Please use this identifier to cite or link to this item:
https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9330| Title: | Фінансовий контролінг як інструмент управління фінансовою безпекою суб'єктів господарювання (на матеріалах ТОВ «Тимпан», м. Черкаси) |
| Authors: | Гончаренко, Ірина Георгіївна Токовенко, Богдан Анатолійович |
| Keywords: | фінансовий контролінг;фінансова безпека |
| Issue Date: | Dec-2023 |
| Abstract: | Предметом дослідження є економічний механізм розробки методики контролінгу та формування бюджету як основного фінансового плану й економічного регулятора відносин між структурними підрозділами підприємства й підприємства із зовнішнім середовищем, а також системи керування цим процесом. Об'єктом дослідження є процес становлення та розвитку системи фінансового контролінгу на підприємстві, фінансово-господарська діяльність ТОВ «Тимпан» та вплив на фінансово-господарську діяльність підприємств. Мета кваліфікаційної роботи магістра полягає в науковому обґрунтуванні теоретичних та практичних засад фінансового контролінгу в Україні та удосконалення процесу бюджетування. Завданнями роботи є розкриття теоретичних та методичних основ бюджетування на підприємстві, провести аналіз фінансово – господарської діяльності ТОВ «Тимпан» та оцінити управління процесом бюджетування на підприємстві, здійснити аналіз планування потреб в капіталі на підприємстві, оцінити фактори впливу на оцінку ліквідності та платоспроможності підприємства, запропонувати заходи, спрямовані на підвищення ліквідності та платоспроможності підприємства, розробити модель прогнозування потреби в капіталі. За результатами дослідження сформульовані оптимальні структури капіталу, які є однією з найбільш важливих і складних задач, які вирішуються в процесі фінансового управління підприємством. Оптимальна структура капіталу представляє собою таке співвідношення використання власних та залучених коштів, за якого забезпечується найбільш ефективна пропорційність між коефіцієнтом фінансової рентабельності і коефіцієнтом фінансової стійкості підприємства, тобто максимізується його ринкова вартість. Одержані результати можуть бути застосовані при розробці фінансового плану та удосконалення існуючих методів бюджетування в Україні. |
| URI: | https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9330 |
| Appears in Collections: | 072 Фінанси, банківська справа, страхування та фондовий ринок (Фінанси і кредит) |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| КРМ_Токовенко_2023.pdf Restricted Access | 850.69 kB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ФІНАНСІВ
Спеціальність
072 – Фінанси, банківська справа
та страхування, освітня програма
«Фінанси і кредит»,
освітній ступінь «магістр»,
денна форма навчання,
2 курс, група ФКМ-22 .
КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА МАГІСТРА
на тему: ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ
ФІНАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ (НА
МАТЕРІАЛАХ ТОВ «ТИМПАН», М. ЧЕРКАСИ)
Студента Токовенка Богдана Анатолійовича
(підпис)
Науковий керівник д.н.держ.упр., проф. Гончаренко І.Г. .
(вчене звання, прізвище та ініціали) (підпис)
Робота допущена до захисту в ЕК
Завідувач кафедри фінансів
д.н.держ.упр., проф. Гончаренко І. Г. .
(вчене звання, прізвище та ініціали) (підпис)
Черкаси 2023 р.
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ФІНАНСІВ
Освітній ступінь магістр
Спеціальність 072 – Фінанси, банківська справа та страхування
освітня програма «Фінанси і кредит»
ЗАТВЕРДЖУЮ:
Завідувач кафедри фінансів
________________ проф. Гончаренко І.Г.
«_____» ________________20 ___ р.
ЗАВДАННЯ
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ МАГІСТРА
Токовенку Богдану Анатолійовичу
(прізвище, ім’я, по батькові)
1. Тема роботи Фінансовий контролінг як інструмент управління фінансовою безпекою
суб'єктів господарювання (на матеріалах ТОВ «Тимпан», м. Черкаси)
Керівник роботи Гончаренко І.Г., д.н.держ.упр, професор
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом вищого навчального закладу від «25» вересня 2023 р. №248/04
2. Строк подання студентом роботи «08» грудня 2023 р.
3. Вихідні дані до роботи законодавчі та нормативні акти з питань фінансового
планування, аналітичні та статистичні дані про фінансово-господарську діяльність ТОВ
«Тимпан», підручники посібники, монографії, статті по визначеній тематиці.
4. Зміст кваліфікаційної роботи магістра (перелік питань, які потрібно розробити)
Розділ 1 Теоретичні засади формування фінансового контролінгу на підприємстві;
Розділ 2 Діагностика особливостей фінансового контролінгу на ТОВ «Тимпан»;
Розділ 3 Обґрунтування вдосконалення фінансового контролінгу на підприємстві.
5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових креслень, плакатів)
Етапи фінансового планування (бюджетування) на підприємстві, Класифікація основних
видів бюджетів, що розробляються на підприємстві в процесі оперативного фінансового
планування, Етапи нуль-базис-бюджетування, Динаміка фінансових показників
діяльності, Аналіз фінансової стійкості підприємства ТОВ «Тимпан», Аналіз ділової
активності підприємства ТОВ «Тимпан», Аналіз рентабельності підприємства ТОВ
«Тимпан», Динаміка коефіцієнту фінансування на ТОВ «Тимпан», Динаміка коефіцієнту
забезпечення власними оборотними засобами на ТОВ «Тимпан», Динаміка коефіцієнту
маневреності власного капіталу на ТОВ «Тимпан», Динаміка коефіцієнту оборотності
активів на ТОВ «Тимпан».
6. Консультанти розділів кваліфікаційної роботи магістра
Підпис, дата
Розділ Прізвище, ініціали
та посада консультанта завдання
видав завдання прийняв
1 Гончаренко І.Г., проф., д.н.держ.упр. 15.09.2023 15.10.2023
2 Гончаренко І.Г., проф., д.н.держ.упр. 17.10.2023 07.11.2023
3 Гончаренко І.Г., проф., д.н.держ.упр. 07.11.2023 25.11.2023
7. Дата видачі завдання «10» вересня 2019 р.
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ Назва етапів Строк виконання
з/п кваліфікаційної роботи магістра етапів роботи Примітка
1 Вибір напряму дослідження. Складання 15.09.2023 виконано
попереднього плану кваліфікаційної
роботи магістра.
2 Опрацювання літературних джерел. 26.09.2023 виконано
Підготовка та групування матеріалів.
3 Затвердження плану. Підготовка 03.10.2023 виконано
теоретичного розділу.
4 Доопрацювання теоретичного розділу. 15.10.2023 виконано
Аналіз даних, необхідних для написання
аналітичного розділу.
5 Підготовка аналітичного розділу. 17.10.2023 виконано
6 Доопрацювання аналітичного розділу. 31.10.2023 виконано
7 Підготовка та написання 07.11.2023 виконано
розрахункового розділу роботи.
8 Розрахунок пропозицій. 21.11.2023 виконано
9 Доопрацювання розрахункового розділу. 25.11.2023 виконано
10 Підготовка висновків по роботі 29.11.2023 виконано
11 Оформлення кваліфікаційної роботи 01.12.2023 виконано
магістра
12 Подання завершеної роботи на кафедру 08.12.2023 виконано
Студент __________________ Токовенко Б.А.
(підпис) (прізвище та ініціали)
Керівник роботи __________________ Гончаренко І.Г.
(підпис) (прізвище та ініціали)
Секретар ЕК __________________ Настенко І.Г.
(підпис) (прізвище та ініціали)
РЕФЕРАТ
Кваліфікаційна робота магістра містить 96 сторінок, 27 таблиць, 24
рисунків, список використаних джерел з 41 найменувань.
ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ
ФІНАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ СУБ'ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ (НА
МАТЕРІАЛАХ ТОВ «ТИМПАН», М. ЧЕРКАСИ)
Предметом дослідження є економічний механізм розробки методики
контролінгу та формування бюджету як основного фінансового плану й
економічного регулятора відносин між структурними підрозділами
підприємства й підприємства із зовнішнім середовищем, а також системи
керування цим процесом.
Об'єктом дослідження є процес становлення та розвитку системи
фінансового контролінгу на підприємстві, фінансово-господарська діяльність
ТОВ «Тимпан» та вплив на фінансово-господарську діяльність підприємств.
Мета кваліфікаційної роботи магістра полягає в науковому
обґрунтуванні теоретичних та практичних засад фінансового контролінгу в
Україні та удосконалення процесу бюджетування.
Завданнями роботи є розкриття теоретичних та методичних основ
бюджетування на підприємстві, провести аналіз фінансово – господарської
діяльності ТОВ «Тимпан» та оцінити управління процесом бюджетування на
підприємстві, здійснити аналіз планування потреб в капіталі на підприємстві,
оцінити фактори впливу на оцінку ліквідності та платоспроможності
підприємства, запропонувати заходи, спрямовані на підвищення ліквідності
та платоспроможності підприємства, розробити модель прогнозування
потреби в капіталі.
За результатами дослідження сформульовані оптимальні структури
капіталу, які є однією з найбільш важливих і складних задач, які вирішуються в
процесі фінансового управління підприємством. Оптимальна структура капіталу
представляє собою таке співвідношення використання власних та залучених коштів,
за якого забезпечується найбільш ефективна пропорційність між коефіцієнтом
фінансової рентабельності і коефіцієнтом фінансової стійкості підприємства, тобто
максимізується його ринкова вартість.
Одержані результати можуть бути застосовані при розробці
фінансового плану та удосконалення існуючих методів бюджетування в
Україні.
Рік виконання кваліфікаційної роботи магістра 202
Рік захисту кваліфікаційної роботи магістра 2023
Підпис студента ____________________
Дата ______________________________
5
ЗМІСТ
ВСТУП .................................................................................................................. 6
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ
ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Основні поняття та функції фінансового планування та контролінгу ....... 11
1.2 Мета та задачі фінансового контролінгу на виробничих
підприємствах ...................................................................................................... 16
1.3 Економічна концепція фінансового контролінгу на сучасному етапі
розвитку ................................................................................................................ 21
1.4 Світовий досвід фінансового контролінгу та планування............................ 27
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА ОСОБЛИВОСТЕЙ ФІНАНСОВОГО
КОНТРОЛІНГУ НА ТОВ «ТИМПАН»
2.1 Організаційно-економічні показники та фінансовий аналіз стану
підприємства ......................................................................................................... 31
2.2 Аналіз бюджетування та планування потреб в капіталі на
підприємстві.......................................................................................................... 36
2.3 Аналіз впливу факторів на ліквідність та платоспроможність
підприємства ......................................................................................................... 42
2.4 Оцінка управління процесом бюджетування ............................................... 59
РОЗДІЛ 3. ОБГРУНТУВАННЯ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО
КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Розвиток контролінгу, прогнозування та планування перспективного
фінансового плану підприємства ......................................................................... 62
3.2 Моделювання грошових потоків підприємства та системи
контролінгу ......................................................................................................... 76
ВИСНОВКИ.......................................................................................................... 84
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ............................................................. 92
6
ВСТУП
На сьогодні в умовах діяльність підприємств доволі ускладнена, значна
їх кількість зіштовхнулися з проблемами низької ліквідності, збиткової
діяльності та неплатоспроможності або взагалі опинилася на грані
банкрутства. До цього призвело недостатнє знання принципів
функціонування в умовах вільної конкуренції. В даних умовах необхідним є
новий, удосконалений підхід до реалізації функцій управління; система, що
керує підприємством, повинна бути орієнтована на досягнення не лише
поточних (оперативних) цілей у вигляді отримання прибутку, але й на
стратегічні – виживання підприємства, конкурентоспроможність, збереження
робочих місць. Саме контролінг є системою, у якій переважним стає
комплексне вирішення проблем.
Запровадження фінансового контролінгу як принципово нової
концепції управління дозволяє підвищити рівень координованості процесів
бюджетування, обліку, аналізу і моніторингу, що забезпечить підвищення
якості управлінських рішень та ефективності системи управління сучасного
підприємства в цілому. Лише комплексний характер спостереження за всіма
блоками господарської та фінансової діяльності може забезпечити
інформацією про реальне становище підприємства і тенденції, що сприяють
зміцненню або послабленню позицій підприємства в економічному
середовищі. Отримання такої інформації потребує відповідного
інструментарію та методики його використання. Набутий досвід вимагає
переходу до нової якості управління, що було б адекватною відповіддю тим
загрозам й ризикам, що генерує по відношенню до підприємств ринкове
середовище і його динамічні перетворення.
Актуальним завданням будь-якого підприємства на сучасному етапі є
підвищення його конкурентоспроможності. Це пов'язане з жорсткістю
конкурентної боротьби й різким обмеженням зовнішніх ресурсів. Дана
ситуація приводить до відсутності можливостей для росту бізнесу, виходу
7
його на нові ринки, диверсифікованості й зниженню, в остаточному
підсумку, його конкурентоспроможності. У цих умовах необхідно
налагодити самонастроювальну систему бізнесу, здатну адекватно й вчасно
реагувати на впливи навколишнього середовища у всіх областях.
Суттєвою причиною кризового стану багатьох вітчизняних
підприємств є неналежне виконання фінансовими службами покладених на
них функцій і завдань, зокрема відсутність фінансового планування
(бюджетування) та аналізу, управління ризиками, роботи щодо оптимізації
структури активів та пасивів тощо. Досить часто це зумовлено тим, що
відповідальність за всю фінансову роботу на підприємстві покладається на
бухгалтерію, а фінансові служби або взагалі відсутні, або їх завдання є
невизначеними і не мають нічого спільного з тими, які виконують відповідні
служби на підприємствах країн Західної Європи чи США. В цьому зв'язку
актуальності набуває визначення місця та ролі фінансового планування
(бюджетування) у системі фінансового фундаменту.
Вагомий внесок у розвиток теоретичних та практичних питань
контролінгу в цілому, окремих його аспектів та сфер, зробили такі вітчизняні
та зарубіжні вчені: Ю.П. Аніскін, І. Ансофф, Й. Вебер, С.Ф. Голов, В.Г.
Герасимчук, А. Дайле, Н.Г. Данілочкіна, О.М. Деменіна, Л.Є. Довгань, , О.П.
Степанов, О.О. Терещенко, Є.А. Уткін, Х. Фольмут, Г.К. Яловий та ін.
Водночас поза увагою більшості вчених залишаються окремі питання
фінансового контролінгу, наприклад осмислення методологічних та
методичних аспектів координації бюджетування, обліку, контролю й аналізу
діяльності підприємства в системі прийняття управлінських рішень на основі
реалізації механізму фінансового контролінгу; недостатньо обґрунтованими
залишаються питання щодо механізму його реалізації в умовах
трансформації економіки України; відсутність однозначного підходу до
визначення економічної сутності фінансового контролінгу, його основних
функцій і завдань; значна кількість досліджень з питань фінансового
контролінгу сконцентрована на безумовно важливих, але локальних
8
питаннях, контролінг розглядається як окремий елемент бюджетування,
управлінського обліку або діагностики фінансово-економічного стану
підприємства. Висновкам і рекомендаціям, які вони містять, бракує елементів
системності. Дослідження є однією зі спроб усунути цей недолік, що
зумовлює своєчасність та актуальність теми даного дослідження.
Для подолання такого роду слабких місць в сучасному фінансовому
менеджменті рекомендується впроваджувати в конкретні оперативні заходи
спеціальний інструментарій забезпечення трансформації стратегічних цілей,
який прийнято позначати як Balanced-Scorecard. Взаємоузгодженість окремих
цільових показників стратегічного планування та оперативного планування
досягається в результаті побудови інтегрованої системи довгострокового та
оперативного планування.
Для організації ефективного фінансового планування на підприємстві
рекомендується створення сучасної системи планування, яка б була
заснована на розробці і контролі виконання ієрархічної системи бюджетів.
Саме цим і пояснюється актуальність обраної теми кваліфікаційної
роботи магістра.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних і практичних
положень формування системи фінансового контролінгу на підприємстві.
Об`єктом дослідження кваліфікаційної роботи магістра є процес
організаційно-економічні складові діяльності фінансового підрозділу
підприємства, становлення та розвитку системи фінансового планування
ТОВ «Тимпан».
Метою кваліфікаційної роботи є обґрунтування теоретичних підходів
і надання науково-методичних рекомендацій щодо підвищення ефективності
системи фінансового контролінгу, оцінка ефективності системи управління
процесом планування та бюджетування на підприємстві задля визначення
заходів спрямованих на підвищення ліквідності та платоспроможності
підприємства.
Для досягнення визначеної мети необхідно виконати наступні
9
завдання:
− розкрити економічну сутність, функції та задачі системи
фінансового контролінгу;
− установити особливості організаційної побудови системи
фінансового контролінгу підприємства та її основні елементи і визначити
місце контролера в управлінні підприємством;
- провести аналіз фінансово – господарської діяльності ТОВ «Тимпан»
та оцінити управління процесом бюджетування на підприємстві,
- здійснити аналіз планування потреб в капіталі на підприємстві,
- оцінити фактори впливу на оцінку ліквідності та платоспроможності
підприємства,
− узагальнити елементи інформаційного забезпечення прийняття
рішень у системі фінансового контролінгу на підприємстві;
− розробити механізм реалізації функцій фінансового контролінгу в
управлінні сучасним підприємством.
- запропонувати заходи, спрямовані на підвищення ліквідності та
платоспроможності підприємства,
- розробити модель прогнозування потреби в капіталі.
Для досягнення поставленої в роботі мети використовувалися наступні
методи: історико-економічний – при аналізі еволюції поглядів на місце та
роль контролінгу в управлінні підприємством; метод логіко-структурних
схем – для з’ясування ролі, місця і функцій системи контролінгу в процесі
управління господарською діяльністю підприємства; статистично-
економічний і порівняльний аналіз − для аналізу сучасного стану
підприємства; спостереження – для вивчення стану планування, обліку та
аналізу на підприємстві; структурно-функціональний – при встановленні
особливостей організаційної побудови системи фінансового контролінгу
підприємства; методи інвестиційних розрахунків – для розробки методики
оцінки ефективності впровадження системи контролінгу на підприємстві,
методи імітаційного моделювання, порівняльного аналізу, статистичного
10
оцінювання експериментальних даних; графічний метод − для наочного
подання статистичного матеріалу та схематичного зображення ряду
теоретичних і практичних положень дослідження; абстрактно-логічний − для
аналітичного узагальнення і формулювання висновків.
В ході дослідження розкрито економічну сутність, функції та задачі
системи фінансового контролінгу; установлено особливості організаційної
побудови системи фінансового контролінгу підприємства та її основні
елементи і визначити місце контролера в управлінні підприємством ;
узагальнено елементи інформаційного забезпечення прийняття рішень у
системі фінансового контролінгу на підприємстві; розроблено механізм
реалізації функцій фінансового контролінгу в управлінні сучасним
підприємством; запропоновано рекомендації щодо підвищення ефективності
системи бюджетування та інформаційного забезпечення обліку, аналізу і
контролю в системі фінансового контролінгу.
11
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ФІНАНСОВОГО
КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Основні поняття та функції фінансового планування та
контролінгу
Згідно із сучасними трактуваннями, бюджет – це сума коштів, які є в
розпорядженні для виконання визначених функцій та проведення певних
заходів у рамках загальнофірмового планування. Він може складатися у
формі заданих показників, яких слід дотримуватися у плановому періоді.
Наприклад, для підприємства в цілому чи для окремого структурного
підрозділу доводиться бюджет витрат (чи статті витрат), якого він повинен
дотримуватися. Конкретні джерела покриття витрат при цьому не
вказуються. Досить часто бюджет складається у формі каталогу заходів, які
слід здійснити в плановому періоді; при цьому наводиться обсяг коштів, які
виділені для реалізації цих заходів. Водночас є тип бюджетів, в яких поряд з
напрямами використання ресурсів відображаються джерела покриття витрат.
У літературі, присвяченій контролінгу, можна зустріти різні підходи до
формулювання функцій бюджетування. Найвдалішою, на нашу думку, є
класифікація функцій, запропонована німецькими експертами в галузі
контролінгу Л. Цюядом та Я. Хорвачем :
- функція регулювання фінансових компетенцій (визначення потреби у
фінансових ресурсах, необхідних для досягнення поставлених цілей
окремими підрозділами підприємства);
- функція прогнозування (в бюджетах знаходять свій фінансовий вираз
майбутні операції підприємства);
- функція координації (наявні та мобілізовані фінансові ресурси
повинні спрямовуватися на досягнення цілей, визначених у стратегії
розвитку підприємства);
12
- функція мотивації (виконання бюджетних показників є критерієм
ефективності діяльності окремих осіб, структурних підрозділів тощо).
Типова схема бюджетування у загальному вигляді може включати
етапи та строки, наведені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 - Етапи фінансового планування (бюджетування) на
підприємстві
№ Зміст етапу (заходи) Виконанні Строки
Група стратегічного
1 Вироблення (уточнення) стратегічних цілей планування, постійно
контролер
Оформлення та доведення до менеджерів Центральна служба
до 1.07
2 верхньої і середньої ланок «бюджетної контролінгу, за
поточного року
резолюції» (листа з планування) підписом правління
Розробка спеціальних первинних форм, за
якими проводитиметься збір інформації та
до 1.08
3 доведення цих форм до відповідальних за їх Відділ контролінгу
поточного року
заповнення працівників чи структурних
підрозділів
Заповнення первинних форм і направлення їх Структурні до 1.09
4
до відділу контролінгу підрозділи поточного року
Розробка фінансових прогнозів, планування Контролеру
та аналіз альтернатив (окреслення співпраці з до 1.10
5
альтернативних можливостей залучення та відповідними поточного року
використання ресурсів) службами
Збалансування планів шляхом оптимального до 15.10
6 Служби контролінгу
поєднання наявних альтернатив поточного року
до 15.10
7 Координація показників різних бюджетів Служби контролінгу
поточного року
Фіксація узгоджених показників у конкретних до 1.11
8 Служби контролінгу
бюджетах поточного року
Правління,
Затвердження бюджетних показників і до 1.12
9 керівництво
доведення бюджетів до виконавців поточного року
підприємством
Бюджетний контроль: визначення відхилень Служби контролінгу Бюджетний та
10 фактичних показників від планових та аналіз у співпраці з післябюджетний
причин відхилень виконавцями періоди
Бюджетний та
Рапортування (підготовка проміжних і
після-
11 кінцевих звітів) про результати виконання Служби контролінгу
бюджетний
бюджетів
періоди
Група стратегічного Бюджетним та
Коригування планів і бюджетів відповідно до планування, після-
12
рекомендацій, що містяться в рапортах керівництво, бюджетний
контролер періоди
Необхідною передумовою успішного бюджетування на підприємстві є
13
ефективно діюча система обліку, звітності та збору інформації. Для
складання бюджетів кожному відповідальному підрозділу чи працівникові
доводяться спеціальні табличні форми, в яких у розрізі окремих періодів і
позицій зазначається характер показників чи іншої інформації, яку слід
представити. Заповнені форми направляються у відділ контролінгу, який їх
обробляє та систематизує. Одна група показників служить базовою
інформацією для прогнозних розрахунків, а інші - безпосередньо фіксуються
в бюджетах. Зміст окремих форм та їх вигляд визначаються службами
контролінгу залежно від їх інформаційних потреб і структури носіїв
інформації на кожному конкретному підприємстві. При складанні бюджетів
рекомендується застосовувати форми, які за своїм змістом і структурою
наближені до документів фінансової та податкової звітності, що значно
полегшить роботу в рамках бюджетного контролю (план-факт порівняння).
За умов ринкової економіки спостерігається відхід від загального
планування на підприємстві в бік фінансового з розробленням цілої низки
бюджетів за структурними підрозділами, тобто відзначається зростання ролі
внутріфірмового фінансового планування.
Значення бюджетування (розроблення системи бюджетів на
підприємстві) полягає у поліпшенні планування, що позитивно впливає на
підвищення продуктивності праці працівників підрозділів та ефективність
використання матеріальних і фінансових ресурсів.
Бюджетування спрямоване на виконання двох основних завдань:
- визначення обсягу і складу витрат, пов'язаних з діяльністю окремих
структурних одиниць і підрозділів;
- забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами.
Бюджетування – це стандартизований процес, що базується як на
самостійно розроблених підприємством, так і на загальновизнаних вимогах і
процедурах. До останніх належать:
- розроблення бюджетів усіма підрозділами, що сприяє поліпшенню
координації дій усередині підприємства;
14
- забезпечення єдиного порядку підготовки, аналізу і затвердження
бюджетів;
- координація діяльності підрозділів підприємства в процесі
розроблення бюджетів;
- структурованість бюджетів;
- обґрунтованість показників бюджетів досягнутими результатами,
тенденціями, економічними чинниками та заданими темпами розвитку
підприємства;
- відкритість бюджетів до змін (надання менеджерам прав коригування
показників бюджету відповідно до виявлених проблем чи зміни обсягів
виробництва і продажу);
- участь у бюджетуванні менеджерів усіх підрозділів, що відповідають
за виконання бюджету.
Процес бюджетування на підприємстві включає складання
оперативного, фінансового і зведеного (консолідованого) бюджетів,
управління і контроль за виконанням бюджетних показників.
Бюджети, що застосовуються в системі оперативного фінансового
планування, класифікуються за низкою ознак, рис. 1.1.
У процесі бюджетування враховуються такі чинники: стадії життєвого
циклу продукту, що виробляється; постійні і змінні потреби покупців; рівень
конкуренції; трудові ресурси; тенденції розвитку технології; рівень
підприємницького і фінансового ризику; потреби і ресурси виробництва;
запаси на складі; вартість сировини; маркетингові й рекламні умови;
ціноутворення на товари (послуги); моральне старіння товарів і послуг.
Бюджетування здійснюється «знизу догори» і «згори донизу».
Бюджетування знизу догори (з рівня підрозділів) проводиться із залученням
працівників підрозділів.
При складанні бюджету згори донизу бюджет передається
керівництвом менеджерам структурних підрозділів для його деталізації та
розроблення рекомендацій. Завдання оперативного рівня такі самі, як і
15
завдання підприємства в цілому, тому індивідуальні бюджети вільно
інтегруються в консолідований (зведений) бюджет підприємства.
Класифікація бюджетів за основними класифікаційними
ознаками
За сферою діяльності підприємства
бюджет з інвестиційної діяльності
бюджет з операційної діяльності
бюджет з фінансової діяльності
За видами витрат
поточний бюджет (бюджет поточної діяльності)
капітальний бюджет (бюджет капітальних витрат)
За номенклатурою витрат
функціональний (операційний бюджет)
комплексний (зведений) бюджет
За методами розроблення
статичний (стабільний) бюджет
гнучкий бюджет
Рис. 1.1. Класифікація основних видів бюджетів, що розробляються на
підприємстві в процесі оперативного фінансового планування
16
1.2 Мета та задачі фінансового контролінгу на виробничих
підприємствах
В сучасних умовах ефективне управління підприємством вимагає
створення такої інформаційної системи, яка забезпечує якісні, надійні та
своєчасні дані для прийняття рішень, що призвело до підвищення ролі
контролінгу як складової системи управління підприємством. В період
трансформації умов господарювання відбувається зміна концепції,
парадигми управління, що передбачає зміну цілей і завдань підприємства,
систем забезпечення прийняття ефективних рішень. Ефективність
функціонування системи управління підприємством характеризує передусім
ступінь досягнення цілей підприємства та вирішення конкретних
оперативних і стратегічних задач. Для прийняття ефективних управлінських
рішень потрібно систематизувати значний обсяг інформації з
бухгалтерського обліку, контролю та аналізу. Саме передумови вирішення
цих задач і привели до того, що в світовій економічній практиці з’явився
контролінг як процес, здатний поєднати функції обліку, контролю і аналізу
для здійснення ефективного управління економічною інформацією
підприємства.
Контролінг – це явище в теорії та практиці сучасного управління, що
виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і
менеджменту [19].
Є думки про те, що поняття “контролінг”, має англійські лінгвістичні
корені, вперше почало використовуватись в межах німецької школи ділового
адміністрування і при своєму народженні найбільшою мірою відповідало
українському слову “координування”. На даний час у зв’язку з низкою
причин, пов’язаних передусім з розвитком інформаційних систем, поняття
контролінгу все більше наближається до значень “керування, регулювання,
управління” і відображає нову концепцію управління, породжену практикою
сучасного менеджменту [22].
17
Задачі контролінгу формулюють як процес контролю (керівництва) за
процесом управління [14]. Функції контролю управлінським процесом є
необхідною умовою, з цієї точки зору поняття контролінгу не тотожне
поняттю координації процесу управління. За таких умов контролінг
орієнтований на створення передумов для планування, координації та
моніторингу [15]. Проте не варто зводити задачі контролінгу до контролю
над системою контролю.
Перед контролінгом стоїть завдання підготовки та надання необхідної
управлінської інформації для того, щоб орієнтувати систему управління на
прийняття ефективних та обґрунтованих управлінських рішень. Відповідно
основна задача фінансового контролінгу складається в підтримці керівництва
підприємства, що відображається у виконанні функцій консультацій та
обслуговування, підготування прийняття та реалізація управлінських рішень
у сфері фінансів.
Для визначення сутності і задач функцій фінансового контролінгу в
системі управління фінансами сучасного підприємства необхідно навести їх в
узагальненому вигляді: 1. Функція планування (бюджетування), котра
використовується як базова при визначені основних короткострокових та
довгострокових задач в діяльності підприємства. Метою цієї функції є
обробка інформації для складання і координації планів і бюджетів різного
призначення, це створення виробничих планів, планів буту продукції та
багатьох інших. 2. Обліково-аналітична функція, котра використовується для
фіксації, вимірювання і оцінки господарських фактів в діяльності
підприємства, що виникають на шляху до поставленої підприємством мети.
3. Контрольно-аналітична функція, до задач якої входить визначення
основних підконтрольних величин, порівняння планових і фактичних
показників, виявлення відхилень, негативних явищ та їх причин,
встановлення допустимих меж відхилень, розробка заходів по зниженню
впливу негативних факторів, запобігання впливу цих факторів у подальшій
діяльності підприємства. 4. Інформаційна функція, суть якої є результатом
18
оброки величезних за обсягом, змістом і якістю даних для трансформації їх в
ефективну контролінгову інформацію, для передачі її керівництву, а також
формування системи забезпечення інформацією щодо зовнішніх і внутрішніх
умов функціонування підприємства. 5. Управлінська функція, координація
зусиль кожного підрозділу підприємства і адміністративного
(управлінського) апарату для досягнення цілей і задач, які ставить
підприємство для себе у виробничий, фінансовій та управлінській діяльності,
а також оптимізація взаємозв’язків та залежностей інформаційних потоків
між усіма основними управлінськими підрозділами для забезпечення
можливостей отримання повної і якісної інформації для прийняття
ефективних управлінських рішень.
Управлінська функція є найбільш важливою і реалізується вона завдяки
іншим функціям (рис. 1.2).
Політика Стратегічна Оперативні
підприємства мета цілі
Регулювання і Аналіз і
контроль КОНТРОЛІНГ прогноз
діяльності роботи
підприємства підприємства
РЕАЛІЗАЦІЯ
Рис. 1.2 Контролінг в межах управлінських задач підприємства
Фактично всі автори сходяться в думках, що в залежності від реальних
умов діяльності підприємства функції контролінгу, ступінь їх прояву та
ефективність використання залежить від таких факторів як: розміри
підприємства; виду діяльності; кваліфікації управлінського персоналу;
фінансового стану підприємства; розуміння керівництвом ролі і значення
контролінгу та багатьох інших факторів [2, 19, 47].
19
Мета фінансового контролінгу – інформаційна підтримка
управлінських рішень для підвищення їх якості. В свою чергу, якість
управлінського рішення – це сукупність параметрів рішення, що
задовольняють конкретних споживачів і забезпечують реальність його
реалізації [58, 65, 67]. Фінансовий контролінг пов’язує результати аналізу
відхилень зі всіма рівнями та площинами процесу прийняття рішень.
Контролінг відіграє важливу роль при формуванні та координації
планів підприємства, при їх організаційному втіленні, контролює і керує
процесом виробництва, координує і концентрує інформаційні потоки і
пропонує напрями вдосконалення системи цілей підприємства.
Фінансовий контролінг слід розуміти як систему управління
оперативною діяльністю підприємства за умов синтезу елементів
фінансового обліку, бюджетування, контролю і аналізу для прийняття
ефективних управлінських рішень.
У зв’язку з багатоманітністю існуючих підходів до визначення поняття
контролінгу, що пов’язані з розвитком концепції, задач та інструментів
контролінгу, доцільним вважаємо уточнення даного поняття.
Фінансовий контролінг в роботі розглядається як система управління за
відхиленнями від запланованих цільових показників підприємства, яка
базується на принципах зворотного зв’язку та представляє механізм
саморегулювання його діяльності.
Фінансовий контролінг дозволяє кардинально поліпшити якість
управлінських рішень та підвищити ефективність системи управління
фінансами підприємства. В умовах фінансової нестабільності, гострої
конкуренції та зниження прибутковості операцій застосування контролінгу у
вигляді цілісної системи є реальною конкурентною перевагою підприємства.
Основою контролінгу як концепції системного управління організацією є
забезпечення успішного функціонування підприємства за рахунок: –
орієнтації на ефективну роботу підприємства в довгостроковій перспективі; –
структуризації процесу управління та виділення циклів управління для
20
забезпечення ітеративності процесів планування, контролю виконання планів
та прийняття коригуючих рішень; – створення інформаційної системи, що
буде адекватною задачам цільового управління підприємством; – підтримки
різноманітних функцій виконавців операцій; – формування організаційної
структури, орієнтованої на сприяння досягнення стратегічних та оперативних
цілей підприємства; – координації дій всіх підрозділів підприємства для
досягнення його цілей [15, с. 45].
Система контролінгу є новим поєднанням методів та принципів
управління, що дозволяє в іншій площині поглянути на проблему
довгострокового існування підприємства в умовах ринку.
Під механізмом фінансового контролінгу розуміємо сукупність методів
та інструментів фінансового контролінгу, що призначена для досягнення
оперативних цілей підприємства шляхом координації основних процесів
діяльності підприємства (планування, організація, облік, контроль, аналіз і
регулювання). Організаційно-економічний механізм фінансового контролінгу
розглядається як сукупність організаційних, ресурсних, методичних та інших
складових, які виконують функцію забезпечення ефективного
функціонування процесу фінансового контролінгу на підприємстві.
Для забезпечення ефективності фінансового контролінгу на
підприємстві необхідне досягнення збалансованої роботи всіх складових
його організаційно-економічного механізму: інформаційного забезпечення
фінансового контролінгу (сукупності інформаційних потоків, що
забезпечують безперервне функціонування процесу фінансового
контролінгу); матеріально-технічного забезпечення фінансового контролінгу
(засобів, що забезпечують виконання необхідних операцій щодо збирання,
обліку, обробки, зберігання та передавання інформації в системі фінансового
контролінгу); методичного забезпечення фінансового контролінгу
(сукупності методів фінансового планування, організації, обліку, контролю,
аналізу та регулювання в межах системи контролінгу); кадрового
забезпечення фінансового контролінгу, а також системи розподілу задач і
21
функцій фінансового контролінгу між підрозділами підприємства; механізму
оцінки ефективності системи фінансового контролінгу та окремих
управлінських рішень в системі фінансового контролінгу; конкретних
інструментів фінансового контролінгу (системи показників фінансового
контролінгу, що відображає цілі та обмеження системи фінансового
управління та ін.).
1.3 Економічна концепція фінансового контролінгу на сучасному
етапі розвитку
Планування і контроль в межах концепції фінансового контролінгу
становлять замкнений цикл або контур регулювання діяльності підприємства
[28,]. Планування є динамічною та цілеспрямованою діяльністю, пов’язаною
із спрямуванням зусиль на переведення системи із можливого стану в
бажаний [13]. З огляду на концепцію підприємства як інформаційної
системи, планування становить комплексний процес обробки інформації,
входом для якого є інформація про зовнішнє та внутрішнє середовище
організації, а виходом – планово-контрольна інформація у формі планів та
звітів.
Базою для нуль-базис-бюджетування є так звана точка-нуль
(інформація про результати діяльності попередніх періодів, зокрема витрати
до розрахунків не беруться). Бюджетні показники за цим способом
розраховуються на основі нового обрахунку потреби в капіталі для
фінансування необоротних та оборотних активів з використанням широкого
масиву інформації щодо технологічних процесів, норм і нормативів,
калькулювання собівартості продукції, ціноутворення тощо.
В основі традиційного бюджетування лежать показники діяльності,
зокрема показники потреби в капіталі та ріння витрат попередніх періодів.
При цьому застосовується методологія екстраполяції. Цей спосіб, як правило,
використовується за відносно стабільних тенденцій у сфері виробництва та
22
реалізації продукції (асортимент та обсяги виробництва в плановому періоді
суттєво не відрізняються від попередніх періодів або ж зміни відбуваються
згідно з чітко вираженою тенденцією).
9 Контролер перевіряє рівень виконання бюджетних показників та доповідає
керівництву про причину відхилення факту від плану
8 Відділ контролінгу розробляє бюджет з відображенням контрольних
показників для окремих носіїв рішень
7 На рівні підприємства приймається рішення про пріоритети у використанні
ресурсів, рівень виробництва та затрат
6 Керівництво підприємства зіставляє дані окремих структурних підрозділів,
будує власний ієрархічний ряд пріоритетів та альтернатив на сонові
коригування даних окремих центрів
5 Керівництво підрозділами визначає пріоритетні напрями використання наявних
обмежених ресурсів і будує ієрархічний ряд пріоритетів
4 Керівники підрозділів визначають альтернативні способи досягнення
намічених завдань і необхідні затрати
3 Керівники підрозділів розробляють конкретні цільові показники для окремих
функціональних одиниць
2 Керівництво структурними підрозділами визначає конкретні цілі і доводить їх
до окремих функціональних одиниць
1 Керівництво підприємства визначає стратегічні та оперативні цілі, оцінює
наявні ресурси та приймає рішення про сфери застосування ZBB
Рис. 1.3. Етапи нуль-базис-бюджетування
У даному разі недоцільно наново здійснювати розрахунок усіх позицій
затрат. Це можна зробити на основі коригування показників попередніх
періодів на відповідні прогнозні величини.
Таким чином, основна відмінність ZBB від традиційного планування
полягає в тому, що останнє значною мірою зорієнтоване на показники
діяльності, зокрема показники рівня витрат попередніх періодів (які можуть
бути невиправдано завищеними). Головною метою ZBB є визначення
оптимального рівня витрат підприємства та пріоритетних напрямів
23
використання обмежених фінансових ресурсів.
З метою організації бюджетного планування діяльності окремих
структурних підрозділів та підприємства в цілому доцільно запровадити
наскрізну систему бюджетів. Ця система дозволяє встановити жорсткий
бюджетний контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити
реальні умови для вироблення ефективної фінансово-господарської
діяльності суб'єкта господарювання.
Система фінансового контролінгу передбачає комплексну систему
бюджетування, при якій процес планування здійснюється в прямому та
зворотному напрямах, тобто передбачає поєднання розглянутих вище
підходів.
Керівництво Відділ
підприємством контролінгу
Бажана мета Можливості
(чого ми хочемо досягти?) (чого можна досягти?)
Узгодження Заходи
стратегічних цілей щодо
(побудова «дерева цілей») корекції
планів
Розробка
довгострокових планів
Аналіз
відхилень
Оперативне планування
(бюджетування)
Факт
(що досягнуто?)
Рис. 1.4 Структурно-логічна схема планування в рамках системи
контролінгу
Процес бюджетування, що поєднує планування від досягнутого рівня
та планування від кінцевого результату, передбачає наявність двох цілей.
Перша – це логічна та досяжна ціль, при постановці якої спираються на те,
24
що фактори та припущення, які впливають на результат, істотно не зміняться
щодо початкового стану. Друга ціль – бажана, досягнення якої потребує
більших змін на вході системи.
Описана схема планування є складовою управління по відхиленнях, що
закладена в основу концепції контролінгу. Контроль є продовженням
планування і супроводжує процес реалізації планів [35].
Деякі автори [36] розглядають контроль як самостійний вид діяльності
і характеризують його як порівняльний аналіз двох величин – планової та
фактичної. На практиці ж планування та контроль невід’ємно пов’язані,
оскільки контроль супроводжує кожну фазу планового процесу.
Залежно від об’єкта контролю розрізняють контроль результатів та
контроль процесів. Контроль результатів у загальному випадку є контролем
досягнення цілей. Контроль процесів охоплює технічні та інформаційні
характеристики процесів під кутом зору їх відповідності запланованим
характеристикам.
Виділяють три основні рівні процесу контролю: попередній, поточний
та заключний контроль. Метою попереднього контролю є перевірка гіпотез,
що лежать в основі моделей системи планування і контролю, а також вибір
підконтрольних показників. Метою поточного контролю є виявлення
потенційних відхилень від встановлених планових показників безпосередньо
перед початком або у процесі виконання конкретного бізнес-процесу.
Постфактум контроль ставить за мету зіставлення реально досягнутих
результатів із встановленими плановими показниками та бажаними
показниками, а також визначення та аналіз відхилень, що виникли у системі
планування і контролю.
Об’єктом контролю можуть бути різні комплекси явищ: – проблеми,
пов’язані із реалістичністю поставлених цілей, тобто з їх досяжністю; –
результати діяльності, тобто відхилення між плановими та фактичними
показниками; – самі методики здійснення планування і контролю, які повинні
давати максимально адекватне відображення діяльності підприємства у
25
минулому та майбутньому.
Д. Хан визначає систему планування і контролю як цілеорієнтовану
множину процесів планування і контролю, між якими існують специфічні
взаємозв’язки [65, с. 452]. П. Хорват розглядає систему планування і
контролю в кількох площинах, виділяючи мета-рівень та операційний рівень
системи, а також функціональний та інституціональний аспекти [65, с. 45].
Вважаємо, що для виживання та розвитку в сучасних умовах
конкурентної боротьби вітчизняні промислові підприємства також повинні
використовувати більш ефективні інструменти фінансового менеджменту,
зокрема фінансового планування і контролю. Існуюча на даний час система
фінансового планування і контролю на вітчизняних промислових
підприємствах має ряд суттєвих недоліків, що зумовлені недостатнім рівнем
внутрішніх організаційно-економічних перетворень на підприємствах, який
не відповідає темпам ринкової трансформації їх зовнішнього середовища.
Одними з найбільш суттєвих недоліків є такі: – висока тривалість та
трудомісткість процесу фінансового планування; – низька швидкість реакції
системи фінансового управління на зміни факторів зовнішнього та
внутрішнього середовища підприємства, тобто низька гнучкість управління;
– низький рівень координування бізнес процесів підприємства в системі
планування підприємства; – при плануванні діяльності основна увага
приділяється питанням виробництва продукції, а не її реалізації; – при
плануванні та аналізі результатів діяльності не враховуються важливі
поняття фінансового аналізу, а саме поняття грошових потоків підприємства,
фінансової рівноваги підприємства, ліквідності, фінансової стійкості та ін.; –
економічне планування не доводиться до рівня фінансового планування, що
не дає можливості визначати планові обсяги фінансування діяльності
підприємства за рахунок власних та позикових джерел фінансування; –
відсутність можливості здійснювати аналіз сценаріїв, що передбачали б
можливість прогнозування наслідків прийняття різних управлінських рішень
в змінних умовах господарювання; – відсутність забезпечення керівництва
26
вчасною інформацією про відхилення в оперативній діяльності підприємства;
– наявна система контролю не надає можливості комплексного аналізу
виявлених відхилень в діяльності підприємства; – існуюча система
планування і контролю не передбачає ефективного зворотного зв’язку в
контурі фінансового управління для забезпечення прийняття коригуючих
управлінських рішень.
Планування є початковим етапом цього процесу і дуже відповідальним,
чим більш уваги цьому процесу буде надано тим біль ефективним він буде.
Планування як інструмент фінансового контролінгу є задачею кожного
управлінського працівника (менеджера), що здійснює керівництво певним
підрозділом підприємства. Плани здебільшого виконують функцію “розкладу
руху” підприємства до поставленої мети, тобто як повинна здійснюватися
поточна діяльність підприємства в його окремих підрозділах або взагалі. Це
приводе нас до твердження, що планування задача не тільки планового
(планово-фінансового) відділу, а всього управлінського персоналу. Саме
тому разом з принципами управління на підприємстві повинні бути
сформульовані принципи планування. Ці принципи потрібно побудувати
таким чином, щоб кожний з управлінських працівників розумів, що
розуміється під плануванням, який його особистий внесок в цей процес і як в
практичній діяльності підприємства це буде виглядати. Не варто зводити
процес планування на просте перенесення тенденцій з минулого в майбутнє,
це помилкова дія в сучасному швидко змінному світі.
Експертна діагностика фінансово-господарської діяльності
підприємства займається оцінкою різних сторін діяльності суб’єкта
господарювання з метою виявлення “вузьких місць”, можливостей та
небезпек для прийняття оптимальних, оперативних та якісних управлінських
рішень в майбутньому.
Розгляд окремих елементів інструментарію фінансового контролінгу
неможливий без встановлення взаємозв’язків і залежностей між ними при
реалізації задач контролінгу. В загальному вигляді взаємозв’язок окремих
27
елементів інструментарію фінансового контролінгу зображено на рис. 1.5.
Планування Комплексний аналіз
(бюджетування) (діагностика)
Управлінське
рішення
Облік (документування)
Рис. 1.5 Взаємозв’язок між інструментами фінансового контролінгу
Зображена схема демонструє напрямок зв’язків, що виникають між
окремими інструментами фінансового контролінгу і показують їх вплив один
на одного. З моделі можна зрозуміти їх значення, наприклад, аналіз ситуацій
немає сенсу якщо відсутні конкретні плани по досягненню результатів,
побудування чітких, реальних і ефективних планів неможливе без
моніторингу чи діагностики ситуації, яка в свою чергу будується на
результатах аналізу ситуацій. Зворотній зв'язок, відображений на рис. 1.3,
між управлінським рішенням і інструментами фінансового контролінгу дає
можливість з одного боку контролювати процес на кожній його стадії з
іншого вчасно впливати на ті чи інші результати отримані службою
контролінгу підприємства. На основі дослідження етапів процесу прийняття
рішень можуть бути визначені необхідні та достатні умови прийняття
рішення.
1.4 Світовий досвід фінансового контролінгу та планування
Розглянемо три підходи до використання фінансового планування -
німецький, американський і японський, кожен з яких має свої особливості.
28
Крупні німецькі підприємства накопичили величезний досвід
корпоративного планування в умовах сильних соціальних обмежень, з одного
боку, і жорсткій міжнародній конкуренції - з іншого.
Велику увагу підприємці приділяють питанням безпечного в плані
ліквідності розвитку підприємства і стратегічному підходу. Тому як критерії
існування підприємства в короткостроковому періоді виступають показники
результату і ліквідності, а як довгострокова мета - збільшення цінності
капіталу підприємства; короткостроковий же прибуток розглядається тільки
як джерело фінансування перспективного розвитку. На відміну від
американської системи корпоративного управління, в німецьких фірмах
персонал безпосередньо включений в управління підприємством через участь
в наглядових (на крупних АТ) і виробничих радах. Зокрема, це відбувається
через управління по цілях і систему стимулювання керівників і персоналу,
прив'язану до рівня досягнення цільових показників [8].
Для збереження рівноваги між можливостями підприємства і вимогами
швидко змінного ринку в концернах і на підприємствах Німеччини в рамках
стратегічного планування фінансові плани окремих полів бізнесу зводяться в
загальний план. Дефіцит грошових коштів, що виникає у окремих полів
бізнесу, ліквідовується в ході планування фінансових операцій. Цю задачу
зазвичай вирішує центральний відділ фінансів. Якщо дефіцит фінансування
не може бути ліквідований в короткостроковому і середньостро- ковому
періоді, то використання грошових коштів, запланованих для полів бізнесу,
обмежується, наприклад, збільшенням термінів інвестування (у
короткостроковому періоді) або коректуванням стратегічних планів полів
бізнесу (у середньо- і довгостроковому періоді). Крім того, центральний
відділ фінансів робить спеціальні короткострокові фінансові розрахунки,
пов'язані із специфічними надходженнями і виплатами грошових коштів [7].
Тим самим складаються три етапи фінансового планування, не враховуючи
окремих планів фінансування проектів (табл. 1.1).
29
В оперативному плануванні (бюджетуванні) за допомогою бюджету
встановлюються фінансові рамки, в яких повинні оперувати підрозділи.
Метою короткострокового планування фінансових коштів є підтримка
оптимальної ліквідності.
На підприємствах Німеччини процес фінансового планування
орієнтований, по більшій мірі, на внутрішніх користувачів інформації, осіб,
що ухвалюють управлінські рішення. Бюджетний процес строго регла-
ментований, коректуванню, що враховує зміни умов, в ході господарського
циклу піддаються лише довгострокові бюджети. Середньо - і довгострокові
бюджети міняються тільки в наступному циклі, тобто процес фінансового
планування не можна визнати гнучким.
Таблиця 1.1 - Врахування руху капіталу по стадіях планування (досвід
Німеччини) [28]
Етапи Стратегічне планування Оперативне Короткострокове
планування планування
Предмет Потенціал прибутку Прибуток Ліквідність
Інструмент Визначення потреби полів Розрахунок Розрахунок
бізнесу в грошових коштах грошового надходжень/виплат
Фінансування полів бізнесу капіталу
(середньо - і Бюджет
довгострокове)
Мета Фінансування виконання Визначення Економічно опти-
загального плану фінансових рамок мальне надання або
для структурних вкладення грошей
підрозділів
Фінансове планування в корпораціях США підпорядковане вимогам
зовнішніх користувачів: зовнішніх інвесторів, акціонерів, кредиторів,
урядових регулюючих і податкових відділів. Податкове управління, при всій
його значущості, не має в цьому переліку пріоритетного значення, на відміну
від концернів і підприємств країн континентальної Європи, де особлива увага
приділяється саме оподаткуванню. Відповідно, на підприємствах США весь
процес фінансового планування направлений на задоволення потреб саме цієї
30
групи користувачів інформації, плани і звіти для зовнішнього використання -
пріоритетні. Крім того, фінансове планування корпорацій США відрізняється
гнучкістю: коректування основних показників середньо - і
короткострокового планування проводиться у момент виявлення їх
необхідності.
В Японії всі крупні фірми мають планові відділи; підготовка плану
централізована, планування здійснюється зверху - вниз. Часовий горизонт
планування зазвичай рівний п'яти рокам, горизонт прогнозування -
п'ятнадцяти рокам. Процес фінансового планування в більшості випадків
включає чотири стадії: формулювання передумов, уточнення проблем,
довгострокова стратегія, середньострокові і короткострокові плани.
Особливо слід підкреслити, що в Японії існує система загальнонаціонального
прогнозування, іноді її називають індикативним плануванням.
Центральний плановий відділ в японських компаніях грає значно
важливішу роль, ніж в американських. Зазвичай саме плановий відділ
здійснює розробку плану при деякій участі лінійних планових відділів і
відділу взаємин з персоналом. Складений плановим відділом план
розглядається Комітетом з управління, а остаточне рішення ухвалюється
Комітетом з управління і Президентом, який одночасно є і Головним керів-
ником. У японських компаніях це багато в чому обумовлено тим, що ступінь
їх диверсифікації менший, ніж американських.
Отже, дослідження світового досвіду фінансового планування
дозволило виявити схожі риси цього процесу на підприємствах провідних
країн світу. Схожість обумовлена, з одного боку, спільністю умов
функціонування підприємств цих держав: всі вони діють у високорозвинутих
ринкових економіках, зумовлюючу розробку і вдосконалення засобів
конкурентної боротьби.
31
РОЗДІЛ 2
ДІАГНОСТИКА ОСОБЛИВОСТЕЙ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ
НА ТОВ «ТИМПАН»
2.1 Організаційно-економічна характеристика та аналіз
фінансового стану підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю «Тимпан» (надалі по тексту
- Підприємство) створене згідно з Господарським кодексом України.
Підприємство здійснює свою діяльність у відповідності з чинним
законодавством України, Статутом та Установчим договором, а також
внутрішніми актами.
Підприємство є власником: майна, переданого йому засновниками;
майна, одержаного внаслідок його фінансово-господарської діяльності;
іншого майна, набутого на підставах, не заборонених чинним
законодавством. Підприємство здійснює володіння, користування і
розпорядження своїм майном у відповідності з метою своєї діяльності. Ризик
випадкової загибелі або пошкодження майна, що є власністю Підприємства,
несе Підприємство. Майно Підприємства складається з основних фондів та
оборотних коштів, а також цінностей, вартість яких відображається в
самостійному балансі Підприємства. Підприємство може самостійно
продавати, передавати безоплатно в позику, обмінювати, передавати в
оренду юридичним особам і громадянам будівлі, засоби виробництва та інші
матеріальні цінності, відчужувати їх іншим особам, якщо це не суперечить
чинному законодавству України Статуту.
Основною ціллю ТОВ «Тимпан» є задоволення потреб у продукції,
виробленої Підприємством і одержання прибутку. Підприємство займається
виробництвом і реалізацією м'яких і корпусних меблів.
32
Асортименти продукції ТОВ «Тимпан» представлений у вигляді
спальних гарнітурів, комп'ютерних столів, м'яких меблів.
На сьогоднішній день підприємство оснащене новітнім верстатним
парком і самими передовими технологіями в галузі виготовлення корпусних і
м'яких меблів.
Вироблена продукція проходить суворий контроль якості, величезна
увага приділяється деталям, а також дизайну й зручності в експлуатації.
Наймолодшим з напрямків роботи підприємства, що здійснюється
тепер, є бюджетування. Воно було вперше впроваджене в 2020 році.
У цей час розроблений і затверджений "Стандарт формування бюджету
ТОВ «Тимпан», що включає наступні основні положення.
Як бачимо підприємство існує порівняно недавно і зараз знаходиться
на етапі становлення. Іншими словами діяльність підприємства ще не досягла
максимального розмаху.
Як бачимо, протягом року об'єм виручки від реалізації продукції
постійно зростає, що свідчить про досить швидкі темпи завоювання ринків.
Окрім виручки росте і прибуток підприємства. Невисокий розмір прибутку в
першому кварталі 2020 року (фактично можна говорити про його відсутність)
пояснюється тим, що підприємство тільки розширює свою діяльність, а, як
відомо, етап виходу на ринок, як правило, супроводжується великими
витратами і низкою нормою прибутку.
У наш час, в зв’язку з наявністю в Україні проблем, пов’язаних з
рівнем та дисципліною оплати праці, характеризувати діяльність
підприємства, оминувши це питання, неможливо. Станом на 01.01.2021 року
середньоспискова чисельність працюючих на ТОВ «Тимпан» складала 100
чоловік, що повністю задовольняє потреби підприємства у трудових
ресурсах. Заробітна плата працівникам виплачується регулярно, 2 рази на
місяць як того і вимагає чинне трудове законодавство. Заборгованість з
виплати заробітної плати відсутня. При цьому варто зазначити, що фонд
оплати праці за 2021 рік зріс більш ніж на 47 відсотків і склав на у грудні
33
2021 року становив 8000,0 грн. При цьому середня заробітна плата за 2022
рік виросла з 13900 грн. до 17800 грн. (мова йде про нараховану заробітну
плату за вирахуванням податків та внесків до соціальних фондів, що
утримуються з суми оплати праці). Не менш важливим є й те, що заробітна
плата на підприємстві завжди виплачується у грошовій формі.
За даними річної фінансової звітності підприємства протягом 2022 року
ТОВ «Тимпан» збільшило виручку реалізації на 7494,8 тис.грн. (або на 188
%), табл. 2.1.
Таблиця 2.1. - Динаміка фінансових показників діяльності за 2020 –
2022 рр., тис. грн.
№ Зміни
Найменування показника 2020 2021 2022
п/п Абс. Відн.,%
Виручка від реалізації продукції
1. 16370,2 39830,0 11478,0 7494,8 188%
(послуг)
Чистий дохід (виручка) від
2. 13640,3 33090,8 9564,8 6255,0 189%
реалізації продукції (послуг)
Собівартість реалізованої продукції
3. 9850,6 25800,7 6575,6 39940,9 155%
(послуг)
4. Валовий прибуток 1480,3 7290,1 2989,2 22600,1 310%
5. Інші операційні доходи 300,9 10,1 210,7 200,6 1873%
6. Адміністративні витрати 1050,6 4080,6 4740,5 650,9 16%
7. Витрати на збут 650,3 1270,9 1790,1 510,2 40%
Фінансові результати від
8. 950,2 1930,7 2357,3 2163,6 1117%
операційної діяльності (прибуток)
9. Чистий прибуток 130,1 1820,2 1696,7 1514,5 831%
Аналіз даних табл.. 2.1 дозволяє зробити наступні висновки:
- фінансовий стан підприємства значно покращився, так чистий
прибуток у 2022 році збільшився на 1514,5 або у 8,3 рази, фінансові
результати від операційної діяльності зросли у 11,2 рази;
- як позитивну тенденцію слід відмітити незначне зростання
собівартості реалізованої продукції та витрат, так собівартість реалізованої
продукції зросла лише у 1,5 рази, адміністративні витрати лише на 16 %,
витрати на збут на 40 %.
Більш детальний аналіз фінансових результатів господарської
34
діяльності проведемо за даним фінансової звітності: форма №1 та форма №2
(балансу та звіту про фінансові результати).
Таблиця 2.2. - Аналіз фінансової стійкості підприємства ТОВ «Тимпан»
Коефіцієнт 2020 2021 2022 Норматив
1 2 3 4 5
Платоспроможності 0,114264 0,089484 0,127086 >0.5
Фінансування 6,966369 10,175202 6,868701 < 1 мен.
Забезпеченості власними ОК 0,113006 0,138361 0,074908' >0.1
Маневреності ВК 0,507974 0,788685 0,266353 >0 мен.
Розраховані показники фінансового стану дозволяють зробити наступні
висновки: прибутковість основної, звичайної діяльності на кінець 2022 року
зросла відповідно на 0,172 та 0,102, прибутковість власного капіталу зросла
на 0,445 і становила на кінець року 0,718, прибутковість позикового капіталу
зросла на 0,951 і на кінець періоду становила 1,797.
Розрахункові показники фінансової стійкості дозволяють зробити
висновок про хитливе фінансове положення.
Коефіцієнт концентрації власного капіталу (фінансової незалежності)
зріс на кінець 2022 року на 0,011. Коефіцієнт концентрації позикового
капіталу зменшився на кінець 2022 року на 0,011, забезпечення кредитами на
1,549, фінансування на 0,029.
Коефіцієнти поточної ліквідності, швидкої та абсолютної ліквідності
(платоспроможності) зросли на кінець 2022 року. Підприємство має
ліквідний баланс (К поточної ліквідності більше 1).
Збільшення коефіцієнта швидкої ліквідності на кінець 2022 року на
0,208 свідчить, що на підприємстві збільшилася кількість найбільш ліквідних
активів на одиницю термінових боргів. Значення коефіцієнта абсолютної
ліквідності (платоспроможності) на кінець року збільшилося та в цілому його
значення більше 0,2, це свідчить що підприємство в змозі негайно
ліквідувати короткострокову заборгованість.
Прогноз фінансової неспроможності (банкрутства) по Альтману
35
показує, що на кінець 2022 року ймовірність низька.
Таблиця 2.3 демонструє згруповані дані показників ділової активності
та нормативне значення запропонованих коефіцієнтів.
Таблиця 2.3. - Аналіз ділової активності підприємства ТОВ «Тимпан»
Коефіцієнти 2020 2021 2022 Норматив
1 2 3 4 5
Оборотності активів 0,61427 0,630238 0,822414 збільшення
Оборотності кредиторської заборгованості 1,382585 1,457094 3,892673 збільшення
Оборотності дебіторської заборгованості 2,816036 4,334391 1,486018 збільшення
Термін погашення дебіторської заборгованості 128 83 242 зменшення
Термін погашення кредиторської
260 247 92 зменшення
заборгованості
Оборотності матеріальних запасів 4,204454 4,202441 3,317984 збільшення
Оборотності основних засобів 1,359994 1,378723 1,446657 збільшення
Оборотності власного капіталу 5,375887 і 7,043037 6,471333 збільшення
За Спрінгейтом ймовірність банкрутства підприємства з початку 2022
року значно зросла та стала високою.
Використовуючи дані табл. 2.1 та стандартну програму ІОЦ
“Прогнозування на основі рядів динаміки” здійснимо аналіз зміни динаміки
та прогнозування чистого доходу від реалізації продукції та чистого
прибутку.
Таблиця 2.4 демонструє згруповані дані показників рентабельності
підприємства та нормативне значення запропонованих коефіцієнтів.
Таблиця 2.4. - Аналіз рентабельності підприємства ТОВ «Тимпан»
Коефіцієнти 2020 2021 2022 Норматив
1 2 3 4 5
Рентабельності
0,010251 0,010622 >3більшен.
активів 0,018231
Рентабельності власного
0,089715 0,118703 0,143451 >збільшен.
капіталу
Рентабельності діяльності 0,016688 0,016854 0,022167 >збільшен.
Рентабельності продукції 0,130311 0,130527 0,178255 >збільшен.
Проведений аналіз показує, що чистий дохід від реалізації продукції
має тенденцію до зростання, так темп приросту у 2021 році порівняно з 2020
36
роком становив 142,6%, а у 2022 році порівняно з 2020 роком аж 601,07%.
Чистий прибуток має тенденцію теж до зростання, так темп приросту у 2021
році порівняно з 2020 роком становив 1290,3%, а у 2022 році порівняно з
2020 роком аж 12854,9%.
Таким чином, необхідно відмітити, що до певного моменту
підприємство працювало досить стабільно, а у 2022 році видно дуже
помітний ріст з 0,13 до 0,17, що може свідчити про зміни у технологічному
процесі (як наслідок, зниження собівартості) або про зниження вартості
закупівлі сировини, або про поліпшення кон'юнктури ринку, і як наслідок
підвищення вартості продукції.
2.2 Аналіз бюджетування та планування потреб в капіталі на
підприємстві
Функції фінансового контролінгу досить різноманітні проте без
перебільшення саме планування (бюджетування) є основною, або базовою.
Метою цієї функції є обробка інформації для складання і координації планів і
бюджетів різного призначення, це створення фінансових, виробничих планів,
планів збуту продукції та багатьох інших. Основна мета планування полягає
у можливості планування в умовах швидких змін у внутрішньому та
зовнішньому середовищі суб’єкта господарювання, а також при значному
впливі надзвичайних чинників.
Фінансову основу ТОВ «Тимпан» складає сформований підприємством
власний капітал. На діючому підприємстві він представлений наступними
основними формами: статутний капітал; пайовий капітал; додатковий
вкладений капітал; інший додатковий капітал; резервний капітал;
нерозподілений прибуток (непокритий збиток); неоплачений капітал;
вилучений капітал.
Основу управління власним капіталом ТОВ «Тимпан» складає
управління формуванням його власних фінансових ресурсів. З метою
37
забезпечення ефективного управління цим процесом на підприємстві
розробляється спеціальна фінансова політика, яка направлена на залучення
власних фінансових ресурсів з різних джерел у відповідності з потребами
його розвитку в наступному періоді.
Політика формування власних фінансових ресурсів представляє собою
частину загальної фінансової стратегії підприємства, яка полягає в
забезпеченні необхідного рівня самофінансування його виробничого
розвитку.
Розробка політики формування власних фінансових ресурсів ТОВ
«Тимпан» здійснюється за наступними основними етапами:
- аналіз формування власних фінансових ресурсів підприємства в
попередньому періоді;
- визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах;
- оцінка вартості залучення власного капіталу з різних джерел;
- забезпечення максимального обсягу залучення власних
фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел;
- забезпечення необхідного обсягу залучення власних фінансових
ресурсів із зовнішніх джерел;
- оптимізація співвідношення внутрішніх та зовнішніх джерел
формування власних фінансових ресурсів.
Аналіз формування власних фінансових ресурсів підприємства в
попередньому періоді. Метою такого аналізу є виявлення потенціалу
формування власних фінансових ресурсів і його відповідності темпам
розвитку підприємства.
На першому етапі аналізу вивчаються загальний обсяг формування
власних фінансових ресурсів, відповідність темпів приросту власного
капіталу темпам приросту активів і обсягу реалізуємої продукції
підприємства, динаміка питомої ваги власних ресурсів в загальному обсязі
формування фінансових ресурсів в передплановому періоді.
На другому етапі аналізу розглядаються джерела формування власних
38
фінансових ресурсів. В першу чергу вивчається співвідношення зовнішніх та
внутрішніх джерел формування власних фінансових ресурсів, а також
вартість залучення власного капіталу за рахунок різних джерел.
На третьому етапі аналізу оцінюється достатність власних фінансових
ресурсів, сформованих на підприємстві в передплановому періоді. Критерієм
такої оцінки виступає показник “коефіцієнт самофінансування розвитку
підприємства”. Його динаміка відображає тенденцію забезпеченості розвитку
підприємства власними фінансовими ресурсами.
Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах. Ця
потреба визначається за такою формулою:
Пвфр = Пк х Пвк / 100 – ВКн + Пр (2.1)
де, Пвфр – загальна потреба у власних фінансових ресурсах
підприємства в запланованому періоді;
Пк – загальна потреба в капіталі на кінець планового періоду;
Пвк – запланована питома вага власного капіталу в загальній його сумі;
ВКн – сума власного капіталу на початок запланованого періоду;
Пр – сума прибутку, яка направляється на споживання в плановому
періоді.
Пвфр = 1096,2 х 60,68 % / 100 – 2361,6 + 1696,7 = 0,27416 тис.грн.
Розрахована загальна потреба включає необхідну суму власних
фінансових ресурсів, які формуються як за рахунок внутрішніх, так і за
рахунок зовнішніх джерел.
Оцінка вартості залучення власного капіталу з різних джерел. Така
оцінка проводиться в розрізі основних елементів власного капіталу, який
формується за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел. Результати такої
оцінки служать основою розробки управлінських рішень відносно вибору
39
альтернативних джерел формування власних фінансових ресурсів, які
забезпечують приріст власного капіталу підприємства.
Забезпечення максимального обсягу залучення власних фінансових
ресурсів за рахунок внутрішніх джерел. До того, як звертатися до зовнішніх
джерел формування власних фінансових ресурсів, повинні бути реалізовані
всі можливості їх формування за рахунок внутрішніх джерел. Так як
основними запланованими внутрішніми джерелами формування власних
фінансових ресурсів підприємства є сума чистого прибутку і амортизаційних
відрахувань, то в першу чергу слід у процесі планування цих показників
передбачити можливість їх росту за рахунок різних резервів.
Метод прискореної амортизації активної частини основних засобів
збільшує можливості формування власних фінансових ресурсів за рахунок
цього джерела. Однак слід мати на увазі, що ріст суми амортизаційних
відрахувань в процесі проведення прискореної амортизації окремих видів
основних засобів приводить до певного зменшення суми чистого прибутку.
Тому при пошуку резервів росту власних фінансових ресурсів за рахунок
внутрішніх джерел слід виходити з необхідності максимізації сукупної їх
суми, тобто з наступного критерію:
ЧП + АВ → ВФРмакс, (2.2)
де ЧП – запланована сума чистого прибутку підприємства;
АВ – запланована сума амортизаційних відрахувань;
ВФРмакс – максимальна сума власних фінансових ресурсів, які
формуються за рахунок внутрішніх джерел.
ВФРмакс =1696,7 + 70,9 = 1767,6 тис. грн.
Забезпечення необхідного обсягу залучення власних фінансових
ресурсів із зовнішніх джерел. Обсяг залучення власних фінансових ресурсів
40
із зовнішніх джерел повинен забезпечити ту їх частину, яку не вдалося
сформувати за рахунок внутрішніх джерел фінансування. Якщо сума
залучених за рахунок внутрішніх джерел власних фінансових ресурсів цілком
забезпечує загальну потребу у них в плановому періоді, то в залученні цих
ресурсів за рахунок зовнішніх джерел немає необхідності.
Потреба в залученні власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх
джерел розраховується за формулою:
ВФРзовн = Пвфр – ВФРвнут, (2.3)
де ВФРзовн – потреба в залученні власних фінансових ресурсів за
рахунок зовнішніх джерел;
Пвфр – загальна потреба у власних фінансових ресурсах підприємства в
запланованому періоді;
ВФРвнут – сума власних фінансових ресурсів, запланованих до
залучення за рахунок внутрішніх джерел.
ВФРзовн = 0,27146 – 1767,6 = - 1767,32 тис. грн.
Потреба в залученні власних фінансових ресурсів за рахунок зовнішніх
джерел відсутня.
Забезпечення задоволення потреб у власних фінансових ресурсах за
рахунок зовнішніх джерел планується за рахунок залучення додаткового
пайового капіталу (власників або інших інвесторів), додаткової емісії акцій
або за рахунок інших джерел.
Оптимізація співвідношення внутрішніх та зовнішніх джерел
формування власних фінансових ресурсів. Процес цієї оптимізації будується
на таких критеріях:
- забезпеченні мінімальної сукупної вартості залучення власних
фінансових ресурсів. Якщо вартість залучення власних фінансових ресурсів
41
за рахунок зовнішніх джерел надто перевищує заплановану вартість
залучення кредитних коштів, то від такого формування власних ресурсів слід
відмовитись;
- забезпеченні збереження управління підприємством первинними його
засновниками. Зріст додаткового пайового чи акціонерного капіталу за
рахунок сторонніх інвесторів може привести до втрати такої керованості.
Ефективність розробленої політики формування власних фінансових
ресурсів оцінюється за допомогою коефіцієнта самофінансування розвитку
підприємства в наступному періоді. Його рівень повинен відповідати
поставленій меті.
Коефіцієнт самофінансування розвитку підприємства розраховується за
формулою:
Ксф = ВФР / ∆А + СП, (2.4)
де Ксф - коефіцієнт самофінансування розвитку підприємства;
ВФР – запланований обсяг формування власних фінансових ресурсів;
∆А – запланований приріст активів підприємства;
СП – запланований обсяг споживання чистого прибутку.
Ксф = 1767,6 / (3819,4 – 1096,2) + 1696,7 = 0,4 тис. грн.
Таким чином, успішна реалізація розробленої політики формування
власних фінансових ресурсів пов’язана з вирішенням наступних основних
завдань: - забезпеченням максимізації формування прибутку підприємства з
урахуванням допустимого рівня фінансового ризику;- формуванням
ефективної політики розподілу прибутку (дивідендної політики)
підприємства; - формуванням і ефективним здійсненням політики додаткової
емісії акцій (емісійної політики) або залучення додаткового пайового
капіталу.
42
2.3 Аналіз впливу факторів на ліквідність та платоспроможність
підприємства
Для оцінки факторів впливу на ліквідність та платоспроможність
підприємства ТОВ «Тимпан» проведемо за даними таблиці 2.1. Ліквідність
підприємства - це здатність підприємства перетворювати свої активи в гроші
для своєчасного покриття всіх необхідних платежів.
Коефіцієнт покриття показує достатність ресурсів підприємства, які
можуть бути використані для погашення його поточних зобов'язань та
дорівнює відношенню всіх оборотних активів (за винятком витрат майбутніх
періодів) до поточних зобов'язань.
ф1_ряд._1260
Коеф. покриття = (2.5)
ф1_ряд._2050
799016
Коеф. покриття на 2020 = = 1,113006
717890
788099
Коеф. покриття на 2021 = = 1,138361
692310
539376
Коеф. покриття на 2022 = = 1,074908
501788
Як видно на рисунку 2.1 значення коефіцієнта загального покриття у
аналізованому періоді було досить стабільним та відповідало нормативу > 1,
а це є свідченням того, що у підприємства ТОВ «Тимпан» достатньо коштів.
Щоб розрахуватися за своїми поточними зобов'язаннями.
1,2
1,0 •1,138361
•1,113006 •1,074908
0,8
0,6
0,4
0,2
0
2020 2021 2022
Рис. 2.1 - Динаміка коефіцієнту покриття на ТОВ «Тимпан»
43
Коефіцієнт швидкої ліквідності відображає платіжні можливості
підприємства відносно сплати поточних зобов'язань за умов своєчасного
проведення розрахунків з дебіторами. Він дорівнює відношенню грошових
коштів, поточних фінансових інвестицій та дебіторської заборгованості до
поточних зобов'язань.
ф1_ряд.(1260−1010−1110−1120−1130−1140)
Коеф. швидкої ліквідності = (2.6)
ф1_ряд._1620
799016−107589−60782−4086−995
Коеф. швидкої лік-ті на 2020 = = 0,871393
717890
788099−107355−60781−3798−995
Коеф. швидкої лік-ті на 2021 = = 0,888576
692310
539376−151267−66013−3340−860
Коеф. швидкої лік-ті на 2022 = = 0,633527
501788
Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина боргів
підприємства може бути сплачена негайно. Його розраховують як
відношення грошових коштів і поточних фінансових інвестицій до поточних
зобов'язань.
Коеф. абсолютної ліквідності = (2.7)
Коеф. абсолютної лік-ті на 2020 =
Коеф. абсолютної лік-ті на 2021 =
Коеф. абсолютної лік-ті на 2022 =
Значення коефіцієнту швидкої ліквідності є досить не рівномірним на
що вказує рисунок 2.2, але коливається в межах нормативного значення 0,6 -
0,8. Це свідчить про те, що на підприємстві ТОВ «Тимпан» дебіторська
заборгованість, що не була сплачена у строк, займає досить незначне місце.
44
1,0
0,9
•0,888578
0,8
•0,871393
0,7
0,6 •0,633527
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
2020 2021 2022
Рис. 2.2 Динаміка коефіцієнту швидкої ліквідності
Показника коефіцієнта абсолютної ліквідності на ТОВ «Тимпан» не
сильно перевищують нормативне значення > 0, а у 2022 році він суттєво
знизився (що демонструє рисунок 2.3), але більш важливим є не високе
значення цього показника, а наявність на підприємстві грошових коштів на
дату відповідних платежів.
Чистий обіговий капітал свідчить про можливості підприємства
сплачувати свої поточні зобов'язання та розширювати подальшу діяльність.
Чистий обіговий, кап. = ф1 ряд. (1260 - 1620) (2.8)
Чистий обіговий кап. на 2020 = 799016 - 717890 - 81126
Чистий обіговий кап. на 2021 = 788099 - 692310 = 95789
Чистий обіговий кап. на 2022 = 539376 - 501788 – 37588
0,025
0,02
0,015
0,01
•0,633527
0,005
•0,005642 •0,005607
0
2020 2021 2022
Рис. 2.3 Динаміка коефіцієнту абсолютної ліквідності на
ТОВ «Тимпан»
45
Значення цього коефіцієнту на підприємстві ТОВ «Тимпан» є досить не
стабільним, про що свідчить рисунок 2.4: стрімкі злети супроводжуються не
менш стрімкими падіннями.
120000
100000
80000 •95789
•81126
60000
40000 •37588
20000
0
2020 2021 2022
Рис. 2.4 Динаміка чистого оборотного капіталу на ТОВ «Тимпан»
Коефіцієнт платоспроможності (автономії) показує питому вагу
власного капіталу у загальній сумі коштів, що були авансовані у діяльність
підприємства та характеризує реальні можливості підприємства сплатити
свої зобов'язання. Для цього до платіжних засобів включають всі можливі
оборотні активи, які перебувають у виробничому процесі (грошові кошти,
дебіторську заборгованість, товари, готову продукцію).
ф1_ряд._1380
Коеф. платоспр. = (2.9)
ф1_ряд._1640
159705
Коеф. платоспр на 2020 = = 0,114264
1397685
121454
Коеф. платоспр на 2021 = = 0,089484
1357273
141121
Коеф. платоспр на 2022 = = 0,127086
1110439
0,18
0,16
0,14
0,12 •0,127086
0,1 •0,114264
0,08 •0,089484
0,06
0,04
0,02
0
2020 2021 2022
Рис. 2.5 Динаміка коефіцієнту платоспроможності (автономії) на ТОВ
«Тимпан»
46
Як видно з рисунку 2.5, значення коефіцієнту платоспроможності на
підприємстві ТОВ «Тимпан» не відповідають нормативові > 0.5, що є
свідченням того, що підприємству не вистачає власних коштів для виконанії
я своїх зобов'язань.
Коефіцієнт фінансування характеризує залежність підприємства від
залучених коштів.
ф1_ряд.(1430+1480+1620+1630)
Коеф. фінансування = (2.10)
ф1_ряд._2380
2918+391756+717890
Коеф. фінансування на 2020 = = 6,966369
159705
2916+540593+692310
Коеф. фінансування на 2021 = = 10,175202
121454
4437+463093+501788
Коеф. фінансування на 2022 = = 6,868701
141121
Значення коефіцієнту фінансування, як видно з рисунку 2.6, досить
сильно відрізняються від нормативного значення, що дорівнює 1. Це є
негативною тенденцією, бо свідчить про те, що підприємство ТОВ «Тимпан»
майже на протязі всього аналізованого періоду досить сильно залежало від
залучених коштів. Це могло бути викликано не зваженою маркетинговою та
кредитною політикою керівництва підприємства, тобто нерозвиненість
ринків збуту, неефективна робота з постачальниками та ін. призвели до
збільшення ролі кредитних ресурсів у оперативній діяльності підприємства.
12
10 •10,175202
8
6 •6,966369
4 •6,868701
2
0
2020 2021 2022
Рис. 2.6 Динаміка коефіцієнту фінансування на ТОВ «Тимпан»
47
Однак на кінець аналізованого періоду помітне деяке покращення і
зменшення ролі залучених коштів у виробництві, що є безсумнівно
позитивною тенденцією, бо свідчить про можливості підприємства
працювати за рахунок власного прибутку та розраховувати на власні сили.
Коефіцієнт забезпеченості власними обіговими коштами (ОК) показує
забезпеченість підприємства власними обіговими коштами.
ф1_ряд.(2260−2620)
Коеф. забеспеч. = (2.11)
ф1_ряд._2620
799016−717890
Коеф. забеспеч. на 2020 = = 0,113006
717890
788099−692310
Коеф. забеспеч. на 2021 = = 0,138361
692310
539376−501788
Коеф. забеспеч. на 2022 = = 0,074908
501788
Рисунок 2.7 ілюструє, що значення коефіцієнту забезпечення власними
оборотними коштами є досить нерівномірним. На початку аналізованого
періоду помітна нестача власних оборотних коштів, що виражене значенням
- 0,2. потім помітний різкий ріст цього показнику, що свідчить про
вивільнення коштів підприємства (наприклад, із соціальної сфери) та
залучення їх у основну діяльність. Але значення показнику забезпеченості
власними оборотними коштами прагне до зменшення 0,5 - 0,07, що є
негативною тенденцією для підприємства, тому воно було змушено залучати
додаткові кошти ззовні.
0,2
0,15 •0,138361
0,1 •0,113006
0,05 •0,074908
0
2020 2021 2022
Рис. 2.7 Динаміка коефіцієнту забезпечення власними оборотними
засобами на ТОВ «Тимпан»
48
Коефіцієнт маневреності власного капіталу (ВК) показує, яка частина
власного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності,
тобто вкладена у обігові кошти.
ф1_ряд.(1260−1620)
Коеф. меневр.ВК = (2.12)
ф1_ряд._1380
799016−717890
Коеф. меневр.ВК на 2020 = = 0,507974
159705
788099−692310
Коеф. меневр.ВК на 2021 = = 0,788685
121454
539376−501788
Коеф. меневр.ВК на 2022 = = 0,266353
141121
Як видно з рисунку 2.8 на протязі майже всього періоду відстежується
негативна динаміка цього коефіцієнту. Використання власного капіталу у
кінці аналізованого періоду 2022 року починає зменшуватися, що свідчить
про нестачу власних коштів підприємства на фінансування поточної
діяльності. Це є свідченням залучення великих кредитів або відвертанням
коштів у дебіторську заборгованість.
0,2
0,15 •0,138361
0,1 •0,113006
0,05 •0,074908
0
2020 2021 2022
Рис. 2.8 Динаміка коефіцієнту маневреності власного капіталу на ТОВ
«Тимпан»
Коефіцієнт оборотності активів характеризує ефективність
використання підприємством всіх наявних ресурсів, незалежно від джерел їх
залучення. Він дає уявлення про те, скільки продукції реалізує підприємство
ТОВ «Тимпан» . Інакше кажучи, цей коефіцієнт свідчить, наскільки зміни у
наявних активах пов'язані зі змінами чистого обсягу продажу. Його
49
розраховують як відношення чистого обсягу продажу до загальної вартості
активів.
ф2_ряд._1035
Коеф. оборот. активів = (2.13)
ф1_ряд.(1280_(гр.3)+1280_(гр.4))/2
858556
Коеф. оборот. активів на 2020 = = 0,61427
1397685
855405
Коеф. оборот. активів на 2021 = = 0,630238
1357273
913241
Коеф. оборот. активів на 2022 = = 0,822414
1110439
Як видно на рисунку 2.9 найбільше значення коефіцієнта оборотності
було у 2022 році, а на далі - різкий спад; величина активів у цих роках
збільшувалася швидшими темпами, ніж чистий обсяг продаж.
Це є свідченням зниження ефективності використання активів. Як
наслідок зменшуються можливості підприємства до оновлення та
модернізації виробничих можливостей.
1,2
1
0,8 •0,822414
0,6 •0,61427 •0,630238
0,4
0,2
0
2020 2021 2022
Рис. 2.9 Динаміка коефіцієнту оборотності активів на ТОВ «Тимпан»
У наступні два роки підприємство дещо покращило цей показник, що є
позитивною тенденцією і свідчить про можливі інвестиції.
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості (КЗ) показує
швидкість обертання кредиторської заборгованості підприємства за період,
50
що аналізується. Розраховується як відношення собівартості реалізованої
продукції до величини кредиторської заборгованості.
ф2_ряд._1230
Коеф. оборот. КЗ = (2.14)
ф1_ряд._1530(гр.3)+ряд._1530(гр.4)/2
633929
Коеф. оборот. КЗ на 2020 = = 1,382585
458510
631847
Коеф. оборот. КЗ на 2021 = = 1,457094
433635
686107
Коеф. оборот. КЗ на 2022 = = 3,892673
176256
На рисунку 2.10 видно, що у періоди з 2020 р. по 2021 р. на
підприємстві ТОВ «Тимпан» була негативна тенденція до збільшення
зменшення коефіцієнта оборотності кредиторської заборгованості.
Це свідчить про велику кількість кредитів на підприємстві у 2020-2021
роках та проблемами з її погашенням, що видно з низького показника
оборотності кредиторської заборгованості 3,18 -3,35.
У кінці аналізованого періоду - 2022 році помітна позитивна тенденція
до збільшення цього показнику, яка свідчить про зменшення кредиторського
навантаження.
5
4,5
4 •3,892673
3,5
3
2,5
2
1,5 •1,457094
1 •1,382585
0,5
0
2020 2021 2022
Рис. 2.10 Динаміка коефіцієнту оборотності кредиторської
заборгованості на ТОВ «Тимпан»
51
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (ДЗ) показує
швидкість обертання дебіторської заборгованості підприємства за період, що
аналізується; відображає ефективність політики підприємства з кредитування
покупців з точки зору збору оплати за реалізацію в кредит; характеризує
рівень комерційного ризику, зумовленого реалізацією товару в кредит.
ф2_ряд._1035
Коеф. оборот. ДЗ
ф1_ряд.(з_1150_по_1210)(гр.3)+ряд.(з_1150_по_1210)(гр.4)/2
858556
Коеф. оборот. ДЗ на 2020 = = 2,816036
109+226667+34147+37374+6584
855405
Коеф. оборот. ДЗ на 2021 = = 4,334391
9953+24786+47270+1744+113600
913241
Коеф. оборот. ДЗ на 2022 = = 1,486018
10392+373323+17932+1755+211154
Як видно на рисунку 2.11 найбільше значення коефіцієнта оборотності
дебіторської заборгованості було у 2021 році, що на думку деяких вчених-
фінансистів є позитивним, бо знижується ризик неодержання платежів
підприємством.
5
4,5
4 •4,334391
3,5
3 •2,816036
2,5
2
1,5 •1,486018
1
0,5
0
2020 2021 2022
Рис. 2.11 Динаміка коефіцієнту оборотності дебіторської
заборгованості на ТОВ «Тимпан»
Але у наступні роки цей показник знизився, відхилення складає
близько 3 одиниць. Але це не є негативною тенденцією, бо свідчить про
52
зміну політики підприємства ТОВ «Тимпан» відносно кредитування своїх
покупців, а завдяки цьому - розширення ринку збуту.
Термін погашення ДЗ - це середній період погашення ДЗ.
Тривалість_періоду
Термін погашення ДЗ = (2.16)
Коеф._оборот._ДЗ
360
Термін погашення ДЗ на 2020 = = 128 днів
2,816036
360
Термін погашення ДЗ на 2021 = = 83 дні
4,334391
360
Термін погашення ДЗ на 2022 = = 242 дні
1,486018
Рисунок 2.12 ілюструє, що із збільшенням коефіцієнту оборотності
дебіторської заборгованості значно зменшився термін погашення
заборгованості з боку покупців. Це свідчить про більш гнучку кредитну
політику підприємства ТОВ «Тимпан» .
300
250 •242
200
150 •128
100 •83
50
0
2020 2021 2022
Рис. 2.12 Динаміка терміну погашення дебіторської заборгованості на
підприємстві ТОВ «Тимпан»
Термін погашення КЗ - це середній період погашення КЗ.
Тривалість_періоду
Термін погашення КЗ = (2.17)
Коеф._оборот._КЗ
360
Термін погашення КЗ на 2020 = = 260 днів
1,382585
360
Термін погашення КЗ на 2021 = = 247 днів
1,457094
360
Термін погашення КЗ на 2022 = = 92 дні
13,892673
53
На рисунку 2.13 видно, що терміни погашення кредиторської
заборгованості на підприємстві ТОВ «Тимпан» були досить різноманітними.
Це може свідчити про те, що підприємство залучала багато довгострокових і
короткострокових активів у формі кредитів та у 2020 - 2021 роках були деякі
проблеми з їх погашенням. Під кінець аналізованого періоду підприємство
дещо вирівняла цей показник, що є результатом зменшення кредиторського
тягаря.
300
250 •260 •247
200
150
100 •92
50
0
2020 2021 2022
Рис. 2.13 Динаміка терміну погашення кредиторської заборгованості на
ТОВ «Тимпан»
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів (МЗ) характеризує
швидкість реалізації товарно-матеріальних запасів підприємства. Він є
показником ефективності діяльності підприємства із закупівлі сировини і
матеріалів, виробництва, збуту готової продукції.
ф2_ряд._1040
Коеф. оборот. МЗ = (2.18)
ф1_ряд.(з_1010_по_1140)(гр.3)+ряд.(з_1000_по_1140)(гр.4)/2
729271
Коеф. оборот. МЗ на 2020 = = 4,204454
107589+60782+4082+995
726724
Коеф. оборот. МЗ на 2021 = = 4,202441
107355+60781+3798+995
734867
Коеф. оборот. МЗ на 2022 = = 3,317983
151267+66013+3340+860
Рисунок 2.14 демонструє досить низьке значення цього показнику. Це є
свідченням того, що підприємство ТОВ «Тимпан» не досить ефективно
54
організує свої взаємовідносини з постачальниками та покупцями і про
наявність на підприємстві надлишків сировини, неліквідної продукції.
Коефіцієнт оборотності ВК (коефіцієнт адекватності інвестування)
показує ефективність використання власного капіталу підприємства та
розраховується діленням чистого обсягу продаж на величину власного
капіталу підприємства.
7
6
5
4 •4,204454 •4,202441
3 •3,3617983
2
1
0
2020 2021 2022
Рис 2.14 Динаміка коефіцієнту оборотності матеріальних запасів на
ТОВ «Тимпан»
ф2_ряд._1035
Коеф. оборот. ВК = (2.19)
ф1(ряд._1380_гр.3+ряд._1380_гр.4)/2
858556
Коеф. оборот. ВК на 2020 = = 5,375887
159705
855405
Коеф. оборот. ВК на 2021 = = 7,043037
121454
913241
Коеф. оборот. ВК на 2022 = = 6,471333
141121
За допомогою рисунку 2.15 можна виявити, що значення коефіцієнта
адекватності інвестування було досить не стабільним протягом аналізованого
періоду. Його значення коливається у межах 6 одиниць. Це свідчить про те,
що підприємство ТОВ «Тимпан» не максимально використовує кожну
грошову одиницю вкладених власниками коштів.
Коефіцієнт рентабельності активів характеризує ефективність
використання активів підприємства, це співвідношення балансового або
55
чистого прибутку з і середньорічною (середньо квартальною) величиною
активів.
8
7 •7,043037
6 •6,471333
5 •5,375887
4
3
2
1
0
2020 2021 2022
Рис. 2.15 Динаміка коефіцієнту оборотності власного капіталу на ТОВ
«Тимпан»
ф2_ряд._1220_або1_225
Коеф. рент.активів = (2.20)
ф1_(ряд._1280_гр.3+ряд._1280_гр.4)/2
14328
Коеф. рент.активів на 2020 = = 0,010251
1397685
14417
Коеф. рент.активів на 2021 = = 0,010622
1357273
20244
Коеф. рент.активів на 2022 = = 0,018231
1110439
Співвідношення прибутку й активів відображає можливість
підприємства до їх оновлення без залучення зовнішніх джерел фінансування.
Найбільшим значення цього показнику було у 2022 році. Це означає, що саме
у цьому році підприємство ТОВ «Тимпан» мало можливості для
фінансування свого розвитку. Але як видно на рисунку 2.16 динаміка цього
показника майже на протязі всього аналізованого періоду мала тенденцію до
зменшення. Це означало би, що з часом підприємство мало втратити
можливість самостійно фінансувати оновлення своїх основних та оборотних
засобів.
56
Але у 2022 році помітне незначне збільшення цього показнику, що є
позитивним явищем і свідчить про те. Що підприємство ТОВ «Тимпан» в
змозі відновити свої можливості.
0,03
0,025
0,02 •0,018231
0,015
0,01 •0,010251 •0,010622
0,005
0
2020 2021 2022
Рис. 2.16 Динаміка коефіцієнту рентабельності активів
Коефіцієнт рентабельності ВК характеризує ефективність вкладання
коштів у окреме підприємство та дорівнює відношенню чистого прибутку до
величини власного капіталу.
ф2_ряд._1220_або1_225
Коеф. рент.ВК= (2.21)
ф1_(ряд._1380_гр.3+ряд._1380_гр.4)/2
14328
Коеф. рент.ВК на 2020 = = 0,089715
159705
14417
Коеф. рент.ВК на 2021 = = 0,118703
121454
20244
Коеф. рент.ВК на 2022 = = 0,143451
141121
0,18
0,16
0,14 •0,143451
0,12
0,1 •0,118703
0,08 •0,089715
0,06
0,04
0,02
0
2020 2021 2022
Рис. 2.17 Динаміка коефіцієнту рентабельності власного капіталу
57
Основне економічне значення цього коефіцієнту полягає в тому, що він
свідчить про частку прибутку у власному капіталі, вкладеному в
підприємство його власниками. Можна також сказати, що цей показник
свідчить про міру винагороди, яку отримають власники за прийняття на себе
ризику, пов'язаного з розміщенням засобів у комерційне підприємство.
Як видно з рисунку 2.17, найбільше значення коефіцієнта
рентабельності власного капіталу в аналізованому періоді було у 2019 році;
потім помітний різкий спад на 0,07 одиниць, що є досить негативним
явищем, що спричинило зниження рівня прибутковості капіталу. Але з 2020
по 2022 роки помітно стабільне підвищення значення коефіцієнту, що може
бути привидом для залучення зовнішнього капіталу на вигідних умовах.
Коефіцієнт рентабельності діяльності характеризує ефективність
господарської діяльності підприємства.
ф2_ряд._1220_або1_225
Коеф. рент.діял-ті = (2.22)
ф2_ряд._1035
14328
Коеф. рент. діял-ті на 2020 = = 0,016688
858556
14417
Коеф. рент. діял-ті на 2021 = = 0,016854
1855405
20244
Коеф. рент. діял-ті на 2022 = = 0,022167
913241
Узагальнимо показники коефіцієнту рентабельності діяльності, яке
зображено на рис. 2.18.
0,03
0,025
0,02 •0,022167
0,015
0,01 •0,016688 •0,16854
0,005
0
2020 2021 2022
Рис. 2.18 Динаміка коефіцієнту рентабельності діяльності
58
Як видно на рисунку 2.18 значення коефіцієнту рентабельності на
підприємстві ТОВ «Тимпан» є досить низьким 0,01 - 0,02. Це може свідчити
про проблеми керівництва, тобто велику кількість запасів на складі, що не
встигають використовуватися протягом виробничого циклу або про високий
рівень видатків на мотивування працівників. Тобто розвинута соціальна
сфера підприємства впливає на зниження показника рентабельності
діяльності та є одним з методів зниження податкового навантаження.
Коефіцієнт рентабельності продукції характеризує прибутковість
господарської діяльності підприємства.
ф2_ряд._1010_(або_ряд.1015)+1090−1060
Коеф. рент.продукції = (2.23)
ф2_ряд.(1040+1070+1080)
62350+403551−366920
Коеф. рент. продукції на 2020 = = 0,130311
729271+21992+8312
60773+721852−683863
Коеф. рент. продукції на 2021 = = 0,130527
726724+21733+8186
90710+469786−422334
Коеф. рент. продукції на 2022 = = 0,178255
734867+31766+8446
0,2
0,18 •0,178255
0,16
0,14 •0,130311 •0,130527
0,12
0,1
0,08
0,06
0,04
0,02
0
2020 2021 2022
Рис. 2.19 Динаміка коефіцієнту рентабельності продукції
На рисунку 2.19 видно, що до певного моменту підприємство ТОВ
«Тимпан» працювало досить стабільно, а у 2022 році видно дуже помітний
ріст з 0,13 до 0,17, що може свідчити про зміни у технологічному процесі (як
наслідок, зниження собівартості) або про зниження вартості закупівлі
59
сировини, або про поліпшення кон'юнктури ринку, і як наслідок підвищення
вартості продукції.
2.4 Оцінка управління процесом бюджетування на підприємстві
Управління процесом бюджетування на підприємстві включає
діяльність щодо аналізу, планування, втілення в життя та контролю
короткострокового фінансового планування. Консолідований (зведений)
бюджет ТОВ «Тимпан» складається з інтегрованих індивідуальних бюджетів,
що характеризують прогнозовані обсяги продажу, витрат, інших фінансових
операцій у наступному періоді.
Взаємозв'язок фінансового й операційного бюджетів показано на рис.
2.20. Фінансовий бюджет складається на базі інформації бюджету прибутків і
збитків.
Бюджет продажу
Бюджет витрат на Бюджет Прогноз Бюджет
збут виробництва собівартості інвестицій
реалізованої
Бюджет закупівлі / продукції
використання
матеріалів
Бюджет затрат праці Бюджет
грошових коштів
Бюджет загально-
виробничих витрат
Прогноз
фінансових Прогнозний
Бюджет адміністративних витрат результатів бухгалтерсь-
кий баланс
Операційний бюджет Фінансовий бюджет
Рис. 2.20. Структура зведеного (консолідованого) бюджету ТОВ
«Тимпан»
60
Зведений (консолідований) бюджет поділяється на дві частини:
операційний бюджет (operating budget); фінансовий бюджет (financial budget).
Порядок формування бюджету грошових коштів підприємством ТОВ
«Тимпан»: основну частину продажу підприємство здійснює в кредит, і
надходження грошей на її поточний рахунок відкладається на строк,
визначений умовами угоди з покупцем продукції.
Підприємство надає своїм покупцям відстрочку платежу на 30 днів;
90% продажу здійснюються в кредит, 10% – з негайною оплатою. 90%
залишку заборгованості оплачується через місяць і до 10% – через два місяці
після виставлення рахунка.
За цих умов, якщо в січні було продано товарів на 250 тис. грн., то
заборгованість у 25 тис. грн. погашається негайно. З 225 тис. грн., що
становлять 100% залишку за кредитною угодою, 90% (або 202,5 тис. грн.)
мають надійти в лютому і 10% (або 22,5 тис. грн.) – у березні.
Для підтримки ліквідності підприємство може залучати зовнішні
джерела фінансування.
Можливі джерела короткострокового фінансування зображено на рис.
2.21.
Можливі джерела короткострокового фінансування
Кор откості- Короткострокова
роковий оренда
бан ківський
кредит
Факторинг (продаж
Цінні папери дебіторської
заборгованості
Товарний Заборгованість
кредит постачальникам,
строк погашення якої
Спеціальні минув
схеми
Рис. 2.21. Вибір джерел фінансування ТОВ «Тимпан»
61
Покрити дефіцит коштів підприємство може за рахунок
короткострокового кредиту також іншими способами – відстрочити
капітальні витрати або продати частину активів. За надмірних залишків
грошових коштів і сприятливої ситуації на ринку ці залишки можна
спрямовувати на купівлю цінних паперів, які завжди можна реалізувати в
разі потреби. Планування бюджету грошових надходжень і витрат
підприємства корисне саме тим, що бюджет допомагає запобігти можливим
неплатежам покупців продукції.
Бюджетування капітальних інвестицій здійснюється з урахуванням
аналітичних показників їхньої економічної ефективності: періоду окупності
інвестицій; внутрішньої ставки доходу (стандартний внутрішній коефіцієнт
прибутковості); чистої теперішньої вартості; індексу рентабельності.
За останні два роки є тенденція до збільшення прибутку за рахунок
зростання збуту продукції, отже, і зниження собівартості, а також
підвищення цін на неї. Але серед вироблених, організацією моделей можна
виділити, такі комплекти, які мають незмінний рівень збуту (м'які меблі
«Перлина») і навіть мають тенденцію до зниження обсягу продажів
(спальний гарнітур «Орхідея»). У них можна спостерігати так само й
найнижчу рентабельність. Наслідком цього є заниження прибутку, що
підприємство могло б отримувати.
На прикладі ТОВ «Тимпан» проілюстровано роль та значення
фінансового контролінгу і його базового інструментарію – бюджетування,
для ефективного управління фінансовою діяльністю. Тому нами сформовано
думку про необхідність вдосконалення системи фінансового планування на
ТОВ «Тимпан», як функції фінансового контролінгу з метою ефективної
реалізації потенціалу ТОВ «Тимпан» та покращення його основних
економічних показників.
62
РОЗДІЛ 3
ОБГРУНТУВАННЯ ВДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОГО
КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Розвиток контролінгу, прогнозування та планування
перспективного фінансового плану підприємства
До заходів, спрямованих на удосконалення бюджетування на
підприємстві доречно віднести:
- планування та прогнозування заходів, спрямованих на збільшення
виручки від реалізованої продукції.
- прогнозування надходження грошових коштів,
- розробка та реалізація заходів, спрямованих на зменшення
дебіторської заборгованості,
- зменшення витрат на закупівлю і використання матеріалів, затрат
праці, загальновиробничих, адміністративних витрат та витрат на збут,
- зменшення поточних операційних витрат, відмінних від витрат,
безпосередньо пов'язаних з виробництвом і збутом, але необхідних для
підтримки діяльності підприємства в цілому,
- проведення маржинального аналізу, що дасть можливість розробити
кілька варіантів досягнення фінансового результату,
- прогнозування грошових потоків, що дасть змогу визначити майбутні
грошові надходження підприємства та його витрати.
Незважаючи на те, що бюджет не має стандартизованих форм,
найбільше широко використовується структура загального бюджету з
виділенням оперативного й фінансового бюджету.
Складання загального бюджету починається саме з операційного
бюджету, першим кроком якого є бюджет продажів.
Бюджет продажів поєднує інформацію про обсяги реалізації, цінах і,
відповідно, про виторг від реалізації. Він є відправною крапкою всього
63
процесу бюджетування. Тому що підприємство має досить велику
номенклатуру товарів необхідно їх згрупувати. У цьому випадку бюджет
продажів становлять по групах товарів і середніх цін для кожної групи. У
таблиці 3.1 приведений прогноз середніх цін на продукцію, що випускає
підприємством.
Таблиця 3.1 - Заплановані ціни на 2024 р.
Найменування продукції Ціна (грн.)
М'які меблі 17580
Спальний гарнітур 16490
Комп'ютерний стіл 3400
У бюджеті відбитий обсяг реалізації продукції на основі збутової
діяльності минулих років.
Таблиця 3.2 - Бюджет продажів підприємства
Найменування/ Усього за
Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
період 2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Заплановані продажі, шт.
1.1. М'які меблі 44 51 53 50 198
1.2. Спальні гарнітури 35 39 43 38 155
1.3. Комп'ютерні столи 45 52 53 50 200
2. Очікувана ціна, грн. /од.
2.1. М'які меблі 17580 17580 17580 17580
2.2. Спальні гарнітури 16490 16490 16490 16490
2.3. Комп'ютерні столи 3400 3400 3400 3400
3. Заплановані продажі, грн.
3.1. М'які меблі 773520 896580 931740 879000 3480840
3.2. Спальні гарнітури 577150 643110 709070 626620 2555950
3.3. Комп'ютерні столи 153000 176800 180200 170000 680000
3.5. Разом продажі 1503670 1716490 1821010 1675620 6716790
Наступним етапом розробки бюджету продажів є визначення розміру
грошових надходжень від цих продажів. При складанні графіка враховується,
що виторг від продажів поточного періоду надходить у вигляді грошей
тільки на 70 %, а частина, що залишилася (30%) надходить у наступному
періоді.
64
Таблиця 3.3 - Графік надходжень коштів від продажів (тис.грн.)
Усього за
Найменування/період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
Рахунки дебіторів на
4099,80 4099,80
початок періоду
Надходження грошей
від продажів 1 10525,69 4511,01 15036,70
кварталу
Надходження грошей
від продажів 2 12021,43 5149,47 17164,90
квартали
Надходження грошей
від продажів 3 12747,07 5463,03 18210,10
квартали
Надходження грошей
від продажів 4 11729,34 11729,34
квартали
Усього надходжень 14625,49 16526,44 17896,54 17192,37 66240,84
З дані таблиці 3.3 видно, що залишок дебіторської заборгованості
підприємство планує отримати в 1 кварталі в розмірі 4099 ,8 тис. грн.
Додатково в першому періоді підприємство одержує виторг 70% від першого
періоду в об'ємі 1503670 грн., що складає 10525,69 (15036,70×0,7) грн. У
підсумку, очікувана сума надходжень у першому періоді становить 1462549
(409980+1053670) грн. 30%, що залишилися від виторгу першого кварталу,
підприємство очікує отримати в другому періоді 451101 (1437290×0,3).
Аналогічним образом розраховуються всі інші показники графіка.
Відповідно до цього бюджету підприємство не отримає у плановому періоді
30% виторгу четвертого кварталу, що становить 502686 (1675620×0,3) грн.
Ця сума буде зафіксована в підсумковому прогнозному балансі організації на
кінець року.
Виробничий план продукції складається виходячи з бюджету продажів
з урахуванням необхідної для підприємства динаміки залишків готової
продукції на складі. Для підприємства передбачається, що найбільш
оптимальною є величина запасу готової продукції в розмірі 20% від обсягу
продажів наступного кварталу. Запас готової продукції на початок періоду
дорівнює кінцевому запасу попереднього періоду. На початок року фактичні
65
запаси м'яких меблів склали 7 шт., спальних гарнітурів - 5 шт. Необхідний
обсяг випуску готової продукції, що складається в натуральних одиницях
виміру й розраховується по формулі 1.3. План виробництва представлений у
таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 - Виробничий бюджет у натуральних одиницях
Усього
Найменування/ період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
за 2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Плановий обсяг продажів, шт.
1.1. М'які меблі 44 51 53 50 198
1.2. Спальний гарнітур 35 39 43 38 155
1.3. Комп. столи 45 52 53 50 200
2. Планові залишки готової продукції на кінець періоду, шт.
2.1. М'які меблі 10 11 10 9 9
2.2. Спальний гарнітур 8 9 8 6 6
3. Залишки готової продукції на початок періоду, шт.
3.1. М'які меблі 7 10 11 10 7
3.2. Спальний гарнітур 5 8 9 8 5
4. Обсяг випуску готової продукції, шт.
4.1. М'які меблі 47 52 52 49 200
4.2. Спальний гарнітур 38 40 42 36 156
4.3. Комп. столи 45 52 53 50 200
Дані таблиці свідчать про те, що підприємство планує продати 198
комплектів м'яких меблів. Для забезпечення безперебійного постачання
готовою продукцією підприємство планує залишок продукції на кінець
першого кварталу в об'ємі 20% від обсягу реалізації другого періоду, що
становить 10 (51×0,2) штук. Таким чином, необхідний обсяг продукції
становить 54 (44+10) штук. Але початок першого кварталу на складі є 7
одиниць готової продукції. Отже, обсяг виробництва м'яких меблів першого
періоду повинен скласти 47 (54-7) виробів. Подібним чином розраховуються
всі інші показники виробничого плану наявних видів продукції.
Бюджет прямих витрат на матеріали базується на виробничому плані,
тобто на основі планової величини валового випуску калькулюється потреба
в матеріалах. Затрати матеріалів на одиницю продукції показані у таблиці
3.5.
66
Таблиця 3.5 - Склад прямих витрат на матеріали, що включають у
собівартість одиниці продукції
Найменування Вид продукції
М'які меблі Спальний гарнітур Комп. стіл
1 2 3 4
Оббивна тканина, м 19 - -
Пружинні блоки, шт 40 - -
Бязь, м 7 - -
ЛДСП, м2 - 22,5 5,5
OSB, м2 - 10,6 -
Фанера, м2 20 5,5 -
ДСП,м2 0,7 - -
ДВП, м2 - 5,1 -
Неткан. матеріал, кг 18 - -
Брус сосни, м3 0,2 - -
Брус берези, м3 - 0,1 -
Клей, кг 1,3 1,5 0,9
Нитки, м 200 - -
Дзеркало, м2 - 1,5 -
Матрац, шт. - 1 -
Набір фурнітури, 1 1 1
комп.
Планована ціна матеріалів визначена в таблиці 3.6, яка наведена в
додатку О. У таблиці розраховані потреби в матеріалах для виробництва
кожного виду продукції виходячи із запланованого обсягу випуску й даних,
наведених у таблиці 3.6. А також загальні потреби в прямих матеріальних
витратах як у натуральному так і у вартісному вираженні.
Наступним етапом є розрахунок необхідної кількості закупівель (по
видах сировини й матеріалів). Потреба в кожному кварталі розраховується по
формулі 1.4. Бюджет закупівель матеріалів розробляється виходячи з того,
що запаси матеріалів на кінець періоду складають 40% від потреби в
матеріалах наступного періоду. Це умова необхідно для безперебійної
поставки сировини у виробництво. Так для матеріалу «оббивна тканина» у
першому кварталі це значення складе 395,2 (988×0,4) м2. Знаючи необхідний
обсяг матеріалу для виконання плану першого періоду 893 м2 , оцінюємо
загальний необхідний обсяг сировини 1288,2 (893+395,2) м2 . Але початок
67
першого кварталу на складі є 379,39 м2 сировини. Отже, закупити треба
908,81 (1288,2-379,39) м2.
У свою чергу, добуток отриманих величин на вартість одиниці
матеріалу дає суму запасів на кінець періоду у вартісному вираженні, вона
буде дорівнює 16358,8 (908,81×180) грн.
Запас матеріалів на початок періоду дорівнює кінцевому запасу
попереднього періоду, тобто дані про запаси оббивної тканини на кінець
періоду по першому кварталі переносяться в дані про запаси на початок
другого кварталу. Аналогічним способом розраховуються планові витрати на
сировину для всіх інших періодів і видів матеріалів.
Бюджет витрат на матеріали складається з урахуванням строків і
порядку погашення кредиторської заборгованості за матеріали. У таблиці 3.7
представлений графік оплати придбаних матеріалів, розроблений на основі
дані таблиці 3.6.
Таблиця 3.7 - Графік оплати придбаних матеріалів (тис.грн)
Усього за
Найменування/період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
Залишок кредит.
Заборгованості на 2585,64 2585,64
початок періоду
Надходження грошей від
3807,77 3807,77 7615,55
продажів 1 кварталу
Надходження грошей від
4137,66 4137,66 8275,33
продажів 2 квартали
Надходження грошей від
4037,05 4037,05 8074,11
продажів 3 квартали
Надходження грошей від
3757334 3757,34
продажів 4 квартали
Разом грош. виплат 6393,41 7945,44 81747,1 7794,40 30307,98
Розрахунок графіка виплат робиться аналогічно графіку одержання
грошей. Підприємство планує погасити кредиторську заборгованість, що
мала місце на початок року 2585,64 тис.грн. У першому кварталі. Відповідно
до домовленості з постачальниками сировини організація повинна оплатити
68
за поставки сировини першого кварталу 50% вартості закупівель, що складе
3807,77 (7615,55×0,5) тис.грн. У підсумку в першому періоді планується
заплатити 6393,41 (3807,77+2585,64) тис.грн.
У другому кварталі планується погасити заборгованість по закупівлі
сировини за перший період і сплатити 50% вартості матеріалів, придбаного в
другому кварталі, це складе 7945,44 (3807,77+4137,66) тис.грн. і далі.
При плануванні четвертого кварталу передбачається кредиторська
заборгованість на кінець періоду в обсязі 50% від вартості матеріалів,
планованого до закупівлі в четвертому кварталі. Ця сума становить 3757 ,34
(7514,69×0,5) тис.грн. Отже, поміщається в підсумковому балансі
підприємства в статті кредиторська заборгованість.
В організації є норматив витрат прямої праці на одиницю готової
продукції, що для м’яких меблів складають – 40 людино-години, спального
гарнітура – 48 людино-годин, комп’ютерного стола – 13 людино-години.
Вартість 1 людино-години складає 26 грн. У підсумку, планується бюджет
часу й грошових витрат прямої праці, що представлений у таблиці 3.8.
Таблиця 3.8 - Бюджет прямих витрат на оплату праці
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 Усього за
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Кількість одиниць продукції, що підлягають виготовленню (шт.)
1.1. М'які меблі 47 52 52 49 200
1.2. Спальний гарнітур 38 40 42 36 156
1.3. Комп'ютерний стіл 45 52 53 50 200
2. Загальні витрати робочого часу, ч
2.1. М'які меблі 1880 2080 2080 1960 8000
2.2. Спальний гарнітур 1824 1920 2022 1728 7488
2.3. Комп'ютерний стіл 585 676 689 650 2600
2.4. Разом 4289 4676 4785 4338 18088
3. Погодинна ставка, грн. 26 26 26 26
4. Прямі витрати на оплату праці, грн.
4.1. М'які меблі 48880 54080 54080 50960 208000
4.2. Спальні гарнітури 47424 49920 52416 44928 194688
4.3. Комп'ютерні столи 15210 17576 17914 16900 67600
4.4. Разом 111514 121576 124410 112788 470288
69
Бюджет загальновиробничих витрат складений виходячи із
прогнозованого фонду часу праці основних виробничих робітників. Змінна
частина витрат розраховується виходячи зі ставки 35 грн. за кожну годину
використання праці основних робітників. Постійна частина витрат у кожному
періоді становить 140005,1 грн. Остаточний вид бюджету міститься в таблиці
3.9.
Таблиця 3.9 - Бюджет загально виробничих витрат
Усього за
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Заплан. прямі витрати праці
4289 4676 4785 4338 18088
(за годину)
2. Ставка змінних накладних
35 35 35 35 35
витрат (грн. /година)
3. Разом змінні накладні
150115 163660 167475 151830 633080
витрати, грн.
У тому разі:
3.1. Допоміжні матеріали 22517,25 24549 25121,25 22774,5 94962
3.2. З/п допоміжних
45034,5 49098 50242,5 45549 189924
робітників
3.3. Преміальний фонд 16512,65 18002,6 18422,25 16701,3 69638,8
3.4. Електроенергія 55542,55 60554,2 61965,75 56177,1 234239,6
3.5. Інші змінні витрати 10508,05 11456,2 11723,25 10628,1 44315,6
4. Постійні загальновиробн.
140005,1 140005,1 140005,1 140005,1 560020,4
витрати, грн.
У тому разі:
4.1. Амор. відрахування
80000 80000 80000 80000 320000
встаткування цеха
4.2. Страхування майна 4865,28 4865,28 4865,28 4865,28 19461,12
4.3. З/п контролерів, майстрів,
24326,4 24326,4 24326,4 24326,4 97305,6
начальників цехів
4.4. Електроенергія на
19461,12 19461,12 19461,12 19461,12 77844,48
освітлення
4.5. Ремонт цеху 11352,32 11352,32 11352,32 11352,32 45409,28
5. Разом загальновиробн.
290120,1 303665,1 307480 291835 1193100
витрати нараховані
6. Разом ставка накладних
67,64 64,94 64,25 67,27 65,96
витрат (грн. /година)
7. Усього виплати коштів,
210120,1 223665,1 227480 211835 873100
грн.
Виходячи із планованого об'єму витрат прямої праці нормативу
змінних накладних витрат плануються сумарні змінні накладні витрати. Так у
першому кварталі при плані прямої праці 4289 годин при нормативі 35
70
грн./година, сума змінних накладних витрат складе 150115 (4289×35) грн.
Постійні витрати складають 140005,1 грн. у квартал. Таким чином, сума
загальновиробничих витрат становить за планом 290120,1 (150115+140005,1)
грн. Плануючи грошову оплату за загальновиробничих витрат, із загальної
суми накладних витрат варто відняти величину амортизаційних відрахувань,
тому що вона не викликає реального відтоку коштів.
Для розробки бюджету виробничих запасів необхідно зробити оцінку
собівартості. Відповідно до облікової політики застосовується метод обліку й
калькулювання повної собівартості. Це означає, що в собівартість готової
продукції включаються як прямі витрати, так і непрямі виробничі й
невиробничі витрати. Розрахунок собівартості продемонстрований у таблиці
3.11 (Додаток К).
Результати таблиці 3.11 свідчать про те, що перші два компоненти
собівартості визначаються за допомогою прямого рахунку. Зокрема, якщо на
одиницю продукції м’яких меблів припадає 19 м оббивної тканини за ціною
180 грн., те даний компонент прямих матеріалів у собівартості одиниці
продукції становить 3420 грн. Загальновиробничі витрати й трудові витрати
розраховуються виходячи з того, що на виготовлення одиниці продукції
«м’які меблі» витрачається 40 годин. Звідси вартість витрат в одиниці
продукції складе в першому кварталі 2705,6 (67,64×40) грн. Потім знаходимо
сумарне значення собівартості одиниці продукції. Даним способом
розраховані собівартості всіх видів продукції у всіх періодах.
Тепер на підставі отриманих даних можна оцінити величину запасів
готової продукції. Складений бюджет виробничих запасів представлений у
таблиці 3.10. Показники, розраховані в таблиці, показують, що запас готової
продукції на кінець періоду складає 20% від продажів наступного періоду.
Добуток цих даних на вартість одиниці готової продукції дає вартість запасів
готової продукції. Після визначення цільових залишків готової продукції
можна скалькулювати собівартість реалізованої продукції.
71
Таблиця 3.10 - Бюджет виробничих запасів на кінець планованого
періоду
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 Усього за
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Запаси готової продукції, од.
1.1. М'які меблі 10 11 10 9 9
1.2. Спальні гарнітури 8 9 8 6 6
2. Вартість одиниці, грн.
2.1. М'які меблі 13768,6 13660,6 13633 13753,8 54516
2.2. Спальні гарнітури 10464,9 10320,9 10287,8 10432,7 41506,3
3. Запас готової продукції, грн.
3.1. М'які меблі 137686 150266,6 136330 123784,2 490644
3.2. Спальні гарнітури 83719,2 92888,1 82302,4 62596,2 249037,8
3.4. Разом 221405,2 243154,7 218632,4 186380,4 739681,8
Використовуючи формули 1.5 і 1.6 [розділ 1] і вихідні дані по запасах
готової продукції, наведені в таблиці 3.8, прямим витратам на матеріали - у
таблиці 3.4, прямим витратам на оплату праці - у таблиці 3.6,
загальновиробничим витратам - у таблиці 3.8 розрахуємо собівартість
реалізованої продукції (таблиця 3.11).
Таблиця 3.11 - Собівартість реалізованої продукції (грн.)
Усього за
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Запаси гот. продукції на
216977,1 221405,2 243154,7 218632,4 900169,4
початок періоду
2. Прямі витрати на
745393,5 816110,3 831926 760569 3153998
матеріали
3. Прямі витрати на
111514 121576 124410 112788 470288
оплату праці
4. Загальновиробничі
210120,1 223665,1 227480 211835 873100
витрати
5. Собівартість
1067028 1161351 1183816 1085192 4497386
виробництва продукції
6. Запаси гот. продукції на
221405,2 243154,7 218632,4 214259,75 897452,1
кінець періоду
7. Собівартість
1062600 1139602 1208338 1089565 4500103
реалізованої продукції
72
Бюджет комерційних витрат розроблений результат з наступних даних
(таблиця 3.14). Більшість витрат на збут продукції планується у відсотком
співвідношенні до обсягу продажів. При цьому темпи росту комерційних
витрат не повинні випереджати темпи росту рівня продажів.
Для знаходження показників бюджету використалися наступні ставки
змінних витрат на гривню продажів за період: комісійні - 1,2%; доставка
власним транспортом - 1%; преміальні виплати - 0,5%. Витрати на рекламу у
квартал складуть 30000 грн.; зарплата персоналу - 45000 грн.
У бюджеті управлінських витрат наведені витрати на заходи,
безпосередньо не пов'язані з виробництвом і збутом продукції. Управлінські
витрати включають постійну й змінну частини витрат. Більшість
управлінських витрат на підприємстві носить постійний характер. Бюджет
управлінських витрат наведений у таблиці 3.12.
Таблиця 3.12 - Бюджет комерційних витрат
Усього за
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Запланований продаж,
1503670 1716490 1821010 1675620 6716790
(грн.)
2. Ставки змінних комерційних витрат на гривню продажів (%)
2.1. Комісійні 1,2 1,2 1,2 1,2
2.2. Доставка власним
1 1 1 1
транспортом
2.3. Інші змінні витрати 0,5 0,5 0,5 0,5
Разом план. змінні ком.
40599,09 46345,2 49167,2 45241,7 181353,3
витрати
3. План. постійні ком.
75000 75000 75000 75000 300000
витрати (грн.)
3.1. Реклама й просування
30000 30000 30000 30000 120000
товару
3.2. Зарплата збутового
45000 45000 45000 45000 180000
персоналу
4. Разом план. комерц.
115599,1 121345 124167 120242 481353
витрати (грн.)
5. До виплати по зарплаті
115599,1 121345 124167 120242 481353
збутового персоналу (грн.)
73
Дані таблиці 3.13 демонструють, що в суму виплат коштів по
управлінських витратах не включені амортизаційні відрахування. Всі
управлінські витрати сплачують в той же період, у якому вони були
здійснені.
Таблиця 3.13 - Бюджет управлінських витрат (грн.)
Усього за
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Зарплата правління і
іншого загальнозаводського 180000 180000 180000 180000 720000
персоналу
2. Амортизація 24000 24000 24000 24000 96000
4. Канцелярські витрати 1500 1500 1500 1500 6000
5. Зв'язок 9000 9000 9000 9000 36000
6. Податки, що включають у
13125,25 13906,81 14097,89 13658,17 54778,13
собівартість
7. Разом нарахув. управ.
227625,25 228406,81 228597,89 228158,17 912788,12
витрати
8. Управ. витрати сплачені
203625,25 204406,81 204597,89 204158,17 816788,12
Результати розробленого операційного бюджету вносяться в бюджет
доходів і витрат. Він складається на основі даних, що містяться в бюджетах
продажів, собівартості реалізованої продукції й поточних витрат. При цьому
додається інформація про інші прибутки, інші витрати й величину податку на
прибуток. Сформований бюджет витрат і доходів представлений у таблиці
3.14.
У даному звіті валовий прибуток утворюється шляхом розрахунку
різниці між виторгом від продажу й собівартістю реалізованої продукції. У
першому кварталі вона дорівнює 441070,5 (1503670-1062600) грн. Для
одержання прибутку від продажів необхідно відняти з валового прибутку
комерційні й управлінські витрати, які були розраховані в таблицях 3.13 і
3.14. Вона буде дорівнює 121313,2 (441070,5-115599,1-204158,17) грн. Ставка
податку на прибуток дорівнює 24%. Чистий прибуток знаходиться
вирахуванням від оподатковуваного прибутку ставки податку. Для першого
74
кварталу вона буде складати 92198,1 (121313,2-(121313,2×0,24)) грн. У такий
же спосіб розрахований прибуток в інших кварталах бюджету.
Таблиця 3.14 - Зведений бюджет доходів і витрат
Усього за
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 . Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
1. Виторг (нетто) від
1503670 1716490 1821010 1675620 6716790
продажу продукції
2. Собівартість
1062600 1139602 1208338 1089565 4500103
реалізованої продукції
3. Валовий прибуток 441070,5 576888 612672 586055 2216687
4. Ком. витрати 115599,1 121345 124167 120242 481353
5. Управлін. витрати 203625,25 204406,81 204597,89 204158,17 816788,12
6. Прибуток з продажів 121313,2 251136 283907 262188 918546
7. Податок на прибуток 29115,2 60272,7 68137,7 62925,1 220451
8. Чистий прибуток 92198,1 190863,5 215769,4 199262,7 698094,9
Даний етап завершує роботу з операційним бюджетом. Наступним
етапом є розробка фінансового бюджету й першим кроком у цьому напрямку
є складання інвестиційного бюджету.
Розроблений інвестиційний бюджет представлений у таблиці 3.15. За
даними таблиці встановлено, що в даному періоді організація планує
здійснити проект будівництва цеху по виготовленню меблів на замовлення -
465000 грн. А також організацією в першому кварталі намічене придбання
обладнання і його монтаж на вартість 420000 грн.
Таблиця 3.15 - Інвестиційний бюджет
Усього за
Найменування / період Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
2024р.
1 2 3 4 5 6
1.Проект будівництва цеху 112500 102500 127500 122500 465000
вартість матеріалів 67500 57500 82500 77500 285000
вартість СМР 45000 45000 45000 45000 180000
2. Закупівлі встаткування 420000 0,00 0,00 0,00 420000
вартість устаткування 339000 0,00 0,00 0,00 339000
вартість монтажу 81000 0,00 0,00 0,00 81000
Усього інвестиційний 532500 102500 127500 122500 885000
бюджет
Бюджет руху грошових коштів є підсумковим і найбільш важливим у
всій схемі бюджетування. У ньому зібрані підсумкові числові показники
75
кожного окремого бюджету. Підсумком даного бюджету є грошове сальдо,
що може бути позитивним і негативним. У таблиці 3.16 показаний бюджет
руху грошових коштів.
Таблиця 3.16 - Бюджет руху грошових коштів (тис.грн.)
Найменування / Усього за
Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
період 2024р.
1 2 3 4 5 6
Залишок грош.
сред. на початок 8084,52 3535,63 4050,30 5015,61 2068,6
періоду
Надходження (приплив коштів)
1. Від основної (операційної) діяльності:
1.1. Виторг від
реал. прод. (без 15036,70 17164,90 18210,10 16756,20 67167,90
ПДВ)
1.2. Разом по
15036,70 17164,90 18210,10 16756,20 67167,90
розділі
Разом приплив
23121,22 20700,53 22260,40 21771,81
Витрати (відтік коштів)
1. По основний (операційної) діяльності:
1.1. Оплата
7453,93 8161,10 8319,26 7605,69 3153,98
матеріалів
1.2. Пряма з/п 1115,14 1215,76 1244,10 1127,88 4702,88
1.3.
Загальновиробн. 2101,20 2236,65 2274,80 2118,35 8731,00
витрати
1.4. Комерц.
1155,99 1213,45 1241,67 1202,42 4813,53
витрати
1.5. Управ. витрати 2036,25 2044,06 2045,97 2041,58 8167,88
1.6. Сплата податку
291,15 602,72 681,37 629,25 2204,51
на прибуток
1.7. Дивіденди 106,92 151,47 162,60 162,28 583,26
1.8. Разом по
14260,59 15625,23 15969,79 14887,46 60743,04
розділу
2. По інвестиційній діяльності:
2.1. Придбання
необоротних 4200,00 0,00 0,00 0,00 4200,00
активів
2.2. Кап.
1125,00 1025,00 1275,00 1225,00 4650,00
будівництво
2.3. Разом по
5325,00 1025,00 1275,00 1225,00 8850,00
розділу
Разом відтік 19585,59 16650,23 17244,79 16112,46 69593,04
Залишок грош.
серед. на кінець 3535,63 4050,30 5015,61 5659,35 18260,89
періоду
76
3.2 Моделювання грошових потоків підприємства та системи
контролінгу
Під прогнозом розуміють науково обґрунтовані передбачення
ймовірного майбутнього стану фінансово -економічної діяльності
підприємства в цілому та його елементів зокрема. Прогнозування
використовується як попередній етап розробки планів підприємства.
Однак досить часто прогнозування виконується й відособлено
(наприклад при прогнозуванні попиту та пропозиції, інфляції,
кон’юктури ринку тощо), коли показники, що прогнозуються не
піддаються плануванню.
Формалізовані методи прогнозування базуються на математичній
теорії, що дозволяє підвищити достовірність та точність результатів
прогнозу, зменшити строки виконання і полегшити процес оброблення
інформації. До складу формалізованих методів прогнозування входять
методи екстраполяції та методи математичного моделювання.
Методи екстраполяції включають перспективну, ретроспективну та
прогнозну екстраполяцію. При цьому для підвищення точності екстраполяції,
використовується трендовий метод, метод найменших квадратів, метод
екстраполяційного згладжування, метод плаваючої середньої та інші.
Основу методів математичного моделювання складає процес дослідження
об’єкта на основі побудованих економічних моделей та систем.
Таким чином, конкретний метод прогнозування вибирається залежно
від ступення визначеності оцінок об’єкта, що прогнозується.
Для вибору метода прогнозування грошових потоків підприємства
зазвичай виконується попередній аналіз грошових потоків підприємств,
вивчення їх визначеності та ризикованості.
Використання теорії нечітких множин дозволяє виконувати
прогнозування чистого грошового потоку не залежно від визначеночті
грошових надходжень та виплат.
77
Процес оптимізації капіталу ТОВ «Тимпан» здійснюється за моделлю
прогнозування потреби в капіталі, яка включає наступні етапи:
1. Аналіз вартості власного капіталу підприємства.
Проведемо розрахунок вартості власного капіталу підприємства
Ке = Rf + (Rm + Rf ) β (3.1)
Припустимо коефіцієнт β = 1,25
Rf – темп iнфляцii,
Rm – середня доходність по банку.
Ке = 11,5% + ( 11 % + 11,5 %) х 1,25 = 39,62 %.
З розрахунків видно, що вартість власного капіталу знаходиться в
рамках ринкової економіки.
Таблиця 3.17 - Витрати, пов’язані із отриманням та повернення кредитних
ресурсів
(тис.грн.)
Назва показника 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік 6 рік 7 рік 8 рік 9 рік 10 рік
Розмір кредитних
ресурсів у
розпорядженні 120 108 96 84 72 60 48 36 24 12
підприємства на
початок періоду
Сплата відсотків за
42,00 37,80 33,60 29,40 25,20 21,00 1680 12,60 8,4 4,2
кредит (за період)
Повернення основної
суми кредиту (за 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00 12,00
період)
Загальна сума платежів
54,00 49,80 45,60 41,40 37,20 33,00 28,80 24,60 20,40 16,20
по кредиту (за період)
Оптимальна структура капіталу представляє собою таке
співвідношення використання власних та залучених коштів, за якого
забезпечується найбільш ефективна пропорційність між коефіцієнтом
фінансової рентабельності і коефіцієнтом фінансової стійкості підприємства,
тобто максимізується його ринкова вартість.
78
Термін використання інвестиційних ресурсів дорівнює 10 рокам, за
річною ставкою доходності 35% та ставкою дисконтування 15%. Повернення
інвестованих коштів відбуватиметься рівномірно у розмірі 120 тис. грн.
щороку із одночасною сплатою відсотків на суму інвестованих коштів, що
залишилася на початок кожного періоду.
Надали визначено ефективність використання кредитних ресурсів
терміном на 10, 8 ,5 та 3 роки.
Таблиця 3.18 - Ефективність використання кредитних ресурсів на
протязі 10 років
Повернення Сплата
основної відсотків за Абсолютна Реальна
Сума Дисконт
суми кредиту кредит (за ставка ставка
(за період) період)
120 12 42,00 54,00 1 54,00
108 12 37,80 49,80 1,15 43,30
96 12 33,60 45,60 1,15 34,54
84 12 29,40 41,40 1,15 27,24
72 12 25,20 37,20 1,15 21,26
60 12 21,00 33,00 1,15 16,42
48 12 16,80 28,80 1,15 112,47
36 12 12,60 24,60 1,15 9,25
24 12 8,40 20,40 1,15 6,67
12 12 4,20 16,20 1,15 4,60
Разом 229,75
Визначимо реальну ставку ефективності використання кредитних
ресурсів по формулі:
Сума реальної ставки
Реальний відсоток = ( − 1) 100% (3.2)
120
Робимо розрахунок реальної ставки ефективності використання
кредитних ресурсів
229
( - 1) х100% = 9,1%.
120
79
Таблиця 3.19 - Ефективність використання кредитних ресурсів на
протязі 8 років
Повернення Сплата
основної відсотків за Абсолютна Реальна
Сума Дисконт
суми кредиту кредит (за ставка ставка
(за період) період)
120 15 42,00 57,00 1 57,00
105 15 36,75 51,75 1,15 45,00
90 15 31,5 46,50 1,15 35,23
75 15 26,25 41,25 1,15 27,14
60 15 21,00 36,00 1,15 20,57
45 15 15,75 30,75 1,15 15,30
30 15 10,50 25,50 1,15 11,04
15 15 5,25 20,25 1,15 7,60
Разом 218,34
Визначимо реальну ставку ефективності використання кредитних
ресурсів:
218,34
( - 1) х100% = 10,24%.
120
Таблиця 3.20 - Ефективність використання кредитних ресурсів на
протязі 5 років
Повернення Сплата
основної відсотків за Абсолютна Реальна
Сума Дисконт
суми кредиту кредит (за ставка ставка
(за період) період)
120 24 42,0 54,0 1 54,00
96 24 33,6 57,6 1,15 50,09
72 24 25,2 49,2 1,15 37,27
48 24 16,8 40,8 1,15 26,84
24 24 8,4 32,4 1,15 18,51
Разом 186,71
Визначимо реальну ставку ефективність використання кредитних
ресурсів:
186,71
( - 1) х100% = 11,1%
120
Визначимо реальну ставку ефективність використання кредитних
ресурсів:
80
182,01
( - 1) х100% = 17,2%.
120
Таким чином, проведені розрахунки на основі даних табл. 3.18, 3.19,
3.20, 3.21 дозволяють зробити висновок, що найбільш вигідніше залучати
кредитні ресурси терміном на 10 років, так як за таких умов найнижча
реальна ставка за кредитом.
Таблиця 3.21 - Ефективність використання кредитних ресурсів на
протязі 3 років
Повернення Сплата
основної відсотків за Абсолютна Реальна
Сума Дисконт
суми кредиту кредит (за ставка ставка
(за період) період)
1200 40 42 82 1 82
800 40 28 68 1,15 59,1
400 40 14 54 1,15 40,91
Разом 182,01
Побудуємо прогнозну модель прогнозування потреби в капіталі, для
чого в якості прогнозного показника розглянемо основний прогнозний
показник – власний капітал. В якості показника, на основі яких буде
виконано прогнозування, застосовуємо такі показники діяльності як,
короткострокові кредити банків, прибуток, кредиторська заборгованість.
Для побудови прогнозної моделі використовуємо модель лінійної
прогресії, яка виглядає:
y = a + bx (3.3)
При цьому параметри моделі знаходяться за формулою:
а = у – bх , (3.4)
b = х . (3.5)
де кореляційний зв’язок між вхідними та підсумковими показниками
знаходяться за формулою:
∑(−)(−)
= , (3.6)
а результуючі показники за формулою:
81
∑(−) 22
= √ ; (3.7)
∑(−) 22
= √ (3.8)
Помилка прогнозу розраховуємо за формулою:
(−) 22
√
= 100% (3.9)
1) В якості першого показника від якого будемо будувати модель
оберемо короткострокові кредити банків. Середній показник діяльності
становить 44,7 тис. грн., а результуючий показник – 44,7 одиниць.
Кореляційний зв‘язок становить - 1 одиницю.
Спираючись на вище обчислений показник знайдемо параметри першої
прогнозної моделі:
а = 2361,9 тис. грн.
b = - 18,97 одиниць
Таким чином дана модель має вигляд (по рокам): Y2022= 666 тис. грн.,
Y2021= 2361,9 тис. грн.
Отримавши прогнозні значення, обчислимо похибку прогнозування
власного капіталу від короткострокових кредитів банку, і вона становить
79,21 одиниць, точність отримання прогнозу складає 20,79 одиниць .
2) В якості другого показника від якого будемо будувати модель
оберемо прибуток. Середній показник діяльності становить 939,45 тис. грн..,
а результуючий показник – 757,25 одиниць. Кореляційний зв‘язок становить
0,45 одиниць.
Спираючись на вище обчислений показник знайдемо параметри першої
прогнозної моделі:
а = 1044,2 тис. грн.
b = 0,50 одиниць.
Таким чином дана модель має вигляд (по рокам): Y2022= 1135,3 тис.
грн., Y2021= 1892,55 тис. грн.
Отримавши прогнозні значення, обчислимо похибку прогнозування
82
власного капіталу від прибутку, і вона становить 31 одиниць, точність
отримання прогнозу складає 69 одиниць.
3) В якості третього показника від якого будемо будувати модель
оберемо кредиторську заборгованість. Середній показник діяльності
становить 77,2 тис. грн., а результуючий показник – 7,8 одиниць.
Кореляційний зв‘язок становить - 0,06 одиниць.
Спираючись на вище обчислений показник знайдемо параметри першої
прогнозної моделі:
а = 2021,2 тис. грн.
b = - 6,52 одиниць.
Таким чином дана модель має вигляд (по роках): Y2022= 1463 тис. грн. ,
Y2021= 1564,71 тис. грн.
Отримавши прогнозні значення, обчислимо похибку прогнозування
власного капіталу від кредиторської заборгованості, і вона становить 52,65
одиниць, точність отримання прогнозу складає 47,35 одиниць.
У даному розділі були розроблені пріоритети майбутнього бюджетного
періоду. Вони спрямовані на поліпшення якості випускає продукції, що,
через модернізацію конструкції й дизайну моделі, використання новітніх
видів матеріалів, застосовуваних при виготовленні меблів. Пріоритети також
націлені на розширення масштабів виробництва завдяки впровадженню на
підприємстві мініфабрики по виготовленню меблів на замовлення. Це дасть
перевагу перед іншими підприємствами по відношенню таких факторів, як
простота, зручність і надійність меблів. Саме наявність цих деталей додасть
меблів додаткову цінність.
Розроблено зведений бюджет, у якому відбиті пріоритети. У ньому
заплановано зростання обсягів виробництва, реалізації й цін на вдосконалену
продукцію, що в результаті повинне призвести до підвищення виторгу від
реалізації й чистого прибутку.
Таким чином, зведення фінансової інформації щодо цільових
(планових) фінансових показників та коефіцієнтів управління грошовими
83
потоками, узагальнення прогнозних та планових величин, що
характеризують рух грошових коштів у плановому періоді, їх зіставлення з
іншими плановими фінансово-економічними показниками господарської
діяльності здійснюється в рамках операційного фінансового планування,
зокрема – бюджетування грошових потоків.
Отже, виходячи з розрахунків прогнозних значень найоптимальніша
модель власного капіталу від прибутку, тому що похибка прогнозування
становить 31 одиницю, котрий є найменшим серед трьох моделей. А точність
отримання прогнозу складає 69 одиниць, яка є найбільшою серед трьох
моделей.
Таблиця 3.22 - Економічний ефект від впровадження нових
удосконалених видів
Показник До впровадження Після впровадження Економічний ефект
пропозиції пропозиції тис.грн. %
1 2 3 4 5
1. Виторг (нетто) від
3983,1 6716,8 2733,7 69
продажу продукції
2. Собівартість
реалізованої 2580,7 4500,1 1919,4 74
продукції
3. Валовий прибуток 1402,4 2216,7 814,3 58
4. Ком. витрати 127,9 481,3 353,4 276
5. Управлінські
408,6 816,7 408,1 100
витрати
6. Прибуток з
182,2 918,5 736,3 404
продажів
7. Податок на
45,5 220,4 174,9 384
прибуток
8. Чистий прибуток 136,6 698,1 561,5 411
84
ВИСНОВКИ
За результатами дослідження визначено основні інструменти
фінансового контролінгу і визначено їх окремі особливості, що дозволило
виявити логічні взаємозв’язки між окремими елементами інструментарію
фінансового контролінгу у відокремлених функціональних підрозділах
підприємства та запропоновано методичні підходи до реорганізації засад
управління на основі функцій фінансового контролінгу, завдяки чому
забезпечується ефективне функціонування всієї системи. Установлений
зв'язок між управлінським рішенням та інструментами фінансового
контролінгу дає можливість, з одного боку, контролювати процес на кожній
його стадії, а з іншого – попереджувати або вчасно впливати на негативні
результати, отримані службою фінансового контролінгу підприємства, що
має значну практичну значимість для потреб сучасного управління
фінансово-економічною діяльністю машинобудівного підприємства.
Економічна сутність планування полягає у визначенні майбутнього,
бажаного стану об’єкту управління, визначенні шляхів досягнення
поставленої мети, впорядкуванні зусиль окремих осіб та груп виконавців
бізнес-проектів, а також ресурсів, залучених для їх впровадження. Існуючі
системи планування різняться між собою, але спільними для всіх них є
методологія планування та сукупність вимог до побудови планів.
Необхідність швидкого ефективного вирішення різноманітних за
структурою та змістом економічних проблем вимагає удосконалення
планування як системи. Новим економічним умовам в найбільшій мірі
відповідає індикативне планування. На зміну традиційному перспективному
плануванню має прийти стратегічне. Особливу увагу при цьому доцільно
звернути на такий його вид, як бізнес-планування. Важливим елементом
ефективної організації планування є його належне інформаційне
забезпечення, яке в сучасних умовах майже відсутнє.
85
Однією з основних причин низької ефективності промислового
виробництва в сучасних умовах є суттєве послаблення планово-економічної
роботи на підприємствах. Значна частина підприємств не йде далі складання
виробничої програми, не планує витрати і собівартість продукції, не складає
фінансовий план, не розробляє плани підрозділів.
Певним гальмом у підвищенні рівня планування є відсутність у
більшості господарств належного набору комп’ютерної техніки. Враховуючи
це, кожне підприємство, виходячи з своїх фінансових можливостей повинно
або придбати собі всю необхідну оргтехніку, або залучати відповідні послуги
сторонніх спеціалізованих формувань. При цьому великі, міцні підприємства
повинні йти за першим шляхом, для невеликих ж (зокрема, фермерських)
господарств, що відчувають нестачу відповідних сум коштів, є сенс у
залученні сторонніх послуг.
Бюджетування спрямоване на виконання двох основних завдань:
- визначення обсягу і складу витрат, пов'язаних з діяльністю окремих
структурних одиниць і підрозділів;
- забезпечення покриття цих витрат фінансовими ресурсами.
За способами бюджетування розрізняють: нуль-базис-бюджетування і
традиційне бюджетування. Методологія нуль-базис-бюджетування (ZBB -
Zero-Base-Budgeting) використовується у разі заснування нового
підприємства, розширення діючих виробничих потужностей (для збільшення
обсягів та асортименту продукції) чи в рамках контролінгу витрат з метою
виявлення резервів їх зниження.
Консолідований (зведений) бюджет складається з інтегрованих
індивідуальних бюджетів, що характеризують прогнозовані обсяги продажу,
витрат, інших фінансових операцій у наступному періоді. Отже,
консолідований бюджет – це скоординований за всіма підрозділами і
функціями план діяльності підприємства в цілому, що об'єднує блоки
окремих бюджетів і створює потоки інформації, потрібні для прийняття і
контролю управлінських рішень у сфері фінансового планування.
86
Зведений (консолідований) бюджет поділяється на дві частини:
операційний бюджет (operating budget); фінансовий бюджет (financial budget).
З метою дотримання фінансової рівноваги на підприємстві,
забезпечення стабільної платоспроможності та ліквідності під час прийняття
рішень стосовно джерел покриття потреби в капіталі, складання фінансових
бюджетів слід дотримуватися правил фінансування, до яких належать: золоте
правило фінансування; золоте правило балансу; правила ліквідності; правило
вертикальної структури капіталу.
Перші три правила характеризують горизонтальну структуру капіталу
та активів підприємства, останнє стосується лише пасиву балансу. Всі
правила базуються на розрахунку ряду показників, які характеризують
співвідношення певних статей балансу.
Вимоги правил покриття потреби в капіталі слід враховувати в ході
складання поточних і довгострокових фінансових планів, і лише в цьому
випадку параметри звітності відповідатимуть критеріям
кредитоспроможності та інвестиційної привабливості підприємства.
Перевірка дотримання зазначених правил дозволяє дійти висновку про якість
прийняття фінансових рішень менеджментом підприємства. Одним із
способів перевірки рівня забезпечення фінансової рівноваги є визначення
відповідності окремих позицій балансу вимогам золотого правила
фінансування.
При визначенні оптимальної структури капіталу слід враховувати, що
головною метою діяльності будь-якого підприємства є максимізація
прибутку в довгостроковому періоді. Ця мета, як правило, конфліктує з
іншим важливим завданням – мінімізацією фінансових ризиків, тобто
ризиків, пов'язаних з фінансуванням підприємства. Таким чином,
оптимальною буде така структура капіталу підприємства, за якої досягається
оптимальне співвідношення між ризиком структури капіталу та
рентабельністю власного капіталу, наслідком чого буде максимізація
ринкової вартості підприємства і його корпоративних прав.
87
Підвищення рентабельності власного капіталу за рахунок залучення
позичкового капіталу, якщо рентабельність активів перевищує проценти за
кредит, називається ефектом фінансового левериджу, або ефектом
фінансового важеля. Він характеризує ефект фінансування діяльності та
підвищення рентабельності власного капіталу за рахунок збільшення частки
позичкового капіталу.
Проведений аналіз показує, що чистий дохід від реалізації продукції
має тенденцію до зростання, так темп приросту у 2021 році порівняно з 2020
роком становив 142,6%, а у 2022 році порівняно з 2020 роком аж 601,07%.
Чистий прибуток має тенденцію теж до зростання, так темп приросту у 2021
році порівняно з 2020 роком становив 1290,3%, а у 2009 році порівняно з
2020 роком аж 12854,9%.
Консолідований (зведений) бюджет ТОВ «Тимпан» складається з
інтегрованих індивідуальних бюджетів, що характеризують прогнозовані
обсяги продажу, витрат, інших фінансових операцій у наступному періоді.
Зведений (консолідований) бюджет поділяється на дві частини:
операційний бюджет (operating budget); фінансовий бюджет (financial budget).
Фінансову основу ТОВ «Тимпан» складає сформований підприємством
власний капітал. На діючому підприємстві він представлений наступними
основними формами: статутним капіталом; пайовим капіталом; додатковим
вкладеним капіталом; іншим додатковим капіталом; резервним капіталом,
нерозподіленим прибутком (непокритим збитком); неоплаченим капіталом,
вилученим капіталом.
Основу управління власним капіталом ТОВ «Тимпан» складає
управління формуванням його власних фінансових ресурсів. З метою
забезпечення ефективного управління цим процесом на підприємстві
розробляється спеціальна фінансова політика, яка направлена на залучення
власних фінансових ресурсів з різних джерел у відповідності з потребами
його розвитку в наступному періоді.
Політика формування власних фінансових ресурсів представляє собою
88
частину загальної фінансової стратегії підприємства, яка заключається в
забезпеченні необхідного рівня самофінансування його виробничого
розвитку.
Розробка політики формування власних фінансових ресурсів ТОВ
«Тимпан» здійснюється за наступними основними етапами:
1) аналіз формування власних фінансових ресурсів підприємства в
попередньому періоді;
2) визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах;
3) оцінка вартості залучення власного капіталу з різних джерел;
4) забезпечення максимального обсягу залучення власних
фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел;
5) забезпечення необхідного обсягу залучення власних фінансових
ресурсів із зовнішніх джерел;
6) оптимізація співвідношення внутрішніх та зовнішніх джерел
формування власних фінансових ресурсів.
Оцінка факторів впливу на ліквідність та платоспроможність
підприємства здійснена на основі розрахунків, що дозволили зробити
наступні висновки.
Коефіцієнт поточної ліквідності показує, що на протязі 2022 року
підприємство мало ліквідний баланс (Кл.п> 1,5) і воно в змозі своєчасно
ліквідовувати борги.
За національними та міжнародними стандартами коефіцієнт швидкої
ліквідності знаходиться поза допустимими межами. Слід також зазначити,
що на кінець аналізуємого періоду стан підприємства щодо відшкодовування
термінових боргів покращився, так як коефіцієнт швидкої ліквідності зріс з
0,42 до 0,63.
Значення коефіцієнта абсолютної ліквідності повинно первувати в
межах 0,2-0,35. Коефіцієнт характеризує здатність підприємства негайного
ліквідувати короткострокову заборгованість. У підприємства не вистачає
грошових коштів на покриття невідкладних зобов’язань. Протягом звітного
89
періоду показник абсолютної ліквідності зріс і досяг допустимого значення.
За критерієм вартості залучення капіталу, а також враховуючи
позитивний вплив фінансового важеля, підприємству було б вигідно
формувати свої активи, насамперед, за рахунок позикових коштів. Проте,
якщо величина позикових коштів значно перевищує власні, підприємству
загрожує банкрутство, оскільки позичальники водночас можуть поставити
вимоги щодо повернення боргів.
Співвідношення між власним і позиковим капіталами визначає,
насамперед, фінансову стійкість підприємств у довгостроковому плані.
Підприємство з не ризиковим співвідношенням впевненіше почувається на
ринку капіталів за рахунок додаткової емісії акцій, облігацій або кредитів
банків.
Коефіцієнт автономії показує, що у ТОВ «Тимпан» всі зобов’язання
можуть бути покриті його власними коштами. Це становище ще
покращилося на кінець аналізуємого періоду, так коефіцієнт автономії зріс на
2 пункти.
Зменшення коефіцієнта фінансової залежності свідчить про зменшення
частки позикових коштів у фінансуванні підприємства. Зменшення
коефіцієнт співвідношення залучених і власних коштів на 5% свідчить про
деяке зростання фінансової стійкості підприємства на протязі 2022 року. На
кінець аналізуємого періоду мобільність підприємства підвищилась в 3 рази.
Коефіцієнт маневреності власного капіталу показує, що підприємству
вистачає власного капіталу для фінансування поточної діяльності. Його
відносне зростання позитивно характеризує зміни у фінансовому стані
підприємства.
Нульове значення коефіцієнта довгострокового залучення позикових
коштів показника свідчить про відсутність залежності підприємства від
зовнішніх інвесторів, тобто про його відносну фінансову стійкість.
За звітний період кредиторська заборгованість дещо зросла в загальній
сумі зобов’язань. Коефіцієнт кредиторської заборгованості зріс на 83%.
90
За звітний період значення показника співвідношення між
кредиторською та дебіторською заборгованістю зменшилося; дебіторська
заборгованість зменшилася порівняно з кредиторською в 3,72 рази.
Бажано зменшити абсолютні розміри як дебіторської, так і
кредиторської заборгованості. Для фінансового стану підприємства краще,
щоб кредиторська заборгованість перевищувала дебіторську.
Платоспроможність підприємства низька, але на кінець 2022 року дещо
покращилась.
Показник - відношення суми прибутку (до сплати податків) і постійних
витрат до постійних витрат - у періоді, що аналізується, має тенденцію до
зростання.
Показник відношення активів до довго- та середньострокової
заборгованості в підприємства зріс на 7 пунктів за рік. Це свідчить про те, що
заборгованість підприємства може бути оплаченою за рахунок його активів.
Відтак захищеність одержаних підприємством кредитів можна визнати
достатньою.
Відношення чистого прибутку до всієї суми активів має в підприємства
тенденцію до зменшення, що свідчить про зростання активів підприємства.
З проведених розрахунків доходимо загального висновку: за 2022 рік
підприємство має можливість здійснювати постійні витрати, довгострокова
заборгованість підприємства може бути оплаченою за рахунок його активів,
платоспроможність підприємства є високою , фінансова стійкість ТОВ
«Тимпан» підвищилась, але слід вжити термінових заходів щодо нормалізації
показника швидкої ліквідності.
Оптимізація структури капіталу є однією з найбільш важливих і
складних задач, які вирішуються в процесі фінансового управління
підприємством. Оптимальна структура капіталу представляє собою таке
співвідношення використання власних та залучених коштів, за якого
забезпечується найбільш ефективна пропорційність між коефіцієнтом
фінансової рентабельності і коефіцієнтом фінансової стійкості підприємства,
91
тобто максимізується його ринкова вартість.
Процес оптимізації капіталу ТОВ «Тимпан» здійснюється за моделлю
прогнозування потреби в капіталі.
Бюджетування підприємства забезпечує підвищення його ліквідності та
платоспроможності.
У бюджетній резолюції або листі з планування в розділі спеціальних
рекомендацій ТОВ «Тимпан» доречно зазначити, що основними заходами,
спрямованими на підвищення ліквідності та платоспроможності
підприємства є: реструктуризація активів, зменшення (заморожування)
витрат, збільшення виручки від реалізації.
У рамках реструктуризації активів виділяють такі види заходів:
мобілізація прихованих резервів, лізинг основних фондів, здача в оренду
основних фондів, оптимізація структури розміщення оборотного капіталу,
рефінансування дебіторської заборгованості.
Зробивши ефективність використання кредитних ресурсів можливо
зробити висновок, що найбільш вигідніше залучати кредитні ресурси
терміном на 10 років, так як за таких умов найнижча реальна ставка за
кредитом, яка становить 9,1 %.
Спрогнозувавши модель потреби в капіталі, в якій прогнозується
власний капітал до трьох показників: короткострокові кредити банків,
прибуток, кредиторська заборгованість видно, що найоптимальніша модель
власного капіталу від прибутку.
92
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Закон України «Про основні засади здійснення державного
фінансового контролю в Україні». Електронний ресурс, режим доступу :
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2939-12#Text
2. Закону України "Про запобігання та протидію легалізації
(відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, фінансуванню
тероризму та фінансуванню розповсюдження зброї масового знищення".
URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/361- 20#Text
3. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на
підприємстві (на прикладі автотранспортного підприємства) (Частина 1) //
Економіка. Фінанси. Право.- 2004.- № 8.- C.7-15.
4. Басанцов І. В. Впровадження системи державного фінансового
контролінгу на стратегічних підприємствах України. URL:
http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Mre/2011_2/4_1.pdf
5. Бондар І.О. Економічна додана вартість (EVA) в системі оцінки
ефективності функціонування та розвитку підприємства. URL:
https://www.kpi.kharkov.ua/archive/Conferences/%D0%9E%D0%BF%
D1%82%D0%B8%D0%BC%D1%83%D0%BC/2014/%D0%95%D0%9A%D0%9
E%D0%9D%D0%9E%D0%9C%D0%86%D0%A7%D0%9D%D0%90%20%D0
%94%D0%9E%D0%94%D0%90%D0%9D%D0%90%20%D0%92%D0%90%D0
%A0%D0%A2%D0%86%D0%A1%D0%A2%D0%AC%20(EVA)%20%D0%92
%20%D0%A1%D0%98%D0%A1%D0%A2%D0%95%D0%9C%D0%86%20%D
0%9E%D0%A6%D0%8 6%D0%9D%D0%9A%D0%98.pdf 40
6. Білобловський С.В. Модель бюджетування операційних витрат на
підприємстві (на прикладі автотранспортного підприємства) (Частина 2) //
Економіка. Фінанси. Право.- 2004.- № 9.- C.18-25.
7. Варфоломєєва К. О. Сутність і значення інформаційного
потенціалу контролінгу в системі управління підприємством. Вісник ЖДТУ.
– 2020. – № 3 (53). – С. 40–42.
93
8. Вініченко М.М. Визначення цільової функції бюджетування //
Фінанси України. - 2015.- № 6.- C.107-134.
9. Давидович І. Є. Контролінг : [навч. посіб.]. – Київ : Центр учбової
літератури, 2018. – 552 с
10. Дмитренко А.В., Калайда Л.О., Хоменко І.О., Систематизація
методів фінансового контролінгу спільної діяльності. URL: https://sci-
conf.com.ua/wp-content/uploads/2020/01/scientific_achievements-of-modern-
society_6-8.11.2019.pdf#page=502
11. Зятковський І.В. Бюджетування як основа впровадження
контролінгу на підприємстві // Актуальні проблеми економіки. - 2020.- № 4.-
C.48-52.
12. Зелікман В. Д. Контролінг : конспект лекцій / В. Д. Зелікман. –
Дніпропетровськ : НМетАУ, 2018. – 45 с.
13. Карцева В.В., Божко О.М., Імплементація інструментарію
фінансового контролінгу в систему управління корпораціями. URL :
https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/handle/2020/26091/KF_2020_41.pdf?seq uence=1
14. Клокар О. Соціально-економічна сутність фінансового
контролінгу та його ефективне формування й розвиток. СХІД. – 2016. – № 5
(145). – С. 11–15.
15. Криворотько І. О. Контролінг у системі управління
підприємством і прийняття управлінських рішень. URL:
http://nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Dtr_ep/2009_7/files/EC709_26.pdf
16. Ліпич Л. Г. Контролінг в системі антикризового управління.
Вісник Національного університету «Львівська політехніка». – 2020. – № 722.
– С. 377–381.
17. Маєвська Я. В. Види та місце фінансового контролінгу на
підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України. – 2019. – Вип. 19.6. – С. 47–
52.
18. Навчальний посібник з виконання практичних завдань з
дисципліни «Бюджетування діяльності суб’єктів господарювання» / І. П.
94
Косарєва та ін. під загальною ред. О. В. Майбороди. – Харків : ФОП
Здоровий Я. А., 2016. – 156с.
19. Партин Г. О. Види та місце фінансового контролінгу на
підприємстві. Науковий вісник НЛТУ України. –2019. – № 19.6. – С. 199–202
20. Петренко С. М. Контролінг в управлінні підприємством /
Торгівля і ринок України. Тематичний зб. наук. пр. з проблем торгівлі і 41
громадського харчування Донецьк: ТОВ «Лебідь», 2018. – С. 112- 116.
21. Пустовіт Л. Є. Система контролінгу як чинник стабільності
діяльності підприємства
URL:http://www.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/Staptp/2019_53/files/ST53 _38.pdf
22. Романовський М.В., Ігнатьєва М.Ю., Оцінка ефективності
формування системи фінансового контролінгу на виробничих підприємствах
URL: file:///C:/Users/user/Downloads/otsenkaeffektivnosti-formirovaniya-sistemy-
finansovogo-kontrollinga-naproizvodstvennyh-predpriyatiyah-v-sovremennyh-
usloviyah.pdf
23. Мамчур Р.М. Впровадження сучасної системи бюджетування у
вітчизняних підприємствах // Економіка АПК.- 2021.- № 4.- C.81-87.
24. Онищенко С. Бюджетування в системі фінансового управління
підприємством // Бухгалтерський облік і аудит.- 2020.- № 6.- C.42-52.
25. Онищенко С.В. Упровадження бюджетування на вітчизняних
підприємствах // Фінанси України. - 2019.- № 4.- C.45-51.
26. Партин Г.О. Бюджетування у системі управління витратами
підприємства // Фінанси України. - 2019.- № 5.- C.50-54.
27. Семенов Г.А., Станчевський В.К., Панкова М.О., Семенов А.Г.,
Гребінець К.М. Організація і планування на підприємстві: Навч. посіб., - К.,
ЦНЛ, 2020. -528с.
28. Смачило В.В. Особливості бюджетування на основі виділення
центрів обліку та відповідальності // Актуальні проблеми економіки. - 2019.-
№ 4. - C.148-155.
95
29. Сабліна Н.В., Кузенко Т.Б., Фінансовий контролінг. URL:
http://repository.hneu.edu.ua/bitstream/123456789/23045/1/2019%20-
%20%D0%A1%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%96%D0%BD%D0%B0%20%
D0%9D%20%D0%92%2C%20%D0%9A%D1%83%D0%B7%D0%B5%D0%BD
%D0%BA%D0%BE%20%D0%A2%20%D0%91.pdf
30. Смирнова Л. Д. Механізм гнучкого контролінгу в управлінні
виробничо-господарськими системами : автореф. дис. канд. екон. наук : спец.
08.00.04 "Економіка та управління підприємствами". – Запоріжжя, 2019. – 24
с.
31. Собкова Н.Д. Концептуальні ознаки контролінгу у фінансовій
системі України. Формування ринкових відносин. – 2019. – № 2. – С. 17–22
32. Терещенко О. О. Концепція фінансового контролінгу в Україні.
Формування ринкової економіки. – Київ : КНТЕУ, 2018. – С.12–18.
33. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання:
К.: КНЕУ, 2020 554 с.
34. Чолій Л.О., Види фінансового контролінгу у державному секторі
економіки. URL: https://knute.edu.ua/file/MjIxNw==/91b4898b9c2ac
284c6f56367f1946992.PDF#page=128 42
35. Ювженко Н.М., Особливості побудови системи бюджетування на
підприємствах. URL: http://econom.univ.kiev.ua/wpcontent/uploads/
science/conferences/2017/Finance/Proceedings.pdf#page =41.
36. Федик П., Демчишин О., Заклекта О. Людський фактор у
впровадженні бюджетного планування вітчизняних підприємств // Україна:
аспекти праці. - 2020.- № 5.- C.47-51.
37. Хотомлянський О., Черната Т. Створення фондів оплати праці на
основі бюджетного планування структурних підрозділів підприємства//
Економіка України. - 2019.- № 10.- C.53-58.
38. Циба Т.Є. Особливості і механізм стратегічного планування //
Актуальні проблеми економіки.- 2019.- № 2.- C.159-173.
96
39. Annual report and accounts 2019 MHP. URL:
https://api.webtest.next.mhp.com.ua/images/3d944/512bd/471be26b5ec.pdf
40. Hilton R.W. Managerial Accounting / R.W. Hilton. – [5. A.]. – New
York, 2015. – 526 p.
41. Weber J. Kalkulation von Logistikkosten / J. Weber //
LogistikControlling: Konzepte – Instrumente – Wirtschaftlichkeit / [Wolfgang
Mаnnel (Hrsg.)]. – Wiesbaden, 1993. – P. 109–123. doi:
10.1007/9783322825261_7.