Удосконалення виробничих процесів на аграрному підприємстві (на матеріалах ТОВ «НВФ «Урожай» с. Корнилівка, Черкаський р-н., Черкаська обл.)

Вовкотруб, Андрій Андрійович
Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9802
Назва:	Удосконалення виробничих процесів на аграрному підприємстві (на матеріалах ТОВ «НВФ «Урожай» с. Корнилівка, Черкаський р-н., Черкаська обл.)
Автори:	Чаленко, Вікторія Віталіївна Вовкотруб, Андрій Андрійович
Ключові слова:	виробничі процеси, автоматизація виробництва, фінансові результати, операційний менеджмент, управління якістю, конкурентоспроможність
Дата публікації:	2026
Короткий огляд (реферат):	Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів організації виробничих процесів на аграрному підприємстві та розробка рекомендацій щодо їх удосконалення на матеріалах ТОВ «НВФ «Урожай». Об'єктом дослідження є виробничо-господарська діяльність ТОВ «НВФ «Урожай» та процеси організації виробництва на підприємстві. Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і практичних аспектів удосконалення виробничих процесів на аграрному підприємстві. Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра: дослідити теоретичні засади організації та удосконалення виробничих процесів на аграрному підприємстві; дослідити основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на аграрному підприємстві; навести загальну характеристику підприємства; проаналізувати основні фінансово-економічні показники підприємства; провести аналіз ефективності виробничих процесів та їх впливу на результати діяльності ТОВ «НВФ «Урожай»; обґрунтувати напрями удосконалення виробничих процесів ТОВ «НВФ «Урожай»; розробити заходи щодо удосконалення виробничих процесів ТОВ «НВФ «Урожай»; навести економічне обґрунтування та провести оцінку ефективності запропонованих заходів. За результатами дослідження сформовано пріоритетні напрями розвитку виробничих процесів на підприємстві. Практичне значення одержаних результатів полягає в розробці конкретних рекомендацій щодо удосконалення виробничих процесів на ТОВ «НВФ «Урожай». Реалізація запропонованих заходів сприятиме підвищенню ефективності використання ресурсів, скороченню виробничих витрат, збільшенню продуктивності праці та покращенню фінансових результатів діяльності підприємства. Одержані результати можуть бути використані при розробці та формуванні стратегії розвитку підприємства.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу):	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9802
Розташовується у зібраннях:	073 Менеджмент (Менеджмент)
Файли цього матеріалу:
Файл	Опис	Розмір	Формат
Вовкотруб Андрій М-225.pdf Restricted Access		1.16 MB	Adobe PDF	Переглянути/Відкрити Запит копії
Показати повний опис матеріалу Перегляд статистики
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищено авторським правом, усі права збережено.
Extracted text
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
Факультет економіки та управління 
Кафедра менеджменту та бізнес-адміністрування 
 
 
Допущено до захисту 
завідувач кафедри  
Олександр БІЛИК 
___________________________ 
«_____»____________________ 2026  р. 
 
 
 
КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА БАКАЛАВРА 
НА ТЕМУ: 
УДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ НА АГРАРНОМУ 
ПІДПРИЄМСТВІ (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
С. КОРНИЛІВКА, ЧЕРКАСЬКИЙ Р-Н., ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.) 
 
 
 
Галузь знань: 07 «Управління та адміністрування» 
Спеціальність: 073 Менеджмент 
Освітня програма: «Менеджмент» 
Рівень вищої освіти: перший (бакалаврський) 
Форма здобуття освіти: денна 
Група___М-225___ 
 
 
 
Виконавець роботи:  
 «____»_________ 2026 р.       _______________     _ Андрій ВОВКОТРУБ___ 
                                                                   (підпис)                         (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)     
  
Керівник роботи: 
                              
 «____»__________ 2026 р.      ____________      _Вікторія ЧАЛЕНКО_______ 
                                                                   (підпис)             (вчене звання, ім’я та ПРІЗВИЩЕ)   
 
 
  
 
Черкаси 2026  
2 
 
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ 
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ  
КАФЕДРА  МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕС-АДМІНІСТРУВАННЯ 
 
Галузь знань   07 «Управління та адміністрування»   
       (код, назва) 
Спеціальність     073 «Менеджмент»                                 
(код, назва) 
Освітня програма    Менеджмент                                  
 
ЗАТВЕРДЖУЮ: 
Завідувач кафедри 
______________  
 
«_____» ________________20 ___ р. 
 
ЗАВДАННЯ 
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ БАКАЛАВРА  
ЗДОБУВАЧУ ВИЩОЇ ОСВІТИ 
_______________Вовкотруб Андрій Андрійович_____________ 
(прізвище, ім’я, по батькові) 
1. Тема роботи: УДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ НА 
АГРАРНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
С. КОРНИЛІВКА, ЧЕРКАСЬКИЙ Р-Н., ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.) 
Керівник роботи  ст. викладач Чаленко В.В.      
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання) 
затверджені наказом від «_17_»__03___2026__року №_62/03-03_ 
2. Вихідні дані до роботи __ баланси  та звіти про фінансові результати діяльності 
підприємства; періодичні видання та друковані літературні 
джерела_________________________________________________________________ 
3. Зміст кваліфікаційної роботи (перелік питань, які потрібно розробити)  
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВА 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ НА АГРАРНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
4. Консультанти розділів кваліфікаційної роботи бакалавра 
Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата 
Розділ 
керівника завдання видав завдання прийняв 
1 ст. викладач Чаленко В.В.   
2 ст. викладач Чаленко В.В.   
3 ст. викладач Чаленко В.В.   
 
5. Дата видачі завдання «____» __________ 20 ___ р. 
 
 
3 
 
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН 
 
Строк 
№ Назва етапів підготовки виконання 
Примітка  
з/п кваліфікаційної роботи бакалавра етапів 
роботи 
Вибір напряму дослідження. Складання виконано 
1 23.02.2026 
попереднього плану роботи 
Опрацювання літературних джерел. Підготовка виконано 
2 12.03.2026 
та групування матеріалів 
Затвердження плану. Підготовка теоретичного виконано 
3 16.03.2026 
розділу. 
Доопрацювання теоретичного розділу. Аналіз виконано 
4 даних, необхідних для написання аналітичного 9.04.2026 
розділу. 
5 Підготовка аналітичного розділу. 30.04.2026 виконано 
6 Доопрацювання аналітичного розділу. 5.05.2026 виконано 
7 Підготовка  та написання розрахункового виконано 
14.05.2026 
розділу роботи 
8 Розрахунок пропозицій 20.05.2026 виконано 
9 Доопрацювання розрахункового розділу 26.05.2026 виконано 
10 Підготовка висновків по роботі 1.06.2026 виконано 
11 Оформлення роботи 2.06.2026 виконано 
12 Подання завершеної роботи на кафедру 4.06.2026 виконано 
 
 
 
Здобувач вищої освіти   ________________    __ Андрій ВОВКОТРУБ___ 
             (підпис)                                             (ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
Керівник роботи      __________________    __ Вікторія ЧАЛЕНКО__ 
            (підпис)                                              (ім’я та ПРІЗВИЩЕ) 
  
4 
 
АНОТАЦІЯ 
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 65 сторінок, 15 таблиць,  
2 рисунків, список використаних джерел з 41 найменувань, 5 додатків. 
 
УДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ НА АГРАРНОМУ 
ПІДПРИЄМСТВІ (НА МАТЕРІАЛАХ ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
С. КОРНИЛІВКА, ЧЕРКАСЬКИЙ Р-Н., ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.) 
 
Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних і практичних 
аспектів організації виробничих процесів на аграрному підприємстві та 
розробка рекомендацій щодо їх удосконалення на матеріалах ТОВ «НВФ 
«Урожай». 
Об'єктом дослідження є виробничо-господарська діяльність ТОВ «НВФ 
«Урожай» та процеси організації виробництва на підприємстві. 
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і 
практичних аспектів удосконалення виробничих процесів на аграрному 
підприємстві. 
Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра: дослідити теоретичні засади 
організації та удосконалення виробничих процесів на аграрному підприємстві; 
дослідити основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на 
аграрному підприємстві; навести загальну характеристику підприємства; 
проаналізувати основні фінансово-економічні показники підприємства; 
провести аналіз ефективності виробничих процесів та їх впливу на результати 
діяльності ТОВ «НВФ «Урожай»; обґрунтувати напрями удосконалення 
виробничих процесів ТОВ «НВФ «Урожай»; розробити заходи щодо 
удосконалення виробничих процесів ТОВ «НВФ «Урожай»; навести 
економічне обґрунтування та провести оцінку ефективності запропонованих 
заходів. 
За результатами дослідження сформовано пріоритетні напрями розвитку 
виробничих процесів на підприємстві. Практичне значення одержаних 
результатів полягає в розробці конкретних рекомендацій щодо удосконалення 
виробничих процесів на ТОВ «НВФ «Урожай». Реалізація запропонованих 
заходів сприятиме підвищенню ефективності використання ресурсів, 
скороченню виробничих витрат, збільшенню продуктивності праці та 
покращенню фінансових результатів діяльності підприємства. Одержані 
результати можуть бути використані при розробці та формуванні стратегії 
розвитку підприємства. 
 
КЛЮЧОВІ СЛОВА: виробничі процеси, автоматизація виробництва, 
фінансові результати, операційний менеджмент, управління якістю, 
конкурентоспроможність.  
Рік захисту кваліфікаційної роботи бакалавра __2026___ 
Підпис здобувача вищої освіти ____________________ 
Дата ___________________________________________ 
 
5 
 
ABSTRACT 
The bachelor's qualification work contains 65 pages, 15 tables, 2 figures, a list 
of sources used from 41 titles, 5 appendices. 
 
IMPROVEMENT OF PRODUCTION PROCESSES AT AN 
AGRICULTURAL ENTERPRISE (BASED ON MATERIALS FROM LLC «RPC 
«UROZHAY», VILLAGE OF KORNYLIVKA, CHERKASY DISTRICT, 
CHERKASY REGION) 
 
The purpose of the qualification work is to study the theoretical and practical 
aspects of organizing production processes at an agricultural enterprise and develop 
recommendations for their improvement based on the materials of LLC "NVF 
"Urozhay". 
The object of the study is the production and economic activities of LLC 
"NVF "Urozhay" and the processes of organizing production at the enterprise. 
The subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical 
aspects of improving production processes at an agricultural enterprise. 
The tasks of the bachelor's qualification work: to study the theoretical 
principles of organizing and improving production processes at an agricultural 
enterprise; to study the main approaches to improving production processes at an 
agricultural enterprise; to provide a general characteristic of the enterprise; to 
analyze the main financial and economic indicators of the enterprise; to analyze the 
efficiency of production processes and their impact on the results of the activities of 
LLC "NVF "Urozhay"; to substantiate the directions of improving production 
processes at LLC "NVF "Urozhay"; to develop measures to improve production 
processes; to provide an economic justification and assess the effectiveness of the 
proposed measures. 
According to the results of the study, priority areas for the development of 
production processes at the enterprise were formed. The practical significance of the 
results obtained is in the development of specific recommendations for improving 
production processes. The implementation of the proposed measures will contribute 
to increasing the efficiency of resource use, reducing production costs, increasing 
labor productivity and improving the financial results of the enterprise. The results 
obtained can be used in the development and formation of the enterprise 
development strategy. 
KEYWORDS: production processes, production automation, financial results, 
operational management, quality management, competitiveness. 
 
 
Year of defense of the bachelor's thesis ____2026____ 
Signature of the higher education applicant ____________________ 
Date ___________________________________________ 
 
 
6 
 
ЗМІСТ 
 
ВСТУП………………………………………………………………………….. 7 
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВА………………………………………….. 10 
1.1 Теоретичні засади організації та удосконалення виробничих процесів 
на аграрному підприємстві………………………………………………… 10 
1.2 Основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на аграрному 
підприємстві………………………………………………………………….. 15 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ НА АГРАРНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «НВФ 
«УРОЖАЙ»…………………………………………………………………… 25 
2.1 Загальна характеристика підприємства……………………………….. 25 
2.2 Аналіз основних фінансово-економічних показників підприємства.. 30 
2.3 Аналіз ефективності виробничих процесів та їх впливу на результати 
діяльності ТОВ «НВФ «Урожай»…………………………………………… 39 
РОЗДІЛ 3 ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ 
ВИРОБНИЧИМИ ПРОЦЕСАМИ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА 
ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ»…………………………………………….……… 45 
3.1 Обґрунтування напрямів удосконалення виробничих процесів 
ТОВ «НВФ «Урожай»……………………………………………………….. 45 
3.2 Розробка заходів щодо удосконалення виробничих процесів 
ТОВ «НВФ «Урожай»………………………………………………………. 48 
3.3 Економічне обґрунтування та оцінка ефективності запропонованих 
заходів………………………………………………………………………… 51 
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………. 62 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………… 66 
ДОДАТКИ…………………………………………………………………….... 71 
 
 
7 
 
ВСТУП 
 
Сучасний розвиток аграрного сектору економіки України 
характеризується посиленням конкурентної боротьби, необхідністю адаптації 
до змін ринкового середовища, впровадженням інноваційних технологій та 
підвищенням вимог до ефективності використання виробничих ресурсів. За 
таких умов особливого значення набуває проблема удосконалення виробничих 
процесів на аграрних підприємствах, оскільки саме ефективна організація 
виробництва є основою забезпечення високих результатів господарської 
діяльності, підвищення продуктивності праці, зниження виробничих витрат та 
зміцнення конкурентних позицій підприємства на ринку. 
Аграрне виробництво є однією з провідних галузей економіки України, 
що забезпечує продовольчу безпеку держави, формує значну частину 
експортного потенціалу країни та сприяє соціально-економічному розвитку 
сільських територій. Проте діяльність сільськогосподарських підприємств 
здійснюється в умовах високого рівня ризику, пов'язаного з впливом природно-
кліматичних факторів, сезонністю виробництва, нестабільністю цін на 
сільськогосподарську продукцію та ресурси, а також необхідністю постійного 
оновлення техніко-технологічної бази. У зв'язку з цим важливим завданням 
сучасного менеджменту є пошук ефективних шляхів удосконалення 
виробничих процесів, які забезпечуватимуть підвищення результативності 
діяльності підприємств аграрного сектору. 
Виробничий процес є основою функціонування будь-якого підприємства 
та охоплює сукупність взаємопов'язаних операцій і заходів, спрямованих на 
створення продукції відповідної якості з використанням наявних матеріальних, 
трудових та фінансових ресурсів. Ефективність організації виробничих 
процесів безпосередньо впливає на рівень продуктивності праці, собівартість 
продукції, фінансові результати діяльності та конкурентоспроможність 
підприємства. Тому удосконалення виробничих процесів є одним із ключових 
напрямів забезпечення сталого розвитку аграрних підприємств у сучасних 
8 
 
умовах господарювання. 
В агропромисловому секторі виробничі процеси значною мірою залежать 
від факторів ймовірнісного характеру, а система управління має високу ступінь 
децентралізації. У зв’язку з цим оперативне управління виробництвом відіграє 
особливо важливу роль. Водночас наукові дослідження в галузі 
сільськогосподарського менеджменту залишаються обмеженими і мало 
поширеними, проте питання організації виробництва та управління активно 
вивчають такі науковці, як В. Г. Андрійчук, Ю. С. Бараш, С. І. Дем’яненко, М. 
М. Іванов, В. В. Лихіцький, Я. Миколайчук, Г. В. Осовська, О. О. Трут, І. М. 
Школа та інші.  
Актуальність теми кваліфікаційної роботи бакалавра зумовлена 
необхідністю підвищення ефективності виробничої діяльності аграрних 
підприємств шляхом удосконалення виробничих процесів, оптимізації 
використання ресурсів та впровадження сучасних технологій управління 
виробництвом, що сприятиме зміцненню їх конкурентоспроможності та 
забезпеченню стабільного розвитку. 
Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних і практичних 
аспектів організації виробничих процесів на аграрному підприємстві та 
розробка рекомендацій щодо їх удосконалення на матеріалах ТОВ «НВФ 
«Урожай». 
Об'єктом дослідження є виробничо-господарська діяльність ТОВ «НВФ 
«Урожай» та процеси організації виробництва на підприємстві. 
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і 
практичних аспектів удосконалення виробничих процесів на аграрному 
підприємстві. 
Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра:  
дослідити теоретичні засади організації та удосконалення виробничих 
процесів на аграрному підприємстві; 
дослідити основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на 
аграрному підприємстві; 
9 
 
навести загальну характеристику підприємства; 
проаналізувати основні фінансово-економічні показники підприємства; 
провести аналіз ефективності виробничих процесів та їх впливу на 
результати діяльності ТОВ «НВФ «Урожай»; 
обґрунтувати напрями удосконалення виробничих процесів ТОВ «НВФ 
«Урожай»; 
розробити заходи щодо удосконалення виробничих процесів ТОВ «НВФ 
«Урожай»; 
навести економічне обґрунтування та провести оцінку ефективності 
запропонованих заходів. 
Інформаційною базою для написання кваліфікаційної роботи бакалавра 
стали законодавчі та нормативно-правові акти України, наукові праці 
вітчизняних і зарубіжних учених, статистичні матеріали, дані фінансової та 
управлінської звітності ТОВ «НВФ УРОЖАЙ». 
Апробація результатів дослідження здійснювалася шляхом обговорення 
основних положень роботи на ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції 
«Актуальні проблеми менеджменту в умовах сучасних викликів», де було 
представлено тези доповіді на тему: «Удосконалення виробничих процесів 
аграрного підприємства як чинник підвищення ефективності його 
зовнішньоекономічної діяльності». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВА 
 
1.1 Теоретичні засади організації та удосконалення виробничих 
процесів на аграрному підприємстві 
 
В умовах сучасних економічних викликів, нестабільності ринкового 
середовища та посилення конкуренції особливого значення набуває 
удосконалення виробничих процесів аграрних підприємств. Ефективна 
організація виробництва є основою забезпечення стабільного функціонування 
підприємства, підвищення його конкурентоспроможності та досягнення 
високих фінансово-економічних результатів. Саме тому важливим завданням 
управління аграрним підприємством є формування такої системи організації 
виробничих процесів, яка забезпечувала б комплексний підхід до використання 
ресурсів та сприяла підвищенню ефективності виробництва 
сільськогосподарської продукції. 
З метою визначення сутності виробничих процесів та особливостей їх 
організації доцільно розглянути існуючі наукові підходи до трактування даного 
поняття. Науковці зазначають, що управління виробництвом являє собою 
сукупність принципів, методів, інструментів і форм організації виробничої 
діяльності, спрямованих на підвищення ефективності функціонування 
підприємства та забезпечення його прибутковості. Такий підхід передбачає 
формування цілісної виробничої системи, що базується на раціональному 
використанні ресурсів та орієнтована на досягнення високих результатів 
господарської діяльності [2]. 
На думку Михайловської О.В., виробнича діяльність підприємства 
повинна розглядатися як комплексна система забезпечення 
конкурентоспроможності продукції, що включає питання формування 
виробничої структури, організації виробництва, збуту продукції та 
обслуговування споживачів відповідно до етапів життєвого циклу продукції [3]. 
11 
 
Інші дослідники визначають управління виробничими процесами як 
окрему галузь знань, спрямовану на організацію підготовки, виробництва та 
реалізації продукції шляхом ефективного перетворення ресурсів підприємства у 
кінцевий результат господарської діяльності [4]. 
Сучасні умови господарювання характеризуються переходом від 
традиційного управління окремими виробничими операціями до комплексного 
управління бізнес-процесами підприємства. У зв'язку з цим усе більшого 
значення набуває процесний підхід до управління, який передбачає інтеграцію 
всіх функціональних підрозділів підприємства в єдину систему, орієнтовану на 
досягнення стратегічних цілей розвитку. 
У сучасній економічній літературі особлива увага приділяється таким 
поняттям, як «операція», «операційна система», «бізнес-процес», «бізнес-
одиниця» та «операційний менеджмент». Операційний менеджмент 
безпосередньо пов'язаний із виробничою діяльністю підприємства та охоплює 
процеси забезпечення виробництва ресурсами, їх трансформації в готову 
продукцію та подальшої реалізації споживачам. 
Серед науковців відсутній єдиний підхід до визначення об'єкта 
управління виробничими процесами. Одні дослідники вважають основними 
об'єктами виробничі системи та виробництво в цілому, інші – підприємство як 
складну соціально-економічну систему. В умовах аграрного виробництва 
об'єктом удосконалення виступають безпосередньо виробничі процеси, що 
здійснюються у рослинництві та тваринництві, а також виробничі підрозділи, в 
яких формується кінцевий результат діяльності підприємства. 
Слід зазначити, що ефективність виробничих процесів безпосередньо 
впливає на фінансові результати діяльності аграрного підприємства. Основою 
розширеного відтворення та подальшого розвитку аграрного виробництва є 
зростання його економічної ефективності, яке забезпечується підвищенням 
продуктивності праці, раціональним використанням ресурсів та збільшенням 
обсягів виробництва продукції. Як зазначає Ткачук В., підвищення 
прибутковості сільськогосподарського виробництва має важливе 
12 
 
народногосподарське значення та є однією з ключових передумов розвитку 
агропромислового комплексу України [5, 9]. 
Ефективність виробничих процесів аграрного підприємства доцільно 
розглядати через призму результативності використання наявних ресурсів та 
отриманих економічних результатів. Для оцінки ефективності виробництва 
застосовується система показників, що характеризують рівень використання 
земельних, трудових, матеріальних та фінансових ресурсів. Основним 
критерієм ефективності виступає максимізація результатів виробничої 
діяльності при мінімальних витратах ресурсів [17]. 
Важливу роль у забезпеченні ефективності виробничих процесів відіграє 
виробнича стратегія підприємства. Вона передбачає формування 
довгострокової політики розвитку виробництва та визначення напрямів 
використання ресурсного потенціалу підприємства для досягнення стратегічних 
цілей. Виробнича стратегія повинна забезпечувати узгодження виробничих 
рішень із загальною стратегією розвитку підприємства та створювати умови 
для оперативного реагування на зміни зовнішнього середовища. 
Реалізація виробничої стратегії передбачає вибір оптимальних технологій 
виробництва, визначення потреб у матеріально-технічних ресурсах, планування 
виробничих процесів та організацію їх виконання. Крім того, важливе значення 
мають рішення щодо формування системи управління виробництвом, 
забезпечення якості продукції, організації праці та стимулювання персоналу [6-
8]. 
Таким чином, удосконалення виробничих процесів є необхідною умовою 
підвищення ефективності діяльності аграрних підприємств. Раціональна 
організація виробництва, впровадження сучасних технологій, використання 
інноваційних підходів до управління та оптимізація бізнес-процесів дозволяють 
забезпечити зростання продуктивності праці, скорочення витрат виробництва, 
підвищення якості продукції та покращення фінансових результатів діяльності 
підприємства. У зв'язку з цим доцільним є дослідження факторів, які впливають 
на ефективність виробничих процесів та визначають перспективи їх 
13 
 
удосконалення на аграрних підприємствах. 
Важливо зазначити, що підвищення ефективності виробничих процесів на 
аграрних підприємствах нерозривно пов'язане із забезпеченням раціонального 
використання ресурсного потенціалу та впровадженням сучасних підходів до 
організації виробництва. Для досягнення максимальних результатів у 
виробництві сільськогосподарської продукції необхідним є встановлення 
обґрунтованих нормативів використання матеріальних, трудових і фінансових 
ресурсів, а також забезпечення належного рівня якості продукції та дотримання 
екологічних вимог. Як зазначають дослідники, економічну ефективність 
аграрного виробництва доцільно оцінювати з урахуванням дії економічних 
законів та особливостей функціонування різних форм господарювання. Рівень 
ефективності формується під впливом комплексу взаємопов'язаних факторів, 
що визначають як поточні результати діяльності підприємства, так і 
перспективи його розвитку. У зв'язку з цим для оцінювання ефективності 
виробничих процесів використовується система взаємопов'язаних показників, 
які відображають вплив окремих факторів на кінцеві результати діяльності 
підприємства [10-12]. 
Під час аналізу ефективності виробничих процесів аграрних підприємств 
застосовується система натуральних і вартісних показників. Використання 
вартісних показників дозволяє здійснювати порівняння результатів виробничої 
діяльності та рівня витрат незалежно від особливостей окремих видів продукції. 
Водночас значний вплив на результативність виробничої діяльності справляє 
інтенсифікація виробництва. Науковці зазначають, що саме інтенсивний шлях 
розвитку забезпечує найбільш ефективне використання головного виробничого 
ресурсу аграрних підприємств – землі. Підвищення родючості ґрунтів сприяє 
збільшенню врожайності сільськогосподарських культур, покращенню якості 
продукції та підвищенню ефективності використання матеріальних і 
фінансових ресурсів підприємства [13]. 
Ефективність виробничих процесів визначається впливом багатьох 
факторів, які перебувають у тісному взаємозв'язку та взаємозалежності. Зміна 
14 
 
одного з них неминуче впливає на інші складові виробничої системи. 
Наприклад, збільшення обсягів реалізації сільськогосподарської продукції 
можливе лише за умови зростання обсягів виробництва, що досягається 
шляхом підвищення врожайності культур, удосконалення технологій 
вирощування або розширення посівних площ. Разом із тим вплив окремих 
факторів на результати виробничої діяльності може суттєво відрізнятися, що 
потребує застосування диференційованих підходів до управління виробничими 
процесами та формування відповідної системи ресурсного забезпечення. 
Серед основних факторів, які визначають ефективність виробничих 
процесів на аграрних підприємствах, важливе місце займають трудомісткість, 
матеріаломісткість і фондомісткість продукції. Саме тому значна увага повинна 
приділятися удосконаленню виробничих технологій, спеціалізації та 
концентрації виробництва, покращенню організації праці, впровадженню 
інноваційних рішень і досягнень науково-технічного прогресу. Важливою 
умовою підвищення ефективності виробничої діяльності є використання 
сучасної високопродуктивної техніки, впровадження ресурсозберігаючих 
технологій, а також забезпечення підприємства якісними матеріальними 
ресурсами [14–16]. 
Разом із тим навіть наявність сучасної техніки, прогресивних технологій 
та достатнього ресурсного забезпечення не гарантує високих результатів 
господарської діяльності. Ефективність використання виробничого потенціалу 
значною мірою залежить від рівня організації виробничих процесів, якості 
управлінських рішень та здатності підприємства своєчасно адаптуватися до 
змін зовнішнього середовища. Саме тому удосконалення виробничих процесів 
повинно базуватися на комплексному підході, який поєднує технологічні, 
організаційні та економічні заходи, спрямовані на підвищення продуктивності 
виробництва та забезпечення сталого розвитку аграрного підприємства. 
 
 
 
15 
 
1.2  Основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на 
аграрному підприємстві 
 
Вдосконалення виробничих процесів є одним із ключових напрямів 
підвищення ефективності функціонування аграрних підприємств в умовах 
сучасного ринкового середовища. Зростання конкуренції, підвищення вимог до 
якості продукції, необхідність раціонального використання ресурсів та 
впровадження інноваційних технологій обумовлюють потребу у постійному 
вдосконаленні виробничої діяльності. Реалізація заходів щодо оптимізації 
виробничих процесів сприяє зниженню собівартості продукції, підвищенню 
продуктивності праці, скороченню виробничого циклу та покращенню 
фінансово-економічних результатів діяльності підприємства. 
У науковій літературі виділяють різноманітні підходи до вдосконалення 
виробничих процесів, які можна класифікувати за характером впливу на 
виробничу систему. Найбільш поширеними є організаційний, технологічний, 
технічний, економічний та управлінський підходи. 
Організаційний підхід передбачає вдосконалення структури виробництва, 
раціоналізацію трудових процесів, оптимізацію розподілу функцій між 
працівниками та підрозділами, а також покращення системи планування й 
контролю виробничої діяльності. Важливе значення має впровадження 
сучасних методів організації праці, удосконалення виробничої логістики та 
забезпечення безперервності виробничого процесу. Раціональна організація 
виробництва дозволяє мінімізувати втрати робочого часу, підвищити 
ефективність використання трудових ресурсів та забезпечити своєчасне 
виконання виробничих завдань. 
Технологічний підхід пов'язаний із впровадженням сучасних технологій 
виробництва сільськогосподарської продукції. Його реалізація передбачає 
використання високопродуктивних сортів і гібридів сільськогосподарських 
культур, застосування ресурсозберігаючих технологій обробітку ґрунту, 
сучасних систем захисту рослин, точного землеробства та автоматизованих 
16 
 
технологічних рішень. Впровадження інноваційних технологій сприяє 
підвищенню врожайності, покращенню якості продукції та зниженню витрат на 
виробництво. 
Важливим напрямом удосконалення виробничих процесів є технічний 
підхід, який передбачає оновлення матеріально-технічної бази підприємства. 
Сучасна сільськогосподарська техніка дозволяє значно підвищити 
продуктивність виконання польових робіт, скоротити витрати пально-
мастильних матеріалів та забезпечити високу якість технологічних операцій. 
Використання енергоефективної техніки та обладнання сприяє зниженню 
виробничих витрат і підвищенню загальної ефективності діяльності 
підприємства. 
Економічний підхід спрямований на оптимізацію витрат виробництва та 
підвищення рівня прибутковості господарської діяльності. Він передбачає 
впровадження систем бюджетування, контролю витрат, економічного аналізу 
виробничих процесів та пошуку резервів підвищення ефективності 
використання ресурсів. Важливим інструментом реалізації економічного 
підходу є оцінка економічної ефективності впроваджуваних заходів та 
визначення їх впливу на фінансові результати діяльності підприємства. 
Особливого значення в сучасних умовах набуває управлінський підхід до 
вдосконалення виробничих процесів. Його сутність полягає у формуванні 
ефективної системи управління виробництвом, яка забезпечує координацію 
діяльності всіх структурних підрозділів підприємства, оперативне прийняття 
управлінських рішень та адаптацію до змін зовнішнього середовища. 
Важливими складовими управлінського підходу є стратегічне планування, 
управління ризиками, мотивація персоналу та контроль результатів виробничої 
діяльності. 
Останніми роками значного поширення набуває цифровізація виробничих 
процесів, яка виступає окремим напрямом їх удосконалення. Використання 
сучасних інформаційних систем, GPS-моніторингу техніки, автоматизованих 
систем управління виробництвом, безпілотних літальних апаратів та технологій 
17 
 
точного землеробства дозволяє суттєво підвищити ефективність управління 
виробничими ресурсами та забезпечити оперативний контроль за виконанням 
виробничих операцій. 
Для наочності основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на 
аграрному підприємстві доцільно узагальнити в Таблиці 1.1. 
Таблиця 1.1 – Основні підходи до вдосконалення виробничих процесів на 
аграрному підприємстві 
Підхід Основний зміст Очікуваний результат 
Раціоналізація структури 
Підвищення продуктивності 
Організаційний виробництва, удосконалення 
праці, скорочення втрат часу 
організації праці та логістики 
Впровадження сучасних 
Підвищення врожайності та 
Технологічний технологій виробництва та 
якості продукції 
ресурсозбереження 
Оновлення техніки та Зниження витрат, 
Технічний 
обладнання підвищення продуктивності 
Оптимізація витрат і Зростання прибутковості 
Економічний 
контроль ресурсів виробництва 
Удосконалення системи Підвищення ефективності 
Управлінський 
управління та планування прийняття рішень 
Впровадження Підвищення точності 
Цифровий інформаційних технологій та управління виробничими 
автоматизації процесами 
Джерело: розроблено на основі [19, с. 100]. 
 
Отже, вдосконалення виробничих процесів на аграрних підприємствах 
повинно здійснюватися комплексно та охоплювати всі складові виробничої 
системи. Лише поєднання організаційних, технологічних, технічних, 
економічних та управлінських заходів дозволяє досягти високого рівня 
ефективності виробництва, забезпечити раціональне використання ресурсів та 
створити передумови для сталого розвитку підприємства. В сучасних умовах 
особливо важливого значення набувають цифрові технології та інноваційні 
рішення, які сприяють підвищенню конкурентоспроможності аграрних 
підприємств і забезпечують їх адаптацію до нових викликів ринкового 
середовища. 
Одним із найбільш ефективних підходів до вдосконалення виробничих 
процесів є впровадження концепції безперервного вдосконалення «Kaizen». 
18 
 
Даний підхід ґрунтується на принципі постійного покращення всіх аспектів 
діяльності підприємства шляхом реалізації невеликих, але систематичних змін. 
Основна ідея концепції полягає у залученні всіх працівників до процесу 
вдосконалення виробництва, що сприяє формуванню культури відповідальності 
та ініціативності персоналу. Практичне застосування системи Kaizen 
передбачає створення робочих груп з удосконалення виробничих процесів, 
виявлення проблемних аспектів діяльності, пошук шляхів їх усунення та 
впровадження заходів щодо підвищення ефективності роботи. Крім того, 
концепція передбачає регулярний моніторинг виробничих процесів, що 
дозволяє своєчасно виявляти недоліки та оперативно реагувати на зміни у 
виробничому середовищі [18]. 
Важливим напрямом удосконалення виробничих процесів є автоматизація 
виробництва. В умовах розвитку цифрових технологій аграрні підприємства все 
активніше впроваджують автоматизовані системи управління, сучасне 
програмне забезпечення та високотехнологічне обладнання. Автоматизація 
дозволяє мінімізувати вплив людського фактора на виробничі процеси, 
скоротити витрати робочого часу, підвищити точність виконання 
технологічних операцій та забезпечити стабільну якість продукції. Особливо 
актуальним є використання автоматизованих систем контролю виробничих 
процесів, які забезпечують оперативне отримання інформації про стан 
виробництва та сприяють прийняттю обґрунтованих управлінських рішень. 
У сучасному аграрному виробництві значного поширення набувають 
технології точного землеробства, які є одним із проявів автоматизації та 
цифровізації виробничих процесів. Використання GPS-навігації, 
геоінформаційних систем, датчиків контролю стану ґрунту та безпілотних 
літальних апаратів дозволяє підвищити ефективність використання ресурсів, 
оптимізувати норми внесення добрив і засобів захисту рослин, а також 
забезпечити зниження виробничих витрат [41]. 
Ще одним важливим підходом до вдосконалення виробничих процесів є 
впровадження принципів бережливого виробництва (Lean Production). Дана 
19 
 
концепція спрямована на усунення всіх видів втрат у виробничому процесі та 
створення максимальної цінності для споживача. Основна увага приділяється 
раціональному використанню ресурсів, скороченню непродуктивних витрат 
часу, матеріалів та енергії. Застосування принципів бережливого виробництва 
сприяє підвищенню продуктивності праці, покращенню якості продукції та 
зростанню конкурентоспроможності підприємства. 
Суттєвий вплив на ефективність виробничих процесів має реінжиніринг 
бізнес-процесів. Цей підхід передбачає кардинальний перегляд існуючих 
виробничих процесів з метою досягнення суттєвого покращення показників 
діяльності підприємства. Реінжиніринг спрямований на усунення зайвих 
операцій, оптимізацію інформаційних потоків та створення більш ефективної 
організаційної структури управління виробництвом. Особливої актуальності 
цей підхід набуває в умовах швидких змін зовнішнього середовища та 
необхідності адаптації підприємств до нових умов господарювання [40]. 
Важливим напрямом удосконалення виробничих процесів є також 
впровадження систем управління якістю. Висока якість сільськогосподарської 
продукції виступає одним із ключових факторів конкурентоспроможності 
аграрних підприємств. Використання міжнародних стандартів управління 
якістю дозволяє забезпечити стабільність виробничих процесів, підвищити 
довіру споживачів та зміцнити позиції підприємства на ринку. 
Не менш важливу роль відіграє розвиток кадрового потенціалу 
підприємства. Підвищення кваліфікації працівників, проведення професійного 
навчання та стимулювання інноваційної активності персоналу створюють 
умови для більш ефективного використання виробничих ресурсів і 
впровадження сучасних технологій. Саме людський капітал є одним із 
головних чинників успішного функціонування та розвитку виробничої системи 
підприємства. 
Таким чином, сучасні підходи до вдосконалення виробничих процесів 
базуються на комплексному поєднанні організаційних, технологічних, 
технічних та управлінських заходів. Використання концепції безперервного 
20 
 
вдосконалення, автоматизації виробництва, бережливого виробництва, 
реінжинірингу бізнес-процесів, цифрових технологій та систем управління 
якістю створює необхідні передумови для підвищення ефективності діяльності 
аграрних підприємств, зміцнення їх конкурентних переваг та забезпечення 
сталого розвитку в сучасних умовах господарювання. 
Дослідники, такі як А. І. Лівінський [20-21] та та М. М. Кругла [22], 
розглядають питання автоматизації як один із ключових факторів підвищення 
продуктивності виробництва. Їхні роботи показали значну ефективність 
застосування роботизації та автоматизованих систем в аграрному секторі. 
Іншим підходом до вдосконалення виробничих процесів є впровадження 
методів Lean Production (бережливого виробництва). Lean Production 
спрямований на усунення усіх видів втрат у виробничому процесі, що дозволяє 
підвищити ефективність використання ресурсів. Основні принципи Lean 
включають зниження запасів, скорочення часу на виконання операцій, 
усунення зайвих рухів, а також покращення взаємодії між окремими етапами 
виробництва. В аграрному секторі Lean Production може застосовуватися для 
оптимізації логістики, управління запасами сировини та кінцевої продукції, а 
також для організації виробничих процесів у рамках «точно вчасно». Важливим 
аспектом Lean Production є також застосування методу 5S, що передбачає 
впорядкування робочих місць, що сприяє підвищенню продуктивності праці та 
забезпечує безпеку на виробництві [23]. Методи Lean Production широко 
досліджувалися Г. Фандель та Т. Гал, [24], які є засновниками концепції, та Ю. 
С. Бараш [25], яка розглядала можливості адаптації бережливого виробництва в 
умовах українських аграрних підприємств. 
Сучасне виробництво неможливо уявити без інформаційних технологій. 
Завдяки спеціалізованому програмному забезпеченню та ERP-системам 
компанії ефективніше керують процесами, ведуть точний облік ресурсів і 
зводять до мінімуму ризики людських помилок. 
Зокрема, в аграрному секторі цифрові рішення допомагають: 
відстежувати стан угідь; 
21 
 
аналізувати показники врожайності; 
раціонально використовувати воду та добрива. До того ж застосування 
аналітики великих даних (Big Data) дає змогу фермерам будувати точні 
прогнози, виявляти ключові тренди та ухвалювати стратегічно зважені 
управлінські рішення. 
Суттєвим напрямом удосконалення виробничих процесів на сучасних 
аграрних підприємствах є впровадження інформаційних технологій та 
цифрових інструментів управління. Результати досліджень українського 
вченого В. І. Гринчуцького [23], а також зарубіжних науковців Я. К. Шима та 
Я. Г. Сігеля [26] свідчать про те, що використання сучасних інформаційних 
систем значно підвищує ефективність управління виробничою діяльністю. 
Інформаційні технології забезпечують оперативний збір, обробку та аналіз 
даних, сприяють підвищенню якості управлінських рішень, дозволяють 
здійснювати контроль виробничих процесів у режимі реального часу та 
ефективно координувати діяльність структурних підрозділів підприємства. У 
результаті цифровізація виробництва виступає важливим чинником підвищення 
конкурентоспроможності аграрних підприємств та забезпечення їх сталого 
розвитку. 
Одним із важливих напрямів удосконалення виробничих процесів є 
впровадження систем управління якістю. В умовах посилення конкуренції на 
аграрному ринку якість продукції стає одним із визначальних факторів 
успішної діяльності підприємства. Система управління якістю базується на 
міжнародних стандартах ISO та передбачає впровадження комплексу процедур, 
правил і регламентів, спрямованих на забезпечення стабільної якості продукції 
на всіх етапах виробничого процесу. Використання даної системи дозволяє 
мінімізувати ризики виникнення дефектів, підвищити рівень задоволеності 
споживачів та зміцнити ділову репутацію підприємства [38-39]. 
Для аграрних підприємств особливе значення має впровадження 
стандартів GlobalGAP, які регламентують вимоги щодо безпечності та якості 
сільськогосподарської продукції, а також передбачають дотримання 
22 
 
екологічних норм виробництва. Використання зазначених стандартів сприяє 
підвищенню якості продукції, розширенню можливостей виходу на міжнародні 
ринки та зміцненню конкурентних переваг підприємства [28]. 
Значний внесок у розвиток теоретичних і практичних засад управління 
якістю зробили українські науковці П. А. Фісуненко, А. А. Штипуляк [27] та Т. 
М. Гетьман [29]. У своїх дослідженнях вони наголошують, що впровадження 
систем управління якістю сприяє не лише покращенню якісних характеристик 
продукції, а й підвищенню ефективності виробничих процесів загалом. Це 
досягається завдяки зменшенню виробничих втрат, раціоналізації використання 
ресурсів, покращенню організації праці та підвищенню рівня контролю за 
виконанням технологічних операцій. 
Таким чином, впровадження сучасних інформаційних технологій та 
систем управління якістю є важливими складовими процесу вдосконалення 
виробничої діяльності аграрних підприємств. Їх використання дозволяє 
підвищити ефективність функціонування виробничої системи, забезпечити 
високу якість продукції, оптимізувати використання ресурсів та створити 
необхідні передумови для довгострокового розвитку підприємства в умовах 
сучасного конкурентного середовища [35-37]. 
Технологічні інновації також є важливим елементом вдосконалення 
виробничих процесів. У аграрному секторі це може включати впровадження 19 
нових технологій вирощування культур, наприклад, використання гідропоніки 
або аеропоніки, а також застосування сучасних засобів захисту рослин, які 
дозволяють зменшити негативний вплив на навколишнє середовище. Інновації 
також можуть стосуватися впровадження нових технологій годівлі та 
утримання тварин, що сприяє підвищенню продуктивності тваринництва та 
якості продукції. Сучасні технології, такі як генетичне поліпшення, 
використання біотехнологій для покращення рослинних та тваринних 
характеристик, дозволяють значно підвищити врожайність та продуктивність. 
Дослідження з впровадження технологічних інновацій проводилися такими 
вченими, як О. А. Дікарев [30], який розглядав використання аеропоніки, та В. 
23 
 
В. Гришко [31], який аналізував застосування інноваційних технологій в умовах 
українського аграрного сектора. 
Важливе місце серед напрямів удосконалення виробничих процесів 
займають планування та прогнозування виробничої діяльності. Ефективне 
планування дозволяє забезпечити раціональну організацію виробничих 
процесів, оптимізувати використання ресурсів, досягти рівномірного 
завантаження виробничих потужностей та мінімізувати втрати, пов'язані з 
простоями техніки або нераціональним використанням трудових ресурсів. В 
умовах сучасного аграрного виробництва планування виступає важливим 
інструментом координації всіх етапів виробничого циклу та забезпечення 
узгодженості діяльності окремих структурних підрозділів підприємства. 
Не менш важливу роль відіграє прогнозування, яке дає можливість 
завчасно оцінити можливі зміни внутрішнього та зовнішнього середовища 
функціонування підприємства. Завдяки використанню прогнозних розрахунків 
керівництво підприємства може своєчасно виявляти потенційні ризики, 
оцінювати їх вплив на результати діяльності та розробляти заходи щодо їх 
мінімізації. Особливої актуальності прогнозування набуває в аграрному секторі, 
де результати виробництва значною мірою залежать від природно-кліматичних 
умов, коливань ринкових цін та інших факторів зовнішнього середовища. 
У процесі вдосконалення виробничих процесів на аграрних 
підприємствах планування охоплює широкий спектр завдань, серед яких 
визначення оптимальної структури посівних площ, розрахунок потреби в 
матеріально-технічних ресурсах, планування використання техніки та трудових 
ресурсів, а також прогнозування обсягів виробництва сільськогосподарської 
продукції. Водночас прогнозування врожайності культур, зміни ринкової 
кон'юнктури та потреб споживачів дозволяє підприємству своєчасно 
адаптувати виробничу діяльність до змін ринкового середовища та 
забезпечувати більш ефективне використання наявного ресурсного потенціалу. 
Для підвищення точності прогнозів широко застосовуються сучасні 
методи економічного аналізу та математичного моделювання. Серед найбільш 
24 
 
поширених методів слід виділити аналіз часових рядів, економіко-математичне 
моделювання, сценарний підхід та експертні оцінки. Використання зазначених 
інструментів дозволяє оцінити можливі варіанти розвитку подій, спрогнозувати 
результати діяльності підприємства та підготуватися до потенційних змін у 
виробничому та ринковому середовищі. 
Вагомий внесок у дослідження питань планування та прогнозування 
виробничих процесів зробили українські науковці Г. М. Мадрига [32] та О. 
Данілов [34]. У своїх наукових працях вони обґрунтовують необхідність 
використання сучасних методів прогнозування як важливого інструменту 
підвищення ефективності виробничої діяльності підприємств. Результати їхніх 
досліджень свідчать, що якісне планування та науково обґрунтоване 
прогнозування сприяють підвищенню стабільності функціонування 
підприємства, забезпечують більш раціональне використання ресурсів та 
створюють умови для досягнення високих виробничих результатів. 
Інтеграція стійких практик у виробничі процеси також є важливим 
напрямком вдосконалення. Стійке виробництво передбачає впровадження 
заходів, спрямованих на зменшення негативного впливу на навколишнє 
середовище, збереження природних ресурсів, зменшення викидів парникових 
газів та забезпечення раціонального використання водних та земельних 
ресурсів. У аграрному секторі стійкі практики можуть включати використання 
органічних добрив, впровадження технологій зменшення витрат води, а також 
застосування методів боротьби з шкідниками, які не шкодять екосистемі [34].  
Таким чином, вдосконалення виробничих процесів на підприємствах 
аграрного сектора потребує комплексного підходу, що включає як технологічні, 
так і організаційні заходи. Використання системи Kaizen, автоматизації, Lean 
Production, інформаційних технологій, управління якістю, технологічних 
інновацій, планування та прогнозування, бенчмаркінгу, а також інтеграція 
стійких практик дозволяє підвищити ефективність виробничих процесів, 
знизити витрати, покращити якість продукції та забезпечити 
конкурентоспроможність підприємства на ринку. 
25 
 
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ НА АГРАРНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
 
2.1 Загальна характеристика підприємства 
 
ТОВ «Науково-виробнича фірма «Урожай» обіймає позицію визнаного 
флагмана аграрного сектору України, спеціалізуючись на передових 
технологіях рослинництва. Стратегічний етап розвитку підприємства 
розпочався у 2006 році, коли воно офіційно інтегрувалося до структури 
вертикально інтегрованого холдингу ПрАТ «МХП» (Миронівський 
хлібопродукт). 
Ключовим вектором діяльності ТОВ «НВФ «Урожай» є промислове 
вирощування високоякісних зернових та олійних культур. Ця продукція 
виступає базовою сировинною основою для подальшого виготовлення 
збалансованих комбікормів у межах холдингу. 
Виробничі потужності та географія діяльності. Виробнича 
інфраструктура компанії зосереджена в межах центрального регіону України – 
на території Черкаської та Київської областей. На сьогодні земельний 
банк в обробітку становить близько 80 тис. гектарів високородючих орних 
земель. 
Структурна архітектура підприємства включає: 
8 рослинницьких профільних виробничих підрозділів; 
1 тваринницький спеціалізований підрозділ; 
2 автотранспортні філії; 
модернізований технічний парк, що налічує понад 730 одиниць сучасних 
машин та агрегатів; 
високотехнологічні комплекси, призначені для первинного обробітку, 
очищення, калібрування, тривалого зберігання та сушіння зернових культур. 
Параметри складської логістики: Загальна площа складських приміщень 
та критих токів підприємства становить 112 тис. кв. м. Ці місткості дозволяють 
26 
 
одночасно забезпечити оптимальні умови зберігання для 85,6 тис. тонн 
кукурудзи або 50,6 тис. тонн насіння соняшнику. Керівництво поточною 
операційною та стратегічною діяльністю здійснює директор підприємства – 
Воскобойнік Олександр Анатолійович. 
ТОВ «НВФ «Урожай» тісно інтегроване у структуру комерційної 
діяльності ПрАТ «Миронівська птахофабрика». Історія створення 
птахофабрики бере початок 28 липня 2006 року на підставі ухвали загальних 
зборів акціонерів АТЗТ «Торговий дім «Миронівський хлібопродукт» від 
29.06.2006 р. У процесі еволюції організаційно-правової форми компанію 
спершу було реорганізовано в ЗАТ «Миронівська птахофабрика», а з травня 
2011 року вона набула чинного статусу приватного акціонерного товариства 
(ПрАТ). 
ПрАТ «Миронівська птахофабрика» функціонує за принципом 
замкнутого, безвідходного технологічного циклу: від інкубації та отримання 
добового молодняку птиці до виходу готового м'яса курчат-бройлерів. Етапи 
розбудови потужностей птахофабрики: 
1. I черга: проектування та запуск тривали з 2006 по 2007 рік. 
2. II черга: масштабне розширення виробництва реалізовано протягом 
2008–2009 років. 
3. Етап масштабування (2015–2017 рр.): відбулося нарощування 
потужностей шляхом зведення трьох нових сучасних дільниць для 
вирощування птиці. 
Продукція та процеси підприємства відповідають найсуворішим 
міжнародним стандартам, що підтверджено сертифікаційними документами: 
сертифікат відповідності релігійним та технологічним вимогам Halal 
(відкриває доступ на ринки мусульманських країн); 
офіційний дозвіл для експорту в країни Європейського Союзу (номер 
дозвільного документа: 23-07-32 PМ); 
міжнародний сертифікат безпечності харчових продуктів BRC Global 
Standard for Food Safety; 
27 
 
внутрішня соціальна політика та мотивація персоналу; 
компанія демонструє високий рівень турботи про власний колектив, 
пропонуючи один із найконкурентніших пакетів соціальних гарантій та 
нематеріальної мотивації в аграрному секторі; 
Основні компоненти внутрішнього соцпакету: 
продовольча підтримка: щомісячне безкоштовне виділення кожному 
співробітнику 6,5 кг якісного м’яса курчат-бройлерів; 
пільгове харчування: забезпечення гарячими комплексними обідами під 
час робочих змін за символічною вартістю 1 грн; 
охорона праці: стовідсоткове забезпечення персоналу сертифікованим 
спецодягом, захисним взуттям та засобами індивідуального захисту; 
транспортна логістика: організація безкоштовного підвезення працівників 
до місць виконання обов'язків та у зворотному напрямку; 
освітні програми: фінансування навчання співробітників та їхніх дітей у 
закладах вищої освіти України всіх форм власності; 
визнання досягнень: кожні пів року кращі представники робітничих 
професій заносяться на Дошку пошани з виплатою щомісячної додаткової 
премії протягом наступних 6 місяців; 
соціальний захист: надання цільової матеріальної допомоги на лікування 
у разі тяжких захворювань співробітника або його близьких, а також виплати на 
ритуальні послуги; 
корпоративна культура: вручення новорічних подарунків дітям 
співробітників (віком до 14 років), а також святкових наборів усім працівникам 
до Нового року та жінкам на свято весни; 
розвиток молоді: успішне функціонування кар’єрної програми «МХП 
Старт», орієнтованої на адаптацію та працевлаштування студентів і 
випускників ЗВО; 
житлова програма: надання службового або постійного житла для 
молодих фахівців та затребуваних кадрів; 
управління ефективністю: впровадження системи щомісячного 
28 
 
оцінювання КРІ та компетенцій. За підсумками року визначаються найбільш 
результативні фахівці, для яких створюються індивідуальні програми 
матеріальної та нематеріальної мотивації. 
Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ) та взаємодія з 
громадами. Реалізація зовнішніх КСВ-проектів на території Канівщини та 
Черкаської області є невіддільною частиною довгострокової стратегії розвитку 
компанії. ПрАТ «Миронівська птахофабрика» спільно з ТОВ «НВФ «Урожай» 
виступають ключовими партнерами місцевого самоврядування. Лише протягом 
2019 року на фінансування проектів зовнішньої КСВ було спрямовано понад 6 
млн грн. Основою взаємодії є укладання офіційних соціальних угод із 
сільськими громадами. У 2019 році обсяг фінансування за такими угодами в 
Канівському районі перевищив 2,3 млн грн. 
Таблиця 2.1 – Розподіл інвестицій у розвиток інфраструктури громад (на 
прикладах) 
Територіальна громада Напрям інвестування та Сума фінансування, тис. 
/об'єкт  реалізовані заходи грн 
Степанецька ОТГ Встановлення дитячого 100 
майданчика для ДНЗ «Білочка»  
  
Закупівля будівельних матеріалів 150 
для капітального ремонту доріг  
  
Фінансова підтримка місцевого  
футбольного клубу «Росава» 650 
Ліплявська ОТГ Придбання сучасних  
 твердопаливних котлів для  
об'єктів гуманітарної сфери 500 
  
Ремонт внутрішніх приміщень  
(коридору) місцевої школи 43 
  
Модернізація та відновлення ліній  
вуличного освітлення 75 
  
Розвиток культурних заходів та  
інституцій понад 30 
  
Закупівля сучасної комп'ютерної  
техніки для апарату ОТГ 50 
 
 
29 
 
Продовження таблиці 2.1 
с. Яблунів Оновлення системи 200 
 опалення (заміна котла) у  
місцевому НВК  
 300 
Благоустрій територій  
загального користування та 
дорожні роботи 
Косарська Аварійно-відновлювальні 450 
сільська рада роботи на проблемних ділянках  
 доріг  
 100 
Капітальний ремонт  
покрівлі загальноосвітньої школи 
м. Канів Спонсорська підтримка 556 
 масштабного святкування Дня  
міста  
  
Допомога закладам освіти понад 230 
(ремонти, обладнання)  
  
Цільовий ремонт 375 
спортивної зали у ЗОШ №4  
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Гуманітарні та соціальні ініціативи підприємства: 
1. Підтримка обороноздатності: активне волонтерське партнерство з 
ГО «Нескорені», «Волонтер і К» та іншими об'єднаннями задля допомоги 
захисникам України та ветеранам АТО/ООС. 
2. Допомога незахищеним верствам населення: фінансування 
харчування та ремонтних робіт у територіальному центрі соціального 
обслуговування Канівського району (145 тис. грн), а також закупівля продуктів 
і ремонт медобладнання для Канівської ЦРЛ (183 тис. грн). 
3. Проект «Мобільний соціальний магазин»: унікальна соціальна 
ініціатива, що стартувала у 2019 році. Спеціально обладнаний автотранспорт 
здійснює регулярні виїзди у сільські населені пункти для продажу курятини за 
суттєво зниженими (пільговими) цінами для пенсіонерів. З лютого 2020 року 
дію цього проекту було масштабовано й на ті громади Черкащини, де 
функціонують виробничі потужності ТОВ «НВФ «Урожай». 
Високий рівень агротехнологій ТОВ «НВФ «Урожай» неодноразово 
30 
 
підтверджувався на державному рівні. Профільне Міністерство аграрної 
політики та продовольства України відзначило підприємство високими 
нагородами: 
У 2011 році – дипломом «Абсолютний лідер з урожайності кукурудзи в 
Україні»; 
У 2012 році – дипломом «Абсолютний лідер з вирощування соняшнику в 
Україні». 
Компанія є одним із головних донорів наповнення державного та 
місцевих бюджетів, демонструючи фінансову прозорість та відповідальність. За 
результатами звітного 2021 року загальна сума податкових відрахувань та 
зборів, сплачених ТОВ «НВФ «Урожай» до бюджетів усіх рівнів, склала 236 
788 408 грн. Це підкреслює вагому роль підприємства у забезпеченні 
фінансової стабільності регіону та держави в цілому. 
 
2.2 Аналіз основних фінансово-економічних показників підприємства 
 
Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства є ключовим 
інструментом для оцінки його поточної життєздатності, стабільності та 
перспектив майбутнього розвитку. Об'єктом цього дослідження є Товариство з 
обмеженою відповідальністю "НАУКОВО-ВИРОБНИЧА ФІРМА "УРОЖАЙ" 
(ТОВ "НВФ "УРОЖАЙ", код ЄДРПОУ: 31860551).  
Інформаційною базою для аналізу послужила офіційна річна фінансова 
звітність підприємства за 2023, 2024 та 2025 роки, зокрема Баланс (Звіт про 
фінансовий стан) та Звіт про фінансові результати (Звіт про сукупний дохід). 
Для забезпечення повної порівнянності та всебічного охоплення динаміки 
показники досліджуються впродовж трьох часових точок: початок 2024 року, 
кінець 2024 року (що є початком 2025 року) та кінець 2025 року.  
Основна мета аналізу полягає у виявленні тенденцій зміни майнового 
стану підприємства, структури джерел його фінансування, оцінці ліквідності та 
результативності діяльності. Розрахунки абсолютних змін (у тисячах гривень) 
31 
 
та відносних відхилень (у відсотках) дозволяють детально оцінити структурні 
зрушення в активах та пасивах компанії. 
Таблиця 2.2 – Динаміка та структура активів ТОВ «НВФ «Урожай» у 
2023–2025 рр., тис.грн 
Абсолютне Абсолютне 
Темп Темп 
2023 2024 2025 відхилення відхилення 
Показник росту, росту, 
рік рік рік 2024/2023, 2025/2024, 
% % 
тис.грн. тис.грн. 
Необоротні 5 103 6 348 6 883 
1 245 241 124,4 534 391 108,4 
активи 557 798 189 
Оборотні 4 311 5 321 3 654 
1 009 338 123,4 -1 666 318 68,7 
активи 808 146 828 
9 415 11 669 10 538 
Баланс 2 254 579 123,9 -1 131 927 90,3 
365 944 017 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Проведений аналіз свідчить, що протягом досліджуваного періоду 
підприємство характеризувалося значними масштабами господарської 
діяльності та високим рівнем ресурсного забезпечення. Загальна вартість 
активів ТОВ «НВФ «Урожай» у 2024 році зросла на 2 254 579 тис. грн або на 
23,9 %, що свідчить про активне розширення виробничого потенціалу та 
збільшення економічних можливостей підприємства. Така тенденція є 
позитивною, оскільки збільшення майнового комплексу створює передумови 
для нарощування обсягів виробництва та підвищення конкурентоспроможності 
аграрного підприємства.  
Найбільший вплив на збільшення активів мало зростання необоротних 
активів на 1245241 тис. грн. Це свідчить про реалізацію інвестиційної політики 
підприємства, спрямованої на модернізацію матеріально-технічної бази, 
оновлення виробничих потужностей та збільшення обсягів довгострокових 
вкладень. Для аграрних підприємств така тенденція має особливе значення, 
оскільки рівень технічного оснащення безпосередньо впливає на 
продуктивність праці, урожайність сільськогосподарських культур та 
ефективність використання земельних ресурсів. 
У 2025 році відбулося скорочення загальної вартості активів на 1 131 927 
32 
 
тис. грн або на 9,7 %. Водночас негативна тенденція була обумовлена 
виключно зменшенням оборотних активів, тоді як необоротні активи 
продовжували зростати. Це дає підстави стверджувати, що підприємство не 
припинило інвестиційну діяльність, а навпаки продовжувало вкладати кошти у 
розвиток виробництва, технічне переоснащення та формування довгострокових 
конкурентних переваг.  
Позитивним аспектом є також збільшення частки необоротних активів у 
структурі балансу з 54,2 % до 65,3 %. Така структура характерна для 
економічно потужних аграрних підприємств, діяльність яких базується на 
використанні значних виробничих ресурсів, основних засобів та біологічних 
активів. Разом із тим надмірне зростання необоротних активів може призвести 
до зниження ліквідності та гнучкості управління фінансовими ресурсами. 
Отже, результати аналізу активів свідчать про наявність значного 
виробничого потенціалу ТОВ «НВФ «Урожай», який може бути використаний 
як основа для подальшого вдосконалення виробничих процесів. Разом з тим 
підприємству доцільно забезпечити більш збалансоване співвідношення між 
необоротними та оборотними активами з метою підтримання належного рівня 
ліквідності та фінансової стійкості. 
Таблиця 2.3 – Аналіз структури активів підприємства, % 
 
Показник 2023 рік, % 2024 рік, % 2025 рік, % 
 
Необоротні активи 54,2 54,4 65,3 
Оборотні активи 45,8 45,6 34,7 
Разом 100,0 100,0 100,0 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Аналіз структури активів показує переважання необоротних активів 
протягом усього досліджуваного періоду. Їх частка збільшилася з 54,2 % у 2023 
році до 65,3 % у 2025 році. Така тенденція є характерною для великих аграрних 
підприємств, які здійснюють значні інвестиції у земельний банк, технічне 
оснащення та довгострокові біологічні активи. 
33 
 
70
54.4 65.3
60
54.2
45.6
45.8
50
34.7
40
30 Необоротні активи
Оборотні активи
20
10
0
2025 рік, %
2023 рік, % 2024 рік, %
 
Рисунок 2.1 – Динаміка структури активів підприємства за 2023-2025 
роки 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Зменшення питомої ваги оборотних активів свідчить про концентрацію 
ресурсів у виробничому потенціалі підприємства, що позитивно впливає на 
його стратегічний розвиток. 
Для оцінки фінансової стійкості підприємства доцільно проаналізувати 
динаміку власного капіталу та зобов'язань в Таблиці 2.4. 
Таблиця 2.4 – Динаміка джерел формування капіталу підприємства за 
2023-2025 роки, тис. грн. 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Власний капітал 3 431 286 5 059 474 -403 172 
Довгострокові 
1 442 562 3 016 213 2 899 397 
зобов'язання 
Поточні зобов'язання 4 541 517 3 594 257 8 041 792 
Баланс 9 415 365 11 669 944 10 538 017 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Підприємство демонструвало позитивну динаміку власного капіталу у 
2024 році, коли його величина зросла на 1 628 188 тис. грн. Основною 
причиною стало отримання чистого прибутку у сумі 1 676 640 тис. грн.  
34 
 
Водночас у 2025 році власний капітал набув від’ємного значення (-403 172 тис. 
грн), що свідчить про суттєве погіршення фінансової стійкості та різке 
зростання боргового навантаження.  Особливу увагу привертає збільшення 
поточних зобов'язань до 8 041 792 тис. грн у 2025 році, що перевищує 76 % 
валюти балансу.  
Довгострокові зобов'язання
3,500,000
3,016,213
3,000,000 2,899,397
2,500,000
2,000,000
1,442,562 Довгострокові зобов'язання
1,500,000
1,000,000
500,000
0
1 2 3
 
Рисунок 2.1 – Динаміка довгострокових зобов'язань підприємства за 2023-
2025 роки 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Важливим етапом оцінки ефективності виробничих процесів є аналіз 
фінансових результатів діяльності підприємства (Таблиця 2.5). 
Таблиця 2.5 – Динаміка фінансових результатів ТОВ «НВФ «Урожай» за 
2023-2025 роки, тис.грн. 
Абсолютне Абсолютне 
відхилення, відхилення, 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
2023-2024 2024-2025 
роки роки 
Чистий дохід від 
2 980 917 6 842 314 5 922 414 
реалізації 3 861 397 -919 900 
Собівартість реалізації 2 555 958 4 150 143 3 872 878 1 594 185 -277 265 
Валовий прибуток 424 959 2 692 171 2 049 536 2 267 212 -642 635 
35 
 
Продовження таблиці 2.5 
 
Операційний прибуток -47 521 2 062 094 991 763 2 109 615 -1 070 331 
Чистий прибуток -417 955 1 676 640 360 634 2 094 595 -1 316 006 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства 
[1] 
 
У 2024 році підприємство суттєво покращило результати діяльності. 
Чистий дохід збільшився на 129,5 %, а чистий прибуток становив 1 676 640 тис. 
грн проти збитку 417 955 тис. грн у 2023 році.  
Чистий прибуток
2,000,000
1,676,640
1,500,000
1,000,000
360,634
500,000 Чистий прибуток
0
1 2 3
-500,000 -417,955
-1,000,000
 
Рисунок 2.1 – Динаміка чистого прибутку підприємства за 2023-2025 роки 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства 
[1] 
 
У 2025 році спостерігається певне погіршення фінансових результатів. 
Чистий прибуток скоротився до 360 634 тис. грн, що майже у 4,6 раза менше 
показника попереднього року. Основними причинами стали зменшення доходу 
від реалізації, зростання адміністративних витрат та збільшення фінансових 
36 
 
витрат до 499 336 тис. грн. 
Дані таблиці свідчать про суттєві зміни результативності діяльності 
підприємства протягом досліджуваного періоду. Якщо у 2023 році ТОВ «НВФ 
«Урожай» отримало чистий збиток у розмірі 417 955 тис. грн, то вже у 2024 
році підприємству вдалося забезпечити чистий прибуток на рівні 1 676 640 тис. 
грн. Таким чином відбулося кардинальне покращення фінансових результатів, 
що свідчить про ефективне використання виробничих ресурсів, успішну 
реалізацію продукції та покращення управлінських рішень.  
Особливої уваги заслуговує динаміка чистого доходу від реалізації 
продукції, який у 2024 році зріс більш ніж у два рази. Для аграрного 
підприємства це може бути пов'язано як зі збільшенням урожайності та 
валового збору продукції, так і зі сприятливою кон'юнктурою аграрного ринку. 
Водночас випереджаюче зростання валового прибутку свідчить про підвищення 
ефективності виробничої діяльності та більш раціональне використання 
ресурсів. 
Разом з тим у 2025 році спостерігається погіршення фінансових 
результатів. Незважаючи на те, що підприємство залишилося прибутковим, 
величина чистого прибутку скоротилася на 1 316 006 тис. грн або на 78,5 %. 
Основними причинами стали скорочення обсягів реалізації продукції, 
зростання фінансових витрат та зменшення інших операційних доходів. 
Особливо негативний вплив мало збільшення фінансових витрат майже до 500 
млн грн, що свідчить про підвищення залежності підприємства від позикового 
капіталу.  
Аналіз показує, що підприємство має достатній потенціал для 
генерування прибутку, проте його фінансові результати значною мірою 
залежать від ефективності управління витратами та структурою залученого 
капіталу. В умовах високої капіталомісткості аграрного виробництва це є 
одним із ключових факторів забезпечення фінансової стабільності. 
Таким чином, одним із пріоритетних напрямів удосконалення 
виробничих процесів на ТОВ «НВФ «Урожай» має стати впровадження заходів 
37 
 
щодо зниження виробничих витрат, підвищення продуктивності праці, 
оптимізації використання технічних ресурсів та мінімізації фінансових ризиків. 
Реалізація зазначених заходів дозволить підвищити прибутковість діяльності 
підприємства та зміцнити його ринкові позиції. 
Таблиця 2.5 – Показники рентабельності діяльності 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Рентабельність 
-14,0 24,5 6,1 
продажів, % 
Валова 
14,3 39,3 34,6 
рентабельність, % 
Рентабельність 
-4,4 14,4 3,4 
активів, % 
Рентабельність 
-12,2 33,1 -89,4 
власного капіталу, % 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Розраховані показники свідчать, що найбільш успішним для підприємства 
став 2024 рік. Саме в цей період було досягнуто максимальних значень 
рентабельності. У 2025 році показники ефективності суттєво знизилися, що 
пов'язано зі скороченням прибутковості діяльності та зростанням боргового 
навантаження. 
Проведений аналіз показав, що ТОВ «НВФ «Урожай» є великим 
аграрним підприємством із потужним виробничим потенціалом та значним 
обсягом активів. Протягом 2023–2024 років підприємство демонструвало високі 
темпи розвитку, що супроводжувалося зростанням активів на 23,9 %, 
збільшенням власного капіталу на 47,5 % та отриманням чистого прибутку в 
розмірі 1 676 640 тис. грн. 
Разом з тим у 2025 році спостерігається погіршення окремих фінансових 
показників. Незважаючи на отримання прибутку у сумі 360 634 тис. грн, 
відбулося різке зростання поточних зобов'язань, скорочення оборотних активів 
та формування від’ємного власного капіталу. Це свідчить про зниження рівня 
фінансової стійкості та необхідність удосконалення виробничих і фінансових 
процесів підприємства. 
Підвищення ефективності виробничих процесів на ТОВ «НВФ «Урожай» 
38 
 
доцільно пов'язувати з оптимізацією структури витрат, прискоренням 
оборотності оборотних активів, удосконаленням системи управління 
дебіторською заборгованістю та впровадженням сучасних цифрових технологій 
управління аграрним виробництвом. 
Для більш детальної оцінки ефективності використання ресурсів 
проаналізуємо структуру операційних витрат підприємства. 
Таблиця 2.6 – Структура операційних витрат ТОВ «НВФ «Урожай» за 
2023–2025 рр., тис. грн 
Показник 2023 рік % 2024 рік % 2025 рік % 
Матеріальні 
2 407 816 74,7 3 484 445 66,6 2287183 46,0 
витрати 
11 
Оплата праці 359 623 11,2 465 690 8,9 553483 
1 
Соціальні 
77 152 2,4 87 572 1,7 102687 2,1 
відрахування 
Амортизація 156 519 4,9 136 988 2,6 304912 6,1 
Інші операційні 
221 400 6,8 1 055 630 20,2 1726017 34,7 
витрати 
Разом 3 222 510 100,0 5 230 325 100 4974282 100,0 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Аналіз структури операційних витрат свідчить, що найбільшу частку 
протягом усього досліджуваного періоду становили матеріальні витрати. Це є 
характерним для аграрних підприємств, діяльність яких значною мірою 
залежить від використання насіння, добрив, засобів захисту рослин, паливно-
мастильних матеріалів та інших виробничих ресурсів. 
У 2023 році частка матеріальних витрат становила 74,7 %, у 2024 році 
вона знизилася до 66,6 %, а у 2025 році – до 46,0 %. Незважаючи на скорочення 
питомої ваги, матеріальні витрати залишаються основним елементом витратної 
частини підприємства. Така тенденція свідчить про певну диверсифікацію 
структури витрат та зростання ролі інших статей витрат. 
Суттєвою особливістю 2025 року стало значне збільшення інших 
операційних витрат, частка яких досягла 34,7 %. Це може свідчити про 
виникнення додаткових витрат, пов'язаних із логістикою, обслуговуванням 
виробництва, курсовими різницями або іншими факторами господарської 
39 
 
діяльності. Подібна тенденція потребує детального дослідження та розробки 
заходів щодо оптимізації витратної політики підприємства. 
Позитивною тенденцією є збільшення витрат на оплату праці, що 
свідчить про підвищення рівня матеріального стимулювання персоналу та 
збереження кадрового потенціалу підприємства. Водночас зростання 
амортизаційних відрахувань у 2025 році може свідчити про оновлення 
основних засобів та активізацію інвестиційної діяльності. 
Загалом результати аналізу фінансових результатів дозволяють зробити 
висновок, що ТОВ «НВФ «Урожай» має значний потенціал для підвищення 
ефективності виробничої діяльності. Разом із тим погіршення фінансових 
показників у 2025 році свідчить про необхідність удосконалення виробничих 
процесів шляхом оптимізації структури витрат, впровадження сучасних 
технологій управління агровиробництвом, автоматизації окремих виробничих 
операцій та підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів. 
Реалізація зазначених заходів сприятиме підвищенню конкурентоспроможності 
підприємства, зміцненню його фінансової стійкості та забезпеченню 
стабільного економічного розвитку в довгостроковій перспективі. 
 
2.3 Аналіз ефективності виробничих процесів та їх впливу на результати 
діяльності ТОВ «НВФ «Урожай» 
 
В умовах сучасного аграрного виробництва ефективність функціонування 
підприємства значною мірою визначається рівнем організації виробничих 
процесів. Саме виробничі процеси формують основу створення доданої 
вартості, визначають рівень використання земельних, матеріально-технічних, 
трудових та фінансових ресурсів підприємства. Раціональна організація 
виробництва забезпечує підвищення продуктивності праці, зниження 
собівартості продукції, зростання прибутковості та посилення конкурентних 
позицій підприємства на аграрному ринку. 
Для ТОВ «НВФ «Урожай», яке є одним із великих аграрних підприємств 
40 
 
Черкаської області, питання ефективності виробничих процесів має особливе 
значення. Підприємство здійснює діяльність у сфері рослинництва та 
тваринництва, що потребує значних матеріальних, трудових та фінансових 
ресурсів. Тому оцінка результативності виробничої діяльності дозволяє 
визначити напрями подальшого удосконалення виробництва та підвищення 
економічної ефективності господарювання. 
Аналіз показав, що протягом 2023–2025 років підприємство активно 
нарощувало свій виробничий потенціал. Загальна вартість необоротних активів 
зросла з 5 103 557 тис. грн у 2023 році до 6 883 189 тис. грн у 2025 році, або на 
1 779 632 тис. грн. Особливо суттєвим було збільшення вартості основних 
засобів – з 996 320 тис. грн до 2 014 013 тис. грн, що свідчить про значні 
капіталовкладення у модернізацію матеріально-технічної бази підприємства. 
Такі зміни створюють передумови для механізації виробничих операцій, 
підвищення продуктивності техніки та зменшення витрат ручної праці. 
Важливим показником ефективності виробничих процесів є динаміка 
обсягів реалізації продукції. У 2024 році чистий дохід від реалізації продукції 
зріс до 6 842 314 тис. грн, що на 3 861 397 тис. грн більше порівняно з 2023 
роком. Це свідчить про підвищення результативності виробництва, покращення 
використання виробничих ресурсів та збільшення обсягів реалізованої 
продукції. Проте у 2025 році спостерігалося скорочення чистого доходу до 5 
922 414 тис. грн, що може свідчити про наявність окремих проблем в 
організації виробництва або несприятливий вплив зовнішніх факторів. 
Особливої уваги заслуговує структура операційних витрат підприємства. 
Найбільшу частку у їх складі становлять матеріальні витрати, які у 2025 році 
досягли 2 287 183 тис. грн. Це свідчить про високу матеріаломісткість 
аграрного виробництва та значну залежність результатів діяльності від 
ефективності використання насіння, добрив, засобів захисту рослин, кормів і 
паливно-мастильних матеріалів. Водночас зростання інших операційних витрат 
до 1 726 017 тис. грн свідчить про необхідність удосконалення системи 
управління виробничими витратами та пошуку резервів їх скорочення. 
41 
 
Результати діяльності підприємства свідчать, що найбільш ефективним 
для ТОВ «НВФ «Урожай» був 2024 рік, коли чистий прибуток становив 1 676 
640 тис. грн. Проте у 2025 році чистий прибуток скоротився до 360 634 тис. грн. 
Незважаючи на збереження прибуткової діяльності, така тенденція свідчить про 
зниження ефективності використання виробничих ресурсів та необхідність 
удосконалення виробничих процесів. Основними напрямами такого 
удосконалення повинні стати оптимізація структури виробничих витрат, 
впровадження сучасних цифрових технологій управління агровиробництвом, 
підвищення рівня автоматизації виробничих операцій та більш ефективне 
використання матеріально-технічної бази підприємства. 
Таким чином, проведений аналіз підтверджує, що ефективність 
виробничих процесів безпосередньо впливає на фінансові результати діяльності 
ТОВ «НВФ «Урожай». Подальше вдосконалення виробництва повинно бути 
спрямоване на підвищення продуктивності праці, зниження матеріаломісткості 
продукції, оптимізацію використання основних засобів та впровадження 
інноваційних технологій, що забезпечить зростання прибутковості та 
конкурентоспроможності підприємства. 
Передусім ефективність виробничих процесів характеризується рівнем та 
структурою виробничих витрат. Саме витрати формують собівартість продукції 
та визначають кінцевий фінансовий результат діяльності підприємства. Для 
аграрних підприємств найбільший вплив на формування собівартості мають 
матеріальні витрати, витрати на оплату праці, амортизація та інші виробничі 
витрати. 
Для оцінки ефективності виробничих процесів проведемо аналіз 
структури операційних витрат ТОВ «НВФ «Урожай» (Таблиця 2.7). Аналіз 
структури витрат показує, що найбільшу частку у витратах підприємства 
традиційно займають матеріальні витрати. Це є характерним для аграрного 
виробництва, де значна частина ресурсів спрямовується на придбання насіння, 
добрив, засобів захисту рослин, паливно-мастильних матеріалів та кормів. 
Протягом досліджуваного періоду матеріальні витрати залишалися 
42 
 
визначальним елементом виробничої собівартості, що свідчить про високу 
матеріаломісткість виробництва. 
Таблиця 2.7 – Динаміка операційних витрат ТОВ «НВФ «Урожай» за 
2023–2025 рр. 
Відхилення Темп росту, 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
2025/2023 % 
Матеріальні 
2 407 816 3 484 445 2 287 183 -120 633 95,0 
витрати 
Витрати на 
359 623 465 690 553 483 193 860 153,9 
оплату праці 
Соціальні 
77 152 87 572 102 687 25 535 133,1 
відрахування 
Амортизація 156 519 136 988 304 912 148 393 194,8 
Інші 
операційні 221 400 1 055 630 1 726 017 1 504 617 779,6 
витрати 
Разом 3 222 510 5 230 325 4 974 282 1 751 772 154,4 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Разом із тим спостерігається суттєве зростання інших операційних 
витрат. Якщо у 2023 році їх величина становила лише 221 400 тис. грн, то у 
2025 році досягла 1 726 017 тис. грн. Таке збільшення свідчить про появу 
додаткових витрат, які потребують детального контролю та оптимізації. Саме 
ця стаття витрат може бути одним із ключових резервів підвищення 
ефективності виробничих процесів. 
Позитивною тенденцією є збільшення витрат на оплату праці, що 
свідчить про підтримання кадрового потенціалу підприємства та підвищення 
рівня мотивації працівників. Водночас зростання амортизаційних відрахувань 
майже удвічі підтверджує активне оновлення технічної бази господарства. 
Отже, удосконалення виробничих процесів на підприємстві має бути 
спрямоване насамперед на скорочення непродуктивних витрат, підвищення 
ефективності використання матеріальних ресурсів та впровадження сучасних 
технологій управління витратами. 
Одним із найважливіших показників ефективності виробничих процесів є 
продуктивність праці. Вона характеризує результативність використання 
43 
 
трудових ресурсів та відображає обсяг виробленої або реалізованої продукції, 
що припадає на одного працівника. 
Таблиця 2.8 – Показники продуктивності праці ТОВ «НВФ «Урожай» 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Чистий дохід, тис. грн 2 980 917 6 842 314 5 922 414 
Середньооблікова 
1096 1096 1092 
чисельність працівників, осіб 
Продуктивність праці, 
2 719 6 243 5 424 
тис. грн/особу 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Проведені розрахунки свідчать про суттєве підвищення ефективності 
використання трудових ресурсів у 2024 році. Продуктивність праці зросла 
більш ніж удвічі та досягла 6 243 тис. грн на одного працівника. Це свідчить 
про високий рівень організації виробничих процесів та ефективне використання 
кадрового потенціалу підприємства. 
У 2025 році відбулося певне зниження продуктивності праці, однак її 
рівень залишився значно вищим порівняно з 2023 роком. Це дозволяє зробити 
висновок, що підприємство зберігає високий рівень ефективності використання 
трудових ресурсів. Отримані результати свідчать про необхідність подальшої 
автоматизації виробничих процесів, впровадження цифрових технологій 
управління виробництвом та вдосконалення системи мотивації працівників. 
Основні засоби становлять матеріальну основу виробничого потенціалу 
аграрного підприємства. Саме від рівня їх використання залежить 
продуктивність техніки, своєчасність виконання польових робіт та 
ефективність виробництва. 
Таблиця 2.9 – Показники ефективності використання основних засобів 
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік 
Чистий дохід, тис. грн 2 980 917 6 842 314 5 922 414 
Основні засоби, тис. грн 996 320 1 753 155 2 014 013 
Фондовіддача, грн 2,99 3,90 2,94 
Фондомісткість, грн 0,33 0,26 0,34 
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1] 
 
Результати аналізу свідчать про підвищення ефективності використання 
44 
 
основних засобів у 2024 році, коли фондовіддача досягла максимального 
значення – 3,90 грн доходу на 1 грн вартості основних засобів. Це свідчить про 
високу результативність використання технічних ресурсів підприємства. 
У 2025 році відбулося зниження фондовіддачі до 2,94 грн, що 
пояснюється випереджаючими темпами зростання вартості основних засобів 
порівняно з доходом від реалізації продукції. Така ситуація свідчить про 
наявність резервів підвищення ефективності використання техніки та 
обладнання. 
Отже, одним із ключових напрямів удосконалення виробничих процесів 
на ТОВ «НВФ «Урожай» повинно стати підвищення рівня завантаження 
наявних виробничих потужностей, впровадження технологій точного 
землеробства та сучасних систем моніторингу використання 
сільськогосподарської техніки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
45 
 
РОЗДІЛ 3 
ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧИМИ 
ПРОЦЕСАМИ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «НВФ «УРОЖАЙ» 
 
3.1 Обґрунтування напрямів удосконалення виробничих процесів ТОВ 
«НВФ «Урожай» 
 
У сучасних умовах господарювання забезпечення високої ефективності 
діяльності аграрних підприємств значною мірою залежить від рівня організації 
виробничих процесів, використання сучасних технологій та раціонального 
управління виробничими ресурсами. В умовах посилення конкуренції на 
аграрному ринку, зростання цін на матеріально-технічні ресурси та 
нестабільності зовнішнього економічного середовища особливої актуальності 
набувають питання підвищення ефективності виробництва та пошуку резервів 
зростання прибутковості. 
Проведений у другому розділі аналіз показав, що ТОВ «НВФ «Урожай» є 
потужним аграрним підприємством із значним виробничим потенціалом, 
високою вартістю активів та значними обсягами реалізації продукції. Упродовж 
2023–2025 років підприємство здійснювало активну інвестиційну діяльність, 
результатом якої стало збільшення вартості необоротних активів майже на 1,8 
млрд грн. Це свідчить про прагнення керівництва до розвитку матеріально-
технічної бази та модернізації виробництва. 
Разом з тим результати аналізу фінансово-господарської діяльності 
дозволили виявити низку проблем, які негативно впливають на ефективність 
функціонування виробничої системи підприємства та потребують розробки 
відповідних заходів щодо їх усунення. 
Першою проблемою є значна матеріаломісткість виробництва. Аналіз 
структури операційних витрат показав, що найбільшу питому вагу у витратах 
підприємства займають матеріальні витрати. Це характерно для аграрного 
виробництва, однак високий рівень залежності від матеріальних ресурсів 
46 
 
підвищує собівартість продукції та збільшує чутливість підприємства до 
коливань цін на насіння, добрива, паливно-мастильні матеріали та засоби 
захисту рослин. За таких умов особливого значення набуває впровадження 
сучасних технологій управління ресурсами, які дозволяють мінімізувати втрати 
та забезпечити більш раціональне використання виробничих ресурсів. 
Другою проблемою є зниження ефективності використання основних 
засобів. Незважаючи на збільшення їх вартості, у 2025 році спостерігалося 
зниження показника фондовіддачі. Це свідчить про те, що наявний виробничий 
потенціал використовується не повною мірою. Частина технічних засобів може 
бути недостатньо завантаженою або використовуватися з нижчою 
продуктивністю, ніж це передбачено їх технічними характеристиками. 
Внаслідок цього зростають витрати на утримання техніки та знижується 
економічна віддача від здійснених інвестицій. 
Третьою проблемою є погіршення фінансових результатів діяльності 
підприємства у 2025 році. Незважаючи на отримання прибутку, його величина 
суттєво скоротилася порівняно з попереднім роком. Це свідчить про наявність 
внутрішніх резервів підвищення ефективності виробничих процесів, зокрема в 
частині управління витратами, використання техніки та організації 
виробництва. 
Важливим резервом підвищення ефективності виробництва є 
цифровізація аграрної діяльності. Сучасні інформаційні технології дозволяють 
здійснювати моніторинг виробничих процесів у режимі реального часу, 
контролювати використання техніки та матеріальних ресурсів, оперативно 
приймати управлінські рішення та мінімізувати виробничі втрати. 
Використання цифрових платформ забезпечує підвищення прозорості 
виробничих процесів і створює умови для більш ефективного використання 
ресурсного потенціалу підприємства. 
Одним із найбільш перспективних напрямів удосконалення виробничих 
процесів для ТОВ «НВФ «Урожай» є впровадження елементів точного 
землеробства. Використання GPS-навігації, автоматизованих систем управління 
47 
 
сільськогосподарською технікою, технологій диференційованого внесення 
добрив та засобів захисту рослин дозволяє значно скоротити виробничі витрати 
та підвищити врожайність сільськогосподарських культур. Крім того, зазначені 
технології сприяють зменшенню негативного впливу на навколишнє 
середовище та підвищують екологічну безпеку виробництва. 
Перспективним напрямом удосконалення виробничих процесів також є 
автоматизація контролю використання паливно-мастильних матеріалів. Для 
більшості аграрних підприємств саме витрати на паливо є одним із найбільш 
вагомих елементів виробничих витрат. Встановлення GPS-трекерів, датчиків 
рівня пального та спеціалізованого програмного забезпечення дозволяє 
контролювати маршрути руху техніки, запобігати нецільовому використанню 
ресурсів та підвищувати дисципліну виробничих процесів. 
Не менш важливим напрямом удосконалення є впровадження сучасної 
системи управління виробничими витратами. Її застосування дозволить 
здійснювати постійний контроль витрат на всіх етапах виробничого циклу, 
своєчасно виявляти непродуктивні витрати та приймати управлінські рішення 
щодо їх скорочення. У результаті підприємство зможе знизити собівартість 
продукції та підвищити рівень прибутковості виробництва. 
Отже, результати проведеного дослідження свідчать про наявність 
значного потенціалу для підвищення ефективності виробничих процесів ТОВ 
«НВФ «Урожай». Основними напрямами удосконалення виробництва повинні 
стати впровадження технологій точного землеробства, цифровізація 
виробничих процесів, автоматизація контролю використання техніки та 
паливно-мастильних матеріалів, а також удосконалення системи управління 
виробничими витратами. Реалізація зазначених заходів сприятиме підвищенню 
продуктивності виробництва, зниженню собівартості продукції та зміцненню 
конкурентних позицій підприємства на аграрному ринку. 
 
 
 
48 
 
3.2 Розробка заходів щодо удосконалення виробничих процесів ТОВ 
«НВФ «Урожай» 
 
Ефективність функціонування сучасного аграрного підприємства 
значною мірою залежить від рівня організації виробничих процесів, ступеня 
використання інноваційних технологій та якості управління виробничими 
ресурсами. У сучасних умовах господарювання традиційні методи організації 
виробництва поступово втрачають свою ефективність, оскільки не 
забезпечують достатнього рівня контролю за використанням ресурсів, 
оперативності прийняття управлінських рішень та раціонального використання 
виробничого потенціалу підприємства. 
Проведений у другому розділі аналіз діяльності ТОВ «НВФ «Урожай» 
дозволив встановити, що підприємство має значний виробничий потенціал, 
потужну матеріально-технічну базу та стабільні позиції на аграрному ринку. 
Водночас були виявлені окремі проблеми, які негативно впливають на 
ефективність виробничих процесів. Насамперед це високий рівень 
матеріальних витрат, зростання інших операційних витрат, зниження 
фондовіддачі у 2025 році, а також скорочення чистого прибутку підприємства. 
Виявлені тенденції свідчать про необхідність пошуку резервів підвищення 
ефективності виробництва та впровадження сучасних технологій управління 
виробничими процесами. 
В умовах цифрової трансформації аграрного сектору одним із найбільш 
перспективних напрямів удосконалення виробничих процесів є впровадження 
технологій точного землеробства та систем GPS-моніторингу 
сільськогосподарської техніки. Використання таких технологій дозволяє 
забезпечити більш ефективне використання виробничих ресурсів, скоротити 
витрати на виконання польових робіт та підвищити рівень контролю за 
виробничою діяльністю підприємства. 
Точне землеробство являє собою сучасну концепцію управління аграрним 
виробництвом, яка передбачає використання супутникових навігаційних 
49 
 
систем, геоінформаційних технологій, датчиків контролю та спеціалізованого 
програмного забезпечення для забезпечення максимально ефективного 
використання ресурсів підприємства. Основною метою застосування даної 
технології є підвищення продуктивності виробництва шляхом оптимізації 
використання земельних, матеріальних та трудових ресурсів. 
Для ТОВ «НВФ «Урожай» впровадження системи точного землеробства є 
особливо актуальним, оскільки підприємство здійснює господарську діяльність 
на значних площах сільськогосподарських угідь та використовує велику 
кількість сучасної техніки. За таких умов навіть незначне скорочення витрат на 
паливно-мастильні матеріали, насіння, добрива або засоби захисту рослин може 
забезпечити значний економічний ефект. 
Запропонований захід передбачає комплексне впровадження цифрової 
системи управління виробничими процесами, до складу якої входитимуть GPS-
трекери для контролю переміщення техніки, датчики контролю витрат 
пального, система автоматичного формування маршрутів руху техніки, 
програмне забезпечення для моніторингу польових робіт та електронна база 
даних виробничих операцій. 
Одним із головних завдань впровадження даної системи є забезпечення 
постійного контролю за використанням машинно-тракторного парку 
підприємства. У сучасних умовах значна частина виробничих витрат 
формується саме під час виконання польових робіт. Відсутність належного 
контролю за рухом техніки може призводити до виникнення непродуктивних 
простоїв, дублювання виробничих операцій, перевищення нормативних витрат 
пального та інших виробничих втрат. 
Застосування GPS-моніторингу дозволить у режимі реального часу 
відстежувати місцезнаходження кожної одиниці техніки, визначати фактичні 
маршрути її руху, контролювати тривалість виконання виробничих операцій та 
оцінювати рівень завантаження технічних засобів. У результаті керівництво 
підприємства матиме можливість оперативно реагувати на будь-які відхилення 
від встановлених виробничих норм та приймати ефективні управлінські 
50 
 
рішення. 
Важливим напрямом удосконалення виробничих процесів є оптимізація 
використання паливно-мастильних матеріалів. Паливо є одним із найбільш 
вагомих елементів собівартості аграрної продукції. У зв'язку з постійним 
зростанням цін на енергоносії питання контролю за використанням пального 
набуває особливої актуальності. 
Встановлення спеціальних датчиків контролю рівня пального дозволить 
автоматично фіксувати обсяги його споживання, виявляти факти перевищення 
нормативних витрат та запобігати можливим зловживанням. Крім того, 
використання систем автоматичного водіння дасть змогу скоротити кількість 
перекриттів під час обробітку ґрунту, посіву та внесення добрив, що 
безпосередньо впливатиме на скорочення витрат пального. 
Ще одним важливим напрямом удосконалення виробничих процесів є 
впровадження диференційованого внесення добрив та засобів захисту рослин. 
Традиційні методи внесення ресурсів передбачають їх однакове застосування 
на всій площі поля, незалежно від особливостей ґрунтового покриву та рівня 
забезпечення рослин поживними речовинами. Такий підхід часто призводить до 
перевитрат матеріальних ресурсів та зниження ефективності виробництва. 
Використання електронних карт полів, супутникових знімків та 
агрохімічного аналізу ґрунтів дозволяє визначати ділянки з різною потребою у 
поживних речовинах і застосовувати ресурси лише там, де це дійсно необхідно. 
У результаті підприємство отримує можливість скоротити витрати на добрива 
та засоби захисту рослин без зниження рівня врожайності. 
Суттєвою перевагою впровадження технологій точного землеробства є 
підвищення продуктивності праці працівників підприємства. Завдяки 
автоматизації значної частини виробничих операцій скорочується обсяг ручної 
праці, підвищується точність виконання технологічних процесів та 
зменшується вплив людського фактора на результати виробництва. 
Крім економічних переваг, впровадження цифрових технологій 
позитивно впливатиме на систему управління підприємством загалом. 
51 
 
Формування єдиної інформаційної бази виробничих даних дозволить 
керівництву отримувати оперативну інформацію про стан виробництва, 
контролювати виконання виробничих планів, аналізувати ефективність роботи 
структурних підрозділів та прогнозувати потребу у виробничих ресурсах. 
Важливим результатом реалізації запропонованого заходу стане 
підвищення рівня екологічної безпеки виробництва. Раціональне використання 
добрив, засобів захисту рослин та паливно-мастильних матеріалів сприятиме 
зменшенню антропогенного навантаження на навколишнє природне 
середовище та забезпечить більш сталий розвиток підприємства. 
Таким чином, впровадження системи точного землеробства та GPS-
моніторингу техніки є комплексним заходом, спрямованим на удосконалення 
виробничих процесів ТОВ «НВФ «Урожай». Реалізація запропонованого 
проєкту дозволить підвищити ефективність використання матеріально-
технічних ресурсів, скоротити виробничі витрати, підвищити продуктивність 
праці, зменшити собівартість продукції та покращити фінансові результати 
діяльності підприємства. Крім того, впровадження цифрових технологій 
створить основу для подальшої модернізації виробництва та забезпечить 
довгострокове підвищення конкурентоспроможності підприємства на 
аграрному ринку. 
Для визначення доцільності реалізації запропонованого заходу необхідно 
здійснити оцінку його економічної ефективності та розрахувати очікувані 
результати впровадження. Саме цьому питанню буде присвячено наступний 
підрозділ кваліфікаційної роботи. 
 
3.3 Економічне обґрунтування та оцінка ефективності запропонованих 
заходів 
 
Управління сучасним великим аграрним підприємством, яким є ТОВ 
«НВФ «Урожай», вимагає не просто констатації наявних виробничо-
технологічних параметрів, а й точного прагматичного розрахунку фінансових 
52 
 
наслідків від упровадження будь-яких інновацій. Попередній аналіз 
господарської діяльності підприємства виявив глибокі структурні дисбаланси, 
що сягнули свого апогею у 2025 році. Масштабна модернізація матеріально-
технічної бази (приріст необоротних активів на суму близько 1,8 млрд. грн.) 
супроводжувалася катастрофічним падінням показників фінансової стійкості, 
повною втратою власного капіталу (який набув від'ємного значення -403 172 
тис. грн) і стрімким накопиченням поточних зобов'язань (до 8 041 792 тис. 
грн.). 
За умов, коли 103,8% активів підприємства сформовано за рахунок 
взаємних коштів, будь-які капіталомісткі проєкти із тривалим строком 
окупності є неприпустимими. Будь-який пропонований захід має 
підпорядковуватися суворій антикризовій логіці: мінімальні початкові 
інвестиції, швидка генерація позитивного грошового потоку (Cash Flow), 
оптимізація найбільш витратних статей операційної собівартості (паливно-
мастильні матеріали, мінеральні добрива, засоби захисту рослин) та негайне 
вивільнення ліквідності для покриття поточних боргів. 
З огляду на обґрунтовані у підрозділах 3.1 та 3.2 вектори, у цьому 
аналітичному розділі здійснюється повне, всебічне фінансово-економічне 
проектування впровадження комплексної цифрової системи управління 
виробничими процесами (елементів точного землеробства, систем 
паралельного водіння та автоматизованого GPS-моніторингу машинно-
тракторного парку). Оцінка базується на реальних фінансових координатах 
підприємства за 2024–2025 роки. 
1. Проектування капітальних інвестицій (CAPEX) на впровадження 
системи 
Для розгортання цифрової екосистеми на земельному банку ТОВ «НВФ 
«Урожай», що становить близько 80 тис. га орних земель, та технічному парку з 
понад 730 одиниць техніки, необхідний покроковий розрахунок бюджету 
первинних інвестицій. Враховуючи дефіцит обігових коштів, проєкт 
орієнтований на першочергову модернізацію самохідної техніки (трактори, 
53 
 
комбайни, обприскувачі) базового виробничого ядра – всього 350 одиниць 
високопотужної техніки, яка виконує 85% технологічних операцій. 
Первинні інвестиційні витрати (CAPEX) складаються з вартості 
апаратного забезпечення, ліцензійного програмного забезпечення, монтажних і 
пусконалагоджувальних робіт, а також навчання персоналу (табл. 3.4). 
Таблиця 3.1 – Кошторис капітальних витрат (CAPEX) на впровадження 
елементів точного землеробства та GPS-моніторингу в ТОВ «НВФ «Урожай» 
Ціна за Загальна 
Назва компонента Одиниця 
Кількість одиницю, тис. вартість, тис. 
системи виміру 
грн грн 
Бортові GPS-трекери з 
модулем зчитування шт. 350 8,5 2 975 
даних з CAN-шини 
Цифрові датчики рівня 
пального (ДРП) високої шт. 350 6,2 2 170 
точності 
Системи автоматичного 
паралельного водіння шт. 120 115,0 13 800 
(курсовказівники) 
Модернізація 
обприскувачів (модулі 
компл. 40 145,0 5 800 
точкового відключення 
секцій) 
Програмне забезпечення 
(серверна ліцензія, карти ліцензія 1 2 400,0 2 400 
полів, ERP-модуль) 
Монтажні, калібрувальні 
та пусконалагоджувальні послуга - - 1 650 
роботи 
Навчання диспетчерів, 
агрономів та курс - - 650 
механізаторів 
РАЗОМ капітальні 
- - - 29 445 
інвестиції (CAPEX) 
Джерело: розраховано автором 
 
Як свідчать розрахунки табл. 3.1, загальний обсяг необхідних інвестицій 
становить 29 445 тис. грн. Для підприємства з річним чистим доходом близько 
6 млрд грн (5 922 414 тис. грн у 2025 році) сума капіталовкладень у розмірі 29,4 
млн грн становить менше ніж 0,5% від обороту. Це критично важливий 
аргумент за умов поточної фінансової кризи: проєкт має мінімальну 
54 
 
капіталомісткість, але покриває модернізацією весь технологічний цикл. Для 
фінансування цього проєкту, з огляду на неможливість залучення класичних 
банківських кредитів через від'ємний власний капітал, пропонується 
використання операційного або фінансового лізингу від постачальника 
обладнання з авансовим внеском 20% (5 889 тис. грн), що може бути 
профінансовано за рахунок інкасації залишків дебіторської заборгованості, яка 
у 2025 році активно скорочувалася. 
2. Розрахунок операційної економії та зниження собівартості (OPEX 
Effect). Основне економічне джерело окупності системи – оптимізація прямих 
матеріальних витрат та витрат на оплату праці за рахунок ліквідації 
перекриттів, пропусків, нецільового використання пального та оптимізації 
маршрутів логистики. 
Спираючись на аналіз елементів операційних витрат підприємства, 
витрати на паливно-мастильні матеріали (ПММ) у структурі собівартості ТОВ 
«НВФ «Урожай» становлять значну частку. За даними звітності за 2025 рік, 
загальна собівартість реалізації склала 3 872 878 тис. грн. Проаналізуємо 
потенціал економії за трьома базовими статтями: ПММ, мінеральні добрива та 
засоби захисту рослин (ЗЗР). На основі досвіду впровадження аналогічних 
систем в агрохолдингах України, мінімальні підтверджені параметри економії 
становлять: ПММ – 15% (за рахунок ліквідації розкрадань та оптимізації 
логістики), мінеральні добрива та ЗЗР – 10% (за рахунок диференційованого 
внесення та відключення секцій на розворотах і клинах).  
Складемо прогнозну карту зниження операційних витрат (Таблиці 3.2). 
Широкий аналіз даних Таблиці 3.2 дозволяє стверджувати, що сумарний річний 
економічний ефект лише від зниження витрат на ресурси становить 221 250 
тис. грн. Це колосальний резерв підвищення рентабельності. Скорочення 
прямих витрат на 221,25 млн грн автоматично означає зниження собівартості 
реалізованої продукції та відповідне еквівалентне зростання валового прибутку 
підприємства. 
 
55 
 
Таблиця 3.2 – Очікуваний ефект від оптимізації операційних витрат ТОВ 
«НВФ «Урожай» у річному вимірі 
Прогнозний % 
Базові витрати за Абсолютна сума 
Стаття витрат економії від 
2025 р. (оцінка), тис. річної економії, тис. 
підприємства впровадження 
грн грн 
системи 
Паливно-мастильні 
485 000 15% 72 750 
матеріали (ПММ) 
Мінеральні добрива 760 000 10% 76 000 
Засоби захисту 
620 000 10% 62 000 
рослин (ЗЗР) 
Оплата праці з 
нарахуваннями 
210 000 5% 10 500 
(оптимізація нормо-
змін) 
ЗАГАЛЬНИЙ 
операційний ефект 2 075 000 - 221 250 
(ΔOPEX) 
Джерело: розраховано автором на основі звіту про операційні витрати ТОВ «НВФ 
«Урожай» [1] 
 
Простежимо, як зміняться ключові маржинальні показники компанії у 
разі досягнення зазначеного ефекту, за умови збереження чистого доходу на 
рівні 2025 року (Таблиці 3.3). 
Таблиця 3.3 – Проектування зміни фінансових результатів ТОВ «НВФ 
«Урожай» після впровадження заходу (тис. грн) 
Фактичне Прогнозне 
Абсолютна Відносне 
Показник значення (2025 значення після 
зміна відхилення, % 
р.) впровадження 
Чистий дохід від 
реалізації (р. 5 922 414 5 922 414 0 0,00 
2000) 
Собівартість 
реалізації (р. 3 872 878 3 651 628 -221 250 -5,71 
2050) 
Валовий 
прибуток (р. 2 049 536 2 270 786 +221 250 +10,79 
2090) 
Рівень валової 
рентабельності, 34,61% 38,34% +3,73 в.п. - 
% 
Джерело: розраховано автором 
 
56 
 
Аналітичні дані табл. 3.3 чітко ілюструють, що оптимізація 
технологічних процесів уможливлює зниження загальної собівартості реалізації 
на 5,71%. Валовий прибуток ТОВ «НВФ «Урожай» при цьому зростає з 2 049 
536 тис. грн. до 2 270 786 тис. грн, тобто майже на 11%. Відповідно, 
маржинальність операційної діяльності (рівень валової рентабельності) 
збільшується на 3,73 відсоткових пункти — до 38,34%. Це створює додатковий 
фінансовий потік, який є життєво необхідним для стабілізації розрахунків із 
короткостроковими кредиторами. 
3. Оцінка комерційної ефективності та строків окупності проєкту (NPV, 
IRR, DPP). Для прийняття остаточного рішення про фінансування проєкту 
проведемо оцінку його динамічних показників ефективності на базі 3-річного 
горизонту планування. Трирічний період обрано з огляду на високу 
динамічність аграрного ринку та необхідність швидкого виходу з кризи. 
Приймемо такі базові умови для фінансового моделювання: 
1. Крок моделювання – 1 рік. Горизонт моделювання – 3 роки. 
2. Ставка дисконтування ($r$) приймається на рівні 22%, що враховує 
поточну вартість капіталу в Україні, рівень інфляції та премію за високі 
фінансові ризики закредитованого підприємства. 
3. Початкові інвестиції (CAPEX) здійснюються на нульовому етапі 
($t=0$) у повному обсязі – 29 445 тис. грн. 
4. Щорічні операційні витрати на утримання системи (абонентська 
плата за ПЗ, сервісне обслуговування, мобільний зв'язок для трекерів) 
становлять 8 450 тис. грн (включено до моделі як відтік коштів). 
5. Чистий щорічний приплив грошових коштів (Cash Flow) 
формується як різниця між операційною економією (221 250 тис. грн) та 
витратами на утримання системи (8 450 тис. грн), що дорівнює 212 800 тис. грн. 
Для забезпечення максимальної консервативності та надійності розрахунків, 
припустимо, що у перший рік система буде освоєна на 70% від потенціалу, а в 2 
та 3 роки – на 100%. 
Розрахуємо чисті грошові потоки та їх дисконтовану вартість (Таблиці 
57 
 
3.4). 
Таблиця 3.4 – Розрахунок дисконтованих грошових потоків проєкту 
цифрової модернізації (тис. грн) 
Коефіцієнт 
Чистий Дисконтований Кумулятивний 
дисконтування 
Рік (t) грошовий потік грошовий потік дисконтований 
(1/(1+r)t) при 
(CFt) (DCFt) грошовий потік 
r=22% 
0 -29 445 1,0000 -29 445 -29 445 
1 148 960 0,8197 122 103 +92 658 
2 212 800 0,6719 142 980 +235 638 
3 212 800 0,5507 117 189 +352 827 
Джерело: розраховано автором 
 
На основі розрахованих даних  Таблиці 3.4 визначимо ключові критерії 
ефективності інвестицій: 
Чиста приведена вартість (NPV): 
3
������
������ =  ∑ �� − ���������� = 382272 − 29445 = 352827 тис. грн. 
(1 + ��)
��=1
 
Значення $NPV > 0$ і є надзвичайно високим відносно обсягу 
капіталовкладень. Проєкт генерує додаткову вартість для підприємства, 
повністю перекриваючи ризики високої ставки дисконтування. 
Простий строк окупності (PP) та Дисконтований строк окупності (DPP): 
Оскільки вже за перший рік дисконтований приплив грошових коштів 
(122 103 тис. грн) багаторазово перевищує початковий обсяг інвестицій (29 445 
тис. грн), строк окупності становить менше року: 
29445
���� = ������ = ≈ 0.2 року (близько 2.5 місяці) 
148960
Така швидкість окупності пояснюється низьким рівнем питомих 
інвестицій на один гектар орних земель за умов масштабного консолідованого 
ефекту зрізання витрат. 
Внутрішня норма доходності (IRR): 
З огляду на те, що окупність настає вже у перші місяці операційного 
58 
 
використання, показник IRR перевищує 300%. Це свідчить про абсолютну 
стійкість проєкту до будь-яких стрибків вартості капіталу чи макроекономічної 
інфляції в Україні. 
Індекс рентабельності інвестицій (PI): 
∑ ������ 382272
���� = �� = = 12,98 
���������� 29445
Кожна інвестована у цифровізацію гривня принесе підприємству майже 
13 гривень дисконтованого чистого доходу протягом 3 років операційного 
циклу. 
4. Вплив реалізації заходів на відновлення фінансової стійкості ТОВ 
«НВФ «Урожай». Головна цінність запропонованого інноваційного рішення 
полягає не лише у суто комерційній вигоді, а й у можливості фундаментального 
оздоровлення деструктивного Пасиву балансу компанії. За рахунок отриманої 
чистої економії коштів, підприємство формує цільовий фінансовий фонд для 
ліквідації дефіциту ліквідності. Спрямування додаткового чистого грошового 
потоку у розмірі 212 800 тис. грн щорічно безпосередньо на дострокове 
погашення найнебезпечніших поточних зобов'язань дозволить кардинально 
змінити коефіцієнти фінансового стану підприємства. Проведемо моделювання 
динаміки ключових фінансових коефіцієнтів ТОВ «НВФ «Урожай» на 
перспективу до 3 років, припустивши, що отриманий ефект у повному обсязі 
реінвестується у покриття поточних боргів та відновлення власного капіталу 
(Таблиці 3.5).  
Широкий структурний аналіз Таблиці 3.5 унаочнює початок процесу 
фінансового оздоровлення. Звісно, подолати п'ятимільярдний дефіцит власного 
капіталу виключно за рахунок внутрішніх операційних резервів за 3 роки 
неможливо – для повного відновлення паритету необхідні комплексні заходи 
разом із материнським холдингом (МХП), такі як докапіталізація статутного 
капіталу або конвертація боргів перед пов'язаними особами у власний капітал.  
 
 
59 
 
Таблиця 3.5 – Прогнозний вплив упроваджених заходів на коефіцієнти 
фінансової стійкості та ліквідності ТОВ «НВФ «Урожай» 
Фактично 
Фінансовий Нормативне Прогноз  Прогноз  Прогноз  
(кінець 2025 
коефіцієнт значення (Рік 1) (Рік 2) (Рік 3) 
р.) 
Власний 
капітал, тис. $> 0$ -403 172 -254 212 -41 412 +171 388 
грн 
Поточні 
зобов'язання, мінімізація 8 041 792 7 892 832 7 680 032 7 467 232 
тис. грн 
Коефіцієнт 
автономії $\ge 0,5$ -0,038 -0,024 -0,004 +0,017 
(К_авт) 
Коефіцієнт 
фінансового $< 1,0$ -27,13 -42,45 -255,18 +60,32 
лівериджу 
Джерело: розраховано автором на основі фінансової моделі 
 
Проте внутрішня цифрова оптимізація запускає критично важливий 
тренд: 
1. Власний капітал виходить із глибокого піке і на третій рік проєкту 
повертається у позитивну зону, досягаючи +171 388 тис. грн. Це нівелює 
юридичний статус технічного банкрутства компанії. 
2. Коефіцієнт автономії перетинає нульову позначку та набуває 
позитивного значення (+0,017), започатковуючи довгостроковий шлях 
відновлення фінансової незалежності компанії. 
3. Кожна зекономлена гривня, залишаючись в обороті підприємства, 
зменшує потребу у залученні нових дорогих поточних кредитів, розриваючи 
хронічне коло нарощення короткострокових боргів. 
5. Аналіз ризиків та чутливості проєкту (Sensitivity Analysis) 
Зважаючи на високу турбулентність сучасного аграрного бізнесу в 
Україні (ризики коливання світових цін на зерно, воєнні ризики, логістичні 
обмеження експорту), інвестиційний проєкт має бути протестований на 
стійкість до несприятливих змін факторів зовнішнього середовища. 
Проведемо аналіз чутливості показника $NPV$ до зміни трьох ключових 
60 
 
ризикових чинників. 
Ризик А: Зниження щорічного операційного ефекту економії (наприклад, 
через падіння цін на пальне чи добрива, що зменшує абсолютну вартість 
зекономлених ресурсів). 
Ризик Б: Зростання початкових капітальних витрат (CAPEX) через 
подорожчання обладнання чи імпортного мита. 
Ризик В: Зростання щорічних операційних витрат на обслуговування 
системи (OPEX). 
Результати стрес-тестування приведені в аналітичній матриці (Таблиці 
3.6). 
Таблиця 3.6 Матриця чутливості NPV проєкту до ключових факторів 
ризику, тис. грн. 
Ризик А Ризик Б Ризик В 
Рівень 
(Зниження (Зростання (Зростання 
відхилення 
операційного капітальних поточних витрат 
фактора 
ефекту) витрат CAPEX) OPEX) 
-20% 430 762 358 716 356 534 
-10% 391 794 355 771 354 680 
Базовий 
352 827 352 827 352 827 
варіант (0%) 
+10% 313 859 349 882 350 973 
+20% 274 892 346 938 349 119 
 
Джерело: розраховано та сформовано автором за допомогою методу 
імітаційного моделювання. 
Детальний аналіз розрахованої матриці чутливості (Таблиці 3.6) доводить 
екстремальну живучість та надійність запропонованого заходу: 
Навіть за найбільш песимістичного сценарію – одночасного падіння 
ефективності зрізання витрат на 20% (Ризик А) – показник чистой приведеної 
вартості залишається глибоко позитивним і становить 274 892 тис. грн. 
61 
 
Проєкт абсолютно нечутливий до коливань вартості обладнання (CAPEX) 
та поточного сервісу (OPEX). Збільшення початкових інвестицій на 20% 
знижує загальний  NPV лише на 1,67% (з 352,8 млн. грн. до 346,9 млн. грн.), що 
підтверджує високий запас міцності фінансової моделі. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
62 
 
ВИСНОВКИ 
 
Удосконалення виробничих процесів є одним із пріоритетних напрямів 
забезпечення ефективного функціонування та розвитку аграрних підприємств у 
сучасних умовах господарювання. Проведене дослідження дозволило 
встановити, що підвищення результативності виробничої діяльності можливе 
завдяки комплексному застосуванню організаційних, технічних, технологічних 
та управлінських підходів. Серед найбільш ефективних напрямів 
удосконалення виробничих процесів слід виділити впровадження концепції 
безперервного вдосконалення Kaizen, автоматизацію та цифровізацію 
виробництва, використання систем управління якістю, сучасних методів 
планування та прогнозування, розвиток кадрового потенціалу, а також 
впровадження ризик-орієнтованого підходу до управління виробничою 
діяльністю. 
Важливою умовою підвищення ефективності виробництва є 
впровадження інноваційних технологій та сучасних інформаційних систем, які 
забезпечують оперативне управління виробничими процесами, раціональне 
використання ресурсів та підвищення продуктивності праці. Значну роль також 
відіграють системи управління якістю, що сприяють підвищенню 
конкурентоспроможності продукції та зміцненню ринкових позицій 
підприємства. 
Особливого значення для аграрних підприємств набувають процеси 
планування та прогнозування виробничої діяльності, які дозволяють своєчасно 
реагувати на зміни зовнішнього середовища, мінімізувати ризики та 
забезпечувати стабільність виробництва. Комплексне поєднання зазначених 
підходів створює передумови для підвищення економічної ефективності 
господарської діяльності, покращення фінансових результатів та забезпечення 
сталого розвитку підприємства. 
Таким чином, удосконалення виробничих процесів повинно 
здійснюватися на системній основі та охоплювати всі складові виробничої 
63 
 
системи підприємства. Саме комплексний підхід до організації та управління 
виробництвом дозволяє забезпечити ефективне використання ресурсного 
потенціалу, підвищити конкурентоспроможність аграрного підприємства та 
досягти стратегічних цілей його розвитку. 
Проведений аналіз ефективності виробничих процесів ТОВ «НВФ 
«Урожай» засвідчив наявність значного виробничого потенціалу підприємства 
та достатнього рівня забезпеченості матеріально-технічними ресурсами. 
Протягом 2023–2025 років підприємство активно здійснювало оновлення та 
розширення виробничої бази, про що свідчить зростання вартості необоротних 
активів та основних засобів. Це створило необхідні передумови для підвищення 
рівня механізації та автоматизації виробничих операцій, покращення якості 
виконання технологічних процесів і зміцнення конкурентних позицій 
підприємства на аграрному ринку. 
Результати дослідження показали, що найбільш ефективним для 
підприємства був 2024 рік, коли спостерігалося суттєве зростання обсягів 
реалізації продукції, підвищення продуктивності праці, збільшення 
фондовіддачі та отримання максимального чистого прибутку. Це свідчить про 
ефективне використання виробничих ресурсів, раціональну організацію 
виробничих процесів та результативність управлінських рішень. 
Разом із тим аналіз виявив окремі негативні тенденції, які проявилися у 
2025 році. Незважаючи на збереження прибуткової діяльності, відбулося 
скорочення чистого прибутку, зниження фондовіддачі, зростання поточних 
зобов’язань та суттєве збільшення інших операційних витрат. Особливої уваги 
потребує збільшення питомої ваги непрямих витрат, що негативно впливає на 
собівартість продукції та загальний рівень ефективності виробництва. 
Проведений аналіз структури витрат показав, що найбільшу частку в 
собівартості продукції займають матеріальні витрати, що є характерною 
особливістю аграрного виробництва. Саме тому одним із головних резервів 
підвищення ефективності виробничих процесів є удосконалення системи 
використання матеріальних ресурсів, впровадження ресурсозберігаючих 
64 
 
технологій та посилення контролю за витратами на всіх етапах виробничого 
циклу. 
Дослідження показників продуктивності праці свідчить про достатньо 
високий рівень використання трудового потенціалу підприємства. Водночас 
існують можливості для подальшого підвищення продуктивності за рахунок 
автоматизації виробничих процесів, впровадження цифрових технологій 
управління, удосконалення системи мотивації персоналу та підвищення 
кваліфікації працівників. 
Оцінка ефективності використання основних засобів підтвердила 
необхідність більш повного завантаження виробничих потужностей та 
підвищення результативності використання сучасної сільськогосподарської 
техніки. Впровадження технологій точного землеробства, систем GPS-
моніторингу, автоматизованого контролю виробничих операцій та сучасних 
інформаційних систем управління дозволить підвищити ефективність 
використання наявних ресурсів та знизити виробничі витрати. 
Таким чином, ефективність виробничих процесів безпосередньо впливає 
на фінансові результати діяльності ТОВ «НВФ «Урожай». Подальше 
вдосконалення виробництва має бути спрямоване на оптимізацію витрат, 
підвищення продуктивності праці, покращення використання основних засобів, 
впровадження інноваційних агротехнологій та цифрових систем управління. 
Реалізація зазначених заходів сприятиме підвищенню конкурентоспроможності 
підприємства, зміцненню його фінансової стійкості та забезпеченню 
стабільного економічного розвитку в довгостроковій перспективі. 
 
У третьому розділі кваліфікаційної роботи було здійснено повне науково-
практичне та фінансово-економічне обґрунтування комплексного проєкту 
модернізації управління виробничими процесами ТОВ «НВФ «Урожай» 
шляхом інтеграції систем точного землеробства та автоматизованого GPS-
моніторингу техніки. 
1. Встановлено, що загальний обсяг необхідних капітальних 
65 
 
інвестицій становить 29 445 тис. грн. З огляду на масштаб земельного банку 
компанії (80 тис. га), питомі капіталовкладення є мізерними, що робить проєкт 
доступним навіть за умов поточної гострої фінансової кризи та дефіциту 
ліквідності. 
2. Розраховано річний операційний ефект від оптимізації витрат на 
паливно-мастильні матеріали, мінеральні добрива та засоби захисту рослин, 
який становить 221 250 тис. грн. Це дозволяє знизити базову собівартість 
реалізації продукції на 5,71% та наростити річний валовий прибуток на 10,79% 
(до 2 270 786 тис. грн), суттєво підвищуючи маржинальність бізнесу. 
3. Обчислені динамічні показники комерційної ефективності проєкту 
довели його унікальні інвестиційні якості: Чиста приведена вартість ($NPV$) за 
3 роки становить +352 827 тис. грн, індекс рентабельності інвестицій ($PI$) 
дорівнює 12,98, а простий та дисконтований строки окупності складають менше 
0,20 року (близько 2,5 місяців операційного використання в період активних 
польових робіт). 
4. Доведено позитивний вплив проєкту на структуру Пасиву балансу. 
Акумуляція додаткового грошового потоку у розмірі 212 800 тис. грн щорічно 
створює реальне внутрішнє джерело для покриття критичних поточних 
зобов'язань. Це забезпечує вихід власного капіталу підприємства з від'ємної 
зони на 3-й рік впровадження (+171 388 тис. грн) та ліквідує юридичні ознаки 
технічного банкрутства ТОВ «НВФ «Урожай». 
5. Стрес-тестування та аналіз чутливості підтвердили абсолютну 
стійкість проєкту до макроекономічних та галузевих ризиків України: за будь-
яких реалістичних коливань вхідних параметрів  показник NPV залишається 
стабільно позитивним, що дозволяє беззастережно рекомендувати цей захід до 
практичної реалізації керівництвом компанії 
 
 
 
 
66 
 
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
1. Офіційний сайт Clarity Project. Режим доступу: https://clarity-
project.info/. 
2. Бутко М.П., Задорожна С.М., Іванова Н.В. Виробничий 
менеджмент: підручник. Київ, 2019. 424 с. 
3. Павлова В.А. Управління бізнес-процесами підприємствами з 
використанням сучасних аналітичних технологій. Академічний огляд. 2017. № 
1. URL: http://acadrev.duan.edu.ua/images/stories/files/2019-1/7.pdf. 
4. Сумець О.М. Основи операційного менеджменту: підруч. для студ. 
ВИЗ. Київ : Професіонал, 2005. 414 с. 
5. Ткачук В. Виробничий потенціал сільськогосподарських 
підприємств як передумова розвитку диверсифікації. Аграрна економіка. 2014. 
Т. 4, №1–4. С. 150–156. 
6. Руденко М.В. Реалізація цифрових технологій на стадіях 
виробництва сільськогосподарської продукції. Збірник наукових праць 
Черкаського державного технологічного університету. Серія : Економічні 
науки. 2020. Вип. 56. С. 121-131. URL: 
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Znpchdtu_2020_56_13  
7. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства: 
навчальний посібник. Київ : «Каравела», 2003. 432 с.  
8. Теребух А. А., Ільницька-Гикавчук Г. Я., Макар О. П. 
Удосконалення управління бізнес-процесами на підприємствах України. // 
Науковий вісник НЛТУ України. 2018. Вип. 25/7. С. 66-69. 
9. Репілевський Е.В. Економічна ефективність виробництва сої в 
ринкових умовах господарювання. Наук. пр. Полтавської державної аграрної 
академії. Серія: Економічні науки. Вип. 2. Т. 2. 2011. С. 215–220. 
10. Петренко О., Македонський А. Підвищення ефективності 
використання ресурсного потенціалу в сільському господарстві. Аграрна 
економіка. 2008. Т. 1, № 1–2. С.44–55. 
67 
 
11. Бачурін Д. А., Рибінцев Є. В. Перспективи розвитку сільського 
господарства України у контексті ефективності менеджменту аграрних 
підприємств. Вісник Житомирського національного агроекологічного 
університету. 2015. Ч. 1. 2(2). С. 53-59. 
12.  Бойчук Н.Я., Орел В.В. Оптимізація управління бізнес-процесами 
на підприємствах України. Збірник наукових праць Національного технічного 
університету України «КПІ». 2018. Вип. 17. С. 173-180. 
13.  Бугайчук В.В. Ефективність використання виробничого потенціалу 
у сільськогосподарських підприємствах. Вісник Дніпропетровського 
університету. Серія «Економіка», 2017. URL: 
http://www.vestnikdnu.com.ua/archive/201771/104.html/ 
14.  Ліпич Л., Ющишина Л. Особливості формування бізнес-процесів 
на сільськогосподарських підприємствах. Вісник Львівського національного 
аграрного університету. 2009. № 16. URL: http://base. 
dnsgb.com.ua/files/journal/Visnyk-Lvivskogo-Nats-
agraruniver/Zem/2009/files/09llgaae.pdf. 
15.  Котлик А. В. Побудова системи показників для оцінки 
конкурентоспроможності бізнес-процесів підприємства. Управління розвитком. 
2015. № 21(118). С. 30–32. 
16.  Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: навч.посібник. 
Київ : «Академвидав», 2003. 414 с.  
17.  Кузнецова І.О. Парадигми процесного підходу в менеджменті: 
сутність та протиріччя. Вісник Хмельницького національного університету. 
2011, №2, Т.2. С.64-68. 
18. Зайцев В.І. Використання технологій точного землеробства в 
аграрному виробництві. Полтава: Агропромислова наука, 2021. 220 с. 
19. Пономарьова М.С., Фесенко А.С. Удосконалення операційного 
менеджменту в сільськогосподарському підприємстві в умовах зростання його 
конкурентостійкості. Вісник ХНАУ. Серія: Економічні науки. 2017. № 2. С. 99-
109. 
68 
 
20. Лівінський А. І. Напрями удосконалення системи стратегічного й 
оперативного планування реноваційного розвитку підприємств тваринництва. 
Агросвіт. 2018. № 14 С. 21-26 33.  
21. Лівінський А. І. Стратегічні підходи щодо оперативного управління 
підприємств тваринництва в контексті їх реновації. Вісник Сумського 
національного аграрного університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2019. 
Вип. 1. С. 44-47. 
22. Кругла М. М. Оцінка ефективності сільськогосподарського 
виробництва в управлінських рішеннях. Економічні науки. Cерія : Облік і 
фінанси. 2014. Вип. 11(2). С. 167-174. 
23. Гринчуцький В. І. Економіка підприємства : навч. посібник : В. І. 
Гринчуцький, Е. Т. Карапетян, Б. В. Погріщук. – К. : Центр учбової літератури, 
2010. – 304 с 
24. Fandel, G., Gal, T. Multiple criteria decision making: Concepts, 
techniques, and extensions. Springer International Publishing, 2018. 215 р. 
25. Бараш Ю.С. Менеджмент: навч. посібник: у 2-х ч. Ч. 2. Дніпропетр. 
нац. ун-т залізн. трансп. ім. акад. В. Лазаряна. Дніпро: ДНУЗТ. 2016. 87 с. 
26. Shim J. K., Siegel, J. G. Financial management. Barron's Educational 
Series, 2017. 316 р. 
27. Фісуненко П. А., Штипуляк А. А. Прогнозування та планування як 
інструмент підвищення ефективності діяльності підприємства. Молодий 
вчений. 2017. № 1. С. 718-723. 
28. Міщенко А. П. Стратегічне управління: навч. посіб. КИЇВ : “Центр 
навчальної літератури”, 2004. 366 с. 
29. Гетьман Т. М. Управління витратами на підприємстві : навчальний 
посібник. Київ : КНЕУ, 2015. 160 с. 
30. Дікарев О. А. Стратегічне управління інтеграційними процесами в 
агропродовольчому комплексі України. Економіка АПК. 2015. № 6 С. 87. 
31. Гришко В.В. Сучасні концепції менеджменту та їх застосування в 
умовах діджиталізації економіки України. Економіка і регіон. 2021. № 1. С. 61-
69 
 
65. 
32. Мадрига Г. М. Теоретичні підходи до аналізу факторів впливу на 
ефективність діяльності малих підприємств : Г. М. Мадрига :: Вісник 
Національного університету «Львівська політехніка». - 2012. - № 739 : 125. 
33. Данілов О. Методологічні основи управління 
фінансовоекономічною безпекою підприємств. Економічні аннали-XXI. 2019. 
Випуск 174 (3-4). С. 18–22. 
34. Партин Г. О., Загородній А. Г. Інформаційне забезпечення, 
контролінг та економічне оцінювання взаємовідносин підприємства з групами 
економічного впливу : монографія. Львів : Вид-во Львів. політехніки, 2019. 87 
с. 
35. Пономаренко М.С. Впровадження сучасних інформаційних систем 
в управління виробництвом. Дніпро: Промислове видавництво, 2020. 250 с.  
36.  Пономарьова М.С., Фесенко А.С. Удосконалення операційного 
менеджменту в сільськогосподарському підприємстві в умовах зростання його 
конкурентостійкості. Вісник ХНАУ. Серія: Економічні науки. 2017. № 2. С. 99-
109. 
37. Свиноус І.В., Микитюк Д.М. Об’єктивна необхідність формування 
системи управління ефективністю виробництва в сільськогосподарських 
підприємствах. Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і 
практики. 2018. № 11. С. 17-28. 
38.  Сумець О. М. Основи стратегічного менеджменту сучасного 
підприємства: навч. посіб. Харків : Планета-прінт, 2016. 287 с.  
39.  Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності аграрного 
підприємства: навчальний посібник. КИЇВ: «Каравела», 2003. 432 с. 
40. Кропивко М.М. Теоретичні засади стратегічного управління 
розвитком сільськогосподарських підприємств. Вісник Хмельницького 
національного університету. Економічні науки. 2018. № 3(2). С. 113-118. 
41. Кондрашев С.О., Подчасова Т.П. Управління операційною 
діяльністю підприємства з безперервним характером виробництва в умовах 
70 
 
трансформаційної економіки. Економіко-математичне моделювання соціально-
економічних систем: Зб. наук. пр. К. : МННЦІТС НАН та МОН України, 2014. 
Вип. 19. С. 186 – 197. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
71 
 
Додаток А 
Секція 2 Менеджмент у галузі: сфери та особливості застосування, 
виклики, проблеми, шляхи вирішення проблем 
УДК 631.1:658.5:339.5 
 
 
Бітюк Інна Миколаївна 
к.е.н., доцент 
Черкаський державний технологічний університет 
(Україна) 
Вовкотруб Андрій Андрійович 
здобувач вищої освіти бакалаврського освітнього рівня 
Черкаський державний технологічний університет 
(Україна) 
Кривчик Андрій Євгенійович 
здобувач вищої освіти бакалаврського освітнього рівня 
Черкаський державний технологічний університет 
(Україна) 
 
 
УДОСКОНАЛЕННЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ АГРАРНОГО 
ПІДПРИЄМСТВА ЯК ЧИННИК ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЙОГО 
ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 
 
У сучасних умовах глобалізацій них процесів та посилення конкуренції 
на світовому ринку аграрні підприємства України мають швидко 
адаптовуватись до нових вимог зовнішнього середовища. Одним із ключових 
напрямів підвищення конкурентоспроможності підприємств аграрного бізнесу 
є не лише активізація зовнішньоекономічної діяльності, а й удосконалення 
внутрішніх виробничих процесів, що є базисом ефективного функціонування 
підприємства. Саме тому проблема взаємозв’язку між організацією 
виробництва та результативністю зовнішньоекономічної діяльності набуває 
особливої актуальності. 
Світовий ринок висуває жорстві вимоги до якості продукції, її 
безпечності та простежуваності походження. Тому вдосконалення 
технологічних циклів виробництва стає основною передумовою підвищення 
ефективності суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності аграрних підприємств.  
Ефективність експортних операцій безпосередньо залежить від собівартості та 
якісних характеристик товару, що закладаються на етапі вирощування, 
збирання та первинної обробки. Оптимізація виробничих процесів дозволяє 
знизити питому вагу витрат на одиницю продукції, що робить, для прикладу 
українське зерно чи продукти переробки конкурентоспроможними за ціною на 
ринках ЄС, Азії та Африки [1].  
72 
 
В топі країн-імпортерів української агропродукції в 2024 році були: 
Іспанія (2,68 млдр. дол. США), Нідерланди (1,8 млдр. дол. США), Туреччина 
(1,66 млдр. дол. США), Польща (1,52 млдр. дол. США) та Єгипет (1,4 млдр. 
дол. США). Вцілому за підсумками 2024 року вітчизняний агропродовольчий 
експорт продемонстрував високу результативність, досягнувши позначки у 
24,84 млрд дол. США. Даний показник поступився лише історичному 
максимуму 2021 року (27,95 млрд дол. США). У географічній структурі 
поставок зберігся акцент на трьох стратегічних напрямах: лідером залишився 
ринок ЄС із обсягом 13 млрд дол. США (52,4% від загального експорту), друге 
місце посів азійський регіон (7,5 млрд дол. США, 30,2%), а третє – країни 
Африки (2,6 млрд дол. США, 10,5%). У 2024 році експорт агропродукції 
вийшов на довоєний рівень. Структура експорту виглядала таким чином: 
соняшникова олія та кукурудза – по 21 %, пшениця – 15 %, ріпак – 7 %, соя – 5 
%, м’ясо птиці – 4 %, ячмінь та цукор – по 2 % [2].  
Тож, враховуючи статистичні дані, агробізнес зацікавлений в 
удосконаленні виробничих процесів з метою підвищення ефективності своєї 
зовнішньоекономічної діяльності. Виробничі процеси аграрного підприємства 
складаються з комплексної системи технологічних, організаційних та 
управлінських заходів, що спрямовані на вирощування, переробку та зберігання 
продукції. Їх удосконалення передбачає впровадження сучасних технологій 
(точного землеробства, автоматизації, цифрових платформ управління, 
використання штучного інтелекту), раціоналізацію використання ресурсів, а 
також підвищення рівня кваліфікації персоналу. Особливе значення має 
впровадження інноваційних технологій, які забезпечують зниження 
собівартості продукції та підвищення її якості відповідно до міжнародних 
стандартів. Це, у свою чергу, сприяє розширенню доступу до зовнішніх ринків, 
зростанню експортного потенціалу та формуванню позитивного іміджу 
підприємства як надійного партнера. Крім того, удосконалення логістичних 
процесів і систем управління якістю дозволяє мінімізувати втрати під час 
транспортування та зберігання продукції, що є важливим фактором ефективної 
зовнішньоекономічної діяльності. Оптимізація виробничих процесів також 
сприяє гнучкості підприємства у реагуванні на зміни кон’юнктури світового 
ринку [3].  
Отже, удосконалення виробничих процесів є стратегічно важливим 
напрямом розвитку аграрних підприємств, що безпосередньо впливає на 
підвищення ефективності їх зовнішньоекономічної діяльності. Реалізація 
відповідних заходів забезпечує зростання конкурентоспроможності, збільшення 
обсягів експорту та стійкий розвиток підприємства в умовах міжнародної 
економічної інтеграції. 
 
Список використаних джерел 
Побоченко Л.М., Татаренко Н.О., Прокоп’єва А.А. Сучасні тренди 
розвитку світового ринку зерна в умовах війни в Україні. Економіка та 
суспільство. № 48. 2023. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-48-29. 
73 
 
Китай чи ЄС – куди експортує агропродукцію Україна – 10 років у 
цифрах. Режим доступу: https://kurkul.com/spetsproekty/1839-kitay-chi-yes--kudi-
eksportuye-agroproduktsiyu-ukrayina--10-rokiv-u-tsifrah 
Самілик Т.М., Прядко А.О., Парафейник В.О. Інноваційна діяльність 
аграрного підприємства: теорія та практика. Ефективна економіка. № 10. 2024. 
DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.10.64 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
74 
 
Додаток Г 
Вертикально інтегрований виробничий цикл ТОВ «НВФ «Урожай» 
у складі групи компанії ПрАТ «МХП» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
75 
 
Додаток Д
Репозиторій ЧДТУ
