«Удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення ефективності діяльності підприємства (на матеріалах ТОВ «АнВа»)»

Скринько, Владислав Сергійович

Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8199

Назва:	«Удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення ефективності діяльності підприємства (на матеріалах ТОВ «АнВа»)»
Автори:	Табурець, Ігор Іванович Скринько, Владислав Сергійович
Ключові слова:	ЕФЕКТИВНІСТЬ;ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ;ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ;ФАКТОРИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ.
Дата публікації:	чер-2025
Короткий огляд (реферат):	Об’єкт дослідження: ефективність організаційно-економічного механізму підприємства як економічна категорія. Предмет дослідження: сукупність напрямів підвищення та забезпечення ефективності діяльності підприємства на основі удосконалення функціонування його організаційно-економічного механізму. Мета дослідження: дослідження теоретичних і практичних аспектів підвищення ефективності діяльності підприємства ТОВ «АнВа» й формування напрямів удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення ефективності діяльності підприємства. Завдання дослідження: дослідити поняття, сутність ефективності; визначити роль ефективності в діяльності підприємств; визначити фактори впливу на ефективність діяльності підприємства; проаналізувати виробничогосподарську діяльність ТОВ «АнВа»; дати оцінку рівню ефективності підприємства; обґрунтувати напрями удосконалення організаційно-економічного механізму забзпечення ефективності діяльності підприємства. Методи дослідження: аналіз, синтез, узагальнення результатів дослідження, економічний, статистичний, порівняльний аналіз та ін. Одержані результати: розроблені пропозицій щодо удосконалення організаційно-економічного механізму підприємства можуть бути впроваджені в поточну діяльність досліджуваного підприємства.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу):	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8199
Розташовується у зібраннях:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Файли цього матеріалу:

Файл	Опис	Розмір	Формат
Скринько В._Б_076_25.pdf Restricted Access		1.74 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії

Показати повний опис матеріалу Перегляд статистики

Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.

Extracted text

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи бакалавра
на тему
«Удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення
ефективності діяльності підприємства
(на матеріалах ТОВ «АнВа»)»

Виконав:здобувач 4 курсу,
групи ЕП – 214
спеціальність 076 «Підприємництво,
торгівля та біржова діяльність»
Скринько В.С
Керівник Табурець І.І.
Рецензент Курганський С.П.

Черкаси 2025 року

РЕФЕРАТ
Кваліфікаційна робота магістра містить: 55 сторінок, 10 таблиць, 5
рисунків, список літератури з 36 найменувань.
Тема дослідження: «Удосконалення організаційно-економічного механізму
забезпечення ефективності діяльності підприємства
(на матеріалах ТОВ «АнВа»)»
Об’єкт дослідження: ефективність організаційно-економічного механізму
підприємства як економічна категорія.
Предмет дослідження: сукупність напрямів підвищення та забезпечення
ефективності діяльності підприємства на основі удосконалення функціонування
його організаційно-економічного механізму.
Мета дослідження: дослідження теоретичних і практичних аспектів
підвищення ефективності діяльності підприємства ТОВ «АнВа» й формування
напрямів удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення
ефективності діяльності підприємства.
Завдання дослідження: дослідити поняття, сутність ефективності;
визначити роль ефективності в діяльності підприємств; визначити фактори
впливу на ефективність діяльності підприємства; проаналізувати виробничо-
господарську діяльність ТОВ «АнВа»; дати оцінку рівню ефективності
підприємства; обґрунтувати напрями удосконалення організаційно-економічного
механізму забзпечення ефективності діяльності підприємства.
Методи дослідження: аналіз, синтез, узагальнення результатів
дослідження, економічний, статистичний, порівняльний аналіз та ін.
Одержані результати: розроблені пропозицій щодо удосконалення
організаційно-економічного механізму підприємства можуть бути впроваджені в
поточну діяльність досліджуваного підприємства.

КЛЮЧОВІ СЛОВА: ЕФЕКТИВНІСТЬ, ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИЙ
МЕХАНІЗМ, ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ, ФАКТОРИ ПІДВИЩЕННЯ
ЕФЕКТИВНОСТІ.

ЗМІСТ
ВСТУП..........................................................................................................................5
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ..............7
1.1. Шляхи отримання капіталу підприємства ...................................................... 7
1.2. Фактори впливу на діяльність підприємства та підвищення ефективності
підприємства………………………………………………………………………..15
1.3. Людський фактор як складова успіху.............................................................. 24
Висновки до розділу1………………………………………………………...........27
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ТА ОЦІНЮВАННЯ СТАНУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «АнВа».....................28
2.1. Загальна характеристика розвитку та ефективного забезпечення управління
ТОВ «АнВа» .............................................................................................................28
2.2. Аналіз ефективності та результативності фінансово-господарської
діяльності підприємства ..........................................................................................39
2.3. Конкурентоспроможність підприємства........................................................44
Висновки до розділу 2 .............................................................................................47
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО
МЕХАНІЗМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ТОВ«АнВа»...............................................................................48
3.1. Організаційно-економічний механізм забезпечення ефективності та
результативності діяльності ТОВ «АнВа» .............................................................48

3.2. Перспективи розвитку підприємства…………………………………………53
Висновки до розділу 3 ............................................................................................. 57
ВИСНОВКИ ............................................................................................................. 58
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ................................................................60
ДОДАТКИ.................................................................................................................
ВСТУП
У сучасних умовах соціально-економічного розвитку України особливої
актуальності набуває питання підвищення ефективності діяльності підприємств
як основи відновлення та стабілізації національної економіки. У період відбудови
країни підприємницький сектор відіграє ключову роль у забезпеченні
економічного зростання, створенні робочих місць, формуванні бюджетних
надходжень та відновленні виробничого потенціалу. Саме тому підвищення
результативності функціонування підприємств є одним із важливих напрямів
економічної політики держави.
Ефективність діяльності підприємств значною мірою залежить від дієвості
організаційно-економічного механізму управління, який забезпечує раціональне
використання ресурсів, узгодженість управлінських рішень та здатність
підприємства адаптуватися до змін внутрішнього і зовнішнього середовища.
В умовах відновлення економіки України зростає потреба у впровадженні
сучасних підходів до управління підприємствами, удосконаленні системи
планування, мотивації персоналу, управління витратами та використанні
інноваційних інструментів підвищення ефективності діяльності. Важливим
завданням стає формування гнучкого та результативного організаційно-
економічного механізму, який здатний забезпечити стабільність функціонування
підприємств і сприяти їх сталому розвитку.
Актуальність теми роботи полягає у дослідження теоретичних засад та
практичних напрямів удосконалення організаційно-економічного механізму

забезпечення ефективності діяьності підприємства набуває важливого значення
суб’єктів господарювання, так і для відновлення та зміцнення економічного
потенціалу України.
Метою роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів
підвищення ефективності діяльності підприємства ТОВ «АнВа» й формування
напрямів удосконалення організаційно-економічного механізму забезпечення
ефективності діяльності підприємства.
Для досягнення поставленої мети в дослідженні необхідно
вирішитинаступні завдання:
− дослідити поняття, сутність ефективності;
− визначити роль ефективності в діяльності підприємств;
− визначити фактори впливу на ефективність діяльності підприємства
 проаналізувати виробничо-господарську діяльність ТОВ «АнВа»;
 дати оцінку рівню ефективності підприємства;
 обґрунтувати напрями удосконалення організаційно-економічного
механізму забзпечення ефективності діяльності підприємства.
Об’єктом дослідження є ефективність організаційно-економічного
механізму підприємства як економічна категорія.
Предметом дослідження є сукупність напрямів підвищення та
забезпечення ефективності діяльності підприємства на основі удосконалення
функціонування його організаційно-економічного механізму.
Методи дослідження: аналіз, синтез, узагальнення результатів
дослідження, економічний, статистичний, порівняльний аналіз та ін.
Практичне значення отриманих результатів полягає у розробці
пропозицій щодо удосконалення організаційно-економічного механізму
підприємства, які можуть бути впроваджені в поточну діяльність підприємства.
База дослідження: ТОВ «АнВа», основною метою діяльності якого є
допомога державі в забезпеченні військовим одягом військових.

Інформаційна база дослідження: навчальні підручники, наукові статті,
аналітичні та статистичні дослідження, дані бухгалтерської звітності
досліджуваного підприємства.
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Шляхи отримання капіталу підприємства

Капітал – це економічна категорія, яка відома давно, але отримала новий
зміст в умовах ринкових відносин. Як головна економічна база створення і
розвитку підприємства, капітал у процесі свого функціонування забезпечує
інтереси держави, власників і персоналу.
Капітал підприємства характеризує загальну вартість засобів у грошовій,
матеріальній і нематеріальній формах, які інвестуються у формування його
активів. Розглядаючи економічну сутність капіталу підприємства, слід
зазначити такі його характеристики (табл. 1.1).
Таблиця 1.1. Класифікація капіталу підприємства.
Характеристика капіталу Обґрунтування характеристики капіталу
підприємства підприємства
В економічній теорії виділяють три основних
фактори виробництва, які забезпечують
господарську діяльність підприємств: капітал; земля
1. Капітал підприємства є основним
та інші природні ресурси; трудові ресурси.
фактором виробництва
У системі даних факторів виробництва капіталу
відводиться пріоритетна роль, оскільки він об’єднує
всі фактори в єдиний виробничий комплекс

У даній своїй якості капітал може виступати
2. Капітал характеризує фінансові ізольовано від виробничого фактора – у формі
ресурси підприємства, які позикового капіталу, який забезпечує формування
забезпечують дохід доходів підприємства не у виробничій (операційній),
а у фінансовій (інвестиційній) сфері його діяльності
Капітал забезпечує необхідний рівень добробуту
його власників як у поточному, так і в
перспективному періодах. Частина капіталу, яка
3. Капітал є головним джерелом спрямована на задоволення поточних чи
формування добробуту його перспективних потреб його власників, перестає
власників виконувати функцію капіталу. Капітал, який
накопичується, повинен задовольнити потреби його
власників у перспективному періоді, тобто формує
рівень майбутнього їх добробуту
У даній якості, перш за все, виступає власний
капітал підприємства, який визначає обсяг його
чистих активів. Разом з тим, обсяг власного капіталу,
який використовує підприємство, одночасно
4. Капітал підприємства є головним
характеризує і потенціал залучення ним позикових
виміром його ринкової вартості
фінансових засобів, які забезпечують отримання
додаткового прибутку. У сукупності з іншими, менш
значимими факторами, формується база оцінки
ринкової вартості підприємства
Здатність власного капіталу до зростання високими
темпами характеризує високий рівень формування і
5. Динаміка капіталу підприємства є
ефективний розподіл прибутку підприємства, його
важливим барометром рівня
спроможність підтримувати фінансову рівновагу за
ефективності його господарської
рахунок внутрішніх джерел. І навпаки, зниження
діяльності
обсягу власного капіталу є, як правило, наслідком
неефективної, збиткової діяльності підприємства
Джерело: розроблено автором на основі [23]
Велику роль відіграє капітал в економічному розвитку підприємства і в
забезпеченні інтересів держави, власників і персоналу виступає головним
об’єктом фінансового управління підприємством. На діючому підприємстві
власний капітал має певні основні форми (рис. 1.1).

Джерело: розроблено автором на основі [23]
Рисунок 1.1 - Форми функціонування власного капіталу підприємства.
1. Статутний фонд характеризує початкову суму власного капіталу
підприємства, інвестовану у формування його активів для початку здійснення
господарської діяльності. Його розмір визначається статутом підприємства. Для
підприємств окремих сфер діяльності й організаційно-правових форм
(акціонерне товариство, товариство з обмеженою відповідальністю) мінімальний
розмір статутного фонду регулюється законодавством.
2. Резервний фонд (резервний капітал) є зарезервованою частиною
власного капіталу підприємства, призначеного для внутрішнього страхування
його господарської діяльності. Розмір даної резервної частини власного капіталу
визначається установчими документами. Формування резервного фонду
здійснюється за рахунок прибутку підприємства (мінімальний розмір
відрахувань прибутку в резервний фонд регулюється законодавством).
3. Спеціальні (цільові) фінансові фонди, до яких належать
цілеспрямовано сформовані фонди власних фінансових засобів з метою їх
наступних цільових витрат. У складі цих фінансових фондів виділяють звичайно
амортизаційний фонд, ремонтний фонд, фонд охорони праці, фонд спеціальних
програм, фонд розвитку виробництва тощо. Порядок формування й використання
засобів цих фондів регулюється статутом й іншими установчими та внутрішніми

документами підприємства.
4. Нерозподілений прибуток характеризує частину прибутку
підприємства, що був отриманий у попередньому періоді та не використаний на
споживання власниками (акціонерами, пайовиками) й персоналом. Ця частина
прибутку призначена для реінвестування на розвиток виробництва.
5. Інші форми власного капіталу, до яких належать розрахунки за майно
при передачі його в оренду, розрахунки з учасниками стосовно виплати їм
прибутків у формі відсотків або дивідендів і деякі інші, відображені в першому
розділі пасиву балансу.
Управління власним капіталом пов’язане не тільки з забезпеченням
ефективного використання вже накопиченої його частини, але і з формуванням
власних фінансових ресурсів, що забезпечують майбутній розвиток
підприємства. Власні фінансові ресурси класифікуються за певними джерелами
(табл.1.2).
Таблиця 1. 2. Джерела формування власних фінансових ресурсів підприємства.
№ з/п Джерела Склад джерел
1. Прибуток, що залишається в розпорядженні
підприємства.
2. Амортизаційні відрахування від основних засобів і
1. Внутрішні джерела
нематеріальних активів.
3. Інші внутрішні джерела формування власних
фінансових ресурсів
1. Залучення додаткового пайового або акціонерного
капіталу.
2. Зовнішні джерела 2. Одержання підприємством безплатної фінансової
допомоги.
3. Інші джерела формування власних фінансових ресурсів
Джерело: розроблено автором на основі [20]

У складі внутрішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
основне місце належить прибутку, що залишається в розпорядженні
підприємства, він формує переважну частину його власних фінансових ресурсів,
забезпечує приріст власного капіталу, а відповідно, і ріст ринкової вартості
підприємства [1]. Певну роль у складі внутрішніх джерел виконують також
амортизаційні відрахування, особливо на підприємствах із високою вартістю
власних основних засобів і нематеріальних активів; проте суму власного капіталу
підприємства вони не збільшують, а лише є засобом його реінвестування. Інші
внутрішні джерела не грають помітної ролі у формуванні власних фінансових
ресурсів підприємства.
У складі зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
основне місце належить залученню підприємством додаткового пайового
(шляхом додаткових внесків у статутний фонд) або акціонерного (шляхом
додаткової емісії та реалізації акцій) капіталу [2]. Для окремих підприємств
одним із зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів може бути
надана їм безплатна фінансова допомога, яка надається, як правило, лише
окремим державним підприємствам. До числа інших зовнішніх джерел входять
безплатно передані підприємству матеріальні та нематеріальні активи, що
включаються до складу його балансу.
Формування фінансових ресурсів підприємства здійснюється за рахунок
власних та запозичених коштів. Загальна сума фінансових ресурсів складається у
кожного окремого підприємства з таких елементів:
1) Власний капітал: статутний (пайовий) капітал, додатково вкладений
капітал, додатковий капітал, резервний капітал, нерозподілений прибуток тощо;
2) Забезпечення наступних витрат та платежів;
3) Довгострокові зобов’язання;
4) Поточні зобов’язання.
Так, власний капітал - це частина в активах підприємства, що залишається

після вирахування його зобов’язань. Величина власного капіталу визначається як
алгебраїчна сума його складових елементів:
1) статутного капіталу, який відображає зафіксовану в установчих
документах загальну вартість активів, які є внеском власників (учасників) до
капіталу підприємства, або пайового капіталу, який відображає суму пайових
внесків членів спілок та інших підприємств, що передбачена установчими
документами.
2) додаткового капіталу, який відображає суму, на яку вартість
реалізації випущених акцій перевищує їхню номінальну вартість.
3) іншого додаткового капіталу, що представляє суму дооцінки
необоротних активів, вартість активів, безкоштовно отриманих підприємством
від інших юридичних або фізичних осіб та інші види додаткового капіталу.
4) резервного капіталу, який відображає сума резервів, створених
відповідно до чинного законодавства або установчих документів за рахунок
нерозподіленого прибутку підприємства.
5) нерозподіленого прибутку (непокритого збитку) – суми прибутку,
яка реінвестована у підприємство, або сума непокритого збитку.
6) неоплаченого капіталу, який відображає суму заборгованості
власників (учасників) за внесками до капіталу.
7) вилученого капіталу, який показує фактичну собівартість акцій
власної емісії або часток, викуплених товариством у його учасників.
Внутрішнім називається фінансування, якщо воно здійснюється за рахунок
коштів, одержаних від діяльності підприємства (прибуток, амортизаційні суми,
грошові кошти, одержані від продажу майна, стійкі пасиви). Початкове
формування фінансових ресурсів відбувається в момент створення підприємства
за рахунок статутного капіталу [3]. Статутний капітал - це майно підприємства,
створене за рахунок внесків засновників і величина якого регулюється
законодавством.

Зовнішнє фінансування - це кошти, не пов'язані з діяльністю підприємства.
До них належать:
1) кошти, які мобілізуються на фінансовому ринку:
продаж, акцій, облігацій; кредит; операції з валютою та дорогоцінними
металами; проценти і дивіденди за цінними паперами інших емітентів.
2) кошти, які підприємство одержує в порядку перерозподілу
державні бюджетні субсидії; страхові відшкодування; фінансові ресурси, що
поступають від галузевих структур, асоціацій, концернів.
1.2 Фактори впливу на діяльність підприємства

На сьогоднішній день однією з актуальних проблем є розгляд і вивчення
чинників, які прямопропорційно впливають на діяльність підприємства та його
прибуток. Будь-яке підприємство всі свої сили спрямовує на отримання кінцевого
результату. Всі фактори, що впливають на роботу підприємства, поділяються на
зовнішні і внутрішні (рис. 1.2).
До зовнішніх факторів належать природні умови, транспортні умови,
державне регулювання цін, тарифів, відсотків, податкових ставок та пільг,
штрафних санкцій, конкуренція на ринку товарів тощо. Ці фактори не залежать
від діяльності підприємства, але суттєво впливають на його прибуток.
До внутрішніх факторів відносять обсяги виробництва та реалізації
продукції, структура продукції, собівартість продукції, якість продукції , ціни та
інше. Внутрішні фактори поділяють на виробничі та невиробничі. Виробничі
фактори характеризують наявність та використання засобів і предметів праці,
трудових та фінансових ресурсів. Ці фактори, у свою чергу, поділяють на
екстенсивні та інтенсивні.
Екстенсивні фактори впливають на процес отримання прибутку через
кількісні зміни: обсягу засобів та предметів праці, фінансових ресурсів,

тривалості роботи обладнання, чисельності персоналу, фонду робочого часу
тощо.

Рисунок 1.2 – Класифікація факторів, що впливають на діяльність
підприємства та величину прибутку підприємства .
Джерело: розроблено автором на основі [18]
Інтенсивні фактори впливають на процес отримання прибутку через якісні
зміни: підвищення продуктивності обладнання та його якості, використання
прогресивних видів матеріалів та вдосконалення технології їх обробки,
прискорення оборотності оборотних коштів, підвищення кваліфікації та
продуктивності праці персоналу, зниження трудомісткості та матеріаломісткості
продукції, удосконалення організації праці та ефективніше використання
фінансових ресурсів та інше [4].

До невиробничих факторів належать постачальницько-збутова та
природоохоронна діяльність, соціальні умови праці та побуту тощо.
Економісти Л. Донцова та Н. Нікіфоровa також розподіляють фактори на
залежні й незалежні. До незалежних (зовнішніх) вони відносять стан ринку, ціну
та тарифи на паливо, енергію, норми амортизації, систему оподаткування, обсяг
та якість природних ресурсів. До залежних (внутрішніх), на їх думку, відносяться
обсяг та якість продукції, рівень собівартості та інших затрат, рівень організації
праці, економічна зацікавленість працівників та рівень виробництва.
Отже, чинники, які безпосередньо впливають на збільшення прибутку
підприємства і які воно може контролювати – це внутрішні чинники. Розглянемо
деякі із них.
Одними із найважливіших внутрішніх чинників зростання прибутку в
сучасних умовах є такі: зростання обсягу готової продукції, зниження її
собівартості, підвищення якості, поліпшення асортимнту, підвищення
ефективності використання виробничих фондів.
У зв'язку з тим, що переважну частину прибутку (95-97%) підприємства
одержують від реалізації товарної продукції, то цій частині прибутку має
приділятися головна увага.
На прибуток від товарної продукції впливає зміна залишків нереалізованої
продукції. Чим більше цих залишків, тим менший прибуток від реалізації
продукції. Величина нереалізованої продукції залежить від низки причин,
обумовлених комерційною банківською діяльністю та умовами реалізації
продукції. А отже, щоб збільшити прибуток підприємство має вжити
відповідних заходів щодо скорочення залишків нереалізованої продукції як
кількісно, так і у сумарному вираженні.
Найважливішим чинником, що впливає на величину прибутку, є зміна
обсягу виробництва та реалізації продукції[5].
Падіння обсягів виробництва за сучасних економічних умов, беручи до

уваги низки протидіючих чинників як, наприклад, підвищення цін, неодмінно
веде до скорочення обсягу прибутку. Звідси висновок про необхідність вжити
невідкладних заходів із забезпечення зростання обсягу виробництва з
урахуванням технічного його відновлення і підвищення ефективності
виробництва. Натомість, вдосконалення розрахунково-платіжних відносин між
підприємствами сприятиме поліпшенню умов реалізації продукції, отже,
зростанню прибутку.
Наступний важливий чинник, що впливає на величину прибутку, це ціна
продукції. Вільні ціни встановлюються самими підприємствами залежно від
конкурентоспроможності цієї продукції, попиту й пропозиції на аналогічну про
дукцію інших виробників [6]. Тому рівень вільних цін на продукцію у певній
мірі є чинником, який залежить від підприємства. Не залежать від підприємства
державні регульовані ціни, наприклад, на продукцію підприємств-монополістів.
Вочевидь, що справжній рівень цін визначається передусім якістю готової
продукції, залежить від технічного вдосконалення її виробництва,
проведення робіт з модернізації існуючих виробництв і т.д. [7].
Дослідження показали, що на сьогодні в багатьох випадках є сенс
направити зусилля підприємства на поліпшення ціноутворення. Це особливо
справедливо, якщо прибутковість в розрахунку на одиницю продукції низька,
адже тоді збільшення обсягу продажу не спричинить суттєвого зростання
прибутку, відтак кращим варіантом буде зниження витрат і або підвищення ціни.
Можна заперечити, що підвищення ціни зазвичай призводить до певного
скорочення обсягу продажу [8]. Але варто зазначити, що, по-перше, це
трапляється не завжди, а по-друге, навіть якщо це і станеться, то невеликим
скороченням продажу можна пожертвувати, якщо він буде компенсований
підвищеною ціною. В будь-якому разі зміна ціни прямо й одночасно впливає на
прибуток і збут.
Ще одним чинником, безпосередньо впливаючим на величину прибутку

підприємства, є зміна рівня собівартості продукції. Між величиною прибутку і
рівнем собівартості існує прямо пропорційна залежність: чим нижчою є
собівартість продукції, обумовлена рівнем витрат на її виробництво, тим вищим
буде прибуток і навпаки [9]. Цей чинник, в свою чергу, перебуває під впливом
багатьох причин. Тому, при аналізі зміни рівня собівартості потрібно виявити
причини її зниження або підвищення для того, щоб розробити заходи щодо
скорочення рівня витрат на виробництво продукції, отже, збільшити за рахунок
цього прибуток підприємства.
У практиці підприємницької діяльності застосовуються різні способи
зниження собівартості. Безумовно, використовуються такі прийоми, як економія
паливно-сировинних ресурсів, матеріальних й трудових витрат, зниження частки
амортизаційних відрахувань, скорочення адміністративних витрат тощо. Проте
слід пам'ятати, що зниження собівартості має межу, після якого вона вимагає
зниження якості продукції.
У сучасному ринковому господарстві приділяють значну увагу новим
методам управління витратами, таким як управлінський облік [10].
З його допомогою здійснюється контроль над витратами підприємства.
Особливо ефективний облік по центрам відповідальності. Ця форма управління
витратами дозволяє раціоналізувати структуру витрат, оперативно реагувати на
відхилення від нормальної запланованої величини витрат і просить передати
частину функцій прийняття рішень до рівня лінійних керівників. Вони
відповідають за затверджену величину витрат і мають забезпечити виконання
запланованих показників.
Крім зазначених вище чинників на величину прибутку впливають зміни у
структурі виробленої продукції. Чим більша частка рентабельної продукції, тим
більше прибутку отримає підприємство. Тобто збільшення частки
малорентабельної продукції спричинить зменшення прибутку.
Загальновідомо, що будь-яка продукція проходить стадії життєвого циклу:

проектування, освоєння, запуск у виробництво [11]. В результаті серійного
випуску відбувається насичення ринку цим продуктом. Після закінчення часу
продукція морально застаріває, або не витримує конкурентної боротьби, і, під
тиском дедалі нижчої рентабельності, її випуск скорочується чи припиняється.
Задля збереження рівня прибутку для підприємства важливо визначити
початок проектування й запуску у виробництво нової продукції [12]. Етап
проектування й освоєння продукції займає певний час, протягом якого
підприємство зазнає збитків. Потім із моменту запуску продукції у
виробництво збитки починають знижуватися і через деякий час досягається
точка беззбитковості. При збільшенні обсягу продажу росте і прибуток за
допомогою зниження частки постійних витрат. При досягненні рівноваги попиту
й пропозиції розмір прибутку стабілізується і певний час залишається на
незмінному рівні [13]. Такий стан може зберігатися досить тривалий час за
відсутності загрози з боку конкурентів і при стабільному попиті на продукцію. За
наявності конкурентів підтримку рівня продажів можна досягти,
використовуючи метод зниження рентабельності, тобто зниження ціни за
допомогою частки прибутку.
При посиленні конкурентної боротьби підприємство неспроможне далі
підтримувати рівень продажів за допомогою зниження ціни, оскільки робота стає
неефективною, збитковою. Задля підтримки ефективності підприємству потрібно
знижувати витрати пропорційно зниженню ціни або ж збільшувати обсяг
виробництва іншої продукції, попит на яку ще не вичерпаний. Тому підприємства
повинні братися до освоєння нового виду продукції на етапі зростання прибутку
для того, щоб до моменту зниження рентабельності старої продукції випуск нової
продукції досяг точки беззбитковості. Така стратегія дозволить постійно
зберігати досягнутий рівень рентабельності і навіть, при не сприятливій
кон'юнктурі, підвищити його.
Прибуток підприємства виступає основним джерелом фінансування

розвитку підприємства, удосконалення його матеріально-технічної бази,
забезпечення усіх форм інвестування. Вся діяльність підприємства спрямована
на забезпечення зростання прибутку або його стабілізації на певному рівні .
Ряд вище перелічених факторів повинен бути предметом посиленого
розгляду та обґрунтування відносно формування прибутку. Без належної уваги
до цієї проблеми і кожного фактора зокрема, неможлива ефективна діяльність та
прибутковість будь-якого з підприємств.
Нині в економіці України спостерігається тенденція до значного зниження
доходів суб`єктів господарювання, що призводить до зменшення прибутку чи
навіть збитковості багатьох підприємств. Для того, щоб підприємства України в
сучасних ринкових умовах працювали стабільно та отримували прибуток, можна
запропонувати такі основні чинники його збільшення:
1. Нарощення обсягів виробництва і реалізації продукції.
2. Здійснення заходів щодо підвищення продуктивності праці своїх
працівників та застосовування системи участі працівників у прибутках
підприємства.
3. Зменшення витрат на виробництво продукції або застосування
сучасних методів управління витратами, однією з яких є управлінський облік
4. Кваліфіковане здійснення цінової політики, оскільки на ринку діють
переважно вільні (договірні) ціни.
5. Грамотна побудова договірних відносин з постачальниками,
посередниками, покупцями.
6. Покращення системи маркетингу на підприємстві, потрібно згрупувати
свою продукцію за ознакою рентабельності і зосередити увагу на тій продукції,
яка є високорентабельною.
7. Удосконалення продукції з середнім рівнем рентабельності, а
низькорентабельну зняти з виробництва.

8. Організація виробничого процесу таким чином, щоб він був
пристосований до швидкої переналадки.
9. Постійне проведення наукових досліджень аналізу ринку, поведінки
споживачів і конкурентів.
Отже, запропоновані заходи можуть використовуватися
вітчизняними підприємствами для підвищення прибутковості своєї діяльності
в нинішніх умовах в Україні. Рівень прибутковості можна сприймати як оцінку
ефективності діяльності.
Для того, щоб оцінка ефективності підприємства була об’єктивною, слід
звернути увагу не тільки на основні витрати, а й на витрати засобів праці та
робочої сили. Також на виробництво вцілому дуже впливає фінансове
становище підприємства та його організаційно – управлінський механізм та
технологічні переваги.
Оцінюючи результати діяльності ефективність класифікують на
економічну, організаційну та соціальну (табл.1.3)
Таблиця 1.3. Різновиди ефективності господарської діяльності організації
Економічна ефективність Організаційна ефективність Соціальна
ефективність
Показує результат Показує якість Показує відповідність витрат
використання матеріальних, організаційної структури та соціальних результатів
фінансових, трудових та підприємства та діяльності підприємства до
природних ресурсів. результативність її цілей та соціальних інтересів
управління. суспільства.
Джерело: розроблено автором на основі [15]

1.3 Людський фактор як складова успіху

На підприємстві « АнВа» людський фактор має велике значення.
Виробничий персонал є найактивнішою складовою виробництва.
Після того, як поступило замовлення, керівники усіх підрозділів
підприємства збираються на нараду, де вирішуються усі організаційні питання.
Після вирішення всіх питань швидко запускається виробництво, щоб не втрачати
жодного дня. На підприємстві завжди є запас необхідних матеріалів для
виробництва для того, щоб невідкладно запустити процес пошиття військового
одягу.
Після того, як юридичний відділ завірить всі документи і директор їх
підтвердить, в дію вступає закрійний цех, який розпочинає запуск виробництва.
Закінчують виробництво швейні цехи, на яких лягає найбільша відповідальність.
Кожним відділом керують майстри, які відповідають за роботу підлеглих своїх
цехів. Після того, як замовлення виконано, військові костюми відвозять на склади
МО або прямо у військові частини, де перевіряють їхню якість.
Якщо якість замовника задовольняє, кошти за пошиття костюмів
перераховують на рахунок підприємства. Якщо ТОВ «АнВа» не виконало умови
договору і запізнилось з доставкою костюмів, на нього накладають штрафні
санкції, які несуть за собою великі збитки. Для того, щоб замовлення
виконувалось вчасно, існує конкретний режим роботи для працівників і правил
внутрішнього трудового розпорядку.
До проголошення військового стану в Україні, підприємство працювало
тільки по будням з 8 години ранку до 17 години вечора. Субота й неділя – вихідні
дні. Та зараз, коли виробництво вимушено збільшується, робочий графік,
змінився. Усі працівники добровільно погодились працювати більше і збільшили
свій робочий графік до 10 годин. Субота також стала робочим днем. Всі
розуміють складність державного становища і своєю роботою намагаються
допомогти воїнам на передовій. Економісти підприємства слідкують за тим, щоб
дохід підприємства збільшувався, а не навпаки. Від цього залежить діяльність

підприємств в цілому.
Програмне забезпечення товариства на вищому рівні. Уся фінансова
інформація систематизована, що допомагає більш впевнено вести облік і
складати звітність. Відповідальність за комп’ютерне забезпечення лежить на
спеціалісті, під наглядом якого працюють усі комп’ютери товариства. У ТОВ
«АнВа» до підбору персоналу ставляться дуже відповідально. Від персоналу
залежить товаро спроможність підприємства. На даний час персонал на
підприємстві повністю укомплектований. Вільних робочих місць немає. Але
товариство планує розширення, тож буде подавати заявку до Центру Зайнятості.
Увесь молодший персонал (швачки, механіки) мають виробничий розряд не
менше третього. Це дає їм змогу повністю відповідати вимогам керівництва. Усі
майстри і технологи мають вищу технологічну освіту, яка дає їм змогу займати
свої посади.
Підбором персоналу займається відділ кадрів, який проводить з
кандидатом співбесіду і відправляє на виробництво для проходження
випробувального терміну. Такий термін триває два тижні. Якщо людина в роботі
сподобалась майстру і якісно та вчасно виконувала всі поставлені перед нею
задачі, то майстер в свою чергу подає директору рекомендацію щодо нової
людини і згоду на її працевлаштування. Трудові книжки усіх працюючих
знаходяться у відділі кадрів разом з особовою справою. Увесь керуючий
персонал підприємства (майстри, технологи, бухгалтери та інші) отримує
заробітну плату в залежності від своєї ставки. Виробничий персонал (швачки,
механіки) отримують заробітну плату залежно від виробітку. Чим більше
пошиється продукції, тим більша зарплатня. Зарплатня видається два рази в
місяць – 7 і 22 числа кожного місяця.
Протягом двох тижнів майстер веде свій календар виходу продукції і в
кінці складає наряд, по якому працівники отримують зарплатню. Наряд включає
в себе список усіх працюючих виробництва і всю виконану кожною людиною

роботу за два тижні. У кожної швачки свої процеси, які мають свою розцінку в
залежності від складності. Чим швидша у виконанні роботи швачка, тим
дорожчий у неї процес. Швачка з вищим розрядом може заробляти менше, ніж
швачка з нижчим розрядом тому що вона повільно шиє і не встигає за
постановленою нормою виробництва. Тобто кожна людина отримує по своїй
заслузі. Зарплатня отримується у безготівковій формі через банківські картки.
Після того, як майстер склав наряд, його передають до головного
бухгалтера, який перераховує у банк гроші для їх зарахування на особисті картки
працівника. Зарплатня працівників повинна бути не меншою за мінімальну,
встановлену в державі. У ТОВ «АнВа» усі працівників отримують зарплатню
більшу за мінімальну. Найменше серед працівників становить 8500грн.
Раз у рік працівники мають право на відпустку, яка оплачується. Відпустка
становить 24 календарних дні. Але проробивши 6 місяців працівник може піти у
відпустку на 14 днів, а потім ще через 6 місяців на 10 днів. Або ж не розривати
відпустку і проробивши 11 місяців піти на 24 дні. Також працівник може
отримати відпускні кошти і працювати цілий рік. Ще працюючий може за рік
взяти два тижні відгулу за свій рахунок по особистим причинам. Якщо працівник
захворів, йому відкривають лікарняний лист, по якому перераховують лікарняні
кошти, розмір яких залежить від стану здоров’я працівника. Стосовно
преміальних. Щомісячно 7 числа працівникам виплачується премія у розмірі 15%
від місячної зарплатні. А в кінці року, 30 грудня, підбиваючи підсумки, премія
виплачується у розмірі 25% від середньомісячної зарплати. Також кожні 6-7
місяців, аналізуючи підняття цін на продукцію і комунальні послуги в державі,
підприємство підіймає розцінки на процеси швачкам на 10-15%.
Висновок: у даному розділі було розглянуто фактори впливу на
економічну активність підприємства. Проаналізовано важливу роль людського
фактору.

РОЗДІЛ 2.
АНАЛІЗ ТА ОЦІНЮВАННЯ СТАНУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «АнВа»

2.1. Загальна характеристика розвитку та ефективного забезпечення
управління ТОВ «АнВа»

Товариство з обмеженою відповідальністю «АнВа» було зареєстроване
30.06.1999 р. Воно являється швейним підприємством, яке спеціалізується на
пошитті спеціального одягу для військовослужбовців, поліції, судових
виконавців, Нацгвардії, тощо… Засновником являється Курганський Петро
Федорович. Назва підприємства походить від імен онуків засновника – Анни та
Івана. З 2012 року головою підприємства став син засновника – Курганський
Станіслав Петрович, який з гідністю продовжує справу свого батька,
прислухаючись до його порад. Підприємство отримує замовлення від
Міністерства Оборони України, військової частини 3078 Національної Гвардії
України, Служби Судової Охорони, Управління державної охорони України,
Національної поліції України, Національної академії державної прикордонної
служби України. Вивчаючи статут підприємства, я дізнався на чому грунтується
його робота і хто задіяний у вирішенні виробничих питань.

Правова база

1) Дані з Єдиного Державного Реєстру підприємства та організації
України (ЄДРПОУ) – з даних ЄДРПОУ підприємству надано код #
03058052. Державна реєстрація відбулася 30 червня 1999р. Засновником
став Курганський Петро Федорович. Юридична адреса підприємства:
20901, Україна, Черкаська область, м. Чигирин, вул. Б. Хмельницького,
буд. 3. У 2012 р. відбулися зміни. Право очолювати підприємство перейшло
до Курганського Станіслава Петровича.
2) Офіційний договір з Міністерством Оборони України про
забезпечення замовника військовим спецодягом – Міністерство Оборони
України (Відділ підготовки та проведення закупівель за напрямком
тилового забезпечення та постачання матеріальних ресурсів) являється
найбільшим замовником ТОВ «АнВа». Співпраця розпочалася з 2014р.
Кожен рік підприємство подає свою кандидатуру на пошиття великої
кількості військових костюмів. За високу якість, своєчасну поставку
продукції ТОВ «АнВа» завоювали до себе прихильність МОУ. Тож великі
контракти щорічно підприємство отримує. На підприємстві працює понад
100 осіб, які сумлінно виконують свою роботу і намагаються вчасно
виконати замовлення. В кінці року проводиться пролонгація. Якщо
підприємство за рік не добрало потрібної кількості костюмів (як вказано в
договорі), то в січні МОУ додає невистачаючу кількість замовлення. У
січні 2022р. пройшла пролонгація, за результатами якої підприємство ще
має пошити 1100 костюмів для вищого військового офіцерського складу. У
квітні відбудеться заключення нового договору з МОУ на 2023 рік.
3) Тендер на пошиття військового спец. одягу від Управління
Державної Охорони України – Управління Державної Охорони України
проводить тендер на пошиття великої кількості костюмів на суму 9 млн.
287 тис. грн. Крім ТОВ «АнВа» в тендері взяли участь такі підприємства:
ПрАТ «Астра Люкс», ТОВ «Олтекс», ТОВ « Пром стандарт», ТОВ

«Формстиль». Всі учасниці гідно представили свої зразки пошиття
костюму і всі отримали замовлення у кількості 15 тис. костюмів. Вид
тканини обирає замовник
4) Договір з Черкаською ткацькою фабрикою про
співпрацю і постачання на підприємство потрібної кількості
тканини, яке затвердило МОУ – ТОВ «АнВа» являється постійним
замовником великої кількості тканин і ниток у Черкаській ткацькій
фабриці. Ці підприємства співпрацюють досить давно і завжди
чітко виконують умови їхнього договору. Ткацька фабрика вчасно
постачає нитки і тканину, а «АнВа» завжди вчасно оплачує всі
замовлення. У Черкасах виготовляють саме таку камуфльовану тканину,
яку затвердило МОУ. Ця тканина мало синтетична, добре пропускає
повітря і гарно носиться. Вона дуже практична у використанні.
Якщо використати під час пошиття не затверджену МОУ тканину, то під
час перевірки представниками МОУ готової продукції накладаються
великі штрафи на підприємство. Також близьке розташування
Черкас до Чигирина дає можливість швидко доправляти тканину на
підприємство, не порушуючи при цьому темпу виробництва.
На даний час, коли в Україні ввели військовий стан, замовлення від
Міністерства Оборони надходять без проходження тендерів, на які в державі
нема часу. Укладається двостороння угода на пошиття енної кількості
військових костюмів і відразу запускається виробництво, так як військові дуже
потребують якісного одягу і взуття. Рух коштів підприємства проходить через
податкову, яка робить перевірку на підприємстві кожні три місяці (раз у квартал).
ТОВ «АнВа» співпрацює з «Райфайзен Банк Аваль», в якому має свій
основний рахунок, на який замовник перераховує кошти за надану послугу.
Економічне становище в державі дуже впливає на роботу підприємства. Якщо

ціни в державі піднялися вгору, то відповідно витрати на виробництво
збільшуються. Після цього автоматично збільшується ціни на пошиття
військового костюму, інакше підприємство не матиме прибутку. Політичне
становище також має велике значення. Як вище сказано, після введення
військового стану і оголошення мобілізації, попит на військові костюми стрімко
зріс. Замовлення на пошиття збільшились втричі, тому й збільшилась кількість
робочих годин для працівників.
Підприємство отримує замовлення від Міністерства Оборони України,
військової частини 3078 Національної Гвардії України, Служби Судової
Охорони, Управління державної охорони України, Національної поліції України,
Національної академії державної прикордонної служби України.
Для пошиття військових костюмів Міністерством Оборони затверджено
зразок тканини, який має високу якість і практичний у використанні ( рис.2.1).

Рисунок 2.1 – Зразок тканини для пошиття військового костюму, затверджений
Міністерством Оборони
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

Для пошиття костюмів усі матеріали отримуються від постачальників, з
якими підприємство працює багато років. Такими постачальниками є Черкаська
ткацька фабрика, яка постачає тканину; одеське ТОВ «Веллтекс – Україна», яке
являється імпортером ниток. Замки, гудзики, липучки постачає Харківська
фабрика фурнітури. В зв’язку з обстрілами в багатьох містах України отримувати
від постачальників необхідні матеріали стало проблемно. Під загрозою стало
своєчасне виконання замовлення на пошиття костюмів. Та, незважаючи на усі
складності, ТОВ «АнВа» являється одним з провідних товариств у своїй галузі.
Серед вище наведених конкурентних підприємств «АнВа» одне з небагатьох,
кому пощастило з місцезнаходженням. Багато підприємств через обстріли
вимушені зупинити свою діяльність, не ризикуючи життями працівників. Через
це основна частина замовлень від МО, яка раніше розділялась на всі
підприємства, які подавали свої заявки на тендер, тепер лягла на плечі ТОВ
«АнВа».
У місті Чигирин, де знаходиться основна база підприємства, працюють
близько 140 осіб персоналу. Така кількість людей не в змозі пошити усю бажану
кількість костюмів. Для цього частина замовлення переноситься на філіали
підприємства, які знаходяться в містах Київ та Вознісенськ. Вся продукція після
пошиття перевозиться на склади МО. Та бувають випадки, коли товар потрібен
терміново. Тож замовник приїжджає по своє замовлення сам, не чекаючи
переправки на склади.
Трапляється й таке, коли навпаки швейні підприємства не закриваються, а
відкриваються. Зважаючи на тяжке становище в державі і аналізуючи потребу у

військовому одязі, багато підприємств вирішують розгорнути швейний бізнес. Це
стосується областей, де не ведуться бойові дії. Але такі підприємства не можуть
отримати замовлення від МО, не маючи попередньо досвіду у співпраці з МО.
Та одного бажання замало. В таких випадках нові підприємці зв’язуються з
керівництвом ТОВ «АнВа» і пропонують свою допомогу у пошитті.
Якщо «АнВа» відчуває , що не справиться з поставленою задачею, а
підвести МО не хочеться, воно погоджується на пропозицію новачків,
вимагаючи від них такої ж самої якості пошитих костюмів. Новачки шиють
костюми під іменем «АнВа» з великою відповідальністю для того, щоб не
зіпсувати репутацію «АнВа» перед МО. Ось так у воєнних умовах підприємці
намагаються допомогти своїй державі.
Також великий вплив на роботу швейних підприємств в цілому мають
масові електровідключення в своїх областях. Це спричиняє великі труднощі у
виробництві. ТОВ «АнВа» не виключення. Тож для вирішення цього питання
необхідно мати потужні генератори , які б змогли забезпечити електроенергією
усе швейне обладнання. Та нажаль таких потужних генераторів в Україні в
наявності немає. Тож МО дало наказ місцевим урядам не відключати від енергії
підприємства , які являються стратегічними об’єктами і забезпечують постачання
необхідної продукції для держави у воєнний час.
Перш ніж запустити військовий костюм у виробництво, завідуючий
виробництвом підприємства зв’язується з представниками Міністерства
Оборони, які контролюють увесь процес виробництва товару, так як їм потрібна
якість, швидкість і продуктивність. Замовник має конкретно вказати вид тканини,
артикул і колір нитки, різновид всієї фурнітури ( замки, липучки, гудзики ) і саме
основне – кількість потрібних розмірів. Коли всі питання вияснені уточнюється
факт моделі. Тобто замовник визначає яка модель костюму йому потрібна. Якщо
модель не змінюється, то виріб запускається у виробництво. Якщо ж модель
змінюється, то технологи розробляють нову модель, складають послідовність

технологічних процесів, виготовляють необхідні лекала, прораховують вартість
кожного процесу і аж потім запускають нову модель костюма у виробництво.
Виготовлення костюма розпочинається із завезення на підприємство
необхідної кількості тканини, ниток і фурнітури. ТОВ « АнВа » в більшості
співпрацює з черкаською ткацькою фабрикою, яка забезпечує тканиною і
нитками, і харківською фабрикою, яка забезпечує фурнітурою. Так як у березні
логістика в Україні не працювала, водії підприємства самі їздили до Харкова по
фурнітуру, ризикуючи життям. На щастя фабрика з фурнітурою була
розташована на уцілілій стороні Харкова. Тож МО зв’язалось з Харковом і водіям
дуже швидко завантажили всі необхідні матеріали, які вже були виготовлені і
лежали на складі. Тож справились швидко і ніхто не постраждав. Коли всі
необхідні матеріали є в наявності, розпочинається процес пошиття костюму.
В першу чергу роботу розпочинає розкрійний цех. Технологи і
розкрійники розрізають настил з 50 стелин (мінімум) на деталі, керуючись
лекалами, які виготовив конструктор – модельєр. Коли костюм розрізаний на
деталі, до роботи приступають швачки , на чолі зі своїм майстром, який керує
процесом послідовного пошиття костюму. В швейний цех заносять декілька
пачок окремих деталей. Кожна пачка включає в себе деталі на 50 костюмів.
Паралельно на спеціальній машині нарізаються необхідні липучки, які швачки
використовують у пошитті. Увесь швейний процес включає в себе близько
двадцяти процесів, за кожен з яких відповідає окрема швачка. Кожна швачка шиє
тільки свій процес, призначений їй майстром. Після виконання своєї роботи вона
передає пошиту деталь іншій швачці, яка продовжує ланцюжок створення
костюму. Коли костюм пошитий, до роботи приступає технолог ОТК, який
перевіряє правильність пошиття костюма і виключає всі можливі недоліки.
На підприємстві «АнВа» існує п’ять швейних цехів, які разом за день
виготовляють близько 300 костюмів. Після ОТК костюм переходить в
пакувальний цех. В ньому працівниці звіряються з ростовкою замовника і

пакують готові костюми , сортуючи їх по розмірам. Коли все спаковано і готово
до відправки, вантажники завантажують фургон і водій відвозе готову продукцію
на базу МО, де костюми далі розподіляють по підрозділам. Але зараз підрозділи
не чекають коли міністерство їм надсилатиме товар і самі по нього приїжджають,
прискорюючи процес і полегшуючи роботу міністерства. Для того, щоб якомога
швидше і більше забезпечити військових одягом у воєнний час, працівники ТОВ
«АнВа» працюють майже без вихідних і подовжують свій робочий день на дві
години. Цим самим вони також роблять свій внесок для перемоги нашої держави.
У швейній промисловості велику увагу приділяють підбору обладнання,
персоналу та безпосередньо матеріалу для виробництва. ТОВ «АнВа» оснащене
самим сучасним швейним обладнанням, яке полегшує людську працю і впливає
на якість військового костюму. Розпочнем із закрійного цеху. В ньому
розташовані дві машини для розрізання настилів на деталі. Одна машина
автоматична, а інша ручна (розкрійник сам вручну направляє машину).Ручна
машина менш небезпечна аніж автоматична. На автоматичній розкрійній машині
через її небезпечність працює чоловік, який пройшов всі курси з техніки безпеки
і вміло нею керує. Жінок до цієї машини не підпускають, так як жіноча
майстерність більш доречна в швейних цехах. Обладнання в розкрійному цеху
японського виробництва. Швейні цехи також оснащені машинами японського і
китайського виробництва високої якості. Їх декілька видів: оверлоки
(краєобметувальні машини), спецмашини (трьох і п’яти нитні машини, які
одночасно зшивають виріб і обметують край деталі), петельні машини,
закріпочні і прості швейні. Швейні машини в більшості фірми ZOJE, а всі інші
фірми ZUKI (рис. 2.2).

Рисунок 2.2 – Обладнання швейного виробництва
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

Сучасні швейні машини дуже полегшують працю швачки, так як оснащені
автоматичною відрізкою нитки після закінчення шиття, що відчутно скорочує час
пошиття виробу. Якби швачка вручну обрізала б нитки, то її затрата часу на виріб
була б значно більшою. Усі машини обслуговуються кваліфікаційними
наладчиками, які знають всі особливості таких машин і можуть швидко
усунути можливі неполадки, не затримуючи процесу виробництва.
Що стосується підбору якісних матеріалів, то до цього ставляться дуже
відповідально. Тканина має добре пропускати повітря , не зменшуватись в
розмірі після прання і не линяти. Липучки повинні міцно закріплювати кишені, а
замки – блискавки вільно і без перешкод закриватись і відкриватись. Всі ці
фактори входять до якості виробу. Нитки також мають бути тільки армовані –
тобто високої міцності, що являється запорукою міцності всього виробу. ТОВ
«АнВа» перевірила на практиці матеріали з багатьох фабрик, але співпрацює
тільки з кращими, які обрало МО. З такими фабриками складаються договори на
всі замовлення. Різновиди виробів, які виготовляє підприємство, наведено в
рис.2.3.

Костюм літній- польовий Костюм зимовий з утепленням

Термобілизна
Рисунок 2.3 – Різновиди військового одягу, які виготовляє ТОВ « АнВа»
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

2.2. Аналіз ефективності та результативності фінансово-
господарської діяльності підприємства

В даний час легка промисловість зазнає деяких проблем. Держава
намагається допомогти підприємствам , виділяючи субсидії для малого і
середнього бізнесу.
Перш ніж розпочати свій бізнес (у нашому випадку швейний),
підприємство повинно мати матеріальний початковий фундамент, щоб закупити
необхідне обладнання. Вартість швейної машини на даний час, в залежності від
складності і кваліфікації, сягає від 35 тис. грн. до 65 тис. грн. Ось коли все
необхідне обладнання є на підприємстві, тоді можна працювати над великими
замовленнями. Що стосується нашого товару (військового костюму), то ми
можемо спробувати вирахувати чистий прибуток підприємства за місяць від
пошиття військових костюмів.
Замовник військових костюмів (Міністерство Оборони) платить за пошиття
одного костюму 1600грн. На оплату праці працівникам (швачкам) виділяється
близько 368грн. з пошитого костюму – це в загальному становить 23 % від повної
вартості костюму. На оплату комунальних послуг виділяється ще 10 %. На
логістичні витрати (доставка транспортом) йде 5 % прибутку. На закупівлю
необхідного матеріалу для виробництва відраховуються 10 % прибутку.
Залишаються податки, які підприємство сплачує в державну казну через
податкову службу – вони становлять приблизно 13 % прибутку. В загальній
складності витрати становлять 61 % з кожного костюму, а чистий дохід
становить 39%. Тож після вище викладеного аналізу ми можемо прорахувати
чистий прибутковий залишок підприємства з кожного костюму. Якщо вартість
костюму – 1600грн., то витрати становлять 976 грн. На підприємстві працює
близько 120 осіб обслуговуючого персоналу, з них 90 швачок. За день вони

виготовляють близько 300 костюмів. За місяць загальний обсяг виробництва
костюмів становить 6000 одиниць. Загальна сума прибутку підприємства у
місяць – 9млн. 600тис. грн. Відрахуємо витрати 61% і отримаємо місячну суму
чистого прибутку підприємства – 3 744 000 грн. Аналізуючи свої прибутки від
виду замовлення і його об’ємів, ТОВ «АнВа» запланувало розширення.
На початок 2024 року вартість основних фондів ТОВ «АнВа» становила
19 млн. 422 тис. грн. У березні було введено основних фондів на 4 млн. 855 тис.
грн, а у серпні – на 8 млн. 92 тис. грн. Обсяг випуску продукції на даний час
становить 44 млн. 400 тис. грн. Чисельність виробничого персоналу 90 осіб.
Для втілення своїх цілей підприємство повинно мати оборотні кошти, що
дасть йому змогу підтримувати і збільшувати своє виробництво.
Обчислимо фондовіддачу, фондомісткість та фондоозброєність. Перед
цим обчислим середньорічну вартість основних фондів:
ОФ = ОФп + (ОФвв х Т) / 12 – (ОФвиб хТ) / 12
ОФ = 19 422 000 + (4 855 000 х 9 / 12) + (8 092 000 х 4 / 12) =
= 22 760 000 грн.
Фв = ТП / ОФ = 44 400 000/ 22 760 000 = 1 950 780 грн.
Фм = ОФ / ТП = 22 760 000 / 44 400 000 = 0,51 грн.
Фз = ОФ / Ч = 22 760 000 / 90 = 252 889 грн / ос.
Як уже було сказано на початку 2022 року вартість основних фондів
становила 19 422000 грн. Поступило у звітному році 48 000000 грн, а вибуло –
3 600 000 грн. На кінець звітного року вартість основних фондів становила
63 822 000 грн. Тож обчислим коефіцієнти відновлення і вибуття:
К виб = ОФв / ОФп.р К відн = Офввед / ОФк.р
К відн = 48 000 000 / 63 822000 = 0, 752 або 75,2 %
К виб = 3 600 000 / 19 422 000 = 0,185 або 18,5 %
Первісна вартість грошових коштів , сплачених для придбання активів

становить 70 272 000 грн. за рік. Ліквідаційна вартість становить 44 400 000 грн.
за рік. Обчислим річну амортизацію:
А = (Пв – Лв) / Т = (70 272000 – 44 400000) / 5 = 5 174 400 грн.
Коефіцієнт зносу рівний відношенню суми нарахованої амортизації до
первісної вартості основних засобів:
Кзн = А / Пв
Кзн = 5 174 400 / 70 272 000 = 0,074
Рентабельність – це відношення суми прибутку до середньорічної вартості
активів:
R = Чп / Ат.ср х 100%
R = (44 928 000 / 70 272 000) х 100% = 63,93
Для того, щоб виробництво вступило в дію, і всі виробничі цехи почали
працювати в повному обсязі, необхідно щоб на складі були всі матеріали,
необхідні для запуску виробництва. Такими матеріалами являються тканина,
нитки, замочки, гудзики, та липучки. Це все являється прикладною фурнітурою
для виготовлення військового костюму. Перш ніж робити замовлення для
постачальників фурнітури, завідувач складом складає необхідний список потреб,
в якому вказано необхідну кількість фурнітури на місяць. Цей список він створює
разом з майстрами виробничих цехів, які точно знають яку кількість костюмів
вони випустять за місяць, і скільки їм для цього потрібно фурнітури.
Після складання списку потреб його передають для завірення до головного
бухгалтера, який розраховує його вартість. Після розрахунку список завіряє
директор і дає згоду для формування замовлення для постачальників. Після усіх
завірень в дію вступає завідувач виробництвом, який і домовляється з
постачальниками про фурнітуру. Замовити фурнітуру більше за місячну норму
товариство зараз не може, так як фабрики не можуть виготовити її в такому
великому об’ємі. Тож усі замовники фурнітури запасаються нею максимум на
місяць.

Так як замовлення виготовлення військових костюмів дуже великі, в
зв’язку з військовим станом, то місячна норма зросла вдвічі, порівняно з 2021
роком. Черкаська ткацька фабрика, для прикладу, одна з небагатьох, яка
забезпечує швейні підприємства тканиною потрібного зразка, який затвердило
МО. Тож щоб забезпечити всі підприємства-замовники тканиною, працівники
цієї фабрики працюють цілодобово, чергуючись по змінах. Замовники можуть
цілий день простояти в черзі, перш ніж їх завантажать необхідною кількістю
тканини. І така ситуація не тільки з тканиною. На даний час, коли вже
полагодились логістичні доставки (Нова Пошта, Укр. Пошта), постачальники
можуть пересилати свій товар поштою, економлячи час свій і замовника.
Кожного місяця ТОВ «АнВа» виготовляє близько 6000 костюмів, що вдвічі
більше ніж у 2023 році. Для пошиття такої кількості костюмів необхідно 23100
метрів тканини, 36000 замочків, 6000 гудзиків і 9000 метрів липучки. Маючи всі
необхідні дані можем визначити коефіцієнт оборотності обігових коштів. Він
розраховується діленням вартості реалізованої продукції за певний період на
середній залишок коштів за той самий період:
Коб = РП/ Зс
Коб = 115 200 000 / 44 928 000 = 2,564
Коефіціент закріплення є величиною зворотною до коефіцієнту
оборотності.
Також його можна отримати поділивши 1 на коефіцієнт оборотності:
Кз = Зс / РП
Кз = 44 928 000 / 115 200 000 = 0,39 або
Кз = 1 / Коб = 1 / 2,564 = 0,39
Чим менший коефіцієнт закріплення коштів, тим ефективніше
використовуються обігові кошти [14]. Тривалість одного обороту обігових
коштів показує упродовж якого періоду обігові кошти здійснюють один оберт

Тоб = Д / Коб
Тоб = Д / Коб = 360 / 2,564 = 140,4 днів
Рентабельність обігових активів розраховується діленням чистого
прибутку на оборотні активи:
RСА = Чп / ОА
RCA = 44 928 000 / 70 272 000 = 0,639
Кожне підприємство має свої сильні та слабкі сторони, що значно впливає
на ефективність та збільшення капіталу(табл. 2.1) .
Таблиця 2.1 – SWOT-аналіз підприємства

Сильні сторони Слабкі сторони
Правильна організація. Поганий логістичний зв’язок по
Підтримка держави. доставці обладнання.
Регіональне розташування. Збільшення витрат на розширення
через підняття цін на обладнання і
будівельні матеріали.

Можливості Загрози
Навчити нових людей швацькому Халатність працівників у дотриманні
ремеслу, значно збільшити виробництво всіх норм і термінів. Набір не
військового одягу. кваліфікованого персоналу, що
Підсилення відносин з Міністерством призведе до сповільнення
Оборони. виробництва. Економічно-
фінансовий вплив.
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

2.3 Конкурентоспроможність

Швейних підприємств в Україні дуже багато. Більшість з них виготовляють
товари на продаж за кордон. А от підприємств, які співпрацюють зі своєю
державою і виготовляють товар державного значення, не так і багато. На жаль,
їхня кількість досягає лише третини з усіх зареєстрованих швейних підприємств.
В Черкаській області пошиттям військових костюмів та доповнюючих до
них матеріалів займаються три товариства: «АнВа», «Вікторія», та «Ал-Ді».
Якщо брати в загальному Україну, то аналогічною роботою займаються такі
підприємства: ТОВ «Торнадо», ТОВ «Монітор», ТОВ «Формастиль», ТОВ
«Виробнича організація «Харків»». Товаром конкурентом для обраного мною
товару являється одяг мілітарі, який призначається для охоронців, рибалок,
мисливців. Організаціями, які виготовляють цей одяг, являються ТОВ
«Торнадо», ТОВ «Форм-Стиль», ПАТ «Астра-Люкс», ТОВ «Монітор».
В залежності від малюнку, дизайну моделі , костюми діляться на такі різновиди:
британка, кіборг, комбат, дубок, конкорд, очерет, пілот. Ці моделі можуть бути
літнього варіанту і зимового – з утепленням.
ТОВ «АнВа» має високу конкурентоспроможність, що впливає на його
авторитет. Замовники на це звертають увагу перед заключенням угоди.
Збільшення виробництва за попередніми роками показано графічно
(рис. 2.4) , а також графік збільшення місячної норми виробництва (рис. 2.5)

7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Роки

Рисунок 2.4 – Графік збільшення виробництва військових костюмівТОВ «АнВа»
за п’ять років – з 2020року по 20224 рік.
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2020 2021 2022 2023 2024
Роки

Рисунок 2.5 – Графік збільшення місячного виробництва військових костюмів на
ТОВ «АнВа» за 5 років – 2020-2024
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності

Збільшення власного капіталу, зростання чистого доходу та прибутку, а
також зменшення поточних зобов’язань, собівартості та ефективне управління
витратами свідчить про зростання масштабів діяльності підприємства,
розширення сфер діяльності та зміцнення позицій на ринку.
ТОВ «АнВа» має в своїй команді кращих фахівців. Система оплати праці
та мотивація надає змогу кожному співробітнику мати конкурентоспроможний і
справедливий дохід. Працівники мають найбільшу зарплату в місті. Станом за
2024 рік ТОВ «АнВа» є одним з найкращих роботодавців Черкаської області в
швейній промисловості. Підприємство має досить добре налагоджені зв’язки зі
своїми замовниками. Ефективність ресурсів є дуже важливою, виходячи зі
специфіки бізнесу компанії.
Загальну характеристику ТОВ «АнВа» наведено в табл. 2.2.
Таблиця 2.2 – Загальна характеристика підприємства ТОВ «АнВа»
Зміст необхідних відомостей Інформація
Повна назва підприємства ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "АнВа"
Дата реєстрації Зареєстровано 30.06.1999
Поштова та юридична адреса Україна, 20901, Черкаська обл.,
Чигиринський р-н, місто Чигирин, Вулиця
БогданаХмельницькго, будинок 3
Код ЄДРПОУ Код ЄДРПОУ 03058052
Вид діяльності (основний) Виробництво військового одягу
Організаційно-правова форма підприємства ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ
Форма власності Приватна
Організаційна структура підприємства Лінійно-функціональна
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

РОЗДІЛ 3.
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО МЕХАНІЗМУ
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
ТОВ «АнВа»

3.1. Організаційно-економічний механізм забезпечення
ефективності та результативності діяльності ТОВ «АнВа»

Система показників економічної ефективності підприємства повинна
відповідати наступним принципам [16]:
– забезпечувати взаємодію показників ефективності;
– визначати рівень ефективності всіх ресурсів і затрат, що необхідні
для створення нової послуги;
– забезпечувати вимірювання ефективності на різних рівнях
управління.
Вивчаючи статут підприємства, я дізнався на чому грунтується його робота
і хто задіяний у вирішенні виробничих питань. У ТОВ «АнВа» процес
управління і організації контролює директор. За кожен етап процесу організації
відповідає окрема людина, яка має свої індивідуальні обов’язки, але всі йдуть до
однієї мети – сприяти процвітанню і розвитку свого підприємства. Адже від цього
залежить матеріальна забезпеченість кожного працівника.
В кожного з керуючих осіб свої підлеглі, яких вони контролюють на всіх
етапах виробництва. Якщо керуючий не може по якійсь причині згуртувати
працівників і забезпечити довірені йому процеси виробництва. Такого керуючого
відразу звільняють. Виробничий персонал повинен повністю виконувати всі
накази майстрів. Якщо цього не відбувається, то до цієї людини виникає багато

питань від директора. Під сумнів ставиться організаційна робота такого
керуючого. Складем виробничу структуру підприємства (рис. 3.1):

Завідуючий виробництвом

Головний технолог ОТК, інженер з тех.безпеки

Майстер закрійного Майстер М айстер швейних
цеху експерементального цехів
цеху

Технолог-закрійник Технолог, модельєр, Бригадир
конструктор

Швейний персонал, наладчики обладнання, електрики, техперсонал
Рисунок 3.1 – Виробнича система підприємств.
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

Так як ТОВ «АнВа» має філіали у інших містах (Київ, Вознесенськ),
директора часто немає на робочому місці. За його відсутності справами
займається його заступник, який також має право підпису. Усі питання по
виробництву продукції вирішує завідувач виробництва, який являється
відповідальним за своєчасну відправку продукції за вимогою замовника.
Завідувачу виробництвом підпорядковуються майстри різних цехів (швейних,
закрійного експерементального), які надають звіти про виконання замовлення.
Всією документацією і юридичними питаннями займаються юридичний і
бухгалтерський відділи, якими завідують головний бухгалтер і головний юрист.
Усі особові справи працівників знаходяться у відділі кадрів. Усі ці посадові
особи підприємства являються єдиним ланцюгом управління.
Складено організаційну структуру підприємства ( рис.3.2)
Директор

Заступник директора

Фінансовий відділ Юридичний відділ Промисловий відділ

Головний бухгалтер Головний юрист Завідуючий виробництвом

Бухгалтер Начальник АСУ Інженер з тех.безпеки
Економіст Заступник юриста Майстер закрійного цеху
Спеціаліст по Майстер швейного цеху
персоналу Майстер експеримен-
тального цеху
Рисунок 3.2 – Організаційна система управління
Джерело: складено автором на основі статистичної звітності

Система показників економічної ефективності компанії повинна
відповідати наступним принципам [15]:
– забезпечувати взаємодію показників ефективності;
– визначати рівень ефективності всіх ресурсів і затрат, що необхідні
для створення нової послуги;
– забезпечувати вимірювання ефективності на різних рівнях
управління.
В більшості випадків, в прагненні підвищити ефективність підприємства,
керівництво розраховує отримати деякий фінансовий результат. Але це не завжди
відображає стратегію підприємства. Тому можна стверджувати, що підвищити
ефективність можна якщо [14]:
– отриманий фінансовий результат буде вищим, ніж у конкурентів;
– в організації виділяється достатня кількість ресурсів для проведення
виробничих чи управлінських змін;
– темпи росту фінансових показників будуть вищими в
короткостроковій перспективі, ніж у конкурентів.
Такий підхід постійно мотивує для пошуку нових рішень, підвищуючи
конкурентоспроможність підприємства. Основні інструменти щодо підвищення
ефективності діяльності підприємства дозволяють збільшити прибуток і
зводяться до наступних:
– зниження витрат, досягти яких можна шляхом скорочення
собівартості чи змінних витрат, оптимізації виробництва, скорочення персоналу
або рівня оплати праці;
– модернізація бізнес-процесів, яка дозволяє домогтися підвищення
продуктивності праці;
– зміни в організаційній системі, здатні торкатися структури
управління, принципи обслуговування клієнтів, комунікації тощо;
– посилення маркетингових комунікацій, коли завданням є

максимальне зростання обсягів збуту товарів та послуг, зміна ставлення до
організації, знаходження нових можливостей для компанії.

3.2 Перспективи розвитку підприємства

Всі ми розумієм , що в теперішній складний час швейна промисловість дуже
допомагає нашій країні , забезпечуючи діючих військових верхнім та нижнім
одягом. Створення нового швейного цеху дасть змогу збільшити швейне
виробництво задля виготовлення більшої кількості військового одягу, якого так
потребує наша армія. Для втілення в життя цих планів потрібно багато зусиль та
ресурсів. Розпочати потрібно з підбору та купівлі приміщення, яке б могло вмістити
в себе все виробниче обладнання, закупки швейного обладнання різного типу,
підбору кваліфікованого персоналу та інше. Та спершу треба мати необхідну
матеріальну платформу, яка б дала можливість розпочати розширення.
Одне з підприємств міста Чигирин, яке бере безпосередню участь у втіленні в
життя ідеї проєкту як фінансова сторона. Підприємство фінансує не тільки викуп
приміщення. Кошти також потрібні ще й на ремонт та обладнання. Тут на допомогу
приходить Міністерство Оборони. Так як підприємство виконує державні
замовлення, і співпрацює з МО, то такі підприємства за державною програмою, на
час військових дій, звільняються від податків. Тож ці зекономлені кошти
підприємство також може використати для розш ирення. Також підприємство, за
необхідності, може звернутись по державну субсидію, якщо комісія дійсно визнає
це клопотання необхідним, виходячи з цілей її використання.
ТОВ «АнВа», підприємство-ініціатор, має змогу розширитись в своєму місті.
В місті Чигирин, де раніше працювало багато підприємств, більшість виробництв
завершило свою діяльність, залишивши пустувати великі приміщення. На даний
час, міська рада виставила на продаж діючий в минулому ватний завод, який вже

давно нічого не виготовляє, не маючи збуту своєї продукції. Будівля велика, і зможе
розмістити все швейне обладнання, тож керівництво підприємства не роздумуючи
викупило цю будівлю, і розпочало ремонтні роботи. Також обладнують додатковий
склад для готової продукції. До підбору обладнання також ставляться з
відповідальністю.
Тож втілюючи в життя даний проєкт було задіяно багато учасників. Аналіз
учасників та їх функції можна розглянути у Таблиці 3.1.
Таблиця 3.1 – Учасники проєкту та їх функції
Учасники Функції
Ініціатор створення цехів та розширення
ТОВ «АнВа» виробництва.
Держава, зокрема Міністерство Оборони Фінансова підтримка у вигляді субсидії
малому бізнесу, який співпрацює з МО.
Міська рада Продаж будівлі закритого ватного заводу,
який був на балансі міської ради.
Районний Центр Зайнятості Забезпечення підбору виробничого
персоналу в необхідній кількості.
Ремонтна бригада Якісний внутрішній ремонт майбутніх цехів
Постачальники обладнання Швидка доставка предметів виробництва
Технологи Розробка нових моделей військового одягу
Клінінгова компанія Прибирання відходів роботи ремонтної
бригади
Організаційно-виконавчий персонал Відбір і проведення співбесід з
потенційними працівниками
Виробничий персонал Втілення в роботу розробок технологів

Джерело: складено автором на основі даних підприємства

Реалізація даного проєкту розпочалась з листопада 2023 року. Вже в травні
2024 року планувався запуск першої пробної партії військових костюмів. Як
розвивався проєкт розширення наведено в табл.3.2
Таблиця 3.2 – Етапи розвитку проєкту
Місяць План роботи
Листопад Процес купівлі ватного заводу і
переоформлення всіх необхідних документів
Грудень, січень, лютий Внутрішній косметичний ремонт та
узгодження всіх вимог з питань електро та
пожежної безпеки з відповідними
інспекторами
Березень Закупка і доставка виробничого обладнання,
процес зачистки клінінговою бригадою,
підключення та перевірка обладнання
Квітень Розробка технологами нових моделей
військових костюмів; підбір персоналу та
проведення співбесід; розробка
послідовності роботи виробничих процесів
Травень Відкриття нових швейних цехів і запуск
першої партії військових костюмів
Джерело: складено автором на основі даних підприємства

Пройшовши всі етапи втілення в реальність проєкту розширення виробництва
була проведена діагностика вигод і витрат табл. 3.3

Таблиця 3.3– Вигод та витрат проєкту.
N Витрати Вигоди
1 Інвест. Грн Поточ. грн грн грн
2 Купівля 4000000 Витрати на 60000 Виручка від 9600000 Прибуток 2140
нового логістику реал. 000
приміщеня
3 Оплата 765000 Оплата 10000
праці комун.
ремонтної послуг
бригади
4 Оплата 130000 Зарплата 40000
праці технологам
клінінгової
бригади
5 Закупівля 2000000 Оплата 25000
обладнання нотаріуса
6 Закупівля 430000
тканини та
фурнітури
7 Всього 7325000 135000 Всього 9600000 2140
000

Джерело: складено автором на основі статистичної звітності

На даний час підприємство закінчило ремонтні роботи на новій фабриці, нові
великі швейні цехи почали функціонувати. Вихід продукції стрімко набирає
оберти. Підприємство розвивається на повну силу.
Висновок: ТОВ «АнВа» має стабільні і високі прибутки, що дозволяє йому
розширювати виробництво та планувати інші проєкти в майбутньому. У січні 2025
року заключено нові угоди з Міністерством Оборони про співпрацю.

ВИСНОВКИ
У дипломній роботі було розглянуто та досліджено практичні та
теоретичні засади удосконалення організаційно-економічного механізму
забезпечення ефективної діяльності підприємства ТОВ«АнВа». В результаті
чого, у відповідності до мети, предмету та завдань роботи було сформовано
висновки та напрями покращення діяльності компанії.
1. Розглянуто та проаналізовано основні теоретичні і практичні
підходи до визначення категорії «економічна ефективність» та розглянуто різні
її види. Досліджено основні фактори впливу на економічну ефективність
підприємства та розкрито їх суть. Наведено обґрунтування розбіжності таких
понять як «результативність» та «ефективність». Запропоновано власне
визначення поняття «ефективність». Визначено, що «ефективність» –
співвідношення отриманого результату до витрат та є динамічною, комплексною
організаційно-управлінською системою, щодо забезпечення максимального
рівня прибутку за наявних ресурсів підприємства.
2. У другому розділі дипломної роботи було надано організаційно-
економічну характеристику виробничо-господарської діяльності ТОВ «АнВа».
Розглянуто основний асортимент послуг, особливості діяльності та відображена
організаційна структура компанії.
3. Проведена комплексна оцінка організаційно-економічного
механізму забезпечення ефективності діяльності компанії ТОВ«АнВа» надала
змогу сформувати основні інструменти щодо підвищення ефективності. Було
сформовано найбільш дієвий і практичний організаційно-економічний механізм
ТОВ «АнВа» та наведено його описову характеристику.
У роботі представлено основні напрями отримання прибутку компанії та
за допомогою збалансованої системи показників розроблено пропозиції, щодо
удосконалення організаційно-економічного механізму.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Вітлінський В. В. Ризикологія в економіці та підприємництві:
[монографія] / В. В. Вітлінський, Г. І. Великоіваненко. – К.: КНЕУ, 2004. – 480
с.Гетьман О. О. Економіка підприємства: Навч. посіб. / О. О. Гетьман, В. М.
Шаповал. – [2-ге вид.]. – К.: Центр учбової літератури, 2018. – 488с.
2. Гетьман О. О. Економіка підприємства: Навч. посіб. / О. О. Гетьман,
В. М. Шаповал. – [2-ге вид.]. – К.: Центр учбової літератури, 2018. – 488 с.
3. Говорушко Т. А. Управління ефективністю діяльності підприємств
на основі вартісно-орієнтованого підходу: [монографія] / Т. А. Говорушко, Н. І.
Клімаш. – К.: Логос, 2019. – 204 с.
4. Ковальчук І. В. Економіка підприємства: Навч. посіб. / І. В.
Ковальчук. – К.: Знання, 2018. – 697 с.
5. Троц І. В.Забезпечення економічної безпеки на підприємстві з метою
попередження банкрутства [Електронний ресурс] / І. В. Троц. – 2019.
6. Футало Т. В. Методичні аспекти аналізу соціально-економічної
ефективності підприємств роздрібної торгівлі: монографія / Т. В. Футало [за ред.
Г. І. Башнянина] / Економічні системи – Т. 4; – Львів: Ліга-Прес, 2019. – 508 с.
7. Ілляшенко О. В. Механізми системи економічної безпеки
підприємства: монографія / О. В. Ілляшенко. – Х.: Мачулін, 2016. – 504 с. Звіт про
управління ризиками ТОВ «ТРАНС-ЕКСІМ» за 2023 рік. Київ, 2024. 32 с.
8. Садовська І. Б. Бухгалтерський облік: навч. посібник. – К.: Центр
навчальної літератури, 2019. – 688 с. 13.
9. Ярославський А. О. Економічна ефективність діяльності
підприємства: теоретичний аспект / А. О. Ярославський. // Науковий вісник
Ужгородського національного університету. – 2018. – №12. – С. 174–177.
10. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю

торговельного підприємства / П. О. Куцик, Г. Ф. Герега // Вісник Львівської
комерційної академії. Серія економічна. – 2019. – Вип. 45. – С. 96–102. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vlca_ekon_2014_45_22.
11. Савицька О. М., Салабай В. О. Особливості методології оцінювання
ефективності та результативності в управлінні фінансово-господарською
діяльністю підприємства / / Сучасні підходи до управління підприємством: зб. тез
доп. X Всеукр. Наук.-практ. конф., 11 квіт. 2019 р. – Київ: КПІ ім. Ігоря
Сікорського, Вид-во «Політехніка», 2019. С. 152. URL : http://conf.manage-
ment.fmm.kpi.ua.
12. Белей О. І. Побудова моделі призми ефективності торговельного
підприємства / О. І. Белей // Торгівля, комерція, підприємництво: зб. наук. праць
Львівської комерційної академії. – 2015. – Вип. 14. – С. 16–20.
13. Забезпечення конкурентних переваг у контексті формування
ресурсного портфеля підприємства / Г. О. Швиданенко, М. А. Теплюк, І. І. Декрет
// Молодий вчений (Економічні науки). – 2016. – № 12.1 (40). – С. 1001–1005.
URL:http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2016/12.1/236.pdf.
14. Кир’янова З. В. Аналіз фінансової звітності: навч. посіб. для
студентів / З. В. Кир’янова, Є. І. Сєдова. – М.: Юрайт, 2013. – 429 с.
15. Рац О. М. Інтегральна оцінка ефективності антикризового управління
банком / О. М. Рац. // Проблеми економіки № 4. – 2013. – С. 361–367.
16. Гетьман О. О. Економіка підприємства: Навч. посіб. / О. О. Гетьман,
В. М. Шаповал. – [2-ге вид.]. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 488 с.
17. Костецький Я. Факторний аналіз рентабельності діяльності
сільськогосподарських підприємств / Я. Костецький // Економічний аналіз. 2012
рік. Випуск 10. Частина 4.
18. Хмелевський О. Оцінка якості прибутковості в іноваційно-
інвестиційному розвитку підприємств машинобудування // Економіст. – 2008. –
№3. – С. 50–53.

19. Мочерний С. В. Політична економія: Нач: посіб. – К.: Знання, 2002 .
– 437 с.
20. Ковальчук І. В. Економіка підприємства: Навч. посіб. / І. В.
Ковальчук. – К.: Знання, 2008. – 697 с.
21. Троц І. В. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ НА
ПІДПРИЄМСТВІ З МЕТОЮ ПОПЕРЕДЖЕННЯ БАНКРУТСТВА [Електронний
ресурс] / І. В. Троц. – 2012. – URL: https://www.science-community.org/sys-
tem/files/Trots.pdf.
22. Шляга О. В. Шляхи підвищення ефективності роботи підприємства
[Електронний ресурс] / О. В. Шляга, М. В. Гульцев. – 2014. –
URL:http://www.zgia.zp.ua/gazeta/evzdia_7_066.pdf.
23. https: // izi.ua
24. https:// aek.at.ua
25. https:// buklib.net
26. https:// clarity – project.info
27. https:// library.if.ua

ДОДАТОК А
Товариство з обмеженою відповідальністю «АнВа»
Форма №1. Баланс

Актив Код рядка 2022 2023 2024
1 2 3 4 5
I. Необоротні
активи
Нематеріальні 1000 4805673 4245760 4091035
активи:
первісна 1001 7090125 8078620 8807165
вартість
накопичена 1002 2839048 4135080 4678035
амортизація
Незавершені 1005 480425 1020345 726005
капітальні
інвестиції
Основні засоби: 1010 7202550 6128590 7149200
первісна 1011 19525730 19437055 19639083
вартість
Знос 1012 11540190 13310970 12490280
Інвестиційна 1015 0 0 0
нерухомість:
Первісна 1016 0 0 0
вартість
Знос 1017 0 0 0
Довгострокові 1020 0 0 0
біологічні
активи:
Первісна 1021 0 0 0
вартість
накопичена 1022 0 0 0
амортизація
Довгострокові 1030 20610 0 0
фінансові
інвестиції:
які
обліковуються
за методом
участі в капіталі
інших
підприємств
інші фінансові 1035 0 125183 169171
інвестиції

Довгострокова 1040 401115 0 0
дебіторська
заборгованість
Відстрочені 1045 0 352780 296591
податкові
активи
Гудвіл 1050 0 0 0
Відстрочені 1060 0 0 0
аквізиційні
витрати
Залишок коштів 1065 0 0 0
у
централізованих
страхових
резервних
фондах
Інші необоротні 1090 918294 691890 457230
активи
Усього за 1095 54823760 57526273 58503795
розділом I
II. Оборотні
активи
Запаси 1100 58195 53690 49930
Виробничі 1101 42760 45580 41420
запаси
Незавершене 1102 0 0 0
виробництво
Готова 1103 0 0 0
продукція
Товари 1104 15330 9581 12593
Поточні 1110 0 0 0
біологічні
активи
Депозити 1115 0 0 0
перестрахування
Векселі 1120 0 0 0
одержані
Дебіторська 1125 732560 1387961 1202985
заборгованість
за продукцію,
товари, роботи,
послуги
Дебіторська 1130 73320 93480 85791
заборгованість
за
розрахунками:
за виданими
авансами

З бюджетом 1135 844156 371895 2197
у тому числі з 1136 800805 365471 0
податку на
прибуток
з нарахованих 1140 178790 26815 89834
доходів
із внутрішніх 1145 0 0 0
розрахунків
Інша поточна 1155 363164 0 0
дебіторська
заборгованість
Поточні 1160 0 0 0
фінансові
інвестиції
Гроші та їх 1165 1685550 3519887 5749391
еквіваленти
Готівка 1166 0 0 0
Рахунки в 1167 0 0 0
банках
Витрати 1170 168555 91983 85798
майбутніх
періодів
Частка 1180 0 0 0
перестраховика
у страхових
резервах
у тому числі в: 1181 0 0 0
резервах
довгострокових
зобов’язань
резервах збитків 1182 0 0 0
або резервах
належних
виплат
резервах 1183 0 0 0
незароблених
премій
інших 1184 0 0 0
страхових
резервах
Інші оборотні 1190 190790 15836 2089791
активи
Усього за 1195 5153975 5982179 9409730
розділом II
III. Необоротні 1200 0 10350 3127
активи,
утримувані для

продажу, та
групи вибуття
Баланс 1300 59977735 63518802 67916652

Пасив Код рядка 2022 2023 2024
I. Власний
капітал
Зареєстрований 1400 878108 1219731 917527
(пайовий) капітал
Внески до 1401 0 0 0
незареєстрованого
статутного
капіталу
Додатковий 1410 180160 278997 278997
капітал
Емісійний дохід 1411 102312 104158 104158
Накопичені 1412 0 0 0
курсові різниці
Резервний капітал 1415 131051 130927 130927
Нерозподілений 1420 9041320 11438197 16221093
прибуток
(непокритий
збиток)
Неоплачений 1425 0 0 0
капітал
Вилучений 1430 -370000 -370000 -370000
капітал
Інші резерви 1435 0 0 0
Усього за 1495 9962951 12802010 17282702
розділом I
II. Довгострокові
зобов’язання і
забезпечення
Відстрочені 1500 103580 0 0
податкові
зобов’язання
Пенсійні 1505 9135 8790 9308
зобов’язання
Довгострокові 1510 0 0 0
кредити банків
Інші 1515 0 152130 173143
довгострокові
зобов’язання
Довгострокові 1520 7150 59087 125790
забезпечення

Довгострокові 1521 0 23187 72159
забезпечення
витрат персоналу
Цільове 1525 0 0 0
фінансування
Благодійна 1526 0 0 0
допомога
Страхові резерви, 1530 0 0 0
у тому числі:
резерв 1531 0 0 0
довгострокових
зобов’язань; (на
початок звітного
періоду)
резерв збитків або 1532 0 0 0
резерв належних
виплат; (на
початок звітного
періоду)
резерв 1533 0 0 0
незароблених
премій; (на
початок звітного
періоду)
інші страхові 1534 0 0 0
резерви; (на
початок звітного
періоду)
Інвестиційні 1535 0 0 0
контракти;
Призовий фонд 1540 0 0 0
Резерв на виплату 1545 0 0 0
джек-поту
Усього за 1595 119865 243194 380400
розділом II
IІІ. Поточні
зобов’язання і
забезпечення
Короткострокові 1600 0 0 0
кредити банків
Векселі видані 1605 0 0 0
Поточна 1610 981225 0 0
кредиторська
заборгованість:
за
довгостроковими
зобов’язаннями

за товари, роботи, 1615 1473585 1680103 1728035
послуги
за розрахунками з 1620 187024 161021 527603
бюджетом
за у тому числі з 1621 0 0 301457
податку на
прибуток
за розрахунками 1625 0 0 0
зі страхування
за розрахунками з 1630 350 381 3106
оплати праці
за одержаними 1635 670990 545693 650821
авансами
за розрахунками з 1640 539560 1521718 438391
учасниками
із внутрішніх 1645 0 0 0
розрахунків
за страховою 1650 0 0 0
діяльністю
Поточні 1660 412150 361548 171437
забезпечення
Доходи майбутніх 1665 523158 483641 441215
періодів
Відстрочені 1670 0 0 0
комісійні доходи
від
перестраховиків
Інші поточні 1690 1581083 291473 421658
зобов’язання
Усього за 1695 6369125 5045578 4683723
розділом IІІ
ІV. Зобов’язання, 1700 0 0 0
пов’язані з
необоротними
активами,
утримуваними
для продажу, та
групами вибуття
V. Чиста 1800 0 0 0
вартість активів
недержавного
пенсійного
фонду
Баланс 1900 16451941 18090782 22346825

ДОДАТОК Б
Товариство з обмеженою відповідальністю «АнВа»
Форма №2. Фінансові результати
Стаття Код рядка 2022 2023 2024
1 2 3 4 5
Чистий дохід від 2000 582264000 1005292000 1537931000
реалізації продукції
(товарів, робіт,
послуг)
Чисті зароблені 2010 0 0 0
страхові премії
Премії підписані, 2011 0 0 0
валова сума
Премії, передані у 2012 0 0 0
перестрахування
Зміна резерву 2013 0 0 0
незароблених премій,
валова сума
Зміна частки 2014 0 0 0
перестраховиків у
резерві незароблених
премій
Собівартість 2050 7597839 8799435 8571320
реалізованої
продукції (товарів,
робіт, послуг)
Чисті понесені збитки 2070 0 0 0
за страховими
виплатами
Валовий: прибуток 2090 86980000 180957000 193133000
Валовий: збиток 2095 0 0 0
Дохід (витрати) від 2105 0 0 0
зміни у резервах
довгострокових
зобов’язань
Дохід (витрати) від 2110 0 0 0
зміни інших
страхових резервів
Зміна інших 2111 0 0 0
страхових резервів,
валова сума
Зміна частки 2112 0 0 0
перестраховиків в

інших страхових
резервах
Інші операційні 2120 4921860 98573 457103
доходи
Дохід від зміни 2121 0 0 0
вартості активів, які
оцінюються за
справедливою
вартістю
Дохід від первісного 2122 0 0 0
визнання біологічних
активів і
сільськогосподарської
продукції
Дохід від 2123 0 0 0
використання коштів,
вивільнених від
оподаткування
Адміністративні 2130 1122091 1267003 1922530
витрати
Витрати на збут 2150 1130101 1213148 1513142
Інші операційні 2180 4665112 366381 90619
витрати
Витрат від зміни 2181 0 0 0
вартості активів, які
оцінюються за
справедливою
вартістю
Витрат від первісного 2182 0 0 0
визнання біологічних
активів і
сільськогосподарської
продукції
Фінансовий результат 2190 4930745 4387205 6135253
від операційної
діяльності: прибуток
Фінансовий результат 2195 0 0 0
від операційної
діяльності: збиток
Дохід від участі в 2200 120 0 0
капіталі
Інші фінансові 2220 0 312807 738648
доходи
Інші доходи 2240 57390 29370 139945
Дохід від благодійної 2241 0 0 0
допомоги
Фінансові витрати 2250 150631 18370 5070

Втрати від участі в 2255 -3640 0 0
капіталі
Інші витрати 2270 1458890 324506 48575
Прибуток (збиток) від 2275 0 0 0
впливу інфляції на
монетарні статті
Фінансовий результат 2290 3404185 4395083 7441261
до оподаткування:
прибуток
Фінансовий результат 2295 0 0 0
до оподаткування:
збиток
Витрати (дохід) з 2300 838576 807506 1212415
податку на прибуток
Прибуток (збиток) від 2305 0 0 0
припиненої
діяльності після
оподаткування
Чистий фінансовий 2350 2516378 3381072 6165329
результат: прибуток
Чистий фінансовий 2355 0 0 0
результат: збиток

Репозиторій ЧДТУ