УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ» ЧЕРКАСЬКА ОБЛ., ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., С. ДАШУКІВКА)

Белов, Максим Олександрович

Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9266

Назва:	УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ» ЧЕРКАСЬКА ОБЛ., ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., С. ДАШУКІВКА)
Автори:	Бітюк, Інна Миколаївна Белов, Максим Олександрович
Ключові слова:	Механізми управління, менеджмент, управління, прибуток
Дата публікації:	2024
Короткий огляд (реферат):	Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних аспектів управління прибутком підприємства. Об’єктом дослідження є управління прибутком підприємства ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»». Метою кваліфікаційної роботи магістра є дослідження напрямів удосконалення механізмів управління прибутком підприємства. Завдання кваліфікаційної роботи магістра: дослідити кономічне обґрунтування прибутку підприємств; дослідити систему управління прибутком підприємства в ринкових умовах господарювання; дослідити напрями підвищення ефективності управління прибутком на підприємстві навести організаційно-економічну характеристику діяльності підприємства; провести аналіз доходів та витрат підприємства; проаналізувати техніко-економічних показників діяльності підприємства; обгрунтувати шляхи підвищення прибутку на підприємстві ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ» обґрунтувати шляхи збільшення обсягів виробництва бентопродукції шляхом реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних виробничих фондів підприємства; дослідии управління якістю продукції підприємства як фактору забезпечення прибутковості підприємства; дослідити напрями удосконалення системи якості бентопродукції підприємства. За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо шляхів підвищення прибутку підприємства. В роботі було запропоновано проєкт удосконалення системи якості бентопродукції підприємства. Окрім того, обґрунтовано збільшення обсягів виробництва бентопродукції шляхом реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних виробничих фондів підприємства.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу):	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9266
Розташовується у зібраннях:	073 Менеджмент (Менеджмент)

Файли цього матеріалу:

Файл	Опис	Розмір	Формат
Белов Максим ММ-23.pdf Restricted Access		1.88 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії

Показати повний опис матеріалу Перегляд статистики

Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.

Extracted text

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра менеджменту та бізнес адміністрування

Допущено до захисту
в.о. завідувач кафедри
Олександр БІЛИК_______________
______________________________
«_____»______________________ 2024 р.

КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА МАГІСТРА
НА ТЕМУ:
«УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»
ЧЕРКАСЬКА ОБЛ., ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., С. ДАШУКІВКА)»

Галузь знань: 07 Управління та адміністрування
Спеціальність: 073 Менеджмент
Освітня програма: Менеджмент
Рівень вищої освіти: другий (магістерський)
Форма навчання: денна_
Група ММ-23

Виконавець роботи:
«____»___________ 2024 р. ___________ _Максим БЕЛОВ_____
ім’я та ПРІЗВИЩЕ
(підпис) ( )

Керівник роботи:

«____»_________ 2024 р. ___________ к.е.н., доц. Інна БІТЮК_
ім’я та ПРІЗВИЩЕ
(підпис) (Вчене звання, )

Черкаси 2024

2

ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕС-АДМІНІСТРУВАННЯ

Галузь знань «07 Управління та адміністрування»
(код, назва)
Спеціальність 073 «Менеджмент»
(код, назва)
Освітня програма Менеджент _________________________
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Завідувач кафедри
____________
«_____» __________20___ р.
ЗАВДАННЯ
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ МАГІСТРА
ЗДОБУВАЧУ ВИЩОЇ ОСВІТИ

______ _Белов Максим Олександрович_________________
(прізвище, ім’я, по батькові)

1. Тема роботи: «Удосконалення механізмів управління прибутком
підприємства (на матеріалах ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ», Черкаська обл.,
Звенигородський р-н., с. Дашуківка)»
керівник роботи_к.е.н., доцент Бітюк Інна Миколаївна_____________,
( прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом від «__»_____2024__року №___
2. Вихідні дані до роботи: фінансова на статистична звітність підприємства
_за 2021-2023 рр.; періодичні видання та друковані літературні джерела.
3. Зміст кваліфікаційної роботи:
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ
ПРИБУТКУ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО – ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»
РОЗДІЛ 3 ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»

4. Консультанти розділів кваліфікаційної роботи бакалавра
Підпис, дата
Прізвище, ініціали та посада
Розділ завдання
керівника завдання прийняв
видав
1 Доц. кафедри МтаБА Бітюк І.М.
2 Доц. кафедри МтаБА Бітюк І.М.
3 Доц. кафедри МтаБА Бітюк І.М.

5. Дата видачі завдання______________________________________________

3

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

Строк
№ Назва етапів підготовки
виконання Примітка
з/п кваліфікаційної роботи магістра
етапів роботи
Вибір напряму дослідження. Складання
1 10.09.2024 виконано
попереднього плану випускної роботи.
Опрацювання літературних джерел. Підготовка та
2 20.09.2024 виконано
групування матеріалів.
Затвердження плану. Підготовка теоретичного
3 25.09.2024 виконано
розділу.
Доопрацювання теоретичного розділу. Аналіз даних,
4 30.09.2024 виконано
необхідних для написання аналітичного розділу.
5 Підготовка аналітичного розділу. 2.10.2024 виконано
6 Доопрацювання аналітичного розділу. 5.10.2024 виконано
Підготовка та написання розрахункового розділу
7 8.11.2024 виконано
роботи.
8 Розрахунок пропозицій. 20.11.2024 виконано
9 Доопрацювання розрахункового розділу. 25.11.2024 виконано
10 Підготовка висновків по роботі 27.11.2024 виконано
11 Оформлення випускної роботи 29.11.2024 виконано
12 Подання завершеної роботи на кафедру 30.11.2024 виконано

Здобувач вищої освіти ______ _ Максим БЕЛОВ________
( підпис ) (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)
Керівник роботи _______ _ Інна БІТЮК________
( підпис ) (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)

4

АНОТАЦІЯ
Кваліфікаційна робота магістра містить 97 сторінок, 18 таблиць, 10
рисунків, список використаних джерел з 62 найменувань, 3 додатки.

«УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМІВ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»
ЧЕРКАСЬКА ОБЛ., ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., С. ДАШУКІВКА)»
Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних
аспектів управління прибутком підприємства.
Об’єктом дослідження є управління прибутком підприємства ТОВ
«УКРБЕНТОПРОМ»».
Метою кваліфікаційної роботи магістра є дослідження напрямів
удосконалення механізмів управління прибутком підприємства.
Завдання кваліфікаційної роботи магістра:
дослідити кономічне обґрунтування прибутку підприємств;
дослідити систему управління прибутком підприємства в ринкових
умовах господарювання;
дослідити напрями підвищення ефективності управління прибутком на
підприємстві
навести організаційно-економічну характеристику діяльності
підприємства;
провести аналіз доходів та витрат підприємства;
проаналізувати техніко-економічних показників діяльності
підприємства;
обгрунтувати шляхи підвищення прибутку на підприємстві ТОВ
«УКРБЕНТОПРОМ»
обґрунтувати шляхи збільшення обсягів виробництва бентопродукції
шляхом реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
виробничих фондів підприємства;
дослідии управління якістю продукції підприємства як фактору
забезпечення прибутковості підприємства;
дослідити напрями удосконалення системи якості бентопродукції
підприємства.
За результатами дослідження сформульовані пропозиції щодо шляхів
підвищення прибутку підприємства. В роботі було запропоновано проєкт
удосконалення системи якості бентопродукції підприємства. Окрім того,
обґрунтовано збільшення обсягів виробництва бентопродукції шляхом
реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
виробничих фондів підприємства
Одержані результати можуть бути використані при розробці та
формуванні стратегії напрямів підвищення прибутку підприємства.
Рік захисту кваліфікаційної роботи магістра __2024___
Підпис здобувача вищої освіти ____________________
Дата ___________________________________________
5

ЗМІСТ

ВСТУП 7
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА
ВИКОРИСТАННЯ ПРИБУТКУ В РИНКОВИХ УМОВАХ
ГОСПОДАРЮВАННЯ 10
1.1 Економічне обґрунтування прибутку підприємств 10
1.2 Система управління прибутком підприємства в ринкових
умовах господарювання 18
1.3 Напрями підвищення ефективності управління прибутком
на підприємстві 24
Висновки до розділу 1 33
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО – ГОСПОДАРСЬКОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ» 35
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 35
2.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності
підприємства 44
2.3Аналіз доходів та витрат підприємства 58
Висновки до 2 розділу 65
РОЗДІЛ 3 ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ
ПРИБУТКУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ» 67
3.1 Збільшення обсягів виробництва бентопродукції шляхом
реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
виробничих фондів підприємства 67
3.2 Управління якістю продукції підприємства як фактору
забезпечення прибутковості підприємства 72
3.3 Удосконалення системи якості бентопродукції підприємства 77
Висновки до 3 розділу 83
ВИСНОВКИ 85
6

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 88
ДОДАТКИ 95

7

ВСТУП

В умовах глобалізації та дедалі більшого загострення конкуренції для
господарюючих суб’єктів, як ключового джерела забезпечення стійкого
економічного розвитку країни, пріоритетним є забезпечення
результативності ведення господарського процесу, зростання рівня
самофінансування та інноваційного удосконалення діяльності на
довготермінову перспективу. Роль індикатора результативності й ключового
джерела фінансування господарської діяльності в сучасних умовах ведення
бізнесу відіграють показники фінансових результатів.
Діяльність будь-якого підприємства, незалежно від його галузі чи
форми власності, у сучасних умовах спрямована на досягнення прибутку або
забезпечення майбутньої прибутковості. Прибуток є ключовим показником,
що визначає ефективність фінансової діяльності підприємства. Саме цей
показник узагальнює результати фінансово-господарської роботи та виступає
основою для оцінки загальної ефективності його діяльності.
Рівень прибутку підприємства відображає результати всіх виробничо-
господарських процесів, які відбуваються під час його функціонування. Він є
як кількісним, так і якісним критерієм оцінки ефективності управління,
сучасності застосовуваних технологій, рівня продуктивності праці та
раціонального використання ресурсів. Таким чином, прибуток можна
вважати індикатором ефективності використання трудових, матеріальних і
фінансових ресурсів підприємства, що підкреслює актуальність дослідження
цієї теми у межах кваліфікаційної роботи магістра.
Питання щодо управління фінансовими результатами підприємства та
безпосередньо прибутком досить широко дискутуються в науковій
літературі. Тому з окремих проблем можна спиратися на авторитетну думку
відомих вітчизняних і зарубіжних учених-економістів, таких, як: В.І. Бірман,
І.О. Бланк, І.Є. Давидович, Я.В. Догадайло, В.Е. Керимов та ін. Значний
внесок у розвиток теорії управління фінансовими результатами підприємств
8

здійсненими вітчизняні вчені, зокрема: Я.В. Бережний, І.Ю. Бланк, А.А.
Мазаракі, Є.В. Мних, М.В. Патарідзе-Вишинська, Г.В. Савицька, Р.В.
Скалюк В.М. Шелудько та інші
Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних
аспектів управління прибутком підприємства.
Об’єктом дослідження є управління прибутком підприємства ТОВ
«УКРБЕНТОПРОМ»».
Метою кваліфікаційної роботи магістра є дослідження напрямів
удосконалення механізмів управління прибутком підприємства.
Завдання кваліфікаційної роботи магістра:
дослідити кономічне обґрунтування прибутку підприємств;
дослідити систему управління прибутком підприємства в ринкових
умовах господарювання;
дослідити теоретичні основи ормування та використання прибутку в
ринкових умовах господарювання;
дослідити напрями підвищення ефективності управління прибутком на
підприємстві
навести організаційно-економічну характеристику діяльності
підприємства;
провести аналіз доходів та витрат підприємства;
проаналізувати техніко-економічних показників діяльності
підприємства;
обгрунтувати шляхи підвищення прибутку на підприємстві ТОВ
«УКРБЕНТОПРОМ»
обґрунтувати шляхи збільшення обсягів виробництва бентопродукції
шляхом реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
виробничих фондів підприємства;
дослідии управління якістю продукції підприємства як фактору
забезпечення прибутковості підприємства;
9

дослідити напрями удосконалення системи якості бентопродукції
підприємства.
Інформаційною базою для написання кваліфікаційної роботи магістра є
законодавчі та нормативні документи, навчально-методична література,
фінансова звітність підприємства, узагальнення, які отримані під час
проходження практики.

10

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА
ВИКОРИСТАННЯ ПРИБУТКУ В РИНКОВИХ УМОВАХ

1.1 Економічне обґрунтування прибутку підприємств

Одним їх найважливіших показників роботи будь-якого підприємства,
організації та установ є прибуток. Прибуток не тільки синтезує всі сторони
діяльності підприємства, а й наочно відображає ефективність його
діяльності: зміну доходів, величину витрат, рівень використання ресурсів у
процесі виробничої діяльності. Аналізуючи рівень прибутку необхідно
особливу увагу приділяти його динаміці. Оскільки динаміка характеризує
розвиток явища в часі, а аналіз динаміки уможливлює прогнозування
майбутнього рівня прибутку і на цій основі визначаються перспективи
розвитку підприємств.
Економічна суть прибутку являється однією з складних і дискусійних
проблем сучасної економічної теорії. З економічної точки зору прибуток –
це різниця між грошовим надходженням та грошовими витратами. З
господарської точки зору прибуток – це різниця між майновим станом
підприємства на кінець і початок звітного періоду.
Прибуток – це певний гарант прогресу економічної системи, а його
відсутність – найяскравіший доказ регресу й соціального напруження.
Як активний та універсальний важіль державного впливу й регулювання
економічними процесами і суспільно-економічними інтересами прибуток
надто чутливий до безлічі внутрішніх і зовнішніх факторів впливу,
зокрема, бюджетно-податкової, цінової, інвестиційної та кредитної політики
органів законодавчої і виконавчої влади.
Суттєве значення мають внутрішні фактори, які безпосередньо залежать
від організації функціонування підприємницьких структур, форм власності і
галузевої належності. Позитивна взаємодія одних факторів може бути
зведена до нуля негативним впливом інших. Прибуток вважається джерелом
11

фінансових ресурсів на макрорівні та мікрорівні і тому відображає
суперечності між державними інтересами, що спрямовані на успішне
розв’язання фіскально-розподільчих завдань, та розвитком виробничої сфери,
передусім безпосередніх суб’єктів господарювання.
Усе це зумовлює необхідність ще раз повернутися до теоретичних засад
функціонування прибутку і його впливу на темпи й пропорції суспільного
відтворення.
Поняття прибутку в економічній системі існує у зв’язку з наявністю
товарно-грошових відносин, появою і розвитком інституту власності,
особливо приват
ної. Перші визначення прибутку збігалися зі значенням валового
доходу, який за індивідуалістичною системою розподілу поділявся на три
категорії :
- доходи від капіталу;
- землі;
- доходи від праці.
Вважалося, що кожен із видів доходів є обов’язковою винагородою для
одержувача за надані послуги у народному господарстві.
Це добре розуміли ще засновники класичної школи А.Сміт, Дж.Ст.Міль,
які брали до уваги історичний і юридичний факт володіння тим чи іншим
капітальним майном, землею або капіталом (засобами виробництва,
матеріалами, коштами) як основу вирішення питання про надходження
прибутку.
Спочатку у політичній економіці, а потім і у фінансовій науці усі
джерела доходів поділялися на пов’язані й не пов’язані з капітальним
майном. Отже, і розподіл доходів здійснювався за двома категоріями:
доходи від капітального майна взагалі і доходи від праці, що не пов’язані з
володінням капіталом. Дохід від капітального майна, у свою чергу,
об’єднував земельну ренту і дохід від капіталу, що являє собою
підприємницький прибуток [1].
12

Д.Рікардо виявив протилежну залежність між прибутком та земельною
рентою, між заробітною платою і прибутком. Яка частина продукту
сплачується у формі заробітної плати – питання, надзвичайно важливе при
вивченні прибутку. Останній буде високий або низький у тій самій
пропорції, в якій буде низькою чи високою заробітна плата, писав він.
А.Сміт і Д.Рікардо відокремили поняття прибутку в особливу
економічну категорію, яку досліджували у тісному зв’язку із процесом
накопичення капіталу, із факторами зростання суспільного багатства.
У різні часи Сміт трактував прибуток як:
1) закономірний результат продуктивності капіталу;
2)винагорода за діяльність і ризик;
3) вирахування з частини неоплаченої праці найманого робітника.
Пояснення джерел виникнення прибутку, яке зробив А.Сміт, набуло
розвитку в різноманітних напрямках подальших теорій прибутку [2].
У працях декого з теоретиків того часу існували й такі варіанти
трактування прибутку, як винагороди за збереження капіталу, страхової
премії за ризик, що йому підвладна будь-яка діяльність підприємця. А також
сприйняття прибутку як результату виявлення законів мінового процесу і
вартості , що виникає завдяки зростання капіталу з часом.. Позиція вченних
щодо джерел виникнення прибутку формувалася здебільшого залежно від
їхніх поглядів на закони виробництва, розподілу, обміну та споживання.
Спираючись на досягнення класичної школи, під впливом теорії
продуктивності капіталу, а також концепції граничної корисності на рубежі
ХІХ-ХХ століть склалася неокласична теорія прибутку. Вона мала подвійне
тлумачення. З одного боку, Дж.Б.Кларк, Л.К Вальрас вважали, що прибуток
– це винагорода, ціна одного окремого фактору виробництва – капіталу, не
враховуючи винагороди за всі інші фактори – землю, працю. З іншого боку,
прибуток розглядався як комплексний дохід підприємця від усіх факторів
виробництва. Особливим чинником, який мав вплив на розвиток
13

неокласичної теорії прибутку, був ризик, тому, що будь-яка форма
розміщення капіталу завжди пов’язана з невизначеністю [3].
А Дж.М.Кейнс розглядав прибуток у системі макроекономічних
показників регулювання соціально-економічних процесів у державі за
допомогою ефективного попиту. Погляди Т.Веблена, А.Берлі та Р.Гордона
щодо походження й економічної природи прибутку визначили
інституціально - соціологічний напрямок теорії доходів підприємницьких
структур [4].
Отже, можна сказати, що розвиток ринкових відносин в економіці
України потребує нових підходів до управління формуванням,
використанням і розподілом прибутку. Тому й саме визначення та
економічна суть прибутку зазнає певних змін. Не дивно, що в сучасних
умовах серед вітчизняних та закордонних учених існують різні точки зору на
ці поняття.
Покропивний С.Ф. розглядає прибуток як ту частину виручки, що
залишилась після відшкодування усіх витрат на виробничу та комерційну
діяльність підприємства. Таке розуміння прибутку обмежується тільки
кількісним визначенням категорії і не розкриває його економічної природи.
Зрозуміло, що передусім прибуток – це частина грошових накопичень, що
створюється підприємством будь-якої форми власності [5].
Прибуток у класичному розумінні являє собою різницю між ціною
товару і затратами на виробництво товару – його собівартістю. Саме таке
розуміння прибутку закладене в усіх законодавчих актах України, крім
законодавства про оподаткування прибутку. Такий показник, безумовно, в
більшій мірі характеризує якість господарювання підприємства і саме він
реальний із точки зору спроможності підприємства відраховувати частину
прибутку до бюджету.
У Законі України “Про підприємства в Україні” записано:
“Підприємство – самостійний господарюючий статутний суб’єкт, який
здійснює виробничу, науково-дослідницьку і комерційну діяльність з метою
14

одержання відповідного прибутку (доходу) ... На всіх підприємствах
основним узагальнюючим показником фінансових результатів і
господарської діяльності є прибуток (доход)” [6]. Саме цими нормативними
положеннями визначається роль і місце прибутку в економіці підприємства.
Прибуток підприємства - це перевищення доходів від його діяльності
над сумою видатків; він являє собою єдину форму його власних
нагромаджень.
Оподаткування прибутку є досить активним важелем, з допомогою якого
держава може суттєво впливати на фінансово-господарську діяльність
підприємств. Це значною мірою пов’язано з визначенням об’єкта
оподаткування, методикою його розрахунку. Зобразимо схему визначення
об’єкта оподаткування (оподаткованого прибутку) (див. рис.1.1).

Валовий дохід

Скорегований валовий дохід

Виключаються :

• валові витрати платника податку

• сума нарахованих амортизаційних відрахувань

Оподатковуваний прибуток

Рис. 1.1 – Визначення об’єкта оподаткування (оподаткованого прибутку)
*Джерело: складено автором на основі [8, 9]

Згідно з Законом України “Про оподаткування прибутку підприємств”,
прибутком вважається сума валових доходів, тобто по суті доходів від усіх
15

видів діяльності, скоригований певним чином для цілей оподаткування,
зменшена на суму валових витрат підприємства і на вартість зносу
основних засобів і нематеріальних активів [7].
Кінцевим результатом діяльності підприємств як суб’єктів
господарювання є отриманий ними валовий дохід, що відображає заново
створену вартість. Валовий дохід - визначається як різниця між виручкою
від реалізації матеріальними і прирівняними до них витратами.
Чистий дохід на рівні підприємства має кілька форм, у тім числі форму
прибутку. На прибуток впливає такий елемент валового доходу, як заробітна
плата.
Звідси, прибуток визначається як різниця між обсягом реалізації і
собівартістю продукції (робіт, послуг), на формування прибутку має вплив і
державна політика щодо регулювання цін та визначення собівартості [10].
Вибір об’єкта оподаткування (валового доходу чи прибутку) є достатньо
принциповим і залежить від багатьох обставин. Використання для
обчислення податку на прибуток валового доходу чи прибутку в обох
випадках має як позитивні сторони, так і недоліки. При цьому необхідно
враховувати особливості визначення валового доходу і прибутку, виходячи з
чинних законодавчих і нормативних документів.
Досвід країн з розвиненою ринковою економікою свідчить, що об’єктом
оподаткування здебільшого є прибуток підприємств. Податок на прибуток
належить до тих податків, з допомогою яких активно реалізується
регулювальна функція щодо виробництва, інших сфер господарської
діяльності.
Отже, прибуток підприємства в загальному значенні являє собою
частину вартості додаткового продукту і є складовою доходу підприємства.
Усі підприємства, здаючи замовнику готові об’єкти або реалізуючи
продукцію, відшкодовують свої витрати на виробництво, купуючи основні
виробничі фонди і нормовані оборотні засоби, та для нормальної діяльності
вони повинні отримувати понад усе певний прибуток.
16

Прибуток є основним фінансовим джерелом розвитку підприємства,
науково-технічного удосконалення його матеріальної бази і продукції, усіх
форм інвестування. Він слугує джерелом сплати податків. Враховуючи
значення прибутку, вся діяльність підприємства спрямована на його
зростання.
В умовах ринкової економіки прибуток є найважливішим чинником
стимулювання виробничої і підприємницької діяльності підприємства та
створює фінансову основу для її розширення, задоволення соціальних і
матеріальних потреб трудового колективу. Отже, прибуток є найважливішим
узагальнюючим показником у системі оцінювальних показників
ефективності виробничої, комерційної і фінансової діяльності підприємств.
Також важливу роль в ринковій економіці відіграють - функції
прибутку. Тож, прибуток як важлива категорія відносин виконує ряд
важливих функцій.
По-перше, прибуток являється критерієм і показником ефективності
діяльності підприємства. Можна сказати, що сам факт прибутковості
свідчить про ефективну діяльність підприємства. Величина прибутку
визначається багатьма факторами, але деякі із них залежать від умов
існування підприємств.
По-друге, прибуток має стимулюючу функцію. Виступаючи кінцевим
фінансово-економічним результатом підприємств, прибуток приймає
ключову роль в ринковому господарстві. За ним закріплюється статус цілей,
що представляє економічну поведінку господарюючих суб’єктів,
благополучність яких залежить як від величини прибутку, так і від
прийнятого в ринковій економіці алгоритму розподілу та використання,
включаючи оподаткування [11].
Прибуток – це основне джерело приросту власного капіталу. В ринкових
умовах власники та керівники підприємств орієнтуються в розмірі прибутку,
який залишається в розпорядженні підприємства на загальних зборах
акціонерів приймають рішення з питань дивідендної та інвестиційної
17

політики, які проводяться підприємством з урахуванням перспектив його
розвитку [12].
Прибуток в ринковій економіці являється рушійною силою і джерелом
оновлення виробничих фондів та випуску продукції. І накінець, можна
сказати, що прибуток являється джерелом усіх соціальних благ для членів
трудового колективу. За рахунок прибутку, що залишився в розпорядженні
підприємства після оподаткування, здійснюється виплата дивідендів та інших
першочергових відрахувань (наприклад, створення резервних фондів),
здійснюється матеріальне стимулювання працюючих та утримання об’єктів
соціальної сфери [13].
По-третє, прибуток являється джерелом формування доходів бюджетів
різних рівнів. Він надходить до бюджету у вигляді податків, а також різних
економічних санкцій і використовується у різних напрямках та за різними
цілями бюджету, які затверджені в законодавчому порядку.
Таким чином, прибуток підприємства – це основний фактор його
економічного та соціального розвитку. Саме цей висновок випливає із цілей
підприємницької діяльності. Звідси, можна сказати, що прибуток синтезує в
собі всі найважливіші сторони роботи підприємства. А щоб забезпечити
його зростання підприємство, повинне:
1 – нарощувати обсяги виробництва і реалізації товарів, робіт, послуг;
2 – розширювати, орієнтуючись на ринок, асортимент і якість продукції;
3 – впроваджувати заходи щодо підвищення продуктивності праці своїх
працівників;
4 – зменшувати витрати на виробництво (реалізацію) продукції (тобто її
собівартість);
5 – з максимальною віддачею використовувати потенціал, що є у його
розпорядженні, у тому числі фінансові ресурси;
6 – зі знанням справи вести цінову політику, бо на ринку діють
переважно вільні (договірні) ціни;
7 - якісно будувати договірні відносини з постачальниками і покупцями;
18

8 – вміти найбільш доцільно розміщати (вкладати) одержаний раніше
прибуток з точки зору досягнення оптимального ефекту [14, 15].
Отже, прибуток як економічна категорія відображає кінцеву грошову
оцінку виробничої та фінансової діяльності і є найважливішим
показником фінансових результатів підприємницьких структур в
ринкових умовах. А саме, з економічної точки зору прибуток являється
важливим узагальнюючим показником оцінки ефективності
функціонування кожного субєкта господарювання, оскільки саме в
прибутку акумулюються результати всіх сторін діяльності: виробництво і
реалізація, якість і асортимент, ефективмість використання ресурсів та
собівартості. Прибуток характеризує ефективність господарювання
підприємства за всіма напрямками його діяльності: виробничою,
збутовою, постачальницькою. Фінансовою та інвестиційною. Можна
сказати, що прибуток являється основою економічного розвитку
підприємства, тож розглянемо за рахунок яких джерел формується
прибуток і його обчислення.

1.2 Система управління прибутком підприємства в ринкових умовах
господарювання

Аналіз трактування різними вченими поняття прибутку, як економічної
категорії, показав, що відсутній єдиний підхід щодо визначення його
сутності. Тому задля успішного управління прибутком підприємства, перш за
все, необхідно чітко визначити сутність поняття «прибуток», а також його
складові елементи та чинники, що на нього впливають.
Прибуток виконує такі основні функції [16, 17, 18]:
− оцінка підсумків діяльності підприємства;
− розподіл доходу між підприємством і державою, підприємством і
його робітниками, між сферою виробництва і невиробничою сферою;
19

− джерела утворення фондів економічного стимулювання і соціальних
фондів завдяки збільшення трудового внеску колективу підприємства і за
рахунок інших факторів.

Рис. 1.2 – Результат з’єднання факторів виробництва і корисної
продуктивної діяльності господарюючих суб’єктів
*Джерело: складено автором на основі [19, 20]

В процесі управління необхідно звертати увагу на багато факторів, які
впливають на величину прибутку. Ці фактори можна поділити на дві великі
групи: зовнішні – підприємство на них не впливає, і внутрішні, на які вплив
підприємства розповсюджується.
Зовнішні фактори можуть мати значний вплив на величину прибутку,
але не залежать від діяльності підприємства. Сюди відносять природні
умови, державні регулювання цін і тарифів, податкових ставок і пільг,
процентних ставок тощо.
20

Внутрішні фактори складаються з виробничих і невиробничих.
Наявність і використання засобів і предметів праці, трудових і фінансових
ресурсів являють собою виробничі фактори, які, у свою чергу, поділяють на
екстенсивні та інтенсивні.
Через такі «кількісні зміни», як обсяг коштів і предметів праці,
фінансові ресурси, час роботи обладнання, чисельність персоналу та фонд
робочого часу, на процес отримання прибутку впливають екстенсивні
фактори.
Інтенсивними вважаються ті фактори, які здатні вплинути на процес
отримання прибутку через підвищення продуктивності обладнання і його
якості, використання прогресивних видів матеріалів і вдосконалення
технологій їх обробки, підвищення кваліфікації та продуктивності праці
персоналу, зниження трудомісткості і матеріаломісткості продукції,
вдосконалення організації праці і більш ефективне використання фінансових
ресурсів, тобто через «якісні зміни».
До невиробничих факторів можна віднести, наприклад, соціальні умови
праці та побуту, постачальницько-збутову і природоохоронну діяльність [21].
Усі ці фактори, що впливають на величину прибутку, можна зобразити
на схемі (рис. 1.3)
Необхідно ефективно управляти прибутком при дієвій та правильно
сформованій системі управління, адже в розвитку підприємства і
забезпеченні інтересів його власників і персоналу він відіграє велику роль.
Існує система організаційного забезпечення управління прибутком, яка
відіграє велику роль у ефективному управлінні підприємством. Вона
складається з взаємозалежної сукупності внутрішніх структурних служб і
підрозділів підприємства, що забезпечують розробку й прийняття
управлінських рішень щодо окремих аспектів формування прибутку та
несуть відповідальність за результати цих рішень.
Існують більш ефективні структурні підрозділи підприємства – центри
відповідальності, на формування яких базується останнім часом
21

організаційне забезпечення управління прибутком. Персоніфікація
відповідальності за прийняття рішень є вихідним моментом створення
системи управління прибутком.

Рис. 1.3– Фактори, що впливають на величину прибутку
*Джерело: складено автором на основі [22, 23]

Формування прибутку в Україні характеризується таким порядком:
− визначення фінансових результатів діяльності;
− обчислення собівартості продукції (робіт, послуг);
− обчислення загальногосподарських витрат;
− визначення прибутку (збитку) від фінансових операцій та іншої
діяльності.
Для максимізації розміру позитивного фінансового результату суб’єкти
господарської діяльності повинні забезпечувати зростання обсягів їх
діяльності, ефективно управляти витратами, підвищувати ефективність
22

використання матеріально-технічної бази, оптимізувати склад та структуру
обігових коштів, підвищувати продуктивність праці та системи управління.
Все це вказує на правильно сформовану політику управління формуванням
прибутку підприємства.
А відображення основних вимог загальної стратегії розвитку
підприємства, забезпечення підвищення його ринкової ціни, формування
необхідних обсягів інвестиційних ресурсів та забезпечення матеріальних
інтересів власників і працівників знаходить досягається за допомогою
політики управління розподілом прибутку [24].
На рівень прибутку, як на основне джерело фінансування розвитку
підприємства та зростання доходів його працівників і власників, прямо і
опосередковано впливає прийняття управлінських рішень у будь-якій сфері
діяльності. Тому необхідно правильно інтегрувати систему управління
прибутком із загальною системою управління підприємством.
Такі дії, як аналіз і моніторинг зовнішнього середовища, розробка
стратегії підприємства, підготовка аналітичної інформації, прийняття
рішення, аналіз і коректування рішення у випадку необхідності −
застосовуються в рамках механізму управління прибутком. В області
управління прибутком вони визначаються як рішення і підготовка інформації
для прийняття управлінських рішень.
Забезпечення збільшення добробуту власників підприємств в даний
момент і у майбутньому – це мета управління прибутком. Ця мета має
забезпечувати одночасно інтереси власників та персоналу підприємства,
поєднуючи їх з інтересами держави. Завдання, які система управління
прибутком дає змогу вирішити, можна подати у схемі (рис. 1.4) [25].
Для того, щоб забезпечити досконалий механізм управління прибутком
для українських суб’єктів господарювання можна запропонувати наступні
заходи:
23

1. Проводити ефективну кадрову політику. Це повинно зменшити для
господарства витрати часу на виробництво одиниці продукції, за умови
забезпечення максимально продуктивного та кваліфікованого персоналу.
2. Підвищувати ефективність збутової політики підприємств. Оскільки
від реалізації продукції залежить отримання доходу, необхідно приділяти їй
більше уваги [26].

Рис. 1.4 – Завдання, які виконує система управління прибутком
*Джерело: складено автором на основі [25]

3. Уникати непродуктивних витрат шляхом їх нормування, планування
та аналізу.
24

4. Підвищувати якість продукції і ліквідовувати втрати від браку. На
дохідність господарства впливає модернізація продукції або зняття з
виробництва неконкурентоспроможних товарів. Господарство не зможе
отримати максимальний можливий дохід, який був попередньо
запланований, оскільки може зазнати підвищення витрат через виробництво
неконкурентоспроможної продукції.
5. Підвищувати ефективність маркетингу. Багато нових видів виробів
не купуються на ринку саме через відсутність дієвого механізму
рекламування та заохочування покупців.
6. Застосовувати жорсткий контроль за всіма витратами. З метою
проведення керівниками підрозділів найточнішого контролю за всіма
ділянками роботи необхідно забезпечити їх всіма необхідними засобами.
Тільки тоді не будуть допущені марні та невиправдані витрати матеріальних,
фінансових та трудових ресурсів [27,28].
В умовах фінансово-економічної кризи, постійного зростання цін та
нестабільності економіки багато підприємств не здійснюють планування
прибутку. Вони пов’язують це зі складнощами прогнозування. Проте
повноцінно керувати фінансовими результатами та надіятися на отримання
прибутку без такого важливого етапу як планування, планових розрахунків
неможливо. При відсутності планових розрахунків прибутку підприємство не
може повністю контролювати свої доходи і видатки і своєчасно приймати
необхідні рішення. Отже, саме детальне планування господарської діяльності
забезпечує успіх підприємства на ринку.

1.3 Напрями підвищення ефективності управління прибутком на
підприємстві

В умовах розвитку ринкових відносин ефективність
фінансовогосподарської діяльності підприємств пов'язана з раціональним
формуванням та розподілом фінансових ресурсів з метою досягнення
25

високих фінансових результатів. Враховуючи різні аспекти планування
діяльності підприємства, найважливішим є процес управління прибутком, як
процес дослідження і прийняття управлінських рішень за усіма основними
аспектами його формування, розподілу і використання.
Найважливішою фінансовою категорією, що відображає позитивний
фінансовий результат господарської діяльності підприємства, характеризує
ефективність виробництва і свідчить про обсяг і якість виробленої продукції,
стан продуктивності праці, рівень собівартості, є прибуток. Значна роль
прибутку в розвитку підприємства і забезпеченні інтересів його власників та
персоналу, а також держави визначають необхідність дослідження питань
ефективного управління прибутком підприємств.
У сучасних умовах трансформаційної економіки відбуваються зміни,
що впливають на підходи до управління підприємством. Ці зміни
відображають нову роль прибутку для діяльності підприємства. Для
ефективного управління підприємством у цілому й таким важливим
показником як прибуток, зокрема, необхідне удосконалення існуючих
інструментів управління, а також розробка нових, що відповідають сучасним
економічним умовам діяльності українських підприємств.
Ступінь адекватності системи управління прибутком реальній дійсності
значною мірою залежить від того, наскільки дійовими є інструменти
управління прибутком підприємства. Отже, значна роль прибутку в розвитку
підприємства і забезпеченні інтересів його власників та персоналу, а також
держави визначають необхідність дослідження питань ефективного
управління прибутком підприємства.
Прибуток є основним фінансовим джерелом розвитку підприємства,
науково-технічного вдосконалення його матеріальної бази і продукції, всіх
форм інвестування. Він слугує джерелом сплати податків. З урахуванням
значення прибутку вся діяльність підприємства спрямована на його
зростання. Тобто прибуток, як економічна категорія відбиває дохід, який
створений в процесі матеріального виробництва в процесі підприємницької
26

діяльності.
Метою створення будь-якого підприємства є отримання прибутку.
Максимізація прибутку є одним із основних завдань фінансового менеджера,
яке для свого вирішення потребує оптимальних рішень у сфері капітальних
вкладень, управління структурою та вартістю капіталу, доходами і
витратами, основним і оборотним капіталом.
Стабільне зростання прибутку – це результат ефективного управління
фінансами господарюючого суб'єкта в цілому. Тому управління прибутком
можна розглядати як у широкому, так і вузькому розумінні. Проблемам
управління прибутком на підприємстві присвячені праці науковцівУкраїни і
зарубіжжя. Серед них варто назвати: Г. Азгальдова, І. Бланка, І.Балабанова,
Л. Бадалова, Б. Данилишина, Дж. Джурана, С. Дорогунцова, І. Каца,
Г.Крамаренко, М. Коробова, Л. Лігоненко, А. Мазаракі, А. Маршалову, Н.
Менкью, М.Мельникову, Л. Омелянович, А. Поддєрьогіна, р. Солоу, А.
Садєкова, р. Сайфуліна, О. Стоянову, Н. Ушакову, Н. Чумаченка, А.
Шеремета. Водночас, за межами сучасних досліджень залишаються
поєднання якісної та кількісної характеристик прибутку, що поширює не
тільки систему об'єктів якості, а й просуває показник прибутку на
принципово новий рівень у фінансовому механізмі підприємства [29].
Узагальнюючи різні точки зору вітчизняних і зарубіжних дослідників
[30-32], можна зробити висновок, що роль і значення прибутку підприємства
в умовах ринкової економіки виявляються в наступному:
– прибуток підприємства є основним спонукальним мотивом будь-
якого виду бізнесу, головною кінцевою метою підприємницької діяльності;
– прибуток підприємства створює базу економічного розвитку держави
в цілому. Можливість держави успішно виконувати покладені на неї функції
і здійснювати намічені програми розвитку економіки дає механізм
перерозподілу прибутку підприємства через податкову систему;
– прибуток підприємства виступає критерієм ефективності діяльності
суб'єкта господарювання;
27

– прибуток є постійно відтворюваним джерелом формування
фінансових ресурсів підприємства, і чим вище рівень прибутку підприємства,
тим менш його потреба у залученні фінансових коштів із зовнішніх джерел і
вище рівень самофінансування його розвитку. Останнє є важливим критерієм
фінансової стійкості підприємства;
– прибуток виступає головним джерелом зростання ринкової вартості
підприємства. Дослідження ролі і значення прибутку в розвитку
підприємства показує, що прибуток – один з головних аспектів діяльності
підприємства. Це визначає необхідність ефективного і безперервного
управління ним. Управління прибутком представляє собою процес пошуку і
прийняття управлінських рішень за всіма основними аспектами його
формування, розподілу і використання на підприємстві [33].
Необхідно зазначити, що принципи управління прибутком залежать від
багатьох факторів, головними із яких є особливості галузевої приналежності,
спеціалізація підприємства, його організаційна форма і форма власності, цілі
стратегічного розвитку й етапи реалізації стратегії і т.д. Це зумовлює поряд з
використанням загальноприйнятих принципів управління прибутком
необхідність розробки особливих принципів для кожного конкретного
підприємства індивідуально, ґрунтуючись на системному підході і
комплексному аналізі його діяльності.
Дослідження принципів управління дозволяє застосовувати
обмірковані, аргументовані дії і рішення при розробці інструментів
управління прибутком. Аналіз теорії і практики економічного управління
різними економічними об'єктами дозволив встановити необхідність
застосування до управління прибутком наступних наукових підходів:
системного, комплексного, інтеграційного, маркетингового,
функціонального, динамічного, відтворювального, процесного,
нормативного, кількісного (математичного), адміністративного,
поведінкового, ситуаційного. Кожний з перерахованих підходів відображує
чи характеризує один з аспектів управління прибутком підприємства чи їх
28

сукупність.
При системному підході прибуток підприємства розглядається як
сукупність взаємозалежних елементів, що має вихід (мету), вхід, зв'язок із
зовнішнім середовищем, зворотний зв'язок. При застосуванні комплексного
підходу повинні враховуватися економічні, організаційні, соціальні,
психологічні, а при необхідності й інші аспекти управління прибутком
підприємства та їх взаємозв'язки.
Інтеграційний підхід націлений на дослідження і посилення
взаємозв'язків:
а) між елементами прибутку;
б) між стадіями формування і розподілу прибутку;
в) між рівнями управління прибутком по вертикалі;
г) між суб'єктами управління прибутком підприємства по горизонталі.
Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію інструмента управління
прибутком підприємства на споживача.
Пріоритети вибору критеріїв маркетингу:
1) підвищення якості об'єкта у відповідності до потреб споживачів;
2) економія ресурсів у споживачів за рахунок підвищення якості;
3) економія ресурсів у виробництві за рахунок фактора масштабу
виробництва, науково-технічного прогресу.
Сутність функціонального підходу в управлінні прибутком
підприємства полягає в тому, що процес управління прибутком розглядається
як сукупність функцій, які необхідні. Після встановлення функцій
створюються кілька альтернативних об'єктів для виконання цих функцій і
обирається той з них, що вимагає мінімум сукупних витрат за один цикл
формування і розподілу прибутку.
При альтернативному підході удосконалюється існуючий об'єкт, у
нашому дослідженні – прибуток, що дозволяє докорінно поліпшити
структуру об'єкта, напрямки формування і розподілу. При застосуванні
динамічного підходу прибуток розглядається в діалектичному розвитку,
29

розглядаються причинно-наслідкові зв'язки його формування, проводиться
ретроспективний аналіз за 5-10 і більше минулих років і перспективний
аналіз (прогноз). Відтворювальний підхід до управління прибутком – підхід,
орієнтований на постійне поновлення власного капіталу підприємства,
причому, переважно розширене відтворення цього ресурсу.
Процесний підхід розглядає функції управління як взаємозалежні.
Процес управління є загальною сумою усіх функцій, серією безперервних
взаємозалежних дій, спрямованих на управління прибутком підприємства.
Сутність кількісного підходу полягає в переході від якісних оцінок
прибутку до кількісних за допомогою математичних, статистичних методів,
розрахунків, експертних оцінок, системи балів та ін. Сутність
адміністративного підходу полягає в регламентації функцій, прав, обов'язків,
нормативів якості, витрат, тривалості, елементів у нормативних актах
(накази, розпорядження, вказівки, стандарти, інструкції, положення і т.п.) у
процесі управління прибутком [34].
Новим підходом до прийняття управлінських рішень в області
управління прибутком є ситуаційний підхід, який концентрується на тому,
що придатність різних методів управління визначається різною ситуацією.
Прибуток настільки складний, інтегральний, багатоаспектний економічний
об'єкт, що залежить від впливу великої кількості факторів, що система
формування і розподілу прибутку має враховувати всі перераховані вище
підходи, однак особливу увагу слід приділити комплексному, системному і
ситуаційному підходам. Це зумовлено складністю входження в ринкові
відносини і необхідністю врахування крім основних факторів виробництва,
ризикових ситуацій і зовнішніх загроз [35].
Головною метою управління прибутком є визначення шляхів найбільш
ефективного його формування та оптимального розподілу, що спрямовані на
забезпечення розвитку діяльності підприємства та зростання його ринкової
вартості. Метою управління прибутком є забезпечення збільшення добробуту
власників підприємств на цей момент і у перспективі. Ця мета повинна
30

забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами
держави і персоналу підприємства. Виходячи з головної мети, система
управління прибутком дає змогу вирішувати такі завдання:
− забезпечення максимізації розміру прибутку, що формується
відповідно до ресурсного потенціалу підприємства;
− забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку і
допустимим рівнем ризику;
− забезпечення високої якості прибутку, що формується;
− забезпечення виплат необхідного рівня доходу на інвестований
капітал власникам підприємства;
− забезпечення формування відповідного обсягу фінансових ресурсів
за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства на
майбутній період;
− забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства;
− забезпечення ефективності програм участі персоналу щодо прибутку
[36].
Для забезпечення чіткої дії механізму управління прибутком
підприємства необхідно проаналізувати чинники впливу на прибуток
підприємства. Прибуток формується під впливом великої кількості
взаємозалежних чинників, що впливають на результати діяльності
підприємства по-різному: одні – позитивно, інші – негативно.
Серед зовнішніх чинників можна виділити такі: економічні умови
господарювання, місткість ринку, платоспроможний попит споживачів,
державне регулювання діяльності підприємств та інше. Особливе значення
має рівень, динаміка і коливання платоспроможного попиту, тому що він
визначає стабільність одержання прибутку.
Основними задачами управління формуванням прибутку підприємства
є такі: забезпечення максимізації розміру прибутку, що формується, і який
відповідає ресурсному потенціалу суб’єкта господарювання та ринковій
кон’юнктурі; забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем
31

прибутку, що формується, та допустимим рівнем ризику; забезпечення
високої якості прибутку, що формується; забезпечення постійного
збільшення ринкової вартості підприємства; підтримка
конкурентоспроможності у довгостроковому періоді; забезпечення
ліквідності підприємства та його платоспроможності; підтримка
інвестиційної привабливості [37, 38].
Процес управління прибутком підприємства має відбуватися в певній
послідовності і забезпечувати реалізацію головної мети та основних задач
цього управління. З цією метою нами запропонована дана структурно-
логічна схема здійснення процесу управління прибутком підприємства (рис.
1.5).

Рис. 1.5 Структурна схема управління прибутком підприємства
*Джерело: складено автором на основі [39-41]

32

Політика управління формуванням прибутку підприємства повинна
бути спрямована на максимізацію розміру позитивного фінансового
результату через виконання комплексу завдань щодо забезпечення зростання
обсягів його діяльності, ефективного управління витратами, підвищення
ефективності використання матеріально-технічної бази, оптимізації складу та
структури обігових коштів, підвищення продуктивності праці та системи
управління суб’єктом господарювання. Стосовно політики управління
розподілом прибутку підприємства, то вона повинна відображати основні
вимоги загальної стратегії розвитку підприємства, забезпечувати підвищення
його ринкової ціни, формувати необхідні обсяги інвестиційних ресурсів,
забезпечувати матеріальні інтереси власників і працівників [42].
Система управління прибутком має бути органічно інтегрована із
загальною системою управління підприємством, оскільки прийняття
управлінських рішень у будьякій сфері діяльності підприємства прямо або
опосередковано впливає на рівень прибутку, який у свою чергу є основним
джерелом фінансування розвитку підприємства та зростання доходів його
власників і працівників. Дії, що застосовуються в рамках механізму, носять
характер управлінських рішень і підготовки інформації для прийняття
управлінських рішень в області управління прибутком. У рамках механізму
управління прибутком здійснюються наступні дії:
− аналіз і моніторинг зовнішнього середовища;
− розробка стратегії підприємства;
− підготовка аналітичної інформації, на якій ґрунтується прийняття
рішення по управління прибутком;
− прийняття рішення;
− аналіз і коректування рішення у випадку необхідності.
Отже, кінцевою метою діяльності будь-якого підприємства є отримання
прибутку. Тому дуже важливо під час стратегічного планування прибутку
врахувати всі чинники і аспекти подальшого розвитку для повного і
обґрунтованого визначення величини прибутку і забезпечення певного рівня
33

прибутку. Одночасно при плануванні прибутку є ряд особливостей,
специфічних аспектів, які необхідно врахувати для фінансового забезпечення
постійного розвитку підприємства. В умовах нестабільної економіки
важливим для будь-якого підприємства є формування найістотніших
принципів і ефективної системи стратегічного планування та управління
прибутком.

Висновки до 1 розділу

На підставі проведених досліджень можна зробити висновок, що
прибуток підприємства повною мірою піддається управлінським діям,
основаним на певних принципах і наукових підходах. Це ще раз підкреслює,
що для управління прибутком підприємства як економічним об'єктом, який
має велике значення для підприємства і покликаний виконувати стимулюючу
функцію в його діяльності, необхідно застосувати дієві інструменти
управління. Значна роль прибутку в розвитку підприємства та забезпеченні
інтересів його власників і працівників визначають необхідність ефективного і
безперервного управління ним. Управління прибутком являє собою процес
розробки та прийняття ефективних управлінських рішень за всіма основними
аспектами його формування та розподілу і використання на підприємстві з
метою максимізації добробуту власників підприємства в поточному та
перспективному періодах [2].
Економічна суть прибутку являється однією з складних і дискусійних
проблем сучасної економічної теорії. З економічної точки зору прибуток –
це різниця між грошовим надходженням та грошовими витратами. З
господарської точки зору прибуток – це різниця між майновим станом
підприємства на кінець і початок звітного періоду.
Прибуток – це певний гарант прогресу економічної системи, а його
відсутність – найяскравіший доказ регресу й соціального напруження.
34

Як активний та універсальний важіль державного впливу й
регулювання економічними процесами і суспільно-економічними інтересами
прибуток надто чутливий до безлічі внутрішніх і зовнішніх факторів
впливу, зокрема, бюджетно-податкової, цінової, інвестиційної та кредитної
політики органів законодавчої і виконавчої влади.

35

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВО – ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства

ТОВ «Укрбентопром» – підприємство групи компаній «Бентонітова
Долина», що займається видобутком і переробкою бентонітових та
палигорськітової глин Черкаського родовища (с. Дашуківка). Група компаній
«Бентонітова Долина» – український лідер у виробництві бентонітової та
палигорськітової продукції.
До складу групи компанії «Бентонітова долина» входять два ключові
підприємства: «Укрбентопром» і «Catbent». Разом вони формують унікальну
пропозицію на ринку, пропонуючи клієнтам тільки найякіснішу сировину і
готові продукти.
Протягом багатьох років «Бентонітова Долина» поставляє високоякісну
бентонітову глину для різних галузей промисловості, зокрема для буріння,
будівництва, металургії та багатьох інших. Група компаній постійно
вдосконалює технології видобутку і переробки бентоніту, щоб підтримувати
найвищі стандарти якості та ефективності.
«Бентонітова Долина» – це сила природи, керована мистецтвом науки і
технології. Сировинною базою є найбільше в Україні та Європі родовище
бентонітових глин, яке відкрито ще у 1954 році. Запаси Черкаського
родовища оцінюються у 48 млн. т.
Підприємство має чинну ліцензію на розробку до 2036 року.
Незважаючи на всі сучасні виклики, цілями товариства є розвиток та
вдосконалення. На базі бентонітового родовища підприємство реалізовує
великий проєкт – індустріальний парк. Відкриті до співпраці та партнерства.
Сфери застосування бентоніту та палигорськіту:
 Порошки для ливарної промисловості;
 Залізорудні окатиші для металургії;
36

 Порошки для приготування бурових розчинів;
 Матеріали для гідроізоляції будівель;
 Кормові добавки та підстилки для домашніх тварин;
 Наповнювачі для котячих туалетів;
 Використання в фармацевтичній промисловості;
 Системи очищення води;
 Використання в косметології;
 Адсорбційні добавки для виноробної промисловості;
 Агродобавки для поліпшення врожайності;
 Очищення олії, жирів [43].
Компанія “Укрбентопром” пишається своїми родовищами бентонітової
глини, розташованими в регіоні Черкас. Історія родовищ починається з 1953
року, коли було відкрито перше родовище бентонітових глин. Відтоді
підприємство неухильно розвиваємося, використовуючи нашу сировину для
створення продукції високої якості.
У 1980 році було запущено Дашуківську глинопереробну фабрику, що
дала нам змогу значно збільшити виробництво і поліпшити якість продукції.
Протягом десятиліть підприємство домагалося стійкого зростання, що
дало змогу стати лідером на ринку виробництва бентоніту в Україні та в
усьому регіоні. Успіх ґрунтується на постійному оновленні технологій,
докладанні найкращих зусиль для задоволення потреб клієнтів і неухильному
дотриманні законів і нормативів. У 2021 році підприємство успішно
продовжило термін дії спеціального дозволу на видобуток і оновили всі
дозвільні документи.
На родовищах налічується понад 48 мільйонів тонн запасів сировини.
Цей великий обсяг забезпечує надійність і стабільність поставок для клієнтів
на довгі роки вперед.
Ліцензія на видобуток діє до 23 квітня 2036 року, що гарантує
безперебійну роботу і постачання високоякісного бентоніту для наших
37

клієнтів.
Складається комбінат із кар’єра і заводу по виробництву
бентопорошків.
На Дашуківській дільниці Черкаського родовища розробка проводиться
відкритим способом по пластах 5 шарами (уступами) з них: три уступи
розкривні і два уступи – добича. Висота уступів розкривних робіт 8 – 10
метрів; добича 3 – 9 метри. Видобування сировини проводиться роторним
екскаватором з навантаженням в автосамоскиди, якими бентоніт
доставляється в склад сировини, де глиняста сировина складається для
створення запасів сировини.
Технологічний процес:
1. Для видобутку бентоніту з Дашуківського родовища
використовуються сучасні методи та технології. Бентоніт видобувається з
поверхні за допомогою процесу, який називається зворотним відливанням,
при якому рекультивація здійснюється шляхом заповнення кар’єрів ґрунтом з
наступних кар’єрів під час ведення гірничих робіт.
2. Активація: деякі з бентонітових продуктів потребують процесу
активації. Активація передбачає зміну властивостей бентоніту для
поліпшення його здатності поглинати вологу та інші речовини.
3. Процес сушіння: видобута бентонітова глина зазвичай містить від 25
до 35% вологи і повинна бути висушена до 5-12%. Це досягається за
допомогою роторної барабанної сушарки.
4. Процес подрібнення передбачає отримання порошку певного сорту з
активованого або природного бентоніту.
5. Пакування та зберігання: після переробки та активації бентоніт
пакується відповідно до вимог замовника. Він може бути упакований в
мішки, біг-беги або іншу тару [43].
Відвантаження продукції здійснюється згідно заключних договорів
(займається цією діяльністю відділ маркетингу та збуту продукції), при умові
її попередньої оплати. Для підтвердження якості бентопродукції видається
38

споживачем споживчий сертифікат. Доставка бентопродукції споживачам
проводиться залізницею (полу вагони, хопри) або шляхом само вивозу.
Основними споживачами бентопродукції товариства є 200
машинобудівних, нафто – газопереробних і хімічних підприємств. Продукція
підприємства використовується в усіх галузях народного господарства, в
тому числі металургійній та ливарному виробництві, представимо у вигляді
таблиці 2.1
Таблиця 2.1 - Застосування бентопродукції
Види продукції Найменування області застосування
1. Бентопорошки Ливарне виробництво:
- водені формувальні суміші;
- лиття чавуну;
- кольорові метали;
- силікатні процеси: цементи.
2. Бентонітова глина виготовлення відбіленої глини для очистки
рослинних масел
3. Глина кускова Нафтопереробна промисловість:
- чистка парафіну на нафтозаводах;
- чистка мінеральних масел;
- приготування бурових розчинів.
Формація в медпрепаратах.
4. Глина лакофарбова промисловість (наповнювач для
модифікована водених і неводених фарб)
*Джерело: складено автором на основі [43]

Гірничо – збагачувальні підприємства використовують глину
модифіковану для формування залізничного концентрату при виготовленні
залізорудних окатишів, які використовуються в доменному виробництві.
Ливарні підприємства використовують бентопорошок активований як
мінеральні зв’язуючі для приготування технологічних сумішей, а також в
протипригарних покриттях.
Розглянемо детальніше продукцію підприємства:
1. Глинопорошки для бурових розчинів. Підприємство пропонує
високоякісні глинопорошки, спеціально розроблені для використання в
бурових розчинах. Ці продукти є незамінним компонентом у процесі буріння
39

і володіють унікальними властивостями, які забезпечують ефективне і
безпечне виконання геологорозвідувальних робіт. Переваги наших
глинопорошків:
- висока розчинність і дисперсність Глинопорошки мають високу
розчинність і дисперсність, що забезпечує рівномірний розподіл у буровому
розчині та запобігає утворенню грудок і відкладень. Це дає змогу підвищити
ефективність і надійність процесу буріння.
- зниження тертя і зносу обладнання. Використання
глинопорошків у бурових розчинах сприяє зниженню тертя і зносу бурових
інструментів і обладнання. Це збільшує їхній термін служби і знижує витрати
на заміну та обслуговування обладнання.
- поліпшення структури ґрунту. Глинопорошки, додані в бурові
розчини, сприяють поліпшенню структури ґрунту навколо свердловини,
запобігаючи обвалам і знижуючи ризик виникнення проблемних зон у
процесі буріння.
- зменшення проникнення рідини в породи. Продукти мають
властивості, які знижують проникнення рідини в породи, що особливо
важливо під час буріння водоносних горизонтів. Це допомагає запобігти
забрудненню водоносних шарів і зберегти екологічну чистоту підземних вод.
Глинопорошки, застосовуються в різних геологорозвідувальних і
гірничодобувних проєктах. Вони підходять для буріння різних типів
свердловин, включно з нафтовими, газовими, водоносними та
геотермальними [43].
Чому споживачі обирають саме дане підприємство:
- інноваційні технології та передові методи виробництва;
– висока якість і відповідність стандартам;
– експертиза та досвід у галузі глинопорошків для бурових розчинів;
– гнучкий підхід до потреб кожного клієнта.
2. Глинопорошки формувальні для ливарного виробництва.
Ливарний порошок використовується як мінеральне в’яжуче для
40

приготування формувальних і стрижневих сумішей, а також в
антиобростаючих покриттях, що застосовуються в ливарному виробництві
(ливарні форми і т.д.). Порошок активованого бентоніту – продукт вторинної
переробки природного кальцієвого бентоніту, отриманий в результаті його
активації кальцинованою содою при вологості 26-42% з подальшим
сушінням і подрібненням. Основним породоутворюючим матеріалом є
монтморилоніт.
3. Бентоніт і палігорськіт (атапульгіт) – мають адсорбційні,
зв’язуючі, диспергуючі та водопоглинаючі властивості. Бентоніт і атапульгіт
містять багато елементів, необхідних для тваринних організмів [43].
Застосовується як:
– Природна мінеральна добавка до комбікормів, раціонів
сільськогосподарських тварин;
– Профілактичний засіб проти шлунково-кишкових захворювань,
інтоксикацій екзогенного та ендогенного походження;
– Очищення води та виробничих відходів у тваринництві, птахівництві
та рибництві.
– Бентоніт покращує перетравність кормів, використання поживних
речовин,
Додавання бентонітових добавок до кормів позитивно впливає на ріст і
здоров’я тварин:
– Покращує надої та жирність молока – Якість та смак м’яса великої
рогатої худоби;
– Забезпечує приріст ваги;
– Значно покращує якість шкаралупи та несучість птиці;
– Збільшення живої ваги та настригу вовни у овець;
– Підвищує вміст магнію та кальцію в крові.
Застосування:
Можна додавати до вологих кормосумішей у поєднанні з висівками, а
також до гранульованих кормів та преміксів. Рекомендоване споживання для
41

великої рогатої худоби в добовому раціоні – 0,3 кг/голову.
4. Продукція для очищення та фільтрації. Продукти для очищення і
фільтрації являють собою високоякісні та ефективні рішення для широкого
спектра промислових завдань:
1. Бентоніт для очищення рідин. Бентоніт широко застосовується в
процесах очищення різних рідин, таких як вода, нафта, нафтопродукти і
промислові стічні води. Цей продукт має високу адсорбційну здатність, що
дає змогу ефективно видаляти забруднювальні речовини та важкі метали з
рідин, роблячи їх безпечними для подальшого використання або виведення в
навколишнє середовище.
2. Бентонітові глини для фільтрації. Підприємство пропонує широкий
вибір бентонітових глин, які застосовуються в різних фільтраційних
процесах. Продукти ефективно видаляють механічні домішки, зважені
частинки, органічні речовини та інші забруднення, забезпечуючи чистоту і
прозорість ваших продуктів і процесів.
3. Бентонітові матеріали для зневоднення. Спеціальні бентонітові
матеріали призначені для зневоднення різних відходів і осадів. Ці продукти
ефективно видаляють надлишки вологи з різних матеріалів, зменшуючи їхній
об’єм і полегшуючи подальшу обробку або утилізацію.
5. Глина для виробництва залізорудних окатишів. Завод пропонує
високоякісну глину, спеціально розроблену для виробництва залізорудних
окатишів. Цей продукт є ключовим компонентом у процесі утворення
окатишів, які широко використовуються в залізорудній промисловості для
збагачення руди перед подальшим виробництвом сталі [43].
Переваги глини:
1. Оптимальний хімічний склад. Глина має точно збалансований
хімічний склад, що забезпечує її високу ефективність у виробництві якісних
залізорудних окатишів. Це дає змогу досягти оптимального виходу і якості
продукції.
2. Висока пластичність. Глина має високу пластичність, що робить її
42

легко формованою і зручною для роботи у виробничих процесах. Це спрощує
процес формування окатишів і забезпечує їх однорідність і стабільність.
3. Відмінна стійкість під час випалу. Глиноземисті матеріали мають
чудову стійкість за високих температур випалу. Це дає змогу отримувати
окатиші з високою міцністю і стійкістю до теплового впливу.
4. Екологічна безпек. Підприємство приділяємо особливу увагу
екологічній безпеці наших продуктів. Наші глини виробляються з
дотриманням суворих стандартів, що гарантує їхню безпеку і сумісність з
екологічними нормами.
Застосування: глини призначені для використання у виробництві
залізорудних окатишів у різних промислових секторах, включно з
металургією та гірничодобувною промисловістю. Окатиші, отримані з
використанням нашої глини, забезпечують високу ефективність процесу
збагачення руди і сприяють підвищенню продуктивності та якості кінцевої
продукції.
6. Наповнювачі гігієнічні для котів. Гігієнічні наповнювачі для котів
являють собою сучасні та ефективні рішення для підтримання чистоти і
комфорту в лотках ваших улюбленців. Підприємство пропонує широкий
асортимент якісних продуктів, які відмінно справляються з поглинанням
запаху і рідини, забезпечуючи бездоганну гігієну для вашого улюбленця [43].
Переваги гігієнічних наповнювачів:
1. Відмінна абсорбція запаху і рідини. Наповнювачі мають високу
здатність поглинати запах і рідину, що допомагає уникнути неприємних
запахів у домі та підтримує чистоту лотка вашого кота.
2. Контроль пилу. Пропонуються гігієнічні наповнювачі з мінімальним
вмістом пилу, що робить їх безпечними для здоров’я вашого кота і зменшує
ризик подразнення дихальних шляхів.
3. Природна текстура. Наповнювачі мають природну текстуру, яка
комфортна для лапок вашого улюбленця і сприяє природній поведінці під час
використання лотка.
43

7. Бентонітова глина. Завод пропонує високоякісну сиру бентонітову
глину, яка є вихідним матеріалом для безлічі промислових застосувань. Цей
унікальний природний продукт має дивовижні властивості і широкий спектр
застосування в різних галузях.
Особливості сирої бентонітової глини:
1. Природне походження. Сира бентонітова глина є природним
мінералом, що утворився в результаті тривалого впливу води і вулканічної
активності. Це робить її екологічно чистим і натуральним ресурсом.
2. Висока пластичність і в’язкість. Сира бентонітова глина має видатні
пластичність і в’язкість при додаванні води. Це дає змогу використовувати її
в різних виробничих процесах, де необхідне формування і легкість обробки
матеріалу.
3. Адсорбційні властивості. Бентоніт має унікальні адсорбційні
властивості, що сприяють поглинанню й утриманню вологи, олій, токсинів та
інших речовин. Це робить його ідеальним матеріалом для використання в
процесах очищення, фільтрації та абсорбції.
8. Палігорськіт (атапульгіт). Палігорськіт, також відомий як
аттапульгіт, є унікальним мінералом з багатою історією і широким спектром
застосування. Підприємство пропонує високоякісний палігорськіт, який
володіє унікальними властивостями і ефективно застосовується в різних
галузях промисловості [43].
Особливості палігорскіту:
1. Природне походження. Палігорськіт є природним мінералом, що
утворився в результаті впливу води і геологічних процесів. Його екологічна
чистота і природність роблять його кращим вибором для різних застосувань.
2. Висока пластичність і змочуваність. Палігорськіт має видатні
пластичність і змочуваність, що робить його ідеальним матеріалом для
виробництва керамічних виробів, паперової промисловості, буріння
свердловин та інших галузей, де формування та обробка матеріалу відіграють
важливу роль.
44

3. Адсорбційні та каталізуючі властивості. Палігорськіт має унікальні
адсорбційні та каталізаційні властивості. Це робить його чудовим матеріалом
для очищення води і повітря, знешкодження відходів і застосування в
хімічній промисловості [43].
Сертифікати результатів радіаційно-гігієнічної оцінки проб бентоніти
наведено в Додатках.
За твердженням фахівців Державного комітету екології і використання
надр України, застосування бентонітових глин може бути значно ширшим.
Вони, наприклад, можуть використовуватися для очищення рослинних олій,
соків і вин, грануляції мінеральних добрив, при виробництві фармацевтичних
препаратів, полімерів, фарб, клеїв, вогнегасник сумішей.

2.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства

Для проведення аналізу виробничо-господарської діяльності
підприємства використані показники фінансової звітності за 2021-2023 рр.,
дані оперативного обліку та звітності. Проведемо аналіз техніко-економічних
показників ТОВ «Укрбентопром».
Аналіз основних техніко-економічних показників представлено в
таблиці 2.2, на основі якого можна зробити наступні висновки:
1) Чистий дохід від реалізації продукції до 2022 року мав тенденцію до
зростання. Так у 2022 році чистий дохід від реалізації продукції в порівнянні
з 2021 роком збільшився на 5188 тис. грн. або 11,89 %, у 2023 році в
порівнянні з 2022 роком зменшився на 8664 тис. грн. або на 82,26 %.
2) Собівартість реалізованої продукції має тенденцію до збільшення.
Так у 2022 році в порівнянні з 2021 роком собівартість реалізованої продукції
збільшилася на 2440 тис. грн. або на 8,84 %, а у 2023 році в порівнянні з 2022
роком відбулося збільшення на 875 тис. грн. або на 2,91 %.
3) Величина інших операційних витрат зменшилася у 2023 році на
83,63 % або на 3644 тис. грн. та у 2022 році збільшилась на 71,51 % або на
45

9280 тис. грн. в порівнянні з 2021 роком.
4) Витрати на збут мають тенденцію до збільшення до 2022 року. Так у
2022 році в порівнянні з 2021 роком витрати на збут зросли на 36,17 % або на
911 тис. грн. Проте, у 2023 році в порівнянні з 2022 роком ці витрати
зменшились на 97,9 % або на 72 тис. грн.
5) Адміністративні витрати мають тенденцію до збільшення до 2022
року. Так у 2022 році в порівнянні з 2021 роком вони збільшилися на 5,67 %
або на 251 тис. грн., проте, у 2023 році в порівнянні з 2022 роком зменшились
на 65,21 % або на 1627 тис. грн.
6) Чисельність підприємства в 2022 році в порівнянні з 2021 роком
зменшилася на 203 чол. або на 49,5 %, а у 2023 році в порівнянні з 2022
роком чисельність працівників збільшилася на 29 чол. або на 14,57 %.
Відповідно до цього відбулося збільшення розміру річного фонду оплати
праці відповідно на 11,27 % у 2022році та зменшення на 50,48 % у 2023 році.
7) Чистий прибуток у 2022 році в порівнянні з 2021 роком зменшився
на 3626 тис. грн. або на 28,51 %, у 2023 році на 11,68 % або на 1277 тис. грн.
8) Фондовіддача в 2022 році в порівнянні з 2021 роком не змінилася, а в
2023 році в порівнянні з 2022 роком фондовіддача зменшилась на 0,3 тис.
грн, а саме на 62,5 %.
9) Валовий прибуток в 2022 році в порівнянні з 2021 роком збільшився
на 2748 тис. грн, а саме на 17,12 %.
В 2023 році в порівнянні з 2022 роком валовий прибуток зменшився на
9539 тис. грн., а саме на 49,25 %.
46

Таблиця 2.2 - Основні техніко-економічні показники ТОВ «Укрбентопром»
Роки Відхилення
2022 2023
Показники 2021 2022 2023
абсолютне, абсолютне,
рік рік рік відносне, % відносне, %
тис.грн тис.грн
Чистий дохід (виручка) від реалізації
5188 111,89 -8664 82,26
продукції, тис. грн. 43648 48836 40172
Собівартість реалізованої продукції,
2440 108,84 875 102,91
тис. грн. 27600 30040 30915
Валовий прибуток, тис. грн. 16048 18796 9257 2748 117,12 -9539 49,25
Інші операційні доходи, тис. грн. 10676 15644 20234 4968 146,53 4590 129,34
Адміністративні витрати, тис. грн. 4426 4677 3050 251 105,67 -1627 65,21
Витрати на збут, тис. грн. 2519 3430 3358 911 136,17 -72 97,9
Інші операційні витрати, тис. грн. 12977 22257 18613 9280 171,51 -3644 83,63
Чистий прибуток, тис. грн. 5072 1446 169 -3626 28,51 -1277 11,68
Чисельність підприємства, чол. 402 199 228 -203 49,5 29 114,57
Фонд оплати праці, тис. грн.
- річний 6556,3 7295,4 4266,6 739,1 111,27 -3028,8 50,48
- місячний 546,36 607,95 355,55 61,59 111,27 -252,4 50,48
Вартість основних засобів, тис. грн. 62466 71414 71810 8948 114,33 396 100,55
Фондовіддача, тис. грн. 0,8 0,8 0,5 0 100 -0,3 62,5

 Джерело: складено автором на сонові фінансової та статистичної звітності підприємства [43]
47

Проаналізуємо динаміку та структуру основних виробничих засобів
підприємства ТОВ «Укрбентопром» у таблиці 2.3.
З таблиці 2.8 видно, що в цілому в 2022 році в порівнянні з 2021 роком
вартість основних засобів зросла на 8948 тис. грн., а саме на 114,32 %. Це
відбулося за рахунок збільшення вартості будинок і споруд на 2349 тис. грн..
(105,51 %), машин та обладнання на 5975 тис. грн. (136,06 %), транспортних
засобів на 617 тис. грн. (121,0 %), інструментів, приладів та інвентар на 7 тис.
грн. (102,32 %).
Таблиця 2.3 - Динаміка та склад основних засобів підприємства за
2021-2023 роки
Відхилення Відхилення
2021 2022 2023 2021 р. до 2022 р. 2021 р. до 2022 р.
Показники
рік рік рік абс., абс., тис
відн., % відн., %
тис грн грн
1 2 3 4 5 6 7 8
Основні виробничі засоби, в т.ч.:
1.Будинки та
42646 44995 45080 2349 105,51 85 100,19
споруди, тис.грн.
2. Машини та
16571 22546 22863 5975 136,06 317 101,41
обладнання, тис.грн.
3.Транспортні
2938 3555 3549 617 121,0 - 6 99,83
засоби, тис.грн.
4.Інструменти,
прилади, інвентар, 301 308 308 7 102,32 0 100
тис.грн
5. Інші основні
10 10 10 0 100 0 100
засоби, тис.грн.
Разом: 62466 71414 71810 8948 114,32 396 100,55
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

В 2023 році в порівнянні з 2022 роком вартість основних засобів зросла
на 396 тис. грн., а саме на 100,55 %. Це відбулося за рахунок збільшення
вартості будинок і споруд на 85 тис. грн.. (100,19 %), машин та обладнання
на 317 тис. грн. (101,41 %).

48

Зміни у складі основних засобів підприємства за 2021 – 2023 роки
видно на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Склад основних засобів підприємства за 2021 – 2023 роки
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

У складі основних засобів підприємства у 2023 році в порівнянні з 2022
роком збільшилась частка будинків і споруд на 5 %, зменшилась частка
машин і обладнання на 5 %, інші частка залишилися незмінними. Що
стосується 2023 року то в порівнянні з 2022 роком всі показники змінилися
незначно.
Проведемо аналіз стану, забезпечення та ефективності використання
основними засобами підприємства ТОВ «Укрбентопром» за 2021 – 2023
роки.
З таблиці 2.4 видно, що фондомісткість в 2022 році не змінилася в
порівнянні з 2022 роком і становила 1,3. В 2023 році фондомісткість зросла
на 0,6, а саме на 146,15 %.
Фондоозброєність зросла в 2022 році на 33,4 (124,41 %), а в 2023 році –
212,4 (222,56 %). В 2022 році фондовіддача в порівнянні з 2021 роком не
змінилася і становила 0,8, а в 2023 році – зменшилась на 0,3, а саме на 62,5 %.
Що ж стосується технічного стану основних засобів підприємства, то
слід відмітити, що у 2022 році порівняно з 2021 роком спостерігалось
зменшення коефіцієнта зносу основних засобів на 0,036 або 92,56 % і
49

збільшення коефіцієнту оновлення на 0,01 або 106,67 %, зменшення
коефіцієнта вибуття на 0,01, а саме на 50 %, збільшення коефіцієнта
придатності на 0,036, а саме на 106,98 %.
Таблиця 2.4- Показники забезпечення, стану та ефективності
використання основних засобів
Відхилення (+,-)
2021 2022 2023 2022/2021рр. 2023/2022рр.
Показники
рік рік рік
абс. відн.,% абс. відн.,%
1. Фондомісткість,
1,3 1,3 1,9 0 100 0,6 146,15
грн./грн.
2. Фондоозброєність,
139,9 173,3 385,7 33,4 124,41 212,4 222,56
грн./грн.
3. Коефіцієнт зносу
0,484 0,448 0,483 -0,036 92,56 0,035 107,81
основних засобів
4. Коефіцієнт 0,036 106,98 -0,035 93,66
придатності основних 0,516 0,552 0,517
засобів
5. Коефіцієнт оновлення
0,15 0,16 0,01 0,01 106,67 -0,15 6,25
основних засобів
6. Коефіцієнт вибуття
0,02 0,01 0,001 -0,01 50 -0,009 10
основних засобів
7. Фондовіддача
основних засобів, 0,8 0,8 0,5 0 100 -0,3 62,5
грн./грн.
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

В 2023 році в порівнянні з 2022 роком коефіцієнт зносу зріс на 0,035
(107,81 %), коефіцієнт придатності зменшився на 0,035 ( 93,66 %), коефіцієнт
оновлення зменшився на 0,15 ( 6,25 % ), також зменшився коефіцієнт вибуття
на 0,009 ( 10 %).
В цілому можна зробити висновок, що у 2021 - 2023 роках стан
основних засобів підприємства ТОВ «Укрбентопром» був незадовільним.
Проведемо аналіз структури балансу і результати зобразимо у вигляді
таблиці 2.5.
Для кращого розуміння змін зобразимо структуру активу балансу за
2021-2023 роки графічно на рис.2.2.
Таблиця 2.5 - Аналіз структури балансу ТОВ «Укрбентопром» за 2021-2023 роки, тис. грн..

За 2021 рік За 2022 рік За 2023 рік Відхилення
В 2022р. порівняно з 2021р. В 2023р. порівняно з 2022р
Зміна
Показники
питома питома питома абсол., Зміна абсол., тис. питом
відн. відн.
тис.грн вага, тис.грн вага, тис.грн вага, тис. грн. питомої грн. ої
% %
% % % (+,-) ваги,% (+,-) ваги,
%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Актив
І.Необоротні
41637 48,35 42641 35,12 39991 34,54 1004 102,41 -13,23 -2650 93,79 -0,58
активи
ІІ.Оборотні
43639 50,67 77280 63,65 71664 61,89 33641 177,09 12,98 -5616 92,73 -1,76
активи
ІІІ. Витрати
майбутніх 841 0,98 1490 1,23 4124 3,57 649 177,17 0,25 2634 276,78 2,34
періодів
Баланс 86117 100 121411 100 115779 100 35294 140,98 - -5632 95,36 -
Пассив
І. Власний
45447 52,77 46502 38,4 46534 40,19 1055 102,32 -14,37 32 100,07 1,79
капітал
ІІ.
Довгострокові 14363 16,68 10880 8,96 4546 3,93 -3756 75,75 -7,72 -6334 41,78 -5,03
зобов’язання
ІII. Поточні
25722 29,87 63854 52,59 63864 55,16 38132 248,25 22,72 10 100,02 2,57
зобов`язання
IV. Доходи
майбутніх 585 0,68 175 0,14 835 0,72 -410 29,91 -0,54 660 477,14 0,58
періодів
Баланс 86117 100 121411 100 115779 100 35294 140,98 - -5632 95,36 -
51

2021 рік 2022 рік 2023 рік

Рис. 2.2 Динаміка зміни структури активу
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

Як видно з рис. 2.2 в 2022 році в порівнянні з 2021 роком частина
необоротних активів в балансі зменшилася, а оборотних – збільшилась,
частка витрат майбутніх періодів збільшується з кожним роком. В 2023 році
частка необоротних та оборотних активів в порівнянні з 2022 роком незначно
зменшилась, а витрати майбутніх періодів збільшились.
З рис. 2.3 видно, що в 2021 році власний капітал підприємства більший
за поточні та довгострокові зобов’язання. В 2022 та 2023 роках власний
капітал значно нищий за зобов’язання. Це свідчить про поганий фінансовий
стан.
Проаналізуємо власний капітал та поточні зобов’язання підприємства.
З таблиці 2.5 видно, що власний капітал підприємства збільшився у 2022
році на 1055,0 тис.грн. або 102,32 %, а у 2023році – на 32 тис.грн. або 100,07
%. Довгострокові зобов’язання підприємства в 2021 – 2023 роках
зменшилися відповідно на 34,83 тис. грн. (75,75 %) та 63,34 тис. грн. (41,78
%).
Короткострокові кредити банків в 2022 році в порівнянні з 2021 роком
зменшились на 93 тис. грн., а саме на 107,74. В 2023 році підприємство не
мало короткострокові кредити банків.
52

Зобразимо структуру пасиву балансу на рис. 2.3.

2021 рік 2022 рік 2023 рік

Рис. 2.3 Динаміка змін структури пасиву
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями в 2022
році в порівнянні 2021 роком збільшилась на 6964 тис. грн., а саме на 150,61
%, в 2023 році – 6946 тис. грн., а саме на 133,37 %.
В 2022 році в порівнянні з 2021 роком кредиторська заборгованість за
товари, роботи та послуги зменшилась на 35 тис. грн., а саме 96,75 %, в 2023
році даний показник збільшився на 3679 тис. грн., а саме на 453,41 %.
Додатковий вкладений капітал та статутний капітал на протязі 2021 – 2023
років не змінювався. В цілому поточні зобов’язання зросли в 2022 році на
38132 тис. грн., а саме на 248,25 %, в 2023 році – на 10 тис. грн., а саме на
100,02 %.
53

Таблиця 2.6 - Аналіз пасиву балансу підприємства за 2021-2023 роки

Відхилення +,-)
2022/2021рр. 2022/2021рр.
Показник 2021 рік 2022 рік 2023 рік
абс.,тис. абс.,
відн.,% відн,%
грн тис.грн.
Статутний капітал, тис.грн. 13720,0 13720,0 13720,0 - - - -
Додатковий вкладений капітал, тис.грн. 57,0 57,0 57,0 - - - -
Інший додатковий капітал, тис.грн. 21958,0 21923,0 21887,0 -35 99,84 -36 99,83
Резервний капітал, тис.грн 252,0 505,0 577,0 253 200,39 72 114,26
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток), тис.грн. 9460,0 10297,0 10293,0 837 108,85 -4 99,96
Усього власний капітал, тис.грн. 45447,0 46502,0 46534,0 1055 102,32 32 100,07
Довгострокові кредити банків, тис.грн 11091,0 6334,0 - -4757 57,11 - -
Відстрочені податкові зов’язання, тис.грн 3272,0 4546,0 4546,0 1274 138,94 - -
Усього довгострокові зобов’язання: 14363,0 10880,0 4546,0 -3483 75,75 -6334 41,78
Короткострокові кредити банків, тис.грн. 1201,0 1294,0 - 93 107,74 - -
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями,
13820,0 20814,0 27760,0 6994 150,61 6946 133,37
тис.грн
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги, тис.грн 1076,0 1041,0 4720,0 -35 96,75 3679 453,41
Поточні зобов’язання за розрахунками, тис.грн.:
- з одержаних авансів, тис.грн. 134,0 12856,0 7 12722 9594,03 -12849 0,05
- з бюджетом, тис.грн. 254,0 226,0 235 -28 88,98 9 103,98
- зі страхування, тис.грн. 208,0 102,0 139 -106 49,04 37 136,28
- з оплати праці, тис.грн. 420,0 765,0 303 345 182,14 -462 39,61
- з учасників, тис.грн. 452,0 711,0 811 259 15,71 100 114,06
Інші поточні зобов’язання, тис.грн. 8157,0 26045,0 29889 17888 319,19 3844 114,76
Усього поточних зобов’язань, тис.грн.: 25722,0 63854,0 63864,0 38132 248,25 10 100,02
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства [43]

54

Для підсумовування результатів діяльності підприємства
ТОВ «Укрбентопром» за період з 2021 по 2023 роки проведемо аналіз
показників його рентабельності у табл. 2.7
Таблиця 2.7 - Динаміка рентабельності, %
Відхилення (+,-)
2021 2022 2023 2023 рік
Показник 2022 рік до
рік рік рік до 2022
2021 року
року
1 2 3 4 5 7
1. Рентабельність активів за чистим
5,9 1,2 0,2 -4,7 -1
прибутком (Ф № 2 р.220/Ф№1р.280), %
2. Рентабельність власного капіталу (Ф №
11,2 3,1 0,4 -8,1 -2,7
2 р.220/Ф № 1 р.380), %
3. Рентабельність реалізованої продукції
37 38 23 10 -15
(Ф № 2р.050/Ф № 2 р.035), %
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

З таблиці 2.7 видно, що рентабельність активів за чистим прибутком та
власного капіталу в 2022 році в порівнянні з 2021 роком зменшилась на 4,7%
та 8,1% відповідно. В 2023 році в порівнянні з 2022 роком рентабельність
активів за чистим прибутком та власного капіталу зменшилась на 1 % та 2,7
%. Рентабельність реалізованої продукції в 2022 році збільшиться на 10 % в
порівнянні з 2021 роком, а в 2023 році зменшилась на 15 % в порівнянні з
2022 роком.
Для комплексної оцінки діяльності підприємства важливим чинником є
аналіз витрат в матеріальній і нематеріальній формах, а саме: витрати на
оплату праці персоналу, матеріальні витрати на предмети праці,
амортизаційні відрахування на засоби праці та амортизаційні відрахування на
нематеріальні ресурси (частина необоротного капіталу). Виявлення резервів
зниження витрат повинно спиратись на комплексний техніко-економічний
аналіз роботи підприємства: вивчення технічного і організаційного рівня
виробництва, використання основних фондів, сировини і матеріалів, робочої
55

сили.
Проаналізуємо склад і структуру витрат та відрахувань ТОВ
«Укрбентопром» за 2021 – 2023 роки у табл. 2.8. З табл. 2.8 видно, що
витрати підприємства складаються з витрат від звичайної діяльності, а саме:
податку на додану вартість, витрат від операційної та інвестиційної
діяльності. В цілому у 2021-2022 рр. вони мали тенденцію до зростання: у
2022 році порівняно з 2021роком вони зросли в цілому на 13117 тис. грн. або
121,55 %, а у 2023році порівняно з 2022 роком витрати зменшились на 6835
тис. грн. або 90,76 %.
Зокрема, спостерігалось зростання в 2022 році в порівнянні з 2021
роком податку на додану вартість на 442 тис. грн. або 105,55 % ,
собівартості реалізованої продукції на 2440 тис. грн. або 108,84 %,
адміністративних витрат на 251 тис. грн. або 105,67 %, витрат на збут на 911
тис. грн. або 136,17 %, інші операційні витрати на 9280 тис. грн. або на
171,51, фінансові витрати на 482 тис. грн. або 117,14 % та зменшення
податку на прибуток від звичайної діяльності на 689 тис. грн. або 73,2 %.
В 2023 році в порівнянні з 2022 роком спостерігалось зменшення
податку на додану вартість на 1941 тис. грн. або 76,89 % , збільшення
собівартості реалізованої продукції на 875 тис. грн. або 102,91 %, зменшення
адміністративних витрат на 1627 тис. грн. або 65,21 %, витрат на збут на 72
тис. грн. або 97,9 %, інші операційні витрати на 3644 тис. грн. або на 83,63
%, збільшення фінансові витрати на 1142 тис. грн. або 134,67 % та
зменшення податку на прибуток від звичайної діяльності на 1568 тис. грн.
або 16,68 %.
56

Таблиця 2.8 - Аналіз складу і структури витрат та відрахувань підприємства

Відхилення (+,-)
2021 рік 2022 рік 2023 рік 2022/2021рр 2023/2022рр.
Види витрат
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1. Податок на додану
7958 13,08 8400 11,35 6459 9,62 442 105,55 -1,73 -1941 76,89 -1,73
вартість
2. Собівартість реалізованої
27600 45,35 30040 40,61 30915 46,04 2440 108,84 -4,74 875 102,91 5,43
продукції
3. Адміністративні витрати 4426 7,27 4677 6,32 3050 4,54 251 105,67 -0,95 -1627 65,21 -1,78
4. Витрати на збут 2519 4,14 3430 4,64 3358 5,00 911 136,17 0,5 -72 97,9 3,36
5. Інші операційні витрати 12977 21,32 22257 30,09 18613 27,72 9280 171,51 8,77 -3644 83,63 -2,37
7. Фінансові витрати 2812 4,62 3294 4,45 4436 6,61 482 117,14 -0,17 1142 134,67 2,16
8. Податок на прибуток від
2571 4,22 1882 2,54 314 0,47 -689 73,2 -1,68 -1568 16,68 -2,07
звичайної діяльності
Разом: 60863 100 73980 100 67145 100 13117 121,55 - -6835 90,76 -
Сума,
тис.грн
Питома вага, %
Сума,
тис.грн
Питома вага, %
Сума, тис.грн
Питома вага,%
абсолютне,
тис.грн
відносне, %
Зміна питомої
ваги , %
абсолютне,
тис.грн.
відносне, %
Зміна питомої
ваги, %
57

Динаміку складу і структури витрат підприємства ТОВ
«Укрбентопром» на рис. 2.4.

2021 рік 2022 рік 2023 рік

Рис. 2.4 Динаміка складу і структури витрат
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства
[43]

Найбільшу питому вагу у складі витрат у 2021 – 2023 роки мала
собівартість реалізованої продукції. Податок на додану вартість,
адміністративні витрати та податок на прибуток від звичайної діяльності
мали тенденцію до зниження. В 2022 році собівартість реалізованої продукції
знизилась, а в 2023 році знову підвищилась. Таку ж тенденцію мають і
фінансові витрати.
Проаналізуємо динаміку складу та структури елементів операційних
витрат підприємства. Дані представимо в табл. 2.9. Як видно з табл. 2.9,
операційні витрати в цілому у 2022році у порівнянні з 2021роком
збільшились на 20513 тис. грн. або 157,53 %, а у 2023 році порівняно з 2022
роком зменшились на 3046 тис. грн. або 94,58 %. Матеріальні витрати в 2022
році в порівнянні з 2021 роком зросли на 1403 тис. грн., або на 106,92 %, а в
2023 році на 3663 тис. грн., або на 115,86 %. Витрати на оплату праці
58

зменшились в 2022 році в порівнянні з 2021 роком на 92 тис. грн., або 98,56
%, а в 2023 році на 2414 тис. грн., або на 61,68%.

2.3Аналіз доходів та витрат підприємства

Проведемо аналіз хоходів і витрат підприємства ТОВ «Укрбентопром».
Аналіз доходів і витрат підприємства в цілому представлено у таблиці 2.9.
Таблиця 2.9 - Аналіз доходів і витрат підприємства

Абсолютне Відносне
2021 р. 2022 р.
2023 р. відхилення відхилення
Показник тис. тис.
тис.грн. 2021-2023 рр. 2021-2023 рр.
грн. грн.
тис. грн. %
1 2 3 4 5 6
1. Виручка від реалізації
-3476
продукції (товарів, послуг) 43648 48836 40172 92,03
2. Собівартість

реалізованої продукції 27600 30040 30915
3315 112,01
(товарів послуг)
1 2 3 4 5 6
3. Валовий прибуток 16048 18796 9257 -6791 57,68
4. Інші операційні доходи 10676 15644 20234 9558 189,53
Всього доходів 26724 34440 29491 2767 110,35
5. Адміністративні витрати 4426 4677 3050 -1376 68,91
6. Витрати на збут 2519 3430 3358 839 133,31
7. Інші операційні витрати 12977 22257 18613 5636 143,43
Всього витрат 19922 30364 25021 5099 125,59
8. Фінансовий результат
від операційної діяльності 6802 4076 4470 -2332 65,72
(прибуток)
9. Інші доходи 20263 25359 5665 -14598 27,96
10. Витрати на оплату
1624 157,75
відсотків за користування 2812 3294 4436

кредитом
11. Фінансовий результат
від звичайної діяльності до

оподаткування 7643 5104 483 6,32
-7160
прибуток

12. Податок на прибуток 2571 1882 314 -2257 12,21
13. Надзвичайні витрати - 1776 - - -
14. Чистий прибуток 5072 1446 169
-4903 3,33

*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства [43]

59

За 2023 рік від господарської діяльності одержано виручки від
реалізації продукції (товарів, послуг, робіт) в сумі 40 млн. 172 тис. грн..
Собівартість реалізованої продукції (товарів, послуг, робіт) склала 30
млн.915 тис.грн. Виходячи з приведених вище даних, валовий прибуток
складає 9млн. 257 тис.грн. Інші операційні доходи – 20 млн. 234 тис.грн.
Крім того, товариство здійснило адміністративні витрати – 3 млн. 50
тис.грн., витрати на збут – 3 млн. 358 тис.грн, інші операційні витрати склали
18 млн. 613 тис.грн. В структурі операційних витрат адміністративні витрати
займають 12,2 %, в порівнянні з попереднім роком вони знизились на
1млн.627тис.грн.( 3,2%.). Витрати на збут займають 13,4 %, в порівнянні з
попереднім роком вони зменшились на 72 тис. грн. хоч в структурі
операційних витрат вони займають на 2,1 % менше проти витрат минулого
року. В структурі операційних витрат інші операційні витрати займають
74,4%, в порівнянні з 2022 роком вони зросли 1,1% або на 3млн.644тис.грн.
Звідси фінансовий результат від операційної діяльності - прибуток склав
4млн. 470 тис.грн. Проте, товариство має інші доходи від звичайної
діяльності в розмірі 5 млн.665тис.грн. та інші витрати – 5
млн.216тис.грн.,фінансові витрати - 4млн. 436 тис.грн. Маємо фінансовий
результат від звичайної діяльності до оподаткування – 483тис.грн. прибутку.
Величина його в порівнянні з попереднім роком зменшилася на
4млн.621тис.грн. (90,5 %). По результатам роботи підприємства за 2023 рік
нарахований поточний податок на прибуток в розмірі 314тис.грн. Після
відображення в фінансовому результаті податку на прибуток (314 тис.грн.)
товариство має чистого прибутку 169 тис.грн., який складає лише 1,8% від
валового прибутку, проти попереднього року його складова частина в
валовому прибутку зменшилася на 5,9% (1млн.277тис.грн.). Основні причини
зниження величини чистого прибутку: зниження обсягів виробництва та
реалізації продукції, підвищення цін на сировину, матеріали, енергоносії,
зростання величини наданих різного виду послуг сторонніми організаціями.
60

ТОВ «Укрбентопром» для подальшого розвитку підприємства уклало угоди
на отримання довгострокового кредиту. Кредитні кошти (27млн.760тис.грн.)
будуть використані для фінансування інвестиційної діяльності підприємства.
За 2022 рік від господарської діяльності одержано виручки від
реалізації продукції (товарів, послуг, робіт) в сумі 43 млн. 648 тис. грн..
Собівартість реалізованої продукції (товарів, послуг, робіт) склала 30 млн. 40
тис.грн. Виходячи з приведених вище даних, валовий прибуток складає
18млн. 796 тис.грн. Інші операційні доходи – 15 млн. 644 тис.грн. Крім того,
товариство здійснило адміністративні витрати – 4 млн. 677 тис.грн., витрати
на збут – 3 млн. 430 тис.грн, інші операційні витрати склали 22 млн. 257
тис.грн. В структурі операційних витрат адміністративні витрати займають
15,4 %, в порівнянні з попереднім роком вони зросли на 251тис.грн.( 5,7%.).
Основні причини зростання адмінвитрат: підвищення заробітної плати та
виплат по мотиваційній системі; збільшення витрат на комунальні послуги та
послуги зв’язку; утримання транспорту. Витрати на збут займають 11,3 %, в
порівнянні з попереднім роком вони зросли на 911 тис. грн. хоч в структурі
операційних витрат вони займають на 1,4 % менше проти витрат минулого
року. Ріст витрат на збут - це наслідок росту цін на енергоносії та матеріали,
а також зростання вартості наданих послуг по транспортуванню продукції
залізницею. В структурі операційних витрат інші операційні витрати
займають 73,3%, в порівнянні з попереднім роком вони зросли 8,2% або на
9млн.280тис.грн. Звідси фінансовий результат від операційної діяльності -
прибуток склав 4млн.76 тис.грн. Проте, товариство має інші доходи від
звичайної діяльності в розмірі 25 млн.359тис.грн. та інші витрати – 21 млн.
37 тис. грн., фінансові витрати - 3млн. 294 тис.грн. Маємо фінансовий
результат від звичайної діяльності до оподаткування – 5млн. 104 тис. грн.
прибутку. Величина його в порівнянні з 2021 роком зменшилася на
2млн.539тис.грн. (33,2 %). По результатам роботи підприємства за 2022 рік
нарахований поточний податок на прибуток в розмірі 1млн.882тис.грн..
Після відображення в фінансовому результаті податку на прибуток (1882
61

тис.грн.) товариство має чистого прибутку 1млн.446 тис. грн., який складає
лише 7,7% від валового прибутку, проти попереднього року його складова
частина в валовому прибутку зменшилася на 23,9 % (3млн.626тис.грн.).
Основні причини зниження величини чистого прибутку: зниження обсягів
виробництва та реалізації продукції, ліквідація зсуву (надзвичайні витрати),
підвищення цін на сировину, матеріали, енергоносії, зростання величини
наданих різного виду послуг сторонніми організаціями. ТОВ
«Укрбентопром» для подальшого розвитку підприємства уклало угоди на
отримання довгострокового кредиту. Кредитні кошти (27млн.148тис.грн.)
будуть використані для фінансування інвестиційної діяльності підприємства.
Станом на 01.01.2023 року дебіторська заборгованість складає 65 млн. 877
тис. грн. В порівнянні з 2021 роком вона зросла на 31млн.452тис.грн.
Основним джерелом доходів підприємства є виробництво та продаж
бентопродукції. Сировиною для виробництва даної продукції слугує
бентонітова глина, що видобувається з кар’єру. Окрім реалізації
бентопродукції підприємство надає послуги по транспорту а також реалізації
палива. Планування обсягів виробництва продукції на ТОВ «Укрбентопром»
здійснюється виходячи із виробничих потужностей підприємства. В кінці
поточного року працівниками (спеціалістами) відділу маркетингу і збуту
проводиться договірна компанія на наступний рік по заключенню договорів
на реалізацію бентопродукції споживачам. При заключенні договорів
підприємство ТОВ «Укрбентопром» з своїми споживачами обов’язково
погоджуються технічні умови постачання, якості, марки та інше. Такими
умовами можуть являтися : вид і марка продукції, а також у договорі
обов’язковому порядку вказуються об’єми і період поставок продукції.
Після закінчення договірної компанії по заключенню договорів на реалізацію
бентопродукції споживачам, підводяться підсумки об’ємів реалізації
продукції згідно номенклатури виробництва.
З таблиці 2.10 видно, що в 2023 році в порівняно з 2021 роком обсяги
реалізації знизились на 3803,7 тис. грн., а саме на 8,75 %. Експорт продукції
62

збільшився на 4,1 млн. грн., а саме на 207,89 %. В загальному чистий
прибуток зменшився на 4903,0 тис.грн., а саме на 3,33 %
Таблиця 2.10 - Основні показники виробничо-господарської діяльності
за 2021– 2023 р.р.

Відхилення Відхиле-
Показники 2021 р. 2022 р. 2023 р. абсолютне ння
2021-2023 відносне,%
рр.
Обсяг реалізації
бентопродукції, 43457,6 4 8 6 7 6 ,8 3 9 6 5 3 ,9 -3803,7 91,25
тис.грн.

Експорт продукції, 3,8 6,8 7,9 4,1 207,89
млн.грн.
Виробництво продукції

всього
219,9 175,7 144,4 -75,5 65,66
в т.ч.

а)глини формувальної

бентонітовоЇ п/п, тис. т
64,8 63,1 31,5 -33,3 48,61
всього

в т.ч.
57,8 55,3 28,4 -29,4 49,14
активованої, тис. т
7,0 7,8 3,1 -3,9 44,29
неактивованої, тис. т
17,9 26,6 5,0 -12,9 27,93
б)глини бентонітової

кускової, тис. т
16,8 18,4 18,2 1,4 108,3
в) глини палигорскітової

кускової, тис. т

г)глини бентонітової
111,6 63,4 85,6 -26 76,7
модифікованої, тис. т
8,8 4,2 4,1 -4,7 45,59
д) суглинки, тис.

т
Відвантаження продукції

всього
219,3 177,6 142,7 65.07
в т.ч. -76,6

а) глини формувальної
62,9 63,3 32,7 51,99
бентонітовоЇ п/п, тис.т -30,2
34,4 44,6 23,5 68,31
б) глини кускової, тис.т -10,9

в) глини бентонітової
113,1 65,5 82,4 72,86
модифікованої, тис.т -30,7

г) суглинки,тис.т
0,1 4,2 4,1 4000
4
Розкривні роботи, тис.м3 556 796,5 297,4 -258,6 53,49
Видобуток бентоніту, -150,1
290,9 213,6 140,8 48,40
тис.т
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності
підприємства [43]
63

Структура продукції підприємства у 2021 – 2023 рр. представлена на
рис. 2.5. Як бачимо з рисунку 2.5, у структурі продукції найбільшу питому
вагу займає глина бентонітова модифікована, а найменшу – суглинки. Аналіз
виробництва і реалізації продукції ТОВ «Укрбентопром» за 2021 – 2023 рр.
представимо у табл. 2.5.

2021 рік 2022 рік

2023 рік
Рис. 2.5 Структура бентопродукції ТОВ «Укрбентопром» у 2021-2023
рр.
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності
підприємства [43]
Як видно з таблиці 2.11, обсяги виробництва продукції зросли в 2022
році в порівняно з 2021 роком відповідно на 3270,3 тис. грн., або на 7,71 %.
В 2023 році в порівняно з 2022 роком обсяги знизились на 8448,2 тис. грн.,
або на 19,49 %.
64

Таблиця 2.11 - Аналізи виробництва і реалізації продукції підприємства ТОВ «Укрбентопром» за 2021-2023 рр.
Відхилення
2021/2022 рр. 2022/2023 рр.
Показники 2021 р. 2022 р. 2023 р.
абс., тис.грн, абс., тис.грн,
відн.,% відн.,%
+/- +/-
1 2 3 4 5 6 7 8
1. Залишки нереалізованої продукції на початок періоду:
- готова продукція, тис. грн. 1617,0 1390,0 1048,0 -227,0 85,96 -342,0 75,39
- товари, тис. грн. 95,0 946,0 507,0 +851,0 995,79 -439,0 53,59
Разом залишків на початок року: 1712,0 2336,0 1555,0 +624,0 136,45 -781,0 66,57
2. Обсяги виробництва продукції, тис. грн. 42407,6 45677,9 37229,7 3270,3 107,71 -8448,2 81,51
3.Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн. 43648,0 48836,0 40172,0 +5188,0 111,89 -8664,0 82,26
4. Залишки нереалізованої продукції на кінець періоду:
- готова продукція, тис. грн. 1390,0 1048,0 1955,0 -342,0 75,39 907,0 186,55
- товари, тис. грн. 946,0 507,0 822,0 -439,0 53,59 315,0 162,13
Разом залишків на кінець року: 2336,0 1555,0 2777,0 -781,0 66,57 1222,0 178,59
5. Зміна залишків нереалізованої продукції упродовж 624,0 -781,0 1222,0 -157,0 - 441,0 -
звітного періоду, тис. грн..
*Джерело: складено автором на основі фінансової та статистичної звітності підприємства [43]

На підприємстві у цілому в 2022 році у порівняні з 2021 роком залишки
нереалізованої продукції на кінець року у порівняні з початком знизились на
157,0 тис. грн..
В 2023 році у порівняні з 2022 роком залишки зросли на 441,0 тис. грн..
Чистий дохід від реалізації продукції в 2022 році в порівнянні з 2021 роком
збільшився на 5188,0 тис. грн., а саме на 111,89 %, а в 2023 році в порівнянні з
2022 роком зменшився на 8664,0 тис. грн., а саме на 82,26 %. Щоб зменшити
залишки виготовленої продукції потрібно налагодити систему збуту

Висновки до 2 розділу

ТОВ «Укрбентопром» – підприємство групи компаній «Бентонітова
Долина», що займається видобутком і переробкою бентонітових та
палигорськітової глин Черкаського родовища (с. Дашуківка). Група компаній
«Бентонітова Долина» – український лідер у виробництві бентонітової та
палигорськітової продукції.
До складу групи компанії «Бентонітова долина» входять два ключові
підприємства: «Укрбентопром» і «Catbent». Разом вони формують унікальну
пропозицію на ринку, пропонуючи клієнтам тільки найякіснішу сировину і
готові продукти.
Підприємство має чинну ліцензію на розробку до 2036 року.
Незважаючи на всі сучасні виклики, цілями товариства є розвиток та
вдосконалення. На базі бентонітового родовища підприємство реалізовує
великий проєкт – індустріальний парк. Відкриті до співпраці та партнерства.
Сфери застосування бентоніту та палигорськіту: порошки для ливарної
промисловості; залізорудні окатиші для металургії; порошки для приготування
бурових розчинів; матеріали для гідроізоляції будівель; кормові добавки та
підстилки для домашніх тварин; наповнювачі для котячих туалетів;
використання в фармацевтичній промисловості; системи очищення води;
66
використання в косметології; адсорбційні добавки для виноробної
промисловості; агродобавки для поліпшення врожайності; очищення олії,
жирів.
Для проведення аналізу виробничо-господарської діяльності
підприємства використані показники фінансової звітності за 2021-2023 рр., дані
оперативного обліку та звітності: чистий дохід від реалізації продукції до 2022
року мав тенденцію до зростання. Так у 2022 році чистий дохід від реалізації
продукції в порівнянні з 2021 роком збільшився на 5188 тис. грн. або 11,89 %, у
2023 році в порівнянні з 2022 роком зменшився на 8664 тис. грн. або на 82,26
%.; собівартість реалізованої продукції має тенденцію до збільшення. Так у
2022 році в порівнянні з 2021 роком собівартість реалізованої продукції
збільшилася на 2440 тис. грн. або на 8,84 %, а у 2023 році в порівнянні з 2022
роком відбулося збільшення на 875 тис. грн. або на 2,91 %; величина інших
операційних витрат зменшилася у 2023 році на 83,63 % або на 3644 тис. грн. та
у 2022 році збільшилась на 71,51 % або на 9280 тис. грн. в порівнянні з 2021
роком; витрати на збут мають тенденцію до збільшення до 2022 року. Так у
2022 році в порівнянні з 2021 роком витрати на збут зросли на 36,17 % або на
911 тис. грн. Проте, у 2023 році в порівнянні з 2022 роком ці витрати
зменшились на 97,9 % або на 72 тис. грн..; адміністративні витрати мають
тенденцію до збільшення до 2022 року. Так у 2022 році в порівнянні з 2021
роком вони збільшилися на 5,67 % або на 251 тис. грн., проте, у 2023 році в
порівнянні з 2022 роком зменшились на 65,21 % або на 1627 тис. грн.

67
РОЗДІЛ 3 ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКУ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ»

3.1 Збільшення обсягів виробництва бентопродукції шляхом
реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
виробничих фондів підприємства

Фінансовий стан являється одним з найважливіших сторін діяльності
підприємства. Він безпосередньо впливає на виробничу діяльність
підприємств. Забезпеченість фінансовими ресурсами в межах розрахункової
потреби та їх раціональне використання створюють широкі можливості
для подальшого поліпшення виробничих показників, підвищення
ефективності та якості праці.
У свою чергу, фінансовий стан підприємства прямо залежить від
його виробничої діяльності. При успішному виконанні, перевиконанні
плану за виробництвом і реалізацією продукції, зниженні її собівартості
підприємство одержує надплановий прибуток; утворюються додаткові
джерела коштів, що в кінцевому результаті сприяє зміцненню фінансового
стану будь-якого підприємства.
Тож, щоб на підприємстві ТОВ «Укрбентопром» покращився
фінансовий стан запропонуємо один із варіантів покращення виробничого
потенціалу підприємства за рахунок покращення технології виробництва.
ТОВ «Укрбентопром» прикладе всі зусилля для забезпечення
виконання обсягів реалізації продукції за рахунок одержаних коштів від
замовників з метою своєчасного забезпечення розрахунків та виплати
заробітної плати. Враховуючи підвищену потребу в бентопродукції
гірничо-збагачувальних комбінатів, виникає необхідність у зростанні обсягів
виробництва цієї продукції. Отже, для подальшого розвитку підприємства
необхідне вдосконалення технології підприємства. А для цього потрібно
68
здійснити реконструкцію, модернізацію та оновлення основних фондів,
вивести з експлуатації надлишкові та неефективні основні фонди.
Адже, основні фонди визначають характер матеріально-технологічної
бази виробничої сфери на різних етапах її розвитку. Саме просте й
розширене відтворення основних виробничих фондів відбувається в
безперервному процесі здійснення різних його взаємоповязаних форм:
ремонту, модернізації та заміни окремих елементів засобів праці;
технічного переозброєння, реконструкції та розширення виробництва і
підприємства у цілому, а також спорудження нових аналогічних обєктів.
Необхідною передумовою нормального перебігу відтворювальних процесів
є постійний облік ступення спрацювання (старіня) та амортизації основних
фондів.
На даному підприємстві застосовують типові системи технічного
обслуговування й ремонту устаткування та інших видів засобів праці, що
передбачають проведення необхідних профілактично-технічних,
операційних, поточних і капітальних ремонтів. Для підвищення
ефективності процесу відтворення основних фондів багато чого має
модернізація діючого устаткування з метою запобігання техніко-
економічному старінню та підвищення техніко-експлуатаційних вимог до
рівня сучасних вимог. Технічне переозброєння діючого підприємства
означає здійснення відповідно до програми його технічного розвитку
комплекс заходів, що передбачають підвишення до сучасних вимог
технічного рівня окремих дільниць виробництва за рахунок впровадження
нової техніки і технології механізації та автоматизації виробничих
процесів, модернізації й заміни фізично спрацьованого та технічно
застарілого уткстаування. Звідси, можна сказати, що основні фонди
визначають характер матеріально-технічної бази виробничої сфери на
різних етапах їх розвитку.
69
Таблиця 3.1 - Програма розвитку, реконструкції, технічного
переозброєння модернізації і оновлення основних фондів та виведення
надлишкових та неефективних потужностей по ТОВ «Укрбентопром»
Витрати по впровадженню, тис.грн.
Термін
Перелік заходів впровад
всього
ження

(квартал)
1 2 3 4

кварта кварта квартал квартал
л л
1 Установка фільтра ФМЦ 2-4 300 100 100 100
2 Введення газопровода та 3-4 800 400 400
внутрішньоплощадочних
мереж постачання газу
3Технічне 2-3 150 75 75
переозброєння.Заміна
електрообладнання і
основних вузлів на
грейферному крані.
4 Розробка кошторисної 2 50 50
документації на збільшення
потужності підприємства до
220 тис.тонн на рік.
5 Розробка документації 2-3 160 80 80
для дільниці первинної
підготовки бентонітової
сировини
6 Введення конденсаторної 2-3 30 15 15
установки УКЛ-6,3-450
7 Введення нової установеи 1 80 80
для затарювання та
дозування кальцинованої
соди
8 Виведення з експлуатації 2-3 70 35 35
надлишкових та
неефективних потужностей.
Виведення з експлуатації
електрофільтра УК-24/37
Всього по підприємству 1640 80 355 705 500
*Джерело: складено автором

Тож, для подальшого розвитку підприємства ТОВ «Укрбентопром»
передбачається в 2024 році здійснити інвестиційні заходи з модернізації та
оновлення основних фондів, виведення з експлуатації надлишкових та
неефективних фондів на суму 1 млн. 640 тис. гривень (відповідно з
70
таблицею 3.1 ). Джерелами фінансування яких в 2003 році являється
прибуток в розмірі 640 тис. гривень та банківський кредит в розмірі 1
млн. гривень.
Модернізація та оновлення основних фондів на заводі бентопорошків
дасть змогу зменшити питомі витрати сировинних ресурсів на 302,8
тис.грн. (див. таблицю 3.2 ) в тому числі глини бентонітової на суму
220,2 тис. гривень, соди кальцинованої на суму 82,6 тис.грн. А також
дасть змогу зменшити питомі витрати паливно-енергетичних ресурсів на
193,2 тис. гривень (див. таблицю 3.2 ) в тому числі електроенергії на суму
99 тис. гривень, мазуту на суму 94,2 тис. гривень
. Таблиця 3.2 - Зменшення питомих витрат сировинних ресурсів
Види продукції Основні сировинні Питомі витрати, Економія
по ресурси кг/тонну матеріалів
основних фактично очікується тис. тис.грн.
переробках тонн
Бентопорошок глина бентонітова 1320 1250 2,1 69
кускова

сода кальцинована 55 50 0,075 41,3
Бентоглина глина бентонітова 1320 1228 4,6 151,2
модифікована кускова

сода кальцинована 55 50 0,075 41,3
Всього
302,8
*Джерело: складено автором

Отже, після введення в дію програми розвитку, реконструкції,
технічного переозброєння, модернізації і оновлення основних фондів та
виведення надлишкових та неефективних потужностей по виробництву
дозволить збільшити обсяги виробництва на 21,5 тис. тонн або на 20,8 %
(відповідно з таблицею 3.4 ).
71
Таблиця 3.3 - Зменшення питомих витрат паливно-енергетичних ресурсів
Види прдукції Паливно- Питомі витрати Економія паливно-
по основних енергетичні енергетичних ресурсів
переробках ресурси
Фактично очікується натуральні
показники тис.грн.

Бентопорошок електроенергія 78,7 169,7 270000 59,4
кВт.од/т кВт.год/т кВт.год
мазут 46,7 44кг/т 72 т 43,2
кг/т
Бентоглина електроенергія 71,4 67,8 180000 39,6
модифікована кВт.год/т кВт.гол/т кВт.год
мазут 33 31,3 85 т 51
кг/т г/т
Всього 193,2

*Джерело: складено автором

В результаті збільшення обсягів виробництва бентопродукції
отримаємо чистий дохід (виручка) від реалізації в розмірі 22 млн. 540 тис.
гривень. А також враховуючи зменшення питомих витрат енергоносіїв та
сировинних ресурсів витрати на 1 гривню чистого доходу зменшаться на
16 копійок або 16,6 %. Звідси очікується одержати в 2025 році чистий
прибуток в розмірі 1 млн. 950 тис. гривень ( див. таблицю 3.4).
Таблиця 3.4 - Очікувані результати фінансово-господарської діяльності
підприємства після вдосконалення технології виробництва, за 2026 рік ТОВ
«Укрбентопром»

Найменування показника Одиниця Базовий період Очікуваний
виміру 2023 рік результат
2026 рік
1 Обсяг виробництва
видів продукції: тис.т.
бентоглина
бентопорошок
глина модифікована 23,7 34
38,2 43
41,6 48

72
Продовження таблиці 3.4
2 Фінансово-економічні
показники:
2.1 Чистий дохід (виручка)
від реалізації
тис. 20805 22540
грн.
2.2 Чистий прибуток тис. 127 1950
грн.
2.3 Рівень розрахунків
грошовими коштами % 90 100
2.4 Витрати на 1 гривню
чистого доходу (виручки)
від реалізації по повній
собівартості грн. 0,96 0,80
2.5 Рентабельність
реалізованої продукції по % +4,2 20
повній собівартості
2.6 Кредиторська тис.грн 13012 4000
заборгованість .
2.7 Дебіторська тис. 10181 3000
заборгованість грн.
*Джерело: складено автором

Можна сказати, що забезпечення певних темпів розвитку підвищення
ефективності виробництва можливе за умови відтворення та кращого
використання діючих основних фондів підприємства. Ці процеси, з одного
боку, сприяють постійному підтримуванню належного технічного рівня
підприємства, а з іншого боку дають змогу збільшувати обсяг
виробництва продукції, зниження собівартості та підвищувати
прибутковість підприємства.

3.2 Управління якістю продукції підприємства як фактору забезпечення
прибутковості підприємства

Інтеграційні процеси в економіці та глобалізація світових ринків роблять
питання управління якістю однією з ключових складових ефективного
керування підприємствами. Якість продукції відіграє вирішальну роль у
підвищенні рівня життя населення, забезпеченні економічної, соціальної та
73
екологічної стабільності, а також є головним засобом конкурентної боротьби.
Запровадження системи управління якістю на підприємствах сприяє
підвищенню ефективності їх діяльності, пришвидшує обіг капіталу, розширює
асортимент продукції та зміцнює позиції на внутрішньому і зовнішньому
ринках. Систематичне вдосконалення підходів до управління якістю дозволило
накопичити значний досвід, який підтверджує важливість комплексного та
системного підходу. Управління якістю виступає невід’ємною частиною
сучасного менеджменту, орієнтованого на підвищення прибутковості
підприємства через виробництво продукції високої якості.
Не зважаючи на суттєві теоретичні та практичні досягнення, проблема
управління якістю була та залишається предметом і об’єктом наукових
досліджень. Різні аспекти питань щодо управління якістю продукції
досліджували такі учені як В.Г. Акопова, О.В. Мирошниченко [44] розкривають
сутність системи управління якістю продукції підприємства та роль її
сертифікації в підвищенні конкурентоспроможності підприємства. Е.В.
Білецький, Д.А. Янушкевич, З.Р. Шайхлісламов досліджують найважливіші
етапи розвитку систем управління якістю, принципи та методи її оцінки,
організаційно-методичні принципи забезпечення якості продукції та послуг
[45]. О.Ю. Давидова, І.М. Писаревський, Р.С. Ладиженська висвітлюють
організаційно-економічний механізм управління якістю та умови його
реалізації на українських підприємствах готельно-ресторанного господарства у
сучасних економічних умовах [46, 47]. Г.А. Семенов, О.О. Єропутова, О.О.
Плаксюк [26, 48] розглядають сутність та етапи процесу управління якістю
продукції на машинобудівному підприємстві, визначають складові процесу
управління якістю продукції в системі менеджменту
Впровадження систем управління якістю продукції та її сертифікація
відповідно до міжнародних стандартів є одним із ключових етапів інтеграції
України у світову економіку. На сьогодні міжнародні стандарти ISO серії 9000
стали загальноприйнятою основою для створення систем управління якістю,
демонструючи надійність, стабільність якості та конкурентоспроможність
74
продукції. У сучасних ринкових умовах конкурентоспроможність продукції є
пріоритетним об’єктом уваги менеджерів усіх рівнів управління
підприємством.
Одним із найважливіших чинників, що впливають на її підвищення, є
дієва система управління якістю. Це зумовлено тим, що якість, поряд із ціною,
гарантіями, термінами постачання та сервісом, є ключовою складовою
конкурентоспроможності. Крім того, якість продукції повинна гарантувати її
безпеку та відповідати вимогам обов’язкової сертифікації, яка перебуває під
контролем державних органів. Таким чином, ефективність системи управління
якістю безпосередньо впливає на рівень конкурентоспроможності як продукції,
так і підприємства загалом.
Запровадження такого підходу до управління якістю має очевидні
переваги. По-перше, підприємство отримує можливість виходу на міжнародні
ринки. По-друге, зростають шанси на успіх у конкурентній боротьбі. По-третє,
створюються умови для вдосконалення не лише виробничих процесів, але й
загальної системи управління. Однак, попри наявність міжнародних стандартів,
на багатьох вітчизняних підприємствах система управління якістю функціонує
недостатньо ефективно.
Політика якості підприємства передбачає визначення стратегічних
напрямів у сфері управління якістю, формування цілей та вибір шляхів їх
досягнення, спрямованих на виробництво продукції високої якості. Головним
пріоритетом у цій політиці є максимальне використання внутрішніх резервів
підприємства для забезпечення високої якості продукції та пошук рішень, які
дозволяють оптимізувати витрати без зниження її якості.
Безпосередніми об’єктами управління в цьому випадку є споживчі
характеристики продукції, фактори й умови, що їх визначають, а також процеси
формування якості продукції на різних стадіях її життєвого циклу [48].
Тому доцільно виділити такі процеси, повязані із забезпеченням якості
маркетингу: формулювання потреб та очікувань споживачів стосовно
визначеного кола продукції; додаткові послуги; врахування діяльності
75
конкуруючих підприємств та рівня якості їх продукції; аналіз законодавства та
відповідних національних, а також міжнародних, стандартів і кодексів;
дослідження і врахування вимог споживачів, даних про реалізацію продукції та
інформації про контракти (відповідні короткі огляди проаналізованих
відомостей мають доводитися до відома персоналу, зайнятого проектуванням і
виготовленням продукції); проведення консультацій між підрозділами
підприємства, задіяними у процесі виготовлення та реалізації продукції [49].
Якість продукції та послуг перш за все визначається якістю їх
проектування. Якщо якість не закладена на етапі проектування, досягти її в
процесі виробництва практично неможливо. Усі виробничі проєкти
поділяються на дві основні категорії:
1. Короткострокові невеликі проєкти, спрямовані на вдосконалення
існуючих продуктів, усунення виробничих проблем або вирішення скарг
клієнтів.
2. Масштабні проєкти, які включають розробку нових продуктів або
реалізацію контрактних замовлень для конкретних клієнтів.
Процес проектування охоплює створення технічних умов на продукцію,
управління якістю та організацію виробництва відповідно до економічних
завдань і оптимізації витрат [50]. Технічні умови визначають сутність
продукції, витрати на її виробництво, особливості технологій, а також методи
контролю характеристик та процесів. Використання таких умов підвищує
ефективність виробничих процесів і гарантує відповідність продукції
стандартам та очікуванням споживачів.
Виробничий процес охоплює весь цикл: від отримання ресурсів до
реалізації готової продукції. Забезпечення високої якості можливе завдяки
сучасним технологіям, що сприяють підвищенню продуктивності, скороченню
витрат і мінімізації негативного впливу на довкілля та людину.
На цьому етапі важливими елементами управління якістю є:
 Аналіз відповідності процесів вимогам сертифікації.
 Розробка заходів для вдосконалення систем управління якістю.
76
 Впровадження сучасних технологій і засобів контролю.
 Планування виробничих процесів і регулювання їх параметрів.
 Контроль та усунення продукції неналежної якості.
Окрему увагу слід приділити якості сировини, матеріалів і
напівфабрикатів, адже вони суттєво впливають на собівартість і властивості
готової продукції. Відповідність матеріалів вимогам є важливим завданням, що
охоплює:
 Вибір постачальників і контроль їхніх систем управління якістю.
 Організацію вхідного контролю матеріалів.
 Підготовку технічно обґрунтованих замовлень.
 Спільні з постачальниками програми забезпечення якості [51].
На етапі виробництва до основних процесів управління якістю належать:
 Планування і контроль технічних випробувань.
 Метрологічне забезпечення виробництва.
 Навчання і підвищення кваліфікації персоналу.
 Контроль технологічної стабільності та точності.
 Впровадження інформаційних систем для моніторингу та
попередження дефектів.
 Оцінка результатів виробництва та стимулювання працівників для
забезпечення високої якості [49].
Усе це спрямоване на формування стабільної, конкурентоспроможної
системи виробництва, яка відповідає сучасним вимогам ринку та потребам
споживачів.
До елементів системи управління якістю продукції на етапі її передачі з
виробництва на склад, експлуатаці та реалізації належать: впровадження
заходів із забезпечення якості під час транспортування, вантажно-
розвантажувальних робіт і складування продукції; ідентифікація та контроль
матеріалів, напівфабрикатів, сировини, готової продукції; пакування,
маркування та зберігання продукції; перевірка комплектності й пакування,
технічної та супровідної документації; підготовка та узгодження договорів на
77
постачання (реалізацію) продукції в частині вимог до збереження її якості, умов
технічного приймання та контролю продукції, санкцій за неналежну якість;
участь у контролі виконання технічних умов під час операцій із постачання
продукції (за необхідністю); здійснення взаємодії із споживачами продукції та
обгрунтування рішень щодо задоволення їхніх пропозицій; реєстрація та
зберігання даних про якість продукції. На всі виробничі процеси впливають
різні фактори, які можуть призвести до відхилень процесів від установлених
значень. Управління процесами необхідне для запобігання або зменшення
впливу таких змін [52]. Низький рівень управління виробничими процесами
призводить до виробництва неякісної продукції, значних збитків, порушення
графіків виробництва та втрати споживачів. Тому важливим напрямом
управлінської діяльності на промисловому підприємстві є розробка ефективної
системи управління та контролю якості продукції, яка здатна своєчасно
виявляти відхилення на початкових етапах виробництва та запроваджувати
коригувальні дії з метою попередження виготовлення неякісної продукції [53].

3.3 Удосконалення системи якості бентопродукції підприємства

В сучасній ринковій економіці важливу роль відіграє якість та
конкурентоспроможність продукції. Загалом поняття конкурентоспроможності
характеризує властивість об’єкта задовольняти певну конкретну потребу в
порівнянні з аналогічними обєктами ринку. Конкурентоспроможність
підприємства означає його здатність до ефективної господарської діяльності
та забезпечення прибутковості за умови конкурентного ринку. Інакше
кажучи, конкурентоспроможність підприємства - це здатність забезпечувати
випуск і реалізацію конкурентоспроможності продукції. Під
конкурентоспроможністю продукції прийнято розуміти сукупність її
властивостей, що відбиває міру задоволення конкретної потреби
репрезентованої на ринку аналогічної продукції. Воно, звичайно, визначає
здатність витримувати конкуренцію на ринку, тобто мати вагомі переваги
78
над виробами інших товаровиробників. У процесі виробництва існують
взаємопов’язані між собою такі елементи як конкурентоспроможність
продукції (виробів) та якість. Адже якість - це економічна категорія, яка
відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлює міру її
придатності задовольнити потреби споживачів відповідно до свого
призначення.
Тож важливе значення має соціально-економічне підвищення якості
продукції. А саме, соціально-економічна ефективність підвищення рівня
якості та конкурентоспроможності продукції, що виробляється
підприємствами, полягає у такому:
1) високоякісна конкурентоспроможна продукція завжди повніше
та ліпше задовольняє суспільно-соціальна потреба в ній;
2) підвищення якості продукції є специфічною формою виявлення
закону економії робочого часу;
3) конкурентоспроможна продукція забезпечує постійну фінансову
стійкість фірми, а також одержання нею максимального прибутку;
4) багатоаспектний вплив підвищення якості як наслідок,
конкурентоспроможності продукції не тільки впливає на виробництво та
ефективність господарювання, а й на імідж і конкурентоспроможність
підприємства в цілому [54]. А на рівень якості й конкурентоспроможності
продукції впливає багато різнопланових чинників. Досягти необхідного
рівня якості та конкурентоспроможності на реалізовуваних ринках товарів
можна різними способами, скоординованими в часі і просторі [55].
Тож, запропонуємо на досліджуваному підприємстві ТОВ «Укрбентопром»
ввести в дію сукупність найважливіших та конкретних способів (чинників)
підвищення якості конкурентоспроможності. А саме:
- сертифікація підприємства і бентопродукції по системі ICO
9001;
- оснащення лабораторії підприємства необхідними приборами
та обладнанням;
79
- розробка і монтаж системи розфасовки готової бентопродукції
в мішки (Big-Beg ).
Сучасні умови господарювання змушують кожне підприємство
запровадити дійовий комплексний механізм управління якістю продукції та
суворо дотримуватись його вимог. Визначальними елементами цього
специфічного менеджменту, що справляють найбільш істотний вплив на
процес постійного забезпечення виробництва й постачання на ринок
конкурентоспроможної продукції є стандартизація виробів. Саме під
стандартизацією розуміють встановлення й застосування єдиних правил з
метою впорядкування діяльності в певній галузі.
Стосовно бентопродукції ТОВ «Укрбентопром» стандартизація
охоплює:
установлення вимог до якості готової бентопродукції;
визначення норм, вимог і методів у галузі проектування та
виготовлення бентопродукції для забезпечення належної якості.
Результати стандартизації відображаються в спеціально нормативно-
технологічному документі. Основними її видами є стандарти та постійні
умови, тобто обовязкові норми якості продукції. Нормативно-технологічна
документація, що застосовується на підприємстві ТОВ «Укрбентопром»,
охоплює систему якості ICO 9001 (модель забезпечення якості за
проектуванням, розробки, виробництва, монтажу та обслуговування).
Міжнародні стандарти, розроблені Міжнародною організацією
стандартизації - ICO, використовують для сертифікації виробів, призначених
для експорту в інші країни і реалізації на світовому ринку [56, 57].
Дане підприємство веде активну зовнішноьекономічну діяльність, що
вважається найважливішим елементом виробничого менеджменту взагалі та
системи управління продукції, яку ТОВ «Укрбентопром» хоче вигідно
продати на світовому ринку і ця продукція мусить бути сертифікована. А
саме: мати документ, що засвідчує високий рівень її якості, відповідність
вимогам міжнародних стандартів ICO 9001. Набутий підприємством досвід
80
зовнішньо-комерційної діяльності показує, що так звана безсертифікована
продукція оцінюється на світовому ринку у 3 рази дешевше, отже,
фактично реалізується за безцінь.
Щоб сертифікувати продукцію ТОВ «Укрбентопром» необхідно, перш
за все, покращити якість бентопродукції за рахунок:
1) оснащення лабораторії підприємства необхідними приборами та
обладнанням;
2) монтаж та розробка системи дозування соди ( а саме:
бентопорошку активованого та глини модифікованої );
3) розробка і монтаж системи розфасовки готової продукції в
мішки – “Big-Beg”.
Даний проект потребує певну суму коштів в розмірі 853,2 тис.гивень
( відповідно з таблицею 3.5).
Таблиця 3.5 - Вартість обладнання проекту
Найменування показників Вартість, тис. грн.
1. Оснащення лабораторії підприємства 100,0
необхідним обладнанням
2. Монтаж та розробка системи дозування 159,0
соди
3. Розробка і монтаж системи розфасовки 490,2
готової продукції в мішки-“Big-Beg”
Всього по покращенню якості 749,2
4. Сертифікація підприємства і продукції 104,0
по системі ICO 9001
Всього по проекту 853,2
*Джерело: складено автором

Наявність сучасної лабораторії являється необхідною умовою
отримання міжнародного сертифіката. Крім цього, оснащення лабораторії
підприємства необхідними приборами та обладнанням дозволить
81
постачання споживачам бентопродукції з гарантійним рівнем якості, а
також дозволить збільшити ціну на дану продукцію в середньому на 2%.
В результаті отримаємо річний економічний ефект в розмірі понад 241,9
тис. грн.
В даний час підприємство не має обладнання по дозуванню соди
кальцинованої, тому впровадження в дію даної системи є вкрай
необхідним. Після введення буде частково вирішена екологічна проблема
забруднення навколишнього середовища порошком соди. Так, в результаті
цього отримаємо економічний ефект за рахунок зменшення граничних
витрат соди на 1 тонну готової продукції (відповідно з таблицею 3.6). –
591,96 тис. грн.
Таблиця 3.6 - Економічний ефект
Показник До вводу нового Після вводу Економія
обладнання нового
обладнання
Витрати соди , % на 1 тонну 5 3,5 1,5
продукції
Витрати соди в рік, тонн 123325,0 122091,75 1233,25
*Джерело: складено автором

Звідси, отримаємо економічний ефект за рік : (1233,25 т. кальцинованої
соди 480 грн. /тонну ) 591960 грн.
Проаналізуємо економічний ефект розробки і монтажу системи
розфасовки готової продукції в мішки (“Big-Beg”).
Економічний ефект 1 вагона = 1667,01 –1163,08 =503,93 грн.
Кількість вагонів, од./місяць – 40 вагонів.
Економічний ефект, грн./місяць 20157,12 , річний економічний ефект
241,9 тис. грн.
Отже, можна сказати, що розробка і монтаж системи розфасовки
готової продукції в мішки “Big-Beg” являється необхідною умовою по
реалізації продукції на світовому ринку за умов міжнародної сертифікації.
82
Таблиця 3.7 - Витрати на затарку продукції
Найменування показника До установки системи Після установки
системи
1.Витрати на тару “Big-Beg”, грн/т 27,07 18,95
2. Норма витрат “Big-Beg”, шт/т 1,43 1
3. Вартість мішка, грн./т. 18,95 18,95
4. Місткість ж\д вагона, т. 60,0 60,0
5. Витрати “Big-Beg”, грн./вагон 1624,29 1137,0
6. Зарплата робітників, грн./год. 1,38 1,38
7. Кількість чоловік 4 4
9. Час затарки, год/вагон 6,0 4,0
10. Загальні витрати по зарплаті, 33,13 22,08
грн./вагон
11. Ж/д тариф, грн./вагон 9,60 4,0
Всього витрат на затарку,грн./вагон 1667,01 1163,08
*Джерело: складено автором

Економічний ефект від реалізації 1 вагону бентопорошку отримали
за рахунок зменшення витрат на тару та часу затарки залізнодорожних
вагонів, трудових затрат, послуг залізниці у розмірі 503,93 грн. За 1 місяць
від реалізації в середньому 40 вагонів бентопродукції одержали
економічний ефект в розмірі 20157,12 грн., річний економічний ефект 241,9
тис. грн.
Звідси, після введення в дію проаналізованих вище чинників
підвищення якості бентопродукції дозволить сертифікувати прдукцію.
Тобто, мати документ, що засвідчує високий рівень її якості, відповідно
вимогам міжнародних стандартів ICO 9001. Результати стандартизації
відображаються в спеціально нормативно-технологічному документі [58, 59].
Отже, якість бентопродукції формувалась протягом виробничого
процесу. Можна сказати, що саме стандарти й технічні умови
відображають сучасні вимоги споживачів до технічного рівня та інших
якісних характеристик продукції, відбивають тенденції розвитку науки і
83
техніки. А ринкові умови господарювання передбачають активне й широке
використання чинників (способів) підвищення якості продукції на всіх
підприємствах.

Висновки до 3 розділу

Щоб на підприємстві ТОВ «Укрбентопром» покращився фінансовий
стан запропонуємо один із варіантів покращення виробничого потенціалу
підприємства за рахунок покращення технології виробництва.
ТОВ «Укрбентопром» прикладе всі зусилля для забезпечення
виконання обсягів реалізації продукції за рахунок одержаних коштів від
замовників з метою своєчасного забезпечення розрахунків та виплати
заробітної плати. Враховуючи підвищену потребу в бентопродукції
гірничо-збагачувальних комбінатів, виникає необхідність у зростанні обсягів
виробництва цієї продукції. Отже, для подальшого розвитку підприємства
необхідне вдосконалення технології підприємства. А для цього потрібно
здійснити реконструкцію, модернізацію та оновлення основних фондів,
вивести з експлуатації надлишкові та неефективні основні фонди.
Адже, основні фонди визначають характер матеріально-технологічної
бази виробничої сфери на різних етапах її розвитку. Саме просте й
розширене відтворення основних виробничих фондів відбувається в
безперервному процесі здійснення різних його взаємоповязаних форм:
ремонту, модернізації та заміни окремих елементів засобів праці;
технічного переозброєння, реконструкції та розширення виробництва і
підприємства у цілому, а також спорудження нових аналогічних обєктів.
Необхідною передумовою нормального перебігу відтворювальних процесів
є постійний облік ступення спрацювання (старіня) та амортизації основних
фондів
В результаті проведеного аналізу господарської діяльності та оцінки
фінансового стану досліджуваного підприємства виявлено, що товариство
84
зацікавлене у зростанні прибутку та покращенні виробничого потенціалу.
Після обґрунтування шляхів підвищення прибутку на підприємстві ТОВ
«Укрбентопром», а саме: збільшення обсягів виробництва бентопродукції
шляхом реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
фондів; удосконалення системи якості бентопродукції;було виявлено
найефективніший варіант

85
ВИСНОВКИ

Прибуток підприємства – це ключова економічна категорія, яка слугує
кінцевою метою та показником ефективності діяльності торговельного
підприємства. Він виступає основним джерелом фінансових ресурсів,
формування ринкової вартості підприємства та є важливим механізмом захисту
від ризику банкрутства. Тому під час стратегічного планування необхідно
враховувати всі фактори та аспекти майбутнього розвитку, щоб точно
визначити величину прибутку та забезпечити його стабільний рівень.
Ефективне управління прибутком має бути інтегроване в загальну
систему управління підприємством. Адже кожне управлінське рішення,
незалежно від сфери діяльності, прямо чи опосередковано впливає на рівень
прибутку. Водночас прибуток є основним джерелом фінансування розвитку
підприємства, підвищення добробуту його власників і працівників.
Процес управління прибутком повинен бути орієнтований на
максимізацію позитивного фінансового результату. Це досягається шляхом
виконання комплексу завдань, які включають зростання обсягів діяльності,
оптимізацію витрат, підвищення ефективності використання матеріально-
технічних ресурсів, удосконалення структури обігових коштів, підвищення
продуктивності праці та вдосконалення системи управління підприємством.
Подальші дослідження у цій сфері мають зосередитися на визначенні
основних елементів механізму внутрішнього контролю за використанням
прибутку торговельних підприємств. Також актуальним є обґрунтування
рекомендацій щодо створення системи внутрішнього контролю з урахуванням
специфіки функціонування торговельних підприємств [60-62].
ТОВ «Укрбентопром» прикладе всі зусилля для забезпечення
виконання обсягів реалізації продукції за рахунок одержаних коштів від
замовників з метою своєчасного забезпечення розрахунків та виплати
заробітної плати. Враховуючи підвищену потребу в бентопродукції
86
гірничо-збагачувальних комбінатів, виникає необхідність у зростанні обсягів
виробництва цієї продукції. Отже, для подальшого розвитку підприємства
необхідне вдосконалення технології підприємства. А для цього потрібно
здійснити реконструкцію, модернізацію та оновлення основних фондів,
вивести з експлуатації надлишкові та неефективні основні фонди.
Впровадження міжнародних стандартів забезпечує підприємствам низку
важливих переваг. Серед них: підвищення ефективності створення та
функціонування систем управління якістю, гармонізація структури
менеджменту, зниження витрат на розробку, сертифікацію та підтримку
системи. Завдяки інтеграції процесів, таких як планування, управління
документацією, внутрішній аудит та навчання персоналу, підприємства стають
більш гнучкими й адаптованими до змін.
Такі стандарти підвищують привабливість для споживачів, інвесторів та
інших зацікавлених сторін, а також зменшують обсяг документації. Порівняно з
конкурентами, підприємства, що запроваджують стандарти якості, отримують
додаткові переваги: скорочення відходів, мінімізацію використання шкідливих
матеріалів, збереження природних ресурсів, дотримання екологічного
законодавства, раціональне використання матеріалів і енергії, розвиток
рециклінгу, зменшення штрафів, а також покращення іміджу компанії та довіри
з боку інвесторів і страхових компаній.
Сертифіковані стандарти якості роблять підприємства привабливішими
для страхових компаній, акціонерів, партнерів і споживачів, як на
внутрішньому, так і на міжнародному ринках. Вони розширюють можливості
зростання та закріплюють позиції організації. Міжнародний досвід свідчить, що
стійкий успіх на світовому ринку досягають лише ті компанії, які впровадили
та ефективно використовують системи якості.
В результаті проведеного аналізу господарської діяльності та оцінки
фінансового стану досліджуваного підприємства виявлено, що товариство
зацікавлене у зростанні прибутку та покращенні виробничого потенціалу.
87
Після обґрунтування шляхів підвищення прибутку на підприємстві ТОВ
«Укрбентопром», а саме: збільшення обсягів виробництва бентопродукції
шляхом реконструкції, технічного переозброєння та модернізації основних
фондів; удосконалення системи якості бентопродукції;було виявлено
найефективніший варіант

88
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Економіка виробничого підприємства / За ред. Петровича Й.М. –
К., 2001. – 399с.
2. Історія економіки та економічних учень. Проскурін П.В. Навч.
посіб. — К.: КНЕУ, 2005. — 372 с.
3. Карпюк О.А. історичний аспект розвитку теорії прибутку. Режим
доступу: http://eprints.zu.edu.ua/24625/1/Stat3_new.PDF
4. Історія економічних учень: Підручник: У 2 ч. – Ч.1 / За ред.. В.Д.
Базилевича. –2-ге вид., випр. –К.:Знання, 2005. –567 с.
5. Назарова Г.Б. Еволюція економічної категорії прибутку // Наукові
праці Кіровоградського державного технічного університету: Економічні науки
,2004, вип.5, ч. ІІ,– С. 327-335.
6. Закон України “Про підприємства в Україні” від 27.03.1991 р.
7. Закон України “Про внесення змін і доповнень до закону
України “Про оподаткування прибутку підприємств” від 24.12.2002 р.
8. Павлишенко М. Роль закону єдності товарного і грошового обігу в
утворенні прибутку // Економіка України. –2006. – №2. – С. 34-42.
9. Цибок О.В., Загорський О.М. Прибуток у господарській діяльності
підприємницьких структур на сучасному етапі трансформації економічної
системи // Формування ринкових відносин в Україні. –2005. –№3 (46). –С. 136-
140.
10. Сміт А. Добробут націй. Дослідження про природу та причини
багатства добробуту націй: Пер. с англ. –К.: Port-Royal, 2001. – 561 с.
11. Шваб Л. І. Економіка підприємства : навчальний посібник. Київ :
Каравела, 2007. 584 с.
12. Майборода О. Є., Сукрушева Г. О. , Куліш Є. В. Теоретична
сутність категорії «прибуток підприємства». Економіка і суспільство. 2017.
№10. С. 310-313.
13. Павлишенко М. М., Сивуля Л. А. Значення прибутку підприємства
89
в ринковій економіці URL:
http://nltu.edu.ua/nv/Archive/2007/17_4/172_Pawlyszenko_17_4.pdf
14. Дуляба Н. І., Корнілов С. О. Значення прибутку підприємства в
сучасних умовах господарювання. Науковий вісник НЛТУ України. 2012. № 22.
С. 138-143.
15. Романова Т.В., Даровський Є.О. Чинники, що впливають на
збільшення прибутку підприємств України в сучасних умовах. Ефективна
економіка. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3976.
16. Горлачук В. В. Економіка підприємства : [підруч. для студ. вищ.
навч. закл.] / В. В. Горлачук, І. Г. Яненкова. – Миколаїв : Вид-воЧДУ ім. Петра
Могили, 2010. – 344 с.
17. Непочатенко О. О. Фінанси підприємств : [підруч. для студ. вищ.
навч. закл.] / О. О. Непочатенко, Н. Ю. Мельничук. – 2-е вид., розшир. та
доповн. – Київ : Центр учбової літератури, 2019. – 504 с.
18. Тєшева Л. В. Основні засади формування механізму управління
рентабельністю підприємства / Л. В. Тєшева, В. В. Титаренко //
Причорноморські економічні студії. – 2018. – Вип. 27. – С. 31–35.
19. Сідун В. А. Економіка підприємства : [підруч. для студ. вищ. навч.
закл.] / В. А. Сідун, Ю. В. Пономарьова. – 2-е вид., розшир. та доповн. – Київ :
Центр учбової літератури, 2006. – 356 с.
20. Керанчук Т. Л. Концепція вартісно-орієнтованого управління
підприємством та можливості її адаптації в Україні / Т. Л. Керанчук // Фінанси
України. – 2011. – № 7. – С. 104–114.
21. Партола А. С. Шляхи підвищення прибутковості підприємства / А.
С. Партола // Розвиток європейського простору очима молоді: економічні,
соціальні та правові аспекти. – 2017. – С. 679–684.
22. Андріяш А.С. Особливості управління прибутком підприємства /
А.С. Андріяш, А.Ю. Могилова // Молодий вчений. – 2014. – № 6(1). – С. 68–70.
23. Зінченга Т.В. Управління прибутком i рентабельністю
підприємства в умoвах ринкової екoнoмiки / Т.В. Зінченга // Вісті ДВ. – 2009. –
90
№ 7. – С. 57–62.
24. Мірошниченко О.Ю. Механізм управління прибутком вітчизняних
підприємств / О.Ю. Мірошниченко, Ю.В. Корконос // Бізнес Інформ. – 2014. –
№ 5. – C. 280–285.
25. Ногіна С. Шляхи вдосконалення формування і розподілу прибутку
/ С. Ногіна // Економічний аналіз. – 2011. – № 8. – С. 283–286.
26. Плаксюк О.О. Концепція стратегічного розвитку
фінансовогосподарської діяльності підприємств / О.О. Плаксюк // Теоретичні і
практичні аспекти економіки та інтелектуальної власності. – 2012. – № 2. – С.
291–294.
27. Ткаченко Є.Ю. Сучасні підходи до управління прибутком
промислового підприємства / Є.Ю. Ткаченко. // Гуманітарний вісник ЗДІА. –
2011. – № 47. – С. 270–276.
28. Чорна О.М. Механізм управління прибутком підприємства в
Україні / О.М. Чорна, О.О. Мацнєва // Фінанси, банки, інвестиції. – 2012. – № 1.
– С. 30–35.
29. Богацька Н. М., Кричевська О. А. Організаційно-економічний
механізм забезпечення прибутковості підприємства. Молодий вчений. 2016.
№12. С. 655-658.
30. Чайковська О.В. Зміст і перспективні напрями фінансової
діяльності підприємств : [Електрон. ресурс] – Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tiru/2011_31_2/Chaykov.pdf
31. Чепурко В.В., Блажевич О.Г. Теоретичні аспекти управління
прибутком підприємств : [Електрон. ресурс] – Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvfbi/2013_5/04.pdf Факторний аналіз
прибутку на основі методу ланцюгової підстановки : [Електрон. ресурс] –
Режим доступу:
http://www.rusnauka.com/11_EISN_2011/Economics/10_85062.doc.htm
32. Фецович Т. Р. Формування фінансових результатів підприємств :
[Електрон. ресурс] – Режим доступу:
91
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vlca_ekon/2011_36/94.pdf
33. Склярук І.П. Організаційно-інформаційна модель управління
прибутком підприємства : [Електрон. ресурс] – Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ekfor/2011_3/42.pdf
34. Скалюк Р.В. Структура економічного механізму управління
фінансовими результатами промислових підприємств : [Електрон. ресурс] –
Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Vchnu_ekon/2013_1/130-133.pdf
35. Скалюк Р.В. Якість фінансового результату господарської
діяльності промислового підприємства : [Електрон. ресурс] – Режим
доступу:http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Nvfbi/2010_4/08st.pdf
36. Селіверстова Л. С. Фінансовий аналіз [Текст] : навч.-метод. посіб. /
Л. С. Селіверстова, О. В. Скрипник ; За заг. ред. С.М. Безрутченка. — К. : ЦУЛ,
2013. — 274 с
37. Податковий кодекс України : [Електрон. ресурс] – Режим доступу:
http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2755-vi
38. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: Навч. Посібник. –
К.: Центр навчальної літератури, 2007. – 488с.
39. Плікус І. Й. Фінансовий аналіз як метод привентивного контролю в
системі антикризового фінансового управління [Текст] / І. Й. Плікус, Ю. О.
Високос // Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. —
2013. — №3. — С. 21-29.
40. Пігуль Н.Г. . Управління прибутком підприємства : [Електрон.
ресурс] – Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/pprbsu/2010_28/10_28_11.pdf 38
41. Пірець Н.М, Панфілова Я.Б. Особливості обліку фінансових
результатів згідно з національними та міжнародними стандартами. : [Електрон.
ресурс] – Режим
доступу:http://archive.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekpr/2013_62/statti/32.pdf
42. Нагайчук В.В. Концептуальний підхід до управління якістю
92
прибутку підприємства : [Електрон. ресурс] – Режим доступу:
http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/sre/2013_2/62.pdf
43. Офіційний сайт підприємства ТОВ «УКРБЕНТОПРОМ». Режим
доступу: https://bentoprom.com.ua/
44. Акопова В.Г. Аналіз процесу управління якістю продукції на
підприємствах і в організаціях / В.Г. Акопова, О.В. Мирошниченко // Вісник
соціально-економічних досліджень. – 2012. – Вип. 2. – С. 9-12.
45. Білецький Е.В. Управління якістю продукції та послуг / Е.В.
Білецький, Д.А. Янушкевич, Шайхлісламов З.Р. / Харків. торгов.-економ.
інститут КНТЕУ – Х.: ХТЕІ, 2015. – 222 с.
46. Войнаренко М.П. Управління інвестиційною діяльністю
промислових підприємств: монографія / М.П. Войнаренко, І.Ю. Єпіфанова. –
Вінниця: ВНТУ, 2011.– 188 с.
47. Давидова О.Ю. Управління якістю продукції та послуг у готельно-
ресторанному господарстві: навч. посібник / О.Ю. Давидова, І.М.
Писаревський, Р.С. Ладиженська / Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. – Х.:
ХНАМГ, 2012. – 414 с.
48. Семенов Г.А. Сутність та етапи управління якістю продукції / Г.А.
Семенов, О.О. Єропутова, О.О. Плаксюк // Держава та регіони. Сер. Економіка
та підприємництво. – 2011. – Вип. 2. – С. 188-193.
49. Цимбалюк Г.С. Ключові аспекти системи управління якістю
продукції на етапах її виробництва / Г.С. Цимбалюк // Економіка: реалії часу. –
2017. – №1 (29). – С. 129-134.
50. Войнаренко М.П. Управління інвестиційною діяльністю
промислових підприємств: монографія / М.П. Войнаренко, І.Ю. Єпіфанова. –
Вінниця: ВНТУ, 2011.– 188 с.
51. Філиппова С.В. Науково-методичні засади передпланової оцінки
інноваційно-інвестиційних проектів: монографія / С.В. Філиппова, В.І.
Захарченко, М.О. Акулюшина, В.В. Лаптєва / за ред. В.І. Захарченко. – Одеса:
ОНПУ, Атлант ВОІ СОІУ, 2015. – 104 с.
93
52. Акопова В.Г. Аналіз процесу управління якістю продукції на
підприємствах і в організаціях / В.Г. Акопова, О.В. Мирошниченко // Вісник
соціально-економічних досліджень. – 2012. – Вип. 2. – С. 9-12.
53. Покариніна А.С. Концептуальні підходи до управління якістю
продукції на вітчизняних підприєствах / А.С. Покариніна // Вісник соціально-
економічних досліджень. – 2013. – Вип. 3 (50). – Ч. 2. – С. 71-75.
54. Шаповал М. І. Менеджмент якості: навч . посіб . [Електронний
ресурс] / М. І. Шаповал. – К.: Знання, КОО , 2007. – 471 с. – Режим доступу:
http://www.info-library.com.ua/books-book-178.html
55. Валявський С.М. Управління якістю продукції на підприємстві в
умовах входження України в ЄС / С.М. Валявський // Ефективна економіка
[Електронний ресурс]. – Режим доступу :
www.economy.nayka.com.ua/pdf/11_2015/132.pdf.
56. Дикань О.В. Теоретичні основи управління якістю продукції як
одного із основних напрямів забезпечення конкурентоспроможності
промислових підприємств / О.В. Дикань // Вісник економіки транспорту і
промисловості. – Харків : УкрДАЗТ, 2015. – Вип. 49. – С. 190–195/
57. Лузан І.В. Система управління якістю як фактор підвищення
конкурентоспроможності підприємства / І.В. Лузан, І.С. Луценко // Актуальні
проблеми економіки та управління [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
http://probl-economy.kpi.ua/pdf/2012-7.pdf
58. Уткіна Ю.М. Теоретичні основи впровадження ефективної системи
менеджменту якості на підприємствах / Ю.М. Уткіна // Вісник економіки
транспорту і промисловості. – Харків : УкрДАЗТ, 2011. – Вип. 34. – С. 329–332.
59. Системи управління якістю за ISO 9001 [Електронний ресурс]. –
Режим доступу : http://www.certsystems.kiev.ua/uk/iso-9001/ sistemi-upravlinnya-
yakistyu-za-iso-9001.html
60. Фінансовий менеджмент [Текст] : навч. посіб. / В. М. Боронос, І. Д.
Скляр, І. М. Кобушко та ін. ; За заг. ред. В.М. Бороноса. — Суми : СумДУ,
2013. — 539 с.
94
61. Фінансовий менеджмент: Підручник / Кер. кол. авт. і наук ред.
проф. А.М. Поддєрьогін. – К.: КНЕУ, 2005. – 535 с.
62. Фінансовий облік : навч. посіб. / За ред. В.К. Орлової, М.С. Орлів,
С.В. Хоми. — 2-ге вид., доп. і перероб. — К. : ЦУЛ, 2010.

95
Додаток А

96
Додаток Б

97
Додаток В

Репозиторій ЧДТУ