Мотивація персоналу до креативності як фактор забезпечення конкурентоспроможності, інноваційності та адаптаційної спроможності підприємства

Abstract

Процеси глобалізації, діджиталізації, зміни в економіці та врахування факторів полікризи впливають на суттєву трансформацію сучасного стану управління персоналом. Підприємства стикаються з необхідністю швидкої адаптації до нових викликів, серед яких особливої уваги потребують динамічні ринкові умови, концентрація конкуренції та потреба в активізації інновацій. У цьому контексті людський капітал стає головним джерелом адаптаційної спроможності та інноваційності, а креативні підходи до управління персоналом починають відігравати вирішальну роль. Стаття присвячена обґрунтуванню ролі та значення креативності персоналу для формування конкурентоспроможних, адаптивних та інноваційних підприємств. Для досягнення поставленої мети в статті використано діалектичний метод пізнання, системний підхід, методи аналізу та синтезу. Авторами запропоновано в умовах військової агресії доповнити перелік факторів креативності необхідністю створення безпечного середовища для здійснення трудової діяльності, генерування та реалізації ідей. Наведено аргументи щодо розгляду тріади взаємопов’язаних понять: «конкурентоспроможність – адаптаційна спроможність – інноваційність» як цілісної системи, яка забезпечує сталий розвиток підприємства шляхом мотивації персоналу до креативності. Структуровано категоріальний апарат. Сформовано структурно-логічну модель формування стійкості підприємства шляхом мотивацій персоналу до креативності. Розроблено логіко-смислову модель визначення розмірів премій та встановлення періодичності преміювання персоналу за креативність. Автори констатують, що застосування даного підходу дозволить усім працівникам підприємств точно знати особливості процесу преміювання та заздалегідь планувати власні активності. Результати дослідження можуть бути корисними для будь – якого підприємства, що працює в умовах полікризи.

The processes of globalization, digitalization, changes in the economy and taking into account the factors of polycrisis affect the significant transformation of the current state of personnel management. Enterprises are faced with the need to quickly adapt to new challenges, among which special attention is required by dynamic market conditions, concentration of competition and the need to intensify innovations. In this context, human capital becomes the main source of adaptive capacity and innovation, and creative approaches to personnel management begin to play a decisive role. The article is devoted to substantiating the role and importance of personnel creativity for the formation of competitive, adaptive and innovative enterprises. To achieve the goal, the article uses the dialectical method of cognition, a systematic approach, methods of analysis and synthesis. The authors propose that in conditions of military aggression, the list of creativity factors should be supplemented with the need to create a safe environment for carrying out work activities, generating and implementing ideas. Arguments are given for considering the triad of interrelated concepts: “competitiveness – adaptability – innovativeness” as a holistic system that ensures sustainable development of the enterprise by motivating personnel to creativity. A categorical apparatus is structured. A structural-logical model of forming the enterprise’s sustainability by motivating personnel to creativity is formed. A logical-semantic model of determining the size of bonuses and establishing the frequency of personnel bonuses for creativity is developed. The authors state that the use of this approach will all ow all employees of enterprises to accurately know the features of the bonus process and plan their own activities in advance. The results of the study can be useful for any enterprise operating in conditions of polycrisis.