«Підвищення конкурентоспроможності підприємства (на матеріалах ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», м. Черкаси)»

Чорний, Михайло Олександрович

Please use this identifier to cite or link to this item: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9540

Title:	«Підвищення конкурентоспроможності підприємства (на матеріалах ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», м. Черкаси)»
Authors:	Григор, Олег Олександрович Чорний, Михайло Олександрович
Keywords:	КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ;ПІДПРИЄМСТВО;ПРИБУТОК;РОЗВИТОК
Issue Date:	Jun-2026
Abstract:	Кваліфікаційна робота бакалавра містить: 77 сторінок, 10 таблиць, 4 рисунки, список літератури з 77 найменувань. Об’єкт дослідження: процес розробки рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО». Предмет дослідження: методичні підходи до розробки рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО». Мета бакалаврської роботи полягає у розробці рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства. Методи дослідження: логічне узагальнення, синтез і наукова абстракція, порівняльний та статистичний аналіз, системно-структурний і багатофакторний аналіз, горизонтальний і вертикальний аналіз аналітичної звітності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», групувань. За результатами дослідження узагальнено теоретичні та методичні засади забезпечення конкурентоспроможності підприємства; проведено комплексний аналіз господарсько-організаційної, фінансово-економічної та ринкової діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»; обґрунтовано практичні рекомендації та заходи, спрямовані на підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства шляхом удосконалення механізму управління та впровадження цифрової системи моніторингу конкурентного середовища і тендерних можливостей. Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», так як їх впровадження є економічно доцільним.
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9540
Appears in Collections:	076 Підприємництво, торгівля і біржова діяльність/Підприємство та торгівля (ОП Підприємництво та економіка підприємства)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
ЧОРНИЙ М.О.pdf Restricted Access		3.31 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy

Show full item record

Extracted text

1

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

Пояснювальна записка
до кваліфікаційної роботи бакалавра

на тему: «Підвищення конкурентоспроможності підприємства
(на матеріалах ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», м. Черкаси)»

Виконав: здобувач 4 курсу,
групи ЕПСН-224
Спеціальності 076 «Підприємництво та
торгівля»
_____________Чорний М.О._____________
(прізвище та ініціали)

Керівник _____Григор О.О._____________________
(прізвище та ініціали)

Рецензент _________________________________
(прізвище та ініціали)

Черкаси 2026 року
2

ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра економіки та управління
Освітній рівень: бакалавр
Спеціальність: 076 «Підприємництво та торгівля»

ЗАТВЕРДЖУЮ
Завідувач кафедри економіки
та управління

__________ проф. Манн Р.В.
“____” ____________ 2026 р.

З А В Д А Н Н Я
на кваліфікаційну роботу бакалавра здобувачу вищої освіти

____________Чорному Михайлу Олександровичу__________

1. Тема роботи «Підвищення конкурентоспроможності підприємства
(на матеріалах ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», м. Черкаси)»,
керівник роботи Григор О.О., проф., д.політ.н.,
( прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом вищого навчального закладу від 17.03.2026 р. №62/03-
03
2. Строк подання ЗВО роботи «31» травня 2026 р.

3. Вихідні дані до роботи: звітні документи ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» за 2021-
2025 рр.; періодичні видання та друковані літературні джерела; офіційний
сайт підприємства.

4. Зміст розрахунково-пояснювальної записки (перелік питань, які потрібно
розробити): Розділ 1. Теоретичні та методичні засади підвищення
конкурентоспроможності підприємства. Розділ 2. Аналіз фінансово-
економічної діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО». Розділ 3. Напрями
підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».

5. Перелік графічного матеріалу (з точним зазначенням обов’язкових
креслень, плакатів) показники діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» у динаміці
за досліджуваний період; напрями підвищення конкурентоспроможності
підприємства, їх обґрунтування.
3

6. Консультанти розділів роботи
Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
Розділ
консультанта завдання видав завдання прийняв
1 Григор О.О., проф., д.політ.н.
2 Григор О.О., проф., д.політ.н.
3 Григор О.О., проф., д.політ.н.

7. Дата видачі завдання «03» січня 2026 р.

КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

Строк
№ Назва етапів
виконання Примітка
з/п бакалаврської роботи
етапів роботи
Підбір літератури, її вивчення і обробка. Укладання виконано
1 11.02.2026
бібліографії по основним джерелам
Укладання плану (змісту) бакалаврської роботи і виконано
2 25.02.2026
погодження його з керівником
3 Розробка і подання на перевірку першого розділу 04.03.2026 виконано
4 Збір, систематизація та аналіз практичних матеріалів 18.03.2026 виконано
5 Розробка і подання другого розділу 29.04.2026 виконано
6 Розробка і подання третього розділу 02.04.2026 виконано
7 Погодження з керівником висновків і пропозицій 10.04.2025 виконано
8 Переробка (доопрацювання) бакалаврської роботи у 16.04.2026 виконано
відповідності з зауваженнями і подання її на кафедру
9 Нормоконтроль 25.04.2026 виконано
10 Збір документів (відгук, рецензія) 10.05.2026 виконано
11 Подача на підпис до завідувача кафедри 15.05.2026 виконано
12 Розробка тез доповіді для захисту 24.05.2026 виконано

Здобувач вищої освіти _Михайло ЧОРНИЙ .
( підпис ) (прізвище та ініціали)

Керівник роботи ______________ _Олег ГРИГОР__.
( підпис ) (прізвище та ініціали)

4

РЕФЕРАТ
Кваліфікаційної роботи бакалавра
на тему:
«Підвищення конкурентоспроможності підприємства
(на матеріалах ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», м. Черкаси)»

Кваліфікаційна робота бакалавра містить: 77 сторінок, 10 таблиць, 4 рисунки,
список літератури з 77 найменувань.

Об’єкт дослідження: процес розробки рекомендацій щодо підвищення
конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».

Предмет дослідження: методичні підходи до розробки рекомендацій щодо
підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».

Мета бакалаврської роботи полягає у розробці рекомендацій щодо
підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Методи дослідження: логічне узагальнення, синтез і наукова абстракція,
порівняльний та статистичний аналіз, системно-структурний і
багатофакторний аналіз, горизонтальний і вертикальний аналіз аналітичної
звітності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», групувань.

За результатами дослідження узагальнено теоретичні та методичні засади
забезпечення конкурентоспроможності підприємства; проведено
комплексний аналіз господарсько-організаційної, фінансово-економічної та
ринкової діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»; обґрунтовано практичні
рекомендації та заходи, спрямовані на підвищення рівня
конкурентоспроможності підприємства шляхом удосконалення механізму
управління та впровадження цифрової системи моніторингу конкурентного
середовища і тендерних можливостей.

Одержані результати можуть бути використані в практичній діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», так як їх впровадження є економічно доцільним.

Ключові слова: ПІДПРИЄМСТВО, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ,
ПРИБУТОК, ПОЗИЦІЯ НА РИНКУ, РОЗВИТОК.
5

ЗМІСТ

ВСТУП................................................................................................................ 6
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.…….. 9
1.1. Сутність, економічний зміст та значення конкурентоспроможності
підприємства……………………………………………………….............. 9
1.2. Методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності
підприємства............................................................................................… 19
1.3. Напрями та інструменти підвищення конкурентоспроможності
підприємства………………………………….............................................. 31
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».................................................................. 43
2.1. Загальна характеристика господарсько-організаційної діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»..……………………………………………..... 43
2.2. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»……………………………………….………… 48
2.3. Ринкова аналітика ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»…………………………… 55
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРО-
МОЖНОСТІ ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»……………………..…. 62
3.1. Розробка механізму управління конкурентоспроможністю
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».............................................................................. 62
3.2. Розробка інструментів реалізації механізму управління
конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»………………...... 66
ВИСНОВКИ......................................................................................................... 74
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………....................................... 78
ДОДАТКИ……………………………………………………………………… 87

6

ВСТУП

Актуальність теми кваліфікаційної роботи зумовлена тим, що в
сучасних умовах господарювання конкурентоспроможність є одним із
ключових чинників забезпечення стабільного розвитку та успішного
функціонування підприємств. Посилення конкуренції на внутрішньому і
зовнішньому ринках, швидкі технологічні зміни та зростання вимог
споживачів вимагають від суб’єктів господарювання постійного
вдосконалення своєї діяльності. Конкурентоспроможність підприємства
визначає його здатність ефективно використовувати наявні ресурси,
адаптуватися до змін ринкового середовища та формувати стійкі конкурентні
переваги. Особливої ваги проблема підвищення конкурентоспроможності
набуває для вітчизняних підприємств в умовах економічної нестабільності,
воєнних викликів та необхідності інтеграції до європейського економічного
простору. Важливим чинником забезпечення конкурентних позицій
підприємства є впровадження інновацій, модернізація виробництва,
підвищення якості продукції та вдосконалення системи управління. Значний
вплив на конкурентоспроможність також мають цифровізація бізнес-
процесів, ефективне використання трудового потенціалу та здатність
підприємства швидко реагувати на зміни потреб споживачів.
У сучасних умовах підприємства повинні не лише утримувати наявні
ринкові позиції, а й постійно шукати нові можливості для розвитку та
зміцнення своїх конкурентних переваг. Практична значущість дослідження
полягає у можливості виявлення факторів, які впливають на рівень
конкурентоспроможності конкретного підприємства, та розробки дієвих
заходів щодо її підвищення. Реалізація таких заходів сприятиме зміцненню
ринкових позицій підприємства, підвищенню його економічної ефективності
та забезпеченню довгострокового розвитку. Отже, дослідження проблем
підвищення конкурентоспроможності підприємства є своєчасним,
актуальним і має важливе теоретичне та практичне значення.
7

Теоретичні та практичні аспекти забезпечення
конкурентоспроможності підприємств перебувають у центрі уваги багатьох
вітчизняних і зарубіжних науковців. Значний внесок у формування теорії
конкурентних переваг зробив Michael Porter, який розробив концепцію
конкурентних стратегій та модель п’яти конкурентних сил, що стали
основою сучасних досліджень конкурентоспроможності. Вагомий вплив на
розвиток цієї проблематики мав Philip Kotler, який обґрунтував роль
маркетингу у формуванні конкурентних переваг підприємств. Jay Barney
розвинув ресурсну концепцію конкурентоспроможності, довівши, що стійкі
конкурентні переваги формуються завдяки унікальним ресурсам і
компетенціям підприємства. Значний внесок у дослідження стратегічного
управління конкурентоспроможністю також зробили Gary Hamel та
C.K. Prahalad, які розробили концепцію ключових компетенцій як джерела
довгострокового успіху підприємства. Серед українських учених вагомий
внесок у розвиток теорії конкурентоспроможності зробили Л. Балабанова,
яка досліджувала маркетингові аспекти забезпечення конкурентних переваг
підприємств, та І. Ансофф, праці якого активно використовуються при
формуванні конкурентних стратегій розвитку. Важливі аспекти управління
конкурентоспроможністю підприємств висвітлені у працях О. Кузьмін,
А. Мазаракі, В. Геєць та інших науковців. У своїх дослідженнях вони
обґрунтували методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності,
визначення факторів її формування та розробки стратегій підвищення
ефективності діяльності підприємств. Незважаючи на значну кількість
наукових праць, недостатньо дослідженими залишаються питання адаптації
механізмів підвищення конкурентоспроможності підприємств до умов
цифрової трансформації, воєнних викликів, нестабільності ринкового
середовища та необхідності забезпечення сталого розвитку, що й зумовлює
актуальність подальших наукових досліджень у цьому напрямі.
Метою роботи є розробка рекомендацій щодо підвищення
конкурентоспроможності підприємства. Для досягнення мети було
8

поставлено та розв’язано такі задачі:
дослідити теоретичні засади формування та забезпечення
конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах господарювання;
узагальнити методичні підходи до оцінювання рівня
конкурентоспроможності підприємства та визначити систему показників її
вимірювання;
проаналізувати організаційно-економічну характеристику та результати
діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»;
оцінити фінансово-економічний стан і конкурентні позиції
підприємства на відповідному ринку;
провести аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, що
впливають на рівень конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»;
виявити основні проблеми та резерви підвищення
конкурентоспроможності підприємства;
розробити та економічно обґрунтувати комплекс заходів щодо
підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».
Предметом дослідження є методичні підходи до розробки
рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО».
Об’єктом дослідження є процес розробки рекомендацій щодо
підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».
Методи дослідження, які використано у роботі: логічне узагальнення,
синтез і наукова абстракція, порівняльний та статистичний аналіз, системно-
структурний і багатофакторний аналіз, горизонтальний і вертикальний аналіз
аналітичної звітності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», групувань.
Інформаційною базою дослідження виступила платформа Clarity
Project.

9

РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ ТА МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПІДВИЩЕННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

1.1. Сутність, економічний зміст та значення
конкурентоспроможності підприємства

В умовах ринкової економіки конкурентоспроможність підприємства є
однією з ключових передумов його успішного функціонування та
довгострокового розвитку. Посилення конкуренції на національних і
міжнародних ринках зумовлює необхідність постійного пошуку нових
джерел конкурентних переваг та вдосконалення механізмів управління
підприємством. Саме рівень конкурентоспроможності визначає здатність
суб’єкта господарювання ефективно використовувати наявні ресурси,
задовольняти потреби споживачів та утримувати стійкі позиції на ринку.
Високий рівень конкурентоспроможності сприяє зростанню прибутковості,
розширенню ринкової частки та зміцненню фінансової стійкості
підприємства. Водночас забезпечення конкурентоспроможності потребує
комплексного врахування впливу внутрішніх і зовнішніх факторів розвитку.
За сучасних умов важливими складовими конкурентних переваг
підприємства виступають інноваційність, якість продукції, ефективність
управління, кадровий потенціал та рівень технологічного розвитку
підприємства [44]. Значна увага до проблематики конкурентоспроможності
зумовила формування численних наукових підходів до трактування її
сутності та механізмів забезпечення. Незважаючи на значну кількість
наукових досліджень, питання формування та підтримання конкурентних
переваг підприємств залишаються актуальними і потребують подальшого
розвитку. Саме тому важливим є дослідження економічної сутності
конкурентоспроможності підприємства, її складових і значення для
забезпечення ефективної діяльності в умовах конкурентного середовища. Це
10

дозволить сформувати теоретичне підґрунтя для подальшого аналізу важелів,
інструментів, факторів і напрямів підвищення конкурентоспроможності
підприємства [12; 49].
Конкурентоспроможність підприємства є однією з найважливіших
економічних категорій, яка характеризує здатність суб’єкта господарювання
успішно функціонувати в умовах конкурентного середовища. У загальному
розумінні конкурентоспроможність відображає можливість підприємства
формувати та підтримувати переваги над конкурентами на певному ринку.
Вона проявляється у здатності виробляти та реалізовувати продукцію або
послуги, які за своїми характеристиками є більш привабливими для
споживачів порівняно з аналогічними пропозиціями конкурентів [1-3; 10; 15].
Узагальнене представлення конкурентоспроможності підприємства подано
на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Сутність конкурентоспроможності підприємства
Джерело: згенеровано за допомогою ChatGPT
11

Конкурентоспроможність формується під впливом сукупності
внутрішніх і зовнішніх факторів, що визначають ефективність діяльності
підприємства (табл. 1.1) [11; 33; 59].

Таблиця 1.1. Внутрішні та зовнішні фактори формування
конкурентоспроможності підприємства та інструменти їх забезпечення
Характеристика впливу на Інструменти забезпечення
Фактор
конкурентоспроможність конкурентних переваг
1 2 3
Внутрішні фактори
Система управління якістю,
Якість продукції Визначає рівень задоволення потреб
стандартизація, сертифікація
(послуг) споживачів та лояльність клієнтів
продукції, контроль якості
Впливає на швидкість прийняття Стратегічне планування,
Ефективність
рішень та результативність діяльності цифровізація управління,
управління
підприємства контролінг, KPI
Навчання персоналу,
Формує продуктивність праці,
Кадровий підвищення кваліфікації,
інноваційність та професійний рівень
потенціал система мотивації, розвиток
підприємства
корпоративної культури
Фінансове планування,
Забезпечує можливість інвестування в бюджетування, управління
Фінансовий стан
розвиток та модернізацію витратами, диверсифікація
джерел фінансування
НДДКР, інноваційні проєкти,
Інноваційна Сприяє створенню нових продуктів і
цифрові технології, патентний
активність технологій
захист
Технологічний Модернізація обладнання,
Визначає продуктивність, собівартість
рівень автоматизація, роботизація
та якість продукції
виробництва виробництва
Маркетингові дослідження,
Маркетингова Формує ринкову позицію
брендинг, реклама, CRM-
діяльність підприємства та впізнаваність бренду
системи
Впливає на ефективність Lean-виробництво, оптимізація
Організація
використання ресурсів та рівень бізнес-процесів, логістичний
виробництва
витрат менеджмент
Зовнішні фактори
Рівень Конкурентний аналіз,
Визначає інтенсивність боротьби за
конкуренції на стратегічне позиціонування,
споживача
ринку диференціація продукції
Моніторинг ринку, адаптація
Споживчий Впливає на обсяги реалізації продукції
асортименту,
попит та прибутковість
клієнтоорієнтований підхід
Науково- Впровадження інновацій,
Формує нові можливості та виклики
технічний цифро-візація, технологічне
для підприємства
прогрес партнерство
Державне Визначає правові та економічні умови Податкове планування,
12

Продовження табл. 1.1
1 2 3
комплаєнс, адаптація до
регулювання діяльності
нормативних вимог
Довгострокові контракти,
Постачальники та Впливають на стабільність ресурсного
диверсифікація постачальників,
партнери забезпечення
розвиток партнерських відносин
Антикризове управління,
Макроекономічна Визначає загальні умови
фінансове резервування,
ситуація функціонування підприємства
диверсифікація ринків
Вихід на нові ринки, міжнародна
Міжнародна Посилює вимоги до якості та
сертифікація, експортна
конкуренція ефективності діяльності
стратегія
Соціально- HR-брендинг, гнучкі форми
Впливають на структуру попиту та
демографічні зайнятості, адаптація продукції
ринок праці
зміни до потреб споживачів

До внутрішніх факторів належать якість продукції, рівень витрат,
ефективність управління, кадровий потенціал, інноваційна активність та
фінансовий стан підприємства [4; 37; 71]. Зовнішні фактори охоплюють
рівень конкуренції на ринку, економічну ситуацію в країні, державне
регулювання, розвиток технологій та зміни споживчих потреб. У сучасній
економічній літературі конкурентоспроможність розглядається не лише як
результат діяльності підприємства, а й як його здатність адаптуватися до змін
ринкового середовища та забезпечувати стійкий розвиток у довгостроковій
перспективі. Важливою особливістю конкурентоспроможності є її
динамічний характер, оскільки конкурентні переваги потребують постійного
підтримання та вдосконалення [21]. Рівень конкурентоспроможності
підприємства безпосередньо впливає на його ринкові позиції, фінансові
результати та перспективи розвитку. Отже, конкурентоспроможність
підприємства доцільно розглядати як комплексну характеристику його
здатності ефективно використовувати наявні ресурси, створювати
конкурентні переваги та забезпечувати стабільне функціонування і розвиток
в умовах ринкової конкуренції.
Питання трактування сутності конкурентоспроможності підприємства є
предметом численних наукових досліджень як вітчизняних, так і зарубіжних
13

учених. У науковій літературі сформувалося кілька основних підходів до
розуміння цієї економічної категорії (табл. 1.2) [5; 13; 26; 34; 43; 55; 72].

Таблиця 1.2. Наукові підходи до трактування конкурентоспроможності
підприємства та інструменти їх реалізації
Науковий Основний Інструменти забезпечення
Сутність підходу
підхід акцент конкурентоспроможності
Конкурентоспроможність
Конкурентний аналіз,
розглядається як здатність Частка ринку,
маркетингові дослідження,
підприємства успішно позиціонування,
Ринковий сегментація ринку,
конкурувати на ринку та взаємодія зі
позиціонування бренду,
утримувати стійкі ринкові споживачами
стратегія диференціації
позиції
Управління ресурсами, роз-
Джерелом Ресурсний
виток людського капіталу,
конкурентоспроможності є потенціал і
Ресурсний інвестиції в технології, уп-
унікальні ресурси та ключові
равління знаннями, розвиток
компетенції підприємства компетенції
ключових компетенцій
Конкурентоспроможність
Прибутковість, Фінансовий аналіз,
визначається здатністю
ефективність та бюджетування, контролінг,
Результативний підприємства досягати
фінансова управління витратами, система
високих економічних
стійкість KPI
результатів
Конкурентоспроможність
Споживча CRM-системи, маркетинг
пов’язується зі здатністю
цінність продукції взаємовідносин, брендинг,
Маркетинговий краще задовольняти потре-
та лояльність управління якістю продукції,
би споживачів порівняно з
клієнтів цифровий маркетинг
конкурентами
Конкурентоспроможність Стратегічне планування,
розглядається як здатність Стратегічний SWOT-аналіз, PEST-аналіз,
Стратегічний формувати та підтримува- розвиток стратегічні карти,
ти довгострокові підприємства збалансована система
конкурентні переваги показників (BSC)
НДДКР, цифровізація бізнес-
Основою конкурентоспро- Інноваційна
процесів, автоматизація
можності є здатність активність і
Інноваційний виробництва, управління
підприємства створювати технологічний
інноваційними проєктами,
та впроваджувати інновації розвиток
технологічна модернізація
Конкурентоспроможність Антикризове управління,
визначається здатністю Гнучкість та управління ризиками,
Адаптивний підприємства швидко адаптація сценарне планування, Agile-
реагувати на зміни до змін підходи, моніторинг
зовнішнього середовища ринкового середовища
Конкурентоспроможність Інтеграція Комплексна система мене-
є результатом збалансова- внутрішніх та джменту, стратегічний кон-
Комплексний ного розвитку всіх зовнішніх тролінг, цифрові платформи
складових діяльності факторів управління, інтегровані сис-
підприємства розвитку теми оцінювання
14

Представники ринкового підходу розглядають
конкурентоспроможність як здатність підприємства успішно конкурувати на
ринку та утримувати стійкі ринкові позиції. Відповідно до ресурсного
підходу конкурентоспроможність визначається наявністю та ефективністю
використання унікальних ресурсів і компетенцій, які забезпечують
підприємству конкурентні переваги. Прихильники результативного підходу
пов’язують конкурентоспроможність із досягненням високих фінансово-
економічних результатів діяльності, зокрема прибутковості, рентабельності
та зростання ринкової вартості підприємства. Маркетинговий підхід акцентує
увагу на здатності підприємства задовольняти потреби споживачів краще за
конкурентів та формувати високу споживчу цінність продукції. У межах
стратегічного підходу конкурентоспроможність розглядається як здатність
підприємства створювати та підтримувати довгострокові конкурентні
переваги в умовах динамічного зовнішнього середовища. Інноваційний
підхід визначає конкурентоспроможність через можливість підприємства
впроваджувати нові технології, продукти та управлінські рішення швидше й
ефективніше за конкурентів [6]. Незважаючи на відмінності між окремими
підходами, більшість науковців погоджується, що конкурентоспроможність є
комплексною характеристикою, яка поєднує ринкові, виробничі, фінансові,
управлінські та інноваційні аспекти діяльності підприємства. Отже, сучасне
трактування конкурентоспроможності підприємства базується на
комплексному підході, який враховує як внутрішні можливості підприємства,
так і його здатність ефективно реагувати на зміни зовнішнього середовища.
Конкурентоспроможність підприємства відіграє ключову роль у
забезпеченні ефективності його діяльності та досягненні сталого розвитку в
довгостроковій перспективі. Саме високий рівень конкурентоспроможності
дозволяє підприємству успішно функціонувати в умовах ринкової
конкуренції, зберігати та зміцнювати свої позиції на ринку.
Конкурентоспроможні підприємства мають більше можливостей для
залучення споживачів, збільшення обсягів реалізації продукції та
15

розширення ринкової частки [14]. Це безпосередньо впливає на зростання
доходів, прибутковості та загальної економічної ефективності діяльності
суб’єкта господарювання.
Важливою складовою конкурентоспроможності є здатність
підприємства ефективно використовувати наявні ресурси, знижувати витрати
та забезпечувати високу якість продукції або послуг [48]. Завдяки цьому
підприємство отримує можливість формувати стійкі конкурентні переваги та
підвищувати власну рентабельність. Конкурентоспроможність також сприяє
зміцненню фінансової стійкості підприємства, підвищенню його
інвестиційної привабливості та розширенню можливостей для залучення
додаткових фінансових ресурсів.
У сучасних умовах конкурентоспроможність тісно пов’язана зі
здатністю підприємства впроваджувати інновації, освоювати нові технології
та швидко адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Це забезпечує не
лише поточну ефективність діяльності, а й створює передумови для
довгострокового розвитку [9]. Конкурентоспроможне підприємство здатне
оперативно реагувати на зміни ринкової кон’юнктури, потреб споживачів та
дії конкурентів, що підвищує його стійкість до зовнішніх викликів і ризиків.
Особливого значення конкурентоспроможність набуває в контексті
сталого розвитку підприємства, оскільки сприяє досягненню економічної
стабільності, соціальної відповідальності та екологічної ефективності. Вона
створює умови для забезпечення збалансованого розвитку підприємства,
зростання його вартості та формування позитивної ділової репутації. Отже,
конкурентоспроможність виступає не лише показником успішності
діяльності підприємства, а й стратегічною основою його ефективного
функціонування та сталого розвитку в сучасному конкурентному середовищі.
Формування конкурентних переваг підприємства є складним і
багатогранним процесом, на який впливає значна кількість взаємопов’язаних
факторів [31]. Саме наявність та ефективне використання таких факторів
визначають здатність підприємства успішно конкурувати на ринку,
16

зміцнювати свої позиції та забезпечувати довгостроковий розвиток.
Конкурентні переваги можуть формуватися як за рахунок внутрішніх
можливостей підприємства, так і завдяки ефективному реагуванню на зміни
зовнішнього середовища. При цьому кожен фактор по-різному впливає на
результати діяльності підприємства та рівень його конкурентоспроможності.
Важливим завданням менеджменту є своєчасне виявлення таких факторів і
використання їх потенціалу для досягнення стратегічних цілей розвитку.
Комплексний аналіз факторів дозволяє визначити ключові джерела
конкурентних переваг та обґрунтувати напрями їх подальшого зміцнення.
Основні фактори формування конкурентних переваг підприємства та
характер їхнього впливу наведено в табл. 1.3 [27; 32; 50; 53; 76].

Таблиця 1.3. Фактори формування конкурентних переваг підприємства
Вплив на конкурентні переваги
Фактор Характеристика
підприємства
1 2 3
Підвищує довіру клієнтів, формує
Якість продукції Відповідність продукції вимогам
лояльність споживачів і позитивну
(послуг) споживачів та стандартам якості
репутацію підприємства
Рівень цін порівняно з
Забезпечує цінові переваги та
Цінова політика конкурентами та їх відповідність
розширення ринкової частки
споживчій цінності продукції
Здатність підприємства розробляти
Інноваційний Формує унікальні переваги та сприяє
та впроваджувати нові продукти,
потенціал зміцненню ринкових позицій
технології та процеси
Технологічний Рівень технічного оснащення та Сприяє зниженню витрат, підвищен-
рівень виробництва використання сучасних технологій ню якості та продуктивності
Підвищує ефективність діяльності та
Кваліфікація, досвід та професійні
Кадровий потенціал інноваційну спроможність
компетенції працівників
підприємства
Ефективність Якість управлінських рішень та Забезпечує оперативність реагування
системи управління організація бізнес-процесів на зміни зовнішнього середовища
Створює можливості для
Наявність фінансових ресурсів для
Фінансова стійкість інвестування та реалізації
поточної діяльності та розвитку
стратегічних проєктів
Маркетингова Здатність вивчати потреби ринку Сприяє зміцненню бренду та
діяльність та просувати продукцію підвищенню рівня продажів
Сприйняття підприємства
Репутація та імідж Формує довіру та забезпечує
споживачами, партнерами та
підприємства довгострокові конкурентні переваги
інвесторами
Організація постачання, зберігання Скорочує витрати та підвищує рівень
Логістична система
та доставки продукції обслуговування клієнтів
17

Продовження табл. 1.3
1 2 3
Підвищує ефективність бізнес-
Використання цифрових техноло-
Рівень цифровізації процесів та швидкість прийняття
гій у виробництві та управлінні
рішень
Співпраця з постачальниками,
Розширює можливості розвитку та
Партнерські зв'язки клієнтами та іншими
підвищує стабільність діяльності
стейкхолдерами
Здатність підприємства швидко
Забезпечує стійкість і довгострокову
Адаптивність до змін реагувати на зміни ринку та
конкурентоспроможність
зовнішнього середовища
Корпоративна Система цінностей, норм і Сприяє згуртованості персоналу та
культура поведінки в колективі підвищенню ефективності праці
Екологічна та Дотримання принципів сталого Покращує репутацію підприємства
соціальна розвитку та відповідального та підвищує його привабливість для
відповідальність ведення бізнесу споживачів і партнерів

Дані таблиці свідчать, що конкурентні переваги підприємства
формуються під впливом широкого спектра внутрішніх і зовнішніх факторів,
які визначають його здатність ефективно функціонувати в умовах ринкової
конкуренції. Одним із найважливіших факторів є якість продукції, оскільки
саме вона безпосередньо впливає на рівень задоволеності споживачів,
формування позитивної репутації підприємства та забезпечення стабільного
попиту на продукцію [7]. Не менш важливу роль відіграє цінова політика, яка
дозволяє підприємству підтримувати оптимальне співвідношення між
вартістю продукції та її споживчою цінністю. Значний вплив на рівень
конкурентоспроможності здійснює інноваційний потенціал підприємства, що
забезпечує можливість створення нових продуктів, удосконалення
технологій та адаптації до змін ринкового середовища.
Важливим джерелом конкурентних переваг виступає технологічний
рівень виробництва, оскільки використання сучасного обладнання та
інноваційних технологій сприяє підвищенню продуктивності праці,
зниженню собівартості продукції та покращенню її якості [22; 41]. Водночас
ефективність функціонування підприємства значною мірою залежить від
рівня розвитку кадрового потенціалу. Кваліфікований персонал забезпечує
високу результативність виробничих процесів, сприяє впровадженню
18

інновацій та підвищенню адаптивності підприємства до змін зовнішнього
середовища. Особливе значення має також ефективна система управління,
яка забезпечує раціональне використання ресурсів і своєчасне прийняття
управлінських рішень.
Аналіз таблиці показує, що важливими чинниками формування
конкурентних переваг є фінансова стійкість і маркетингова діяльність
підприємства. Наявність достатнього обсягу фінансових ресурсів створює
можливості для інвестування у розвиток, модернізацію виробництва та
впровадження інновацій. Маркетингова діяльність забезпечує вивчення
потреб споживачів, формування позитивного іміджу підприємства та
просування продукції на ринку. Важливу роль у сучасних умовах відіграють
також цифровізація бізнес-процесів і розвиток партнерських зв’язків, які
сприяють підвищенню ефективності діяльності та розширенню ринкових
можливостей підприємства.
Окремої уваги заслуговують такі фактори, як адаптивність до змін та
корпоративна культура [8]. Саме вони забезпечують здатність підприємства
швидко реагувати на виклики зовнішнього середовища, підтримувати
високий рівень мотивації персоналу та забезпечувати стабільність розвитку.
Крім того, дедалі більшого значення набуває екологічна та соціальна
відповідальність бізнесу, яка позитивно впливає на репутацію підприємства
та підвищує його привабливість для споживачів, інвесторів і партнерів. Отже,
формування конкурентних переваг є результатом комплексного впливу
різноманітних факторів, ефективне управління якими дозволяє підприємству
забезпечувати високий рівень конкурентоспроможності, зміцнювати ринкові
позиції та досягати сталого розвитку в довгостроковій перспективі.
Отже, конкурентоспроможність підприємства є комплексною
економічною категорією, яка відображає його здатність ефективно
функціонувати та розвиватися в умовах конкурентного середовища [16].
Проведене дослідження показало, що існують різні наукові підходи до
трактування конкурентоспроможності, кожен з яких акцентує увагу на
19

окремих аспектах формування конкурентних переваг підприємства.
Встановлено, що конкурентоспроможність відіграє визначальну роль у
забезпеченні ефективності діяльності, фінансової стійкості та
довгострокового розвитку суб’єкта господарювання [23]. З’ясовано, що
формування конкурентних переваг залежить від сукупності внутрішніх і
зовнішніх факторів, які потребують системного управління та постійного
вдосконалення. Таким чином, теоретичне обґрунтування сутності, значення
та факторів формування конкурентоспроможності створює необхідне
підґрунтя для подальшого дослідження методичних підходів до її
оцінювання та пошуку напрямів підвищення на рівні підприємства.

1.2. Методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності
підприємства

Важливою передумовою ефективного управління
конкурентоспроможністю підприємства є її об’єктивне оцінювання. Саме
результати оцінки дозволяють визначити сильні та слабкі сторони діяльності
підприємства, виявити наявні конкурентні переваги та встановити напрями їх
подальшого розвитку. В умовах динамічного ринкового середовища
підприємства потребують використання сучасних методичних підходів, які
забезпечують комплексний аналіз їх конкурентних позицій. Оцінювання
конкурентоспроможності дає можливість не лише визначити поточний стан
підприємства, а й прогнозувати перспективи його розвитку та адаптації до
змін зовнішнього середовища. Складність цієї економічної категорії
зумовлює існування великої кількості методик, які відрізняються за цілями,
об’єктами дослідження та використовуваними показниками. У науковій
літературі застосовуються як кількісні, так і якісні методи оцінювання
конкурентоспроможності, що дозволяє враховувати різні аспекти діяльності
підприємства. Особливого значення набувають комплексні підходи, які
поєднують фінансові, виробничі, маркетингові, інноваційні та управлінські
20

характеристики підприємства. Правильний вибір методичного
інструментарію забезпечує обґрунтованість управлінських рішень щодо
зміцнення ринкових позицій та підвищення ефективності функціонування
підприємства. Тому дослідження існуючих підходів до оцінювання
конкурентоспроможності є необхідною умовою формування дієвої системи
управління конкурентними перевагами. У зв’язку з цим доцільно розглянути
основні методичні підходи, показники та методи оцінювання
конкурентоспроможності підприємства, які використовуються в сучасній
економічній практиці.
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства потребує
використання системи показників, які дозволяють комплексно
охарактеризувати результати його діяльності та ринкові позиції. Оскільки
конкурентоспроможність є багатогранною економічною категорією, її рівень
не може бути визначений за допомогою одного показника. Для отримання
об'єктивної оцінки необхідно враховувати фінансові, виробничі,
маркетингові, кадрові та інноваційні аспекти функціонування підприємства.
Кожна група показників відображає окремий напрям формування
конкурентних переваг і дозволяє оцінити ефективність використання
відповідних ресурсів. Комплексне застосування системи показників створює
можливість виявити сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, а
також визначити резерви підвищення його конкурентоспроможності. Крім
того, використання таких показників забезпечує порівнянність результатів
діяльності підприємства з основними конкурентами на ринку. Основні
показники оцінювання конкурентоспроможності підприємства та їх
характеристику наведено в табл. 1.4 [17-20; 45; 66].
Дані таблиці свідчать, що оцінювання конкурентоспроможності
підприємства потребує комплексного підходу, який враховує різні аспекти
його діяльності. Представлена система показників охоплює фінансові,
виробничі, маркетингові, інноваційні та кадрові характеристики, що дозволяє
сформувати всебічне уявлення про рівень конкурентних позицій
21

підприємства на ринку. Особливе значення мають фінансові показники,
оскільки вони відображають економічні результати діяльності підприємства
та його здатність забезпечувати стабільне функціонування. Такі індикатори,
як рентабельність, ліквідність і фінансова стійкість, характеризують
ефективність використання ресурсів та можливості підприємства щодо
фінансування власного розвитку [61; 68; 70].

Таблиця 1.4. Система показників оцінювання конкурентоспроможності
підприємства
Значення для
Група
Показник Характеристика показника оцінювання
показників
конкурентоспроможності
1 2 3 4
Характеризує ефективність Відображає здатність
Рентабельність
використання ресурсів підприємства генерувати
діяльності
підприємства прибуток
Дає змогу оцінити
Рентабельність Показує частку прибутку в
ефективність
Фінансові продажів доході від реалізації
комерційної діяльності
показники
Коефіцієнт Відображає рівень фінансової Характеризує фінансову
автономії незалежності стійкість підприємства
Визначає
Коефіцієнт Показує здатність погашати
платоспроможність
ліквідності поточні зобов’язання
підприємства
Відображає результативність Свідчить про
Продуктивність
використання трудових ефективність
праці
ресурсів виробничих процесів
Показує ефективність Характеризує рівень
Фондовіддача використання основних використання
Виробничі засобів виробничого потенціалу
показники Собівартість Відображає витрати на Впливає на цінову
продукції виробництво продукції конкурентоспроможність
Рівень
використання Характеризує ступінь Визначає ефективність
виробничих завантаження виробництва використання ресурсів
потужностей
Є одним із ключових
Відображає позиції
Частка ринку індикаторів
підприємства на ринку
конкурентоспроможності
Маркетин- Темп зростання
Характеризує динаміку Свідчить про ринкову
гові обсягів
реалізації продукції активність підприємства
показники продажу
Рівень Визначає ступінь
Впливає на лояльність
задоволеності відповідності продукції
споживачів
споживачів потребам клієнтів
22

Продовження табл. 1.4
1 2 3 4
Впізнаваність Характеризує ринкову Формує додаткові

бренду репутацію підприємства конкурентні переваги
Частка Відображає рівень Свідчить про здатність
інноваційної інноваційної активності створювати нові
продукції підприємства конкурентні переваги
Інноваційні Витрати на Характеризують інвестиції Визначають потенціал
показники інновації в розвиток майбутнього зростання
Кількість Показує здатність
Відображає активність
впроваджених підприємства до
інноваційної діяльності
інновацій оновлення
Плинність Характеризує стабільність Впливає на якість
персоналу кадрового складу трудового потенціалу
Рівень
Відображає професійні Сприяє формуванню
Кадрові кваліфікації
компетенції персоналу конкурентних переваг
показники працівників
Витрати на Визначають перспективи
Характеризують інвестиції
розвиток підвищення
в людський капітал
персоналу ефективності діяльності
Комплексний Дозволяє визначити
Узагальнює результати
індекс загальний рівень
оцінювання за різними
конкурентоспр конкурентоспроможності
Інтегральні напрямами діяльності
оможності підприємства
показники
Рейтинг Відображає позицію Дає можливість
конкурентоспр підприємства серед порівняти результати
оможності конкурентів діяльності на ринку

Не менш важливими є виробничі показники, які дозволяють оцінити
ефективність використання трудових, матеріальних та технічних ресурсів
[24; 62]. Зокрема, продуктивність праці, фондовіддача та рівень
використання виробничих потужностей безпосередньо впливають на
собівартість продукції, її якість та конкурентоспроможність на ринку. Високі
значення цих показників свідчать про здатність підприємства забезпечувати
ефективне виробництво та формувати цінові переваги над конкурентами.
Аналіз маркетингових показників дозволяє оцінити ринкові позиції
підприємства та рівень його взаємодії зі споживачами. Найбільш важливим
показником у цій групі є частка ринку, яка відображає місце підприємства
серед конкурентів та його вплив на відповідний сегмент ринку. Водночас
темпи зростання продажів, рівень задоволеності споживачів та впізнаваність
бренду характеризують ефективність маркетингової політики та здатність
23

підприємства формувати довгострокові відносини з клієнтами [30; 42]. Саме
маркетингові показники значною мірою визначають можливості
підприємства щодо утримання та розширення ринкових позицій.
В умовах сучасної економіки особливого значення набувають
інноваційні показники, які відображають здатність підприємства до
технологічного оновлення та створення нових конкурентних переваг. Частка
інноваційної продукції, обсяг інвестицій в інновації та кількість
впроваджених нововведень характеризують рівень інноваційної активності
підприємства та його готовність до адаптації в умовах швидких змін
зовнішнього середовища. Саме інновації сьогодні виступають одним із
головних джерел довгострокової конкурентоспроможності [25; 51; 69].
Окремої уваги заслуговують кадрові показники, оскільки людський
капітал є важливим фактором формування конкурентних переваг [52]. Рівень
кваліфікації працівників, стабільність кадрового складу та інвестиції у
розвиток персоналу безпосередньо впливають на продуктивність праці,
якість управлінських рішень та інноваційну спроможність підприємства. У
сучасних умовах саме професійні компетенції персоналу дедалі частіше
стають визначальним чинником успіху підприємства на ринку.
Узагальнюючи результати аналізу, слід зазначити, що жодна окрема
група показників не може повною мірою відобразити рівень
конкурентоспроможності підприємства [28; 35; 40; 60]. Лише комплексне
використання фінансових, виробничих, маркетингових, інноваційних та
кадрових показників дозволяє отримати об’єктивну оцінку конкурентних
позицій підприємства та визначити напрями їх подальшого зміцнення. Саме
тому сучасні методики оцінювання конкурентоспроможності базуються на
інтегрованому підході, який враховує всі ключові складові діяльності
підприємства.
У сучасній економічній практиці для оцінювання
конкурентоспроможності підприємства використовується широкий спектр
методів, які відрізняються за принципами побудови, інформаційною базою та
24

сферою застосування. Кожен із них дозволяє дослідити окремі аспекти
конкурентних позицій підприємства та визначити рівень його переваг
порівняно з конкурентами. Вибір конкретного методу залежить від цілей
дослідження, доступності необхідної інформації та особливостей
функціонування підприємства. При цьому для отримання об'єктивних
результатів доцільним є поєднання кількох методичних підходів, що
забезпечує комплексність оцінювання. Основні методи оцінювання
конкурентоспроможності підприємства, а також їх переваги, недоліки та
сфери використання наведено в табл. 1.5 [29; 36; 47; 58; 73].
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства здійснюється за
допомогою різноманітних методів, кожен з яких має власну сферу
застосування, переваги та обмеження. Вибір конкретного методу залежить
від мети дослідження, наявності інформаційного забезпечення та
особливостей діяльності підприємства. У сучасній економічній практиці
найбільш поширеними є аналітичні, графічні, матричні, експертні та
інтегральні методи оцінювання конкурентоспроможності. Аналітичні методи
базуються на розрахунку системи кількісних показників, які характеризують
фінансовий стан, ефективність виробництва, маркетингову діяльність та інші
аспекти функціонування підприємства. До цієї групи належать методи
коефіцієнтного аналізу, порівняльного аналізу та рейтингового оцінювання.
Їхньою перевагою є об’єктивність результатів та можливість використання
офіційної фінансової звітності. Водночас такі методи не завжди дозволяють
врахувати якісні характеристики діяльності підприємства.
Графічні методи передбачають візуалізацію результатів оцінювання
конкурентоспроможності за допомогою різноманітних схем, профілів та
багатокутників конкурентоспроможності [74]. Найбільш відомим є метод
побудови багатокутника конкурентоспроможності, що порівнює
підприємство з конкурентами за сукупністю критеріїв. Основною перевагою
цього методу є наочність та простота інтерпретації результатів. Недоліком
виступає певна суб'єктивність при виборі критеріїв оцінювання.
25

Таблиця 1.5. Характеристика методів оцінювання конкурентоспроможності підприємства
Метод
Сутність методу Переваги Недоліки Сфера використання
оцінювання
Базується на розрахунку системи Не враховує якісні фактори; Оцінювання фінансово-
Аналітичний Об'єктивність результатів;
фінансових, виробничих та еконо- складність комплексної економічного стану та
(коефіціє- використання доступної звітності;
мічних показників діяльності інтерпретації великої кількості ефективності діяльності
нтний) можливість динамічного аналізу
підприємства показників підприємства
Передбачає зіставлення показників Обмеженість доступу до
Дає можливість визначити ринкову Порівняння конкурентних
Порівняльний підприємства з показниками інформації про конкурентів;
позицію підприємства; простота позицій підприємства на
(бенчмаркінг) конкурентів або галузевими залежність від якості
застосування ринку
стандартами порівняльної бази
Графічний Відображає рівень
Висока частка суб’єктивності Візуальний аналіз сильних
(багатокутник конкурентоспроможності за Наочність; зручність візуалізації
при виборі критеріїв; обмежені і слабких сторін
конкуренто- допомогою графічного порівняння результатів; простота сприйняття
аналітичні можливості підприємства
спроможності) критеріїв
Матричний Оцінює конкурентні позиції Дає можливість формувати Спрощує реальні ринкові умо- Стратегічний аналіз бізнесу
(BCG, підприємства залежно від ринкової стратегічні рішення; враховує ви; потребує значного обсягу та формування
McKinsey, GE) частки та привабливості ринку ринкове середовище маркетингової інформації конкурентних стратегій
Базується на оцінках фахівців щодо Суб’єктивність результатів; Оцінювання нематеріаль-
Дозволяє враховувати якісні
Експертний рівня конкурентоспроможності залежність від компетентності них активів, іміджу, репу-
фактори; гнучкість застосування
підприємства експертів тації, якості управління
Передбачає присвоєння балів Суб’єктивність шкал Комплексна оцінка кон-
Простота використання; можливість
Бальний окремим показникам з подальшим оцінювання; складність вибору курентоспроможності за
інтегрування різних критеріїв
узагальненням результатів вагових коефіцієнтів сукупністю показників
Ґрунтується на розрахунку
Дозволяє оцінити динаміку змін; Не враховує якісні Аналіз змін конкуренто-
Індексний відносних індексів та коефіцієнтів
забезпечує порівнянність результатів характеристики діяльності спроможності в часі
порівняння
Передбачає розрахунок Комплексність оцінювання; Складність розрахунків; Загальна оцінка рівня
Інтегральний узагальнюючого показника на можливість рейтингового порівняння необхідність визначення конкурентоспроможності
основі сукупності критеріїв підприємств вагових коефіцієнтів підприємства
Визначає сильні та слабкі сторони Комплексне врахування внутрішніх Переважно якісний характер Стратегічне планування та
SWOT-аналіз підприємства, можливості та і зовнішніх факторів; орієнтація на оцінювання; суб’єктивність розробка заходів підви-
загрози зовнішнього середовища стратегічне управління результатів щення прибутковості
Метод Передбачає оцінювання підприєм- Дає можливість безпосереднього Складність формування Оцінювання конкурентних
конкурентного ства та його конкурентів за систе- порівняння з конкурентами; враховує системи критеріїв; залежність позицій підприємства
профілю (CPM) мою ключових факторів успіху вагомість факторів від доступності інформації відносно конкурентів

25
26

Матричні методи ґрунтуються на використанні спеціальних матриць
для аналізу ринкових позицій підприємства та перспектив його розвитку. До
найбільш поширених належать матриця BCG, матриця McKinsey та матриця
конкурентного профілю [38; 75]. Вони дозволяють оцінити конкурентні
позиції підприємства залежно від рівня його конкурентоспроможності та
привабливості ринку. Такі методи широко використовуються під час
розробки стратегічних управлінських рішень.
Експертні методи базуються на залученні фахівців для оцінювання
окремих аспектів діяльності підприємства та визначення його конкурентних
переваг. Найчастіше вони застосовуються у випадках, коли необхідно
оцінити якісні параметри, які складно виміряти кількісно. До таких методів
належать анкетування, метод Делфі та бальна оцінка показників [39; 63].
Їхньою перевагою є можливість врахування специфічних особливостей
підприємства, проте результати значною мірою залежать від компетентності
експертів.
Інтегральні методи оцінювання передбачають розрахунок
узагальнюючого показника конкурентоспроможності на основі сукупності
окремих критеріїв [67]. Такі методи дозволяють комплексно оцінити
конкурентні позиції підприємства та порівняти їх із результатами інших
суб’єктів господарювання. Саме інтегральний підхід вважається одним із
найбільш ефективних, оскільки враховує вплив різноманітних факторів і
забезпечує комплексність оцінювання.
Отже, кожен із методів оцінювання конкурентоспроможності має свої
переваги та обмеження, тому на практиці доцільно використовувати їх у
поєднанні [46]. Комплексне застосування різних методів дозволяє отримати
більш об’єктивні результати та сформувати надійну інформаційну основу для
прийняття управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності
підприємства.
Визначення конкурентних позицій підприємства на ринку є одним із
ключових завдань стратегічного управління, оскільки дозволяє оцінити місце
27

суб’єкта господарювання серед конкурентів, виявити його сильні та слабкі
сторони, а також обґрунтувати напрями подальшого розвитку [54]. У
сучасній економічній науці сформувалося кілька підходів до оцінювання
конкурентних позицій підприємства, які відрізняються за критеріями аналізу,
інформаційною базою та методами дослідження.
Одним із найбільш поширених є ринковий підхід, відповідно до якого
конкурентні позиції підприємства визначаються через показники частки
ринку, обсягів реалізації продукції, темпів зростання продажів та рівня
впізнаваності бренду [64]. Основною перевагою цього підходу є можливість
оцінити фактичне становище підприємства у відповідному сегменті ринку та
визначити його конкурентний статус. Водночас він не завжди враховує
внутрішні можливості підприємства та причини досягнення відповідних
результатів.
Широкого застосування набув ресурсний підхід, який базується на
оцінюванні наявних ресурсів і компетенцій підприємства. Згідно з цим
підходом, конкурентні позиції визначаються рівнем забезпеченості
підприємства матеріальними, фінансовими, кадровими, технологічними та
інформаційними ресурсами [65]. Особлива увага приділяється унікальним
компетенціям, які складно відтворити конкурентам. Перевагою ресурсного
підходу є його орієнтація на довгострокове забезпечення конкурентних
переваг, однак він недостатньо враховує вплив ринкових факторів.
Важливе місце займає стратегічний підхід, який розглядає конкурентні
позиції підприємства через призму реалізації конкурентної стратегії. У межах
цього підходу аналізуються можливості підприємства щодо формування
стійких конкурентних переваг, адаптації до змін зовнішнього середовища та
забезпечення довгострокового розвитку. Для оцінювання використовуються
SWOT-аналіз, PEST-аналіз, модель п’яти конкурентних сил Портера та інші
інструменти стратегічного аналізу [19; 56]. Перевагою такого підходу є
комплексність дослідження, проте його застосування потребує значного
інформаційного забезпечення.
28

Сучасні умови господарювання зумовили активний розвиток
маркетингового підходу до визначення конкурентних позицій підприємства.
Він ґрунтується на оцінюванні рівня задоволеності споживачів, лояльності
клієнтів, ефективності маркетингових комунікацій та сили бренду.
Вважається, що конкурентні позиції підприємства значною мірою залежать
від його здатності створювати вищу споживчу цінність порівняно з
конкурентами. Такий підхід є особливо актуальним для підприємств, що
функціонують на висококонкурентних ринках.
У сучасній науковій літературі дедалі більшого поширення набуває
інноваційний підхід. Його сутність полягає в оцінюванні конкурентних
позицій через рівень інноваційної активності підприємства, здатність
впроваджувати нові технології, освоювати нові ринки та створювати
інноваційну продукцію. Прихильники цього підходу вважають, що саме
інновації є основним джерелом довгострокових конкурентних переваг в
умовах цифрової економіки та швидких технологічних змін.
Окремої уваги заслуговує інтегрований підхід, який поєднує переваги
різних методів оцінювання конкурентних позицій підприємства. Він
передбачає одночасне врахування фінансових, виробничих, маркетингових,
інноваційних та управлінських показників. У межах такого підходу
розраховуються інтегральні показники конкурентоспроможності, що
дозволяють отримати комплексну характеристику позицій підприємства на
ринку [57]. Саме інтегрований підхід сьогодні вважається найбільш
обґрунтованим, оскільки забезпечує всебічне дослідження конкурентних
можливостей підприємства.
Таким чином, сучасні підходи до визначення конкурентних позицій
підприємства суттєво відрізняються за змістом та інструментарієм
оцінювання. Водночас жоден із них не може повною мірою охарактеризувати
рівень конкурентоспроможності підприємства окремо від інших. Саме тому в
сучасній практиці доцільним є використання комплексного підходу, який
дозволяє врахувати як внутрішні можливості підприємства, так і особливості
29

його функціонування в конкурентному ринковому середовищі.
Аналіз наукових джерел свідчить про існування значної кількості
методик оцінювання конкурентоспроможності підприємства, кожна з яких
має власні переваги та обмеження. Різноманітність підходів пояснюється
складністю самої категорії конкурентоспроможності, яка охоплює фінансові,
виробничі, маркетингові, інноваційні та управлінські аспекти діяльності
підприємства [18]. Тому вибір методики оцінювання залежить від мети
дослідження, специфіки діяльності підприємства та наявності необхідної
інформації.
Аналітичні методики є одними з найбільш поширених завдяки
можливості використання офіційної фінансової та статистичної інформації.
Їх основною перевагою є об'єктивність результатів, простота розрахунків та
можливість проведення порівняльного аналізу в динаміці [5]. Водночас вони
орієнтовані переважно на кількісні показники та не дозволяють повною
мірою врахувати якісні характеристики діяльності підприємства, зокрема
рівень інноваційності, репутацію чи лояльність споживачів.
Графічні методики, зокрема метод багатокутника
конкурентоспроможності, забезпечують наочність представлення результатів
та дозволяють швидко визначити сильні й слабкі сторони підприємства [7].
Їх перевагою є простота візуалізації інформації та зручність для
стратегічного аналізу. Проте такі методики значною мірою залежать від
правильності вибору критеріїв оцінювання та вагових коефіцієнтів, що може
впливати на об’єктивність результатів.
Матричні методики є ефективним інструментом стратегічного аналізу
та широко використовуються для оцінювання ринкових позицій
підприємства. Вони дозволяють визначити перспективні напрями розвитку,
оцінити конкурентні переваги та сформувати стратегічні рекомендації щодо
розвитку бізнесу [8; 45]. Разом з тим матричні підходи характеризуються
певною спрощеністю, оскільки не завжди враховують усі фактори
зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на
30

конкурентоспроможність підприємства.
Експертні методики мають важливу перевагу у можливості врахування
якісних характеристик діяльності підприємства, які складно виміряти
кількісно. Вони дозволяють оцінити такі фактори, як рівень менеджменту,
інноваційний потенціал, корпоративна культура або ділова репутація. Однак
результати таких методик значною мірою залежать від професійного рівня
експертів та можуть містити суб’єктивні оцінки, що знижує рівень їх
об’єктивності.
Найбільш перспективними вважаються інтегральні методики
оцінювання конкурентоспроможності [61]. Їхньою перевагою є можливість
комплексного врахування великої кількості показників та отримання
узагальнюючого індикатора, який характеризує загальний рівень
конкурентоспроможності підприємства. Такі методики забезпечують
можливість порівняння різних підприємств між собою та визначення їхнього
місця на ринку. Разом із тим, складність розрахунків, необхідність
нормування показників та визначення вагових коефіцієнтів часто
ускладнюють їх практичне застосування.
Сучасні умови господарювання також сприяли поширенню
комплексних методик, які поєднують елементи різних підходів [63]. Вони
дозволяють враховувати не лише фінансові результати діяльності
підприємства, а й його ринкові позиції, інноваційну активність, кадровий
потенціал та ефективність управління. Саме такі методики найбільшою
мірою відповідають вимогам сучасного конкурентного середовища, оскільки
забезпечують всебічний аналіз діяльності підприємства.
Узагальнення переваг і недоліків існуючих методик свідчить про
відсутність універсального підходу до оцінювання конкурентоспроможності
підприємства. Кожна методика має власну сферу застосування та дозволяє
дослідити окремі аспекти конкурентних позицій підприємства. Тому
найбільш обґрунтованим є використання комплексного підходу, який
поєднує кількісні та якісні методи аналізу. Це забезпечує більш повне
31

оцінювання конкурентоспроможності підприємства та створює надійну
інформаційну основу для прийняття ефективних управлінських рішень щодо
її підвищення.

1.3. Напрями та інструменти підвищення конкурентоспроможності
підприємства

У сучасних умовах господарювання забезпечення високого рівня
конкурентоспроможності підприємства неможливе без постійного
вдосконалення його діяльності та пошуку нових джерел конкурентних
переваг. Посилення конкуренції, швидкі технологічні зміни, цифровізація
економіки та зростання вимог споживачів змушують підприємства
адаптуватися до нових умов функціонування. Успішна діяльність
підприємства значною мірою залежить від його здатності своєчасно виявляти
резерви розвитку та ефективно використовувати наявні ресурси. Важливим
завданням менеджменту є розробка та впровадження заходів, спрямованих на
зміцнення ринкових позицій і формування стійких конкурентних переваг.
Підвищення конкурентоспроможності потребує комплексного підходу, який
охоплює виробничу, фінансову, маркетингову, інноваційну та кадрову сфери
діяльності підприємства. Особливого значення набувають сучасні
управлінські інструменти, що забезпечують підвищення ефективності бізнес-
процесів та адаптацію підприємства до змін зовнішнього середовища.
Важливу роль у формуванні конкурентних переваг відіграють інновації,
цифрові технології, розвиток людського капіталу та вдосконалення системи
управління. Водночас вибір напрямів підвищення конкурентоспроможності
повинен враховувати специфіку діяльності підприємства, особливості ринку
та наявні стратегічні цілі розвитку. Саме тому дослідження сучасних
напрямів та інструментів підвищення конкурентоспроможності має важливе
теоретичне та практичне значення. У зв’язку з цим доцільно розглянути
основні напрями та інструменти, які дозволяють підприємствам
32

забезпечувати стійкі конкурентні переваги та досягати довгострокового
успіху на ринку.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства залежить від
впливу значної кількості факторів, які формують умови його функціонування
та визначають можливості розвитку [8]. Ці фактори можуть мати як
внутрішній характер і перебувати під безпосереднім контролем
підприємства, так і зовнішній, вплив на який є обмеженим. Ефективне
управління внутрішніми факторами дозволяє формувати стійкі конкурентні
переваги, тоді як своєчасне врахування зовнішніх факторів забезпечує
адаптацію підприємства до змін ринкового середовища. Комплексний аналіз
таких факторів дає можливість виявити резерви розвитку та визначити
пріоритетні напрями підвищення конкурентоспроможності. Основні
внутрішні та зовнішні фактори підвищення конкурентоспроможності
підприємства наведено в табл. 1.6.
Аналіз даних таблиці свідчить, що підвищення
конкурентоспроможності підприємства є результатом комплексного впливу
як внутрішніх, так і зовнішніх факторів [10]. Внутрішні фактори мають
особливе значення, оскільки перебувають під безпосереднім контролем
керівництва підприємства та можуть бути цілеспрямовано використані для
формування стійких конкурентних переваг. Серед них ключову роль відіграє
якість продукції, яка безпосередньо впливає на рівень задоволеності
споживачів, репутацію підприємства та його здатність утримувати ринкові
позиції. Висока якість продукції сприяє формуванню довіри клієнтів і
створює передумови для розширення ринкової частки підприємства.
Важливим внутрішнім фактором є інноваційна діяльність, яка
забезпечує створення нових продуктів, технологій та управлінських рішень.
Саме інновації дозволяють підприємству диференціювати свою продукцію,
підвищувати її цінність для споживачів та оперативно реагувати на зміни
ринкового середовища. Тісно пов’язаний з інноваційністю технологічний
рівень виробництва, який визначає продуктивність праці, собівартість
33

продукції та ефективність використання ресурсів.

Таблиця 1.6. Внутрішні та зовнішні фактори підвищення
конкурентоспроможності підприємства
Група Напрям підвищення
Фактор Характеристика впливу
факторів конкурентоспроможності
Забезпечує відповідність продукції Підвищення рівня
Якість
вимогам споживачів та стандартам задоволеності клієнтів та
продукції
якості зміцнення ринкових позицій
Інноваційна Сприяє створенню нових Формування унікальних
діяльність продуктів і технологій конкурентних переваг
Технологічний Визначає ефективність
Зниження собівартості та
рівень виробничих процесів та рівень
підвищення продуктивності
виробництва витрат
Кадровий Відображає професійні Зростання ефективності праці
потенціал компетенції працівників та інноваційної активності
Внутрішні
Система Забезпечує координацію Підвищення оперативності та
фактори
управління діяльності підприємства якості управлінських рішень
Фінансовий Визначає можливості розвитку Реалізація інноваційних
стан та інвестування і стратегічних проєктів
Маркетингова Забезпечує дослідження ринку Збільшення обсягів реалізації
діяльність та просування продукції та частки ринку
Корпоративна Формує мотивацію персоналу Підвищення ефективності
культура та організаційний клімат роботи персоналу
Впливає на швидкість обробки
Рівень Оптимізація управління
інформації та ефективність бізнес-
цифровізації та виробничої діяльності
процесів
Конкурентне Визначає рівень конкурентного Стимулює вдосконалення
середовище тиску на підприємство продукції та бізнес-процесів
Споживчий Впливає на обсяги реалізації Орієнтація на потреби клієнтів
попит продукції та адаптація асортименту
Науково-
Створює нові можливості для Впровадження сучасних
технічний
розвитку підприємства технологій та інновацій
прогрес
Адаптація до нормативних
Державне Формує правові та економічні
вимог та використання
регулювання умови діяльності
державної підтримки
Зовнішні Постачальники Впливають на стабільність Підвищення ефективності
фактори та партнери ресурсного забезпечення логістики та виробництва
Інвестиційний Визначає можливості залучення Розширення інвестиційної
клімат капіталу діяльності підприємства
Міжнародна Підвищує вимоги до якості та Розвиток експортного потен-
конкуренція ефективності діяльності ціалу та міжнародної співпраці
Впливають на купівельну Адаптація стратегії розвитку
Соціально-
спроможність населення та ринок до змін зовнішнього
економічні умови
праці середовища
Цифрова Прискорення цифровізації та
Сприяє розвитку нових бізнес-
трансформація автоматизації діяльності
моделей і технологій
економіки підприємства
34

Модернізація виробничих потужностей і впровадження сучасних
технологій створюють умови для підвищення ефективності діяльності
підприємства та зміцнення його конкурентних позицій [18]. Крім того,
використання інноваційного обладнання сприяє скороченню виробничих
витрат та раціоналізації використання ресурсів. Це дозволяє підприємству
підвищувати якість продукції, зменшувати тривалість виробничого циклу та
швидше реагувати на потреби ринку. У результаті підприємство отримує
додаткові конкурентні переваги, які забезпечують його стійкий розвиток та
зміцнення позицій у конкурентному середовищі.
Суттєвий вплив на конкурентоспроможність має кадровий потенціал
підприємства. Кваліфікований персонал забезпечує високу якість виконання
виробничих і управлінських процесів, сприяє впровадженню інновацій та
підвищує адаптивність підприємства до змін зовнішнього середовища [10].
Не менш важливою є ефективна система управління, яка забезпечує
координацію діяльності всіх структурних підрозділів, своєчасне прийняття
управлінських рішень та раціональне використання ресурсів. У сучасних
умовах важливим чинником розвитку виступає також цифровізація
діяльності підприємства, яка дозволяє докорінно автоматизувати бізнес-
процеси, підвищити швидкість обробки інформації та покращити якість
управління.
Окрему групу становлять зовнішні фактори, які формують умови
функціонування підприємства та значною мірою визначають напрями його
розвитку. Насамперед це конкурентне середовище, яке стимулює
підприємства до постійного вдосконалення продукції, підвищення якості
обслуговування та пошуку нових джерел конкурентних переваг [34; 56; 71].
Важливий вплив здійснює споживчий попит, оскільки саме зміни в потребах
і перевагах клієнтів визначають напрями розвитку асортиментної політики та
маркетингової діяльності підприємства. Водночас науково-технічний прогрес
відкриває нові можливості для підвищення ефективності діяльності шляхом
впровадження новітніх інноваційних технологій і сучасних управлінських
35

підходів.
Значний вплив на рівень конкурентоспроможності мають також
державне регулювання, інвестиційний клімат та міжнародна конкуренція.
Сприятливі умови ведення бізнесу створюють додаткові можливості для
розвитку підприємств, залучення інвестицій та реалізації інноваційних
проєктів. Зростання міжнародної конкуренції, у свою чергу, підвищує вимоги
до якості продукції, ефективності виробництва та рівня управління. Аналіз
таблиці дозволяє зробити висновок, що досягнення високого рівня
конкурентоспроможності можливе лише за умови комплексного управління
всією сукупністю внутрішніх і зовнішніх факторів, що забезпечує
формування стійких конкурентних переваг та довгостроковий розвиток
підприємства.
За сучасних умов господарювання інновації, цифровізація та
модернізація виробництва виступають одними з найважливіших факторів
формування конкурентних переваг підприємства. Вони забезпечують
підвищення ефективності використання ресурсів, покращення якості
продукції, зниження витрат і створення нових можливостей для розвитку
бізнесу [11]. Під впливом глобалізації та стрімкого розвитку технологій саме
здатність підприємства до інноваційного розвитку дедалі більше визначає
його конкурентні позиції на ринку та перспективи довгострокового
функціонування.
Інновації є важливим джерелом формування унікальних конкурентних
переваг, які дозволяють підприємству відрізнятися від конкурентів. Вони
можуть проявлятися у вигляді нових продуктів, удосконалених виробничих
процесів, сучасних методів управління або нових підходів до взаємодії зі
споживачами. Завдяки інноваціям підприємства отримують можливість
швидше реагувати на зміни ринкового середовища, задовольняти нові
потреби клієнтів та освоювати перспективні сегменти ринку. Крім того,
інноваційна діяльність сприяє підвищенню доданої вартості продукції та
зміцненню ринкових позицій підприємства.
36

Важливу роль у забезпеченні конкурентоспроможності відіграє
цифровізація бізнес-процесів. Використання сучасних інформаційних
технологій дозволяє автоматизувати значну частину операційної діяльності,
прискорити обробку інформації та підвищити якість управлінських рішень
[5]. Впровадження ERP-систем, CRM-платформ, хмарних технологій, систем
електронного документообігу та аналітики даних забезпечує більш
ефективне управління ресурсами підприємства. Завдяки цифровізації
підприємства можуть скорочувати витрати часу на виконання рутинних
операцій, підвищувати продуктивність праці та покращувати взаємодію з
клієнтами і партнерами.
Особливого значення цифровізація набуває в контексті розвитку
електронної комерції та цифрових каналів комунікації. Сучасні цифрові
інструменти дозволяють підприємствам розширювати ринки збуту,
підвищувати рівень персоналізації пропозицій та формувати довгострокові
відносини зі споживачами. Використання цифрових технологій також сприяє
підвищенню прозорості бізнес-процесів і забезпечує оперативний контроль
за результатами діяльності підприємства.
Не менш важливим напрямом підвищення конкурентоспроможності є
модернізація виробництва [72]. Оновлення основних засобів, впровадження
автоматизованих виробничих систем, використання робототехніки та
сучасного обладнання сприяють підвищенню продуктивності праці та
ефективності використання ресурсів. Модернізація дозволяє зменшити
виробничі витрати, скоротити кількість браку та забезпечити стабільно
високий рівень якості продукції. У результаті підприємство отримує
можливість не лише зміцнювати свої конкурентні позиції, а й підвищувати
рівень прибутковості діяльності.
Важливим наслідком модернізації виробництва є також підвищення
гнучкості виробничих процесів. Сучасне обладнання дозволяє швидше
адаптувати виробництво до змін попиту, освоювати випуск нових видів
продукції та ефективніше реагувати на потреби споживачів. Це особливо
37

актуально в умовах нестабільного ринкового середовища та високої динаміки
технологічних змін.
Інновації, цифровізація та модернізація виробництва мають тісний
взаємозв’язок і взаємно підсилюють вплив одна одної на розвиток
підприємства [65]. Їх комплексне впровадження створює умови для
формування довгострокових конкурентних переваг, підвищення економічної
ефективності та забезпечення стійкого розвитку підприємства. Саме тому
сучасні підприємства розглядають інноваційний розвиток, цифрову
трансформацію та технологічне оновлення як стратегічні пріоритети своєї
діяльності.
Отже, інновації, цифровізація та модернізація виробництва виступають
ключовими чинниками підвищення конкурентоспроможності підприємства в
умовах сучасної економіки [19]. Вони забезпечують підвищення
ефективності діяльності, зміцнення ринкових позицій та створення
передумов для довгострокового розвитку. Саме здатність підприємства
впроваджувати новітні технології та адаптуватися до змін зовнішнього
середовища значною мірою визначає його успішність у конкурентній
боротьбі.
У сучасних умовах господарювання підвищення
конкурентоспроможності підприємства є одним із ключових напрямів
забезпечення його стабільного функціонування та довгострокового розвитку.
Посилення конкуренції, глобалізаційні процеси, цифрова трансформація
економіки та швидкі зміни ринкового середовища зумовлюють необхідність
використання сучасних стратегій, спрямованих на формування та
підтримання конкурентних переваг [8]. Саме стратегічний підхід дозволяє
підприємствам не лише адаптуватися до змін зовнішнього середовища, а й
активно впливати на власні конкурентні позиції.
Однією з найбільш поширених є стратегія лідерства за витратами, яка
передбачає досягнення конкурентних переваг шляхом мінімізації виробничих
і збутових витрат. Реалізація цієї стратегії забезпечує можливість
38

пропонувати продукцію за нижчими цінами порівняно з конкурентами або
отримувати вищий рівень прибутковості за однакового рівня цін. Досягнення
таких переваг можливе завдяки модернізації виробництва, автоматизації
бізнес-процесів, оптимізації логістики та підвищенню продуктивності праці.
Особливо ефективною ця стратегія є для підприємств, що працюють на
висококонкурентних ринках масового попиту.
Важливе місце займає стратегія диференціації, яка ґрунтується на
створенні унікальних характеристик продукції або послуг. Основною метою
є формування такої споживчої цінності, яка буде відрізняти підприємство від
конкурентів та забезпечуватиме лояльність клієнтів. Диференціація може
досягатися через підвищення якості продукції, впровадження інновацій,
розвиток бренду, удосконалення сервісного обслуговування або
використання сучасних маркетингових інструментів [55]. Перевагою цієї
стратегії є можливість зменшення цінової конкуренції та формування
довгострокових конкурентних переваг.
Сучасні підприємства також активно використовують стратегію
інноваційного розвитку. Її сутність полягає у постійному впровадженні нових
технологій, продуктів, управлінських рішень та бізнес-моделей. Інноваційна
стратегія дозволяє підприємствам першими реагувати на зміни ринку,
формувати нові потреби споживачів та створювати додаткову цінність. В
умовах цифрової економіки саме інноваційна активність дедалі частіше стає
основним джерелом довгострокової конкурентоспроможності.
Значного поширення набуває стратегія цифрової трансформації, яка
передбачає комплексне впровадження цифрових технологій у всі сфери
діяльності підприємства. Використання ERP-систем, CRM-платформ,
технологій штучного інтелекту, великих даних та хмарних сервісів дозволяє
підвищити ефективність управління, оптимізувати бізнес-процеси та
покращити взаємодію зі споживачами [8]. Цифровізація забезпечує більш
швидке прийняття управлінських рішень та створює додаткові можливості
для розвитку підприємства.
39

Особливої актуальності набуває стратегія клієнтоорієнтованості, яка
передбачає максимальне врахування потреб і очікувань споживачів. Її
реалізація сприяє формуванню високого рівня задоволеності клієнтів,
зміцненню їхньої лояльності та підвищенню конкурентоспроможності
підприємства. У сучасних умовах підприємства все частіше переходять від
продуктової орієнтації до орієнтації на створення комплексної цінності для
клієнта.
Важливим напрямом є також стратегія розвитку людського капіталу.
Вона передбачає інвестування у професійний розвиток персоналу,
підвищення його кваліфікації, створення ефективної системи мотивації та
формування сприятливої корпоративної культури. Кваліфіковані працівники
є одним із ключових ресурсів підприємства та важливим джерелом його
конкурентних переваг.
Останніми роками все більшого значення набуває стратегія сталого
розвитку. Вона поєднує економічні, соціальні та екологічні аспекти
діяльності підприємства [9]. Дотримання принципів екологічної
відповідальності, енергоефективності та соціальної орієнтованості позитивно
впливає на репутацію підприємства, підвищує його інвестиційну
привабливість та сприяє зміцненню конкурентних позицій.
Таким чином, сучасні стратегії підвищення конкурентоспроможності
підприємств характеризуються комплексністю та орієнтацією на
довгостроковий розвиток. Найбільш ефективними є ті підприємства, які
поєднують різні стратегічні підходи, адаптуючи їх до власних можливостей
та умов функціонування. Саме інтеграція інноваційного розвитку, цифрової
трансформації, клієнтоорієнтованості, розвитку людського капіталу та
принципів сталого розвитку створює основу для формування стійких
конкурентних переваг у сучасному бізнес-середовищі.
В умовах високої конкуренції підприємства змушені постійно
вдосконалювати свою діяльність та використовувати сучасні інструменти для
зміцнення ринкових позицій. Практичні інструменти підвищення
40

конкурентоспроможності являють собою сукупність управлінських,
маркетингових, виробничих, фінансових та інноваційних заходів,
спрямованих на формування стійких конкурентних переваг. Ефективність їх
використання значною мірою визначає здатність підприємства адаптуватися
до змін зовнішнього середовища, задовольняти потреби споживачів та
забезпечувати стабільне зростання.
Одним із найважливіших інструментів зміцнення ринкових позицій є
маркетингові дослідження [8]. Вони дозволяють підприємству отримувати
актуальну інформацію про потреби споживачів, поведінку конкурентів,
тенденції розвитку ринку та зміни попиту. На основі отриманих даних
підприємство може своєчасно коригувати асортимент продукції, цінову
політику та маркетингові комунікації. Саме якісна маркетингова аналітика
створює основу для прийняття ефективних управлінських рішень.
Важливим практичним інструментом є брендинг і формування
позитивного іміджу підприємства. Сильний бренд дозволяє підвищувати
впізнаваність продукції, формувати довіру споживачів та знижувати
чутливість клієнтів до цінових змін. У сучасних умовах бренд виступає не
лише засобом ідентифікації продукції, а й важливим нематеріальним активом
підприємства, який забезпечує додаткові конкурентні переваги.
Значну роль у зміцненні ринкових позицій відіграють цифрові
інструменти управління. Використання ERP-систем, CRM-платформ, систем
бізнес-аналітики (BI), електронного документообігу та хмарних технологій
дозволяє підвищити ефективність управлінських процесів, скоротити витрати
та покращити якість обслуговування клієнтів [9]. Цифровізація сприяє
підвищенню швидкості обробки інформації та забезпечує оперативне
реагування на зміни ринкового середовища.
Одним із найбільш результативних інструментів підвищення
конкурентоспроможності є впровадження систем управління якістю.
Використання міжнародних стандартів якості, зокрема серії ISO, сприяє
підвищенню рівня довіри споживачів, покращенню виробничих процесів та
41

забезпеченню стабільної якості продукції. Висока якість продукції
залишається одним із ключових чинників успішної конкуренції на більшості
ринків.
Важливим напрямом є застосування інструментів ощадливого
виробництва (Lean Production). До них належать картування потоків
створення цінності, система 5S, Kaizen, Just-in-Time та інші методи
оптимізації виробничих процесів [2; 16; 62]. Їх використання дозволяє
мінімізувати втрати ресурсів, скорочувати виробничі витрати та підвищувати
продуктивність праці. У результаті підприємство отримує можливість
зміцнювати свої конкурентні позиції за рахунок підвищення ефективності
діяльності.
Особливого значення набувають інструменти управління
взаємовідносинами зі споживачами. Використання CRM-систем дозволяє
накопичувати інформацію про клієнтів, аналізувати їх поведінку та
формувати персоналізовані пропозиції. Це сприяє підвищенню рівня
лояльності споживачів, зростанню повторних продажів та зміцненню
довгострокових конкурентних переваг підприємства.
Важливим інструментом забезпечення конкурентоспроможності є
розвиток людського капіталу. Інвестування у навчання працівників,
підвищення кваліфікації, розвиток професійних компетенцій та формування
ефективної системи мотивації сприяють підвищенню продуктивності праці
та інноваційної активності персоналу. Саме кваліфіковані працівники часто
стають джерелом нових ідей та важливою складовою конкурентних переваг
підприємства.
Для зміцнення ринкових позицій підприємства також активно
використовують інструменти стратегічного аналізу та планування. SWOT-
аналіз, PEST-аналіз, бенчмаркінг, аналіз конкурентного середовища та
збалансована система показників дозволяють оцінювати поточний стан
підприємства, визначати перспективні напрями розвитку та обґрунтовувати
стратегічні рішення. Завдяки цьому підприємство отримує можливість більш
42

ефективно використовувати свої ресурси та своєчасно реагувати на зміни
зовнішнього середовища.
Таким чином, сучасні практичні інструменти зміцнення ринкових
позицій підприємства охоплюють широкий спектр заходів, спрямованих на
підвищення ефективності діяльності, якості продукції, рівня інноваційності
та клієнтоорієнтованості. Їх комплексне застосування дозволяє формувати
стійкі конкурентні переваги, забезпечувати довгострокове зростання та
зміцнювати позиції підприємства в умовах динамічного конкурентного
середовища.

43

РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

2.1. Загальна характеристика господарсько-організаційної
діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

Товариство з обмеженою відповідальністю «ЗАВОД «ТЕХНО» є одним
із промислових підприємств міста Черкаси, діяльність якого спрямована на
виробництво сучасної продукції та забезпечення потреб вітчизняного ринку.
Підприємство було створене з метою організації ефективного виробництва та
реалізації продукції, що відповідає сучасним вимогам якості та безпеки. На
початковому етапі свого розвитку підприємство зосереджувало увагу на
формуванні виробничої бази, створенні матеріально-технічного забезпечення
та налагодженні господарських зв’язків із постачальниками і споживачами.
Важливим напрямом становлення підприємства стало поступове розширення
виробничих потужностей та освоєння нових видів продукції. У процесі
розвитку ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» здійснювало модернізацію виробничого
обладнання, що сприяло підвищенню продуктивності праці та якості
виготовленої продукції.
Подальший розвиток підприємства супроводжувався впровадженням
сучасних технологій виробництва та вдосконаленням системи управління.
Значна увага приділялася підвищенню професійного рівня працівників,
розвитку кадрового потенціалу та забезпеченню належних умов праці.
Завдяки послідовній реалізації стратегії розвитку підприємство змогло
зміцнити свої позиції на ринку та сформувати коло постійних партнерів і
споживачів. У сучасних умовах ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» продовжує
працювати над підвищенням ефективності діяльності, впровадженням
інноваційних рішень та розширенням ринків збуту. Накопичений
виробничий досвід, наявний ресурсний потенціал та орієнтація на потреби
44

ринку створюють передумови для подальшого зміцнення конкурентних
позицій підприємства та забезпечення його сталого розвитку.
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», ЄДРПОУ 35492904 [77]. Дата реєстрації –
05.10.2007 р., тобто час функціонування становить 18 років 8 місяців.
Адреса: 18018, Черкаська обл., м. Черкаси, вул. Різдвяна, буд. 300.
Керівник – Ходаківський Олег Миколайович.
Види діяльності:
23.99 Виробництво неметалевих мінеральних виробів, н.в.і.у.
46.73 Оптова торгівля деревиною, будівельними матеріалами та
санітарно-технічним обладнанням
68.20 Надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого
нерухомого майна
81.10 Комплексне обслуговування об’єктів.
Важливим елементом оцінювання діяльності підприємства є аналіз
його участі у публічних закупівлях, оскільки вони виступають одним із
джерел формування доходів та розширення ринків збуту. Дослідження
динаміки публічних фінансів дозволяє визначити рівень активності
підприємства в системі державних закупівель, а також оцінити зміни обсягів
укладених контрактів у часі. Особливий інтерес становить аналіз як
довгострокових тенденцій участі підприємства у тендерних процедурах, так і
особливостей розподілу контрактів за окремими періодами. Такий підхід дає
можливість виявити найбільш результативні часові інтервали діяльності
підприємства та оцінити стабільність надходження фінансових ресурсів.
Крім того, результати аналізу можуть свідчити про рівень
конкурентоспроможності підприємства на ринку державних закупівель та
його здатність успішно конкурувати за бюджетні кошти. Вивчення
відповідних показників також дозволяє визначити вплив зовнішніх
економічних умов на активність підприємства у сфері публічних закупівель.
Стан публічних фінансів ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» у динаміці та за окремими
періодами представлено на рис. 2.1.
45

а)

б)

в)

г)
Рис. 2.1. Стан публічних фінансів ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» для періоду
2015-2026 рр. (а), 2025 р. (б), 2024 р. (в), 2019 р. (г)
46

Дані рис. 2.1 свідчать про нерівномірну активність ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» у сфері публічних закупівель протягом досліджуваного періоду.
Аналіз загальної динаміки за 2015-2026 рр. (рис. 2.1, а) показує, що
підприємство поступово нарощувало обсяги участі в тендерних процедурах
упродовж 2015-2020 рр. Найбільш активний період спостерігався у 2020-
2021 рр., коли кількість укладених договорів досягла максимального рівня, а
сукупна вартість контрактів перевищила 1,5 млн грн. Це свідчить про високу
конкурентну активність підприємства та його успішну участь у системі
державних закупівель у зазначений період.
У 2022 р. відбулося певне скорочення як кількості укладених
контрактів, так і їх загальної вартості, що може бути пов’язано з
погіршенням економічної ситуації в країні, зміною пріоритетів державного
фінансування та впливом воєнних дій на функціонування підприємств.
Починаючи з 2023 р., активність підприємства у сфері публічних закупівель
суттєво знизилася, а обсяги фінансування наблизилися до мінімальних
значень. Така тенденція свідчить про переорієнтацію діяльності підприємства
на інші сегменти ринку або про скорочення участі в тендерних процедурах.
Аналіз структури публічних фінансів за 2025 р. (рис. 2.1 б) демонструє,
що найбільша активність підприємства була зосереджена в перші місяці
року. Найбільші обсяги контрактів припадають на січень, березень та квітень,
тоді як в інші місяці участь у закупівлях практично була відсутня. Це
свідчить про нерівномірний характер надходження замовлень та залежність
підприємства від окремих тендерних проєктів. Водночас концентрація
контрактів у кількох місяцях може свідчити про сезонність попиту або
особливості планування закупівель замовниками.
Дослідження показників за 2024 р. (рис. 2.1 в) свідчить про ще нижчу
активність підприємства у сфері публічних закупівель. Протягом більшої
частини року тендерна діяльність фактично була відсутньою, а укладення
контрактів спостерігалося лише наприкінці року. Основні надходження
припадають на листопад і грудень, причому грудень характеризується
47

найвищими значеннями як за кількістю контрактів, так і за їх вартістю. Це
може бути пов’язано із завершенням бюджетного року та активізацією
державних закупівель у кінці звітного періоду.
Особливий інтерес становить аналіз 2019 р. (рис. 2.1, г), який
демонструє більш рівномірний розподіл тендерної активності протягом року.
Найбільші обсяги фінансування спостерігалися у квітні, червні, серпні та
грудні, що свідчить про стабільну участь підприємства у тендерних
процедурах. Протягом року підприємство регулярно отримувало нові
замовлення, що забезпечувало більш прогнозовані фінансові надходження та
ефективніше завантаження виробничих потужностей. На відміну від 2024–
2025 рр., у 2019 році спостерігається значно вища диверсифікація джерел
фінансування та більш рівномірний розподіл контрактів у часовому розрізі.
Узагальнюючи результати аналізу, можна зробити висновок, що участь
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» у системі публічних закупівель характеризувалася
періодом активного зростання до 2021 р. та подальшим суттєвим
скороченням обсягів укладених контрактів. Найбільш результативними для
підприємства були 2020–2021 роки, коли спостерігалися максимальні
значення як кількості закупівель, так і обсягів фінансування. Водночас
останні роки характеризуються зниженням тендерної активності та
концентрацією контрактів в окремі часові періоди. Це свідчить про
необхідність активізації роботи підприємства на ринку публічних закупівель
та пошуку нових можливостей для розширення участі у державних
тендерних програмах, що може стати одним із напрямів зміцнення його
конкурентних позицій.
Отже, проведений аналіз господарсько-організаційної діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» дозволив сформувати загальне уявлення про
особливості функціонування підприємства та напрями його розвитку.
Встановлено, що підприємство має сформовану виробничу базу, здійснює
діяльність у промисловій сфері та володіє потенціалом для подальшого
зміцнення своїх ринкових позицій. Аналіз участі підприємства у системі
48

публічних закупівель засвідчив наявність періодів високої тендерної
активності, зокрема у 2020–2021 роках, а також певне скорочення обсягів
укладених контрактів у наступні роки. Отримані результати свідчать про
необхідність пошуку нових можливостей для розширення ринків збуту та
підвищення ефективності використання наявного потенціалу підприємства.
Сформована характеристика діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» є основою
для подальшого аналізу його фінансово-економічного стану та оцінювання
рівня конкурентоспроможності.

2.1. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

Оцінювання конкурентоспроможності підприємства неможливе без
детального аналізу його фінансово-економічного стану, оскільки саме
фінансові результати відображають ефективність використання ресурсів та
результативність господарської діяльності. Аналіз фінансово-економічних
показників дозволяє визначити рівень прибутковості, ділової активності,
фінансової стійкості та платоспроможності підприємства. Отримані
результати створюють інформаційну основу для оцінювання поточних
конкурентних позицій підприємства та виявлення резервів їх подальшого
зміцнення. Особливого значення такий аналіз набуває в умовах
нестабільного ринкового середовища, коли ефективність управління
фінансовими ресурсами стає одним із ключових факторів успіху.
Дослідження динаміки основних фінансово-економічних показників дає
можливість оцінити тенденції розвитку підприємства, визначити сильні та
слабкі сторони його діяльності. Крім того, аналіз дозволяє виявити чинники,
які впливають на зміну результативності господарювання та рівень
конкурентоспроможності підприємства. У зв’язку з цим у даному підрозділі
буде проведено комплексний аналіз фінансово-економічних показників
діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» як основи для подальшого обґрунтування
49

напрямів підвищення його конкурентоспроможності.
Для проведення об’єктивного аналізу фінансово-економічного стану
підприємства необхідно сформувати систему вихідних показників, які
комплексно характеризують результати його діяльності. До таких показників
належать дані про чисельність персоналу, доходи, прибуток, активи,
структуру капіталу та зобов’язань підприємства. Саме ці показники
дозволяють оцінити ефективність використання ресурсного потенціалу,
рівень фінансової стійкості та динаміку розвитку суб’єкта господарювання.
Аналіз їх змін у часовому розрізі дає можливість виявити основні тенденції
функціонування підприємства та визначити фактори, що впливають на
результати його діяльності. Вихідні дані для проведення фінансово-
економічного аналізу діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» за 2021-2025 рр.
наведено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1. Вихідні дані для фінансово-економічного аналізу діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» за період 2021-2025 рр.
Показники 2021 р. 2022 р. 2023 р. 2024 р. 2025 р.
Чисельність персоналу, осіб 284 279 258 279 275
Дохід, тис. грн. 1796641 1095765 1743019 2151596 2733752
Чистий прибуток, тис. грн. 527991 149258 353989 395916 679363
Активи, тис. грн. 904227 893938 1489471 1834704 2525729
Гроші та їх еквіваленти, тис. грн. 473653 553884 913595 1 328166 2071371
Довгострокові зобов’язання, тис.
104104 2028 203919 104590 -
грн.
Поточні зобов’язання, тис. грн. 269665 212194 251847 300493 416745
Власний капітал, тис. грн. 530458 679716 1033705 1429621 2108984

Аналіз даних табл. 2.1 дозволяє зробити висновок про загалом
позитивну динаміку розвитку ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» протягом 2021-
2025 рр., незважаючи на окремі коливання фінансово-економічних
показників. Насамперед слід відзначити зміни чисельності персоналу
50

підприємства. У 2021 р. на підприємстві працювало 284 особи, проте у 2022-
2025 рр. спостерігалося поступове скорочення чисельності працівників до
275 осіб. Загалом за досліджуваний період кількість персоналу зменшилася
на 9 осіб або на 3,2%, що може бути наслідком оптимізації кадрового складу
та підвищення рівня автоматизації виробничих процесів.
Одним із найважливіших показників діяльності підприємства є дохід
від реалізації продукції. У 2021 р. його обсяг становив 1,797 млн грн., проте
вже у 2022 р. відбулося суттєве скорочення до 1,096 млн грн., або на 39,0%.
Така динаміка може бути пояснена негативним впливом воєнних дій,
порушенням логістичних ланцюгів і загальним скороченням економічної
активності в країні. Починаючи з 2023 р., підприємство демонструє
поступове відновлення фінансових результатів. У 2025 р. дохід досяг 2,734
млн грн., що на 937111 тис. грн або на 52,2% більше порівняно з 2021 р. та
майже у 2,5 раза перевищує показник 2022 р. Це свідчить про успішну
адаптацію підприємства до нових умов господарювання та розширення
масштабів діяльності.
Позитивні тенденції простежуються і щодо чистого прибутку
підприємства. У 2021 р. його величина становила 527991 тис. грн., у 2022 р.
відбулося різке скорочення до 149258 тис. грн, що було наслідком
несприятливих економічних умов. Однак уже в наступні роки
спостерігається стабільне зростання прибутковості. У 2025 р. чистий
прибуток досяг 679363 тис. грн., що є найвищим значенням за весь
досліджуваний період та на 28,7% перевищує показник 2021 р. Така динаміка
свідчить про підвищення ефективності господарської діяльності
підприємства та зміцнення його фінансових позицій.
Важливим показником розвитку підприємства є вартість активів.
Протягом 2021-2025 рр. спостерігається їх стале зростання. Якщо у 2021 р.
активи становили 904227 тис. грн., то у 2025 р. їх обсяг зріс до 2,526 млн грн.
Таким чином, активи підприємства збільшилися майже у 2,8 раза, що
свідчить про нарощування виробничого та економічного потенціалу
51

підприємства. Особливо суттєве зростання активів спостерігалося у 2023-
2025 рр., що може бути пов’язано з розширенням виробництва, оновленням
основних засобів і збільшенням оборотного капіталу.
Аналіз грошових коштів та їх еквівалентів також демонструє позитивні
тенденції. У 2021 р. їх обсяг становив 473653 тис. грн., а у 2025 р. зріс до
2,071 млн грн. За досліджуваний період цей показник збільшився більш ніж у
чотири рази, що свідчить про зміцнення ліквідності підприємства та
покращення його можливостей щодо виконання поточних фінансових
зобов’язань. Зростання обсягу грошових коштів також створює передумови
для реалізації інвестиційних проєктів і фінансування подальшого розвитку.
Структура зобов’язань підприємства характеризується певними
змінами. Довгострокові зобов’язання протягом більшої частини періоду
залишалися відносно незначними та у 2025 р. були повністю відсутні. Це
свідчить про низьку залежність підприємства від довгострокового
позикового капіталу. Водночас поточні зобов’язання зросли з
269665 тис. грн. у 2021 р. до 416745 тис. грн. у 2025 р., тобто на 54,6%. Однак
темпи їх зростання є значно нижчими порівняно з темпами зростання активів
і власного капіталу, що позитивно характеризує фінансову стійкість
підприємства.
Особливо важливою є динаміка власного капіталу. За період
дослідження його величина збільшилася з 530458 тис. грн. до 2,109 млн грн.
Таким чином, власний капітал зріс майже у чотири рази, що свідчить про
зміцнення фінансової незалежності підприємства та його здатність
забезпечувати розвиток переважно за рахунок власних ресурсів. Високі
темпи зростання власного капіталу є позитивним сигналом для потенційних
інвесторів і кредиторів.
Отже, результати аналізу свідчать, що ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» після
складного для економіки 2022 р. змогло відновити темпи розвитку та суттєво
покращити більшість фінансово-економічних показників. Підприємство
демонструє зростання доходів, прибутку, активів, грошових коштів і
52

власного капіталу, що вказує на підвищення ефективності діяльності та
зміцнення його конкурентних позицій на ринку. Разом із тим, подальше
підвищення конкурентоспроможності потребує підтримання позитивної
динаміки фінансових результатів, ефективного управління ресурсами та
розширення ринків збуту продукції.
Для більш глибокого оцінювання фінансово-економічного стану
підприємства доцільно проаналізувати систему відносних фінансових
показників, які характеризують його ліквідність, фінансову стійкість,
прибутковість та структуру капіталу. На відміну від абсолютних показників,
фінансові індикатори дозволяють оцінити ефективність діяльності
підприємства незалежно від масштабів його функціонування та забезпечують
можливість проведення динамічного аналізу. Особливе значення такі
показники мають для визначення рівня платоспроможності підприємства,
його здатності виконувати фінансові зобов’язання та формувати достатній
рівень прибутковості. Крім того, результати аналізу фінансових індикаторів
дозволяють оцінити рівень фінансової незалежності підприємства та виявити
потенційні ризики його розвитку. Основні фінансові індикатори діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» за 2021-2025 рр. наведено в табл. 2.2.
Аналіз фінансових індикаторів діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» за
2021-2025 рр. свідчить про загальне зміцнення фінансового стану
підприємства, підвищення його платоспроможності та фінансової
незалежності. Більшість досліджуваних показників демонструють позитивну
динаміку, що підтверджує ефективність управління фінансовими ресурсами
та успішне відновлення підприємства після негативного впливу кризових
явищ 2022 року. Особливо позитивними є тенденції у сфері ліквідності,
структури капіталу та забезпеченості власними фінансовими ресурсами.
Насамперед заслуговують на увагу показники ліквідності
підприємства. Коефіцієнт поточної ліквідності протягом досліджуваного
періоду зріс із 259,83% у 2021 р. до 576,81% у 2025 р. Його значення суттєво
перевищує нормативний рівень (100-200%), що свідчить про високий рівень
53

забезпеченості поточних зобов’язань оборотними активами. Позитивна
тенденція зростання показника вказує на покращення здатності підприємства
своєчасно виконувати свої короткострокові фінансові зобов’язання.
Водночас надмірно високий рівень поточної ліквідності може свідчити про
накопичення надлишкових оборотних активів або недостатньо ефективне
використання фінансових ресурсів.

Таблиця 2.2. Фінансові індикатори діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»
за період 2021-2025 рр., %
Показники 2021 р. 2022 р. 2023 р. 2024 р. 2025 р.
Коефіцієнт поточної ліквідності 259,83 370,76 472,44 543,54 576,81
Коефіцієнт абсолютної
175,64 261,03 362,76 442,00 497,04
ліквідності
Коефіцієнт швидкої ліквідності 208,08 284,09 399,89 485,69 529,09
Коефіцієнт автономії 58,66 76,04 69,40 77,92 83,50
Рентабельність активів (ROA) 58,39 16,70 23,77 21,58 26,90
Рентабельність власного
107,65 24,67 41,32 32,14 38,40
капіталу (ROE)
Чиста маржа 29,39 13,62 20,31 18,40 24,85
Коефіцієнт покриття
необоротних активів власним 260,61 634,05 344,98 709,81 1730,31
капіталом
Коефіцієнт заборгованості 29,82 23,74 16,91 16,38 16.50

Аналогічна ситуація спостерігається щодо коефіцієнта абсолютної
ліквідності, який зріс зі 175,64% у 2021 р. до 497,04% у 2025 р. Це означає,
що підприємство володіє значним обсягом найбільш ліквідних активів для
негайного погашення своїх поточних зобов’язань. Високі значення цього
показника свідчать про наявність значного запасу фінансової стійкості та
низький ризик виникнення проблем із платоспроможністю. Подібна
тенденція характерна і для коефіцієнта швидкої ліквідності, який зріс із
208,08% до 529,09%. Це підтверджує високий рівень фінансової надійності
54

підприємства та його здатність оперативно реагувати на можливі фінансові
ризики.
Важливим індикатором фінансової стійкості є коефіцієнт автономії. У
2021 р. його значення становило 58,66%, а у 2025 р. досягло 83,50%. Така
динаміка свідчить про суттєве зростання частки власного капіталу в
структурі джерел фінансування підприємства. Показник протягом усього
досліджуваного періоду перевищував нормативний рівень 50%, що
характеризує підприємство як фінансово незалежне від зовнішніх кредиторів.
Зростання коефіцієнта автономії є результатом швидкого нарощування
власного капіталу та відносно низької залежності від позикових коштів.
Показники рентабельності характеризують ефективність використання
ресурсів підприємства. Рентабельність активів (ROA) у 2021 р. становила
58,39%, проте у 2022 р. скоротилася до 16,70%, що стало наслідком різкого
зниження прибутковості в умовах економічної нестабільності. У наступні
роки спостерігається поступове відновлення показника до 26,90% у 2025 р.
Хоча рівень рентабельності активів ще не досяг значень 2021 р., його
динаміка свідчить про підвищення ефективності використання майна
підприємства та відновлення прибутковості діяльності.
Схожі тенденції характерні для рентабельності власного капіталу
(ROE). У 2021 р. цей показник становив 107,65%, що свідчило про
надзвичайно високу ефективність використання власних коштів. У 2022 р.
він знизився до 24,67%, після чого поступово зріс до 38,40% у 2025 р.
Незважаючи на те, що показник не повернувся до рекордного рівня 2021 р.,
його значення залишається досить високим і підтверджує здатність
підприємства генерувати прибуток для власників капіталу.
Важливим показником ефективності діяльності є чиста маржа. У
2021 р. вона становила 29,39%, у 2022 р. скоротилася до 13,62%, після чого
поступово зросла до 24,85% у 2025 р. Це означає, що майже чверть доходу
підприємства у 2025 р. трансформувалася у чистий прибуток. Такий рівень
маржинальності є досить високим для виробничого підприємства та свідчить
55

про ефективний контроль витрат і результативну господарську діяльність.
Особливо позитивною є динаміка коефіцієнта покриття необоротних
активів власним капіталом. Його значення збільшилося з 260,61% у 2021 р.
до 1730,31% у 2025 р. Це свідчить про те, що власного капіталу підприємства
більш ніж достатньо не лише для фінансування необоротних активів, а й для
формування значної частини оборотних активів. Така ситуація характеризує
дуже високий рівень фінансової стійкості та мінімальну залежність від
зовнішніх джерел фінансування.
Водночас коефіцієнт заборгованості демонструє позитивну тенденцію
до зниження. Якщо у 2021 р. він становив 29,82%, то у 2025 р. зменшився до
16,50%. Це означає, що частка позикових коштів у фінансуванні активів
поступово скорочується, а підприємство дедалі більше спирається на власні
джерела фінансування. Низький рівень заборгованості зменшує фінансові
ризики та підвищує стійкість підприємства до негативного впливу
зовнішнього середовища.
Отже, результати аналізу фінансових індикаторів свідчать про високий
рівень фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО». Підприємство характеризується значною фінансовою
незалежністю, низькою залежністю від позикового капіталу та достатнім
рівнем прибутковості. Незважаючи на негативний вплив кризових факторів у
2022 р., у наступні роки підприємство продемонструвало позитивну динаміку
більшості фінансових показників, що створює сприятливі передумови для
подальшого підвищення його конкурентоспроможності та зміцнення
ринкових позицій.

2.3. Ринкова аналітика ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

Важливою складовою оцінювання конкурентоспроможності
підприємства є аналіз його ринкових позицій та особливостей
функціонування у відповідному конкурентному середовищі. Ринкова
56

аналітика дозволяє визначити місце підприємства серед інших суб’єктів
господарювання, оцінити масштаби його діяльності та виявити тенденції
зміни конкурентних позицій. Особливе значення має дослідження частки
підприємства на ринку, його рейтингових позицій, рівня конкуренції та
потенціалу подальшого розвитку. Такий аналіз створює можливість оцінити
не лише поточний стан підприємства, а й перспективи зміцнення його
ринкових переваг у майбутньому. Крім того, результати ринкової аналітики
дозволяють виявити фактори, які впливають на конкурентоспроможність
підприємства та визначають ефективність його діяльності. Дослідження
позицій підприємства на різних рівнях ринку дає змогу сформувати
комплексне уявлення про його конкурентний потенціал. У зв’язку з цим у
даному підрозділі буде проведено аналіз ринкових позицій ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» у відповідних територіальних межах його функціонування
(табл. 2.3).

Таблиця 2.3. Аналіз частки ринку Черкаського регіону та Черкаської міської
територіальної громади, що займав ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» протягом 2021-
2025 рр. за критерієм загального доходу
Показники 2021 р. 2022 р. 2023 р. 2024 р. 2025 р.
Черкаський регіон
Частка підприємства в
0,58 0,33 0,47 0,44 0,53
регіоні, %
24 43 32 28 24
Місце підприємства серед
з з з з з
підприємств регіона
5683 9944 11007 12393 12393
Черкаська міська територіальна громада
Частка підприємства в
1,17 0,81 1,19 1,18 1,38
громаді, %
11 19 13 13 12
Місце підприємства серед
з з з з з
підприємств громади
2746 4930 5388 5842 5741

Аналіз даних табл. 2.3 дає можливість оцінити конкурентні позиції
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» на рівні Черкаської області та Черкаської міської
територіальної громади за критерієм загального доходу. Дослідження
57

свідчить, що підприємство займає відносно стабільні позиції серед суб’єктів
господарювання регіону та громади, водночас демонструючи тенденцію до
зміцнення своїх ринкових позицій наприкінці досліджуваного періоду.
На рівні Черкаської області частка підприємства в загальному доході
регіону протягом 2021-2025 рр. коливалася в межах від 0,33% до 0,58%.
Найвищий показник було зафіксовано у 2021 р. – 0,58%, після чого у 2022 р.
відбулося його зниження до 0,33%. Така тенденція може пояснюватися
негативним впливом воєнних дій, зменшенням обсягів господарської
активності та загальним скороченням економічних показників багатьох
підприємств. Проте вже у 2023-2025 рр. спостерігається поступове
відновлення частки підприємства до 0,53%, що свідчить про зміцнення його
позицій у регіональній економіці.
Позитивну динаміку підтверджують і рейтингові позиції підприємства
серед суб’єктів господарювання Черкаської області. Якщо у 2021 р.
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» займало 24 місце серед 5683 підприємств регіону,
то у 2022 р. його позиція погіршилася до 43 місця серед 9944 підприємств.
Однак у подальшому підприємство поступово відновило свої позиції: у 2023
році воно посіло 32 місце, у 2024 р. – 28 місце, а у 2025 р. знову повернулося
на 24 місце серед 12393 підприємств області. Особливо важливим є той факт,
що відновлення позицій відбулося в умовах суттєвого збільшення кількості
підприємств у регіоні, що свідчить про зростання конкурентоспроможності
досліджуваного підприємства.
Ще більш вагомими є результати аналізу на рівні Черкаської міської
територіальної громади. Частка ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» у загальному доході
громади є майже вдвічі більшою, ніж на рівні області, та протягом
досліджуваного періоду коливається від 0,81% до 1,38%. Найнижче значення
спостерігалося у 2022 р., однак уже з 2023 р. підприємство відновило свої
позиції та забезпечило стабільне зростання показника. У 2025 р. частка
підприємства досягла 1,38%, що є максимальним значенням за весь
аналізований період. Це свідчить про вагому роль підприємства в економіці
58

громади та його значний внесок у формування місцевого економічного
потенціалу.
Рейтинг підприємства серед суб’єктів господарювання Черкаської
міської територіальної громади також залишається досить високим. У 2021 р.
підприємство займало 11 місце серед 2746 підприємств громади, у 2022 р.
його позиція знизилася до 19 місця. Водночас уже в наступні роки
спостерігається поступове покращення рейтингу: 13 місце у 2023-2024 рр. та
12 місце у 2025 р. серед 5741 підприємства громади. Враховуючи більш ніж
двократне зростання кількості підприємств у громаді протягом
досліджуваного періоду, такі результати свідчать про достатньо високий
рівень конкурентних переваг ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».
Окремої уваги заслуговує порівняння доходів підприємства із
загальними доходами регіону та громади. У 2025 р. дохід ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» становив близько 1,74 млрд грн. у межах громади та 1,10 млрд грн.
у межах регіонального рейтингу, тоді як загальний дохід суб’єктів
господарювання Черкаської області досяг 333,83 млрд грн., а Черкаської
міської територіальної громади – 146,88 млрд грн. Незважаючи на відносно
невелику частку у загальному обсязі доходів, підприємство входить до числа
найбільших суб’єктів господарювання як регіону, так і громади.
Узагальнюючи результати аналізу, можна зробити висновок, що
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» займає стійкі конкурентні позиції на регіональному
та місцевому рівнях. Після певного погіршення показників у 2022 р.
підприємство змогло відновити та зміцнити свої ринкові позиції, що
підтверджується зростанням частки в доходах регіону та громади, а також
покращенням рейтингових місць серед підприємств. Особливо сильними є
позиції підприємства в межах Черкаської міської територіальної громади, де
воно входить до числа найбільших суб’єктів господарювання за обсягами
доходів. Це свідчить про високий економічний потенціал підприємства та
створює сприятливі передумови для подальшого підвищення його
конкурентоспроможності.
59

Проведений аналіз господарсько-організаційної діяльності, фінансово-
економічного стану та ринкових позицій ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» дозволяє
зробити висновок про достатньо високий рівень його
конкурентоспроможності та наявність передумов для подальшого зміцнення
ринкових позицій. Конкурентоспроможність підприємства формується під
впливом сукупності виробничих, фінансових, організаційних та ринкових
факторів, більшість з яких демонструють позитивну динаміку протягом
досліджуваного періоду.
Однією з найважливіших конкурентних переваг підприємства є
стабільне зростання фінансово-економічних результатів діяльності.
Незважаючи на негативний вплив зовнішніх економічних факторів у 2022 р.,
підприємство змогло досить швидко адаптуватися до нових умов
функціонування та забезпечити відновлення основних показників діяльності.
Так, дохід підприємства у 2025 р. досяг 2,73 млрд грн., що перевищує
показник 2021 р. більш ніж на 52,0%. Одночасно спостерігається суттєве
зростання чистого прибутку, який у 2025 р. становив 679,36 млн грн. Це
свідчить про високу результативність господарської діяльності та
ефективність використання наявного ресурсного потенціалу.
Важливим чинником конкурентоспроможності виступає фінансова
стійкість підприємства. Аналіз структури капіталу показав, що ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» характеризується високим рівнем фінансової незалежності.
Коефіцієнт автономії протягом усього періоду перевищував нормативне
значення та у 2025 р. досяг 83,50%, що свідчить про переважне фінансування
діяльності за рахунок власного капіталу. Водночас коефіцієнт заборгованості
знизився до 16,50%, що вказує на низький рівень залежності від зовнішніх
кредиторів. Така структура капіталу суттєво знижує фінансові ризики та
забезпечує підприємству додаткові конкурентні переваги в умовах
нестабільного економічного середовища.
Високий рівень конкурентоспроможності підтверджується також
показниками ліквідності та платоспроможності. Значення коефіцієнтів
60

поточної, швидкої та абсолютної ліквідності значно перевищують
нормативні межі, що свідчить про здатність підприємства своєчасно
виконувати свої фінансові зобов’язання. Значне зростання грошових коштів
та їх еквівалентів створює фінансовий резерв для реалізації інвестиційних
проєктів, модернізації виробництва та розширення масштабів діяльності.
Наявність достатнього обсягу фінансових ресурсів підвищує адаптивність
підприємства до змін зовнішнього середовища та зміцнює його ринкові
позиції.
Однією з ключових конкурентних переваг підприємства є високий
рівень прибутковості діяльності. Незважаючи на певне зниження
рентабельності у 2022 р., підприємство демонструє стійке відновлення
показників ефективності. Рентабельність активів у 2025 р. становила 26,90%,
а рентабельність власного капіталу – 38,40%, що є досить високими
значеннями для промислового підприємства. Чиста маржа на рівні 24,85%
також свідчить про ефективне управління витратами та здатність
підприємства формувати значний фінансовий результат від основної
діяльності.
Важливим елементом оцінювання конкурентоспроможності є аналіз
ринкових позицій підприємства. Дослідження показало, що ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» займає стабільні позиції серед підприємств Черкаської області та
Черкаської міської територіальної громади. За результатами 2025 р.
підприємство посідає 24 місце серед понад 12 тис. підприємств області та 12
місце серед понад 5,7 тис. підприємств громади за обсягами доходу. Такі
результати свідчать про високий рівень конкурентних переваг та значну роль
підприємства у формуванні економічного потенціалу регіону.
Позитивним фактором є також зростання частки підприємства в
економіці регіону та громади. Після певного зниження у 2022 р.
підприємство поступово відновило свої ринкові позиції та збільшило свою
частку в доходах громади до 1,38%, а в доходах регіону – до 0,53%. Це
свідчить про зміцнення конкурентних позицій підприємства навіть в умовах
61

зростання кількості суб’єктів господарювання та посилення конкурентного
тиску на ринку.
Окремої уваги заслуговує виробничий потенціал підприємства. Значне
зростання активів, які за досліджуваний період збільшилися майже у три
рази, свідчить про розширення масштабів діяльності та нарощування
ресурсної бази. Позитивною тенденцією є також збільшення власного
капіталу майже у чотири рази, що створює фінансові передумови для
подальшої модернізації виробництва та реалізації стратегічних проєктів
розвитку.
Разом із тим аналіз дозволив виявити окремі проблемні аспекти, які
можуть стримувати подальше підвищення конкурентоспроможності
підприємства. Зокрема, спостерігається поступове скорочення чисельності
персоналу, що може негативно впливати на кадровий потенціал у
довгостроковій перспективі. Крім того, аналіз публічних закупівель показав
певне зниження активності підприємства у цьому сегменті ринку після
2021 р., що свідчить про наявність резервів для розширення участі у
тендерних процедурах.
Таким чином, результати проведеного аналізу дозволяють оцінити
рівень конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» як високий.
Основними конкурентними перевагами підприємства є фінансова стійкість,
висока прибутковість, значний рівень ліквідності, низька залежність від
позикового капіталу та сильні ринкові позиції на регіональному рівні.
Водночас подальше зміцнення конкурентоспроможності потребує активізації
інноваційної діяльності, модернізації виробництва, розширення ринків збуту,
підвищення ефективності використання трудового потенціалу та посилення
маркетингової активності. Саме реалізація зазначених напрямів може стати
основою для забезпечення довгострокового зростання та зміцнення
ринкового лідерства підприємства.

62

РОЗДІЛ 3
НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

3.1. Розробка механізму управління конкурентоспроможністю
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

У сучасних умовах господарювання забезпечення високого рівня
конкурентоспроможності підприємства потребує не лише наявності
фінансових і виробничих ресурсів, а й ефективної системи управління ними.
Результати проведеного аналізу діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»
засвідчили наявність значного потенціалу для подальшого розвитку
підприємства та зміцнення його ринкових позицій. Водночас посилення
конкуренції, швидкі зміни ринкового середовища та зростання вимог
споживачів обумовлюють необхідність удосконалення підходів до
управління конкурентоспроможністю. У таких умовах особливого значення
набуває формування комплексного механізму управління
конкурентоспроможністю, який забезпечуватиме узгоджене використання
всіх ресурсів підприємства для досягнення стратегічних цілей розвитку.
Ефективність такого механізму визначається здатністю своєчасно виявляти
фактори впливу на конкурентні позиції підприємства та формувати адекватні
управлінські рішення. Важливою перевагою механізму є можливість
інтеграції виробничих, фінансових, маркетингових, кадрових та інноваційних
складових в єдину систему управління. Це дозволяє забезпечити
комплексний підхід до формування та підтримки конкурентних переваг
підприємства. Крім того, впровадження такого механізму сприятиме
підвищенню адаптивності підприємства до змін зовнішнього середовища та
зниженню рівня управлінських ризиків. Формування механізму управління
конкурентоспроможністю створює підґрунтя для підвищення ефективності
діяльності підприємства, зміцнення його ринкових позицій та забезпечення
63

довгострокового розвитку. У зв’язку з цим доцільним є розроблення
механізму управління конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»,
орієнтованого на забезпечення стійких конкурентних переваг та підвищення
результативності його діяльності.
Забезпечення високого рівня конкурентоспроможності підприємства
потребує системного підходу до управління всіма складовими його
діяльності. Результати проведеного аналізу свідчать, що ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» має значний потенціал для подальшого зміцнення своїх
конкурентних переваг, однак його ефективна реалізація потребує
впорядкованої системи управлінського впливу. Саме тому доцільним є
формування спеціального механізму управління конкурентоспроможністю,
який забезпечить координацію виробничих, фінансових, маркетингових та
інноваційних процесів підприємства. Запропонований механізм орієнтований
на своєчасне виявлення чинників впливу на конкурентні позиції
підприємства та розробку ефективних управлінських рішень щодо їх
покращення. Структурно-функціональний механізм управління
конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» представлено на рис. 3.1.
Рисунок 3.1 відображає запропонований механізм управління
конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», який являє собою
цілісну систему взаємопов’язаних елементів, спрямованих на забезпечення
сталого підвищення конкурентних переваг підприємства. В основу механізму
покладено стратегічну мету – підвищення конкурентоспроможності
підприємства шляхом ефективного використання його внутрішнього
потенціалу та адаптації до змін зовнішнього середовища. Саме досягнення
цієї мети визначає зміст усіх управлінських процесів і заходів, передбачених
у структурі механізму.
Початковим етапом функціонування механізму є проведення
комплексного аналізу конкурентного середовища. На цьому етапі
здійснюється дослідження ринку, аналіз потреб і поведінки споживачів,
оцінювання діяльності конкурентів та визначення внутрішніх можливостей
64

підприємства. Результати такого аналізу формують інформаційну основу для
прийняття управлінських рішень і дозволяють своєчасно виявляти
можливості та загрози для розвитку підприємства. Крім того, систематичний
моніторинг ринкового середовища забезпечує підвищення адаптивності
підприємства до змін зовнішніх умов господарювання.
МЕТА МЕХАНІЗМУ
Підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»
АНАЛІЗ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА
аналіз ринку; аналіз споживачів; аналіз конкурентів;
оцінка внутрішнього потенціалу
СУБ’ЄКТИ УПРАВЛІННЯ
керівництво підприємства; маркетинговий відділ; фінансовий відділ;
виробничі підрозділи; кадрова служба
ОБ’ЄКТИ УПРАВЛІННЯ
продукція; виробничі процеси; персонал; фінансові ресурси;
клієнтська база; інноваційна діяльність
Маркетингові Виробничі Фінансові Організаційні
інструменти інструменти інструменти інструменти
CRM-система модернізація бюджетування мотивація
брендинг автоматизація інвестування навчання
digital-маркетинг контроль якості управління цифровізація
робота з клієнтами Lean-технології витратами бізнес-процесів
ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ
зростання обсягів реалізації; збільшення прибутку;
підвищення продуктивності праці; зміцнення ринкових позицій;
зростання частки ринку; підвищення рівня конкурентоспроможності
КОНТРОЛЬ І КОРИГУВАННЯ
моніторинг показників; оцінювання ефективності; коригування
управлінських рішень

Рис. 3.1. Механізм управління конкурентоспроможністю
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»
65

Важливим структурним елементом механізму виступають суб’єкти
управління конкурентоспроможністю. До них належать керівництво
підприємства, маркетинговий підрозділ, фінансова служба, виробничі
підрозділи та кадрова служба. Саме ці структурні елементи забезпечують
розробку, реалізацію та контроль заходів, спрямованих на зміцнення
конкурентних позицій підприємства. Ефективна взаємодія між суб’єктами
управління створює передумови для узгодженого використання всіх видів
ресурсів та підвищення результативності управлінських рішень.
Наступним елементом механізму є об’єкти управління, які
безпосередньо впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства.
До них віднесено продукцію підприємства, виробничі процеси, персонал,
фінансові ресурси, клієнтську базу та інноваційну діяльність. Саме ці
складові формують основні конкурентні переваги підприємства та
визначають його здатність успішно функціонувати на ринку. Комплексне
управління зазначеними об’єктами дозволяє забезпечити збалансований
розвиток підприємства та підвищити ефективність його діяльності.
Центральне місце у структурі механізму займають інструменти
реалізації управлінського впливу. Маркетингові інструменти спрямовані на
розвиток взаємовідносин із клієнтами, зміцнення бренду підприємства,
розширення ринків збуту та підвищення рівня задоволеності споживачів.
Виробничі інструменти передбачають модернізацію обладнання,
автоматизацію виробничих процесів, впровадження сучасних технологій та
систем управління якістю. Їх застосування сприяє підвищенню
продуктивності праці, зниженню витрат та покращенню якісних
характеристик продукції.
Важливу роль у механізмі відіграють фінансові інструменти, які
включають бюджетування, інвестиційне планування, управління витратами
та оптимізацію структури капіталу. Їхнє використання забезпечує
раціональний розподіл фінансових ресурсів та підвищення ефективності
господарської діяльності. Організаційні інструменти охоплюють
66

удосконалення системи мотивації персоналу, розвиток кадрового потенціалу,
цифровізацію бізнес-процесів та підвищення ефективності управління.
Реалізація цих заходів сприяє зростанню адаптивності підприємства та
покращенню якості управлінських рішень.
Результатом функціонування запропонованого механізму є досягнення
конкретних економічних і ринкових ефектів. До основних результатів
належать зростання обсягів реалізації продукції, збільшення прибутку,
підвищення продуктивності праці, розширення частки ринку та зміцнення
конкурентних позицій підприємства. Сукупна дія зазначених результатів
забезпечує підвищення загального рівня конкурентоспроможності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» та створює умови для його довгострокового
розвитку.
Завершальним елементом механізму є система контролю та
коригування управлінських рішень. Вона передбачає постійний моніторинг
ключових показників діяльності підприємства, оцінювання ефективності
реалізованих заходів та внесення необхідних коректив до системи
управління. Наявність зворотного зв’язку забезпечує безперервність процесу
управління конкурентоспроможністю та дозволяє своєчасно реагувати на
зміни внутрішнього і зовнішнього середовища. Таким чином,
запропонований механізм створює комплексну основу для формування,
підтримки та розвитку конкурентних переваг ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» в
умовах сучасного конкурентного середовища.

3.2. Розробка інструментів реалізації механізму управління
конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

За сучасних умов господарювання важливою передумовою
забезпечення конкурентоспроможності підприємства є своєчасне отримання
та використання інформації про зміни ринкового середовища. Посилення
конкуренції, динамічність попиту та активний розвиток цифрових технологій
67

вимагають від підприємств постійного моніторингу діяльності конкурентів,
тенденцій розвитку галузі та нових ринкових можливостей. Особливого
значення для ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» набуває розширення присутності на
ринку та пошук додаткових каналів збуту продукції, одним із яких виступає
сфера публічних закупівель. Проведений у другому розділі аналіз показав,
що після 2021 р. активність підприємства у тендерних процедурах дещо
знизилася, що свідчить про наявність резервів для покращення його
ринкових позицій. У зв’язку з цим доцільним є впровадження сучасних
цифрових інструментів моніторингу конкурентного середовища та тендерних
можливостей, які дозволять підвищити оперативність прийняття
управлінських рішень. Використання спеціалізованих інформаційно-
аналітичних платформ сприятиме своєчасному виявленню перспективних
тендерів, аналізу конкурентів та пошуку нових можливостей для розвитку
підприємства. Тому одним із ключових напрямів реалізації запропонованого
механізму управління конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» є
створення цифрової системи моніторингу конкурентного середовища та
тендерних можливостей.
Враховуючи результати проведеного аналізу, одним із перспективних
напрямів підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» є
вдосконалення системи інформаційного забезпечення управлінської
діяльності. Своєчасне отримання достовірної інформації про зміни ринкової
кон’юнктури, поведінку конкурентів та появу нових тендерних можливостей
дозволяє підприємству оперативно реагувати на виклики зовнішнього
середовища та використовувати наявні можливості для розвитку. Особливо
актуальним це є в умовах зростання конкуренції за державні та корпоративні
замовлення, де швидкість прийняття рішень часто виступає одним із
ключових факторів успіху. Впровадження сучасних цифрових інструментів
моніторингу сприятиме підвищенню якості аналітичної роботи, розширенню
ринків збуту та зміцненню конкурентних позицій підприємства. У зв’язку з
цим пропонується створення цифрової системи моніторингу конкурентного
68

середовища та тендерних можливостей як одного з ключових інструментів
реалізації механізму управління конкурентоспроможністю ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО».
Запропонований напрям передбачає створення на ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» цифрової системи моніторингу конкурентного середовища та
тендерних можливостей, яка забезпечуватиме безперервний збір, обробку та
аналіз інформації щодо ринкових тенденцій, діяльності конкурентів і
потенційних замовників. Основною метою впровадження такої системи є
підвищення оперативності прийняття управлінських рішень, розширення
можливостей залучення нових клієнтів та збільшення обсягів реалізації
продукції. На відміну від традиційного підходу до пошуку ринкової
інформації, цифрова система дозволяє автоматизувати значну частину
аналітичної роботи та забезпечити своєчасне реагування на зміни
зовнішнього середовища.
Для реалізації запропонованого заходу доцільно використовувати
сучасні цифрові платформи та інформаційно-аналітичні ресурси, зокрема
Prozorro, Clarity Project, YouControl, OpenDataBot та інші сервіси бізнес-
аналітики. Їх використання дозволить отримувати актуальну інформацію про
тендерні закупівлі, фінансовий стан потенційних партнерів, діяльність
конкурентів та зміни ринкової кон’юнктури. Важливою перевагою таких
систем є можливість автоматичного формування звітів, налаштування
сповіщень та накопичення інформаційної бази для стратегічного аналізу.
Послідовність використання цифрової системи моніторингу
конкурентного середовища та тендерних можливостей передбачає кілька
взаємопов’язаних етапів (рис. 3.2).
На першому етапі здійснюється формування інформаційних потреб
підприємства та визначення ключових напрямів моніторингу. На цьому етапі
визначаються основні групи інформації, які необхідні для прийняття
управлінських рішень: тендерні закупівлі, діяльність конкурентів, зміни цін
на ринку, потенційні клієнти та нові ринкові можливості.
69

МЕТА СИСТЕМИ
Підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» через
розширення ринкових можливостей та активізацію
участі у тендерних закупівлях
ВИЗНАЧЕННЯ ПОТРЕБ
в інформації та напрямах моніторингу
ПІДКЛЮЧЕННЯ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ
Prozorro; Clarity Project; YouControl; OpenDataBot
ЗБІР ТА НАКОПИЧЕННЯ ДАНИХ
тендерні закупівлі; потенційні замовники; діяльність конкурентів;
ринкові тенденції; зміни цін та попиту
АНАЛІТИЧНА ОБРОБКА
оцінка конкурентного середовища; аналіз тендерних можливостей;
виявлення перспективних сегментів ринку; прогнозування ринкових змін
ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
участь у тендерах; пошук нових клієнтів;
коригування маркетингової політики; розширення ринків збуту
ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ
збільшення кількості тендерних пропозицій; зростання обсягів реалізації;
розширення клієнтської бази; зміцнення ринкових позицій;
підвищення конкурентоспроможності
КОНТРОЛЬ ТА ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ
моніторинг показників; оцінювання ефективності; коригування
управлінських рішень

Рис. 3.1. Механізм управління конкурентоспроможністю
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»

Другий етап передбачає підключення та налаштування цифрових
платформ моніторингу. Для цього здійснюється реєстрація підприємства в
обраних інформаційно-аналітичних системах, визначаються параметри
пошуку та створюються автоматичні фільтри відповідно до специфіки
70

діяльності підприємства. Особлива увага приділяється налаштуванню
автоматичних повідомлень про появу нових тендерів та зміну ринкових умов.
На третьому етапі відбувається систематичний збір та накопичення
інформації. Отримані дані групуються за напрямами використання,
формуються електронні бази даних щодо потенційних замовників,
конкурентів та перспективних ринкових сегментів. Це створює основу для
проведення більш глибокого стратегічного аналізу.
Четвертий етап передбачає аналітичну обробку зібраної інформації. На
цьому етапі здійснюється оцінювання конкурентного середовища,
визначаються найбільш перспективні тендерні пропозиції, аналізуються
сильні та слабкі сторони конкурентів, а також виявляються нові можливості
для розширення діяльності підприємства. Результати аналізу
використовуються для підготовки управлінських рішень щодо розвитку
підприємства.
П’ятий етап полягає у прийнятті та реалізації управлінських рішень. На
основі отриманої інформації підприємство формує стратегію участі у
тендерних закупівлях, коригує маркетингову політику, визначає
перспективні напрями розширення ринків збуту та вдосконалює взаємодію з
клієнтами. Це дозволяє підвищити ефективність використання ресурсів і
посилити конкурентні переваги підприємства.
Завершальним етапом є контроль результативності функціонування
системи та її постійне вдосконалення. На цьому етапі оцінюється кількість
виграних тендерів, зміна обсягів реалізації продукції, розширення клієнтської
бази та покращення ринкових позицій підприємства. За результатами
оцінювання вносяться корективи до параметрів моніторингу та напрямів
аналітичної роботи.
Таким чином, впровадження цифрової системи моніторингу
конкурентного середовища та тендерних можливостей дозволить
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» підвищити якість інформаційного забезпечення
управління, своєчасно виявляти перспективні ринкові можливості,
71

активізувати участь у тендерних закупівлях та забезпечити подальше
зміцнення конкурентних позицій підприємства.
Для обґрунтування доцільності впровадження запропонованої
цифрової системи моніторингу конкурентного середовища та тендерних
можливостей необхідно оцінити очікувані результати її використання.
Визначення прогнозного економічного ефекту дозволяє оцінити вплив
запропонованого заходу на основні показники діяльності підприємства та
рівень його конкурентоспроможності. Оскільки впровадження системи
спрямоване на розширення участі підприємства у тендерних закупівлях,
пошук нових клієнтів та підвищення ефективності управлінських рішень, її
реалізація повинна позитивно вплинути на обсяги реалізації продукції та
фінансові результати діяльності. Крім того, отримані прогнозні показники
дозволять оцінити потенційні конкурентні переваги, які може отримати
підприємство внаслідок використання сучасних цифрових інструментів
аналітики. У зв’язку з цим доцільно здійснити розрахунок прогнозного
економічного ефекту від впровадження запропонованого заходу та визначити
його вплив на ключові показники діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».
Завдяки запровадженню рекомендацій на підприємстві можна
очікувати певні зрушення:
1. Зростання кількості тендерних пропозицій. За результатами аналізу
публічних закупівель встановлено, що після 2021 р. активність ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» у тендерних процедурах знизилася. Використання
автоматизованого моніторингу дозволить своєчасно виявляти нові закупівлі
та збільшити кількість поданих тендерних пропозицій орієнтовно на 20-25%.
2. Збільшення кількості виграних тендерів. Завдяки оперативному
отриманню інформації та більш якісному відбору тендерів можна
прогнозувати збільшення кількості укладених контрактів на 10-15%.
3. Розширення клієнтської бази. Систематичний моніторинг ринку
дозволить виявляти нових потенційних замовників та партнерів. Внаслідок
72

цього клієнтська база підприємства може збільшитися на 5-10% протягом
року.
4. Зростання обсягу реалізації. З огляду на збільшення кількості
замовлень та активізацію участі у тендерних закупівлях доцільно
прогнозувати приріст доходу від реалізації продукції на 4-6%. Саме тому
прогнозований обсяг доходу може сягнути на 2026 р. 136,7 млн грн., за умови
зростання доходу на 5,0%.
5. Зростання прибутку. Оскільки чиста рентабельність підприємства
становить близько 24,85%, то додатковий прибуток складе близько
34,0 млн грн.
Зведемо всі перераховані вигоди в табл. 3.1.

Таблиця 3.1. Ефект від впровадження рекомендацій в умовах
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО»
Прогноз після
Показник 2025 р. Відхилення
впровадження
Дохід від реалізації, тис. грн. 2733752 2870440 +136688
Чистий прибуток, тис. грн. 679363 713331 +33968
Частка підприємства в доходах
1,38 1,45 +0,07
Черкаської МТГ, %
Кількість тендерних пропозицій 100 125 +25,0%
Кількість виграних тендерів 100 115 +15,0%

Дані таблиці свідчать про доцільність впровадження цифрової системи
моніторингу конкурентного середовища та тендерних можливостей на
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО». Згідно з прогнозними розрахунками, реалізація
запропонованого заходу забезпечить зростання доходу від реалізації
продукції на 136,7 млн грн., або на 5% порівняно з базовим періодом.
Позитивний вплив очікується і на фінансові результати діяльності
підприємства, оскільки прогнозований приріст чистого прибутку
становитиме майже 34 млн грн. Важливим результатом стане підвищення
73

активності підприємства у сфері публічних закупівель, що проявиться у
збільшенні кількості поданих тендерних пропозицій на 25% та зростанні
кількості виграних тендерів на 15%. Розширення участі у тендерних
процедурах сприятиме залученню нових клієнтів, диверсифікації джерел
доходу та зниженню залежності від окремих сегментів ринку. Крім того,
прогнозується збільшення частки підприємства в економіці Черкаської
міської територіальної громади, що свідчитиме про зміцнення його ринкових
позицій та підвищення конкурентного потенціалу. Отже, впровадження
запропонованого заходу матиме позитивний вплив як на фінансово-
економічні результати діяльності підприємства, так і на рівень його
конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі.

74

ВИСНОВКИ

Таким чином, у першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено
теоретичні та методичні засади підвищення конкурентоспроможності
підприємства в сучасних умовах господарювання. Встановлено, що
конкурентоспроможність є комплексною економічною категорією, яка
відображає здатність підприємства ефективно функціонувати, адаптуватися
до змін зовнішнього середовища та формувати стійкі конкурентні переваги.
Узагальнення наукових підходів до трактування сутності
конкурентоспроможності дозволило визначити її як результат взаємодії
ресурсних, ринкових, маркетингових, стратегічних та інноваційних факторів.
Доведено, що конкурентоспроможність виступає важливою передумовою
забезпечення ефективності діяльності підприємства, його фінансової
стійкості та довгострокового розвитку. Визначено основні фактори
формування конкурентних переваг, серед яких ключове значення мають
якість продукції, інноваційна активність, кадровий потенціал, рівень
технологічного розвитку та ефективність системи управління.
У роботі досліджено сучасні методичні підходи до оцінювання
конкурентоспроможності підприємства та встановлено, що для її
об’єктивного вимірювання необхідне використання комплексної системи
показників. Обґрунтовано доцільність застосування фінансових, виробничих,
маркетингових, кадрових та інноваційних індикаторів, які дозволяють
всебічно оцінити конкурентні позиції підприємства. Проведено аналіз
основних методів оцінювання конкурентоспроможності та визначено їх
переваги, недоліки й особливості практичного використання. Встановлено,
що найбільш обґрунтованими в сучасних умовах є інтегральні та комплексні
методики, які поєднують кількісні та якісні параметри оцінювання.
Дослідження сучасних підходів до визначення конкурентних позицій
підприємства на ринку показало необхідність поєднання ресурсного,
ринкового, стратегічного та маркетингового підходів для отримання
75

об'єктивних результатів аналізу.
Особливу увагу приділено дослідженню напрямів та інструментів
підвищення конкурентоспроможності підприємств. Визначено, що
ключовими факторами зміцнення конкурентних позицій є інновації,
цифровізація бізнес-процесів, модернізація виробництва та розвиток
людського капіталу. Узагальнено сучасні стратегії підвищення
конкурентоспроможності, серед яких найбільше значення мають стратегії
лідерства за витратами, диференціації, інноваційного розвитку, цифрової
трансформації та клієнтоорієнтованості. Доведено, що практичними
інструментами зміцнення ринкових позицій підприємства виступають
маркетингові дослідження, брендинг, цифрові системи управління,
інструменти ощадливого виробництва, управління якістю та розвиток
кадрового потенціалу. Таким чином, результати першого розділу сформували
теоретико-методичне підґрунтя для подальшого аналізу діяльності
ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО», оцінювання рівня його конкурентоспроможності та
розробки практичних рекомендацій щодо її підвищення.
У другому розділі кваліфікаційної роботи проведено комплексний
аналіз господарсько-організаційної, фінансово-економічної та ринкової
діяльності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО». Досліджено історію становлення
підприємства, особливості його функціонування та основні напрями
господарської діяльності. Встановлено, що підприємство має сформований
виробничий потенціал, стабільно здійснює господарську діяльність та займає
вагоме місце серед суб’єктів господарювання Черкаського регіону. Аналіз
участі підприємства у системі публічних закупівель показав наявність
періоду активного розвитку у 2020-2021 рр. та певне скорочення тендерної
активності у наступні роки. Проведене дослідження фінансово-економічних
показників дозволило виявити позитивну динаміку більшості результативних
показників діяльності підприємства після кризового 2022 р.
Встановлено, що у 2025 р. дохід підприємства досяг максимального
значення за досліджуваний період та перевищив показник 2021 р. більш ніж
76

на половину. Аналіз прибутковості засвідчив стабільне відновлення чистого
прибутку та підвищення ефективності господарської діяльності
підприємства. Виявлено стійку тенденцію до зростання активів, грошових
коштів та власного капіталу, що свідчить про нарощування економічного
потенціалу підприємства та зміцнення його ресурсної бази. Дослідження
фінансових індикаторів показало високий рівень ліквідності,
платоспроможності та фінансової стійкості ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО».
Встановлено, що підприємство характеризується низькою залежністю від
позикового капіталу та високим рівнем фінансової незалежності, що
підтверджується значенням коефіцієнта автономії понад 80% у 2025 р.
Аналіз показників рентабельності засвідчив достатньо високий рівень
ефективності використання активів та власного капіталу, що є важливою
передумовою формування конкурентних переваг підприємства. Проведена
ринкова аналітика дозволила визначити місце підприємства серед суб’єктів
господарювання Черкаської області та Черкаської міської територіальної
громади за показником доходу. Встановлено, що після певного погіршення
позицій у 2022 р. підприємство змогло відновити та покращити свої
рейтингові показники як на регіональному, так і на місцевому рівнях.
Узагальнення результатів аналізу конкурентоспроможності показало, що
основними сильними сторонами ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» є фінансова
стійкість, високий рівень ліквідності, прибутковість діяльності, значний
власний капітал та стабільні ринкові позиції. Таким чином, результати
другого розділу підтвердили наявність у підприємства достатнього
потенціалу для подальшого зміцнення конкурентоспроможності та стали
аналітичною основою для розробки практичних рекомендацій щодо
підвищення ефективності його діяльності у третьому розділі роботи.
У третьому розділі кваліфікаційної роботи розроблено практичні
рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД
«ТЕХНО» на основі результатів проведеного аналізу його діяльності.
Обґрунтовано доцільність застосування системного підходу до управління
77

конкурентоспроможністю підприємства шляхом формування
спеціалізованого механізму управління. Запропоновано структурно-
функціональний механізм управління конкурентоспроможністю, який
поєднує мету, суб’єкти та об’єкти управління, інструменти реалізації,
очікувані результати та систему контролю. Визначено, що використання
такого механізму дозволить забезпечити комплексне управління
виробничими, фінансовими, маркетинговими та організаційними процесами
підприємства. У межах реалізації механізму розроблено напрям щодо
впровадження цифрової системи моніторингу конкурентного середовища та
тендерних можливостей. Встановлено, що використання сучасних
інформаційно-аналітичних платформ сприятиме своєчасному виявленню
перспективних тендерів, нових клієнтів та можливостей для розширення
ринків збуту продукції. Сформовано послідовність функціонування цифрової
системи моніторингу, яка охоплює етапи збору, накопичення, аналізу
інформації та прийняття управлінських рішень. Проведене прогнозування
результатів впровадження запропонованого заходу засвідчило його високу
економічну ефективність та практичну доцільність. Визначено, що реалізація
рекомендацій забезпечить зростання доходу від реалізації продукції,
збільшення чистого прибутку, активізацію участі підприємства у тендерних
закупівлях та зміцнення його ринкових позицій. Таким чином, запропоновані
у третьому розділі заходи створюють практичне підґрунтя для подальшого
підвищення конкурентоспроможності ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО» та
забезпечення його довгострокового розвитку.

78

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Білецька І.М., Стефанишин Л.С. Системний підхід у забезпеченні
конкурентоспроможності підприємства. Бізнес Інформ. 2025. №7. С. 555-
561.
2. Братусь Г.А., Мазур Ю.В., Козлова А.І. Зміцнення
конкурентоспроможності промислових підприємств шляхом розвитку
інноваційної діяльності. Інвестиції: практика та досвід. 2025. №12. С. 7-
11.
3. Братусь Г.А., Мазур Ю.В., Козлова А.І. Підвищення
конкурентоспроможності промислових підприємств на основі управління
їх інноваційною діяльністю. Ефективна економіка. 2025. №6. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_6_11
4. Буняк Н.М. Логістична стратегія як інструмент забезпечення
конкурентоспроможності підприємства в умовах воєнного стану.
Економіка і управління. 2025. Вип. 3. С. 96-101.
5. Вавдійчик І.М., Жук О.С., Мельник В.В. Трудові ресурси як чинник
забезпечення конкурентоспроможності та сталого розвитку підприємств
торгівлі. Інвестиції: практика та досвід. 2025. №14. С. 147-152.
6. Васильців Т., Мульска О., Зайченко В., Березівський Я. Технологічна
конкурентоспроможність як результат реалізації інноваційного потенціалу
та комерціалізації об’єктів інтелектуальної власності підприємств:
методичні аспекти аналізування. Modeling the development of the economic
systems. 2022. №4. С. 63-70.
7. Ведерніков М., Bолянська-Савчук Л., Зелена М. Моніторинг мотивації
працівників як засіб підвищення конкурентоспроможності персоналу
підприємства. Modeling the development of the economic systems. 2022. №3.
С. 39-48.
8. Воздвиженський В.В., Тітова М.С. Конкурентоспроможність
підприємства: теоретичні аспекти формування та практичний
79

інструментарій реалізації. Економічний вісник Дніпровського державного
технічного університету. 2024. № 2. С. 58-65.
9. Волкова Н.В., Комбарова Ю.В., Гученко А.О., Підлісна В.М. Цифрові
інструменти для підвищення конкурентоспроможності малих підприємств.
Наукові інновації та передові технології. 2025. №12. С. 604-619.
10. Гавіланес К.Е.П. Підходи до визначення концепту
конкурентоспроможності підприємства та аналіз методів її оцінки. Бізнес
Інформ. 2025. №6. С. 401-408.
11. Гарбузюк О., Рудніченко Є., Дьячок І., Скрипник В. Теоретичний базис
оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Вісник Хмельницького
національного університету. Економічні науки. 2024. № 3. С. 297-304.
12. Георгіца В.О. Роль маркетингу у формуванні конкурентоспроможності
промислових підприємств на міжнародних ринках: методологія GMC.
Економіка промисловості. 2025. №4. С. 71-81.
13. Дацій Н.В., Шуляр Н.М., Ткаченко Ю.В. Розробка методів державної
політики розвитку інноваційної діяльності як фактора
конкурентоспроможності промислових підприємств. Державне
будівництво. 2025. № 1. С. 103-110.
14. Деркач О., Циганкова Н. Продуктова інновація як фактор підвищення
конкурентоспроможності підприємства. Вісник Київського національного
університету імені Тараса Шевченка. Економіка. 2021. Вип. 4. С. 38-44.
15. Джерелюк Ю., Кравчик Ю., Гарафонова О., Каткова Т. Оцінювання
конкурентоспроможності продукції машинобудівного підприємства як
інтегральна характеристика ефективності його маркетингової діяльності.
Modeling the development of the economic systems. 2022. №2. С. 101-108.
16. Драган О.І., Вашкулат О.М. Креативний менеджмент у взаємодії з талант
менеджментом у системі конкурентоспроможності підприємства. Східна
Європа: економіка, бізнес та управління. 2024. Вип. 1. С. 71-76.
17. Дяченко О.В. Удосконалення управління підвищенням
конкурентоспроможності промислових підприємств. Ефективна
80

економіка. 2025. №6. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_6_108
18. Жиляков С.В. Філософія конкурентоспроможності: управління
діяльністю підприємства в сучасних умовах невизначеності. Східна
Європа: економіка, бізнес та управління. 2025. Вип. 1. С. 12-18.
19. Захарова О. Використання управлінської праці на підприємстві:
показники та критерії оцінювання. Збірник наук. праць Черкаського держ-
авного технологічного ун-ту. Серія: Економічні науки. 2023. №69. С. 61-74.
20. Захарова О.В. Світова практика післявоєнного відновлення та
сценарування розвитку міст: перспективи для України. Науковий вісник
Міжнародного гуманітарного університету. Серія «Економіка і
менеджмент». 2023. №54. С.63-66.
21. Захарова О.В., Васильченко Л.С. Управління кадровою безпекою бізнесу
як інструмент розвитку економічного простору регіонів країни. Економіка
і організація управління. №3 (51), 2023. С. 43-51.
22. Захарова О.В., Настенко О.Р. Розвиток економічного простору регіонів
України через активізацію партнерства бізнесу та освіти. Економіка і
організація управління. 2023. №2 (50). С. 195-203.
23. Іванов А.О. Маркетингові комунікації промислових підприємств під час
воєнного стану: збереження конкурентоспроможності та стратегії
підвищення ефективності. Журнал стратегічних економічних досліджень.
2024. №3. С. 56-63.
24. Іванова М., Прохоренко Є., Лящевська Н. Управління асортиментом та
екотрендами як фактор забезпечення конкурентоспроможності
підприємства для дотримання цілей сталого розвитку. Збірник наукових
праць Черкаського державного технологічного університету. Серія:
Економічні науки. 2025. Т. 26, Вип. 2. С. 90-100.
25. Іванченкова Л., Яковенко А., Жаданова Ю., Лагодієнко Н. Обліково-
аналітичне забезпечення екологічної відповідальності для потреб
конкурентоспроможного управління підприємством. Вісник Хмельницького
національного університету. Економічні науки. 2024. № 6. С. 461-467.
81

26. Кадирус І.Г. Теоретичні підходи до трактування конкуренції і
конкурентоспроможності в концепції управління
конкурентоспроможністю підприємства. Агросвіт. 2025. №14. С. 115-123.
27. Кадирус І.Г. Формування і впровадження системи управління
конкурентоспроможністю підприємства на засадах бенчмаркінгу.
Економічний простір. 2025. №204. С. 138-144.
28. Камара Б., Замлинський В. Роль етики та ділової репутації, сформованої
людським потенціалом, у досягненні конкурентоспроможності
підприємства. Вісник Хмельницького національного університету.
Економічні науки. 2024. №5. С. 499-506.
29. Касумов Т.А. Аналіз ефективності інноваційних бізнес-моделей в системі
управління конкурентоспроможністю підприємства. Журнал стратегічних
економічних досліджень. 2023. № 4. С. 128-142.
30. Когут У.І., Кара Н.І., Іщук А.Ю. Інноваційна діяльність у забезпеченні
конкурентоспроможності та сталого розвитку промислових підприємств.
Ефективна економіка. 2025. №5. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_5_88
31. Козак К.Б., Бакай Р.В., Буряченко Ю.М. Управління
конкурентоспроможністю підприємства як основа сталого розвитку.
Економічний вісник Донбасу. 2025. № 2. С. 99-104.
32. Кравчик Ю., Гарафонова О. Креативний менеджмент як інструмент
підвищення конкурентоспроможності продукції підприємств. Вісник
Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2024. №3.
С. 177-183.
33. Кравчик Ю., Ружицький Ю. Креативні підходи до зміцнення
конкурентоспроможності підприємства. Вісник Хмельницького
національного університету. Економічні науки. 2024. № 1. С. 427-433.
34. Красноносова О.М., Цуй Ц. Стратегія інноваційного розвитку як
інструмент конкурентоспроможності підприємства. Бізнес Інформ. 2025.
№4. С. 347-354.
82

35. Кузьминчук Н.В., Писаревська Г.І., Литовченко О.Ю. Управління
розвитком бізнес-комунікацій як основа підвищення
конкурентоспроможності підприємницьких мереж. Право та інновації.
2024. №3. С. 152-159.
36. Кулешова О., Бендель М. Соціально-психологічний клімат колективу як
основа конкурентоспроможності підприємств сфери послуг. Psychology
travelogs. 2024. Iss. 4. С. 26-34.
37. Левицький В. Креативний менеджмент в системі стратегічного
управління змінами та розвитком конкурентоспроможності підприємства.
Економічний часопис Волинського національного університету ім. Лесі
Українки. 2024. № 2. С. 84-90.
38. Лінчевський С.О., Дранус Л.С. Конкурентоспроможність підприємств:
порівняльний аналіз класичних та сучасних підходів. Ефективна
економіка. 2025. №6. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_6_80
39. Лохман Н.В., Берідзе Т.М., Бараник З.П., Бугра А.В. Математична
парадигма в оцінюванні конкурентоспроможності промислового
підприємства. Торгівля і ринок України. 2023. №1. С. 90-99.
40. Матукова Г.І., Багашова Н.В., Матукова Д.Г. Модель управління
персоналом підприємства в контексті підвищення його
конкурентоспроможності. Ефективна економіка. 2025. №6. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_6_15
41. Махсма М.Б. Посилення мотивації персоналу як фактор
конкурентоспроможності підприємства. Проблеми економіки. 2024. №2.
С. 167-173.
42. Мельник С.М. Маркетинговий комплекс конкурентоспроможності
підприємств. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2025. №1.
С. 48-58.
43. Микитин О. Концептуальні положення механізму управління
міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. Modeling the
development of the economic systems. 2023. № 4. С. 8-13
83

44. Михайленко Д.Г., Дячек В.В., Лола Ю.Ю., Болотна О.В.
Конкурентоспроможність українського підприємництва в умовах війни:
співпраця з ЄС. Ефективна економіка. 2025. №1. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_1_56
45. Міро М.І., Іванова М.І. Вплив креативності та адаптивності на
конкурентоспроможність підприємства в контексті інтеграції сталості та
сталого розвитку. Ефективна економіка. 2025. №5. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_5_42
46. Мішустіна Т.С. Торговельна марка в системі управління
конкурентоспроможністю підприємства. Міжнародний науковий журнал
«Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2025. № 5(2). С. 64-69.
47. Нечипоренко В.В., Шумкова О.В., Шумкова В.І. Інноваційний
маркетинговий менеджмент конкурентоспроможності продукції соціально-
відповідального підприємства. Східна Європа: економіка, бізнес та
управління. 2024. Вип. 1. С. 120-125.
48. Носань Н.С., Гвоздь В.В. Досягнення конкурентоспроможності
підприємства в умовах невизначеності та ризику. Міжнародний науковий
журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2025. №10(2). С. 82-88.
49. Носач Н. Розробка методичного підходу до забезпечення
конкурентоспроможності підприємства через оперативне реагування.
Modeling the development of the economic systems. 2024. №3. С. 375-380.
50. Ольшанська О.В., Бондаренко Б.С. Цифрові бізнес-моделі як чинник
забезпечення конкурентоспроможності підприємств. Журнал стратегічних
економічних досліджень. 2024. №3. С. 108-116.
51. Павлова В.А., Яременко С.С., Черниш Л.В. Імплементація цифрової
стратегії в систему управління конкурентоспроможністю підприємства.
Інвестиції: практика та досвід. 2025. №14. С. 125-131.
52. Підвищення конкурентоспроможності промислового підприємства
шляхом впровадження інноваційних маркетингових стратегій
[Електронний ресурс] / Толчанова З.О., Мартинюк О.В., Кравчук І.М.
84

Вісник Національного університету водного господарства та
природокористування. Економічні науки. 2024. Вип. 4. С. 309-321.
53. Попов О.С., Яровой О.В. Удосконалення системи показників для
оцінювання конкурентоспроможності підприємств HoReCa. Бізнес Інформ.
2025. № 5. С. 318-327.
54. Прокопенко Н., Коваленко Н., Шапіро Д. Інноваційні технології та їх роль
у забезпеченн конкурентоспроможності готельних підприємств. Modeling
the development of the economic systems. 2024. № 4. С. 32-38.
55. Рамський А., Сімавін П. Роль інтелектуального капіталу в забезпеченні
конкурентоспроможності підприємства. European scientific journal of
economic and financial innovation. 2025. № 2. С. 247-255.
56. Рибалко-Рак Л.А., Гусаковська Т.О., Білінська О.П. Зміни
підприємницьких екосистем унаслідок війни: виклики для реінтеграції,
сталого розвитку та забезпечення конкурентоспроможності. Бізнес Інформ.
2025. №4. С. 490-499.
57. Романчик Т.В., Самойлов О.В., Струк Д.М. Аналітичні інструменти для
оцінки ефективності рекламних кампаній та конкурентоспроможності
підприємства. Бізнес Інформ. 2025. №3. С. 305-310.
58. Савченко С.М., Рогова А.А. Вплив інноваційної діяльності на міжнародну
конкурентоспроможність підприємства. Ефективна економіка. 2025. №6.
URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_6_95
59. Савченко Т., Буряченко Ю., Кривенок А., Круліковський К. Маркетингові
аспекти розробки конкурентної стратегії підприємства та оцінювання його
конкурентоспроможності. Вісник Хмельницького національного
університету. Економічні науки. 2024. №6. С. 500-505.
60. Сазонова С.В., Новиков Д.М., Макаренко Т. Оцінка
конкурентоспроможності підприємства на принципах стратегічного
управління в умовах цифрової економіки. Науковий вісник Міжнародного
гуманітарного університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2024.
Вип. 59. С. 114-121.
85

61. Саламаха П.І. Оцінка тенденцій розвитку будівництва в системі
управління конкурентоспроможністю підприємства. Міжнародний
науковий журнал «Інтернаука». Серія: Економічні науки. 2025. №10(2).
С. 176-183.
62. Свиноус І.В., Гринчук Ю.С., Биба В.А., Туржанський В.А., Хайнас А.А.
Інформаційно-аналітичне забезпечення як ключовий елемент системи
антикризового стратегічного управління конкурентоспроможністю
підприємства. Агросвіт. 2025. №22. С. 77-84.
63. Семикіна М., Запірченко Л., Нісфоян С., Семикіна А. Формування
кадрового потенціалу в системі управління конкурентоспроможністю
підприємства на етапі повоєнної розбудови економіки. Вісник
Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2024. №3.
С. 549-556.
64. Собко О.М., Крисоватий І.А., Смерека С.Б. Впровадження інноваційних
проектів з енергозбереження для посилення конкурентоспроможності
вітчизняних підприємств. Університетські наукові записки. 2021. №1.
С. 188-196.
65. Тимофеєв В.О. Формування стратегії забезпечення
конкурентоспроможності підприємства. Журнал стратегічних економічних
досліджень. 2024. №5. С. 152-159.
66. Титаренко В.Є. Інноваційні чинники конкурентоспроможності
підприємства на основі штучного інтелекту. Ефективна економіка. 2025.
№2. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_2_61
67. Хамініч С.Ю., Мілютін О.О. Формування стратегії забезпечення
конкурентоспроможності підприємства за результатами бенчмаркінгового
аналізу. Економічний простір. 2025. №202. С. 265-272.
68. Чекотун К.Ю. Основи забезпечення стратегічної
конкурентоспроможності торговельного підприємства в умовах зовнішніх
викликів. Бізнес Інформ. 2025. №4. С. 339-347.
69. Черевко Г., Черевко І. Інтелектуальний капітал як чинник
86

конкурентоспроможності підприємства. Аграрна економіка. 2025. Т. 18,
№1-2. С. 28-39.
70. Череп А.В., Дашко І.М., Огренич Ю.О. Діджиталізація підприємств як
чинник забезпечення конкурентоспроможності економіки України.
Проблеми системного підходу в економіці. 2024. Вип. 3. С. 11-16.
71. Шандова Н., Дежкунов Ю., Яковлєв О. Інструменти та напрями
модернізації стратегій конкурентоспроможності промислових підприємств
в умовах цифрової трансформації. European scientific journal of economic
and financial innovation. 2025. №2. С. 347-358.
72. Шевченко В.М., Мішустіна Т.С., Яременко С.С., Малкович Д.Д. Брендинг
як ефективний інструмент управління конкурентоспроможністю
підприємства. Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія:
Економічні науки. 2025. № 8(1). С. 107-116.
73. Шульга Л.В., Бандурка Д.І., Гудзенко В.Ю., Миролюбов І.О.
Маркетингові аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємств
в умовах воєнного стану. Ефективна економіка. 2025. №2. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_2_85
74. Шухманн В.А., Счастний В.О. Шляхи підвищення
конкурентоспроможності підприємства в умовах глобалізації. Журнал
стратегічних економічних досліджень. 2023. №5. С. 110-117.
75. Юхновська Ю.О., Діденко А.В., Риженко О.М., Омельчак Г.В.
Модернізація корпоративних додатків як елемент підвищення
конкурентоспроможності в системі цифрових трансформацій менеджменту
підприємства. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного
університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2025. Вип. 63. С. 48-55.
76. Яременко С. Конкурентний бенчмаркінг як засіб удосконалення
управління конкурентоспроможністю підприємства. European scientific
journal of economic and financial innovation. 2025. №2. С. 430-440.
77. Youcontrol. ТОВ «ЗАВОД «ТЕХНО». URL: https://clarity-
project.info/edr/35492904
87

ДОДАТКИ

88

88
89

89
90

90
91

91
92

92
93

93
94

94
95

95
96

96
97

97

ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets