«Стратегія розвитку підприємства видавничої галузі (на матеріалах ТОВ «ТД БлагоДар», с. Горенка, Бучанський р-н., Київська обл.)»

Ільченко, Ілля Володимирович

Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9527

Title:	«Стратегія розвитку підприємства видавничої галузі (на матеріалах ТОВ «ТД БлагоДар», с. Горенка, Бучанський р-н., Київська обл.)»
Authors:	Григор, Олег Олександрович Ільченко, Ілля Володимирович
Keywords:	ПІДПРИЄМСТВО;СТРАТЕГІЯ;РОЗВИТОК;ЦИФРОВІЗАЦІЯ
Issue Date:	Jun-2026
Abstract:	Кваліфікаційна робота бакалавра містить: 71 сторінку, 4 таблиці, 10 рисунків, список літератури з 73 найменувань. Об’єкт дослідження: процес розробки стратегії розвитку підприємства ТОВ «ТД БлагоДар». Предмет дослідження: методичні підходи до розробки стратегії розвитку підприємства видавничої галузі. Мета бакалаврської роботи полягає у розробці стратегії розвитку підприємства видавничої галузі. Методи дослідження: синтез, логічне узагальнення і наукова абстракція, порівняльний та статистичний аналізи, системно-структурний і багатофакторний аналізи, горизонтальний і вертикальний аналіз статистичної звітності ТОВ «ТД БлагоДар», експертних оцінок і групувань. За результатами дослідження сформульовано теоретичні засади формування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах господарювання, узагальнено наукові підходи до визначення сутності стратегії та досліджено методичні інструменти стратегічного управління; Проаналізовано особливості функціонування ТОВ «ТД БлагоДар», оцінено вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на його діяльність; обґрунтовано стратегічні напрями розвитку підприємства, спрямовані на формування бренду видавництва, розвиток цифрової присутності, створення корпоративного вебсайту, впровадження онлайн-продажів книжкової продукції та активізацію маркетингових комунікацій через соціальні мережі. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ТОВ «ТД БлагоДар», так як їхнє впровадження є економічно доцільним.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9527
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
ІЛЬЧЕНКО І.В..pdf Restricted Access		733.23 kB	Adobe PDF	View/Open Request a copy

Show full item record

Extracted text

1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи бакалавра

на тему: «Стратегія розвитку підприємства видавничої галузі
(на матеріалах ТОВ «ТД БлагоДар», с. Горенка,
Бучанський р-н., Київська обл.)»

Виконав: здобувач 4 курсу,
групи ЕП-224
Спеціальності 076 «Підприємництво,
торгівля та біржова діяльність»
_____________Ільченко І.В.______________
(прізвище та ініціали)

Керівник _____Григор О.О._____________________
(прізвище та ініціали)

Рецензент _________________________________
(прізвище та ініціали)

Черкаси 2026 року
2

ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: бакалавр
Спеціальність: 076 «Підприємництво, торгівля та біржова діяльність»

ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри економіки
та управління

__________ проф. Манн Р.В.
“____” ____________ 2026 р.

З А В Д А Н Н Я
на кваліфікаційну роботу бакалавра здобувачу вищої освіти

____________Ільченку Іллі Володимировичу__________

1. Тема роботи «Стратегія розвитку підприємства видавничої галузі (на
матеріалах ТОВ «ТД БлагоДар», с. Горенка, Бучанський р-н., Київська обл.)»,
керівник роботи Григор О.О., проф., д.політ.н.,
( прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом вищого навчального закладу від 17.03.2026 р. №62/03-
03
2. Строк подання ЗВО роботи «31» травня 2026 р.

3. Вихідні дані до роботи: звітні документи ТОВ «ТД БлагоДар» за 2023-
2025 рр.; періодичні видання та друковані літературні джерела; офіційний
сайт підприємства.

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно
розробити): Розділ 1. Теоретичні засади формування стратегії розвитку
підприємства видавничої галузі. Розділ 2. Аналіз діяльності
ТОВ «ТД БлагоДар». Розділ 3. Стратегічний розвиток підприємства
видавничої галузі (на прикладі ТОВ «ТД БлагоДар»).

5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових
креслень, плакатів) показники діяльності ТОВ «ТД БлагоДар» у динаміці за
досліджуваний період; економічна стратегія розвитку видавничої галузі.

3

6. Консультанти розділів роботи
Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
Розділ
консультанта завдання видав завдання прийняв
1 Григор О.О., проф., д.політ.н.
2 Григор О.О., проф., д.політ.н.
3 Григор О.О., проф., д.політ.н.

7. Дата видачі завдання «03» січня 2026 р.

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

Строк
№ Назва етапів
виконання Примітка
з/п бакалаврської роботи
етапів роботи
Підбір літератури, її вивчення і обробка. Укладання виконано
1 11.02.2026
бібліографії по основним джерелам
Укладання плану (змісту) бакалаврської роботи і виконано
2 25.02.2026
погодження його з керівником
3 Розробка і подання на перевірку першого розділу 04.03.2026 виконано
4 Збір, систематизація та аналіз практичних матеріалів 18.03.2026 виконано
5 Розробка і подання другого розділу 29.04.2026 виконано
6 Розробка і подання третього розділу 02.04.2026 виконано
7 Погодження з керівником висновків і пропозицій 10.04.2025 виконано
8 Переробка (доопрацювання) бакалаврської роботи у 16.04.2026 виконано
відповідності з зауваженнями і подання її на кафедру
9 Нормоконтроль 25.04.2026 виконано
10 Збір документів (відгук, рецензія) 10.05.2026 виконано
11 Подача на підпис до завідувача кафедри 15.05.2026 виконано
12 Розробка тез доповіді для захисту 24.05.2026 виконано

Здобувач вищої освіти _Ілля ІЛЬЧЕНКО .
( підпис ) (прізвище та ініціали)

Керівник роботи ______________ _Олег ГРИГОР__.
( підпис ) (прізвище та ініціали)

4

РЕФЕРАТ
Кваліфікаційної роботи бакалавра
на тему:
«Стратегія розвитку підприємства видавничої галузі (на матеріалах
ТОВ «ТД БлагоДар», с. Горенка, Бучанський р-н., Київська обл.)»

Кваліфікаційна робота бакалавра містить: 71 сторінку, 4 таблиці, 10 рисунків,
список літератури з 73 найменувань.

Об’єкт дослідження: процес розробки стратегії розвитку підприємства
ТОВ «ТД БлагоДар».

Предмет дослідження: методичні підходи до розробки стратегії розвитку
підприємства видавничої галузі.

Мета бакалаврської роботи полягає у розробці стратегії розвитку
підприємства видавничої галузі.

Методи дослідження: синтез, логічне узагальнення і наукова абстракція,
порівняльний та статистичний аналізи, системно-структурний і
багатофакторний аналізи, горизонтальний і вертикальний аналіз статистичної
звітності ТОВ «ТД БлагоДар», експертних оцінок і групувань.

За результатами дослідження сформульовано теоретичні засади
формування стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах
господарювання, узагальнено наукові підходи до визначення сутності
стратегії та досліджено методичні інструменти стратегічного управління;
Проаналізовано особливості функціонування ТОВ «ТД БлагоДар», оцінено
вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на його діяльність;
обґрунтовано стратегічні напрями розвитку підприємства, спрямовані на
формування бренду видавництва, розвиток цифрової присутності, створення
корпоративного вебсайту, впровадження онлайн-продажів книжкової
продукції та активізацію маркетингових комунікацій через соціальні мережі.

Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності
ТОВ «ТД БлагоДар», так як їхнє впровадження є економічно доцільним.

Ключові слова: ПІДПРИЄМСТВО, СТРАТЕГІЯ, ВИДАВНИЧА ГАЛУЗЬ,
ПРИБУТОК, РОЗВИТОК, ЦИФРОВІЗАЦІЯ, РИНОК.
5

ЗМІСТ

ВСТУП................................................................................................................ 6
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ВИДАВНИЧОЇ ГАЛУЗІ...… 9
1.1. Сутність та роль стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах.... 9
1.2. Особливості функціонування підприємств видавничої галузі……...….. 20
1.3. Методичні підходи до формування стратегії розвитку підприємства..... 28
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ТД БЛАГОДАР»........................... 34
2.1. Загальна характеристика підприємства………………....……………..... 34
2.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
ТОВ «ТД БлагоДар»……………………………………………..………… 37
РОЗДІЛ 3. СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА
ВИДАВНИЧОЇ ГАЛУЗІ (НА ПРИКЛАДІ
ТОВ «ТД БЛАГОДАР»)…………………………………………... 48
3.1. Обґрунтування стратегічних напрямів розвитку ТОВ «ТД БлагоДар».. 48
3.2. Розробка айдентики ТОВ «ТД БлагоДар»……......................................... 51
ВИСНОВКИ......................................................................................................... 61
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………....................................... 64

6

ВСТУП

Сучасні умови господарювання характеризуються високим рівнем
конкуренції, швидкими технологічними змінами та трансформацією
споживчих потреб, що вимагає від підприємств формування ефективної
стратегії розвитку. Особливої актуальності зазначене питання набуває для
підприємств видавничої галузі, які функціонують в умовах цифровізації
суспільства, розвитку електронних комунікацій та зміни форматів
споживання інформаційної продукції. Традиційні видавничі підприємства
змушені адаптуватися до нових ринкових викликів, пов’язаних із
поширенням цифрових технологій, електронних видань та онлайн-каналів
продажу. Водночас зростання вимог споживачів до якості продукції та
сервісу обумовлює необхідність удосконалення бізнес-процесів і пошуку
нових джерел конкурентних переваг. Важливим чинником забезпечення
стабільного функціонування видавничих підприємств стає впровадження
сучасних підходів до стратегічного управління, які дозволяють своєчасно
реагувати на зміни зовнішнього середовища та ефективно використовувати
наявний потенціал. Особливого значення набуває формування стратегії
розвитку, спрямованої на забезпечення довгострокового економічного
зростання, розширення ринкових позицій та підвищення
конкурентоспроможності підприємства.
Для українських підприємств видавничої галузі зазначені питання є
особливо актуальними в умовах воєнного стану, економічної нестабільності
та необхідності адаптації до нових умов ведення бізнесу. Водночас
ефективність реалізації стратегічних рішень значною мірою залежить від
здатності підприємства використовувати сучасні інструменти управління,
маркетингу та цифрових технологій. У зв’язку з цим особливий науковий і
практичний інтерес становить дослідження стратегічних напрямів розвитку
конкретних підприємств видавничої сфери з урахуванням особливостей їх
діяльності та ринкового середовища. Зазначене обумовлює доцільність і
7

практичну значущість дослідження стратегії розвитку ТОВ «ТД БлагоДар»
як важливої передумови забезпечення його стійкого функціонування та
подальшого розвитку.
Теоретичні та прикладні аспекти стратегічного розвитку підприємств
знайшли широке відображення у працях вітчизняних і зарубіжних науковців,
серед яких вагомий внесок зробили І. Ансофф, М. Портер, Ф. Котлер,
Г. Мінцберг, А. Томпсон, А. Стрікленд та інші дослідники. У їхніх роботах
розкрито сутність стратегічного управління, обґрунтовано підходи до
формування конкурентних стратегій та розроблено інструментарій
стратегічного аналізу діяльності підприємств. Значну увагу питанням
розвитку підприємств в умовах змінного ринкового середовища приділено
також українськими науковцями, які досліджували особливості стратегічного
планування, забезпечення конкурентоспроможності та підвищення
ефективності функціонування суб’єктів господарювання. Разом із тим
більшість наукових праць має переважно загальний характер і орієнтована на
підприємства різних галузей економіки без урахування специфіки видавничої
діяльності. Недостатньо дослідженими залишаються питання формування
стратегій розвитку підприємств видавничої галузі в умовах цифровізації,
зміни споживчих уподобань та трансформації ринку інформаційної
продукції. Потребують подальшого наукового опрацювання також механізми
адаптації видавничих підприємств до сучасних викликів, пов’язаних із
розвитком електронних видань, цифрових платформ та нових каналів збуту.
Це обумовлює необхідність проведення додаткових досліджень, спрямованих
на розробку практичних рекомендацій щодо формування ефективної
стратегії розвитку підприємств видавничої галузі в сучасних умовах
господарювання.
Метою роботи є розробка стратегії розвитку підприємства видавничої
галузі. Для досягнення мети було поставлено та розв’язано такі задачі:
дослідити поняття, сутність і зміст стратегії розвитку підприємства;
охарактеризувати методи та моделі розробки стратегії розвитку
8

підприємства;
визначити фактори формування стратегії розвитку підприємства
видавничої галузі;
представити загальну характеристику господарсько-організаційної
діяльності ТОВ «ТД БлагоДар»;
визначити ефективність стратегічного підходу ТОВ «ТД БлагоДар»;
обґрунтувати методи удосконалення стратегії розвитку
ТОВ «ТД БлагоДар».
Предметом роботи є методичні підходи до розробки стратегії розвитку
підприємства видавничої галузі.
Об’єктом дослідження являється процес розробки стратегії розвитку
підприємства ТОВ «ТД БлагоДар».
Методи дослідження, які використано у роботі: синтез, логічне
узагальнення і наукова абстракція, порівняльний та статистичний аналізи,
системно-структурний і багатофакторний аналізи, горизонтальний і
вертикальний аналіз статистичної звітності ТОВ «ТД БлагоДар», експертних
оцінок і групувань.
Інформаційні джерела, які були використані у роботі: звітні матеріали
ТОВ «ТД БлагоДар», інформаційні аналітичні бази глобальної мережі
Інтернет, Закони України та нормативні документи, аналітичні огляди та
звітні дані підприємств видавничої галузі, наукові публікації вітчизняних та
закордонних дослідників. Також, використовувалась законодавча база, дані
Державного комітету статистики України, збірки наукових праць,
монографії, словники, періодичні видання.
9

РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
ПІДПРИЄМСТВА ВИДАВНИЧОЇ ГАЛУЗІ

1.1. Сутність та роль стратегії розвитку підприємства в сучасних
умовах

У сучасних умовах господарювання ефективність діяльності
підприємства значною мірою залежить від його здатності своєчасно
реагувати на зміни зовнішнього середовища та прогнозувати перспективи
власного розвитку. Саме тому розробка стратегії розвитку виступає одним із
ключових елементів системи управління підприємством незалежно від сфери
його діяльності. Наявність чітко визначеної стратегії дозволяє сформувати
довгострокові цілі, визначити пріоритетні напрями розвитку та забезпечити
узгодженість управлінських рішень на всіх рівнях управління. Водночас
стратегія сприяє більш раціональному використанню ресурсів підприємства
та підвищенню ефективності його господарської діяльності. В умовах
нестабільності ринкового середовища стратегічне планування дозволяє
завчасно виявляти потенційні загрози та використовувати нові можливості
для розвитку. Відсутність стратегії часто призводить до несистемності
управлінських рішень, втрати конкурентних переваг та зниження
адаптивності підприємства до змін ринку. У такому випадку діяльність
підприємства здебільшого набуває реактивного характеру, коли управлінські
рішення приймаються лише у відповідь на виникнення проблемних ситуацій.
Наслідком цього можуть стати погіршення фінансових результатів,
скорочення ринкової частки та зниження конкурентоспроможності [31; 52].
Особливо важливого значення стратегія розвитку набуває для
підприємств, які функціонують у динамічних галузях економіки та
стикаються з постійними змінами технологій, споживчих уподобань і
конкурентного середовища [1-5; 26; 44]. Саме тому розробка та реалізація
10

ефективної стратегії розвитку є необхідною передумовою забезпечення
стабільного функціонування, економічного зростання та довгострокового
успіху підприємства.
У науковій літературі поняття «стратегія» трактується по-різному
залежно від підходу до її дослідження. Представники класичного підходу
розглядають стратегію як довгостроковий план досягнення цілей
підприємства та визначення напрямів його розвитку. Конкурентний підхід,
розвинений насамперед М. Портером, акцентує увагу на формуванні та
підтриманні конкурентних переваг підприємства на ринку [6; 9]. У межах
ресурсного підходу стратегія розглядається як механізм ефективного
використання наявних ресурсів і компетенцій для забезпечення стійкого
розвитку. Прихильники процесного підходу трактують стратегію як
безперервний процес прийняття управлінських рішень та адаптації
підприємства до змін зовнішнього середовища. Водночас поведінковий
підхід акцентує увагу на ролі керівництва, організаційної культури та
взаємодії учасників управлінського процесу у формуванні стратегії [7; 21;
60]. Узагальнюючи існуючі підходи, у даному дослідженні під стратегією
розвитку підприємства доцільно розуміти комплексну довгострокову систему
цілей, управлінських рішень та заходів, спрямованих на забезпечення
конкурентоспроможності, ефективне використання ресурсів, адаптацію до
змін зовнішнього середовища та досягнення сталого економічного розвитку
підприємства (рис. 1.1).
Наведений рисунок відображає основні наукові підходи до трактування
поняття «стратегія», які сформувалися в процесі розвитку теорії
стратегічного управління. Класичний підхід розглядає стратегію як
довгостроковий план розвитку підприємства, спрямований на досягнення
визначених цілей [18-20]. У межах конкурентного підходу основна увага
приділяється формуванню та підтримці конкурентних переваг підприємства
на ринку. Ресурсний підхід акцентує увагу на ефективному використанні
наявних ресурсів і компетенцій як основи забезпечення стійкого розвитку.
11

Процесний підхід трактує стратегію як безперервний процес прийняття
управлінських рішень та адаптації підприємства до змін зовнішнього
середовища. Водночас поведінковий підхід підкреслює важливість
людського фактора, ролі керівництва та організаційної культури у
формуванні стратегічних рішень. Узагальнення зазначених підходів дозволяє
зробити висновок, що незалежно від особливостей трактування кінцевою
метою стратегії є забезпечення досягнення довгострокових цілей та сталого
розвитку підприємства в умовах конкурентного середовища [8; 10; 41].

Стратегія
Класичний Конкурент- Ресурсний Процесний Поведінко-
підхід ний підхід підхід підхід вий підхід
Формуван- Ефективне Процес Роль керів-
Довгостро-
ня конкуре- викорис- прийняття ництва,
ковий план
нтних тання рішень та персоналу
розвитку
переваг ресурсів адаптація та культури
Досягнення довгострокових цілей

Рис. 1.1. Основні підходи до трактування поняття «стратегія»

Незважаючи на різноманітність підходів до трактування поняття
«стратегія», усі вони акцентують увагу на її спрямованості на забезпечення
довгострокового розвитку підприємства та досягнення поставлених цілей.
Відмінності між підходами полягають переважно у визначенні ключових
чинників, які забезпечують реалізацію стратегічних намірів підприємства.
12

Водночас сучасні умови господарювання потребують комплексного
розуміння стратегії як багатокомпонентної системи, що поєднує цілі,
ресурси, управлінські рішення та механізми адаптації до змін зовнішнього
середовища [11; 23; 37]. Саме тому доцільним є узагальнення існуючих
наукових підходів та представлення концептуального бачення сутності
стратегії розвитку підприємства. Взаємозв’язок основних складових стратегії
розвитку та їхня роль у забезпеченні сталого функціонування підприємства
наведено на рис. 1.2 [12; 24].

Стратегія розвитку підприємства
Місія Цілі розвитку Управлінські
Ресурси
підприємства підприємства рішення
Реалізація стратегічних заходів
Адаптація до змін зовнішнього
середовища
Конкурентоспроможність
Сталий розвиток підприємства

Рис. 1.2. Сутність стратегії розвитку підприємства

Наведений рисунок відображає концептуальне бачення сутності
стратегії розвитку підприємства та демонструє взаємозв’язок її основних
складових. В основі формування стратегії знаходяться місія підприємства,
13

його стратегічні цілі, наявні ресурси та система управлінських рішень, які
визначають загальний вектор розвитку організації. Саме узгодження
зазначених елементів створює передумови для формування ефективної
стратегії, здатної забезпечити досягнення поставлених результатів.
Наступним етапом виступає реалізація стратегічних заходів, спрямованих на
практичне втілення визначених цілей і завдань розвитку. Важливе місце в
структурі стратегії займає адаптація підприємства до змін зовнішнього
середовища, оскільки сучасні ринкові умови характеризуються високою
динамічністю та невизначеністю. Ефективна реалізація стратегічних рішень
сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства, зміцненню його
ринкових позицій та створенню додаткових конкурентних переваг [13-17;
22]. У результаті взаємодії всіх складових стратегія забезпечує досягнення
головної мети діяльності підприємства – його сталого розвитку та
довгострокового економічного зростання.
Розуміння сутності стратегії та її ролі в забезпеченні розвитку
підприємства створює підґрунтя для дослідження різновидів стратегій, які
можуть використовуватися суб’єктами господарювання залежно від
особливостей їх діяльності та умов функціонування. Практика стратегічного
управління свідчить, що досягнення поставлених цілей можливе шляхом
застосування різних стратегічних підходів, кожен з яких має власні переваги,
обмеження та сферу застосування. Вибір конкретного виду стратегії
залежить від внутрішнього потенціалу підприємства, рівня конкуренції,
стадії життєвого циклу організації та характеристик зовнішнього
середовища. Саме тому важливим етапом дослідження є систематизація
існуючих видів стратегій та визначення їх особливостей. Це дозволить
сформувати теоретичне підґрунтя для подальшого обґрунтування найбільш
доцільної стратегії розвитку підприємства видавничої галузі.
У науковій літературі існує значна кількість підходів до класифікації
стратегій підприємства, що пояснюється багатогранністю стратегічного
управління та різноманітністю цілей суб’єктів господарювання [25; 61; 66].
14

Найбільш поширеною є класифікація стратегій залежно від напряму розвитку
підприємства, відповідно до якої виділяють стратегії зростання, стабілізації,
скорочення та комбіновані стратегії.
Стратегія зростання (рис. 1.3) передбачає розширення масштабів
діяльності підприємства шляхом збільшення обсягів виробництва та
реалізації продукції, освоєння нових ринків збуту, розширення асортименту
товарів або послуг, залучення нових споживачів та підвищення ринкової
частки [27]. Така стратегія характерна для підприємств, які мають достатній
ресурсний потенціал та функціонують у перспективних ринкових сегментах.

Рис. 1.3. Узагальнена ілюстрація стратегії зростання

Стратегія стабілізації (рис. 1.4) спрямована на підтримання досягнутих
позицій підприємства та забезпечення стабільності його функціонування
[42]. Її застосування є доцільним у випадках, коли підприємство займає стійкі
15

ринкові позиції та прагне зберегти існуючий рівень прибутковості,
мінімізуючи ризики, пов’язані з реалізацією масштабних змін.

Рис. 1.4. Узагальнена ілюстрація стратегії стабілізації

Для стратегії стабілізації головною метою є не активне розширення
діяльності, а утримання досягнутих конкурентних позицій та забезпечення
стабільності функціонування підприємства. Тому три ключові напрями – це:
збереження існуючої ринкової частки;
підтримання стабільного рівня доходів і прибутку;
контроль витрат та підвищення ефективності використання ресурсів.
Результатом реалізації цих заходів стає забезпечення стабільних
фінансово-економічних показників, зниження впливу зовнішніх ризиків та
16

зміцнення фінансової стійкості підприємства, що в підсумку створює
передумови для його довгострокового функціонування [28-30; 59].
Стратегія скорочення (рис. 1.5) використовується в умовах кризових
явищ або погіршення результатів діяльності підприємства та передбачає
оптимізацію витрат, скорочення окремих напрямів діяльності, зменшення
масштабів операцій або реструктуризацію бізнесу [51; 62]. Основною метою
такої стратегії є відновлення фінансової стійкості та забезпечення
подальшого функціонування підприємства.

Рис. 1.5. Узагальнена ілюстрація стратегії скорочення

Комбінована стратегія (рис. 1.6) поєднує елементи кількох стратегій
одночасно та застосовується великими або диверсифікованими
17

підприємствами, які можуть реалізовувати різні підходи до розвитку залежно
від особливостей окремих напрямів діяльності [32; 71]. Така стратегія
забезпечує більшу гнучкість управління та дозволяє адаптуватися до змін
зовнішнього середовища.

Рис. 1.6. Узагальнена ілюстрація комбінованої стратегії

Крім того, у стратегічному управлінні широко використовуються
конкурентні, інноваційні, маркетингові, функціональні та корпоративні
стратегії, які конкретизують окремі напрями розвитку підприємства та
сприяють досягненню його довгострокових цілей. Вибір конкретного виду
18

стратегії залежить від ресурсного потенціалу підприємства, особливостей
ринкового середовища, рівня конкуренції та стратегічних пріоритетів його
розвитку.
Розгляд основних видів стратегій дозволяє зрозуміти можливі напрями
розвитку підприємства та особливості їх практичного застосування залежно
від умов функціонування [33-36]. Водночас ефективність будь-якої стратегії
визначається не лише правильністю її вибору, а й якістю процесу її
формування та реалізації. Саме тому важливе значення має стратегічне
управління, яке забезпечує системний підхід до розробки, впровадження та
контролю виконання стратегічних рішень. Стратегічне управління являє
собою послідовність взаємопов’язаних етапів, кожен з яких виконує важливу
роль у досягненні довгострокових цілей підприємства. Дослідження етапів
стратегічного управління дозволяє визначити логіку формування стратегії
розвитку та забезпечити її ефективну реалізацію в умовах сучасного
конкурентного середовища.
У науковій літературі стратегічне управління розглядається як
безперервний процес розробки та реалізації управлінських рішень,
спрямованих на досягнення довгострокових цілей підприємства [38-40; 50;
73]. Незважаючи на існування різних підходів до визначення його структури,
більшість науковців виділяють кілька взаємопов’язаних етапів стратегічного
управління.
Першим етапом є стратегічний аналіз середовища функціонування
підприємства. На цьому етапі здійснюється дослідження зовнішнього та
внутрішнього середовища, оцінюються ринкові можливості та загрози,
визначаються сильні й слабкі сторони підприємства. Для цього
використовуються такі інструменти, як SWOT-аналіз, PEST-аналіз,
конкурентний аналіз та інші методи стратегічної діагностики [43; 55; 67].
Другий етап передбачає формування місії, бачення та стратегічних
цілей підприємства. Місія визначає основне призначення підприємства та
його роль на ринку, тоді як стратегічні цілі конкретизують бажані результати
19

діяльності в довгостроковій перспективі [45]. Саме цілі виступають
орієнтиром для розробки подальших стратегічних рішень.
Третім етапом є розробка та вибір стратегії розвитку. На цьому етапі
формується декілька альтернативних варіантів розвитку підприємства,
оцінюються їх переваги та ризики, після чого обирається найбільш доцільна
стратегія [53]. Вибір здійснюється з урахуванням ресурсного потенціалу
підприємства, ринкових умов та стратегічних пріоритетів.
Четвертий етап полягає в реалізації обраної стратегії. Він передбачає
розробку конкретних заходів, програм і проєктів, розподіл ресурсів,
формування організаційних умов та координацію діяльності структурних
підрозділів для досягнення поставлених цілей [63].
П’ятим етапом є стратегічний контроль та оцінювання результатів. У
процесі контролю здійснюється моніторинг виконання стратегічних планів,
аналізуються досягнуті результати та визначається ступінь досягнення
поставлених цілей [46]. За необхідності вносяться корективи до стратегії або
окремих напрямів її реалізації.
Таким чином, стратегічне управління являє собою циклічний процес, у
межах якого результати контролю стають основою для нового аналізу
середовища та подальшого вдосконалення стратегічних рішень. Саме
послідовне проходження всіх етапів стратегічного управління створює
передумови для забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку
підприємства.
Отже, формування та реалізація стратегії розвитку є необхідною
умовою забезпечення ефективного функціонування та довгострокового
успіху будь-якого підприємства незалежно від сфери його діяльності. Саме
стратегія дозволяє визначити пріоритетні напрями розвитку, забезпечити
раціональне використання ресурсів, своєчасно реагувати на зміни
зовнішнього середовища та формувати стійкі конкурентні переваги.
Водночас сучасні підприємства видавничої галузі функціонують в умовах
суттєвих трансформацій, спричинених цифровізацією суспільства, зміною
20

форматів споживання інформації та посиленням конкуренції з боку
електронних медіа. За таких умов традиційні підходи до ведення
видавничого бізнесу потребують перегляду та адаптації до нових ринкових
реалій. Особливого значення набуває розробка стратегій, орієнтованих на
впровадження інновацій, розвиток цифрових каналів комунікації та
розширення ринкових можливостей підприємств. Саме тому питання
стратегічного розвитку видавничих підприємств потребують поглибленого
дослідження з урахуванням специфіки галузі та сучасних тенденцій її
розвитку. Це обумовлює доцільність подальшого вивчення особливостей
функціонування підприємств видавничої галузі як важливої передумови
формування ефективної стратегії їх розвитку.

1.2. Особливості функціонування підприємств видавничої галузі

Видавнича галузь є важливою складовою національної економіки,
оскільки забезпечує створення, поширення та збереження інформаційних,
культурних і освітніх ресурсів суспільства. Водночас сучасні підприємства
цієї сфери функціонують в умовах суттєвих трансформацій, спричинених
розвитком цифрових технологій, зміною моделей споживання інформації та
посиленням конкуренції з боку електронних платформ і цифрових медіа. Такі
процеси змушують видавничі підприємства адаптувати власні бізнес-моделі
до нових вимог ринку та активно впроваджувати інноваційні підходи до
ведення діяльності. Додатковий вплив на функціонування галузі здійснюють
економічна нестабільність, зростання вартості виробничих ресурсів, зміни у
споживчих уподобаннях та розвиток електронної комерції. За таких умов
забезпечення конкурентоспроможності підприємств видавничої галузі
значною мірою залежить від їх здатності ефективно використовувати наявні
ресурси, освоювати нові ринки та впроваджувати сучасні управлінські
рішення. Саме тому важливим є дослідження особливостей функціонування
видавничих підприємств, які визначають специфіку їх діяльності та
21

впливають на формування стратегічних напрямів розвитку. Аналіз
зазначених особливостей дозволить краще зрозуміти умови функціонування
підприємств видавничої галузі та обґрунтувати підходи до забезпечення
їхнього сталого розвитку в сучасному конкурентному середовищі.
Протягом останнього десятиріччя видавничий ринок України пройшов
складний шлях трансформації під впливом економічних, технологічних та
суспільно-політичних змін. Після 2014 р. галузь почала поступово
переорієнтовуватися на розвиток українськомовного контенту та зменшення
залежності від російської книжкової продукції, яка раніше займала значну
частку ринку. Важливим чинником розвитку стало створення у 2016 р.
Українського інституту книги, діяльність якого спрямована на підтримку
книговидання, популяризацію читання та розвиток книжкового ринку [47].
У 2015-2021 рр. видавнича галузь демонструвала поступове зростання
кількості видань, розширення асортименту книжкової продукції та активний
розвиток національних видавництв. Одночасно відбувалося впровадження
цифрових технологій, зростання популярності електронних і аудіокниг, а
також розвиток онлайн-каналів реалізації продукції. Пандемія COVID-19
стала каталізатором цифрової трансформації галузі та сприяла активізації
електронної комерції у сфері книгорозповсюдження.
Суттєвим викликом для видавничого ринку стало повномасштабне
вторгнення рф у 2022 р., яке призвело до тимчасового скорочення обсягів
продажів, порушення логістичних ланцюгів та зростання виробничих витрат.
Водночас галузь продемонструвала високий рівень адаптивності та
поступово відновила свою діяльність завдяки переорієнтації бізнес-процесів і
зростанню суспільного попиту на українську літературу.
Упродовж 2023-2025 рр. ринок перейшов до етапу відновлення та
структурного зростання. Важливими тенденціями стали збільшення кількості
книгарень, розвиток інтернет-продажів, поширення електронних та
аудіокнижок, а також підвищення інтересу до творів українських авторів.
Значний вплив на розвиток галузі справили процеси дерусифікації
22

книжкового ринку, державні програми підтримки читання та закупівлі
книжкової продукції для бібліотек і закладів освіти.
Позитивною ознакою розвитку галузі стало зростання основних
показників книговидання у 2024 р. Зокрема, дохід видавців зріс на 31%
порівняно з попереднім роком, а сукупний річний тираж книжок збільшився
на 21%. За підсумками року в Україні було видано понад 15,6 тис. назв
книжок загальним тиражем понад 33 млн примірників, а загальний обсяг
книжкового ринку оцінювався приблизно у 8 млрд грн. [48; 54].
Отже, за останні десять років видавничий ринок України пройшов
етапи трансформації, кризових випробувань та поступового відновлення.
Сучасний розвиток галузі характеризується посиленням ролі
українськомовного контенту, цифровізацією бізнес-процесів, зростанням
популярності онлайн-продажів та підвищенням попиту на національну
літературу. Це створює нові можливості для розвитку видавничих
підприємств, але водночас вимагає від них впровадження сучасних
стратегічних підходів до управління та адаптації до динамічних умов ринку.
На діяльність суб’єктів господарювання видавничого ринку впливає
широкий спектр зовнішніх і внутрішніх чинників, які можуть як сприяти
розвитку підприємств, так і стримувати його. До основних позитивних
чинників належать [5; 49]:
зростання попиту на україномовну книжкову продукцію та
національний культурний контент;
розвиток цифрових технологій, які розширюють можливості створення,
просування та реалізації видавничої продукції;
поширення електронної комерції та онлайн-каналів збуту;
державна підтримка книговидання, бібліотечних програм і
популяризації читання;
розвиток електронних та аудіокниг як нових сегментів ринку;
зростання рівня цифрової грамотності населення;
інтеграція українського видавничого ринку до європейського
23

культурного та економічного простору;
підвищення інтересу до освітньої, професійної та наукової літератури;
розширення можливостей міжнародного співробітництва та участі у
книжкових виставках;
розвиток маркетингових інструментів цифрового просування
продукції.
До основних негативних чинників належать [7; 49]:
воєнний стан та пов’язана з ним економічна невизначеність;
зниження платоспроможності населення та скорочення витрат на
культурну продукцію;
зростання вартості паперу, поліграфічних матеріалів та логістичних
послуг;
посилення конкуренції з боку цифрових медіа, соціальних мереж та
відеоконтенту;
скорочення читацької активності окремих категорій населення;
ризики піратства та незаконного розповсюдження електронних видань;
нестабільність валютного курсу, що впливає на собівартість імпортних
матеріалів та обладнання;
дефіцит кваліфікованих кадрів у сфері видавничої діяльності та
маркетингу;
швидкі зміни технологій, які потребують постійних інвестицій у
модернізацію діяльності;
залежність від загальної економічної ситуації в країні та рівня
державної підтримки галузі.
Таким чином, розвиток видавничих підприємств значною мірою
залежить від їхньої здатності використовувати наявні можливості
зовнішнього середовища та своєчасно адаптуватися до викликів, що
формуються під впливом економічних, технологічних і суспільних змін.
На діяльність суб’єктів господарювання видавничого ринку впливає
широкий спектр зовнішніх і внутрішніх чинників, які можуть як сприяти
24

розвитку підприємств, так і стримувати його.
Незважаючи на значні можливості, які відкриває цифровізація для
видавничих підприємств, її вплив на галузь не є однозначно позитивним.
Поряд із новими інструментами просування продукції, розширенням каналів
збуту та появою нових форматів видань виникають додаткові виклики,
пов’язані з посиленням конкуренції, необхідністю технологічної модернізації
та захистом авторських прав. У результаті цифровізація змінює не лише
окремі бізнес-процеси, а й загальну модель функціонування видавничих
підприємств. Це вимагає від суб’єктів господарювання постійної адаптації до
нових ринкових умов та пошуку ефективних механізмів використання
цифрових технологій. Основні напрями та наслідки впливу цифровізації на
розвиток видавничого ринку України наведено на рис. 1.7 [56].
Наведений рисунок демонструє комплексний вплив цифровізації на
функціонування та розвиток видавничого ринку України. Як видно зі схеми,
цифровізація формує три основні напрями впливу: позитивний,
трансформаційний та негативний. Позитивний вплив проявляється через
розвиток онлайн-продажів, розширення ринків збуту, поширення
електронних і аудіокниг, а також створення нових можливостей для
збільшення доходів видавничих підприємств. Трансформаційний вплив
пов’язаний зі зміною традиційних бізнес-моделей, появою нових форматів
споживання інформації та активним використанням цифрових каналів
комунікації зі споживачами. У результаті видавничі підприємства змушені
переглядати підходи до формування асортименту продукції, організації
продажів та взаємодії з клієнтами. Водночас цифровізація породжує низку
негативних наслідків, серед яких посилення конкурентної боротьби, ризики
піратства та необхідність здійснення додаткових інвестицій у технологічне
оновлення діяльності.
За таких умов важливою передумовою успішного функціонування
підприємств стає їх здатність швидко адаптуватися до цифрових змін та
ефективно використовувати сучасні інформаційні технології. Сукупний
25

вплив зазначених факторів формує нові умови господарювання на
видавничому ринку та визначає особливості його подальшого розвитку. Саме
тому цифровізація сьогодні виступає одним із ключових чинників
забезпечення конкурентоспроможності видавничих підприємств та
збереження їх ринкових позицій. У підсумку ефективне використання
переваг цифровізації та мінімізація пов’язаних із нею ризиків створюють
передумови для сталого розвитку видавничого бізнесу в Україні.

Рис. 1.7. Основні наслідки цифровізації для видавничого ринку України

Таким чином, розвиток видавничих підприємств значною мірою
залежить від їх здатності використовувати наявні можливості зовнішнього
середовища та своєчасно адаптуватися до викликів, що формуються під
впливом економічних, технологічних і суспільних змін.
Конкурентоспроможність підприємства є однією з ключових
26

передумов його успішного функціонування та довгострокового розвитку в
умовах ринкової економіки [57]. Рівень конкурентоспроможності формується
під впливом сукупності внутрішніх і зовнішніх факторів, які визначають
здатність підприємства ефективно задовольняти потреби споживачів та
протистояти конкурентному тиску. Одним із найважливіших факторів є
якість продукції або послуг, оскільки саме вона значною мірою впливає на
рівень задоволеності клієнтів та їх лояльність до підприємства. Важливу роль
відіграє цінова політика, яка повинна забезпечувати оптимальне
співвідношення між ціною та цінністю продукції для споживача. Значним
фактором конкурентоспроможності виступає рівень інноваційності
підприємства, його здатність впроваджувати нові технології, продукти та
управлінські рішення. Не менш важливим є кадровий потенціал, оскільки
професійність, кваліфікація та мотивація працівників безпосередньо
впливають на ефективність діяльності підприємства. В умовах цифрової
економіки дедалі більшого значення набуває рівень цифровізації бізнес-
процесів та використання сучасних інформаційних технологій. Вагомим
фактором також є ефективність маркетингової діяльності, яка забезпечує
формування позитивного іміджу підприємства та просування його продукції
на ринку [8; 58]. На конкурентоспроможність впливають фінансова стійкість
підприємства, доступ до ресурсів, партнерські зв’язки та здатність
адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Таким чином,
конкурентоспроможність підприємства формується під впливом комплексу
взаємопов’язаних факторів, ефективне управління якими створює
передумови для зміцнення ринкових позицій та забезпечення сталого
розвитку підприємства.
Для підприємств видавничої галузі конкурентоспроможність значною
мірою визначається здатністю створювати якісний, актуальний та
затребуваний контент, який відповідає потребам цільової аудиторії.
Важливими факторами виступають рівень цифровізації діяльності, наявність
ефективних онлайн-каналів продажу та використання сучасних інструментів
27

маркетингових комунікацій. Значний вплив на ринкові позиції видавничих
підприємств справляє швидкість адаптації до змін споживчих уподобань,
зокрема зростання попиту на електронні та аудіовидання. Конкурентною
перевагою також є наявність кваліфікованих авторів, редакторів, дизайнерів
та інших фахівців, які забезпечують високий рівень підготовки видавничої
продукції. У сучасних умовах успішність видавничих підприємств дедалі
більше залежить від їхньої здатності поєднувати традиційні підходи до
книговидання з інноваційними технологіями та сучасними бізнес-моделями.

1.3. Методичні підходи до формування стратегії розвитку
підприємства

Ефективність стратегічного розвитку підприємства значною мірою
залежить від правильності вибору та застосування методичних підходів до
формування стратегії. У сучасних умовах господарювання підприємства
функціонують під впливом великої кількості зовнішніх і внутрішніх
факторів, що потребує комплексного аналізу їх діяльності та перспектив
розвитку. Саме тому процес розробки стратегії повинен базуватися на
використанні науково обґрунтованих методів і інструментів стратегічного
управління. Методичні підходи дозволяють оцінити поточний стан
підприємства, визначити його конкурентні переваги, виявити проблемні
аспекти діяльності та окреслити перспективні напрями розвитку. Важливе
значення при цьому мають інструменти стратегічного аналізу, які
забезпечують інформаційну основу для прийняття ефективних управлінських
рішень. Найбільш поширеними серед них є SWOT-аналіз, PEST-аналіз,
конкурентний аналіз, портфельні методи та інші підходи до стратегічної
діагностики. Дослідження зазначених методичних підходів дозволить
визначити їх можливості та доцільність використання в процесі формування
стратегії розвитку підприємства видавничої галузі.
Одним із найбільш поширених та ефективних інструментів
28

стратегічного аналізу є SWOT-аналіз, який широко використовується в
процесі формування стратегії розвитку підприємства. Назва методу походить
від перших літер англійських слів Strengths (сильні сторони), Weaknesses
(слабкі сторони), Opportunities (можливості) та Threats (загрози) (табл. 1.1).
Основною метою SWOT-аналізу є комплексне дослідження внутрішнього та
зовнішнього середовища підприємства для визначення його стратегічних
перспектив розвитку [64]. Сильні сторони відображають конкурентні
переваги підприємства, його ресурси, компетенції та можливості, які
забезпечують успішне функціонування на ринку. Слабкі сторони
характеризують внутрішні недоліки діяльності підприємства, що можуть
стримувати його розвиток або знижувати ефективність роботи. Можливості
являють собою сприятливі фактори зовнішнього середовища, використання
яких може сприяти зміцненню ринкових позицій та досягненню стратегічних
цілей. Загрози охоплюють негативні зовнішні фактори, які можуть
створювати ризики для діяльності підприємства та впливати на його
конкурентоспроможність.
Процес проведення SWOT-аналізу передбачає систематизацію
виявлених факторів за відповідними групами та подальше дослідження їх
взаємозв’язку. Особливу цінність даного методу становить можливість
формування стратегічної матриці, яка дозволяє поєднати сильні та слабкі
сторони підприємства з можливостями і загрозами зовнішнього середовища.
На основі такого поєднання можуть розроблятися SO-стратегії, спрямовані
на використання сильних сторін для реалізації можливостей, ST-стратегії, що
передбачають використання сильних сторін для нейтралізації загроз, WO-
стратегії, орієнтовані на подолання слабких сторін за рахунок використання
можливостей, та WT-стратегії, спрямовані на мінімізацію впливу слабких
сторін і загроз. Важливою перевагою SWOT-аналізу є його універсальність та
можливість застосування до підприємств різних галузей економіки. Крім
того, результати аналізу є зрозумілими для керівництва та можуть
використовуватися як основа для прийняття стратегічних управлінських
29

рішень. Водночас ефективність SWOT-аналізу значною мірою залежить від
повноти та об’єктивності інформації, яка використовується під час його
проведення. Загалом SWOT-аналіз виступає важливим інструментом
стратегічного управління, який дозволяє комплексно оцінити становище
підприємства та сформувати обґрунтовані напрями його подальшого
розвитку.

Таблиця 1.1. Матриця SWOT-аналізу як інструмент формування стратегії
розвитку підприємства
Внутрішнє
Можливості (O) Загрози (T)
середовище
ST-стратегія
SO-стратегія
Використання сильних сторін
Використання сильних сторін
Сильні сторони (S) підприємства для мінімізації
підприємства для реалізації
або нейтралізації зовнішніх
ринкових можливостей
загроз
WO-стратегія
WT-стратегія
Подолання слабких сторін за
Мінімізація слабких сторін та
Слабкі сторони (W) рахунок використання
уникнення негативного
можливостей зовнішнього
впливу зовнішніх загроз
середовища

Матриця SWOT-аналізу дозволяє систематизувати результати
дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства і
визначити найбільш доцільні напрями його розвитку. В її основі лежить
поєднання сильних і слабких сторін підприємства з можливостями та
загрозами зовнішнього середовища. Комбінація сильних сторін і
можливостей формує SO-стратегії, які орієнтовані на максимально ефективне
використання конкурентних переваг підприємства для досягнення
стратегічних цілей. Поєднання сильних сторін і загроз дозволяє розробити
ST-стратегії, спрямовані на зниження ризиків та зміцнення ринкових позицій
підприємства. WO-стратегії передбачають використання можливостей
зовнішнього середовища для подолання наявних внутрішніх недоліків.
Водночас WT-стратегії застосовуються у випадках, коли необхідно
30

мінімізувати негативний вплив як внутрішніх слабкостей, так і зовнішніх
загроз. Таким чином, SWOT-матриця виступає важливим інструментом
стратегічного управління, який забезпечує формування обґрунтованих
стратегічних рішень та сприяє підвищенню ефективності розвитку
підприємства.
Одним із важливих інструментів стратегічного аналізу зовнішнього
середовища підприємства є PEST-аналіз, який використовується для
дослідження факторів макросередовища, що впливають на діяльність
суб’єкта господарювання. Назва методу утворена від перших літер
англійських слів Political (політичні фактори), Economic (економічні
фактори), Social (соціальні фактори) та Technological (технологічні фактори)
(табл. 1.2). Основною метою PEST-аналізу є виявлення зовнішніх чинників,
які можуть створювати можливості або загрози для розвитку підприємства в
довгостроковій перспективі [65]. Політичні фактори охоплюють державну
політику, законодавче регулювання, податкову систему, рівень політичної
стабільності та інші аспекти державного впливу на бізнес. Економічні
фактори включають темпи економічного зростання, рівень інфляції,
купівельну спроможність населення, валютний курс, процентні ставки та
загальний стан економіки країни. Соціальні фактори характеризують
демографічні тенденції, рівень освіти населення, культурні особливості,
споживчі уподобання та зміни способу життя. Технологічні фактори
відображають рівень розвитку науки і техніки, впровадження інновацій,
цифровізацію економіки та швидкість технологічних змін. Проведення PEST-
аналізу дозволяє підприємству своєчасно реагувати на зміни зовнішнього
середовища та враховувати їх при формуванні стратегічних рішень.
Важливою перевагою методу є можливість комплексного оцінювання
тенденцій розвитку ринку та прогнозування їх потенційного впливу на
діяльність підприємства. Таким чином, PEST-аналіз виступає важливим
інструментом стратегічного управління, який забезпечує інформаційну
основу для розробки ефективної стратегії розвитку підприємства в умовах
31

динамічного зовнішнього середовища.

Таблиця 1.2. Структура PEST-аналізу зовнішнього середовища підприємства
Група факторів Характеристика Приклади факторів
Податкова політика, державне
Відображають вплив держави
P – Political регулювання, законодавство,
та політичного середовища на
(політичні) політична стабільність, державна
діяльність підприємства
підтримка галузі
Характеризують економічні Темпи економічного зростання,
E – Economic
умови функціонування інфляція, валютний курс, рівень
(економічні)
підприємства доходів населення, процентні ставки
Відображають соціально- Демографічна структура населення,
S – Social
демографічні та культурні рівень освіти, споживчі вподобання,
(соціальні)
особливості суспільства стиль життя, культурні цінності
Визначають рівень Цифровізація, автоматизація,
T – Technological
технологічного розвитку та розвиток інформаційних технологій,
(технологічні)
інноваційного середовища інновації, нові засоби комунікації

Застосування PEST-аналізу дозволяє підприємству своєчасно виявляти
зміни макросередовища, оцінювати їх потенційний вплив на результати
діяльності та враховувати отримані результати при формуванні стратегії
розвитку. Для підприємств видавничої галузі особливого значення набувають
соціальні та технологічні фактори, які безпосередньо впливають на структуру
попиту, формати споживання контенту та конкурентоспроможність
видавничої продукції.
Важливим елементом процесу формування стратегії розвитку
підприємства є стратегічна діагностика, яка спрямована на комплексне
оцінювання його поточного стану та перспектив розвитку. Під стратегічною
діагностикою розуміють систему методів і процедур аналізу, що дозволяють
виявити сильні та слабкі сторони підприємства, визначити рівень його
конкурентоспроможності та оцінити вплив факторів зовнішнього середовища
[68]. Основною метою стратегічної діагностики є формування інформаційної
бази для прийняття обґрунтованих стратегічних рішень. У процесі її
проведення здійснюється дослідження ресурсного потенціалу підприємства,
фінансового стану, ринкових позицій, організаційної структури та
32

ефективності бізнес-процесів. Важливе значення має також аналіз
зовнішнього середовища, який дозволяє виявити можливості для розвитку та
потенційні загрози для діяльності підприємства. Для проведення стратегічної
діагностики використовуються різноманітні інструменти, серед яких SWOT-
аналіз, PEST-аналіз, конкурентний аналіз, фінансовий аналіз, бенчмаркінг та
інші методи стратегічного оцінювання. Результати діагностики дозволяють
визначити стратегічні проблеми підприємства та виявити резерви
підвищення ефективності його діяльності. Крім того, стратегічна діагностика
сприяє формуванню реалістичних цілей розвитку та вибору найбільш
доцільних стратегічних альтернатив. Особливого значення вона набуває в
умовах динамічного ринкового середовища, коли підприємства повинні
швидко адаптуватися до змін та своєчасно реагувати на нові виклики. Таким
чином, стратегічна діагностика виступає важливим інструментом
стратегічного управління, який забезпечує обґрунтованість процесу
формування та реалізації стратегії розвитку підприємства.
Завершальним етапом процесу стратегічного аналізу є вибір
стратегічних альтернатив, який передбачає визначення найбільш доцільного
напряму розвитку підприємства з-поміж кількох можливих варіантів.
Стратегічні альтернативи формуються на основі результатів аналізу
внутрішнього та зовнішнього середовища, оцінювання ресурсного
потенціалу підприємства та його ринкових можливостей. Основною метою
даного етапу є вибір такої стратегії, яка найбільшою мірою забезпечить
досягнення довгострокових цілей підприємства та зміцнення його
конкурентних позицій [69; 70; 73]. У процесі вибору стратегічних
альтернатив можуть розглядатися різні варіанти розвитку, зокрема стратегії
зростання, стабілізації, скорочення або комбіновані стратегії. Кожна із
запропонованих альтернатив оцінюється з позицій її ефективності,
ризикованості, ресурсного забезпечення та відповідності стратегічним
пріоритетам підприємства. Важливим критерієм вибору є здатність обраної
стратегії забезпечити адаптацію підприємства до змін зовнішнього
33

середовища та створити умови для його сталого розвитку. Для оцінювання
стратегічних альтернатив можуть використовуватися експертні методи,
сценарний аналіз, методи економічного прогнозування та інші інструменти
стратегічного управління. Вибір стратегічної альтернативи повинен
базуватися на принципах обґрунтованості, реалістичності та економічної
доцільності. Правильно обрана стратегія дозволяє підприємству ефективно
використовувати свої конкурентні переваги, мінімізувати ризики та
забезпечувати досягнення запланованих результатів діяльності. Таким чином,
вибір стратегічних альтернатив є важливою складовою процесу стратегічного
управління, яка безпосередньо впливає на успішність реалізації стратегії
розвитку підприємства.

34

РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ТД БЛАГОДАР»

2.1. Загальна характеристика підприємства

Базою кваліфікаційної роботи бакалавра обрано Товариство з
обмеженою відповідальністю «ТД БлагоДар» (ТОВ «ТД БЛАГОДАР»,
TD BLAGODAR). ЄДРПОУ 44951789. Адреса: 08105, Київська область,
Бучанський район, село Горенка, вулиця Кільцева, будинок 12-М. Дата
реєстрації: 10.02.2023 р., тобто на даний момент підприємство вже
функціонує 3 роки 3 місяці. Керівником підприємства є Винокуров Павло
Павлович [72]. Незважаючи на відносно нетривалий період діяльності,
підприємство здійснює роботу в перспективній сфері книговидання та
реалізації книжкової продукції. Поєднання видавничої діяльності,
книготоргівлі та дизайнерських послуг створює передумови для формування
комплексної бізнес-моделі та забезпечення додаткових конкурентних
переваг. В умовах цифрової трансформації видавничого ринку підприємство
має потенціал для подальшого розвитку шляхом впровадження сучасних
маркетингових інструментів, розширення онлайн-продажів і формування
власного бренду.
Види діяльності підприємства:
47.62 Роздрібна торгівля газетами та канцелярськими товарами в
спеціалізованих магазинах.
47.61 Роздрібна торгівля книгами в спеціалізованих магазинах.
58.11 Видання книг.
58.12 Видання довідників і каталогів.
74.10 Спеціалізована діяльність із дизайну.
Отже, ТОВ «ТД БлагоДар» було засноване у 2023 р. в селі Горенка
Бучанського району Київської області з метою здійснення діяльності у сфері
видання та реалізації книжкової продукції. Передумовою створення
35

підприємства стало зростання попиту на українськомовні видання та
необхідність розвитку вітчизняного книжкового ринку в умовах суспільних
трансформацій. Від початку своєї діяльності підприємство орієнтувалося на
поєднання видавничої діяльності, роздрібної торгівлі книгами та надання
послуг у сфері дизайну видавничої продукції. Обрана модель діяльності
дозволила забезпечити комплексний підхід до створення та просування
друкованої продукції на ринку. Важливим напрямом розвитку підприємства
стало використання сучасних дизайнерських рішень і цифрових інструментів
для підготовки видавничих матеріалів. Незважаючи на відносно нетривалий
період функціонування, підприємство поступово формує власну ринкову
нішу та розширює напрями господарської діяльності. Подальший розвиток
ТОВ «ТД БлагоДар» пов’язаний із зміцненням конкурентних позицій,
розширенням асортименту продукції та впровадженням сучасних підходів до
управління й просування видавничої продукції.
ТОВ «ТД БлагоДар» є представником малого підприємництва у
видавничій галузі України, діяльність якого поєднує функції створення,
видання та реалізації книжкової продукції. На відміну від великих
видавничих холдингів, підприємство функціонує в більш вузькому сегменті
ринку, що дозволяє швидше реагувати на зміни попиту та адаптуватися до
потреб споживачів. Важливою особливістю підприємства є поєднання
видавничої діяльності з роздрібною торгівлею книгами та наданням
дизайнерських послуг, що створює додаткові можливості для розвитку
бізнесу. Така диверсифікація діяльності сприяє зменшенню залежності від
окремих сегментів ринку та формує передумови для підвищення стійкості
підприємства. Функціонуючи на регіональному рівні, ТОВ «ТД БлагоДар»
одночасно має можливість працювати з клієнтами з різних регіонів України
завдяки використанню сучасних цифрових каналів комунікації та продажу
продукції. В умовах розвитку українського книговидання підприємство може
займати нішу постачальника якісної видавничої продукції, орієнтованої на
потреби окремих груп споживачів. Сприятливими факторами для розвитку
36

підприємства виступають зростання інтересу до української книги, підтримка
національного книговидання та розвиток електронної комерції. Водночас
підприємство функціонує в умовах високої конкуренції з боку великих
видавництв, книжкових мереж та онлайн-платформ реалізації літератури.
Саме тому його конкурентні переваги можуть формуватися за рахунок
гнучкості управління, швидкості прийняття рішень та здатності адаптуватися
до потреб ринку. Загалом ТОВ «ТД БлагоДар» займає перспективне місце
серед суб’єктів видавничої галузі, маючи потенціал для подальшого розвитку
та зміцнення власних ринкових позицій.
Асортимент продукції ТОВ «ТД БлагоДар» формується відповідно до
основних напрямів його діяльності та охоплює книжкову, довідкову й
інформаційну продукцію. Відповідно до зареєстрованих видів діяльності
підприємство здійснює видання книг, довідників і каталогів, що дозволяє
працювати з різними сегментами споживачів. Важливе місце в асортименті
займає книжкова продукція, яка може включати художні, освітні,
інформаційні та спеціалізовані видання залежно від потреб цільової
аудиторії. Додатковим напрямом діяльності є реалізація книг і супутніх
товарів через спеціалізовані канали роздрібної торгівлі. Наявність у структурі
діяльності підприємства дизайнерських послуг створює можливість
самостійного розроблення макетів, оформлення видань та підготовки
поліграфічної продукції. Такий підхід сприяє підвищенню якості видавничої
продукції та формуванню її індивідуального стилю. Загалом, асортиментна
політика ТОВ «ТД БлагоДар» характеризується орієнтацією на поєднання
видавничої діяльності, книготоргівлі та дизайнерського супроводу, що
створює передумови для подальшого розширення спектра продукції та
зміцнення конкурентних позицій підприємства.
Аналіз відкритих джерел інформації показав, що ТОВ «ТД БлагоДар»
не має вираженої цифрової присутності, офіційного вебсайту та впізнаваної
візуальної ідентифікації у відкритому інформаційному просторі. Це може
свідчити про початковий етап формування бренду підприємства та
37

необхідність посилення маркетингової діяльності як одного з напрямів його
стратегічного розвитку.

2.2. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища
ТОВ «ТД БлагоДар»

Важливою складовою процесу формування ефективної стратегії
розвитку підприємства є всебічний аналіз його зовнішнього та внутрішнього
середовища функціонування. Саме результати такого аналізу дозволяють
визначити поточний стан підприємства, виявити наявні конкурентні переваги
та встановити фактори, які можуть впливати на його подальший розвиток.
Для ТОВ «ТД БлагоДар» проведення аналізу середовища є особливо
актуальним з огляду на відносно нетривалий період діяльності та
необхідність зміцнення ринкових позицій у видавничій галузі. Внутрішнє
середовище характеризує наявні ресурси, компетенції та можливості
підприємства, тоді як зовнішнє середовище відображає вплив економічних,
соціальних, технологічних та конкурентних факторів. Комплексне
дослідження цих складових дозволяє виявити перспективні напрями
розвитку та потенційні ризики господарської діяльності. Отримані
результати виступають важливою інформаційною базою для обґрунтування
стратегічних цілей та вибору найбільш доцільної стратегії розвитку
підприємства. Тому в даному підрозділі буде здійснено аналіз зовнішнього та
внутрішнього середовища ТОВ «ТД БлагоДар» з метою визначення
ключових факторів його функціонування та перспектив подальшого
розвитку.
Для узагальнення результатів аналізу зовнішнього та внутрішнього
середовища доцільним є використання SWOT-аналізу як одного з найбільш
поширених інструментів стратегічної діагностики підприємства.
Застосування даного методу дозволяє систематизувати ключові фактори, що
впливають на діяльність підприємства, та визначити їх значення для його
38

подальшого розвитку. SWOT-аналіз забезпечує можливість комплексного
оцінювання сильних і слабких сторін підприємства, а також виявлення
можливостей і загроз зовнішнього середовища. Отримані результати
створюють підґрунтя для формування обґрунтованих стратегічних рішень та
визначення перспективних напрямів розвитку підприємства. Саме тому
наступним етапом дослідження є проведення SWOT-аналізу
ТОВ «ТД БлагоДар», результати якого наведено нижче (табл. 2.1).
Сильні сторони ТОВ «ТД БлагоДар»:
1. Поєднання кількох взаємодоповнюючих напрямів діяльності –
підприємство одночасно здійснює видавничу діяльність, книготоргівлю та
надає дизайнерські послуги, що сприяє диверсифікації джерел доходів.
2. Гнучкість управління малого підприємства – невеликі масштаби
діяльності дозволяють швидко реагувати на зміни ринкового середовища та
адаптуватися до потреб споживачів.
3. Наявність власних компетенцій у сфері дизайну – можливість
самостійно розробляти макети, оформлення та рекламні матеріали знижує
витрати на залучення сторонніх виконавців.
4. Орієнтація на перспективний сегмент україномовного книговидання
– підприємство функціонує в галузі, яка демонструє зростання попиту на
українську книжкову продукцію та національний контент.
5. Потенціал для цифрового розвитку – відсутність застарілих бізнес-
процесів створює сприятливі умови для впровадження сучасних цифрових
технологій, розвитку онлайн-продажів та електронних каналів комунікації зі
споживачами.
Слабкі сторони ТОВ «ТД БлагоДар»:
1. Короткий період функціонування на ринку – підприємство було
створене лише у 2023 році, тому ще не встигло сформувати стійку ділову
репутацію та значну клієнтську базу.
2. Низький рівень впізнаваності бренду – відсутність сформованого
бренду, корпоративного стилю та активної маркетингової діяльності знижує
39

Таблиця 2.1. Матриця SWOT-аналізу для ТОВ «ТД БлагоДар»
Можливості (O)
1. Зростання попиту на українськомовну книжкову Загрози (T)
продукцію. 1. Посилення конкуренції на видавничому ринку.
2. Розвиток електронної комерції та онлайн-продажів. 2. Зниження купівельної спроможності населення.
3. Активне використання соціальних мереж для про- 3. Зростання вартості поліграфічних матеріалів та
Внутрішнє середовище
сування бренду. логістичних послуг.
4. Розширення співпраці з освітніми, культурними та 4. Швидкі зміни технологій та споживчих
науковими установами. уподобань.
5. Впровадження сучасних цифрових технологій та 5. Воєнні та економічні ризики в країні
інноваційних підходів до ведення бізнесу
SO-стратегія
Сильні сторони (S)
1. Поєднання кількох взаємодопов- 1. Розвиток онлайн-продажів книг.
ST-стратегія
нюючих напрямів діяльності. 2. Формування бренду видавництва.
1. Диверсифікація напрямів діяльності.
2. Гнучкість управління малого 3. Активне просування у соціальних мере-
підприємства. 2. Посилення конкурентних переваг бренду.
жах.
3. Наявність власних компетенцій у 3. Оптимізація витрат підприємства.
4. Розширення співпраці з освітніми уста-
сфері дизайну. 4. Розвиток цифрових каналів збуту.
новами.
4. Орієнтація на перспективний сег- 5. Постійне оновлення асортименту продукції
мент україномовного книговидання. 5. Розширення асортименту україномовної
5. Потенціал для цифрового розвитку продукції
Слабкі сторони (W) WT-стратегія
1. Короткий період функціонування WO-стратегія
1. Підвищення фінансової стійкості
на ринку. 1. Створення корпоративного вебсайту.
підприємства.
2. Низький рівень впізнаваності 2. Впровадження інтернет-магазину.
бренду. 2. Контроль та оптимізація витрат.
3. Розробка фірмового стилю та логотипу.
3. Недостатня цифрова присутність. 3. Формування лояльної клієнтської бази.
4. Розширення клієнтської бази через
4. Обмежені фінансові та ресурсні 4. Моніторинг змін ринкового середовища.
цифровий маркетинг.
можливості. 5. Зниження залежності від окремих каналів
5. Висока залежність від конкурен- 5. Формування партнерської мережі
збуту
тного середовища

39
40

конкурентні можливості підприємства на ринку.
3. Недостатня цифрова присутність – підприємство не має розвиненого
корпоративного вебсайту, інтернет-магазину та активних сторінок у
соціальних мережах для просування продукції.
4. Обмежені фінансові та ресурсні можливості – як мале підприємство,
ТОВ «ТД БлагоДар» має менші можливості для інвестування у маркетинг,
розвиток асортименту та масштабування діяльності порівняно з великими
видавництвами.
5. Висока залежність від конкурентного середовища – підприємство
функціонує на ринку, де представлені великі видавництва та потужні онлайн-
платформи продажу книг, що ускладнює процес завоювання ринкової частки.
Можливості ТОВ «ТД БлагоДар»:
1. Зростання попиту на українськомовну книжкову продукцію –
підвищення інтересу споживачів до української літератури створює
сприятливі умови для розширення діяльності підприємства та збільшення
обсягів продажу.
2. Розвиток електронної комерції та онлайн-продажів – створення
інтернет-магазину та використання цифрових каналів збуту дозволять значно
розширити географію реалізації продукції та залучити нових клієнтів.
3. Активне використання соціальних мереж для просування бренду –
Facebook, Instagram та інші цифрові платформи надають можливість
формувати лояльну аудиторію та підвищувати впізнаваність підприємства з
мінімальними витратами.
4. Розширення співпраці з освітніми, культурними та науковими
установами – партнерські відносини можуть забезпечити додаткові канали
збуту продукції та сприяти реалізації спільних видавничих проєктів.
5. Впровадження сучасних цифрових технологій та інноваційних
підходів до ведення бізнесу – цифровізація процесів управління, маркетингу
та продажу дозволить підвищити ефективність діяльності підприємства та
зміцнити його конкурентні позиції на ринку.
41

Загрози ТОВ «ТД БлагоДар»:
1. Посилення конкуренції на видавничому ринку – діяльність великих
видавництв, книготорговельних мереж та потужних інтернет-платформ може
ускладнювати залучення нових клієнтів і завоювання ринкової частки.
2. Зниження купівельної спроможності населення – економічна
нестабільність та зростання витрат домогосподарств можуть призвести до
скорочення попиту на книжкову продукцію.
3. Зростання вартості поліграфічних матеріалів та логістичних послуг –
підвищення цін на папір, друк і транспортування безпосередньо впливає на
собівартість видавничої продукції та прибутковість підприємства.
4. Швидкі зміни технологій та споживчих уподобань – розвиток
електронних книг, аудіокниг та інших цифрових форматів вимагає постійної
адаптації підприємства до нових умов ринку.
5. Воєнні та економічні ризики в країні – нестабільність зовнішнього
середовища, пов’язана з воєнними діями, інфляційними процесами та
загальною економічною невизначеністю, може негативно впливати на
результати діяльності підприємства та його інвестиційні можливості.
SO-стратегія (Strengths-Opportunities) для ТОВ «ТД БлагоДар»
передбачає використання наявних сильних сторін підприємства для
максимально ефективного використання можливостей зовнішнього
середовища. Основою даної стратегії має стати поєднання гнучкості малого
підприємства, наявності власних дизайнерських компетенцій та
диверсифікованої діяльності із сучасними тенденціями розвитку видавничого
ринку. Насамперед доцільно використати потенціал цифрового розвитку для
створення корпоративного сайту та запуску інтернет-магазину, що дозволить
скористатися зростанням популярності електронної комерції. Наявність
власних дизайнерських послуг створює можливості для формування
унікального бренду видавництва та підвищення впізнаваності продукції
серед споживачів. Орієнтація на українськомовний книжковий контент
дозволяє підприємству скористатися тенденцією зростання попиту на
42

українську літературу та розширити власну присутність на ринку. Важливим
напрямом SO-стратегії має стати активне просування продукції через
соціальні мережі та цифрові маркетингові канали з метою залучення нових
клієнтів. Доцільно також використовувати гнучкість управління для
швидкого реагування на зміни споживчих уподобань та освоєння нових
ринкових ніш. Перспективним напрямом є розвиток співпраці з освітніми,
культурними та науковими установами, що дозволить розширити канали
реалізації продукції та сформувати довгострокові партнерські відносини.
Реалізація зазначених заходів сприятиме зміцненню конкурентних переваг
підприємства, збільшенню обсягів продажу та розширенню клієнтської бази.
У результаті SO-стратегія забезпечить умови для активного зростання ТОВ
«ТД БлагоДар» та посилення його позицій на видавничому ринку України.
ST-стратегія (Strengths-Threats) для ТОВ «ТД БлагоДар» спрямована на
використання сильних сторін підприємства для мінімізації впливу зовнішніх
загроз та забезпечення стабільності його розвитку. Основою даної стратегії є
використання гнучкості малого підприємства, диверсифікованої структури
діяльності та власних дизайнерських компетенцій для ефективного
реагування на виклики зовнішнього середовища. Зокрема, поєднання
видавничої діяльності, книготоргівлі та дизайнерських послуг дозволяє
знизити залежність підприємства від окремих сегментів ринку та частково
компенсувати негативний вплив економічної нестабільності. Власні
компетенції у сфері дизайну дають можливість створювати якісну та
візуально привабливу продукцію, що сприятиме посиленню конкурентних
позицій у боротьбі з великими видавництвами. Важливим напрямом ST-
стратегії є активне впровадження цифрових технологій та онлайн-продажів
для протидії змінам споживчих уподобань і переходу частини аудиторії до
цифрових форматів споживання контенту. Доцільним є також формування
впізнаваного бренду підприємства, що дозволить підвищити рівень
лояльності клієнтів та зменшити ризик втрати ринкових позицій під впливом
конкурентів. Гнучкість управління повинна використовуватися для швидкого
43

коригування асортиментної політики відповідно до змін попиту та ринкової
кон’юнктури. Особливу увагу необхідно приділяти оптимізації витрат і
пошуку більш ефективних способів організації бізнес-процесів для зниження
негативного впливу зростання цін на поліграфічні матеріали та логістичні
послуги. Реалізація зазначених заходів дозволить підприємству підвищити
стійкість до зовнішніх загроз та зберегти конкурентоспроможність навіть в
умовах нестабільного ринкового середовища. У підсумку ST-стратегія
сприятиме зміцненню ринкових позицій ТОВ «ТД БлагоДар» та створить
передумови для його подальшого стабільного розвитку.
WO-стратегія (Weaknesses-Opportunities) для ТОВ «ТД БлагоДар»
передбачає використання можливостей зовнішнього середовища для
подолання наявних слабких сторін підприємства та створення умов для його
подальшого розвитку. Однією з основних слабкостей підприємства є низький
рівень впізнаваності бренду, тому доцільно використати можливості
цифрового маркетингу та соціальних мереж для формування позитивного
іміджу та популяризації видавничої продукції. Відсутність розвиненої
цифрової присутності може бути компенсована шляхом створення
корпоративного вебсайту, запуску інтернет-магазину та активного
використання сучасних онлайн-каналів комунікації зі споживачами.
Зростання попиту на українськомовну книжкову продукцію створює
сприятливі умови для розширення асортименту видань та залучення нових
категорій клієнтів. Для подолання обмежених фінансових можливостей
підприємству доцільно використовувати відносно недорогі інструменти
цифрового просування, які забезпечують широкий охоплення цільової
аудиторії при помірних витратах. Перспективним напрямом є розвиток
співпраці з освітніми, культурними та науковими установами, що дозволить
розширити клієнтську базу та підвищити рівень довіри до підприємства.
Важливим елементом WO-стратегії має стати формування власного бренду
видавництва через впровадження корпоративного стилю, логотипу та єдиної
системи візуальної ідентифікації. Використання сучасних цифрових
44

технологій також сприятиме підвищенню ефективності управління та
автоматизації окремих бізнес-процесів. Реалізація зазначених заходів
дозволить поступово усунути ключові внутрішні недоліки підприємства та
підвищити рівень його конкурентоспроможності. У результаті WO-стратегія
створить передумови для зміцнення ринкових позицій ТОВ «ТД БлагоДар»
та забезпечення його довгострокового розвитку.
WT-стратегія (Weaknesses–Threats) для ТОВ «ТД БлагоДар»
спрямована на мінімізацію впливу внутрішніх слабких сторін підприємства
та одночасне зниження ризиків, пов’язаних із дією зовнішніх загроз.
Враховуючи короткий період функціонування підприємства та низький
рівень впізнаваності бренду, першочерговим завданням є формування
стабільної клієнтської бази та зміцнення репутації на ринку. Для зниження
ризиків, пов’язаних із високою конкуренцією, доцільно зосередитися на
розвитку унікальних переваг підприємства, зокрема поєднанні видавничої
діяльності, книготоргівлі та дизайнерських послуг. В умовах економічної
нестабільності особливого значення набуває контроль витрат, раціональне
використання ресурсів та підвищення ефективності бізнес-процесів. З метою
зменшення залежності від коливань попиту доцільно диверсифікувати
асортимент продукції та розширювати спектр послуг, що надаються
підприємством. Важливим напрямом WT-стратегії є поступове впровадження
цифрових технологій, які дозволять знизити операційні витрати та підвищити
ефективність комунікації з клієнтами. Для мінімізації ризиків, пов’язаних зі
змінами споживчих уподобань, необхідно здійснювати постійний моніторинг
ринку та своєчасно коригувати асортиментну політику. Також доцільно
формувати резерви фінансової стійкості, що дозволить підприємству краще
адаптуватися до несприятливих змін зовнішнього середовища. Реалізація
зазначених заходів сприятиме зменшенню вразливості підприємства до
зовнішніх загроз та підвищенню його адаптивності в умовах нестабільного
ринкового середовища. У підсумку WT-стратегія забезпечить основу для
стабільного функціонування ТОВ «ТД БлагоДар» та створить передумови
45

для подальшого розвитку навіть за наявності значних зовнішніх ризиків.
Одним із ключових етапів аналізу зовнішнього середовища
підприємства є оцінювання впливу макроекономічних факторів, які
безпосередньо або опосередковано визначають умови його функціонування
та розвитку. Для систематизації таких факторів доцільно використовувати
PEST-аналіз, який дозволяє комплексно дослідити політичні, економічні,
соціальні та технологічні чинники зовнішнього середовища. Застосування
даного інструменту дає можливість виявити найбільш значущі можливості та
загрози, що формуються поза межами підприємства, але впливають на
результати його діяльності. Особливо актуальним проведення PEST-аналізу є
для підприємств видавничої галузі, які функціонують в умовах швидких
технологічних змін, трансформації споживчих уподобань та високої
залежності від економічної ситуації в країні. Результати такого аналізу
дозволяють оцінити перспективи розвитку підприємства та визначити
фактори, які необхідно враховувати під час формування стратегії розвитку.
Крім того, PEST-аналіз створює інформаційну основу для подальшого
проведення SWOT-аналізу та вибору стратегічних альтернатив. З огляду на
це, доцільно здійснити оцінювання впливу основних факторів
макросередовища на діяльність ТОВ «ТД БлагоДар», результати якої
наведено в табл. 2.2.

Таблиця 2.2. Матриця PEST-аналізу зовнішнього середовища
ТОВ «ТД БлагоДар»
Характер
Група факторів Характеристика
впливу
1 2 3
Державна підтримка українського книговидання
Сприяє розвитку вітчизняних видавництв та популяризації Позитивний
української книги
P – Political
Законодавство у сфері авторського права
(політичні)
Забезпечує захист інтелектуальної власності та результатів Позитивний
творчої діяльності

Воєнний стан в Україні
46

1 2 3
Ускладнює ведення господарської діяльності та створює Негативний
додаткові ризики

Зміни податкового законодавства
Подвійний
Можуть впливати на рівень витрат підприємства та

прибутковість діяльності

Державна політика у сфері культури та освіти
Формує попит на видавничу продукцію та освітню літературу Позитивний
Рівень інфляції
Впливає на собівартість продукції та купівельну Негативний
спроможність населення

Зростання вартості паперу та поліграфічних послуг
Негативний
Призводить до збільшення витрат на виробництво книг

E – Economic
Розвиток електронної комерції
(економічні)
Створює нові можливості для реалізації продукції Позитивний

Рівень доходів населення

Визначає платоспроможний попит на книжкову продукцію Подвійний

Розвиток малого підприємництва
Сприяє розширенню можливостей ведення бізнесу Позитивний
Зростання попиту на українськомовну літературу
Створює можливості для розширення асортименту продукції Позитивний

Підвищення рівня національної свідомості
Позитивний
Сприяє популяризації українських видань

S – Social Розвиток культури читання
(соціальні) Формує додатковий попит на книги Позитивний

Демографічні зміни
Впливають на структуру цільової аудиторії Подвійний

Зміна споживчих уподобань
Вимагає постійного оновлення асортименту продукції Подвійний
Розвиток цифрових технологій
Сприяє автоматизації бізнес-процесів та маркетингу Позитивний

Соціальні мережі та цифровий маркетинг

Створюють нові канали просування продукції Позитивний

T – Розвиток інтернет-магазинів
Technological Дозволяє розширювати географію продажів Позитивний

(технологічні)
Поширення електронних та аудіокниг
Негативний
Посилює конкуренцію для традиційних друкованих видань

Онлайн-платформи для комунікації з клієнтами
Позитивний
Покращують якість обслуговування та взаємодію зі
споживачами
47

Результати аналізу свідчать, що найбільш сприятливими для розвитку
ТОВ «ТД БлагоДар» є соціальні та технологічні фактори, зокрема зростання
попиту на українськомовну літературу, розвиток цифрових технологій та
електронної комерції. Водночас найбільші ризики для підприємства пов'язані
з економічною нестабільністю, інфляційними процесами, зростанням
вартості поліграфічних матеріалів та впливом воєнних чинників. Отже,
стратегія розвитку підприємства повинна бути орієнтована на цифровізацію
діяльності, розширення онлайн-продажів, формування власного бренду та
активне використання сучасних маркетингових інструментів.

48

РОЗДІЛ 3
СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВА ВИДАВНИЧОЇ
ГАЛУЗІ (НА ПРИКЛАДІ ТОВ «ТД БЛАГОДАР»)

3.1. Обґрунтування стратегічних напрямів розвитку
ТОВ «ТД БлагоДар»

У сучасних умовах динамічного розвитку видавничого ринку
забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємства
значною мірою залежить від обґрунтованості обраних напрямів його
стратегічного розвитку. Результати проведеного аналізу діяльності
ТОВ «ТД БлагоДар» засвідчили наявність значного потенціалу для
розширення ринкових позицій підприємства, водночас виявивши низку
проблемних аспектів, пов’язаних із недостатнім рівнем цифрової присутності
та впізнаваності бренду. Враховуючи сучасні тенденції розвитку видавничої
галузі, особливого значення набувають заходи, спрямовані на цифрову
трансформацію бізнес-процесів, розвиток маркетингових комунікацій та
вдосконалення системи просування продукції. Важливим завданням є також
формування сильного бренду підприємства, який забезпечуватиме його
диференціацію серед конкурентів та підвищення рівня довіри з боку
споживачів. У зв’язку з цим виникає необхідність розробки комплексу
стратегічних заходів, реалізація яких сприятиме зміцненню конкурентних
переваг підприємства та підвищенню ефективності його діяльності. Саме
тому в даному підрозділі буде здійснено обґрунтування стратегічних
напрямів розвитку ТОВ «ТД БлагоДар» з урахуванням результатів
проведеного дослідження та сучасних тенденцій функціонування
видавничого ринку.
З огляду на результати проведеного аналізу, для ТОВ «ТД БлагоДар»
доцільно обрати стратегію зростання, орієнтовану на цифровий розвиток та
посилення ринкових позицій підприємства. Вибір саме цієї стратегії
49

обумовлений тим, що підприємство перебуває на початковому етапі свого
життєвого циклу та має значний потенціал для розширення масштабів
діяльності. Реалізація стратегії зростання передбачає розвиток бренду
видавництва, створення корпоративного вебсайту, активне використання
соціальних мереж та впровадження механізмів онлайн-продажу книжкової
продукції. Такий підхід дозволить підприємству розширити клієнтську базу,
збільшити обсяги реалізації продукції та підвищити рівень впізнаваності на
видавничому ринку. У результаті впровадження запропонованої стратегії
ТОВ «ТД БлагоДар» отримає можливість забезпечити сталий розвиток,
зміцнити конкурентні переваги та сформувати підґрунтя для подальшого
довгострокового зростання.
Враховуючи результати проведеного аналізу діяльності
ТОВ «ТД БлагоДар», особливості видавничого ринку та запропоновані
напрями розвитку, доцільно визначити такі стратегічні цілі підприємства:
1. Підвищення впізнаваності бренду підприємства. Передбачає
формування власного бренду видавництва, впровадження корпоративного
стилю, розвиток маркетингових комунікацій та забезпечення постійної
присутності підприємства в інформаційному просторі.
2. Розвиток цифрової інфраструктури підприємства. Спрямована на
створення корпоративного вебсайту, впровадження інтернет-магазину та
використання сучасних цифрових технологій для управління
взаємовідносинами з клієнтами.
3. Збільшення обсягів реалізації видавничої продукції. Передбачає
розширення каналів збуту, розвиток онлайн-продажів, залучення нових
клієнтів та підвищення ефективності маркетингової діяльності.
4. Розширення клієнтської бази та цільової аудиторії. Полягає у
залученні нових категорій споживачів через соціальні мережі, цифровий
маркетинг, партнерські програми та розвиток електронної комерції.
5. Підвищення конкурентоспроможності підприємства. Досягається
шляхом удосконалення якості продукції, розвитку бренду, впровадження
50

інноваційних підходів та швидкої адаптації до змін ринкового середовища.
6. Розширення асортименту видавничої продукції та послуг.
Передбачає освоєння нових сегментів ринку, збільшення кількості видань та
розвиток дизайнерських послуг як додаткового напряму діяльності.
7. Забезпечення фінансової стійкості та зростання прибутковості.
Спрямована на збільшення доходів від реалізації продукції, диверсифікацію
джерел надходжень та підвищення ефективності використання ресурсів
підприємства.
8. Формування довгострокових партнерських відносин. Передбачає
розвиток співпраці з авторами, освітніми установами, культурними
організаціями, книготорговельними мережами та іншими учасниками
видавничого ринку.
9. Підвищення рівня лояльності клієнтів. Досягається через
покращення сервісного обслуговування, активну комунікацію зі
споживачами та створення додаткової цінності для клієнтів.
10. Забезпечення сталого стратегічного розвитку підприємства. Є
інтегральною ціллю, яка передбачає збалансоване поєднання економічних,
маркетингових та організаційних заходів для зміцнення ринкових позицій
ТОВ «ТД БлагоДар» у довгостроковій перспективі.
Визначення стратегічних пріоритетів є важливою передумовою
успішної реалізації обраної стратегії розвитку ТОВ «ТД БлагоДар». На
основі проведеного дослідження встановлено, що першочерговим
стратегічним пріоритетом підприємства має стати розвиток цифрової
присутності та формування ефективної системи онлайн-комунікацій зі
споживачами. Важливе значення також має створення та просування
власного бренду видавництва, який забезпечуватиме впізнаваність
підприємства на ринку та сприятиме формуванню довіри з боку клієнтів.
Наступним стратегічним пріоритетом виступає розвиток онлайн-продажів
книжкової продукції через впровадження корпоративного сайту та інтернет-
магазину. Особливу увагу доцільно приділити активному використанню
51

соціальних мереж як інструменту просування продукції та залучення нових
споживачів. Важливим напрямом залишається розширення клієнтської бази
шляхом освоєння нових ринкових сегментів та розвитку партнерських
відносин із закладами освіти, культурними установами та авторами. Значну
роль у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства відіграє
підвищення якості видавничої продукції та постійне вдосконалення
дизайнерських послуг. Одним із пріоритетів також має стати диверсифікація
асортименту продукції з урахуванням сучасних тенденцій розвитку
книжкового ринку та потреб цільової аудиторії. Реалізація зазначених
стратегічних пріоритетів сприятиме зміцненню ринкових позицій
підприємства, збільшенню обсягів реалізації продукції та підвищенню
фінансової стійкості. У довгостроковій перспективі це дозволить
ТОВ «ТД БлагоДар» забезпечити сталий розвиток, посилити власні
конкурентні переваги та створити умови для подальшого зростання в умовах
динамічного розвитку видавничої галузі.

3.2. Розробка айдентики ТОВ «ТД БлагоДар»

За сучасних умов господарювання важливим елементом формування
конкурентних переваг підприємства є наявність власного бренду та
впізнаваної візуальної ідентифікації. Одним із ключових інструментів
брендингу виступає логотип, який забезпечує візуальне представлення
підприємства та сприяє його ідентифікації серед споживачів і партнерів.
Наявність логотипу підвищує рівень довіри до підприємства, формує
позитивний імідж та сприяє зміцненню його ринкових позицій. Для
підприємств видавничої галузі логотип набуває особливого значення,
оскільки виступає складовою корпоративного стилю та використовується на
видавничій продукції, рекламних матеріалах і цифрових ресурсах. З огляду
на це, одним із перспективних напрямів розвитку ТОВ «ТД БлагоДар» може
стати формування власної візуальної ідентичності. Приклад логотипу
52

підприємства представлено на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Пропонований логотип ТОВ «ТД БлагоДар»

Запропонований логотип ТОВ «ТД БлагоДар» розроблений з
урахуванням специфіки діяльності підприємства та основних напрямів його
функціонування у видавничій сфері. Центральним елементом логотипу
виступає стилізоване зображення відкритої книги, яке символізує знання,
освіту, розвиток та безпосередньо асоціюється з видавничою діяльністю
підприємства. Використання книги як ключового символу підкреслює
основну місію підприємства, пов’язану зі створенням і поширенням
друкованої продукції. Назва підприємства виконана чітким шрифтом, що
забезпечує легке сприйняття та впізнаваність бренду серед потенційних
споживачів і партнерів. Теплі відтінки в оформленні логотипу асоціюються з
довірою, відкритістю, творчістю та прагненням до розвитку, що відповідає
цінностям сучасного видавничого бізнесу. Загальна композиція логотипу
поєднує професійність, сучасність та галузеву спрямованість, створюючи
позитивне враження про підприємство. Використання такого логотипу може
стати важливим елементом формування корпоративного стилю
ТОВ «ТД БлагоДар», сприяти підвищенню впізнаваності бренду та
зміцненню його конкурентних позицій на видавничому ринку.
Фірмові кольори логотипу ТОВ «ТД БлагоДар» сформовані на основі
поєднання теплих жовто-помаранчевих та темних відтінків, які створюють
позитивне емоційне сприйняття бренду. Золотисто-жовтий колір символізує
53

знання, інтелектуальний розвиток, творчість і прагнення до нових
можливостей, що повністю відповідає діяльності підприємства у сфері
книговидання. Помаранчеві відтінки асоціюються з енергією, креативністю,
натхненням та відкритістю до інновацій, підкреслюючи сучасний характер
видавничого бізнесу. Використання чорного кольору в назві підприємства
сприяє формуванню образу надійності, професіоналізму та стабільності, що є
важливими характеристиками для будь-якого суб’єкта господарювання.
Поєднання світлих і темних кольорів забезпечує візуальний баланс між
творчою складовою діяльності підприємства та його діловою репутацією.
Крім того, така кольорова гама добре сприймається на друкованих і
цифрових носіях, забезпечуючи високу впізнаваність логотипу в різних
каналах комунікації. Загалом обрані кольори сприяють формуванню
позитивного іміджу ТОВ «ТД БлагоДар», підкреслюють його видавничу
спеціалізацію та створюють асоціації з розвитком, знаннями й творчістю.
Важливою складовою корпоративного стилю підприємства є
типографіка, яка забезпечує єдине візуальне оформлення всіх комунікаційних
матеріалів та сприяє впізнаваності бренду. Для ТОВ «ТД БлагоДар»
доцільним є використання поєднання класичного шрифту із засічками для
логотипу та заголовків і сучасного шрифту без засічок для основного тексту.
Шрифт із засічками підкреслюватиме зв’язок підприємства з книговиданням,
традиціями друкарської справи та інтелектуальною діяльністю. Водночас
сучасний шрифт без засічок забезпечуватиме зручність сприйняття
інформації на цифрових носіях, вебресурсах і рекламних матеріалах. Єдина
система шрифтів може використовуватися на книжковій продукції, в
каталогах, рекламних буклетах, соціальних мережах та корпоративній
документації підприємства. Узгоджене використання типографіки сприятиме
формуванню професійного іміджу підприємства та підвищуватиме рівень
довіри з боку клієнтів і партнерів. Таким чином, продумана типографіка
виступатиме важливим інструментом візуальної ідентифікації ТОВ «ТД
БлагоДар» та підсилюватиме ефективність його брендингової політики.
54

Важливим напрямом стратегічного розвитку ТОВ «ТД БлагоДар» є
створення та запуск корпоративного вебсайту, який виступатиме основним
цифровим майданчиком для представлення підприємства в мережі Інтернет.
У сучасних умовах більшість споживачів здійснюють пошук інформації про
товари та послуги саме через цифрові канали комунікації, тому відсутність
офіційного сайту суттєво обмежує можливості підприємства щодо залучення
нових клієнтів. Корпоративний сайт дозволить підвищити впізнаваність
бренду, сформувати позитивний імідж підприємства та зміцнити довіру з
боку потенційних партнерів і покупців. Крім того, сайт може стати
ефективним інструментом просування видавничої продукції та каналом
прямої взаємодії зі споживачами. Важливою перевагою є можливість
організації онлайн-продажу книг і супутньої продукції, що сприятиме
розширенню ринків збуту та збільшенню обсягів реалізації. Наявність
власного вебресурсу також забезпечить підприємству незалежність від
сторонніх торговельних платформ та маркетплейсів. Через сайт підприємство
зможе оперативно інформувати аудиторію про нові видання, акції, спеціальні
пропозиції та інші події. Додатково вебресурс може використовуватися для
публікації інформаційних матеріалів, новин компанії та реалізації контент-
маркетингових заходів. Важливим аспектом є можливість інтеграції сайту із
соціальними мережами та системами цифрової аналітики для оцінювання
поведінки користувачів. Це дозволить більш ефективно вивчати потреби
клієнтів та вдосконалювати маркетингову діяльність підприємства.
Наявність корпоративного сайту також сприятиме підвищенню
конкурентоспроможності ТОВ «ТД БлагоДар» на видавничому ринку
України. З огляду на специфіку діяльності підприємства, до структури
вебсайту доцільно включити такі основні розділи: «Головна сторінка», «Про
компанію», «Каталог книг», «Новинки видань», «Послуги дизайну»,
«Інтернет-магазин», «Новини та блог», «Партнерам», «Контакти». Окремим
функціональним елементом може стати форма онлайн-замовлення продукції
та зворотного зв’язку з клієнтами. Також доцільно передбачити можливість
55

підписки на електронну розсилку для інформування споживачів про нові
видання та спеціальні пропозиції. У результаті створення корпоративного
сайту підприємство отримає сучасний інструмент комунікації, продажів і
просування власної продукції, що позитивно вплине на його ринкові позиції
та перспективи подальшого розвитку.

Рис. 3.2. Пропонована структура корпоративного сайту ТОВ «ТД БлагоДар»

Одним із важливих напрямів цифрового розвитку ТОВ «ТД БлагоДар»
є створення та активне ведення корпоративної сторінки у Facebook. На
56

сьогодні соціальні мережі виступають не лише засобом комунікації, а й
ефективним інструментом маркетингу, просування продукції та формування
лояльності клієнтів. Наявність сторінки у Facebook дозволить підприємству
розширити аудиторію потенційних споживачів, підвищити впізнаваність
бренду та зміцнити власний імідж на видавничому ринку. Через даний канал
комунікації підприємство зможе оперативно інформувати користувачів про
нові видання, акції, знижки та інші події. Важливою перевагою є можливість
безпосередньої взаємодії з клієнтами шляхом коментарів, повідомлень та
проведення опитувань щодо їхніх потреб і вподобань. На сторінці доцільно
розміщувати інформацію про історію підприємства, його місію, основні
напрями діяльності та переваги співпраці. Значну увагу слід приділяти
презентації книжкової продукції, публікації фотографій видань, анонсів
новинок, відгуків читачів та рекомендацій щодо вибору літератури. Також
корисним буде розміщення інформації про послуги дизайну, прикладів
виконаних робіт і творчих проєктів підприємства. Обов’язковими
елементами сторінки повинні бути контактні дані, посилання на
корпоративний сайт та можливість швидкого зв’язку з представниками
компанії. У результаті ефективне використання Facebook як маркетингового
інструменту сприятиме зміцненню конкурентних позицій
ТОВ «ТД БлагоДар», залученню нових клієнтів та збільшенню обсягів
реалізації видавничої продукції.
Ще одним важливим інструментом цифрового просування
ТОВ «ТД БлагоДар» є створення та активне ведення корпоративної сторінки
в Instagram. На відміну від Facebook, дана соціальна мережа орієнтована
насамперед на візуальний контент, що створює широкі можливості для
презентації видавничої продукції та формування привабливого образу
підприємства. Використання Instagram дозволить підвищити впізнаваність
бренду серед молодіжної аудиторії та активних користувачів цифрових
платформ. Через сторінку підприємство зможе демонструвати нові книжкові
видання, обкладинки книг, процес їх створення, дизайнерські розробки та
57

результати реалізованих проєктів. Важливим напрямом наповнення контенту
можуть стати анонси новинок, тематичні добірки літератури, рекомендації
для читачів та інформація про актуальні акції й спеціальні пропозиції.
Додатково доцільно публікувати фото та відеоматеріали про діяльність
підприємства, його команду, творчий процес підготовки видань і співпрацю з
авторами. Ефективним інструментом залучення аудиторії можуть стати
сторіз, інтерактивні опитування, конкурси та прямі ефіри, які сприятимуть
підвищенню рівня взаємодії з підписниками. На сторінці також необхідно
розмістити коротку інформацію про підприємство, його контактні дані,
посилання на корпоративний сайт та інші канали комунікації. Регулярне
оновлення контенту дозволить підтримувати інтерес аудиторії та формувати
лояльне співтовариство навколо бренду ТОВ «ТД БлагоДар». У підсумку
використання Instagram як маркетингового інструменту сприятиме
популяризації видавничої продукції, залученню нових клієнтів та зміцненню
конкурентних позицій підприємства на сучасному ринку.
Одним із пріоритетних напрямів стратегічного розвитку
ТОВ «ТД БлагоДар» має стати формування сильного та впізнаваного бренду
видавництва. Насамперед доцільно розробити комплексну бренд-концепцію,
яка визначатиме місію, цінності, позиціонування та ключові переваги
підприємства на видавничому ринку. Важливим кроком є впровадження
єдиного корпоративного стилю, що включатиме логотип, фірмові кольори,
типографіку та стандарти оформлення видавничої продукції. Для підвищення
впізнаваності бренду необхідно забезпечити його послідовне використання
на книгах, рекламних матеріалах, вебсайті та сторінках у соціальних
мережах. Доцільним є формування власного інформаційного простору
навколо бренду через публікацію новин, оглядів літератури, інтерв’ю з
авторами та матеріалів про діяльність підприємства. Значну увагу слід
приділити розвитку цифрового брендингу шляхом активної присутності в
соціальних мережах і використання сучасних інструментів інтернет-
маркетингу. Важливим заходом може стати співпраця з авторами, блогерами,
58

освітніми установами та культурними організаціями, що сприятиме
розширенню аудиторії бренду. Для формування позитивної репутації
необхідно підтримувати високий рівень якості видавничої продукції та
сервісного обслуговування клієнтів. Додатково доцільно брати участь у
книжкових виставках, ярмарках та культурних заходах, що дозволить
популяризувати бренд серед цільової аудиторії. У результаті реалізації
зазначених заходів ТОВ «ТД БлагоДар» зможе сформувати стійкий бренд
видавництва, підвищити рівень довіри споживачів та зміцнити власні
конкурентні позиції на ринку.
Одним із ключових напрямів реалізації обраної стратегії зростання для
ТОВ «ТД БлагоДар» є розвиток системи онлайн-продажів книжкової
продукції. Необхідність впровадження даного напряму обумовлена
зростанням популярності електронної комерції, зміною моделей споживчої
поведінки та посиленням ролі цифрових каналів збуту на сучасному
видавничому ринку. Для молодого підприємства створення ефективної
системи онлайн-продажів дозволить суттєво розширити географію
діяльності, підвищити доступність продукції для споживачів та забезпечити
додаткові можливості для збільшення доходів. Водночас досягнення
зазначених результатів потребує комплексного підходу, який поєднуватиме
створення цифрової інфраструктури, маркетингове просування та
організацію процесу електронної торгівлі. З огляду на це, доцільним є
впровадження механізму реалізації напряму розвитку онлайн-продажів книг,
який представлено на рис. 3.3.
Ця схема добре показує логіку переходу від створення цифрової
інфраструктури (сайт, каталог, онлайн-оплата) до маркетингового
просування та кінцевого економічного результату – збільшення продажів,
прибутковості й конкурентоспроможності підприємства. Для дипломної
роботи вона виглядатиме достатньо академічно та повністю відповідатиме
рекомендаційному розділу.

59

Розвиток онлайн-продажів книг
Створення корпоративного сайту
Запуск інтернет-магазину
Формування електронного каталогу книг
Створення системи замовлень
Інтеграція онлайн-оплати та доставки
Просування через цифрові канали
Facebook Instagram Контекстна реклама
Залучення нових клієнтів
Збільшення обсягів продажів
Підвищення прибутковості діяльності та
зміцнення конкурентних позицій

Рис. 3.3. Механізм реалізації напряму розвитку онлайн-продажів книг
у ТОВ «ТД БлагоДар»

Реалізація запропонованого механізму розвитку онлайн-продажів
дозволить ТОВ «ТД БлагоДар» суттєво розширити власні ринкові
можливості та зміцнити конкурентні позиції на видавничому ринку.
60

Насамперед підприємство отримає додатковий канал збуту продукції, який
не буде обмежуватися географічними межами окремого регіону. Це створить
умови для залучення нових клієнтів з різних областей України та потенційно
дозволить вийти на міжнародний ринок. Важливою перевагою стане
підвищення доступності книжкової продукції для споживачів, які віддають
перевагу онлайн-покупкам. Використання цифрових каналів просування
сприятиме збільшенню впізнаваності бренду підприємства та формуванню
постійної аудиторії читачів. Наявність інтернет-магазину також забезпечить
можливість оперативного аналізу попиту та вивчення споживчих уподобань,
що дозволить більш ефективно формувати асортимент продукції. Завдяки
автоматизації процесів замовлення та продажу підприємство зможе
підвищити ефективність бізнес-процесів і скоротити окремі операційні
витрати. Комплексне використання сайту та соціальних мереж сприятиме
зміцненню комунікації з клієнтами та підвищенню рівня їх лояльності до
бренду. У довгостроковій перспективі це позитивно вплине на обсяги
реалізації продукції, фінансові результати діяльності та рентабельність
бізнесу. Таким чином, швидке та якісне впровадження запропонованого
механізму стане важливою передумовою цифрової трансформації
ТОВ «ТД БлагоДар» та забезпечить умови для його сталого стратегічного
розвитку в сучасному конкурентному середовищі.

61

ВИСНОВКИ

Таким чином, у першому розділі кваліфікаційної роботи було
досліджено теоретичні засади формування стратегії розвитку підприємства в
сучасних умовах господарювання. Розкрито сутність поняття «стратегія» та
узагальнено основні наукові підходи до її трактування. Визначено роль
стратегічного управління у забезпеченні довгострокового розвитку
підприємства, підвищенні його конкурентоспроможності та адаптації до змін
зовнішнього середовища. Систематизовано основні види стратегій
підприємства, охарактеризовано особливості їх застосування та сфери
використання залежно від цілей розвитку суб’єкта господарювання.
Досліджено етапи стратегічного управління, починаючи від аналізу
середовища функціонування та формування стратегічних цілей і завершуючи
реалізацією та контролем виконання обраної стратегії. Значну увагу
приділено особливостям функціонування підприємств видавничої галузі в
умовах цифрової трансформації економіки. Проаналізовано сучасний стан та
тенденції розвитку видавничого ринку України, а також визначено ключові
фактори, що впливають на діяльність його суб’єктів господарювання.
Обґрунтовано вплив процесів цифровізації на розвиток видавничих
підприємств та їх конкурентні позиції на ринку. Також досліджено основні
фактори конкурентоспроможності підприємств видавничої галузі та
визначено їх значення для забезпечення стійкого розвитку. Окрему увагу
приділено вивченню методичних підходів до формування стратегії розвитку
підприємства, серед яких розглянуто SWOT-аналіз, PEST-аналіз, стратегічну
діагностику та підходи до вибору стратегічних альтернатив. Проведене
теоретичне дослідження дозволило сформувати науково-методичне підґрунтя
для подальшого аналізу діяльності ТОВ «ТД БлагоДар» та розробки
практичних рекомендацій щодо вдосконалення його стратегії розвитку.
Таким чином, результати першого розділу стали основою для проведення
аналітичних досліджень та обґрунтування стратегічних напрямів розвитку
62

підприємства у наступних розділах роботи.
У другому розділі кваліфікаційної роботи було проведено комплексний
аналіз діяльності ТОВ «ТД БлагоДар» та умов його функціонування на
сучасному видавничому ринку. Надано загальну характеристику
підприємства, визначено основні напрями його діяльності, особливості
функціонування та місце у видавничій галузі України. Проведено аналіз
зовнішнього середовища за допомогою PEST-аналізу, що дозволило виявити
ключові політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори впливу на
діяльність підприємства. Для оцінювання внутрішнього та зовнішнього
середовища функціонування ТОВ «ТД БлагоДар» здійснено SWOT-аналіз, у
результаті якого визначено сильні та слабкі сторони підприємства, а також
основні можливості та загрози його розвитку. На основі отриманих
результатів сформовано стратегічні альтернативи розвитку за напрямами SO,
ST, WO та WT, що дозволило визначити найбільш перспективні варіанти
подальшого розвитку підприємства. Проведене дослідження засвідчило
наявність значного потенціалу для зміцнення ринкових позицій підприємства
за рахунок цифровізації діяльності, розвитку бренду та розширення онлайн-
продажів. Отримані результати стали інформаційною основою для
обґрунтування стратегічних напрямів розвитку ТОВ «ТД БлагоДар» та
розробки практичних рекомендацій, представлених у третьому розділі
роботи.
У третьому розділі кваліфікаційної роботи було розроблено практичні
рекомендації щодо вдосконалення стратегії розвитку ТОВ «ТД БлагоДар» з
урахуванням сучасних тенденцій розвитку видавничого ринку та результатів
проведеного аналізу. Насамперед обґрунтовано доцільність формування
цілісної системи брендингу підприємства як важливого інструменту
підвищення його впізнаваності та конкурентоспроможності. У межах
запропонованих заходів розроблено логотип підприємства, визначено
основні елементи фірмового стилю, зокрема кольорову гаму та типографіку.
Також обґрунтовано необхідність створення корпоративного вебсайту та
63

запропоновано його функціональну структуру з урахуванням особливостей
діяльності підприємства. Визначено основні переваги впровадження
цифрових каналів комунікації та продажу продукції для розширення
ринкових можливостей підприємства. Розроблено рекомендації щодо
створення та ведення корпоративних сторінок у соціальних мережах
Facebook та Instagram як інструментів просування бренду та взаємодії з
цільовою аудиторією. Значну увагу приділено формуванню бренду
видавництва через використання сучасних маркетингових інструментів,
розвиток інформаційної активності та забезпечення єдності корпоративної
ідентифікації. Крім того, запропоновано механізм розвитку онлайн-продажів
книжкової продукції, який передбачає створення інтернет-магазину,
використання цифрових каналів просування та впровадження сучасних
сервісів електронної комерції. Визначено очікувані результати реалізації
запропонованих заходів, серед яких підвищення впізнаваності бренду,
розширення клієнтської бази, збільшення обсягів продажу та зміцнення
конкурентних позицій підприємства. У цілому розроблені рекомендації
спрямовані на забезпечення цифрової трансформації ТОВ «ТД БлагоДар»,
підвищення ефективності його діяльності та створення передумов для
сталого стратегічного розвитку в довгостроковій перспективі.

64

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Ажаман І.А., Мельничук О.І., Крупська О.Ю., Чорненький Р.В., Діцан В.В.
Стратегія управління якістю продукції підприємства на засадах логістики
та розвитку інновацій. Агросвіт. 2025. №24. С. 105-111.
2. Алексієнко О., Матюх С. Поняття, відмітні риси та стейкхолдери
стратегічного розвитку підприємства. Modeling the development of
the economic systems. 2025. №2. С. 31-37.
3. Андрушкевич Н.В., Красюк І.В., Муха Н.В. Стратегічне управління
розвитком як основа формування конкурентних переваг підприємства.
Проблеми системного підходу в економіці. 2024. Вип. 3. С. 24-29.
4. Балюк Ю.С. Методичне забезпечення формування стратегії розвитку
експортно-імпортної діяльності підприємств. Журнал стратегічних
економічних досліджень. 2023. № 6. С. 38-49.
5. Білах І.Б. Системне структурування факторів впливу на економічну
безпеку у видавничій галузі. Держава та регіони. Серія: Економіка та
підприємництво. 2020. № 6. С. 218-223.
6. Білозубенко В.С. Стратегії формування іміджу ІТ-підприємств у контексті
розвитку інформаційної економіки. Науковий вісник Міжнародного
гуманітарного університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2024.
Вип. 61. С. 91-97.
7. Бойко Є.Г., Дяченко Ю.В., Яковенко В.Б. Стратегічне управління сталим
розвитком підприємства. Управління розвитком складних систем. 2025.
Вип. 63. С. 54-61.
8. Бондаренко О.І. Стратегія розвитку підприємницької діяльності в
Німеччині. Соціальна економіка. 2022. Вип. 63. С. 104-113.
9. Гальцова О.Л., Дмитриченко М.І. Аналіз сучасного стану діяльності
видавничої галузі України. Приазовський економічний вісник. 2021. Вип. 3.
С. 30-36.
10. Гобир І.Б., Станьковський Т.В. Сталий розвиток у стратегічній діяльності
65

підприємств. Актуальні проблеми розвитку економіки регіону. 2025.
Вип. 21(1). С. 56-65.
11. Горбатюк В.В., Бистрицька Ю.Р. Особливості процесу управління
стратегічним розвитком підприємства. Міжнародний науковий журнал
«Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2025. №5(2). С. 27-32.
12. Гринько Т.В., Олійник Т.І., Петьков В.Л. Лідерські стратегії у сфері
товарознавства як драйвер інновацій та розвитку підприємництва. Бізнес
Інформ. 2025. №8. С. 213-221.
13. Грицьків Р.П. Модернізація підприємств видавничо-поліграфічної галузі
України з використанням сталого розвитку. Наукові записки Української
академії друкарства. 2024. №1. С. 298-305.
14. Гуцаленко Л., Альошин В. Роль аудиту безперервності діяльності
аграрних підприємств у формуванні стратегії їх розвитку в умовах
невизначеності. Облік і фінанси. 2025. №3. С. 172-184.
15. Гуцалюк О.М., Бондар Ю.А., Журило І.В., Соколенко А.В. Стратегічний
розвиток підприємств малого та середнього бізнесу в системі інноваційно-
інтегрованих кластерних структур. Економічний вісник Донбасу. 2025. №1.
С. 77-85.
16. Данько Н.І., Качанюк Є.О. Стратегія розвитку підприємств сфери
гостинності в Україні в умовах кризи. Бізнес Інформ. 2025. №8. С. 517-525.
17. Дармороз П.С. Інноваційні стратегії розвитку промислових підприємств в
умовах кризи. Вісник соціально-економічних досліджень. 2024. №3-4.
С. 136-145.
18. Демченко Г.В., Аванесова Н.Е. Інтеграція ризик-менеджменту в загальну
стратегію розвитку підприємства. Проблеми і перспективи розвитку
підприємництва. 2024. №2. С. 38-50.
19. Заблодська І.В., Сафронська І.М. Мейнстрим розвитку стратегічного
маркетингу на підприємствах в умовах воєнного стану. Часопис
економічних реформ. 2025. №2. С. 185-191.
20. Зайченко В.В., Мездрін В.М. Управління стратегічним розвитком
66

підприємницьких структур в умовах технологічних перетворень.
Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки. 2025.
Вип. 13(1). С. 241-252.
21. Закрижевська І., Остапчук С. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності
підприємства: аспекти стратегій маркетингу та економічної безпеки.
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки.
2024. №6. С. 322-327.
22. Захарова О.В., Васильченко Л.С. Управління кадровою безпекою бізнесу
як інструмент розвитку економічного простору регіонів країни. Економіка
і організація управління. 2023. №3 (51). С. 43-51.
23. Захарова О. Використання управлінської праці на підприємстві:
показники та критерії оцінювання. Збірник наукових праць Черкаського
державного технологічного університету. Серія: Економічні науки. 2023.
№69. С. 61-74.
24. Захарова О.В., Орел А.О. Соціальна відповідальність бізнесу в Україні
під час повномасштабного воєнного вторгнення рф. Трансформаційна
економіка. 2023. № 5 (05). С. 140-147.
25. Кагановський О.С. Механізм формування стратегії сталого розвитку
підприємств малого та середнього бізнесу у кластерній структурі. Бізнес
Інформ. 2025. №8. С. 526-536.
26. Каламан О.Б., Мінєєв А.С. Інноваційна стратегія як перспективний вектор
розвитку підприємства. Проблеми системного підходу в економіці. 2025.
Вип. 1. С. 103-107.
27. Коваль З.О. Стратегічний аналіз кадрового потенціалу як основної
складової ресурсного забезпечення розвитку підприємств. Вісник
економіки транспорту і промисловості. 2025. № 90. С. 231-238.
28. Коритько Т.Ю. Особливості розвитку ринку праці при формуванні
кадрової стратегії підприємства в умовах цифрової трансформації.
Економічний вісник Донбасу. 2025. №3. С. 150-160.
29. Косташ Т.О. Організація управлінського обліку як механізму
67

забезпечення стратегічного розвитку підприємства в умовах
невизначеності та ризиків. Ефективна економіка. 2025. №6. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_6_43
30. Костенюк Ю., Криворучко Д. Моделювання стратегічного
позиціонування підприємства на основі інноваційного розвитку. Вісник
Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2024. №6.
С. 415-424.
31. Кравченко О.О., Н.М. Драка Ефективне управління стратегією для
досягнення сталого розвитку підприємства. Міжнародний науковий
журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2025. №10(2). С. 161-167.
32. Кравчик Ю., Світлана Ф., Шпильова В. Ідентифікація, наслідки та
інструментарій нівелювання стратегічних ризиків у процесі бізнес-
планування розвитку. Modeling the development of the economic systems.
2022. №3. С. 92-101.
33. Красноносова О.М., Цуй Ц. Стратегія інноваційного розвитку як
інструмент конкурентоспроможності підприємства. Бізнес Інформ. 2025.
№4. С. 347-354.
34. Криворучко О.М., Клапоух В.Ю. Стратегії взаємодії автотранспортних
підприємств зі стейкхолдерами: сучасні підходи та перспективи розвитку.
Економіка транспортного комплексу. 2025. Вип. 46. С. 308-323.
35. Кримська А. Аналіз ефективності цифрових маркетингових стратегій у
розвитку малих і середніх підприємств. Вісник Чернівецького торговельно-
економічного інституту. Економічні науки. 2024. Вип. 4. С. 171-190.
36. Кудрявцев В., Прокопенко Н., Коваленко Н. Стратегії розвитку
підприємств готельного бізнесу в умовах ринкової нестабільності. Вісник
Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2024. №5.
С. 609-615.
37. Левицький В. Креативний менеджмент в системі стратегічного
управління змінами та розвитком конкурентоспроможності підприємства.
Економічний часопис Волинського національного університету ім. Лесі
68

Українки. 2024. №2. С. 84-90.
38. Левицький В. Розробка оптимальної соціально-орієнтовної стратегії
розвитку в структурі операційного менеджменту підприємства.
Економічний часопис Волинського національного університету імені Лесі
Українки. 2023. № 2. С. 73-79.
39. Левченко О.В. Інвестиційна діяльність підприємств в сучасних умовах:
проблеми, стратегічні підходи та перспективи розвитку. Агросвіт. 2025.
№18. С. 114-121.
40. Марков В.С., Хамайдула Д.О. Формування стратегії розвитку
підприємства з урахуванням ризиків та динаміки зовнішнього середовища.
Ефективна економіка. 2025. №3. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_3_85
41. Маркович Н. Вплив капітальних інвестицій на розвиток підприємництва в
Україні: аналітичний підхід і стратегічні орієнтири. Аграрна економіка.
2025. Т. 18, №1-2. С. 106-112.
42. Назарчук Т., Буценко С. Обгрунтування стратегій безпечного розвитку
інноваційно-орієнтованих підприємств. Modeling the development of the
economic systems. 2023. №3. С. 170-176.
43. Оленченко Д.В. Циклічний розвиток підприємства: факторна природа,
фазова динаміка та стратегічна адаптація. Бізнес Інформ. 2025. №7. С. 320-
330.
44. Олійник Т.І., Щербаков Ю.М. Стратегія підвищення ефективності
управління стійким розвитком суб’єктів підприємництва. Інвестиції:
практика та досвід. 2025. №5. С. 161-167.
45. Олійник Т.І., Сапожніков Н.М. Складові наукових досліджень
впровадження адаптивних стратегій розвитку підприємств: управлінський і
маркетинговий вимір. Бізнес Інформ. 2025. № 3. С. 404-412.
46. Остащук Р.М. Стратегічне управління інноваційним розвитком
підприємств: систематичний огляд літератури та бібліометричне
картографування глобальних досліджень. Бізнес Інформ. 2025. №7. С. 507-
69

518.
47. Пєтухова O. Фінансово-економічна безпека в маркетингових стратегіях
розвитку промислових підприємств. Modeling the development of the
economic systems. 2023. №4. С. 344-347.
48. Пліско В.Р. Теоретичні основи стратегічного підходу до розвитку
кадрового потенціалу в системі управління підприємством. Інвестиції:
практика та досвід. 2025. №9. С. 195-200.
49. Побережна З.М., Юрін М.С. Формування маркетингової стратегії
підприємства в контексті сталого розвитку та цифрових трансформацій.
Проблеми системного підходу в економіці. 2024. Вип. 4. С. 64-69.
50. Попов С.І., Петров І.О. Стратегічні аспекти розвитку українських
виробничих підприємств в умовах невизначеності. Бізнес Інформ. 2025.
№4. С. 355-361.
51. Прозоровська В.Т., Ковшова І.О. Формування стратегії маркетингових
комунікацій підприємств видавничої галузі України. Міжнародний
науковий журнал «Інтернаука». 2025. №5. С. 46-52.
52. Райко Д.В. Стратегування розвитку підприємств у контексті економіки
вражень: маркетинговий підхід. Інвестиції: практика та досвід. 2025. №3.
С. 7-12.
53. Райчева Л.І., Горбаньова В.О. Цифрова трансформація бізнес-процесів як
основна складова формування стратегії розвитку підприємств.
Економічний вісник Національного технічного університету України
«Київський політехнічний інститут». 2024. №30. С. 71-76.
54. Рудаченко О.О., Тараруєв Ю.О., Ісаєнко О.В. Стратегічне управління
розвитком промислового підприємства в умовах трансформаційної
економіки. Ефективна економіка. 2025. №5. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_5_33
55. Седіков Д.В. Інноваційно-стратегічне забезпечення розвитку зернових
підприємств України в умовах воєнних викликів. Економічний вісник
Донбасу. 2025. №2. С. 156-161.
70

56. Сірий Є. Латентні маркери соціологічного синтезу в репрезентації
гносеологічного конструкту «підприємництва» як чинника класово-
стратифікаційного розвитку. Соціологія: теорія, методи, маркетинг. 2025.
№4. С. 180-190.
57. Тарасюк Г.А. Стратегічне (організаційно-економічне) забезпечення
розвитку інтелектуалізації капіталу українських підприємств в умовах
цифровізації та глобалізації. Економічний вісник Дніпровської політехніки.
2024. №4. С. 214-227.
58. Токмакова І.В., Курилович В.Р., Полозов А.Є. Інтеграція управління
знаннями в стратегію сталого розвитку підприємства. Вісник економіки
транспорту і промисловості. 2025. №90. С. 281-290.
59. Токунова А.В., Рошканюк В.М., Бай О.С. Окремі аспекти реалізації
Стратегії запровадження підприємствами звітності із сталого розвитку.
Аналітично-порівняльне правознавство. 2025. №6(2). С. 472-477.
60. Турило А.М., Турило А.А., Короленко Р., Тіщенко С. Антикризове
управління через призму стратегічного управління і балансового розвитку
підприємства. Соціально-економічні проблеми і держава. 2024. Вип. 2.
С. 44-51.
61. Турило А.М., Турило А.А., Короленко Р.В., Короленко С.М. Фінансово-
економічний та інноваційно-інвестиційний потенціал в аспекті стратегії
розвитку підприємства. Вісник Криворізького національного університету.
2022. Вип. 55. С. 110-113.
62. Хандій О.О. Стратегічні засади управління персоналом промислових
підприємств у контексті розвитку робочої сили. Економічний вісник
Донбасу. 2025. №3. С. 175-182.
63. Ханін С.В. Реалізація стратегії інноваційного розвитку функціональних
підрозділів підприємства шляхом застосування комбінованих методів
оцінки ефективності. Економічний простір. 2025. №202. С. 273-278.
64. Хома Д., Лопатовська О. Бізнес-моделювання розвитку підприємства:
стратегічні аспекти. Modeling the development of the economic systems. 2022.
71

№1. С. 138-145.
65. Шевченко І.Б., Шендерівська Л.П. Експериментальна балансова модель
для діагностики кризового стану підприємств видавничо-поліграфічної
галузі. Наукові праці Міжрегіональної академії управління персоналом.
Економічні науки. 2021. Вип. 2. С. 68-73.
66. Шерстюк Р.П., Козловський А.В. Інноваційні стратегії розвитку
підприємств в умовах сучасних викликів. Соціальна економіка. 2024.
Вип. 67. С. 91-102.
67. Шпильова В., Білик В., Романенко М. Корпоративна культура як чинник
стратегічного розвитку підприємства: сучасні підходи та інструменти
формування. Modeling the development of the economic systems. 2025. №2.
С. 349-356.
68. Штангрет І.А. Трансформаційні процеси в діяльності підприємств
видавничо-поліграфічної галузі. Держава та регіони. Серія: Економіка та
підприємництво. 2023. №2. С. 50-55.
69. Ярошевська О.В., Панік Л.О., Красноступ В.М., Волков С.О.
Використання фінансового аналізу при формуванні стратегії економічного
розвитку підприємств малого та середнього бізнесу у кластерних
структурах. Економічний вісник Донбасу. 2025. №3. С. 63-68.
70. Ястремська О.О. Методологія стратегування розвитку підприємств за
моделлю економічних відносин економіки вражень. Проблеми економіки.
2025. №1. С. 269-280.
71. Ящук Т.А. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства
в сучасних умовах. Успіхи і досягнення у науці. 2025. №12. С. 1529-1540.
72. Youcontrol. ТОВ «ТД БлагоДар». URL: https://youcontrol.com.ua/catalog/
company_details/44951789/.
73. Zakharova O. Development of economic space of regions as a condition for
rapid recovery of the economy of Ukraine in the post war period. Зб. наук.
праць Черкаського державного технологічного університету. Серія:
Економічні науки. Черкаси, 2023. Вип. 71. С. 78-88.

ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets