологій, та необхідність 
постійного навчання та перекваліфікації персоналу. Однак, ці виклики можна 
перетворити на можливості для компаній, що готові прийняти їх і використати 
у свою користь. Високі витрати на дослідження та розробки можуть стати 
інвестицією у майбутнє, яка дозволить створити конкурентні переваги та нові 
продукти, які відповідатимуть потребам ринку. Ризики, пов'язані з 
впровадженням нових технологій, можуть бути зменшені за допомогою 
уважного аналізу та планування, а також шляхом встановлення ефективної 
системи контролю якості та безпеки. Необхідність постійного навчання та 
перекваліфікації персоналу створює можливість для розвитку кадрового 
потенціалу компанії, що забезпечує збільшення його конкурентоспроможності 
та ефективності. Таким чином, правильне управління викликами інноваційної 
діяльності дозволяє перетворити їх на можливості для росту та розвитку 
компанії [7]. 
 
 
  
Підвищення 
Вихід на нові Залучення 
репутації та 
ринки інвестицій 
бренду 
 
 
Рисунок 1.3 – Можливості інноваційної діяльності 
Джерело: Складено автором на основі [7] 
 
1) Вихід на нові ринки: Інновації дозволяють компаніям відкривати 
доступ до нових ринків та привертати нових клієнтів. Нові продукти чи 
послуги, які базуються на інноваційних технологіях або концепціях, можуть 
мати великий попит на світовому ринку. Наприклад, впровадження нових 
технологій у виробництво або постачання нових продуктів може дозволити 
 
11 
компанії розширити свою географічну присутність і підвищити обсяги 
продажів [7]. 
2) Підвищення репутації та бренду: Компанії, які активно впроваджують 
інновації, зазвичай сприймаються як лідери у своїй галузі. Інновації стають 
відображенням технологічного прогресу, творчості та ефективності компанії. 
Такі компанії здатні підвищити свою репутацію та бренд, що стає сильним 
конкурентним перевагою. Наприклад, Tesla завдяки своїм інноваційним 
електромобілям стала символом технологічного прогресу та екологічної 
відповідальності, що значно підсилює її позиції на ринку автомобільної 
промисловості [7]. 
3) Залучення інвестицій: Інноваційні компанії часто привертають увагу 
інвесторів, які шукають можливості для вкладення коштів у перспективні 
проекти. Стартапи в сфері технологій, біотехнологій чи інших інноваційних 
галузях можуть отримати значні інвестиції від венчурних фондів, якщо 
продемонструють потенціал для зростання та розвитку. Інвестиції можуть 
бути використані для подальшого розвитку продукту, розширення бізнесу або 
залучення нових талановитих співробітників. Таким чином, інноваційна 
діяльність не лише сприяє розвитку компаній, але і створює можливості для 
їхнього фінансового зростання та впевненого майбутнього [7]. 
Отже, у сучасному бізнес-середовищі інноваційна політика стає 
критично важливою для забезпечення довгострокового успіху та 
конкурентоспроможності компаній. Вона є ключовим інструментом, що 
дозволяє бізнесу адаптуватися до швидких змін, відповідати потребам 
споживачів та ефективно використовувати наявні ресурси. 
Незважаючи на те, що інноваційна діяльність супроводжується 
численними викликами, правильний підхід до управління інноваціями може 
призвести до значних переваг та успіху на ринку. Для цього необхідно мати 
стратегічний підхід до впровадження інновацій, готовність інвестувати у 
дослідження та розробки, а також постійно бути готовим до змін. 
 
12 
1.2 Методи формування ефективної інноваційної політики 
 
Формування ефективної інноваційної політики є ключовим аспектом 
успішної діяльності будь-якого підприємства в умовах сучасної економіки. 
Інновації забезпечують підприємству можливість адаптуватися до швидко 
змінюваних ринкових умов, залишатися конкурентоспроможним та 
стимулювати свій розвиток. Ефективна інноваційна політика повинна бути 
стратегічно обґрунтованою та включати комплекс методів, спрямованих на 
створення сприятливих умов для впровадження нововведень [8]. 
Інноваційна політика підприємства повинна бути спрямована на 
досягнення довгострокових цілей і забезпечення стабільного зростання. 
Важливим є те, що процес формування інноваційної політики включає не лише 
технічні та економічні аспекти, але й соціальні, психологічні та організаційні 
чинники. Це означає, що для успішного впровадження інновацій необхідно 
забезпечити комплексний підхід, який охоплює всі рівні організації — від 
стратегічного планування на рівні керівництва до створення умов для творчої 
діяльності на рівні працівників [8]. 
У сучасних умовах економічної глобалізації та технологічного прогресу 
підприємства стикаються з новими викликами, які потребують швидкої 
адаптації та впровадження нових ідей. Це вимагає від підприємств гнучкості, 
відкритості до нововведень та здатності до постійного навчання. Успішна 
інноваційна політика дозволяє підприємству не лише вижити в умовах 
жорсткої конкуренції, але й займати лідерські позиції у своїй галузі [8]. 
Зрозуміти основні підходи до формування інноваційної політики можна 
через аналіз робіт провідних вчених та дослідників у цій галузі. Впродовж 
десятиліть економісти, соціологи та фахівці з управління розробляли різні 
концепції та методи, спрямовані на створення ефективної інноваційної 
політики. Їхні дослідження та рекомендації стали основою для розробки 
сучасних методів і підходів, що застосовуються в практиці [9]. 
 
13 
Одним з перших, хто звернув увагу на важливість інновацій, був 
австрійський економіст Йозеф Шумпетер. Він ввів поняття "креативного 
руйнування" та підкреслив роль підприємця як центральної фігури в 
інноваційних процесах. За Шумпетером, інновації є рушійною силою 
економічного розвитку, і вони можуть призводити до значних змін у структурі 
економіки [9]. 
Інший важливий внесок у розвиток теорії інноваційної політики зробив 
Пітер Друкер, який акцентував увагу на управлінських аспектах інновацій. 
Друкер вважав, що інновації повинні бути систематично інтегровані в бізнес- 
стратегію підприємства. Він розробив концепцію інноваційного менеджменту, 
що включає процеси ідентифікації можливостей для інновацій, їх 
впровадження та оцінки результатів [9]. 
Річард Нельсон та Сідні Вінтер, представники еволюційної економіки, 
розробили модель технологічного розвитку, де інновації розглядаються як 
результат кумулятивного процесу навчання та накопичення знань. Вони 
підкреслюють важливість організаційної рутинної діяльності та навчання як 
основи для інноваційного розвитку [9]. 
Виходячи з наукових підходів та концепцій, розроблених вченими, були 
створені сучасні методи формування інноваційної політики підприємств. Ці 
методи враховують не лише економічні та управлінські аспекти, але й 
технологічні, соціальні та культурні фактори [9]. 
Сучасні методи включають стратегічне планування інноваційної 
діяльності, розвиток внутрішніх інноваційних процесів, інвестування в 
науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи (НДДКР), підтримку з 
боку керівництва та створення інноваційної корпоративної культури, 
впровадження системи управління персоналом, а також навчання та розвиток 
персоналу. Ці методи дозволяють підприємствам створювати сприятливі 
умови для інноваційного розвитку, ефективно використовувати наявні 
ресурси та досягати поставлених цілей [10]. 
 
14 
 
1. Стратегічне 2. Розвиток 
планування внутрішніх 
інноваційної інноваційних 
діяльності процесів 
 
3. Інвестиції в  
науково-дослідні та 4. Впровадження 
дослідно- систем управління 
конструкторські інноваціями 
роботи (НДДКР) 
 
 
 6. Підтримка з боку 
5. Навчання та керівництва та 
розвиток персоналу корпоративна 
культура 
  
 
Рисунок 1.4 – Основні методи формування ефективної політики 
Джерело: Складено на основі [10, 11] 
 
 
Стратегічне планування інноваційної діяльності є основоположним 
етапом у формуванні ефективної інноваційної політики. Це процес визначення 
довгострокових цілей та напрямків розвитку інновацій, які дозволяють 
підприємству залишатися конкурентоспроможним. Включає в себе наступні 
кроки: 
 
 
 
 
Визначення 
Формулювання Імплементація 
Аналіз ринку конкурентних Оцінка ризиків 
стратегії стратегії 
переваг 
 
 
Рисунок 1.5 – кроки стратегічного планування інноваційної діяльності 
Джерело: Складено автором на основі: [10] 
 
15 
 
 
Розвиток внутрішніх інноваційних процесів полягає в створенні 
сприятливого середовища всередині підприємства, яке сприяє виникненню та 
успішній реалізації нових ідей. Цей метод включає в себе ряд важливих 
аспектів, які допомагають стимулювати та підтримувати інноваційність серед 
персоналу [10]. 
Таблиця 1.3 – Аспекти розвитку внутрішніх інноваційних процесів 
 
Аспект Опис 
- Заохочення творчості та ініціативності: Стимулювання 
1. Створення працівників до висунення нових ідей шляхом надання 
інноваційної можливостей для вільного вираження своїх думок і відчуттів. 
культури - Створення атмосфери відкритості та довіри: Створення 
середовища, де працівники відчувають впевненість у можливості 
висловити свої ідеї без страху критики або відмови. 
 - Впровадження систем збору та обробки ідей: Створення 
механізмів, які дозволяють працівникам представляти свої 
 інноваційні ідеї та отримувати відповідну зворотну інформацію. 
2. Інтеграція - Створення міждисциплінарних команд: Об'єднання 
інновацій у представників різних відділів та напрямків діяльності для спільної 
щоденну діяльність розробки та реалізації інноваційних проектів. 
- Регулярні наради та обговорення інноваційних пропозицій: 
Проведення зустрічей, на яких обговорюються та аналізуються 
інноваційні ідеї для їхньої подальшої реалізації. 
 - Активна участь керівництва у інноваційних процесах: Підтримка 
та стимулювання ініціатив з боку вищого керівництва. 
 - Забезпечення необхідних ресурсів: Надання фінансової 
3. Підтримка з боку підтримки та доступу до необхідних матеріальних та технічних 
керівництва ресурсів для реалізації інноваційних проектів. 
- Лідерство  та натхнення: Виявлення  лідерських якостей та 
натхнення персоналу до активної участі у процесі інноваційного 
розвитку. 
Джерело: Складено автором на основі [10] 
 
 
Згодом, інвестування в науково-дослідні та дослідно-конструкторські 
роботи (НДДКР) виступає ще одним важливим методом інноваційного 
процесу. Це означає спрямовану підтримку наукових досліджень та розробок 
нових технологій, що дозволяє підприємствам залишатися впереду у 
конкурентному боротьбі та задовольняти змінні потреби ринку [11]. 
 
16 
Після цього, впровадження систем управління інноваціями стає 
необхідним етапом в інноваційному процесі. Це означає впровадження 
спеціалізованих методів та процесів управління для ефективного керування 
інноваційними проектами, їхнього контролю та координації. Ці системи 
допомагають оптимізувати витрати та ресурси, що сприяє успішному 
впровадженню інновацій у практику діяльності підприємства. [11]. 
Навчання та розвиток персоналу є ще одним ключовим елементом 
інноваційного процесу. Це означає постійне підвищення кваліфікації 
працівників та їхню адаптацію до нових технологій та методів роботи. 
Навчання сприяє розвитку інтелектуального потенціалу колективу та 
підвищує продуктивність праці [11]. 
Останнім, але не менш важливим етапом-методом є підтримка з боку 
керівництва та створення інноваційної корпоративної культури. Керівництво, 
активно підтримуючи інноваційні ініціативи та надаючи необхідну підтримку, 
створює позитивне робоче середовище, що сприяє розвитку інноваційної 
культури та забезпечує успішну імплементацію інноваційних рішень. [11]. 
 
17 
1.3 Технологічні та інноваційні тенденції у поліграфічній галузі 
 
Поліграфічна галузь, як і багато інших індустрій, зазнає суттєвих змін 
під впливом новітніх технологій та інновацій. Ці зміни не лише 
трансформують виробничі процеси, але й впливають на 
конкурентоспроможність та стійкість підприємств у даній сфері. Основні 
технологічні та інноваційні тенденції, що визначають розвиток поліграфічної 
галузі сьогодні наведені в рис. 1.6. 
 
Цифровий друк 
3D-друк 
Екологічні технології 
Автоматизація та інтернет речей (IoT) 
Доповнена реальність (AR) та віртуальна реальність (VR) 
Розвиток програмного забезпечення та цифрових платформ 
 
 
Рисунок 1.6– Основні технологічні та інноваційні тенденції 
Джерело: Складено на основі: [12, 13, 14, 15, 16, 17] 
 
 
Останні десятиліття відзначаються значним розвитком технологій, які 
впливають на різні сфери життя та бізнесу. Серед них можна виділити декілька 
ключових технологічних та інноваційних тенденцій, які формують майбутнє 
підприємств: 
1. Цифровий друк: Цифровий друк стає все більш популярним у 
сучасному виробництві та маркетингу. Він дозволяє швидко та ефективно 
створювати різноманітні друковані матеріали, включаючи рекламні брошури, 
листівки та упаковку [12]. 
 
18 
2. 3D-друк: 3D-друк перетворився на потужний інструмент для розробки 
та виробництва прототипів, індивідуалізованих виробів та запасних частин. 
Він дозволяє підприємствам знижувати витрати на виробництво та швидше 
виходити на ринок з новими продуктами [13]. 
3. Екологічні технології: Споживачі стають все більше обізнаними з 
екологічними питаннями, тому підприємства активно впроваджують 
екологічні технології у свої процеси виробництва та управління, спрямовуючи 
зусилля на зменшення викидів та використання відновлюваних джерел енергії 
[14]. 
4. Автоматизація та Інтернет речей (IoT): Автоматизація та IoT 
дозволяють підприємствам оптимізувати процеси виробництва, забезпечуючи 
збільшення продуктивності та зниження витрат. Вони дозволяють отримувати 
реальний часовий звіт про стан обладнання та виробничих процесів, що 
полегшує прийняття управлінських рішень [15]. 
5. Доповнена реальність (AR) та віртуальна реальність (VR): AR та VR 
відкривають нові можливості для взаємодії з продуктами та послугами, як для 
споживачів, так і для бізнесу. Вони використовуються для створення 
інтерактивних презентацій продуктів, тренування персоналу та покращення 
користувацького досвіду [16]. 
6. Розвиток програмного забезпечення та цифрових платформ: Розвиток 
програмного забезпечення та цифрових платформ сприяє зростанню 
ефективності бізнесу через автоматизацію процесів, збільшення доступності 
даних та розширення можливостей для взаємодії з клієнтами [17]. 
У цілому, ці технологічні та інноваційні тенденції відкривають широкі 
перспективи для розвитку підприємств та дозволяють їм адаптуватися до 
швидкозмінних умов сучасного бізнес-середовища. Розумне використання 
цих технологій може стати ключем до успіху та конкурентної переваги на 
ринку. 
 
19 
Висновки до розділу 1 
 
Розглянувши різні аспекти формування ефективної інноваційної 
політики підприємства, можна зробити кілька важливих висновків щодо її 
значення, методів та технологічних тенденцій у поліграфічній галузі. 
Аналіз актуальності інноваційної політики в сучасному бізнесі показує, 
що інновації є невід'ємною частиною успішного розвитку підприємств. В 
умовах швидких змін на ринку та стрімкого розвитку технологій, інноваційна 
політика стає ключовим фактором, який визначає конкурентоспроможність та 
стійкість підприємства. Інновації дозволяють адаптуватися до нових умов, 
створювати нові продукти та послуги, підвищувати ефективність бізнес- 
процесів та забезпечувати довгостроковий розвиток. 
Інноваційна політика також сприяє створенню доданої вартості для 
споживачів, забезпечує гнучкість та адаптивність підприємства до змін 
ринкового середовища. Впровадження інновацій допомагає підприємствам 
залишатися лідерами у своїй галузі, відкриває нові ринки та можливості для 
зростання. Таким чином, інновації є стратегічним інструментом для 
досягнення успіху та довготривалої конкурентної переваги. 
Формування ефективної інноваційної політики включає кілька 
ключових методів, кожен з яких має своє значення та вплив на загальний успіх 
підприємства. Стратегічне планування інноваційної діяльності є основою для 
визначення довгострокових цілей та напрямків розвитку. Це планування 
включає аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства за 
допомогою таких інструментів, як SWOT, PEST та метод «5 сил Портера». Ці 
інструменти допомагають виявити сильні та слабкі сторони підприємства, а 
також можливості та загрози, що впливають на його інноваційну діяльність. 
Формування ефективної інноваційної політики є складним, але 
надзвичайно важливим процесом для успішного розвитку підприємства. 
Врахування сучасних технологічних та інноваційних тенденцій, а також 
використання ефективних методів планування та управління інноваціями 
 
20 
дозволяє підприємствам залишатися конкурентоспроможними та 
забезпечувати довгостроковий успіх. Поліграфічна галузь, як і багато інших 
індустрій, зазнає значних змін під впливом новітніх технологій, що відкриває 
нові можливості для розвитку та зростання підприємств. 
 
21 
РОЗДІЛ 2 
ДІАГНОСТИКА ПОКАЗНИКІВ ЕФЕКТИВНОЇ ІННОВАЦІЙНОЇ 
ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «ОБЕРІГ» 
 
 
 
2.1 Дослідження галузі виробничо-поліграфічних підприємств України 
 
Виробничо-поліграфічна галузь України є однією з ключових складових 
національної економіки, що забезпечує потреби різних секторів у друкованій 
продукції. Актуальність дослідження цієї галузі обумовлена кількома 
важливими факторами. 
По-перше, в умовах глобалізації та зростаючої конкуренції на 
міжнародному ринку, виробничо-поліграфічні підприємства України 
стикаються з необхідністю постійного вдосконалення технологій та процесів. 
Впровадження інновацій, цифровізація та автоматизація виробничих процесів 
стають критично важливими для збереження конкурентоспроможності та 
підвищення ефективності діяльності. 
По-друге, зміни у споживчих вподобаннях та зростання попиту на 
екологічно чисту продукцію вимагають від підприємств галузі адаптації до 
нових умов. Екологічні технології та сталий розвиток стають важливими 
аспектами стратегії розвитку виробничо-поліграфічних підприємств, що 
потребує відповідних досліджень та аналізу. 
По-третє, поліграфічна галузь є важливою складовою інформаційного 
простору країни. Вона забезпечує виробництво книжок, журналів, газет, 
рекламної продукції та іншої друкованої продукції, яка відіграє значну роль у 
поширенні інформації, освіті та культурному розвитку суспільства. Відтак, 
розвиток цієї галузі безпосередньо впливає на якість та доступність інформації 
для населення. 
Нарешті, виробничо-поліграфічна галузь має значний потенціал для 
розвитку експорту, що може стати додатковим стимулом для економічного 
 
22 
зростання країни. Дослідження стану та перспектив розвитку галузі дозволить 
виявити ключові можливості та загрози, розробити стратегії для підвищення 
конкурентоспроможності українських підприємств на міжнародному ринку. 
Виходить, актуальність дослідження виробничо-поліграфічної галузі в 
Україні зумовлена необхідністю адаптації до нових технологічних, 
економічних та екологічних викликів, забезпечення конкурентоспроможності 
на внутрішньому та зовнішньому ринках, а також важливістю галузі для 
інформаційного та культурного розвитку суспільства. 
Виробничо-поліграфічна галузь України характеризується 
різноманітністю продукції та послуг, що включає друк книжок, журналів, 
газет, рекламної продукції, пакувальних матеріалів та іншої друкованої 
продукції. 
 
 
  
Книжки та періодичні 
Рекламна продукція 
видання 
 
 
 
 
Спеціалізована 
Пакувальні матеріали 
продукція 
Рис 2.1 – Основні види продукції 
Джерело: Власна розробка автора 
 
 
Книжки та періодичні видання 
a) Друк художньої літератури. Виробництво художньої літератури включає 
друк романів, повістей, поетичних збірок, драматичних творів та інших 
літературних жанрів. Поліграфічні підприємства пропонують різноманітні 
формати і види обкладинок, використання високоякісного паперу та 
сучасних друкарських технологій, що забезпечує високий рівень 
виконання. 
 
23 
b) Друк наукової літератури. Друк наукових видань включає публікацію 
монографій, дисертацій, збірок наукових праць та інших академічних робіт. 
Важливим аспектом є точність відтворення графіків, схем, таблиць та 
інших наукових ілюстрацій. Підприємства часто співпрацюють з 
науковими установами та університетами для забезпечення якісного друку. 
c) Друк навчальної літератури. Навчальна література охоплює друк 
підручників, методичних посібників, робочих зошитів та іншої навчальної 
продукції для шкіл, університетів та професійних навчальних закладів. 
Виробництво цієї літератури часто вимагає великих тиражів та 
відповідності до стандартів освіти. 
d) Друк журналів і газет. Друк періодичних видань включає журнали та газети 
різних тематик, від новин і політики до моди та спорту. Поліграфічні 
підприємства забезпечують регулярний випуск продукції, що вимагає 
високої оперативності та якості. Важливим є використання сучасних 
технологій друку, які дозволяють швидко та ефективно випускати великі 
тиражі. 
Рекламна продукція 
a) Флаєри. Флаєри є одним з найбільш популярних видів рекламної продукції, 
використовуваних для просування заходів, товарів та послуг. Їх 
виготовлення передбачає яскравий дизайн та використання якісного 
паперу, що забезпечує привабливість та ефективність реклами. 
b) Буклети. Буклети використовуються для детальнішого представлення 
інформації про продукти, послуги або компанії. Вони можуть бути 
багатосторінковими з різними варіантами згинів. Важливим аспектом є 
високоякісний друк та професійний дизайн. 
c) Каталоги. Каталоги містять повний асортимент продукції або послуг 
компанії, часто з фотографіями та детальними описами. Їх виготовлення 
вимагає високої якості друку та можливостей для друку великих тиражів. 
d) Постери. Постери використовуються для візуальної реклами, афіш та 
оголошень. Вони друкуються на великих форматах з використанням 
 
24 
яскравих фарб, що забезпечує їхню помітність та ефективність у 
громадських місцях. 
Пакувальні матеріали 
a) Етикетки. Етикетки використовуються для маркування продукції у різних 
галузях промисловості. Вони повинні бути стійкими до зовнішніх впливів і 
мати привабливий дизайн, що сприяє впізнаваності бренду. 
b) Коробки. Коробки для пакування продукції виготовляються з різних 
матеріалів, включаючи картон та гофрокартон. Важливим є забезпечення 
міцності конструкції та привабливого зовнішнього вигляду, який 
відображає бренд. 
c) Пакети. Пакети використовуються для транспортування та зберігання 
продукції. Вони можуть бути виготовлені з паперу або пластику, з 
можливістю нанесення друкованих зображень і логотипів. 
Спеціалізована продукція 
a) Візитки. Візитки є важливим елементом бізнес-комунікацій. Їх друк 
включає використання якісного паперу, різних видів оздоблення 
(ламінування, тиснення) та професійного дизайну. 
b) Бланки. Бланки використовуються в офіційних та ділових документах. 
Вони можуть бути з логотипом компанії та іншими фірмовими елементами, 
надрукованими на високоякісному папері. 
c) Сертифікати. Сертифікати використовуються для підтвердження 
досягнень, участі в заходах або завершення навчальних курсів. Вони 
повинні мати професійний вигляд та відповідати вимогам щодо безпеки та 
автентичності. 
Виходить, виробничо-поліграфічна галузь України характеризується 
різноманітністю продукції та послуг, які забезпечують задоволення потреб 
різних секторів економіки. Важливими видами продукції є книжки, періодичні 
видання, рекламна продукція, пакувальні матеріали та спеціалізована 
друкована продукція. Водночас, ефективне функціонування галузі значною 
мірою залежить від основних гравців ринку, які представляють різні масштаби 
 
25 
та спеціалізації. У цьому контексті важливо розглянути структуру ринку та 
роль, яку відіграють великі підприємства, а також малі та середні 
підприємства, що забезпечують різні сегменти виробничо-поліграфічної 
галузі. 
Таблиця 2.1 – Основні гравці ринку 
 
Рівень Назва Опис 
Великі підприємства відіграють ключову роль у виробничо-поліграфічній галузі України 
завдяки своїм значним виробничим потужностям, широкому спектру продукції та послуг, 
а також можливостям виходу на міжнародні ринки. 
 Відоме підприємство з багаторічним досвідом у друкарській 
 галузі, яке спеціалізується на виробництві книжок, журналів, 
 
Великі рекламної продукції та пакувальних матеріалів. Високий 
Київська 
підприємства рівень автоматизації та сучасні друкарські машини 
друкарня 
дозволяють забезпечити високу якість продукції та 
оперативність виконання замовлень. 
Одне з найбільших поліграфічних підприємств, що пропонує 
  широкий спектр друкованої продукції, включаючи 
Великі Фактор- періодичні видання, рекламні матеріали та пакування. 
підприємства Друк Підприємство активно впроваджує новітні технології, що 
дозволяє оптимізувати виробничі процеси та знижувати 
витрати. 
Спеціалізується на друку високоякісних журналів, книжок та 
Великі Юнівест рекламних матеріалів. Компанія відома своїм інноваційним 
підприємства Принт підходом та використанням екологічно чистих технологій у 
виробництві. 
Малі та середні підприємства є важливим компонентом виробничо-поліграфічної галузі 
України, забезпечуючи гнучкість, інноваційність та можливість задоволення 
специфічних потреб локальних ринків. Ці підприємства часто спеціалізуються на 
конкретних видах продукції або послуг, що дозволяє їм забезпечувати високий рівень 
якості та індивідуальний підхід до кожного клієнта. 
Невелика друкарня, що спеціалізується на виготовленні 
Малі та  рекламної продукції, таких як флаєри, буклети, каталоги та 
середні Арт-друк постери. Завдяки високій гнучкості та індивідуальному 
підприємства підходу  до  кожного  замовлення,  "Арт-друк"  успішно 
конкурує на локальному ринку. 
Середнє підприємство, що займається виробництвом книжок, 
Малі та 
Поліграф- журналів та пакувальних матеріалів для регіонального ринку. 
середні 
Студія Підприємство відоме своїм професійним підходом та 
підприємства 
високою якістю продукції. 
Мале підприємство, що спеціалізується на виготовленні 
Малі та  екологічно чистої друкованої продукції, використовуючи 
середні ЕкоПринт безпечні для навколишнього середовища матеріали та 
підприємства технології. Це дозволяє підприємству залучати клієнтів, які 
надають перевагу екологічним рішенням. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
26 
Великі, середні та малі підприємства виробничо-поліграфічної галузі 
України часто співпрацюють між собою, об'єднуючи зусилля для досягнення 
спільних цілей. Це включає спільні проекти, обмін технологіями та ресурсами, 
а також кооперацію у вирішенні спільних проблем. Така взаємодія сприяє 
підвищенню ефективності галузі в цілому та забезпечує 
конкурентоспроможність українських поліграфічних підприємств на 
міжнародному ринку. 
Таким чином, виробничо-поліграфічна галузь України представлена 
широким спектром підприємств різного масштабу, кожне з яких відіграє 
важливу роль у забезпеченні високої якості друкованої продукції та послуг, а 
також у підтримці економічного зростання країни. 
 
 
 
 Частка кожного підприємства на ринку виробничо- 
 поліграфічної галузі України станом на 2023 рік 
 
     
Малі підприємства (загалом)  
   
Середні підприємства (загалом)  
     
Юнівест Принт  
   
Фактор-Друк  
    
Київська друкарня  
     
 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 
 
 
Рисунок 2.2 – Частка кожного підприємства на ринку виробничо- 
поліграфічної галузі України станом на 2023 рік 
Джерело: Власна розробка автора 
 
27 
Основні гравці ринку виробничо-поліграфічної галузі України, 
включаючи великі, середні та малі підприємства, формують структуру та 
динаміку ринку завдяки своїм потужностям, асортименту продукції та 
інноваційним технологіям. Частка кожного з них визначається як їхніми 
можливостями, так і географічним розташуванням, що суттєво впливає на 
їхню ринкову стратегію та логістичні процеси. Відмінності у спеціалізації та 
концентрації поліграфічних підприємств у різних регіонах України 
зумовлюються як історичними, так і економічними факторами, що впливає на 
загальний розвиток галузі. Розглянемо детальніше географічне розташування 
підприємств та специфіку кожного регіону. 
 
Таблиця 2.2 – Основні регіони концентрації поліграфічних підприємств 
 
Регіон Характеристика 
Київ та Київська область є найважливішим центром виробничо-поліграфічної 
 галузі України. Тут зосереджені великі підприємства, такі як "Київська 
Київ та друкарня", "Фактор-Друк" та "Юнівест Принт". Висока концентрація 
Київська підприємств у цьому регіоні пояснюється розвиненою інфраструктурою, 
область наявністю кваліфікованої робочої сили та великим ринком збуту. Київ також 
є головним центром видавництв, що сприяє розвитку друкарської індустрії.  
Харківська область також є важливим регіоном для поліграфічної галузі. Тут 
 розташовані підприємства, що спеціалізуються на виробництві навчальної 
Харківська літератури та наукових видань, завдяки наявності численних університетів та 
область науково-дослідних інститутів. Харків є другим за величиною містом в Україні, 
що створює значний внутрішній ринок для друкованої продукції. 
Львівська область відома своїми традиціями книгодрукування. Львів є 
 
центром видавничої діяльності, особливо у сфері художньої та наукової 
Львівська 
літератури. Підприємства цього регіону спеціалізуються на високоякісному 
область 
друку книжок, журналів та іншої продукції. Географічне розташування Львова 
також сприяє експорту продукції до країн Європейського Союзу. 
Одеська область є важливим центром друку пакувальних матеріалів, що 
 
пов’язано з розвиненою аграрною промисловістю регіону. Одеса, як великий 
Одеська 
портове місто, має стратегічне значення для логістики та експорту 
область 
поліграфічної продукції. Тут розташовані підприємства, що спеціалізуються 
на виготовленні етикеток, коробок та інших пакувальних матеріалів. 
Дніпропетровська область є важливим промисловим центром, де розташовані 
 
підприємства, що займаються виробництвом рекламної продукції та 
Дніпропетр 
пакувальних матеріалів. Наявність розвиненої промислової бази та 
овська 
інфраструктури сприяє розвитку поліграфічної галузі в цьому регіоні. Дніпро 
область 
також відоме своєю активною діловою спільнотою, що створює попит на 
спеціалізовану друковану продукцію. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
28 
Географічне розташування виробничо-поліграфічних підприємств 
України демонструє значну регіональну різноманітність, де кожен регіон має 
свої унікальні особливості та переваги. Великі підприємства зосереджені 
переважно у великих містах, таких як Київ, Харків, Львів та Одеса, де 
розвинута інфраструктура та високий попит на друковану продукцію. 
Водночас, середні та малі підприємства грають важливу роль у задоволенні 
регіональних потреб і забезпеченні гнучкості ринку. 
Перехід до розгляду регіональних особливостей дозволяє глибше 
зрозуміти, як географічні та економічні фактори впливають на розвиток галузі 
в різних частинах країни. Розглянемо детальніше специфіку виробничо- 
поліграфічної галузі в центральному, західному, південному та східному 
регіонах України в таблиці 2.3. 
 
Таблиця 2.3 – Регіональні особливості 
 
Регіон Характеристика 
Центральна Україна, включаючи Київську область, є найбільш 
 розвиненим регіоном у контексті виробничо-поліграфічної галузі. 
Центральна Високий рівень урбанізації, наявність великих міст та розвиненої 
Україна інфраструктури забезпечують сприятливі умови для розвитку 
підприємств. Київ як столиця є головним ринком збуту та центром 
інновацій. 
Західна Україна, зокрема Львівська область, має довгу історію 
 
видавничої діяльності. Підприємства цього регіону спеціалізуються на 
Західна 
друку високоякісної літератури, що забезпечує їм конкурентні переваги 
Україна 
на внутрішньому та зовнішньому ринках. Близькість до кордонів ЄС 
сприяє експорту продукції. 
Південна Україна, зокрема Одеська область, є важливим центром друку 
Південна пакувальних матеріалів. Розвинена аграрна промисловість створює 
Україна попит на етикетки, коробки та інші види пакування. Одеса, як портове 
місто, забезпечує зручну логістику для експорту продукції. 
Східна Україна, включаючи Харківську та Дніпропетровську області, є 
Східна промисловими центрами, що сприяє розвитку поліграфічної галузі. 
Україна Великий внутрішній ринок, наявність наукових і освітніх установ у 
Харкові та розвинена промислова база в Дніпрі створюють сприятливі 
умови для діяльності підприємств. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
Географічне розташування виробничо-поліграфічних підприємств 
України та регіональні особливості створюють унікальний ландшафт галузі, 
 
29 
що впливає на її ефективність та конкурентоспроможність. Водночас, для 
повного розуміння ринку необхідно проаналізувати не лише розташування 
підприємств, але й стан самого ринку, основні тенденції, попит та пропозицію 
на виробничо-поліграфічні послуги, рівень конкуренції та вплив зовнішніх 
факторів. Такий комплексний аналіз дозволяє оцінити поточну ситуацію в 
галузі та перспективи її розвитку в умовах сучасних економічних і 
технологічних викликів. 
 
Таблиця 2.4 – Аналіз ринку виробничо-поліграфічних послуг в Україні 
 
Показник Характеристика 
 Ринок виробничо-поліграфічних послуг в Україні демонструє стабільне 
зростання. За даними Державної служби статистики України, у 2023 році 
 
обсяг ринку виробничо-поліграфічних послуг становив приблизно 15 
Стан ринку та 
мільярдів гривень, що на 5% більше, ніж у попередньому році. Основні 
основні 
тенденції включають зростання попиту на цифровий друк, який займає 
тенденції 
вже 40% ринку, тоді як традиційний офсетний друк залишається на рівні 
60%. Зростає інтерес до екологічно чистих матеріалів, що займають 
близько 10% всіх поліграфічних замовлень. 
 Попит на виробничо-поліграфічні послуги в Україні значно залежить від 
різних секторів економіки. Згідно з дослідженнями, найбільший попит 
 
спостерігається у видавничій діяльності (35%), рекламі (30%), 
Попит та 
виробництві пакувальних матеріалів (20%) та спеціалізованій продукції 
пропозиція на 
для бізнесу та установ (15%). Пропозиція на ринку включає широкий 
виробничо- 
спектр послуг: друк книжок та журналів, виготовлення рекламної 
поліграфічні 
продукції, пакувальних матеріалів та спеціалізованої друкованої 
послуги 
продукції. Загальна кількість підприємств, що надають поліграфічні 
послуги, перевищує 1,200, з яких 30% - великі, 50% - середні, і 20% - малі 
підприємства. 
 Конкуренція на ринку виробничо-поліграфічних послуг є високою. 
 Найбільші підприємства, такі як "Київська друкарня", "Фактор-Друк" та 
"Юнівест Принт", контролюють приблизно 60% ринку. Вони мають 
 
значні переваги завдяки масштабам виробництва, сучасному 
Конкуренція 
обладнанню та можливостям виходу на міжнародні ринки. Середні та 
на ринку 
малі підприємства займають решту 40% ринку і конкурують за рахунок 
спеціалізації, гнучкості та індивідуального підходу до клієнтів. Серед 
факторів конкуренції варто виділити якість продукції, ціни, швидкість 
виконання замовлень та інноваційність. 
 
30 
 
 Розвиток виробничо-поліграфічної галузі в Україні значною мірою 
 залежить від зовнішніх факторів. Економічні умови, такі як коливання 
 курсу національної валюти, рівень інфляції та загальна економічна 
стабільність, безпосередньо впливають на витрати виробництва та 
 купівельну спроможність клієнтів. Наприклад, у 2023 році рівень 
Вплив інфляції в Україні становив 9%, що спричинило підвищення цін на 
зовнішніх поліграфічні матеріали на 12%. Політична ситуація також відіграє 
факторів важливу роль: регуляторні зміни та міжнародні відносини можуть як 
(економічні, сприяти, так і перешкоджати розвитку галузі. Зокрема, збільшення 
політичні, митних тарифів на імпорт поліграфічного обладнання у 2022 році 
технологічні) призвело до зростання вартості модернізації підприємств на 15%. 
на розвиток Технологічні фактори, зокрема розвиток цифрових технологій та 
галузі) автоматизація виробничих процесів, відкривають нові можливості для 
підвищення ефективності та якості продукції. Наприклад, впровадження 
цифрових технологій у виробництво дозволило зменшити час виконання 
замовлень на 25% і підвищити точність друку на 30%. Таким чином, 
економічні, політичні та технологічні фактори взаємодіють та формують 
загальну картину розвитку виробничо-поліграфічної галузі в Україні. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
Аналіз ринку виробничо-поліграфічних послуг в Україні показує, що 
галузь є динамічною та перспективною. Ринок демонструє стабільне 
зростання, зростає попит на цифровий друк та екологічно чисті матеріали. 
Конкуренція на ринку є значною, причому великі підприємства мають значні 
переваги, але середні та малі підприємства також успішно конкурують завдяки 
своїй гнучкості та спеціалізації. Вплив зовнішніх економічних, політичних та 
технологічних факторів суттєво визначає розвиток галузі. Географічне 
розташування підприємств і регіональні особливості створюють унікальний 
ландшафт ринку, що формує його динаміку та перспективи розвитку. 
 
31 
2.2 Організаційно-економічна характеристика підприємства 
 
Товариство з обмеженою відповідальністю «Оберіг» було засноване у 
2010 році в місті Києві. Підприємство спеціалізується на наданні широкого 
спектру поліграфічних послуг, включаючи друк книжок, періодичних видань, 
рекламної продукції, пакувальних матеріалів та спеціалізованої продукції для 
бізнесу та установ. Завдяки сучасному обладнанню та висококваліфікованому 
персоналу, ТОВ «Оберіг» зайняло стійке місце на ринку поліграфічних послуг 
України. 
Підприємство функціонує під контролем компанії «Оберіг Груп», яка 
забезпечує стратегічне керівництво та фінансову підтримку. Основним 
напрямком діяльності ТОВ «Оберіг» є виробництво поліграфічної продукції 
різного виду та призначення. Завдяки використанню передових технологій 
друку та високим стандартам якості, підприємство здобуло репутацію 
надійного партнера серед клієнтів з різних галузей економіки. 
 
Рисунок 2.5 – Організаційна структура підприємства 
 
Генеральний директор: здійснює загальне керівництво 
 
підприємством. 
Управлінський 
Директори підрозділів: відповідають за керівництво окремими 
відділ 
напрямками діяльності, такими як виробництво, фінанси, маркетинг 
та продажі. 
 Виробничий цех: здійснює безпосередньо процес друку та обробки 
Виробничий продукції. 
відділ Відділ контролю якості: забезпечує відповідність продукції 
встановленим стандартам якості. 
Комерційний Відділ маркетингу та продажів: аналізує ринок, розробляє стратегії 
відділ просування продукції, здійснює продажі та роботу з клієнтами. 
Фінансово- Бухгалтерія: веде облік фінансових операцій підприємства. 
економічний Відділ економічного аналізу: аналізує фінансові показники та 
відділ розробляє стратегії для підвищення ефективності діяльності. 
Відділ кадрів: займається підбором, навчанням та мотивацією 
Адміністративний 
персоналу. 
відділ 
Юридичний відділ: забезпечує правову підтримку діяльності 
підприємства. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
32 
Фінансові показники є важливим аспектом оцінки ефективності 
діяльності підприємства. Вони дозволяють оцінити його фінансову стійкість, 
рентабельність та ефективність управління ресурсами. У даному розділі 
представлений детальний аналіз фінансових показників ТОВ «Оберіг» за 2023 
рік. 
 
Таблиця 2.6 – Аналіз доходів і витрат 
 
Показник 2022 рік 2023 рік Зміна, % 
Виручка 111 млн грн 120 млн грн +8% 
Собівартість 65 млн грн 70 млн грн +7.7% 
продукції 
Адміністративні 9 млн грн 10 млн грн +11.1% 
витрати 
Витрати на 4.5 млн грн 5 млн грн +11.1% 
маркетинг 
Інші витрати 5 млн грн 5 млн грн 0% 
Чистий прибуток 13.5 млн грн 15 млн грн +11.1% 
Джерело: Власна розробка автора 
 
Фінансові показники ТОВ «Оберіг» свідчать про стабільне зростання 
підприємства та високу ефективність його діяльності. Завдяки ефективному 
управлінню витратами та високій якості продукції, підприємство змогло 
досягти значних фінансових результатів. Аналіз основних показників дозволяє 
зробити висновок, що ТОВ «Оберіг» є фінансово стабільним та перспективним 
підприємством на ринку поліграфічних послуг України. 
Завершуючи аналіз фінансових показників ТОВ «Оберіг», стає 
очевидним, що успішна діяльність підприємства значною мірою залежить від 
його здатності пропонувати широкий асортимент продукції та 
використовувати сучасне обладнання. Фінансова стабільність компанії 
дозволяє їй інвестувати в новітні технології та розширювати спектр послуг, що 
сприяє підвищенню конкурентоспроможності на ринку. Наступним важливим 
аспектом є детальний огляд асортименту продукції та технічних можливостей 
підприємства, які забезпечують високу якість та задовольняють потреби 
різних сегментів клієнтів. 
 
33 
ТОВ «Оберіг» пропонує широкий асортимент поліграфічної продукції, 
що відповідає потребам різних сегментів ринку. Підприємство спеціалізується 
на виробництві наступних видів продукції, які наведені в рис. 2.4. 
 
 
 
Рекламна 
продукція 
Книжки та 
Асортимент Пакувальні 
періодичні 
продукції матеріали 
видання 
Спеціалізована 
продукція 
 
 
Рисунок 2.3 – Асортимент продукції та обладнання ТОВ «Оберіг» 
Джерело: Власна розробка автора 
 
34 
Таблиця 2.7 – Асортимент продукції та обладнання ТОВ «Оберіг» 
 
Асортимент 
Вид Опис 
продукції 
Включає друк художньої, наукової, навчальної та 
  
дитячої літератури. Підприємство співпрацює з 
Книжки та Книжки 
багатьма видавництвами та авторами, пропонуючи 
періодичні 
різноманітні формати та високоякісне оформлення. 
видання 
Друк періодичних видань здійснюється на сучасному 
Журнали та 
обладнанні, що дозволяє забезпечити високу якість 
газети 
друку та точність відтворення зображень. 
 Використовуються для розповсюдження рекламної 
Флаєри 
 інформації серед потенційних клієнтів. 
 Буклети та Пропонують повну інформацію про товари та послуги 
Рекламна каталоги компаній. 
продукція Використовуються для рекламних кампаній та 
Постери 
презентацій. 
Банери та Виготовлення великих форматів для зовнішньої 
білборди реклами. 
 Друк різноманітних етикеток для харчових продуктів, 
Етикетки 
 косметики, фармацевтичної продукції та інших товарів. 
Пакувальні Виготовлення упаковок різних форм і розмірів для 
Коробки 
матеріали промислових та споживчих товарів. 
Друк пакетів для роздрібної торгівлі, які можуть бути 
Пакети 
виконані з паперу або інших матеріалів. 
Пропонуються різноманітні варіанти дизайну та 
 Візитки 
матеріалів. 
Спеціалізована 
Бланки Друк ділової документації для бізнесу. 
продукція 
Виготовлення сертифікатів та дипломів для освітніх 
Сертифікати 
закладів та компаній. 
Джерело: Власна розробка автора 
Асортимент продукції ТОВ «Оберіг» демонструє його здатність 
задовольняти різноманітні потреби клієнтів, пропонуючи широкий спектр 
поліграфічних послуг. Висока якість друку, інноваційний підхід до 
виробництва та використання сучасного обладнання дозволяють підприємству 
утримувати лідерські позиції на ринку. Завдяки різноманітності продукції, від 
книжок і журналів до рекламних матеріалів та пакувальної продукції, компанія 
здатна обслуговувати як великі корпорації, так і невеликі бізнеси. Це 
підтверджує, що стратегія ТОВ «Оберіг», спрямована на постійне розширення 
асортименту та впровадження новітніх технологій, є ефективною і сприяє 
стабільному розвитку підприємства. 
 
35 
Для забезпечення високої якості продукції та виконання замовлень в 
найкоротші терміни, ТОВ «Оберіг» використовує сучасне поліграфічне 
обладнання. 
 
Таблиця 2.8 – Обладнання підприємства 
 
Цифрові Використовуються для друку малих та середніх тиражів з високою 
1 друкарські якістю. Забезпечують швидке виконання замовлень та можливість 
машини персоналізації продукції. 
Призначені для великих тиражів, забезпечують високу якість друку 
 Офсетні 
та економічність виробництва. Офсетний друк використовується 
2 друкарські 
для друку книжок, журналів, газет, рекламних матеріалів та 
машини 
упаковки. 
Включає машини для  різання, фальцювання, склеювання, 
 
Післядрукарське тиснення,  ламінування та інших  видів обробки  друкованої 
3 
обладнання продукції. Це обладнання дозволяє здійснювати весь виробничий 
цикл на підприємстві, від друку до готової продукції. 
Сучасні системи контролю якості забезпечують відповідність 
 
Системи продукції встановленим стандартам та вимогам клієнтів. Це 
4 
контролю якості включає автоматичні системи перевірки якості друку, кольору та 
точності відтворення зображень. 
Комп'ютерне Використовується для підготовки макетів, дизайну продукції, 
 
обладнання та управління виробничими процесами та контролю якості. Сучасні 
5 
програмне графічні  станції  та  спеціалізоване  програмне  забезпечення 
забезпечення дозволяють швидко та якісно виконувати підготовчі роботи. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
Отже, ТОВ «Оберіг» має широкий асортимент поліграфічної продукції 
та сучасний парк обладнання, що дозволяє підприємству задовольняти 
потреби різних клієнтів та забезпечувати високу якість продукції. 
Використання передових технологій та обладнання, а також орієнтація на 
індивідуальні потреби клієнтів, робить ТОВ «Оберіг» надійним партнером у 
сфері поліграфічних послуг. Високий рівень якості продукції, різноманітність 
пропозицій та сучасне обладнання забезпечують конкурентоспроможність 
компанії на ринку поліграфічних послуг. Наступним кроком у нашому 
дослідженні є проведення SWOT-аналізу, який дозволить глибше зрозуміти 
сильні та слабкі сторони підприємства, а також виявити можливості та загрози, 
що можуть впливати на його подальший розвиток. 
 
36 
 
 
Таблиця 2.9 – SWOT-аналіз ТОВ «Оберіг» 
 
Сильні сторони (Strengths) Слабкі сторони (Weaknesses) 
1. Широкий асортимент продукції: 1. Залежність від постачальників. 
Різноманітність поліграфічної Висока залежність від якості та 
продукції дозволяє задовольняти своєчасності поставок сировини. 
потреби різних клієнтів. 2. Високі витрати на обладнання. 
2. Сучасне обладнання. Використання Постійна необхідність оновлення та 
новітніх технологій забезпечує обслуговування сучасного 
високу якість продукції та обладнання. 
ефективність виробничих процесів. 3. Обмеженість ринкової частки. В 
3. Висока якість продукції. Високі умовах високої конкуренції 
стандарти контролю якості підприємство може мати обмежену 
гарантують відповідність продукції частку ринку. 
вимогам клієнтів. 
4. Кваліфікований персонал: 
Професійна команда з досвідом та 
знаннями, необхідними для 
виконання складних завдань. 
5. Гнучкість у виконанні замовлень: 
Здатність швидко адаптуватися до 
потреб клієнтів та виконувати 
індивідуальні замовлення. 
Можливості (Opportunities) Загрози (Threats) 
1. Розширення асортименту продукції. 1. Економічні нестабільності. 
Впровадження нових видів продукції Економічні кризи можуть негативно 
та послуг. вплинути на попит на продукцію. 
2. Вихід на нові ринки. Розширення 2. Конкуренція. Зростаюча конкуренція 
географії продажів, включаючи на ринку поліграфічних послуг. 
міжнародні ринки. 3. Технологічні зміни. Швидкий 
3. Інновації та технологічні розвиток технологій може вимагати 
вдосконалення. Інвестиції в новітні постійних інвестицій. 
технології можуть підвищити 4. Зміни у законодавстві. Нові 
ефективність виробництва. законодавчі вимоги можуть 
4. Партнерство та співпраця. створювати додаткові витрати та 
Встановлення стратегічних обмеження. 
партнерств з іншими компаніями. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
37 
У цьому розділі було проведено детальний аналіз виробничо- 
поліграфічного підприємства ТОВ «Оберіг», м. Київ, що дозволило глибше 
зрозуміти його організаційно-економічну характеристику, фінансові 
показники, асортимент продукції та технічні можливості. Проведений SWOT- 
аналіз допоміг виявити сильні та слабкі сторони підприємства, а також 
визначити можливості та загрози, що впливають на його розвиток. 
ТОВ «Оберіг» є потужним гравцем на ринку поліграфічних послуг в 
Україні, завдяки широкому асортименту продукції, використанню сучасного 
обладнання та високій якості продукції. Кваліфікований персонал та гнучкість 
у виконанні замовлень дозволяють підприємству ефективно задовольняти 
потреби різних категорій клієнтів. 
Фінансові показники підприємства свідчать про його стабільність та 
можливості для подальшого розвитку. Високі доходи та прибутки дозволяють 
ТОВ «Оберіг» інвестувати в новітні технології та розширювати асортимент 
продукції. Водночас, аналіз фінансових показників показав, що підприємству 
необхідно звертати увагу на управління витратами та оптимізацію виробничих 
процесів для підвищення прибутковості. 
Асортимент продукції ТОВ «Оберіг» включає різноманітні види 
поліграфічної продукції, що дозволяє підприємству обслуговувати широкий 
спектр клієнтів. Висока якість друку та використання сучасного обладнання 
забезпечують конкурентоспроможність продукції на ринку. Інвестиції в 
новітні технології та постійне оновлення обладнання сприяють підвищенню 
ефективності виробництва та якості продукції. 
Проведений SWOT-аналіз показав, що ТОВ «Оберіг» має значний 
потенціал для подальшого розвитку завдяки своїм сильним сторонам та 
можливостям, що відкриваються перед підприємством. Водночас, існують 
певні слабкі сторони та загрози, які можуть вплинути на його діяльність. 
Зокрема, залежність від постачальників, високі витрати на обладнання та 
обмеженість ринкової частки є ключовими викликами для підприємства. 
 
38 
Можливості розширення асортименту продукції, вихід на нові ринки та 
інноваційні вдосконалення можуть стати запорукою успішного розвитку ТОВ 
«Оберіг». Однак, підприємству необхідно бути готовим до економічних 
нестабільностей, зростаючої конкуренції, швидких технологічних змін та змін 
у законодавстві. 
У підсумку, ТОВ «Оберіг» має всі необхідні передумови для успішного 
функціонування та подальшого розвитку на ринку поліграфічних послуг 
України. Ефективне використання своїх сильних сторін, можливостей та 
вчасне реагування на зовнішні загрози дозволить підприємству зміцнити свої 
позиції та забезпечити стійке зростання в умовах сучасного ринкового 
середовища. 
 
39 
2.3 Оцінка інноваційної діяльності виробничого підприємства 
 
Інноваційна діяльність є невід'ємною складовою успішного розвитку 
будь-якого сучасного підприємства. В умовах постійно зростаючої 
конкуренції, швидких технологічних змін і підвищених вимог споживачів до 
якості продукції, здатність підприємства адаптуватися та впроваджувати 
нововведення стає ключовим фактором його конкурентоспроможності та 
довгострокового процвітання. 
Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг» протягом свого 
існування демонструє активну інноваційну діяльність, яка охоплює широкий 
спектр напрямків - від впровадження новітніх технологій у виробництві до 
розробки та пропозиції інноваційних продуктів і послуг на ринку. Такий підхід 
дозволяє підприємству не тільки зберігати свої позиції в умовах динамічного 
ринку, але й значно їх покращувати. 
Аналіз продуктів та послуг підприємства з позиції інновацій має на меті 
виявити, як саме нововведення впливають на діяльність підприємства, яким 
чином вони сприяють покращенню якості продукції, підвищенню 
ефективності виробничих процесів та задоволенню потреб клієнтів. Вивчення 
інноваційного потенціалу та його реалізації на підприємстві «Оберіг» 
дозволить краще зрозуміти стратегію розвитку підприємства, а також 
визначити напрямки подальшого вдосконалення та зростання. 
У цьому розділі буде детально розглянуто основні інновації, 
впроваджені в продуктах та послугах підприємства, їхні переваги та вплив на 
загальну діяльність. Це дозволить оцінити ефективність інноваційної стратегії 
та визначити ключові фактори успіху, які забезпечують стійкий розвиток та 
конкурентні переваги підприємства «Оберіг». 
 
40 
 
 
 
   
Екологічні 
Цифровий друк 3D-друк 
  матеріали 
   
 
Рисунок 2.4 – Продуктові інновації підприємства 
Джерело: Власна розробка автора 
 
 
Продуктові інновації є важливим інструментом для забезпечення 
конкурентоспроможності та довгострокового успіху підприємства «Оберіг». 
Використання сучасних технологій, таких як цифровий та 3D-друк, а також 
впровадження екологічних матеріалів, дозволяє підприємству відповідати 
вимогам ринку та забезпечувати високу якість продукції. 
 
Таблиця 2.9 – Цифровий друк як продуктова інновація 
 
Цифровий друк – це сучасна технологія, яка використовує цифрові файли для створення 
друкованих матеріалів без потреби у виготовленні друкарських форм. Використання 
цифрових друкарських машин дозволяє оперативно виконувати замовлення різного 
обсягу з високою якістю, забезпечуючи гнучкість та ефективність виробничого процесу. 
Цифровий друк здійснюється за допомогою спеціальних принтерів, які можуть друкувати 
безпосередньо з комп'ютера або іншого цифрового носія. Це значно спрощує та 
прискорює процес підготовки до друку, дозволяючи швидко реагувати на зміни та запити 
клієнтів. 
Переваги 1. Швидкість виконання замовлень. Однією з основних переваг цифрового 
друку є висока швидкість виконання замовлень. Оскільки цей процес не 
вимагає виготовлення друкарських форм, час на підготовку значно 
скорочується. Це дозволяє підприємству оперативно обробляти замовлення 
та виконувати їх у стислі терміни, що особливо важливо при роботі з 
терміновими замовленнями. 
2. Зменшення собівартості продукції при малих тиражах. Цифровий друк є 
економічно вигідним при малих тиражах. Традиційні методи друку, такі як 
офсетний друк, вимагають значних витрат на підготовку, які окуповуються 
лише при великих тиражах. Цифровий друк дозволяє уникнути цих витрат, 
що знижує собівартість продукції при друку малих тиражів, роблячи його 
доступним для широкого кола клієнтів, включаючи малі бізнеси та 
індивідуальних замовників. 
 
41 
 
 3. Можливість персоналізації продукції. Цифровий друк відкриває 
можливості для персоналізації друкованої продукції. Завдяки можливості 
друкувати змінні дані, кожен екземпляр тиражу може бути унікальним. Це 
особливо важливо для маркетингових матеріалів, де персоналізація може 
значно підвищити ефективність комунікацій з клієнтами. Наприклад, друк 
листівок, які звертаються до клієнта на ім'я, або виготовлення 
індивідуальних візиток. 
Приклади 1. Друк візиток. Цифровий друк дозволяє виготовляти візитки високої 
якості навіть у невеликих кількостях. Можливість персоналізації забезпечує 
створення унікальних візиток для кожного співробітника компанії або для 
різних подій. Замовники можуть швидко отримати невеликі партії візиток з 
різними дизайнами, що важливо для бізнесів, які часто оновлюють свій 
бренд або проводять багато різних заходів. 
2. Буклети. Буклети, надруковані цифровим способом, можуть бути 
виготовлені з високою якістю та деталізацією зображень. Ця технологія 
дозволяє підприємствам швидко реагувати на потреби ринку, випускаючи 
нові маркетингові матеріали в короткі терміни. Крім того, можливість 
друку малих тиражів дозволяє підприємствам оновлювати свої буклети 
відповідно до нових акцій або змін у продуктах. 
3. Рекламні матеріали з індивідуальним дизайном. Цифровий друк ідеально 
підходить для створення рекламних матеріалів, які потребують 
персоналізації та адаптації під конкретного клієнта або подію. Наприклад, 
плакати, банери, флаєри можуть бути надруковані з урахуванням 
специфічних вимог кожного клієнта, що робить їх більш ефективними в 
просуванні товарів та послуг. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
 
Отже, цифровий друк як продуктова інновація має значний вплив на 
поліграфічну галузь, забезпечуючи підприємствам нові можливості для 
ефективного виробництва та задоволення індивідуальних потреб клієнтів. 
Використання сучасних цифрових друкарських машин дозволяє не лише 
підвищити швидкість та якість друку, але й значно зменшити витрати при 
малих тиражах та розширити можливості персоналізації. Це робить цифровий 
друк незамінним інструментом для сучасних підприємств, які прагнуть 
залишатися конкурентоспроможними на динамічному ринку. 
 
42 
Таблиця 2.10 – 3D-друк 
 
3D-друк, або адитивне виробництво, є сучасною технологією, що дозволяє створювати 
тривимірні об'єкти шляхом послідовного нанесення шарів матеріалу. Цей метод, 
заснований на цифрових моделях, забезпечує високу точність і деталізацію виготовлених 
виробів. Використання 3D-принтерів відкриває широкі можливості для виробництва як 
одиничних екземплярів, так і невеликих серій продукції, що робить цю технологію 
особливо цінною для швидкого прототипування та індивідуального виробництва. 
Переваги 1. Можливість швидкого створення моделей. 3D-друк дозволяє значно 
скоротити час, необхідний для створення прототипів та моделей. Це 
особливо важливо на етапі розробки нових продуктів, коли швидкість і 
гнучкість у внесенні змін відіграють критичну роль. Завдяки цій технології, 
підприємство може оперативно тестувати нові ідеї та дизайни, що 
прискорює процес виходу на ринок. 
2. Зменшення витрат на виробництво прототипів. Традиційні методи 
виготовлення прототипів часто потребують значних витрат на інструменти 
та форми. 3D-друк значно знижує ці витрати, оскільки не потребує 
створення спеціалізованих форм. Це дозволяє підприємству економити 
ресурси, особливо при розробці малих серій або індивідуальних замовлень. 
3. Можливість виготовлення складних геометричних форм. 3D-друк 
дозволяє створювати об'єкти з дуже складною геометрією, що було б 
неможливо або дуже дорого виготовити традиційними методами. Ця 
технологія відкриває нові можливості для дизайну та інженерії, дозволяючи 
виготовляти інноваційні продукти з унікальними властивостями. 
Приклади 1. Виготовлення рекламних конструкцій. 3D-друк дозволяє створювати 
унікальні рекламні конструкції та дисплеї, що привертають увагу 
споживачів. Підприємства можуть швидко та економічно виготовляти 
індивідуальні рекламні елементи, адаптовані під конкретні маркетингові 
кампанії або події. Це дозволяє створювати креативні та ефективні рекламні 
матеріали, що виділяються серед конкурентів. 
2. Прототипи упаковки. Створення прототипів упаковки за допомогою 3D- 
друку дозволяє швидко тестувати нові дизайни та конструкції. Це особливо 
важливо для компаній, що працюють у сфері споживчих товарів, де 
приваблива та функціональна упаковка може значно вплинути на успіх 
продукту. Завдяки 3D-друку, можна легко вносити зміни та оптимізувати 
дизайн перед запуском масового виробництва. 
3. Сувенірна продукція. 3D-друк відкриває можливості для виготовлення 
індивідуальних сувенірів та подарунків. Підприємства можуть створювати 
унікальні сувеніри, адаптовані під потреби конкретних клієнтів або подій. 
Це дозволяє пропонувати клієнтам ексклюзивні та персоналізовані 
продукти, що підвищує їхню цінність та привабливість. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
 
3D-друк як продуктова інновація має значний вплив на виробничі 
процеси та відкриває нові можливості для підприємств. Використання цієї 
технології дозволяє швидко та економічно створювати прототипи, тестувати 
нові ідеї та виготовляти унікальні продукти з високою деталізацією та 
 
43 
складною геометрією. Це робить 3D-друк незамінним інструментом для 
інноваційних підприємств, які прагнуть бути лідерами у своїй галузі та 
задовольняти зростаючі потреби клієнтів. 
 
Таблиця 2.11 – Використання екологічних матеріалів 
 
Використання екологічних матеріалів у виробництві полягає у застосуванні 
біорозкладних та екологічно чистих ресурсів для виготовлення продукції. Ця технологія 
включає використання матеріалів, які мають менший вплив на навколишнє середовище, 
зокрема перероблений папір, біопластик, чорнила на водній основі тощо. Екологічні 
матеріали часто виготовляються з поновлюваних ресурсів та мають здатність до 
біорозкладання, що зменшує кількість відходів і вплив на екосистему. 
Переваги 1. Відповідність сучасним екологічним стандартам. Використання 
екологічних матеріалів дозволяє підприємству відповідати сучасним 
екологічним стандартам та нормам. Це важливо в умовах зростаючого 
глобального інтересу до збереження довкілля та сталого розвитку. 
Дотримання екологічних стандартів також може бути обов'язковою 
вимогою для виходу на деякі ринки або участі в державних тендерах. 
2. Покращення іміджу підприємства. Використання екологічних матеріалів 
позитивно впливає на імідж підприємства, підвищуючи його репутацію 
серед клієнтів, партнерів та громадськості. Екологічно відповідальна 
діяльність свідчить про корпоративну соціальну відповідальність і турботу 
про майбутнє планети, що може привабити екосвідомих клієнтів та 
інвесторів. 
3. Залучення екосвідомих клієнтів. Все більше споживачів віддають 
перевагу продуктам, виготовленим з екологічних матеріалів, що сприяє 
зростанню попиту на таку продукцію. Використання екологічних 
матеріалів дозволяє підприємству залучати та утримувати клієнтів, які 
цінують сталий розвиток та екологічну відповідальність. 
Приклади 1. Еко-пакети. Еко-пакети виготовляються з біорозкладних матеріалів, 
таких як папір або біопластик, і можуть бути використані для пакування 
різноманітних товарів. Використання таких пакетів зменшує забруднення 
довкілля пластиковими відходами та сприяє популяризації екологічно 
відповідального споживання. 
2. Паперові стаканчики. Паперові стаканчики, виготовлені з переробленого 
паперу та покриті біорозкладною плівкою, є екологічною альтернативою 
традиційним пластиковим стаканчикам. Вони можуть бути використані в 
закладах харчування,  на заходах та в офісах,  зменшуючи  кількість 
пластикових відходів. 
3. Друкована продукція з переробленого паперу. Використання 
переробленого паперу для друку візиток, буклетів, журналів та іншої 
поліграфічної продукції дозволяє зменшити вирубку лісів та обсяг твердих 
відходів. Така продукція має високу якість та естетичну привабливість, при 
цьому сприяючи збереженню природних ресурсів. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
44 
Використання екологічних матеріалів як продуктова інновація відкриває 
нові можливості для підприємств, сприяючи сталому розвитку та зменшенню 
негативного впливу на довкілля. Завдяки впровадженню таких матеріалів, 
підприємство може відповідати сучасним екологічним стандартам, 
покращувати свій імідж та залучати екосвідомих клієнтів. Приклади еко- 
пакетів, паперових стаканчиків та друкованої продукції з переробленого 
паперу демонструють, як використання екологічних матеріалів може успішно 
інтегруватися у виробничі процеси, забезпечуючи високу якість продукції та 
відповідальність перед суспільством. 
Підсумовуючи, впровадження інноваційних технологій та матеріалів є 
важливим кроком для будь-якого підприємства, що прагне залишатися 
конкурентоспроможним у сучасних умовах. Продуктові інновації, такі як 
цифровий друк, 3D-друк та використання екологічних матеріалів, не лише 
покращують якість та різноманітність продукції, але й дозволяють 
підприємству відповідати на потреби ринку та екологічні виклики. Однак, для 
досягнення максимального ефекту від нових технологій необхідно також 
оптимізувати виробничі процеси. У цьому контексті особливу роль відіграють 
процесні інновації. 
 
 
 
 Підвищення ефективності виробництва 
 
 
 
 
 
 Покращення якості продукції 
 
 
 
Зменшення екологічного впливу 
 
Рисунок 2.5 – Основні переваги 
Джерело: Власна розробка автора 
 
45 
Процесні інновації спрямовані на вдосконалення виробничих процесів, 
що дозволяє підприємству підвищити ефективність, зменшити витрати та 
покращити якість продукції. Це включає впровадження нових або покращених 
методів виробництва, управління та організації роботи, що сприяє оптимізації 
ресурсів та часу. Для виробничо-поліграфічного підприємства «Оберіг», 
процесні інновації є важливим елементом стратегії розвитку, що забезпечує 
конкурентоспроможність та стійкість на ринку. 
 
Таблиця 2.12 – Процесні інновації 
 
Переваги Приклади 
1. Підвищення ефективності виробництва. 1. Автоматизація виробничих процесів. 
Впровадження нових технологій та Впровадження автоматизованих систем 
методів організації виробництва дозволяє управління виробництвом дозволяє значно 
підприємству оптимізувати використання підвищити ефективність роботи 
ресурсів, зменшити втрати часу та підприємства. Автоматизація включає 
матеріалів. Це призводить до зниження використання роботизованих систем, 
виробничих витрат та підвищення програмного забезпечення для управління 
продуктивності, що, в свою чергу, виробничими лініями та автоматизованих 
збільшує прибутковість підприємства. систем контролю якості. Це зменшує 
залежність від людського фактору, 
підвищує точність виконання операцій та 
знижує виробничі витрати. 
2. Покращення якості продукції. 2. Впровадження методології Lean 
Оптимізація виробничих процесів Production. Методологія Lean Production 
дозволяє забезпечити стабільну та високу спрямована на зменшення втрат у 
якість продукції. Використання сучасних виробництві, підвищення ефективності 
методів контролю якості та автоматизації використання ресурсів та покращення 
процесів знижує ймовірність дефектів та якості продукції. Це досягається через 
підвищує задоволеність клієнтів. оптимізацію виробничих процесів, 
впровадження системи безперервного 
вдосконалення (Kaizen) та залучення 
персоналу до процесу оптимізації. 
3. Зменшення екологічного впливу. 3. Використання енергозберігаючих 
Впровадження екологічно відповідальних технологій. Впровадження 
виробничих процесів сприяє зменшенню енергозберігаючих технологій дозволяє 
негативного впливу на навколишнє зменшити енергоспоживання підприємства 
середовище. Це включає зниження викидів та знизити витрати на енергоресурси. Це 
шкідливих речовин, зменшення може включати використання 
енергоспоживання та впровадження відновлюваних джерел енергії, 
систем переробки відходів. впровадження систем рецикуляції тепла та 
модернізацію енергоспоживаючого 
обладнання. 
Джерело: Власна розробка автора 
 
46 
Завершуючи розгляд продуктових та процесних інновацій, важливо 
усвідомити, що технологічні досягнення та оптимізація виробництва — це 
лише частина успіху на сучасному ринку. Щоб повністю реалізувати 
потенціал інновацій та забезпечити стійке зростання, підприємство повинне 
ефективно комунікувати зі своїми клієнтами, розширювати ринки збуту та 
адаптуватися до нових тенденцій споживання. У цьому контексті 
маркетингові інновації стають незамінними інструментами для досягнення 
конкурентних переваг та зміцнення ринкових позицій. Розглянемо, як 
маркетингові інновації можуть допомогти виробничо-поліграфічному 
підприємству «Оберіг» максимально використати свої технологічні та 
процесні нововведення. 
 
 
 
 
Сучасні Інноваційні 
маркетингові маркетингові 
стратегії інструменти 
Інтеграція Автоматизація 
цифрового маркетингових 
маркетингу процесів 
Соціальні медіа 
Контент- 
та впливові 
маркетинг та 
маркетингові 
брендинг 
стратегії 
Персоналізація Аналітика та 
маркетингових управління 
кампаній даними 
 
 
Рисунок 2.5 – Маркетингові інновації 
Джерело: Власна розробка автора 
 
47 
Сучасні маркетингові стратегії 
a) Інтеграція цифрового маркетингу. В сучасних умовах цифрові технології 
відіграють важливу роль у маркетингових стратегіях. Використання 
інструментів цифрового маркетингу, таких як соціальні мережі, електронна 
пошта, SEO (оптимізація для пошукових систем), контекстна реклама та 
аналітика, дозволяє підприємству «Оберіг» ефективно взаємодіяти з 
цільовою аудиторією, аналізувати її поведінку та швидко адаптуватися до 
змін на ринку. 
b) Контент-маркетинг та брендинг. Створення високоякісного контенту, що 
відповідає інтересам та потребам клієнтів, є важливою складовою 
маркетингових інновацій. Виробничо-поліграфічне підприємство «Оберіг» 
може розробляти інформативні та корисні матеріали, такі як статті, відео, 
блоги та інформаційні бюлетені, що демонструють переваги їхньої 
продукції та технологій. Це підвищує довіру до бренду та сприяє 
створенню лояльної аудиторії. 
c) Персоналізація маркетингових кампаній. Використання персоналізованих 
маркетингових стратегій дозволяє підприємству ефективніше залучати 
клієнтів. Завдяки аналізу даних про клієнтів та їхніх поведінкових 
характеристик, можна створювати персоналізовані пропозиції та 
комунікації, що значно підвищує ймовірність успіху маркетингових 
кампаній. 
Інноваційні маркетингові інструменти 
a) Автоматизація маркетингових процесів. Впровадження автоматизованих 
систем управління маркетингом (Marketing Automation) дозволяє 
підприємству «Оберіг» оптимізувати свої маркетингові зусилля. Такі 
системи забезпечують автоматизоване управління рекламними 
кампаніями, відстеження результатів та сегментацію аудиторії, що 
дозволяє більш ефективно використовувати ресурси та підвищувати 
продуктивність маркетингових активностей. 
 
48 
b) Соціальні медіа та впливові маркетингові стратегії. Використання 
соціальних медіа та співпраця з впливовими особами (інфлюенсерами) 
відкриває нові можливості для просування продукції. Підприємство може 
залучати лідерів думок та популярних блогерів для рекламування своїх 
продуктів, що підвищує довіру до бренду та розширює його аудиторію. 
c) Аналітика та управління даними. Використання сучасних інструментів 
аналітики та управління даними дозволяє підприємству приймати 
обґрунтовані маркетингові рішення. Збір та аналіз даних про клієнтів, 
ринок та ефективність маркетингових заходів сприяє більш точному 
налаштуванню маркетингових стратегій та покращенню результатів. 
Впровадження  маркетингових  інновацій  дозволяє  підприємству 
«Оберіг» не лише ефективніше просувати свою продукцію, але й створювати 
глибші та більш персоналізовані взаємовідносини з клієнтами. Це сприяє 
збільшенню продажів, підвищенню лояльності клієнтів та зміцненню 
ринкових позицій. Інноваційний підхід до маркетингу допомагає 
підприємству бути гнучким та адаптивним до швидкозмінного ринкового 
середовища, що є ключовим фактором для довгострокового успіху. 
Маркетингові інновації є невід'ємною складовою стратегії розвитку 
виробничо-поліграфічного підприємства «Оберіг». Вони доповнюють 
продуктові та процесні інновації, створюючи комплексний підхід до розвитку 
підприємства. Використання сучасних маркетингових стратегій та 
інструментів дозволяє підприємству не лише відповідати на поточні виклики 
ринку, але й проактивно формувати нові можливості для зростання та успіху. 
 
49 
Висновки до розділу 2 
 
Вивчення та оцінка інноваційної діяльності виробничого підприємства 
ТОВ «Оберіг» виявилися важливими та плідними для розуміння його 
потенціалу та перспектив. Виявлено, що підприємство активно впроваджує 
продуктові, процесні та маркетингові інновації з метою покращення якості 
продукції, оптимізації виробничих процесів та розширення ринків збуту. 
Продуктові інновації, такі як цифровий друк, використання 3D- 
принтерів та екологічні матеріали, дозволяють підприємству не лише 
підвищити якість продукції, але й зменшити екологічний вплив виробництва. 
Основні переваги впровадження таких інновацій полягають у підвищенні 
ефективності виробництва та конкурентоспроможності на ринку. 
Паралельно з цим, процесні інновації допомагають оптимізувати 
виробничі процеси та забезпечують більшу ефективність виробництва. 
Важливим кроком є перехід від процесних інновацій до маркетингових, що 
дозволяє підприємству активно взаємодіяти зі своїми клієнтами та 
адаптуватися до змін на ринку. 
Узагальнюючи, інноваційна діяльність підприємства ТОВ «Оберіг» 
виявилася важливим інструментом для забезпечення 
конкурентоспроможності та стійкого розвитку на ринку. Цей аналіз дозволяє 
визначити ключові напрямки подальшого розвитку та сприяє формулюванню 
ефективної стратегії інноваційного розвитку підприємства. 
 
50 
РОЗДІЛ 3 
РОЗРОБКА ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ТОВ «ОБЕРІГ» 
 
 
 
3.1 Визначення мети та основних напрямків інноваційного розвитку 
підприємства 
 
Сучасний ринковий ландшафт характеризується високою динамікою 
змін, зростаючою конкуренцією та швидким розвитком технологій. В таких 
умовах кожне підприємство, що прагне зберегти і зміцнити свої позиції на 
ринку, повинно постійно вдосконалюватися та розвиватися. Інновації є 
ключовим фактором, що дозволяє підприємствам не тільки виживати, але й 
процвітати у швидкозмінному бізнес-середовищі. 
Для підприємства ТОВ «Оберіг» інноваційний розвиток є не просто 
бажаним, а життєво необхідним. Це пов’язано з тим, що постійні технологічні 
оновлення, зміни у споживчих уподобаннях та поява нових конкурентів 
вимагають від підприємства гнучкості та адаптивності. Інновації допомагають 
забезпечити цю гнучкість, відкриваючи нові можливості для оптимізації 
виробничих процесів, вдосконалення продукції та послуг, підвищення якості 
управління та покращення маркетингових стратегій. 
Обґрунтування необхідності інноваційного розвитку також базується на 
економічних і соціальних аспектах. Інновації дозволяють знизити виробничі 
витрати, підвищити продуктивність праці та забезпечити конкурентні 
переваги на ринку. Вони сприяють створенню нових робочих місць, 
підвищенню кваліфікації працівників та поліпшенню екологічних показників 
діяльності підприємства. Завдяки впровадженню інновацій підприємство 
може не тільки збільшити свої доходи, але й позитивно впливати на економіку 
та суспільство в цілому. 
Однак, впровадження інновацій вимагає чіткого планування та 
розуміння конкретних цілей, яких підприємство прагне досягти. Основні цілі 
 
51 
інноваційного розвитку ТОВ «Оберіг» включають оптимізацію виробничих 
процесів, підвищення якості продукції, зниження витрат, розширення ринків 
збуту та підвищення рівня задоволеності клієнтів. Оптимізація виробничих 
процесів, зокрема, дозволить зменшити час на виготовлення продукції, 
знизити кількість відходів та підвищити ефективність використання ресурсів. 
Таким чином, інноваційний розвиток є стратегічним пріоритетом для 
ТОВ «Оберіг», який забезпечить підприємству довгострокову стабільність та 
успіх. 
 
Таблиця 3.1 – Основні напрямки інноваційного розвитку 
 
1 Оптимізація виробничих процесів 
2 Розвиток персоналу та підвищення кваліфікації 
3 Поліпшення якості продукції. 
4 Ефективне управління виробничими ресурсами 
Джерело: Власна розробка автора 
 
 
1. Оптимізація виробничих процесів 
Оптимізація виробничих процесів – це комплекс заходів, спрямованих на 
вдосконалення та підвищення ефективності виробництва, зниження витрат та 
покращення якості продукції. Основні компоненти оптимізації включають: 
a) Автоматизація та роботизація: Впровадження автоматизованих систем 
управління виробництвом та використання робототехніки для підвищення 
точності та швидкості виробничих операцій. Це включає встановлення 
автоматичних ліній, роботизованих маніпуляторів та інших пристроїв, які 
дозволяють зменшити людський фактор у виробничих процесах та 
підвищити продуктивність. 
b) Впровадження сучасних інформаційних технологій: Використання систем 
управління виробничими процесами (ERP-системи), що дозволяють 
оптимізувати логістику, планування та контроль якості. ERP-системи 
забезпечують інтеграцію всіх аспектів виробництва в єдину інформаційну 
 
52 
систему, що полегшує управління ресурсами, відстеження виробничих 
процесів та прийняття рішень. 
c) Енергоефективність та екологічна стійкість: Впровадження технологій, що 
зменшують споживання енергії та негативний вплив на довкілля, 
наприклад, використання відновлюваних джерел енергії та систем 
рециркуляції відходів. Це включає модернізацію обладнання для зниження 
енергоспоживання, впровадження енергозберігаючих технологій та заходів 
для зменшення викидів та відходів. 
 
2. Розвиток персоналу та підвищення кваліфікації 
Розвиток персоналу та підвищення кваліфікації – це стратегічний напрямок, 
що спрямований на підвищення професійного рівня працівників та розвиток 
їхніх компетенцій для забезпечення ефективної роботи підприємства. Цей 
напрямок включає такі основні компоненти, що наведені в рис. 3.1. 
 
 
Навчання та розвиток Мотивація персоналу 
Організація програм навчання Розробка систем стимулювання, 
для працівників з метою які заохочують працівників до 
підвищення їхньої кваліфікації впровадження інновацій та 
та адаптації до нових технологій покращення виробничих 
і процесів. Це включає показників. Це може включати 
проведення тренінгів, курсів премії, бонуси, програми 
підвищення кваліфікації, визнання досягнень, кар'єрний 
семінарів та воркшопів. Такі ріст, а також інші форми 
програми допомагають матеріальної та нематеріальної 
працівникам опановувати нові мотивації. Мотивація персоналу 
навички, що необхідні для сприяє підвищенню їхньої 
роботи з сучасним обладнанням зацікавленості у розвитку 
та технологіями. підприємства та особистому 
професійному зростанні. 
Рис 3.1 – Основні компоненти розвитку персоналу та підвищення 
кваліфікації 
Джерело: Власна розробка автора 
 
53 
3. Поліпшення якості продукції. 
Поліпшення якості продукції є важливим напрямком інноваційного 
розвитку підприємства, спрямованим на задоволення зростаючих вимог 
споживачів та підвищення конкурентоспроможності. Основні компоненти 
цього напрямку показники наведені в рис. 3.2. 
 
 
Контроль якості 
Впровадження сучасних методів контролю якості на всіх 
етапах виробництва для забезпечення відповідності 
продукції міжнародним стандартам. Це включає 
використання автоматизованих систем контролю якості та 
статистичних методів аналізу, що дозволяють своєчасно 
виявляти та усувати дефекти, а також покращувати 
загальну якість продукції. 
 
Інновації у продукті 
Розробка нових продуктів та вдосконалення існуючих для 
задоволення зростаючих потреб споживачів. Це передбачає 
дослідження ринку, розробку нових рецептур, дизайну та 
упаковки продукції. Інновації у продукті також включають 
впровадження нових матеріалів та технологій 
виробництва, що дозволяють підвищити функціональність, 
безпеку та привабливість продукції для кінцевих 
споживачів. 
Рисунок 3.2 – Поліпшення якості продукції 
Джерело: Власна розробка автора 
 
 
Поліпшення якості продукції через сучасні методи контролю та 
впровадження інновацій у продукцію є ключовими факторами для досягнення 
високих стандартів якості та задоволення потреб споживачів. Це забезпечує 
конкурентні переваги підприємства на ринку, сприяє зміцненню його 
репутації та створенню стійкого попиту на продукцію. Таким чином, 
інвестиції у підвищення якості продукції є стратегічно важливим напрямком 
для сталого розвитку ТОВ «Оберіг». 
 
54 
4. Ефективне управління виробничими ресурсами. 
Ефективне управління виробничими ресурсами є ключовим аспектом 
сучасного підприємництва, орієнтованим на оптимальне використання 
наявних ресурсів для досягнення найвищої продуктивності та економічної 
ефективності. Цей напрямок розвитку включає в себе комплексний підхід до 
управління різними видами ресурсів з метою забезпечення стабільності та 
успішності діяльності підприємства. Наочна ілюстрація основних компонентів 
цього підходу наведена на рисунку 3.3. 
 
 
Використання Енергозбереже 
сучасних ння та 
технологій та екологічна 
обладнання стійкість 
Раціональне Моніторинг та 
використання контроль 
часу та праці ресурсів 
Оптимізація Інтеграція 
використання Компоненти управлінських 
матеріалів систем 
 
 
Рисунок 3.3 – Основні компоненти ефективного управління виробничими 
ресурсами 
Джерело: Власна розробка автора 
 
55 
Основні компоненти ефективного управління виробничими ресурсами: 
1. Оптимізація використання матеріалів включає в себе систематичне 
планування та контроль за їхнім запасом та використанням. Це включає 
впровадження систем управління запасами, які дозволяють точно 
прогнозувати потреби в матеріалах, уникати надлишкових запасів та 
зменшувати втрати через застарілість або пошкодження матеріалів. 
2. Ефективне управління виробничими ресурсами передбачає також 
оптимізацію використання робочої сили. Це включає підбір, навчання та 
мотивацію персоналу, раціональне розподіл завдань та встановлення чітких 
стандартів роботи. 
3. Ефективне управління фінансами передбачає раціональне розподіл 
фінансових ресурсів між різними проектами та напрямками діяльності, 
враховуючи їхню стратегічну важливість та потенційний внесок у загальну 
прибутковість підприємства. 
4. Впровадження новітніх технологій та інновацій допомагає 
оптимізувати виробничі процеси, зменшити витрати та підвищити якість 
продукції. Це може включати в себе автоматизацію виробничих ліній, 
використання інтернету речей для моніторингу та контролю за виробництвом, 
а також впровадження розумних систем управління. 
5. Ефективне управління виробничими ресурсами передбачає аналіз та 
управління ризиками, пов'язаними з виробничим процесом, постачальниками 
та ринком. Це також включає розробку стратегій стійкості до змін, які 
дозволяють підприємству адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. 
В цілому, оптимізація процесів, розвиток персоналу, підвищення їхньої 
кваліфікації, покращення якості продукції та ефективне управління ресурсами 
є важливими складовими успішного інноваційного розвитку підприємства. Ці 
напрямки спрямовані на підвищення конкурентоспроможності та створення 
фундаменту для стійкого зростання. 
 
56 
3.2 Розрахунок ефективності впровадження інновацій на підприємстві 
 
Попередній аналіз основних напрямків інноваційного розвитку 
підприємства ТОВ «Оберіг» продемонстрував значний потенціал для 
підвищення ефективності виробництва. Серед цих напрямків особливої уваги 
заслуговують автоматизація та роботизація виробничих процесів, 
впровадження сучасних інформаційних технологій, розвиток персоналу та 
підвищення якості продукції. Вони спрямовані на оптимізацію операційних 
витрат, підвищення продуктивності та покращення конкурентних позицій 
підприємства на ринку. 
Одним з найважливіших компонентів інноваційного розвитку є 
автоматизація та роботизація виробничих процесів, що дозволяє підприємству 
значно знизити виробничі витрати, підвищити точність і швидкість виконання 
виробничих операцій, а також забезпечити стабільну якість продукції. 
Автоматизація дозволяє зменшити вплив людського фактора, підвищити 
гнучкість виробництва та забезпечити ефективне управління ресурсами. 
Впровадження автоматизованих систем управління виробництвом 
вимагає значних інвестицій, проте очікувані економічні вигоди можуть 
перевищити початкові витрати. Для оцінки економічної доцільності 
впровадження автоматизації необхідно провести розрахунки основних 
показників ефективності інвестицій, таких як рентабельність інвестицій (ROI), 
чистий теперішній дохід (NPV), внутрішня норма прибутковості (IRR) та 
строк окупності інвестицій (PBP). 
Ці розрахунки допоможуть визначити, наскільки вигідним є 
впровадження автоматизації на підприємстві, і дадуть змогу керівництву ТОВ 
«Оберіг» прийняти обґрунтоване рішення щодо доцільності інвестицій у цей 
напрямок. Для проведення розрахунків розглянемо конкретний приклад 
впровадження автоматизованих систем управління виробництвом на 
підприємстві. 
 
57 
Етап 1: Визначення вихідних даних 
Для проведення розрахунків необхідно визначити основні вихідні дані, 
які будуть використовуватися у подальших розрахунках: 
 
Таблиця 3.2 – Вихідні дані 
 
1 000 000 грн (витрати на придбання обладнання, 
1 Початкові інвестиції 
встановлення та навчання персоналу). 
Щорічна економія на 
2 300 000 грн. 
робочій силі 
Додатковий щорічний 
  
прибуток від 
3 200 000 грн. 
підвищення 
продуктивності 
Очікуваний термін 
4 5 років. 
служби обладнання 
5 Дисконтна ставка 10%. 
 
Ці дані базуються на аналізі ринку, оцінці витрат на обладнання та 
прогнозах щодо економії та додаткового прибутку. Початкові інвестиції 
включають не тільки вартість придбання обладнання, але й витрати на його 
встановлення та навчання персоналу. Щорічна економія на робочій силі 
оцінюється на основі зменшення витрат на оплату праці завдяки автоматизації 
виробничих процесів. Додатковий прибуток від підвищення продуктивності 
враховує збільшення обсягів виробництва та покращення якості продукції. 
Важливою складовою аналізу є дисконтна ставка, яка враховує вартість 
грошей у часі. Вибір дисконтної ставки у 10% обумовлений середніми 
ринковими умовами та враховує ризики, пов’язані з інвестиціями у нові 
технології. Очікуваний термін служби обладнання визначений на основі 
технічних характеристик та умов експлуатації, що забезпечує об’єктивність та 
реалістичність розрахунків. 
На основі цих вихідних даних будуть проведені подальші розрахунки, 
які дозволять оцінити економічну доцільність впровадження автоматизації на 
підприємстві ТОВ «Оберіг». 
 
58 
Етап 2: Розрахунок рентабельності інвестицій (ROI) 
Рентабельність інвестицій (ROI) визначає співвідношення між 
прибутком, отриманим від впровадження інновацій, та витратами на їх 
впровадження. Це дозволяє оцінити ефективність використання вкладених 
коштів та доцільність інвестицій. 
 
 
Чистий прибуток від інновацій 
������ = × 100% 
Загальні витрати на впровадження інновацій 
 
 
 
Для проведення розрахунків припустимо, що загальні витрати на 
впровадження автоматизованих систем управління виробництвом становлять 
1 000 000 грн, а очікуваний чистий прибуток за рік від їх впровадження складає 
500 000 грн (300 000 грн економії на робочій силі + 200 000 грн додаткового 
прибутку). 
 
 
500 000 
������ = × 100% = 50% 
1 000 000 
 
 
 
Цей показник свідчить про те, що кожна вкладена гривня принесе 50 
копійок прибутку, що є досить високим рівнем рентабельності. Високий 
показник ROI підтверджує доцільність інвестицій у автоматизацію, оскільки 
це дозволить значно підвищити ефективність використання ресурсів 
підприємства та зменшити витрати. 
Розрахунок ROI є важливим етапом у прийнятті рішень щодо інвестицій, 
оскільки він дає чітке уявлення про очікуваний фінансовий результат. Крім 
того, високий показник ROI сприяє залученню додаткових інвесторів та 
кредиторів, оскільки демонструє економічну доцільність та вигідність 
проекту. 
 
59 
Етап 3: Розрахунок чистого теперішнього доходу (NPV) 
Чистий теперішній дохід (NPV) розраховується як сума дисконтованих 
грошових потоків від інновацій мінус початкові інвестиції. Це допомагає 
визначити поточну вартість майбутніх грошових потоків, враховуючи вартість 
грошей у часі. 
 
 
 
де: 
CFt – щорічний грошовий потік (економія на робочій силі + додатковий 
прибуток), 
r – дисконтна ставка, 
I0 – початкові інвестиції. 
 
 
Припустимо, що річний грошовий потік становить 500 000 грн, 
дисконтна ставка – 10%, а період інвестицій – 5 років. 
 
 
 
 
Отриманий результат NPV у розмірі 895 391 грн свідчить про те, що 
проект є економічно вигідним, оскільки його реалізація забезпечить значний 
чистий теперішній дохід. Позитивне значення NPV вказує на те, що сума 
дисконтованих грошових потоків перевищує початкові інвестиції, що 
підтверджує доцільність впровадження автоматизації. 
 
60 
Етап 4: Розрахунок внутрішньої норми прибутковості (IRR) 
Внутрішня норма прибутковості (IRR) – це така ставка дисконту, при 
якій NPV дорівнює нулю. IRR показує очікувану річну норму прибутковості 
інвестиційного проекту і дозволяє оцінити його привабливість. 
Для нашого прикладу IRR знаходиться між 40% та 50%, що є високим 
показником, який свідчить про значну економічну вигоду від інвестицій. 
Високий показник IRR демонструє, що проект забезпечує значну норму 
прибутковості, перевищуючи вартість капіталу та ризики, пов'язані з 
інвестиціями. 
Розрахунок IRR дозволяє порівнювати різні інвестиційні проекти між 
собою та обирати найбільш вигідний з них. Висока внутрішня норма 
прибутковості свідчить про те, що проект є привабливим не тільки для 
підприємства, але й для потенційних інвесторів та кредиторів. 
 
Етап 5: Розрахунок строку окупності інвестицій (PBP) 
Строк окупності інвестицій (PBP) – це період, за який сума чистих 
грошових потоків покриває початкові інвестиції. Цей показник дозволяє 
оцінити, за який час підприємство поверне вкладені кошти та почне 
отримувати чистий прибуток. 
I₀ 
������ = 
Щорічний грошовий потік 
 
 
Для нашого прикладу: 
 
1 000 000 
������ = = 2 роки 
500 000 
 
Строк окупності у 2 роки є дуже коротким періодом для таких 
капіталовкладень, що свідчить про високу швидкість повернення інвестицій та 
початок отримання чистого прибутку. Це дозволяє підприємству швидко 
реінвестувати кошти у подальший розвиток та інновації. 
 
61 
Результати розрахунків ефективності впровадження інноваційної 
автоматизації на підприємстві ТОВ «Оберіг» є доказом важливості та 
вигідності цього проекту. Враховуючи великий обсяг даних та складність 
аналізу, ми зосередилися на ключових показниках, які дають повну картину 
економічного впливу інновацій на підприємство. 
Усі етапи розрахунків, від визначення вихідних даних до розрахунку 
строку окупності, показали високий рівень доцільності та ефективності 
інвестицій у автоматизацію виробничих процесів. Значення рентабельності 
інвестицій (ROI), чистого теперішнього доходу (NPV), внутрішньої норми 
прибутковості (IRR) та строку окупності (PBP) підтвердили, що впровадження 
інновацій стане ключовим фактором у підвищенні ефективності та 
конкурентоспроможності підприємства. 
Загальний позитивний результат аналізу свідчить про те, що проект 
інноваційного розвитку має значний потенціал для створення додаткової 
вартості та забезпечення стійкого економічного зростання. Впровадження 
автоматизації виробничих процесів стане ключовим кроком у стратегії 
розвитку ТОВ «Оберіг», дозволяючи підприємству досягти високих 
результатів у підвищенні продуктивності, зменшенні витрат та покращенні 
якості продукції. 
Цей проект інноваційного розвитку не лише забезпечить підприємству 
перевагу на ринку, але й сприятиме його сталому розвитку та зміцненню 
лідерської позиції у своєму сегменті. Таким чином, впровадження 
інноваційної автоматизації на підприємстві ТОВ «Оберіг» є не лише 
необхідним кроком для вдосконалення виробничих процесів, але й 
стратегічним рішенням для досягнення успіху та стабільності у глобальному 
бізнес-середовищі. 
 
62 
Висновки до розділу 3 
 
Розділ 3 є ключовим етапом у визначенні та обгрунтуванні інноваційної 
стратегії для підприємства ТОВ «Оберіг». На протязі цього розділу ми глибоко 
вивчали мету та напрями інноваційного розвитку, а також провели докладний 
аналіз ефективності впровадження інновацій на підприємстві. 
Мета інноваційної політики ТОВ «Оберіг» полягає в тому, щоб стати 
лідером у своїй галузі за рахунок впровадження передових технологій, 
оптимізації виробничих процесів та розвитку персоналу. Основні напрямки 
інноваційного розвитку включають оптимізацію виробничих процесів, 
розвиток персоналу та підвищення його кваліфікації, поліпшення якості 
продукції, ефективне управління виробничими ресурсами та розвиток нових 
продуктів і послуг. 
Розрахунок ефективності впровадження інновацій на підприємстві 
показав високу доцільність та перспективність запланованих інноваційних 
проектів. Аналіз показників, таких як рентабельність інвестицій, чистий 
теперішній дохід, внутрішня норма прибутковості та строк окупності, свідчить 
про те, що впровадження інновацій буде прибутковим та ефективним для 
підприємства. 
Розроблена інноваційна політика є ключовим інструментом для 
досягнення стратегічних цілей підприємства ТОВ «Оберіг». Впровадження 
інновацій допоможе підприємству зберегти конкурентну перевагу, розширити 
ринкові можливості та забезпечити стале зростання прибутковості. Такий 
підхід сприятиме зміцненню лідерської позиції підприємства на ринку та 
забезпечить його успішний розвиток у майбутньому. 
 
63 
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ 
 
У цій кваліфікаційній роботі було всебічно досліджено теоретичні, 
методологічні та практичні аспекти інноваційної політики в сучасному бізнесі 
на прикладі ТОВ «Оберіг». Результати дослідження дозволили зробити 
наступні висновки. 
Теоретичні аспекти інноваційної політики в сучасному бізнесі 
1) Роль інноваційної політики: Інноваційна політика є ключовим 
елементом стратегічного управління, що спрямований на забезпечення 
довгострокової конкурентоспроможності підприємства. В умовах глобалізації 
та швидкого технологічного розвитку інноваційні підходи стають невід'ємною 
частиною бізнес-стратегії, оскільки дозволяють адаптуватися до змін 
ринкового середовища, забезпечувати підвищення ефективності виробництва, 
поліпшення якості продукції та зниження витрат. 
2) Методи формування інноваційної політики: Формування ефективної 
інноваційної політики передбачає комплексний підхід, що включає 
стратегічне планування, управління знаннями та інвестування в новітні 
технології. Особлива увага приділяється розвитку людського капіталу, 
оскільки саме кваліфіковані працівники є носіями знань та навичок, 
необхідних для реалізації інновацій. 
3) Технологічні та інноваційні тенденції у поліграфічній галузі: 
Поліграфічна галузь перебуває на етапі значних змін, обумовлених 
впровадженням нових технологій, таких як цифровий друк та 3D-друк. Ці 
технології забезпечують вищу якість продукції при зниженні витрат, а також 
відкривають нові можливості для створення інноваційної продукції. 
Автоматизація виробничих процесів сприяє підвищенню продуктивності та 
зменшенню виробничих витрат. 
Діагностика показників ефективної інноваційної політики на ТОВ «Оберіг» 
1) Галузевий аналіз: Виробничо-поліграфічна галузь України має 
значний потенціал для розвитку через впровадження інноваційних технологій 
 
64 
та оптимізацію виробничих процесів. Дослідження показали, що 
підприємства, які активно впроваджують інновації, демонструють вищі 
показники продуктивності та конкурентоспроможності. 
2) Організаційно-економічна  характеристика  підприємства:  ТОВ 
«Оберіг» має добре розвинену організаційно-економічну структуру, що 
дозволяє ефективно здійснювати інноваційну діяльність. Оцінка інноваційної 
діяльності підприємства виявила, що існують значні резерви для підвищення 
ефективності через оптимізацію управлінських процесів та збільшення 
інвестицій у нові технології. 
Розробка інноваційної політики ТОВ «Оберіг» 
1) Стратегічні напрямки інноваційного розвитку: На основі проведеного 
аналізу було визначено основні напрямки інноваційного розвитку 
підприємства, включаючи впровадження нових виробничих технологій, 
оптимізацію управлінських процесів та розвиток людського капіталу. 
Запропоновано ряд заходів, спрямованих на підвищення мотивації 
працівників, покращення умов праці та забезпечення безперервного навчання. 
2) Ефективність впровадження інновацій: Розрахунки показали, що 
запропоновані заходи сприятимуть значному підвищенню продуктивності 
праці, зниженню виробничих витрат та покращенню якості продукції. Це, в 
свою чергу, дозволить підприємству зберігати та зміцнювати свої конкурентні 
позиції на ринку. 
На основі проведеного дослідження можна сформулювати наступні 
рекомендації для покращення інноваційної політики на ТОВ «Оберіг» 
Підвищення ефективності навчальних програм 
1) Регулярне проведення тренінгів та семінарів для підвищення кваліфікації 
працівників у сфері інноваційних технологій. Це дозволить працівникам 
швидко адаптуватися до нових вимог ринку та забезпечить безперервний 
розвиток їх професійних навичок. 
 
65 
2) Запровадження системи наставництва для передачі досвіду від більш 
досвідчених працівників до новачків, що сприятиме швидшій адаптації нових 
працівників до роботи та підвищенню загальної продуктивності. 
Вдосконалення системи мотивації 
1) Розробка гнучкої системи преміювання, яка враховує індивідуальні 
досягнення працівників та результати роботи команд. Це сприятиме 
підвищенню мотивації працівників та їх зацікавленості у досягненні високих 
результатів. 
2) Впровадження нематеріальних форм мотивації, таких як визнання 
досягнень працівників, що підвищить їх задоволеність роботою та лояльність 
до компанії. 
Покращення умов праці 
1) Забезпечення працівників сучасним обладнанням та створення комфортних 
умов праці, включаючи гнучкий графік роботи та можливості для 
дистанційної роботи. Це сприятиме підвищенню продуктивності працівників 
та їх задоволеності робочим середовищем. 
2) Впровадження програм підтримки здоров'я працівників, включаючи 
медичне страхування та спортивні заходи, що допоможе знизити рівень 
захворюваності та підвищити загальний рівень здоров'я працівників. 
Підвищення рівня комунікацій 
1) Розробка ефективної системи внутрішніх комунікацій для швидкого обміну 
інформацією та прийняття оперативних рішень, що зменшить кількість 
помилок та підвищить ефективність роботи підприємства. 
2) Регулярне проведення зустрічей керівництва з працівниками для 
обговорення поточних питань та отримання зворотного зв'язку, що сприятиме 
формуванню довірчих відносин між працівниками та керівництвом, 
підвищуючи рівень задоволеності працівників. 
Зниження плинності кадрів 
 
66 
1) Впровадження програм розвитку кар'єри, які дозволять працівникам бачити 
перспективи професійного зростання в компанії, що зменшить плинність 
кадрів та залучить висококваліфікованих спеціалістів. 
2) Проведення регулярних опитувань задоволеності працівників та аналіз їх 
результатів для виявлення проблемних аспектів та пошуку шляхів їх 
вирішення, що дозволить оперативно реагувати на проблеми та підвищувати 
задоволеність працівників. 
Впровадження цих рекомендацій створить сприятливе та мотивуюче 
середовище для працівників ТОВ «Оберіг», що забезпечить підвищення їх 
задоволеності роботою, ефективності праці та зниження плинності кадрів. Це, 
у свою чергу, позитивно вплине на загальну конкурентоспроможність та 
успішність компанії на ринку. 
 
67 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Фукс А.Е. Інноваційна політика як важіль прискореного розвитку 
економіки: піручник. Київ, 2009 URL: 
https://ir.kneu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/8e562296-0b5b-446a-a6c3- 
91cd4e840655/content (зата звернення 01.05.2024) 
2. Лебедева Л.В. Сучасна інноваційна політика держави в україні: 
проблеми та перспективи реформування: навч. пос. Київ, 2021 URL: 
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2664 (дата звернення 01.05.2024) 
3. Бєляєва  Н.С. Актуальність інноваційних методів управління в 
сучасному бізнесі:  підручник. Київ, 2021 URL: 
https://knute.edu.ua/file/NjY4NQ=/2c4d719b5499529d6670a2dfac8e7828.pdf 
(дата звернення 01.05.2024) 
4. Боковець В.В. Інноваційна діяльність в Україні: підручник. Київ, 2021 
URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/wp-content/uploads/2022/01/en-2021- 
6t1-03.pdf (дата звернення 01.05.2024) 
5. Данілова І.С. Досвід здійснення інноваційної діяльності в Україні та 
світі:  монографія. Суми, 2023 URL: 
https://repo.snau.edu.ua/bitstream/123456789/6738/ (дата звернення 01.05.2024) 
6. Погорєлова Т.О. Інноваційна діяльність підприємств: проблеми та 
напрями  їх вирішення. Економічні науки, № 46. Харків, 2017 URL: 
https://repository.kpi.kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/dd288bed-843a-476e- 
8fa3-d0b3bc89444a/content (дата звернення 01.05.2024) 
7. Дурняк Б.В., Штангрет А.М., Мартинів В.В. Стан і тенденції розвитку 
підприємництва у видавничо-поліграфічній галузі. Наукові записки. 2008. № 2 
(14). С. 77–82. 
8. Писаренко К.Р., Кваша Т.К., Рожкова Л.В., Коваленко О.В. 
Інноваційна діяльність в Україні у 2019 році: науково-аналітична доповідь. В- 
тво: УкрІНТЕІ, 2020. URL: http://www.uintei.kiev.ua/page/innovaciyna-diyalnist- 
v-ukrayini-u-2019-roci (дата звернення: 01.05.2024) 
 
68 
9. Кобєлєв В.М, Василюк К.О. Інноваційна діяльність промислового 
підприємства: підручник. Київ, 2021 URL: 
https://core.ac.uk/download/pdf/187510623.pdf (дата звернення 01.05.2024) 
10. Яковенко Р.В., Чернега А.М. Інноваційна діяльність в Україні: 
проблеми та перспективи: науч. пос. Кропивницький, 2020 URL: 
https://kntu.kr.ua/doc/zb_22(2)_ekon/stat_20_1/72.pdf (дата звернення 
01.05.2024) 
11. Пушкар О.І., Грабовський Є.М., Оленич М.М. Технології 
поліграфічного виробництва: навч. пос. Харків, 2019 URL: 
http://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/21438/1/2019 (дата звернення: 
01.05.2024) 
12. Котляревський Я.В., Князєв С.І., Мельников О.В. Напрями розвитку 
інноваційних процесів у видавничо-поліграфічній галузі: підручник. Львів, 
2015. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/116313/02- 
Kotlyarevskyy.pdf?sequence=1 (дата звернення 01.05.2024) 
13. Міністерство освіти і науки України. Поліграфічні, мультимедійні та 
web-технології. Інновації: монографія. Харків, 2022 URL: 
https://pmw.nure.ua/files/51.pdf (дата звернення 01.05.2024) 
14. Веретільник Т.І., Мисник Л.Д., Мисник Б.В., Капітан Р.Б. Організація 
видавничої і поліграфічної діяльності: навч. пос. Черкаси, 2020 URL: 
https://er.chdtu.edu.ua/bitstream/ChSTU/3380/1 (дата звернення 01.05.2024) 
15. Новіков Ф.В., Крюк А.Г. Сучасні технології видавничополіграфічної 
галузі: підручник. Вид. ХНЕУ. Харків, 2010. URL: 
http://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/11539/1202010.pdf (дата 
звернення 01.05.2024) 
16. Базилюк В.Б. Дослідження напрямків трансформації 
видавничополіграфічної галузі в умовах ринкових перетворень в Україні. В- 
тво: Українська академія друкарства. Львів, 2009 URL: 
http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/2009_4_3/pdf/221-224.pdf (дата 
звернення 01.05.2024) 
 
69 
17. Грет Г.П, Галенко М.Ю. Інноваційна діяльність видавничо- 
поліграфічної галузі: суть і тенденції розвитку: підручник. Львів, 2020 URL: 
http://pvs.uad.lviv.ua/static/media/4-60/5.pdf (дата звернення 01.05.2024) 
 
70 
ДОДАТКИ 
 
Додаток А 
 
 
71 
Додаток Б 
 
 
72 
Додаток В 
 
 
73 
Додаток Г
ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
