Стратегія диверсифікації виробництва як інструмент інноваційного розвитку підприємства

Abstract

У статті розглянуто теоретичні положення стратегії диверсифікації, особливості методів визначення ефективності диверсифікації продукції підприємства, а також основні напрями диверсифікації для виробничого підприємства. Здійснено комплексну оцінку складових інноваційного потенціалу підприємства, зокрема: у кадровій структурі підприємства, у матеріально-інноваційній складовій підприємства, в інформаційній складовій підприємства, у ринковій складовій підприємства, та як результат – оцінку ефективності здійснення інноваційних процесів. Визначено сильні та слабкі сторони найсильніших конкурентів ТОВ «Глобинський м’ясокомбінат» в Україні.

In the article theoretical provisions of diversification strategy, peculiarities of methods for determination of the efficiency of diversification of enterprise production and also the main directions of diversification for manufacturing enterprise are considered. Complex assessment of the components of innovative potential of the enterprise, in particular: in personnel structure of the enterprise, in a material and innovative component of the enterprise, in information component of the enterprise, in a market component of the enterprise and as a result – assessment of the efficiency of implementation of innovative processes is carried out. The strengths and weaknesses of the strongest competitors of "Globinsky Meat Processing Plant" Ltd in Ukraine are determined.