Управління прибутком підприємства в сучасних умовах господарювання (на матеріалах ФГ «ФЕНІКС М», с. Шаулиха, Звенигородський р-н., Черкаська обл.)

Рудюк, Олексій Леонідович

Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9805

Title:	Управління прибутком підприємства в сучасних умовах господарювання (на матеріалах ФГ «ФЕНІКС М», с. Шаулиха, Звенигородський р-н., Черкаська обл.)
Authors:	Бітюк, Інна Миколаївна Рудюк, Олексій Леонідович
Keywords:	рентабельність, прибуток, витрати, оптимізація, інновації, цифрова трансформація, управління
Issue Date:	2026
Abstract:	Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних аспектів формування, розподілу та управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М». Об’єктом дослідження є процес управління прибутком підприємства в сучасних умовах господарювання. Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних і практичних аспектів управління прибутком підприємства та розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» в сучасних умовах господарювання. Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра: дослідити економічну сутність та значення прибутку в діяльності підприємства; дослідити особливості управління прибутком підприємства в умовах цифрової трансформації; навести загальну характеристику підприємства; проанaлiзувати oснoвні фінансово-екoнoмiчні пoкaзники дiяльнoстi пiдприємствa; зробити оцінку ефективності управління прибутком та рентабельності підприємства; сформувати напрями удосконалення системи управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» на основі оптимізації витрат; розробити шляхи підвищення прибутковості ФГ «ФЕНІКС М» шляхом впровадження інноваційних технологій та цифровізації управління; розрахувати економічне обґрунтування заходів щодо зростання прибутку підприємства та провести оцінку їх ефективності. За результатами дослідження сформовано пріоритетні напрями підвищення прибутку підприємства шляхом впровадження інноваційних технологій та цифровізації управління. Сформовано основні напрями удосконалення системи управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» на основі оптимізації витрат. Одержані результати можуть бути використані при розробці та формуванні стратегії розвитку підприємства
URI:	https://er.chdtu.edu.ua/handle/ChSTU/9805
Appears in Collections:	073 Менеджмент (Менеджмент)

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
Рудюк Олексій.pdf Restricted Access		1.29 MB	Adobe PDF	View/Open Request a copy

Show full item record

Extracted text

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та управління
Кафедра менеджменту та бізнес-адміністрування

Допущено до захисту
завідувач кафедри
Олександр БІЛИК
___________________________
«_____»____________________ 2026 р.

КВАЛІФІКАЦІЙНА РОБОТА БАКАЛАВРА
НА ТЕМУ:
УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ
ГОСПОДАРЮВАННЯ (НА МАТЕРІАЛАХ ФГ «ФЕНІКС М», С.
ШАУЛИХА, ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.)

Галузь знань: 07 «Управління та адміністрування»
Спеціальність: 073 Менеджмент
Освітня програма: «Менеджмент»
Рівень вищої освіти: перший (бакалаврський)
Форма здобуття освіти: заочна
Група___ЗМ-222___

Виконавець роботи:
«____»_________ 2026 р. _______________ _ Олексій РУДЮК_____
(підпис) (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)

Керівник роботи:

«____»__________ 2026 р. ____________ _доц. Інна БІТЮК_________
(підпис) (вчене звання, ім’я та ПРІЗВИЩЕ)

Черкаси 2026
2
ЧЕРКАСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БІЗНЕС-АДМІНІСТРУВАННЯ

Галузь знань 07 «Управління та адміністрування»
(код, назва)
Спеціальність 073 «Менеджмент»
(код, назва)
Освітня програма Менеджмент

ЗАТВЕРДЖУЮ:
Завідувач кафедри
______________

«_____» ________________20 ___ р.

ЗАВДАННЯ
НА КВАЛІФІКАЦІЙНУ РОБОТУ БАКАЛАВРА
ЗДОБУВАЧУ ВИЩОЇ ОСВІТИ

_______________Рудюк Олексій Леонідович _____________
(прізвище, ім’я, по батькові)
1. Тема роботи: «УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ
УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ (НА МАТЕРІАЛАХ ФГ «ФЕНІКС М», С.
ШАУЛИХА, ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.)»

Керівник роботи к.е.н., доцент Бітюк Інна Миколаївна
(прізвище, ім’я, по батькові, науковий ступінь, вчене звання)
затверджені наказом від «_17_»__03___2026__року №_62/03-03_
2. Вихідні дані до роботи __ баланси та звіти про фінансові результати діяльності
підприємства; періодичні видання та друковані літературні
джерела_________________________________________________________________
3. Зміст кваліфікаційної роботи (перелік питань, які потрібно розробити)
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА ФГ «ФЕНІКС М»
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ФГ «ФЕНІКС М» В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
4. Консультанти розділів кваліфікаційної роботи бакалавра
Прізвище, ініціали та посада Підпис, дата
Розділ
керівника завдання видав завдання прийняв
1 доцент Бітюк І.М.
2 доцент Бітюк І.М.
3 доцент Бітюк І.М.

5. Дата видачі завдання «____» __________ 20 ___ р.
3
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН

Строк
№ Назва етапів підготовки виконання
Примітка
з/п кваліфікаційної роботи бакалавра етапів
роботи
Вибір напряму дослідження. Складання виконано
1 23.02.2026
попереднього плану роботи
Опрацювання літературних джерел. Підготовка виконано
2 12.03.2026
та групування матеріалів
Затвердження плану. Підготовка теоретичного виконано
3 16.03.2026
розділу.
Доопрацювання теоретичного розділу. Аналіз виконано
4 даних, необхідних для написання аналітичного 9.04.2026
розділу.
5 Підготовка аналітичного розділу. 30.04.2026 виконано
6 Доопрацювання аналітичного розділу. 5.05.2026 виконано
7 Підготовка та написання розрахункового виконано
14.05.2026
розділу роботи
8 Розрахунок пропозицій 20.05.2026 виконано
9 Доопрацювання розрахункового розділу 26.05.2026 виконано
10 Підготовка висновків по роботі 1.06.2026 виконано
11 Оформлення роботи 2.06.2026 виконано
12 Подання завершеної роботи на кафедру 4.06.2026 виконано

Здобувач вищої освіти ________________ __ Олексій РУДЮК_____
(підпис) (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)
Керівник роботи __________________ __ Інна БІТЮК_______
(підпис) (ім’я та ПРІЗВИЩЕ)

4
АНОТАЦІЯ
Кваліфікаційна робота бакалавра містить 65 сторінок, 19 таблиць,
9 рисунків, список використаних джерел з 43 найменувань, 3 додатки.
«УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ
ГОСПОДАРЮВАННЯ (НА МАТЕРІАЛАХ ФГ «ФЕНІКС М», С. ШАУЛИХА,
ЗВЕНИГОРОДСЬКИЙ Р-Н., ЧЕРКАСЬКА ОБЛ.)»
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та
практичних аспектів формування, розподілу та управління прибутком ФГ
«ФЕНІКС М».
Об’єктом дослідження є процес управління прибутком підприємства в
сучасних умовах господарювання.
Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних і практичних
аспектів управління прибутком підприємства та розробка рекомендацій щодо
підвищення ефективності управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» в сучасних
умовах господарювання.
Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра:
дослідити економічну сутність та значення прибутку в діяльності
підприємства;
дослідити особливості управління прибутком підприємства в умовах
цифрової трансформації;
навести загальну характеристику підприємства;
проанaлiзувати oснoвні фінансово-екoнoмiчні пoкaзники дiяльнoстi
пiдприємствa;
зробити оцінку ефективності управління прибутком та рентабельності
підприємства;
сформувати напрями удосконалення системи управління прибутком ФГ
«ФЕНІКС М» на основі оптимізації витрат;
розробити шляхи підвищення прибутковості ФГ «ФЕНІКС М» шляхом
впровадження інноваційних технологій та цифровізації управління;
розрахувати економічне обґрунтування заходів щодо зростання прибутку
підприємства та провести оцінку їх ефективності.
За результатами дослідження сформовано пріоритетні напрями
підвищення прибутку підприємства шляхом впровадження інноваційних
технологій та цифровізації управління. Сформовано основні напрями
удосконалення системи управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» на основі
оптимізації витрат. Одержані результати можуть бути використані при розробці
та формуванні стратегії розвитку підприємства.

КЛЮЧОВІ СЛОВА: рентабельність, прибуток, витрати, оптимізація, інновації,
цифрова трансформація, управління.
Рік захисту кваліфікаційної роботи бакалавра __2026___
Підпис здобувача вищої освіти ____________________
Дата ___________________________________________

5
ABSTRACT
The bachelor's qualification work contains 65 pages, 19 tables, 9 figures, a list of
sources used from 43 titles, 3 appendices.

ENTERPRISE PROFIT MANAGEMENT IN MODERN BUSINESS
CONDITIONS (BASED ON MATERIALS FROM FE «PHENIX M»,
SHAULIKHA VILLAGE, ZVENIGOROD DISTRICT, CHERKASY REGION)

The subject of the study is a set of theoretical, methodological and practical
aspects of the formation, distribution and management of the profit of the financial
institution «PHENIX M».
The object of the study is the process of managing the profit of the enterprise
in modern business conditions.
The purpose of the qualification work is to study the theoretical and practical
aspects of managing the profit of the enterprise and develop recommendations for
improving the efficiency of profit management of the financial institution "PHENIX
M" in modern business conditions.
The tasks of the bachelor's qualification work:
to investigate the economic essence and significance of profit in the activities
of the enterprise;
to investigate the features of managing the profit of the enterprise in the
conditions of digital transformation;
to provide a general characteristic of the enterprise;
to analyze the main financial and economic indicators of the enterprise's
activities;
to assess the effectiveness of profit management and profitability of the
enterprise;
to form directions for improving the profit management system of the
financial institution «PHENIX M» based on cost optimization;
to develop ways to increase the profitability of the FG «PHENIX M» by
introducing innovative technologies and digitalization of management;
to calculate the economic justification of measures to increase the profit of the
enterprise and assess their effectiveness.
According to the results of the study, priority areas for increasing the profit of
the enterprise were formed by introducing innovative technologies and digitalization
of management. The main areas for improving the profit management system of the
FG "PHENIX M" were formed based on cost optimization. The results obtained can
be used in the development and formation of the enterprise development strategy.
KEYWORDS: profitability, profit, costs, optimization, innovation, digital
transformation, management.

Year of defense of the bachelor's thesis ____2026____
Signature of the higher education applicant ____________________
Date ___________________________________________
6
ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………….. 7
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………… 10
1.1 Економічна сутність та значення прибутку в діяльності
підприємства……………………………………………………………………. 10
1.2 Особливості управління прибутком підприємства в умовах цифрової
трансформації………………………………………………………………….. 21
РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА ФГ «ФЕНІКС М»………………………………………… 29
2.1 Загальна характеристика підприємства ФГ «ФЕНІКС
М»……………………………………..………………………………………… 29
2.2 Aнaлiз oснoвних фінансово-екoнoмiчних пoкaзникiв дiяльнoстi
пiдприємствa ФГ «ФЕНІКС М»………………………………………………. 37
2.3 Оцінка ефективності управління прибутком та рентабельності
підприємства……………………………………………………………………. 42
РОЗДІЛ 3 НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ФГ «ФЕНІКС М» В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ……... 49
3.1 Удосконалення системи управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» на
основі оптимізації витрат……………………………………………………… 49
3.2 Підвищення прибутковості ФГ «ФЕНІКС М» шляхом впровадження
інноваційних технологій та цифровізації управління………………………. 53
3.3 Економічне обґрунтування заходів щодо зростання прибутку ФГ
«ФЕНІКС М» та оцінка їх ефективності……………………………………... 57
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………. 62
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………… 66
ДОДАТКИ…………………………………………………………………….... 71

7
ВСТУП

В умовах сучасного розвитку економіки України особливого значення
набуває проблема забезпечення ефективного функціонування підприємств та
підвищення результативності їх господарської діяльності. Посилення
конкурентної боротьби, нестабільність економічного середовища, інфляційні
процеси, зміни кон’юнктури ринку, зростання вартості виробничих ресурсів та
необхідність адаптації до сучасних викликів вимагають від суб’єктів
господарювання постійного вдосконалення системи управління фінансовими
результатами діяльності. За таких умов одним із ключових показників
ефективності діяльності підприємства виступає прибуток, який є основним
джерелом фінансування його розвитку, забезпечення фінансової стійкості та
зміцнення конкурентних позицій на ринку.
Прибуток є важливим фінансовим результатом діяльності підприємства,
що відображає ефективність використання виробничих, трудових, матеріальних
і фінансових ресурсів. Саме прибуток забезпечує можливість розширення
виробництва, оновлення основних засобів, впровадження інноваційних
технологій, підвищення рівня оплати праці працівників та виконання
соціально-економічних функцій підприємства. Тому ефективне управління
прибутком є одним із пріоритетних завдань сучасного менеджменту.
Особливої актуальності питання управління прибутком набувають для
підприємств аграрного сектору економіки. Сільськогосподарські підприємства
функціонують в умовах підвищеного ризику, пов’язаного з впливом природно-
кліматичних факторів, сезонністю виробництва, нестабільністю цін на
продукцію та матеріально-технічні ресурси. У таких умовах забезпечення
стабільного рівня прибутковості можливе лише за умови формування
ефективної системи управління прибутком, яка дозволяє своєчасно виявляти
резерви підвищення ефективності діяльності та приймати обґрунтовані
управлінські рішення.
8
Вивченням і розвитком системи управління прибутком на підприємствах
займалися наступні економісти: Вдовенко Л.О., Єпіфанова І.Ю., Бондаренко
Н.С., Воронкова Т.Є., Николишин С.Є., Нагайчук В.В., Гуменюк В.С., Оніщук
В., Панасик Ю., Белінська С.М., Крисіна І.О., Жигалкевич Ж.М., Фісенко Е.С.,
Ткачук Г.Ю, Харківська М.Д., Скибенко Т.С., Чемерис М.В., Павлюк І.О. та
інші. Незважаючи на значну кількість наукових досліджень, питання
удосконалення механізму управління прибутком підприємств в умовах
сучасних економічних викликів залишаються актуальними та потребують
подальшого дослідження.
Актуальність теми кваліфікаційної роботи обумовлена необхідністю
розробки ефективних напрямів управління прибутком підприємства, які
забезпечуватимуть підвищення ефективності його діяльності, зміцнення
фінансового стану та забезпечення сталого розвитку в сучасних умовах
господарювання.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та
практичних аспектів формування, розподілу та управління прибутком ФГ
«ФЕНІКС М».
Об’єктом дослідження є процес управління прибутком підприємства в
сучасних умовах господарювання.
Метою кваліфікаційної роботи є дослідження теоретичних і практичних
аспектів управління прибутком підприємства та розробка рекомендацій щодо
підвищення ефективності управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» в сучасних
умовах господарювання.
Завдання кваліфікаційної роботи бакалавра:
дослідити економічну сутність та значення прибутку в діяльності
підприємства;
дослідити особливості управління прибутком підприємства в умовах
цифрової трансформації;
навести загальну характеристику підприємства;
9
проанaлiзувати oснoвні фінансово-екoнoмiчні пoкaзники дiяльнoстi
пiдприємствa;
зробити оцінку ефективності управління прибутком та рентабельності
підприємства;
сформувати напрями удосконалення системи управління прибутком ФГ
«ФЕНІКС М» на основі оптимізації витрат;
розробити шляхи підвищення прибутковості ФГ «ФЕНІКС М» шляхом
впровадження інноваційних технологій та цифровізації управління;
розрахувати економічне обґрунтування заходів щодо зростання прибутку
підприємства та провести оцінку їх ефективності.
Інформаційною базою для написання кваліфікаційної роботи бакалавра є
законодавчі та нормативні документи, навчально-методична література,
фінансова звітність підприємства, узагальнення, які отримані під час
проходження практики.
Апробація результатів дослідження здійснювалася шляхом обговорення
основних положень роботи на Х Всеукраїнській науково-практичній
конференції «Сучасні теорія і практика менеджменту та бізнес-
адміністрування», де було представлено тези доповіді на тему: «Управління
прибутком підприємства в системі стратегічного управління його діяльністю».

10
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Економічна сутність та значення прибутку в діяльності
підприємства

Прибуток є ключовим інтегральним показником фінансово-господарської
діяльності будь-якого суб’єкта господарювання, а його максимізація
традиційно виступає головним орієнтиром створення та функціонування
бізнесу. Особлива роль прибутку полягає в тому, що він є фундаментальним
елементом системи управління корпоративними фінансами.
Багатоаспектне значення прибутку виявляється у виконанні ним низки
стратегічних функцій, серед яких:
відображення кінцевого фінансово-економічного результату діяльності
підприємства;
своєрідна грошова винагорода за ризик, пов’язаний із веденням
підприємницької діяльності;
індикатор ефективності менеджменту в операційній, інвестиційній та
фінансовій сферах;
головне внутрішнє джерело формування фінансових ресурсів і
забезпечення самофінансування;
базова передумова для зростання ринкової вартості капіталу компанії та
фінансування програм соціального розвитку;
ефективний захисний інструмент проти загрози банкрутства;
матеріальна основа як для розширеного відтворення окремого бізнесу, так
і для загального розвитку національної економіки [2].
У сучасній системі економічних індикаторів прибуток посідає провідне
місце, виступаючи базисом для діагностики, аналізу та оцінювання
результативності бізнес-процесів як на мікро-, так і на макрорівнях. Водночас
дефініція «прибуток підприємства» належить до складних і дискусійних
11
категорій. Протягом тривалого історичного періоду сутність цього поняття
постійно еволюціонувала, що призвело до формування різноманітних
теоретичних підходів щодо його змісту, чинників формування, розподілу та
цільового використання [3].
Аналіз наукових праць та економічних вчень дозволяє виокремити три
основні вектори дослідження цієї категорії:
1. Погляди представників класичної західної політичної економії.
2. Підходи з позицій політекономії соціалізму.
3. Трактування прибутку сучасними дослідниками ринкової
економіки.
Економічна природа прибутку є результатом тривалого розвитку
господарських систем, що тісно пов’язаний із функціонуванням товарно-
грошових відносин та еволюцією інституту власності (приватної, державної,
колективної). Цю категорію не варто сприймати виключно як стимул для
організації виробництва – її слід розглядати як сполучну ланку в тріаді «інтерес
– потреба – діяльність». Саме комерційний інтерес та незадоволені потреби є
рушійною силою підприємництва, тоді як прибуток виступає фінансовим
інструментом задоволення запитів суб’єктів господарювання у динамічному
ринковому середовищі [4].
Отже, теоретичне осмислення категорії «прибуток» постійно
трансформується під впливом змін умов господарювання. Для глибшого
розуміння його сутності необхідно проаналізувати підходи сучасних
українських економістів (Таблиця 1.1), які формують вектор вітчизняної
фінансової думки.
Як свідчать дані таблиці 1.1, в українській науковій спільноті існує
значний масив досліджень, присвячених механізмам формування та розподілу
прибутку. Зокрема, у монографії І. А. Маркіної та В. Л. Вороніної цю категорію
трактують як виражений у грошовій формі чистий дохід підприємця на
інвестований капітал, що характеризує винагороду за ризик підприємницької
діяльності; визначається як різниця між сукупним доходом та сукупними
12
витратами в процесі здійснення цієї діяльності та спрямований на досягнення
конкр,етного рівня конкурентоспроможності та іміджу підприємства» [5].
Таблиця 1.1 – Визначення дефініції «прибуток»
Науковці Підходи до трактування
Біла О. Г. [6] Прибуток – позитивний фінансовий результат господарської
діяльності підприємства, характеризує ефективність виробництва і
зрештою свідчить про рівень і якість до виробленої продукції
Власенко Т. Ю., Прибуток є найважливішою економічною категорією, а його
Стародубцева О. отримання є однією із головних задач підприємства. Прибуток –
С. [7] найпростіша і одночасно найбільш складна категорія ринкової
економіки.
Вовк О. М., Прибуток – результат діяльності підприємства, що визначається шляхом
Ковальчук А. порівняння сукупних доходів і витрат, є основою економічного та
М., Джулай А. соціального розвитку фірми і держави.
[8]
Волинчук Ю. В. Прибуток виступає генератором виробничого процесу, спонукає
Купира О. І. [9] підприємство здійснювати нововведення, стимулювати інвестиції,
випуск продукції і зайнятість.
Гайбура Ю. А., Прибуток є однією з найважливіших економічних категорій, основною
Загнітко Л. А. та обов’язковою умовою розширеного відтворення та
[10] функціонування підприємства, забезпечення його
конкурентоспроможності на ринку.
Дробишева О. О. Прибуток в умовах ринкової економіки є головною метою
Бучакчійська Ю. підприємницької діяльності, основним внутрішнім джерелом формування
М. [11] фінансових ресурсів, що забезпечують розвиток підприємства, важливим
джерелом задоволення соціальних потреб трудового колективу,
основним захисним механізмом від
загрози банкрутства підприємства.
Єпіфанова І. Ю., Кінцевий результат діяльності суб’єкта господарської діяльності,
Гуменюк В. С. який визначається, як різниця між валовим доходом і валовими
[12] витратами, отриманими впродовж здійснюваної діяльності
Каминський П. Прибуток підприємства в загальному розумінні являє собою частину
Д. [13] вартості прибуткового продукту, створеного працею, і є складовою
частиною доходу підприємства
Колісник О., Прибуток, займаючи центральне місце в ринковій економіці, є стимулом
Томша А. [14] для суб’єктів господарювання якомога ефективніше використовувати
наявні трудові, матеріальні та фінансові ресурси. Прибуток – є метою,
заради якої працює або, принаймні, повинно працювати підприємство.
Кривицька О. Р. Прибуток – кінцевий результат, який створює підприємству
[4] фінансові ресурси, що необхідні для розширення його діяльності,
необхідні для формування його конкурентоспроможності на ринку
товарів і послуг.
Маркіна І. А., Прибуток – чистий дохід підприємця на вкладений капітал, виражений у
Вороніна В. Л. грошовій формі, що характеризує винагороду за ризик підприємницької
[5] діяльності та визначається як різниця між сукупним доходом і
сукупними витратами у процесі здійснення цієї діяльності та
спрямований на досягнення конкретного рівня конкурентоспроможності
й іміджу підприємства.

13
Продовження таблиці 1.1

Мельничук Г. С., Прибуток підприємства як вираження кінцевих фінансових результатів
Нестерук А. А. його господарської діяльності є об’єктом управління. Є обов’язковою
[15] умовою забезпечення самофінансування та зміцнення
конкурентоспроможності
підприємства на ринку.
Николишин С. Прибуток підприємства виступає не лише як основа
Є. [16] функціонування окремого підприємства, але і як база економічного
розвитку держави в цілому.
Сябер Є.О. [17] Прибуток являє собою форму доходу підприємця, який здійснює певний
вид діяльності; є результатом лише вмілого та успішного здійснення цього
бізнесу
Тульчинська С. Прибуток – це одна з головних рушійних сил ринкової економіки,
О., Бершадська І. І. мотивом діяльності підприємця і має опосередкований вплив на
[18] добробут персоналу господарюючого суб’єкту.
Джерело: побудовано автором на основі літературних джерел

Зазначене трактування є комплексним, оскільки охоплює одразу кілька
ключових аспектів: врахування ризикового характеру бізнесу, розрахунок
фінансового результату через зіставлення доходів і витрат, а також визначення
стратегічної мети одержання прибутку – зміцнення ринкових позицій та
формування позитивного іміджу компанії.
Інший погляд демонструє Є. О. Сябер, розглядаючи прибуток як «форму
доходу підприємця, який здійснює певний вид діяльності». Водночас дослідник
зауважує, що таке спрощене формулювання не повною мірою розкриває
природу цього явища, адже активна діяльність у будь-якій сфері не гарантує
обов’язкового отримання позитивного результату [17]. Автор акцентує увагу на
нерозривному зв’язку прибутку з капіталом як специфічним фактором
виробництва, зазначаючи, що в узагальненому вигляді прибуток відображає
ціну функціонуючого капіталу. Оскільки вкладення коштів у бізнес завжди
супроводжується невизначеністю, прибуток не може бути гарантованим
доходом, а виступає виключно результатом ефективного та успішного
управління підприємством [17].
Зі свого боку, такі науковці, як Ю. В. Волинчук [18], О. І. Купира [18], Ю.
Гайбура [21], Л. Загнітко [21] та С. Є. Николишин [70], досліджують дефініцію
прибутку насамперед крізь призму його безпосереднього впливу на
14
стимулювання та розвиток виробничих процесів.
Еволюція та теоретичне становлення концепції прибутку підприємства на
сучасному етапі зумовили її інтеграцію у вітчизняне законодавче поле.
Сьогодні сутність прибутку виступає об’єктом правового регулювання під час
реалізації бюджетної, податкової, монетарної та інвестиційної політики
держави. Зокрема, нормативно-правове закріплення та регулювання питань,
пов’язаних із прибутком суб’єктів господарювання, здійснюється відповідно до
Податкового кодексу України [19], а також Закону України «Про
підприємництво» [20].
Таким чином, підсумовуючи викладене, прибуток можна визначити як
частину сукупного доходу, що залишається в розпорядженні суб’єкта
господарювання після покриття всіх операційних та позареалізаційних витрат,
пов’язаних із його комерційною та виробничою діяльністю.
Спільною рисою більшості сучасних досліджень є також визнання
творчої, інноваційної та інтелектуальної діяльності підприємця як ключового
джерела генерування прибутку. В умовах високої динамічності та
нестабільності ринкового середовища стратегічне значення цього показника
істотно зростає.
Узагальнення різноманітних теоретичних підходів до розуміння сутності
й ролі прибутку як фундаментальної економічної категорії дозволяє
виокремити його ключові характеристики, що повною мірою відповідають
реаліям ринкової економіки (Рисунок 1.1).
У державі, як економічного суб’єкта саме за рахунок прибутку
відбувається формування (в значних обсягах) бюджетних ресурсів,
забезпечується розширення підприємств, фінансується матеріальне
стимулювання працівників, соціально-культурних заходів тощо. У зв’язку із
цим в плануванні формування прибутку та напрямах його використання
зацікавлені не лише власники підприємств, але й держава.
15
Прибуток – частина
очікуваного доходу
Прибуток являє собою лише
підприємця, який вклав свій
частину комплексного доходу
капітал у організацію
підприємця, який він отримує
діяльності певного виду
від певного виду діяльності
(бізнесу) з метою досягнення
(операційної, фінансової,
комерційного успіху, проте він
інвестиційної);
не є гарантованим доходом
підприємця
Прибуток характеризує не весь
доход, отриманий в процесі Прибуток є вартісним
підприємницької діяльності, а показником, який виражений в
лише ту його частину, яка грошовій формі
залишається після відрахування
усіх витрат на ведення цієї
діяльності, які мали місце

Рисунок 1.1 – Основні характеристики прибутку в умовах ринкової
економіки
Джерело: побудовано автором на основі [3, 27, 43]

Сутність прибутку як економічної категорії розкривається через його
функції, які виконуються у господарській діяльності.
1. Облікова. Прибуток є економічним показником оцінки господарської
діяльності підприємства. Отримання прибутку на підприємстві означає, що
доходи перевищують всі витрати, які пов’язані з його діяльністю. Адже в
сучасних умовах економічної діяльності існує вільна конкуренція, що дозволяє
абсолютну свободу у встановленні цін, свободу вибору покупців та
постачальників, свободу вибору системи оподаткування в залежності від виду
та обсягів господарської діяльності.
2. Розподільча. Через прибуток здійснюється регулювання розподілом
ресурсів і доходів між суб’єктами господарської діяльності. Він виконує

16
функцію розподілу коштів між підприємством та державою, яка передбачає, що
прибуток є джерелом формування коштів державного та місцевого бюджетів з
метою фінансового забезпечення функцій держави як такої.
3. Стимулююча. Прибуток використовується як в інтересах суб’єктів
підприємства, так і в їхніх працівників. Це можна пояснити тим, що прибуток є
не тільки фінансовим результатом, але і головною складовою фінансових
ресурсів підприємства. Прибуток дає змогу отримувати робітнику особистий
дохід за рахунок частини прибутку, що позитивно відбивається на підвищенні
продуктивності праці, збільшенні об’ємів виробництва та збільшенні
податкових надходжень.
4. Відтворювальна функція розглядає прибуток як джерело розширеного
відтворення основних фондів та обігових коштів підприємства.
5 Прибуток має захисну функцію підприємства від загрози банкрутства, а
також є головним чинником зростання ринкової вартості господарюючого
суб’єкта.
6. Соціальна функція, яку виконує прибуток полягає у тому, щоб частково
забезпечити соціальні потреби суспільства без активного втручання держави
(здійснюється пряма підтримка підприємцями соціально значущих об’єктів).
Економісти сходяться до думки, що під загальним поняттям прибутку
розуміється саме різноманітність його видів, що характеризуються в даний час
декількома десятками термінів. Все це вимагає певної узагальненості
використовуваних термінів [2, 28, 42].
Існування різних видів прибутку підприємства, що формуються на основі
класифікаційних ознак, і в свою чергу, класифікаційні ознаки, що визначають
відповідні його види, значно допомагають проаналізувати фінансові результати
підприємства, досягнути рівень економічного ефекту, виявити наявні недоліки
підприємницької діяльності, можливості максимізації прибутку.
Продемонструємо види прибутку, що сприятимуть активному розвитку
підприємства та дозволять оптимізувати його діяльність на Рисунку 1.2.
17
ВИДИ ПРИБУТКУ
ЗА ЗА
ЗА ВИДАМИ
ДЖЕРЕЛАМИ ЗА СКЛАДОМ НАППРЯМАМИ
ДІЯЛЬНОСТІ
УТВОРЕННЯ ВИКОРИСТАННЯ

- від операційної - від реалізації - від звичайної
діяльності; продукції; діяльності; - для
- від - від реалізації - валовий перерахування в
інвестиційної активів; (маржинальни бюджет;
діяльності; - від й); - для споживання;
позареалізацій - операційний; - капіталізований;
від фінансової них операцій. - надзвичайний; нерозподілений.
діяльності. - чистий.

Рисунок 1.2 – Види прибутку за різними ознаками
Джерело: складено автором на основі [2; 21; 22]

Варто наголосити, що в сучасній науковій літературі відсутній єдиний
підхід до типізації фінансових результатів, що зумовлено складністю,
багатокомпонентністю та глибоким внутрішнім взаємозв’язком складових
елементів прибутку.
В аналітичній практиці, а також у сферах бухгалтерського й податкового
обліку найчастіше застосовують базову (спрощену) класифікацію. Вона
дозволяє здійснити кількісне оцінювання результативності та систематизує
показники прибутку переважно за двома ключовими ознаками: за джерелами
формування та за складом елементів, які формують підсумковий результат. У
межах цього підходу виокремлюють такі складники:
1. Валовий прибуток – узагальнюючий показник, що відображає
первинний фінансовий результат від основної діяльності підприємства. Його
розраховують як різницю між чистим доходом (виручкою) від реалізації
продукції (товарів, робіт, послуг) та її виробничою собівартістю.
2. Операційний прибуток – аналітичний індикатор, який характеризує
18
ефективність безпосередньо операційної (основної та іншої операційної)
діяльності компанії. Він визначається шляхом вирахування з валового прибутку
постійних та змінних витрат періоду (адміністративних витрат, витрат на збут
та інших операційних витрат).
3. Чистий прибуток – кінцевий фінансовий результат, який
залишається у повному розпорядженні суб’єкта господарювання після
виконання всіх зобов’язань перед бюджетом, тобто після сплати податку на
прибуток, обов’язкових зборів та інших законодавчо передбачених відрахувань.
Зрозуміло, що облікова тріада не вичерпує всього різноманіття проявів
цієї категорії. Для глибшого стратегічного аналізу та управління фінансами
використовують розгалужену систему ознак. Найбільш поширені в економічній
теорії та практиці класифікаційні підходи до систематизації видів прибутку
наведено в таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 – Ознака класифікації прибутку
Ознака класифікації прибутку Вид прибутку за відповідними ознаками

За видами діяльності 1. Від операційної діяльності.
2. Від інвестиційної діяльності.
3. Від фінансової діяльності.
За джерелом утворення 1. Від реалізації продукції.
2. Від реалізації активів.
3. Від позареалізаційній операцій.
За складом 1. Від звичайної діяльності.
2. Валовий (Маржинальний).
3. Операційний.
4. Надзвичайний.
5. Чистий
За напрямами використання 1. Для перерахування в бюджет.
2. Для споживання.
3. Капіталізований, надзвичайний

Джерело: побудовано автором на основі [2, 29, 41]

Аналіз даних таблиці 1.2 дозволяє зробити висновок, що прибуток
інтегрує та балансує економічні інтереси держави, власників (акціонерів)
компанії, її персоналу та безпосередньо самого суб’єкта господарювання. Це
зумовлено тим, що, окрім фінансування виробничо-технічного розвитку,
19
прибуток є основою для задоволення споживчих і соціальних потреб.
Забезпечуючи покриття матеріальних, операційних та соціальних витрат,
менеджмент підприємства має підтримувати оптимальну пропорцію між
фондами накопичення та споживання. Такий підхід дозволяє одночасно
враховувати поточну ринкову кон’юнктуру та ефективно мотивувати
працівників до підвищення продуктивності праці.
Залежно від методики оцінювання та врахування купівельної
спроможності грошей прибуток поділяють на:
Номінальний – фактично отриманий фінансовий результат у поточних
цінах без коригування на зміну вартості грошей.
Реальний – номінальний фібуток, скоригований з урахуванням індексу
інфляції, який відображає справжню купівельну спроможність отриманого
доходу.
Процес формування прибутку є результатом синергетичного впливу
значної кількості взаємопов’язаних чинників, які за формою виникнення
поділяють на дві макрогрупи (Таблиця 1.3).
Таблиця 1.3 – Зовнішні та внутрішні чинники впливу на прибуток
підприємства
Зовнішні чинники (екзогенні) Внутрішні чинники (ендогенні)
Загальноекономічні умови Обсяги випуску та реалізації продукції
господарювання Рівень виробничої собівартості
Місткість та структура ринку збуту Цінова стратегія підприємства
Рівень державного регулювання та Сформована асортиментна політика
податкова політика
Коливання та динаміка
платоспроможного попиту
Джерело: побудовано автором на основі [2, 30, 40]

Важливо: Рівень і стабільність платоспроможного попиту споживачів
мають визначальне значення, оскільки саме вони виступають гарантом
систематичного надходження прибутку в довгостроковій перспективі.
У структурі сукупного фінансового результату виокремлюють такі
основні джерела формування прибутку:
1. Прибуток від реалізації основної продукції (товарів, робіт, послуг) –
20
базовий компонент, який формує левову частку загального фінансового
результату.
2. Прибуток від відчуження (продажу) майна – дохід від реалізації
надлишкових або невикористовуваних необоротних активів, матеріальних
цінностей підприємства.
3. Прибуток від позареалізаційних (інших) операцій – фінансові
результати від інвестиційної, фінансової діяльності, курсових різниць тощо.
З економічного погляду, формування прибутку відбувається
безпосередньо в міру збуту продукції. Відповідно до чинного законодавства
України, момент реалізації ідентифікується за датою відвантаження товарів
(для робіт і послуг – за датою підписання акта їх фактичного виконання) або за
датою надходження грошових коштів від покупця на поточний рахунок
постачальника (залежно від обраного методу обліку) [2].
Під формуванням прибутку слід розуміти процес його послідовного
створення у ході господарювання. Ефективне управління цим процесом
передбачає системний контроль над обсягами збуту, оптимізацію
ціноутворення та мінімізацію сукупних витрат підприємства [22].
Сучасний вітчизняний механізм формування прибутку складається з
таких послідовних розрахункових елементів:
[Виручка від реалізації (чистий дохід)]
↓ мінус Виробнича собівартість
[Валовий прибуток (збиток)]
↓ мінус Адміністративні витрати, витрати на збут, інші операційні
витрати (+ інші операційні доходи)
[Прибуток (збиток) від операційної діяльності]
↓ плюс/мінус Фінансові та інші доходи/витрати (EBIT)
[Прибуток до оподаткування]
↓ мінус Податок на прибуток
[Чистий прибуток (збиток)]
Отже, одержання прибутку є головним вектором та цільовим орієнтиром
21
сучасної підприємницької діяльності. Перспектива генерації прибутку спонукає
капітал входити у певні галузі, тоді як його тривала відсутність або висока
загроза збитковості змушують суб’єктів господарювання залишати відповідний
ринковий сегмент. Як абсолютний вартісний показник, прибуток підприємства
інтегрує в собі результати виробничої, комерційної та науково-дослідної
діяльності, виступаючи унікальним індикатором загального ринкового успіху
компанії.

1.2 Особливості управління прибутком підприємства в умовах цифрової
трансформації

Прибуток виступає засадничим індикатором, який інтегровано
відображає ефективність функціонування будь-якого суб’єкта господарювання.
За умов розгортання сучасних процесів цифровізації особливої актуальності
набувають питання оптимізації систем управління прибутком, оскільки саме він
забезпечує спроможність підприємства до самофінансування та сталого
розвитку.
Архітектура управління прибутком має бути органічно інтегрована в
загальну систему менеджменту компанії. Це зумовлено тим, що прийняття
стратегічних і тактичних управлінських рішень у будь-якій сфері діяльності
суб’єкта господарювання безпосередньо позначається на рівні його
прибутковості. Збалансоване управління цим показником дозволяє забезпечити
як інтереси власників щодо капіталізації бізнесу, так і фінансові запити
персоналу через зростання їхніх матеріальних доходів [23].
Для вітчизняних підприємств, які функціонують у турбулентному
середовищі, дослідження специфіки управління прибутком під впливом
діджиталізації є критично важливим завданням. Сучасні трансформаційні
процеси вимагають переосмислення класичних підходів до формування
прибутку та детального вивчення новітніх чинників його зростання, для яких
цифрова економіка відкриває унікальні можливості.
22
Узагальнюючи наявні підходи, під управлінням прибутком підприємства
слід розуміти комплексно побудовану систему менеджменту, яка гармонізує
тактичні та стратегічні цілі й спрямована на максимізацію кінцевих фінансових
результатів. Цю систему доцільно розглядати як сукупність взаємопов’язаних
та взаємодіючих елементів (інструментів, методів, важелів), синергетичний
ефект яких забезпечує безперебійне функціонування механізму генерування
прибутку [23, 31].
Економічна природа прибутку визначає його високу чутливість до
кон’юнктурних змін, оскільки фінансовий результат будь-якого підприємства
формується під впливом розгалуженої системи взаємозалежних чинників
екзогенного та ендогенного походження. Графічно архітектуру цих чинників
систематизовано на рисунку 1.3.
ЧИННИКИ
ЗОВНІШНІ: ВНУТРІШНІ:

економічні умови обсяг продукції, яка
господарювання випускається підприємством
умови ринку собівартість продукції
платоспроможний попит ціна продукції
споживачів асортимент продукції
державне регулювання стан та ефективність
діяльності підприємств використання ресурсів
підприємств

Рисунок 1.3 – Чинники, що впливають на прибуток підприємства
Джерело: складено автором на основі [23, 31, 38]

При проектуванні ефективного механізму менеджменту фінансових
результатів особливу увагу варто приділити його внутрішній структурі.
Сучасна система управління прибутком підприємства функціонує на основі
взаємодії двох ключових підсистем:
Оперативна підсистема – орієнтована на моніторинг поточних бізнес-
процесів, швидке реагування на поточні відхилення й проблеми та забезпечення
23
беззбиткової (прибуткової) діяльності у короткостроковому періоді.
Зокрема, активне використання інструментарію та можливостей
глобальної мережі Інтернет дозволяє суб’єктам господарювання оптимізувати
канали комунікації, суттєво покращити процеси просування та дистрибуції
продукції, диверсифікувати ринки збуту й залучити нові сегменти споживачів,
що є ключовою передумовою стабільного зростання доходів та чистого
прибутку підприємства [24].
спосіб привернути увагу споживачів до певного сайту,
РЕКЛАМА
підприємства та його продукції
ДЕМОНСТРАЦІЯ показ продукції та її характеристик засобами Інтернет
ТОВАРУ
швидкі і безпечні розрахунки, обрання варіантів
ЗДІЙСНЕННЯ
доставки, які є найбільш привабливими, як для
ОПЕРАЦІЙ КУПІВЛІ-
покупця, так і для продавця
ПРОДАЖУ

Допомога, що надається клієнтові як при оформленні
ПІСЛЯ ПРОДАЖНЕ покупки, так і після її здійснення;
ОБСЛУГОВУВАННЯ Формування довгострокових відносин з клієнтом
(вивчення переваг і смаків)

Рисунок 1.4 – Можливості цифрової трансформації в сучасних умовах
господарювання
Джерело: складено автором на основі [36-37]

Стратегічна підсистема – спрямована на обґрунтування та реалізацію
довгострокових змін, необхідних для трансформації загальної фінансової
моделі підприємства та забезпечення його стабільної конкурентоспроможності
в майбутньому.
У сучасних умовах господарювання архітектура управління прибутком
мусить охоплювати всі вектори діяльності компанії, серед яких пріоритетне
місце посідають проєкти цифрової трансформації. Провідні світові та
вітчизняні підприємства вбачають у діджиталізації потужний комерційний
24
потенціал та інструмент виведення бізнесу на якісно новий рівень
рентабельності.
Найбільш далекоглядні підприємства використовують засоби цифрових
технологій для підвищення ефективності усіх аспектів діяльності підприємства.
На сучасному етапі розвитку, цифрові технології стають глобальним діловим
середовищем, яке об’єднує працівників підприємства, його клієнтів, партнерів,
постачальників, виробників та учасників мережі продаж. Цифрові технології
відрізняється від традиційних низкою параметрів (Рисунок 1.5).
використання комп'ютерної техніки дозволяє автоматизувати процес торгівлі
та власне торговельні відносини як між продавцями, так і між продавцями та
клієнтами

переваги використання засобів електронного бізнесу на фінансових ринках
полягають у зменшенні вартості, підвищенні ефективності та поліпшенні умов
управління ризиками

Рисунок 1.5 – Основні параметри цифрових технологій сьогодення
Джерело: складено автором на основі [36-37]

Отже, інтеграція цифрових технологій у сучасну архітектуру бізнесу
дозволяє розглядати їх як:
ефективний інструментарій для проведення комплексних прикладних та
аналітичних економічних досліджень;
глобальну комунікаційну систему, що забезпечує безперервну та
оперативну взаємодію з будь-якими контрагентами й клієнтами в усьому світі;
дієвий засіб оптимізації та вдосконалення адміністративно-командної
системи й загального господарського управління компанією;
масштабне й диверсифіковане джерело актуальної комерційної,
фінансової, ринкової та науково-технічної інформації.
25
Ефективний менеджмент фінансових результатів має спиратися на
відповідний управлінський механізм, який є невід’ємною підсистемою
загального контуру управління підприємством. Цей механізм об’єднує
сукупність взаємопов’язаних елементів, що регулюють процеси обґрунтування,
прийняття та практичної реалізації управлінських рішень у сфері генерування
та розподілу доходу. Оскільки поточне (короткострокове) планування прибутку
та напрями його цільового використання безпосередньо підпорядковані
загальним корпоративним цілям, на етапі проектування механізму управління
прибутком критично важливо чітко визначити тип стратегічної орієнтації
підприємства [25, 35].
Комплексна система управління фінансовими результатами охоплює такі
ключові блоки:
Процеси безпосереднього формування (мобілізації) та подальшого
використання прибутку.
Інструменти державного регулювання та нормативно-правового
забезпечення питань розподілу прибутковості бізнесу.
Внутрішній корпоративний механізм аудиту й контролю за окремими
етапами створення та розподілу вартості.
Систему спеціалізованих методів, моделей і прийомів практичного
здійснення фінансового менеджменту.
У сучасній науковій літературі структура цього механізму трактується
досить різнобічно. Узагальнення та систематизація наявних теоретичних
підходів дозволили виокремити та наочно відобразити базові елементи
механізму управління прибутком сучасного підприємства на рисунку 1.6.
Побудова дієвої архітектури менеджменту фінансових результатів
передбачає дотримання чіткої послідовності дій. Процес оптимізації розподілу
та цільового використання прибутку суб’єкта господарювання реалізується
через такий поетапний алгоритм:

26
ринковий механізм регулювання формування й
використання прибутку
внутрішній механізм
державне нормативно
регулювання окремих
правове регулювання
аспектів формування,
питань формування й
розподілу й використання
розподілу прибутку
прибутку підприємства
підприємства

система конкретних правове регулювання
методів і прийомів питань формування й
здійснення управління розподілу прибутку
прибутком підприємства

Рисунок 1.6 – Елементи механізму управління прибутком підприємств
Джерело: складено автором на основі [34]

1.Формування інформаційного базису:Етап 1.
Акумулювання та систематизація внутрішніх і зовнішніх даних,
необхідних для комплексного аналізу й об’єктивного оцінювання поточної
ефективності функціонування підприємства.
2.Ретроспективний аналіз:Етап 2.
Проведення детального аналізу попереднього досвіду та специфіки
розподілу й використання прибутку компанії для виявлення сталих тенденцій
та закономірностей.
3.Факторний моніторинг:Етап 3.
Ідентифікація та дослідження комплексу ендогенних (внутрішніх) та

27
екзогенних (зовнішніх) чинників, які безпосередньо впливають на ефективність
використання сформованого фінансового результату.
4.Стратегічне орієнтування:Етап 4.
Обґрунтування пріоритетних напрямів розподілу прибутку в поточному
періоді з обов’язковим урахуванням довгострокових стратегічних та
оперативних тактичних цілей розвитку бізнесу.
5.Проєктування управлінських рішень:Етап 5.
Розробка та затвердження системи конкретних управлінських рішень,
заходів і програм, спрямованих на забезпечення максимальної ефективності
використання чистого прибутку.
6.Організація контролю:Етап 6.
Впровадження дієвого механізму внутрішнього моніторингу та
безперервного контролю за точністю й своєчасністю виконання прийнятих
фінансових і комерційних рішень.
7.Коригування та зворотний зв’язок:Етап 7.
Адаптація та оперативне внесення змін до поточних управлінських
рішень на основі верифікованих результатів здійсненого внутрішнього
контролю й аудиту [26, 32-34, 35].
Підсумовуючи, можна стверджувати, що система управління прибутком в
умовах цифрової трансформації є динамічним інструментом обґрунтування,
прийняття та практичної реалізації складних економічних рішень щодо
оптимізації процесів генерації та розподілу вартості. Ефективність
функціонування цієї системи безпосередньо залежить від гнучкості й
адаптивності організаційної структури підприємства, яка має оперативно
трансформуватися під впливом діджитал-процесів.
У зв’язку з цим діяльність сучасних суб’єктів господарювання в епоху
цифрових змін слід розглядати крізь призму забезпечення їхньої комплексної
безпеки – економічної, фінансової та, що особливо важливо, інформаційної.
Систематичний моніторинг інформаційного контуру як базової складової
економічної безпеки стає підґрунтям для формування сучасної концепції
28
менеджменту фінансових результатів. Саме тому проектування та інтеграція
релевантної системи управління прибутком, адаптованої до викликів
діджиталізації, виступає одним із першочергових стратегічних завдань для
вітчизняного бізнесу.

29
РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА
ПРАТ «МИРОНІВСЬКА ПТАХОФАБРИКА»

2.1 Загальна характеристика підприємства ФГ «ФЕНІКС М»

Фермерські господарства займають особливе місце у структурі сучасного
аграрного сектору економіки. Основним мотивом їхньої виробничо-
господарської діяльності є підвищення рівня добробуту членів сільських родин,
які об’єднані спільними підприємницькими прагненнями та консолідованим
володінням необхідними ресурсами. Крім суто економічної функції,
фермерство виступає організаційним та соціальним фундаментом для
збалансованого розвитку сільських територій, забезпечуючи збереження
соціокультурної спадщини, традицій та економічного потенціалу українського
села. Зазначене обумовлює вагому роль таких суб’єктів у підвищенні загальної
конкурентоспроможності вітчизняного агробізнесу.
Малі та середні форми фермерства демонструють високий рівень
життєздатності, гнучкості та потенціал до розширення власної ринкової ніші
завдяки раціональному та ефективному використанню наявного ресурсного
потенціалу. Вони характеризуються здатністю оптимізувати операційні витрати
на одиницю продукції, що дає їм суттєві переваги в конкурентному середовищі
порівняно з агрохолдингами та великими товаровиробниками. Отже, ключовим
фактором конкурентоспроможності фермерських господарств є їхня
спроможність забезпечувати мінімізацію собівартості продукції без втрати її
якісних характеристик.
У регіональному розрізі, зокрема на території Звенигородського району
Черкаської області, фермерські господарства становлять питому частку серед
місцевих агровиробників, формуючи понад 60% від загальної кількості діючих
сільськогосподарських підприємств району. Одним із найбільш динамічних та
перспективних суб’єктів господарювання у цьому регіоні є ФГ «ФЕНІКС М».
30
Правовий та організаційно-економічний базис функціонування ФГ
«ФЕНІКС М» регламентується комплексом установчих та реєстраційних
документів. До їхнього числа належать Статут підприємства, Витяг з Єдиного
державного реєстру юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських
формувань, а також відповідні довідки та повідомлення про взяття на облік у
контролюючих органах, органах державної податкової служби (зокрема, як
платника єдиного податку четвертої групи) та фондах соціального страхування.
Відповідно до Статуту, початкова редакція якого була офіційно
зареєстрована 12 грудня 1996 року, ФГ «ФЕНІКС М» наділене статусом
юридичної особи та здійснює свою діяльність згідно з положеннями
Господарського та Цивільного кодексів України, Закону України «Про
фермерське господарство» та інших нормативно-правових актів, які регулюють
підприємництво в аграрній сфері.
Господарство функціонує суворо в межах законодавчого поля та
положень власного Статуту. Його організаційно-правовою формою є
фермерське господарство, а основним предметом діяльності, згідно з КВЕД,
виступає вирощування зернових (крім рису), бобових культур та насіння
олійних культур.
Система менеджменту на підприємстві побудована на принципах лінійної
підпорядкованості та чіткого розподілу обов’язків. Загальне та оперативне
керівництво здійснює директор – Маленко Віктор Борисович, який володіє
понад 20-річним практичним досвідом управління в аграрному бізнесі. До
компетенції керівника належить стратегічне та поточне планування,
координація роботи персоналу, моніторинг реалізації поставлених завдань та
оперативне реагування на зміну внутрішніх і зовнішніх умов функціонування
господарства. Директору безпосередньо підпорядковані ключові посадові
особи: головний бухгалтер – Маленко Валентина Вікторівна, яка відповідає за
фінансово-облікову політику, та головний агроном – Тхоренко Олег
Михайлович, який забезпечує контроль за дотриманням технологічних процесів
у рослинництві. Зазначені фахівці здійснюють безпосереднє оперативне
31
управління відповідними функціональними підрозділами фермерського
господарства.
Земля в сільськогосподарському виробництві виступає в якості
головного засобу виробництва. Вона є основною виробничою діяльністю.
Структура землекористування наведена в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 – Структура землекористування фермерського господарства
«Фенікс М» в 2025 році, га
Назва угідь Усього Взято в оренду Частка угідь, %
Сільськогосподарські
730,15 730,15 100
угіддя
у тому числі:
667,64 667,64 91,4
рілля
пасовища 23,5 23,5 3,3
багаторічні насадження 39,01 39,01 5,3
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Як видно із даної таблиці, більша частина сільськогосподарських угідь -
розорана, і всі угіддя є взятими в оренду. Пасовища знаходяться далеко за
межами населеного пункту, взято в оренду виключно для користування
населення.
Багаторічні насадження це молодий фруктовий сад, гордість
фермерського господарства. 75% - площа уже в плодоносному стані.
В процесі експлуатації господарство забезпечує цільове та ефективне
користування землею, реалізує комплекс заходів щодо охорони цих земель,
дотримується порядку санітарних норм та правил добросусідства.
Як бачимо більша частина землекористування складає рілля, котра
складає 91,4 %.
Укладено 121 договори оренди з власниками землі, що володіють нею
на підставі належно оформлених Державних актів на право власності на
землю.
ФГ «Фенікс М» має власну земельну ділянку площею 10 га. Це землі
запасу і землі резерву Шаулиської сільської ради, отримані у постійне
користування на підставі вимог земельного законодавства України.
32
100 91.4
90
80
70
60
50
40
30
20
5.3
10 3.3
0
Рілля Пасовище Багаторічні
насадження

Рисунок 2.1 – Структура землекористування фермерського
господарства «Фенікс М» в 2025 році
Джерело: складено автором на основі [1]

Ось академічно перефразований варіант тексту, адаптований під вимоги
до написання бакалаврської роботи. Матеріал викладено в офіційно-науковому
стилі, усунуто тавтології, а також враховано актуальний адміністративно-
територіальний устрій (село Шаулиха та ФГ «ФЕНІКС М» наразі належать до
Звенигородського району, що утворився зокрема й з частин колишнього
Тальнівського району).
За результатами попереднього оцінювання, ФГ «ФЕНІКС М»
позиціонується як фінансово стійкий суб’єкт господарювання, що демонструє
високу динаміку розвитку. Багатовекторна діяльність фермерського
господарства охоплює такі ключові напрями:
Виробничий напрям: організація процесів вирощування й підготовки
товарної сільськогосподарської продукції та сировини з метою її подальшої
реалізації на внутрішньому та зовнішньому ринках;
33
Комерційний напрям: здійснення оптових та роздрібних торговельних
операцій із продукцією власного виробництва;
Переробний напрям: первинна та глибока переробка вирощеної
сільськогосподарської сировини на власних потужностях;
Сервісний напрям: надання широкого спектра якісних агротехнічних та
сервісних послуг на договірній (контрактній) основі іншим суб’єктам
господарювання, зокрема приватним, фермерським та одноосібним селянським
господарствам незалежно від їхньої організаційно-правової форми.
Варто зауважити, що окремі із зазначених видів діяльності на сучасному
етапі розвитку підприємства впроваджені лише частково і використовуються як
допоміжні елементи диверсифікації бізнесу.
Загалом ФГ «ФЕНІКС М» є сучасним агропромисловим підприємством із
чітко вираженим високим рівнем виробничої спеціалізації. Організаційна
структура управління господарства має низку суттєвих переваг, серед яких
ключовими є її висока економічність (зумовлена мінімальною кількістю
ієрархічних рівнів) та спроможність забезпечення прямого, оперативного
зв’язку між керівниками середньої ланки й вищим менеджментом
підприємства.
Управління виробничими процесами у ФГ «ФЕНІКС М» побудоване за
цеховим принципом і структурно поділяється на три ключові функціональні
підрозділи:
1. Фінансово-аналітичний підрозділ (бухгалтерія);
2. Основний виробничий підрозділ (галузь рослинництва);
3. Допоміжний (обслуговуючий) підрозділ.
Для всебічної та об’єктивної оцінки ефективності менеджменту
підприємства виникає потреба в детальному дослідженні його організаційно-
виробничої структури та архітектури системи управління. Схематично
архітектуру організаційно-виробничої структури ФГ «ФЕНІКС М»
представлено на рисунку 2.2.
34
ФГ «Фенікс М»
Бугалтерія Агрономна служба Обслуговуючий
відділ
Відділ кадрів Працівники Автопарк
аграрного відділу
Ремонтна
Склади
служба

Рисунок 2.2 – Організаційно-виробнича структура фермерського
господарства «Фенікс М»
Джерело: складено автором

Організаційно-виробнича структура ФГ «ФЕНІКС М» характеризується
лінійністю та простотою побудови, що свідчить про наявність невисокого рівня
ієрархічності та високу мобільність управлінських процесів. Безпосереднє
керівництво основними та допоміжними функціональними блоками (цехами)
покладено на головних спеціалістів – головного бухгалтера та головного
агронома. Додатково у структурі підприємства функціонує сектор кадрового
забезпечення, ключовим завданням якого є моніторинг, підбір та оптимізація
штатної чисельності працівників (у досліджуваному періоді чисельність
персоналу була оптимізована з 23 осіб у 2024 році до 17 фахівців у 2025 році).
Логістична інфраструктура господарства представлена складським
господарством, призначеним для диференційованого та безпечного зберігання
готової сільськогосподарської продукції, насіннєвого фонду, а також інших
товарно-матеріальних цінностей та засобів захисту рослин.
Невід’ємною умовою забезпечення конкурентоспроможності
агровиробника в сучасних умовах господарювання є належний рівень техніко-
технологічного забезпечення. На сьогоднішній день рівень забезпеченості ФГ
35
«ФЕНІКС М» новітніми зразками техніки та високотехнологічними агрегатами
оцінюється в межах 45-60% від нормативної виробничої потреби. Значна
частина наявного машинно-тракторного парку має високий ступінь фізичного
та морального зносу, що зумовлює потребу у проведенні капітальних ремонтів
або повному оновленні технічної бази задля переходу на сучасні
енергозберігаючі стандарти.
З метою мінімізації технологічних ризиків та підвищення врожайності
зернових і олійних культур, керівництво ФГ «ФЕНІКС М» реалізує стратегію
поступового переоснащення парку техніки. У межах цієї стратегії господарство
впроваджує комбінований підхід до капітальних вкладень, закуповуючи
техніку різних цінових сегментів:
1. Економічний та універсальний сегмент. Вибір цього трактора
зумовлений високим рівнем його адаптивності до вітчизняних умов
експлуатації, помірною ринковою вартістю, паливною економічністю та
високою ремонтопридатністю. Високий ступінь уніфікації запасних частин і
вузлів у межах цього модельного ряду дозволяє суттєво скоротити часові
втрати на обслуговування та простої техніки під час виконання критично
важливих польових робіт.
2. Високотехнологічний та інноваційний сегмент (техніка бренду John
Deere). Залучення машин цього виробника (високопродуктивних
зернозбиральних комбайнів, посівних комплексів та обприскувачів) дозволяє
автоматизувати процеси культивації й збирання врожаю. Техніка John Deere
вирізняється підвищеною надійністю, потужними гідравлічними системами та
можливістю інтеграції систем точного землеробства й супутникової навігації.
Це дозволяє оптимізувати норми внесення добрив і засобів захисту рослин,
знижуючи собівартість продукції та максимізуючи чистий прибуток.
Варто наголосити, що стратегія модернізації матеріально-технічної бази
ФГ «ФЕНІКС М» знайшла своє чітке відображення у структурі та динаміці
фінансової звітності підприємства за останні роки. Якщо станом на кінець 2024
року сума незавершених капітальних інвестицій становила 2 029.70 тис. грн, то
36
на кінець 2025 року цей показник стрімко зріс до 17 644.90 тис. грн (більш ніж
у 8,5 разів). Це свідчить про масштабне розгортання програм капітального
будівництва складських приміщень, модернізації токів або закупівлі великих
партій техніки, яка на дату звіту ще не була введена в експлуатацію.
Окрім того, первісна вартість основних засобів підприємства протягом
2025 року збільшилася з 44 847.60 тис. грн. до 48 351.50 тис. грн., що
підтверджує фактичне введення в дію нових високоефективних основних
фондів на суму понад 3.5 млн. грн. Водночас спостерігається і накопичення
амортизації (знос зріс із 20 977.50 тис. грн. до 26 628.40 тис. грн.), що додатково
підкреслює актуальність подальшого інвестування в оновлення парку машин.
Для фінансування такої масштабної модернізації у 2025 році керівництво
ФГ «ФЕНІКС М» кардинально перебудувало свою кредитну політику.
Підприємство повністю ліквідувало короткострокову заборгованість перед
банками (вона зменшилася з 1 770.20 тис. грн. до нуля), натомість залучило
довгострокові фінансові ресурси та цільове фінансування. Обсяг
довгострокових зобов’язань зріс із 2 428.00 тис. грн. до 17 554.70 тис. грн.
Залучення довгострокового капіталу (імовірно, за державними програмами
пільгового кредитування або довгострокового лізингу техніки) є стратегічно
виправданим кроком, оскільки воно не вимиває оборотні кошти з операційного
циклу та дозволяє проводити глибоке технічне переоснащення.
Ефективність обраного курсу на інтенсифікацію та автоматизацію
виробництва підтверджується зростанням результативності операційної
діяльності. У 2025 році обсяг готової продукції на складах господарства
збільшився у понад два рази – з 5 185.40 тис. грн. до 11 349.90 тис. грн. Це
дозволило підприємству гнучко реагувати на ринкові коливання цін та
згенерувати рекордний чистий прибуток у розмірі 10 419.80 тис. грн.
Таким чином, оптимізація організаційно-виробничої структури у
поєднанні з активним інвестуванням у високопродуктивну техніку створили
надійний фундамент для забезпечення довгострокової фінансової стійкості та
конкурентоспроможності ФГ «ФЕНІКС М» на вітчизняному аграрному ринку.
37
2.2 Aнaлiз oснoвних фінансово-екoнoмiчних пoкaзникiв дiяльнoстi
пiдприємствa ФГ «ФЕНІКС М»

Фінансовий аналіз є важливим інструментом оцінки ефективності
господарської діяльності підприємства, його фінансової стійкості, ліквідності та
прибутковості. Проведення комплексного аналізу фінансових показників ФГ
«ФЕНІКС М» дозволяє визначити основні тенденції розвитку господарства,
оцінити ефективність використання ресурсів та виявити резерви підвищення
прибутковості підприємства. Аналіз здійснено на основі фінансової звітності
господарства за 2023–2025 роки.
Таблиця 2.2 – Динаміка активів ФГ «ФЕНІКС М» у 2023–2025 рр.,
тис. грн.
2025 р. до Темп росту,
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік
2023 р., +/- %
Необоротні
22 635,7 30 903,6 44 029,7 +21 394,0 194,52
активи
Оборотні
48 214,4 41 398,3 45 890,9 -2 323,5 95,18
активи
Баланс 70 850,1 72 301,9 89 920,6 +19 070,5 126,92
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Дані таблиці свідчать про поступове зростання економічного потенціалу
ФГ «ФЕНІКС М». Упродовж 2023–2025 років валюта балансу збільшилася на
19 070,5 тис. грн або на 26,92 %, що характеризує розширення масштабів
господарської діяльності підприємства. Основним фактором зростання стало
збільшення необоротних активів майже вдвічі – на 21 394,0 тис. грн. Такі зміни
свідчать про активне оновлення матеріально-технічної бази господарства,
здійснення капітальних інвестицій та розширення виробничого потенціалу.
Водночас оборотні активи за досліджуваний період дещо скоротилися на
2 323,5 тис. грн або на 4,82 %. Незважаючи на це, їх обсяг залишається
достатнім для забезпечення безперервності виробничого процесу та
підтримання поточної платоспроможності підприємства. Загалом динаміка
38
активів свідчить про інвестиційно орієнтований розвиток господарства та
формування передумов для подальшого зростання обсягів виробництва.
Таблиця 2.3 – Структура активів ФГ «Фенікс М» за 2023-2025 рр., %
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік
Необоротні активи,
31,95 42,74 48,97
%
Оборотні активи, % 68,05 57,26 51,03
Разом, % 100 100 100
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Структурний аналіз активів показує поступове зростання питомої ваги
необоротних активів. Якщо у 2023 році їх частка становила 31,95 %, то у 2025
році вона досягла 48,97 %. Водночас частка оборотних активів зменшилася на
17,02 відсоткових пункти.Такі зміни свідчать про реалізацію інвестиційної
стратегії розвитку підприємства та нарощування виробничого потенціалу.
Таблиця 2.4 – Аналіз джерел формування майна ФГ «ФЕНІКС М» у
2023–2025 рр., тис. грн.
Відхилення
Показник 2023 р. 2024 р. 2025 р.
2025/2023
Власний капітал 50 080,8 54 367,3 61 808,4 +11 727,6
Довгострокові
333,9 2 428,0 17 554,7 +17 220,8
зобов’язання
Поточні
20 435,4 15 506,6 10 557,5 -9 877,9
зобов’язання
Баланс 70 850,1 72 301,9 89 920,6 +19 070,5
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Аналіз джерел формування майна показав, що основним джерелом
фінансування діяльності ФГ «ФЕНІКС М» протягом досліджуваного періоду
залишається власний капітал. Його величина збільшилася на 11 727,6 тис. грн
або на 23,42 %, що є наслідком зростання нерозподіленого прибутку
підприємства.
Особливої уваги заслуговує зростання довгострокових зобов’язань із
333,9 тис. грн до 17 554,7 тис. грн. Це свідчить про залучення довгострокових
фінансових ресурсів для реалізації інвестиційних проєктів та модернізації
виробництва. Одночасно підприємству вдалося скоротити поточні зобов’язання
39
майже на 48,34 %, що позитивно впливає на його платоспроможність та
фінансову стійкість.
Таблиця 2.5 – Динаміка фінансових результатів ФГ «ФЕНІКС М» у 2023–
2025 рр., тис. грн.
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік
Чистий дохід від
22 554,6 38 750,4 40 153,3
реалізації
Чистий прибуток 668,6 4 286,6 10 419,8
Темп росту чистого
прибутку до 2023 р., 100,0 641,1 1558,3
%
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Результати аналізу свідчать про значне покращення ефективності
діяльності підприємства. За 2023–2025 роки чистий дохід від реалізації
продукції зріс на 17 598,7 тис. грн або на 78,03 %. Особливо стрімкими темпами
збільшувався чистий прибуток: із 668,6 тис. грн у 2023 році до 10 419,8 тис. грн
у 2025 році. Таким чином, за два роки прибуток зріс більш ніж у 15 разів.
Подібна тенденція свідчить про ефективну систему управління
витратами, підвищення продуктивності виробництва та успішну реалізацію
продукції. Зростання прибутковості підприємства є позитивною передумовою
для зміцнення його фінансового стану та подальшого розвитку.
Таблиця 2.6 – Аналіз фінансової стійкості підприємства ФГ «ФЕНІКС М»
у 2023–2025 рр., тис. грн.
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік Норматив
Коефіцієнт
0,71 0,75 0,69 >0,5
автономії
Коефіцієнт
фінансової 1,41 1,33 1,45 <2,0
залежності
Коефіцієнт
фінансового 0,41 0,33 0,45 <1
ризику
Коефіцієнт
0,55 0,43 0,29 >0,2
маневреності
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

40
Результати свідчать про високий рівень фінансової незалежності
підприємства. Протягом трьох років коефіцієнт автономії перевищував
нормативне значення 0,5. Це означає, що більша частина майна підприємства
сформована за рахунок власного капіталу.
Таблиця 2.7 – Показники ліквідності
Показник 2023 рік 2024 рік 2025 рік Норматив
Поточна
2,36 2,67 4,35 1,5–2,5
ліквідність
Швидка
1,85 1,66 2,19 >1
ліквідність
Абсолютна
0,003 0,04 0,16 0,2–0,35
ліквідність
Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Підприємство характеризується достатнім рівнем платоспроможності.
Особливо позитивною є тенденція зростання коефіцієнта поточної ліквідності
до 4,35 у 2025 році.
Проведений аналіз фінансово-господарської діяльності ФГ «ФЕНІКС М»
за 2023–2025 роки дозволив встановити позитивні тенденції розвитку
підприємства. Валюта балансу зросла на 26,92 %, власний капітал – на 23,42 %,
а чистий прибуток збільшився більш ніж у 15 разів. Підприємство
характеризується високим рівнем фінансової стійкості, достатньою ліквідністю
та низькою залежністю від зовнішніх джерел фінансування.
Зростання обсягів реалізації продукції, збільшення прибутковості та
покращення показників рентабельності свідчать про ефективність управління
фінансовими ресурсами господарства. Разом із тим значне збільшення
довгострокових зобов’язань потребує постійного контролю за рівнем
фінансового навантаження. У цілому фінансовий стан ФГ «ФЕНІКС М» можна
оцінити як стійкий та такий, що забезпечує можливості для подальшого
розвитку підприємства.
Основна місія ФГ «Фенікс М» полягає в отриманні прибутку шляхом
виробництва і реалізації якісної сільськогосподарської продукції.
41
Одним з найнадійнішим і об’єктивним узагальнюючим показником
конкурентоспроможності фермерських господарств є динаміка загальних
показників. Розглянемо порядок розрахунку основних оцінних показників
ФГ «Фенікс М».
Таблиця 2.8 – Склад і структура товарної продукції ФГ «Фенікс М» за
2021-2022 роки
Роки +,- 2025 2025 р. в % до
Види товарної 2024 2025 до 2024 р. 2024
продукції Урож Валов. Урож Валов. Урож Валов. Урож Валов.
ц/га збір, т ц/га збір, т ц/га збір, т ц/га збір, т
Зернові та 38,4 94,94 58,44 144,25 +20,04 +49,31 152,1 151,9
зернобобові
Пшениця 33,25 49,87 47,6 73,78 +14,35 +23,91 143,1 148
озима 150га 155га
Ячмінь озимий 32,5 13,65 79,8 30,31 +47,3 +16,66 245,5 222
42га 38га
Кукурудза 56,8 31,42 74,6 40,15 +17,8 +8,73 131,3 127,8
55,3га 53,82г
а
Технічні 25,2 94,55 38,6 135,14 +13,4 +40,59 153,2 142,9
культури
Соняшник 37,9 37,94 39,6 119,03 +1,7 +81,09 104,4 313,7
100га 301га

Ріпак 20,6 56,61 32,9 16,11 +12,3 -40,5 159,7 28,4
275га 49га
Всього товарна Х 189,49 Х 279,39 х +89,9 Х 147,4
продукція
*Джерело: складено автором на основі фінансової звітності підприємства [1]

Проаналізувавши склад, структуру і динаміку товарної продукції в ФГ
«Фенікс М» можна зробити висновок, що основним видом продукції є
соняшник та озима пшениця. Які по черзі займають перше та друге місця у
аналізованих роках. Інша продукція рослинництва мають незначну питому вагу
в структурі виручки.
42
Соняшник , 119.03
Зернові та
зернобобові, 144.25
Пшениця озима ,
Технічні культури , 73.78
135.14
Ячмінь озимий,
30.31
Кукурудза, 40.15

Рисунок 2.3 – Валовий збір зернових культур підприємства ФГ «Фенікс
М» за 2025 рік
Джерело: складено автором

В 2025 році спостерігається збільшення урожайності товарної продукції
підприємства: зернові та зернобобові на 20,04 ц/га, пшениця озима на 14,35
ц/га, ячмінь озимий – 47,3 ц/га, кукурудза – 17,8 ц/га, технічні культури – 13,4
ц/га, соняшник – 1,7 ц/га, ріпак – 12,3 ц/га. Найбільший приріст спостерігається
по ячменю озимому та зернові і зернобобові.

2.3 Оцінка ефективності управління прибутком та рентабельності
підприємства

Зростання абсолютної суми чистого прибутку, охарактеризоване в
попередньому пункті, безперечно, є позитивною тенденцією в діяльності ФГ
«ФЕНІКС М». Однак для формування об’єктивного висновку щодо якості
фінансового менеджменту та ефективності управління прибутком у сучасних
43
мінливих умовах господарювання лише абсолютних показників недостатньо.
Абсолютна величина прибутку не дозволяє оцінити, якою ціною або за рахунок
якого обсягу ресурсів було досягнуто цей результат. Оцінити відносну
ефективність роботи підприємства, рівень його прибутковості відносно
витрачених ресурсів та залученого капіталу дозволяє розрахунок та аналіз
показників рентабельності.
У процесі фінансово-економічного аналізу діяльності
сільськогосподарських підприємств показники рентабельності виконують роль
головних індикаторів доцільності ведення бізнесу, оскільки вони зіставляють
отриманий ефект (чистий прибуток) із наявними факторами виробництва
(активами, капіталом) та операційними зусиллями (виручкою, собівартістю).
Для комплексного та всебічного аналізу ефективності управління
прибутком у ФГ «ФЕНІКС М» за період 2023–2025 рр. було застосовано
систему взаємопов’язаних показників рентабельності, розрахованих за такими
методологічними підходами:
1. Рентабельність продажів (за чистим прибутком) (Rpm): характеризує
частку чистого прибутку у кожній гривні отриманого чистого доходу (виручки)
від реалізації сільськогосподарської продукції, робіт чи послуг. Розраховується
за формулою:
Чистий прибуток (р.2350)
Rpm = × 100 % (2.1)
Чистий дохід від реалізації (р.2000)
2. Рентабельність операційних витрат (Rсm): показує, який обсяг
чистого прибутку отримує підприємство на одну гривню, витрачену
безпосередньо на виробництво та збут продукції (виробничу собівартість).
Розраховується за формулою:
Чистий прибуток (р.2350)
������ = × 100 % (2.2)
Собівартість реалізованої продукції (р.2050)
3. Рентабельність активів (ROA): відображає ефективність
використання всього наявного майна підприємства (як необоротного, так і
оборотного капіталу), незалежно від джерел його формування. Вона
демонструє спроможність менеджменту генерувати прибуток за допомогою
44
наявної матеріально-технічної бази та фінансових ресурсів. Оскільки активи
трансформуються протягом року, для розрахунку використовується їх середня
хронологічна вартість за звітний період:
Читий прибуток (р.2350)
������ = (2.3)
Середня вартість активів (р.1300 на початок року+р.1300
4. Рентабельність власного капіталу (ROE): є найважливішим
показником для власників та інвесторів, оскільки визначає рівень
прибутковості саме їхніх безпосередніх вкладень у підприємство
(зареєстрованого капіталу, додаткового капіталу та накопиченого
нерозподіленого прибутку). Розраховується на основі середньої вартості
власного капіталу за рік:
Читий прибуток (р.2350)
������ = (2.4)
Середня вартість сласного капіталу
Перед проведенням безпосередніх розрахунків сформуємо необхідний
масив базових фінансових даних ФГ «ФЕНІКС М», одержаних із офіційних
звітів підприємства за 2023, 2024 та 2025 роки (Таблиця 2.9).
Таблиця 2.9 – Вихідні фінансові дані ФГ «ФЕНІКС М» для оцінки
рентабельності за 2023–2025 рр.
Фінансовий 2023 рік, тис. 2024 рік, тис. 2025 рік, тис.
Код рядка звіту
показник грн грн грн
Чистий дохід від
реалізації 2000 22 554.60 38 750.40 40 153.30
продукції
Собівартість
реалізованої 2050 20 587.80 22 140.60 27 920.10
продукції
Чистий
прибуток 2350 668.60 4 286.60 10 419.80
підприємства
Вартість активів
(на початок 1300 (на поч.) 70 850.10 70 850.10 72 301.90
року)
Вартість активів
1300 (на кін.) 70 850.10 72 301.90 89 920.60
(на кінець року)
Середня вартість
- 70 850.10 71 576.00 81 111.25
активів за рік
Власний капітал
(на початок 1495 (на поч.) 50 080.80 50 080.80 54 367.30
року)

45
Продовження таблиці 2.9
Власний капітал
1495 (на кін.) 50 080.80 54 367.30 61 808.40
(на кінець року)
Середня вартість
власного - 50 080.80 52 224.05 58 087.85
капіталу
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Використовуючи наведені вихідні дані та відповідні аналітичні формули,
проведемо розрахунок відносних показників ефективності діяльності
фермерського господарства. Результати розрахунків динаміки та відхилень
показників рентабельності згруповано у Таблиці 2.10.
Таблиця 2.10 – Динаміка та аналіз показників рентабельності ФГ «ФЕНІКС М» за
2023–2025 рр.
Абсолютне Абсолютне Загальна
Показник 2023 рік, 2024 рік, 2025 рік, відхилення відхилення зміна за
рентабельності % % % 2024/2023, 2025/2024, період,
(+/-) % (+/-) % (+/-) %
Рентабельність
продажів 2.96 11.06 25.95 +8.10 +14.89 +22.99
(Rpm)
Рентабельність
операційних 3.25 19.36 37.32 +16.11 +17.96 +34.07
витрат (Rcm)
Рентабельність
0.94 5.99 12.85 +5.05 +6.86 +11.91
активів (ROA)
Рентабельність
власного
1.34 8.21 17.94 +6.87 +9.73 +16.60
капіталу
(ROE)
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Результати проведеного комплексного розрахунку свідчать про
фундаментальні якісні зрушення у системі формування фінансово-економічних
результатів ФГ «ФЕНІКС М». Підприємство за три досліджувані роки
здійснило перехід від низькорентабельного виробництва на межі окупності до
високоприбуткового та інвестиційно привабливого бізнесу. Детальний
пофакторний аналіз за кожним напрямком рентабельності дозволяє зробити
такі узагальнення:
46
1. Ефективність комерційної та збутової діяльності (Rpm). У 2023 році
рентабельність продажів становила критичні 2.96%, тобто кожна гривня
виручки містила в собі менше трьох копійок чистого прибутку. Така ситуація
вказує на те, що господарство працювало в умовах жорсткого цінового тиску
або високого рівня витрат на збут. Проте менеджменту підприємства вдалося
кардинально змінити ситуацію: у 2024 році коефіцієнт зріс до 11.06% (+8.10
в.п.), а у 2025 році зафіксовано рекордне значення – 25.95% (+14.89 в.п. до
рівня минулого року).
Позитивна динаміка рентабельності продажів, яка за три роки зросла майже у 9
разів, є прямим наслідком успішного управління маркетинговою політикою
підприємства. Це підтверджує, що ФГ «ФЕНІКС М» оптимізувало канали
розподілу (наприклад, перейшло від посередників до прямих контрактів із
переробниками чи експортерами) та змогло реалізувати продукцію за більш
вигідними ринковими цінами на тлі стабілізації попиту.
2. Окупність виробничих витрат (Rcm). Рентабельність операційних
витрат відображає ефективність технологічних процесів у рослинництві чи
тваринництві фермерського господарства. Цей показник продемонстрував
найбільш стрімке зростання – з 3.25% у 2023 році до 37.32% у 2025 році
(загальний приріст склав 34.07 в.п.). Такий стрибок означає, що у 2025 році
кожна гривня, інвестована у виробничі запаси, мінеральні добрива, посівний
матеріал, паливно-мастильні матеріали та оплату праці штатних працівників,
повернулася підприємству у вигляді 37.32 копійок чистого прибутку. Слід
зауважити, що у 2025 році собівартість продукції зросла на 26.1% (до 27 920.10
тис. грн), але оскільки чистий прибуток завдяки оптимізації інших статей звітів
збільшився на 143% (до 10 419.80 тис. грн), виробнича діяльність довела свою
високу економічну виправданість. Це свідчить про впровадження елементів
точного землеробства, кращий контроль за витрачанням ресурсів та
недопущення необґрунтованих технологічних втрат.
3. Продуктивність використання майнових активів (ROA).
Ефективність управління активами ($ROA$) відображає, наскільки успішно
47
працює кожен елемент майна, що перебуває на балансі підприємства. У 2023
році ROA становила лише 0.94%, що свідчить про наявність значної кількості
«інертних» або малоефективних активів. У 2024 році показник зріс до 5.99%, а
у 2025 році досяг 12.85%. Зростання відбулося попри те, що загальна сума
активів підприємства суттєво збільшилася – з 72 301.90 тис. грн до 89 920.60
тис. грн. Головним чинником розширення балансу стало різке накопичення
незавершених капітальних інвестицій (з 2 029.70 тис. грн до 17 644.90 тис. грн).
Зазвичай масштабне будівництво чи оновлення техніки тимчасово «заморожує»
кошти і знижує рентабельність, але у випадку з ФГ «ФЕНІКС М» поточна
операційна діяльність була настільки прибутковою, що з лишком перекрила
капіталізацію активів, забезпечивши зростання ROA на 6.86 в.п. у 2025 році.
4. Ефективність використання власного капіталу (ROE). Показник
ROE є ключовим мірилом фінансового успіху для власників фермерського
господарства. Динаміка є винятково висхідною: 1.34% у 2023 році, 8.21% у
2024 році та високі 17.94% у 2025 році. Рівень рентабельності власного
капіталу піднявся значно вище середньорічного темпу інфляції в Україні та
перевищив середні відсоткові ставки за банківськими депозитами.
Це доводить, що залишення прибутку в обороті підприємства (про що свідчить
зростання нерозподіленого прибутку в Пасиві з 49 761.50 тис. грн у 2023 році
до 61 803.40 тис. грн у 2025 році) було абсолютно виправданим стратегічним
кроком. Власний капітал працює з високою віддачею, самогенеруючи фінансові
ресурси для подальшого самофінансування ФГ «ФЕНІКС М» без надмірної
залежності від дорогих банківських кредитів (короткострокові кредити банків у
2025 році були повністю погашені, зменшившись із 1 770.20 тис. грн до нуля).
Комплексний аналіз формування фінансових результатів та
рентабельності ФГ «ФЕНІКС М» за 2023–2025 роки підтверджує високу
стійкість підприємства в сучасних умовах господарювання. Менеджмент
успішно збалансував структуру доходів і витрат, мінімізував кредитні ризики та
вивів показники прибутковості на рівень, що дозволяє проводити масштабну
модернізацію матеріально-технічної бази за рахунок внутрішніх джерел.
48
Водночас, виявлене суттєве збільшення довгострокових зобов’язань у 2025 році
(до 17 554.70 тис. грн) вимагатиме від керівництва утримання високої
маржинальності продажів у майбутньому для стабільного обслуговування
залученого капіталу.

49
РОЗДІЛ 3
НАПРЯМИ ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ФГ «ФЕНІКС М» В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ

3.1 Удосконалення системи управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М» на
основі оптимізації витрат

В умовах сучасного господарювання прибуток є основним
узагальнюючим показником ефективності діяльності підприємства та одним із
головних джерел його розвитку. Саме прибуток забезпечує фінансову стійкість
суб’єкта господарювання, формування власних інвестиційних ресурсів,
оновлення матеріально-технічної бази, розширення виробництва та підвищення
конкурентоспроможності на ринку. Для сільськогосподарських підприємств
проблема ефективного управління прибутком набуває особливого значення
внаслідок високого рівня залежності результатів діяльності від природно-
кліматичних умов, коливань ринкових цін, інфляційних процесів та
нестабільності економічного середовища.
Проведений у попередньому розділі аналіз фінансово-господарської
діяльності ФГ «ФЕНІКС М» показав, що підприємство характеризується
позитивною динамікою основних фінансових показників. Протягом 2023–2025
років спостерігалося зростання чистого доходу від реалізації продукції,
збільшення вартості активів та власного капіталу, а також суттєве зростання
чистого прибутку. Разом із тим результати аналізу свідчать про наявність
значних резервів підвищення ефективності господарської діяльності шляхом
удосконалення системи управління витратами.
У сучасних умовах господарювання одним із найбільш ефективних
напрямів збільшення прибутку підприємства є оптимізація витрат. На відміну
від збільшення обсягів виробництва, яке часто потребує значних фінансових
вкладень, скорочення непродуктивних витрат та підвищення ефективності
використання ресурсів дозволяє отримати позитивний фінансовий результат у
50
коротші строки. Тому першочерговим завданням керівництва ФГ «ФЕНІКС М»
повинно стати формування дієвої системи контролю витрат на всіх етапах
виробничо-господарської діяльності.
Особливістю діяльності сільськогосподарських підприємств є висока
частка матеріальних витрат у структурі собівартості продукції. До таких витрат
належать витрати на насіння, мінеральні добрива, засоби захисту рослин,
паливно-мастильні матеріали, запасні частини та інші виробничі ресурси. Саме
тому підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів є одним із
ключових напрямів збільшення прибутку підприємства.
Для ФГ «ФЕНІКС М» доцільним є впровадження системи постійного
моніторингу витрат матеріальних ресурсів. Така система повинна передбачати
щомісячний аналіз фактичних витрат порівняно з плановими показниками та
оперативне виявлення відхилень. Це дозволить своєчасно реагувати на випадки
перевитрат ресурсів та запобігати їх виникненню в майбутньому.
Одним із напрямів оптимізації витрат є підвищення ефективності
використання паливно-мастильних матеріалів. Відомо, що у структурі витрат
аграрних підприємств витрати на паливо займають значну частку. Особливо це
стосується підприємств, які мають значний парк сільськогосподарської техніки
та виконують великий обсяг механізованих робіт.
З метою скорочення витрат на паливо доцільно впровадити систему GPS-
моніторингу техніки. Використання сучасних навігаційних систем дозволяє
контролювати маршрути руху техніки, обсяг фактично використаного
пального, час роботи агрегатів та продуктивність виконаних робіт. Практика
впровадження таких систем свідчить про можливість скорочення витрат
пального на 10–15 %, що безпосередньо впливає на зниження собівартості
продукції та збільшення прибутку підприємства.
Важливим резервом зростання прибутку є також підвищення
ефективності використання машинно-тракторного парку. Значна частина витрат
аграрних підприємств пов’язана з ремонтом та технічним обслуговуванням
техніки. Неналежна організація експлуатації машин призводить до збільшення
51
кількості поломок, простоїв та додаткових витрат.
З метою зменшення витрат на ремонт доцільно запровадити систему
планово-попереджувального технічного обслуговування. Її сутність полягає у
проведенні профілактичних заходів відповідно до затверджених графіків, що
дозволяє своєчасно виявляти несправності та запобігати дороговартісним
ремонтам.
Наступним напрямом удосконалення управління прибутком є оптимізація
витрат на використання мінеральних добрив та засобів захисту рослин. Для
більшості аграрних підприємств саме ці витрати є одними з найбільш вагомих.
Проте їх надмірне використання не завжди забезпечує пропорційне зростання
врожайності.
У зв’язку з цим доцільно здійснювати регулярний агрохімічний аналіз
ґрунтів. Отримані результати дозволять визначати фактичну потребу у внесенні
добрив та уникати необґрунтованих витрат. Крім того, застосування елементів
точного землеробства сприятиме диференційованому внесенню добрив залежно
від стану окремих ділянок поля, що забезпечить додаткову економію ресурсів.
Важливим напрямом підвищення прибутковості підприємства є
скорочення непродуктивних витрат. До таких витрат належать втрати продукції
під час збирання, транспортування та зберігання, штрафні санкції, витрати від
простоїв техніки, понаднормативне використання матеріальних ресурсів та інші
непродуктивні витрати.
Для ФГ «ФЕНІКС М» доцільно впровадити систему внутрішнього
контролю за виникненням непродуктивних витрат. Така система повинна
передбачати регулярний аналіз причин їх виникнення та розроблення заходів
щодо їх усунення. Навіть незначне скорочення непродуктивних витрат може
забезпечити відчутне збільшення прибутку підприємства.
Особливого значення набуває впровадження сучасних підходів до
бюджетування. Бюджетування є одним із найбільш ефективних інструментів
управління фінансовими результатами підприємства. Воно забезпечує
планування доходів і витрат, координацію діяльності структурних підрозділів
52
та контроль за використанням фінансових ресурсів.
Для ФГ «ФЕНІКС М» доцільно впровадити систему операційних
бюджетів, яка включатиме бюджет виробництва, бюджет витрат на матеріальні
ресурси, бюджет оплати праці, бюджет адміністративних витрат та бюджет
руху грошових коштів. Запровадження бюджетування дозволить своєчасно
виявляти відхилення фактичних показників від планових та приймати
ефективні управлінські рішення.
З метою підвищення ефективності управління прибутком підприємству
також доцільно використовувати систему управлінського обліку. На відміну від
фінансового обліку, який орієнтований переважно на зовнішніх користувачів
інформації, управлінський облік забезпечує керівництво необхідними даними
для прийняття оперативних управлінських рішень.
Важливою складовою удосконалення системи управління прибутком є
формування центрів відповідальності за витрати. Такий підхід передбачає
закріплення відповідальності за рівень витрат за конкретними структурними
підрозділами та посадовими особами. Це сприяє підвищенню відповідальності
працівників за ефективність використання ресурсів та забезпечує більш дієвий
контроль за витратами.
У сучасних умовах значного поширення набуває автоматизація
управлінських процесів. Використання спеціалізованих програмних продуктів
дозволяє здійснювати оперативний аналіз витрат, контролювати використання
ресурсів та прогнозувати фінансові результати діяльності підприємства.
Автоматизація управління сприяє підвищенню якості прийняття управлінських
рішень та створює додаткові можливості для збільшення прибутку.
Таким чином, удосконалення системи управління прибутком ФГ
«ФЕНІКС М» повинно базуватися на комплексному підході до оптимізації
витрат. Основними напрямами такого вдосконалення є підвищення
ефективності використання матеріальних ресурсів, впровадження GPS-
моніторингу техніки, удосконалення системи технічного обслуговування
машинно-тракторного парку, оптимізація використання добрив та засобів
53
захисту рослин, скорочення непродуктивних витрат, впровадження
бюджетування та розвиток управлінського обліку.
Реалізація запропонованих заходів сприятиме зниженню собівартості
продукції, підвищенню ефективності використання ресурсів та забезпечить
подальше зростання прибутку ФГ «ФЕНІКС М». Отриманий економічний
ефект стане важливою передумовою зміцнення фінансової стійкості
підприємства та підвищення його конкурентоспроможності в сучасних умовах
господарювання.

3.2 Підвищення прибутковості ФГ «ФЕНІКС М» шляхом впровадження
інноваційних технологій та цифровізації управління

У сучасних умовах розвитку аграрного сектору України важливим
фактором забезпечення стабільного зростання прибутку підприємств є
впровадження інноваційних технологій та цифровізація управлінських
процесів. Посилення конкуренції на аграрному ринку, зростання вартості
матеріально-технічних ресурсів, зміни кліматичних умов та необхідність
підвищення ефективності виробництва обумовлюють потребу в пошуку нових
підходів до управління діяльністю підприємства. Саме інновації та цифрові
технології дозволяють забезпечити більш раціональне використання ресурсів,
знизити витрати виробництва та підвищити прибутковість господарської
діяльності.
Для ФГ «ФЕНІКС М», яке здійснює діяльність у сфері
сільськогосподарського виробництва, питання впровадження сучасних
технологій є особливо актуальним. Проведений аналіз показав, що
підприємство має достатній рівень фінансової стійкості та позитивну динаміку
фінансових результатів, що створює передумови для реалізації інноваційних
проєктів. Водночас подальше збільшення прибутку потребує не лише
оптимізації витрат, а й підвищення продуктивності використання земельних,
матеріальних і трудових ресурсів.
54
Одним із найбільш перспективних напрямів розвитку сучасного
аграрного виробництва є впровадження елементів точного землеробства. Дана
технологія передбачає використання супутникових систем навігації, цифрових
карт полів, датчиків контролю стану ґрунту та програмного забезпечення для
аналізу виробничих процесів. Основною метою точного землеробства є
забезпечення максимально ефективного використання ресурсів залежно від
особливостей кожної ділянки поля.
Для ФГ «ФЕНІКС М» впровадження окремих елементів точного
землеробства може забезпечити суттєве підвищення економічної ефективності
виробництва. Використання цифрових карт полів дозволить отримувати
актуальну інформацію про стан посівів, рівень забезпеченості ґрунтів
поживними речовинами та вологістю. На основі отриманих даних керівництво
підприємства матиме можливість приймати більш обґрунтовані управлінські
рішення щодо внесення добрив, проведення обробітку ґрунту та застосування
засобів захисту рослин.
Важливим напрямом цифровізації є використання GPS-моніторингу
сільськогосподарської техніки. У сучасних умовах така система є одним із
найбільш ефективних інструментів контролю використання ресурсів
підприємства. Вона дозволяє в режимі реального часу відстежувати
місцезнаходження техніки, маршрути її руху, фактичний час роботи, витрати
пального та обсяги виконаних робіт.
Впровадження GPS-контролю в діяльність ФГ «ФЕНІКС М» сприятиме
підвищенню дисципліни працівників, скороченню випадків нецільового
використання техніки та зниженню витрат на паливно-мастильні матеріали.
Крім того, система забезпечує можливість оптимізації логістичних процесів та
підвищення ефективності використання машинно-тракторного парку.
Суттєвий вплив на рівень прибутковості підприємства може забезпечити
впровадження сучасних інформаційних систем управління. Використання
спеціалізованого програмного забезпечення дозволяє автоматизувати процеси
планування, обліку, аналізу та контролю фінансово-господарської діяльності.
55
Автоматизація облікових процесів сприяє скороченню часу на підготовку
управлінської інформації, зменшенню кількості помилок та підвищенню
оперативності прийняття рішень. Для ФГ «ФЕНІКС М» доцільним є
впровадження програмного забезпечення, яке забезпечуватиме ведення
управлінського обліку, контроль витрат, планування виробничої діяльності та
аналіз фінансових результатів.
Особливого значення в умовах цифрової трансформації набуває
використання аналітичних інструментів для прогнозування фінансових
результатів діяльності підприємства. Сучасні інформаційні системи дозволяють
здійснювати моделювання різних сценаріїв розвитку господарства, оцінювати
можливі ризики та прогнозувати вплив окремих факторів на прибуток
підприємства.
Використання цифрових технологій також сприятиме підвищенню
ефективності управління запасами. Для сільськогосподарських підприємств
надмірне накопичення матеріальних ресурсів призводить до відволікання
оборотних коштів та зниження фінансової ефективності діяльності. Водночас
недостатній рівень запасів може стати причиною перебоїв у виробничому
процесі.
Запровадження автоматизованої системи контролю запасів дозволить ФГ
«ФЕНІКС М» підтримувати оптимальний рівень матеріальних ресурсів,
зменшити витрати на їх зберігання та підвищити ефективність використання
оборотного капіталу.
Одним із перспективних напрямів підвищення прибутковості є
впровадження сучасних агротехнологій. У сучасному сільському господарстві
особливу увагу приділяють використанню високопродуктивного насіння,
сучасних систем живлення рослин, новітніх засобів захисту та
ресурсозберігаючих технологій вирощування сільськогосподарських культур.
Застосування інноваційних агротехнологій дозволяє не лише знизити
виробничі витрати, а й суттєво підвищити врожайність. Для ФГ «ФЕНІКС М»
підвищення врожайності навіть на 5–10 % може забезпечити додаткові
56
надходження від реалізації продукції та позитивно вплинути на фінансові
результати діяльності.
Важливим напрямом цифровізації управління є використання
електронного документообігу. Відмова від паперових носіїв інформації
дозволяє скоротити адміністративні витрати, підвищити швидкість обробки
документів та забезпечити більш ефективний контроль виконання
управлінських рішень. Крім того, електронний документообіг сприяє
підвищенню прозорості управління підприємством, що особливо важливо в
умовах зростання вимог до якості корпоративного управління.
Суттєве значення для підвищення прибутковості підприємства має
цифровізація процесу реалізації продукції. У сучасних умовах аграрні
підприємства все частіше використовують електронні торговельні платформи,
маркетплейси та спеціалізовані онлайн-ресурси для пошуку покупців та
укладання контрактів.
Для ФГ «ФЕНІКС М» використання сучасних цифрових каналів збуту
може забезпечити розширення ринків реалізації продукції, скорочення витрат
на посередницькі послуги та підвищення рівня доходів від продажу
сільськогосподарської продукції.
Не менш важливим фактором підвищення ефективності діяльності
підприємства є розвиток кадрового потенціалу. Успішне впровадження
інноваційних технологій неможливе без наявності кваліфікованих працівників,
які володіють необхідними знаннями та навичками роботи з сучасними
цифровими системами.
У зв’язку з цим керівництву ФГ «ФЕНІКС М» доцільно забезпечити
систематичне підвищення кваліфікації працівників, проведення навчальних
семінарів та тренінгів щодо використання сучасних технологій у
сільськогосподарському виробництві.
Таким чином, впровадження інноваційних технологій та цифровізація
управлінських процесів є одним із найважливіших напрямів підвищення
прибутковості ФГ «ФЕНІКС М». Основними заходами в даному напрямі
57
повинні стати впровадження елементів точного землеробства, GPS-моніторингу
техніки, автоматизація облікових процесів, використання сучасних
інформаційних систем управління, цифровізація збутової діяльності та
підвищення кваліфікації персоналу.
Реалізація запропонованих заходів сприятиме підвищенню ефективності
використання ресурсів підприємства, зниженню виробничих витрат,
збільшенню врожайності сільськогосподарських культур та зростанню
прибутку господарства. У результаті ФГ «ФЕНІКС М» матиме можливість
зміцнити свої конкурентні позиції на аграрному ринку та забезпечити
стабільний розвиток у довгостроковій перспективі.

3.3 Економічне обґрунтування заходів щодо зростання прибутку ФГ
«ФЕНІКС М» та оцінка їх ефективності

У сучасних умовах господарювання ефективність діяльності
підприємства значною мірою залежить від здатності керівництва своєчасно
виявляти резерви підвищення прибутковості та реалізовувати заходи щодо їх
використання. Проведений аналіз діяльності ФГ «ФЕНІКС М» дозволив
встановити, що підприємство має достатній потенціал для подальшого
зростання прибутку за рахунок оптимізації витрат, впровадження сучасних
технологій управління та цифровізації виробничих процесів.
У попередніх підрозділах були запропоновані заходи, спрямовані на
підвищення ефективності діяльності підприємства, зокрема впровадження GPS-
моніторингу техніки, автоматизація управлінського обліку, вдосконалення
системи бюджетування, оптимізація використання матеріальних ресурсів та
застосування елементів точного землеробства. Для визначення доцільності
реалізації запропонованих заходів необхідно здійснити оцінку їх економічної
ефективності.
Вихідними даними для розрахунків є показники діяльності ФГ «ФЕНІКС
М» за 2025 рік. Згідно з проведеним аналізом чистий дохід від реалізації
58
продукції становив 40 153,3 тис. грн, собівартість реалізованої продукції – 27
920,1 тис. грн, а чистий прибуток – 10 419,8 тис. грн.
Передбачається, що в результаті впровадження запропонованих заходів
підприємство отримає економічний ефект за рахунок:
скорочення витрат пального;
зниження витрат на ремонт техніки;
скорочення непродуктивних витрат;
підвищення врожайності сільськогосподарських культур;
покращення контролю за використанням матеріальних ресурсів.
Таблиця 3.1 – Прогнозоване скорочення витрат внаслідок реалізації
запропонованих заходів
Заходи Очікувана економія, тис. грн
GPS-моніторинг техніки та контроль
320,0
пального
Скорочення витрат на ремонт техніки 180,0
Оптимізація використання добрив та
290,0
ЗЗР
Автоматизація обліку та
140,0
бюджетування
Скорочення непродуктивних витрат 220,0
Разом економія витрат 1 150,0
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Проведені розрахунки свідчать, що в результаті реалізації
запропонованих заходів підприємство може щорічно скорочувати витрати
приблизно на 1 150 тис. грн. Найбільший економічний ефект очікується від
удосконалення контролю використання паливно-мастильних матеріалів та
оптимізації використання добрив і засобів захисту рослин.
Разом із зниженням витрат важливим джерелом збільшення прибутку є
підвищення врожайності та збільшення обсягів реалізації продукції.
За оцінками фахівців, використання елементів точного землеробства
дозволяє підвищити врожайність сільськогосподарських культур у середньому
на 5–8 %. Для проведення розрахунків приймемо мінімальне прогнозне
збільшення доходу на рівні 8 %.
59
Таблиця 3.2 – Прогноз зміни доходу від реалізації продукції
Показник 2025 рік Прогноз
Чистий дохід від реалізації,
40 153,3 43 365,6
тис. грн
Приріст доходу, тис. грн – 3 212,3
Темп зростання, % – 108,0
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Таким чином, за рахунок підвищення продуктивності виробництва та
збільшення врожайності прогнозується зростання доходу від реалізації
продукції на 3 212,3 тис. грн.
На основі отриманих результатів можна розрахувати прогнозні фінансові
результати підприємства після впровадження запропонованих заходів.
Таблиця 3.3 – Прогноз фінансових результатів ФГ «ФЕНІКС М» після
впровадження заходів
Показник 2025 р. Прогноз Відхилення
Чистий дохід від
40 153,3 43 365,6 +3 212,3
реалізації, тис. грн
Собівартість
27 920,1 26 770,1 -1 150,0
реалізації, тис. грн
Чистий прибуток,
10 419,8 14 782,1 +4 362,3
тис. грн
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Як свідчать дані таблиці 3.3, реалізація запропонованих заходів
забезпечить збільшення чистого прибутку на 4 362,3 тис. грн або майже на 42 %
порівняно з фактичним показником 2025 року.
Наступним етапом дослідження є оцінка зміни показників рентабельності
підприємства. Отримані результати свідчать про суттєве покращення
ефективності діяльності підприємства після впровадження запропонованих
заходів. Найбільше зростання спостерігається за показником рентабельності
продажів, який збільшиться на 8,14 відсоткових пункти.

60
Таблиця 3.4 – Прогноз показників рентабельності діяльності ФГ
«ФЕНІКС М»
Показник 2025 рік Прогноз Відхилення
Рентабельність
25,95 34,09 +8,14
продажів, %
Рентабельність
11,59 16,44 +4,85
активів, %
Рентабельність
16,86 23,92 +7,06
власного капіталу, %
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Для реалізації запропонованих заходів підприємству необхідно здійснити
певні інвестиційні витрати.
Таблиця 3.5 – Витрати на впровадження запропонованих заходів
Захід Вартість, тис. грн
GPS-моніторинг техніки 180,0
Програмне забезпечення для автоматизації
120,0
обліку
Навчання персоналу 50,0
Впровадження системи бюджетування 40,0
Інші організаційні витрати 30,0
Разом 420,0
Джерело: сформовано автором на основі [1]

Для оцінки економічної доцільності запропонованих заходів розрахуємо
строк окупності інвестицій.
Формула розрахунку:
Строк окупності = Інвестиції / Річний економічний ефект
Строк окупності = 420,0 / 4 362,3 = 0,10 року
або приблизно 1,2 місяця.
Таблиця 3.6 – Оцінка ефективності запропонованих заходів
Показник Значення
Загальні інвестиції, тис. грн 420,0
Річний економічний ефект, тис. грн 4 362,3
Чистий приріст прибутку, тис. грн 4 362,3
Строк окупності, років 0,10
Строк окупності, місяців 1,2
Джерело: сформовано автором на основі [1]

61
Отримані результати свідчать про високу економічну ефективність
запропонованих заходів. Розрахований строк окупності становить лише 1,2
місяця, що свідчить про швидке повернення вкладених коштів та високу
доцільність реалізації запропонованих рішень.
Таким чином, реалізація комплексу заходів щодо оптимізації витрат,
впровадження інноваційних технологій та цифровізації управлінських процесів
забезпечить суттєве підвищення ефективності діяльності ФГ «ФЕНІКС М».
Очікується зростання чистого прибутку на понад 4,3 млн. грн., збільшення
рівня рентабельності та зміцнення фінансової стійкості підприємства.
Запропоновані заходи сприятимуть підвищенню конкурентоспроможності
господарства, покращенню результатів його діяльності та створенню умов для
подальшого стабільного розвитку в сучасних умовах господарювання.

62
ВИСНОВКИ

У кваліфікаційній роботі було досліджено теоретичні, методичні та
практичні аспекти управління прибутком підприємства в сучасних умовах
господарювання на матеріалах ФГ «ФЕНІКС М» с. Шаулиха Звенигородського
району Черкаської області.
За результатами проведеного дослідження встановлено, що прибуток є
основним фінансовим результатом діяльності підприємства та одним із
найважливіших показників ефективності господарювання. Саме прибуток
забезпечує фінансову стійкість підприємства, створює умови для розширення
виробництва, оновлення матеріально-технічної бази, впровадження інновацій
та підвищення конкурентоспроможності суб’єкта господарювання. В умовах
нестабільності економічного середовища, посилення конкуренції та зростання
виробничих ризиків особливого значення набуває ефективна система
управління прибутком, спрямована на забезпечення збалансованого
співвідношення між доходами та витратами підприємства.
У першому розділі роботи було розглянуто економічну сутність прибутку
підприємства, його функції, джерела формування та значення в системі
управління господарською діяльністю. Встановлено, що прибуток виступає не
лише фінансовим результатом діяльності підприємства, а й важливим
інструментом реалізації стратегічних цілей розвитку. Дослідження наукових
підходів до управління прибутком дозволило визначити, що ефективне
управління прибутком повинно базуватися на комплексному підході, який
охоплює управління доходами, витратами, фінансовими результатами та
ризиками господарської діяльності.
У другому розділі проведено аналіз фінансово-господарської діяльності
ФГ «ФЕНІКС М» за 2023–2025 роки. Результати дослідження свідчать про
позитивну динаміку основних економічних показників підприємства. Зокрема,
вартість активів господарства зросла з 70 850,1 тис. грн у 2023 році до 89 920,6
тис. грн у 2025 році, що свідчить про розширення масштабів діяльності
63
підприємства та зміцнення його ресурсного потенціалу.
Аналіз структури активів показав поступове збільшення частки
необоротних активів, що є результатом оновлення матеріально-технічної бази
та здійснення інвестицій у розвиток виробництва. Позитивною тенденцією є
також зростання власного капіталу підприємства з 50 080,8 тис. грн до 61 808,4
тис. грн, що свідчить про зміцнення фінансової незалежності господарства.
Проведена оцінка фінансової стійкості підтвердила достатньо високий
рівень фінансової незалежності підприємства. Протягом досліджуваного
періоду коефіцієнт автономії перевищував нормативне значення, що свідчить
про переважне фінансування активів за рахунок власних джерел. Аналіз
ліквідності також показав належний рівень платоспроможності підприємства та
його здатність своєчасно виконувати поточні фінансові зобов’язання.
Особливо важливими є результати аналізу фінансових результатів
діяльності ФГ «ФЕНІКС М». Встановлено, що чистий дохід від реалізації
продукції протягом 2023–2025 років збільшився з 22 554,6 тис. грн до 40 153,3
тис. грн. При цьому чистий прибуток підприємства зріс з 668,6 тис. грн у 2023
році до 10 419,8 тис. грн у 2025 році, тобто більш ніж у 15 разів. Це свідчить
про підвищення ефективності господарської діяльності, покращення системи
управління витратами та зростання результативності використання ресурсного
потенціалу підприємства.
Проведений аналіз рентабельності засвідчив позитивну динаміку всіх
основних показників ефективності діяльності. Рентабельність продажів зросла з
2,97 % до 25,95 %, рентабельність активів – з 0,94 % до 11,59 %, а
рентабельність власного капіталу – з 1,34 % до 16,86 %. Отримані результати
свідчать про високий рівень ефективності використання майна та фінансових
ресурсів підприємства.
Разом із позитивними результатами аналіз дозволив виявити певні
резерви подальшого зростання прибутковості господарства. Зокрема,
встановлено необхідність удосконалення системи управління витратами,
посилення контролю за використанням виробничих ресурсів, впровадження
64
сучасних цифрових технологій та автоматизації управлінських процесів.
У третьому розділі роботи було розроблено комплекс заходів щодо
вдосконалення управління прибутком ФГ «ФЕНІКС М». Основними
напрямами підвищення ефективності управління прибутком визначено
оптимізацію витрат виробництва, впровадження інноваційних технологій та
цифровізацію управлінських процесів.
З метою зниження собівартості продукції запропоновано впровадження
системи бюджетування витрат, посилення контролю за використанням
матеріальних ресурсів, оптимізацію витрат на паливно-мастильні матеріали та
вдосконалення системи технічного обслуговування сільськогосподарської
техніки. Запропоновані заходи спрямовані на скорочення непродуктивних
витрат та підвищення ефективності використання ресурсів підприємства.
Для підвищення прибутковості підприємства запропоновано
впровадження елементів точного землеробства, GPS-моніторингу техніки,
автоматизацію управлінського обліку та використання сучасних інформаційних
систем управління. Реалізація зазначених заходів дозволить підвищити
продуктивність виробництва, покращити якість управлінських рішень та
забезпечити більш раціональне використання ресурсів.
Економічне обґрунтування запропонованих заходів підтвердило їх високу
ефективність. У результаті їх впровадження прогнозується скорочення витрат
на суму 1 150 тис. грн. та збільшення доходу від реалізації продукції на 3 212,3
тис. грн. Очікується, що чистий прибуток підприємства зросте до 14 782,1 тис.
грн, що на 4 362,3 тис. грн.. або на 41,9 % перевищуватиме фактичний показник
2025 року.
Крім того, прогнозується зростання рентабельності продажів до 34,09 %,
рентабельності активів до 16,44 % та рентабельності власного капіталу до 23,92
%. Розрахований строк окупності інвестицій становить лише 1,2 місяця, що
свідчить про високу економічну доцільність реалізації запропонованих заходів.
Отже, поставлену мету кваліфікаційної роботи досягнуто, а визначені
завдання повністю виконано. Проведене дослідження підтвердило, що
65
ефективне управління прибутком є важливою передумовою забезпечення
стабільного розвитку підприємства. Реалізація запропонованих заходів
дозволить ФГ «ФЕНІКС М» підвищити рівень прибутковості, зміцнити
фінансову стійкість, посилити конкурентні переваги та забезпечити подальший
успішний розвиток в умовах сучасного господарювання.

66
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Офіційний сайт Clarity Project. Режим доступу: https://clarity-
project.info/
2. Аранчій В.І., Томілін О.О., Дорогань-Писаренко Л.О. Фінансовий
менеджмент: навч. посібник. РВВ ПДАУ. 2021. 300 с.
3. Богацька Н. М. Прибуток підприємства: його роль, формування та
резерви збільшення в умовах ринкової економіки. Ефективна економіка. 2019.
№ 9. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7253.
4. Кривицька О. Р. Сутність прибутку як економічної категорії:
еволюційний підхід і сучасне бачення. Актуальні проблеми розвитку економіки
регіону. 2015. № 7 (2). С. 82–86.
5. Маркіна І. А., Вороніна В. Л. Управління прибутком торговельних
підприємств: монографія. Полтава: Вид-во ПП «Астрая». 2018. 167 с.
6. Біла О.Г. Фінанси підприємств: навч. посібник. Львів : Магнолія,
2019. 383 с.
7. Власенко Т. Ю., Стародубцева О. С. Прибутковість підприємства:
сутність та ефективність управління. Молодий вчений. 2018, № 64.12. С. 256-
259.
8. Вовк О. М., Ковальчук А. М., Комісаренко Я. І., Джулай А. В.
Прибуток та рентабельність як детермінанти розвитку підприємства. Modern
Economics. 2020. № 21(2020). С. 37–44. DOI: https://doi.org/
10.31521/modecon.V21(2020)-06.
9. Волинчук Ю. В., Купира О. І. Генезис теорій прибутку
підприємства. Економічний форум. 2014. № 3. С. 159–166.
10. Гайбура Ю. А., Загнітко Л. А. Прибутковість підприємства:
поняття, фактори, резерви. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного
університету. Серія: Економіка і менеджмент. 2017. № 24 (2). С. 99–104.
11. Дробишева О. О., Бучакчійська Ю. М. Управління прибутком
підприємства в умовах кризи. Вісник Дніпропетровського науково-дослідного
67
інституту судових експертиз Міністерства юстиції України. Економічні науки.
2019. Вип. 1. С. 21–26.
12. Єпіфанова І.Ю., Гуменюк В.С. Прибутковість підприємства:
сучасні підходи до визначення сутності. Економіка і суспільство. 2016. Вип. 3.
С. 189–192.
13. Каминський П. Д. Прибуток та рентабельність як показники
ефективності діяльності підприємства. Вісник Донецького університету
економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського. 2016. № 1.64. С. 160–
167.
14. Колісник О., Томша А. Особливості формування та розподіл
прибутку підприємства. Економіка та суспільство. 2021. № 25. DOI:
https://doi.org/10.3 2782/2524-0072/2021-25-15.
15. Мельничук Г. С., Нестерук А. А. Теоретичні засади розробки
механізму управління формування прибутку підприємства. Глобальні та
національні проблеми економіки. 2016. Вип. 14. С. 458–462.
16. Николишин С. Є. Прибуток підприємства та особливості
управління ним. Молодий вчений. 2017. № 2 (42). С. 299–303.
17. Сябер Є. О. Фактори формування прибутку підприємства. Молодий
вчений. 2018. № 6 (2). С. 431–435.
18. Тульчинська С. О., Бершадська І. І., Методи управління прибутком
підприємства. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. 2017. № 20. С.
181–188.
19. Податковий кодекс України від 02.12.2010 р. № 2755-VІ. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/ 2755-17/sp:wide.
20. Про підприємництво: закон України від 07.02.1991 № 698-XII. URL:
https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/698-12.
21. Бігдан І.А., Лачкова Л.І.,. Лачкова В.М, Жилякова О.В. Фінансовий
мененджмент: елект. навч. посіб. Х.: ХДУХТ, 2017. 197 с.
22. Коваленко Л. О., Ремньова Л. М. Фінансовий менеджмент: навч.
Посібник. К.: Знання, 2005. 485 с.
68
23. Андріяш А.С., Могилова А.Ю. Особливості управління прибутком
підприємства. Молодий вчений. 2014. № 6(09). С. 68- 70.
24. Денисенко М.П. Стан та тенденції розвитку сучасного
підприємства: монографія. К.: ДКС центр, 2019. 464 с
25. Жадько К.С. Управління прибутком суб’єкта підприємницької
діяльності. Матеріали міжнародної науково-практично конференції «економіко-
правові та управлінські аспекти розвитку суспільства: молодіжний погляд».
2019. С. 58-60.
26. Дембовський Е.Д. Управлінський облік та аналіз формування
прибутку підприємства. Збірник наукових праць VII Всеукраїнської
студентської науково-практичної конференції «Актуальні проблеми
ефективного соціально-економічного розвитку України: пошук молодих». 2018.
№55. С. 227-235.
27. Савіна С. С., Гиренко Ю. В. Управління прибутком в системі
фінансового менеджмента підприємства. Східна Європа: Економіка, Бізнес та
Управління. 2018. Вип. 6. С. 321–324.
28. Семенова К.Д. Аналіз фінансового стану підприємств України та
тенденцій розвитку. Науковий вісник Одеського національного економічного
університету. 2021. № № 5–6. С. 77–82.
29. Скалюк Р. В. Управління прибутком підприємств: стратегічний
підхід. Фінанси, облік і аудит. 2018. № 2(22). С. 109–118.
30. Скаско О. І., Майор О. В., Тимчишин-Чемерис Ю. В., Нашкерська
М. М., Виклюк М. М. та інші Фінансовий менеджмент: навч.пПосіб. Львів:
Растр-7, 2018. 416 с.
31. Томчук О.Ф., Левчук М.С. Критерії оцінювання і прогнозування
фінансового стану та результатів діяльності підприємства. Молодий вчений.
2019. № 9 (73). С. 480–486.
32. Томчук О.Ф., Томчук В.В. Роль звіту про фінансові результати в
інформаційному забезпеченні аналізу фінансового стану підприємства.
Інфраструктура ринку. 2018. № 17. С. 462–470.
69
33. Тульчинська С. О., Бершадська І. І., Методи управління прибутком
підприємства. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. 2017. № 20. С.
181–188.
34. Чигріна К.О. Рентабельність підприємства та шляхи її підвищення.
Науковий огляд: міжнародний науковий журнал. 2015. № 12. URL:
https://naukajournal.org/index.php/naukajournal/article/view/421.
35. Швець Ю.О. Прогнозування показників фінансового стану як
елемент управління операційною діяльністю підприємств машинобудування у
кризових умовах. Науковий вісник Міжнародного гуманітарного університету.
2020. № 42. С. 89–94.
36. Шелудько В.М. Фінансовий менеджмент: підручник. К. Знання,
2006. 439 с.
37. Vdovenko L.O., Martseniuk O.V., Ruda O. L., Titov D.V., Kholiavitska
K. S. Determinants of the growth of the financial-economic potential of rural
territorial communities of Ukraine. Іnternational Journal of Agricultural Extension.
2021. Special Issue (02). P.119-139. DOI: 10.33687/ijae.009.00.3969.
38. Martseniuk O., Ruda O. Financial mechanism in the system of economic
vectors of development of Ukraine. Economic and legal principles of economic
growth in the post-crisis period: collective monograph. Pasichnyk Yu., Lyashenko V.,
Radchenko O., Sukach O. [Ed. by Doctor of Economics Sciences, Prof. Yu.
Pasichnyk ]. Shioda GmbH, Steyr, Austria 2021. Section ІV. Р.72-96.
39. Пономарьов Д.Є. Прогнозування показників фінансового стану
підприємства як основа формування фінансової стійкості. Вісник
Житомирського державного технологічного університету. 2016. № 1 (75). С.
49–53.
40. Попович Д. В., Славчаник О. Р. Удосконалення системи управління
прибутком як умова ефективного функціонування підприємств. Молодий
вчений. 2018. № 2. С. 746–749.
41. Правдюк Н.Л., Мулик Т.О., Мулик Я.І. Управління фінансовою
безпекою підприємств: обліково-аналітичний аспект: монографія. Київ: Центр
70
учбової літератури. 2019. 224 с.
42. Прибуток та рентабельність як детермінанти розвитку
підприємства. Modern Economics. 2020. № 21. С. 37–44.
43. Мельничук Г. С., Нестерук А. А. Теоретичні засади розробки
механізму управління формування прибутку підприємства. Глобальні та
національні проблеми економіки. 2016. Вип. 14. С. 458–462.

71
Додаток А

Бітюк Інна
к.е.н., доцент
Черкаський державний технологічний університет, м. Черкаси, Україна
Мулліна Марія
здобувач вищої освіти бакалаврського освітнього рівня
Черкаський державний технологічний університет, м. Черкаси, Україна
Рудюк Олексій
здобувач вищої освіти бакалаврського освітнього рівня
Черкаський державний технологічний університет, м. Черкаси, Україна

УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ
СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЙОГО ДІЯЛЬНІСТЮ

В сучасних умовах господарювання, що характеризуються високим рівнем
мінливості, невизначеності, динамічністю зовнішнього та внутрішнього
середовища та посиленням конкурентної боротьби на ринку, особливої
актуальності набуває проблема ефективного управління прибутком
підприємства. Прибуток підприємства виступає не лише одним з базових
фінансових показників діяльності суб’єкта господарювання, але і важливим
індикатором його конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості та
довгострокової фінансової стійкості. В цьому контексті зростає роль саме
стратегічного управління, що забезпечує системний підхід до формування,
використання та розподілу прибутку підприємства.
Управління прибутком підприємства слід розглядати як комплекс
взаємопов’язаних управлінських рішень, спрямованих на оптимізацію доходів і
витрат, максимізацію фінансового результату та забезпечення його стабільності
в довгостроковій перспективі. Водночас ефективність цього процесу значною
мірою залежить від узгодженості поточних фінансових рішень зі стратегічними
цілями розвитку підприємства. Варто погодитись з думкою науковців
Корбутяк А.Г., Привалов А.О., які в своїй праці зазначають, що «управління
прибутком – це цілий процес побудови, а також реалізації найбільш
фінансово та економічно ефективних рішень щодо аспектів формування,
розподілу та використання прибутку підприємства з подальшою метою
забезпечення стійкого фінансового стану й ефективної діяльності підприємства
у майбутньому шляхом розвитку» [1].
Стратегічне управління діяльністю підприємства передбачає формування
довгострокових цілей, визначення напрямів розвитку, адаптацію до змін
зовнішнього середовища та ефективне використання ресурсного потенціалу. У
цьому аспекті управління прибутком виступає складовою стратегічного
менеджменту, що забезпечує фінансове підґрунтя для реалізації обраної
72
стратегії. Важливим елементом стратегічного підходу до управління прибутком
є аналіз факторів, що впливають на його формування. На діяльність
підприємства впливають фактори внутрішнього середовища, на які можна
вплинути та зовнішнього середовища, на які підприємство вплинути не може, а
лише пристосуватися. До зовнішніх факторів відносять: кон’юнктура ринку;
система оподаткування в країні; низька купівельна спроможність споживачів;
політична ситуація; високий рівень інфляції; недосконале законодавство;
державне регулювання цін; нестабільна ситуація в країні. До внутрішніх
факторів відносять: обсяги господарської діяльності; конкуренти на ринку;
постачальники сировини чи напівфабрикатів; обсяги реалізації;
фондоозброєність; кваліфікація працівників; конкурентна та рентабельна ціна
за товари чи послуги; структура витрат; рівень продуктивності праці [2].
Врахування цих факторів дозволяє підприємству своєчасно реагувати на
виклики та використовувати наявні можливості.
У сучасних умовах особливого значення набуває впровадження
стратегічних інструментів управління прибутком, серед яких можна виділити
бюджетування, фінансове планування, контролінг, управління витратами та
ризиками. Застосування таких інструментів сприяє підвищенню прозорості
фінансових потоків, оптимізації витрат і забезпеченню досягнення
запланованих фінансових результатів. Крім того, важливою складовою
стратегічного управління прибутком є формування його ефективної політики
розподілу. Рішення щодо реінвестування прибутку, виплати дивідендів в
акціонерних товариствах, формування резервів повинні прийматися з
урахуванням довгострокових стратегічних цілей підприємства та потреб його
розвитку. Раціональний розподіл прибутку сприяє зміцненню фінансової
стійкості підприємства та підвищенню його ринкової вартості.
Особливої актуальності набуває стратегічне управління прибутком для
українських підприємств, які функціонують в умовах економічної
нестабільності, воєнних викликів та інтеграції до світових ринків. У таких
умовах забезпечення стабільного рівня прибутковості є не лише економічним,
але й стратегічним завданням, що визначає можливість виживання та розвитку
підприємства.
Отже, управління прибутком підприємства в системі стратегічного
управління його діяльністю є важливим чинником забезпечення ефективності
функціонування суб’єкта господарювання. Поєднання стратегічного бачення з
ефективними інструментами фінансового менеджменту дозволяє підприємству
не лише досягати високих фінансових результатів, але й забезпечувати стійкий
розвиток у довгостроковій перспективі. Реалізація стратегічного підходу до
управління прибутком сприяє підвищенню конкурентоспроможності
підприємства, його адаптивності до змін зовнішнього середовища та зміцненню
позицій на ринку.

73
Список використаної літератури

1. Корбутяк А.Г., Привалов А.О. Управління прибутком підприємства в
сучасних умовах господарювання. Молодий вчений. 2023. № 5 (117). С. 149-153.
DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2023-5-117-29
2. Августин Р., Демків І. Стратегічне управління прибутком як інструмент
забезпечення економічної безпеки підприємства. Herald of Khmelnytskyi
National University. Economic Sciences, (2022). Том 310 № 5 (1). С. 126-130. DOI:
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-310-5(1)-20

ChSTU repository

ChSTU repository preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets