Please use this identifier to cite or link to this item:
Title: Компетентність HR-підрозділу з формування і використання інноваційних технологій мотивування персоналу
Other Titles: Competence of the HR unit for the formation and use of innovative technologies of the personnel motivation
Authors: Волянська-Савчук, Леся Вікторівна
Чернушкіна, Оксана Олександрівна
Попович, Дарія Андріівна
Сторожук, Ірина Володимирівна
Keywords: управління персоналом;компетентність;мотивація;мотивування;HR-підрозділ;HR management;competence;motivation;justification;HR unit
Issue Date: 2020
Publisher: Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія: Економічні науки
Abstract: Стаття присвячена дослідженню компетентності HR-підрозділу з формування і використання інноваційних технологій мотивування персоналу. Визначено проблему формування результативної системи оцінювання й атестації персоналу для практичної роботи кадрових служб. Обґрунтовано доцільність комплексного оцінювання ефективності діяльності HR-підрозділу у сфері мотивування, що охоплює інноваційні технології мотивування персоналу. Наведено узагальнену послідовність аналізу компетентності HR-підрозділу у мотиваційній сфері. Розглянуто критерії ствердження з високим рівнем ймовірності про можливість власними силами забезпечувати успішне впровадження інноваційних технологій мотивування персоналу. Запропоновано впровадження таких технологій мотивування персоналу, які будуть корелювати зі стратегічними цілями підприємств. Виявлено найкращі мотиваційні інструменти для одержання очікуваного ефекту. Також встановлено, що й HR-підрозділ промислового підприємства повинен мислити стратегічно.
In today's economic environment, a large number of companies pay attention to a comprehensive assessment of the effectiveness of their activities. The effective management by the HR unit of an enterprise is an important component of this type of audit. The emerging market management system in Ukraine necessitates the use of new forms and methods of managing the HR unit of the enterprise, which would increase the economic interest of employees to work productively and efficiently. The problem of forming an effective system of evaluation and certification of personnel for the practical work of personnel services is present today at enterprises and organizations. In order to evaluate the efficiency of human resources utilization and to improve the management of the enterprise as a whole, indicators are used to evaluate the main HR processes. For a skilled HR manager, HR is one of the most important performance tools that allows to objectively evaluate the performance or existence of various subfunctions. Thus, it is necessary to form an optimal list of indicators in order to improve the system of evaluation of the personnel of the enterprise. It is proven by theory and practice that the motivation technology and development strategy of any company should be considered in close relation. Even the best motivational tools will not deliver the expected effect if implemented in isolation from strategic development plans. This can be explained, in particular, by the fact that the introduction of most staff motivation technologies is a lengthy process that is applied to every employee. Thus, the "isolation" mentioned above can lead to wasted spending of various resources, ineffective management decisions and deterioration of social and psychological climate in the team, which, as a result, increases the level of staff turnover. Practice has proven that one of the primary tasks is to mobilize all available resources, including human resources. In any strategy, the importance of motivating staff at enterprises is undeniable, especially in times of crisis. In addition, the introduction of such motivation technologies that will help to achieve the enterprise strategy is one of the main tasks of HR professionals. Through strategic thinking, HR will not only be able to plan staff motivation technologies, but also to plan their actions in this area. The problem of establishing key HR performance indicators for the formation and utilization of staff motivation technologies is only considered fragmentarily. Obviously, these key metrics are needed because they will help the enterprise management to develop HR strategy and tactics that harmoniously complement the organization's development strategy.
ISSN: 2306-4420
DOI: 10.24025/2306-4420.0.56.2020.202033
Issue: 56
First Page: 141
End Page: 148
Appears in Collections:Випуск 56

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
15.pdfВолянська-Савчук531.05 kBAdobe PDFThumbnail
зміст.pdf217.07 kBAdobe PDFThumbnail
титул.pdf495.52 kBAdobe PDFThumbnail

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.