Сучасні аспекти управління екологічною складовою потенціалу сталого розвитку підприємств машинобудівного комплексу

Abstract

У статті визначено та проаналізовано проблеми сталого розвитку підприємств машинобудівної галузі відповідно до економіко-екологічних характеристик. Доведено, що завдяки управлінню екологічною складовою інженерного підприємства вони отримують додатковий інструмент для ефективної реалізації стратегії сталого розвитку. Здійснюючи концепцію екологічно чистого виробництва, особливу увагу слід приділяти екологізації людських ресурсів (персоналу) та мотивації творчої праці працівників. Результатом дій для цих напрямів має бути наполегливе переконання кожного працівника підприємства у необхідності проведення заходів з охорони навколишнього середовища в тій сфері, за яку він особисто відповідає. Можливість знайти найкращі шляхи вирішення екологічних та економічних проблем підприємства в кінцевому рахунку залежатиме від якості змін у поточному мотиваційному механізмі екологізації персоналу, для чого топ-менеджмент повинен бути впевнений у необхідності та впливі таких змін. Запропоновано модель економічного та екологічного управління на основі концепції сталого розвитку машинобудівних підприємств, яка є інструментом безпосереднього впливу на впровадження екологічно-орієнтованих технологій, дає можливість збільшити обсяги виробництва та продажу на зовнішніх ринках, а також підвищити його якість, екологічну безпеку та конкурентоспроможність на ринку.

The article identifies and analyzes the problems of sustainable development of engineering industry enterprises according to economic and environmental characteristics. It has been proven that, due to the management by environmental component of an engineering enterprise, they receive an additional tool for the effective implementation of a sustainable development strategy. Implementing the concept of ecologically clean production, special attention should be paid to the ecologization of human resources (personnel) and the motivation of employees’ creative work. These directions should result in a persistent conviction of each employee of the enterprise in the need for environmental protection measures in the area for which he is personally responsible. The possibility of finding the best ways to solve the ecological and economic problems of an enterprise will ultimately depend on the quality of changes in the current motivational mechanism for personnel ecologization, for which top management must be confident of the need and impact of such changes. On this occasion, special requirements must be placed on the management team. The ability of managers to integrate the environmental factor into innovation activities will to a large extent contribute to the fulfillment of ecologization objectives and, as a result, the achievement of specific final results of the enterprise’s activities in general. A model of economic and environmental management based on the concept of sustainable development of engineering enterprises has been proposed. The proposed model serves as a tool of direct influence on the introduction of environmentally-oriented technologies, provides an opportunity to increase production and sales amounts in foreign markets, as well as improve its quality, environmental safety and competitiveness in the market