«Удосконалення системи внутрішнього контролю» (на матеріалах ТОВ «Арсенал-центр»)

Кононенко, Ярослав Ігорович
Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8303
Title:	«Удосконалення системи внутрішнього контролю» (на матеріалах ТОВ «Арсенал-центр»)
Authors:	Манн, Руслан Володимирович Кононенко, Ярослав Ігорович
Keywords:	внутрішній контроль;аналіз;оцінка;система,
Issue Date:	Dec-2023
Abstract:	Кваліфікаційна робота магістра містить 109 сторінок, 13 таблиць, 11 рисунків, список літератури з 43 найменувань. Тема дослідження: «Удосконалення системи внутрішнього контролю» (на матеріалах ТОВ «Арсенал-центр», м. Київ) Об’єкт дослідження: Товариство з обмеженою відповідальністю «АрсеналЦентр» Предмет дослідження: фінансово-економічна діяльність та організаційна структура системи внутрішнього контролю. Мета дослідження: полягає у закріпленні, поглибленні та систематизації теоретичних знань, щодо побудови системи внутрішнього контролю на підприємстві, визначення проблематики використання існуючих теоретичних, методологічних і практичних підходів, а також практичному виявленні, дослідженні та вирішенні проблем діяльності досліджуваного підприємства, розробці практичних пропозицій щодо удосконалення системи внутрішнього контролю та ліквідації виявлених недоліків. На основі загального дослідження діяльності підприємства та окремих аспектів організації його системи внутрішнього контролю, виявити головні недоліки та обґрунтувати напрями удосконалення та підвищення ефективності її функціонування. Завдання дослідження: розглянути існуючі теоретичні підходи та методи організації системи внутрішнього контролю на підприємстві; визначити головні показники ефективності системи внутрішнього контролю на підприємстві; дослідити загальні методи підвищення ефективності системи внутрішнього контролю; надати загальну характеристику діяльності ТОВ «Арсена-Центр»; здійснити аналіз головних фінансово-економічних показників його діяльності; дослідити існуючі методи та принципи організації системи внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр»; визначити головні недоліки та напрямки удосконалення системи внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр»; роз’яснити організаційне забезпечення реалізації запропонованих рішень; описати економічний ефект від реалізації в практичній діяльності запропонованих рішень. Методи дослідження: історичний підхід і діалектичний метод пізнання; комплексний і системний підхід; економіко-правовий підхід; метод ланцюгових підстановок та інтегральний метод, метод групування і порівняльного аналізу та інші види статистичного аналізу; метод логічного аналізу. Наукова новизна отриманих результатів: полягає в уточненні теоретичних аспектів організації ефективної системи внутрішнього контролю на підприємстві, а також наданні рекомендацій щодо усунення виявлених під час дослідження недоліків на прикладі підприємства ТОВ «Арсенал-Центр». В роботі запропонований новий підхід до практичного застосування методів забезпечення ефективного внутрішнього контролю в умовах сьогодення, визначено головні недоліки, а також методи та напрямки їх ліквідації. Надано рекомендації щодо аспектів які мають бути врахованими при удосконаленні системи контролю для досягнення високого рівня її ефективності.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/8303
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)
Files in This Item:
File	Description	Size	Format
Кононенко Я.І..pdf Restricted Access		1.55 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy
Show full item record
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ 
 
 
 
 
 
 
 
Пояснювальна записка 
до кваліфікаційної роботи магістра 
 
 
на тему: «Удосконалення системи внутрішнього контролю» 
(на матеріалах ТОВ «Арсенал-центр»)  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Виконав: здобувач 2 курсу, групи ЕПМ-22-2 
спеціальності 076 «Підприємництво, торгівля 
та біржова діяльність»    
                                                                       ________________Кононенко Я.І______________ 
(прізвище та ініціали) 
                                                          Керівник             Манн Р.В.      
(прізвище та ініціали) 
                                                                    Рецензент _______________________________ 
(прізвище та ініціали) 
 
 
 
 
 
 
 
Черкаси 2023 року 
 
 
 
ЗМІСТ 
 
ВСТУП………………………………………………………………….……..6 
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ 
ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ………..…..……..10 
1.1..Підходи та методи організації системи внутрішнього контролю на 
підприємстві…………………………………………………………..…10 
1.2..Показники ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві……………………………………………………………..21 
1.3..Методи підвищення ефективності системи внутрішнього 
контролю…………………………………………………………….......34  
2. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ТОВ 
«АРСЕНАЛЦЕНТР»…………………………………………………….….39 
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Арсенал-Центр»….……………...39 
2.2 Аналіз головних фінансово-економічних показників діяльності 
ТОВ «Арсенал-Центр»…………… ……..……………………………..47 
2.3 Методи та принципи організації системи внутрішнього контролю 
ТОВ «Арсенал-Центр»…………………………… …………………....66 
3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО 
КОНТРОЛЮ ТОВ «АРСЕНАЛ-ЦЕНТР»……………………… ….……..81 
3.1..Удосконалення системи внутрішнього контролю на підприємстві 
ТОВ «Арсенал Центр»………………………………………….……..81 
3.2..Організаційне забезпечення реалізації запропонованих рішень.86 
         3.3..Економічний ефект від реалізації запропонованих рішень…....91 
ВИСНОВКИ………………………………………………………………....95 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХДЖЕРЕЛ…………………….…………..…105 
 
 
 
 
ВСТУП 
 
В сучасних умовах господарювання, ефективність діяльності будь-якого 
підприємства забезпечується шляхом постійного безперервного 
удосконалення всіх його систем та елементів господарської структури, в 
тому числі системи внутрішнього контролю. Забезпечення ефективної та 
прибуткової діяльності в умовах сьогодення не можливе без забезпечення 
ефективної системи внутрішнього контролю як невід’ємної складової 
загальної бізнес системи. 
Дослідженням методики побудови ефективної системи внутрішнього 
контролю на підприємстві займалися як вітчизняні так і зарубіжні вчені, а 
результати їх роботи знайшли своє відображення у численних публікаціях 
та роботах. Головні підходи відображені в працях та численних публікаціях 
як вітчизняних так і зарубіжних дослідників. Серед них слід відзначити 
роботи таких економістів як І. Ансофф [1], П. Хейне [43], Й. Шумпетер [42] 
тa інших вчених як Ф. Бутинець [5] та Р. Фатхутдінов [42]. Проблематика 
побудови ефективної системи внутрішнього контролю на підприємстві є 
настілки значною, що цій темі приділяли увагу такі діячі як М. Портер [33],  
В. Сопко [36], тa інші.  
Не зважаючи на багаторічні дослідження вітчизняних та закордонних 
економістів та вчених, їх  теоретичні та практичні напрацювання, на даний 
час не існує єдиної вірної методики забезпечення ефективної системи 
внутрішнього контролю на підприємстві. Про відсутність теоретичної 
основи для побудови високоефективної системи внутрішнього контролю, 
свідчить наявність значної кількості проблем з якими стикаються сучасні 
підприємства, при побудові такої системи в сучасних господарських 
умовах. Існуюча теоретична база побудови системи внутрішнього контролю 
на підприємстві не спроможна забезпечити всі існуючі потреби, при її 
реалізації на окремому підприємстві. Проблематика полягає в тому, що 
 
 
загальнонаукові підходи не спроможні ефективно застосовуватися на 
практиці окремого підприємства, оскільки вони не враховують 
індивідуальних особливостей його діяльності та структури, тож подальше 
дослідження в цьому напрямку є досить актуальним і сьогодні. 
Мета дипломної роботи полягає у закріпленні, поглибленні та 
систематизації теоретичних знань, щодо побудови системи внутрішнього 
контролю на підприємстві, визначення проблематики використання 
існуючих теоретичних, методологічних і практичних підходів, а також 
практичному виявленні, дослідженні та вирішенні проблем діяльності 
досліджуваного підприємства, розробці практичних пропозицій щодо 
удосконалення системи внутрішнього контролю та ліквідації виявлених 
недоліків. На основі загального дослідження діяльності підприємства та 
окремих аспектів організації його системи внутрішнього контролю, виявити 
головні недоліки та обґрунтувати напрями удосконалення та підвищення 
ефективності її функціонування. 
Дослідження в роботі ґрунтуються на показниках фінансового стану 
підприємства, розрахованих на підставі даних фінансової звітності ТОВ 
«Арсенал-Центр» за 2020-2022 роки. 
Завдання дослідження. У відповідності до поставленої мети у роботі 
передбачено вирішення наступних завдань: 
- розглянути існуючі теоретичні підходи та методи організації системи 
внутрішнього контролю на підприємстві; 
- визначити головні показники ефективності системи внутрішнього 
контролю на підприємстві; 
- дослідити загальні методи підвищення ефективності системи 
внутрішнього контролю; 
- надати загальну характеристику діяльності ТОВ «Арсена-Центр»; 
- здійснити аналіз головних фінансово-економічних показників його 
діяльності; 
 
 
- дослідити існуючі методи та принципи організації системи 
внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр»; 
- визначити головні недоліки та напрямки удосконалення системи 
внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр»; 
- роз’яснити організаційне забезпечення реалізації запропонованих 
рішень; 
- описати економічний ефект від реалізації в практичній діяльності 
запропонованих рішень. 
Об’єктом дослідження слугує Товариство з обмеженою 
відповідальністю «Арсенал-Центр», а предметом дослідження – його 
фінансово-економічна діяльність та організаційна структура системи 
внутрішнього контролю. 
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методологічних і 
практичних положень та принципів реалізації системи внутрішнього 
контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр». 
При написанні роботи використовувалися різного роду методи 
дослідження такі як: аналіз, усне опитування, спостереження, розрахунки, 
узагальнення та інші. Теоретичною основою при написанні роботи стали 
праці як вітчизняних так і зарубіжних письменників об’єднані в загальний 
перелік літератури.  
В ході співпраці з ТОВ «Арсенал-Центр» було отримано загальну 
інформацію про підприємство, особливості його діяльності, фінансову 
звітність за 2020-2022 роки. Під час дослідження діяльності підприємства та 
його системи внутрішнього контролю, було застосовано ряд методів таких 
як, горизонтальний та вертикальний аналіз, групування та систематизація 
даних, методи фінансового аналізу, спостереження, опитування та інші 
загальнонаукові методи  дослідження. 
Наукова новизна полягає в уточненні теоретичних аспектів організації 
ефективної системи внутрішнього контролю на підприємстві, а також 
 
 
наданні рекомендацій щодо усунення виявлених під час дослідження 
недоліків на прикладі підприємства ТОВ «Арсенал-Центр».  
В роботі запропонований новий підхід до практичного застосування 
методів забезпечення ефективного внутрішнього контролю в умовах 
сьогодення, визначено головні недоліки, а також методи та напрямки їх 
ліквідації. Надано рекомендації щодо аспектів які мають бути врахованими 
при удосконаленні системи контролю для досягнення високого рівня її 
ефективності. 
Практична цінність отриманих результатів полягає в  використанні 
наданих в роботі рекомендацій, для удосконалення системи внутрішнього 
контролю підприємства та ліквідації її головних недоліків, та як наслідок 
підвищення ефективності діяльності підприємства в цілому. В роботі 
визначено ключові аспекти для досягнення поставленої мети. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ 
ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ НА ПІДПРИЄМСТВІ 
 
1.1 Підходи та методи організації системи внутрішнього контролю 
на підприємстві 
 
Внутрішній контроль на сучасному підприємстві є невід’ємною 
частиною загальної системи  управління господарської одиниці. Сучасна 
система внутрішнього контролю підприємства являє собою політику і 
процедури, об’єднані в єдине ціле та спрямовані на попередження та 
виявлення ризиків, що можуть негативно впливати на діяльність 
підприємства, показники його фінансової звітності. В більшості випадків 
відповідальність за створення ефективної системи внутрішнього контролю 
покладено на управлінський персонал суб’єкта господарювання. Якщо 
розглядати внутрішній контроль з точки зору загальнонаукового 
визначення, то його можна охарактеризувати як незалежну діяльність, що 
інтегрована в загальну систему управління підприємством та спрямована на 
перевірку ключових аспектів його діяльності в інтересах керівника чи 
власника підприємства.  
Внутрішній контроль представляє собою елемент управління суб’єкта 
господарювання, який є основою загальної економічної безпеки 
підприємства. Ефективність системи внутрішнього контролю в певній мірі 
залежить від її інтеграції з управлінським обліком та фінансово – 
економічним аналізом, які в їх комплексі мають доповнювати один одного. 
Багаторічні дослідження теоретичних основ внутрішнього контролю на 
підприємстві свідчать про залежність необхідності побудови ефективної 
системи контролю від масштабів господарської діяльності. Чім 
масштабнішим є діяльність підприємства, тим більшою є необхідність 
побудови та розширення системи внутрішнього контролю.   
 
 
Необхідність внутрішнього контролю обумовлена об’єктивними 
факторами:  
- складна організаційна структура сучасних підприємств (декілька 
юридичних осіб, створення груп та акціонерних товариств, дочірніх 
підприємств та філій, тощо);  
- розширення видів та напрямків діяльності підприємства в різних 
галузях;  
- віддаленість структурних підрозділів один від одного, що впливає на 
можливість контролю;  
- залежність управлінських рішень керівництва підприємства від 
оперативної та правдивої інформації про головні аспекти діяльності 
підприємства в певні проміжки часу, та інше [19, с. 56]. 
Існують різні підходи до визначення ефективної системи внутрішнього 
контролю підприємства. 
Однією з головних причин відсутності єдиної ефективної системи 
побудови внутрішнього контролю є відсутність єдиної точки зору науковців 
та практиків щодо самої сутності терміну «Внутрішній контроль».  
Аналіз науково-дослідницьких публікацій і нормативної бази свідчить, 
що існує багато визначень поняття «Внутрішній контроль», що призводить 
до розпливчастого і неоднозначного розуміння сутності цієї категорії. 
Розглянемо деякі визначення. 
Так Ф.Ф. Бутинець вказує на те, що система внутрішнього контролю це 
сукупність методів, принципів та процедур, що забезпечують виконання 
покладених на таку систему завдань [5, с. 98]. 
Н.І. Демчук дає таке поняття визначенню про систему внутрішнього 
контролю – це сукупність поглядів управлінського персоналу підприємства 
на ключові показники діяльності, що отримуються встановленим методом 
[20, с. 11]. 
 
 
В.О. Шевчук визначає систему внутрішнього контролю як незалежну 
діяльність суб’єкта господарювання з перевірки та оцінки власної роботи в 
інтересах підприємства [41, с. 71]. 
В.В. Сопко в своїх працях визначає систему внутрішнього контролю як 
систему спостереження й експертної оцінки фінансово-господарської 
діяльності підприємства та його структурних підрозділів з метою 
обґрунтування та прийняття оптимальних тактичних та стратегічних рішень 
в управлінні [36, с. 54]. 
На думку А.Р. Окончука система внутрішнього контролю, це незалежна 
експертна діяльність служби внутрішнього контролю підприємства, яка 
полягає в проведенні перевірок та здійсненні оцінки наступних елементів:  
- системи внутрішнього контролю на підприємстві; 
- фінансової і господарської інформації про діяльність підприємства; 
- дотримання законів, нормативних актів та інших вимог [31, с. 93]. 
Дослідивши погляди науковців на визначення поняття ефективного 
внутрішнього контролю, ми дійшли висновку, що не існує єдиного вірного 
підходу. Різниця між поглядами полягає в тому, що різні науковці 
розглядали це питання з різних точок зору та з різною метою.  
На нашу думку відсутність єдиного підходу спричинена тим, що на 
кожному підприємстві існують свої індивідуальні та унікальні цілі та 
завдання які визначаються управлінським персоналом. 
Організація внутрішнього контролю на нашу думку є першочерговим 
завданням для власників, які безпосередньо не знаходяться в операційному 
контролі, а передали ці функції найманому управлінському персоналу. Саме 
ефективна система внутрішнього контролю, побудована на принципах 
незалежності дозволить контролювати бізнес. 
На думку експертів мета внутрішнього контролю на підприємстві – 
експертна оцінка обґрунтованості та ступеню виконання фінансової 
стратегії, якості інформації, яка формується управлінською системою 
 
 
підприємства, пов’язаною з попередженням різноманітних ризиків 
шахрайства.  
Серед типових завдань системи внутрішнього контролю на сучасному 
підприємстві, що описані дослідниками можна визначити: 
- перевірка відповідності діяльності підприємства діючим внутрішнім 
нормативним актам, положенням та іншим документам;  
- забезпечення послідовної, безперервної та ефективної діяльності 
підприємства, у відповідності до чинного законодавства;  
- інвентаризація та контроль наявності майна підприємства, 
ефективності використання матеріальних, фінансових та трудових ресурсів, 
застосування різноманітних знижок, тарифів та цін, своєчасність 
розрахунків з бюджетом та іншими фондами;  
- перевірка достовірності даних бухгалтерського обліку та правильності 
його ведення;  
- перевірка повноти відображення доходу від реалізації продукції, 
фінансових доходів, інших доходів та витрат діяльності підприємства;  
- перевірка доцільності, повноти та напрямків використання резервних 
фондів підприємства [13, с. 132].  
Процес внутрішнього контролю, як і процес зовнішнього контролю 
складається із послідовних визначених взаємопов’язаних етапів.  
Теоретики в своїх роботах розділяють процедуру внутрішнього 
контролю на наступні етапи: 
Початковий етап – етап планування перевірки, на якому здійснюється 
складання загального плану проведення перевірки із зазначеним обсягу 
виконуваних робіт, регламенту і строків проведення перевірки, розробка 
програми проведення перевірки, загального напрямку. Відділ внутрішнього 
контролю чи керівник такого відділу складає план внутрішнього контролю. 
Загальний план перевірки ґрунтується на положенні відділу внутрішнього 
контролю, яке розроблено та затверджено на підприємстві.  
 
 
В загальному плані внутрішнього контролю, як правило, відображають:  
- структуру групи, її чисельність із залученням спеціалістів і експертів за 
необхідністю;  
- розподіл обов’язків між членами групи внутрішнього контролю за їх 
професійними якостями та рівнем кваліфікації;  
- порядок узагальнення результатів перевірки; 
- інструктаж осіб задіяних до проведення внутрішнього контролю; 
- порядок ознайомлення замовників з результатами перевірки; 
- порядок оформлення робочих документів під час перевірки; 
-  процедуру подальшого контролю усунення виявлених під час 
перевірки недоліків. 
Перевірка здійснюється за наказом керівника підприємства з яким під 
підпис ознайомлюються матеріально-відповідальні особи. В такому наказі 
вказується найменування структурного підрозділу, період проведення 
перевірки, прізвища, і посади осіб, які проводять перевірку та залучені до її 
проведення, терміни проведення перевірки. Внутрішня перевірка 
проводиться за розробленим планом та програмою такої перевірки. 
Програма перевірки містить деталізацію кроків, щодо реалізації етапів 
перевірки.  
Підсумковими документами виконаних робіт працівниками відділу 
внутрішнього контролю є звіт встановленої на підприємстві форми. 
Висновки та пропозиції, що сформовано за результатами перевірки, 
розглядаються керівництвом або власниками підприємства. На основі 
отриманих висновків, керівництвом приймаються управлінські рішення 
щодо ліквідації виявлених недоліків.  
Ефективність діяльності відділу внутрішнього контролю залежить від 
належного методичного забезпечення системи внутрішнього контролю. 
Необхідність наявності таких стандартів зумовлена стандартизацією 
діяльності, яка забезпечує високу ефективність виконуваної роботи. 
 
 
Розробка положень, стандартів, інструкцій та методики проведення 
внутрішнього контролю є основою для забезпечення ефективності роботи 
системи внутрішнього контролю в цілому. 
Об’єкти внутрішнього контролю визначаються за принципом їх 
суттєвості в процесі управління підприємством, та на основі визначення 
ризиків. Залежно від цього об’єкти внутрішнього контролю розподіляють 
на групи:  
Об’єкти тактичного контролю:  
- якість організації обліку в умовах застосування автоматизованих 
систем; 
- правильність та повнота відображення господарських операцій в 
бухгалтерському обліку і звітності; 
- законність господарських операцій на підприємстві; 
- якість виконання посадових обов’язків керівництвом підприємства. 
Об’єктами стратегічного контролю є: 
- обґрунтованість фінансово – економічної стратегії; 
- обґрунтованість діючої облікової політики; 
- ступінь відповідності організаційної структури підприємства його 
стратегічним цілям; 
- ефективність комерційної та маркетингової діяльності; 
- стабільність фінансового стану підприємства. 
Визначення об`єктів внутрішнього контролю залежать від специфіки та 
сфери діяльності підприємства. Кожній сфері діяльності характерні свої 
процеси, що можуть бути об’єктами внутрішнього контролю.  
Для підприємств виробничої сфери об’єктами внутрішнього контролю 
зазвичай є процеси: постачання, виробництва та реалізації. Для підприємств 
у сфері торгівлі об’єктами внутрішнього контролю будуть процеси: 
постачання товарів, підготовка товарів для продажу та їх реалізація. Для 
проведення внутрішнього аудиту фінансової звітності суб`єкта 
 
 
господарювання об’єктами внутрішнього контролю є: активи та 
зобов’язання, власний капітал, доходи та витрати, інші показники 
діяльності. 
Об’єкти внутрішнього контролю визначаються в залежності від цілей та 
завдань внутрішнього контролю. До об’єктів внутрішнього контролю 
дослідники відносять: стан бухгалтерського обліку, фінансову звітність, 
стан активів, зобов’язань та власного капіталу, забезпеченість власними 
обіговими коштами та основними засобами, показники фінансового стану 
підприємства, ефективність його роботи, розрахунки за зобов’язаннями, 
господарські процеси, розрахунки з бюджетом, як окремий вид витрат, та 
інше [29, с. 211]. 
Детальне вивчення об’єкта перевірки здійснюється шляхом запитів та 
аналізу отриманої інформації на отримані запити. Об’єктами внутрішнього 
контролю виступають окремі елементи предмета внутрішнього контролю. 
Внутрішній контроль на підприємстві має охоплювати різноманітні 
економічні та технічні напрямки, які формують єдиний комплекс об’єктів. 
В якості таких об’єктів контролю зазвичай виступають: діяльність різних 
служб підприємства, організація та технологія виробництва, ведення 
бухгалтерського обліку, забезпеченість основними засобами, фінансова 
стійкість, стабільність та платоспроможність підприємства, процеси 
господарської діяльності, та інше.  
Головним принципом діяльності внутрішнього контролю на 
підприємстві є незалежність. Саме незалежність відділу внутрішнього 
контролю від системи яка виступає об’єктом перевірки, забезпечує 
об’єктивність результатів його роботи.  
Внутрішній контроль в залежності від масштабів підприємства може  
здійснюватися внутрішніми аудиторами, відділом внутрішнього контролю, 
ревізійними комісііями чи окремим ревізорами. Організацією внутрішнього 
контролю забезпечують керівники (власники) суб’єкта господарювання в 
 
 
залежності від організаційної структури підприємства, мети та завдань 
такого внутрішнього контролю.  
Для забезпечення високої ефективності відділ внутрішнього контролю 
має діяти як самостійний структурний підрозділ підприємства, та 
підпорядковується виключно власнику бізнесу, в інтересах якого було 
створено відділ. У практичній діяльності відділ внутрішнього контролю 
керується законами та нормативно – правовими актами України, 
інструкціями, рекомендаціями, наказами та внутрішніми розпорядженнями 
підприємства.  
Положення про відділ внутрішнього контролю має визначати його цілі і 
завдання, відповідальність і взаємовідносини з іншими структурними 
підрозділами підприємства.  
Система внутрішнього контролю має передбачати здійснення оцінки, 
результатом якої є отримання достатніх аудиторських доказів з метою 
надання висновків відповідно цілей внутрішнього контролю.  
Зазвичай система внутрішнього контролю забезпечує організацію таких 
головних етапів перевірки як планування, організація, реалізація та 
контроль. 
На етапі планування перевірки визначається її мета, формується план та 
програма. 
На організаційному етапі визначається предмет та об’єкт перевірки, 
процедури та методичні прийоми перевірки, тощо. 
Реалізація визначає сам процес проведення внутрішньої перевірки, з 
виконанням всіх необхідних процедур.  
Контроль передбачає аналіз отриманих результатів перевірки, 
запровадження їх на практиці та контроль виконання. 
За результатами внутрішнього контролю фіксуються не тільки недоліки, 
та відхилення від заданих параметрів, а головне, проводиться аналіз та 
надається оцінка функціонування суб’єкта господарювання.  
 
 
Під час здійснення внутрішнього контролю, застосовуються 
різноманітні процедури в залежності від тих чи інших особливостей. Їх 
можна розділити на процедури узгодженості та процедури підтвердження. 
Процедури узгодженості – це тестування сильних сторін системи 
внутрішнього контролю, для здійснення її оцінки. 
Процедури підтвердження являють собою контроль окремих операцій 
підприємства, таких як залишки на рахунках, та перевірка даних обліку. 
Методичні прийоми внутрішнього контролю науковці поділяють на 
групи наукового мислення, фактичного та документального контролю.  
Методичні прийоми наукового мислення є первісними прийомами 
внутрішнього контролю до яких відносять: аналогія, моделювання, аналіз, 
синтез, індукція та дедукція, узагальнення, порівняння, гіпотеза та 
спостереження, які використовуються за всіма об’єктами внутрішнього 
контролю.  
Вибір прийому залежить від підходу за яким здійснюється перевірка 
фактів господарської діяльності, оскільки одні і ті самі факти, можна 
перевіряти послідовно, використовуючи прийом індукції та навпаки, 
використовуючи прийом дедукції.  
Індуктивний метод зосереджує увагу суб`єктів внутрішнього контролю 
на процесах з найбільшим ступенем існуючого ризику.  
Дедуктивний метод зазвичай використовують під час перевірки 
фінансового – господарської діяльності підприємства, оцінці ефективності 
системи управління підприємством, тощо. 
До методичних прийомів внутрішнього контролю відносять логічне 
осмислювання операцій діяльності шляхом перевірки документів за 
формою та по їх суті. При цьому обираються найбільш ефективні методи 
перевірки достовірності операцій і фактів, що підлягають перевірці. Для 
прикладу, якщо у аудитора виникає підозра про достовірність отриманих 
первинних документів чи здійснених розрахунків, реальності здійснених 
 
 
господарських операцій, аудитору необхідно провести додаткові 
аудиторські процедури з застосуванням оптимальних методичних прийомів, 
таких як зустрічна перевірка інформації первинних документів, проведення 
експертизи первинних документів, інвентаризацію товарно-матеріальних 
цінностей чи грошових коштів, тощо. 
Прийоми фактичного та документального контролю на практиці тісно 
взаємопов’язані між собою. Це означає, що при здійсненні фактичного 
контролю перевірка закінчується тоді, коли вона доповнюється необхідною 
інформацією із окремої економічної чи технічної документації, а при 
використанні документального контролю в процесі перевірки здебільшого 
виникає потреба в отриманні додаткової інформації про фактичну наявність 
засобів.  
За допомогою такого прийому, як документальний контроль 
встановлюється реальність і достовірність первинних документів, на 
підставі яких в бухгалтерському обліку відображаються операціії, 
правильність здійснених облікових записів та достовірність сформованої 
фінансової звітності.  
Прийоми фактичного внутрішнього контролю складаються з наступних:  
Перевірка операцій по суті, що має на меті підтвердження здійснених 
господарських операцій, їх достовірність та правильність відображення в 
первинних документах. Перевірка операцій в натурі включає:  
- контрольне придбання – дає змогу визначити правильність і законність 
реалізації продукції, товарів та послуг покупцям, грошових розрахунків з 
такими покупцями в умовах безпосереднього здійснення господарських 
операцій;  
- контрольний запуск сировини чи матеріалів у виробництво зазвичай 
використовується для визначення фактичних витрат на виробництво 
одиниці продукції, кількість виходу напівфабрикатів, браку, тощо. 
Використовується для перевірки норм витрат сировини та матеріалів на 
 
 
одиницю продукції, ефективність обладнання ня якому випускається 
продукція, тощо;  
- контроль приймання продукції за кількістю та якістю – 
використовується при визначенні достовірності даних, щодо кількості та 
якості продукції, що випускає підприємство.  
Дослідження операцій на місці передбачає здійснення перевірки 
операцій з основними засобами, запасами та матеріалами безпосередньо на 
їх виробництві.  
Отримання письмових та усних пояснень: використовується одночасно 
з іншими методичними прийомами за необхідністю, наприклад, при 
проведенні інвентаризації, контрольному запуску сировини у виробництво, 
тощо.  
Дослідивши існуючі підходи та методи організації системи 
внутрішнього контролю на підприємстві, можемо зробити висновок, що 
існуюча теоретична база має значний обсяг напрацювань, які дають 
можливість значно скоротити час процесу організації та звернути увагу на 
ключові аспекти організаційного процесу. Проте під час побудови системи 
внутрішнього контролю на сучасному підприємстві та забезпеченні її 
ефективності, в більшості випадків виникають значні труднощі та 
виявляються недоліки теоретичних напрацювань. Проблема полягає в тому, 
що кожне підприємство з його організаційною структурою є унікальним та 
має свою специфіку. Специфіка полягає в особливостях організації, методів 
управління, комунікації, збору та обробки інформації. Система 
внутрішнього контролю на нашу думку зможе забезпечити високу 
ефективність лише коли буде враховувати особливості окремого 
підприємства на якому реалізується. Методи та процедури внутрішнього 
контролю мають базуватися на загальнонаукових напрацюваннях проте 
обов'язково враховувати особливості окремого підприємства. 
 
 
 
1.2.Показники ефективності системи внутрішнього контролю  на 
підприємстві 
 
Забезпечення ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві здійснюється за допомогою її контролю. Контроль 
ефективності такої системи здійснюється за допомогою моніторингу 
показників та своєчасного реагування і внесення коректив. 
Ефективність системи внутрішнього контролю залежить від цілей які 
ставить підприємство перед такою системою та засобів, які 
використовуються для досягнення поставлених цілей.  
Для ефективного управління системою внутрішнього контролю на 
сучасному підприємстві, встановлюються відповідні показники, так звані 
«маркери», за якими здійснюється аналіз її ефективності. Такі поканики є 
типовими для багатьох підприємств, проте мають індивідуальні особливості 
в залежності від особливостей системи в якій вони реалізовані. 
Визначення «ефективності» системи внутрішнього контролю  є 
предметом багатолітніх дискусій, що базуються на дослідженні восьми 
компонентів управління ризиками. Ці компоненти також допомагають 
оцінити ефективність системи внутрішнього контролю. Для  якісного 
функціонування таких компонентів мають бути відсутні суттєві недоліки 
системи контролю, а ризик має бути зведений до мінімального значення. 
Ефективна системи внутрішнього контролю надає керівництву впевненість, 
що вони володіють інформацією про те, якою мірою досягнуті стратегічні й 
операційні цілі, а також чи звітність підприємства є достовірною, а вимоги 
законодавчих і нормативних актів дотримуються в повному обсязі.  
 
 
 
 
 
Загальні етапи оцінювання системи внутрішнього контролю наведені на 
малюнку 1.1. 
 
 Загальне знайомство з системою внутрішнього 
 контролю 
 
Початкова оцінка надійності системи внутрішнього 
 контролю 
 
 Підтвердження достовірності отриманої оцінки 
 
Малюнок 1.1. Етапи оцінювання системи внутрішнього контролю 
Джерело: Власна розробка  
Показники ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві, тісно пов’язані з підходами та методами які застосовуються 
для їх обрахунку. 
Вибір підходу чи методу оцінки ефективності системи внутрішнього 
контролю на підприємстві  здійснюється у відповідності до визначеного 
предмету такої оцінки та його кількісного і якісного аспекту. Кожен з 
методів має свої як позитивні, так і негативні сторони. Так, перевагами 
застосування методів кількісної оцінки є простота їх використання та висока 
точність результатів. В той самий час, недоліками методів цієї групи є 
маштабність та складність обрахунку окремих математичних моделей, 
відносну суб’єктивність експертних оцінок, залежність таких оцінок від 
кваліфікації залучених осіб, значні обсяги опрацьовуваної 
інформації, низька точність даних при розрахунку рейтингових показників 
на основі постійних показників, що не враховують існуючі чинники ризику 
[2, с. 42]. 
 
 
 Перевагами групи методів якісної оцінки ефективності системи 
внутрішнього контролю на підприємстві є простота їх застосування та 
універсальність. Недоліком вказаних методів є їх суб`єктивність, складність 
порівняння багаторівневих систем контролю при узагальненні результатів, 
тощо. 
Для уникнення недосконалості якісних та кількісних оцінок 
ефективності системи внутрішнього контролю, слід впроваджувати на 
практиці інтегральний підхід, який би поєднав у собі декілька методів, що 
дозволить сформувати комплексне бачення ефективності такої системи 
внутрішнього контролю. 
Показники ефективності системи внутрішнього контролю зазвичай 
застосовуються в єдиній системі з різноманітними критеріями.  
 Проаналізувавши підходи різних науковців до виділення критеріїв 
ефективності системи внутрішнього контролю на підприємстві, ми виділили 
головні критерії які в більшості випадків мають високу ефективність під час 
практичного застосування. Критерії відображено на малюнку 1.2. 
 
Малюнок 1.2.  Критерії  ефективності внутрішнього контролю 
Джерело: Власна розробка  
 
 
Критерії ефективності контролю, такі як результативність, дієвість та 
економічність при їх окремому застосуванні, дозволяють зробити висновки 
тільки в загальній формі. Якісно оцінювати практичні результати роботи 
системи внутрішнього контролю допомагає використання стійких, 
постійних показників. Оскільки критерії досягнення поставленої мети 
внутрішнього контролю мають загальний характер, то для визначених 
показників характерне розкриття внутрішнього змісту процесу такого 
контролю, розподіл його на складові частини, з яких складається отриманий 
результат. Якісні характеристики контролю визначаються через логічну 
оцінку змін в загальній системі внутрішнього контролю, вона реалізується 
шляхом аналітичного узагальнення результатів внутрішнього контролю з 
позиції зниження потенційних ризиків при формуванні результатів [7, с. 31]. 
При впровадженні показників ефективності системи внутрішнього 
контролю на підприємстві слід звернути увагу на точність, ясність і 
об'єктивність таких показників, їх послідовність та можливість здійснення 
їх контролю. В різних підприємствах ці показники можуть відрізнятися і 
залежати від безлічі факторів, таких як  галузь в якій працює суб`єкт 
господарювання, підхід до організації системи управління, рівень 
забезпеченості системи внутрішнього контролю та інших різноманітних 
факторів. 
Досліджуючи різного роду монографії вчених, ми дійшли до висновку, 
що всі показники ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві систематизовано у розрізі показників якості (загальний рівень 
кваліфікації працівників відділу внутрішнього контролю, стаж їх роботи, 
проходження ними підвищення кваліфікації та навчань, наявність 
розроблених стандартів внутрішнього контролю, та інше), продуктивності 
(виконання плану перевірок, кількість виявлених недоліків та порушень під 
час такого контролю, середня тривалість процесу перевірки), 
результативності (кількість проведених перевірок, їх економічний ефект, 
 
 
відсоток виконаних підприємством рекомендацій за результатами 
контрольних заходів та задоволеність замовників внутрішнього контролю). 
Хоча даний перелік є досить вичерпним та оцінює різні аспекти 
ефективності внутрішнього контролю, у всіх вищенаведених показників є 
свої як позитивні, так і негативні характеристики. Так, наприклад, показник 
«Відсоток виконаних підприємством рекомендацій за результатами 
перевірок» об'єктивний та чітко показує корисність внутрішнього 
контролю. Проте слід зауважити, що цей показник залежить від комунікації 
та довіри керівництва до відділу внутрішнього контролю. Показник 
«Відсоток контрольних заходів, проведених у встановлений термін» 
об'єктивний і його можна легко виміряти, проте його застосування не 
зазнало широкого застосування в практиці сучасних підприємств, оскільки 
це може призвести до роботи відділу внутрішнього контролю на шкоду 
якості виконуваної роботи, а також до скорочення обсягу виконуваних робіт 
в рамках визначеного проміжку часу. 
Дослідивши різноманітні існуючі підходи, ми визначили оптимальний 
на нашу думку підхід до оцінки якісних характеристик системи 
внутрішнього контролю підприємства, який передбачає порівняння бальної 
оцінки та коефіцієнтів вагомості. Коефіцієнти вагомості в цьому підході 
були встановлені шляхом застосування методу експертних оцінок. Цей 
підхід поєднує у собі напрацювання та принципи різного роду інших 
підходів, які показали свою ефективність при застосуванні на практиці 
окремих господарюючих суб`єктів. Зазначені критерії є основою, на якій 
окремі господарюючі одиниці мають будувати власний перелік, який буде 
враховувати індивідуальні особливості окремого підприємства на якому 
реалізуються заходи, щодо забезпечення ефективної системи внутрішнього 
контролю, яка задовольняє в повному обсязі вимоги замовників такої 
системи контролю. Врахування більшої кількості критеріїв, дає можливість 
більш точно здійснити оцінку системи внутрішнього контролю та виявити 
 
 
її слабкі місця.  Перелік критеріїв, що ефективно відображають 
ефективність внутрішнього контролю підприємства наведено в таблиці 1.1.  
 
Перелік якісних критеріїв оцінки ефективності внутрішнього 
контролю підприємства – 1.1. 
Критерії оцінки Розрахункова 
№ Контрольні Цільові значення значень вагомість 
  параметри / завдання контрольних параметрів контрольних контрольних 
параметрів параметрів 
1 2 3 4 5 
Блок 1. Організація та структура системи внутрішнього контролю 
Дотримання Показниками якості 
принципів організації контролю слугує міра 
1.1 0,15 
внутрішнього дотримання ключових 
контролю принципів контролю 
Положення про 
внутрішній контроль має 
містити повний перелік 
Повноваження 
повноважень, які 
суб’єктів 
1.2 відповідають 0,1 
внутрішнього 
законодавчим нормам та 8-10 балів - 
контролю 
стандартам  внутрішнього повністю 
контролю окремого відповідає; 
підприємства 4-7 балів - 
відповідає 
Встановлено і 
частково; 
дотримується періодичне 
Підзвітність 0-3 бали - є суттєві 
звітування відділу 
1.3 внутрішнього відхилення від 0,1 
внутрішнього контролю 
контролю загальноприйнятих 
керівництву (власнику) 
стандартів 
підприємства 
Мета та цілі внутрішнього 
Мета та завдання 
контролю відображені в 
1.4 внутрішнього 0,3 
Положенні про відділ 
контролю 
внутрішнього контролю 
 
 
                                                                                                                                Продовження таблиці 1.1. 
Визначена стратегія 
Стратегія внутрішнього контролю 
1.5 внутрішнього має відповідати 0,15 
контролю загальним стратегічним 
цілям підприємства  
Система внутрішнього 
контролю має відповідати 
Структура 
потребам підприємства та 
1.6 внутрішнього 0,15 
бути здатною виконувати 
контролю  
визначені завдання на 
високому рівні 
Положення про відділ 
внутрішнього контролю 
Обов’язки  суб’єктів має містити опис 
1.7 внутрішнього обов’язків суб’єктів 0,05 
контролю внутрішнього контролю у 
відповідності до 
встановлених вимог 
Блок 2. Методологія та процедури внутрішнього контролю 
Планування заходів 
внутрішнього контролю 
має здійснюватися із 
Застосування ризик-
застосуванням ризик-
орієнтованого 
орієнтованого підходу, 
2.1 підходу до здійснення 0,2 
що мають відповідність за 
контролю діяльності 
ступенем значущості 
підприємства 
відповідно до виявлених 
слабких місць в 
діяльності підприємства 8-10 балів - 
повністю 
Проведення 
відповідає; 
внутрішнього контролю 
4-7 балів - 
здійснюється відповідно 
Виконання відповідає 
до визначеного плану. 
поставлених завдань частково; 
Забезпечується 
2.2 та запланованих 0-3 бали - є суттєві 0,4 
виконання поставлених 
контрольних відхилення від 
завдань суб’єктами 
процедур загальноприйнятих 
контролю, які мають 
стандартів 
відповідний досвід та 
кваліфікацію 
Процес моніторингу 
Процедури 
передбачає ведення 
моніторингу та 
реєстру виявлених 
контролю за 
2.3 порушень та наданих 0,25 
усуненням виявлених 
рекомендацій із 
порушень та 
зазначенням терміну іх 
недоліків 
виконання 
 
 
                                                                                                                                Продовження таблиці 1.1. 
Суб’єкти внутрішнього 
контролю з метою 
ведення робочої 
документації, здійснення 
Використання 
процедур контролю за 
спеціального 
2.4 своєчасністю усунення  0,15 
програмного 
виявлених порушень, за 
забезпечення 
необхідності 
мають  використовувати 
відповідне програмне 
забезпечення 
Блок 3. Звітність та обмін інформацією 
Розроблено і 
Процедура 
виконуються на практиці 
зовнішнього 
процедури по 
інформаційного 
інформаційному обміну і 
обміну та 
координації діяльності 
координації 
3.1 між суб’єктами 0,2 
діяльності 
внутрішнього контролю  і 
внутрішнього 
зовнішніми організаціями 
контролю  з 
за погодженням з 
зовнішніми 
замовниками такого 
організаціями 
контролю 
8-10 балів - 
повністю 
відповідає; 
Розроблено і 4-7 балів - 
виконуються на практиці відповідає 
процедури 
Процедура частково; 
інформаційного обміну та 
внутрішнього 0-3 бали - є суттєві 
координації діяльності 
інформаційного відхилення від 
між суб’єктами 
обміну та загальноприйнятих 
внутрішнього контролю 
координації стандартів 
та іншими  підрозділами. 
3.2 діяльності відділу 0,3 
Впроваджена процедура 
внутрішнього 
своєчасного 
контролю з 
інформування про 
іншими  підрозділами 
виявлені факти порушень 
суб`єкта 
внутрішніх правил та 
господарювання 
регламентів, виявлені 
зловживання в ході 
господарської діяльності 
 
 
                                                                                                          Продовження таблиці 1.1. 
Розроблені та 
застосовуються на 
практиці спеціальні 
форми звітності, про 
Процес підготовки 
результати роботи 
управлінської 
системи внутрішнього 
звітності та 
3.3 контролю. Встановлено  0,5 
комунікації з 
та виконується 
керівництвом 
періодичність підготовки  
підприємства 
такої звітності, достатньо 
для комунікації з 
керівництвом 
підприємства. 
Блок 4. Ресурси внутрішнього контролю, система мотивації та розвитку суб’єктів 
системи внутрішнього контролю 
Здійснюється планування 
ресурсів внутрішнього 
контролю з метою 
ефективного їх 
використання за 
предметними 
напрямками. Розроблені 
Планування ресурсів посадові інструкції для 
4.1 внутрішнього співробітників 0,5 
контролю внутрішнього контролю  
та містять детальний опис 
посадових обов'язків та 8-10 балів - 
повноважень. повністю 
Розроблена  система відповідає; 
кваліфікаційних вимог до 4-7 балів - 
працівників системи відповідає 
внутрішнього контролю. частково; 
0-3 бали - є суттєві 
відхилення від 
загальноприйнятих 
Розроблені і стандартів 
використовуються 
програми підвищення 
Професійний 
кваліфікації працівників 
розвиток працівників 
4.2 відділу внутрішнього 0,3 
відділу внутрішнього 
контролю, що відповідає 
контролю 
поставленим цілям і 
завданням, особливостям 
діяльності підприємства. 
  
 
 
                                                                                                          Продовження таблиці 1.1. 
Оцінка результатів 
діяльності співробітників 
здійснюється відповідно 
Система мотивації до розробленої системи 
працівників служби мотивації. Досягнення 
4.3  0,2 
внутрішнього ключових показників 
контролю ефективності передбачає 
застосування 
матеріальної мотивації 
працівників. 
  
Джерело: Власна розробка  
Подальший аналіз передбачає визначення оцінки в балах для кожного з 
якісних показників, їх множення на коефіцієнт вагомості та визначення 
загального підсумку. Отримане значення порівнюється із шкалою, що 
розроблена методом експертних оцінок, на основі чого формуються 
висновки про ефективність системи внутрішнього контролю на 
підприємстві: 
- високий рівень – показник від 36 до 40 балів; 
- достатній – показник  від 28 до 35 балів; 
- задовільний – показник від 12 до 27 балів; 
- низький – показник від 0 до 11 балів. 
При здійсненні такого аналізу критично важливо враховувати лише 
суттєві фактори, для максимально точного отримання результату.  
В умовах нестабільності економічної ситуації яка зараз панує, діяльність 
підприємства повинна постійно  адаптуватись та трансформуватись. В той 
самий час має удосконалюватися та підлаштовуватися і система 
внутрішнього контролю на підприємстві. Тому особливо актуальним в 
даний час є включення в оцінку ефективності системи внутрішнього 
контролю постійного моніторингу процесу трансформації такого 
внутрішнього контролю та його підлаштування під особливості окремої 
господарської одиниці. 
 
 
Для вирішення цього завдання є доцільною розробка методики оцінки 
«гнучкості» системи внутрішнього контролю, яка б дозволила проводити 
моніторинг відповідності системи внутрішнього контролю поточній 
стратегії розвитку підприємства, та передбачала б своєчасне оновлення та 
удосконалення форм та методів внутрішнього контролю. 
Іншим методом оцінки ефективності системи внутрішнього контролю 
підприємства є визначення кількісних показників. Оцінка  в такому аспекті 
передбачає обрахунок низки певних коефіцієнтів: 
1. Коефіцієнт співвідношення вартості резервів, до витрат на 
функціонування системи внутрішнього контролю чи витрат на організацію 
і проведення окремих контрольних заходів; 
2. Коефіцієнт співвідношення витрат на функціонування системи 
внутрішнього контролю або витрат на організацію та проведення окремого 
контрольного заходу до чистого прибутку підприємства за звітний період; 
3. Коефіцієнт плановості проведення внутрішніх контрольних заходів; 
4. Коефіцієнт відшкодування встановленої за результатами перевірок 
матеріальної шкоди протягом періоду, що досліджується; 
5. Коефіцієнт співвідношення відшкодованої шкоди підприємству за 
результатами контрольних заходів до витрат на створення, удосконалення 
та функціонування системи внутрішнього контролю або витрат на 
проведення окремих контрольних заходів на підприємстві; 
6. Коефіцієнт впровадження пропозицій, сформованих за результатами 
здійсненого внутрішнього контролю; 
7. Коефіцієнт оперативності виконання контрольних заходів при 
збереженні високого рівня ефективності; 
8. Коефіцієнт своєчасності реалізації заходів внутрішнього контролю; 
9. Коефіцієнт виконання планів та програм внутрішнього контролю; 
10. Відсоток своєчасно впроваджених рекомендацій наданих за 
результатами внутрішнього контролю. 
 
 
Інтерпретація кількісних параметрів повинна здійснюватися щодо 
цільових значень, встановлених керівництвом підприємства з урахуванням 
цілей, поставлених перед системою внутрішнього контролю. На наш 
погляд, якщо числове значення кожного з відносних показників 
перевищуватиме 60 % та понад 60%  всіх показників матимуть позитивне 
значення, то систему внутрішнього контролю є досить ефективною. 
Наведений перелік коефіцієнтів оцінки ефективності системи 
внутрішнього контролю на кожному підприємстві відрізняється, він може 
доповнюватись в залежності від потреб системи управління та 
організаційної структури як внутрішнього контролю так і підприємства в 
цілому. 
Для  сучасного підприємства у процесі контролю і управління є 
характерною орієнтація на ризики,  тому оцінювати ефективність системи 
внутрішнього контролю слід через оцінку засобів внутрішнього контролю 
щодо ризиків які підлягають оцінюванню. Систему внутрішнього контролю 
слід розглядати через низку показників її ефективності. Ефективність 
системи внутрішнього контролю підприємства тісно пов`язана з загальною 
ефективністю діяльності підприємства. 
Таким чином, оцінку ефективності системи внутрішнього контролю, 
можна здійснювати на основі еталонних показників, за якими буде 
оцінюватися сама система внутрішнього контролю. Суб’єкти внутрішнього 
контролю на основі таких даних повинні здійснювати моніторинг, щоб 
вчасно виявляти негативні фактори та розробляти заходи для їх усунення. 
Результати оцінки ефективності системи внутрішнього контролю 
підприємства  повинні узагальнюватись у звітних документах, за визначені 
періоди часу, що значно спростить процес їх порівняння. У випадку 
наявності позитивної динаміки щодо ефективності системи внутрішнього 
контролю, обраний підхід  слід вважати доцільним для подальшого 
впровадження та використання на окремому підприємстві. 
 
 
Як свідчить практика господарювання сучасного підприємства 
досягнення максимальної ефективності системи внутрішнього контролю є 
неможливим, оскільки ресурси системи внутрішнього контролю та час на 
здійснення контрольних заходів є обмеженими. 
Реалізація внутрішнього контролю на сучасному підприємстві 
відбувається за визначеною керівництвом метою, ступінь досягнення якої і 
визначає ефективність діючої системи внутрішнього контролю. 
Ефективність внутрішнього контролю на сучасному підприємстві повинна 
оцінюватись з використанням кількісних та якісних показників. Описана в 
роботі удосконалена методика оцінки якісних характеристик системи 
внутрішнього контролю на основі бальної оцінки значень контрольних 
параметрів дозволяє частково нівелювати вплив суб’єктивного чинника та 
надати їм кількісну оцінку. Завдяки цьому суб’єкт оцінки ефективності 
системи внутрішнього контролю на підприємстві  може швидко 
порівнювати в часовому аспекті отримані результати.  
Дослідивши головні показники ефективності системи внутрішнього 
контролю на підприємстві, можемо зробити висновок, що багаторічні 
напрацювання сформували широку базу показників, використання яких 
забезпечує високу ефективність проте слід зазначити, що оскільки кожна 
система внутрішнього контролю має індивідуальні особливості обумовлені 
унікальними особливостями галузі та окремого підприємства, показники 
ефективності мають підбиратися з урахуванням таких особливостей.  
Ефективність системи внутрішнього контролю сучасного підприємства 
– це її здатність забезпечити потреби замовників внутрішнього контролю на 
високому рівні, та забезпечити досягнення цілей заради яких її було 
створено. 
 
 
 
 
1.3 Методи підвищення ефективності системи внутрішнього 
контролю 
 
Підвищення ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві є багатогранними процесом, що займає довгий період часу та 
потребує системного підходу під час своєї реалізації.  
Ефективність системи внутрішнього контролю залежить від значної 
кількості різноманітних факторів, починаючи від структури такої системи 
та закінчуючи специфікою діяльності підприємства на якому вона 
реалізується. 
Невдало підібрана структура може породжувати проблеми, що 
перешкоджають досягненню поставленої мети. Проблеми системи 
внутрішнього контролю підприємства структурного характеру не завжди 
очевидні, вони можуть виявлятися під час дослідження через систему 
певних симптомів. Якщо структура внутрішнього контролю підприємства 
не підлаштована під специфіку зовнішнього середовища, то в результаті 
організація такого контролю стане менш результативною та менш 
ефективною.  
Науковці в своїх роботах зазначають, що підвищення ефективності 
системи внутрішнього контролю здійснюється шляхом застосування 
різноманітних методів. 
Існують різні визначення поняття методів підвищення ефективності. 
Методи підвищення ефективності в загальному розумінні – це 
сукупність прийомів і способів дії на об'єкт управління для досягнення 
поставленої мети [15, с. 29]. 
У практиці підвищення ефективності внутрішнього контролю 
підприємства, як правило, одночасно застосовують різні методи та їх 
поєднання. Так чи інакше, але всі методи мають органічно доповнювати 
один одного і знаходитись в постійній динамічній рівновазі. Розподіл 
 
 
методів підвищення ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві в тому вигляді, в якому його найчастіше застосовують 
науковці та дослідники цього питання зображено на малюнку 1.3. 
 
 
 
Методи підвищення ефективності системи внутрішнього 
 контролю 
 
Адміністративні Економічні 
 Соціально-психологічні 
 
Малюнок 1.3. Методи підвищення ефективності системи внутрішнього 
контролю 
Джерело: Власна розробка  
Адміністративні методи є способом здійснення управлінських дій на 
персонал з метою забезпечення високого рівня ефективності виконання 
посадових обов`язків. 
Ці методи орієнтовані на такі мотиви поведінки, як почуття обов'язку, 
прагнення працювати на певному підприємстві, почуття професіоналізму, 
тощо. Для адміністративних методів характерна відповідність визначеним 
нормам, що діють на певному рівні управління, а також вимогам органів 
управління підприємства. 
Адміністративні методи підвищення ефективності системи 
внутрішнього контролю є ефективним у випадку коли потрібно 
стимулювати працівників і направити їх на виконання певних завдань. 
Запорукою їх ефективності є високий рівень дисципліни, коли управлінські 
дії без значних змін реалізуються нижчими ланками системи управління на 
підприємстві. Це актуально у великих, складних та багаторівневих системах 
управління, до яких відносяться великі за масштабом підприємства. 
Соціально-психологічні базуються на використанні закономірностей 
 
 
соціології і психології. Об'єктом дії соціально-психологічних методів є 
суб’єкти системи внутрішнього контролю. За масштабом і способом дії 
вказані методи поділяють на дві основні групи: соціологічні методи, які 
направлені на взаємодію людей в процесі функціонування системи 
внутрішнього контролю та психологічні методи, які безпосередньо 
впливають на конкретну особу як суб’єкта системи внутрішнього контролю. 
Данилевский Ю.А стверджує, що соціологічні методи відіграють 
важливу роль в управлінні системою внутрішнього контролю, такі методи 
дозволяють встановити призначення і місце співробітників в колективі, 
виявити лідерів і забезпечити їх своєчасну підтримку, пов'язати мотивацію 
людей з кінцевими результатами їх роботи, забезпечити ефективні 
комунікації та діяльності в цілому [18, с. 71]. 
Нападовська Л.В.  відмітила, що прикладом соціально-психологічних 
методів управління системою внутрішнього контролю на підприємстві 
може служити задоволення і стимулювання працівників. Щоб зберегти 
ефективних працівників, які є невід’ємною складовою системи 
внутрішнього контролю слід стежити, щоб вони були максимально 
задоволені, намагатися їх стимулювати для кращого виконання ними своїх 
посадових обов`язків, що, у свою чергу, принесе користь підприємству [30, 
с. 64]. 
Дослідивши в роботі погляди вітчизняних науковців щодо методів 
підвищення ефективності системи внутрішнього контролю, ми дійшли до 
висновку, що кожний дослідник визначає в своїх роботах певну групу 
методів, які на його думку мають високу ефективність, проте якщо 
порівнювати між собою методи запропоновані різними науковцями, не 
рідко можна зустріти значну частину протиріч.  
Протиріччя виникають через застосування єдиних методів в різних 
галузях господарювання та в різного роду системах внутрішнього 
контролю, що не пристосовані до особливостей сфери їх застосування. 
 
 
До найбільш поширених методів підвищення ефективності системи 
внутрішнього контролю можна віднести: метод стимулювання працівників, 
метод реструктуризації, метод залучення та метод аналізу. 
Метод стимулювання працівників полягає в тому, що підприємство 
приділяє значну увагу до заохочення працівників відділу внутрішнього 
контролю підвищувати ефективність своєї роботи. До таких методів 
відносять преміювання, відзнаку, кар’єрний ріст, тощо. 
Метод реструктуризації передбачає повну зміну структури та принципів 
роботи системи внутрішнього контролю, що допомагає повністю 
перезавантажити діяльність з внутрішнього контролю та досягти зростання 
ефективності. Слід зазначити, що даний метод застосовується лише за 
відсутності позитивного впливу від застосування інших методів. 
Метод залучення полягає в залученні незалежних фахівців, що 
досліджують діяльність відділу внутрішнього контролю та надають 
рекомендації, щодо методів підвищення ефективності його 
функціонування. Здебільшого такими фахівцями виступають незалежні 
аудитори, з досвідом роботи в різних галузях економіки. Метод залучення 
активно використовується молодими компаніями, щоб за короткий 
проміжок часу налагодити ефективне функціонування системи 
внутрішнього контролю. 
Метод аналізу полягає в застосуванні глибокої аналітичної роботи, 
результати якої є основою для реформування діяльності системи 
внутрішнього контролю. Аналіз дозволяє виявити навіть не значні недоліки 
та оцінити вплив контрольних заходів на загальний результат роботи.  
Кожен з методів є ефективним з певної точки зору, оскільки має як 
позитивні так і негативні сторони. Недоліком методів є те, що вони 
впливають на систему внутрішнього контролю лише з певного ракурсу не 
враховуючи всіх важливих аспектів. 
На нашу думку для забезпечення високої результативності застосування 
 
 
методів підвищення ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві, з врахуванням всіх аспектів її функціонування, методи слід 
застосовувати за принципом комплексного підходу та їх одночасного 
впровадження. Саме під час комплексного застосування методи можуть 
доповнювати один одного та забезпечити високу ефективність. Важливим 
фактором ефективності є врахування особливостей діяльності підприємства 
та його організаційної структури при розробці та впровадженні методів. 
Методи мають враховувати індивідуальні особливості, адже лише в такому 
випадку зможуть максимально ефективно пристосуватися та 
функціонувати. 
Кожному підприємству слід розробити та впровадити власні методи 
підвищення ефективності системи внутрішнього контролю, та постійно їх 
удосконалювати в процесі загального розвитку та удосконалення діяльності 
підприємства в цілому. Впровадженню мать підлягати лише ті методи, які 
за результатами аналізу мать забезпечити максимальну ефективність при 
мінімальних витратах, адже принцип раціональності та економічності має 
забезпечуватися в повній мірі.  
Для підвищення ефективності системи внутрішнього контролю на 
підприємстві слід дослідити внутрішні та зовнішні фактори впливу на таку 
систему і знизити їх негативний вплив. Саме забезпечення максимальної 
незалежності системи внутрішнього контролю є одним з головних методів 
забезпечення ефективності такої системи. Принцип незалежності має бути 
ключовим, адже лише при забезпеченні умов незалежного функціонування 
від об’єктів впливу, вдається досягнути максимального результату.  
 
 
 
 
 
 
 
2. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ 
ТОВ «АРСЕНАЛ-ЦЕНТР» 
2.1 Загальна характеристика ТОВ «Арсенал-Центр» 
 
Товариство з обмеженою відповідальністю «Арсенал-Центр» є лідером 
ринку з виробництва покрівельних матеріалів. Підприємство було 
засновано у 1998 році в Одесі, як торгове підприємство. Після придбання 
сучасних ліній профілювання та відкриття першого заводу, почалась нова 
історія підприємства, як виробника покрівельних і фасадних матеріалів в 
Україні. У 2001 році свою роботу розпочав другий завод у м. Києві, у цьому 
ж році центральний офіс компанії був перенесений з Одеси до Києва.  
У м. Васильків Київської області у 2002 році було введено в 
експлуатацію найбільший за площею завод – 2,5 тис. кв. метрів, на якому 
встановлено 10 ліній з виробництва металочерепиці, металевого сайдингу, 
профнастилу, аксесуарів для покрівлі. 
У 2003 році вагомим досягненням стало відкриття заводів на сході 
України. У м. Харкові та м. Донецьку запрацювали виробничі лінії з випуску 
профнастилу та металочерепиці.   
У 2006 році відкрито завод у м. Нова Каховка, налагоджено випуск 
профнастилу та аксесуарів для покрівлі. 
У 2008 році у м. Біла Церква розпочав свою роботу завод по 
виготовленню сендвіч-панелей. 
У 2010 році відкриваються нові представництва на заході України, 
ведеться розширення торгової мережі в містах: Львів, Тернопіль, Івано-
Франківськ, Луцьк, Чернівці.  
Протягом 2017 року відкрито завод в м. Умані, встановлено нове 
обладнення. 
На даний час підприємство продовжує активно розвиватися хоч 
 
 
пандемія та військовий стан внесли свої корективи в темпи такого розвитку. 
Місцезнаходження Товариства з обмеженою відповідальністю 
«Арсенал-Центр» за адресою: 03067, м.Київ, провулок Чугуївський, 21. 
Товариство має відокремлені підрозділи, філії не є юридичними особами 
та діють від його імені та в його інтересах. 
ТОВ «Арсенал-Центр» – лідер українського виробництва покрівельних 
та фасадних матеріалів з оцинкованої та алюмооцинкованої сталі з 
лакофарбового покриття. ТОВ «Арсенал-Центр» входить до складу 
промислової групи «Арсенал-Центр». Підприємство у своїй діяльності 
дотримується стратегії лідирування на основі зниження витрат, оскільки 
компанія має суттєві капітальні вкладення, інженерні навички, інтенсивне 
використання робочої сили та відносну простоту виготовлення продукції.  
До складу промислової групи «Арсенал-Центр» також  входять: 
- ТОВ «Арсенал-панель» – виробництво стінових та покрівельних 
сендвіч - панелей, м. Біла Церква, з утеплювачем із мінеральної вати та 
пінопласта; 
-.ТОВ «Армада-сталь».–.постачання та реалізація високоякісної листової 
пофарбованої сталі в рулонах на територію України; 
- ТОВ «Аркада-сталь» – будівельні профілі, U, Z, армуючи профілі для 
вікон ПВХ, профілі для гіпсокартоних конструкцій, м. Одеса; 
- ТОВ «Акведук ЛТД» – українсько-фінське виробництво та реалізація 
металевих водостічних систем, м. Васильків; 
З моменту заснування Товариство з обмеженою відповідальністю 
«Арсенал-Центр» будує свій бізнес, використовуючи накопичений 
потенціал і здійснюючи масштабні інвестиції у розвиток своїх виробничих 
потужностей.  
Товариство з обмеженою відповідальністю «Арсенал-Центр» створено 
відповідно до рішення Установчих (Загальних) зборів засновників згідно 
Цивільного кодексу України, Закону України «Про господарські 
 
 
товариства» та інших чинних нормативно-правових актів. 
Товариство є юридичною особою і діє на підставі Статуту, має 
самостійний баланс, поточний та інші рахунки в банках, здійснює 
бухгалтерський облік та веде статистичну звітність, має печатку та штампи 
зі своїм найменуванням. 
Джерелом формування майна є грошові кошти та майнові внески 
учасників Товариства. 
Головною метою створення підприємства є здійснення виробничо-
господарської, комерційної та іншої діяльності та отримання на цій основі 
максимального прибутку Товариством та його учасниками. 
Предметом діяльності підприємства згідно Статуту є: 
- оптова та роздрібна торгівля товарами народного споживання власного 
виробництва, організація та здійснення торгівлі продуктами  харчування, 
автомобілями і іншими транспортними засобами, та іншими товарами, для 
чого Товариство має право будувати і відкривати фірмові магазини, їдальні, 
ресторани, буфети і інші заклади торгівлі та громадського харчування, 
проводити аукціонну торгівлю антикваріатом, нерухомістю та іншими 
товарами і майном; 
- купівля, приймання та здача в оренду рухомого та нерухомого майна, а 
також відчуження власного майна згідно з Статутом та діючим 
законодавством України; 
- організація роботи закладів громадського харчування; 
-..оптова та роздрібна торгівля нафтопродуктами та паливно-
мастильними матеріалами; 
- посередницька діяльність; 
-..надання торгівельно – посередницьких, експертних, консультаційних, 
інформаційних, сервісних, комунальних, дилерських, брокерських, 
юридичних, маркетингових, інжинірингових та інших послуг; 
- створення стоянок для паркування автотранспорту з сервісними 
 
 
станціями для обслуговування автомобіля, та автозаправні станції 
паливними та мастильними матеріалами; 
- відкриття власного автомобільного господарства; 
- торгівля автотранспортними засобами та запасними частинами до них; 
-.ремонт та технічне обслуговування автомобільного, залізничного, та 
іншого транспорту, електромеханічного обладнання, будівельної, 
обчислювальної, та іншої техніки; 
-..технічне обслуговування та ремонт автомобілів, створення станцій 
техобслуговування; 
- створення та експлуатація власних стоянок для автомобілів; 
- відновлення та ремонт деталей, вузлів та агрегатів до автомобілів, 
реалізація запасних частин; 
- організація прокату автомобілів; 
-..придбання та реалізація автозапчастин та інших товарів автомобільної 
промисловості; 
- будівництво комплексних центрів по ремонту та технічному 
обслуговуванню автотранспорту, бензозаправних станцій, станцій 
технічного обслуговування автомобільного транспорту; 
- оптова та роздрібна торгівля бензином, дизельним паливом, та іншими 
паливно-мастильними матеріалами; 
- придбання, ремонт, виготовлення, експлуатація, монтаж, 
налагодження, прокат, оренда та реалізація (також за правилами комісійної 
торгівлі) засобів обчислюваної техніки всіх різновидів, різного виду 
електронної та радіоапаратури, засобів зв’язку, організаційної техніки та 
офісного обладнання; 
- організація та здійснення міжнародних та внутрішніх вантажних та 
пасажирських перевезень автомобільним, повітряним, річковим і морським 
транспортом, будівництво і експлуатація шляхів автомобільного 
сполучення, транспортних засобів і комунікацій; 
 
 
-.надання транспортно-експедиційних послуг при перевезеннях 
зовнішньо-торговельних і транзитних вантажів; 
Види основної та інших видів діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» за якими 
підприємство активно здійснює свою діяльність станом на 01.01.2023 р. 
згідно шифру за КВЕД наведено у таблиці 2.1. 
 
Види діяльності  ТОВ «Арсенал-Центр» станом на 01.01.2023 р. – 2.1 
Вид діяльності Шифр за Назва 
КВЕД 
Основний вид 24.33 Холодне  штампування та гнуття 
діяльності 
Інші види 46.19 Діяльність посередників у торгівлі товарами 
діяльності широкого асортименту 
46.73 Оптова торгівля деревиною, будівельними 
матеріалами та санітарно-технічним обладнанням 
47.52 Роздрібна торгівля залізними виробами, 
будівельними матеріалами та санітарно-технічними 
виробами в спеціалізованих магазинах 
49.41 Вантажний автомобільний транспорт 
68.20 Надання в оренду й експлуатацію власного чи 
орендованого нерухомого майна 
 71.12 Діяльність у сфері інжинірингу, геології та геодезії, 
надання послуг технічного консультування в цих 
сферах 
 
Джерело: Власна розробка  
Адміністративна структура підприємства ТОВ «Арсенал-Центр» 
складається з наступних відділів:  
- департамент бухгалтерського та податкового обліку: відділ обліку 
 
 
продажів та виробництва, відділ закупівлі сировини та матеріалів, відділ 
обліку фінансово-розрахункових операцій, відділ складського обліку; 
- фінансово-економічний департамент: відділ праці та заробітної плати; 
- департамент по роботі з персоналом: відділ кадрів, відділ 
адміністративно-господарський, відділ підбору та розвитку персоналу; 
- департамент логістики: відділ транспортної логістики, відділ закупівлі 
товарної групи; відділ транспортного обслуговування; 
- департамент аудиту та ревізій: контрольно-ревізійний відділ; 
- комерційний департамент: відділ продажів по Києву та області, відділ 
об’єктних продажів, зовнішньо - економічний відділ, відділ реклами; 
- департамент інформаційних технологій: інформаційно-технічний 
відділ; 
- виробничий департамент: виробничий цех, відділ оперативного обліку, 
відділ виробничої логістики, відділ технічного контролю; 
- юридичний департамент: відділ договірної роботи, відділ з 
претензійно-позовної роботи; 
- департамент безпеки: відділ безпеки, відділ охорони праці та техніки 
безпеки. 
На сьогодні в Україні успішно працюють 8 заводів промислової групи, з 
яких 7 заводів з виробництва покрівельних та фасадних матеріалів ТОВ 
«Арсенал-Центр», а саме: Київ, Васильків, Одеса, Суми, Хмельницький, 
Біла Церква. Заводи в Харкові, Запоріжжі та Херсоні тимчасово припинили 
свою діяльність через збройну агресію на території України. Усі заводи 
групи оснащені сучасним італійським і фінським устаткуванням, яке 
дозволяє випускати продукцію, що відповідає вищим європейським 
стандартам якості. 
До складу компанії входить 25 структурних підрозділів у всіх регіонах 
України, дилерська мережа налічує більше 300 юридичних осіб. 
ТОВ «Арсенал-Центр» представляє весь спектр продукції для 
 
 
облаштування покрівель та фасадів: 
- Металочерепиця «Арсенал» (класична форма хвилі); 
-.Профнастил «Арсенал» (покрівельний, стіновий, несучий) 8,10,20,35, 
45,57,60,75,100 мм; 
- Гладкий лист, планки, водостічні системи Plastmo; 
- Сендвіч-панелі з утеплювачем з мінеральної вати та пінополістиролу; 
- Металевий сайдинг для облицювання фасадів; 
- Теплоізоляція «ISOVER», «ROCKWOOL» та «Izovat»; 
- Мансардні вікна «Fakro» та «Velux»; 
- Гідроізоляційні плівки; 
- Комплектуючі та аксесуари для покрівлі, водостічних та фасадних 
систем. 
Великий парк технологічного обладнання включає в себе більше 100 
виробничих ліній і верстатів, що дозволяє випускати широку номенклатуру 
продукції. 
Металочерепицю, профнастил, сандвіч-панелі, гладкий лист, планки та 
металевий сайдинг підприємство виготовляє на власних заводах, а 
водостічні системи, теплоізоляцію, профілі для каркасного будівництва, 
мансардні вікна, плівки, комплектуючі та аксесуари підприємство продає на 
умовах посередника. 
При виробництві готової продукції на всіх підприємствах промислової 
групи «Арсенал-Центр» використовується тільки високоякісна рулонна 
сталь з різними видами покриття. Сировина закуповується безпосередньо у 
провідних світових виробників сталі.  
В систему управління на підприємстві інтегрована система 
внутрішнього контролю. На підприємстві діє контрольно-ревізійний відділ, 
що підпорядковується виключно власникам підприємства, що забезпечує 
його незалежність під час проведення заходів внутрішнього контролю. 
Відділ складається з трьох працівників та забезпечує ефективну 
 
 
комунікацію під час своєї діяльності. Організаційна структура відділу 
внутрішнього контролю відображена на малюнку 2.1. 
 
Начальник контрольно-ревізійного 
 
відділу 
 
  
 
С тарший ревізор контрольно- Ревізор контрольно-ревізійного 
 ревізійного відділу відділу 
 
Малюнок 2.1. Структура контрольно-ревізійного відділу ТОВ 
«Арсенал-Центр» 
Джерело: Власна розробка  
Багаторічні напрацювання, високорозвинена теоретична та практична 
база реалізовані в положенні про контрольно-ревізійний відділ (Додаток 
13), інструкцій та процедур, багатолітній досвід працівників відділу 
забезпечують високу ефективність системи внутрішнього контролю в 
цілому. 
Оскільки відділ діє на основі принципу незалежності, всі господарські та 
управлінські процеси є об’єктами процесу внутрішніх перевірок, а 
інтеграція системи контролю зі всіма бізнес-процесами дозволяє 
контролювати максимальну кількість аспектів бізнесу. 
В процесі своєї діяльності контрольно-ревізійний відділ постійно 
удосконалюється оперативно підлаштовуючись під специфіку діяльності 
підприємства, що дозволяє забезпечити максимальну ефективність його 
діяльності. 
Дослідження діяльності підприємства показало, що ТОВ «Арсенал-
Центр» є масштабним підприємством з розгалуженою системою підрозділів 
та розвиненою системою управління та внутрішнього контролю. 
 
 
 
2.2 Аналіз головних фінансово-економічних показників діяльності 
ТОВ «Арсенал-Центр» 
 
  Фінансово-економічні показники діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» на 
пряму залежать від показників металургійної галузі в цілому, оскільки 
підприємство займає значну частину ринку. Дослідження взаємозалежності 
цих економічних показників, обумовлюють розгляд їх динаміки в 
комплексі, що дає можливість забезпечити максимальну інформативність. 
Розглянемо для початку обсяг реалізованої продукції по металургійній 
галузі за даними сайту Державного комітету статистики, яка наведена у 
таблиці 2.2. 
 
  Обсяг реалізованої продукції по металургійній галузі за 2017-2022 
р. – 2.2 
Код за 2017 р 2018 р 2019 р 2020 р 2021 р 2022 р 
Промисловість КВЕД- млн. млн. млн. млн. млн. млн. 
2022 грн грн грн грн грн грн 
металургійне 
виробництво, 
виробництво 24 7685,4 11307,3 11117,2 10340,4 9467,4 8124,3 
готових металевих 
виробів 
 
Джерело: Власна розробка  
 
Як бачимо з таблиці 2.2 обсяги реалізованої продукції в металургійній 
галузі поступово зростали починаючи з 2017 р. по 2019 р. разом із 
поступовим зростанням світової економіки. Металургійна промисловість є 
однією з головних промисловостей більшості розвинених країн сьогодення 
та має суттєвий зв`язок з економікою країни в цілому. Проте, під впливом 
нової економічної кризи пов’язаної з запровадженням карантинних 
обмежень та військовими діями на території України, загальним 
зменшенням платоспроможності покупців, а також демпінгом цін на 
 
 
світових ринкам металу, що суттєво вплинуло на зниження реалізації, 
починаючи з 2019 року спостерігається зниження загальних обсягів яке 
продовжується і до сьогодні. Динаміка обсягу реалізованої продукції по 
металургійній галузі має своє відображення на малюнку 2.2. 
 
Металургійне виробництво
12000
10000
8000
6000 11307,3 11117,2
10340,4
9467,4
8124,3
4000 7685,4
2000
0
2017 р. 2018 р. 2019 р. 2020 р. 2021 р. 2022 р.
 
 
Малюнок 2.2. Динаміка обсягу реалізованої продукції по 
металургійній галузі за 2017-2022 роки 
Джерело: Власна розробка  
Для більш детального дослідження питання, розглянемо витрати на 
виробництво продукції (товарів, послуг) підприємств за головним видом 
діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» за 2012-2020 роки, а саме – холодне 
штампування та гнуття, використовуючи дані з сайту Державного комітету 
статистики, які наведено у таблиці 2.3. 
 
 
 
 
 
Витрати на виробництво продукції (товарів, послуг) підприємств за видом 
діяльності за 2012-2020 р. – 2.3 
З них за складовими витрат 
тис.грн тис.грн тис.грн тис.грн тис.грн 
холодне 24. 2012 2545905,5 2276505,2 69704,8 145208,1 50643,7 3843,7 
штампув 33 2013 2230744,6 1966760,0 80407,1 134650,4 47299,8 1627,3 
-ання та 2014 2366790,7 2134079,9 68716,8 115324,6 40094,3 8575,1 
гнуття 2015 3065824,7 2829635,7 63805,3 119686,2 42766,3 9931,2 
2016 3959967,6 3621911,7 121824,9 153343,6 32221,2 30666,2 
2017 4920439,5 4572193,6 62812,6 229353,6 48818,9 7260,8 
2018 6191958,0 5658812,0 101654,0 323729,2 70155,5 37607,3 
2019 6047710,7 5373690,0 110176,4 409762,4 89583,1 64498,8 
2020 5892447,6 5194998,3 139127,2 408481,4 90372,4 59468,3 
 
Джерело: Власна розробка  
Як бачимо з даних серед підприємств витрати поступово зростають, що 
пов’язано з збільшенням обсягів виробництва продукції. Зростання 
спричинено також збільшенням собівартості виробництва даної продукції,  
що суттєво вплинуло на обсяги її реалізації. Підвищення обсягів 
виробництва зазвичай призводить до зростання витрат на оплату праці та 
загальних витрат. 
Зростання витрат на оплату праці, автоматично тягне за собою 
збільшення витрат на соціальні заходи, так як із суми сплачених коштів 
збільшується сума відрахувань.  
Аналізуючи динаміку витрат на виробництво продукції за їх складовими 
за видом діяльності за 2012-2020 роки, можемо стверджувати, що основна 
маса витрат припадає на матеріальні витрати, потім витрати на оплату праці, 
 
 
Вид діяльності 
Код за КВЕД–2010 
Роки 
Витрати на виробництво 
продукції (товарів, послуг) 
матеріальні витрати 
та витрати на оплату 
послуг, використані 
у виробництві 
амортизація 
витрати на оплату 
праці 
відрахування на 
соціальні заходи 
інші витрати 
інші такі як амортизація, відрахування на соціальні заходи, інші витрати 
займають не значну масу у загальному обсязі. 
Дослідивши виробництво готових металевих виробів в розрізі 
виробників можемо стверджувати, що досліджуване підприємство ТОВ 
«Арсенал-Центр» займає суттєву частку галузі в Україні. 
Оскільки покупці покрівельних матеріалів обирають товар за принципом 
«бренд – характеристика продукту», а ТОВ «Арсенал-Центр» є одним з 
лідерів ринку покрівельних матеріалів України, маркетингова політика 
забезпечує високу ефективність.  
Щоб охарактеризувати діяльність ТОВ «Арсенал-Центр» та відобразити 
конкурентну позицію підприємства на ринку, розглянемо розподіл попиту 
на покрівельну продукцію в період з липня 2021 р по червень 2022 р в розрізі 
виробників на малюнку 2.3. 
 
Малюнок. 2.3. Розподіл попиту на металочерепицю та профнастил в 
розрізі  виробників, липень 2021 р. – червень 2022 р. 
Джерело: Власна розробка  
Як бачимо основну частку попиту 54,6% на металочерепицю та 
профнастил припадає на виробника «Ruukki», який є головним конкурентом 
ТОВ «Арсенал-Центр» і займає основну частку ринку. Значна частка попиту 
виробника «Ruukki» повязана з високою якістю продукції та 
 
 
конкурентоспроможною ціною, яка забезпечується за рахунок великих 
об'ємів реалізації. Частка ТОВ «Арсенал-Центр» складає 10,1%, що є 
значною частистиною загального ринку. 
Загроза появи нових конкурентів має місце, оскільки бар’єри для входу 
на ринок невисокі, існує диференціація продукції, економія на масштабах 
виробництва.  
Конкурентами ТОВ «Арсенал-Центр» з виробництва сендвіч панелей на 
даний час є: «ВБК Коплексгруп», «Корпорація Промстан», Компанія 
«ТПК», «INTECO CONCTRUCTION» та «USP PANEL». 
Для більш детального аналізу розглянемо головних покупців та 
замовників  ТОВ «Арсенал-Центр» станом на 01.01.2023 р. інформація про 
яких наведена у таблиці 2.4. 
   Основні покупці або замовники ТОВ «Арсенал-Центр»  станом на 
01.01.2023 р. – 2.4 
Види продукції  Фактичний річний 
Назва (товарів) або обсяг операцій, 
послуг тис.грн. 
ТОВ «РЕСУРС ХОЛДИНГ» Готова продукція 7137 
ТОВ «ВИРОБНИЧО-КОМЕРЦІЙНЕ 
Готова продукція 6813 
ПІДПРИЄМСТВО «ФАВОРИТБУД» 
ТОВ «МЕТТАЙМ» Готова продукція 3808 
ТОВ «ВИРОБНИЧО-КОМЕРЦІЙНЕ 
Готова продукція 11518 
ПІДПРИЄМСТВО «ДНІПРОСТАЛЬ» 
ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО «ХС ГРУП» Готова продукція 1258 
ТОВ «АСТОВ» Готова продукція 2386 
 
Джерело: Власна розробка  
 
Основними постачальниками металу для підприємства ТОВ «Арсенал-
Центр», є найбільші світові виробники: південокорейський  концерн  
«DongbuSteel»,  «Union», українські  заводи  «Метали і Полімери», 
«МЕТІНВЕСТ-СМЦ»  та «МОДУЛЬ-Україна». Постачальники з фактичним 
обсягом річних операцій представлені у таблиці 2.5. 
 
 
 
Основні постачальники та підрядники ТОВ «Арсенал-Центр» – 2.5 
Види поставок або Фактичний річний обсяг 
Назва 
послуг операцій, тис.грн. 
ТОВ «МЕТІНВЕСТ-СМЦ» оцинкований метал 16613 
ТОВ «ЕД-МАР» оцинкований метал 9147 
ТОВ «НАУКОВО- прокат плоский з 
ВИРОБНИЧЕ вуглецевої сталі 807 
ПІДПРИЄМСТВО «СІСТАР» 
ТОВ  «СТІЛ ХАБ» оцинкований метал 
23532 
ТОВ «МОДУЛЬ-Україна» оцинкований метал 
129155 
 
Джерело: Власна розробка  
Для більш детального дослідження підприємства проведемо SWOT 
аналіз його діяльності. 
SWOT-аналіз – це інструмент стратегічного планування, який дозволяє 
описати реалістичний стан справ будь-якої компанії. Він проводиться з 
метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному 
ринковому середовищі. 
SWOT-аналіз ТОВ «Арсенал-Центр» здійснений на основі загальних 
відомостей про діяльність підприємства та на основі фінансових даних за 
2022 рік, наведений у таблиці 2.6. 
 
 
SWOT-аналіз для ТОВ «Арсенал-Центр» за 2022 рік – 2.6 
Вид аналізу Можливості Загрози 
1 2 3 
1.Збільшення виробничих 1.Низька купівельна 
потужностей. 2. Збільшення спроможність населення 2. 
кількості філій та перехід на Втрата майна підприємства 
            SWOT-аналіз 
масове виробництво. 3. в наслідок військових дій. 
Виробництво нових видів 3. Відсутність шляхів 
продукції постачання сировини 
Поле сильних сторін і Поле сильних сторін та 
Сильні сторони: 
можливостей: загроз: 
 
 
1 2 3 
1.Досвід роботи на ринку 1.Участь у тендерах та 1.Захист частки ринку 
2.Широкий  асортимент державних програмах 2. Участь 2.Встанвлення доступних 
продукції 3.Значна у відбудові країни. цін на продукцію 
кількість постійних 3. Вчасне виконання замовлень, 
клієнтів шляхом переорієнтації 
4.Збільшення частки ринку виробництва на масове 
5.Конкурентоспроможний 
продукт 
Поле слабких сторін і Поле слабких сторін та 
Слабкі сторони: 
можливостей: загроз: 
1.Високі витрати на 1.Завчасна закупівля сировини  1.Підписання договорів з 
транспортування для безперебійного постачальниками сировини 
2.Недостатній рівень виробництва 2.Реалізація 2.Миттєве постачання 
кваліфікації нового програми навчання фахівців  продукції на склад клієнту, 
персоналу 3.Недостатньо 3. Збільшення автопарку для зменшення залежів 
ефективна робота з підприємства  готової продукції 
клієнтами  4.Постійне завантаження 
4.Низький рівень системи виробничих ліній шляхом 
керування  товарними збільшення обсягів 
запасами  виробництва 
5.Залежність від поставок 
сировини  
6.Нерівномірне 
завантаження виробничих 
ліній 
 
Джерело: Власна розробка  
 
Отже, відповідно до проведеного SWOT-аналізу, бачимо що, 
досліджуваному підприємству потрібно звернути увагу на навчання 
персоналу, шукати нові економніші шляхи постачання сировини, 
збільшувати частку ринку, організувати постійне завантаження виробничих 
ліній шляхом збільшення обсягів виробництва, забезпечити перехід на 
масове виробництво, що дозволить вчасно та швидко виконувати значні 
обсяги замовлень. 
Для більш детального дослідження стану підприємства, проведемо 
аналіз основних фінансово-економічних показників діяльності ТОВ 
 
 
«Арсенал-Центр» за 2020-2022 роки на основі даних фінансової звітності 
(Додаток 1). Дані наведено в таблиці 2.7. 
 
Аналіз основних показників діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» за 2020-
2022 роки – 2.7 
Відхилення 
Абсолютне Відносне (%) 
Економічні 
2020 р. 2021 р. 2022 р. 
показники 2022 
2021 до 2022 до 2021 до 
до 
2020 2021 2020 
2021 
Чистий дохід (тис. 
745364 935246 392155 +189882 -543091 +25,48 -58,07 
грн.) 
Собівартість 
реалізованої 
614595 698748 301201 +84153 -397547 +13,69 -56,89 
продукції, наданих 
послуг (тис. грн.) 
Чисельність 
324 343 279 +19 -64 +5,86 -18,66 
персоналу, чол. 
Продуктивність праці 
2300,51 2726,66 1405,57 +426,15 -1321,09 +18,52 -48,45 
(тис.грн./ чол.) 
Фонд оплати праці 
56481 67892 57044 +11411 -10848 +20,20 -15,98 
(тис.грн.) 
Середньорічна 
174,32 197,93 204,46 +23,61 +30,13 +13,54 +3,30 
зарплата тис.грн./грн. 
Чистий прибуток 
29267 115161 (-4781) +85894 -119942 - - 
(тис.грн.) 
Рентабельність 
3,93 12,31 (-1,22) +8,38 -13,53 - - 
продажу (%) 
Середньорічна 
вартість основних 54038,5 57761,5 56109,5 +3723 -1652 +6,89 -2,86 
засобів (тис.грн.) 
Фондовіддача 11,37 12,10 5,37 +0,73 -6,73 +6,42 -55,62 
Фондоозброєність, 
166,79 168,40 201,11 +1,61 +32,71 +0,97 +19,42 
тис.грн/чол 
 
Джерело: Власна розробка  
 
Проаналізувавши основі показники діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» за 
2020-2022 роки на основі даних фінансової звітності, можемо зробити певні 
висновки. Майже всі економічні показники відображають активний 
 
 
розвиток підприємства до 2021 року починаючи з якого пандемія та 
військово-економічна ситуація в країні здійснила негативний вплив на 
результати діяльності підприємства. 
Як бачимо з аналізу, чистий дохід підприємства у 2022 році порівняно з 
попереднім скоротився на 543091 тис.грн. що спричинено значним 
скороченням обсягів виробництва та реалізації продукції. 
У наслідок економічної та військової кризи в Україні, значного падіння 
купівельної спроможності населення, часткової відсутності 
електропостачання, втрати виробничих потужностей на окупованих 
територіях, звільненням частини працівників, підприємство зазнало 
значних економічних втрат, що негативно вплинули на загальне фінансово-
економічне становище підприємства. 
Падіння продуктивності праці на 48,45% у 2022 році підсилювалося 
роботою працівників не повний робочий день та масовими відпустками за 
власний рахунок, що також значно вплинуло на зниження фонду оплати 
праці. Оскільки заробітна плата найманого персоналу є однією з головних 
статей витрат в балансі підприємства, скорочення фонду оплати праці стало 
одним з важелів скорочення витратної частини бюджету підприємства. 
Зростання середньорічної заробітної плати спричинено багатьма 
факторами до яких можемо віднести: скорочення чисельності персоналу з 
низьким рівнем оплати праці та сталою кількістю працівників з високим 
рівнем оплати праці; політику поступового зростання оплати праці 
ефективних працівників та наймом кризис менеджерів з високою оплатою 
праці. 
Скорочення чистого прибутку та рентабельності продажу спричинено 
загальним скороченням обсягів реалізації, значним зростанням собівартості 
готової продукції та  загальним падінням попиту на покрівельні матеріали. 
Зниження середньорічної вартості основних засобів на 1652 тисячі 
гривень у 2022 році порівняно з 2021 роком спричинено частковим 
 
 
відчуженням низько рентабельних активів та поступовим зносом 
виробничого обладнання підприємства. Проте підприємсво володіє 
значною кількістю основних фондів, що разом зі скороченням кількості 
працівників, впливає на високий рівень фондоозброєності підприємства. 
Проаналізувавши загалом головні фінансово-економічні показники 
діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» за останні три роки, можемо зробити 
висновок, що фінансово-політична криза здійснює на підприємство 
суттєвий негативний вплив, особливо через падіння купівельної 
спроможності населення, зростання собівартості сировини, невизначеності 
що стримує попит на будівельному ринку, який є головним для 
досліджуваного підприємства. Проте за рахунок накопичених резервів, 
отриманні доходу від здачі активів в оренду та оптимізації витрат, 
підприємству вдалося суттєво мінімізувати втрати та загальний негативний 
вплив на підприємство.  
Важливим фактором ефективності діяльності підприємства, є 
ефективність використання його грошових коштів, тож для більш глибокого 
аналізу показників діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» проведемо розрахунок 
показників ліквідності ТОВ «Арсенал-Центр» за 2020-2022 р., які наведені 
в таблиці 2.8. 
Як бачимо з розрахунку коефіцієнту покриття, значну частку оборотних 
активів підприємства складають поточні зобов’язання. Це спричинено 
практикою залучення авансових платежів при виконанні замовлень та 
активним залученням підприємством обігових коштів за рахунок 
короткострокових запозичень. Не дивлячись на поступові позитивну 
динаміку, низький коефіцієнт покриття, є негативним для фінансово-
економічної безпеки підприємства, так як підприємство є залежним від 
залучення грошових коштів. 
 
 
 
 
Розрахунок показників ліквідності ТОВ «Арсенал-Центр»  за  2020-2022 р. 
– 2.8 
Відхилення Відхилення 
Найменування Методика 2020 2021 2022 
2021 р до 2021 р до 
показників розрахунку рік рік рік 
2020 р 2022 р 
Показники ліквідності 
Оборотні активи / 
Коефіцієнт 
Поточні >1 0,90 1,16 1,20 +0,26 +0,04 
покриття 
зобов’язання 
(Грошові кошти + 
Коефіцієнт Дебіторська  
0,7 – 
швидкої заборгованість) / 0,32 0,24 0,66 -0,08 +0,42 
0,8 
ліквідності Поточні  
зобов’язання 
Коефіцієнт Грошові кошти / 
0,2 – 
абсолютної Поточні 0,10 0,14 0,18 +0,04 +0,04 
0,25 
ліквідності зобов’язання 
Чистий 
Оборотні активи –
оборотний 
Поточні >0 -21339 41723 49582 +63062 +7859 
капітал, тис. 
зобов’язання 
грн. 
 
Джерело: Власна розробка  
Розрахувавши коефіцієнт швидкої ліквідності ми бачимо, що в структурі 
грошових коштів підприємства, власні грошові кошти та дебіторська 
заборгованість, є значно меншою від суми поточних зобов’язань. Низька 
ліквідність загрожує тим, що в критичний момент, підприємство буде не 
спроможне швидко забезпечити покриття поточних зобов’язань. 
Розрахувавши коефіцієнт абсолютної ліквідності бачимо, що основну 
частку активів підприємства займають не ліквідні активи. Тобто значна 
частина активів підприємства є низько ліквідними (основні засоби, запаси, 
товарна продукція), тобто швидкість їх перетворення в грошові кошти є 
низькою. Поступове зростання коефіцієнту абсолютної ліквідності 
спричинене поступовим скороченням поточних зобов’язань. Підприємству 
потрібно нарощувати поточні оборотні активи у вигляді готівкових коштів 
 
 
Нормативне 
значення 
чи коштів на рахунках в банках, що дозволить пришвидшити фінансово-
господарські операції в критично важливі проміжки часу. 
Зростання чистого оборотного капіталу свідчить про те, що 
підприємство активно інвестує кошти в оборотні активи та націлене на 
скорочення поточних зобов’язань, що максимально позитивно впливає на 
загальну ефективність діяльності підприємства. 
Здійснивши розрахунок показників ліквідності ТОВ «Арсенал-Центр» за 
2020-2022 роки, може стверджувати, що загальна ліквідність підприємства 
є низькою, і хоч вона має тенденцію до зростання, темпи такого зростання є 
достатньо низькими. Підприємству слід вилучити частину капіталу з низько 
ліквідних активів таких як основні фонди, що не використовуються та 
направити ці кошти на поповнення високо ліквідних активів таких як обігові 
кошти. 
Підприємство володіє складськими приміщеннями які не 
використовуються та не приносять жодного прибутку підприємстві. За 
допомогою їх реалізації, можливо досягнути вивільнення значної кількості 
коштів та направити їх на скорочення поточних зобов`язань та поповнення 
власних обігових коштів. Такі заходи значно покращать загальну ліквідність 
активів підприємства. 
Для подальшого аналізу, розраховуємо показники платоспроможності 
ТОВ «Арсенал-Центр» за 2020-2022 р., які наведені у таблиці 2.9. 
Коефіцієнт автономії, або як його ще називають коефіцієнт 
платоспроможності ТОВ «Арсенал-Центр» знаходиться на низькому рівні. 
Значення в 0,34 у відношенні до нормативного значення свідчить про значну 
залежність підприємства від залучення коштів, що негативно впливає на 
операційну діяльність. Про високий рівень такої залежності також свідчить 
коефіцієнт фінансової стабільності на рівні 0,52. Підприємству потрібно 
направити дохід від операційної діяльності на поповнення власного 
капіталу, що дозволить скоротити частку залученого капіталу. 
 
 
Розрахунок показників платоспроможності ТОВ «Арсенал-Центр» 
за  2020-2022 р. – 2.9 
Відхилення Відхилення 
Найменування Методика  2020 2021 2022 
2021 р до 2022 р до 
показників розрахунку    рік рік рік 
2020 р 2021 р 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Показники платоспроможності 
Коефіцієнт автономії Власний 
(платоспроможності) капітал / 
>0,5 0,23 0,34 0,34 +0,11 0 
Валюта 
балансу 
Коефіцієнт 
Власний 
фінансової 
капітал / 
стабільності >1 0,30 0,51 0,52 +0,21 +0,01 
Позиковий 
капітал  
 
Джерело: Власна розробка 
Збільшення власного капіталу має бути частиною стратегії розвитку 
підприємства, адже величина власного капіталу значно впливає на  
автономність підприємства та стабільність економічно-господарської 
діяльності в цілому. 
Збільшення власного капіталу можливо досягти за рахунок залишення в 
обігу нерозподіленого прибутку та поповнення власного капіталу внесками 
власника. 
Дієвим методом поповнення власного капіталу є реалізація частини 
неліквідних активів, проте цей метод доволі складний та потребує 
фінансового аналізу. 
Подальший аналіз фінансового стану ТОВ «Арсенал-Центр» передбачає 
розрахунок показників фінансової стійкості за 2020-2022 р., які наведено у 
таблиці 2.10. 
 
 
 
 
Нормативне 
значення 
Розрахунок показників фінансової стійкості ТОВ «Арсенал-Центр» 
за  2020-2022 р. – 2.10 
Відхилення Відхилення 
Найменування  Методика 2020 2021 2022 
2021 р до 2022 р до 
показників розрахунку  рік рік рік 
2020 р 2021 р 
Показники фінансової стійкості  
Коефіцієнт 
(Оборотні активи – 
забезпеченості  
Поточні 
власними >1 -0,11 0,14 0,17 +0,25 +0,03 
зобов’язання) / 
оборотними 
Оборотні активи 
засобами 
Коефіцієнт 
співвідношення 
залучених і Залучений капітал / 
<1 3,38 1,97 1,91 -1,41 -0,06 
власних коштів Власний капітал 
(коефіцієнт 
фінансування) 
Коефіцієнт 
…..Чистий оборотний  
маневреності 
капітал / Власний х -0,34 0,31 0,38 +0,65 +0,07 
власного 
капітал 
капіталу 
Коефіцієнт 
Активи / Власний 
фінансової х 4,38 2,97 2,91 -1,41 -0,06 
капітал 
залежності 
 
Джерело: Власна розробка  
Коефіцієнт забезпечення власними оборотними засобами на рівні 0,17 
свідчить про те, що підприємство активно використовує у своїй операційній 
діяльності запозичені кошти. Майже вся частка таких коштів є поточними 
зобов’язаннями. Оборотні активи в ТОВ «Арсенал-Центр» формуються з 
запозиченого капіталу, в той час як власний капітал використовується для 
фінансування основних фондів підприємства. 
Коефіцієнт співвідношення залучених та власних коштів має тенденцію 
до зниження, що є позитивним для діяльності підприємства, та свідчить про 
те, що підприємство нарощує власний капітал та скорочує частку 
залученого капіталу, що також позитивно впливає на фінансову стійкість 
підприємства. Через те, що підприємство використовує власний капітал 
 
 
Нормативне 
значення 
переважно для фінансування основних фондів а в операційній діяльності 
використовує залучені кошти, це впливає на показники маневреності 
власного капіталу.  
Про поступове нарощування власного капіталу свідчить скорочення 
коефіцієнту фінансової залежності. Його скорочення на 1,41 у 2021 році 
спричинені двома факторами. Першим є нарощування власного капіталу, а 
іншим є загальне скорочення активів підприємства. Через не стабільну 
ситуацію в країні, частина активів підприємства була виведена з балансу.  
Детальніше стан підприємства можна охарактеризувати, дослідивши 
показники ділової активності підприємства за даними звітності (Додаток 2), 
розрахунок яких ми здійснили в таблиці 2.11. 
 
Розрахунок показників ділової активності ТОВ «Арсенал-Центр»  
за 2020-2022 р. – 2.11 
Відхилення Відхилення 
Найменування Методика  2020  2021 2022 
2021 р до 2022 р до 
показників розрахунку  рік рік рік 
2020 р 2021 р 
Коефіцієнт Чистий дохід/  
оборотності Середньорічну 2,51 2,77 1,01 +0,26 -1,76 
активів вартість активів  
Коефіцієнт Чистий дохід / 
оборотності Середньорічну  
19,94 30,64 5,81 +10,7 -24,83 
дебіторської дебіторську 
заборгованості заборгованість 
Коефіцієнт Чистий дохід / 
оборотності Середньорічну  
3,07 3,92 1,53 +0,85 -2,39 
кредиторської кредиторську 
заборгованості заборгованість 
 
Джерело: Власна розробка  
Скорочення оборотності активів до 1,01 у 2022 році спричинено 
загальним падінням доходу підприємства при не суттєвих змінах вартості 
активів підприємства. В досліджуваний період, підприємство 
 
 
дотримувалося стратегії очікування та скорочення витрат. У 2022 році 
також спостерігаємо зниження оборотності дебіторської та кредиторської 
заборгованості. Оскільки обсяги господарської діяльності суттєво 
скоротилися, використання поточних запозичень також суттєво знизилося, 
про що свідчить зниження оборотності дебіторської заборгованості у 2022 
році на 24,83 порівняно з 2021 роком, а кредиторської на 2,39. Покращення 
показників можна досягнути за рахунок відновлення обсягів реалізації та 
зростання чистого доходу. В певній мірі, цього можна досягнути шляхом 
вилучення коштів з неліквідних активів таких як основні засоби та 
інвестувавши їх в залишки товарної  продукції. 
Надалі аналіз фінансового стану ТОВ «Арсенал-Центр» передбачає 
розрахунок показників рентабельності, які наведено у таблиці 2.12. 
Рентабельність є головним показником ефективності діяльності 
підприємства. Саме ліквідність забезпечує стабільний розвиток та стійкість 
підприємства. 
Розрахунок показників рентабельності ТОВ «Арсенал-Центр» 
за 2020-2022 р. – 2.12 
Відхилення Відхилення 
Найменування Методика  2020  2021 2022 
2021 р до 2022 р до 
показників розрахунку рік рік рік 
2020 р 2021 р 
1 2 3 4 5 6 7 8 
Показники рентабельності 
Рентабельність Чистий прибуток / 
>0 0,039 0,123 (-0,012) +0,083 -0,135 
продажу Чистий дохід  
Чистий прибуток / 
Рентабельність 
Середньорічну >0 0,099 0,341 (-0,012) +0,242 -0,353 
активів 
вартість активів  
Рентабельність Чистий прибуток 
власного /Середньорічну 
>0 0,550 1,170 (-0,036) +0,620 -1,206 
капіталу вартість власного 
капіталу 
 
Джерело: Власна розробка  
 
 
Нормативне 
значення 
Рентабельність продажу на рівні -0,012 у 2022 році свідчить про те, що 
обсяг отриманого прибутку не забезпечує запланований рівень прибутку у 
відношенні до доходу підприємства. Це спричинено суттєвою залежністю 
обсягів прибутку від обсягів чистого доходу підприємства який суттєво 
скоротився. На тому ж низькому рівні знаходиться рентабельність активів у 
2022 році. Дохід від використання активів не забезпечує окупність їх 
утримання. Скорочення чистого прибутку також вплинуло на 
рентабельність власного капіталу.  
Можемо зробити висновок, що у 2022 році активи та власний капітал 
ТОВ «Арсенал-Центр» використовувалися не ефективно. Власникам 
підприємства біло б доцільно на початку 2022 року вивести з обігу частину 
коштів та інвестувати в більш рентабельні активи.  
Оскільки рентабельність є найважливішим показником ефективності 
діяльності підприємства, саме на показники рентабельності слід звертати 
особливу увагу при прийнятті управлінських рішень. Саме забезпечення 
високого рівня рентабельності дозволить забезпечити зростання і інших 
економічних показників діяльності. Всі суттєві події в господарській 
діяльності підприємства завжди впливають на рентабельність, тож 
своєчасне виявлення позитивної чи негативної динаміки рентабельності 
підприємства, дозволить ефективно та оперативно приймати управлінські 
рішення для забезпечення досягнення цілей підприємства.  
Більш детально розглянути фінансово-економічні показники ТОВ 
«Арсенал-Центр» можна за допомогою горизонтального аналізу їх динаміки 
наведеного в таблиці 2.13. 
Обрахувавши абсолютне та відносне відхилення економічних 
показників діяльності ТОВ «Арсенал-Центр» за даними фінансової звітності 
можемо зробити висновок, що 2022 рік став для підприємства економічно 
тяжким та спричинив негативний вплив на динаміку розвитку підприємства. 
 
 
Чистий дохід від реалізації продукції у 2022 році знизився на 58,07% 
порівняно з 2021 роком, що спричинено загальним падінням реалізації та 
відсутністю діяльності більшості підрозділів підприємства з лютого до 
вересень 2022 року.  
Найбільше постраждала операційна діяльність підприємства, 
фінансовий результат від якої знизився на 103,19%. Значне падіння обсягів 
виробництва спричинило зниження матеріальних затрат та інших 
операційних витрат. 
Горизонтальний аналіз показників ТОВ «Арсенал-Центр» за 2020-
2022 р. – 2.13 
 
Відхилення 
Економічні Абсолютне Відносне (%) 
2020 р. 2021 р. 2022 р. 
показники 2021 до 2022 до 2021 до 2022 до 
2020 2021 2020 2021 
Нематеріальні 
491 735 524 +244 -211 +49,69% -28,71% 
активи 
Власний 
62555 134895 129928 +72340 -4967 +115,64% -3,68% 
капітал 
Поточні 
211385 265615 248546 +54230 -17069 +25,65% -6,43% 
зобов’язання  
Чистий дохід 
від реалізації 745364 935246 392155 +189882 -543091 +25,47% -58,07% 
продукції 
Валовий 
130769 236498 90954 +105729 -145544 +80,85% -60,54% 
прибуток 
Фінансовий 
результат від 
35081 141823 (4517) +106742 -146340 +304,27% -103,19% 
операційної 
діяльності 
Фінансові 
132 1123 264 +991 -859 +750,76% -76,49% 
витрати 
Чистий 
фінансовий 29267 115161 (4781) +85894 -119942 +293,48% -104,15% 
результат 
Матеріальні 
453315 683260 272795 +229945 -410465 +50,73% -60,07% 
затрати 
Витрати на 
56481 67892 57044 +11411 -10848 +20,20% -15,98% 
оплату праці 
Амортизація 9290 14841 18453 +5551 +3612 +59,75% +24,34% 
 
 
 
Продовження таблиці 2.13 
Інші 
операційні 21822 24153 4742 +2331 -19411 +10,68% -80,37% 
витрати 
Виплати 
власникам 10695 42781 0 +32086 -42781 +300% -100% 
(дивіденди) 
Чистий рух 
коштів від 
51503 13859 18892 -37644 +5033 -73,09% +36,32% 
операційної 
діяльності 
Чистий рух 
коштів від 
-6685 -8905 -5673 -2220 +3232 -33,21% +36,29% 
інвестиційної 
діяльності 
Дохід від 
операційної 
7329 8888 5211 +1559 -3677 +21,27% -41,37% 
оренди 
активів 
Поточний 
рахунок в 21333 36412 43924 +15079 +7512 +70,68% +20,63% 
банку 
Дебіторська 
4533 4672 3949 +139 -723 +3,07% -15,48% 
заборгованість 
Запаси 123114 244686 133485 +121572 -111201 +98,75% -45,46% 
 
Джерело: Власна розробка  
Для зниження витрат підприємства, власниками було прийнято рішення 
про скорочення чисельності персоналу та кількості робочих годин. Це 
допомогло скоротити витрати на оплату праці на 15,98% в 2022 році 
порівняно з 2021 роком, а також суттєво скоротити загальновиробничі 
витрати. 
Скорочення дебіторської заборгованості було ціле направленим для 
зниження ризиків її переходу в безнадійну дебіторську заборгованість. 
Цілеспрямованим було і зниження запасів товарів та готової продукції для 
вивільнення складського простору та зниження ризиків втрати запасів. 
Загальний аналіз свідчить про залежність діяльності підприємства від 
економічного та політичного стану в країні та рівня доходів населення.  
 
 
2.3 Методи та принципи організації системи внутрішнього 
контролю ТОВ «Арсенал-Центр» 
 
Система внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» 
побудована за загальними принципами організації з врахуванням вимог як 
національного так і міжнародного законодавства.  
Головним суб’єктом системи внутрішнього контролю в ТОВ «Арсенал-
Центр» є контрольно-ревізійний відділ, в обов’язки якого входить повний 
спектр контрольних заходів. 
Контрольно-ревізійний відділ має типову організаційну структуру, 
підпорядковується виключно власникам підприємства, що забезпечує його 
незалежність та об’єктивність суджень. Організаційна структура 
контрольно-ревізійного відділу ТОВ «Арсенал-Центр» наведена на 
малюнку 2.4. 
Начальник контрольно-
ревізійного відділу
Старший ревізор Ревізор
 
Малюнок 2.4 Структура контрольно-ревізійного відділу ТОВ 
«Арсенал-Центр» 
Джерело: Власна розробка  
Контрольно-ревізійний відділ ТОВ «Арсенал-Центр» складається з 
трьох працівників: ревізора, старшого ревізора та начальника контрольно-
ревізійного відділу (Додаток 13). Працівники відділу мають чітку систему 
підпорядкування. Ревізор та Старший ревізор підпорядковуються 
 
 
Начальнику контрольно-ревізійного відділу який здійснює управління 
відділом. Кожен працівник відділу має визначений перелік обов’язків 
передбачених положенням про контрольно-ревізійний відділ та посадовими 
інструкціями. 
До основних обов`язків ревізора згідно з його посадовою інструкцією 
входить: 
- проведення відповідно до діючого законодавства планових та 
позапланових перевірок на відокремлених структурних підрозділах 
підприємства; 
- контроль достовірності даних обліку основних засобів, ТМЦ та 
грошових коштів, а також організація та проведення їх інвентаризації на 
відокремлених підрозділах підприємства; 
- виявлення фактичної наявності основних засобів, товарно-
матеріальних цінностей та грошових коштів; 
- встановлення надлишків або нестач ТМЦ та грошових коштів; 
- контроль достовірності даних бухгалтерського обліку; 
- перевірка даних бухгалтерського обліку, правильності формування 
облікових регістрів та фінансової звітності; 
- контроль за дотриманням якості готової продукції та товарних 
цінностей, виявлення недоліків щодо виготовлення, зберігання чи 
транспортування  ТМЦ з подальшою вимогою до матеріально-
відповідальних осіб надати відповідні пояснення; 
- оформлення результатів перевірок та надання їх у відповідні відділи 
для прийняття необхідних заходів; 
- надання оперативних вказівок керівництву підрозділу, в якому 
проводиться перевірка, щодо усунення виявлених порушень та недоліків; 
- надання консультацій з питань правильності ведення касової 
дисципліни, контролю залишків ТМЦ, складання актів прийому-передачі та 
проведення самостійних інвентаризацій; 
 
 
- надання рекомендацій щодо вдосконалення процесу проведення 
інвентаризацій за допомогою сучасних технічних засобів і можливих шляхів 
автоматизації, та інше; 
- виконання поточних доручень керівництва підприємства. 
 
До обов`язків старшого ревізора згідно з його посадовою інструкцією 
входять обов`язки ревізора та наступні додаткові обов`язки: 
- ведення контролю основних засобів підприємства які вибули з обліку, 
контроль їх збереження та переміщення; 
- контроль відшкодування вартості вантажно-розвантажувальних робіт 
для працівників відокремлених структурних підрозділів підприємства, 
перегляд та погодження тарифів, формування щомісячних звітів з вантажно-
розвантажувальних робіт; 
- проведення щоквартальних камеральних перевірок кас підприємства на 
наявність порушень нумерації касових ордерів та перевищення граничних 
сум розрахунків; 
- моніторинг цін на проживання в готелях у містах де розташовані 
підрозділи підприємства, та щорічне формування проекту наказу про 
встановлення лімітів щодо найму житла для працівників підприємства, що 
знаходяться у відрядженні, контроль використаних ними коштів; 
- контроль встановлення розміру добових для працівників підприємства, 
що знаходяться у відрядженні, враховуючи фактичні розміри затрат; 
- проведення контролю знань бухгалтерів та касирів щодо порядку 
ведення касових операцій;  
- щомісячний аналіз дебіторської заборгованості, контроль її погашення, 
формування відповідної звітності; 
- контроль за своєчасним проведенням повірок вимірювальних 
пристроїв; 
 
 
- організація та контроль проведення щорічної глобальної інвентаризації 
для підтвердження фінансової звітності підприємства; 
- формування рейтингу філій на основі результатів планових та 
позапланових перевірок. 
Обов`язки начальника контрольно-ревізійного відділу доповнюються 
наступними: 
- контроль наданих знижок та уцінки готової продукції; 
- управління контрольно-ревізійним відділом; 
- складання план-графіку проведення перевірок;  
- контроль правомірності списання товарно-матеріальних цінностей; 
- контроль правильності ведення бухгалтерського обліку на 
підприємстві; 
- розгляд результатів перевірок та надання оперативних вказівок 
керівникам об'єкта, що ревізується, про усунення виявлених порушень і 
недоліків; 
- проведення контрольних перевірок виконаних робіт; 
- розрахунок плати за зберігання продукції на складах організації, та 
контроль їх оплати; 
- аналіз реалізації товарів (продукції), та виявлення ризикових 
операцій; 
- контроль залишку пального на розрахунковому рахунку, поповнення 
рахунку, аналіз використання пального та надання звітів щодо фактичних 
заправок автомобілів підприємства, управління паливними картами 
(внесення та зміна інформації про власників, зміна лімітів, блокування карт 
тощо); 
- контроль вартості пального на ринку, та наданих підприємству 
знижок; 
- контроль дебіторської заборгованості з орендної плати; 
- контроль оплати замовлень які запущені у виробництво; 
 
 
- контроль компенсації працівникам витрат на паливо-мастильні 
матеріали, які використовують особистий транспорт для робочих цілей; 
- надання консультацій з питань касової дисципліни, вивантаження 
залишків, складання актів приймання-передачі, проведення самостійних 
інвентаризацій, та інше. 
      Як бачимо посадові обов`язки працівників дещо відрізняються від 
типових обов`язків працівників внутрішнього контролю. Це спричинено 
специфікою діяльності підприємства та специфікою організації 
господарських та бізнес процесів.  
Покладення на працівників внутрішнього контролю зазначених вище 
обов`язків спричинено значними ризиками шахрайства при здійсненні 
даних господарських операцій, які таким чином максимально 
мінімізуються. 
Система внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» 
інтегрована у внутрішні бізнес процеси підприємства, що дає можливість 
забезпечення високої ефективності.  
Всі контрольні функції відділу упорядковані, мають чітку методику та 
прописані у вигляді окремих інструкцій та бізнес-процесів. Процеси 
побудовані таким чином, що загальна система контролю не залежить від 
окремого її суб’єкта, а кожна операція реалізується з залученням декількох 
посадових осіб різного рівня, що посилює загальну систему контролю. 
Кожна процедура внутрішнього контролю здійснюється у відповідності до 
наказу керівника (Додаток 14). 
Для прикладу розглянемо бізнес-процес розгляду результатів 
інвентаризації основних засобів підприємства, наведеного на малюнку 2.5. 
 
 
 
 
 
 
 Бізнес процес розгляду результатів інвентаризації основних засобів
Запит про надання залишків 
основних засобів структурного ①
 підрозділу на якому планується 
Контрольно-ревізійний інвентаризація
Бухгалтер з обліку основних 
відділ
 ②
Облікові  залишки основних 
Проведення планових та 
- співставлення даних бухгалтерського засобів Перевірка коректності облікових даних 
обліку  з факти чною наявністю позапланових інвентаризацій на час отримання запиту. Вивантаження 
основних засобів в структурних основних засобів підприємства залишків та перевірка їх повноти
підрозділах підприємства;
- виявлення нестач та  надлишків 
основних засобів, встановлення ③ Результати інвентаризації в 
невідповіднос тей в найменуваннях електронному та  паперовому Розгляд протягом трьох робочих днів 
основних засобів та даних форматі результатів інвентаризації (надлишків, - перевірка руху основних засобів, 
бухгалтерського обліку щодо таких нестач), встановлення причин їх опитування матеріально-відповідальних 
 основних засобів; Формування пропозицій осіб щодо можливих переміщень без 
- виявлення основних засобів з генеральному директору, щодо Інформація щодо остаточних надлишків та формування первинних документів;
відсутніми та  задвоєними виправлення виявлених нестач основних засобів з вказанням ④ - зміна матеріально-відповідальної особи в 
інвентарними номерами; облікової вартості за  виключенням обліковій системі на  підставі отриманих 
 - отримання пояснень від відхилень та притягнення до відхилень спричинених помилками актів прийому-передачі;
матеріально-відповідальних осіб під відповідальності винних осіб бухгалтерського обліку - відображення виявлених надлишків 
час інвентаризації, щодо відхилень основних засобів у відомості "Надлишки 
виявлених за  результатами перевірки основних засобів" з присвоєнням 
 та  відображення отриманої інвентарних номерів таким основним 
⑤
інформації в інвентаризаційних засобам;
відомостях; - переміщення в обліку основних засобів, 
- проведення внутрішніх перевірок, які  відсутні за  результатами інвентаризації 
 щодо фактів розкрадання основних Остаточний результат на окремо створений склад "Нестачі 
засобів підприємства; перевірки основних засобів" для подальшого пошуку 
- оцінка забезпеченості підрозділів їх місцезнаходження;
 основними засобами, виявлення - внесення змін в облікову систему на 
основних засобів, що не підставі первинних документів при 
використовуються для їх ⑥ переміщенні , придбанні  та реалізації 
Генеральний директор
раціонального розподілення між основних засобів, в тому числі  при 
структурними підрозділами; Рішення щодо виявлених переміщенні  надлишків основних засобів;
- надання рек омендацій, щодо відхилень - контроль формування та зберігання 
внесення змін до бухгалтерського первинних документів щодо руху основних 
обліку основних засобів засобів;
 - аналіз виявлених надлишків та нестач за  
результатами річних  інвентаризацій, пошук 
відповідностей та  виправлення 
 ⑦ Здійснення заходів за результатами 
рішення генерального директора
Рішення щодо виявлених 
 відхилень
- списання основних засобів;
- переміщення основних засобів між 
структурними підрозділами;
 - формування рахунків для утримання з 
матеріально-відповідальної особи вартості 
відсутніх та  пошкоджених основних засобів, 
контроль їх оплати та списання;
 - внесення змін в облікову систему.
 
Малюнок 2.5 Організаційна структура процесу розгляду результатів 
інвентаризації основних засобів на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» 
Джерело: Власна розробка згідно  
Як бачимо на рисунку, контрольно-ревізійний відділ здійснює контроль 
від моменту формування облікових даних, до моменту контролю прийнятих 
управлінських рішень за результатами перевірки. Такий комплексний підхід 
дає можливість забезпечити високий рівень контролю. 
Методи, які використовуються системою внутрішнього контролю на 
підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр», спрямовані на реалізацію поставлених 
цілей та завдань, і включають найрізноманітніші методи, такі як: 
1) бухгалтерські методи (застосування плану рахунків та подвійний 
запис, проведення інвентаризації і документування операцій); 
2) управлінські методи (визначення центрів відповідальності та центрів 
виникнення витрат, нормування витрат за видами); 
 
 
3) контрольно-ревізійні методи (перевірка документів, точності 
здійснених розрахунків; вивчення дотримання правил обліку господарських 
операцій, усне опитування, запит та підтвердження, контроль, тощо). 
Також застосовуються такі методи, як контроль повноважень, контроль 
облікових процедур, контроль господарських засобів, та інші. Розглянемо 
зазначені методи більш детально. 
Контроль повноважень – це функція, яка спрямована на запобігання 
зловживанням посадових осіб та працівників суб'єкта господарювання, 
обмеження неефективних операцій та обмеження можливостей проведення 
змін в облікових записах без належного санкціонування. 
Особа, яка обіймає певну посаду в управлінській структурі 
підприємства, має мати обмежені повноваження, які, у свою чергу, є 
достатніми для виконання посадових обов'язків. Важливим моментом у 
цьому питанні є визначення й рівня відповідальності. Забезпечення цієї 
функції на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» досягається шляхом 
розробки посадових інструкцій, внутрішніх положень про роботу окремих 
підрозділів, затвердження переліку осіб, яким дозволяється здійснювати 
підпис документів й санкціонування господарських операцій, контроль дії 
системи паролів обмеження доступу у комп'ютерні програми, які 
використовуються для обробки інформації про господарські операції. 
Контроль облікових процедур – це функція системи внутрішнього 
контролю ТОВ «Арсенал-Центр», яка направлена на створення умов для 
правильного та своєчасного оформлення санкціонованих (дозволених і 
передбачених обліковою політикою та іншими внутрішніми документами) 
облікових записів (за датою, сумами, реквізитами, тощо). Кожна узгоджена 
та санкціонована господарська операція ТОВ «Арсенал-Центр» повинна 
бути правильно та своєчасно зафіксована та систематизована в системі 
обліку. Також необхідно забезпечити правильний вимір та оцінку такої  
господарської операції. 
 
 
Контроль господарських засобів – ця функція системи внутрішнього 
контролю, сприяє збереженню майна підприємства, обмежує шахрайство та 
інші види зловживань щодо матеріальних цінностей. 
Перелічені методи є лише частиною загальної сукупності методів, що 
використовуються працівниками відділу внутрішнього контролю ТОВ 
«Арсенал-Центр». 
Система внутрішнього контролю підприємства діє з чітким дотриманням 
встановлених підприємством вимог, а саме: 
- наявність організаційної структури з жорстким закріпленням 
повноважень та обов'язків; 
- створення відділу внутрішнього аудиту з підпорядкуванням 
виключно власникам; 
- наявність ефективної інформаційної системи управління (в тому числі 
для складання внутрішньої звітності, аналізу відхилень, розрахунку витрат 
ресурсів та часу, прогнозування наслідків прийняття альтернативних 
рішень); 
- обмеження поєднання однією особою функцій санкціонування, обліку 
і зберігання; 
- розробка програм навчання працівників, спрямованих на розуміння 
такими працівниками прав, обов'язків та обмежень, вибраних 
управлінським персоналом для ефективної роботи підприємства; 
- наявність опису виконуваних робіт з деталізацією обов'язків і 
відповідальності кожного працівника; 
- періодичний перерозподіл повноважень для підвищення кваліфікації, 
створення системи мотивації для якісного виконання поточних завдань. 
      Важливе значення в процесі внутрішнього контролю на підприємстві 
ТОВ «Арсенал-Центр» відіграють принципи такого контролю, норми 
проведення, обов'язкове дотримання яких визначає ефективність 
внутрішнього контролю. Дотримання принципів є необхідною умовою 
 
 
проведення такого контролю, запорукою вирішення завдань та досягнення 
поставлених цілей. 
Принципами організації внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» 
є: 
- розмежування місця, ролі, завдання та функцій суб'єктів 
внутрішнього контролю; 
- функціональна, організаційна та персональна незалежність суб'єктів 
внутрішнього контролю від підконтрольних їм об'єктів; 
- координація діяльності суб'єктів внутрішнього контролю з метою 
виключення дублювання дій у їх роботі та забезпечення єдиної системи 
взаємодії. 
      Принципи системи внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» 
умовно можна розділити на дві основні групи: загальні та специфічні. 
Загальними принципами здійснення внутрішнього контролю на 
підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» є: законність та обов'язковість, 
стратегічна спрямованість та безперервність, всебічність та комплексність, 
регулярність, своєчасність та плановість, конкретність та об'єктивність, 
результативність та економічність, конфіденційність, гласність та дієвість. 
Якщо коротко охарактеризувати перелічені принципи, то можна 
зазначити наступне: 
Законність. Діяльність відділу внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-
Центр» повинна відповідати нормам чинного законодавства України. 
Обов'язковість. Проведення внутрішнього контролю є обов'язком для 
забезпечення ефективного управління діяльністю підприємства. 
Стратегічна спрямованість. Внутрішній контроль має чітко визначені 
цілі та стратегію проведення. 
Безперервність. Контрольними заходами охоплюються усі періоди 
діяльності підприємства. 
 
 
Всебічність. Внутрішній контроль вимагає всебічного системного 
розгляду всіх фінансово-економічних явищ і процесів в їх взаємозв'язку, 
взаємозалежності та динаміці, використання системи способів та прийомів 
для більш повного контролю, розгляду об'єкта контролю як складової 
частини загальної системи. 
Комплексність. Контроль здійснюється на всіх стадіях руху цінностей 
підприємства, шляхом створення відповідної організаційної системи 
внутрішнього контролю. 
Регулярність (своєчасність). Передбачає необхідність регулярного, 
систематичного проведення заходів внутрішнього контролю на засадах 
високої організації та планування контрольних процедур у терміни, що 
регламентують контрольний процес, з метою створення цілісного уявлення 
про стан та динаміку внутрішньогосподарських процесів та об'єктів 
контролю. 
Плановість. Проведення заходів внутрішнього контролю здійснюється 
на основі розроблених планів-графіків їх проведення (Додаток 15). 
Конкретність. Внутрішній контроль на підприємстві ТОВ «Арсенал-
Центр» здійснюється за певними аспектами і визначає найбільш суттєві та 
актуальні об`єкти. 
Об'єктивність. Передбачає необхідність забезпечення відділом 
внутрішнього контролю неупередженого рівного підходу до всіх суб'єктів 
під час проведення контрольних дій, а також при узагальненні і реалізації 
результатів контролю, та повинен ґрунтуватись на достовірній, перевіреній 
інформації, що реально відображає об'єктивну дійсність, а його висновки 
повинні обґрунтовуватися на точних результатах здійсненої перевірки. 
Об'єктивність передбачає відсутність помилок у процесі здійснення 
контрольних процедур та правильне застосування методики проведення 
внутрішнього контролю. 
 
 
Результативність. Внутрішній контроль в ТОВ «Арсенал-Центр» 
проводится не тільки для того, щоб виявити недоліки і проблеми, а 
насамперед для ефективного впливу на діяльність з метою вирішення 
поставлених завдань. Результативність залежить від ефективності 
організації його проведення: розробки програми та плану підготовки 
працівників, які входять до складу комісії, визначення персонального 
складу такої комісії; забезпечення постійного контролю керівників за 
роботою членів комісії, надання їм методичної та практичної допомоги зі 
збирання, узагальнення та аналізу зібраних у процесі заходів внутрішнього 
контролю матеріалів, розробки заходів для покращання роботи системи 
внутрішнього контролю. 
Економічність. Контроль здійснюється в умовах мінімізації всіх 
можливих витрат на його проведення, та з мінімальною кількістю 
працівників. 
Плановість. Контрольні заходи здійснюються у відповідності до план-
графіку проведення перевірок (Додаток 15). 
Конфіденційність. Інформація, отримана у ході здійснення контролю, не 
повинна розголошуватись та використовуватись у власних цілях окрім як 
без відома та погодження керівника чи власника підприємства. 
Гласність. Правдиве висвітлення результатів проведеного внутрішнього 
контролю і надання  таких результатів керівництву (власникам) 
підприємства. 
Дієвість. Внутрішній контроль повинен включати розробку конкретних 
висновків, рекомендацій та пропозицій, а також здійснювати контроль над 
їх подальшим виконанням чим активно впливати на фінансово-
господарську діяльність підприємства. Дієвість характеризується 
системністю виявлення порушень та вжитими заходами на їх основі для 
виправлення недоліків за підсумками контролю. 
 
 
Зворотного зв'язку. Виявлення впливу оперативних управлінських 
рішень здійснених на основі результатів контролю, на хід діяльності 
підприємства. 
На підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр», діють і більш специфічні 
принципи системи внутрішнього контролю, серед яких: 
- зацікавленості учасників контролю в забезпеченні високої 
достовірності результатів такого контролю, що полягає у створенні умов 
неминучості наслідків при  спотворенні кінцевих даних; 
- централізованості здійснення управління контрольною діяльністю в 
межах системи внутрішнього контролю підприємства; 
- повноти охоплення об'єктів – об’єкти контролю охоплюються в 
повному обсязі з врахуванням їх особливостей; 
- елімінування, передбачає виключення зайвих етапів, процедур та 
кроків в послідовності проведення заходів внутрішнього контролю; 
- рівноправності та взаємного контролю учасників у здійсненні заходів 
внутрішнього контролю; 
-  учасники внутрішнього контролю наділені однаковими правами під 
час здійснення контрольних заходів, беруть участь в розгляді конфліктних 
ситуацій і підтвердженні вини, а також мають змогу виставляти претензії та 
допомагати один одному. 
Дотримання зазначених принципів внутрішнього контролю в процесі 
його здійснення забезпечує ефективність його організації на підприємстві й, 
у кінцевому рахунку, достовірність отриманих результатів внутрішнього 
контролю. 
Розглянувши принципи та методи організації системи внутрішнього 
контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» можемо зробити 
висновок, що система є достатньо ефективною, а застосовувані методи 
здійснення контролю прогресивні та високоефективні. Сформована система 
 
 
принципів та методів добре пристосована до господарської структури 
підприємства та специфіки бізнесу. 
Робочі процедури контролю здійснюються в повному обсязі та 
охоплюють значну частку критично важливих господарських процесів. Хоч 
система внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» організована та 
функціонує на високому рівні, як і будь-яка інша система вона також має і 
низку недоліків. 
Головним недоліком системи контролю є її залежність від досвіду 
працівників відділу внутрішнього контролю. Господарські процеси, які 
були сформовані в процесі багаторічної діяльності підприємства в сфері 
виробництва металевих виробів сформувалися в нетипову унікальну форму, 
ефективну перевірку якої можливо здійснити лише на основі багаторічного 
досвіду та практичних навичок. 
Суттєвим недоліком також є операційний контроль на підприємстві. 
Оскільки всі управлінські рішення приймаються виключно власниками 
підприємства, їх затвердження значно сповільнює господарські процеси та 
не дозволяє оперативно реагувати на внутрішні ризики. 
Значний негативний вплив на ефективність діяльності системи 
внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» здійснює 
відсутність програмного забезпечення яке дозволяє автоматизувати 
контрольні функції та значно пришвидшити процес перевірки. В еру 
цифрових технологій аналіз та контрольні заходи в ТОВ «Арсенал-Центр» 
здійснюються працівниками самостійно, а звітні документи формуються 
вручну. Відсутні програмні засоби, що дозволяють оперативно аналізувати 
значні обсяги інформації, що негативно впливає на загальну систему 
контролю. 
Відсутні процедури контролю цифрових операцій, операцій з даними 
підприємства та цифровими активами, оскільки відсутні засоби для 
здійснення такого контролю. 
 
 
Ще одним суттєвим недоліком системи внутрішнього контролю ТОВ 
«Арсенал-Центр» є некоректність облікових даних на які покладається 
система внутрішнього контролю під час проведення перевірок. На 
підприємстві існує проблематика з своєчасним відображенням 
господарських операцій в бухгалтерському обліку, а оскільки облікові дані 
є основою в процесі внутрішніх перевірок та інвентаризацій, це суттєво та 
негативно впливає на загальні результати контрольних заходів. 
На підприємстві не забезпечена система контролю роботи працівників 
відокремлених структурних підрозділів. Відсутні засоби та методики 
контролю робочого часу та ефективності праці. Філії підприємства не 
обладнанні турнікетами, камерами відеонагляду та іншими реєстраторами, 
що дозволило б ефективно здійснювати заходи контролю, та швидко 
реагувати на різного роду порушення. 
Недоліком системи внутрішнього контролю є не створення належних 
умов для збереження коштів і матеріальних цінностей. Значна частина 
відокремлених структурних підрозділів ТОВ «Арсенал-Центр» має касу та 
здійснює готівкові операції проте не всі приміщення зберігання готівкових 
коштів забезпечені належним захистом. На деяких приміщення кас де 
зберігаються готівкові кошти та реєстраційні документи відсутні грати на 
вікнах, захисні двері та сигналізація. Готівка часто зберігається в грошових 
ящиках а не в сейфі. Процеси прийому-передачі грошових коштів між 
матеріально-відповідальними особами не рідко здійснюються без 
належного документального оформлення.  
Слід також звернути увагу на недосконалість та не відповідність деяких 
посадових інструкцій, обов’язкам які виконують працівники підприємства. 
Це призводить до можливості не виконання чи неналежного виконання 
таких обов’язків працівниками. 
Негативний вплив на систему внутрішнього контролю здійснює 
відсутність графіку документообігу та контролю за його дотриманням. 
 
 
Порядок документообігу на підприємстві не урегульований, що часто 
призводить до затримок та втрати первинних документів. Не дотримуються 
правила прийому таких документів на виконання. 
Не проводиться системно основний аналіз цільового та економного 
використання всіх видів ресурсів підприємства. 
Основою для контролю бізнес-процесів підприємства та правильності їх 
здійснення є наявність таких розроблених та впроваджених в роботу бізнес 
процесів. На підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» відсутні розробки бізнес-
процесів господарських операцій, що не дозволяє системі внутрішнього 
контролю ефективно здійснювати нагляд за такими процесами. 
Не менш важливим недоліком є відсутність адміністративних прав 
доступу працівників контрольно-ревізійного відділу до облікової системи 
підприємства, що не дозволяє швидко виявляти порушення та шахрайські 
дії з боку адміністраторів облікової системи та бухгалтерії. 
Негативно впливає на ефективність системи внутрішнього контролю 
ТОВ «Арсенал-Центр» відсутність тренінгів з підвищення кваліфікації 
працівників контрольно-ревізійного відділу. 
Дослідивши в загальному методи та принципи організації системи 
внутрішнього контролю на досліджуваному підприємстві ми дійшли 
висновку, що вони мають багатогранну структуру та реалізовані на 
достатньо високому рівні. Існуюча методика забезпечує поточні потреби 
підприємства та оперативне реагування на будь-якого роду загрози. Проте 
методологія потребує подальшого розвитку та удосконалення, для 
врахування всіх критично важливих аспектів діяльності підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
3. НАПРЯМКИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ 
…ВНУТРІШНЬОГО КОНТРОЛЮ ТОВ «АРСЕНАЛ -ЦЕНТР» 
 
3.1 Удосконалення системи внутрішнього контролю на 
підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» 
 
За результатами дослідження системи внутрішнього контролю на 
підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» ми дійшли до висновку, що хоч 
система контролю реалізована на високому рівні, вона як і інші системи має 
низку недоліків, ліквідація яких є частиною стратегії розвитку 
підприємства. 
Для визначення напрямків удосконалення системи внутрішнього 
контролю слід відштовхуватися від її головних недоліків. На нашу думку, 
саме ліквідація виявлених в процесі дослідження недоліків системи 
внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» має стати 
головними напрямками удосконалення такої системи. 
Процес удосконалення на нашу думку слід розпочати з розширення 
контрольно-ревізійного відділу та його повноважень. Система 
внутрішнього контролю має охоплювати всі критично важливі аспекти 
бізнесу. Пропонуємо розширити відділ до чотирьох працівників, де ревізори 
та старший ревізор будуть безпосередньо проводити заходи внутрішнього 
контролю, а начальник відділу здійснювати управлінську та контрольну 
функцію. Старшого ревізора який володіє значним досвідом контрольних 
заходів саме в ТОВ «Арсенал-Центр» також слід наділити управлінськими 
та контрольними функціями над ревізорами. Під час проведення 
інвентаризацій, саме начальник контрольно-ревізійного відділу та старший 
ревізор будуть виконувати функції голови ревізійної комісії та відповідати 
за весь процес проведення перевірки на відокремленому структурному 
підрозділі. При вирішенні поточних питань внутрішнього контролю, 
 
 
рішення мають прийматися відповідними працівниками в залежності від їх 
складності та суттєвості. 
 Запропонована нами структура контрольно-ревізійного відділу 
наведена на малюнку 3.1. 
 
 
 
    Начальник контрольно-ревізійного 
відділу 
 
 
 Старший ревізор 
 
 
 Ревізор Ревізор 
 
Малюнок 3.1 Запропонована структура контрольно-ревізійного 
відділу 
Джерело: Власна розробка  
На нашу думку, така структура значно підвищить якість здійснюваних 
контрольних функцій, та забезпечить чітку структуру взаємодії. 
Для ліквідації недоліків операційного контролю, керівництву слід 
делегувати повноваження на прийняття управлінських рішень за 
принципом суттєвості господарських операцій, як це реалізовано на 
більшості розвинених підприємств. Слід встановити межі суттевості на 
певному рівні, та доручити прийняття рішень найманому управлінському 
персоналу за операціями що є меншими встановленого рівня. Це допоможе 
значно пришвидшити процес прийняття рішень та загальний час здійснення 
господарських процесів. 
 
 
Проблематику автоматизації контрольних функцій пропонуємо 
вирішити за допомогою запровадження сучасних програмних засобів для 
здійснення контроль та ведення робочих документів.  
Методику вирішення проблеми з коректністю облікових даних, які є 
основою для здійснення внутрішнього контролю, вбачаємо в реорганізації 
частини бухгалтерського департаменту, та призначення на критично 
важливі напрямки обліку високо кваліфікованих працівників.  
Для забезпечення внутрішньої системи контролю роботи працівників 
відокремлених структурних підрозділів, пропонуємо встановити додаткові 
засоби контролю.  
Критично необхідним для підприємства є розробка та впровадження 
бізнес-процесів та побудова системи їх контролю. Всі критично важливі 
процеси слід прописати у вигляді відповідних бізнес схем з чітким 
розмежуванням обов`язків всіх його учасників. 
Значно розширити систему контролю можливо за допомогою розробки 
окремих контрольних функцій в обліковій системі підприємства. Для цього 
потрібно забезпечити повний доступ працівників контрольно-ревізійного 
відділу до перегляду всієї інформації в обліковій системі підприємства та 
вивантаження з неї необхідних даних для здійснення аналітичних робіт. 
Забезпечення належних умов зберігання грошових коштів та 
матеріальних цінностей можливо за допомогою встановлення додаткових 
засобів захисту місць їх зберігання (сейф, сигналізація, грати на вікна, 
посилені двері, тощо). Всі операції з рухом грошових коштів між 
матеріально-відповідальними особами мають оформлюватися відповідними 
первинними документами та контролюватися начальником відділу 
фінансово-розрахункових операцій. 
Недоліки наявних посадових інструкція працівників можливо 
ліквідувати шляхом аудиту посадових обов’язків працівників та розробки 
відповідних нормативних документів. 
 
 
Пропонуємо посилити контроль за списанням товарно-матеріальних 
цінностей для уникнення несанкціонованого списання та відчуження 
активів. Для цього пропонуємо започаткувати погодження первинних 
документів на списання контрольно-ревізійним відділом за принципом 
наведеним на малюнку 3.2. 
 
Матеріально-відповідальна Формує акт на списання ТМЦ з зазначенням 
 особа підстав та напрямку використання 
 
 
Контрольно-ревізійний Перевіряє правдивість відображених в акті 
 
відділ даних, шляхом перевірки факту використання. 
 Погоджує списання ТМЦ. 
 
Генеральний директор Приймає рішення щодо списання ТМЦ 
 
 
 Бухгалтер Здійснює коригування облікових даних та 
 надсилає інформацію для перевірки 
Малюнок 3.2. Організаційне забезпечення реалізації запропонованих 
рішень 
Джерело: Власна розробка  
 
Така структура дасть можливість значно посилити контроль за 
збереженням товарно-матеріальних цінностей. 
Слід розробити та впровадити чітку систему документообігу, з 
визначенням відповідальних осіб за її належне виконання. 
Запровадження регулярних тренінгів та заходів з підвищення 
кваліфікації працівників контрольно-ревізійного відділу, дасть змогу 
оперативно реагувати на нові види різноманітних шахрайських дій на 
підприємстві. На нашу думку, слід застосовувати практики аудиторських 
 
 
компаній по навчанню та формуванню загальної системи знань для 
працівників. 
Удосконалення системи внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» 
має здійснюватися комплексно за багатьма напрямками одночасно. Слід 
розробити чітку структуру та послідовність такого удосконалення, погодити 
часові проміжки та етапи. Процес удосконалення має базуватися на чітко 
встановленій теоретичній основі, і лише потім реалізуватися на практиці 
діяльності підприємства. 
Пропонуємо розділити процес удосконалення на етапи відображені на 
малюнку 3.3. 
 
 Визначення напрямків удосконалення та 
 погодження з керівництвом підприємства 
 
Розробка методики та плану дій з 
 
удосконалення системи внутрішнього 
 контролю 
 
Визначення виконавців та розподіл сфер 
 
відповідальності 
 
 Запровадження на практиці розроблених 
 заходів 
 
 Контроль ефективності 
 
Малюнок 3.3. Етапи удосконалення системи внутрішнього контролю 
ТОВ «Арсенал-Центр» 
Джерело: Власна розробка  
Під час удосконалення системи в цілому та її окремих елементів 
пропонуємо брати за основу міжнародні стандарти, оскільки вони є більш 
 
 
досконалими та забезпечать високу ефективність при подальшому розвитку 
підприємства та виходу на міжнародні ринки. 
 
3.2 Організаційне забезпечення реалізації запропонованих рішень 
 
Організаційне забезпечення реалізації запропонованих рішень 
передбачає постійне урахування можливостей і потреб підприємства, а тому 
є досить складним механізмом здійснення управлінських впливів, що 
вимагає розробки окремої методики. Організаційне забезпечення 
запропонованих рішень представляє собою сукупність методів і засобів, що 
регламентують взаємодію персоналу з технічними засобами і між собою в 
процесі реалізації запропонованої концепції. Порядок такої взаємодії слід 
відобразити в посадових інструкціях, які є типовим описом основних 
завдань як елементів бізнес-процесів, які повинен вирішувати той чи інший 
працівник, що займає певну посаду. Завдання – особливість внеску 
працівника до 
процесу удосконалення, основна специфіка його праці, що включає опис 
характерного кінцевого результату. 
В процесі здійснення удосконалення системи внутрішнього контролю 
ТОВ «Арсенал-Центр» можливі зміни набору обов'язків працівників 
відповідного відділу. Перерозподіл та розширення завдань у зв'язку з 
поставленими завданнями здійснюється за допомогою коригування 
посадових інструкцій. Якщо розглядати саме систему внутрішнього 
контролю, то сам процес розвитку не може бути зведений до вирішення 
певної задачі.  
Пришвидшити прийняття управлінських рішень для забезпечення 
оперативності контрольних функцій можливо за допомогою делегування 
повноважень заступникам генерального директора, що також є власниками 
підприємства. 
 
 
Для автоматизації контрольних функції, підприємству необхідно 
придбати відповідне програмне забезпечення та інтегрувати його в загальну 
інформаційну систему підприємства. Існуючу інформаційну систему АС 
«Галактика» слід модифікувати, для можливості формування звітності для 
цілей контролю. Створити окремі звіти для виявлення не типових та 
підозрілих операцій, а саме: звіт з руху основних засобів, звіт з реалізації в 
розрізі типів клієнтів, звіт з внесених змін в облікову систему та звіт з 
прокату. 
Контрольно-ревізійному відділу пропонуємо використовувати в своїй 
діяльності програмні продукти, такі як програмний продукт «IT Audit: 
Аудитор», що дозволяє оперативно обробляти значні обсяги інформації в 
процесі перевірки. Це також допоможе вирішити проблему контролю 
цифрових операцій та подібного роду активів. Інформаційну базу слід 
встановити в хмарному сховищі, для можливості доступу під час перевірок 
на відокремлених структурних підрозділах. 
Вирішення проблеми з коректністю облікових даних, які є основою для 
здійснення внутрішнього контролю, вбачаємо в реорганізації частини 
бухгалтерського департаменту та запровадженні додаткових процедур, а 
саме: 
- доручити обов`язки з обліку основних засобів та списання товарно-
матеріальних цінностей окремому бухгалтеру; 
- встановити терміни відображення в бухгалтерському обліку первинних 
документів; 
- запровадити додаткові проміжні звіти для цілей управлінського обліку; 
- проводити перерахунок залишків з встановленою періодичністю. 
Забезпечити посилення контролю за відокремленими структурними 
підрозділами можливо за допомогою реалізації наступних заходів: 
- обладнати всі відокремлені підрозділи підприємства системами 
відеонагляду, з можливістю запису та віддаленого перегляду; 
 
 
- обладнати відокремлені підрозділи засобами контролю робочого часу, 
турнікети, сканери, тощо; 
- розробити чітку процедуру табелювання, що забезпечить можливість її 
контролю. 
Важливим підґрунтям для побудови ефективної системи контролю є 
чітке визначення ключових бізнес процесів. Опис бізнес процесів слід 
доручити професійному аналітику з обов`язковим багаторічним досвідом 
роботи саме в компанії ТОВ «Арсенал-Центр» оскільки лише в такому 
випадку можливо буде врахувати всі індивідуальні особливості бізнесу. 
Реалізацію побудови бізнес процесів слід здійснювати відразу в двох 
формах, для двох типів користувачів: працівників, що виконують посадові 
обов`язки та для ІТ спеціалістів які на основі бізнес процесів будуть вносити 
зміни в інформаційну систему. 
Для запровадження процесу багатогранного удосконалення системи 
внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» слід 
створити робочу групу з працівників контрольно-ревізійного відділу та 
представників керівництва підприємства, яка: 
1) проводить аналіз діючої системи внутрішнього контролю; 
2) здійснює координаційні заходи з її впровадження; 
      3) надає допомогу керівникам структурних підрозділів у визначенні 
порядку і підходів до управління ризиками, що можуть мати загальний 
вплив на виконання основних завдань чи досягнення визначених цілей, 
відповідних способів реагування на ризики та інформування керівництва 
для вжиття заходів контролю узагальнює інформацію щодо стану 
організації та здійснення внутрішнього контролю і включення її до 
щорічного звіту; 
4) надає пропозиції керівнику щодо усунення виявлених недоліків, 
вжиття заходів з поліпшення стану функціонування системи внутрішнього 
контролю. 
 
 
Недоліки системи внутрішньогосподарського контролю підприємства 
спочатку слід оцінити окремо, а потім визначити, чи є вони значними або 
суттєвими, та яким чином вони можуть вплинути на діяльність 
підприємства. При оцінці ймовірності викривлення даних бухгалтерського 
обліку та нездатності запобігти або виявити дане викривлення необхідно 
враховувати вплив всіх можливих факторів. Крім зазначеного, система 
внутрішнього контролю впливає на ймовірну величину виявлених 
порушень та можуть їх обмежувати (наприклад, коли внутрішні перевірки 
проводяться лише з операціями понад певної грошової суми). Варто 
зазначити, що наявність додаткових перевірок не чинить впливу на 
присутність певного недоліку в системі внутрішнього контролю 
підприємства. Якщо управлінський персонал вважає, що внутрішні заходи 
контролю можуть покривати вимоги до системи контролю або ризики, що 
виникли в результаті недоліків системи внутрішнього контролю 
підприємства, то управлінському персоналу слід розглянути та забезпечити 
операційну результативність внутрішніх перевірок та виявлення такими 
перевірками помилок і забезпечення покриття відповідної вимоги до 
загальної системи внутрішнього контролю підприємства. 
 Здійснення загальних аналітичних процедур недостатньо для того, щоб 
компенсувати недоліки системи внутрішнього контролю підприємства. Для 
того щоб внутрішні заходи контролю були ефективними, на  нашу думку  
необхідно, щоб вони діяли на такому рівні точності, який дозволить виявити 
більш ніж незначне або істотне викривлення даних як суттєво впливає на 
прийняття управлінських рішень.  
Тільки після того, як проведеться оцінка недоліків системи внутрішнього 
контролю підприємства, буде визначено ступінь їх значимості в роботі 
загалом. Керівникам підприємства слід визначити, чи є даний недолік 
значним або істотним. Існуючі на сьогодні аудиторські стандарти 
передбачають, що значний недолік може бути комбінацією різних недоліків 
 
 
системи внутрішнього контролю, а істотний недолік – комбінацією значних 
недоліків такої системи. Керівництву підприємства слід збирати 
інформацію про недоліки системи внутрішнього контролю підприємства 
для того, щоб оцінити їх у сукупності з іншими, та оцінювати для себе 
можливі ризики. Окремо ці недоліки можуть істотно ні на що не впливати, 
проте в сукупності можуть нести загрозу достовірності звітності 
підприємства. Оцінка впливу різних недоліків один на одного, є виявленням 
існуючих закономірностей (наприклад, чи можуть недоліки мати дію на одні 
й ті ж компоненти та фактори). Ефективний процес подання даних про  
недоліки системи внутрішнього контролю підприємства повинен бути 
достатньо надійним для того, щоб керівництво підприємства мало 
можливість визначати види недоліків у масштабі всього підприємства. 
Система контролю має бути прозорою, і всі існуючі недоліки мають бути 
відомими та не мати суттєвого впливу на загальну ефективність такої 
системи. 
Оцінка недоліків системи внутрішнього контролю підприємства  є 
досить важливим етапом удосконалення такої системи внутрішнього 
контролю. Необхідно виявити та чітко задокументувати всі недоліки такої 
системи, а також основні причини їх виникнення, розробити певні заходи, 
після чого знову піддати таку систему контролю тестуванню. Лише таким 
чином керівництво може для себе переконатися, що система внутрішнього 
контролю, розроблена на підприємстві, ефективно функціонує. 
Організаційне забезпечення реалізації заходів удосконалення системи 
внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» слід визначити в бюджеті 
підприємства з необхідним переглядом такого бюджеті в процесі реалізації. 
Основою удосконалення системи контролю слід зробити вимоги 
власників підприємства до такої системи контролю. Саме спроможність 
забезпечити вимоги власників підприємства, має бути ключовим критерієм 
оцінки ефективності такої системи. 
 
 
ТОВ «Арсенал-Центр» як лідер ринку покрівельних матеріалів України 
зі значною кількістю власних коштів, здатне забезпечити реалізацію 
ефективної системи внутрішнього контролю на підприємстві та 
підтримувати поточний процес її удосконалення. Слід визначити чіткі 
вимоги власників 
 
3.3 Економічний ефект від реалізації запропонованих рішень 
 
Запропоновані в роботі рішення щодо усунення недоліків системи 
внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» мають на 
меті підвищення ефективності діяльності такої системи та позитивний 
економічний ефект для діяльності підприємства в цілому. 
Пропозиція, щодо розширення внутрішнього контролю до чотирьох 
працівників дасть змогу значно підвищити кількість контрольних заходів та 
скоротити проміжки часу між їх проведенням. Також розширення відділу 
внутрішнього контролю дасть змогу скоротити період перевірки та за 
рахунок чого вдасться скоротити її вартість. Делегування повноважень 
старшому ревізору дозволить комплексно здійснювати масштабні 
контрольні заходи та підвищити контроль якості їх виконання. Розподіл 
обов`язків допоможе вивільнити час для розробки та удосконалення 
внутрішніх нормативних документів (положень, інструкцій, тощо) та 
створення єдиної інформаційної бази відділу внутрішнього контролю. 
Запровадження в роботу відділу внутрішнього контролю сучасних 
програмних заходів дасть змогу значно підвищити кількість опрацьовуваної 
інформації а отже і кількість потенційних порушень та зловживань. Також 
програмне забезпечення дозволить контролювати електронні операції, що 
до цього часу здійснюється в обмеженій формі. Інтеграція програмних 
засобів з існуючою системою обліку на базі АС «Галактика» дозволить 
швидко вивантажувати дані та їх опрацьовувати. Впровадження програмних 
 
 
засобів слід доповнити відкриттям повного доступу працівникам 
контрольно-ревізійного відділу до облікової системи. Така практика 
дозволить вийти на зовсім інший рівень контролю, який не можливо було 
здійснити без відповідних програмних продуктів. Впровадження 
використання програмних продуктів дасть змогу відслідковувати динаміку 
кількості виявлених порушень, та центри їх виникнення та значно скоротити 
час на ліквідацію таких порушень. 
Ліквідація виявлених недоліків бухгалтерського обліку та забезпечення 
коректності облікових даних дасть високий позитивний економічний ефект, 
оскільки дозволить: 
- знизити затрати часу та коштів на проведення перевірок; 
- знизити затрати часу на повторне формування первинних документів; 
- забезпечити правдивість відображення даних у фінансовій звітності; 
- ліквідувати значну частину можливостей здійснення шахрайських 
дій.  
Оскільки система внутрішнього контролю безпосередньо спирається на 
дані бухгалтерського обліку, забезпечення їх коректності дозволить досягти 
підвищення точності, оперативності та ефективності всіх контрольних 
функцій. 
Встановлення додаткових систем контролю на відокремлених 
структурних підрозділах таких, як системи відео нагляду, турнікети та 
реєстратори дозволить підвищити ефективність контролю робочого часу та 
забезпечити відповідність продуктивності праці та витрат на оплату праці. 
Розробка та впровадження бізнес-процесів підприємства та їх інтеграція 
з системою внутрішнього контролю дозволить оперативно виявляти етапи 
господарських операцій на яких виникають ті чи інші порушення та 
відповідальних осіб, що не ефективно виконують свої посадові обов’язки. 
Господарські та бізнес-процеси, що відображені схематично з чітким 
 
 
розподілом обов’язків, мають значно вищу ефективність порівняно з 
системою, де такі бізнес-процеси відсутні.  
Запровадження регулярних тренінгів та заходів з підвищення 
кваліфікації працівників контрольно-ревізійного відділу, дасть змогу 
оперативно реагувати на нові види різноманітних шахрайських дій на 
підприємстві. Оскільки структура підприємства є складною, зі значною 
кількістю різноманітних господарських операцій в різних сферах 
діяльності, а грошові потоки побудовані в багатогранну структуру, 
критично важливо враховувати всі можливі комбінації та схеми шахрайства 
для їх попередження та ліквідації під час здійснення контрольних функцій. 
Посилення контролю за списанням товарно-матеріальних цінностей 
шляхом перевірки та погодження таких операцій контрольно-ревізійним 
відділом дозволить уникнути неправомірного списання та привласнення 
майна підприємства. Всі операції зі списання товарно-матеріальних 
цінностей вартість яких є суттєвою, мають входити до об’єктів системи 
внутрішнього контролю оскільки саме неправомірне відчуження активів є 
найпопулярнішим методом шахрайства на підприємстві. 
Запровадження перевірки підтвердження операцій в інформаційній 
системі АС «Галактика» первинними документами, дасть можливість 
виявляти несанкціоноване відчуження активів. Особливо важливим є 
перевірка основних засобів, вартість яких є суттєвою для підприємства. 
Забезпечення належних умов зберігання грошових коштів підприємства 
та контролю за їх передачею між матеріально-відповідальними особами 
дозволить мінімізувати ризики крадіжок готівкових коштів, а також чітко 
визначити матеріально-відповідальну особу та притягнути її до 
відповідальності. Також досить важливо мінімізувати кількість грошових 
коштів в касі підприємства в позаробочий час. Це має бути мінімальна сума, 
що дозволить мати розмінну монету для розрахункових операцій 
наступного робочого дня. 
 
 
Виправлення недоліків посадових інструкцій працівників ТОВ 
«Арсенал-Центр» дозволить забезпечити можливість контролю виконання 
посадових обов’язків працівниками та притягнення до відповідальності 
таких працівників за їх недотримання. 
Суттєво покращить процедури внутрішнього контролю впровадження 
чіткого графіку документообігу. Це дозволить відслідковувати рух 
документів та своєчасно виявляти причини їх не відображення в 
бухгалтерському обліку.  
 Запровадження системи аналізу цільового використання ресурсів ТОВ 
«Арсенал-Центр» дозволить збалансувати бюджетування та посилити 
контроль за використанням таких ресурсів. Система внутрішнього 
контролю в своїй роботи має використовувати норми використання 
ресурсів, для можливості виявлення відхилень від нормативних значень та 
навмисного завищення витрат.  
Для досягнення позитивного економічного ефекту від реалізації 
запропонованих в роботі рішень щодо ліквідації виявлених недоліків, слід 
поєднати заходи в єдину систему, впровадження якої здійснювати 
відповідно з чітко розробленим планом. Під час впровадження заходів слід 
аналізувати їх вплив на загальне економічне середовище підприємства та 
своєчасно вносити корективи у відповідності з отриманими результатами. 
Важливе поєднання заходів таким чином, щоб вони доповнювали один 
одного, а не ускладнювали процедури контролю. Це можливо буде досягти 
за допомогою планування як стратегічного так і тактичного. Системний 
підхід дозволить врахувати максимальну кількість факторів, що можуть 
впливати на загальний результат. 
Реалізація запропонованих рішень дозволить більш ефективно 
забезпечити задоволення вимог власників підприємства до системи 
внутрішнього контролю. 
 
 
 
ВИСНОВКИ  
 
Дослідивши теоретичні підходи та методи організації системи 
внутрішнього контролю на підприємстві, можемо зробити висновок, що 
існуюча теоретична база, не зважаючи на значний багатолітній період 
розвитку, не спроможна забезпечити основу для побудови ефективної 
системи внутрішнього контролю на сучасному підприємстві. 
Проблематика полягає в тому, що існуючі загальнонаукові підходи не 
спроможні ефективно застосовуватися на практиці окремого підприємства, 
оскільки вони не враховують індивідуальних особливостей його діяльності 
та структури, що і є причиною низької ефективності таких підходів. На нашу 
думку методи та процедури внутрішнього контролю мають базуватися на 
загальнонаукових напрацюваннях проте обов'язково враховувати 
особливості окремого підприємства. 
На нашу думку, ефективність системи внутрішнього контролю 
сучасного підприємства – це її здатність забезпечити потреби замовників 
внутрішнього контролю на високому рівні, та забезпечити досягнення цілей 
заради яких її було створено. 
Дослідивши в роботі існуючі показники ефективності системи 
внутрішнього контролю на підприємстві, ми дійшли висновку, що для 
досягнення високої ефективності показники слід використовувати 
комплексно, а їх вибір має залежати від індивідуальних особливостей 
системи контролю та підприємства на якому вони реалізуються.  
Дослідження існуючих методів підвищення ефективності внутрішнього 
контролю показало, що кожен з них є ефективним з певної точки зору, 
оскільки має як позитивні так і негативні сторони. Недоліком методів є те, 
що вони впливають на систему внутрішнього контролю лише з певного 
ракурсу не враховуючи всіх важливих аспектів. На нашу думку існуючі 
методи слід застосовувати за принципом комплексного підходу та їх 
 
 
одночасного впровадження. Саме під час комплексного застосування 
методи можуть доповнювати один одного та забезпечити високу 
ефективність. Важливим фактором ефективності на нашу думку є 
врахування особливостей діяльності підприємства та його організаційної 
структури при розробці та впровадженні методів.  
Кожному підприємству слід розробити та впровадити власні методи 
підвищення ефективності власної системи внутрішнього контролю, та 
постійно їх удосконалювати в процесі загального розвитку підприємства. 
Впровадженню на практиці мають підлягати лише ті методи, які за 
результатами аналізу можуть забезпечити максимальну ефективність при 
мінімальних витратах, адже принцип раціональності та економічності має 
забезпечуватися в повній мірі.  
Даючи загальну характеристику діяльності досліджуваного 
підприємства ми встановили, що ТОВ «Арсенал-Центр» є значним за 
обсягами підприємством, лідером ринку покрівельних матеріалів України, з 
значною кількістю відокремлених підрозділів та розвиненою 
організаційною структурою. Підприємство має багатолітню історію 
розвитку, від маленької торгової фірми до національного виробника з 
великим різноманітним асортиментом товарів та готової продукції. 
Аналіз головних фінансово-економічних показників досліджуваного 
підприємства за 2020-2022 роки показав, що в наслідок економічної та 
військової кризи в Україні, значного падіння купівельної спроможності 
населення, часткової відсутності електропостачання, втрати виробничих 
потужностей на окупованих територіях, звільненням частини працівників, 
підприємство зазнало значних економічних втрат, що негативно вплинули 
на загальне фінансово-економічне становище підприємства. 
Майже всі економічні показники за результатами проведеного 
фінансового аналізу відображають активний розвиток підприємства до 2021 
 
 
року починаючи з якого спостерігається негативний вплив на результати 
діяльності підприємства. 
Чистий дохід підприємства у 2022 році порівняно з попереднім 
скоротився на 543091 тис. грн. що спричинено значним скороченням обсягів 
виробництва та реалізації продукції.  
Падіння продуктивності праці на 48,45% у 2022 році підсилювалося 
роботою працівників не повний робочий день та масовими відпустками за 
власний рахунок, що також значно вплинуло на зниження фонду оплати 
праці. Оскільки заробітна плата найманого персоналу є однією з головних 
статей витрат в балансі підприємства, скорочення фонду оплати праці стало 
одним з важелів скорочення витратної частини бюджету підприємства. 
Значне зростання собівартості готової продукції та  загальне падіння 
попиту на покрівельні матеріали також спричинило скорочення чистого 
прибутку та рентабельності продажу. Для виходу з ситуації підприємство 
застосовувало антикризові заходи одним з яких стало часткове відчуження 
низько рентабельних активів, що відобразилося зниженням середньорічної 
вартості основних засобів на 1652 тисячі гривень порівняно з 2021 роком. 
Дослідження показало, що значну частку оборотних активів 
підприємства складають поточні зобов’язання. Це спричинено практикою 
залучення авансових платежів при виконанні замовлень та активним 
залученням підприємством обігових коштів за рахунок короткострокових 
запозичень. 
Здійснивши розрахунок показників ліквідності ТОВ «Арсенал-Центр» за 
2020-2022 роки, ми дійшли висновку, що загальна ліквідність підприємства 
є низькою, і хоч вона має тенденцію до зростання, темпи такого зростання є 
достатньо низькими. Підприємству слід вилучити частину капіталу з низько 
ліквідних активів таких як основні фонди, що не використовуються та 
направити ці кошти на поповнення обігового капіталу. 
 
 
Загалом за рахунок накопичених резервів, отриманні доходу від здачі 
активів в оренду та оптимізації витрат, підприємству вдалося суттєво 
мінімізувати втрати та загальний негативний вплив кризової ситуації на 
підприємство, проте коефіцієнт автономії, або як його ще називають 
коефіцієнт платоспроможності ТОВ «Арсенал-Центр» знаходиться на 
низькому рівні. Власникам підприємства біло б доцільно на початку 2022 
року вивести з обігу частину коштів та інвестувати в більш рентабельні 
активи. Підприємству потрібно направити дохід від операційної діяльності 
на поповнення власного капіталу, що дозволить скоротити частку 
залученого капіталу в балансі підприємства. Збільшення власного капіталу 
на нашу думку має бути частиною стратегії розвитку підприємства, адже 
величина власного капіталу значно впливає на  автономність підприємства 
та стабільність економічно-господарської діяльності в цілому. Це можливо 
досягнути за рахунок залишення в обігу нерозподіленого прибутку та 
поповнення власного капіталу внесками власників. 
SWOT-аналіз діяльності підприємства показав, що для покращення 
показників потрібно звернути увагу на навчання персоналу, шукати нові 
економніші шляхи постачання сировини, збільшувати частку ринку, 
організувати постійне завантаження виробничих ліній шляхом збільшення 
обсягів виробництва, забезпечити перехід на масове виробництво, що 
дозволить вчасно та швидко виконувати значні обсяги замовлень. 
Дослідивши існуючу систему внутрішнього контролю, ми дійшли 
висновку, що вона побудована за загальними принципами організації з 
врахуванням вимог як національного так і міжнародного законодавства. 
Головним суб’єктом системи внутрішнього контролю в ТОВ «Арсенал-
Центр» є контрольно-ревізійний відділ, в обов’язки якого входить повний 
спектр контрольних заходів. Контрольно-ревізійний відділ має типову 
організаційну структуру, підпорядковується виключно власникам 
підприємства, що забезпечує його незалежність та об’єктивність суджень. 
 
 
Робочі процедури контролю здійснюються в повному обсязі та 
охоплюють значну частку критично важливих господарських процесів. Хоч 
система внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» організована та 
функціонує на високому рівні, дослідження показало, що як і будь-яка інша 
система вона також має і низку недоліків. 
Головним недоліком системи контролю ТОВ «Арсенал-Центр» є її 
залежність від досвіду працівників відділу внутрішнього контролю. 
Господарські процеси, які були сформовані в процесі багаторічної 
діяльності підприємства в сфері виробництва металевих виробів 
сформувалися в нетипову унікальну форму, ефективну перевірку якої 
можливо здійснити лише на основі багаторічного досвіду та практичних 
навичок. 
Для уникнення такої ситуації, пропонуємо розширити відділ до чотирьох 
працівників, де ревізори та старший ревізор будуть безпосередньо 
проводити заходи внутрішнього контролю, а начальник відділу здійснювати 
управлінську та контрольну функцію. Старшого ревізора який володіє 
значним досвідом контрольних заходів саме в ТОВ «Арсенал-Центр» також 
слід наділити управлінськими та контрольними функціями над ревізорами. 
Це дозволить вивільнити час для розробки нормативної бази з 
різноманітних інструкцій, положень, методики, щодо проведення перевірок 
для передачі сформованого досвіду. 
Суттєвим недоліком також є операційний контроль на підприємстві. 
Оскільки всі управлінські рішення в ТОВ «Арсенал-Центр» приймаються 
виключно власниками підприємства, їх затвердження значно сповільнює 
господарські процеси та не дозволяє оперативно реагувати на внутрішні 
ризики. Щоб цього уникнути, пропонуємо керівництву делегувати 
повноваження на прийняття управлінських рішень за принципом суттєвості 
господарських операцій, як це реалізовано на більшості розвинених 
підприємств. Слід встановити межі суттєвості на певному рівні, та доручити 
 
 
прийняття рішень найманому управлінському персоналу за операціями що 
є меншими встановленого рівня. Це допоможе значно пришвидшити процес 
прийняття рішень та загальний час здійснення господарських процесів. 
Значний негативний вплив на ефективність діяльності системи 
внутрішнього контролю на підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» здійснює 
відсутність програмного забезпечення яке дозволяє автоматизувати 
контрольні функції, значно пришвидшити процес перевірки та швидко 
аналізувати значні обсяги інформації. Відсутні процедури контролю 
цифрових операцій, операцій з даними підприємства та цифровими 
активами, оскільки відсутні засоби для здійснення такого контролю.  
Пропонуємо придбати та використовувати програмне забезпечення 
«Аудит» яке використовується аудиторськими компаніями та дозволяє 
автоматизувати та пришвидшити операції внутрішнього контролю, а також 
контролювати цифрові операції. 
Ще одним суттєвим недоліком системи внутрішнього контролю ТОВ 
«Арсенал-Центр» є некоректність облікових даних на які покладається 
система внутрішнього контролю під час проведення перевірок.  
Методику ліквідації цього недоліку, вбачаємо в реорганізації частини 
бухгалтерського департаменту та запровадженні додаткових процедур, а 
саме: 
-..доручити обов`язки з обліку основних засобів та списання товарно-
матеріальних цінностей окремому бухгалтеру; 
-..встановити терміни відображення в бухгалтерському обліку 
первинних документів; 
-..запровадити додаткові проміжні звіти для цілей управлінського 
обліку; 
-..проводити перерахунок залишків з встановленою періодичністю. 
На підприємстві не забезпечена система контролю роботи працівників 
відокремлених структурних підрозділів. Відсутні засоби та методики 
 
 
контролю робочого часу та ефективності праці. Філії підприємства не 
обладнанні турнікетами, камерами відео нагляду, тощо. 
Забезпечити посилення контролю за відокремленими структурними 
підрозділами на нашу думку можливо за допомогою реалізації наступних 
заходів: 
- обладнати всі відокремлені підрозділи підприємства системами відео 
нагляду, з можливістю запису та віддаленого перегляду; 
- обладнати відокремлені підрозділи засобами контролю робочого часу, 
турнікети, сканери, тощо; 
- розробити чітку процедуру табелювання, що забезпечить можливість її 
контролю. 
Не створено достатніх умов для збереження готівкових коштів в  касах 
підприємства, відсутні сейфи, грати на вікнах та інший захист приміщення 
каси. Процеси прийому-передачі грошових коштів між матеріально-
відповідальними особами не рідко здійснюються без належного 
документального оформлення.  
Забезпечення належних умов зберігання грошових коштів та 
матеріальних цінностей на нашу думку можливе за допомогою 
встановлення додаткових засобів захисту місць їх зберігання (сейф, 
сигналізація, грати на вікна, посилені двері, тощо). Всі операції з рухом 
грошових коштів між матеріально-відповідальними особами мають 
оформлюватися відповідними первинними документами та контролюватися 
начальником відділу фінансово-розрахункових операцій. 
Слід також звернути увагу на недосконалість та не відповідність деяких 
посадових інструкцій, обов’язкам які виконують працівники підприємства. 
Це призводить до можливості не виконання чи неналежного виконання 
таких обов’язків працівниками. Вказані недоліки пропонуємо ліквідувати 
шляхом аудиту посадових обов’язків працівників та комплексної розробки 
відповідних нормативних документів. 
 
 
Негативний вплив на систему внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-
Центр» здійснює відсутність графіку документообігу та контролю за його 
дотриманням. Порядок документообігу на підприємстві не урегульований, 
що часто призводить до затримок та втрати первинних документів. Не 
дотримуються правила прийому таких документів на виконання. Слід 
розробити та впровадити чітку систему документообігу, з визначенням 
відповідальних осіб за її належне виконання. Така система має 
забезпечувати контроль руху документів на всіх його етапах. 
На підприємстві не проводиться системно основний аналіз цільового 
використання окремих видів ресурсів підприємства, що призводить до 
підвищення витрат підприємства. На нашу думку такий аналіз слід 
проводити за допомогою аналітичних звітів. Це дозволить максимально 
швидко приймати рішення щодо розподілу витрат. 
На підприємстві ТОВ «Арсенал-Центр» відсутні розробки бізнес-
процесів господарських операцій, що не дозволяє системі внутрішнього 
контролю ефективно здійснювати нагляд за такими процесами. Всі 
критично важливі процеси слід прописати у вигляді відповідних бізнес схем 
з чітким розмежуванням обов`язків всіх його учасників. Наявність чітко 
встановлених взаємодій між посадовими особами допоможе ефективніше 
здійснювати їх контроль.   
Не менш важливим недоліком є відсутність адміністративних прав 
доступу працівників контрольно-ревізійного відділу до облікової системи 
підприємства, що не дозволяє оперативно виявляти порушення та 
шахрайські дії з боку адміністраторів облікової системи та бухгалтерії. 
Значно розширити систему контролю можливо за допомогою розробки 
окремих контрольних функцій в обліковій системі підприємства. Для цього 
на нашу думку потрібно забезпечити повний доступ працівників 
контрольно-ревізійного відділу до перегляду всієї інформації в обліковій 
 
 
системі підприємства та вивантаження з неї необхідних даних для 
здійснення аналітичних робіт. 
 
Негативно впливає на ефективність системи внутрішнього контролю 
ТОВ «Арсенал-Центр» відсутність тренінгів з підвищення кваліфікації 
працівників контрольно-ревізійного відділу. 
Запровадження регулярних тренінгів та заходів з підвищення 
кваліфікації працівників контрольно-ревізійного відділу, дасть змогу 
швидко реагувати на нові види різноманітних шахрайських дій на 
підприємстві. На нашу думку, слід застосовувати практики аудиторських 
компаній по навчанню та формуванню загальної системи знань для 
працівників внутрішнього контролю. 
Також пропонуємо посилити контроль за списанням товарно-
матеріальних цінностей для уникнення несанкціонованого списання та 
відчуження активів. Для цього пропонуємо започаткувати погодження 
первинних документів на списання контрольно-ревізійним відділом. 
Реалізація вищезазначених заходів на нашу думку дозволить значно 
посилити контроль за збереженням товарно-матеріальних цінностей 
підприємства та підвищити ефективність системи внутрішнього контролю. 
Удосконалення системи внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр» має 
здійснюватися комплексно за багатьма напрямками одночасно. Слід 
розробити чітку структуру та послідовність такого удосконалення, погодити 
часові проміжки та етапи. 
Під час удосконалення системи в цілому та її окремих елементів 
пропонуємо брати за основу міжнародні стандарти, оскільки вони є більш 
досконалими та забезпечать високу ефективність при подальшому розвитку 
підприємства та виході на міжнародні ринки. 
Для досягнення позитивного економічного ефекту від реалізації 
запропонованих в роботі рішень щодо ліквідації виявлених недоліків, під 
 
 
час впровадження заходів слід аналізувати їх вплив на загальне економічне 
середовище підприємства та своєчасно вносити корективи у відповідності з 
отриманими результатами. 
Реалізація запропонованих в роботі рішень дозволить більш ефективно 
забезпечити задоволення вимог власників підприємства до системи 
внутрішнього контролю ТОВ «Арсенал-Центр». 
Можемо стверджувати, що перелік поставлених в роботі завдань 
виконаний повністю та на досить високому рівні. Під час дослідження 
вдалося виявити головні та суттєві недоліки системи внутрішнього 
контролю та надати дієві рекомендації, щодо їх усунення. Результати 
дослідження мають практичну значимість та можуть бути використані для 
удосконалення діяльності досліджуваного підприємства.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Ансофф І. Стратегічне управління: Пер. с англ. / Під ред. Л. І. Евенко. 
– М.: Економіка, 2014. – 519 с. 
2. Артюх О.В. Внутрішній контроль на конкурентоспроможному 
підприємстві: проблеми визначення /Артюх О.В. Албу Н.М.// 
Миколаївський національний університет імені В.О. Сухомлинськогою – 
2015. – №7 – С. 780-784.   
3. Абрютина М.С. Аналіз фінансово-економічної діяльності 
підприємства: монографія / М.С. Абрютина М, А.В. Грачов. – М.: Справа і 
Сервіс, 2015. – 345 с. 
4. Бутинець Ф.Ф., Бардаш С.В., Малюга Н. М., Петренко Н. І. Контроль 
і ревізія. – 2-ге вид., доп. і перероб.: Підручник. – Житомир: ЖІТІ, 2000. – 
512с. 
5. Бурова Т. А. Аудит (тести, задачі, ситуації) : навч. посіб. / Т. А. Бурова 
; Миколаїв. держ. ун-т ім. В. О. Сухомлинського. – Миколаїв : МДУ, 2010. 
– 156 с. 
6.  Бабич Т.М. Планування на підприємстві: монографія / Т.Н. Бабич, 
Е.Н. Кузьбожев. М.: КНОРУС, 2014. – 336 с. 
7. Бондаренко Н. М. Організація обліку і контролю грошових коштів / Н. 
М. Бондаренко, В. В. Таран //Причорноморські економічні студії. 2017. Вип. 
17. С. 229-234.  Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/bses_2017_17_46  
8. Брейт К. О. Особливості аналізу грошових коштів на підприємстві / К. 
О. Брейт, О. М. Бунда // Домінанти соціально-економічного розвитку 
України в умовах інноваційного типу прогресу : збірник тез доповідей II 
Всеукраїнської науково-практичної конференції здобувачів вищої освіти та 
молодих учених, м. Київ, 25 березня 2021 р. / упор. О. В. Ольшанська. Київ 
: КНУТД, 2021. С. 222-224. 
9. Бунда О. М. Організаційні та методичні аспекти аудиту грошових 
 
 
коштів на підприємстві / О. М. Бунда, С. Ю. Єлісеєва // Вісник Київського 
національного університету технологій та дизайну. 2015. № 4 (89) : Серія 
«Економічні науки». C. 11-19. 
10. Бурлан С. А. Бухгалтерський облік (загальна теорія) : навч. посіб. / С. 
А. Бурлан, Н. В. Каткова. Миколаїв : Вид-во ЧНУ ім. Петра Могили, 2018. 
– 272 с. 
11. Бутинець Т. А. Внутрішній контроль: суть і зміст . // Вісник 
Житомирського державного технологічного університету. Серія: 
економічні науки. – Житомир, 2008. – №2(44). – С. 31–42. 
12. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський фінансовий облік. Підручник./ Ф.Ф. 
Бутинець. 8-ме видання. Житомир: Рута, 2010. – 912 с. 
13. Внутрішній аудит: [монографія] / [Рудницький В.С., Лазаришина 
І.Д., Шеремет Г.М., Хомедюк В.О.]. – Рівне: УДУВГП, 2003. – 163 с.  
14. Горемикін В. А. Планування на підприємстві: монографія / В. 
А.Горемикін. М.: Філін, 2012. – 245 с. 
15. Дікань Л. В. Контроль і ревізія: [навч. посіб.] / Л. В. Дікань. – [2–ге 
вид., перероб. і доповн.]. – К.: Знання, 2007. – 327 с. 
16. Дорош Н. І. Аудит: методологія і організація К .: Т-во «Знання», КОО, 
2001. – 402 с. 
17. Демчук Н.І., Євладенко А.Ю. Теоретико – методичні засади 
діагностики фінансово - економічного стану суб’єктів господарювання. 
Інвестиції: практика та досвід. 2010. № 11. С. 36-41. 
18. Жура К. О. Особливості організації процесу аудиту грошових коштів 
підприємства / К. О. Жура ; наук. кер. Н. Й. Радіонова // Наукові розробки 
молоді на сучасному етапі : тези доповідей XVI Всеукраїнської наукової 
конференції молодих вчених та студентів (27-28 квітня 2017 р., Київ). К. : 
КНУТД, 2017. Т. 3 : Економіка інноваційної діяльності підприємств. С. 88-
89. 
19. Закон України «Про аудит фінансової звітності та аудиторську 
 
 
діяльність»  від 21.12.2017 р. № 2258-VIII [Електронний ресурс] Режим 
доступу:  http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2258-19 
20. Калюга Є. В. Система внутрішньогосподарського контролю та 
удосконалення її ефективності на підприємствах // Вісник податкової 
служби України. – 2001. – № 33. – С. 357–359. 
21. Корінько М. Д. Контроль та аналіз діяльності суб’єктів 
господарювання в умовах її диверсифікації: теорія, методологія, 
організація: [монографія] / М. Д. Корінько. – К. : Інформативно–аналітичне 
агентство, 2007. – 429 с. 
22. Шевчук В.О. Контроль господарських систем в суспільстві з 
перехідною економікою (Проблеми теорії, організації, методології): 
Монографія. – К.: Київ. держ. торг.-екон. Ун-т, 1998. –  371 с. 
23. Мурашко В. М. Контроль і ревізія фінансово–господарської 
діяльності : [навч. посіб.] / Мурашко В. М., Сторожук Т. М. – К., Ірпінь : 
Академія ДПС України, 2001. – 311 с. 
24. Магопець О.А. Організація внутрішньогосподарського контролю на 
сільськогосподарських підприємствах // Вісник Львівської комерційної 
академії. – 2004. – Випуск 16. – С. 310-316. 
25. Нездойминога О. Є. Особливості внутрішнього аудиту грошових 
коштів підприємства / О. Є. Нездойминога, О. Г. Красота // Інфраструктура 
ринку. 2019. Випуск № 30. – С. 528-536. 
26. Никонович М.О. Аудит : підручник / М.О. Никонович, К.О. Редько ; 
за ред. Є.В. Мниха. - К. : Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2014. – 748 с. 
27. Нападовська Л.В. Внутрішньогосподарський контроль в ринковій 
економіці: [монографія]. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – 224 с.  
28. Окончук А. Р. Особливості організації аудиту операцій з грошовими 
коштами підприємства / А. Р. Окончук ; наук. кер. Н. Й. Радіонова // 
Актуальні проблеми та перспективи розвитку обліку, аналізу та контролю в 
соціально-орієнтованій системі управління підприємством : матеріали IV 
 
 
Всеукраїнської науково-практичної інтернет-конференції, присвяченої 
пам’яті професора, заслуженого працівника вищої школи Дмитра 
Мусійовича Фесенка, м. Полтава, 31 березня 2021 року. Ч. 1. Полтава : 
Полтавська державна аграрна академія, 2021. – С. 549-552. 
29. Пархоменко В. М., Малюга Н. М. Облік і фінансова звітність за 
міжнародними стандартами:  навч. посіб. Київ: 2019. – 120 c. 
30. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и 
конкурентов / М. Портер; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 
2006. – 454 с. 
31. Радіонова Н. Й. Концептуальний підхід до організації та методики 
проведення аудиту грошових коштів підприємства [Електронний ресурс] / 
Н. Й. Радіонова, К. О. Жура // Ефективна економіка. 2017. № 5.  
32. Сопко В. В. Бухгалтерський облік – базовий інструмент державної 
регулювальної політики забезпечення фінансово-економічної стабільності 
та економічного розвитку / В. В. Сопко, В. В. Сопко // Наукові записки 
НаУКМА. Економічні науки. – 2012. – Т. 133. – С. 115. 
33. Садовська І.Б. Бухгалтерський облік [текст] : навч. посіб / 
І.Б.Садовська, Т.В.Божидарнік, К.Є.Нагірська.К.: «Центр учбової 
літератури», 2019. – 688 с. 
34. Скрипник М. І., Григоревська О. О. Бухгалтерська управлінська 
звітність: критичний аналіз порядку складання й особливостей практичного 
застосування. Інтелект ХХІ. 2016. № 5. С. 11-115. 
35. Сук Л. К. Фінансовий облік : навч. посіб. / за наук. ред. Л. К. Сук, П. 
Л. Сук. К. : Знання, 2012. – 647 с. 
36. Ткаченко Н. М. Бухгалтерський фінансовий облік на підприємствах 
України : [підручник] / Н. М. Ткаченко. – 5-е вид., перероб. і доп. – К. : 
Алерта, 2011. – 976 с. 
37. Утенкова К.О. Аудит : навчальний посібник [Текст] / К.О. Утенкова. 
– К.: Алерта, 2020. – 408 с. 
 
 
38. Фабіянська В. Ю. Сутність організації бухгалтерського обліку. 
Українська наука: минуле, сучасне, майбутнє. 2014. Вип. 19. Ч. 2. С. 214-
222. 
39. Шумпетер Й. А. Теорія економічного розвитку : Дослідження 
прибутків, капіталу, кредиту, відсотка та економічного циклу / Й. А. 
Шумпетер ; пер. з англ. В. Старка. – К. : Вид. дім «Києво-Могилянська 
академія», 2011. – 242 с. 
40. Фатхутдінов Р. А. Ф27 Інноваційний менеджмент. Посібник, 4-е 
видання. – СПб.: Москва, 2020. – 400 с.  
41. Шевчук В. О. Аудит : підруч. для студ. вищ. навч. закл. / Шевчук В. 
О., Пожарицька І. М., Сурніна К. С. ; Нац. акад. природоохорон. та курорт. 
буд-ва. - Сімф. : Аріал, 2011. – 218 с. 
42. Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу: монографія / А. Д. 
Шеремет  М. : Фінанси і статистика, 2014. – С. 283. 
43. Яценко В. М. Внутрішній контроль на підприємствах України: 
проблеми розвитку та шляхи їх вирішення // Вісник Черкаського 
державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. – 
Черкаси, 2012. – № 22. – С. 3–7.
ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
